方案的成功與否往往取決于全體成員的努力和團隊的合作。方案的制定需要有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，以便全員共同努力，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。接下來，我們一起來看看一些成功案例中的方案設(shè)計。
連鎖店招商方案篇一
1.面向人群：希望擁有一份事業(yè)，有一定自由支配時間并尋求高收入者(大學(xué)生、全職媽媽、上班族做兼職、時間自由安排者、創(chuàng)業(yè)者)
2.基礎(chǔ)條件：有責(zé)任心、有耐心，了解微信體系的基礎(chǔ)功能。
1.公司加盟
加盟費為：省會一線城市10萬元，市級5萬元，縣級3萬元。。
加盟城市注冊分公司，團隊運作，共享城市生活百事通品牌?？偣炯夹g(shù)全程跟蹤支持，可面向全國加盟招商。
2.個人加盟采用0加盟費用，一部手機成就你的創(chuàng)業(yè)夢想!
加盟費為：省會一線城市5000元，市級3600元，縣級2600元。
共享城市生活百事通品牌，當(dāng)?shù)胤止炯夹g(shù)支持，當(dāng)?shù)胤止緢F隊保證，可面向全國招商加盟。
貢獻值累計達到15000元，全額返還合作者當(dāng)初繳納的合作履約金。
1.確定加盟意向，篩選加盟城市。
2.加盟人身份核實，身份證掃描件或者拍照(入檔)
3.繳納代理保證金
4.發(fā)放電子合同，確定合同內(nèi)容
5.發(fā)放統(tǒng)一平臺號、授權(quán)書等文件及權(quán)限
1.公司加盟
確定加盟城市并簽訂合同后，由總公司培訓(xùn)部進行系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專項技能技巧，增強業(yè)務(wù)知識理解。
公司技術(shù)部為分公司制作統(tǒng)一微信平臺，并現(xiàn)場或遠程指導(dǎo)分公司技術(shù)指導(dǎo)。
總公司全程跟蹤分公司發(fā)展，不同時期給予不同的策劃方案，并全程指導(dǎo)分公司方案實施。
2.個人加盟
確定加盟城市并簽訂合同后，由總公司通知當(dāng)?shù)胤止具M行系統(tǒng)培訓(xùn)(如當(dāng)?shù)貨]有設(shè)立加盟分公司，由總公司培訓(xùn)部培訓(xùn))，學(xué)習(xí)專項技能技巧，增強業(yè)務(wù)知識理解。
概述：城市生活百事通一個半公益的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺，作為平臺管理員，利用微信朋友圈做信息展示平臺，通過平臺收集篩選、發(fā)布便民信息(免費)和商業(yè)信息(收費)
2.便民信息處理：管理員在日常平臺維護中應(yīng)耐心責(zé)任的處理用戶提供的信息，屏蔽不良信息，反饋優(yōu)質(zhì)信息。
3.商業(yè)信息定義：任何企業(yè)、組織或個人利用我平臺以達成銷售、推廣、集粉等直接或間接盈利為目的的信息都定義為商業(yè)信息。
4.商業(yè)信息發(fā)布：自付費日起按規(guī)定時間、格式、要求發(fā)布信息到朋友圈。
1、廣告費收益：
a個人加盟：根據(jù)合作者談來廣告費用提取70%一次性返給合作者。剩余30%屬于合作者對公司的貢獻值，貢獻值累計達到15000元，全額返還合作者當(dāng)初繳納的合作履約金。(注：公司獎勵的廣告單不記為貢獻值即總公司或分公司接單會分發(fā)到個人合作者)
b公司加盟：加盟分公司即成為百事通網(wǎng)絡(luò)廣告推廣公司，團隊獨自承接微商和實體店廣告業(yè)務(wù)，賺取相應(yīng)地區(qū)的廣告費用以及百事通大團隊之間的相互推廣的廣告費用。
個人加盟者加盟相應(yīng)地區(qū)的個人代理，代理費用除推廣人員提成外的所有費用歸分公司所有。
2、廣告單獎勵：
a團隊合作者成功推薦其他微友與百事通公司合作以后，獎勵價值800元~1700元不等的廣告單。
3、銷售收益：根據(jù)合作者所賣公司產(chǎn)品每單收益30%~50%不等。
統(tǒng)一管理
統(tǒng)一昵稱
統(tǒng)一設(shè)置微信
統(tǒng)一頭像
統(tǒng)一朋友圈
城市生活百事通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司堅持為合作伙伴創(chuàng)造價值為核心，以全國首創(chuàng)“公司團隊加個人代理模式”。力爭在全國打造一個最具影響力的網(wǎng)絡(luò)平臺。
連鎖店招商方案篇二
一。宗旨:
為致力于弘揚中國文化事業(yè)，開拓市場，創(chuàng)造雙方良好的經(jīng)濟效益，雙方本著自愿的原則，在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，一致達如下協(xié)議:
二。大綱、范圍、定義：
地區(qū)，指定允許的連鎖加盟商，乙方在該地區(qū)經(jīng)營甲方擁有的系列產(chǎn)品，允許使用甲方產(chǎn)品的商標(biāo)、包物及甲方的各種榮譽。依甲方指導(dǎo)，進行經(jīng)營管理，乙方擁有本地區(qū)該連鎖加盟店的所有權(quán)。
三。甲方提供的支持：
1、總部根據(jù)多年成功的營運經(jīng)驗，協(xié)助總連鎖加盟商及單店連鎖加盟商選址
2、連鎖加盟店的店面修免費設(shè)計
4、茗仁業(yè)公司總部對連鎖加盟商進行全面的專業(yè)知識和經(jīng)營管理培訓(xùn)
5、應(yīng)連鎖加盟商的要求派專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)
6、為分店提供產(chǎn)品和經(jīng)營信息
四。甲方的權(quán)利、義務(wù)
（一）。義務(wù)：
1、向乙方提供甲方生產(chǎn)、加工的系列產(chǎn)品及其附屬包物，不得偽劣產(chǎn)品
2、向乙方提供經(jīng)營過程中，所需要的相關(guān)證件，材料
4、從業(yè)人員的雇傭、指導(dǎo)、監(jiān)督：
乙方的連鎖加盟店所需人員可根據(jù)實際需要，由甲、乙一方或雙方進行招聘、雇用，甲方有責(zé)任對在乙方的從業(yè)人員進行各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，使之適合經(jīng)營需要，乙方的從業(yè)人員薪金由乙方支付，各種日常管理，解聘由乙方自行負責(zé)。
5、人員支持問題
乙方在開業(yè)期間或中途如需甲方派人對乙方從業(yè)人員進行專業(yè)技能等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，甲方管理人員差旅費用及在乙方期間的吃住問題由乙方負責(zé)。如需甲方派人到乙方進行較長時間的管理（15個工作日以上），乙方還須按甲方的工資標(biāo)準(zhǔn)付工資給甲方。
6、事故及顧客反映處理
在經(jīng)營過程中，引起的顧客投訴如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，由甲方負責(zé)處理（如乙方保管不善造成的問題不在甲方負責(zé)范圍內(nèi)），其它因素均由乙方負責(zé)。
（二）甲方權(quán)利：
1、店鋪修：乙方對店鋪的修風(fēng)格、檔次、門面的形象必須符合甲方要求。
2、報告義務(wù)：
甲方有權(quán)要求乙方提供其真實的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，要求乙方填寫的各種管理報表。
3、甲方根據(jù)乙方的銷售情況及產(chǎn)品庫存，在通知乙方情況下，有權(quán)要求乙方配合甲方進行相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)換，無須退款。
4、甲方有權(quán)要求，必要時，配合甲方維護好甲方產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗?，乙方的各種經(jīng)營活動不得有損于甲方的品牌形象。
五。乙方的權(quán)利、義務(wù)：
（一）。乙方的權(quán)利：
1、乙方享有甲方的產(chǎn)品銷售權(quán)、品牌使用權(quán)、榮譽共享權(quán)及包使用權(quán)
2、乙方擁有對該店的自主經(jīng)營權(quán)及店鋪的所有權(quán)
3、甲方的經(jīng)營指導(dǎo)：管理與支持
甲方授權(quán)乙方連鎖加盟店，必須無償為乙方提供甲方公司各種管理資料，如人員培訓(xùn)專賣店日常管理制度及公司各種（榮譽證書）及產(chǎn)業(yè)的信息資料。
（二）。乙方的義務(wù)：
1、營業(yè)秘密規(guī)定：
甲、乙雙方都應(yīng)視公司對方的經(jīng)營情況，包括零售額，促銷廣告計劃視為商業(yè)秘密，不得泄露。
2、統(tǒng)一零售價：
乙方應(yīng)完全按甲方要求，采取統(tǒng)一零售價，針對不同地區(qū)情況，有折讓情況須事先通報甲方，應(yīng)獲甲方許可的情況下，依甲方規(guī)定，采取相關(guān)的折讓，此折讓僅是連鎖加盟商的利潤折讓，不影響甲方供應(yīng)價。
3、指定原料，采購地點：
為保證甲方產(chǎn)品的質(zhì)量及公司的聲譽，經(jīng)營所需的原料及成品，須由甲方統(tǒng)一配送，如甲方?jīng)]有乙方市場所需產(chǎn)品，或甲方缺貨或甲方同意的產(chǎn)品不在此條例。但乙方須用書面形式讓甲方確認。
4、連鎖加盟店的設(shè)備投資：
乙方負責(zé)對其連鎖加盟店的店面、店內(nèi)修、廣告燈箱的投資，包括根據(jù)營業(yè)需要的座、泡工具及真空機、包機等各配套設(shè)施。
5、工作報告：
乙方有義務(wù)應(yīng)甲方要求，向甲方提供經(jīng)營的實際情況，及時準(zhǔn)確提供各種管理報表，以及市場的相關(guān)信息反饋。
六。財務(wù)會計事項：
1、由于的特殊性，以及為降低產(chǎn)品運營成本，乙方向甲方訂貨，須“款到發(fā)貨”原
則。特殊情況須加急發(fā)貨的，由乙方憑匯單傳真甲方確認，并在甲方有權(quán)簽字人確認下可提前發(fā)貨。
2、乙方須完全覆行協(xié)議中的付款條例，保證甲方的財務(wù)運作，及雙方的良好商譽，在乙
方的連鎖加盟店，乙方享有自主進行獨立的財務(wù)核算，自負盈虧。
3、如有發(fā)生在甲方發(fā)貨后，（指貨離開廈門，貨還在運輸商或貨還到達乙方），乙方還未
在規(guī)定的時間內(nèi)，向甲方付清貨款，視為乙方嚴(yán)重違反本《連鎖加盟合作協(xié)議》，本協(xié)議自動終止，甲方有權(quán)依協(xié)議規(guī)定內(nèi)容，繼續(xù)向乙方提出索賠，依條款賠償甲方損失，維護甲方利益。
七。關(guān)于貨物管理，退、換貨原則：
1、乙方可根據(jù)經(jīng)營需要，銷售的實際情況，在一定比例內(nèi)向甲方提出換貨申請，進行產(chǎn)品調(diào)換（但換貨必須是在乙方對產(chǎn)品的有效保管前提下，如產(chǎn)品的變質(zhì)或有明顯質(zhì)量下降則不在此條例），甚至退貨（但不得退款）。
（1）退、換貨比例：
為保證雙方利益，乙方換貨、退貨總和不能超過當(dāng)批貨的20%，首批退、換貨允
許不超過30%。
（2）折算方式：
由于受季節(jié)、時間影響，價格波動大，因時間原因也影響到的質(zhì)量普遍
下降，本著平衡雙方利益，共擔(dān)風(fēng)險的原則，乙方向甲方換貨必須按貨款的80%—90%之間進行折算，（進價在100/斤以上按80%，進價在100元/斤以下的按90%）
（3）換貨時間：
為保證的質(zhì)量和價值，原則上換貨必須在60天之內(nèi)，特殊情況，須向甲方
提出申請，并獲甲方允許的情況下，在雙方約定時間內(nèi)進行調(diào)換。
2、掛損：甲方送至乙方產(chǎn)品，如因甲方對產(chǎn)品包不力，造成產(chǎn)品破損，由甲方負責(zé)；如因其它不可抗拒因素造成的產(chǎn)品破損，損失由雙方共同承擔(dān)，如產(chǎn)品破損不超2%，屬正常損耗，甲方不負責(zé)任。
3、甲方有事先聲明不能換貨或約定時間內(nèi)的不在換貨條例范圍。
4、檢驗：乙方收到甲方產(chǎn)品后，必須對數(shù)量、質(zhì)量、等級、包等細節(jié)進行檢驗，如有問題，應(yīng)于收到產(chǎn)品三天內(nèi)向甲方提出，同時出示必要證明，否則，視為產(chǎn)品合格貨物成交。
八。關(guān)于連鎖加盟，發(fā)展問題：
1、乙方在該地區(qū)再發(fā)展的連鎖店為二級連鎖加盟店，（如屬乙方直接經(jīng)營不在此條例，仍為一級連鎖加盟店，但須報甲方備案批準(zhǔn)），二級連鎖加盟店享有同一級連鎖加盟店一樣的政策，包括產(chǎn)品的進價等享有權(quán)利。
2、二級連鎖加盟店的協(xié)議可自由選擇，和總公司簽約或和一級總連鎖加盟店簽約，協(xié)議內(nèi)容在不得損害總公司利益原則下可各行約定，或由總公司提供相應(yīng)的協(xié)議內(nèi)容。
3、為保證各連鎖加盟店產(chǎn)品的質(zhì)量，更好地了解產(chǎn)品的新鮮度、口感、香氣等，各連鎖加盟店的貨由公司直接統(tǒng)一配貨。
九。銷售任務(wù)及返利問題：
1、甲、乙雙方根據(jù)該連鎖加盟店的規(guī)模、店址、及市場狀況，對全年的銷售目標(biāo)進行評估，雙方協(xié)商約定，乙方每月的進貨量須達到，全年進貨量。公司將以年度考核，完成銷售任務(wù)，公司以現(xiàn)金返利2%，每增加20%，公司以銷售總額的0.5%為相應(yīng)返增數(shù)，以銷售總額的5%為上限，而后按超出部分的5%為返利折算，次年4月結(jié)算返還。
2、未完成公司銷售任務(wù)，在第二年公司產(chǎn)品的供貨價上，以差額的10%，公司供應(yīng)價上調(diào)2%，以供應(yīng)價上調(diào)10%為上限。
3、保證一級加商利益，如屬乙方發(fā)展的連鎖加盟店，將在每半年按該連鎖加盟店進貨的，（暫時不含代購具和包物），貨款總額的5%返利給上一級連鎖加盟店。
4、如單店月均進貨達兩萬，且在退換貨比例內(nèi)，年終公司將以實物形式按2%的返利退給該店，如有上一級連鎖加盟店，在上述條件下，公司再以1%的比例，以實物形式返利給上一級連鎖加盟店。
十。債權(quán)、債務(wù)讓渡：
甲、乙一方因經(jīng)營不善，導(dǎo)致公司倒閉或公司法人代表更換，均應(yīng)書面通知對方，以便雙方協(xié)商方案是否繼續(xù)覆行，或合作方轉(zhuǎn)讓。否則視為違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
十一。保證金：
為保證甲方商品的信譽，品牌之聲譽，監(jiān)督乙方在該地區(qū)的經(jīng)營不得有損害甲方商譽行為，乙方與甲方合作為連鎖加盟時，須付保證金壹萬元人民幣給甲方（以甲方的正式收據(jù)為準(zhǔn)，合作期滿，甲方把保證金無息退還給乙方），中途如有違約行為，根據(jù)違約責(zé)任大小，甲方有權(quán)扣下保證金，甚至繼續(xù)追加必要的法律責(zé)任。
十二。連鎖加盟金：
為保證公司不斷致力品牌的維護，新產(chǎn)品的開發(fā)，提高經(jīng)營管理水平，制定相應(yīng)的市場銷售策略及甲方在產(chǎn)品注冊，包設(shè)計等無形資產(chǎn)，乙方在加入甲方連鎖加盟店時，須交連鎖加盟金壹萬元人民幣，以保證甲方利益。
十三。違約責(zé)任：
1、甲、乙雙方若有任何一方違約本協(xié)議的任何條款，另一方有權(quán)立即終止協(xié)議，并用書面形式正式通知對方。
2、乙方若違反甲方銷售原則，如傾銷甲方產(chǎn)品或向第三方進非甲方產(chǎn)品或自行進質(zhì)量不
合格產(chǎn)品，在超出規(guī)定時間仍未支付該付甲方款項的，上述任一問題成立均視為嚴(yán)重違約本協(xié)議的條款，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，并保留追究相應(yīng)的責(zé)任、索賠，甚至必要的法律訟訴。
十四。協(xié)議的有效期，續(xù)簽、及終止
1、本協(xié)議的有效期從月
2、方案期滿后，乙方在無違反協(xié)議的情況下，依公司新的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，同等情況下，有權(quán)優(yōu)先續(xù)約，新的連鎖加盟協(xié)議及條款依該公司屆時執(zhí)行條款。
3、方案期滿后，協(xié)議自然終止，甲、乙雙方應(yīng)理清相應(yīng)的帳務(wù)手續(xù)，及相關(guān)約定事宜，并簽訂方案終止備忘，如方案期間，任一方違反協(xié)議的，視違反情況按上述協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。
十五。法律及訟訴：
1、本協(xié)議所有附件均構(gòu)成本協(xié)議的主要部分；
2、雙方因覆行協(xié)議所發(fā)生的一切協(xié)議本身的爭議，應(yīng)本著友好的原則解決；
3、若協(xié)商不一致，雙方可就爭方事向廈門市人民法院提出訴訟。
甲方：乙方：
簽署（蓋章）：簽署（蓋章）：
甲方代表：乙方代表：
職位：職位：
時間：
連鎖店招商方案篇三
各局、室、所，居委會：
為進一步加大招商引資力度，搶抓當(dāng)前有利時機，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項目推進熱潮，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照縣委、縣政府第三季度開展招商引資“夏季百日會戰(zhàn)”活動的工作部署，經(jīng)研究，特制定如下實施方案：
20xx年7月1日—9月30日。
任務(wù)
通過開展“夏季百日會戰(zhàn)”活動，力爭實現(xiàn)階段性招商目標(biāo)，已引進的入園項目要確保項目建設(shè)快速推進，沒有引進入園項目的要引進一個入園項目并開工建設(shè)。
1、新引進20xx萬元以上項目4個，其中5000萬元以上項目1個，開工項目不少于2個。
2、已開工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等項目主體廠房封頂；力爭科農(nóng)彩棉、高樹飾品開工建設(shè)主體廠房。
3、已建設(shè)主體廠房的海豐塑業(yè)項目確保投產(chǎn)。
1、跟蹤線索，以更大力度引進項目。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，切實強化工作責(zé)任和時間觀念，把引進項目和建設(shè)項目作為各項工作的重中之重。園區(qū)上下要進一步鼓足干勁，搶抓機遇，緊張快干，堅持招大引強，全力拼搶項目，加快項目建設(shè)，持續(xù)掀起招商引資、項目推進的熱潮，傾力打造園區(qū)的平臺作用。
2、誠心幫辦，以更優(yōu)的服務(wù)推進項目。要進一步強化“幫辦服務(wù)就是招商”的理念，對引進的項目，按照“簽約項目抓開工、開工項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)”的要求，全方位、全過程、全天候幫辦服務(wù)，要傾力幫辦，誠心幫辦，靠前服務(wù)，千方百計保障項目的順利實施和快速推進，以扎扎實實的幫辦服務(wù)促進項目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。要按照政策兌現(xiàn)承諾，傾力打造園區(qū)優(yōu)良的投資“洼地”和創(chuàng)業(yè)“熱土”。
3、竭盡全力，以更實的舉措確?；顒尤〉贸尚А@區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局室所負責(zé)人要親歷親為，靠前指揮，帶頭、帶領(lǐng)、帶動招商，突出重點，集中精力，堅定不移地外出駐點招商；大會戰(zhàn)期間，各位主任、局室負責(zé)人每月外出招商不少于3次，提供有價值線索不少于2條；專職招商人員要確保每月外出招商20天以上；堅持三分之一工作法，即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓項目建設(shè)、三分之一精力抓日常工作，確保“夏季百日會戰(zhàn)”活動取得明顯成效。
4、重在落實，以更嚴(yán)的督查推進活動深入開展。堅持督查、調(diào)度、通報制度，嚴(yán)格考核、獎懲。園區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展情況進行全程跟蹤督查，及時通報活動進展情況，園區(qū)招商局要加強對駐外招商機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，確保駐點到位，工作有力，成效明顯，并堅持周通報、月調(diào)度制度。活動結(jié)束后，要嚴(yán)格對照開工項目、竣工項目標(biāo)準(zhǔn)考核認定實績，對目標(biāo)任務(wù)完成情況較好的予以通報表揚，對目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的予以通報批評，對招商引資無實質(zhì)性進展的后進單位，按年初制定的獎懲辦法對主要負責(zé)人予以問責(zé)。
連鎖店招商方案篇四
1.為了承傳中國上下五千年的文明史，進一步加強對當(dāng)代大學(xué)生的'愛國主義教育和尊老愛幼的教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的愛國青年，發(fā)揚中國的禮儀文化，弘揚我院校道文化，我院特意舉辦以“為了祖國的明天”演講比賽活動和以“尊老愛幼”征文比賽活動，希望更多的愛國群體參加到本次活動中來.
2.為同學(xué)們提供一個展現(xiàn)自我，發(fā)現(xiàn)自我的舞臺，以提高同學(xué)們的臺上的表達能力和自我表現(xiàn)和推薦的能力.
3.大一新生目前非常需要了解大學(xué)生活和校園文化。也需要得到各方面的關(guān)心和指導(dǎo)。
主辦單位：**學(xué)院共青團委。
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
一年過去了，我們城南學(xué)院迎來了新一屆的同學(xué)，他們帶著青春蓬勃的朝氣和遠大的志向加入到***學(xué)院這個團結(jié)友愛的大家庭。為歡迎他們的到來，表達對新同學(xué)的關(guān)心與期望，讓他們能更多地了解***學(xué)院的傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，使他們能盡快地在大學(xué)生活當(dāng)中找到自己的位置以進入角色。希望通過此次活動，可以濃厚校園文化氛圍，豐富新生的課余生活，發(fā)掘文藝人才，給新生們創(chuàng)造一個鍛煉自我的舞臺，提高他們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，讓新生們在濃厚的藝術(shù)氛圍中健康成長，將來為社會做貢獻。
1、為精心準(zhǔn)備演講比賽和征文比賽活動定會吸引全校眾多師生，得到他們的關(guān)注。有助于贊助公司更加集中的進行公司形象的宣傳，擴大市場影響力，有利于公司吸引優(yōu)秀人才。
2、宣傳范圍廣。本次晚會面向全校，通過我們的宣傳可以對全校產(chǎn)生一定影響，，為貴公司打開廣闊的銷售市場，提高產(chǎn)品認知度，拓展?jié)撛谏虣C。
3、宣傳形式多樣?？赏ㄟ^***學(xué)校廣播站、宣傳海報、我院主頁以及學(xué)報等媒體進行全方位的綜合宣傳，通過我們的途徑必能收到良好的宣傳效果。
3、宣傳時間長。本次活動可以讓贊助企業(yè)有充足的時間對其產(chǎn)品、服務(wù)及品牌進行推銷和宣傳，在廣大師生心中產(chǎn)生良好效應(yīng)。
4、投資費用少。本次活動經(jīng)費不超過***元。
傳單、贈送樣品等。
6、贊助公司如果為知名企業(yè)，在經(jīng)過雙方協(xié)商后，我們還可以協(xié)助贊助公司進行校園見面會活動。同時，我們愿建立長期的合作關(guān)系，提供以后其他活動的第一贊助機會。
7、若企業(yè)愿意協(xié)辦這次活動，我們可以將這次晚會的冠名權(quán)授予企業(yè)，還可以在晚會中介紹公司的文化。
一冠名買斷權(quán)。
(人民幣***元或等值獎品，但現(xiàn)金不少于***元)。
1．贊助商有權(quán)不讓其他商家介入，活動全程為贊助商宣傳服務(wù)；
2．享有本次晚會獨家冠名權(quán)（單位名稱寫入活動橫幅），同時享有回饋方案中所有宣傳方式。
二冠名贊助。
(人民幣***元或等值獎品，但現(xiàn)金不少于***元)。
1。在本次活動所有環(huán)節(jié)宣傳均列為贊助單位；
2．活動中主持人現(xiàn)場鳴謝；
3．享有回饋方案中1-7項宣傳方式。
三聯(lián)合贊助。
（人民幣***元或等值獎品，現(xiàn)金不少于***元）。
1．在活動現(xiàn)場，鳴謝單位。
2．主持人現(xiàn)場鳴謝。
3．享有回饋方案中的。1-5項宣傳方式。
四后勤贊助。
（贊助晚會工作人員服裝，參賽服裝，礦泉水）。
1．可用橫幅，海報，傳單進行宣傳；
2．比賽活動中主持人鳴謝；
1.宣傳海報：
本次活動的海報將貼于宿舍樓下，比賽前期分別公寓,教學(xué)樓等流量較多的地方。主要用于介紹活動主題，活動方式，活動進程，參與辦法和宣傳貴公司的相關(guān)活動信息。我們承諾海報將充分宣傳某某公司。
2.發(fā)放傳單：
傳單內(nèi)容為某某公司的信息及活動介紹，詳盡地宣傳貴公司的各項資訊。這樣同學(xué)們可了解貴公司的概況。除活動現(xiàn)場發(fā)放外，還可以分配學(xué)生會成員在寢室發(fā)放，力求達到充分宣傳效果。
3.懸掛橫幅：
4.展板：
我方將利用大型展板宣傳某某公司和本次的活動，以增加本次活動在全校的影響力和影響范圍。展板將突出贊助本次活動的某某公司。
5.服飾：
我們建議在比賽期間參與人員身著印有貴公司標(biāo)志和文字的t恤衫，給與觀眾以醒目和深刻的印象，也可很好地提高貴公司的聲譽和形象。
6.門票宣傳：
在現(xiàn)場活動時間我們還可以將某某公司的優(yōu)惠券、打折券、會員卡作為副券發(fā)售，以充分引起學(xué)生的關(guān)注，帶動在本校同學(xué)在某某公司的消費。
7.新產(chǎn)品展示：
廠家如有意向可在我校人流量最大的地方展示貴公司的新型產(chǎn)品，并發(fā)宣傳單。但規(guī)模需始終，并支付場地費用。
8.贊助方禮遇：
本次活動最終解釋權(quán)歸***學(xué)院所有。
連鎖店招商方案篇五
20xx年力爭新引進內(nèi)外資開工(開業(yè))產(chǎn)業(yè)項目120個，實際利用內(nèi)外資金35億元，其中工業(yè)項目占項目總數(shù)的50%以上;重點實施“三個十”招商工程，即力爭引進10個戰(zhàn)略投資者、5個總投資過10億元、10個過億元的項目，新增企業(yè)創(chuàng)稅能力過億元，解決1萬名勞動力就業(yè)崗位，實現(xiàn)100個新增項目順利開工、竣工、投產(chǎn)。
二、工作任務(wù)
20xx年繼續(xù)保持衡陽市招商引資工作一類單位，力爭獲得湖南省擴大開放工作先進單位榮譽稱號。
三、工作措施
(一)宣傳造勢，打造亮點，讓招商引資理念深入人心。
一是利用媒體網(wǎng)絡(luò)抓招商。一方面充分利用中國衡陽招商網(wǎng)、耒陽電視臺、耒政網(wǎng)、《今日耒陽》、紅網(wǎng)手機報等新聞媒體為平臺，開設(shè)招商引資專欄，對我市的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、優(yōu)惠政策等進行宣傳報道，力爭在全市迅速掀起招商引資熱潮。另一方面進一步加大異地招商宣傳力度，在北京、上海、廣州、深圳、成都、長沙、衡陽等地主流媒體進行宣傳，第一時間把我市招商引資亮點展示出來。二是依托自身優(yōu)勢抓招商。根據(jù)耒陽特色，認真學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)招商引資成功經(jīng)驗，做到出好一份信息刊物(《耒陽招商信息》)，制好一張光碟(《投資耒陽》光碟)，建好一個網(wǎng)站(耒陽招商在線網(wǎng)站)，做好一塊大型宣傳廣告牌(高速公路沿線或武廣高鐵沿線)。三是壯大招商主體抓招商。實施“四個五”招商主體拓展工程，即以耒陽同鄉(xiāng)會為主體，組建耒陽珠三角地區(qū)商會、長三角地區(qū)商會和西南地區(qū)商會，主要在北京、上海、廣州、成都、長沙建立5個耒陽商會;聘請50名有責(zé)任心、信息渠道廣的招商網(wǎng)絡(luò)信息員;逐步發(fā)展50名招商聯(lián)絡(luò)員、500名招商宣傳員。四是推進項目建設(shè)抓招商。積極組織“回頭看”，邀請市級領(lǐng)導(dǎo)、重點企業(yè)負責(zé)人、各職能部門及項目座落地負責(zé)人、相關(guān)村支書、主任召開重點招商引資工業(yè)項目推進會，通過調(diào)度督辦，查找問題，為企業(yè)解決實際困難，加速項目建設(shè)進度。
(二)項目為王，突出重點，讓在談客商看到拳拳誠心。
一是堅持“招大引強”招商，著力引進十個戰(zhàn)略投資者。近階段主要引進一個總投資過30億元的項目、四個總投資過10億元的項目，即由北京天洋集團與深圳老鄉(xiāng)謝鵬程合資興辦的“武廣新城綜合開發(fā)”項目;由深圳眾為興數(shù)控機床有限公司董事長老鄉(xiāng)曾逸牽頭，聯(lián)合富士康集團相關(guān)供貨商投資興辦的“深圳耒陽工業(yè)園(富士康配套基地)”項目;由江蘇江陰遠景能源集團和香港華潤(集團)有限公司投資興辦的“風(fēng)力發(fā)電”項目;由蒙牛股份有限公司投資興辦的“乳制品加工基地、種養(yǎng)基地”項目;由深圳中興通訊股份有限公司投資興辦的“中興網(wǎng)通配套基地”項目。二是堅持“走出去”招商，策劃好三類招商引資活動。即做好規(guī)定動作，積極參加國家、省、衡陽市組織的大型招商引資活動，重點突出第七屆中博會、第六屆湘商大會等活動;創(chuàng)新自選動作，依托長三角、珠三角、西南地區(qū)耒陽幾大商會，適時舉辦招商引資項目推介會，近期擬于四月份聯(lián)合深圳耒陽商會在深圳召開一次重點項目推介會;由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織招商小分隊，赴蒙牛集團、眾為興數(shù)控機床、遠景能源等企業(yè)上門招商。三是堅持信息網(wǎng)絡(luò)化招商，建好三個人力資源臺賬。即建立重大企業(yè)客商信息庫、耒陽籍知名專家學(xué)者及在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息庫、招商項目信息庫等三個臺賬，構(gòu)建多層次、多渠道和多元化的立體招商網(wǎng)絡(luò)。
(三)服務(wù)至上，破解難點，讓投資軟硬環(huán)境使人放心。
以省委、省政府明確今年為“開放平臺建設(shè)年”活動為契機，堅持投資軟硬環(huán)境兩手抓，一是打造招商硬平臺，加快一區(qū)三園建設(shè)。積極推進市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，分功能、分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)大力引進沿海發(fā)達地區(qū)勞動力密集型、環(huán)境友好型企業(yè)落戶;積極推進市哲橋現(xiàn)代國際物流園和精美制造園建設(shè)，建議加快路網(wǎng)建設(shè)，拉通“一橫一縱”主干道即七嶺完小至京廣鐵路線、金華北路至柴哲路兩條道路，拓寬拓深歐陽海灌區(qū)渠道，完善物流園區(qū)內(nèi)給排水基礎(chǔ)設(shè)施;積極推進大市循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，建議啟動運煤專線建設(shè)，新建配套容量的變電站。二是構(gòu)筑服務(wù)軟環(huán)境，整治部門非法行為。建議對與市政府簽約的重點招商引資工業(yè)項目，在辦理相關(guān)手續(xù)時，發(fā)改、國土、環(huán)保、財政、經(jīng)信、規(guī)劃、林業(yè)、電力、水利、遙電公司、開發(fā)區(qū)招商局等部門要安排一名專人負責(zé)無償跟蹤服務(wù);出臺一個服務(wù)性文件(明確審批程序、人員、辦結(jié)時間及該部門對“三亂”行為的查處辦法);統(tǒng)一一個收費標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)厲整治項目座落地強攬工程、強買強賣、敲詐勒索等破壞投資環(huán)境的惡性事件，建議發(fā)現(xiàn)一起、堅決查處一起，并作為典型案例向全市通報。
(四)明確目標(biāo)，關(guān)注熱點，讓責(zé)任單位堅定招商信心。
為強化責(zé)任、明確目標(biāo)，進一步完善招商引資獎勵政策、考核方案、項目呈報程序，建議：一是盡早召開20xx年耒陽市開放型經(jīng)濟工作暨招商引資表彰大會，有關(guān)籌備工作我局正在抓緊時間落實，請領(lǐng)導(dǎo)初定會議時間。二是完善耒發(fā)(20xx)3號文件，出臺更公開、公平、公正的激勵機制和獎勵政策，進一步加大對投資者、中介人、項目座落地的獎勵力度;建議增設(shè)20xx年十大重點招商引資工業(yè)項目最快進度獎和最佳服務(wù)獎兩個獎項，爭取獎得讓人心動，獎得讓人心跳，獎得讓人眼紅，在全市營造更加濃厚的招商引資氣氛。三是參照衡陽市項目建設(shè)和招商引資考核方案精神，結(jié)合我市工作實際，按地域把市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、街道辦事處、有一定工業(yè)基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成五類，下達引進項目、簽約項目目標(biāo)任務(wù)進行考核，分層次進行比較;按職能把對政府序列單位、機關(guān)責(zé)任單位分成三類，根據(jù)引進產(chǎn)業(yè)項目、為企業(yè)辦實事、客商投訴受理、招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體評定等指標(biāo)進行考核。四是建議建立招商引資項目評審制度，完善招商引資項目呈報程序，從項目申報、考察、評審、合同起草、領(lǐng)導(dǎo)審閱、正式簽約實行“一條龍”跟蹤調(diào)度制度。五是建議嚴(yán)格實行“五統(tǒng)一”機制，即統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項目準(zhǔn)入、統(tǒng)一管理服務(wù);根據(jù)耒陽特色對“一區(qū)三園”進行分區(qū)域、分類別引進產(chǎn)業(yè)項目，以全市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布基礎(chǔ)和潛在優(yōu)勢，突出承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點，著力發(fā)展以先進制造業(yè)、電子信息和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)體系。
連鎖店招商方案篇六
20xx年3月23日--20xx年6月30日
及其它各產(chǎn)業(yè)聚集地
積極為我縣今年6月份舉辦的重大項目簽約、開工、投產(chǎn)儀式活動做好準(zhǔn)備，確保全年全縣開放型經(jīng)濟工作取得圓滿成功。
每個產(chǎn)業(yè)招商團確保有2個以上5000萬元以上產(chǎn)業(yè)項目（其中一個必須是本產(chǎn)業(yè)項目）在會上簽約、1個以上5000萬元以上產(chǎn)業(yè)項目開工；每個駐外招商辦確保有1個以上各自主攻產(chǎn)業(yè)5000萬元以上項目在會上簽約。
成立“百日招商大競賽”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣委副書記任組長，縣人大副主任、縣政府副縣長任副組長，商務(wù)局、工信委、園區(qū)辦、林業(yè)局、糧食局、農(nóng)業(yè)局、交通局、發(fā)改委等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在商務(wù)局，辦公室主任由商務(wù)局局長同志兼任。
1、組織招商信息收集。各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦集中力量，重點圍繞電子電鍍、林化香料、箱包皮具、綠色食品、冶金建材和貨運物流產(chǎn)業(yè)招商，廣泛收集信息，活動期間，每個產(chǎn)業(yè)招商團或駐外招商辦每周至少完成上報3條或2條以上信息的工作目標(biāo)，信息報送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便及時跟蹤、洽談。
2、開展專業(yè)招商活動。在等重點區(qū)域開展常駐專業(yè)招商活動。對符合我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點企業(yè)、商會，以及有轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)展開“地毯式”走訪對接活動。各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦力求做到“三個一”，即上門拜訪一批商會、行業(yè)協(xié)會負責(zé)人，了解和掌握有意向的投資客商情況?；顒悠陂g，各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦分別拜訪企業(yè)50戶或20戶以上；邀請10批次或3批次客商來我縣考察、洽談。
3、舉辦小型推介會。各產(chǎn)業(yè)招商團選定活動的主攻區(qū)域、主攻目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)聚集地，舉辦1次以上招商推介會，積極廣泛邀請客商參會，確保會上推介一批產(chǎn)業(yè)招商項目，簽訂一批產(chǎn)業(yè)合作項目。
1、交納保證金。每個產(chǎn)業(yè)招商團成員單位和駐外招商辦事處各交納1萬元保證金至財政局?；顒咏Y(jié)束后，完成目標(biāo)任務(wù)的單位，全額退還保證金；未完成目標(biāo)任務(wù)的單位，將其保證金轉(zhuǎn)為縣招商引資工作經(jīng)費。
2、強化責(zé)任。各產(chǎn)業(yè)招商團成員單位招商小分隊和三個駐外招商辦成員每月駐外招商時間不得少于20天；每個產(chǎn)業(yè)招商團團長活動期間帶隊外出招商3次以上。為掌握各招商小分隊的駐外招商時間，要求各小分隊?wèi)?yīng)在抵達和離開招商地點的當(dāng)天，用當(dāng)?shù)毓潭娫捙c領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系一次，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室據(jù)實進行統(tǒng)計。沒有明確招商任務(wù)的部門單位至少要提供3條以上有意向的產(chǎn)業(yè)及重大項目信息，項目信息報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計通報。
3、精心組織。各產(chǎn)業(yè)招商團和駐外招商辦要迅速行動起來，結(jié)合全縣實際，圍繞我縣“5+1”產(chǎn)業(yè)精心包裝項目，找準(zhǔn)對外推介的亮點，確定各自招商的主戰(zhàn)場，力爭在廣東、浙江、江蘇等重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)招商重大突破。要緊盯世界500強、國內(nèi)200強、央企、上市公司、外資企業(yè)，廣泛收集信息，實現(xiàn)對接互動，力求在招大引強以及高回報項目上取得更大突破。要結(jié)合省、市、縣各項重大招商活動安排，積極參加各種重大招商活動。
4、加強督查。建立調(diào)度督查機制，實行“一周一動態(tài)周報、半月一督查、一月一調(diào)度”制度。商務(wù)局每周將各產(chǎn)業(yè)招商團情況匯總形成招商動態(tài)周報，每半月要對各產(chǎn)業(yè)招商團進行督查，領(lǐng)導(dǎo)小組每月將活動進展情況進行一次調(diào)度。各產(chǎn)業(yè)招商團和駐外招商辦事處務(wù)必指定專人將外出招商情況、項目洽談簽約及落戶等情況于每周五下午下班前以電子版形式報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時報送書面材料，各產(chǎn)業(yè)招商團由各自產(chǎn)業(yè)辦安排專人負責(zé)。
5、做好總結(jié)?；顒咏Y(jié)束后各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦事處將此次活動的總結(jié)和成果形成書面材料報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?？h委、縣政府將進行總結(jié)評比，對完成任務(wù)好的進行通報表揚；對工作不力、效果差的給予通報批評。
連鎖店招商方案篇七
重點是與招商項目有關(guān)要素的調(diào)查分析（調(diào)查分析的內(nèi)容、方法與前述可行性研究、市場專項調(diào)查相似）。
包括項目經(jīng)營內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）定位、招商規(guī)模定位、服務(wù)對象（消費者）定位、市場地位定位、招商對象（投資人）定位、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營主體定位、預(yù)期收益定位、核心競爭力定位等。
重點是針對不同招商對象、不同投資者、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境，制定分階段的、分地域的、分主體的、分依托資源的招商策略，并將招商策略細化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。
任何一次招商活動都離不開傳播。恰當(dāng)?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X、有效）是招商過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動傳播策略兩部分，且二者組合互動應(yīng)用。傳播策略對到達率和影響效果要進行定量描述。
1、招商成本
由兩部分組成：一是可用貨幣價值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額；二是運用社會資源成本即人脈關(guān)系、公關(guān)活動、政府公權(quán)力扶持、智力后援等，這些社會資源雖然在本次招商活動中沒有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài)，但卻是過去或未來必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài)，或者是單純的貨幣成本所不能動用的資源，如人脈關(guān)系、智力后援、政府公權(quán)力，并非單純支付貨幣就能動員利用。
2、招商成果
由兩部分組成：一是以貨幣價值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無形資產(chǎn)積累（需經(jīng)評估才能確定其價值量）；二是引入的經(jīng)營主體規(guī)模，即經(jīng)營主體的個數(shù)和經(jīng)營能力（年經(jīng)營總額、總生產(chǎn)量、輻射市場輻度）。
是招商人講述給招商對象的`未來收益（包括經(jīng)營收益和增值收益）、形象（可轉(zhuǎn)化為招商對象的品牌要素）、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋?。這種描述既是經(jīng)濟的、物質(zhì)的，也是文化的、精神的，對于招商對象來說，它既是歷史的積淀，未來的圖畫，同時也是現(xiàn)實的真面目。
依據(jù)市場現(xiàn)實環(huán)境和招商目標(biāo)確定，表達為進程計劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖（橫道表）。
招商過程中由于環(huán)境變化、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過程危機不可避免，因此，策劃方案中的危機處理預(yù)案是針對招商方案執(zhí)行過程中最可能產(chǎn)生的危機事件所做的一種預(yù)測狀態(tài)的方案。預(yù)案重點是對危機產(chǎn)生的負面影響進行化解和轉(zhuǎn)化。
連鎖店招商方案篇八
甲方：xxxxxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
乙方身份證號：
第一條宗旨
1.1甲方將自己享有的“xxxxxx”商標(biāo)和經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營的方式授權(quán)許
可乙方在方案期內(nèi)有償使用，乙方自愿接受甲方的特許并按方案的規(guī)定，在甲方統(tǒng)一的經(jīng)營模式下從事規(guī)定范圍的經(jīng)營活動，并向甲方支付相應(yīng)的費用。
特許經(jīng)營期限為：自年月日起
至年月日止共年。
第二條連鎖加盟條件
2.1乙方應(yīng)為年滿18歲及以上的合法公民。
2.2有長期經(jīng)營本方案約定的事業(yè)并將其發(fā)展壯大的意愿。
2.3乙方擁有經(jīng)營本項目足夠的資金，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險。
第三條組織類型
3.1乙方獨立申請辦理工商登記、稅務(wù)、服務(wù)、衛(wèi)生許可等相關(guān)執(zhí)照手續(xù)，采取自主經(jīng)營、獨立完稅、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營模式，獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟實體和個人。
3.2若乙方或乙方員工的故意或過失，涉及違法或侵害他人權(quán)利者，乙方須自行承擔(dān)其民事和經(jīng)濟責(zé)任；如因此而損害了甲方的利益和品牌榮譽，乙方向甲方繳納的所有費用不予退還，并且甲方有權(quán)追究乙方經(jīng)濟賠償責(zé)任或解除連鎖加盟方案關(guān)系。
第四條責(zé)任
4.1乙方不得將甲方特許提供使用的商標(biāo)品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)讓給他人使用，不得更改、污損甲方的商標(biāo)、招牌、徽匾等。
4.2乙方在連鎖加盟方案期內(nèi)不得連鎖加盟其他品牌。乙方底料、專用油碟香油產(chǎn)品必須經(jīng)過公司渠道采購，需先付全款后發(fā)貨。不得私自與公司以外單位或個人采購，違者視為違約。甲方有權(quán)終止連鎖加盟方案關(guān)系，并收回特許品牌，乙方所有費用不予退還。
4.3乙方在經(jīng)營中所有菜品、、調(diào)料及添加劑，必須按照安全衛(wèi)生監(jiān)督管理等相關(guān)部門的要求，進行規(guī)范使用操作。反之，責(zé)任自負。
4.4甲方提供的原包底料符合安全衛(wèi)生要求，如有質(zhì)量問題，甲方負責(zé)。
第五條甲方的權(quán)利及義務(wù)
5.1甲方的權(quán)利
5.1.1甲方在特許乙方連鎖加盟后，仍擁有該商標(biāo)和圖案的權(quán)利。
5.1.2甲方擁有品牌專用配方底料、專有技術(shù)、經(jīng)營管理模式及鍋底配方的全部權(quán)利。
5.2甲方的義務(wù)
5.2.1維護品牌、保護品牌。
5.2.2提供本特許項目有期限的商標(biāo)、字標(biāo)的合法使用權(quán)，制作費乙方自理。
5.2.3甲方提供給乙方的專用底料、專用油碟香油、企業(yè)榮譽銅牌、專用鍋具、餐用具、xx、專用調(diào)味品及相關(guān)輔料物品的配送，費用乙方負責(zé)。
第六條乙方的權(quán)利
6.1有權(quán)在特許期內(nèi)、特許范圍內(nèi)經(jīng)營甲方授權(quán)的項目，使用相應(yīng)的特許商標(biāo)、圖案、專用配方底料及原輔料、廣告宣傳等。
第七條連鎖加盟條款明細及收費
7.1一次性連鎖加盟費零元。（公司本年度給予前10家連鎖加盟商的優(yōu)惠政策）
7.2連鎖加盟培訓(xùn)費零元。（公司本年度給予前10家連鎖加盟商的優(yōu)惠政策）
7.3本年度前10家連鎖加盟商收取特許品牌費每年叁仟元；管理費每年貳仟元。
7.4特許品牌費和管理費簽方案時所簽?zāi)晗拶M用需一次性全部交納。
7.5甲方專用油碟香油每廳2元。
7.6乙方現(xiàn)經(jīng)營地址：，面積約平方。如需變更地址及面積，須向甲方申請備案。
7.7乙方若需增加連鎖加盟店，須向甲方申請并協(xié)商繳納管理、品牌及連鎖加盟費等（原則一次連鎖加盟一個店鋪）。
7.8乙方在開業(yè)前期或后期的經(jīng)營途中，若需甲方到乙方現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，乙方應(yīng)給甲方提供所到人員的路費及食宿費。另需額外支付甲方人員工資每人150元/天。
7.9乙方若需派相關(guān)人員來甲方進行現(xiàn)場培訓(xùn)，甲方提供免費培訓(xùn)，乙方路費及食宿費需自理。
8.0未盡事宜雙方協(xié)商解決。本方案壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。具有同等的法律效應(yīng)。
甲方：xxxxxxxx管理有限公司乙方：法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
簽訂日期：簽訂日期：
連鎖店招商方案篇九
甲乙雙方本著互惠互利，友好的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿達成如下招商方案：
一、招商場地及期限。
1、甲方同意提供xxxxx店鋪方米，在此區(qū)域內(nèi)乙方經(jīng)營的商品必須保證商場的完整性。
品牌名稱：
備注：
2、招商方案期限為壹年，自二零壹年月日至二零壹年月。
日止。
二、招商條件。
1、乙方使用甲方場地，相關(guān)設(shè)施，只能經(jīng)營在甲方允許范圍內(nèi)的產(chǎn)品，在雙方約定當(dāng)口按營業(yè)額的15%提點，還需向甲方支付保證金元。
2、公共水、電、天然氣費全體商戶各自在每月日按表交給甲方（水：元/噸、電：元/度、煤氣：元/立方），公共用餐區(qū)清潔費、收銀員工資及公共區(qū)的空調(diào)燈電費全部由甲方負責(zé)。
三、結(jié)算方式。
1、本店一切采取刷卡消費，甲方設(shè)立專門的充值區(qū)域。
2、所有營業(yè)收入必須由甲方統(tǒng)一收取，每月的銷售起止日為當(dāng)月1日至31日，每月15日至30（大月31日）日為甲乙雙方對賬日，甲方于對賬日1以后向乙方付款。如遇節(jié)假日，則付款日期順延。3.乙方銷售時刷卡收費，甲方負責(zé)監(jiān)督不得收取現(xiàn)金。
四、應(yīng)交費用。
方案到期或撤攤1個月后，乙方無違規(guī)違約情形，甲方即向乙方退還保證金，保證金不記息。在方案期內(nèi)由于乙方的原因而終止方案，乙方保證金不予退還。
五、營業(yè)額管理。
1、乙方使用甲方設(shè)定的收銀機，并且接受甲方的監(jiān)督，乙方每日的營業(yè)收入由甲方統(tǒng)一收取。
2、乙方不得有私收現(xiàn)金等繞過收費卡的行為，如有上述行為存在，經(jīng)甲方查明后，乙方必須向甲方支付伍仟元違約金，同時，甲方有權(quán)解除本方案。
六、營業(yè)區(qū)的管理。
1、乙方必須在簽約的營業(yè)區(qū)按甲方的指定日開始營業(yè)，若甲方確認乙。
方不能如期開業(yè)時，每延期一天須向甲方支付元的違約金。
2、甲方規(guī)定統(tǒng)一營業(yè)時間，未經(jīng)甲方許可，禁止乙方在規(guī)定營業(yè)時間。
內(nèi)停業(yè)、中途撤攤，停業(yè)超過半天，中途撤攤半天以上的本方案自行終止，或者在甲方規(guī)定營業(yè)時間外營業(yè)，如發(fā)現(xiàn)有此情況，甲方有權(quán)作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
3、由于乙方人員（含來訪者和承包人）違反管理規(guī)則或過失造成甲方可指定營業(yè)區(qū)物件損壞時，乙方必須與甲方迅速取得聯(lián)系并負責(zé)承擔(dān)因修理而發(fā)生的費用。
4、乙方員工在營業(yè)時間內(nèi)，違反了甲方現(xiàn)場暫行管理條例的罰款金，甲方直接從乙方結(jié)算款中扣除。
七、轉(zhuǎn)讓場地及變更經(jīng)營項目。
1、方案期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自轉(zhuǎn)讓區(qū)位，乙方如需變更方案約定的經(jīng)營項目，必須以書面形式先向甲方提出申請，得到甲方書面認可，方可變更經(jīng)營。一經(jīng)查出私自轉(zhuǎn)讓無效，甲方有權(quán)立即終止方案。
2、方案期內(nèi)由于乙方的原因需解除方案，甲方與乙方未取得一致意見時，乙方保證金不予退還及其他任何費用甲方概不負責(zé)。
八、費用的分擔(dān)。
1、國家職能部門對乙方進行抽檢等正常費用由乙方負擔(dān)。
2、甲方有償提供的統(tǒng)一銷售單據(jù)、報表、具體價格根據(jù)當(dāng)期印刷成本決定。
3、甲方提供統(tǒng)一的工作服等著，統(tǒng)一的碗筷，乙方須從甲方認購。
4、其他收費如有責(zé)任不明的情況，由甲乙雙方協(xié)商解決。
九、促銷費用的承擔(dān)。
1、甲方將不定期舉辦各種促銷活動，如抽獎、贈券、表演、贈品等，乙方必須全力協(xié)作，并分擔(dān)因此而開銷的經(jīng)費。每年重要節(jié)假日“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“司慶”、或由甲方舉行的重大營銷活動乙方必須參與，并承擔(dān)相應(yīng)的營銷費用。
十、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方經(jīng)營的商品和經(jīng)營行為必須有符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》、《價格法》，乙方對所銷售商品實行質(zhì)量“三包”，如有質(zhì)量問題，應(yīng)按中國有關(guān)法律法規(guī)負責(zé)維修、更換或退貨，并按甲方對質(zhì)量負責(zé)的慣例做出處理。如因乙方觸犯法律法規(guī)造成的損失，全部由乙方負責(zé)。
2、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度（制度在方案下方），服從甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參與甲方的各項活動，文明經(jīng)營。
3、乙方在營業(yè)時間內(nèi)如有商品丟失，由乙方自行承擔(dān)，甲方概不負責(zé)。下班前，乙方將自己店內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，由于乙方自身錯誤導(dǎo)致?lián)p失的，乙方一人承擔(dān)。
十一、管理制度。
1、攤位人員必須絕對服從甲方管理。
2、經(jīng)營者應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠信的原則，遵。
守商業(yè)道德。
3、營業(yè)員一律著整齊，穿好工作服，否則管理人員有權(quán)不予進入店。
內(nèi)進行經(jīng)營活動，工作服遺失者須及時向甲方報告及時申請補發(fā)。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
4、經(jīng)營人員必須在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時開門營業(yè)和停止?fàn)I業(yè)。每天05:00。
前到店準(zhǔn)備，未到一次扣20元，以考勤機為準(zhǔn)。
5、所有攤位不允許停止?fàn)I業(yè)，不準(zhǔn)休息。停業(yè)一天罰款500元。
6、開業(yè)前30分鐘，商戶必須有人員到場，將鋪位內(nèi)主或付光源打開、
鋪位清潔好，作好營業(yè)（客人迎接）準(zhǔn)備。
7、營業(yè)過程中，商戶人員必須遵守甲方各項服務(wù)準(zhǔn)則和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，
做到對待客人熱情周到、滿意服務(wù)，提升甲方和商鋪形象。
8、文明經(jīng)商，禮貌待客。不準(zhǔn)污辱、謾罵、毆打、刁難顧客。違者罰。
9、攤位不得銷售過期、變質(zhì)、有害、有毒等，違者公司對不合格。
10、商戶應(yīng)守法經(jīng)營，不得強買強賣，不得人為制造搶購假象蒙騙顧客。
11、攤位嚴(yán)禁向排污管道傾倒垃圾，以防排水管道堵塞，違者每發(fā)現(xiàn)一。
12、經(jīng)營范圍內(nèi)不準(zhǔn)下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經(jīng)營無關(guān)的活。
13、任何攤位不得收現(xiàn)金。發(fā)現(xiàn)一次一天營業(yè)額全部沒收。
14、甲方不得隨意更改方案。
15、攤位人員時刻注意安全，出現(xiàn)安全問題，攤位自行負責(zé)，甲方概不。
負責(zé)。
16、攤位不得轉(zhuǎn)讓，如有退出，提前一個月申請，否則押金不退。
十二、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、方案期內(nèi)，甲方必須保證乙方正常工作及經(jīng)營秩序，不定期的組織宣傳、策劃等活動。
2、方案期間甲方有義務(wù)處理自己責(zé)任之內(nèi)的事情。
十三、方案期滿。
1、乙方希望續(xù)簽本方案時，必須在本方案期滿前一個月向甲方提出書面申請，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，可續(xù)簽方案。
2、方案期滿前一個月，乙方未提出方案續(xù)簽申請，或者根據(jù)規(guī)定雙方就續(xù)簽未達成協(xié)議時，期滿后方案自行終止。方案終止后甲方不負責(zé)補償乙方任何修及其它任何費用，乙方于方案到期之日無條件地撤攤。
十四、方案的終止。
方案終止后，連鎖加盟關(guān)系自行結(jié)束，乙方不得繼續(xù)以甲方的名義從事經(jīng)營活動，同時按約定結(jié)清雙方的往來賬務(wù)。
十五、本方案甲乙雙方簽字蓋章生效。未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
本方案一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
本方案有效期自二零壹年月日起至二零壹年。
甲方名稱：乙方名稱：
法人代表：連鎖加盟商：
法人委托人：
公章：私章：
連鎖店招商方案篇十
高速公路監(jiān)控系統(tǒng)是通過沿線的外場設(shè)施（各類檢測、顯示等裝置）及時、準(zhǔn)確、完整地收集并預(yù)告前方道路的各類信息，如交通量、事故、路況等，道路使用者通過監(jiān)控中心的監(jiān)視（顯示）設(shè)備直觀地了解交通運行狀況。在發(fā)生交通異常時，能即使確定事故或手阻區(qū)域，并實時發(fā)布相應(yīng)的誘導(dǎo)和救援信息。
隨著計算機技術(shù)、自動化控制技術(shù)和光纖通信技術(shù)的發(fā)展，高速公路監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，由單一的計算機集中處理方式代之為多計算機功能分散的計算機網(wǎng)絡(luò)處理方式，從而使系統(tǒng)可靠性提高，程序編制簡單，易于維護和功能擴展，由于光纜超小型計算機及微電子技術(shù)的發(fā)展，使應(yīng)用于監(jiān)控系統(tǒng)中的各種設(shè)備向智能化方向發(fā)展，使今后高速公路的監(jiān)控系統(tǒng)具有更強的功能。
高速公路監(jiān)控系統(tǒng)主要由信息采集子系統(tǒng)、監(jiān)控中心及信息提供子系統(tǒng)三大部分組成。信息采集子系統(tǒng)包括：車輛檢測器、氣象檢測器、緊急電話和巡邏車；監(jiān)控中心是高速公路全線路監(jiān)控系統(tǒng)的最高層即控制中心，主要負責(zé)全線路范圍內(nèi)交通情況的監(jiān)視和控制；信息提供子系統(tǒng)包括交通標(biāo)志、標(biāo)線和信號等，是交通監(jiān)控管理為汽車用戶服務(wù)的主要形式。高速公路監(jiān)控系統(tǒng)實質(zhì)上是一個閉環(huán)系統(tǒng)，系統(tǒng)的輸入是反映公路上車輛運行情況的交通參數(shù)和交通狀況，這些信息經(jīng)監(jiān)控系統(tǒng)分析、處理、判斷后，可發(fā)生指令，控制道路情報板，變更其顯示內(nèi)容，實施對交通流的調(diào)節(jié)和控制，其性能的優(yōu)劣，在一定程度上取決于車輛駕駛員能否協(xié)調(diào)配合工作，接受系統(tǒng)的調(diào)度和指揮。
高速公路監(jiān)控系統(tǒng)不僅能改善高峰期間車輛行駛的平均速度，增加高峰期間的交通量，減少交通堵塞程度和車輛延滯時間，同時也能大大減少交通事故和保證交通安全，節(jié)約燃料和減少車輛的磨損，縮短運輸時間，減少污染，發(fā)揮高速公路快速、安全、舒適和高效率的功能。監(jiān)控系統(tǒng)具有較為顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
程以及收費過程中的突發(fā)事件和特殊事件進行觀察和記錄，實施有效的監(jiān)督。道路監(jiān)控系統(tǒng)主要是對高速公路干線、互通立交、隧道等高速公路重點路段進行監(jiān)視，掌握高速公路交通狀況，及時發(fā)現(xiàn)交通阻塞路段、違章車輛，及時給予引導(dǎo)，保證高速公路的安全通暢，目前高速公路中對視頻信號的監(jiān)控和管理自下而上可分為以下幾層：
（1）收費站：各收費站需要對本地的視頻信號進行監(jiān)控。各收費站所轄的攝像機信號全部引入本地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，收費站對本地所有圖像進行監(jiān)控管理。
（2）監(jiān)控分中心：一條高速公路通常設(shè)置幾個路段監(jiān)控分中心，分別對某一路段進行監(jiān)控和管理。各收費站圖像根據(jù)路段監(jiān)控分中心要求選擇幾路上傳，路段監(jiān)控分中心對路段中各收費站上傳的圖像進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。
（3）監(jiān)控中心：多條高速公路的統(tǒng)一管理通常根據(jù)地域劃分為若干個片區(qū)來進行。一個片區(qū)對某一區(qū)域內(nèi)相臨或相連的幾條高速公路進行統(tǒng)一的監(jiān)控和管理。這幾條高速公路的監(jiān)控分中心根據(jù)片區(qū)監(jiān)控中心的要求上傳圖像，片區(qū)監(jiān)控中心對各路段監(jiān)控分中心上傳的圖像進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。
（4）省監(jiān)控中心：各省高速公路管理局需要對省內(nèi)所有的高速公路進行統(tǒng)一監(jiān)控、管理和調(diào)度。各片區(qū)監(jiān)控中心將自己所轄區(qū)域內(nèi)的視頻信號選擇上傳到省中心，由省中心統(tǒng)一監(jiān)控和管理。省中心、監(jiān)控中心、監(jiān)控分中心之間采用聯(lián)網(wǎng)分級控制?？刂菩盘柌捎弥鸺夀D(zhuǎn)發(fā)的形式轉(zhuǎn)發(fā)到需要控制的設(shè)備。
連鎖店招商方案篇十一
當(dāng)您已決定選擇藝網(wǎng)天恒科技有限公司品牌通聯(lián)展這個朝陽產(chǎn)業(yè)后，您可以填寫我們客服人員給您發(fā)放的資料中的《加盟申請表格》，然后傳真至總部。
審核通過后，客服人員將通過郵件形式給您發(fā)送電子版合同樣本，您收到后在沒有任何異議的情況下，可通知我們向您發(fā)送正式合同，在發(fā)送正式合同之前，需向總部支付合作定金，定金額為合同金額的30%，總部收到合同定金后，會及時將合同原本三份快遞給您，在您收到后，請仔細核對合同內(nèi)容條款，然后將簽字蓋章后的三份合同原件寄回總部。
合同簽定后的5天時間內(nèi)，您可以根據(jù)自身情況，委托朋友或親自到北京，或通過銀行匯款形式向總部支付合同余款。
總部收到款項后，會將簽字蓋章后的合同原件一份、當(dāng)?shù)厥跈?quán)許可證書一份、中國工商資訊聯(lián)播有關(guān)全套資料一并快遞郵寄給您。
您在收到郵件后，便可選找辦公場地了。
辦公場地的選擇可根據(jù)自己實際能力，
場地確定下來后，便可進行公司注冊，可根據(jù)自身資金狀況委托當(dāng)?shù)卮砉具M行辦理，費用不是很高。
可根據(jù)自身情況，確定公司規(guī)模而決定設(shè)備大小數(shù)量。
設(shè)備一般包括：電腦、電話、傳真、數(shù)碼相機、辦公桌椅等。
可根據(jù)公司規(guī)模招聘相應(yīng)人員并制定工資制度。
屬于獨家代理的合作伙伴，合同簽定后，總部會根據(jù)您的公司實際操作到位情況，進行實地培訓(xùn)。非獨家代理的合作伙伴，總部會進行不定性集中培訓(xùn)。
總部培訓(xùn)總負責(zé)人由品牌通全國運營總部首席運營官馮志亮先生掛帥。培訓(xùn)內(nèi)容包括：產(chǎn)品專業(yè)知識、員工心態(tài)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)銷售技巧、電話實戰(zhàn)、產(chǎn)品運營方法等進行綜合培訓(xùn)。
以上都到位后，便可展開市場運作了。
可以將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)按行業(yè)進行分類，挑選當(dāng)?shù)剌^有特點的行業(yè)，如餐飲、旅游、地產(chǎn)等作為突破口。屬于公司操作型的，均可在團隊中設(shè)定分部門，讓員工各司其職，有利于員工集中精力，產(chǎn)生高的工作效率。
具體拓展方案可參照馮志亮先生撰寫的《品牌通全國運營手冊》進行客觀調(diào)配。
資金情況允許的情況，可適當(dāng)投放廣告。適合獨家代理，非獨家代理可不用考慮廣告事宜。
廣告建議在當(dāng)?shù)剌^有名氣的地方網(wǎng)站、地方報紙上刊播。
業(yè)務(wù)拓展實施過程中，要不斷進行市場調(diào)研，采集不同行業(yè)企業(yè)信息，進行系統(tǒng)分類，找出各行業(yè)在當(dāng)?shù)氐奶攸c，研究恰當(dāng)?shù)倪\作模式。如果您自己沒有這方面專業(yè)人才，在進行招聘的同時，也可以隨時向總部進行咨詢，尋求解決方案。
針對已發(fā)展的渠道代理商、終端客戶、或意向還沒簽單的客戶，要不時做好客戶回訪工作，一是做好客戶的售后服務(wù)工作，二是幫助扶持渠道商做好當(dāng)?shù)厥袌觯郧郎逃麨楹诵募阂?/p>
連鎖店招商方案篇十二
行業(yè)連鎖店安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的理由：各行業(yè)都有遍布全國或者區(qū)域的連鎖經(jīng)營店鋪，如連鎖超市，藥店，餐館等，各個店鋪分散，且大都不在一個城市或地區(qū)，環(huán)境相對比較復(fù)雜，但公司督導(dǎo)管理人員少，給店鋪的經(jīng)營管理帶來許多不便之處，為隨時掌握店鋪動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的功能是一種節(jié)省人力物力的最佳輔助經(jīng)營管理方案。根據(jù)店鋪現(xiàn)場實際情況，方案需使用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，同時借adsl線路或電信光纖網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)各級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的全部功能。監(jiān)控方案需在總部設(shè)置總監(jiān)控中心，使之成為一個網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控站，可隨意調(diào)看系統(tǒng)中任一店鋪的任一畫面。此方案得到實施，將對行業(yè)連鎖經(jīng)營管理，提高品牌整體形象等方面都將起到積極的促進作用！
二、用戶需求與系統(tǒng)功能
2）整合現(xiàn)有視頻、門禁、報警等各子系統(tǒng)建立店鋪數(shù)字化監(jiān)控站，對店鋪的圖像、門禁、報警進行集中監(jiān)控管理和控制，所有數(shù)據(jù)記錄可在本地存儲或總部云存儲，方便日后查證和檢索；可無縫接入現(xiàn)有各品牌的數(shù)字視頻、門禁、報警等設(shè)備，如nvr，dvr，dvs，ipc，報警\門禁\鍵盤。從而避免重新組建龐大監(jiān)控站的高額投入。
4)建立圖形圖像實時上傳功能，當(dāng)客人到店鋪付費時，安裝在收銀臺上的攝像機和拾音
器能將該人員的圖像和聲音存儲下來，直接上傳到店鋪遠程管理中心的服務(wù)器存儲起來。
5)通過增加視頻智能分析模塊，有效提取數(shù)據(jù)實現(xiàn)客戶應(yīng)用，如聚積性事件，關(guān)鍵點位攝像頭畫面中出現(xiàn)的人數(shù)超過預(yù)設(shè)的人數(shù)上限時，自動提醒監(jiān)控人員注意。移走報警，指原本停留在預(yù)設(shè)區(qū)域內(nèi)的靜止物體突然開始移動或被移動/取走現(xiàn)象的報警。
三、系統(tǒng)功能概要
3.1遠程店鋪巡查
通過店鋪本身就具有的高帶寬互聯(lián)網(wǎng)，可以直接在監(jiān)控中心電腦上看到各店鋪的現(xiàn)場情景圖像，也可以通過監(jiān)控中心的監(jiān)控電腦向前端店鋪網(wǎng)絡(luò)攝像機(ipc)、dvs等發(fā)出控制指令，調(diào)整攝像機鏡頭焦距或控制云臺進行局部細節(jié)觀察，對店鋪進行遠程實時抽檢監(jiān)控。在監(jiān)督店鋪是否規(guī)范經(jīng)營的同時，也確保買家商家在店鋪正常、安全地買賣，并對違反規(guī)定的進行處罰提供依據(jù)。
3.2本地錄像
各店鋪按照公司及經(jīng)營者的.要求，要保存一定時間段內(nèi)的本地監(jiān)控錄像資料，從而為公司以及店鋪經(jīng)營業(yè)主自身提供突發(fā)事件發(fā)生后進行事故分析的有效依據(jù)。并且，在店鋪端無須添置任何額外設(shè)備，店鋪經(jīng)營業(yè)主可以利用本地的電腦就可以觀看現(xiàn)場的實時監(jiān)控圖像。
3.3遠程在線錄像資料的智能化檢索、回放、保存
基于全開放、分布式的ip網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，采用云計算與云存儲的核心技術(shù)，公司的管理人員可以隨時遠程訪問各店鋪的錄像記錄，并可按時間、店鋪名稱、攝像機編號等要素進行錄像資料的智能化快速檢索和回放顯示，在必要的情況下還可以將相關(guān)錄像資料轉(zhuǎn)錄到電腦硬盤上，從而避免公司組建龐大錄像存儲服務(wù)器的高額投入。
3.4網(wǎng)上展示
該系統(tǒng)支持對任何用戶開放（在公司許可范圍內(nèi)），任何被授權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶都可登陸觀看店鋪現(xiàn)場情況，店鋪業(yè)主可利用此系統(tǒng)充分向外界展示其經(jīng)營環(huán)境。
四、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)拓撲圖：
智能分布式監(jiān)控節(jié)點服務(wù)器采用智能高清云監(jiān)控電信級組網(wǎng)方式，是一套完整的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理平舌，可以獨立運行，也可以管理所有配置的視頻服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)攝像機，可以監(jiān)視圖像，控制云臺等。是適用于中型及較大型的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控的管理平臺。
連鎖店招商方案篇十三
市場調(diào)研的結(jié)果顯示：快餐食品市場仍在緩慢成長。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場已經(jīng)飽和，當(dāng)前大多數(shù)的銷售增長來自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點！諸如機場、火車站、辦公大樓所在地。
有利事件：
—xx成功地向市場投放了各種色拉和三明治；
—兒童們對各種快樂套餐的需求經(jīng)久不衰并在不斷增長；
—xx在各游樂場的銷售非常成功，擴大了銷售額；
—xx在快餐長期以來統(tǒng)治著本地的早餐市場。
不利事件：
—快餐市場的成長正在趨緩；
—非兒童市場對xx的忠誠度正在下降；
—競爭對手開發(fā)類似的產(chǎn)品，多次向xx的快樂套餐發(fā)起挑戰(zhàn)；
—尋求新的的潛在市場區(qū)域越來越困難。
總之，xx公司雖然在快餐食品市場優(yōu)勢尚存，但是正在逐漸消失。
xx公司面臨的問題如下：
第一，通過現(xiàn)場試驗發(fā)現(xiàn)，客戶對xx準(zhǔn)備退出的新快餐評價不高；
第二，適于xx開設(shè)新銷售網(wǎng)點的區(qū)域十分有限；
第三，其競爭對手tt公司在經(jīng)營成年人快餐銷售鏈方面表現(xiàn)除了極大的潛力；
第四，各競爭對手都紛紛向市場投放各種各樣的快樂套餐，以吸引兒童；
第六，缺乏合格的工人和隨著花色品種的增加所帶來質(zhì)量控制方面的困難，使得xx的快餐質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都開始下降。
xx公司的市場機會如下：
第一，顧客對公司即將退出的自由挑選全行營小果子面包”作出了積極的反應(yīng)；
第二，xx非傳統(tǒng)開點的場所開設(shè)的銷售網(wǎng)點相當(dāng)成功；
第三，xx的地區(qū)合作團體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營組織的市場競銷能力在同行中是最強的；第四，xx投放市場的各色色拉取得的一定成功。
（一）xx年xx在本地的營銷目標(biāo)為：
營銷額：1.2億美元；
毛利：0.43億美元；
毛利率：36%；
凈利：0.13億美元；
市場占有率：25.5%。
（二）為達到這一目標(biāo)的主要行動有：
—不斷加強對兒童的市場營銷活動，強化兒童的忠誠度；
—以成年人為目標(biāo)市場進行促銷活動，每6個月組織一次促銷性游戲活動；
—繼續(xù)在非傳統(tǒng)場所開設(shè)銷售網(wǎng)點，增加網(wǎng)點數(shù)目。
（三）與主要行動向配合，還擬采取下列行動：
—擴大適合與地區(qū)合作團體的廣告選篡活動的素材量；
—贊助體育活動及其他有關(guān)活動；
—增加形象大使露面的次數(shù)；
—發(fā)行有關(guān)xx快餐食品營養(yǎng)成分及含量的新聞報告。
連鎖店招商方案篇十四
2、節(jié)目版塊：投資理財介紹，投資理財?shù)倪x擇，
3、節(jié)目時長：30分鐘(暫定)。
4、收聽平臺：文藝廣播(fm)。
5、播出時間：每周二、四、六上午11:00—11:30(待定)。
6、合作單位：投資擔(dān)保公司。
二、節(jié)目宗旨。
三、節(jié)目內(nèi)容。
首先經(jīng)濟發(fā)展的動向，生活的消費與收入的比例，中國的經(jīng)濟體制(讓更多聽眾先了解經(jīng)濟的常識，明白理財?shù)闹匾?。
四、專題節(jié)目。
《理財致富快車》節(jié)目可以半月或一個月一次制定不同年齡段的理財專題，比如《理財致富快車之老年理財節(jié)目》老年人追求平穩(wěn)無風(fēng)險，穩(wěn)定收益，介紹適合老年人理財?shù)姆椒ǎ热纭独碡斨赂豢燔囍鞘羞_人理財節(jié)目》與女性交流投資理財?shù)姆椒?，介紹適合中青年女性的理財方法，比如《理財致富快車之小寶貝理財節(jié)目》，幫助家長教導(dǎo)小朋友從小養(yǎng)成理財觀念，從小就學(xué)會理財，比如《理財致富快車之經(jīng)濟學(xué)家談理財》邀請大學(xué)教授和領(lǐng)導(dǎo)做客直播間談投資理財。比如《理財致富快車之客戶做客直播間》讓客戶介紹自己的理財心得，和聽眾一起分享投資理財?shù)氖找婧推渲械臉啡?，比如《理財致富快車之中小企業(yè)經(jīng)理做客直播間》，介紹企業(yè)在資金流動遇到的融資難題，再由理財專家支招解決。
五、節(jié)目互動。
投資擔(dān)保公司需要出一名熟悉金融經(jīng)濟和投資理財?shù)馁Y深專家做客或者電話接入直播間，和主持人一起主持《理財致富快車》，講解投資理財方法，解決聽眾在投資理財中所遇到的難題，擴大投資擔(dān)保公司的影響力，聽眾會通過直播間短信平臺和直播間電話與專家交流，專家做客直播間或者電話接入直播間與聽眾互動，《理財致富快車》節(jié)目之外的理財電話可以是投資擔(dān)保公司的理財熱線或另設(shè)理財熱線。凡參與節(jié)目的聽眾均可獲得理財援助或家庭理財手冊一份。
六、合作費用十萬每年。
廣播電視總臺。
xx年3月9號。
連鎖店招商方案篇十五
隨著中國加入wto的成功和人民生活水平的逐年提高，國內(nèi)美容業(yè)也迅速的發(fā)展，連鎖經(jīng)營網(wǎng)點也不斷的攀升；同行業(yè)內(nèi)的競爭也十分的激烈。但是目前美容行業(yè)連鎖發(fā)展很快，管理跟不上。企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的發(fā)展，競爭意識和品牌意識不強，樹立不起自己的品牌和企業(yè)形象。美寶軟件針對美容行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)的發(fā)展趨勢，根據(jù)目前美容業(yè)的現(xiàn)狀，以客戶為中心，融入先連鎖經(jīng)營理念，推出了美寶軟件美容連鎖解決方案。
連鎖美容院
完善強大的會員管理機制，提供對ic、磁卡、條碼卡等不同硬件種類的支持；可以由用戶自己來選擇會員卡是含金額的充值卡，還是只具折扣功能的折扣卡。提供會員消費分析，提供客戶更完善的服務(wù)。提供多種會員制管理模式。提供實時的會員卡金額查詢。
針對美容行業(yè)的行業(yè)特點，可以設(shè)置服務(wù)項目、產(chǎn)品信息、會員優(yōu)惠設(shè)置、總店分店信息等。
提供多種靈活多變的支持，以支持頻繁的價格變動和促銷策略，包括總部調(diào)價、門店自主調(diào)價等多種價格變動方案，不僅保證了價格實施的統(tǒng)一和及時，而且防止過多傳遞環(huán)節(jié)導(dǎo)致的信息流丟失。提供靈活、便捷的商品折扣體系，以完成對不同商品所進行的折扣率、折扣金額、折扣后金額的降價需求。更好的貼近、體現(xiàn)美容行業(yè)的特性。
總部與各連鎖、加盟店、客戶和供應(yīng)商間從收款、結(jié)算到關(guān)帳一系列結(jié)算過程的動態(tài)流程化管理；總店能隨時了解各門店的進、銷、調(diào)、存的狀況，包括服務(wù)資金收入情況。且數(shù)據(jù)精確到單店、單人和單品。
連鎖店招商方案篇十六
一年一度的圣誕節(jié)即將來臨，公司決定開展如下活動。
平安夜：12月24日。
圣誕：12月25日。
第一曲：《您許愿，我送禮》。
第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》。
創(chuàng)造氣氛、吸引人流、提升銷售。
商品促銷：
圣誕節(jié)前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、朱古力等應(yīng)季商品。
第一曲：《您許愿，我送禮》。
時間：12月21日—12月24日。
地點：各連鎖分店。
內(nèi)容：凡于活動時間內(nèi)，顧客在各連鎖分店一次性購物滿38元，即可將自己所喜歡的商品(需本商場有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼填寫到電腦小票背后，投入到各店指定的抽獎箱內(nèi)，12月25日圣誕節(jié)各店于大堂門口公開抽出若干名(名額可由各門店根據(jù)抽獎情況而定，商品總價值不超過2000元)幸運顧客，部分幸運的顧客即可在圣誕節(jié)來臨的時候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿;所抽出的商品費用計入各門店，詳細運作待定。
第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》。
時間：12月20日——12月25日，每晚6點—8點。
地點：各連鎖分店。
內(nèi)容：
4、其他贈品、小禮物，活動所需照相機及膠卷費用由各門店自行解決。
1.門店12月10日前按照市場部指定標(biāo)準(zhǔn)，完成圣誕節(jié)氣氛布置;。
2.門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主。另加銷售增長分;。
4.營運部、市場部共同進行本次評比活動;。
5.獎金總額3000元。獎狀費用較少，暫且不計;。
6.疊南店和總部圣誕氣氛布置費用預(yù)計，2000元;。
7.裝飾品由門店上報，市場部統(tǒng)一購買，費用總額不超過10000元;。
8.圣誕氣氛布置總費用約15000元(含3000元評比獎金);。
連鎖店招商方案篇十七
一、項目介紹：
1、21世紀(jì)是一個重溝通、重表達的世紀(jì)，在今天，口才的重要性日益凸顯。會說話，能夠說一口漂亮話已經(jīng)成為每一個社會成員所必須具備的一項基本才能。然而，由于受傳統(tǒng)教育的影響，很多中國人，特別是一些企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和社會精英人士當(dāng)眾講話緊張，面對眾人講話時無話可說、詞不達意、說話沒有說服力和感染力，從而影響了他們的生活或工作質(zhì)量，很多人備受口才不好的煎熬。而口才作為說話的能力，和其它的能力一樣，必須通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉而獲得。這些都為口才培訓(xùn)提供了客觀的基礎(chǔ)。
2、中國是一個人口大國，也是一個教育投資大國，目前處于國民經(jīng)濟高速發(fā)展時期，社會競爭越來越激烈，對人才的綜合素質(zhì)特別是溝通表達能力要求越來越高。中國社會調(diào)查所不久前公布的《中國居民消費生活調(diào)查報告》顯示，目前我國居民儲蓄余額已經(jīng)超過10多萬億元人民幣，而居民收入中大約10％用于投資教育。據(jù)預(yù)測，我國口才培訓(xùn)的市場總值將超過100億元人民幣，需要提升溝通演講能力和有經(jīng)濟能力的培訓(xùn)人群有數(shù)千萬之巨。目前的口才培訓(xùn)市場在中國剛剛開始起步，是一個有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)，此外，成型的、有一定規(guī)模的口才培訓(xùn)機構(gòu)鳳毛麟角，市場競爭較小，這些都為新進口才培訓(xùn)的投資者和創(chuàng)業(yè)者提供了良好的契機。
3、“張嘴就來”作為中國口才網(wǎng)旗下的品牌，由共和國四大演講家之一的李燕杰教授擔(dān)任總顧問，以“提高國人口語表達能力、提升中華民族綜合素質(zhì)”為己任，匯集了一大批國內(nèi)最頂尖級的演講家、口才訓(xùn)練專家、人際溝通專家等，專業(yè)為社會各界人士和企事業(yè)單位提供當(dāng)眾講話、人際溝通、公眾演講、商務(wù)談判、公關(guān)禮儀、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等的培訓(xùn)服務(wù)。經(jīng)過5年的發(fā)展，已經(jīng)建立了科學(xué)、完整、實用、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的口才訓(xùn)練體系——“口才樹”理論體系，在口才培訓(xùn)方面積累了豐富的經(jīng)驗，“張嘴就來”已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)知名的口才培訓(xùn)品牌。每月在北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦的全國演講與口才特訓(xùn)營備受廣大學(xué)員歡迎。
4、為讓更多的人受益，“張嘴就來”面向全國推廣。為保證加盟者利益，總部堅決執(zhí)行“加盟一家，扶持一家”的策略。實行嚴(yán)格的區(qū)域定位，制訂完善的扶持管理方案，做到統(tǒng)一品牌形象，統(tǒng)一師資培訓(xùn)，統(tǒng)一運營方案，最大程度地減少運營商先期的市場磨合周期，共同實現(xiàn)利潤最大化。
二、加盟優(yōu)勢：
1、統(tǒng)一的品牌支持：
“張嘴就來”具有極強的傳播力和親和力，非常適合口才培訓(xùn)，已在國家工商總局注冊商標(biāo)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，在業(yè)界產(chǎn)生了較大的影響，已經(jīng)發(fā)展成為中國最權(quán)威的口才培訓(xùn)品牌?！皬堊炀蛠怼睂榧用松烫峁┮惶淄晟频钠髽I(yè)形象識別系統(tǒng)（cis），幫助加盟商樹立形象。
2、強大的師資支持：
首先，“張嘴就來”為加盟商提供口才教練的培訓(xùn)，保證口才教練的授課效果；其次，加盟商在當(dāng)?shù)亻_展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或其他相關(guān)業(yè)務(wù)，沒有合適的講師時，可以申請總部提供支持。
3、完善的教材支持：
經(jīng)過多年的摸索和實踐，“張嘴就來”已經(jīng)開發(fā)出一套科學(xué)、完善的教材體系，總部將為加盟商提供統(tǒng)一的教材和學(xué)員訓(xùn)練手冊，并根據(jù)最新研究成果進行更新。
4、到位的營銷支持：
“張嘴就來”總部為加盟商提供適合當(dāng)?shù)氐膹V告策略，促銷方案及統(tǒng)一的宣傳資料，在最大程度上幫助加盟商做好當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓。
5、便捷的網(wǎng)絡(luò)支持：
總部為各加盟商免費制作網(wǎng)站，并提供長期的技術(shù)支持。
6、永遠的后續(xù)支持：
總部和加盟商是永遠的合作關(guān)系，總部將為加盟商提供源源不斷的后續(xù)支持，幫助加盟商提升贏利水平。
其次，“張嘴就來”總部舉辦的全國性培訓(xùn)活動，加盟商均可在當(dāng)?shù)卮碚猩?/p>
再次，“張嘴就來”總部出版的書籍、vcd等出版物或研發(fā)的新產(chǎn)品，加盟商均可以申請在當(dāng)?shù)劁N售。
三、課程與產(chǎn)品體系：
（一）常規(guī)課程：
1）“張嘴就來”當(dāng)眾講話特訓(xùn)營
參訓(xùn)對象：當(dāng)眾講話緊張，言之無物、說話邏輯不清晰、沒有說服力和感染力，想系統(tǒng)提高演講與口才者。
2）“張嘴就來”口才思維特訓(xùn)營
參訓(xùn)對象：當(dāng)眾講話特訓(xùn)營結(jié)業(yè)的學(xué)員，當(dāng)眾講話不緊張、有一定的口才基礎(chǔ)者，講話時沒有新意、人云亦云、思維經(jīng)常短路者。
3）“張嘴就來”情景口才特訓(xùn)營
參訓(xùn)對象：想系統(tǒng)掌握各種場合下講話套路、講話模板者。
4）“張嘴就來”領(lǐng)導(dǎo)總裁公眾演說與管理溝通特訓(xùn)營
參訓(xùn)對象：經(jīng)常當(dāng)眾講話的企事業(yè)單位中高層，想提高公眾演說能力者。
5）“張嘴就來”競聘演講特訓(xùn)營
參訓(xùn)對象：將要參加競聘的職場人士。
2、企事業(yè)單位內(nèi)訓(xùn)
演講、口才、溝通、辯論、禮儀培訓(xùn)
3、個人一對一輔導(dǎo)
演講輔導(dǎo)、辯論輔導(dǎo)、常期口才輔導(dǎo)，等。
（二）其他相關(guān)產(chǎn)品
1、《魅力口才五個一百》
2、每日一句短信。
短信訂閱服務(wù)。按年收費。
3、口才vcd等
備注： “張嘴就來”總部將不斷研發(fā)新的課程和產(chǎn)品，在成熟的條件下達加盟商。
四、體系介紹：
“張嘴就來”有完整科學(xué)的口才訓(xùn)練體系——“口才樹”理論體系，所有的訓(xùn)練模塊均按該體系進行展開?！翱诓艠洹崩碚擉w系是目前國內(nèi)第一個較為科學(xué)、實用、有效的口才訓(xùn)練體系，專為中國人量身打造。該體系是我國著名口才理論家和實踐家、北京大學(xué)公眾演講與管理溝通課題組組長文若河老師，借鑒國內(nèi)外先進口才培訓(xùn)理論和經(jīng)驗，立足中國國情，歷經(jīng)十載潛心研究而建立的一套口才訓(xùn)練體系。該體系以豐富的口才培訓(xùn)經(jīng)驗和生動鮮活的案例為依托，融入心理學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)等多學(xué)科的知識，在實現(xiàn)口才培訓(xùn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、實用性、可操作性特別是有效性上邁出了堅實的一步。
在“口才樹”理論體系中，文若河老師還原了口才的本來面目，“口才是工具”的論斷令人豁然開朗；同時，他還揭示了人們害怕當(dāng)眾講話的原因，引領(lǐng)大家完成心理上的突破與超越；尤為重要的是，他提煉和總結(jié)了口才練習(xí)的諸多方法和技巧，使口才訓(xùn)練有法可依、有章可循。有了這些方法和技巧，人人都能擁有好口才不再是遙不可及的夢想！
數(shù)年來，“口才樹”理論體系幫助一批又一批的學(xué)員走出了當(dāng)眾講話不敢開口的陰影，擺脫了無話可說的困窘，告別了詞不達意的尷尬，實現(xiàn)了出口成章的夢想，邁上了通向成功和幸福的道路。該體系被學(xué)員譽為“最科學(xué)、最實用、最有效”的口才訓(xùn)練體系，并被奉為口才學(xué)習(xí)與實踐的成功寶典。
五、教學(xué)法：
“張嘴就來”采用體驗式互動教學(xué)法，以學(xué)員為主體，口才教練充分挖掘?qū)W員潛力，幫助學(xué)員認識問題，通過實踐提升口才?！皬堊炀蛠怼碧貏e強調(diào)課程的“三用”性，即實用、管用、好用，以培訓(xùn)效果作為檢驗培訓(xùn)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
六、加盟條件：
1、加盟者具有誠信、有責(zé)任感的優(yōu)秀品質(zhì)，做教育首先要具有責(zé)任感。
2、了解當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn)市場，有志于從事語言培訓(xùn)教育事業(yè)。
3、具備一定的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗或個人成功經(jīng)營經(jīng)驗。
4、認同“張嘴就來”的教學(xué)模式和運營理念。
5、具備一定的文化素質(zhì)，具備一定的投資能力。
6、在當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫娜嗣}關(guān)系，有良好的當(dāng)?shù)卣?，媒體及職能機構(gòu)關(guān)系。
7、愿意接受“張嘴就來”總部的指導(dǎo)與監(jiān)督。
七、加盟流程：
八、“張嘴就來”的精神提煉
宗旨：提高國人口語表達能力，提升中華民族綜合素質(zhì)
目標(biāo)：卓越的口才培訓(xùn)品牌，覆蓋全國的口才培訓(xùn)機構(gòu)
價值觀：以幫助別人成長為最大快樂。
口號：張嘴就來，來就張嘴！
一、背景資料：便利店的潛力及趨勢
近年來由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。 然而，連鎖加盟對于大多數(shù)投資者來說是一把雙刃劍：選好了東家，往往就順風(fēng)順?biāo)斣磸V進；選錯了則只能自認倒霉，損兵折將。下面我以國內(nèi)的美宜佳品牌為例，策劃一個連鎖加盟方案。
二、店面選址
1.容量因素
這是商圈整個消費市場容量的評估。主要決定量商圈內(nèi)的住戶數(shù)及消費層次。根據(jù)對門店的影響力，商圈內(nèi)住戶數(shù)量分析，分半徑100m、300m、500m三項（對商圈按照半徑進行簡單化定義）。即對在此距離內(nèi)有小區(qū)主要出口的新村小區(qū)進行住戶數(shù)量預(yù)估。
2.客流因素
按不同時段（并設(shè)定幾個主要時段）統(tǒng)計。人潮結(jié)構(gòu)可分學(xué)生、成年職業(yè)人、家庭主婦和老年人等。統(tǒng)計結(jié)果為不同結(jié)構(gòu)的人潮流量數(shù)，這個流量數(shù)乘以不同結(jié)構(gòu)對應(yīng)的銷量影響率，就可以測算客流因素的得分。
3.位置因素
主要評估選址的特殊性或者周邊的特殊利益，對銷售的影響程度。地理位置因素可考慮以下幾個方面。
（1）100m內(nèi)有利于開便利店的設(shè)施、建筑：車站、碼頭、大中型醫(yī)院、各類學(xué)校、24h的、大中型工廠（三班制）、公園、娛樂場及廣場、辦公大樓等都可為門店帶來客流量。
（2）街頭轉(zhuǎn)角：具有雙向的人潮、店招明顯度和商品陳列的透明度提高。
（3）上下班方向和單行道：b店客流的入店率較高。
（4）100m內(nèi)有生活小區(qū)的進出口。
（5）商圈隔離帶：如圍墻、綠化帶、天橋、高架橋、河流、道路中間的交通隔離物等。
綜上因素，應(yīng)當(dāng)選擇在附近有學(xué)校的居民區(qū)建便利店。
三、投資計劃
1.固定設(shè)施：
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2.經(jīng)營設(shè)備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。
軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的'居民，故便利店一般都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。
其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。
約需單品數(shù)2000至3000種。
四、投資分析
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五、開業(yè)策劃
1.開業(yè)日程
日程安排主要有：
（1）開業(yè)主題：美宜佳便利店開業(yè)有禮送！
（2）開業(yè)時間：6月4～9日
（3）開業(yè)地點：增城掛綠廣場掛綠西路美宜佳便利店
2.商品的策略
開業(yè)時一切活動都是為了銷售商品，所以開業(yè)前便利店將所有欲賣的商品都要準(zhǔn)備齊全，尤其是一些促銷類的商品，要準(zhǔn)備足夠的量，做到貨源充足，供顧客購買。開業(yè)的促銷商品是必不可少的，是用來吸引顧客，從而達到開業(yè)慶典的目的，讓顧客先認知和接受。
3.開業(yè)宣傳
開業(yè)之時是便利店極好的宣傳機會，要充分利用，大力宣傳，制造開業(yè)的轟動效應(yīng)。便利店開業(yè)的宣傳方式，根據(jù)所處的商圈和周邊的受眾群體不同，有以下幾種方式：
（1）在密集的商業(yè)區(qū)或辦公樓附近開便利店，最佳的選擇是做一些成本較低的電梯廣告，印制dm單發(fā)放。（dm單，泛指超市或者是便利店，將活動期間的特價商品或者是本次的活動內(nèi)容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標(biāo)顧客群，是現(xiàn)在零售行業(yè)較為常見的一種宣傳方式。）
（2）在每個社區(qū)的廣告欄處張貼開業(yè)廣告，告知居民開業(yè)的時間及活動，或者印制dm單，一門一戶地發(fā)放。
（3）與周邊的服務(wù)性企業(yè)溝通聯(lián)系，如郵局、煙酒小賣部、服裝店、鞋店等，在這類地方發(fā)放dm單。
4.促銷活動
促銷活動是開業(yè)慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點。如某便利店開業(yè)組織的促銷活動：
（1）活動主題
活動一：會員卡免費送
活動時間：6月4～9日
活動內(nèi)容：在活動期間，凡到本便利店的顧客，憑身份證便可免費辦理本卡，每人限辦一張?；顒硬僮鳎洪_業(yè)前兩天，門店安排人員到規(guī)劃好的活動區(qū)發(fā)放，后幾天安排服務(wù)臺發(fā)放。
活動二：來就送
活動時間：6月4～9日
活動內(nèi)容：安排人員將贈品放到活動規(guī)劃區(qū)，顧客憑收銀小票到活動區(qū)領(lǐng)取禮品一份。禮品：小毛絨玩具、文具等，根據(jù)店主自己的喜好定。
（2）活動注意事項開業(yè)現(xiàn)場，開業(yè)時候顧客比較擁擠，活動安排在統(tǒng)一規(guī)劃好的活動區(qū)域內(nèi)。
5.促銷中的重點工作
（1）在做促銷時，加強導(dǎo)購與顧客交流，說服顧客購買！化被動為主動，大膽向顧客推薦。
顧客過來買蒙牛酸牛奶，店員可以介紹一下優(yōu)惠商品如“伊利酸牛奶買二送一，這幾天好多顧客購買”！
（2）在促銷活動中特別注意要備足貨源，及時補貨！顧客想要購買的商品，店里沒有存貨這是最忌諱的事。因此，門店要時時檢查商品的庫存，通過報貨或調(diào)整上下限的方式補足貨源，尤其是一些暢銷商品，店員要隨時關(guān)注，防止缺貨情況的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)貨少的情況，要提前和供應(yīng)商打好招呼，及時補貨。防止萬一出現(xiàn)缺貨，可以在促銷提示卡上注明“數(shù)量有限，搶完為止”，以免引起顧客不滿。
（3）促銷后的“收尾”工作
要在促銷后及時檢查價格牌、宣傳牌、pop海報，以及其他一些的異常情況等。
緊接著做好下一期促銷的準(zhǔn)備工作，因為促銷活動是一檔接著一檔的，撤掉了舊的價格
牌、宣傳牌、pop海報，要及時地張貼新的宣傳海報，抓好每一次的促銷機會。
連鎖店招商方案篇十八
方案概述：
隨著中國電信寬帶網(wǎng)絡(luò)的迅速普及與快速發(fā)展，寬帶網(wǎng)絡(luò)為先進的新興應(yīng)用提供了一個良好的網(wǎng)絡(luò)平臺,基于adsl/lan寬帶網(wǎng)絡(luò)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)已成為近來蓬勃發(fā)展的一種新的網(wǎng)絡(luò)多媒體應(yīng)用。
在以往的連鎖店管理中，管理者每年要花大量的時間和精力去巡視各分店運作情況；往往是時間倉促、疲于奔波，工作效率低，浪費了寶貴的開拓業(yè)務(wù)的時間。這時在各個分店安裝網(wǎng)絡(luò)攝像機，管理者可以對位于不同地理位置店面的經(jīng)營活動了如指掌，了解店面的客流量和員工工作情況，加強員工考勤管理，真正地提高工作效率。這就是中電金捷給您提供的連鎖店面遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
需求：
收銀臺監(jiān)控
收銀臺是最容易與顧客發(fā)生摩擦的地方，顧客等待付款的時間過長，在找付金額上有出入，都有可能引起與顧客的摩擦，服務(wù)對餐飲的品牌形象至關(guān)重要；通過本系統(tǒng)可以監(jiān)測顧客交款的情況及監(jiān)督收銀人員的工作情況。
人流監(jiān)控
利用金捷遠程管理監(jiān)控系統(tǒng)，能使管理者及時了解顧客數(shù)量的情況，據(jù)此進行市場指導(dǎo)等工作。此外，系統(tǒng)還能將所有場景詳細記錄下來，在資料中記錄時間、地點；為市場人員分析市場走向提供了詳細的資料。通過對錄像資料進行系統(tǒng)分析，就能知道哪個季節(jié)、什么節(jié)日，甚至具體到一天哪個時間段，客流最旺；還能知道什么食品、哪個賣點最吸引顧客。
員工工作狀態(tài)監(jiān)控
員工態(tài)度的好壞直接影響到顧客的消費心情。在大廳安裝攝像機，能夠?qū)T工的狀態(tài)進行考核和評定，觀察員工在規(guī)定范圍內(nèi)的值守情況，以及員工接待顧客的工作態(tài)度。利用系統(tǒng)的錄像功能，還可以將員工的工作狀態(tài)保存下來，作為考核評定的依據(jù)。
營業(yè)店面的安全監(jiān)控
為了確保店面的安全營業(yè)，在大廳安裝攝像機，一是可以對犯罪分子起到一定的威懾作用，二是如發(fā)生案件當(dāng)時的實時錄像可協(xié)助公安機關(guān)快速破案。遠程管理者可隨時知道店面內(nèi)發(fā)生的情況并及時采取相應(yīng)的解決措施。
方案說明：
店面一：通過adsl接入互聯(lián)網(wǎng)，店面采用無線寬帶路由器和無線網(wǎng)絡(luò)攝像機。本方案的優(yōu)點是：不需要鋪設(shè)網(wǎng)線，工程簡單；根據(jù)需要可以給來店面的客戶提供無線上網(wǎng)服務(wù)。本方案的缺點是：無線網(wǎng)絡(luò)攝像機比有線網(wǎng)絡(luò)攝像機成本高。
店面二：通過adsl接入互聯(lián)網(wǎng)，采用有線網(wǎng)絡(luò)攝像機。本方案的優(yōu)點是：現(xiàn)場不需要任何電腦，不需要維護，工程造價低，適用于比較小的店面。
店面三：通過adsl接入互聯(lián)網(wǎng)，配備網(wǎng)絡(luò)交換機，搭建局域網(wǎng)，根據(jù)需要架設(shè)多臺網(wǎng)絡(luò)攝像機。本方案的優(yōu)點是：除遠程監(jiān)控外，也可以本地監(jiān)控錄像，同時為內(nèi)部員工提供上網(wǎng)服務(wù)，適用于比較大的店面。
老板或管理者：在辦公室或家里，只要能上網(wǎng)，使用瀏覽器，輸入店面的網(wǎng)址就可以看到店面的實況圖像，實現(xiàn)遠程監(jiān)控；在車上或在外出差，配備筆記本電腦和無線上網(wǎng)卡，就可以上網(wǎng)隨時隨地進行監(jiān)控或巡視，這稱為移動監(jiān)控。
企業(yè)形象展示：如果企業(yè)有自己的網(wǎng)站，可以將網(wǎng)站與店面的網(wǎng)絡(luò)攝像機鏈接起來，有選擇性地將某些店面的實況圖像開放給老客戶，用于展示新產(chǎn)品或促銷活動等。
安全保密：店面圖像屬于企業(yè)內(nèi)部信息，網(wǎng)絡(luò)攝像機的圖像經(jīng)過壓縮和加密，同時提供訪問密碼，徹底保證企業(yè)的信息安全。
本方案的特點和優(yōu)勢：
先進性：本方案屬于第三代全數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，全面采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字視頻技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先，代表了未來安防監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展趨勢。
穩(wěn)定性：網(wǎng)絡(luò)攝像機或視頻服務(wù)器采用專用處理器和嵌入式軟件設(shè)計，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。和普通硬盤錄像機相比（采用通常的windows操作系統(tǒng)），網(wǎng)絡(luò)攝像機能夠防病毒、防黑客攻擊。安裝在監(jiān)控現(xiàn)場的`網(wǎng)絡(luò)攝像機可以7×24小時免維護工作。
低成本：本方案依托計算機網(wǎng)絡(luò)傳輸視頻圖像，不需要鋪設(shè)視頻線纜，實現(xiàn)計算機網(wǎng)和視頻網(wǎng)合二為一，大幅度降低工程造價。本方案不需要專門的監(jiān)控設(shè)備，使用普通計算機進行監(jiān)控錄像，將監(jiān)控設(shè)備和計算機合二為一，降低設(shè)備采購成本。本方案可以對以往的安防監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，已安裝的攝像機可繼續(xù)使用。
易于維護：本系統(tǒng)的維護和計算機網(wǎng)絡(luò)的維護完全一樣，可以不需要借助外部力量，由本單位的計算機維護人員自行完成。
分布式：集中監(jiān)控需要建立專門的監(jiān)控室，領(lǐng)導(dǎo)如果想看視頻圖像，必須要到監(jiān)控室才能看到。本方案完全消除地域限制，實現(xiàn)不同時間、不同地點的多用戶同時訪問。本方案不需要建設(shè)專門的監(jiān)控室，進一步節(jié)省工程總造價。
安防監(jiān)控：本方案可以實現(xiàn)多路實時監(jiān)控錄像，圖像質(zhì)量高，壓縮比大，錄像保存時間長，完全達到安防監(jiān)控的技術(shù)要求。
遠程巡視：領(lǐng)導(dǎo)可以通過局域網(wǎng)、內(nèi)部專網(wǎng)、甚至互聯(lián)網(wǎng)進行遠程巡視，實現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)對下級單位的遠程管理監(jiān)控。
移動巡視：使用裝配cdma或gprs無線上網(wǎng)卡的筆記本電腦，領(lǐng)導(dǎo)可以在家里、在車上、在野外隨時隨地巡視單位的情況。
安全保密性：網(wǎng)絡(luò)攝像機采用專用cpu和嵌入式軟件設(shè)計，防病毒、防黑客攻擊。網(wǎng)絡(luò)攝像機設(shè)置帳戶管理，只有授權(quán)的用戶才能訪問。
連鎖店招商方案篇十九
新環(huán)境的競爭壓力、激勵機制的缺失與人才的流失使得連鎖企業(yè)的經(jīng)營普遍愈加艱難，但與此同時，一批企業(yè)在股權(quán)理念的引領(lǐng)下，門店擴張速度與經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，逐漸邁向行業(yè)的細分寡頭。股權(quán)時代已然來臨，在新常態(tài)下，它驅(qū)動著連鎖企業(yè)的壯大，也加速著行業(yè)的洗牌。
連鎖企業(yè)經(jīng)常將連鎖店面的數(shù)量作為一項重要的發(fā)展指標(biāo)，一旦連鎖門店在數(shù)量上發(fā)生遞減時，企業(yè)的經(jīng)營者便會下意識的將其原因外部化，如經(jīng)營成本增加，人才流動性大，同業(yè)競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問題，我們必須認識到企業(yè)發(fā)展不同是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的。
在連鎖化的過程中，其本質(zhì)始終是圍繞著“人”在進行連鎖，為了留住諸如店長等方面的核心人才，連鎖企業(yè)實施并完善激勵機制顯得尤為關(guān)鍵，我們在此把連鎖門店的激勵機制，概況為四種方式，分別是承包激勵法、超額分紅激勵法、合資合作法、股權(quán)激勵法，以供大家參考。
在經(jīng)歷過“直營”還是“加盟”的艱難選擇后，許多連鎖企業(yè)選擇實施承包激勵法。承包激勵法是一種以承包為理念的激勵方案，一定程度上類似于短期加盟，其激勵原理是門店員工承包門店，公司可以收取銷售額一定比例的管理費或者是固定金額的管理費，財務(wù)由公司統(tǒng)一管理，可以按照季度和年度進行結(jié)算。
承包激勵法被認為是保持連鎖門店原有所有權(quán)的前提下改善連鎖企業(yè)經(jīng)營的“權(quán)宜之策”，它既沒有使激勵對象獲得原有企業(yè)的所有權(quán)，同時維持了原有的利益格局，又能在一定的期限內(nèi)通過承包合同劃清企業(yè)與個人的收益分配關(guān)系，使激勵對象有一定的經(jīng)營決策權(quán)，從而能激發(fā)激勵對象的活力，達到某種激勵目的。
但是無論是固定比例承包法還是固定金額承包法都存在其固有的弊端，承包激勵法的缺點在于：
（2）易造成承包者（激勵對象）與非激勵對象收入分配上的矛盾，也就是所謂的“負盈不負虧”所產(chǎn)引起的不良情緒。實際上承包激勵法中的承包者（激勵對象）在一定程度上不是公司老板主動去選擇的；同時，在對象選擇方面缺乏科學(xué)謹(jǐn)慎考核機制。
所謂超額即是在完成擬定目標(biāo)后所產(chǎn)生的超出額度；激勵是指按照事先約定行權(quán)條件提取超額比例分紅，也可以被比喻為一場指標(biāo)的博弈。通常企業(yè)管理可根據(jù)銷售額、毛利和凈利等指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)與分紅比例。一般來講，批發(fā)、餐飲與流通行業(yè)更加適應(yīng)以銷售額作為擬定目標(biāo)，通常這類企業(yè)的凈利潤率較低，商品銷售量越多累積的利潤也就越多，這樣銷售額是反映門店盈利情況的重要指標(biāo)。毛利指標(biāo)則適用于固定成本相對穩(wěn)定連鎖企業(yè)，如，物流企業(yè)、餐飲企業(yè)、休閑酒店等。凈利潤則適用于高附加值高利潤率行業(yè)，如培訓(xùn)、教育、醫(yī)療、咨詢等。
超額激勵法在連鎖門店企業(yè)的應(yīng)用主要得益于它與企業(yè)發(fā)展的各項指標(biāo)相互結(jié)合，使得人、責(zé)、利在相對較長的時間內(nèi)與公司利益捆綁。同時，這種激勵法可以根據(jù)公司戰(zhàn)略進行相對靈活的指標(biāo)選取和設(shè)定，從而使激勵法能充分滿足公司的發(fā)展要求。另一方面，超額激勵法可以與員工的晉升機制相互結(jié)合，使個人在激勵過程中崗位層級隨個人與門店的收益而升，這也可以在一定程度上滿足公司的人才戰(zhàn)略。
超額激勵法的缺點在于設(shè)計與實施的難度較高，主要難點在虧損店。另外，超額激勵仍然沒有擺脫承包激勵法“負盈不負虧”的弊端。
合資激勵法，也是以激勵對象出資為基礎(chǔ)一種激勵法，但它與股權(quán)激勵法有著本質(zhì)上去不同。合資激勵法以雙方共同投資為原則，從股權(quán)關(guān)系上來講雙方屬于對等關(guān)系，相當(dāng)于企業(yè)加入了實際的股東，從而長期享受發(fā)展紅利和共同承擔(dān)風(fēng)險。
操作層面上，投資合資法是需要員工按照門店投資金額大小同比例出資，共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險，原則上出資不可撤回。這種合資激勵法的優(yōu)勢在于組織程度上形成一定程度的互動性，內(nèi)部管理市場化，店面人力資源一定程度上轉(zhuǎn)化成為了資本緩解資金壓力，在激勵程度與約束力上升的同時使激勵對象與連鎖門形成命運共同體，符合公司中長期發(fā)展。
這種激勵方法也有著自身劣勢：
（2）激勵方案設(shè)計考量因素眾多，操作也比較復(fù)雜，需要經(jīng)驗的專業(yè)人員參與；
（3）操作也較為繁瑣，對制定者要求較高。激勵對象的經(jīng)濟水平和接受能力可能導(dǎo)致激勵計劃難以推進。
股權(quán)激勵法中模式很多，不少企業(yè)家認為其中的虛擬股、分紅股等模式就是承包激勵、超額激勵，實股、期股激勵跟合資激勵、承包激勵類似，本文旨在介紹激勵方法，不對此展開論述，在此提醒讀者應(yīng)該充分認識到其中的差別。（可在本公眾號中獲得相關(guān)知識）
以實股/期股激勵模式為例，股權(quán)激勵法是讓優(yōu)秀員工以優(yōu)惠價格購買公司的部分股權(quán)，讓奮斗型員工除了獲得勞動收入之外，還可獲得投資收益，從而調(diào)動工作積極性，增強經(jīng)營意識，提高門店的經(jīng)營質(zhì)量。進而優(yōu)化連鎖門店的組織程度，減輕融資壓力，同時為人才的成長開辟路徑，形成“人才連鎖，人心連鎖”長效機制。
首先，股權(quán)激勵法特點在于激勵與約束具有較強的對稱性，是真正意義上的“股權(quán)激勵”，被選中的激勵對象需要以實際資金投入來獲得連鎖門店的股權(quán)，激勵對象在獲得經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)的同時也承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險，這樣激勵對象的利益與連鎖門店經(jīng)營狀況被捆綁在一起，且長期利益趨同。
其次，激勵對象的主人翁意識可以被充分調(diào)動，這種主人翁尤其體現(xiàn)在新店和止損店的拓展方面，不但可以滿足連鎖門店的短期需求，而且激勵對象一旦達到行權(quán)要求就會形成標(biāo)桿效益，從而帶動內(nèi)部人員爭相效仿。在避免了人才出逃創(chuàng)業(yè)的同時還可以吸引外部小型競爭對手“帶槍投靠”。
股權(quán)激勵法在診斷、設(shè)計、實施過程相對較為復(fù)雜，無法直接套用模式化的方案，激勵對象需要以出資認購股權(quán)（盡管相對非常優(yōu)惠），所以員工接受會有個認識和接受的過程，推動起來難度較大，需要充分協(xié)調(diào)和調(diào)整。
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