方案是針對特定問題或需求提出的一系列解決措施和方法。制定方案需要有創(chuàng)新性和靈活性，以應對不斷變化的環(huán)境。方案的編寫需要參考一些成功的案例，以下是一些經典案例供大家參考。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇一
改革是大事、也是難事、更是好事，我們要落實精神、統(tǒng)一思想、步調一致，抓改革、做安排，先難后易、迎難而上、攻堅克難、分批推進，20xx年到20xx年，全面完成改革改制任務。今年，第一批重點推進市*公司、市**有限公司、市**大樓的改革工作，解決好其他企業(yè)改革遺留問題；第二批對所有“空殼”企業(yè)進行分類分批重組、清算，解決社會隱患。20xx年前，全部完成商貿企業(yè)改制工作。
二、加強領導、精心組織、責任到人。
切實加強組織領導，我們堅決按照市委市政府、市企業(yè)改革工作領導組的要求和市政府改革工作實施意見，在堅持總體思路、總體原則的基礎上，確保一個企業(yè)，一套人馬；一個企業(yè)，一套方案；一個企業(yè)，一個辦法；敢抓敢改，敢破難題，一抓到底。按照職責分工，明確責任，分解任務，做到親自坐陣，親自研究，親自抓，重點力量服從服務于企業(yè)改革這個大局，真正抽精兵、調強將，整合力量，集中時間，集中精力，集中人力、集中突破。
項系統(tǒng)的民生工程，是一項政府的形象工程。我們堅決按照市委市政府的要求，在改革改制全過程中，要公開透明、依法依規(guī)、務求實效，決不留后遺癥。要設立征求意見箱，召開座談會，弄清情況、摸清底子，真正讓職工有參與權、知情權、監(jiān)督權。按照要求，在改革中做到，程序依法、賬目清晰、大事辦好。
總之，要按時完成國有商貿企業(yè)改革工作任務，向市委、市政府和廣大職工交一份滿意的答卷。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇二
這次全市國有企業(yè)改革工作會議，是推動國有資產管理體制改革、促進國有企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定而召開的一次非常重要的會議，具有歷史里程碑的意義。根據會議安排，我代表市國資委就我市國企改革工作基本情況、以及我委落實市委、市政府兩年內完成國企改革任務的措施向大家做個匯報。
根據1995年我市清產核資數據統(tǒng)計，全市國有企業(yè)1551戶，資產總額168億元，負債總額97億元，國有資產權益扣除46億元不良資產后僅25億元。黨的xx大召開后，我市推行了以產權制度改革為核心的國有企業(yè)改革，并開展了二輪持續(xù)六年的國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，探索國有資產的多種實現形式，國有企業(yè)進一步得到重組。至20xx年底，全市國有企業(yè)減少到212戶，資產總額129.2億元，負債總額105.15億元，扣除25億元不良資產后，所有者權益出現負數。20xx年以后，我市進一步深化國有企業(yè)改革，在加快競爭性企業(yè)重組的同時加快劣勢企業(yè)退出步伐，繼續(xù)對國有企業(yè)實施合資合作、破產兼并和股份制等多種形式、較大力度的改革和產權結構的大調整，至20xx年底，原口徑統(tǒng)計并完整存續(xù)的國有企業(yè)僅有46戶，國有企業(yè)改革取得了重要成果。
一是，通過破產、兼并、轉讓等方式，引進了其它經濟成分改造國有企業(yè)，相當一部分處于絕境的國有企業(yè)獲得了新生，格特拉克、華勁紙業(yè)，雙胞胎飼料、章源鎢業(yè)等一大批從國企改革中脫胎出來的新型企業(yè)發(fā)展壯大，成了我市經濟的龍頭和骨干企業(yè)，對我市經濟發(fā)展起到了極大的支撐和促進作用。
二是，積極推進企業(yè)上市融資，促進企業(yè)做大做強。1997年，整合贛州酒廠、贛南農藥廠及信豐、安遠、尋烏園藝廠的有效優(yōu)質資產，重組贛南果業(yè)上市，20xx年、20xx年又通過對贛南果業(yè)進行股權重組，更名為天音控股，不僅保持了上市資格，而且公司規(guī)模實力進一步加強，去年就單其旗下的章貢酒業(yè)納稅接近1億元。20xx年，推進章源鎢業(yè)和雙胞胎兩戶企業(yè)完成上市申報工作。
三是，優(yōu)化了國有經濟布局和結構，增強了國有經濟的控制力、帶動力和活力。贛州銀行、高速公路、稀土礦業(yè)、水務集團、城投集團、發(fā)展投資集團等一批按照現代企業(yè)制度組建的國有及國有控股企業(yè)，對我市的城市化、工業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。這些公司的組建和科學的運作，使得原來全市企業(yè)國有資產整體上資不抵債的狀況發(fā)生了根本性的變化，到20xx年底，單授權市國資委履行出資監(jiān)管的14戶企業(yè)資產總額達223.1億元，國有資本權益48.44億元，國有資本迅速增長。
四是，在國有企業(yè)改革中，我市始終堅持維護好職工的合法權益，清算了拖欠職工的工資、職工的集資，補繳了企業(yè)欠繳的養(yǎng)老保險金，對下崗失業(yè)職工按規(guī)定發(fā)放失業(yè)保險金，對下崗失業(yè)的貧困人員按規(guī)定列入城市最低生活補助對象，最大限度地減少了國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關心幫助職工，從而實現了我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和諧，贏得了廣大職工對改革的支持。
總體上看，我市的國企改革采取了先易后難的順序，相對容易、難度較小的改革都已完成，目前尚未改制企業(yè)多是一些資產質量差、債務負擔重、人員數量多的困難企業(yè)，需要支付大量的改革成本，是企業(yè)改革最難攻克的最后“堡壘”。現全市未改制及正在改制的國有企業(yè)總戶數為46戶，資產總額15.2億元，負債總額14.1億元，所有者權益1.1億元，在職職工9372人，離退休人員8966人。在46戶國有企業(yè)中，國有工業(yè)企業(yè)25戶，其中市屬6戶(含省下放4戶)，縣(市、區(qū))19戶。這些未改制及正在改制的國有企業(yè)，根據市委、市政府的安排，20xx年12月底前要基本完成國有工業(yè)企業(yè)改革，在20xx年6月底全面完成國有企業(yè)改革改制工作。圍繞這個目標任務，重點做好以下國有企業(yè)的改革改制工作。
1、國有企業(yè)政策性破產。贛州木材廠、贛州金林人造板廠、贛南化工廠和贛南機械制造有限公司等4戶企業(yè)被批準政策性破產，安置經費共計2.67億元；共需安置職工人數3373人，其中離退休人員2099人；欠四大商業(yè)銀行的債務本息共計3.61億元，欠其它一般債權人債務0.56億元；可變現生產性土地827.43畝，可變現機器設備在1000萬元左右。現破產工作正在有序推進。
2、省屬下放國有企業(yè)破產改制。贛州鋁廠、贛州鈷鎢有限公司，贛州醫(yī)藥集團公司、贛南制藥廠(含贛南海欣藥業(yè))4戶省屬下放企業(yè)，人員多、債務重、機器設備落后、流動資金饋乏。其賬面有效資產3.2億元，總負債4.5億元(含或有負債);共需安置的職工人數5148人；共需改制經費約4.35億元；可變現土地約417畝。對下放企業(yè)改制的總體思路是：引資重組做大，確保職工最大就業(yè)，化解歷史債務，退出國有資產，妥善安置職工。
3、其他市直、縣(市、區(qū))國企改革。完成贛州水務集團改制職工身份置換，轉換經營管理機制，整合重組贛州中心城區(qū)及縣(市)涉水企業(yè)、資源和資產，壯大集團規(guī)模，在保持國有控股的前提下，引進戰(zhàn)略投資者做大做強我市水務市場和水務產業(yè)；全面完成市林業(yè)、農業(yè)、外貿、糧食、綜合行辦等市直部門所屬關停企業(yè)的改制退出，實施破產、(）注銷，做好資產處置變現和職工安置工作，一次性徹底解決企業(yè)的各種遺留問題，不再設立留守處；完成縣(市、區(qū))其他國企改革工作任務。
三、精心操作，確保如期完成改革任務。
我市的國有企業(yè)改革走過了幾十年的歷程，現在已經到了改革攻堅的決戰(zhàn)時期。當前“政策、資金、宣傳輿論、組織力量”各個方面已基本到位，改革的有利條件非常多，必須抓住這個難得的機遇，舉全力打好決戰(zhàn)這一仗，徹底完成我市國有企業(yè)改革的歷史使命。市國資委作為市政府專司國有資產監(jiān)管的機構，將本著對歷史負責的態(tài)度，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅定信心，科學操作，主動履行國企改革中應盡的職責。
1、確保改制程序操作規(guī)范化。根據不同企業(yè)的具體情況，精心制定和規(guī)范審核企業(yè)改制方案。國企改革的全過程必須堅持公正、公平、公開，所有程序都要依法依規(guī)進行，實行“陽光操作”。增強改革的透明度，改制方案必須提交職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經職代會或職工大會審議通過后方可實施。認真清產核資，界定產權，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，核實和界定國有資本金及其權益。依法把好資產評估和產權進場交易關。
2、確保職工利益合法化。在推進國企改革的過程中，始終把保障職工合法權益放在首位。一是落實職工知情權、參與權，向廣大職工群眾講清楚國家關于國有企業(yè)改革的方針政策和改制的規(guī)定；及時向廣大職工群眾公布改制方案和職工安置方案以及企業(yè)主要財務指標的審計、評估結果等。二是改制、破產中職工安置必須堅決貫徹落實有關法律政策規(guī)定，職工安置方案與企業(yè)改制方案一并制定、一并出臺、一并實施、一并落實、一并督查。三是籌集改制的資金首先要用于解決解除勞動關系職工的勞動補償和職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題、以及償還拖欠職工的債務等，在職工安置補償標準上面堅持“從寬從優(yōu)”的原則。四是加大有關改制國有企業(yè)招商引資、資產重組力度，努力創(chuàng)造條件擴大和發(fā)展生產，提供更多的就業(yè)崗位，安置企業(yè)下崗職工實現再就業(yè)。
3、確保改制過程平穩(wěn)化。深入細致地做好改制企業(yè)職工的思想工作，向職工宣傳改制的必要性、緊迫性以及企業(yè)的發(fā)展思路，在改制方案制訂過程中要充分聽取職工群眾意見，爭取廣大職工群眾對改制的理解和支持；認真制定企業(yè)維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應急預案。定期開展矛盾糾紛排查化解工作，及時發(fā)現、妥善處置企業(yè)改革發(fā)展中可能出現的矛盾和問題；最大限度地減少國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關心幫助職工，確保我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和社會穩(wěn)定。
4、確保國有資產權益最大化。在國有企改制中過程中，采取多種有效措施，避免國有資產流失，確保國有資產安全和增值，推動國企改制工作健康發(fā)展。企業(yè)改制實質上是國有資產的重新配置，涉及出資人、債權人、企業(yè)和職工等多方面的利益，關系到企業(yè)和社會的穩(wěn)定大局，必須按照國家法律法規(guī)和政策來規(guī)范運作，在國有資產處置中嚴格把好四關，即清產核資和審計評估關、資產的公開處置關、債權債務清收清償關、資產處置收入和支出關，嚴禁國有企業(yè)自行改制、自賣自買、隱匿資產、違規(guī)操縱國有產權轉讓價格和干擾國有產權轉讓操作程序等行為。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇三
為積極穩(wěn)妥地推進我縣國有糧食購銷企業(yè)改革，根據省、市有關文件精神，結合我縣實際，制定本方案。
一、總體要求和目標任務。
按照建立社會主義市場經濟體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面向市場，轉換機制，加快實行政企分開、政事分開，推進兼并重組，建立健全法人治理結構，提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場主體，更好地發(fā)揮糧食購銷主渠道作用，確保全縣糧食安全。
到2006年1月底，基本完成全縣國有糧食購銷企業(yè)布局調整和產權制度改革，分流并妥善安置富余人員，轉換企業(yè)經營機制，完成全縣國有糧食購銷企業(yè)改革任務。
二、工作原則和工作重點。
（一）工作原則。
1、堅持因企制宜的原則。根據省、市國有糧食購銷企業(yè)改革的要求，結合本縣實際，因企制宜，確定改革形式。
2、堅持以人為本的原則。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，妥善做好職工身份置換和安置分流工作，確保改革順利進行。
3、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。根據清理財務掛帳和清產核資情況，統(tǒng)籌兼顧，合理制定補償標準，確保改革公開、公平、公正。
（二）工作重點。
1、搞好職工身份置換，精減糧食購銷企業(yè)富余人員，理順企業(yè)勞動關系。同時，積極創(chuàng)造條件，搞好職工再就業(yè)。
2、搞好資產重組界定，建立起能充分發(fā)揮調控作用的國有獨資糧食儲備體系、軍糧供應體系。
3、用足用好相關政策，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)順利走向市場。
4、建立健全企業(yè)法人治理結構和新的用人、用工、分配制度，促進購銷企業(yè)面向市場，主動服務。
三、時間安排和方法步驟。
（一）時間安排。
全縣糧食購銷企業(yè)改革于今年7月份開始，2006年1月底前完成。
（二）方法步驟。
1、改革形式。根據省、市有關文件規(guī)定，在對全縣糧食購銷企業(yè)調查摸底的基礎上，逐一確定符合企業(yè)實際的改革形式?？h保留1-2個國有獨資企業(yè)承擔儲備糧和軍糧供應。對糧所實行股份制改革，根據清產核資情況確定重組規(guī)模。
2、職工分流安置方案。糧食購銷企業(yè)要結合實際，依法制定科學、合理、可行的職工分流安置方案，并召開職工代表大會，廣泛征求職工意見，于2006年1月底前全部完成職工身份置換。
3、清產核資。從今年7月份開始對全縣糧食購銷企業(yè)進行全面清產核資，10月底完成。
4、經濟補償金。企業(yè)補償金按照企業(yè)自籌為主、財政適當補助的辦法，多渠道籌集。
5、妥善安置分流富余人員。堅持以人為本，多措并舉，妥善做好安置分流富余人員工作，確保平穩(wěn)安置、順利分流。用足用好社保、退休、內退、病退等政策，保持職工社保關系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接，鼓勵職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。對安置的職工要依法規(guī)范勞動關系，切實維護職工合法權益。
6、新公司注冊登記。重組后的糧食購銷企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社會保險變更手續(xù)，建立新的企業(yè)經營機制，深化內部改革。縣糧食管理部門要加強對國有獨資企業(yè)國有資本的管理和監(jiān)督，促進國有資產保值增值。
四、相關政策。
（一）國土資源部門對國有糧食購銷企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權，在辦理評估備案、土地資產處置審批手續(xù)后，土地主管部門為其辦理土地有關手續(xù)。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關規(guī)定繳納和使用，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會保險和安置職工。對破產企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產變現資金首先用于安置破產企業(yè)職工。
（二）對糧食企業(yè)依法出售自有產權公房、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會保險費和安置職工。
（三）糧食企業(yè)在正常經營期間，自籌資金安排的經濟補償金及社會保險費，可納入企業(yè)當期損益。
（四）勞動保障部門要把糧食購銷企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會保障體系，企業(yè)職工欠繳社會保險費的，改制時要清償補繳。社會保險經辦機構按國家和省、市有關規(guī)定，辦理失業(yè)登記和社會保險轉移接續(xù)手續(xù)。
（五）金融部門要積極支持國有糧食購銷企業(yè)改革工作。農業(yè)發(fā)展銀行對重組后的糧食購銷企業(yè)，要按信貸管理原則，積極予以貸款。對企業(yè)已經剝離政策性掛賬相應占用的農業(yè)發(fā)展銀行的貸款，已辦理資產抵押的，應當及時解除抵押關系。
（六）企業(yè)改革中需要支付的審核、評估、驗資、咨詢、登記、簽證等費用，除國家規(guī)費外，屬政府部門收取的，按最低標準收取。
五、組織領導。
各級各有關部門要高度重視國有糧食購銷企業(yè)改革，周密部署，精心組織，確保改革順利進行。為加強對國有糧食購銷企業(yè)改革的領導，縣政府成立國有糧食購銷企業(yè)改革領導小組（名單附后），負責對全縣國有糧食購銷企業(yè)改革工作進行指導、監(jiān)督和協(xié)調。發(fā)展計劃、財政、國有資產管理、審計、勞動和社會保障、國土資源、體改、工商、稅務、農發(fā)行、糧食等部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，密切配合，各負其責，確保國有糧食購銷企業(yè)改革的順利進行。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇四
一、要正確看待形勢，進一步統(tǒng)一認識，堅定抓好國企改革的信心。
對20xx年我市國企改革取得的成績，是應該給予肯定的。(1)在改革思路、改革形式上有所突破。例如aa集團公司出售部分資產產權，引進的戰(zhàn)略投資者日本東芝是世界五百強之一。廠通過申請國家政策性破產和招商引資，引入渤海造船廠的投資，平穩(wěn)實現改制；cc廠、dd總廠，發(fā)動職工投資，順利完成了股份制改造。這些改制都是比較成功的案例，特別是廠的改制，創(chuàng)造了一種新的思路，取得了明顯的成效。(2)通過全市共同努力，我市基本完成省委、省政府下達的年度改制任務目標。按照省里的要求，我市有123戶企業(yè)列入全省考核指標。到去年年底，全市全口徑國有企業(yè)共完成改制87戶，占考核指標的71，達到了時間過半、完成任務過半的目標。(3)通過一年的工作，全市已經形成了一個比較完整的工作體系，培養(yǎng)了一支懂改革、懂政策、工作認真負責的干部隊伍，各級黨委對國企改革工作的重視程度也明顯提高。這是我們今年打好改革攻堅戰(zhàn)的重要基礎。但是我們也要看到，我市的國企改革工作，與全省兄弟市相比，還存在很大差距，按照省委、省政府的要求，要想兩年內完成全市國企改革任務，總體形勢也是不很樂觀的。第一，由于受到改革政策、改革成本等方面因素的影響，我們的改革進展速度還比較緩慢；第二，我市重點企業(yè)的改革工作，還沒有完成。這幾戶大型企業(yè)的改革，是全市國企改革的標志。如果這幾戶企業(yè)改革沒有進展，就等于我市整個國企改革工作是落后的；第三，我市還有一批中小困難企業(yè)，沒有找到解決問題的辦法，沒有一個具有可操作性的改革方案。
影響我市改革進度的因素是多方面的，我們不能否認客觀條件的作用，但我想強調的是主觀原因的問題，我們有些同志對全力推進國企改革認識不足，因而工作力度不夠，思路不寬，一等二靠三看；也有些同志怕“拆廟趕和尚”，在加快推進改革上存在思想障礙。
省委、省政府對國企改革非常重視，克強書記到遼寧工作后，始終把推進國企改革作為一件大事來抓，在去年5月26日召開的全省深化企業(yè)改革工作會議上，明確提出了我省兩年基本完成國企改革的目標。這是省委、省政府站在全省改革開放和振興老工業(yè)基地全局的高度做出的重大戰(zhàn)略決策。我省是全國重要的老工業(yè)基地，國有企業(yè)在全省國民經濟中占有舉足輕重的地位。搞好國企改革，對于推進全省的改革開放，振興遼寧經濟具有十分重要的意義。
從我市狀況看，mm作為遼西的區(qū)域中心城市，開發(fā)mm灣建設，實施工業(yè)立市發(fā)展戰(zhàn)略，實現“三年大變樣，十年大振興”戰(zhàn)略目標，都要求我們加速國企改革，以開放促改革，以改革促發(fā)展。國企的體制不改、機制不變，就難以推動全市的社會進步和經濟振興。從歷史上看，十幾年來，我市的國企改革工作每年都有新舉措，不斷向深入發(fā)展，92年“砸三鐵”，93年抓國有民營，94年抓“大企業(yè)、多法人”，95年抓建立現代企業(yè)制度，96年抓大、放小、攻難，97年抓公司化改革，從98年開始，貫徹xx大精神深化企業(yè)產權制度改革，抓國有資退出，企業(yè)投資主體多元化。通過深化改革，國有企業(yè)在減少，全市經濟總量在增加。十年前，我市有50多戶國有大中型企業(yè)，全市工業(yè)的增加值只有50億元左右，到去年，全市有生產經營活動的國有大中型企業(yè)只有十幾戶，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成99億元。在這里，一批民營企業(yè)和改制后的國有大中型企業(yè)做出了很大貢獻。準確地說，國企改制推進了全市的經濟發(fā)展，只有深化國企改革，才能實現振興錦州的戰(zhàn)略目標。
從國有企業(yè)目前狀況看，制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾越來越尖銳，國有企業(yè)參與市場競爭的能力受到嚴重制約，解決困難的惟一出路只能是改革。黨的xx大提出國有企業(yè)從競爭性行業(yè)中退出，這是一個十分英明的戰(zhàn)略決策。國有企業(yè)產權制度不改革，就難以生存和發(fā)展，各種問題會越積越多，困難會越來越加劇。千困難萬困難，不改革更困難，早改早主動?，F在，全市省考核指標內123戶國有企業(yè)中還有5萬多名職工沒有得到安置，他們的生活十分艱難。企業(yè)職工的困難不解決，就不能穩(wěn)定，更談不上發(fā)展。從這個意義上講，國企改革既是一個經濟問題，也是一個重大的政治問題。基于這一考慮，市委、市政府下決心舉全市之力，堅決打勝這場改革攻堅戰(zhàn)。我們企業(yè)的領導同志不能因為認識不到位而影響改制工作，不能因為考慮個人的去留而影響改革大局。對于一些為企業(yè)改制做出突出貢獻的企業(yè)領導干部，我們已經做了妥善的安排。在這里表個態(tài)，我們下一步還繼續(xù)這樣做。對于推進改革不力，完不成改革任務的領導班子和領導干部要給予處理，決不遷就。要在全市上下形成重視改革、抓好改革、支持改革、合力攻關的濃厚氛圍。
二、要突出重點，抓住難點，整體推進，全力打好攻堅戰(zhàn)。
第一，要堅持開放式改革，多渠道、多途徑吸引境內外戰(zhàn)略投資伙伴和有實力有信譽的民營企業(yè)參與國有企業(yè)的重組與改造。開放牽動是我市的發(fā)展戰(zhàn)略之一，開放也是改革的基本出路。只有引入域外、國外大公司投資，才能實現企業(yè)投資主體多元化，完成股份制改造；才能推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品結構調整，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。大型企業(yè)，要以這項工作為重點。各企業(yè)在招商引資工作中，一是要一把手親自上手，有專人配合。對改革的重點企業(yè)，今年我不考核你生產經營，就看你改革進度。二是要立足長遠，敢于決策。在研究改革問題時，不能只看枝節(jié)問題，算小賬不算大賬，要看主流、抓關鍵，凡是對企業(yè)改革發(fā)展有利的，要大膽決策，敢于突破，敢于負責任。三是在招商引資中，要廣泛接觸，重點突破，多動腦筋，多想辦法，掌握工作技巧，做到有理有利有節(jié)。
第二，要拓寬思路，采取多種形式推進中小企業(yè)改革。我市未改制的中小企業(yè)，多為資不抵債企業(yè)，這批企業(yè)的改制，要按照改制范圍放開、改制形式放開、出讓對象放開的原則，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過合資合作、資產變現、關閉破產、股份合作制等多種形式，全面推進產權制度改革，也可由企業(yè)經營者、社會、民間法人或自然人出資購買有效資產，實現轉制。對于資不抵債和“三無”的空殼企業(yè)，要加大企業(yè)破產的工作力度，既要積極爭取政策性破產，也要積極探索依法破產的途徑，對此，司法部門要給予支持。要多渠道解決企業(yè)改制資金不足的問題。市縣財政雖然困難，也要全力籌措和使用好企業(yè)改革與發(fā)展基金，其余要通過調整政策降一塊、資變現出一地、分期支付緩一塊、參與投資各方湊一塊等多種渠道，解決企業(yè)改制成本問題。
第三，要用好用足國家和各級政府支持企業(yè)改制的政策。一方面政府和企業(yè)各級負責改制工作的同志，要認真學習掌握企業(yè)改制工作中的有關政策。企業(yè)改制是一項政策性很強的工作，不掌握政策是會出亂子的。另一方面要加強政策研究，切實用好用足國家支持企業(yè)改革的政策。有些國家優(yōu)惠政策，是靠我們做工作得來的，不是等來的。例如政策性破產問題，企業(yè)必須積極做工作去爭取。特別對金融資產經營公司收購的債權，要加大協(xié)調力度，積極爭取回購的辦法解決債務關系和釋放債權；對不具備回購條件的企業(yè)，可探索研究實行債權轉股權的辦法。市、縣各職能部門，在政策允許的范圍內，要通過簡化審批辦事程序、減免部分政策性收費等措施，幫助企業(yè)解決重點、難點問題，確保整體推進全市國企改革。
三、要各負其責、分兵把口、通力合作，確保我市全面完成國企改革的任務。
國企改革是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強，我市要在年內全面完成國企改革目標，時間緊，任務重，我們必須舉全市之力，以改革統(tǒng)攬全局，全力打好攻堅戰(zhàn)。
1、加大領導力度，層層落實目標責任制。要按照市委、市政府確定的國企改革工作“誰主管，誰負責”的原則，把今年的工作任務，層層落實責任制。我要特別強調一下，從市政府開始，我負總責，各分管副市長按照工作分工，分別負責各系統(tǒng)的國企改革。各縣(市)區(qū)和各部門的黨政一把手，是本地區(qū)、本部門國企改革的第一責任人，各分管領導是直接責任人。各企業(yè)領導班子要把改制工作擺在年度工作的首要位置。各級黨委、政府和各部門一定要從全市改革發(fā)展大局出發(fā)，高度重視國企改革工作，切實擺上重要日程。國企改革任務完成得好與壞，是檢驗我們各級領導班子和領導干部水平、執(zhí)政能力，特別是處理復雜問題能力的重要標準之一，我們今年要把國企改革工作列入年度政績考核與市委考察領導班子、領導干部的重要內容。抓國企改制，是實對實、硬碰硬的工作，各級領導班子要轉變工作作風，不能浮在上面搞大轟大嗡，要沉下去幫助企業(yè)實實在在地做工作，要逐級落實責任，一級對一級負責，完不成任務，板子要打到具體人身上。
2、全市上下要通力合作，為國企改革創(chuàng)造好的環(huán)境。今年，國企改革是全市的一項中心工作，也是一項全局性的工作。各級政府的國資、財政、稅務、工商、勞動、土地、司法等部門，金融、供暖、煤、水、電等有關單位，都要樹立全市一盤棋的思想，以大局為重，以振興mm市經濟為已任，通力合作，密切配合，圍繞這個中心做好工作，積極為改制企業(yè)服好務。有些事情要特事特辦，打破常規(guī)，提高效率。全市上下都全力為國企改制出主意想辦法，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，絕不允許人為地設置障礙，截留政策，推諉扯皮，刁難企業(yè)，妨礙改革，對這類問題一經發(fā)現，要堅決予以查處。
3、在改革工作中，要正確處理好幾個關系。一是正確處理改革與穩(wěn)定的關系。穩(wěn)定是改革的前提，在改革中，要著力妥善地安置職工。企業(yè)改制有關安排職工的方案，必須按規(guī)定經過職工大會或職代會通過。不能搞愚民政策，損害群眾利益，引發(fā)群眾上訪，造成社會不穩(wěn)定。二是正確處理重點和一般的關系。在抓好重點大企業(yè)改制的同時，也要全力抓好中小企業(yè)產權制度改革，確保整體推進；在重點抓好工業(yè)企業(yè)改制的同時，也要全面推進糧食、商業(yè)、交通等非工業(yè)領域的國企改革，力爭取得突破性進展。三是正確處理改革速度與質量的關系。我們在強調改革進度的同時，也要強調改革質量。要在保證完成改革任務的前提下，對每一戶企業(yè)的改制程序，都按規(guī)定規(guī)范操作，切實防止國有資流失，更要避免改革一戶企業(yè)，遺留一堆問題。四是正確處理改革與發(fā)展的關系。改革不是目的，改革的目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)資產存量和各類資源的作用。因此我們在制定改革方案和選擇戰(zhàn)略合作伙伴時，要始終把促進企業(yè)發(fā)展，推進全市經濟振興放在首位。
同志們，打好全市國企改革攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓已經擂響，我相信，在市委、市政府的領導下，經過全市上下的共同努力，我們一定不辱使命，全面完成今年的改革任務，為全市的社會進步和經濟振興做出新的貢獻。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇五
為積極穩(wěn)妥地推進我縣國有糧食購銷企業(yè)改革，根據省、市有關文件精神，結合我縣實際，制定本方案。
按照建立社會主義市場經濟體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面向市場，轉換機制，加快實行政企分開、政事分開，推進兼并重組，建立健全法人治理結構，提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場主體，更好地發(fā)揮糧食購銷主渠道作用，確保全縣糧食安全。
到20xx年1月底，基本完成全縣國有糧食購銷企業(yè)布局調整和產權制度改革，分流并妥善安置富余人員，轉換企業(yè)經營機制，完成全縣國有糧食購銷企業(yè)改革任務。
（一）工作原則。
1、堅持因企制宜的原則。根據省、市國有糧食購銷企業(yè)改革的要求，結合本縣實際，因企制宜，確定改革形式。
2、堅持以人為本的原則。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，妥善做好職工身份置換和安置分流工作，確保改革順利進行。
3、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。根據清理財務掛帳和清產核資情況，統(tǒng)籌兼顧，合理制定補償標準，確保改革公開、公平、公正。
（二）工作重點。
1、搞好職工身份置換，精減糧食購銷企業(yè)富余人員，理順企業(yè)勞動關系。同時，積極創(chuàng)造條件，搞好職工再就業(yè)。
2、搞好資產重組界定，建立起能充分發(fā)揮調控作用的國有獨資糧食儲備體系、軍糧供應體系。
3、用足用好相關政策，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)順利走向市場。
4、建立健全企業(yè)法人治理結構和新的用人、用工、分配制度，促進購銷企業(yè)面向市場，主動服務。
（一）時間安排。
全縣糧食購銷企業(yè)改革于今年7月份開始，20xx年1月底前完成。
（二）方法步驟。
1、改革形式。根據省、市有關文件規(guī)定，在對全縣糧食購銷企業(yè)調查摸底的基礎上，逐一確定符合企業(yè)實際的改革形式?？h保留1-2個國有獨資企業(yè)承擔儲備糧和軍糧供應。對糧所實行股份制改革，根據清產核資情況確定重組規(guī)模。
2、職工分流安置方案。糧食購銷企業(yè)要結合實際，依法制定科學、合理、可行的職工分流安置方案，并召開職工代表大會，廣泛征求職工意見，于20xx年1月底前全部完成職工身份置換。
3、清產核資。從今年7月份開始對全縣糧食購銷企業(yè)進行全面清產核資，10月底完成。
4、經濟補償金。企業(yè)補償金按照企業(yè)自籌為主、財政適當補助的辦法，多渠道籌集。
5、妥善安置分流富余人員。堅持以人為本，多措并舉，妥善做好安置分流富余人員工作，確保平穩(wěn)安置、順利分流。用足用好社保、退休、內退、病退等政策，保持職工社保關系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接，鼓勵職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。對安置的職工要依法規(guī)范勞動關系，切實維護職工合法權益。
6、新公司注冊登記。重組后的糧食購銷企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社會保險變更手續(xù)，建立新的企業(yè)經營機制，深化內部改革?？h糧食管理部門要加強對國有獨資企業(yè)國有資本的管理和監(jiān)督，促進國有資產保值增值。
（一）國土資源部門對國有糧食購銷企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權，在辦理評估備案、土地資產處置審批手續(xù)后，土地主管部門為其辦理土地有關手續(xù)。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關規(guī)定繳納和使用，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會保險和安置職工。對破產企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產變現資金首先用于安置破產企業(yè)職工。
（二）對糧食企業(yè)依法出售自有產權公房、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會保險費和安置職工。
（三）糧食企業(yè)在正常經營期間，自籌資金安排的經濟補償金及社會保險費，可納入企業(yè)當期損益。
（四）勞動保障部門要把糧食購銷企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會保障體系，企業(yè)職工欠繳社會保險費的，改制時要清償補繳。社會保險經辦機構按國家和省、市有關規(guī)定，辦理失業(yè)登記和社會保險轉移接續(xù)手續(xù)。
（五）金融部門要積極支持國有糧食購銷企業(yè)改革工作。農業(yè)發(fā)展銀行對重組后的糧食購銷企業(yè)，要按信貸管理原則，積極予以貸款。對企業(yè)已經剝離政策性掛賬相應占用的農業(yè)發(fā)展銀行的貸款，已辦理資產抵押的，應當及時解除抵押關系。
（六）企業(yè)改革中需要支付的審核、評估、驗資、咨詢、登記、簽證等費用，除國家規(guī)
費外，屬政府部門收取的，按最低標準收取。
各級各有關部門要高度重視國有糧食購銷企業(yè)改革，周密部署，精心組織，確保改革順利進行。為加強對國有糧食購銷企業(yè)改革的領導，縣政府成立國有糧食購銷企業(yè)改革領導小組（名單附后），負責對全縣國有糧食購銷企業(yè)改革工作進行指導、監(jiān)督和協(xié)調。發(fā)展計劃、財政、國有資產管理、審計、勞動和社會保障、國土資源、體改、工商、稅務、農發(fā)行、糧食等部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，密切配合，各負其責，確保國有糧食購銷企業(yè)改革的`順利進行。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇六
1.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經營!
2.堅持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
3.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
4.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
5.業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
6.市場練兵;心里有底，團結拼搏，勇爭第一。
7.素質提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌!
8.夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
9.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
10.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門!
11.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。
12..成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
13.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
14.時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
15.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一!
16.服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
17.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
18.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦!
19.技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人!
20.從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
21.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。
22.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。
23.心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
24.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風!
25.一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
26.重視合同，確保質量：準時交付，嚴守承諾。
27.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
28.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
29.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
30.攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向!
31.服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
32.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
33.爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
34.主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動。
35.追求品質，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
36.春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。
37.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先。
38.中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓。
39.經營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
40.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
41.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
42.團結緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證!
43.客戶服務，重在回訪.仔細傾聽，你認心情。
44.全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單。
45.堅持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
46.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
47.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
48.市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命。
49.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
50.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
1.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
2.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。
3.不要總拿自己與別人相比，從而造成你失去自信，并貶低了你自身的價值。
4.昨天屬于歷史，明天是未揭開的謎，而今天是賜予我們的禮物——所以，我們把今天稱之為present。
5.想像力比知識更重要。
6.好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
7.明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。
8.正因為人與人之間存在著各種差異，我們每一個人才會各有所長，各有所為，也就是人們通常所說的各有千秋。
9.沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
10..相信自己，相信伙伴，永不言退，我們是最好的團隊;”
11.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
12.全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
13.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。
14.您的滿意，我們的希望;您的希望，我們的追求。
15.用戶滿意永遠是第一追求。
16.努力再努力，人人創(chuàng)佳績。
17.長期經營，積累客戶。充分準備，伺機而行。
18.追求卓越，挑戰(zhàn)自我。全力以赴，目標達成。
19.挑戰(zhàn)極限，身先神顯。風光正茂，出類擾萃。
20.全力以赴，矢志不移。堅持出勤，專業(yè)提升。
21.客戶想到的和沒有想到的，我們都要做到。
22.“賺錢靠大家，幸福你我他;。
23.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!”
24.成功決不容易，還要加倍努力;。
25.與客戶的距離無限小，企業(yè)發(fā)展的空間就無限大。
26.全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。
27.追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標達成。
28.全員實動，八周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。
29.顧客所需，我們所想;品牌至上，商譽是金。
30.我們的服務不止于顧客認可，更要追求顧客成功。
31.管理零缺陷，服務零距離，顧客零投訴。
32.只有通過冒險，我們才能學會如何變的勇敢。
33.與你內心最貼近的東西，切莫等閑視之。
34.不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘記了自己曾去過何處，今后又要去往何方。
35.貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。
36.有勇氣并不表示恐懼不存在，而是敢面對恐懼、克服恐懼。
37.快樂不是因為擁有的多而是計較的少。
38.不要漫不經心的打發(fā)時間或口無遮攔的說話，失去的時間或說出去的話都是無法挽回的。
39.如你想要擁有完美無暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。
40.以顧客為關注焦點，努力超越顧客期望。
41.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
42.市場是海，企業(yè)是船，質量是帆，人是舵手。
43.穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息。
44.長期經營，積累客戶充分準備，伺機而行。
45.全員實動，本周破零。加大拜訪，業(yè)績攀新。
46.目標鎖定榮譽餐，積極拜訪不怕難，激發(fā)潛能多簽單，吃定經理榮譽餐。
47.客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀。
48.你要深切記得，悲劇本身并不能讓你無法達到你的目標，悲劇讓我們有追逐的目標。
49.懷疑你的夢想無法實現并不是災難，但是沒有夢想的確是災難。
50.市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇七
當前糧食工作面臨著新的形勢和任務。主要表現為，人民生活水平總體達到小康水平后，糧食消費進入“提升期”；全國糧食流通體制改革工作會議后，糧食購銷市場化進入拓展期；糧食結構的調整，國內糧食市場出現“回暖”跡象。這些新形勢給糧食行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。做好新形勢下的糧食工作，就要認清形勢，搶抓機遇，在做活購銷、壯大工業(yè)、發(fā)展多營、組建集團四個方面深化改革，強力推進，實現糧食經濟的跨越發(fā)展。
一、實施糧食購銷體制創(chuàng)新戰(zhàn)略，進一步增強企業(yè)競爭力。
糧食購銷市場化后，國家糧食政策、購銷格局發(fā)生了深刻變化。多種經濟成份并存，市場競爭多元化成為當今糧食購銷市場的主體。在這種情況下，建立起適應市場要求的新型管理體制，使國有糧食購銷企業(yè)在市場經濟的大潮中充分發(fā)揮糧食購銷的主渠道作用，只有通過徹底轉變經營觀念，進行體制創(chuàng)新，發(fā)展規(guī)模經濟，才能做活購銷，取得發(fā)展。
只有進行思想大解放，才能實現觀念大轉變。因此，要教育引導廣大干部職工，糧食購銷市場化是大勢所趨，不適應不行，被動適應也不行，適應晚了更不行。絕對不能抱殘守缺，裹足不前。在當前競爭激烈的糧食購銷市場中，市場化程度越高，糧食購銷蘊藏的機遇也就越大。關鍵看誰能盡快轉變角色，適應市場，搶抓機遇，爭取主動。否則，就會落伍，就會被競爭激烈的市場所淘汰。
2．整合資源，壯大實力。糧食市場的放開，受沖擊最大的是國有糧食購銷企業(yè)，糧所的散、弱、差、小，競爭力不強的現狀更為凸顯。這些問題必須靠改革的辦法、市場經濟的手段來解決。省委提出：經濟活力的增強，取決于市場化程度的提高，千改革，萬改革，加快市場化進程的改革是最根本的改革。因此，就國有糧食購銷企業(yè)而言，要生存，增活力，求發(fā)展，就必須進行資源整合，按照抓大放小，強強聯合的原則，對地處偏僻，糧源不足，購銷能力差，經營效益不高的國有糧食購銷企業(yè)，通過合并、拍賣等方式，去弱培強，打造出有生機、有活力、有效益的購銷企業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實力。
要著力加強。一是隊伍建設。當前，國有糧食購銷企業(yè)人員多，包袱重，壓力大。但是人員多是壞事也是好事，就工資而言開支大，困難多。而要開展大購大銷沒有人員也不行。關鍵是如何看待，如何使用。收儲職工大多都在一線工作多年，積累了一定的購銷經驗，只要充分調動他們的積極性，讓他們的聰明才智充分施展，就會變包袱為財富。二是網點建設。穩(wěn)定強勁的購銷網絡是確保國有糧食購銷企業(yè)購得進、賣得出、有利潤的前提。購銷企業(yè)首先要有糧源，糧源短缺，企業(yè)自然成了無源之水，無本之木。構建好收購網點，可采取由里及外、輻射延伸的辦法。在轄區(qū)內通過劃片收購，牢牢控制轄區(qū)內糧源；在轄區(qū)外通過對外設點，與外地糧商合作的方式，廣泛開展代購代銷、即購即銷、分購聯銷、聯購聯銷等活動，積極掌握周邊地區(qū)糧源。
揮。對購銷企業(yè)的正副職可實行年薪制，年薪數額要結合本地實際確定，既不能過高，也不可偏低。對職工可實行聯量聯利工資制，把任務完成情況和實現利潤多少掛鉤，以此確定工資數額，這樣可最大限度地調動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二、實施糧油工業(yè)升級戰(zhàn)略，強力推進糧食產業(yè)化經營。
當前，國內糧食加工業(yè)總體發(fā)展呈現加工轉化能力增強，大型企業(yè)占主導地位，民營經濟迅速擴張的態(tài)勢。在這種情況下，必須加速培育龍頭企業(yè)，通過產權制度改革，科技帶動，拉長產業(yè)鏈條，打造出在全省乃至全國的名牌產品和產業(yè)集群。
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品(面粉)“十大品牌”，產品暢銷國內20余個省(區(qū))市，還遠銷韓國、印尼等國家，并成為頂益集團和青援食品集團面粉供應商。
2．調整產品結構。十六大報告指出：“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)路子?！彼衔覈膶嶋H情況，具有豐富的內容，體現了與時俱進的精神。糧油企業(yè)堅定不移地走這條道路，將有利于增加農民收入，帶動農村經濟的發(fā)展；有利于提高糧油企業(yè)的整體素質，促進糧油企業(yè)的振興；有利于我國糧油企業(yè)與國際經濟的對接，參加國際經濟的大循環(huán)、大競爭。就面粉加工企業(yè)而言，由于行業(yè)生產能力嚴重過剩，全國開工率在32—50％，普通粉利潤率偏低。因此，研發(fā)社會需求量大、附加值高的產品是面粉加工業(yè)的一大課題。隨著我國居民生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，我國食品加工業(yè)的空間越來越大，專用粉的比例將進一步提升，速凍食品用粉大幅度增加。據統(tǒng)計，自上世紀90年代始，我國速凍食品年平均以25％的速度增長。因此，面粉加工業(yè)調整產品結構，在專用粉上作文章是提高企業(yè)效益的有效途徑。
題的有效途徑，他不僅可以使企業(yè)一頭連接市場，一頭連接商品糧基地，往下延伸到千家萬戶，形成一條龍的經營模式，保證自身用糧需求，而且可以提高農民種糧的比較效益和糧食本身的增值能力，使企業(yè)與農民的收益直接聯系起來，由此調動各方面的積極性，形成積累、發(fā)展的良性循環(huán)機制和新型企業(yè)組織經營形式。
三、實施糧食企業(yè)發(fā)展多營戰(zhàn)略，拓寬糧食經濟增長渠道。
糧食企業(yè)發(fā)展多種經營，尋找適合自身的經營路子，是拓寬創(chuàng)收門路的有效辦法，是安置分流富裕人員的重要渠道，是保證糧食企業(yè)改革與發(fā)展，維護社會穩(wěn)定的必要措施，意義重大，途徑快捷。
們的生活節(jié)奏加快，消費者對生活方式的追求轉向方便、快捷、輕松、享受，而中式餐飲以快餐形式的出現，恰好迎合了消費者的需求。因此，發(fā)展快餐連鎖業(yè)就是一條有基穿有潛力，適合糧食系統(tǒng)自身經營發(fā)展的新路子。
2．拓寬產業(yè)范圍。長期以來，糧食部門的經營視野一直鎖定在糧油經營上，在市場經濟下，局限了糧食經濟的發(fā)展，很不適應當前發(fā)展糧食產業(yè)化的要求。因此，要跳出行業(yè)和地域的界限，跳出經濟品種的界限，跳出所有制的界限，堅持以市場為導向，只要政策允許，看準了的項目大膽涉足，放手經營。要大力興辦產業(yè)化項目、跨行業(yè)項目、高新技術項目，努力培植糧食經濟發(fā)展的新的增長點。3．善于借力發(fā)展。發(fā)展多元化、跨行業(yè)經營的一個重要途徑就是善借外力。他山之石可以攻玉。把別人的資金、技術、管理、人才等優(yōu)勢引為我用，助我發(fā)展。借力必須注意經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，要因地制宜，提高“借力”的質量和成效，使之真正成為糧食經濟發(fā)展的催化劑和助推器。
四、實施組建糧食企業(yè)集團戰(zhàn)略，推動糧食經濟跨越發(fā)展。
組建和發(fā)展糧食產業(yè)集團，形成集約化、規(guī)?；洜I，發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢十分必要。這種糧食產業(yè)集團應當是政府引導下的，多種經濟成份參與的，獨立行事，自主經營，自我發(fā)展的合法經濟實體，形成核心層一緊密層一半緊密層一松散層的經營運作體系，帶動行業(yè)經濟發(fā)展。龍頭企業(yè)是實現糧食產業(yè)化經營、組建糧食產業(yè)集團的重要基礎和核心，把一些具備較強市場開拓能力、加工轉化能力、儲存加工能力和產業(yè)聯動能力的龍頭企業(yè)，強強聯合，形成產業(yè)集團的母體和核心，依靠其發(fā)展“龍身”帶動“龍尾”。集團的發(fā)展，要有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂規(guī)劃時要認真調研，充分論證。當前，中國需求形式豐富仍存在巨大空間，梯級消費將長期存在，認清這一點，是制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基穿在糧食產業(yè)中，食品加工行業(yè)是產業(yè)內競爭最為充分的行業(yè)，該行業(yè)是引導產業(yè)發(fā)展的決定性力量，冷凍食品加工最具投資價值。餐飲市場的增長，主食產品市場增長，是影響產業(yè)發(fā)展的兩大趨勢。面粉加工行業(yè)生產能力嚴重過剩，普通粉利潤率不可能提高，專用粉比例將不斷增長。國有糧食購銷企業(yè)仍將占據市場主渠道，這是由行業(yè)資金密集型的特征所決定的。因此，處于產業(yè)鏈上的各企業(yè)必須從產業(yè)發(fā)展的總體狀況與特征出發(fā)，考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而制定出科學的集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現糧食經濟的跨越發(fā)展。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇八
1、現代酒店管理現狀及主要問題
1、1缺乏良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化對員工的職業(yè)素質和價值觀都有直接影響，目前各大酒店的企業(yè)文化主要體現出以下兩種觀念：一是堅持“以顧客是上帝”的服務理念，二是形成“以老板為中心”的企業(yè)文化。在兩種不同的企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)員工的基本素質和理念也會有所差異，在實踐中，提供的服務也有所不同?，F代酒店管理中，主要采用的是家族式管理模式，酒店管理層人才基本上都是家族成員，導致酒店管理層人員結構呈扁平結構，思維模式較為單一，缺乏創(chuàng)新性。
1、2缺乏培訓機會
員工培訓是提高員工業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)的重要手段，但是在現代酒店管理過程中，多數酒店管理者一味追求眼前短期利益，認為員工培訓在短期內不會有成效，與酒店的經濟效益提高無明顯相關性，且需要投入大量的人力、物力、財力，是一種沒有實效性的投資，因此對員工培訓的投入相對較少。加上酒店人員流動較大，很多酒店管理人員對培訓投入有所顧忌，導致酒店目前并沒有建立相對完善、有效的員工培訓激勵體系，直接影響了酒店員工的職業(yè)技能和專業(yè)素質的提高。
1、3員工的薪酬福利較低
隨著我國經濟的快速發(fā)展，個人的就業(yè)平臺和機會越來越多，然而目前我國國內大多數酒店的員工薪酬體制仍然采用的是傳統(tǒng)的“基本工資+效益工資+福利”三部分構成的按崗定級定薪體制。酒店員工要想提高薪酬待遇水平，僅僅通過優(yōu)秀的表現，或者職位升遷的方式，且通常情況下，酒店員工的薪酬待遇會與酒店的實際經營狀況掛鉤。這種較呆板的薪酬結構，在很大程度上挫傷了員工的工作積極性，是導致酒店人員流失的主要根源。
2、現代酒店管理中激勵機制的創(chuàng)新手段
2、1建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍
酒店文化是伴隨酒店的長期經營而形成、發(fā)展、沉淀形成的一種具體酒店特色的價值觀和行為模式體現，從某種意義上而言，酒店文化是酒店整體服務質量水平的重要體現。酒店文化對于員工的行為和價值觀有很大影響，加強酒店文化建設對于員工的思想觀念和行為意識都具有極其重要的.激勵效能。酒店文化的建立應該以“以人為本”的基本指導思想，充分突出“人”的重要性，凡事以酒店員工為根本點，考慮員工的實際需求，讓員工感受到自己被關愛、被尊重，處于人性化的管理環(huán)境氛圍中。應將員工激勵目標與企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結合，提高激勵機制的實效性，摒棄傳統(tǒng)的家族連帶式管理模式，建立公正、公平的用人機制，為酒店招聘真正具有潛能、實力的優(yōu)秀人才，提高酒店員工隊伍素質，建立“人盡其才，以人為本”的企業(yè)文化。
2、2加大員工培訓力度
現代酒店管理者應充分意識到員工培訓的重要性，明確員工對于酒店人才建設，提高酒店市場競爭力的現實意義，加大對員工培訓的投入，建立科學、完善、系統(tǒng)的員工培訓制度。首先應增強酒店員工的酒店服務意識、服務質量意識、禮節(jié)禮貌意識，樹立團隊協(xié)作精神。其次加強客房服務員、餐廳服務人員、收銀人員和前臺接待人員的服務技能培訓，加強對酒店員工的職業(yè)感培訓，培養(yǎng)員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、高度責任感的職業(yè)素質?？偠灾?，現代員工培訓的目的是不僅讓員工具備深厚、扎實的相關理論知識，而且注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素質、道德素養(yǎng)和實踐技術能力，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，提高酒店服務隊伍的整體素質，提高酒店服務質量，盡早實現酒店發(fā)展目標。
2、3建立科學、合理的薪酬福利制度
薪酬福利是吸引人才、留住人才的重要手段，也是激勵酒店員工的基本手段。酒店應建立浮動工資制度，將酒店員工的工資直接與酒店總體經濟效益掛鉤，增強酒店員工的崗位責任感，調動員工的工作積極性。應進一步完善工資結構，盡可能豐富職工工資內容，多向提高員工的業(yè)務技能，提高員工的綜合素質方面傾斜，多考慮促進員工成長，穩(wěn)定員工隊伍，保證員工基本生活水平，提高酒店經營效益等。其次應建立合理的福利待遇制度，可以借鑒國外一些大酒店成功經驗，從安排員工獎勵旅游，適當增加帶薪年假，發(fā)放俱樂部會員卡、提供集體旅游等文化性福利，提供學費報銷計劃、短期培訓、脫產進修等教育培訓性福利，提供購房低息貸款、房租補貼等住房性福利和儲蓄計劃等金融性福利等手段吸引人才，留住人才。
綜上所述，面對激烈的市場競爭機制和酒店優(yōu)秀人才高離職率現狀，酒店應加強員工激勵機制創(chuàng)新，建立“以人為本，人盡其才”的酒店文化，加大員工培訓力度，建立完善、科學的員工薪酬福利制度，充分發(fā)揮員工激勵機制的真正價值與效能，提高現代酒店管理水平，促進酒店的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇九
1、裁員原因：因生產經營困難，難以維聯系公司運營，需大幅度裁員
二、裁員工作主要流程：
1、召開會議，由公司領導宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補償方案
3. 人事行政部與財務部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務部發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認。
三、經濟補償方案為：n+1
2. 1=提前通知金。
四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責：
1、公司總經理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；
4、財務部門負責做好離職人員的欠款、過失賠償等記錄，負責公司內部各項資產及帳目的核對與清點，以及準備好離職人員的工資和補償金（現金形式）的發(fā)放。
5、信息部負責與離職人員交接有關電腦信息等方面的事宜；
7、xx負責接管回收的公司固定資產；
五、裁員方案實施時間表：
2、9月29日做好裁員前各項準備工作，人事行政部準備好通知單及離職申請表；
2、9月30日對倉庫實施盤點；
2、10月1日由總經理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，
公布裁員名單及補償方案，人事部負責下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
六、注意事項
3、保安應加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；
4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應安排到最后或暫緩辭退；
5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應辦理工作交接，將帳目核結清楚無誤后方可結算工資及補償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：
1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；
3、如有被裁員工主張公積金的補繳；
2、相關部門4-5月份獎金的發(fā)放；
4、社保及公積金尚未開戶，本年度社保基數尚未公布，如有員工要
求補繳社保，需預留出個人帳戶部分，預留金額應為上年度標準的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務：
八、被裁減員工義務：
2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產經營設施設備、建筑物、車輛及其他公司財產，違者除立即開除，依據法律規(guī)定開除者不予支付任何經濟補償，并賠償公司全部財產損失，并移交公安機關處理。
3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務便利侵占公司或他人合法財產，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十
公司實施內部改革，可以改善不良風氣，使公司正常運營。本文是本站小編整理的企業(yè)改革方案范文，歡迎參閱。
為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。
一、銷售：
1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。
2、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。
3、成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。
4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應規(guī)范化管理：分類、定置存放。
6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務部門。
二、財務及采購：
1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。
2、當銷售部簽訂新的銷售。
合同。
時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據公司的相關規(guī)定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。
3、若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。
4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。
三、車間及倉庫：
(1)、車間：
1、車間負責人。
車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。
2、車間操作人員應進行分組。
3、設備生產過程中的各個環(huán)節(jié)應進行歸類、分組式操作。
由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。
4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。
5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統(tǒng)計，并拍照存檔。
(2)、倉庫：
1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。
2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。
3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。
4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。
四、人事及行政：(以公司實際情況統(tǒng)稱“后勤部”)。
1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。
2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續(xù)的辦理。
3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。
4、應完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應有相應的管理文件及設備操。
作文。
件。
公司現狀：
1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。
2、現場臟亂差現象嚴重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現象，部份區(qū)域存在嚴重的安全隱患。
3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵機制不健全，干部無危機意識，工作無激情。
4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務資金損失。
5、業(yè)務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產品生產成本偏高。
6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。
1、企業(yè)文化建設方面。
(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。
(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;。
(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。
(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽感。
(5)開展“6s”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。
(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優(yōu)秀員工。
(7)開展職業(yè)培訓，提升員工素質。
(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。
2、管理體系建立方面。
(1)調整組織架構，減少管理層級，采用扁平化的組織結構，推行部門責任制。
(2)組建計劃部門，發(fā)揮生產計劃和物料控制功能。
(3)精簡機構和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。
(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務部等的工作接口和關系。
(5)修訂質量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。
3、推進重大領域的改革和制度完善。
(1)薪酬激厲體系領域的重大改革。
(2)物料管理領域的重大改革。
(3)生產管理領域的重大改革。
(4)品質技術領域的重大改革。
(5)營銷體系領域的重大改革。
(6)企業(yè)文化領域的重大改革。
一：當前的市場形勢分析：
1.房地產市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。
2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。
3.我公司高端市場產品銷售占比不足50%。
二：公司目前現狀;。
1.國內線業(yè)務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。
2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。
3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：問題解決的主要方向;。
1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。
2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。
3.加強現場業(yè)務部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。
4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。
5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創(chuàng)造價值。
6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務渠道人員的能力素質要求。
四：具體各部門整改細節(jié)如下;。
1.將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。
2.補充不足人員在10月完成招聘。
3.重新培訓銷售隊伍。
4.修訂銷售部業(yè)務管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十一
1.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
2.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
3.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經營!
4.經營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
5.賺錢靠大家，幸福你我他。
6.每天多賣一百塊!
7.不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!
8.多見一個客戶就多一個機會!
9.每天進步一點點。
10.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
11.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
12.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
13.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
14.攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。
15.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
16.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
17.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我也能。
18.全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
19.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。
20.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經營。
21.經營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
22.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
23.復雜的事情簡單化，簡單的事情重復化。
24.你現在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
25.承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
26.行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。
27.一個恰當的時間，恰當的場合，一個簡單的微笑可以制造奇跡。
28.激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實的故事。
29.事實上，當你說謊的時候，你從來沒有真正愚弄任何人。
30.激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
31.不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊。
32.縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。
33.你真的很不錯!祝賀你今天的成功!相信你的明天會更好!
34.雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
35.星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。因為有夢想，所以我存在。你在你的領域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
36.公司有我，無所不能。(團隊名稱)，永爭第一!
37.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!
38.用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前。
40.把握最真人性洞悉最真人心成就最真人生。
度經典關于創(chuàng)新標語。
1、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
2、融合德智勇勤，創(chuàng)新其樂無窮。
3、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。
4、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
5、認識科技創(chuàng)新，感悟新奧文化。
6、協(xié)作共享，改善心智模式;創(chuàng)新突破，力爭超越自我。
7、只有一條路不能選擇??那就是放棄的路;。
8、放飛夢想，成就新奧。
9、心系新奧，貢獻你我，全力以赴，力爭創(chuàng)新。
10、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
11、實施科教興國戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型現代化企業(yè)。
12、眾志成城迎氣化，全力以赴奪優(yōu)秀。
13、堅持創(chuàng)新，再鑄輝煌。
14、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
15、創(chuàng)新是夢想和現實的橋梁。
16、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
17、不要小看自己，人有無限可能。
18、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
19、新奧因成功而美好，員工因創(chuàng)新而精彩。
20、攜手創(chuàng)新，共建和諧社會。
21、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
22、轉變增長方式，提高創(chuàng)新能力，建設和諧社會。
23、創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，持續(xù)創(chuàng)新則難上加難。
24、以才濟事，以德治學，我唯創(chuàng)新，同新奧長。
25、藍天因白云而澈，新奧因你我而榮。
26、科學技術是第一生產力，科技創(chuàng)新是第一推動力。
27、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
28、解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
29、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
30、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
31、學習科學知識，傳播科學思想，倡導科學方法，弘揚創(chuàng)新精神。
32、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
33、智者求己，鈍者求人，愚者求神。
34、新奧天下事創(chuàng)新為先，創(chuàng)新清潔能源新奧當先。
35、加快建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合的技術創(chuàng)新體系，是建設創(chuàng)新型新奧的當務之急。
36、經濟依靠科技，科技依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才。
37、不是空洞口號，創(chuàng)新是必要行動。
38、全員發(fā)動，迎接氣化;齊心協(xié)力，力爭創(chuàng)新。
39、新奧同仁，創(chuàng)新求實，奧運之時，騰飛之際。
40、闖一番事業(yè)是最好創(chuàng)新。
41、魯迅:?一定要有自信的勇氣，才會有創(chuàng)造的勇氣。?
42、愛我新奧，樹我新風，團結創(chuàng)新，續(xù)我輝煌。
43、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
44、人人參與創(chuàng)新大討論，個個爭當創(chuàng)新先行者。
45、加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新型新奧建設。
46、偉人語錄成就經典，平凡崗位創(chuàng)新世界。
47、財富不選國家人種，創(chuàng)新不擇貧富階級。
48、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
49、只有一條路不能拒絕??那就是創(chuàng)新的路。
50、看今朝，我與新奧共命運;創(chuàng)明天，我與新奧共發(fā)展。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十二
規(guī)劃不能代替策劃！
而且，恰恰是規(guī)劃不能達到的地方，策劃解決了實際操作所提出的問題。
旅游規(guī)劃，已經成為政府管理旅游產業(yè)和區(qū)域旅游開發(fā)的主要工具。可以說，幾乎所有的縣級城市及大部分旅游區(qū)，都已經編制了旅游規(guī)劃，這是中國旅游產業(yè)可喜的進步。
現有的規(guī)劃體系，主要是確定要素布局及配套的整體關系，但不可能按照項目運作的要求進行深度挖掘、創(chuàng)意與整合；恰恰是規(guī)劃不能達到的地方，策劃是解決實際操作問題最好的鑰匙；這些實際操作問題主要是：產品（或項目）、形象與營銷、促銷活動、可行性（投資評價）、招商引資、融資、開發(fā)管理。
《旅游規(guī)劃通則》指出：“旅游發(fā)展規(guī)劃是根據旅游業(yè)的歷史、現狀和市場要素的變化所制定的目標體系，以及為實現目標體系在特定的發(fā)展條件下對旅游發(fā)展的要素所做的安排。旅游區(qū)規(guī)劃是指為了保護、開發(fā)、利用和經營管理旅游區(qū)，使其發(fā)揮多種功能和作用而進行的各項旅游要素的統(tǒng)籌部署和具體安排?！?/p>
簡單概括，現有的旅游規(guī)劃是圍繞產業(yè)發(fā)展目標進行的要素布局與配套安排。
我們認為，旅游產業(yè)是在交通等公共條件與設施基礎上，由旅游企事業(yè)主體提供服務性產品而構成的。適用的產業(yè)規(guī)劃，不應該僅僅從橫斷的要素進行研究，最重要的是，必須研究產品，研究企事業(yè)主體如何對自然資源、文化資源、市場、交通等等要素進行整合與創(chuàng)造，形成適銷對路的旅游產品。
規(guī)劃還有另一種編制方式，即以產品為核心概念的方式。首先通過對資源于市場的整合，形成關于產品及產品體系的結構，以主力產品為中心，構筑產業(yè)配套結構，可以建立起一個更加適用合可以操作的區(qū)域生產力布局，形成區(qū)域規(guī)劃定位與目標。
從我們的觀點來看，自然資源、文化資源、市場、交通，都是產品策劃的資源基礎和環(huán)境要素。只有將這些要素整合成為產品，我們才能建立一個區(qū)域的產品譜系，根據產品，提出投資規(guī)模要求，進行產品配套，預測區(qū)域市場目標，建立以公共設施配套與產品開發(fā)相結合的旅游產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
沒有產品，就意味著要素布局與配套缺少主體的保障和實現的機制。
通過規(guī)劃，資源并不能變成產品；即使編制了修建性規(guī)劃，修建出來，也只能算是一種半成品；還沒有成為完整的產品。
這就是目前很多旅游機構編制規(guī)劃后，不得不將規(guī)劃束之高閣的原因。
規(guī)劃起于資源；規(guī)劃的編制從資源開始，中國旅游規(guī)劃的發(fā)展，也是從地理學的旅游資源研究形成起來的；以區(qū)域自然及人文資源為基礎，成為了編制旅游規(guī)劃的基礎思路。
從開發(fā)旅游資源的歷史過程來看，我們可以將其劃分為五個階段，即原始資源利用期、資源開發(fā)起步期、資源全面開發(fā)期、資源深度挖掘期、后資源開發(fā)期。我國旅游產業(yè)起步于80年代初，95年以后進入資源開發(fā)的起步期，目前已處于起步晚期和全面開發(fā)初期。從具體的資源開發(fā)過程來分析，用以上的五階段劃分方法仍然完全適用，即仍可分為從原始利用，直到后開發(fā)的五個階段。
然而，我國東西部發(fā)展很不平衡，東部，特別是南方，由于資源的有限，高度發(fā)展的市場催動了旅游產品的另一個發(fā)展方式：由市場需求決定的非資源型人造旅游產品（錦繡中華、歡樂谷、航母等）的快速發(fā)展。
于是，有了旅游學上市場派的聲音，有了地理派與市場派的爭論。
我們的觀點認為，就一個地區(qū)的旅游發(fā)展而言，旅游發(fā)展的目標與戰(zhàn)略，是由旅游資源與市場共同決定的，而資源與市場的結合點，是產品，特別是產品的定位與成型，產品的調整與改造。
比如：沒有博鰲論壇，我們不可能正確規(guī)劃出瓊海的旅游戰(zhàn)略；沒有中視基地，無錫旅游又如何去規(guī)劃；沒有將瓷藝轉化為瓷藝旅游的產品，景德鎮(zhèn)又怎樣成為旅游目的地？規(guī)劃最重要的，除了公共設施的條件及發(fā)展戰(zhàn)略外，是運作主體必需清晰把握的產品整合與實現機制。
對于“以產品為核心概念的規(guī)劃體系”而言，策劃，理所當然是規(guī)劃的一部分；但按照目前的規(guī)劃體系，策劃不被包含，策劃是策劃，規(guī)劃是規(guī)劃。
當目前的規(guī)劃尚未建立起以產品為核心的編制體系時，策劃，就成為規(guī)劃最好的補充！
在同樣的資源與市場要素的條件下，產品，可以有多種多樣可能的形態(tài)。我們可以以資源為對象，進行產品設計，比如獨特的自然資源，它本身就是觀賞對象；我們也可以以資源為背景，進行產品設計，比如度假村、高爾夫球場；我們還可以完全“無中生有”，比如主題公園。
產品的定位，包括五大定位：市場定位、主題定位、形象定位、游憩方式定位、商業(yè)模式定位。完整的旅游產品，應該有明確的游憩方式、和相對清晰的商業(yè)模式。
與定位相對應的，是創(chuàng)意過程。
定位不僅僅需要整合各種要素，從中挖掘出對應市場的最大吸引力因素；定位更需要創(chuàng)造，為產品注入新的內涵，包括主題、形象、游憩方式、商業(yè)模式等不同的方面。
就對觀賞性資源的產品化改造而言，創(chuàng)造性設計就非常重要；其中，以人為本的理念必須充分體現。人體工程設計、情境設計和體驗設計是觀賞方式設計的主要技術。
體驗設計：以人為本，把純自然的過程，轉化為人的參與過程，是人在參與中，體驗樂趣，產生新的經歷與經驗，獲得全新的感受。
我們有時把觀賞方式游稱作為游賞方式；游憩方式不同于游賞方式，尤其包含了休憩的含義，以休閑為核心的娛樂、康體、療養(yǎng)、休息成為休憩。
游玩方式游不同于游憩方式，玩包含了各種各樣的玩樂，不一定休閑，可能很累，可能使人與人之間的游戲。而游，則包含了外出，行走等出游理念，又包含了登山等康體概念。
總體上說，最大的概念是游玩方式，其次是游憩方式，再次是游賞方式或觀賞方式。
對產品策劃而言，最重要的是確定游玩方式，又成為“玩法”。創(chuàng)意的最大難點，也是最核心點，就是玩法。
有了玩法，就可以清楚的分析產品的吸引力有多大，吸引什么樣的游客，滿足什么樣的需求。另一方面，可以進行商業(yè)運作的策劃。
產品策劃包括產品定位、游玩方式設計、功能分區(qū)、空間布局、景觀策劃、交通與游步道策劃、設施要求與配套策劃、環(huán)境保護策劃、商業(yè)模式設計、形象設計、營銷策劃、投資分期、融資安排、收入預測。
一個區(qū)域旅游規(guī)劃，應該對區(qū)域內的資源進行整合，結合市場、交通、城鎮(zhèn)、社會經濟環(huán)境等因素，形成一批產品，并形成產品體系結構。
產品體系，是指區(qū)域內全部既相互聯系，又各自獨立的產品共同構成的整體。單元產品指地域、游玩方式、管理條件等具備相對完整性的，可以獨立經營的最小單元。產品集指由一個或幾個吸引力中心單元產品及其配套產品共同構成的，在地域上緊密結合，在經營上形成最佳規(guī)模的產品群。有幾個產品群，構成一個區(qū)域的產品體系。
在產品體系中，有1-3個產品群具有最大的吸引力，是區(qū)域的核心產品集，其他產品集有的處于補充地位，有的是配套性，有的市場對象較小或局限較大、有的為未來潛力性產品。這些產品集之間，構成一種結構關系，形成產品體系。
有每個產品的目標及產品體系的構架，很容易整合出區(qū)域發(fā)展目標?；诋a品體系，制定的戰(zhàn)略將以產品開發(fā)和公共設施開發(fā)為基礎，結合營銷戰(zhàn)略，形成綜合發(fā)展戰(zhàn)略。
依托產品體系構架，可以形成跟適用的生產力布局，其中各要素的配置都依托于公共設施或產品，有明確的承擔主體，有清晰的投資及引資操作方式。
區(qū)域的形象，往往是以核心產品的形象或大多數產品共有的形象為基礎，結合產品的情景、體驗及互動方式，進行提煉；凸顯區(qū)域旅游的獨特性和游玩吸引力。
營銷戰(zhàn)略則是對各產品集營銷戰(zhàn)略的區(qū)域整合，從整個區(qū)域出發(fā)，依托核心產品的吸引力，以核心產品的營銷為主，建立帶動模式，同時考慮不同產品的區(qū)域及時場細分戰(zhàn)略。
區(qū)域投資，依托于產品的投資估算和公共設施的估算，可以非常容易的得出。公共設施需要政府進行投資，產品可以按項目（可以是產品集，也可以是單元產品）進行招商。
依托產品體系，可以很好的計算出人力資源的需求，并制定相應的人力資源發(fā)展計劃及培訓計劃。制定相應的行業(yè)管理戰(zhàn)略。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十三
為了適應課程改革的要求，促進小學科學教學質量的提升，進一步提高我區(qū)小學生動手實踐、發(fā)明創(chuàng)造的能力。根據區(qū)教育局的統(tǒng)一安排，本學期將舉行主題為小學生“學科學，愛創(chuàng)新”學科系列活動，具體事宜如下：
三~六年級學生。
科學小制作、小發(fā)明或自制教科書上的實驗器材均可（要求配有說明書）。
各中心校和直屬小學每單位各1名。
第一階段：（3月——4月）基層組織比賽，選拔參賽選手。
第二階段：（5月中旬）區(qū)教研室組織評比。（具體形式、時間另行通知）
（2）各單位要將活動方案及具體安排（紙質）在2月29日之前上交區(qū)教研室。依據各單位活動安排，區(qū)教研室要下去巡視，了解有關情況。
（3）基層組織比賽要求學生人人參與，學校對參賽的學生及輔導教師要給予獎勵。活動要營造積極向上的氛圍，要留有痕跡，如相片、錄像等，作為年終考核內容之一。
（4）比賽結果設團體獎、個人獎。
希望各單位嚴格按照安排事宜組織比賽，發(fā)現人才，培養(yǎng)人才。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十四
本游戲屬于一種時尚娛樂活動，但該游戲含有一定的教育意義，針對目前的大學生戀愛觀與教育觀研發(fā)，靈感出于一次stayup！參與人主要是青年男女（大學生）。
游戲規(guī)則及內容：
由思想健康的相等男女人數參加，男女各站一排，給男女們一個編號。
一、戀愛擇偶觀（重在考察大學生的正確的戀愛觀和對異性的審美觀）
女士優(yōu)先：（主持人記下每個環(huán)節(jié)搭在一起的男女編號）給出游戲的關鍵字板，關鍵字板上有很多形容男生們身上的優(yōu)點及一些個性化特點：（責任心，愛心，孝順，文彬彬，強壯，安全感，體育，智慧，孤僻，幽默，沉默，可愛，稚氣，冷俊，白凈，俊秀，開朗，憨厚，瀟灑，世故，精明，穩(wěn)重浪漫、穩(wěn)健，實際，自尊心強，脆弱，膽小，無恥，嫉妒，有為青年，潛力股，仗義，帥氣，大男（女）子主義，小男（女）人主義，氣質，品行，道德，修養(yǎng)，海拔……（溫柔，體貼，大方，精干，漂亮，內涵，文靜，嬌美，靈動，典雅，清新，溫婉，雅致，清純可人，精致，優(yōu)雅，知性，率真））（其中有一些近義詞，可方便更多選擇）每個女生說一個關鍵字，然后男生們根據她所說的詞，認為自己主要性格偏于這方面的就站在這個女生的前面（排成一隊），依次女生做完這個環(huán)節(jié)，然后，女生們從這些（自己隊中的）男生中選出一個自己映象好的出來，用自己的方法去和這個男生搭訕（看結果是什么），接著女生們要用其他的詞語來形容剛才搭訕的這個男生。接下來就由男生照樣做。
二、心動女神（考察大學生的語言表達能力和社交能力）
男女又各站一排，給出三分鐘讓男生們選出在這些女生中自己心目中的女神，然后依次讓每個男生走到心動女神面前，用你最浪漫的方式向她表白（可以借助道具）。（如果女生有要求也可以做這個環(huán)節(jié)）。
三、戀愛考驗（考察戀愛時，男生的責任心，和兩個人互相的了解合作）
經過以上的環(huán)節(jié)后，根據每個人的了解，男女生們自由找一個異性與自己參與下面環(huán)節(jié)。
由男生背著女生，男女一起回答對主持人的十道題目，在回答題目的過程中，不允許將女生放下。
四、愛的終選
將搭配的男女找出來，然后讓女生在這幾個中選（自由），選中后，女生讓男生（假設他就是你的戀愛男友）做一件戀愛男女們男生會為她做的事。如果女生沒有要讓男生做的，那么就直接讓女生為男生做一件事。做完之后，看雙方是否愿意在一起！
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十五
一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核年考核基數為利潤xx萬元。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門2009年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的'多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：
3.新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金最高限額為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：
3.如果年終實現利潤額在xxx萬元以上時，則上述人員的年終獎金最高限額為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十六
在全面推進素質教育的方針指導下，進一步促進科技素質教育，培養(yǎng)少年兒童的科技創(chuàng)新意識，激發(fā)少年兒童對科技創(chuàng)新活動的興趣，通過科技創(chuàng)新活動提高學生的科學素養(yǎng)，使他們從小樹立“愛科學、學科學、用科學”的良好觀念。
（1）豐富校園文化生活，普及科學技術知識，弘揚科學精神，提高科學文化素養(yǎng)。
（2）充分挖掘學生內在潛力，提高學生綜合能力，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，展示學生特長，促進 學生全面發(fā)展。
愛科學、學科學、用科學；科學在心中，創(chuàng)新在手中。
全校學生及相關教師。
本次青少年科技創(chuàng)新大賽設四個項目：小發(fā)明、小制作、科技論文、科技創(chuàng)新繪畫。
1、宣傳動員階段：20xx年10月1日―20xx年10月11日；
2、活動競賽階段：20xx年10月11日―20xx年10月31日；
3、總結表彰及成果展示階段：20xx年11月1日―20xx年11月10日。
1、成立20xx年清水五中科技創(chuàng)新大賽活動小組，統(tǒng)一領導協(xié)調科技創(chuàng)新大賽的各項工作。
組委會組長： 趙建明
組委會副組長：馬記明 田建國 王彥榮
組委會成員：王彬 王占林 高 旗 張喜同 白君孝 陳 均
2、項目主負責人及主輔導老師
（1）小發(fā)明 主負責人：汪 洋
主輔導老師：各班班主任、理化生科任教師
（2）小制作 主負責人：樊小江
主輔導老師：各班班主任
（3）科技論文 主負責人：張新棟
主輔導老師：理化生科任教師
（4）科技創(chuàng)新繪畫 主負責人：董國強
輔導老師：美術教師
1、全員參與、點面結合。既要讓每個學生在活動中得到鍛煉，在活動中得到發(fā)展，又要注意參賽項目的質量。
2、體現特色、突出個性。各班在組織科技活動時，要根據學生實際、注重實效，充分調動每個學生參與的積極性、創(chuàng)造性、能動性，突出每個班級的個性特色。
3、分工負責、責任明確。各班要宣傳到位、發(fā)動有力、體現協(xié)作精神。各個項目的負責人要盡職盡力，有始有終。確保本次科技活動圓滿成功。
4、教師要發(fā)揮自身特長，積極輔導學生參加科創(chuàng)活動，通過本次科技活動，提高教師的科技輔導能力，逐步發(fā)展、形成科技特色項目。
5、凡不按要求、數量完成作品的班級，將在全校給予通報批評。
參賽作品必須由作者本人自主選題、設計、制作和創(chuàng)作（可在教師指導下進行），作品符合學生年齡特點。要堅持“三自”（自己選題、自己探索和設計、自己制作和撰寫）、“三性”（科學性、先進性、實用性）的原則，要突出創(chuàng)新意識和科技含量，作品要求做工精細。
（一）小發(fā)明
學生根據已有的科學技術知識和實際能力，在日常學習、生活、工作和勞動中，對那些使用不方便、不稱心的東西，加以改進、改革和創(chuàng)新。
參賽作品要求：
1、新穎。作品是前所未有的或前所未知的，不是仿制或重述已有的東西。作品是原創(chuàng)的或在原有作品上有較大的創(chuàng)新改進的實物。
2、科學。小發(fā)明的構思、設計、制作和成果符合科學原理，使用無損于健康和道德；充分體現科技含量：材料上更節(jié)省，性能上更優(yōu)越，使用上更方便，副作用更少；有的作品雖然沒有同類物品可比較，但可以從技術原理體現出更簡單，更美觀，更省料，更方便使用；充分利用新方法、新技術創(chuàng)作作品。
明項目。作品要體現小、巧、簡、易的特點。
4、實用。小發(fā)明的目的是為了應用更方便，作品應盡可能接近生活、生產實踐，能夠解決實際問題，有可預見的經濟效益和社會效益。
（二）小制作
學生應用科學的原理，把身邊普通的材料、物品、廢品或新材料、新產品加工制作成有新價值的實物。
參賽作品要求：
1、科學。作品在設計、技術上符合科學原理。制作要體現科技含量，充分利用新技術和新方法。
2、藝術。作品在選題、設計、制作、美工上有較高的藝術水平，可視性強，有一定的收藏保存價值。
3、創(chuàng)意。作品體現動手能力，體現作者想像力和創(chuàng)造性，作品立意新穎。
4、節(jié)約。充分利用廢舊物品、材料制作作品，作品體現節(jié)約思想和環(huán)境保護意識。
（三）科技論文
1、論文必須切合主題，采用的資料與數據要詳實可靠，原理與概念要清晰準確，論證要文字簡明、通俗易懂。 2、參賽論文可以以日常生活中的科學現象、課堂科技實踐課、課外科普知識、社會科技動態(tài)等為依據?？蓪懹^察動、植物的發(fā)現，可以寫探索奇特自然現象，景觀的奧秘，也可以寫自己的一些奇思妙想和研究小問題的過程。必須是自己親手操作，親自觀察，親筆記錄及書寫。內容可以自然活潑，清新易讀。道理深入淺出，易懂有趣。
3、論文字數一般在800字以上，最多不超過3000字。論文應包
括論文題目、正文、參考文獻、作者簡介等。
4、參賽者所提交論文必須為個人獨立完成，不得抄襲他人作品，否則一經發(fā)現，取消參賽資格。
（四）科技創(chuàng)新繪畫
1、本次科普繪畫比賽將根據省市比賽的特點，采用“繪畫形式多樣化”的比賽方法，作品幅面不小于a3紙，繪畫形式可以是油畫、國畫、水粉畫、水彩畫、鋼筆畫、蠟筆畫、剪紙畫、粘貼畫、電腦畫或綜合技法畫等多種技巧、風格、材質表現（但不包括非畫類其它美術品與工藝品）。
2、參賽作品要求整潔，并在反面右下角注明：作品題目、作者班級、作者姓名、指導教師等。
3、作品要具備想象力、科學性、繪畫水平（設計、色彩、技巧）、真實性（必須自己原創(chuàng)，不得臨摹或抄襲他人作品）。作品應充分體現科學幻想的宗旨。構思巧妙、大膽，內容新穎。
十、作品提交要求
1、小發(fā)明和小制作項目
（4）各件參賽作品主創(chuàng)人員一般為1人，最多為3人，指導教師不多于2名；（5）參賽作品統(tǒng)一交到教導處。
4、科技創(chuàng)新繪畫每班3件以上，統(tǒng)一交教導處。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十七
按照《國家發(fā)展改革委辦公廳關于做好xxxx年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周籌備工作的通知》及省發(fā)改委《關于做好xxxx年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周籌備工作的通知》文件要求，以落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，培育壯大新動能為重要抓手，結合xx市大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周的工作安排和我區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作實際，現制定總體方案如下：
突出展示科技人員、大學生、農民、城鎮(zhèn)轉移就業(yè)職工四支創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主力軍的亮點，通過舉辦系列主題活動，采取集中展示與分散活動相結合、線上傳播與線下互動相結合、政府搭臺與市場參與相結合的方式，充分調動各部門、各高校和社會各界的積極性，展示雙創(chuàng)成果，營造雙創(chuàng)氛圍，釋放全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能，激勵更多的人投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，促進轉型升級，壯大新動能。
雙創(chuàng)促升級，壯大新動能。
x月xx日至xx日。
（一）主辦單位
xx市xx區(qū)人民政府。
（二）承辦單位
區(qū)政府辦公室、區(qū)財政局、區(qū)人社局、區(qū)教育局、區(qū)旅游商務和現代服務業(yè)發(fā)展局、區(qū)經濟和發(fā)展改革局、區(qū)委宣傳部、團區(qū)委、區(qū)農林局、區(qū)科技局、區(qū)科協(xié)、電商工作組等單位。
活動周期間，相關部門結合活動周主題和本單位工作特點，舉辦成果展示、會議論壇、群眾競賽、專業(yè)服務等活動，形成全國同步、全省聯動、市區(qū)鋪開、協(xié)同推進、競相發(fā)展的良好局面。
（一）開展“xx發(fā)布”活動
1.活動流程
預熱期。區(qū)委宣傳部結合新聞媒體、新型媒體、政府的網站、宣傳專欄等多種媒介，運用消息、通訊、專題報道、訪談、圖片等多種形式，圍繞主題有計劃、有重點、有聲勢地在活動周開始之前推出相關報道，開展廣泛宣傳，做到提前預熱并持續(xù)升溫。
活動期。一是對活動進行全程跟蹤采訪；集中宣傳《國務院關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干措施的意見》等政策以及xx區(qū)推進雙創(chuàng)工作采取的措施和取得的成果；以多種形式報道活動情況和群眾反映，挖掘一批有傳播影響力的雙創(chuàng)人物和故事進行大力宣傳，確保活動宣傳取得顯著成效。二是運用政府的網站、微信公眾號等新媒體進行報道，對活動進行全方位、多角度的宣傳報道，營造濃厚的輿論氛圍。
后宣期?；顒雍?，區(qū)委宣傳部全面收集、整理有關媒體的對此次活動的相關報道，充分展示此次活動取得的成果。
2.牽頭單位
區(qū)委宣傳部及時安排、協(xié)調新聞媒體開展報道，著力宣傳報道我區(qū)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動取得的成果。按要求報送相關資料及活動周總結。
（二）開展“聚焦雙創(chuàng)智匯電商”活動
1.活動流程
成果展示。圍繞活動周主題，集中展現電商園區(qū)雙創(chuàng)活動成果，并搭建雙創(chuàng)成果的交易平臺，開展創(chuàng)新大賽、成果推薦等多方位、多形式的活動，鼓勵雙創(chuàng)、支持雙創(chuàng)。
創(chuàng)業(yè)賽事。利用高校及電商園區(qū)資源優(yōu)勢，與培訓機構合作開展創(chuàng)業(yè)培訓，策劃推出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽、電子商務網絡大賽等系列創(chuàng)業(yè)賽事，通過xx創(chuàng)客聯盟、助創(chuàng)俱樂部等聯盟或協(xié)會組織，推動交流合作，提供創(chuàng)業(yè)服務，培育開發(fā)更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經驗分享會。邀請電子商務創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新榜樣人物深入電商園區(qū)或集聚區(qū)域開展電商雙創(chuàng)經驗分享會，講述創(chuàng)業(yè)故事，交流創(chuàng)業(yè)經驗，探討機遇路徑，開展創(chuàng)業(yè)輔導，幫助解疑釋惑，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進一步營造全區(qū)電商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新濃厚氛圍。
2.牽頭單位
電商工作組負責抓好各項工作，按要求報送相關資料及活動周總結。
（三）開展“聚大眾智慧筑創(chuàng)業(yè)夢想”青年創(chuàng)業(yè)活動
1.活動流程
由團區(qū)委組織招募有興趣、意向參加訪談活動的創(chuàng)業(yè)家、大學生代表等。
舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇活動?；顒悠陂g，團區(qū)委組織一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇，邀請在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領域有突出成就的創(chuàng)業(yè)導師和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論研究專家開展專題講座，系統(tǒng)闡釋當前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領域的最新動態(tài)和最新理念，為全區(qū)群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新問診把脈。
2.牽頭單位
團區(qū)委負責本次活動總體統(tǒng)籌、安排、聯絡、協(xié)調及會務工作，邀請相關媒體對活動進行宣傳報道，邀請區(qū)相關領導參會。負責創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇提綱的設計與撰寫，負責把握活動現場氣氛、引導嘉賓交流，并按要求報送相關資料及活動周總結。
（四）開展“萬眾創(chuàng)新樹典型創(chuàng)業(yè)培訓助提升”活動
1.活動流程
開展雙創(chuàng)風云人物評選活動。在全區(qū)范圍內開展大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新典型人物評選，對近年來涌現出來的各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型人物事跡進行挖掘整理，評選出x-x個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成就突出、社會示范效應強的典型人物。
開展創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)培訓活動。發(fā)揮“助創(chuàng)俱樂部”、創(chuàng)業(yè)專家指導團、創(chuàng)客聯盟、北大訓練營等創(chuàng)業(yè)載體作用，邀請政府相關部門負責人、金融機構、企業(yè)家、專家學者，通過創(chuàng)業(yè)導師授課、創(chuàng)業(yè)故事分享等形式，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)培訓、項目評估和資源對接活動，為大學生、城鎮(zhèn)轉移就業(yè)職工、轉業(yè)軍人等主力軍展示更多元化的就業(yè)選擇，傳遞積極向上的理性創(chuàng)業(yè)觀，點燃創(chuàng)業(yè)熱情。
2.牽頭單位
區(qū)人社局負責組織完成各項任務，按要求報送相關資料及活動周總結。
（五）開展科普成果展示和專業(yè)服務活動
1.活動流程
成果展示。組織科技項目發(fā)布會，依靠高校院所，推動創(chuàng)業(yè)者開展科技創(chuàng)業(yè)；收集近年來我區(qū)科技創(chuàng)新作品，進行集中宣傳展示。
專業(yè)服務。一是到學校開展青少年科技創(chuàng)新講座；二是組織科普專家團成員有針對性的開展科技培訓。
2.牽頭單位
區(qū)科技局、區(qū)科協(xié)負責組織完成各項任務，按要求報送相關資料及活動周總結。
（一）籌備階段
1.x月x日―x月xx日，形成xxxx年雙創(chuàng)活動周各項活動的初步構想，編制完成xxxx年活動周方案初稿，報送市發(fā)改委。
2.x月xx日―x月xx日，組織召開籌備會議，細化任務分工，各牽頭單位制定具體工作方案，確定此項活動的聯系人，并將工作方案及聯系人、聯系方式于x月xx日前報至區(qū)經發(fā)局。區(qū)經發(fā)局形成《xxxx年xx市xx區(qū)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周總體方案》，報請區(qū)政府審定。按照區(qū)政府審定意見，區(qū)經發(fā)局進行修改完善，形成總體方案終稿，報市發(fā)改委并印發(fā)區(qū)內各有關部門。
3.x月xx日―x月xx日，各有關單位按照總體方案籌備各項活動。
（二）舉辦期間
x月xx日―x月xx日，按照總體方案安排，舉辦各項活動。各承辦單位于當天xx:xx前梳理每天活動情況，并將情況報至區(qū)經發(fā)局。
（三）總結階段
x月xx日―x月xx日，活動周結束后，各承辦單位將相關資料和總結報告于x月xx日前報區(qū)經發(fā)局，區(qū)經發(fā)局負責綜合匯總后報市發(fā)改委。
（一）高度重視。各單位要進一步提高認識，認真領會國務院推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的重大決策，以活動周為抓手，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新融入我區(qū)建設，要加強領導，精心組織，確保大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新各項活動的順利實施。
（二）突出重點。通過展示優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目，宣傳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍。通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果展示、對接等，扶持創(chuàng)業(yè)者、中小微企業(yè)盡快成為我區(qū)產業(yè)轉型升級的后備力量，突出特色，吸引創(chuàng)業(yè)者來我區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
抄送：區(qū)委宣傳部、區(qū)政府辦公室、區(qū)財政局、區(qū)人社局、區(qū)教育局、
區(qū)旅游商務和現代服務業(yè)發(fā)展局、區(qū)經濟和發(fā)展改革局、區(qū)農業(yè)局、
團區(qū)委、區(qū)科技局、區(qū)科協(xié)、電商工作組。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十八
企業(yè)的未來，我們的未來。
枯木待逢春，百舸競激流。
發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。
創(chuàng)新共發(fā)展，同心破萬難。
疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。
慧眼看世界，聰心思己步。
昨日黃花敗，今朝百花開。
山不轉水轉，道不通人變。
創(chuàng)新求發(fā)展，合作贏未來。
創(chuàng)新新革命，成就新未來。
改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。
創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。
危機不可怕，就怕沒變化。
挫折不可忘，再度鑄輝煌。
變革求發(fā)展，突破保成功。
改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。
合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
讓改變發(fā)生，讓成功回歸。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。
山不轉水轉，水不轉人轉。
不好也是有，有就向前走。
變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
調整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。
逆境求生存，睿智謀發(fā)展。
創(chuàng)新揚我名，時代我先行。
振衣千仞崗，濯足萬里流。
今朝新思路，來年開門紅。
經得住考驗，擋不住難關。
集思尋廣益，以改當下先。
疾風知勁草，患難見真情。
同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。
納失敗成功，搏今天明天。
路遙知馬力，爬坡見真心。
改變促發(fā)展，共贏新未來。
改變求突破，創(chuàng)新助發(fā)展。
崢嶸歲月去，似錦前程來。
攜手度時艱，并肩創(chuàng)輝煌。
攜手譜新曲，并肩創(chuàng)輝煌。
以變應萬變，創(chuàng)大好明天。
謀發(fā)展大局，創(chuàng)企業(yè)偉業(yè)。
抓改革機遇，創(chuàng)振興大業(yè)。
贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。
鳳凰涅盤起，前路共馳行。
改制心不散，重組勁不減。
革新不卻步，成功不止步。
布局謀發(fā)展，求變贏未來。
突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。
乘風破浪來，雨后山更青。
謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。
逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。
變以占先機，動則贏天下。
創(chuàng)新謀突破，努力獲成功。
匯卓識遠志，創(chuàng)市場成效。
創(chuàng)新共發(fā)展，同心破萬難。
疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。
慧眼看世界，聰心思己步。
昨日黃花敗，今朝百花開。
山不轉水轉，道不通人變。
創(chuàng)新求發(fā)展，合作贏未來。
創(chuàng)新新革命，成就新未來。
改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。
創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。
危機不可怕，就怕沒變化。
挫折不可忘，再度鑄輝煌。
變革求發(fā)展，突破保成功。
改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。
合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
讓改變發(fā)生，讓成功回歸。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。
山不轉水轉，水不轉人轉。
不好也是有，有就向前走。
變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
調整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。
逆境求生存，睿智謀發(fā)展。
創(chuàng)新揚我名，時代我先行。
振衣千仞崗，濯足萬里流。
今朝新思路，來年開門紅。
經得住考驗，擋不住難關。
集思尋廣益，以改當下先。
疾風知勁草，患難見真情。
同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。
納失敗成功，搏今天明天。
路遙知馬力，爬坡見真心。
改變促發(fā)展，共贏新未來。
改變求突破，創(chuàng)新助發(fā)展。
崢嶸歲月去，似錦前程來。
攜手度時艱，并肩創(chuàng)輝煌。
攜手譜新曲，并肩創(chuàng)輝煌。
以變應萬變，創(chuàng)大好明天。
謀發(fā)展大局，創(chuàng)企業(yè)偉業(yè)。
抓改革機遇，創(chuàng)振興大業(yè)。
贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。
鳳凰涅盤起，前路共馳行。
改制心不散，重組勁不減。
革新不卻步，成功不止步。
布局謀發(fā)展，求變贏未來。
突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。
乘風破浪來，雨后山更青。
謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。
逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。
集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡。
突破舊觀念，實現新卓越。
突破無止境，創(chuàng)新贏效益。
既往可不咎，知恥而后勇。
長城永不倒，晨曦待破曉。
協(xié)力破舊制，涅盤贏新生。
鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。
發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。
枯木待逢春，百舸競激流。
企業(yè)的未來，我們的未來。
變通為根本，成功在對岸。
昨天雖已逝，未來猶可追。
心似罄石堅，萬事努力現。
今百廢待興，明勇冠三軍。
與天公比高，做風流人物。
前事俱往矣，英豪看今朝。
變通爭天下，愛拼才會贏。
破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場。
精神打出來，好運跟著來。
百舸爭中流，霜天競自由。
思則百錯現，變則萬事成。
革今昔黯淡，創(chuàng)明日輝煌。
戰(zhàn)危局，一鼓作氣爭先鋒。
改變志在心，突破踐于行。
改變帶突破，雙贏促和諧。
革舊頁頁過，迎新步步高。
憶崢嶸歲月，展宏圖大業(yè)。
環(huán)境給別人，人改變世界。
激流求勇進，逆勢更爭先。
順應通四海，改變贏未來。
相信自己，前路錦繡風光。
相信伙伴，未來無限寬廣。
同心合眾力，砥柱破中流。
順勢有為，逆勢大有可為。
我們的成功來自于您的肯定。
東西南北中，好生活向前沖。
一樣的危機，不一樣的成功。
魚翔淺底沉浮，鷹擊長空自由。
我欲橫刀立馬，重振團隊雄姿。
態(tài)度決定命運，思路決定出路。
思路決定思路，觀念決定方向。
思路決定思路，行動決定結果。
破解思維定式，改變成就未來。
創(chuàng)新擁有未來，改變成就奇跡。
努力就是實力，用功才能成功。
改變解放自己，突破貴在有你。
齊心共排萬難，協(xié)力同創(chuàng)偉業(yè)。
創(chuàng)新成就未來，努力塑造成功。
昔日風雨同舟，明朝共赴輝煌。
計劃不如變化，心動不如行動。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇十九
通過項目實施，強化畜牧專業(yè)合作社黨組織建設，規(guī)范合作社運行，充分發(fā)揮支部黨員引領示范作用，打造示范點、示范片，促進合作社、養(yǎng)殖戶健康發(fā)展，帶動農民增收致富，推動現代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
三、指導思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的精神，深入推進“兩新”組織建設，切實增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實現黨的建設與經濟發(fā)展相融互動。為加快促進犍為畜牧業(yè)轉型升級，提供堅強的思想、政治和組織保障。
四、工作思路。
旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進組織建設與產業(yè)發(fā)展互動共融。堅持支部引領，建立組織保障機制(黨委+支部，增強戰(zhàn)斗力);堅持專合示范，建立利益聯結機制(專合+農戶，增強凝聚力);堅持龍頭帶動，建立市場運作機制(龍頭+專合，增強竟爭力)。
五、目標任務。
一是加強專合組織黨的建設。局黨委要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調，加強對畜牧專合組織黨建工作的指導，建立健全各項制度，對未組建黨組織的專合組織要指導幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領導下，與畜牧專合組織支部開展共建活動，采取多種形式深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專合組織發(fā)展提供堅強的組織保障。二是加強專合組織自身建設。要按照農民專合組織規(guī)范化建設要求，幫助專合組織健全財務管理、生產營銷等制度，完善“專合+農戶”利益聯結機制，積極推行“專合寄養(yǎng)”、“農戶領養(yǎng)”等生產發(fā)展模式，引導扶持專合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭創(chuàng)市級以上農民示范性專合組織。各基層畜牧獸醫(yī)站要加強對所轄區(qū)域畜牧專合組織的幫扶與指導，并指派專人聯系。三是加強專合組織與龍頭企業(yè)合作。要按照“兩個帶動”的要求，積極培育引進畜牧產業(yè)化龍頭企業(yè)與專合組織合作，建立市場運作風險共擔等機制，提高專合組織市場競爭力，努力實現專合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
六、實施步驟。
1、制定方案階段(20xx年3月10日—3月31日)。
一是局黨委召開基層支部書記會，安排部署項目工作。二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結合目標任務，制定切實可行的工作方案，做到任務到人、責任明確。
2、組織實施階段(20xx年4月1日—10月31日)。
各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認真組織實施。并及時上報有關信息，完善措施，確保項目取得成效。
3、總結階段(20xx年11月1日—11月30日)。
按照項目要求、目標任務開展查漏補缺，對項目效果進行深刻總結，為今后黨建創(chuàng)新活動提供經驗和指導。
七、具體要求。
1、加強領導。為加強此活動的領導，保證各項工作目標任務的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項目活動領導小組，由局黨委書記魏x任組長，黨委副書記彭x任副組長，各基層支部書記為成員。領導小組辦公室設在局政工組，負責黨建創(chuàng)新項目活動日常工作。各基層支部定期上報工作進展情況，加強監(jiān)督檢查，確保任務的全面完成。
2、精心組織。各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強與畜牧專合組織的聯系，爭取畜牧專合組織的支持與配合，保障活動有序進行。
3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。在項目實施過程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動、帶頭示范、帶頭完成工作任務。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇二十
第一節(jié) 價格折扣
方案1.錯覺折價――給顧客不一樣的感覺
方案2.一刻干金――讓顧客蜂擁而至
方案3.超值一元――舍小取大的促銷策略
方案4.臨界價格――顧客的視覺錯誤
方案5.階梯價格――讓顧客自動著急
方案6.降價加打折――給顧客雙重實惠
第二節(jié) 獎品折扣
方案7.百分百中獎――把折扣換成獎品
方案8.“搖錢樹”――搖出來的實惠
方案9.箱箱有禮――喝酒也能贏得禮物
第三節(jié) 會員折扣
方案10.退款促銷――用時間積累出來的實惠
方案11.自主定價――強化推銷的經營策略
方案12.超市購物卡――累計出來的優(yōu)惠
第四節(jié) 變相折扣
方案13.賬款歸整――讓顧客看到實在的實惠
方案14.多買多送――變相的折扣
方案15.組合銷售――一次性的實惠
方案16.加量不加價――給顧客更多一點
第二章 顧客――以人為本的促銷藝術
第一節(jié) 按年齡促銷
方案17.小鬼當家――通過兒童來促銷
方案18.自嘲自貶――中年人追求實在
第一節(jié) 價格折扣
方案1.錯覺折價――給顧客不一樣的感覺
方案2.一刻干金――讓顧客蜂擁而至
方案3.超值一元――舍小取大的促銷策略
方案4.臨界價格――顧客的視覺錯誤
方案5.階梯價格――讓顧客自動著急
方案6.降價加打折――給顧客雙重實惠
第二節(jié) 獎品折扣
方案7.百分百中獎――把折扣換成獎品
方案8.“搖錢樹”――搖出來的實惠
方案9.箱箱有禮――喝酒也能贏得禮物
第三節(jié) 會員折扣
方案10.退款促銷――用時間積累出來的實惠
方案11.自主定價――強化推銷的經營策略
方案12.超市購物卡――累計出來的優(yōu)惠
第四節(jié) 變相折扣
方案13.賬款歸整――讓顧客看到實在的實惠
方案14.多買多送――變相的折扣
方案15.組合銷售――一次性的實惠
方案16.加量不加價――給顧客更多一點
第二章 顧客――以人為本的促銷藝術
第一節(jié) 按年齡促銷
方案17.小鬼當家――通過兒童來促銷
方案18.自嘲自貶――中年人追求實在
方案19.主動挑錯――打動老年顧客的心
方案20.歡樂“金”婚――既做廣告又做見證人
方案21.“壽星”效應――讓壽星為店鋪做廣告
第二節(jié) 按性別促銷
方案22.英雄救美――打好男性這張牌
方案23.挑選顧客――商場促銷的“軟”招
方案24.贈之有道――滿足女顧客的“心”需求
方案25.“換人”效應――給女性不一樣的感覺
方案26.愛屋及烏――做好追星女孩的文章
方案27.“情人娃娃”――讓單身女性不再孤單
第三節(jié) 心理與情感促銷
方案28.貨比三家――顧客信任多一點
方案29.吃出幸運――為幸運而瘋狂消費
方案30.能者多得――引誘推銷的法寶
方案31.檔案管理――讓顧客為之而感動
方案32.一點點往上加――讓顧客喜歡上你
方案33.模范雙星――緊抓民族文化傳統(tǒng)不放
第三章 熱情，燃起永不言敗的銷售激情
第一節(jié) 擺設促銷
方案34.“綠葉”效應――新鮮水果自有顧客來
方案35.混亂經營――亂中取勝的好辦法
方案36.貨比好壞――好貨需要劣貨陪
方案37.排位有訣竅――便宜的總是在前排
第二節(jié) 包裝促銷
方案38.故弄玄虛――滿足顧客的檔次心理 方案
39.心心相印――用來見證愛情
方案40.齊聚一堂――搭配出來的暢銷
第四章 廣告――引起轟動的促銷捷徑
第一節(jié) 店鋪廣告促銷
方案41.現場效應――在現場為自己做廣告
方案42.暗示效應――讓顧客自以為是
方案43.點名效應――讓顧客關注自己的品牌
方案44.對比效應――讓顧客看到實際效果
第二節(jié) 媒體廣告促銷
方案45.“夸張效應”――吸引顧客的眼球
方案46.巧用證人――真正的活廣告
方案47.名人效應――讓名人為店鋪做廣告
方案48.搭順風車――借力取勝的捷徑
第三節(jié) 公益活動促銷
方案49.溫情一元――超市賣場的助學之旅
方案50.免費領養(yǎng)――把獎品變成領養(yǎng)權
方案51.“買”來的學費――另一種形式的助學促銷
方案52.希望商場――把讓利變成孩子的希望
第四節(jié) 公關活動促銷
方案53.破壞效應――讓顧客真正放心
方案54.效果展示――讓質量自己說話
方案55.消費衛(wèi)士――迎合顧客心理做文章
方案56.傳聲筒――讓顧客幫你促銷
第五章 節(jié)假日――黃金時間的攢“金”技巧
第一節(jié) 傳統(tǒng)節(jié)日促銷
方案57.新年紅包――春節(jié)禮品促銷
方案58.非常1+1――清明節(jié)鮮花促銷
方案59.五五有禮――端午節(jié)粽子促銷
第二節(jié) 外來節(jié)日促銷
方案60.情人價格――情人節(jié)花飾促銷
方案61.平安是福――平安夜蘋果促銷
方案62.圣日“圣”情――圣誕節(jié)蛋糕促銷
第三節(jié) 特定人群假日促銷
方案63.三八彩頭――婦女用品促銷
方案64.快樂童年――兒童節(jié)玩具促銷
方案65.親情廚具――讓您的母親更輕松
方案66.含蓄父愛――父親節(jié)禮品促銷
方案67.尊師臺――尊師重教的創(chuàng)意促銷
第六章 主題――無中生有的促銷魔法
第一節(jié) 開業(yè)促銷 ／152
方案68.大派“紅包”――見者有份的促銷策略 方案
69.瘋狂舞會――讓顧客愛上你的店鋪 方案70.步步高升――寓意雙關的游戲促銷
第二節(jié) 店慶促銷
方案71.積分優(yōu)待――真情回饋老顧客
方案72.自助銷售――招攬更多的新顧客
方案73.有獎征集――店慶提升影響力
第三節(jié) 其他主題促銷
方案74.金上添金――用金色來吸引顧客的眼球 方案
75.店鋪植物園――讓環(huán)保記住顧客的名字 方案76.幸福五胞胎――愿顧客幸福常在
第七章 店員――所向披靡的促銷利劍
第一節(jié) 服務人員促銷
方案77.美女效應――讓顧客美不勝收
方案78.侏儒餐廳――一笑而過的新鮮
方案79.愛美之心――抓住女性的攀比心理
第二節(jié) 促銷人員促銷
方案80.另類模特――別開生面的促銷場面 方案
81.美丑分明――給人震撼的視覺效果 方案82.雙贏模式――做好促銷員的文章
方案83.人情促銷――滿足顧客的情感需要
方案84.沉錨效應――促銷員的服務語言創(chuàng)意
第八章 服務――鎖定客戶的促銷方式
第一節(jié) 售前服務促銷
方案85.樣品派送――更直接的試用感覺
方案86.適當越位――多給顧客一點兒
方案87.欲取先給――店鋪服務的取舍之道
第二節(jié) 售中服務促銷
方案88.自選餐廳――一切都是為了服務顧客 方案
89.將錯就錯――讓顧客都覺得滿意
方案90.依樣畫瓢――給顧客一個思路
方案91.按需供應――不讓一個顧客失望
第三節(jié) 售后服務促銷
方案92.榜上有名――給顧客最好的服務
方案93.有求必應――想顧客之所想
方案94.無理由退貨――贏得聲譽的服務方案
第四節(jié) 免費服務促銷
方案95.免費服務――一種超前的感情投資 方案
96.額外服務――真心誠意為顧客服務 方案
97.涂鴉服務――讓顧客戀上你的店鋪
第五節(jié) 其他服務促銷
方案98.請君入店――小服務帶來大利潤
方案99.栽梧引鳳――方便顧客，也方便店
方案19.主動挑錯――打動老年顧客的心
方案20.歡樂“金”婚――既做廣告又做見證人
方案21.“壽星”效應――讓壽星為店鋪做廣告
第二節(jié) 按性別促銷
方案22.英雄救美――打好男性這張牌
方案23.挑選顧客――商場促銷的“軟”招
方案24.贈之有道――滿足女顧客的“心”需求
方案27.“情人娃娃”――讓單身女性不再孤單
第三節(jié) 心理與情感促銷
方案28.貨比三家――顧客信任多一點
方案29.吃出幸運――為幸運而瘋狂消費
方案30.能者多得――引誘推銷的法寶
方案31.檔案管理――讓顧客為之而感動
第三章 熱情，燃起永不言敗的銷售激情
第一節(jié) 擺設促銷
方案36.貨比好壞――好貨需要劣貨陪
方案37.排位有訣竅――便宜的總是在前排
第二節(jié) 包裝促銷
方案38.故弄玄虛――滿足顧客的檔次心理 方案39.心心相印――用來見證愛情
方案40.齊聚一堂――搭配出來的暢銷
第四章 廣告――引起轟動的促銷捷徑
第一節(jié) 店鋪廣告促銷
方案41.現場效應――在現場為自己做廣告 方案42.暗示效應――讓顧客自以為是
第二節(jié) 媒體廣告促銷
方案45.“夸張效應”――吸引顧客的眼球 方案46.巧用證人――真正的活廣告
方案47.名人效應――讓名人為店鋪做廣告 方案48.搭順風車――借力取勝的捷徑
第三節(jié) 公益活動促銷
方案49.溫情一元――超市賣場的助學之旅 方案50.免費領養(yǎng)――把獎品變成領養(yǎng)權
第四節(jié) 公關活動促銷
方案53.破壞效應――讓顧客真正放心
方案54.效果展示――讓質量自己說話
方案55.消費衛(wèi)士――迎合顧客心理做文章 方案56.傳聲筒――讓顧客幫你促銷
第五章 節(jié)假日――黃金時間的攢“金”技巧
第一節(jié) 傳統(tǒng)節(jié)日促銷
方案57.新年紅包――春節(jié)禮品促銷
方案58.非常1+1――清明節(jié)鮮花促銷
方案59.五五有禮――端午節(jié)粽子促銷
第二節(jié) 外來節(jié)日促銷
方案60.情人價格――情人節(jié)花飾促銷
方案61.平安是福――平安夜蘋果促銷
方案62.圣日“圣”情――圣誕節(jié)蛋糕促銷
第三節(jié) 特定人群假日促銷
方案63.三八彩頭――婦女用品促銷
方案64.快樂童年――兒童節(jié)玩具促銷
方案65.親情廚具――讓您的母親更輕松
方案66.含蓄父愛――父親節(jié)禮品促銷
方案67.尊師臺――尊師重教的創(chuàng)意促銷
第六章 主題――無中生有的促銷魔法
第一節(jié) 開業(yè)促銷 ／152
第二節(jié) 店慶促銷
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇二十一
通過開展“管理創(chuàng)新”工作，以“健全體制、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，不斷強化應急管理體制建設，立足創(chuàng)新、夯實基礎、推陳出新、健全體制，提高項目依法應對突發(fā)事件的能力，確保能夠及時有效處置突發(fā)事件，確保應急處置工作的系統(tǒng)性、科學性和有效性，以減少和消除突發(fā)事件的危害和影響。
通過開展“體制創(chuàng)新”活動，建立健全各級應急管理組織體系，切實完善應急預案、提高預案的可操作性；優(yōu)化風險隱患排查治理、監(jiān)測預警、信息報告、分析研判等應急管理機制；建立專業(yè)化與社會化相結合的應急救援隊伍；強化政策法規(guī)宣傳和應急知識普及，營造從業(yè)人員關注和支持項目部應急工作有序開展的良好氛圍。
為強力推進“管理創(chuàng)新”開展、明確“管理創(chuàng)新”范圍、程序，有效的組織和開展應急管理“管理創(chuàng)新”活動，項目部成立以項目經理為第一責任人的專項領導小組，具體負責貫徹本項目“管理創(chuàng)新”活動實施，領導小組成員名單如下：
組 長：xx
副組長：xx
成 員：xxx
領導小組下設專項辦公室，辦公室設在人事部，任領導小組辦公室主任，具體負責本標段“管理創(chuàng)新”專項行動的組織、實施、安排等相關工作。
建立健全項目管理機制、創(chuàng)新項目多元化管理
按照公司“管理創(chuàng)新”活動實施相關要求，結合我項目部信息報送、應急處理、風險排查等工作實際情況，我項目部“管理創(chuàng)新”活動計劃從20xx年1月1日開始、至20xx年10月31日結束，總體設五個階段，具體安排及要求如下：
第一階段：對照分析階段（20xx年1月1日至20xx年2月28日）
本階段主要針對項目應急管理分析研判、監(jiān)測預警、信息報送、應急聯動、風險排查、處置評估、征用補償、情況通報等8項工作機制，結合本項目自身特點，制定相應的應急管制“機制創(chuàng)新年”活動方案。建立健全自身應急組織體系，成立應急管理“機制創(chuàng)新年”活動領導小組，規(guī)范應急機構、咨詢機構、日常辦事機構，明確職責、編制和人員，及時、有序有效的安排項目各項應急工作。
第二階段：完善提高階段（20xx年3月1日至20xx年4月31日）
本階段結合本項目工程特點建立健全應急管理制度及預案體系，進一步擴大應急預案的覆蓋面，主要計劃做好以下幾方面工作：
1、針對石子窩大橋等重點、控制性工程制定專項施工方案，切實做好危險源辨識登記和施工風險評估。
2、加強應急隊伍建設，建立健全危機應對制度；加強應急管理工作人員應急管理培訓，增強應急管理意識；加大應急管理演練，著力提高應急管理工作人員的研判能力。
3、明確應急管理職責、落實應急管理責任，在項目內部形成“誰主管、誰負責、一級抓一級、層層抓落實”的責任管理體系。 4、積極開展應急管理科普宣傳培訓。積極在項目內部貫徹落實宣傳教育，并定期組織相關人員進工區(qū)、進工點，在全線方位內形成一種良好的應急氛圍，確保遇事不慌不亂，應對有力有序。
第三階段：試運行階段（20xx年5月1日至20xx年6月30日） 本階段主要是對完善提高階段成果的再修改、再完善，主要計劃落實以下幾方面：
1、繼續(xù)在項目內部深化完善突發(fā)事件預警機制和預警信息發(fā)布制度。加強監(jiān)測預警基礎能力建設。加大風險隱患排查和整治力度，建立健全突發(fā)事件風險評估、隱患排查、登記建檔、監(jiān)控監(jiān)測、整改落實等工作制度。
2、切實做好突發(fā)事件的應急處置，在突發(fā)事件應急處置與救援工作上，堅持“先避險、后搶險，先救人、再救物，先救災、再恢復”的原則開展工作。積極做好汛期洪澇災害、臺風，冬季寒潮大風以及地震、泥石流等極端天氣氣候和自然災害所引發(fā)突發(fā)事件的應急處置工作。如有突發(fā)事件發(fā)生，項目領導要靠前指揮，第一時間啟動應急響應機制，積極組織應急隊伍、營救遇險人員；積極采取必要措施、防止發(fā)生再生、衍生事故，避免，避免造成更大的損失。
3、結合項目工作開展實際情況全面提升綜合應急保障能力。及時制定應急物資儲備保障制度，建立健全重要應急物資監(jiān)控臺賬，切實健全完善應急物資儲備、更新、管理、調撥、配送等體系建設。
4、加強應急值班和應急處置工作。認真做好應急值班工作，堅持24小時值班制度和特殊時段領導帶班制度，持續(xù)改進各項值班工作制度，建立完善值班工作規(guī)章制度體系，積極組織信息報送工作檢查、調研及工作座談，不斷提高信息報送的時效性和針對性。
5、提高突發(fā)事件信息發(fā)布和輿情收集、分析和引導能力，建立完善突發(fā)事件新聞發(fā)言人制度，突發(fā)事件信息要及時、準確、客觀、全面。通過輿論及信息發(fā)布引導形成全員關心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。
第四階段：經驗交流階段（20xx年7月1日至20xx年8月31日）
本階段主要工作時總結“管理創(chuàng)新”活動經驗，選擇具有示范性和代表性的活動經驗上報公司，并對其它項目好的做法和經驗組織觀摩學習，實現資源共享和互聯互通，提升應急指揮、應急會商、應急處置、應急資源調度等方面的反應速度和效率。
企業(yè)改革創(chuàng)新方案篇二十二
主辦方：
目錄
一、活動名稱：廈門理工學院“慧爾杯”第二屆創(chuàng)新發(fā)明大賽
二、活動主題：變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”
三、 活動口號：讓創(chuàng)新，流行起來！
四、 活動背景：
眾所周知，創(chuàng)新是一個大學生不可缺少的精神。如今，整個社會都在提倡創(chuàng)新，如何培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神已經成為一個學校乃至一個國家越來越重視的問題。與此同時，學校里許多細心觀察生活的同學時常會靈感突發(fā)，頭腦里產生一些新奇的創(chuàng)意。因此，希望我校通過此活動創(chuàng)建一個良好的平臺，讓這些學生有機會分享和學習創(chuàng)新。并且，我們也希望創(chuàng)新能夠因此在校園里傳播、擴散開來。
學校在去年已經成功的舉辦過一屆創(chuàng)新發(fā)明大賽，大賽參與人員200余人，進入決賽團隊13個，表現優(yōu)秀的團隊的創(chuàng)新作品初步確認可以申請專利的有7項。
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圖一 后門橫幅
圖二 擺點宣傳報名
在比賽中，許許多多的同學表達出了自己的創(chuàng)新想法，同時學習到了豐富的創(chuàng)新知識。過程里，老師的點評和隊友的討論讓一個簡單的想法變得細致、全面，比賽后更有優(yōu)秀想法的作品可以申請專利。該比賽也為學校專利班提供了優(yōu)秀的生源，相信在更加專業(yè)的培訓下，會有更多的成果展現在大家面前。現在就是我們繼續(xù)開辦比賽，為廣大學生提供一個展示與學習創(chuàng)新能力平臺的時候了。
我們共同努力，讓創(chuàng)新在理工成為一種流行！
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五、 活動目的：
1. 學校里有些大學生很有創(chuàng)新的天分，通過此活動可以讓這些學生有目的性的、充分的
發(fā)揮想象，產生真正的、有用的創(chuàng)新成果。
2. 為大學生提供一個切合實際的理論與實踐相結合的創(chuàng)新課程。（萃智創(chuàng)新專利班）
3. 幫助學生輔導學生申請專利，擁有自己的知識產權。
4. 通過大賽宣傳技術創(chuàng)新知識、專利知識以及指導創(chuàng)業(yè)等內容，為大學生提升創(chuàng)新能力
而努力。
六、活動形式：
賽前培訓：
本環(huán)節(jié)包含兩個項目,一是動員大會,二是素質拓展。
第一環(huán)節(jié)：
該環(huán)節(jié)比賽與創(chuàng)新方法培訓課程學習同時進行，共分為四個課程。每次課程學習完畢后，給出一個創(chuàng)新題目，小組需合作提出解決方案并在下次上課時上交方案給主講人。只有將三個專題全部解決完成，并且受審通過的參賽團隊才有資格進入決賽。
第二環(huán)節(jié)：
每個團隊需討論決定與創(chuàng)新和專利產品相關的決賽題目。每個參賽團隊需要制作ppt等展示材料并于規(guī)定的時間前發(fā)到指定郵箱，然后于決賽時展示給評委，并且參加答辯。
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