總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗(yàn)和成就進(jìn)行概括和評價?？偨Y(jié)要注意層次清晰，條理分明，邏輯嚴(yán)密，使讀者能夠準(zhǔn)確理解你的觀點(diǎn)和思路。這是一些經(jīng)過認(rèn)真整理的總結(jié)參考文獻(xiàn)，供大家參考和學(xué)習(xí)。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇一
20xx年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做了如下工作：
一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中標(biāo) 35 項(xiàng)，中標(biāo)總造價5800 萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項(xiàng)目10 項(xiàng)。
二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。
三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。
恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新恒通。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
五，存在的主要問題
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。
2、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長。
下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年對于商混公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計(jì)抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。按照集團(tuán)公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，節(jié)能增效”的口號，從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行流程細(xì)化,在節(jié)約成本、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)并對20xx年下半年工作進(jìn)行一個計(jì)劃。20xx年上半年工作總結(jié);:
生產(chǎn)混凝土萬立方米，完成年度計(jì)劃的x%,超過去年同期；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成年度計(jì)劃的`x%，超過去年同期；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成年度計(jì)劃的x%，超過去年同期；回款達(dá)萬元，完成年度計(jì)劃的x%；完成20xx年度陳欠回收萬元。
其中五月份生產(chǎn)混凝土萬立方米，創(chuàng)造了商混公司出成立三年的最高紀(jì)錄。
在服務(wù)方面，由于公司4、5月份生產(chǎn)任務(wù)比較重,受運(yùn)輸車輛數(shù)量的限制，一度造成了供應(yīng)不及時的情況，公司臨時租用罐車，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了長春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點(diǎn)工程的順利施工，得到了各方的一致好評。在混凝土供應(yīng)過程中，我們加強(qiáng)過程檢測、進(jìn)行全過程跟蹤、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，展現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了客戶很高的評價。
在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下，通過不斷的配比、試驗(yàn)，公司率先使用礦粉作為水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以節(jié)約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強(qiáng)度，減少水泥用量，每立方米混凝土可以節(jié)約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸，節(jié)約成本66萬元；使用增效劑300噸，節(jié)約成本100余萬元。生產(chǎn)成本的降低，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。
20xx年公司進(jìn)行了全方面的的定額管理，在今年的生產(chǎn)期開始就執(zhí)行，公司生產(chǎn)運(yùn)輸部制定了“節(jié)油獎”，對運(yùn)輸車司機(jī)在超過定額油耗的基礎(chǔ)上給予獎勵，沒有達(dá)到的給予相應(yīng)的懲罰。通過這種措施，每輛車每個月比去年節(jié)油100-150升，大約每輛車每個月可以節(jié)約1000元，通過上半年的運(yùn)行情況來看，僅僅節(jié)油這一項(xiàng)全年生產(chǎn)運(yùn)輸部可以節(jié)約30萬元。
公司機(jī)修班組在生產(chǎn)期開始采用了舊輪胎補(bǔ)洞翻新的技術(shù)，對廢舊輪胎進(jìn)行二次利用，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用40條，僅僅這一項(xiàng)就為公司節(jié)約10萬余元。
年初公司成立銷售部，擴(kuò)大公司外部市場，提高市場份額，到6月底，銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米，為公司完成12年任務(wù)提供了保障。
按照集團(tuán)董事長提出的“四抓”要求，公司半年來進(jìn)行了12次培訓(xùn)，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強(qiáng)了攪拌內(nèi)安全管理、通過宣傳等手段宣揚(yáng)企業(yè)文化及安全方針、參加集團(tuán)組織的植樹、徒步等活動，力爭將商混公司打造成潤德集團(tuán)的明星企業(yè)。
20xx年下半年工作計(jì)劃：
1、加大銷售力度，超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
2、加強(qiáng)安全管理，確保不出現(xiàn)大的安全事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)督，各種原材料嚴(yán)格把關(guān)。
4、落實(shí)集團(tuán)“四個文件”，做好績效考核、企業(yè)文化宣貫等工作。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇三
20xx年上半年，我司在集團(tuán)公司的高度重視和全力支持下，以“大力夯實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化”兩大發(fā)展主題，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；不斷細(xì)化內(nèi)部管理；有效執(zhí)行項(xiàng)目績效獎勵制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，公司主營業(yè)務(wù)呈規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有收獲，超額完成了上半年目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報(bào)告如下：
一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況
半年來，贛鐵物流全體員工秉承“心往一處想，勁往一處使”的優(yōu)良作風(fēng)，克服人員少、資金緊等困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，上半年，我司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售收入1.66億元，同比增長174.06%，完成年度經(jīng)營目標(biāo)的106 %。實(shí)現(xiàn)利潤 188 萬元，同比增長 53.46%，完成年度利潤目標(biāo)的70.6%。上交稅金58.5萬元，人均利稅3.66萬元；分?jǐn)傂罗k公樓房租與物業(yè)管理費(fèi)共計(jì)39.06萬元。
（四）上半年?duì)I業(yè)收入和經(jīng)營利潤完成情況詳見下表 ：
二、主要工作開展情況
（一）大力夯實(shí)貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務(wù)
上半年，貿(mào)易業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)得到規(guī)模發(fā)展。共完成鋼材銷售
2.8萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)品銷售4749.169噸，實(shí)現(xiàn)收入1.64億元，利潤352.42萬元。
1、積極擴(kuò)張鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模
的；三是客戶隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了從鐵路工程領(lǐng)域向其他領(lǐng)域客戶轉(zhuǎn)變；四是業(yè)務(wù)開拓實(shí)現(xiàn)了從完全以領(lǐng)導(dǎo)為中心向部分以員工為中心的轉(zhuǎn)變。公司的經(jīng)營能力，員工的業(yè)務(wù)能力都得到了空前的提高。
2、化工產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)
化工貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入4410.53萬元，較去年同期降低，實(shí)現(xiàn)利潤55.76萬元，較去年同期增加了11.6% 。同時帳面利潤擬向集團(tuán)分流60萬元的經(jīng)營利潤。
（二）其他經(jīng)營業(yè)務(wù)
1、車輛租賃業(yè)務(wù)
實(shí)現(xiàn)毛利潤 14.8萬元，公司現(xiàn)有用于租賃業(yè)務(wù)的車輛僅四輛，兩輛由征遷辦承租，兩輛由贛鐵投租賃。上述四車均為09年購買的。之后集團(tuán)公司內(nèi)部再無車輛租賃要求。
2、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)
服務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤70萬元，有效降低了企業(yè)稅賦率。
（三）多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索
1、成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)（加油站業(yè)務(wù)）。20xx年，物流公司提出了發(fā)展成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)的思路，一年來，圍繞成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)最主要的環(huán)節(jié)，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落實(shí)了兩地塊，土地價格暫定為45元/畝。其他縣市的工作推進(jìn)阻力大。
高安土地的初步落實(shí)一是由于我們集團(tuán)在高安進(jìn)行了大量的投資，有力的支持了高安的發(fā)展，與陶瓷交流中心項(xiàng)目打包在一起商談的，這一方式可以限制一部分人來參與競拍。二是我們采用了自己去解決加油站布點(diǎn)土地規(guī)劃，再拿地的方式，因此土地布點(diǎn)規(guī)劃必須我們跑下來的，且不占用當(dāng)?shù)氐募佑驼静键c(diǎn)指標(biāo)，地方政府才同意以普通商業(yè)用地的價格成交。
項(xiàng)目推進(jìn)阻力主要原因：近年來，由于中石油、中石化為了擴(kuò)大各自的市場份額，在各縣市大力擴(kuò)張加油站的布點(diǎn)工作，造成加油站供地緊張，價格飆升，從而引來了更多市場力量追逐，又進(jìn)一步加深了加油站土地價格的攀高，現(xiàn)在各地級市加油站用地的價格高于當(dāng)?shù)厣套∮玫貎r格，因此，價高且競爭激烈是當(dāng)前加油站土地供應(yīng)市場的現(xiàn)狀。
2、物流園區(qū)項(xiàng)目
20xx年按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，物流公司與贛鐵投公司共同運(yùn)
作新余、高安兩地的物流用地項(xiàng)目，目前項(xiàng)目用地正在報(bào)批之中。高安1200畝土地項(xiàng)目中，其中200畝位于八井鎮(zhèn)，為工業(yè)倉儲用地，高安政府有用地指標(biāo)，所以不需要報(bào)國土資源廳審批，也不需要省方解決用地指標(biāo)，近期就可以開展該地塊的報(bào)批和購買。經(jīng)初步雙方協(xié)商，該地塊價格按5.5萬元/畝執(zhí)行。按我司的初步規(guī)劃該地塊擬依托八井的建陶基地專用線建設(shè)集“汽運(yùn)、貨場、倉庫、配送”等功能的物流基地。
3.收購銀行不良信貸債權(quán)項(xiàng)目
按國家政策，四大國有銀行在經(jīng)營中形成的不良貸款都是打包給四大金融資產(chǎn)管理公司處置，如長城、華融，信達(dá)等。這些公司會把上述債權(quán)進(jìn)行對外拍賣。因?yàn)檎憬F投介紹他們在這塊做得較好，所以我們想學(xué)習(xí)和嘗試一下，目前已和長城、華融公司接觸了，其他工作有待深論證。
（四）對外投資情況（江西省南方能源發(fā)展有限公司） 我公司唯一的對外投資就是投資南方能源公司，現(xiàn)金投資135萬元，占45%的股份，是大股東之一。由于物流公司對加油站土地的運(yùn)作尚在進(jìn)行之中，因此公司尚未開業(yè)經(jīng)營，經(jīng)股東商議，公司決定先開展化工產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，化工產(chǎn)品經(jīng)營許可證正在辦理之中，近期獲得批準(zhǔn)。今年上半年尚未取得營業(yè)收入，開辦支出為3.5萬元，利潤— 2萬元。
四、融資情況
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年，公司緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，深入貫徹落實(shí)******新時代中國特色社會主義思想，積極實(shí)施xx縣地表水廠、農(nóng)村飲水安全兩年攻堅(jiān)行動、中水處理廠等重點(diǎn)民生工程，以項(xiàng)目建設(shè)為突破口，帶動公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，為公司跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、工程項(xiàng)目概況。
（一）xx縣地表水廠工程。該工程位于現(xiàn)狀開發(fā)區(qū)水廠范圍內(nèi)，占地1.967公頃。建設(shè)規(guī)模為日處理地表水10萬噸，采用混凝沉淀加過濾為核心的凈水處理工藝，計(jì)劃投資2.37億元。該工程包括取水工程、輸水工程和凈水廠工程。輸水工程于2019年11月6日開工建設(shè)，已完成輸配水管線18035米。凈水廠工程、取水工程于2020年2月28日開工建設(shè)，目前綜合樓三層主體工程已完工，高密度池正負(fù)零以上正在搭設(shè)腳手架，脫水機(jī)房和污泥濃縮池基礎(chǔ)已完工，正在綁扎鋼筋，v形濾池和清水池底板已完工，正在綁扎鋼筋。項(xiàng)目水源為沂河，取水頭部位于土山閘上游，取水泵房位于沂河左岸堤防背水坡。地表水廠的建設(shè)，是保護(hù)地下水的有力措施，減少地下水開采，建立多水源供水，提高供水的可靠性和安全性，也是保證我縣化工園區(qū)建設(shè)、運(yùn)營的必要條件，對保證工業(yè)企業(yè)用水安全，改善投資環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。
（二）農(nóng)村飲水安全兩年攻堅(jiān)行動工程。農(nóng)村飲水安全兩年攻堅(jiān)行動是貫徹落實(shí)黨***、國務(wù)院打贏農(nóng)村飲水安全服務(wù)攻堅(jiān)行動的部署要求，是脫貧攻堅(jiān)“兩不愁三保障”的重要組成部分，因此解決農(nóng)村飲水安全問題是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，也是最大的民生實(shí)事。一期工程建設(shè)內(nèi)容為新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠4座，改建鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠6座，敷設(shè)輸配水主管網(wǎng)363公里，計(jì)劃投資3.7億元，確保200個未通自來水的村莊喝上自來水，解決農(nóng)村30萬人口飲水困難問題，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化。目前4個新建水廠主體工程已全部完工，正在安裝供水設(shè)備；6個改建水廠主體工程已全部完工，供水設(shè)備已全部安裝完成；200個村莊施工已完成，入戶率達(dá)到95％。通過實(shí)施該項(xiàng)目可以改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，解決農(nóng)村飲水安全問題，提高廣大農(nóng)民的生活質(zhì)量，加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的步伐，該項(xiàng)目的實(shí)施從經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)等方面都十分必要。
（三）中水深度處理廠工程。新建中水處理廠1座，建設(shè)規(guī)模日生產(chǎn)中水2萬噸，計(jì)劃投資6320萬元，配套建設(shè)再生水利用管網(wǎng)。中水處理廠位于建設(shè)路與工業(yè)路交叉口的西北角，占地面積約24畝。2020年4月30日開工建設(shè)，目前組合池后澆帶已完成鋼筋綁扎及支模，基礎(chǔ)已完成；凈水間正負(fù)零以下隔墻砌筑，基礎(chǔ)已澆筑完成。本工程原水取自郯城縣污水處理廠達(dá)標(biāo)排放出水，處理后中水供山東陽煤恒通化工股份有限公司生產(chǎn)用水使用。該項(xiàng)目的實(shí)施將實(shí)現(xiàn)廢水的資源化利用，促進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，改當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看善水環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。
公司高度重視項(xiàng)目建設(shè)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分項(xiàng)目包干，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人制度，分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任人制度，中層干部具體責(zé)任人制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)分工，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，讓參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員人人有職責(zé)目標(biāo)，人人有考核獎懲，為加快工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。
公司非常重視施工安全工作，多次召開項(xiàng)目施工安全專題會議，把施工安全管理理念貫徹到施工的全過程，專門成立施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全施工責(zé)任，健全安全施工制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方、甲方的安全管理職責(zé)，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)工作，狠抓施工安全管理，監(jiān)督作業(yè)手續(xù)辦理和現(xiàn)場安全措施落實(shí)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)督，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成人人抓安全施工，事事抓安全施工，確保項(xiàng)目施工安全。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量。
為了確保各個項(xiàng)目的施工質(zhì)量，首先明確抓施工質(zhì)量的責(zé)任人員，充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方和甲方參與人員的主觀能動性，明確分工，夯實(shí)責(zé)任，使施工質(zhì)量事事有人管，時時有人抓；其次重點(diǎn)抓源頭和過程質(zhì)量管理，在工程建設(shè)質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)上堅(jiān)持“抓緊源頭，盯緊過程”的理念，采取各種措施加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的日常巡檢，全方位、全過程、全天候監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量執(zhí)行情況，對重要結(jié)構(gòu)部位、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵過程及時召開現(xiàn)場會，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，促進(jìn)質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證施工治理；最后是抓施工質(zhì)量考核監(jiān)督，為了確保施工質(zhì)量，對甲方、施工方、監(jiān)理方都要納入施工質(zhì)量監(jiān)督考核體系，對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位、全要素的考核監(jiān)督，實(shí)行“天天監(jiān)督，周周匯總，月月考核”的辦法，對施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個人進(jìn)行責(zé)任追究，按照制度嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，以此來激勵和約束施工單位和個人，從而確保施工質(zhì)量。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇五
上半年以來，**區(qū)電信公司##分公司為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營空間，提高市場占有率，面對市場競爭的巨大壓力，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“用戶至上，用心服務(wù)”的理念，努力改善服務(wù)，在用戶較集中的縣(市)城市全部開展了電信服務(wù)進(jìn)駐社區(qū)的工作。通過此項(xiàng)工作的不斷深化，使整個分公司的電信業(yè)務(wù)收入有了明顯的增長。尤其，值得一提的是在利通區(qū)開展的社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)工作，截止6月30日，社區(qū)業(yè)務(wù)收入較之元月增長了近5%，收入比重已占利通區(qū)業(yè)務(wù)收入一半，在很大程度上可以說是一個新的業(yè)務(wù)增長亮點(diǎn)。目前利通社區(qū)管理工作扎扎實(shí)實(shí)，井井有條，業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，“親情服務(wù)”、“零”距離服務(wù)隨處體現(xiàn)。所有這些成績的取得，都是在區(qū)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，管理到位，措施得力，電信服務(wù)進(jìn)駐社區(qū)成效顯著的結(jié)果。
一、面對競爭，摸清底細(xì)，擴(kuò)大區(qū)域，沉著應(yīng)對長期以來，在利通區(qū)范圍內(nèi)電信業(yè)務(wù)發(fā)展較為集中，是各大電信運(yùn)營商相互競爭最為激烈的區(qū)域。##分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，要求各單位、各部門積極行動，安排布置社區(qū)工作，盡快在去年社區(qū)工作取得成績的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)電信服務(wù)進(jìn)駐社區(qū)工作，極大的調(diào)動了社區(qū)經(jīng)理工作的積極性。這無疑是中國電信面對競爭，改善服務(wù)，占領(lǐng)市場、抓住機(jī)遇，為發(fā)展業(yè)務(wù)展開的有利舉措。
在利通區(qū)市區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，按照社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，以街道、服務(wù)客戶數(shù)量為基礎(chǔ)重新劃分并擴(kuò)充到了7個社區(qū)，平均每一個片區(qū)3名客戶經(jīng)理，3名維護(hù)員，平均負(fù)責(zé)8000戶左右用戶的售后服務(wù)及各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。首先，經(jīng)過摸底調(diào)查出各個社區(qū)所轄住戶的數(shù)量，建立客戶基本信息資料，包括在線用戶的數(shù)量有多少，分平房住戶、樓房住戶的數(shù)量，未安裝電話的居民數(shù)量，以及使用電信新業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的情況。其次，在搞清楚用戶基本情況后，有了針對性的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，及時下達(dá)各社區(qū)的發(fā)展計(jì)劃，同時制訂出切實(shí)可行的《績效考核》辦法，加大考核力度。
再次，注重社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)方面的新情況，新問題，及時調(diào)整思路，解決問題，采取臨時性或集中召開經(jīng)營、服務(wù)方面分析會的形式，讓社區(qū)成績突出的片區(qū)經(jīng)理介紹經(jīng)驗(yàn)，多方面聽取不同意見和建議，取長補(bǔ)短，達(dá)成共識，以及分析其它電信競爭對手的動態(tài)，積極采取應(yīng)對措施。通過以上工作落實(shí)，真正做到面對市場，適應(yīng)變化，思路清晰，達(dá)到有效競爭，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益的目的。
二、正確引導(dǎo)，更新觀念，愛崗敬業(yè)，是做好社區(qū)工作的基礎(chǔ)。
社區(qū)工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的營銷服務(wù)工作。年初以來，中心嚴(yán)格按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營指導(dǎo)思想，本著早計(jì)劃，早安排，早落實(shí)的原則，對社區(qū)各項(xiàng)工作加大力度，提倡社區(qū)工作是一面鏡子，一支隊(duì)伍，要帶好管好，對外代表電信公司的形象，對內(nèi)代表客戶的服務(wù)利益，要求做一名稱職的客戶經(jīng)理代表，時刻為公司的利益著想，為電信業(yè)務(wù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。就是平常教育社區(qū)客戶經(jīng)理不要老把自己看成是一個電話障礙查修員或是業(yè)務(wù)員。其實(shí)，現(xiàn)在的社區(qū)客戶經(jīng)理從事的工作很崇高，責(zé)任也很重大。既要有電信市場營銷方面的理論知識和工作能力，還要有實(shí)際工作方面的基本技術(shù)操作技能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
為了達(dá)到目的，社區(qū)經(jīng)理在客戶服務(wù)中心的精心組織下多次參與分公司舉辦的業(yè)務(wù)、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)的同時，自行組織多期學(xué)習(xí)班，《市場營銷》、《電信業(yè)務(wù)與服務(wù)》、《電信禮儀服務(wù)》、《裝、移、拆機(jī)規(guī)范》和《adsl寬帶安裝》學(xué)習(xí)班等，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，提高服務(wù)質(zhì)量贏得廣大用戶。三是教育社區(qū)客戶經(jīng)理在發(fā)展電話業(yè)務(wù)的時候，別忘了多說一句話，問用戶電話有沒有來電顯示功能，辦理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了沒有，當(dāng)月的電話費(fèi)交了沒有，以及發(fā)現(xiàn)別的用戶利用165上網(wǎng)或者使用固化話機(jī)、撥號器等問題，要采取給用戶做思想工作轉(zhuǎn)網(wǎng)或查處其它違規(guī)的現(xiàn)象。四是社區(qū)工作很辛苦，很累，幾乎沒有正常休息天。經(jīng)常教育廣大社區(qū)經(jīng)理來到營銷服務(wù)這個崗位，要堅(jiān)定信心，有思想準(zhǔn)備，做到吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，始終做電信服務(wù)的模范。
三、溶于集體，樂于奉獻(xiàn)，激發(fā)熱情，是做好社區(qū)工作的動力。
做好社區(qū)的工作，要讓大家為了一個團(tuán)隊(duì)、集體的榮譽(yù)和目標(biāo)奮斗，就得有一個好的集體，好的環(huán)境，好的管理機(jī)制，合格的帶頭人。能使大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，積極向上，擰成一股繩，才是做好社區(qū)工作的動力。
今年以來，無論是業(yè)務(wù)宣傳、各種培訓(xùn)班，還是解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部、中心主任多次參與社區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。元月份，為了把丟失的##儀表廠奪回來，出注意，想盡辦法，擴(kuò)大宣傳力度，增強(qiáng)服務(wù)意識，使儀表人享受滿意服務(wù)，在下雪天(當(dāng)時是星期六)，組織全部社區(qū)經(jīng)理開展清掃儀表廠兩個家屬院、廠部大門口的活動。為了提高社區(qū)的認(rèn)知度和滿意度，幾乎有一半的星期天利用時間組織客戶經(jīng)理在居民小區(qū)、廣場搞業(yè)務(wù)宣傳、演示，開展上門活動。
4、5月份以來，adsl業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，社區(qū)經(jīng)理的工作幾乎達(dá)到了白熱化的程度。在做好日?；A(chǔ)經(jīng)營、維護(hù)工作的同時，積極發(fā)展adsl業(yè)務(wù)，多少次中午、晚上還在用戶家里安裝，不分晝夜，有時由于用戶的電腦配置問題，為了用戶寬帶安裝成功，社區(qū)經(jīng)理幾遍往返于用戶家中，想盡辦法，直到安裝成功，使用戶滿意，自己也感到欣慰。交通不方便是常事，就打的，有的甚至把自己的摩托車都搭上了，還有的為了安裝一次順利，自己掏錢購買了驅(qū)動程序是常有的事情。
社區(qū)的工作緊張而又脫不開身，就是因?yàn)樗煌诖罂蛻艚?jīng)理的工作，主要是有具體的電話障礙查修任務(wù)，誰也不能保證啥時間到電話障礙來，只能是有障礙查修障礙，沒有障礙就發(fā)展業(yè)務(wù)，摸清市場行情，熟悉社區(qū)的用戶，盡可能的與廣大用戶多交朋友。在業(yè)務(wù)工作中，遵循一個原則，本著鞏固老用戶，發(fā)展新用戶，中心負(fù)責(zé)人抽出時間與社區(qū)經(jīng)理隨工，溶于發(fā)展業(yè)務(wù)之中;平常注重了解社區(qū)經(jīng)理的情況，關(guān)愛他們，還有什么不能解決的困難。從而增強(qiáng)了感召力、向心力和凝聚力，激發(fā)了大家工作的熱情。
四、強(qiáng)化管理，措施得力，是做好社區(qū)工作的前提。
拘謹(jǐn)而缺乏工作熱情，精神振奮而不散漫，值得好好研究。根據(jù)社區(qū)的工作實(shí)際情況，采取有效的管理激勵機(jī)制，才是做好社區(qū)工作的前提。
具體措施：
一是社區(qū)客戶經(jīng)理工作時間實(shí)行彈性工作制，隨叫隨到。
二是根據(jù)工作的實(shí)際需要，定期匯報(bào)工作存在的問題，并填寫社區(qū)經(jīng)理工作日志。
三是每周五統(tǒng)計(jì)報(bào)告一周以來業(yè)務(wù)發(fā)展情況，了解發(fā)展進(jìn)度。
四是緊緊圍繞經(jīng)營工作的思路，建立片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展圖片資料，實(shí)行動態(tài)管理。
五是根據(jù)各社區(qū)的現(xiàn)有用戶使用業(yè)務(wù)情況，分解下達(dá)各社區(qū)的的任務(wù)指標(biāo)，按照《績效考核》辦法，按月獎懲，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
六是利用幻燈形式，每月召開一次業(yè)務(wù)發(fā)展通報(bào)會及服務(wù)質(zhì)量分析會，研究對策。
七是建立健全對社區(qū)經(jīng)理管理檢查監(jiān)督制度。
通過以上的工作落實(shí)，現(xiàn)在利通社區(qū)的各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、制度化，有利地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。
總之，社區(qū)工作開展以來，緊緊圍繞市場變化，客戶的需求認(rèn)真開展服務(wù)工作，雖然取得了很大的成績，但也存在一些問題。今后的工作任務(wù)還很多，形勢還很嚴(yán)峻，電信公司為了占領(lǐng)市場，開展更有效競爭，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批愛學(xué)習(xí)，善營銷，懂技術(shù)，會經(jīng)營的專門人才充實(shí)到社區(qū)客戶經(jīng)理崗位，以適應(yīng)瞬息萬變、無序競爭的需求，提高服務(wù)檔次，爭取更大的發(fā)展空間，為振興##電信事業(yè)多做貢獻(xiàn)。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，在xxxx工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以黨的十七屆五中全會和全總十五大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)我司工會年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
為實(shí)現(xiàn)工會廠務(wù)公開，會務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《xxx工會委員崗位責(zé)任制》、《xxxx工會會員代表大會制度》、《xxxxx職工代表大會制度》及《xxxxx廠務(wù)公開制度》。上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會擴(kuò)大會議、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會工作計(jì)劃、工會年度預(yù)算、工會重大會議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會員民主參與、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會會務(wù)、公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。
提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu)，一直是我司工會不斷推進(jìn)的`工作目標(biāo)。20xx年3月，我司工會認(rèn)真依照《工會法》、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了xxxxx第三屆會員代表大會，會議通過了第二屆工會工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告，年度工作總結(jié)《公司半年工作總結(jié)》。并通過xxx名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu)。
第三屆工會成立后，按照xxx市總工會、xxx工會、xxx工會工作要求，積極組織工會干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書。為了提升工會干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請到市總工會基層組織部xxx部長前來我司授課，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。
20xx年，是十二五規(guī)劃的起始之年，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在xxxx工會的指導(dǎo)下，20xx年4月，我司工會認(rèn)真貫徹市總工會、集團(tuán)工會關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神，落實(shí)我司20xx年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中，我司工會嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過四輪協(xié)商會議，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、地區(qū)工資水平、物價消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識。6月24日，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《xxxx20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》，6月29日，職工首席代表工會xxx主席和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會勞動保障部門完成備案工作。
“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件；改善提案737件；新老員工座談會2次；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會1次，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。
通過工會與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護(hù)用具的購買，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據(jù)職工提出的問題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施，職工的勞動保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇七
（一）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
（二）及時修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
（三）深化事故隱患排查治理、做到隱患整改落實(shí)。
（四）開展大廈消防應(yīng)急救援演練。
（五）落實(shí)資金投入、保障安全生產(chǎn)物資充足。
（六）加強(qiáng)維修現(xiàn)場的安全管理和職業(yè)衛(wèi)生勞動保護(hù)。
（七）強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提升全員安全素質(zhì)。
（八）積極響應(yīng)、參與及開展安全生產(chǎn)月活動。
1、大廈的衛(wèi)生管理需要加強(qiáng)，尤其是現(xiàn)在x開始實(shí)施垃圾分類的初步階段。
2、安全生產(chǎn)制度部分內(nèi)容修訂的不夠全面。
3、物業(yè)公司安保人員更換太快等現(xiàn)像。
（一）做好慶?！敖h”活動期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
一是做好大廈防火隱患巡查工作。
三是每天關(guān)注天氣變化情況，及時查看、安排好可能引發(fā)的爆風(fēng)雨帶來的'次生災(zāi)害。
（三）開展安全生產(chǎn)及隱患大排查大檢查活動。
（四）做好安全生產(chǎn)的日常管理。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇八
在物業(yè)前臺工作了半年，讓我收獲頗豐，只是沒想到半年時光過得這么快，我都沒反應(yīng)過來就終止了了，下半年也漸漸展開，在上半年了我對半年工作做一個概括。
工作是每天的常態(tài)，做好工作是我的責(zé)任，我每天都會按時的完成公司的安排，也會根據(jù)自身能力做好自身的事情，不冒進(jìn)也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但為我們提供了工作，還給與了我們非常好的上班環(huán)境，為此我們必須讓公司付出的有回報(bào)讓自己變得成心義，而不是成為公司的負(fù)擔(dān)，對待工作始終嚴(yán)格要求，始終有始有終，不急躁，不盲目也不隨便，對自己不負(fù)責(zé)，公司給我前臺這個職位是相信我能夠在這個職位上獲得成績，能為公司贏得利益，贏得客戶的認(rèn)可，我們前臺一再一定程度上代表了公司的形象，代表了公司的態(tài)度，與客戶交換是始終保持著職業(yè)的微笑，職業(yè)操守，不去占客戶的便宜，不去做侵害客戶利益的事情，站在客戶的角度去推敲問題，站在不同的角度去分析問題，做到對他人負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)，更是對公司負(fù)責(zé)，我一直遵照著這條線，從不去觸碰他，這些這任體現(xiàn)在我每天的工作中，用自己的.努力用自己的汗水去做好，做到自己該做的事情。
前臺有很多的學(xué)問，時期在進(jìn)步，工作的崗位職責(zé)也會產(chǎn)生改變我們前臺雖然不會快速的改變但是我也時刻準(zhǔn)備著，在工作中始終抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會，向客戶學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)客戶的禮貌，向同事學(xué)習(xí)同事的技能，保持一顆不斷探索不斷尋求的心，工作態(tài)度認(rèn)真，時刻關(guān)注相干的各種新聞娛樂時刻做好各種事情的準(zhǔn)備，多說有備無患，時期在進(jìn)步，我們也要一起跟隨進(jìn)步，前臺的工作看似簡單但里面的學(xué)問可是很多的只有保持時刻不斷的進(jìn)步，時刻不斷的進(jìn)去，積極向上，多學(xué)多做，多問題。不偷懶，不混日子，讓自己過得充實(shí)，讓自己過得快樂，每一次在工作中感到自己的進(jìn)步內(nèi)心都是充滿歡樂的，每一次的成功每一次都能讓我對自己更加有信心，更加的愿意去學(xué)習(xí)，去武裝自己，于是俱進(jìn)，時刻提升自己的能力。
我的工作體會相對缺少，沒有老員工們做的得心應(yīng)手，面對需要幫助的客戶是總是感到懼怕，不敢面對擔(dān)憂自己做不好，對自己缺少信息，對工作雖然有責(zé)任心，但是會常常犯一些小毛病，這些缺點(diǎn)不足讓我在工作的時候感到了阻礙，工作起來不順利，也讓人非常的惱火，我對這些問題已經(jīng)了解，我會針對這些問題做出改正，通過不斷的去實(shí)踐工作，去幫助工作，去努力做好自己的一切，體會不足，學(xué)，懼怕錘煉膽子，工作做好后仔細(xì)多檢查幾遍這樣保證自己不會出錯。
上半年的工作讓我收獲很多，對待自己下半年也有了明確的目標(biāo)計(jì)劃，我能夠感到自己的提升我會在以后的時間了在工作中做得更好。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇九
各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管:
20____年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強(qiáng)大。我們公司也平穩(wěn)的走過了20____年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個方面說說。
首先談公司方面所取的成績：
一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展
20____年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評分與項(xiàng)目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。
二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。
20____年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的，(無錫蔣工、蘇州馬工)，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來的亮點(diǎn)，這一方面是公司對社會的貢獻(xiàn)，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。
三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。
長風(fēng)一號樓、無錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。
四、 公司文化開始形成
20____年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。
再次談20____年上半年所存在的`問題：
1、材料部門：
材料是占項(xiàng)目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項(xiàng)目材料采購價格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。項(xiàng)目管理上，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強(qiáng)。
2、合約部門：
合同交底要及時及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。
3、工程部門：
野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出，施工時管理人員沒有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風(fēng)項(xiàng)目存在過，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題，從上到下沒有責(zé)任心，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的，沒有施工節(jié)點(diǎn)、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當(dāng)然中過和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項(xiàng)目委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，承擔(dān)起責(zé)任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間;如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴(yán)以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。
最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：
2、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓(xùn)會。建立起材料采購信息平臺。
3、10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會
各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇十
從我個人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動去實(shí)現(xiàn)的，而不是空談，很難細(xì)化，但我還是要借此機(jī)會，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個方面來說明：
1.上半年的工作回顧與總結(jié)
1.1負(fù)責(zé)區(qū)域(農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)
金威占有:35kkl燕京占有：25kl
我們在公司的支持及經(jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達(dá)到有效掌握終端。
2.將各促銷政策落實(shí)到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價格。
3.分街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見面率，增加產(chǎn)品認(rèn)知度。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長到65%，占有率由去年的52%增長到55%。
1.2促銷員管理
1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)整。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時間范圍內(nèi)，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。
1.2.2上點(diǎn)時間及模式的調(diào)整。原來促銷員上點(diǎn)大致固定或臨時調(diào)換，沒有計(jì)劃性，現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名，每月上一個店，三個月一輪回。充分調(diào)動促銷積極性，同時關(guān)注三點(diǎn)動向。
1.2.3給予全體辦事處促銷人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。
1.2.4多次組織集體活動，豐富生活，凝聚團(tuán)隊(duì)。
1.3精制酒銷售
1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對終端的精制酒價格體系進(jìn)行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費(fèi)水平不同，突出適合該區(qū)域消費(fèi)力的精制酒產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。
1.3.2產(chǎn)品置換。由于終端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。
1.4行政工作
1.4.1在經(jīng)理的指導(dǎo)下對銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析，上報(bào)。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。
1.4.2對銷售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時上報(bào)經(jīng)理溝通分析。
2：存在的問題與不足之處
2.1個人因素。
2.1.1作為辦事處主管以來經(jīng)理多次給我機(jī)會鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實(shí)踐還是不能很融洽的結(jié)合，尤其理論知識還很欠缺。
2.1.2做銷售類文案工作很長時間了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。
2.2消費(fèi)情感因素
2.2.1區(qū)域?yàn)楦咝W(xué)生區(qū)，消費(fèi)承受力有限對于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi)，不能有意識的消費(fèi)，這是我們下一步要突破的。
2.2.2在啤酒品牌品項(xiàng)眾多的情況下突出讓消費(fèi)者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。
2.2.3對于80%的消費(fèi)者來說啤酒知識幾乎空白，更不要說不同之處。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。
2.3空白終端
雖然經(jīng)常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷售。
3.下半年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施
3.1區(qū)域市場
3.1.1原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：70%占有率提升至：60%
將通過以下幾點(diǎn)達(dá)到提升：
3.1.1.1空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進(jìn)店銷售。
3.1.1.2現(xiàn)有終端：通過豐富靈活的促銷活動拉動銷售，使之鞏固持續(xù)發(fā)展。
3.1.2目前有一個主要的任務(wù)，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇十一
為貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，以及國務(wù)院、省政府和省國資委關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動的要求，根據(jù)省安委辦《關(guān)于立即全面開展安全大檢查的通知》和集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》的重要部署，我公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并按方案開展了督導(dǎo)檢查工作。
一、全面部署安全大檢查工作。
我公司收到集團(tuán)公司冀建投安環(huán)字[2015]18號文，立即轉(zhuǎn)發(fā)到了全部控股子公司，并在8月21日召開了水務(wù)公司安委會會議，由安委會主任牛豫海傳達(dá)了省委省政府及集團(tuán)公司“橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)、不走過場、不留后患”的重要指示精神，解析了“8.12”火災(zāi)及近期多項(xiàng)事故的慘痛教訓(xùn)，并對安全大檢查活動進(jìn)行了全面部署，要求本部及各子公司建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全體系，成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管安全的副總經(jīng)理為副組長的檢查小組，對公司本部及各子公司進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查，并督導(dǎo)各公司完成整改。
會后下發(fā)了《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，要求各子公。
司成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司一把手要親自部署、親自檢查，督導(dǎo)整改，不留死角。要求各公司立即從安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)情況、“六打六治”專項(xiàng)活動開展情況、建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)管情況、?；愤\(yùn)輸儲存情況及應(yīng)急演練開展情況等方面著手，開展自查自糾工作，必須對本年隱患整改情況實(shí)施閉環(huán)管理。
二、全面排查安全隱患。
水務(wù)公司在10月初開展了全面排查工作，由總經(jīng)理牛豫海親自帶隊(duì)，檢查工作歷時12天，分別對廊坊、沙河新建地表水廠施工現(xiàn)場、曹妃甸水廠二期施工現(xiàn)場、滄州市引大入港輸水管線、楊埕水庫至渤海新區(qū)輸水管線、唐山市陡河水庫至曹妃甸凈水廠輸水管線，各公司辦公樓、水廠、水庫進(jìn)行了隱患排查。集團(tuán)公司安環(huán)部張慧明、周鑫兩位同事也親赴沙河地表水廠項(xiàng)目部進(jìn)行了安全檢查，此次檢查組共排查隱患17項(xiàng)：
施工現(xiàn)場無專職安全監(jiān)管人員等隱患；
5、公司本部1項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)4個滅火器已過有效期。水務(wù)公司已與各子公司就以上發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場交換了意見，并分別下發(fā)了安全隱患整改通知單，要求各公司于11月6日前上報(bào)整改方案及落實(shí)責(zé)任人，并于11月30日前整改完畢，未能整改完畢的部分要及時向水務(wù)公司上報(bào)，說明原因及整改完畢時間，各公司均在規(guī)定時限內(nèi)上報(bào)了整改計(jì)劃。
（二）子公司自查情況。
各子公司通過自查共發(fā)現(xiàn)隱患153項(xiàng)，已將隱患說明及整改計(jì)劃上報(bào)水務(wù)公司，目前正在整改當(dāng)中。
三、認(rèn)真總結(jié)，督導(dǎo)整改。
各公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論解決，以確保安全生產(chǎn)隱患和問題都能及時整改到位，從而推動水務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全管理水平。
截至目前各子公司共完成隱患整改170項(xiàng)，整改率達(dá)100%,春節(jié)前公司檢查組將對各子公司隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)安環(huán)部的大力支持與指導(dǎo)下，通過各子公司的積極努力、通力協(xié)作，水務(wù)系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，在下階段專項(xiàng)檢查中，我公司將對隱患整改情況進(jìn)行全面徹底地督導(dǎo)驗(yàn)收，確保未整改隱患按期整改到位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2015年12月25日。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇十二
一、基本情況公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計(jì)院聯(lián)合于2005年2月19日注冊成立，于同年4月1日開始正式運(yùn)行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實(shí)行強(qiáng)制性檢測的兩個試點(diǎn)單位之一。注冊資金為200萬元（其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬，重慶市水電設(shè)計(jì)院98萬元）。2005年4月至2006年4月，我公司在市局及水電設(shè)計(jì)院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過計(jì)量認(rèn)證、拓寬業(yè)務(wù)市場”的宗旨，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計(jì)量認(rèn)證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。
二、業(yè)務(wù)開展情況我公司從2005年4月1日開始營業(yè)，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路；公司董事會確定了5、3、1的考核目標(biāo)即簽訂合同500萬元，完成產(chǎn)值300萬元、實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。根據(jù)董事會的決策，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站，以公司本部為依托，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術(shù)性強(qiáng)，設(shè)備投入大的檢測項(xiàng)目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行。根據(jù)董事會的決策，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù)。
（一）、把握堤防工程建設(shè)潮流，開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。2005年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經(jīng)營層認(rèn)真分析認(rèn)為：堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有：
1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬元，e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中；豐都南岸合同于2003年簽訂，采用單價合同，預(yù)計(jì)總金額70萬元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗(yàn)收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同，合同總金額48萬元（本合同于2005年4月26日簽訂）。施工自檢測合同預(yù)計(jì)30萬元。
5、南岸堤防：（1）我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測，采取總承包方式，合同總價99萬元。（2）昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢，采用總承包方式，合同總價75萬元。（3）美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測，采用總承包方式，合同總價36萬元。（4）鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗(yàn)收檢測，合同還在洽談之中，預(yù)計(jì)60萬元。
6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗(yàn)收檢測。
（二）、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機(jī)遇，承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲，開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實(shí)董事會確定的立足本行的重點(diǎn)。公司經(jīng)營層聞“風(fēng)”而動，根據(jù)澤渝工程特點(diǎn)，確定公司要參與的項(xiàng)目目標(biāo)，然后全力以赴實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有：
1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用單價合同。合同總金額155萬。
2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。
（三）、開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。
（四）、其它檢測業(yè)務(wù)其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。
三、公司從業(yè)資格及人員培訓(xùn)情況。
（一）單位從業(yè)資格公司的前身雖是水電設(shè)計(jì)院的試驗(yàn)室，但是該試驗(yàn)僅有檢測資質(zhì)，尚無從業(yè)資格，為了公司的生存，董事會確定了本一定要拿下計(jì)量認(rèn)證，獲得從業(yè)資格的目標(biāo)，公司經(jīng)營層以此目標(biāo)為公司的頭等大事，全力以赴，最終實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下，也需要建委的資質(zhì)作護(hù)身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作，保住了建委的檢測資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會高瞻遠(yuǎn)矚，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路，確定公司今后要開展安全評價業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，公司經(jīng)營層抽選部分人員，進(jìn)行安全評價資質(zhì)申請工作，經(jīng)過兩個月的努力，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì)。在獲取國家安全評價資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證、建委資質(zhì)就位的過程中，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準(zhǔn)備，加班加點(diǎn)，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為公司生存、發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）人員培訓(xùn)情況公司成立初期，只有設(shè)計(jì)院實(shí)驗(yàn)室原來的8名檢測人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法完成公司大量的檢測任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)在擴(kuò)大人員隊(duì)伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，為公司開展工作提供了人力保障。現(xiàn)我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術(shù)顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展。
四、公司財(cái)務(wù)情況公司財(cái)務(wù)人員兩名，會計(jì)由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時注冊資金為200萬，監(jiān)督站出資102萬，設(shè)計(jì)院出資98萬（其中35萬為檢測設(shè)備）。截止2006年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產(chǎn)值355.6萬。2006年3月31，公司固定資產(chǎn)（原值）為1602703元（其中設(shè)計(jì)院經(jīng)評估的設(shè)備35萬，監(jiān)督站借入55萬），以收帳款208萬，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費(fèi)用706841.51，財(cái)務(wù)費(fèi)用-7708.86等，凈利潤為-135765.55元。（會計(jì)提供）由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距，故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。（詳細(xì)情況由合同部提供資料及說明）。
五、公司環(huán)境建設(shè)公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查，對多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后，多次談判協(xié)商，最終經(jīng)公司董事會決定，以絕對低于市場價的價格，訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。
六、公司后勤保障在這一年中，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時為他們提供后勤保障，規(guī)范了設(shè)備管理，制定了一些相應(yīng)的的管理制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，依法納稅，依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請，免除了2005年的企業(yè)所得稅。
七、總結(jié)過去，展望未來。過去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導(dǎo)下，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力，公司各項(xiàng)工作都取得了相當(dāng)不錯的成績。但由于是新辦企業(yè)，很多事情還處于摸索的過程中，還存在著很多不盡如人意的地方。2006年，在新任董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時，更要抓緊各項(xiàng)制度的建立和完善，使各項(xiàng)工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)水平，在檢測工作中，繼續(xù)堅(jiān)持公正、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協(xié)力，爭取公司各項(xiàng)工作都能上一個新的臺階。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇十三
2013年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、政協(xié)的關(guān)心指導(dǎo)下，在市相關(guān)部門、鎮(zhèn)街道的配合支持下，水務(wù)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)全市三級干部大會精神，緊緊圍繞“狠抓落實(shí)、大干快上”的工作主基調(diào)，按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，強(qiáng)化管理，推進(jìn)工作，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。現(xiàn)將2013年工作情況及2014年工作思路簡要報(bào)告如下：
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，提升服務(wù)水平。
一是保障供排水安全。不斷完善應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制和各項(xiàng)應(yīng)急措施，切實(shí)加強(qiáng)自來水生產(chǎn)和污水運(yùn)營管理。完成供水10272萬噸，同比增長7.99%；完成桶裝水生產(chǎn)68萬桶，同比增長28.3%；累計(jì)排放尾水5969萬噸，處理污水2740萬噸，去除cod6961噸、氨氮655噸；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。二是確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化班、廠、中心三級水質(zhì)內(nèi)控管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)天、周、月、年水質(zhì)檢測措施，完善在線水質(zhì)監(jiān)測設(shè)施。自來水出廠水九大指標(biāo)綜合合格率達(dá)到100%，管網(wǎng)水七大指標(biāo)綜合合格率達(dá)到99.62%。桶裝天然水、純凈水產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，污水處理尾水排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。經(jīng)各級職能部門抽檢，各類水質(zhì)全部合格。
三是突出用戶服務(wù)。全年新增自來水開戶水表2.3萬只，完成供水管網(wǎng)巡查247次，查出并修復(fù)暗漏點(diǎn)193個，上門便民維修3839次，搶修4389起。新增污水入網(wǎng)用戶196戶，完成污水管網(wǎng)巡查244次、泵站1132次，抽查排污企業(yè)219家1589次，夜檢56次，查實(shí)違規(guī)企業(yè)17家。累計(jì)受理用戶熱線9721次、110來電168次、數(shù)字城管227件、市長電話24件，處理率達(dá)100%。辦理“兩代表一委員”議案提案19件，滿意率達(dá)100%。
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)水務(wù)發(fā)展。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對政府工作報(bào)告中涉及本單位的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人。對重點(diǎn)工程完成情況定期進(jìn)行督查，每月一統(tǒng)計(jì)，每季一匯總，并納入年終考核體系。通過定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，促進(jìn)工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。二是破解要素制約。針對企業(yè)自身投資大、融資難等問題，將籌措資金放在重要位置，先后與多家金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系協(xié)商，新增貸款2.2億元，歸還貸款1.57億元，到期續(xù)借5.67億元，確保了工程建設(shè)的需求。同時針對工程土地指標(biāo)、手續(xù)報(bào)批、方案調(diào)整等事項(xiàng)，落實(shí)專人跟蹤催辦，不斷加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是加快項(xiàng)目建設(shè)。完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資26617萬元，為計(jì)劃數(shù)的107.8%。其中：同福水廠供水工程于7月12日建成投產(chǎn)，完成投資5490萬元，為計(jì)劃數(shù)的100%；運(yùn)河取水口源水管線工程于6月12日竣工通水，完成投資9600萬元，為計(jì)劃數(shù)的111.6%；“兩新”配套給水管網(wǎng)工程完成管道安裝44公里，完成投資969萬元，為計(jì)劃數(shù)的161.5%；新三年污水二級管網(wǎng)工程完成管道埋設(shè)71公里，完成投資5500萬元，為計(jì)劃數(shù)的110%；崇福污水廠二期擴(kuò)建工程完成投資5058萬元，為計(jì)劃數(shù)的101.2%。境外引水完成項(xiàng)目建議書編制，并根據(jù)xx市政府的統(tǒng)一部署，由xx市統(tǒng)一組織編制、論證和實(shí)施。
（三）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高工作效能。
一是加快城鄉(xiāng)供水一體化改革。完成了龍翔街道和河山鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)供水一體化改革接收工作，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了營業(yè)分所，并對農(nóng)村用戶信息和二級管網(wǎng)資料進(jìn)行了整理完善，大麻鎮(zhèn)的改革接收工作正在有序進(jìn)行之中，為提高農(nóng)村供水服務(wù)水平創(chuàng)造了條件。同時還對洲泉、梧桐農(nóng)村供水管網(wǎng)進(jìn)行了改造，以進(jìn)一步降低農(nóng)村供水產(chǎn)銷差率。
二是實(shí)施給排水營業(yè)一體化試點(diǎn)。對崇福營業(yè)所給排水設(shè)施的管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，落實(shí)專門人員對給排水管網(wǎng)及泵站定期巡查，對用水大戶及商業(yè)集中區(qū)域的水表進(jìn)行調(diào)查，對一些重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行供排水量對比，進(jìn)一步提高了營業(yè)所管理效率，方便了用戶群眾，為今后區(qū)域管理機(jī)制的改革進(jìn)行了有益的探索。
三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)了取水水源水質(zhì)在線監(jiān)測與環(huán)保部門的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)共享。桶裝水灌裝設(shè)備完成改造，實(shí)現(xiàn)了損耗水收集利用，減少浪費(fèi)。實(shí)施了水廠加氯加氮系統(tǒng)、高壓變頻器、水下刮泥機(jī)等技改項(xiàng)目。啟動了污水泵站無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)試點(diǎn)工作。并充分運(yùn)用供排水gis地理信息系統(tǒng)提高服務(wù)水平。
（四）注重隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保障一是抓好黨組織建設(shè)。經(jīng)市委批準(zhǔn)建立了水務(wù)集團(tuán)有限公司黨委，以此為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。共發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正10名，募捐黨員關(guān)愛基金8450元。完成了1個支部更名和6個黨支部的換屆選舉工作。深入開展“黨員凈化工程”、“紅色義工服務(wù)隊(duì)”、“紀(jì)念黨誕生九十二周年”等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
二是抓員工隊(duì)伍建設(shè)。組織對全體干部進(jìn)行了民主測評和民主推薦，并對去年新提拔試用期已滿的干部進(jìn)行了回訪考察。組織員工參加了劇毒化學(xué)品上崗證培訓(xùn)、高壓進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、智能表業(yè)務(wù)培訓(xùn)、水協(xié)水務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升培訓(xùn)等各種崗位技能培訓(xùn)，完成了24名新招職工的公開招考和上崗培訓(xùn)工作。舉辦了職工健康教育講座及“高技能人才直接評價”培訓(xùn)班。干部職工隊(duì)伍的凝聚力不斷增強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提升。在市總工會組織的全市管道工技能比賽中，公司員工分獲第一、第二、第三名，取得了優(yōu)異成績。
三是抓勤政廉政建設(shè)。專門邀請市委黨校講師進(jìn)行十八大精神的專題輔導(dǎo)講座，切實(shí)加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的政治思想素質(zhì)。堅(jiān)持工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，實(shí)行公開、公平、公正的原則，陽光操作，并同施工單位簽訂了廉政承諾書。對《水務(wù)集團(tuán)違反效能建設(shè)處理辦法》進(jìn)行了修改，每月進(jìn)行效能督查，組織開展效能自查，全年未發(fā)現(xiàn)違反效能建設(shè)的情況。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中還存在不少困難和問題，特別是在經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中，國有企業(yè)一些機(jī)關(guān)化、行政化的模式已越來越不適應(yīng)當(dāng)前形勢和發(fā)展需要，機(jī)構(gòu)設(shè)置和分配機(jī)制上大鍋飯的平均主義、非編制工流動性大、企業(yè)資金壓力大和制度執(zhí)行、監(jiān)管不到位的沉痛案列等問題，我們將高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
二、2014年工作思路。
2014年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的開局之年，做好新一年工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。
今年工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會和市十三屆黨代會第三次會議精神為指導(dǎo)，牢牢把握“狠抓落實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)，以改革求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，抓好隊(duì)伍激發(fā)動力，完善機(jī)構(gòu)健全制度，內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象，為開創(chuàng)水務(wù)工作新局面而努力。
總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)總收入2.8億元，完成供水10700萬噸，處理污水2800萬噸，尾水外排5600萬噸，完成工程總投資1億元以上，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。著重抓好以下三方面工作：
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，供水排水能力要有新提升。
1.強(qiáng)化飲水安全保障能力。加強(qiáng)水源監(jiān)測和水源保護(hù)區(qū)巡查，落實(shí)源水水質(zhì)異常應(yīng)急措施，建設(shè)長山河應(yīng)急取水點(diǎn)，配合做好xx市境外引水工程前期工作，著力構(gòu)建多水源供水格局。加強(qiáng)水廠生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)三級水質(zhì)監(jiān)管措施，提高水廠聯(lián)合調(diào)度能力，確保出廠水水質(zhì)綜合合格率和出廠水壓合格率達(dá)99%以上，桶裝水產(chǎn)品合格率力爭達(dá)100%。加強(qiáng)管網(wǎng)水水質(zhì)監(jiān)測，嚴(yán)格落實(shí)管網(wǎng)定期排污和新建管網(wǎng)清洗消毒措施，確保管網(wǎng)水水質(zhì)合格率99%以上。啟動320國道至大麻、同福至高橋等區(qū)域供水管線連通工程前期工作，完善以三個地面水廠為基點(diǎn)的區(qū)域環(huán)狀供水網(wǎng)絡(luò)。
2.完善污水治理監(jiān)管措施。進(jìn)一步優(yōu)化污水處理工藝，合理調(diào)度生產(chǎn)，完成崇福污水廠二期擴(kuò)建工程和屠甸至申和污水管網(wǎng)及泵站工程建設(shè)，啟動城市污水廠提標(biāo)工程和污泥脫水項(xiàng)目，確保污水處理尾水外排穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)入網(wǎng)管理，推進(jìn)雨污分流改造，嚴(yán)格入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)。加強(qiáng)污水管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行巡查和入網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管，探索建立網(wǎng)格化管理機(jī)制和環(huán)保聯(lián)合巡查機(jī)制，健全污水運(yùn)行管理體系。加快生活污水入網(wǎng)進(jìn)程，啟動生活污水管網(wǎng)改造工程。積極配合“三改一拆”、“退二進(jìn)三”和高污染行業(yè)整治工作，完善污水加價收費(fèi)機(jī)制，促進(jìn)低效產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
3.努力提高管理服務(wù)水平。啟動實(shí)施高層供水管理體制改革惠民事實(shí)工程，規(guī)范高層二次供水管理。加快推進(jìn)城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化改革進(jìn)程，做好“兩新”建設(shè)配套給水管網(wǎng)工程，規(guī)范農(nóng)村供水服務(wù)管理。加強(qiáng)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立以人為本、服務(wù)用戶的理念，做到用戶詢問“一口清”、資料填寫“一次清”。聯(lián)合郵政做好水費(fèi)代收系統(tǒng)及網(wǎng)點(diǎn)布局，方便用戶群眾。突出抓好校對表、更換表、水質(zhì)公告、應(yīng)急搶修、便民維修等各項(xiàng)服務(wù)措施，提高用戶滿意度。認(rèn)真辦理客服熱線、市長電話、數(shù)字城管、110來電和“兩代表一委員”議案提案，并以此為鏡，總結(jié)提高，改進(jìn)工作，提升服務(wù)能力和水平。
（二）改革創(chuàng)新，企業(yè)管理水平要上新臺階。
1.大膽探索企業(yè)改革。以有利企業(yè)發(fā)展，激發(fā)內(nèi)在動力，充分調(diào)動干部職工工作積極性和推進(jìn)工作為目標(biāo)，科學(xué)合理地對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、科室及其職能進(jìn)行調(diào)整，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新模式。進(jìn)行分配考核制度改革，構(gòu)建定崗位、定人員、定薪酬的“三定”管理框架，逐步建立人員能進(jìn)能出、干部能上能下、報(bào)酬能升能降、激勵和約束并重的考核分配機(jī)制。探索勞動用工制度改革，最大限度地優(yōu)化人力資源配置，量才錄用，優(yōu)化組合，努力創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀人才有用武之地，有展示的舞臺，有應(yīng)得的回報(bào)，讓庸、散、懶的人有危機(jī)感，弘揚(yáng)正氣，獎懲分明。推進(jìn)管理制度改革，對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、修訂、整合，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的制度約束，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，通過制度管人、管事、管物。
2.著力提高企業(yè)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，在注重社會效益推進(jìn)民生項(xiàng)目建設(shè)的同時，努力爭取上級資金支持。盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，減輕債務(wù)壓力，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。提高科學(xué)化管理水平，對一體化改革區(qū)域農(nóng)村供水管網(wǎng)進(jìn)行改造，降低農(nóng)村供水管網(wǎng)漏損，努力減少浪費(fèi)，全年自來水產(chǎn)銷差率小于12.3%。利用科技和法律手段，加強(qiáng)污水入網(wǎng)和污水處理費(fèi)收繳管理，做到應(yīng)入盡入，應(yīng)收盡收。優(yōu)化價格機(jī)制，完成新一輪的自來水價格調(diào)整，擴(kuò)大家家樂桶裝水的市場份額。
3.切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。完善干部選拔任用機(jī)制，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，大膽選拔任用年紀(jì)輕、有特長、講大局、講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才，做到人盡其才，才盡其用。進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部跨崗位輪崗交流，建立健全后備干部管理制度，形成良好的干部培養(yǎng)與選拔氛圍。注重對專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)，逐步建立專技職稱、技術(shù)資格與按崗聘任和工作業(yè)績相結(jié)合的補(bǔ)貼制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入、系統(tǒng)地開展各項(xiàng)文化創(chuàng)建活動，凝練積極向上、團(tuán)結(jié)互助、愛崗敬業(yè)、比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的企業(yè)核心價值觀，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，激發(fā)職工的工作熱情。
（三）完善機(jī)制，黨的建設(shè)要出新成績。
1.加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。按照黨委建設(shè)的要求，完善黨委機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持精簡高效的原則，建立健全職能科室。切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建立黨委中心學(xué)習(xí)組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，發(fā)揮國有企業(yè)思想政治優(yōu)勢。加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員發(fā)展管理工作，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨原則，深入開展“黨員凈化工程”、“黨建紅云”和“黨員雙先指數(shù)考評”活動，完善黨員約束監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把入口關(guān)，暢通出口關(guān)。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，引導(dǎo)全體黨員干部職工牢固樹立群眾觀念，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾生活，切實(shí)為民排憂解難。2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要以建立紀(jì)律檢查委員會為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政及懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目及敏感領(lǐng)域的廉政監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，落實(shí)公開招投標(biāo)，實(shí)行陽光化操作。探索建立權(quán)力制約機(jī)制和工程項(xiàng)目違規(guī)企業(yè)禁入機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，深入開展效能督查，端正作風(fēng)行風(fēng)，著力打造勤政、廉政、能政“三合一”干部隊(duì)伍。強(qiáng)化教育引導(dǎo)，組織開展黨風(fēng)廉政專題輔導(dǎo)講座和廉政文化進(jìn)工地等各項(xiàng)活動，增強(qiáng)干部職工廉潔意識。
3.加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。通過黨建帶動群團(tuán)組織建設(shè)，完成共青團(tuán)、工會、婦委會等組織關(guān)系設(shè)置調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置，切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。努力探索工會服務(wù)職工的有效途徑，為職工辦實(shí)事，做好事，解難事。積極開展各項(xiàng)崗位練兵和文體藝術(shù)活動，營造凝心聚力、風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。深化青年志愿者活動，推進(jìn)“青年文明號”等創(chuàng)建工作，鼓勵團(tuán)員青年在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)。積極維護(hù)女職工合法權(quán)益，切實(shí)關(guān)心女職工身心健康，組織開展巾幗文明崗等創(chuàng)建活動，做好計(jì)劃生育工作。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇十四
xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"時間過半，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
1、供電量。
完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。
2、線損率。
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點(diǎn)；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點(diǎn)；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點(diǎn)；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點(diǎn)。
3、電費(fèi)回收。
上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實(shí)收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元。
4、電價。
完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數(shù)。
35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高。
早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實(shí)施方案》，并于4月份開始實(shí)行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的`農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益。
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：
（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。
（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計(jì)針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
（7）定期召開經(jīng)營分析會，
牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營情況。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇十五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，20_年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
(一)綜合管理工作。
1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。
(二)、水電工作。
1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。
3、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。
4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。
(三)、保安保潔工作。
1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。
2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。
(四)、綠化工作。
1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。
2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。
3、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。
4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。
5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。
5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。
水務(wù)公司半年工作總結(jié)篇十六
上半年以來，財(cái)務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目工程xxxx領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xxxx、xxxx、xxxx、xxxx各級機(jī)關(guān)的安排，立足工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：
截止xx月xx日，上級歷年累計(jì)共撥入基建經(jīng)費(fèi)xxxx萬元，其中：銀行存款xxxx萬元，現(xiàn)金xxxx萬元，前期工作費(fèi)xxxx萬元，征地補(bǔ)償費(fèi)xxxx萬元，建設(shè)單位管理費(fèi)xxxx萬元，，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)xxxx萬元，工程監(jiān)理費(fèi)xxxx萬元，質(zhì)量監(jiān)測費(fèi)xxxx萬元，xxxx設(shè)施費(fèi)xxxx萬元，場道工程xxxx萬元，土方工程xxxx萬元，其它xxxx萬元。在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中，本著實(shí)事求是，嚴(yán)格按照已簽訂合同。按實(shí)際工程完成情況及時定額撥付施工隊(duì)伍，從不對施工隊(duì)伍拿卡要、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。
1、堅(jiān)持依法理財(cái)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)
為確保工程經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生，項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)提出現(xiàn)在審報(bào)的每一筆帳，都是將來審計(jì)的結(jié)果的口號，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原則在具體問題上抓落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)開支上認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度，物品采購堅(jiān)持落實(shí)兩個部門三人以上參加，大宗物品采購必須財(cái)務(wù)科人員參與等措施。
2、在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時，需由項(xiàng)目工程審批后辦理
財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督、事后審報(bào)全程參與，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程制定的各項(xiàng)具體措施。對開支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容，對不合理開支財(cái)務(wù)部門能嚴(yán)格控制，今年以來，財(cái)務(wù)科共核減不合理開支xxxx筆，發(fā)票xxxx張，金額xxxx萬元。較好地履行了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，有效地防止弄虛作假的行為。
3、堅(jiān)持預(yù)防為主，重視資金安全和內(nèi)控制度
財(cái)務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來抓，能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，及時掌握資金動態(tài)和資金使用情況。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實(shí)到位。涉及經(jīng)費(fèi)開支，財(cái)務(wù)部門能及時主動參與有效控制經(jīng)費(fèi)的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度，大宗物品采購嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易，超過xxxx元以上開支，進(jìn)行銀行結(jié)算，確保資金使用安全。對貴重物品進(jìn)行登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了貴重物品的流失。
4、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費(fèi)申請及撥付制度
工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)工程經(jīng)費(fèi)使用透明度。自工程合同擬定到簽訂，財(cái)務(wù)部門能積極進(jìn)行參與，對合同中有關(guān)條款能及時提出合理化建議，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，對已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價款撥付。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時與計(jì)劃、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決。財(cái)務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費(fèi)及時向上級單位申請撥款，保證工程經(jīng)費(fèi)及時足額到位。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的使用。截止目前，共簽定合同xxxx份，金額xxxx萬元，撥付合同款及工程進(jìn)度款xxxx萬元(明細(xì)表附后)。對工程施工合同，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅(jiān)持控制在合同造價的80%以內(nèi)。
5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平
半年來，財(cái)務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，結(jié)合xxxx工程具體情況抓落實(shí)。針對工作中出現(xiàn)的新問題，能根據(jù)具體情況及時向上級業(yè)務(wù)部門請示，或向其他工程項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，共商解決問題的'科法，不回避問題。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實(shí)，在學(xué)習(xí)中能互相交流，互相探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提醒，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。同時對各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)了法規(guī)意識，有利地促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。
1、對上級更新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不夠及時，對新財(cái)務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。
2、庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高。
3、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理具體事務(wù)財(cái)務(wù)部門參與不夠及時。
4、財(cái)務(wù)部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。
針對以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財(cái)務(wù)軟件，便于與上級進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計(jì)劃現(xiàn)金使用情況，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度情況。
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