9.總結(jié)的過程中要注意邏輯性，要能夠表達清晰，條理分明，使人容易理解和接受?？偨Y(jié)應該面面俱到，全面概括一段時間內(nèi)的工作、學習和成長經(jīng)歷。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所啟發(fā)和借鑒。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇一
我于20xx年3月21日正式進入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時間。時間雖然不長，但在公司領導及各位同仁的指導、關心與支持下，我也取得了不小的進步。首先衷心的感謝公司及各位領導給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長；其次感謝各位同仁給予我的關心、支持與幫助。以后的工作中我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓自己緊跟公司的步伐，與公司共同的成長與進步，一點一滴的走來?，F(xiàn)將個人上半年工作情況及下半年的工作展望總結(jié)如下：
作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)總工辦等公司智能部門進行答疑及設計變更等工作。
我主要負責公園大地北地塊23#25#26#29#共四棟樓的土建施工管理工作。這半年的時間通過不斷的學習及領導的指導，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：
1．1做好進度控制工作
各樓進度滿足總進度計劃要求，具體進度情況如下：
23#樓主體完成、屋面工程、二次結(jié)構(gòu)施工完成，內(nèi)墻粉刷樣板驗收完成；23#樓人防地下車庫土方開挖并驗槽完成。
25#樓主體完成，屋面防水施工完成，1~3層二次結(jié)構(gòu)植筋并實驗完成；
26#樓：主體結(jié)構(gòu)完成，1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；26#-1區(qū)域人防地下車庫基礎墊層完成。
29#樓主體結(jié)構(gòu)完成，1~10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；
1．2做好質(zhì)量控制工作
1.2.1主體結(jié)構(gòu)
從北地塊開工以來，在工程經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。
1.2.2二次結(jié)構(gòu)
目前，23#、25#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。
1.2.3內(nèi)外墻粉刷
23#樓1~3層內(nèi)墻正在基層噴漿、掛網(wǎng)施工，為保證粉刷質(zhì)量，在粉刷開始前已要求施工方先做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢查合格后，方可開始大面積施工，并在以后施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責令其返工，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。
1.3配合做好安全文明、揚塵管控工作
自從周經(jīng)理7月份調(diào)來項目后，狠抓現(xiàn)場安全文明施工，項目部給總包方下發(fā)了文明工地驗收標準，并先后在9月份和10月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，現(xiàn)場的安全文明施工有了質(zhì)的飛躍。
1.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作
嚴格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認關，做到真正對公司負責。
1.5存在的不足
這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，需要不斷學習積累。
專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏，作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是工程預算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。
2.1做好進度控制工作
現(xiàn)在距離竣工時間還有400余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。各樓下半年進度計劃如下：
23#樓內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成；23#樓人防地下車庫主體及二次結(jié)構(gòu)施工完成。
25#樓屋面工程、二次結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成。
26#樓：1~18層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。
29#樓：1~14層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。
2.2做好質(zhì)量控制工作
工作認真、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實到位，不放過任何一個質(zhì)量隱患。掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。
確保方案先行，樣板先行。在任何分部分項工程開始前要求施工方先做出樣板，經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢查合格后，方可開始大面積施工，并在以后施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責令其返工，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。
負責監(jiān)督施工方對分部分項工程的成品保護工作。
2.3配合做好安全文明、揚塵管控工作
配合安全員做好現(xiàn)場安全文明管理工作。此外，現(xiàn)馬上進入冬季施工，安全工作是重中之重，及時提醒總包方做好安全防護和冬季防護工作。
配合安全員做好揚塵管控工作，確?，F(xiàn)場施工做到“10個100%”。
2.4 做好協(xié)調(diào)和成本控制工作
嚴格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認關，做到真正對公司負責。
2.5提高自我、完善自我
2.5.1進一步加深對企業(yè)文化的認識
加強與領導和同事的交流溝通，認真學習培訓內(nèi)容和相關精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。
2.5.2認真學習利潤中心制，靈活運用管理流程
結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，靈活管理、動態(tài)管理,以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。
2.5.3學會有效溝通
俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的.復合型人才。
2.5.4保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。
作為公司的一份子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，為御都的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇二
本人畢業(yè)于xx大學電氣工程學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。20xx年8月進入xx市供電公司工作，現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。
思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業(yè)知識，不斷充實完善自己。走出x大，走進x電，開始了一種全新的生活方式，得到了領導和同事們的關心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情。
回顧過去x年的工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學生到職工的轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專業(yè)技術方面的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)將這幾年工作簡要總結(jié)如下：
我以主人翁的意識，時刻關注xx市供電公司的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，堅定公司會不斷的發(fā)展壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作，為建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻自己的綿薄之力。
心態(tài)決定一個人的財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生，心態(tài)決定命運。無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作，正確認真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。
20xx年x月至今，我作為公司檢修工區(qū)的一名變電檢修工，負責所在班組的基礎資料管理，所轄11座變電站的日常檢修維護工作和大修技改工程施工。認真貫徹執(zhí)行公司關于安全生產(chǎn)、標準化作業(yè)、班組精細化管理及精神文明建設等方面的方針政策。牢固樹立“安全第一”的意識，始終把安全放在各項工作的第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工的標準化作業(yè)指導書文本，嚴格按照指導書內(nèi)容逐項實施，在實踐中積累寶貴的經(jīng)驗;積極響應公司號召，加強班組精細化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探索新的方式方法，結(jié)合班組建設“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細化管理作為一項長期任務，常抓不懈。
參加工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層的工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，卻是我一生享之不盡的財富。
1、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔著電力系統(tǒng)語音電話、計算機通信以及變電站“五遙”遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視)功能的實現(xiàn)，是電網(wǎng)實現(xiàn)(調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化的基礎。在安全、經(jīng)濟的發(fā)供電、合理分配電能，保證電力質(zhì)量指標，及時地處理和防止系統(tǒng)事故，實現(xiàn)電能的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要的作用。為適應電力系統(tǒng)生產(chǎn)的不容間斷性和運行狀態(tài)變化的突然性的特點，要求電力通信有互為備用的通道。xx電網(wǎng)采用光纖通信為主、無線專網(wǎng)和gprs通信為輔的通信模式。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所的光纖通信網(wǎng)，總長300多千米，主干光纜選用adss電力特種光纜。截止目前,公司所屬各變電站光通信設備已由155m升級為2.5g智能光纖自愈網(wǎng)。20xx年，公司拆除了電力線載波通信設備，更換為gprs通信終端，建設gprs無線通信網(wǎng)?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設無線專網(wǎng)，在xx境內(nèi)架設四個mcwill基站，使我公司的通信系統(tǒng)再上新的臺階。參加工作最初的8個月，我在調(diào)度所通信班實習，我們負責對xx電力通信設備的安裝和日常維護工作，保證通信暢通是我們的職責。我們的光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設成熟、運行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞，仍然會造成通信的暫時中斷，這時，就需要我們查找故障點，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端的運行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗的積累，對光通信的原理漸漸有了比較形象的理解;gprs通信依托中國移動通信網(wǎng)，我們負責gprs通信模塊的管理，從模塊的地址分配，通信調(diào)試，到現(xiàn)場安裝和日常維護工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學習過通信專業(yè)知識，但8個月的實習，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要作用，以及x電通信網(wǎng)的運行模式，對光纖通信和無線網(wǎng)絡有了初步的認識，對以后的工作有很大的幫助。同時，通信班x班長善于思考問題、刻苦鉆研的工作作風使我受到很大的啟發(fā)。
2、檢修工區(qū)變電檢修工2007年4月至今，我作為檢修工區(qū)的一名出國留學變電檢修工，主要負責班組所轄11座變電站的大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務和日常缺陷處理工作。期間，我先后參與了xx站、xx站、xx站和xx站的綜合自動化改造工程，無數(shù)次的出現(xiàn)在檢修、搶險工作的現(xiàn)場。2年多的基層工作中，我經(jīng)歷了一些困難，也收獲更多的財富。從學生到職工的心態(tài)轉(zhuǎn)變，是對我們這些剛畢業(yè)的青年職工的第一個考驗，而把學校里培養(yǎng)的思維方式和專業(yè)知識應用的工作中，則是我們面臨的另一個考驗。來到班組施工現(xiàn)場的第一天，劉班長讓我去拿一個“17-19”的開口扳手，我到工具箱里找，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上的標號，由于不知道“17-19”代表的意思，沒有一個形象的概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要的工具，但是花了很長時間。后來，有空的時候，我用卷尺測量了扳手的開口兩側(cè)邊之間的距離是17mm，而“17”的扳手一般適用于緊固“12”的螺絲，“12”指的是螺絲桿的外徑為12mm。在機械專業(yè)的人眼里，這些都是最基本的常識，但我們卻要花點心思來學習，這也是一種勤于鉆研的思維方式的體現(xiàn)。另外，我對現(xiàn)場的大型電力設備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設備的名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌的好習慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機保護裝置，到開關操作機構(gòu)，再到繼電保護試驗儀、裝置pcb板、通信調(diào)試等，我對變電站的繼電保護和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入的認識，也漸漸地同學校里學習的理論體系對應、融合起來了，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進行設備故障排查、處理工作了。另外，我還參與了xxxx等多家重要用戶的電氣安裝工程，參加了08奧運保電巡線工作，其中有艱辛也有快樂，讓我真正體會到了電力一線職工的艱辛，特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻的敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打的電力鐵軍精神深深觸動了我。
參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學的上進心，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。經(jīng)過不懈的努力，受到了領導和同事們的認可，先后被評為“奧運保電工作先進個人”“20xx年度xx市供電公司、優(yōu)秀共青團員”“20xx年度xx市優(yōu)秀共青團員”榮譽稱號。、另外，基層工作的經(jīng)驗是我非常寶貴的財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來。
雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大的貢獻。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇三
又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大 ，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。
今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：
（1）由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰。
(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領導更有效的溝通，缺乏溝通技巧。
(3)由于各種規(guī)范技術要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。
（4）過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告。
對于以上缺點下一步將采取的措施：
1、加強自己與領導的溝通能力，使自己能夠更和
諧、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。
2、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。
3、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻。
4、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神。
個人對公司的一點建議；
希望公司在選擇設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。
我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇四
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好，現(xiàn)總結(jié)如下：
以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在xx中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為xx公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合xx特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領導下，在xx施工中不斷探索創(chuàng)新，將xx打造成xx的品牌。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇五
我于xx年11月2日進入xxx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段。由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結(jié)。
1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度。及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的.投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇六
自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項目在20xx年的施工，包括前期的10kv高壓線落地、部隊油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容?，F(xiàn)在，我所負責的二、三標段的年底施工形象進度為：k2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標準層三層； 19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工， 23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及k5完成基礎施工，16#、17#及20#因66kv高壓線及材料場地等原因明年開工。
通過一年來緊張的施工，進一步加強了本人工程管理能力，同時更加深刻體會到質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大工程管理目標的嚴格性、邏輯性、技術性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴格管理及全員積極努力、認真嚴謹、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在××××項目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建設調(diào)控及行政管理更加嚴格的形式下加緊施工進度，全面地配合營銷工作。
甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目的而展開的?，F(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：
1、工程技術管理
由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術聯(lián)系單進行的，主要有設計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在甲方技術（以及有關）部門、設計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設計及甲方具體要求。
2、工程質(zhì)量管理
打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團對××××項目根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設計文件來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術交底工作；落實好相關質(zhì)量責任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。
3、工程進度管理
由于嚴峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習慣，要求必須在盡可能短的時間里就有現(xiàn)房實景以滿足銷售工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團的要求多次制定我所負責標段施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責任，要求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計劃，還可以為分包和供料提供合理時間，并量化成經(jīng)濟指標予以考核。
4、安全文明管理
對于××××這么個大的項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。
5、簽證管理
端正的態(tài)度、嚴謹?shù)墓芾怼⒏叨鹊呢熑涡氖亲龊煤炞C工作的保證。我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預算、監(jiān)理及施工方共同確認實際完成情況并且簽證認可。通過認真記錄并且核實數(shù)據(jù)，詳細簽署意見，起到了應有的監(jiān)督作用，為增加工程量計算提供了準確的基礎資料。
在工作中，我始終對自己有著嚴格的要求，必須做到：
1、處事公正、公平、合理；
2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；
3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；
4、本職工作及領導交待的任務堅決貫徹，不講條件；
5、適應團隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。
一年來的歷練，我認識到還需要完善以下問題：
1、溝通技巧方面仍需加強學習；
2、土建專業(yè)之外的技術知識需要多多掌握；
3、處理事情的細節(jié)需加強，適當多融入些靈活性；
4、安全管理知識需加強學習。
我要在以后的工作中加強學習，進一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。
20xx年12月16日
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇七
20xx年12月我應聘到**東方藍海置業(yè)有限公司，被安排在7#地塊，擔任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報：
1、供職簡述和工作簡介
進入公司后為了更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律。
目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進行32層結(jié)構(gòu)施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和15層。
進入7#號地塊后，工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施工單位是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護；在砌筑階段，對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進行認真檢查，帶著問題下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。
定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，對較容易出現(xiàn)安全事故的地方，如：臨邊洞口、特種設備、特殊工種、外腳手架等進行全面細致檢查，就檢查出的問題，要求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢，把問題消滅在萌芽中。
2、工作中的不足之處
溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。
3、建議
工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術核定單及時到各個地塊，不影響后續(xù)工作施工。加強公司流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。組織拓展培訓，可以提高員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的業(yè)務水平。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇八
進入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領導的指導和關心支持下，個人在20xx年度取得了不少的進步。從一個經(jīng)驗不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師，一點一滴的走來?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
作為土建工程師，要做的就事抓進度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的。深受前輩教導，我在這一年中學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。
這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎一直到封頂歷時五個月，在這五個月中，我學到了很多，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。
12-19#樓的樁基工程，7#、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領導的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié)，導致施工非常困難，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點，終于完成了基礎樁基工程。從這次的基礎樁基的管理過程中，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節(jié)施工，梅雨季節(jié)的基礎施工，不僅影響進度，也影響到產(chǎn)品的銷售。
12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術還要加強，許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學習，把好的施工方法和工藝學過來，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力。
12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性，要學會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進度，還要學會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明，就如姜總說的，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道，也不會造成返工。不懂就該多問。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平
在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的.交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。
2、缺乏創(chuàng)造性
在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
做為江海的一員，我一直把江海當做自己的家，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：
1、質(zhì)量控制
通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗，學到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié)，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術水平還是不錯的，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯，不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子。
2、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，從這一年工作中，進度計劃一直是我所抓的重中之重，進度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展，所以計劃時刻要抓緊。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，貢獻自己的每一份力量。
在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長!謝謝!謝謝姜總，謝謝王總，謝謝張經(jīng)理，謝謝趙副經(jīng)理!!
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇九
本年度，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
我為人處事的原則是"認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活"。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在政治理論學習方面，參加所在黨小組組織的學習10次，并認真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。
1、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項活動的順利開展。在本年度，我認真落實科室、作業(yè)區(qū)領導安排的各項有關體系工作，負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項。
2、隨著平整機速度的大幅提升，平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領導分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制，程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設備低故障率，強抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產(chǎn)量突破62000噸，達到歷史水平。
3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短，隨著生產(chǎn)的開展，安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時編撰、更新管理文件，總結(jié)事故經(jīng)驗，組織機組人員集中培訓15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目。
4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標準上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術規(guī)程》的修編，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂，其中安全作業(yè)標準修訂54項，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習慣性違章項目3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關管理辦法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。
5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點。本年度，參與吉利汽車板、if鋼開發(fā)項目，落實罩退工藝紀律執(zhí)行，確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產(chǎn)，并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證了新鋼種開發(fā)的進度。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導工作，我積極同行業(yè)專家溝通、請教，學習新工藝、新方法，為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻，同樣為罩退機組工藝改進積累了經(jīng)驗。
1、相關專業(yè)知識的欠缺成為技術突破的嚴重屏障。
做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關知識也有一定了解。在下一年里學習相關專業(yè)知識應當列入工作重點。
2、機組技術附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。
在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權(quán)寄托希希望于燃氣站得設備改造，沒有從自身設備出發(fā)，尋求解決問題的`辦法，具體體現(xiàn)在個別人員對設備參數(shù)不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復。怕，是因為不了解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點，做到對設備知根知底，操作游刃有余，掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務水平提升的首要因素。
態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事，完成質(zhì)量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力。富蘭克林說："把握今日等于擁有兩倍的明日。"因此，提升業(yè)務水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為積極，化激情為動力。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十
回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。
說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德？懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。
記得看過一句話：裝一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。――無論你怎么看，那個杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設好是個團隊，建設不好是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！
1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。
2、工程應該有自己的細部做法。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實自己，通過領導賦予自己的機會開闊自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十一
工作履歷。
順德建筑設計院有限公司起止年月：20xx-07-01～20xx-03-01公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑擔任職位：建筑設計工作描述：離職原因：
教育簡歷。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：優(yōu)秀第二外語：無國語水平：良好。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十二
自我評價。
1、本人學習能力和抗壓能力強，能迅速適應新環(huán)境；
2、有組織能力，能處理突發(fā)情況；有責任心，真誠熱心，脾氣溫順，善于與人合作；
4、通過在工程上的實習對專業(yè)的理解進一步加深，并具有一定的實踐經(jīng)驗。
技能證書。
語言技能：cet-4（466分）；普通話二級甲等證書；
專業(yè)技能：可熟練使用cad、天正、pkpm；
計算機技能：計算機二級；會建設微信平臺、管理網(wǎng)站。
獎項榮譽。
20xx.11獲得綜合獎學金三等獎；
20xx.12獲“八瓣格桑花行動”全國大型公益活動“優(yōu)秀個人”；
20xx.11被評為校學生會優(yōu)秀信息員；
20xx.06在20xx年“創(chuàng)業(yè)計劃”大賽中榮獲“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊稱號；
20xx.05被評為優(yōu)秀團干20xx.12被評為華北科技學院年度優(yōu)秀干部；
校內(nèi)實踐。
團支書。
任職內(nèi)容：
1、響應團委號召，組織“雷鋒活動月”團課活動；
2、上交策劃供團委審核，協(xié)商活動內(nèi)容，包括具體實施步驟、物品使用情況表等等；
3、召開班會動員同學，傳達團委精神，邀請黨員同學以ppt形式講解雷鋒的事跡；
活動效果：出勤率100%。促進了班級同學的交流，使班級氛圍更加和諧融洽。
實習經(jīng)歷。
五百丁工程建設監(jiān)理有限公司。
工作內(nèi)容：
1、協(xié)助工程監(jiān)理監(jiān)督施工方對于基礎工程的建設過程；
2、驗收防水材料，在多卷防水材料上切割下一平方米大小樣本，送去檢驗科；
3、參與工程資料的整理，閱讀圖紙，便于檢查不同建筑的柱基施工情況；
4、到工地現(xiàn)場巡查，如塔吊搭建進程、西側(cè)車庫墊層鋪設情況；
實習成果：
1、融會貫通了課上所學的理論知識，對于地基處理有了更深刻的認識；會讀工程圖紙；
2、跟監(jiān)理學到了與甲方和施工方交涉；懂得找準自我定位，并承擔與之相符的工作；
3、認識到了政府職能部門對工程的重要性。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十三
目前所在：順德區(qū)年齡：47
戶口所在：湖北國籍：中國
婚姻狀況：已婚民族：漢族
身高：170cm
體重：64kg
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：工程監(jiān)理，房地產(chǎn)，房地產(chǎn)
工作年限：
18
職稱：
中級
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：8000～1元希望工作地區(qū)：廣州，佛山，廣州
工作經(jīng)歷
**公司起止年月：20xx-05～20xx-07
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位：
土建工程師
工作描述：負責含夾層、錯層住宅項目土建、精裝修管理；
離職原因：合同期滿
**公司起止年月：20xx-05～20xx-05
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位：
總監(jiān)代表.總監(jiān)
工作描述：擔任醫(yī)院、住宅小區(qū)等大型項目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)；
離職原因：合同期滿
**公司起止年月：20xx-02～20xx-05
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位：
項目經(jīng)理
工作描述：全面負責住宅樓項目施工管理；
離職原因：企業(yè)改制
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位：
施工員
工作描述：從事基礎工程的內(nèi)業(yè)技術，現(xiàn)場管理；
離職原因：停薪留職期滿
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位：
預算員、施工員、技術員
工作描述：從事房建的預結(jié)算、內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場施工
離職原因：停薪留職
教育背景
畢業(yè)院校：湖北廣播電視大學
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號
20xx-0520xx-09廣州人事廳房建監(jiān)理工程師
20xx-0920xx-05廣州人事廳房建化工咨詢工程師
20xx-1020xx-09廣州人事廳房建一級建造師
語言能力
外語：英語一般粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：良好
工作能力及其他專長
曾擔任廠房、醫(yī)院、高層住宅、高架橋等工程的施工員、項目經(jīng)理，掌握工業(yè)與民用建筑、高架橋、加固改造、室內(nèi)外精裝修等工程技術。
曾擔任醫(yī)院、住宅小區(qū)等大型項目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)，能熟練實施工程項目質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全管理、合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)。
能熟練操作辦公軟件、cad軟件。
自我評價
-融多年工程管理經(jīng)驗和對建設項目的獨特理解，使項目增值,實現(xiàn)自我。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十四
進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及同事的關心配合下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標。現(xiàn)將有關本度個人工作情況作如下總結(jié)：
在今后的工作當中，我將積極響應公司領導的號召，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折按時調(diào)整，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習。晉升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為公司的發(fā)展奉獻出自己的一份力量。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十五
年齡：35歲身高：175cm。
婚姻狀況：已婚戶籍所在：哈爾濱。
最高學歷：碩士工作經(jīng)驗：5—。
聯(lián)系地址：貴州省貴陽市觀山湖區(qū)。
求職意向。
最近工作過的職位：貴州航空發(fā)動機研究院。
期望工作地：貴州省/貴陽市觀山湖區(qū)。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：8000~9000元/月。
期望從事的崗位：土建工程師，結(jié)構(gòu)工程師，其他建筑類職位。
期望從事的行業(yè)：建筑與工程，其他行業(yè)。
技能特長。
技能特長：工作認真、踏實，為人和善、正直！
教育經(jīng)歷。
貴州大學（碩士）。
起止年月：20xx年9月至20xx年7月。
學校名稱：貴州大學。
專業(yè)名稱：工程管理。
獲得學歷：碩士。
工作經(jīng)歷。
貴州航空發(fā)動機研究院—工程師。
起止日期：20xx年6月至20xx年2月
企業(yè)名稱：貴州航空發(fā)動機研究院。
業(yè)績表現(xiàn)：
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十六
x縣x廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表x建設監(jiān)理咨詢有限公司x廉租房項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
x縣x廉租房三期工程，由x市x建筑工程公司承包施工。該工程位于x縣x村，為磚混結(jié)構(gòu)，其中：一層層高2.4米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積2918m2，造價為250萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師x，專業(yè)建監(jiān)理工程師x，監(jiān)理員師x、組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于x年x月x日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的.設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單10份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會6次。
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝工程順利通過驗收。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十七
本人于20xx年x月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習期的工作中，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情。現(xiàn)將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結(jié)如下：
作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術、驗收標準等新知識，結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：
1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設進度。
2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。
3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質(zhì)量。
4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展。
本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。
在工作中，本人工作作風扎實，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監(jiān)督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關系。
本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與成本部、設計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。
公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。
總之，過去的實習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
土建監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇十八
經(jīng)過五個月時間，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里。
在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄有簽證，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，對施工單位提出改進意見，并與業(yè)主溝通。
在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄，并每個工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù)，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單，并通知業(yè)主。
本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右，上半年為20個工程，下半年為60個工程。
網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設計交底、寫日報、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴格。
在實際工作中，首先我主動接近網(wǎng)通建設經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關系，以確保解決工作上的難題，在公司領導安排下主動去輔助建設經(jīng)理處理工程上的一些問題，我基本做到了工作安排上服從公司領導、工程進度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。
在工程監(jiān)理實際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設經(jīng)理的工單以后馬上組織設計交底、領取材料并準備施工，施工前要求施工方必須有開工報告，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設計要求施工，如有變更需設計到現(xiàn)場落實，并確實好變更的數(shù)據(jù)，在日報這一方面，按照公司要求，每兩天一日報，并附每天施工的圖片及進度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進度按建設經(jīng)理的要求去進展。
費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料，一般按設計要求施工，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設經(jīng)理的要求。
質(zhì)量方面，每一個工程從進場到完工，每天抽時間去查看并拍照，完工后進行全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設經(jīng)理，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。
協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設經(jīng)理的關系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設方的關系。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突。
三、監(jiān)理工作中存在的問題。
1、部分事情自己善自做主。
比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題，施工方遲遲不整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500，雖然是建設經(jīng)理的要求，可是我沒有請示領導，責任歸我。
2、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查。
對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設方要求嚴格，公司內(nèi)部便更加嚴格，每一處施工方的簽字蓋章、材料的`審核、材料的測試資料、竣工圖紙的準確，都要一一檢查，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙，但是這是職責，所以問題還在于自己。
3、設備知識懂得不夠。
雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程，在設備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設方與施工方有空話可說，雖然很認真的去學去做，不懂的還是很多，沒有給建設方減輕壓力，反而增加了負擔，所以在這一塊，我要求公司能給予一定的培訓。
4、靈活性需加強。
對待工程質(zhì)量雖要求按標準實施，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難，也要保證質(zhì)量的可靠，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如，監(jiān)理移動工程洋湖村基站，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅持要求開挖80公分，但實際只準開挖60公分左右，在劉總監(jiān)的教導下，我的思維開擴了一些。做事需要一定的靈活性。
四、建議。
1、吸取經(jīng)驗教訓。
不學習不總結(jié)便不會有進步，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字、亂審核等以為沒事，如果形成習慣，便只有等著處罰的降臨。
2、是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上，不要放在哪里都不能單獨承接工程，光跟在別人后面實習，對不能單獨承接工程的，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去。
3、注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。
4、是嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你要負法律責任，這一點部長和分管領導一定要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)誰不負責任，拿單位的利益作交易、當兒戲，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰。
5、希望公司實施一個確保、兩個空間、三個手段。一個確保每一位職工的工資、福利待遇有保證；兩個空間就是占領并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間；三個手段就是抓業(yè)務的提高、抓隊伍的純潔、抓人才的引進。首先從工作紀律入手作為切入點，以抓業(yè)務水平為平臺展開工作。關鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，從全國的監(jiān)理形勢來看，監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服務質(zhì)量和一流的管理水平提供技術服務。
總之，xx年是一個充滿激情的一年，在公司領導的按排下，我完成了各項任務，在公司領導的培養(yǎng)下，我學到了很多，在公司領導教導下，我不斷成長不斷成熟，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè)，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領導省心，在這一年中，感謝公司領導給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任，使自己能圓滿完成工作。
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