報(bào)告可以起到記錄和回顧的作用，有助于后續(xù)工作的延續(xù)和改進(jìn)。撰寫(xiě)一份較為完美的報(bào)告需要一定的規(guī)劃和準(zhǔn)備。接下來(lái)將展示一些報(bào)告寫(xiě)作的技巧和實(shí)用工具。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇一
同志們，朋友們：
大家上午好。
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節(jié)。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)對(duì)同志們?cè)?0xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的同志和部門(mén)致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候！并祝愿你們及家人：春節(jié)快樂(lè)，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
下面我講幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、回顧過(guò)去總結(jié)成績(jī)，增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心20xx年，是集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展的一年；是勇于改革，銳意進(jìn)取的一年；是碩果累累，業(yè)績(jī)喜人的一年！全體五朵山人以務(wù)實(shí)的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴(yán)峻的市場(chǎng)和困難挑戰(zhàn)，圓滿(mǎn)地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),利潤(rùn)指標(biāo)超額完成；目標(biāo)客戶(hù)定位清晰，高端市場(chǎng)特點(diǎn)顯現(xiàn)；服務(wù)水平保持穩(wěn)定，品牌建設(shè)成效顯著；團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，駕馭市場(chǎng)能力增強(qiáng)；基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃完成，提升公司整體品質(zhì)；安全經(jīng)營(yíng)管理到位，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；能耗總額大幅下降，節(jié)能管理再創(chuàng)佳績(jī)。特別可喜的是旅游景區(qū)通過(guò)了國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)的初驗(yàn)，中利公司已進(jìn)行試產(chǎn)，集團(tuán)在品牌建設(shè)的路子上又邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。實(shí)踐證明：我們自己創(chuàng)建和培養(yǎng)的這支團(tuán)隊(duì)是敢于挑戰(zhàn)，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
20xx年我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作。
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展工作需要，相應(yīng)成立了辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)供應(yīng)部，機(jī)構(gòu)的設(shè)立，架構(gòu)的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅(jiān)力量的充實(shí)，使五朵山實(shí)業(yè)有限公司向集團(tuán)化跨越發(fā)展邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的步伐。
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，也是公司制度的建設(shè)之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴(kuò)大，需要與之相適應(yīng)的制度建設(shè)步伐跟上來(lái)，為此，去年我們總結(jié)、提煉、升華了公司九年來(lái)的文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是加速實(shí)現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由資源粗放型向資源節(jié)約型環(huán)境友好型發(fā)展轉(zhuǎn)變。集團(tuán)的使命與愿景是創(chuàng)建具有國(guó)際品牌的五朵山道教圣地，打造引領(lǐng)中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域的中國(guó)鈣都。集團(tuán)價(jià)值觀是誠(chéng)信務(wù)實(shí)、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻(xiàn)、善念感恩、公平分享。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是：第一步，五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)立足南陽(yáng)盆地，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)占領(lǐng)中原，自古以來(lái)得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)、走向全球，公司完成股票上市。最終實(shí)現(xiàn)向資本經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化為目標(biāo)的第三次飛躍。企業(yè)目標(biāo)是打造引領(lǐng)中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域的中國(guó)鈣都，創(chuàng)建具有國(guó)際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿(mǎn)的家庭、充足的休閑時(shí)間。要建員工花園式新生活廣場(chǎng)、要建員工教育培訓(xùn)中心、要建員工醫(yī)療保健服務(wù)中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標(biāo)是經(jīng)過(guò)10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實(shí)業(yè)集團(tuán)，五朵山人堅(jiān)信這個(gè)宏偉的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。五朵山人堅(jiān)信美好的明天，在展望未來(lái)的同時(shí)，把自己的理念和行動(dòng)融入二十一世紀(jì)小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級(jí)，實(shí)現(xiàn)五朵山人的理想和追求。
這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度，來(lái)指導(dǎo)和引領(lǐng)大家的思想和行動(dòng)，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳、學(xué)習(xí)和傳承。公司的制度建設(shè)基本完善，基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，培訓(xùn)是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)，使新員工充分了解了公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容。二是進(jìn)行了在職員工的培訓(xùn)，采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”多渠道的方法，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。如與南召縣農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)學(xué)校合作，開(kāi)展了為期一周的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)、職業(yè)技能、服務(wù)禮儀、陽(yáng)光心態(tài)、卓越之道、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)；邀請(qǐng)鄭州新思維培訓(xùn)公司的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司對(duì)全體員工進(jìn)行了卓越績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)；全年共培訓(xùn)134人次，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高。
公司在謀求快速發(fā)展的同時(shí)，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當(dāng)中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據(jù)董事會(huì)決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節(jié)假日及生日福利待遇，統(tǒng)一部門(mén)工裝，對(duì)任職滿(mǎn)一年的員工享受工齡補(bǔ)助，新進(jìn)員工享受一次全方位公費(fèi)體檢，給員工購(gòu)買(mǎi)責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、工傷醫(yī)療險(xiǎn)，加強(qiáng)了員工福利待遇建設(shè)，保障了員工的勞動(dòng)權(quán)益。
五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范單位”、“三星級(jí)飯店”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)，同時(shí)景區(qū)申報(bào)國(guó)家aaaa級(jí)景區(qū)已通過(guò)初步驗(yàn)收，五朵山已成為南陽(yáng)市知名品牌。
公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國(guó)家無(wú)機(jī)鹽協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國(guó)家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽(yáng)市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點(diǎn)、南陽(yáng)市民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司擬建設(shè)的河南省碳酸鈣檢測(cè)中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。
公司在經(jīng)營(yíng)成效顯著、助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，積極投入到社會(huì)公益事業(yè)當(dāng)中，先后舉辦了“省劇團(tuán)送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)”、“歡樂(lè)中原行走進(jìn)五朵山”、“中秋團(tuán)圓活動(dòng)五朵山大型戶(hù)外帳篷節(jié)”等活動(dòng)，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈(zèng)善舉,并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué)，通過(guò)這些公益活動(dòng)，得到了社會(huì)上肯定和贊譽(yù)，公司在南召乃至南陽(yáng)市的影響力、公信力得到大幅提升。
20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)過(guò)多次外出考察，足跡遍布全國(guó)各地，進(jìn)行多次市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，依托南召縣得天獨(dú)厚的方解石資源優(yōu)勢(shì)，與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹(shù)鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取聯(lián)合的“3+1”模式，入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū)，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細(xì)化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神，開(kāi)山辟地、克難攻堅(jiān)，搬走了幾座山坡，填平了幾個(gè)四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬(wàn)立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬(wàn)元，當(dāng)初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長(zhǎng)在參觀鈣業(yè)園區(qū)，走進(jìn)中利公司車(chē)間時(shí)，高度贊揚(yáng)我們的發(fā)展模式，評(píng)價(jià)我們?cè)谀详?yáng)市17個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中，我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最晚，但建設(shè)速度最快，規(guī)模最大，投資最多，起點(diǎn)最高的企業(yè)。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，當(dāng)初我自己也沒(méi)想到在如此短的時(shí)間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的廠房，亞洲地區(qū)最先進(jìn)的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)水平是相當(dāng)落后的，原來(lái)是靠捋樹(shù)葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經(jīng)濟(jì)的。雖說(shuō)目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時(shí)度勢(shì)，跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng)新地走出了資源整合、強(qiáng)強(qiáng)合作的發(fā)展模式，將改變南召縣工業(yè)無(wú)大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍(lán)天。
去年，旅游公司全年實(shí)現(xiàn)收入860萬(wàn)元，完成計(jì)劃的，比上年同期增長(zhǎng)53%，全年接待游客近9萬(wàn)人次，較上年增長(zhǎng)25%，游客人數(shù)增加了萬(wàn)，香社由原來(lái)的38家發(fā)展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區(qū)建設(shè)在去年取得了重大進(jìn)展，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務(wù)亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場(chǎng)、功德林、會(huì)仙亭等景觀，迎賓館、購(gòu)物中心、快餐廳、茶藝廳、星級(jí)廁所等項(xiàng)目建成并投入使用，項(xiàng)目建設(shè)共完成投資3000多萬(wàn)元，景區(qū)檔次、形象顯著提升，接待能力不斷提高。
與此同時(shí)，又相繼成立了河南中利精細(xì)化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會(huì)上中利公司成功與法國(guó)益瑞石集團(tuán)簽訂了3000萬(wàn)美元的投資協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，中利公司建設(shè)占地58畝，投資8300多萬(wàn)元，超細(xì)碳酸鈣年產(chǎn)10萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)已建成并于20xx年11月初投產(chǎn)，爭(zhēng)取20xx年4月第二條生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn)，第三、四條生產(chǎn)線(xiàn)力爭(zhēng)20xx年底投產(chǎn)。今年我們?cè)谥欣窘ㄔO(shè)上投入了大量的人力、物力和財(cái)力。一是高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才加盟；二是組建高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，連續(xù)幾次到南陽(yáng)大專(zhuān)院校招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的組建安裝；四是提前工期進(jìn)入試生產(chǎn)階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應(yīng)礦石噸，目前已生產(chǎn)800目產(chǎn)品噸。
20xx年，我們各項(xiàng)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但仔細(xì)分析、認(rèn)真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：
目前，我公司現(xiàn)有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學(xué)歷11人，占總?cè)藬?shù)的，大專(zhuān)學(xué)歷40人，占總?cè)藬?shù)的，中專(zhuān)學(xué)歷的員工18人，占總?cè)藬?shù)的，高中以下學(xué)歷93人，占總?cè)藬?shù)的。以上數(shù)字表明，我們現(xiàn)階段職工隊(duì)伍的學(xué)歷層次有待提升。
20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩(wěn)定率僅達(dá)，為此，穩(wěn)定職工隊(duì)伍是我們今后必須重視的工作。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待一批專(zhuān)業(yè)人才去駕馭市場(chǎng)、化解風(fēng)險(xiǎn)。目前我公司擁有高級(jí)職稱(chēng)4人，占員工總數(shù)的，中級(jí)職稱(chēng)7人，占總?cè)藬?shù)的，初級(jí)職稱(chēng)2人，占員工總數(shù),技工32人，占總?cè)藬?shù)的，所以要求我們必須全員學(xué)習(xí)，掌握各種知識(shí)提升專(zhuān)業(yè)技能。少數(shù)員工責(zé)任意識(shí)和工作能力不強(qiáng)，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，沒(méi)有看清公司發(fā)展方向，處于盲從狀態(tài)；部分管理者思想浮躁，沒(méi)有耐心，在公司管理中不能曉之以理動(dòng)之以情。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇二
今年，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司認(rèn)真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢(shì)及面臨困難，緊密?chē)@公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式和模式，抓精細(xì)管理，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。
鄒旺股份20xx年股東大會(huì)工作報(bào)告。
一、20xx年度及過(guò)去三年董事會(huì)的主要工作。
20xx年度及過(guò)去三年，公司董事會(huì)按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責(zé)，積極有效地履行職責(zé)。
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議。
20xx年，董事會(huì)先后主持召開(kāi)過(guò)多次會(huì)議，頒布了多項(xiàng)對(duì)公司發(fā)展有益的會(huì)議決議。對(duì)于多項(xiàng)大會(huì)決議的實(shí)施，董事會(huì)都嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會(huì)議上的多項(xiàng)提案大多已順利實(shí)施并完成。
(二)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，抓重大事項(xiàng)的科學(xué)決策。
嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責(zé)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策：督促檢查經(jīng)營(yíng)班子貫徹執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議所作出的各項(xiàng)決策，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。
(三)加強(qiáng)資本運(yùn)作能力。
20xx年，公司開(kāi)設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來(lái)財(cái)務(wù)收益的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進(jìn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升信用管理水平。
(四)構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
20xx年，董事會(huì)加強(qiáng)了投資者關(guān)系管理工作：通過(guò)再融資推介會(huì)、接待投資者調(diào)研、接聽(tīng)投資者電話(huà)、回復(fù)投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及再融資進(jìn)展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的投資者教育工作小組，指定秘書(shū)處具體負(fù)責(zé)公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責(zé);積極與投資者展開(kāi)互動(dòng)交流，使投資者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況有了史加全面細(xì)致的了解。
鄒旺股份20xx年股東大會(huì)工作報(bào)告。
二、20xx年度董事會(huì)工作要點(diǎn)。
20xx年后，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，雖然整體經(jīng)濟(jì)增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場(chǎng)需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原糧價(jià)格上漲使經(jīng)營(yíng)成本壓力加大等，同時(shí)并購(gòu)重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢(shì)也將持續(xù)并且增強(qiáng)。
鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會(huì)認(rèn)真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司20xx年度以“激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)，精益經(jīng)營(yíng)”為主題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)、強(qiáng)化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營(yíng)班子實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理水平的全面提升，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
鄒旺股份20xx年股東大會(huì)工作報(bào)告。
董事會(huì)20xx年的工作重點(diǎn)如下：
1、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司各級(jí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。
調(diào)整、充實(shí)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，做實(shí)董事會(huì)，加強(qiáng)公司及各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);深化推進(jìn)公司接班人計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。
2、全力推進(jìn)公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年度，預(yù)計(jì)中國(guó)白酒行業(yè)走勢(shì)將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢(shì)，總體上保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。因此，20xx年公司必須進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場(chǎng)占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開(kāi)展新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，布局重點(diǎn)市場(chǎng)。
3、持續(xù)推進(jìn)公司治理建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
董事會(huì)將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)。定期跟蹤經(jīng)營(yíng)班子對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，以?xún)?yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強(qiáng)公司市值管理。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)，通過(guò)投資手段，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。把握好投資進(jìn)度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要、市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)積極研究實(shí)施新的技改項(xiàng)目。20xx年，公司將更加重視資本市場(chǎng)研究，努力實(shí)現(xiàn)公司市值較大提高。
5、做好信息披露工作，保護(hù)投資者權(quán)益。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇三
回首一年來(lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：
根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。
1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。
2.建立健全內(nèi)部管理制度。
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。
通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。
為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。
4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。
對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶(hù)作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶(hù)對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的`聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6.人力資源狀況。
公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。
雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：
1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。
4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。
5.在融資方面，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴(lài)大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。
新的一年又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。
1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的`特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇四
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況述職如下：
一是資金上存率x%以上；我司全年資金上存率為x%。
二是年末貨幣資金余額xx萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)xx萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額xx萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付xx萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)。
按照規(guī)?；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。全年公司向所屬各單位收回xx萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)借款xx萬(wàn)元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票xx筆計(jì)xx萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。
部門(mén)之間相互溝通的還不夠；分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合；希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
述職人：xx。
20xx年x月x日。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇五
(一)度，本人認(rèn)真參加了公司的董事會(huì)和股東大會(huì)，履行了獨(dú)立董事勤。
勉盡責(zé)義務(wù)。具體出席會(huì)議情況如下:。
內(nèi)容董事會(huì)會(huì)議股東大會(huì)會(huì)議。
(二)作為公司董事會(huì)提名委員會(huì)的委員，本人參加了召開(kāi)的委員會(huì)日常。
會(huì)議，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真地審議和表決，履行了自身職責(zé)。
二、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)情況。
(一)在3月21日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上，本人就以下。
事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn):。
1、關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保情況:。
公司除對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)化擔(dān)保外，沒(méi)有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個(gè)人提供擔(dān)保的情況。公司累計(jì)擔(dān)保發(fā)生額為6000萬(wàn)元，為對(duì)控股子公司江蘇聯(lián)化提供擔(dān)保。該項(xiàng)擔(dān)保已經(jīng)公司股東大會(huì)決議通過(guò)，符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對(duì)外提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。截止12月31日，公司對(duì)外擔(dān)保余額為0元。公司嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，根據(jù)《對(duì)外擔(dān)保管理辦法》規(guī)定的對(duì)外擔(dān)保的審批權(quán)限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)格執(zhí)行，較好地控制了對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，避免了違規(guī)擔(dān)保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。認(rèn)為，公司能夠嚴(yán)格遵守《公司章程》、《對(duì)外擔(dān)保管理辦法》等規(guī)定，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
2、關(guān)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告:。
公司內(nèi)部控制制度符合有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管部門(mén)的要求，也適合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況需要;公司的內(nèi)部控制措施對(duì)企業(yè)管理各個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用。公司《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》客觀、全面地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運(yùn)行的真實(shí)情況。
3、關(guān)于續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所:。
立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在擔(dān)任公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)等各項(xiàng)審計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，出具的審計(jì)報(bào)告能夠客觀、公正的反映公司各期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同意繼續(xù)聘任立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司度的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，并同意將該事項(xiàng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)進(jìn)行審議。
4、關(guān)于高管薪酬:。
公司董事、高級(jí)管理人員的基本年薪和獎(jiǎng)金發(fā)放基本符合公司整體業(yè)績(jī)實(shí)際及崗。
位履職情況，公司董事會(huì)披露的`董事、高級(jí)管理人員的薪酬情況與實(shí)際相符。
(二)在5月17日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì)第十八次會(huì)議上，本人就以下。
事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn):。
1、公司能夠嚴(yán)格遵守《公司章程》、《對(duì)外擔(dān)保管理辦法》等規(guī)定，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，避免違規(guī)擔(dān)保行為，保障公司的資產(chǎn)安全。
審批程序，我們同意上述擔(dān)保事項(xiàng)。該事項(xiàng)經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，尚需提交。
年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)。
(三)在7月26日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì)第十九次會(huì)議上，本人就以下。
事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn):。
1、關(guān)于對(duì)關(guān)聯(lián)方資金占用1-6月公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇六
今年以來(lái)，天目藥業(yè)相繼上演年報(bào)兩度推遲、獨(dú)董對(duì)年報(bào)說(shuō)不、罷免獨(dú)董、修改公司章程等一連串事件，引發(fā)外界極大關(guān)注，其中最具爭(zhēng)議的當(dāng)屬公司股東大會(huì)對(duì)獨(dú)董的罷免。
天目藥業(yè)2013年年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入大幅上升并扭虧為盈。中審華寅五洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為年報(bào)出具了“標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)”審計(jì)報(bào)告。然而，公司獨(dú)董鄭立新和徐壯城對(duì)此財(cái)務(wù)報(bào)告投出了反對(duì)票，理由是“對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)法核實(shí)”，稱(chēng)報(bào)告存在“凈利潤(rùn)劇烈波動(dòng)”、“主要財(cái)務(wù)指標(biāo)不匹配”、“收入確認(rèn)缺乏合同/單據(jù)支撐”、“期末存貨難以查證”等諸多重大問(wèn)題。
同時(shí)，兩位獨(dú)董提出諸多治理相關(guān)問(wèn)題，包括：獨(dú)董提出的公司調(diào)研被婉拒；上市公司聘請(qǐng)資質(zhì)較弱的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)；兩次推遲年報(bào)披露而未給予相應(yīng)解釋和說(shuō)明；公司曾因信息披露問(wèn)題被監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)等。
針對(duì)獨(dú)董質(zhì)疑，持有公司股份的股東、杭州現(xiàn)代聯(lián)合投資有限公司以獨(dú)董“未盡到勤勉義務(wù)”、“在未核實(shí)相關(guān)情況的前提下在董事會(huì)會(huì)議上隨意投反對(duì)票”為由，向股東大會(huì)提出獨(dú)董罷免提案。隨后，兩位獨(dú)董與前述股東各執(zhí)一詞。
中國(guó)證監(jiān)會(huì)在《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)董制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出：“上市公司獨(dú)董是指不在上市公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷關(guān)系的董事。”
獨(dú)董應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)、該指導(dǎo)意見(jiàn)和公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，特別要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)董應(yīng)當(dāng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受上市公司主要股東和實(shí)際控制人、或者其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人影響。
可見(jiàn)，在大股東實(shí)際把持公司運(yùn)營(yíng)的前提下，獨(dú)董設(shè)置的最根本目的，在于保護(hù)處于管理權(quán)/信息弱勢(shì)地位的少數(shù)股東的權(quán)益。
在簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的情況下，獨(dú)董對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告卻提出了否定意見(jiàn)，這種情況在我國(guó)上市公司實(shí)屬罕見(jiàn)。
根據(jù)法規(guī)，獨(dú)董可以“向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所，也可以獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”。同時(shí)，“獨(dú)董行使職權(quán)時(shí)，上市公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極配合，不得拒絕、阻礙或隱瞞，不得干預(yù)其獨(dú)立行使職權(quán)”，“獨(dú)董聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用及其他行使職權(quán)時(shí)所需的費(fèi)用由上市公司承擔(dān)”。然而，在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，獨(dú)董行使上述職權(quán)會(huì)遇到諸多困難和困惑。首先，在年報(bào)時(shí)限確定的前提下，獨(dú)董重新推薦會(huì)計(jì)師事務(wù)所并執(zhí)行審計(jì)，缺乏可操作性；其次，從上市公司獲取審計(jì)費(fèi)用預(yù)算，也絕非易事；此外，即使獨(dú)董能夠獨(dú)立聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所并實(shí)施報(bào)表審計(jì)，一旦其審計(jì)結(jié)果與原事務(wù)所審計(jì)意見(jiàn)不一致，如何處理，也缺乏法規(guī)依據(jù)。
根據(jù)公開(kāi)信息，天目藥業(yè)獨(dú)董有“調(diào)研被婉拒”的情節(jié)，也成為獨(dú)董職權(quán)難以“落地”的佐證。5月27日，天目藥業(yè)股東大會(huì)決議公告，鄭立新和徐壯城正式被罷免，贊成票比例，反對(duì)票為29%。
罷免獨(dú)董的法定原因包括：連續(xù)三次未出席董事會(huì)，或者獨(dú)董出現(xiàn)《公司法》規(guī)定的無(wú)民事行為能力，被判處刑罰、執(zhí)行期未滿(mǎn)五年等情形。然而，涉事獨(dú)董并未出現(xiàn)上述情況。資料顯示，兩名獨(dú)董出席董事會(huì)記錄皆為全勤。
通過(guò)我國(guó)“經(jīng)過(guò)提名之后并經(jīng)股東大會(huì)選舉決定”的獨(dú)董任命程序，連同天目藥業(yè)獨(dú)董被罷免案例，基本可以得出結(jié)論：大股東的意志決定了獨(dú)董的去留。設(shè)置獨(dú)立董事的重要制度初衷即在于對(duì)大股東形成制衡。然而，在其去留由大股東左右的前提下，恐怕也只能有“想留下來(lái)請(qǐng)做花瓶，不想做花瓶的請(qǐng)離開(kāi)”這唯一結(jié)局了。
結(jié)合天目藥業(yè)的案例，監(jiān)管法規(guī)及上市公司章程應(yīng)在多個(gè)方面予以改進(jìn)：突出少數(shù)股東在獨(dú)董實(shí)務(wù)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)比重，為獨(dú)董發(fā)揮職能提供權(quán)利后盾；明確獨(dú)董履行權(quán)限的工作程序及資源獲取渠道，在公司大股東/管理層與獨(dú)董之間維持有效的溝通平臺(tái)，提高獨(dú)董履職可操作性；在獨(dú)董罷免過(guò)程中，給予獨(dú)董必要的外部法律支援。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇七
您好！
我自今年20__年_月份到公司上班，現(xiàn)在已有_月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作；同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來(lái)，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開(kāi)和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能?chē)?yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對(duì)其他人員在銷(xiāo)售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門(mén)的稽查工作。_月初，稅務(wù)部門(mén)對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到保護(hù)。
三、存在的問(wèn)題。
一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚，給銷(xiāo)售人員帶來(lái)了麻煩，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：
一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的助手張曉莉，她對(duì)我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī)，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售盈利方面，你們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
敬禮！
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。
一年來(lái)，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計(jì)個(gè)人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題，決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)黨的十九大精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴(kuò)大前大的影響力。
一是針對(duì)重組改制后機(jī)制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢(shì)、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻(xiàn)塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動(dòng)。
二是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn)，開(kāi)展了新聞宣傳工作。近年來(lái)，先后在《xx石油報(bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jī)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢(shì)，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。
三是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭(zhēng)當(dāng)文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，xx廠被省委省政府評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團(tuán)員、班組長(zhǎng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。
二是繼續(xù)開(kāi)展黨員形象群眾評(píng)活動(dòng)，并把黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評(píng)議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。
三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。
四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。一年來(lái)，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險(xiǎn)、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn)x次，平整井場(chǎng)xx個(gè)，挖管線(xiàn)溝x(chóng)xx延長(zhǎng)米。
五是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權(quán)制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。
(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《xx》報(bào)、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，紀(jì)檢人員對(duì)合資單位卸油計(jì)量、廠內(nèi)管桿泵等物資報(bào)廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。
(四)積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，建立健全了廠、站隊(duì)、班組三級(jí)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。一是以倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心理念為著眼點(diǎn)，結(jié)合我廠特點(diǎn)，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀(jì)律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細(xì)量化管理、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評(píng)比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過(guò)生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個(gè)，食堂9個(gè)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來(lái)，我們先后把籌集裝修辦公樓的費(fèi)用用在了男女公寓的裝修上，并給每個(gè)房間配備了電視，為基層6個(gè)宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達(dá)到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭(zhēng)取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬(wàn)元，將對(duì)廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個(gè)站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
(六)強(qiáng)化四項(xiàng)職能，開(kāi)展好工會(huì)工作。
一是抓好管理工作，通過(guò)召開(kāi)員代會(huì)、代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);三是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶(hù)制度，針對(duì)困難弱勢(shì)群體開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)55人次，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元;四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬(wàn)”大合唱、元旦聯(lián)歡會(huì)、籃球賽、拔河賽等各種文化活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(七)發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用。
開(kāi)展了青年志愿者和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，堅(jiān)持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線(xiàn)和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份，開(kāi)展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。
(八)強(qiáng)化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
今年以來(lái)，針對(duì)我廠防控特點(diǎn)，強(qiáng)化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時(shí)，在重點(diǎn)路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個(gè)，并加大對(duì)周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份。通過(guò)活動(dòng)有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
(九)耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作。
建立了廠、科、隊(duì)三級(jí)包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長(zhǎng)山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書(shū)，xx名有償解除勞動(dòng)合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)人員相對(duì)穩(wěn)定。
幾年來(lái)，在實(shí)際工作中，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)反對(duì)”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國(guó)家、集體與個(gè)人三者關(guān)系，維護(hù)大局，堅(jiān)持黨性，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照黨員干部監(jiān)督兩個(gè)條例，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績(jī)，也存在一些差距和不足：一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長(zhǎng)期在后線(xiàn)單位和機(jī)關(guān)工作，對(duì)石油地質(zhì)工程方面的知識(shí)了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地開(kāi)展工作。
今后，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實(shí)事。以上報(bào)告，請(qǐng)予審核!
述職人：xxx。
20xx。
年xx月xx日。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇九
*年來(lái)，在市委、市*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿(mǎn)的成績(jī)。但也有一定的不足。
20xx——20xx期間，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金億元，均較上一任翻了幾倍。
擔(dān)任董事長(zhǎng)后，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門(mén)心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī)，也出效果。
集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé)，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支，不交待人事部門(mén)不按程序，選用干部。
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，盈利水*還不夠高。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇十
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表xxx穩(wěn)坪鎮(zhèn)第六屆委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆三中、四中全會(huì)、省委十一屆五次、市委一屆七次及縣委十一屆六次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作部署，簡(jiǎn)要回顧20xx年主要工作，安排部署20xx年黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾積極認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，繼續(xù)譜寫(xiě)“和諧美好儺鄉(xiāng)”建設(shè)新篇章!
一、20xx年，我們克難攻堅(jiān)，埋頭苦干，為共建和諧美好儺鄉(xiāng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧過(guò)去的一年，我們?cè)诳h委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和系列重要講話(huà)精神，認(rèn)真執(zhí)行省市縣各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以全面建成小康社會(huì)為發(fā)展主線(xiàn)，結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，大膽提出了“城鎮(zhèn)帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)、旅游拉動(dòng)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，著力保障和改善民生，著力加強(qiáng)社會(huì)管理，著力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，使全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，再一次邁出了加快建設(shè)和諧美好儺鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)同步小康的堅(jiān)實(shí)步伐。
發(fā)放救助糧食萬(wàn)余斤;完成了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)6293人、完成全年縣分任務(wù)人數(shù)的109%，上繳資金萬(wàn)元、完成縣分任務(wù)的106%，2686人享受城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬(wàn)元;全鎮(zhèn)新農(nóng)合參合率達(dá)98%，報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療補(bǔ)助萬(wàn)元，新增就業(yè)人員139人，減少貧困人口1561人，圓滿(mǎn)完成了精準(zhǔn)扶貧暨鞏固減貧摘帽各項(xiàng)工作任務(wù)，極大的提升了人民群眾生產(chǎn)生活水平。
推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭(zhēng)工作，組建民生項(xiàng)目監(jiān)督特派組，加大民生工程督查力度，組建“干群連心.同步小康”駐村工作組，加大對(duì)群眾幫扶力度，組建效能督查組，加大干部作風(fēng)建設(shè)管理力度，20xx年，共立案查辦干部職工違紀(jì)違法案件2件，開(kāi)除黨籍1人，黨內(nèi)警告1人，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)5人，誡勉談話(huà)4人(次)。全力支持人大、政府開(kāi)展工作，教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)明顯改善，全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生，社會(huì)維穩(wěn)工作成效明顯，群眾訴求渠道進(jìn)一步拓寬，人民武裝工作穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真貫徹民族宗教政策，愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)得到了進(jìn)一步發(fā)展，關(guān)工委、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)等人民團(tuán)體的橋梁紐帶作用得到了充分發(fā)揮。
改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。緊緊圍繞“城鎮(zhèn)帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)、旅游拉動(dòng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)制定了打好“城鎮(zhèn)化建設(shè)、萬(wàn)畝花椒產(chǎn)業(yè)、鐵坑儺文化旅游”三張牌的發(fā)展方針，全力構(gòu)建“和諧美好新儺鄉(xiāng)”建設(shè)藍(lán)圖。在城鎮(zhèn)化建設(shè)上，除圓滿(mǎn)完成老街改造外，按照“鎮(zhèn)有新街、村有新寨、綠色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村”的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)制定了梨子堡建設(shè)規(guī)劃圖，成功爭(zhēng)取了303省道過(guò)境我鎮(zhèn)，為下步打好城鎮(zhèn)化建設(shè)牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在萬(wàn)畝花椒產(chǎn)業(yè)上，通過(guò)組織干部群眾外出學(xué)習(xí)、出臺(tái)優(yōu)惠政策等措施，已發(fā)展花椒近5000畝，預(yù)計(jì)3年內(nèi)可完成2萬(wàn)畝的種植面積，“黔中花椒之鄉(xiāng)”的美譽(yù)指日可待。在儺文化旅游產(chǎn)業(yè)上，緊緊圍繞“中國(guó)儺村〃靚麗鐵坑”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘、開(kāi)發(fā)、打造儺文化產(chǎn)業(yè)，完成了儺文化陳列館及儺戲廣場(chǎng)等建設(shè)，鐵坑村儺戲旅游觀光亭系列工程也正在實(shí)施之中，打造了與儺文化旅游配套的穩(wěn)坪鎮(zhèn)20xx年黨代會(huì)黨委工作報(bào)告20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治鎮(zhèn)的開(kāi)局之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，更是我鎮(zhèn)積極適應(yīng)新常態(tài)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，全面構(gòu)建和諧美好儺鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超的重要之年。今年全鎮(zhèn)工作的總體要求是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會(huì)以及省委十一屆五次全會(huì)、市委一屆七次全會(huì)、縣委十一屆六次全會(huì)精神，堅(jiān)持xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊緊圍繞“強(qiáng)基建鎮(zhèn)興產(chǎn)惠民”工作思路，緊緊圍繞“城鎮(zhèn)帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)、旅游拉動(dòng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方針，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，凝聚新力量，把握新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，不斷譜寫(xiě)“和諧美好儺鄉(xiāng)”建設(shè)新篇章。
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇十一
從我××××年×月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到××已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來(lái)，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來(lái)，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的*穩(wěn)局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位××××年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積*方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。××××年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積*方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在*年來(lái)激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積*方公里，將礦權(quán)面積從*方公里擴(kuò)大到*方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類(lèi)型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水*再上新臺(tái)階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹(shù)立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成?！痢痢痢聊暌詠?lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏*面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。
(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(八)打造了××××形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂(lè)與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了××油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內(nèi)外部形象。
(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。
(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對(duì)比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水*;積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開(kāi)支有依據(jù)、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)*全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在××擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)*，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水*，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!
企業(yè)股東述職報(bào)告版篇十二
鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì)，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤，沒(méi)有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是，我們?cè)?jīng)努力，一起拼搏過(guò)。
本公司從今年復(fù)業(yè)開(kāi)始，資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過(guò)來(lái)的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來(lái)之不易的成績(jī)!
一、公司總體方面。
1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門(mén)及職員，從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來(lái)管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破改版，在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破改及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在2011年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開(kāi)。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)管理方面。
1、今年2014年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想，完全沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。
2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。
3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在2014年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。
5、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭，但是開(kāi)支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信2011年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會(huì)更加完善資金鏈問(wèn)題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭，沒(méi)有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的.現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
三、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面。
1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話(huà)充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化。
2、2011年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷，公司會(huì)在原有的客戶(hù)下，極力發(fā)展新的客戶(hù)及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
3、2014年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚。
四、行政管理。
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開(kāi)始陸續(xù)招用及聘用職員以來(lái)，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。
2、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過(guò)渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表，尚未過(guò)渡輸入到人事系統(tǒng)，2011年初行政人事工作將從此著手開(kāi)始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象。
五、共站方面。
1、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。
2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒(méi)有試驗(yàn)過(guò)，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作。
3、共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專(zhuān)職向文化娛樂(lè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線(xiàn)及宗旨依然沒(méi)有改變，改變的是日?；顒?dòng)和工作安排。
4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫(xiě)日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。
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