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企業(yè)成本核算論文篇一
摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問題的特點(diǎn)，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹lj公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程，分析作業(yè)成本法對lj公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)
一、簡介
lj公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例lj公司主營業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡單的核算，對于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會(huì)每況愈下，對于公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。
因此，企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇，為公司的長遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項(xiàng)目為例，并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)lj公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項(xiàng)工程，橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。
下面以lj公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng)，wbs分解的最后一級就是各項(xiàng)作業(yè)中心，如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項(xiàng)作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。
確定作業(yè)中心庫之后，將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。
分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。
通過以上的各個(gè)步驟，我們就可以得到lj公司工程項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析
我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算，該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬元，與計(jì)劃相比節(jié)約113996.7萬元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運(yùn)營過程的全過程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也可促進(jìn)lj公司的成本控制及業(yè)績評價(jià)等，對提高工程項(xiàng)目的盈利性及對實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。
三、對企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的成果和啟示
(一)案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將lj公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個(gè)成本中心里，對于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過作業(yè)成本的實(shí)施，減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。
作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來了很大的變化，lj公司在增加項(xiàng)目投資的條件下，會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強(qiáng)lj公司成本的管理。
成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。
在以前各部門在對于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對自己的水平進(jìn)行重新評估。
3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí)得到很大提升，使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員的.工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。
(二)案例啟示
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施，對于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。
作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。
首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后，項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本探討,鐵路工程造價(jià)管理,2013.7.
[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實(shí)例分析,會(huì)計(jì)研究,2012.4.
[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012.8.
企業(yè)成本核算論文篇二
目前醫(yī)院進(jìn)行的成本核算僅僅是對科室收入、費(fèi)用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理費(fèi)用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個(gè)醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強(qiáng)其競爭力。
二、醫(yī)院全成本核算的總體設(shè)想
鑒于醫(yī)院對自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂切合本院實(shí)際并行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動(dòng)成本項(xiàng)目和固定成本項(xiàng)目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?健全成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評價(jià)工作。
三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟
(一)在收入的歸集上
河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進(jìn)上海某軟件公司的his系統(tǒng)進(jìn)行全院的微機(jī)聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費(fèi)項(xiàng)目的編碼庫。注重對各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在檢驗(yàn)科室引入lis系統(tǒng),實(shí)行雙條碼掃描,堅(jiān)決杜絕了醫(yī)院漏費(fèi),欠費(fèi),人情費(fèi),確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,根據(jù)核算單位的需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行及各項(xiàng)收入數(shù)字的正確歸集。
(二)對成本項(xiàng)目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對待
1.對各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財(cái)務(wù)處,審計(jì)處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對各核算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀尽Ｔ诖嘶A(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。
2.對實(shí)際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實(shí)行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計(jì)出各科的勞務(wù)成本。
3.對變動(dòng)成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動(dòng)成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測算單位變動(dòng)成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本。在這個(gè)公式中,單價(jià)是物價(jià)部門有嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計(jì)出來的,固定成本包括房屋,機(jī)器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計(jì)利潤的情況下,可以計(jì)算出單位變動(dòng)成本。據(jù)此可以控制對衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。
4.對行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進(jìn)行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計(jì)紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任制度。
5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費(fèi),醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。
(三)在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則
1.醫(yī)院的管理費(fèi)用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出。對管理費(fèi)用中工資及福利費(fèi)等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費(fèi)用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對一些管理費(fèi)用不可預(yù)測性的如職工差旅費(fèi),科研費(fèi)等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測的管理費(fèi)用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?/p>
2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計(jì)入各核算單位的成本。
3.供應(yīng)消毒室要測算一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計(jì)入核算單位成本。對獨(dú)立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),需要制定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,才能規(guī)范各個(gè)核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有以下幾種形式:市場價(jià)格;以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格;變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格和全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。根據(jù)對4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的比較分析,筆者建議使用變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格,這樣可以調(diào)動(dòng)各核算單元的積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費(fèi)等,計(jì)算其定額成本,據(jù)此直接計(jì)入各醫(yī)療單位成本。
四、建立健全考核體系
每月末要對各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核,及時(shí)找出問題及原因,并及時(shí)糾正偏差。做得好的科室要給予獎(jiǎng)勵(lì),并推廣其成功的經(jīng)驗(yàn)。
五、總結(jié)
以上是筆者對全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的第一手資料,減少?zèng)Q策的不確定性。
企業(yè)成本核算論文篇三
一、企業(yè)二級成本核算的含義及作用
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個(gè)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計(jì)算這一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)所花費(fèi)的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時(shí)有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個(gè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時(shí)還可以通過對核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個(gè)生產(chǎn)部門和職能科室在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個(gè)有關(guān)部門以及每個(gè)生產(chǎn)部門對核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時(shí)間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。
二、企業(yè)二級成本核算體系的構(gòu)建
企業(yè)實(shí)施二級核算的主要目的就要對核算單位進(jìn)行縮小化處理，對核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運(yùn)營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財(cái)務(wù)部門直接對財(cái)務(wù)的管理以及會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個(gè)部門所消耗的固定資金和所完成的各個(gè)方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進(jìn)貨的庫存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會(huì)市場的實(shí)際價(jià)格信息，對企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計(jì)劃價(jià)格、員工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個(gè)企業(yè)來說，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會(huì)計(jì)核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時(shí)可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營體系的全過程當(dāng)中，同時(shí)還可以直接對企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。
2、對二級核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個(gè)時(shí)期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動(dòng)的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實(shí)施科學(xué)的制定是對二級核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率，同時(shí)對財(cái)務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計(jì)劃。對各個(gè)部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號(hào)精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。
三、結(jié)束語
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當(dāng)前我國社會(huì)中大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向，同時(shí)還可以加強(qiáng)對企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對二級成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇四
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題進(jìn)行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問題對策
1.企業(yè)成本核算的重要意義
企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場經(jīng)濟(jì)的情況，通過調(diào)查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在問題并且沒有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算的過程中存在的問題
就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過程中實(shí)際成本費(fèi)用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施
上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。
小結(jié)
通過上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.
企業(yè)成本核算論文篇五
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，對各個(gè)行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學(xué)有效的手段，使成本核算得到真正落實(shí)，在提高資金利用率的同時(shí)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性
房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營過程中所發(fā)生的支出和費(fèi)用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對成本核算的關(guān)注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進(jìn)行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項(xiàng)目種類越來越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴(kuò)大，還是項(xiàng)目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊(duì)伍進(jìn)行精簡，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項(xiàng)工作更加科學(xué)，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會(huì)資源的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴(yán)重的不對稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問題，導(dǎo)致一些寶貴的社會(huì)資源被浪費(fèi)，造成了社會(huì)資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務(wù)是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務(wù)，而屬于有償服務(wù)，有償服務(wù)說明在服務(wù)過程中資金產(chǎn)生流動(dòng)，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個(gè)方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負(fù)擔(dān)，需采取成本核算。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的特點(diǎn)
近年來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革取得了諸多成就，國家出臺(tái)了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關(guān)系緊密的行業(yè)，更需要進(jìn)行改革。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會(huì)計(jì)體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點(diǎn)，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機(jī)制對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行核算。對房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機(jī)制進(jìn)行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務(wù)等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無形的勞動(dòng)價(jià)值的總和核算。主要有以下幾方面特點(diǎn)：首先，不完全性。在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，有些項(xiàng)目即使有費(fèi)用產(chǎn)生，但是并沒有對該項(xiàng)目進(jìn)行明確的劃分，除此之外，并不是所有項(xiàng)目都有費(fèi)用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進(jìn)行成本核算，但是由于各種成本費(fèi)用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴(yán)格。
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的創(chuàng)新對策
成本核算是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實(shí)際相結(jié)合，在不斷摸索的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。
（一）建立健全成本核算機(jī)制
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動(dòng)都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴(yán)格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯(lián)系實(shí)際，保證成本核算機(jī)制的科學(xué)性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機(jī)制得以真正落實(shí)，在今后的實(shí)際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機(jī)制。健全的成本核算機(jī)制，能夠最大程度避免由特權(quán)等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實(shí)性。第三，建立完善的計(jì)劃價(jià)格制度，定期對房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對投入與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，即使成本降低，但服務(wù)質(zhì)量絕對不能低，這種處理方式在短時(shí)間內(nèi)看似對企業(yè)有利，但是從長遠(yuǎn)來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對其進(jìn)行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時(shí)，將計(jì)算機(jī)引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。
（二）規(guī)范成本核算方法
首先，認(rèn)真審核每一筆成本費(fèi)用，對此項(xiàng)費(fèi)用的必要性進(jìn)行劃分。如果此項(xiàng)費(fèi)用為必要開支，那么就要明確該成本的項(xiàng)目；其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)，要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進(jìn)行，同時(shí)對對預(yù)提和分?jǐn)偛僮靼凑障嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分；第三，將成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，將提供的服務(wù)和生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用開支要依據(jù)預(yù)算對其進(jìn)行確定。并且對收入項(xiàng)目的屬性進(jìn)行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進(jìn)行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。
（三）加強(qiáng)成本核算管理
首先，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，要以成本目標(biāo)為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實(shí)現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強(qiáng)對流動(dòng)資產(chǎn)的管理。相關(guān)部門要充分發(fā)揮作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關(guān)措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應(yīng)具有資金投入大，建設(shè)周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運(yùn)營成本及費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國家加強(qiáng)了對金融市場的宏觀調(diào)控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產(chǎn)過度的市場消費(fèi)需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強(qiáng)成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會(huì)向著更科學(xué)、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇六
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長工期和最長工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識(shí)體系入手，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本核算論文篇七
近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加之環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致對環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴(yán)峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號(hào)出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個(gè)重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產(chǎn)品成本核算中，以激勵(lì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對環(huán)境的負(fù)面影響而實(shí)際支付的環(huán)保費(fèi)用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀?，企業(yè)內(nèi)部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識(shí)別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負(fù)荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時(shí)需要解決的幾個(gè)問題。
一、識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放
目前，國外企業(yè)有一些用來評價(jià)環(huán)境影響的先進(jìn)做法，比如日本lime法評價(jià)體系、美國“經(jīng)濟(jì)環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會(huì)計(jì)模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的lime值法評價(jià)體系，其與我國目前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數(shù)大、資源耗費(fèi)巨大、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實(shí)踐探索都取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)以設(shè)計(jì)一種環(huán)境成本核算和計(jì)量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(jià)(life-cycleassessment)，確切地說，是產(chǎn)品生命周期評價(jià)方法，用來評價(jià)一種生產(chǎn)活動(dòng)從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個(gè)步驟來完成環(huán)境評價(jià)過程，分別是：目標(biāo)和范圍的界定、清單分析、影響評價(jià)以及結(jié)果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時(shí)也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個(gè)具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識(shí)別整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄每個(gè)制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識(shí)別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達(dá)到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價(jià)指標(biāo)體系。首先，識(shí)別每種污染物的排放會(huì)對環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個(gè)方面，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境影響評價(jià)體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價(jià)要素?fù)?jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實(shí)客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實(shí)際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權(quán)后的.環(huán)境影響評價(jià)指標(biāo)體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負(fù)荷量。
二、確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本
另一個(gè)比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)成本，這個(gè)過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負(fù)荷量進(jìn)行隨機(jī)抽樣，得到統(tǒng)計(jì)意義上的外部環(huán)境成本計(jì)算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個(gè)臨界點(diǎn)，用以評價(jià)外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點(diǎn)的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個(gè)部分。其次，對這幾個(gè)部分的最大差值進(jìn)行k-s顯著性檢驗(yàn)，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個(gè)參數(shù)會(huì)對外部環(huán)境造成比較嚴(yán)重的損害。通過k-s檢驗(yàn)識(shí)別對外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計(jì)意義上對它們進(jìn)行靈敏度分析，可以對每個(gè)參數(shù)選擇一個(gè)特定值，針對這個(gè)值，對其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機(jī)抽樣，來模擬計(jì)算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個(gè)參數(shù)的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型
外部環(huán)境成本是整個(gè)生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型時(shí)，需要考慮的主要因素有各個(gè)生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負(fù)荷量以及各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負(fù)荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價(jià)值破壞以及環(huán)境的補(bǔ)償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計(jì)算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個(gè)生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負(fù)荷量；uecp-各環(huán)境負(fù)荷量的單位成本。根據(jù)本文對外部環(huán)境成本的計(jì)算思路，在第一步驟，即識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時(shí)，環(huán)境負(fù)荷量的計(jì)算結(jié)果就已經(jīng)是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個(gè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境負(fù)荷總量，上述公式可以簡化如下：根據(jù)簡化后的外部環(huán)境成本計(jì)算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負(fù)荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
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企業(yè)成本核算論文篇八
摘要：
城市的規(guī)模不斷擴(kuò)大，城鎮(zhèn)化程度不斷加深，城市的建設(shè)工作與人民生活和社會(huì)生產(chǎn)具有緊密的關(guān)系，在實(shí)際的城市規(guī)劃中，進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，需要結(jié)合具體的城市建設(shè)工作來進(jìn)行成本核算工作，為了加深對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的了解，本文展開了研究，首先對成本核算工作進(jìn)行分析，然后對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的成本核算工作進(jìn)行研究，主要分析了相應(yīng)的原則，針對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成本核算提出相關(guān)的策略和方法，希望能夠促進(jìn)成本核算工作取得良好進(jìn)展。
企業(yè)成本核算論文篇九
摘要:對于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算至關(guān)重要。本文首先就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述進(jìn)行簡要介紹，接著分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問題，最后提出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問題;對策
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型。而對于任何一個(gè)企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)成本的核算都至關(guān)重要，要想企業(yè)在激烈的市場金正中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須不斷調(diào)整自己的會(huì)計(jì)成本核算方式，切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能讓企業(yè)在一個(gè)良性的氛圍中輕裝前行，實(shí)現(xiàn)自己實(shí)現(xiàn)制定好的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述
企業(yè)成本核算是一項(xiàng)十分專業(yè)的會(huì)計(jì)工作，主要指的是了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，并借助各種現(xiàn)代化的核算工具，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營情況合理分析的一個(gè)過程。換言之，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算主要就是使用一個(gè)固定的貨幣單位，對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值、犧牲或者是消耗進(jìn)行一個(gè)整體核算的過程。會(huì)計(jì)成本核算對于一個(gè)企業(yè)而言，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用，成本核算開展的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)未來很長一段時(shí)間的發(fā)展走向，并給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。因此，其在企業(yè)中的作用是不容忽視的。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開展良好的話對于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算有著明顯的指導(dǎo)作用。通過會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)相關(guān)人員能夠明確的掌握到產(chǎn)品的實(shí)際消耗成本，進(jìn)而在以后的工作中做好成本控制，保證企業(yè)利潤的最大化。同時(shí)，會(huì)計(jì)成本核算還能為企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門提供強(qiáng)有力的監(jiān)督管理證據(jù)。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開展恰當(dāng)?shù)脑?，還能讓企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，減少資源的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)的成本。具體來看，通過會(huì)計(jì)成本核算，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題得以逐漸凸顯，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的查漏補(bǔ)缺，讓每一項(xiàng)資源都得到最大化的利用，避免不必要的人為浪費(fèi)。最后，強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)成本核算還能讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)變得更加協(xié)調(diào)。通過會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金來源、走向、結(jié)構(gòu)分布等都變得一目了然。觀察分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程個(gè)避免不必要的資金占有情況，讓資金的流動(dòng)變得更加高效良性，進(jìn)而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問題
(一)用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)成本核算的理念落后陳舊。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)也在日新月異的高速發(fā)展進(jìn)程中。一些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念早已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已經(jīng)過時(shí)的會(huì)計(jì)成本核算理念，使得自己的工作變得十分被動(dòng)。具體而言，他們在會(huì)計(jì)核算中仍然將制造成本作為主要成本，而對于人力資源成本等顯得漠不關(guān)心。同時(shí)，部分企業(yè)對于無形資產(chǎn)的關(guān)注程度也相對缺乏，有的甚至根本沒有將無形資產(chǎn)的價(jià)值真正體現(xiàn)出來。可以想象，這樣一份落后、陳舊的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)是多么的有限。
(二)企業(yè)成本核算的控制、監(jiān)督職能不健全。目前，對于大多數(shù)企業(yè)而言，其進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的范圍是十分具有局限性的，主要往往集中在對于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出前的環(huán)節(jié)上和對于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出后的環(huán)節(jié)上。而對于一個(gè)企業(yè)而言，這樣的會(huì)計(jì)成本核算范圍是很不到位的，企業(yè)成本資金的使用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些范圍。因此，這使得最終體現(xiàn)出來的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營存在著較大的誤差，完全不具有相應(yīng)的控制性和監(jiān)督性。這樣不具有客觀性和整體性的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)的決策能夠起到的作用微乎其微。同時(shí)，在這個(gè)過程中，應(yīng)該發(fā)揮效力的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理部門也存在著嚴(yán)重的脫位問題，使得原本可以得到控制的浪費(fèi)肆意蔓延，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容合理性欠缺?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中對于核算的內(nèi)容確定仍然不太明確。首先，企業(yè)對一些應(yīng)該確定的項(xiàng)目資產(chǎn)并沒有進(jìn)行計(jì)算和分析，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整、不合理，不能真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中忽視了對于知識(shí)資源的核算，有的甚至根本沒有將知識(shí)資源納入核算體系中，而對于人力成本的核算也不完整，僅僅是將一線工人的人工成本囊括其中，而對于企業(yè)其他崗位上的人才的人工成本則甚少涉及。很顯然，這也是會(huì)計(jì)成本核算不合理和不完整的一大具體表現(xiàn)。
(四)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)參差不齊。對于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算是一份具有一定專業(yè)性和技能性的工作崗位。但是在現(xiàn)實(shí)中，正是由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算存在著或多或少的問題。首先，有的會(huì)計(jì)人員對于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)掌握十分全面到位，但是對于成本核算這部分的內(nèi)容則顯得比較陌生。由于其對于核算工作的不專業(yè)，使得企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)走上工作崗位多年，對于一些先進(jìn)的、前沿的知識(shí)被沒有及時(shí)的掌握。在工作中，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的工作方法，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際工作需求相差甚遠(yuǎn)。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施
(一)樹立全新的會(huì)計(jì)成本核算理念。首先，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算擺在一個(gè)十分重要的位置上。只有高層管理者的重視，才能讓科學(xué)、規(guī)范的成本核算意識(shí)在企業(yè)中逐步推開。其次，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道宣傳會(huì)計(jì)成本核算的重要性，并在全企業(yè)范圍中幫助員工樹立正確的會(huì)計(jì)成本核算理念，讓全新的會(huì)計(jì)成本核算理念深入人心，潛移默化中影響和熏陶企業(yè)的每一個(gè)員工。
(二)在工作中實(shí)施正確科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況采取適合于自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算方法。其中，作業(yè)成本核算方法是現(xiàn)如今企業(yè)普遍使用的一種會(huì)計(jì)成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對各個(gè)模式進(jìn)行分別核算，最終實(shí)現(xiàn)整體的核算要求。雖然作業(yè)成本核算方法并不一定適用于所有的企業(yè)，但其必定是未來企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式的主流趨勢。
(三)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。為了有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算上存在的諸多問題，提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道讓會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平得到很大程度的提升。職業(yè)道德素質(zhì)是一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本操守，如果不具有相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)在精湛的技術(shù)人員也會(huì)在工作中誤入歧途，給企業(yè)帶來不可估量的損失。其次，由于當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)日新月異，企業(yè)應(yīng)該定期或者是不定期的組織會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。通過接受再教育，會(huì)計(jì)核算人員才能夠與時(shí)俱進(jìn)，將最新的工作方式與工作理念引入到日常工作中去。最后，企業(yè)還必須根據(jù)自身發(fā)展壯大的情況隨時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，強(qiáng)化自己的會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化隊(duì)伍。通過引進(jìn)一些高素質(zhì)人才的方式帶動(dòng)企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)能力的提升。
四、結(jié)束語
通過上文的分析，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算顯得尤為重要?？茖W(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)成本核算能夠有效減少企業(yè)浪費(fèi)，讓企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此，解決會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題能夠更好的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。
作者:吳莉莉單位:石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院
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企業(yè)成本核算論文篇十
進(jìn)行成本核算工作要結(jié)合城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體方案來進(jìn)行，所以進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本核算工作對城市規(guī)劃建設(shè)具有重要影響，為了加深對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的了解，進(jìn)一步提高成本核算工作水平，本文首先對成本核算工作進(jìn)行了概述，針對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、分期核算原則、相關(guān)性原則和連貫性原則進(jìn)行分析，并針對成本核算工作提出采用品種法、分步法和把握城市規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本費(fèi)用核算的適用范圍、完善成本核算管理機(jī)制等策略，希望對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)成本核算工作有所啟發(fā)。
一、成本核算工作概述。
進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)，必須要對工程建設(shè)成本進(jìn)行核算，整個(gè)工程的成本核算能夠?qū)こ探ㄔO(shè)作出重要的指導(dǎo)意見，同時(shí)可以對工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的工作決策依據(jù)。面對工程建設(shè)工作，必須要將整個(gè)工程建設(shè)與工程成本管理結(jié)合在一起，另外一方面，進(jìn)行工程建設(shè)和規(guī)劃，需要結(jié)合工作的具體流程來進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本核算工作，必須要結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)市場進(jìn)行。城市的建設(shè)與規(guī)劃與人民群眾的生活息息相關(guān)，所以在進(jìn)行成本核算工作中，就必須將整個(gè)工程建設(shè)的成本核算與整個(gè)市場的變化結(jié)合在一起，深入到社會(huì)生活中去，不斷提高對社會(huì)行業(yè)的了解，從而有助于提高自身的綜合能力和核心競爭力。進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本核算工作，必須依靠法律法規(guī)的依據(jù)來進(jìn)行成本管理與核算工作，將整個(gè)成本核算與新型的管理理念結(jié)合在一起，才能夠促進(jìn)整個(gè)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本核算工作更加科學(xué)健康的發(fā)展。
二、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成本核算原則。
在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中，需要對城市規(guī)劃工程所使用的成本進(jìn)行核算。而所謂的項(xiàng)目成本主要是指項(xiàng)目工程在建造和規(guī)劃設(shè)計(jì)中所產(chǎn)生的資源消耗和相應(yīng)的資金投入。對于項(xiàng)目成本來說，堵整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本的核算和管理工作，能夠有效增加對項(xiàng)目規(guī)劃的資金投入和費(fèi)用使用的了解。同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)上可以有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最大利用效率，為項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)劃提供科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)。而針對項(xiàng)目的成本核算工作，主要包括有項(xiàng)目規(guī)劃成本核算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本核算。在項(xiàng)目規(guī)劃成本核算工作中，主要包括對項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)方案進(jìn)行核算所產(chǎn)生的費(fèi)用。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本主要包括項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)中，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
（一）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
進(jìn)行成本核算工作，要將整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行費(fèi)用核算，針對在工程建設(shè)的分期費(fèi)用，必須要將分期的費(fèi)用放到當(dāng)期的使用成本之中，從而將整個(gè)成本核算工作與各階段的成本核算工作結(jié)合在一起，規(guī)定責(zé)任能夠保證成本核算工作更加高效的進(jìn)行。
（二）分期核算原則。
針對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行成本核算工作，必須要保證整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中產(chǎn)生的成本核算與工程建設(shè)的'周期或者是階段進(jìn)行研究和分析，整個(gè)城市規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作涉及到的工程建設(shè)工作往往眾多而且繁雜，所以針對階段性的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作必須在成本核算工作完成之后做好準(zhǔn)確的記錄和分析，尤其要針對工程建設(shè)的各項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃分析，由此來促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的成本分析工作良好進(jìn)展。
三、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成本核算方法。
（一）品種法。
針對企業(yè)的成本核算，需要結(jié)合具體的工程建設(shè)來使用品種法進(jìn)行成本核算工作。尤其是針對一些不同的生產(chǎn)企業(yè)，要結(jié)合不同的產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，同時(shí)在成本核算工作中，要做好品種的歸類和處理，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對最終成本的計(jì)算。
（二）分步法。
進(jìn)行成本核算工作，必須要結(jié)合不同的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)來進(jìn)行。針對一些生產(chǎn)程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多的企業(yè)，要采用不同的階段性核算方法來進(jìn)行。首先可以對一些企業(yè)的初步生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，另外可以在進(jìn)行核算工作中，把握成本核算的具體步驟，然后再進(jìn)行成本核算工作，這樣可以保證整個(gè)工程核算的工作更加明朗清晰。
四、結(jié)語。
總體來說，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本核算工作對城市規(guī)劃建設(shè)具有重要影響，為了進(jìn)一步提高成本核算工作水平，首先要對成本核算工作進(jìn)行概述分析，針對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、分期核算原則、相關(guān)性原則和連貫性原則進(jìn)行細(xì)致分析，在實(shí)際成本核算工作，具體采用品種法、分步法等，并積極把握城市規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本費(fèi)用核算的適用范圍、完善成本核算管理機(jī)制，以此促進(jìn)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)成本核算工作質(zhì)量不斷提高。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)成本核算論文篇十一
摘要:在企業(yè)日常運(yùn)營過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、賬表分析等。會(huì)計(jì)成本核算主要統(tǒng)計(jì)和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出費(fèi)用，結(jié)算出企業(yè)生產(chǎn)總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，對企業(yè)成本核算加強(qiáng)管理。下面將具體分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用，分析當(dāng)前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問題，解析加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)成本核算;成本管理;方法策略
一、引言
成本核算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一項(xiàng)重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行管理，可以有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是通過整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境條件，對成本和效益之間的利益進(jìn)行分析，在高效益的基礎(chǔ)上降低成本。因此，企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會(huì)需求。
二、分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用
(一)成本核算
內(nèi)容：作為成本管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進(jìn)行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測、和分析等多項(xiàng)工作，通過進(jìn)行成本核算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)支出和耗費(fèi)如實(shí)反映出來，還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)成本信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對企業(yè)進(jìn)行針對性控制調(diào)整。由此可見，成本核算具有推動(dòng)企業(yè)成本計(jì)劃觀察落實(shí)的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
(二)成本管理
內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程活動(dòng)中的各項(xiàng)成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。通過包括成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測、成本分析等會(huì)計(jì)職能。作用：在企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)成本管理是其中一項(xiàng)重要組成部分，具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理中出現(xiàn)的問題
(一)對成本核算管理的重要性缺乏重視
由于企業(yè)管理人員的思想觀念不正確，很多企業(yè)的管理人員對會(huì)計(jì)成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算和分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，將全部精力放在了經(jīng)營過程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產(chǎn)車間所配備的成本核算人員是由會(huì)計(jì)人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴(yán)重降低了企業(yè)成本核算質(zhì)量。
(二)成本核算管理人員素質(zhì)整體偏低
會(huì)計(jì)成本管理人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)都相對較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學(xué)習(xí)的敬業(yè)意識(shí)，無法合理調(diào)整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會(huì)計(jì)人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數(shù)目，竊取企業(yè)生產(chǎn)材料，使企業(yè)的成本核算結(jié)果存在不可靠性，同時(shí)也對企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成安全隱患。
(三)對成本核算管理工作缺乏監(jiān)督
在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒有建立監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，也沒有設(shè)立專門的成本核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實(shí)、不正確現(xiàn)象。
四、解析加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略
(一)對成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析
企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，為了提高市場競爭力，應(yīng)當(dāng)首先預(yù)測和分析企業(yè)產(chǎn)品的市場需求和發(fā)展趨勢，對成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對產(chǎn)品包裝、售后維護(hù)、產(chǎn)品服務(wù)等影響因素進(jìn)行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)成本目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，包括新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品庫存方法、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等，借助企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本高效管理。
(二)制定科學(xué)合理的成本核算管理模式
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從有形轉(zhuǎn)化為無形，很多無形產(chǎn)品開始進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)中，為了適應(yīng)這種市場變化，企業(yè)必須時(shí)刻掌握市場發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展趨勢，及時(shí)更新和優(yōu)化成本核算技術(shù)，樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理?xiàng)l件。
(三)對決策成本管理保持關(guān)注
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本核算管理由內(nèi)部操作轉(zhuǎn)為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學(xué)性和全面性，對決策成本管理保持高度關(guān)注，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、結(jié)束語
在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)消耗進(jìn)行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，企業(yè)應(yīng)對成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)合理的成本核算管理模式，對決策成本管理保持關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理的目的，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
作者:趙鈺單位:東北林業(yè)大學(xué)
參考文獻(xiàn):
企業(yè)成本核算論文篇十二
加強(qiáng)對于成本核算的認(rèn)識(shí)目前我國在實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時(shí)對成本核算的認(rèn)識(shí)并不足。正是由于這種特點(diǎn)，我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進(jìn)行。因此可以在我院實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，對于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認(rèn)識(shí)工作，因此也能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本核算的實(shí)際效果，這對于我院在經(jīng)營管理決策過程中進(jìn)行成本核算的正常進(jìn)行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營管理決策過程中的成本核算實(shí)現(xiàn)方法的不合理也是導(dǎo)致目前我院在經(jīng)營管理決策過程中無法正常進(jìn)行成本核算的一個(gè)重要原因。由于這種情況的出現(xiàn)，可以在實(shí)際的經(jīng)營管理決策過程中，關(guān)注到針對我院的實(shí)際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對于我院的科室經(jīng)營管理情況進(jìn)行認(rèn)真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行關(guān)注。通過這種手段，就能夠較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策成本核算的實(shí)際效果，這對于我院的經(jīng)營管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經(jīng)營管理決策成本核算的管理以及實(shí)施方法目前我院在進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，管理和實(shí)施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進(jìn)行的一種主要原因。針對這種情況的出現(xiàn)，也可以對于我院的經(jīng)營管理決策中的成本核算特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出較為有效的管理和實(shí)施的方法，并能夠?qū)崿F(xiàn)對我院的經(jīng)營管理決策工作進(jìn)行有針對性的實(shí)施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關(guān)效果，保證到我院能夠較好的實(shí)施成本核算。
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