中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告范文（19篇）

在工作和學(xué)習(xí)中，報(bào)告常被用于向上級(jí)、同事或老師匯報(bào)工作進(jìn)展或研究成果。編寫一個(gè)完美的報(bào)告需要先明確寫作目的和讀者需求。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家一起來學(xué)習(xí)。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇一

改革開放30多年，中國(guó)電影市場(chǎng)經(jīng)歷了從無到有、低速緩慢發(fā)展再到近10年爆炸式發(fā)展的過程。2014年全球票房達(dá)到375億美元，美國(guó)占27%的市場(chǎng)份額，中國(guó)占13%，比2012年提升5%，排在第三位的日本比中國(guó)電影市場(chǎng)低8%，中國(guó)已成為毫無爭(zhēng)議的全球第二大電影市場(chǎng)。而從增量來看，2014年全球電影票房增長(zhǎng)16億美元，中國(guó)貢獻(xiàn)增量的75%，由此可見中國(guó)對(duì)全球電影票房增量市場(chǎng)起到了主引擎的作用，確實(shí)不容小覷，也難怪好萊塢“六大”電影公司均將目光瞄向中國(guó)，紛紛在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立辦事處，謀求在中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，許多大片均在影片中加入“中國(guó)元素”，以期吸引更多的中國(guó)觀眾。

（一）宏觀環(huán)境分析。

1.政治環(huán)境：早在2010年，國(guó)務(wù)院就出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出了一系列有利于電影產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的扶持政策，5年來政府在扶持電影創(chuàng)作、鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入、財(cái)稅及融資政策、土地使用、院線建設(shè)、提升國(guó)產(chǎn)電影國(guó)際影響力方面實(shí)施了許多有力有效的政策和措施，為電影業(yè)高速發(fā)展提供了宏觀政策保障。2014年又出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出要加快實(shí)施《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，推動(dòng)特色文化產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。電影行業(yè)作為重點(diǎn)、主流文化產(chǎn)業(yè)，首當(dāng)其沖將受益匪淺。

的橫店影視集團(tuán)，以及以網(wǎng)絡(luò)游戲、影視動(dòng)漫、微電影等下游產(chǎn)業(yè)為主的盛大集團(tuán)。而外資合營(yíng)企業(yè)一般采取注資或聯(lián)合拍片的形式進(jìn)軍中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)。

3.供應(yīng)鏈分析。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈主要包括內(nèi)容提供商（如制片商、外包內(nèi)容提供商）、電影發(fā)行商、傳播渠道商等主要部分。制片商屬產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)電影的融資、拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)，包括制片公司及后期制作公司。電影公司擁有電影的版權(quán)，將電影某一期限內(nèi)的版權(quán)出售給發(fā)行公司或其他的影視渠道發(fā)行商。電影發(fā)行商決定電影營(yíng)業(yè)收入的關(guān)鍵一環(huán)，負(fù)責(zé)影片的營(yíng)銷推廣策略的制定、實(shí)施及與院線合作。電影發(fā)行商從制作公司購(gòu)買或代理電影發(fā)行權(quán)，然后以票房買斷、按照既定比例獲得營(yíng)收分成等模式，將電影在合作院線推廣向受眾。發(fā)行商與制片商一共獲得票房總收入的43%。目前，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中的制片商與發(fā)行商一般都同屬于一家公司。電影院線是電影的主要傳播渠道，同時(shí)還有電視、新媒體如智能手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、mp4、ipad等。電影院線下面一般會(huì)有若干個(gè)電影院，由院線公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片，一般會(huì)獲得票房收入的57%。此外，一些如食品、電影衍生物等產(chǎn)品的售賣也是影院收入的來源之一，占比為10%-16%。由于影院營(yíng)業(yè)收入占電影總收入的半壁江山，一些較具實(shí)力的電影集團(tuán)開始自建院線或通過注資、并購(gòu)等形式拓展影院渠道。同時(shí)新媒體也逐漸演變?yōu)殡娪皞鞑サ男屡d渠道之一，隨著用戶對(duì)手機(jī)、ipad等手持終端的廣泛使用，這部分渠道的重要性也將日漸體現(xiàn)。

情人節(jié)等檔期外，一些具有中國(guó)特色的檔期也逐漸形成并拉動(dòng)票房迅猛增長(zhǎng)。2012年，為了趕上中國(guó)的“六一檔”，美國(guó)夢(mèng)工場(chǎng)的《馬達(dá)加斯加3》先于北美一周公映，當(dāng)日《神奇海盜團(tuán)》、《白雪公主之魔鏡魔鏡》、《潛艇總動(dòng)員2》、《超蛙戰(zhàn)士之威武教官》等9部電影同時(shí)公映，單日全國(guó)票房超過9300萬，盛況空前；而“三八檔”、“清明檔”、“高考檔”、“七夕檔”也正在悄然形成，票房也相當(dāng)喜人。

（五）電影產(chǎn)品分析。從2014年票房top30中，愛情、喜劇和動(dòng)作三種類型共同撐起了中國(guó)國(guó)產(chǎn)片的近70%票房，其他如武俠類、驚悚類、魔幻類、等多種類型齊發(fā)展。同時(shí)還出現(xiàn)了一批具有創(chuàng)作力和市場(chǎng)號(hào)召力的導(dǎo)演和作品，如《智取威虎山3d》、《親愛的》、《匆匆那年》、《后會(huì)無期》等受到觀眾追捧，也涌現(xiàn)出一批青年電影導(dǎo)演。從近年引進(jìn)片類型看，青春喜劇、犯罪驚悚類電影少有涉足，這也正也是中國(guó)電影很好的思考發(fā)展方向，是跟好萊塢電影做差異化最有效的方式，如近年火爆的《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等盜墓題材成為電影市場(chǎng)的新寵。由此可見，好萊塢進(jìn)口大片不是目前中國(guó)電影最大的威脅，因?yàn)槠渥罹吒?jìng)爭(zhēng)力的影片均已進(jìn)入中國(guó)，即使未來配額放開，進(jìn)入中國(guó)的也是其二流和三流影片，中國(guó)電影真正需要的是提高自身影片創(chuàng)作，特別是在高概念影片上發(fā)力。

（一）確定市場(chǎng)細(xì)分策略。按觀眾年齡、身份特征，電影市場(chǎng)可細(xì)分為青少年市場(chǎng)、青年白領(lǐng)等；按檔期可細(xì)分為賀歲檔、國(guó)慶檔、五一檔、情人節(jié)檔等；按電影類型，市場(chǎng)可細(xì)分為浪漫愛情片、動(dòng)作片、文藝片、驚悚片、青春勵(lì)志片等；還可以按電影元素進(jìn)一步細(xì)分為旅游觀光電影、治愈療傷系電影、盜墓類電影、電視節(jié)目衍生類電影等。在確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，可考慮根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合多種細(xì)分方法，將各元素結(jié)合，做到既明確細(xì)分，又盡量覆蓋更多受眾群體。以徐崢“囧”系列電影為例，在確定市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在受眾基本特征方面，選擇年齡階段在20—45歲的中、青年為主，兼顧青少年以期與眾多處于社會(huì)底層的“屌絲”產(chǎn)生共鳴，同時(shí)爭(zhēng)取部分想擺脫困境、減壓的白領(lǐng)階層，系列電影大獲成功，尤其是《泰囧》以12.68億元一度成為不可超越的票房神話，直至2015年被《捉妖記》超越。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇二

國(guó)內(nèi)果汁飲料市場(chǎng)的大規(guī)模啟動(dòng)是在2001年，當(dāng)年3月才上市的統(tǒng)一鮮橙多，短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象，僅當(dāng)年的銷售額就達(dá)到10億元人民幣，中國(guó)人在碳酸飲料階段、飲用水階段、茶飲料階段之后進(jìn)入了果汁飲品階段。至今，果汁飲料市場(chǎng)的品牌格局經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段：

第一階段（2000年以前）無強(qiáng)勢(shì)品牌。

早在上世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)過一些果汁飲料品牌，如露露、椰樹、椰風(fēng)等，但由于市場(chǎng)培育及自身經(jīng)營(yíng)等方面的不足，這些品牌或是曇花一現(xiàn)，或是局限在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，基本沒有力量發(fā)動(dòng)全國(guó)的市場(chǎng)攻勢(shì)。

第二階段（2001年）統(tǒng)一獨(dú)占市場(chǎng)。

在統(tǒng)一之前，并沒有一個(gè)全國(guó)性的大品牌去注意這個(gè)市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)是存在的，所以，統(tǒng)一鮮橙多一經(jīng)推出，就取得了巨大的成功。

第三階段（2002年以后）多家品牌圍攻統(tǒng)一。

統(tǒng)一鮮橙多的成功，不僅大大刺激了統(tǒng)一的業(yè)績(jī)，也刺激了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從2002年開始，可口可樂、康師傅、匯源等國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌紛紛跟進(jìn)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出大小品牌在各條戰(zhàn)線圍攻統(tǒng)一的態(tài)勢(shì)。

（一）整體競(jìng)爭(zhēng)格局分析：.存在三股競(jìng)爭(zhēng)力量。

果汁飲料市場(chǎng)品牌、種類非常多，新廠家不斷涌現(xiàn)，很多老牌食品和飲料廠商因看好這個(gè)市場(chǎng)而紛紛生產(chǎn)果汁飲料。雖然品牌和品種眾多，各品牌的廣告力度也都很大，看似競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但因果汁飲料是在近幾年才大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)的，目前市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，還有很大的發(fā)展空間，從市場(chǎng)份額來看，還沒有一個(gè)品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為主導(dǎo)品牌。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深度分析.消費(fèi)群體各有特色。

我們選擇了11條生活形態(tài)用語(yǔ)來考察各品牌經(jīng)常飲用者的生活態(tài)度?？梢园l(fā)現(xiàn)，露露的經(jīng)常飲用者傾向于喜歡含有天然成分的產(chǎn)品并且比較注重健康，這很符合它產(chǎn)品的特點(diǎn)?？醿旱慕?jīng)常飲用者比較喜歡嘗試新鮮事物，因此他們會(huì)更容易被那個(gè)長(zhǎng)著大大腦袋的卡通形象所吸引。而統(tǒng)一的經(jīng)常飲用者則很注重生活品質(zhì)，通常選擇對(duì)健康和美容有益的食品，“統(tǒng)一鮮橙多，多c多漂亮”的廣告語(yǔ)恰好迎合了這些人?？磥懋a(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)和廣告對(duì)產(chǎn)品的推廣起著至關(guān)重要的作用。

三、主要品牌競(jìng)爭(zhēng)手段分析：.統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速跟進(jìn)，使得統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在慢慢弱化，而當(dāng)農(nóng)夫果園大力推廣高濃度混合型果汁的時(shí)候，統(tǒng)一由領(lǐng)跑者變成了追隨者。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，統(tǒng)一決定推出系列新品（請(qǐng)列舉），滲透到每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，以此保證它的領(lǐng)導(dǎo)者地位。2003年8月下旬，針對(duì)農(nóng)夫果園和匯源果汁這兩個(gè)對(duì)手，統(tǒng)一推出濃度40%的活力果園。統(tǒng)一推出的新品還有果蔬多、果汁先生等。.康師傅面對(duì)老對(duì)手統(tǒng)一在果汁飲料市場(chǎng)良好的表現(xiàn)，不甘示弱的康師傅于2002年3月，推出了自己的果汁飲料“每日c”.康師傅不惜血本，請(qǐng)來漂亮的玉女梁詠琪代言，投下了據(jù)說以億計(jì)的巨額廣告費(fèi)，于是，梁詠琪的“每日c”廣告很快占據(jù)了人們的視野，電視、戶外大型熒幕、車站、燈箱、報(bào)紙、雜志等都可見到她的身影。康師傅繼續(xù)發(fā)揮它在渠道上的優(yōu)勢(shì)，這保證了康師傅每推出一個(gè)新產(chǎn)品，兩周內(nèi)就能迅速在全國(guó)鋪開面對(duì)消費(fèi)者。空中和地面聯(lián)手出擊是康師傅取勝的法寶。.露露意識(shí)到環(huán)境發(fā)展變化的露露集團(tuán)，與萬向集團(tuán)牽手，在獲得更強(qiáng)有力資金支持以后，在市場(chǎng)推廣、新品開發(fā)等環(huán)節(jié)上明顯加大了力度。.維他面對(duì)國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，早在1976年就推出果汁飲料的香港維他奶集團(tuán)快速作出反應(yīng)，正如他們所說，目前果汁市場(chǎng)還沒有達(dá)到壟斷狀態(tài)，而且增長(zhǎng)速度非常快，因此還有很大的發(fā)展空間。他們憑借著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得一定成績(jī)也是理所當(dāng)然。

近年來，國(guó)際飲料業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)頻繁，百事可樂在1998年并購(gòu)了純品康納，2001年收購(gòu)了桂格，使百事坐擁世界果汁業(yè)的著名品牌，可口可樂與雀巢開始合作開發(fā)果汁飲料；與此同時(shí)，因?yàn)榭吹街袊?guó)果汁市場(chǎng)的巨大潛力，海外果汁生產(chǎn)廠商紛紛搶灘中國(guó)，如日本的麒麟、英國(guó)的亞洲財(cái)務(wù)集團(tuán)、原美國(guó)施格蘭有限公司（現(xiàn)已與法國(guó)威望迪公司合并）等均大舉進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)。這些大型企業(yè)不僅具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且在品牌經(jīng)營(yíng)方面也有豐富經(jīng)驗(yàn)；國(guó)內(nèi)幾家主要的果汁飲料企業(yè)也在走向更大更強(qiáng)，匯源集團(tuán)一方面在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，另一方面也積極加強(qiáng)國(guó)際合作；露露集團(tuán)與萬向的合作，使它獲得了強(qiáng)力的資金支持。

因此，今后國(guó)內(nèi)果汁飲料的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，將是大品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一個(gè)財(cái)團(tuán)旗下的多個(gè)品牌將經(jīng)過整合參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不同品牌針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)，做到最大限度的滲透，無財(cái)團(tuán)在背后支持的品牌將很難有生存空間。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇三

胡艷。

胡志偉劉丹陽(yáng)。

內(nèi)容概要：中國(guó)電影市場(chǎng)在近年來發(fā)展極為迅速，票房收入連年攀升。電影市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)貌似只一片大好，但是仔細(xì)看看去不難發(fā)現(xiàn)有太多太多的問題。

關(guān)鍵詞：電影市場(chǎng)、票房、發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)。。

借助于改革開放的歷史潮流，中國(guó)電影從90年代中期以來生產(chǎn)力有所提高，市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)展，國(guó)產(chǎn)影片的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，電影業(yè)似乎正面臨一個(gè)步出困境、再度振興的契機(jī)。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)電影的數(shù)量和質(zhì)量與電影市場(chǎng)要求仍然不相適應(yīng)，電影市場(chǎng)現(xiàn)狀與電影市場(chǎng)潛力之間還存在明顯差距，進(jìn)口影片與國(guó)產(chǎn)影片、市場(chǎng)“大片”與普通國(guó)產(chǎn)影片的市場(chǎng)份額、票房份額的嚴(yán)重失衡，大城市市場(chǎng)與中小城市和農(nóng)村電影市場(chǎng)的巨大消費(fèi)對(duì)比，特別是發(fā)行業(yè)、放映業(yè)與制片業(yè)利益沖突的激化，則說明中國(guó)電影業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)重要而關(guān)鍵的發(fā)展和調(diào)整時(shí)期，甚至可以說是生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)發(fā)行放映的的影片類型，按來源、制作成本和票房收入基本可分為：

c、國(guó)產(chǎn)（含合拍及港片）商業(yè)大片：投資金額在一億元以上；

d、國(guó)產(chǎn)（含合拍及港片）中高成本電影：投資金額在2000萬到一億之間；e、國(guó)產(chǎn)（含合拍及港片）中低成本電影：投資金額在500萬到2000萬之間；f、國(guó)產(chǎn)小成本電影：投資金額在500下的國(guó)產(chǎn)影片。

從這些數(shù)據(jù)上不難看出我國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展不可謂不迅速我國(guó)電影票房成功進(jìn)入百億時(shí)代。但中國(guó)電影市場(chǎng)真的就如這些數(shù)據(jù)上顯示的那么好嗎？我們來看一下在2009年我國(guó)474部電影過億影片僅有12部過億，海外電影票房收入達(dá)到27億元。但是我們就看一下《阿凡達(dá)》僅此一部在我國(guó)帶走了13億多的人民幣，在全球收入更是狂攬27億美元，而我們是27億人民幣。2010年、2011年我國(guó)電影形式與2009年類似并沒有多大改善。雖然某些部門一直在說我們的票房占到了50%以上相對(duì)于引進(jìn)的電影是有優(yōu)勢(shì)的，但這優(yōu)勢(shì)確實(shí)很小。

1、市場(chǎng)的擴(kuò)大仍然是內(nèi)地影市主旋律，不斷增加的影院需要大量的影片來填充，但市場(chǎng)的擴(kuò)容并沒有對(duì)舊有的影片排映方式有多大改變。影院的大片依賴癥仍然相當(dāng)嚴(yán)重，準(zhǔn)確來講，好萊塢大片仍然是票房靈丹。一部《變形金剛3》就從中國(guó)掠走了11億，《功夫熊貓2》也有6億。

2、我國(guó)電影市場(chǎng)仍然是把票房看的過重，電影后產(chǎn)品發(fā)展不足，保護(hù)不夠。我國(guó)電影市場(chǎng)仍然是把票房放在第一位，而不注重對(duì)電影的進(jìn)一步開發(fā)，也就是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)票房只占其收入的30%而我國(guó)則達(dá)到90%。

3、中國(guó)電影數(shù)量大，精品少。2010年票房過億的國(guó)產(chǎn)片也達(dá)到了17部，但國(guó)產(chǎn)影片真正能夠贏得口碑、獲得好評(píng)、全面滿足市場(chǎng)需要和觀眾文化需求的精品力作明顯不夠。我國(guó)的大片真的不怎么樣大家應(yīng)該都清楚我國(guó)大片是如何的“大”。

4、電影市場(chǎng)不規(guī)范，問題多。主要表現(xiàn)為：票房收入“偷、漏、瞞、虛”報(bào)的現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響了公平競(jìng)爭(zhēng)，降低了行業(yè)信譽(yù)；盜版問、5、中國(guó)電影“走出去”期待突破。我們來看一組數(shù)據(jù)廣電總局電影局的數(shù)據(jù)顯示，2010年，有47部國(guó)產(chǎn)影片銷往61個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中僅有《功夫夢(mèng)》、《葉問2》、《阿童木》三部影片海外票房過億元。而且就算是票房收入創(chuàng)造了某一個(gè)奇跡我們的收入也并不多。以2001年的《臥虎藏龍》為例海外票房收入一個(gè)億美元相當(dāng)于我國(guó)2001年全部電影票房收入總和但是中方制片商——中國(guó)電影合作制片公司(cfcc)都沒能從中分得多少收益。更是賠了400萬。因?yàn)槊绹?guó)是直接買斷鈣片的海外經(jīng)營(yíng)權(quán)。通過這些數(shù)據(jù)及現(xiàn)象我們不難看出我國(guó)電影走出去的路任重而道遠(yuǎn)。

我們就看看美國(guó)的電影市場(chǎng)發(fā)展。一提起美國(guó)的電影市場(chǎng)我們首先想到的是好萊塢。好萊塢的發(fā)展模式可以說是世界電影發(fā)展的典范。據(jù)90年代初的統(tǒng)計(jì)，在世界所生產(chǎn)的4000部故事片中，好萊塢影片只占其中數(shù)量的不到十分之一，但卻占到了全球票房的70%.據(jù)2001年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，好萊塢的電影占目前世界電影市場(chǎng)份額的92.3%.我們能夠看到的好萊塢最明顯的兩個(gè)特征是：一是，電影的總收入，來自電影票房的只占35%左右；二是，其余的收入，則來自收費(fèi)電影頻道、有線電視、錄像和普通電視臺(tái)。美國(guó)的電影工業(yè)由于種種原因走的是一條因文化理解而商業(yè)娛樂又電影品牌的生產(chǎn)創(chuàng)作道路，具有了廣闊的市場(chǎng)視野。（原因如：生產(chǎn)上的商業(yè)性，產(chǎn)品定位上的娛樂性，以及產(chǎn)業(yè)理論構(gòu)架上的商業(yè)與藝術(shù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，還由于體制環(huán)境的寬松性和文化生命上的擴(kuò)張性）。對(duì)于美國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展模式我們應(yīng)該充分的借鑒。

再來看看我國(guó)，我們的電影市場(chǎng)收入90%靠的是票房。廣電總局每年的報(bào)告提及最多的就是我們今年有多少票房收入?；蛟S他們?nèi)藶槠狈渴亲钅苷f明一切的。其實(shí)不然就像不能單純的以gdp來衡量一個(gè)國(guó)家的發(fā)達(dá)程度一樣。票房只是一個(gè)指標(biāo)，但絕不應(yīng)該作為唯一指標(biāo)。我國(guó)電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈短，甚至是就沒有一條像樣的產(chǎn)業(yè)鏈。一部好的電影不應(yīng)該在放映過就算了而應(yīng)該充分的挖掘它的潛在價(jià)值。我曾設(shè)想我們是否能夠根據(jù)一部電影建設(shè)自己的主題公園，開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品等等我覺得應(yīng)該是可以的。比如《赤壁》這部電影是我看過相當(dāng)不錯(cuò)的歷史題材影片，我們完全可以建立一個(gè)以三國(guó)為主題的主題公園，或者改變成大型網(wǎng)絡(luò)游戲等等。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高以及人民收入水平的提高我國(guó)電影市場(chǎng)大發(fā)展規(guī)模必將擴(kuò)大。有人預(yù)言中國(guó)電影票房將在2015年突破300億。當(dāng)然這只是預(yù)言，但我們不能否定中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展前景將是光明的。

從近幾年的發(fā)展?fàn)顩r來看我國(guó)電影市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：a、類型片將大放異彩?！痘咎m》《十月圍城》和《風(fēng)聲》是典型的類型電影，《花木蘭》和《十月圍城》屬于武打片，《風(fēng)聲》屬于諜戰(zhàn)片，它們都是近兩年中國(guó)日益走向成熟的類型電影的優(yōu)秀代表。類型電影給人最大感覺就是安全感，因?yàn)橹灰覀兛吹骄蜁?huì)知道這部電影在說什么，看看好萊塢電影大多都是類型片。

b、主旋律電影經(jīng)日益得到觀眾的認(rèn)可?！督▏?guó)大業(yè)》、《南京、南京》、《金陵十三釵》等主流電影在國(guó)內(nèi)受到廣泛好評(píng)就是最好的證據(jù)?？v觀現(xiàn)在的主旋律電影它不僅摒棄了令人生厭的說教、高大全式的人物塑造，還在宣傳內(nèi)容的藝術(shù)表達(dá)、人性還原和人物情感的深入挖掘上下功夫。

c、“走出去”成為重頭戲。2005年中國(guó)電影的海外票房和銷售收入總和為16.5億元，當(dāng)年國(guó)內(nèi)票房為20億；2010年兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為35.17億和102億，也就是說，最近5年來中國(guó)電影的海外收入增長(zhǎng)了113%，明顯低于國(guó)內(nèi)票房410%的增幅。我國(guó)電影市場(chǎng)要發(fā)展就應(yīng)該努力開拓海外市場(chǎng)。全球化是不可阻擋的趨勢(shì)。孫中山有云:“世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡?！泵绹?guó)電影市場(chǎng)很大一部分收入來自海外市場(chǎng)，而且電影走出去是各個(gè)國(guó)家都在做的事，我們不應(yīng)落后與他人。

d、院線設(shè)施將更加完善，電影票價(jià)將會(huì)降低。電影管理局副局長(zhǎng)：影院數(shù)量少分布不均是瓶頸。我國(guó)電影院數(shù)量將會(huì)增加，帶來的將是票價(jià)的降低e、科技將成為點(diǎn)一個(gè)發(fā)展的強(qiáng)大助推力。今后電影的發(fā)展離不開科技的助力。

1、轉(zhuǎn)變政府職能。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，壟斷控制、政府代管的政府管理模式已經(jīng)落后于形式的發(fā)展與需要。政府的要做的應(yīng)該根據(jù)我國(guó)人民的需求對(duì)電影進(jìn)行審查，再就是維護(hù)電影業(yè)的正常發(fā)展，如保護(hù)產(chǎn)權(quán)；建立一個(gè)完全市場(chǎng)化的電影制作體系和發(fā)行體系。

2、深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。電影的制作、發(fā)行、放映單位是電影市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體。我國(guó)現(xiàn)有的30多家電影生產(chǎn)單位中還有接近三分之二的企業(yè)是所謂的事業(yè)單位。這樣的事業(yè)單位是難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。我們應(yīng)該放開讓他們自主發(fā)展給與更多的自主權(quán)。同時(shí)，放手民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

3、形成電影產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。作為電影產(chǎn)業(yè)，其較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)融合性決定了其發(fā)展過程中需要整合各種資源，集群化發(fā)展趨勢(shì)非常明顯。如好萊塢影視娛樂群就是最典型的代表。

4、注重電影產(chǎn)業(yè)的本土化，打造優(yōu)勢(shì)品牌。我國(guó)電影市場(chǎng)由于受經(jīng)濟(jì)科技的制約發(fā)展水平相對(duì)較低，電影產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而且隨著全球化發(fā)展，外來影片對(duì)我國(guó)本土電影沖擊加大。所以我們必須注重本土化，打造名牌。小結(jié)：

我覺得這次的一大敗筆在于沒有分析電影院線產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該只是電影。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇四

6月1日，努比亞發(fā)布無邊框旗艦手機(jī)z17,其中z17尊享版售價(jià)3999元。

6月10日，oppo用一場(chǎng)全明星盛典來發(fā)布最新拍照手機(jī)r11，售價(jià)2999元，熱力紅色版r11售價(jià)3199元。

6月12日，榮耀9發(fā)布，高配版2999元。

中國(guó)手機(jī)主流品牌廠家不斷研發(fā)精品明星旗艦機(jī)型的根本原因在于，由于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)高端手機(jī)的需求增強(qiáng)，導(dǎo)致中國(guó)暢銷手機(jī)top20的平均售價(jià)還在繼續(xù)攀升。截至2017年4月，中國(guó)暢銷手機(jī)top20的平均售價(jià)已上升至2802元。

而中國(guó)消費(fèi)者對(duì)高端手機(jī)的需求通過另一市場(chǎng)現(xiàn)象或許表現(xiàn)得更加淋漓盡致。盡管榮耀magic和美圖t8在線上銷售的價(jià)格并沒有突破4000元大關(guān)，但線下?lián)屬?gòu)風(fēng)潮，讓上述兩款機(jī)型完全實(shí)現(xiàn)溢價(jià)銷售，售價(jià)遠(yuǎn)超4000元。

來自線下渠道的信息是，中國(guó)手機(jī)高端消費(fèi)群已基本將蘋果iphone視為“街機(jī)”，而不屑一顧。因?yàn)椋O果iphone的市場(chǎng)普及率過高，已經(jīng)形成“千機(jī)一面”的尷尬市場(chǎng)瓶頸。

中國(guó)手機(jī)高端消費(fèi)群正在逐步轉(zhuǎn)向追求更有個(gè)性化的國(guó)產(chǎn)明星手機(jī)產(chǎn)品，也成為中國(guó)手機(jī)主流品牌廠家在產(chǎn)品層面追趕或叫板蘋果iphone的根本原因。

第一手機(jī)界研究院認(rèn)為，伴隨iphone7的市場(chǎng)尷尬，中國(guó)手機(jī)主流品牌廠家在iphone8上市之前，還將迎來一個(gè)高端手機(jī)新品上市的小高潮，蠶食iphone7的市場(chǎng)份額。

數(shù)據(jù)來源：221個(gè)城市9842家樣本監(jiān)測(cè)。

凡在第一手機(jī)界研究院報(bào)告中出現(xiàn)的手機(jī)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，如無特殊提示即表示：中國(guó)大陸范圍內(nèi)，一定時(shí)間周期內(nèi)通過實(shí)體零售渠道銷售的一手行貨手機(jī)銷量，不包含海外及港澳臺(tái)數(shù)據(jù)，不包含電子商務(wù)渠道數(shù)據(jù)，不包含通過批發(fā)渠道銷售數(shù)據(jù)。

第一手機(jī)界研究院聲明，月度中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告數(shù)據(jù)源均來自25個(gè)省的手機(jī)連鎖大賣場(chǎng)，僅反應(yīng)國(guó)內(nèi)手機(jī)連鎖大賣場(chǎng)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。

2017年每月中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告也是“2017年度中國(guó)好手機(jī)”評(píng)選的依據(jù)之一，也意味著“2017年度中國(guó)好手機(jī)”評(píng)選活動(dòng)從2017年1月已經(jīng)開始，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)就是消費(fèi)者是否愿意“買單”。

2017年度第三屆“中國(guó)好手機(jī)頒獎(jiǎng)禮”將于2017年12月份盛大舉辦，同期將舉辦中國(guó)通信高峰論壇和手機(jī)黑科技技術(shù)峰會(huì)兩大主題峰會(huì)，目前，江粉磁材（帝晶光電）已成為2017年度第三屆“中國(guó)好手機(jī)頒獎(jiǎng)禮”暨手機(jī)黑科技技術(shù)峰會(huì)的獨(dú)家冠名單位。

數(shù)據(jù)。

2017年4月，中國(guó)大陸整體手機(jī)線下市場(chǎng)共完成銷量3179.4萬臺(tái)，與去年同期相比下滑了4.45%。2017年4月，中國(guó)大陸手機(jī)線下市場(chǎng)占中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨總量比重在81.26%。

第一手機(jī)界研究院根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出，2017年4月超過4000元的手機(jī)產(chǎn)品占中國(guó)整體手機(jī)線下市場(chǎng)總銷量市場(chǎng)份額在9.2%。

數(shù)據(jù)顯示，4月中國(guó)大陸整體手機(jī)線下市場(chǎng)共完成4000元以上的手機(jī)銷量為292.5萬臺(tái)。

目前在市場(chǎng)上4000元以上的手機(jī)主要在9個(gè)手機(jī)品牌廠家中誕生。

從以上圖表可以看出，在4000元以上的中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)上，蘋果憑借iphone7、iphone7plus、iphone6s、iphone6splus的熱銷還壟斷4月中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)(4000元以上)接近80%的`份額。

來自線下渠道的信息是，盡管三星s8已經(jīng)在中國(guó)上市，但由于種種原因，似乎并沒有形成熱銷，也意味著三星手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)頹勢(shì)可能很難依靠一款明星機(jī)型扭轉(zhuǎn)。

相反，3月24日才發(fā)布的華為p10，僅用了38天銷售時(shí)間就取得4月中國(guó)暢銷手機(jī)top2位置，加在華為mate9也取得4月銷量季軍的成績(jī)，再次說明華為在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的高端形象已經(jīng)穩(wěn)定。

不得不提的還有金立，憑借“成功的標(biāo)配”m2017，一舉提升了金立手機(jī)在中國(guó)高端手機(jī)的品牌形象，不僅m2017實(shí)現(xiàn)了既定的銷量目標(biāo)，還成功延長(zhǎng)了w909、m6和m6plus的產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期，以及拉動(dòng)了w909、m6和m6plus的市場(chǎng)銷量。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇五

由于尚無專門機(jī)構(gòu)調(diào)查中國(guó)大陸asp市場(chǎng)的現(xiàn)狀，目前中國(guó)大陸到底有多少asp并不清楚。據(jù)作者初略統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大陸宣稱自己是asp或提供asp服務(wù)或推出asp戰(zhàn)略的企業(yè)大約在50家左右，、用友、世紀(jì)互聯(lián)、通力公司、新網(wǎng)、安易、中軟、中網(wǎng)、萬網(wǎng)、瑞星、東方網(wǎng)景、上?；ヒ住?guó)信貝斯、上海富鑫、天津順馳、聯(lián)成互動(dòng)、數(shù)碼方舟、廣州賽百威、深圳潤(rùn)訊、深圳金蝶、長(zhǎng)城商網(wǎng)通、易建科技、中國(guó)教育熱線（eol）、國(guó)嘉實(shí)業(yè)、聯(lián)想億傲、中國(guó)網(wǎng)通、首都在線、中關(guān)村科技公司等。有趣的是，好幾家公司都宣稱自己是國(guó)內(nèi)第一家asp。這些asp大多是從原公司全部或部分轉(zhuǎn)型過來的，大致可分為三類：

?isp：如世紀(jì)互聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、首都在線、中國(guó)聯(lián)通，他們已開通或正在建設(shè)數(shù)據(jù)中心，為其他isp或asp提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

?isv：如用友（偉庫(kù)網(wǎng)）、深圳金蝶等，他們提供應(yīng)用軟件租賃服務(wù)，但大多只租賃本公司的產(chǎn)品。

?.com公司，這類asp最多，如盛唐網(wǎng)絡(luò)、上海寰亞、上海富鑫等，提供與網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、內(nèi)容提供、域名注冊(cè)、虛擬主機(jī)、電子商務(wù)解決方案等業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)。

由于國(guó)內(nèi)asp大多采用升陽(yáng)、戴爾和思科等國(guó)際知名品牌服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，使得國(guó)內(nèi)硬件廠商（如聯(lián)想、同方、長(zhǎng)城）在asp市場(chǎng)介入余地不大，因此國(guó)內(nèi)硬件提供商在asp市場(chǎng)尚無實(shí)質(zhì)動(dòng)作。電信公司是帶寬提供者，他們已經(jīng)開始介入asp市場(chǎng)，如北京電信為用友偉庫(kù)網(wǎng)提供數(shù)據(jù)中心，中國(guó)聯(lián)通已開通自己的數(shù)據(jù)中心。由于中國(guó)電信基本上壟斷了帶寬，沒有它的積極參與，asp的運(yùn)營(yíng)將十分困難，如果不是不可能的話。

根據(jù)我們對(duì)asp市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的分析，除了部分實(shí)力雄厚的公司，新興的創(chuàng)始公司切入asp市場(chǎng)應(yīng)考慮如下兩方面的因素：

?如果提供核心應(yīng)用，這種核心應(yīng)用應(yīng)建立在web體系結(jié)構(gòu)上；

?對(duì)非核心應(yīng)用，應(yīng)提供有自己特色的服務(wù)，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。也就是說，要提供有獨(dú)特增值效應(yīng)的服務(wù)。

因此，從國(guó)際asp市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)看，目前國(guó)內(nèi)asp市場(chǎng)發(fā)展有失均衡：

?缺乏it大廠商（硬件、電信行業(yè)）的積極參與；

?公司服務(wù)范圍過于集中，缺乏特色鮮明的服務(wù)提供商；

?由此導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資家決策謹(jǐn)慎、裹足不前。

造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，目前大多數(shù)企業(yè)（主要是中小企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）尚未上網(wǎng)，服務(wù)需求自然集中在提供上網(wǎng)服務(wù)上。第二，市場(chǎng)培育滯后，很多企業(yè)不了解或不很了解asp概念。第三，由于企業(yè)管理制度落后，大多數(shù)企業(yè)尚無對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的迫切需求，更惶論internet上的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。第四，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不盡人意，客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的擔(dān)心以及電信資費(fèi)居高不下可能會(huì)抵消asp模式的成本優(yōu)勢(shì)。第五，國(guó)內(nèi)盜版市場(chǎng)猖獗，盜版軟件幾乎應(yīng)有盡有，價(jià)格極低，這對(duì)中小企業(yè)不無吸引力。

下面，我們首先從宏觀上分析國(guó)內(nèi)asp市場(chǎng)發(fā)展的不利因素，然后對(duì)中國(guó)asp應(yīng)采取的'對(duì)策提出若干建議。

二、內(nèi)地asp的發(fā)展道路需要時(shí)間去修筑

1、國(guó)內(nèi)asp市場(chǎng)發(fā)展的不利因素

盡管目前業(yè)界和媒體對(duì)asp大唱贊歌，各類相關(guān)和不相關(guān)的公司都想戴上asp的帽子，甚至有人欲作目標(biāo)市場(chǎng)不過100個(gè)左右客戶的asp，但asp市場(chǎng)的發(fā)展并不取決于我們的愿望，它具有本身的邏輯。正如本文開頭所述，asp的發(fā)端有四個(gè)基本前提，即高度發(fā)達(dá)的it基礎(chǔ)設(shè)施、具有迫切需求的龐大客戶群、種類繁多的應(yīng)用軟件以及高度的服務(wù)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。就這幾方面而言，我們的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施明顯不足，應(yīng)用軟件（尤其是具有知名品牌的軟件）產(chǎn)品不夠豐富，服務(wù)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)差強(qiáng)人意。具體地說，我國(guó)asp市場(chǎng)發(fā)展有以下幾方面不利因素：

（1）文化因素。雖然無人提及，但中國(guó)文化中不注重或不善于合作的傳統(tǒng)對(duì)asp并非沒有影響。對(duì)asp業(yè)者而言，表現(xiàn)為只提供（或主要提供）自己的產(chǎn)品，合作伙伴就近選擇?！叭f事不求人”的心理則可能是企業(yè)不愿意采用asp服務(wù)的理由之一，他們講究“小而全”的企業(yè)結(jié)構(gòu)，擔(dān)心喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，不放心將企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、銷售等管理工作委托給外人，“寧為雞頭，不作牛尾”。

（3）市場(chǎng)因素。在國(guó)際軟件巨頭和國(guó)內(nèi)盜版軟件的夾擊下，國(guó)內(nèi)軟件廠商步履維艱，始終在為生存而戰(zhàn)。盜版軟件猖獗對(duì)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)為害尤烈，無疑也會(huì)損害asp產(chǎn)業(yè)。目前，國(guó)內(nèi)知名軟件品牌屈指可數(shù)，品種單一，能否滿足數(shù)以百萬計(jì)企業(yè)的不同需求還是一個(gè)未知數(shù)。即使在美國(guó)，擔(dān)心asp不能提供自己需要的應(yīng)用軟件也是影響企業(yè)采用asp模式的一個(gè)重要因素。在我國(guó)，這個(gè)問題更加突出。

（4）基礎(chǔ)設(shè)施因素。這可能是業(yè)界、媒體和企業(yè)一致認(rèn)同的asp市場(chǎng)發(fā)展的不利因素，因?yàn)榇蠹覍?duì)互聯(lián)網(wǎng)帶寬不足都深有感觸。但在以上諸因素中，這恰恰是最有望解決的問題。主干網(wǎng)帶寬逐步增長(zhǎng)、上網(wǎng)資費(fèi)逐漸降低，這個(gè)過程一直在進(jìn)行，只是人們覺得力度還不夠大。國(guó)家在信息化建設(shè)上一直保持積極態(tài)度，在國(guó)家政策的推動(dòng)下，在5年內(nèi)將逐步實(shí)現(xiàn)政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、家庭上網(wǎng)三個(gè)工程。隨著入世臨近，競(jìng)爭(zhēng)的壓力將迫使中國(guó)電信等帶寬提供者加大主干網(wǎng)擴(kuò)容的力度，進(jìn)一步降低資費(fèi)，提高服務(wù)品質(zhì)，因此，未來幾年，這個(gè)問題將會(huì)大大緩解。

2、國(guó)內(nèi)asp業(yè)界的建議

以上我們從宏觀角度分析了國(guó)內(nèi)asp市場(chǎng)發(fā)展的不利因素，這并不是說，國(guó)內(nèi)asp市場(chǎng)沒有作為。畢竟，省事省錢省人、隨時(shí)隨地隨設(shè)的應(yīng)用對(duì)任何企業(yè)都是一種誘惑，而這正是asp服務(wù)提供模式固有的優(yōu)勢(shì)。隨著入世的臨近，中國(guó)將融入世界經(jīng)濟(jì)體系，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的生存和發(fā)展更加依賴于信息技術(shù)的支持。因此，不管你愿意不愿意，企業(yè)信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨。目前，企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)正穩(wěn)步發(fā)展，占整個(gè)it行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)和以后的企業(yè)間電子商務(wù)市場(chǎng)將成為it產(chǎn)業(yè)的支柱。在這種形勢(shì)下，斷言asp在中國(guó)沒有出路無疑過于武斷。綜合正反兩方面因素，我們認(rèn)為，對(duì)asp服務(wù)模式，正確的態(tài)度應(yīng)該是熱情但不失理性，切忌盲目跟風(fēng)。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)asp市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)參考意見。

（1）仔細(xì)研究市場(chǎng)狀況，明確目標(biāo)客戶。究竟有多少企業(yè)愿意上網(wǎng)接受你的服務(wù)？這些企業(yè)有沒有基本的it設(shè)施，有沒有基本的it經(jīng)驗(yàn)？這不是無的放矢，因?yàn)榇罅恐行∑髽I(yè)根本未上網(wǎng)，有的甚至連計(jì)算機(jī)也沒有。如果你的潛在客戶中有這樣的企業(yè)，就意味著你必須提供從基本計(jì)算機(jī)操作到復(fù)雜的應(yīng)用軟件及其相應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)，這將大大提高成本。因此，研究市場(chǎng)狀況，明確目標(biāo)客戶極為重要。例如，世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)仔細(xì)分析了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀，認(rèn)為目前開展應(yīng)用軟件租賃業(yè)務(wù)條件尚不成熟，因此將其當(dāng)前目標(biāo)市場(chǎng)瞄準(zhǔn)dot-com公司，主要提供網(wǎng)站托管業(yè)務(wù)，這不失為明智的選擇。

（2）以服務(wù)特定垂直市場(chǎng)為宜。根據(jù)目前我國(guó)軟件產(chǎn)品門類不多、品種單一的特點(diǎn)，除少數(shù)有實(shí)力的軟件廠商（如用友）外，大多是為特定行業(yè)設(shè)計(jì)的軟件（如教育軟件、cad軟件等），因此現(xiàn)階段以服務(wù)特定垂直市場(chǎng)（或細(xì)分市場(chǎng)）為宜。如果專注于特定垂直行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)，那么你對(duì)該領(lǐng)域的精深知識(shí)和技能是別人無法替代的，因而能夠建立持續(xù)的客戶關(guān)系。

（3）應(yīng)與有實(shí)力的廠商結(jié)盟。這關(guān)系到asp能否迅速占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。與知名企業(yè)結(jié)盟能借助他們雄厚的資金、成熟的技術(shù)、龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，有利于吸引客戶、增強(qiáng)客戶的信任感。在這方面，我們期待聯(lián)想、中國(guó)電信等企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)更積極的響應(yīng)。

（4）宜采用分工協(xié)作模式。以當(dāng)前企業(yè)的實(shí)力，試圖獨(dú)家提供從數(shù)據(jù)中心到網(wǎng)絡(luò)連接到應(yīng)用軟件托管的全套服務(wù)恐怕力有未逮。實(shí)際上，美國(guó)的asp業(yè)者也大多采用分工協(xié)作模式。

（5）盡可能提供增值服務(wù)。應(yīng)盡可能提高asp的附加價(jià)值，增加許多能為客戶帶來增值的信息服務(wù)和內(nèi)容服務(wù)。在幾家asp提供的應(yīng)用軟件大同小異時(shí)（例如，目前有幾家公司都宣稱提供erp應(yīng)用服務(wù)），增值服務(wù)的高下就可能成為客戶作出選擇時(shí)的決定因素。

（6）服務(wù)品質(zhì)至關(guān)重要。asp的核心是服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)具有壓倒一切的重要性，因?yàn)樗P(guān)系到能否吸引并留住足夠的客戶。asp使用戶能夠“隨時(shí)隨地隨設(shè)（備）”上網(wǎng)獲取服務(wù)，而客戶隨時(shí)隨地都可能遇到技術(shù)和管理上的問題，因此，切實(shí)落實(shí)7x24服務(wù)承諾至關(guān)重要。遺憾的是，有些asp似乎尚未對(duì)此給予足夠的重視。我們?cè)?3時(shí)30分撥打某些asp的客服中心熱線電話，應(yīng)答情況極不理想。設(shè)想一下，一位短期出國(guó)的客戶急于了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，由于時(shí)差，他上網(wǎng)時(shí)正是國(guó)內(nèi)午夜時(shí)分，而此時(shí)正好出現(xiàn)問題。如果不能得到及時(shí)的服務(wù)，可以想象他對(duì)該簽約的asp是什么印象，合同到期很可能不會(huì)續(xù)約，甚至提前終止合同。

（7）不要急于推出不成熟的服務(wù)。為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，有的企業(yè)急于發(fā)布其asp戰(zhàn)略，匆匆忙忙推出其網(wǎng)站，大多數(shù)頻道還是一片空白，許諾的服務(wù)自然無法兌現(xiàn)，這樣作的后果只能適得其反?？蛻粜枰氖峭暾墒斓膽?yīng)用服務(wù)，而不是支離破碎、沒有保障的服務(wù)?？蛻魧?duì)這樣的asp不可能放心。

（8）透明度是客戶了解asp的重要因素。網(wǎng)站是客戶了解特定asp的主要甚至是唯一的渠道。因此，asp應(yīng)在自己的網(wǎng)站中全面、系統(tǒng)、深入地介紹自己各方面的情況，避免片面地突出廣告作用。asp涉及軟件、硬件、實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)中心/托管和網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)，因此，除了介紹自己的產(chǎn)品和服務(wù)、安全措施等涉及自身的信息以外，還應(yīng)提供上述幾方面合作伙伴及投資商、定價(jià)模式、服務(wù)協(xié)議等信息，客戶往往從這些信息來判斷該企業(yè)的實(shí)力，從而作出選擇。有些網(wǎng)站在這方面作得不夠，除了給出提供什么服務(wù)以外，其他情況不得而知，但越來越多的網(wǎng)站開始注意這個(gè)問題。例如，上海富鑫的網(wǎng)站原先僅介紹提供的服務(wù)，現(xiàn)在增加了合作伙伴介紹。

引客戶而折價(jià)提供服務(wù)。因此，希望我國(guó)的asp汲取國(guó)外同行的前車之鑒，應(yīng)用服務(wù)的定價(jià)不要過低。

（10）聯(lián)合起來進(jìn)行市場(chǎng)培育。在本文第三部分的關(guān)于不打算采用asp模式的原因調(diào)查中，asp宣傳不力和客戶不太了解asp概念是客戶未使用asp服務(wù)的重要因素之一。美國(guó)的asp業(yè)者非常重視市場(chǎng)培育問題（asp行業(yè)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)日常工作就是進(jìn)行經(jīng)常性的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶對(duì)asp的反映，他們關(guān)心的主要問題，并根據(jù)客戶的反映采取相應(yīng)的對(duì)策），尚且存在宣傳教育不足的問題，間接導(dǎo)致一些企業(yè)由于不了解asp而與之失之交臂。在我國(guó)，這個(gè)問題就更加嚴(yán)重。我國(guó)的asp市場(chǎng)啟動(dòng)比國(guó)外晚了近兩年，大多數(shù)企業(yè)還不了解asp概念，當(dāng)然談不上采用asp服務(wù)模式。我們的asp業(yè)者尚處在散兵游勇的狀態(tài)，還未意識(shí)到組織起來進(jìn)行asp市場(chǎng)宣傳、探討適應(yīng)市場(chǎng)需求的asp戰(zhàn)略、協(xié)商asp服務(wù)規(guī)范、交流asp服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的可能性和必要性。asp市場(chǎng)發(fā)展的前提之一就是存在大量具有asp服務(wù)需求而又對(duì)asp概念有較深了解的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。因此，我國(guó)的asp們應(yīng)重視這個(gè)問題，成立相應(yīng)的行業(yè)組織開展市場(chǎng)培育、信息交流活動(dòng)，擴(kuò)大asp的影響，為自己贏得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇六

目錄：

1、行業(yè)整體綜述。

2、行業(yè)焦點(diǎn)事件。

3.1區(qū)域熱賣品牌。

4、龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)。

5、新品動(dòng)態(tài)回顧。

6、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

一、|行業(yè)整體綜述。

6月，暑氣漸漸襲來，氣溫持續(xù)升高，飲料大戰(zhàn)也隨之拉開了帷幕，各種飲料展開激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致飲料普遍價(jià)格下滑。在諸多飲料中，茶飲料的攻勢(shì)猛烈，推出了各種口味茶和概念茶，進(jìn)行了鋪天蓋地的促銷活動(dòng)，銷量迅速上升，在市場(chǎng)上開始走俏，有望取代去年的飲料霸主—功能飲料，成為今年市場(chǎng)的主角。涼茶在南方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，但還有新品涌現(xiàn)的趨勢(shì)，但若是想取得更大的成績(jī)，廠家還得有較大的前期投入。功能飲料也不甘示弱，繼續(xù)“健康”牌，迎合消費(fèi)者的心理，力爭(zhēng)保住自己昔日的地位。果汁飲料一起五彩繽紛的顏色也在飲料市場(chǎng)上占有一席之地，在果汁飲料領(lǐng)域內(nèi)，吹來了一股外國(guó)風(fēng)，來自韓國(guó)的葡萄、橙汁等果汁飲料業(yè)在中國(guó)的超市里銷售。在碳酸飲料行業(yè)，6月11日，可口可樂公司借助網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》拉開了迄今為止全國(guó)最大的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，突破了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式。在其他飲料扎堆市場(chǎng)的情況下，乳飲料也是新一代健康飲品，乳酸菌奶飲品將引發(fā)飲料市場(chǎng)新變革，從目前的市場(chǎng)反應(yīng)來看，乳飲品在飲料領(lǐng)域也存在潛在的空間。

二、行業(yè)焦點(diǎn)。

百事股權(quán)宣判，雙方均上訴。

上海、南京、武漢百事中方股權(quán)之爭(zhēng)在持續(xù)5年之后，由上海市高級(jí)人民法院作出重審判決，雙方均不服，提出上訴。勝訴方陳氏家族覺得判決中的獲得的股權(quán)少于期望的份額，因此，提出上訴。而在此之前，敗訴方國(guó)有股東閔聯(lián)公司已向最高法院提出上訴，認(rèn)為陳氏家族的隱名投資是虛構(gòu)的故事，上海國(guó)資辦的批復(fù)也越權(quán)、違法、虛構(gòu)事實(shí)，百事股權(quán)之爭(zhēng)再次陷入復(fù)雜的泥沼。

健力寶在這個(gè)飲料的銷售旺季中顯得有些尷尬，健力寶會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)嫁給統(tǒng)一集團(tuán)成了飲料行業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)，健力寶新東家匯中天恒的新聞發(fā)言人曲冰前后做出了不同的回答，而統(tǒng)一方面對(duì)此問題既不否認(rèn)也不承認(rèn)，有業(yè)內(nèi)人士稱，把健力寶轉(zhuǎn)賣給統(tǒng)一也許是匯中天恒最佳的出路。

3．1區(qū)域熱賣品牌分析。

區(qū)域劃分按以下的分法：

華北地區(qū)市場(chǎng)分析（北京、天津、河北、山西）。

華東地區(qū)市場(chǎng)分析（上海、山東、江蘇、浙江、安徽、江西）。

華南地區(qū)市場(chǎng)分析（廣東、福建、海南）。

西南地區(qū)市場(chǎng)分析（四川、廣西、重慶、云南、西藏、貴州）。

西北地區(qū)市場(chǎng)分析（甘肅、陜西、新疆、寧夏、青海、內(nèi)蒙古）。

東北地區(qū)市場(chǎng)分析（遼寧、黑龍江、吉林）。

（下表中熱賣品牌的排序原則：對(duì)該地一家或幾家大型超市、餐飲、夜場(chǎng)中主要品牌近期銷量上升幅度，廣告終端促銷力度，消費(fèi)者認(rèn)可程度進(jìn)行的綜合評(píng)分）。

華北地區(qū)。

排序石家莊北京太原。

1統(tǒng)一鮮橙多百事可樂統(tǒng)一鮮橙多。

2百事可樂可口可樂可口可樂。

3可口可樂果粒橙雪碧匯源果汁。

華中地區(qū)。

排序長(zhǎng)沙鄭州武漢。

1可口可樂統(tǒng)一鮮橙多統(tǒng)一鮮橙多。

2百事可樂百事可樂百事可樂。

3雪碧可口可樂可口可樂。

華東地區(qū)。

排序泉州濟(jì)南南京。

1可口可樂可口可樂統(tǒng)一鮮橙多。

2王老吉醒目可口可樂。

3統(tǒng)一綠茶娃哈哈康師傅茶飲。

華南地區(qū)。

排序廣州康師傅紅茶。

2美汁源果粒橙可口可樂。

西南地區(qū)。

排序貴陽(yáng)成都統(tǒng)一鮮橙多康師傅綠茶。

2百事可樂可口可樂。

3冰點(diǎn)鮮橙多。

西北地區(qū)。

排序蘭州西安康師傅綠茶統(tǒng)一鮮橙多。

2百事可樂可口可樂。

3可口可樂康師傅綠茶。

華北地區(qū)。

排序沈陽(yáng)長(zhǎng)春。

1可口可樂百事可樂。

2百事可樂娃哈哈。

3雪碧康師傅茶飲。

以上圖表顯示，6月，果汁飲料和茶飲料銷量上升，尤其是茶飲料上升勢(shì)頭明顯。雖然碳酸飲料巨頭的領(lǐng)先地位依舊比較明顯，但今年的新產(chǎn)品美汁源果粒橙在華南地區(qū)銷量不菲，統(tǒng)一鮮橙多和康師傅綠茶在整個(gè)市場(chǎng)上也多次榮登榜首，沖擊著可口可樂和百事可樂的銷售市場(chǎng)。從中可以看出，茶飲料的市場(chǎng)領(lǐng)域在逐漸的擴(kuò)大，新品和口味的多樣化使得茶飲料市場(chǎng)越做越大。

在碳酸飲料方面，百事可樂奪冠的次數(shù)較上月減少，在部分地區(qū)的位置被統(tǒng)一鮮橙多和康師傅綠茶代替，可口可樂在本月加大了推廣活動(dòng)，在華東地區(qū)仍然有不錯(cuò)的銷售量。

在本月的排行榜上沒有看到雀巢的蹤跡，看來雀巢事件不僅僅影響到奶粉行業(yè)，對(duì)其飲料產(chǎn)品也產(chǎn)生了影響。醒目和王老吉是本月新進(jìn)榜的產(chǎn)品，這兩種飲料在分別在華東地區(qū)的泉州和濟(jì)南占據(jù)著市場(chǎng)老二的地位。

區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)特征。

廣州各類飲料展開全方位的競(jìng)爭(zhēng)，激戰(zhàn)拉開帷幕。

成都茶飲料促銷大戰(zhàn)全面拉開，口味出新。

哈爾濱飲料進(jìn)入銷售旺季，價(jià)格開始普遍下滑。

重慶碳酸飲料市場(chǎng)兩樂再次相爭(zhēng)。

武漢混合飲料受歡迎、茶飲料市場(chǎng)份額提升最快。

廣州：飲料巨頭聚焦。

6月，廣州的飲料市場(chǎng)很不平靜，各大飲料巨頭紛紛入主，通過各種媒體大作宣傳文章，先在消費(fèi)者的意識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行轟炸，再以買贈(zèng)、有獎(jiǎng)銷售等促銷手段吸引消費(fèi)者，最常用的還是通過價(jià)格提高銷售額，銷售大戰(zhàn)在廣州市場(chǎng)上有準(zhǔn)備的進(jìn)行著。從統(tǒng)計(jì)資料來看，茶館康師傅的茶飲料在這個(gè)炎熱的城市比較受歡迎，欲包攬中低檔市場(chǎng)；果汁飲料果粒橙憑借自己的口味和大勢(shì)的宣傳，也有較好的銷售情況。

成都：茶飲料異軍突起。

成都是一個(gè)茶文化濃厚的城市，所以，有著茶文化的底蘊(yùn)，茶飲料在這片土地上的推廣和銷售都相對(duì)比較容易。正是因?yàn)橛羞@樣得天獨(dú)厚的條件，成都也是各大茶飲料廠家的主戰(zhàn)場(chǎng)。6月，成都的茶飲料領(lǐng)域，進(jìn)行可大量的促銷活動(dòng)，促銷手段主要是價(jià)格戰(zhàn)和買贈(zèng)等方式。糖酒快訊市場(chǎng)分析中心預(yù)測(cè)，6月僅僅是成都茶戰(zhàn)的序幕，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)將隨氣溫的攀高而越演越烈。

哈爾濱：飲料價(jià)格下降。

如何讓消費(fèi)者在口味、包裝等同等條件下優(yōu)先選擇自己的產(chǎn)品，除了關(guān)乎消費(fèi)者的健康外，價(jià)格應(yīng)該是消費(fèi)者主要考慮的因素。6月，在哈爾濱的飲料市場(chǎng)上就上演了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致哈市的飲料價(jià)格普遍降低。有些果汁飲料產(chǎn)品從原來的3元左右降到2．5元左右，功能飲料售價(jià)也普遍降低了兩三成，更有1元的特價(jià)活動(dòng)吸引消費(fèi)者。

重慶：兩樂搶占炎熱的山城。

四大火爐城市之一的武漢，市民每年夏天都在為直線上升的氣溫?zé)乐?，而飲料行業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)被關(guān)注。6月，在飲料市場(chǎng)上又出新品，果汁飲料和乳汁飲料出現(xiàn)了混合的搭配，比如魚奶與牛奶混合，番茄、蘋果、菠蘿等水果混合為果汁飲料，這種混合飲料口感獨(dú)特、新鮮，頗受青少年的喜愛。另?yè)?jù)來自武商量販公司的銷售統(tǒng)計(jì)稱，茶飲料的市場(chǎng)份額上升最快，在其下屬賣場(chǎng)中占到23%，大有趕超碳酸飲料（占比30%）的趨勢(shì)。糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，今年茶飲料產(chǎn)品種類向多樣化發(fā)展，口味大都比較大眾化，這是促使其銷量不斷上升的重要原因。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，從各個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)出的情況來看，茶飲料不愧為今年飲料市場(chǎng)的生力軍，在各地表現(xiàn)均不俗。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈已經(jīng)開始對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響，降價(jià)促銷的產(chǎn)品越來越多，新品定價(jià)也向中低端靠攏。畢竟在眾多相似的產(chǎn)品中，價(jià)格便成為影響購(gòu)買行為的重要因素。

類型發(fā)展?fàn)顩r。

茶飲料氣溫上升，受到更多消費(fèi)者青睞。

乳飲料發(fā)展?jié)摿Τ醅F(xiàn)端倪。

果汁飲料進(jìn)口果汁沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

功能飲料新品上市，值得期待。

茶飲料。

乳酸菌飲料是飲料市場(chǎng)的生力軍，它橫跨了乳制品和飲料兩個(gè)行業(yè)。乳酸菌飲料在國(guó)外市場(chǎng)一直備受歡迎，而今在國(guó)內(nèi)也受到密切關(guān)注，以其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值在飲料市場(chǎng)上新辟出一片天地，在雀巢和光明在乳品行業(yè)相繼出現(xiàn)危機(jī)的情況下，這種健康的乳品飲料贏得了更廣闊的發(fā)展空間，讓乳飲消費(fèi)者有了更多的選擇。

果汁飲料。

6月的果汁飲料市場(chǎng)，有大量的外國(guó)品牌“入侵”，全球十大健康飲料品牌之一的美國(guó)美大溪地諾麗果汁在月初就登陸中國(guó)，在各大沿海城市正式運(yùn)營(yíng)。除了美貨，韓國(guó)葡萄等果汁飲料也在國(guó)內(nèi)的超市出現(xiàn)，銷售情況也不錯(cuò)。雖然有國(guó)外著名產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)新品的沖擊，但是，從6月的熱賣排行榜來看，國(guó)內(nèi)品牌統(tǒng)一鮮橙多在果汁飲料的統(tǒng)治地位始終未發(fā)生改變。糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，果汁飲料已經(jīng)正式進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。

功能飲料。

本月在功能飲料行業(yè)出現(xiàn)了雙擴(kuò)張的現(xiàn)象，一是地域突破，脈動(dòng)在重慶投產(chǎn)，在數(shù)量和范圍上力求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；二是新品的研發(fā)和上市，opc系列功能飲料首次出現(xiàn)在市場(chǎng)上，代表產(chǎn)品有蘋果醋飲品、低醇葡萄飲品。opc是兒茶素低聚物的總稱，它能有效的增進(jìn)健康，具有防衰老、保護(hù)神經(jīng)等作用，此飲品也是養(yǎng)生的佳品。

在新品涌現(xiàn)的同時(shí)，老品牌在今年進(jìn)入整合期。去年功能飲料市場(chǎng)表現(xiàn)出前所未有的火爆，樂百氏、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、匯源四大國(guó)內(nèi)飲料巨頭紛紛推出脈動(dòng)、激活、尖叫等，市場(chǎng)經(jīng)過大洗牌目前排序基本完成。糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，經(jīng)過國(guó)內(nèi)各大飲料品牌的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際飲料品牌的參與，功能飲料市場(chǎng)在今年將進(jìn)入整合期。

四、龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)。

企業(yè)名稱本月動(dòng)態(tài)。

可口可樂可口可樂與迪斯尼擬定“金蓋促銷”活動(dòng)。

聯(lián)手網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行品牌推廣。

可口可樂博物館解讀品牌文化。

推出茶飲新品“茶研工坊”

百事可樂百事股權(quán)之爭(zhēng)再起，內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)不知何時(shí)能了。

百事和盛大正式聯(lián)手。

佳得樂在重慶進(jìn)軍非碳酸飲料。

在湖南新增生產(chǎn)基地。

湛江百事可樂飲料有限公司正式落成投產(chǎn)。

6月28日，深圳百事可樂飲料有限公司揭東分公司正式竣工并投產(chǎn)。

立頓茶飲料退市，傳百事與聯(lián)合利華不和。

健力寶有可能轉(zhuǎn)賣統(tǒng)一集團(tuán)。

康師傅秘密設(shè)點(diǎn)重慶，展開商戰(zhàn)。

茉莉清茶在成都大量上市。

冰點(diǎn)水在重慶首開24小時(shí)便利店。

樂百氏脈動(dòng)在重慶投產(chǎn)。

脈動(dòng)“動(dòng)動(dòng)茶”上市促銷。

匯源投資２億在山西曲沃建基地。

本月龍頭企業(yè)中，百事可樂與可口可樂仍然是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，健力寶這一元老危機(jī)重重，也牽動(dòng)著廣大消費(fèi)者的神經(jīng)，茶飲料一直就被預(yù)言，將會(huì)有很好的表現(xiàn)，果然，在炎熱的6月，以康師傅為代表的茶館開展了一系列火爆的行動(dòng)，茶飲料新品也層出不窮。冰點(diǎn)水在桶裝市場(chǎng)上搶先服務(wù)意識(shí)，24小時(shí)為廣大市民服務(wù)，營(yíng)銷的差異化將給業(yè)界帶來什么呢？在功能飲料方面，樂百氏生產(chǎn)的功能飲料脈動(dòng)在重慶投產(chǎn)，提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

可口可樂在5月推出的“饑餓營(yíng)銷”模式飲料行業(yè)引起了巨大關(guān)注，在本月更是加大了推廣力度，首先從企業(yè)文化方面著手，在南京可口可樂博物館展示產(chǎn)品內(nèi)涵；再次，與大型的網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》合作舉行大型的市場(chǎng)推廣活動(dòng)；緊接著又與迪斯尼聯(lián)手?jǐn)M定“金蓋促銷”活動(dòng)，即喝可口可樂中獎(jiǎng)“香港游”包括迪斯尼樂園試業(yè)期間的門票，全國(guó)有1萬個(gè)名額?？煽诳蓸饭驹诓栾嬃项I(lǐng)域的野心在本月表露無疑，推出包括“清本”和“清妍”兩個(gè)新品在內(nèi)的“茶研工坊”系列，并將邀請(qǐng)影帝梁朝偉現(xiàn)身鄭州為可口可樂(中國(guó))飲料有限公司為該系列產(chǎn)品中的“清本”綠茶做推介。

困擾百事可樂已久的股權(quán)紛爭(zhēng)問題在本月再生變數(shù)，上海市高級(jí)人民法院的重審判決加速了事件的復(fù)雜化，百事的內(nèi)部矛盾不知何時(shí)才能了結(jié)。而一年前在廣州高調(diào)宣布聯(lián)姻的百事可樂與聯(lián)合利華如今似乎也陷入危機(jī)，雙方共同在中國(guó)市場(chǎng)推出的立頓即飲茶飲料撤出中國(guó)市場(chǎng)。有知情人士透露，雙方于一個(gè)月前就已停止了該茶飲料的生產(chǎn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為該茶飲料的退市是因?yàn)椤傲㈩D速溶茶氟含量超標(biāo)”事件，但百事方面堅(jiān)決表示這是正常的產(chǎn)品調(diào)整，并否認(rèn)和聯(lián)合利華關(guān)系緊張的說法。而幾個(gè)新生產(chǎn)基地的建成和投產(chǎn)將大大的提高百事可樂在中國(guó)市場(chǎng)的影響力。在營(yíng)銷方面，傳聞已久的百事公司與盛大公司的合作終于初露端倪，百事歷年來制作費(fèi)最龐大的電視廣告新片在盛大網(wǎng)站首播。分析認(rèn)為，此舉表明兩家公司將聯(lián)手“對(duì)付”各自的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂和“第九城市”。

現(xiàn)在的健力寶也是一個(gè)讓人堪憂的企業(yè)，44億的負(fù)債讓健力寶不知所措，有消息稱匯中天恒有可能將建力寶轉(zhuǎn)手賣給統(tǒng)一集團(tuán)，究竟健力寶將歸何處仍然是一個(gè)謎團(tuán)。

康師傅在西南地區(qū)的銷售一直不錯(cuò)，本月，又在重慶重拳出擊，進(jìn)行大規(guī)模的閃電站，搶占先機(jī)，僅用一個(gè)月的時(shí)間就在重慶布下2.6萬個(gè)銷售點(diǎn)，欲當(dāng)上重慶瓶裝水的龍頭老大。在自身的強(qiáng)勢(shì)茶飲料方面，康師傅絲毫沒有放松，新品茉莉清茶進(jìn)行了快速鋪貨。

在桶裝水方面，冰點(diǎn)水創(chuàng)先服務(wù)，從本月起，將改造200多家桶裝水配送點(diǎn)，首開24小時(shí)免費(fèi)送貨上門便利店。這種新的營(yíng)銷模式將給業(yè)界帶來多大的影響值得我們拭目以待。

去年6月正是功能飲料發(fā)威的時(shí)候，今年6月，脈動(dòng)在重慶動(dòng)土，樂百氏投資1億元建成飲料生產(chǎn)線，年設(shè)計(jì)產(chǎn)量達(dá)9.7萬噸，從而使脈動(dòng)飲料實(shí)現(xiàn)重慶造，增強(qiáng)了其在重慶及周邊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在2005這個(gè)茶飲料的流行年里，樂百氏也沒忘記分一杯羹，脈動(dòng)“動(dòng)動(dòng)茶”的面市給茶飲料市場(chǎng)再添了一把火。

飲料巨頭們的規(guī)模不斷擴(kuò)大化，匯源集團(tuán)在本月21日與曲沃太子湖食品有限公司達(dá)成合作協(xié)議，投資2億多元建立北京匯源果汁集團(tuán)臨汾有限公司。該公司將成為匯源果汁集團(tuán)在全國(guó)發(fā)展的第28個(gè)基地，由雙方共同投資。

五、新品動(dòng)態(tài)。

新品名稱所屬企業(yè)。

蘋果醋、低醇葡萄飲品河北美利來公司。

冰菊花廈門綠泉實(shí)業(yè)總公司。

蔬菜醋飲料哈爾濱道里區(qū)一家民營(yíng)科技企業(yè)。

高檔桶裝水——水紀(jì)元海口金盤飲料公司。

“茶研工坊”系列可口可樂公司。

蘋果醋、低醇葡萄飲品。

蘋果醋、低醇葡萄飲品是opc系列功能音頻的代表產(chǎn)品，蘋果醋飲品以優(yōu)質(zhì)蘋果醋為原料，配伍opc、氨基酸等多種營(yíng)養(yǎng)成份經(jīng)過科學(xué)加工精制而成,極具美容養(yǎng)顏、消除疲勞、降低血脂等功能；低醇葡萄飲品以優(yōu)質(zhì)濃縮葡萄汁為原料，配伍opc、氨基酸等多種營(yíng)養(yǎng)成份，經(jīng)過科學(xué)加工、精制而成,具有延緩衰老、美容養(yǎng)顏、預(yù)防心腦血管疾病等功能。opc系列功能飲料能否改變功能飲料的地位，我們拭目以待。

冰菊花。

5月份，鷺芳推出一系列冰產(chǎn)品，而在6月，鷺芳又鷺芳不遺余力推出自己的主打產(chǎn)品“冰菊花”。冰菊花是福建品牌鷺芳花草茶中的新產(chǎn)品，以其生產(chǎn)工藝的領(lǐng)先性，標(biāo)榜不加色素、不含香精、不含防腐劑，是天然飲料的代表。

蔬菜醋飲料。

本產(chǎn)品是哈爾濱市一所民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)過5年研發(fā)出來的新品，蔬菜醋飲料提取黃瓜等蔬菜中的營(yíng)養(yǎng)成分，通過發(fā)酵技術(shù)制成蔬菜醋，有解暑之功效，從投放市場(chǎng)的反應(yīng)來看，第一批蔬菜醋飲料上市后十分搶手，蔬菜醋也在今年的飲料市場(chǎng)分得一杯羹。

高檔桶裝水——水紀(jì)元。

?？诮鸨P飲料公司該公司將推出具有獨(dú)特桶狀造型的高檔桶裝水———水紀(jì)元。該產(chǎn)品采用異型桶裝，水源取自瓊北火山群深層山脈，屬稀有重碳酸美鈣型飲用天然礦泉水。據(jù)悉，這是海南省首次推出的高檔桶裝水，該產(chǎn)品的出現(xiàn)將打破了桶裝水市場(chǎng)上千桶一面、優(yōu)劣混雜的現(xiàn)狀。

“茶研工坊”系列。

可口可樂公司本月推出包括“清本”和“清妍”兩個(gè)新品在內(nèi)的“茶研工坊”系列，并將邀請(qǐng)影帝梁朝偉現(xiàn)身鄭州為可口可樂(中國(guó))飲料有限公司為該系列產(chǎn)品中的“清本”綠茶做推介。糖酒快訊分析中心認(rèn)為，近來的新品開發(fā)緊跟流行趨勢(shì)，本月在茶飲料、醋飲料品類方面表現(xiàn)得較為明顯。各大飲料巨頭都將茶飲料當(dāng)成了今年的重頭戲，因此新品開發(fā)也比較多。在向茶飲料品類的靠攏的同時(shí)，產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)分正逐漸體現(xiàn)出來，不同的原料和概念使得目標(biāo)消費(fèi)人群越來越明確。

六、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

1、飲料市場(chǎng)新品不斷出現(xiàn)，其中以茶飲料和功能飲料居多。

2、7月，飲料大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，廠家促銷手段多樣化。

3、茶飲料市場(chǎng)份額繼續(xù)上升，碳酸飲料市場(chǎng)份額受到威脅。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇七

一、市場(chǎng)分析總?cè)丝谠?0萬左右的縣級(jí)市場(chǎng)近視人群報(bào)告：

萬人，而且還以每年6%的速度遞增。

其中:小學(xué)生的近視率達(dá)45%(7-13歲)。

生的近視平均值）則一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)人群為：60×1/10×50%=3萬人。

二、優(yōu)勢(shì)：

?國(guó)內(nèi)尖端生物制藥領(lǐng)域最新研制產(chǎn)品。

?千百萬青少年近視群體，資源后續(xù)不斷，利于長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)。

?青少年近視人數(shù)眾多，潛力無限，利潤(rùn)無限。

?項(xiàng)目易于操作，推廣便利，效果顯著，消費(fèi)者廣泛接受。

?投資少，見效快，回報(bào)大，風(fēng)險(xiǎn)低。

?壟斷區(qū)域經(jīng)營(yíng)，采取獨(dú)家保護(hù)，廣進(jìn)一家財(cái)源。

?托管經(jīng)營(yíng)模式，保姆式全程服務(wù)扶持，免除后顧之憂。

?為加盟商提供樣板店考察觀摩。介紹成功經(jīng)驗(yàn)。

?新穎獨(dú)特的宣傳模式，可規(guī)避大量廣告費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。

?同行業(yè)中更大的利潤(rùn)空間，更低的供貨價(jià)格，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇八

影響因素分析

一、有利因素

（一）未來嬰兒數(shù)量增長(zhǎng)提速，為市場(chǎng)增長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)

目前玩具行業(yè)消費(fèi)群體有擴(kuò)大的趨勢(shì)，在諸多的年齡段中，兒童始終是玩具消費(fèi)的主力軍。一個(gè)國(guó)家的兒童數(shù)量往往是該國(guó)玩具消費(fèi)的重要基礎(chǔ)，而國(guó)家生育政策是影響兒童數(shù)量的主要因素。我國(guó)80年代開始實(shí)行獨(dú)生子女政策，86-97年出生的人口均保持在2,000萬人以上，形成一波小高潮，而2011-2020年我國(guó)的新生兒基本為86-97年出生的人口所繁育，按照人口年齡分布推算，新的一波嬰兒潮將在“十三五”期間到來，為玩具內(nèi)銷增長(zhǎng)提供了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求。同時(shí)，國(guó)家二胎政策的放開有利于我國(guó)未來新生兒數(shù)量的增加，鞏固內(nèi)銷的群體基礎(chǔ)。

（二）玩具消費(fèi)意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)具備強(qiáng)勁的動(dòng)力

嬰兒數(shù)量的增加為內(nèi)銷的增長(zhǎng)提供了基礎(chǔ)，而消費(fèi)意愿的增強(qiáng)為內(nèi)銷市場(chǎng)的擴(kuò)大提供了保證。消費(fèi)意愿受群體消費(fèi)觀念和收入水平影響。新嬰兒潮的父母出生在80年代末和90年代，與60-70年代出生的父母相比，本次嬰兒潮的父母相對(duì)富裕，可支配收入增多，而在收入分配方面，這批父母儲(chǔ)蓄率降低，超前消費(fèi)的傾向有所增強(qiáng)。另一方面，物質(zhì)生活的提升促使這批父母高等教育比例較高，知識(shí)的增長(zhǎng)使其注重育兒過程中的飲食健康和寓教于樂，并更加關(guān)注兒童的娛樂問題，愿意為兒童玩具花費(fèi)更多的支出。由此可見，未來玩具消費(fèi)將獲得更大的增量彈性。

（三）產(chǎn)業(yè)集群形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈

中國(guó)的玩具制造業(yè)主要集中在廣東、江蘇、浙江、山東等地區(qū)，每一個(gè)玩具產(chǎn)業(yè)區(qū)域都形成了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，配套的模具設(shè)計(jì)與制造企業(yè)、塑料、五金、包材、電子等上游材料供應(yīng)企業(yè)、為玩具企業(yè)提供服務(wù)的物流企業(yè)，都聚集在玩具企業(yè)集中的區(qū)域。產(chǎn)業(yè)集群能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域?qū)⒍ㄆ谂e行各種形式的玩具展會(huì)，吸引大量的經(jīng)銷商，為玩具企業(yè)的市場(chǎng)開拓創(chuàng)造有利的條件。

（四）玩具與動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)融合程度逐漸加深 從國(guó)外成熟玩具行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，玩具與動(dòng)漫、網(wǎng)游行業(yè)結(jié)合是玩具行業(yè)發(fā)展到一定階段后的一種創(chuàng)新盈利模式。成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)的玩具制造利潤(rùn)空間受壓縮，行業(yè)尋求新的附加值來源。而玩具與動(dòng)漫、網(wǎng)游行業(yè)相結(jié)合，能為玩具注入文化內(nèi)涵，消費(fèi)者為其中的文化形象愿意花費(fèi)更多的支出，玩具產(chǎn)品的附加值明顯提升，同時(shí)，依賴動(dòng)漫、網(wǎng)游形象的傳播能極大地帶動(dòng)玩具銷售。在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，動(dòng)漫、網(wǎng)游玩具已經(jīng)有較大的市場(chǎng)規(guī)模，成為這些國(guó)家最主要玩具產(chǎn)品類別之一。近年來，隨著國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)的發(fā)展，玩具與動(dòng)漫、網(wǎng)游形象結(jié)合已成為行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。玩具企業(yè)通過多種途徑涉足動(dòng)漫、網(wǎng)游行業(yè)，自行開發(fā)動(dòng)漫、網(wǎng)游形象、尋求已有動(dòng)漫、網(wǎng)游形象的授權(quán)和收購(gòu)現(xiàn)成的動(dòng)漫、網(wǎng)游企業(yè)是其中的主要方式。雖然自行開發(fā)的最終效益更好，但實(shí)現(xiàn)難度較大，因此，授權(quán)和收購(gòu)成為其中較為常見的模式。近年來玩具行業(yè)上市公司屢有收購(gòu)動(dòng)漫、網(wǎng)游企業(yè)的舉動(dòng)。

二、不利因素

（一）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)要求越來越高 一方面，隨著玩具行業(yè)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的升級(jí)，僅滿足基本需求的傳統(tǒng)玩具已不能滿足市場(chǎng)的需求。人們?cè)絹碓街匾曂婢邔?duì)兒童成長(zhǎng)的作用，玩具的智能性、互動(dòng)性、教育性及益智功能等各方面新的個(gè)性化需求不斷出現(xiàn)。因此，玩具產(chǎn)品要不斷的順應(yīng)消費(fèi)者的需求而推陳出新，這要求玩具企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，開發(fā)出滿足消費(fèi)者新的功能需求產(chǎn)品。另一方面，消費(fèi)市場(chǎng)瞬息萬變，流行文化更迭不已，玩具產(chǎn)品流行周期較短，流行元素更新速度較快，玩具企業(yè)既要順應(yīng)時(shí)尚，又要善于引導(dǎo)流行趨勢(shì)。企業(yè)需要具備強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，敏銳地把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)主流需求的產(chǎn)品，引領(lǐng)玩具市場(chǎng)流行趨勢(shì)。這就要求企業(yè)必須具備專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)人員和豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)玩具行業(yè)具有深刻的理解能力。而對(duì)新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，在新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)趨勢(shì)的把握等方面均存在較大的障礙。

（二）企業(yè)數(shù)量多，單個(gè)企業(yè)市場(chǎng)占有率低

中國(guó)是一個(gè)玩具生產(chǎn)大國(guó)，玩具生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，是全球玩具生產(chǎn)的主要集中地。我國(guó)也是世界第一大玩具出口國(guó)，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年，我國(guó)對(duì)外出口傳統(tǒng)玩具共計(jì)308.03億美元。但中國(guó)雖然是一個(gè)玩具生產(chǎn)大國(guó)，卻并不是一個(gè)玩具生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，中國(guó)自行生產(chǎn)的玩具大多以出口為主，且主要停留在中低檔產(chǎn)品水準(zhǔn)。與國(guó)際知名企業(yè)相比，研發(fā)設(shè)計(jì)水平有一定差距，品牌知名度不高。正是由于研發(fā)設(shè)計(jì)水平、品牌影響力、質(zhì)量水平等方面的限制，國(guó)內(nèi)目前還缺乏規(guī)模大的玩具生產(chǎn)商，缺乏具有國(guó)際影響力的玩具品牌，企業(yè)規(guī)模小而散，集中化、組織化程度較低，單個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低。

（三）加工模式以oem為主，產(chǎn)品附加值低 我國(guó)是世界最大的玩具出口國(guó)，但國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的生產(chǎn)主要以oem為主，缺乏自主品牌。在oem模式中，玩具制造企業(yè)為品牌企業(yè)提供純加工制造服務(wù)，由于加工制造附加值很低，產(chǎn)品的利潤(rùn)十分微薄，企業(yè)一般通過把產(chǎn)量做大的方式來提升盈利水平。當(dāng)原材料、勞動(dòng)力和檢測(cè)等成本上升時(shí)，以oem為主的企業(yè)的利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮，此時(shí)再通過擴(kuò)大訂單量的方式保持盈利水平收效甚微。

（四）安全環(huán)保成為技術(shù)開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)

近年來，隨著各國(guó)對(duì)玩具的安全與環(huán)保的關(guān)注持續(xù)升溫，使得不僅是歐盟、美國(guó)、日本等玩具消費(fèi)大國(guó)對(duì)玩具安全性要求日趨嚴(yán)格，甚至于巴西、阿根廷、印度等新興經(jīng)濟(jì)體也不斷制定各種標(biāo)準(zhǔn)以確保玩具安全。因此，玩具生產(chǎn)企業(yè)需要不斷提高自身的技術(shù)水平，開發(fā)更加安全環(huán)保的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)對(duì)玩具產(chǎn)品安全與環(huán)保方面的要求。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格并逐步與國(guó)際接軌。

市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

1,***02018e2019e***2020e2021e2022e中國(guó)玩具市場(chǎng)規(guī)模（億元）

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇九

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)品牌迅速崛起，逐漸成為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的背景以及所處階段；中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀；鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的主要用材市場(chǎng)；鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況；鋼結(jié)構(gòu)主要細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況；鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)與前景等。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品各應(yīng)用市場(chǎng)以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

本報(bào)告將幫助鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……前瞻性地把握鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十

根據(jù)深圳市物流活動(dòng)的空間?其物流需求主要可以分為兩大類?國(guó)內(nèi)的物流需求和國(guó)際物流需求。

2．1國(guó)內(nèi)物流需求。

國(guó)內(nèi)物流需求又包括深圳市內(nèi)的物流需求和深圳市與周邊地區(qū)產(chǎn)生的物流需求。

2．1．1深圳市內(nèi)的物流需求。主要表現(xiàn)為深圳市的工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、一般居民對(duì)社會(huì)化物流服務(wù)和公共物流設(shè)施的需求。1997年深圳物流總量達(dá)到16696．5萬噸，其中在市區(qū)內(nèi)部移動(dòng)的本地物流占20．3％?？梢?，深圳市內(nèi)的物流占深圳物流總量的比例還比較低。究其原因，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為深圳市內(nèi)現(xiàn)有的物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)質(zhì)量尚不能夠滿足市內(nèi)的物流需求，致使這部分物流需求處于有待大力開發(fā)狀態(tài)。

構(gòu)成市內(nèi)地區(qū)物流需求大戶的深圳市內(nèi)連鎖超市近年來以年均20％－30％的速度遞增，在商業(yè)零售業(yè)中正由主導(dǎo)地位向主體地位轉(zhuǎn)移。2002年深圳市連鎖商業(yè)銷售額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的36％，預(yù)計(jì)今年可以達(dá)到40％的比例，2005年可以達(dá)到50％。與此同時(shí)，深圳市內(nèi)配送業(yè)發(fā)展則剛剛起步，還多屬于一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為，尚未形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門；配送中心的規(guī)模都還比較小，配送效率比較低。一些大、中型零售企業(yè)由于連鎖發(fā)展的需要，大多自建或租用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，自建內(nèi)部配送中心，如萬佳、沃爾瑪?shù)?。?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，零售企業(yè)的獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)配送量約占其商品銷售總量的30％?？梢灶A(yù)見到隨著深圳市大力推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)范圍將逐步擴(kuò)大。隨著商貿(mào)企業(yè)追求物流外包行為的增加，連鎖經(jīng)營(yíng)要求集中進(jìn)貨、集中配送?未來對(duì)配送中心的需求將日趨旺盛。加上深圳物流業(yè)迅速發(fā)展中物流服務(wù)的不斷提升，配送效率的提高，深圳市內(nèi)的物流需求將會(huì)大大增加。

2．1．2深圳市與周邊地區(qū)產(chǎn)生的物流需求。1997年深圳物流總量達(dá)到16696．5萬噸，其中深圳與境外?包括香港?之間的國(guó)際物流、深圳與內(nèi)地之間的區(qū)域物流占當(dāng)年全市物流總量的79．7％?？梢?，深圳市外的物流需求構(gòu)成深圳市物流總量的絕大部分。在這部分物流需求中，貨物的來源多是珠三角地區(qū)。珠江三角洲是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，生產(chǎn)制造能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量大，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展以外向型為主要特征。目前珠三角有5大產(chǎn)業(yè)在全國(guó)領(lǐng)先，而且正朝著“全球制造業(yè)中心”的目標(biāo)努力。珠江三角洲已成為全球重要的高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口基地?特別是深圳高新技術(shù)迅猛發(fā)展?這些高新技術(shù)產(chǎn)品體積小、重量輕、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)能力強(qiáng)?為深圳航空貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展提供了豐富的貨源。地緣優(yōu)勢(shì)加上深圳的物流供給實(shí)力，這些地區(qū)貨物自然源源不斷地流入深圳，再由深圳流向世界各地的目標(biāo)市場(chǎng)。因此，深圳在大力挖掘市內(nèi)物流需求的同時(shí)，也應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)周邊地區(qū)產(chǎn)品變化的特點(diǎn)，調(diào)整物流供給，力爭(zhēng)保住這部分客戶。

2．2國(guó)際物流。

深圳地處世界三大航線中亞洲至北美洲、歐洲和地中海航線的交匯點(diǎn)?而且與居于國(guó)際航運(yùn)中心地位的香港緊密相連。深圳在國(guó)際貿(mào)易中的重要地位決定了國(guó)際物流是深圳物流的重要組成部分。作為地區(qū)國(guó)際物流量的指標(biāo)之一：外貿(mào)進(jìn)出口總額的變化趨勢(shì)可以體現(xiàn)出深圳國(guó)際物流近年來的走勢(shì)。從表3中可以看出：深圳外貿(mào)進(jìn)出口總額自1994年到2002年都呈一路上揚(yáng)趨勢(shì)。國(guó)際貨物運(yùn)輸構(gòu)成國(guó)際物流的核心?國(guó)際貿(mào)易的貨運(yùn)量90％靠海運(yùn)完成?隨著貿(mào)易的發(fā)展運(yùn)量必然增加。深圳物流跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也必須在發(fā)展國(guó)際物流運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)尋找貿(mào)易機(jī)會(huì)?求得理想的貨源市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)?以商流帶動(dòng)國(guó)際物流的發(fā)展。

3影響深圳市物流供給能力和水平的因素。

深圳市對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的.重視程度和現(xiàn)代物流業(yè)的規(guī)劃及發(fā)展?fàn)顩r在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。但從總體水平分析，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大。影響深圳市物流供給能力和供給水平的主要因素包括：

3．1物流資源的分散造成了資源難以有效開發(fā)和合理利用。

深圳市物流資源相對(duì)集中是相對(duì)國(guó)內(nèi)城市比較而言，放到國(guó)際發(fā)展物流業(yè)的大氣候中比較仍然存在資源分散和利用不合理的問題。深圳市登記在冊(cè)的綜合性物流企業(yè)不少，但是資金雄厚的卻為數(shù)不多。這些物流企業(yè)不僅數(shù)量少，規(guī)模小，資源分散，難以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，而且相互之間缺乏關(guān)聯(lián)，缺乏信息溝通，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和合理的調(diào)度。加之體制問題形成的條塊分割，使得原來是一個(gè)系統(tǒng)資源的物流業(yè)的管理權(quán)限被分別成若干個(gè)部門。致使一個(gè)企業(yè)如果要在國(guó)內(nèi)從事鐵路、公路、航空、海運(yùn)貨物運(yùn)輸，必須分別向不同的有關(guān)審批單位提出申請(qǐng)。這幾種基礎(chǔ)運(yùn)輸方式之間的規(guī)劃發(fā)展，由于條塊分割而無法做到科學(xué)有效地配置資源。資源分散還表現(xiàn)為大批功能單一的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和各種性質(zhì)的貨代企業(yè)群雄并起，這些小規(guī)模的企業(yè)猶如群蟻啃骨頭，用最原始的服務(wù)方式瓜分著物流市場(chǎng)。

3．2信息技術(shù)應(yīng)用水平落后影響深圳市物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和升級(jí)。

市內(nèi)現(xiàn)有物流企業(yè)提供的服務(wù)品種單一，造成企業(yè)提出的物流需求無法得到滿足。具體表現(xiàn)為：信息技術(shù)運(yùn)用水平落后，嚴(yán)重阻礙物流市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，使物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨較大的市場(chǎng)約束；物流企業(yè)服務(wù)手段單一，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的增值服務(wù)發(fā)展緩慢；上下游企業(yè)之間的物流活動(dòng)難以協(xié)調(diào)，難以形成有效的供應(yīng)鏈作業(yè)，削弱了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。目前，深圳市如何實(shí)施高智能化管理手段，怎樣建立適應(yīng)物流業(yè)發(fā)展需要的信息平臺(tái)還處于探討階段。加之此類人才的缺乏，信息平臺(tái)的建立規(guī)劃和平臺(tái)建立如何應(yīng)用還沒有真正納入日程。如物流信息平臺(tái)建立不起來，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)只能成為一句空話。

3．3通關(guān)速度成為制約物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

深圳作為一個(gè)港口城市，海關(guān)的通關(guān)過程屬物流鏈條中的最重要一環(huán)。這一過程涉及到若干個(gè)口岸各聯(lián)檢單位，包括海關(guān)、邊檢、國(guó)檢、港監(jiān)、口岸管理部門、進(jìn)出口企業(yè)、代理報(bào)關(guān)企業(yè)、碼頭公司、船代、貨代、報(bào)關(guān)員以及檢驗(yàn)檢疫部門。近些年來，為提高通關(guān)速度，各部門都做了很多努力，尤其是深圳海關(guān)在通關(guān)作業(yè)改革過程中，實(shí)行了信息化、規(guī)范化、集約化、科學(xué)化的管理模式。與以往相比，通關(guān)速度有了明顯的提高。但放到國(guó)際環(huán)境中看，深圳市的通關(guān)速度仍不盡人意，從而嚴(yán)重影響到深圳市的國(guó)際物流發(fā)展水平。

3．4深圳市內(nèi)物流企業(yè)提供的物流服務(wù)相對(duì)于物流需求而言整體上顯得單一。

卻不多。多是只能提供運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式單一的物流企業(yè)，而綜合性物流公司很少。在供應(yīng)鏈中運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)部分的附加價(jià)值又是最少的，而進(jìn)入壁壘也是最小的。因此，這部分物流企業(yè)假若仍舊停留在這種服務(wù)層面上，其利潤(rùn)將越來越薄。

4關(guān)于提升深圳市物流供給能力的幾點(diǎn)建議。

4．1要完善綜合物流管理體系，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力及運(yùn)作效率。

一是要針對(duì)傳統(tǒng)條塊分割式的物流管理存在的弊端，實(shí)行轉(zhuǎn)變政府職能，理順責(zé)權(quán)關(guān)系，明確物流產(chǎn)業(yè)行業(yè)主管部門的改革思路，以交通、信息部門為主負(fù)責(zé)規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)深圳現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過建立信息平臺(tái)，充分發(fā)揮其指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)的功能，改變當(dāng)前物流資源分散、無序、低水平競(jìng)爭(zhēng)的狀況，加速物流資源的有效整合，促進(jìn)深圳現(xiàn)代物流業(yè)步入規(guī)?；?、集約化發(fā)展的軌道。二是要針對(duì)對(duì)物流發(fā)展缺乏指導(dǎo)性政策法規(guī)以及因受部門或區(qū)域利益牽制，現(xiàn)行政策法規(guī)相互之間有矛盾且難以一致的情況，制定全市統(tǒng)一的現(xiàn)代物流企業(yè)管理辦法和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，以及研究建立一套反映全市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，每年發(fā)布一次現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)公報(bào)。三是要打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)不正當(dāng)行政干預(yù)和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的制約，簡(jiǎn)化相關(guān)審批程序和手續(xù)，創(chuàng)造公平、公正、公開的市場(chǎng)環(huán)境，使各類物流企業(yè)能夠平等地進(jìn)入市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。

要通過政府投資、銀行信貸、發(fā)行債券等多種融資方式，加快物流園區(qū)交通、信息通訊及其它配套服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。按照港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)適當(dāng)超前的原則，重點(diǎn)加快航運(yùn)和集裝箱碼頭的建設(shè)，完善港口集疏運(yùn)系統(tǒng)。繼續(xù)加強(qiáng)路網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶各個(gè)園區(qū)與物流園區(qū)、口岸等之間形成有效、快捷交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，完善交通運(yùn)輸骨干網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與海關(guān)的配合與協(xié)作，支持海關(guān)的通關(guān)作業(yè)改革和硬件建設(shè)。市委、市政府對(duì)海關(guān)環(huán)境改造和分流監(jiān)管場(chǎng)地、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備提高通關(guān)效率與監(jiān)管水平提供資金等方面的支持。

4．3促進(jìn)物流領(lǐng)域信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，強(qiáng)化培訓(xùn)和人才培養(yǎng)。

要加速建設(shè)以edi為骨干網(wǎng)的公共信息平臺(tái)，建立以edi、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流信息系統(tǒng)，提高物流服務(wù)效率。鼓勵(lì)物流企業(yè)積極利用edi、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)連接起來。要加快先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝機(jī)具設(shè)施及條形碼等技術(shù)。同時(shí)要加強(qiáng)物流人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，夯實(shí)物流業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。政府應(yīng)當(dāng)拓寬教育和培訓(xùn)渠道，鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)和大專院校開展多方面、多層次培訓(xùn)工作，并加快培育和引進(jìn)物流領(lǐng)域信息技術(shù)的研究和開發(fā)人才。

4．4要加快對(duì)外開放步伐，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)代物流業(yè)是一個(gè)開放性、國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合深圳實(shí)際，開拓創(chuàng)新，這是加快物流業(yè)發(fā)展的有效途徑。我們一定要更加積極利用國(guó)外的資金、設(shè)備、技術(shù)和智力，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際現(xiàn)代物流企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，加快建立符合國(guó)際規(guī)模的物流服務(wù)體系和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，積極吸引國(guó)外物流企業(yè)進(jìn)入，鼓勵(lì)大型物流基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目放開股權(quán)限制引進(jìn)外資。借鑒港口引進(jìn)外資發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，吸引外資參與航空貨運(yùn)設(shè)施及快件分撥中心建設(shè)、發(fā)展國(guó)際空運(yùn)代理業(yè)務(wù)，加快深圳機(jī)場(chǎng)建設(shè)國(guó)際航空貨運(yùn)中心的步伐。同時(shí)鼓勵(lì)物流企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，加速實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外物流服務(wù)市場(chǎng)一體化。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十一

一、保險(xiǎn)合同格式標(biāo)準(zhǔn)化。

二、擴(kuò)大可保財(cái)產(chǎn)范圍。

三、增加通用條款。

四、增加保險(xiǎn)金額確定方法的選擇權(quán)。

五、增加配套的新險(xiǎn)種。

一、投資基本情況。

二、投資風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)范圍的比較。

二、基本險(xiǎn)比較。

三、綜合險(xiǎn)比較四、一切險(xiǎn)比較。

五、主要附加險(xiǎn)的比較。

六、保險(xiǎn)價(jià)值確定方法的比較。

七、美國(guó)普遍存在而在我國(guó)尚未采用的條款。

二、政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策及影響分析。

網(wǎng)址：

二、2011年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況(中資）。

三、2011年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況（外資）。

四、2011年全國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)排行榜。

六、2011年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況(中資）。

七、2011年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況（外資）第二節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中的保險(xiǎn)利益分析。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的種類。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的產(chǎn)生方式。

三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的時(shí)效。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的變更。

五、關(guān)于被盜物品的保險(xiǎn)利益的運(yùn)用。

第三節(jié)保額及費(fèi)率的異常變化對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的影響分析。

一、保額及費(fèi)率的變化趨勢(shì)。

二、保額及費(fèi)率遞減的原因。

三、保額及費(fèi)率變化的后果。

四、應(yīng)對(duì)費(fèi)率變化的思考。

第四節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)分析。

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競(jìng)爭(zhēng)力。

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施。

三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供良好的環(huán)境。

一、保費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)的必要性分析。

一、更新經(jīng)營(yíng)理念。

二、轉(zhuǎn)變壟斷市場(chǎng)為自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

第九節(jié)拓展財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)社會(huì)管理功能策略分析。

一、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

二、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

三、拓展民事侵權(quán)關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略第十節(jié)家財(cái)險(xiǎn)的市場(chǎng)策略分析。

一、產(chǎn)品開發(fā)策略。

二、宣傳推廣策略。

三、銷售渠道策略。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略。

網(wǎng)址：

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷的特點(diǎn)。

二、建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷機(jī)制的可能性。

三、建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義。

四、建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷機(jī)制的基本思路第二節(jié)2011年我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷及其發(fā)展分析。

一、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷存在的依據(jù)。

二、我國(guó)現(xiàn)行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷的反思。

三、推行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷需采取的對(duì)策。

第三節(jié)基于利益關(guān)系的中小財(cái)險(xiǎn)公司互動(dòng)營(yíng)銷模式分析。

一、對(duì)當(dāng)前存在的幾種主要營(yíng)銷模式的現(xiàn)狀分析。

二、利益互動(dòng)營(yíng)銷模式的定義。

三、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式的建立思路。

四、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式建立的基礎(chǔ)。

第四節(jié)從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的專業(yè)特性談營(yíng)銷平臺(tái)的建立。

一、影響產(chǎn)品營(yíng)銷的原因。

二、產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)的建立。

第五節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷整合體系的建立第六節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的創(chuàng)新分析。

一、國(guó)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制存在的問題。

二、財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新的建議第七節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革分析。

一、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革的動(dòng)因。

二、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革的現(xiàn)實(shí)選擇。

三、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革的配套措施第八節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷渠道分析。

一、選擇正確的銷售渠道。

二、建設(shè)多種銷售渠道。

三、渠道創(chuàng)新與渠道整合。

第九節(jié)從產(chǎn)壽險(xiǎn)差異看產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷發(fā)展。

一、產(chǎn)壽險(xiǎn)的差異。

二、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷的定位。

三、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷員隊(duì)伍的建設(shè)。

四、適合個(gè)人營(yíng)銷的險(xiǎn)種開發(fā)第十節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷分析。

二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀。

三、對(duì)改善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷的建議。

二、寡占市場(chǎng)模型介紹。

網(wǎng)址：

三、我國(guó)非壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型。

一、保險(xiǎn)市場(chǎng)不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式、原因及危害。

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)。

三、入世過程中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略。

第四節(jié)2011年完善風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)適應(yīng)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。

二、經(jīng)營(yíng)范圍戰(zhàn)略。

三、目標(biāo)戰(zhàn)略。

四、組織流程設(shè)計(jì)。

五、維持安全的成長(zhǎng)管理策略。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確。

二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位。

三、缺乏自主創(chuàng)新能力。

四、沒有形成自身特色的營(yíng)銷體系。

五、基礎(chǔ)管理薄弱。

第四節(jié)中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的出路與對(duì)策。

一、選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化集中戰(zhàn)略。

二、正確處理好不同管理層級(jí)的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系。

三、建立適合自身實(shí)際的特色營(yíng)銷體系。

四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。

五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)。

六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡。

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的地位及作用。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用現(xiàn)狀。

三、國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)未來的發(fā)展方向第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。

二、承保風(fēng)險(xiǎn)。

三、理賠風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)址：

五、法律風(fēng)險(xiǎn)。

六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。

七、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

八、人才風(fēng)險(xiǎn)。

九、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

十一、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)。

一、完善保險(xiǎn)公司治理機(jī)制。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。

四、建立誠(chéng)實(shí)可信的文化理念。

五、理性對(duì)待，正確引導(dǎo)。

六、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務(wù)。

第四節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范。

一、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)分析。

二、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的防范。

第五節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司長(zhǎng)期產(chǎn)品的退保風(fēng)險(xiǎn)管理分析。

一、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的危害。

二、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析。

三、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。

圖表目錄（部分）。

圖表2011年產(chǎn)險(xiǎn)公司中中外資公司的保費(fèi)收入圖。

網(wǎng)址：

圖表績(jī)效指標(biāo)因不同層級(jí)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需要而不同。

網(wǎng)址：

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十二

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，青島街頭一夜之間冒出了一輛輛打眼的“小綠車”。這些“小綠車”是青島部分區(qū)市推出的自助公共自行車交通服務(wù)系統(tǒng)，與摩拜單車類似，也是一種共享的自行車租賃模式。與摩拜單車的市場(chǎng)化運(yùn)作不同，青島的“小綠車”由各區(qū)市政府投建運(yùn)行。

記者了解到，目前，西海岸新區(qū)、城陽(yáng)區(qū)、高新區(qū)、嶗山區(qū)和即墨市等設(shè)有公共自行車系統(tǒng)。其中，城陽(yáng)區(qū)、高新區(qū)和即墨市的公共自行車主要服務(wù)于本地居民，而西海岸新區(qū)和嶗山區(qū)的公共自行車還擔(dān)負(fù)著旅游出行職能。

單次租車。

1小時(shí)內(nèi)免費(fèi)。

時(shí)值晚高峰，記者在嶗山路、濱海大道一帶看到，不少上班族背著公文包騎行在路上，也有市民騎車出來遛彎，甚至還有人騎著車遛狗的。“周圍小區(qū)多，沿海一帶空氣好、風(fēng)景好，有了自行車更愿意出來走動(dòng)了?！奔易∏昂；▓@小區(qū)的王先生騎車去了趟附近超市，買來的東西放在車筐里。連日來，他都會(huì)在晚飯之后沿海邊騎行半小時(shí)。

記者在嶗山區(qū)也體驗(yàn)了一次“小綠車”。在梅嶺路29號(hào)嶗山風(fēng)景區(qū)管理局的辦卡網(wǎng)點(diǎn)，記者出示了身份證，繳納300元押金和30元預(yù)付款之后，拿到一張自行車租賃卡。記者了解到，公共自行車采用分段累計(jì)方式收費(fèi)，也就是說單次租車1小時(shí)內(nèi)免費(fèi)，每天不限租車次數(shù);騎行1小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)收1元，2小時(shí)以上3小時(shí)以內(nèi)收2元(累計(jì)3元)，3小時(shí)以上每小時(shí)收取3元，租賃時(shí)間超過24小時(shí)的按每天40元計(jì)費(fèi)。隨后，記者前往附近的自行車停靠港，通過顯示器查詢到站點(diǎn)的剩余泊位數(shù)量和景點(diǎn)信息。在車樁一側(cè)刷卡后，記者取出一輛單車。騎行幾站之后，記者將車放回車樁，再次刷卡后聽到提示音“還車成功”。由于騎行時(shí)間超過一小時(shí)，需要扣除1元預(yù)付款，記者最后拿到300元押金和29元退款。

據(jù)高新區(qū)公共自行車公司經(jīng)理高旭東介紹，大部分單車的使用時(shí)間都在10分鐘以內(nèi)，青島市的公共自行車系統(tǒng)普遍采取1小時(shí)內(nèi)免費(fèi)，對(duì)大多數(shù)市民而言，單車幾乎等同于免費(fèi)。

是生活方式，

也是旅游新風(fēng)尚。

城陽(yáng)區(qū)作為我市最早推行公共自行車便民租借服務(wù)的區(qū)域，1月到現(xiàn)在，已經(jīng)有三年的時(shí)間?！艾F(xiàn)在有50個(gè)自行車租賃點(diǎn)，888個(gè)停車樁位，日常運(yùn)行的自行車在500多輛，根據(jù)淡旺季會(huì)有相應(yīng)的增減調(diào)度。”負(fù)責(zé)人韓先生告訴記者，自行車租借點(diǎn)大多分布在公交車站附近，實(shí)現(xiàn)了公交車與自行車的銜接、換乘。

嶗山路在規(guī)劃之初就十分重視自行車系統(tǒng)的配套建設(shè)，在解決市民“最后一公里”出行問題的同時(shí)，也有意打造一條可以帶動(dòng)旅游觀光的“最美騎行路”。除了設(shè)有自行車道、密集的自行車港灣外，自行車道兩側(cè)的亮化、美化和綠化程度也很高。嶗山自助公共自行車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張雨生告訴記者，嶗山路騎行線路參考了北京、杭州等地的經(jīng)驗(yàn)后，將嶗山區(qū)的主要景點(diǎn)串聯(lián)起來。在陸續(xù)投放1000輛自行車之后，還將根據(jù)旅行需求增設(shè)新的服務(wù)和設(shè)施。“比如推出騎行手冊(cè)，增加沿線文化和娛樂場(chǎng)館?！?/p>

據(jù)黃島區(qū)公共自行車系統(tǒng)工作人員介紹，黃島在20開始推行公共自行車租借，目前23個(gè)公共自行車站點(diǎn)主要分布在唐島灣濱海公園周邊，“一個(gè)是為了當(dāng)?shù)厥忻竦男蓍e娛樂，另一個(gè)也屬于旅游配套服務(wù)。也是為了考慮到兩方面的需求，所以我們?cè)O(shè)計(jì)了兩種自行車的租借方式，辦借車卡和掃碼借車。外地游客和年輕人多選擇掃碼借車，而本地的市民和年長(zhǎng)者多選擇辦卡的方式?！?/p>

城陽(yáng)一年借用60萬次，

只損壞三輛。

城陽(yáng)區(qū)的公共自行車租借已經(jīng)推行三年，擁有借車卡的市民數(shù)量有3300多人，平均每天使用公共自行車的市民超過人，一年自行車借還總次數(shù)達(dá)到了60萬次。黃島區(qū)的400輛公共自行車，在旅游旺季的時(shí)候最高能達(dá)到一天3000次的借出率。

面對(duì)全國(guó)各個(gè)城市興起來的共享單車熱，以及接踵而來的各種管理亂象，青島的公共自行車租借情況卻一直呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。城陽(yáng)區(qū)公共自行車租借推出三年，除了一些正常的自行車故障外，很少有故意破壞自行車的現(xiàn)象，失竊損毀的自行車數(shù)量只有三輛。

相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這與市民素質(zhì)、政府規(guī)劃分不開。“最初試運(yùn)行的時(shí)候，也擔(dān)心自行車被損毀，在各個(gè)站點(diǎn)安裝了攝像監(jiān)控，用大數(shù)據(jù)后臺(tái)來實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)站點(diǎn)的租借情況。但實(shí)際運(yùn)行起來發(fā)現(xiàn)，由于前期規(guī)劃周密，停車樁設(shè)置科學(xué)、合理，很大程度上避免了亂停亂放問題。”

采訪中記者了解到，青島的公共自行車是經(jīng)過專門設(shè)計(jì)的，在容易被卸走的車座部分安裝了車鎖，除非是暴力損害，否則很難拆解。針對(duì)可能出現(xiàn)的失竊、損毀問題，各區(qū)市也做了預(yù)案。陳培興告訴記者，當(dāng)一輛車借出時(shí)間超過5小時(shí)，就會(huì)有客服人員向用戶打電話詢問，此外每天還會(huì)有專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)巡視各站點(diǎn)，對(duì)自行車狀況進(jìn)行排查。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十三

定價(jià)：兩千元。

〖目錄〗。

第一章銀行保險(xiǎn)相關(guān)概述。

第一節(jié)銀行保險(xiǎn)概念的界定。

第二節(jié)銀行保險(xiǎn)的模式分析。

第三節(jié)成功銀行保險(xiǎn)的關(guān)鍵因素分析。

一、銀行保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。

二、銀行保險(xiǎn)發(fā)展的收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。

第一節(jié)西方銀行保險(xiǎn)的發(fā)展形式及動(dòng)因分析。

第二節(jié)西方銀行保險(xiǎn)的發(fā)展及其借鑒。

第三節(jié)歐洲銀行保險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析。

第四節(jié)歐洲銀行保險(xiǎn)的發(fā)展情況與經(jīng)營(yíng)管理分析。

一、歐洲銀行保險(xiǎn)的產(chǎn)生基礎(chǔ)。

二、歐洲銀行保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。

第五節(jié)國(guó)際銀保發(fā)展模式。

第六節(jié)法國(guó)銀行保險(xiǎn)分析。

第七節(jié)印度銀保合作發(fā)展的現(xiàn)狀及原因。

第八節(jié)銀行保險(xiǎn)的跨國(guó)比較與分析。

一、銀行保險(xiǎn)的一般描述及問題的提出。

二、銀行保險(xiǎn)的發(fā)展程度比較。

(一)以法國(guó)、意大利和西班牙為代表的南歐國(guó)家。

(二)英國(guó)和德國(guó)。

(三)美國(guó)。

三、銀行保險(xiǎn)的發(fā)展模式比較。

(一)以法國(guó)、意大利和西班牙為代表的南歐國(guó)家。

(二)英國(guó)和德國(guó)。

(三)美國(guó)。

四、銀行保險(xiǎn)發(fā)展差異原因分析。

第九節(jié)開放條件下國(guó)內(nèi)外銀行保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)比較分析。

第十節(jié)亞洲地區(qū)銀行保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒。

第一節(jié)發(fā)展我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)。

第二節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的特點(diǎn)和存在的主要問題。

一、產(chǎn)品種類單一。

二、分紅產(chǎn)品面對(duì)分紅壓力。

三、固定回報(bào)類產(chǎn)品面對(duì)加息壓力。

第四節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的初級(jí)階段和共贏中的矛盾。

一、銀行保險(xiǎn)發(fā)展階段模型。

二、銀行保險(xiǎn)各個(gè)發(fā)展階段雙方的利益。

三、處于“分銷協(xié)議”階段的我國(guó)銀行保險(xiǎn)。

四、我國(guó)銀行保險(xiǎn)共贏中的矛盾。

第五節(jié)銀行保險(xiǎn)動(dòng)因分析及在我國(guó)的發(fā)展。

第六節(jié)保險(xiǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移與銀行保險(xiǎn)的發(fā)展。

第七節(jié)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展及其影響分析。

一、銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程。

二、銀行保險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析。

三、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析。

四、我國(guó)銀行保險(xiǎn)存在的問題及解決措施。

五、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的未來發(fā)展方向。

一、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀。

二、我國(guó)銀行保險(xiǎn)存在的問題。

三、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展策略。

第九節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展分析。

第十節(jié)綜合經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下銀行保險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)新。

一、銀行保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

二、銀行保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制。

第十三節(jié)中國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的政策建議。

第十四節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的出路分析。

第十五節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的反思。

一、銀行保險(xiǎn)的定義與模式。

二、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展情況。

三、銀保業(yè)務(wù)的教訓(xùn)和再認(rèn)識(shí)。

四、未來銀保模式的選擇。

第五章我國(guó)銀行保險(xiǎn)深層次問題的分析。

第一節(jié)國(guó)際上銀行保險(xiǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

第二節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展概況。

第三節(jié)銀行與保險(xiǎn)公司間的博弈分析。

第四節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展過程中存在的問題與分析。

一、產(chǎn)品同質(zhì)。

二、手續(xù)費(fèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

三、退保金同比大幅上升。

四、技術(shù)落后。

五、法律滯后與雙重監(jiān)管。

第五節(jié)對(duì)我國(guó)銀行保險(xiǎn)未來發(fā)展的若干思考。

一、銀行保險(xiǎn)是未來國(guó)內(nèi)金融發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、銀行保險(xiǎn)應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高新單期繳的比重。

三、實(shí)現(xiàn)客戶、保險(xiǎn)公司與銀行的三贏。

四、相關(guān)法律制度的完善。

第一節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)在銀行保險(xiǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。

第一節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀。

一、我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展較快。

二、我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展相對(duì)不足。

第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)銀行保險(xiǎn)發(fā)展不足原因分析。

第八章我國(guó)銀保合作發(fā)展分析。

第一節(jié)我國(guó)銀保合作的swot分析。

一、銀保合作的優(yōu)勢(shì)。

二、銀保合作的劣勢(shì)。

三、銀保合作的外部機(jī)會(huì)。

四、銀保合作面臨的威脅。

第二節(jié)銀保合作的原則及模式發(fā)展分析。

一、銀保合作是保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、商業(yè)銀行開展銀保合作是業(yè)務(wù)發(fā)展的必然。

三、堅(jiān)持平等互利的原則發(fā)展銀保合作。

四、積極搞好三個(gè)層面的密切結(jié)合五、銀保合作發(fā)展的模式選擇。

第三節(jié)我國(guó)銀保合作的問題及對(duì)策。

一、我國(guó)銀保合作的發(fā)展特點(diǎn)。

二、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程及存在的問題。

三、完善銀保合作營(yíng)銷模式的對(duì)策建議。

第四節(jié)銀保合作中值得關(guān)注的問題。

一、銀保合作雙方缺乏宏觀層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

二、銀保合作雙方的地位不平等問題。

三、保險(xiǎn)公司靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)維系合作的硬傷與客戶利益的維護(hù)問題。

四、銀行中間業(yè)務(wù)的收入與業(yè)務(wù)根基問題。

第五節(jié)當(dāng)前銀保業(yè)務(wù)的制度障礙與建設(shè)。

第六節(jié)我國(guó)銀保合作面臨的挑戰(zhàn)與前景分析。

第七節(jié)銀保合作的機(jī)制構(gòu)建分析。

第八節(jié)對(duì)當(dāng)前我國(guó)銀保合作發(fā)展的思考。

一、當(dāng)前我國(guó)銀保合作存在的突出問題。

二、發(fā)展我國(guó)銀保合作的對(duì)策措施。

第九章巨額存差背景下的銀行保險(xiǎn)分析。

第一節(jié)巨額存差挑戰(zhàn)商業(yè)銀行收入模式分析。

第二節(jié)保險(xiǎn)公司加快銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的機(jī)遇。

第三節(jié)制約銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的因素分析。

一、銀保合作基礎(chǔ)脆弱，具有相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定性。

二、高額手續(xù)費(fèi)無法實(shí)現(xiàn)銀行、保險(xiǎn)的利益共沾。

三、資本市場(chǎng)的不完善，導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移。

四、銀保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)范，對(duì)消費(fèi)者的誤導(dǎo)時(shí)有發(fā)生。

第四節(jié)加快銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策分析。

第十章保險(xiǎn)公司在銀行保險(xiǎn)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)分析及路徑選擇。

第一節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析。

第二節(jié)銀行保險(xiǎn)發(fā)展階段模式的實(shí)證分析。

第三節(jié)我國(guó)全面開展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

第四節(jié)保險(xiǎn)公司在全面開展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施與路徑選擇。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十四

中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，但對(duì)石化物流行業(yè)來說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。首先，作為服務(wù)于石化工業(yè)的配套行業(yè)，石化物流與石化工業(yè)相互依賴、密不可分。石化工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)石化物流行業(yè)的進(jìn)步，石化物流也為石化工業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的保障和推動(dòng)力。其次，各省市化工園區(qū)的建立、沿海城市貨運(yùn)碼頭和港口的興建、區(qū)域油氣管網(wǎng)的鋪設(shè)、高速公路的聯(lián)網(wǎng)等均需要現(xiàn)代物流業(yè)為之配套。三是跨國(guó)化工企業(yè)正在尋找供應(yīng)鏈合作伙伴，在華化工外企已達(dá)2000多家，他們大多實(shí)行物流外包。四是國(guó)內(nèi)一些大型石化企業(yè)受到成本上升的壓力，也在考慮實(shí)行物流外包。

《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的出臺(tái)，對(duì)于石化物流的發(fā)展來說意義重大。我國(guó)振興物流業(yè)的一項(xiàng)主要任務(wù)是推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域物流業(yè)的發(fā)展，包括加強(qiáng)石油、煤炭等產(chǎn)品的物流設(shè)施建設(shè)，建立相應(yīng)的物流體系。為此，我國(guó)將建設(shè)一系列重點(diǎn)物流工程，包括加強(qiáng)油氣碼頭和運(yùn)輸管網(wǎng)建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)物流分離外包的指導(dǎo)和促進(jìn)，支持制造企業(yè)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于石化企業(yè)來說，由于石化產(chǎn)品多數(shù)為大宗產(chǎn)品，在總成本中物流成本所占比重較大，通過提高物流效率，降低物流成本，進(jìn)而能夠提高我國(guó)石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，石化物流行業(yè)具有規(guī)?；?jīng)營(yíng)的特征，企業(yè)通過不斷擴(kuò)張，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)點(diǎn)布局，不斷擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)容量，才能保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)多點(diǎn)布局能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。由于看好國(guó)內(nèi)石化物流行業(yè)的發(fā)展前景，一些國(guó)際、國(guó)內(nèi)石化物流企業(yè)加速了企業(yè)擴(kuò)張，在重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?zhàn)略布局。

本報(bào)告在分析全球石化行業(yè)供求平衡的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)石化物流行業(yè)成本構(gòu)成、服務(wù)模式及競(jìng)爭(zhēng)格局；接下來主要分析了石化物流行業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)，并對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)和化工物流園區(qū)的建設(shè)情況作了分析；在報(bào)告第七章分析了重點(diǎn)區(qū)域石化物流發(fā)展?jié)摿Γ诎苏路治隽藝?guó)內(nèi)外重點(diǎn)石化物流企業(yè)案例，報(bào)告最后分析了石化物流行業(yè)投資現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測(cè)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，并根據(jù)對(duì)石化物流行業(yè)發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)石化物流未來需求前景做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是石化企業(yè)、石化物流企業(yè)及相關(guān)港口準(zhǔn)確了解當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確其發(fā)展方向不可多得的精品。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十五

1月24日消息，賽諾市場(chǎng)研究公司最新披露的12月份《中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，酷派在去年的整體手機(jī)市場(chǎng)份額中以9.1%的占有率穩(wěn)居第三，當(dāng)前3g市場(chǎng)投放機(jī)型已達(dá)147款，其中，千元以下機(jī)型大放異彩累計(jì)推出數(shù)量達(dá)到驚人的125款。此外，酷派還獲得了cdma終端廠商最佳市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。據(jù)了解，進(jìn)入，酷派將積極加速4g發(fā)展推動(dòng)全民化普及進(jìn)程，并已將目標(biāo)指向三星。

酷派份額占比9%穩(wěn)居前三。

賽諾報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)2g+3g手機(jī)整體市場(chǎng)中，三星份額占比17.7%位居首位，聯(lián)想占比11.3%位居第二，酷派以9.1%的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第三，華為占比8.5%列居第四，中興占比5.2%列居第五，蘋果則以4.2%下滑至第六位。

去年12月份，在3g市場(chǎng)中，三星仍占據(jù)龍頭地位，份額達(dá)到18.6%，聯(lián)想以12.1%位居第二，酷派以9.9%位居第三，華為以9.%位居第四，蘋果以5.4%位居第五。而在當(dāng)月銷量增長(zhǎng)最快的五大品牌中，酷派位居首位。

賽諾報(bào)告指出，在國(guó)內(nèi)3g各制式市場(chǎng)12月份的表現(xiàn)上，td市場(chǎng)酷派以9.6%的份額位居第三;evdo市場(chǎng)以10.7%的份額同樣位列第三，而在wcdma市場(chǎng)，酷派份額以升至9.9%，僅次于三星、聯(lián)想和蘋果。

在20全年中，酷派已穩(wěn)坐手機(jī)行業(yè)三強(qiáng)地位。td市場(chǎng)酷派以11.3%的份額位列第三，聯(lián)想以15.3%居首，三星以13.9%居第二，華為和中興以8.5%的份額位列酷派之后;在cdma市場(chǎng)，三星以21.5%的份額居首，華為17.7%其次，酷派份額為13%穩(wěn)居第三，中興份額為6.6%居第四;wcdma市場(chǎng)上酷派以7.3%的位額位列第四?？傮w來說，聯(lián)想、酷派、華為等國(guó)產(chǎn)廠商已有足夠的實(shí)力與三星、蘋果等國(guó)際品牌在各個(gè)市場(chǎng)相抗衡。

百款終端全面覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

賽諾12月份市場(chǎng)研究報(bào)告中指出，三星在3g市場(chǎng)投放機(jī)型累計(jì)一年約50余款左右，酷派在3g市場(chǎng)投放機(jī)型累計(jì)已達(dá)70余款。截至目前，酷派產(chǎn)品已全線覆蓋國(guó)內(nèi)高、中、低端市場(chǎng)，并獲得了不俗的表現(xiàn)。

具體來說，酷派投向市場(chǎng)的125款千元機(jī)中td機(jī)型有48款，在市場(chǎng)中所占份額達(dá)8.33%;evdo機(jī)型有45款，在市場(chǎng)中所占份額達(dá)8.33%;wcdma機(jī)型為32款，在市場(chǎng)中所占份額達(dá)9.8%。隨著研發(fā)力量的不斷增強(qiáng)，酷派在高端機(jī)市場(chǎng)是國(guó)產(chǎn)廠家的榜樣，堅(jiān)持做高端機(jī)，尤其是大觀系列，深受高端商務(wù)人士喜愛，毋庸置疑已成為國(guó)內(nèi)千元機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。

在產(chǎn)品層面，酷派5950和酷派7296兩款機(jī)型也是半年內(nèi)上市的新型號(hào)中增長(zhǎng)最快的手機(jī)。在td市場(chǎng)，酷派8076成為千元以下機(jī)型中最暢銷的手機(jī)之一;evdo市場(chǎng)，酷派5950和酷派5981同樣入選最暢銷機(jī)型，wcdma市場(chǎng)，酷派7296更是創(chuàng)下了銷量冠軍的紀(jì)錄。

加速推動(dòng)4g普及目標(biāo)直指三星。

20被業(yè)內(nèi)喻為我國(guó)的“4g元年”，我國(guó)進(jìn)入4g時(shí)代以后，酷派即時(shí)提出了以“國(guó)內(nèi)第一”為奮斗目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，目前已開創(chuàng)了多項(xiàng)4g紀(jì)錄，并已推出了多款千元4g手機(jī)?？崤扇涨捌爻龅陌l(fā)展規(guī)劃指出，酷派今年計(jì)劃在全球出貨6000萬臺(tái)手機(jī)，其中包括4000萬臺(tái)4g手機(jī)，目標(biāo)已開始直指三星。

據(jù)了解，酷派的4g手機(jī)策略是實(shí)現(xiàn)全系列的產(chǎn)品布局，即無論是高端系列，還是普及性的千元機(jī)系列，酷派都將推出。為實(shí)現(xiàn)在4g市場(chǎng)第一的目標(biāo)，酷派在年將加速布局lte市場(chǎng)預(yù)計(jì)推出30多款lte產(chǎn)品，加速布局在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，下半年，酷派還將和高通緊密合作，會(huì)率先推出高性價(jià)比和高性能的4g終端。

如此細(xì)致的規(guī)劃布局意味著，酷派將在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，有望成為4g終端產(chǎn)品最多的手機(jī)廠商之一。就目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)而言，酷派為其與三星等國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)也增加了更多的法碼。此前由idg和idc評(píng)出的“20智能手機(jī)品牌十強(qiáng)”榜單表明，酷派已躋身全球手機(jī)前八強(qiáng)，并以128.8%的增長(zhǎng)率成為增長(zhǎng)最快企業(yè)，從而與蘋果、三星等國(guó)際品牌列入同一梯隊(duì)。按照這種趨勢(shì)，酷派今年很有可能實(shí)現(xiàn)全球出貨量第五。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十六

根據(jù)深圳市物流活動(dòng)的空間?其物流需求主要可以分為兩大類?國(guó)內(nèi)的物流需求和國(guó)際物流需求。

2．1國(guó)內(nèi)物流需求。

國(guó)內(nèi)物流需求又包括深圳市內(nèi)的物流需求和深圳市與周邊地區(qū)產(chǎn)生的物流需求。

2．1．1深圳市內(nèi)的物流需求。主要表現(xiàn)為深圳市的工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、一般居民對(duì)社會(huì)化物流服務(wù)和公共物流設(shè)施的需求。1997年深圳物流總量達(dá)到16696．5萬噸，其中在市區(qū)內(nèi)部移動(dòng)的本地物流占20．3％?？梢?，深圳市內(nèi)的物流占深圳物流總量的比例還比較低。究其原因，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為深圳市內(nèi)現(xiàn)有的物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)質(zhì)量尚不能夠滿足市內(nèi)的物流需求，致使這部分物流需求處于有待大力開發(fā)狀態(tài)。

構(gòu)成市內(nèi)地區(qū)物流需求大戶的深圳市內(nèi)連鎖超市近年來以年均20％－30％的速度遞增，在商業(yè)零售業(yè)中正由主導(dǎo)地位向主體地位轉(zhuǎn)移。2002年深圳市連鎖商業(yè)銷售額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的36％，預(yù)計(jì)今年可以達(dá)到40％的比例，2005年可以達(dá)到50％。與此同時(shí)，深圳市內(nèi)配送業(yè)發(fā)展則剛剛起步，還多屬于一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為，尚未形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門；配送中心的規(guī)模都還比較小，配送效率比較低。一些大、中型零售企業(yè)由于連鎖發(fā)展的需要，大多自建或租用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，自建內(nèi)部配送中心，如萬佳、沃爾瑪?shù)?。?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，零售企業(yè)的獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)配送量約占其商品銷售總量的30％。可以預(yù)見到隨著深圳市大力推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)范圍將逐步擴(kuò)大。隨著商貿(mào)企業(yè)追求物流外包行為的增加，連鎖經(jīng)營(yíng)要求集中進(jìn)貨、集中配送?未來對(duì)配送中心的需求將日趨旺盛。加上深圳物流業(yè)迅速發(fā)展中物流服務(wù)的不斷提升，配送效率的提高，深圳市內(nèi)的物流需求將會(huì)大大增加。

2．1．2深圳市與周邊地區(qū)產(chǎn)生的物流需求。1997年深圳物流總量達(dá)到16696．5萬噸，其中深圳與境外?包括香港?之間的國(guó)際物流、深圳與內(nèi)地之間的區(qū)域物流占當(dāng)年全市物流總量的79．7％?？梢?，深圳市外的物流需求構(gòu)成深圳市物流總量的絕大部分。在這部分物流需求中，貨物的來源多是珠三角地區(qū)。珠江三角洲是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，生產(chǎn)制造能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量大，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展以外向型為主要特征。目前珠三角有5大產(chǎn)業(yè)在全國(guó)領(lǐng)先，而且正朝著“全球制造業(yè)中心”的目標(biāo)努力。珠江三角洲已成為全球重要的高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口基地?特別是深圳高新技術(shù)迅猛發(fā)展?這些高新技術(shù)產(chǎn)品體積小、重量輕、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)能力強(qiáng)?為深圳航空貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展提供了豐富的貨源。地緣優(yōu)勢(shì)加上深圳的物流供給實(shí)力，這些地區(qū)貨物自然源源不斷地流入深圳，再由深圳流向世界各地的目標(biāo)市場(chǎng)。因此，深圳在大力挖掘市內(nèi)物流需求的.同時(shí)，也應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)周邊地區(qū)產(chǎn)品變化的特點(diǎn)，調(diào)整物流供給，力爭(zhēng)保住這部分客戶。

2．2國(guó)際物流。

深圳地處世界三大航線中亞洲至北美洲、歐洲和地中海航線的交匯點(diǎn)?而且與居于國(guó)際航運(yùn)中心地位的香港緊密相連。深圳在國(guó)際貿(mào)易中的重要地位決定了國(guó)際物流是深圳物流的重要組成部分。作為地區(qū)國(guó)際物流量的指標(biāo)之一：外貿(mào)進(jìn)出口總額的變化趨勢(shì)可以體現(xiàn)出深圳國(guó)際物流近年來的走勢(shì)。從表3中可以看出：深圳外貿(mào)進(jìn)出口總額自1994年到2002年都呈一路上揚(yáng)趨勢(shì)。國(guó)際貨物運(yùn)輸構(gòu)成國(guó)際物流的核心?國(guó)際貿(mào)易的貨運(yùn)量90％靠海運(yùn)完成?隨著貿(mào)易的發(fā)展運(yùn)量必然增加。深圳物流跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也必須在發(fā)展國(guó)際物流運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)尋找貿(mào)易機(jī)會(huì)?求得理想的貨源市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)?以商流帶動(dòng)國(guó)際物流的發(fā)展。

3影響深圳市物流供給能力和水平的因素。

深圳市對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的重視程度和現(xiàn)代物流業(yè)的規(guī)劃及發(fā)展?fàn)顩r在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。但從總體水平分析，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大。影響深圳市物流供給能力和供給水平的主要因素包括：

3．1物流資源的分散造成了資源難以有效開發(fā)和合理利用。

深圳市物流資。

[1][2][3]。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十七

第一章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相關(guān)概述第一節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的內(nèi)涵和職能。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的含義。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的特征。

三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)是一種社會(huì)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的職能和作用第二節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的分類。

一、財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。

二、責(zé)任保險(xiǎn)。

三、信用保險(xiǎn)。

四、保證保險(xiǎn)。

第三節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與人身保險(xiǎn)的區(qū)別。

一、保險(xiǎn)金額確定方式。

二、保險(xiǎn)期限。

三、儲(chǔ)蓄性。

四、超額投保與重復(fù)投保。

五、代位求償。

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp(季度更新)。

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）。

三、全國(guó)居民收入情況（季度更新）。

四、恩格爾系數(shù)（更新）。

五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）。

六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）。

七、社會(huì)消費(fèi)品零售總額。

八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口。

一、保監(jiān)會(huì)發(fā)布進(jìn)一步規(guī)范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序工作方案。

二、2012年保監(jiān)會(huì)嚴(yán)控財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)投資型產(chǎn)品。

三、2012年保監(jiān)會(huì)進(jìn)一步厘清財(cái)險(xiǎn)投資型產(chǎn)品精算依據(jù)。

一、全國(guó)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)秩序規(guī)范取得顯著成效。

三、中國(guó)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理和優(yōu)化。

四、中國(guó)財(cái)險(xiǎn)業(yè)整體償付能力良好。

一、銀行保險(xiǎn)概述。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)在銀行保險(xiǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。

一、制度選擇集合的改變。

二、監(jiān)管資源相對(duì)價(jià)格的變化。

三、技術(shù)進(jìn)步。

四、克服對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡。

一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析。

二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的參保決策分析。

四、發(fā)展中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的建議。

三、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的問題及對(duì)策。

五、應(yīng)提高我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、行業(yè)增長(zhǎng)速度：從短期的平緩到長(zhǎng)期的迅速。

二、行業(yè)增長(zhǎng)方式：從外延式增長(zhǎng)到內(nèi)涵式增長(zhǎng)。

三、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：從短期的行業(yè)集中到長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)。

四、業(yè)務(wù)內(nèi)容：從單純的物質(zhì)保障到全面綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理。

五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到更多的金融創(chuàng)新。

六、組織結(jié)構(gòu)：從單一化到多元化。

第一節(jié)保額及費(fèi)率的異常變化對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的影響分析。

一、保額及費(fèi)率的變化趨勢(shì)。

二、保額及費(fèi)率遞減的原因。

三、保額及費(fèi)率變化的后果。

四、應(yīng)對(duì)費(fèi)率變化的思考。

第二節(jié)國(guó)際貨運(yùn)代理責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)制度實(shí)施對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的影響。

一、國(guó)際貨運(yùn)代理責(zé)任保險(xiǎn)制度的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。

二、制度實(shí)施對(duì)我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的影響。

三、對(duì)策和建議。

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競(jìng)爭(zhēng)力。

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施。

三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供良好的環(huán)境第四節(jié)2012年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新分析。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的主要障礙。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的種類。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的產(chǎn)生方式。

三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的時(shí)效。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的變更。

五、關(guān)于被盜物品的保險(xiǎn)利益的運(yùn)用。

一、所需保障范圍和條件可作為附屬保單、批單分別加入。

二、加快一攬子保單開發(fā)。

三、擴(kuò)大保障范圍和增加通用條款。

一、更新經(jīng)營(yíng)理念。

二、轉(zhuǎn)變壟斷市場(chǎng)為自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

一、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

二、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

一、核保組織機(jī)構(gòu)。

二、核保運(yùn)作程序。

三、核保技術(shù)。

一、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)發(fā)展的主要模式。

二、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)困境成因分析。

三、加快發(fā)展家財(cái)險(xiǎn)的建議。

四、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)的市場(chǎng)策略。

三、2012年廣東（不含深圳）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。

四、2012年江蘇財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)支付各類賠款及給付情況。

一、中國(guó)非壽險(xiǎn)產(chǎn)品的分類狀況。

二、中國(guó)非壽險(xiǎn)產(chǎn)品分類存在的問題及影響分析。

三、中國(guó)建立科學(xué)的產(chǎn)品分類體系面臨的挑戰(zhàn)。

四、產(chǎn)品分類問題解決的基本原則。

五、構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)品分類體系的基本思路。

六、建立產(chǎn)品分類體系的實(shí)施建議。

一、非壽險(xiǎn)市場(chǎng)多極化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。

二、非壽險(xiǎn)市場(chǎng)多極化競(jìng)爭(zhēng)格局形成的原因。

一、傳統(tǒng)型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為投資型產(chǎn)品的理論依據(jù)。

二、發(fā)展投資型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品符合現(xiàn)階段我國(guó)非壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

三、現(xiàn)階段我國(guó)非壽險(xiǎn)投資型產(chǎn)品的主要特征和問題。

四、積極推進(jìn)我國(guó)投資型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展。

第四節(jié)2012年完善我國(guó)非壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管體系分析。

一、國(guó)際上對(duì)非壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的有效方法。

二、目前我國(guó)對(duì)非壽險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管存在的問題。

一、保險(xiǎn)資金特性、資產(chǎn)負(fù)債管理與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置。

二、保險(xiǎn)資產(chǎn)戰(zhàn)略配置的考慮因素。

三、非壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)戰(zhàn)略配置的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和主要特征。

四、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)非壽險(xiǎn)公司實(shí)施資產(chǎn)戰(zhàn)略配置應(yīng)注意的若干問題。

一、我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展相對(duì)不足。

二、產(chǎn)險(xiǎn)銀行保險(xiǎn)發(fā)展不足原因分析第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)在銀行保險(xiǎn)中的發(fā)展分析。

一、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷存在的依據(jù)。

二、我國(guó)現(xiàn)行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷的反思。

三、推行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷需采取的對(duì)策。

第二節(jié)基于利益關(guān)系的中小財(cái)險(xiǎn)公司互動(dòng)營(yíng)銷模式分析。

一、對(duì)當(dāng)前存在的幾種主要營(yíng)銷模式的現(xiàn)狀分析。

二、利益互動(dòng)營(yíng)銷模式的定義。

三、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式的建立思路。

四、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式建立的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營(yíng)銷的演進(jìn)與現(xiàn)狀。

二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營(yíng)銷渠道存在的主要問題與障礙。

一、影響產(chǎn)品營(yíng)銷的原因。

二、產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)的建立。

第五節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷整合體系的建立。

一、缺乏市場(chǎng)策劃過程。

二、缺乏市場(chǎng)行為協(xié)調(diào)。

三、保險(xiǎn)“大市場(chǎng)營(yíng)銷”第六節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷渠道分析。

一、選擇正確的銷售渠道。

二、建設(shè)多種銷售渠道。

三、渠道創(chuàng)新與渠道整合。

第七節(jié)從產(chǎn)壽險(xiǎn)差異看產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷發(fā)展。

一、產(chǎn)壽險(xiǎn)的差異。

二、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷的定位。

三、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷員隊(duì)伍的建設(shè)。

四、適合個(gè)人營(yíng)銷的險(xiǎn)種開發(fā)第八節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷分析。

二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀。

三、對(duì)改善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷的建議。

二、寡占市場(chǎng)模型介紹。

三、我國(guó)非壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型。

第二節(jié)2012年國(guó)有產(chǎn)險(xiǎn)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定。

二、國(guó)有保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司人力資源競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。

一、保險(xiǎn)市場(chǎng)不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式、原因及危害。

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)。

三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略。

第一節(jié)中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。

一、企業(yè)概況。

四、aig危機(jī)下中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)的戰(zhàn)略方向第二節(jié)中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司。

一、企業(yè)概況。

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

三、企業(yè)盈利能力分析。

四、企業(yè)償債能力分析。

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析。

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析。

一、企業(yè)概況。

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

三、企業(yè)盈利能力分析。

四、企業(yè)償債能力分析。

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析。

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析。

七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。

第四節(jié)中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。

一、企業(yè)概況。

二、2012年大地財(cái)險(xiǎn)在調(diào)整轉(zhuǎn)型中保費(fèi)收入情況。

三、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究第五節(jié)安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。

一、企業(yè)概況。

二、保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)分析。

三、經(jīng)營(yíng)單位可銷售產(chǎn)品目錄。

一、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。

二、承保風(fēng)險(xiǎn)。

三、理賠風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、法律風(fēng)險(xiǎn)。

六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。

七、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

八、人才風(fēng)險(xiǎn)。

九、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

十一、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司長(zhǎng)期產(chǎn)品的退保風(fēng)險(xiǎn)管理分析。

一、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的危害。

二、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析。

三、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。

第三節(jié)新《保險(xiǎn)法》環(huán)境中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠的訴訟風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、不可抗辯、棄權(quán)、禁止反言原則。

二、責(zé)任保險(xiǎn)向第三人直接履行的義務(wù)。

三、理賠資料的收集與理賠時(shí)限第四節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范。

一、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)分析。

二、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的防范。

第五節(jié)化解財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析。

一、完善保險(xiǎn)公司治理機(jī)制。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。

四、建立誠(chéng)實(shí)可信的文化理念。

五、理性對(duì)待，正確引導(dǎo)。

六、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務(wù)。

一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。

二、經(jīng)營(yíng)范圍戰(zhàn)略。

三、目標(biāo)戰(zhàn)略。

四、組織流程設(shè)計(jì)。

五、維持安全的成長(zhǎng)管理策略。

第二節(jié)制約中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)問題。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確。

二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位。

三、缺乏自主創(chuàng)新能力。

四、沒有形成自身特色的營(yíng)銷體系。

五、基礎(chǔ)管理薄弱。

一、選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化集中戰(zhàn)略。

二、正確處理好不同管理層級(jí)的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系。

三、建立適合自身實(shí)際的特色營(yíng)銷體系。

四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。

五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)。

六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡。

一、建立有效的治理結(jié)構(gòu)。

二、選擇合適的集權(quán)分權(quán)模式。

三、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。

四、建立延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制。

五、實(shí)現(xiàn)資源的融合與共享。

六、創(chuàng)造業(yè)務(wù)的增值空間。

第二節(jié)壽險(xiǎn)股份公司在實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用分析。

一、確定產(chǎn)、壽險(xiǎn)互動(dòng)雙贏的交叉銷售戰(zhàn)略。

二、建立產(chǎn)、壽險(xiǎn)互動(dòng)共盈的龐大目標(biāo)客戶群。

三、整合并完善產(chǎn)品供給體系。

四、整合并強(qiáng)化渠道銷售系統(tǒng)。

五、整合并完善公司營(yíng)運(yùn)體系。

六、整合并確定客觀的效果評(píng)估體系。

第三節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利條件分析。

一、具有低成本進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

二、具有新產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

三、具有全方位配套服務(wù)保證的優(yōu)勢(shì)。

四、有高效率發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

第四節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想分析。

一、以市場(chǎng)開拓為著力點(diǎn)。

二、以互動(dòng)交叉銷售為手段。

三、以個(gè)人業(yè)務(wù)作為主線。

四、以多渠道建設(shè)為支撐。

五、以人才開發(fā)為動(dòng)力。

第五節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要措施分析。

一、推行延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的綜合保險(xiǎn)服務(wù)。

二、建立以客戶為導(dǎo)向的公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制。

三、培育快速反應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品供給系統(tǒng)。

四、完善便利化的保險(xiǎn)渠道服務(wù)。

五、加快高附加值產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度開發(fā)。

圖表目錄：（部分）。

圖表：2012年1-7月江蘇財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。

圖表：2012年1-6月北京財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。

圖表：我國(guó)主要投資型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品基本情況。

圖表：歐洲主要國(guó)家銀行保險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r圖表：美國(guó)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售情況。

圖表：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司數(shù)據(jù)大集中目標(biāo)框架圖圖表：我國(guó)部分保險(xiǎn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一覽表。

更多圖表見報(bào)告正文。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十八

分析師指出，隨著今年4g時(shí)代的到來，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)迎來了前所未有的發(fā)展大機(jī)遇。作為發(fā)展迅速的國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍廠商，酷派通過當(dāng)前精密的戰(zhàn)略布局，除了千元機(jī)市場(chǎng)，在中高端市場(chǎng)的份額未來也有望進(jìn)一步擴(kuò)大。可以預(yù)見的是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在4g時(shí)代必將迎來全面爆發(fā)，4g產(chǎn)品未來將會(huì)以全面鋪開的形勢(shì)完成對(duì)全球市場(chǎng)的逐步滲透，實(shí)現(xiàn)彎道超車的夢(mèng)想已不在遙遠(yuǎn)。

日前，瑞士知名遠(yuǎn)程心臟監(jiān)控服務(wù)提供商lifewatch宣布已與中國(guó)電信簽署諒解備忘錄，后者將在未來5年訂購(gòu)價(jià)值4億美元的lifewatchv手機(jī)及其他相關(guān)服務(wù)。

這意味著，中國(guó)電信將開賣lifewatch生產(chǎn)的全球首款醫(yī)療診斷手機(jī)。中國(guó)電信正把移動(dòng)醫(yī)療從概念層面逐步落地。

資深電信分析師馬繼華表示，“如果說運(yùn)營(yíng)商以前只是在給醫(yī)院做，那現(xiàn)在就等于把醫(yī)療資源和手中的客戶資源進(jìn)行對(duì)接，這樣除了能有更好的收入外，也會(huì)是今后的趨勢(shì)。”

移動(dòng)醫(yī)療是剛性需求。

lifewatchv是一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)，內(nèi)置7種不同的健康測(cè)試。用戶只需將拇指放在屏幕感應(yīng)器上，手機(jī)就能開始身體檢測(cè)，包括心電圖、血糖、血氧以及心率等。中國(guó)云狐科技(原德信無線)為lifewatchv設(shè)計(jì)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，公司是中國(guó)最大的手機(jī)軟件和整機(jī)方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商之一。

據(jù)lifewatch預(yù)計(jì)，公司與中國(guó)電信的合作能提升公司業(yè)績(jī)達(dá)30%，并使得公司息稅前利潤(rùn)(ebit)在有較大幅度增長(zhǎng)。根據(jù)備忘錄，雙方協(xié)定的每年最低銷售量將會(huì)逐年遞增，在第3年達(dá)到最高。

當(dāng)前，移動(dòng)醫(yī)療被人們認(rèn)為是通信業(yè)的下一座“金礦”。

idc最新發(fā)布的《中國(guó)醫(yī)療行業(yè)it市場(chǎng)大預(yù)測(cè)》報(bào)告顯示，移動(dòng)醫(yī)療不僅是醫(yī)療信息化的發(fā)展方向，也代表著醫(yī)護(hù)工作者工作方式改變的趨勢(shì)。截至9月，全國(guó)范圍內(nèi)17.5%的三級(jí)醫(yī)院已經(jīng)使用了移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)。在已經(jīng)安裝了移動(dòng)系統(tǒng)的醫(yī)院中，大多數(shù)醫(yī)院使用的移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)功能比較簡(jiǎn)單，預(yù)計(jì)年多數(shù)醫(yī)院將擴(kuò)大移動(dòng)醫(yī)療的部署范圍;同時(shí)，2014年將會(huì)有更多的醫(yī)院開始建設(shè)移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)。

“現(xiàn)在的消費(fèi)者最愿意花錢的地方無非是兩個(gè)：健康及安全。其中，健康是剛性的需求，至于娛樂等其他方面仍然是次要的?！瘪R繼華指出，此前受移動(dòng)終端能力以及網(wǎng)速等方面的限制，移動(dòng)醫(yī)療雖然喊話許久，但實(shí)際效果一直不太好。

現(xiàn)在的智能機(jī)已經(jīng)可以看做什么都可以做的智能終端。“運(yùn)營(yíng)商正在改變模式，以前就是出售手機(jī)掙點(diǎn)管道的錢，即話費(fèi)?，F(xiàn)在管道掙錢變少，只能開發(fā)一些基于流量能夠掙錢的應(yīng)用?！边\(yùn)營(yíng)商和醫(yī)療結(jié)合還是比較好的，有這方面的資源。另外，運(yùn)營(yíng)商還可以把這些資源整合起來，如果說以前只是在給醫(yī)院做，那現(xiàn)在就等于把醫(yī)療資源和手中的客戶資源進(jìn)行了對(duì)接，這樣可以有更好的收入，這也會(huì)是今后的趨勢(shì)。

按照現(xiàn)在的趨勢(shì)，除了發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療之外，還有一個(gè)能做的就是在線教育。

加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展。

中國(guó)電信2014年的目標(biāo)是“再造一個(gè)新型中國(guó)電信”。

在德國(guó)電信咨詢公司中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問譚炎明看來，中國(guó)電信今年的重點(diǎn)工作部署包括幾個(gè)業(yè)務(wù)：易信、手機(jī)支付以及物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。“事實(shí)上，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略會(huì)議上不談戰(zhàn)略重點(diǎn)談業(yè)務(wù)，這本身就是中國(guó)電信工作思路和發(fā)展思路的一種轉(zhuǎn)變。從這個(gè)角度來看，中國(guó)電信在2014年的工作部署看到了轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)開始轉(zhuǎn)向新興業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)需求?！?/p>

中國(guó)電信和網(wǎng)易聯(lián)合推出的易信日前已發(fā)布2.0版本，該版本增加了免費(fèi)通話功能，不限國(guó)內(nèi)國(guó)外，在網(wǎng)絡(luò)條件通暢的情況下所有地區(qū)均可使用，通過該功能，易信好友間可直接進(jìn)行通話。

事實(shí)上，易信2.0版本的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電話即voip，此前易信針對(duì)海外用戶推出了該項(xiàng)服務(wù)，即易信用戶在海外漫游時(shí)，可向內(nèi)地移動(dòng)電話或固話撥打免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)電話，但該服務(wù)一直未在內(nèi)地上線。

“中國(guó)電信此次的時(shí)間點(diǎn)非常巧妙，2014年是虛擬運(yùn)營(yíng)元年，20第一批11家虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)牌，以及等第二批虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)牌以后，在2014年中到2014年下半年會(huì)放號(hào)發(fā)展增值業(yè)務(wù)?！卑凑兆T炎明的預(yù)期，2014年虛擬運(yùn)營(yíng)發(fā)號(hào)不會(huì)僅僅只是出售手機(jī)、出售卡號(hào)捆綁這樣簡(jiǎn)單，而是類似于移動(dòng)醫(yī)療手機(jī)或物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)等這些業(yè)務(wù)將逐步出現(xiàn)。

此外，譚炎明還表示，移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)安全監(jiān)控以及在線教育等可挖掘的細(xì)分領(lǐng)域太多，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，它的能力和精力只有可能去聚焦幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)或者潛力較大的行業(yè)，剩下的可能更多地是需要類似虛擬運(yùn)營(yíng)商等這樣的企業(yè)去開發(fā)。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)分析報(bào)告篇十九

中國(guó)是世界上受自然災(zāi)害影響最為嚴(yán)重的國(guó)家之一，種類多、頻度高、損失嚴(yán)重。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展災(zāi)害損失逐步增加，我國(guó)有70%以上的大城市、半數(shù)以上人口、75%以上工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值分布在氣象、海洋、洪水、地震等災(zāi)害嚴(yán)重的沿海及東部地區(qū)。諸如此類的造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件都催生出巨大的應(yīng)急物流需求。

中國(guó)目前處在突發(fā)公共事件的高發(fā)時(shí)期，而且在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)都將面臨突發(fā)公共事件所帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。政府作為行政主導(dǎo)，陸續(xù)出臺(tái)了許多應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的政策，比如《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等，應(yīng)急物流得到政府龐大的資金支持和政策鼓勵(lì)。照此發(fā)展，“十二五”期間，應(yīng)急物流必將帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，市場(chǎng)前景廣闊。

本報(bào)告主要分析了中國(guó)應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展概況;中國(guó)應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境;應(yīng)急物流相關(guān)配套的發(fā)展?fàn)顩r;應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展情況;應(yīng)急物流站的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)情況;國(guó)外應(yīng)急物流模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒;以及應(yīng)急物流行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)應(yīng)急物流行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地剖析中國(guó)當(dāng)前應(yīng)急物流行業(yè)的總體市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局，并根據(jù)應(yīng)急物流行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)應(yīng)急物流行業(yè)未來的發(fā)展前景做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是應(yīng)急物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)、應(yīng)急物流設(shè)備企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

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