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農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇一
1、建立健全項目隊部的各項管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之下。
2、在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，講究工作效率，講究工作實效。
3、主動與上級主管搞好關系，項目部所有人員與社會各方的接觸中，要從公司利益出發(fā)，樹立公司良好形象，廣交朋友。
4、建立健全各種檔案、資料，項目隊部所有人員必須熟悉該項目的各項管理規(guī)定。
5、按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。
6、工作中互相配合，生活中互相關心。
7、辦公室保持整潔，愛護公物。
8、保持宿舍衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。
9、定期組織各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工作熱情。
10、有事外出必須請假。
工作制度。
在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實效。
與上級主管搞好關系，廣交朋友，樹立公司良好形象。
按時上下班，著裝整潔，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。
辦公室保持整潔，愛護公物。
有事出門必須請假。
認真履行各自的崗位職責。
例會制度。
1．生產(chǎn)碰頭會。
開會時間：每周根據(jù)實際時間安排二次晚上8：00整開會。
地點：項目部辦公室。
參加人員：有關班組長及員工。
內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題等。
2．生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
時間：每周日晚上8：00整開會。
地點：項目部辦公室。
人員：有關班組長及員工。
內(nèi)容：總結上周工作情況，布置本周及下階段任務，需要解決的問題，每人都要講話。
3．安全文明施工檢查會。
時間：每周根據(jù)實際時間安排二次。
地點：施工現(xiàn)場。
人員：有關班組長及員工。
內(nèi)容：對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。
凡要求參加會議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。
1、施工現(xiàn)場圍檔嚴密，牢固整潔。
2、施工現(xiàn)場應按照公司認可的平面布置圖組織布置。
3、標牌、制度齊全，板面整潔美觀，釘掛、樹立牢固。
4、現(xiàn)場、道路平整干凈，無翻漿、無雜草，兩邊設有排水設施。
5、現(xiàn)場材料、模板、機具必須分類堆放整齊，成方、成垛、成堆，廢舊物料及時清理，符合施工現(xiàn)場管理規(guī)范。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇二
1、辦公室要積極促進各部門的溝通，并給予中層以上的管理人員相關溝通技能的培訓。
2、定期進行員工滿意度調(diào)查問卷，了解員工目前工作的狀態(tài)和需求。
1、在公司中倡導坦率、真誠、相互信任、相互幫助的溝通氛圍，倡導全員樹立端正的溝通心態(tài)，要使溝通基于工作本身，讓溝通幫助整個團隊提高工作準確度及效率。
2、只要是基于事實的、有益于推進公司工作的溝通內(nèi)容，一律要引起重視，與員工進行坦誠的溝通，并積極改進。
1、一般溝通。
（1）一對一的面對面談話溝通。
（2）通過晨會、問題討論會議、工作協(xié)調(diào)會議、員工座談會、全體員工大會等方式溝通。
（3）通過工作報告、文件、任務單、內(nèi)部刊物等方式溝通。
（4）通過電話、電子郵件等方式溝通。
（5）其他方式，包括宣傳欄、總經(jīng)理信箱等。
2、越級溝通。
對于正常的工作，各級工作人員要養(yǎng)成一種逐級上報的習慣，但當工作中出現(xiàn)以下情況時，可以進行越級溝通：
（1）下級對上級的管理方式產(chǎn)生意見，需要投訴時。
（2）下級對上級匯報的工作內(nèi)容，提出的意見和建議，多次得不到答復。
（3）下級發(fā)現(xiàn)上級的違規(guī)行為時。
（4）個人對公司的改革、發(fā)展有建議或意見時。
1、在各項與工作相關的制度和流程下發(fā)之前，要和相關崗位的員工，要和相關崗位的員工充分溝通，聽取他們的分析，了解他們的意見和建議，提高制度與流程的準確性與可執(zhí)行性。
2、公司下發(fā)的文件、各部門要通過的、公告欄等方式及時、準確地傳達到全體員工。
3、工作中需要得到其他部門的支持與配合時，可通過工作協(xié)調(diào)會議、任務單等各種方式與相關部門的負責人及執(zhí)行人進行溝通，保障工作配合時不會出現(xiàn)因溝通不暢而產(chǎn)生的問題。
1、與管理人員。
（1）在新員工入職時，要與其進行入職談話，介紹公司及工作的相關情況，并表達對其在公司發(fā)展的期望和祝愿。
（2）在員工試工期滿轉正時，要與其進行轉正面談，對其試用期的表現(xiàn)作出評價，表揚優(yōu)點，指出不足，并提出對其今后的工作期望。
（3）在員工工作績效不佳時，要通過面談，幫助員工尋找與工作目標之間的差距，與公司要求的差距，提出改進意見，表達對員工的期望，以提高員工的工作績效。
（4）當員工表現(xiàn)優(yōu)異時，要表達出對員工的贊賞，并提出對員工更高的工作期望。
（5）在員工心態(tài)出現(xiàn)問題時，要立即與其談話，幫助其分析原因并改正心態(tài)。
（6）當?shù)弥獑T工家庭出現(xiàn)重要事件時，要對事件情況表達關注。
（7）須時常了解員工對自己管理風格、管理方式的意見和建議、并積極改進。
（8）對于未發(fā)生以上情況的員工，也需保持最少每月一次的時間深入溝通。
2、與工作人員。
（1）當工作中出現(xiàn)需要與上、下級或同級同事溝通的事項，要立即溝通，以促進工作成效。
（2）不同的單位從事相同或類似工作的人員，彼此之間要加強溝通，促進業(yè)務技能的提升與信息的傳遞。
（3）對于本部門的工作有任何意見或建議時，可與上級進行溝通、促進改進。
（4）對于公司的發(fā)展與變革有任何建議或意見時，可通過上級逐級上報或越級上報，以促進公司發(fā)展。
3、與各部門。
（1）公司各部門的負責人（以及關鍵崗位員工）之間，每月必須進行一次深入的交流，內(nèi)容包括：工作目標完成情況的分析，研究與探討，提高工作進度，高進工作方式的方法，達成改進工作的一致意見；.管理思路的交流與溝通；管理工作中的問題的提出；解決辦法的探討；進一步工作目標的研究、討論與確定，以及所轄員工各類問題的處理意見的交流確定。
（2）總經(jīng)理與各職能部門負責人每月進行一次深入交流和溝通，每季度與各職能與經(jīng)營中心的部門負責人（以及關鍵崗位的員工）進行一次非正式形式的交流。內(nèi)容包括：公司各方面進展狀況的了解；公司政策改進的探討；工作目標差距、問題指導，提出要求，督促進展，達成改進工作的一致意見；收集各類建議或意見。
4、與外部單位。
（1）與相關單位之間經(jīng)常進行信息交流，相互吸收優(yōu)秀的管理方式方法，及時改進公司的不足。
（2）安全生產(chǎn)部必須及時的調(diào)查居民對公司提出的不滿意見和改進建議，情況屬實，立即整改，并給予提出有用信息的居民適當?shù)莫剟睢?/p>
在各個溝通環(huán)節(jié)中，凡需有回復的意見或問題，溝通雙方必須明確反饋的時限，在規(guī)定時限內(nèi)給予回復。
公司任何一級員工，其提出的可行性建議經(jīng)公司采納后，可由總經(jīng)理批準給予獎勵。
1、《外部聯(lián)系對象清單》。
2、《外部聯(lián)系和內(nèi)部溝通記錄》。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇三
一、為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合我礦實際情況，特制定本管理制度。
二、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反制度的給予警告、扣分處理。
四、嚴格執(zhí)行領導安排的各項任務，并認真貫徹落實。對工作未及時完成及不認真工作的按績效考核進行處罰。
五、任何人不管因為任何原因違反本管理制度，將一視同仁，決不姑息遷就，對擾亂正常工作秩序或因工作失職、瀆職造成工作被動或影響本單位形象的停職檢查。
一、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
二、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
三、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向礦長報告。
四、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。
五、嚴禁遲到、早退（半小時以上按休班處理），否則每次罰款20元，曠工每天罰款50元。
六、副科以上干部休班必須由分管領導批準，否則按曠工論處。
七、辦公場所堅決杜絕打撲克、玩麻將等行為。中午禁止飲酒，特殊情況經(jīng)領導批準可以，但下午不得上班。
八、科內(nèi)所有外報表、資料必須有相關領導審核簽字。
九、違反勞動紀律被礦查到，按礦規(guī)處理后，科里再處以等額罰款。
一、按時保質(zhì)地完成領導交給的各項工作任務，對于分管上報的有關報表，做到及時，準確，每拖延一天罰款20元，由此造成損失將嚴肅追究責任。
二、不服從工作安排或安排的工作不落實，沒有回音的，第一次罰款20元，第二次罰款50元，并視其情節(jié)給予處分。
三、管理人員必須按照各自的職責劃分按時完成各項工作，特別是各類例行性報表，對于送交有關領導及外單位的材料、報表、業(yè)務聯(lián)系書必須保留好簽字并存檔。
四、任何人員接到有關領導及外單位的電話事宜，不能處理的必須及時通知科領導，否則造成的一切后果由個人全部負責。
五、管理人員應努力提高業(yè)務素質(zhì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉本人所分管范圍內(nèi)的所有技術業(yè)務及其管理工作，并提高責任心。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇四
為保障社會保險工作的順利開展，加強社會保險基金的管理，根據(jù)國家財務會計法規(guī)和上級有關社會保險基金管理規(guī)定，結臺我區(qū)社保工作實際，特制定本管理制度：
一、遵守《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》，認真執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財經(jīng)紀律和養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險財務會計制度，管號社會保險基金，加強保險基金活動的會計核算和監(jiān)管。
二，嚴格遵守社會保險基金“?？顚Ｓ茫瑢魞Υ妗钡脑瓌t。任何單位和個人不得挪用?；鸬幕I集不得任意擴大或減少統(tǒng)籌項目收繳比例和金額，要及時收繳、儲存、登記，單獨建帳、建卡。準確建立、核算職工個人帳戶。
三、正確使用基金會計項目。未經(jīng)批準，不得任意增設或刪改總帳科目，不得刪改指定設置的明細科目；按省上的統(tǒng)一要求，正確設置會計帳簿和組織業(yè)務核算、如強帳目、帳實的核對和審查、防止錯帳、漏帳、重帳或違犯財經(jīng)紀律等現(xiàn)象的發(fā)生；正確填制報表，并按有關規(guī)定的程序和時間報送。
四、各項社會保險基金的核定、收繳、支付、上解、下?lián)堋Υ?、調(diào)劑及管理服務費和其它專項經(jīng)費的提取、使用、上解和下?lián)鼙仨毎匆?guī)定嚴格執(zhí)行，不準任意擴大或減少提取和解繳比例。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇五
為了更好地貫徹、執(zhí)行本單位宗旨，根據(jù)單位章程的有關規(guī)定，制定董事會工作制度如下：
一、認真學習黨的方針政策和法律法規(guī)，做好董事會工作。
二、董事會由員工（代表）大會選舉產(chǎn)生。
三、董事長由董事會選舉產(chǎn)生。
四、董事會負責監(jiān)督本單位及領導成員依照國家有關法律、法規(guī)、本單位章程及內(nèi)部管理制度開展各項活動。
五、董事會負責對本單位重大決定的貫徹執(zhí)行和財務狀況進行監(jiān)督。
六、董事會負責對本單位成員違反本協(xié)會紀律、損害本單位聲譽的行為進行監(jiān)督和處理。
七、董事會負責對本單位的違法違紀行為提出處理意見，提交理事會并監(jiān)督其執(zhí)行；必要時可直接向上級主管部門報告況。
八、定期召開董事會會議，研究和總結單位工作。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇六
一、自覺遵守賓館管理制度，要講文明，講禮貌，講道德，講紀律。要積極進取，愛崗敬業(yè)，善于學習，掌握技能。
二、要著裝上崗，掛牌服務，要儀表端妝，舉止大方，規(guī)范用語，文明服務，禮貌待客，主動熱情。
三、客房服務員，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，填寫客房清潔日報表，要認真細致;要管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
四、外來住宿人員，要有本人身份證或有效證件進行登記后，方可入住。
五、不得隨意領外人到房間逗留或留宿，未經(jīng)賓館經(jīng)理同意不準私開房間，為他人(含職工)提供住宿、休息及娛樂等。
六、檢查清理客房時，不得亂動和私拿客人的東西，不準向客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品，要逐一登記交公。
七、不準他人隨意進入前臺;前臺電腦要專人管理與操作，不準無關人員私自操作;打字、復印、收發(fā)傳真，要按規(guī)定收費。
八、工作時間不準離崗，有事向領導請假，不準私自換班和替班，不準打撲克，織毛衣，看電視及做與工作無關的事情。
九、認真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告和處理。
一、賓館要保持周圍環(huán)境整潔、美觀，地面無果皮、痰跡和垃圾。
二、必須設有消毒間或消毒設施，并要有健全的衛(wèi)生制度。
三、被套、枕套(巾)、床單等臥具要一客一換。
四、公用茶具應每日清洗消毒。茶具表面必須光潔、無油漬、無水漬、無異味。
五、客房內(nèi)衛(wèi)生間的洗漱池、浴盆應每日清洗消毒，并粘貼已消毒封簽。無衛(wèi)生間的客房，每個床位應配備有不同標記的臉盆和腳盆各一個。臉盆、腳盆和拖鞋要做到一客一換，用后必須清洗和消毒。
六、賓館的公共衛(wèi)生間要做到每日清掃、消毒、并保持無積水、無蚊蠅、無異味。
七、賓館要有防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設施，并經(jīng)常檢查設施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
八、對旅客廢棄的衣物要進行登記，統(tǒng)一銷毀。
九、店內(nèi)自備水源和二次供水水質(zhì)應符合生活飲用水衛(wèi)生標準，二次供水蓄水池要符合輸水管材衛(wèi)生要求，做到定期清洗消毒。
一、員工必須嚴格遵守上下班時間，不得遲到、早退。
二、按時參加各崗位例會(客房每周一至周五早八點)、(前臺每周一和周四下午三點)例會不到者按曠工處理。
三、每人每周倒休一天，遇重要接待任務暫停排休，會后補休。年假按中心規(guī)定。
四、員工請病假須提前將醫(yī)院診斷證明和請假單上交，如有特殊情況不能提前請假的，應及時通知領班，由領班請示經(jīng)理。
五、員工請事假，須提前三天至一周上報領班，如遇人員緊缺或有重要任務，可以不予批準。事后請假一律按曠工處理。
六、嚴格按照規(guī)定班次上班，如有急事?lián)Q班，在不影響正常工作的情況下，提前一天向領班提出申請，未經(jīng)同意擅自換班按曠工處理。
七、對騙取事病假的，一經(jīng)查出，視情節(jié)給予曠工或除名處理。
客房部儀容儀表規(guī)定。
儀表:。
1、工作時間應穿著規(guī)定的工作服。
2、工作服要整潔、挺直、按規(guī)定扣好上衣扣、褲扣。
3、工作服上衣兜、褲兜內(nèi)禁止裝雜物，以保持工作服的挺括。工作服如有破損應及時修補。
4、服務員上班時一律穿著黑色工作鞋，工作鞋保持干凈。穿著襪子，要求男深女淺，襪子要完好無破損，不準赤腳穿鞋。
5、服務員上崗期間不準佩帶各種飾物，如項鏈、手鏈、耳環(huán)、戒指等。
6、工作期間應按規(guī)定將工號牌佩帶在左胸位置。
7、服務員著裝后，應自我檢查，并接受領班檢查合格后方可上崗。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇七
七、嚴禁利用工作之便為自我或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用;。
八、公務活動中，不得以任何名義理解禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而理解的，禮金禮物務必如數(shù)交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇八
為加強宿舍日常管理，維護宿舍整潔與衛(wèi)生，規(guī)范員工住宿條件及行為，保障住宿人員人身及財產(chǎn)安全，特制訂本制度。
二、適用對象。
本制度適用于公司所有員工。
三、職責。
1、人事行政部負責本制度的制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、完善。
2、人事行政部負責員工住宿的安排、分配、管理。
3、宿舍長全面負責本宿舍衛(wèi)生、安全、紀律等方面的日常管理。
四、住宿標準。
1、公司宿舍按員工職位級別劃分為普通員工、主管、經(jīng)理、高管四類級別標準，具體標準見下表：
2、公司宿舍房租費、物業(yè)管理費、供熱費、有線電視費由公司承擔;公司不承擔宿舍的水電費(由宿舍成員均攤)、電話費、網(wǎng)絡費、宿舍設施非正常損壞產(chǎn)生的費用。
3、原則上要求所有非天津本地的員工都要入住公司宿舍，特殊情況如需外宿的，必須提前一個月填寫《員工外宿申請表》(見附件1)向人事行政部提出申請，經(jīng)分管行政的副總經(jīng)理批準后，可按級別標準享受公司住宿補貼。
4、公司聘用天津本地的員工不享受公司住宿補貼。
5、因個人違規(guī)被取消入住宿舍資格的，不能享受公司住宿補貼。
五、住宿規(guī)定。
1、每個宿舍設宿舍長一名，由該宿舍內(nèi)部成員投票產(chǎn)生，公司補貼宿舍長每人每月100元。
2、宿舍長負責制定本宿舍的《宿舍衛(wèi)生輪值表》，宿舍成員必須服從宿舍長的管理，按《宿舍衛(wèi)生輪值表》安排，自覺打掃宿舍衛(wèi)生。
3、注意個人衛(wèi)生，不得隨地吐痰和亂扔垃圾;衣服、床單、被套等私人用品要經(jīng)常換洗，保證干凈無異味。
4、員工起床后，自覺把床上和宿舍內(nèi)的私人物品整理好。
5、員工個人貴重物品如錢包、手機、電腦、銀行卡等要妥善保管好，不得隨意亂擺放。
6、愛護公物，不得有故意破壞行為，對丟失或非正常損壞公司財物的，要按價賠償。
7、不準在宿舍地面、墻壁、門窗、床架上亂貼亂畫，不準高空拋物。
8、保持衛(wèi)生間清潔，定期清洗便池，便后必須沖水。
9、節(jié)約用水用電，注意用電安全，不準私自亂接拉電線及違規(guī)用電。
10、宿舍內(nèi)不準大聲喧嘩、追逐取鬧，晚上22點過后不可使用音量過大的音響設備，以免影響他人休息。
11、宿舍內(nèi)不準賭博、打架、斗毆，不準有傷風化等違法行為。
12、宿舍內(nèi)嚴禁私藏刀具、槍、毒等違法物品，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將按國家法律法規(guī)交由公安司法機關處理。
13、如遇外出，晚上不回宿舍過夜的，必須在當晚22點之前通知宿舍長，并說明去向，由宿舍長進行登記。對未按規(guī)定通知宿舍長而又在外發(fā)生人身財產(chǎn)損失的，公司將追究當事人的責任。
14、最后離開宿舍的員工應檢查確認關好水電開關、窗戶，鎖好門后方可離開，睡覺前必須對宿舍大門進行反鎖。
15、宿舍公共設施出現(xiàn)故障，由宿舍長向人事行政部提出維修申請，如屬人為故意破壞的，一經(jīng)查實，維修費用由損壞者承擔。
16、公司宿舍原則上不準留宿外來人員，如有特殊情況確需留宿的，必須得到公司領導批準方可。
17、遵守社會公德及宿舍小區(qū)管理規(guī)定，與鄰舍和睦相處。
18、違反上述規(guī)定的，人事行政部將視具體情況進行通報、警告、罰款、取消入住宿舍資格的處理。
六、宿舍衛(wèi)生安全檢查、評比。
1、每月底由人事行政部組織本部門人員及所有宿舍長對宿舍進行檢查，并依據(jù)《宿舍安全衛(wèi)生檢查表》(見附件2)項目對檢查進行評分。
2、人事行政部于檢查后第二天對檢查評比結果予以公布，以示嘉勉和改善。對檢查評分不合格的，則取消該宿舍長當月補貼100元。
3、參加宿舍檢查的人員必須堅持公平公正的原則進行檢查評分，不得弄虛作假、假公濟私。
七、解釋權。
本制度由人事行政部負責制訂、修訂和解釋。
八、實施時間。
本制度自20某某年12月11日起實施。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇九
（三）參與項目評估并對集團公司合同進行評審，提出法律意見；
（四）整理匯編公司業(yè)務需要的各種法律、法規(guī)和規(guī)章；
（六）審核辦理法人授權委托等事項；
（七）為內(nèi)部勞動爭議、民事調(diào)解提供法律幫助；
（八）普及法律知識，增強員工法制觀念，配合有關部門對職工進行專題法制宣傳教育；
（九）完成領導交辦的其他工作。
實行部長負責制。其他人員認真履行自身職責，緊密配合部長工作，共同完成部門任務，共同致力于公司法律風險防范和糾紛解決。
法律事務部人員由部長、法律顧問、法務專員組成，其中部長主管部門的全面工作，法律顧問負責法律專業(yè)性工作，法務專員負責事務性工作。
部長具體履行以下職責（權）：
（一）全面管理本部門事務，帶領本部門完成公司規(guī)定的職責和工作任務；
（二）以部門名義簽署各項文件、文書；
（三）對本部門工作的各項事務享有最終決定權；
（四）其他職責（權）。
法律顧問履行以下職責：
（一）配合部長處理本部門的各項事務；
（二）負責合同、規(guī)章制度等法律文書的起草、審查；
（三）就專項法律事項提出法律意見；
（四）對訴訟案件的辦理提出法律意見；
（五）對公司法律風險防范提出意見，協(xié)助部長建立法律管理制度；
（六）辦理由公司自行處理的訴訟案件；
（七）協(xié)調(diào)與外聘常年法律顧問的工作；
（八）處理領導交辦的其他事務。
法律專員履行以下職責：
（一）配合部長、法律顧問處理各項事務；
（二）收發(fā)文件、招待等常規(guī)性事務；
（四）管理工作資料、檔案；
（五）其他事務。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十
第一條為認真貫徹國家有關財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務行為，加強經(jīng)濟管理和財務管理，提高經(jīng)濟效益，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，根據(jù)《會計法》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)，結合市政工程的特點及其管理要求，制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團公司、分公司及以資本為紐帶的全資子公司和控股子公司（以下統(tǒng)稱企業(yè)）。
第三條企業(yè)財務管理的基本原則是，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，如實反映企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益的狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者權益不受侵犯。
第四條企業(yè)財務管理的基本任務和方法是，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各種資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。第五條企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法的形式可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理特點而定，大、中型企業(yè)應按具體業(yè)務事項、有關內(nèi)容制定各單項的內(nèi)部財務管理辦法，小型企業(yè)可以制定一個總的內(nèi)部財務管理辦法。
第六條企業(yè)的其他職能部門要配合財務部門制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，并經(jīng)企業(yè)董事會（領導辦公會）審議通過，同時報集團公司財務部審查后執(zhí)行。
第七條企業(yè)制定的內(nèi)部財務管理辦法要確保貫徹實施，并接受主管財政部門、社會中介機構和集團公司財務、審計部門的監(jiān)督檢查。
第八條企業(yè)應按照國家財政部有關規(guī)定，建立內(nèi)部財務管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，健全約束機制，保證財務會計工作依法有序地進行。
第九條企業(yè)應當根據(jù)會計業(yè)務的需要設置會計部門，配備持有主管財政部門頒發(fā)的會計從業(yè)資格證書的會計人員。不具備單獨設置會計部門條件的，應當在有關部門中配備會計主管人員。
第十條企業(yè)會計部門負責人（會計主管人員）的任免，要經(jīng)集團公司人事、財務部門審批。
第十一條企業(yè)要制定會計人員的管理制度，包括各類會計人員的崗位設置、業(yè)績考核、業(yè)務水平鑒定、調(diào)整使用、任免等方面的內(nèi)容。
第十二條企業(yè)要制定原始記錄管理和填報制度，包括明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)的原始記錄工作；統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法及簽署、傳遞、匯集、反饋的要求等方面的內(nèi)容。
第十三條企業(yè)要制定先進合理的定額管理制度，包括制定定額的依據(jù)、方法和程序；勞動定額、物資定額、費用定額、人員定額、工時定額、設備利用率和各項成本開支標準；以及定額的執(zhí)行、考核辦法及定期修訂等方面的內(nèi)容。
第十四條企業(yè)要制定計量驗收管理制度，包括各種計量手段的配置及其管理、校正、維修等要求；規(guī)定各種財產(chǎn)物資購建、領用、運輸、轉移、銷售等各環(huán)節(jié)的計量驗收；已完工程和未完工程的計量計價；以及計量驗收的責任等方面的內(nèi)容。
第十五條企業(yè)要制定財產(chǎn)物資的管理和清查盤點制度，包括財產(chǎn)物資轉移、調(diào)入、調(diào)出、領退、盤盈、盤虧、毀損、報廢的手續(xù)和程序；固定資產(chǎn)臺賬和設備操作、使用、維護、檢修的崗位責任；在用臨時設施、周轉材料和低值易耗品的管理責任；以及對各種財產(chǎn)物資、分包工程、已完工程和未完工程定期盤點等方面的內(nèi)容。
第十六條企業(yè)要制定內(nèi)部結算價格管理制度，包括參照市場價格制訂各種原材料、低值易耗品、動力、設備、勞務等的內(nèi)部結算價格；內(nèi)部結算價格實施范圍及審批程序等方面的內(nèi)容。
第十七條企業(yè)要制定財務預算管理制度，包括財務預算的種類、作用、編制方法和程序；預算的審批及調(diào)整權限等方面的內(nèi)容。第十八條企業(yè)要制定內(nèi)部稽核管理制度，包括內(nèi)部稽核工作的職責分工、內(nèi)容、要求；審核憑證及復核賬表方法等方面的內(nèi)容。
第十九條企業(yè)要制定工程價款結算簽證和催收管理制度，包括工程價款的結算條件、手續(xù)、時間；填制結算憑證的要求；建立催收工程價款責任等方面的內(nèi)容。
第二十條企業(yè)要制定財務信息管理制度，包括財務檔案的保管、調(diào)用手續(xù)、銷毀期限；財務信息分類原則以及方法等方面的內(nèi)容。
第二十一條實行會計電算化的企業(yè)，要制定會計電算化內(nèi)部管理制度。
第二十二條企業(yè)資金管理應當遵循統(tǒng)籌安排、合理使用、提高效益的原則，保證生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造和技術開發(fā)等方面的資金需要，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。
第二十三條企業(yè)應按照生產(chǎn)經(jīng)營、固定資產(chǎn)投資、對外投資、非生產(chǎn)性開支等分類按月、季度、年度編制資金使用計劃。
第二十四條企業(yè)要制定適合本企業(yè)業(yè)務特點和管理要求的貨幣資金內(nèi)部會計控制規(guī)范，確保貨幣資金的安全。
第二十五條企業(yè)籌集的資本金，按投資主體分為國家資本金、法人資本金、個人資本金等。企業(yè)籌集的資本金，在生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)，投資者除依法轉讓外，不得以任何方式抽走。投資者按照出資比例或者根據(jù)《廣州市國有資產(chǎn)收益收繳管理辦法》的規(guī)定，分享企業(yè)利潤和分擔風險和虧損。
第二十六條企業(yè)接受捐贈財產(chǎn)、資產(chǎn)重估確認價值的差額、國家撥入的?？畹?，按規(guī)定轉入資本公積。企業(yè)的資本公積用于轉增資本金時，要報集團公司審批。
第二十七條企業(yè)按照規(guī)定的比例從凈利潤中提取的盈余公積，應當用于企業(yè)發(fā)展。如用于彌補虧損（潛虧）、非生產(chǎn)性開支、轉增資本金時，要報集團公司審批。
第二十八條企業(yè)短期借款的應計利息支出，計入財務費用；長期借款的應計利息支出，在購建固定資產(chǎn)期間，計入資產(chǎn)的價值；生產(chǎn)經(jīng)營期間，計入財務費用。企業(yè)按照有關合同規(guī)定預提應交給其他單位的費用，包括租金、利息等，如超過合同規(guī)定的付款期仍未支付的，不得繼續(xù)預提，并將預提或多提數(shù)在年終進行調(diào)整。
第二十九條企業(yè)要制定負債的管理制度，包括對負債進行分類、登記、清理和還債責任等方面的內(nèi)容。
第三十條企業(yè)向銀行借款所籌集的資金，不得用于房地產(chǎn)買賣、股票和期貨等風險性投資。
第三十一條企業(yè)要制定債權的管理制度，包括對債權進行分類、登記、清理和催收措施及責任等方面的內(nèi)容。
第三十二條企業(yè)要制定周轉材料、低值易耗品、臨時設施等的攤銷管理制度，包括攤銷范圍、類別、方法、領用、退庫、報廢處理等方面的內(nèi)容。
第三十三條企業(yè)應定期清理和核實資產(chǎn)，做到賬實相符、賬賬相符，不得采取多領、少領存貨材料等手段調(diào)節(jié)企業(yè)盈虧。
第三十四條企業(yè)要按集團公司制定的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項固定資產(chǎn)的折舊年限、預計凈殘值、折舊方法，作為進行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。
第三十五條固定資產(chǎn)修理費用，計入當期成本、費用；符合固定資產(chǎn)改良支出（裝修費）條件的，經(jīng)稅務部門批準其支出應作遞延費用處理，在不短于5年的期間內(nèi)平均攤銷，并報集團公司備案。
第三十六條企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括盤虧、毀損、報廢和應收款等凈損失，須經(jīng)資產(chǎn)使用部門負責人審核、財務部門審查、法定代表人簽署意見后，報集團公司和主管財政部門審批。企業(yè)在報批資產(chǎn)損失時，應提交詳細資料，說明損失原因。
第三十七條企業(yè)對外投資（含企業(yè)自辦的各類經(jīng)濟實體）的項目必須做好可行性研究，經(jīng)企業(yè)董事會審議決定，并報集團公司審批，再報主管財政部門備案（審批）后，才能實施。
第三十八條生產(chǎn)經(jīng)營資金不足，資不抵債的企業(yè)，以及對外投資項目報酬率預計達不到銀行存款利率的，不得對外投資。
第三十九條企業(yè)對外投資涉及財產(chǎn)轉移的，應當按規(guī)定進行資產(chǎn)評估和履行報批手續(xù)。
第四十條企業(yè)要對被投資企業(yè)進行跟蹤審計和財務管理，及時做好對外投資項目的效益測算和分析評價工作，定期向領導匯報投資收益情況。
第四十一條企業(yè)對外投資造成重大損失的，應當查明原因，做出相應的處理。
第四十二條企業(yè)在工程施工、提供勞務、作業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、銷售產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各項支出，按照國家規(guī)定計入成本、費用。
第四十三條施工企業(yè)必須按照集團公司下發(fā)的施工項目管理有關文件進行工程直接成本的核算。
第四十四條企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營活動有關的合理的銷售（營業(yè)）費用、管理費用、財務費用，根據(jù)有關人員提供證明其真實性的合法憑證，計入當期損益；企業(yè)按照經(jīng)濟合同規(guī)定支付的違約金（包括銀行罰息）、罰款和訴訟費可以計入當期損益。
第四十五條企業(yè)可按實發(fā)工資總額的比例14%、2%、1。5%分別計提職工福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。
第四十六條企業(yè)應按《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》第四十三條的規(guī)定計算稅前扣除業(yè)務招待費。申報扣除的業(yè)務招待費，要提供能證明真實性的足夠的有效憑證或資料。
第四十七條企業(yè)壞賬準備金的提取比例一律不得超過年末應收賬款余額的0。5%。發(fā)生非購銷活動的應收債權以及關聯(lián)方之間的任何往來賬款，不得提取壞賬準備金。在核銷壞賬時，應提供司法、公安、法院、工商等部門的證明，經(jīng)征收機關審核同意，才準予在稅前扣除；關聯(lián)方之間的往來賬款不得確認為壞賬。
第四十八條企業(yè)對外出租固定資產(chǎn)收取的租賃費用，不得低于該固定資產(chǎn)應當計算提取的折舊費用。
第四十九條企業(yè)工資增長幅度應當?shù)陀诒酒髽I(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，員工實際平均工資增長幅度應當?shù)陀诒酒髽I(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度。
第五十條企業(yè)的收入包括主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入等。施工企業(yè)的建造工程合同收入包括合同中規(guī)定的初次收入和因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。
第五十一條企業(yè)應根據(jù)收入的性質(zhì)，按照收入確認的原則，合理地確認和計量各項收入。施工企業(yè)應當根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入和費用。
第五十二條企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資收益（虧損）以及營業(yè)外收支凈額等。企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額，按國家稅法規(guī)定作相應的調(diào)整后，依法計繳所得稅。
第五十三條按照《廣州市國有資產(chǎn)授權經(jīng)營公司和授權經(jīng)營企業(yè)集團公司管理辦法》和《廣州市國有資產(chǎn)收益收繳管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)的稅后利潤收益，扣除經(jīng)批準彌補以前年度虧損數(shù)，扣除按規(guī)定提取的法定盈余公積10%、法定公益金10%后的余額全部上繳集團公司，上繳稅后利潤收益余額中20%由集團公司上繳市國有資產(chǎn)管理部門，余下80%留存于集團公司，作為國有資本金的投入。
第五十四條企業(yè)發(fā)生的年度虧損，經(jīng)稅務部門批準可以用下一年度的稅前利潤彌補；下一年度不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補。5年內(nèi)不足彌補的，用稅后利潤等彌補。
第五十五條企業(yè)提取的法定公益金主要用于集體福利設施的建設，不得和應付福利費混同使用，不得用于其他消費性支出，不得以任何名義向員工發(fā)放。如企業(yè)按規(guī)定以法定公益金用于集體福利設施的，應以實際發(fā)生的金額減少法定公益金，同時增加任意盈余公積。
第五十六條企業(yè)必須按照《企業(yè)財務會計報告條例》的規(guī)定編制和對外提供財務會計報告。
第五十七條根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要，企業(yè)每月必須編制項目工程成本分析表、應收（預收）工程款分析表、會計報表補充資料表、合并報表補充資料表等內(nèi)部會計報表。
第五十八條企業(yè)必須在每月15日（分公司在每月10日）前交上月會計報表給集團公司；年度財務會計報告必須在下年1月25日（分公司在1月20日）前交給集團公司。
第五十九條企業(yè)效績評價指標包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)周轉率（次）、流動資產(chǎn)周轉率（次）、資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率、資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、存貨周轉率（次）、應收賬款周轉率（次）、不良資產(chǎn)比率、現(xiàn)金流動負債比率、速動比率等。
第六十條企業(yè)應根據(jù)國家的有關規(guī)定和本辦法的規(guī)定，結合本企業(yè)的實際情況，制定內(nèi)部財務管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范。
第六十一條本辦法如與國家法規(guī)相抵觸，應以國家法規(guī)為準。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十一
第一條為了適應保險代理業(yè)務發(fā)展的需要，規(guī)范公司的財務行為，加強財務管。理和經(jīng)營核算，根據(jù)國家《會計法》和《企業(yè)財務準則》、《保險公司財務制度》制定本制度。第二條公司實行統(tǒng)一核算自負盈虧并照章納稅的財務體制。
第三條公司財務支出實行一支筆審批的領導負責制，嚴禁多頭審批和亂開支的口子。
第四條財務收支實行計劃管理，財務部門必須認真做好收支預測、控制、分析的工作。
第五條財務收支計劃根據(jù)代理業(yè)務發(fā)展計劃和其他計劃，按照實事求是和積極、穩(wěn)妥的原則進行編制。
第六條公司向董事會報財務收支計劃的時間為計劃的元月二十日以前。
第七條財務收支計劃經(jīng)經(jīng)理審核和綜合平衡并報董事會批準執(zhí)行。
第八條財務收支計劃的具體內(nèi)容每年另行規(guī)定。
第九條一切業(yè)務收支必須在按規(guī)定開立的賬戶中核算，嚴禁公款私存和設立小金庫搞帳外經(jīng)營。
第十條收到外單位的轉帳支票，必須在18小時以內(nèi)交開戶行托收，逢節(jié)假日必須在休假前交開戶行托收。
第十一條遵守銀行結算紀律，除合理的現(xiàn)金庫存外，現(xiàn)金收入要及時送存銀行，不得坐支。嚴禁出租、出借賬戶。
第十二條堅持及時與銀行對帳，每月月終要向開戶銀行索取對賬單，做出“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
第十三條本公司屬股份有限公司，資本金根據(jù)國家有關規(guī)定和本公司章程規(guī)定募集，對實收資本依法享有經(jīng)營權，資本金由公司統(tǒng)一管理和使用。
第十四條公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況，經(jīng)股東會決定，向保險監(jiān)管機關申請變更注冊資本。
第十五條公司負債均按發(fā)生額計價，公司以負債形式籌集資金，應按國家規(guī)定的適用利率和付費標準支付利息和費用。
第十六條固定資產(chǎn)。
1、固定資產(chǎn)包括使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械運輸工具和其他與經(jīng)營有關的設備等，不屬于經(jīng)營中主要設備的物品，單位價值在2，000元以上，并且使用期限超過2年的，也作為固定資產(chǎn)。
2、固定資產(chǎn)的計價根據(jù)《會計核算實施細則》規(guī)定辦理。
3、固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，凈殘值率為3％，分類折舊年限和年折舊率如下：
4、汽車等單價在5萬元以上的固定資產(chǎn)的報廢，以及其他固定資產(chǎn)的盤虧和提前報廢，由公司報董事會批準后進行處理。
第十七條低值易耗品低值易耗品指不夠固定資產(chǎn)標準但單位價值在20xx元(不含)以下的物品。
第十八條遞延資產(chǎn)。
1、遞延資產(chǎn)指開辦費、攤銷期限在一年以上(不含)的固定資產(chǎn)大修理支出、經(jīng)營性租賃固定資產(chǎn)的裝修、改良支出及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。
2、開辦費自公司營業(yè)之日起，分期攤入成本，攤銷期不超過5年；經(jīng)營性租賃固定資產(chǎn)的裝修、改良支出按租用年限平均攤入成本；固定資產(chǎn)大修理支出在大修理間隔期內(nèi)平均攤銷。
3、經(jīng)營性租賃大資產(chǎn)的裝修、改良購置費用在lo萬元(含)以上的項目，需公司報董事會批準，未經(jīng)審批不能進行。
（六）代理保費收入的管理。
第十八條保費收入指公司按規(guī)定向投保人收取的保險費及儲金折算的利息。儲金折算利息是指在會計期末，按本期儲金平均余額和國家規(guī)定的適用利率計算的利息。
第十九條公司在向投保人代理收入保費時，必須按實收金額向投保人開具保費收據(jù)，收取儲金不得向投保人開具保費收據(jù)。
第二十一條保費收據(jù)按以下規(guī)定管理：
1、保費收據(jù)由保險公司設計，使用單位從綜合部領用，經(jīng)財務部蓋章方可使用。
2、保費收據(jù)一律由專人管理，按順序號套寫填開后交出納員收款。保費收據(jù)不得交由業(yè)務人員填開。
3、出納員在收妥款項后，將發(fā)票聯(lián)交投保人，將收回聯(lián)全額做代理保費收帳。
4、專管人員要對保費收據(jù)的領取、使用、上繳情況按《保費收據(jù)使用情況登記薄》的要素進行詳細登記。
5、保費收據(jù)存根聯(lián)和作廢收據(jù)全套必須交回綜合部存檔，各單位不得自行處理。
（七）成本和費用的管理。
第二十二條手續(xù)費支出。
1、手續(xù)費指辦理保險業(yè)務過程中支付給代理單位和個人的報酬。
2、手續(xù)費的具體比例由業(yè)務部門按照代辦工作范圍和程度及險種確定。
3、支付手續(xù)費要有代辦單位或個人在手續(xù)費支付單上蓋章或簽字。
第二十三條業(yè)務宣傳費。
1、宣傳費是指開展業(yè)務宣傳活動所支付的費用，包括廣告費、宣傳材料印刷費、宣傳品的購置費。
2、宣傳費按當年營業(yè)收入的6％控制使用。
3、公司要加強宣傳品的管理，建立宣傳品的購置、領用、登記管理制度。
第二十四條業(yè)務招待費。
1、業(yè)務招待費是指企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而支付的業(yè)務交際費用。
2、業(yè)務招待費按不超過當年營業(yè)收入的3％控制使用。
第二十五條業(yè)務管理費’。
業(yè)務管理費包括：郵電費、差旅費、會議費、水電費、租賃費、修理費、保險費、公雜費、咨詢費、審計費、綠化費、宣教費、資產(chǎn)攤銷、職工工資、職工福利費、教育經(jīng)費、勞動保險費、勞動保護費、車船使用費、銀行結算費、取暖降溫費、安全防衛(wèi)費、訴訟費、公正費、電子設備運轉費、低值易耗品攤銷、印花費、房產(chǎn)費、同業(yè)公會會費、學會會費、其他。
（八）財務報告。
第二十六條財務報告包括財務報表和財務情況說明書。
第二十七條財務報表的表式、報送時間按《會計核算實施細則》規(guī)定辦理。
第二十八條財務情況說明書包括以下內(nèi)容：
1、資產(chǎn)負債總值、增(減)量、結構、質(zhì)量、增減變動原因。
2、各項收入、成本、費用增減變動及原因。
3、利潤實現(xiàn)、稅金交納情況。
4、對本期和下期財務狀況發(fā)生重大影響的事項。
5、重要賠案情況。
第二十九條主要財務指標。
1、負債經(jīng)營率：負債總額／所有者權益*100％。
2、資產(chǎn)負債率：負債總額／資產(chǎn)總額*100％。
3、賠付率=(本年賠款支出／本年代理保費)*100％。
4、費用率：(本年營業(yè)費用／本年營業(yè)收入)*100％。
第三十條財務情況說明書于每月終了后的10日內(nèi)報總經(jīng)理室。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十二
(1)除董事長專車及采購部采購用車外，企業(yè)內(nèi)的其余車輛每次出車，都要由司機填寫出車記錄，以便行政部門及時了解、掌握車輛的行車公里數(shù)及耗油量，由用車部門負責人向總經(jīng)理請車，填寫用車申請，經(jīng)由總經(jīng)理批準后方可用車。如不經(jīng)批準司機私自出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加大處罰力度，情結嚴重者予以開除，發(fā)生事故造成損失一切費用由司機和用車人負責。行駛過程中，如出現(xiàn)違反交通規(guī)則的情況，造成的經(jīng)濟損失，由司機全權負責。
(2)車輛要嚴格按照每日入庫制度實行，司機在每天工作結束后，必須將車輛及時入庫，未經(jīng)總經(jīng)理批準，不準出現(xiàn)私自駕車外出、過夜的情況。如果有夜間臨時緊急出車的情況，節(jié)假日由總經(jīng)辦人員負責，然后報總經(jīng)理審批。
(3)每輛車有專職司機，不允許私自串開或轉借車輛，如發(fā)現(xiàn)類似的情況將進行嚴重處罰。司機對車輛要做到三“檢”，即出車前、行車中、收車后進行安全檢查，不出“帶病”車，杜絕人為事故發(fā)生。司機要做好車輛的'養(yǎng)護工作，保持車輛的干凈整潔。總經(jīng)辦人員、紀檢及車輛管理人員將定期對車輛進行檢查，不合格將給予處罰。
(4)所有車輛實行百公里耗油考核，每月定期公布單車行駛里程和耗油情況，并將之作為司機考核的內(nèi)容之一，每次加油情況由總經(jīng)辦、紀檢負責并記錄在案，應有司機簽字確認，除長途出行之外，未經(jīng)允許不得私自加油。
(5)車輛的修理及保養(yǎng)需經(jīng)有關人員檢查確認后提出請款計劃，由專人負責管理。車輛養(yǎng)護由總經(jīng)辦做好記錄，核定保養(yǎng)期。維修由總經(jīng)辦及財務部檢查，車輛管理人員、總經(jīng)理簽字確認，經(jīng)過董事長的審批之后方可進行維修，嚴格控制各項費用發(fā)生，為壓縮修理費用提高個人技術，車輛小維修及保養(yǎng)，由企業(yè)車管負責，維修更換的舊件入庫交工程部統(tǒng)一保管、處理。
(6)所有車輛年檢，養(yǎng)路費及保險費等由專人負責，由總經(jīng)理辦公室做登記記錄及時辦理。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十三
為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
文件收發(fā)規(guī)定。
一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件構成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。
業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。
屬于秘密的文件，核稿人就應注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。
二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不一樣類別編號后，按文印規(guī)定處理。
文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。
三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件資料、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。
秘密文件由專人按核定的范圍報送。
四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時報送。
六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理狀況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十四
目的：通過培訓，使員工掌握相關崗職責和質(zhì)量標準、操作技能，增強服務意識，提高員工綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體素質(zhì)。
培訓層次分服務中心層面、部門內(nèi)部二個層次；培訓類型分在職計劃培訓、入職培訓、轉崗培訓、升職培訓等。
根據(jù)公司發(fā)展方向、部門職責具體崗位設置制定培訓計劃，并按計劃實施；由服務中心行政人事部對各部門的培訓進行監(jiān)督和引導。
目的：規(guī)范投訴處理工作，確?？蛻舻母黝愅对V能及時、合理地得到解決，提高客戶對服務的滿意率。
處理客戶投訴的原則：客戶至上，服務第一。
不論客戶親臨或是電話表達意見，均規(guī)定誠意接待，遵守服務規(guī)范。
記錄、及時處理、跟蹤處理，不準推諉。
處理后的回訪，并列入統(tǒng)計分析。
目的：對運行設備進行有效管理，保證設備正常運作，保證設備滿足物業(yè)服務的需要。
建立設備接管、維修、檢修、水電應急處理、電梯故障救助方面的工作程序。
建立各類設備操作規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程及維保計劃。
規(guī)定了設備管理方面檔案、資料建立的要求。
通過安全管理程序的指導，規(guī)定了安全操作要求。
目的：維護保障小區(qū)ci系統(tǒng)的實施，不斷保持、提升公司的市場形象。
規(guī)范了公司標識及印刷制品的形象要求及制作程序。
規(guī)定了對小區(qū)ci系統(tǒng)的巡視、保養(yǎng)、安裝與完善。
目的：建立與客戶的雙向溝通渠道，了解客戶的需求，宣傳公司的服務，確保顧客滿意。
通過開展社區(qū)活動的形式定傳企業(yè)文化，建立良好的公眾形象。
計劃、策劃適合小區(qū)的社區(qū)文化活動。
注重以不同形式與客戶溝通，如社區(qū)報刊、宣傳欄、走訪、授理投訴等，不斷地向客戶宣傳公司的服務與理念，建立良性的合作氛圍。
目的：通過多種渠道對客戶需求進行收集、定期評審，以確保客戶合理的要求得到滿足，同時獲得改進體系的具體信息。
重視客戶的需求信息，如果本部門不能解決也要列入統(tǒng)計，提請公司開會討論。
對需求信息討論后可形成如下類別：立即改進類（立即制定措施實施）、稍緩改進類（不能立即實施，但可通過統(tǒng)一部署和策劃后改進）、潛在需求類（納入公司的戰(zhàn)略策略）、不適宜類（不能采納的意見，違反物業(yè)服務的原則）
一旦決定實施，則列入會議決議，確定責任人與期限，并有監(jiān)管部門，直至滿足需求。
目的：采用適用的檢查辦法，對服務質(zhì)量進行全面監(jiān)督和檢測，確保為客戶提供滿意的服務；對不合格進行控制，確保不合格得到處置，防止不合格的服務被非預期的使用和交付。
質(zhì)量檢查的`結果將列入月度考核，如果不合格未糾正將加重處罰。
目的：規(guī)范公司檔案管理，保證行政文件上下行文的順暢，保證公司文件的完整性。
對文件的接收、發(fā)放、處理、跟蹤與保存做出嚴格的規(guī)定。
對政府和上級來文中涉及專業(yè)管理的部份將另列入受控文件的管理程序。
對于公司的質(zhì)量體系文件、技術資料、業(yè)主檔案等列入受控文件并有嚴格的工作程序。
目的：暢通總經(jīng)理級、服務中心、部門各級之間的工作聯(lián)絡和信息傳達，有效提高管理效率。
服務中心每周召開工作例會，形成會議紀要，會議工作安排落實到部門責任人、擬定完成時限。
目的：加強員工間溝通，提高團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。
員工活動包括員工活動年度計劃、臨時性員工活動和例行活動等形式。
由服務中心行政人員制定員工活動年度計劃，按計劃制定活動方案并組織實施。
臨時性員工活動方案由部門制定和組織實施。
例行員工活動包括員工義工活動、生日祝福等，提高員工對企業(yè)的歸屬感。
目的：暢通員工的意見和建議反饋渠道，發(fā)揮員工的主動性。
項目經(jīng)理、各部門負責人向本區(qū)域公布自己的郵箱，及時受理員工的意見。
目的：在向客戶發(fā)布服務承諾或簽訂合約前，為確保能夠守約和兌現(xiàn)承諾，須經(jīng)公司各級的評審，獲取可靠的實施措施。
服務合約、服務承諾、維修公告、管理規(guī)約、住戶手冊及裝飾裝修管理規(guī)定均屬須評審的范疇。
站在為客戶著想的角度來建立承諾。
勇于對承諾負責。
目的：適應業(yè)主對物業(yè)服務更高層次的要求，提高維修服務素質(zhì)，注重服務禮儀，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的維修及服務。
維修部提供24小時客戶報修熱線，隨時提供服務。
客戶報修后維修人員15分鐘內(nèi)到達報修現(xiàn)場。
按上門服務程序提供規(guī)范服務。
嚴格按收費標準和手續(xù)收費。
目的：為一線操作部門提供詳細的作業(yè)指導。
建立客戶服務工作手冊、禮賓服務工作手冊、維修工作手冊、清潔工作手冊、綠化工作手冊及設備方面的操作規(guī)程。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十五
公司各部門：
根據(jù)公司發(fā)展管理需求，為了進一步明確公司領導職責及權限，便于公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部溝通，經(jīng)公司集體研究確定對公司領導職責分工及權限劃分如下：
主管范圍（1、副總經(jīng)理，2、辦公室，3、銷售部職責）。
1、貫徹執(zhí)行國家路線、方正、政策及區(qū)、市、縣各級政府部門規(guī)章、制度及行業(yè)政策。制定公司發(fā)展策略和經(jīng)營方向。
2、全面負責公司的管理工作，行使最高管理權。
3、行使公司人員聘任、調(diào)配權。
4、行使公司財務管理及資金調(diào)配權。
5、對公司的設備（設施）維修計劃行使審批權。
6、對公司材料購置行使審批權。
7、對公司費用報銷、對外付款行使審批權。
分管生產(chǎn)車間、銷售部、值班室、化驗室。
職責。
1、遵守公司各項規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。
2、全面負責所轄單位各項日常工作的監(jiān)督、管理。
3、全面負責公司安全生產(chǎn)工作。
4、全面負責公司生產(chǎn)技術管理工作。
5、全面負責產(chǎn)品。
6、對公司生產(chǎn)過程中的獎罰行使審批權。
7、確定銷售政策、設計銷售模式、制訂銷售計劃。
8、銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。
9、銷售渠道與客戶管理、銷售業(yè)績的考察評估。
10、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
11、銷售情況的`及時匯總、匯報并提出合理建議。
12、制定設備、設施得日常保養(yǎng)制度，保證生產(chǎn)設備、設施完好及整潔。
13、制定車間及劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
14、加強與領導和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務。
職責。
1、片和業(yè)務技能，遵守公司各項規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。
2、負責公司原料和生產(chǎn)及辦公用品的采購工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)及營銷計劃制訂采購計劃，并及時實施。
4、制定采購相關制度，使之規(guī)范化。
5、制定物資采購原則并嚴格落實。
6、做好采購的預測工作，根據(jù)資金運作情況，原材料堆放程度，合理進行預先采購。
7、加強采購業(yè)務知識的學習，精通采購業(yè)務和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔無私的情操。
8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。
9、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。
10、監(jiān)控原材料及物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
11、規(guī)范采購票據(jù)的開具和審批工作，協(xié)助財會進行采購的審核及成本的控制。
12．制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
13、加強與領導和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務。
職責。
1、制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
2、加強與領導和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務。
職責。
1、制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
2、加強與領導和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十六
追求獲利，持續(xù)發(fā)展。
身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時實現(xiàn)員工的利益，企業(yè)利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發(fā)展，在追求效益的同時，我們應該高瞻遠矚，著眼長遠，不斷進行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)生命的不斷延續(xù)。
2、企業(yè)精神。
以人為本，信譽至上。
社會的基本單位是人，企業(yè)的基本單位也是人，我們以人為本，關愛員工，服務客戶，回報社會，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學習氛圍，實現(xiàn)員工的價值，滿足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻籼峁┮涣鞯漠a(chǎn)品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務，努力為客戶打造過程精品。體現(xiàn)我們企業(yè)的金牌信譽。我們時刻謹記保護環(huán)境，服務社會，積極體現(xiàn)人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中體現(xiàn)榮譽，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現(xiàn)其品位，我們追求在社會上廣播美譽，使我們的企業(yè)得到社會的認同和贊譽，與時俱進。
3、企業(yè)作風。
勤勉堅韌，誠實守信，合作交流，創(chuàng)新開拓。
我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷若騖，聞過則喜。對待客戶、同事和他人時誠實守信，關愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善于溝通，樂于交流，不斷學習，不斷創(chuàng)新。銳意公關，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當?shù)诙男膽B(tài)。
4、企業(yè)管理原則。
五嚴：嚴在管理，嚴在系統(tǒng)，嚴在領導，嚴在規(guī)章，嚴在標準。
嚴在管理是核心，嚴在系統(tǒng)是根本，嚴在領導是關鍵，嚴在規(guī)章是保證，嚴在標準是分析。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十七
(1)企業(yè)小車要做到專車專用，主要保證企業(yè)經(jīng)理級以上人員外出處理公務及日常上下班接送或接送有關重要來賓使用。
(2)采購部的車輛主要是為了保證企業(yè)日常采購任務及采購部人員接送，其他個人用車不予調(diào)派。
(3)各部門員工正常工作范圍內(nèi)一般性用車不予調(diào)派，屬下列情況可通過申請后進行調(diào)派，如銷售部門人員回訪客戶、走訪市場;部門購買大件物品;財務部人員去銀行取送款;有關部門遠距離考察或其他應急情況用車。
(4)其他不由企業(yè)調(diào)派的車輛，總經(jīng)辦將定期檢查所行公里數(shù)，以便進行考核。
農(nóng)場內(nèi)部管理制度篇十八
公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
1、公司實行每周5天工作制
上午9：00――12：00
下午14：00――18：00
2、部門負責人辦公時間：8：45～12：0013：55～18：10；
3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。
員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責任人自行承擔。
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的`假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；
5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前申報當年使用。
6、工傷假：按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
1、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字（共計每日2次）。
1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。
1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領導批準。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。
2、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務部計發(fā)工資。
1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領導批準，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；總經(jīng)理出差時應知會辦公室，以便聯(lián)絡?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。
十、員工因違紀的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用。
十一、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。
十二、本制度解釋權歸行政部。
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