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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇一
房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用按成本項目進(jìn)行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關(guān)系到成本管理水平的高低，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1房地產(chǎn)行業(yè)成本核算中存在的問題
由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和項目開發(fā)周期的不同，很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行開發(fā)成本核算，其存在的主要問題是：
（1）成本核算對象不明確。房地產(chǎn)項目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發(fā)，分期進(jìn)行，產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等。如何確定開發(fā)成本核算的對象，是以整個開發(fā)項目為成本核算對象，還是分片、分期、分產(chǎn)品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會計準(zhǔn)則中并未明確。
（2）成本費用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會計有關(guān)知識，屬于生產(chǎn)產(chǎn)品直接發(fā)生的費用，應(yīng)直接歸集到該產(chǎn)品成本中；屬于多種產(chǎn)品共同發(fā)生的費用，應(yīng)通過一定程序先歸集費用并采用適當(dāng)方法進(jìn)行分配，間接歸集到該產(chǎn)品成本中。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中發(fā)生的建安工程費屬于直接開發(fā)成本，而土地征用及拆遷補(bǔ)償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、配套設(shè)施費和開發(fā)間接費均屬于間接開發(fā)成本，需要進(jìn)行歸集和分配?？扇绾螌﹂g接開發(fā)成本進(jìn)行歸集和分配，間接開發(fā)成本歸集何處，按什么標(biāo)準(zhǔn)來分配，沒有給予明確的解決方法。
（3）任意虛增建安成本。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度較為健全，財務(wù)核算比較規(guī)范，經(jīng)營管理比較到位，很少有張冠李戴隨意調(diào)劑成本現(xiàn)象，各項目間收入、成本費用和利潤數(shù)字相對真實、可靠。在此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)反映的當(dāng)期應(yīng)納所得稅額隨之水漲船高。為了壓縮利潤額和應(yīng)考核指標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)往往在建安成本上下工夫，一般在年末突擊虛列并結(jié)算工程成本。
（4）成本核算周期不明確。產(chǎn)品成本核算一般按月或按生產(chǎn)周期進(jìn)行，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品由于開發(fā)周期長，只能按生產(chǎn)周期核算開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)算出經(jīng)營利潤和應(yīng)交稅金，恰當(dāng)評價經(jīng)營管理層的經(jīng)營業(yè)績。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本核算周期比較明確，工程竣工驗收后即可進(jìn)行竣工結(jié)算，但小區(qū)配套設(shè)施往往久拖不決或延遲實施，進(jìn)而影響項目結(jié)算。
（5）張冠李戴隨意調(diào)劑成本。房地產(chǎn)企業(yè)同一年度會有多個不同項目同時滾動開發(fā)，由于各項目所處位置、用途以及取得土地的價格等均不同，使得各項目利潤空間也不盡相同，如有的'是經(jīng)濟(jì)適用房，有的是普通商品房。房地產(chǎn)企業(yè)為了偷逃稅款或延遲納稅，想方設(shè)法壓縮各項目當(dāng)期利潤空間，有意將以后項目應(yīng)攤銷的成本提前確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn)，造成各項目間成本張冠李戴，趁機(jī)渾水摸魚。
2存在問題的原因分析
（1）部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，成本核算水平低。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了企業(yè)的主觀能動性，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為市場競爭的主體，但有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能及時樹立市場競爭的觀念，照走過去的老路，造成目前有許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理落后，成本核算水平低。
（2）成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實，則無可挽回。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇二
一、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析
企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說，判斷企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時代背景中，就會存在不同的企業(yè)管理模式。本文對于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會責(zé)任這個議題導(dǎo)向下進(jìn)行的，因此也主要結(jié)合企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)管理模式進(jìn)行分析。基于企業(yè)社會責(zé)任下的企業(yè)管理問題分析如下：
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒有充分考慮到企業(yè)社會責(zé)任的影響
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一般都會考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實現(xiàn)這些戰(zhàn)略，并且通過這些前期準(zhǔn)備為后期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)指出切實可行的實現(xiàn)之路。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根本目標(biāo)就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略。然而，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中，忽視了企業(yè)社會責(zé)任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關(guān)注如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的名譽。在當(dāng)下這個時代，如果不能夠樹立企業(yè)社會責(zé)任并且踐行，那么在企業(yè)的中長期發(fā)展中就會忽視這方面的建設(shè)。
2.企業(yè)架構(gòu)中缺乏保障企業(yè)社會責(zé)任的制度
企業(yè)的組織架構(gòu)通常是指企業(yè)實行內(nèi)部管理的組織架構(gòu)，現(xiàn)在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構(gòu)計劃的時候主要根據(jù)以下兩個方面。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工，也就是根據(jù)銷售、財務(wù)、營銷等工作性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構(gòu)；其次，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的具體項目來制定企業(yè)各個部門內(nèi)部的項目管理部門，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的保障企業(yè)履行社會責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)，同時這方面的管理工作也會有所欠缺。
二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會責(zé)任的踐行情況
1.企業(yè)管理模式分類
當(dāng)前我國常見的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機(jī)化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點，針對不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會責(zé)任的整體踐行效果。
2.不同管理模式對企業(yè)社會責(zé)任的踐行情況分析
隨機(jī)化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開展過程中往往存在領(lǐng)導(dǎo)者獨裁的情況，對于制度的遵守程度較差或者過分干預(yù)中層領(lǐng)導(dǎo)的決策，這種管理模式的結(jié)果往往會導(dǎo)致企業(yè)無法很好的實現(xiàn)社會責(zé)任，降低信譽度甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其廣泛存在于一些中小型私企與個別國企中。親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內(nèi)容較少，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往都是通過哥們情誼凝結(jié)在一起的，但是隨著營業(yè)額的增長與利潤的提升，親情化管理的實際效果就會淡化，不利于其實現(xiàn)社會責(zé)任與價值。制度化管理通過建立一定的制度體系來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部有效管理，這種管理模式通過量化勞動與收入的形式來規(guī)范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會責(zé)任的踐行效果，但是由于制度建設(shè)往往導(dǎo)致缺乏主觀能動性，其運用的好壞還是要依情況而定。
三、企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用
1.在企業(yè)管理模式構(gòu)建中體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任
想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵，就必須要在理念上進(jìn)行豐富。因此，在企業(yè)針對社會責(zé)任改進(jìn)企業(yè)管理模式之時，首先就要創(chuàng)新企業(yè)社會責(zé)任意識。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)管理存在的問題和取得的成就，將企業(yè)社會責(zé)任放到一個更加重要的位子上來，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來有針對性的展開管理活動。企業(yè)只有根據(jù)自己的管理現(xiàn)狀，樹立正確的經(jīng)營理念與管理方式，創(chuàng)新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業(yè)的社會責(zé)任意識，在企業(yè)的經(jīng)營管理之中自覺踐行社會責(zé)任，提升責(zé)任意識。
2.提升企業(yè)員工的社會責(zé)任意識
要想最大程度改進(jìn)企業(yè)凸顯社會責(zé)任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個企業(yè)員工都樹立強(qiáng)大的企業(yè)社會責(zé)任意識。要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革無法離開企業(yè)管理模式改革，更加無法離開每一個企業(yè)員工都樹立企業(yè)社會責(zé)任意識。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎(chǔ)，因此需要每一個員工都能夠提升思想認(rèn)識，同時提升知識積累，積少成多，鞏固在社會競爭大環(huán)境下樹立的社會責(zé)任意識，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺履行義務(wù)，自覺踐行責(zé)任，得到社會的認(rèn)可，同時形成企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。
3.構(gòu)建新的企業(yè)管理模式要重視效率
企業(yè)在進(jìn)行基于社會責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革時，最重要的目標(biāo)就是要充分證明企業(yè)在進(jìn)行的.管理改革是切實有效的，是能夠通過改革帶給企業(yè)切實利益的。企業(yè)履行社會責(zé)任，采取相關(guān)管理手段，不僅可以獲得一定的社會利益，同時也會提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改進(jìn)基于社區(qū)責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度和美譽度，在全社會中留下一個良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會服務(wù)的同時也能夠提升自身競爭力。
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營行為
企業(yè)根據(jù)管理模式變革改變自己行為，其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會責(zé)任下的企業(yè)管理模式運作到實際經(jīng)營中，就必須根據(jù)這些變革改變企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時還要重視社會責(zé)任的實現(xiàn)，不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要實現(xiàn)社會目標(biāo)，要把為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。權(quán)益而在經(jīng)營中，要重視環(huán)保和科學(xué)發(fā)展，通過自身努力為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成
好的企業(yè)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時也能夠更加促進(jìn)企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會責(zé)任意識與能力。在良好的、正能量的、科學(xué)合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責(zé)任意識更加深入人心，同時還可以促進(jìn)更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對社會責(zé)任的管理方式進(jìn)行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行配合。企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建關(guān)愛尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關(guān)愛自己的員工然后才能夠關(guān)愛和尊重社會。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個企業(yè)員工都有建言獻(xiàn)策的機(jī)會，要珍惜企業(yè)員工的個性，特別是鼓勵和支持企業(yè)員工踐行社會責(zé)任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹立正確的社會責(zé)任意識，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會責(zé)任。
四、總結(jié)
隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競爭也逐漸多元化、多維化，同時企業(yè)在社會生產(chǎn)中的作用也越來越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理中增加社會責(zé)任因素，大力建設(shè)基于企業(yè)社會責(zé)任下的企業(yè)管理模式建設(shè)，為我國社會的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有過的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[3]王舒平.企業(yè)全面社會責(zé)任管理及其實施策略[j].企業(yè)改革與管理,2017,03:55+60.
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇三
一、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
（一）全面預(yù)算工作任務(wù)的分配存在誤區(qū)。在實務(wù)工作中，許多中小企業(yè)的全面預(yù)算工作由財務(wù)部門一肩挑。預(yù)算中各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)都由財務(wù)人員制定，缺乏生產(chǎn)部門、銷售部門等企業(yè)部門的參與。導(dǎo)致編制出來的預(yù)算并不能充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)運營的實際，往往會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能低下或者生產(chǎn)人員超負(fù)荷工作等極端的問題。
（二）全面預(yù)算的內(nèi)容不完整。全面預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理者由于對全面預(yù)算的認(rèn)識和理解過于簡單，往往會將全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的概念混淆，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容不完整，全面預(yù)算不再“全面”。
（三）全面預(yù)算執(zhí)行不力。財務(wù)預(yù)算管理制度的制定固然重要，但全面預(yù)算的執(zhí)行才是其核心所在。然而，許多中小企業(yè)企業(yè)沒有明細(xì)分解和規(guī)劃企業(yè)的各項預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)沒有針對性，更談不上執(zhí)行有效，全面預(yù)算成為了被架空的表面行為，企業(yè)很難實現(xiàn)其推行全面預(yù)算管理的初衷。
二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的原因分析
（一）全面預(yù)算管理觀念落后。由于全面預(yù)算管理在我國起步較晚，全面預(yù)算管理觀念尚未普及，導(dǎo)致我國許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)全面預(yù)算管理觀念落后，導(dǎo)致中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在諸多問題。許多中小規(guī)模的企業(yè)并不能意識到，只有有了好的戰(zhàn)略之后，企業(yè)的預(yù)算工作才變得有意義。一些關(guān)于全面預(yù)算管理的錯誤觀念很可能會導(dǎo)致各個業(yè)務(wù)部門不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長遠(yuǎn)利益，甚至本末倒置，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，甚至阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。
（二）制定全面預(yù)算管理目標(biāo)未能考慮企業(yè)外部環(huán)境。有一些企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算工作的過程中，只考慮到企業(yè)內(nèi)部的情況，不重視市場經(jīng)濟(jì)因素的影響，不對市場進(jìn)行全面科學(xué)地調(diào)查；這表現(xiàn)出很多企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)預(yù)算局限、狹隘，不能滿足市場的要求。如果完全脫離外部環(huán)境因素，只考慮內(nèi)部，企業(yè)極易在投資與籌資的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)虧損，在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中可能不能跟緊時代進(jìn)步，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。
（三）企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰。企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰將導(dǎo)致各個單位、部門在做預(yù)算編制的時候極不規(guī)范、不統(tǒng)一。企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰使得預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而執(zhí)行不力；另一方面也給企業(yè)日后的預(yù)算管理的考核帶來了極大的不便，也不利于預(yù)算管理考核后的分析、反饋與改進(jìn)。
三、改進(jìn)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的對策
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理觀念。一方面，企業(yè)的管理部門應(yīng)從自身的.角度來加強(qiáng)預(yù)算管理觀念；另一方面，還應(yīng)定期對與預(yù)算管理相關(guān)的員工進(jìn)行有關(guān)全面預(yù)算管理的培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠正視全面預(yù)算管理，使得全面預(yù)算管理在今后的工作中更為高效地執(zhí)行。
（二）完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。據(jù)了解，我國許多中小企業(yè)的預(yù)算制定都是有總經(jīng)理與會計主管牽頭完成，很少有中小企業(yè)能夠建立獨立的預(yù)算管理部門，這使得企業(yè)的全面預(yù)算管理制定不夠?qū)I(yè)。對此，應(yīng)通過引進(jìn)優(yōu)秀預(yù)算管理人才等方式豐富企業(yè)的預(yù)算管理人員儲備，從而制定獨立的預(yù)算管理部門。在完善企業(yè)全面預(yù)算管理后，還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析和調(diào)研，進(jìn)而制定一套先進(jìn)的、符合企業(yè)自身特點的全面預(yù)算管理制度，使得全面預(yù)算更具針對性。
（三）強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行工作。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算的責(zé)任落實到位，把預(yù)算目標(biāo)分級細(xì)化，使預(yù)算責(zé)任落實到小的執(zhí)行單位。建設(shè)更小一級的層級預(yù)算，并歸于各個管理部門進(jìn)行管理和實施。在預(yù)算管理的執(zhí)行工作中，應(yīng)該重視對預(yù)算管理的監(jiān)督。通過定期考核等方式進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行工作。
（四）完善預(yù)算管理考核及獎懲機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理考核與獎懲機(jī)制?？己酥筮€要完善各種激勵和信息反饋的體系。企業(yè)經(jīng)管理者的激勵機(jī)制要與預(yù)算相關(guān)，不僅要有短期激勵還要有長期機(jī)制，使管理制對企業(yè)預(yù)算更加重視，使預(yù)算更好地起到約束企業(yè)運行的準(zhǔn)則作用。企業(yè)的激勵機(jī)制要針對預(yù)算的評價結(jié)果，起到提高預(yù)算水平的作用，在獎勵員工為公司創(chuàng)造短期價值的同時，要兼顧企業(yè)長期業(yè)績的上升，還有與企業(yè)文化相適應(yīng)相匹配，使全體員工更加容易接受并很好地認(rèn)同，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
（五）利用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢應(yīng)用在全面預(yù)算管理中，應(yīng)該是企業(yè)預(yù)算管理需要探索的新方向。要引進(jìn)更先進(jìn)的管理信息技術(shù)，為企業(yè)的管理理念和方法的實現(xiàn)保駕護(hù)航，深化植入全面預(yù)算管理體系。公司的所有財產(chǎn)、設(shè)備及人工都要編制統(tǒng)一的代碼及各種定量的書面材料，完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)選擇能有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇四
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進(jìn)行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關(guān)鍵詞：成本還原；成本核算
在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)與購買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，通過分解各個步驟的資源消耗，更加精細(xì)的計算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
一、成本還原法簡析
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時會以“自制半成品”或是“原材料”的方式進(jìn)行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進(jìn)行成本核算時必須進(jìn)行成本還原。
二、成本還原在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準(zhǔn)確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這時候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對成本還原認(rèn)識不清
目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的控制來保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實行成本還原時需要各個部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會損害到某些職員的個人利益，因此成本還原的實施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實施成本還原的人才
國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時一個企業(yè)會存在多項產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進(jìn)行構(gòu)造，還要細(xì)心記錄每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足
成本還原的實施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準(zhǔn)確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進(jìn)行成本還原時無法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實施也無法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異
成本還原通過將各個部分的半成品的成本進(jìn)行計算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個方面。
(一)成本的計算方法有一定不同
成本還原在進(jìn)行成本核算時會考慮到企業(yè)的成本動因，并且計算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計出來的成本更加準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時和機(jī)時等數(shù)量來計算各個部門所產(chǎn)生的費用，然后將費用分配都各個部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費用分配到各個生產(chǎn)線上。二者在成本的性質(zhì)和動因上具有一定差別。
(二)成本計算的對象不同
相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計算對象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項目計劃，而傳統(tǒng)的成本計算則較為單一。
(三)費用分配標(biāo)準(zhǔn)不同
傳統(tǒng)成本核算在進(jìn)行費用分配和間接成本分配時主要是以工時作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過程中因為多元化需求產(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同
傳統(tǒng)成本和算法認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對象，而成本還原則不同。它針對生產(chǎn)動因、生產(chǎn)過程以及成本的還原三方面進(jìn)行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理
(一)完善信息管理系統(tǒng)
前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時效性。同時企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度
由于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)不能意識到成本還原的重要性，所以在成本還原的實施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對這一問題進(jìn)行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇五
存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，文章通過分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問題，從整體上提出改善該企業(yè)存管理中存在的具體問題的對策。
中小企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿ΑＨ欢?，存貨管理薄弱?dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。一個企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產(chǎn)運作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對中小企業(yè)而言，加強(qiáng)存貨管理，不僅可以幫助會計人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)。
目前，國內(nèi)許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。
一、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題
內(nèi)部控制制度不完善，職權(quán)劃分不清。
1.中小企業(yè)普遍由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。
崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉儲與保管、領(lǐng)用與報廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費。第二，原材料的采購價格由采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)沒有專門人員對價格做市場調(diào)研，單純地憑采購人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報銷，這就容易給采購員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)提供機(jī)會，讓采購員賺取“回扣”。第三，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質(zhì)量知識卻比較欠缺，在原材料驗收這個環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗收，對于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計和投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時才要求跟供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時交貨的時間。
2.企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。
目前，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)之間缺乏供應(yīng)鏈管理理念：一是公司沒有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競爭策略，對企業(yè)物流的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應(yīng)鏈的整合；三是缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念，公司只是重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機(jī)會成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產(chǎn)、采購、銷售、設(shè)計物料等部門間協(xié)調(diào)困難.相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；供應(yīng)鏈管理提前期較長，95%的時間用于非增值活動等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。由于目前我國中小企業(yè)呈不開放狀態(tài)，幾乎全國各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價格問題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務(wù)市場十分有限。
4.存貨管理模式存在缺陷。
存貨管理注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)存貨負(fù)責(zé)計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過程的管理，占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，但對存貨的價值管理重視不夠。在管理手段上，注重了運用數(shù)學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時間，忽視了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。
5.存貨計量不合理，造成實際價值不準(zhǔn)確。
發(fā)出存貨計價方法的選擇不夠合理。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計價方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會產(chǎn)生不同的影響。存貨計價的隨意性會帶來以下影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表的真實性，使會計報表的使用者無法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成情況；影響損益表的真實性，利用這樣的損益表無法真正了解企業(yè)實現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況，無法正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；影響各項比率指標(biāo)的分析，流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、資本金利潤率都會受到不同程度的影響，使會計資料的使用者造成錯誤的分析、決策。
6.期末存貨未按新企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行確認(rèn)。
對于期末庫存商品，新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定存貨在會計期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價值。主要有以下幾點原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)意業(yè)績，不真實體現(xiàn)存貨的跌價準(zhǔn)備；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對于存貨跌價準(zhǔn)備可提可不提；三是有些存貨的當(dāng)前市價不易確定...
[中小企業(yè)存貨管理論文]
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇六
我院對于成本核算的認(rèn)識并不足目前我院已經(jīng)開始實施了科室級別的核算情況。但在此過程中，由于醫(yī)院的管理人員對于成本理論的認(rèn)識并不足，對于成本的理解也會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差。而正是由于這種特點，目前在實際的實施成本核算的過程中，也無法嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行成本核算，甚至極有可能會出現(xiàn)成本核算上的錯誤，例如會將醫(yī)院的成本核算管理工作和院內(nèi)的獎金分配工作等同，導(dǎo)致我院的'成本核算工作走向誤區(qū)[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實現(xiàn)成本核算，我院在實際的進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實際的實施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，仍然是將成本核算建立在預(yù)算會計的理論方法上的。同時這種方法下的成本核算基本上也只是對于醫(yī)療業(yè)務(wù)活動過程中的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行一定的核算，因此無法將醫(yī)院中的實際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營情況進(jìn)行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無法對我院實施一種及時可靠的依據(jù)，甚至極有可能導(dǎo)致我院在成本核算的過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯誤[5]。成本核算的管理方法以及實施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財務(wù)管理中，也能夠單獨的成立經(jīng)濟(jì)管理的科室對于成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，和財務(wù)管理實際上呈現(xiàn)出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，目前我院在進(jìn)行成本核算的管理以及實施的過程中，會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇七
成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問題之一，
一、中小企業(yè)的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法
中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財務(wù)人員)較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代到來，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒有專職的成本核算人員;2.輔助核算部門不獨立核算;3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真;4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說到這，是否有人會說，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問，也正是如此才更想通過介紹這樣一種簡單的方法以期能對中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。
中小企業(yè)的這些特點決定了他們應(yīng)對成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實的需要;也同時決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。
二、核算方法的選擇
無論什么工業(yè)企業(yè)，無論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本，是產(chǎn)品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。
同時因小企業(yè)一般不對外籌集資金，(待查措詞)不向公共部門報送報表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會計制度》或《小企業(yè)會計制度》，執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來。
三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路
1.不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個科目，將其合并為一個生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)原材料、工資及福利費、電力(燃料動力)、制造費用等幾個二級明細(xì)科目對大項費用進(jìn)行歸集。因為一般中小企業(yè)經(jīng)營范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒有實際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳;也可不設(shè)，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
2.因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費用科目不按車間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費、折舊等幾個二級明細(xì)科目對車間費用進(jìn)行歸集。同時因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生不會太多、金額不會太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費、辦公費沒必要再設(shè)制造費用-辦公旨同。差旅費什么的二類科目。而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。
3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點避稅作用。
4.對車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當(dāng)月即可;若價值較高，算入下月(假退料)。
5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。
6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。
7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。
8.不設(shè)低值易耗品科目，直接記入制造費用---機(jī)物料或修理費明細(xì)科目，同時設(shè)備查帳以備管理需要;若需要設(shè)，亦采用一次攤銷法，入帳同時即進(jìn)行分配。
10.對于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。
四、日常工作及成本資料的取得
(一)、日常
2、生產(chǎn)過程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時轉(zhuǎn)交會計部門。
3、.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費用歸入生產(chǎn)成本或制造費用科目。
(二)月底
1.計提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費用科目到生產(chǎn)成本科目。
2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務(wù)帳原材料與庫房所報購入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。
3.取得工資相關(guān)資料，計提工資及福利費。
4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。
五、成本費用分配方法
(一)、原則：
1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)受益原則。
2.分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得。
3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。
(二)、
1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項費用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。
2、其它成本費用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計算產(chǎn)值參與分配。
六、個人對此法的評價
1.核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。
2.產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的通病，沒法。
3.產(chǎn)值比例法未見哪本會計著作上有記載，感覺沒有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。
七、應(yīng)注意的幾個問題
1.正常性停工與非正常停工
2.委托加工問題(互相多重委托)
3.生產(chǎn)研發(fā)耗用問題
4.試生產(chǎn)階段無產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問題
八、成本核算的幾個相關(guān)問題
1、成本會計最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實際意義。
2、成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合;二是計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。有時僅靠財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。(注意：實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因)
3、成本會計實務(wù)可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點,每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合。
4、正如中國會計視野網(wǎng)友qiqiaoao所說，我國現(xiàn)行的所得稅法是重?fù)p益而輕資產(chǎn)，即對期間損益作了大量詳細(xì)的禁止性或限制性規(guī)定而對資產(chǎn)價值及生產(chǎn)成本的計量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定?？墒琴Y產(chǎn)最終會通過折舊、攤銷、銷售等方式轉(zhuǎn)化為期間費用，現(xiàn)在的資產(chǎn)價值即是今后的期間費用的來源和依據(jù)，在我國的成文法中法無禁止即為合法，稅法既然沒有對相關(guān)的資產(chǎn)計量作禁止或限制性規(guī)定，那么會計功夫的深淺就會決定今后期間費用的多少，而會計本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門學(xué)科，它離不開估計、判斷并由此衍生出了令人眼花的會計魔術(shù)，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重?fù)p益而輕資產(chǎn)計量的做法無異于開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇八
摘要：會計核算模式是會計模式的要素之一。在新時期下，研究信息化會計核算模式，不僅深化了會計模式研究，還結(jié)合現(xiàn)代化的核算手段，進(jìn)而對會計信息化軟件的開發(fā)提供理論指導(dǎo)，具有一定的理論與實踐意義。
關(guān)鍵詞：信息化；會計核算；零級核算模式；實時核算模式
在手工會計核算時代，由于技術(shù)手段落后，一般只能采用一種核算模式，即傳統(tǒng)的總分類、明細(xì)分類核算模式，而絕不可能同時采用其他幾種模式，因而核算模式并未引起重視，它還不是人們的一個研究領(lǐng)域。會計信息化標(biāo)志著核算手段的現(xiàn)代化，它完全可以同時采用多種核算模式，因此核算模式也就成為信息化會計的重要研究內(nèi)容之一。
1信息化在會計核算中的作用
會計信息化的目的是建立會計與社會、會計與技術(shù)、會計與管理等高度融合、實時、互動和共享的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。會計工作從思想觀念到核算方式、核算手段都將有重大變化，代表了21世紀(jì)會計發(fā)展的方向，標(biāo)志著一個全新會計核算時代的來臨。在信息化會計核算系統(tǒng)中，各級賬戶一經(jīng)設(shè)定，其級別就相對穩(wěn)定，以此來保留傳統(tǒng)核算模式。同時，允許在現(xiàn)有科目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充了多種會計核算模式，提供新的更為綜合、動態(tài)與靈活性的核算指標(biāo)，以滿足現(xiàn)代管理的隨機(jī)性需求，大大提高會計信息質(zhì)量的相關(guān)性要求。具體來講，信息化促進(jìn)會計核算模式的發(fā)展主要體現(xiàn)在：深化傳統(tǒng)核算模式，促進(jìn)會計核算的深度和廣度。
1.1深化了傳統(tǒng)核算模式
信息化條件下的會計核算系統(tǒng)，一方面仍然遵循會計核算基本原理，以會計科目為核算依據(jù)，用會計賬薄及會計報表作為提供信息的方式，保留了傳統(tǒng)核算模式的全部內(nèi)容。另一方面在總賬核算、序時核算、明細(xì)核算和會計報表方面大大深化了傳統(tǒng)核算模式。一般而言，信息化能編制任何表格所需的數(shù)據(jù)，只要與科目編碼有關(guān)，相應(yīng)數(shù)據(jù)表能提供，都可以在三庫理論的指導(dǎo)下，利用報表模塊完成。
1.2促進(jìn)了會計核算深度
核算深度是指會計核算指標(biāo)的詳細(xì)程度和關(guān)聯(lián)程度，而這又取決于會計科目設(shè)置的詳細(xì)和關(guān)聯(lián)程度。在信息化條件下，會計科目設(shè)置表現(xiàn)為科目編碼，有編碼就有賬。一方面科目編碼至少可以達(dá)到四級，編碼越詳細(xì)，核算越深入。另一方面可以打破傳統(tǒng)會計報表的一維結(jié)構(gòu)，運用二維結(jié)構(gòu)的棋盤式報表體系，利用計算機(jī)高速完成各種復(fù)雜報表的填制，使會計報表反映的指標(biāo)更全面披露更深刻，從而大大提升會計報表的核算深度。
1.3促進(jìn)了會計核算廣度
核算廣度是指納入會計核算的范圍，主要表現(xiàn)為核算尺度的選擇和指標(biāo)的覆蓋范圍。在信息化條件下，除了傳統(tǒng)的價值核算尺度之外，還可以設(shè)置其它數(shù)據(jù)庫、表來存儲非貨幣信息，如實物量尺度、人力資源信息等，并進(jìn)行相應(yīng)核算。在大型跨國公司，可設(shè)置多套賬薄，分別采用不同的記賬本位幣核算，以滿足經(jīng)營管理及對外報告的需要，從面解決了傳統(tǒng)核算模式下指標(biāo)單一的缺陷。
2信息化會計核算模式的分類與發(fā)展方向
會計信息化是會計工具發(fā)展到電子程度的產(chǎn)物，它使會計核算獲得了現(xiàn)代化的電子工具。銅絲信息化下的傳統(tǒng)核算模式不再局限于單一會計核算形式，可同時采用多種核算形式，擴(kuò)充到了五類核算模式，即零級核算、實時核算、分組核算、混合核算和輔助核算模式。
2.1零級核算模式
在傳統(tǒng)核算模式中，一級科目是總賬科目，級別最高，沒有比一級更高的會計科目，按一級科目組織的會計核算負(fù)責(zé)提供總括的核算指標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動越來越復(fù)雜，表現(xiàn)在會計核算上就是使用的總賬科目越來越多。零級核算模式主要有五個核算特點：一是采用隨機(jī)核算制，可隨機(jī)性進(jìn)行各種零級核算；是在現(xiàn)有一級科目的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行分類，形成新的、概括性的零級科目，并據(jù)此進(jìn)行零級核算，這些零級科目在信息化的常規(guī)編碼表中找不到，是現(xiàn)場指定的；三是既采用匯總的核算方法，又采用逐筆序時的核算方法；四是屬于編碼內(nèi)一級科目往上的綜合核算，可提供新的、更概括性的核算指標(biāo)；五是核算時要受復(fù)式記賬和會計恒等所制約，帶有基本的原理性核算特征。
2.2實時核算模式
根據(jù)經(jīng)營管理的需要，對現(xiàn)有各級明細(xì)科目進(jìn)行隨機(jī)分組和概括，從而形成若干會計科目，可將其稱為分組科目，根據(jù)分組科目組織的會計核算就是分組核算模式。分組核算模式的重要意義就在于：可打破原有明細(xì)科目的級別，重新進(jìn)行組合，從而提供新的明細(xì)分類核算指標(biāo)。分組核算模式主要有五個核算特點：一是采用隨機(jī)核算制，隨時準(zhǔn)備提供新的明細(xì)核算指標(biāo)；二是在現(xiàn)有明細(xì)科目的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行分組，形成新的明細(xì)分組科目，并據(jù)此進(jìn)行分組核算，這些分組科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場指定的；三是只采用逐筆序時的`核算方法，不采用匯總的核算方法；四是屬于編碼內(nèi)明細(xì)科目的重新組合核算，可按需提供明細(xì)核算指標(biāo)；五是核算時要受賬賬相符所制約，帶有某些原理性核算特征。
2.4混合核算模式
混合核算模式是指根據(jù)經(jīng)營管理的需要，對所有科目進(jìn)行重組，包含一級和各級明細(xì)科目，進(jìn)而形成若干新的混合科目，并據(jù)此進(jìn)行會計核算。如果將零級核算與分組核算相結(jié)合，貫通一級科目與明細(xì)科目，按重新組合的混合科目進(jìn)行核算，這就形成了混合核算模式，其意義就在于可打破科目的任何級別進(jìn)行組合，從而提供新的混合核算指標(biāo)。混合核算模式主要有五個特點：一是采用隨機(jī)核算制，可提供新的混合核算指標(biāo)；二是不分編碼級別，在現(xiàn)有科目編碼的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，形成新的混合科目，并據(jù)此進(jìn)行混合核算，這些混合科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場指定的；三是只采用逐筆序時的核算方法，不采用匯總的核算方法；四是屬于科目編碼的重新混合核算，可提供新的混合核算指標(biāo)；五是核算時要受賬賬相符所制約，帶有某些原理性核算特征。
2.5輔助核算模式
根據(jù)經(jīng)營管理的需要，對現(xiàn)有底層明細(xì)科目進(jìn)行延伸，即進(jìn)行編碼外的更詳細(xì)的分類，從而形成若干會計科目，可稱其為輔助科目，根據(jù)輔助科目組織的會計核算就是輔助核算模式。在會計信息化中，科目編碼很重要，有編碼就有賬，所有會計數(shù)據(jù)將按編碼歸集和加工。但是當(dāng)編碼無能為力時，可借助于往下延伸的輔助核算模式進(jìn)行處理。因而輔助核算模式是一種編碼外的核算，是編碼內(nèi)核算的必要補(bǔ)充，以便滿足經(jīng)營管理的需要。輔助核算模式主要有五個特點：一是采用隨機(jī)核算制，可提供更為細(xì)致的核算指標(biāo)；二是在現(xiàn)有某些底層明細(xì)編碼的基礎(chǔ)上往下延伸，形成新的輔助科目，并據(jù)此進(jìn)行輔助核算，這些輔助科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場指定的；三是既采用逐筆序時的核算方法，又采用匯總的核算方法；四是屬于底層編碼核算的細(xì)化延伸，可提供新的、更詳細(xì)的明細(xì)核算指標(biāo)，以便對編碼內(nèi)的底層核算進(jìn)行必要補(bǔ)充；五是核算時要受底層明細(xì)編碼所制約。
總之，信息化會計核算模式大大擴(kuò)展了傳統(tǒng)會計核算的功能，借助可視化編程工具和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可以很方便地在會計軟件中全面實現(xiàn)多種會計核算模式，從而使其數(shù)據(jù)加工能力提到一個前所未有的高度，使得會計核算更加靈活和多樣。
參考文獻(xiàn)
[4]肖英姿.會計模式的國際比較與借鑒[j].事業(yè)財會，，(4)：5-7.
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