方案的制定需要考慮各種可能的情況和對策，以確保能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。方案的設(shè)計應(yīng)該考慮到不同的可能性和變化，以應(yīng)對不確定的因素。一個好的方案應(yīng)該具備可擴展性和迭代優(yōu)化的能力，以下是一些關(guān)于方案優(yōu)化的經(jīng)驗分享。
會議預(yù)算方案表篇一
1、交通費用,交通費用可以細分為：
(2)、會議期間交通費用——主要是會務(wù)地交通費用，包括住宿地至?xí)慕煌ā讲惋嫷攸c的交通、會所到商務(wù)交際場地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會人員可能使用的預(yù)定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、會議室/廳費用
具體可細分為：
(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預(yù)算。
(2)、會議設(shè)施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應(yīng)對設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通?？上?qū)I(yè)的會議服務(wù)公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比)，否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。
(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務(wù)商協(xié)商。
(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等?；谶@些支持均為臨時性質(zhì)，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務(wù)商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務(wù)專業(yè)的支持。
對于這些單項服務(wù)支持，主辦方應(yīng)盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務(wù)協(xié)議。
3、住宿費用
住宿的費用應(yīng)該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費除與酒店星級標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外，還與客房內(nèi)開放的服務(wù)項目有關(guān)——譬如客房內(nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開放有關(guān)。會議主辦方應(yīng)明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開放的服務(wù)項目及范圍。
4、餐飲費用
會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復(fù)雜，這取決于會議議程需要及會議目的。
(1)、早餐
早餐通常是自助餐，當(dāng)然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數(shù)計算即可(但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預(yù)備，所以預(yù)計就餐人數(shù)不得與實際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數(shù)結(jié)算——而改為按預(yù)定人數(shù)收取費用)
(2)、中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算——自助餐形式，按桌預(yù)算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務(wù)費用。
(3)、酒水及服務(wù)費
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務(wù)費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費。
(4)、會場茶歇此項費用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務(wù)人員費用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
(5)、聯(lián)誼酒會/舞會
事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預(yù)算可能比單獨的宴會復(fù)雜，宴會只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計算。但酒會/舞會的預(yù)算設(shè)計到場地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長的時間確認：
6、視聽設(shè)備
除非在室外進行，否則視聽設(shè)備的費用通?？梢院雎?。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進行，視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括：
(1)設(shè)備本身的租賃費用，通常按天計算
(2)設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費用，可讓會展服務(wù)商代理
(3)音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理
c、演員及節(jié)目
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算——預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)——專場或包場除外。
d、其他——點心、水果及調(diào)制色酒
5、雜費
雜費是指會展過程中一些臨時性安排產(chǎn)生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時保健、翻譯與向?qū)?、臨時商務(wù)用車、匯兌等等。雜費的預(yù)算很難計劃，通?？梢栽跁?wù)費用預(yù)算中增列不可預(yù)見費用作為機動處理。
會議預(yù)算方案表篇二
1、 增強員工的凝聚力，提升公司的競爭力
2、 對xx年工作進行總結(jié)，對獲得的業(yè)績進行分析
3、 制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)
4、 表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作中。
5、 加強三店員工的溝通與交流
用心前行 ,輝煌20xx
1、 年會形式
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐
2、 年會人員安排及職責(zé)
1) 會場總負責(zé)：xxx
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
2) 策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xxx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;
3) 人員分工、布場及撤場安排：xxx
主要工作：人員的調(diào)配，布嘗撤場時的相關(guān)事宜安排;
4) 活動主持：xxx
主要工作：根據(jù)活動流程進行活動主持。
5) 員工簽到、物品準(zhǔn)備：xxx
6) 音樂燈光：xxx
主要工作：負責(zé)年會背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換
7) 現(xiàn)場照相、錄像：xxx
主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制
1、 會場內(nèi)(現(xiàn)場不讓進行布置)
a. 用投影儀投影出背景
2、 會場外 a. 指示牌
制作一個禮儀小姐的指示牌，設(shè)置簽到處。
1、 主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭;
2、 表彰優(yōu)秀員工;
如：獎項及獲獎名單、優(yōu)秀團隊獎等
3、 員工文藝匯演、游戲(穿插進行);
a. 演出名單
1) xx部門
1、節(jié)目形式：詩歌朗誦
2、 節(jié)目時間：2分鐘
3、參與人員：全體售前員工(銷售、市嘗財務(wù))
2) xx部門
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時間：xx
3、 參與人員：xx
3) xx部門
1、 節(jié)目形式：大合唱
2、 節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
4) xx部門
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
b. 游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)
活動后游戲獎、參與獎
1、松鼠大樹
目的：促進團隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進協(xié)調(diào)性和。
要求：(1) 事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向?qū)Ψ?，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒成對的學(xué)員擔(dān)任自由人。
(2) 自由人可以對大家進行發(fā)號施令，自由人的口令有三個： 第一個口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。 第二個口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。 第三個口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊伍當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。
(3) 聽到自由人的口令之后，大家快速行動，不要成為自由人，因為自由人是一種落后者的角色。
(4) 2個自由人的時候，相互商量共同喊出口令。
2、踩氣球
目的：活躍氣氛，增進協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
3、007游戲
目的：這個游戲也是考驗反應(yīng)能力。笑聲比較多。 要求：
(1) 大家站成一圈，5-10人為佳。
(2) a任意指一個人(b)說“0”，b接著任意指一個人(c)說“0”，c接著任意指一個人(d)說“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個人需要舉起手來，表示驚嚇投降。
(3) d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯。
(4) 一次錯誤產(chǎn)生后，由錯誤人重新開始?？啥啻沃貜?fù)。
(5) 一般錯誤的最多的那個人有“獎”或罰了。
4、 中間穿插一、二、三、幸運獎的幸運抽獎;
一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運獎：10名
5、 公司員工大合影
6、 會餐;
會餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;
xx
會議預(yù)算方案表篇三
x年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動為動力，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進x年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。
通報全縣x年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責(zé)人;受表彰的各類先進集體和先進個人。
1、會務(wù)工作由縣委政研室負責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負責(zé)人由農(nóng)牧局負責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負責(zé)做好會議簽到和會場紀(jì)律督查工作。
中共xx縣委辦公室
xx辦公室
x年1月17日
會議預(yù)算方案表篇四
通過此次招商會議，達成參會經(jīng)銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。
倡導(dǎo)健康，創(chuàng)造佳品，引領(lǐng)雙贏。
xxxx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天
上午8：30正式會議。
1、政府領(lǐng)導(dǎo)，包括政府領(lǐng)導(dǎo)，家電協(xié)會會長。
2、康佳集團領(lǐng)導(dǎo)、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理。
3、全國經(jīng)銷商。
4、會議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員。
暫定xx酒店。
1、9月20日成立由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的籌備組，并分配責(zé)任人，負責(zé)相關(guān)工作;。
2、9月21日前由營銷部提交《招商會議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。
3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。
4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。
5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負責(zé)接待工作。
6、人員分工(詳見表2)。
7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負責(zé)整個招商會議的費用預(yù)算，報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。
1、具體會議流程(詳見表1);。
2、各組工作內(nèi)容及要求見表2《人員分工及工作職責(zé)說明》;。
1、會議現(xiàn)場的清理;。
2、與酒店的費用結(jié)算;。
3、帶領(lǐng)經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場;。
3、會議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
1、招商會議工作總結(jié)。
2、下期工作計劃及目標(biāo)。
會議預(yù)算方案表篇五
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們大家早上好：
惠風(fēng)千里送歌，帶來多少豐收的喜悅;藍天放飛夢想，綻放多少純真的希望。北京奧運的圣火剛剛熄滅，我校運動會的戰(zhàn)鼓隨即擂響，秉承奧運精神，在這美麗的初冬時節(jié)我們滿懷激情迎來了實驗中學(xué)x8年冬季田徑運動會。
(國旗隊)。
聽、雄壯的《運動員進行曲》已經(jīng)奏響;看、莊嚴(yán)的五星紅旗正向我們走來，他們就是實驗中學(xué)的國旗方隊。旗手們氣宇軒昂，精神抖擻，體現(xiàn)了實中人誠實努力，團結(jié)奮進的優(yōu)良傳統(tǒng);肩扛宣傳牌、運動會會標(biāo)的隊員們步伐矯健，英姿颯爽，象征了實中人開拓創(chuàng)新，勇往直前的精神風(fēng)貌。
(彩旗隊)。
邁著輕盈的步伐向我們迎面走來的是彩旗方隊。飄舞的彩旗顯示出新時代的實中充滿著青春與活力!
(裁判隊)。
邁著沉穩(wěn)步伐向主席臺走來的，是本次運動會的公平使者——裁判隊。他們都抱著一個共同的目標(biāo)：讓每一位運動健兒的真實水平在本次運動會上得以最公平的體現(xiàn)。
下面接受檢閱的是各班體育代表隊。
首先向我們走來的是高一(1)班的健兒們，他們擁有陽光的炙烈，他們懷抱幸福的憧憬，為夢想而戰(zhàn)，為光榮而戰(zhàn)!
聽到勇往直前的腳步聲嗎?那是一(3)班英姿颯爽的走來。加油吧!一(3)班!相信自己，我們便是第一!
高一四班代表隊，是由八十六個勤奮努力，激昂向上的同學(xué)組成，我們不愿敗給命運，更不愿敗給自己，我們將為光榮奮斗到底，。
瞧!正向我們招手的是高一(5)班的運動健兒，他們不在乎比賽的結(jié)果，只享受比賽的過程，他們會盡自己的全力，讓賽場留下他們拼搏的足跡。
下面我們迎來的是高一(六)班的代表隊。他們個個面帶微笑，英姿颯爽，他們青春、樂觀，斗志昂揚，他們相信：“只要努力過，就一定會成功”。
現(xiàn)在出場的是高一(7)班的運動健兒們，他們帶著自信的微笑，帶著自己的勇氣向我們走來，他們堅信，只要盡力了，就沒有遺憾，只要參加了，就是成功。
現(xiàn)在向我們走過來的是一(8)班的運動健兒們，看!他們的笑容是多么的燦爛，他們的步伐是多么的堅定，就在今天，他們會挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限。
接下來出場的是高一(9)班的代表，一(9班)曾在軍訓(xùn)和廣播操比賽中均獲得第三名的好成績，預(yù)祝他們在高中的第一次運動全上再接再厲，獲得更好的成績。
迎面走來的是高一(10)班的代表隊，看他們個個神采奕奕、精神飽滿，對比賽充滿了期待和信心。他們相信，只有“愛拼才會贏”。
現(xiàn)在向主席臺走來的是高一(11)班的夢之隊，在學(xué)習(xí)上，他們能獨占鰲頭，一馬當(dāng)先，在運動場上，我們相信，他們會像英勇的戰(zhàn)馬，拼盡全力，取得佳績。
現(xiàn)在向我們走來的是高一(12)班代表隊，他們是今天的太陽更是明天的嬌子，希望在本次運動會中他們能賽出成績，賽出風(fēng)格，取得理想成績。
看啊!迎面走來的是高一(13)班的運動健兒們，相信在領(lǐng)獎臺上也會有他們奮斗的成果，創(chuàng)造的輝煌。
下面向我們走來的是一(14)班代表隊，他們以飽滿的熱情、昂揚的斗志參加本次運動會，并將發(fā)揚拼搏、團結(jié)、向上的精神，為奧林匹克精神注入新篇章。
現(xiàn)在出場的是高一(15)班，瞧!他們向我們走來了，他們相信：汗水凝聚希望，堅強鑄就輝煌。
現(xiàn)在迎面走來的是高一(16)班的代表隊。他們臉上洋溢著運動的激情，心中充滿對勝利的渴望。
現(xiàn)在迎面走來的是高一(17)班的運動健兒們：
他們是逆流向上的游魚，是展翅翱翔的雄鷹，他們將用實力贏得肯定，用拼搏贏得掌聲。
高一(18)班是一個團結(jié)的集體，他們團結(jié)，他們積極進取，希望他們在比賽中取得好成績。
別樣的風(fēng)采，高昂的斗志，迎面走來的是高一(19)班的運動員們。他們以整齊的步伐、以豪邁的氣度展示高一(19)班的必勝信心。他們相信付出總有回報，沒有最好，只有更好。
此時向主席臺走來的是高一(20)班代表隊，這是一個敢于拼搏、勇爭第一的團隊，在此次運動會中，他們將始終奉行“更快、更高、更強”的奧林匹克精神，為此次運動會爭光添彩!
迎面走來的是高一(22)班的運動健兒們，他們精神抖擻，光芒四射，他們激情澎湃，他們將用汗水創(chuàng)造(22)班的輝煌!
下面迎面走來的是高一(23)班的運動代表隊。
他們有追求目標(biāo)的勇氣，有攀登險峰的決心，他們堅信，廣闊的天空任我們自由馳騁，浩瀚的大海任我們破浪揚帆。
現(xiàn)在向主席臺走來的是高一(24)班代表隊，他們知道曾經(jīng)的輝煌己成為歷史，比賽重在參與，重在超越自己，相信24班的健兒們一定會努力拼搏，為班級爭光!
二年級。
看，正迎面向我們走來的是高二(1)班的隊伍，他們始終堅信“我努力，我無悔、我第一”!他們將用自己的激情和汗水打造自己的傳奇。
現(xiàn)在入場的是高二(2)班運動員，他們有一種溫暖而不張揚的明亮，堅持是他們的信仰，努力是他們的坐標(biāo)，他們將以堅韌書寫華麗篇章!
下面入場的是高二(3)班，一個自信而陽光的班級，他們認為心智不缺、心力不乏，只要有信心就能拼出一片天，他們的口號是“艱難之路，惟勇者行”!
迎面走來的是高二(4)班代表隊，看他們朝氣蓬勃、精神抖擻、樂觀向上、頑強拼搏。力爭在本次運動會上賽出風(fēng)格，賽出水平!
迎面走來的是高二(5)班代表隊，他們雄姿英發(fā)，他們步伐沉穩(wěn)，他們勇往直前，他們頑強拼搏，他們堅信，只要汗灑賽場，總會換來滿校喝彩!
高二(6)班的16名運動員正意氣風(fēng)發(fā)的向我們走來，“從跌倒的地方站起”是他們心中不滅的信念，堅定的眼神中透露著必勝的光芒，預(yù)祝你們凱旋而歸。
正向我們走來的運動健兒們是高二(7)班代表隊。他們用矯健的步伐，整齊的陣容，向我們宣示著他們必勝的信心，我們相信，在接下來的比賽中，他們一定會努力拼搏，讓我們期待他們的精彩表現(xiàn)吧!
伴隨著風(fēng)的樂章，高二(8)班的運動員們走進了運動場，相信他們一定會在運動場上展示最優(yōu)秀的自己，有了他們的參與，比賽會更精彩!
現(xiàn)在向我們走來的是高二(9)班的運動健兒們，他們熱情洋溢、健康向上，他們樂觀活潑、勇敢自信，他們代表著高二(9)班向全校同學(xué)宣示著x8的力量!
沐浴著清晨的第一縷新鮮空氣，高二(10)班代表隊向我們走來，他們一個個精神飽滿、神采奕奕。他們會像奧運健兒一樣勇往直前，堅持到底的!
現(xiàn)在向我們走來的是高二(12)班的運動健兒們，愿他們努力拼搏，勇往直前，在本次運動會上取得最好成績，加油，二(12)班!
高二(13)班的運動員們走過來了，你看!他們的步伐多么的豪邁!你聽，他們的聲音多么嘹亮，祝愿高二(13)班的運動健兒們發(fā)揮最好水平，展現(xiàn)最美風(fēng)采。
迎面走來的是高二(14)班的運動健兒們。他們堅信著黑暗孕育黎明，拼搏演繹精彩，你們一定會以一顆樂觀的心微笑著面對每一個成功和失敗。
現(xiàn)在迎面走來的是高二(15)班的代表隊，他們朝氣蓬勃永不退縮，他們相信，只有敢于亮劍，才能成為強者。
向我們走來的是高二(16)班運動健兒，他們朝氣蓬勃、拼搏進取，讓我們用最熱烈的掌聲預(yù)祝他們在這次比賽中取得優(yōu)異的成績。
現(xiàn)在出場的是高二(17)班代表隊，“出色源自本色，強者強自內(nèi)心”，他們堅信自己是最棒的，他們堅信勝利是屬于他們的。
快看，那一隊春風(fēng)滿面、英姿勃發(fā)的隊伍就是高二(18)班的運動健兒們。他們懷著“勝敗兵家事不期，包羞忍辱是男兒”的胸襟，來到這個競技場上，相信他們會成為這里最炫麗的奇葩!
那迎面走來的是高二(19)班的運動健兒們，他們像一輪初升的朝陽——溫暖、自信，他們是一支嚴(yán)謹?shù)能婈牎獔F結(jié)、拼搏!這里將會是他們盡情展示自己的舞臺。
懷著滿腔熱血去奔跑，帶著滿懷的信心去超越，團結(jié)的高二(20)班迎面走來。也許，他們并不是最好的，但他們?nèi)詴M自己最大的力量去努力，去拼搏，這就是高二(20)班!
現(xiàn)在出場的是高二(21)班，他們不僅是藝術(shù)的精靈，也是競技場上的精英，他們將秉承奧運精神，放飛藝術(shù)靈魂，勇奪冠軍!
迎面走來的是高二(22)班，他們堅信：在這臥虎藏龍的競技場，他們一定會成為一支最具潛力的隊伍。
高二(23)班一支雄鷹般的隊伍，在這遼闊的賽場上，他們將讓陽光來見證自己光榮的汗水，用汗水來見證明日的芬芳!
最后出場的是高二(24)班的運動健兒們，他們?nèi)缫黄テヲE馬，馳騁在萬里草原，如一汪汪清泉，奔流到浩瀚大海。讓我們一起為他們即將揮灑的汗水而喝彩!
本次運動會將本著"友誼第一，比賽第二"的宗旨;發(fā)揚“拼搏，進取，友愛，互助”的精神;我們期盼：運動健兒們賽出風(fēng)格，賽出水平;我們深信：運動會必將取得圓滿成功。
會議預(yù)算方案表篇六
尊敬的老師、同學(xué)們：
大家好
xx小學(xué)x2年季運動會今天開幕了。我代表運動會組委會對大會的隆重召開表示熱烈的祝賀，向踴躍參加運動會的全體運動員表示熱烈歡迎，對付出辛勤勞動的老師同學(xué)們表示衷心的感謝。
運動會是一個綜合性很強的工作，需要各方面努力配合。我們希望全體裁判員、工作人員要樹立安全第一意識，忠于職守，做到公正裁判、熱情服務(wù)，為各項競賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競賽的順利進行。
《奧林匹克憲章》說“現(xiàn)代奧林匹克主意是一種生命的哲學(xué)”。是的，賽場的奮斗也是我們每個人生命奮斗的一個縮影。在接下來的一天半時間里，運動場上，不僅有成績、獎杯、冠軍，還有汗水、淚水、艱辛，不僅有堅韌、頑強、奮斗，還有友誼、自由、公正。不僅有對抗、競爭、拼搏，還有理解、寬容、超越，相信本屆運動會一定會涌現(xiàn)出更多體育優(yōu)秀人才，一定會涌現(xiàn)出更多的關(guān)心集體，關(guān)愛他人，團結(jié)互助的新人新事新風(fēng)尚。同學(xué)們自身也將培養(yǎng)和鍛煉出更加頑強的精神和堅韌的意志。這也是我們學(xué)校教育教學(xué)賴以生存的根基。我真誠地希望全體師生保有這種精神和意志，在未來的學(xué)習(xí)生活中克服困難，戰(zhàn)勝困難，從一個成功走向另一個成功。我相信在全體師生共同努力下，我們的運動會一定會舉辦的安寧、有序、健康、精彩。一定會展示出我校文明、團結(jié)、進取、超越的精神風(fēng)貌。
最后，預(yù)祝大會圓滿成功
謝謝大家
會議預(yù)算方案表篇七
同志們：
經(jīng)市委、市政府研究決定，今天召開全市推行部門預(yù)算、行政事業(yè)單位國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理暨新會計。
規(guī)章制度。
實施工作會議。會議的主要任務(wù)是繼續(xù)推行部門預(yù)算、深入貫徹落實省政府《關(guān)于非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》和我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)及占用費管理，安排部署三項新會計制度的宣傳實施工作。這三項工作都很重要，下面我根據(jù)市委、市政府集體研究意見講以下幾點。
一、關(guān)于推進市直部門預(yù)算改革。
按照市委、市政府的工作安排，我們于在全市36個預(yù)算單位實施了部門預(yù)算改革試點，經(jīng)過一年來的實踐，取得了不小的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗。為了進一步推進這項改革，經(jīng)市委、市政府研究，決定擴大市直部門預(yù)算改革的范圍，在36個預(yù)算單位實施部門預(yù)算的基礎(chǔ)上增加48個預(yù)算單位，共計84個單位，基本上涵蓋了全市所有的一級預(yù)算單位。目前，部門預(yù)算已編制完成。下面，就如何認真執(zhí)行部門預(yù)算，我講二點：
(一)切實把握部門預(yù)算改革的目標(biāo)和原則。
在執(zhí)行部門預(yù)算改革，進一步規(guī)范預(yù)算管理過程中，各單位、各部門必須要堅持以下幾條基本原則：
一是綜合預(yù)算、統(tǒng)籌安排的原則。要堅決將所有預(yù)算內(nèi)、外收入，政府性基金，事業(yè)收入，經(jīng)營性收入和其他收入等全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，合理使用。在這里，我想重點講一講預(yù)算外收入的管理問題。對預(yù)算外資金實行收支兩條線管理是黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府的要求，也是落實反腐倡廉工作的一項重要舉措。近幾年來，按照上級黨委、政府的要求，我市通過大力整治和規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為，各執(zhí)收執(zhí)罰部門基本上做到了收繳分離、罰繳分離，設(shè)小金庫、坐收坐支預(yù)算外資金現(xiàn)象基本得到了控制。但在收支分離上做的還不夠扎實，分離的還不夠徹底，政府對非稅收入的實際規(guī)模、構(gòu)成、性質(zhì)還不十分摸底。今年要通過部門預(yù)算，進一步規(guī)范預(yù)算外資金的收支管理。第一要真正做到管收不管支，切實做到收支分離。首先執(zhí)收執(zhí)罰的單位要率先做到收支分離，其次財政部門管理非稅收入的相關(guān)部門也要做到收支分離，管收的要專心致志的管收，支出由預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)統(tǒng)一辦理，直接從國庫按程序撥付各單位，形成收入多個口子進，支出一個口子出的良性格局，減少中間環(huán)節(jié)。第二要按單位性質(zhì)、資金性質(zhì)分類管理。納入部門預(yù)算的84個預(yù)算單位，所有非稅收入都要入金庫，屬彌補基本支出預(yù)算部分的，由國庫直接撥付各單位;其余部分由市政府根據(jù)各單位的非稅收入總規(guī)模，確定對各單位的經(jīng)費補助總額，國庫根據(jù)市政府確定的補助額度直接撥付到單位。沒有納入部門預(yù)算的單位，非稅收入根據(jù)資金性質(zhì)入金庫或國庫資金專戶，由市政府根據(jù)各單位非稅收入的性質(zhì)、規(guī)模確定對各單位的年度經(jīng)費補助總額，財政部門根據(jù)市政府確定的補助額度直接撥付到單位。第三要加強資金管理，做到部門預(yù)算改革與國庫集中收付改革整體聯(lián)動、互相促進。國庫集中收付改革的核心是建立國庫單一賬戶體系，實行所有資金統(tǒng)一管理。過去由于賬戶設(shè)立過多過濫，資金管理分散，一方面大量財政性資金閑置于各專業(yè)銀行、沉淀于各單位戶頭，另一方面國庫資金不足，靠四處借貸度日。政府調(diào)節(jié)能力不足，為此付出的融資成本也很高?，F(xiàn)在要通過單一賬戶把有資金集中管理起來，把暫時不用的、閑置的各項資金留在國庫里。這樣，既為部門預(yù)算的順利執(zhí)行提供了資金保障，又有利于防止濫支亂用等腐敗現(xiàn)象。要通過國庫改革加強單位的銀行賬戶管理，要按照財政部、中國人民銀行、監(jiān)察部、審計署的文件要求，對單位賬戶實行財政和人行審批備案制度，確保所有的收入都入在金庫里或財政專戶里，堅決杜絕多頭開戶等現(xiàn)象。
二是量力而行，厲行節(jié)約的原則。部門預(yù)算安排要本著“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則，堅持量力而行、量入為出、厲行節(jié)約。
三是有保有壓，保證重點的原則。部門預(yù)算的重點就是要保工資、保穩(wěn)定、保市委和市政府的工作重點，要通過節(jié)省一切不必要、不急需的開支，集中財力支持各項改革和重點建設(shè)。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保部門預(yù)算改革的順利推進。
推行規(guī)范的部門預(yù)算改革，困難多、難度大、工作任務(wù)繁重，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保改革順利進行。
第一，要實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭。搞好部門預(yù)算改革，關(guān)鍵是部門領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的認識和工作要到位。各部門，特別是一把手一定要高度重視部門預(yù)算改革，把這項工作切實抓緊、抓實、抓出成效。
第二，要加強部門配合。各部門一定要正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系，勇于自我革命和自我犧牲，積極支持、參與和配合部門預(yù)算改革。各單位要積極配合支持財政部門的改革，如實提供相關(guān)資料，按規(guī)定程序辦理資金繳入和撥付手續(xù)。財政部門在農(nóng)業(yè)稅取消后，要牢牢抓住非稅收入征管這個環(huán)節(jié)不放松。財政局預(yù)算外資金管理局、綜合科及國有資產(chǎn)管理部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，集中精力督促收入征管。市政府將比照對國、地稅的考核獎懲辦法，對財政部門的非稅收入管理進行考核獎懲。在支出撥付上要簡化辦事流程、減少中間環(huán)節(jié)、提高辦事效率，提倡主動服務(wù)、限時服務(wù)、熱情服務(wù)。要實行一個口對外，即最終撥款環(huán)節(jié)對外，財政內(nèi)部環(huán)節(jié)要加強協(xié)調(diào)，實行限時辦理。
第三，要推進相關(guān)配套改革。部門預(yù)算是預(yù)算管理制度改革的重要一環(huán)。它與國庫集中支付制度、政府采購制度等改革相輔相成，是共同的有機整體。在推行中也是相互促進、相互制約的。因此，在深化和規(guī)范部門預(yù)算改革的同時，必須積極推進相關(guān)配套改革。最近圍繞執(zhí)行部門預(yù)算，我們相繼出臺了《國庫集中收付改革財政資金撥付管理辦法》等措施，并將陸續(xù)出臺銀行賬戶管理等辦法，各單位、各部門要認真執(zhí)行。
第四，要嚴(yán)肅改革紀(jì)律。實行規(guī)范的部門預(yù)算，是市委、市政府經(jīng)過慎重研究后作出的一項重大改革部署，各部門、各單位必須認真貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，確保政令暢通。這是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、政策觀念和全局觀念的重要檢驗。要規(guī)范管理，加強檢查，認真執(zhí)行部門預(yù)算執(zhí)行審計和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度，努力提高財政資金使用效益。對違反預(yù)算管理規(guī)定、隱瞞收入、虛報支出、亂收亂支等行為要嚴(yán)肅查處。這里，我要反復(fù)強調(diào)二點：一是所有預(yù)算外收入都必須入金庫或國庫資金專戶，不得私設(shè)賬戶或直接入單位其它賬戶。否則按違反《收支兩條線管理條例黨紀(jì)政紀(jì)處罰辦法》處理。二是必須按規(guī)定撥付使用有關(guān)資金。
二、關(guān)于國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作。
(一)深刻認識做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作的重要性，增強貫徹省政府令的自覺性。
1、加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理是國有資產(chǎn)保值增值的需要。行政事業(yè)單位的各項資產(chǎn)，無論資產(chǎn)形成時來源于何種渠道，都是政府性資產(chǎn)。資產(chǎn)的管理、轉(zhuǎn)移、處置，要規(guī)范化、法制化，防止國有資產(chǎn)及財政性資金受侵蝕和流失。加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，是維護國家所有者權(quán)益不受侵害，防止國有資產(chǎn)流失，增強政府宏觀調(diào)控能力的需要，也是規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益的重要手段。當(dāng)前，我市行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理上普遍存在產(chǎn)權(quán)意識淡薄，重錢輕物、重用輕管、隨意購置、任意處置等現(xiàn)象。許多單位“家底”不清，賬實不符，制度松弛，管理不嚴(yán)，造成資產(chǎn)損失浪費。因此，迫切需要通過加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作，摸清“家底”，建立和完善資產(chǎn)管理制度，切實規(guī)范行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)使用和管理，防止國有資產(chǎn)流失。
2、加強“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，是規(guī)范非稅收入管理，壯大地方財政實力，提高政府宏觀調(diào)控能力的需要。行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的具體體現(xiàn)，也是財政非稅收入的組成部分。加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的征管，對于增強行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和投入產(chǎn)出意識，建立有效的資產(chǎn)更新補償機制，推進財政管理制度改革，促進財政增收節(jié)支具有重要意義。當(dāng)前強化非轉(zhuǎn)經(jīng)收入征管是省委、省政府的工作重點之一,也是我市收入征管中的薄弱環(huán)節(jié)。前一段由于管理措施不得力，一些部門和單位不同程度地存在利用“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)謀取小團體利益，私設(shè)“小金庫”，甚至截留、貪污、私分“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費等問題，造成部門之間、單位之間開支苦樂不均、國有資產(chǎn)流失和財政非稅收入大量“體外循環(huán)”。與周邊縣市相比，我市征收的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費規(guī)模明顯偏小，與我市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)權(quán)益狀況不相適應(yīng)，影響了財政非稅收入的合理增長。強化非轉(zhuǎn)經(jīng)收入征管有利于建立公平的資產(chǎn)使用機制，有利于緩解部門之間貧富不公的現(xiàn)象，有利于推進財政改革的深化。各部門一定要牢固樹立大局觀念，進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極支持配合，確保“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費應(yīng)收盡收，及時足額入庫。
3、加強非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，整頓財經(jīng)秩序的需要。少數(shù)單位處置國有資產(chǎn)，不依法進行報批，將國有資產(chǎn)當(dāng)成部門資產(chǎn)甚至個人資產(chǎn)擅自處理;還有些單位將占有、使用的國有資產(chǎn)進行出租、內(nèi)部經(jīng)營時，不采取公開、透明的方式進行，而是暗箱操作、私下交易、以權(quán)謀私，成為滋生腐敗的溫床;還有的單位違規(guī)違紀(jì)，截留國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)收入或其他財政收入，私設(shè)“小金庫”，以支抵收、坐收坐支，甚至中飽私囊，造成了大量的財政性資金流失。因此，要通過這次加強行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，強化監(jiān)督約束機制，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，從源頭上預(yù)防和消除腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。同時，做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作，也是落實市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟秩序，營造發(fā)展環(huán)境，加強機關(guān)建設(shè)，提高辦事效率和質(zhì)量的具體體現(xiàn)。對此，大家一定要認清形勢，把握大局，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重要決策和部署上來，堅定不移地把這項工作推向深入。
(二)明確工作目標(biāo)，突出工作重點，扎實有力地推進“非轉(zhuǎn)經(jīng)”管理工作。
當(dāng)前，要重點抓好以下四個方面的工作：
1、認真調(diào)查核實行政事業(yè)單位和企業(yè)的資產(chǎn)情況。為了摸清“家底”，清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日統(tǒng)一為9月20日，實施時間為9月21日—10月21日。全部工作分為3個階段(一)前期準(zhǔn)備階段。成立市清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定。
工作方案。
報表和數(shù)據(jù)處理軟件，進行動員部署，對工作人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)。
(二)組織實施階段。各單位在認真做好帳務(wù)清理、資產(chǎn)清查等各項工作的基礎(chǔ)上，在會計師事務(wù)所指導(dǎo)與配合下如實填報自查報表,各單位依據(jù)市清產(chǎn)辦的批復(fù)，按照有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定及時做好帳務(wù)處理工作。市清產(chǎn)辦將采取重點檢查的方式，按照清產(chǎn)核資工作要求，對重點企事業(yè)單位以及承辦專項審計工作中介機構(gòu)的工作質(zhì)量，進行抽查，確保清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作的質(zhì)量。
(三)總結(jié)驗收階段。各單位清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查工作完成后，要將與清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查有關(guān)的資料、報表、確認結(jié)果、資金核實批復(fù)等資料，進行整理歸檔和保存?zhèn)洳?。市清產(chǎn)辦在對清產(chǎn)核資和不動產(chǎn)清查數(shù)據(jù)進行匯總、分析的基礎(chǔ)上進行總結(jié)，并將全市情況上報市政府。市財政部門要按照省政府第233號令規(guī)定要求，結(jié)合預(yù)算單位清產(chǎn)核資情況，抽調(diào)骨干，組織專班，集中精力，在9月底，切實弄清各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的分布構(gòu)成、投資(經(jīng)營)渠道、收入形成等情況，核實應(yīng)繳數(shù)額，為保證“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費合理、足額征收打下基礎(chǔ)。市直以主管部門為單位，對所屬行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)按行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”情況調(diào)查表，要求逐戶、逐項據(jù)實填寫，于9月底連同主管部門的調(diào)查情況表一并報財政局統(tǒng)計評價科。
2、落實“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費的各項征收政策。財政部門要充分履行職能，改進征管辦法，加大征管力度。要結(jié)合編制和實施部門預(yù)算，認真審核各單位申報的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)及收入情況，合理編制征收計劃，下達征收。
通知書。
定點繳納入庫據(jù)實列入部門預(yù)算?！胺寝D(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費征收比例按實際投入生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)評估總值的4-6%的年率征收國有資產(chǎn)出租、出借占用費按其租金收入的20—30%征收。各部門、各單位要嚴(yán)格實行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)申報、審批手續(xù)建立健全審核和報告制度。在對外投資、內(nèi)部經(jīng)營、出租出借及其他“非轉(zhuǎn)經(jīng)”活動中要引入市場競爭機制加強風(fēng)險控制杜絕暗箱操作、損公肥私及跑、冒、滴、漏等行為。
3、健全和完善“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)申報審批制度，各行政事業(yè)單位凡將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，在辦理工商登記前，必須向同級財政部門申報辦理審批劃手續(xù);凡不按規(guī)定辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的，不能作為新辦經(jīng)營實體的注冊資本，驗資機構(gòu)不驗證，財政部門不予辦理產(chǎn)權(quán)登記;對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，財政部門應(yīng)追繳全部所得收入，或抵扣單位預(yù)算經(jīng)營。
4、實行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)年底檢查制度。財政部門應(yīng)主動配合審計、工商、監(jiān)察等部門，對各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的處置、使用和收益，以及資產(chǎn)占用費繳納的情況，每年進行一次年度審核檢查，并將檢查情況報市政府。各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)如有變動，必須及時辦理變更手續(xù)，調(diào)整計征基數(shù)。
(三)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保非轉(zhuǎn)經(jīng)管理工作順利推進。
1、搞好政策宣傳，精心安排部署。財政部門要充分利用廣播、電視等宣傳媒體，將省政府第233號令及實施細則和我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》全文予以轉(zhuǎn)發(fā)、廣播，以爭取社會各界的理解和支持,認真組織全市行政事業(yè)單位干部職工深入學(xué)習(xí)省政府第233號令及實施細則以及我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》，把征收“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費作為完成財政收入任務(wù)的重要內(nèi)容來抓，統(tǒng)一組織，加強協(xié)調(diào)，抓緊對資產(chǎn)占用費征管人員的培訓(xùn)，提高征管人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取有效措施，加大征收力度，依法開展征管工作,確保征收任務(wù)的完成。同時各行政事單位都應(yīng)利用行之有效的宣傳形式，認真宣傳，自覺執(zhí)行省政府第233號令，以形成良好的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費征管工作氛圍。
2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。第一，要實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭。搞好此項工作，關(guān)鍵是部門領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的認識和工作要到位。各部門，特別是一把手一定要高度重視，把這項工作切實抓緊、抓實、抓出成效。第二，要加強部門配合。市政府要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，督促各部門、各單位嚴(yán)格按照省政府的要求開展工作，各部門一定要正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系，積極支持、參與和配合財政部門做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的征管工作。第三，要突出工作主體。財政部門要建立目標(biāo)考核責(zé)任制，將“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費收入納入年度量化考核目標(biāo);要堅持依法征收，應(yīng)收盡收，不得隨意減征和免征;要加強“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費收入的使用管理，嚴(yán)禁坐支、截留、擠占和挪用。第四，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各部門、各單位必須認真貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，確保政令暢通。市審計、監(jiān)察等部門要加強對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費計提、繳納和管理情況的監(jiān)督檢查，定期通報征管情況，對違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅查處。
3、建立完善激勵約束機制。征收的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費，除保證必要的征管費用外，其余的全部用于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)更新改造，具體的分配使用辦法按省政府第233號令及其實施細則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從起，市財政局根據(jù)各部門或單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的年初計劃，并匹配相應(yīng)比例的資金，按部門預(yù)算的要求安排該部門或單位的預(yù)算支出。財政部門可結(jié)合實際研究制定相應(yīng)的激勵政策。對拖欠“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費的部門和單位，征收部門要及時下發(fā)催收通知單，30日內(nèi)還不繳納的，從滯納之日起每日加收滯納數(shù)項基本原則額2‰的滯納金;對超過3個月或拒不繳納，故意隱瞞、少報“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)收入的，一經(jīng)查實，由財政部門直接從該部門或單位預(yù)算經(jīng)營中抵扣或從預(yù)算外資金專戶中劃轉(zhuǎn)，并扣撥當(dāng)年相應(yīng)的部門預(yù)算支出指標(biāo);對拒絕接受監(jiān)督檢查的部門或單位，財政部門可停撥部門或單位經(jīng)費。
三、關(guān)于新會計制度的宣傳貫徹工作。
新會計制度的宣傳貫徹工作會議本應(yīng)該在去年召開，但由于年初工作頭緒很多，一直沒有開?，F(xiàn)在與國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作會一起召開，關(guān)于這項工作，成群同志還要具體講，下面借此機會，談幾點意見。
(一)繼續(xù)發(fā)揮會計管理在經(jīng)濟建設(shè)和財務(wù)改革中的重要作用。
近年來，我市的會計工作在改革中發(fā)展，取得了很大成績，越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注，會計工作的地位和作用日益突出，它與整個經(jīng)濟運行狀況和財政改革有著密切的聯(lián)系，對整個經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定都有著直接或間接影響作用。突出表現(xiàn)在以下兩個方面：
第一，會計是經(jīng)濟活動的綜合反映，是經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)工作，在經(jīng)濟管理中有著特殊的地位和作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，會計工作在經(jīng)濟工作中發(fā)揮出越來越重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求廣大會計人員正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和財會法規(guī)，提供客觀、真實的會計信息，為發(fā)揮市場對資源合理配置的基礎(chǔ)性作用提供依據(jù)，規(guī)范整個市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，隨著經(jīng)濟體制改革的深入和國有企業(yè)改革的推進，一些深層矛盾不斷暴露，需要政府在完善市場體系的同時繼續(xù)改善宏觀調(diào)控，而會計管理是政府實行宏觀調(diào)控的手段之一，會計信息資源在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著必不可少的作用。會計工作做好了，會計信息真實了，會計監(jiān)督到位了，經(jīng)濟運行和財務(wù)改革的透明度就可以大大提高，經(jīng)濟責(zé)任就可以明確和落實，官僚主義、貪污浪費、違法違紀(jì)現(xiàn)象就能得到有效遏制。離開會計工作，離開會計所提供的真實信息，經(jīng)濟工作難以運轉(zhuǎn)。
第二，建立公共財政體制是推進財政財務(wù)管理體制改革的主要目標(biāo)，而會計監(jiān)督是發(fā)揮公共財政監(jiān)督職能的重要手段，也是實施財政財務(wù)管理的主要內(nèi)容。一方面，要通過會計手段建立統(tǒng)一、公允的會計準(zhǔn)則和會計制度，客觀、真實地反映經(jīng)濟主體的經(jīng)營業(yè)績，從而保證應(yīng)有的政府公共收入;另一方面，還要通過會計手段客觀、公正反映公共部門的收支狀況，并建立預(yù)算績效評價體系，加強和改進對公共部門的會計管理，提高財政決策水平和公共保障能力。
沒有會計這個基礎(chǔ)，就沒有健全財務(wù)管理;市場經(jīng)濟越發(fā)展，改革越深入，越需要加強會計工作，建立與市場經(jīng)濟、國際慣例相協(xié)調(diào)的會計準(zhǔn)則、制度。當(dāng)前，市場主體的確立，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要規(guī)范的會計工作秩序予以保證;政府職能的轉(zhuǎn)變，宏觀調(diào)控的制定，需要真實、可靠的會計信息提供決策依據(jù);市場秩序的規(guī)范，反腐倡廉的深入，需要會計發(fā)揮預(yù)警和監(jiān)督作用;財務(wù)體制改革，管理工作強化，要求不斷創(chuàng)新會計模式。因此我市的經(jīng)濟建設(shè)和財務(wù)改革的實際，已把我們的會計管理工作推向了重要的歷史位置。
(二)深入貫徹實施會計新制度、新方法。
目前，財政部制定的《小企業(yè)會計制度》、《民間非營利組織會計制度》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》均已下發(fā)，這些制度從今年元月日起實施，學(xué)習(xí)貫徹實施財政部新會計制度是今年全市會計工作的一件大事，是各級財政、財務(wù)部門的一項重要任務(wù)，必須認真抓緊抓好。我看要做到三個到位：一是宣傳到位，二是學(xué)習(xí)到位，三是實施到位。只有廣泛的宣傳才能引起各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大會計人員的重視，只有深入學(xué)習(xí)才能理解和掌握新制度新規(guī)定，只有順利完成新舊制度轉(zhuǎn)換工作才能真正做到實施到位。在此，我強調(diào)幾點：
第一，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。目前，隨著我市經(jīng)濟發(fā)展和各項改革深入進行，我市的會計管理也隨之面臨著工作職能、方法、手段的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，首先要求會計管理工作者及廣大會計人員解放思想，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要注重學(xué)習(xí)和吸收先進的會計管理經(jīng)驗和方法，了解掌握最新的財政、會計理論知識，大膽探索，開拓前進。在《行政許可法》及新的會計制度實施的情況下，我們應(yīng)該運用新的會計理論知識和專業(yè)技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，依法行政，通過學(xué)習(xí)貫徹新會計制度，推進會計改革，發(fā)展會計事業(yè)。
第二，要研究制度，學(xué)以致用。在座的各位是全市各級財政財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，對會計工作有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。這次會議后，希望你們回去集中精力學(xué)好新制度，認真領(lǐng)會新制度的各項內(nèi)容，掌握具體的操作方法，在各自的崗位上成為新制度實施的宣傳員、講解員，全面推進本部門新制度的貫徹實施。
第三，要全力以赴，貫徹執(zhí)行好新制度。希望你們回去以后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認真匯報，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和全社會的重視和支持，迅速組成專班，抓好落實，各部門要搞好配合，加大宣傳力度，加大實施力度，將新會計制度貫徹到每個單位及所有會計人員。我認為全市會計管理隊伍長期以來作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精，你們努力學(xué)習(xí)，勇于改革，不斷前進，一定能夠順利完成新會計制度貫徹實施工作，一定能開創(chuàng)我市會計管理工作的新局面。
同志們，推進市直部門預(yù)算改革、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理和新會計制度的實施這三項工作都是十分重要的工作，希望與會的同志克服諸多困難，按照大會布置的各項任務(wù)和要求，安排好各自單位部門預(yù)算改革、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費申報、清理、整頓和繳納工作，深入貫徹實施會計新制度、新方法，將這三項工作深入扎實地抓緊、抓好、抓出成效，為我市的經(jīng)濟建設(shè)和兩個文明建設(shè)做出新的、更大的貢獻!
謝謝大家!
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會議預(yù)算方案表篇八
（一）加強工作領(lǐng)導(dǎo)。按照xx縣全面實施預(yù)算績效管理工作安排，各股室及下屬單位要切實提高思想認識，增強責(zé)任感、緊迫感和工作主動性，將預(yù)算績效管理作為本部門預(yù)算管理的重要工作任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機制，履行責(zé)任主體和實施主體職責(zé)，積極配合縣財政局開展工作，確保預(yù)算績效管理工作順利推進實施。
（二）確保工作實效。在編制部門預(yù)算時同步制定績效目標(biāo)，項目執(zhí)行期間按照績效目標(biāo)對專項資金使用情況進行跟蹤監(jiān)控，項目完成后要全面實施績效評價，并將評價結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)?？h住建局充分發(fā)揮預(yù)算績效管理的主體作用，按照縣財政局的統(tǒng)一部署，理順工作機制，制定具體措施，形成工作合力，切實做好預(yù)算績效管理工作。
（三）營造績效氛圍。充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺等，積極宣傳預(yù)算績效管理的重要意義，倡導(dǎo)預(yù)算績效管理理念，為預(yù)算績效管理創(chuàng)造營造良好的輿論氛圍。加強預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高預(yù)算績效管理工作水平。
（四）提升管理績效。建立完善財政績效管理工作考核機制，加強對各預(yù)算單位的預(yù)算績效管理工作考核，并強化考核結(jié)果應(yīng)用，促進我縣財政績效管理工作有效推進。
會議預(yù)算方案表篇九
“按照中央、省、市、縣關(guān)于加強預(yù)算績效管理的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、完善機制、強化應(yīng)用，建立健全貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和信息公開全過程的預(yù)算績效管理制度，不斷提升財政資金使用績效，支持促進經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展。
（二）工作原則
1.編制項目績效目標(biāo)。按照“誰使用資金誰編制績效目標(biāo)”的原則，要求制定的績效目標(biāo)客觀且可測量、細化量化、合理可行、相應(yīng)匹配、重點突出。
2.組織實施項目預(yù)算績效管理工作，落實預(yù)算執(zhí)行進度和績效目標(biāo)完成情況。
3.定期組織開展項目績效自評工作。
會議預(yù)算方案表篇十
二，活動整體議程：
1,成立籌備小組
2,發(fā)放邀請涵
3,現(xiàn)場組織及典禮儀式議程
4,安排嘉賓接待職工
5,現(xiàn)場安全保衛(wèi)職工
6,活動現(xiàn)場布置
7,儀式正式進行
8,現(xiàn)場服務(wù)措施
9,儀式全部結(jié)束
10,撤場、清理
三，活動前期籌備及工作安排
1,成立活動籌備小組，確認小組每個人的工作分工及責(zé)任，并且頒發(fā)通訊錄、，以便及時溝通。
2,制訂并發(fā)放現(xiàn)場職工工作證，以確保工作職工的順利出入。
3,確定參加活動職工的名單以便做好相應(yīng)的重點保安工作。
4,確認現(xiàn)場需用的具體文字及文字的書寫體。
5,準(zhǔn)備專業(yè)攝像、攝影設(shè)備，由專業(yè)人士負責(zé)錄制、照相，工作小組提供攝影、攝像提綱及后期制作內(nèi)容。
6,擬訂活動議程，講稿、程序安排。
7,準(zhǔn)備日程安排表格，確認活動內(nèi)容無誤。
8,專人安排接送嘉賓的車輛并放置停車區(qū)域。
9,安排電工準(zhǔn)備電源，防止電源及備用電源。
10,準(zhǔn)備音響及備用音響，并安裝調(diào)試。
11,鮮花安排專業(yè)園藝師在夜間插花，以確保新鮮。
12,明確責(zé)任現(xiàn)場的區(qū)域劃分，工作職工的定崗定位并發(fā)放對講機。
13,專人負責(zé)禮儀小姐及表演職工的落實。
14,安排專人負責(zé)現(xiàn)場的區(qū)域安全，安排專人負責(zé)現(xiàn)場重點區(qū)域的職工安全。
15,專人監(jiān)督宣傳條幅印刷及文字、圖案校對。
16,專人監(jiān)督氣球升放及現(xiàn)場布置。
17,專人負責(zé)活動現(xiàn)場的督導(dǎo)疏通工作。
18,專人負責(zé)禮品的制作。
19,現(xiàn)場彩排演練。
四，分工流程解析圖
五，活動現(xiàn)場布置
1,主門前：根據(jù)公司具體環(huán)境，故不搭設(shè)主席臺，以主門前為基地，鋪設(shè)全新地毯，作為嘉賓講話及公司領(lǐng)導(dǎo)剪裁之用；前門玻璃主墻上鋪蓋紅綢，作為開業(yè)揭竿儀式之用。
2,拱門：以彩色氣球交叉扎結(jié)而成的雙層拱門，拱門上懸掛開業(yè)橫幅。
3,雙龍巨幅：在玻璃樓體前懸掛兩條樓體巨幅。
4,酒盅花壇：從拱門到主門的空距中左右各放置2個花壇。（共4個）
5,歐式司儀臺：擺放在前門中間位置，儀式主持、致詞之用。
6,簽到處：在大廳內(nèi)設(shè)立簽到處，由專業(yè)的禮儀小姐在此為來賓做簽到服務(wù)。
7,爆喜球：在前門上方懸掛2個爆喜球，作為剪彩烘托氣氛之用。
8,豎幅：在側(cè)樓主體墻外掛滿條幅。
9,花籃：主、側(cè)樓底空位處擺放鮮花籃。
10,氫、氦氣球：在主摟懸掛2個氫氣球，在側(cè)樓懸掛4個氫、氦氣球，球下掛有開業(yè)條幅。
11,音響用品：作為開業(yè)儀式致辭之用（話筒、音箱、卡座、調(diào)音臺、功放）
六，儀式主要內(nèi)容：開業(yè)揭竿、剪彩儀式；來賓現(xiàn)場觀摩；答謝酒會
七，儀式議程與安排
1,儀式前一天布置典禮現(xiàn)場（具體安排見五）
2,儀式前一天全體工程職工進行典禮設(shè)施的準(zhǔn)備與檢測。
3,儀式當(dāng)日：
（1）7:30am
儀式現(xiàn)場所需設(shè)備全部到位。（現(xiàn)場布置、典禮所需及現(xiàn)場其他保障）
（2）8:10am
做最后的現(xiàn)場工作檢查。調(diào)試音響、禮儀小姐、攝影師及現(xiàn)場所有工作職工到位，工程部電工確保電源穩(wěn)定。
（3）8:20am
音響調(diào)試完畢。
（4）8:40am
現(xiàn)場音樂響起，聚攬人氣。
（5）8:50am
禮儀小姐及現(xiàn)場接待、工作職工到崗，準(zhǔn)備迎接領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來，并由禮儀小姐為來賓佩帶胸花進行簽到服務(wù)，后由接待職工引領(lǐng)至大廳入座。
（6）9:18am
公司領(lǐng)導(dǎo)、主持人及來賓齊聚典禮現(xiàn)場。領(lǐng)導(dǎo)、來賓致詞后，禮儀小姐將揭竿、剪裁用品備妥，主持人宣布開業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)揭竿同時爆喜球爆開；而后由嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)剪彩瞬間禮炮齊響。掌聲中“招財進寶”表演開始。
（7）9:50am
在表演后由禮儀小姐引領(lǐng)來賓進行現(xiàn)場觀摩，全程細致講解，公司領(lǐng)導(dǎo)隨行。
同時在前門外現(xiàn)場工作職工進行簡單的現(xiàn)場清理（撤離話筒等）并繼續(xù)播放音樂，吸引周邊人群。
（8）10:10am
自助餐廳以備好答謝酒宴，由禮儀小姐引領(lǐng)來賓就座。
（9）10:20am
答謝酒會開始，由公司領(lǐng)導(dǎo)致答謝詞。致詞后由禮儀小姐和公司員工贈送精美禮品。
（10）10:30am
來賓就餐。
（11）11:00am
戶外音樂停止，現(xiàn)場工作職工及慶典工作職工進行現(xiàn)場清理（橫幅、拱門、花籃保留），工程部協(xié)助音響撤離。保安職工保障嘉賓離場疏散。禮儀小姐撤回大廳等候，恭送嘉賓離場。
（12）11:40am
禮儀小姐、現(xiàn)場工作職工經(jīng)總監(jiān)檢查現(xiàn)場后無異常狀況，全體撤離，并交還現(xiàn)場工作證及對講機，各歸各崗，恢復(fù)正常工作。
會議預(yù)算方案表篇十一
全面預(yù)算管理體系是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬體系基礎(chǔ)之上的集規(guī)劃、控制和考核于一體的企業(yè)運行機制，包括預(yù)算組織建立、預(yù)算編制、預(yù)算審批與下達、預(yù)算執(zhí)行與反饋監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考評等環(huán)節(jié)。
（一）全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)
全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具，預(yù)算管理為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，不同發(fā)展時期，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，管理重點不同，預(yù)算管理的重點也會不同。
（二）預(yù)算能夠促進管理者事前規(guī)劃的意識，促進公司計劃工作的開展計劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各部門提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，制定和執(zhí)行預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動態(tài)平衡的過程。預(yù)算能夠促使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況作出預(yù)測和準(zhǔn)備，認真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對接。通過企業(yè)預(yù)算，各部門、單位可經(jīng)常對比、分析自身業(yè)務(wù)活動與各自奮斗目標(biāo)的差距、與企業(yè)總體目標(biāo)的差距，從而及時采取有效措施加以改進，以保證企業(yè)預(yù)算圓滿完成。
（三）預(yù)算能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流
預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個價值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調(diào)動企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
（四）預(yù)算能夠提供企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核
預(yù)算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績評價提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預(yù)算管理對企業(yè)各部門及其員工的日常活動進行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標(biāo)可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現(xiàn)象。
第一部分預(yù)算組織
第一章預(yù)算管理委員會
結(jié)合公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)和管理機制，公司在董事會下設(shè)公司預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會根據(jù)董事會的授權(quán)行使預(yù)算管理職責(zé)，向董事會提交年度預(yù)算方案、匯報預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進展情況。預(yù)算管理委員會是非常設(shè)機構(gòu)，根據(jù)需要召開會議。
公司預(yù)算管理委員會作為預(yù)算管理決策層，是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機構(gòu)，該委員會主任由公司董事長擔(dān)任，成員包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。
預(yù)算管理委員會職責(zé)：
（二）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，提出年度發(fā)展目標(biāo)，作為預(yù)算編制的依據(jù)；
（三）批準(zhǔn)和下達公司的年度全面預(yù)算方案；
（四）確認預(yù)算執(zhí)行過程中的例外事項，并根據(jù)該等例外事項批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；
（六）批準(zhǔn)預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎懲方案。
第二章預(yù)算管理工作組
公司設(shè)置預(yù)算管理工作組，作為公司預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)，公司總經(jīng)理任組長，由財務(wù)部牽頭并由公司各部門經(jīng)理組成。公司預(yù)算管理工作組采取定期例會制度，財務(wù)部作為公司預(yù)算工作組的日常辦公機構(gòu)。
公司預(yù)算管理工作組職責(zé)：
（一）組織公司的預(yù)算編制；
（二）組織各職能部門和生產(chǎn)車間執(zhí)行公司批準(zhǔn)的預(yù)算；
（三）跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；
（四）修正和調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差；
（五）評價與分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，進行預(yù)算考核。
會議預(yù)算方案表篇十二
（一）摸底調(diào)查（7月25日前）。
下發(fā)調(diào)查統(tǒng)計表，掌握基本情況，選定重點檢查（抽查）單位。
（二）重點檢查（8月5日前）。
根據(jù)單位xx年辦公性行政經(jīng)費預(yù)算、xx年同期實際支出數(shù)，對單位xx年6月30日前相關(guān)支出進行核查，重點檢查單位辦公性行政經(jīng)費支出的各項內(nèi)部管理制度、審核數(shù)據(jù)真實性、有無違反厲行節(jié)約規(guī)定等違規(guī)違紀(jì)情況。各主管部門按此要求對所轄二級機構(gòu)進行檢查，并將有關(guān)情況匯總后于8月5日前報市財政局相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系科室。
（三）督促整改（8月15日前）。
對問題突出單位提出整改意見，并督促相關(guān)單位報送整改情況。
會議預(yù)算方案表篇十三
市財政局各科室單位要抽調(diào)精干力量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢查任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋情況。檢查期間，工作人員要嚴(yán)格遵守廉政制度和工作紀(jì)律，要自覺接受被檢查單位及人員的監(jiān)督，市財政局紀(jì)檢監(jiān)察室將對檢查過程進行監(jiān)督并實施責(zé)任追究。
會議預(yù)算方案表篇十四
1、增強員工的凝聚力，提升公司的競爭力
2、對xx年工作進行總結(jié)，對獲得的業(yè)績進行分析
3、制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)
4、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作中。
5、加強三店員工的溝通與交流
用心前行,輝煌20xx
1、年會形式
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐
2、年會人員安排及職責(zé)
1)會場總負責(zé)：xxx
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
2)策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xxx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;
3)人員分工、布場及撤場安排：xxx
主要工作：人員的調(diào)配，布嘗撤場時的相關(guān)事宜安排;
4)活動主持：xxx
主要工作：根據(jù)活動流程進行活動主持。
5)員工簽到、物品準(zhǔn)備：xxx
6)音樂燈光：xxx
主要工作：負責(zé)年會背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換
7)現(xiàn)場照相、錄像：xxx
主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制
1、會場內(nèi)(現(xiàn)場不讓進行布置)
a.用投影儀投影出背景
2、會場外a.指示牌
制作一個禮儀小姐的指示牌，設(shè)置簽到處。
1、主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭;
2、表彰優(yōu)秀員工;
如：獎項及獲獎名單、優(yōu)秀團隊獎等
3、員工文藝匯演、游戲(穿插進行);
a.演出名單
1)xx部門
1、節(jié)目形式：詩歌朗誦
2、節(jié)目時間：2分鐘
3、參與人員：全體售前員工(銷售、市嘗財務(wù))
2)xx部門
1、節(jié)目形式：xx
2、節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
3)xx部門
1、節(jié)目形式：大合唱
2、節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
4)xx部門
1、節(jié)目形式：xx
2、節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
b.游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)
活動后游戲獎、參與獎
1、松鼠大樹
目的：促進團隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進協(xié)調(diào)性和。
要求：(1)事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向?qū)Ψ?，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒成對的學(xué)員擔(dān)任自由人。
(2)自由人可以對大家進行發(fā)號施令，自由人的口令有三個：第一個口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。第二個口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。第三個口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊伍當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。
(3)聽到自由人的口令之后，大家快速行動，不要成為自由人，因為自由人是一種落后者的角色。
(4)2個自由人的時候，相互商量共同喊出口令。
2、踩氣球
目的：活躍氣氛，增進協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
3、007游戲
目的：這個游戲也是考驗反應(yīng)能力。笑聲比較多。要求：
(1)大家站成一圈，5-10人為佳。
(2)a任意指一個人(b)說“0”，b接著任意指一個人(c)說“0”，c接著任意指一個人(d)說“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個人需要舉起手來，表示驚嚇投降。
(3)d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯。
(4)一次錯誤產(chǎn)生后，由錯誤人重新開始?？啥啻沃貜?fù)。
(5)一般錯誤的最多的那個人有“獎”或罰了。
4、中間穿插一、二、三、幸運獎的幸運抽獎;
一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運獎：10名
5、公司員工大合影
6、會餐;
會餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;
xx
會議預(yù)算方案表篇十五
預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。下面就是本站小編給大家整理的預(yù)算會議講話，僅供參考。
同志們：
總結(jié)以前年度預(yù)算工作，這次全局預(yù)算管理工作會議的主要任務(wù)是貫徹落實年全省財務(wù)管理暨年部門預(yù)算布置會議精神。落實年各項任務(wù)，布置年單位預(yù)算;研究在新形勢下如何進一步做好高速公路財務(wù)預(yù)算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財力保障。今年是省高速公路管理局(集團)開局之年，局系統(tǒng)預(yù)算管理涉及23個下屬單位，略)全省最大的預(yù)算執(zhí)行單位之一。如何保證我局系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的及時、準(zhǔn)確、完整，當(dāng)前急需解決的重要問題。
下面，我講三方面的意見：
一、深刻理解“收支兩條線”預(yù)算管理工作的重要性和必要性。
自年全面推行部門預(yù)算以來，在財政部門和省廳各部門的密切配合、大力支持下，高速公路預(yù)算管理雖然取得一些成績。但我們更應(yīng)清醒地看到，面對新形勢，在預(yù)算管理中我們的問題還很多，任務(wù)還很重。從財政深化預(yù)算改革的思路看，今年仍將重點推進發(fā)展性支出三年滾動預(yù)算編制、強化預(yù)算績效管理和預(yù)算項目庫建設(shè)等改革，特別是對發(fā)展性支出三年滾動預(yù)算的編制，逐步實現(xiàn)了由預(yù)算編制執(zhí)行一體化管理向編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離管理體制的轉(zhuǎn)變。這對我們高速公路運營管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我們必須適應(yīng)新形勢，進一步提高認識，預(yù)算管理不是某個人、某個部門的工作，它是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，是各部門共同的任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)站在高速公路運營管理的高度，既要適應(yīng)財政改革的要求又要緊密結(jié)合行業(yè)的特點，既要通過財政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進高速公路事業(yè)的發(fā)展。今年是交通資金預(yù)算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預(yù)算外收入全面列入“收支兩條線”管理;支出管理的改革力度不斷深化;財政性資金由分散向集中管理轉(zhuǎn)變;政府采購的規(guī)模逐年擴大、機制不斷完善;國有資產(chǎn)的購置、管理、處置進一步規(guī)范。
由此可見，深化預(yù)算改革、加強部門預(yù)算管理、提高預(yù)算資金使用效益意義重大。
(一)強化預(yù)算管理，是貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法》的具體體現(xiàn)。
地方各級政府預(yù)算草案經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)后，即成為當(dāng)年本級政府預(yù)算。因此，部門預(yù)算管理已納入法制化軌道，具有很強的剛性。部門預(yù)算批復(fù)的資金是財政性資金，我們高速公路的通行費收入、租賃收入以及合資合作企業(yè)分紅等投資收益等均屬于財政收入，必須自覺接受財政監(jiān)督，納入財政預(yù)算管理。財政資金具有很強的政策性和嚴(yán)肅性，預(yù)算執(zhí)行能否準(zhǔn)確、及時、完整，是各級單位貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法》的具體表現(xiàn)。這就要求我們必須切實加強部門預(yù)算管理，既要注重提高預(yù)算資金的保障水平，更要注重提升預(yù)算資金的管理水平，不斷提高預(yù)算資金執(zhí)行的嚴(yán)肅性和合法性，保障預(yù)算資金的使用效率和效益。
(二)加強預(yù)算管理是建立高效的高速公路運營管理體制的需要。
預(yù)算管理是財務(wù)管理的中心，是單位工作的重心。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，因此，加強預(yù)算管理是單位穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財政預(yù)算管理體制的要求，加強預(yù)算管理、提高資金的規(guī)范性、安全性和有效性對高速公路管理了更高的要求。我們要在高速公路運營機制上進行不斷探索與完善，通過加強預(yù)算管理，確保預(yù)算外資金收入完整，確保預(yù)算的編制、執(zhí)行符合當(dāng)前高速公路運營體制的需要，通過與財政預(yù)算體制的有機結(jié)合，使高速公路發(fā)展更快，管理更好。
(三)加強預(yù)算管理是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。
通過加強預(yù)算管理，實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的目標(biāo)。一方面規(guī)范收入管理，使所有收入納入財政專戶，有效防止亂收費、亂設(shè)“帳外帳”、私設(shè)“小金庫”等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，通過規(guī)范支出管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核和撥付資金，增強預(yù)算資金使用的嚴(yán)肅性。通過收支兩方面的措施，有利于提高財政資金的使用效率，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、高度重視預(yù)算管理中存在的問題。
在充分肯定近幾年預(yù)算工作取得成績的同時，我們要清醒地認識到，目前預(yù)算管理中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)預(yù)算資金申請、使用觀念方面存在的問題。
(二)預(yù)算編制方面存在的問題。
(三)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題。
(四)資產(chǎn)管理存在的問題。
對這些問題，各單位一定要高度重視、認真對待、細致梳理，在今后的工作中盡快加以解決。
三、今后預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想和工作重點。
年是我局的起步年，按照省財政廳深化預(yù)算制度改革的要求，結(jié)合我局工作實際，今明兩年我局預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想是：以預(yù)算編制管理為龍頭、以預(yù)算執(zhí)行管理為關(guān)鍵、以預(yù)算資金績效考核為導(dǎo)向、以完善制度為保障、構(gòu)建以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的，操作規(guī)范、運行高效、管理科學(xué)的高速公路預(yù)算管理體制機制，不斷提高預(yù)算管理的規(guī)范性、有效性、科學(xué)性，全面提升高速公路預(yù)算管理水平，為推進高速公路又好又快服務(wù)做好財力保障。
根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我局預(yù)算管理工作的重點是提高預(yù)算編制的完整性、科學(xué)性;預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和預(yù)算監(jiān)督的嚴(yán)肅性，全面提高部門預(yù)算管理水平。
為此，要著力抓好以下六個方面工作：
(一)提高對“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認識。
目前，高速公路運營管理已納入財政“收支兩條線”預(yù)算管理，經(jīng)同級人大批準(zhǔn)的部門預(yù)算是我們統(tǒng)領(lǐng)一切管理工作的主線，具有很強的約束力。預(yù)算管理不單單涉及財務(wù)部門，它是一個系統(tǒng)工程，涉及計劃、養(yǎng)護、機電和人事勞動等部門，所有工作都要適應(yīng)“收支兩條線”管理，都要服務(wù)、圍繞于這條主線開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是單位“一把手”要切實提高對“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認識，組織好本單位預(yù)算編制工作。一要認真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的政策，熟悉各項規(guī)定，深入研究探索高速公路運營機制和財政預(yù)算管理體制的有機結(jié)合，做到預(yù)算管理和運營管理不脫節(jié)，不能形成“兩張皮”。二要深刻領(lǐng)會和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵。預(yù)算管理是過程與結(jié)果的統(tǒng)一，預(yù)算編制是單位制定。
工作計劃。
和發(fā)展規(guī)劃的過程，預(yù)算執(zhí)行是工作落實和解決問題的過程，預(yù)算編制的好壞，反映一個單位的整體管理水平，反映領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性和單位的發(fā)展?jié)摿?，預(yù)算執(zhí)行的好壞，反映單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和單位的戰(zhàn)斗力。三要充分認識預(yù)算管理的復(fù)雜性。預(yù)算管理是一項綜合管理，它需要多層次、多部門的分工與合作。實行預(yù)算管理，是單位建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機制和有效辦法，可以節(jié)約資金投入，減少成本支出。預(yù)算管理又是一個技術(shù)性、科學(xué)性很強的工作，要求工作人員要有很強的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。因此，預(yù)算工作是財務(wù)之中心，單位工作之重心，必須高度重視。
(二)科學(xué)、合理、完善地做好預(yù)算編制工作。
一是要進一步擴大預(yù)算編制范圍，部門預(yù)算編制范圍在年預(yù)算編制中要涵蓋我局所有事業(yè)單位、合作合資公司分紅所得以及我局投資成立的國有獨資企業(yè)，將所有事業(yè)單位所有的收入與支出全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌管理。
二是統(tǒng)籌全局預(yù)算，科學(xué)安排資金。我省高速公路整合最主要的目的就是統(tǒng)籌使用資金，搭建更大的融資平臺，逐步實現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”，如何達到這一要求，如何實現(xiàn)高速公路發(fā)展更快、管理更好的目標(biāo)，統(tǒng)籌預(yù)算管理是第一步，也是最基礎(chǔ)、最重要的工作。第三要站在網(wǎng)絡(luò)化管理的角度，合理安排養(yǎng)護工程，要從通道流量的影響、道路的狀況等因素統(tǒng)籌考慮，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)確保道路暢通，不能全部在一個流向、一個節(jié)點上安排項目，要合理規(guī)劃。
三是要合理、實事求是編制單位預(yù)算。預(yù)算的編制是各單位安排未來一年工作的整體規(guī)劃性文件，并不是幾個簡單的數(shù)字和幾個項目的簡單相加。在這里要重點，年部門預(yù)算編制在總體上要做到收支平衡、確保重點、兼顧一般，這是一個大前提。在這個前提下，各單位要根據(jù)部門實際，從嚴(yán)從緊從快編制部門預(yù)算，除保證法定和政策規(guī)定的重點支出的增長外，嚴(yán)格控制其他一般性支出。同時，各單位務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)完成部門預(yù)算的編制工作，及時報送。
四是進一步適應(yīng)和完善發(fā)展性支出三年滾動預(yù)算工作。高速公路運營管理，有著極其明顯的特點，有的工作并不適應(yīng)三年滾動預(yù)算的要求，但作為全省財政管理的統(tǒng)一要求，我們還必須在結(jié)合自身實際的條件下適應(yīng)這一情況。因此，要求我們工作要有超前性、預(yù)見性，對相應(yīng)穩(wěn)定的項目預(yù)算要合理編制，對變化較大，不可控因素很強的項目要科學(xué)預(yù)測，提前動手，把工作往前做、往細做。此外，還要充分考慮國際金融形勢和國家宏觀經(jīng)濟政策的階段性走勢等方面的因素，盡量提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。
五是要進一步加強預(yù)算的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算追加。預(yù)算一旦確定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。除特殊情況，臨時決定且必須當(dāng)年進行的工作和突發(fā)性事件外，預(yù)算一般不予調(diào)整。各單位要著力在提高預(yù)算編制的真實性、準(zhǔn)確性上下功夫，通過預(yù)算計劃的編制工作體現(xiàn)出一個單位管理的水平。
六是做好項目庫的維護工作，完善項目庫管理，增強年度預(yù)算之間的連續(xù)性。財務(wù)、計劃、養(yǎng)護、機電等業(yè)務(wù)主管部門要加強配合，結(jié)合當(dāng)年高速公路實際情況，做好項目庫動態(tài)建設(shè)，盡快實現(xiàn)項目庫項目與部門預(yù)算批復(fù)項目之間的逐步統(tǒng)一。
(三)積極、認真、嚴(yán)格地做好預(yù)算執(zhí)行工作。
部門預(yù)算經(jīng)省人大批準(zhǔn)后，我們作為預(yù)算執(zhí)行單位只有執(zhí)行的義務(wù)，不可修改，如修改必須要報批。為進一步加強預(yù)算執(zhí)行力度，一是積極協(xié)調(diào)和適應(yīng)國庫集中支付改革。二是加強所有合資、合作企業(yè)分紅所得以及我局投資成立的國有控股企業(yè)的收入與支出的預(yù)算管理體系，保證支出項目的規(guī)范、透明、科學(xué)合理。三是加強政府采購管理。各單位要認真執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)制度，落實專人負責(zé)制。要編細、編實政府采購預(yù)算，加強政府采購的計劃性。嚴(yán)格按照批復(fù)下達的政府采購預(yù)算實施采購，增強政府采購預(yù)算剛性和約束力。四是加強結(jié)余資金管理。在預(yù)算編制中，應(yīng)將單位凈結(jié)余資金與預(yù)算外資金統(tǒng)籌考慮。在預(yù)算執(zhí)行中，單位在當(dāng)年預(yù)算之外需要追加項目支出預(yù)算的，應(yīng)優(yōu)先考慮將凈結(jié)余資金納入年度預(yù)算調(diào)整計劃，不能一方面部門手里有大量結(jié)余資金，一方面要求預(yù)算調(diào)整追加。五是在全局系統(tǒng)推行財務(wù)管理信息平臺，加大財務(wù)管理信息平臺的管理力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，做到計劃、預(yù)算、資金使用等業(yè)務(wù)信息管理的平臺化，提高預(yù)算管理的前瞻性和計劃性，切實加強財政資金的監(jiān)督管理。
(四)扎實推進預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作。
一是要繼續(xù)做好預(yù)算管理制度的完善落實工作。各單位結(jié)合自身實際，對本單位原有的預(yù)算管理、財務(wù)內(nèi)控制度進行修訂完善。在預(yù)算管理中充分體現(xiàn)制度的規(guī)范性和約束力，嚴(yán)格做到依法理財、按制度理財。要根據(jù)制度的具體執(zhí)行情況，進一步完善相關(guān)制度及具體操作流程，建立起覆蓋預(yù)算管理全過程的制度規(guī)范體系。二是規(guī)范和強化資產(chǎn)管理。各單位要進一步健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度,明確職責(zé)，強化管理，提高資產(chǎn)的使用效益。加強對事業(yè)單位資產(chǎn)購置、使用和處置等各環(huán)節(jié)的管理和有效監(jiān)控，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和財政預(yù)算管理的緊密結(jié)合。三是各單位要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制編制外用工，使用編制外用工須經(jīng)我局人事部門批準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資收入政策，禁止違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍或巧立名目發(fā)放津貼補貼或獎金;堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)“一支筆”審批制度，做到財務(wù)決策民主、制度齊備、操作規(guī)范、核算準(zhǔn)確。四是要加強預(yù)算管理工作的預(yù)見性和計劃性，樹立“先有預(yù)算、后有支出”的辦事觀念和辦事原則。對預(yù)算管理不能簡單理解為財務(wù)管理部門的事，業(yè)務(wù)部門也要密切配合，有序安排好各項工作，分清輕重緩急，使部門、單位的主要工作在部門預(yù)算中得到切實、充分的反映。五是要加強基本數(shù)據(jù)信息、支出標(biāo)準(zhǔn)、項目庫等各個方面的管理基礎(chǔ)工作，鞏固以前年度資產(chǎn)清查成果，推進財務(wù)管理信息化建設(shè)。
(五)切實加強預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和績效考核工作。
預(yù)算管理工作事關(guān)發(fā)展全局，是各單位工作的重要組成部分。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，注重協(xié)調(diào)，確保各項工作順利開展。一是要牢固樹立正確的理財觀念。要始終堅持民主理財、科學(xué)理財、依法理財，實現(xiàn)生財有道、聚財有度、用財有效、管財有法的良性循環(huán)。要樹立科學(xué)的管理理念，嚴(yán)格控制行政成本，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，提高掌握和運用財政政策法規(guī)的能力、提高高速公路事業(yè)發(fā)展的能力和防范風(fēng)險的能力。要對財政預(yù)算資金的屬性和使用目標(biāo)有正確的認識，積極支持和配合財政預(yù)算管理各項工作的推進。二是要切實加強預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把加強預(yù)算管理擺在重要和突出的位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要作為第一責(zé)任人，要親自過問、親自協(xié)調(diào);分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責(zé)，定期聽取匯報，協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作;要落實專人，明確責(zé)任，結(jié)合自身實際制定落實相應(yīng)的工作計劃，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作對接，確保各項措施的順利推進。三是財務(wù)管理部門切實把預(yù)算工作做為財務(wù)管理中心工作來做，把主要人員、精力投入到預(yù)算的編制、執(zhí)行中，不能人人、事事緊盯著貸款、存款與一些與個人利益有關(guān)的項目中或工作上。四是在全系統(tǒng)推行預(yù)算管理績效評價工作。規(guī)范績效評價的程序和步驟，完善績效評價指標(biāo)體系。建立客觀公正的考評標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的指標(biāo)體系和可操作的考評方法，以適應(yīng)財政預(yù)算績效評價工作。
(六)加強監(jiān)督檢查，保障資金安全，不斷提高財務(wù)監(jiān)管水平，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。
各單位在注重營造良好外部環(huán)境的同時，要更加重視內(nèi)部監(jiān)管職能的發(fā)揮，切實保障交通資金安全，不斷提高財務(wù)監(jiān)管水平。隨著高速公路的不斷發(fā)展，高速公路運營管理越來越受到社會各界的關(guān)注，近幾年政府財政、審計等部門也以不同形式對高速公路運營進行評價和分析。各單位一定要高度重視，充分發(fā)揮內(nèi)部審計、社會審計力量的監(jiān)管優(yōu)勢，形成監(jiān)管合力，健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查相結(jié)合的全過程監(jiān)管機制。堅持資金安全和效益并重，不斷完善交通資金財務(wù)監(jiān)管機制。重點抓好以下工作：一是規(guī)范單位非稅收入管理和銀行帳戶管理工作，杜絕設(shè)立“小金庫”;二是對預(yù)算執(zhí)行全過程進行監(jiān)督，組織開展重點建設(shè)項目和養(yǎng)護項目工程資金使用情況的監(jiān)督檢查工作，杜絕未按預(yù)算、超預(yù)算支出等違規(guī)行為發(fā)生;三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，規(guī)范政府采購行為，依法開展政府采購活動。四是深入調(diào)查研究，圍繞國庫集中支付制度實施情況等進行重點調(diào)研，了解和掌握改革實施中遇到的問題，研究應(yīng)對措施和政策建議。五是省高速公路路網(wǎng)預(yù)計達到5700公里，隨著省高速公路路網(wǎng)的形成，高速公路工作中心由公路建設(shè)向公路養(yǎng)護轉(zhuǎn)移。在養(yǎng)護工程質(zhì)量、資金和人員安全方面都不能出問題。六是認真落實干部作風(fēng)建設(shè)年活動，認真執(zhí)行上級一系列有關(guān)廉政建設(shè)等規(guī)定，特別是落實好中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》的有關(guān)要求和規(guī)定，從預(yù)算安排和資金使用上嚴(yán)格把關(guān)。
同志們，年我局系統(tǒng)財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大，讓我們變壓力為動力，迎難而上，努力服務(wù)高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展，為高速公路可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的財力保障。
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會議預(yù)算方案表篇十六
中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部制
二〇〇四 年 月
1.預(yù)算書應(yīng)由項目負責(zé)人會同承擔(dān)單位財會部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標(biāo)等內(nèi)容，按照有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定認真編制。
3.與項目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項經(jīng)費不得列入項目預(yù)算。
4. 預(yù)算書及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準(zhǔn)確、無誤。
5.預(yù)算書應(yīng)按照預(yù)算編制提綱要求，編寫詳細的預(yù)算編制說明書，對各項預(yù)算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn)、編制理由等進行詳細說明。
6.項目編號不填寫;組織機構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國家標(biāo)準(zhǔn)代碼。
7.根據(jù)財政國庫直接支付的有關(guān)要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務(wù)信息必須真實規(guī)范，不得使用簡稱、縮寫，并經(jīng)承擔(dān)單位財務(wù)部門核實。
項目預(yù)算說明是預(yù)算評估和預(yù)算安排的主要依據(jù)。承擔(dān)單位在編制項目預(yù)算表的同時，必須編制項目預(yù)算說明。項目預(yù)算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預(yù)算來源情況說明
主要說明項目來源經(jīng)費總體情況，國家其它撥款、承擔(dān)單位自籌經(jīng)費及其它來源經(jīng)費的來源渠道、經(jīng)費落實情況等，并附相關(guān)證明材料。
二、經(jīng)費支出說明
簡要說明設(shè)備費、相關(guān)業(yè)務(wù)費和管理費占項目總預(yù)算的比例，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
1. 設(shè)備費
詳細說明設(shè)備費的預(yù)算理由及計算方法。購買、試制單臺價值5萬元以上設(shè)備應(yīng)逐項列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價5萬元以下設(shè)備數(shù)量和累計金額較大時提供必要說明。
2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費
詳細說明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費的預(yù)算理由、依據(jù)及計算方法。
(1)材料費;
(2)燃料及動力費;
(3)測試化驗與加工費;
(4) 會議費;
(5) 其他費用。
3. 管理費
項目管理費預(yù)算比例一般不得超過項目經(jīng)費總預(yù)算的為5%。
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