總結(jié)是一種反思的過程，它讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。好的總結(jié)應(yīng)該能夠突出自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也需要包含對(duì)自己的批評(píng)和反思。以下是小編為大家整理的一些相關(guān)總結(jié)范文，希望能給大家?guī)韼椭?/p>
設(shè)備安全管理心得篇一
設(shè)備科長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)中非常重要的職位，負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和維護(hù)工作。在這個(gè)崗位上，安全管理是至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名設(shè)備科長(zhǎng)，我從一線工作中總結(jié)出了一些安全管理心得體會(huì)。首先，建立全員安全意識(shí)；其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；再次，定期開展安全培訓(xùn)；然后，建立完善的應(yīng)急預(yù)案；最后，利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平。通過這些措施的實(shí)施，我深刻體會(huì)到安全管理對(duì)設(shè)備科長(zhǎng)的重要性，并且在實(shí)踐中取得了一些成績(jī)。
首先，建立全員安全意識(shí)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的首要任務(wù)。在設(shè)備科長(zhǎng)的崗位上，我意識(shí)到設(shè)備安全管理不僅僅是自己的責(zé)任，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全事故。因此，我們要通過宣傳教育等方式，加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，做到“有教育、有監(jiān)督、有處罰”。只有全員都緊緊抓住設(shè)備安全管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
其次，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的重點(diǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是保障設(shè)備正常使用的基礎(chǔ)，也是確保設(shè)備安全的前提。作為設(shè)備科長(zhǎng)，我時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期進(jìn)行巡檢，并及時(shí)處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。此外，我還制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容。通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我有效地減少了設(shè)備故障和事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的使用壽命和安全性能。
再次，定期開展安全培訓(xùn)是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的必要手段。設(shè)備科長(zhǎng)要定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際，針對(duì)設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)解答和講解，讓員工深入了解設(shè)備管理的重要性和要求。同時(shí)，還要注重培訓(xùn)的實(shí)效性，通過實(shí)際操作和案例分析等方式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處理能力。
然后，建立完善的應(yīng)急預(yù)案是設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的重要方面。事故發(fā)生時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)要迅速反應(yīng)，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容，做到準(zhǔn)確、迅速、有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。同時(shí)，還要定期組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，為真正的事故做好充分準(zhǔn)備。
最后，利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平是設(shè)備科長(zhǎng)的新方向。隨著科技的進(jìn)步，各種智能設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用為設(shè)備安全管理提供了新途徑。設(shè)備科長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)科技的學(xué)習(xí)和了解，積極引入先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備監(jiān)測(cè)儀器，提高設(shè)備安全管理的水平。比如，可以利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)警，防止事故的發(fā)生。
總之，設(shè)備科長(zhǎng)安全管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要科學(xué)的方法和持續(xù)的努力。通過建立全員安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定期開展安全培訓(xùn)、建立完善的應(yīng)急預(yù)案和利用科技手段提升設(shè)備安全管理水平，可以有效提高設(shè)備的安全性能和使用壽命。作為一名設(shè)備科長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，不斷完善安全管理工作，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備安全管理心得篇二
電解設(shè)備的應(yīng)用范圍越來越廣泛，同時(shí)其也存在著一些安全隱患，特別是在使用過程中。因此，對(duì)于電解設(shè)備的安全管理是非常重要的。在實(shí)際操作中，我們可以從管理方面入手，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，確保設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定和安全。
第二段：了解電解設(shè)備的安全管理
電解設(shè)備主要由電解槽、電源裝置、控制裝置和設(shè)備框架等組成。在使用電解設(shè)備時(shí)，必須按照設(shè)備的正常使用方法進(jìn)行操作并必須注意安全問題，如防止電解槽中的液體濺出，嚴(yán)格禁止惰性氣體氧化，注意電源和控制系統(tǒng)的使用等等。這樣才能保證在最佳狀態(tài)下使用電解設(shè)備，確保安全和生產(chǎn)質(zhì)量。
第三段：制定詳細(xì)的電解設(shè)備操作規(guī)范
在操作電解設(shè)備前，必須制定詳細(xì)的操作規(guī)范。在操作規(guī)范中，應(yīng)該詳細(xì)說明設(shè)備的安裝位置和環(huán)境，設(shè)備的運(yùn)行程序和操作方法，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和緊急處理等方面。對(duì)于承擔(dān)操作人員，也要向每位員工逐一進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保每位員工能夠按照規(guī)范進(jìn)行操作，并能夠正確應(yīng)對(duì)各種緊急情況。
第四段：定期維護(hù)和檢查設(shè)備安全
除了制定詳細(xì)的操作規(guī)范外，還需要對(duì)電解設(shè)備進(jìn)行相關(guān)維護(hù)和檢查，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。定期檢查電解槽中的電解液的濃度、電流和電壓的穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)，并定期維護(hù)設(shè)備元器件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。還要對(duì)電解槽及配管進(jìn)行清洗和消毒，定期更換陳舊的元件，保持設(shè)備的使用壽命和正常運(yùn)行。
第五段：加強(qiáng)在使用過程中的安全意識(shí)
在使用過程中，要加強(qiáng)安全意識(shí)，遵守操作規(guī)范。要帶好安全防護(hù)設(shè)備，如手套、防護(hù)眼鏡、口罩等， 手可以添加“使用特殊手套”，目的是防止病毒入侵，保護(hù)使用者。盡量減少或增強(qiáng)電解液暴露時(shí)間，在操作時(shí)耐心、用心，確保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間安全運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)電解設(shè)備整體的管理工作，能有效保障設(shè)備安全，防止安全隱患。
結(jié)語
總之，為了提高電解設(shè)備的安全管理，必須保障將各種措施有機(jī)結(jié)合，讓全流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)更安全、更可靠、更專業(yè)。同時(shí)，在操作過程中，也要提高在電解設(shè)備操作過程中對(duì)安全的意識(shí)。如此一來，能夠降低在操作電解設(shè)備中出現(xiàn)意外情況的概率，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
設(shè)備安全管理心得篇三
設(shè)備科長(zhǎng)是企業(yè)中一個(gè)非常重要的職位，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的選購(gòu)、安裝、調(diào)試、維修和管理等工作，在這一職責(zé)的背后，有著巨大的安全責(zé)任。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些設(shè)備科長(zhǎng)安全管理的心得體會(huì)，接下來將就此展開論述。
首先，設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)具備良好的安全意識(shí)。安全意識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)，也是預(yù)防事故發(fā)生的第一道防線。設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕，了解設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，深入了解相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將其貫徹到實(shí)際操作中，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和員工的安全。此外，他們還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)水平和安全管理能力。
其次，設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格履行安全責(zé)任。設(shè)備科長(zhǎng)在公司中擔(dān)負(fù)著安全管理的責(zé)任，他們要能夠制定和完善相應(yīng)的安全管理制度，明確各項(xiàng)安全工作職責(zé)與要求，并加強(qiáng)工作流程的管理，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的安全管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)還需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的安全隱患，確保設(shè)備和操作的安全可靠。
第三，設(shè)備科長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工的安全問題，幫助員工樹立正確的安全意識(shí)，并不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的安全操作能力。設(shè)備科長(zhǎng)要建立健全的安全培訓(xùn)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工都能夠熟悉掌握相關(guān)的安全知識(shí)和技能，從而減少事故的發(fā)生。
第四，設(shè)備科長(zhǎng)要積極參與事故調(diào)查與整改工作。即使做了再多的工作，事故的發(fā)生也是無法避免的。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，設(shè)備科長(zhǎng)要積極參與調(diào)查工作，查清事故原因和責(zé)任，并及時(shí)采取相應(yīng)的整改措施，防止事故再次發(fā)生。正確處理事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其融入安全管理工作中，是設(shè)備科長(zhǎng)的責(zé)任與義務(wù)。
最后，設(shè)備科長(zhǎng)要與其他部門密切合作，共同做好安全管理工作。設(shè)備科長(zhǎng)在工作中需要與生產(chǎn)、質(zhì)檢、安環(huán)等其他部門進(jìn)行密切的溝通與合作，共同制定和完善相關(guān)的安全管理制度和流程，共同解決設(shè)備運(yùn)行中的安全問題。設(shè)備科長(zhǎng)要學(xué)會(huì)傾聽他人意見，協(xié)調(diào)各方利益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同維護(hù)好企業(yè)的安全和生產(chǎn)。
綜上所述，設(shè)備科長(zhǎng)在安全管理方面的工作要求十分嚴(yán)格。他們需要具備良好的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，參與事故調(diào)查與整改工作，并與其他部門合作，共同做好安全管理工作。只有這樣，才能確保設(shè)備科長(zhǎng)能夠有效地管理設(shè)備，保障員工的安全，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備安全管理心得篇四
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展和工業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。然而，機(jī)械設(shè)備的安全問題也隨之而來。為了保障工作人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理。近年來，我在工作中對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理有了一些心得體會(huì)。以下將從學(xué)習(xí)提高安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作、開展安全培訓(xùn)和建立安全責(zé)任制度五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，學(xué)習(xí)提高安全意識(shí)是機(jī)械設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)。安全意識(shí)的缺乏是導(dǎo)致很多安全事故發(fā)生的主要原因之一。在工作中，我們要時(shí)刻保持高度警惕，注意觀察機(jī)械設(shè)備的使用情況。同時(shí)，定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備安全操作的學(xué)習(xí)和理解，提高他們的安全意識(shí)。安全意識(shí)的提高不僅可以降低事故的發(fā)生率，還能在事故發(fā)生時(shí)更迅速地采取正確的應(yīng)急措施，減少事故的損失。
其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保機(jī)械設(shè)備持久安全運(yùn)行的重要措施。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的使用，難免會(huì)出現(xiàn)一些性能下降或故障。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，要注意了解設(shè)備的使用說明書，按照正確的操作方法進(jìn)行操作，避免操作不當(dāng)引發(fā)事故。另外，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的檢修、保養(yǎng)情況，便于及時(shí)查找和分析設(shè)備故障的原因，為今后的維修提供參考。
第三，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作是確保機(jī)械設(shè)備安全管理的有效手段。標(biāo)準(zhǔn)化操作是指根據(jù)設(shè)備的工作原理和使用特點(diǎn)，制定相應(yīng)的操作程序和規(guī)范。合理的標(biāo)準(zhǔn)化操作能夠降低人為操作過程中的疏忽和失誤，從而減少事故的發(fā)生。在工作中，我們要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得隨意變更操作方法。另外，加強(qiáng)設(shè)備的標(biāo)牌和警示標(biāo)識(shí)，讓工作人員清楚地了解設(shè)備的工作狀態(tài)和危險(xiǎn)區(qū)域，從而保證他們的人身安全。
第四，開展安全培訓(xùn)是提高機(jī)械設(shè)備安全管理水平的重要途徑。安全培訓(xùn)是指通過講座、課件、演練等形式向工作人員傳達(dá)安全知識(shí)和操作技能的過程。通過安全培訓(xùn)，可以提高工作人員的安全意識(shí)和安全技能，加強(qiáng)他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全操作和應(yīng)急措施的掌握。同時(shí)，在安全培訓(xùn)中還應(yīng)注重實(shí)踐操作，提高工作人員的操作技能。通過持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)，能夠不斷提高機(jī)械設(shè)備的安全管理水平。
最后，建立安全責(zé)任制度是機(jī)械設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)。安全責(zé)任制度是明確各級(jí)管理人員和工作人員在安全工作中的職責(zé)和義務(wù)，確保他們的責(zé)任心和主動(dòng)性。在工作中，各級(jí)管理人員要明確自己的安全責(zé)任，將安全工作納入日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)檢查和指導(dǎo)工作人員的安全操作。同時(shí)，對(duì)于安全違規(guī)行為要嚴(yán)懲不貸，樹立安全工作的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。只有建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，才能真正保證機(jī)械設(shè)備的安全管理。
綜上所述，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理是確保工作人員安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)提高安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作、開展安全培訓(xùn)和建立安全責(zé)任制度等措施的實(shí)施，能夠有效地降低事故的發(fā)生率，保護(hù)工作人員的安全。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，才能確保機(jī)械設(shè)備的安全管理達(dá)到最佳狀態(tài)。
設(shè)備安全管理心得篇五
機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代生產(chǎn)中的作用不可忽視，然而，由于技術(shù)的進(jìn)步和設(shè)備的復(fù)雜性，機(jī)械設(shè)備也帶來了一系列的安全隱患。因此，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全管理是每個(gè)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任。通過長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。
機(jī)械設(shè)備安全管理的關(guān)鍵在于人。在任何生產(chǎn)工作中，員工的安全意識(shí)和操作技術(shù)都起著決定性的作用。因此，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是保證機(jī)械設(shè)備安全管理的重要手段之一。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)員工進(jìn)行常規(guī)的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。在培訓(xùn)中，要注重實(shí)踐操作，讓員工親身體驗(yàn)和感受到機(jī)械設(shè)備安全操作的重要性，從而形成正確的安全習(xí)慣。
第三段：建立健全的管理制度。
安全管理需要一套有效的管理制度作為保障。企業(yè)應(yīng)該建立健全的機(jī)械設(shè)備安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度中應(yīng)明確規(guī)定機(jī)械設(shè)備的操作程序、維護(hù)保養(yǎng)要求、安全防護(hù)措施等內(nèi)容，確保員工在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)能夠按照規(guī)定的流程和要求進(jìn)行操作，降低事故發(fā)生的概率。此外，制度中還應(yīng)明確安全管理的責(zé)任分工和任務(wù)要求，確保每個(gè)人都能夠承擔(dān)起自己的職責(zé)，共同維護(hù)良好的安全環(huán)境。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢修。
機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期使用容易出現(xiàn)故障和損壞，如果不及時(shí)維護(hù)和檢修，將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢修是機(jī)械設(shè)備安全管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否正常，以及是否存在安全隱患。在維修和檢修過程中，要確保人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要遵守操作規(guī)程，采取必要的安全防護(hù)措施，確保人員的人身安全。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)械設(shè)備安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過及時(shí)總結(jié)分析事故原因和處理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全管理措施和制度。同時(shí)，也要關(guān)注新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理措施進(jìn)行調(diào)整和配套措施，以適應(yīng)新形勢(shì)下的安全管理需求。此外，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高機(jī)械設(shè)備的安全管理水平。
總結(jié)：
在機(jī)械設(shè)備安全管理中，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、建立健全的管理制度、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢修、持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等是保證機(jī)械設(shè)備安全的重要措施。各個(gè)企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備安全管理，以確保生產(chǎn)過程中的人身安全和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
設(shè)備安全管理心得篇六
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，電解設(shè)備是一種常見的生產(chǎn)工具，起到了不可替代的作用。然而，由于其特殊的原理，操作不當(dāng)或是設(shè)備缺陷，都可能造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。為了確保生產(chǎn)安全和工作效率，建立電解設(shè)備安全管理體系非常必要。本文將分享我在電解設(shè)備安全管理方面的體會(huì)和心得。
第二段：了解電解設(shè)備（200字）。
首先，了解電解設(shè)備的原理以及設(shè)備本身的相關(guān)規(guī)定和注意事項(xiàng)，是確保電解設(shè)備安全生產(chǎn)的必要條件。電解設(shè)備是一種利用電解作用來進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)或分離物質(zhì)的設(shè)備。而在實(shí)際操作中，通常需要配合化學(xué)藥品和一定程度的溫度和壓力，來完成對(duì)物質(zhì)的處理。因此，操作人員必須了解電解設(shè)備的原理和工作過程的安全規(guī)定，以及工作條件和安全措施等方面的知識(shí)，才能保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，在日常操作中，認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行電解設(shè)備的安全管理措施，對(duì)于預(yù)防潛在的安全隱患非常關(guān)鍵。首先，應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。其次，在設(shè)備運(yùn)行過程中，需要定期排查隱患，及時(shí)提醒操作人員掌握正確的操作程序。此外，更要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)操作人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和技能考核，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，以及定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以保證一旦出現(xiàn)安全故障，能夠迅速、有效地處理事故，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。
第四段：安全責(zé)任的落實(shí)（300字）。
再次，安全責(zé)任的落實(shí)對(duì)于電解設(shè)備安全管理工作成敗至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該明確安全人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和操作人員的職責(zé)和責(zé)任，加強(qiáng)各類人員的溝通和協(xié)作，確保安全工作的全面覆蓋。在此基礎(chǔ)上，要落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)不到位的人員進(jìn)行懲罰，以提高安全管理的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)安全管理工作的深入開展。
第五段：結(jié)語（100字）。
在總結(jié)一系列對(duì)于電解設(shè)備安全管理方面的體會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，電解設(shè)備安全管理必須得到高度重視。通過加強(qiáng)安全管理意識(shí)、加大安全科技投入、執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和職責(zé)追究制度，企業(yè)能夠保障設(shè)備正常運(yùn)行和人員安全，不斷提高生產(chǎn)效率，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
設(shè)備安全管理心得篇七
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位。
近年來，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)五征集團(tuán)的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針。
其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1.定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤(rùn)滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4.定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。
5.定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”制度。
因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過濾;固定油罐(桶)時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過濾;加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過濾。
三、潤(rùn)滑設(shè)備漏油的治理。
對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生;同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。
做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。
五、設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。
組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實(shí)不放過;今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
六、對(duì)人員的培訓(xùn)。
對(duì)應(yīng)用的'新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護(hù)。
制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
八、潤(rùn)滑油脂管理。
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤(rùn)滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別;保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理;加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理)，在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachiindustries.公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國(guó)的tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：(一)小組自主維護(hù)與自主管理;(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;(五)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);(六)五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。
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年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠!
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。恰逢此時(shí)，公司為廣大員工請(qǐng)來了專家，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請(qǐng)大家指正。
一、機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位。
近年來，電解鉛形勢(shì)好，產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三、備品備件的管理。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個(gè)人的一些愚見，錯(cuò)誤之處還望海涵。
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2—3塊備用，以備不時(shí)之需。
發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們。
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公司生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)。
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公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
設(shè)備安全管理心得篇八
隨著科技的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)和生活中的應(yīng)用越來越廣泛。然而，機(jī)械設(shè)備的使用也帶來了一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，機(jī)械設(shè)備安全管理顯得尤為重要。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的工作，我對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理有了一些心得體會(huì)。本文將從提高員工的安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、制定完善的安全規(guī)章制度、定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查、加強(qiáng)與廠商的合作等五個(gè)方面進(jìn)行敘述，以期對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理提供一定的參考和借鑒。
首先，提高員工的安全意識(shí)是機(jī)械設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)。在日常工作中，我們必須經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的重要性，使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備使用中存在的危險(xiǎn)，增強(qiáng)防范意識(shí)和主動(dòng)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，在設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)等方面提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和操作水平。只有讓員工形成正確的安全觀念和操作習(xí)慣，才能從根本上減少事故的發(fā)生。
其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行依賴于各個(gè)零部件的協(xié)同工作，一旦有任何一部分出現(xiàn)故障或損壞，都有可能引發(fā)嚴(yán)重事故。因此，我們要建立科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，我們還要重視設(shè)備的年限和壽命，及時(shí)進(jìn)行更換和更新，以減少因設(shè)備老化和損壞導(dǎo)致的安全隱患。
第三，制定完善的安全規(guī)章制度是機(jī)械設(shè)備安全管理的重要保障。安全規(guī)章制度起到了明確員工行為準(zhǔn)則和工作流程的作用，通過明確禁止和規(guī)范危險(xiǎn)行為，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。我們要根據(jù)各個(gè)工作崗位的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并向員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工知曉并遵守規(guī)章制度。同時(shí)，我們還要通過安全記錄和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)調(diào)整和完善安全規(guī)章制度，不斷提高安全管理的水平和效果。
第四，定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查是機(jī)械設(shè)備安全管理的有效手段。我們應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處理能力和自救自護(hù)能力。在培訓(xùn)活動(dòng)中，我們還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事故案例和安全教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的警惕性和防范能力。此外，我們還要定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，及時(shí)改進(jìn)和完善安全管理措施。只有通過不斷的培訓(xùn)和檢查，我們才能更好地提高機(jī)械設(shè)備安全管理的水平和效果。
最后，加強(qiáng)與廠商的合作是機(jī)械設(shè)備安全管理的重要環(huán)節(jié)。作為設(shè)備的制造者和提供者，廠商具有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的安全性和操作性有著更深入的了解。因此，我們應(yīng)該與廠商建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解和獲取設(shè)備的最新信息，學(xué)習(xí)和應(yīng)用最佳實(shí)踐，提前預(yù)防和解決設(shè)備的安全問題。同時(shí)，我們還要對(duì)廠商的售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保設(shè)備的用戶安全和權(quán)益。只有通過與廠商的密切合作，我們才能更好地保障機(jī)械設(shè)備的安全和可靠運(yùn)行。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備安全管理涉及許多方面的內(nèi)容，需要從員工的安全意識(shí)、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、安全規(guī)章制度的制定和執(zhí)行、培訓(xùn)和檢查的開展、與廠商的合作等多個(gè)方面入手。只有從多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行管理，才能更好地預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)和生活的安全。希望以上心得體會(huì)能為機(jī)械設(shè)備安全管理工作提供一些參考和啟示。
設(shè)備安全管理心得篇九
隨著科技的進(jìn)步，電解設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用。但是，由于電解設(shè)備使用涉及電能和化學(xué)能的交互作用，一旦不安全，就可能引發(fā)事故。因此，針對(duì)電解設(shè)備安全的管理非常重要。本文從五個(gè)方面談?wù)勎覀€(gè)人在電解設(shè)備安全管理方面的心得體會(huì)。
第一，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)和管理。電解設(shè)備操作人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，熟悉設(shè)備的使用、操作流程、安全性能等方面。同時(shí)，要貫徹落實(shí)班組長(zhǎng)和安全員的管理制度，確保操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程。
第二，完善安全技術(shù)防護(hù)措施。電解設(shè)備的運(yùn)行離不開一些安全技術(shù)防護(hù)措施，如電解槽隔離、途中電位嚴(yán)格控制、液位監(jiān)測(cè)報(bào)警、設(shè)備運(yùn)行條件智能檢測(cè)等。管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些防護(hù)措施的監(jiān)督檢查和維護(hù)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。
第三，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和檢修。電解設(shè)備常常是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的，長(zhǎng)期使用后可能會(huì)出現(xiàn)老化、堵塞等問題。因此，對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)和檢修是非常必要的，管理者和維修人員也要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患。
第四，加強(qiáng)化學(xué)品安全管理。電解設(shè)備常常使用一些化學(xué)品如酸、堿、氧化劑等，這些化學(xué)品一旦泄漏，對(duì)人員和環(huán)境都會(huì)造成嚴(yán)重的危害。因此，管理者應(yīng)該規(guī)范化學(xué)品的存儲(chǔ)、使用和處理，制定預(yù)防和應(yīng)急處置措施，及時(shí)對(duì)化學(xué)品泄漏等情況進(jìn)行處理。
第五，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作。電解設(shè)備出現(xiàn)意外事故的可能性雖然不大，但一旦發(fā)生，后果往往嚴(yán)重。因此，管理者應(yīng)該制定科學(xué)的應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行定期檢驗(yàn)和修訂，提高事故應(yīng)對(duì)的有效性。
綜上所述，電解設(shè)備安全管理是保障生命財(cái)產(chǎn)安全的必要環(huán)節(jié)，這需要全體相關(guān)人員都付出努力，從員工培訓(xùn)、安全管理、科技防護(hù)、設(shè)備維護(hù)、化學(xué)品管理以及應(yīng)急救援等方面進(jìn)行全方位的安全保障。
設(shè)備安全管理心得篇十
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位。
近年來，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)五征集團(tuán)的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針。
其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1.定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤(rùn)滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4.定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。
5.定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”制度。
因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過濾;固定油罐(桶)時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過濾;加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過濾。
三、潤(rùn)滑設(shè)備漏油的治理。
對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生;同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。
做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。
五、設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。
組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實(shí)不放過;今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
六、對(duì)人員的培訓(xùn)。
對(duì)應(yīng)用的'新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護(hù)。
制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
八、潤(rùn)滑油脂管理。
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤(rùn)滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別;保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理;加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理)，在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachiindustries.公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國(guó)的tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：(一)小組自主維護(hù)與自主管理;(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;(五)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);(六)五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。
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年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠!
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。恰逢此時(shí)，公司為廣大員工請(qǐng)來了專家，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請(qǐng)大家指正。
一、機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位。
近年來，電解鉛形勢(shì)好，產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三、備品備件的管理。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個(gè)人的一些愚見，錯(cuò)誤之處還望海涵。
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2—3塊備用，以備不時(shí)之需。
發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們。
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公司生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)。
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公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版)一書。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì);2、設(shè)備管理基本常識(shí);3、設(shè)備資產(chǎn)管理;4、設(shè)備前期管理;5、設(shè)備日常管理;6、設(shè)備維修管理;7、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺。
總之，該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備安全管理心得篇十一
第一條為規(guī)范xx礦設(shè)備檢修過程的安全管理、確保檢修施工安全特制定本制度。
第二條本規(guī)定適用于xx礦內(nèi)、外部檢修作業(yè)(施工)的安全管理。
第二章安全措施的制定與審批
第三條作業(yè)區(qū)日常設(shè)備維修、維護(hù)作業(yè)不必單獨(dú)制定安全措施、該項(xiàng)檢修活動(dòng)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即為安全措施;當(dāng)日常檢修活動(dòng)因環(huán)境、環(huán)節(jié)發(fā)生變化或安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不能涵蓋該項(xiàng)檢修全部作業(yè)活動(dòng)及危險(xiǎn)源時(shí),由檢修作業(yè)區(qū)設(shè)備技術(shù)人員制定安全措施、作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條系統(tǒng)檢修、臨邊或臨危環(huán)境的檢修、有吊裝作業(yè)或較大規(guī)模的檢修、多工種或多人參加的檢修以及大型設(shè)備調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試作業(yè)前,由作業(yè)區(qū)技術(shù)人員制定安全措施、礦職能部門審批。
第五條各類搶險(xiǎn)、事故搶修前,必須制定安全技術(shù)措施。如遇夜間進(jìn)行檢修,由作業(yè)區(qū)值班負(fù)責(zé)人制定安全措施,礦當(dāng)值的管理、技術(shù)人員進(jìn)行審核簽字,值班負(fù)責(zé)人交底簽字后,方可進(jìn)行檢修。
第六條外協(xié)檢修單位檢修安全技術(shù)措施由外協(xié)單位制定、實(shí)施、檢查、控制。
第七條編制檢修施工安全措施前,應(yīng)先編制、審批施工組織方案,根據(jù)方案和檢修作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源編制安全措施并由相關(guān)科室審批。施工組織方案和安全技術(shù)措施也可以合并為作業(yè)指導(dǎo)書,但審批程序必須得當(dāng)、即先審批施工組織方案后審批安全措施。
第八條檢修施工安全措施要包括現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、安全互保對(duì)子、作業(yè)活動(dòng)主要危險(xiǎn)源及控制措施等內(nèi)容,報(bào)審的安全措施必須有編制人、施工(檢修)負(fù)責(zé)人的簽名和主管領(lǐng)導(dǎo)的審批意見及簽字。特殊作業(yè)必要時(shí)由有關(guān)部門會(huì)簽。
第九條報(bào)審的安全措施,檢修項(xiàng)目所需時(shí)間在4小時(shí)以下時(shí),應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施前一天報(bào)給作業(yè)區(qū),經(jīng)作業(yè)區(qū)管理人員審核后,由主管領(lǐng)導(dǎo)或安全員批準(zhǔn)后執(zhí)行;4小時(shí)以上項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施前三天上報(bào)給安全監(jiān)察科,經(jīng)安全監(jiān)察科審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三章檢修前安全交底
第十條檢修作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底
(一)日常檢修作業(yè)可在班前會(huì)中依照該項(xiàng)檢修作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全交底,并要將該項(xiàng)檢修有關(guān)的注意事項(xiàng)、安全防范要點(diǎn)進(jìn)行安全交底。
(二)制定檢修安全措施檢修施工項(xiàng)目時(shí),必須組織所有參加檢修的人員專門開會(huì)交底,交底過程中可以組織人員討論、對(duì)安全措施理解不清或描述不詳細(xì)的內(nèi)容要重點(diǎn)說明、對(duì)有遺漏的地方要進(jìn)行補(bǔ)充并記載。
(三)有較大危險(xiǎn)的檢修及系統(tǒng)檢修前,作業(yè)區(qū)還應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行安全教育并書面考試,確保檢修人員對(duì)安全交底內(nèi)容能充分掌握。
(四)外協(xié)檢修單位的安全交底由外協(xié)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)向檢修單位進(jìn)行安全告知。
第十一條安全交底過程要詳細(xì)記錄,交底人、被交底人必須簽字確認(rèn)。
第四章檢修現(xiàn)場(chǎng)管理
第十二條檢修前,檢修負(fù)責(zé)人和相關(guān)的指定負(fù)責(zé)人應(yīng)共同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步確認(rèn)是否具備安全檢修條件,并對(duì)安全措施的可靠性進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)具備安全條件后方可允許檢修。
第十三條嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度和停送電工作票制度,檢修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)停電情況進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無誤后,檢修負(fù)責(zé)人與設(shè)備操作人員,用檢修牌換回操作牌,并將檢修牌掛于操作手柄、按鈕或操作臺(tái)上。
第十四條檢修過程中需要試車時(shí),檢修負(fù)責(zé)人必須與崗位操作人員互換檢修牌、操作牌,換牌前必須進(jìn)行安全確認(rèn),確認(rèn)檢修人員撤離、采取防護(hù)措施后,方可進(jìn)行試車。如需再次進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),必須從新履行停送電、掛牌手續(xù)。
第十五條檢修現(xiàn)場(chǎng)有吊裝、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)以及在危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所檢修時(shí),必須由專業(yè)(持有效證件)人員進(jìn)行指揮;同時(shí),要指定專人對(duì)吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
第十六條檢修現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人必須明確安全互保對(duì)子,需要監(jiān)護(hù)作業(yè)的檢修,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人必須嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé),不得以任何原因離開監(jiān)護(hù)崗位。
第十七條檢修使用的電氣設(shè)備、電動(dòng)工具等必須符合安全技術(shù)要求,保證接線整齊、牢靠,嚴(yán)禁亂搭接線路;使用的吊索具、工器具等要事先檢查確認(rèn)。
第十八條檢修現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、備件、材料、拆卸的物件等要定置擺放、保持安全距離。檢修過程中拆除的欄桿、孔蓋要采取臨時(shí)防護(hù)措施、檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)位。
第十九條在帶電設(shè)備周圍不得使用鋼卷尺和帶金屬絲的線尺,操作人員及其所攜帶的工具材料與帶電體之間必須保持足夠的安全距離,距離不足時(shí),必須裝設(shè)臨時(shí)遮攔或?qū)⑧徑€路停電。
第二十條禁止帶電檢修或搬動(dòng)任何帶電設(shè)備(包括電纜和電線),若須檢修或搬動(dòng)前,必須切斷電源,并將導(dǎo)體完全放電和接地。
第二十一條固定安裝的絕緣設(shè)備,不準(zhǔn)拉設(shè)臨時(shí)線,裝設(shè)臨時(shí)線時(shí)必須用絕緣良好的絕緣線,要采取懸掛和沿墻敷設(shè),臨時(shí)線裝置必須有單獨(dú)能帶負(fù)荷拉閘的總開關(guān)控制,每一分路須裝熔斷器。
第二十二條電焊機(jī)必須安置在防雨和通風(fēng)良好的地方,一次線長(zhǎng)度不大于3米、二次線長(zhǎng)度不大于30米,一次線到電焊機(jī)間必須裝設(shè)隔離開關(guān),移動(dòng)電焊機(jī)時(shí),必須停電。
第二十三條特種檢修作業(yè)人員必須持證上崗,所有檢修人員必須執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等安規(guī)制度,檢修作業(yè)中嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。
第二十四條工作完畢后,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)安全設(shè)施,由專人負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
設(shè)備安全管理心得篇十二
安全有效的使用各種電氣設(shè)備，使各種電氣設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全可靠，減少用電設(shè)備的事故隱患。
本制度適用于全公司所有的'電氣設(shè)備、設(shè)施。
3.1.維修部負(fù)責(zé)對(duì)全廠用電設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行進(jìn)行管理。
3.2.安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)全廠用電設(shè)施的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。
4.1配電室的管理
4.1.1維修部電工負(fù)責(zé)對(duì)底壓配電室的低壓電柜按時(shí)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果填入《電氣設(shè)備檢查記錄表》。
4.1.2電工在對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)維修部主管，盡快組織維修。
4.1.3電工對(duì)變低壓柜的檢修清掃，應(yīng)每周進(jìn)行一次檢修、清掃，確保電氣設(shè)施的安全運(yùn)行。
4.1.4檢修人員在檢修時(shí)，必須有兩人在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督作業(yè)。
4.1.5電工每月檢查一次擋鼠板，必要時(shí)施放老鼠藥。
4.1.6非維修人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電室、動(dòng)力房。
4.1.7電工應(yīng)對(duì)外包高壓電房的維修、檢查和管理進(jìn)行監(jiān)督。
4.2生產(chǎn)性用電設(shè)施的管理
4.2.1維修部人員對(duì)電氣設(shè)施及時(shí)巡查，排除隱患。
4.3其它用電設(shè)施的管理。
4.3.1各部門、崗位的空調(diào)、風(fēng)扇及其它用電辦公設(shè)施要有專人管理，下班前要檢查是否斷電。
4.3.2如發(fā)現(xiàn)有故障隱患，應(yīng)立即斷電再通知維修人員進(jìn)行維修，并填寫《制作維修單》。
4.3.3對(duì)維修好的設(shè)施，維修人員應(yīng)向負(fù)責(zé)人及部門主管交接驗(yàn)收，在《制作維修單》上簽字。
5.1電氣設(shè)備檢查記錄表
5.2制作維修單
設(shè)備安全管理心得篇十三
1、設(shè)備的保管、使用和維護(hù),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制;
2、開展設(shè)備的綜合管理,有設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖;
3、主機(jī)設(shè)備完好率95%,全站設(shè)備完好率98%;
4、主要設(shè)備要建立單獨(dú)臺(tái)賬;
5、建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬、檔案,有主副設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)資料;
6、設(shè)備上裝置的各種儀表和自動(dòng)裝置要齊全、準(zhǔn)確、靈敏。主設(shè)備完好率要達(dá)到95%以上,其中一類設(shè)備占50%以上;輔助設(shè)備完好率占90%以上。
7、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及原因分析記錄齊全。
二、設(shè)備維修制度
1、有健全的設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、設(shè)備檢修要嚴(yán)格按檢修工藝進(jìn)行作業(yè);
三、設(shè)備保養(yǎng)制度:
1、消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;
2、重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件;按周期進(jìn)行電氣設(shè)備的預(yù)防試驗(yàn);
4、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清掃、修理、消缺、檢測(cè)與診斷、試驗(yàn)和鑒定等工作;
5、按檢修計(jì)劃進(jìn)行消除設(shè)備和系統(tǒng)存在缺陷工作。
設(shè)備安全管理心得篇十四
為作好設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)安全管理工作，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效管理，消除物的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生，制定本制度。
本制度適用于公司生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、消防設(shè)施及其它機(jī)械設(shè)備。
1.生產(chǎn)設(shè)備:指生產(chǎn)工藝使用到的所有設(shè)備。
2.壓力容器:指空壓機(jī)、儲(chǔ)氣灌。
3.消防設(shè)施:指滅火器、消防栓等。
4.其他設(shè)備:指以上三種設(shè)備施之外的所有設(shè)備。
1.所有設(shè)備設(shè)施必須嚴(yán)格安以下要求進(jìn)行維修保養(yǎng)。
2.所有設(shè)備設(shè)施必須維修保養(yǎng)方可使用。
3.所有設(shè)備設(shè)施在維修保養(yǎng)過程中，必須停機(jī)掛牌。
4.所有設(shè)備維修保養(yǎng)人員及管理人員，必須格安以下要求進(jìn)行，凡違反要求將進(jìn)行相應(yīng)懲罰。
1.生產(chǎn)設(shè)備。
1)設(shè)備維修保養(yǎng)點(diǎn)由部門主管與機(jī)修共同確定，并列入設(shè)備維修護(hù)養(yǎng)表內(nèi)。
2)由各部門機(jī)修工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行故障維修，記錄在《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》上，不能維修的設(shè)備及時(shí)報(bào)行政部，進(jìn)行外發(fā)處理。
3)在使用過程中，每天由操作人員在使用前對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并在《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》上作好記錄。
4)機(jī)修員不能修理好的設(shè)備，外發(fā)或聘請(qǐng)外面師傅進(jìn)行維修處理。
2.壓力容器。
1)空壓機(jī)與儲(chǔ)氣灌在推薦使用年限內(nèi)正常使用，超過年限必須報(bào)市場(chǎng)監(jiān)督局檢測(cè)合格后方可使用。
2)壓力表與安全閥的定期檢測(cè)由安全主任負(fù)責(zé)，壓力表每半年一次，安全閥每年一次，確保設(shè)備在安全有效期內(nèi)正常使用。
3)由電工負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)項(xiàng)目見設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表格。
4)每天開關(guān)前相關(guān)部門進(jìn)行必要的安全檢查與維護(hù)，使用完后對(duì)設(shè)備的相關(guān)部位進(jìn)行保養(yǎng)，并在《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》上作好記錄。
5)如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)報(bào)相關(guān)資質(zhì)單位維修處理。
3.消防設(shè)施(主要包括滅火器、消防栓、安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈等)。
1)每天上班前，由各部門負(fù)責(zé)人指定具有一定安全技能人員，對(duì)本部門所有消防設(shè)施進(jìn)行班前檢查，不作記錄，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間報(bào)告安全主任。
1.生產(chǎn)設(shè)備。
部門使用人員在使用、維護(hù)保養(yǎng)過程中，當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，立即停立關(guān)電源，并及時(shí)通知本部門負(fù)責(zé)人或管理人員。由部門負(fù)責(zé)人或管理人員通知電工進(jìn)行檢查維修，當(dāng)電工檢查后無法維修后，由行政部外發(fā)進(jìn)行維修。如果外發(fā)維修無法維修或成本過高，將考慮是否報(bào)廢處理。
2.壓力容器。
1)壓力容器當(dāng)發(fā)出故障時(shí)，必須由外面具備專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行維修處理。
2)壓力表安閥當(dāng)發(fā)生故障損壞時(shí)，必須重新購(gòu)買新表閥，同時(shí)，必須經(jīng)過市場(chǎng)監(jiān)督管量局檢測(cè)過后方可安裝使用。
3.消防設(shè)施。
2)消防設(shè)施日常與每月的定期檢查過程中發(fā)現(xiàn)損壞情況，由安全主任統(tǒng)一更換部件或外發(fā)維修，如仍無法正常使用的必須進(jìn)報(bào)廢處理。
本制度由安全主任編制與解釋，安全小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。
設(shè)備安全管理心得篇十五
為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理，制定了設(shè)備安全相關(guān)的管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于設(shè)備安全管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
第一章 總則
第一條為規(guī)范施工設(shè)備的安全管理，防止和減少設(shè)備事故，制定本辦法。
第二條本制度所指施工設(shè)備包含特種施工設(shè)備和普通施工設(shè)備兩大類。
一、特種施工設(shè)備主要指施工起重設(shè)備、施工中的客運(yùn)和貨運(yùn)纜機(jī)、鍋爐壓力容器及壓力管道、國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的特種設(shè)備目錄中的其它施工設(shè)備。
二、普通施工設(shè)備主要指除特種施工設(shè)備以外的施工、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、制造等設(shè)備。
第三條各單位應(yīng)明確設(shè)備安全管理責(zé)任部門，配備滿足設(shè)備安全管理工作所需的管理人員。
第四條各單位的設(shè)備管理責(zé)任部門，應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第二章 施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃、運(yùn)行安全管理
第五條設(shè)備采購(gòu)的安全要求：
一、嚴(yán)禁采購(gòu)不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品;
四、設(shè)備管理責(zé)任部門應(yīng)為每一臺(tái)設(shè)備建立技術(shù)檔案;
五、設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，技術(shù)檔案應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移，使用單位應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、如實(shí)填寫，妥善保存;
六、設(shè)備技術(shù)檔案包括：設(shè)備設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品合格證，設(shè)備安裝和使用維護(hù)說明，隨機(jī)工器具登記表，設(shè)備運(yùn)行、維修、維護(hù)保養(yǎng)記錄，調(diào)配記錄，特種設(shè)備還必須有定期檢驗(yàn)記錄。
第六條租賃設(shè)備時(shí)，必須由設(shè)備管理責(zé)任部門對(duì)設(shè)備技術(shù)及安全狀況進(jìn)行檢查合格后，方能租賃。嚴(yán)禁租賃存在安全隱患、或國(guó)家強(qiáng)制報(bào)廢及明令淘汰的施工設(shè)備。
第七條對(duì)于國(guó)家強(qiáng)制要求需定期進(jìn)行檢驗(yàn)的特種設(shè)備，應(yīng)要求租賃方提供有效的有關(guān)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告和有效證明。
第八條施工設(shè)備的運(yùn)行：
一、設(shè)備操作人員不得違章操作;
二、對(duì)于危及人身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯標(biāo)志和防護(hù)裝置;
四、大型施工設(shè)備應(yīng)定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;
七、設(shè)備必須由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或設(shè)備管理人員同意才可出勤或運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備不得在存在事故隱患的場(chǎng)所作業(yè)和停放。
第九條設(shè)備的拆裝：
一、特種設(shè)備安裝前應(yīng)向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)管部門申報(bào);
二、設(shè)備的安裝與拆除應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行;
三、安裝與拆除應(yīng)如實(shí)記錄，對(duì)在拆裝過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題應(yīng)詳細(xì)說明;
四、特種施工設(shè)備安裝后，必須由有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，合格后方可投入運(yùn)行。
第十條設(shè)備的大修或改造：
一、設(shè)備的大修和改造必須由具有相應(yīng)資質(zhì)(能力)的單位進(jìn)行;
二、設(shè)備大修或改造完成后，必須由有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，合格后方可投入運(yùn)行;
三、對(duì)于國(guó)家強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有要求的設(shè)備，必須由國(guó)家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢測(cè)檢驗(yàn)后，出具檢驗(yàn)合格報(bào)告方可投入使用。
第三章 設(shè)備操作人員安全教育
第十一條各單位應(yīng)建立設(shè)備操作人員安全教育培訓(xùn)制度，規(guī)范設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)工作。
第十二條設(shè)備管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)、考核，合格后方可上崗。
第十三條設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方能上機(jī)操作。
第四章 設(shè)備事故處理
第十四條根據(jù)事故損失大小,對(duì)設(shè)備安全事故進(jìn)行分類，劃分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故。
一、一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失2-30萬元
三、特大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的事故
四、特別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上的事故
第十五條設(shè)備事故的報(bào)告：
一、設(shè)備事故發(fā)生后,事故單位必須及時(shí)、如實(shí)上報(bào);
二、一般設(shè)備事故由設(shè)備所在單位自行處理,有關(guān)事故的全部資料由事故單位保存完整;
三、重大以上設(shè)備事故必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司,并在30天內(nèi)把事故直接損失價(jià)值及事故處理結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。
第十六條設(shè)備事故的調(diào)查：
一、事故發(fā)生后,各單位必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析和調(diào)查;
二、一般設(shè)備事故由事故單位自行組織調(diào)查;
四、特大及以上設(shè)備事故將由集團(tuán)公司派出專業(yè)人員會(huì)同事故單位赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查。
第十七條設(shè)備事故處罰：
二、對(duì)延報(bào)、謊報(bào)、隱瞞不報(bào)的事故單位，將視其情節(jié)輕重對(duì)事故單位的第一責(zé)任人和有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
第十八條各單位要采取積極的措施，加強(qiáng)設(shè)備管理，鼓勵(lì)愛護(hù)設(shè)備、珍重財(cái)產(chǎn)的行為，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
一、設(shè)備的.運(yùn)行安全
1.作為生產(chǎn)一線的車間設(shè)備管理人員必須做到及時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，必須及時(shí)發(fā)出異常情況反饋，并就存在的問題制定糾正和預(yù)防措施，予以整改。作為設(shè)備管理的職能部門就該做到每周至少檢查一次，而其它的相關(guān)部門(比如安全管理部門)應(yīng)每月組織一次綜合安全大檢查，并不定期檢查設(shè)備運(yùn)行及安全管理狀況。
2.作為操作人員必須掌握設(shè)備操作的“四懂、三會(huì)”;做到持證上崗;嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車，嚴(yán)禁違章操作;堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，將班內(nèi)所有情況交接清楚;經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個(gè)部件，使其無油垢、無漏油，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，及時(shí)消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏。
3.作為維修人員應(yīng)主動(dòng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，并定時(shí)、定點(diǎn)檢查。維修或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常;應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或人員，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即。停車，不弄清原因、不排除故障，不得盲目開車。發(fā)生的情況及處理情況必須詳細(xì)如實(shí)地記錄，并向下一班交待清楚。
二、設(shè)備的檢修安全
1.設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備
a.設(shè)備的小修、計(jì)劃外檢修、日常檢修，要指定專人負(fù)責(zé)，同時(shí)指定安全負(fù)責(zé)人。設(shè)備的年度大檢修由分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并成立大修項(xiàng)目小組，制定大修方案，另外也必須指定設(shè)備檢修安全負(fù)責(zé)人。
b.設(shè)備的大修，必須制定安全及防護(hù)措施，同時(shí)還要制定置換、清洗、中和、吹掃、抽堵盲板、重大起吊等方案。并經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)安全會(huì)審并批準(zhǔn)。
c.檢修前，除了企業(yè)已制定的安全規(guī)定以外，還必須針對(duì)檢修作業(yè)內(nèi)容、范圍提出補(bǔ)充安全要求，明確作業(yè)程序、安全紀(jì)律，并指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作。
d.檢修前必須根據(jù)檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、要求，準(zhǔn)備好所需材料、附件、設(shè)備，做好各種用具的安全檢查，按規(guī)定搭好腳手架，并指定專人仔細(xì)檢查安全防護(hù)用具、測(cè)量?jī)x器、消防器材。
e.檢修施工前必須明確各種配合聯(lián)絡(luò)程序、信號(hào)。
f.施工前還須對(duì)全體參加檢修人員進(jìn)行一次全面教育，對(duì)特殊工種人員，必須進(jìn)行重點(diǎn)教育。
2.檢修的實(shí)施
a.施工單位在檢修前必須辦理檢修許可證、動(dòng)火安全作業(yè)證等各種安全作業(yè)票證。
b.檢修前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行盲板抽堵、清洗置換、卸壓、切斷電源等安全技術(shù)處理，解除設(shè)備的危險(xiǎn)因素。
c.檢修中應(yīng)經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，保持道路暢通，對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)或防護(hù)柵欄。
d.檢修中要求各級(jí)人員分片包干，責(zé)任到人，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
設(shè)備安全管理心得篇十六
本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各單位對(duì)設(shè)備日常檢修及節(jié)假日檢修的安全管理。
2術(shù)語和定義(無)
3職責(zé)
3.1機(jī)動(dòng)部門
負(fù)責(zé)組織設(shè)備日常檢修及節(jié)、假日、停產(chǎn)期間的檢修,并負(fù)責(zé)做好檢修前的安全教育及檢修期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。
3.2安全部門
負(fù)責(zé)檢修期間危險(xiǎn)作業(yè)的審批和現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)外委單位的安全教育。
3.3防火部門
負(fù)責(zé)檢修期間動(dòng)火作業(yè)的審批及現(xiàn)場(chǎng)的防火監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)外委單位的防火教育。
4工作內(nèi)容和要求
4.1設(shè)備檢修前安全要求
4.1.1檢修前的準(zhǔn)備
4.1.1.1機(jī)動(dòng)部門根據(jù)設(shè)備檢修項(xiàng)目要求,制定設(shè)備檢修方案,落實(shí)檢修人員、檢修組織、安全措施。
4.1.1.2檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修安全工作負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)按檢修方案的要求,交待清楚檢修項(xiàng)目、任務(wù)、檢修方案及可能造成的危害,并落實(shí)檢修安全措施。多人(三人及以上)檢修作業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作,并及時(shí)進(jìn)行安全喊話,提醒檢修時(shí)注意安全。
4.1.1.3高處作業(yè)及其他危險(xiǎn)作業(yè)前,機(jī)動(dòng)部門必須按《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理規(guī)定》要求,做好預(yù)先危險(xiǎn)性分析工作。
4.1.1.4大型(節(jié)、假日、停產(chǎn))設(shè)備檢修前,機(jī)動(dòng)部門應(yīng)組織召開設(shè)備檢修平衡會(huì),安全部門、防火部門必須參加,并提出相關(guān)安全、防火要求。機(jī)動(dòng)部門在檢修前3天應(yīng)將安全保證措施交安全部門備案。
4.1.2檢修前的安全教育
4.1.2.1檢修前,檢修單位必須對(duì)參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育。
4.1.2.2安全教育內(nèi)容
a)檢修作業(yè)必須遵守的有關(guān)檢修安全規(guī)章制度。
b)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和檢修過程中可能存在或出現(xiàn)的'不安全因素及對(duì)策。
c)檢修作業(yè)過程中個(gè)體防護(hù)用具和用品的正確佩帶和使用。
d)檢修作業(yè)項(xiàng)目、任務(wù)、檢修方案、檢修安全措施(應(yīng)急措施)。
4.1.3檢修前的安全檢查和措施
4.1.3.1應(yīng)對(duì)檢修作業(yè)使用的各種設(shè)備設(shè)施及工具進(jìn)行檢查,凡不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施及工具不得使用。
4.1.3.2應(yīng)采取可靠的斷電措施,切斷需檢修設(shè)備上的電源,并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)無電,掛“禁止合閘”標(biāo)識(shí)后方可作業(yè)。
4.1.3.3對(duì)檢修所使用的移動(dòng)式電氣工具,應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置。
4.1.3.4對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、溝等應(yīng)設(shè)置圍欄、圍繩或警示標(biāo)志等防護(hù)設(shè)施,防止發(fā)生事故。
4.1.3.5對(duì)在節(jié)、假日、停產(chǎn)期間的外委施工項(xiàng)目,應(yīng)由安全部門、防火部門在檢修前組織召開施工單位專題會(huì),對(duì)施工單位進(jìn)行安全、防火教育,并簽訂安全、防火協(xié)議后方可施工。
4.2檢修作業(yè)中的安全要求
4.2.1嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)。
4.2.2參加檢修作業(yè)的人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,正確使用各種防護(hù)設(shè)備。高處作業(yè)必須系安全帶,交叉作業(yè)必須戴安全帽,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
4.2.3檢修作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定。
4.2.4特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須持證上崗。
4.2.5檢修過程中,必須停電,并懸掛“禁止合閘”標(biāo)志,做到誰掛牌誰摘牌,在設(shè)備試車過程中,要求首先進(jìn)行全面檢查,在確保各工序、工位完全安全后方可進(jìn)行試車操作。
4.2.6供電系統(tǒng)停電檢修時(shí),必須認(rèn)真執(zhí)行《電氣安全管理規(guī)定》。
4.2.7檢修接臨時(shí)線時(shí),遵守《低壓電氣線路(臨時(shí)線)標(biāo)準(zhǔn)》。
4.2.8對(duì)高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè),必須落實(shí)預(yù)先危險(xiǎn)性分析所制定的安全措施,確保安全。
4.2.9檢修過程中,需臨時(shí)拆下安全防護(hù)裝置的,必須經(jīng)安全部門及相關(guān)部門同意后,方可進(jìn)行。
4.2.10大型(節(jié)、假日、停產(chǎn))設(shè)備檢修時(shí),安全部門應(yīng)安排對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章現(xiàn)象要及時(shí)制止,避免事故發(fā)生。
4.2.11外委施工單位在檢修期間必須遵守所在單位安全防火有關(guān)規(guī)定,以免由于違章作業(yè),給本單位或所在單位造成人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失。
4.3檢修結(jié)束后的安全要求
4.3.1檢修結(jié)束后,要進(jìn)行試車,確保檢修質(zhì)量。
4.3.2對(duì)臨時(shí)拆下的安全防護(hù)裝置應(yīng)及時(shí)恢復(fù),并經(jīng)安全部門、使用單位等進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。
4.3.3檢修完畢,檢修人員要及時(shí)將檢修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,消除事故隱患,垃圾按規(guī)定分類收集存放。
5相關(guān)文件
5.1《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理規(guī)定》
6相關(guān)記錄及保存期(無)
設(shè)備安全管理心得篇十七
1.1是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa(表壓)，且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5mpa·l的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器或移動(dòng)式容器。
2.1各壓力容器使用車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求與壓力容器的.技術(shù)性能制訂出壓力容器安全操作規(guī)程和崗位安全責(zé)任制度。
2.2操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核，持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。操作人員應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡回檢查，并保持安全附件齊全、靈敏可靠。在運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)操作條件不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，要做到平穩(wěn)操作和防止過載。
3.1工作介質(zhì)有腐蝕性的容器，應(yīng)根據(jù)容器內(nèi)部工作介質(zhì)對(duì)容壁材料的腐蝕作用，采取適當(dāng)?shù)姆栏胧?，保持完好的防腐?消除產(chǎn)生腐蝕因素;消滅容器的“跑、冒、滴、漏”。
3.2靠近噴淋裝置的壓力容器，應(yīng)采用加蓋防護(hù)板等防護(hù)措施，以免因局部腐蝕嚴(yán)重而縮短容器使用壽命。
3.3加強(qiáng)對(duì)安全附件的維護(hù)，壓力表應(yīng)保持清潔，發(fā)現(xiàn)有故障時(shí)要及時(shí)處理，安全泄壓裝置要經(jīng)常保持潔凈。防止閥體或彈簧及其排放管被污垢堵塞或銹蝕。
3.4停用壓力容器將其內(nèi)部介質(zhì)排除干凈，保持干燥和潔凈，外壁涂刷油漆，防止大氣腐蝕。
4.1《條例》第十四條規(guī)定，壓力容器的制造、安裝、改造公司，“應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)察管理部門許可，方可從事相應(yīng)的活動(dòng)”。因此各單位不得私自制造或組焊壓力容器，不得私自進(jìn)行壓力容器的安裝、改造(包括在用壓力容器的搬遷移址)，如需進(jìn)行安裝、改造，應(yīng)提前書面告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部，并由取得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
4.2《條例》第十七條規(guī)定，壓力容器的維修，“必須由依照本條例取得許可的單位進(jìn)行?！备鲉挝粐?yán)禁私自對(duì)壓力容器進(jìn)行更換受壓元件、焊補(bǔ)、挖補(bǔ)、貼補(bǔ)等維修工作，如需維修，應(yīng)提前書面告知主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備處，并由取得許可的公司進(jìn)行。
4.3對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的壓力容器，各單位不得私自將其再作承壓容器用。
4.4對(duì)于在用壓力容器需變更其技術(shù)條件，改作其它承壓容器使用，必須書面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部、技術(shù)部，不得私自更改。
5.《條例》第六十七條、第六十九條規(guī)定，未經(jīng)許可，擅自從事壓力容器制造、安裝、改造以及維修活動(dòng)的，由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門予以取締，處20萬元以下罰款;觸犯刑律的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任。
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