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員工與公司關(guān)系論文篇一
員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，融洽、和-諧的員工關(guān)系，將會在組織中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進組織績效的提高。基于心理契約對員工關(guān)系進行管理，能更有效地提高員工的工作滿意度和組織承諾。
一、員工關(guān)系管理中的心理契約
心理契約這一概念最早是由argyris在20世紀(jì)60年代《理解組織行為》一書中提出的，它強調(diào)了在組織和員工的相互關(guān)系中，除了正式的書面勞動合同規(guī)定的內(nèi)容外，還存在著隱含的、非正式的相互期望，它們同樣是決定員工行為的重要因素。
員工是抱著一定的動機加入組織的，希望借助于組織來滿足自己的多層次需要;組織對員工的招聘、培訓(xùn)也是有特定目的的，是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)。個人和組織間的相互責(zé)任界定無法完全體現(xiàn)在書面的雇傭合同中，但在每一個員工的內(nèi)心深處，對自己該為組織付出什么、付出多少，組織應(yīng)該給自己回報什么、回報多少等都有明確的認(rèn)識。
因此，雖然心理契約是隱含的，內(nèi)容因人而異，但它卻是影響員工態(tài)度和行為的重要因素。企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足;而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求與愿望。員工心理契約的破壞會影響員工的滿意度，期望落空會產(chǎn)生失望的感覺，而打破義務(wù)則產(chǎn)生憤怒的情緒，并使人重新評價個人與組織的關(guān)系。因此，在員工關(guān)系管理中應(yīng)有意識地對員工的心理契約加以引導(dǎo)和管理。
二、基于心理契約的員工關(guān)系管理策略
基于心理契約的重要影響，為了提高員工的滿意度，打造和-諧的員工關(guān)系，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手對員工關(guān)系進行管理：
1.新員工的心理契約引導(dǎo)。在招聘環(huán)節(jié)，員工的心理契約就開始形成了。新員工通常將在面試中討論過的.待遇、承諾和責(zé)任作為自己對組織期望的基礎(chǔ)。所以在對新員工招聘和面試的過程中，企業(yè)應(yīng)明確公開的職業(yè)信息，跟應(yīng)聘者進行坦誠交流，并盡量避免做出不能實現(xiàn)的承諾，以免使新員工進入組織后面試時的承諾并不能兌現(xiàn)，對組織產(chǎn)生懷疑，從而導(dǎo)致心理契約的破裂。
當(dāng)新員工進入組織之后，企業(yè)應(yīng)該進行入司培訓(xùn)，通過講座、錄像資料、拓展訓(xùn)練以及與老員工的積極對話和溝通等，讓新員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況、文化、管理制度等深入清晰地了解，領(lǐng)會組織對員工所蘊含的期望和許諾，對心理契約進行重新認(rèn)識和調(diào)整。
2.與員工進行有效的溝通。管理者進行員工關(guān)系管理的重點就是溝通，有效的溝通能提高員工滿意度，支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。通過溝通能夠幫助組織和員工更加了解對方的期望和義務(wù)，根據(jù)雙方期望的變化對心理契約不斷進行修正和調(diào)整。當(dāng)員工的工作效率低下或情緒不高時，及時的溝通能夠發(fā)現(xiàn)問題所在，使員工重新建立對組織的信任，彌合心理契約的裂痕。
企業(yè)的管理層次造成了縱向溝通不太通暢，上層管理者很難知道普通員工的真實想法。因此企業(yè)應(yīng)設(shè)立總經(jīng)理信箱(或電子郵箱等)或者“總經(jīng)理接待日”，以便讓那些平時根本沒有機會和渠道向總經(jīng)理提出各種建議和意見的員工，能夠有一個直接的溝通渠道。實行“走動式管理” 也是一個很好的解決辦法。了解員工的真實工作狀況、心理狀態(tài)和期望，能夠?qū)芾聿呗赃M行及時調(diào)整，有針對性地對心理契約進行管理和維護。
特別需要強調(diào)的是員工的直接主管，應(yīng)在日常工作中不斷與員工進行溝通，將組織的期望傳達給員工，同時了解員工的期望，這對于建立滿意的心理契約非常重要。在員工崗前培訓(xùn)期間、試用期間、轉(zhuǎn)正前、工作異動時、定期考核后、離職時等環(huán)節(jié)都要由員工的直線經(jīng)理進行面談溝通，因此管理者的溝通能力直接影響到員工心里契約狀態(tài)。有多項調(diào)查表明，員工離職的主要原因就是與直接主管不能進行很好的溝通，導(dǎo)致心里契約破裂，所以企業(yè)需要對中層管理人員進行溝通方面的培訓(xùn)。
3.結(jié)合員工的需求進行激勵。企業(yè)在引導(dǎo)和構(gòu)建員工的心理契約時，應(yīng)根據(jù)員工的需求在激勵措施上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓員工在心理契約中對組織的潛在期望得到滿足，促使員工以相應(yīng)的工作行為作為回報。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種支持性的工作環(huán)境，與員工積極溝通，形成融洽的人際關(guān)系，這同時也是滿足員工情感歸屬需要的必要條件;其次，給員工提供有挑戰(zhàn)性的工作，并進行職業(yè)生涯的設(shè)計和輔導(dǎo)，讓員工感受到組織對他們的信任與尊重;再次，讓員工感受到自己在企業(yè)中得到了公正的對待，企業(yè)對自己做出的承諾能夠兌現(xiàn);最后，為了運用心理契約有效管-理-員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)表達出對員工的期望。期望本身也是一種激勵手段，組織可以通過一些信號向員工表達這種期望，如設(shè)立榜樣，管理者自身的表率等。
4.保持薪酬和晉升決策的公平。員工內(nèi)心的公平感也直接影響到心里契約。員工希望報酬制度和晉升政策能讓他們感到公正、明確，并與他們的內(nèi)心期望相一致。研究表明，如果員工覺得上級主管、組織程序或薪金制度、晉升決策是不公平的，對組織的期望就會落空，導(dǎo)致心里契約的破裂，工作滿意度也會受到顯著打擊。反之，當(dāng)員工感覺到組織的過程與結(jié)果是公平的，就會對組織產(chǎn)生信任，從而自覺而忠誠地進行工作。當(dāng)薪酬是建立在工作要求、個人技能水平、地區(qū)和行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上時，員工就會認(rèn)為很公正，提高滿意度。同樣，如果員工覺得晉升決策是在公平和公正基礎(chǔ)上進行的，也會提高員工的滿意度。因此企業(yè)在進行薪酬設(shè)計和晉升決策時，首先應(yīng)該考慮到公平性。
三、結(jié)論
良好的員工關(guān)系能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，組織應(yīng)有意識地利用對心理契約的引導(dǎo)和調(diào)整，進行員工關(guān)系的管理，以便有效地提高員工的滿意度、工作投入和組織承諾。
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員工與公司關(guān)系論文篇二
如果用人單位未依法給用工繳納社會保險，將面臨以下后果：勞動者因為單位不交社保而解除勞動合同的，可以要求單位支付經(jīng)濟補償金。一般經(jīng)濟補償金按照勞動者在單位的實際工作年限計算，滿一年支付1個月的補償金。
用人單位除按勞動合同法第三十九條規(guī)定的情形無需支付經(jīng)濟補償金外，其它情況根據(jù)解除的原因不同，賠償?shù)姆绞绞遣灰粯拥摹?/p>
1、如果雙方協(xié)商一致解除合同，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。這里所稱的月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資，按應(yīng)發(fā)工資計算。
2、如果單位沒有正當(dāng)合法理由單方辭退，需要按上面標(biāo)準(zhǔn)支付雙倍的賠償金。
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第四十七條 經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。
相關(guān)知識：用人單位不得解除勞動合同的情形
《中華人民共和國勞動合同法》第四十二條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：
(一)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的;
(二)患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。
(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
附：《中華人民共和國勞動法》第二十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人：
(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)調(diào)不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。
在瀕臨破產(chǎn)進行法定收拾期間或許生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生嚴(yán)重困難，一定削減職員的，企業(yè)與職工解除勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)聽取工會或許職工的定見并提前三十日向工會或許全體職工闡明情況，經(jīng)向勞動行政部門陳述后，能夠削減人員。用人單位根據(jù)本條規(guī)則削減人員，在六個月內(nèi)選用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用被削減的人員。
員工與公司關(guān)系論文篇三
通知送達方式:直接送達()、留置送達()、郵寄()、媒體公告()、其他()
公司經(jīng)辦人:
本人已收到單位于_______年_____月_____日發(fā)出的《解除勞動合同通知書》。已完全閱讀并理解其內(nèi)容。
員工簽收:日期:
員工與公司關(guān)系論文篇四
1.先說說，按正常的職場游戲規(guī)則內(nèi)，之于領(lǐng)導(dǎo)，下屬應(yīng)該做的。
執(zhí)行：在職場，下級服從上級并執(zhí)行上級的合理工作安排，這是基本游戲規(guī)則，但這不代表盲從，下屬也可以通過對上管理的方式，讓上級改變一些不合理的工作安排。
匯報：在職場，下屬需要階段性，或項目本身獨特要求，及時反饋或匯報工作進展，這是下級的義務(wù)。
職業(yè)：個人遵守職場的基本游戲規(guī)則，敬業(yè)、正直、認(rèn)真、擔(dān)當(dāng)。
主動：下級之于上級，要多主動，不能總等著領(lǐng)導(dǎo)找自己；畢竟領(lǐng)導(dǎo)是一對多，勢必涉及精力分配的問題。
簡單：工作就是工作，不對領(lǐng)導(dǎo)的安排做其他解讀。很多時候，員工經(jīng)常去對領(lǐng)導(dǎo)的工作有各種解讀，他是不是想整我？他是不是對我不滿意？他是不是在暗示我什么？……甚至看員工的'一個眼神都能帶來各種解讀。這種可以完全解讀為庸人自擾，他即便就是有這個意思，員工又能怎樣？你能去找領(lǐng)導(dǎo)驗證嗎？雖然很多人這么做過，領(lǐng)導(dǎo)也是一頭霧水，我有這個意思嘛？這種反而把原有簡單的關(guān)系搞復(fù)雜了。
整體而言，下級正常的范圍內(nèi)，做好本身自己應(yīng)該做的，其實，這對于領(lǐng)導(dǎo)而言，已算是合規(guī)的下屬，職業(yè)度而言，也已是較高的分?jǐn)?shù)，這就基本可以了。
2.跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的誤區(qū)。
諂媚：一味的曲意逢迎或溜須拍馬，甚至自己都覺得自己很假，無論怎樣，在個人職業(yè)生涯里，這都不是加法。
爭寵：把領(lǐng)導(dǎo)視若神明，各種邀功爭寵，極其在意領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法，即便領(lǐng)導(dǎo)再厲害，這也不是正常的心態(tài)。
送禮：給領(lǐng)導(dǎo)或家人各種形式的送禮；這種無論是對領(lǐng)導(dǎo)還是個人，都是很低層次的事，雖然大多數(shù)時候很有效。
棋子：甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)馬前卒，任由擺布，毫無思想。
盲從：聽從領(lǐng)導(dǎo)一切安排，毫無是非觀念。
很多人會以為，只要對領(lǐng)導(dǎo)不斷說好話，送禮或聽從領(lǐng)導(dǎo)一切安排，這樣就必然會得到認(rèn)可或就能跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。很多人也會認(rèn)為，只有這樣的人在職場最吃得開，須知，這樣真的不算是情商高。真正情商高的人，會首先懂得守護好自己。
跟領(lǐng)導(dǎo)送禮，搞不好就是行賄罪。
3.職場發(fā)展的最佳路徑-領(lǐng)導(dǎo)角度。
對領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系，最核心的就是成為他業(yè)務(wù)上正向的得力干將，能力強又低調(diào)，情商又高，這樣的下屬沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
即便再想對領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，沒能力，他也只能把你當(dāng)成一個小催吧或小跟班，不可能給你任何真正的好機會，甚至都不會高看你一眼。
其實能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的都清楚，無論本人多么不堪，如果他這里能有真實的業(yè)績可讓其去他的領(lǐng)導(dǎo)那里邀功請賞，他也一定樂享其成，這確實是其最大的功勞或籌碼。
舉個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，也正就像我們看影視劇的大奸臣，他們其實也很重視人才的價值，只是在不能為其所用時才會被迫將其毀滅，在此之前也會想法設(shè)法的拉攏，也就是說，只要是人才，領(lǐng)導(dǎo)又覺得自己能掌控，沒有誰不需要。
所以，與其挖空心思去討好領(lǐng)導(dǎo)，還不如踏踏實實做好自己的本職工作，這樣才能獲得真正的尊重和重視。
尊重都是憑實力獲取的，而不是其他。
員工與公司關(guān)系論文篇五
毋庸置疑，企業(yè)是一個整體，企業(yè)的管理者與被管理者都是企業(yè)的員工，每一個企業(yè)都是由它全體員工構(gòu)成的整體。他們?yōu)槠髽I(yè)良性發(fā)展在各自的崗位上發(fā)揮著不同的作用，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進步這一共同目標(biāo)而努力奮斗。這就使得一個企業(yè)的成功與否，與其與員工的關(guān)系好壞有莫大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)今社會，一個企業(yè)如果想在如此激烈的競爭環(huán)境中不斷迎接挑戰(zhàn)、奮勇向前，在經(jīng)濟全球化的歷史背景下建設(shè)和發(fā)展好自身，那么必定離不開企業(yè)全體員工的努力。調(diào)整和處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系，是企業(yè)順利發(fā)展進步的關(guān)鍵。簡單來說，一個想要取得成功的企業(yè)，需要充滿動力又總能保持穩(wěn)定團結(jié)的員工隊伍。
前體檢和環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，在簽訂勞動合同前以職業(yè)危害作業(yè)告知書的形式將公司職業(yè)危害作業(yè)工種及防護措施告知給員工，讓員工了解公司的工作環(huán)境及職業(yè)危害因素，并能正確佩戴和使用個人勞動防護用品，提高員工們的自我防護意識，盡最大可能降低公司內(nèi)職業(yè)危害事故的發(fā)生。
也正是這種一心一意為員工謀福利的企業(yè)發(fā)展政策，才使得每一個員工能夠真正全身心的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使“北京現(xiàn)代”在暗流涌動的競爭洪流中不斷突破自身發(fā)展局限，走向不斷發(fā)展進步的明天。
拿美國和日本來說，美國是一個由移民組成的國家，美國人追求不斷的變動，具有強烈的創(chuàng)新和變革意識。他們崇尚科學(xué)和理性的思維方式，以功利主義為核心的價值觀念。同時他們也更多地關(guān)心實際，注重急功近利，主張個人奮斗。美國的勞動力市場非常發(fā)達，因此企業(yè)把員工作為資源的一種，依靠勞動力市場對其進行配置。無論雇主需要什么人才，直接就到市場上刊登廣告，通過規(guī)范的人員篩選聘請或者把自己需要的人才從別的企業(yè)挖過來。對于企業(yè)不需要的人則會幾乎是毫不留情地予以解雇。如此，企業(yè)中雇主和員工之間就是直截了當(dāng)?shù)亩唐诘氖袌鲑I賣關(guān)系。勞動者付出勞動，雇主付給合理的報酬，自然地，企業(yè)與員工間形成經(jīng)濟性契約關(guān)系。
術(shù)設(shè)備的同時，也引進了歐美一些先進的管理理念。對企業(yè)內(nèi)部一些傳統(tǒng)的人事制度進行了改造，但是這并沒有改變?nèi)毡酒髽I(yè)與員工之間尊重、信任以及合作的關(guān)系。
日本引用美國的先進管理手段，卻在提高企業(yè)管理技術(shù)方面與美國得到大相徑庭的結(jié)果，其原因是美國忽視了企業(yè)與員工關(guān)系從中所起的作用。然而事實上，這種結(jié)果也是完全可以想象的，美國與日本兩國文化差異比較大，或多或少的導(dǎo)致了兩國企業(yè)不同的經(jīng)濟運營模式，使兩國在建立企業(yè)與員工關(guān)系時遵循不同的路徑。因此，中國企業(yè)要建立完善自己的企業(yè)與員工關(guān)系理論并進行實踐，也必須要植根于中國的傳統(tǒng)文化，從中汲取營養(yǎng)和力量，決不能單方面的認(rèn)為國際先進的就是適合自己的，不能盲目引進國外先進思想為由來忽視傳統(tǒng)文化對企業(yè)與員工關(guān)系的影響。
中國文化以農(nóng)耕文化為基點，長期接受儒家思想的熏陶，其管理文化強調(diào)人性，注重教化，與日本傳統(tǒng)文化有著相似之處。借鑒現(xiàn)有的日本企業(yè)與員工關(guān)系對中國企業(yè)十分具有價值，因此中國的企業(yè)與員工關(guān)系也應(yīng)突出表現(xiàn)合作性。
在《管理學(xué)原理》一書的學(xué)習(xí)過程中，曾學(xué)到maslow的需求層次理論，他主張把人的需求分為五個層次，即physiological、safety、social、esteem和self-actualization。根據(jù)maslow的需求層次理論，我們在建立企業(yè)與員工關(guān)系的時候應(yīng)該充分考慮這五個需求層次，為不同的員工提供他們所真正需要的雇傭條件。
首先，physiological應(yīng)該是每個雇傭者為實現(xiàn)雇傭關(guān)系而提供的基本服務(wù)。所以，企業(yè)為建立良好的員工關(guān)系，應(yīng)至少繼續(xù)滿足員工safety、social層次的需求。為增強員工的安全感與歸屬感，應(yīng)向員工明確表明，企業(yè)愿意為保護他們的就業(yè)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起責(zé)任，企業(yè)與員工之間并不是單純的金錢交換勞動力的關(guān)系，而是把他們當(dāng)成同舟共濟、共同奮斗的伙伴。企業(yè)這種對員工忠誠負(fù)責(zé)的態(tài)度有利于形成和增強員工對企業(yè)的忠誠心和歸屬感，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)的激情，使他們以企業(yè)人自居，一心一意為企業(yè)工作。在一個共同的目標(biāo)下，使企業(yè)具有較強的凝聚力。
工的溝通和員工之間的溝通對企業(yè)來說是必不可少的。建立自由溝通，和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動力。溝通的內(nèi)容不僅包括事實，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的重要手段。由于任務(wù)不明確或者分配不確定會影響員工的工作效率及效果，而良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實相關(guān)聯(lián)。因此，開放式的決策管理有利于員工清晰的理解和領(lǐng)會經(jīng)營者的思想，從而有利于決策的正確和有效地執(zhí)行，更有利于企業(yè)的不斷向前發(fā)展進步。企業(yè)要著眼于長遠發(fā)展，大力實施對員工的關(guān)懷。不斷提高員工綜臺素質(zhì)縮小員工渴望提升自身價值與現(xiàn)實能力的差異滿足員工實現(xiàn)自我價值，追求更高的目標(biāo)，從而達到企業(yè)與員工同步發(fā)展。最后，在日常工作中需要提倡“人性化”的管理，運用換位理解的思考方式，體諒和配合彼此問的工作．使上下級關(guān)系更加融合，從而最大限度地發(fā)揮各自工作的積極性和創(chuàng)造性。
為公司帶來內(nèi)耗，所以對員工關(guān)系進行有效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命運，建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系是企業(yè)走向發(fā)展進步的必要條件。
參考文獻：
【1】期刊東方企業(yè)文化。
作者陳仲萍。
【2】期刊現(xiàn)代管理科學(xué)。
作者李英、劉海寧。
【3】期刊現(xiàn)代商業(yè)。
作者蔡莉。
員工與公司關(guān)系論文篇六
企業(yè)文化是企業(yè)的一種信仰，是企業(yè)在創(chuàng)建或運營初期，抑或經(jīng)過一定時間的歷練而形成的具有能夠引領(lǐng)企業(yè)，并能夠號召和推動企業(yè)員工為之奮斗、付出、拼搏的精神向?qū)?。員工是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的主要貢獻者和推動者。企業(yè)的發(fā)展與進步離不開企業(yè)文化和企業(yè)員工，因此始終秉持企業(yè)文化的正確理念，將企業(yè)文化和員工關(guān)系管理有機的結(jié)合起來，才能夠為員工管理的高效化與高質(zhì)化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)代背景下，基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)、提高人力資源管理水平、提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭實力的重要途徑之一。本文首先對企業(yè)文化的定義、來源做簡要的介紹，然后對企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的影響進行分析，最后在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上對如何發(fā)揮企業(yè)文化在人員關(guān)系管理中的積極作用進行探討。
雖然目前已經(jīng)有越來越多的注重到企業(yè)文化在員工關(guān)系管理中的作用，但隨著今年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，由于企業(yè)對自身文化的理解和運用不當(dāng)，導(dǎo)致在我國企業(yè)不斷加大企業(yè)與員工管理力度的同時，員工關(guān)系管理成效問題也逐漸的突顯出來，成為了企業(yè)人力資源管理面臨的主要瓶頸之一。那么到底什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化又有著怎樣的內(nèi)涵呢？本文將以此為出發(fā)點進行基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理研究。
1。企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的本質(zhì)就是一個企業(yè)或組織為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或藍圖（比如盈利，經(jīng)濟利益最大化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人抱負(fù)或志向等）而形成的能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工、影響企業(yè)員工行動和思想并能夠得到相對普遍認(rèn)同的一種價值觀或信念。其中最重要的就是企業(yè)的核心價值觀，并且這種價值觀或信念往往會以圖形、符號等形態(tài)表現(xiàn)出來，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終[1]。
2。企業(yè)文化的來源
（1）行業(yè)文化。每個行業(yè)所特有的職業(yè)特點、經(jīng)營習(xí)慣和規(guī)則經(jīng)過一定時間的積累和沉淀，便形成了一種行業(yè)內(nèi)企業(yè)和員工普遍認(rèn)同并愿意共同遵守的行業(yè)道德規(guī)范，由此便產(chǎn)生了行業(yè)文化。（2）“老板文化”，也稱“領(lǐng)導(dǎo)文化”。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)觀念意識、領(lǐng)導(dǎo)過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會傳遞形成的[2]。（3）員工文化。員工是企業(yè)的一份子，在日常的工作、同事相處、領(lǐng)導(dǎo)接觸過程中，由于工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作壓力等因素的綜合作用，員工間會逐漸形成一種更傾向于私人情感的大家都默認(rèn)的文化氛圍，即員工文化。
1。企業(yè)文化對員工關(guān)系管理的積極影響
（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工關(guān)系管理具有積極的引導(dǎo)作用。站在企業(yè)員工的角度來講，企業(yè)文化是全體員工都應(yīng)該堅持的核心思想，企業(yè)文化是員工開展工作、調(diào)整心態(tài)的精神向?qū)?。只要員工還在因企業(yè)而提供或產(chǎn)生的工作環(huán)境中，就可以隨時的接受企業(yè)文化的直接影響和間接影響。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化及這一企業(yè)文化的合理應(yīng)用能夠?qū)T工關(guān)系管理進行積極的導(dǎo)向[3]。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工凝聚力的形成具有積極的強化作用。每一個企業(yè)的文化都是以企業(yè)本身與員工團隊的共同發(fā)展為主要目標(biāo)的，這種共同的目標(biāo)能夠促使或激勵員工為之協(xié)力奮斗，更好的發(fā)揮員工的團隊合作或團隊競爭效應(yīng)。同時，員工可以在這種企業(yè)文化的熏陶下同甘共苦，增強對企業(yè)的忠誠意識，使企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系更加緊密；使凝聚力在員工共同為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而努力的過程中得到加強[4]。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工關(guān)系起到協(xié)調(diào)和約束的積極作用。企業(yè)文化不僅對企業(yè)的行為有直接要求，對企業(yè)員工的行為也有具體要求，員工只有遵守企業(yè)文化中的各項準(zhǔn)則的前提下才能保證與團隊成員之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。在這種協(xié)調(diào)和約束下，員工關(guān)系也會得到相應(yīng)的約束，企業(yè)員工關(guān)系管理也會獲得一定的便利[5]。
2。企業(yè)文化對員工關(guān)系管理的消極影響
（1）低劣的企業(yè)文化會對員工之間關(guān)系的處理造成誤導(dǎo)，給員工關(guān)系的管理帶來阻礙。比如，一些企業(yè)會向員工灌輸一些不健全的工作理念，使員工為了獲取利益，滿足自身需要，不惜以損害其他員工的利益為代價，甚至有的員工還會將這種不健全的企業(yè)文化擴大到同行競爭中去，使企業(yè)的形象受到破壞，給企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其次，當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管理任務(wù)極為復(fù)雜，在這種環(huán)境下，低劣的企業(yè)文化不僅無法使員工關(guān)系得到合理的約束，還會加劇員工關(guān)系管理的問題，使員工關(guān)系管理效率低下[6]。（2）企業(yè)文化的'形同虛設(shè)也對員工關(guān)系管理帶來了消極的影響。部分企業(yè)雖然形成了比較優(yōu)秀合理的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)本身員工關(guān)系管理不注重員工工作時的精神狀態(tài)，管理體制不完善等原因，導(dǎo)致員工關(guān)系管理方法缺乏實效性。在這種情況下，由于企業(yè)對員工進行企業(yè)文化教育或培訓(xùn)的重視程度不夠高、力度不到位等原因，致使員工不了解企業(yè)文化，對企業(yè)文化的認(rèn)同度不高，企業(yè)員工之間的關(guān)系不穩(wěn)定，增加了員工關(guān)系管理的難度。
1。完善員工管理制度
企業(yè)的經(jīng)營都有特定的企業(yè)管理制度，同時這種制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，因此企業(yè)應(yīng)該將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到企業(yè)管理制度中去，以實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。比如，在員工選聘制度方面，企業(yè)要根據(jù)員工應(yīng)聘、復(fù)試、入職的各個階段制定相應(yīng)的評價和考察方法，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的員工。在員工工作管理制度方面，應(yīng)該制定企業(yè)工作原則、規(guī)章制度和講解、說明企業(yè)文化的員工手冊，以及采取企業(yè)文化培訓(xùn)的方式幫助員工了解和熟悉企業(yè)的核心價值觀，等等。對于員工關(guān)系管理來說，完善的制度安排是提高管理成效的基礎(chǔ)，管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)對所有員工的根本要求，體現(xiàn)最基本的工作準(zhǔn)則。
2。規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展藍圖
職業(yè)發(fā)展是每個員工進入企業(yè)并為之奮斗的關(guān)鍵原因之一，通過員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠為企業(yè)員工工作積極性的提高發(fā)揮積極作用，使員工擁有更加樂觀向上的心態(tài)，使員工在團隊的不斷合作和個人魅力的逐漸展現(xiàn)中形成和諧的員工關(guān)系，成為企業(yè)人員關(guān)系管理的有效途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該從職工的根本需求出發(fā)，根據(jù)不同崗位特點設(shè)計不同的規(guī)劃方案，并與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為員工提供明確的發(fā)展目標(biāo)。3。建立員工自由交流平臺企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的主體，在經(jīng)營和發(fā)展中需要員工的不斷付出來實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。這給員工帶來了有形和無形的壓力，而工作壓力的釋放作為員工關(guān)系管理的組成部分之一，不僅需要員工通過自身的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)，更需要企業(yè)給予員工適度的意見反饋和交流的空間。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工搭建一個可以自由交流、提出建議、說出不滿的機會，既要保持員工之間工作交流溝通的加強，更要保證企業(yè)管理者和人資部門與員工之間的充分溝通。比如，采取員工信箱、匿名留言板、休息茶話間等方法。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不斷升級，企業(yè)會面對越來越多的機會和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化背景下，良好的科學(xué)的員工關(guān)系管理能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)不斷注入新的活力；不良的不合理的員工關(guān)系管理則可能會成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的絆腳石，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要在其優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，始終堅持企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的統(tǒng)一，使員工對企業(yè)文化的認(rèn)識更加全面、深入，融洽員工關(guān)系，提高員工對企業(yè)的忠誠度。靈活的運用企業(yè)文化的積極影響，通過員工關(guān)系管理效率的提高來使企業(yè)內(nèi)部管理得到平衡，以為提高自身的綜合市場競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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員工與公司關(guān)系論文篇七
同志:
您于年月起就職于本公司，目前的工作崗位是?，F(xiàn)因下列第____(大寫)項情形，你與我公司年月日簽訂的為期年(勞動合同期限)的勞動合同書于年月日解除，勞動關(guān)系同時解除。
1.經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致;
2.勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
3.勞動者嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的;
4.勞動者嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的;
6.勞動者向公司提供的個人證明材料是虛假的，或者以脅迫、乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者續(xù)訂勞動合同的。
7.勞動者被依法追究刑事責(zé)任的;
8.醫(yī)療期滿后，勞動者不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作;
9.勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作;
11.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
請您于________年_____月_____日前到您所在的單位辦理離職交接手續(xù)。
特此通知
公司名稱(蓋章)
年月日
員工與公司關(guān)系論文篇八
[摘要]現(xiàn)代社會，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽文化禮讓溝通藝術(shù)。
中華文明源遠流長，在漫長歷史長河中，形成了自己獨特的人文特征，歸納一下有兩點：陰陽文化和重視“善”。陰陽文化也稱作太極文化，我們可以通過太極圖形來解釋，我們把太極外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實和科學(xué)的人文情操是分不開的，這一點我們與他們會形成一個對比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問題的時候，回答的語言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開，用一個非常直的直線把圓分成了兩個部分，有的學(xué)者稱之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來講，除了黑白分明外，還有個黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個部分，老子《道德經(jīng)》寫道：“道生一，一生二，二生三，三生萬物?！闭J(rèn)為世間萬物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時候，問題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強調(diào)的是獎懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎勵，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個東西，伴隨著我國經(jīng)濟崛起，我們的管理也開始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說是有中國特色的，那就是重視人情味，除了獎罰分明，還注重安頓好員工，我們稱為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎勵也會失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個角度來說，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過程就變得簡單了。
要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點，不同的人有不同的價值觀，不同生長經(jīng)歷，由此會產(chǎn)生不同生長經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒有消亡，其中有一個原因就是古代中國不遠征，不去侵略其他國家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國家層面上來講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤?！彼J(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開明君主都注意到這點，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達則兼濟天下，窮則獨善其身，這一點與水相似，流水避實就虛，遇到山石總是繞開，水是不爭，而且能澤潤萬物，人際關(guān)系也是一樣，一個人表現(xiàn)出來的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過市，目中無人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍在淵”，就是指君子待時而動，要善于保存自己，不可輕舉妄動，讓是一種境界，我國古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚，劉邦主動把咸陽讓出來，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會屬性的共同體，對于資源，名聲，利益要求是存在的，爭奪也就存在，辦公室同樣的兩個職員，因為某次表現(xiàn)機會，當(dāng)面背后都有爭奪，表現(xiàn)出來會很尷尬，聰明的一方會讓出來，一方面維護了兩個人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機會對方一定會想到他，如果不是這樣，兩個人爭得面紅耳赤，不相上下，即使一個人得到了機會，但是失去了和諧氛圍，機會是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長久的。有這樣的說法“人和為寶”、“和氣生財”，一個人要想在社會上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)。“和”字在《易經(jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時、地利、人和”中則深刻地表明了對于做人的重要價值。善為大事者，能夠控制個人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因為他們懂得“惟和之上”的道理。這是不是意味著萬事不爭呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說“仁至義盡，翻臉無情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓，讓步和諧的東西消失于無形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開來。
《易經(jīng)》里強調(diào)“天時地利人和”，每個人都是一滴水，能夠融會到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓，這是國民性格的體現(xiàn)，而這種國民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個體與他人，個體與周圍環(huán)境才能有機結(jié)合起來，與外界環(huán)境有個信息資源互動共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問題上臻于完善，更好服務(wù)管理。
參考文獻：
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員工與公司關(guān)系論文篇九
新入職的員工往往會因為處理不好人際關(guān)系，而受到公司的冷漠，下面是本站小編為大家整理新員工人際關(guān)系論文范文，希望對你有幫助。
摘要：在生活中，人與人之間的交際是最為復(fù)雜的?，F(xiàn)代社會，人際關(guān)系的發(fā)展對于很多人來講都非常重視。在職場中，人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著一個人將來在事業(yè)上的建樹，不管是對于剛步入職場的年輕人，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的職場工作者，正確掌握人際處理關(guān)系，對于你未來的事業(yè)和前程都有極其重大的影響。
關(guān)鍵詞：職場禮節(jié)、忠于職守、換位思考、善于欣賞、真誠待人、善于分享、樂于付出。
職場人際關(guān)系，就是在職工作人員在工作中的各種關(guān)系。人際關(guān)系是一種資源，我們建立人脈、維護人脈，需要很大的氣力。擁有人脈，是我們成就自己事業(yè)的巨大保證。從某種程度上講，人脈就是我們的命脈。職場人際關(guān)系如何，在于個人的為人處事以及職場態(tài)度。如何才能處理好職場人際關(guān)系，具體如下：
一、職場禮節(jié)。
中華民族自古以來就是禮儀之邦，從博大中華文化誕生之時，中國人一直都非常注重禮節(jié)，禮節(jié)做得到位是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，更是適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展必備的修養(yǎng)。
對于已經(jīng)步入職場的工作者來說，在工作中會遇到一些難解的問題，而禮節(jié)問題正是這些問題存在的根本原因之一。職場中，一個人應(yīng)該注重自身的修養(yǎng)，能很好的把握禮節(jié)問題，看到領(lǐng)導(dǎo)能做到該有的禮貌，見到工作伙伴能禮貌待人。時刻能保持良好的禮節(jié)氣質(zhì)，顯現(xiàn)出自身有修為的一面，不要居高自傲自以為是。
事實上，不管是跟上司還是和職工打交道，不能缺少的一樣最重要的東西就是禮節(jié)。禮節(jié)方面做的好，給領(lǐng)導(dǎo)的印象自然而然就好，而工作伙伴對你也有好的評價。
二、忠于職守。
在其位，謀其職。忠于自己的職業(yè)，堅守自己的職業(yè)崗位是一個在職者的應(yīng)該例行的。選擇了這個職業(yè)，無論未來多么艱辛，也應(yīng)該始終要有份對自己職業(yè)的忠心。做到忠于職守，就會對以后的工作更加有追求，做很多事將會更加有激情。從另一方面來講，能專一自己的工作，在很大程度上為提高自信心埋下了深厚的一筆。自信一提高，工作效率就跟著提高，個人成就也會比別人更多。因此這樣一來，不管是領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友還是合作伙伴都會對你刮目相看。
你渴望得到同事們的認(rèn)同，必須比別人更優(yōu)秀，更能吃苦耐勞、勤奮工作和忠于職守。一定程度上，有了工作上的成就，職場關(guān)系也就得到一定的升華，即使以后競爭激烈，有了這份追求和精神，不管是對工作的認(rèn)可度上還是人際關(guān)系上都會比別人更勝一籌。
三、換位思考。
現(xiàn)代的社會，在利益下，不管是什么都可能變得變質(zhì)，有的人為了利益可以不惜一切手段達到自己的目的。特別是在職場中，競爭壓力大，每個人都努力的達到自己的利益目的，而忽略了最重要的一些元素。
在很多方面，人們觀察問題時都只是習(xí)慣性的從自己的角度考慮，只顧及自己的利益、愿望和心情，處理事情想當(dāng)然的考慮自己，而沒能和別人做到及時溝通。因此這樣，常常很難了解別人的想法。當(dāng)與人發(fā)生沖突時，很多時候雙方都只是各講各的，各忙各的，在這種情況下。很少有人能做到換位思考，為別人考慮。大到公司與公司之間，民族與民族之間都是如此。事實上，只要站在客觀的角度就會發(fā)現(xiàn)，沖突雙方幾乎是完全不能理解對方，完全是互不體諒。
想處理好自己和他人的人際關(guān)系，最重要的就是改變從自我出發(fā)的單向思維，而應(yīng)該結(jié)合對方的角度進行觀察，替對方著想，別人也同樣如此。雙方都做到換位思考，這樣處理人際關(guān)系，相信再怎樣復(fù)雜的矛盾也會變得明朗。
四、善于欣賞。
每個人都希望得到別人的鼓勵和欣賞，得到鼓勵和欣賞能給人奮斗的強大動力。一方面，欣賞可以學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，補充自己的缺點，從而使自己更大程度上得到提高。另一方面，欣賞他人也是欣賞自己，可以同別人做個對比，也許別人沒有的東西而你卻有，對于充分認(rèn)識自己和他人都有幫助。
進入社會工作后，領(lǐng)導(dǎo)和同事的欣賞是一個人工作的最大動力之一，得到別人的欣賞后，對待工作的態(tài)度都會不一樣。而同樣，我們?nèi)W(xué)會欣賞別人，別人同樣也可以受到極大鼓舞，同時對你的態(tài)度和看法也會不同，對于人際關(guān)系的發(fā)展有著極大的幫助。如果沒有欣賞，即使是天才到最后也會變成庸才。
五、真誠待人。
“己所不欲，勿施于人”，每個人都有自己的行為和觀點。不強求別人這個原則是處理人際關(guān)系的一個重要環(huán)節(jié)。古往今來，人是生而平等的，每個人的尊嚴(yán)都應(yīng)該收到尊重。在職場中，更應(yīng)該做到如此，你真誠待人，別人就會真誠待你。無論的對待工作還是對待同事之間的感情，都應(yīng)該用自己最真誠的一面去對待別人，這樣才能贏得大家的尊重。
六、善于分享。
古人推崇與民同樂，把自己的快樂與別人分享將會變成更大的快樂。當(dāng)你把自己的想法和點子與別人討論后，就會得到更多的思想火花。在一定情況，把自己的工作成果與別人分享，別人就會覺得你工作態(tài)度認(rèn)真，會覺得你是個心胸寬廣的人，覺得你是個值得建交的好朋友。
你的分享成為別人的快樂，你的分享是對別人的信任。你給別人分享，別人也同樣會給你分享。對于自己渴望的事情，要想到他人也可能渴望得到。你渴望被理解與關(guān)心，就要知道如何能力所能及地給予他人理解和關(guān)愛。給予他人理解和關(guān)切，會在更高的水平上增進彼此的關(guān)系。善待別人就是善待自己。學(xué)會與人分享，學(xué)會共同分享。既促進與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的感情，又能講自己寬廣的一面展示出來。
七、樂于付出。
不勞無獲，誰都懂的道理。天下沒有免費的午餐，自己動手，豐衣足食。付出才有回報，你的所得總是與你的付出成正比的。在工作中，對于自己的工作任務(wù)要在有效率的基礎(chǔ)上認(rèn)真完成，別人在休息的時候，你懂得抓緊時間把別人不想做的事做到，而你就是獨放光彩的、最優(yōu)秀的一個。
懂得付出，才能懂得對工作的珍惜，才會比別人獲得更多的快樂。如果心中常有不勞而獲的想法，常常令人萎縮、心靈低劣，長期這樣下去絕對不會獲得好的收獲。有的人整天嫉妒別人的成果，而忘了自己也需要付出，這樣的人也將被人看不起，他們的心里總是擺不平，從而少了奮斗之心，對待同事的態(tài)度可能也將會愈來愈來差。
處理人際關(guān)系，你懂得付出了，領(lǐng)導(dǎo)和同事也會把你的認(rèn)真態(tài)度放在心里，對你的態(tài)度自然好，而你和領(lǐng)導(dǎo)同事之間的各種關(guān)系也迎刃而解了。學(xué)會慷慨的對別人付出，在你困難的時候，你也會得到許多真切的幫助。
職場人際關(guān)系的處理不僅要講究原則，更要講究親身實踐，以實際行動來證實自己的能力。以一個好的心態(tài)勇敢的去面對職場中出現(xiàn)的復(fù)雜人際關(guān)系，處理好人際關(guān)系，你的前程將會是一片光芒。
[摘要]現(xiàn)代社會，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽文化禮讓溝通藝術(shù)。
中華文明源遠流長，在漫長歷史長河中，形成了自己獨特的人文特征，歸納一下有兩點：陰陽文化和重視“善”。陰陽文化也稱作太極文化，我們可以通過太極圖形來解釋，我們把太極外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實和科學(xué)的人文情操是分不開的，這一點我們與他們會形成一個對比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問題的時候，回答的語言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開，用一個非常直的直線把圓分成了兩個部分，有的學(xué)者稱之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來講，除了黑白分明外，還有個黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個部分，老子《道德經(jīng)》寫道：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”認(rèn)為世間萬物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時候，問題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強調(diào)的是獎懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎勵，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個東西，伴隨著我國經(jīng)濟崛起，我們的管理也開始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說是有中國特色的，那就是重視人情味，除了獎罰分明，還注重安頓好員工，我們稱為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎勵也會失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個角度來說，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過程就變得簡單了。
要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點，不同的人有不同的價值觀，不同生長經(jīng)歷，由此會產(chǎn)生不同生長經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒有消亡，其中有一個原因就是古代中國不遠征，不去侵略其他國家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國家層面上來講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤?！彼J(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開明君主都注意到這點，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達則兼濟天下，窮則獨善其身，這一點與水相似，流水避實就虛，遇到山石總是繞開，水是不爭，而且能澤潤萬物，人際關(guān)系也是一樣，一個人表現(xiàn)出來的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過市，目中無人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍在淵”，就是指君子待時而動，要善于保存自己，不可輕舉妄動，讓是一種境界，我國古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚，劉邦主動把咸陽讓出來，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會屬性的共同體，對于資源，名聲，利益要求是存在的，爭奪也就存在，辦公室同樣的兩個職員，因為某次表現(xiàn)機會，當(dāng)面背后都有爭奪，表現(xiàn)出來會很尷尬，聰明的一方會讓出來，一方面維護了兩個人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機會對方一定會想到他，如果不是這樣，兩個人爭得面紅耳赤，不相上下，即使一個人得到了機會，但是失去了和諧氛圍，機會是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長久的。有這樣的說法“人和為寶”、“和氣生財”，一個人要想在社會上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)?！昂汀弊衷凇兑捉?jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時、地利、人和”中則深刻地表明了對于做人的重要價值。善為大事者，能夠控制個人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因為他們懂得“惟和之上”的道理。這是不是意味著萬事不爭呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說“仁至義盡，翻臉無情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓，讓步和諧的東西消失于無形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開來。
《易經(jīng)》里強調(diào)“天時地利人和”，每個人都是一滴水，能夠融會到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓，這是國民性格的體現(xiàn)，而這種國民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個體與他人，個體與周圍環(huán)境才能有機結(jié)合起來，與外界環(huán)境有個信息資源互動共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問題上臻于完善，更好服務(wù)管理。
參考文獻：
[1]陸衛(wèi)明:人際關(guān)系心理學(xué)西安交通大學(xué)出版社20xx年9月。
[2]李道平:公共關(guān)系學(xué).經(jīng)濟科學(xué)出版社20xx年5月。
員工與公司關(guān)系論文篇十
一、行會計信息質(zhì)量存在的問題分析
1.1業(yè)務(wù)費用支出方面
財務(wù)資源是商業(yè)銀行經(jīng)營和創(chuàng)建利潤的重要支持與保障，通過對財務(wù)資源的優(yōu)化配置促使銀行價值最大化，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。近年來，a行的費用核算辦法按照總行要求，保持費用配置政策穩(wěn)定，采取成本收入比配置機制控制費用上限。a行費用支出存在的問題主要表現(xiàn)在：
（1）總行按照成本收入比配置費用預(yù)算的辦法操作性不強。總行按照一定的'成本收入比進行核定，但計費收入中的內(nèi)部資金損益在報表中不反映，其會計信息的真實性和可靠性有待于進一步核實，核定的費用指標(biāo)與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生有差異，形成費用結(jié)余，造成支出浪費。
（2）費用劃分上“重業(yè)務(wù)，輕內(nèi)控”，容易導(dǎo)致內(nèi)控部門監(jiān)督真空。內(nèi)控部門受費用指標(biāo)約束，對可控項目導(dǎo)致監(jiān)督缺失，原則是“錢在哪兒，人在哪兒”，這種鞭長莫及，隔靴撓癢現(xiàn)象，加大了銀行的執(zhí)業(yè)風(fēng)險。
（3）年終費用有較大結(jié)余，造成突擊花錢。由于費用指標(biāo)寬裕，到了年終就突擊花錢，支出的合規(guī)性和真實性被談化。
1.2地方政府融資平臺方面
從開始，中央各部委就陸續(xù)下發(fā)文件，要求清查地方政府融資平臺債務(wù)。a行的地方政府融資平臺貸款，省級平臺貸款占比較高，占比75%。按貸款行業(yè)投向而言，主要集中于交通運輸行業(yè)，占比78%。其中多數(shù)企業(yè)均未發(fā)行股票上市，其主要資本構(gòu)成除自有資本以外，主要通過銀行借款、債權(quán)融資和財政撥款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，多數(shù)在70%以上。在實際操作中，對于項目建設(shè)和資金使用的管理力度不夠，已有的資產(chǎn)遠遠不能償還貸款資金。以陜西省高速公路建設(shè)集團公司貸款為例，對a行政府融資平臺貸款的風(fēng)險情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下問題：
（1）負(fù)債總額大幅上升，資產(chǎn)負(fù)債率偏高；
（2）負(fù)債、擔(dān)?？偤痛笥诳傎Y產(chǎn)；
（3）后續(xù)還款能力有限；
（4）公路收費政策收緊，公路項目前景不容樂觀。
，交通運輸部、發(fā)改委、財政部、監(jiān)察部、國務(wù)院糾風(fēng)辦等五部門聯(lián)合下發(fā)通知，自206月20日至5月31日，將開展收費公路違規(guī)及不合理收費專項清理?！锻ㄖ芬衙鞔_將降低偏高的通行費收費標(biāo)準(zhǔn)，全面清理公路超期收費、通行費收費標(biāo)準(zhǔn)偏高等違規(guī)及不合理收費，堅決撤銷收費期滿的收費項目。因此，陜高速等交通運輸類政府融資平臺貸款，還本付息壓力在今明兩年就會顯現(xiàn)。如果未來隨著信貸收緊、公路收益下降，高速公路的發(fā)展鏈條可能會斷裂，那么a行等金融機構(gòu)的貸款將面臨很大風(fēng)險。
二、對策與建議
2.1優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)
金融企業(yè)應(yīng)積極探索差異化薪酬激勵模式，實踐分類管理理念，提高薪酬市場競爭力；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策；高管薪酬分配制度應(yīng)透明；個別金融企業(yè)薪酬應(yīng)與效益聯(lián)系緊密。
2.2完善業(yè)務(wù)費用支出結(jié)構(gòu)
建議完善費用配置考核辦法。加強對預(yù)算執(zhí)行的檢測，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的考評體系。針對各營業(yè)機構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門、機關(guān)管理部門等層級，制定細(xì)化的考評體系。建議銀行系統(tǒng)遵循真實成本的原則，合理配置財務(wù)資源。按照“授權(quán)有限、相互牽制、逐級審批”的原則，各項費用開支要求一是必須按程序按授權(quán)逐級審批，嚴(yán)禁通過拆分單筆交易或事項來規(guī)僻權(quán)限限制；二是按照問責(zé)制的要求和總行最新的防范風(fēng)險精神，在報銷制度上實行“負(fù)責(zé)人三簽制”。
2.3加強銀行對政府融資平臺貸款
的信貸風(fēng)險管理第一，妥善處理債務(wù)償還方式。一方面，地方政府融資平臺公司的存量債務(wù)，要按照協(xié)議約定償還，不得單方面改變原有債權(quán)債務(wù)關(guān)系。另一方面，要抓緊落實有關(guān)債務(wù)人償債責(zé)任，地方政府融資平臺公司等要抓緊制定償債計劃，明確償債時限。對于問題貸款，要保證利息償付順暢，并通過分期還款計劃逐步壓縮貸款規(guī)模。第二，加強銀行業(yè)對地方政府融資平臺貸款的信貸管理。銀行業(yè)金融機構(gòu)要嚴(yán)格落實借款人準(zhǔn)入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行信貸“三查”制度。即：貸前調(diào)查、貸款審查和貸后檢查。密切關(guān)注項目進度和資金運用狀況，確認(rèn)地方政府融資平臺貸款用款主體和貸款用途。
員工與公司關(guān)系論文篇十一
摘要：農(nóng)業(yè)科技是農(nóng)業(yè)科學(xué)和農(nóng)業(yè)技術(shù)的總稱，是整個社會科學(xué)技術(shù)總體中的一個重要組成部分。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性決定了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)具有區(qū)域性、周期長、綜合性和風(fēng)險性的特點，它還具有提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置等方面的作用。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；科技資源；發(fā)展。
農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效果是指農(nóng)業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)政策、技術(shù)措施在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用和實施所取得的勞動成果與勞動消耗的比例關(guān)系。在實際評價過程中，要堅持技術(shù)效果與經(jīng)濟效果的統(tǒng)一、使用價值和價值的統(tǒng)一、局部經(jīng)濟效果和整體經(jīng)濟效果的統(tǒng)一、定性分析與定量分析的統(tǒng)一等原則，其評價指標(biāo)主要包括主體指標(biāo)、分析指標(biāo)和目的指標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技資源管理是農(nóng)業(yè)科技活動的實踐與管理科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括農(nóng)業(yè)科技政策、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)科技體制、農(nóng)業(yè)科技法制、農(nóng)業(yè)科技規(guī)劃和計劃、農(nóng)業(yè)科技人才管理、農(nóng)業(yè)科技成果管理以及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面。其發(fā)展過程包括農(nóng)業(yè)科技研制管理、農(nóng)業(yè)科技推廣管理及農(nóng)業(yè)科技采用管理等三個階段，具有導(dǎo)向、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵的作用。
一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的飛速發(fā)展決定著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長依靠的是農(nóng)業(yè)科技的進步。目前，我國距離發(fā)達基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)還有較大進步空間，主要是由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技總體水平較低、沒有創(chuàng)新科技意識，科技進步程度小等等原因。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率也只有50%左右，農(nóng)民需要靠天吃飯，農(nóng)業(yè)也為擺脫產(chǎn)業(yè)弱的缺點。我國進入了依靠科技來改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的時期，推進“以工促農(nóng)”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的轉(zhuǎn)變模式，變更了一度依靠國家政策，人力資源開發(fā)的模式，增加科技創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)資源的有效供給方式。我國農(nóng)業(yè)科技資源、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增長方式、農(nóng)業(yè)競爭力和農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展已成為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和進步不可或缺的因素。在農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，農(nóng)業(yè)專家發(fā)表了要積極推進農(nóng)業(yè)科技資源建設(shè)的建議。所以，對農(nóng)業(yè)科技資源的深入研究就成為了現(xiàn)如今的熱點。根據(jù)如今農(nóng)業(yè)發(fā)展的情況來看，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技分配。提高農(nóng)業(yè)科技效率等等問題都是勢在必行的。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各種技術(shù)措施和技術(shù)方案之間具有強烈的`相關(guān)性。既相互促進又互相制約，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效果發(fā)生不同變化。這種相關(guān)性主要表現(xiàn)為橫向相關(guān)和縱向相關(guān)。橫向相關(guān)主要是指生物生長發(fā)育周期各種技術(shù)措施的相互促進和相互制約的關(guān)系；縱向相關(guān)主要是指連作和輪作在時間上的相關(guān)。因此，研究和分析農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效果，必須考慮技術(shù)因素和技術(shù)效果的相關(guān)性，它是農(nóng)業(yè)技術(shù)方案選優(yōu)的重要條件。農(nóng)業(yè)技術(shù)的功能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不僅表現(xiàn)為當(dāng)季有效，而且還有技術(shù)后效從價值形態(tài)講，有的技術(shù)其價值一次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，有的技術(shù)其價值要按生產(chǎn)周期逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，它表現(xiàn)為技術(shù)效果的持續(xù)性。一般說來，直接作用于生物本身的技術(shù)常常表現(xiàn)為當(dāng)季有效，價值一次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中要使生物正常生長發(fā)育，充分發(fā)揮技術(shù)措施的功能，就必須同時保證生物所需要的各種生活條件。而各種生活條件又綜合地對生物產(chǎn)生影響，因此，可以說農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟效果是各種生活條件共同作用的結(jié)果。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于技術(shù)功能的多樣性，帶來技術(shù)效果的多樣性。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和改革的深化開展，一些新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織紛紛涌現(xiàn)。如各級營銷部門設(shè)立實體;隨著科委，科協(xié)管理部門由之前的管理而轉(zhuǎn)向推廣、服務(wù)方向建立了推廣機構(gòu)，原有的銷售體系需要自我發(fā)展和自我積累，從從前的農(nóng)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向到了現(xiàn)在的向技術(shù)方面的發(fā)展；農(nóng)業(yè)技術(shù)合同類型、實體服務(wù)、項目推廣、農(nóng)民非政府組織、公司加農(nóng)民模式是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的多元化形式。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員不僅提供農(nóng)業(yè)技術(shù)，還需要幫助農(nóng)民種好地，幫助農(nóng)民做出科學(xué)決策，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)配套技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)前提供信息，形成一套完整的高質(zhì)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提供持續(xù)的培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，在生產(chǎn)幫助農(nóng)民增加銷售額后，增加銷售收入。農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)科技活動中規(guī)定的總體規(guī)律和長期行為。一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和重點的基礎(chǔ)內(nèi)容。農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)方面，同時也直接反映在科技發(fā)展規(guī)劃之中。
二、科技進步是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的最關(guān)鍵因素。
目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展方式與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都取決去農(nóng)業(yè)科技資源配置管理，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也迫切需要將農(nóng)業(yè)科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)有著極其密切的關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟的增長可以為科學(xué)技術(shù)研究提供更好的環(huán)境和經(jīng)濟支持，創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)的進步也可以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展；經(jīng)濟的不斷發(fā)展也對科學(xué)技術(shù)提出了新的需求以及致使科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展與改變?？茖W(xué)技術(shù)可以減少農(nóng)村對勞動力的使用，向著機械化、技術(shù)化的農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，科學(xué)技術(shù)影響著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長趨勢。我國農(nóng)業(yè)科技推廣工作滯后，影響了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和科技在農(nóng)業(yè)增長中的貢獻率，制約了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：推廣體系不健全、技術(shù)成熟度不高、推廣經(jīng)費不足、農(nóng)民素質(zhì)較低等方面。為了推進農(nóng)業(yè)技術(shù)的更新與革命，加快以科技推廣和普及為重點的農(nóng)業(yè)科技進步，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和科技對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率，必須對我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和普及工作進行改革、創(chuàng)新。
三、科技進步對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的作用。
農(nóng)業(yè)科技技術(shù)革新可以加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技技術(shù)可以克服自然資源帶給農(nóng)業(yè)的缺陷，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，將現(xiàn)實資源變?yōu)閮?yōu)勢。提高農(nóng)業(yè)資源的利用率、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展擴大農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場可以有效提升農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟增長。在市場經(jīng)濟的要求下，只有好的產(chǎn)品才可以在市場上流通，這就必須對傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)方式進行改革，并且要創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品，改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將農(nóng)業(yè)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使之大面積應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是加快中國農(nóng)業(yè)科技進步，發(fā)展和落實科教興國戰(zhàn)略的重要組成部分。然而，目前我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用還存在很多問題，如轉(zhuǎn)化率低，應(yīng)用意識不強，轉(zhuǎn)型機制不健全等方面的問題。目前，農(nóng)業(yè)科技管理體制仍然是在實行多方面管理，各個部門獨立管理自己的工作方面，彼此之間缺乏有機聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)。
參考文獻：
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員工與公司關(guān)系論文篇十二
摘要：會計信息質(zhì)量特征是會計系統(tǒng)為了達到企業(yè)的會計目標(biāo)而設(shè)定的限制條件，對企業(yè)的會計信息的披露具有重要的作用，國外投入了大量的時間和精力對會計信息質(zhì)量特征進行了研究。首先，本文對會計信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵和作用進行了分析，其次，闡述了國際會計準(zhǔn)則委員會(iasc)和美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)對會計信息質(zhì)量特征這一問題上的研究結(jié)果，最后，通過中外會計信息質(zhì)量特征的比較，結(jié)合我國實際的國情，提出了完善和強化我國會計信息質(zhì)量特征體系的措施。
改革開放以后，證券市場發(fā)展迅速，逐步完善起來，而在證券所上市的公司的會計信息質(zhì)量水平的高低是資本市場最為關(guān)注的一個方面。隨著會計信息的不同，使用者決策時所受的影響自然也就不同，因此必須要求會計信息要有一定的質(zhì)量。會計信息質(zhì)量水平的高與低決定著使用者的決策判斷是否正確。披露會計信息保證高質(zhì)量一直是證券市場所達到的目標(biāo)，所以確定好會計信息質(zhì)量特征的準(zhǔn)確含義，結(jié)合我國具體的國情，對我國的會計信息質(zhì)量特征體系進行研究，對于提高會計信息質(zhì)量來說非常重要。
會計信息就是企業(yè)的會計部門向社會大眾公布的一種“產(chǎn)品信息”。會計信息的質(zhì)量特征這個概念最早是在西方會計文獻中出現(xiàn)的。早在20世紀(jì)80年代，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)對會計信息質(zhì)量特征下過定義，該委員會指出會計信息質(zhì)量特征是指“通過審查會計信息，采用各種標(biāo)準(zhǔn)讓會計信息成為對大眾有用的信息”。換句話說，會計信息質(zhì)量特征是作為一個最基本、最一般的依據(jù)，是來評價會計信息質(zhì)量的高低，這種特征對會計信息具備什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行具體詳細(xì)的說明，它對達到會計目標(biāo)時的會計信息應(yīng)具備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了詳細(xì)的規(guī)定，也就是會計信息在披露時要成為對大眾有用的信息，所以，應(yīng)該達到一定的質(zhì)量要求。
從會計信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵出發(fā)，通過上述的分析，會計信息的質(zhì)量特征是對公司的財務(wù)報表所提供的會計信息進行約束，它是為會計目標(biāo)服務(wù)的，另外，會計信息的`質(zhì)量特征又構(gòu)成了會計預(yù)期目標(biāo)和實際的目標(biāo)之間的橋梁，這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以判斷什么類型的會計信息才可以作為有用的信息，這個標(biāo)準(zhǔn)的要求首先影響到會計信息質(zhì)量的好壞，進而影響到使用會計信息者進行判斷或決策。
美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)認(rèn)為，“會計信息有用性的成分是由會計信息的質(zhì)量特征構(gòu)成的，是在進行會計選擇時應(yīng)該達到的質(zhì)量?！眹H會計準(zhǔn)則委員會(iasc)在《財務(wù)報告的編制框架》中提出了財務(wù)報表的質(zhì)量特征主要包括四個特征，也就是可理解性、相關(guān)性、可靠性和可比性。fasb和iasc構(gòu)建的會計信息質(zhì)量特征體系都對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)做了不同的規(guī)定，但是，在各自的約束條件中都具體體現(xiàn)出了成本效益的原則，是指在一項經(jīng)濟活動中進行成本與效益的權(quán)衡，具體來說，當(dāng)會計信息所能提供的收益高于獲取這種會計信息所支出的成本時，這樣的會計信息對決策者才是有價值的。
筆者認(rèn)為，我國的會計信息質(zhì)量特征的理論應(yīng)該借鑒上述的方式，將成本效益原則作為會計信息的參考因素。當(dāng)不同的會計信息質(zhì)量特征之間，比如及時性與可靠性發(fā)生沖突之時，最終要以成本效益的原則來進行合適的取舍。
我國現(xiàn)階段會計信息存在的不足主要有以下三點：第一，沒有突出會計原則的地位。目前的會計信息質(zhì)量特征并沒有明顯的框架體系，一些會計原則是根據(jù)會計信息所提出的基本要求，但并未將其作為會計信息質(zhì)量的特征，這就導(dǎo)致部分的會計原則的地位不明確，很難發(fā)揮作用。第二，目前符合國情且可操作性強的會計質(zhì)量科學(xué)體系尚未建立起來。1997年之前，我國的會計理論界在財務(wù)會計的實際操作方面的研究很少，根據(jù)會計準(zhǔn)則這個基本的依據(jù)，應(yīng)該在實際會計信息的披露上實施起來，起到會計信息的應(yīng)有作用。近幾年我國的新興企業(yè)大量增加，新型經(jīng)濟的業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，如果沒有科學(xué)合理的會計信息質(zhì)量特征體系，會計信息的披露就會出現(xiàn)一定的混亂，最終一定會影響到會計信息體系的質(zhì)量。第三，會計目標(biāo)不明確，跟我國的會計信息質(zhì)量特征體系脫鉤。會計目標(biāo)其實就是企業(yè)的財務(wù)報告目標(biāo)，同時會計目標(biāo)又具有對會計準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用，并且進一步會指導(dǎo)會計的實際業(yè)務(wù)的作用。所以，我國務(wù)必要建立相關(guān)的權(quán)威性和詳細(xì)的規(guī)定逐步完善會計信息特征體系。
針對以上問題，本文提出了完善我國現(xiàn)階段會計信息質(zhì)量的特征體系的具體措施如下。第一，加強符合我國國情的會計信息相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和完善，不斷補充會計法規(guī)的體系。會計信息質(zhì)量偏低的一個重要原因就是目前我國會計規(guī)范在制度上仍然存在一定的缺陷，所以，我們必須加強會計法律規(guī)范的建設(shè)，逐步完善和加強我國的會計規(guī)范和信息質(zhì)量體系，這樣，會計信息質(zhì)量特征才能夠得到實際的運用，信息質(zhì)量也會提高很多。
第二，進一步完善會計信息的監(jiān)督體系。健全的會計監(jiān)督體系是提高會計信息質(zhì)量的最基本手段，建立高質(zhì)量的會計信息體系，對提高會計信息質(zhì)量的意義是非常大的。因為完善的會計監(jiān)督體系建立起來，保證實現(xiàn)會計信息質(zhì)量特征體系運行正常。充分發(fā)揮會計工作的自我約束的制度，企業(yè)經(jīng)營工作者要提高對監(jiān)督的認(rèn)識。會計監(jiān)督體系包括財務(wù)監(jiān)督機制、會計監(jiān)督機制、內(nèi)部審計監(jiān)督等三個層次，每個層次都應(yīng)該做好會計信息的監(jiān)督。
第三，借鑒國際經(jīng)驗，會計信息質(zhì)量特征體系應(yīng)該設(shè)置為多層次，第一層是總體質(zhì)量特征，其實就是有用性;第二層是包含相關(guān)性、可靠性、可比性、透明度和充分性的主要質(zhì)量特征;第三層是次要質(zhì)量特征，包括公允性、完整性、前瞻性、重要性等。
參考文獻：
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員工與公司關(guān)系論文篇十三
摘要：本文研究股權(quán)集中度與公司績效關(guān)系，目的為中國上市公司在股權(quán)機構(gòu)方面調(diào)整的更為合理，在市場方面得以更好發(fā)展。國內(nèi)外關(guān)于公司績效方面的研究文獻表明，股權(quán)集中度是反映現(xiàn)代公司衡量公司穩(wěn)定性強弱的重要指標(biāo)。本研究報告以股權(quán)集中度、管理層股權(quán)機制與激勵作為自變量，企業(yè)成長為因變量，公司規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)為控制變量，以托賓q值來體現(xiàn)公司績效的變化。運用文獻比較法、實證分析法、回歸分析法，分析現(xiàn)代股權(quán)集中度與公司績效之間的相關(guān)性。研究得出：公司績效與第一大股東、管理層持股之間呈負(fù)相關(guān)性;資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)規(guī)模與公司績效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。本文建議：加強管理人員市場，保持合適持股比例，完善公司管理層之間薪酬制度，完善股權(quán)集中政策。
關(guān)鍵詞：股權(quán)集中度;實證分析;公司績效。
一、概述。
中國從加入wto企業(yè)進入現(xiàn)代化階段，生產(chǎn)技術(shù)和社會環(huán)境的程度不斷提高，企業(yè)的規(guī)模逐漸加大，公司的治理就產(chǎn)生了很多問題。合理有效的治理公司可以提升公司業(yè)績。但是隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場多變性、更快的科學(xué)技術(shù)更新、市場競爭的激烈、國家政策的宏觀調(diào)控、行業(yè)管制以及多元化的客戶需求等等，公司要提升業(yè)績變得越來越困難，任務(wù)變得越來越艱巨。在一定的條件下，股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅僅影響公司治理，也是公司治理的核心問題。
上市公司的治理與績效關(guān)系密切相關(guān)，只有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能讓公司更好的發(fā)展，這是上市公司治理的一個關(guān)鍵性因素。同時也是公司形成良好的治理模式的先決條件。股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理對公司治理，股東之間利益分配和公司績效都有著重要作用。在中國“一股獨大”的現(xiàn)象很是普遍，很多上市公司都會出現(xiàn)大股東侵害了中小股東的利益，這不但會影響公司的績效，還會降低一些人工作的積極性。隨著中國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，法律法規(guī)的不斷完善，上市公司有了很大提高，但是保障公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，公司績效持續(xù)增長，研究這個問題依然是現(xiàn)在很多上市公司對股權(quán)機構(gòu)合理配置迫切的需要。
二、文獻綜述。
本文在研究股權(quán)集中度與公司績效的關(guān)系時，翻閱了國內(nèi)外學(xué)者的諸多文獻和相關(guān)資料，不同國家的政策和市場環(huán)境都會影響股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，只有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)才可以使公司長遠發(fā)展。
pamenter(2003)為了提高公司績效，把過去的績效衡量評估結(jié)果轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在評定標(biāo)準(zhǔn)上，這樣的績效存在一些負(fù)面因素，在評估過程中一些主觀意識會導(dǎo)致評估失去了根本的作用。公司績效不僅僅是個人績效，還包含著與各方面之間的提高。曹建安、張禾(2003)現(xiàn)代企業(yè)都面臨著經(jīng)濟環(huán)境多變化的社會環(huán)境，同時公司績效也在這樣的環(huán)境下面臨挑戰(zhàn)，它是工作所達到的結(jié)果，是一個人的工作成績的記錄。是有組織有目標(biāo)的行為，組織可以根據(jù)個人工作量給予獎勵。楊建奎(2007)指出在現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化情況下，企業(yè)的目標(biāo)從追求最大利益轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身在社會中的價值。公司績效作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，不僅僅是激勵與約束的手段。公司績效是企業(yè)價值增長的具體體現(xiàn)。通過績效，可以將企業(yè)的激勵機制與價值結(jié)合起來。bennedsen&wolfenzon(2000)在研究上市公司時發(fā)現(xiàn)，一些投資人得不到法律法規(guī)保護時，股權(quán)集中度高的股東就會控制公司決策權(quán)，一旦他們利益一致，就會侵害公司利益。最合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)不是中小股東與第一大股東之間的持股比例比重，而是大股東之間利益的均衡，可以監(jiān)督股東與股東之間治理公司的情況。parigi(2005)對投資人保護者差的國家，資產(chǎn)回報率會影響股權(quán)結(jié)構(gòu)，高的投資回報率會分散股權(quán)集中度，導(dǎo)致第一大股東持股比例越來越大，中小股東持股比例越老越小。魏明海、鄭國堅(2011)研究了股東體系對公司績效的影響。以多種方式考察股東對公司績效的影響，研究后，重新構(gòu)建了股東之間的關(guān)系，制定出一套詳細(xì)的體系來實施。morck.slileifer.andvislmy(1988)，在選中371家上市公司中，以董事會持股比例為自變量，托賓q值為因變量。董事會持股比例在5%以下時，公司績效是有正面影響的。但是負(fù)面效應(yīng)在持股比例5%到25%之間時會出現(xiàn);而董事會持股比例在25%以上時，公司績效又呈現(xiàn)出正面影響。
三、研究方法。
本文在參考了國內(nèi)外多位學(xué)者關(guān)于股權(quán)集中度與公司績效的文獻著作上，根據(jù)相關(guān)理論和資料，選取了一些數(shù)據(jù)，利用stata軟件，采用文獻比較法、實證分析法和歸納法，對股權(quán)集中度和公司績效之間關(guān)系進行再研究。
實證分析法是要運用一些分析工具，對一些數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，一般在研究經(jīng)濟活動時會采用這種方法;都是以實踐為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)一般采用一手?jǐn)?shù)據(jù)作為研究基礎(chǔ)。本文的實證研究法是利用相關(guān)分析法和回歸分析法。相關(guān)分析是根據(jù)選取的數(shù)據(jù)來檢驗股權(quán)集中與公司績效之間的相關(guān)性，可以初步地得出結(jié)論，并為后來的回歸分析做了前提準(zhǔn)備?；貧w分析是根據(jù)本文選取的截面數(shù)據(jù)進行多元回歸分析，和分組的回歸分析來分析股權(quán)集中度與公司績效之間的關(guān)系。回歸分析可以使研究結(jié)果更具說服力，為研究股權(quán)集中度與公司績效提供更好的研究基礎(chǔ)。
本文將選取20個上市公司作為樣本。數(shù)據(jù)從新浪財經(jīng)網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)、中國證券，上海證券、深圳證券來獲取。本文的相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和檢驗均采用excel系統(tǒng)軟件來操作。
四、上市公司股權(quán)集中度現(xiàn)狀分析。
股權(quán)集中度是隨著企業(yè)發(fā)展不斷演變的一種形式，最初是在私人企業(yè)中出現(xiàn)的，那個時代大部分是家族企業(yè)，個人持股比例很大。二十世紀(jì)后，資本主義的產(chǎn)生，公司規(guī)模不斷擴大，公司不再以私人企業(yè)為主，變成了多樣式的企業(yè)經(jīng)營模式。中國的企業(yè)股權(quán)集中度普遍偏高，所以會導(dǎo)致一些負(fù)面影響。據(jù)統(tǒng)計顯示，民營企業(yè)90%股權(quán)集中度偏高。一定程度上的持股比例可以保障上市公司在未來的績效提高。有益于上市公司股票價格的上漲，但是由于上市公司內(nèi)部情況不一樣，行業(yè)不同，市場環(huán)境多變性，所以上市公司情況都不一樣。上市公司環(huán)境好，規(guī)模大，股權(quán)集中度高才能發(fā)揮作用。一些公司的績效考核體系并不合理，也是導(dǎo)致現(xiàn)在中國企業(yè)公司績效不穩(wěn)定的原因之一。多變的經(jīng)濟環(huán)境也讓很多公司應(yīng)付不來。
本文選擇的樣本中，股權(quán)集中度由高到低的公司依次為：蘇泊爾、東陵糧油、大港股份、方大特鋼、皇氏乳業(yè)、信隆實業(yè)、榮盛發(fā)展、宋城股份、起源裝備、海特高新、康達爾、中原內(nèi)配、東華軟件、國光電器、凱恩股份、萬潤科技、麗江旅游、新宙邦、遼寧成大、tcl。
中國證監(jiān)會把上市公司行業(yè)按著營業(yè)收入劃分為分類標(biāo)準(zhǔn)，把上市公司分成13個門類，根據(jù)選擇樣本的統(tǒng)計結(jié)果可以看出來，實施股權(quán)集中度上市公司主要集中在房地產(chǎn)、工業(yè)、旅游、綜合和食品制造業(yè)五大行業(yè)。工業(yè)行業(yè)在上市公司實施的股權(quán)集中度比重最大，占到了樣本的50%，是股權(quán)集中度行業(yè)中最集中的行業(yè)。其次是綜合行業(yè)的比例，占到了樣本比重的20%。第三是旅游業(yè)，占到了樣本比重的10%。第四是食品加工業(yè)，占到了樣本比重的10%。第五是房地產(chǎn)業(yè)，占到了樣本比重的10%。
5.1數(shù)據(jù)描述分析簡述。
為了進行實證研究，選取了20家公司作為研究對象進行實驗對比。數(shù)據(jù)來源于新浪財經(jīng)網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)、中國證證券、上海證券、深圳證券，而且數(shù)據(jù)真實可靠。選取的樣本是按著同行業(yè)一一對應(yīng)在各自的行業(yè)內(nèi)選取的，是可以作為實證分析的依據(jù)的。
從20個上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)樣本可以看出來，在2010到間樣本，上市的中小企業(yè)的管理層持股比例的均值在5.77%到6%之間，一般西方發(fā)達國家的企業(yè)中，管理層的持股比例在10%到15%之間，由此數(shù)據(jù)可以看出中國上市的中小企業(yè)的股權(quán)集中度還是不穩(wěn)定。但是可以看出來管理層持股比例呈逐年上升的趨勢，這種趨勢是由多方面因素造成的，主要是與中國的資本市場和國家對高管進行股權(quán)激勵的重視程度密不可分。通過20個上市公司的樣本的比較可以看出到20間，股權(quán)集中度集中的上市公司凈資產(chǎn)收益率有上升趨勢，從一定程度上肯定了股權(quán)集中度對公司績效是正面作用。但是由于企業(yè)規(guī)模大，公司結(jié)構(gòu)過于臃腫，在治理和監(jiān)督時不能及時作出處理和決策。所以股權(quán)集中度高的.時候，可以在治理公司和監(jiān)督使迅速作出反應(yīng)。因此，股權(quán)集中度集中可以一方面避免公司治理結(jié)構(gòu)臃腫，另一方面可以對各種情況迅速做出反映，更快的適應(yīng)市場環(huán)境。
5.1.1公司成長性統(tǒng)計和描述性的分析。托賓q值的最大值是0.508，托賓q值的最小值是0.015，說明在研究這20個上市公司的數(shù)據(jù)中，上市公司因為所在環(huán)境不同，行業(yè)不同，治理情況和公司性質(zhì)不一樣，所以企業(yè)成長目標(biāo)是不一樣的。公司的成長性可以表現(xiàn)為公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，規(guī)模的變化，公司績效的增減。公司如果發(fā)展的好，公司績效也高，也會間接的吸引投資者，公司的成長性不僅僅是一個公司的靈魂還是現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的動力，也是衡量公司經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)。不但包括了行業(yè)之間的宏觀因素，又包括微觀的財務(wù)因素。因為選擇的樣本中，上市公司行業(yè)不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致他們成長性也是有差別的。一般情況下，公司規(guī)模在行業(yè)里越大，競爭力就越強，但是也可能面臨的風(fēng)險較多。
5.1.2股權(quán)集中度統(tǒng)計性的描述性分析。收集的20個樣本公司中，第一大股東持股比例最高的是71.31%。第一大股東持股比例最低的是0.09%，均值是31.58%。在分析上市公司公司繼績效的基礎(chǔ)上，進一步分析股權(quán)集中度對公司績效的影響。數(shù)據(jù)說明公司所在環(huán)境不同，行業(yè)不同，股權(quán)集中度情況也不同。股權(quán)集中度對公司最大的作用體現(xiàn)在公司的治理與監(jiān)督方面，而且所研究的上市公司股權(quán)集中度較高，這表明在上市公司存在股權(quán)較高程度集中在第一大股東的情況。這些大股東有權(quán)力對公司做決策，同時也承擔(dān)著一定的風(fēng)險，股權(quán)集中度高的上市公司制約著管理人員的一些行為，因為一些大股東為了個人利益會加強對管理人員的監(jiān)督，參與公司治理，但是股東手中大部分的資金聚集也不完全利于公司發(fā)展和分散風(fēng)險。
5.1.3管理層持股統(tǒng)計和描述性分析。20個樣本上市公司中，管理層持股比例的均值雖然在8.18%。但是管理層持股由最高的61.88%到最低的0.09%。之間的差異很大，這說明中國上市公司管理層持股比例普遍不均勻，參差不齊。這是因為所選擇的公司行業(yè)不一樣，治理方式不同，管理層都會或多或少的持有本公司一些股份，這是為了防止“一股獨大”的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免國有控股帶來一些負(fù)面影響。而且這些數(shù)據(jù)反映出來中國上市公司的公司績效水平都不相同，不但是因為內(nèi)部環(huán)境不一樣，受外部政策環(huán)境影響也很大，導(dǎo)致上市公司之間公司績效差別。中國的股票市場發(fā)展緩慢，跟全球相比還屬于初級階段，市場的不穩(wěn)定性都會導(dǎo)致上市公司績效不穩(wěn)。
5.1.4資產(chǎn)負(fù)債率統(tǒng)計和描述性分析。20個樣本上市公司的負(fù)責(zé)率平均值是41.32%，屬于中等偏低點的負(fù)債水平。這說明中國上市公司利用財務(wù)杠桿的情況比較差，資產(chǎn)負(fù)債率是公司調(diào)節(jié)財務(wù)，一般來說資產(chǎn)負(fù)債率低可以說明公司的財務(wù)情況良好，風(fēng)險小，償債能力好，資金周轉(zhuǎn)力度穩(wěn)健，但是在融資時要注意，因為會受到一些內(nèi)部環(huán)境和外部政策的影響，導(dǎo)致上市公司的融資環(huán)境不樂觀，通過融資貸款較困難。從管理層角度來看，資產(chǎn)負(fù)債率的高低也跟公司成長性有關(guān)，如果管理者對公司的長期發(fā)展充滿信心，可以加快發(fā)展，這樣能保持高的負(fù)債率，擴大規(guī)模;如果管理層過于保守，公司發(fā)展緩慢，資產(chǎn)負(fù)債率肯定時刻保持在一定水平上。
5.2整體回歸分析。
本文采用多元回歸模型，對20個上市公司的股權(quán)集中度和公司績效的研究進行實證分析。得出管理層持股與托賓q值為負(fù)相關(guān)，導(dǎo)致的原因可能是因為管理層持股后，在公司治理與決策上并沒有發(fā)揮他們自己的職責(zé)和作用，由于管理層的管理權(quán)和股東的所有權(quán)存在一定差別，也就是說股東委托管理層經(jīng)營時，管理層不一定按照股東的意愿執(zhí)行，而是按照自身利益最大化行事，導(dǎo)致股東與管理層之間產(chǎn)生內(nèi)耗，這種管理層的機會主義，降低了公司的利潤，影響了公司的績效，是影響公司績效的負(fù)面因素。而且隨著管理層手中的持股比例越來越高，他們自身所處環(huán)境和利益也在發(fā)生變化，從公司獲利的方式變得多種多樣，一些持股比例較高的，參與到更多的企業(yè)決策中去，使自己利益最大化，從而導(dǎo)致公司的績效下降。這種現(xiàn)象其實在中國企業(yè)十分普遍，侵害公司利益的手段樣式多很多股東已經(jīng)控制了公司，使公司完全變成為自己服務(wù)的地方。股權(quán)集中度越高，管理層受到的約束力就越大，所以一些管理層在公司治理與決策的問題上就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
員工與公司關(guān)系論文篇十四
手機支付，就是消費用戶用手機(載體)來進行支付。手機支付業(yè)務(wù)是指將個人的金融信息存入手機之后，利用手機結(jié)算交通費、餐費、商品費等。這種結(jié)算業(yè)務(wù)主要是通過短信息完成的。用戶將其支付請求通過短信息發(fā)送到銀行，銀行在進行審批劃賬之后，再通過短信息反饋到商場，整個過程全部實現(xiàn)了電子化。
（二）手機支付方式。
目前，常用的手機支付方式有兩種：推送式手機支付和自主式手機推送式手機支付：是在網(wǎng)站購物后選擇建設(shè)銀行手機支付，并輸入支付號，并傳到手機銀行中心，中心根據(jù)購物網(wǎng)站產(chǎn)生的定單信息和支付號主動激活您手機銀行支付程序，并顯示支付信息，登錄手機銀行，選擇支付賬戶，若選擇非簽約賬戶則需輸入該賬戶取款密碼。自主式手機支付：是客戶主動發(fā)起方式，即客戶進入手機銀行，選擇支付菜單，輸入已知的定單號，并選擇支付商戶，將信息發(fā)送到手機銀行中心，中心根據(jù)商戶號和定單號取得相關(guān)支付信息回送客戶確認(rèn)。
二、手機支付的模式及應(yīng)用。
（一）手機支付的主要實現(xiàn)模式。
國內(nèi)手機支付業(yè)務(wù)起步于2000年，隨著手機的大量普及及其固有的便利性，手機支付在國內(nèi)得到了較大發(fā)展。目前主要有四種實現(xiàn)模式：
1、“手機銀行”模式。該模式需要商業(yè)銀行與移動運營商合作，可以實現(xiàn)基于銀行卡賬戶的查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費等功能。該模式出現(xiàn)最早，但目前發(fā)展?fàn)顩r不是很理想。
2、“話費代扣”模式。該模式主要由移動運營商推動，可以通過手機話費實現(xiàn)各種移動增值服務(wù)的付費。該模式簡單易行，用戶也比較認(rèn)可，但在業(yè)務(wù)模式上有一定局限性，同時還存在政策風(fēng)險，如何發(fā)展有待進一步觀察。
3、“綁定”模式。該模式由獨立于銀行和移動運營商的第三方推動。首先將手機號和銀行卡號綁定形成對應(yīng)的定制關(guān)系；在支付時，通過用戶的手機號查找對應(yīng)的銀行卡號，用該銀行卡進行支付。該模式在國內(nèi)發(fā)展較快。
4、“支付應(yīng)用”模式。該模式主要參與方有銀行、移動運營商和銀行卡組織。該模式將支付應(yīng)用駐留在手機上實現(xiàn)傳統(tǒng)的卡支付功能，可以分為面對面支付和非面對面支付兩類。該模式引起了各方的廣泛興趣。
（二）手機支付在國內(nèi)外的應(yīng)用。
目前在瑞典、芬蘭、德國等許多發(fā)達國家，手機除了作為通訊工具，也越來越多地成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N支付工具。著名調(diào)研公司yankeegroup認(rèn)為，到2006年底，美國將有5000萬名手機用戶利用手機支付收費信息、商品以及服務(wù)方面的費用。這個數(shù)字相當(dāng)于美國人口17%，也相當(dāng)于全部手機用戶的26%。
在我國，手機支付也在逐步推廣。隨著我國居民支付手段和消費能力的提高，我國個人移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其中手機支付業(yè)務(wù)已逐步進入規(guī)?；l(fā)展的快車道。
三、pos與手機支付應(yīng)用的關(guān)系。
（一）手機支付有助于pos應(yīng)用發(fā)展。
手機龐大的用戶群與pos使用有較大重疊。事實上，手機用戶中的大客戶群體和金融行業(yè)中的大客戶群體有很大的`重疊部分。這就意味著手機用戶中的大額消費者也是金融領(lǐng)域中大額消費者。因此，如果能夠牢牢的抓住這些手機大客戶，也就自然抓住了大部分的金融大客戶。這就為手機支付業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的大客戶群體和穩(wěn)定的利潤來源。
根據(jù)cnnic提供的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告顯示，2007年采用手機上網(wǎng)的客戶數(shù)量達到了5040萬人，占到所有網(wǎng)民人數(shù)的24％。由此可見，使用手機上網(wǎng)已經(jīng)逐漸變成一種時尚，隨著網(wǎng)絡(luò)軟硬件設(shè)施的不斷發(fā)展和完善，手機上網(wǎng)將會變得越來越普遍，而手機支付的技術(shù)保障也會越來越完善。到那個時候，手機作為移動支付的主要載體將不再是空話。如此大規(guī)模的手機用戶群與pos應(yīng)用群體有較大重合性。在目前pos應(yīng)用處于起步發(fā)展階段的情況下，如能將其與手機用戶群進行結(jié)合，將有助于推動pos應(yīng)用發(fā)展。
（二）pos應(yīng)用有助于手機支付業(yè)務(wù)發(fā)展。
1、技術(shù)保障。
從gprs到cdma，再到今天的3g，移動通信技術(shù)不斷的向前大步邁進。手機也將從一個單純的通訊工具變成一個多功能的應(yīng)用實體?，F(xiàn)在，使用手機不僅僅能接打電話、收發(fā)短信，還可以上網(wǎng)、聊天、收發(fā)郵件、下載音樂、接收多媒體彩信，甚至還可以訂購車票、預(yù)定酒店、購買小額商品等等。今天的手機已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的手機，而隨著移動通信技術(shù)的進一步發(fā)展，手機將會具有更多更完備的功能，也將承擔(dān)更多的角色。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)也得到進一步的發(fā)展后，安全“瓶頸”的問題就不會再成為手機支付行業(yè)的最大困擾。因此，移動通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展為手機移動支付提供了強有力的技術(shù)保障。
2、pos支付應(yīng)用是手機支付方式的重要組成部分。
手機支付包括了類似于網(wǎng)絡(luò)銀行的“手機銀行模式”、與銀行卡帳號關(guān)聯(lián)的“綁定模式”和類似于銀行卡功能的“支付應(yīng)用模式”。特別是“支付應(yīng)用模式”可以直接將手機支付作為傳統(tǒng)的銀行卡使用，非常方便。
3、pos支付應(yīng)用的興起有助于解決手機支付業(yè)務(wù)發(fā)展過程中將要遇到的共同問題。
福州等地電子錢包應(yīng)用的啟動和國內(nèi)pos遷移的發(fā)展，將逐步促使銀行進行后臺系統(tǒng)升級改造、建立pos受理環(huán)境、研發(fā)更多的pos應(yīng)用方案，推動更多持卡人使用pos，為pos應(yīng)用與手機支付的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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員工與公司關(guān)系論文篇十五
內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)營效率和效益，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定實施的一系列控制方法、措施和程序，構(gòu)成內(nèi)部控制的目標(biāo)，內(nèi)部會計控制始終是內(nèi)部控制的核心。隨著我國改革的不斷深入，企業(yè)開始實行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度也不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)也不斷出臺。企業(yè)內(nèi)部會計控制依賴于現(xiàn)有的社會政治、經(jīng)濟、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，其構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會計控制內(nèi)涵與外延的變化正是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果。
內(nèi)部控制是相對于政府控制、社會控制的一種控制。在外延上，內(nèi)部控制包括會計（財務(wù)）控制、管理控制、業(yè)務(wù)控制和法規(guī)執(zhí)行控制等。內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。隨著“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的蔓延、“企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)”的過分強調(diào)和片面理解、董事長及經(jīng)營者職權(quán)的濫用以及內(nèi)部人“道德風(fēng)險”引起的一系列舞弊行為發(fā)生，又必然形成對內(nèi)部控制制度的破壞。于是，在西方，出現(xiàn)了由社會職業(yè)團體制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制來約束“內(nèi)部人”的行為。在我國，則由政府有關(guān)部門頒布法規(guī)，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制。我國會計理論界對內(nèi)部控制的概念定義為“三個目標(biāo)論”、“四個目標(biāo)論”。“三個目標(biāo)論”認(rèn)為內(nèi)部控制是為了保證會計資料真實、完整，保護單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。而“四個目標(biāo)論”除了保證資金安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)外，更重要的是為了提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
筆者不僅認(rèn)同“四個目標(biāo)論”，而且認(rèn)為“四個目標(biāo)論”的前提側(cè)重于內(nèi)部會計控制，后一項涉及與會計相關(guān)的管理控制。之所以這樣定位的原因是：第一，單位內(nèi)部控制弱化不僅限于會計控制，而且涉及管理控制的各方面，有些環(huán)節(jié)的控制單純強調(diào)會計控制是不夠的，需要全面地進行綜合治理，提高內(nèi)部管理水平。第二，內(nèi)部會計控制并不只涉及會計控制，就會計論會計，凡與會計無關(guān)的控制都不予涉及。會計的核算職能表明，比如對于采購與付款、銷售與收款、工程項目、對外投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實質(zhì)上都與會計控制密切相關(guān)，它們都是通過貨幣計量而進行的價值核算，并在核算中加以規(guī)范。否則如果單純就會計論會計，內(nèi)部會計控制很難發(fā)揮作用，不能有效地解決當(dāng)前內(nèi)部控制弱化所產(chǎn)生的種.種現(xiàn)實問題。而應(yīng)從我國的實際情況出發(fā)，把會計控制確定為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，同時兼顧與會計相關(guān)的控制。第三，國際上內(nèi)部控制中會計控制和管理控制不斷融合的趨勢與中國的實際情況相符。這樣理解是與《會計法》第二十七條的規(guī)定相吻合的，具有法律依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范所涵蓋的范圍。
公司治理與內(nèi)部會計控制之間存在互動關(guān)系，兩者在內(nèi)容上又相互交叉，交叉部分主要是監(jiān)督、信息溝通和權(quán)責(zé)分配。內(nèi)部會計控制與公司治理都產(chǎn)生于委托代理問題，是決定公司經(jīng)營效率和公司能否健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。但是，兩者委托代理的層次是不同的。公司治理產(chǎn)生于兩權(quán)分離，是基于所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離的事實而建立的約束、激勵和監(jiān)督機制，解決所有者與經(jīng)營者的委托代理問題；而內(nèi)部會計控制則解決公司經(jīng)營管理中不同層次經(jīng)營者的委托代理問題。公司治理處理的是股東、董事會和經(jīng)理層三者間的關(guān)系；內(nèi)部會計控制處理的是董事會、經(jīng)理層和各職能部門的關(guān)系。因此，董事會和經(jīng)理層既是法人治理結(jié)構(gòu)的主體，也是內(nèi)部會計控制的主體。公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的連接性和互動性（李連華，2005）這種關(guān)系可用圖1表示。
以上市公司為研究對象，對公司治理與內(nèi)部會計控制的關(guān)系進行探討。
1、公司治理與內(nèi)部會計控制統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)中。
內(nèi)部會計控制的主要目標(biāo)是減少虛假會計信息、防范差錯、保證資產(chǎn)的安全與完整，從而保證經(jīng)營效率和效果。而公司治理的目標(biāo)是保證企業(yè)運行在正確的軌道上，健全的公司治理是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。因此，內(nèi)部會計控制與公司治理統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)中。
2、公司治理是內(nèi)部會計控制的前提和基礎(chǔ)。
公司治理結(jié)構(gòu)是促使內(nèi)部會計控制有效運行、保證內(nèi)部會計控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。公司治理機制有效才能從源頭上實施內(nèi)部會計控制，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。公司治理是內(nèi)部會計控制的組織保障，具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決代理人的道德風(fēng)險和逆向選擇問題；可以規(guī)范和約束代理人的行為和克服其機會主義傾向；可以激勵和約束董事會和高級管理者的行為，從而影響內(nèi)部會計控制的運行效率。
3、健全的公司治理是內(nèi)部會計控制有效運行的保證。
內(nèi)部會計控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大聯(lián)系。公司治理包括內(nèi)部和外部公司治理。內(nèi)部公司治理主要針對企業(yè)內(nèi)部權(quán)利與責(zé)任的劃分；外部公司治理主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境。內(nèi)部會計控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理結(jié)構(gòu)中，一個良好的內(nèi)部會計控制體系才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效果，并加強信息披露的真實性。因此，完善公司治理機制，尤其是風(fēng)險控制和決策約束機制是提高內(nèi)部會計控制運行效率的關(guān)鍵。
4、公司治理與內(nèi)部會計控制之間存在作用互補區(qū)域。
內(nèi)部會計控制包含了內(nèi)部治理和經(jīng)營控制、財務(wù)控制等；公司治理和內(nèi)部會計控制之間互相依賴，具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)上的對應(yīng)與一致性。從不完全契約角度分析，如果公司治理是一種關(guān)系契約，那么內(nèi)部會計控制就是這種補充契約，旨在彌補關(guān)系契約的不完全性，確保公司取得比較優(yōu)勢。由此可見，公司治理與內(nèi)部會計控制在本質(zhì)上存在著一種天然的互動關(guān)系。公司治理與內(nèi)部會計控制目前正在融合過程中，兩者的交叉部分是監(jiān)督、信息傳遞、權(quán)責(zé)分配，治理主體評價內(nèi)部控制運行效果，經(jīng)營者有責(zé)任向治理機關(guān)報告內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。該交叉區(qū)域的大小由所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的特點決定，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一時，治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會計控制趨于合一。以內(nèi)部治理為主的公司，股東和股東會、董事會是監(jiān)控主體，因而交叉區(qū)域較大；兩權(quán)分離或以外部治理為主的公司，主要通過外部治理機制發(fā)揮作用，經(jīng)營者是控制主體，因而交叉區(qū)域較小。
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員工與公司關(guān)系論文篇十六
眾所周知，會計的基礎(chǔ)功能為反應(yīng)與監(jiān)督，財務(wù)報告是會計信息的主要載體。從資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在邏輯看，資產(chǎn)端主要反應(yīng)的是企業(yè)的內(nèi)外部投資情況，負(fù)債權(quán)益端則反應(yīng)了企業(yè)實施內(nèi)外部投資的資金來源構(gòu)成?？v觀企業(yè)投資與會計信息，財務(wù)報告連接會計信息質(zhì)量與投資效率，會計信息質(zhì)量通過財務(wù)報告反應(yīng)，投資效率以會計信息質(zhì)量提升而不斷優(yōu)化。從投資效率不斷提升角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)不斷改善企業(yè)會計信息質(zhì)量，以為報告使用者提供正確合理且充分的決策依據(jù)。
一、影響投資效率的主要因素
(一)信息對稱性
從投資角度出發(fā)，基于投資項目和金融投資的專業(yè)性，信息不對稱是客觀存在的。資金需求方與資金供給方的信息不對稱是影響投資效率的主要因素。企業(yè)作為項目投資的籌資方，債權(quán)人與中小投資者作為企業(yè)資金的提供方，在對項目的信息掌握方面，存在較大的不對稱性。這種不對稱性將直接影響投資效率，一方面企業(yè)為取得投資，可能突出反應(yīng)項目信息的優(yōu)勢方面，而弱化或忽略劣勢方面信息反應(yīng)，造成投資者承擔(dān)較大風(fēng)險，另一方面投資方為降低投資風(fēng)險，可能人為對項目信息質(zhì)量打折處理，提高資金使用成本，造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金成本，可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。
(二)代理關(guān)系
代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理難題，由于企業(yè)股東和管理層的利益需求不同，可能造成企業(yè)投資效率低下。對于企業(yè)股東而言，利益需求主要集中于盡早收回投資，實現(xiàn)較大的投資收益。而對于企業(yè)管理層而言，利益需求主要集中于增加企業(yè)擴大再生產(chǎn)投資，以降低經(jīng)營管理風(fēng)險。股東與管理層產(chǎn)生不同的利益取向，企業(yè)的投資效率難以提升，往往由于股東急于收回投資而錯失好的投資項目，也可能因為管理層盲目擴大規(guī)模而投資了劣勢的項目，形成投資效率提升難題。
二、會計信息質(zhì)量對投資效率的影響
(一)促進投資估價決策正確
會計信息質(zhì)量的提升，可以有效解決信息不對稱難題，提升投資估價準(zhǔn)確性，促進投資效率提升。當(dāng)前，我國企業(yè)會計準(zhǔn)則逐步向國際會計準(zhǔn)則靠攏，同時結(jié)合我國國情，更符合企業(yè)的宏觀需求。企業(yè)會計核算除力求反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟活動情況外，通過減值準(zhǔn)備、公允價值等會計專業(yè)判斷和計量基礎(chǔ)的引入，將企業(yè)的.未來發(fā)展融入企業(yè)財務(wù)報告中，使得會計信息的容量更大，更能反映企業(yè)的實際情況，幫助投資者對投資進行準(zhǔn)確估價，實現(xiàn)投資與籌資雙方信息對稱，促進投資效率提升。
(二)促進各方利益有效保障
會計信息質(zhì)量的提升，可以有效解決代理關(guān)系難題，保障各方利益均衡，促進投資效率提升。會計信息質(zhì)量的提升，將促進企業(yè)治理水平的不斷提升。股東可以通過財務(wù)報表了解企業(yè)的真實情況，同時，財務(wù)報告附注列示內(nèi)容的逐步深入與清晰，也為股東創(chuàng)造了直觀了解企業(yè)情況的平臺，股東將通過財務(wù)報告更好的對企業(yè)的未來發(fā)展有客觀真實的預(yù)判，促進股利分配政策的有效調(diào)整與實施，保證企業(yè)投資資金的充足，規(guī)避企業(yè)資金低效及無效投資，進而對企業(yè)投資效率起到較大的促進作用。
(三)促進企業(yè)運營效率提升
會計信息質(zhì)量的提升，可以促進企業(yè)運營效率提升，促進投資效率提升。近年來，財務(wù)管理及管理會計越來越受到政府和企業(yè)的重視，企業(yè)通過對投資活動、籌資活動、運營活動的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平，從管理角度對會計信息進行加工，反應(yīng)會計信息更深層的信息，同時對會計信息的背后原因進行揭示，反映企業(yè)實際情況，幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)情況，促進投資決策的有效進行。
三、影響會計信息質(zhì)量的主要因素
(一)內(nèi)部控制體系
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)基礎(chǔ)管理手段，有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將使得會計信息質(zhì)量不斷提升。一是內(nèi)部控制通過環(huán)境建設(shè)與風(fēng)險評估，對風(fēng)險進行有效評估，促進企業(yè)識別風(fēng)險，會計信息將在此作出正確確認(rèn)與計量。二是內(nèi)部控制通過溝通機制建立，對會計核算體系建立良好的互動機制，使得企業(yè)全員對會計有較為正確的理解，幫助企業(yè)提升會計信息質(zhì)量。三是內(nèi)部控制通過評價監(jiān)督體系建設(shè)，對會計核算體系實施評價與監(jiān)督，保證會計核算質(zhì)量的不斷提升。
(二)外部審計監(jiān)督
外部審計是對企業(yè)會計信息質(zhì)量進行獨立監(jiān)督的有效方式。對于一般企業(yè)而言，股東均要求企業(yè)進行外部審計，通過外部審計，發(fā)布獨立且專業(yè)的第三方意見，實現(xiàn)企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)的實際情況，促進投資信息與決策的有效實施。外部審計一般包括會計審計、稅務(wù)審計、專項審計等內(nèi)容，從不同側(cè)面幫助企業(yè)會計信息使用者得到較為真實的會計信息，促進企業(yè)投資效率提升。
(三)會計人員素質(zhì)
會計信息的生產(chǎn)者無疑是企業(yè)的會計部門與會計人員，會計人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德將直接影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。一方面，會計是一項專業(yè)性較強的工作，要求會計人員掌握會計準(zhǔn)則，了解企業(yè)情況，能夠通過對宏觀及微觀形勢的掌握，對企業(yè)經(jīng)濟活動作出專業(yè)判斷，進行會計處理。另一方面，會計人員的職業(yè)道德是會計信息質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，直接決定著企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低，這也是企業(yè)在評判會計人員，招募會計人員的主要標(biāo)準(zhǔn)。
(四)財務(wù)運行效率
財務(wù)運行效率是企業(yè)對會計信息質(zhì)量不斷提升的高級要求。前文已對財務(wù)管理與管理會計的主要工作進行陳述，可以看出，財務(wù)管理與管理會計的主要功能在于不斷提升企業(yè)財務(wù)運行效率。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理與管理會計，將有助于企業(yè)提升運行效率，提高會計信息質(zhì)量，有效促進企業(yè)內(nèi)部進行投資決策，保護企業(yè)各方利益。
四、從投資效率看改善會計信息質(zhì)量的主要措施
(一)加強內(nèi)部控制體系建設(shè)
一是加強內(nèi)部控制組織保障，由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，保障各項工作有序有效推進。二是加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)會計制度、成本核算制度、管理會計制度、投融資制度、報銷制度等制度體系，并形成制度修訂完善機制。三是加強企業(yè)內(nèi)部交流溝通，使得上下級、部門間形成良好的溝通環(huán)境，不斷優(yōu)化會計制度執(zhí)行環(huán)境。四是加強內(nèi)部監(jiān)督評價，促進會計核算質(zhì)量與管理水平提升，實現(xiàn)會計信息質(zhì)量提升，促進投資效率提升。
(二)加強外部審計監(jiān)督力度
一是建立外部審計機制，分別會計審計、稅務(wù)審計、投資項目審計等不同方面，定期聘請外部會計師事務(wù)所實施審計，發(fā)表審計意見。二是定期更換外部審計事務(wù)所，保證外部審計機構(gòu)的獨立性。三是加強股東與外部審計機構(gòu)的溝通交流，對外部審計提出的意見，分析原因，制定整改措施，不斷提升會計信息質(zhì)量，為投資決策提供有效信息與依據(jù)。
(三)加強會計人員素質(zhì)提升
一是嚴(yán)把會計人員招聘關(guān)，關(guān)注職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)，打好會計基礎(chǔ)。二是加強會計人員職業(yè)培養(yǎng)，定期對會計人員進行培訓(xùn)，更新會計人員專業(yè)知識，促進會計人員掌握企業(yè)情況，不斷提升會計人員的職業(yè)水平與專業(yè)判斷能力。三是明確崗位職責(zé)，建立考核機制，確保會計人員工作到位，會計信息對投資效率提升的保障程度不斷提升。
(四)加強財務(wù)運行效率提升
一是加強籌資管理，不斷拓寬融資渠道，通過債權(quán)人及投資人對企業(yè)信息的不同需求，不斷提升會計信息質(zhì)量。二是加強投資管理，通過多維度研究項目，提高會計人員的分析判斷能力，拓展視野，增強專業(yè)能力。三是加強運營管理，通過成本管控、營運資金管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運行效率的不斷提升，有效發(fā)揮會計信息質(zhì)量對投資效率提升的促進作用。
參考文獻：
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員工與公司關(guān)系論文篇十七
從主體層面上分析，我國的企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念中根本沒有內(nèi)部控制的概念和地位，在他們看來，內(nèi)部控制是抽象而又不切實際的東西，獲取經(jīng)濟效益才是企業(yè)獲得發(fā)展的本源。經(jīng)筆者調(diào)查，絕大部分企業(yè)對有內(nèi)部控制制度的建立、人員的安排、經(jīng)費的投入等事項沒有明確的計劃和規(guī)劃，還有一些企業(yè)因為內(nèi)部控制需要消耗成本而放棄內(nèi)部控制，以求增加短期效益。此外，作為參加內(nèi)部控制的主體，企業(yè)的員工、管理層、治理層、審計委員會成員的專業(yè)素質(zhì)不高，對內(nèi)部控制的理論知識掌握不牢固，在內(nèi)部控制上又沒有豐富的經(jīng)驗。
從客觀層面上來講，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善和缺乏對內(nèi)部控制關(guān)鍵點的把握成為限制內(nèi)部控制發(fā)揮作用的主要因素。我國企業(yè)的內(nèi)部控制大多都沒有專門的部門來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和布局，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多單位職責(zé)劃分不清、人員冗雜、效率低下，導(dǎo)致內(nèi)部控制的規(guī)定成為一紙空文。若想內(nèi)部控制取得良好的效果，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部控制的關(guān)鍵點實施控制程序，而當(dāng)前很多企業(yè)在關(guān)鍵點毫無作為，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程疏于控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制流于形式。
在會計處理上，很多企業(yè)的會計報表由于會計處理的疏忽而喪失準(zhǔn)確性，如果相關(guān)的審計機構(gòu)和注冊會計師沒能夠發(fā)現(xiàn)會計處理上的疏忽或者重大錯誤，那么將會給公眾帶來很大的損失。貴州茅臺曾經(jīng)多次通過預(yù)收賬款來調(diào)節(jié)和安排各期的收入，從而達到操縱利潤的目的，并且其中層管理者的年薪經(jīng)常發(fā)生巨大變化，這使得貴州茅臺的會計信息質(zhì)量令人堪憂。在實際的會計處理中，這種現(xiàn)象非常常見，很多企業(yè)都會通過會計核算方法、資產(chǎn)攤銷方式、費用的超額抵扣來調(diào)節(jié)和操控利潤，使得會計信息的準(zhǔn)確性大打折扣。
在會計信息的披露上，許多企業(yè)對會計信息披露持有抵觸情緒，在披露的過程中表現(xiàn)出披露信息不準(zhǔn)確、披露不充分、披露態(tài)度不積極、披露的形式不規(guī)范等等問題。真實性是對會計信息的最基本要求，這也是會計信息披露應(yīng)該遵守的原則，但是很多公司，尤其是上市公司為了營造企業(yè)盈利的假象或者出于維護企業(yè)形象的目的而進行會計信息造假;當(dāng)前我國很多企業(yè)也不能夠完整而充分地公開相關(guān)法規(guī)規(guī)定的應(yīng)該公開項目，對于募集資金的使用狀況、投資項目的收益以及公司利潤的形成情況都遮遮掩掩、避重就輕甚至背離.真實，大多數(shù)公司在財務(wù)報告中都會大力宣揚對自己有利的方面，從而轉(zhuǎn)移投資者和公眾視線，掩蓋其會計信息存在缺陷的地方。在我國，會計信息披露尚處在強制披露階段，很多公司將信息披露作為一種不得不承擔(dān)的義務(wù)，在披露的過程中態(tài)度不主動、行為不積極，披露的財務(wù)信息只是為了敷衍而進行，由此可見會計信息披露質(zhì)量。
考慮到內(nèi)部控制并不是唯一影響會計信息質(zhì)量的因素，為了更好地通過內(nèi)部控制來提高會計信息質(zhì)量，加強二者之間的關(guān)聯(lián)性，我們引入公司的規(guī)模、財務(wù)會計核算特點、企業(yè)交易的形態(tài)以及作業(yè)類型作為關(guān)鍵的控制點，實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性和會計信息質(zhì)量的提高。
1.企業(yè)規(guī)模的大小直接影響著內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果。就我國的'情況而言，規(guī)模越大的公司其經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r越好，在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、和企業(yè)文化的建設(shè)上比較健全和正規(guī)，并且具有中小企業(yè)無法比擬的社會影響力，因此其承擔(dān)的社會責(zé)任和道德相對來說比較重。所以，規(guī)模大的公司對內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量的要求會比規(guī)模小的公司要高得多，所以，在研究會計信息質(zhì)量和內(nèi)部控制之間的聯(lián)系時，應(yīng)該考慮公司規(guī)模的影響。
2.企業(yè)和信息使用者之間存在的信息不對稱導(dǎo)致一些公司在會計信息處理上會違規(guī)操作，提高盈余，弄虛作假，尤其是在企業(yè)面臨債務(wù)契約規(guī)定的條件時，會更有傾向通過會計造假來操縱利潤、提高盈余，欺瞞債權(quán)人和公眾。在實際的內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制人員可以通過資產(chǎn)負(fù)債率來控制債務(wù)契約對盈余管理的消極影響。
3.公司的聲譽是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要影響因素，聲譽可以以最低的成本完成企業(yè)的各項交易，并且能夠良好地維持交易秩序。我國法律規(guī)定，如果公司連續(xù)兩年嚴(yán)重虧損，經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重下滑，那么就應(yīng)該給予這些公司特殊處理，給投資者和債權(quán)人一個提醒。這個時候，被特殊處理的企業(yè)為了提高經(jīng)營業(yè)績，改善企業(yè)聲譽，顯示其內(nèi)部控制的有效性，就會產(chǎn)生操縱會計利潤、進行會計信息造假。所以，對于內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量的監(jiān)督應(yīng)該重點放在這些企業(yè)上。
4.不同行業(yè)的企業(yè)對內(nèi)部控制的要求以及內(nèi)部控制的重點都不盡相同。企業(yè)所處的行業(yè)不同，那么企業(yè)面臨的市場競爭和外部環(huán)境就不同，企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃也不同，對于企業(yè)來說取得市場地位的關(guān)鍵因素也大相徑庭，大眾關(guān)注在企業(yè)的重點和方面也因行業(yè)的不同而具有很大差異，因此，對會計信息質(zhì)量和內(nèi)部控制的要求也很具有很大差異。
在建立有效的內(nèi)部控制機制，以實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的提升的過程中，我們要注意內(nèi)部控制質(zhì)量評價體系應(yīng)遵循的幾個原則：一是成本-效益原則，任何一個企業(yè)的資源都是有限的，這就決定了企業(yè)分配給任何一項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的資源都要考慮到效益問題，企業(yè)應(yīng)該將有效資源發(fā)揮到最大效益的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)之上，使得內(nèi)部控制發(fā)揮最大效益，這就需要企業(yè)找準(zhǔn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點;二是企業(yè)建立的內(nèi)部控制體系應(yīng)該具有實用價值，企業(yè)所選擇的控制指標(biāo)應(yīng)該能夠評價會計信息質(zhì)量，并反映內(nèi)部控制效果，使得每一個選擇的指標(biāo)都能達到應(yīng)有的效用，在具體選擇過程中，根據(jù)《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的覆蓋范圍，考慮指標(biāo)的全面性和顯著性的同時兼顧指標(biāo)的現(xiàn)實可獲得性和有用性。
參考文獻：
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員工與公司關(guān)系論文篇十八
五險一金的繳納額度每個地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。有的公司在發(fā)放時有基本工資，有相關(guān)一些補貼，但有的公司在繳納時，只是基本工資，這是違反法律規(guī)定的。具體比例要向當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T去咨詢，各地繳納比例不一樣。
養(yǎng)老保險繳費比例：單位20%(全部劃入統(tǒng)籌基金，個人8%(全部劃入個人帳戶)。
醫(yī)療保險繳費比例：單位9%，個人2%+3元。
失業(yè)保險繳費比例：單位2%，個人1%;。
單位每個月為你繳納1%,你自己一分錢也不用繳;。
公積金繳費比例：根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇住房公積金繳費比例。但原則上最高繳費額不得超過職工平均工資的10%。下半年起，全市統(tǒng)一規(guī)定所有用人單位按工資的12%辦理繳納住房公積金。單位和個人都是工資的12%.
員工與公司關(guān)系論文篇十九
跨國公司與投資地關(guān)系狀況，決定著跨國公司與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的利弊影響以及影響的大小。全球最大的幾百家跨國公司對中國的投資不僅對中國經(jīng)濟整體發(fā)展產(chǎn)生多方面的影響，而且通過其區(qū)位的集中性，對特定區(qū)域產(chǎn)生更為明顯的影響，從而影響中國區(qū)域經(jīng)濟的格局。
一、跨國公司在華投資特點。
據(jù)國家統(tǒng)計局1994年對1066家外商投資企業(yè)的隨機抽樣調(diào)查，92%的企業(yè)認(rèn)為巨大的中國市場是外商投資的主要原因，其他外資進入的動機還包括利用中國的充足人力資源、稅收、優(yōu)惠政策等，以占領(lǐng)中國市場為主要動機的跨國投資，與出口導(dǎo)向型相比，與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系更為密切，對投資的區(qū)域經(jīng)濟的`影響也更為明顯。
2、跨國公司進入的方式以合資經(jīng)營為主。
根據(jù)80年代以來外國直接投資統(tǒng)計，多數(shù)年份合資經(jīng)營方式所占比例在50%以上.其他三種方式中，獨資企業(yè)90年代以來發(fā)展較快(所占比例達22%至27%)，合作經(jīng)營和合作開發(fā)所占比例甚小，且呈下降趨勢?？鐕镜耐顿Y也大抵如此。據(jù)6-8月上海浦東新區(qū)管委會與復(fù)旦大學(xué)合作對絕大多數(shù)由跨國公司投資的194家投資總額在1000萬美元以上的企業(yè)調(diào)查，合資經(jīng)營占81.4%，獨資企業(yè)占18.6%以合資經(jīng)營為主，帶給合作伙伴介入公司活動網(wǎng)絡(luò)的機會。通過合作伙伴原有的生產(chǎn)和服務(wù)關(guān)系，這種網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)?shù)剡M一步發(fā)展，強大的合作伙伴(多數(shù)為大型的國有企業(yè))，還可以通過起擁有的跨國公司所需資源，以及當(dāng)?shù)厣踔林醒胝奶厥怅P(guān)系，在跨國公司交往中為其自身和所在地獲取更大的利益。
3、大型跨國公司來源以發(fā)達國家為主。
上海是世界大型跨國公司進入中國最集中的地區(qū)。截至19底，世界最大的100家工業(yè)企業(yè)中有55家進入上海。這55家中93%來自美國、日本和西歐——世界上經(jīng)濟最發(fā)達的三個中心地區(qū)。與此相比較，1979年以來中國外商直接投資來源國別則以發(fā)展中國家(地區(qū))為主，發(fā)達國家為輔;東南亞國家(地區(qū))為主，歐美國家為輔(國家計委對外經(jīng)濟研究所課題組，1996)。由此，可以認(rèn)為，大型跨國公司在中國的投資，比起一般的外商直接投資更具有轉(zhuǎn)入發(fā)達國家的先進技術(shù)和管理方式的前提條件。如果配以其他措施，便會促進這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。但是，反過來，這些來自經(jīng)濟強國的公司，勢強力壯，雄厚的經(jīng)濟和技術(shù)力量易于使其在投資地政府和合作伙伴的交易中，得寸進尺，從而使投資地和合作伙伴受到損失。
二、跨國公司與投資地的相互作用。
跨國公司對投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物?？鐕驹谕顿Y活動中，與投資地政府有關(guān)部門、合資者、同類生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。
(1)互補性?？鐕竞蛥^(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對方所需求，從而形成雙方的互補關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金及市場營銷能力等，投資地?fù)碛锌鐕舅璧氖袌?、自然資源和勞動力等?？鐕玖D通過投資建立分支機構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場;區(qū)域則希望通過跨國投資為其帶來所需的跨國公司優(yōu)勢。
(2)競爭性?？鐕驹趨^(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤，要么為了獲取特定資源，要么為了未來發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進外資的目的，則是為了彌補資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競爭，最后達到雙方都可接受的結(jié)果。當(dāng)然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對折衷，會有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。
(1)社會政治背景。跨國公司與投資地關(guān)系隱含著國家間的關(guān)系?？鐕镜目鐕顿Y活動影響其本國的對外政治和經(jīng)濟戰(zhàn)略;反過來，國家的政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略不僅影響跨國公司的投資去向，也會加強或減弱其在與投資地交易時的勢力。在接受投資方面，國家對外開放政策也起著同樣的作用，而投資地政治的穩(wěn)定和社會的安定，也會加強其對跨國公司的交易力量。此外，熟悉對方社會文化特點，在兩者關(guān)系中也十分重要。(2)結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國投資企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的聯(lián)系。一般來說，發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達地區(qū)則比較困難。比如，外國在美國一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴當(dāng)?shù)赝度牒褪袌?，投資區(qū)域便具一定交易條件;反之，美國在墨西哥邊境投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)無甚聯(lián)系，其投入品及市場均在美國，跨國公司便擁有較強交易條件。就跨國公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強者，較難以與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系;反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟活動的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。
(3)相對地位。跨國公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟實力、社會影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國公司擁有超過1000億美元的資產(chǎn)和超過1000億美元的年營業(yè)額，其經(jīng)濟實力和社會影響超過世界大多數(shù)國家。這些公司在與國家(區(qū)域)交易中，往往財大氣粗，具有相當(dāng)優(yōu)勢。它們常會控制與投資地的關(guān)系。當(dāng)然，國家(區(qū)域)的地位也不一樣。有些國家經(jīng)濟實力雄厚，在世界上具重要影響;有些區(qū)域具有特殊的資源和市場。它們在與跨國公司的交易上并不會過分讓步，最終可達對其有利的結(jié)果。與大跨國公司比較，小跨國公司盡管也擁有資金和技術(shù)，但不具特殊威懾力量，除非投資地對外資需求心切，它們在與投資地關(guān)系上不會明顯控制對方。
三、跨國公司的區(qū)域分布。
第一，東重西輕。在全國累計外國直接投資中地位最重要的省、市，幾乎全部集中于東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)在全國引進外國直接投資的地位微不足道。廣東、江蘇、福建、上海、山東為外國直接投資最多的省、市，它們均位于東部地區(qū);沿海地區(qū)12個省份(包括北京)總計占全國利用外國直接投資的近87%。與此比較，廣大中西部地區(qū)18個省、市區(qū)，所占比例僅13%。其中西藏幾乎無外國直接投資，青海、寧夏所占全國的比例僅0.01%和0.03%，甘肅、貴州、內(nèi)蒙古占全國的比例均在0.2%以下。
第二，南多北少。在沿海地區(qū)內(nèi)，南部的廣東占外國直接投資的28.8%，福建所占比例也近10%。兩省的數(shù)量與在此以北的從浙江到遼寧的沿海七省、市總計(44%)相差不大。
第三，區(qū)域變化。與80年代前半期相比，80年代后半期總體情況表現(xiàn)為：中國南部兩主要吸收外資省份(廣東、福建)在全國的地位有明顯下降;長江三角洲(上海、江蘇、浙江)和環(huán)渤海省市(山東、河北、天津、遼寧、北京)則明顯上升(表3)。90年代，廣東的地位在前期有所下降，后期基本穩(wěn)定;福建地位上升到1992年的高峰后又出現(xiàn)下降。長江三角洲省市上升十分突出，而環(huán)渤海地區(qū)則以波動為主，前半期無顯著上升，后半期波中有升。值得一提的是，上海地位從90年代初期占全國4%～5%成倍上升，1993年占全國11.67%，之后穩(wěn)定在7%～9%。由于上海人口規(guī)模小于其他引資較多的省份，故按人均計算1979-累計外國直接投資值，上海達1697美元，遠高于廣東(1129美元)和其他省市。
如果將沿海11個省市按其地理位置劃分為環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲地區(qū)和華南地區(qū)，那么韓國的企業(yè)十分集中于環(huán)渤海地區(qū)，日本企業(yè)次之;美國和德國企業(yè)的地理分布格局基本一致，在環(huán)渤海地區(qū)集中39%左右，在長江三角洲地區(qū)集中30%左右，在華南地區(qū)集中10%左右。這種分布格局，與來自其他國家的研究基本吻合。這些跨國投資企業(yè)的集中區(qū)位，既包含了經(jīng)濟發(fā)展中心區(qū)(如上海、北京、天津等)，又具有邊界鄰近地區(qū)的特征(如山東、遼寧與韓國和日本的鄰近關(guān)系)。此外，政治因素(開放程度及優(yōu)惠政策)和社會因素(人際關(guān)系)也對區(qū)位選擇有一定影響。
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員工與公司關(guān)系論文篇二十
公司治理是關(guān)于各利益主體之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及決策、激勵、監(jiān)督三大機制的建立和運行等，旨在對管理層執(zhí)行的風(fēng)險和控制過程加以監(jiān)督。與公司治理相關(guān)的主要關(guān)系人包括股東、董事會、經(jīng)理人員、員工、供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人、政府、社區(qū)等利益相關(guān)者，公司治理就是要研究這些利益相關(guān)者的權(quán)利、責(zé)任及其相互作用的關(guān)系?？刂茩?quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理是控制權(quán)的實現(xiàn)，監(jiān)督和控制是公司治理程序中的核心內(nèi)容。公司治理程序的建立首先是以防止經(jīng)營者對所有者利益的背離、保護所有者的權(quán)益為目的。公司治理程序反映公司所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和控制機制。概括起來，公司治理包括以下幾層含義。
1、公司治理是一種權(quán)力配置機制。
公司治理的本質(zhì)就是要解決剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的配置問題。通過在公司內(nèi)部的各組織機構(gòu)之間以及利益相關(guān)者之間合理配置剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)，使得彼此之間權(quán)責(zé)明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，擁有最終控制權(quán)；董事會是公司決策機構(gòu)，擁有最高決策權(quán)；經(jīng)理人員是公司決策的執(zhí)行者，擁有日常經(jīng)營活動的執(zhí)行權(quán)。三者之間互相制衡，各司其職。公司權(quán)力配置的基本原則是剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)要相對應(yīng)，擁有剩余索取權(quán)并承擔(dān)風(fēng)險的人要擁有控制權(quán)，擁有剩余控制權(quán)并經(jīng)營管理資產(chǎn)的人要承擔(dān)合理使用資產(chǎn)、確保資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。如果擁有控制權(quán)的人沒有剩余索取權(quán)，不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和風(fēng)險，就會產(chǎn)生“廉價投票權(quán)”。
2、公司治理是一套多贏的制度安排。
公司治理是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系、服務(wù)投資者利益的一套制度安排，它包括企業(yè)所有安排、國家有關(guān)法律制度、市場競爭機制、信譽機制以及企業(yè)內(nèi)部的薪酬和晉升制度等。這種制度安排規(guī)定了不同的企業(yè)參與人所擁有的權(quán)力、責(zé)任和利益，使他們各司其職，相互協(xié)調(diào)、制衡，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。這種制度安排，必須是一個多贏的制度安排，必須在滿足個人理性約束和激勵相容約束的條件下最大化企業(yè)的價值。特別地，它必須使投資者愿意投資、并有積極性選擇和監(jiān)督經(jīng)營者，從而使經(jīng)營者能夠負(fù)責(zé)任地為投資者創(chuàng)造價值，并使監(jiān)督者能夠正確行使監(jiān)督權(quán)。
3、公司治理是一種合約安排。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)和新制度經(jīng)濟學(xué)理論，企業(yè)是一組契約的結(jié)合體。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)契約的不完全性，而企業(yè)契約的不完全性又導(dǎo)致了剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的出現(xiàn)。因此，公司治理的基本問題就是要確定在出現(xiàn)合約未作出預(yù)期的情況時，誰擁有作出決策的權(quán)力。哈特認(rèn)為，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，公司的所有權(quán)與控制權(quán)分離，所有者與經(jīng)營者之間發(fā)生利益沖突，出現(xiàn)了代理問題，而企業(yè)合約是不完備的，便產(chǎn)生了公司治理問題。因此，公司治理是一種契約治理，是在企業(yè)所有參與人之間合理配置剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的一種合約安排。
4、公司治理是治理結(jié)構(gòu)和治理機制的統(tǒng)一。
公司治理的有效性既依賴于股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間相互制衡、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，又依賴于公司控制權(quán)市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場等外部治理機制功能的有效發(fā)揮。只有相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和完善有效的外部治理機制有效結(jié)合，才能實現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的有效配置，才能在公司內(nèi)部形成權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一、風(fēng)險與收益相對應(yīng)的有效內(nèi)部治理機制，外部治理主體才能有效發(fā)揮對公司管理層的監(jiān)督和制約作用。
員工與公司關(guān)系論文篇二十一
隨著我國參與國際競爭趨勢加劇，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟水平提升直接影響金融事業(yè)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的，金融事業(yè)發(fā)展，國民經(jīng)濟也得到進一步促進。通過研究觀察可以發(fā)現(xiàn)金融與經(jīng)濟增長之間有很大的關(guān)系，我國農(nóng)村的金融發(fā)展與我國整體金融發(fā)展有區(qū)別，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的關(guān)系成為熱門課題。我們知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的組成部分，在時代發(fā)展的今天，農(nóng)村金融刺激著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)生變化，它作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的重要因素，使更多人意識到，想要提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，先做好農(nóng)村金融。
一、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的關(guān)系。
首先從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方面來看，縱觀全世界，對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及工業(yè)金融等方面的研究非常多，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究較少，這是由于隨著世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)大國所占經(jīng)濟量下降了，我們看到農(nóng)民越來越少，從我國的現(xiàn)狀來看也是，農(nóng)民工多數(shù)放棄了農(nóng)業(yè)，選擇了進城務(wù)工，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是極為不利的。針對這類現(xiàn)象，部分發(fā)達國家開始在財政補貼上做文章，以提高農(nóng)民收入的方式鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在部分經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占比重很大，更需要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與金融的發(fā)展。
其次從農(nóng)村金融的研究角度看，金融的發(fā)展主要依賴于非農(nóng)業(yè)，尤其在傳統(tǒng)體制下，農(nóng)村金融從金融中衍生出來，由于不是農(nóng)業(yè)部門操控財政收支，這樣的情況對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長與農(nóng)村金融發(fā)展都是不容易的。在我國對于農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的研究通常采用變量的方法探究二者的關(guān)系。
二、我國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀。
1、服務(wù)體系不完善。
隨著全國金融事業(yè)的發(fā)展，國家對農(nóng)村金融格外重視，也出臺了一些利好政策，主導(dǎo)農(nóng)村金融向更好的方向發(fā)展，起到了一定的作用，但發(fā)展只是趨于表面化，本質(zhì)沒有改變，多數(shù)銀行為了追逐更高的利益紛紛撤離農(nóng)村市場，造成金融工具有限、銀行落后等不良結(jié)果，這些都使得金融服務(wù)缺乏正規(guī)性，可見體系不健全阻礙農(nóng)村金融發(fā)展。
2、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不匹配。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，對資金有了更高的要求，這些資金主要用于中小企業(yè)與農(nóng)戶，極少用在農(nóng)作物生產(chǎn)及居民生活上，目前我國農(nóng)村信貸還不夠規(guī)范，大部分金融機構(gòu)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資卻忽略了基礎(chǔ)建設(shè)與農(nóng)業(yè)開發(fā)，從本質(zhì)上這是丟了西瓜撿芝麻的行為，畢竟后者才是農(nóng)村經(jīng)濟的主要推力。
3、農(nóng)村金融機構(gòu)工作效率相對偏低。
農(nóng)村金融機構(gòu)以服務(wù)農(nóng)村為主，由于農(nóng)村人口數(shù)量有限，部分地區(qū)相對落后，對于金融的利用也沒有規(guī)律，金融機構(gòu)需要不斷擴大服務(wù)范圍來滿足人們的信貸需求，無形中增加了監(jiān)管的難度。除此之外，部分工作人員文化水平偏低，專業(yè)素質(zhì)不夠，存在頑固與思想保守的一面，這與工作職位極度不匹配影響工作擴大開展。
4、農(nóng)村金融市場的限制。
農(nóng)村的金融發(fā)展與城市相比相對落后，在農(nóng)村金融市場，還無法達到讓資本產(chǎn)品融入生活中，很多時候人們對金融概念的認(rèn)知還處于不健全的狀態(tài)，對金融工具缺乏利用率，更多現(xiàn)代金融的益處是農(nóng)村享受不到的，可見長期以來，農(nóng)村金融市場是蒼白的，融資渠道單一，經(jīng)濟發(fā)展受限。
三、農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的影響。
1、金融規(guī)模的影響。
農(nóng)村的供需平衡是促進經(jīng)濟發(fā)展的根本，農(nóng)村金融能夠促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置更合理，這樣隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村金融的可用之處更多了，目前來看，農(nóng)村金融供需還達不到平衡狀態(tài)，農(nóng)村要發(fā)展，資金一定不能少，農(nóng)村金融的支持一定不能少。值得一提的是，長期以來農(nóng)村金融容量持續(xù)下降，主要因為金融供應(yīng)與需求不匹配，金融規(guī)模偏小沒能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的信貸要求。
2、金融結(jié)構(gòu)的影響。
金融結(jié)構(gòu)能夠推動自身發(fā)展，也能推動經(jīng)濟增長，金融作為經(jīng)濟發(fā)展核心，投資方主要以較低的費用獲得更多的資金，通過投資生產(chǎn)，提升生產(chǎn)。雖然目前農(nóng)村金融相對落后，這就更需要優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，以此滿足更多村民的需求，找更多的融資渠道，滿足更多的資金流轉(zhuǎn)，刺激農(nóng)村生產(chǎn)積極性。
3、金融效率的影響。
對金融效率的評價主要有三個方面即提高儲蓄能力、投資轉(zhuǎn)化率、投資投向率。在農(nóng)村投資不均的時間時有發(fā)生，因此，要保證資源合理利用，科學(xué)使用金融手段，使資金物盡其用。有供求關(guān)系制約，投資總是會優(yōu)先選擇收益高風(fēng)險低的項目，以便安全獲得更多的的利益，這不僅是合理的調(diào)配，更為資金創(chuàng)造了更好的流動渠道。
四、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長關(guān)系。
1、健全農(nóng)村金融體系有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
農(nóng)村金融規(guī)模是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的'重要因素，首先從農(nóng)村金融機構(gòu)來看，一直以來農(nóng)村信用社做為模范單位持續(xù)為相關(guān)區(qū)域提供服務(wù)，發(fā)揮其金融機構(gòu)只能為農(nóng)戶服務(wù)；其次從農(nóng)村信用社的優(yōu)勢資源來看，在發(fā)揮金融職能時能有效的將資金優(yōu)勢進行合理分配，緩解資金短缺的現(xiàn)狀，對農(nóng)村金融發(fā)展起到有力的支持，雖然其中存在諸多問題，如信用社體制問題，它既不是合作制也不是股份制，產(chǎn)權(quán)不明確，再有信貸發(fā)放的質(zhì)量還有待提高。因此為了提高農(nóng)村金融發(fā)展，明確農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)是有必要的，并在未來不斷開展貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全信貸制度，解決農(nóng)村用錢問題。
2、優(yōu)化農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長，同時通過調(diào)節(jié)金融結(jié)構(gòu)，實體經(jīng)濟得到調(diào)整，為了農(nóng)村金融的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。客觀的來說，農(nóng)村金融要發(fā)展，是必須要滿足農(nóng)村經(jīng)濟的多元要求，因此需要不斷考察市場，隨著農(nóng)業(yè)需求進行改革。政府在改革中要給予必要支持，如在融資方式和完善融資體系等方面，目前農(nóng)村金融的融資還處于間接融資與外援融資兩個方向上，從實際情況來看，已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，只有不斷拓展融資渠道，減少貸款頻次，有效的降低成本，促使農(nóng)村金融調(diào)整結(jié)構(gòu)最終實現(xiàn)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟共同增長。現(xiàn)在我國農(nóng)村市場存款與貸款的融資形式較為普遍，這遠遠無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及相關(guān)個體戶的需求，還需提升金融方式的靈活性，保證金融服務(wù)更全面更到位。
3、提高農(nóng)村金融效率有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。
與金融規(guī)模、金融結(jié)構(gòu)相比，金融效率對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的影響相對較弱，它作為金融功能，相對普通，好調(diào)控一些。通過實踐研究表明，金融體系的效率能夠促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長，還是要在農(nóng)村金融機構(gòu)中將平衡制度貫徹到底，實現(xiàn)互相制約，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收益。目前我國的農(nóng)村金融融量是發(fā)展的重要因素，因此要格外重視協(xié)調(diào)金融機構(gòu)提升金融效率，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。
結(jié)束語。
綜上，農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要，二者的關(guān)系非常密切，金融促進經(jīng)濟增長，經(jīng)濟水平影響金融發(fā)展，同時經(jīng)濟也離不開金融支持，因此我們應(yīng)該從國情出發(fā)，實事求是，建立健全農(nóng)村金融制度，完善金融服務(wù)體系，有步驟的調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，進一步實現(xiàn)金融效率的提升，以此滿足農(nóng)村用戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各類要求，實現(xiàn)推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的目標(biāo)。
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