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員工與公司關(guān)系論文篇一
摘要：會計生存在一個特定的文化環(huán)境中，完善的內(nèi)會計文化環(huán)境直接影響到會計的確認(rèn)、計量、記錄和報告等各個程序的有效完成，會計文化會影響會計信息質(zhì)量，是提高會計信息質(zhì)量的根本保證。
會計作為一種社會實踐活動，作為社會文明的一部分，同樣存在于一個特定的文化環(huán)境之中，文化環(huán)境因素在潛移默化中影響著會計理論和會計實踐的發(fā)展。會計文化的定義有廣義與狹義之分,從廣義上說,會計文化是作為人類社會智慧結(jié)晶的全部會計理論、會汁方法和會計成果從狹義上說,會計文化主要是指會計價值觀或會計哲學(xué)觀。把握會計文化內(nèi)涵的關(guān)鍵是把握其層次結(jié)構(gòu),按照由表及里,由現(xiàn)象到本質(zhì)的思路,會計文化可以分成如下幾個層次：
1、會計文化的物質(zhì)層：主要是指為履行會計工作職能而必須具有的一系列物質(zhì)條件和技術(shù)體系，并不涉及社會意識形態(tài)以及會計價值觀念等問題,不會因為社會制度的區(qū)別而產(chǎn)生重大差異,因而具有一般性。
2、會計文化的行為層：相較于物質(zhì)層這個最外層,行為層可稱為會計文化的淺層。會計的制度文化和精神文化都最終體現(xiàn)在會計從業(yè)者的具體行為之中,它是會計制度文化和精神文化要求的外在表征。
3、會計文化的制度層：主要涉及會計管理的制度規(guī)范及其組織體系,具體包括合計法規(guī)、會計制度、會計管理體制、會計機(jī)構(gòu)組織方式、會計教育制度、會計職業(yè)道德規(guī)范以及會計從業(yè)者行為準(zhǔn)則等要素。它構(gòu)成了一個國家整個經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分。
4、會計文化的精神層：這是會計文化的核心層,其基本內(nèi)容就是會計價值觀,主要包括會計的意識、精神風(fēng)貌、心理素質(zhì)、思維方式等方面。這是整個會計文化有機(jī)體的靈魂,是會計文化的決定因素。
會計文化既然是會計和文化結(jié)合的產(chǎn)物,所以,影響會計和文化的因素都會制約會計文化形成和發(fā)展,比如政治和經(jīng)濟(jì)制度因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、科學(xué)技術(shù)因素、社會文化和歷史因素、會計教育因素等等。
會計信息質(zhì)量特征包括會計信息的可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時性等。而會計文化的總體構(gòu)成包括會計準(zhǔn)則，按我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中確定的會計核算目標(biāo):“會計信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要,滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要?！倍哔|(zhì)量的會計信息則是實現(xiàn)以上目標(biāo)的'關(guān)鍵。對于會計信息而言，它的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是會計準(zhǔn)則。
會計信息在會計文化中提供的是一種企業(yè)行為，并非會計人員個人行為，此外，由于會計人員專業(yè)技術(shù)水平有限，即使他有著較高的職業(yè)道德水平，但對準(zhǔn)則制度存在理解上瓶頸，同樣也會產(chǎn)生會計信息質(zhì)量問題。因此，生成環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)從公司治理結(jié)構(gòu)的制度優(yōu)化以及會計人員素質(zhì)的提升著手。而會計文化中會計職業(yè)道德自律是一種職業(yè)道德的內(nèi)在情感,是會計工作者在會計服務(wù)過程中形成的內(nèi)在會計職業(yè)道德意識。
在中國的會計文化中,追求用價值觀念來協(xié)調(diào)人們的思想和行為,利用企業(yè)內(nèi)部親密、微妙的人際關(guān)系來平衡企業(yè)人員的工作,避免內(nèi)耗。然而,過分講求和諧,追求一致,也形成了我國會計文化中長期不要原則,一味講人際關(guān)系,導(dǎo)致人際關(guān)系錯綜復(fù)雜的結(jié)果。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本市場的進(jìn)一步完善,利用真實、有效的會計信息來反映社會資源的合理配置是人們的共同希望。會計信息作為一種商業(yè)語言,它的質(zhì)量對于我國的經(jīng)濟(jì)管理起著至關(guān)重要的作用。但是,長期以來,會計信息質(zhì)量不高，尤其是會計信息失真一直是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題。因此,在會計文化環(huán)境中提高會計信息質(zhì)量、保證會計信息的真實可靠已成為會計管理工作的當(dāng)務(wù)之急，而高質(zhì)量的會計文化對于提高會計信息的質(zhì)量,幫助財務(wù)會計報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的情況作出正確的評價或者預(yù)測等都將起到積極的作用。
三、會計文化對會計信息的影響。
1、會計文化物質(zhì)層對會計信息質(zhì)量的影響。我國會計文化物質(zhì)層相對國外來說比較薄弱，財務(wù)核算電算化、財務(wù)管理電算化、財務(wù)決策電算化這三項工作，在會計工作中還未普遍，這就導(dǎo)致會計失真現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
2、會計文化的行為層及精神層對會計信息質(zhì)量的影響。會計文化受中國傳統(tǒng)社會文化的影響，一味講求人際關(guān)系,導(dǎo)致人際關(guān)系錯綜復(fù)雜的結(jié)果。受強(qiáng)大的倫理文化影響下也會計人員在會計工作過程中強(qiáng)調(diào)搞好內(nèi)部、外部‘平衡,側(cè)重于人事關(guān)系的處理,使得業(yè)績平平,甚至?xí)?dǎo)致人治代替法制的狀況。當(dāng)一名會計人員去審核一家公司的年度報告時,首先想到的恐怕不是把這項工作如何做好,而是會想如果認(rèn)真檢查會有什么后果,馬虎過去又有什么好處。而對于被檢查方來說,自己拿出的虛假會計信息如果得到確認(rèn)的話,不僅小集體的利益可以得到保護(hù),而且領(lǐng)導(dǎo)還可以得到獎勵和提拔，因此，我國會計信息質(zhì)量失真現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這就說明我國對會計文化行為層和精神層培育的還不夠。
3、會計文化的制度層對會計信息質(zhì)量的影響。我國會計規(guī)范是通過國家統(tǒng)一會計制度由政府來制定并頒布實施的,法律法規(guī)介入到會計實踐的各個方面,會計人員完全以相關(guān)的法律法規(guī)為據(jù)進(jìn)行會計事項的處理在會計制度和會計準(zhǔn)則的制訂與實施上,強(qiáng)調(diào)全國高度統(tǒng)一,包括會計科目、會計報告的內(nèi)容與形式等均高度統(tǒng)一,同時注重穩(wěn)健性在信息披露上。制度層中所包含有會計準(zhǔn)則，而會計信息是會計準(zhǔn)則的“產(chǎn)物”，會計準(zhǔn)則不僅直接決定會計信息的內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量等方面的需求，而且是檢驗會計信息是否高質(zhì)量的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行制度。
參考文獻(xiàn)：
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員工與公司關(guān)系論文篇二
一、行會計信息質(zhì)量存在的問題分析
1.1業(yè)務(wù)費用支出方面
財務(wù)資源是商業(yè)銀行經(jīng)營和創(chuàng)建利潤的重要支持與保障，通過對財務(wù)資源的優(yōu)化配置促使銀行價值最大化，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。近年來，a行的費用核算辦法按照總行要求，保持費用配置政策穩(wěn)定，采取成本收入比配置機(jī)制控制費用上限。a行費用支出存在的問題主要表現(xiàn)在：
（1）總行按照成本收入比配置費用預(yù)算的辦法操作性不強(qiáng)?？傂邪凑找欢ǖ?成本收入比進(jìn)行核定，但計費收入中的內(nèi)部資金損益在報表中不反映，其會計信息的真實性和可靠性有待于進(jìn)一步核實，核定的費用指標(biāo)與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生有差異，形成費用結(jié)余，造成支出浪費。
（2）費用劃分上“重業(yè)務(wù)，輕內(nèi)控”，容易導(dǎo)致內(nèi)控部門監(jiān)督真空。內(nèi)控部門受費用指標(biāo)約束，對可控項目導(dǎo)致監(jiān)督缺失，原則是“錢在哪兒，人在哪兒”，這種鞭長莫及，隔靴撓癢現(xiàn)象，加大了銀行的執(zhí)業(yè)風(fēng)險。
（3）年終費用有較大結(jié)余，造成突擊花錢。由于費用指標(biāo)寬裕，到了年終就突擊花錢，支出的合規(guī)性和真實性被談化。
1.2地方政府融資平臺方面
從開始，中央各部委就陸續(xù)下發(fā)文件，要求清查地方政府融資平臺債務(wù)。a行的地方政府融資平臺貸款，省級平臺貸款占比較高，占比75%。按貸款行業(yè)投向而言，主要集中于交通運(yùn)輸行業(yè)，占比78%。其中多數(shù)企業(yè)均未發(fā)行股票上市，其主要資本構(gòu)成除自有資本以外，主要通過銀行借款、債權(quán)融資和財政撥款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，多數(shù)在70%以上。在實際操作中，對于項目建設(shè)和資金使用的管理力度不夠，已有的資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能償還貸款資金。以陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司貸款為例，對a行政府融資平臺貸款的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下問題：
（1）負(fù)債總額大幅上升，資產(chǎn)負(fù)債率偏高；
（2）負(fù)債、擔(dān)?？偤痛笥诳傎Y產(chǎn)；
（3）后續(xù)還款能力有限；
（4）公路收費政策收緊，公路項目前景不容樂觀。
，交通運(yùn)輸部、發(fā)改委、財政部、監(jiān)察部、國務(wù)院糾風(fēng)辦等五部門聯(lián)合下發(fā)通知，自206月20日至5月31日，將開展收費公路違規(guī)及不合理收費專項清理?！锻ㄖ芬衙鞔_將降低偏高的通行費收費標(biāo)準(zhǔn)，全面清理公路超期收費、通行費收費標(biāo)準(zhǔn)偏高等違規(guī)及不合理收費，堅決撤銷收費期滿的收費項目。因此，陜高速等交通運(yùn)輸類政府融資平臺貸款，還本付息壓力在今明兩年就會顯現(xiàn)。如果未來隨著信貸收緊、公路收益下降，高速公路的發(fā)展鏈條可能會斷裂，那么a行等金融機(jī)構(gòu)的貸款將面臨很大風(fēng)險。
二、對策與建議
2.1優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)
金融企業(yè)應(yīng)積極探索差異化薪酬激勵模式，實踐分類管理理念，提高薪酬市場競爭力；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策；高管薪酬分配制度應(yīng)透明；個別金融企業(yè)薪酬應(yīng)與效益聯(lián)系緊密。
2.2完善業(yè)務(wù)費用支出結(jié)構(gòu)
建議完善費用配置考核辦法。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的檢測，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的考評體系。針對各營業(yè)機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門、機(jī)關(guān)管理部門等層級，制定細(xì)化的考評體系。建議銀行系統(tǒng)遵循真實成本的原則，合理配置財務(wù)資源。按照“授權(quán)有限、相互牽制、逐級審批”的原則，各項費用開支要求一是必須按程序按授權(quán)逐級審批，嚴(yán)禁通過拆分單筆交易或事項來規(guī)僻權(quán)限限制；二是按照問責(zé)制的要求和總行最新的防范風(fēng)險精神，在報銷制度上實行“負(fù)責(zé)人三簽制”。
2.3加強(qiáng)銀行對政府融資平臺貸款
的信貸風(fēng)險管理第一，妥善處理債務(wù)償還方式。一方面，地方政府融資平臺公司的存量債務(wù)，要按照協(xié)議約定償還，不得單方面改變原有債權(quán)債務(wù)關(guān)系。另一方面，要抓緊落實有關(guān)債務(wù)人償債責(zé)任，地方政府融資平臺公司等要抓緊制定償債計劃，明確償債時限。對于問題貸款，要保證利息償付順暢，并通過分期還款計劃逐步壓縮貸款規(guī)模。第二，加強(qiáng)銀行業(yè)對地方政府融資平臺貸款的信貸管理。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實借款人準(zhǔn)入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行信貸“三查”制度。即：貸前調(diào)查、貸款審查和貸后檢查。密切關(guān)注項目進(jìn)度和資金運(yùn)用狀況，確認(rèn)地方政府融資平臺貸款用款主體和貸款用途。
員工與公司關(guān)系論文篇三
企業(yè)文化是企業(yè)的一種信仰，是企業(yè)在創(chuàng)建或運(yùn)營初期，抑或經(jīng)過一定時間的歷練而形成的具有能夠引領(lǐng)企業(yè)，并能夠號召和推動企業(yè)員工為之奮斗、付出、拼搏的精神向?qū)АT工是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者和推動者。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開企業(yè)文化和企業(yè)員工，因此始終秉持企業(yè)文化的正確理念，將企業(yè)文化和員工關(guān)系管理有機(jī)的結(jié)合起來，才能夠為員工管理的高效化與高質(zhì)化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)代背景下，基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)、提高人力資源管理水平、提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭實力的重要途徑之一。本文首先對企業(yè)文化的定義、來源做簡要的介紹，然后對企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的影響進(jìn)行分析，最后在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上對如何發(fā)揮企業(yè)文化在人員關(guān)系管理中的積極作用進(jìn)行探討。
雖然目前已經(jīng)有越來越多的注重到企業(yè)文化在員工關(guān)系管理中的作用，但隨著今年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，由于企業(yè)對自身文化的理解和運(yùn)用不當(dāng)，導(dǎo)致在我國企業(yè)不斷加大企業(yè)與員工管理力度的同時，員工關(guān)系管理成效問題也逐漸的突顯出來，成為了企業(yè)人力資源管理面臨的主要瓶頸之一。那么到底什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化又有著怎樣的內(nèi)涵呢？本文將以此為出發(fā)點進(jìn)行基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理研究。
1。企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的本質(zhì)就是一個企業(yè)或組織為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或藍(lán)圖（比如盈利，經(jīng)濟(jì)利益最大化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人抱負(fù)或志向等）而形成的能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工、影響企業(yè)員工行動和思想并能夠得到相對普遍認(rèn)同的一種價值觀或信念。其中最重要的就是企業(yè)的核心價值觀，并且這種價值觀或信念往往會以圖形、符號等形態(tài)表現(xiàn)出來，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終[1]。
2。企業(yè)文化的來源
（1）行業(yè)文化。每個行業(yè)所特有的職業(yè)特點、經(jīng)營習(xí)慣和規(guī)則經(jīng)過一定時間的積累和沉淀，便形成了一種行業(yè)內(nèi)企業(yè)和員工普遍認(rèn)同并愿意共同遵守的行業(yè)道德規(guī)范，由此便產(chǎn)生了行業(yè)文化。（2）“老板文化”，也稱“領(lǐng)導(dǎo)文化”。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)觀念意識、領(lǐng)導(dǎo)過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會傳遞形成的[2]。（3）員工文化。員工是企業(yè)的一份子，在日常的工作、同事相處、領(lǐng)導(dǎo)接觸過程中，由于工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作壓力等因素的綜合作用，員工間會逐漸形成一種更傾向于私人情感的大家都默認(rèn)的文化氛圍，即員工文化。
1。企業(yè)文化對員工關(guān)系管理的積極影響
（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工關(guān)系管理具有積極的引導(dǎo)作用。站在企業(yè)員工的角度來講，企業(yè)文化是全體員工都應(yīng)該堅持的核心思想，企業(yè)文化是員工開展工作、調(diào)整心態(tài)的精神向?qū)АＶ灰獑T工還在因企業(yè)而提供或產(chǎn)生的工作環(huán)境中，就可以隨時的接受企業(yè)文化的直接影響和間接影響。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化及這一企業(yè)文化的合理應(yīng)用能夠?qū)T工關(guān)系管理進(jìn)行積極的導(dǎo)向[3]。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工凝聚力的形成具有積極的強(qiáng)化作用。每一個企業(yè)的文化都是以企業(yè)本身與員工團(tuán)隊的共同發(fā)展為主要目標(biāo)的，這種共同的目標(biāo)能夠促使或激勵員工為之協(xié)力奮斗，更好的發(fā)揮員工的團(tuán)隊合作或團(tuán)隊競爭效應(yīng)。同時，員工可以在這種企業(yè)文化的熏陶下同甘共苦，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠意識，使企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系更加緊密；使凝聚力在員工共同為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而努力的過程中得到加強(qiáng)[4]。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工關(guān)系起到協(xié)調(diào)和約束的積極作用。企業(yè)文化不僅對企業(yè)的行為有直接要求，對企業(yè)員工的行為也有具體要求，員工只有遵守企業(yè)文化中的各項準(zhǔn)則的前提下才能保證與團(tuán)隊成員之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。在這種協(xié)調(diào)和約束下，員工關(guān)系也會得到相應(yīng)的約束，企業(yè)員工關(guān)系管理也會獲得一定的便利[5]。
2。企業(yè)文化對員工關(guān)系管理的消極影響
（1）低劣的企業(yè)文化會對員工之間關(guān)系的處理造成誤導(dǎo)，給員工關(guān)系的管理帶來阻礙。比如，一些企業(yè)會向員工灌輸一些不健全的工作理念，使員工為了獲取利益，滿足自身需要，不惜以損害其他員工的利益為代價，甚至有的員工還會將這種不健全的企業(yè)文化擴(kuò)大到同行競爭中去，使企業(yè)的形象受到破壞，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其次，當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管理任務(wù)極為復(fù)雜，在這種環(huán)境下，低劣的企業(yè)文化不僅無法使員工關(guān)系得到合理的約束，還會加劇員工關(guān)系管理的問題，使員工關(guān)系管理效率低下[6]。（2）企業(yè)文化的'形同虛設(shè)也對員工關(guān)系管理帶來了消極的影響。部分企業(yè)雖然形成了比較優(yōu)秀合理的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)本身員工關(guān)系管理不注重員工工作時的精神狀態(tài)，管理體制不完善等原因，導(dǎo)致員工關(guān)系管理方法缺乏實效性。在這種情況下，由于企業(yè)對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育或培訓(xùn)的重視程度不夠高、力度不到位等原因，致使員工不了解企業(yè)文化，對企業(yè)文化的認(rèn)同度不高，企業(yè)員工之間的關(guān)系不穩(wěn)定，增加了員工關(guān)系管理的難度。
1。完善員工管理制度
企業(yè)的經(jīng)營都有特定的企業(yè)管理制度，同時這種制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，因此企業(yè)應(yīng)該將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到企業(yè)管理制度中去，以實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。比如，在員工選聘制度方面，企業(yè)要根據(jù)員工應(yīng)聘、復(fù)試、入職的各個階段制定相應(yīng)的評價和考察方法，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的員工。在員工工作管理制度方面，應(yīng)該制定企業(yè)工作原則、規(guī)章制度和講解、說明企業(yè)文化的員工手冊，以及采取企業(yè)文化培訓(xùn)的方式幫助員工了解和熟悉企業(yè)的核心價值觀，等等。對于員工關(guān)系管理來說，完善的制度安排是提高管理成效的基礎(chǔ)，管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)對所有員工的根本要求，體現(xiàn)最基本的工作準(zhǔn)則。
2。規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
職業(yè)發(fā)展是每個員工進(jìn)入企業(yè)并為之奮斗的關(guān)鍵原因之一，通過員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠為企業(yè)員工工作積極性的提高發(fā)揮積極作用，使員工擁有更加樂觀向上的心態(tài)，使員工在團(tuán)隊的不斷合作和個人魅力的逐漸展現(xiàn)中形成和諧的員工關(guān)系，成為企業(yè)人員關(guān)系管理的有效途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該從職工的根本需求出發(fā)，根據(jù)不同崗位特點設(shè)計不同的規(guī)劃方案，并與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為員工提供明確的發(fā)展目標(biāo)。3。建立員工自由交流平臺企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的主體，在經(jīng)營和發(fā)展中需要員工的不斷付出來實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。這給員工帶來了有形和無形的壓力，而工作壓力的釋放作為員工關(guān)系管理的組成部分之一，不僅需要員工通過自身的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)，更需要企業(yè)給予員工適度的意見反饋和交流的空間。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工搭建一個可以自由交流、提出建議、說出不滿的機(jī)會，既要保持員工之間工作交流溝通的加強(qiáng)，更要保證企業(yè)管理者和人資部門與員工之間的充分溝通。比如，采取員工信箱、匿名留言板、休息茶話間等方法。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不斷升級，企業(yè)會面對越來越多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化背景下，良好的科學(xué)的員工關(guān)系管理能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)不斷注入新的活力；不良的不合理的員工關(guān)系管理則可能會成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的絆腳石，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要在其優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，始終堅持企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的統(tǒng)一，使員工對企業(yè)文化的認(rèn)識更加全面、深入，融洽員工關(guān)系，提高員工對企業(yè)的忠誠度。靈活的運(yùn)用企業(yè)文化的積極影響，通過員工關(guān)系管理效率的提高來使企業(yè)內(nèi)部管理得到平衡，以為提高自身的綜合市場競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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員工與公司關(guān)系論文篇四
新入職的員工往往會因為處理不好人際關(guān)系，而受到公司的冷漠，下面是本站小編為大家整理新員工人際關(guān)系論文范文，希望對你有幫助。
摘要：在生活中，人與人之間的交際是最為復(fù)雜的?，F(xiàn)代社會，人際關(guān)系的發(fā)展對于很多人來講都非常重視。在職場中，人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著一個人將來在事業(yè)上的建樹，不管是對于剛步入職場的年輕人，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的職場工作者，正確掌握人際處理關(guān)系，對于你未來的事業(yè)和前程都有極其重大的影響。
關(guān)鍵詞：職場禮節(jié)、忠于職守、換位思考、善于欣賞、真誠待人、善于分享、樂于付出。
職場人際關(guān)系，就是在職工作人員在工作中的各種關(guān)系。人際關(guān)系是一種資源，我們建立人脈、維護(hù)人脈，需要很大的氣力。擁有人脈，是我們成就自己事業(yè)的巨大保證。從某種程度上講，人脈就是我們的命脈。職場人際關(guān)系如何，在于個人的為人處事以及職場態(tài)度。如何才能處理好職場人際關(guān)系，具體如下：
一、職場禮節(jié)。
中華民族自古以來就是禮儀之邦，從博大中華文化誕生之時，中國人一直都非常注重禮節(jié)，禮節(jié)做得到位是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，更是適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展必備的修養(yǎng)。
對于已經(jīng)步入職場的工作者來說，在工作中會遇到一些難解的問題，而禮節(jié)問題正是這些問題存在的根本原因之一。職場中，一個人應(yīng)該注重自身的修養(yǎng)，能很好的把握禮節(jié)問題，看到領(lǐng)導(dǎo)能做到該有的禮貌，見到工作伙伴能禮貌待人。時刻能保持良好的禮節(jié)氣質(zhì)，顯現(xiàn)出自身有修為的一面，不要居高自傲自以為是。
事實上，不管是跟上司還是和職工打交道，不能缺少的一樣最重要的東西就是禮節(jié)。禮節(jié)方面做的好，給領(lǐng)導(dǎo)的印象自然而然就好，而工作伙伴對你也有好的評價。
二、忠于職守。
在其位，謀其職。忠于自己的職業(yè)，堅守自己的職業(yè)崗位是一個在職者的應(yīng)該例行的。選擇了這個職業(yè)，無論未來多么艱辛，也應(yīng)該始終要有份對自己職業(yè)的忠心。做到忠于職守，就會對以后的工作更加有追求，做很多事將會更加有激情。從另一方面來講，能專一自己的工作，在很大程度上為提高自信心埋下了深厚的一筆。自信一提高，工作效率就跟著提高，個人成就也會比別人更多。因此這樣一來，不管是領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友還是合作伙伴都會對你刮目相看。
你渴望得到同事們的認(rèn)同，必須比別人更優(yōu)秀，更能吃苦耐勞、勤奮工作和忠于職守。一定程度上，有了工作上的成就，職場關(guān)系也就得到一定的升華，即使以后競爭激烈，有了這份追求和精神，不管是對工作的認(rèn)可度上還是人際關(guān)系上都會比別人更勝一籌。
三、換位思考。
現(xiàn)代的社會，在利益下，不管是什么都可能變得變質(zhì)，有的人為了利益可以不惜一切手段達(dá)到自己的目的。特別是在職場中，競爭壓力大，每個人都努力的達(dá)到自己的利益目的，而忽略了最重要的一些元素。
在很多方面，人們觀察問題時都只是習(xí)慣性的從自己的角度考慮，只顧及自己的利益、愿望和心情，處理事情想當(dāng)然的考慮自己，而沒能和別人做到及時溝通。因此這樣，常常很難了解別人的想法。當(dāng)與人發(fā)生沖突時，很多時候雙方都只是各講各的，各忙各的，在這種情況下。很少有人能做到換位思考，為別人考慮。大到公司與公司之間，民族與民族之間都是如此。事實上，只要站在客觀的角度就會發(fā)現(xiàn)，沖突雙方幾乎是完全不能理解對方，完全是互不體諒。
想處理好自己和他人的人際關(guān)系，最重要的就是改變從自我出發(fā)的單向思維，而應(yīng)該結(jié)合對方的角度進(jìn)行觀察，替對方著想，別人也同樣如此。雙方都做到換位思考，這樣處理人際關(guān)系，相信再怎樣復(fù)雜的矛盾也會變得明朗。
四、善于欣賞。
每個人都希望得到別人的鼓勵和欣賞，得到鼓勵和欣賞能給人奮斗的強(qiáng)大動力。一方面，欣賞可以學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，補(bǔ)充自己的缺點，從而使自己更大程度上得到提高。另一方面，欣賞他人也是欣賞自己，可以同別人做個對比，也許別人沒有的東西而你卻有，對于充分認(rèn)識自己和他人都有幫助。
進(jìn)入社會工作后，領(lǐng)導(dǎo)和同事的欣賞是一個人工作的最大動力之一，得到別人的欣賞后，對待工作的態(tài)度都會不一樣。而同樣，我們?nèi)W(xué)會欣賞別人，別人同樣也可以受到極大鼓舞，同時對你的態(tài)度和看法也會不同，對于人際關(guān)系的發(fā)展有著極大的幫助。如果沒有欣賞，即使是天才到最后也會變成庸才。
五、真誠待人。
“己所不欲，勿施于人”，每個人都有自己的行為和觀點。不強(qiáng)求別人這個原則是處理人際關(guān)系的一個重要環(huán)節(jié)。古往今來，人是生而平等的，每個人的尊嚴(yán)都應(yīng)該收到尊重。在職場中，更應(yīng)該做到如此，你真誠待人，別人就會真誠待你。無論的對待工作還是對待同事之間的感情，都應(yīng)該用自己最真誠的一面去對待別人，這樣才能贏得大家的尊重。
六、善于分享。
古人推崇與民同樂，把自己的快樂與別人分享將會變成更大的快樂。當(dāng)你把自己的想法和點子與別人討論后，就會得到更多的思想火花。在一定情況，把自己的工作成果與別人分享，別人就會覺得你工作態(tài)度認(rèn)真，會覺得你是個心胸寬廣的人，覺得你是個值得建交的好朋友。
你的分享成為別人的快樂，你的分享是對別人的信任。你給別人分享，別人也同樣會給你分享。對于自己渴望的事情，要想到他人也可能渴望得到。你渴望被理解與關(guān)心，就要知道如何能力所能及地給予他人理解和關(guān)愛。給予他人理解和關(guān)切，會在更高的水平上增進(jìn)彼此的關(guān)系。善待別人就是善待自己。學(xué)會與人分享，學(xué)會共同分享。既促進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的感情，又能講自己寬廣的一面展示出來。
七、樂于付出。
不勞無獲，誰都懂的道理。天下沒有免費的午餐，自己動手，豐衣足食。付出才有回報，你的所得總是與你的付出成正比的。在工作中，對于自己的工作任務(wù)要在有效率的基礎(chǔ)上認(rèn)真完成，別人在休息的時候，你懂得抓緊時間把別人不想做的事做到，而你就是獨放光彩的、最優(yōu)秀的一個。
懂得付出，才能懂得對工作的珍惜，才會比別人獲得更多的快樂。如果心中常有不勞而獲的想法，常常令人萎縮、心靈低劣，長期這樣下去絕對不會獲得好的收獲。有的人整天嫉妒別人的成果，而忘了自己也需要付出，這樣的人也將被人看不起，他們的心里總是擺不平，從而少了奮斗之心，對待同事的態(tài)度可能也將會愈來愈來差。
處理人際關(guān)系，你懂得付出了，領(lǐng)導(dǎo)和同事也會把你的認(rèn)真態(tài)度放在心里，對你的態(tài)度自然好，而你和領(lǐng)導(dǎo)同事之間的各種關(guān)系也迎刃而解了。學(xué)會慷慨的對別人付出，在你困難的時候，你也會得到許多真切的幫助。
職場人際關(guān)系的處理不僅要講究原則，更要講究親身實踐，以實際行動來證實自己的能力。以一個好的心態(tài)勇敢的去面對職場中出現(xiàn)的復(fù)雜人際關(guān)系，處理好人際關(guān)系，你的前程將會是一片光芒。
[摘要]現(xiàn)代社會，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽文化禮讓溝通藝術(shù)。
中華文明源遠(yuǎn)流長，在漫長歷史長河中，形成了自己獨特的人文特征，歸納一下有兩點：陰陽文化和重視“善”。陰陽文化也稱作太極文化，我們可以通過太極圖形來解釋，我們把太極外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實和科學(xué)的人文情操是分不開的，這一點我們與他們會形成一個對比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問題的時候，回答的語言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開，用一個非常直的直線把圓分成了兩個部分，有的學(xué)者稱之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來講，除了黑白分明外，還有個黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個部分，老子《道德經(jīng)》寫道：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”認(rèn)為世間萬物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時候，問題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是獎懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎勵，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個東西，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)崛起，我們的管理也開始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說是有中國特色的，那就是重視人情味，除了獎罰分明，還注重安頓好員工，我們稱為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強(qiáng)盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎勵也會失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個角度來說，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過程就變得簡單了。
要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點，不同的人有不同的價值觀，不同生長經(jīng)歷，由此會產(chǎn)生不同生長經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒有消亡，其中有一個原因就是古代中國不遠(yuǎn)征，不去侵略其他國家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國家層面上來講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。”他認(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開明君主都注意到這點，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨善其身，這一點與水相似，流水避實就虛，遇到山石總是繞開，水是不爭，而且能澤潤萬物，人際關(guān)系也是一樣，一個人表現(xiàn)出來的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過市，目中無人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍在淵”，就是指君子待時而動，要善于保存自己，不可輕舉妄動，讓是一種境界，我國古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚(yáng)，劉邦主動把咸陽讓出來，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會屬性的共同體，對于資源，名聲，利益要求是存在的，爭奪也就存在，辦公室同樣的兩個職員，因為某次表現(xiàn)機(jī)會，當(dāng)面背后都有爭奪，表現(xiàn)出來會很尷尬，聰明的一方會讓出來，一方面維護(hù)了兩個人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機(jī)會對方一定會想到他，如果不是這樣，兩個人爭得面紅耳赤，不相上下，即使一個人得到了機(jī)會，但是失去了和諧氛圍，機(jī)會是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長久的。有這樣的說法“人和為寶”、“和氣生財”，一個人要想在社會上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)?！昂汀弊衷凇兑捉?jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時、地利、人和”中則深刻地表明了對于做人的重要價值。善為大事者，能夠控制個人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因為他們懂得“惟和之上”的道理。這是不是意味著萬事不爭呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說“仁至義盡，翻臉無情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓，讓步和諧的東西消失于無形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開來。
《易經(jīng)》里強(qiáng)調(diào)“天時地利人和”，每個人都是一滴水，能夠融會到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓，這是國民性格的體現(xiàn)，而這種國民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個體與他人，個體與周圍環(huán)境才能有機(jī)結(jié)合起來，與外界環(huán)境有個信息資源互動共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問題上臻于完善，更好服務(wù)管理。
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員工與公司關(guān)系論文篇五
如果用人單位未依法給用工繳納社會保險，將面臨以下后果：勞動者因為單位不交社保而解除勞動合同的，可以要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。一般經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照勞動者在單位的實際工作年限計算，滿一年支付1個月的補(bǔ)償金。
用人單位除按勞動合同法第三十九條規(guī)定的情形無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，其它情況根據(jù)解除的原因不同，賠償?shù)姆绞绞遣灰粯拥摹?/p>
1、如果雙方協(xié)商一致解除合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里所稱的月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資，按應(yīng)發(fā)工資計算。
2、如果單位沒有正當(dāng)合法理由單方辭退，需要按上面標(biāo)準(zhǔn)支付雙倍的賠償金。
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。
相關(guān)知識：用人單位不得解除勞動合同的情形
《中華人民共和國勞動合同法》第四十二條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：
(一)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的;
(二)患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。
(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
附：《中華人民共和國勞動法》第二十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人：
(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)調(diào)不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。
在瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定收拾期間或許生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生嚴(yán)重困難，一定削減職員的，企業(yè)與職工解除勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)聽取工會或許職工的定見并提前三十日向工會或許全體職工闡明情況，經(jīng)向勞動行政部門陳述后，能夠削減人員。用人單位根據(jù)本條規(guī)則削減人員，在六個月內(nèi)選用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用被削減的人員。
員工與公司關(guān)系論文篇六
毋庸置疑，企業(yè)是一個整體，企業(yè)的管理者與被管理者都是企業(yè)的員工，每一個企業(yè)都是由它全體員工構(gòu)成的整體。他們?yōu)槠髽I(yè)良性發(fā)展在各自的崗位上發(fā)揮著不同的作用，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步這一共同目標(biāo)而努力奮斗。這就使得一個企業(yè)的成功與否，與其與員工的關(guān)系好壞有莫大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)今社會，一個企業(yè)如果想在如此激烈的競爭環(huán)境中不斷迎接挑戰(zhàn)、奮勇向前，在經(jīng)濟(jì)全球化的歷史背景下建設(shè)和發(fā)展好自身，那么必定離不開企業(yè)全體員工的努力。調(diào)整和處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系，是企業(yè)順利發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。簡單來說，一個想要取得成功的企業(yè)，需要充滿動力又總能保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的員工隊伍。
前體檢和環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，在簽訂勞動合同前以職業(yè)危害作業(yè)告知書的形式將公司職業(yè)危害作業(yè)工種及防護(hù)措施告知給員工，讓員工了解公司的工作環(huán)境及職業(yè)危害因素，并能正確佩戴和使用個人勞動防護(hù)用品，提高員工們的自我防護(hù)意識，盡最大可能降低公司內(nèi)職業(yè)危害事故的發(fā)生。
也正是這種一心一意為員工謀福利的企業(yè)發(fā)展政策，才使得每一個員工能夠真正全身心的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使“北京現(xiàn)代”在暗流涌動的競爭洪流中不斷突破自身發(fā)展局限，走向不斷發(fā)展進(jìn)步的明天。
拿美國和日本來說，美國是一個由移民組成的國家，美國人追求不斷的變動，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和變革意識。他們崇尚科學(xué)和理性的思維方式，以功利主義為核心的價值觀念。同時他們也更多地關(guān)心實際，注重急功近利，主張個人奮斗。美國的勞動力市場非常發(fā)達(dá)，因此企業(yè)把員工作為資源的一種，依靠勞動力市場對其進(jìn)行配置。無論雇主需要什么人才，直接就到市場上刊登廣告，通過規(guī)范的人員篩選聘請或者把自己需要的人才從別的企業(yè)挖過來。對于企業(yè)不需要的人則會幾乎是毫不留情地予以解雇。如此，企業(yè)中雇主和員工之間就是直截了當(dāng)?shù)亩唐诘氖袌鲑I賣關(guān)系。勞動者付出勞動，雇主付給合理的報酬，自然地，企業(yè)與員工間形成經(jīng)濟(jì)性契約關(guān)系。
術(shù)設(shè)備的同時，也引進(jìn)了歐美一些先進(jìn)的管理理念。對企業(yè)內(nèi)部一些傳統(tǒng)的人事制度進(jìn)行了改造，但是這并沒有改變?nèi)毡酒髽I(yè)與員工之間尊重、信任以及合作的關(guān)系。
日本引用美國的先進(jìn)管理手段，卻在提高企業(yè)管理技術(shù)方面與美國得到大相徑庭的結(jié)果，其原因是美國忽視了企業(yè)與員工關(guān)系從中所起的作用。然而事實上，這種結(jié)果也是完全可以想象的，美國與日本兩國文化差異比較大，或多或少的導(dǎo)致了兩國企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，使兩國在建立企業(yè)與員工關(guān)系時遵循不同的路徑。因此，中國企業(yè)要建立完善自己的企業(yè)與員工關(guān)系理論并進(jìn)行實踐，也必須要植根于中國的傳統(tǒng)文化，從中汲取營養(yǎng)和力量，決不能單方面的認(rèn)為國際先進(jìn)的就是適合自己的，不能盲目引進(jìn)國外先進(jìn)思想為由來忽視傳統(tǒng)文化對企業(yè)與員工關(guān)系的影響。
中國文化以農(nóng)耕文化為基點，長期接受儒家思想的熏陶，其管理文化強(qiáng)調(diào)人性，注重教化，與日本傳統(tǒng)文化有著相似之處。借鑒現(xiàn)有的日本企業(yè)與員工關(guān)系對中國企業(yè)十分具有價值，因此中國的企業(yè)與員工關(guān)系也應(yīng)突出表現(xiàn)合作性。
在《管理學(xué)原理》一書的學(xué)習(xí)過程中，曾學(xué)到maslow的需求層次理論，他主張把人的需求分為五個層次，即physiological、safety、social、esteem和self-actualization。根據(jù)maslow的需求層次理論，我們在建立企業(yè)與員工關(guān)系的時候應(yīng)該充分考慮這五個需求層次，為不同的員工提供他們所真正需要的雇傭條件。
首先，physiological應(yīng)該是每個雇傭者為實現(xiàn)雇傭關(guān)系而提供的基本服務(wù)。所以，企業(yè)為建立良好的員工關(guān)系，應(yīng)至少繼續(xù)滿足員工safety、social層次的需求。為增強(qiáng)員工的安全感與歸屬感，應(yīng)向員工明確表明，企業(yè)愿意為保護(hù)他們的就業(yè)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起責(zé)任，企業(yè)與員工之間并不是單純的金錢交換勞動力的關(guān)系，而是把他們當(dāng)成同舟共濟(jì)、共同奮斗的伙伴。企業(yè)這種對員工忠誠負(fù)責(zé)的態(tài)度有利于形成和增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠心和歸屬感，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)的激情，使他們以企業(yè)人自居，一心一意為企業(yè)工作。在一個共同的目標(biāo)下，使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力。
工的溝通和員工之間的溝通對企業(yè)來說是必不可少的。建立自由溝通，和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動力。溝通的內(nèi)容不僅包括事實，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的重要手段。由于任務(wù)不明確或者分配不確定會影響員工的工作效率及效果，而良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實相關(guān)聯(lián)。因此，開放式的決策管理有利于員工清晰的理解和領(lǐng)會經(jīng)營者的思想，從而有利于決策的正確和有效地執(zhí)行，更有利于企業(yè)的不斷向前發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，大力實施對員工的關(guān)懷。不斷提高員工綜臺素質(zhì)縮小員工渴望提升自身價值與現(xiàn)實能力的差異滿足員工實現(xiàn)自我價值，追求更高的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)與員工同步發(fā)展。最后，在日常工作中需要提倡“人性化”的管理，運(yùn)用換位理解的思考方式，體諒和配合彼此問的工作．使上下級關(guān)系更加融合，從而最大限度地發(fā)揮各自工作的積極性和創(chuàng)造性。
為公司帶來內(nèi)耗，所以對員工關(guān)系進(jìn)行有效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系是企業(yè)走向發(fā)展進(jìn)步的必要條件。
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員工與公司關(guān)系論文篇七
[摘要]現(xiàn)代社會，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽文化禮讓溝通藝術(shù)。
中華文明源遠(yuǎn)流長，在漫長歷史長河中，形成了自己獨特的人文特征，歸納一下有兩點：陰陽文化和重視“善”。陰陽文化也稱作太極文化，我們可以通過太極圖形來解釋，我們把太極外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實和科學(xué)的人文情操是分不開的，這一點我們與他們會形成一個對比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問題的時候，回答的語言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開，用一個非常直的直線把圓分成了兩個部分，有的學(xué)者稱之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來講，除了黑白分明外，還有個黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個部分，老子《道德經(jīng)》寫道：“道生一，一生二，二生三，三生萬物?！闭J(rèn)為世間萬物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時候，問題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是獎懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎勵，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個東西，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)崛起，我們的管理也開始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說是有中國特色的，那就是重視人情味，除了獎罰分明，還注重安頓好員工，我們稱為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強(qiáng)盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎勵也會失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個角度來說，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過程就變得簡單了。
要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點，不同的人有不同的價值觀，不同生長經(jīng)歷，由此會產(chǎn)生不同生長經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒有消亡，其中有一個原因就是古代中國不遠(yuǎn)征，不去侵略其他國家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國家層面上來講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤?！彼J(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開明君主都注意到這點，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨善其身，這一點與水相似，流水避實就虛，遇到山石總是繞開，水是不爭，而且能澤潤萬物，人際關(guān)系也是一樣，一個人表現(xiàn)出來的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過市，目中無人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍在淵”，就是指君子待時而動，要善于保存自己，不可輕舉妄動，讓是一種境界，我國古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚(yáng)，劉邦主動把咸陽讓出來，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會屬性的共同體，對于資源，名聲，利益要求是存在的，爭奪也就存在，辦公室同樣的兩個職員，因為某次表現(xiàn)機(jī)會，當(dāng)面背后都有爭奪，表現(xiàn)出來會很尷尬，聰明的一方會讓出來，一方面維護(hù)了兩個人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機(jī)會對方一定會想到他，如果不是這樣，兩個人爭得面紅耳赤，不相上下，即使一個人得到了機(jī)會，但是失去了和諧氛圍，機(jī)會是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長久的。有這樣的說法“人和為寶”、“和氣生財”，一個人要想在社會上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)?！昂汀弊衷凇兑捉?jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時、地利、人和”中則深刻地表明了對于做人的重要價值。善為大事者，能夠控制個人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因為他們懂得“惟和之上”的道理。這是不是意味著萬事不爭呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說“仁至義盡，翻臉無情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓，讓步和諧的東西消失于無形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開來。
《易經(jīng)》里強(qiáng)調(diào)“天時地利人和”，每個人都是一滴水，能夠融會到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓，這是國民性格的體現(xiàn)，而這種國民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個體與他人，個體與周圍環(huán)境才能有機(jī)結(jié)合起來，與外界環(huán)境有個信息資源互動共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問題上臻于完善，更好服務(wù)管理。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李道平:公共關(guān)系學(xué).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社20xx年5月。
員工與公司關(guān)系論文篇八
刺頭型員工:他們極其聰明，好動，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀(jì)律，煽動狂熱情緒的倡導(dǎo)者。
與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點，為企業(yè)人際和諧的達(dá)成，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。給他們充分施展“個人魅力”的空間，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來，幫助你策劃企業(yè)的集體活動，并且委之以大權(quán)，充分利用他們的才能。刺頭的出現(xiàn)，正是為企業(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會呈現(xiàn)出一個自由，開放，和諧，團(tuán)結(jié)的良好氣象。
酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。由于我國信奉“飯桌上談生意，酒杯里交朋友”的古訓(xùn)，也許你的員工中不乏其人。查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴。
美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導(dǎo)無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。
用寬容之心對待不得力的員工。
用關(guān)愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工。
當(dāng)你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。向他分派工作時最好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的參數(shù)，重點，基準(zhǔn)，及日程安排，以使他清楚明白。定期與他溝通，看看工作進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效，應(yīng)及時給予表揚(yáng)。
有的員工喜歡爭強(qiáng)好勝，他總覺得比你還強(qiáng)，這種人狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你。你不必動怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會。
一心想作官的官迷員工，他們?yōu)榱诉_(dá)到作官的目的，常不惜一切代價，并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導(dǎo)，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系。
2、不培植個人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。
4、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機(jī)。
當(dāng)員工偶犯過失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施，只要這種過失尚未造成重大后果，性質(zhì)也不嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)者佯作“不知”，不予過問，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過去的過失，給他一次將功補(bǔ)過的機(jī)會。當(dāng)員工在工作中犯了“合理錯誤”，受到大家的指責(zé)，處于十分難堪的境地，你不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，應(yīng)勇敢地站出來，實事求是地為員工辯護(hù)，主動分擔(dān)責(zé)任，這樣做，不僅拯救了一個員工，而且將贏得更多的群眾的心。
關(guān)鍵時刻護(hù)短一次，勝過平時護(hù)短百次。
他們深知自己的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響，所以，他們總是得寸進(jìn)尺，一而再，再而三地去恐嚇?biāo)耍垣@取他們所希望得到的。使他們改變態(tài)度的具體方法：
1、宣布嚴(yán)格的管理制度，違法者要立即處理。
2、對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評并處分。
3、在公開及私下場合警告對方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方。
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌作一團(tuán)，大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。對這樣的員工交代任務(wù)時要說得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應(yīng)的權(quán)利，同時施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時，輕易不要表態(tài)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者的一條大忌，就是有意或無意地培養(yǎng)和制造無需求型員工。無需求員工按其癥結(jié)屬性，通?？煞譃閮煞N類型:激勵過量型和激勵不足型。避免和防止產(chǎn)生無需求型員工，就是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的激勵行為，建立一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制。
“硬漢”就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人，他們個性很強(qiáng)，有自己的獨立見解，性格直爽，坦誠，說話從不拐彎抹角。這種人優(yōu)點很多，但日子并不好過，那些懶散職員憎恨他，無才無學(xué)的`人嫉妒他，阿諛奉承上司的人疏遠(yuǎn)他。
英明的領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會用這種人才，還應(yīng)會栽培改造他，給他一些私人輔導(dǎo)，使他在接人待物，應(yīng)付人際關(guān)系時掌握一定的技巧。
他們墨守成規(guī)，缺乏遠(yuǎn)見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任。
他們的優(yōu)點是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，易于管理，雖然沒有什么創(chuàng)見，但一般不會發(fā)生原則性的錯誤。
十三、如何管理勤奮低效率型的員工。
正確使用這類人，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關(guān)緊要的工作，因為他們的確“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔(dān)。
愛鬧情緒的人不會適時地調(diào)控自己的喜怒哀樂，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬于那一類：
1、私人問題困擾。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、過度疲勞。
管理工作中的一個難題，就是面對一些不甘雌伏，腦長“反骨”的員工，他們往往反抗性強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)常抱不滿的態(tài)度，他們可能剛從別的部門調(diào)任過來，而且有一些輝煌的業(yè)績，但礙于某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。對這類員工，用較溫和與客氣的態(tài)度，在言語上采用低姿態(tài)的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關(guān)系。
千萬不要對這類員工存有偏見，以免影響合作。公事公辦，就事論事的態(tài)度，會提高雙方的合作性。年資長的員工，自然對工作有一定的心得，你大可誠心地稱贊他的工作表現(xiàn)，并經(jīng)常向他們請教，你只有尊敬他們，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富，他們的心理才能平衡，才能心甘情愿為你服務(wù)。
十七、如何管理報喜不報憂型員工。
被騙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，多半都犯了一個毛病，那就是愛戴高帽子。
冷靜作一些客觀的事實調(diào)查，不被美麗的言詞蒙敝。不憑己意，以三人以上的談話結(jié)論，作為依據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)并不需要特別會說話的人，而是需要會做事的。雖然在有些特別的機(jī)構(gòu)，確實需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個得力的主管去運(yùn)作，那么除了他的嘴巴，應(yīng)仔細(xì)地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病，一個重要法寶就是：“給予他合理的職務(wù)和責(zé)任”，這招往往十分靈驗。
有的領(lǐng)導(dǎo)，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非，悔過自新，以致不加堤防，再一次吃虧上當(dāng)，這種人最愚。壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領(lǐng)導(dǎo)，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上，這才是管理上的精英。
獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?，哪怕是想駁倒他們一句話，都非常難，對付獨斷專行的人像訓(xùn)馬，確實難訓(xùn)，一不小心就可能“栽跟頭”，可是如果你有能力駕馭這種員工時，他們會成為你的左膀右臂。
當(dāng)你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候，你就應(yīng)該以一顆寬容之心來對待，最好別說“好男兒不為家所困”之類的話，否則定會招致別人的反感。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來。
實際處理過程中，你最好自己或委托一些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛。當(dāng)你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會看到你的仁愛之心。
處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑颉?/p>
通過下列方法來減少缺勤:加強(qiáng)關(guān)于考勤方面的規(guī)定，堅持懲罰制度，設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫剟钊诘闹贫?，盡量找出員工缺勤的原因。
對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂趣大于工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。
請愛惜你的員工，就像愛護(hù)自己的孩子一樣，不過分追求高效率的工作，要適個人能力予以分配，有張有弛，松緊適度才能真正調(diào)動起員工們的工作熱情。
以身作則，讓集體來幫助他，鼓勵熱心行為，在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi)，最為極端的幫助方法—直接交談，最后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個人的自私心理已達(dá)到了無可救藥的地步時，早些將他掃地出門，一了百了。
嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個人都不曾真正擺脫這種感覺，它又像精靈，總在人倦息的時候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。
不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他，平時倡導(dǎo)正當(dāng)競爭，阻止各種形式的非正當(dāng)競爭。
不要放棄對于他們的希望，對這類員工也不要顯得過分的熱情，尋找交往的突破口。
重視他們，加強(qiáng)溝通，為每個員工設(shè)計個人發(fā)展計劃，處理好和工會的關(guān)系。
員工與公司關(guān)系論文篇九
同志:
您于年月起就職于本公司，目前的工作崗位是?，F(xiàn)因下列第____(大寫)項情形，你與我公司年月日簽訂的為期年(勞動合同期限)的勞動合同書于年月日解除，勞動關(guān)系同時解除。
1.經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致;
2.勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
3.勞動者嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的;
4.勞動者嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的;
6.勞動者向公司提供的個人證明材料是虛假的，或者以脅迫、乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者續(xù)訂勞動合同的。
7.勞動者被依法追究刑事責(zé)任的;
8.醫(yī)療期滿后，勞動者不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作;
9.勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作;
11.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
請您于________年_____月_____日前到您所在的單位辦理離職交接手續(xù)。
特此通知
公司名稱(蓋章)
年月日
員工與公司關(guān)系論文篇十
眾所周知，會計的基礎(chǔ)功能為反應(yīng)與監(jiān)督，財務(wù)報告是會計信息的主要載體。從資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在邏輯看，資產(chǎn)端主要反應(yīng)的是企業(yè)的內(nèi)外部投資情況，負(fù)債權(quán)益端則反應(yīng)了企業(yè)實施內(nèi)外部投資的資金來源構(gòu)成。縱觀企業(yè)投資與會計信息，財務(wù)報告連接會計信息質(zhì)量與投資效率，會計信息質(zhì)量通過財務(wù)報告反應(yīng)，投資效率以會計信息質(zhì)量提升而不斷優(yōu)化。從投資效率不斷提升角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)不斷改善企業(yè)會計信息質(zhì)量，以為報告使用者提供正確合理且充分的決策依據(jù)。
一、影響投資效率的主要因素
(一)信息對稱性
從投資角度出發(fā)，基于投資項目和金融投資的專業(yè)性，信息不對稱是客觀存在的。資金需求方與資金供給方的信息不對稱是影響投資效率的主要因素。企業(yè)作為項目投資的籌資方，債權(quán)人與中小投資者作為企業(yè)資金的提供方，在對項目的信息掌握方面，存在較大的不對稱性。這種不對稱性將直接影響投資效率，一方面企業(yè)為取得投資，可能突出反應(yīng)項目信息的優(yōu)勢方面，而弱化或忽略劣勢方面信息反應(yīng)，造成投資者承擔(dān)較大風(fēng)險，另一方面投資方為降低投資風(fēng)險，可能人為對項目信息質(zhì)量打折處理，提高資金使用成本，造成企業(yè)承擔(dān)較高的資金成本，可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。
(二)代理關(guān)系
代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)治理難題，由于企業(yè)股東和管理層的利益需求不同，可能造成企業(yè)投資效率低下。對于企業(yè)股東而言，利益需求主要集中于盡早收回投資，實現(xiàn)較大的投資收益。而對于企業(yè)管理層而言，利益需求主要集中于增加企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資，以降低經(jīng)營管理風(fēng)險。股東與管理層產(chǎn)生不同的利益取向，企業(yè)的投資效率難以提升，往往由于股東急于收回投資而錯失好的投資項目，也可能因為管理層盲目擴(kuò)大規(guī)模而投資了劣勢的項目，形成投資效率提升難題。
二、會計信息質(zhì)量對投資效率的影響
(一)促進(jìn)投資估價決策正確
會計信息質(zhì)量的提升，可以有效解決信息不對稱難題，提升投資估價準(zhǔn)確性，促進(jìn)投資效率提升。當(dāng)前，我國企業(yè)會計準(zhǔn)則逐步向國際會計準(zhǔn)則靠攏，同時結(jié)合我國國情，更符合企業(yè)的宏觀需求。企業(yè)會計核算除力求反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況外，通過減值準(zhǔn)備、公允價值等會計專業(yè)判斷和計量基礎(chǔ)的引入，將企業(yè)的.未來發(fā)展融入企業(yè)財務(wù)報告中，使得會計信息的容量更大，更能反映企業(yè)的實際情況，幫助投資者對投資進(jìn)行準(zhǔn)確估價，實現(xiàn)投資與籌資雙方信息對稱，促進(jìn)投資效率提升。
(二)促進(jìn)各方利益有效保障
會計信息質(zhì)量的提升，可以有效解決代理關(guān)系難題，保障各方利益均衡，促進(jìn)投資效率提升。會計信息質(zhì)量的提升，將促進(jìn)企業(yè)治理水平的不斷提升。股東可以通過財務(wù)報表了解企業(yè)的真實情況，同時，財務(wù)報告附注列示內(nèi)容的逐步深入與清晰，也為股東創(chuàng)造了直觀了解企業(yè)情況的平臺，股東將通過財務(wù)報告更好的對企業(yè)的未來發(fā)展有客觀真實的預(yù)判，促進(jìn)股利分配政策的有效調(diào)整與實施，保證企業(yè)投資資金的充足，規(guī)避企業(yè)資金低效及無效投資，進(jìn)而對企業(yè)投資效率起到較大的促進(jìn)作用。
(三)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率提升
會計信息質(zhì)量的提升，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率提升，促進(jìn)投資效率提升。近年來，財務(wù)管理及管理會計越來越受到政府和企業(yè)的重視，企業(yè)通過對投資活動、籌資活動、運(yùn)營活動的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平，從管理角度對會計信息進(jìn)行加工，反應(yīng)會計信息更深層的信息，同時對會計信息的背后原因進(jìn)行揭示，反映企業(yè)實際情況，幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)情況，促進(jìn)投資決策的有效進(jìn)行。
三、影響會計信息質(zhì)量的主要因素
(一)內(nèi)部控制體系
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)基礎(chǔ)管理手段，有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)，將使得會計信息質(zhì)量不斷提升。一是內(nèi)部控制通過環(huán)境建設(shè)與風(fēng)險評估，對風(fēng)險進(jìn)行有效評估，促進(jìn)企業(yè)識別風(fēng)險，會計信息將在此作出正確確認(rèn)與計量。二是內(nèi)部控制通過溝通機(jī)制建立，對會計核算體系建立良好的互動機(jī)制，使得企業(yè)全員對會計有較為正確的理解，幫助企業(yè)提升會計信息質(zhì)量。三是內(nèi)部控制通過評價監(jiān)督體系建設(shè)，對會計核算體系實施評價與監(jiān)督，保證會計核算質(zhì)量的不斷提升。
(二)外部審計監(jiān)督
外部審計是對企業(yè)會計信息質(zhì)量進(jìn)行獨立監(jiān)督的有效方式。對于一般企業(yè)而言，股東均要求企業(yè)進(jìn)行外部審計，通過外部審計，發(fā)布獨立且專業(yè)的第三方意見，實現(xiàn)企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升，從而幫助企業(yè)股東掌握企業(yè)的實際情況，促進(jìn)投資信息與決策的有效實施。外部審計一般包括會計審計、稅務(wù)審計、專項審計等內(nèi)容，從不同側(cè)面幫助企業(yè)會計信息使用者得到較為真實的會計信息，促進(jìn)企業(yè)投資效率提升。
(三)會計人員素質(zhì)
會計信息的生產(chǎn)者無疑是企業(yè)的會計部門與會計人員，會計人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德將直接影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。一方面，會計是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求會計人員掌握會計準(zhǔn)則，了解企業(yè)情況，能夠通過對宏觀及微觀形勢的掌握，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動作出專業(yè)判斷，進(jìn)行會計處理。另一方面，會計人員的職業(yè)道德是會計信息質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，直接決定著企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低，這也是企業(yè)在評判會計人員，招募會計人員的主要標(biāo)準(zhǔn)。
(四)財務(wù)運(yùn)行效率
財務(wù)運(yùn)行效率是企業(yè)對會計信息質(zhì)量不斷提升的高級要求。前文已對財務(wù)管理與管理會計的主要工作進(jìn)行陳述，可以看出，財務(wù)管理與管理會計的主要功能在于不斷提升企業(yè)財務(wù)運(yùn)行效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與管理會計，將有助于企業(yè)提升運(yùn)行效率，提高會計信息質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資決策，保護(hù)企業(yè)各方利益。
四、從投資效率看改善會計信息質(zhì)量的主要措施
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)
一是加強(qiáng)內(nèi)部控制組織保障，由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，保障各項工作有序有效推進(jìn)。二是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)會計制度、成本核算制度、管理會計制度、投融資制度、報銷制度等制度體系，并形成制度修訂完善機(jī)制。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流溝通，使得上下級、部門間形成良好的溝通環(huán)境，不斷優(yōu)化會計制度執(zhí)行環(huán)境。四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督評價，促進(jìn)會計核算質(zhì)量與管理水平提升，實現(xiàn)會計信息質(zhì)量提升，促進(jìn)投資效率提升。
(二)加強(qiáng)外部審計監(jiān)督力度
一是建立外部審計機(jī)制，分別會計審計、稅務(wù)審計、投資項目審計等不同方面，定期聘請外部會計師事務(wù)所實施審計，發(fā)表審計意見。二是定期更換外部審計事務(wù)所，保證外部審計機(jī)構(gòu)的獨立性。三是加強(qiáng)股東與外部審計機(jī)構(gòu)的溝通交流，對外部審計提出的意見，分析原因，制定整改措施，不斷提升會計信息質(zhì)量，為投資決策提供有效信息與依據(jù)。
(三)加強(qiáng)會計人員素質(zhì)提升
一是嚴(yán)把會計人員招聘關(guān)，關(guān)注職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)，打好會計基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)會計人員職業(yè)培養(yǎng)，定期對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新會計人員專業(yè)知識，促進(jìn)會計人員掌握企業(yè)情況，不斷提升會計人員的職業(yè)水平與專業(yè)判斷能力。三是明確崗位職責(zé)，建立考核機(jī)制，確保會計人員工作到位，會計信息對投資效率提升的保障程度不斷提升。
(四)加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)行效率提升
一是加強(qiáng)籌資管理，不斷拓寬融資渠道，通過債權(quán)人及投資人對企業(yè)信息的不同需求，不斷提升會計信息質(zhì)量。二是加強(qiáng)投資管理，通過多維度研究項目，提高會計人員的分析判斷能力，拓展視野，增強(qiáng)專業(yè)能力。三是加強(qiáng)運(yùn)營管理，通過成本管控、營運(yùn)資金管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行效率的不斷提升，有效發(fā)揮會計信息質(zhì)量對投資效率提升的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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[2]朱麗.上市公司投資者關(guān)系管理之媒體關(guān)系管理研究[d].上海交通大學(xué)，2013.
員工與公司關(guān)系論文篇十一
會計信息與公司治理結(jié)構(gòu)之間有著積極互動的關(guān)系，好的公司治理結(jié)構(gòu)被現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)作增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本手段，其核心是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下產(chǎn)生的委托代理關(guān)系，或者說股東和董事之間的信任關(guān)系。會計作為“當(dāng)今公司治理結(jié)構(gòu)的語言”，日益發(fā)揮著巨大的作用。
一、基本理論
會計信息是指企業(yè)所收集的有關(guān)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況、特征及其變化的數(shù)據(jù)資料經(jīng)過加工整理而形成的有價值的經(jīng)濟(jì)信息，是在一定的準(zhǔn)則下，真實、公允地反映一個公司經(jīng)營成果的`資料。會計信息在經(jīng)濟(jì)生活中具有重要作用，它是企業(yè)各相關(guān)利益集團(tuán)進(jìn)行決策，反映企業(yè)管理層經(jīng)營管理責(zé)任履行情況，企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。高質(zhì)量的會計信息更是對公司進(jìn)行監(jiān)督的有力保證，是影響公司行為和保護(hù)潛在投資者利益的有力工具，有助于吸引資金，維護(hù)投資者對資本市場的信心，也有助于完善經(jīng)理層的激勵機(jī)制。
公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。公司治理是合約當(dāng)事人(包括股東、債權(quán)人、經(jīng)理人員、工人、政府和其他利益相關(guān)者)依據(jù)法律和合約規(guī)定，對公司經(jīng)營活動行使各自的權(quán)力，從靜態(tài)上看，公司治理表現(xiàn)為公司決策權(quán)力的分配結(jié)構(gòu)，從動態(tài)上看，公司治理表現(xiàn)為決策權(quán)力分配的調(diào)整過程。
二、會計信息與公司治理的雙向關(guān)系
會計信息通過其披露機(jī)制所提供的透明的信息促進(jìn)公司治理的效率的提高，同時良好的公司治理機(jī)制可以改善會計信息質(zhì)量、防范會計信息失真，也可以避免因忽略會計信息本身所具有的經(jīng)濟(jì)后果性，而導(dǎo)致會計信息失真屢禁不止的情況。會計信息與公司治理之間存在著相互的影響關(guān)系。
1.會計信息對公司治理的影響
良好的公司治理與公司治理結(jié)構(gòu)是提高會計信息質(zhì)量，保證會計誠信的基本保障。
會計信息系統(tǒng)處于公司治理這一制度環(huán)境下并受其影響，不同的公司治理環(huán)境下存在不同的會計信息系統(tǒng)。公司治理結(jié)構(gòu)在很大程度上影響著會計的價值取向和利益取向，影響到會計政策的選擇以及會計信息披露的內(nèi)容和方式，進(jìn)而影響會計信息的質(zhì)量。單從會計信息供應(yīng)鏈來看，會計信息是從公司管理當(dāng)局控制下的專業(yè)會計人員開始的，歷經(jīng)董事會、監(jiān)事會、外部審計師，最終得以向公眾披露。就邏輯順序而言，會計人員提供會計信息，外部審計師提供審計意見，他們是虛假會計信息產(chǎn)生的源頭。而實際上，若將會計信息供應(yīng)鏈置于公司治理這一制度環(huán)境中，可以發(fā)現(xiàn)，符合一定質(zhì)量的會計信息與公司治理中的管理當(dāng)局、董事會及其審計委員會、監(jiān)事會的責(zé)任和作用密不可分。因此，公司治理的健全與否直接制約著會計信息的質(zhì)量，規(guī)范有效的公司治理是高質(zhì)量會計信息的環(huán)境保證，要重塑會計誠信，就必須依靠公司治理的不斷創(chuàng)新和完善，而不僅僅是依靠會計改革本身。
三、結(jié)論
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中，無論是宏觀調(diào)控還是微觀管理，會計信息都發(fā)揮著重要的作用，其質(zhì)量的高低直接決定著資本市場的有效程度和社會資源的配置效率;公司治理結(jié)構(gòu)是一種對公司進(jìn)行管理和控制的制度體系，其健全與否直接影響著公司與證券市場的健康發(fā)展。會計信息與公司治理二者之間是相互作用、相互影響的，其在功能上具有協(xié)同一致性。針對目前我國公司治理中存在的股權(quán)失衡，缺乏有效監(jiān)管，致使會計信息披露不真實、不及時、不充分等問題，我們可以通過改善股權(quán)結(jié)構(gòu)提高獨立董事地位，建立有效的約束與激勵機(jī)制，充分發(fā)揮利益相關(guān)者的作用，完善會計制度等方式，既利用會計信息來促進(jìn)公司治理，又通過公司治理來積極引導(dǎo)會計信息，保證會計誠信，最終為企業(yè)的快速和可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
員工與公司關(guān)系論文篇十二
摘要：
信息時代企業(yè)競爭壓力較大，為了保證企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展，內(nèi)部管理與控制成為了企業(yè)面對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)的內(nèi)部控制包括企業(yè)信息安全控制，財務(wù)信息管理以及企業(yè)人員控制等幾個方面。會計是財務(wù)控制管理中非常重要的參與人之一，會計信息質(zhì)量在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定與安全。因此，本文首先探究企業(yè)內(nèi)部控制中的主要手段與原則，并進(jìn)一步解讀會計信息質(zhì)量，進(jìn)而探討兩者之間的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：
員工與公司關(guān)系論文篇十三
隨著我國參與國際競爭趨勢加劇，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提升直接影響金融事業(yè)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的，金融事業(yè)發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)也得到進(jìn)一步促進(jìn)。通過研究觀察可以發(fā)現(xiàn)金融與經(jīng)濟(jì)增長之間有很大的關(guān)系，我國農(nóng)村的金融發(fā)展與我國整體金融發(fā)展有區(qū)別，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系成為熱門課題。我們知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的組成部分，在時代發(fā)展的今天，農(nóng)村金融刺激著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，它作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，使更多人意識到，想要提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，先做好農(nóng)村金融。
一、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。
首先從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面來看，縱觀全世界，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及工業(yè)金融等方面的研究非常多，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究較少，這是由于隨著世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)大國所占經(jīng)濟(jì)量下降了，我們看到農(nóng)民越來越少，從我國的現(xiàn)狀來看也是，農(nóng)民工多數(shù)放棄了農(nóng)業(yè)，選擇了進(jìn)城務(wù)工，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極為不利的。針對這類現(xiàn)象，部分發(fā)達(dá)國家開始在財政補(bǔ)貼上做文章，以提高農(nóng)民收入的方式鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在部分經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占比重很大，更需要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融的發(fā)展。
其次從農(nóng)村金融的研究角度看，金融的發(fā)展主要依賴于非農(nóng)業(yè)，尤其在傳統(tǒng)體制下，農(nóng)村金融從金融中衍生出來，由于不是農(nóng)業(yè)部門操控財政收支，這樣的情況對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長與農(nóng)村金融發(fā)展都是不容易的。在我國對于農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究通常采用變量的方法探究二者的關(guān)系。
二、我國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀。
1、服務(wù)體系不完善。
隨著全國金融事業(yè)的發(fā)展，國家對農(nóng)村金融格外重視，也出臺了一些利好政策，主導(dǎo)農(nóng)村金融向更好的方向發(fā)展，起到了一定的作用，但發(fā)展只是趨于表面化，本質(zhì)沒有改變，多數(shù)銀行為了追逐更高的利益紛紛撤離農(nóng)村市場，造成金融工具有限、銀行落后等不良結(jié)果，這些都使得金融服務(wù)缺乏正規(guī)性，可見體系不健全阻礙農(nóng)村金融發(fā)展。
2、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不匹配。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對資金有了更高的要求，這些資金主要用于中小企業(yè)與農(nóng)戶，極少用在農(nóng)作物生產(chǎn)及居民生活上，目前我國農(nóng)村信貸還不夠規(guī)范，大部分金融機(jī)構(gòu)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資卻忽略了基礎(chǔ)建設(shè)與農(nóng)業(yè)開發(fā)，從本質(zhì)上這是丟了西瓜撿芝麻的行為，畢竟后者才是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要推力。
3、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)工作效率相對偏低。
農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)以服務(wù)農(nóng)村為主，由于農(nóng)村人口數(shù)量有限，部分地區(qū)相對落后，對于金融的利用也沒有規(guī)律，金融機(jī)構(gòu)需要不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍來滿足人們的信貸需求，無形中增加了監(jiān)管的難度。除此之外，部分工作人員文化水平偏低，專業(yè)素質(zhì)不夠，存在頑固與思想保守的一面，這與工作職位極度不匹配影響工作擴(kuò)大開展。
4、農(nóng)村金融市場的限制。
農(nóng)村的金融發(fā)展與城市相比相對落后，在農(nóng)村金融市場，還無法達(dá)到讓資本產(chǎn)品融入生活中，很多時候人們對金融概念的認(rèn)知還處于不健全的狀態(tài)，對金融工具缺乏利用率，更多現(xiàn)代金融的益處是農(nóng)村享受不到的，可見長期以來，農(nóng)村金融市場是蒼白的，融資渠道單一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。
三、農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的影響。
1、金融規(guī)模的影響。
農(nóng)村的供需平衡是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，農(nóng)村金融能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置更合理，這樣隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村金融的可用之處更多了，目前來看，農(nóng)村金融供需還達(dá)不到平衡狀態(tài)，農(nóng)村要發(fā)展，資金一定不能少，農(nóng)村金融的支持一定不能少。值得一提的是，長期以來農(nóng)村金融容量持續(xù)下降，主要因為金融供應(yīng)與需求不匹配，金融規(guī)模偏小沒能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信貸要求。
2、金融結(jié)構(gòu)的影響。
金融結(jié)構(gòu)能夠推動自身發(fā)展，也能推動經(jīng)濟(jì)增長，金融作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心，投資方主要以較低的費用獲得更多的資金，通過投資生產(chǎn)，提升生產(chǎn)。雖然目前農(nóng)村金融相對落后，這就更需要優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，以此滿足更多村民的需求，找更多的融資渠道，滿足更多的資金流轉(zhuǎn)，刺激農(nóng)村生產(chǎn)積極性。
3、金融效率的影響。
對金融效率的評價主要有三個方面即提高儲蓄能力、投資轉(zhuǎn)化率、投資投向率。在農(nóng)村投資不均的時間時有發(fā)生，因此，要保證資源合理利用，科學(xué)使用金融手段，使資金物盡其用。有供求關(guān)系制約，投資總是會優(yōu)先選擇收益高風(fēng)險低的項目，以便安全獲得更多的的利益，這不僅是合理的調(diào)配，更為資金創(chuàng)造了更好的流動渠道。
四、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系。
1、健全農(nóng)村金融體系有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。
農(nóng)村金融規(guī)模是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的'重要因素，首先從農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)來看，一直以來農(nóng)村信用社做為模范單位持續(xù)為相關(guān)區(qū)域提供服務(wù)，發(fā)揮其金融機(jī)構(gòu)只能為農(nóng)戶服務(wù)；其次從農(nóng)村信用社的優(yōu)勢資源來看，在發(fā)揮金融職能時能有效的將資金優(yōu)勢進(jìn)行合理分配，緩解資金短缺的現(xiàn)狀，對農(nóng)村金融發(fā)展起到有力的支持，雖然其中存在諸多問題，如信用社體制問題，它既不是合作制也不是股份制，產(chǎn)權(quán)不明確，再有信貸發(fā)放的質(zhì)量還有待提高。因此為了提高農(nóng)村金融發(fā)展，明確農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)是有必要的，并在未來不斷開展貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全信貸制度，解決農(nóng)村用錢問題。
2、優(yōu)化農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。
農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，同時通過調(diào)節(jié)金融結(jié)構(gòu)，實體經(jīng)濟(jì)得到調(diào)整，為了農(nóng)村金融的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。客觀的來說，農(nóng)村金融要發(fā)展，是必須要滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元要求，因此需要不斷考察市場，隨著農(nóng)業(yè)需求進(jìn)行改革。政府在改革中要給予必要支持，如在融資方式和完善融資體系等方面，目前農(nóng)村金融的融資還處于間接融資與外援融資兩個方向上，從實際情況來看，已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，只有不斷拓展融資渠道，減少貸款頻次，有效的降低成本，促使農(nóng)村金融調(diào)整結(jié)構(gòu)最終實現(xiàn)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同增長。現(xiàn)在我國農(nóng)村市場存款與貸款的融資形式較為普遍，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及相關(guān)個體戶的需求，還需提升金融方式的靈活性，保證金融服務(wù)更全面更到位。
3、提高農(nóng)村金融效率有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。
與金融規(guī)模、金融結(jié)構(gòu)相比，金融效率對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的影響相對較弱，它作為金融功能，相對普通，好調(diào)控一些。通過實踐研究表明，金融體系的效率能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，還是要在農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)中將平衡制度貫徹到底，實現(xiàn)互相制約，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。目前我國的農(nóng)村金融融量是發(fā)展的重要因素，因此要格外重視協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提升金融效率，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。
結(jié)束語。
綜上，農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，二者的關(guān)系非常密切，金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，經(jīng)濟(jì)水平影響金融發(fā)展，同時經(jīng)濟(jì)也離不開金融支持，因此我們應(yīng)該從國情出發(fā)，實事求是，建立健全農(nóng)村金融制度，完善金融服務(wù)體系，有步驟的調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實現(xiàn)金融效率的提升，以此滿足農(nóng)村用戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各類要求，實現(xiàn)推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)。
員工與公司關(guān)系論文篇十四
公司治理是關(guān)于各利益主體之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及決策、激勵、監(jiān)督三大機(jī)制的建立和運(yùn)行等，旨在對管理層執(zhí)行的風(fēng)險和控制過程加以監(jiān)督。與公司治理相關(guān)的主要關(guān)系人包括股東、董事會、經(jīng)理人員、員工、供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人、政府、社區(qū)等利益相關(guān)者，公司治理就是要研究這些利益相關(guān)者的權(quán)利、責(zé)任及其相互作用的關(guān)系。控制權(quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理是控制權(quán)的實現(xiàn)，監(jiān)督和控制是公司治理程序中的核心內(nèi)容。公司治理程序的建立首先是以防止經(jīng)營者對所有者利益的背離、保護(hù)所有者的權(quán)益為目的。公司治理程序反映公司所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和控制機(jī)制。概括起來，公司治理包括以下幾層含義。
1、公司治理是一種權(quán)力配置機(jī)制。
公司治理的本質(zhì)就是要解決剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的配置問題。通過在公司內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)之間以及利益相關(guān)者之間合理配置剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)，使得彼此之間權(quán)責(zé)明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，擁有最終控制權(quán)；董事會是公司決策機(jī)構(gòu)，擁有最高決策權(quán)；經(jīng)理人員是公司決策的執(zhí)行者，擁有日常經(jīng)營活動的執(zhí)行權(quán)。三者之間互相制衡，各司其職。公司權(quán)力配置的基本原則是剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)要相對應(yīng)，擁有剩余索取權(quán)并承擔(dān)風(fēng)險的人要擁有控制權(quán)，擁有剩余控制權(quán)并經(jīng)營管理資產(chǎn)的人要承擔(dān)合理使用資產(chǎn)、確保資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。如果擁有控制權(quán)的人沒有剩余索取權(quán)，不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和風(fēng)險，就會產(chǎn)生“廉價投票權(quán)”。
2、公司治理是一套多贏的制度安排。
公司治理是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系、服務(wù)投資者利益的一套制度安排，它包括企業(yè)所有安排、國家有關(guān)法律制度、市場競爭機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制以及企業(yè)內(nèi)部的薪酬和晉升制度等。這種制度安排規(guī)定了不同的企業(yè)參與人所擁有的權(quán)力、責(zé)任和利益，使他們各司其職，相互協(xié)調(diào)、制衡，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。這種制度安排，必須是一個多贏的制度安排，必須在滿足個人理性約束和激勵相容約束的條件下最大化企業(yè)的價值。特別地，它必須使投資者愿意投資、并有積極性選擇和監(jiān)督經(jīng)營者，從而使經(jīng)營者能夠負(fù)責(zé)任地為投資者創(chuàng)造價值，并使監(jiān)督者能夠正確行使監(jiān)督權(quán)。
3、公司治理是一種合約安排。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)是一組契約的結(jié)合體。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)契約的不完全性，而企業(yè)契約的不完全性又導(dǎo)致了剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的出現(xiàn)。因此，公司治理的基本問題就是要確定在出現(xiàn)合約未作出預(yù)期的情況時，誰擁有作出決策的權(quán)力。哈特認(rèn)為，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司的所有權(quán)與控制權(quán)分離，所有者與經(jīng)營者之間發(fā)生利益沖突，出現(xiàn)了代理問題，而企業(yè)合約是不完備的，便產(chǎn)生了公司治理問題。因此，公司治理是一種契約治理，是在企業(yè)所有參與人之間合理配置剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的一種合約安排。
4、公司治理是治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的統(tǒng)一。
公司治理的有效性既依賴于股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間相互制衡、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，又依賴于公司控制權(quán)市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場等外部治理機(jī)制功能的有效發(fā)揮。只有相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和完善有效的外部治理機(jī)制有效結(jié)合，才能實現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的有效配置，才能在公司內(nèi)部形成權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一、風(fēng)險與收益相對應(yīng)的有效內(nèi)部治理機(jī)制，外部治理主體才能有效發(fā)揮對公司管理層的監(jiān)督和制約作用。
員工與公司關(guān)系論文篇十五
摘要:公司在進(jìn)行盈余管理時，往往面臨著財務(wù)報告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫該困境，公司有動機(jī)通過操縱非應(yīng)稅項目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。本文通過考察會計利潤與應(yīng)稅所得差異和盈余管理之間的關(guān)系，研究了上市公司通過操縱非應(yīng)稅項目損益的盈余管理與企業(yè)所得稅稅負(fù)之間的關(guān)系，并在此研究基礎(chǔ)上提出相關(guān)政策建議。
關(guān)健詞:盈余管理所得稅稅負(fù)非應(yīng)稅項目損益。
一、問題的提出。
會計盈余指標(biāo)是一個重要的企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)，不但影響管理當(dāng)局的報酬水平，也影響企業(yè)的形象，對于上市公司來說，甚至影響到生死存亡（如上市、增發(fā)、保牌、摘牌），因此，許多企業(yè)往往采取種種手段調(diào)節(jié)或控制會計盈余指標(biāo)。盈余管理是企業(yè)管理當(dāng)局利用會計政策的可選擇性或者交易安排等手段有意識地調(diào)節(jié)或控制企業(yè)的盈余水平，以達(dá)到自身利益最大化或企業(yè)價值最大化的行為。盈余管理不僅僅是調(diào)增盈余，也可能調(diào)減盈余，達(dá)到收益平滑的目的。盈余管理往往要面臨著財務(wù)報告成本（財務(wù)報告成本是指由于公司未能達(dá)到合意的盈余目標(biāo)而發(fā)生的成本，包括融資成本上升、債務(wù)契約終止、政府管制加強(qiáng)等成本）與稅務(wù)成本（稅收成本是指由于管理當(dāng)局操縱盈余、增加利潤而導(dǎo)致的所得稅稅負(fù)增加）的權(quán)衡。為了擺脫該困境，上市公司有動機(jī)通過操縱非應(yīng)稅項目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。具體而言：上市公司所得稅稅負(fù)越高，盈余管理收益越低，則公司越?jīng)]有積極性進(jìn)行盈余管理，即所得稅費用構(gòu)成公司盈余管理行為的重要影響因素。通過考察會計利潤與所得稅稅負(fù)水平和盈余管理之間的關(guān)系，可以研究上市公司盈余管理與其所得稅稅負(fù)的關(guān)系。
二、盈余管理與所得稅稅負(fù)。
(一)盈余管理1、盈余管理涵義盈余管理是企業(yè)管理者憑借其擁有的企業(yè)控制權(quán)，利用會計準(zhǔn)則的彈性，通過對會計盈余的控制以實現(xiàn)自身利益最大化的行為。
(1)收益最大化。這種類型通常被用于管理人員為實現(xiàn)報酬和債務(wù)契約為目的的盈余管理。當(dāng)公司管理當(dāng)局期望從分紅計劃中獲取更多報酬、或公司監(jiān)控違反債務(wù)契約、或發(fā)行股票時，一般會做大盈余。當(dāng)企業(yè)管理當(dāng)局傾向于提高當(dāng)期收益時，可能會提前確認(rèn)收入，推遲結(jié)轉(zhuǎn)成本，將長期借款費用資本化掛在遞延資產(chǎn)賬上，通過資產(chǎn)重組以獲取巨額利潤，與關(guān)聯(lián)方之間的高價出售產(chǎn)品，低價收購材料等關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤等，都是上市公司為使收益最大化所采取的方法。
(2)收益最小化。當(dāng)企業(yè)為了避稅目的或是為了減少政治成本時，一般可能會選擇做小盈余，實現(xiàn)收益最小化。如公共事業(yè)為了避免較高的利潤率，就會通過各種方法多確認(rèn)損失，少確認(rèn)利潤；當(dāng)上市公司為了降低上交稅收，也會采取措施降低當(dāng)期收益。在這種類型的盈余管理下，典型做法是推遲確認(rèn)收入，提前結(jié)轉(zhuǎn)成本，通過轉(zhuǎn)移價格向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)出利潤，預(yù)提利息費用和固定資產(chǎn)修理費用等。
(3)收益平滑。收益平滑，又稱為“熨平法”。一般而言，公司為塑造良好的上市形象，管理人員往往傾向于利用會計政策的選擇來平滑收益，給人以公司收益穩(wěn)定增長，風(fēng)險不大的感覺，這是一種穩(wěn)健型的盈余管理策略。采取這種方法使公司能向市場表現(xiàn)出長期平穩(wěn)增長的趨勢，避免債務(wù)契約的頻繁變動，還可以減少融資風(fēng)險，降低資本成本。在這種類型的盈余管理下，企業(yè)會利用其它應(yīng)收款、其它應(yīng)付款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來賬項，及待攤費用、預(yù)提費用、遞延資產(chǎn)等賬戶調(diào)節(jié)利潤，精心策劃出利潤穩(wěn)步增長的趨勢。
(4)“清洗”收益。又稱為“除垢法”，即讓低于報酬計劃下限的凈利潤進(jìn)一步降低，把當(dāng)年無法獲得報酬的凈利潤推遲到下一年確認(rèn)。這種情況也可能發(fā)生在聘請新任公司高層管理人員時，這樣做的原因在于把虧損留給前期，以提高未來盈利的可能性。同樣，當(dāng)上市公司將出現(xiàn)虧損時，就可能采取巨額虧損的方式，將第二年的費用項目納入當(dāng)年，遞延確認(rèn)當(dāng)期收入，從而在第二年扭虧為盈，避免滑入st板塊帶來的不良后果。在這種盈余管理方式下，其典型做法是將壞賬、積壓存貨、長期投資損失、待處理流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等一次性處理為損失。
(二)所得稅稅負(fù)。
1、企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅是指國家對境內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營所得和其他所得依法征收的一種稅。它是國家參與企業(yè)利潤分配、調(diào)節(jié)企業(yè)盈利水平的一個重要稅種。
2、所得稅負(fù)擔(dān)。
所得稅負(fù)擔(dān)，是指納稅人按照法律的規(guī)定履行納稅義務(wù)，在一定時期內(nèi)依據(jù)企業(yè)所得稅法向國家繳納的稅額與納稅后剩余收益或相關(guān)指標(biāo)的比值。所得稅負(fù)擔(dān)分為兩類：名義所得稅負(fù)擔(dān)和實際所得稅負(fù)擔(dān)。
(1)企業(yè)名義所得稅負(fù)擔(dān)。企業(yè)名義所得稅負(fù)擔(dān)，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)依據(jù)企業(yè)所得稅法向國家繳納的稅額占其應(yīng)納稅所得額的比率。一般用所得稅名義負(fù)擔(dān)率來量度企業(yè)的稅負(fù)水平，名義所得稅稅率一般是指國家法定的所得稅稅率。應(yīng)納稅所得額是指納稅人每一納稅年度的收入總額減去準(zhǔn)予扣除項目金額后的余額。應(yīng)納稅所得額與會計利潤是兩個不同的概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，應(yīng)納稅所得額是一個稅收的概念，是根據(jù)企業(yè)所得稅法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)確定的納稅人在一個時期內(nèi)的計稅所得，即企業(yè)所得稅的計稅依據(jù)。根據(jù)企業(yè)所得稅法規(guī)定，它包括企業(yè)來源于中國境內(nèi)、境外的全部生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得。而會計利潤則是一個會計核算概念，反映的是企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果。它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果、投資者的權(quán)益以及企業(yè)與職工的利益。企業(yè)按照財務(wù)會計制度的規(guī)定進(jìn)行核算得出的會計利潤，根據(jù)稅法規(guī)定做相應(yīng)的調(diào)整后，才能作為企業(yè)的應(yīng)納稅所得額。
(2)企業(yè)實際所得稅負(fù)擔(dān)。企業(yè)實際所得稅負(fù)擔(dān)，一般是指企業(yè)在一定時期內(nèi)實際繳納的所得稅稅款占其會計利潤的比率，一般用所得稅實際負(fù)擔(dān)率來反映企業(yè)的稅負(fù)水平。本文中所用的企業(yè)所得稅實際負(fù)擔(dān)率是指上市公司年度所得稅費用同當(dāng)期稅前利潤總額之間的比率，它反映了所得稅費用對上市公司經(jīng)營業(yè)績的實際影響程度。
企業(yè)的名義所得稅負(fù)擔(dān)與實際所得稅負(fù)擔(dān)往往不一致。企業(yè)所得稅的實際負(fù)擔(dān)程度通常以所得稅實際稅率表示，它不同于公司名義所得稅稅率，盡管企業(yè)所得稅的名義稅率相當(dāng)程度上已經(jīng)反映了企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)程度。但是，由于存在執(zhí)行過程中的各種稅基調(diào)整使得法定稅率往往難以真實反映公司的所得稅負(fù)擔(dān)，此外，不同稅制下稅率之間也不具可比性。而且，所得稅稅收優(yōu)惠很多，主要包括免稅、減稅、優(yōu)惠稅率、退稅、優(yōu)惠扣除、稅收抵免、盈虧互抵、稅收遞延和加速折舊等。所得稅實際稅率可以直觀地反映出各種稅率優(yōu)惠對企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)的影響，從而為政策制定者和研究者提供相應(yīng)的依據(jù)。
1、盈余管理與會計利潤和應(yīng)納稅所得差異隨著中國會計準(zhǔn)則改革進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)獲得了更多選擇會計政策、會計估計的自主權(quán)，這些因素導(dǎo)致了中國上市公司會計利潤和應(yīng)納稅所得之間差異的存在，致使企業(yè)管理層盈余管理的空間逐漸增大。當(dāng)上市公司利用會計利潤和應(yīng)納稅所得之間的差異（本文研究時定義為母公司非應(yīng)稅項目損益），通過操縱非應(yīng)稅項目損益來進(jìn)行盈余管理時就會涉及到盈余管理的稅收成本問題。導(dǎo)致中國上市公司非應(yīng)稅項目損益的因素較多，且不同年度之間會發(fā)生不同程度的變化，但可將所有因素劃分為納稅調(diào)增與納稅調(diào)減兩種類型。與此相對應(yīng)，盈余管理行為也存在著做大會計損益和做小會計損益兩個方向。因此，就某一會計年度來說，這樣兩種方向的盈余管理行為均可能與非應(yīng)稅項目損益問題相關(guān)。
(1)利用非應(yīng)稅項目損益調(diào)減損益的盈余管理方面。企業(yè)管理層對公認(rèn)會計原則以及其他可能會影響會計報告盈利的法律的游說屬于盈余管理研究的范疇。中國在正式啟動內(nèi)資企業(yè)所得稅稅法與外資企業(yè)所得稅稅法合并的進(jìn)程，其中的一個核心變化就是法定稅率的重新擬定。中國上市公司在存在有針對性的利用非應(yīng)稅項目損益調(diào)減損益的盈余管理行為，從而以提高實際稅負(fù)率的方式來達(dá)到影響國家降低法定稅率的目的。即大型企業(yè)為了影響政府降低法定稅率，從而為降低企業(yè)未來的所得稅成本的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而進(jìn)行盈余管理。有研究表明，中國企業(yè)中存在實際稅負(fù)率與利用非應(yīng)稅項目損益調(diào)低會計損益的盈余管理之間正相關(guān)現(xiàn)象。
(2)利用非應(yīng)稅項目損益調(diào)增損益的盈余管理方面。公司管理層在進(jìn)行調(diào)增損益的盈余管理時，可能面臨著財務(wù)報告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫這種困境，公司管理層有可能充分利用稅法與會計制度之間的不同規(guī)定，通過操控非應(yīng)稅項目來規(guī)避盈余管理的所得稅成本。
分析表明，上市公司盈余管理幅度越大，則會計-應(yīng)稅損益差異越高，即上市公司存在通過操縱兩種口徑損益之間的差異規(guī)避盈余管理的所得稅成本的動機(jī)。從最大化公司股東財富的角度看，這種盈余管理行為具有一定的直接收效。但公司利用會計-應(yīng)稅損益差異進(jìn)行盈余管理的直接收效較為有限，上市公司可能要為那些子虛烏有的利潤承擔(dān)所得稅成本?？梢灶A(yù)見，隨著執(zhí)行稅率的提高，上市公司更有激勵利用納稅調(diào)減項目做大經(jīng)營性會計損益或做小經(jīng)營性應(yīng)稅損益，以節(jié)省更多的所得稅支付成本。
中國現(xiàn)行政策只要求上市公司披露所得稅費用，并不要求披露應(yīng)納稅所得額。如果上市公司披露應(yīng)納稅損益信息，可以在一定程度上減少被管理后的會計盈余信息對投資者的誤導(dǎo)，甚至可以消除上市公司過度利用非應(yīng)稅項目損益進(jìn)行盈余管理的.行為傾向。概言之，盡管會計利潤與應(yīng)納稅所得差異催生了一些問題，但我們不能因噎廢食，中國財務(wù)會計準(zhǔn)則國際趨同改革和會計-稅收分離改革的方向不可逆轉(zhuǎn)。建議政府盡快作出補(bǔ)充性政策規(guī)定，要求上市公司在公布年度財務(wù)報告的同時披露報告年度的應(yīng)納稅損益額。
2、盈余管理與所得稅稅負(fù)。
在資本市場中，上市公司管理層出于融資、契約或者政治管制的目的，往往有意識的進(jìn)行盈余管理。但是盈余管理并非沒有成本，除了潛在的法律成本之外，盈余管理的直接成本之一是稅收成本，尤其是在中國這個特殊的市場當(dāng)中。因為我國流轉(zhuǎn)稅占政府稅收收入的比重大約為70%。由于流轉(zhuǎn)稅不需要依賴準(zhǔn)確的會計記錄，因而更易于操作。所得稅的名義稅率較高，但實際稅率較低（常有減免），因而管理當(dāng)局發(fā)現(xiàn)虛報利潤并不會使所得稅稅負(fù)增加太多，這種情況的后果就是盈余管理的成本較低。一方面公司的盈余管理存在相應(yīng)的所得稅成本，對公司的所得稅稅負(fù)產(chǎn)生影響；另一方面，公司也會通過調(diào)整應(yīng)稅項目損益和非應(yīng)稅項目損益之間的結(jié)構(gòu)，降低盈余管理的所得稅成本，從而減輕稅負(fù)。當(dāng)公司虛增（虛減）利潤時，會增加（減少）所得稅稅負(fù)；當(dāng)公司虛增（虛減）原材料成本時或其他成本時，可以降低（增加）所得稅稅負(fù)。這就意味著，中國上市公司在盈余管理行為和結(jié)構(gòu)選擇時，就可能帶來不同的所得稅稅負(fù)影響。
三、結(jié)論及相關(guān)政策建議。
(一)結(jié)論公司在進(jìn)行盈余管理時，往往面臨著財務(wù)報告成本與稅務(wù)成本的權(quán)衡。為了擺脫該困境，公司有可能通過操縱非應(yīng)稅項目損益，以規(guī)避盈余管理的所得稅成本。本文分析表明，上市公司存在通過操縱非應(yīng)稅項目損益規(guī)避盈余管理的所得稅成本的動機(jī)，但上市公司通過非應(yīng)稅項目損益規(guī)避的盈余管理稅負(fù)成本較為有限，這或許是由于進(jìn)行盈余管理的公司避免因非應(yīng)稅項目損益過高，從而引起資本市場或稅務(wù)當(dāng)局的懷疑。本文的政策意義在于，由于財務(wù)舞弊和審計造價事件的不斷發(fā)生，有研究人員提出加強(qiáng)財務(wù)報告會計與所得稅會計的一致性，以防止公司通過非應(yīng)稅項目損益形式規(guī)避盈余管理的所得稅成本，從而抑制盈余管理行為。本文研究表明，雖然公司存在通過非應(yīng)稅項目損益規(guī)避盈余管理所得稅負(fù)的動機(jī)，但公司通過該途徑所規(guī)避的所得稅負(fù)極為有限，即公司事實上會為其大部分盈余管理行為支付所得稅。這表明通過強(qiáng)化財務(wù)報告會計制度與所得稅會計制度的一致性，未必能有效防止盈余管理行為。
(二)減少利用非應(yīng)稅項目損益來進(jìn)行盈余管理的建議1、要求上市公司披露應(yīng)納稅損益信息中國現(xiàn)行政策只要求上市公司披露所得稅費用，并不要求披露應(yīng)納稅所得額，如果上市公司披露應(yīng)納稅損益信息，可以在一定程度上減少被管理后的會計盈余信息對投資者的誤導(dǎo)，甚至可以消除上市公司過度利用會計-稅收差異導(dǎo)致的非應(yīng)稅項目損益來進(jìn)行盈余管理的行為傾向。
2、加強(qiáng)會計準(zhǔn)則和會計相關(guān)制度建設(shè)，減少盈余管理的施展空間會計準(zhǔn)則是準(zhǔn)則各利益相關(guān)方博弈的產(chǎn)物，本身就具有不完全性、可選擇性和可變更性。在制定會計準(zhǔn)則和會計制度時，應(yīng)考慮盡量縮小會計政策選擇的范圍，以進(jìn)一步確立公允價值的地位，還要注意會計準(zhǔn)則和會計制度的連貫性、一致性和前瞻性，盡可能將現(xiàn)有的新型業(yè)務(wù)或未來經(jīng)濟(jì)改革中可能出現(xiàn)的新型業(yè)務(wù)恰當(dāng)?shù)募{入會計準(zhǔn)則和會計制度的規(guī)范中去，以保持會計制度建設(shè)的穩(wěn)定性。完善現(xiàn)行上市公司的有關(guān)規(guī)定，健全會計準(zhǔn)則及會計制度。財政部于20發(fā)布了新會計準(zhǔn)則，新準(zhǔn)則大大壓縮了企業(yè)進(jìn)行盈余管理的空間，這也是我國在加強(qiáng)資本市場監(jiān)管和運(yùn)行方面做出的努力。新準(zhǔn)則完善了會計披露的要求，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)常性和非經(jīng)常性損益信息的透明度。這些財務(wù)報表列報要求不僅可以使財務(wù)報告使用者較好判斷企業(yè)損益的構(gòu)成、風(fēng)險和報酬的主要來源，增強(qiáng)決策科學(xué)性，還可以有效抵消企業(yè)進(jìn)行利潤包裝的“成果”。
3、減少政府的行政干預(yù)。
政府應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，做到真正的政企分開，弱化政府的行政干預(yù)，繼續(xù)發(fā)揮并加強(qiáng)財政、稅務(wù)、審計、物價，工商等部門對企業(yè)的監(jiān)控，尤其是對會計行為的監(jiān)督作用。對于整頓會計工作秩序、審計及其他性質(zhì)的檢查中所查出的各種經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)問題，必須劃清責(zé)任，加強(qiáng)懲罰力度，要追究責(zé)任，包括追究上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理層的行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，使承擔(dān)責(zé)任而未履行責(zé)任者受到嚴(yán)厲的懲罰，從措施上減少甚至杜絕上市公司操縱利潤的行為。
員工與公司關(guān)系論文篇十六
跨國公司與投資地關(guān)系狀況，決定著跨國公司與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊影響以及影響的大小。全球最大的幾百家跨國公司對中國的投資不僅對中國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展產(chǎn)生多方面的影響，而且通過其區(qū)位的集中性，對特定區(qū)域產(chǎn)生更為明顯的影響，從而影響中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的格局。
一、跨國公司在華投資特點。
據(jù)國家統(tǒng)計局1994年對1066家外商投資企業(yè)的隨機(jī)抽樣調(diào)查，92%的企業(yè)認(rèn)為巨大的中國市場是外商投資的主要原因，其他外資進(jìn)入的動機(jī)還包括利用中國的充足人力資源、稅收、優(yōu)惠政策等，以占領(lǐng)中國市場為主要動機(jī)的跨國投資，與出口導(dǎo)向型相比，與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系更為密切，對投資的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的`影響也更為明顯。
2、跨國公司進(jìn)入的方式以合資經(jīng)營為主。
根據(jù)80年代以來外國直接投資統(tǒng)計，多數(shù)年份合資經(jīng)營方式所占比例在50%以上.其他三種方式中，獨資企業(yè)90年代以來發(fā)展較快(所占比例達(dá)22%至27%)，合作經(jīng)營和合作開發(fā)所占比例甚小，且呈下降趨勢?？鐕镜耐顿Y也大抵如此。據(jù)6-8月上海浦東新區(qū)管委會與復(fù)旦大學(xué)合作對絕大多數(shù)由跨國公司投資的194家投資總額在1000萬美元以上的企業(yè)調(diào)查，合資經(jīng)營占81.4%，獨資企業(yè)占18.6%以合資經(jīng)營為主，帶給合作伙伴介入公司活動網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會。通過合作伙伴原有的生產(chǎn)和服務(wù)關(guān)系，這種網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)大的合作伙伴(多數(shù)為大型的國有企業(yè))，還可以通過起擁有的跨國公司所需資源，以及當(dāng)?shù)厣踔林醒胝奶厥怅P(guān)系，在跨國公司交往中為其自身和所在地獲取更大的利益。
3、大型跨國公司來源以發(fā)達(dá)國家為主。
上海是世界大型跨國公司進(jìn)入中國最集中的地區(qū)。截至19底，世界最大的100家工業(yè)企業(yè)中有55家進(jìn)入上海。這55家中93%來自美國、日本和西歐——世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的三個中心地區(qū)。與此相比較，1979年以來中國外商直接投資來源國別則以發(fā)展中國家(地區(qū))為主，發(fā)達(dá)國家為輔;東南亞國家(地區(qū))為主，歐美國家為輔(國家計委對外經(jīng)濟(jì)研究所課題組，1996)。由此，可以認(rèn)為，大型跨國公司在中國的投資，比起一般的外商直接投資更具有轉(zhuǎn)入發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和管理方式的前提條件。如果配以其他措施，便會促進(jìn)這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。但是，反過來，這些來自經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的公司，勢強(qiáng)力壯，雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量易于使其在投資地政府和合作伙伴的交易中，得寸進(jìn)尺，從而使投資地和合作伙伴受到損失。
二、跨國公司與投資地的相互作用。
跨國公司對投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物?？鐕驹谕顿Y活動中，與投資地政府有關(guān)部門、合資者、同類生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。
(1)互補(bǔ)性。跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金及市場營銷能力等，投資地?fù)碛锌鐕舅璧氖袌?、自然資源和勞動力等。跨國公司力圖通過投資建立分支機(jī)構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場;區(qū)域則希望通過跨國投資為其帶來所需的跨國公司優(yōu)勢。
(2)競爭性?？鐕驹趨^(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤，要么為了獲取特定資源，要么為了未來發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進(jìn)外資的目的，則是為了彌補(bǔ)資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競爭，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。當(dāng)然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對折衷，會有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。
(1)社會政治背景?？鐕九c投資地關(guān)系隱含著國家間的關(guān)系?？鐕镜目鐕顿Y活動影響其本國的對外政治和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;反過來，國家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不僅影響跨國公司的投資去向，也會加強(qiáng)或減弱其在與投資地交易時的勢力。在接受投資方面，國家對外開放政策也起著同樣的作用，而投資地政治的穩(wěn)定和社會的安定，也會加強(qiáng)其對跨國公司的交易力量。此外，熟悉對方社會文化特點，在兩者關(guān)系中也十分重要。(2)結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國投資企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的聯(lián)系。一般來說，發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。比如，外國在美國一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴當(dāng)?shù)赝度牒褪袌?，投資區(qū)域便具一定交易條件;反之，美國在墨西哥邊境投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無甚聯(lián)系，其投入品及市場均在美國，跨國公司便擁有較強(qiáng)交易條件。就跨國公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)者，較難以與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系;反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。
(3)相對地位。跨國公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實力、社會影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國公司擁有超過1000億美元的資產(chǎn)和超過1000億美元的年營業(yè)額，其經(jīng)濟(jì)實力和社會影響超過世界大多數(shù)國家。這些公司在與國家(區(qū)域)交易中，往往財大氣粗，具有相當(dāng)優(yōu)勢。它們常會控制與投資地的關(guān)系。當(dāng)然，國家(區(qū)域)的地位也不一樣。有些國家經(jīng)濟(jì)實力雄厚，在世界上具重要影響;有些區(qū)域具有特殊的資源和市場。它們在與跨國公司的交易上并不會過分讓步，最終可達(dá)對其有利的結(jié)果。與大跨國公司比較，小跨國公司盡管也擁有資金和技術(shù)，但不具特殊威懾力量，除非投資地對外資需求心切，它們在與投資地關(guān)系上不會明顯控制對方。
三、跨國公司的區(qū)域分布。
第一，東重西輕。在全國累計外國直接投資中地位最重要的省、市，幾乎全部集中于東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)在全國引進(jìn)外國直接投資的地位微不足道。廣東、江蘇、福建、上海、山東為外國直接投資最多的省、市，它們均位于東部地區(qū);沿海地區(qū)12個省份(包括北京)總計占全國利用外國直接投資的近87%。與此比較，廣大中西部地區(qū)18個省、市區(qū)，所占比例僅13%。其中西藏幾乎無外國直接投資，青海、寧夏所占全國的比例僅0.01%和0.03%，甘肅、貴州、內(nèi)蒙古占全國的比例均在0.2%以下。
第二，南多北少。在沿海地區(qū)內(nèi)，南部的廣東占外國直接投資的28.8%，福建所占比例也近10%。兩省的數(shù)量與在此以北的從浙江到遼寧的沿海七省、市總計(44%)相差不大。
第三，區(qū)域變化。與80年代前半期相比，80年代后半期總體情況表現(xiàn)為：中國南部兩主要吸收外資省份(廣東、福建)在全國的地位有明顯下降;長江三角洲(上海、江蘇、浙江)和環(huán)渤海省市(山東、河北、天津、遼寧、北京)則明顯上升(表3)。90年代，廣東的地位在前期有所下降，后期基本穩(wěn)定;福建地位上升到1992年的高峰后又出現(xiàn)下降。長江三角洲省市上升十分突出，而環(huán)渤海地區(qū)則以波動為主，前半期無顯著上升，后半期波中有升。值得一提的是，上海地位從90年代初期占全國4%～5%成倍上升，1993年占全國11.67%，之后穩(wěn)定在7%～9%。由于上海人口規(guī)模小于其他引資較多的省份，故按人均計算1979-累計外國直接投資值，上海達(dá)1697美元，遠(yuǎn)高于廣東(1129美元)和其他省市。
如果將沿海11個省市按其地理位置劃分為環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲地區(qū)和華南地區(qū)，那么韓國的企業(yè)十分集中于環(huán)渤海地區(qū)，日本企業(yè)次之;美國和德國企業(yè)的地理分布格局基本一致，在環(huán)渤海地區(qū)集中39%左右，在長江三角洲地區(qū)集中30%左右，在華南地區(qū)集中10%左右。這種分布格局，與來自其他國家的研究基本吻合。這些跨國投資企業(yè)的集中區(qū)位，既包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心區(qū)(如上海、北京、天津等)，又具有邊界鄰近地區(qū)的特征(如山東、遼寧與韓國和日本的鄰近關(guān)系)。此外，政治因素(開放程度及優(yōu)惠政策)和社會因素(人際關(guān)系)也對區(qū)位選擇有一定影響。
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員工與公司關(guān)系論文篇十七
摘要：會計信息質(zhì)量特征是會計系統(tǒng)為了達(dá)到企業(yè)的會計目標(biāo)而設(shè)定的限制條件，對企業(yè)的會計信息的披露具有重要的作用，國外投入了大量的時間和精力對會計信息質(zhì)量特征進(jìn)行了研究。首先，本文對會計信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵和作用進(jìn)行了分析，其次，闡述了國際會計準(zhǔn)則委員會(iasc)和美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)對會計信息質(zhì)量特征這一問題上的研究結(jié)果，最后，通過中外會計信息質(zhì)量特征的比較，結(jié)合我國實際的國情，提出了完善和強(qiáng)化我國會計信息質(zhì)量特征體系的措施。
改革開放以后，證券市場發(fā)展迅速，逐步完善起來，而在證券所上市的公司的會計信息質(zhì)量水平的高低是資本市場最為關(guān)注的一個方面。隨著會計信息的不同，使用者決策時所受的影響自然也就不同，因此必須要求會計信息要有一定的質(zhì)量。會計信息質(zhì)量水平的高與低決定著使用者的決策判斷是否正確。披露會計信息保證高質(zhì)量一直是證券市場所達(dá)到的目標(biāo)，所以確定好會計信息質(zhì)量特征的準(zhǔn)確含義，結(jié)合我國具體的國情，對我國的會計信息質(zhì)量特征體系進(jìn)行研究，對于提高會計信息質(zhì)量來說非常重要。
會計信息就是企業(yè)的會計部門向社會大眾公布的一種“產(chǎn)品信息”。會計信息的質(zhì)量特征這個概念最早是在西方會計文獻(xiàn)中出現(xiàn)的。早在20世紀(jì)80年代，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)對會計信息質(zhì)量特征下過定義，該委員會指出會計信息質(zhì)量特征是指“通過審查會計信息，采用各種標(biāo)準(zhǔn)讓會計信息成為對大眾有用的信息”。換句話說，會計信息質(zhì)量特征是作為一個最基本、最一般的依據(jù)，是來評價會計信息質(zhì)量的高低，這種特征對會計信息具備什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體詳細(xì)的說明，它對達(dá)到會計目標(biāo)時的會計信息應(yīng)具備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了詳細(xì)的規(guī)定，也就是會計信息在披露時要成為對大眾有用的信息，所以，應(yīng)該達(dá)到一定的質(zhì)量要求。
從會計信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵出發(fā)，通過上述的分析，會計信息的質(zhì)量特征是對公司的財務(wù)報表所提供的會計信息進(jìn)行約束，它是為會計目標(biāo)服務(wù)的，另外，會計信息的`質(zhì)量特征又構(gòu)成了會計預(yù)期目標(biāo)和實際的目標(biāo)之間的橋梁，這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以判斷什么類型的會計信息才可以作為有用的信息，這個標(biāo)準(zhǔn)的要求首先影響到會計信息質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響到使用會計信息者進(jìn)行判斷或決策。
美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)認(rèn)為，“會計信息有用性的成分是由會計信息的質(zhì)量特征構(gòu)成的，是在進(jìn)行會計選擇時應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量?！眹H會計準(zhǔn)則委員會(iasc)在《財務(wù)報告的編制框架》中提出了財務(wù)報表的質(zhì)量特征主要包括四個特征，也就是可理解性、相關(guān)性、可靠性和可比性。fasb和iasc構(gòu)建的會計信息質(zhì)量特征體系都對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)做了不同的規(guī)定，但是，在各自的約束條件中都具體體現(xiàn)出了成本效益的原則，是指在一項經(jīng)濟(jì)活動中進(jìn)行成本與效益的權(quán)衡，具體來說，當(dāng)會計信息所能提供的收益高于獲取這種會計信息所支出的成本時，這樣的會計信息對決策者才是有價值的。
筆者認(rèn)為，我國的會計信息質(zhì)量特征的理論應(yīng)該借鑒上述的方式，將成本效益原則作為會計信息的參考因素。當(dāng)不同的會計信息質(zhì)量特征之間，比如及時性與可靠性發(fā)生沖突之時，最終要以成本效益的原則來進(jìn)行合適的取舍。
我國現(xiàn)階段會計信息存在的不足主要有以下三點：第一，沒有突出會計原則的地位。目前的會計信息質(zhì)量特征并沒有明顯的框架體系，一些會計原則是根據(jù)會計信息所提出的基本要求，但并未將其作為會計信息質(zhì)量的特征，這就導(dǎo)致部分的會計原則的地位不明確，很難發(fā)揮作用。第二，目前符合國情且可操作性強(qiáng)的會計質(zhì)量科學(xué)體系尚未建立起來。1997年之前，我國的會計理論界在財務(wù)會計的實際操作方面的研究很少，根據(jù)會計準(zhǔn)則這個基本的依據(jù)，應(yīng)該在實際會計信息的披露上實施起來，起到會計信息的應(yīng)有作用。近幾年我國的新興企業(yè)大量增加，新型經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，如果沒有科學(xué)合理的會計信息質(zhì)量特征體系，會計信息的披露就會出現(xiàn)一定的混亂，最終一定會影響到會計信息體系的質(zhì)量。第三，會計目標(biāo)不明確，跟我國的會計信息質(zhì)量特征體系脫鉤。會計目標(biāo)其實就是企業(yè)的財務(wù)報告目標(biāo)，同時會計目標(biāo)又具有對會計準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用，并且進(jìn)一步會指導(dǎo)會計的實際業(yè)務(wù)的作用。所以，我國務(wù)必要建立相關(guān)的權(quán)威性和詳細(xì)的規(guī)定逐步完善會計信息特征體系。
針對以上問題，本文提出了完善我國現(xiàn)階段會計信息質(zhì)量的特征體系的具體措施如下。第一，加強(qiáng)符合我國國情的會計信息相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和完善，不斷補(bǔ)充會計法規(guī)的體系。會計信息質(zhì)量偏低的一個重要原因就是目前我國會計規(guī)范在制度上仍然存在一定的缺陷，所以，我們必須加強(qiáng)會計法律規(guī)范的建設(shè)，逐步完善和加強(qiáng)我國的會計規(guī)范和信息質(zhì)量體系，這樣，會計信息質(zhì)量特征才能夠得到實際的運(yùn)用，信息質(zhì)量也會提高很多。
第二，進(jìn)一步完善會計信息的監(jiān)督體系。健全的會計監(jiān)督體系是提高會計信息質(zhì)量的最基本手段，建立高質(zhì)量的會計信息體系，對提高會計信息質(zhì)量的意義是非常大的。因為完善的會計監(jiān)督體系建立起來，保證實現(xiàn)會計信息質(zhì)量特征體系運(yùn)行正常。充分發(fā)揮會計工作的自我約束的制度，企業(yè)經(jīng)營工作者要提高對監(jiān)督的認(rèn)識。會計監(jiān)督體系包括財務(wù)監(jiān)督機(jī)制、會計監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計監(jiān)督等三個層次，每個層次都應(yīng)該做好會計信息的監(jiān)督。
第三，借鑒國際經(jīng)驗，會計信息質(zhì)量特征體系應(yīng)該設(shè)置為多層次，第一層是總體質(zhì)量特征，其實就是有用性;第二層是包含相關(guān)性、可靠性、可比性、透明度和充分性的主要質(zhì)量特征;第三層是次要質(zhì)量特征，包括公允性、完整性、前瞻性、重要性等。
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