訓練口才和演講技巧也十分重要，可以通過反復練習來提高演講的流利度和自信心。想要寫一份較為完美的演講稿，首先需要明確演講的主題和目的。演講稿的主題可以選擇與時事熱點相關的話題，引起聽眾共鳴和思考。
企業(yè)品質管理演講稿篇一
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。
我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。
能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。
服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。
我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。
產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。
也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。
因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。
首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。
其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。
我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名學生，所學的'專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。
能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。
服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。
我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。
產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。
也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。
因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。
首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。
其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
企業(yè)品質管理演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。
我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，xxx學歷，xxxx年從xxxx學校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競聘的職位是協(xié)助村級財務管理，我競聘的信心來源于以下三個方面：
一、本人思想進步，政治堅定。參加工作以來，我服從黨的領導，聽從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
二、本人虛心學習，精益求精。村級財務管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設的深入推進，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺，需要我們不斷加強學習，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應新時期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學習，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識，虛心向領導和同事學習，力求在政策上全面理解，業(yè)務上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項政策，切實維護好村集體利益和農(nóng)民的合法權益;在業(yè)務方面，我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格。
xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)xx年村的財務核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，xx年我站被xx評為先進單位，我本人被評為先進農(nóng)經(jīng)工作個人。
三、本人敢于擔當，注重團結。對于領導安排布置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領導、同事的關心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領導、團結同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農(nóng)民權益，另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定。對于如何搞好我鎮(zhèn)的村級財務管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結合我鎮(zhèn)的實際情況，我有以下幾點想法：
一、加強“雙代管”工作，促進“三資”管理上臺階。要進一步規(guī)范村級資金、賬務的“雙代管”服務，深入開展農(nóng)村集體財務的規(guī)范化建設，著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進農(nóng)村集體“三資”制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動的工作機制，保障農(nóng)民對集體“三資”的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監(jiān)督權。
二、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設。要引導村級建立健全財務管序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。
設備的綜合經(jīng)營管理打破了設備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。
計劃檢修：在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質量要求，進行過程，驗收結果，相關人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時候要進行什么樣的修理。同時也明確各方面責任和總結經(jīng)驗提供依據(jù)。 目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。
配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養(yǎng)技術能手。
要保證設備的正常運轉，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護常識。
把紅旗設備的`活動繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平時設備的維護情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時的情況進行綜合的分析，進行考核。
組織：要部門機構上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。管理崗位競聘演講稿對外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務的前提下，走向社會進行設備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術改造項目的進行。國內(nèi)外水泥設備的發(fā)展情況，各類型上設備、裝備情況方面的了解。
企業(yè)品質管理演講稿篇三
一、產(chǎn)品質量是芙蓉復烤人的尊嚴。
二、質量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的。
質量決定成敗，質量成就價值。
四、質”與“量”同行，“量”以“質”為先。
五、優(yōu)化工藝檢測步驟和內(nèi)容減少工藝個環(huán)節(jié)不必要的人力、材料資源的浪費。
六、優(yōu)質品質是走向世界的橋梁。
七、保障質量才能保障產(chǎn)量。
八、不論成產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質不忘。
九、責任是質量的保證，質量是品牌的生命。
十、優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
十一、質量是制造出來的，不是檢驗出來的。
十二、質量的追求、榮譽的回報。
十三、品質是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
十四、質量好似一朵花，枝繁葉茂靠大家。
十五、質量過程把握好，成品出貨不苦惱。
十六、生產(chǎn)是質量的源頭，要從源頭杜絕質量隱患。
十七、內(nèi)外并舉，塑造品質超群的產(chǎn)品形象，打造物質文化。
十八、降本增效，提高質量。
十九、質量為天，責任為地。人懷情誼，合作共贏。
二十、每天自我檢討，品質自然更好。
二十一、天將降大任于企業(yè)也，必先保其質量，優(yōu)其工藝，節(jié)其資源，以質取勝。
二十二、專于品，精于型，優(yōu)于心。
二十三、抓質量不足，樹品牌形象。
二十四、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
二十五、細心、耐心、責任心，一顆心都不能少。
二十六、精益求精，效益滿贏。
二十七、質量講求“慢”，不能急于求成。
二十八、質量第一，安全第一，只有第一，沒有第二。
二十九、顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。
三十、質量是企業(yè)的尊嚴。
三十一、把工藝員劃分到生產(chǎn)部。
三十二、為顧客提供滿意、放心的產(chǎn)品。
三十三、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
三十四、打造一支專業(yè)、嚴謹、細致、活潑的質量監(jiān)督隊伍。
三十五、沒有質量的產(chǎn)量，是零。
三十六、精益細節(jié)，高質高效。
三十七、用心提升價值，專心鑄造品質。
三十八、質量成就品牌，品牌成就價值。
三十九、全民講質量，質量利全民。
四十、營造一個人人主動問質量、重質量的良好氛圍。
企業(yè)品質管理演講稿篇四
各位領導：
春節(jié)前后，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點。
如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非?？赡茏呋仡^路。
失控風險的本質，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。
原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由于滾動預測的制定并不講什么截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。
近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。但同時，來自企業(yè)與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財務管理的角度看這個挑戰(zhàn)，關鍵是要解決以下幾個問題。
國內(nèi)企業(yè)當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變。
什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉變的基本機制：
第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化?？茖邮降膯栴}在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產(chǎn)生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。
第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統(tǒng)對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當信息系統(tǒng)和績效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。
基本機制的轉變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非?？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現(xiàn)。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間后，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。
怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式。
回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。
企業(yè)品質管理演講稿篇五
各位領導，各位同仁，朋友們：
大家好！
我是陽城縣煤炭運銷公司經(jīng)理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索。
一、實施人力資源管理，奠定科學發(fā)展之基
市場經(jīng)濟是能人經(jīng)濟，人力資本是企業(yè)的資本。落實科學發(fā)展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展?；谶@種現(xiàn)實，我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念，引進專業(yè)人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。
2004年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。2005年，為適應公司改革和發(fā)展的需要，公司設立了人力資源部，實現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓。出臺《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鉤，形成提升員工素質的長效機制。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結構發(fā)生了可喜變化，綜合素質明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學emba和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進行了深造；員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。
同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學習風氣的形成和知識結構的改變，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、強化效能監(jiān)察機制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
隨著人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現(xiàn)代企業(yè)的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機制。并將績效考核結果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據(jù)之一?！耙环輼I(yè)績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機會。
面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去?！弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績?nèi)崿F(xiàn)自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡，依托脈點系統(tǒng)，不斷加強信息化建設。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，2006年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費，完善了崗位工作流程管理，實現(xiàn)了遠程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現(xiàn)了企務公開，促進了廉政建設，實現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時，公司又注冊了國際域名，開通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺，為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。2006年，公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報》予以報道。現(xiàn)已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的?！币粋€個內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展的“催化劑”，為現(xiàn)代企業(yè)建設增添了“新活力”。
四、實施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設的企業(yè)也只會是一盤散沙。企業(yè)文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。
幾年來，通過踐行科學發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實苦干，我們在機制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。
我的體會是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗送上門來，應積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的機制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月！”信心源于有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調動員工積極性、提升企業(yè)軟實力。
當前，公司正處于集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的沖擊和轉型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷！
謝謝大家！
企業(yè)品質管理演講稿篇六
尊敬的各位領導，各位朋友：
大家好!我叫***，在****擔任****職務。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年，輝煌xxx載》!
掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時光之珠;聽一襲漸行漸遠的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”xxx年來蕩氣回腸的動人交響。
今天，我們迎來了工商系統(tǒng)建制xxx周年紀念。xxx年前，應和著華夏大地風云激蕩的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞臺，如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現(xiàn)在管理社會主義現(xiàn)代化大市場的歷史性跨越，激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。
這xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間，有多少人為了工商的崛起奉獻出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!xxx年，盡管前進的道路并不平坦，但工商人從來沒有停止探索的腳步，從來不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因為，工商人深深地懂得，自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士，維護消費者的權益、維護良好的市場秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責!
xxx年風雨兼程，xxx年波瀾壯闊!xxx年中，我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著久經(jīng)風吹雨打而愈加堅毅的面龐，披星戴月、忍辱負重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無私無畏地營造著市場經(jīng)濟的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著和諧社會的美好20xx-08-05 !
xxx年滄海桑田，xxx年氣勢如虹。xxx年來，我們工商人經(jīng)受住了風雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實的滋養(yǎng)，工商部門一步一步地成長起來，紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來。如今，我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱贊，得到社會各界的認可和支持，成為群眾利益的“守護神”，為市場經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。
時光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過了飛速發(fā)展的xxx年!雖然，xxx年前的我還剛剛呀呀學語;但今天，我已成長為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過奮斗過拼搏過的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個工商人的驕傲和自豪。
朋友們，回望xxx年厚重的歷史，面對紅盾人的無私奉獻，再華麗動聽的語言都顯得蒼白無力!今天的我們，惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲，我將用行動去踐行!我相信，下一個xxx年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力，也將為市場經(jīng)濟的發(fā)展奉獻我們激昂澎湃的紅盾情!
我的演講就到這里，謝謝!
企業(yè)品質管理演講稿篇七
下午好！
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報告一下jim管理這幾年來的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個階段，在不同的階段運用jim管理之五度箴言去思考（態(tài)度、制度、調度、速度、風度），還有3i管理（iso標準化管理、ie基礎管理、innovation創(chuàng)新管理），只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。
今天我想從另外一個角度來分類企業(yè)，（注意，這又是一個首創(chuàng)哦）現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場比喻為分蛋糕，那么我就以這個蛋糕來說企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創(chuàng)業(yè)思路的問題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶（分）蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些oem/odm企業(yè)，臺灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達仁寶，臺達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強；所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”！
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個全新市場的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?；所以做企業(yè)，無論何時，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調整安排你的小細節(jié)。商路明不會放過這么好的一個機會來宣傳jim管理，在此我想再就3i管理中的基礎管理做個分享，ie是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業(yè)很復雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似于ie工業(yè)工程學中的一些現(xiàn)進的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進經(jīng)驗做法，進行返璞歸真，來得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個。jim管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西；一切都不神秘！基礎管理就是要企業(yè)家學會去找出真正的規(guī)律性東西來引導企業(yè)平時的經(jīng)營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業(yè)。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強烈的創(chuàng)新意識和競爭意識；中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現(xiàn)實利益的，對于具體業(yè)務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，盡量縮短爭議，速戰(zhàn)速決。
當我們步入21世紀，很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么，我們的對手其實是自己內(nèi)部！“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事！總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步！”可是以現(xiàn)代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現(xiàn)狀，長保她老佛爺?shù)母毁F。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個外強中干的龐然大物，時機合適。并不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩(wěn)的度過，讓民族少傷損一點兒元氣？這是大節(jié)所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業(yè)家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業(yè)。
演講最后，商路明還想說一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉型是必然，制造業(yè)的關鍵是研發(fā)，質量和成本，以jim管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨立的樹脂事業(yè)部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系，以此控制和開發(fā)市場及產(chǎn)品質量。通過jim管理的實行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系（在jim事業(yè)部框架下），才能達成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營。jim管理通過引導參與幫助企業(yè)進行體系重組，在3i管理框架下，行政中心之管理標準，研發(fā)（工程技術）標準，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標準等等的建立引導企業(yè)做強做大。
企業(yè)品質管理演講稿篇八
朋友們：
今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個基本概念。
根據(jù)管理沙龍的活動安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。
為什么我們現(xiàn)在仍要關注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進企業(yè)文化建設的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關系正是進一步推進企業(yè)文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業(yè)文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進我國企業(yè)文化理論研究的需要?，F(xiàn)在社會上有些理論工作者和很多企業(yè)對企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。
今天我的發(fā)言有兩個內(nèi)容：一、什么是企業(yè)文化；二、企業(yè)觀念文化的三個重要的概念及其定義。
一、什么是企業(yè)文化。
熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里。”
中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設簡要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基于我們對企業(yè)文化本質的認識。企業(yè)作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規(guī)范，在此基礎上，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業(yè)文化就形成了?！蔽覀€人認為，這個定義不夠理想，因為企業(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內(nèi)容。
最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?！蔽覀€人認為，這個定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，危可使安，死可使活”。假如一個企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當然，肯定不是一種先進的企業(yè)文化。
企業(yè)品質管理演講稿篇九
各位領導：
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
企業(yè)品質管理演講稿篇十
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
企業(yè)品質管理演講稿篇十一
各位領導，同事：
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
作為一個企業(yè)。
好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關。
國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場。
現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。
企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。
例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。
新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。
然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。
由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。
因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。
松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。
隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。
我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯(lián)程度和作好工作的能力”。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。
作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。
這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。
有一種成就感。
企業(yè)的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!
我的演講完畢。
謝謝!
各位領導，同事：
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力
21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，更是一個管理創(chuàng)新的時代。
財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟全球化時代的標志，它推動了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件。
“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”在全球經(jīng)濟進入信息化、網(wǎng)絡化的當今，企業(yè)要想在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質和競爭能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉就是管理創(chuàng)新。
在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。
為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。
管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。
知識經(jīng)濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的'當下，生存是企業(yè)面臨的一個很大的問題。
企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。
如果不進行創(chuàng)新很可能就會遭到淘汰。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。
企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟效益，而管理創(chuàng)新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。
要實現(xiàn)這一目標，僅僅靠先進的技術、熟練的勞動者和現(xiàn)代的設備、優(yōu)質的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結合，使各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互協(xié)調。
創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟效益。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應能力 當今社會，特別是網(wǎng)絡化的今天，各種力量縱橫交錯，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。
企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環(huán)境。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力 企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程，一個企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博弈的勝出。
這個具體方案便是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。
許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
“面對變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡?！弊鳛閯?chuàng)新的一個重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導意義。
小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，并指導著企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)品質管理演講稿篇十二
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開始，細細的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現(xiàn)代管理學的精辟的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場的公司分為三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢?只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關鍵在于管理，管理的關鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個十分重要的因素，我十分贊同這個觀點。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領導不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng)建一個團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿卜--“授權”，來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個團隊的領導者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛?，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現(xiàn)了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學會授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過創(chuàng)建一支高績效的團隊，及時有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務?！?/p>
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機制，還要創(chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機制，因為只有員工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過于簡單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思?！暗谝唬艘?，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進取的欲望。所以，通觀每個企業(yè)，為了使每個員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓進修的機會、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果?！暗诙说男枰粗匾耘懦梢欢ǖ拇涡?，形成層次性的結構。”這與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨后，過分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說績效獎懲也需要藝術?！暗谌?，當人的某一級的需要得到最低限度滿足后，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續(xù)努力的內(nèi)在動力?！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ鳎恳晃粏T工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學習的機會、創(chuàng)業(yè)的機會、發(fā)展的機會，那么員工的滿意度就會加強，員工才會更為積極主動的考慮企業(yè)的利益。作者評說中提到的一段話比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯。”員工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢，更多使來自于對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來營造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會有管理者和員工所需要的`，關鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” 。“當一位新人進入公司，經(jīng)過試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會發(fā)現(xiàn)，每一個公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個人才最終只有兩條路：要么離開，要么被同化。相信這兩個結果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質的管理者和追求進取的員工，企業(yè)有了“積極進取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營造一個“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個零部件、甚至是小到一個螺釘?shù)男阅埽@樣企業(yè)才能夠正常運轉，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關懷營造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實際工作中，雖然我們會盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關系就變成了買賣關系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業(yè)文化其實是一種過程管理，當前的許多領導者熱衷于玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結構專業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設到最佳。
負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領導人要對企業(yè)負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統(tǒng)等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領導人要對企業(yè)負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個公民應盡的責任，也是社會發(fā)展不可或缺的動力?；蛟S有人會說，對工作負責與對自己負責沒有關系。而我認為，我們的工作說大了是為國家、為企業(yè)而工作;說小了其實為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實現(xiàn)了為國家、企業(yè)做貢獻的目標。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強的執(zhí)行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動中企業(yè)員工只要一步一個腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強大動力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養(yǎng)成積極主動，善于“攬事”的工作習慣。我們郵政營業(yè)工作事無巨細并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無事可做;只有主動積極的去工作，把部門的事當作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度接受，以虔誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標是：時刻為客戶著想。這就需要我們在勇于承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個細節(jié)做好。當困難來了的時候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過?當你抱怨企業(yè)的時候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現(xiàn)。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來不得半點馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的墊腳石，關系著我們企業(yè)的近期利益和長遠發(fā)展，自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部，要無愧于企業(yè)榮譽稱號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質、精良的產(chǎn)品和服務，增強企業(yè)競爭力。同時，還要樹立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情，創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境?？傊?，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內(nèi)涵。讓我們將責任養(yǎng)成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)品質管理演講稿篇十三
尊敬的領導、同事們：
您好！
我是公司__部門的一名員工__。此次，感謝崗位領導的關愛，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個公平、公正的競爭平臺！謝謝你們！
作為__公司普通的一員，我在過去的工作中負責的是__方面的工作和任務。在公司的培養(yǎng)和領導的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務能力和工作熱情，嚴格認真的完成了工作的任務和領導的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績和排名。
當然，這些成績，只不過是我在工作方面的基礎能力。但也說明我在工作上有著十分堅實的基礎能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點他們在工作能力、紀律和責任上的問題。
在工作中，我自己也是一步一步學習上來的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗和問題。在工作期間，我總結了自己的反思，積極主動的給予同事們工作方面的幫助，并主動維持部門紀律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時間，我都會主動幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。
通過自我在工作中的您努力和熱情，我認為自己累積了足夠的'工作經(jīng)驗以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻和努力打造出更加的團結優(yōu)秀的團隊，為公司的發(fā)展和進步創(chuàng)造更多的價值！如果我有幸成為能夠擔任這份崗位，我會在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團隊的建設中來！這樣，我將能更好的重視這一責任，規(guī)劃更加詳細，明確的計劃。更能重視到團隊之中每一個同事們的情況，為每個員工，為我們整個隊伍，設計出更加符合公司發(fā)展方向的前進路線。我相信，這一定能讓我們的隊伍變得無比團結，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價值。
我有信心，也有能力，我之缺一個能讓我挑戰(zhàn)的機會，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動團隊的進步，給您的信任以全力的回報！希望您能選擇我！我的演講結束，謝謝大家！
企業(yè)品質管理演講稿篇十四
各位領導，同事：
大家好！很高興能參加這次演講比賽！
作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的.規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
我的演講完畢。謝謝！
企業(yè)品質管理演講稿篇十五
各位領導，同事：
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。
21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，更是一個管理創(chuàng)新的時代。
財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟全球化時代的標志，它推動了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件。
“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”在全球經(jīng)濟進入信息化、網(wǎng)絡化的當今，企業(yè)要想在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質和競爭能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉就是管理創(chuàng)新。
在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。
為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。
管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。
知識經(jīng)濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業(yè)面臨的一個很大的問題。
企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。
如果不進行創(chuàng)新很可能就會遭到淘汰。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟效益，而管理創(chuàng)新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。
要實現(xiàn)這一目標，僅僅靠先進的技術、熟練的勞動者和現(xiàn)代的設備、優(yōu)質的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結合，使各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互協(xié)調。
創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟效益。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應能力當今社會，特別是網(wǎng)絡化的今天，各種力量縱橫交錯，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。
企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環(huán)境。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程，一個企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博弈的勝出。
這個具體方案便是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。
許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
“面對變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡?！弊鳛閯?chuàng)新的一個重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導意義。
小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，并指導著企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)品質管理演講稿篇十六
1、杜絕一切不合格是質量管理的`基本要求。
2、以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務。
4、同質商品價不高，同價商品質更優(yōu)。
5、質量提高一點點，工作少很多風險。
6、改善既改革，改革先革心。
7、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。
8、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。
9、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。
10、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。
11、寧愿事前檢查，不可事后修改。
12、一流的質量來源于一流的管理。
13、要把質量保，管理不能少；要想質量高，管理要更好。
14、推行品管，始于教育，終于教育。
15、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
16、品質最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
17、創(chuàng)、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
18、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
19、鑄造輝煌，唯有質量。
企業(yè)品質管理演講稿篇十七
尊敬的領導和各位同仁們：
大家好！
首先，非常感謝各位領導和評委能給這次參與xx崗位競聘的機會。過去幾年來，我在xx公司所學習和累積的經(jīng)驗讓我在自己的工作中表現(xiàn)較為順利，且為公司取得了一定的成績和結果。為此，我也十分期待自己能借助這次的機會，在xx崗位上更進一步，創(chuàng)造更好的佳績！希望各位領導和同事能給我一份支持。
作為xx公司的一名老員工，我自xx年畢業(yè)與xx大學，并于同年加入公司，任職x職位。在至今為止的x年里，我在自己的崗位中認真好學，不恥下問，努力完善著自身的業(yè)務能力并向前輩與各同事學習優(yōu)秀的工作方法。認真吸取著領導和同事們的優(yōu)秀經(jīng)驗。這樣的累積，讓我在工作中能看的的更加全面，對于公司以及身邊部門同事的情況都能有較為詳細的了解。
如今，面對xx這份管理崗位的工作。我認為自己如果有幸能擔任這份崗位。我能從更加細致的方面去管理我們的團隊，處理好員工之間的關系和工作情況。并能根據(jù)我們隊伍如今的情況去調整今后發(fā)展的方向，為公司打造出一支堅實且優(yōu)秀的團結隊伍。
此外，我也是一名具有較強學習和自我反省能力的員工。我十分清楚，要成為一支團隊的管理者，需要的不僅僅是個人的能力和決策。我也希望，自己負責的團隊，能成為一個開朗、積極的團體。為此，我會在工作上耐心聽取領導的指示，并與團隊員工共同討論，一起為團隊的發(fā)展與公司的進步，貢獻出自己的有價值的想法。
我相信，累積的經(jīng)驗和一直以來的努力都會成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的`說出：“自己如今的能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個崗位的能力?！闭堫I導們支持我，給我一次展現(xiàn)自我的機會。我會結合公司的目標與團隊的力量，創(chuàng)造出讓領導和同事們滿意的結果。
以上就是我對xx崗位競聘的發(fā)言。作為團隊的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場上的同行進行比拼，為此，無論這次競聘的結果如何，我都會為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進的機會！我相信今天的這份體驗，也會成為我今后的又一份動力！相信今天過后，我們xx公司也會變得更加出色！
我的演講結束，謝謝大家。
企業(yè)品質管理演講稿篇十八
尊敬的袁教授、女士們、先生們：
大家好！
在這春意盎然的激情五月，xx市民營企業(yè)管理人才培訓學校正式揭幕掛牌并舉辦首期培訓班。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)表示熱烈祝賀，向千里迢迢、不辭辛勞蒞臨我市的中央黨校教授、全國民營企業(yè)經(jīng)濟理論與務實培訓班總策劃、北京華商管理科學研究院常務副院長袁青鵬先生表示誠摯感謝！
在日新月異的今天，經(jīng)濟全球化、市場多元化步伐日益加快，區(qū)域經(jīng)濟競爭空間激烈；xx作為川東北中心城市的重要支撐點和傳動極，要提高城市綜合競爭力，就必須要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和支撐的力度。
當前，我市經(jīng)濟發(fā)展較好，工業(yè)00000經(jīng)濟厚積薄發(fā)，金銀臺首臺機組成功發(fā)電、四煒皮革啟動南遷、張飛牛肉園區(qū)加快建設，一批新的工業(yè)增長點正在形成；旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃興旺，桃園莊等一批星級賓館、準星級賓館、古民居客棧相繼投入使用，一批餐飲名店也相繼登陸xx，展示了生機與活力；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭良好，鴻宇食品、煜群公司、保寧制藥等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)增長勢頭強勁。這之中，民營企業(yè)作出了較大較好的貢獻。
但是，目前我市民營企業(yè)管理還存在諸多不足，尤其是管理人才匱乏，管理精英稀缺，要突破這些瓶頸，取得更大更快的'發(fā)展，融入國際國內(nèi)的市場，立于不敗之地，需要人才的支撐，需要管理水平的提升，更需要鍛造一批鷹一樣的人才，雁一樣的團隊。
在此背景下，xx民營企業(yè)管理人才學校順應時代潮流和市場需求，為民營企業(yè)人才的修煉與提升，搭建了平臺，創(chuàng)造了機會，可以說使命光榮，責任重大。
希望學校一定要把好辦學方向，制定好辦學規(guī)劃，組織好教學過程，結合市情，辦出特色，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供充分的智力保障和人才保障；希望組織者把學校打造成管理人才成長的加油站，管理人才互動的交流平臺，實現(xiàn)人才提升的重要基地。市委、市政府將大力鼓勵和支持學校發(fā)展。
最后，我祝愿xx民營企業(yè)管理人才培訓學越辦越紅火，越辦越興旺；祝首期培訓班圓滿成功!
謝謝大家！
企業(yè)品質管理演講稿篇十九
春節(jié)前后，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點。
如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非?？赡茏呋仡^路。
失控風險的本質，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。
原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由于滾動預測的制定并不講什么截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。
近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。但同時，來自企業(yè)與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財務管理的角度看這個挑戰(zhàn)，關鍵是要解決以下幾個問題。
國內(nèi)企業(yè)當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變
什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉變的基本機制：
第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化?？茖邮降腵問題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產(chǎn)生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。
第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統(tǒng)對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當信息系統(tǒng)和績效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。
基本機制的轉變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非?？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現(xiàn)。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間后，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。
怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式
回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。
企業(yè)品質管理演講稿篇二十
尊敬的各位領導：
家好！
今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這。先感謝公司給予我這次推薦的機會，請允許我做簡要的：
本，畢業(yè)于電學校，年7參加作，先后在肅電公司、西北電建設調試研究所、發(fā)電公司作過，在安裝單位、調試單位、電產(chǎn)單位從事過熱控技術員、調試程師、熱控專和技術部綜合專職位，主要參與了門電、煙臺電、寧波造紙、西固電擴建程的安裝作，參與了銅川備電、紅第電、蒲城電的熱控調試作，全負責了窯街備電機組的熱控安裝管理作，全過程負責了電熱控基建、調試、產(chǎn)管理作。牽頭編制了電產(chǎn)管理制度、流程，負責電產(chǎn)考核、管理和產(chǎn)費控制等綜合性產(chǎn)管理作。曾獲得肅電公司年先進個、年度西北調試所先進個和發(fā)電公司先進作者。
從我的作經(jīng)歷來看，多年從事電基建作，對電基建、調試和電產(chǎn)管理較清楚。下談談我對中層管理者的三點認識：
第一是中層管理者的作用。中層管理者先擔負著承上啟下的作，是執(zhí)者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)董事會的決議和公司領導的指，具體負責策劃、組織實施公司各項標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、標完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調和組織，不是沉迷于具體作中，承擔個作狂的。不能單，要組織家把作好。
第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是作環(huán)節(jié)的“核”。領導安排的作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！
如果我競聘中層管理者成功，我將從以下個做好中層管理作。
1、準確定位，履好的職責，擔負起應該承擔的責任。準確定位指的是在“責權利”準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內(nèi)應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的配量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、使中的權利，才能履好的職責，擔負起應該承擔的`責任。
2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，職能管理，按流程運作，制度保證各項作有序、效運。
3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹以下兩種觀點：
從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)最的效益、效率。如果把企業(yè)看作個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)最的效益，如果僅僅從部門的度出發(fā)，進部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。
我的演講結束了，謝謝家！
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