看板管理心得體會(專業(yè)19篇)

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看板管理心得體會(專業(yè)19篇)
時間:2023-11-04 14:01:05     小編:書香墨

通過寫心得體會,我們可以反思自己的成長和不足之處。在寫心得體會時,可以運用一些修辭手法和修辭方法來增強文章的說服力。以下收集的心得體會范文不僅有助于我們拓寬知識面,還能夠讓我們看到事物的不同視角和思考方式。

看板管理心得體會篇一

看板管理是一種以視覺化方式管理工作流程的方法,它通過簡潔的標(biāo)志和符號來清晰地展示工作流程中工作的狀態(tài)和進(jìn)度,以便管理者和員工更好地掌握和管理工作。在實際工作中,我也深刻體會到了看板管理的優(yōu)點和效果,讓我來分享一下我的看板管理心得體會。

通過看板管理,我們可以及時掌握工作的狀態(tài)和進(jìn)度,從而及時調(diào)整工作計劃,避免每天都在加班趕進(jìn)度的情況發(fā)生。同時,在執(zhí)行過程中,每個員工都清楚自己的任務(wù)和負(fù)責(zé)范圍,不會出現(xiàn)任務(wù)重疊或是任務(wù)遺漏的情況,提高了工作效率。

看板管理強調(diào)的是“可視化”的概念,通過可視化的方式提高了團(tuán)隊協(xié)作,使團(tuán)隊成員之間的溝通更加順暢,在生產(chǎn)制造等流程復(fù)雜的行業(yè)中生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定都得到了比較好地提升??窗骞芾硪笳麄€團(tuán)隊成員都參與到任務(wù)進(jìn)度的活動中來,讓每個人都能夠成為工作流程的參與者和管理著,增強了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。

第四段:看板管理可幫助提升客戶滿意度。

看板管理在整個生產(chǎn)過程中對每種資源和顏色的規(guī)劃非常的細(xì)數(shù)且專業(yè),通過看板管理可以規(guī)避生產(chǎn)調(diào)度中的疏漏和錯誤,最終生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足員工和客戶的需求。從而提升了客戶的滿意度,這是一個良性的循環(huán),也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的動力。

第五段:結(jié)語。

在我實際的工作中,我發(fā)現(xiàn)看板管理良好的應(yīng)用能夠有積極的效果,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,同時也改善了員工的工作環(huán)境和條件,加強了員工的溝通和協(xié)作能力。所以,我建議企業(yè)在實際生產(chǎn)中多多應(yīng)用看板管理,使公司的業(yè)務(wù)流程框架更加合理,原始管理工作從而更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,以此提升整個企業(yè)的競爭力和價格實力。

看板管理心得體會篇二

作為一種傳統(tǒng)的管理工具,看板在今天的企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。通過制定看板,可以使團(tuán)隊成員明確任務(wù)目標(biāo),提高工作效率,實現(xiàn)工作的快速推進(jìn)。我在過去的一年中擔(dān)任項目經(jīng)理的角色,親身體會到了看板的益處和效果。在本文中,我將分享我的看板心得體會,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。

第二段:看板的制定與使用。

制定看板是為了更好地達(dá)成項目的目標(biāo),所以在制定前必須明確項目的需求和目標(biāo),同時與團(tuán)隊成員交流,了解他們的觀點和建議。在制定看板時,要根據(jù)項目的階段性、復(fù)雜程度和人員的專業(yè)能力來確定任務(wù)的分配和執(zhí)行時間。制定看板后,要將任務(wù)清晰地寫在看板上,并負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況。更重要的是,看板制度的實施需要得到團(tuán)隊成員的認(rèn)同和理解,只有大家理解并認(rèn)可了看板的重要性,才能更好地發(fā)揮其功能。

第三段:看板的效果和益處。

通過使用看板,我發(fā)現(xiàn)它能夠幫助團(tuán)隊成員更好地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。首先,看板的存在可以讓每個人清楚地了解到自己的任務(wù),并知道自己在整個項目中的位置和作用。其次,看板能夠提高任務(wù)的可視化,使得團(tuán)隊成員之間的協(xié)作更加高效和順暢。通過看板,我們可以了解到每個任務(wù)的起始時間和截止時間,以及任務(wù)的進(jìn)展情況,對于項目的進(jìn)度控制和風(fēng)險預(yù)警起到了很大的作用。最后,看板還能夠提高團(tuán)隊成員的責(zé)任心和執(zhí)行力,因為每個任務(wù)的完成情況都會被查看,而沒有完成的任務(wù)會給項目進(jìn)度帶來影響。

第四段:看板的應(yīng)用場景和注意事項。

在實際的項目管理中,看板可以在不同的場景中使用。例如,在研發(fā)項目中,可以使用看板來管理任務(wù)的執(zhí)行情況,追蹤bug和問題的解決進(jìn)度;在運營項目中,可以使用看板來安排營銷活動的計劃和推進(jìn)。在使用看板時,還需要注意一些事項,比如要將看板放在團(tuán)隊成員經(jīng)??梢钥吹降牡胤?,以便于實時查看任務(wù)狀態(tài);要及時更新看板的內(nèi)容,確保信息的準(zhǔn)確性;要合理分配任務(wù)的優(yōu)先級,以便于成員們能夠有針對性地進(jìn)行工作安排。

第五段:總結(jié)。

通過本次的看板實踐,我對看板的價值和作用有了更深刻的認(rèn)識??窗宀粌H僅是一個任務(wù)管理的工具,更體現(xiàn)了團(tuán)隊成員的溝通、協(xié)作和執(zhí)行能力。通過制定和使用看板,我們能夠更好地組織和推進(jìn)項目的開展,提高團(tuán)隊成員的工作效率和工作質(zhì)量。同時,看板也讓團(tuán)隊成員更清晰地了解到自己的任務(wù)和責(zé)任,提高了團(tuán)隊整體的協(xié)作效果。在未來的項目管理中,我將繼續(xù)應(yīng)用和完善看板制度,以期能在項目的管理和推進(jìn)中取得更好的成果。

看板管理心得體會篇三

看板是一種常見的管理工具,可以用于監(jiān)控和改進(jìn)工作流程。它通常由一個簡單的物理或電子盤面組成,上面有一些列卡片或標(biāo)簽,用來表示不同的任務(wù)、項目或者進(jìn)度狀態(tài)??窗宓淖饔檬菐椭鷪F(tuán)隊成員更好地了解工作流程、追蹤進(jìn)展以及識別問題。它提供了一個實時的、可視化的方式來管理工作,使得團(tuán)隊成員更容易合作、協(xié)調(diào)和掌控工作進(jìn)展。

看板有許多優(yōu)點,首先是它可以提高團(tuán)隊的透明度和可視性。通過看板,團(tuán)隊成員可以清楚地看到每個任務(wù)的狀態(tài)以及它們之間的關(guān)系。這樣,他們可以更好地協(xié)作和協(xié)調(diào)工作,減少溝通和信息交流的成本。其次,看板能夠提高團(tuán)隊的自主性和責(zé)任感。每個成員都可以看到自己和其他成員的工作進(jìn)展情況,這激發(fā)了他們主動參與和持續(xù)改進(jìn)的動力。最后,看板也可以提高工作效率和減少浪費。通過及時更新和調(diào)整看板,團(tuán)隊可以更好地集中精力并優(yōu)化整個工作流程。

在我的工作中,我經(jīng)常使用看板進(jìn)行項目管理和團(tuán)隊協(xié)作。我發(fā)現(xiàn)看板對于工作的跟蹤和管理非常有幫助。通過看板,我可以清楚地了解每個任務(wù)的狀態(tài),包括待辦、進(jìn)行中和已完成。這幫助我更好地規(guī)劃和安排工作,確保項目按照計劃進(jìn)行。此外,我還可以輕松地將任務(wù)和問題與相關(guān)的成員進(jìn)行關(guān)聯(lián),提高工作的協(xié)同效率。在使用看板的過程中,我也學(xué)到了一些重要的技巧。例如,我學(xué)會了根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級和緊急程度進(jìn)行排列,這樣可以更好地管理時間和資源。我也學(xué)會了根據(jù)任務(wù)的進(jìn)展情況及時地更新看板,以便團(tuán)隊成員了解最新情況。

第四段:講述看板的適用范圍和應(yīng)用場景。

看板不僅適用于項目管理,還可以在各種工作環(huán)境中使用。例如,它可以用于銷售團(tuán)隊跟蹤客戶進(jìn)展和銷售目標(biāo)的實現(xiàn)情況。對于研發(fā)團(tuán)隊而言,看板可以用來管理需求、版本迭代和問題解決的進(jìn)展。而對于運維團(tuán)隊來說,看板則可以用來監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀態(tài)和故障處理情況??偠灾?,看板可以適用于各行各業(yè),并且在各種團(tuán)隊合作和項目管理場景中發(fā)揮重要作用。

第五段:總結(jié)并展望看板的未來發(fā)展。

看板作為一種管理工具,已經(jīng)被廣泛使用,并且在不斷發(fā)展。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步,越來越多的看板工具和軟件被開發(fā)出來,使得看板的使用更加靈活和方便。未來,我相信看板會在團(tuán)隊協(xié)作和項目管理中扮演更加重要的角色。通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,看板可以成為團(tuán)隊合作和工作管理的利器,幫助我們更好地協(xié)調(diào)和掌控工作,提高效率和質(zhì)量。

看板管理心得體會篇四

生產(chǎn)看板管理是一種旨在提高生產(chǎn)流程效率的管理方法,通過可視化的看板來控制生產(chǎn)進(jìn)度和資源分配。在實踐中,我深入了解并應(yīng)用了生產(chǎn)看板管理,發(fā)現(xiàn)它的確具有許多優(yōu)勢和收益。下面將從五個方面闡述我在生產(chǎn)看板管理中的心得體會。

首先,生產(chǎn)看板管理能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過看板的運用,我們可以清楚地看到每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度,從而及時調(diào)整生產(chǎn)布局和資源分配,避免生產(chǎn)線的擁堵和資源浪費。例如,在汽車生產(chǎn)線上,通過看板管理每個裝配階段的進(jìn)度,可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的瓶頸,迅速行動解決問題,從而提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量??傊?,生產(chǎn)看板管理讓生產(chǎn)流程更加透明和順暢,有力地推動了生產(chǎn)效率的提升。

其次,生產(chǎn)看板管理有助于實現(xiàn)快速響應(yīng)。在市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)需要根據(jù)市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,以適應(yīng)市場變化。通過生產(chǎn)看板管理,我們可以及時掌握訂單狀況和庫存量,并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。例如,在服裝生產(chǎn)中,通過看板管理記錄每個服裝款式的訂單量,能夠快速決策增產(chǎn)或減產(chǎn),以避免存貨積壓或缺貨情況的發(fā)生。通過快速響應(yīng)市場需求,企業(yè)可以更好地把握商機,提高競爭力。

第三,生產(chǎn)看板管理能夠激發(fā)員工的工作熱情。傳統(tǒng)的管理方式往往通過命令和監(jiān)控來控制員工的工作,缺乏動力。而生產(chǎn)看板管理則將工作進(jìn)度和目標(biāo)明確展示給員工,讓每個人都能看到自己的工作成果,激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造力。例如,在食品加工生產(chǎn)線上,通過看板管理記錄每個員工的作業(yè)量和質(zhì)量,員工可以看到自己的產(chǎn)量和合格率,從而主動追求產(chǎn)出的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定。通過激發(fā)員工的工作熱情,生產(chǎn)看板管理不僅提高了員工的滿意度,也增加了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

第四,生產(chǎn)看板管理可以強化團(tuán)隊協(xié)作。生產(chǎn)看板作為一個集體工具,讓各個部門的工作目標(biāo)和進(jìn)度都能一目了然地展示出來,從而促進(jìn)了各部門之間的協(xié)作。例如,在電子設(shè)備生產(chǎn)過程中,不同部門需要緊密配合完成各自的工作,通過看板管理可以清晰地了解每個部門的進(jìn)度和需求,及時協(xié)調(diào)和支持。通過增強團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作,生產(chǎn)看板管理提高了生產(chǎn)協(xié)同效能,減少了產(chǎn)線卡頓和資源浪費。

最后,生產(chǎn)看板管理能夠?qū)崿F(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)。精益生產(chǎn)的核心理念是通過消除浪費來提高整體效率和質(zhì)量。而生產(chǎn)看板管理作為精益生產(chǎn)的重要工具之一,可以通過可視化生產(chǎn)過程來發(fā)現(xiàn)和消除浪費。例如,在物流配送中,通過看板管理可以追蹤每個產(chǎn)品的運輸流程和交付時間,避免貨物滯留和運輸不及時所帶來的浪費。通過精益生產(chǎn)的目標(biāo),生產(chǎn)看板管理可以提高企業(yè)的綜合效益,增強企業(yè)的競爭力。

綜上所述,生產(chǎn)看板管理在提高生產(chǎn)流程效率、實現(xiàn)快速響應(yīng)、激發(fā)員工熱情、強化團(tuán)隊協(xié)作和實現(xiàn)精益生產(chǎn)方面具備顯著的優(yōu)勢。通過應(yīng)用生產(chǎn)看板管理,企業(yè)能夠更好地組織和控制生產(chǎn)過程,更好地滿足市場需求,提高生產(chǎn)效益,增強市場競爭力。因此,我堅信生產(chǎn)看板管理將在未來的生產(chǎn)管理中發(fā)揮更加重要的作用。

看板管理心得體會篇五

第一段:介紹生產(chǎn)看板管理的背景和重要性(200字)。

生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具,它通過設(shè)計、設(shè)置和管理看板,實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的可視化和控制。在現(xiàn)代制造業(yè)中,生產(chǎn)看板管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用,其主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)看板管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞,有效地避免物料和產(chǎn)能的浪費,提高生產(chǎn)資源的利用率和企業(yè)的競爭力。

第二段:生產(chǎn)看板管理的基本原理和實施方法(300字)。

生產(chǎn)看板管理的基本原理是“拉動生產(chǎn)”,即按需生產(chǎn)和合理制造。它通過設(shè)立看板來控制物料的供給和流動,根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)看板管理的實施方法主要包括看板的設(shè)計和設(shè)置、信息的傳遞和反饋、看板管理的運營和維護(hù)??窗宓脑O(shè)計需要考慮生產(chǎn)批次、物料種類和數(shù)量等因素,對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物料采用不同的看板形式。信息的傳遞和反饋可以通過看板、電子屏幕、系統(tǒng)報警等方式實現(xiàn),確保生產(chǎn)過程的及時反饋和調(diào)度??窗骞芾淼倪\營和維護(hù)需要依靠專門的人員和管理制度,及時更新看板信息,保證看板管理的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢和效果。首先,它可以提高生產(chǎn)的靈活性和效率。通過拉動生產(chǎn),避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)中的大量庫存,減少了物料和產(chǎn)品的浪費,提高了生產(chǎn)過程的可控性。其次,生產(chǎn)看板管理可以實現(xiàn)生產(chǎn)能力的最大利用,在確保產(chǎn)能的情況下,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和交付能力。第三,它可以提高生產(chǎn)資源的利用率。通過看板管理,可以充分了解生產(chǎn)設(shè)備、工人和物料的狀態(tài)和利用率,更好地調(diào)配和使用生產(chǎn)資源。最后,生產(chǎn)看板管理可以提高企業(yè)的競爭力。通過及時掌握生產(chǎn)信息,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對市場需求的變化,提高客戶滿意度和市場占有率。

第四段:生產(chǎn)看板管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施(200字)。

盡管生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢,但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,看板的設(shè)計和管理需要具備一定的專業(yè)知識和技能,需要特定的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次,生產(chǎn)看板管理需要各部門之間的緊密協(xié)作和信息共享,需要打破傳統(tǒng)的“信息孤島”。第三,生產(chǎn)看板管理需要與其他管理方法和系統(tǒng)進(jìn)行無縫銜接,比如ERP系統(tǒng)和物料管理系統(tǒng)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要重視培訓(xùn)和人員發(fā)展,建立跨部門的協(xié)作機制,優(yōu)化管理流程和制度。

第五段:總結(jié)和展望(200字)。

生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具,具有重要的意義和價值。通過合理地設(shè)計和管理看板,企業(yè)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。盡管生產(chǎn)看板管理面臨一些挑戰(zhàn),但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高,相信生產(chǎn)看板管理將會得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。未來,我們可以期待看板管理能夠更加智能化和自動化,為企業(yè)的生產(chǎn)過程提供更多的支持和服務(wù)。

看板管理心得體會篇六

看板管理是一種基于“可視化”原則的精益生產(chǎn)和團(tuán)隊管理方法。它通過將生產(chǎn)線上每個環(huán)節(jié)的狀態(tài)展示在現(xiàn)場的看板上,實時反映生產(chǎn)進(jìn)程,實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和優(yōu)化。作為一種有效的管理手段,看板管理不僅可以提高生產(chǎn)效率,還可以提升團(tuán)隊協(xié)作和溝通效果。在實踐過程中,我深刻地領(lǐng)悟到看板管理所帶來的諸多益處,下面分五部分具體講述我的體會與感受。

看板管理的目的是為了掌握工作的狀態(tài)。通過看板,可以將生產(chǎn)線工作狀態(tài)一目了然地展示在眼前,包括每個工作環(huán)節(jié)的進(jìn)度、已完成任務(wù)、未解決的問題等。這樣,生產(chǎn)管理人員可以在第一時間內(nèi)了解到工作進(jìn)度以及可能出現(xiàn)的問題,以便及時調(diào)整工作流程。此外,看板管理還能夠促使生產(chǎn)線上的工作人員對自己的工作進(jìn)度負(fù)責(zé),因為所有人的工作狀態(tài)都被展示在看板上,所以任何人不合理的工作行為都會被暴露出來,進(jìn)而被管理者及時糾正。

看板管理可以通過對生產(chǎn)流程的可視化、反饋和改進(jìn),推動企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率。以我所在的工廠為例,通過制定不同類型的看板,我們將生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(比如設(shè)備故障、缺料等)的信息及時反饋到現(xiàn)場,以便相關(guān)人員及時進(jìn)行處理。這些看板能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和了解,以便大家一起尋找更好的解決方案。當(dāng)然,在實踐中,我們需要不斷地改進(jìn)看板的設(shè)計,以滿足不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求。

通過將生產(chǎn)線上的現(xiàn)場信息展示在看板上,可以幫助團(tuán)隊成員之間更好地理解彼此的工作。同時,如果在團(tuán)隊成員之間有一些不一致或者思路不清楚的地方,可以通過看板及時進(jìn)行溝通,促進(jìn)了解和解決問題。此外,看板管理可以促進(jìn)現(xiàn)場的團(tuán)隊協(xié)作,減小團(tuán)隊成員在處理問題上的失誤和誤解。

四、看板管理可以提高管理者的決策效率。

看板管理可以將關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息呈現(xiàn)在一個視覺化的小圖表上,幫助管理者快速地檢測生產(chǎn)中的進(jìn)展情況和效果,以便管理者可以更加專注于制定最佳決策和修正最佳措施。此外,看板管理能夠為管理者提供生產(chǎn)線的實時信息,使他們能夠更準(zhǔn)確地預(yù)估未來的生產(chǎn)趨勢,進(jìn)而作出更適當(dāng)?shù)臎Q策和調(diào)整措施。

通過看板管理,可以建立起一種“可視化”的企業(yè)文化,使整個團(tuán)隊都能夠真正理解“看板”管理深層次的意義和實質(zhì),從而更好地參與到“看板”管理的實施中來。這樣,團(tuán)隊成員之間就會形成一種共同興趣,并深入了解“看板”管理的原理和方法,使企業(yè)文化逐漸成熟,促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè),提高個人的穩(wěn)定性和壓力的承受能力。

總之,看板管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有廣泛的適用范圍,尤其是在制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)等領(lǐng)域中非常實用。通過看板管理的全面推行,生產(chǎn)管理人員可以更為高效地解決困難,團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通也更加緊密和有效。在今后的工作中,我會通過實踐不斷地發(fā)現(xiàn)和總結(jié)更多的經(jīng)驗,打造一套適用于我所在企業(yè)的看板管理框架,并對實際工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。

看板管理心得體會篇七

看板管理是一種敏捷項目管理的方法,通過創(chuàng)建幾張簡單的看板板卡,幫助團(tuán)隊管理工作、控制流程。此方法的優(yōu)勢在于,可以提供更好的透明度、更好的溝通、更好的可視性和更好的協(xié)作。通過自我實踐和整理,我總結(jié)了三個關(guān)于看板管理的心得和體會。

第一部分:初學(xué)者需要抓住“基礎(chǔ)”

最初,學(xué)習(xí)看板管理就像開始戴眼鏡,需要一個新的想法去看待事情?;A(chǔ)是非常重要的,因為一旦你掌握了基礎(chǔ)技能,你就能夠在真正的項目中實施看板管理。要想成為看板管理的專家,首先需要知道看板管理的原則,熟悉看板的分類、構(gòu)成和操作流程。如果你能夠掌握看板管理的基礎(chǔ)知識,那么你就會更加自信的應(yīng)用看板管理技能。

第二部分:高效的和諧協(xié)作。

看板管理方法是基于團(tuán)隊協(xié)作的,每個人都有自己的角色和職責(zé)。高效的團(tuán)隊合作建立在開放透明的溝通基礎(chǔ)上,團(tuán)隊成員之間需要有承諾和信心。由于看板管理建立在團(tuán)隊協(xié)作上,協(xié)作是實現(xiàn)看板管理的目標(biāo)之一。因此,團(tuán)隊協(xié)作是看板管理工具的前提條件,沒有協(xié)作就沒有看板管理。

第三部分:優(yōu)化流程與提高工作效率。

在看板管理的應(yīng)用中,我們注重流程的優(yōu)化和效率的提高,避免重復(fù)勞動。在使用看板時,每個成員應(yīng)該通過流程優(yōu)化、集中精力、有效努力地滿足需求??窗骞芾矸椒ㄖ鲝埻ㄟ^對工作的流程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化,從而提高效率、降低成本、加快交付速度,從而達(dá)到更好的質(zhì)量。因此,在看板管理的應(yīng)用過程中,我們應(yīng)注重工作流程的規(guī)范和效率。

第四部分:實踐是促進(jìn)進(jìn)步的關(guān)鍵。

在實踐看板管理過程中,可以陸續(xù)發(fā)現(xiàn)問題與機會,并逐漸改進(jìn)和調(diào)整工作方式,真正提升團(tuán)隊效能。因為正確的看板管理應(yīng)該建立在實踐上,應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊的情況和實際的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在實踐過程中,我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗,掌握技能和技巧。

第五部分:積極的溝通和反饋具有關(guān)鍵作用。

積極的溝通和反饋可以加速改進(jìn)和進(jìn)步,使得團(tuán)隊能夠更好地應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)。通俗地說,溝通和反饋就像鳥喙和羽毛,沒有溝通,就沒有了解,沒有反饋,就無法總結(jié)經(jīng)驗。因此,優(yōu)秀的團(tuán)隊溝通和反饋是看板管理的優(yōu)質(zhì)特質(zhì)。

結(jié)語。

通過自我實踐和總結(jié),我認(rèn)為看板管理的優(yōu)勢在于能夠提供更好的透明度、更好的溝通、更好的可視性和更好的協(xié)作。為了使團(tuán)隊在看板管理中發(fā)揮作用,我們還應(yīng)該抓住基本技能、優(yōu)化流程、實踐和溝通的關(guān)鍵作用。只有這樣,我們才能真正發(fā)揮看板管理的優(yōu)勢,最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)協(xié)作的目的。

看板管理心得體會篇八

第一段:引入篇章,介紹看板及其背景(約200字)。

看板是一種用于顯示和傳遞信息的工具,它起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,后來被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域??窗宀粌H僅用于傳遞信息,還可以幫助我們規(guī)劃和實現(xiàn)目標(biāo)。在這個信息爆炸的時代,看板的使用已經(jīng)成為一種管理與溝通的利器,能幫助我們更好地組織和協(xié)調(diào)工作。

第二段:講述看板在工作中的應(yīng)用(約300字)。

在工作中,看板可以幫助我們進(jìn)行任務(wù)管理。通過在看板上制定任務(wù)并進(jìn)行可視化管理,我們可以清晰地了解任務(wù)的進(jìn)展情況。同時,看板還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過將問題寫在看板上,可以快速找到問題所在并采取相應(yīng)的解決措施。此外,看板還可以幫助我們進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作。團(tuán)隊成員可以通過看板共享任務(wù)和進(jìn)展,從而更好地協(xié)作和配合。

第三段:剖析看板的優(yōu)點(約300字)。

看板的使用有許多優(yōu)點。首先,看板可以提升效率和產(chǎn)出。通過看板,我們可以清晰地了解任務(wù)的進(jìn)展情況,從而及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃。其次,看板可以提升團(tuán)隊的溝通和配合。團(tuán)隊成員可以通過看板了解彼此的工作進(jìn)展,從而更好地協(xié)作和配合,避免信息傳遞的失誤和延誤。最后,看板可以提升團(tuán)隊的動力和積極性。通過看到任務(wù)的完成情況,團(tuán)隊成員可以獲得成就感和滿足感,從而激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力。

第四段:探討看板的不足之處(約300字)。

當(dāng)然,看板也存在一些不足之處。首先,看板的使用需要人們具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力。如果使用不當(dāng),可能會導(dǎo)致任務(wù)的混亂和延誤。其次,看板可能會受到時間和空間限制。特別是對于一些復(fù)雜的項目,可能需要更多的空間和時間來管理和展示。最后,看板可能會存在信息不準(zhǔn)確或過時的問題。如果沒有及時更新和維護(hù)看板,可能會導(dǎo)致信息傳遞上的問題。

第五段:總結(jié)觀點,展望未來(約300字)。

總體來說,看板是一種非常有用的管理和溝通工具,它可以幫助我們更好地組織和協(xié)調(diào)工作。但是,我們在使用看板時也需要注意其局限性,并不盲目地依賴于它。作為一種工具,看板只是輔助我們管理和溝通的手段,我們還需要結(jié)合實際情況來靈活運用。未來,隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新,看板會不斷演進(jìn)和改進(jìn),更好地適應(yīng)人們的需求和實踐。我們可以期待看板在各個領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。

通過以上五段式的連貫文章,我們對看板的應(yīng)用及其優(yōu)缺點進(jìn)行了詳細(xì)的論述,希望讀者能從中獲得對看板的更深層次的理解和啟發(fā),并能夠在實際工作中靈活應(yīng)用,達(dá)到更高效的管理和溝通。

看板管理心得體會篇九

第一段:看板的定義和作用(引出主題)。

看板是一種用來傳遞信息、引起關(guān)注,并指導(dǎo)行為的媒介工具。它通常以簡潔明了的文字、圖片或圖標(biāo)的形式展現(xiàn)在公共場所或重要位置,以引起人們的注意和反思。看板的作用不僅僅是為了提供信息,更重要的是激勵和引導(dǎo)人們思考、改變,從而推動社會的進(jìn)步和個人的成長。在實際應(yīng)用中,我不僅僅是一個觀察者,更是一個參與者,通過與看板的互動,從中獲取靈感和觸動,進(jìn)而積極改變自己和身邊的環(huán)境。

第二段:看板的啟示和啟發(fā)(主題發(fā)展)。

看板不僅僅是傳達(dá)信息的工具,更是一種思想的激發(fā)劑。在我參觀的許多博物館和紀(jì)念館中,那些富有內(nèi)涵和深意的看板總能給我?guī)順O大的啟示和啟發(fā)。例如,一次參觀抗戰(zhàn)館時,我看到一塊看板上寫著“勿忘國恥,振興中華”,這讓我深刻意識到了民族自尊和自強的重要性,并激發(fā)了我為中華民族的崛起和繁榮做出自己的貢獻(xiàn)的決心。從那以后,我更加關(guān)注國家大事,關(guān)心民族命運,積極投身到建設(shè)祖國的偉大事業(yè)中。

第三段:看板的教育意義(主題發(fā)展)。

看板蘊含了豐富的教育意義,通過看板能夠向人們傳遞一種良好的價值觀和行為準(zhǔn)則。在學(xué)校里,教學(xué)環(huán)境中的看板不僅僅起到了裝飾美化的作用,更重要的是在潛移默化中對學(xué)生進(jìn)行道德教育和全面素質(zhì)培養(yǎng)。這些看板上的人生箴言、勵志格言等都可以深入人心,讓學(xué)生們在悟道的同時自我反省,通過與之互動,提升自己的綜合素質(zhì)和人生修養(yǎng)。我仍然記得學(xué)校門口那句“努力成為美麗的人”的看板,它不僅僅提醒我要注重外在的形象,更重要的是要有上進(jìn)心,努力成為一個內(nèi)外兼修的美好人。

第四段:看板的社會影響(主題發(fā)展)。

看板作為一種信息傳遞的媒介,在社會中發(fā)揮著重要的作用。不論是對于了解社會熱點、掌握市場信息,還是宣傳推廣、倡導(dǎo)公益事業(yè),看板都是一種高效的傳媒工具。通過在公共場所設(shè)置看板,可以使信息傳遞更加迅速和廣泛。例如,一塊商業(yè)廣告看板可以在短時間內(nèi)傳播給大量的人群,激發(fā)其購買欲望和消費沖動。而在公共服務(wù)領(lǐng)域,看板的設(shè)置可以提醒人們注意安全,促進(jìn)社會秩序的良好維護(hù)。看板的廣泛應(yīng)用,使得社會信息的傳遞變得更加高效和便捷,促進(jìn)了社會的發(fā)展和進(jìn)步。

第五段:個人體驗和總結(jié)(主題總結(jié))。

通過與看板的互動和思考,我不僅僅是一個被動的信息接受者,更是一個積極思考、反思并付諸行動的參與者。看板啟示了我的思想,教育了我的情操,推動了我進(jìn)步和成長。通過從中獲取靈感和觸動,我更加明確了個人的目標(biāo)和方向,并付諸于行動??窗迨且环N啟迪智慧、引領(lǐng)行為的重要工具,我相信它將在未來的社會中發(fā)揮更加重要的作用,并不斷激發(fā)人們的探索和改變欲望。

總結(jié):看板是一種傳達(dá)信息、引起關(guān)注的重要媒介工具。它不僅僅是一種裝飾,更是一種激發(fā)思考、推動行動的重要方式。通過與看板的互動和思考,我得到了許多啟示和啟發(fā),深刻認(rèn)識到看板的教育意義和社會影響。通過從中獲取靈感和觸動,我不斷完善自己,努力為社會的進(jìn)步和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。我相信,在未來的社會中,看板將發(fā)揮更加重要的作用,為人們的成長和進(jìn)步帶來更多的力量和動力。

看板管理心得體會篇十

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理的不斷發(fā)展,各類管理方法在企業(yè)中應(yīng)用的越來越廣泛。其中,生產(chǎn)看板管理作為一種簡單而高效的管理工具,被越來越多的企業(yè)所采用。通過引入生產(chǎn)看板管理,企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率,減少存貨和工時的浪費,提供了一個可視化的生產(chǎn)管理方法。在我所在的企業(yè)中,我們也采用了生產(chǎn)看板管理,并取得了良好的效果。下面我將分享一下我在使用生產(chǎn)看板管理過程中的心得體會。

首先,使用生產(chǎn)看板管理需要組織全體員工的積極參與。生產(chǎn)看板是一個用于記錄任務(wù)和進(jìn)度的可視化工具,其成功應(yīng)用需要每個員工都有相關(guān)的意識和積極的參與態(tài)度。在我們的企業(yè)中,我們開展了相關(guān)的培訓(xùn)和宣講,使全體員工了解生產(chǎn)看板的原理和方法,并敦促他們在工作中主動使用看板進(jìn)行任務(wù)的記錄和交流。逐漸地,員工們意識到看板的重要性,開始在日常工作中養(yǎng)成了主動使用看板的習(xí)慣。這樣,生產(chǎn)看板管理才能夠真正地發(fā)揮其作用。

其次,生產(chǎn)看板管理需要不斷的改進(jìn)與優(yōu)化。在初期的使用過程中,我們遇到了一些問題,例如任務(wù)的安排不夠合理、看板的布局不夠科學(xué)等等。為了解決這些問題,我們不斷地進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。我們組織了團(tuán)隊會議,讓全體員工提出建議和意見,并根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如,我們對看板的布局進(jìn)行了優(yōu)化,將任務(wù)的優(yōu)先級和時間節(jié)點更加明確地展示出來,減少了溝通誤差和任務(wù)延誤的可能性。通過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化,我們的生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)逐漸變得更加高效和便捷。

第三,生產(chǎn)看板管理需要與其他的管理方法相結(jié)合。雖然生產(chǎn)看板管理是一種簡單而高效的管理工具,但并不意味著它可以完全取代其他的管理方法。相反,只有與其他管理方法相結(jié)合,才能夠取得更好的效果。在我們的企業(yè)中,我們將生產(chǎn)看板管理與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合,使其互為補充。生產(chǎn)看板管理通過可視化的方法提供了任務(wù)和進(jìn)度的展示,而精益生產(chǎn)管理則通過減少浪費和優(yōu)化流程來提高效率。二者相結(jié)合,使我們的生產(chǎn)管理變得更加全面和高效。

第四,生產(chǎn)看板管理需要保持穩(wěn)定和連續(xù)。一旦引入了生產(chǎn)看板管理,就需要保持其穩(wěn)定和連續(xù)的使用。生產(chǎn)看板管理并不是一種時期性的管理方法,而是一種持續(xù)保持的管理方式。如果在使用中出現(xiàn)中斷或過渡期,將會導(dǎo)致任務(wù)的延誤和進(jìn)度的混亂。因此,我們在企業(yè)中制定了相應(yīng)的規(guī)定,要求每個員工在日常工作中都必須使用生產(chǎn)看板進(jìn)行任務(wù)的記錄和交流。同時,我們也對使用情況進(jìn)行了跟蹤和檢查,確保生產(chǎn)看板管理得到持續(xù)執(zhí)行。

最后,生產(chǎn)看板管理需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。生產(chǎn)看板管理是一種基于實踐的管理方法,其應(yīng)用也需要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。在使用過程中,我們發(fā)現(xiàn)了一些成功的案例和經(jīng)驗,也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。我們組織了團(tuán)隊會議和經(jīng)驗交流會,讓大家有機會分享自己的心得體會,并從中學(xué)習(xí)到更多有效的管理方法。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),我們的生產(chǎn)看板管理得到了不斷優(yōu)化和提升。

總結(jié)起來,生產(chǎn)看板管理作為一種簡單而高效的管理工具,在企業(yè)中的應(yīng)用是非常有意義的。通過組織全體員工的積極參與、不斷的改進(jìn)與優(yōu)化、與其他管理方法相結(jié)合、保持穩(wěn)定和連續(xù)、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),我們的生產(chǎn)看板管理取得了良好的效果。在未來的發(fā)展中,我們將繼續(xù)加強對生產(chǎn)看板管理的應(yīng)用,不斷提升管理水平,推動企業(yè)的發(fā)展。

看板管理心得體會篇十一

近期,亨通光電結(jié)合工作實際,全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。

受頗深,受益匪淺,深深體會到要想搞好管理工作,提升管理水平,帶出一支過硬的管理隊伍,就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實,遵循“做事不貪大,做人不計小”的原則,扎扎實實地從細(xì)微處入手,以提高各方面的管理水平。

首先,勤于計劃是基礎(chǔ)。

無論做任何事情,都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),尤其對管理工作而言,其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒,覆蓋面相對較廣,如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排,我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂,就會出現(xiàn)盲目和混亂,就會像“救火隊”一樣,哪里有險情就沖向哪里。因此,勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密,并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題,也就是一定要切合實際。只有做到這一點,我們的工作才會忙而不亂,有條不紊,井然有序。

其次,以身作則是表率。

俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后,就要以身作則,身體力行,并付諸行動。只有這樣,員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上,領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙,如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點,員工就會有怨言,就會有情緒,就會將紀(jì)律視為“兒戲”,就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,做出表率,那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙,這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,遵守紀(jì)律,并保證執(zhí)行到位,才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三,狠抓落實是關(guān)鍵。

亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展,公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全,且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃,但往往在運行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫,并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等,真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上,或者是落實不到位,從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞,就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”,特別是“第一責(zé)任人”制度,我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時,都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制,只有這樣,他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向,才不會出現(xiàn)偏差。

第四,獎罰嚴(yán)明是手段。

嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強管理,我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次,還是個人修養(yǎng),都要遜色于技術(shù)、管理人員,這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服,克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣,用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做,否則就會事與愿違,起不到鞭策后進(jìn),激勵先進(jìn)的作用,這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五,提高素質(zhì)是目的。

通過以上幾個方面的努力,最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機,通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合,深入開展6s、6sigma項目推進(jìn),組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段,旨在提高全員綜合素質(zhì),全面落實集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為,只要大家的綜合素質(zhì)提高了,我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力,且效果一般,就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,綜合素質(zhì)涉及的面很廣,不是一天兩天所能完成的,是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì),無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上,只要每個人的素質(zhì)提高一小步,亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述,亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界,就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫,抓住重點不放松。也就是,抓管理就要從點點滴滴做起,而且要將點滴做細(xì)、做完美,只有做到這一點,我們的管理水平才能得到提升。

看板管理心得體會篇十二

20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下,在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下,通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作,較好地完成了自己的崗位職責(zé),會計工作取得了一定的成績,具體總結(jié)匯報如下:

1、努力學(xué)習(xí),掌握技能。

雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷,但作為公司的一名新人,我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù),盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況,盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系,使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識,為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2、盡職盡責(zé),做好本職。

一是在公司李總的大力支持下,購買使用財務(wù)軟件,改變了過去使用手工報賬的局面,使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。

二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會計核算,對款項的收付,財物的收發(fā)、增減和使用,資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行正確核算,從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。

三是做好公司的各類財務(wù)報表工作,每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表,都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送,未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作,能夠堅持原則,根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性、合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

3、做好后勤,搞好服務(wù)。

財務(wù)人員作為公司的后勤員工,也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營,也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意,更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久,有時也能主動進(jìn)行財會信息分析和評價,向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求,在不違反原則的情況下,能夠以最快的速度幫助解決,因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的,能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本,正確計算和處理財務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

看板管理心得體會篇十三

6月xx年級,記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版,展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》,這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業(yè),后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程,也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。

一、 關(guān)于教學(xué)

(一)教學(xué)方式

可以說本學(xué)期的課程中,管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程,其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別,舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位,要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理,采取生動活潑、寓教于樂的方式,這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行,海闊天空也不行,要理論聯(lián)系實際,原理結(jié)合案例。當(dāng)然,這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

(二)教學(xué)內(nèi)容

研究生群體的心理是比較特殊的,特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體,絕大部分年齡在22——25歲之間,絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡,這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人,也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上,有兩塊領(lǐng)域特別重要:一是對自我心態(tài)的管理,一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說:心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換,不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài),對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外,大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰,存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢,當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。

二、關(guān)于教材

目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟,當(dāng)然也是良莠不齊,并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言,希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來,現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性,顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足,很像是一幅老者的面孔,而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象,然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者,這個市場的份量無疑也是無窮的。

具體而言,教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊,在微觀結(jié)構(gòu)上,可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?;驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷,闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等,要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等,要有可信性,如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析,然后收錄其中,這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中:分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往,大事小事,概莫能外,然能做到卓有成效之管理者,實乃罕見。

看板管理心得體會篇十四

忙忙碌碌的一年很快過去了,新的一年又到來了,近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話,靜下心來回想了近幾年的工作,感想頗多,淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。

建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多,從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處,剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點,其實不然,規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作,事情多而雜,又要對上對下,每一項任務(wù)都很重,要求嚴(yán)格,壓力比業(yè)務(wù)部門大得多,說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多,雖說是新部門,但工作任務(wù)一點沒少,相反隨著國家投資的增加,項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。

“事業(yè)發(fā)展是根本,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”,而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè),長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變;水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件,進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情,部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂;監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升,有力促進(jìn)了水文測驗方式的改革。

項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求,專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè),加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求,在項目建設(shè)管理方面,認(rèn)真落實了“四制”,積極完善了管理制度,加強執(zhí)行力,規(guī)范了基建建設(shè)管理程序,不斷提升建設(shè)管理水平,項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。

在落實項目法人制方面,從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理,每個基建項目,都成立了項目建設(shè)管理辦公室,履行項目法人職責(zé),各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。

在落實招標(biāo)投標(biāo)制方面,從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。

在落實合同管理制方面,從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理,建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù),切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān),實現(xiàn)合同全過程管理,對合同條款執(zhí)行情況實施控制,采取監(jiān)督、跟蹤的方法,有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。

在監(jiān)督檢查方面,通過實地查看,查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料,與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式,圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查,確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全,推進(jìn)和保障項目順利實施。

在檔案管理方面,從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化,在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔,并順利通過上級部門的檔案專項驗收。

在項目驗收方面,結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布,按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進(jìn)行了清理,協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,順利完成了項目的竣工驗收,積累了大量的驗收工作經(jīng)驗,為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理,將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負(fù)責(zé)局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作,通過政府采購計劃的上報,批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施,配合到貨安裝和協(xié)調(diào),每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作,滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作,制定了完善的培訓(xùn)計劃,編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告,通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核,保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里,我們要按照今年局工作會議的部署和要求,繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作,為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

看板管理心得體會篇十五

看板推進(jìn)是一種常見的敏捷項目管理方法,它可以幫助項目團(tuán)隊實現(xiàn)及時有效的溝通和協(xié)作。在我個人的實踐中,我秉持著“學(xué)以致用”的原則,深入探究了看板推進(jìn)的技術(shù)和方法,并進(jìn)行了一些實踐工作。通過這個過程,我匯總了一些心得和體會,希望可以與大家分享。

第二段:了解看板推進(jìn)的基本原理。

在實踐看板推進(jìn)之前,我們首先需要了解看板推進(jìn)的基本原理??窗逋七M(jìn)可以幫助團(tuán)隊以最小化的工作量,集中關(guān)注項目的關(guān)鍵任務(wù)和優(yōu)先級,并通過可視化工具,及時追蹤和更新項目進(jìn)展??窗逋七M(jìn)還可以促進(jìn)項目團(tuán)隊的交流和團(tuán)結(jié),提高工作效率和成果質(zhì)量。

實踐看板推進(jìn)需要特定的方法,以下是我總結(jié)的一些關(guān)鍵步驟:

第一,定義項目范圍和目標(biāo),明確任務(wù)的優(yōu)先級和工作量;第二,制定看板任務(wù)和卡片,包括任務(wù)名稱、描述、狀態(tài)和責(zé)任人等信息;第三,將看板卡片與對應(yīng)任務(wù)貼在可視化看板上;第四,定期召開看板會議,討論進(jìn)展情況,并更新和調(diào)整看板任務(wù)和卡片。

看板推進(jìn)有著明顯的優(yōu)點和挑戰(zhàn)。優(yōu)點包括:可視化工作流程、追蹤項目進(jìn)展、協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作、提高生產(chǎn)效率、減少浪費和改善溝通。挑戰(zhàn)包括:需要完整的項目計劃和范圍,需要團(tuán)隊共識和支持,需要定期維護(hù)和調(diào)整看板任務(wù)和卡片。

第五段:結(jié)論和展望。

總之,看板推進(jìn)是一種重要的敏捷項目管理方法,它可以幫助團(tuán)隊達(dá)到良好的溝通和協(xié)作效果,并提高項目的生產(chǎn)效率和成果質(zhì)量。在實踐看板推進(jìn)的過程中,我們需要注意一些關(guān)鍵事項,并且當(dāng)我們不斷調(diào)整和完善這個過程時,我們可以期待更好的結(jié)果和進(jìn)展。

看板管理心得體會篇十六

a:樹立誠信,形成領(lǐng)導(dǎo)力。

1, 身先士卒,寬容別人的缺點,認(rèn)識自己的不足。

2, 主動關(guān)心下屬,提供力所能及的幫助。

3, 堅持原則,否則給予了好處后,下屬仍然會說你無能。

4, 處事公正,嚴(yán)明,尤其是對自己關(guān)系好的員工,應(yīng)更加嚴(yán)格要求。

5, 處理問題時,應(yīng)以大局出發(fā),心底無私天地亮,否則處處受制與人。

b:溝通,引導(dǎo),培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。

1, 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。

2, 從別人的切身利益很感受出發(fā),尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。

3, 尊重每個人從語言和行為表情上,這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助,職務(wù)是用來完成工作,幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。

4, 用正確的態(tài)度對待反對意見,并與之溝通共同尋找解決之道。

5, 不要在別人面前說下屬的缺點,缺點要直接對下屬說,多表揚你的下屬,因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點,在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點,同時激勵別人改正缺點!

c:工作管理

1, 正確利用錯誤事例處理員工情緒,引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng),有下屬在場合時候,自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。

2, 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破,把功勞和贊揚一起給他。

3, 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定,正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,激發(fā)員工的潛能。

4, 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感,不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。

5, 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情,使他得到大家的認(rèn)可和支持。

6, 不收小便宜,多施小恩惠。

7, 保持最佳精神狀態(tài),從實際出發(fā),端正心態(tài),尤其在員工面前,自己的情緒要保持好,想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

看板管理心得體會篇十七

很多店長都是店員出身,缺少企業(yè)管理經(jīng)驗,再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人,主觀偏離公司管理制度,使法制偏向于人治,從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述,管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。

首先談一下管理職責(zé),動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售,商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年,在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。

店內(nèi)管理,顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣,對內(nèi)做好后勤工作,遵循公司各部門相應(yīng)制度,急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作,及時準(zhǔn)確將信息反饋公司,并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。

相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理,其管理過程分為,制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面,而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂,應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定,制度不是為了有制度而制定制度,而是一部公司內(nèi)部法律,是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊,在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點,使之操作困難,最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如,每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的,應(yīng)該規(guī)定:每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會,會議由店長或領(lǐng)班主持,早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。

培訓(xùn),很多企業(yè)不重視培訓(xùn),其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上,員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚,因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓(xùn),使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的,比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機制,每一個員工都珍惜自己的工作,都努力做到最好,這就是強大的培訓(xùn)帶來的好處。

執(zhí)行,每一個員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度,確保企業(yè)正常運作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì),好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度,對上對下,對內(nèi)對外做到良性運營管理。

監(jiān)管,店長作為中層管理者,要有很強的監(jiān)管力度,員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題,這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施,不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化,危害企業(yè)利益。

評測,評測是重點的重點,對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用,也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式,管理者使用平衡計分卡,店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度,對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系,并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核,從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分:財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng),而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

獎懲,俗話說“獎要獎到幸福,罰要罰到心疼”,完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開,沒有獎懲就是大鍋飯,管理者就沒有管理權(quán)力,沒有權(quán)力的管理者就不是管理者,只相當(dāng)于一個監(jiān)管者,而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。

以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗,配合貴公司一些現(xiàn)存問題,整合管理方式,粗略談了一些觀點,每一個管理問題都可以詳細(xì)的展開論述,希望和貴公司經(jīng)營策略相符,可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用,就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事,引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。

看板管理心得體會篇十八

都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要組成部分,是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障,是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求,構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研,我們感到,作為都市治理綜合執(zhí)法部門,只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念,推動治理理念,運行機制創(chuàng)新,進(jìn)一步加強隊伍建設(shè),才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要,推動都市治理工作上水平。

一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念,大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位,把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),強化執(zhí)法就是服務(wù)理念,大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理,在執(zhí)法實踐過程中,要堅持文明執(zhí)法,把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終,處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn),提高治理者的綜合素養(yǎng),同時嚴(yán)格要求,嚴(yán)格治理,嚴(yán)格監(jiān)督,完善配套各種規(guī)章制度,努力建設(shè)一支政治強、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強化法律法規(guī)宣傳,加強對市民的行為引導(dǎo),大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動,調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性,努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境,從而在治理者與被治理者之間形成良性互動,推動都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

(二)增強服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識,努力在服務(wù)中實施執(zhí)法,在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點,采取不同的治理措施,增強服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移,宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施,主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施,主動關(guān)心相對人解決實際困難,主動化解矛盾,減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的,要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒,采取切實可行的治理措施,依法嚴(yán)管重罰,把維護(hù)群眾差不多利益,提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。

二、創(chuàng)新都市治理機制,推進(jìn)都市治理水平提升

都市治理是社會系統(tǒng)工程,只有不斷創(chuàng)新治理機制,才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求,提升都市治理水平。

(一)推進(jìn)宣傳教育機制創(chuàng)新。要加強都市治理法規(guī)宣傳力度,加強對市民的行為引導(dǎo)。一是強化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強與新聞傳媒的溝通,采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄,制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式,占據(jù)輿論主陣地,營造輿論氛圍,一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面,從而在全社會樹立正氣,提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度,提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作,進(jìn)一步加強對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些,更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺,積極進(jìn)行都市環(huán)境意識教育,利用社區(qū)宣傳陣地,加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳,強化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合,把城管知識納入學(xué)校教育體系,從年輕一代抓起,增強寬闊市民,專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。

(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下,工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機制落后。沒有規(guī)矩,難成方圓。假如講:沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話,那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍,也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此,必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機制建設(shè),作為工作的重中之重,抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機制:一是責(zé)任機制。要著眼工作需要,細(xì)化科室、大隊和個人崗位職責(zé),將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系,形成一級抓一級,層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的,沒有人才的團(tuán)隊,非常難成為強勢的團(tuán)隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍,堅持公平、公正、公開原則,不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度,用嚴(yán)格的制度來治理隊伍,用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機制。要認(rèn)真落實評比檢查制度,推進(jìn)考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道,強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為,推動都市治理工作中的重要作用。

(三)推進(jìn)治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式,主動適應(yīng)都市進(jìn)展需要,才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢,大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點,細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任,制定個性化治理措施,及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài),如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強的特點,可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管,區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點,可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責(zé)任制,增強日常巡查管控,加大治理查處力度,落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求,創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度,定期走訪,進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育,提高相對人自率意識,及時化解治理與被治理之間的矛盾,減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動,提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強制取締等多種舉措,加強對重點點位的治理力度,變難點為示范,達(dá)到以點帶面,以重點帶一般,以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力,努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進(jìn)一步完善錯時上崗、占位式治理措施,做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、

強化隊伍建設(shè),為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障

隊伍建設(shè)是強基固本工程,是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此,必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本,用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法,進(jìn)一步提高隊伍整體素養(yǎng)。

(一)注重固強補弱,打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的差不多思路,下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補上去,所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會,三熟悉,即:熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會,即:會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。

(二)著眼崗位需求,增強必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn),每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補課和充電,領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力,執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng),必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚,把面臨的突出咨詢題搞清楚,把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點,突出重點、把握難點,學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的,不斷完善充實理論底蘊,提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求,尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺,注重在實際工作中強化素養(yǎng)。

看板管理心得體會篇十九

通過學(xué)校管理實踐,使我在學(xué)校管理方面受益匪淺,我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的學(xué)校管理者,應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理,是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù),結(jié)合學(xué)校人力,通過運用各種資源與策略,達(dá)成學(xué)校目標(biāo),增進(jìn)學(xué)校組織效能,促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項長期艱巨的任務(wù),需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起,核心在于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。

辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂,是指引學(xué)校前進(jìn)的長明燈。

管理學(xué)校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,一切從人出發(fā),以人為根本,實現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上,教師利益至上,學(xué)校利益至上,對于有效的管理,沒有一定固定的管理模式,首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新,我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí);其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措,不斷警醒、完善自己,同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。

管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌,迎接市場的挑選與挑戰(zhàn),學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性,要貼近教育消費者的感受,以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ),突出“人無我有,人有我優(yōu)”的特色,突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品,提供何種屬性的產(chǎn)品,但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點,向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。

經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育,離不開必須的資金投入,但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境,有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。

學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達(dá)到實踐和理論的有機整合??傊iL能否找到和使用好人才,即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景;也決定了一所學(xué)校的身價。

我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理,并在實踐中總結(jié)自己的不足。

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