閱讀能夠培養(yǎng)人們的語言表達(dá)能力和文化素養(yǎng)?？偨Y(jié)的目的是為了更好地認(rèn)識和改進(jìn)自己的行為和表現(xiàn)，以便達(dá)到更好的發(fā)展和成長。這些總結(jié)范文都是經(jīng)過精心挑選的，希望能夠給大家?guī)硪恍懽魃系乃悸泛椭笇?dǎo)。
生產(chǎn)異常的心得篇一
異常心理學(xué)是一個(gè)研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預(yù)防的學(xué)科。在我的專業(yè)學(xué)習(xí)中，我對這個(gè)學(xué)科略有了解，但是通過更深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我開始對異常心理學(xué)產(chǎn)生了更深刻的體驗(yàn)和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學(xué)中的心得和體會。
第二段：心理疾病的影響。
通過學(xué)習(xí)心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對患者和家庭的影響。最常見的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問題、社交困難、注意力不集中等。與此同時(shí)，家庭成員也會在診斷和治療過程中面臨很大的負(fù)擔(dān)。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。
第三段：治療心理疾病的方法。
在學(xué)習(xí)異常心理學(xué)的過程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認(rèn)知行為療法、心理動(dòng)力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認(rèn)可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導(dǎo)致心理問題的原因，并學(xué)會應(yīng)對方法。社會支持和治療環(huán)境對治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關(guān)系，增強(qiáng)患者自尊心和安全感，增強(qiáng)治療效果，并讓患者感到被關(guān)注、被理解。
第四段：心理危機(jī)干預(yù)。
除了學(xué)習(xí)常見心理疾病和治療方法外，異常心理學(xué)還涉及心理危機(jī)干預(yù)。心理危機(jī)是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機(jī)可能是自然災(zāi)害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機(jī)中，比較有效的干預(yù)方法是在當(dāng)事人和家庭成員感受到安全，同時(shí)要保護(hù)個(gè)人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機(jī)干預(yù)還需要注意與當(dāng)事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關(guān)系。此外，心理危機(jī)干預(yù)也應(yīng)該尊重當(dāng)事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。
第五段：我的感悟。
通過學(xué)習(xí)異常心理學(xué)，我更深刻地領(lǐng)悟到了健康和幸福的重要性。我還意識到許多人會在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨(dú)、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個(gè)人需要關(guān)注和支持，才能在面對不同的挑戰(zhàn)時(shí)保持強(qiáng)大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識和技能，不斷探索心理問題和干預(yù)的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。
結(jié)論：
合理關(guān)注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學(xué)方法和專業(yè)的治療人員對患者有著極大的幫助。同時(shí)，需要關(guān)注到心理危機(jī)事件，用我們的理解和情感來幫助他們。異常心理學(xué)是一項(xiàng)重要的科學(xué)，不斷地探索和更新，使更多的人受益。
生產(chǎn)異常的心得篇二
近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個(gè)人都意識到不論是在工作中還是生活中，都會遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應(yīng)對，它們也能成為我們進(jìn)步的機(jī)遇。在這里，我將通過個(gè)人經(jīng)歷和體悟，分享一些關(guān)于異常流程的心得體會。
首先，正確的心態(tài)是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。當(dāng)異常流程出現(xiàn)時(shí)，很多人會產(chǎn)生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會進(jìn)一步加重困難。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目在交付前出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入了慌亂之中。但是，我及時(shí)調(diào)整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問題。最終，我們成功地修復(fù)了故障，在保證項(xiàng)目按時(shí)交付的同時(shí)，還得到了客戶的贊賞。
其次，合理分配和有效管理資源是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。異常流程往往會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關(guān)鍵。在遇到一次項(xiàng)目中資源短缺的情況時(shí)，我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解每個(gè)人的具體情況和能力，然后合理分配任務(wù)。同時(shí)，我還積極與外部合作伙伴和供應(yīng)商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調(diào)整了資源配置，解決了項(xiàng)目中的資源問題，最終成功完成了任務(wù)。
再次，靈活的變通能力是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。面對異常流程，我們往往需要迅速做出調(diào)整和改變原有的計(jì)劃。有一次，我在進(jìn)行一項(xiàng)市場調(diào)研時(shí)，原定的調(diào)研計(jì)劃遭遇了突然的變故，導(dǎo)致無法按計(jì)劃進(jìn)行。在面對這個(gè)異常情況時(shí)，我立即聯(lián)系相關(guān)方面，了解實(shí)際情況，并重新制定調(diào)研計(jì)劃。并在緊迫的時(shí)間內(nèi)迅速召集團(tuán)隊(duì)成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場調(diào)研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。
最后，及時(shí)總結(jié)和反思是應(yīng)對異常流程的關(guān)鍵。在解決異常流程后，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行反思。我個(gè)人總結(jié)了一次項(xiàng)目過程中遇到的異常流程，并分析了導(dǎo)致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結(jié)和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和溝通方面還有不足之處，并及時(shí)采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。這樣的反思和改進(jìn)，對我個(gè)人的成長和進(jìn)步有著積極的促進(jìn)作用。
總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當(dāng)我們遇到異常流程時(shí)，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時(shí)的總結(jié)反思都是應(yīng)對問題的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長和進(jìn)步。
生產(chǎn)異常的心得篇三
在人的一生中，難免會遇到各種意外和困難，它們往往會給我們帶來痛苦和困惑。然而，正確對待這些異常教訓(xùn)，能夠幫助我們走出困境，增長智慧和經(jīng)驗(yàn)。而我在這一過程中也體會到了成功的重要性、交流的重要性、堅(jiān)持的重要性、不斷進(jìn)取的重要性以及韌性的重要性。
首先，異常教訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個(gè)人全方位的發(fā)展。在面對一道難題時(shí)，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當(dāng)我堅(jiān)持不懈地努力去解決問題時(shí)，終于看到了曙光。這個(gè)過程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過這個(gè)異常教訓(xùn)，我明白到，成功不僅僅帶來喜悅和榮譽(yù)，更重要的是能夠提升我們的人生價(jià)值。
其次，異常教訓(xùn)讓我認(rèn)識到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個(gè)難題，苦思冥想了很久都沒有得到解決的方法。后來，通過和朋友們的交流，我終于得到了一個(gè)新的啟示。我的朋友們對這個(gè)問題提出了不同的觀點(diǎn)和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對困境的時(shí)候，我會主動(dòng)尋求他人的幫助和意見，相信他人的智慧可以幫助我解決問題。
接下來，異常教訓(xùn)讓我體會到堅(jiān)持的重要性。在投身一項(xiàng)事業(yè)或解決一個(gè)難題的時(shí)候，我們往往會遇到困難和挫折。這些困難有時(shí)候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅(jiān)持下去，努力去解決問題，我們很可能會有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，一開始我覺得非常困難，想要放棄。然而，正是因?yàn)槲覉?jiān)持了下來，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白，堅(jiān)持和毅力是成功的關(guān)鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
此外，異常教訓(xùn)還讓我意識到不斷進(jìn)取的重要性。人的一生中，學(xué)習(xí)是一個(gè)永無止境的過程。遇到問題時(shí)，我們不應(yīng)該滿足于眼前的解決方案，而是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個(gè)技術(shù)問題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問題。這個(gè)異常教訓(xùn)讓我明白到，只有不斷進(jìn)取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對困境時(shí)找到最佳的解決方案。
最后，異常教訓(xùn)還讓我體會到了韌性的重要性。在面對不順利或者失敗時(shí)，我們可能會感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我面對失敗時(shí)，我會告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進(jìn)的動(dòng)力。因此，異常教訓(xùn)讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅(jiān)持和樂觀，才能走得更遠(yuǎn)。
總之，異常教訓(xùn)帶給我很多寶貴的體會和教訓(xùn)。在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我要全力以赴，堅(jiān)持不懈，尋求交流和幫助，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會能夠幫助我更好地應(yīng)對未來的困境，實(shí)現(xiàn)更大的成就。
生產(chǎn)異常的心得篇四
生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機(jī)器故障、遠(yuǎn)程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對生產(chǎn)異常，成為每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認(rèn)識到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點(diǎn)體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題。
在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，如機(jī)器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過時(shí)需要更換。定期的保養(yǎng)保障機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)行，避免大面積的機(jī)器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)積累。
二、及時(shí)響應(yīng)問題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時(shí)，首先要及時(shí)響應(yīng)并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應(yīng)的處理機(jī)制，確保相應(yīng)時(shí)間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進(jìn)行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應(yīng)做到“快速、及時(shí)、準(zhǔn)確”。
三、緊急預(yù)案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計(jì)劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)啟用此計(jì)劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
四、強(qiáng)化協(xié)同與溝通。
對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時(shí)找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時(shí)，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機(jī)制，彼此之間時(shí)刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、增強(qiáng)安全意識。
對于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實(shí)提高安全意識。同時(shí)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對設(shè)備、材料和操作進(jìn)行更好地管理。
總之，對于生產(chǎn)異常這個(gè)問題，我們應(yīng)該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時(shí)預(yù)防、及時(shí)處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常的心得篇五
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計(jì)劃異常。
因計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
3、設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。
4、品質(zhì)異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在10分鐘以上時(shí),應(yīng)填寫《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項(xiàng)目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時(shí)間。
填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度。
8、臨時(shí)對策。
有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時(shí)應(yīng)急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責(zé)任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來研究對策,加以處理,并報(bào)告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報(bào)告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財(cái)務(wù)部。
6、財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用的會計(jì)憑證。
7、主管部門保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時(shí)對策)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。
(2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。
(3)設(shè)計(jì)的延遲。
(4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。
(5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。
(6)設(shè)計(jì)需要修改,設(shè)計(jì)人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?/p>
2)、生產(chǎn)部責(zé)任。
(1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。
(2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常。
3)、采購部責(zé)任。
(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料。
(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報(bào)到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常。
4)、倉儲科責(zé)任。
(1)料帳錯(cuò)誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時(shí)間太長。
(4)物料發(fā)放錯(cuò)誤。
(5)未及時(shí)對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任。
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞。
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障。
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
6)、技術(shù)部責(zé)任。
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
(2)技術(shù)變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
7)、品質(zhì)部責(zé)任。
(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。
(2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,而實(shí)際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。
(4)上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常。
8)、銷售部責(zé)任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時(shí)下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。
(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯(cuò)誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時(shí)通知。
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
9)、供應(yīng)商責(zé)任。
(1)交貨延期。
(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯(cuò)物料。
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常。
10)、其他責(zé)任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任。
(2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制造費(fèi)率損失工時(shí)。
生產(chǎn)異常的心得篇六
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等，對異常的排除應(yīng)從這幾個(gè)方面著手：
1、生產(chǎn)計(jì)劃的異常
根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點(diǎn)、入庫、清退等處理工作;安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計(jì)劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間做必要的教育訓(xùn)練。
2、物料計(jì)劃的異常
3、設(shè)備異常
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時(shí)間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。
4、制程品質(zhì)異常
對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理，異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對策，配合臨時(shí)對策的實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，在對策實(shí)施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時(shí)無法排除時(shí)，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。
5、設(shè)計(jì)工藝異常
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常
迅速采取降低損失之處理，通知工程動(dòng)力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅(jiān)持“三不”原則進(jìn)行處理，以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責(zé)任人不放過。
生產(chǎn)異常的心得篇七
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程。通過一周的學(xué)習(xí)，我深刻地體會到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些異?？赡軐?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預(yù)防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應(yīng)來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，實(shí)時(shí)地關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應(yīng)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，避免異常進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，要進(jìn)行詳細(xì)的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進(jìn)行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團(tuán)隊(duì)合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工作崗位，需要各個(gè)部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓(xùn)中，我們通過模擬案例和團(tuán)隊(duì)討論的形式，鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作的能力。我們學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，同時(shí)也學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認(rèn)識到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識。我將把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認(rèn)識到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學(xué)會了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常的心得篇八
采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。
2、適用范圍。
適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。
3、職責(zé)。
3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負(fù)責(zé)火警、匪警的應(yīng)急處理。
3.2維修人員負(fù)責(zé)電梯困人的應(yīng)急處理。
3.3維修人員負(fù)責(zé)水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設(shè)備故障的應(yīng)急處理。
3.4物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組應(yīng)急事件的處理。
4、程序。
4.1匪警的處理程序。
4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報(bào))遇有公開使用暴力或其它手段強(qiáng)行掠取集體和私人財(cái)物或危及他人人身安全的犯罪分子時(shí)，要切實(shí)履行公共秩序管理職責(zé)，迅速制止犯罪。
4.1.2凡持有對講機(jī)的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應(yīng)立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴(yán)格控制外出人員，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時(shí)，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)撥110報(bào)警。
4.1.4保護(hù)好現(xiàn)場，在公安機(jī)關(guān)未到達(dá)前任何人不準(zhǔn)破壞現(xiàn)場，應(yīng)采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。
4.1.5抽出專人配合公安機(jī)關(guān)訪問當(dāng)事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點(diǎn)數(shù)量、特征及物品價(jià)值。
4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時(shí)遺留下的足跡或做案工具、贓物，應(yīng)立即通知公安機(jī)關(guān)提取，同時(shí)指定專人看護(hù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)及受害人家屬。
4.1.8物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對所發(fā)生的案件寫出書面報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及公安機(jī)關(guān)。
4.2火警處理程序。
4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報(bào)警后，應(yīng)迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時(shí)向119和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4.2.2物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人派出禮兵對樓梯口、安全出口進(jìn)行警戒，維持秩序，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入及壞人混入打劫。
4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應(yīng)主動(dòng)前往現(xiàn)場，按照領(lǐng)導(dǎo)的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應(yīng)本著“先人員，后財(cái)產(chǎn)”的原則進(jìn)行搶救。
4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災(zāi)發(fā)生的原因、損失進(jìn)行調(diào)查和清理。
4.2.5物業(yè)服務(wù)中心結(jié)合禮兵部應(yīng)對發(fā)生的火災(zāi)原因、損失等情況寫出書面材料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門。
4.3設(shè)施設(shè)備突發(fā)事故的'處理程序。
4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報(bào)告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》。
4.3.2當(dāng)發(fā)生較大的停電事故時(shí)，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務(wù)單》;如屬供電局事故，應(yīng)迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。
4.4電梯困人的處理程序。
4.4.1當(dāng)接到電梯困人的情況時(shí)，應(yīng)立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止危險(xiǎn)情況發(fā)生，并記錄在《維修任務(wù)單》。
4.4.2人員解困后，維修人員應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。
4.5交通事故的處理程序。
對管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財(cái)產(chǎn)損失的情況時(shí)，相關(guān)責(zé)任區(qū)的禮兵應(yīng)迅速根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，維護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。
5、具體情況可參照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行處理。
6、相關(guān)記錄。
6.1《維修任務(wù)單》jw/jl-7.5.1-5-001。
生產(chǎn)異常的心得篇九
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定。
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求。
國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程。
3管理職能。
設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的歸口部門,負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機(jī)組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內(nèi)容與要求。
4.1設(shè)備限額管理。
4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容。
4.1.1.1設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變動(dòng)的允許范圍以及允許的變動(dòng)速率。
4.1.1.2設(shè)備異常運(yùn)行時(shí)相應(yīng)參數(shù)的報(bào)警值、自動(dòng)跳閘或緊急停運(yùn)值。
4.1.1.3備用設(shè)備自動(dòng)投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。
4.1.1.4設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限額或異常運(yùn)行允許的持續(xù)時(shí)間和累積時(shí)間。
4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護(hù)定值。
4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說明書和設(shè)備運(yùn)行曲線。
4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。
4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報(bào)告。
4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。
4.1.2.7國內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)。
4.1.3.1設(shè)備限額,由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制,設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)而需更改時(shí),應(yīng)由相應(yīng)的運(yùn)行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術(shù)依據(jù),經(jīng)設(shè)備管理部審核,報(bào)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.3設(shè)備限額更改后,應(yīng)由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)對相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時(shí)公布和存檔,同時(shí)將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關(guān)人員交代清楚。
4.1.3.4設(shè)備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本,值長處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。
4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計(jì)算機(jī),應(yīng)具備各運(yùn)行參數(shù)的超限報(bào)警、記憶、超限時(shí)間記錄以及相應(yīng)的打印功能。
4.1.3.8當(dāng)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報(bào)警時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常情況時(shí),應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進(jìn)行處理。當(dāng)值值長、單元長或煤控班長應(yīng)作出必要的指示,各崗位運(yùn)行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設(shè)備的危害,盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。事故的處理情況應(yīng)及時(shí)逐級匯報(bào)。
4.2.2在事故處理中,各級運(yùn)行崗位的值班員,必須堅(jiān)守崗位,迅速而正確地按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報(bào)。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時(shí),應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運(yùn)行人員必須堅(jiān)守崗位處理事故,接班的全體運(yùn)行人員應(yīng)在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時(shí),發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運(yùn)行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運(yùn)行方式,應(yīng)同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運(yùn)行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查,不得任意變動(dòng)(搶救受傷者例外),需要立即搶修時(shí),必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.6事故處理完畢后,當(dāng)值運(yùn)行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實(shí)記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當(dāng)值值長或煤控班長和部門安全員,應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴(kuò)大及處理的全過程進(jìn)行分析,并寫出書面報(bào)告。
4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄,如操作報(bào)警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動(dòng)等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時(shí)間及其它記號時(shí))必須有當(dāng)值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
生產(chǎn)異常的心得篇十
“異常動(dòng)態(tài)”在生活和工作中時(shí)常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預(yù)料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應(yīng)和應(yīng)對這些異常動(dòng)態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結(jié)體驗(yàn)，我深深地認(rèn)識到了異常動(dòng)態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會。
異常動(dòng)態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律去應(yīng)對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時(shí)常更新自己的知識和技能，以應(yīng)對萬變的環(huán)境。同時(shí)，異常動(dòng)態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機(jī)遇，因?yàn)槎萌绾螒?yīng)對異常動(dòng)態(tài)，會使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴(yán)密的預(yù)測和防范，盡可能的避免和減少異常動(dòng)態(tài)的影響。其次，我們需要學(xué)會聽取和處理不同觀點(diǎn)和聲音，以更好地應(yīng)對和適應(yīng)異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因?yàn)闀r(shí)常改變自己的計(jì)劃或采納別人的建議，是應(yīng)對異常動(dòng)態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉(zhuǎn)變。
在應(yīng)對異常動(dòng)態(tài)的過程中，我們還需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)知固化，我們需要不斷地去思考和試驗(yàn)新的思路和方法，以獲得新的機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結(jié)論。
在我看來，應(yīng)對異常動(dòng)態(tài)需要我們從多個(gè)方面去思考和行動(dòng)，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時(shí)也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會更加注重細(xì)心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進(jìn)步。
生產(chǎn)異常的心得篇十一
為加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位。
(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時(shí)對策。
(3)由責(zé)任單位提出改善對策。
(4)由品管部負(fù)責(zé)對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時(shí)間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責(zé)任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時(shí)對策。
2.2.3責(zé)任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時(shí)效。
(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時(shí)內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時(shí)，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。
(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設(shè)備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時(shí)對策。
臨時(shí)對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
生產(chǎn)異常的心得篇十二
異常動(dòng)態(tài)，指的是各種目前沒有預(yù)見的、難以預(yù)測的情況所產(chǎn)生的一系列反應(yīng)、變化和影響。這種動(dòng)態(tài)的出現(xiàn)，是因?yàn)橥庠诃h(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應(yīng)。雖然不可避免，但通過對異常動(dòng)態(tài)的體驗(yàn)和總結(jié)，我們可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第一段——理解和面對異常動(dòng)態(tài)。
面對異常動(dòng)態(tài)，我們往往會感到無力和不知所措。然而，我們必須學(xué)會如何管理和響應(yīng)這種情況，以便應(yīng)對未來可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對異常動(dòng)態(tài)。
首先，要深入了解異常動(dòng)態(tài)的本質(zhì)和原因。了解這些將使我們更好地理解當(dāng)前面臨的問題，并如何應(yīng)對。其次，我們需要認(rèn)真考慮我們的反應(yīng)和處理方法，以便在未來出現(xiàn)類似的情況時(shí)能夠更加靈活地應(yīng)對變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動(dòng)，是我們能夠更好地應(yīng)對任何未來可能帶來的具有挑戰(zhàn)性的事件。
第二段——遇到問題，及時(shí)調(diào)整。
在面對異常動(dòng)態(tài)的時(shí)候，最重要的就是要保持警覺，隨時(shí)做好調(diào)整準(zhǔn)備。遇到問題時(shí)，我們需要采取及時(shí)、有效、靈活的措施，以便快速適應(yīng)變化的環(huán)境。當(dāng)我們一面應(yīng)對當(dāng)前面臨的問題，一面也要開始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預(yù)測可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好應(yīng)對措施。這樣，當(dāng)出現(xiàn)新的問題時(shí)，我們就能夠更靈活地做出應(yīng)對。
第三段——保持合理的思維習(xí)慣。
在面對異常動(dòng)態(tài)的時(shí)候，合理的思維習(xí)慣是很重要的。我們必須意識到在通常情況下很少會有它所呈現(xiàn)的問題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來對付它。首先，我們需要學(xué)會長遠(yuǎn)和綜合思考方式，并預(yù)測可能結(jié)果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當(dāng)前的利益以便獲得更長期的回報(bào)。通過這種思維習(xí)慣，我們更有可能找到解決問題的方法。
第四段——團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
面對異常動(dòng)態(tài)時(shí)，沒有任何一位個(gè)人能夠獨(dú)自應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團(tuán)隊(duì)合作是應(yīng)對異常動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人需要承擔(dān)自己的責(zé)任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團(tuán)隊(duì)需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)解決。同時(shí)，必須建立一種友好的、公正的、激勵(lì)的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力。
第五段——總結(jié)體會。
面對異常動(dòng)態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學(xué)習(xí)如何靈活應(yīng)對，同時(shí)也要采用合理的思維方式，協(xié)同團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)過這樣的總結(jié)和體會，我們可以更好地準(zhǔn)備未來的挑戰(zhàn)。沒有人能夠預(yù)測未來，但是，我們可以通過總結(jié)過去面對異常動(dòng)態(tài)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，來更好地為未來做好準(zhǔn)備，以更好地振興和發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇十三
異常行為是指與人們所預(yù)期的常規(guī)行為相悖的行為，通常會引起他人的關(guān)注和議論。每個(gè)人都有過異常行為的經(jīng)歷，或自己的異常行為，或他人的異常行為。在我看來，異常行為是人性的一種表現(xiàn)，它來源于個(gè)體的身心問題，也可能來自環(huán)境的刺激。通過對異常行為的思考和觀察，我對人性和社會的理解也得到了深化。
第二段：異常行為的原因
異常行為的原因可以多種多樣，但主要可以歸為兩類：個(gè)人因素和環(huán)境因素。個(gè)人因素包括心理問題、身體疾病、藥物濫用等，這些因素可能導(dǎo)致一個(gè)人在行為上表現(xiàn)出與常人不同的方式。環(huán)境因素主要包括社會壓力、親密關(guān)系問題、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等，這些因素可能引發(fā)個(gè)體的異常反應(yīng)。我們應(yīng)當(dāng)理解并尊重他人的異常行為，在幫助他們解決問題的同時(shí)，也應(yīng)注意自身的行為是否會對他們產(chǎn)生負(fù)面影響。
第三段：對異常行為的觀察與思考
觀察和思考異常行為不僅可以讓我們更好地理解人性，還可以提高我們的同理心和人際交往能力。我曾經(jīng)遇到過一個(gè)同學(xué)，他總是情緒低落，不愛說話。起初，我沒有多加關(guān)注，認(rèn)為這是個(gè)人性格的問題。然而，后來我了解到他在家庭關(guān)系方面存在問題，這才明白了他的異常行為并提供了支持。通過觀察和思考異常行為，我意識到人們背后的故事和問題都可能不同，我們不能一概而論，需要從不同的角度來理解和對待他們。
第四段：異常行為的影響與幫助
異常行為會帶來一定的負(fù)面影響，不僅對個(gè)人造成困擾，也可能對周圍的人產(chǎn)生不良影響。對于個(gè)體而言，異常行為可能導(dǎo)致心理壓力增加，自信心下降，甚至產(chǎn)生自卑和孤獨(dú)的感受。對于家人、朋友和同事等周圍的人，可能需要承受額外的壓力，同時(shí)也需要更多的理解和耐心。因此，我們應(yīng)該對異常行為保持開放的心態(tài)，提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С?，幫助他們走出困境?/p>
第五段：對異常行為的解決和預(yù)防
解決異常行為需要綜合考慮個(gè)人和環(huán)境因素。個(gè)人可以通過尋求專業(yè)人士的幫助，如心理咨詢師、醫(yī)生等，來解決個(gè)人問題。同時(shí)，社會也需要提供更多的關(guān)懷和支持，例如建立多元化的心理健康服務(wù)體系、加強(qiáng)家庭關(guān)系的培育等。此外，預(yù)防異常行為也是重要的。教育部門可以加強(qiáng)心理健康教育，提高青少年的心理素質(zhì)；社會可以減少社會壓力，營造健康和諧的環(huán)境。只有重視異常行為的解決和預(yù)防，我們才能更好地關(guān)愛他人，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。
結(jié)尾：
異常行為是人性的一部分，我們不能排斥或歧視它，而應(yīng)該尊重并加以理解。通過觀察和思考異常行為，我們可以深入理解人性和社會，增強(qiáng)同理心和人際交往能力。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注和幫助受到異常行為困擾的人們，通過綜合考慮個(gè)人和環(huán)境因素，提供適當(dāng)?shù)闹С?，幫助他們走出困境。最重要的是，我們?yīng)該重視異常行為的解決和預(yù)防，以促進(jìn)社會的和諧和發(fā)展。通過更好地理解和對待異常行為，我們可以創(chuàng)造更加寬容、和諧的社會環(huán)境，共同建設(shè)更美好的未來。
生產(chǎn)異常的心得篇十四
作為一個(gè)人類，我們時(shí)刻關(guān)注自己的身體狀況，特別是當(dāng)我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時(shí)。異常體征是身體發(fā)出的有關(guān)健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴(yán)重的，甚至可能預(yù)示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關(guān)注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個(gè)復(fù)雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內(nèi)部的問題。比如，我有一段時(shí)間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過一系列的檢查，結(jié)果顯示我患有甲亢。這個(gè)例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯(cuò)過了一些重要的早期預(yù)警信號，給健康帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。
其次，學(xué)會觀察和解讀異常體征是保護(hù)自己健康的重要一環(huán)。當(dāng)我們出現(xiàn)異常體征時(shí)，我們需要學(xué)會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時(shí)要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時(shí)機(jī)等進(jìn)行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結(jié)果進(jìn)行分析，是否可能與某些疾病有關(guān)聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進(jìn)行有效的溝通。
再次，及時(shí)治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的治療，以避免疾病的惡化和擴(kuò)散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時(shí)去看醫(yī)生并接受治療，可能會導(dǎo)致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴(yán)重后果。因此，我們要保持良好的健康習(xí)慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時(shí)采取及時(shí)的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關(guān)注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動(dòng)大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，以預(yù)防疾病的發(fā)生。
總結(jié)起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應(yīng)該學(xué)會觀察和解讀它們，并及時(shí)進(jìn)行治療，以避免疾病的惡化。同時(shí)，我們也要關(guān)注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預(yù)防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關(guān)注，我們可以更好地保護(hù)健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個(gè)信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護(hù)航。
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