最優(yōu)泰山工作方法心得大全（20篇）

閱讀的過(guò)程中，要注重理解作者的意圖和表達(dá)方式。要寫(xiě)一篇好的總結(jié)，首先要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有全面而準(zhǔn)確的了解。小編精心挑選了一些總結(jié)范文，希望能為你的總結(jié)寫(xiě)作提供幫助。

泰山工作方法心得篇一

理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得，歡迎大家閱讀。

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會(huì)議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長(zhǎng)”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二，大家都要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，不要背后議論，長(zhǎng)期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語(yǔ)言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問(wèn)”;第五，大家都要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開(kāi)會(huì)前要事先通知會(huì)議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡(jiǎn)政”，講話(huà)、決議簡(jiǎn)明扼要，開(kāi)短會(huì);第十，團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績(jī)和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)有些婆婆媽媽?zhuān)钦?qǐng)注意，這個(gè)組織是中國(guó)共產(chǎn)黨，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個(gè)中層干部會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨七屆二中全會(huì)，時(shí)間是1949年3月13日，地點(diǎn)是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬(wàn)人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫(xiě)這篇文章時(shí)，以毛澤東為核心的中國(guó)共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬(wàn)人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會(huì)議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬(wàn)中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，并通過(guò)這些人管理著半個(gè)中國(guó)，同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國(guó)的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會(huì)議方法論，而是針對(duì)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有感而發(fā)，是為了解決問(wèn)題而講而寫(xiě)的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會(huì)議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對(duì)于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條)，列為如下，其中引號(hào)是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長(zhǎng)”七、胸中有“數(shù)”

二、問(wèn)題公開(kāi)八、“安民告示”

三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡(jiǎn)政”

四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來(lái)看，落墨較多的是善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問(wèn)題公開(kāi)、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。

我試圖再?gòu)娜齻€(gè)角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問(wèn)題有四條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問(wèn)題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會(huì)議要求來(lái)劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會(huì)議方法的有：?jiǎn)栴}公開(kāi)、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”。按照對(duì)象劃分，主要針對(duì)一把手說(shuō)的有八條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對(duì)班子成員說(shuō)的有四條：?jiǎn)栴}公開(kāi)、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會(huì)的工作方法》，不僅僅是對(duì)黨委會(huì)開(kāi)會(huì)方法的改進(jìn)，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會(huì)議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問(wèn)題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問(wèn)題;既有對(duì)一把手的要求，也有對(duì)班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對(duì)班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期，對(duì)干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句。

名言。

：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)，工作重心從軍事斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫(xiě)的。企業(yè)也經(jīng)常會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期，此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開(kāi)宗明義先說(shuō)一把手要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L(zhǎng)”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長(zhǎng)”對(duì)班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開(kāi)好會(huì)議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人，向下三級(jí)是1700人，向下五級(jí)是25萬(wàn)人。向下七級(jí)是3600萬(wàn)人，向下八級(jí)是4.3億人。今天中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬(wàn)黨員，通過(guò)這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬(wàn)人之間，以12人的跨度管理層級(jí)在二到四級(jí)之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長(zhǎng)”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開(kāi)好會(huì)議，毛澤東講了四條，對(duì)企業(yè)也一樣通用：一是問(wèn)題要公開(kāi)，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國(guó)公司的中國(guó)總裁曾經(jīng)跟我說(shuō)，在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開(kāi)的辦法。如果張三說(shuō)李四，他會(huì)馬上拿起電話(huà)直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然，最好的辦法是在會(huì)議上直接公開(kāi)，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報(bào)”，彼此信息對(duì)稱(chēng)，而且語(yǔ)言要統(tǒng)一，這與后來(lái)發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位都是信息孤島，用語(yǔ)與涵義都不統(tǒng)一，就會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開(kāi)會(huì)要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會(huì)議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于提高會(huì)議效率非常重要。此事說(shuō)來(lái)容易辦到難，有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會(huì)議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡(jiǎn)政”，毛澤東用這個(gè)詞說(shuō)明要開(kāi)短會(huì)，講短話(huà)，寫(xiě)短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開(kāi)會(huì)都能夠?qū)W這四條：把問(wèn)題公開(kāi)在桌面上說(shuō)，及時(shí)解決;信息溝通充分，語(yǔ)言語(yǔ)義統(tǒng)一;會(huì)議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開(kāi)短會(huì)，講短話(huà)，寫(xiě)短文。就一定能夠開(kāi)好會(huì)議。今天的企業(yè)很多都是跨國(guó)公司，開(kāi)會(huì)經(jīng)常是全球各地人員參加的會(huì)議，能夠做到上述四點(diǎn)，會(huì)議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會(huì)議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對(duì)于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過(guò)調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場(chǎng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)就更為重要，可以說(shuō)，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問(wèn)題。中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會(huì)的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來(lái)一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對(duì)照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會(huì)議方法，定有所獲，無(wú)論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國(guó)共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬(wàn)個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開(kāi)會(huì)決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會(huì)議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國(guó)共產(chǎn)黨。

毛澤東同志的《黨委會(huì)的工作方法》一文是在中共七屆三中全會(huì)上所做的結(jié)論的一部分。這一論著為指導(dǎo)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民進(jìn)行社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢(shì)下重溫這篇著作，可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話(huà)中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個(gè)有機(jī)整體。多讀勤思，不但能體會(huì)到其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還能領(lǐng)悟其中的基本思想，學(xué)會(huì)如何結(jié)合實(shí)際，用科學(xué)的方法論指導(dǎo)實(shí)際工作。

一.提出了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。

堅(jiān)持民主集中制是《黨委會(huì)的工作方法》的核心內(nèi)容，為如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來(lái)，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會(huì)本身就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)民主的機(jī)構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主。同時(shí)，黨委會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，這個(gè)集體必須團(tuán)結(jié)、和諧，“班長(zhǎng)”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會(huì)的根本原則。

黨委書(shū)記明確黨委委員的。

崗位職責(zé)。

實(shí)時(shí)督促檢查其工作是否按計(jì)劃進(jìn)度完成各黨委委員在書(shū)記的指導(dǎo)下分清輕重緩急“學(xué)會(huì)彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會(huì)有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性;領(lǐng)導(dǎo)的工作的態(tài)度和工作作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作效率的高低黨委對(duì)主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。

三.提出了科學(xué)的思維方法。

毛澤東同志強(qiáng)調(diào)，我們切不可強(qiáng)不知以為知，要“不恥下問(wèn)”，要善于傾聽(tīng)下面干部的意見(jiàn)。不斷反思、反省自己，善于向年青同志學(xué)習(xí)，工作才會(huì)充滿(mǎn)活力，工作創(chuàng)新才有基礎(chǔ)。

“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，在日常工作中，說(shuō)話(huà)、做事均應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，充滿(mǎn)實(shí)效。只有讓全體員工看到黨委會(huì)實(shí)干務(wù)實(shí)的精神，才能充分動(dòng)員調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為“創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的”宏偉目標(biāo)而共同奮斗。

伴隨著改革的不斷深入，社會(huì)情況的復(fù)雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對(duì)更迭復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實(shí)工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國(guó)成立前夕，在黨的七屆二中全會(huì)后《黨委會(huì)的工作方法》就成了指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對(duì)黨員干部開(kāi)展工作有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問(wèn)題。它為今天社會(huì)主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示：

一是要學(xué)會(huì)用集體的智慧解決問(wèn)題。無(wú)論是“黨委書(shū)記要當(dāng)好班長(zhǎng)”的要求還是“把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量，正所謂“一人計(jì)短，二人計(jì)長(zhǎng)”，文中倡導(dǎo)書(shū)記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問(wèn)題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時(shí)也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認(rèn)知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來(lái)，問(wèn)題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績(jī)也會(huì)蒸蒸日上。

二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無(wú)根據(jù)的、主觀的決定問(wèn)題”“不懂問(wèn)下級(jí)”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就是希望各級(jí)黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識(shí)與客觀實(shí)際不符，造成決策不力。

三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對(duì)主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡(jiǎn)政”等見(jiàn)解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個(gè)，注重落實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說(shuō)因時(shí)間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。

溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會(huì)的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績(jī)。

泰山工作方法心得篇二

20_年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到_0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到_0%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%，為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

泰山工作方法心得篇三

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》，強(qiáng)調(diào)各級(jí)黨委(黨組)要充分認(rèn)識(shí)重要批示的深刻意義，把《黨委會(huì)的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

毛澤東的《黨委會(huì)的工作方法》，是67年前他在中國(guó)共產(chǎn)黨第七屆中央委員會(huì)第二次全體會(huì)議上所作的結(jié)論的一部分，該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會(huì)的工作方法，而且還將其簡(jiǎn)要概括為十二條。67年之后的今天，習(xí)再次要求重溫毛澤東的這篇名著，可見(jiàn)其意義之重大、導(dǎo)向之鮮明。

其一：體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)典文獻(xiàn)的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會(huì)的工作方法》一文，不僅讀起來(lái)朗朗上口、簡(jiǎn)明扼要、直擊要害、沒(méi)有任何廢話(huà)，而且很接地氣，是一篇加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)，充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要借用毛澤東的經(jīng)驗(yàn)，鍛造一支黨紀(jì)嚴(yán)明、善打勝仗的隊(duì)伍，為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

其二：體現(xiàn)了重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)的改革進(jìn)入了深水區(qū)，地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂(yōu)慮的是，一些黨委有的重心偏移，熱衷于上項(xiàng)目，視黨建為“細(xì)枝末節(jié)”，甚至常年不開(kāi)專(zhuān)門(mén)的黨委會(huì)，有的疲軟無(wú)力，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部有的不作為、亂作為，有的不會(huì)為、不善為，有的依然習(xí)慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動(dòng)工作。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)，讓各級(jí)黨委從理論高度重新認(rèn)識(shí)黨委的身份和作用，認(rèn)真落實(shí)黨的重要工作原理方法，發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作;讓黨的領(lǐng)導(dǎo)干部守紀(jì)律講規(guī)矩，強(qiáng)筋健骨，增長(zhǎng)本領(lǐng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化黨委班子的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。

其三：體現(xiàn)了對(duì)落實(shí)從嚴(yán)治黨的希望和期許。當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已在全國(guó)形成風(fēng)氣，正在從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”過(guò)渡。但不容忽視的是，一些地方的黨內(nèi)政治生活卻不夠嚴(yán)肅和純潔，甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問(wèn)題擺到桌面上，而是會(huì)上不說(shuō)背后亂說(shuō)，甚至故意違反黨的規(guī)定，故意不執(zhí)行黨委會(huì)工作原則、規(guī)定，從而導(dǎo)致了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要讓各級(jí)地方黨委重拾黨內(nèi)政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，清除黨內(nèi)存在的不和諧因素，使黨員干部接受思想洗禮，清除政治灰塵，堅(jiān)定信念、提升覺(jué)悟，為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)匯聚強(qiáng)大力量。

誠(chéng)如網(wǎng)友所說(shuō)，毛澤東的《黨委會(huì)的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習(xí)指示精神，就要全面把握《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想和深邃精神，深刻領(lǐng)會(huì)其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)掌握黨委會(huì)的科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握，真正提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平;認(rèn)真重溫并落實(shí)黨的重要工作原理方法，學(xué)以致專(zhuān)、學(xué)以致用，把黨的建設(shè)抓緊抓牢、抓實(shí)抓好!

泰山工作方法心得篇四

20__年即將過(guò)去了，采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一：通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)。

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶(hù)，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買(mǎi)多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排。

何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。

綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1、需從__和__購(gòu)買(mǎi)器件的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2、__器件的訂購(gòu)與跟蹤，__項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等。

等關(guān)于__器件的各類(lèi)事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、所有yy項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。

4、zz供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字及本部門(mén)入庫(kù)單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(__項(xiàng)目、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu)。

6、工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(__進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫(kù)清單、自供件返還件清單、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等)。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8、各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶(hù)滿(mǎn)意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20__年初制定的.工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備。

采購(gòu)計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同?份，外購(gòu)材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共/批次。

全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。

在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門(mén)的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五：對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

泰山工作方法心得篇五

首先，簡(jiǎn)單介紹一下背景，我是今年2月進(jìn)入上海一家工業(yè)五百?gòu)?qiáng)的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過(guò)渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門(mén)，所接觸的工作也都是非?，嵥榈模菑牧硪粋€(gè)角度來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常能鍛煉人的崗位，因?yàn)槲覀冃姓鱾€(gè)部門(mén)的員工打交道還和全國(guó)其他城市辦事處的同事也會(huì)有工作上的交集。所以這5個(gè)多月以來(lái)，在工作中也是出現(xiàn)了不少問(wèn)題和狀況，當(dāng)然通過(guò)具體的實(shí)踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯(cuò)誤，我也得到了一些個(gè)人認(rèn)為比較價(jià)值的心得體會(huì)，想于此寫(xiě)出，在自勉的同時(shí)與大家分享。

另外，再介紹一下，我的直接上級(jí)是一個(gè)有著南方女人細(xì)致心思的北方女人，她的細(xì)心簡(jiǎn)直是達(dá)到了一種境界，出了名的挑剔，不過(guò)工作之余人還是比較好說(shuō)話(huà)的。目前相處還算和諧。

我直接上級(jí)的上級(jí)也就是我的大老板是一個(gè)四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來(lái)不發(fā)火，永遠(yuǎn)一張笑臉，即便是批評(píng)人的時(shí)候也是一臉和善，但是但是他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。

好了，現(xiàn)在進(jìn)入正題。

1.關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)

外企真的非常注重細(xì)節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要的一個(gè)環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會(huì)抓住這個(gè)你忽略的細(xì)節(jié)來(lái)評(píng)判你這個(gè)人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時(shí)候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。細(xì)節(jié)決定成敗這句話(huà)其實(shí)在外企里并不夸張，它會(huì)直接影響你的晉升機(jī)會(huì)。

2.關(guān)鍵詞：完整

外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒(méi)頭沒(méi)尾。在外企，做事情首先要有計(jì)劃，其次要積極跟進(jìn)事情的進(jìn)展，完成之后還要給老板一個(gè)反饋。在這里跟大家分享一個(gè)我參與的sep(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個(gè)原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說(shuō)你接手一項(xiàng)工作的第一步要做一個(gè)計(jì)劃，有了計(jì)劃才能有序的進(jìn)行工作，在做的過(guò)程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個(gè)工作流程做一個(gè)sop出來(lái)或者是給到你的老板一個(gè)具有價(jià)值的反饋。

3.關(guān)鍵詞：溝通

溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作就沒(méi)法順利進(jìn)行，這樣就會(huì)影響到你這個(gè)team的kpi.如果不能跟其他部門(mén)的同事良好地溝通，那么就會(huì)影響別人對(duì)你的看法和評(píng)價(jià)，這樣對(duì)你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無(wú)法領(lǐng)會(huì)老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒(méi)辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認(rèn)可。最后，如果不能跟你的客戶(hù)良好地溝通，你就無(wú)法完成你的工作，后果也不用我多說(shuō)了。溝通真的是一門(mén)學(xué)問(wèn)和藝術(shù)，溝通沒(méi)有sop，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。

4.關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)意識(shí)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每家外企始終倡導(dǎo)的，而且外企不斷的開(kāi)展team-building的活動(dòng)都是圍繞團(tuán)隊(duì)意識(shí)這一主旨。這里我想說(shuō)的是，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不僅指的是合作，也包括一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的明確分工，因?yàn)榉止ひ彩且环N合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點(diǎn)就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來(lái)不僅利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作也會(huì)利于自己的提高從而會(huì)達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。

5.關(guān)鍵詞：獨(dú)立

這里所說(shuō)的獨(dú)立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨(dú)立完成的或者是老板希望你獨(dú)立完成的，這個(gè)時(shí)候就不要去問(wèn)老板這個(gè)該怎么做，那個(gè)行不行，自己能做決定的時(shí)候就不要去煩老板，不然他一定會(huì)質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。

6.關(guān)鍵詞：規(guī)則

做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說(shuō)的規(guī)則分兩點(diǎn)，一是標(biāo)準(zhǔn)操作流程也就是我們常說(shuō)的sop，它是我們所有工作的指導(dǎo)依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問(wèn)題也有據(jù)可尋，有理可說(shuō)。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時(shí)候要先掂量一下你的這個(gè)決定或者是行為會(huì)不會(huì)觸犯老板的原則，切忌想當(dāng)然和一意孤行。

7.關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎

其實(shí)，外企跟國(guó)企一樣，人際關(guān)系復(fù)雜的很。辦公室永遠(yuǎn)是一個(gè)是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說(shuō)話(huà)做事一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，尤其是跟那些老板級(jí)的接觸時(shí)一定要注意自己的說(shuō)話(huà)方式甚至是表情神態(tài)，有時(shí)候也許一個(gè)眼神可能就會(huì)給你帶來(lái)麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個(gè)不小心也許就會(huì)被小人了。總歸要少說(shuō)話(huà)，多微笑，善觀察。

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泰山工作方法心得篇六

1、科學(xué)發(fā)展觀第一次飛躍是在新民主主義革命、社會(huì)主義革命與建設(shè)中，形成了毛澤東思想;第二次飛躍是在改革開(kāi)放新的偉大革命中，逐步形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系(即鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀)。

2、兩個(gè)目標(biāo)。

變，是個(gè)質(zhì)的飛躍，這一字之改的“含金量”很高，3、“五位一體”格局中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)“五位一體”總體布局中的生態(tài)文明，體現(xiàn)著自然界的凈化，而我們黨的建設(shè)新的偉大工程“五位一體”總體布局中的反腐倡廉建設(shè)，體現(xiàn)的是中國(guó)共產(chǎn)黨黨的肌體的自我凈化。

4、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是興國(guó)之要。

只有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，才能筑牢國(guó)家繁榮富強(qiáng)、人民幸福安康、社會(huì)和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，決不能有絲毫動(dòng)搖。

5、協(xié)商民主增進(jìn)共識(shí)、增強(qiáng)合力。

6.24個(gè)字。富強(qiáng)、民主、文明、和諧，是國(guó)家層面的奮斗目標(biāo);自由、平等、公正、法治，是社會(huì)層面的價(jià)值取向;愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，是公民個(gè)人層面的道德準(zhǔn)則。

7、創(chuàng)新社會(huì)管理和社會(huì)建設(shè)千方百計(jì)增加居民收入、統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系建設(shè)、提高人民健康水平等重大任務(wù)。

8、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，“美麗中國(guó)”首入報(bào)告應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，不斷優(yōu)化國(guó)土空間開(kāi)發(fā)格局，全面促進(jìn)資源節(jié)約，加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護(hù)力度。

9、建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)保護(hù)海洋、管控海洋方面擁有強(qiáng)大綜合實(shí)力的國(guó)家。報(bào)告強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家海洋權(quán)益，建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)。”

10、對(duì)執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)有了新突破(同志論述為“打鐵還需自身硬”)。

“把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線(xiàn)”，把純潔性建設(shè)納入到黨的建設(shè)中，使黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)有了更堅(jiān)實(shí)的保證。

“完善黨的代表大會(huì)制度，提高工人、農(nóng)民代。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是黨代表以書(shū)面形式提出屬于黨代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的意見(jiàn)和建議的制度，是黨員勇?lián)?zé)任、應(yīng)盡義務(wù)的體現(xiàn)。

“反對(duì)腐敗、建設(shè)廉潔政治，是黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場(chǎng)，是人民關(guān)注的重大政治問(wèn)題。”“要堅(jiān)持中國(guó)特色反腐倡廉道路，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，做到干部清正、政府清廉、政治清明。”

泰山工作方法心得篇七

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》指出，各級(jí)黨委(黨組)要充分認(rèn)識(shí)重要批示的深刻意義，把《黨委會(huì)的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容。中央黨?！秾W(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會(huì)的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當(dāng)前形勢(shì)下要求各級(jí)黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學(xué)習(xí)掌握黨委會(huì)的工作方法，是非常必要的。

《黨委會(huì)的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會(huì)結(jié)束時(shí)總結(jié)講話(huà)的一部分。當(dāng)時(shí)，全國(guó)革命已勝利在望，中國(guó)共產(chǎn)黨即將由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國(guó)政權(quán)而奮斗的黨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)掌握全國(guó)政權(quán)的黨。毛澤東同志充分認(rèn)識(shí)到這是黨的一個(gè)歷史性關(guān)節(jié)點(diǎn)，指出“從現(xiàn)在起，開(kāi)始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村的時(shí)期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對(duì)新的任務(wù)、新的問(wèn)題，“我們熟習(xí)的東西有些快要閑起來(lái)了，我們不熟習(xí)的東西正在強(qiáng)迫我們?nèi)プ?。這就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進(jìn)京趕考”。能否考及格，能否不當(dāng)李自成，在他看來(lái)，關(guān)鍵在于能否保持并進(jìn)一步發(fā)揮黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。而要發(fā)揮正確領(lǐng)導(dǎo)作用，作為各地區(qū)各領(lǐng)域最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的黨委會(huì)，能否運(yùn)用科學(xué)正確的工作方法乃是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開(kāi)的第二次全國(guó)工農(nóng)兵代表大會(huì)上，他就形象地打過(guò)一個(gè)比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問(wèn)題。我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話(huà)。不解決方法問(wèn)題，任務(wù)也只是瞎說(shuō)一頓?！贝驍?guó)民黨后，建設(shè)一個(gè)新中國(guó)的任務(wù)，對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨來(lái)說(shuō)，是從未趟過(guò)的一條“大河”。能否安然過(guò)去，“橋或船的問(wèn)題”至關(guān)重要，《黨委會(huì)的工作方法》就是為全黨準(zhǔn)備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字?jǐn)?shù)不到三千，卻蘊(yùn)含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對(duì)以前黨的工作方法的總結(jié)，又是面臨新問(wèn)題對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和干部提出的新要求。關(guān)于集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)　《黨委會(huì)的工作方法》核心內(nèi)容是堅(jiān)持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個(gè)問(wèn)題。在他看來(lái)，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會(huì)本身就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)民主的機(jī)構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分地實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主。

體現(xiàn)民主的一個(gè)重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會(huì)中書(shū)記和委員之間就是這個(gè)關(guān)系?！包h的委員會(huì)有一二十個(gè)人，像軍隊(duì)的一個(gè)班，書(shū)記好比是‘班長(zhǎng)’?！钡牵@個(gè)“班長(zhǎng)”不同于軍隊(duì)的班長(zhǎng)，最大的不同是要堅(jiān)持民主的原則。書(shū)記要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)。正如他在七大上曾說(shuō)的：“一個(gè)人搞不完全，要依靠大家來(lái)搞，這就是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)方法?！?948年9月，他還為中央專(zhuān)門(mén)起草過(guò)一個(gè)關(guān)于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個(gè)人包辦的黨的重要制度……重要問(wèn)題的解決，不是由黨委會(huì)議做決定，而是由個(gè)人做決定，黨委委員等于虛設(shè)。委員間意見(jiàn)分歧的事亦無(wú)由解決，并且聽(tīng)任這些分歧長(zhǎng)期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實(shí)質(zhì)上的一致。此種情形必須加以改變?！?/p>

黨委制設(shè)立的一個(gè)根本目的就是防止個(gè)人說(shuō)了算。后來(lái)，他曾尖銳批評(píng)黨委領(lǐng)導(dǎo)中的個(gè)人獨(dú)斷?！奥?tīng)說(shuō)現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書(shū)記一個(gè)人說(shuō)了就算數(shù)。這是很錯(cuò)誤的。哪有一個(gè)人說(shuō)了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認(rèn)真地聽(tīng)取不同的意見(jiàn)。如果不是這樣，就是一人稱(chēng)霸。這樣的第一書(shū)記，應(yīng)當(dāng)叫做霸王，不是民主集中制的‘班長(zhǎng)’。”其實(shí)，容納和接受批評(píng)，是發(fā)揚(yáng)民主的另一個(gè)重要方法。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人物要不犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵是要善于聽(tīng)取和采納各方面特別是反對(duì)的意見(jiàn)。在某種程度上，營(yíng)造批評(píng)的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評(píng)就是幫助，對(duì)人是有好處的?！拔覀冎g，進(jìn)行批評(píng)幫助都是好意。就是明明知道某些批評(píng)是惡意也要聽(tīng)下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒(méi)有壓力是不會(huì)進(jìn)步的。”

為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點(diǎn)，毛澤東同志多次引用過(guò)歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會(huì)議上說(shuō)：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見(jiàn)?！北热纾阂徊杉{了酈食其奪取陳留縣的意見(jiàn);二聽(tīng)張良勸說(shuō)，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽(tīng)張良、陳平之勸，趁機(jī)追擊引兵東向的項(xiàng)羽;四是劉邦稱(chēng)帝后，欲建都洛陽(yáng)，聽(tīng)齊人劉敬建議，入都關(guān)中長(zhǎng)安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見(jiàn)密切相關(guān)。相反，項(xiàng)羽失敗，就是由于他“不愛(ài)聽(tīng)別人的不同意見(jiàn)”，“他那里有個(gè)范增，給他出過(guò)些主意，可是項(xiàng)羽不聽(tīng)范增的話(huà)”。領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)“不同意見(jiàn)”和“批評(píng)”無(wú)動(dòng)于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會(huì)犯錯(cuò)誤。

泰山工作方法心得篇八

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會(huì)議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長(zhǎng)”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二，大家都要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，不要背后議論，長(zhǎng)期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語(yǔ)言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問(wèn)”;第五，大家都要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開(kāi)會(huì)前要事先通知會(huì)議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡(jiǎn)政”，講話(huà)、決議簡(jiǎn)明扼要，開(kāi)短會(huì);第十，團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績(jī)和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)有些婆婆媽媽?zhuān)钦?qǐng)注意，這個(gè)組織是中國(guó)共產(chǎn)黨，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個(gè)中層干部會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨七屆二中全會(huì)，時(shí)間是1949年3月13日，地點(diǎn)是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬(wàn)人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫(xiě)這篇文章時(shí)，以毛澤東為核心的中國(guó)共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬(wàn)人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會(huì)議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬(wàn)中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，并通過(guò)這些人管理著半個(gè)中國(guó)，同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國(guó)的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會(huì)議方法論，而是針對(duì)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有感而發(fā)，是為了解決問(wèn)題而講而寫(xiě)的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會(huì)議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對(duì)于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條)，列為如下，其中引號(hào)是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長(zhǎng)”七、胸中有“數(shù)”

二、問(wèn)題公開(kāi)八、“安民告示”

三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡(jiǎn)政”

四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來(lái)看，落墨較多的是善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問(wèn)題公開(kāi)、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。

我試圖再?gòu)娜齻€(gè)角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問(wèn)題有四條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問(wèn)題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會(huì)議要求來(lái)劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會(huì)議方法的有：?jiǎn)栴}公開(kāi)、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”。按照對(duì)象劃分，主要針對(duì)一把手說(shuō)的有八條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對(duì)班子成員說(shuō)的有四條：?jiǎn)栴}公開(kāi)、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會(huì)的工作方法》，不僅僅是對(duì)黨委會(huì)開(kāi)會(huì)方法的改進(jìn)，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會(huì)議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問(wèn)題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問(wèn)題;既有對(duì)一把手的要求，也有對(duì)班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對(duì)班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期，對(duì)干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)，工作重心從軍事斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫(xiě)的。企業(yè)也經(jīng)常會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期，此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開(kāi)宗明義先說(shuō)一把手要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L(zhǎng)”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長(zhǎng)”對(duì)班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開(kāi)好會(huì)議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人，向下三級(jí)是1700人，向下五級(jí)是25萬(wàn)人。向下七級(jí)是3600萬(wàn)人，向下八級(jí)是4.3億人。今天中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬(wàn)黨員，通過(guò)這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬(wàn)人之間，以12人的跨度管理層級(jí)在二到四級(jí)之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長(zhǎng)”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開(kāi)好會(huì)議，毛澤東講了四條，對(duì)企業(yè)也一樣通用：一是問(wèn)題要公開(kāi)，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國(guó)公司的中國(guó)總裁曾經(jīng)跟我說(shuō)，在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開(kāi)的辦法。如果張三說(shuō)李四，他會(huì)馬上拿起電話(huà)直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然，最好的辦法是在會(huì)議上直接公開(kāi)，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報(bào)”，彼此信息對(duì)稱(chēng)，而且語(yǔ)言要統(tǒng)一，這與后來(lái)發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位都是信息孤島，用語(yǔ)與涵義都不統(tǒng)一，就會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開(kāi)會(huì)要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會(huì)議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于提高會(huì)議效率非常重要。此事說(shuō)來(lái)容易辦到難，有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會(huì)議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡(jiǎn)政”，毛澤東用這個(gè)詞說(shuō)明要開(kāi)短會(huì)，講短話(huà)，寫(xiě)短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開(kāi)會(huì)都能夠?qū)W這四條：把問(wèn)題公開(kāi)在桌面上說(shuō)，及時(shí)解決;信息溝通充分，語(yǔ)言語(yǔ)義統(tǒng)一;會(huì)議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開(kāi)短會(huì)，講短話(huà)，寫(xiě)短文。就一定能夠開(kāi)好會(huì)議。今天的企業(yè)很多都是跨國(guó)公司，開(kāi)會(huì)經(jīng)常是全球各地人員參加的會(huì)議，能夠做到上述四點(diǎn)，會(huì)議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會(huì)議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對(duì)于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過(guò)調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場(chǎng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)就更為重要，可以說(shuō)，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問(wèn)題。中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會(huì)的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來(lái)一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對(duì)照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會(huì)議方法，定有所獲，無(wú)論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國(guó)共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬(wàn)個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開(kāi)會(huì)決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會(huì)議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國(guó)共產(chǎn)黨。

泰山工作方法心得篇九

一個(gè)資深hr經(jīng)驗(yàn)分析：在這個(gè)階段對(duì)他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先，要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個(gè)企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來(lái)的員工，應(yīng)在此階段體會(huì)、了解企業(yè)的文化與氛圍。

其次，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學(xué)會(huì)如何與他人溝通，如何逐級(jí)請(qǐng)示，如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù)，如何安排工作……這些都是初入職場(chǎng)很重要的一課。最后，要在接觸各個(gè)部門(mén)同事的過(guò)程中，學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風(fēng)格和解決問(wèn)題的能力，以提升自己的實(shí)力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門(mén)前。

新人疲于應(yīng)付惰性強(qiáng)

在度過(guò)令人亢奮和新鮮的實(shí)習(xí)期后，留下來(lái)的大多數(shù)人會(huì)正式走進(jìn)工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對(duì)于本職工作，職員能做出來(lái)一些成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí);偶爾的一些小紕漏也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。這時(shí)員工會(huì)自我感覺(jué)良好，認(rèn)為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上此時(shí)員工的工作內(nèi)容并沒(méi)有什么改變，多數(shù)工作任務(wù)也沒(méi)有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)地重復(fù)眼前的“自己的事”中，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。

智通人才網(wǎng)資深hr說(shuō)，此時(shí)的他們其實(shí)是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識(shí)，就容易喪失工作。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個(gè)階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí)，只要完成工作任務(wù)，就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。這階段的員工，關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí)，適當(dāng)給自己制定一個(gè)能在一兩年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，還要開(kāi)始培養(yǎng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展承擔(dān)起自己的責(zé)任。要意識(shí)到不時(shí)刻提升自己的能力，很容易在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中被淘汰。

熟手到達(dá)平臺(tái)熱情減

大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會(huì)進(jìn)入職業(yè)發(fā)展平臺(tái)期。此時(shí)的他們對(duì)工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱(chēng)等條件又未能滿(mǎn)足;經(jīng)常抱怨工作沒(méi)有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無(wú)旁騖地拼事業(yè)。種種原因，導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺(tái)期員工最顯著的坎，由于對(duì)工作適應(yīng)不良而尋求心理專(zhuān)家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。

智通人才網(wǎng)資深hr說(shuō)，如果無(wú)法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因?yàn)榧胰硕{(diào)整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿(mǎn)，那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)時(shí)間管理，爭(zhēng)取更多的時(shí)間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容，或者與你信任的長(zhǎng)輩溝通交流都會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。雖然這個(gè)時(shí)期許多人會(huì)選擇跳槽，但要意識(shí)到堅(jiān)持下來(lái)會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。

中堅(jiān)升職無(wú)望遇瓶頸

工作8~10年后，一些員工會(huì)達(dá)到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位，他們?cè)偻仙目臻g越來(lái)越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對(duì)自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說(shuō)，感到十分煩躁。此時(shí)的員工，對(duì)職業(yè)和薪酬增長(zhǎng)的需求大，但實(shí)際上升空間小成為了主要的坎。因此，有員工看到升職無(wú)望后，會(huì)趁年輕果斷辭職另謀出路。不過(guò)也有的人會(huì)通過(guò)調(diào)整自身跨越這道坎。例如，有的人會(huì)改變自己的坐標(biāo)系，從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”，此時(shí)他工作的動(dòng)機(jī)不再來(lái)源于自身的得失，而是希望通過(guò)這份工作給家人帶來(lái)肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會(huì)非常強(qiáng)烈，但他們往往是那群能長(zhǎng)期堅(jiān)持在工作崗位上的人。

元老職業(yè)精神做表率

已在單位工作十幾二十年的老員工，不論是當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)的，還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的，都對(duì)工作有了新的思考。他們會(huì)回顧自己過(guò)去的工作經(jīng)歷，有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時(shí)，如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度，重新定位，則成為最重要、最需要跨越的坎。

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泰山工作方法心得篇十

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會(huì)議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長(zhǎng)”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二，大家都要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，不要背后議論，長(zhǎng)期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語(yǔ)言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問(wèn)”;第五，大家都要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開(kāi)會(huì)前要事先通知會(huì)議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡(jiǎn)政”，講話(huà)、決議簡(jiǎn)明扼要，開(kāi)短會(huì);第十，團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績(jī)和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)有些婆婆媽媽?zhuān)钦?qǐng)注意，這個(gè)組織是中國(guó)共產(chǎn)黨，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個(gè)中層干部會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨七屆二中全會(huì)，時(shí)間是1949年3月13日，地點(diǎn)是西柏坡。

毛澤東寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，中國(guó)共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名，候補(bǔ)委員33名，共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)著400萬(wàn)黨員、350萬(wàn)軍隊(duì)和半個(gè)中國(guó)。這已經(jīng)是一個(gè)非常巨大的組織。這個(gè)組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國(guó)民黨200萬(wàn)軍隊(duì)。這次會(huì)議之后10天，3月23日，毛澤東動(dòng)身離開(kāi)西柏坡“進(jìn)京趕考”。4月20日，解放軍120萬(wàn)人橫渡長(zhǎng)江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國(guó)的成立。毛澤東這篇文章是對(duì)黨的高級(jí)干部所講的。從文中也可以讀出，“是對(duì)‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬(wàn)人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫(xiě)這篇文章時(shí)，以毛澤東為核心的中國(guó)共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬(wàn)人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會(huì)議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬(wàn)中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，并通過(guò)這些人管理著半個(gè)中國(guó)，同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國(guó)的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會(huì)議方法論，而是針對(duì)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有感而發(fā)，是為了解決問(wèn)題而講而寫(xiě)的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會(huì)議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對(duì)于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條)，列為如下，其中引號(hào)是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長(zhǎng)”七、胸中有“數(shù)”

二、問(wèn)題公開(kāi)八、“安民告示”

三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡(jiǎn)政”

四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來(lái)看，落墨較多的是善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問(wèn)題公開(kāi)、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。

我試圖再?gòu)娜齻€(gè)角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問(wèn)題有四條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問(wèn)題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會(huì)議要求來(lái)劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會(huì)議方法的有：?jiǎn)栴}公開(kāi)、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”。按照對(duì)象劃分，主要針對(duì)一把手說(shuō)的有八條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對(duì)班子成員說(shuō)的有四條：?jiǎn)栴}公開(kāi)、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會(huì)的工作方法》，不僅僅是對(duì)黨委會(huì)開(kāi)會(huì)方法的改進(jìn)，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會(huì)議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問(wèn)題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問(wèn)題;既有對(duì)一把手的要求，也有對(duì)班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對(duì)班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期，對(duì)干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)，工作重心從軍事斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫(xiě)的。企業(yè)也經(jīng)常會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期，此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開(kāi)宗明義先說(shuō)一把手要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L(zhǎng)”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長(zhǎng)”對(duì)班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開(kāi)好會(huì)議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人，向下三級(jí)是1700人，向下五級(jí)是25萬(wàn)人。向下七級(jí)是3600萬(wàn)人，向下八級(jí)是4.3億人。今天中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬(wàn)黨員，通過(guò)這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬(wàn)人之間，以12人的跨度管理層級(jí)在二到四級(jí)之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長(zhǎng)”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開(kāi)好會(huì)議，毛澤東講了四條，對(duì)企業(yè)也一樣通用：一是問(wèn)題要公開(kāi)，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國(guó)公司的中國(guó)總裁曾經(jīng)跟我說(shuō)，在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開(kāi)的辦法。如果張三說(shuō)李四，他會(huì)馬上拿起電話(huà)直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然，最好的辦法是在會(huì)議上直接公開(kāi)，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報(bào)”，彼此信息對(duì)稱(chēng)，而且語(yǔ)言要統(tǒng)一，這與后來(lái)發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位都是信息孤島，用語(yǔ)與涵義都不統(tǒng)一，就會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開(kāi)會(huì)要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會(huì)議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于提高會(huì)議效率非常重要。此事說(shuō)來(lái)容易辦到難，有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會(huì)議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡(jiǎn)政”，毛澤東用這個(gè)詞說(shuō)明要開(kāi)短會(huì)，講短話(huà)，寫(xiě)短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開(kāi)會(huì)都能夠?qū)W這四條：把問(wèn)題公開(kāi)在桌面上說(shuō)，及時(shí)解決;信息溝通充分，語(yǔ)言語(yǔ)義統(tǒng)一;會(huì)議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開(kāi)短會(huì)，講短話(huà)，寫(xiě)短文。就一定能夠開(kāi)好會(huì)議。今天的企業(yè)很多都是跨國(guó)公司，開(kāi)會(huì)經(jīng)常是全球各地人員參加的會(huì)議，能夠做到上述四點(diǎn)，會(huì)議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會(huì)議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對(duì)于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過(guò)調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場(chǎng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)就更為重要，可以說(shuō)，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問(wèn)題。中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會(huì)的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來(lái)一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對(duì)照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會(huì)議方法，定有所獲，無(wú)論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國(guó)共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬(wàn)個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開(kāi)會(huì)決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會(huì)議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國(guó)共產(chǎn)黨。

泰山工作方法心得篇十一

豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認(rèn)為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，追求最大化價(jià)值和最小化浪費(fèi)。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到豐田工作方法的重要性和價(jià)值，對(duì)其有著深刻的體會(huì)和感悟。

第二段：精益生產(chǎn)理念

豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過(guò)消除浪費(fèi)，增加價(jià)值創(chuàng)造。在我自身的實(shí)踐過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)觀察和思考每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機(jī)會(huì)。豐田工作方法教會(huì)了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源，從而消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢詼p少成本，提高質(zhì)量和交貨速度。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作

豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團(tuán)隊(duì)合作的方式。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到豐田工作方法強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員的積極參與和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)跨部門(mén)的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外，豐田工作方法還注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個(gè)成員的自信心和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第四段：持續(xù)改進(jìn)

豐田工作方法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行反思和總結(jié)，尋找問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。從個(gè)人的角度來(lái)看，持續(xù)改進(jìn)也培養(yǎng)了我的責(zé)任心和進(jìn)取心，使我樂(lè)于面對(duì)挑戰(zhàn)并找到解決問(wèn)題的方法。

第五段：總結(jié)

豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價(jià)值觀和工作文化。通過(guò)精益生產(chǎn)理念，團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面的培養(yǎng)和實(shí)踐，我意識(shí)到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法，我相信我的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力將會(huì)得到極大的提升，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

泰山工作方法心得篇十二

電子銀行作為農(nóng)信社新興業(yè)務(wù)，以其方便、快捷、高效的特點(diǎn)而成為重要的市場(chǎng)占有利器。作為一線(xiàn)柜員，是營(yíng)銷(xiāo)電子銀行產(chǎn)品的第一窗口，在此談?wù)劰衩鏍I(yíng)銷(xiāo)電子銀行產(chǎn)品的幾點(diǎn)感受：

熟練使用是前提。作為一線(xiàn)柜面服務(wù)人員，只有自己熟練掌握操作流程，才能向客戶(hù)推廣農(nóng)信社電子銀行業(yè)務(wù)，才會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)得心應(yīng)手。網(wǎng)上銀行的電子證書(shū)下載、手機(jī)銀行客戶(hù)端下載，尤其是安卓系統(tǒng)、ids系統(tǒng)的下載安裝，支付寶卡通簽約使用，都需要柜面服務(wù)人員熟絡(luò)于心，疑難處置時(shí)才會(huì)信手拈來(lái)。

推介宣傳看需求。營(yíng)銷(xiāo)電子銀行產(chǎn)品時(shí)，柜員一定要講究方法，傳統(tǒng)的詢(xún)問(wèn)式往往收效甚微。要側(cè)面打聽(tīng)客戶(hù)的職業(yè)、習(xí)慣等情況，有針對(duì)性地推介產(chǎn)品。如：對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)商向農(nóng)戶(hù)付款，經(jīng)常需要匯款，就告訴他開(kāi)通電子銀行產(chǎn)品的便利;對(duì)于經(jīng)常需要給孩子寄生活費(fèi)的客戶(hù)，就應(yīng)講明晚上可在家匯款，而且目前電子銀行產(chǎn)品匯款手續(xù)費(fèi)全免，還可以通過(guò)電子銀行查到賬戶(hù)明細(xì)，能夠隨時(shí)隨地充值電話(huà)費(fèi)，這樣客戶(hù)就會(huì)很感興趣。

精耕細(xì)作要體驗(yàn)。了解農(nóng)信社電子銀行產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)只是做好營(yíng)銷(xiāo)的第一步，關(guān)鍵還在于主動(dòng)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶(hù)根本不知道農(nóng)信社有好的電子銀行產(chǎn)品，同時(shí)，還要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)。有些客戶(hù)對(duì)農(nóng)信社電子銀行的安全性心存疑慮，這時(shí)就需要我們花更多的耐心去跟客戶(hù)解釋;有時(shí)客戶(hù)根本不懂手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，的辦法就是拿出自己的手機(jī)跟客戶(hù)演示手機(jī)銀行的安全性和便利性;有時(shí)客戶(hù)會(huì)推說(shuō)不會(huì)使用，這時(shí)就要手把手地教客戶(hù)使用，客戶(hù)便不好再推脫。一句話(huà)，積極主動(dòng)、見(jiàn)招使招，營(yíng)銷(xiāo)效果會(huì)很明顯。

聯(lián)系溝通很重要。雖然很多人都知道電子銀行，但對(duì)電子銀行的了解只停留在概念上，尤其是農(nóng)村地區(qū)的客戶(hù)，這些人在使用電子銀行時(shí)會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題。在柜面為客戶(hù)開(kāi)通電子銀行業(yè)務(wù)，要主動(dòng)為客戶(hù)留個(gè)聯(lián)系方式，讓客戶(hù)遇到難題可隨時(shí)咨詢(xún)，必要時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，告知操作流程，同時(shí)還應(yīng)做到定期電話(huà)回訪。這不僅能使客戶(hù)感受到農(nóng)信社的貼心服務(wù)，更重要的是保證客戶(hù)正常使用，久之便可產(chǎn)生使用依賴(lài)性。

泰山工作方法心得篇十三

豐田工作方法是一種極具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理方法，被廣大企業(yè)學(xué)習(xí)并推崇。在個(gè)人的工作生活中，我也深刻體會(huì)到了其帶來(lái)的益處。下面將從質(zhì)量第一、連續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、人員培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面來(lái)闡述我對(duì)豐田工作方法的體會(huì)和心得。

首先，質(zhì)量第一是豐田工作方法的核心理念之一。在企業(yè)中，質(zhì)量是重中之重，它關(guān)乎到企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)將質(zhì)量放在首位，我深刻領(lǐng)悟到質(zhì)量意識(shí)的重要性。在工作中，我始終將質(zhì)量放在首位，注重細(xì)節(jié)，追求卓越。只有這樣，才能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

其次，連續(xù)改進(jìn)是豐田工作方法的重要組成部分。豐田在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不斷進(jìn)行改進(jìn)，以尋求更高效的方法和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在我個(gè)人的工作中，我也始終保持不斷改進(jìn)的態(tài)度。通過(guò)反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我找到了許多可以改進(jìn)的地方，并加以改進(jìn)。這種持續(xù)不斷的改進(jìn)意識(shí)，使我在工作中不斷進(jìn)步，不斷提高效率。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化是豐田工作方法的重要手段之一。豐田重視制定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，以確保工作的一致性和穩(wěn)定性。在我個(gè)人的工作中，也意識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。我堅(jiān)持按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行工作，遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四，人員培養(yǎng)是豐田工作方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。豐田注重培養(yǎng)和培訓(xùn)員工，讓每一個(gè)員工都能夠掌握相關(guān)的技能和知識(shí)，并在工作中不斷成長(zhǎng)。在我個(gè)人的工作中，我也注重自身的學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，團(tuán)隊(duì)合作是豐田工作方法的重要組成部分。豐田注重團(tuán)隊(duì)合作的精神，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助。在我個(gè)人的工作中，我也深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都有自己的角色和責(zé)任，只有團(tuán)結(jié)一致，相互支持，才能夠取得更好的業(yè)績(jī)。

綜上所述，豐田工作方法不僅僅是一種管理方法，更是一種價(jià)值觀和行為方式。通過(guò)在工作中貫徹豐田工作方法的理念和原則，我深刻體會(huì)到了豐田工作方法給我的啟示和幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改進(jìn)自己的工作，遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提升自己的能力，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)更好的工作效果。豐田工作方法將成為我未來(lái)工作的重要參考和指導(dǎo)。

泰山工作方法心得篇十四

心得體會(huì)

近日，經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準(zhǔn)而頒發(fā)了《中國(guó)共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會(huì)工作條例》，這是繼《軍隊(duì)黨支部工作條例》頒布之后，出臺(tái)的加強(qiáng)部隊(duì)黨組織建設(shè)的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實(shí)黨的十七大精神和胡錦濤主席有關(guān)重要指示，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，維護(hù)黨委權(quán)威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。

《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎(chǔ)上增加了4條，對(duì)原條例進(jìn)行修改和完善，是新時(shí)期消防部隊(duì)各級(jí)黨委開(kāi)展工作的基本依據(jù)?！饵h委工作條例》的頒布實(shí)施具有里程碑意義，必將使我們消防部隊(duì)黨委工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。下面我就談?wù)剬W(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會(huì)工作條例》的感想:

一、以緊扣形勢(shì)，跨越時(shí)代的成果，引領(lǐng)消防工作科學(xué)發(fā)展

制定頒發(fā)《黨委工作條例》，是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實(shí)到軍隊(duì)黨委建設(shè)具體實(shí)踐中，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)官兵積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)改革和建設(shè)，具有十分重要的意義。

委工作面臨的新情況新問(wèn)題，對(duì)新形勢(shì)下部隊(duì)黨委工作的指導(dǎo)思想、原則和要求，黨委的職責(zé)、議事和決策、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、制度、監(jiān)督與責(zé)任追究等，作了進(jìn)一步充實(shí)完善，是指導(dǎo)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下軍隊(duì)黨委工作的重要舉措，為全面推進(jìn)部隊(duì)黨委建設(shè)提供了新的動(dòng)力。

我們消防部隊(duì)承擔(dān)著保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)，是防火滅火主力軍，是應(yīng)急救援突擊隊(duì)，只有根據(jù)《黨委工作條例》，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才是消防工作和部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的根本，只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀才能推動(dòng)消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當(dāng)前全國(guó)正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設(shè)小康社會(huì)步伐。而消防工作作為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分的組成部分，只有堅(jiān)定不移的深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能更好地做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、以貼近實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容，帶動(dòng)消防隊(duì)伍求實(shí)創(chuàng)新。

新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)了許多新的情況、矛盾和問(wèn)題，必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強(qiáng)軍隊(duì)黨委的建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。

《黨委工作條例》把“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”寫(xiě)入了軍隊(duì)黨委建設(shè)中的指導(dǎo)思想、方針中，把研究部署學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨委全委會(huì)、常委會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé)，明確規(guī)定了樹(shù)立與科學(xué)發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容?！饵h委工作條例》提出了各級(jí)黨委要在新的歷史條件下，以建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用?！饵h委工作條例》還將開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為重要思想納入。

當(dāng)前，部隊(duì)仍存在著思想意識(shí)與迅猛發(fā)展的社會(huì)不相適應(yīng)、干部能力與擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)、部隊(duì)管理水平與上級(jí)要求和正規(guī)化管理不相適應(yīng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約了消防部隊(duì)的發(fā)展。我們必須堅(jiān)持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)消防工作和部隊(duì)建設(shè)，用改革創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)改變消防部隊(duì)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，在支隊(duì)黨委的求實(shí)創(chuàng)新精神中，切實(shí)從各種陳舊思想觀念、習(xí)慣做法和體制機(jī)制的束縛中解放出來(lái)，用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問(wèn)題。

三、

《黨委工作條例》與老條例相比，在內(nèi)容上更具體、更明確、更具可操作性，他將黨委全委會(huì)、常委會(huì)的職責(zé)更加細(xì)化，在議事程序、方法上更加具體，《黨委工作條例》將會(huì)成為軍隊(duì)黨委開(kāi)展工作的具體規(guī)范，形成按條例運(yùn)作、按制度辦事的良好秩序。

完善，規(guī)定對(duì)擬提交全委會(huì)討論決定的重大問(wèn)題，在個(gè)別醞釀時(shí)，未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的，不得提交會(huì)議討論。規(guī)范了黨委的學(xué)習(xí)、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項(xiàng)制度，增加了黨委的報(bào)告工作制度，充分保證黨委委員的民主權(quán)利?！饵h委工作條例》還增加決策監(jiān)督機(jī)制、決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋，及時(shí)修正完善決策內(nèi)容，研究解決落實(shí)中的問(wèn)題。

消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設(shè)則在首位，只有從黨委做起，才能將正規(guī)化落實(shí)的基礎(chǔ)、落實(shí)到實(shí)處?！饵h委工作條例》為支隊(duì)黨委正規(guī)化建設(shè)提供了依據(jù)，使支隊(duì)黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊(duì)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，支隊(duì)可以根據(jù)自身實(shí)際，深入開(kāi)展正規(guī)化管理，有力推動(dòng)消防部隊(duì)的發(fā)展。

《黨委工作條例》的頒布是部隊(duì)的一件大事，學(xué)習(xí)貫徹好《黨委工作條例》，全面發(fā)揚(yáng)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨委工作條例》，按《黨委工作條例》要求開(kāi)展支隊(duì)黨委工作，提高黨委工作能力，按照科學(xué)發(fā)展觀要求推動(dòng)消防部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展，確實(shí)有效履行消防部隊(duì)新世紀(jì)新階段歷史使命。

泰山工作方法心得篇十五

時(shí)間過(guò)的好快，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間又要過(guò)去了，真是時(shí)不我待。在加入中銀保險(xiǎn)江西分公司的半年時(shí)間內(nèi)，得到大家的幫忙實(shí)在是太多，此刻我將本年度的工作狀況匯報(bào)一下:

理賠理算崗位是一個(gè)工作十分較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個(gè)流程上算是最后一道關(guān)口。是這是一項(xiàng)十分需要耐心和細(xì)心的工作崗位。對(duì)于我的工作，我有得有失，做的并不夠完善。

一、理賠案件結(jié)案:從客戶(hù)出現(xiàn)報(bào)案后，現(xiàn)場(chǎng)查勘完畢，客戶(hù)交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉(zhuǎn)到核價(jià)崗，做完理算，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可拿給財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬匯款。截止12月份，已結(jié)20_余件已決賠案。并且在透過(guò)年底理賠部全部門(mén)的努力，將已決案件結(jié)案率成功的從70%提升至85%以上，完成了總公司下達(dá)分公司理賠結(jié)案率的任務(wù)。

三、案件整理歸檔:在一個(gè)案件賠款完畢后，需要將車(chē)險(xiǎn)理賠卷宗按照?qǐng)?bào)案整理排序，填寫(xiě)好名稱(chēng)。每個(gè)案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的時(shí)間更是不同。每一個(gè)案子排完順序后，用裝訂機(jī)打孔，打好孔之后，用裝訂線(xiàn)把每個(gè)案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。按要求把險(xiǎn)種分類(lèi)，然后按賠案號(hào)排序，分別裝入檔案盒，在檔案號(hào)標(biāo)注清楚，然后歸檔檔案櫥內(nèi)。以便以后的檢查和檔案查找。

總而言之，理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對(duì)外服務(wù)窗口，所以無(wú)論是接個(gè)電話(huà)還是迎來(lái)送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^(guò)失而影響到整個(gè)公司的形象。做到自己的最好，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)潛力，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。再次，謝謝所有的新老同事，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容與教導(dǎo)，在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立潛力、有正確人生觀、充滿(mǎn)朝氣、富有理想的合格員工?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對(duì)中銀保險(xiǎn)公司的激-情和熱情，為我公司保險(xiǎn)事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。

工作心得體會(huì)4

泰山工作方法心得篇十六

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，學(xué)習(xí)和工作的效率成為越來(lái)越受關(guān)注的話(huà)題。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸領(lǐng)悟到一些學(xué)工作方法學(xué)的心得體會(huì)。這些方法和經(jīng)驗(yàn)不僅可以幫助我更高效地學(xué)習(xí)和工作，還能提高我的綜合能力。以下是我在這方面的五個(gè)心得體會(huì)。

首先，制定明確的目標(biāo)是學(xué)工作的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)和工作中，如果我們沒(méi)有明確的目標(biāo)，就像在茫無(wú)目的地領(lǐng)航，很難取得好的成績(jī)。因此，我們需要在學(xué)習(xí)和工作之前，先花些時(shí)間考慮和規(guī)劃我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)可以是短期的，如完成一篇論文；也可以是長(zhǎng)期的，如獲得專(zhuān)業(yè)資格或晉升。無(wú)論是什么目標(biāo)，只有通過(guò)明確定義它，我們才能有針對(duì)性地去努力，從而更容易取得成功。

其次，合理安排時(shí)間對(duì)于高效學(xué)工作至關(guān)重要。時(shí)間是我們最寶貴的資源，因此我們必須學(xué)會(huì)正確地利用它。建議制定和遵循一個(gè)周密的時(shí)間表或計(jì)劃。通過(guò)設(shè)定固定的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間，并為每項(xiàng)任務(wù)分配適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，我們可以有效地避免拖延或浪費(fèi)時(shí)間。此外，我們還可以利用一些時(shí)間管理工具，如番茄工作法或四象限法，將我們的時(shí)間分配給不同的任務(wù)，以提高工作效率。

第三，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣是提高效率的關(guān)鍵。長(zhǎng)期形成的習(xí)慣會(huì)在我們的學(xué)習(xí)和工作中起到重要的作用。首先，遵循早起早睡的生活規(guī)律有助于保持良好的精神狀態(tài)，提高學(xué)習(xí)和工作效率。其次，每天保持一定的鍛煉時(shí)間，可以增強(qiáng)我們的體力和抵抗力，使我們更有活力地面對(duì)學(xué)習(xí)和工作。此外，養(yǎng)成做事情有條理的習(xí)慣，如整理工作桌和筆記，可以使我們更有條理和高效地完成任務(wù)。

第四，靈活運(yùn)用學(xué)工具和技巧是提高學(xué)習(xí)和工作效率的有效方法。學(xué)習(xí)和工作需要借助一些工具和技巧才能更高效地完成。在學(xué)習(xí)方面，如今互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，我們可以靈活運(yùn)用在線(xiàn)教育平臺(tái)、學(xué)習(xí)應(yīng)用程序等來(lái)擴(kuò)充知識(shí)和獲取信息。而在工作方面，我們可以利用一些項(xiàng)目管理工具、辦公軟件和通訊工具，如Trello、Excel、Slack等，來(lái)提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。

最后，堅(jiān)持不懈和適度休息是學(xué)習(xí)和工作的必備條件。學(xué)習(xí)和工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們需要保持持久的熱情和耐心。深入鉆研和不斷提高自我是提高學(xué)習(xí)和工作效率的關(guān)鍵。同時(shí)，適度休息是為了保持身心健康和提高工作效果。適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詭椭覀兎潘纱竽X和身體，消除疲勞，有助于更好地集中注意力和提高創(chuàng)造力。

學(xué)工作方法學(xué)心得體會(huì)正是通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，它們能夠?qū)ξ覀兲岣邔W(xué)習(xí)和工作效果起到積極的引導(dǎo)作用。制定明確的目標(biāo)、合理安排時(shí)間、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣、靈活運(yùn)用學(xué)工具和技巧以及堅(jiān)持不懈和適度休息是我從學(xué)工作中得出的五個(gè)重要的心得體會(huì)。通過(guò)不斷地實(shí)踐和完善這些心得，我相信我將能夠更高效地學(xué)習(xí)和工作，取得更好的成績(jī)。

泰山工作方法心得篇十七

作為一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗?。只有這樣，在處理復(fù)雜的學(xué)校問(wèn)題時(shí)才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷，闡述對(duì)于校長(zhǎng)工作方法的心得體會(huì)。

一、合理的時(shí)間規(guī)劃是成功的關(guān)鍵

時(shí)間是學(xué)校管理者最緊促的資源，因此，合理規(guī)劃時(shí)間，非常重要。我通常將一周的工作任務(wù)在星期一的早上計(jì)劃好。這樣有助于我在必要時(shí)做出必要調(diào)整，以適應(yīng)更繁忙的工作安排。同時(shí)，我采取每周例會(huì)或定期安排會(huì)議，以確保所有部門(mén)之間的溝通順暢，及時(shí)解決學(xué)校中的問(wèn)題。

二、借助科技手段提升管理效率

現(xiàn)代技術(shù)的高速發(fā)展，給學(xué)校管理帶來(lái)了一定的便利。作為校長(zhǎng)，我善于利用科技手段來(lái)提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學(xué)校管理系統(tǒng)。比如，對(duì)于一些日常的事務(wù)，我通常通過(guò)郵件和短信等迅速傳遞信息。對(duì)于大型的便民、服務(wù)性項(xiàng)目，我們通常利用微信公眾號(hào)及時(shí)宣傳、發(fā)布活動(dòng)消息，方便家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)。

三、注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)

學(xué)校管理涉及時(shí)間、人力、資金以及各種資源的整合和協(xié)調(diào)。其中，教師所處的角色至關(guān)重要。因此，我注重對(duì)教師的發(fā)展和培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們不斷汲取新的知識(shí)。這些知識(shí)可以幫助他們更加了解學(xué)校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的技巧。卓越的管理者不斷學(xué)習(xí)，學(xué)校管理者更是如此。

四、建立合理有效的紀(jì)錄和檔案管理制度

建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學(xué)校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進(jìn)行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢(xún)和備用。同時(shí)，建議定期備份重要文檔，如學(xué)生成績(jī)和教師培訓(xùn)等記錄。這些記錄和檔案的管理對(duì)工作審計(jì)和管理卓有成效，這也是許多成功的學(xué)校管理者所采取的方法。

五、緊密聯(lián)系家長(zhǎng)，共同推動(dòng)校園發(fā)展

家長(zhǎng)的支持和意見(jiàn)對(duì)于學(xué)校管理至關(guān)重要。任何一個(gè)成功的學(xué)校管理者都應(yīng)該花費(fèi)時(shí)間與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔(dān)憂(yōu)和關(guān)注。此外，在各種活動(dòng)中，我們也鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參與，共同推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。當(dāng)學(xué)校和家長(zhǎng)團(tuán)結(jié)在一起時(shí)，任何事情都可以辦好。

總結(jié)

成功的校長(zhǎng)不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長(zhǎng)并履行他們的職責(zé)，還能正確的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定合理方案并靈活調(diào)整。校長(zhǎng)的工作，既要考慮未來(lái)的發(fā)展，更要著眼于當(dāng)下，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出輕松愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)大家秉持和諧合作的原則時(shí)，校長(zhǎng)的目標(biāo)就可以迅速地轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)，讓學(xué)校走得更遠(yuǎn)。管理學(xué)中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學(xué)校校長(zhǎng)，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復(fù)雜的工作，取得良好業(yè)績(jī)。

泰山工作方法心得篇十八

隨著社會(huì)的發(fā)展，學(xué)工作方法學(xué)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。改善學(xué)習(xí)和工作方法不僅能提高效率和成果，還能改變個(gè)人的心態(tài)和情緒。在我長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了學(xué)工作方法學(xué)的重要性。下面，我將從目標(biāo)明確、時(shí)間管理、靈活應(yīng)變、團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒五個(gè)方面，分享我在學(xué)工作方法學(xué)中的心得體會(huì)。

首先，目標(biāo)明確是學(xué)工作方法學(xué)的基礎(chǔ)。對(duì)于學(xué)習(xí)，我會(huì)制定明確的目標(biāo)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為具體的步驟和任務(wù)，幫助我建立起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過(guò)將長(zhǎng)期目標(biāo)劃分為短期目標(biāo)，我可以更好地管理時(shí)間和精力。在工作中，我也會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo)，明確自己要完成的任務(wù)和所需的時(shí)間。只有目標(biāo)明確，才能更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。

其次，時(shí)間管理是學(xué)工作方法學(xué)的關(guān)鍵。我善于利用時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間表。通過(guò)制定優(yōu)先級(jí)，減少無(wú)謂的浪費(fèi)時(shí)間，我可以更早地完成任務(wù)。我會(huì)把重要的任務(wù)放在工作日的高效時(shí)間段，保證充足的精力和專(zhuān)注度。同時(shí)，我也會(huì)利用碎片化的時(shí)間，如上下班的時(shí)間或午休時(shí)間，進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)習(xí)或總結(jié)。時(shí)間管理的良好習(xí)慣讓我事半功倍，取得更好的學(xué)習(xí)和工作效果。

第三，靈活應(yīng)變是學(xué)工作方法學(xué)中的重要原則。在實(shí)際的學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困難，我會(huì)學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，善于調(diào)整學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃。當(dāng)碰到難題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)求助他人或?qū)ふ蚁嚓P(guān)資料，以解決問(wèn)題。我也經(jīng)常審視自己的學(xué)習(xí)和工作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的方法。靈活應(yīng)變的態(tài)度使我更好地面對(duì)學(xué)習(xí)和工作中的變化和挑戰(zhàn)。

另外，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于學(xué)工作方法學(xué)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，我與其他成員相互合作、協(xié)調(diào)和配合。我會(huì)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，與他人交流，互相學(xué)習(xí)，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我能夠積極參與項(xiàng)目，充分發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)合作也幫助我建立了良好的人際關(guān)系，增加了學(xué)習(xí)和工作的樂(lè)趣和動(dòng)力。

最后，持之以恒是學(xué)習(xí)和工作方法學(xué)的關(guān)鍵。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都需要付出堅(jiān)持和努力。我會(huì)按照制定的計(jì)劃，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和工作。我相信堅(jiān)持一定會(huì)有回報(bào)，只要持之以恒，就能夠取得好的成果。同時(shí)，我也會(huì)及時(shí)檢視自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

總之，學(xué)工作方法學(xué)的實(shí)踐給我?guī)?lái)了很多的收獲。通過(guò)目標(biāo)明確、時(shí)間管理、靈活應(yīng)變、團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒等學(xué)工作方法學(xué)原則，我在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高了效率和成果。這些心得體會(huì)也增強(qiáng)了我的自信和積極性，使我更加愿意面對(duì)學(xué)習(xí)和工作中的挑戰(zhàn)。希望我的心得體會(huì)能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助，讓我們共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。

泰山工作方法心得篇十九

作為一名校長(zhǎng)，如何高效地管理學(xué)校并使學(xué)校步入正軌是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。在過(guò)去的幾年里，我一直在尋找最佳的校長(zhǎng)工作方法，從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌ｉL(zhǎng)提供一些參考。

第一段：堅(jiān)持清晰的目標(biāo)規(guī)劃

一個(gè)成功的學(xué)校必須有明確的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃。作為校長(zhǎng)，我們需要花費(fèi)充分的時(shí)間與關(guān)鍵人物討論，以確保計(jì)劃充分貫徹和理解。此外，我們應(yīng)該以充滿(mǎn)熱情的態(tài)度去引導(dǎo)全員為目標(biāo)奮斗。

第二段：創(chuàng)造良好的工作氛圍

根據(jù)我的觀察和實(shí)踐，能夠創(chuàng)造出良好的工作氛圍，是校長(zhǎng)創(chuàng)造學(xué)校發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)員工感到他們被支持和尊重時(shí)，他們更有可能有動(dòng)力來(lái)推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。這些動(dòng)機(jī)包括提供準(zhǔn)確的反饋，獎(jiǎng)勵(lì)成就，以及在工作中不定期地鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。 我們還應(yīng)該積極與員工交流，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

第三段：靈活地應(yīng)對(duì)變化

一項(xiàng)重要的工作方法是學(xué)會(huì)靈活地應(yīng)對(duì)學(xué)校發(fā)展中面臨的變化。作為校長(zhǎng)，我們的任務(wù)沒(méi)有固定的解決方案，我們應(yīng)該有彈性來(lái)全面考慮所有的可能性，并采取不同的方案。特別需要強(qiáng)調(diào)的是在危機(jī)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，我們應(yīng)該極為敏感地發(fā)現(xiàn)危機(jī)發(fā)生的跡象，準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案，并且在應(yīng)對(duì)時(shí)保持冷靜。

第四段：創(chuàng)新改變的文化

在追求研究性和不斷創(chuàng)新的時(shí)代里，學(xué)校文化也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)改變的過(guò)程，校長(zhǎng)可以直接或間接地影響學(xué)校文化。領(lǐng)導(dǎo)們可以建立一種社會(huì)心理視覺(jué)挑戰(zhàn)的文化，教師可以靈活應(yīng)用新教學(xué)的方式，學(xué)生可以自由地選擇他們認(rèn)為適合的社交和學(xué)習(xí)方式，如果這樣的文化被廣泛接受，學(xué)校的發(fā)展就會(huì)更加順暢。

第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的員工

一個(gè)成功的校長(zhǎng)必須知道如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，這也是成功的關(guān)鍵所在。在學(xué)校里培養(yǎng)出一群高素質(zhì)的員工，不僅可以提高學(xué)校的總體水平，而且也可以讓校長(zhǎng)得到不少潛在的幫助。在培養(yǎng)員工的過(guò)程中，校長(zhǎng)需要廣泛思考，從員工的教育水平、專(zhuān)業(yè)能力等多角度入手進(jìn)行培訓(xùn)，盡可能地幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這些都是創(chuàng)造高質(zhì)量學(xué)校的基礎(chǔ)。

校長(zhǎng)工作方法心得體會(huì)，是校長(zhǎng)多年實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。無(wú)論彼此面對(duì)的時(shí)代和環(huán)境不同，但是這些方法仍然可以給新的校長(zhǎng)提供幫助，讓我們有信心創(chuàng)造出一個(gè)更加美好的未來(lái)。

泰山工作方法心得篇二十

本學(xué)期我擔(dān)任高一年級(jí)(16)班班主任工作，回首這半個(gè)學(xué)期的班主任工作，可以說(shuō)是充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)、辛酸與滿(mǎn)足。在這半學(xué)期的工作期間，我不斷地摸索、學(xué)習(xí)、嘗試，通過(guò)不斷的實(shí)踐，對(duì)班主任工的作程序有了一定的了解，同時(shí)亦對(duì)班主任工作的重要性有了較深刻的體會(huì)。下面，我想從四個(gè)方面談?wù)勛约喊嗉?jí)管理的心得體會(huì)：

一、明確的目標(biāo)和方向，是班級(jí)管理的風(fēng)向標(biāo)。

開(kāi)學(xué)伊始，在和學(xué)生初步接觸后，我對(duì)16班的學(xué)生有了大概的認(rèn)識(shí)。16班學(xué)生整體上都比較“靜”，屬于那種比較乖的學(xué)生，有個(gè)別學(xué)生比較調(diào)皮。通過(guò)第一次大掃除，發(fā)現(xiàn)班級(jí)學(xué)生的凝聚力和班級(jí)意識(shí)都很薄弱;通過(guò)課堂反應(yīng)，我發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生不善于思考，也不愿意積極主動(dòng)回答問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我制定了本班的目標(biāo)和方向。班級(jí)的16字目標(biāo)是：刻苦學(xué)習(xí)，自律高效，牢記目標(biāo)，勇往直前。班級(jí)的方向是：全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體。在班級(jí)布置時(shí)，將我們的班級(jí)目標(biāo)制成了標(biāo)語(yǔ)，貼在墻上，以此來(lái)提醒和激勵(lì)班級(jí)學(xué)生不斷努力，不斷完善自己，大膽提問(wèn)，勇往直前。班級(jí)目標(biāo)和方向確定后，不僅使我對(duì)班級(jí)管理有了明確的方向，也使16班全體同學(xué)有了努力的方向。

二、優(yōu)秀的班干部團(tuán)體，是打造優(yōu)秀班級(jí)的關(guān)鍵。

班主任不可能事事巨細(xì)，對(duì)班級(jí)所有事情很難做到一一過(guò)問(wèn)，更何況班主任在班級(jí)里待的時(shí)間也是有限的，班級(jí)的一些細(xì)小問(wèn)題，班主任不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，開(kāi)學(xué)第一周我在班內(nèi)選舉了班級(jí)干部，使得班級(jí)工作的展開(kāi)變得更加順利一些。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月與學(xué)生的朝夕相處，我對(duì)班里學(xué)生的了解也更加深入，一些有擔(dān)當(dāng)和管理能力的學(xué)生脫穎而出，因此，我對(duì)班級(jí)干部重新調(diào)整，同時(shí)也增加了新的職務(wù)，設(shè)定了小組學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，班級(jí)紀(jì)律干事，公物管理干事，每周值日班長(zhǎng)等。使得每一位學(xué)生都能參與到班級(jí)管理當(dāng)中，出現(xiàn)了人人為班爭(zhēng)光彩，班級(jí)不斷創(chuàng)優(yōu)秀的場(chǎng)景。優(yōu)秀的班干部團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了帶頭和管理作用，使我班多次獲得了紀(jì)律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗，多次被評(píng)為跑操優(yōu)秀班級(jí)，黑板報(bào)也曾被選為優(yōu)秀黑板報(bào)等。這些榮譽(yù)的獲得，都離不開(kāi)優(yōu)秀的班干部集體，它是我打造優(yōu)秀班級(jí)的關(guān)鍵。

三、不懂就問(wèn)，不斷完善自己的管理方式。

班級(jí)管理過(guò)程中，事情多，問(wèn)題也多，對(duì)于剛當(dāng)班主任的我來(lái)說(shuō)，真是千頭萬(wàn)緒，有的甚至不知道該如何解決。通過(guò)與我的導(dǎo)師劉麗琴老師交流溝通后，這些問(wèn)題都得到了很好的解決。感謝劉導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)，使我能夠認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，不斷完善自己的管理，快速地成長(zhǎng)為一名合格的班主任。

1、對(duì)學(xué)生要以柔克剛，用真情感化學(xué)生。

剛開(kāi)始帶班時(shí)，我對(duì)學(xué)生非常嚴(yán)格，從未對(duì)學(xué)生笑過(guò)，一段時(shí)間后我發(fā)現(xiàn)學(xué)生與我是兩張皮，班主任在與不在完全兩個(gè)樣，一些男生管理起來(lái)比較困難。同時(shí)由于平時(shí)的嚴(yán)格化，導(dǎo)致一些學(xué)生對(duì)班主任的管理產(chǎn)生了逆反心理。

通過(guò)和劉導(dǎo)師及一些老班主任的交談，發(fā)現(xiàn)自己的管理模式存在問(wèn)題，因此我其進(jìn)行了調(diào)整——對(duì)學(xué)生進(jìn)行“以柔克剛”。首先改變自己的管理方式，在嚴(yán)格化的同時(shí)投入情感，真心實(shí)意地為學(xué)生服務(wù)。具體如下：一是，在與學(xué)生的日常交流過(guò)程中，偶爾開(kāi)開(kāi)玩笑，多給學(xué)生一些微笑。二是幫助學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，親身示范，教學(xué)生如何疊被子，如何掃地、拖地等。三是，隨時(shí)給學(xué)生提醒生活中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，表達(dá)對(duì)學(xué)生的關(guān)心;天氣轉(zhuǎn)涼，提醒學(xué)生加衣服，防止凍壞;提醒學(xué)生回家?guī)Т矄伪蛔樱苣┘皶r(shí)清洗，保持個(gè)人衛(wèi)生等。四是，跟班里的每一位同學(xué)談心，了解他們的學(xué)習(xí)與生活情況。五是，為班級(jí)做一些力所能及的事情，如學(xué)生在學(xué)習(xí)的時(shí)候，看到地面不整潔，親自打掃，為學(xué)生做好示范與榜樣。全心全意地為每一位同學(xué)服務(wù)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到一個(gè)有血有肉、有情有義的班主任。通過(guò)一段時(shí)間的轉(zhuǎn)變，我發(fā)現(xiàn)與學(xué)生的關(guān)系得到了改善。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是學(xué)生愿意與我親近，甚至愿意將心中的悄悄話(huà)告訴我;二是，班級(jí)管理效果有明顯提高。

2、把自己變成“學(xué)生”，真正融入到學(xué)生中去。

有一段時(shí)間我班的課堂紀(jì)律比較亂，作為班主任，我很想知道為什么會(huì)這樣，通過(guò)和劉老師交流后，我把自己的辦公桌搬進(jìn)了教室，成為了16班的“新學(xué)生”。在我沒(méi)課的時(shí)候，我就以一名“學(xué)生”的身份坐在教室聽(tīng)課，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的課堂表現(xiàn)，針對(duì)問(wèn)題學(xué)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。課間沒(méi)課時(shí)，也待在教室，督促學(xué)生合理安排自己的課間時(shí)間。一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)課堂紀(jì)律與課間紀(jì)律明顯改善。

3、拉近與學(xué)生的距離，走進(jìn)學(xué)生的心里。

班級(jí)里有一些特殊學(xué)生，由于家庭原因，他們性格上存在一些缺陷，在與同學(xué)和舍友的相處過(guò)程中不太融洽。針對(duì)這些學(xué)生，我經(jīng)常與他們談心，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活等，經(jīng)常給他們說(shuō)一些鼓勵(lì)性的話(huà)語(yǔ)，表?yè)P(yáng)其進(jìn)步，講解一些為人處世之道，讓學(xué)生感受到溫暖。通過(guò)不斷的交流和鼓勵(lì)，這些學(xué)生愿意與我說(shuō)心里話(huà)，與班級(jí)同學(xué)和舍友的關(guān)系也得到了改善。個(gè)別學(xué)生從不愿意與他人溝通到建立良好關(guān)系，再到擔(dān)當(dāng)本班的班干部，積極主動(dòng)地參與班級(jí)管理，進(jìn)步很大。

4、班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)，不能等待。

臨近期中考試，我發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)惰性越來(lái)越強(qiáng)，多科作業(yè)不能按時(shí)上交，并且抄作業(yè)現(xiàn)象也較嚴(yán)重，因此針對(duì)我班學(xué)生的特點(diǎn)制定了適合我班學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)方案。首先，設(shè)置了班級(jí)紀(jì)律日志本，每天輪流一名學(xué)生擔(dān)當(dāng)本班的紀(jì)律值日班長(zhǎng);其次，建立班級(jí)每日作業(yè)記錄本，要求學(xué)生合理安排自己的時(shí)間，并且按時(shí)交作業(yè)。最后，為了使學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)教室，迅速安靜下來(lái)，采取晚飯后定時(shí)看電影，其內(nèi)容必須對(duì)學(xué)生起到一定的教育作用。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)踐，我班學(xué)生遲到現(xiàn)象和作業(yè)上交率都得到了改善。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)劉導(dǎo)師及各位老班主任的幫助，在以后的工作中，我會(huì)更加虛心地向他們請(qǐng)教，不斷完善自己的管理方式。

四、繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，成就學(xué)生，幸福個(gè)人。

在這一學(xué)期的班主任工作中，我深刻了解到班主任的管理工作是瑣碎的、勞累的，但同時(shí)又是充實(shí)的，快樂(lè)的，充滿(mǎn)收獲的。要做好班主任工作，一定要有耐心和頑強(qiáng)的毅力，始終保持“鍥而不舍”的態(tài)度，從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、課間等各個(gè)方面，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)，耐心做好學(xué)生工作;同時(shí)，要多給予學(xué)生一些鼓勵(lì)和幫助，努力使得他們的思想言行、學(xué)習(xí)態(tài)度、紀(jì)律觀念等穩(wěn)步提高。我知道，今后還有很長(zhǎng)的路等著我去開(kāi)拓，去探索，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的中學(xué)生和更加優(yōu)秀的班集體，成就學(xué)生，幸福個(gè)人。

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