報告是用來向上級或者相關(guān)人員匯報工作、研究成果或者事務處理情況的一種書面形式。報告的結(jié)論要準確、有力，能夠回答研究問題并提出對策建議。在下面的例子中，我們可以看到不同類型的報告如何呈現(xiàn)和組織內(nèi)容。
施工月總結(jié)報告篇一
時光荏苒，來到x項目已經(jīng)四個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領導以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經(jīng)驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細心，全面的知識域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習的兩位同學都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土時，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障，我要努力學習。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當，經(jīng)常會導致工作起來很被動。因此要在以后的工作當中不斷地學習技術(shù)知識，讓技術(shù)指導生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。
建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝x公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。
施工月總結(jié)報告篇二
在學校的安排下，我們要到建筑工地進行實習工作，成為一名土建施工員，在實習的過程中，學會了很多東西，這些東西將一直陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石。這就是學校的目的與意義，實習結(jié)束就要寫一篇實習總結(jié)了，看看這段時間的實習，是否真的有意義。看看自己從中學會了什么，實習又有什么好處。
實習時，我們要做的是多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言、和辦事方法。剛開始實習時，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手，也是做一般簡單的活。而我們土建施工員的職責是在承包商的直接領導下開展工作，施工管理、確保工程的進度、質(zhì)量和安全。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工;搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領下，我們開始了幫忙工作，開始時，我們都不會做，只會越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓勵我們，幫助我們改正，指導我們工作。
工作實習時，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間。這種方法真的很好，它能夠滿足不同建筑功能的要求，同時還有相當大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是因為這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎，現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu)。
實習結(jié)束了，我又學到了什么?1、工作實踐能力和經(jīng)驗。這些都是在課堂上學不到的，它是將課堂上學到的理論知識結(jié)合到工作實踐當中，只有動手實踐了，才會有工作經(jīng)驗。2、提高了自身素質(zhì)與修養(yǎng)。在工作中，只有你敬人一尺別人才會敬你一丈，有個良好的工作環(huán)境，工作時的心情也會好很多。3、社會溝通能力。在工作中有著很好溝通能力，在工作中就會認識很多朋友，以后的路也會很寬闊。4、虛心學習、不懂就問。在實習工作中，肯定有很多不懂和不會的，那就要認真學習，從書本中得到答案，或者問問那些有著很多工作經(jīng)驗的前輩。
有了這些，在以后的工作中，我就充滿了信心，這些都是我以后工作的基礎。我會更加努力的。
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施工月總結(jié)報告篇三
轉(zhuǎn)眼間20x年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建第二道橋公司榆次傳媒大學項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結(jié)。
一、現(xiàn)場施工及安全方面
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。
開工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20x年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內(nèi)業(yè)資料整理方面
仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
今年傳媒大學道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學習方面
繁忙的工作中，我仍堅持學習參加了20x年二級建造的考試，20x年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規(guī)范資料等。
四、主要經(jīng)驗和收獲
經(jīng)過一年的工作學習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領導的安排，自覺做好各項工作。學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視。團結(jié)同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問題與不足
對理論知識學習不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施
繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則?！澳嫠兄郏贿M則退”，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領導安排的每一項工作任務。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領導的帶領下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
施工月總結(jié)報告篇四
伊始春暖花開的六月來到這個工地，眨眼的時間就到了嚴寒酷暑的臘月，不知不覺就已經(jīng)到了年終歲尾了，在這段時間里的辛酸與歡樂也只有自己知道。
好的方面：
1能夠聽從領導的工作安排。
2能夠認真的工作。
3能夠吃苦耐勞。
到這個工地時由于正好是炎炎的夏日又是11#12#樓上主體的時候，基本上每棟房子每個星期都要上一層的主體，所以我們一個星期就要彈兩棟房子的主體結(jié)構(gòu)線。白天炎炎的烈日曬得樓層上的混凝土發(fā)燙，汗一直的流。蚊子也是我們面臨的考驗，這些蚊子就跟餓死鬼似的，不要命的追你咬，而且你根本就消滅不了成千上萬的他們。但是控制點還必須在地下室往上投，而我們就成為了他們送到嘴邊的血。但是自己能夠深刻的認識到我們的工作容不得半點的馬虎：標高的控制，控制點的位置，墻板梁軸線的偏差直接影響到主體的受力情況，一個小數(shù)點的錯誤就可能造成很嚴重的安全事故。所以其實在那樣的環(huán)境下也不能有一點的馬虎，不能想著快點搞完就可以下去乘涼;上去就不用被蚊子咬了。只有把誤差降到最小才是我們的目標。一次一次的辛苦換來的是樓一層一層的增高，眼看著樓一層一層的順利的封頂心中無比的開心。
不好的方面：
1自身的專業(yè)技術(shù)水平還不高。
2不能夠利用好時間主動的學習專業(yè)技術(shù)知識。
由于自己是來實習的，其主要目的就是學好專業(yè)技術(shù)知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，為以后的工作打下鋪墊。自己也明明知道專業(yè)技術(shù)水平還不高，但還是沒有抽出時間去學習有關(guān)自己的專業(yè)的書籍。也沒有主動的向工地的領導、老師傅們請教自己的不懂的專業(yè)知識和現(xiàn)場的實踐，老是在空閑的時間里就想著玩、上網(wǎng)等等。
總結(jié)過去，針對自己的不足我會在以后的工作中加倍的加倍的努力，改正自己的缺點，把接下來的工作做得更好。以上是我的工作總結(jié)由于本人的水平有限，如有不到之處望領導們批評指正。
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施工月總結(jié)報告篇五
施工員是大部分建筑工程資料的直接編制者。其做好工程資料工作的態(tài)度和工作能力 ，決定著工程資料是否能夠有效指導施工作業(yè)和完整、準確、及時地反映工程施工狀況今天本站小編給大家精心挑選了施工員
工作總結(jié)
報告，希望文章對大家有所啟發(fā)。20xx年10月中旬，我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好。
一、20xx年度工作完成情況
長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖基礎土方，10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由于土質(zhì)和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將cfg樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由于設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結(jié)果，導致主樓沙石墊層回填無法進行?，F(xiàn)已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。
二、下年度的實施方案
首先，我先總結(jié)一下12#樓存在的主要問題：
1、 降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的情況下，甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水。基礎土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內(nèi)已控制好積水的現(xiàn)象，但卻未很好的解決明水問題?；觾?nèi)、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內(nèi)滲水。造成目前的情況的主要根源在于降水。據(jù)我所知，長垣地區(qū)南鄰黃河，水位較高，土質(zhì)多為沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題?，F(xiàn)在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。
2、 基坑東邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區(qū)的高壓電纜，甲方考慮到安全問題，在開挖時基礎東邊未挖到位。現(xiàn)甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案，導致工期一再拖延。在公司領導的支持下，決定對基礎東邊坡進行噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護?，F(xiàn)東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由于東邊土方內(nèi)有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業(yè)，導致現(xiàn)在12#樓處于停工狀態(tài)。
上所述，希望領導能與甲方多溝通，擬定詳細的施工方案。
3、 基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于規(guī)范中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，浪費了大量的人工。綜上所述，望領導能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。
三、實際的工程進度：12#樓原本計劃年底完成主體3層，但由于11月份期間，安裝塔吊耽誤一個月的時間，后期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決，導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m，屬于深基坑開挖，但目前為止未見到詳細的基礎開挖施工技術(shù)方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結(jié)果，是由于多方面的原因造成的。開挖起初，如公司領導能及時勸阻甲方繼續(xù)開挖，接著進行降水工作，或許現(xiàn)在的情況還會很樂觀。
四、對公司提出的幾點建議：
1、公司管理領導分工過細，不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議，不能統(tǒng)一下來，導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作里，對12#樓所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案，不要“土”上談兵。
2、1到8號樓現(xiàn)已進入標準層，已沒有什么大的施工技術(shù)難度。12#樓現(xiàn)在處于停工狀態(tài)，望公司領導能多多關(guān)注，如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。
五、20xx年的努力方向：
12#樓面臨的問題，在另一方面看待，卻是一個十分值得去學習，研究的。這也將是我在20xx年里所積累的寶貴的經(jīng)驗。在新的一年里，多多學習相關(guān)方面的知識，將這種經(jīng)驗變成自己的一種能力。繼續(xù)擴大自己的知識面，學習解決極難雜癥的方法。下一年的努力方向，我要向主管工長邁進。
我xx年八月，經(jīng)xx行署人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達的各項幾天生產(chǎn)指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標。
我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節(jié)，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決，保證生產(chǎn)工作的順利進行和各項生產(chǎn)指標的實現(xiàn)。
二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識指導和協(xié)助車間完成設備常規(guī)檢修和設備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，xx年度檢修期間，經(jīng)公司批準同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進行設計，并指導部門根據(jù)設計圖進行安裝，安裝和改造的設備經(jīng)過一個榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達到了預期目的。
在xx年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。
三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內(nèi)，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務;同時也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作;也參與對購進物資的質(zhì)量驗證;20xx年十一月，還參加了公司標準治理體系中技術(shù)標準體系的編寫工作。
在科學技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學以至用，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需。
業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和把握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。
作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、執(zhí)行
崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
5、材料管理工作
6、技術(shù)管理
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
施工月總結(jié)報告篇六
1、通過實習，對一般土木工程施工前準備工作和整個施工過程有較深刻的了解;
2、理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，并為后續(xù)課程的學習積累感性知識;
5、了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實際水平。
二、實習的要求
土木工程是一實踐性很強的行業(yè)，對于土木工程的學習，我們不僅要注意知識的積累，更應該注意實踐能力的培養(yǎng)，為了讓我們更好的掌握知識，練習實際，學以致用，學校在今年暑假為我們安排了生產(chǎn)實習。為期一個月的實習我付出了很多，也收獲了很多工程實際方面的知識，實習的生活不僅將以前在課本上學到的理論知識與現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，而且也端正了我對理論知識學習的態(tài)度。在實習過程中，我以----股份有限公司為實習指導單位，參與了工程施工管理工作，順利的完成了學校規(guī)定的實習任務。
施工月總結(jié)報告篇七
一、工程概況：
工程名稱：甘南州中等職業(yè)學校1#、2#教學樓
建設單位：甘南州中等職業(yè)學?；I建處
設計單位：北京龍安華成建筑設計有限公司
勘察單位：蘭州交通大學勘察設計院
施工單位：甘南州恒生建筑安裝有限公司
監(jiān)理單位：甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設監(jiān)理有限公司
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：甘南州質(zhì)量監(jiān)督局
工程地點：本工程位于甘南州合作市原畜牧學校院內(nèi)
因1#教學樓還未動工，現(xiàn)正建的為2#教學樓，2#教學樓地上5層，總建筑面積5970.88㎡，一層1437.89㎡，二層1380.16㎡，三層1108.83㎡，四層1108.83㎡，五層902.2㎡?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，抗震設防烈度為7度，抗震等級為二級，基礎采用柱下獨立基礎，基礎混凝土強度等級c30，梁、板、樓梯混凝土強度等級c30，框架柱混凝土強度等級基頂——7.75m為c35，11.65m以上為c30，報告廳全樓為c30.
二、監(jiān)理合同履約情況
1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應的服務，公正地維護了各方面的合法權(quán)益。
2、及時協(xié)助業(yè)主組織設計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。
3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標準。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務。
三、監(jiān)理工作手段及成效
1、質(zhì)量控制：
（1）堅決貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》和現(xiàn)行各分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，加強對實體工程施工質(zhì)量的管理。明確設定隱蔽、檢驗批、分項和分部工程的劃分和驗收內(nèi)容、方法及使用表格，做到運作規(guī)范和有序。
行了檢驗，合格后才能用于工程。主要材料為鋼筋、砼、防水涂料等，進場前對施工單位提供的材料質(zhì)量證明文件進行核驗，進場時又分批次和數(shù)量進行了見證取樣送檢，砼生產(chǎn)前，審查了砼配合比報告，進場時檢查了砼送料單，抽查了砼坍落度，并按規(guī)定見證取樣留置砼試塊及送檢。從試驗測試的數(shù)據(jù)反映，工程上使用材料的質(zhì)量100%符合合同和設計文件要求。其他試件也按規(guī)定進行了抽樣送檢，如機械連接接頭、電渣壓力焊接頭等，按照規(guī)定進行處理。嚴禁不合格材料在本工程使用。
（3）主動做好過程控制，嚴格進行隱蔽工程、工序交接及檢驗批、分項工程驗收工作。監(jiān)理人員能嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范開展監(jiān)理工作，分部工程施工前，能及時制定監(jiān)理細則，進行監(jiān)理工作交底，規(guī)定了隱蔽工程、工序交驗、檢驗批和分項工程驗收工作劃分，要履行的驗收程序及手續(xù)。在施工過程中，這些程序得到了嚴格執(zhí)行。我們的原則是以控制檢驗批施工質(zhì)量為基礎，確保每一道工序質(zhì)量合格，從而保證隱蔽工程、分項工程和分部工程施工質(zhì)量的合格。各項隱蔽工程均通過了檢查驗收合格。對地下室砼澆搗等關(guān)鍵工序和重要部位，全過程24小時實行旁站監(jiān)理，確保重要施工過程在監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。在驗收過程中，監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保工程質(zhì)量和施工進度達到預期目標。
（4）施工過程中的每一道工序、檢驗批和分項工程按規(guī)定的程序進行了檢驗，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也即時督促施工單位進行整改處理，并進行復檢抓落實，確保了工程總體質(zhì)量符合要求。監(jiān)理在質(zhì)量控制中，除了把好各項驗收關(guān)外，還強調(diào)了工程質(zhì)量預控，要求施工單位做好技術(shù)交底、落實“三檢”制度，監(jiān)理工程師還結(jié)合正常性的巡查抽檢，做好預控工作，發(fā)現(xiàn)問題后立即通知施工單位整改。經(jīng)過現(xiàn)場驗收，隱蔽工程、檢驗批、分項工程施工質(zhì)量滿足《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分)的規(guī)定和設計文件的要求，達到現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。
2、進度控制：
力與施工機具的配置數(shù)額，如不能滿足進度需求，則要求施工單位立即添加，并建議采取加班加點措施，充分調(diào)動一切積極因素。施工單位為能實現(xiàn)既定進度計劃，采取了相應的組織和管理措施，監(jiān)理人員積極配合施工單位的工作，即時做好各種驗收和簽證，在滿足施工安全及質(zhì)量的情況下，保證了各項工作能夠即時順利進行，基本滿足了業(yè)主對該階段的進度要求。
3、投資控制：
協(xié)助業(yè)主做施工階段的投資控制，對于工程變更，技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證我們進行了嚴格審查，每次變更都要請相關(guān)各方代表研究確定，對同意變更的現(xiàn)場簽證做到反復核實、量測、做到真實無誤，數(shù)據(jù)正確，符合實際。對施工單位上報的施工變更和工程量都能有理有據(jù)地如實核減。進度款方面，為方面對各施工合同的管理，我方對所有施工合同列出詳細明細，在審核工程款前將現(xiàn)場工程進度與合同要求進行仔細對比，按照合同規(guī)定準確簽署。
4、安全文明控制
我們對安全工作高度重視，常抓不懈。嚴格審核施工單位編寫安全文明方面的專項施工方案，嚴格督促施工單位按方案實施，地下室工程施工階段監(jiān)理部定期組織對整個現(xiàn)場安全文明施工進行檢查，并召開安全專題會議，針對個別重點的安全隱患，監(jiān)理部召開安全專題會議，講問題及時解決。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位整改，如發(fā)現(xiàn)有人違章立即進行安全教育以提高工人的安全意識。在地下室施工階段無一安全事故發(fā)生。在監(jiān)理部的不懈努力下，成果得到了上級主管部門的承認。
四、結(jié)束語
本工程在建設、設計、監(jiān)理、施工等單位和監(jiān)督部門的共同努力，相互協(xié)作支持下，克服了施工中的各種困難，本階段監(jiān)理工作達到了預期目標，工程質(zhì)量、安全、投資工作按預期目標基本實現(xiàn)。也建議參建各方能為工程考慮，齊心協(xié)力，通力合作，履行好各自職責，確保后續(xù)工程施工優(yōu)質(zhì)高效，順利快捷。在此向支持關(guān)心我們工作的主管領導和全體人員表示感謝。
施工月總結(jié)報告篇八
近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對自己公司的金蝶k3實施后的一些體會，反思這位網(wǎng)友的體會，看中國 erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點供大家參考：
在企業(yè)準備上erp系統(tǒng)之前，應該先問問高層領導包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān)，業(yè)務流程要重新調(diào)整，明天怕稅務，業(yè)務流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務數(shù)據(jù)不準確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A資料是整理好了的，到時將各種基礎資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在項目啟動之初，就應該樹立必勝的信心。
對于一些基礎數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負責人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經(jīng)理負責整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務經(jīng)理，財務部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺，我們的項目經(jīng)理是個實權(quán)人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓外，還應該進行erp?論的培訓。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關(guān)人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調(diào)整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應該拿出一部分預算，用于獎勵關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當然，這也是由于帳務不明引起的。最后，財務為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負擔。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導致一系列的錯誤，所以，對數(shù)據(jù)的準確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準備好嗎？”
施工月總結(jié)報告篇九
20__年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在公司的工作情況。
我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始，工作雜、業(yè)務多，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合領導按紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作。
在領導有序的組織下，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作?；旧蠞M足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求。我的工作除了要認真負責地處理公司內(nèi)部工程管理外，為達成本單位的任務，還要妥善處理與設計、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。項目部處在公司的最前沿，雖然突發(fā)事件多而繁瑣，但我們以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，準確、及時地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責，認真對待每天的工作，為公司建設用盡自己最大的努力。
進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用，淺談以下幾點：
一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用。
甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標準施工，審查“設計技術(shù)變更，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出竣工報告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，負責組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。
二、必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平。
甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。
三、應有一套科學的管理方法與措施。
甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應制定相應的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供應情況對工程的影響，明確工程任務，并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應的技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據(jù)；做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷安全等。
甲方代表還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以點帶面，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量，并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。
四、處理好四種關(guān)系，是做好甲方代表工作的重要前提。
1、甲方代表與本單位的關(guān)系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管給予的權(quán)力，認真履行其職責，處處注意實事求是地維護建設單位的利益。
2、甲方代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。
3、甲方代表與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
4、甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
在目前的工作中，我時刻提醒自己,在20__年的工作中，我要加強自己的管理技巧、提高技術(shù)素質(zhì)、增強辦事效率、踏實認真、不辭辛苦。努力做到工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強；開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議，按時或提前完成本職工作以及領導交辦的其它任務。
對于在具體的工作中，我要改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，支第一根柱模時，我們都要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量問題時，對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性的處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調(diào)事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理密切配合，共同提高工程質(zhì)量。還要做到言行要嚴謹，說話有依據(jù)，給監(jiān)理、施工單位提建議時要注意把握尺度；時刻注意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。為圓滿完成各項工作任務，充分利用工作崗位特點的發(fā)揮自身作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只局限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,爭取更好的工作成績。
施工月總結(jié)報告篇十
我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施。
我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
工作，至今僅有一個多月的時間。
建筑公司項目工程部交給的工作按照規(guī)范及業(yè)主的要求圓滿地完成。
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工...
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
五、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
擴展閱讀篇：
工作總結(jié)寫作指導
工作總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。
基本情況
1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
需要注意的問題
1.工作總結(jié)前要充分占有材料
2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。
3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。
5.工作總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討工作總結(jié)會議論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領導的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進措施。
施工月總結(jié)報告篇十一
集中力量，鞏固傳統(tǒng)市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務，以優(yōu)質(zhì)、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評，立足并站穩(wěn)了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場。
信息跟蹤，拓展新市場。在占領傳統(tǒng)市場的基礎上，公司加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統(tǒng)市場外的信息，良好的聲譽和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團等×余個周邊市場，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。
全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化baf污水池安裝、青島防腐保溫等×個工程項目。面對施工點多、分散、戰(zhàn)線較長、施工人員較少等工程特點，各項目嚴格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)”的原則，認真履行《項目管理辦法》，以科學的管理、精心的組織、合理的調(diào)配、精益求精的施工，打造著一個又一個精品工程：天津石化baf污水池安裝工程是公司有史以來承建的第一個工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個從大型壓縮機出口配置管線的項目；乙烯地管工程是天津×萬噸/年乙烯及配套項目的第一個開工項目；化工、水處理、乙烯地管項目年產(chǎn)值突破百萬，其中化工項目以×萬元產(chǎn)值名列各項目之首等等，各項目均以優(yōu)質(zhì)高效的施工，贏得了甲方及業(yè)主的好評。
20xx年共簽訂合同×份，合同總造價為×萬元左右，實現(xiàn)合同履行率×%，顧客滿意度×%。
二、苦練內(nèi)功，提高企業(yè)市場競爭能力
推行項目管理辦法，提升企業(yè)管理水平。通過各部門
的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項目管理手冊》，×月×日正式實施，從而規(guī)范了項目管理工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了過去項目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學化、正規(guī)化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅實的基礎。辦法在實施過程中，公司還及時召開了項目管理懇談會，創(chuàng)辦了《項目管理論壇》小刊物，為推行項目管理辦法起到了促進作用。
加強培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)。“與企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個文化建設宗旨，20xx年公司從加強一線員工崗位技能培訓和管理人員專業(yè)技能等綜合知識培訓入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養(yǎng)和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了各項工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個施工點施工任務的如期優(yōu)質(zhì)交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實力。
推行技術(shù)進步，提升公司技術(shù)附加值。科技興企是企業(yè)駕馭市場的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財力，構(gòu)建了公司第一個超過百萬元的設施——拋丸生產(chǎn)線。07年×月×日，生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，標志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅×個多月時間，拋丸生產(chǎn)線共創(chuàng)產(chǎn)值×萬元。
加強基建投資，促進企業(yè)發(fā)展。安達園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的建設，增強了公司的資產(chǎn)實力，為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強有力的支撐。
加大催收款力度，確保公司正常運行。針對工程款回收工作，財務部會同有關(guān)項目及時聯(lián)系、抓緊催收，全年回收資金×萬元。
加強物資清查，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。07年公司經(jīng)營開發(fā)部會同財務部門對在津項目進行了×次物資專項檢查，對已完工外埠項目進行了物資盤點、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進了項目物資的管理意識。
加強設備管理，提高使用效率。為保證機械設備完好、穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，公司定期進行設備機具檢查，做好設備維修、維護和保養(yǎng)工作，對重要設備或特殊設備實行專人專機管理，嚴格杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用，從而有效的保證了工程需要。
三、強化無形資產(chǎn)建設，為企業(yè)保持和提升資質(zhì)提供支撐
通過iso×質(zhì)量體系監(jiān)督審查。
取得“天津海納龍化工有限公司”營業(yè)執(zhí)照。
通過資質(zhì)年度年檢工作。
完成建造師申報、注冊和考試準備工作。
辦理安達園各種手續(xù)、證件，取得土地證。
四、狠抓安全不放松，重視質(zhì)量求發(fā)展
規(guī)范文明施工，加大檢查力度。公司從加強現(xiàn)場安全管理，強化安全檢查制度入手，重點部位重點處理。工程管理部定期和不定期對各施工點進行安全專項檢查，及時糾正、整改安全隱患×項，并通過安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實現(xiàn)。
加強質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強化過程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化baf污水池安裝工程未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題等等，07年共完成分項工程×項，已完成評定×項，均為優(yōu)良。
五、發(fā)展企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和社會效應
開展員工培訓，共培訓×期、×學時。
參加四公司春節(jié)聯(lián)歡晚會舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。
創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物《項目管理論壇》。
舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。
進行職工身體檢查。
新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。
加大對弱勢群體的關(guān)心力度。對生病、困難職工進行走訪慰問，對經(jīng)濟有困難的職工籌借醫(yī)療費等等。
舉辦第七次公司員工年終大聚餐。
公司的企業(yè)文化大到對社會公益活動的參與，小到對公司員工的回報、關(guān)愛，無處不體現(xiàn)出公司以人為本的人文意識。
六、存在問題
存在的主要問題：
人力資源匱乏，造成工程多時，人員不足的局面。
員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強。
“輕管理，重施工”的意識有待扭轉(zhuǎn)。
安全質(zhì)量意識不強。
施工月總結(jié)報告篇十二
本人__，男，漢族，30歲，20__年卒業(yè)于鄭州__學院工民建專業(yè)，在校三年，普招年夜專學歷。
本人在卒業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技巧施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是依照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變歷程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的歷程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解水平，熟悉工程的根本概況，斟酌具體的施工，初步明確工程技巧施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工歷程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的法度模范就一個都不克不及少(并且施測、復核的工作要有不合的人來做)；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的懂得`范x文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)明問題實時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要實時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)明的問題實時改正在下一施工段，削減毛病的持續(xù)產(chǎn)生。
工程施工是一項異常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技巧人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力爭千錘百煉，要有一個優(yōu)越的工作作風，要本著對國度(不糟蹋資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑的決心，這樣能力把工作作好，能力成為一名合格的工程技巧人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一小我或幾小我就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互慎密配合，能力完成的一項龐雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的接洽配合就顯得尤其重要，不然，干好工程就會成為一句空論。
俗話說皮之不存，毛將焉附一個打工者如果不斟酌老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面年夜，工作人多，工程要取得一個優(yōu)越的經(jīng)濟效益，資料治理就顯得異常重要，然而資料的治理如果只靠一小我或幾小我的力量是遠遠不敷的，它需要年夜家的配合努力去實現(xiàn)。作為一個技巧員，對資料的治理既要從技巧的角度去斟酌如何勤儉，還要配合項目司理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成勤儉資料的優(yōu)越習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的成長奠定優(yōu)越的基本。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不只能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可不雅的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、資料的租賃費，削減人員治理的費用，為公司為老板降落施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的好處空前一致，所以工程的工期是年夜家配合存眷的核心，作為工程治理人員中的一員，協(xié)助項目司理，年夜家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一小我的能力和精力是有限的，為了能更好的正確懂得`規(guī)劃范x文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免許多不需要的爭辯和返工，達到年夜家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會施展年輕人的勤學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技巧人才，為宏升公司的成長努力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗亭，我相信，在甲方和工程部的指導下，x樓工程能夠順利地進行施工，并依照合同的要求圓滿地完成完工驗收的任務。
施工月總結(jié)報告篇十三
加入中建x局已經(jīng)四個月了，在四個月的時間里我成功的由一個學生變成了一名職場人士。在__項目部工作以來我學到了很多東西，在工作、交際、學習等方面收獲很大，下面我一一作總結(jié)。
第一工作方面。隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的（比如要先打樁——做冠梁——打錨索——土方開挖——樁頭破除——開挖承臺地梁——打墊層——放線——砌磚胎膜——下鋼筋——澆承臺混凝土等），也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否銜接得當。打個比方，土方開挖與邊坡支護（打錨索）還有破樁頭這三者都是互相制約的關(guān)系。怎么說呢？如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關(guān)鍵點，只有設計出合理的路線才能有效的節(jié)省時間，才能有效的壓縮工期。挖土的時候要注意控制挖土標高，要時不時地拿水準儀去測標高控制挖土深度。另外我們應該多跑多看多問，這樣學到的東西才多，基礎才更扎實。平時領導交代的任務要及時完成，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應。在一天的工作結(jié)束時總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容，哪些按計劃完成了，哪些還差多少沒完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決方案。同時規(guī)劃下一天的工作，這樣做到心中有數(shù)，工作實施起來才有條理，有主次，不至于在現(xiàn)場瞎指揮。
第二交際方面。說到交際又引申到了溝通與協(xié)調(diào)的問題，這也是我們施工員的主要工作。在現(xiàn)場，工作能不能順利開展很大的程度取決于溝通與協(xié)調(diào)。雖然我們是總包，但是我們在現(xiàn)場應當放低姿態(tài)，擺正自己的位置，在現(xiàn)場我覺得我不比工人高一等，我們的共同目的是把工作做好，實現(xiàn)互利共贏。我需要他們實現(xiàn)項目部的計劃，而他們遇到困難（比如技術(shù)上的問題，圖紙問題）也需要我的幫助，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來。對勞務要敢于指出他們出現(xiàn)的問題，盡量減少返工，對領導要敢于說出自己的想法，爭取得到贊同，對監(jiān)理提出的問題要重視，認真處理，爭取得到肯定。
第三學習方面。以前在學校的時候我們只學了一些結(jié)構(gòu)設計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過。來到了單位才知道現(xiàn)場施工不僅要熟讀圖紙還要掌握規(guī)范。說句老實話，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規(guī)范，但是在領導和同事們的幫助下我慢慢的學會了讀圖，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點?，F(xiàn)在我主管鋼筋工程已經(jīng)知道鋼筋工程比較容易出現(xiàn)的問題在哪里，比如箍筋的彎鉤是否夠長、梁底是否加墊塊保證梁底有保護層、鋼筋的級別直徑根數(shù)水平及豎向間距是否符合圖紙說明、鋼筋的錨固長度、搭接范圍、搭接長度、箍筋的加密范圍是否滿足規(guī)范要求、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致。其實說到底這也是驗收規(guī)范上的一些要求。但是要發(fā)現(xiàn)上述問題就要求我平時多規(guī)范圖集以及技術(shù)規(guī)程、多看技術(shù)方案，做到事前預見、事中控制、避免事后處理。單單會這些還不夠，科技在不斷進步，我們必須不斷學習，掌握最好最實用的新方法，新工藝，才能縮短工期節(jié)約成本達到在陽光下的利潤最大化的目的。
在工作的過程中我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作上的不足之處，比如圖紙還是吃得不夠透，對可能出現(xiàn)的問題還沒有意識，現(xiàn)場的質(zhì)量控制還需要改進，還沒有形成自己的一套行之有效的管理辦法。在今后的工作中我應該不斷提高自己，主要從以下幾個方面進行：
1、加強思想道德修養(yǎng)，加強政治文化學習，起到先鋒模范作用；
2、加強業(yè)務學習，多看規(guī)范圖集、多翻圖紙不懂就問，絕對不懂裝懂；
4、提高心理抗挫能力，面對困難不妥協(xié)不氣餒，要有永不服輸?shù)木瘢?/p>
7、搞好人際關(guān)系，積累人脈，為工作提供便利條件；
8、規(guī)劃好自己的人生路線，并付諸以行，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
最后我為中建x局的蓬勃發(fā)展感到驕傲和自豪，為能在x局友好和諧互助的氛圍中工作感到滿意，相信經(jīng)過我們?nèi)wx局人的努力，x局的明天更美好。
施工月總結(jié)報告篇十四
從月份開始在項目部見習工作，主要參加過測量和隧道施工工作，主要負責隧道施工開挖和初支技術(shù)工作，現(xiàn)在對隧道工程做一個簡要的介紹。本項目是國高網(wǎng)廈成線龍長線高速公路與長深線永武高速公路之間的便捷聯(lián)絡路線。全線總長約36.132公里，全線設下道湖樞紐互通連接龍長高速，經(jīng)白砂互通，共分四個標段。所在的a1標段總長9公里，其中隧道一座，采用分離式雙洞布置，合計平均長度1087.5米，左線長1075米，最大埋深117米，右線長1100米，最大埋深117米。隧址區(qū)屬構(gòu)造-侵蝕剝蝕低山地貌，表層多為第四系殘坡土，下伏燕山晚期花崗巖及其風化層，圍巖級別為v級，洞頂及側(cè)壁穩(wěn)定性差，地下水主要為風化基巖中的孔隙-裂隙水及構(gòu)造-裂隙水，對混凝土不具腐蝕性。隧址區(qū)有6條斷裂層（f6、f6a、f8、f9、f10、f11）橫穿隧道軸線，對隧道的穩(wěn)定性和圍巖級別有一定的影響。參加過測量和隧道施工，總體來說對隧道施工有一些比較深的了解，所以在此對隧道施工做一個總體的評價。
1、施工方案：
(1)隧道結(jié)構(gòu)按新奧法原理進行設計，采用普通鉆爆法施工，洞口段地質(zhì)條件較差的v級圍巖地段，采用cd法開挖，施工支護采用復合支護，以錨桿、鋼拱架、濕噴混凝土、鋼筋網(wǎng)、鋼架和錨桿聯(lián)合支護，并輔以大管棚或小導管等超前支護。洞口淺埋段鋼筋砼襯砌應及時施作。施工輔助措施須在開挖之前施工。
（2）施工中左、右導坑掌子面之間在縱向須拉開不小于2d（d為開挖跨度），導坑上下臺階在縱向距離應小于5米，并須根據(jù)量測結(jié)果及時調(diào)整縱向距離，以確保隧道安全順利施工。
(3)臨時側(cè)壁拆除應在臨時支護內(nèi)力及圍巖變形基本穩(wěn)定后進行，每次拆除長度（縱向）不大于2倍的鋼支撐間距，拆除過程中密切監(jiān)控洞內(nèi)變形等量測數(shù)據(jù)，如有突變立即停止拆除，必要時可采取措施對初期支護進行局部加強。
（4）在施工過程中加強相關(guān)監(jiān)測和通風。
2、洞室開挖：
（1）隧道進出口成洞地質(zhì)較差，隧道洞口宜選擇在旱季施工。成洞時須選擇合理的施工方法，要嚴格控制進洞順序，嚴禁洞口大開挖大刷坡，應在完成套拱和超前大管棚后，立即進行明洞主體模筑襯砌施工，成洞面須及時防護，進出口結(jié)合相關(guān)的施工輔助措施成洞。
（2）v級圍巖宜采用機械挖掘或控制爆破開挖，掌子面應及時必要的支護。實、行鉆爆作業(yè)時，鉆爆前應定出開挖斷面中線、水平線和斷面輪廓，標出炮眼位置，鉆眼后進行檢查記錄，確保鉆爆安全。實行掘進機開挖作業(yè)時，應根據(jù)圍巖強度選擇合適的機種，掘進機開挖時，要平整好場地，清除積水，創(chuàng)造良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境，開挖時，應密切注意開挖面的穩(wěn)定，并盡量減少超挖。隧道施工放樣應保證精度，施工時應根據(jù)各主要控制點的坐標計算隧道的長度和方向，并根據(jù)此實地放線。為保證隧道底部按設計圖紙所示的縱坡開挖并滿足襯砌的正確放樣，洞內(nèi)每隔50米應設置一個水準點。
（3）每一個開挖循環(huán)長度不應大于鋼支撐或錨桿間距的1.5倍。
（4）隧道開挖必須嚴格控制欠挖，盡量減少超挖，必須采用機械開挖，針對采用光面爆破、微震爆破、預裂爆破等控制爆破技術(shù)。爆破時必須嚴格控制開挖進尺及裝藥量，并控制爆破波速，避免爆破震動對隧址區(qū)周圍居民區(qū)房屋的不利影響。
3、初期支護施作:
（1）各級圍巖爆破開挖后應及時施作初噴砼，封閉圍巖外露面。
（2）初噴的厚度不得小于4厘米，初噴后應立即安裝鋼拱架、鋼筋網(wǎng)、錨桿等，緊接著砼噴至設計的初支厚度；仰拱應及時施作，盡快形成閉合環(huán)。
（3）所有噴射混凝土均應采用濕噴技術(shù)，不得采用干噴，以確保噴射混凝土的質(zhì)量。
（4）在噴射混凝土前，應用水或高壓風管將巖壁面的我粉塵和雜物沖洗干凈。
（5）噴射作業(yè)應以適當厚度分層進行，后一層噴射應在前一層混凝土終凝后進行。若終凝間隔1小時以上且表面已蒙有灰塵時，應清除干凈。巖面有較大凹洼時，應結(jié)合初噴以找平。
（6）噴射混凝土終凝2小時后，應噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般不小于7天。
（7）在開挖臨時拱腳處應噴射飽滿。
施工月總結(jié)報告篇十五
本工程為市容環(huán)境提升工程，它位于深圳市羅湖區(qū)。該工程于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完工。管理人員由項目經(jīng)理張××領導?，F(xiàn)就本工程工作做如下匯報：
公司建立了以項目經(jīng)理為首、安全員為輔、項目部為主的創(chuàng)標化領導小組，并建立各級安全生產(chǎn)責任制，簽訂各級安全管理目標書。在管理上嚴格實施《建筑安全生產(chǎn)檢查標準》(jg59-99)，并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標準如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過對各項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應急預案并對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結(jié)等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，公司安全部和項目部有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時間、定措施進行整改。
外墻：開工前先搭設腳手架，外墻做防水涂料，后做四遍膩子，接著刷油性底漆兩遍、油性中漆兩遍、油性面漆兩遍。所有工序都按圖施工。
屋面：拆除屋面原有綠化、隔空層、混凝土，接著做：
1、基層處理劑：氯丁膠稀釋液；
2、1.2mm合成高分子防水卷材；
3、干鋪玻纖布一道；
4、泡沫混凝土建筑找坡，最薄處30厚；
5、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；
6、2.0mm合成高分子防水涂料；
7、30mm巖棉板保溫隔熱；
8、40mm厚c25配筋細石砼；
9、面刮綠色地板漆。
本工程的各種施工機械進場均經(jīng)上級有關(guān)部門驗收檢查合格后方可使用；根據(jù)專項安全施工方案安裝，均由上級部門檢查驗收合格后使用；其他的施工機械均經(jīng)公司安全科驗收檢查合格后使用，并有檢查驗收記錄。各機械具有專門的開關(guān)箱、漏電保護器，并做好接地接零保防裝置，保證一機一閘一漏一保險，對特種機具有專人持證方可操作及負責維修、保養(yǎng)。施工用電電線的架設采用規(guī)范絕緣子架設，并設標準總配電箱一個、分配電箱、開關(guān)箱、組成裝備齊全，跳閘靈敏的tn-s用電體系，箱體外加鎖，有專業(yè)電工專人負責。
按腳手架搭設規(guī)范和專項安全方案進行搭設，采用48×3.5a3標準鋼管，槽鋼外挑采用扣件連接的懸挑式腳手架全封閉防護，7步為一挑，每步均有1.2米高防護欄桿和0.3米的踢腳桿，滿鋪腳手板并四點綁扎，根據(jù)方案設剪刀撐和卸載鋼絲繩，腳手架均有分段驗收記錄。在工地入口處掛設有“進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的圖牌，外墻腳手架采用標準密目網(wǎng)封閉防護，高空作業(yè)系好安全帶。樓梯口、通道口、臨邊均設置相應紅白油漆防護欄桿掛密目網(wǎng)，所有施工機具均設置有防護棚。有醒目的樓層?？颗?、警示牌，時時刻刻提醒工人注意安全生產(chǎn)。
全安全生產(chǎn)保證體系，由項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組兼職安全生產(chǎn)檢查員，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組；項目部設多名專職安全員，有權(quán)因安全問題責令分部分項停工整頓安全；制定各級安全生產(chǎn)責任制。做到職責明確，責任到人；做到安全生產(chǎn)責任制和個人經(jīng)濟收入直接掛鉤；各項經(jīng)濟承包必須有明確的安全措施和獎懲辦法，確保整個工程安全文明施工；進場施工的全體職工，必須進行安全教育，招用的新工人必須先進行公司、項目部和班組的三級教育后方可上崗，并及時做好記錄和簽字，建立安全教育登記工作；執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作；按照“四不放過”和“三不傷害”的原則。
加強的施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，要對職工進行定期與不定期的安全教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工意識；現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行布設，定期對隔離開關(guān)、插座、保險絲、漏電保護器進行常規(guī)的使用檢查；加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置條件符合要求，定期進行檢查更換滅火器的藥液，保持消防器材備用狀態(tài)完好；施工現(xiàn)場實行硬地坪施工，道路暢通、平整，場內(nèi)排水良好。精心規(guī)劃場地，合理布置綠化，建筑垃圾集中堆放，及時處理，執(zhí)行“花園式”的工地管理；建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按布置圖分類堆放整齊，并分類掛產(chǎn)品標識牌；根據(jù)施工進度的要求，制訂好每月材料采購計劃，使材料不積壓、不短缺，滿足施工進度需要；嚴格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。教育職工遵紀守法，提倡愛崗敬業(yè)的精神，為我公司樹立新形象添光彩。
施工月總結(jié)報告篇十六
202x年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、全面完成質(zhì)量目標。
202x年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率93.4%，關(guān)鍵指標合格率95.8%；農(nóng)村公路及其它項目29個376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.1%。
二、工作措施亮點紛呈。
《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程（試行）》（字[202x]144號），圍繞質(zhì)量目標，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審隨機組合開標合理低價法評標”工作方案》、《實施省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準（試行）（修訂）工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程（試行）》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實施管理工作規(guī)程（試行）》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設管理工作程序，有力提升了項目建設中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎。
（二）完善監(jiān)管機制，推進施工標準化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。202x年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金；二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化”水平；三是實行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《202x年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的202x年至202x年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目g316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目，在質(zhì)量、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。
（三）強化質(zhì)量體系，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。202x年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制；對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責任，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達100%。
我市202x年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復雜度提高，而農(nóng)村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。
四、202x年工作思路。
202x年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：
（一）規(guī)范關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見》，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關(guān)于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設，確保工程質(zhì)量100%合格。
（二）探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果；二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢，分析、通報、整治相結(jié)合，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障；三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。
（三）推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設；借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場。
施工月總結(jié)報告篇十七
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，文明施工，綜合治理”的方針，為了更好的宣傳貫徹黨中央、國務院、天津市關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策，全面貫徹安全生產(chǎn)法，曾強職工的全意識和提高安全文化水平，實現(xiàn)安全責任重在落實的安全環(huán)境， 結(jié)合現(xiàn)場實際工作，根據(jù)廣建【2015】61號文件精神，以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展’’為主題創(chuàng)建全國文明城市的精神，我項目部積極響應，在全線開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進項目部安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平，根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將我項目部關(guān)于2015年安全生產(chǎn)活動的具體情況總結(jié)如下：
一、 指導思想
二、領導重視、組織措施到位
活動小組成員：
組 長：潘天良
副組長：金利祥、唐永強
成 員：趙美洪、李永啟、姚松平、李三、單長虹、李國新
四、開展形式多樣宣傳教育活動
要求對施工現(xiàn)場進行隱患全面排查；
通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的知道監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目部上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的`基礎。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全“零”事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。
安全---是我們永恒的旋律
中國廣廈天津分公司
海河華鼎項目部
2015年6月30日
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，文明施工，綜合治理”的方針，為了更好的宣傳貫徹江蘇省建設廳、鹽城市建設局關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策，全面貫徹安全生產(chǎn)法，曾強職工的全意識和提高安全文化水平，實現(xiàn)安全責任重在落實的安全環(huán)境， 結(jié)合現(xiàn)場實際工作，根據(jù)鹽城市建委《關(guān)于開展2012年安全生產(chǎn)月活動方案》通知及順義區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)的精神，我項目部積極響應，在全線開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業(yè)安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平，根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將我項目部關(guān)于2012年安全生產(chǎn)活動的具體情況總結(jié)如下：
一、 指導思想
二、領導重視、組織措施到位
組織機構(gòu)小組成員：
組 長：王有志
副組長：馬文書
成 員： 王元元、王宏志、蔡磊、李明月、葛春香、王家豪
四、開展形式多樣宣傳教育活動
昆山圣康建設工程安裝有限公司 安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
4、以安全活動為載體，做好雨季施工的安全工作，并購置雨衣、雨鞋等防汛等物品；
五、活動總結(jié)
通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的知道監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目部上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，做到“五無一杜絕”，“一創(chuàng)建”的基本要求， 實現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。
昆山圣康建設工程安裝有限公司
2015年5月25日
施工月總結(jié)報告篇十八
本人看參加工作以來，嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從公司領導安排。在工作中認真執(zhí)行工程部的勞動紀律規(guī)定，工作任勞任怨，積極配合工程部處理施工中存在的問題。認真參與公司組織的各項政治學習，不斷進取，提高自己的業(yè)務水平。
從20xx年至20xx年初，到省建融工程咨詢有限公司實習現(xiàn)場施工管理及造價評估。從20xx年初至今在惠建發(fā)建設工程有限公司從事施工現(xiàn)場施工管理及安全文明施工工作，并編寫施工組織設計方案等。
20xx年至20xx年初在xx市文筆嘉園2#樓從事施工員工作，在建筑施工中，主要從事建筑施工放樣、測量、質(zhì)量檢查及內(nèi)業(yè)資料整理工作，施工中能虛心請教師傅，結(jié)合自己所學的專業(yè)知識，實際運用至施工中。較好地完成公司下達的任務，同時也提高個人綜合素質(zhì)。該工程最后竣工驗收合格。
20xx年至今，我獨立施工xx縣惠南工業(yè)區(qū)通用廠房，xx區(qū)供電公司調(diào)度辦公大樓，為確保信守合同和施工規(guī)范以及驗收標準，采用科學方法，確保工程質(zhì)量，在施工過程中采取一系列檢查監(jiān)控措施，提高工程質(zhì)量，按照合同工期條件交給業(yè)主使用。
1、本人在施工過程中認真熟悉圖紙，理解設計意圖，作好圖紙自會審工作，嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程進行施工，提高本人施工管理水平。
2、加強對進場工人培訓及交底，在布置任務時，同時做好安全技術(shù)工作，使操作班組能夠按照施工員交底的意思去做，提高班組質(zhì)量意識及操作水平面。
4、加強工程內(nèi)業(yè)資料管理。各管工長應作好本分項內(nèi)業(yè)資料以及質(zhì)量評定，并收集完交給資料員歸檔，使工程按期交付，獲得業(yè)主好評。
5、作好施工成本核算，降低施工成本，并及時作好施工過程中的`簽證工作，整個施工結(jié)算清楚明確。
本人通過以上幾方面的管理措施，深化了質(zhì)量及安全意識，各工序施工質(zhì)量均在監(jiān)控下確保工程質(zhì)量，按時完成施工任務，取得較好成果。
施工月總結(jié)報告篇十九
各位專家、各位領導您們好：
龍匯鋼廠綜合辦公樓工程，由首秦龍匯設計公司，北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司，由秦皇島精英裝飾工程有限公司承建?，F(xiàn)將施工情況匯報如下：
本工程于20xx年x月x日開工，其中地上四層工程于20xx年x月x日完成，a層工程于20xx年x月x日完成，20xx年x月x日竣工預驗收，至20xx年x月x日竣工驗收。
1、為確保工程質(zhì)量，在工程項目的施工過程中，上至公司，下至項目部各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標，從公司到項目部，從項目部到各施工班組，質(zhì)量保證始終有計劃、有組織、有步驟的進行開展。
2、實施目標管理，建立與之相應的目標責任制，項目部將質(zhì)量目標進行分解，細化為分項工程質(zhì)量目標，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標，并進行嚴格的管理，促使施工人員朝目標努力實施。
3、規(guī)范施工行為。實施質(zhì)量目標，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為，項目部主要通過下列措施予以實施。
1)貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件，使施工活動程序化、規(guī)范化。
2)編制施工組織設計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術(shù)交底。來指導施工作業(yè)。
3）組織進行圖紙交底、規(guī)范與質(zhì)量驗評標準交底以及安全技術(shù)交底，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么，怎樣做，要達到標準與要求。
4）認真搞好“三檢”，通過自檢、互檢、交接檢，及時發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保每道工序的施工質(zhì)量，通過“三檢”不斷改進自已的施工行為，使之符合規(guī)范與設計要求。
5）加強檢查監(jiān)督力度，強化專職質(zhì)量檢查評定，實施質(zhì)酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術(shù)進步，質(zhì)量優(yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識。
4、突擊重點，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作，在施工全過程中，項目部加強對強對原材料的進貨檢驗與試驗。
每一批原材料進場都由質(zhì)量員、監(jiān)理員進行現(xiàn)場驗收，對需測試的材料由監(jiān)理員指定，按規(guī)范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。
5、成品保護，在抓好工程質(zhì)量同時，重點抓好內(nèi)、外墻涂料、門窗等工程部位的成品保護，使工程的人為原因造成的質(zhì)量缺陷減少到最低程度。
加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，消除事故隱患，使本工程順利地完成打好良好的基礎。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故。
（一）隱蔽工程。
分部質(zhì)量自評：一層電路部分，暗龍骨部分，二層電部分，暗龍骨部分等共36個檢驗批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。
(二)觀感部分。
分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項，地磚1項、石材1項、乳膠漆1項、共88個檢驗批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格。
在安裝工程施工過程中，嚴格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范，所有材料進場，并報送監(jiān)理驗收，每一道工序在驗收合格后方進入下一道工序，竣工資料整理齊全，工程質(zhì)量自評為合格。
1、水泥出廠合格證10份，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格；
2、砂漿配合比試驗報告17份，合格17份。
3、砂漿試壓塊試驗報告12份，合格12份。
4、細木工板出廠合格證3份，試驗報告3份，合格3份；
5、石膏板出廠合格證4份，試驗報告4份，合格4份；
6、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全。
單位工程歡感質(zhì)量檢查自評為良好，單位工程質(zhì)量自評為合格。以上是我施工單位對該工程竣工匯報，但因我們的技術(shù)水平與認識上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專家領導給以批評指導，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。謝射！
施工月總結(jié)報告篇二十
有關(guān)工程、水土保持方案報批、實施過程情況簡介。
二、主體工程及水土保持工程概況。
1．主體工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標，主要建設內(nèi)容，有關(guān)設計文件批復、調(diào)整過程。
2．水土保持方案報批過程，主要建設內(nèi)容、建設時限、投資概算，水土保持方案中確定的防治措施設計落實、調(diào)整情況。
三、工程建設管理。
1．組織領導。包括水土保持工作領導及具體管理機構(gòu)，水土保持工程建設、設計、施工、監(jiān)理單位。
2．規(guī)章制度。有關(guān)水土保持工程建設過程中建立的各類規(guī)章、制度、辦法。
3．監(jiān)督管理。各級水行政主管部門及水土保持監(jiān)督管理部門檢查、監(jiān)督情況。
4．建設過程。包括水土保持工程招標投標過程，合同及其執(zhí)行情況，施工材料采購及供應。
5．建設監(jiān)理。包括監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)理制度、機構(gòu)、人員、檢測方法，水土保持工程的質(zhì)量、進度、投資控制情況。
6、工程投資。包括批準的水土保持投資概算，資金到位時間，年度安排，概算調(diào)整情況，經(jīng)費支出。
7、完成主要工程。包括治理措施類型及數(shù)量變更情況，實際完成水土保持工程、植物、臨時防護工程等的類型、數(shù)量，與設計工程量增減情況及原因分析。
四、經(jīng)驗、存在問題及建議。
在水土保持方案實施過程的主要經(jīng)驗，目前存在的主要問題，對今后管理運行的建議。
五、運行管理。
水土保持工程移交、使用，管理維修養(yǎng)護責任、辦法。運行期水土保持監(jiān)測任務。
六、附件。
1．水土保持方案及其批復文件。
2．水土保持工程設計批復文件。
3．水土保持工程設計變更審批文件。
4．投資到位及使用情況說明。
5．有關(guān)水行政主管部門的監(jiān)督檢查意見。
6．主體工程總平面圖。
施工月總結(jié)報告篇二十一
本月的工作主要包括施工的資料的整理學習、預埋套管固化圖繪制學習、塔樓給排水安裝、電纜橋架安裝、預埋線管配線及相關(guān)堵塞線管的`整改等幾方面的學習工作：
1、施工資料的整理學習：施工資料工程竣工交付使用的必備文件，也是建筑工程進行竣工驗收和核定的必備條件。施工資料可以反映出施工過程中一個企業(yè)科學合理的管理水平，還能有效證明建筑物是否安全可靠。施工資料全面反映了建筑工程的施工過程及工程質(zhì)量情況，是對建筑工程進行管理、檢查、維修、使用、改建的重要依據(jù)。施工資料包括施工組織計劃、材料報驗、工序報驗、施工圖紙等相關(guān)資料。
只有當所提供的施工資料能夠說明工程質(zhì)量合格，符合國家的法律、法規(guī)，能夠確定工程合格的時候，工程才能交付使用通過加強施工資料的管理，可以促進施工企業(yè)的管理水平，達到保證和提高工程質(zhì)量的目的。
2、塔樓給排水安裝：給排水是整個安裝工程的重要組成部分，也是體現(xiàn)安裝工程施工工藝及安裝技術(shù)的工程。給排水工程必須保證功能的同時，做到標準、規(guī)范的要求，整體布局的合理性和感觀美。
在施工過程中，現(xiàn)場施工學習安裝方法，再結(jié)合相關(guān)給排水規(guī)范了解施工工藝要求，達到實際與理論相結(jié)合學習，提高了學習效率。當然，在此過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如廚房排水三通不正、廁所三通高度不符合標準及給水管被消防施工過程中破壞等的情況。分析其原因，在施工前做好技術(shù)交底及各個專業(yè)施工工藝要求的合圖查重，做好施工計劃的各個專業(yè)的配合施工，就能更好的優(yōu)化施工過程，保證施工的工藝及流程。
3、電纜橋架安裝：電纜橋架敷設在相關(guān)專業(yè)各種管線較為集中的技術(shù)層和走廊上部的吊頂內(nèi)時，橋架與給水管道、風管之間的距離往往不能滿足規(guī)范的要求，在需要進行維護時，不便于打開橋架的蓋板。安裝過程中，如不提前做好相關(guān)專業(yè)的配合及有關(guān)專業(yè)管道的技術(shù)數(shù)據(jù)，是很難進行控制的。關(guān)于此項工作，可以提前畫一簡圖，有關(guān)綜合管線的技術(shù)數(shù)據(jù)和該處橋架的位置、相互間尺寸的剖面圖，合理調(diào)整各專業(yè)管線之間距離，預防通病的發(fā)生。
4、預埋線管配線及相關(guān)堵塞線管：此項工作是前期一次預埋和二次預埋的工作不到位留下的遺留問題，對后續(xù)的工作有很大的阻礙。分析得出，必須嚴格控制現(xiàn)場每道工序流程，按照規(guī)范標準施工，為后期工作的開展打下堅實的基礎，由此可以提高工作效率，節(jié)約施工成本，增加工程效益。
當然，在本月的工作中，也有積極學習相關(guān)規(guī)范要求及標準，對于工作中的疑問積極向前輩們提問求解，力爭出現(xiàn)過的問題不再發(fā)生，快速提高個人業(yè)務水平和各個專業(yè)合作施工的調(diào)解能力，盡快適應崗位。
施工月總結(jié)報告篇二十二
一、根據(jù)自身實際，建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責任制。
安全責任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度;又按照“守土原則”落實各級安全生產(chǎn)責任制，推行“千斤重擔從挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經(jīng)理、總工、工長、班組長到每個員工，均簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責任，形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。
二、重視教育培訓，提高員工的安全素質(zhì)。
在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。在這方面項目部計劃工作如下:
1、實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。
2、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。
3、經(jīng)常生教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。
三、加強安全檢查。
則，項目部制定，現(xiàn)場班組長為安全兼職管-理-員，并帶安全員紅袖章，負責本班組現(xiàn)場安全工作。)做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進行。
四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施。
經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。
五、編制應急救援預案。
事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項目部根據(jù)實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發(fā)事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。
總之，項目部在業(yè)主和公司的領導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產(chǎn)工作。我們地鐵項目部將以飽滿的熱情，高昂的斗志迎接這次新的挑設做貢獻!向深圳人民和公司戰(zhàn)。為深圳地鐵建交一份滿意的答卷!
地鐵施工實習工作總結(jié)報告范文2：
當我們剛進入工地時，地鐵的隧道和車站的主題工程已基本上完工支撐地上和地下的通道和車站的裝修工程，這就給了我們更多向師傅們請教和學習知識的機會。前幾天，師傅主要讓我們看施工圖紙，了解認識施工圖紙各組成部分，以及圖紙上的各個標號代表著什么意思。以前只在課堂上學習施工圖紙的作用，看到的也是比較簡單易懂的圖紙，現(xiàn)實工地上的圖紙這還是第一次見。別小看這施工圖紙，拿出來嚇了我一跳一大摞，包括建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙、安裝施工圖、裝修施工圖等幾個部分，每個部分都是一本圖紙，這也讓我們深刻體會到了土木工程是一個龐大的工程。剛開時，我們對圖紙上的很多符號都看不懂，但經(jīng)過了師傅的耐心講解，我們已經(jīng)基本上能看懂施工圖紙了，我們幾個當時對此深感驕傲。
xx的間隙，我們也是不是問一些關(guān)于施工前地質(zhì)勘測和施工方法等一些問題。師傅們告訴我們，施工前期的現(xiàn)場地質(zhì)勘察是非常重要的。如果施工前期的一些勘察做的不夠準確、全面，很輕易導致后期出現(xiàn)安全事故，輕則影響效益，重則危害人的生命安全。如施工區(qū)間的水文地質(zhì)條件，如果沒有測量清楚，采取了不適當?shù)奶幚矸椒?，很容易出現(xiàn)漏水事故。另外師傅還告訴我們，常營站是號稱“北京最大單體地鐵站”,是正在建設的6號線一期自東向西方向的第二站。常營站服務對象主要是保障房居住區(qū)。常營站有13個出入口，有7個用于普通出入的乘客通道，還有6個是消防和應急通道。其中，普通出入口呈現(xiàn)“南四北三”的排列狀態(tài)，南側(cè)最西的通道將直接通向正在修建的龍湖長楹天街小區(qū)，北側(cè)最西則一直延伸到朝陽北路北側(cè)的華聯(lián)購物中心內(nèi)部。這正體現(xiàn)了地鐵可以帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的作用。
另外師傅告訴我們，和其他地鐵站相比，常營站這座地鐵站的站臺層才真正藏有玄機。
常營站是北京目前規(guī)模最大的地鐵站，不僅是因為其建筑規(guī)模達到了3.3萬平方米，更是因為這雙島四軌的設計。按照規(guī)劃，未來行駛在6號線上的列車將分為快車和慢車兩種。未來客流量大的區(qū)域列車發(fā)車間隔較為密集，而東部一些車站客流量不大，不需要列車過于密集的停靠，快車可甩站通過。而另外一部分列車，將從常營站直接調(diào)頭返回市區(qū)。因此，常營站才出現(xiàn)了與眾不同的設計：快線列車將從外側(cè)的軌道直接通過或停靠，慢車則在內(nèi)側(cè)軌道停靠站臺?？磥恚覀冞@個地鐵工地上實習還是能看到別的地鐵車站中看不到的東西的。
到了實習后幾天，我們還經(jīng)常在工人師傅的帶領下去施工現(xiàn)場參觀。在參觀的同時，師傅們也沒少給我們補充“營養(yǎng)”，如屏蔽門的作用。屏蔽門的作用不僅為了防止乘客利用站臺墜軌自殺或發(fā)生意外，還可以使車站成為單一的建筑物，使它不受區(qū)間隧道行車活塞風的影響進而保證車站是一個獨立的空調(diào)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，節(jié)約能量，提供一個舒適的車站環(huán)境，而且屏蔽門使車站和行車隧道隔開，減少了運行噪音對車站的干擾。另外，師傅還給我們講解了一些明挖法的知識。明挖法是各國地下鐵道施工的首選方法，在地面交通和環(huán)境允許的地方通常采用明挖法具有施工作業(yè)面多、速度快、工期短、易保證工程質(zhì)量和工程造價低等優(yōu)點，但因?qū)Τ鞘猩罡蓴_大，應用受到各種因素的限制，尤其是當?shù)孛娼煌ê铜h(huán)境不允許時，只能采用蓋挖法或新奧法。明挖法適用于淺埋車站、有寬闊的施工場地，可修建的空間比較大，如帶有換乘站、地下商場、休息和娛樂場所及停車庫等的地下綜合體車站，如上海地鐵徐家匯站。明挖法的關(guān)鍵工序是：降低地下水位，邊坡支護，土方開挖，結(jié)構(gòu)施工及防水工程等，其中邊坡支護是確保安全施工的關(guān)鍵技術(shù)。
通過這十天在地鐵車站的實習，我們已經(jīng)對地鐵隧道的施工過程和施工方法有了比較深入的了解。從施工設計圖開始，如何看圖，怎么將圖紙與實際工程結(jié)合起來，都擁有了現(xiàn)場的經(jīng)驗。實際的施工過程，如何施工放線、初期襯砌、二次襯砌、鋼筋工程、防排水、通風工程等也有了較深入的了解。在施工項目管理中熟悉了業(yè)主、監(jiān)理、施工方、承包商以及監(jiān)控方在項目工程中的職能和執(zhí)行內(nèi)容。
建筑行業(yè)的龐大行是由其生產(chǎn)成品的形體的龐大性和復雜性決定的，這就決定了其生產(chǎn)過程中工序的復雜性和時間的長久性，在這個復雜的生產(chǎn)過程中我們每個人都只能在其中充當一個小小的角色，為了使工程達到共同的目標，只有參建的各部門和各單位互相了解和相互合作，才可能更快更好更高質(zhì)量的完成。同時由于人員的復雜多樣性，如何發(fā)揮自身角色的作用并做好與別人的交流與合作往往成為工程分工合作的重點，在這短短十天的實習時間內(nèi)，雖然對施工、一些施工方法、施工技術(shù)等了解不少，但對于在工程中如何處理人與人、部門與部門之間的關(guān)系卻不是一時能學會的,這里面的學問需要自己多用眼去觀察、用腦去思考，才能使自己在工作過程中更加得心應手。
最后感謝老師和學校提供了這次難得的機會讓我們走出學校走進工地走進施工現(xiàn)場了解地鐵施工，為我們以后工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
地鐵施工實習工作總結(jié)報告范文3：
本人20xx年x月畢業(yè)于長安大學公路學院公路與城市道路工程，之前在別的單位有過一段輕軌施工工作經(jīng)歷。于20xx年x月底就職于中鐵一局城軌公司地鐵三號線試驗段tjsg一標段項目部，現(xiàn)將半年來的見習期的工作總?cè)缦驴偨Y(jié)。以前的工作崗位雖然是施工單位，但是平時都是在做一些辦公室職員的工作，對現(xiàn)場也沒有什么熟悉和掌握，對于技術(shù)和現(xiàn)場這一塊所懂的也比較少。還好的是，來到項目部并沒遇到新人初到的尷尬，施技部的同胞都很熱情的和我交流，并不時布置一些任務讓我去做，熟悉工作環(huán)境，我的積極空前高漲。既然要成為一個技術(shù)員，首先就是要熟悉圖紙，不過我是一點都看不懂，不過在大家的幫助下慢慢的能夠自己識圖了?？梢哉f學習圖紙對我來說是一個很好的學習過程，由此可以提高我的理解能力。
看了一段時間圖紙后，師傅開始讓我算局部工程實體的混凝土和鋼筋量，我蠻以為很簡單，可是等我動手去算是的時候才發(fā)現(xiàn)，這項工作看似簡單，其實對計算能力、對圖紙的理解能力、對材料的屬性以及自己的空間想象力都有很高的要求，在師傅知道下完成幾次算量后，細細回想其間的疑惑和困難，才發(fā)現(xiàn)這樣看似簡單的一個工作，使我不得不明白完成一個工程的艱辛與不易。
隨后，為了鍛煉我的意志，師傅讓我試著去跑現(xiàn)場，先是長時間站在工作面看工人是如何將圖紙上的設計內(nèi)容一步步施作成實體結(jié)構(gòu)，然后結(jié)合具體要求對工程進行檢查驗收，嚴格執(zhí)行質(zhì)量及規(guī)范要求，使得嚴把質(zhì)量關(guān)深入我心。然后就是熟悉現(xiàn)場的每一個工作面。每一處材料地方場地，每一種材料的數(shù)量及用途，將現(xiàn)場的整體布局印在腦海里，對自己的全局掌控有很大的幫助。其間回到辦公室就是看圖紙、規(guī)范、方案、交底和算量，這樣過了有一個月，自我感覺專業(yè)技術(shù)水平和身心意志都得到了和大提高。
雖然起初的現(xiàn)場施工管理工作干起來有點手忙腳亂，但是在各位前輩的指導下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場施工，在師傅的提點下，也能夠獨立的掌控整個工作面的生產(chǎn)工作。技術(shù)兼生產(chǎn)的工作確實有點辛苦，但是這確實很鍛煉人，技術(shù)工作讓我掌握了大量的理論知識，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解熟悉現(xiàn)場施工，更多的接觸實體工程，所謂理論結(jié)合實踐，我想就是這個樣子的。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾，技術(shù)要考慮質(zhì)量，而生產(chǎn)又要考慮工期進度，其間還得兼顧安全文明，有時候確實感覺人力有時盡。終于在經(jīng)過了一段時間的磨合，我給自己總結(jié)出了一個工作辦法，那就是不怕苦，不怕累，不停的去現(xiàn)場查看，經(jīng)常與工人溝通，了解工人的工作心態(tài)，積極配合工人施工，為他們施工提供良好便利的條件，這其間一定要合理把握施工計劃、材料計劃、現(xiàn)場數(shù)據(jù)及質(zhì)量控制。這樣雙方都有心勁工作，心態(tài)好，工作自然就干好了。
這半年來，完成工作如下，魚化寨車站一期圍護結(jié)構(gòu)冠梁及擋土墻施工，魚化寨車站一期龍門吊軌道梁施工，部分臨建工程施工。冠梁及擋土墻、臨建工程和軌道梁，這幾個工作是一環(huán)接一環(huán)的。先完成冠梁及擋土墻，才能施作軌道梁，臨建工程必須得圍繞前兩個工作面進行施工。主要工序是冠梁及擋土墻的基槽開挖、支護，冠梁及擋土墻抄平、制作墊層、放控制點、鋼筋加工及安裝、預埋件安裝、模板安裝、混凝土澆筑、模板拆除，冠梁及擋土墻兩側(cè)土方回填，軌道梁抄平、墊層澆筑、放控制點、鋼筋加工及安裝、模板安裝、預埋件安裝、混凝土澆筑、模板拆除，排水溝制作，地面硬化。
基槽開挖時，機械開挖到離樁頂標高30cm后采取人工開挖，防止破壞冠梁底以下土質(zhì);要合理放坡，防止兩側(cè)土體滑塌，不能放坡的地方開挖后要及時采取措施進行支護，確保工作時的安全環(huán)境;開挖過程中，注意保護地下管線，在管線處可以采取人工開挖露出管線，然后再使用機械繼續(xù)開挖。人工整平樁頂時，放準確冠梁底標高，適當預留墊層的厚度，防止墊層占用冠梁的尺寸。制作墊層可以使用人工拌制砂漿抹面，也可以使用預制砂漿或者細石混凝土制作，具體根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定。冠梁的控制點直接放在墊層上，然后彈好墨線，標注出具體位置和尺寸。
鋼筋加工時，嚴格按照圖紙設計下料，并隨時檢驗尺寸是否合格。安裝鋼筋是，排布要均勻，綁扎要牢固，搭接、焊接長度要符合規(guī)范和設計要求。預埋件安裝時要控制好位置，不得破壞鋼筋結(jié)構(gòu)，不得影響模板安裝和混凝土澆筑。模板安裝時嚴格按照彈好的墨線進行安裝，安裝前在冠梁內(nèi)側(cè)以后懸空出鋪設一層50cm寬的油氈，在后續(xù)主體開挖時可以有效的剝離混凝土下得土體，防止其掉落傷人;模板與模板、墊層接縫要緊密，必要時縫隙處最好拿膠帶密封，連接模板的方木要釘牢固，然后必須對安裝好的模板進行加固，防止?jié)仓r出現(xiàn)跑模、脹模。澆筑冠梁前，對樁頂鋼筋進行檢查，按照設計要求對樁頂鋼筋進行續(xù)接或切割、彎曲。澆筑混凝土前，提前與商混供應方取得聯(lián)系，保證混凝土的順利澆筑;混凝土澆筑時先聯(lián)系實驗室進行驗收，作業(yè)人員落實好安全防護措施，澆筑時分層澆筑，振搗時嚴格按照要求進行振搗，直到不再出現(xiàn)氣泡;澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進行收面壓光。冠梁和擋土墻澆筑前，一定要對冠梁頂和擋土墻頂?shù)臉烁哌M行準確抄平，保證現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸符合設計要求。在拆模之前，要及時對混凝土進行相應的覆蓋;拆除模板時，混凝土的強度應能保證其表面及棱角不受損傷;模板拆除完畢后，要及時對混凝土進行養(yǎng)護。冠梁及擋土墻兩側(cè)土方回填，因為內(nèi)側(cè)在后續(xù)施工中土方要進行開挖外運，所以可以進行素土回填;外側(cè)土方回填后將成為永久土層，所以回填三七灰土，嚴格按照人工回填三七灰土要求進行回填。
外側(cè)土方回填到軌道梁底標高15cm左右就可以了，然后開始澆筑軌道梁墊層，澆筑前，最后在墊層部位利用廢舊鋼筋綁扎一層鋼筋網(wǎng)片，保證現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的強度。軌道梁的施工工藝如冠梁及擋土墻，需要注意的是一定要控制好軌道梁的上平，保證龍門吊的平穩(wěn)運行;在澆筑前控制好軌道梁預埋件l型螺桿的的位置，保證龍門吊鋼軌的順利安裝。龍門吊完成后，需要在其兩側(cè)制作排水溝，控制好墊層、坡度及排水溝的走向，保證水不會侵入回填土里破壞軌道梁的天然地基，順利流到市政排水管道里面。排水溝制作完成后，對原地面進行恢復硬化，應為地面高低不平，所以在混凝土薄的地方可以布置一些鋼筋網(wǎng)片保證硬化后的混凝土地面的強度，硬化前要預留好雨篦子的安放位置以后可以排走雨水。當然，以上工作在進行中要與各位同事互相溝通，與各個部門相互協(xié)調(diào)，最重要的是保證在監(jiān)理驗收時一次性通過。
以上就是個人半年見習期所進行的工作的概況，有不足之處，請指正。
此致
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