精選生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容（模板14篇）

總結(jié)可以促使我們思考，確保我們的工作更加高效、有效地運行。提高自己的寫作能力，需要不斷練習和積累?？偨Y(jié)是一種能幫助我們更好地理解和把握所學知識的方式，以下是一些總結(jié)范文，希望對您有所幫助。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇一

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)20xx年度奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?。下面，我代表公司黨委談幾點意見。

一、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展

這次集團公司對公司給予了很大的關心、支持和幫助，特別是在公司班子建設、經(jīng)營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當前我們的使命就是團結(jié)一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結(jié)。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、 共命運。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。

二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效

各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時，希望各單位結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。

三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇二

同志們：

今天，我們召開經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作會議。認真回顧過去的半年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營管理等諸多工作上取得了喜人成績，但在提質(zhì)增效、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時，通過對公司各項管理工作新形勢、新任務、新思路、新舉措進行科學的研判，結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署，我就如何抓好下半年經(jīng)營管理工作重點談以下五個方面內(nèi)容：

一、優(yōu)化市場布局，做實全員經(jīng)營，做活二次經(jīng)營，做精區(qū)域經(jīng)營。

市場開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當前，大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟外溢效應擠占并導致省內(nèi)路橋市場發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著**、**等央企強勢進駐，**、**等同行業(yè)國企迅速崛起，以及多家民營企業(yè)默默擠壓，公司在省內(nèi)市場的占有份額將逐步攤薄，競爭更是日益焦灼。因此，在全力維護省內(nèi)市場的基礎上，超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學調(diào)整經(jīng)營重心，加速省外區(qū)域經(jīng)營拓展勢在必行！要堅決抓牢市場開發(fā)工作的“三個方向”：

一是，要激發(fā)參與熱情，做實“全員經(jīng)營”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營獎勵辦法》所傳達出來的“企業(yè)發(fā)展與個人收益有機結(jié)合”這個鮮明導向，經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實、怎么做實”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經(jīng)營，更要加大力度宣貫、履職盡責現(xiàn)擔當，最大限度的引領、調(diào)動、激發(fā)全員經(jīng)營的主動性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實心實意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創(chuàng)造性經(jīng)營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻主次，專人跟進信息、及時反饋督辦，公平確認成績、及時兌現(xiàn)獎勵。

二是，要培育市場理念，做活“二次經(jīng)營”。要把“服務市場、創(chuàng)造市場”作為檢驗項目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項目要牢固樹立“修建一項工程、站穩(wěn)一方市場”的開拓精神，堅決扛起從“項目介入”到“開疆拓土”的責任擔當。要充分借鑒和運用公司在**、**、**等項目“以建促攬”的成果經(jīng)驗，厚植品牌信譽優(yōu)勢，當好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動“二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營”增籌加碼。

三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經(jīng)營”。年初，我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工，經(jīng)理層成員分別下沉到省外強化市場經(jīng)營，又對省外項目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營任務，目的就是為了把牢機遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機構(gòu)、各項目，要正確領會公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計劃地開花、結(jié)果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場。

二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長遠發(fā)展。

在今年的述職會上，**董事長明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務艱巨，對經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項目經(jīng)理部提出了更高的標準和要求，而項目經(jīng)理部作為實施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實力與核心競爭力的集中體現(xiàn)，結(jié)合當前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢，未來做強、做大項目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動能不足、抗風險能力不足的現(xiàn)實出路。強化企業(yè)管理工作，要堅決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場工作的“三個層次”：

一是，要秉持契約精神，提升履約效果。今天與各項目簽定了《安全生產(chǎn)責任書》和《經(jīng)營業(yè)績責任書》，目的是為了逐級傳導壓力、層層壓實責任，將契約化管理延伸到了基層。業(yè)主滿意合同履約效果，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的前提；在滿足業(yè)主質(zhì)量、安全的前提下，科學加快施工進度、最大限度壓降成本、實現(xiàn)效益最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。各項目，要堅持契約精神、嚴肅履約意識，凝聚團隊系統(tǒng)的研究、一心一意的落實，把持好安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、進度效益等剛性指標，穩(wěn)步提升合同履約效果，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

二是，要提高管理標準，靚麗企業(yè)品牌。企業(yè)品牌形象，直接關乎到經(jīng)營市場。品牌不單單是最后的信用評價結(jié)果，是從投標開始到履約結(jié)束的全過程、是從我們施工準備到現(xiàn)場施工組織再到交竣工的全過程衍生出來的市場認可度。未來針對項目，必須要響應招標文件、落實有關制度規(guī)范辦法規(guī)定，要重視“圖紙會審、施工復測、基礎實驗、施工方案”等基礎工作，要重視“項目臨建、試驗段首件、入場設備數(shù)量”等先期工作，要重視開工后“安全設施、環(huán)保措施、現(xiàn)場文明、實體質(zhì)量、進度管理、財務成本”等核心工作，從細節(jié)到全面做到全方位的高標準、嚴要求，讓規(guī)范化施工、文明施工成為一種習慣，全體參建人員都能無時無刻、無處不在地維護品牌形象。今年，省廳重點建設項目要有“山高我為峰”的氣魄和永不服輸?shù)亩分?，力爭在評比中取得好成績，這是核心項目隊伍成熟、管控能力強的外在體現(xiàn)！

三是，要踐行國企擔當，立足長遠發(fā)展。要正確處理好質(zhì)量與效益之間的辯證關系，正確對待經(jīng)濟效益和社會效益之間的邏輯思維。對內(nèi)，要自覺從嚴，抓準、抓穩(wěn)合理創(chuàng)效，內(nèi)生動力穩(wěn)發(fā)展，助力公司穩(wěn)就業(yè)、保民生，減小企業(yè)發(fā)展壓力；對外，要堅持從大局出發(fā)，自覺當好公司“代言人”，通過外延黨群共建、就業(yè)脫貧、搶險救災，展現(xiàn)企業(yè)實力、助力縣域經(jīng)濟發(fā)展，為公司長遠發(fā)展營造良好的社會形象。

三、強化工作統(tǒng)籌，創(chuàng)新指導服務，落實風控措施，切實履職盡責。

這次管理會就是為了舉旗定向、立桿打樣。公司在謀劃改革發(fā)展思路、解決突出矛盾問題、防范風險挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)新活力上下足真功夫，在改革攻堅、經(jīng)營管理各方面要嚴肅履職擔當，經(jīng)理層更要主動下沉，帶領各基層單位真抓實干、務求實效，切實轉(zhuǎn)變工作作風，煥發(fā)蓬勃朝氣干勁。要堅決抓實管理提升工作的“四個能力”：

一是，要堅持頂層設計，強化工作統(tǒng)籌能力。發(fā)揮頂層設計的宏觀引領作用，以高質(zhì)量的計劃統(tǒng)籌，帶動綜合管理水平的協(xié)調(diào)提升。經(jīng)理層成員必須明確工作主旨思路和工作階段性重點，方向要準；機關部室要抓準年度工作重點，圍繞著年度工作計劃開展月份工作和每周工作，務求實效；項目部要清晰合同履約目標，統(tǒng)籌考慮、盡早謀劃、搶先部署，確保各項工作有的放矢。在年度各項計劃的編排上，要在各項規(guī)章制度的制定上，突出重點、便于操作，避免“束之高閣”，形成“抽屜文件”，特別是要在按章出牌的基礎上，強化統(tǒng)籌作用。

二是，要追求工作實效，提升指導服務能力。面對項目創(chuàng)效能力不足、總部機關監(jiān)管能力軟弱現(xiàn)象，經(jīng)理層要發(fā)揮主觀能動性，先指導和監(jiān)管好機關部室完成常規(guī)工作，再共同指導和服務好基層項目具體事務，形成“向及時補位，對上及時響應，對下服務指導并重”的工作格局，把監(jiān)管放在指導、服務之后。要組織開好公司層面的月份管理工作會議，抓住不同時期、不同特點的項目管理重點，確保各項管理目標得以實現(xiàn)。

三是，要降低發(fā)展風險，強化風控管理能力。要增強底線思維、規(guī)范項目管理：壓實合同審批管理責任，落實全員考勤機制；貫徹大宗材料的陽光集采工作，固化采購證據(jù)鏈；強力推行重大項目機械集中租賃工作，降低供應商數(shù)量、合理壓降并實現(xiàn)75%付現(xiàn)比。要提升風險辨識能力、加強主動防范化解：嚴肅選擇各項專業(yè)隊伍并加強管理，控制住上訪、上訴事件發(fā)生，風險數(shù)量和影響程度要與工作績效掛鉤；同時加強項目全過程審計，項目交竣工審計結(jié)果必須公示。

四是，要化解主要問題，提升履職盡責能力。要統(tǒng)籌推進清產(chǎn)核資、低效無效資產(chǎn)處置、賬外物資管理等各項工作，針對國內(nèi)外無效低能資產(chǎn)，想盡一切辦法、調(diào)動一切資源，妥善處置好歷史遺留，促進國有資產(chǎn)保值增值。要依托省營商環(huán)境改革，強力推進“兩金”清收下壓，項目主管領導發(fā)揮監(jiān)督、項目主要責任人負責跟進清收，要充分挖掘社會資源助力，必要時掛鉤績效薪酬和提職提干等，切實穩(wěn)控優(yōu)化帶息負債。還有，要解決企業(yè)人員清理問題，要解決人才培養(yǎng)問題，等等。

四、注重系統(tǒng)策劃，明晰管理主線，加強過程管控，及時優(yōu)化調(diào)整。

充分發(fā)揮經(jīng)理層帶領項目策劃中心、工程管理部、企業(yè)管理部“定方案、定目標、定產(chǎn)值、定利潤”的核心作用，加強項目策劃的剛性約束，明晰并抓住項目管理主線，全過程、全方位把控好項目管理，持續(xù)提升項目的創(chuàng)效能力。要堅決抓好項目管控工作的“三個過程”：

一是，抓好踏查測算、衡量項目品質(zhì)，前置管理意識。投標前，要切實抓好標前踏查和效益測算，各部室和項目部都要參與，抓住標前現(xiàn)場踏勘、材料調(diào)查、效益測算，弄清攔標價的降幅、項目利潤、效益挖潛方向，指導后續(xù)項目策劃和管理方向，也可理性放棄“自帶隱患”項目，從源頭上規(guī)避項目潛虧風險。管理工作前置，是必要的、也是最直接的。

二是，抓好項目策劃、明晰管理主線，夯實管理基礎。對項目施工方案和施工計劃、管理目標、施工組織、安全質(zhì)量和進度成本管理要點等要進行系統(tǒng)性策劃，對項目標準化建設、生產(chǎn)要素配備等施工前準備工作優(yōu)先部署，頭腦中要明晰項目管理主線、“作戰(zhàn)”路線圖，做到“提綱挈領、了然于胸”；更要明確計劃成本、效益目標、挖潛方向等，規(guī)范成本入賬、降低審計風險。做好項目的全面策劃工作，就是舉旗定向。我們要直面當前項目管理的短板，積極主動轉(zhuǎn)變思想，切實做好項目的策劃工作，系統(tǒng)的夯實項目管理基礎，進一步提升創(chuàng)效能力。同時，我想強調(diào)：施工方案和計劃做的好，才具備可操作性，才能游刃有余推行標準化，才能有時間做足精細化，才能顯現(xiàn)管理能力。

三是，抓好過程管控，及時優(yōu)化調(diào)整，錘煉管理能力。項目管理要做到：合同履約節(jié)點清晰、過程管控要點明確。比如：圖紙會審時要抓住現(xiàn)場重要工程量的核查、質(zhì)量管理過程中要抓住基礎實驗和首件（試驗段）、安全管理過程中要抓住不穩(wěn)定的因素、成本管理過程中要抓住成本構(gòu)成的合理性、進度管理過程中要抓住平均日進度。實施中，要充分利用好“生產(chǎn)例會”等有效管理工具，能及時發(fā)現(xiàn)關鍵問題并找準主要原因，能第一時間優(yōu)化調(diào)整方案、計劃、要素配置。項目過程管控，就是把“圖紙印在腦中、刻在地上”的一個復制實施過程，也是嫻熟駕馭“各種管理方、各種參與者”的一個協(xié)調(diào)組織過程，也是一個能“要回錢、花好錢”的一個經(jīng)濟管理過程，核心在于：盡早布局、總結(jié)調(diào)整。

五、堅持黨建引領，培育人才團隊，提升宣傳效能，凝聚發(fā)展共識。

圍繞著項目生產(chǎn)抓黨建，是項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的根本前提。加強基層黨組織的先鋒模范作用，是提升基層項目經(jīng)理部服務黨委決策部署的根本保障。我們要緊緊圍繞黨建促生產(chǎn)，在基層一線進一步推動“黨的一切工作到支部”工作，落實落靠“三重一大、黨政會簽、企務公開”等工作，要創(chuàng)新方式方法，不斷豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要堅決抓緊黨建引領工作的“三個關鍵”：

一是，要提供平臺路徑，培育人才團隊。在完善基層崗位配置的基礎上，充分利用基層傳幫帶培養(yǎng)和基層崗位上實際操練，結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃，搭建后備人才庫，重點培養(yǎng)青年領軍人物、業(yè)務骨干、崗位能手，搭建并培育管理團隊。

二是，要運用文化媒介，提升宣傳效能。進一步下沉宣傳工作重心，深入挖掘基層攻堅克難的先進典型，大力弘揚和培育勞模精神、工匠精神，用好身邊的“榜樣力量”。要充分運營官網(wǎng)、紙媒、微信、抖音等宣傳載體，積極展示企業(yè)改革發(fā)展成果，彰顯公司良好形象。

三是，要抓好思想建設，廣泛凝聚發(fā)展共識。以建企**周年為契機，系統(tǒng)總結(jié)、全面回顧公司艱辛奮斗歷程，廣泛開展“獻禮行動”，激勵和引導廣大干部職工自覺堅定歷史自信、把握歷史主動、肩負歷史擔當，凝聚起“不忘來時路、奮進新征程”的強大合力和愛企創(chuàng)業(yè)激情。

同志們，節(jié)點決定起點，開局關系全局。展望下半年，我們機遇在握、重任在肩。廣大干部職工務必要珍惜當前難能可貴的發(fā)展態(tài)勢，圍繞“******”工作主線，錨定目標、加壓奮進，堅決打贏“******”攻堅戰(zhàn)，為推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻，再立新功！

謝謝大家！

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生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇三

生產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營在企業(yè)中已經(jīng)廣泛普及,成為企業(yè)日常運作的兩大支柱性活動。下面是本站小編給大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話，僅供參考。

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)20xx年度奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?。下面，我代表公司黨委談幾點意見。

一、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展

這次集團公司對公司給予了很大的關心、支持和幫助，特別是在公司班子建設、經(jīng)營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當前我們的使命就是團結(jié)一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結(jié)。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、 共命運。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。

二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效

各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營

責任書

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時，希望各單位結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。

三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛才，倪希惠全面總結(jié)了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點意見。

一、充分認清形勢，自覺加壓

今天晚上，公司“形勢任務教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務人人清，責任動力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動廣大干部員工認清形勢，自覺加壓。

油田當前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們xx當前工作的最大矛盾。我們要清醒的認識到當前嚴峻的形勢和工作中存在的不足：經(jīng)營任務壓力大，安全環(huán)保風險大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務工作信心不足，思想不進取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力差;機關服務基層意識急需加強。

這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領導干部高度重視，認真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實實工作，引導廣大員工樹立起正確的價值觀、責任觀，從全局高度出發(fā)，擔當起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。

二、要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動各項工作開展 觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實踐，廣大干部員工已經(jīng)認識到了公司發(fā)展的嚴峻形勢，危機感和緊迫感有了明顯增強，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動廣大員工進一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進公司各項工作全面發(fā)展。

三、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效

各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立以服務求生存的意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、服務至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的優(yōu)勢，找準影響服務滿意率的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)公司服務質(zhì)量的明顯提升。各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領導對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強、深化、提高。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。

同時，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，認真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是服務意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。

四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部員工隊伍建設。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個員工隊伍思想文化素質(zhì)是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強公司的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進公司的和諧，促進人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的生產(chǎn)任務相當艱巨，需要大家的團結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

同志們：

今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標，并為“”發(fā)展打好基礎的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸目標打基礎的關鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：

一、20xx年工作小結(jié)

關于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié)，在此我就不多說了?？傊谌珡S員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標，取得了前所未有的好成績，受到了公司領導的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點;三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務上做了大量的工作;四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領導和有關處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、20xx年形勢分析和工作思路

20xx年是關鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關重要的作用。公司加大了對準東的勘探力度，用公司孫總的話說是機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴峻的。動態(tài)變化復雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。 20xx年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應的投資決策、預算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設的驗收審計，任務十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。 20xx年我廠工作指導思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項生產(chǎn)指標順利完成。

三、從以下幾個方面做好降本工作

實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導低成本戰(zhàn)略的實施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，更是從源頭降低成本的重要途徑。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎與關鍵。

3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設置相應的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準確率為經(jīng)營分析決策提供準確依據(jù);招標采購;控制車輛;發(fā)揚超前作風提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。

同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學習辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇四

同志們：

齊齊哈爾第二制藥有限公司“假藥事件”觸目驚心，后果十分嚴重，教訓深刻。為了認真貫切落實國務院領導同志就齊齊哈爾第二制藥有限公司假藥事件的重要批示及《省食品藥品安全委員會關于加強藥品市場秩序整頓的通知》精神，進一步加強對全縣藥品市場秩序的整頓，確保人民群眾用藥安全，我再強調(diào)幾點：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任。

整頓藥品市場秩序工作是一項涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程。各鎮(zhèn)、各部門一定要從保障人民群眾生命安全和講政治、講大局的高度，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強使命感和緊迫感，充分認識藥品市場秩序整頓工作的重要意義，明確職責，扎實抓好藥品市場秩序整頓工作。各鎮(zhèn)、各部門要加強領導，統(tǒng)一指揮，周密安排，明確職責，層層落實。各部門要通力協(xié)作，相互支持，確保整頓工作的順利開展，對因整頓工作不力導致藥品市場秩序混亂的，要依法依紀追究有關地區(qū)及部門負責人的責任。

二、嚴厲打擊制售假劣藥品的違法犯罪活動。

加大執(zhí)法辦案力度，對已發(fā)現(xiàn)的制售假劣藥品的大案、要案，藥監(jiān)、公安、工商、監(jiān)察等部門要追根溯源，把制售窩點、流通渠道、倉儲地點、銷售場所和涉案人員徹底查清，消除制售假劣藥品的根源，堅決懲治不法分子和違紀人員，特別是要依法從快、從重懲治制售假劣藥品、構(gòu)成犯罪的首惡分子和慣犯。

三、食品藥品監(jiān)管部門要認真履行監(jiān)管職責，采取切實有效的措施，切實把各項監(jiān)管措施落到實處。

一要進一步加強對藥品流通企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理。嚴格監(jiān)督藥品流通企業(yè)實施gsp（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范），督促醫(yī)療機構(gòu)建立健全藥品質(zhì)量管理制度。

二要強化對市場流通環(huán)節(jié)、醫(yī)療機構(gòu)藥品不良反應的監(jiān)測，對可能有質(zhì)量問題的藥品，立即采取必要的控制措施，及時組織監(jiān)督抽驗。

三要嚴格按照《藥品管理法》等有關規(guī)定，切實加大對原料藥生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。

四、完善藥品集中招標采購制度。

衛(wèi)生部門要規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的藥品使用管理，擴大集中招標采購藥品的品種，逐步將主要藥品品種都納入集中招標采購的范圍。對招標采購藥品中的重要環(huán)節(jié)，如評標辦法、面向全社會的專家?guī)旖M成等要進行嚴格的審查管理，保證招標采購的公開、公平、公正。衛(wèi)生、藥品監(jiān)管、價格主管等部門要對藥品招標采購行為和價格進行監(jiān)督。

五、物價部門要加大對藥品價格監(jiān)督的力度。嚴格藥品價格審批和監(jiān)督管理，防止企業(yè)通過更改藥品名稱騙取藥品虛高定價，欺騙廣大消費者。加強醫(yī)療機構(gòu)藥品零售價監(jiān)管，完善醫(yī)療機構(gòu)藥品順加作價制度。

六、切實加強對藥品廣告的監(jiān)督管理。

對違法藥品、保健品廣告，尤其是未經(jīng)批準擅自刊播、擅自更改廣告審批內(nèi)容及被撤消廣告文號后仍進行刊播的行為，要嚴厲查處，并通過媒體曝光。新聞宣傳部門要加強對媒體的管理，對經(jīng)多次教育或責令整改后仍從事違法藥品、保健品廣告宣傳的`，要一律停止刊播。實行廣告違法一票否決制，嚴肅追究有關人員的責任。食品藥品監(jiān)管部門要依照有關規(guī)定對其日?？デ闆r進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)發(fā)布的藥品廣告，要及時提請工商行政管理部門查處。工商行政管理部門要加大對違法、違規(guī)藥品廣告的查處力度，對藥品監(jiān)管部門提請查處的違法廣告要及時查處，并將查處結(jié)果告知藥品監(jiān)管部門，進一步有效規(guī)范我縣藥品廣告的發(fā)布秩序。

七、各鎮(zhèn)要積極支持和扶持農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設工作，將“兩網(wǎng)”建設與整頓藥品市場秩序有機地結(jié)合起來，并將農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設工作列入當?shù)卣闹匾h事議程，作為工作考核內(nèi)容。

要根據(jù)當?shù)貙嶋H，制定農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設實施方案，“兩網(wǎng)”建設工作要有規(guī)劃、有部署、有檢查、有考評。各鎮(zhèn)政府要成立藥品“兩網(wǎng)”建設領導領導小組及整頓藥品市場秩序領導小組，有計劃地開展工作，及時反應工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，經(jīng)常深入藥品經(jīng)營、使用單位了解藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量情況并做好檢查紀錄，宣傳藥品管理法律、法規(guī)，協(xié)助縣藥品監(jiān)管機構(gòu)查處制售藥品、醫(yī)療器械違法行為。

同志們，藥品安全事關人民群眾的身體健康和生命安全，我們一定要始終牢記為人民服務的宗旨，忠實踐行“xxxx”重要思想，以人為本、執(zhí)政為民，堅定信心、迎難而上，扎扎實實做好藥品市場秩序整頓工作，保障人民群眾用藥安全，促進我縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇五

剛才，市委組織部李部長宣讀了省委、市委關于漣水縣委主要負責同志職務調(diào)整的決定，我堅決擁護，堅決服從。這次省、市委關于漣水縣委主要領導的調(diào)整，是貫徹落實中央關于地方黨委換屆工作指示精神、加強我縣領導班子建設的一項重要決策，充分體現(xiàn)了對漣水的關心與支持。

市委常委、秘書長、縣委肖書記滿懷深情地作了告別講話，一言一語都流露出對漣水的無限眷戀，表達了對同志們的深厚感情，蘊含著對漣水明天的美好祝愿，情真意切、感人至深。盡管肖書記在漣水工作僅有短短一年時間，但卻是全體漣水干部始終難以忘懷、百萬漣水人民永遠鐫刻在心的一年。這一年，他立足發(fā)揮自身優(yōu)勢、放大發(fā)展格局，高瞻遠矚謀大勢，嘔心瀝血布大局，科學確立了融“市”入“?！睉?zhàn)略方向、“五化聯(lián)動”戰(zhàn)略路徑、“三步走”戰(zhàn)略步驟、“3+3+1”戰(zhàn)略重點和“五大工程”戰(zhàn)略舉措，明確提出了“建設副中心、同步達小康”兩大目標，為漣水發(fā)展指明了好方向。這一年，他圍繞“科學趕超、跨越發(fā)展”主題主線和“三個高于”目標追求，一絲不茍干事業(yè)，不遺余力抓發(fā)展，通過組建“7+1”前線指揮部、建立“點線面”責任體系，帶領大家大打了一場全線出擊的“班長式戰(zhàn)爭”,使我縣從全市末位一步邁入全市第二方陣前列，為漣水未來奠定了好基礎。這一年，他秉承嚴與實的工作作風，身體力行帶班子，親歷親為抓落實，積極創(chuàng)新工作項目化、責任化、精細化推進機制，建立健全督查、通報、考核、獎懲制度，全面強化廣大干部的責任意識、擔當意識、實干意識，充分錘煉各級領導的發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、攻堅能力，使大家越干越想干、越干越會干、越干信心越足、越干辦法越多，為漣水事業(yè)帶出了好隊伍。這一年，他堅持全面從嚴治黨和激發(fā)全社會活力兩手齊抓，以身作則揚正氣，以上率下樹新風，帶頭倡導“誠簡和廉”的共同團隊文化，大力弘揚“向善向上、苦干實干、開明開放、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的新時期漣水精神和“好人文化”,有效喚醒了百萬漣水人的自信自尊自立自強，為漣水大地營造了好氛圍。肖書記為漣水發(fā)展打下的堅實基礎、作出的重要貢獻，漣水人民永遠不會忘記！在此，我提議，讓我們以最熱烈的掌聲向肖秘書長、肖書記表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！也真誠地期盼肖秘書長、肖書記在今后的工作中一如既往地關注、關心和支持漣水發(fā)展，指導幫助我們把工作做得更好。

各位領導，同志們，我再次回到漣水工作，不知不覺已一年六個月。今天，又接過漣水改革發(fā)展穩(wěn)定的“接力棒”,深感使命光榮、責任重大。我深知，沒有組織的關心和培養(yǎng)，這份榮譽我無法獲取；沒有廣大干群的信任和支持，這份認可我無緣企及；沒有在座各位的關懷和幫助，這份責任我無力擔當。當前，漣水已進入全面小康的決勝階段，我將始終把自己的'努力與漣水的發(fā)展緊密連接在一起，把自己的使命與人民的幸福緊密連接在一起，盡快轉(zhuǎn)變角色、進入狀態(tài)、融入工作，致力以全縣科學趕超、跨越發(fā)展的實際成效，回報組織和全縣人民的厚望和信任。一是始終保持政治上的清醒與堅定。時刻牢記習總書記對縣委書記提出的“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的諄諄教誨，認真對照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，牢固確立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認真落實省、市委的各項決策部署，恪守政治規(guī)矩，嚴守政治紀律，堅守政治定力。二是始終保持工作上的穩(wěn)定與連續(xù)。借鑒“蕭規(guī)曹隨”好典故，傳好持續(xù)發(fā)展接力棒，堅持一張藍圖繪到底，不當“魔術(shù)師”,不搞“變幻術(shù)”,瞄準“建設副中心、同步達小康”兩大目標不松懈，堅持融“市”入“?！睉?zhàn)略方向、“五化聯(lián)動”戰(zhàn)略路徑、“3+3+1”戰(zhàn)略重點不動搖，一以貫之地落實好縣委十屆七次全會的決策部署，堅定不移地推進好業(yè)已確定的各類重要規(guī)劃、重點項目和重大工程，努力做到“與后連而不斷線、向前續(xù)而不停步”.三是始終保持發(fā)展上的擔當與執(zhí)著。立足漣水正處于綜合實力快速積累階段的實際，緊緊圍繞五大發(fā)展理念這一總指揮棒、建設全面小康社會這一核心任務和今年“爭一保二”、后年“爭先保一”這一前進目標，最大限度利用好省市支持漣水的各項政策和資源，扛起“發(fā)展責”,彈好“奮進曲”,唱好“香山記”,緊盯重要版塊不遲疑，緊抓重大項目不放松，緊扣重點指標不停歇，努力使?jié)i水日新月異、跨越趕超的發(fā)展態(tài)勢更加磅礴向前，讓漣水在淮安發(fā)展、蘇北振興中展現(xiàn)更大作為。四是始終保持民生上的情懷與追求。滿懷對漣水人民的質(zhì)樸深情，把為民謀利作為一切工作的追求，把贏得口碑作為自己最大的動力，切實做到“重大決策順民而定，工作措施應民而生，發(fā)展績效為民而求”,堅持不懈為群眾辦實事、做好事、解難事，致力以個人的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，努力讓漣水人民的收入更多、生活更好、滿意度更高，充分共享全縣改革發(fā)展的成果。五是始終保持作風上的勤勉與嚴實。主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，不回避矛盾，不推卸責任，帶頭踐行“一線工作法”,帶頭弘揚“5+2”“白加黑”拼搏奉獻精神，以一抓到底的狠勁和鍥而不舍的韌勁成就事業(yè)、造福群眾；不斷強化工作落實力度，以最嚴格的限時辦結(jié)、最嚴肅的服務承諾和最嚴厲的問責追責，確?？h委的決策部署堅定不移貫徹下去、一絲不茍執(zhí)行到位、環(huán)環(huán)緊扣落實到底。六是始終保持班子上的團結(jié)與協(xié)作。繼續(xù)倡導“誠簡和廉”的共同團隊文化，像愛護眼睛一樣愛護團結(jié)，像珍惜生命一樣珍惜團結(jié)，認真執(zhí)行民主集中制，遇事多協(xié)商，會前多溝通，果斷不武斷，用權(quán)不耍權(quán)，敢為不亂為；全面加強以縣委班子為核心的各級領導班子建設，積極支持縣人大、縣政府和縣政協(xié)工作，最大限度調(diào)動四套班子成員的積極性、創(chuàng)造性，齊聲唱響《眾人劃槳開大船》《團結(jié)就是力量》兩首歌。七是始終保持個人形象上的清正與廉潔。嚴格遵守中央八項、省委十項和市縣委十二項規(guī)定，堅決反對“四風”,清廉自守、本色做人，不越紅線、不失底線，致力讓規(guī)范成為習慣，讓習慣成為規(guī)范；自覺履行黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”職責，精心組織“兩學一做”學習教育，認真抓好縣級領導班子換屆工作，全力維護漣水風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。在此，我鄭重承諾：從我做起、向我看齊。凡是要求大家做到的，我首先做到；凡是要求大家不做的，我堅決不做，絕不用黨和人民賦予的權(quán)力為個人、家庭、親友謀取任何私利。真誠希望同志們對我加強監(jiān)督，我將把大家的監(jiān)督作為對我最大的愛護。

同志們，漣水的昨天，經(jīng)過歷屆班子和全縣廣大干群的辛勤耕耘、共同努力，取得了驕人的成績；漣水的明天，仍需要我們和全縣人民用智慧去書寫、用汗水去創(chuàng)造。我們堅信，有上級黨委政府的堅強領導，有縣四套班子的精誠團結(jié)，有各位老領導、老同志、老前輩的鼎力相助，有全縣上下的齊心協(xié)力，我們一定能開創(chuàng)漣水新一輪黃金發(fā)展期，漣水的人民一定會更加幸福，漣水的明天一定會更加美好！

最后，衷心祝愿各位領導、同志們工作順利，身體健康，萬事如意！

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇六

同志們：

今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標，并為“”發(fā)展打好基礎的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸目標打基礎的關鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：

一、20xx年工作小結(jié)。

關于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié)，在此我就不多說了?？傊谌珡S員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標，取得了前所未有的好成績，受到了公司領導的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點;三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務上做了大量的工作;四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領導和有關處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、20xx年形勢分析和工作思路。

20xx年是關鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關重要的作用。公司加大了對準東的勘探力度，用公司孫總的話說是機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴峻的。動態(tài)變化復雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應的投資決策、預算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設的驗收審計，任務十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。20xx年我廠工作指導思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項生產(chǎn)指標順利完成。

三、從以下幾個方面做好降本工作。

實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導低成本戰(zhàn)略的實施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，更是從源頭降低成本的重要途徑。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎與關鍵。

3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設置相應的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準確率為經(jīng)營分析決策提供準確依據(jù);招標采購;控制車輛;發(fā)揚超前作風提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。

同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學習辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇七

同志們：

值此20xx年春節(jié)即將來臨之際，今天，我們在這里歡聚一堂，回顧共同經(jīng)歷的難忘歲月，暢想共同期待的美好未來，可以說是情切切、意融融。在此，我首先代表縣四套班子，向在座的各位領導和同志們，致以節(jié)日的問候和良好的祝愿!

今天，縣委、縣政府召開年終總結(jié)座談會，既是總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的總結(jié)會，又是一次貫徹落實縣委全會和縣“兩會”精神，凝心聚力、推動發(fā)展的動員會。剛才，相關職能部門就20xx年工作作了簡要總結(jié)，對20xx年工作提出了意見和建議，有關縣領導也談了自己一年來工作體會，并提出了很好的建議。我完全贊成。

剛剛過去的20xx年，全縣上下圍繞學習宣傳貫徹黨的、十八屆五中全會和系列重要講話精神，認真貫徹中央和省、市的決策部署，全面實施“堅持生態(tài)發(fā)展、主攻三區(qū)建設、打造廣東生態(tài)文明示范縣”戰(zhàn)略，進一步保持經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。這其中，凝聚了全縣廣大干部群眾的智慧和汗水。概括來講，去年的工作主要有四個方面的特點：一是思想同心。各級領導干部都能圍繞打造“廣東生態(tài)文明示范縣”的目標，堅持守土有責，履職盡責?？h四套班子帶頭做到思想同心，工作同步，目標同向，形成領導合力。各分管縣領導能對分管工作親自安排、親自過問、親自指導檢查，保證了各項重點工作落實到位，重點難點問題解決到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也能堅決服從全縣發(fā)展大局，按照縣委、縣政府的部署，自加壓力，相互協(xié)作，克服困難，周密細致地計劃組織好全年工作，全力以赴抓好推進落實，確保了各項目標任務的圓滿完成。二是作風務實。一年來，我們通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各級領導干部進一步強化了宗旨意識，強化了群眾觀點，都能帶頭改進工作作風、密切聯(lián)系群眾，帶頭講實話，辦實事，重實干，帶頭抵制不作為、慢作為、亂作為等行為，帶頭制止鋪張浪費、貪圖享樂等不正之風，廣大黨員干部少了一些迎來送往、多了一些真抓實干，少了一些私心雜念、多了一些公仆之心，把主要時間和精力用在了謀發(fā)展、干工作、抓落實上，廣大黨員干部作風有了很大轉(zhuǎn)變。三是敢打敢拼。全縣廣大黨員干部都能按照縣委、縣政府有關重大工作和重點項目的統(tǒng)一部署，按照職責分工，切實承擔起相應的責任，放下架子辦實事，俯下身子抓落實，經(jīng)常到最困難的地方去迎接挑戰(zhàn)，到群眾意見最多的地方去化解矛盾，到工作推不開的地方去打開局面，尤其是在征地拆遷上，啃下了不少硬骨頭;在招商引資上，拿下了一些新項目;在民生改善上，辦成了一批好事實事。四是成果豐碩。通過一年來的努力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，各領域、各行業(yè)都取得較為豐碩成果。如：有2家企業(yè)被評為“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”;澄江鎮(zhèn)有機蔬菜標準示范園被認定為“廣東省農(nóng)業(yè)科學院蔬菜研究所科技轉(zhuǎn)化基地”;深渡水鄉(xiāng)被評為省民族團結(jié)進步模范集體;創(chuàng)建“全國義務教育發(fā)展基本均衡縣”工作通過國家督導驗收，等等，這些亮點工作都是大家勇于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)、勇于爭創(chuàng)一流的體現(xiàn)。

客觀地說，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境較為復雜的形勢下，取得這樣的成績實屬不易。這些都是各級各部門共同努力的結(jié)果，凝聚了廣大干部群眾的智慧和汗水。在此，我代表縣四套班子，向一年來為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻的各級黨組織和廣大干部群眾表示衷心的感謝!

20xx年是全面深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃收官之年，更是實現(xiàn)我縣加快發(fā)展的突破之年。面對新形勢新任務，目標已經(jīng)確立，任務已經(jīng)明確，我們要立足于抓早抓實，把各項工作做充分，把政策舉措用到位，把目標任務壓實到各級各部門，切實抓好一季度工作，增強完成全年目標任務的信心，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官。

一、解放思想，堅決破除制約發(fā)展的思想障礙。

思想是行動的先導。近年來，我們很多工作通過各種努力，做了許多工作，也取得了較大成效。但我們的有些工作，一年這個樣，兩年還是這個樣，沒有成效，不見起色，這關鍵就是我們有的同志滿足于既定工作模式，不敢嘗試，不敢突破。因此，面對20xx年的新形勢新任務，對我們領導干部中存在一些制約發(fā)展的思想障礙問題要高度重視、堅決破除。第一，要堅決破除自我感覺良好的思想障礙。我們有些同志取得一點成績就容易滋生自滿情緒，喜歡自己和自己縱向比較，小富即安，眼光短、標準低。有的同志只看到進步、看不到差距，自我感覺良好。而沒有看到，雖然我們近年來，我們跟自己比確實有了長足的進步，發(fā)展的基礎更扎實了，發(fā)展的環(huán)境更好了。但是，經(jīng)濟總量小、綜合實力不強、質(zhì)量效益不高、民生改善任務繁重等等，仍然是我們必須面對的困難和問題。大家從各職能部門的發(fā)言，分析的形勢，更應該感覺到了壓力，加上周邊縣市都在拼搶機遇、爭先發(fā)展，競爭激烈的程度前所未有。對此，我們務必憂患在心、居安思危，把形勢研究得更深透，把困難估計得更充分，把措施謀劃得更有力，下好先手棋、打好主動牌。第二，要堅決破除消極畏難的思想障礙。當前，在少數(shù)干部思想里，總是認為xx小、人口少、位置偏、資源缺，沒有爭先進、創(chuàng)一流的底氣，意志消沉、不思進取。對此，必須堅決摒棄，要捫心自問，在同樣的條件下，為什么其他人的工作能夠在全市、全省叫得響?能拿到先進?同樣在xx，為什么有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位能在全省站前列、全市爭第一?所以，我們要牢固樹立“小縣也有大作為”的信心和氣魄，當仁不讓、搶抓新形勢所帶來的發(fā)展機遇，順勢發(fā)力、追趕跨越。我們完全有理由相信，經(jīng)過我們的共同努力，我們一定能在更高的平臺上，實現(xiàn)新的突破。第三，要堅決破除本位主義的思想障礙?，F(xiàn)在有一種不良現(xiàn)象，推進一項工作，新上一個項目，發(fā)展一項事業(yè)，往往是部門利益把你擋住了，甚至是一些職能部門的少數(shù)人把你擋住了。有的擔心一項政策、措施出臺，會把自己既得利益丟失了，對能給部門和個人帶來“好處”的權(quán)和利抱住不放;有的不顧縣委、縣政府三令五申，為官不為，得過且過，怕麻煩，圖清閑，從來不愿做服務的事，凡此種種都是狹隘的本位主義在作怪。在日趨激烈的競爭態(tài)勢下，如果大家只盯著自己的一畝三分地，只算自己家里頭的小賬本，我們將會一盤散沙，不能形成合力，就是再好的機遇，也會與我們失之交臂。

二、創(chuàng)新方法，全面提升執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

當前，我縣正處在加快發(fā)展的關鍵階段，我們實力不強，家底不厚，欠賬較多。所以，別人走，我們就要跑;別人跑，我們就要以百米沖刺的速度追趕，才能跟上隊伍。因此，面對20xx年新目標、新任務，我們要結(jié)合各自本職工作，切實提高執(zhí)行決策、推動工作的能力。第一，向抓重點、重點抓要執(zhí)行力。重點工作、重大項目，始終是促進發(fā)展的主要抓手，沒有重點的突破，就難以搶得先機、贏得主動。當前，縣委七次全會已經(jīng)對全年經(jīng)濟及相關工作作出了部署。根據(jù)這些安排部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都不同程度承擔著招商引資、征地拆遷、信訪ww等職責。大家既要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴，對全年的中心工作和業(yè)務工作有總體的計劃和統(tǒng)籌的安排，更要突出重點、破解難題，把更多的精力放在重點工作、重點項目上，以重點難點工作的突破，推動面上工作落實。尤其是承擔了“主攻三區(qū)建設”、“加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展”的責任單位，要把重點項目建設作為今年的頭等大事來抓，務必按照“零距離、敢碰硬”的工作要求，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，破解難題，做到干一件必須成一件，不掛賬。第二，向創(chuàng)新方法、改進作風要執(zhí)行力。苦干還要巧干，不創(chuàng)新思路，習慣走“老路子”、用“老辦法”，工作就難見成效。比如，我們搞招商引資，在以前，有很多辦法都是可行的，也取得了很好的效果，但是現(xiàn)在形勢發(fā)生了很大的變化，無論是外部環(huán)境，還是我們自身的條件，都有了很大的不同。如果我們還是用老一套的做法，一定是沒有出路的。今年，我們要進一步加大產(chǎn)業(yè)招商、以商招商的力度，堅決防止表面上熱熱鬧鬧，到頭來不見成效的做法。這就需要我們在工作中大膽探索，勇于嘗試。目標和思路一旦確定，就要全力以赴、雷厲風行地付諸實踐。部署了的工作要抓緊實施，做到一抓到底，擲地有聲，立竿見影，定了就要干，干就要干成、干好。

三、保持良好精神狀態(tài)，凝聚全縣上下共謀發(fā)展的強大合力。

就當前來看，我縣干部隊伍的精神狀態(tài)總體是好的，主流是好的，但與“高標準、快節(jié)奏、高效率，不干則已，干就干成、敢爭一流”的要求相比，還有一定的差距。有的同志在一個崗位上呆的時間長了，有一種惰性、疲性，今天應做的事情推到明天;有的同志長時間在一個部門單位，或長時間分管某一項工作，總覺得這項工作都是些常規(guī)性的東西，因此工作中把標準降低了，遷就自己，隨便應付;還有的同志自己就看輕自己，總認為自己所處的位置無關緊要，所分管的工作無足輕重，抓與不抓都一樣，抓好抓壞都一樣，事實上這是一種非常錯誤和片面的認識。人心不能疲下來，精神必須提上去，尤其是目前繁重的工作任務，主攻“三區(qū)”建設、加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展、全面深化改革、改善民生事業(yè)的各項任務，這些都務必使我們要保持良好的精神狀態(tài)，知難而進，奮發(fā)有為。只要我們保持良好精神狀態(tài)，有“等不起”的危機感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感，我們的各項工作就一定會有一個大的進步和提升。

四、加強團結(jié)協(xié)作，營造同心同德、崇尚實干的良好氛圍。

近年來，我縣各項工作之所以能取得比較好的成績，最重要的一條就是我們班子團結(jié)的好，很大程度上驗證了“團結(jié)出生產(chǎn)力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力”這句話。大家一定要倍加珍惜我們團結(jié)和諧的大好局面，倍加珍惜我們在一起干事創(chuàng)業(yè)的緣分和機會，堅決抵制各種不利于團結(jié)的人和事。但不可否認，當前也有部分同志的大局意識、團隊意識還不是很強，沒有處理好大局與小局、分工與協(xié)作的關系，各人自掃門前雪。是好事了，有榮譽了，就往前擠，人頭一份，極力爭取;是難事、急事，要你去解決信訪穩(wěn)定、征地拆遷這些棘手問題了，就往后退，往邊上躲，生怕沾上自己。對于這些問題，一定要清醒地認識和看待，有則改之，無則加勉。今年我們的各項工作任務十分繁重，越是這樣，越是需要我們更加注重顧全大局、更加注重團結(jié)協(xié)作。全縣各級班子要重事業(yè)、重感情、重緣分，班子成員之間，工作中要多支持、多補臺，生活中要多關心、多理解，遇事要多商量、多溝通，使班子成員以誠相待，相互尊重，做到講黨性也講感情，講原則也講友誼，講紀律也講寬容，講分工也講合作，真正形成清新和諧的政治氛圍和工作環(huán)境。

同志們，目標已經(jīng)確定，任務已經(jīng)明確，讓我們同心同德，群策群力，奮力拼搏，為順利圓滿完成今年各項工作任務，推動xx加快發(fā)展而不懈努力!

最后，衷心祝愿大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福，萬事如意!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇八

同志們：

這次全市組織部長會議的主要任務是，學習貫徹全國、全省組織部長會議和全國貫徹落實干部人事制度改革《規(guī)劃綱要》座談會精神，總結(jié)20xx年的工作，研究部署今年全市組織工作任務。剛才，傳達學習了全省組織部長會議精神。我們要認真落實上級要求，扎實做好明年的各項工作。下面，我講三個方面的問題。

一、解放思想、改革創(chuàng)新，全市組織工作取得新成績。

剛剛過去的20xx年是極不平凡的一年，是我市應對國際金融危機嚴峻考驗，經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成效的一年。在市委的正確領導下，全市組織部門認真學習貫徹xx屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，銳意改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，各項工作都取得了新進展、新成績。回顧20xx年的組織工作，主要有以下6個特點：

1.堅持突出特色、分類指導，學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實實在在的成效。把抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為重中之重，科學謀劃，精心實施，突出實踐特色，扎實抓好每個批次、每個階段的工作，全市第一批學習實踐活動圓滿完成，第二批學習實踐活動進展順利。通過開展學習實踐活動，科學發(fā)展理念深入人心，廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的認識更加深刻，科學發(fā)展跨越發(fā)展的思路更加清晰，推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力進一步增強，有力地推動了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。特別是高度重視學習實踐科學發(fā)展觀長效機制建設，科學發(fā)展觀教育大型展覽和開放式?jīng)Q策機制、三問于民常態(tài)機制、作風建設長效機制、服務群眾工作機制、干部考核評價機制等“一個陣地、五項機制”建設取得豐碩成果，學習實踐活動取得實實在在的成效。對我市開展學習實踐活動的經(jīng)驗做法，中央學習實踐活動辦公室兩次組織新華社等17家新聞媒體，進行了集中宣傳報道。

2.堅持標準條件、強化培養(yǎng)鍛煉，領導班子和干部隊伍素質(zhì)能力有了新提高。高度重視領導班子思想政治建設，制定出臺了進一步加強和改進領導班子思想政治建設的《實施意見》，認真抓好貫徹落實。自覺把學習貫徹xx屆四中全會精神作為首要任務，扎實做好大規(guī)模培訓干部工作，以學習貫徹科學發(fā)展觀和xx屆四中全會精神為重點，在市委黨校舉辦主體班次27類35期，全年培訓各級各類干部5.7萬多人次，其中縣級干部2600多人次。面對國際金融危機沖擊，舉辦相關專題培訓班18類20期，著力提高領導干部“三保三促”的能力。我市“利用高校優(yōu)質(zhì)培訓資源實施‘雙高雙強’干部培訓”的做法，在全省干部教育培訓工作會議上作了典型發(fā)言。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，圍繞科學發(fā)展跨越發(fā)展配班子、選干部，全年共調(diào)整縣級領導干部235名，其中提拔109名、重用23名，領導班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體功能不斷增強。探索建立來自基層一線黨政領導干部培養(yǎng)選拔鏈，從優(yōu)秀村黨組織書記中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員23名，選派10名年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，選派4名新任職縣級干部到群眾工作部門掛職鍛煉，繼續(xù)做好年輕干部“雙向掛職鍛煉”工作，積極選調(diào)干部參加新農(nóng)村建設幫扶、重大項目建設，多種方式引導干部到基層一線經(jīng)受磨練、增長才干。

3.堅持整體推進、重點突破，干部人事制度改革進一步深化。按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”八字方針，抓住選人用人工作的重點難點問題，進一步加大了改革創(chuàng)新力度。探索規(guī)范推薦提名制度，采取“兩公開五差額”方式，選拔了市衛(wèi)生局局長、市食品藥品監(jiān)督管理局局長2名市直部門主要負責人。選擇部分縣市區(qū)開展了“兩公開四差額”和“兩推一述”試點工作，指導有關縣市區(qū)在干部初始提名環(huán)節(jié)進行了嘗試探索。加大競爭性選拔干部力度，拿出團市委書記和一名副書記職位參與了全省統(tǒng)一公開選拔；公開考選了12名市委機關文字材料工作人員。對領導班子、領導干部督查考核辦法進行修訂完善，形成了比較完整的“1+10”干部督查考核體系，加大“三重”工作督查考核力度，充分發(fā)揮了督查考核的激勵導向作用。堅持和完善干部工作巡察制度，分兩批對縣市區(qū)和部分市直部門干部工作進行了巡察，與干部談話532人次，并對年度考核中得分較低或有問題反映的干部進行了提醒談話和教育。按照省里安排，在6個縣市區(qū)開展了“科學規(guī)范和有效監(jiān)督縣(市)委書記用人行為”試點工作，著力規(guī)范“一把手”用人行為，進一步提高了選人用人公信度。

4.堅持牽頭抓總、統(tǒng)籌謀劃，人才工作創(chuàng)新和人才隊伍建設扎實推進。一年來，各級組織部門積極發(fā)揮牽頭抓總作用，堅持抓思路找出路，圍繞推進人才強市戰(zhàn)略和打造區(qū)域發(fā)展新高地的現(xiàn)實需要，著力推進了人才工作體制機制、重點人才工程和各類人才隊伍建設的創(chuàng)新發(fā)展。在深入調(diào)研的基礎上，制定了《關于加強人才工作的意見》和《關于實施“圣地學者”和“圣地英才”系列工程的意見》等政策措施，人才工作體制機制進一步健全。繼續(xù)實施“千名人才引進計劃”，引進博士15人、碩士362人。加大海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進力度，20xx年全省2人入選中央“千人計劃”，其中我市1人；全省40名“萬人計劃”第一層次人選中，我市3人。命名56名同志為第二批濟寧市農(nóng)村優(yōu)秀實用人才；開展了第三屆濟寧市首席技師評選活動，評選出30名濟寧市首席技師，各類人才隊伍建設統(tǒng)籌推進。

5.堅持不懈地抓基層、打基礎，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新增強。認真落實“抓書記、書記抓”要求，組織召開了全市農(nóng)村基層組織建設工作座談會，對基層黨建工作作出安排部署，各級黨組織特別是書記抓黨建的氛圍更加濃厚。組織實施基層黨建工作標準化考核，依據(jù)考核結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎懲，基層黨建工作水平不斷提高。圍繞健全村黨組織書記隊伍建設“四個機制”，開展了從優(yōu)秀村黨支部書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)“特聘組織員”試點工作，市財政拿出資金20xx萬元，有力地推動了村黨支部書記補貼報酬落實。充分發(fā)揮黨員干部現(xiàn)代遠程教育作用，強化了基層黨員教育培訓。實施農(nóng)村基層干部“素質(zhì)提升工程”，普遍輪訓了村黨支部書記，選聘440名高校畢業(yè)生到村任職。探索城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助的新途徑，組織開展了“城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)五好”活動。探索推進了新型農(nóng)村社區(qū)黨建工作，統(tǒng)籌推進了“兩新”組織等領域的基層黨建工作，進一步擴大了黨的組織覆蓋、工作覆蓋。堅持和完善黨員公開承諾、黨員黨性定期分析制度，基層黨組織和黨員先進性進一步凸顯。

6.堅持活動帶動、創(chuàng)新推動，組織部門自身建設科學化水平進一步提升。圍繞建設模范部門、打造過硬隊伍，以開展學習實踐活動和“講黨性、重品行、作表率”深化拓展年活動為抓手，切實抓好組工干部能力建設、黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成。舉辦全市組工干部培訓班，對縣市區(qū)和市直部門組織人事干部進行了知識更新培訓，組工干部業(yè)務素質(zhì)不斷提高。響應中組部“萬名組織部長下基層”活動號召，組織開展了為期一周的“全市組織部長駐村蹲點調(diào)研”活動，取得良好反響，受到群眾歡迎。面對繁重工作任務和諸多困難挑戰(zhàn)，全市各級組織部門和廣大組工干部勤奮敬業(yè)，公道正派，恪盡職守，任勞任怨，展現(xiàn)出良好的精神風貌，樹立了最講黨性、最重品行、最作表率的嶄新形象。

一年來，老干部工作、干部信息檔案、組工調(diào)研宣傳、信訪穩(wěn)定、后勤服務等工作，也都取得了新成績。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足。主要是，干部人事制度改革的步子還不夠大，選人用人機制還不夠科學，一些重點難點問題亟待突破；人才工作牽頭抓總的方法還不夠多，人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)還不能滿足科學發(fā)展跨越發(fā)展的迫切需要；一些基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠強，一些黨員作用發(fā)揮不夠好；一些組工干部的服務意識和創(chuàng)新能力還不夠強，等等。我們要以高度的責任感正視存在的問題，努力在今后的工作中認真加以解決。

二、深入貫徹xx屆四中全會精神，扎實做好20xx年的各項工作。

20xx年是奪取應對國際金融危機沖擊全面勝利的關鍵一年，是深入貫徹xx屆四中全會精神、推進組織工作創(chuàng)新發(fā)展的重要一年。全國、全省組織部長會議對今年工作作了全面安排部署，中組部集中力量研究制定的干部人事制度改革、領導班子建設、后備干部隊伍建設、人才發(fā)展和黨員教育培訓等五個規(guī)劃已經(jīng)或即將出臺，下一步關鍵是要結(jié)合我市實際，抓落實、促創(chuàng)新、求突破、上水平。20xx年組織工作總的要求是，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神為主線，以建設“三服務兩滿意”組織工作體系為目標，緊緊圍繞市委工作部署選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，解放思想、改革創(chuàng)新，銳意進取、狠抓落實，不斷提高組織工作科學化水平，為全市科學發(fā)展跨越發(fā)展提供更加有力的組織保障。

關于今年具體工作安排，市委組織部還要正式下發(fā)《工作要點》。這里，我著重強調(diào)四個方面33項工作：

(一)圍繞建設群眾滿意工程，善始善終抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。我市學習實踐活動將于今年2月基本結(jié)束。要按照“五個更加注重”的要求，扎實抓好第二批學習實踐活動，確保學習實踐活動成為群眾滿意工程。當前，要重點抓好4件事：

1.抓好基層黨員干部輪訓。各縣鄉(xiāng)黨委要利用春節(jié)期間黨員相對集中的有利時機，重點抓好村黨組織書記、新黨員、大學生“村官”培訓及黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓，切實把輪訓基層黨員的任務落到實處。農(nóng)村黨支部書記的培訓由各縣市區(qū)委組織實施，其他黨員干部培訓由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織實施。要把科學發(fā)展觀和xx屆四中全會精神作為重要內(nèi)容，注重發(fā)揮四中全會精神宣講團的作用，通過遠程教育、報告會、專題輔導等多種形式，用鮮活的語言、具體的事例、精彩的畫面，詮釋科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，切實做到真學真懂真信真用。

2.抓好黨員承諾制落實。各級黨組織要把黨員承諾制作為重要抓手，結(jié)合實際進一步規(guī)范完善，強化承諾踐諾措施落實，對承諾制落實好的優(yōu)秀黨員，要抓好先進典型的總結(jié)、表彰和推廣，堅持用典型教育黨員，用典型推動工作，營造崇尚先進、學習先進、爭當先鋒、促進發(fā)展的濃厚氛圍。同時，結(jié)合今年新的形勢任務和要求，組織廣大黨員制定新的目標，作出新的承諾，抓好踐諾措施落實，堅持不懈地把這項好制度、好措施抓下去，確保取得實實在在的成效。

3.抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強村黨組織建設情況測評。近日，省委組織部專門發(fā)出通知，要求在學習實踐活動中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強村黨組織建設情況進行測評。加強基層組織建設，是學習實踐活動的重要目標，也是搞好活動的重要保證。要充分認識做好測評工作的重要性，明確測評內(nèi)容和方式，把握測評方法和步驟，認真組織好測評工作。各縣市區(qū)委組織部要把測評結(jié)果與黨建工作年度考核相結(jié)合，并作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子的重要依據(jù)，切實通過考核測評，實現(xiàn)加強基層組織的目標，確保學習實踐活動取得實效。

4.抓好學習實踐活動長效機制建設。認真總結(jié)全市學習實踐活動的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗，在抓好第二批學習實踐活動整改措施制定和落實的基礎上，注意抓好整個活動的整改落實后續(xù)工作，進一步形成有利于貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制。

(二)不斷深化干部人事制度改革，全面加強領導班子和干部隊伍建設。最近，中央下發(fā)了《20xx—20xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，這是繼20xx年《深化干部人事制度改革綱要》后，中央下發(fā)的第二個干部人事制度改革綱領性文件，我們要以高度的自覺性和主動性，緊密結(jié)合我市實際，認真抓好貫徹落實。今年，要重點抓好11件事：

1.進一步規(guī)范干部選拔任用提名制度。這是干部人事制度改革《規(guī)劃綱要》中提出的11項重點突破項目的第一項。要在不斷總結(jié)“公開差額”等做法的同時，積極探索干部選拔任用提名的科學方法和路子，重點是按照四中全會提出的“主體清晰、程序科學、責任明確”的要求，深入研究探索，在解決深層次問題上下功夫、求突破。在提名主體上，不斷規(guī)范提名辦法，逐步擴大提名環(huán)節(jié)民主。在提名方式上，根據(jù)不同情形，合理確定提名的形式、程序和公開范圍，使提名行為更加公開、透明、規(guī)范。在提名責任上，按照權(quán)責統(tǒng)一、失責追究的原則，界定提名推薦者的責任。

2.探索制定干部德的考察評價標準和辦法。高度重視對干部德的考核評價，進一步細化干部德的評價標準，探索考察干部德的方法途徑，切實把干部的德考準考實。要通過干部德的考察結(jié)果的運用，真正樹立德才兼?zhèn)?、以德為先的正確導向，在干部隊伍中營造堅守政治品質(zhì)、注重道德修養(yǎng)的良好氛圍，充分激活干部重德、養(yǎng)德的內(nèi)在動力。

3.進一步健全完善干部考核評價機制。最近強調(diào)，要完善政績考核評價機制，堅持有利于科學發(fā)展的正確用人導向，為推動科學發(fā)展提供堅強組織保證。這是對組織部門提出的重大政治任務。下一步，要認真落實中央“一個意見、三個辦法”，在不斷完善“1+10”干部督查考核體系的基礎上，積極探索不同層次、不同類型領導班子和領導干部的考核評價辦法，努力增強考核評價工作的科學性和真實性。

4.完善競爭性選拔干部方式?！兑?guī)劃綱要》明確提出，到20xx年新提拔廳局級以下委任制黨政領導干部中，通過競爭性選拔方式產(chǎn)生的不少于三分之一。這是一個硬指標。我們要改進公開選拔干部的程序和方法，年內(nèi)統(tǒng)一組織考選縣、科級領導干部，并結(jié)合后備干部集中調(diào)整，從年輕干部、女干部、黨外干部中考選一批優(yōu)秀后備人選。認真做好市直機關中層干部競爭上崗、跨部門交流、企事業(yè)單位與機關干部交流工作，不斷提高選人用人公信度。

5.加大從基層一線選拔干部力度。明年省里將實行“基層培養(yǎng)優(yōu)選計劃”，我們也要采取有針對性的措施，使各級干部隊伍整體結(jié)構(gòu)更加合理、更加符合要求。要建立來自基層一線的黨政領導干部培養(yǎng)選拔鏈，注重從優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導干部中選拔縣級黨政領導班子成員。目前，市、縣黨政機關中有相當一部分同志沒有基層工作經(jīng)歷，要著眼于工作需要，著眼于干部的健康成長，有計劃有步驟地安排他們到基層鍛煉“補課”。對特別優(yōu)秀的年輕干部更要舍得放到艱苦環(huán)境中去摔打磨煉、成長進步。我們實行干部“雙向掛職鍛煉”效果不錯，適當時機再考選一批基層干部到市直部門單位掛職鍛煉。

6.高標準實施領導干部素質(zhì)提升工程。圍繞建設學習型黨組織、學習型領導班子和“愛學習、肯實干、操守正”新型領導干部隊伍，扎實推進新一輪大規(guī)模培訓干部工作，把四中全會精神作為各級黨校、行政院校主體班次的必學內(nèi)容，分期分批地輪訓各級領導干部。適應推進經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和打造區(qū)域發(fā)展新高地需要，高起點、高標準實施領導干部素質(zhì)提升工程。組織實施好第四期“雙高雙強”干部培訓等重點培訓項目，突出抓好黨政“一把手”、后備干部和重點企業(yè)負責人的培訓，著力提高干部推動科學發(fā)展跨越發(fā)展、促進社會和諧的能力。這段時間，市委調(diào)整了一批干部，適當時機，要對新任職干部進行集中培訓，讓他們盡快進入角色、適應工作、干出成績。

7.加快推開干部自主選學工作。按照中組部、省委組織部部署要求，干部自主選學工作今年全面推開。我們要周密考慮、積極推進，統(tǒng)籌做好供、選、教、管等方面的工作。研究制定我市《關于加快推行干部自主選學工作的實施意見》，豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方法，整合培訓資源，確保這項工作取得實效。堅持從嚴施教、從嚴管理，健全完善培訓考核和教學評估體系，探索建立學風督促檢查、任職資格考試等制度，切實把干部培訓和使用有機結(jié)合起來，真正把學習的軟任務變成硬指標，激發(fā)干部自主參訓的積極性和內(nèi)生動力，提高干部教育培訓的針對性和實效性。

8.認真抓好從嚴管理干部工作。最近，中央印發(fā)了《關于進一步從嚴管理干部的意見》，提出要“切實把從嚴管理干部作為一項經(jīng)常性、基礎性、關鍵性工作，貫穿到干部管理工作全過程”。今年是全省推進“從嚴管理干部行動計劃”的深化年，我們要制定具體實施方案，切實抓好作風紀律整頓、重點對象管理等工作。特別是抓好各級“一把手”的教育管理，不能平時放松放任，出事推卸責任。作為組織人事部門來說，最主要的工作就是加強干部監(jiān)督，關口前移，防止干部犯錯誤，盡可能地保證他們不出問題、不犯錯誤。要狠抓干部監(jiān)督管理制度措施的執(zhí)行和落實，重點抓好市委《關于加強市管干部日常監(jiān)督管理的暫行辦法》等10項監(jiān)督管理制度的執(zhí)行和落實，建立健全強化預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的干部監(jiān)督管理工作機制。

9.堅持和完善干部工作巡察制度。這項制度就是我們對干部進行日常管理和經(jīng)常性考察的制度，主要解決我們目前干部不調(diào)整不談話、不見面、很少了解班子和干部的現(xiàn)狀的問題，這對加強領導班子和領導干部管理是非常有好處的。要認真總結(jié)巡察工作中的經(jīng)驗做法和不足之處，在明確巡察內(nèi)容、確定談話對象、改進巡察方式等方面進一步完善，使這項工作更具操作性、實效性。

10.研究制定干部選拔任用責任追究辦法。中組部將研究制定《黨政領導干部選拔任用責任追究試行辦法》等文件，完善“一報告兩評議”制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責任追究制度。要按照中組部要求，抓緊研究制定我市加強干部選拔任用責任追究的具體措施和辦法。對選人用人出現(xiàn)問題的，該追究的就要追究、該問責的就要問責、該處理的就要處理。

11.帶著深厚的感情做好老干部工作。老干部是我們黨和國家的寶貴財富，我們要切實增強做好老干部工作的政治責任感，認真落實老干部政治待遇和生活待遇，切實加強老干部活動陣地建設，充分發(fā)揮好廣大老干部的作用，不斷提升老干部工作水平，進一步開創(chuàng)全市老干部工作新局面。

(三)創(chuàng)新人才工作思路和舉措，進一步開創(chuàng)人才隊伍建設新局面。近一段時間，在深入調(diào)查研究、充分吸納各方面意見的基礎上，市委研究提出了實施海外人才引進“511計劃”這一重點人才工程。今年，要以這一重點工程為統(tǒng)領，認真抓好8件事：

1.召開全市人才工作會議。在全國、全省人才工作會議召開后，及時召開全市人才工作會議，回顧總結(jié)人才工作中好的經(jīng)驗和做法，就更好地實施人才強市戰(zhàn)略作出部署。

2.編制出臺人才發(fā)展規(guī)劃。目前，經(jīng)濟社會發(fā)展“規(guī)劃”正在研究制定，國家和省人才發(fā)展規(guī)劃即將出臺，要注意搞好銜接，盡快研究制定《濟寧市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》，分解工作任務，研究提出重要政策、重大工程和重點任務的配套實施辦法。各縣(市、區(qū))和各系統(tǒng)也要抓緊制定本地區(qū)、本系統(tǒng)的人才發(fā)展規(guī)劃，盡快在全市形成有機銜接、相互協(xié)調(diào)的規(guī)劃體系。

3.著力抓好“511計劃”的落實。要根據(jù)市委研究的意見，抓緊制定出臺《關于實施海外人才引進“511計劃”的意見》，按照5年引進100名領軍科研型、領頭創(chuàng)業(yè)型、領辦項目型海外留學人才、打造100個高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的任務目標，進一步改進方法、加大力度，力爭今年引進20名左右“三領型”海外人才，加強與大院大所的對接，在研發(fā)平臺共建方面取得實質(zhì)性進展，爭取更多人選和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地納入省和國家計劃。

4.制定出臺高層次人才引進優(yōu)惠政策。在認真梳理現(xiàn)有各項人才政策的基礎上，制定《關于加快高層次創(chuàng)新型人才引進的若干規(guī)定》，對符合我市需要的高層次創(chuàng)新型人才，在安家補助、人才津貼、科研經(jīng)費、專業(yè)技術(shù)職務聘任以及家屬子女就業(yè)、入學等方面，出臺更加優(yōu)惠的政策規(guī)定，增強政策比較優(yōu)勢，吸引更多高層次人才到我市干事創(chuàng)業(yè)。

5.加快推進人才平臺建設。加快推進高新技術(shù)園區(qū)、大型“孵化器”、國家級實驗室等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺和載體建設，重點做大做強魯南煤化工研究院、魯南工程技術(shù)研究院，并借鑒這一模式，依托濟寧農(nóng)科院建設魯南農(nóng)業(yè)技術(shù)研究院，為高層次人才提供用武之地、搭建事業(yè)平臺。

6.設立人才發(fā)展專項資金。改革投入機制，提高投入效率，建立政府投資為引導、用人單位投入為主體、社會和民間資本投入為補充的多元化投入體系，設立人才發(fā)展專項資金，并逐步加大投入力度，主要用于引進高層次人才和智力，表彰杰出人才和人才工作先進單位，資助高層次創(chuàng)新型領軍人才從事科技項目研究、進修培訓以及解決他們工作、生活中的特殊困難等，努力為全市人才開發(fā)提供充足的資金保障。

7.統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設。繼續(xù)實施好“圣地學者”、“圣地英才”系列工程，組建“濟寧市專家咨詢委員會”，選拔表彰有突出貢獻的中青年專家、農(nóng)村優(yōu)秀實用人才和優(yōu)秀青年科技人才，統(tǒng)籌建設好各類人才隊伍。

8.研究建立人才工作目標責任制。通過把人才工作納入領導班子領導干部考核體系，推動“一把手”抓第一資源，真正把人才優(yōu)先發(fā)展落到實處。

(四)以“一考三保創(chuàng)五好”為總抓手，大力推進基層黨建工作創(chuàng)新?！耙豢既?chuàng)五好”，就是全面落實中央和省、市委關于基層黨建工作指示精神，緊密結(jié)合我市實際，創(chuàng)新思路，強化措施，大力推進基層黨建標準化考核，全面落實黨建工作責任；從黨務工作隊伍、工作制度和經(jīng)費投入入手，大力加強保障機制建設，確?；鶎狱h組織工作正常、充滿活力；圍繞構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局，大力開展“城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)五好”活動，努力實現(xiàn)基層黨建工作水平的全面提升。具體抓好10件事：

1.狠抓基層黨建工作標準化考核。認真落實20xx年度基層黨建工作標準化考核獎懲措施，考核情況要在全市范圍內(nèi)進行通報，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要督促抓好整改落實。組織開展“縣市區(qū)委書記履行抓基層黨建工作責任述職考評”工作，將考評結(jié)果與落實黨建責任制考核、干部選拔任用、表彰獎勵相掛鉤，增強縣市區(qū)委書記抓基層黨建工作積極性。指導縣市區(qū)研究制定落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記基層黨建工作述職考評的具體制度和辦法，切實把黨建責任制落到實處。

2.加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記重點管理。按照重點配備、重點培養(yǎng)、重點教育、重點監(jiān)督的要求，在深化調(diào)研的基礎上，抓緊研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設的實施意見，著重健全選拔培養(yǎng)、教育培訓、激勵保障和監(jiān)督管理機制，提高他們工作能力和水平。適當時機，選拔一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在全市范圍內(nèi)交流任職。

3.著力抓好村黨支部書記隊伍建設。按照“一定三有”要求，嚴格按標準落實好村黨支部書記的補貼報酬。在市委黨校舉辦村黨支部書記培訓班，繼續(xù)舉辦農(nóng)村黨員干部大專班，采取多種方式加強教育培訓，不斷提高村黨支部書記隊伍的整體素質(zhì)。繼續(xù)做好選聘高校畢業(yè)生到村任職，研究制定《濟寧市選聘到村任職高校畢業(yè)生管理考核辦法》，建立健全到村任職高校畢業(yè)生下得去、流得動、干得好、留得住的長效機制。

4.扎實搞好村“兩委”換屆選舉。今年農(nóng)村基層組織建設一項重要工作，就是搞好村“兩委”換屆選舉。各級組織、民政等部門要組織專門人員，全面摸清村班子整體狀況、黨員群眾意見建議和后備人選情況，有針對性地制定工作方案和預案。要采取組織外出考察、舉辦培訓班、以會代訓等形式，分層次搞好骨干培訓。要以落實黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)利為重點，積極推進黨內(nèi)基層民主建設。要積極創(chuàng)新選舉方式，采取“兩推一選”、“公推直選”等辦法，切實把“雙高雙強”型人才選進村班子。

5.認真總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“特聘組織員”試點工作。對20xx年開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“特聘組織員”試點工作情況進行調(diào)研，認真總結(jié)經(jīng)驗做法，不斷完善“特聘組織員”的標準條件、選聘方式，職責任務、工作機制，出臺相關文件規(guī)定，將這一做法在全市推廣，進一步發(fā)揮好優(yōu)秀村黨支部書記的作用，切實壯大農(nóng)村基層黨務工作力量。

6.嚴格規(guī)范基層黨組織活動。要認真落實基層黨建工作基本制度，包括“三會一課”制度，民主生活會、組織生活會制度，黨組織年度公開承諾、任期目標承諾制度等，督促指導基層黨組織開展活動正?；?、經(jīng)?；?、規(guī)范化。按照發(fā)展黨員工作“十六字”方針，認真抓好《關于進一步做好發(fā)展黨員工作的通知》各項規(guī)定要求的落實，嚴格程序，嚴肅紀律，確保發(fā)展質(zhì)量。適當時機，組織開展發(fā)展黨員工作專項檢查，對發(fā)展黨員工作進行規(guī)范，對工作中存在突出問題的黨組織和黨員干部批評教育、督促整改，情節(jié)嚴重的按規(guī)定嚴肅處理。

7.建立基層黨建工作投入保障機制。要強化經(jīng)費保障，建立以財政投入為主、社會支持為補充的經(jīng)費保障機制。繼續(xù)抓好村(社區(qū))組織辦公用房、活動場所建設，確保今年底前基本完成建設任務。積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員服務站、村黨員服務點特別是新型農(nóng)村社區(qū)黨員服務中心建設，確保6月底前鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部建成黨員服務站，所有建成的新型農(nóng)村社區(qū)服務中心，都要設立黨員服務中心。

8.切實加強新型農(nóng)村社區(qū)黨建工作。緊跟我市大規(guī)模開展新型農(nóng)村社區(qū)建設的新形勢，認真借鑒城市社區(qū)黨建工作經(jīng)驗，加大新型農(nóng)村社區(qū)黨建工作力度。要科學設置農(nóng)村社區(qū)黨組織，村莊人口規(guī)模在20xx人左右、按“一村一社區(qū)”組織社區(qū)建設的，原有村黨組織可直接轉(zhuǎn)為社區(qū)黨組織；村莊規(guī)模較小、密度較大、按“幾村一社區(qū)”組織社區(qū)建設的，可成立農(nóng)村社區(qū)黨組織，與原有行政村黨組織的關系應根據(jù)實際情況逐步理順。在抓好以地域、單位為主設置黨組織的基礎上，還要注意按照便于黨組織發(fā)揮作用、黨員參加活動的要求，探索多種設置形式，特別要在農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、外出務工經(jīng)商人員相對集中點建立黨組織，實現(xiàn)農(nóng)村黨組織的全覆蓋。同時，還要加強農(nóng)村社區(qū)村民委員會及其他組織的建設，完善以黨支部為核心的農(nóng)村基層民主政治運行機制。

9.重視加強“兩新”組織黨建工作。要按照一手抓組建，一手抓作用發(fā)揮“兩手抓”的要求，根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織的實際和特點，集中抓好黨組織組建工作。要堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”、“抓行業(yè)、行業(yè)抓”，依托業(yè)務主管單位和行業(yè)組織，抓好這些組織的黨建工作。省里依托省工商聯(lián)成立非公有制經(jīng)濟組織黨工委，依托省民政廳成立社會組織黨工委，并要求在規(guī)模較大、人數(shù)較多的新社會組織業(yè)務主管部門，逐步成立行業(yè)黨委。我們也要按照這一要求，進一步創(chuàng)新、理順“兩新”組織黨建工作的領導體制和工作機制。對已經(jīng)組建黨組織的，進一步探索黨組織有效開展工作的途徑方法，解決工作中的困難和問題，規(guī)范黨員管理和服務，建立健全各方認同的長效機制，增強黨組織的影響力和戰(zhàn)斗力。

10.大力推進“城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)五好”活動。要借鑒新農(nóng)村建設幫扶工作經(jīng)驗，加強對聯(lián)絡員的培訓，使廣大聯(lián)建人員明確具體的任務目標、切實發(fā)揮作用。要加大情況調(diào)度和督導檢查力度，采取多種形式，從聯(lián)建雙方兩個層面進行調(diào)度督導。要培養(yǎng)和宣傳一批聯(lián)創(chuàng)工作先進典型，帶動面上工作健康開展。要制定聯(lián)創(chuàng)工作考核辦法和考核細則，進一步調(diào)動聯(lián)創(chuàng)雙方積極性，真正使這項活動創(chuàng)出亮點、創(chuàng)出特色、創(chuàng)出實效。

三、圍繞建設模范部門、打造過硬隊伍，進一步加強組織部門自身建設。

今年是組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動的鞏固提高年。各級組織部門要圍繞建設模范部門、打造過硬隊伍，積極構(gòu)建“三服務兩滿意”組織工作體系，不斷提高自身建設水平。具體抓好7件事：

1.堅持完善“周學習日”制度。中組部提出，在全國組織系統(tǒng)普遍開展學習型機關創(chuàng)建活動，帶頭建設學習型干部隊伍。我們要認真貫徹這一要求，以堅持和完善“周學習日”制度為抓手，積極推進學習型機關、學習型組工干部隊伍建設。機關各黨支部要結(jié)合實際，出好題目，輪流搞好機關學習活動。要倡導爭論，搞好交流，努力營造加強學習、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍。要進一步加大輪崗交流和業(yè)務培訓力度，讓廣大組工干部不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，增強創(chuàng)造性開展工作的本領。

2.多渠道培養(yǎng)鍛煉干部。要探索建立組工干部能力培養(yǎng)提升機制，通過有計劃地組織到先進地區(qū)學習考察、到各類專題培訓班跟班學習、到高等院校學習深造、到環(huán)境艱苦、困難較多、情況復雜的基層一線掛職鍛煉等方式，磨練意志，經(jīng)受考驗，實現(xiàn)組工干部能力由單一型向復合型的轉(zhuǎn)變。

3.實施組織工作創(chuàng)新項目化管理。各地各單位要從實際出發(fā)，精心確定今年的創(chuàng)新項目，尤其是要根據(jù)干部人事制度改革《規(guī)劃綱要》要求，把選人用人中的熱點難點和群眾反映強烈的突出問題作為重點創(chuàng)新項目，進行重點攻關。項目上馬前要深入研究，反復論證；推進過程中要落實工作責任，做到一個項目、一套人馬、一起推進，書記要有“書記項目”，部長要有“部長項目”，科長要有“科長項目”，把項目責任落實到人，真正用項目展現(xiàn)亮點、用項目體現(xiàn)水平、用項目帶動工作。

4.開展組織工作創(chuàng)新成果觀摩評選活動。借鑒全市科學發(fā)展觀現(xiàn)場觀摩會的做法，改進和創(chuàng)新全市組織部長會議、全市組織部長讀書會的開法，會前先行組織人員到各縣市區(qū)，對組織工作創(chuàng)新成果進行現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場打分，然后再集中開會進行總結(jié)、交流、研討，激勵全市各級組織部門和廣大組工干部勇于探索、開拓創(chuàng)新，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

5.繼續(xù)開展駐村蹲點調(diào)研活動。要防止和克服“機關化”傾向，進一步總結(jié)“全市組織部長駐村蹲點調(diào)研”活動經(jīng)驗，探索建立組工干部下基層的長效機制。要帶頭搞好“城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)五好”活動和新農(nóng)村建設幫扶活動，把聯(lián)創(chuàng)村、幫扶村作為組織部門的聯(lián)系點，組織全體機關干部定期不定期地到村蹲點調(diào)研，幫助群眾解決實際困難和問題，進一步轉(zhuǎn)變機關作風，密切黨群干群關系。

6.辦好濟寧黨建網(wǎng)站。抓好改版后“濟寧黨建”網(wǎng)站維護管理工作，發(fā)揮好理論指導、政策宣傳、典型推廣和信息傳遞等方面的作用。突出“群眾希望了解的”、“需要群眾了解的”和“群眾希望我們改進的”這一關鍵點，進一步加大信息公開力度，努力以公開促進公正、以公正提升公信，切實運用現(xiàn)代化手段推進組織工作科學化。

7.積極推進組工文化建設。組工文化是推進組織工作科學化的精神支撐。要加強以公道正派為核心的職業(yè)道德文化建設，深入開展向王彥生同志學習活動，強化以人為本、改革創(chuàng)新、民主公開、務實高效、清正廉潔的工作理念，做組工戰(zhàn)線的正派人、老實人。要大力弘揚廉政文化，堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，把“十嚴禁”作為組工文化建設的重要內(nèi)容，內(nèi)化為每個組工干部的自覺行為和自律準則，保持清正廉潔政治本色。要積極推動和諧機關建設，堅持嚴格要求與關心愛護相結(jié)合，努力創(chuàng)造條件，使組工干部在思想、工作、學習上有更大的進步。

同志們，新的一年，組織工作任務更加繁重，組織部門責任更加重大。我們要把握大局，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)進取，積極作為，努力推進組織工作科學化，為全市科學發(fā)展跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻！

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇九

下面，根據(jù)市委會研究的意見，我講四個問題。

一、關于20xx年全市組織工作。

20xx年，全市各級組織部門嚴格按照中央和省市委部署要求，堅持從嚴治黨，突出問題導向，緊緊圍繞加快“兩先區(qū)”建設，主動服務全面深化改革，突出思想引領，持續(xù)正風肅紀，強化制度規(guī)范，狠抓工作落實，較好地完成了各項工作任務。

——系列重要講話精神學習貫徹不斷深化。堅持把學習貫徹系列重要講話精神作為首要政治任務來抓，通過縣處級以上領導干部專題輪訓、講座式培訓、專題研討等多種方式，不斷把學習講話精神引向深入。及時組織黨的xx屆三中、四中全會精神學習培訓。市級層面舉辦各類培訓班次36期，培訓干部2084人次。各地區(qū)各單位按照市委部署，同步開展各類教育培訓工作。全市黨員干部積極踐行“三嚴三實”和“講誠信、懂規(guī)矩、守紀律”要求，大力弘揚焦裕祿精神，政治堅定性和自覺性不斷增強。

——黨的群眾路線教育實踐活動成效顯著。在持續(xù)抓好第一批教育實踐活動整改落實的同時，高標準推進第二批教育實踐活動。以“四深入四促進”為總載體，深化開展“四服務一提高”、“在職黨員進社區(qū)”等活動，高質(zhì)量召開各級領導班子專題民主生活會和基層黨組織組織生活會，健全完善作風建設制度體系，教育實踐活動取得重大成果，得到群眾普遍好評。廣大黨員干部受到了一次黨性鍛煉，“四風”問題明顯遏制，民生問題得到有效解決，黨內(nèi)生活優(yōu)良傳統(tǒng)得以恢復和發(fā)揚，領導干部從政行為更加規(guī)范。

——干部選拔任用工作扎實推進。認真學習貫徹《干部任用條例》，嚴格按照好干部“二十字”標準和市委“五個注重選用、五個堅決不用”要求，圍繞服務中心，強化用人導向，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用，嚴格選拔任用程序，抓好領導班子和領導干部隊伍建設，全年共調(diào)整市管干部285人次。全面開展新一輪市管領導班子和領導干部談話考核，首次開展市管副職領導干部人選無任免考核，切實破解干部選拔任用唯票、唯分、唯gdp、唯年齡取人等問題。著力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提升整體功能，擴大從基層一線選拔干部比例，開展市直機關與北三市互派干部任職工作。通過實施17個學習培訓和實踐鍛煉項目，培養(yǎng)鍛煉年輕干部514名。各地區(qū)各單位堅持標準、從嚴要求，形成了良好的干部工作導向。

——干部監(jiān)督工作從嚴規(guī)范。堅持把從嚴管理貫穿始終，聚焦突出問題，強化整改落實，推進干部監(jiān)督常態(tài)化。集中開展選人用人專項整治，消化超職數(shù)市管干部49人；全市清理在編不在崗156人、“吃空餉”6人、黨政領導干部在企業(yè)兼職315人；嚴格規(guī)范退休干部社團兼職，做好“裸官”崗位調(diào)整工作。開展選人用人重點檢查，推行干部選拔任用全程紀實，組織開展“帶病提拔”干部倒查，抽查核實個人有關事項報告887人次。各地區(qū)各單位以開展專項治理為契機，不斷完善工作機制，干部監(jiān)督制度化、規(guī)范化水平不斷提高。

——基層黨建工作創(chuàng)新提升。堅持鞏固優(yōu)勢、創(chuàng)新發(fā)展，召開全市基層黨的建設工作會議，全面總結(jié)成功經(jīng)驗，以全域覆蓋、項目推進、典型帶動和智慧支撐為抓手，扎實推進各領域基層黨建工作。完成108個軟弱渙散基層黨組織整頓任務，開展各級黨組織書記履行基層黨建責任“述職評議”，開展機關黨建難題破解年活動，成立市委非公有制經(jīng)濟組織和社會組織工作委員會，建立非公企業(yè)黨建“三級聯(lián)推”機制，動員廣大黨員在急難險重任務中發(fā)揮作用，開辦《大連黨建手機報》，完善“四位一體”黨員遠程教育平臺。各地區(qū)通過加強活動場所建設、落實社區(qū)黨組織服務群眾專項經(jīng)費等方式，抓基層、打基礎工作更加有力。

——人才工作和人才隊伍建設求實重效。著眼深入實施人才強市戰(zhàn)略，召開市人才工作領導小組第一次會議，統(tǒng)籌謀劃全市人才工作。探索實行市場化運作模式，舉辦20xx中國海創(chuàng)周。做好國家“千人計劃”、“萬人計劃”等申報服務工作。開展院士專家智力支持行動，組織市優(yōu)秀專家國情研修。加強黨政后備人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設。各地區(qū)各單位結(jié)合實際，做好引才育才用才工作，人才對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度得到提升。

——黨的建設制度改革穩(wěn)步推進。注重統(tǒng)籌謀劃，強化責任分工，抓好黨的建設制度改革專項小組6個方面改革任務分解落實，完成39項具體改革任務。著眼加強領導班子政治建設，出臺《關于進一步加強和改進全市領導班子思想政治建設的若干意見》。著眼深化干部選拔任用制度改革，出臺《關于加強和改進黨政領導干部選拔任用工作的實施意見》等“1+7”制度文件，編制考試錄用公務員操作規(guī)范。著眼打造基層黨建“升級版”，出臺《關于加強基層服務型黨組織建設的意見》等7個文件。著眼嚴格黨內(nèi)政治生活，制定《關于規(guī)范民主生活會制度的意見》，中央黨建領導小組秘書組《黨建要報》予以刊發(fā)，中央領導同志作出批示。著眼創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制，出臺《關于進一步加強黨管人才工作的實施意見》等。有些地區(qū)和單位結(jié)合實際，細化完善相關制度措施，開展不合規(guī)“土政策”清理等工作，我市黨的建設制度體系進一步健全。

認真開展組織系統(tǒng)群眾路線教育實踐活動。同時，按照“三嚴三實”要求，深入推進“踐行核心理念，建設三個之家”活動，組織部門和組工干部的服務意識和水平得到提高。黨建研究、組工宣傳、信息化建設等各項工作取得新進展。著眼落實好老干部政治待遇和生活待遇，老干部工作制度建設和老干部工作者隊伍建設得到加強。

20xx年工作成績的取得，是市委堅強領導的結(jié)果，是全市各級組織部門和廣大組工干部共同努力的結(jié)果，也是社會各方面關心、支持、配合的結(jié)果。在此，我代表市委和市委組織部領導班子，向全市組工戰(zhàn)線的同志們，表示誠摯的問候和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。比如，個別領導班子和有的領導干部缺乏擔當精神，存在不作為、慢作為的現(xiàn)象；有的基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不夠強，還需要跟蹤做好部分軟弱渙散黨組織整頓工作；人才集聚體制機制有待深化完善，制約人才發(fā)展的“瓶頸”問題需要加大破解力度；有的單位“抓黨建是最大政績”的責任意識還沒有真正樹立起來，從嚴治黨責任沒有得到很好落實，存在“一手硬、一手軟”的問題；組工干部適應新常態(tài)，破解難題和處理復雜問題的能力素質(zhì)還有待提高，等等。對此，在今后的工作中，要高度重視，深入研究，認真解決。

二、圍繞全面深化改革、全面推進依法治市，科學謀劃20xx年組織工作。

20xx年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治市的開局之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是鞏固拓展教育實踐活動成果、堅持全面從嚴治黨的重要一年。要積極適應新形勢新任務，聚焦中心工作，樹立法治思維，強化管黨責任，持續(xù)改進作風，從嚴從實推進組織工作創(chuàng)新發(fā)展。

一要適應依法治國新部署，依法依規(guī)推進組織工作。我們要按照xx屆四中全會《決定》和省市委依法治省治市的決策部署，運用法治思維和法治方式，依據(jù)黨內(nèi)法規(guī)管黨治黨，謀劃推進組織工作。要加強領導干部的法制教育和法治實踐，促使領導干部帶頭學法、模范守法；切實把法治建設成效作為衡量各級領導班子和領導干部工作實績的重要內(nèi)容，注重選拔運用法治思維和法治方式推動工作的干部；強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督，依紀依法從嚴管理干部；加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設，深入推進黨的建設制度改革；健全黨委工作制度，強化民主集中制建設。特別是在建章立制的同時，要著力抓好各項法規(guī)制度的落實，提高制度規(guī)定的執(zhí)行力。

二要適應經(jīng)濟發(fā)展新情況，積極主動提供組織保證。面對經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新階段，市委十一屆八次全會作出加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、保持經(jīng)濟穩(wěn)中求進的重要部署。各級組織部門要及時跟進、主動服務、全力保障。要搶抓國家深入實施“一帶一路”和新一輪東北振興戰(zhàn)略機遇，緊緊圍繞推進金普新區(qū)建設和自貿(mào)區(qū)申辦、加快長興島石化產(chǎn)業(yè)基地建設、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重大部署，向中心聚焦、為大局聚力，統(tǒng)籌整合干部資源、組織資源和人才資源，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷為振興發(fā)展注入新活力新動力。

三要適應作風建設新要求，持續(xù)深入凈化黨風政風。帶頭轉(zhuǎn)作風、持續(xù)抓作風，是新一屆中央領導集體從嚴管黨治黨的鮮明特征。在全國組織部長會議上再次強調(diào)，“作風建設只能加強不能削弱，只會加強不會削弱”。我們要針對個別地區(qū)和單位在教育實踐活動中“推著走”、“不到位”等問題，緊緊抓住整改任務不放松，不達目的不罷休，不改到位不放手，努力營造良好的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要按照省委“深化整改落實年”和市委“工作創(chuàng)新年”要求，著眼全局、深化整改，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法，強化糾偏促規(guī)范，攻堅克難求突破，以銳意進取的作風推進整治和創(chuàng)新，以務實創(chuàng)新成果檢驗作風的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

四要適應從嚴治黨新常態(tài)，著力強化黨建工作責任。全面從嚴治黨是新時期黨的建設工作主旋律、總要求。唐軍書記多次強調(diào)，貫徹從嚴治黨，必須“嚴”字當頭、“實”字用力。落實這些要求，關鍵是落實責任、強化追究，促進從嚴治黨各項舉措落地見效。要落實黨委(黨組)的主體責任和主要領導的第一責任，牢固樹立“抓黨建是最大政績”的責任意識，抓主業(yè)、唱主角、擔主責；班子成員要履行好分管領域黨建工作領導責任。組織部門作為管黨治黨的職能部門，要勇于擔責、盡職盡責，建立考核評價、督促檢查、追責問責機制，強化從嚴治黨責任制落實，推動從嚴治黨政治生態(tài)進一步優(yōu)化。

三、20xx年全市組織工作總體思路和重點任務。

20xx年，全市組織工作總體思路是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，貫徹系列重要講話精神，按照全國、全省組織部長會議和市委十一屆八次全會的部署要求，突出從嚴治黨這個主線，堅持思想建黨、制度治黨相結(jié)合，圍繞全面深化改革、推進依法治市，以開展“工作創(chuàng)新年”活動為牽動，以加強思想理論建設、從嚴管理監(jiān)督干部、持續(xù)深入改進作風、強化基層基礎工作、深化黨的建設制度改革、落實管黨治黨責任為重點，統(tǒng)籌推進領導班子和干部隊伍、基層黨組織和黨員隊伍、人才隊伍建設，堅持從嚴治部、強化制度規(guī)范、狠抓工作落實，為全面推進“兩先區(qū)”建設提供堅強的組織保證和有力的智力支持。重點做好六個方面的工作。

第一，加強思想建黨、制度治黨，把學習貫徹系列重要講話精神引向深入。要把思想教育的說服力和制度規(guī)定的約束力結(jié)合起來，堅持思想建黨和制度治黨同步推進、同向發(fā)力。一方面，要堅持思想建黨這個根本，深入抓好理論武裝。在內(nèi)容上，要抓好黨的xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神的學習培訓，重點學習貫徹關于從嚴治黨的新思想新論斷新要求，著力解決好“學而不信、學而不化、學而不用”的問題，切實打牢思想根基、補足精神之“鈣”。這里，要特別強調(diào)的是，當前要突出抓好在xx屆中央紀委五次全會上的重要講話和《關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》的學習，這是在新的起點上指導全面從嚴管黨治黨的強大思想武器。在對象上，要由縣處級以上領導干部向全體黨員干部延伸，由領導機關向基層一線拓展，實現(xiàn)全覆蓋，不斷拓展培訓的深度和廣度。在方式上，在充分發(fā)揮各級黨校主陣地作用，開展好各類主體班次輪訓的同時，適應新形勢新任務辦好各種專題培訓。要著眼個性化需求，組織開展不同類型的培訓，積極運用現(xiàn)代化教學手段，切實增強培訓實效性。另一方面，要抓住制度治黨這個關鍵，不斷完善黨的建設制度。要按照年度制度改革要點，一項一項抓好落實，確保每年出一批制度成果。年內(nèi)要重點在“嚴格黨內(nèi)政治生活制度”、“推行縣以下機關公務員職務與職級并行”、“建立黨內(nèi)激勵表彰機制”等方面取得新進展，使加強制度治黨的過程成為鞏固深化思想建黨的過程，加強思想建黨的過程成為深入驅(qū)動制度治黨的過程，增強管黨治黨的整體效應。

第二，堅持久久為功，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果。要按照作風建設抓常、抓細、抓長的新要求，保持“永遠在路上”的狀態(tài)，深入抓、持續(xù)抓、反復抓，堅決防止“四風”復發(fā)反彈。一要發(fā)揮專項整治震懾作用。各地區(qū)各單位要按照《全市深化“四風”整治，鞏固和拓展教育實踐活動成果的實施方案》要求，對67項具體整改任務，以最講認真的態(tài)度一條條兌現(xiàn)承諾，以抓整改的實際成效取信于民。二要保持正風肅紀的高壓態(tài)勢。重點抓好整改落實情況“回頭看”和活動成果鞏固拓展情況專項檢查兩項工作。要把“回頭看”和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的新問題，一項一項列出項目清單，建立整改臺賬，實行項目化推進。三要深入開展“三嚴三實”專題教育。中央和省委提出，今年要在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育，我們要提前謀劃、做好相關準備工作。要落實“三會一課”、主題黨日、民主評議等制度，黨委(黨組)主要負責同志要帶頭講黨課，高標準開好黨員領導干部專題民主生活會。要把教育實踐活動好做法堅持下去、推廣開來，確保民主生活會質(zhì)量更高、效果更好，使嚴格按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則辦事，成為黨員干部一種自覺追求、一種修為習慣。

這里，要特別強調(diào)的是，專題教育要重點抓好三個結(jié)合。一是與抓好政治紀律和組織紀律教育相結(jié)合。在黨的xx屆四中全會第二次會議上指出了“七個有之”的問題。他在xx屆中央紀委五次全會上，還強調(diào)了“五個必須”。講規(guī)矩是對黨員干部黨性的重要檢驗，是對黨員干部對黨忠誠度的重要檢驗。各級黨組織要高度重視黨的紀律建設，切實把政治紀律、政治規(guī)矩教育擺在更加重要的位置，納入黨性教育的經(jīng)常性內(nèi)容之中，教育引導黨員干部嚴格遵守黨紀政紀，堅決杜絕“七個有之”問題，認真貫徹“五個必須”要求。要深化“講誠信、懂規(guī)矩、守紀律”教育，推動中央即將出臺的新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的決定和省委《關于增強組織觀念，嚴格政治紀律的決定》的貫徹執(zhí)行。今年，將適時召開全市領導班子思想政治建設工作座談會。二是與解決不敢擔當?shù)膯栴}相結(jié)合。要把解決為官不為、不敢擔當作為專題教育的重點內(nèi)容，深入分析研究，加強教育引導，強化責任追究，認真落實好省委組織部出臺的不作為不擔當問責辦法，以嚴格問責倒逼解決不擔當問題，使勇于擔事、主動干事、善于成事在廣大干部中蔚然成風。三是與運用正反兩方面典型教育相結(jié)合。要大力弘揚焦裕祿精神，開展黨員干部先進典型選樹活動，充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用；對不作為、亂作為的問題要進行整治，發(fā)揮反面典型的警示作用，通過正反兩方面的典型教育，把作風建設不斷引向深入。

第三，嚴格標準要求，做好干部選拔任用工作。推動大連新一輪振興發(fā)展，關鍵要扭住領導班子這個龍頭、抓實干部隊伍這個中堅，增強各級領導班子和干部隊伍推動改革發(fā)展穩(wěn)定的能力。一要抓導向，用好干部配好班子。按照“二十字”好干部標準和“三嚴三實”、“講誠信、懂規(guī)矩、守紀律”要求，堅持正確用人導向。落實黨組織對選人用人工作的領導和把關責任，從嚴把好動議提名、考察考核、程序步驟“三道關”。嚴格執(zhí)行中央、省委關于干部選拔任用各項政策和我市“1+7”制度文件，按照職數(shù)規(guī)定配備干部，防止新的違規(guī)問題發(fā)生。各級組織部門要加強領導班子分析研判，堅持每半年對管理的領導班子進行一次系統(tǒng)分析，有針對性地提出加強領導班子建設的具體意見。要著眼20xx年市縣兩級黨委換屆，以正職領導干部為重點，統(tǒng)籌做好空缺崗位人選配備，進一步增強班子整體功能。要注重選用勇?lián)?、有本事的干部，真正讓敢于擔當、敢做善成的干部不埋沒、受重用。深入做好市直機關與北三市互派干部任職工作，不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子推動經(jīng)濟發(fā)展的能力。同時，對不守政治紀律、不講政治規(guī)矩，存在“七個有之”問題、違反“五個必須”要求的干部，不能提拔使用；已經(jīng)在領導崗位上的，一旦發(fā)現(xiàn)，要進行調(diào)整處理。二要抓考核，看準考實干部。防止干部帶病提拔，關鍵在于考準考實干部。要按照“動起來、做起來”的要求，完善干部平時考核辦法，通過“組織部長下基層”和蹲點調(diào)研、參加班子民主生活會、深入重大項目、培訓帶班等多種方式，近距離“察”、關鍵時刻“看”、深入群眾“聽”，切實掌握干部的活情況、新變化、實口碑。要充分發(fā)揮年度考核“體檢”作用，增加任前考核的深度，手中掌握一批干部，避免平時不備、缺時急選的現(xiàn)象。協(xié)調(diào)推進先導區(qū)公務員登記工作，積極開展公務員平時考核試點工作。三要抓源頭，著力培養(yǎng)選拔年輕干部。要按照全國、全省培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作會議精神，制定出臺我市培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部“522工程”實施意見，抓住“選、育、用”三個環(huán)節(jié)，著力在增加總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面取得新突破。要放開視野“選”，加大從國有企業(yè)、高校、科研院所等選拔優(yōu)秀年輕干部進入黨政機關工作力度。要拓寬渠道“育”，突出能力培養(yǎng)和專業(yè)化建設，注重把干部放在艱苦崗位、基層、復雜環(huán)境鍛煉成長。要不拘一格“用”，著眼換屆結(jié)構(gòu)性需要，健全年輕干部常態(tài)化選拔機制，對于看準的“好苗子”，要敢于大膽使用。

第四，強化剛性約束，建立大監(jiān)督工作格局。堅持對領導班子、領導干部監(jiān)督和對干部選拔任用工作監(jiān)督并重，努力推進干部監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化。一方面，要完善選人用人監(jiān)督鏈條。深化選人用人突出問題專項整治，開展《干部任用條例》落實情況監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行干部選拔任用紀實辦法等監(jiān)督制度，深入做好干部檔案、個人有關事項報告“兩核查”。按照省委組織部統(tǒng)一要求，要把“帶病提拔”等列入專項整治重要內(nèi)容；對有超職數(shù)配備干部問題的地區(qū)和單位選拔干部時，在動議、醞釀后，要將工作方案呈報上一級組織部門干部監(jiān)督機構(gòu)審核。另一方面，要形成日常監(jiān)督網(wǎng)絡。抓好我市《關于加強領導干部日常監(jiān)督的意見》的貫徹落實，堅持“抓早、抓小、抓苗頭、抓預防”，落實談話提醒、函詢誡勉等制度。發(fā)揮群眾監(jiān)督、網(wǎng)絡監(jiān)督、社會監(jiān)督作用，讓干部在嚴格監(jiān)督下工作和生活成為一種習慣。要把嚴格要求和激勵關心結(jié)合起來，及時做好思想政治工作，充分調(diào)動廣大干部愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。關于干部監(jiān)督工作，我們還將在隨后召開的全市干部監(jiān)督工作會議上作專門部署。

第五，深化基礎保障，全面開展“基層服務型黨組織建設推進年”活動。要圍繞貫徹落實全市基層黨建工作會議精神，開展“基層服務型黨組織建設推進年”活動，抓住“一條主線”，增強“兩項功能”，夯實“兩個基礎”，促進基層黨組織建設全面進步、全面過硬。抓住“一條主線”，就是要以服務群眾、做群眾工作為主要任務，以改革創(chuàng)新為動力，以群眾滿意為根本標準，把基層服務型黨組織建設作為統(tǒng)領各領域基層黨建工作的主線。要深入落實我市《關于加強基層服務型黨組織建設的實施意見》，推進服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員，取得實實在在的效果。增強“兩項功能”，就是要把政治功能和服務功能統(tǒng)一起來。一是突出政治功能。要通過健全組織架構(gòu)、嚴格組織生活、嚴明組織紀律，充分發(fā)揮黨組織在推進基層治理現(xiàn)代化中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要抓好基層組織帶頭人和黨務工作者、黨代會代表、黨員“三支隊伍”建設。建立基層黨建工作指導員隊伍，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設立基層黨建工作指導站。要以社區(qū)“兩委”換屆為契機，把政治素質(zhì)好、善做群眾工作的黨員選任為社區(qū)黨組織書記。要繼續(xù)開展軟弱渙散基層黨組織整頓工作，健全整頓治理長效機制，探索建立非公企業(yè)和社會組織黨群共建機制，推進基層黨組織晉位升級、爭創(chuàng)先進。充分運用現(xiàn)代遠程教育“四位一體”平臺，開展黨員經(jīng)常性教育。二是強化服務功能。探索創(chuàng)建多樣化服務載體，深入推進基層干部“素質(zhì)提升工程”，不斷增強服務意識，提高服務本領。夯實“兩個基礎”，就是夯實組織基礎和物質(zhì)基礎。一是圍繞夯實組織基礎，繼續(xù)實施“強基擴面”工程。積極創(chuàng)建省級合作社黨建示范社，調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)合部“村改居”黨組織設置，整合資源建立街道大工委制、社區(qū)大黨委制。組織黨員領導干部深入非公有制企業(yè)開展“一走訪三推動”活動，推進區(qū)市縣非公有制黨建體制“兩合并一理順”工作。深化非公有制企業(yè)“雙強六好”創(chuàng)建和國企“四好四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動等。二是圍繞夯實物質(zhì)基礎，繼續(xù)實施“服務保障”工程。推進村、社區(qū)活動場所和服務設施建設，完善“兩代表一委員”工作室功能，管好用好社區(qū)基層黨組織服務群眾專項經(jīng)費，建立穩(wěn)定規(guī)范的物質(zhì)保障機制，努力形成集中力量抓基層、整合資源打基礎的生動局面。

第六，完善體制機制，著力打造人才發(fā)展新優(yōu)勢。要圍繞推動大連創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加大人才體制機制和政策創(chuàng)新力度。一是在宏觀指導上“牽好頭”。要適應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的實際，分析人才形勢、研究人才需求、制定人才政策、牽頭協(xié)調(diào)服務、營造人才環(huán)境，充分發(fā)揮市人才工作領導小組各成員單位作用。深入開展中長期人才發(fā)展規(guī)劃實施情況中期評估，及時調(diào)整完善相關政策工程，妥善解決實施過程中遇到的各種問題。二是在人才政策上“求突破”。創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動，而人才競爭關鍵在于人才政策的比較優(yōu)勢。前不久，市委市政府把“推進人才政策創(chuàng)新”列入近期重點抓好的七個方面專題研究任務。要盡快拿出務實管用的政策措施，用好用活留住現(xiàn)有人才，吸引外地高端人才，努力形成我市人才制度比較優(yōu)勢。比如，要圍繞創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，出臺實施《大連市鼓勵支持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)若干規(guī)定》等政策措施，鼓勵支持更多的人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。落實省里即將下發(fā)的《關于進一步加強人才管理改革試驗區(qū)建設的意見》，推進高新園區(qū)人才管理改革試驗區(qū)建設，鼓勵支持金普新區(qū)在人才政策創(chuàng)新方面先行先試。特別是要發(fā)揮大連高?？蒲性核容^集中、科技資源較為豐富的優(yōu)勢，制定完善相關扶持引導政策，通過建立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心平臺、開展院士專家智力支持行動等方式，健全產(chǎn)學研合作聯(lián)系機制，切實提高科技成果轉(zhuǎn)化率。三是在重點人才引進培養(yǎng)上“出實招”。要按照中組部和主辦部委的部署要求，發(fā)揮中國海創(chuàng)周國家級引才平臺的作用，增強引進海外高層次人才實效性。積極適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，深入實施領軍人才培養(yǎng)引進等重點工程。加強對人才的政治引領，繼續(xù)開展優(yōu)秀專家國情研修。要大力加強人才管理服務，進一步提高大連人才集聚度，切實在建設人才強市上邁出堅實步伐。

要加強黨建工作統(tǒng)籌謀劃，著力提升調(diào)研工作水平，加強大組工網(wǎng)等支持服務體系建設。拓展大連黨建手機報和微信公眾賬號的服務功能。提升《大連黨建》辦刊水平，繼續(xù)辦好《大連組工信息》。進一步加大亮點工作、典型經(jīng)驗、先進模范的宣傳力度，強化涉組涉干網(wǎng)絡輿情引導，為推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。

要繼續(xù)認真貫徹落實老干部工作各項政策，加強老干部黨組織建設，充分尊重老干部、關愛老干部、服務老干部，進一步發(fā)揮好老干部的積極作用。

四、落實從嚴治黨要求，推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。

趙樂際同志在全國組織部長會議上強調(diào)，要不斷提高組織工作境界和水平，突出組織部門和組工干部的政治性、增強專業(yè)化能力、踐行“三嚴三實”要求。市委把今年確定為“工作創(chuàng)新年”，目的就是引導和激勵全市廣大黨員干部，以創(chuàng)新的精神積極探索新形勢下推動各項工作的新思路、新方法、新舉措。我們要把中央和市委的部署要求緊密結(jié)合起來，既要堅持問題導向、從嚴規(guī)范，又要認真落實改革創(chuàng)新要求，帶頭改革、鼓勵創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新推進工作規(guī)范，以方法創(chuàng)新提高工作效率，不斷提高組織工作的社會公信度和群眾滿意度。

第一，要在從嚴要求中勇于創(chuàng)新。黨的以來，中央把“從嚴”作為抓好一切工作的主基調(diào)，形成工作標準越來越高、要求越來越嚴的態(tài)勢。在這一大背景下，組織部門和組工干部應以更高的標準、更嚴的要求來抓好自身建設，鼓足創(chuàng)新勇氣，提升工作水平。一方面，要對組工干部從嚴教育管理，堅定政治信仰、堅持政治原則、堅守政治紀律，秉承公道正派職業(yè)操守，加強素質(zhì)能力建設，努力建設講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門。另一方面，要正確處理從嚴要求與工作創(chuàng)新的辯證關系。從嚴要求既要體現(xiàn)在政治思想和職業(yè)操守上，做到懂規(guī)矩守紀律，又要體現(xiàn)在創(chuàng)新方法、提高工作質(zhì)量和效率上，善于在堅持原則中創(chuàng)造性開展工作。要以創(chuàng)新的眼光審視當前組織工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化法治思維、底線思維，深入推進工作思路、工作方式、工作載體以及評價體系創(chuàng)新。既要大力營造寬容失敗的環(huán)境，鼓勵大家敢想敢試，又要積極穩(wěn)妥、充分論證，確保創(chuàng)新沿著正確的方向推進。只有這樣，才能把從嚴要求和提升工作水平有機統(tǒng)一起來。

第二，要在求真重效中務實創(chuàng)新。近年來，各級組織部門始終堅持謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，在實上出新招、闖新路、求實效。要繼續(xù)保持和發(fā)揚求真務實的作風，遵循組織工作內(nèi)在規(guī)律，防止搞華而不實的創(chuàng)新。要認真總結(jié)基層創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗和好的做法，不斷深化理性認識，用制度的形式固定下來。要積極適應新常態(tài)下的組織工作新要求，著眼于務實管用，以勇于探索的精神、開闊的眼界、敏銳的思維，不斷推進組織工作改革創(chuàng)新。既要圍繞中心工作探索新思路，立足當前正在做的工作積極想辦法，更要圍繞長遠發(fā)展科學謀對策。繼承好的傳統(tǒng)做法，積極學習借鑒外地先進經(jīng)驗，提出有利于高效推進工作、基層群眾點贊的創(chuàng)新舉措。

第三，要在攻堅克難中突破創(chuàng)新。當前，組織工作面臨許多重點難點問題，需要我們下大氣力去研究破解。比如，如何考準考實干部和加強日常監(jiān)督，更有效防止“帶病提拔”;如何按計劃消化超職數(shù)干部；如何建立健全黨組織書記抓基層黨建工作責任評價體系；如何更好實現(xiàn)“兩新”組織黨組織“雙覆蓋”;如何把經(jīng)濟社會發(fā)展需求和人才個性化發(fā)展需求更好地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)兩個發(fā)展效益最大化，等等。這些問題，需要我們敢于面對，深入研究，提出解決問題的好思路、好辦法。要善于開展工作務虛研究，集智攻堅克難，群策實現(xiàn)突破。要在探索組織工作規(guī)律中找準切入點，通過整體設計、系統(tǒng)分析，實現(xiàn)集成創(chuàng)新、綜合創(chuàng)新。做好這方面的工作，我們要著力提高組工干部專業(yè)化水平，善于把握方向、分析大勢、知人善任，提升解決復雜問題的能力。

第四，要在打造品牌中持續(xù)創(chuàng)新。工作品牌是優(yōu)秀成果的展示，是提升工作境界的重要標志。我們要以開闊的眼界、爭優(yōu)的氣魄、創(chuàng)新的舉措，努力打造一批在全省乃至全國組織系統(tǒng)有一定影響力的組織工作品牌。既要持續(xù)創(chuàng)新培育，又要及時總結(jié)宣傳；既要善于在“點”上突破，又要善于在“面”上推廣。比如，近年來，市委組織部機關不斷深化“踐行核心理念，建設三個之家”載體活動，在組工文化建設上作出積極探索實踐，取得了一定成效。下一步，我們要立足于打造大連組工文化品牌和服務品牌，結(jié)合各地區(qū)各單位實際深入推進這項活動。要突出核心理念的導向作用、制度建設的基礎作用、優(yōu)良環(huán)境的保障作用。要注重責任管理、制度管理，同時要彰顯親情管理、情感管理；要以學習培育人、以活動引導人，也要以機制激勵人、以環(huán)境陶冶人、以情感凝聚人，通過堅持不懈的改進完善，不斷增強“三個之家”的品牌效應。

同志們，20xx年組織工作任務重、要求嚴、標準高。讓我們在市委的正確領導下，圍繞中心、服務大局，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，強化責任、狠抓落實，為全面推進依法治市、加快建設“兩先區(qū)”做出更大貢獻！

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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這幾天，我和集團幾位分管領導聽了各公司主要領導關于上半年工作的匯報。大家總結(jié)成績、分析問題比較客觀實際，提出的工作舉措也都切實可行，希望大家要統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實、做出成效。今天的會議，主要是全面分析上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下半年重點工作進行再安排、再部署、再動員。下面，我就聽取大家工作匯報的一些認識體會，以及下半年工作一些思考想法，再與同志們交流三點意見。

一、上半年工作怎么看。

2022年是全面推動“**”發(fā)展規(guī)劃由謀篇布局進入具體施工的啟航之年、夯基之年，非常關鍵。今年以來，我們積極面對錯綜復雜的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，克服了比預料中更多的困難，取得了比預想中更好的成效，這一點集團黨委是肯定的，我也代表集團黨委對大家半年來付出的辛苦表示衷心感謝。綜合分析上半年工作，總體感受有以下幾個特點：

一是穩(wěn)中有增。就是主要經(jīng)濟指標總體平穩(wěn)增長。營業(yè)總收入約**萬元，同比增加**萬元，增長11％，其中工程收入同比增長約**萬元，集團市場競爭類業(yè)務對整體經(jīng)濟貢獻占比逐步增大，一定程度上彌補了供水收益下滑的欠賬。營業(yè)總成本約**萬元，同比增長**萬元，增幅4.5％，主要是工程成本配比工程收入結(jié)轉(zhuǎn)相應增加約**萬元，目前工程毛利率超**％，成本管理處在較好水平；

其他主要成本費用總體保持下降趨勢，其中折舊與攤銷、維修費、藥劑費共計減少約**萬元，集團整體降本增效工作成效明顯。經(jīng)營總利潤約－**萬元，對比上年同期－**萬元，總體減虧**萬元，繼續(xù)保持向好發(fā)展勢頭。

二是穩(wěn)中有降。就是主要生產(chǎn)指標總體平穩(wěn)下降。城市原水供水總量約**萬立方米，同比下降**萬立方米，降幅**％。凈水日均供水量約**萬立方米，同比降低**萬立方米，降幅**％。累計產(chǎn)銷差率**％，同比下降**個百分點，漏損率為**％，有效對沖疫情影響。

三是穩(wěn)中有喜。集團積極爭創(chuàng)國家漏損控制治理試點城市，**公司編制的《公共供水管網(wǎng)漏損治理實施方案》，從省內(nèi)多家公司競爭兩個名額的激烈角逐中脫穎而出，以排名第1位的絕對優(yōu)勢入圍評選，現(xiàn)已進入國家部委評審階段；

編制的《**》正式面向社會發(fā)布，成為**地區(qū)漏損控制法定性規(guī)范。**應急工程作為我市唯一的代表工程申報水利部數(shù)字孿生建設試點項目，并順利通過水利部**委員會評審。****工程全面啟動前期工作，邁出關鍵性一步。

四是穩(wěn)中有難。第一個難，是經(jīng)受住了多次疫情連續(xù)沖擊，銷售水量下降，供水收入減少**多萬元的嚴重挑戰(zhàn)，逆勢實現(xiàn)供水利潤同比減虧**多萬元；

承受住了營業(yè)外收支凈額同比減少約**多萬元，財政性補貼收入同比減少**多萬元，造成經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴重緊張的雙重考驗，確保了企業(yè)穩(wěn)定運營。第二難是，穩(wěn)慎推動“三供一業(yè)”分離移交、**水庫合同清理、**酒店資產(chǎn)盤活、庫區(qū)確權(quán)劃界等重難點工作，努力化解歷史難題，積極避險除患。第三難是，**供水公司退出**經(jīng)濟區(qū)供水運營體系，**多萬元的虧損賬款清欠，**多名職工要轉(zhuǎn)移再安置，都是考驗我們的難題。

五是穩(wěn)中有憂。**公司“**”安全生產(chǎn)事故，打破了集團連續(xù)多年努力保持的安全穩(wěn)定形勢，牽扯了上級領導機關的精力，與市委、市政府和集團黨委的要求和“政治之年”的形勢嚴重不符，與**公司作為集團骨干企業(yè)的定位，極不相稱。事故暴露出的不僅僅是我們在抓安全工作中存在虛化、一般化，掛空檔、漏盲區(qū)，責任不落實、監(jiān)管不到位的管理問題，也折射出我們在抓安全工作上還存在思想麻痹、心存僥幸、意識淡薄的作風問題，這些才是問題中的最大問題，隱患中的最嚴重隱患，希望引起大家的重視，積極加以整改。

二、當前形勢怎么判。

年初，集團年度工作大會提出“**”發(fā)展目標，努力探索一條真正在公益和市場之間的最佳平衡路徑與模式，徹底打破依托財政的模式，打碎依賴心理、躺平心態(tài)，真正培育樹立起基于民生基礎上的競爭意識、競爭本事、競爭結(jié)果，真正邁上自強不息、自力更生、自主經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路。這是基于對**發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行全面分析、綜合研判、科學論證作出的必然選擇。

一是從**發(fā)展形勢看。*月**日，我們專題召開集團第**次黨委（擴大）會議，原原本本傳達學習了市委**書記在全市深化國資國企改革工作會議上講話精神，其中**書記用了較大篇幅講了**與深圳、上海、青島、寧波等幾個同類型城市的經(jīng)濟指標對比，差距非常顯著，再加上這幾年多輪疫情的沖擊，就**當前的經(jīng)濟形勢而言，可以說困難重重，舉步維艱，政府方方面面需要花錢，錢從哪來？財政快到了捉襟見肘的程度。大家試想一下，在種形勢下，作為國有企業(yè)，尤其是象我們吃財政補貼的公益性國有企業(yè)，再不千方百計省錢、掙錢，再不危起來、緊起來，為市委分憂、為政府解難，等待我們的將會是什么結(jié)果？只能是被央企、其他國企接管，這決不是危言聳聽，****的例子在那擺著，**并購我們在**新區(qū)的資產(chǎn)也是活生生的例子，我相信只要是我們的黨管的企業(yè)，就決不會讓老百姓沒有水喝，也請大家相信，**老百姓喝水這件事不是離開我們這些人不行，關鍵就看我們自己行不行了。

二是從行業(yè)發(fā)展趨勢看。上海、重慶、杭州等一些國內(nèi)發(fā)展比較好的水務企業(yè)，通過政府主導、政策支持、自身發(fā)展，逐步實現(xiàn)依托非公益類業(yè)務板塊反哺公益性業(yè)務虧損，形成自主保障和服務民生的良性發(fā)展局面。這是水務行業(yè)、甚至是其他類似公益類企業(yè)未來發(fā)展的方向，這是毋容置疑的，這是看一個企業(yè)是否是高質(zhì)量發(fā)展的最顯著標志。市委**書記曾提出，現(xiàn)在各國有企業(yè)都要按照國內(nèi)先進國企的標準來定標準。從這個角度講，就是我們必須要全面對標先進，不做也得做，做也得做。對標先進、比肩一流的出發(fā)點和落腳點是什么？最終要體現(xiàn)在“*”和“*”上，*年后擺脫“財政輸血”、實現(xiàn)“自我造血”。*年后實現(xiàn)上市，用盈利性、成長性獲得資本的青睞、認可。當前，我們與國內(nèi)的先進水務企業(yè)相比，無論從思維觀念、科技創(chuàng)新、供水保障，等等，還有很大差距，已沒有“老本”可吃，真到了“標兵越跑越遠、追兵踩上腳跟”的時候，我們再不努力、再不追趕，就會喪失更多發(fā)展機會。

三是從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢看。這幾年，在集團上下的共同努力之下，企業(yè)保持較好的發(fā)展勢頭，總收入和利潤“兩增長”，總成本與補貼“兩下降”，這些為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。這好的勢頭根源在哪里？我想集團年初產(chǎn)銷差大會上播放的紀錄片主題給出了答案，就是“**”，只要集團上下繼續(xù)保持心齊、氣順、勁足的精氣神，就一定可以克服改革發(fā)展中的各種困難，推動集團繼續(xù)向好發(fā)展，這一點我是非常看重的。同時，我們也要辯證清醒認識集團當前發(fā)展中的挑戰(zhàn)，發(fā)展不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、實力不強仍是我們最大的問題，集團“兩小兩低”特征明顯，即經(jīng)濟總量小、企業(yè)體量小，產(chǎn)業(yè)層次低、專業(yè)化水平低的現(xiàn)狀尚未改變。實現(xiàn)企業(yè)收入可持續(xù)、發(fā)展可持續(xù)，讓政府放心、百姓滿意、員工樂業(yè)，決不是敲鑼打鼓、輕輕松松實現(xiàn)的，也決不是可做可不做的加分題，而是我們必須要做、還要做好的必答題。對此，集團上下特別是今天在座的各位領導，必須要統(tǒng)一思想、凝聚共識，認清形勢、迭代認知，多以未來的視角審視集團現(xiàn)在的發(fā)展，多從全市發(fā)展大局和集團發(fā)展全局謀劃工作，要聚精會神做強主鏈，開拓進取補齊短鏈，創(chuàng)新升級實現(xiàn)延鏈，要拿出“越是艱難越向前”豪邁氣概，拿出“人一之我十之”拼搏精神，直面復雜嚴峻的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，頂壓前行、克難奮進。

從年初集團提出“**”發(fā)展目標，我已經(jīng)多次講這個問題了，目的就是給大家講清“**”發(fā)展目標是什么、為什么，凝聚共識、統(tǒng)一思想，未來，我們要把焦點放在怎么辦、怎么干上，凝神聚力、狠抓落實。

三、下半年怎么辦。

五年看三年，三年看頭年，做好今年工作，影響深遠、至關重要。上半年受經(jīng)濟下行和疫情沖擊的影響，一些工作沒有達到預期效果，全力做好下半年工作顯得更為緊迫，壓力更大。我們不能把希望完全寄托在疫情再不發(fā)生，經(jīng)濟好起來這些不確定因素上，更主要的是要“向內(nèi)求”，務實舉措、扎實工作、夯實作風，把失去的時間追回來，把落下的任務補上來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來，用我們確定性的工作落實，確保圓滿完成今年度目標任務。

第一，聚焦一個目標。這個目標就是“**”發(fā)展目標。*月**日，我在集團組織的經(jīng)營指標培訓會上講過，我們的“**”任務指標基本上覆蓋了**公司的考核指標，只要我們聚焦這個目標不動搖，努力推進、達成，我們是可以完成上級下達的考核任務。這里我再強調(diào)幾點：一是這個目標是基于集團的產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展優(yōu)勢提出來，只要我們堅定信心和決心，勁往一處使，擰成一股繩，直面問題、敢想敢干、敢闖敢試，敢于把優(yōu)良作風和精神面貌擺出來，是可以跳起來摸得到的。二是提出這個目標絕不是喊喊口號、“嘴上講講”，畫畫圖表、“墻上掛掛”，這是向市委**書記遞交過報告，立下了軍令狀的，絕不是戲言，我們要堅定不移地抓下去，決不含糊，一張藍圖繪到底，一年接著一年干；

而且我相信，市里領導會支持我們這么干，所以誰要是認為這個目標太難，不想干、不能干、不會干，請早點提出來。三是實現(xiàn)這個目標沒有局外人，千鈞重擔要大家一起挑，不能一些在拼命干，一群人在圍著看熱鬧，還指指點點，鞭打“快?！薄⒗鬯馈包S?！?。未來一定會圍繞“**”目標開展考核拉練，并把考核結(jié)果與每一名干部職工的“帽子”“票子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“票子”發(fā)到干實事的人“手里”，“板子”打到做虛功的人“身上”。四是實現(xiàn)這個目標各級領導班子，尤其是主要領導要作表率，要么拎著帽子沖鋒，干在前、作好表率，要么摘掉帽子靠邊，讓位子、交給能人。沒有這樣的決心和勇氣，沒有這樣鮮明的導向，我們的企業(yè)就沒有好的發(fā)展環(huán)境和動力。

第二，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。就是思維觀念和工作作風轉(zhuǎn)變。今天在座的各位，都是集團的骨干和脊梁，發(fā)展思路確定后，集團干部的思維觀念和工作作風就是成事的基礎，兩者轉(zhuǎn)變的速度就是我們克難化險的速度。在思維觀念轉(zhuǎn)變上，要敢于以創(chuàng)新思維破藩籬革固制，強化“創(chuàng)新優(yōu)勢才是最大優(yōu)勢”的意識，提高站位、拓寬視野、放大格局，學會跳出集團看集團，對標先進、想想他們?yōu)槭裁葱?？尋找差距、想想我們應該怎么辦？各級各單位要積極選擇行業(yè)內(nèi)、外先進企業(yè)、開展對標管理，樹立“比”的指標，拿出“學”的態(tài)度，加大“趕”的力度，實現(xiàn)“超”的目標，不斷解放思想、開闊眼界、創(chuàng)新突破，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。在工作作風轉(zhuǎn)變上，要面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，強化上下共欲、同向同行的思想自覺和行動自覺，堅決反駁雜音、排除噪音，堅決對“自己不干還說三道四，安排工作要挑三揀四、分配任務總推三阻四”等不良現(xiàn)象“零容忍”，營造一個聲調(diào)喊出、一個步調(diào)行動的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍；

堅持實干大干苦干，始終把“干”字放在第一位，把“干”字作為考驗考核每名同志尤其是領導干部的“試金石”，在“干”中見態(tài)度、見水平、見作風、見境界，讓“好作風”決定著“好作為”，“真作為”轉(zhuǎn)化為“真有位”。

第三，打贏兩大戰(zhàn)場。就是聚焦“現(xiàn)場”和“市場”兩大戰(zhàn)場。一是抓現(xiàn)場，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。既要重視“降”的體量，也要追求“降”的質(zhì)量，圍繞集團年度**萬總的指標任務，**大降本項目，各級各部門要在“穩(wěn)”的基礎上，聚力攻堅、聚焦突破，力求“降”得更大一些；

在“好”的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗、固化成果，力求“降”得更牢一些，確確實實把可花可不花的費用省下來，把可降可不降的成本降下來，同時也絕不能單純?yōu)榱送瓿芍笜耍つ肯鳒p支出，胡亂壓縮費用，埋下安全隱患，引發(fā)事故風險。既要重視“降”的力度，也要追求“降”的進度，始終盯住時間節(jié)點、序時推進，按照“月調(diào)度、季總結(jié)、年盤點”制度機制，以月保季、以季促年，克難而進、迎頭趕上，全面完成全年目標。二是闖市場，打贏開源創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。要堅定“創(chuàng)”的信心，特別是在當前受疫情影響嚴重、外部宏觀經(jīng)濟形勢不樂觀的情況下，集團正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，信心非常重要。各級要按照集團目標要求，保持說了算、定了干、干就干成的作風，一鼓作氣、一以貫之、一往無前地推進各項工作落地落實。上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的資金困難，也充分暴露出我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，創(chuàng)收來源過窄的短板，我們要加緊補上。所以，對于漁業(yè)養(yǎng)殖、漏損合作、文旅產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新等項目，沒指標但要有壓力，沒經(jīng)驗但要有思考；

尤其是漏損合資公司等新興項目，作為試水工程，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，敢于闖敢于試。要提升“創(chuàng)”的能力，堅持走市場化、專業(yè)化發(fā)展道路，決不是輕輕松松、簡簡單單的事，需要集團各級人員，特別是各級領導干部不僅要有擔當?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領，不斷提高綜合能力和專業(yè)能力，重點要提高政治能力、企業(yè)管理能力、駕馭市場經(jīng)濟能力、科學決策能力、改革攻堅能力、風險危機處置能力、狠抓工作落實能力，等等。大家要努力成為政策規(guī)定的“活字典”、業(yè)務指導的“內(nèi)行人”、崗位工作的“多面手”，發(fā)揮好“頭雁”“高參”“智囊”作用。

第四，突出四個重點。就是安全穩(wěn)定、漏控控制、優(yōu)化營商、引洋工程。在鞏固安全基礎上發(fā)力。實踐證明，安全不是中心影響中心，不是大局影響大局。在抓安全工作上，最根本的是緊盯安全工作目標、最基本的是落實安全管理責任制、最關鍵的是善于發(fā)現(xiàn)解決各類風險隱患、最要緊的是完善和發(fā)揮應急體系作用。當前，集團面臨的安全形勢非常嚴峻，今年二十大召開，對政治環(huán)境要求高；

進入汛期，防汛防臺壓力增大；

國內(nèi)疫情多點暴發(fā)，局部頻發(fā)；

安全生產(chǎn)中消防、特種作業(yè)、危險品管理、工程施工，每個領域都不容懈怠。各級要按照“誰主管、誰負責”“三管三必須”原則，壓實安全工作責任，推動工作落實落細；

要切實汲取“**”事故教訓，把事故當警鐘，把教訓當教材，舉一反三，深入開展安全隱患排查治理，補齊短板，消除隱患。在深化漏損控制上用力。要緊緊抓住爭創(chuàng)國家漏損控制治理試點城市這個契機，結(jié)合三年漏損控制行動，堅持系統(tǒng)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力，做到當前與長遠有效結(jié)合，投入與效益相互匹配。要持續(xù)在深化校企、企企合作，加強信息化建設與應用，推進“全生命周期”表務管理等方面下功夫，以重點突破，帶動全局發(fā)展，促進漏損控制工作提檔升級。在優(yōu)化營商建設上著力。要深入推進基層供水服務質(zhì)量提升行動，制定工作方案，編制抄表、維修服務標準；

緊盯用戶訴求，查找問題，形成清單，加強整改和監(jiān)管；

委托第三方咨詢機構(gòu)開展用戶滿意度測評，綜合發(fā)力提升服務水平，確保用戶滿意度**％、投訴量下降**％年度目標完成。要持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡服務大廳功能，加快推進epco服務模式落地，推進水電氣聯(lián)合報裝實施，全方位打造“金牌店小二”。在****工程上聚力。**工程已經(jīng)列入國家、省、市規(guī)劃，既是全市發(fā)展的大計，更是我們肩上的重任，我們必須舉全集團之力把大事辦成、好事辦好、難事辦妥，向市委、市政府和全市人民交上一份合格答卷。要加快項目法人單位組建，選準配強領導班子，強化高位頂層推動、統(tǒng)籌謀劃。要序時推進工程用地實物調(diào)查、項目前期工作招標、資金籌措、專題報告編制等工作，繪制“時間表”和“路線圖”，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，確保工作落到實處，力爭年底前實現(xiàn)域內(nèi)段工程開工建設。要加強紀檢、審計監(jiān)督，確保業(yè)務推進到哪里，黨的監(jiān)管力量就覆蓋到哪里，全力打造放心工程、廉潔工程。

第五，構(gòu)筑四個支撐。就是改革支撐、人才支撐、科技支撐、項目支撐。一是以改革激活力。要全面清倉盤點國企改革三年行動工作重點，組織開展“回頭看”活動，查缺補漏，夯基固本，確保改革圓滿收官。要發(fā)揮經(jīng)營班子成員任期制和契約化管理作用，按照契約約定強化剛性考核，跟蹤管控問效，確保指標執(zhí)行可知可控。二是以人才聚優(yōu)勢。要以打造聚才的“洼地”、用才的“高地”、留才的“福地”為目標，首先在集團總部推行改革，創(chuàng)新人才晉升機制，打通個人職業(yè)規(guī)劃通道，讓想干事、能干事、干成事的人有“盼頭”；

構(gòu)建以崗位價值為基礎，以績效貢獻為依據(jù)的薪酬機制，樹立起“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”“不讓流汗者流淚、傷身者傷心”的鮮明導向，讓經(jīng)常加班加點干工作、勞心費神抓業(yè)務的人有“甜頭”；

要健全完善考核評價機制，讓“滿足于混日子、干了幾年能力平平”“只求工作過得去、不求過得硬”“遇到困難往上交、碰到難題繞開走”的人沒有“由頭”。三是以科技促升級。下大力氣推進智慧水務建設一期項目實施，系統(tǒng)搭建集團數(shù)據(jù)標準體系，努力建成智慧企業(yè)基礎信息平臺，打造一批智慧應用場景，提升數(shù)字化治理水平。加強與**理工大學深度對接，聯(lián)手共建智慧水務工程研究中心，積極布局建設創(chuàng)新驅(qū)動平臺。四是以項目添后勁。項目建設是集團長遠發(fā)展的基礎，作為公益類企業(yè)，我們自身造血能力有限，資金籌集困難，搶抓國家和省市投資項目的機遇加快發(fā)展，對于我們至關重要。對政府投資和專項債項目要分類施策，確保每個項目能夠序時推進、質(zhì)量建設；

對**應急工程數(shù)字孿生建設試點項目，有關單位和部門要對標上級要求，細化可行性研究，積極申請國家扶持資金，高標準打造樣板工程；

對自籌資金項目，各級要充分抓住國開行前所未有的信貸優(yōu)惠政策機遇，梳理分析項目、做好效益測算，促進項目早建設、早受益。

同志們，一分部署、九分落實。下半年，集團各級各部門要在思想認識上再提高、責任意識上再強化、方法措施上再完善、工作推動上再深入，協(xié)力齊心、善作善成，確保圓滿完成集團年度目標任務。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇十一

各位老師，同志們：

在這秋風送爽的大好日子里，我們滿懷喜悅的心情，迎來了第二十三個教師節(jié)。我有幸和**的各級領導及廣大教育工作者一塊過節(jié)，心情非常激動。在此，我謹代表縣教育局向辛勤工作在**教育第一線上的廣大教師和教育工作者致以節(jié)日的問候和祝福!向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向多年來關心支持全縣教育事業(yè)發(fā)展的**鎮(zhèn)各級領導及社會各界表示衷心的感謝!

近年來，**教育事業(yè)在黨委政府的正確領導下，在**社會各界關心支持下，有了長足的發(fā)展。特別是廣大教師和教育工作者，忠實實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹“十六大”精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的熱情，奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。一年來，**教育實現(xiàn)了歷史性跨越，駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道，成為了全縣教育的排頭兵。這些成績的取得，凝聚著大家辛勤耕耘的汗水，標志著**教育又跨上了一個新的臺階。

同志們!以上成績的取得，是各級領導重視教育、社會各界關心、支持教育的結(jié)果，更是**鎮(zhèn)廣大教師和教育工作者辛勤工作的結(jié)果。在此，我再次代表縣教育局向大家表示衷心的感謝!看到成績的同時，我們更應該對今后工作進行客觀分析。下面，我代表縣教育局對**鎮(zhèn)的教育工作提出幾點希望和建議。

一、加強內(nèi)部管理，堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路。

勿庸置疑，**鎮(zhèn)教育取得了長足的發(fā)展，但和先進單位相比無論在基礎設施建設、硬件配置，還是在教育管理理念、經(jīng)驗，都存在一定的差距。這需要**鎮(zhèn)廣大教育干部戒驕戒躁、勇于創(chuàng)新、扎實工作，不斷解放思想、更新觀念，堅持走特色發(fā)展之路，在創(chuàng)新中獲取發(fā)展的原動力。工作千頭萬緒，我認為最重要的是結(jié)合**實際，取他山之石，走創(chuàng)新之路，全鎮(zhèn)中小學、幼兒園，要進一步明確職責、健全制度，加強內(nèi)部管理，特別要注重過程管理，堅持走內(nèi)涵提升之、特色突破之路，把**教育的品牌做大、做強。

二、強化安全意識，把安全工作始終放在第一位來抓。

安全工作，責任重于泰山。實際工作中要依據(jù)國家有關學校安全方面的法律法規(guī)和教育政策，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)建安全工作科學體系，強化安全制度建設，嚴格落實安全責任制，建立起常規(guī)性的安全預防機制;針對實際，有的放矢，細查隱患，突出整改，確保學校平安，促進教育和諧發(fā)展。各中小學、幼兒園一定要注意隨時排除安全隱患，切實做到防患于未然。

三、切實加強未成年人思想道德建設。

教育必須把育人放在首位。當前，要把深入貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》放在突出位置，不斷加強對中小學生的思想道德建設。我們的學校不僅要加強對學生的文化知識教育，還努力構(gòu)建中小學縱向銜接、學校社會家庭橫向溝通為主要特點的學校德育體系。有針對性地開展理想信念教育，培養(yǎng)學生正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操。要在發(fā)揮課堂教育主渠道作用的同時，進一步加強學生課外實踐活動，創(chuàng)造豐富多樣的德育形式和德育工作的有效載體，不斷提高德育工作的實效性，真正使德育達到“春風化雨，潤物無聲”之功效，培養(yǎng)高品格、高素質(zhì)的一代社會主義新人。

各位老師，同志們，在我縣經(jīng)濟高速發(fā)展、各項事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢下，**鎮(zhèn)人民定能同全縣人民一道融入到轟轟烈烈的經(jīng)濟建設大潮中，為全縣的經(jīng)濟建設，貢獻出自己應有的力量。**鎮(zhèn)廣大教育工作者，將繼續(xù)發(fā)揚敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，為**教育的真正騰飛再創(chuàng)佳績。我相信：**的明天將更加美好，**教育的前途將更加輝煌!

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇十二

市政府決定召開的這次全市防汛工作會議，主要任務是貫徹落實省抗旱防汛指揮部第一次成員會議精神，回顧總結(jié)20**年全市防汛工作，分析研究當前防汛形勢，安排部署今年防汛工作任務，動員各級各部門進一步統(tǒng)一思想，提高認識，全力以赴抓好防汛措施的落實，確保今年防汛工作萬無一失。前面，市水務局局長張懷仁同志總結(jié)了去年全市防汛抗旱工作，對今年的工作提出了安排意見;市水保局局長蘇崗同志就淤地壩安全度汛工作講了具體意見。兩位局長講的意見我都同意，希望大家認真抓好落實。這里，我圍繞做好全市防汛工作講三個方面問題。

第一個問題，提高認識，科學把握全市防汛工作面臨的形勢。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，我市地形地理條件特殊，防汛工作面廣量大，要從根本上解決洪澇災害仍是一項長期而艱巨的任務。當前，全市防汛工作存在的問題仍然比較突出，面臨的形勢比較嚴峻。一是干部群眾的防汛意識比較淡保一些縣鄉(xiāng)干部和群眾對防汛工作重視不夠，防范不力，對暴洪災害可能產(chǎn)生的后果認識不清，估計不足，缺乏主動避災的意識。特別是去年突發(fā)的暴洪災害和地質(zhì)災害，造成了較大經(jīng)濟損失，對我們做好防汛工作再一次敲響了警鐘。二是暴洪災害威脅較大。近年來，隨著全球氣候變暖，我市主汛期暴雨洪澇災害發(fā)生頻率上升，無論從暴雨等級、洪水量級還是災害損失上來看，都有加重擴大的趨勢。從有關部門的分析預測來看，今年汛期發(fā)生洪澇災害的可能性極大，防汛形勢更加嚴峻，需要我們保持高度警惕。三是防汛減災基礎仍然薄弱。我市防洪安全工程設施嚴重不足，一些病險水庫除險加固尚未全面完成，不少病險水庫和淤地壩仍然帶病運行，防汛基礎比較薄弱。已建成的河道堤防和城市防洪工程，以局部點段布設為主，防洪標準較低，尚未形成系統(tǒng)的防洪減災體系。暴雨山洪監(jiān)測預警水平不高，中小河流防洪能力普遍偏低，廣大農(nóng)村、重點城鎮(zhèn)和交通干線的行洪安全面臨較大威脅。四是防汛保障措施亟待加強。全市防汛能力建設發(fā)展很不平衡，一些縣區(qū)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛經(jīng)費投入少，防汛物資儲備少，防汛人員配備少。個別縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛應急體系不健全，預報預警機制不完善，應急響應措施不到位，應對突發(fā)洪澇災害的能力還有待提高。對此，各縣區(qū)、各部門和各級領導干部一定要有清醒的認識，科學分析和準確把握全市防汛形勢，盡可能把形勢估計得嚴峻一些，把困難估計得充分一些，把薄弱環(huán)節(jié)找得更準一些，高標準、嚴要求、高效率地做好今年防汛減災工作。

第二個問題，突出重點，全力落實今年防汛工作各項措施。

今年，中央1號文件作出了加快水利改革發(fā)展的決定，為我們加強防汛減災工作提供了千載難逢的機遇。省委、省政府和市委、市政府先后制定出臺了具體的實施意見，為全市防汛減災工作營造了十分有利的政策環(huán)境。各縣區(qū)、各有關部門要以貫徹落實中央1號文件精神、實施“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃為契機，堅持“以人為本、依法防控、科學防控、群防群控”的原則，突出重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項防汛措施的落實，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保重點城鎮(zhèn)度汛安全和重要設施防洪安全。

一要切實抓好水庫安全度汛工作。水庫安全度汛是防汛工作的重中之重。各縣區(qū)、各有關部門要把水庫安全管理放在防汛工作的首要位置，切實做到組織、管理、預案、制度、隊伍、物資“六到位”，全面提高應對汛情和險情的能力。對正在除險加固的巴家咀、吳家溝、紅土窯等水庫，要按照“誰建設、誰負責”的原則，認真做好施工期安全防范工作，徹底盤查圍堰、排洪區(qū)的安全隱患，確保安全度汛。對已經(jīng)完成除險加固的水庫，要按照“誰管理、誰負責”的原則，落實安全運行責任。對可能發(fā)生險情的水庫，要及時采取應急處理措施，該加固的加固，該維修的維修。對工程隱患大、一時難以除險的水庫，要堅決落實降低水位運行或空庫度汛等保安措施，做好抗洪搶險的一切準備工作。要切實加強水庫的調(diào)度管理，科學制定調(diào)度方案，嚴格執(zhí)行汛期調(diào)度運行計劃。對違規(guī)調(diào)度、越權(quán)調(diào)度造成嚴重后果的，要按照“誰發(fā)令、誰調(diào)度、誰操作、誰負責”的原則，逐級追究有關人員的責任。

二要切實抓好淤地壩防洪安全管理工作。淤地壩作為重要的水保治理工程，泄洪能力普遍較小，遇洪水暴漲易發(fā)險情。特別是上世紀七、八十年代修建的淤地壩，建設標準低，設施不配套，許多已淤滿或老化失修，防洪安全隱患突出;近些年新建成的一些工程，大部分未經(jīng)蓄水考驗，防洪安全不確定因素多，防洪保安的責任更大、任務更重。各級水保部門要認真吸取前幾年發(fā)生淤地壩垮塌事件的教訓，扎實組織開展一次安全大檢查專項行動，全面排查淤地壩安全隱患，科學評估風險程度和危害范圍，制定應急度汛預案，落實工作職責和崗位職責，健全巡查看管制度，確保及時發(fā)現(xiàn)險情，及時組織搶險。

三要切實抓好山洪災害防治工作。去年，我省舟曲縣發(fā)生的特大泥石流災害，造成了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，警示我們必須高度重視做好山洪災害防御工作。各縣區(qū)、各相關部門要抓住國家實施山洪災害防治和山洪溝治理工程的機遇，加大項目爭取力度，加快工程建設進度，著力提升山洪災害監(jiān)測預警能力。主汛期來臨前，要認真檢查分析溝道和出山口泥沙淤積情況，及時組織清淤疏浚，提高防洪能力。要建立健全雨情、水情、汛情通報制度和上下游聯(lián)絡機制，靠實山洪災害防御責任。對山體松動、易發(fā)生泥石流和山體滑坡的地段要加強觀測預警，制定緊急避險方案，落實值班、通報、警報、轉(zhuǎn)移等防洪措施。一旦出現(xiàn)險情，要及時發(fā)布警報，組織險區(qū)群眾撤離，確保群眾的生命財產(chǎn)安全。同時，要加強山洪災害防御宣傳，增強干部群眾防災減災意識，提高自防自救能力，有效降低山洪災害損失。

四要切實抓好河道防洪管理工作。今年元月份，市政府制定出臺了《慶陽市河道管理辦法》，對河道行洪管理作出了具體規(guī)定。各縣區(qū)、各部門要按照《管理辦法》的要求，明確管理職責，加強協(xié)調(diào)配合，建立健全聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，加強河道防洪管理。主汛期前，各縣區(qū)防汛指揮部要組織水務、國土、環(huán)保、公安等部門，對河道設障、采砂等行為進行一次全面的清理整頓。對存在安全隱患和影響行洪的河段，要按照“屬地管理”和“誰設障、誰清除”的原則，加大清障執(zhí)法力度，切實解決違規(guī)建設、圍墾河道灘地、侵占行洪斷面以及亂建、亂采、亂倒等影響行洪安全的突出問題。對自然淤積嚴重的河道，要組織專門力量，劃段包干，限期清理，確保汛期河道行洪暢通。對拒不清除阻水障礙或人為損壞防洪工程設施的，要按照《防洪法》的有關規(guī)定，嚴肅進行處理。

五要切實抓好城鄉(xiāng)重點區(qū)域防汛工作。城區(qū)人口密集，是防汛工作的重要部位。各縣區(qū)要及時檢查城鎮(zhèn)防洪設施，對薄弱環(huán)節(jié)、易受洪水威脅的地段要及時采取措施，制定好防御洪水的應急方案。特別是西峰、慶城、寧縣、鎮(zhèn)原、華池、環(huán)縣等縣區(qū)和重點防洪城鎮(zhèn)，要組織人員對排洪系統(tǒng)進行全面檢查，針對存在的問題及早做好防汛應急工程建設，清除排洪障礙，提早制定完善城市防洪預警、搶險、撤離、救災防御預案，確保不出現(xiàn)任何問題。要高度重視農(nóng)村防汛工作，盡快組織對胡同、地坑院等容易受淹的部位開展檢查，有隱患的地段要筑好護村壩、護村堤、排洪渠，確保村莊、耕地不被淹沒。

六要切實抓好防大汛的各項準備工作。市、縣(區(qū))抗旱防汛指揮部要建立健全汛期和非汛期防汛安全監(jiān)管責任制，進一步完善各類防洪搶險應急預案，提高應對突發(fā)險情災害的能力。要按照受益主體自備、防汛部門分級儲備相結(jié)合的辦法，備足防汛物資，保障搶險需要。最近，市上成立了包括防汛抗旱專業(yè)救援在內(nèi)的9支應急救援隊伍，各縣區(qū)也要按照市上的統(tǒng)一要求，盡快組建抗洪搶險隊伍，組織開展防洪技術(shù)培訓和演練，提高搶險隊伍的實戰(zhàn)能力，確保發(fā)生險情時能夠拉得出、用得上、戰(zhàn)得勝。一旦發(fā)生汛情、險情，各級政府要立即啟動相關預案，黨政主要領導要立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險救災工作，妥善安置受災群眾，力爭把災害損失降到最低程度。

第三個問題，加強領導，務求防汛工作真正取得實效。

防汛減災是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，必須加強組織領導，落實工作責任，強化協(xié)作配合，采取得力措施，確保防汛工作有力、有序、有效地推進。

一要靠實工作責任?！斗篮榉ā访鞔_規(guī)定，防汛抗洪工作實行各級行政首長負責制，統(tǒng)一指揮、分級分部門負責。各縣區(qū)、各部門要嚴格落實防汛安全責任制，健全防汛責任追究制，及時解決防汛抗洪工作中的重大問題，確保防汛工作有人抓，問題有人管，責任有人負。對重點工程、重點部位、危險地段、薄弱環(huán)節(jié)必須強化責任，明確行政責任人、技術(shù)負責人和具體崗位負責人。市抗旱防汛指揮部對已建和在建水庫、重點防洪城鎮(zhèn)、重要河流所轄河段的防汛責任人已于4月21日在《隴東報》進行了公示，各有關行政責任人和技術(shù)責任人要對各自負責的重點項目加強監(jiān)管，建立健全責任監(jiān)督機制。對因工作不到位、組織不得力造成堤防決口、水庫垮壩等導致人員傷亡、造成嚴重事故的，要依法追究有關人員的責任。

二要加強協(xié)調(diào)聯(lián)動。防汛抗洪關系全局，各級各有關部門要各司其職，各負其責，團結(jié)協(xié)作，緊密配合，形成防汛工作合力。各級防辦和有防汛任務的行業(yè)、單位，都要落實崗位責任，建立健全24小時值班制度，確保汛情、險情、災情及防汛指揮調(diào)度暢通無阻。水務部門要發(fā)揮好牽頭作用，加強工程管理，落實各項防汛減災措施，為黨委、政府當好參謀。財政部門要保證防汛資金投入，及時撥付到位。發(fā)改、農(nóng)牧、民政、供銷、商務等部門要做好防汛物資的儲備和供應，及時安排和調(diào)撥各種救災應急物資。氣象、水文部門要加大災害監(jiān)測預警與應急系統(tǒng)工程建設力度，及時準確地掌握和提供水情、汛情信息。交通、通信等部門要履行好各自職責，確保道路、通訊暢通。電力部門要確保重要防洪工程和重點區(qū)域汛期的用電需求。駐地部隊和公安干警要做好充分準備，嚴陣以待，一旦發(fā)生險情，要在防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，立即趕赴現(xiàn)場，投入到抗洪搶險的主戰(zhàn)常新聞媒體要加大防汛工作宣傳力度，為防汛工作順利開展營造良好的社會氛圍。

三要強化督促檢查。目前，距離主汛期不到兩個月時間了，全市防汛工作即將進入關鍵階段。各級防汛指揮部要按照“分級管理、分級負責”的原則，深入開展防汛安全大檢查工作。對水庫、淤地壩、城防、學校、醫(yī)院、村莊等險工險段和重要場所，要認真進行現(xiàn)場檢查，重點排查工程設施、責任落實、預案制定、搶險隊伍、物資儲備、通訊保障、水情測報等防汛措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。會后，市防汛辦要組織對全市安全度汛準備情況進行一次督查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改意見通知書，限期整改落實到位，確保不留隱患、不留死角。

四要嚴肅防汛紀律。各縣區(qū)、各部門要依法加強防汛管理工作，牢固樹立“一盤棋”的思想，堅決服從抗旱防汛指揮機構(gòu)的指揮，不折不扣地執(zhí)行調(diào)度命令，切實做到局部利益服從全局利益。關鍵時刻要一切服從和服務于防汛抗洪這個中心，絕不允許討價還價，貽誤戰(zhàn)機。具有防汛任務的部門和單位，要按照有關規(guī)定服從各級防汛指揮機構(gòu)的監(jiān)管，及時向防汛指揮部辦事機構(gòu)報告基本資料、汛情信息和工作情況，確保銜接渠道暢通。

同志們，防汛工作事關大局，防汛責任重于泰山。各縣區(qū)、各部門一定要按照市委、市政府的部署要求，以臨戰(zhàn)的精神狀態(tài)和務實的工作作風，周密安排，迅速行動，未雨綢繆，扎實工作，努力奪取今年防汛工作的新勝利，為全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇十三

20xx年，全市司法行政系統(tǒng)積極鞏固黨的群眾路線和“三嚴三實”教育實踐活動成果，緊扣市委市政府的工作部署，在市委政法委的正確指導下，圍繞年初確定的“5443”工作思路，以“強素質(zhì)、精業(yè)務、惠民生、樹形象”為工作著力點，全力打造過硬隊伍，扎實開展業(yè)務工作，密切聯(lián)系服務群眾，全面助推社會發(fā)展，各項工作有力有序推進，整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

(一)抓規(guī)范，轉(zhuǎn)作風，干部隊伍建設持續(xù)加力。

1.強班子。6月份，市司法局原任局長胡云武同志和副局長肖先謀同志響應組織號召，主動提出退休申請，提前退出領導班子。在8月份市委任命我為市司法局局長后，又對局領導班子進行了調(diào)整優(yōu)化，1名班子成員改任調(diào)研員，1名班子成員調(diào)任其他單位任主要負責人，其他單位交流2名同志進局班子。調(diào)整后的局領導班子按照市委“一改四定”的工作要求，及時進行了職責分工，明確了目標任務，并對黨組議事決策制度進行了完善。班子保持了較好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，既能各負其責，又能相互配合，圓滿地完成了“六五”普法驗收、國家司法考試組考、省廳年度工作考評等重點工作任務，新老班子的交替非常平穩(wěn)，局機關沒有出現(xiàn)人心不穩(wěn)、工作斷檔的情況。同時，武陵監(jiān)獄、市強戒所也順利完成了班子調(diào)整，工作正持續(xù)推進。

2.建規(guī)范。在大力推進教育實踐活動整改落實“回頭看”和“三嚴三實”專題教育活動的基礎上，市司法局進一步強化對機關事務和干部隊伍的規(guī)范化管理，全面轉(zhuǎn)變工作作風。從9月份開始，局機關著力推行《局領導輪流月值班制度》、《局機關月工作調(diào)度會制度》、《局機關工作情況公示制度》三項制度，進一步強化局機關事務的規(guī)范化管理，并對各項工作按月進行調(diào)度公示，督促工作任務落實到位。10月份，出臺《關于加強機關干部隊伍建設的十項措施》，圍繞干部教育、干部激勵、干部管理三大方面，制定10大項共65條干部隊伍建設的具體措施，對干部在政治上立規(guī)矩，在工作中定標準，在考核上明獎懲，在成長上給空間，有效激發(fā)了機關干部隊伍活力。

3.聯(lián)基層。5月份，市司法局全面對接全市“服務基層月”的活動，圍繞“深化法律服務”、“特殊人群關愛”、“促進鄰里和諧”三大主題，集中組織開展“司法行政服務月”活動。9月份，局機關積極組織副科級以上干部深入到安鄉(xiāng)縣安福鄉(xiāng)巖橋村開展“一進二訪”活動，聯(lián)系幫扶困難群眾，開展基礎設施建設，幫助當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。11月份，局機關啟動“司法行政調(diào)研月”活動，以局領導領題調(diào)研，局機關干部全員參與的方式圍繞9個重點課題集中開展調(diào)研活動。旨在通過調(diào)研，對全市司法行政工作的實際情況有一個全面的掌握，在找亮點、推特色的基礎上，重點結(jié)合存在的問題和發(fā)展瓶頸，科學的謀劃好明年的工作。目前，調(diào)研正在廣泛進行座談、深入征求意見。

(二)抓管控，保平安，特殊人群管理有效規(guī)范。

1.監(jiān)所安全管理持續(xù)穩(wěn)定。武陵監(jiān)獄堅持源頭治理模式，全面落實監(jiān)管安全制度，已連續(xù)8年實現(xiàn)“四無”、“七個不發(fā)生”目標。同時，通過“五審三榜”全程公示“減假?！卑讣k理流程;市強戒所圍繞“大戒毒，大矯治”工作理念，不斷規(guī)范監(jiān)管體系，完善場所基礎建設，教育矯治質(zhì)量全面提質(zhì)。

2.特殊人群收治成效顯著。全面啟動常德市特殊人員收治中心改擴建工程，即“三中心兩分院”(三中心：市特殊人員收治中心、市看守所特殊人員收治中心、肇事肇禍精神病人收治中心及市五醫(yī)院分院、精神病分院)建設，收治規(guī)模將由現(xiàn)有120人左右擴容至400人左右。收治范圍擴大到非涉毒患艾滋病、尿毒癥、癌癥等特殊人群犯罪嫌疑人和看守所因身體其他原因而拒收的犯罪嫌疑人、被告人及罪犯，肇事肇禍精神病人及女性涉毒、非涉毒違法犯罪人員。有效解決了全市各類特殊人群管控難、收治難問題，防止此類危險人群流向社會。

3.社區(qū)矯正對象管控到位。全面推行社區(qū)服刑人員報到指紋打卡、手機定位等管控手段，社區(qū)矯正機構(gòu)還裝備了單警執(zhí)法視音頻記錄儀，用于社區(qū)矯正執(zhí)法活動。津市、臨澧還建立了心理咨詢室，配備了心理測驗、心理治療器材，對矯正人員進行心理輔導。

4.安置幫教手臂有效延伸。積極開展安置幫教對象“三幫一促”活動，重點解決了一批安置幫教對象生活中的特殊困難。市強戒所全面構(gòu)建矯治幫教專業(yè)化網(wǎng)絡平臺，在鼎城區(qū)灌溪鎮(zhèn)、武陵區(qū)穿紫河街道康橋社區(qū)建成了2個社區(qū)戒毒(康復)工作指導站，形成了戒毒場所、社區(qū)和行政基層單位“三位一體”的幫教聯(lián)動工作機制。

(三)抓服務，惠民生，法律服務效能不斷提升。

1.法律服務領域拓展更寬。全市律師、公證員、司法鑒定人、基層法律服務工作者積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全面服務經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善。目前，全市有43名律師加入市、縣黨政法律顧問團，396名律師擔任1137家黨政機關和企事業(yè)單位法律顧問，103個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、763個村(社區(qū))分別聘請了法律顧問;全市律師共代理各類訴訟、非訴訟案件1283件，參與市、縣信訪接待值班125人次;全市各公證機構(gòu)共辦理各類公證8249件，其中國內(nèi)公證4883件，涉外及涉臺港澳公證3366件，實現(xiàn)了零投訴;全市司法鑒定機構(gòu)共辦理鑒定業(yè)務9050件，其中“三大類”6984件，“其他類”2066件，采信率達99%;全市基層法律服務工作者也積極發(fā)揮法律服務功能，代理各類等訴訟、非訴事務2561件，調(diào)解各類糾紛1025起;全市法律援助機構(gòu)提供法律咨詢10823人次，辦理各類援助案件1733件，幫助弱勢群體挽回經(jīng)濟損失或取得利益達3300多萬元。

2.社會矛盾糾紛防控體系輻射更廣。目前，全市共建成人民調(diào)解委員會3883個，專業(yè)調(diào)解組織113個，有人民調(diào)解員14317名，共調(diào)處各類矛盾糾紛18666件，防止民間糾紛引起的自殺47件75人，防止民轉(zhuǎn)刑案件123件，防止群體性上訪192件，防止群體性械斗67件。同時，全市持續(xù)推進環(huán)?！?+1”平安邊界建設，將人民調(diào)解、法律援助、安置幫教、社區(qū)矯正等統(tǒng)一納入平安邊界建設機制，整合多方力量對邊界糾紛實行聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)控。中央政法委、司法部對此評價較高，擬作為我市人民調(diào)解工作的品牌向全國推介;澧縣的“3+x”評議調(diào)解模式、鼎城區(qū)的“一三六九”調(diào)解工作法都在當?shù)卣{(diào)處復雜疑難和跨民族矛盾糾紛上取得很好的成效;全市各縣區(qū)(市)城區(qū)全面建立醫(yī)療糾紛人民調(diào)解組織，重點解決醫(yī)患糾紛。鼎城區(qū)的婚姻家庭人民調(diào)解委員會、桃源縣的林業(yè)糾紛人民調(diào)解委員會、澧縣的土地糾紛人民調(diào)解委員會，經(jīng)過一段時間的運作，社會效果也非常顯著。

3.法律服務市場的執(zhí)法監(jiān)管更嚴。制定了《常德市司法局涉法涉訴信訪事項處理基本制度》，全面規(guī)范了涉法涉訴信訪問題處置方法和流程。開通網(wǎng)上監(jiān)督平臺“常德市司法行政監(jiān)督網(wǎng)”，專門受理群眾對法律服務行業(yè)的投訴舉報。今年共受理各類投訴舉報16件，其中律師行業(yè)1件、司法鑒定行業(yè)3件，基層法律服務行業(yè)12件，所有案件都進行了調(diào)查核實，并作出處置和回復。同時，堅持定期開展法律服務市場集中清理整頓活動，依法查處非法從事法律服務的行為，凈化法律服務市場秩序。另外，結(jié)合“司法公正常德行”活動，嚴格抓好執(zhí)法監(jiān)督檢查活動，通過調(diào)取辦案卷宗，采取電話回訪當事人形式，對各類案卷進行了評查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。

(四)抓普法，強法治，普法依法治理基礎全面夯實。

1.法治宣傳有效創(chuàng)新。以“法律六進”為抓手，不斷強化法治宣傳陣地建設，積極探索創(chuàng)新形式多樣的普法宣傳方式。截至11月份，全市共建成法治廣場8處、法治長廊(路、街)11條、法治宣傳電子屏100余塊，全市各村(居)的“農(nóng)家法律書屋”、法制分校、法制夜校建設基本實現(xiàn)全覆蓋。津市的“法治夜話”、“周浩佬說法”，安鄉(xiāng)的“百法講壇”，武陵的“法治小品進鄉(xiāng)村”等一批生動的地方性法治宣傳典型經(jīng)驗，在全市得到了有效地推廣。同時，我們還在全省率先實施培育農(nóng)村“法律明白人”試點，這項工作被省委法治辦全省借鑒和推廣。國家工作人員學法用法方面，全面推行黨委中心組學法、“一府兩院”任前法律考試等多項制度，今年全市還首次將領導干部述法納入年終述職重要內(nèi)容。

2.法治創(chuàng)建成效顯著。今年我市鼎城區(qū)、安鄉(xiāng)縣榮獲第三批全國法治縣(市)區(qū)創(chuàng)建活動先進單位，武陵區(qū)丹洲鄉(xiāng)陽湖村、臨澧縣新安鎮(zhèn)松林村等12個村和鼎城區(qū)紅云街道花船社區(qū)、澧縣澧陽街道新河社區(qū)等8個社區(qū)成功授牌省級“民主法制示范村(社區(qū))”。

3.“六五”普法驗收工作順利完成。市司法局從年初就開始謀劃“六五”普法驗收工作，7月份組織開展市本級的“六五”普法驗收工作。同時積極向市委、市政府匯報，爭取市領導對于“六五”普法驗收工作的支持。9月6日-7日，省級檢查組在我市檢查驗收“六五”普法工作期間，王群書記、周德睿市長、何英平、胡丘陵副市長等市級主要領導均全程參加、全程陪同。從目前各方面反饋的情況來看，省級檢查組對我市的“六五”普法工作相當滿意，也非常認可。

(五)抓改革，見實效，司法體制改革穩(wěn)步推進。

1.社區(qū)矯正改革啟動試點。啟動市本級社區(qū)矯正政府購買服務試點工作，市司法局與湖南健力教育服務有限公司簽約，正式向其購買社區(qū)服刑人員心理矯治服務。武陵、鼎城、安鄉(xiāng)社區(qū)矯正中心建設納入全省重點民生項目，現(xiàn)已基本建成，現(xiàn)正接受省、市兩級驗收，年前即可投入使用。此外，市政府正式?jīng)Q定購買常德環(huán)球旅游學?；I辦常德市工讀學校，屆時將切實解決全市問題青少年集中教育的場所問題。

2.法律援助改革逐步推開。全面依托市、縣法援中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所、村(居)民委員會建立的法律援助工作站點，形成“法律援助一小時服務圈”。其中，市城區(qū)律師事務所法律援助站點建成率達70%以上，區(qū)縣(市)實現(xiàn)了100%。市司法局還與湖南南天門律師事務所簽訂合同，啟動了市本級政府購買法律援助服務工作。武陵、鼎城、安鄉(xiāng)、澧縣、津市納入全省33個公共法律服務中心建設試點，目前建設基本完成，正在接受省、市兩級驗收，年前即可投入使用。同時，市本級的公共法律服務中心的建設也已啟動，目前已初步落實場地，即將進行裝修，預計明年上半年就可建成并投入使用。屆時，將徹底解決困擾多年的市本級法律服務窗口落地的問題，并“一站式”開展律師、公證、司法鑒定、人民調(diào)解、法律援助、法律咨詢等法律服務工作。

3.律師制度改革穩(wěn)步實施。出臺《常德市律師工作聯(lián)席會議制度》，積極發(fā)揮律師工作聯(lián)席會議作用，協(xié)調(diào)市中級人民法院、市檢察院設立律師專門辦案通道和閱卷室，充分保障律師行使辯護權(quán)。以常德市合策律師事務所為依托，成立了常德市中小企業(yè)法律服務中心，每天派專職律師坐班，接受中小企業(yè)主的法律咨詢，辦理法律服務業(yè)。全市還選派了13名骨干律師跟蹤服務市重點工程，參與項目談判，審查經(jīng)濟合同，為重點項目建設提供了法律支撐。

評。

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生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話內(nèi)容篇十四

同志們：

在防汛進入“七下八上”的關鍵時期，市政府決定召開這次防汛視頻會商會議，主要任務是聽取汛期降雨及氣象變化情況、防汛及地質(zhì)災害防御工作開展情況，會商分析防汛工作形勢，進一步安排部署安全度汛工作。

剛才，市水利局、城管局、國土局及西峽縣、桐柏縣、南召縣崔莊鄉(xiāng)和鴨管局分別匯報了防汛工作開展情況，市氣象局分析了汛期天氣形勢，有關專家圍繞地質(zhì)災害、水庫及尾礦壩的防汛管理提出了很好的技術(shù)建議，大家講的都很系統(tǒng)、很全面、很具體，我完全贊同。下面，在大家發(fā)言的基礎上，就今年的防汛工作，我強調(diào)三點意見：

一、認清形勢，提升認識，務必保持高度警惕。通過會商分析，總體上看，今年我市面臨的防汛形勢十分嚴峻。主要表現(xiàn)在四個方面：從氣象形勢看，受厄爾尼諾現(xiàn)象進一步加劇的影響，5月以來，我國南方多地已出現(xiàn)多次暴雨過程，累計降水量較常年同期偏多5成以上;據(jù)氣象部門監(jiān)測，我市7月降水量預計為200-240毫米，較常年同期偏多3成，8月降水量預計為120-160毫米，較常年略偏多，氣象形勢不容樂觀。從度汛工程情況看，近幾年我市未出現(xiàn)大的汛情，新除險加固的水庫和新治理的河道等防洪工程未經(jīng)洪水考驗，能否安全度汛尚無十足把握;目前還有相當一部分工程跨汛期施工，安全度汛的任務繁重;南水北調(diào)中線工程建成通水后，還有諸多防汛薄弱環(huán)節(jié)尚未整治，特別是左岸排水渠系不健全，存在一定隱患。從思想認識情況看，由于近幾年我市降水偏少，不少干群出現(xiàn)了麻痹情緒，對防汛工作認識不高，重視不夠。從工作準備情況看，個別地方預案落實不扎實，一些偏遠深山區(qū)的小型水庫搶險應急措施落實難度較大，大部分縣區(qū)通訊手段落后，一些縣區(qū)還沒有購置衛(wèi)星電話，一旦發(fā)生特大洪災，無法保證汛情災情信息及時傳遞。對此，各級各部門必須高度警惕，保持清醒憂患，以對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，更加自覺地重視防汛，更加積極地投身防汛，務求安全度汛。

二、明確目標，突出重點，務必做到有的放矢。做好防汛工作，關鍵在“防”,根本靠“做”。要突出抓好重要部位和薄弱環(huán)節(jié)的建設與防范，努力做到“三個確?！?，即確保人民群眾生命安全、確保國家和社會財產(chǎn)安全、確保經(jīng)濟發(fā)展大局穩(wěn)定。一是突出山洪和泥石流災害防御。各山區(qū)縣要認真制定避災轉(zhuǎn)移預案和措施，全面落實“鄉(xiāng)干部包村、村干部包組、組長和黨員包戶”防御責任制，逐級明確巡查、預警、搶險、轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)工作要求，穩(wěn)固構(gòu)建群策群防體系。二是突出水庫和河道防汛。各縣區(qū)要嚴格加強水庫和河道的安全度汛工作，對已除險治理的水庫和河道，要加強觀測巡查和運行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)連續(xù)性集中降雨或暴雨，相關負責人必須第一時間到場組織防守;對正在整治的水庫和河道，一方面要在保證質(zhì)量的前提下，爭搶有效時間，抓好汛期施工;另一方面要周密制訂度汛方案、應急預案和搶險措施，確保安全。三是突出城鎮(zhèn)和行業(yè)防汛。城鎮(zhèn)防汛要重點搞好防洪排澇設施的管理和養(yǎng)護，及時疏浚溝河，疏通排水管網(wǎng)，落實地下公共空間防護和低洼地帶應急排澇措施，并加強值班巡查和信息預警，確保城鎮(zhèn)安全運行和人民正常生活。廠礦、企業(yè)、學校、旅游景區(qū)等要嚴格落實防汛責任，全面細化防范、搶險措施，并加強值班監(jiān)控，嚴防人員傷亡事故發(fā)生。四是突出南水北調(diào)中線工程防汛。干渠沿線各縣區(qū)以及工程建管、施工單位要加強聯(lián)系配合，及時溝通工作情況，將有關防汛責任逐層級、逐區(qū)段落實到單位、領導和人員。要認真開展河渠交叉建筑物和左岸排水工程隱患排查，完善防汛工作方案和應急預案，確保發(fā)生險情能夠及時處置。五是突出意外險情防范。一方面，要注意加強防汛知識宣傳，增強廣大干群的避險意識和自救能力;另一方面，要對汛期有可能發(fā)生險情的橋涵、山體、河道、渡口等重要部位，采取設置警示性標識、指派專人盯守等必要防范措施，嚴防意外事故發(fā)生。

三、加強領導，落實責任，務必確保決戰(zhàn)決勝。一是加強領導，落實責任。要全面落實以行政首長負責制為核心的防汛責任制，各縣區(qū)長、管委會主任作為轄區(qū)防汛第一責任人，要親自抓、負總責;分管領導要具體抓、全力抓。要全面落實行政和技術(shù)責任制，做到處處有人抓，段段有人管。二是分工協(xié)作，形成合力。各級水利、氣象、水文、防汛部門要加強值守，密切關注天氣、水文變化情況以及防汛工作動態(tài)，及時通報信息，確保為調(diào)度指揮提供準確依據(jù)。各級防指要加強對全局工作的檢查、指導、督促和協(xié)調(diào);各成員單位要按照分工，強化責任，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn);其他行業(yè)、部門也要樹立全市一盤棋思想，堅決服從抗洪搶險安排，積極支持配合防汛工作。三是強化督查，嚴肅追責。市政府派出的防汛督導組要切實履行職責，采取有效形式，加大督導檢查的力度與頻次。針對督導中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺賬，限期整改。要嚴格責任追究，對防災減災工作中行動遲緩、工作不到位或因玩忽職守、失職瀆職造成災害損失的，要嚴肅追究相關單位和責任人的責任。

同志們，防汛工作責任重于泰山，我們一定要居安思危，嚴陣以待，扎實工作，努力奪取今年防汛工作的全面勝利，為全市經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展作出新的更大貢獻!

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