管理培訓(xùn)課程的心得體會（通用19篇）

通過總結(jié)，我們可以整理自己的思緒，使其更加清晰和有條理。在寫心得體會時，我們需要注意一些要點。首先，要有一個清晰的主題，明確總結(jié)的對象和內(nèi)容。其次，要客觀真實地表達自己的心得和感受，不夸大不縮小。第三，要注重邏輯結(jié)構(gòu)，合理組織文章的段落和句子，使得整篇文章層次清晰。此外，要注意語言表達的準確性和凝練性，避免使用模糊、冗長的詞句，力求簡明扼要地表達自己的觀點和體驗。最后，要注意用詞得體，注意語言的文雅，避免使用夸張、情緒化的言辭。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和幫助。在這些范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域、不同經(jīng)歷的人們對于自己心得體會的總結(jié)和歸納，它們或啟示人們的思考，或激勵人們的行動，或引發(fā)人們的共鳴。希望大家能從中找到適合自己的啟示和借鑒，寫出真正有深度和內(nèi)涵的心得體會。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇一

“收費管理提升活動”心得體會根據(jù)***高速公路管理處20xx年度工作安排及管理處相關(guān)活動要求，我站在站長領(lǐng)導(dǎo)下開展為期兩個半月的“收費管理提升活動”，通過大力推進“環(huán)境、形象、內(nèi)業(yè)、技能、服務(wù)”五個方面的提升，使我們的收費管理水平再上新臺階。通過這次活動使我站干部職工的責任意識切實增強，執(zhí)行能力迅速提高，服務(wù)質(zhì)量明顯優(yōu)化，環(huán)境秩序明顯改善，業(yè)務(wù)技能明顯加強，資料內(nèi)業(yè)明顯規(guī)范，社會形象明顯提升，進而使我站的綜合管理水平提升到新高度。

在環(huán)境衛(wèi)生方面，我站要求收費崗?fù)?nèi)所有物品進行定置定位，宿舍內(nèi)務(wù)要達到軍事化標準，環(huán)境衛(wèi)生無死角。通過這次活動使我們的站容站貌得到很大的提升。通過這次活動使我認識到一個良好的環(huán)境可以給人以美好的心情，可以讓人的精神愉悅。試想一下在一個令人性情愉悅的環(huán)境下任何的小意見小矛盾都可以一笑而過都可以很快化解。良好的生活與工作環(huán)境可以使我們更能心情愉快的工作，這樣就有效的降低了司乘人員與收費人員的矛盾。下班后有一個干凈整潔的生活環(huán)境可以使我們的性情愉悅，身心得到放松，為第二天的工作打下良好的基礎(chǔ)。通過環(huán)境整改使我認識到一個良好環(huán)境的重要性。

在業(yè)務(wù)技能方面，在站長的領(lǐng)導(dǎo)下我站舉行了點驗鈔訓(xùn)練、復(fù)式收費訓(xùn)練、業(yè)務(wù)技能考試等活動。在點驗鈔訓(xùn)練中我站特邀請中國銀行平山支行業(yè)務(wù)能手劉環(huán)同志為全體職工講授識別真假幣和點鈔的技巧和方法。點鈔驗鈔看似簡單，實則是一項需要眼、手、心和諧統(tǒng)一的業(yè)務(wù)技能，需要我們持之以恒，勤于練習，方能熟能生巧，準確無誤。通過這次培訓(xùn)不僅使我掌握了點驗鈔的要領(lǐng)和技巧，更加規(guī)范了點鈔手法和識別假幣的能力，同時也提高了日常收費中的工作效率，更加得心應(yīng)手，為司乘提供更優(yōu)質(zhì)、快捷、暢通的服務(wù)。

通過復(fù)制收費訓(xùn)練使我們更能很好的熟悉復(fù)式收費流程，更能很好的在車道堵車，人工收費設(shè)施出現(xiàn)問題等需要開啟復(fù)式收費的特殊情況時，能夠及時的讓車輛快速有序的駛出高速路口。能夠更好地為司乘人員排憂解難。

通過對業(yè)務(wù)知識的學習，使我很好的掌握了收費工作中的各項規(guī)章制度，各項收費標準。使我在以后工作中可以更好的按照規(guī)章制度收費，做到“應(yīng)收不免，應(yīng)免不收”。在遇到司乘人員對收費問題有疑問或有意見時能夠很好的按照規(guī)章制度及相關(guān)的法律法規(guī)處理，能夠很好的將相關(guān)的法律法規(guī)跟司機解釋清楚，可以有效地解決司乘人員與收費人員之間的矛盾。

在文明服務(wù)方面，我站組織我們進行文明服務(wù)的各項訓(xùn)練，文明用語、肢體禮儀都得到了更好地提升，通過隊列訓(xùn)練使我們的精神面貌煥然一新。收費員是收費站形象的窗口，收費員每天要面對形形色色的人，所以我們一線收費員工作質(zhì)量好壞直接反映高速公路和我站的形象。通過學習使我認識到文明服務(wù)的重要性，要想做到文明服務(wù)我覺得應(yīng)該做到以下幾點。

首先是說好文明用語。文明用語堅持每天必須說，但不可只為說給監(jiān)控室聽，要聲音要洪亮，態(tài)度友好，富有親和力的面部表情去說。

其次應(yīng)調(diào)整好我們的心態(tài)，從心底樹立為司乘人員服務(wù)的意識，認識到我們是服務(wù)人員而不是執(zhí)法人員，只有認識到自己的角色才能更好的投入到工作中去，文明用語天天說，時間長了，我們也就麻木了，工作機械化了，但我們的服務(wù)對象卻在不斷變化中，所以我們必須時刻做好文明服務(wù)工作。

第三是帶著感情收費，加強與司乘人員的溝通，做到微笑服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓程序化的收費、發(fā)卡過程成為一種與司乘人員之間的交流。

第四是業(yè)務(wù)過硬。我們必須有過硬的收費技能，唱收唱付，驗鈔、打票、找錢要迅速，收費過程要快、準、穩(wěn)，力爭用最短的時間、最快的速度做出最好的服務(wù)。

第五是要換位思考。不論遇到怎樣的非正常情況，都要做到主動換位思考，將心比心，對于不按標準交費的司機要循循善誘，耐心解釋收費制度和標準，充分發(fā)揮為微笑服務(wù)的優(yōu)勢，以平和的語氣和態(tài)度向司機解釋使司機能順利繳納通行費。

通過收費管理提升活動使我受益匪淺。在這次活動中使我更深刻的認識到收費班長的職責，認識到收費班長在班級中的重要性。收費班長是班級的領(lǐng)頭人，要時時刻刻注意自己的一行一動，自己的一心一動都是班級其他人員的榜樣，在我們工作中要起到一個好的帶頭作用。在工作中無論是業(yè)務(wù)技能還是文明服務(wù)都要做的優(yōu)秀。通過這次活動使我的的責任意識切實增強，執(zhí)行能力迅速提高，服務(wù)質(zhì)量明顯優(yōu)化，環(huán)業(yè)務(wù)技能明顯加強是我的精神面貌煥然一新。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇二

為了加強我院中層管理官員的管控意識、管理辦法，院領(lǐng)導(dǎo)精心安排了此次學習輔導(dǎo)課程，，課程內(nèi)容涵蓋到學校文化、服務(wù)技巧、科室建設(shè)、醫(yī)患溝通、績效考核、管理藝術(shù)、服務(wù)品質(zhì)等方面，雖然學習時間不長，但內(nèi)容精干，涵蓋面廣，我認為受益匪淺。

在參與學習班前，本人對科主任的職能所在認識不清，片面地覺得我們主要是搞業(yè)務(wù)的，做好自己的本質(zhì)工作、做好領(lǐng)導(dǎo)與朋友間的上傳下達、避免科室發(fā)生醫(yī)療糾紛就是盡到科主任的責任了，管理課程視乎沒有必要。

通過學習，增強了我的責任感，使命感與緊迫感。我了解到科主任不只是是上傳下達的傳聲筒，科室是學校的基本經(jīng)營單位，科主任是組織序列中的中堅力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份?？浦魅伪仨毆毊斠幻娴刎撠熡媱潯⒔M織、協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，而且是處在組織序列的“上擠下壓”的環(huán)境中。如何游刃有余地開展工作，營造良好地工作環(huán)境，處理好方方面面的關(guān)系，則是每一個中層管理官員應(yīng)對的現(xiàn)實課題。實踐證明，醫(yī)院發(fā)展的動力源于中層管理干部，同時，醫(yī)院發(fā)展的阻力也來自中層管理官員，我們自身能力、思想意識、工作方式、人際關(guān)系、團隊建設(shè)方法、適應(yīng)環(huán)境差異能力等就會妨礙科室的變革和發(fā)展。

幾位老師生動、富有感染力的授課，使我覺得既自豪又有壓力，使我看見了工作上的不足，我覺得作為一個科主任，打鐵必須自身硬，要具有下面能力：

1、過硬的專業(yè)科技素養(yǎng)，在專業(yè)技術(shù)上要作為“名醫(yī)、名師、名家”。

2、較強的組織管理素質(zhì)。

3、一定的政治觀念工作素養(yǎng)。

4、科室內(nèi)外的協(xié)調(diào)能力。

5、認識和控制自己的素質(zhì)，要有自信心，要揚長避短。

6、要有為目標奮斗的素養(yǎng)，不斷的吸取知識豐富自己，持之以恒，堅持不懈。

同時要樹立以下風氣：

1、勇于創(chuàng)新，在自己的專業(yè)上要盡力進取。做到“人無我有，人有我精”。帶領(lǐng)科室走在領(lǐng)域前沿。

2、提高自身能力，勤于學習、善于思考，表率他人。

3、團結(jié)協(xié)作，只有科室所有組員努力協(xié)作，共同進步，才能發(fā)揮很大的作用，才能取得團體的最大利益。

4、實事求是，真抓實干，求真務(wù)實。

5、樂于奉獻，不求回報，一分耕耘一份收獲。

6、廉潔自律，在物質(zhì)橫流、誘惑無處不在的時代，做到奉公守法、遵規(guī)守紀。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇三

第一段：引言（150字）。

近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始意識到管理培訓(xùn)的重要性。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸參加了一期精品管理培訓(xùn)課程，并從中受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到自身在管理領(lǐng)域的不足，也學習到了許多實用的管理技巧和理念。下面，我將分享一下我在課程中的心得體會，希望對其他有興趣提升管理能力的同事們有所啟發(fā)。

第二段：課程內(nèi)容與收獲（250字）。

我們參加的管理培訓(xùn)課程包含了涉及到企業(yè)管理的各個方面的知識和技巧。首先，我們學習了如何制定明確的管理目標和計劃，并建立合理的績效評估體系。這讓我意識到管理的重要性不僅在于解決問題，更在于規(guī)劃和引領(lǐng)未來。其次，我們學習了如何與團隊成員有效溝通和合作，提高團隊協(xié)作能力。這對我來說是一項巨大的挑戰(zhàn)，因為我常常遇到溝通不暢或者團隊成員之間的矛盾。通過學習，我明白了溝通的重要性，并學會了一些實用的溝通技巧。此外，課程還涉及了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、決策與問題解決、有效管理時間等方面的內(nèi)容，都給我?guī)砹诵碌挠|動和啟示。

第三段：學以致用的案例（250字）。

學習知識固然重要，但將其運用到實際場景中才是真正的挑戰(zhàn)。在課程的最后一個環(huán)節(jié)，我們分組完成了一個真實的企業(yè)案例分析任務(wù)。在這個過程中，我親身體驗了理論和實踐之間的巨大差距。我們團隊面臨著時間緊迫和信息匱乏的問題。但通過組織、協(xié)調(diào)和合理分工，我們成功地完成了任務(wù)，并提出了可行的解決方案，得到了導(dǎo)師的高度贊揚。這次案例分析讓我明白課堂上所學的理論知識如何在實際工作中發(fā)揮作用，也增強了我信心和能力。

第四段：與同事的互動交流（250字）。

在這次培訓(xùn)課程中，我有幸結(jié)識了許多來自不同行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)秀管理人員。通過交流與互動，我受益匪淺。他們分享了自己在管理實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我受益良多。我們還一起進行了許多團隊活動和角色扮演，這不僅提高了我們的協(xié)作能力，也增進了我們之間的友誼。在課程結(jié)束后，我們建立了一個微信交流群，繼續(xù)保持聯(lián)系并分享管理經(jīng)驗。這種互動交流的機會讓我意識到，作為管理者，不僅要不斷學習，還要不斷與他人交流共享。

第五段：未來發(fā)展與總結(jié)（300字）。

參加這次管理培訓(xùn)課程使我更加深入地了解了企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性。我意識到自己在許多方面還需要不斷提升和學習。因此，我制定了一個詳細的學習計劃，包括深入學習與工作相關(guān)的領(lǐng)域知識、參加更多的培訓(xùn)和工作坊、廣泛閱讀管理類書籍等。同時，我也將繼續(xù)保持與同事的互動交流，分享經(jīng)驗、互相幫助，共同進步?？傊?，這次管理培訓(xùn)課程對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷，我將始終保持學習的姿態(tài)，并將所學所得應(yīng)用于實際工作中，為企業(yè)帶來更多的價值。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇四

美國礦業(yè)學院張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提高》為題，利用兩天的時間為我們講述了豐富的管理知識，并引用了長期的實例幫助你們理解。何妍靜老師借助一天的時間為我們講解了“世界咖啡館”、“聚焦式會話”、“團隊共創(chuàng)”等科學有效的剖析、解決難題的方式，并采取互動的方法讓你們體會做為隊伍的一員能否明確和理解問題，如何拆分和定位問題，如何強調(diào)解決方案，如何總結(jié)問題等，讓你們在實踐大學到知識。

培訓(xùn)過程中，大家有著嚴肅的學習態(tài)度和沉重的學習熱情，不樂意放棄任何一點學習內(nèi)容，并對所學內(nèi)容進行了深入系統(tǒng)的探討。

自主管理是以目標建立為抓手、以難題解決為主線、以虛擬團隊為支撐、以自主管理為理念、以平臺反思為原則、以心智模式和行為方式提升為目標所設(shè)計出的一整套具體的績效提升理論和技巧體系，通過幫助人員實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我、證明自我、成就自我的過程，最終推動公司整體工作績效提升的目標。實現(xiàn)自主管理的民企，企業(yè)職工會把個人目標與企業(yè)目標融為一體，把個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來，從而自己管理自己，人人自覺為企業(yè)做貢獻，在推動企業(yè)目標的同時謀求員工的個人價值。但自主管理，并不是放任自由，也不只是是員工自己的事，需要領(lǐng)導(dǎo)的指引，同事的協(xié)助，最終簽署一種議題，完善自我，超越自我！實現(xiàn)企業(yè)自主管理需要是天通電力公司盡力要推動的管控目標。

管理的作用主要是指揮、控制、協(xié)調(diào)，但領(lǐng)導(dǎo)的角色更需要是設(shè)計師、服務(wù)員和教練員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強每一個人員的作用，引導(dǎo)員工為推動目標自覺的投入，并傳遞出潛在的能量，促進企業(yè)的不斷演進。做為一名管理者，要盡力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，使自己的隊伍無法推動效率最大化。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇五

一個月的培訓(xùn)都是利用午休時間或下班以及休息時間進行的，讓人感覺到身心疲憊。培訓(xùn)的內(nèi)容很豐富，如果公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排培訓(xùn)的時間效果會更好的。本人因工作需要物業(yè)前臺需要有人值班，所以不能參加全部的培訓(xùn)課程非常可惜。

公司的培訓(xùn)不應(yīng)該只是為了完成任務(wù)的形式來對公司的員工進行培訓(xùn)，應(yīng)該切實考慮員工在此次培訓(xùn)受益的效果為目的，為員工綜合能力憑的提升合理的安排一系列的培訓(xùn)。外請專業(yè)公司來陪訓(xùn)固然是好，但企業(yè)是要不斷發(fā)展壯大的，公司應(yīng)該培養(yǎng)自己的專業(yè)培訓(xùn)人才，所有正規(guī)的大公司都是有計劃性和有針對性的不同個崗位以及不同層次的員工進行有效培訓(xùn)。從一個公司的培訓(xùn)安排就可以體現(xiàn)出一個公司的領(lǐng)導(dǎo)的工作能力。公司總部的職能部門禮應(yīng)先接受培訓(xùn)，后再合理安排時間分別對各崗位的工作人員進行系統(tǒng)的有效的培訓(xùn)。

企業(yè)要制定一個適合本公司的規(guī)章制度，而不是抄襲其他公司的制度當自己的來用。公司的制度制定是需要從上到下貫徹執(zhí)行的，而不是只對個別部門或是個人而言的。當然公司的規(guī)章制度是可以修改的，但是向著好的方面去改進，而不是為了高層管理人員違反公司制度不用受到約束而更改。公司的獎懲制度要透明，不要只是為了約束一線員工而制定，要一視同仁不能偏私。公司的員工是向著領(lǐng)導(dǎo)看齊的。建立自己的企業(yè)文化，以業(yè)主至上的服務(wù)念，從上到下領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，給下屬樹立一個良好的形象。

公司有專門對執(zhí)行力做過單獨的培訓(xùn)，要提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們物業(yè)管理處一樣，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的'工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。

將近半從“心態(tài)”到“溝通”，從“細節(jié)決定成敗”到“如何制定目標”這一系列非常精彩的培訓(xùn)內(nèi)容使我想到了很多東西，但是想得最多的還是如何將自己的本職工作做得更好，從以上的學習內(nèi)容中我體會到了這些。

日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。我們要認識到，任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變“不執(zhí)行、不作為”的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇六

【導(dǎo)語】本站的會員“好23”為你整理了“培訓(xùn)課程的

心得體會

20xx年6月8日，xx學院創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班小分隊成員圓滿畢業(yè)了，我們拖著小行李箱，踏出了就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的大門，內(nèi)心滿是留戀和不舍。

在今天這個社會，我們大學生擇業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)就成了一條很好的出路，創(chuàng)業(yè)是當今社會發(fā)展的大趨勢。

鼓勵創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者的就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)勞動者的個人價值。

我們大學生身處這樣一個大環(huán)境中，有更多的優(yōu)勢，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)：我們有熱情，有活力，有知識，有膽識；但在社會這個大染缸中，我們的經(jīng)驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創(chuàng)業(yè)中可能有的盲目性和隨意性。

在這次創(chuàng)業(yè)能力拓展訓(xùn)練培訓(xùn)中，我們不僅凝聚我們年輕人睿智的.頭腦和敏銳的思維，還有多位創(chuàng)業(yè)專家為我們指點迷津，與更多創(chuàng)業(yè)路上的同齡人交流切磋。

本次培訓(xùn)充滿了樂趣和挑戰(zhàn)，其中給我們印象最深的是去跑市場做客戶需求調(diào)查，老師限時四十分鐘，回來要公布調(diào)研成果。

這緊張的四十分鐘轉(zhuǎn)瞬即逝，我們帶著不成熟的調(diào)查報告和走訪記錄，小組成員積極研究探索……然而這才只是創(chuàng)業(yè)的第一步。

俗話說得好，“不當家不知柴米貴”，我們在創(chuàng)業(yè)體驗過程中所遇到的問題，要比書本上直接的多。

進貨時怎么樣和廠家討價還價，使自己的成本降到最低；個性服裝設(shè)計能不能滿足不同消費群體的需要；有機綠色食品怎樣突出重圍做o2o產(chǎn)業(yè)鏈的同時追求利益最大化，怎樣做到資金匹配在公司正常資金流通的同時還能夠規(guī)避風險，如何經(jīng)營和管理團隊等等。

創(chuàng)業(yè)體驗時間只有短短的七天，我們不僅收獲了很多的理論知識，而且還把這些知識運用到了實踐。

感謝學校為我們提供了這樣的機會，讓我們在創(chuàng)業(yè)體驗的同時也為我們以后的創(chuàng)業(yè)就業(yè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。

課程培訓(xùn)心得體會通用

微課程培訓(xùn)心得體會

教學視頻課程培訓(xùn)心得體會

課程思政培訓(xùn)心得體會

stem課程教學培訓(xùn)心得體會

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇七

參加完兩天的管理技能培訓(xùn)課程，收獲頗豐。雖然都是一些基本的管理技能，但是很大程度上而言，基本的就是根本的。按照課程的框架，記錄一下自己的心得。

· 關(guān)于“管理”：管理就是界定企業(yè)的使命(確定目標?)，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的責任，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力(如何實現(xiàn)目標?)的范疇，二者的結(jié)合就是管理。(附：一些關(guān)于管理的其他定義。1、管理是如何確定戰(zhàn)略并使戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的過程;2、讓別人做事的藝術(shù);3、利用他人來完成組織目標;4、管理就是決策;5、如何集眾人之力達成企業(yè)使命。)

· 關(guān)于“管理者”：在一個現(xiàn)在組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力以達成的成果，那么他就是一位管理者。

· 關(guān)于“效率與效果”：1、效率：正確的做事(把事情做好);2、效果：做正確的事(把事情做對)。企業(yè)的使命是效果，依賴于顧客價值的實現(xiàn)，關(guān)注于企業(yè)的外部;激勵和組織是效率，關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部。明確效率和效果的差別，提醒管理者切勿因過多內(nèi)部的具體事務(wù)而忘記了企業(yè)的使命和方向。

· 關(guān)于“專家和管理者”：專家提高效率;管理者保證效果。其實現(xiàn)實中這兩個身份往往是兼具的，但是側(cè)重點顯然不同。

· 關(guān)于“管理者要素”：1、關(guān)注效果;2、為組織做出貢獻;3、承擔責任。管理者必須時刻自問：我的工作隊實現(xiàn)組織目標起到什么作用?對公司目標實現(xiàn)產(chǎn)生了哪些實際的貢獻? 主管的責任是帶領(lǐng)大家去完成具體的工作事項。 如果一個人只關(guān)注自己做了什么，那么他只能是一名員工，而絕非管理者。

· 關(guān)于“能力類型”：概念性能力對管理者而言更加重要，包括規(guī)劃能力(設(shè)定目標，畫餅)、決策能力、判斷能力;人際性能力對于任何角色都始終重要;技術(shù)性能力隨著管理層級的遞增而遞減，相對重視技術(shù)性能力而忽視概念性能力，則是專家型發(fā)展路線。

1、筆記

· 忙碌的經(jīng)理人往往是因為計劃出現(xiàn)了問題，因此他會感到“忙碌、盲目和迷?！?/p>

· 制定計劃的好處：1、明確目標;2、安排和協(xié)調(diào)人力資源;3、更充分的利用資源;4、加強對任務(wù)的控制;5、增強團隊的工作效能和士氣。

· 不愿意制定計劃的原因：1、計劃過于復(fù)雜;2、計劃缺乏靈活性;3、制定計劃浪費時間和精力。

· 制定計劃的過程：設(shè)定目標--統(tǒng)籌規(guī)劃(時間、人選、程序)--充分傳達。有計劃但不傳遞等于沒有計劃。你必須讓你的下屬知道并了解你的計劃，這樣有利與計劃的順利執(zhí)行。在傳遞計劃的過程中需要不止一次的傳遞，要反復(fù)多次，知道你確認你的下屬已經(jīng)完全明白你的計劃。

· 關(guān)于“顧客價值”：顧客購買的，從來就不是一件產(chǎn)品本身，而是一種需要的滿足，他購買的是一種價值。但是，制造商卻不能夠制造出價值，而只能制造和銷售產(chǎn)品或服務(wù)。因此，作為管理者必須明白產(chǎn)品和服務(wù)背后給顧客帶來的價值是什么?重要性如何?可替代性如何?等等問題。

· 傳達計劃：1、說明計劃的好處;2、讓員工參與計劃的過程;3、激發(fā)員工的行動;4、區(qū)分計劃與傳達不等于區(qū)分計劃與傳達者。

· 做計劃的技術(shù)和方法：smart / brain storm / projector(ms) / cpm,pert / wbs,kpi,bsc / pdca / 5w2h/ s.p.預(yù)測 / -滾動計劃法 / 360度 / mb0 / pest / 5'force 注：技術(shù)只能用來解決效率問題，但解決不了效果問題。效果的問題只能通過管理者的溝通行為來解決(更多地關(guān)注組織外部)。用smart原則和領(lǐng)導(dǎo)談判，想清楚5個問題是否有答案了?在5w2h方面是否達成了一致。管理工作的核心是溝通(人力資源薪酬與績效管理的核心也在于溝通)，而工具是用來提升溝通效率和效果的，工具讓我們進行溝通是明確溝通的維度。所謂向上溝通和向下傳達的核心即在與此，已實現(xiàn)上傳下、達思想統(tǒng)一。

2、心得

· 做計劃要看具體項目的情況和組織成熟度，標準不能完全一致，但萬萬不能沒有標準。

· 概率和統(tǒng)計均為未來決策提供依據(jù)所用，目的在于清晰的把握規(guī)律性事件

· 做計劃不是做加法，做計劃要知取舍，要懂得做減法。確定目標時最痛苦最困難的事情就是決定應(yīng)該去掉哪些。

· 計劃往往因為與實際情況不符而失去計劃本身的意義，計劃是為了能夠通過有效執(zhí)行而達成目標而存在的。如果計劃與具體情況不符，沒法執(zhí)行，所以就干脆不執(zhí)行了。

· 計劃本身必須結(jié)合業(yè)務(wù)類型，類型不同，性質(zhì)不同，要求不同，因而計劃不同。正如兵法所言，打仗的辦法千奇百怪，但要注重結(jié)果，而不僅僅是過程。

· 對未來的假設(shè)是做計劃的基礎(chǔ)，計劃基于假設(shè)而被指定，也就是所謂的情景規(guī)劃。但環(huán)境和我們假設(shè)的前提時刻都在或者可能發(fā)生變化，要及時應(yīng)對變化，調(diào)整假設(shè)，以使得計劃本身不因環(huán)境變化而變成“空想”。

· 計劃是思考的工具，而不是最終的目的。這里的思考，指的是前瞻性的思考。

· 目標可在石頭上、計劃寫在沙灘上。目標本身要明確，計劃可以很靈活。

· mrkeeting 的工作關(guān)注的是趨勢性問題。

· 溝通的方法和溝通目的的本質(zhì)：通過方法和工具來提高溝通效率，目的在于如何互相使用彼此的工作成果。

· 管理工作總必須分清：什么是技術(shù)性問題?什么是溝通性問題?

· 不要有忙碌變得盲目，進而又由盲目變得茫然。對于沒有方向的船而言，沒有風是順風。

· 知識性社會，選擇性大大增加，但機會成本也大大增加。這需要勇氣去權(quán)衡和決策。變化越快，越使人容易迷惑，計劃也就越重要。

· 設(shè)計師和工頭的區(qū)別就在于，設(shè)計師是用來做計劃的。

· 技術(shù)的重要性不在于技術(shù)本身，而是用技術(shù)去溝通，以達成兩個目的：外部明確目標，內(nèi)部提高效率。

· 時刻明確你的顧客是誰?顧客需要什么?提供產(chǎn)品(服務(wù)、工作)背后的價值給顧客。

· 計劃的不是工作。計劃的是工作的價值，而工作本身僅僅是一個載體。

· 團隊成員的多元化和想法的差異，更體現(xiàn)出溝通的價值和重要性。

· 讓執(zhí)行者參與到計劃中來，會大大的提高執(zhí)行效率和效果。尤其是對于知識型組織而言。

· 計劃是工具，不是目的。(計劃是溝通的工具、思考的工具、評估的工具、取舍的工具、行動的指南、預(yù)測的工具。)

1、筆記

· 救火不是一個有效的管理方法。對組織資源的占用;降低整個部門的工作效率;容易養(yǎng)成修補的工作習慣。

· 管理好的企業(yè)總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。

· 避免頻繁的救火：凡是以預(yù)計則不勞;科學周密的計劃;關(guān)鍵項目要有

應(yīng)急預(yù)案

· 分清事情的重要性和緊急性。先做重要而緊急的(盡量避免擴大)，重視重要而不緊急的(加大投資)，避免不重要且不緊急的(盡量避免)，盡量減少不重要且緊急的(徹底消除)。

· 一天的計劃：把今天要做的事情寫在一張紙上;確定這些事情的優(yōu)先順序;按照優(yōu)先順序做完一件再做第二件。

· 抓而不緊，等于不抓。

· ogsm: objective(目的)、goal(目標)、strategy(策略)、measurement(測量)

2、心得

· 關(guān)于顧客抱怨：顧客抱怨是表面現(xiàn)象，根本在于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工滿意度。我們重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，卻很少重視員工滿意度?？蛻魸M意度背后在很大程度上由員工的滿意度進行支撐。案例：海底撈火鍋。

· 把事情分為三類：必須親自做的、可以做的、別人做的。

· 日清管理(重要而緊急的事情)，日高管理(重要而不緊急的事情)

· 集中精力處理問題，效率遠高于零散的處理問題。每次做一件事情效率最高。

· 要學會拒絕干擾，尤其是拒絕上級的干擾。當然，要注意技巧。

· 時間管理的本質(zhì)不是管理時間，而是管理消耗時間的事情，是自我的管理。做時間主人而非奴隸。

· 把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的人，強將手下無弱兵。

· 管理體系越完備，容易讓管理者關(guān)注內(nèi)部的持續(xù)改進，但忽略了外部。

· 軍隊的執(zhí)行力之強，關(guān)鍵在于布置了檢查。

· 對于下屬而言，他們關(guān)心的是領(lǐng)導(dǎo)要檢查的事情而不是領(lǐng)導(dǎo)說過的事情。對于這種情況，有規(guī)律性的隨機抽查是很好的管理方法。但必須要有規(guī)律!

· 檢查和反饋的目的在于改進，而不是挑毛病。目的在于幫助員工成長，為員工提供改善工作的信息。慎用懲罰，不要把懲罰與績效結(jié)合太緊，否則適得其反。

· 管理三重境界：不知己不知時--知時但不知己--知己知時。知道那些時間是歸屬與自己支配的。

· “緊迫感”不等于“效率”

· 由簡入奢易，由奢入簡難。

· 從重要的事情開始做，而不是從自己喜歡的事情開始做。按照重要性排序，而不是按照喜好排序。

· 一次性把事情做到位，避免修補，產(chǎn)生“膠水效應(yīng)”

1、筆記

· 授權(quán)的好處：1、對領(lǐng)導(dǎo)：有效利用時間和精力，提高團隊效能和領(lǐng)導(dǎo)力;2、對員工：提高解決問題和決策能力，更多的職業(yè)發(fā)展空間;3、對組織：最佳利用人力資源，提高組織的績效。

· 不宜授權(quán)的任務(wù)：1、不可替代的任務(wù);2、時間緊迫的任務(wù);3、沒有人選的任務(wù);4、風險太大的任務(wù)。

· 宜授權(quán)的任務(wù)：1、員工易上手的任務(wù);2、領(lǐng)導(dǎo)者很熟悉的任務(wù);3、目標較為明確的任務(wù)。

· 績效=能力×意愿

· 授權(quán)的七大原則：1、權(quán)利要與責任相符，避免下級有責無權(quán);2、授權(quán)要有層次，避免越級授權(quán);3、授權(quán)要給予適當協(xié)助，避免放任自流;4、授權(quán)要注意節(jié)奏，避免授權(quán)速度太快;5、授權(quán)要避免你授權(quán)，逆授權(quán)往往是由于不放心下屬工作引起的(領(lǐng)導(dǎo)者不要說我考慮考慮，這樣下屬就會等著你的考慮。而是和下屬探討，給出建議。);6、授權(quán)不等于棄權(quán)，要注意授權(quán)中的控制;7、授權(quán)不是授責，不能單單把責任交給下屬。

· 管理者的權(quán)利來源于哪里?管理本質(zhì)上是依據(jù)目標、業(yè)績和責任進行的管理。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔的責任!

2、心得

· t.i.g.e.r授權(quán)法

task selected carefully

提高管理者工作效率;下屬得到更多空間;為組織培養(yǎng)人才;考慮授權(quán)的風險。

inspanidual selected carefully

group affect

授權(quán)給錯誤的人，會影響和降低團隊效率;授權(quán)時要公開宣布并說明原因;不要擔心其他人認為的“得寵”，關(guān)鍵在于事實上的能力。

energy needed personally

明白授權(quán)的必要性;不要以授權(quán)為理由而偷懶;澄清任務(wù)和目標;需與下屬正式溝通，達成完全一致后方可;充分的交流時間是授權(quán)成功的前提之一。

review regularly

通過提問題來了解被授權(quán)者的想法;只有真正了解之后才能進行糾正;目的不在于糾正，而是讓被授權(quán)這更好更快的成長。

· 管理者的職責是幫助下屬思考，而不是幫助下屬做事。

· 看看《別讓猴子跳回到你的背上》這本書

· 政府和事業(yè)單位的現(xiàn)象是：流水的領(lǐng)導(dǎo)，鐵打的兵。

· 雇傭一個人要雇傭一個人的全部，包括手、腦、心。手用來勞動，腦用來思考，心則會體現(xiàn)出忠誠。

1、筆記

· 給予指導(dǎo)的六個步驟：1、闡述情境;2、正確發(fā)問;3、仔細聆聽;4、反饋指導(dǎo);5、及時跟進;6、認可員工績效。

· 指導(dǎo)的最佳時機：1、員工接受新挑戰(zhàn)(有意愿);2、授權(quán)之后;3、工作檢討時;4、情況困難時;5、下屬請教時。

· 傾聽的五個層次：忽視;假裝聽;選擇性傾聽;留意的聽;同理心傾聽

· 傾聽的藝術(shù)：要耐心地聽完整;認同與鼓勵;反饋與確認;避免批判;理解與換位思考

· 指導(dǎo)的形式：書面指導(dǎo);口頭指導(dǎo);書面結(jié)合口頭;實際操作

2、心得

· 指導(dǎo)下屬，而非是教育下屬。管理者的責任在于取得績效，教育人的事情交給上帝去做。

· 指導(dǎo)下屬不是為了指導(dǎo)別人而指導(dǎo)，更不是為了證明自己的正確和別人的錯誤。指導(dǎo)下屬是為了讓下屬取得更好的績效，幫助員工成長。

1、筆記

· 制定有效的績效目標

· 以崗位

說明書

· 以公司和部門的績效目標為依據(jù)

· 協(xié)助員工確定自己的績效目標

· 確定員工的目標是否給公司帶來回報

· 寫上確定員工的績效目標

· 協(xié)助員工制定達成績效目標的

工作計劃

· 制定崗位說明書的原則

· 強調(diào)責任、簡單明了、切合實際、定期檢查

· 應(yīng)該避免使用的詞匯

· 足夠的、幾乎沒有、大約、盡可能快、正當?shù)?、最小、最大、最?/p>

2、心得

· 最打擊員工士氣的事情莫過于，管理者像無頭蒼蠅般瞎忙時，卻讓員工閑在那無所是事-無論員工表面上多么慶幸可以領(lǐng)薪水不做事，在他們眼中這充分顯示了管理者的無能。妥善擬定進度，讓員工隨時都有事可做，可不是一件小事;讓設(shè)備保持在一流狀態(tài)，勤于保養(yǎng)，或者機器有故障時，能立刻修好也不是小事。最能激勵員工績效的，就是把內(nèi)部管理事物處理得無懈可擊，通過這些活動向員工展示管理者的才干和他對待工作的認真態(tài)度，也直接反映出管理者的能力和標準。

· 最浪費成本的莫過于辦公室主管一早上班后，讓部屬等著他看完所有的信件，并且加以分類，到了下午才拼命壓迫下屬趕工，以彌補上午損失的時間。

· 績效精神要求每個人都能充分發(fā)揮自己的長處。重點必須放在一個人的長處上--放在他們擅長做什么而不是不能做什么上。

· 識人所長、用人所長、容人所短

1、筆記

· 關(guān)于完美主義者：工作熱情飽滿、盡職盡責;用于鉆研、鍥而不舍;較強的組織能力;道德高尚，誠實可信;具備奉獻精神;對自己要求嚴格，對別人也要求嚴格;對信仰、配偶等非常忠誠，家庭一般較幸福;做決策時比較猶豫，怕錯誤，怕失敗，需外界力量的促進;事必躬親，不放心，注重細節(jié);對大局的判斷稍顯弱;謀而不斷;非常在意別人對自己的看法;容易不滿和挑剔;更高的要求標準;有嫉妒心;以禮相待，注重規(guī)則。

· 完美主義者需要注意以下關(guān)系：個人目標和組織目標;自我強迫和強迫他人;壓力與挫折感;極端的思維方式;低效率的工作方式。

· 積極的批評：有效的提問，把消極影響轉(zhuǎn)化成積極影響，目的在于給出建議，而不是強調(diào)錯誤。

· 探尋的方式：質(zhì)疑型探尋;建議型探尋;欣賞型探尋;盡量避免質(zhì)疑，強調(diào)建議和欣賞。

2、心得

· 對過去的工作了解太多會阻礙自己今后的發(fā)展

· 漢堡式溝通方法：傾聽--肯定--指出不足--解決辦法--及時

· 避免質(zhì)疑型探尋，增加建議和欣賞型探尋。溝通是盡可能避免“但是”，把“but”轉(zhuǎn)換為“and”

· 界定緊急情況，靈活解決方案

· 幫助員工建立起一個領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，把愿景傳達給團隊中的每個人。給員工更多的參與機會，以培養(yǎng)他們的管理者的愿景。

1、筆記

· 有效溝通--關(guān)注接收者。進行溝通的是信息的接收者。對發(fā)出信息的人來說，如果他發(fā)出的信息沒有人聽到，就沒有溝通，只是噪音。

· 在一場談話中，最重要的人是哪一位傾聽者。

· 有效溝通的第一個原則：關(guān)注傾聽者

· 如何關(guān)注傾聽者?聽、說、問、觀察、感知

· 溝通從心開始

· 傾聽的藝術(shù)：要耐心地聽完整;認同與鼓勵;反饋與確認;避免批判;理解與換位思考

· 有效溝通的第二個原則：關(guān)注貢獻

· 溝通是中通過動機來起作用。如果溝通符合信息接收者的愿望、價值觀念和動機，他就是有力的;繁殖，她就很可能根本不被接受，或至少收到抵制。

· 有效溝通的第三個原則：關(guān)注雙贏，而不是迎合

· 面對面人際溝通的alls原則：ask+listen+look+speak

· 溝通不應(yīng)該是一種手段，而應(yīng)該是一種方式。

2、心得

· 如何和上司溝通，如何管理好上司

1. 主動去管理，而不是被動由上級踢著走

2. 為上級提供價值，時刻問自己：在上級的眼里什么最重要?上級想要什么效果?

3. 主動匯報，及時反饋

4. 關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)工作中的時間習慣

5. 一次只做一件事情的效率最高(傷其十指不如斷其一指)

6. 跟上司溝通，一定要提供備選方案。老板要的永遠不是問題，而是如何解決

7. 拒絕上司的不合理的工作安排要有理有據(jù)。也要注意選擇場合(比如在非正式的場合進行溝通)，明白領(lǐng)導(dǎo)的底線是什么(挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)底線的前提是摸清領(lǐng)導(dǎo)的底線)，分清什么事情可以拒絕什么事情萬萬不能拒絕，注意表現(xiàn)自己工作能力的技巧(以免自己熱火上身)。

1、筆記

· 在實踐中學到的東西是最寶貴的，也是最深刻的

· 培訓(xùn)應(yīng)以績效評價和績效目標作為依據(jù)，并結(jié)合員工的實際情況

· 下級素質(zhì)低不是你的責任，但不能提高下級的素質(zhì)就是你的責任。

2、心得

· 培訓(xùn)員工中極為核心和關(guān)鍵的是，在培訓(xùn)前首先要設(shè)立標準

· 招聘時找到價值觀相同的人，能避免很多培訓(xùn)和節(jié)省管理成本

1. 管理者要從改變自己開始!

2. 一位主教的墓志銘：年輕時，我希望有能力改變世界;成熟時，我發(fā)現(xiàn)無力改變世界，便希望改變國家;及至暮年，我發(fā)現(xiàn)亦無力改變國家，便希望改變家庭。如今，我就要進入墳?zāi)梗野l(fā)現(xiàn)唯一能改變的就是我自己。也唯有改變自己，才有可能改變家庭，才有可能改變國家，才有可能改變世界。

3. 管理者要練好基本功：張瑞敏說：“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易”

4. 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果;其唯一的權(quán)威就是成就!

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇八

“用一年的時間去做一件可以回味一生的事業(yè)”，這是我們第x屆研究生支教團兄弟姐妹共同的心聲。然而，要想做好“支教”這件光榮而神圣的事情，并把它做大做強，最終做成一項事業(yè)，談何容易？從本學期開始，我們把教師技能培訓(xùn)作為支教團一項重要的工作，積極籌備并投入大量的時間和精力來抓。綜觀整個教師技能培訓(xùn)的過程，可以說受益頗多，終生難忘。

教師技能的培訓(xùn)工作從教育科學學院孔凡哲教授的精彩講解開始，到支教團全體成員進行匯報課而告終，整個過程歷經(jīng)一個多月的時間。還記得孔老師在第一堂課時，對我們這個團隊不甚了解，對我們每一個人也很陌生，當時面隊著我們12個人中有5名同學來自師范專業(yè)，而另外7名同學都來自非師范專業(yè)的情況，孔老師對我們的教師技能表示了一定的擔心，但仍然勉勵我們一定要利用課余時間集中練習，互相聽課，查缺補失。在前兩次課程的安排上，孔教授從最基本的怎樣備課，如何寫教案講起，并在每一節(jié)課結(jié)束后，有針對性的布置作業(yè)。通過孔教授耐心、細致的講解，無論是師范專業(yè)接觸過教師技能的同學，還是從未涉足過師范教學領(lǐng)域的“門外漢”，大家都有了很大的進步和提高。這些體現(xiàn)在我們教案的起草、對新課程改革和新課程標準的理解和認識、對教法和教技的初步掌握等方面。正是因為大家對于支教事業(yè)和教師職業(yè)的崇敬和追求，才做出無悔的選擇——支教；正是由于大家的辛勤努力和付出，才有了豐碩的成果——技藝的提高和理論的深化。

在經(jīng)過了第一階段理論和宏觀上的培訓(xùn)以后，支教團全體成員迎來了實戰(zhàn)階段——上臺講課。雖然大多數(shù)同學都有過上臺講話或講演的經(jīng)歷，而且從上小學開始已經(jīng)有十幾年聽老師講課的經(jīng)歷，但是一想到自己要真正走上講臺，面對權(quán)威專家和眾多“學生”進行教學工作，心中就會缺少底氣，邁向講臺的雙腳也越發(fā)沉重?？桌蠋熕坪蹩闯隽宋覀兊男乃?，在一節(jié)課結(jié)束后，他布置的作業(yè)竟然是下節(jié)課要聽我們當中4個人講課，而且要按照要求從導(dǎo)語開始講，到課程目的、教學內(nèi)容、課堂提問、布置作業(yè)、教學反思等要點的全面細致講解。面對這個艱巨的任務(wù)，我們只能采取抽簽的辦法來決定講課的順序，結(jié)果我抽到了第一個講課的簽！說實話，當時對于我是一個極大的考驗，巨大的壓力感油然而生。因為我不僅擔心自己的講課水平、效果，擔心被孔教授批評，更加擔心影響支教團兄弟姐妹們的形象。

帶著我的第一份課堂教案，看著兄弟姐妹們期待的目光，想到團委領(lǐng)導(dǎo)、老師的熱切關(guān)注和孔教授的悉心指導(dǎo)，我沒有理由不把課講好。于是我把整個講臺當作展示自己風采的平臺，把整個教室當作我給學生干部例會時的會場，把教室里的老師、同學當作我的親人、伙伴，開始了我的導(dǎo)語部分“同學們，大家一定知道在我國燦若星河的古典文學寶庫中，有四部經(jīng)久不衰的，偉大、經(jīng)典的名著，那么，《紅樓夢》就是其中之一……”接下來包括了請同學朗讀課文、請大家回答問題、在同學們理解的基礎(chǔ)上和我一起寫板書等過程。20分鐘以后，我完成了自己的教學任務(wù)，收到了同學們熱烈的掌聲和會心的微笑。當時的我很幸福、很感動，因為畢竟我的初次講課的經(jīng)歷受到了同學們的認可和支持。隨后孔老師對我的課進行了全面的點評，我清楚的記得優(yōu)勢有幾個方面，缺點是什么。

在隨后幾周的時間里，為了鞏固和強化教師基本工，除了在每周二統(tǒng)一聽孔老師講課以外，支教團的同學們分成兩個小組，分別在本部和凈月兩個校區(qū)進行教師技能的練習，大家按照順序登臺講課，而其他同學扮成學生來積極的配合，同時在最后集體討論過程中，對每一個人都提出許多教法、教案或儀表儀態(tài)等諸多方面的意見和建議，供大家改正、提高。這些看似平淡、機械、重復(fù)的工作，卻潛移默化地對最后我們的匯報課產(chǎn)生的積極、重大的影響。正是因為有了這些點滴的積累、默默的付出、全身心的投入，才使我在匯報課上第一次有了放松的心態(tài)、坦然的感覺，并且在孔教授親自抽簽決定由誰代表講課后，由于沒有抽到自己而有了一種失落、失望之感。

關(guān)于教師技能，教學教法方面的培訓(xùn)工作已經(jīng)告于段落，前不久，支教團全體同學又來到農(nóng)村教育研究所，邀請了副所長李老師為我們做了一場關(guān)于農(nóng)村教育方面的培訓(xùn)。李老師結(jié)合自己在全國農(nóng)村學校調(diào)研的經(jīng)歷，為我們講解了很多我們關(guān)心的問題。包括農(nóng)村教育現(xiàn)狀、農(nóng)村教育存在的問題、以及結(jié)合支教團實際，提出我們出發(fā)前應(yīng)做哪些準備等。大家認真做了筆記，并把培訓(xùn)的過程用攝像機和照相機作為永久珍藏。

在踏上支教征程之前，我們還將邀請城市環(huán)境科學學院的領(lǐng)導(dǎo)為我們做相關(guān)的培訓(xùn)，以進一步提高我們對于支教工作的理解和認識，充實出發(fā)前思想、理論方面的準備。

“到西部去、到基層去、到祖國最需要的地方去……”在嘹亮的志愿者歌聲中，我將和其他11位兄弟姐妹一起，肩負母校囑托，懷揣團委領(lǐng)導(dǎo)、老師的眾望，踏上支教征程，實現(xiàn)人生理想。我們會不斷充實自己的頭腦，完善自己的人格，強化團隊的意識，為諾言拼搏，為理想奮斗，為母校爭光！

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇九

第一段：介紹Excel培訓(xùn)課程的重要性和目的（150字）

Excel作為一款強大的辦公軟件，在各行各業(yè)被廣泛應(yīng)用。因此，參加一門Excel培訓(xùn)課程成為提升個人職場競爭力的必備步驟之一。最近，我參加了一門為期一個月的Excel培訓(xùn)課程，并在這段時間中學習了許多實用的Excel技巧和方法。通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到Excel的重要性，而且也不再是對這款軟件一知半解了。

第二段：學習過程中的收獲和心得（250字）

在課程的第一周，老師介紹了Excel的基礎(chǔ)知識，如單元格、公式、函數(shù)等。通過系統(tǒng)的講解和實踐操作，我對Excel的使用有了更深入的了解。在接下來的幾周里，我學習了數(shù)據(jù)分析的基本方法，如篩選、排序、透視表等。這些知識的掌握使我在處理大量數(shù)據(jù)時更加得心應(yīng)手。此外，課程還重點介紹了宏的應(yīng)用，讓我能夠利用Excel進行自動化處理，提高工作效率。我驚訝地發(fā)現(xiàn)原本需要手動操作的繁瑣任務(wù)，現(xiàn)在通過宏一鍵完成。這不僅節(jié)省了我大量的時間和精力，還提高了工作的準確性。

第三段：培訓(xùn)中的互動和實踐對學習的影響（250字）

這門Excel培訓(xùn)課程注重互動和實踐，讓學員們能夠更好地將所學知識應(yīng)用到實際工作中。課堂上，老師會給出一些實際案例，讓我們用Excel完成一些常見的任務(wù)。通過實際操作，我深刻理解了Excel在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用價值，并學會了如何運用所學知識解決實際問題。此外，課程中的練習和小組討論，也讓我有機會與其他參與者分享經(jīng)驗和交流思路，促進了學習的深入與拓展。

第四段： Excel培訓(xùn)課程對個人職業(yè)發(fā)展的影響（250字）

參加這門Excel培訓(xùn)課程對于我的個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。首先，我掌握了一些高級功能，如數(shù)據(jù)透視表和宏的使用，這使我在工作中更加高效和準確。通過對大量數(shù)據(jù)的整理和分析，我能夠提供更準確的決策建議，取得了上司和同事的認可。此外，我還將所學知識傳授給了其他同事，使整個團隊的工作效率得到了提升。這次Excel培訓(xùn)課程為我的個人競爭力增添了獨特的優(yōu)勢。

第五段：總結(jié)和展望（300字）

通過參加Excel培訓(xùn)課程，我不僅掌握了許多實用的Excel技巧和方法，同時也意識到了軟件的潛力和用途。Excel已不再是一個只用于做簡單表格的工具，而是一個能夠高效處理數(shù)據(jù)、提供決策支持的強大工具。今后，我將繼續(xù)深入學習Excel，并將所學知識應(yīng)用到實際工作中。同時也希望能繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提升自己在Excel領(lǐng)域的專業(yè)能力。我相信，通過持續(xù)學習和實踐，我將能夠在職場中脫穎而出，取得更大的成功。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十

在當今社會，計算機技術(shù)已經(jīng)成為了必備的技能之一。而在計算機技術(shù)領(lǐng)域，SYB培訓(xùn)課程已經(jīng)成為了非常有名的一家機構(gòu)。我在最近參加了SYB培訓(xùn)課程，并從中學到了很多知識，于是在這里分享一下我的心得和體會。

第二段：課程內(nèi)容

SYB培訓(xùn)課程的課程內(nèi)容非常豐富，包含了計算機基礎(chǔ)、編程語言、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)安全等多個方面的知識。在課程的學習中，我最為喜歡的是編程語言課程。在這個課程中，老師通過實際的項目給我們講解了編程語言的基本語法和語言特性，讓我們能夠切實地理解這些知識，并在實際項目中應(yīng)用。

第三段：學習方法

在SYB培訓(xùn)課程中，非常強調(diào)學習方法。通過講解學習方法，老師幫助我們更好地理解知識，并提高我們的自學能力。在學習過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些好的學習方法，例如進行代碼的練習和作業(yè)的刻意練習等。這些方法讓我在學習中更加高效、有針對性、有計劃性。

第四段：團隊合作

無論是在學習中還是在工作中，團隊合作都是非常重要的一部分。在SYB培訓(xùn)課程中，老師特別強調(diào)了團隊合作。通過分組進行項目開發(fā)，讓我們了解到了如何協(xié)同工作、如何分工協(xié)作。在這個過程中，我們不僅學習到了知識，還收獲了友誼和團隊合作的經(jīng)驗。

第五段：總結(jié)

參加SYB培訓(xùn)課程過程中，我不僅學到了計算機技術(shù)方面的知識，還學會了如何學習、如何團隊合作，這對我的以后的學習和工作都有非常大的幫助。同時，SYB培訓(xùn)課程的老師也非常有耐心，能夠針對每個學生的不同需求進行輔導(dǎo)和講解。在這里，我真心地感謝SYB培訓(xùn)課程的老師和這個團隊。我相信，SYB培訓(xùn)課程的知識和經(jīng)驗，將會在我的未來的學習和工作中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十一

在當今的信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得軟件開發(fā)行業(yè)日益壯大。SYB培訓(xùn)課程作為國內(nèi)知名的IT培訓(xùn)機構(gòu)之一，在業(yè)界擁有著良好的口碑和雄厚的實力。作為一名報名參加過SYB培訓(xùn)課程的學員，我深深地感受到了它的優(yōu)勢和價值，下面將分享我個人對于SYB培訓(xùn)課程的心得體會。

第二段：認識課程

SYB培訓(xùn)課程是一套完整的、系統(tǒng)化的軟件開發(fā)培訓(xùn)方案，主要針對初學者和專業(yè)人士兩個群體，涵蓋了從語言基礎(chǔ)到框架應(yīng)用、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)實踐、項目管理等全方位的培訓(xùn)內(nèi)容，并且充分考慮了市場對于人才多維度的需求。在教學內(nèi)容上，SYB培訓(xùn)課程采用了實戰(zhàn)為導(dǎo)向的教學方式，注重理論與實踐的結(jié)合，以場景式案例為主線，引導(dǎo)學生通過自主探究來提升實踐能力，在課程設(shè)置上力求權(quán)衡縱深與廣度，盡可能地保證學員對于IT行業(yè)的全面認知。

第三段：教學特色

SYB培訓(xùn)課程依托于專業(yè)的師資團隊和豐富的資源庫，為學員提供了多樣化的學習體驗和資源，使得課程具有很高的教學性和實用性。在教學特色上，SYB培訓(xùn)課程具有以下幾個方面：

1. 有針對性：SYB培訓(xùn)課程根據(jù)學生的不同需求制定了相應(yīng)的教材和教學方案，對于初學者，課程注重于基礎(chǔ)知識的講解和梳理，從而提高學生的學習興趣，激發(fā)對于軟件開發(fā)的熱情；對于專業(yè)人士，課程更注重于實際需求，通過真實案例來訓(xùn)練和提高專業(yè)技能。

2. 前沿性：SYB培訓(xùn)課程跟蹤業(yè)界前沿技術(shù)，及時更新教學內(nèi)容和教學方式，保持課程的前沿性和不斷進步，使學生能夠跟上市場變化的步伐。

3. 開放性：SYB培訓(xùn)課程相對靈活，允許學生在精簡的教學框架內(nèi)選擇自己所需的學習內(nèi)容，通過不斷學習與實踐，形成微觀層面到宏觀層面的逐步提高和成長。

第四段：對課程的期待與評價

作為一個學員，我對當下IT行業(yè)的前景充滿了信心和期待，而SYB培訓(xùn)課程則在這條路上為我提供了寶貴的學習機會。在學習SYB培訓(xùn)課程期間，盡管學習壓力較大，不過，它也提供了一種讓自己不斷成長和進步的最好途徑。通過培訓(xùn)，我獲得了深厚的IT知識，提高了自身的技能和綜合素質(zhì)，有助于提升自己的競爭力。

最后，我想評價SYB培訓(xùn)課程，在其對我加深了對IT行業(yè)的認識和理解的同時，也讓我感受到了行業(yè)專業(yè)教學的關(guān)鍵和優(yōu)勢，尤其是它注重培養(yǎng)學員主動學習和實踐的能力，更是為我之后的工作和學業(yè)奠定了強有力的基礎(chǔ)。SYB培訓(xùn)課程并不是一步登天的過程，需要長時間的努力和堅持，但只要持之以恒，終究會得到意料之中的收獲和回報。

第五段：總結(jié)

總之，SYB培訓(xùn)課程是一門高質(zhì)量的教育課程，它不僅僅是為學員提供了深入IT教育的契機，更是為培養(yǎng)優(yōu)秀軟件開發(fā)人才打下了堅實的基礎(chǔ)。希望未來能有更多人選擇SYB培訓(xùn)課程，得到更加豐富、深入和透徹的IT技能知識和能力提升體驗。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十二

公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們提供了培訓(xùn)課程，當時心里浮現(xiàn)出的第一想法就和上學時突然接到通知說下周一二的課因為老師參加培訓(xùn)要取消時沒什么兩樣，但參加完培訓(xùn)后再回想，唉，不成熟呀!想想自身都已經(jīng)二十三了，已經(jīng)從學校到單位工作了小三個多月了，還是這樣懶懶散散。再想想，在大學里養(yǎng)成的習慣和大學給我的留下的美好回憶一起陪著我來到了工作單位，這樣可不行呀!因此我想起了導(dǎo)師在培訓(xùn)課上講的一句話，原句記不住了，但意思是“人要在腦子里裝個抽水馬桶，在一定時候要把腦子里的積攢下的亂七八糟的東西沖掉，好讓自身專注在自身該做的事上”。一開始聽到要培訓(xùn)時，我們都想到了一個東西，那就是傳銷，幻想著公司請來一個有著傳銷大師的深厚洗腦功力的老師來個我們灌輸一些東西。不過現(xiàn)實是在老師深厚的功力之下我們明白了一個真理，腦子里的抽水馬桶還真得裝，洗腦真不是件壞事。要是腦子里盡是些亂七八糟的東西的話那就別談好好工作了，連生存都有問題。

以上是一點關(guān)于培訓(xùn)的初步認識，接下來，總結(jié)一下自身兩天的學習心得。培訓(xùn)如期舉行，首先是人事處的領(lǐng)導(dǎo)致辭。然后培訓(xùn)開始，在講師一番別具一格的自我介紹后，培訓(xùn)的正題來了“我在為誰工作”，“做自身崗位的主人翁”。兩個主題都是專門為我們這些把大學的美好回憶和臭習慣一起帶來工作的新入職人員貼身設(shè)計的。

“培訓(xùn)是公司給與員工最大的福利”這句話是第一句讓我深有感觸的話。確實如此，有些東西在工作中是無法調(diào)整的，就由公司專門請專業(yè)人員來為員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)中得到調(diào)整，得到提升。最終員工自身得到了好處，就相當于收到了公司的福利，公司也因員工的提升而獲益，雙贏的效果是大家都喜聞樂見的，不然公司也不會大費周章請老師給員工培訓(xùn)。

“自身塑造別人對自身的需求”這是第二句讓我深有感觸的話。要達到這句話表達的境界對于我來說還有很長的路要走，但這為我樹立起了一個初步的目標。作為一個才到單位的新人，要怎樣在這個競爭激烈的社會生存下去，答案很多，但對于我們來說，當做到當你有事不能來上班的時候要讓同事和領(lǐng)導(dǎo)覺得做事特別不順手，少你就做不成事，這時候就算是一個小小的成功，工作的第一步已經(jīng)扎實的邁出去了，自身也就獲得了一個小小的立足資本。

“不怕苦，苦幾年，怕苦，苦一輩子”這是第三句讓我深有感觸的話。由于家庭原因，對于吃苦首先我是不怕的，尤其是我剛來工作更想通過多吃點苦來給自身掙掙表現(xiàn)，但也是由于家庭的原因，我很計較吃了苦之后會不會有什么甜頭，因此有時自身刻意的去評估吃了苦的后果，會特意去逃避吃苦。這種像心理陰影一樣的東西一直存在在我的靈魂深處，我想“不怕苦，苦幾年，怕苦，苦一輩子”這句話將是我以后工作生活中面對的比較大的一個問題，我會盡量克服這個毛病。

“聽時激動，走時搖動，回去紋絲不動”這是第四句讓我深有感觸的話。也許這些話在書上看到過幾百次，別人也講過幾百次，但有多少會變成自身的東西，根據(jù)我的'經(jīng)驗千分之一不到。其實有時候一些小事就能讓人成為英雄，關(guān)鍵就是他們做到了。也許你會說這些事我也會做，但成為英雄的并不是你，原因就是你沒去做。因此在下一次決心，把這些所謂的小事都當成大事來抓看看有一天我會不會成為英雄。

以上幾點都是讓我十分受用，講師講課也講得十分生動，除了這些書面上的語句外利用事例，視頻，游戲的方式，讓我們在輕松的氛圍里學到更多關(guān)于人生，關(guān)于理想的指示。

回想起簽工作的時候的事情距今已經(jīng)快一年了，在現(xiàn)在大學生畢業(yè)等于失業(yè)的大環(huán)境下非常有幸的能到這么一個讓很多人羨慕的企業(yè)工作，我有太多的人需要感謝了。但要表達我的感恩之心，最好的方式并不是耍嘴皮子，而是安安心心踏踏實實工作，我想這是對誰來說都是最好的表達這份謝意的最好方式。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我們?nèi)松男乱欢温贸虖拇碎_啟，用幾句培訓(xùn)時學到的話來指導(dǎo)一下自身的下一段旅程吧，首先，樹立一個人生目標，然后有一個堅定的信念，遵循用利人的方式利己，要時刻保持生命的彈性。

最后，感謝公司給我們提供了這個讓我們自由飛翔的天空，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視，為我們指引飛向理想的方向。我們也將盡快展開翅膀開始在這邊天空中揮灑自身的夢想。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十三

光陰冉冉，時光飛逝，人的一生有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了xx公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，實現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)折、生命的重要里程碑而感到高興與激動。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作公司對我們精心設(shè)計為期兩天半的第x屆“未來職業(yè)經(jīng)理人”的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的主題是理解公司文化，明確自身職業(yè)發(fā)展通道與政策資源，強化職業(yè)意識、責任意識、團隊意識，打破定式思維與惰性心態(tài)，提升大局觀和綜合素質(zhì)，迅速融入學習的工作團隊和職場環(huán)境，打造“與行業(yè)通”、“與社會通”、“與市場通”、“與專業(yè)通”的“四通”新人。使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會。

破冰融合拉開了第一幕，讓我們擁有一個由十個小組組成的班集體，每個成員都能夠在較短時間內(nèi)相互熟悉，相互融合，增強團隊凝聚力和榮譽感。通過xx的講座，分別從渠道文化、財務(wù)知識、個人禮儀、信息技術(shù)、溝通表達等幾大方面為我們提供了全方位、立體式的知識介紹。使我對公司的概況、工作理念和企業(yè)文化等有了一個全方位的了解，增強了對未來發(fā)展的信心，對自己的發(fā)展也基本找到了定位。

在以后的工作中應(yīng)做到以下幾點：

一、加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓(xùn)學習中，團隊活動是最獨特的一道風景?！氨M量贏取更多的正分”使我們打破了小團隊，融入了大集體，并深刻領(lǐng)悟到誠信的.價值，深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。“風中勁草”體會到彼此信任、相互支持的重要性?！皩W員論壇”相互間思想的交鋒，擦出了智慧的火花。無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結(jié)一致，才能提高工作效率，進步更快。

二、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當我們進入學習公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認識到自己已是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，以學習宣導(dǎo)的“十會十懂”和“十五種修煉”為目標，對自己改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三、從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。

以上是我們在這次培訓(xùn)中得到的一點體會，在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我們會將在培訓(xùn)中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我們還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。“水不流則腐，人不進則退”，最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我們一起奮進，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為輝煌的明天而奮斗。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十四

近年來，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，培訓(xùn)課程在人們的職業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。我最近參加了一門職業(yè)培訓(xùn)課程，深感這對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展意義重大。在這篇文章中，我將分享我在這門課程中所獲得的知識和體會，以及對職業(yè)培訓(xùn)的一些思考。

首先，這門培訓(xùn)課程具有強大的實用性。課程內(nèi)容緊密圍繞實踐操作和案例分析展開，讓我們能夠更好地理解并應(yīng)用所學的知識。例如，在課程中，我們學習了如何有效地通過溝通與人際關(guān)系建立良好的團隊合作關(guān)系。通過分析真實案例和角色扮演，我們更加深入地了解了不同人格類型的特點和溝通技巧，從而更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。這種強調(diào)實踐操作的培訓(xùn)方式，使我能夠?qū)⑺鶎W知識直接應(yīng)用于實踐中，提高了學習的效果和職場競爭力。

其次，這門培訓(xùn)課程讓我對自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更清晰的認知。在課程中，我們進行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的探討和實踐。通過自我認知測試和個人目標設(shè)定，我更加了解了自己的優(yōu)勢和潛力，同時也明確了自己的職業(yè)目標和追求的方向。這對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在過去，我常常迷茫于自己的職業(yè)選擇和發(fā)展方向，但通過課程的引導(dǎo)和指導(dǎo)，我對自己的職業(yè)未來有了更明確的規(guī)劃，并堅定了自己的目標。

此外，這門培訓(xùn)課程還讓我認識了一群志趣相投的伙伴，并建立了良好的合作關(guān)系。課程的設(shè)計非常注重團隊合作和互動交流，我們在小組作業(yè)和討論中互相學習和幫助，共同成長。通過與其他同學的交流，我了解到了來自不同行業(yè)和背景的人們的想法和經(jīng)驗，這為我拓寬了眼界，提供了更多的職業(yè)發(fā)展機會和思路。與志趣相投的伙伴們一起學習與合作，不僅增加了課程的樂趣，還為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

最后，這門培訓(xùn)課程讓我認識到持續(xù)學習的重要性。在知識爆炸的時代，職業(yè)培訓(xùn)課程成為了我們不斷學習和進步的必備工具。通過這門培訓(xùn)課程的學習，我深刻認識到只有不斷修煉和學習新知識，才能適應(yīng)職業(yè)發(fā)展和市場變化。我將秉持著持續(xù)學習的態(tài)度，不斷開拓自己的知識領(lǐng)域，提升個人能力，為自己的未來發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

總之，在這門培訓(xùn)課程中，我不僅獲得了實用的知識和技能，更重要的是對職業(yè)規(guī)劃、合作關(guān)系和持續(xù)學習有了更深入的理解。這個過程讓我更加明白，職業(yè)培訓(xùn)是職業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)，只有通過持續(xù)的學習和提升，我們才能在職場中立足和成長。我相信，這次培訓(xùn)經(jīng)歷將對我的未來產(chǎn)生積極的影響，并幫助我實現(xiàn)職業(yè)目標。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十五

第一段：介紹gyb培訓(xùn)課程的背景和目的（200字）

gyb培訓(xùn)課程是一種全面提升個人能力和發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)課程。它旨在培養(yǎng)學員的領(lǐng)導(dǎo)力、交流能力和團隊協(xié)作精神。通過該培訓(xùn)課程，學員可以學習到解決問題的技巧、自我激勵的方法以及有效管理自己時間的能力。該培訓(xùn)課程由一支經(jīng)驗豐富且具有培訓(xùn)能力的團隊教授，為學員提供了一個獨特的學習體驗。

第二段：探討gyb培訓(xùn)課程的內(nèi)容和學習方法（250字）

gyb培訓(xùn)課程分為多個模塊，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧、時間管理、問題解決和團隊合作等方面的知識。每個模塊都采用了多種多樣的學習方法，包括小組討論、案例分析、角色扮演以及實地考察等。這些學習方法使學員更加深入地理解和應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容。

第三段：總結(jié)gyb培訓(xùn)課程對個人的影響（300字）

gyb培訓(xùn)課程對我的個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。首先，在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我學會了如何激勵團隊成員、設(shè)定目標并有效地分配任務(wù)。這使我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理我的團隊。其次，在溝通方面，我學到了如何傾聽他人、表達自己的觀點以及與他人建立良好的關(guān)系。這使我的溝通能力得到了很大的提升。再次，在時間管理方面，我學會了如何合理規(guī)劃和安排我的時間，從而更好地平衡工作和生活。最后，在問題解決和團隊合作方面，我學到了如何分析問題、尋找解決方案并與團隊成員合作完成任務(wù)。這些技能在我日常工作中得到了廣泛的應(yīng)用。

第四段：分享自己在gyb培訓(xùn)課程中遇到的困難和解決方法（250字）

在gyb培訓(xùn)課程中，我遇到了一些困難。例如，在初期的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)很難激勵我的團隊成員。然而，通過與其他學員和培訓(xùn)師的討論以及實地考察，我逐漸學會了不同的激勵方法并運用于實踐。另一個困難是在溝通訓(xùn)練中，我常常感到緊張和不自信。我通過反復(fù)練習和接受他人的反饋來改善自己的溝通技巧。這些困難讓我深刻地認識到了自己的不足之處，并促使我積極地采取措施來克服。

第五段：總結(jié)gyb培訓(xùn)課程的價值和啟示（200字）

通過gyb培訓(xùn)課程，我體會到了持續(xù)學習的重要性。只有不斷地學習和探索，才能不斷提升自己的能力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，gyb培訓(xùn)課程也強調(diào)了團隊合作的重要性。在現(xiàn)代社會中，無論是個人還是組織，都需要具備良好的團隊合作能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。我將繼續(xù)努力學習和實踐所學到的知識和技能，以不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十六

11月10日，我在深圳參加了由田志剛老師主講的個人知識管理課程，這里略談一下心得，共大家分享：

此次參加培訓(xùn)學員的層次比較復(fù)雜，有剛大學畢業(yè)的學生，有銀行白領(lǐng)、有律師、還有私營的老板，我代表的則是房地產(chǎn)策劃行業(yè)，是最典型的知識型工作者。

田老師在一開始詢問了我們來上課的目的，也就是我們想要些什么，他好重點地講解。大家的回答各種各樣，不過有一點相同的，大概就是都需要掌握知識管理的技能，大家把知識管理理解為一種技能，這是讓我覺得有點奇怪的事情，因為我理解的知識管理是一種方法論。

自古就有道與術(shù)的區(qū)別，技能的層面屬于術(shù)，而方法論則屬于道。田老師講的知識的學習、保存、共享、使用和創(chuàng)新等，你可以理解為術(shù)，也可以理解為道。但如果你理解為術(shù)，那僅能在一時上領(lǐng)先于他人，因為你可能了解到了別人不知道的方法;但所有這些方法其實都是可以被搜索到的，也就是說這些方法僅僅是一些計算機應(yīng)用技術(shù)而已。你會比別人更快速地搜索，保存以及傳播，甚至是創(chuàng)新，但你并沒有掌握一些原則，一些能促進事物改變的原則，因此雖然你做了大量的努力，但依然會停留在某個階段，你無法逾越田老師所說的那條行業(yè)“金線”。

因此田老師著重講了框架，他舉了很多例子，也演示了一些基于框架下的解決方案，但這還是被大家理解為了一種技能。當我說麥肯錫有200多個框架，可以解決企業(yè)管理的大部分問題的時候，有同學很感興趣。我甚至還介紹了日本勝間和代的一本書《創(chuàng)造商業(yè)頭腦的七種框架力》給一個剛大學畢業(yè)的學員，但我估計她不會去閱讀，就像我曾經(jīng)培訓(xùn)過的大部分員工一樣，如果你不布置作業(yè)，他們課后很難去復(fù)習與思考。順便說一句，勝間和代在這本書里有基本策劃21則，是麥肯錫所有商業(yè)框架的核心，如果你想要掌握基本框架思維的技能，看這本書，然后努力實踐，你將會變得越來越能解決問題。

在任何領(lǐng)域都有一些原則性的東西，被我們的前人整理成為了框架，也就是臻達成功的某些規(guī)律，但這并非是一成不變的，因此我們在現(xiàn)有的框架之下還可以開辟出更多的應(yīng)用，以靈活地處理所面的數(shù)不清的問題，你越是靈活就越可能解決這些問題。從哲學的角度來說，我們要上升到價值觀的層面以上，才有可能體會、掌握并應(yīng)用這些原則，否則我們看到的只是我們想象的某個局部，換句話說你看不到全貌因此還不夠靈活。

我以為，知識管理的這五個方面并非是割裂的五個技巧，而是有機結(jié)合的原則。比如在共享的同時也就是一種保存，同時也是在自我更新的學習，否則你共享什么呢?又共享到哪里呢?而使用的同時也就是不斷檢驗，學習的過程，其中又離不開創(chuàng)新。

沉下心來，把這五個方面均衡地加以實踐，同時更多地進行思考，那么我們才有可能越過知識管理的“金線”，進入融會貫通的境界!

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十七

SYB培訓(xùn)課程作為今年推出的新課程，旨在幫助年輕人提升自己的能力，進一步完善自己的人生規(guī)劃。在這門課程中，我們學習了許多有關(guān)自我認知、溝通技巧、時間管理等方面的知識。在這里，我想分享我學習SYB的心得體會。

二、課程收獲部分

我參加SYB培訓(xùn)課程的主要目的是希望學習一些實用的技能，以便在未來的工作和生活中能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。在課程中，我最大的收獲是學習到了自我認知的方法。通過自我調(diào)查和自我反思，我能夠更好地了解自己的優(yōu)缺點，以及如何更好地應(yīng)對自己的短板。此外，在課程中我還學習到了許多實用的溝通技巧，比如如何有效地傳達信息，如何在緊張的場合下保持冷靜等等。這些技能將對我日后的職場和人際交往起到非常大的幫助作用。

三、課程互動感受部分

SYB課程中的互動非常豐富。我非常喜歡課堂上的小組討論和角色扮演環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，我能夠更好地了解別人的想法，與他人進行積極的交流，同時也能夠從他人身上學習到更多。而且，在這個過程中我也意識到自己在溝通中存在的不足，并且通過在實驗和實踐中糾正這些錯誤，提高了自己的溝通能力。

四、課程反思總結(jié)部分

同時，在SYB培訓(xùn)課程中，我也發(fā)現(xiàn)自己并不是一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)者。我傾向于保持沉默，適應(yīng)大多數(shù)人的意見，因為我害怕與別人產(chǎn)生沖突。但是，SYB課程中的“拉練式”訓(xùn)練使我被迫在壓力下表達自己的意見，從而幫助我克服了這種適應(yīng)性的想法，更加自信地表達自己的意見。

五、未來展望部分

在課程結(jié)束后，我很高興能夠與其他學員結(jié)成了緊密的聯(lián)系。我相信在未來的人生中，我將能夠更好地在職場中發(fā)揮自己的潛力，在團隊中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)器的能力，并且與他人之間建立更加健康、積極的關(guān)系。學習SYB，既讓我增長了智慧，也帶來了信心，現(xiàn)在，我已經(jīng)為自己未來的人生規(guī)劃做好了更加清晰的計劃。

總之，通過學習SYB課程，我在成長方面獲得了很多啟示。課程內(nèi)涵豐富，互動形式豐富，讓我深感受益匪淺。在未來的學習和工作中，我一定會將所學知識應(yīng)用到實際生活中，并用所學知識和行動所帶來的成果證明我已經(jīng)成長為一個更加優(yōu)秀和樂觀的人。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十八

為了提升中小學教師教育技術(shù)能力水平，推動教師專業(yè)能力發(fā)展，我參加了中小學教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)學習。重點學習了教學媒體與資源利用、探導(dǎo)型教學設(shè)計、探究性學習的設(shè)計、教學實施計劃設(shè)計、信息技術(shù)與課程整合探討等內(nèi)容。這次培訓(xùn)學習，我無論在教育教學理論水平還是在信息技術(shù)操作上，都收獲較大，受益匪淺，對現(xiàn)在和今后的教育教學有較大的指導(dǎo)和幫助。

在培訓(xùn)中，我學會了如何更好的使用不同的教育手段和方法進行教學；在學習教育技術(shù)理論和實訓(xùn)操作中，我學會了更多的輔助教學的計算機軟件以及應(yīng)用；學會了如何收集和處理對課程有利的教學資源，從而更好的完成教學任務(wù)；在小組合作完成教學任務(wù)的過程中，加深了跟眾位老師的學習和交流，加深了我對課堂教學模式、教學設(shè)計的進一步理解。我也感受到王玉龍老師對教學事業(yè)的熱情和專業(yè)水平，也要求自身要不斷學習和拓展教育教學理論知識，提升自身教學教育能力與專業(yè)水平。

課堂是靈活的，教學模式是多變的。在整個培訓(xùn)中，我理解了教師不但要有過硬的理論知識和專業(yè)水平，還要懂得如何利用和挖掘有利于課堂教學的一切技術(shù)手段，去成就一堂精彩的課。教育技術(shù)是為教學而服務(wù)，它不但局限在音像、多媒體技術(shù)上，還應(yīng)充分應(yīng)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段；重視教育過程的研究與開發(fā)，重視教學設(shè)計和評價。作為一名新老師，更應(yīng)懂得為什么而教，怎樣教，用什么方法教；應(yīng)把現(xiàn)代教育技術(shù)理論以及相關(guān)技術(shù)手段用于課堂教學，用于個性化學習，用于課外活動，用于思想教育和素質(zhì)培養(yǎng)。

過去，我曾認為只要懂得word、excel、powerpoint、flash、抓圖工具、視頻剪輯工具等軟件就可以把課程上好，認為老師只要教給學生課堂知識就夠了。但通過這次培訓(xùn)，讓我懂得了信息技術(shù)對新課程的支持作用，更深刻的理解了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，并學會了進行課程單元的`教學設(shè)計，學會了綜合應(yīng)用各種技術(shù)資源創(chuàng)設(shè)高效學習環(huán)境，真正實現(xiàn)信息技術(shù)與課程的有效整合，提升課堂效率。教師教育能力水平的高低將取決于教師自身的綜合理論水平和專業(yè)技術(shù)能力。今后我將不斷努力學習和鉆研教程，使自身的教育教學能力更上一層樓，認真上好每一堂課。

管理培訓(xùn)課程的心得體會篇十九

參加培訓(xùn)課程是為了提升自我的能力和技能，不僅是一個學習的機會，也是一個成長的契機。在培訓(xùn)課程結(jié)束之際，我想回顧一下我在這段時間內(nèi)所獲得的收獲和體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的回顧

首先，我想回顧一下培訓(xùn)課程的內(nèi)容。課程主要包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧和團隊合作等方面的內(nèi)容。通過參加這些課程，我掌握了多種領(lǐng)導(dǎo)力模型和管理技巧，學會了如何與他人進行有效溝通和建立積極合作的團隊。課程內(nèi)容的豐富性深入人心，讓我對自己的發(fā)展方向有了更加明確的認識。

第三段：學習過程的體驗

在整個培訓(xùn)過程中，我深深感受到知識的力量。每一堂課都充滿了激情和啟發(fā)，引導(dǎo)我挑戰(zhàn)自我，并不斷超越自己的過去。講師們以生動的案例、詳實的數(shù)據(jù)和獨特的見解，使課堂充滿活力，讓我收獲了豐富的知識和經(jīng)驗。此外，與來自各行各業(yè)的同學們共同學習，也為我?guī)砹诵碌乃伎己蛦⑹?。我們相互交流?jīng)驗，互相啟發(fā)，從而擴大了我的視野和思維方式。

第四段：實踐的運用

學到的知識和技能需要在實踐中得到應(yīng)用，才能發(fā)揮最大的價值。在培訓(xùn)結(jié)束后的幾個月里，我積極運用所學的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧在工作和生活中。通過與同事的合作，我發(fā)現(xiàn)了溝通中的差異和問題，并成功地運用所學的溝通技巧解決了這些問題。同時，在領(lǐng)導(dǎo)團隊時，我能夠更好地指導(dǎo)員工，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提升工作效率。這些實際應(yīng)用讓我深刻體會到培訓(xùn)課程的實用性和價值。

第五段：結(jié)語

通過這次培訓(xùn)課程，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。這些知識和技能將會成為我未來發(fā)展的基石，讓我更好地適應(yīng)變化多端的社會。我深知學習永無止境，所以我計劃繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提升自己，迎接未來的挑戰(zhàn)。最后，我要感謝培訓(xùn)機構(gòu)和講師們給予我的寶貴指導(dǎo)和陪伴，我將以更加飽滿的熱情投身于工作和學習中。

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