一個良好的計劃可以讓我們事半功倍，讓每一步都更有針對性和效果。計劃需要有備選方案，因為事情往往不會按照我們的預期進行。計劃的執(zhí)行需要大家的共同努力和堅持，希望大家能夠取得好的成果。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇一
20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡。
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質(zhì)量標準化建設。
在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇二
一、負責全礦工程設計、采煤、掘進、生產(chǎn)準備等生產(chǎn)技術管理工作。[網(wǎng)友投稿]。
二、認真執(zhí)行開采技術政策和安全生產(chǎn)有關規(guī)定。
三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，嚴格審批程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、參與編制采掘計劃，確保采掘工作面接替正常。
五、組織有關單位做好質(zhì)量標準化的檢查驗收工作。
六、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、追查和處理，協(xié)助礦領導召開技術例會。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇三
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理和技術指導。在自己的努力和領導的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結一下我作為車間技術員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設備數(shù)量巨大；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設備的正常穩(wěn)定運行提供技術支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關設備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術問題。
培訓員工一直是車間的關鍵任務之一。員工的技能水平關系到車間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內(nèi)容包括電氣基礎知識、變頻器參數(shù)設置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標。
在突發(fā)事故中，對一些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設備故障的及時性；設備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓工作沒有納入標準化體系。雖然現(xiàn)在開展訓練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓練的效果；未能掌握團隊的設備標準化管理工作，導致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術人員的關系，制定統(tǒng)一的培訓目標，將培訓納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學習簡要總結如下：
第一，加強學習，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應簡單，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設備和反應過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領導和同事信任和支持的結果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認真堅持制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，各級安全責任制的落實是根本關鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結和領導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗交流和學習。
加強崗位操作知識的學習，在操作過程中做到細心、認真、負責。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務，離不開領導的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇四
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
bxx年5月，南風井繞道進隊施工;
cxx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
dxx年1月，北風井下部巷道工程完工;
exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展
xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
1、積極謀劃礦井改擴建工程
xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質(zhì)量標準化建設
生產(chǎn)技術部工作計劃篇五
20xx年公司生產(chǎn)技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理領先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術部工作計劃。
1、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進“配電管理領先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平。
5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到95%以上。
6、推進智能電網(wǎng)建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成山東電網(wǎng)設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務全面覆蓋，應用水平全面提升。
(一)加強安全生產(chǎn)管理。
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的`落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術處。
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心。
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設新技術的應用。
責任處室：輸電處、變電處、技術處。
配合部門：研究院。
(三)加快智能電網(wǎng)建設。
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設，制定年度計劃，力爭到2013年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。
配合部門：物資部。
(四)開展工程管理標準化建設。
制訂完善工程管理標準體系，完善相關現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms、erp系統(tǒng)應用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展2010年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的整體研究，結合資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平。
責任處室：輸電處、變電處、技術處、綜合處。
配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院。
(五)全面開展配電管理領先示范工程。
開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際領先水平高可靠性示范區(qū)建設，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現(xiàn)標準化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇六
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質(zhì)量標準要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇七
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情景，定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改善安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全生產(chǎn)目標值，安全生產(chǎn)目標值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。
3、了解現(xiàn)場安全情景，定期進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促有關部門及時解決不安全問題，有權制止違章指揮、違章作業(yè)。
4、督促有關部門制定和貫徹安全技術規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術人員和工人對安全技術規(guī)程的熟悉情景。
5、參與審查和匯總安全技術措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情景。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作，發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定的問題有權要求解決，有權提請安全監(jiān)察機構和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽，總結、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構進行特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃，并負責貫徹實施。
10、負責傷亡事故統(tǒng)計、分析，參加事故調(diào)查，對造成傷亡事故的職責者提來源理意見。
11、督促有關部門做好女職工的勞動保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、組織開展科學研究，總結、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務上理解地方勞動行政部門和上級安全機構的指導，在向行政領導報告工作的同時，向當?shù)貏趧有姓块T和上級安全機構如實反映情景。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇八
一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)技術政策及技術工作有關規(guī)定，研究制定本單位有關生產(chǎn)技術方案和措施，解決生產(chǎn)中存在的技術問題。
二、會同有關職能部室編制礦井生產(chǎn)建設長遠規(guī)劃和年度計劃，參與并負責全礦生產(chǎn)部署，填制有關生產(chǎn)圖紙。
三、負責安排部署全礦生產(chǎn)開拓、采煤、掘進的生產(chǎn)接續(xù)，實施井下施工和業(yè)務技術管理工作。
四、負責礦井的采區(qū)設計、工作面設計和單項工程設計，合理部署，不斷提高設計質(zhì)量，依靠科技提高，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。
五、負責研究、探索適合礦井采掘生產(chǎn)的新技術、新工藝。
六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評審、表彰、獎勵和應用。
七、負責全礦坑代用品的計劃、驗收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計報表。
八、組織審查采掘工作面施工設計、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術措施，參與編制和修訂各工種技術操作規(guī)程。
九、負責建立健全生產(chǎn)技術管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的執(zhí)行情景。
十、負責礦井質(zhì)量標準化工作認真組織采煤、掘進、地測防治水等各專業(yè)的達標工作。負責工程質(zhì)量管理工作，參與和組織旬檢月驗，隨時通報各區(qū)隊生產(chǎn)存在問題工作，隨時通報各區(qū)隊生產(chǎn)存在問題，并督促采掘區(qū)隊及時處理。
十一、負責對全礦工程技術人員的業(yè)務技術培訓、指導和檢查。
十二、負責建立井下精確的測量控制系統(tǒng)，做好現(xiàn)場指導，及時準確地完成圖紙資料的收集和整理工作。
十三、負責本部門所管采煤、掘進、地質(zhì)、測量、等各專業(yè)的有關報表填報工作，按要求上報。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇九
2．負責攪拌站（樓）等合同的技術評審、合同策劃實施工作。
3．依據(jù)合同信息單及技術評審，展開攪拌站（樓）等合同的制作圖紙設計、封裝示意圖設計、現(xiàn)場制作核料及重量計算、編寫發(fā)貨清單等。根據(jù)設計圖紙指導車間生產(chǎn)，處理生產(chǎn)車間制作過程中的技術問題。
5.負責攪拌站（樓）等的售后技術服務工作。
6.負責產(chǎn)品優(yōu)化及新產(chǎn)品開發(fā)。
2.負責生產(chǎn)設備及工藝工裝設備的日常維護及產(chǎn)品標識、管理工作；
3.負責編制年度《內(nèi)部分配辦法》，審核各生產(chǎn)班組工時結算及上報；
4.負責上報廊坊的各種生產(chǎn)報表工作；
5.負責本部門培訓計劃的制定，并按計劃對員工進行培訓。
6.負責公司安全工作，做好職工安全教育和規(guī)范職工安全行為，并和政府對口安監(jiān)部門對接，及時傳達貫徹國家相關的政策法規(guī)。
7.負責督促不合格產(chǎn)品的整改和質(zhì)量事故的職責追溯，反饋生產(chǎn)工藝改善信息，對廠內(nèi)制作產(chǎn)品質(zhì)量負責。
8.負責變電所的日常維護、管理工作，保障公司及居民區(qū)的用電安全并處理突發(fā)故障。
9.負責公司設備采購的申報和審核，負責編制《設備臺賬》并及時更新，負責編制《設備維修保養(yǎng)計劃》并安排監(jiān)督實施。
10.負責公司特種作業(yè)操作證的辦理和日常審驗，負責特殊工種職工的職業(yè)病防治和體檢。負責公司工傷事故的申報和前期處理。
1.負責公司所有產(chǎn)品的發(fā)貨、安裝、調(diào)試、服務、維修工作及管理；
2.負責產(chǎn)品運輸合同的簽訂和監(jiān)督執(zhí)行；
3.對接銷售公司，及時解決產(chǎn)品安裝、使用中的問題；
4.對接銷售公司，及時收集分析產(chǎn)品安裝、使用中的問題，實施產(chǎn)品的持續(xù)改善；
5.負責三包件的發(fā)貨；
7.安裝及服務過程中的安全管理。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十
(十)積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)。
(十一)參與采礦方法和采掘工藝的改進試驗研究。
(十二)研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件;統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營工作。
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生產(chǎn)技術部工作計劃篇十一
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好！ 在公司領導的大力支持下，工程技術部將嚴格按照公司年初及上級有關質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司20xx年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認真開展工程進度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個方面代表工程技術部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點計劃的完成實現(xiàn)8月份投產(chǎn)。
工程技術部即將明確各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，努力完善管理方法和手段。嚴格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術措施，加強文明施工，保證礦建任務穩(wěn)定高效完成。
在質(zhì)量管理的提高上，工程技術部計劃從自身質(zhì)量意識上抓起，變被動控制為主動控制，從設計、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項目及工藝。對照圖紙仔細分析，深入現(xiàn)場嚴格檢查，做到事前有預測，事中有控制。加強細節(jié)管理，抓好關鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預控工作；及時對工程進行嚴格的驗收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。
要做到工程有總目標，月度有計劃，每周有具體安排，每天有落實，使工程進度處于控制狀態(tài)。關鍵工程、工序上多與領導、監(jiān)理、設計、施工單位技術人員多溝通，攜手制定切實可行的施工方案，在關鍵工序的施工組織上，努力做到技術準備充分，勞動力組織得當，材料準備及時。
1、針對目前井下施工工藝、支護方式受制約的影響，為加快掘進速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時進行工藝和支護的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實現(xiàn)錨噴和機械化掘進，保證施工進度和質(zhì)量。
2、加快與新疆公司、設計院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。
3、通過信息化平臺創(chuàng)建礦建基本建設期間水文、地質(zhì)、測量等基礎工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。 當然，工程技術管理工作的開展，不僅需要耐心和責任心，更需要各位領導，各位同事的大力支持。
對20xx年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正！
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十二
一、編制或修訂工藝技術操作規(guī)程，工藝技術指導必須貼合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術指標和工藝紀律執(zhí)行情景進行檢查、監(jiān)督和考核。
二、在制訂長遠發(fā)展規(guī)劃、編制公司技術措施計劃和進行技術改造時，應有安全技術和改善勞動條件的措施項目，安生技術措施項目和安全技術措施經(jīng)費，制定增產(chǎn)節(jié)儉措施時，應貼合安全技術要求。
三、負責因工藝技術原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。參與有關事故的調(diào)查處理。
四、按照“三同時”原則，在進行新建、擴建、改建及技術改造項目設計時，貫徹執(zhí)行國家安全技術規(guī)范，保證職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
五、組織有關人員、部門對技改項目、新項目或新工程的設計、施工和投產(chǎn)時的“三同時”審查。設計審查時，必須組織安全技術、機電、消防等有關部門參加。
六、組織落實和檢查各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作人員的安全技術培訓考核。
七、負責組織工藝技術方面的安全檢查，深入現(xiàn)場，及時解決工藝技術上存在的問題，查處工藝違章行為。
八、負責安全技術措施項目的設計工作，確保安全生產(chǎn)資金投入，組織開展安全技術研究工作，進取采用先進技術切實加強施工中的安全管理工作，負責有關施工紀律的管理規(guī)定。
九、負責設備事故的調(diào)查處理工作，參與設備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十三
尊敬的公司領導，各位同事：大家下午好！
今年以來生產(chǎn)技術部緊緊圍繞公司的安全目標和谷總在20xx年度安全工作會上提出的“加強管理，夯實基礎，以本質(zhì)安全統(tǒng)領全年工作”的年度工作方針，大力開展設備治理工作。強化崗位職責，推行精細化管理，加強對部門員工的節(jié)能意識教育和履職能力建設。
20xx年生產(chǎn)技術部緊緊圍繞年度工作思路，堅持安全管理為龍頭，穩(wěn)定生產(chǎn)、控成本為核心，提升企業(yè)綜合效能加強基礎管理、加強執(zhí)行力和履職能力建設，重點從細化、量化、規(guī)范化上落實既定目標。全公司安全運行實現(xiàn)648天。
截止6月30日#1機組連續(xù)運行220天（從去年11月22日因除氧器液位開關故障掉機啟動后至今已運行246天，中途因鍋爐掉焦滅火3次，機未停）；#2機組臨修后運行18天（7月8日機組并網(wǎng)）；#3機組于本月8日開始組織c級檢修（5月8日因精處理系統(tǒng)法蘭呲水機組緊停，9日5:05發(fā)變組并網(wǎng)）；#4機組連續(xù)運行134天（因系統(tǒng)需要停機備用2月20日機組并網(wǎng)）。
（一）缺陷發(fā)生及消除情況情況：
上半年發(fā)生缺陷3024條，消除2807條，消缺率92.8%。
（二）工作票（包含動火工作票）辦理及執(zhí)行情況：
上半年共辦理工作票5085張，執(zhí)行5085張，執(zhí)行率100%。
（三）截止今天共發(fā)生非計劃停機3次，及：
1、#2機1月29日23:52～1月31日24:00，#2機組因鍋爐煙井右側包墻過熱器泄漏停機。造成非計劃停機。
3、20xx年7月6日因#31空預器主電機耦合器脫開造成布袋溫度高停機轉c級檢修。
（四）上半年發(fā)生影響電量次數(shù)停機
（五）計劃檢修
1、#2機從6月26日至7月8日完成d級檢修。
2、#3機組7月6日停機從7月8日至8月6日組織檢修c級檢修，目前正在進行中。
（六）安全目標完成情況
事故；未發(fā)生保護誤動或拘動并造成事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生嚴重污染事故;全面完成了公司安全生產(chǎn)責任制的安全目標。
（七）安全管理工作完成情況
1、牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以“構建本質(zhì)安全型企業(yè)”為抓手，推行管理人員保項目部，專業(yè)人員保班組的安全管理“三講一落實”和安全作業(yè)“四必須”。轉變觀念，實行專業(yè)周二深層次的安全大檢查和有限空間施工安全控制以及升級監(jiān)控制度，全面提升各級人員的履職能力，使員工的安全意識、工作行為標準化、規(guī)范化，杜絕違章作業(yè)，違章指揮、違章操作，確保了機組的日常維護和定期檢修、保養(yǎng)工作得有效控制。
2、完成汽機、化學環(huán)保專項檢查以及20xx年度安全性評價檢查工作，對查出的問題及時制定整改計劃并積極組織整改，將需停機才能整改的項目列入機組等級檢修項目中。
3、規(guī)范“兩票”的監(jiān)護和總結分析制度，各專業(yè)利用周安全活動日機會參加相關維護項目部的安全活動，并針對典型案例、各類安全通報、事故錄像片、或本公司、本單位存在或發(fā)生的問題進行講解和點評，汲取事故教訓做到舉一反三，查找差距和不足，有針對性地進行改進。有效控制了工作人員在機組長周期運行情況下，存在的思想麻痹、敷衍應付和僥幸心理。
4、定期組織并加強安全、技術培訓，并進行必要的考試和
技術比武，以適應公司精細化管理的要求。
5、加大設備治理力度，全面提高設備健康水平。本部各專業(yè)結合春檢安全大檢查；防風、防火檢查；節(jié)水檢查；防止跑冒滴漏檢查；消防、暖通、化學藥品、油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)隱患檢查等等機會以及針對設備在運行中存在的、暴露的，隱性的`隱患或系統(tǒng)不完善等問題，及時召開專題會議討論解決治理方案，增強了設備、系統(tǒng)運行的安全性、可靠性。
6、加強和推行精細化管理，本著“應修必修，修必修好”的原則，做好機組檢修策劃，編寫檢修管理手冊、檢修作業(yè)文件包、檢修項目書、檢修節(jié)點進度等檢修管理文件，明確檢修目標和各級人員的職責。加強檢修過程質(zhì)量控制，實行檢修單位、維護項目部、國際電氣、生技部專業(yè)四級驗收程序，收到了良好效果；同時編寫修訂檢修考核細則，對檢修中安全、文明施工、檢修質(zhì)量方面的違規(guī)者進行批評、教育和考核。
7、從6月份開始，要求各專業(yè)按月申報維護材料的需求計劃，并將維護材料費用目標分配給各專業(yè)，嚴格控制消耗成本，使維護材料費用基本得到了控制。
8、嚴把檢修材料備件采購、驗收關。嚴把設備、備品配件、加工件、消耗性材料等的質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量不合格的設備進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
（一）安全管理
以構建本質(zhì)性安全型企業(yè)為基礎，充分利用機組檢修機會，以失敗治本為核心，以解決設備存在的問題和隱患為抓手，嚴格檢修質(zhì)量控制和措施到位，大力推行精細化管理，創(chuàng)建精品試點區(qū)域并逐步推開，提升設備安全。
1、繼續(xù)貫徹“以人為本”落實崗位責任制，狠抓專業(yè)、項目負責制、追溯制，升級監(jiān)護制、旁站制，有限空間監(jiān)督制，強化安全意識。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十條禁令》的組織要求、杜絕違章指揮、違章操作、擴大檢修維護等違章行為。
2、加強應急預案演習和反事故演習，從實際工作中加強技術、安全培訓，做到工作前措施到位，檢修中技術把關到位，檢修過程中驗收到位，確保全年安全無事故。
3、加強設備異常分析，定期組織相關人員通過真實數(shù)據(jù)收集提練技術分析水平，提高提高技術人員認識問題，分析問題，解決問題的能力。
4、堅持現(xiàn)場專業(yè)安全大檢查工作，以有限作業(yè)空間、氫系統(tǒng)、油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、化學用品、消防系統(tǒng)、電纜夾層、輸煤系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等為重點，消除可能造成機組非停的隱患。
5、定期召開部門、維護項目部安全、維護例會，分析工作中存在的安全問題，制定措施落實整改。
6、完成專項、季節(jié)性和上級有關部門檢查工作的落實、整
生產(chǎn)技術部在#1機組整套啟動動員會上的表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領導、在座的同志們：
你們好！
在這秋高氣爽、丹桂飄香的美好時節(jié)，經(jīng)過省二、火一、上海石川島、福建龍凈、藍天環(huán)保、浙江華電、海浪消防、中大監(jiān)理、河南調(diào)試院等各參建單位和工程指揮部的共同努力，在集團公司的親切關懷下，我們終于按計劃迎來了#1機組整套啟動這個關鍵的里程碑節(jié)點。2012年10月15日，這個我們翹首期盼，承載力了太多付出、凝聚了太多憧憬的日子，再有5個小時就要如期而至。此時此刻，我們?yōu)榱擞铀牡絹碓谶@里隆重舉行大會。這次會議，即是動員會，也是誓師會，更是加壓會，其主要目的就是讓我們在座的各位以爭分奪秒、只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，充滿熱情、滿懷豪情、富有激情的投入到#1機組整套啟動中去，再掀工程建設高潮，優(yōu)質(zhì)高效、奮力實現(xiàn)#1機組168小時按時完成和達標投產(chǎn)。
今天，我代表生產(chǎn)技術部在這里進行表態(tài)發(fā)言，一共三句話： 第一句話，決不因生產(chǎn)技術部工作不到位而拖工程建設的后腿。為此，我們承諾做到四個到位：一是思想重視到位，二是責任落實到位，三是任務推進到位，四是工作銜接到位。
第二句話，堅決貫徹優(yōu)質(zhì)服務、高效協(xié)調(diào)的工作理念。為此，我們倡導“工程因我而精彩，絕不因我而失色”的價值理念，做到“馬上行動、絕不拖延”。
第三句話，也是最后一句話，號召所有參加單位和指揮部以及各部門，拋開分歧、不分你我、同舟共濟、左右同心、上下同欲，為#1機組整套啟動順利進行而努力奮斗。
謝謝大家
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十四
1、負責工程處施工技術管理工作，協(xié)助總工程師對施工過程中的技術難題組織攻關。負責監(jiān)督檢查在建工程的形象進度、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場禮貌施工等。
2、負責工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行和認證審核工作。（負責運作中接口部門的協(xié)調(diào)，及對各職能科室、公司進行貫標培訓和監(jiān)督檢查指導工作。）。
3、工程中標后，代表工程處與各公司簽定工程質(zhì)量職責書。負責組織技術干部參加水利工程質(zhì)量管理人員培訓并撰寫論文參加局技術論文發(fā)布會。
4、負責收集年度在建工程顧客滿意度調(diào)查表。依據(jù)國家水利建設項目檔案管理相關規(guī)定收集工程竣工驗收技術管理資料并歸檔保存。負責收集“四新技術”成果信息并推廣應用。（工程竣工驗收工程、優(yōu)良品率的統(tǒng)計）。
5、負責工程處施工生產(chǎn)技術、工程質(zhì)量管理標準的編制及修訂工作。依據(jù)水利部發(fā)布的《現(xiàn)行有效水利技術標準公告》，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場國家相關技術標準規(guī)范的配備和執(zhí)行情景，確保技術標準現(xiàn)行有效。
6、負責工程處各在建工程進度情景報表匯總并上報建設局。
7、根據(jù)國家主管部門有關規(guī)定，對工程處所屬機電設備實施管理，并負責制定、組織實施機電管理、設備租賃管理的監(jiān)督檢查工作。
8、負責全處設備檔案及賬、卡的填寫、修改及管理工作，并向上級主管單位報告設備管理工作。
9、負責辦理機電設備的購置調(diào)配、轉讓、報廢等項業(yè)務的報批審核工作，并對全處設備定時清查、登記及編報工作。
10、負責制定設備租賃費標準和標準的修訂工作；負責編制租金收取報表和設備、材料入賬驗收工作；負責辦理退庫手續(xù)及后方物資倉庫管理工作。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十五
一，技術部人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。
二，辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關人員報告去向并保持聯(lián)系;每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.
三，保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無關的事情。
四，辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。
五，在工作時間內(nèi),手機需要保持開通,以便隨時聯(lián)系.
六，建立請示匯報制度，凡是在職權范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領導請示。凡是領導交辦的工作，完成后必須逐級向領導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。
七，搞好科室與科室、同事與同事之間的團結協(xié)作，互相幫助、互相學習、齊心協(xié)力做好辦公室各項工作。
八，積極參加公司組織的各項活動，因故不能參加者，必須請假。九，各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十六
一、負責公司生產(chǎn)、技術全面管理工作，負責指導制全廠的日常技術生產(chǎn)工作。
二、負責公司的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品設計、審定，同時做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計等工作，健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。
三、審定生產(chǎn)設備的大、中修、更新項目，參與制定施工技術方案，并制定設備大中俢開停車方案,檢查督促設備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗收等工作，參與固定資產(chǎn)報廢的鑒定工作。
四、負責產(chǎn)品工藝的管理工作，制訂相關規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術操作規(guī)程，切實執(zhí)行國家標準，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。負責產(chǎn)品資料的收集、整理工作。
五、負責能源、計量、安全生產(chǎn)的管理工作，制訂相關規(guī)章制度，檢查督促有關部門執(zhí)行。主持設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調(diào)查、分析、處理工作。
六、負責推廣采用新技術、新工藝、新材料工作，總結和鑒定有關新技術成果。組織開展對外技術交流和有關專業(yè)情報工作。
七、為基建項目提供有關技術資料，參與重大基建項目的技術論證和竣工驗收。
八、參與組織職工技術培訓和崗位技能考核工作。
九、負責公司生產(chǎn)報表和各項統(tǒng)計資料的統(tǒng)計工作，及時準確上報有關報表。
十、完成公司領導交辦的其它工作任務。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十七
3、組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的技術訓練；
4、負責貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律執(zhí)行情景，及時糾正存在問題；
5、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改善技術上存在的問題；
6、組織開展安全技術研究工作，進取采用先進技術和安全裝備。
7、在編制生產(chǎn)計劃和總結生產(chǎn)完成情景時，必須同時計劃和總結安全生產(chǎn)工作；
13、負責本專業(yè)特殊工種安全技術培訓和考核。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十八
遵循操作紀律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。
團隊合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。
記錄生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)，對日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。
持續(xù)關注工藝，對于日常問題及時進行處理和調(diào)整。
在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓，學習運用運用公司其他非操作的流程;。
生產(chǎn)技術部工作計劃篇十九
3.完成單耗控制目標(甲醇、水、電、液體等);。
4.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;。
5.負責工廠發(fā)生緊急事件的應急處理和報告;。
6.負責工廠內(nèi)的原料接受和發(fā)貨控制。
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