心得體會是將經驗和思考轉化為文字的重要手段，能夠更好地傳遞我們的思想和感悟。那么如何寫出一篇較為完美的心得體會呢？首先，在寫作之前，我們應該回顧經歷的過程，思考其中的亮點和挑戰(zhàn)，總結出重要的觀點和體會。其次，在寫作結構上，我們可以先簡要介紹背景和經歷，然后重點突出事物或經驗對我們的影響和啟示，最后給出自己的反思和建議。另外，適當運用一些修辭手法和鮮活的語言表達可以增加文章的吸引力和感染力。接下來，小編將為大家分享一些關于心得體會的優(yōu)秀范文，希望能夠對大家有所幫助。
項目經理管理心得體會篇一
作為一名食堂項目經理，管理工作是我的核心職責。經多年實踐，我深刻認識到，管理食堂需要綜合考慮多個因素，如人員安排、供應鏈管理、食品質量保障等。在這個過程中，我積累了一些心得和體會。
第二段：團隊管理。
在食堂項目中，有效的團隊管理至關重要。我很幸運地擁有一支出色的團隊，他們熱情有責任心。我注重與團隊成員保持良好的溝通，確保他們明確目標并理解各自的職責。此外，我還鼓勵團隊成員積極參與決策過程，尊重他們的意見和建議，以增強團隊凝聚力和士氣。
第三段：食品安全管理。
食品安全是食堂管理的關鍵環(huán)節(jié)。我認真負責地執(zhí)行食品安全標準，確保從采購到供應鏈的每個環(huán)節(jié)都符合衛(wèi)生規(guī)范。我與供應商合作建立了穩(wěn)定、可靠的供應鏈，并密切關注食材的品質和來源。此外，我每周組織食堂內部培訓，提高員工的食品安全意識和操作技巧，以確保食堂的食品安全質量。
第四段：成本控制。
作為一個食堂項目經理，控制成本是一個重要的任務。我密切關注每一項支出，并與供應商談判以獲取更優(yōu)惠的價格。同時，通過合理安排食材使用計劃和減少食物浪費，我確保食堂經濟高效地運營。此外，我還在員工餐的選擇和口味上進行了合理調整，以減少不必要的開支。
第五段：改進和創(chuàng)新。
在項目經營過程中，我始終鼓勵團隊成員提出改進和創(chuàng)新的建議。通過接受團隊成員的建議和傾聽顧客的反饋，我們不斷改進食堂的菜品種類和質量，滿足不同口味的需求。同時，我們還引入了新的技術手段，如自助點餐系統(tǒng)和智能結算系統(tǒng)，提高了工作效率和顧客滿意度。
結尾段：總結。
作為一名食堂項目經理，我深刻理解管理食堂的復雜性和挑戰(zhàn)性。通過團隊管理、食品安全管理、成本控制和創(chuàng)新改進，我確保食堂項目的順利運營和業(yè)績的持續(xù)提升。未來，我將不斷學習和改進自己，以適應快速變化的市場需求，并為食堂管理領域做出更大的貢獻。
項目經理管理心得體會篇二
作為項目經理，協(xié)同管理是非常重要的一個方面。協(xié)同管理是指在項目過程中，協(xié)助團隊成員合作、協(xié)作，以達到項目目標并能夠更好地創(chuàng)造價值。協(xié)同管理需要我們在項目過程中充分發(fā)揮自己的領導才能和協(xié)調能力，同時也要考慮每個人不同的特點及需求。以下是我在協(xié)同管理過程中總結出的幾點心得體會。
第一段：領導應有擔當。
作為團隊的領導者，項目經理應該要有擔當，并且在與團隊成員溝通交流的過程中積極引導團隊協(xié)同工作，建立團隊精神。特別是在項目危機、變更等問題的發(fā)生時，領導應該及時采取措施，調整計劃，協(xié)調各個部門之間的緊張關系。
我所參與的一次項目中，由于合作單位出現(xiàn)了人員不足的問題，整個項目的進度受到了很大的影響。面對這種情況，我非常果斷地進行了調整：首先，將項目分配給其他成員承擔；其次，針對缺少人手問題，我與領導層、業(yè)務部門溝通并協(xié)商，最終得以尋求到了臨時人力，并挑選了最優(yōu)人選來加入該項目。如此一來，整個項目得以順利推進，同時，團隊成員的士氣也得到了有效的提升。
第二段：注重溝通與協(xié)作。
協(xié)同管理離不開溝通和協(xié)作。溝通是團隊成員之間相互了解、相互推進的基礎，必須保持雙方間的良好關系。協(xié)作是指項目團隊成員共同合作完成項目，為達成項目目標而同心協(xié)力。
在協(xié)同管理中，項目經理必須善于使用各類溝通工具，例如：會議、電話、郵件、短信和溝通軟件等。在協(xié)同管理過程中，計劃周會和每日例會是非常重要的。通過每周計劃會議，可以對整個項目的進展進行全面的了解和把握；每日例會則有助于細節(jié)的處理和及時反饋。與此同時，通過開放式溝通，我們也能夠更好地理解到項目成員們各自的需求，進而對相關的問題給出解決方案。
第三段：建立協(xié)同團隊。
成功的協(xié)同管理需要有一支穩(wěn)定、協(xié)作力強的團隊。項目經理需要積極建設協(xié)同團隊，把自己的團隊成員培育為合作伙伴，并幫他們發(fā)揮出個人的差異優(yōu)勢，建立一支高度凝聚力的協(xié)同團隊。除此之外，還要著力提高團隊創(chuàng)新能力，讓團隊容易適應變化。
在團隊建設中，第一步就是要建立清晰的團隊愿景，應該要清晰明晰地表達具體的目標內容，讓成員從中獲取信心，并自我調整在團隊中的角色，激發(fā)出成員的創(chuàng)造力和主動性。每個項目成員都應該為團隊的目標熱情付出，并為共同的愿景發(fā)揮出自己最大能量。
第四段：進行良好的時間管理。
時間管理是協(xié)同管理的重要一環(huán)。我們需要使用各種時間管理工具，例如日歷、甘特圖、復雜度圖等，及時掌握項目各個階段的進度和任務情況，從而制定出更好的計劃。
良好的時間管理能夠幫助團隊在短的時間內完成高效的工作，減少相互之間的等待時間，提高項目實施效率。除此之外，時間管理還可以幫助團隊維持計劃，并推動整個團隊保持高度緊密合作的狀態(tài)。
第五段：重視團隊的反饋和改進。
協(xié)同管理是一個動態(tài)的過程。在項目實施過程中，項目經理需要時刻關注團隊的需求，收集團隊成員的反饋，以及對已有的管理系統(tǒng)進行持續(xù)改進。同時，根據(jù)項目實施的不同階段需求和對團隊成員的不同性格，開展相應的培訓和提高技能的工作，以提升整體團隊的技術能力。
結論：
協(xié)同管理是整個項目過程的核心，合理使用協(xié)同管理工具可以將團隊成員聯(lián)系和協(xié)作起來，最終取得項目的成功。同時，也必須高度重視團隊協(xié)調，始終保持溝通換位思考，了解每位成員在不同實踐中的需求和優(yōu)勢，充分發(fā)揮每個成員的潛力，使整個團隊的協(xié)作力達到一個更高的水平。
項目經理管理心得體會篇三
第一段：引言(150字)。
作為一名食堂項目經理，我每天都面臨管理團隊、提供高質量的食物和維護食堂安全衛(wèi)生等多項挑戰(zhàn)。經過多年的實踐，我積累了一些管理心得和體會，愿意和大家分享。在這篇文章中，我將著重介紹五個方面的內容：團隊建設、食品質量控制、衛(wèi)生安全管理、成本控制以及與顧客的互動。
第二段：團隊建設(250字)。
一個高效的團隊是成功的關鍵之一。作為食堂項目經理，我始終將團隊建設放在首要位置。首先，我注重員工的培訓和發(fā)展，通過教育和培訓，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，并鼓勵他們持續(xù)學習。其次，我注重溝通和團隊氛圍的建設。定期的團隊會議和溝通渠道的暢通有助于員工之間的互動和合作。此外，我還會贊揚和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高他們的工作積極性和歸屬感。通過建設一個和諧、高效的團隊，我能夠更好地完成項目任務，并取得更好的業(yè)績。
第三段：食品質量控制(250字)。
食品質量是食堂工作中最重要的環(huán)節(jié)之一。我始終堅持食品安全和衛(wèi)生標準的執(zhí)行，確保食品不僅美味可口，而且無害于顧客的健康。我通過以下幾個方面加強食品質量控制：首先，我注重食材的選擇和采購，確保食材的新鮮和優(yōu)質。其次，我嚴格執(zhí)行食品加工的操作規(guī)范，保證食品的衛(wèi)生安全。最后，我組織定期的食品質量檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。通過對食品質量的嚴格控制，我能夠提供高品質的食物，贏得顧客的信賴和滿意。
第四段：衛(wèi)生安全管理(250字)。
保持食堂的衛(wèi)生安全是食堂項目經理的一項重要任務。我始終將衛(wèi)生安全放在首位，并積極推行相關措施。首先，我注重員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)。通過定期的培訓和溝通，讓員工清楚衛(wèi)生安全的重要性，并且確保他們遵守相關規(guī)定和操作流程。其次，我加強食堂的清潔、消毒和垃圾處理工作，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生。最后，我組織定期的衛(wèi)生安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行整改。通過衛(wèi)生安全管理的規(guī)范運行，我能夠為顧客提供放心的用餐環(huán)境。
第五段：成本控制與顧客互動(300字)。
作為食堂項目經理，我也需要關注成本控制和顧客滿意度。我采取一些措施來有效控制成本，并提供更好的顧客體驗。首先，我注重庫存管理和采購方面的優(yōu)化。通過合理安排采購計劃和控制庫存，有效降低進貨成本。其次，我關注菜品的研發(fā)和創(chuàng)新。通過推出新菜品和季節(jié)性菜單，吸引顧客興趣，并提高銷售額。最后，我注重顧客互動和反饋。通過定期的顧客問卷調查和面對面的交流，了解顧客需求和意見，并及時作出改進。通過控制成本和不斷改進，我能夠在滿足顧客需求的同時，使食堂項目保持良好的經濟效益。
結尾(100字)。
作為食堂項目經理，我充分認識到管理的重要性。通過建設團隊、控制食品質量和衛(wèi)生安全、有效控制成本以及與顧客互動，我成功地實現(xiàn)了食堂項目的目標。我將繼續(xù)努力提高管理水平，為食堂的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過這些管理心得和體會，為其他食堂項目經理提供一些建議和借鑒，共同提高食堂行業(yè)的管理水平。
項目經理管理心得體會篇四
在現(xiàn)代工程建設中，項目監(jiān)理和項目經理都是不可或缺的角色，他們分別從不同的角度和層面對工程進展進行監(jiān)管和管理。監(jiān)理項目經理則是兩種角色的結合，其職責涵蓋了兩者，承擔了工程的監(jiān)理以及項目管理的責任。在實踐中，如何有效地管理好監(jiān)理項目團隊，使得工程建設順利推進，是每個監(jiān)理項目經理都必須思考和總結的問題。
監(jiān)理項目經理需要承擔的職責是十分繁瑣的。首先，他需要制定項目管理計劃，并通過對項目各項工作過程進行整合、協(xié)調和監(jiān)督控制，以確保項目在合理范圍、時間和成本內完成。其次，他需要進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質量符合規(guī)范標準，并及時發(fā)現(xiàn)、處理工程質量問題。另外，他還需要處理好政府的審批環(huán)節(jié)，協(xié)調政府部門和建設單位之間的關系，解決涉及到的各種問題。最后，他還要管理好項目團隊，協(xié)調組織內部人員的合作，提升團隊凝聚力。
第三段：實踐中的問題與挑戰(zhàn)。
監(jiān)理項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。首先，項目計劃會發(fā)生變化，監(jiān)理項目經理需要靈活應對。其次，建筑工人的施工技術水平和素質參差不齊，監(jiān)理項目經理需要及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過培訓和指導協(xié)助其完善技能。再次，施工中會出現(xiàn)很多意外狀況，監(jiān)理項目經理需要緊急處理以避免影響工程的進度和質量。另外，還有一些管理上的問題，如項目成本的控制和合理的資源配置等。
在長期的實踐中，監(jiān)理項目經理總結出了一些具有實效性的經驗和方法。首先，他應該在項目啟動之初就與建設單位、施工單位等主要參與方進行溝通，確立好各項管理要求。其次，他需要在整個項目生命周期中保持高度的責任感和工作熱情，保持溝通暢通，增強與其他參與方間的合作。再次，他應該通過技術指導、培訓等方式提升工人的技能水平，加強施工人員的安全教育和施工規(guī)范的培訓,增強管理的精益求精精神,使之在實踐中的表現(xiàn)更加好。最后，他需要尋找高端的軟件工具和技術常識，以便更好地進行項目管理和監(jiān)管，提高工作效率。
第五段：結論。
監(jiān)理項目經理的工作出色與否,直接影響到工程建設的質量合格，結果，工程的進度和其他方面。其管理精益求精的精神和做事認真負責的態(tài)度,是他的成功之路。監(jiān)理項目經理管理工作是一個全面系統(tǒng)工程，需要在各個方面下功夫,細心處理每一項具體問題，加強自身的實戰(zhàn)能力、協(xié)調能力、問題解決能力等等，才能確保項目能夠如期完工,達到監(jiān)理和項目管理的雙重目的。
項目經理管理心得體會篇五
在建設工程中，監(jiān)理項目經理是一個非常重要的角色。他們負責監(jiān)管工程施工進程、質量、安全、成本等多方面的工作。這其中包括合同文件的執(zhí)行、工程計劃的編制、工程質量檢驗、施工現(xiàn)場管理等多個環(huán)節(jié)。作為一名監(jiān)理項目經理，我在管理過程中積累了一些有效的經驗和技巧，今天就與大家分享一下我的管理心得體會。
第二段：項目管理的重要性。
項目管理對于建設工程來說至關重要。在整個的建設過程中，項目經理是最重要的決策者和執(zhí)行者。他們的任務是確保公司的目標達成，同時還要協(xié)助其他相關人員完成各自的任務。在所有的工作環(huán)節(jié)中，項目經理都應該致力于管理項目，提升產出效率，控制成本，確保質量，并提供優(yōu)質的服務。通過項目管理，監(jiān)理項目經理可以有效地協(xié)調施工方和業(yè)主之間的關系，避免工程暫停和糾紛的發(fā)生。
1.通信和協(xié)調：項目經理應該能夠與團隊成員溝通并協(xié)調各自的工作，以確保順利完成項目。為了加強協(xié)作，我會與施工人員協(xié)商工程進度，以便調整時間表。在工程質量檢驗中，我會與業(yè)主一起進行驗收。
2.管理風險：項目經理必須識別潛在的風險，并開發(fā)應對策略。為了做好風險管理，我會關注工程成本以及時間安排。如果有情況的發(fā)生，我會立即采取適當?shù)拇胧M量減少對整個工程造成的影響。
3.知識管理：項目經理應該在工作中保持靈活性，并不斷學習與適應新技術。我通過參加工程培訓，學習新的實踐技巧，同時還會向其他監(jiān)理項目經理請教或交流。
第四段：項目監(jiān)理中的挑戰(zhàn)。
在項目監(jiān)理的過程中，難免會出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)。其中一些挑戰(zhàn)可能是由施工隊伍、客戶或材料的異常問題所導致的。為了應對這些挑戰(zhàn)，我會與施工隊伍密切合作，首先調查問題的根源，并尋找解決方案。二是確保施工方遵守合同規(guī)定以及項目計劃，并協(xié)調與業(yè)主之間的關系。三是保持耐心，與所有相關方進行合適的溝通，在問題解決前，不斷地監(jiān)控和跟蹤整個工程的進度、質量和安全。
第五段：總結。
作為監(jiān)理項目經理，我發(fā)現(xiàn)愈發(fā)著迷于我的角色。通過不斷學習和實踐，我已經積累了許多管理工程的心得體會。除了要著重于項目管理，監(jiān)理項目經理還需要具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)和技能。比如，關注工程風險和挑戰(zhàn)，并積極迎接新技術和新方法的應用?？偟膩碚f，項目監(jiān)理需要勇氣和毅力，只有持之以恒地追求優(yōu)秀，才能夠確保項目質量和客戶滿意。
項目經理管理心得體會篇六
2019年一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，在此分享項目經理工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項目經理工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2019年項目經理工作心得體會篇1時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
2019年項目經理工作心得體會篇2在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失2019年項目經理工作總結作文。
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項目經理工作心得體會篇320xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協(xié)調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施。
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制。
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行。
作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變。
項目經理管理心得體會篇七
近年來，隨著項目框架不斷升級和更新，協(xié)同管理項目經理的角色變得越來越重要。協(xié)同管理項目經理不僅需要具備實際的項目經驗和專業(yè)知識，還需要卓越的協(xié)作能力來協(xié)調項目團隊和客戶的利益。
作為一名協(xié)同管理項目經理，我的工作經驗告訴我，在協(xié)作過程中，需要注意以下幾點：
第一，明確項目目標。在項目開始之前，必須與客戶討論需求，確保客戶期望與實際情況一致，從而確定項目目標。在項目執(zhí)行期間，協(xié)同管理項目經理應該始終保持目標的清晰性，并將目標傳達給項目組成員，確保每個成員都對項目目標有清晰的理解和認識。
第二，合理分配資源。協(xié)同管理項目經理需要根據(jù)項目目標和客戶需求，合理評估項目所需的時間、經費和人力資源，并為每個資源分配恰當?shù)某蓡T。此外，協(xié)同管理項目經理還應該密切關注項目進展情況，并在有必要的時候做出及時調整。
第三，加強溝通協(xié)作能力。協(xié)同管理項目經理與項目成員、客戶、領導等各個利益相關者之間的溝通和協(xié)作至關重要。協(xié)同管理項目經理需要始終保持開放的心態(tài)，與各方建立積極的溝通和合作關系，并在協(xié)作過程中，始終保持誠信和透明。
第四，與團隊形成密切的合作關系。協(xié)同管理項目經理需要與項目團隊建立緊密的合作關系，包括制定團隊成員的職責和工作時間表，以及在成員之間建立良好的溝通渠道和積極的互動關系。這將有助于團隊成員間的協(xié)作，提高項目質量和效率。
第五，注重風險管理。在項目執(zhí)行期間，協(xié)同管理項目經理需要做好風險管理工作，積極分析和評估項目所涉及的各種風險，并仿真出各種場景和方案以應對風險。在預防風險的同時，協(xié)同管理項目經理還需要及時解決已經發(fā)生的風險，以確保項目能夠按時完成。
總結起來，協(xié)同管理項目經理需要掌握虛擬團隊合作技能和多領域管理知識，根據(jù)項目目標和項目特點，建立項目管理方法和方案。在實際協(xié)作中，應該注重良好的溝通和協(xié)作能力，建立緊密的團隊合作關系，并注重風險管理。只有這樣，協(xié)同管理項目經理才能真正帶領團隊成功地完成項目目標和客戶期望，達到優(yōu)秀項目管理的目標。
項目經理管理心得體會篇八
地產項目經理作為一個重要的管理者，承擔著項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調、資源調配和風險控制等重要職責。在實踐中，我深刻體會到了地產項目經理管理的重要性和困難之處。通過對多個地產項目的管理實踐，我積累了一些經驗和心得，希望能對其他地產項目經理提供一些參考和借鑒。
首先，地產項目經理需要具備全面的專業(yè)知識和技能。地產項目管理涉及眾多領域，包括工程管理、合同管理、財務管理、市場營銷等。只有熟悉并掌握這些知識和技能，才能高效地管理項目。同時，我還發(fā)現(xiàn)了項目經理團隊的重要性。地產項目管理通常是一個復雜的過程，需要不同專業(yè)領域的人員協(xié)同工作。通過建立一個高效的項目經理團隊，能夠提高項目管理的質量和效率。
其次，溝通與協(xié)調是地產項目經理成功的關鍵。在地產項目管理中，存在著各類利益相關者，包括開發(fā)商、設計師、施工方等。地產項目經理需要與各方進行良好的溝通，并協(xié)調各個利益之間的矛盾，以達到項目目標。在溝通中，地產項目經理需要善于傾聽并理解各方需求，不斷調整和協(xié)調各方的利益，確保項目能夠順利進行。
第三，風險管理是地產項目經理不可忽視的重要工作。地產項目管理涉及風險較多，包括市場風險、合同風險、技術風險等。地產項目經理需要提前進行風險評估和控制，以減少項目風險對項目進度和質量的影響。在實踐中，我經常組織項目團隊進行風險會商和風險控制措施的制定，通過規(guī)范的風險管理流程，降低項目的風險程度。
第四，地產項目經理需要具備良好的團隊管理能力。項目的成功與否很大程度上依賴于項目團隊的協(xié)作和配合。地產項目經理需要根據(jù)團隊成員的特點和優(yōu)勢，合理分配任務和資源，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，地產項目經理還應做好團隊建設工作，包括培養(yǎng)團隊成員的能力、改進團隊的溝通和協(xié)作機制等。通過高效的團隊管理，能夠提高項目的執(zhí)行效率和質量。
最后，地產項目經理需要具備持續(xù)學習和進步的精神。地產項目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，新的管理理念和技術不斷涌現(xiàn)。地產項目經理需要保持敏感度，不斷進行學習和更新知識。我自己也經常參加行業(yè)培訓和研討會，和同行交流經驗，以尋求新的管理思路和方法。只有保持學習的動力和精神，才能在競爭激烈的地產項目管理領域中立于不敗之地。
綜上所述，地產項目經理管理的成功與否，關鍵在于他們的專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調能力、風險管理能力、團隊管理能力以及持續(xù)學習和進步的精神。只有不斷提升自己的管理能力和素質，地產項目經理才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)項目的成功。
項目經理管理心得體會篇九
我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經驗，結合我個的心得，我總結了八個字“旨在落實，貴在堅持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號溝，規(guī)劃五洲大道--遠東大道立交，跨越長江口的南港，經長興島中部新開港及陸域，跨越長江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長江隧道(南港)工程和上海長江大橋(北港)工程組成。其中，上海長江隧道工程起點與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長興島與北港橋梁工程路線起點相接;上海長江大橋工程，在長興島上設潘園互通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點。
b4標段位于北港主通航孔橋兩側，跨徑組合為(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。
我擔任的是b4標鋼梁防腐涂裝工程的項目經理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運到海崇明施工現(xiàn)場水上安裝。
1施工準備的安全技術措施。
(1)凡入場工人均應逐級進行“三級”安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實不得進行施工。各分部分項工程開工前均需進行安全技術交底。
(2)落實現(xiàn)場施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場內的項目經理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進行崗前培訓、考核。由項目部綜合辦公室負責確認。落實施工機械設備、安全設施及防護用品進行場的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收;制定各項安全管理制度并組織學習。
2現(xiàn)場布置的安全技術措施。
(1)設置安全標志，在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標志牌。
(2)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、施工車間等應按批準的總平面布置圖進行布置。
(3)現(xiàn)場的施工、生活區(qū)均要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5-10人的義務消防隊(由現(xiàn)有工人抽掉培訓后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。
(4)各類倉庫、庫棚、料場等的消防安全距離應符合國家或公安部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品;嚴禁在施工場所、料庫、油漆倉庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。
(5)施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
3施工用電安全技術措施。
(1)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員(經有關部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進行。嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。
(2)現(xiàn)場照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內距地面不低于2.4m。
(3)配電箱、開關箱使用bd型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開關，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機一閘一保護。同一移動開關箱嚴禁有380v和220v兩種電壓等級。
(4)架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在腳手架上，架空線裝設橫擔和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。
(5)接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必須有重復接地。
(6)安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。
(7)配電房、車間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。
(8)對易燃易爆、危險品存放場所的用電設備，加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(9)對移動機具及照明實行二級漏電保護。并經常進行檢查、維修和保養(yǎng)。
(10)施工現(xiàn)場大型用電設備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。
(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護,施工用電中常見通病必須杜絕。
4施工機械使用的安全技術措施。
(1)各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械;不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴涂設備、高壓無氣噴涂機、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進行安全及是否正常運行檢查，要規(guī)范操作、定期檢查。
(2)操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。
(3)機械設備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)調整等作業(yè)。
(4)指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。
(5)定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。
(6)施工機械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。
(7)中、小型機械的使用:項目部指派設備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設機械防護棚。機械設備接地或接零，隨機開關靈敏可靠。督促機械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉保養(yǎng)記錄。機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。固定機械設備和手持移動電動工具、必須實施二級漏電保護。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。
5消防措施。
(1)施工現(xiàn)場應建立和執(zhí)行防火管理制度，由項目經理總負責，由安全員專管。
(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應放在專用倉庫，配備消防設施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。
(3)施工現(xiàn)場設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場及附近區(qū)域禁止吸煙。
(4)所有工地人員要加強安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。
(5)現(xiàn)場設置防火標志牌，任何人不得私自挪動標志牌和消防設施。
6水上、大風、臺風施工的安全措施。
(1)項目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門簽訂合作協(xié)定，及時掌握近期、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項目計劃，組織、生產的依據(jù)性資料。
(2)每天與氣象部門保持聯(lián)系，及時將信息傳遞給主管生產的項目副經理，作為每天安排、指揮生產的重要資料。
(3)每天做好氣象記錄、潮位觀測，為施工組織提供資料。
(4)本工程上部結構施工技術復雜，需要各方的理解、支持、配合，在協(xié)調工作中要有超前意識。作為施工單位，我們將對施工方案，包括占用水域范圍、施工時間、安全措施、航道設置等重大問題提前考慮，及早與有關部門協(xié)商。
(5)遵守水上施工紀律。水上施工手續(xù)齊備，先報告，后施工，大型單項工程辦理了施工許可證。橋區(qū)水域范圍內，施工水域范圍外的其他作業(yè)，在向港監(jiān)書面報告征得同意后再進行。
(6)對工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊進行安全教育。不侵占航道，并按要求在該段設置信號燈，以標示航道及施工范圍。
(7)密切與氣象部門聯(lián)系，提前采取預防及避風措施，在臺風、大風到來之前。海上作業(yè)船進避風塢避風。
(8)施工臨時結構的安全保障有兩個方面，一是在設計時必須考慮臺風對其影響;二是臺風到來前采取加固措施。
(9)工程技術部制定《臺風季節(jié)機械使用及維護安全規(guī)則》，并在安裝前作技術交底;安全質量管理部提出安全防護設施計劃，物資機械部采購。
(10)各作業(yè)隊在臺風到來前采取加固措施，施工完后向安全質量管理部提交自檢報告，安全質量管理部按《機械設備控制程序》組織檢查、驗收。
(11)項目部全力配合地方部門搞好防汛;水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統(tǒng);施工區(qū)域設立航標燈，保證過往船只的安全;水中結構物設立渡汛安全設施。
(12)項目部領導24小時值班，電話室派專人值班;在施工現(xiàn)場涂裝廠房辦公室、宿舍搭建的一切臨時設施，必須堅實、牢固，有效抵御臺風;在臺風來臨之前務必做好施工現(xiàn)場的維護、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應停止作業(yè)回到安全的防護場所。
7防腐涂裝工程安全措施。
(1)對上崗人員進行技術培訓和安全技術教育，合格后取得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司《涂裝施工安全生產規(guī)范》。
(2)設有多名安全員負責施工場地的安全，每天對工地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，落實安全措施，糾正違章行為。
(3)正確使用個人防護用品和安全防護設施，在工件內和工件底施工時必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光腳進入施工現(xiàn)場，距地面2米以上必須按《涂裝施工安全生產規(guī)范》中“高處作業(yè)安全規(guī)程”作業(yè)。
(4)非施工單位人員未經許可不得進入涂裝廠房內，以防意外傷害。經許可進入涂裝廠房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動，嚴禁觸動各類設備。
(5)施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的需經工地安全員同意。
(6)手工和動力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按gb7692規(guī)定進行。
(7)涂漆工藝中如貯存、涂料調制、涂裝、干燥等勞動安全衛(wèi)生技術要求按gb6514規(guī)定進行，按該標準規(guī)定劃分出涂漆區(qū)、火災危險區(qū)、電氣防暴區(qū)等。
(8)噴鋁設備的安全操作、操作人員的安全保證和通風要符合gb11375規(guī)定。
(9)原材料必須放在專用倉庫，采取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在施工場地。
(10)電氣設備和線路的絕緣必須良好，并由電工經常檢查。鋼結構件內部照明采用36v低壓行燈，保證用電安全;遇到突發(fā)性緊急情況時，工作人員應首先切斷總電源或氣源總閥門。
(11)壓力容器嚴格按照《防腐施工安全生產規(guī)范》中壓力容器的操作維護要求進行操作維護，杜絕違章操作。
(12)涂裝工作面按每100平方米設置4臺相應配套的滅火器;施工現(xiàn)場照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。
(13)施工人員充分了解防腐涂料產品及配套稀釋劑的閃點、自燃點、爆炸極限、危險品等物化數(shù)據(jù)。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應放在帶有蓋的鐵箱內，不允許隨手扔掉。
(14)涂裝作業(yè)前，應做好場地清理及隔離措施，并準備好防爆排風扇，確保在施工過程中的空氣流通。向甲方提交噴涂施工申請表，經甲方審核批準后方可施工。
(15)嚴禁施工人員攜帶打火機、火柴、香煙等易燃物品進入施工現(xiàn)場，杜絕火種。
(16)施工人員穿棉制工作服，嚴禁穿化纖服以免產生靜電火花。
(17)在沒有關掉整個系統(tǒng)包括切斷電源的情況下，不允許清洗和維修控制臺和噴槍。對噴槍應經常清洗，避免積聚金屬粉塵。
(18)施工現(xiàn)場，材料倉庫，設禁煙標志，嚴禁煙火，并配備滅火器等充足的消防設施。
(19)噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時，施工操作人員應做好自身的防護工作，防止和避免受到高速噴射的材料對人體造成的傷害。
(20)施工人員白天嚴禁飲酒，施工現(xiàn)場杜絕打鬧、玩耍。
(21)高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽，施工作業(yè)面應設置安全圍護、安全繩等。
(22)施工車間、現(xiàn)場的操作胎架應穩(wěn)固、可靠，應設計安全的卡、扣，確保工件在施工過程中不滑落。
(23)配備工程急救車輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門取得聯(lián)系，預防意外事故發(fā)生，防患于未然。
8電弧噴涂安全技術與安全保護。
(1)從事電弧噴涂的人員，除遵守一般的安全技術及勞動保護規(guī)程外，還應遵守本章規(guī)定。電弧噴鋁作業(yè)前，應做好場地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請表，經甲方審核批準后方可施工。
(2)操作人員必須熟悉有關帶電設備的安全技術知識。
(3)噴涂時在兩端設置防爆排風扇，有出有進，以達到循環(huán)空氣的目的。
(4)噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機物質。
(5)壓縮空氣必須分離出油、水，并應檢查油水分離器。
(6)操作工人應穿戴長管供氣式防護面具、護目鏡、皮手套及工作服，操作地點應通風良好。
(7)應特別注意鋁及其氧化物等有毒物質，注意防毒保護，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護用具，現(xiàn)場配備氧氣袋等。
(8)操作人員不得面對噴涂氣流;噴涂操作完畢，應洗漱更衣后方得就餐或歸宿。
(9)食物飲料不應放在操作場所。
(10)施工中采用的壓力容器應具備生產廠家生產許可證、合格證、使用許可證等，并要派專人進行使用、維護和保養(yǎng);壓力容器所處環(huán)境應干燥通風、無腐蝕氣體或其他腐蝕源存在，容器四周1.5米范圍內嚴禁堆放各種雜物，各類油類存放及易燃操作要遠離容器5米以上。專業(yè)管理人員要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施。工作結束后，要將容器內的氣體和存水排放干凈。
我個人認為，在施工過程如何做到安全文明施工關鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產用品設施。層層落實，責任到人，在執(zhí)行的過程中不打折扣，獎罰分明，堅持做好每天的安排，每階段的安排直到工程結束。用我個的的一句話作為總結那就是“旨在落實，貴在堅持”!
一、項目要進行整體管理，善始善終。
整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。
變更計劃在軟件項目中經常遇到。控制好軟件項目的變更，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目，開始為了占領市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題。
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質量保證這些在其他關鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎。事實上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術行動，而軟件需求分析則是關鍵開發(fā)技術行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預算和進度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔滿足這些需求的義務，并使他們暴露于開支、進度評估不準確的風險之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向將來的失望和爭吵，為項目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)。
三、項目時間管理理論指導我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾。
以前進行項目管理時，是根據(jù)經驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編程，調試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導向圖建立起控制關系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復壓縮最長路徑上的任務，將工期反復優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術cpm，即“關鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運用進來，結合軟件工程的實際，將任務分解的更加詳細，并用網(wǎng)絡圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關鍵路徑，并通過快速跟進方法，將關鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質量管理是項目成敗的關鍵。
我們在進行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。
但通過此次培訓后，感覺到我們的測試工作與質量管理的要求還差的遠，有距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到最好測試時，才想到質量，才去衡量是否符合標準。
標準化設計，標準化管理是項目質量的保證。參加質量體系認證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質量。cmm模型已得到廣泛的認可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認證和加強管理，企業(yè)對項目的管理將經過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標準，到進行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進行工作過程的改進。
本人以前參加過為日本軟件進行部分功能的設計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質量控制就做的比較細致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細設計，要用他們提供的標準的圖形語言進行描述，用標準的設計摸版進行說明;并在設計完成后組織相關人員對這個設計進行評價，有問題需要修改設計，然后在評價直到通過才能開時以此為設計文件，進行代碼。代碼寫完后，不是見到結果就完事了，要將代碼打印出來，相關人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。
當時認為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細節(jié)的質量，就是省去了許多時候為解決質量問題而進行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質量維護費用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成。
做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術手段而已。溝通的技巧包括：下達最終期限，使用吃驚方法，采用有限權利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質保金及時地催要了回來。
體會還有很多，總之通過這次學習自己對項目的管理又有了新的認識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質量，降低項目的成本，降低項目的風險，最終提高企業(yè)的效益。
3、推進——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負責人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經良好運轉的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。
項目經理管理心得體會篇十
食堂項目經理是負責管理和運營食堂的重要角色。在這個崗位上，我深切體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我積累了一些管理心得體會。在本文中，我將分享這些體會，希望能對其他食堂項目經理有所幫助。
第二段:有效的溝通是管理的關鍵。
作為食堂項目經理，與員工、上級以及供應商等各方的有效溝通至關重要。溝通的方式應靈活多樣，不同情境下使用不同形式的溝通方式。在日常工作中，我注重與員工建立良好的溝通渠道，并注意及時傳遞重要信息。此外，還要傾聽員工的意見和需求，鼓勵他們提出建設性的意見和改進建議。通過有效的溝通，能夠增進團隊的合作和凝聚力，提高工作效率。
第三段:團隊管理的要點。
作為食堂項目經理，我深知團隊管理的重要性。首先，要根據(jù)員工的特長和能力分配合適的工作任務，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。其次，要培養(yǎng)團隊的凝聚力和歸屬感，激勵員工的工作積極性。這可以通過定期舉辦員工活動、培訓和獎勵機制來實現(xiàn)。最后，要定期與團隊進行溝通，了解他們的工作進展和困難，及時給予支持和幫助。團隊管理的關鍵在于關心員工、傾聽員工，建立和諧的工作氛圍。
第四段:緊密掌握食堂運營情況。
作為食堂項目經理，了解食堂運營情況是必不可少的。我始終保持對食堂日常運營的關注，關注食材采購、菜品口味、工作效率等方面。同時，我也注意收集員工和顧客的反饋意見，及時調整運營策略。通過緊密掌握食堂運營情況，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保食堂的正常運營。
第五段:學習和創(chuàng)新是管理的動力。
在管理的過程中，學習和創(chuàng)新是不可或缺的動力。食堂行業(yè)的發(fā)展變化很快，需要經理不斷學習新知識和技能，跟上時代的潮流。同時，要嘗試新的管理方法和運營模式，不斷創(chuàng)新，提高工作效率和服務質量。在我個人的管理實踐中，經常進行培訓、研討和經驗交流，不斷改進和優(yōu)化管理方法。學習和創(chuàng)新不僅讓我在管理中更加自信和有成效，也帶動了團隊的持續(xù)發(fā)展。
結論:。
作為一名食堂項目經理，我通過管理實踐獲得了一些心得體會。有效的溝通、團隊管理、緊密掌握食堂運營情況以及學習和創(chuàng)新等方面，是我在管理中最重要的經驗。這些經驗不僅幫助我提高了管理能力，也為食堂的穩(wěn)定運營和發(fā)展做出了貢獻。希望這些心得能夠對其他食堂項目經理有所啟發(fā)，實現(xiàn)更好的管理和服務質量。
項目經理管理心得體會篇十一
地產項目經理是一個非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的職位。在這個角色中，項目經理需要處理各種各樣的任務，包括項目計劃、資金管理、人員管理和風險評估。在過去的幾年里，我一直擔任地產項目經理，并學到了很多關于管理的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我在地產項目管理中的一些心得體會。
第一段：靈活和適應性。
作為一個地產項目經理，我意識到靈活和適應性是非常重要的品質。每個項目都有其獨特的特點和挑戰(zhàn)，因此，我必須能夠在不同的情況下調整我的管理方法。例如，有時候項目時間表可能會改變，這就要求我重新安排資源和工作分配。另外，有時在項目執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)不可預見的問題，這時我需要快速做出決策和采取行動，以確保項目按時、按預算完成。因此，靈活性和適應性對于一個地產項目經理來說至關重要。
第二段：溝通和協(xié)調能力。
溝通和協(xié)調是地產項目經理成功的關鍵。一個良好的溝通和協(xié)調能力可以保持團隊的目標一致，并促進項目的順利進行。在地產項目中，我必須與各種不同利益相關者進行溝通，如業(yè)主、設計師、承包商和政府機構。我必須清楚地傳達我的期望和要求，并確保團隊明白項目目標和時間表。此外，我還需要協(xié)調各種資源、監(jiān)督工程進展并解決團隊內部沖突。通過良好的溝通和協(xié)調，我能夠建立起一個高效和合作的團隊，幫助項目順利推進。
第三段：危機管理和解決問題的能力。
作為地產項目經理，我經常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能是人員沖突、預算超支、或者供應鏈中的延遲等。因此，危機管理和解決問題的能力是我必須具備的技能之一。當問題出現(xiàn)時，我需要保持冷靜并迅速采取行動。我會首先分析問題的根源，并找出可行的解決方案。然后，我會調整項目計劃、重新分配資源或者與相關方合作，以應對問題并確保項目的順利進行。通過危機管理和解決問題的能力，我能夠及時解決項目中出現(xiàn)的問題，并保持項目的進展。
第四段：團隊管理和激勵能力。
地產項目經理不僅需要管理項目本身，還需要管理項目團隊。團隊管理和激勵能力是實現(xiàn)項目成功的關鍵因素之一。為了有效地管理團隊，我會與團隊成員進行定期會議，確保他們了解項目目標和工作要求。我會指導和支持團隊成員，并為他們提供必要的培訓和資源。此外，我還會激勵團隊成員，鼓勵他們發(fā)揮自己的才能，并給予他們適當?shù)莫剟詈驼J可。通過團隊管理和激勵能力，我能夠凝聚整個團隊的力量，并達到項目的目標。
第五段：持續(xù)學習和個人發(fā)展。
作為地產項目經理，我相信持續(xù)學習和個人發(fā)展是非常重要的。地產行業(yè)不斷變化和發(fā)展，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)。因此，我需要不斷學習和更新自己的知識，以適應行業(yè)的變化。我會參加培訓課程和相關研討會，與同行交流經驗，并不斷改進我的技能。此外，我還會推動自己的個人發(fā)展，提升我的領導力和管理能力。通過持續(xù)學習和個人發(fā)展，我能夠不斷提升自己，并更好地應對地產項目管理中的挑戰(zhàn)。
總結：
作為一個地產項目經理，靈活和適應性、溝通和協(xié)調能力、危機管理和解決問題的能力、團隊管理和激勵能力以及持續(xù)學習和個人發(fā)展是我在地產項目管理中的一些重要心得體會。這些心得使我能夠更好地管理和推動地產項目，實現(xiàn)項目的成功。通過不斷的實踐和經驗積累，我相信我將能夠不斷提升自己，并取得更好的成果。
項目經理管理心得體會篇十二
項目管理是一種有效協(xié)調各種資源的行為，它涵蓋了規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行和交付等多個階段。項目管理不僅關乎團隊效率和工作質量，更側重于如何讓項目在最短的時間內完成，達到最佳的效果。
在項目管理中，一個優(yōu)秀的領導者不僅是一個協(xié)調者，更應該有一顆沉著冷靜處理問題的頭腦、明確的指導方針和一種可靠的執(zhí)行力。獲得這種能力，需要不斷實踐和總結，這篇文章就是我的一些心得體會。
第二段：項目規(guī)劃的重要性
針對每一個項目都需要制定詳細具體的計劃，其中包括建立目標，定義執(zhí)行策略和開發(fā)活動。一個完整的計劃需要列出每步的實施過程，然后安排時間表，這樣才能確保完成的順利，充分發(fā)揮出生產力。
不僅要制定計劃，更要更新計劃，跟進團隊的執(zhí)行情況，只有當你時刻了解項目進展，及時追蹤團隊的問題，才能保證團隊朝著計劃的目標前進。
第三段：問題解決的策略涉及到應對不確定性
在項目管理中，問題解決是一項非常重要的技巧。良好的規(guī)劃只是整個項目工作流程的開始，當問題不可避免地出現(xiàn)時，我們必須對其進行有效的解決。在處理問題時，我們需要思考流程的優(yōu)化，維護與客戶的關系和處理抵消風險的措施等。
無論是處理問題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則，一定要堅持團隊、項目的大局觀。并且，要把握不確定的風險因素，看到障礙時及時了解問題的本質和所受影響，每個方案的利弊分析，為有效解決問題尋找解決方案。
第四段：團隊管理的重要性
團隊管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅要重視自己的技能，還要注重團隊成員的技能和協(xié)作能力。在項目管理過程中，我們可能會遇到互相不合、信息傳遞困難等困境，好的團隊應該齊心協(xié)力解決問題，擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力，為項目的順利進行注入力量。
創(chuàng)造一個具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團隊，建立人員培訓和發(fā)展機制，以激勵優(yōu)秀人才、提高人員素質，也是項目管理人員的核心工作。
第五段：積累經驗，不斷提高自身能力
能力的提高不能靠一曝十寒，實踐不斷完善是必不可少的。在實踐過程中，我們要記錄自己的實踐經驗和項目管理的心得體會。并且，不斷的充實自己，了解團隊和項目工作的最新發(fā)展趨勢，積極掌握新技術、新理念，提高自身的競爭力和管理能力。
完美的項目管理是一個需要不斷汲取營養(yǎng)，不斷完善的成長過程。作為項目管理從業(yè)人員，我們要團結整個團隊，激發(fā)他們的最大潛力，持續(xù)建立優(yōu)秀的管理經驗，只有這樣，才能更好地完成任務，也更能提升工作和團隊的競爭力，獲得最終的成功。
項目經理管理心得體會篇十三
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，項目管理已經成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個成功的項目管理者，需要具備豐富的管理知識和技能，深入了解項目管理理論和方法，以及能夠應對不同的項目挑戰(zhàn)。經過多年的項目管理實踐，我有了一些自己的心得體會，想要分享給大家。
第二段：與人溝通是關鍵
作為項目管理者，與人溝通是至關重要的。我從過去的項目經驗中發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通是導致許多項目失敗的主要原因。在項目開始之前，需要和團隊成員、客戶、利益相關者進行充分的溝通和協(xié)商，明確項目目標和需求，制定合理的計劃和時間表。在項目過程中，需要不斷與團隊成員關注進展情況，及時解決出現(xiàn)的問題和難題，避免出現(xiàn)風險。
第三段：風險管理和預防
我認為在項目管理中，成功的關鍵是風險管理。風險是不可避免的，但我們可以通過制定詳細的預算、分析市場和競爭狀況、評估客戶需求和提供具體的解決方案，以盡可能預防可能出現(xiàn)的風險。在項目過程中，也需要及時評估風險影響的大小和程度，采取科學有效的措施，避免給項目帶來不必要的損失。
第四段：有效的時間管理和資源管理
時間和資源是項目管理中的重要 factor。作為項目管理者，必須在一定的時間和資源限制下，管理項目進度和資源的分配。為了確保項目順利進行，需要制定詳細的時間表和資源計劃，根據(jù)項目的需求和限制分配人力、資金和工具。同時，需要對項目進度進行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督，做好時間調整和資源再分配的準備。
第五段：總結
總的來說，項目管理需要靈活、高效，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風險。作為合格的項目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經驗，不斷學習和改進，堅持不懈地努力實現(xiàn)項目目標。通過與團隊成員和相關利益者的有效溝通、科學預防和管理風險、合理調度時間和資源，成功的項目管理者一定會贏得企業(yè)和社會的信賴和贊譽。
項目經理管理心得體會篇十四
本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
6.是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
二、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：
*有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的;
8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。
項目經理管理心得體會篇十五
第一段：引言（200字）
管理項目是一項復雜而艱巨的任務，需要項目經理具備豐富的知識和技能。在我參與過的項目中，我深刻體會到了管理項目的挑戰(zhàn)和重要性。本文將從項目立項、溝通協(xié)調、團隊管理、風險控制以及總結反思等方面，分享我的心得體會。
第二段：項目立項（200字）
項目的成功與否常常在項目立項階段就有所體現(xiàn)。在項目立項階段，需要明確目標、建立項目團隊，并制定詳細計劃。作為項目經理，我意識到一份明確的項目目標對于團隊的凝聚力和工作效率至關重要。在立項階段，我會和團隊共同商討項目目標，確保所有工作從一開始就聚焦在實現(xiàn)目標上。此外，建立高效的項目團隊也是項目成功的關鍵。我會根據(jù)不同的職責和能力，選擇合適的成員組成團隊，并積極培養(yǎng)團隊成員之間的合作與默契。
第三段：溝通協(xié)調（200字）
項目管理中的溝通協(xié)調是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。在項目溝通和協(xié)調中，我意識到及時、準確地傳遞信息的重要性。為了保證溝通順暢，我會定期召開團隊會議，及時交流項目進展和問題。此外，我還善于傾聽和提供反饋，以便更好地理解團隊成員的需求和意見。在協(xié)調團隊成員之間的工作分配和合作中，我會充分發(fā)揮我的領導和協(xié)調能力，確保項目的順利進展。
第四段：團隊管理（200字）
團隊管理是管理項目的關鍵之一，也是最具挑戰(zhàn)性的任務之一。在團隊管理中，我始終堅持以人為本的原則。首先，我會建立一個良好的團隊文化，鼓勵團隊成員分享經驗和想法，促進團隊的不斷學習與進步。其次，我會給予團隊成員足夠的自主權和責任感，激發(fā)他們的創(chuàng)新和積極性。最后，我也注重關注每個團隊成員的情感需求，盡力為他們提供支持和幫助，以促進團隊的凝聚力。
第五段：風險控制和總結反思（200字）
在項目管理過程中，風險控制是必不可少的環(huán)節(jié)。在項目中，我會時刻警覺并評估可能的風險，并制定相應的措施予以遏制。此外，我也鼓勵團隊成員積極參與風險管理，共同尋找解決方案?？偨Y反思是項目管理的重要環(huán)節(jié)。在項目結束后，我會對整個項目進行總結和反思，分析項目的成功因素和不足之處，并將這些經驗應用于下一個項目中，不斷提升自己的管理能力。
結束語（100字）
在我參與的每一個項目中，我都從中收獲了寶貴的經驗和教訓。管理項目需要全面的能力，不僅包含項目目標的制定和團隊管理，還需注重良好的溝通協(xié)調和風險控制。通過總結反思，我不斷提升自己的項目管理能力，并將這些經驗運用于實踐中，取得了一定的成果。在未來的項目中，我會繼續(xù)努力，提升自己的管理水平，以更好地引領團隊，實現(xiàn)項目的成功。
項目經理管理心得體會篇十六
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情應明確其目的和意義，有打算和安排，有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
作為一個優(yōu)秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。
細細回顧講授課上講的全面項目流程，以模塊化的項目方式來做，找到正確的'方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員
的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質、高水平、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我個人認為項目管理是我國著名科學家錢學森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實際工作奠定良好基礎。
項目經理管理心得體會篇十七
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習慣；隨身準備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
項目經理管理心得體會篇十八
我有幸成為中小學基建項目管理中層干部培訓班的一員，這也給我提供了這個再學習、再提高的機會。對于基建項目我是門外漢，一竅不通，但通過幾位專家的講解，我對一些基建項目、建材還是有了一些深刻的認識。下面是我在培訓中的幾點心得體會：
通過此次培訓，我在項目觀上有了一定的轉變，以前以為只要學校有資金，就可以立馬開工，通過培訓，我了解到事情并非想象的這么簡單。還要遵守相關的法律法規(guī)，比如(中華人民建筑法)、(建筑管理條例)等。 只有按照法律法規(guī)辦事，才能保證基建項目的正確實施。如果按照自己想當然的做法去做，觸犯了法律法規(guī)還不知道，會造成不可估量的經濟損失。
以前對水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過，不知道怎樣分辨好壞，也不知道有哪些品牌。通過這次培訓，對房子的建筑過程有了一個初步的認識，知道砂漿王對做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很無奈埃一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些不好的工程，這在媒體上已經是見怪不怪的事了。國家應該從根源上，就是生產這些建筑材料的廠家抓起，不合格的產品就不應該在市場上出現(xiàn)。從根源上杜絕不好的工程的產生。
這次培訓，對我們參會的人員進行了一次廉政教育，講了一些經濟犯罪的形式，介紹了一些典型案件的發(fā)生經過。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距離，但也要從此思想上保持純潔性，做一個思想清醒的人，做一個干凈的人。
感謝市教育局安排的這次培訓，感謝各位專家的精彩講座，感謝市廣播電視大學老師的辛勤勞動。
項目經理管理心得體會篇十九
1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實的,不是不變的,主管有責任推動公司文化,要先進的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應有的獎勵表揚,績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個員工就整他,不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進行管理,也不能以為了工作的"皮"去實現(xiàn)個人私怨的"實".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因為你的放任會使員工無視你的'存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當領導,你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進的動力.保持和員工經常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當然不能光敲打,那樣會產生逆反作用的,必須時時的給員工點蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會產生馬太效應的,會以小見大,會拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.
8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
項目經理管理心得體會篇二十
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。
項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況)。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的.控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7338533.html】
