2023年公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(實(shí)用17篇)

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2023年公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(實(shí)用17篇)
時(shí)間:2023-11-03 11:56:17     小編:飛雪

心得體會是對某個(gè)經(jīng)歷、活動(dòng)或者經(jīng)驗(yàn)的感受、認(rèn)識和思考總結(jié)起來的一種文字表達(dá)形式。通過寫心得體會可以幫助我們更好地理解和掌握所學(xué)知識,同時(shí)也能夠提高我們的思維能力和表達(dá)能力。寫心得體會還能夠讓我們更好地反思自己的行為、優(yōu)缺點(diǎn),有助于我們不斷成長和進(jìn)步??傊牡皿w會是我們在一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)、工作和生活中重要的收獲和體驗(yàn)。完美的總結(jié)應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn),言簡意賅,避免重復(fù)和贅述。小編整理了一些精彩的心得體會分享給大家,希望能夠激發(fā)更多思考。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇一

xx月x日,我有幸參加了公司組織的一次執(zhí)行力培訓(xùn),公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊xx授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,參加過不少各類培訓(xùn),但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,企業(yè)越來越看重人才,也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解。

字面理解為:執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言我是一切的根源也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,分析有三個(gè)原因:

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,也就是說,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制,讓員工知道該怎樣做,怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,并養(yǎng)成風(fēng)俗,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,我相信不會有什么問題,因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前,公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核,只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,影響了執(zhí)行力。好比:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其他酷愛這份工作,全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,要明白身教重于言教。

以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)我不想知道過程,我只要結(jié)果,通過執(zhí)行力的灌輸,明白了一個(gè)道理,結(jié)果有好與壞,老板真正喜歡的是成果?,F(xiàn)在有許多干部和員工,他們在為自己的待遇太低而叫囂,但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,企業(yè)越來越看重人才,也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實(shí)自己的大腦,才能變化自己的看法和思維,才能與企業(yè)一道成長。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“”,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇三

xx月xx日下午,在項(xiàng)目會議室,行政人力資源部葉嬌為我們進(jìn)行了一場執(zhí)行力主題培訓(xùn)——《鐵血執(zhí)行》。培訓(xùn)采用的是觀影形式,共播放了三段鼓舞人心的視頻資料,分別是美國士兵的《勇士之歌》、《亮劍》影視劇節(jié)選以及名叫《永不放棄》的感人視頻。此次觀影學(xué)習(xí),直觀生動(dòng)的影像深深觸動(dòng)了我們的內(nèi)心,讓我們對執(zhí)行力的認(rèn)識有了更多的思考和更新的認(rèn)識。

何為執(zhí)行力?跟隨葉嬌的講解,我覺得這個(gè)解釋最為有力,那就是“為了完成任務(wù),不惜一切代價(jià)、沒有任何借口的執(zhí)著精神?!币虼耍瑘?zhí)行力是一種信念,一種敢于犧牲的精神,更是履行自己諾言的堅(jiān)定。執(zhí)行力是個(gè)人優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺少的戰(zhàn)斗力。那么,執(zhí)行力如此重要,我們應(yīng)該怎樣做,才能切實(shí)的提高執(zhí)行力呢?通過精彩的視頻播放,我個(gè)人對如何提高執(zhí)行力有以下幾點(diǎn)思考:

首先,提高執(zhí)行力,就要提高自我解決問題的能力。工作本身就是一種探索,一種創(chuàng)新,在其中我們會遇到種種的問題和困惑,這些都是需要我們自己去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決的?!肮居萌耍皇且銇硖岢鰡栴}的,而是要你來解決問題的?!币虼?,高效的執(zhí)行力的就是要把領(lǐng)導(dǎo)想到的,甚至還未曾想到的落實(shí)到自己的行動(dòng)中,積極的尋找解決的方法和途徑,并在過程中克服重重困難,不找任何理由和借口,更不輕言放棄,心中自始至終只有一個(gè)最高目標(biāo),那就是出色的.完成任務(wù)。

其次,提高執(zhí)行力,就要有敢于奉獻(xiàn),敢于犧牲的精神。視頻《亮劍》中,獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長李云龍為了革命大局,忍痛看著自己的妻子在戰(zhàn)斗中犧牲。這一情景畫面讓很多員工為之動(dòng)容,舍小家、為大家,這就是鐵血執(zhí)行犧牲精神。這就要求我們在工作中,為了團(tuán)隊(duì)集體的利益,甘于奉獻(xiàn)自己的才智,犧牲自己的時(shí)間與精力,超質(zhì)超量的完成工作。試想,如果在每天的工作中得過且過,只是盲目的、機(jī)械的去做,是一定沒有高效執(zhí)行力的。有這樣一句話,那就是如果你想把工作做好,首先必須喜歡上它。當(dāng)你熱愛自己工作的時(shí)候,你就會變成一種主人翁的姿態(tài)去審視它,為它著想,為它負(fù)責(zé)。你會用心感受工作中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),你會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己每天的工作都是不一樣的,每天都有新的變化,新的挑戰(zhàn)。其實(shí),我們也在自己的付出奉獻(xiàn)中成長、成就了自己。

最后,提高執(zhí)行力,就是要不斷挖掘自身潛力。培訓(xùn)中,在觀看第三個(gè)視頻《永不放棄》的時(shí)候,自己感觸頗深。視頻中,那個(gè)被教練激勵(lì)著向前爬行的隊(duì)員,超越了所有的隊(duì)友,甚至超越了自己的極限。它告訴我們這樣一個(gè)道理,那就是人的潛力是無窮的,很多時(shí)候,當(dāng)我們在面臨工作難題的時(shí)候,讓我們退縮的不是我們的能力,而是我們的信念。事在人為,在工作中不斷挖掘自身潛能,勇攀高峰,才能讓自己更具職場價(jià)值,從而更好的執(zhí)行我們的團(tuán)隊(duì)任務(wù),和團(tuán)隊(duì)一起,共同進(jìn)步,共同戰(zhàn)斗。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇四

這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),大家心往一塊想,勁往一處使,還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?下面是關(guān)于公司執(zhí)行力。

分,歡迎閱讀!

20xx年x月x日—x日,參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,雖然已經(jīng)過去很久,但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,內(nèi)容豐富、形式靈活,每一個(gè)人都很激昂,我們吶喊著、我們歡呼著,為了爭得第一而努力著。

談到體會,心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。我從工作后,沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,我也感覺,努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,讓我受益匪淺,感觸也很多,通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),最大的體會就是:

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn):1、堅(jiān)守承諾:做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向:無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄:領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力:1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

通過這次學(xué)習(xí),讓我今后的工作,有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,找到了自己的不足。要有競爭力,必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法:

我個(gè)人覺得好多人,不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至于做的怎么樣,是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級去制定的,(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去,就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,可能會經(jīng)常說這句話:“我沒功勞也有苦勞,為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?!庇X得自己很委屈。試問:一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,每天上班第一個(gè)到,每天下班最好一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來,那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,試問:這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),對態(tài)度好的員工要表揚(yáng),同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識,職責(zé)就是一紙空文,該做的都做了,有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,但同時(shí)也要有結(jié)果意識。做為一個(gè)企業(yè)的員工,完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,才能說我們完成了職責(zé),做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,他們在為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,如果是一個(gè)目標(biāo),一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成,即使是再好的戰(zhàn)略或決策,都會付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,讓我明白,執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,也是一種團(tuán)隊(duì)文化,是不折不扣,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

11月7日,我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,參加過不少各類培訓(xùn),但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,企業(yè)越來越看重人才,也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解。

字面理解為:執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,分析有三個(gè)原因:

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,也就是說,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制,讓員工知道該怎樣做,怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,并養(yǎng)成風(fēng)俗,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,我相信不會有什么問題,因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前,公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核,只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,影響了執(zhí)行力。好比:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其他酷愛這份工作,全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因,可以啟發(fā),現(xiàn)摘錄如下:

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。

2、管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;。

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;。

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,不知變通;。

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命。

這是我第一次聽到這樣的說法,確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,我只要結(jié)果”,通過“執(zhí)行力”的灌輸,明白了一個(gè)道理,結(jié)果有好與壞,老板真正喜歡的是成果?,F(xiàn)在有許多干部和員工,他們在為自己的待遇太低而叫囂,但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,企業(yè)越來越看重人才,也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實(shí)自己的大腦,才能變化自己的看法和思維,才能與企業(yè)一道成長。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“鑰匙”,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn),在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過形式多樣、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動(dòng),讓我學(xué)到了很多,總結(jié)執(zhí)行力就是:用心、快、堅(jiān)持行動(dòng)第一、絕不找借口、知道不等于做到,我希望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中,不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,讓客戶滿意,達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果。

三天中,王老師要表達(dá)的意思很多,并分段用體驗(yàn)的方式讓大家親身去領(lǐng)悟。如:在有行動(dòng)才有結(jié)果的片段中,他用誰想得到一百元的小游戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動(dòng)中要“只做第一,不能做第一的要也做唯一”的片段中,讓團(tuán)隊(duì)用各自用獨(dú)特的進(jìn)場方式以贏得裁判的青睞。

其中,體會最深的是在半小時(shí)內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分。

軍訓(xùn)。

內(nèi)容片段。首先通過激勵(lì)大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù),接著指定了行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),并對著標(biāo)準(zhǔn)有明確的處罰,最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成。這就類似管理學(xué)中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)環(huán)節(jié),但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理,其實(shí)這場軍訓(xùn)就是我們的日常項(xiàng)目管理或銷售活動(dòng)的一個(gè)縮影。

一、我們要培養(yǎng)工作激情,要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義,從而熱愛工作、培養(yǎng)激情,這樣就能全身心投入到工作中,自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。

二、快速行動(dòng),做到最好。行動(dòng)緩慢,執(zhí)行力必定大打折扣,嚴(yán)重影響。

工作計(jì)劃。

的順利實(shí)施。借口是拖延的溫床,行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù),以此推卸責(zé)任,逃避上司的責(zé)備。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)迅速,雷厲風(fēng)行,爭當(dāng)先鋒模范,爭做排頭兵。其實(shí),前進(jìn)只需一個(gè)理由,后退有一百個(gè)借口,不要去找一百個(gè)理由來證明自己不是懦夫,而要去找一個(gè)理由來證明自己是勇士。

三、有個(gè)良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好的追蹤考核,確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行,不斷監(jiān)督和執(zhí)行,就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距,使管理者有豐富的時(shí)間來協(xié)調(diào)和糾偏,確保按期完成階段性和最終性目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位。

幾天的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟到了很多,但總結(jié)一下,任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成,不僅要正確的戰(zhàn)略決策,還要各級人員具備良好的執(zhí)行能力。我將這次培訓(xùn)做為起點(diǎn),在今后的工作中,勤于思考、多學(xué)多做,在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇五

公司組織能力培訓(xùn)是培育員工成功展開工作的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代,公司需要掌握組織所需要的技能,才能在市場上脫穎而出。我參與了公司組織能力培訓(xùn)課程,并在此采取更生動(dòng)和有效的學(xué)習(xí)方式來提升自己,本篇文章將分享我的培訓(xùn)心得和體會。

第二段:備課是成功的第一步

在課程之前,老師提醒我們要認(rèn)真準(zhǔn)備。準(zhǔn)備可以使我們更好地學(xué)習(xí)新知識,并且可以從實(shí)踐中學(xué)到一些值得借鑒的東西。我嘗試用心安排我的時(shí)間和資源,這使我在課程中感到較為自信和準(zhǔn)備充分。

第三段:學(xué)會協(xié)作

在課程期間,我學(xué)習(xí)到一個(gè)非常重要的技能,那就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我和同事們共同練習(xí)并嘗試解決一些組織問題。這樣我們一起討論,理解其優(yōu)勢和劣勢,從而找到最佳的方案。通過協(xié)作學(xué)習(xí)可以使我們更深入地了解課程,以及如何適應(yīng)不同場景。

第四段:交流能力

在公司組織能力培訓(xùn)中,我還學(xué)習(xí)到如何增強(qiáng)溝通技巧。溝通在協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)和處理問題時(shí)起著至關(guān)重要的作用,以便保持順暢的流程和有效的交流。在課程中,我學(xué)習(xí)了具體技能和技巧,如如何調(diào)整溝通方式,以及如何更有效地聽取他人的建議等。這些經(jīng)驗(yàn)值得我們反思和學(xué)習(xí)。

第五段:總結(jié)

總結(jié)來說,公司組織能力培訓(xùn)不僅有利于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長,而且有助于提高市場競爭力。通過對組織能力培訓(xùn)的深入學(xué)習(xí),我意識到這個(gè)行業(yè)是一個(gè)相互合作機(jī)制而非相互對抗的過程。公司組織能力的打磨使我更加了解整體從而更好的取得成功。最后,我希望這篇文章可以幫助更多的人更好地理解公司組織能力培訓(xùn),并為取得更好的結(jié)果做出貢獻(xiàn)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇六

還在苦惱不會寫

心得體會

嗎,下面應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的小編為大家整理了一篇公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,為了幫助大家寫好心得體會,小編還為大家推薦了一篇

公司兩會心得體會

,希望大家喜歡。

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我明白了很多事情,許多問題我找到了答案:

1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?,而忽視了重要的事情,因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會每天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,老師說的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,累積起來就非??膳隆K晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動(dòng)性,增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇七

人們常說:“沒有組織就沒有紀(jì)律”,企業(yè)同樣如此。在一個(gè)組織規(guī)范、有序運(yùn)行的企業(yè)中,我們可以看到所有員工協(xié)力完成目標(biāo)的場景,所有事情都是有章可循,有人承擔(dān)責(zé)任,有人協(xié)助完成的,整個(gè)企業(yè)高效生產(chǎn),良性運(yùn)轉(zhuǎn)。那么,公司如何提高組織能力呢?就我參加過的組織能力培訓(xùn)來說,以下是我的一些心得體會。

第一段:培訓(xùn)目的與結(jié)構(gòu)

公司組織能力培訓(xùn)通常是為了提高企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)作和溝通的能力,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合。整個(gè)培訓(xùn)過程一般是分為理論和實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)階段。理論部分主要講解企業(yè)組織架構(gòu)、流程規(guī)范等方面的知識,讓員工明確自身定位和責(zé)任,以及整體運(yùn)作流程。而實(shí)戰(zhàn)階段一般會利用企業(yè)內(nèi)部具體的業(yè)務(wù)流程和問題來進(jìn)行講解和跟蹤,讓員工更好地理解該知識點(diǎn)的應(yīng)用場景和操作流程。

第二段:培訓(xùn)中的交互式教學(xué)

公司組織能力培訓(xùn)課程中很重要的一點(diǎn)是交互式教學(xué)。培訓(xùn)師會在課程中安排各種形式的案例分析、集體討論、角色扮演等,讓學(xué)員們根據(jù)實(shí)際情況,分析問題、提出解決方案,并在師生互動(dòng)中讓學(xué)員更進(jìn)一步領(lǐng)會企業(yè)內(nèi)部各部門間協(xié)作和溝通的重要性和方法。

第三段:培訓(xùn)帶來的效益

參加公司組織能力培訓(xùn),員工可從以下方面獲益。首先,各個(gè)部門之間的協(xié)作意識得到提高,共同面對問題而非單槍匹馬;其次,可以學(xué)到更好的溝通技巧,從而更好地理解其他部門的需求與壓力;再次,組織能力提高后能減輕企業(yè)內(nèi)部的重復(fù)工作和資源浪費(fèi),擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的籌劃。

第四段:實(shí)施情況和績效評估

在組織能力培訓(xùn)完成后,企業(yè)需要開展對其內(nèi)部員工的組織能力提升情況進(jìn)行調(diào)查和評估,并將結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在評估中,可以使用問卷調(diào)查來了解員工參與培訓(xùn)的感受和收獲,其次還可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,來評估企業(yè)內(nèi)部員工組織協(xié)調(diào)的能力是否得到了實(shí)質(zhì)性的提高。

第五段:結(jié)論與建議

通過公司組織能力培訓(xùn)的學(xué)習(xí),提高了企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作的意識和配合能力?,F(xiàn)實(shí)生活中,組織通常是各種管理手段得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),因此公司則需要注重組織協(xié)調(diào)的訓(xùn)練和培養(yǎng),在實(shí)現(xiàn)更重要的績效目標(biāo)的同時(shí),繼續(xù)通過持續(xù)不斷的組織能力培訓(xùn),推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作和資源配合,以推動(dòng)企業(yè)管理效益的不斷提升。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇八

為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工的職業(yè)技能和工作效率,公司組織文化培訓(xùn)已經(jīng)成為一種趨勢。在這個(gè)快速變化的時(shí)代,企業(yè)需要注重員工情感的培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的傳承,讓員工在不斷的自我提升中,更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

第二段:公司文化培訓(xùn)的類型和內(nèi)容

公司文化培訓(xùn)的種類和內(nèi)容非常豐富,除了職業(yè)技能的傳授,還包括企業(yè)理念、執(zhí)著精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工管理等多個(gè)方面。有些公司采用由內(nèi)部人員講解的方式,提高員工的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)凝聚力;有些公司則通過聘請外部專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和崗位能力。

第三段:公司文化培訓(xùn)的效果

公司文化培訓(xùn)的效果是顯著的。首先提高了員工的知識技能,提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和生產(chǎn)效率。其次,可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流,緩解員工之間的矛盾和不和諧現(xiàn)象。最后,可以提高員工的工作積極性和勤奮度,促進(jìn)公司的蓬勃發(fā)展。

第四段:優(yōu)秀的公司文化培訓(xùn)案例

以華為公司為例,該公司每年都會舉辦以領(lǐng)導(dǎo)力、管理和技術(shù)為主題的全球性培訓(xùn)活動(dòng),讓員工在與世界頂級專家的互動(dòng)中提高崗位技能和業(yè)務(wù)能力,這種培訓(xùn)模式已成為很多公司學(xué)習(xí)的楷模。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立知識分享平臺,通過知識的交流和分享,提高員工的思維素質(zhì)和創(chuàng)新能力,這也是企業(yè)內(nèi)部文化培育的一種方法。

第五段:總結(jié)體會和建議

通過參加公司文化培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障,更是提高職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。以往認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)都是為了滿足未來的崗位需要,其實(shí)真正的目的在于挖掘員工的潛在能力,提高員工的自我發(fā)展水平。因此,我認(rèn)為公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)資源的整合和優(yōu)化,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以實(shí)現(xiàn)全員智慧共享,培養(yǎng)具有國際視野,專業(yè)知識豐富的高素質(zhì)人才,更好地推動(dòng)公司的長期發(fā)展。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇九

上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn),在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過形式多樣、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動(dòng),讓我學(xué)到了很多,總結(jié)執(zhí)行力就是:用心、快、堅(jiān)持行動(dòng)第一、絕不找借口、知道不等于做到,我希望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中,不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,讓客戶滿意,達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果。

三天中,王老師要表達(dá)的意思很多,并分段用體驗(yàn)的方式讓大家親身去領(lǐng)悟。如:在有行動(dòng)才有結(jié)果的片段中,他用誰想得到一百元的小游戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動(dòng)中要“只做第一,不能做第一的要也做唯一”的片段中,讓團(tuán)隊(duì)用各自用獨(dú)特的進(jìn)場方式以贏得裁判的青睞。

其中,體會最深的是在半小時(shí)內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分軍訓(xùn)內(nèi)容片段。首先通過激勵(lì)大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù),接著指定了行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),并對著標(biāo)準(zhǔn)有明確的處罰,最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成。這就類似管理學(xué)中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)環(huán)節(jié),但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理,其實(shí)這場軍訓(xùn)就是我們的日常項(xiàng)目管理或銷售活動(dòng)的一個(gè)縮影。

一、我們要培養(yǎng)工作激情,要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義,從而熱愛工作、培養(yǎng)激情,這樣就能全身心投入到工作中,自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。

二、快速行動(dòng),做到最好。行動(dòng)緩慢,執(zhí)行力必定大打折扣,嚴(yán)重影響工作計(jì)劃的順利實(shí)施。借口是拖延的溫床,行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù),以此推卸責(zé)任,逃避上司的責(zé)備。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)迅速,雷厲風(fēng)行,爭當(dāng)先鋒模范,爭做排頭兵。其實(shí),前進(jìn)只需一個(gè)理由,后退有一百個(gè)借口,不要去找一百個(gè)理由來證明自己不是懦夫,而要去找一個(gè)理由來證明自己是勇士。

三、有個(gè)良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好的追蹤考核,確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行,不斷監(jiān)督和執(zhí)行,就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距,使管理者有豐富的時(shí)間來協(xié)調(diào)和糾偏,確保按期完成階段性和最終性目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位。

幾天的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟到了很多,但總結(jié)一下,任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成,不僅要正確的戰(zhàn)略決策,還要各級人員具備良好的執(zhí)行能力。我將這次培訓(xùn)做為起點(diǎn),在今后的工作中,勤于思考、多學(xué)多做,在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇十

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我明白了很多事情,許多問題我找到了答案:

1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?!皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?,而忽視了重要的事情,因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會每天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,老師說的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動(dòng)性,增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇十一

首先,公司組織能力培訓(xùn)是企業(yè)管理者著重推崇的一種管理方式,此種管理方式的好處不少,其中主要好處為幫助員工更好的適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境,提高工作效率,減少管理溝通成本,從而提高企業(yè)的整體競爭力。在參與公司組織能力培訓(xùn)的過程中,我深刻認(rèn)識到,培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理技巧和方法,更是一種理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和思維方式,將引導(dǎo)員工用新的角度理解工作,更好的應(yīng)對企業(yè)的需求。

其次,在公司組織能力培訓(xùn)中,我體驗(yàn)到了不同級別的培訓(xùn)課程,從員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、到中層管理者培訓(xùn)、再到高層管理者的培訓(xùn)。通過不同層次的培訓(xùn)課程,我認(rèn)識到了不同職位需求所具備的不同技能與能力。而且,在不同層次的課程中,管理員工思想變革的引導(dǎo)方法也隨之發(fā)生了變化。這讓我認(rèn)識到,適應(yīng)企業(yè)需要,不斷提高自己的能力,才能更好的融入到企業(yè)中,成為企業(yè)中不可或缺的一份子。

第三,在公司組織能力培訓(xùn)的過程中,我們不僅學(xué)習(xí)到了知識和方法,更重要的是實(shí)踐生活中,將所學(xué)知識與方法應(yīng)用到工作中,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。例如在組織團(tuán)隊(duì)時(shí),我們通過多次練習(xí)和實(shí)踐,掌握了如何更好地利用各位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,達(dá)到協(xié)同效應(yīng),進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)績效。

第四,好的授課者是成功的培訓(xùn)的關(guān)鍵之一。在公司組織能力培訓(xùn)的課程中,我遇到了不同的授課者。其中有的是經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者,有的是剛從前線升職的管理者。在與不同授課者學(xué)習(xí)的過程中,我深刻認(rèn)識到,好的授課者應(yīng)該具備良好的溝通能力,親和力和引導(dǎo)能力以及相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這些授課者不但掌握了專業(yè)知識,還能夠?qū)⒅R以簡單易懂的方式傳達(dá)給我們,使我們更容易理解和學(xué)習(xí)。

最后,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與與專業(yè)技術(shù)的提升,公司組織能力培訓(xùn)為企業(yè)員工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺。參與公司組織能力培訓(xùn),不僅可以提高我們的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量,更能夠提升我們的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新意識。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,我們應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求,為企業(yè)帶來更多有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

綜上所述,公司組織能力培訓(xùn)是一種十分重要的管理方式,通過培訓(xùn),可以不斷提升自己的各方面能力,獲得更好的工作表現(xiàn)和發(fā)展機(jī)會,同時(shí)也可以有助于企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,我們應(yīng)該及時(shí)參與到公司組織能力培訓(xùn)中,不斷提高自身能力,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇十二

近幾年,參加過多次關(guān)于心態(tài)、技能等的培訓(xùn),這次由公司組織我們參加陳永亮老師的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)場演講課程,首先我感謝公司給我們提供學(xué)習(xí)機(jī)會。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),讓我深有感觸,也讓我在今后的工作執(zhí)行力度及自身的發(fā)展堅(jiān)定了一定的發(fā)展思路。

1、首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。

一是:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、二是:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力、三是:創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

2、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力:工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,只有掌握這些員工才會知道做什么,如何做,才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度以及完成的效果。其次:提高計(jì)劃能力,工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,就必須掌握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,便于進(jìn)行合理的便籌,實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,并增強(qiáng)指揮能力,引導(dǎo)員工指揮自我,管理自我,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。還要加強(qiáng)過程控制,對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,技能促使員工從思想上給予重視,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),控制的過程即使抓落實(shí),講考核的過程,又是增強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,缺乏付出,勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),他們有共同的目標(biāo),他們追求共贏,勇于創(chuàng)新,永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,愿意去付出,去鼓勵(lì),去支持別人。那么,如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇十三

在為期十一天的省網(wǎng)公司培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)到了南網(wǎng)方略與企業(yè)文化的相關(guān)課程,還參加了豐富多彩的團(tuán)體活動(dòng),感受到了南網(wǎng)人和諧融洽的氛圍與團(tuán)結(jié)向上的精神。當(dāng)情緒還沉浸在新學(xué)員依依不舍和對短暫的培訓(xùn)生活回味時(shí),我們又積極投入到了本公司的培訓(xùn)中。

8月3日上午,公司黨委書記張書記首先向我們介紹了送變電公司特有的企業(yè)文化,并向我們生動(dòng)地講述了五十年來公司發(fā)展的光輝歷程。作為一名黔送人我深感榮耀與自豪。在xx年的抗冰搶險(xiǎn)中,黔送鐵軍在肆虐的冰魔面前毫不退縮,沖在了最前線,團(tuán)結(jié)一心,奮勇抵抗,打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。張書記向我們介紹說,剛開始送變電的條件是相當(dāng)艱苦的,后來由于市場體制的變化,電力企業(yè)的效益也越來越好,送變電的企業(yè)知名度也大幅提高。為了塑造好企業(yè)的形象,送變電在企業(yè)社區(qū)建設(shè)上投入了很大的精力,社區(qū)被評為全國精神文明示范小區(qū)。通過培訓(xùn)我們對送變電的企業(yè)文化有了一個(gè)大致的了解。下午,人資部孫主任向我們介紹了電力企業(yè)人員的職業(yè)道德,包括一些治企方略,領(lǐng)導(dǎo)班子講原則,重感情,團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍,努力營造人人快樂的工作氛圍,把關(guān)愛職工作為企業(yè)凝聚員工的結(jié)合劑。同時(shí)也對領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出了清白做人,干凈做事的廉潔理念。我想這也是每個(gè)電力人約束自己的行為準(zhǔn)則。

第二天,我們進(jìn)行了安全與質(zhì)量方面的培訓(xùn)。作為一個(gè)施工企業(yè),生產(chǎn)的安全與質(zhì)量是施工不容忽視的環(huán)節(jié),安監(jiān)部的徐主任介紹了安全施工的各方面注意事項(xiàng),包括行為理念與安全原則,人員要求,事故處理的辦法,安全設(shè)備的正確使用方法及文明施工等,使我們對安全注意事項(xiàng)有了詳盡的了解,下午的質(zhì)量培訓(xùn)向我們介紹了質(zhì)量基本八項(xiàng)原則,pdca循環(huán)管理模式等相關(guān)知識,也使我們對質(zhì)量環(huán)節(jié)有了全面的了解。

三天,我們進(jìn)行了實(shí)地參觀環(huán)節(jié)。上午,我們來到了小河線路器材廠,這里主要生產(chǎn)輸電線路的鋁導(dǎo)線,大塊的鋁錠通過熔爐被融化成了鋁條,然后被抽成像拉面一樣細(xì)的鋁線,最后被絞合成鋁絞線,整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度都相當(dāng)高,感覺一氣呵成。該廠還同時(shí)生產(chǎn)鐵塔的各個(gè)零部件,這些零部件其實(shí)都很精細(xì),最后才組成龐大的鐵塔。下午,我們來到了220kv趙斯變電站,作為南網(wǎng)的樣本工程,該變電站應(yīng)該算得上是施工的精品,采用的是gis全封閉組合電氣設(shè)備,占地面積小,施工成本低,便于管理和維護(hù)。我們還參觀了項(xiàng)目部的會議室及辦公室,我們很快就要到一線去實(shí)習(xí)了,我們對以后的工作環(huán)境也有了一個(gè)前瞻性的了解。

第四天,我們回到公司進(jìn)行了工程管理方面的學(xué)習(xí),這是一個(gè)我很感興趣的領(lǐng)域,老師向我們介紹的時(shí)候說了許多電氣工程方面的知識,如繼電保護(hù)等方面的知識,我都感到有些新奇,看來要干好這一行還需要有很扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。今后我將加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),爭取早日成為一名優(yōu)秀員工。

最后一天,我們迎來了最激動(dòng)人心的時(shí)刻,我們將與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)座談。在公司寬敞明亮的會議室里,我們圍坐在圓桌旁,對面坐著公司的高層領(lǐng)導(dǎo),心里既激動(dòng)又緊張,我們每位新員工都進(jìn)行了兩分鐘的自我介紹。我將這幾天的深切感受說了出來,作為一名施工企業(yè)的員工,不僅要有艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備,還要不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,更要不斷增強(qiáng)社會責(zé)任感。只有通過到施工一線的學(xué)習(xí)鍛煉,能力才能得到全方面的提高,我們今后也才會有更好的發(fā)展空間。接下來公司的各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了講話,領(lǐng)導(dǎo)們希望新員工盡快融入到企業(yè)中去,在每個(gè)崗位上都干好自己的工作。并提醒我們現(xiàn)在是在高級辦公大樓培訓(xùn),到現(xiàn)場以后條件會有很大的變化,需要做好充分的心理準(zhǔn)備。公司工會將會建立職工之家,員工們又多了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺。

公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們要熟悉各方面的業(yè)務(wù),結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)學(xué)習(xí),包括工程技術(shù),生活能力,最重要的是將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。最后,公司總經(jīng)理石經(jīng)理做了重要講話,他說送變電的榮耀需要我們這些年輕人傳承下去,現(xiàn)在是電網(wǎng)建設(shè)的大好機(jī)遇,抓住機(jī)遇,就能體現(xiàn)出我們電建人的價(jià)值,但現(xiàn)在仍然存在安全管理薄弱,資金短缺等問題,面臨的社會責(zé)任也很大。因此,石經(jīng)理對我們這些新人表達(dá)了殷切的期望,提出了幾條讓我們受益匪淺的建議,一要有大局意識,先做人,后做事,放低自己的位置。二要保持良好的心態(tài),用平常心做事,邁好職業(yè)生涯的第一步很重要,最后要提高學(xué)習(xí)意識,創(chuàng)新意識,帶動(dòng)基層人員的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。最讓我印象深刻的是石經(jīng)理臨走時(shí)說的年輕就是我們最大的財(cái)富,是呀,送變電的輝煌明天需要我們共同創(chuàng)造,我們這群年輕人要抓好機(jī)遇,充分施展自己的才能,努力為公司作貢獻(xiàn)。

短暫的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,新的生活即將開始。真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們新員工這次培訓(xùn)機(jī)會,通過培訓(xùn)使我體會到了作為一個(gè)送變電人的榮耀與責(zé)任,認(rèn)識到了這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同行的工作,無論前面有多少艱難險(xiǎn)阻,我都會好好把握,將肩負(fù)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為無窮的`動(dòng)力,為送變電的長遠(yuǎn)發(fā)展增光添彩。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇十四

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力dd把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,還會錯(cuò)過機(jī)會,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,相互融合,三個(gè)核心流程是:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇十五

作為一名化工公司的員工,我參加了公司組織的培訓(xùn)活動(dòng),這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象,讓我收獲頗豐。在培訓(xùn)中,我不僅學(xué)到了關(guān)于化工生產(chǎn)的知識,也獲得了一些職場技巧和人際交往經(jīng)驗(yàn)。在本文中,我將分享我的培訓(xùn)心得和體會。

二、選擇合適的培訓(xùn)課程。

在培訓(xùn)開始之前,化工公司為我們提供了多種培訓(xùn)課程,以幫助我們提升技能和知識水平。我們可以根據(jù)自己的需要和興趣,選擇適合自己的課程。在我看來,選擇合適的課程是非常重要的。自己感興趣的課程,可以更好地保持注意力和積極性,提高學(xué)習(xí)效率,從而更好地完成培訓(xùn)目標(biāo)。

三、學(xué)會合作與交流。

在培訓(xùn)課程中,我們除了聽講師講解,也需要和其他同事進(jìn)行互動(dòng)和合作。在組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和小組討論的過程中,我明顯感覺到了團(tuán)結(jié)和合作的力量。每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的觀點(diǎn)和想法,互相學(xué)習(xí)和交流,最終匯聚成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。這也讓我更加深刻地認(rèn)識到溝通和合作的重要性,只有大家一起努力,才能更好地完成工作任務(wù)。

四、注重實(shí)際操作。

在化工生產(chǎn)中,實(shí)際操作是非常重要的,因此,在培訓(xùn)課程中,我們也需要進(jìn)行操作演練。此次培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了多次實(shí)際操作,比如液位控制、設(shè)備檢修等。這些操作讓我更好地理解了理論知識的應(yīng)用,并且也發(fā)現(xiàn)了自己在操作上的不足之處,有利于我在日后的工作中更好地應(yīng)用所學(xué)課程。

五、總結(jié)與反思。

在整個(gè)培訓(xùn)過程中,我最大的收獲不僅在于學(xué)習(xí)了新的知識和技能,也在于對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃上有了更深的思考。我認(rèn)為,定期參加公司提供的培訓(xùn)課程,不僅可以提高自己的技能和知識水平,也可以更好地為未來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。同時(shí),在整個(gè)培訓(xùn)過程中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,需要更加努力,并且對自己的工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和反思,才能不斷提高自己的工作能力和水平。

六、結(jié)語。

總之,這次化工公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)讓我受益匪淺。通過在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)、交流和實(shí)踐,我不僅深刻理解了化工生產(chǎn)中的技術(shù)和知識,也獲得了寶貴的職場經(jīng)驗(yàn)和人際交往技巧。我相信,在未來的工作中,這些經(jīng)驗(yàn)和知識會對我起到巨大的幫助作用。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇十六

近期,我所在的公司舉辦了一次組織文化培訓(xùn),旨在加強(qiáng)員工對公司文化的認(rèn)知以及今后的公司發(fā)展方向。我參加了該培訓(xùn),并在此過程中受益匪淺。在本文中,我將分享我在公司組織文化培訓(xùn)中的體驗(yàn)和收獲。

第一段,回顧培訓(xùn)課程

首先,我想回顧一下這次公司組織文化培訓(xùn)的課程安排。整個(gè)培訓(xùn)分為三個(gè)模塊,分別是公司文化介紹、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、以及人才發(fā)展。其中,課程設(shè)置得非常合理,針對性強(qiáng),讓我們員工能夠逐漸遞進(jìn)地了解公司的背景、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀以及培養(yǎng)計(jì)劃等各方面信息。

第二段,感悟公司文化的重要性

通過這次文化培訓(xùn),我深深地感受到了公司文化的重要性。公司文化是公司的靈魂,是公司不可分割的基礎(chǔ)組成部分。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的文化,就像每個(gè)人都有自己的個(gè)性一樣,公司的文化也體現(xiàn)著公司的個(gè)性和特點(diǎn)。只有真正認(rèn)同并踐行公司的文化,才能在公司中獲得更好的發(fā)展機(jī)會和提升空間。

第三段,深化對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的理解

在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的模塊中,我們深入了解了公司的目標(biāo)和發(fā)展方向,以及公司未來預(yù)計(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過這個(gè)環(huán)節(jié),我更清晰地認(rèn)識到了公司的未來戰(zhàn)略規(guī)劃,增強(qiáng)了我對公司未來的信心和預(yù)期。

第四段,對人才發(fā)展的思考

在人才發(fā)展的模塊中,我們了解了公司為員工提供的各種培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會。同時(shí),公司也明確了員工在公司中的職業(yè)發(fā)展路徑,并提供相應(yīng)的助力。這個(gè)環(huán)節(jié)讓我思考到在公司中如何不斷進(jìn)步和成長,以達(dá)到個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的同時(shí),為公司作出更多的貢獻(xiàn)。

第五段,將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中

最后一個(gè)環(huán)節(jié)是將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過案例探討和分組討論,我更深入地理解了公司文化、公司戰(zhàn)略和人才發(fā)展與實(shí)際工作的關(guān)系。在今后的工作中,我將把培訓(xùn)所學(xué)知識和思考應(yīng)用到實(shí)際工作中,以更好地為公司做出貢獻(xiàn)。

總之,在這次公司組織文化培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多東西。我更加深刻地認(rèn)識到公司文化的重要性,理解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,思考了個(gè)人在公司中的職業(yè)發(fā)展路徑,并且將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。這次培訓(xùn)增強(qiáng)了我對公司的認(rèn)知,也提高了我的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。這次培訓(xùn)對我個(gè)人的成長和公司的發(fā)展都是一次難得的機(jī)會。我將盡自己所能,用所學(xué)所悟,為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會篇十七

隨著餐飲行業(yè)的不斷發(fā)展,餐飲公司在為顧客服務(wù)的同時(shí),也需要不斷提升內(nèi)部員工的技能水平。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),餐飲公司會組織培訓(xùn)活動(dòng)來提高員工的綜合素質(zhì)。本文將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),總結(jié)餐飲公司組織培訓(xùn)的心得與體會。

第二段:具體介紹

首先,組織培訓(xùn)必須具備針對性和實(shí)用性。餐飲公司要根據(jù)員工的實(shí)際需求和工作崗位安排培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)的目的是讓員工學(xué)習(xí)到實(shí)用的技能,從而提升服務(wù)質(zhì)量。其次,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該更新,時(shí)效性強(qiáng)。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化,餐飲公司必須及時(shí)調(diào)整和提升自己的服務(wù),培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該隨之調(diào)整,培養(yǎng)員工的獨(dú)立思考能力,推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級。最后,在組織培訓(xùn)過程中,餐飲公司應(yīng)該重視員工的反饋意見,并及時(shí)對培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)。

第三段:培訓(xùn)中的成功經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)際的培訓(xùn)中,我們可以采取多種途徑來提高訓(xùn)練效果。比如,培訓(xùn)可以采用案例分析、角色扮演、職業(yè)生涯規(guī)劃等形式,讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高自己。此外,團(tuán)隊(duì)合作也是提高培訓(xùn)效果的必要條件,通過團(tuán)隊(duì)合作,可以建立員工之間的互信和合作意識。除此之外,公司還可以通過公開賽、考試、評比等形式,來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性,達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

第四段:培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

在實(shí)際的培訓(xùn)中,餐飲公司也會遇到一些挑戰(zhàn)。比如,員工的工作繁忙、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)不方便等。針對這些情況,可以采取一些措施,如培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量選擇在員工工作不繁忙的時(shí)段進(jìn)行,培訓(xùn)地點(diǎn)應(yīng)盡量選在員工方便到達(dá)的地方。另外,培訓(xùn)也應(yīng)該具有針對性和可操作性,讓員工在學(xué)到實(shí)用技能的同時(shí),也能較快地將其付諸實(shí)踐。

第五段:總結(jié)

通過以上的分析,我們可以發(fā)現(xiàn),餐飲公司在組織培訓(xùn)時(shí),應(yīng)該注重實(shí)用性,時(shí)效性和反饋性,提升員工的技能水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)在實(shí)際的運(yùn)作中,應(yīng)該積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),采取多種策略來提高培訓(xùn)的效果。我們相信,餐飲公司通過不斷的培訓(xùn)和提升,將會更好地滿足消費(fèi)者的需求,為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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