總結(jié)是我們提高自身能力和水平的關鍵步驟之一，它可以幫助我們不斷進步和成長。結(jié)構化總結(jié)，按照邏輯順序組織材料，使總結(jié)更具條理性和層次感。下面是一些總結(jié)的案例，詳細展示了如何寫好一篇總結(jié)。
施工單位反思與總結(jié)篇一
20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。xxx隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在xxx封鎖施工、xxx站場改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。xx框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
施工單位反思與總結(jié)篇二
2009年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進行了回顧和總結(jié)討論，領會其精神實質(zhì)，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作，取得了階段性進展；大家認清了形勢，提高了認識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報：
1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進行，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護工程的進展情況：xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好。
3、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制，通過推行目標管理，健全了管理機制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關。
4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作，使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關系，辦理的各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。
通過xx的工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負責過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務素質(zhì)有待提高，技術人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力。
特別是xx高速公路的股權轉(zhuǎn)讓、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實際工作，我公司近期工作安排如下：
1、xx高速公路的股權轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉(zhuǎn)讓，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實目標責任，狠抓管理，重抓落實，使員工認清形勢，明確任務，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力。
4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關。
施工單位反思與總結(jié)篇三
為期一個月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了夢想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、經(jīng)過一些文娛和體育活動的`開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從本事和組織本事，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、經(jīng)過評比團體標兵和個人標兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為團體標兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個人標兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、經(jīng)過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、經(jīng)過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是經(jīng)過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，干壞干好一樣與我無關的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、經(jīng)過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，經(jīng)過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。
7、經(jīng)過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的'控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經(jīng)過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、經(jīng)過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然質(zhì)量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經(jīng)過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標，全方位保障質(zhì)量月活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
施工單位反思與總結(jié)篇四
1. 通過不斷的學習和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。
2. 不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。
3. 不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工。
1. 不斷向公司先進典型學習，以他們?yōu)榘駱?。做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細致，盡職盡責，團結(jié)同志，做好本職工作的同時，認真完成上級交代的各項任務，維扶公司形象。
2. 認真學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。
3. 雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監(jiān)督和關心支持。
1. 考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電，積累經(jīng)驗，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關專業(yè)，提高自身實際操作能力，為公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力量。
2. 積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
3. 向公司先進模范學習，爭當先進。
通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，與公司共同進步，共同成長。
短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
施工單位反思與總結(jié)篇五
國內(nèi)業(yè)務：強優(yōu)勢、樹品牌。充分發(fā)揮公司工程總承包特級資質(zhì)優(yōu)勢，圍繞助推集團爭創(chuàng)中國企業(yè)500強努力實現(xiàn)200億經(jīng)營目標任務，重點跟進贛皖界至婺源新建工程、大廣高速南康至龍南改擴建工程、宜井遂高速宜春至井岡山至遂川新建工程、龍川至尋烏高速公路、四川省川主寺至汶川高速公路等5個項目。同時，做實區(qū)域經(jīng)營。堅持立體經(jīng)營理念，加密營銷網(wǎng)絡，強化組織機構建設，加大區(qū)域考核力度，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢。
境外業(yè)務：既要滾動發(fā)展，更要屬地化、一體化。以現(xiàn)已進入的肯尼亞市場為經(jīng)營重點，培育好商務關系，爭取再中新標，力求在肯尼亞站穩(wěn)腳跟;埃塞市場以mota項目為依托，做好設立埃塞分公司的準備工作，適時成立分公司并開展獨立投標經(jīng)營活動;波黑市場重點推動36公里高速公路epc項目實質(zhì)性落地。在經(jīng)營方式上，熟悉所在國的商務市場，整合所在國具有較好商務資源、施工能力強的中資民企或?qū)嵙^強、信譽好的當?shù)仄髽I(yè)，注冊成立混合制分公司，共同開發(fā)市場，實現(xiàn)共贏。
投資業(yè)務：做優(yōu)做?？仫L險。積極推動ppp、epc、epc+養(yǎng)護等新型施工模式，激發(fā)企業(yè)的競爭力，提升市場份額;逐漸推行多元發(fā)展，逐步實現(xiàn)集項目投資、設計、工程施工、養(yǎng)護業(yè)務的一體化，逐步拓展投融資和運營業(yè)務;實現(xiàn)向高速公路、國省道、市政工程等基礎設施項目領域的擴張，積極進入地鐵、鐵路、水利工程領域，實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式。
施工單位反思與總結(jié)篇六
碩果累累的2__年已悄然過去，充滿希望的2__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報2__年公司的工作情況和2__年的工作計劃。
一、建筑總產(chǎn)值
2__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是_____。
二、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率
學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2、完善工序交接制度、責任到人
公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
3、強化成本管理、嚴把材料關
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結(jié)《施工單位年終總結(jié)》。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
2__我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
四、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
五、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。
六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。
新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。
七、下一年工作目標
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛。
施工單位反思與總結(jié)篇七
尊敬的各位領導、各位專家：
大家上午好!
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學校教學樓工程項目驗收!借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝!
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況。
臨河區(qū)園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于20__年7月20日開工建設。
二、質(zhì)量管理情況。
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況。
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確保現(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況。
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正!謝謝大家!
巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司。
施工單位反思與總結(jié)篇八
20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅持安全第一，預防為主，綜合治理的管理方針，按照牢牢把握住三個一的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任;關注一個重點，即關心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3;責任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結(jié)案率100%，的安全管理目標并結(jié)合公司安全管理工作實際情況，20xx年里公司著重做了以下工作:。
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的.聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡組織。
1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工一級安全教育活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
施工單位反思與總結(jié)篇九
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在xxx經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的.勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決.
施工單位反思與總結(jié)篇十
摘要:結(jié)合當前我國各大施工企業(yè)在建筑工程完工結(jié)算中普遍存在的問題，提出了解決這些問題的措施，并依據(jù)國內(nèi)工程造價管理體制和有關法律法規(guī)等，淺談了確保建筑工程竣工結(jié)算工作順利進行的方法，希望能夠促進我國各大施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程結(jié)算是完成部分工程后，結(jié)合工程預算、工程協(xié)商和設計變更等編制的工程造價文件，建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)很復雜，會涉及很多文件以及內(nèi)容，還會牽扯到多方參建人員在建筑項目中所進行的工作?？⒐そY(jié)算始終都是建筑工程中的難點，如何做好我國建筑工程竣工結(jié)算這一工作，是我國各大建筑企業(yè)應該重點探討的問題。
1我國各大建筑企業(yè)竣工結(jié)算的現(xiàn)狀。
1．1分包與轉(zhuǎn)包造成結(jié)算難。
當前我國建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，開發(fā)商為了能夠獲得更大的利潤，迫切要求施工企業(yè)大量墊資，致使施工墊資情況越發(fā)嚴重。為了保證充足的后備資金，建設單位向施工企業(yè)提出的墊資條件越來越高，總承包企業(yè)在拿下項目訂單后，為了能夠?qū)|資風險轉(zhuǎn)移，采用了層層轉(zhuǎn)包收取管理費用的方法來轉(zhuǎn)移墊資風險。在后期結(jié)算中出現(xiàn)了問題，如:總包企業(yè)對分包企業(yè)實施已過期的結(jié)算標準，但新標準的中結(jié)算費用，尤其是材料費單價、人工費用和其他費用等都比舊定額高很多，降低了分包單位的經(jīng)濟利潤，但總包企業(yè)和分包單位又是長期合作的關系，這種你愿打、我愿挨的現(xiàn)象十分普遍。但對于分包單位而言，為了確保雙方的利潤，舊定額中定額單價與實際單價中的.價格損差還需要分包單位承擔，其施工質(zhì)量、施工水平是否合格，就不知所以了。
1．2并未按照合同規(guī)定嚴格施工。
施工企業(yè)應該嚴格按照合同具體規(guī)定進行施工，保證施工質(zhì)量、施工進度和施工費用都符合合同的規(guī)定，防止由于頻繁調(diào)換施工企業(yè)引發(fā)結(jié)算沖突。如:某一個綜合樓項目，在為期25個月施工中，建筑單位更換了施工企業(yè)三次，每一次更換施工單位，就出現(xiàn)一次結(jié)算的問題，在完成工程量后，三家施工企業(yè)在確認工程量上引發(fā)了很大的矛盾，導致結(jié)算出現(xiàn)了很多問題，不但傷害了彼此的關系，而且還影響了彼此的名譽，可以說得不償失。再如:某14層住宅樓施工項目中，由于木工工人施工技能低，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構構件模板支部不穩(wěn)定，在澆筑混凝土中出現(xiàn)了很多問題，后期業(yè)主發(fā)現(xiàn)構件拆模后有很多缺陷，如:柱子爛根、缺角掉塊等，業(yè)主強行要求總包企業(yè)協(xié)調(diào)分包企業(yè)將木工組撤換掉，并賠償相應的損失，所以施工企業(yè)很難結(jié)算已經(jīng)完成部分的費用。
1．3施工資料不完整造成工程的漏算。
在審計中先審查有關資料，確保資料的完整性和可靠性，以施工圖紙為依據(jù)來確定工程任務完成與否，施工質(zhì)量、工程期限、材料價格等規(guī)定都以承包合同的協(xié)議條款為依據(jù)，如:在施工某辦公大樓室外踏步部分中，有的部分在完成施工后后續(xù)并未做成品保護，被第三方損壞了施工企業(yè)展開了維修，但在結(jié)算中原施工企業(yè)在結(jié)算價款中計入了維修費用，但在審核階段中就沒有通過。還有很多情況是施工企業(yè)并未將一些施工部位計入總工程量中，因為沒有及時保存簽證，在結(jié)算中缺少有關證據(jù)，導致在結(jié)算過程中很難準確的計量自身做的工程，工程項目漏算和多算情況十分普遍。
1．4套用定額單價中的問題。
工程定額單價有完善的規(guī)定，在結(jié)算編制工程中只需要參照定額單價明細子目完全套用就可以了。但在套用定額單價時會出現(xiàn)很多差錯，出現(xiàn)差錯的原因具有如下幾點:首先，施工方結(jié)算工作者想要提高或者降低規(guī)格;其次，錯將定額中的工作內(nèi)容分離，出現(xiàn)了少估漏報或者多估冒報的問題;再次，在具體核算過程中，沒有按照具體定額單價進行換算，引發(fā)了問題;最后，定額單價的補充沒有科學依據(jù)，也沒有通過批準就納入到結(jié)算中，在定額單價套用中對不上賬等等。因此，在實際工程結(jié)算中，各方主體都要秉持誠實、敬業(yè)的態(tài)度，做好自身該做好的工作，拿上屬于自身的那份錢，不會損害到任一主體的經(jīng)濟效益，進而保證工程結(jié)算的順利進行。
2提高建筑工程結(jié)算水平的對策。
在建筑工程造價管理過程中，竣工結(jié)算是一項非常重要的工作，同時也是科學確定施工企業(yè)工程造價的基礎。想要確保工程結(jié)算與具體規(guī)定相符，需要做好幾方面工作。
2．1依據(jù)工程資料計算工程量。
工程量費用在運作中具有隱蔽性、彈性的特征，并且工程量是審核工程的難點所在。在結(jié)算中，工程量與實際完成工程量不符的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)原因有很多，主要原因有如下幾種:首先，施工企業(yè)為了確保利潤最大化，有目的性的增加工程量;其次，已經(jīng)出現(xiàn)變更的施工項目依然按原定項目進行結(jié)算;再次，多方施工主體共同施工中，在結(jié)算中出現(xiàn)了施工工程混淆不清的情況。在工程結(jié)算中，施工企業(yè)計算工程量應該嚴格的遵循施工圖紙和施工文件，保證施工手續(xù)的完整。同時施工企業(yè)還需搜集好所有需要的工程資料，如:變更通知單、會議紀要、現(xiàn)場簽證等，所涉及的機械使用費用、人工費用和材料費用等項目，這些項目在調(diào)整時都需要在甲方代表簽字后保存好，便于結(jié)算工作的進行。尤其是涉及到樓地面做法、臺階飾面、臺階踏步等做法的樣圖，必須要依據(jù)工程量實際情況來計算并套取出各自定額子目，保證工程量計算的準確無誤，唯有做到這樣，才能保證工程結(jié)算的完善、合理。
2．2結(jié)算人員要熟悉施工規(guī)范和施工流程。
結(jié)算工作者應對已經(jīng)完成的施工流程和設計圖明確掌握，合理規(guī)劃出施工過程中，并套取與之相符的定額子目，防止定額的誤套。如:在某一項目中，對于在圖紙中門窗名稱有些類似的構件，如果建筑內(nèi)部采用了兩種門，一種門的命名是m2，共有20個，另一個是m2j，共有33個，由于結(jié)算人員粗心，將該兩種門的標號沒有詳細區(qū)分好，導致套錯定額，出現(xiàn)失誤。
2．3套用單價和取費應科學準確。
在最后工程造價中，雖然是結(jié)合定額執(zhí)行的，但是最后的單價中包括了定額中沒有而需要補充的或者需要根據(jù)市場價格調(diào)整的單價。這樣結(jié)算工作者應嚴格遵循子目進行單價套取，防止出現(xiàn)套錯。在調(diào)整價差中，要遵循定額規(guī)定或者雙方協(xié)商來遵循當?shù)卦靸r主管部門提供的造價信息。直接套定額項目應保證準確無誤，需要換算的需要確定出是材料費，還是人工費。補充定額嚴格按照有關規(guī)定，單價制定合理，工程量計算要與實際規(guī)定相符，而使用工程量清單計價的結(jié)算單價在實際結(jié)算過程中，并不需要調(diào)整綜合單價。另外取費需要嚴格遵循當?shù)刭M用定額，并根據(jù)當?shù)刭M用定額并結(jié)合相關合同、標書來確定費率。價差調(diào)整、費率計算、費基要正確合理。
2．4正確處理好公共關系是搞好結(jié)算的重要手段。
結(jié)算是多個因素共同發(fā)生作用的結(jié)果。想要做好結(jié)算工作，承包商在考慮自身因素外，還需要處理好與其他人員間的關系。承包商應根據(jù)項目施工過程中確定的組織結(jié)構關系，并與他們建立起經(jīng)濟合同關系，在具體工作友好合作，在各方面上互相配合和合作，在履行合同上嚴格按照合同規(guī)定進行，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結(jié)算各個環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
3結(jié)語。
總而言之，工程結(jié)算對于推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，建筑企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須要做好工程結(jié)算工作，在結(jié)算中要嚴格相關法律規(guī)定進行，在施工各個環(huán)節(jié)中做好工作記錄和資料存檔，保存好所有會議紀要和變更單等資料，保證工程質(zhì)量符合施工要求，工程計量正確，定額套用無誤，建材價差調(diào)整合理，在出現(xiàn)問題時第一時間內(nèi)與建設方溝通，為后續(xù)結(jié)算審核的順利進行奠定堅實的基礎。
作者:張紅俠單位:南京第一建筑工程集團有限公司。
參考文獻:。
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施工單位反思與總結(jié)篇十一
鋪軌項目經(jīng)理部經(jīng)費管理辦法（試行）。
第一章總則。
第二章各項經(jīng)費管理。
第二條項目部經(jīng)費支出實行“主責控制、歸口管理、指標包干、專項審批”的原則。
第三條對國家和集團公司已有政策規(guī)定的下列經(jīng)費支出，實行主責部門控制。具體如下：
（一）辦公室：主要對辦公費（包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費）、差旅費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、項目部汽車費用、業(yè)務招待費、租賃費、職工教育經(jīng)費負責。
（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經(jīng)費、試驗費負責。
（三）安質(zhì)部：主要對勞動保護費負責。
（四）財務部：對其他項目項目部經(jīng)費支出負責。第四條具體管理規(guī)定。
（一）職工薪酬。
（1）職工薪酬支出：項目部本部人員工資嚴格按公司有關薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。
（2）項目部人員考勤由辦公室根據(jù)項目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經(jīng)過經(jīng)理審批后，財務部門計算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經(jīng)過經(jīng)理審批的，財務部門拒絕計算和發(fā)放工資。
（3）工資附加費用：工資附加費用是指按照國家相關規(guī)定，根據(jù)職工工資標準計提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關費用。具體包括職工福利費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計提，由于項目部屬于臨時性機構，計提費用項目部財務部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個人基金帳戶管理單位。
（4）項目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內(nèi)部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經(jīng)項目經(jīng)理和書記會簽后，方可實施。
（5）財務部門建立職工收入管理臺帳，每公布一次職工收入情況，便于及時、準確計提工資附加費用。
（二）辦公費用。
辦公費用主要包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費和其他辦公費。各部門每月5日前將當月需用辦公用品計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)計報項目經(jīng)理審批，審批后由辦公室按審批核準的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費嚴格控制在集團公司審批的計劃范圍內(nèi)。
（1）文具紙張費是指項目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復印機、傳真機用紙等費用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領用須登記。
（2）書報資料費指項目部按規(guī)定標準訂閱的各種報刊、雜志和用于業(yè)務學習、工作所需工具書、業(yè)務書籍費用，包括自編書籍、資料的編輯費用。報紙及專業(yè)雜志由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標準按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經(jīng)過經(jīng)理批準后方可購買，報銷時建帳登記。
（3）印刷費指項目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費用。各部門復印、打印、掃描所需文件到打字復印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費用須由辦公室簽認核實，經(jīng)過經(jīng)理批準后到財務部門辦理報銷手續(xù)。
（4）郵電費指項目部發(fā)生的郵寄、電話、電報和通信線路維修、網(wǎng)絡維修、租線等費用。項目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡維修由各部門報辦公室，由辦公室負責找相關人員維修。項目部所有員工手機話費實行報銷補貼制度，個人包干標準由項目部領導班子成員開會一致討論決定。具體實施辦法為：綜合辦負責每月收集電話費發(fā)票，同時根據(jù)每人的電話費標準制作電話費補貼清單統(tǒng)一經(jīng)領導批示后交于財務部，財務部按照辦公室公布的包干標準直接支付給職工個人。
（5）宣傳費指項目部用于宣傳報道包括企業(yè)形象宣傳、標語、標識以及媒體宣傳費用、職工政治學習所需圖書、用品、學習資料及按規(guī)定支付的稿酬費用等。宣傳費由項目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準的計劃提出控制標準。
（6）水電費指項目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費用。水電費由項目部辦公室根據(jù)實際發(fā)生統(tǒng)一辦理。
（7）其他辦公費指項目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費用。其他辦公費由辦公室按照公司有關規(guī)定控制使用。
（三）低值易耗品。
低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。低值易耗品從其價值標準來看，指單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領用本部門低值易耗品，領用的低值易耗品由各部門負責人到辦公室登記卡片，保管人、領用人簽認后辦公室方可發(fā)放。領用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報廢單經(jīng)過辦公室審核、項目經(jīng)理批準后到財務部門辦理報廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負責賠償。
（四）電算及辦公耗材費用。
電算費用指項目部配臵計算機支付的計算機配件購臵、日常費用及正常維修、傳真機、打印機、復印機耗材等費用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報計劃，報項目經(jīng)理批準，根據(jù)公司有關規(guī)定嚴格控制標準。
（五）差旅費。
差旅費是指項目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項費用。包括住宿費、城際交通費、交通工具補助費、或是補助費組成。根據(jù)地圖標記，員工因公至距項目部50公里及以上且不能返回為出差。
（1）住宿費用。
在集團公司內(nèi)部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。
（2）城際交通費。
乘坐火車的，項目部領導可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個小時及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項目部領導可乘坐飛機經(jīng)濟艙位；其他人員須經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準方可乘坐飛機經(jīng)濟艙位。
（六）車輛維修費、油料費。
（1）項目部車輛維修前由駕駛?cè)藛T提出申請，經(jīng)過辦公室同意、在指定維修點進行維修。車輛維修點由辦公室、機械部門確定，報銷維修費時辦公室要進行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。
（2）項目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機械部門負責油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財務部門統(tǒng)一結(jié)算，機械部門根據(jù)每臺車100km油耗標準建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛?cè)藛T承擔。
（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計算核發(fā)行車安全獎。
（七）勞動保護費。
勞動保護費指項目部按照國家、公司有關規(guī)定，發(fā)放給項目部職工的勞動保護用品、保健用品及女工衛(wèi)生費。勞動保護費用由安質(zhì)部提出控制標準，報項目經(jīng)理批準，物資部負責勞保用品的采購和發(fā)放。
（八）業(yè)務招待費：
（1）業(yè)務招待費是指項目部在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務招待費。對外業(yè)務招待費用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計劃，并根據(jù)各業(yè)務部門實際使用情況建立登記臺帳，財務部根據(jù)項目部經(jīng)費預算實行總量控制。
（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務招待的，必須報請項目部分管領導同意后方可辦理，嚴禁先斬后奏。業(yè)務招待費實行黨政會簽制度，各部門報銷業(yè)務招待費必須經(jīng)過分管領導簽字，項目項目部經(jīng)理和書記審批后，財務部門方可辦理報銷事宜。
（3）項目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領用香煙的，須在辦公室登記領用品名、數(shù)量及用途。一次領用一條以上（含一條）需報項目經(jīng)理批準。
（九）科研與開發(fā)經(jīng)費。
科研與開發(fā)經(jīng)費根據(jù)集團批準的科研項目以及科研經(jīng)費計劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財務部每年向集團公司核銷一次。
（八）試驗檢測費。
工程部按照責任成本預算指標控制使用，超過責任成本預算的支出，財務部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計劃合同部增補責任成本預算，經(jīng)過項目經(jīng)理批準后，財務部方可辦理。
（十）租賃費。
租賃費指項目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費用。在租賃房屋、設備時，由辦公室上報項目部經(jīng)理和書記批準，會同合同部、財務部與出租單位（個人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負責人憑合同協(xié)議及項目部經(jīng)理和書記批示到財務部辦理相關事宜，合同、協(xié)議原件留財務部保管。
（十一）其他費用。
其他費用指上述支出以外的費用。如：黨團組織活動補助、清潔生活用品用具費等。其它費用具體根據(jù)公司相關規(guī)定由各部門報項目部領導批準方可到財務部辦理相關手續(xù)。
第三章報銷程序及規(guī)定。
第五條為加強項目部的費用控制，理順部門工作關系，現(xiàn)特對項目部的費用報銷審批程序、報銷有關規(guī)定及財務與其他部門間工作協(xié)調(diào)關系，作出規(guī)定。
第六條項目部各項費用應加強預算控制，嚴格執(zhí)行計劃申請手續(xù)，做到費用有標準、報銷有依據(jù)。
第七條報銷手續(xù)。
（一）各項費用需經(jīng)所在部門負責人簽認、部門負責人的報銷統(tǒng)一由項目部領導簽批后方可報銷；對大額費用及對外經(jīng)營招待所發(fā)生的費用，必須經(jīng)黨政主要領導會簽后，財務部門方可方可辦理報銷手續(xù)。黨政主要領導發(fā)生的費用由雙方簽字后報銷。大宗物資應按照公司有關規(guī)定實行招標采購，其合同和報銷憑據(jù)必須經(jīng)主要領導會簽后，財務部門方可付款。
（二）報銷人填制好費用報銷單，部門領導、有關經(jīng)費限額審批人簽字后，到財務部門辦理報銷手續(xù)，汽車費用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報領導簽批。
（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內(nèi)容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財務專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票內(nèi)容不夠填寫時須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計金額與數(shù)量和單價的乘積相符或與分項金額的合計金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報銷憑證。發(fā)票必須是稅務部門統(tǒng)一印制并印有稅務監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財務部門統(tǒng)一印制的并印有財務監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)”。用項目部內(nèi)部自制的報銷憑證，要有報銷部門名稱，報銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領款人、驗收人、部門負責人、有關經(jīng)費限額或特批人簽字。
（二）報銷單據(jù)的整理，報銷應統(tǒng)一使用財務部門提供的報銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經(jīng)費性質(zhì)按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報銷憑證的所有內(nèi)容均不得涂改。財務人員有權拒絕受理不合規(guī)、不完整的報銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內(nèi)容必須真實、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價和金額。發(fā)票正面必須由經(jīng)辦人、驗收人、簽字，對需要點收的材料、物品，另附點收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財務部門將不予報銷。
（三）經(jīng)項目部領導特批的支出項目，報銷時須附批準文件的正本。
（四）應由職工教育經(jīng)費列支的培訓費、學費、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學習通知后到財務報銷。
（五）報銷會務費、會議資料費，須附會議通知，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。
第四章備用金的管理。
第九條為了進一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團公司有關備用金的管理規(guī)定，結(jié)合項目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。
第十條備用金是指付給項目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費等用途的款項。具體包括：
第十一條備用金支出的范圍和內(nèi)容。
（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學習資料等支出的款項。
（二）用于支付差旅費、會議費、培訓費等支出的款項。
（三）汽車司機用于支付途中汽車修理費、油料費、過路過橋費等支出的款項。
（四）支付的其他與項目經(jīng)營活動有關的各種零星開支。如：業(yè)務招待費、咨詢費、事故處理費等。
第十二條支取備用金的手續(xù)。
（一）支取備用金必須說明正當?shù)慕杩罾碛伞?/p>
（二）支取備用金應按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領導批準后，方可向財務部門申請借款，財務人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權不予辦理借款。
（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內(nèi)有效。
（四）預支差旅費由本人填寫“職工借款申請書”時，除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內(nèi)寫明出差地點及預計出差天數(shù)，經(jīng)所在部門領導簽署意見并經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，到財務部門辦理預支款手續(xù)。
第十三條備用金具體管理規(guī)定。
（一）嚴格審批制度，備用金的管理實行源頭控制，原則上實行有權借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔下列責任：證實借款理由及借款金額的真實性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負責人負責監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內(nèi)向財務部門清賬，項目部各部門負責人及指定專人有權掛支備用金。
（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報用途套取備用金。
（三）借款后，如因故推遲使用時間，應及時將借款交回財務部門，不準長期滯留在個人手中。
（四）借款人必須在辦完事后十天內(nèi)到財務部門結(jié)算，如有結(jié)余款應及時交回，不得拖欠，實行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時間清賬的，財務部門向借款人發(fā)出通知，一周內(nèi)仍不到財務部門清賬的，財務部門將停止借款人在財務部門的借款權利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負責，部門負責人負有連帶責任，備用金余款從借款人工資扣還。
（五）對調(diào)出員工所預支的備用金，應在調(diào)轉(zhuǎn)前全部結(jié)清借款，否則，財務部門不予辦理工資關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（六）財務部每季度末對各部門借支的備用金進行清理，項目部人員出差回來或辦事完畢后十天內(nèi)必須到財務部辦理報銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責任由經(jīng)辦人員承擔。
（七）大額、批量采購資金不實行借支備用金制度，原則上實行貨到驗收。
后付款，確實需要預付定金或預付款的，由經(jīng)辦人員填制《職工借款申請書》，經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準后，財務部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。
第十六條。
本細則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況不斷修改、補充、完善。第十七條。
本細則自公布日起執(zhí)行，解釋權在項目部財務。
施工單位反思與總結(jié)篇十二
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的.通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
施工單位反思與總結(jié)篇十三
碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報20__年公司的工作情況和20__年的工作計劃。
一、20__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是
二、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2完善工序交接制度、責任到人
公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
3強化成本管理、嚴把材料關
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20__我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
四、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
五、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。
六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
七、20__年工作目標
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛，謝謝大家。
20__年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進行了回顧和總結(jié)討論，領會其精神實質(zhì)，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作，取得了階段性進展;大家認清了形勢，提高了認識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報:
一、工作情況:
1、原承接__高速公路房建、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進行，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。__的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護工程的進展情況:__高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好。
3、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制，通過推行目標管理，健全了管理機制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關。
4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下，做好__公司與各項目部之間的上傳下達工作，使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。
二、工作中存在的問題:
通過__的工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負責過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務素質(zhì)有待提高，技術人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力。
三、通過聽取擴大例會上的講話，特別是__高速公路的股權轉(zhuǎn)讓、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實際工作，我公司近期工作安排如下:
1、__高速公路的股權轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因__公司的工作不力影響__高速公路的股權轉(zhuǎn)讓，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及__高速公司打好攻堅戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好__高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化;繼續(xù)做好__高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實目標責任，狠抓管理，重抓落實，使員工認清形勢，明確任務，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力。
4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，__公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關。
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