實(shí)用生產(chǎn)異常的心得范文（18篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)。完美的總結(jié)應(yīng)該結(jié)合具體案例，理論聯(lián)系實(shí)際，富有啟發(fā)和感悟?？偨Y(jié)可以幫助我們反思過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)。寫一篇完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性的思考和分析。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)異常的心得篇一

車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的與預(yù)期生產(chǎn)不符的情況，包括設(shè)備故障、物料缺失、工序出錯(cuò)等。為了提高員工對(duì)生產(chǎn)異常的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓(xùn)中，授課老師通過(guò)講解實(shí)際案例，向我們展示了生產(chǎn)異?？赡軒?lái)的各種不良后果。比如，設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時(shí)間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯(cuò)可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對(duì)公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)異常不僅僅會(huì)影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，更會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應(yīng)對(duì)。

其次，我學(xué)到了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓(xùn)中，授課老師介紹了一些常見(jiàn)的生產(chǎn)異常及其應(yīng)對(duì)策略。比如，對(duì)于設(shè)備故障，我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的故障；對(duì)于物料缺失，我們需要建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，及時(shí)采購(gòu)和儲(chǔ)備物料；對(duì)于工序出錯(cuò)，我們應(yīng)該強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢查和測(cè)試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預(yù)防和提前準(zhǔn)備。只有在平時(shí)做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和準(zhǔn)備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。

此外，我還意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題。這個(gè)環(huán)節(jié)使我深刻體會(huì)到，當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí)，往往需要多個(gè)崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能解決問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我們需要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見(jiàn)，共同制定解決方案。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

最后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人主動(dòng)性和責(zé)任心對(duì)于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們授課老師強(qiáng)調(diào)了個(gè)人在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常中的作用。他說(shuō)：“每個(gè)人都是公司的監(jiān)測(cè)器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)報(bào)告和處理?！边@句話深深地觸動(dòng)了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒(méi)有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)在日常工作中細(xì)心觀察，及時(shí)報(bào)告異常，提出合理建議等方式，為公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常貢獻(xiàn)力量。在以后的工作中，我會(huì)更加積極主動(dòng)，增強(qiáng)自己的責(zé)任心，為公司提供更好的幫助。

通過(guò)這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對(duì)生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人主動(dòng)性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預(yù)防和應(yīng)對(duì)，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)異常的心得篇二

異常心理學(xué)是一個(gè)研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預(yù)防的學(xué)科。在我的專業(yè)學(xué)習(xí)中，我對(duì)這個(gè)學(xué)科略有了解，但是通過(guò)更深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我開始對(duì)異常心理學(xué)產(chǎn)生了更深刻的體驗(yàn)和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學(xué)中的心得和體會(huì)。

第二段：心理疾病的影響。

通過(guò)學(xué)習(xí)心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對(duì)患者和家庭的影響。最常見(jiàn)的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問(wèn)題、社交困難、注意力不集中等。與此同時(shí)，家庭成員也會(huì)在診斷和治療過(guò)程中面臨很大的負(fù)擔(dān)。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。

第三段：治療心理疾病的方法。

在學(xué)習(xí)異常心理學(xué)的過(guò)程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認(rèn)知行為療法、心理動(dòng)力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認(rèn)可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導(dǎo)致心理問(wèn)題的原因，并學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)方法。社會(huì)支持和治療環(huán)境對(duì)治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關(guān)系，增強(qiáng)患者自尊心和安全感，增強(qiáng)治療效果，并讓患者感到被關(guān)注、被理解。

第四段：心理危機(jī)干預(yù)。

除了學(xué)習(xí)常見(jiàn)心理疾病和治療方法外，異常心理學(xué)還涉及心理危機(jī)干預(yù)。心理危機(jī)是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機(jī)可能是自然災(zāi)害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機(jī)中，比較有效的干預(yù)方法是在當(dāng)事人和家庭成員感受到安全，同時(shí)要保護(hù)個(gè)人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機(jī)干預(yù)還需要注意與當(dāng)事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關(guān)系。此外，心理危機(jī)干預(yù)也應(yīng)該尊重當(dāng)事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。

第五段：我的感悟。

通過(guò)學(xué)習(xí)異常心理學(xué)，我更深刻地領(lǐng)悟到了健康和幸福的重要性。我還意識(shí)到許多人會(huì)在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨(dú)、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個(gè)人需要關(guān)注和支持，才能在面對(duì)不同的挑戰(zhàn)時(shí)保持強(qiáng)大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識(shí)和技能，不斷探索心理問(wèn)題和干預(yù)的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。

結(jié)論：

合理關(guān)注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學(xué)方法和專業(yè)的治療人員對(duì)患者有著極大的幫助。同時(shí)，需要關(guān)注到心理危機(jī)事件，用我們的理解和情感來(lái)幫助他們。異常心理學(xué)是一項(xiàng)重要的科學(xué)，不斷地探索和更新，使更多的人受益。

生產(chǎn)異常的心得篇三

第一段：前言（150字）。

生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象和客戶信任度造成負(fù)面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認(rèn)識(shí)到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。

首先，處理生產(chǎn)異常要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要有意識(shí)地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報(bào)。其次，要進(jìn)行分析。對(duì)于生產(chǎn)異常的問(wèn)題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計(jì)劃，并盡快實(shí)施。最后，要跟進(jìn)處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時(shí)半會(huì)兒能解決的，要跟進(jìn)處理結(jié)果，及時(shí)評(píng)估處理效果，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。

處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個(gè)部門以及相關(guān)人員合作，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和交流。此外，還需要擁有危機(jī)處理能力，對(duì)于突發(fā)的問(wèn)題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動(dòng)能力。同時(shí)，要有數(shù)據(jù)分析和解決問(wèn)題的能力，善于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。

第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。

生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計(jì)劃方面，可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)下實(shí)際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見(jiàn)原因，員工需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問(wèn)題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題等，可能會(huì)影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。

第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。

處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時(shí)處理生產(chǎn)異常可以遏制問(wèn)題擴(kuò)大化和對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進(jìn)工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，通過(guò)處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

生產(chǎn)異常的心得篇四

生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等，對(duì)異常的排除應(yīng)從這幾個(gè)方面著手：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的異常

根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點(diǎn)、入庫(kù)、清退等處理工作;安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計(jì)劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間做必要的教育訓(xùn)練。

2、物料計(jì)劃的異常

3、設(shè)備異常

立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長(zhǎng)時(shí)間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。

4、制程品質(zhì)異常

對(duì)有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理，異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對(duì)策，配合臨時(shí)對(duì)策的實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，在對(duì)策實(shí)施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時(shí)無(wú)法排除時(shí)，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。

5、設(shè)計(jì)工藝異常

迅速通知品管、生技或開發(fā)部。

6、水電異常

迅速采取降低損失之處理，通知工程動(dòng)力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。

生產(chǎn)異常排除后，一定要堅(jiān)持“三不”原則進(jìn)行處理，以避免類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

注：三不原則就是不找到問(wèn)題的原因不放過(guò)，不找到解決方法不放過(guò)，不找到責(zé)任人不放過(guò)。

生產(chǎn)異常的心得篇五

車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的非正常情況，如設(shè)備故障、材料缺失、工序出錯(cuò)等，這些異常往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應(yīng)對(duì)能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)異常管理的重要性，并學(xué)到了許多解決異常問(wèn)題的方法和技巧。

車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識(shí)別和解決問(wèn)題，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和延遲，并提高客戶滿意度。通過(guò)對(duì)異常的認(rèn)識(shí)，我明白了異常不是問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)。只有在解決異常的過(guò)程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗(yàn)、完善流程并提升自身能力。

三、學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設(shè)備故障的解決，通過(guò)設(shè)備維修手冊(cè)以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復(fù)問(wèn)題。其次是材料缺失的處理，我們應(yīng)該建立完善的備料機(jī)制，并及時(shí)跟進(jìn)物料的供應(yīng)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何防止工序出錯(cuò)，包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動(dòng)化設(shè)備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問(wèn)題。

四、培訓(xùn)中的案例分析與反思。

在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些實(shí)際案例的分析，以加深對(duì)異常管理的理解。通過(guò)分析案例，我們認(rèn)識(shí)到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時(shí)候是多個(gè)因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問(wèn)題時(shí)，我們需要進(jìn)行全面的思考和分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們也反思到在平時(shí)的工作中，需要更加重視對(duì)異常的記錄和分析，以便更好地提高對(duì)異常的防范和解決能力。

五、總結(jié)與展望。

通過(guò)參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對(duì)異常管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了一些解決異常問(wèn)題的方法和技巧。我將把所學(xué)運(yùn)用到自己的工作中，提高對(duì)異常的敏感性和應(yīng)對(duì)能力，努力減少異常對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，我也期待將來(lái)能夠參加更深入的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更高級(jí)的異常管理知識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

本文通過(guò)引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細(xì)闡述了學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓(xùn)中的案例，最后對(duì)培訓(xùn)的收獲進(jìn)行了總結(jié)與展望。通過(guò)以上五個(gè)部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)的綜合性介紹和心得體會(huì)。

生產(chǎn)異常的心得篇六

在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種異常情況，比如機(jī)器故障、原料不足等，這些異常情況都會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對(duì)于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會(huì)。

一、及時(shí)止損。

生產(chǎn)異常情況的處理尤其關(guān)鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后“及時(shí)止損”，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)致更大的損失。具體而言，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)機(jī)器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時(shí)，要立即停機(jī)，避免問(wèn)題蔓延。

二、合理調(diào)度。

當(dāng)生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受到影響時(shí)，我們需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力物力資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度不因此受到太大影響。

三、強(qiáng)化監(jiān)控。

在日常生產(chǎn)中，我們需要對(duì)機(jī)器設(shè)備、原料、半成品等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以解決。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的問(wèn)題反饋機(jī)制，將問(wèn)題反映及時(shí)傳遞給相關(guān)責(zé)任人，加以解決。

四、準(zhǔn)確判斷。

在處理生產(chǎn)異常情況時(shí)，我們需要做到準(zhǔn)確判斷問(wèn)題的性質(zhì)和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機(jī)器設(shè)備故障時(shí)，需要準(zhǔn)確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個(gè)過(guò)程，更是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，在處理問(wèn)題的過(guò)程中，我們需要記錄下來(lái)經(jīng)驗(yàn)與技巧，從而為以后處理類似問(wèn)題提供參考。

綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的支持，更需要高度的責(zé)任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地應(yīng)對(duì)這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。

生產(chǎn)異常的心得篇七

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)、組織和個(gè)人都意識(shí)到不論是在工作中還是生活中，都會(huì)遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會(huì)帶來(lái)困擾和阻礙，但只要我們正確應(yīng)對(duì)，它們也能成為我們進(jìn)步的機(jī)遇。在這里，我將通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷和體悟，分享一些關(guān)于異常流程的心得體會(huì)。

首先，正確的心態(tài)是應(yīng)對(duì)異常流程的關(guān)鍵。當(dāng)異常流程出現(xiàn)時(shí)，很多人會(huì)產(chǎn)生沮喪、焦慮和無(wú)奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問(wèn)題，反而會(huì)進(jìn)一步加重困難。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目在交付前出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入了慌亂之中。但是，我及時(shí)調(diào)整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂(lè)觀。并發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問(wèn)題。最終，我們成功地修復(fù)了故障，在保證項(xiàng)目按時(shí)交付的同時(shí)，還得到了客戶的贊賞。

其次，合理分配和有效管理資源是應(yīng)對(duì)異常流程的關(guān)鍵。異常流程往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在遇到一次項(xiàng)目中資源短缺的情況時(shí)，我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解每個(gè)人的具體情況和能力，然后合理分配任務(wù)。同時(shí)，我還積極與外部合作伙伴和供應(yīng)商溝通，尋求資源支持和幫助。通過(guò)這樣的努力，我們迅速調(diào)整了資源配置，解決了項(xiàng)目中的資源問(wèn)題，最終成功完成了任務(wù)。

再次，靈活的變通能力是應(yīng)對(duì)異常流程的關(guān)鍵。面對(duì)異常流程，我們往往需要迅速做出調(diào)整和改變?cè)械挠?jì)劃。有一次，我在進(jìn)行一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，原定的調(diào)研計(jì)劃遭遇了突然的變故，導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。在面對(duì)這個(gè)異常情況時(shí)，我立即聯(lián)系相關(guān)方面，了解實(shí)際情況，并重新制定調(diào)研計(jì)劃。并在緊迫的時(shí)間內(nèi)迅速召集團(tuán)隊(duì)成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場(chǎng)調(diào)研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

最后，及時(shí)總結(jié)和反思是應(yīng)對(duì)異常流程的關(guān)鍵。在解決異常流程后，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行反思。我個(gè)人總結(jié)了一次項(xiàng)目過(guò)程中遇到的異常流程，并分析了導(dǎo)致異常流程的原因和解決問(wèn)題的方法。通過(guò)這樣的總結(jié)和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和溝通方面還有不足之處，并及時(shí)采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。這樣的反思和改進(jìn)，對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步有著積極的促進(jìn)作用。

總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當(dāng)我們遇到異常流程時(shí)，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時(shí)的總結(jié)反思都是應(yīng)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)不斷的實(shí)踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

生產(chǎn)異常的心得篇八

在人的一生中，難免會(huì)遇到各種意外和困難，它們往往會(huì)給我們帶來(lái)痛苦和困惑。然而，正確對(duì)待這些異常教訓(xùn)，能夠幫助我們走出困境，增長(zhǎng)智慧和經(jīng)驗(yàn)。而我在這一過(guò)程中也體會(huì)到了成功的重要性、交流的重要性、堅(jiān)持的重要性、不斷進(jìn)取的重要性以及韌性的重要性。

首先，異常教訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個(gè)人全方位的發(fā)展。在面對(duì)一道難題時(shí)，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當(dāng)我堅(jiān)持不懈地努力去解決問(wèn)題時(shí)，終于看到了曙光。這個(gè)過(guò)程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過(guò)這個(gè)異常教訓(xùn)，我明白到，成功不僅僅帶來(lái)喜悅和榮譽(yù)，更重要的是能夠提升我們的人生價(jià)值。

其次，異常教訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個(gè)難題，苦思冥想了很久都沒(méi)有得到解決的方法。后來(lái)，通過(guò)和朋友們的交流，我終于得到了一個(gè)新的啟示。我的朋友們對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出了不同的觀點(diǎn)和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識(shí)，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對(duì)困境的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)尋求他人的幫助和意見(jiàn)，相信他人的智慧可以幫助我解決問(wèn)題。

接下來(lái)，異常教訓(xùn)讓我體會(huì)到堅(jiān)持的重要性。在投身一項(xiàng)事業(yè)或解決一個(gè)難題的時(shí)候，我們往往會(huì)遇到困難和挫折。這些困難有時(shí)候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅(jiān)持下去，努力去解決問(wèn)題，我們很可能會(huì)有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，一開始我覺(jué)得非常困難，想要放棄。然而，正是因?yàn)槲覉?jiān)持了下來(lái)，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白，堅(jiān)持和毅力是成功的關(guān)鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

此外，異常教訓(xùn)還讓我意識(shí)到不斷進(jìn)取的重要性。人的一生中，學(xué)習(xí)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。遇到問(wèn)題時(shí)，我們不應(yīng)該滿足于眼前的解決方案，而是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問(wèn)題。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白到，只有不斷進(jìn)取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對(duì)困境時(shí)找到最佳的解決方案。

最后，異常教訓(xùn)還讓我體會(huì)到了韌性的重要性。在面對(duì)不順利或者失敗時(shí)，我們可能會(huì)感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂(lè)觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我面對(duì)失敗時(shí)，我會(huì)告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會(huì)更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進(jìn)的動(dòng)力。因此，異常教訓(xùn)讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅(jiān)持和樂(lè)觀，才能走得更遠(yuǎn)。

總之，異常教訓(xùn)帶給我很多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我要全力以赴，堅(jiān)持不懈，尋求交流和幫助，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會(huì)能夠幫助我更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的困境，實(shí)現(xiàn)更大的成就。

生產(chǎn)異常的心得篇九

采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。

2、適用范圍。

適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。

3、職責(zé)。

3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負(fù)責(zé)火警、匪警的應(yīng)急處理。

3.2維修人員負(fù)責(zé)電梯困人的應(yīng)急處理。

3.3維修人員負(fù)責(zé)水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設(shè)備故障的應(yīng)急處理。

3.4物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組應(yīng)急事件的處理。

4、程序。

4.1匪警的處理程序。

4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報(bào))遇有公開使用暴力或其它手段強(qiáng)行掠取集體和私人財(cái)物或危及他人人身安全的犯罪分子時(shí)，要切實(shí)履行公共秩序管理職責(zé)，迅速制止犯罪。

4.1.2凡持有對(duì)講機(jī)的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號(hào)后，應(yīng)立即前往案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，門衛(wèi)禮兵要嚴(yán)格控制外出人員，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時(shí)，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號(hào)，迅速向門衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)撥110報(bào)警。

4.1.4保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，在公安機(jī)關(guān)未到達(dá)前任何人不準(zhǔn)破壞現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)采取簡(jiǎn)易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。

4.1.5抽出專人配合公安機(jī)關(guān)訪問(wèn)當(dāng)事人，對(duì)提供的情況要做好記錄，對(duì)失物要清點(diǎn)數(shù)量、特征及物品價(jià)值。

4.1.6對(duì)犯罪分子逃離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)遺留下的足跡或做案工具、贓物，應(yīng)立即通知公安機(jī)關(guān)提取，同時(shí)指定專人看護(hù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及受害人家屬。

4.1.8物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對(duì)所發(fā)生的案件寫出書面報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及公安機(jī)關(guān)。

4.2火警處理程序。

4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報(bào)警后，應(yīng)迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)火勢(shì)采取撲滅措施，同時(shí)向119和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.2.2物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人派出禮兵對(duì)樓梯口、安全出口進(jìn)行警戒，維持秩序，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入及壞人混入打劫。

4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號(hào)后，應(yīng)主動(dòng)前往現(xiàn)場(chǎng)，按照領(lǐng)導(dǎo)的分工，各司其職。如現(xiàn)場(chǎng)住戶家有人，應(yīng)本著“先人員，后財(cái)產(chǎn)”的原則進(jìn)行搶救。

4.2.4抽出專人配合公安消防部門對(duì)火災(zāi)發(fā)生的原因、損失進(jìn)行調(diào)查和清理。

4.2.5物業(yè)服務(wù)中心結(jié)合禮兵部應(yīng)對(duì)發(fā)生的火災(zāi)原因、損失等情況寫出書面材料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門。

4.3設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故的'處理程序。

4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報(bào)告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》。

4.3.2當(dāng)發(fā)生較大的停電事故時(shí)，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》;如屬供電局事故，應(yīng)迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。

4.4電梯困人的處理程序。

4.4.1當(dāng)接到電梯困人的情況時(shí)，應(yīng)立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取應(yīng)急措施，防止危險(xiǎn)情況發(fā)生，并記錄在《維修任務(wù)單》。

4.4.2人員解困后，維修人員應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。

4.5交通事故的處理程序。

對(duì)管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財(cái)產(chǎn)損失的情況時(shí)，相關(guān)責(zé)任區(qū)的禮兵應(yīng)迅速根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷員，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。

5、具體情況可參照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行處理。

6、相關(guān)記錄。

6.1《維修任務(wù)單》jw/jl-7.5.1-5-001。

生產(chǎn)異常的心得篇十

異常動(dòng)態(tài)，指的是各種目前沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的、難以預(yù)測(cè)的情況所產(chǎn)生的一系列反應(yīng)、變化和影響。這種動(dòng)態(tài)的出現(xiàn)，是因?yàn)橥庠诃h(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應(yīng)。雖然不可避免，但通過(guò)對(duì)異常動(dòng)態(tài)的體驗(yàn)和總結(jié)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

第一段——理解和面對(duì)異常動(dòng)態(tài)。

面對(duì)異常動(dòng)態(tài)，我們往往會(huì)感到無(wú)力和不知所措。然而，我們必須學(xué)會(huì)如何管理和響應(yīng)這種情況，以便應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對(duì)異常動(dòng)態(tài)。

首先，要深入了解異常動(dòng)態(tài)的本質(zhì)和原因。了解這些將使我們更好地理解當(dāng)前面臨的問(wèn)題，并如何應(yīng)對(duì)。其次，我們需要認(rèn)真考慮我們的反應(yīng)和處理方法，以便在未來(lái)出現(xiàn)類似的情況時(shí)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動(dòng)，是我們能夠更好地應(yīng)對(duì)任何未來(lái)可能帶來(lái)的具有挑戰(zhàn)性的事件。

第二段——遇到問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。

在面對(duì)異常動(dòng)態(tài)的時(shí)候，最重要的就是要保持警覺(jué)，隨時(shí)做好調(diào)整準(zhǔn)備。遇到問(wèn)題時(shí)，我們需要采取及時(shí)、有效、靈活的措施，以便快速適應(yīng)變化的環(huán)境。當(dāng)我們一面應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，一面也要開始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好應(yīng)對(duì)措施。這樣，當(dāng)出現(xiàn)新的問(wèn)題時(shí)，我們就能夠更靈活地做出應(yīng)對(duì)。

第三段——保持合理的思維習(xí)慣。

在面對(duì)異常動(dòng)態(tài)的時(shí)候，合理的思維習(xí)慣是很重要的。我們必須意識(shí)到在通常情況下很少會(huì)有它所呈現(xiàn)的問(wèn)題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來(lái)對(duì)付它。首先，我們需要學(xué)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)和綜合思考方式，并預(yù)測(cè)可能結(jié)果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當(dāng)前的利益以便獲得更長(zhǎng)期的回報(bào)。通過(guò)這種思維習(xí)慣，我們更有可能找到解決問(wèn)題的方法。

第四段——團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

面對(duì)異常動(dòng)態(tài)時(shí)，沒(méi)有任何一位個(gè)人能夠獨(dú)自應(yīng)對(duì)所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團(tuán)隊(duì)合作是應(yīng)對(duì)異常動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人需要承擔(dān)自己的責(zé)任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團(tuán)隊(duì)需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決。同時(shí)，必須建立一種友好的、公正的、激勵(lì)的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力。

第五段——總結(jié)體會(huì)。

面對(duì)異常動(dòng)態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學(xué)習(xí)如何靈活應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要采用合理的思維方式，協(xié)同團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)過(guò)這樣的總結(jié)和體會(huì)，我們可以更好地準(zhǔn)備未來(lái)的挑戰(zhàn)。沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，但是，我們可以通過(guò)總結(jié)過(guò)去面對(duì)異常動(dòng)態(tài)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)更好地為未來(lái)做好準(zhǔn)備，以更好地振興和發(fā)展。

生產(chǎn)異常的心得篇十一

異常，在很多時(shí)候都會(huì)給人帶來(lái)驚嚇、困惑和無(wú)從下手的感覺(jué)，而每個(gè)人也都會(huì)在生活和工作中遇到各種不同的異常情況。在這些異常中，我們可能會(huì)感到無(wú)助、恐懼、焦慮，但自己心態(tài)的轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)的積累也會(huì)讓我們不斷提高自己對(duì)待異常事件的處理能力。這次，我要談?wù)勱P(guān)于“異常心得體會(huì)”。

第二段：簡(jiǎn)述個(gè)人經(jīng)歷。

曾經(jīng)，我在工作中遇到過(guò)一次嚴(yán)重的異常情況，當(dāng)時(shí)我的心情相當(dāng)?shù)慕箲]，擔(dān)心自己無(wú)法準(zhǔn)確的掌握局面，雖然在最后的解決過(guò)程中，我克服了恐懼和迷惑的情緒，但我深刻地認(rèn)識(shí)到，即便我們已經(jīng)盡力了，但面對(duì)一些看不懂的異常情況，我們也只能謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，用自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)去緩解這種異常帶來(lái)的壓力。

第三段：探究對(duì)待異常的方法。

處理異常情況時(shí)要迅速、冷靜，還需要具備解決問(wèn)題的分別能力和根本能力，這樣才能做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。在面?duì)異常情況時(shí)，我通常會(huì)先分析異常原因，若是自己無(wú)法解決，一定要及時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩或者專業(yè)人士，和他們商量解決方案，最終選擇解決方法時(shí)，也要根據(jù)實(shí)際情況去采取。不管遇到什么情況，我都會(huì)牢記，理性和客觀分析異常，找到問(wèn)題核心，并主動(dòng)去解決。

第四段：結(jié)合案例分析做法。

作為一名剪輯師，我曾經(jīng)在一次項(xiàng)目中碰到過(guò)無(wú)法直接導(dǎo)入素材的情況。在整理自己的電腦文件目錄時(shí)，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)下載的素材包丟失了一部分，這就使得原計(jì)劃直接導(dǎo)入視頻的做法不可行。我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)，是到網(wǎng)上重新搜索下載，可是下載速度緩慢，我便又想到了從精簡(jiǎn)剪輯方案切入，首先把沒(méi)有會(huì)出現(xiàn)的碎片截掉，然后嘗試壓縮視頻質(zhì)量，最終解決了問(wèn)題，順利完成了這個(gè)項(xiàng)目。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)自己從這些異常中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，正確認(rèn)識(shí)異常，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈシ治龊徒鉀Q，才是克服異常情況的關(guān)鍵。在理解根源的同時(shí)，可以重視科技的幫助，在遇到意外情況時(shí)，先別慌，用科學(xué)的方法來(lái)分析問(wèn)題，然后找到有效的解決方案，才是處理異常情況的正確做法?？傊軌蛘嬲岣邔?duì)于異常事件的處理能力，必須要靠自己的理性思維和實(shí)踐操作。

生產(chǎn)異常的心得篇十二

作為一個(gè)人類，我們時(shí)刻關(guān)注自己的身體狀況，特別是當(dāng)我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時(shí)。異常體征是身體發(fā)出的有關(guān)健康狀況的信號(hào)。它們可能是輕微的，也可能是嚴(yán)重的，甚至可能預(yù)示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對(duì)健康的關(guān)注并深感體會(huì)。下面，我將分享我對(duì)異常體征的心得體會(huì)。

首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個(gè)復(fù)雜而完美的系統(tǒng)，通過(guò)異常體征，我們可以察覺(jué)到身體內(nèi)部的問(wèn)題。比如，我有一段時(shí)間感覺(jué)疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺(jué)。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過(guò)一系列的檢查，結(jié)果顯示我患有甲亢。這個(gè)例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)了一些重要的早期預(yù)警信號(hào)，給健康帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

其次，學(xué)會(huì)觀察和解讀異常體征是保護(hù)自己健康的重要一環(huán)。當(dāng)我們出現(xiàn)異常體征時(shí)，我們需要學(xué)會(huì)觀察和解讀它們。觀察是指我們?cè)谏眢w出現(xiàn)異常體征時(shí)要注意，對(duì)于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時(shí)機(jī)等進(jìn)行記錄。解讀是指我們要對(duì)這些觀察結(jié)果進(jìn)行分析，是否可能與某些疾病有關(guān)聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進(jìn)行有效的溝通。

再次，及時(shí)治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的治療，以避免疾病的惡化和擴(kuò)散。如我前面提到的例子，如果我沒(méi)有及時(shí)去看醫(yī)生并接受治療，可能會(huì)導(dǎo)致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴(yán)重后果。因此，我們要保持良好的健康習(xí)慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時(shí)采取及時(shí)的治療措施，以保障自己的健康。

最后，異常體征也提醒我們要關(guān)注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動(dòng)大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號(hào)。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，以預(yù)防疾病的發(fā)生。

總結(jié)起來(lái)，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察和解讀它們，并及時(shí)進(jìn)行治療，以避免疾病的惡化。同時(shí)，我們也要關(guān)注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預(yù)防疾病的發(fā)生。通過(guò)對(duì)異常體征的關(guān)注，我們可以更好地保護(hù)健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個(gè)信號(hào)，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護(hù)航。

生產(chǎn)異常的心得篇十三

考勤異常是指員工在考勤記錄中出現(xiàn)了不符合正常工作時(shí)間的情況，如遲到、早退、曠工等?？记诋惓?duì)企業(yè)運(yùn)作以及員工個(gè)人發(fā)展均會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到了威脅，員工的績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升、薪酬等方面也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

第二段：可能導(dǎo)致考勤異常的原因。

考勤異常的出現(xiàn)可能是由于不同原因造成的。例如，員工疏于管理、忽視工作紀(jì)律，追求業(yè)務(wù)利益等；也可能是由于企業(yè)文化、管理方式等方面的問(wèn)題所導(dǎo)致的。因此，管理者在管理過(guò)程中應(yīng)注重分析異常考勤的原因，積極尋找解決方案。

第三段：應(yīng)對(duì)考勤異常的解決方案。

為了解決考勤異常，企業(yè)可以采取多種方法，如改善管理文化、加強(qiáng)考勤制度的執(zhí)行、完善考勤系統(tǒng)等。另外，針對(duì)員工考勤異常的原因，可以采取不同的措施。例如加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)，提升員工的意識(shí)和責(zé)任感；也可以適當(dāng)?shù)夭捎眉?lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。

第四段：管理者應(yīng)具備的能力和行為。

為了有效地預(yù)防和解決考勤異常問(wèn)題，管理者應(yīng)該具備一定的能力和行為。管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力和處事手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決考勤異常問(wèn)題。同時(shí)，管理者還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的自我管理能力和責(zé)任感，以幫助員工逐漸形成良好的工作習(xí)慣。

第五段：個(gè)人感悟與總結(jié)。

從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，作為一名管理者，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持從自身做起，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升。同時(shí)，管理者應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職責(zé)和權(quán)利，在維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。最后，只有更有效地發(fā)揮每一個(gè)員工的盡職責(zé)任，才能使企業(yè)達(dá)到更高的水平。

生產(chǎn)異常的心得篇十四

生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會(huì)突變，我們都要面對(duì)各種各樣的異常情況。這些情況往往會(huì)讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過(guò)一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時(shí)，一個(gè)平靜沉著的心態(tài)至關(guān)重要。

第二段：經(jīng)歷過(guò)的異常情況

在我的生活中，我也遇到過(guò)一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場(chǎng)重要的面試。面試一開始就出了問(wèn)題，電腦死機(jī)，我的簡(jiǎn)歷和準(zhǔn)備的演講稿都無(wú)法呈現(xiàn)。當(dāng)時(shí)我十分慌亂，生怕自己的機(jī)會(huì)會(huì)因此而泡湯。但是，我后來(lái)想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔(dān)心，那這場(chǎng)面試一定會(huì)以失敗收?qǐng)?。于是我決定保持冷靜地思考和分析問(wèn)題，想出了一個(gè)新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

第三段：如何處理異常情況

在處理異常情況時(shí)，我們需要保持一個(gè)冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對(duì)自己的情況進(jìn)行快速的評(píng)估，分析解決問(wèn)題的可能性和方法。然后制定出一個(gè)行動(dòng)方案，按照行動(dòng)方案逐步行動(dòng)，不要受到情緒和想法的干擾。同時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。

第四段：異常情況帶來(lái)的啟示

在經(jīng)歷異常情況后，我開始意識(shí)到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯(cuò)誤和遭遇失敗很少，但是當(dāng)我們?cè)庥鐾话l(fā)情況時(shí)，我們才能真正見(jiàn)到自己的弱點(diǎn)。因此，在平時(shí)的生活中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)孛鎸?duì)挑戰(zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應(yīng)對(duì)能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應(yīng)對(duì)，不慌不忙。

第五段：結(jié)論

在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會(huì)和經(jīng)歷，認(rèn)為冷靜沉著、分析問(wèn)題并制定對(duì)應(yīng)方案、勇于請(qǐng)教幫助、平時(shí)要注意培養(yǎng)應(yīng)對(duì)不順利的能力等因素是處理異常情況的關(guān)鍵。處理異常情況需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，相信我們會(huì)越來(lái)越懂得如何在一些特殊情況下保持一個(gè)正確的態(tài)度和勝利面對(duì)問(wèn)題。

生產(chǎn)異常的心得篇十五

第一段：引言（100字）。

異常品是指在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，其與正常品相比具有一定的瑕疵或隱患。作為一個(gè)消費(fèi)者，我們常常遇到此類異常品。最近，我購(gòu)買了一件外套，發(fā)現(xiàn)了其中的一個(gè)缺陷，這給我?guī)?lái)了一些思考。在這篇文章中，我將分享我對(duì)異常品的心得體會(huì)。

第二段：異常品與消費(fèi)者權(quán)益（250字）。

異常品的出現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益造成了一定的損害。當(dāng)我們購(gòu)買商品時(shí)，我們希望得到的是良好的品質(zhì)，但如果遇到異常品，我們的權(quán)益就被侵犯了。消費(fèi)者應(yīng)該擁有購(gòu)買高質(zhì)量商品的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)馁r償。然而，在現(xiàn)實(shí)中，很多消費(fèi)者往往沒(méi)有足夠的權(quán)力來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。制造商和商家往往會(huì)采取各種手段來(lái)規(guī)避責(zé)任，消費(fèi)者往往需要經(jīng)歷一系列復(fù)雜的流程才能獲得賠償。這一現(xiàn)象表明，我們需要更多的措施來(lái)保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，使消費(fèi)者在遇到異常品時(shí)能夠得到公平的處理。

第三段：對(duì)異常品的處理方式（300字）。

當(dāng)我們遇到異常品時(shí)，我們有多種處理方式。一種常見(jiàn)的方式是將異常品退貨或換貨。在我遇到異常品時(shí)，我選擇了將其退貨。然而，退貨并不能完全解決問(wèn)題。有時(shí)，我們不僅僅需要賠償，還需要得到制造商的解決方案，以避免再次購(gòu)買到異常品。在這種情況下，消費(fèi)者有必要與制造商和商家進(jìn)行有效溝通，使他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并采取措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我認(rèn)為政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)異常品的監(jiān)管，同時(shí)建立更加完善的消費(fèi)者維權(quán)機(jī)制。

第四段：消費(fèi)者心態(tài)與責(zé)任（300字）。

遇到異常品時(shí)，消費(fèi)者的心態(tài)非常重要。有些消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)椴辉敢飧冻鲱~外的努力而放棄維權(quán)。然而，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)益，勇于維護(hù)自己的合法權(quán)益。消費(fèi)者作為市場(chǎng)的一方，我們應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任，例如自覺(jué)選擇正規(guī)渠道購(gòu)買商品、了解自己的權(quán)益和義務(wù)以及在購(gòu)買時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的檢查。通過(guò)這些方式，我們可以減少遇到異常品的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益。

第五段：消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)（250字）。

為了更好地應(yīng)對(duì)異常品問(wèn)題，消費(fèi)者需要培養(yǎng)起維權(quán)意識(shí)。我們應(yīng)該加強(qiáng)消費(fèi)者知識(shí)的普及，教育大眾如何辨別異常品，讓他們知道該如何維護(hù)自己的權(quán)益。此外，政府也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)異常品的監(jiān)管力度并建立高效的消費(fèi)者投訴處理機(jī)制。制造商和商家也應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。只有通過(guò)這些共同的努力，我們才能夠減少異常品的出現(xiàn)，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。

總結(jié)：（100字）。

在我對(duì)異常品的處理過(guò)程中，我意識(shí)到保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的重要性。消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)、政府的監(jiān)管以及商家的自律都是構(gòu)建一個(gè)健康、公平的市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵。只有當(dāng)消費(fèi)者能夠得到合理的賠償、制造商和商家能夠承擔(dān)責(zé)任時(shí)，我們才能更好地享受消費(fèi)生活。

生產(chǎn)異常的心得篇十六

闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導(dǎo)一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟(jì)效益.

黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)

生產(chǎn)異常的心得篇十七

為加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過(guò)程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。

1.2適用范圍。

本公司制定過(guò)程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位。

(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.1處理流程。

(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。

(2)由制造單位或品管部提出臨時(shí)對(duì)策。

(3)由責(zé)任單位提出改善對(duì)策。

(4)由品管部負(fù)責(zé)對(duì)策效果追溯、評(píng)估。

(5)由品管部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔和其他管理。

2.2品質(zhì)異常反饋單。

《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。

(1)制造命令。

(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。

(3)客戶。

(4)發(fā)生時(shí)間。

(5)發(fā)生場(chǎng)所。

(6)異常情形描述。

(7)不良率。

(8)責(zé)任單位。

(1)不良原因分析。

(2)臨時(shí)對(duì)策。

2.2.3責(zé)任單位填寫。

(1)不良原因分析。

(2)改善對(duì)策(根本對(duì)策)。

2.2.4品管部填寫。

對(duì)策效果追蹤。

2.3品質(zhì)異常處理時(shí)效。

(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時(shí)內(nèi)提出對(duì)策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。

(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時(shí)，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說(shuō)明。

2.4異常原因分類。

異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。

(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對(duì)策。

(2)原材料原因，由品管部、采購(gòu)部、供應(yīng)部研究對(duì)策。

(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對(duì)策。

(4)設(shè)備原因，由生技部研究對(duì)策。

(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對(duì)策。

(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對(duì)策。

2.5對(duì)策原則。

2.5.1臨時(shí)對(duì)策。

臨時(shí)對(duì)策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。

2.5.2根本對(duì)策。

改善對(duì)策(根本對(duì)策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。

生產(chǎn)異常的心得篇十八

為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。

本公司生產(chǎn)過(guò)程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。

1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成之無(wú)效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。

1)計(jì)劃異常。

因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。

2)物料異常。

因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常。

3)設(shè)備異常。

因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。

4)品質(zhì)異常。

因制程中出現(xiàn)了品問(wèn)題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。

因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的`異常,或我機(jī)種異常。

6)水是異常。

因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。

發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在十分鐘以上時(shí),應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:。

1)生產(chǎn)批號(hào)。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。

2)生產(chǎn)產(chǎn)品。

填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

3)異常發(fā)生單位。

填具發(fā)生異常之制造單位名稱。

4)發(fā)生日期

填具發(fā)生異常之日期。

5)起訖時(shí)間。

填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。

6)異常描述。

填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。

7)停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。

分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時(shí)間損失之影響度,并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。

8)臨時(shí)對(duì)策。

由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對(duì)異常之臨時(shí)急措施。

9)填表單位。

由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。

10)責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)。

由責(zé)任單位填具對(duì)異常之處理對(duì)策。

1)異常發(fā)生時(shí),發(fā)生部門之第一級(jí)主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來(lái)研擬對(duì)策加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。

2)制造部會(huì)同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。

3)異常排除后,由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。

4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對(duì)策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。

5)制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。

6)財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。

7)生管部保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。

8)生管部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位之根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。

1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)之影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。

2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。

4)異常損失工時(shí)十分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,不另行填具《異常報(bào)告單》。

3.2.1.開發(fā)部隊(duì)責(zé)任。

1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。

2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。

3)設(shè)計(jì)延遲。

4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。

5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。

6)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>

3.2.2.生管部責(zé)任。

1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。

2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。

3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。

4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。

5)未發(fā)制造命令。

6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。

3.2.3.采購(gòu)部責(zé)任。

1)采購(gòu)下單太遲,導(dǎo)致斷料。

2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。

3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。

4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。

5)未下單采購(gòu)。

6)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。

3.2.4.資材部責(zé)任。

1)料賬錯(cuò)誤。

2)備料不全。

3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。

4)未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。

5)物料發(fā)入錯(cuò)誤。

6)其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致之異常。

3.2.5.制造部責(zé)任。

1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。

2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。

3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。

4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。

5)流程安排不順暢,造成停工。

6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。

3.2.6.生技部責(zé)任。

1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

2)技術(shù)變更失誤。

3)設(shè)備保養(yǎng)不力。

4)設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。

5)工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。

6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。

3.2.7.品管部責(zé)任。

1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。

2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,但實(shí)際上不良率明顯超過(guò)aql標(biāo)準(zhǔn)。

3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。

4)上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。

5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。

6)其他因品管工作疏忽所致之異常。

3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。

1)緊急插單所致。

2)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。

3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。

4)客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。

5)船期變更未及時(shí)說(shuō)明。

6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。

3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。

供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。

1)交貨延遲。

2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。

3)數(shù)量不符。

4)送錯(cuò)物料。

5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。

3.2.10.其他責(zé)任。

1)特殊個(gè)案依具體情況,劃分責(zé)任。

2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

3)損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率損失工時(shí)。

4)生管部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析,于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說(shuō)明,以檢討改進(jìn)。

發(fā)生日期起訖時(shí)間自時(shí)分至?xí)r分

異常描述異常數(shù)量。

停工人數(shù)影響度異常工時(shí)。

緊急對(duì)策。

填表單位主管:審核:填表:。

責(zé)任單位分析對(duì)策。

責(zé)任單位主管:審核:填表:。

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