醫(yī)院減重實(shí)施方案表（匯總22篇）

方案還可以幫助我們更好地組織和管理工作、學(xué)習(xí)和生活。方案的驗(yàn)收和評估需要客觀而全面地進(jìn)行。方案的實(shí)施過程中，我們還需要不斷搜集和匯總反饋意見，以優(yōu)化和改善方案的執(zhí)行效果。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇一

為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕7號）、《國家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案（20xx-2015年）的通知》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕21號）和山東省衛(wèi)生計(jì)生委轉(zhuǎn)發(fā)《國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標(biāo)體系的通知》的通知（魯衛(wèi)醫(yī)字〔20xx〕74號）有關(guān)要求,加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作考核,切實(shí)提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力和水平,方便群眾看病就醫(yī),減輕群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān),特制定本方案.

通過開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援,促進(jìn)城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉基層,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和水平,使廣大群眾不用出縣、出鎮(zhèn)（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù).充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的紐帶和縣域龍頭作用,推動建立基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式.大力推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè),使對口支援工作更加富有生命力和實(shí)際效果.

全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu).

各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照有利于推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于滿足群眾需求、有利于實(shí)現(xiàn)多方共贏的原則,確定幫扶形式.主要采取以下幫扶形式:

（一）建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體.鼓勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照政府指導(dǎo)、自愿平等、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的原則,在縣級醫(yī)院與鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）之間建立緊密型的醫(yī)療聯(lián)合體,通過縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)、管理等要素的有機(jī)聯(lián)合,推動優(yōu)質(zhì)資源下沉,再造醫(yī)療服務(wù)流程,引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按功能發(fā)揮作用,構(gòu)建起基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的醫(yī)療服務(wù)格局,為患者提供連續(xù)的診療、康復(fù)、護(hù)理等服務(wù).

（二）實(shí)行團(tuán)隊(duì)幫扶.提倡以“團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)”的導(dǎo)師制方式培養(yǎng)學(xué)科骨干和領(lǐng)軍人才,突出加強(qiáng)特色科室建設(shè),切實(shí)提高受援醫(yī)院醫(yī)療水平.

（三）派駐優(yōu)秀醫(yī)師.縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合基層常見病和多發(fā)病特點(diǎn),選派相應(yīng)專業(yè)的醫(yī)師（縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)師必須本人提出申請）,到鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）開展幫扶工作.

（四）派駐管理人員.支援單位派駐人員可以擔(dān)任受援醫(yī)院副院長、科室主任等,通過幫助受援醫(yī)院制定發(fā)展規(guī)劃,推動醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)人才培養(yǎng)和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)等,全面提升受援醫(yī)院的技術(shù)能力和管理水平.

（一）充分認(rèn)識幫扶工作的重要意義.組織開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口幫扶,是公立醫(yī)院及公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)履行公益性質(zhì)的具體體現(xiàn),也是縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距、提升基層衛(wèi)生服務(wù)水平的重要措施.各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,認(rèn)真做好組織實(shí)施工作,確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處.支援單位要切實(shí)保障派駐人員的工資待遇,確保其獎金福利水平不低于本單位當(dāng)年同等資歷人員平均水平,保留其崗位和職務(wù)不變,對工作成績突出者,在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮.

（二）簽訂幫扶協(xié)議.各受援單位要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療保障能力和臨床專業(yè)科室的實(shí)際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn),與支援單位共同簽訂20xx-2017年對口支援協(xié)議.內(nèi)容包括中長期總體目標(biāo)和年度分解任務(wù),建設(shè)特色或重點(diǎn)?？啤⒅攸c(diǎn)科室的數(shù)量,要具體到學(xué)科、專業(yè)、病種或技術(shù),派駐人員的數(shù)量、專業(yè)、職稱、連續(xù)工作時(shí)間,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干或科室?guī)ь^人的數(shù)量.協(xié)議內(nèi)容作為考核支援落實(shí)情況的依據(jù).各單位簽訂的協(xié)議于8月31日前報(bào)縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局備案.

（三）切實(shí)加強(qiáng)人員管理.縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局負(fù)責(zé)所轄醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的安排、督導(dǎo)和考核工作.支援單位每年3月底前完成人員派出任務(wù),下派幫扶派駐人員需填審批意見書（見附件4）,并上報(bào)派遣計(jì)劃表（見附件3）.各級支、受援單位要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生對口支援醫(yī)師規(guī)范化管理工作的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)派駐醫(yī)師的管理.支援單位每年向每家受援醫(yī)院派出人員不少于2人,派駐人員至少連續(xù)工作6個月（200天）方可輪換,支援單位不得隨意調(diào)回；脫離派駐崗位2天以上者,需有派駐單位負(fù)責(zé)人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛(wèi)生應(yīng)急等情況確需調(diào)回的,須報(bào)縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局備案；未完成對口支援任務(wù)或無正當(dāng)理由拒不參加對口支援工作,考核結(jié)果判定為不合格.未按照要求完成支援任務(wù)的符合派駐條件的醫(yī)師,不得申報(bào)高一級專業(yè)技術(shù)資格.

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)考核.根據(jù)《東營市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山東省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標(biāo)體系的通知的通知的通知》（東衛(wèi)醫(yī)字[20xx]7號）文件要求,縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局制定了《支援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)》和《派出人員工作情況考核標(biāo)準(zhǔn)》（見附件6、7、8）,受援醫(yī)院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估,支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估,縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局將定期或不定期的對工作情況進(jìn)行暗訪和督查,并將督查情況進(jìn)行通報(bào),確保幫扶工作取得實(shí)效.每年12月底前,組織集中考核,并將工作情況和考核結(jié)果報(bào)縣政府及上級主管部門.

（五）加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用.嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在晉升中級職稱和高級職稱前,到基層服務(wù)的有關(guān)規(guī)定.支援單位考核成績低于80分,一票否決年度本單位對口支援工作,并追究有關(guān)人員責(zé)任；受援單位考核成績低于80分,取消其受援資格,并追究有關(guān)人員責(zé)任.派出人員考核成績低于80分為考核結(jié)果不合格,由單位評估說明后,重新申請進(jìn)行安排幫扶.

（六）認(rèn)真做好宣傳動員.各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要廣泛宣傳,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與的積極性,鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作.要采取多種有效形式,廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、幫扶成效和經(jīng)驗(yàn)做法,為工作順利開展?fàn)I造良好的社會氛圍.

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇二

為迎接建黨101周年，培養(yǎng)團(tuán)員青年愛閱讀，讀好書的行為習(xí)慣，引導(dǎo)青年樹立愛黨、愛院、愛崗的人生觀和價(jià)值觀，在全院營造崇尚學(xué)習(xí)、重視學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，院團(tuán)委將在全院開展"愛黨、愛院、愛崗"主題閱讀活動。

年齡在35周歲（含）以下（1976年1月1日以后出生）的醫(yī)院正式職工、合同人員、派遣人員及各級學(xué)生。

1、薦書寄語（3―4月）

邀請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)薦書寄語，號召大家多閱讀、讀好書，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。

2、專家訪談（5月）

邀請離退休老專家和青年進(jìn)行訪談，感悟閱讀的重要性，學(xué)習(xí)良好的閱讀習(xí)慣，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，不斷提高思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化水平和工作實(shí)踐能力。

3、閱讀活動（5―8月）

各團(tuán)支部以下發(fā)書籍、圖書館借閱、瀏覽電子書等方式組織團(tuán)員青年認(rèn)真閱讀，同時(shí)圍繞必閱讀籍（2本）和選閱讀籍（自選1本）開展各種形式的閱讀活動，撰寫閱讀心得。請各支部于4月30日前上報(bào)主題閱讀活動方案及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

4、評選表彰（8―11月）

各團(tuán)支部于8月10日前將主題閱讀活動總結(jié)ppt和閱讀心得上交院團(tuán)委，院團(tuán)委一方面將組織評委對支部開展活動情況進(jìn)行評比，評比標(biāo)準(zhǔn)包括主題明確、內(nèi)容充實(shí)、形式新穎、參與廣泛、效果顯著等，評出優(yōu)秀組織獎；另一方面組織青年代表對上交閱讀心得進(jìn)行投票，評出優(yōu)秀閱讀心得，推薦到《宣醫(yī)信息》并在全院進(jìn)行表彰。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇三

“五一”國際勞動節(jié)是全世界勞動人民共同的節(jié)日。勞動創(chuàng)造了財(cái)富，勞動推動了人類社會的發(fā)展，勞動者的健康最可貴！關(guān)愛勞動者的健康就是關(guān)愛社會的和諧發(fā)展，關(guān)愛人類的文明與發(fā)展！

弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神 關(guān)愛勞模健康

為關(guān)愛默默耕耘、辛勤勞作的勞模及廣大市民的身體健康，弘揚(yáng)勞模們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，襄樊市總工會、襄樊市第四人民醫(yī)院在“五一”國際勞動節(jié)期間，聯(lián)合推出“弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，關(guān)愛勞模健康”公益活動，旨在提高勞動者的身體素質(zhì)，強(qiáng)化勞動光榮的社會風(fēng)尚，加快和諧襄樊建設(shè)。

4月26日―5月26日

襄樊市總工會、襄樊市第四人民醫(yī)院

贈送380元的健康體檢套餐。

為感謝全市勞動人民為社會做出的貢獻(xiàn)，在“五一”國際勞動節(jié)之際，開展交50元享受價(jià)值380元的健康體檢，縣市級以上勞動模范憑榮譽(yù)證書免費(fèi)，具體體檢項(xiàng)目如下：

活動期間檢查費(fèi)優(yōu)惠50% 、治療費(fèi)優(yōu)惠20%、來院接受治療的所有患者均可獲贈“千元醫(yī)療扶助卡”一張，憑“千元醫(yī)療扶助卡”，在有效期內(nèi)可獲總扶助減免金額1000元。

名醫(yī)坐診，推廣新療法、開展健康專題講座。

本院與華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院、中國肝炎研究中心、上海醫(yī)學(xué)專家研究中心等全國各地院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，讓您足不出市，就能享受權(quán)威專家的咨詢和診治，并免費(fèi)參加健康專題講座：

xx年4月26日

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇四

為加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，加大高層次人才引進(jìn)力度，進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支較高學(xué)術(shù)水平、結(jié)構(gòu)公道的人才隊(duì)伍，滿足醫(yī)院學(xué)科和專業(yè)建設(shè)發(fā)展需要，經(jīng)院辦公會研究，擬根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科發(fā)展需要，堅(jiān)持不拘一格、任人唯才、德才兼?zhèn)湓瓌t，多層次、多渠道引進(jìn)高層次、創(chuàng)造性、實(shí)用性人才，特制定本人才引進(jìn)方案：

一、引進(jìn)人才的對象。

1、中國科學(xué)院院士、工程院院士。

2、“新世紀(jì)百千萬人才”獲得者、國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點(diǎn)學(xué)科帶頭人。

3、國家級科技進(jìn)步獎獲得者，省、直轄市級學(xué)科帶頭人，急需專業(yè)的博士生導(dǎo)師。

4、三甲醫(yī)院?？浦魅危ㄖ魅吾t(yī)師、教授），省、直轄市級科技進(jìn)步獎獲得者。

5、博士研究生、副高級以上職稱、3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

6、碩士研究生、副高級以上職稱、5年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

以上引進(jìn)人才，除院士外，第2、3類所列職員，年齡應(yīng)在55周歲以下；第4類所列職員，年齡應(yīng)在50周歲以下；5、6類所列職員，年齡應(yīng)在40周歲以下。

在科研或新技術(shù)方面尤其突出者，經(jīng)院辦公會討論決定可破格引進(jìn)。

二、引進(jìn)人才的職責(zé)及優(yōu)惠政策。

（一）、職責(zé)。

1、推動我院的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展；

2、建立高效、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；

3、積極參與臨床（創(chuàng)新技術(shù)）、教學(xué)（研究生培養(yǎng)）、科研工作；

4、3-5年內(nèi)有一定數(shù)目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出。

（二）硬引進(jìn)人才優(yōu)惠政策。

第一、二、三類人才優(yōu)惠政策（略）。

第四類人才：

1、發(fā)給一次性安家補(bǔ)助費(fèi)20萬元（政府、單位各一半）；

2、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

第五類人才：

1、發(fā)給一次性安家補(bǔ)助費(fèi)10萬元（政府、單位各一半）；

2、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

第六類人才：

來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項(xiàng)補(bǔ)貼。

引進(jìn)人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行，并根據(jù)引進(jìn)各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補(bǔ)助補(bǔ)助。

政府幫助解決引進(jìn)人才配偶工作和子女進(jìn)學(xué)題目。酌情考慮辦理調(diào)動、合同制聘用等不同手續(xù)。

（三）軟引進(jìn)人才的相關(guān)政策。

根據(jù)“不求所有，但求所用”的人才資源理念，對不能以人才引進(jìn)方式來院服務(wù)的特殊人才，可采取智力引進(jìn)，以兼職的方式來院服務(wù)，享受以下優(yōu)惠政策：

２、來院短期工作3-6個月，開拓性主持開展一項(xiàng)新技術(shù)并培養(yǎng)成熟的技術(shù)骨干，月薪2-5萬元；提供住宿、報(bào)銷往返路費(fèi)。

（四）醫(yī)院設(shè)立人才基金，專項(xiàng)用于引進(jìn)人才及院內(nèi)培養(yǎng)人才的技術(shù)創(chuàng)新、成果及科研獎勵。

三、人才引進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)及治理辦法。

（一）人才引進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院院長辦公會確定引進(jìn)人才的學(xué)科、專業(yè)，決定人才的引進(jìn)；確定引進(jìn)人才的待遇；

院人事科根據(jù)院長辦公會決定，制定近期及中長期人才引進(jìn)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)引進(jìn)人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實(shí)工作。

（二）人才引進(jìn)治理辦法。

1、人才信息收集：同行專家、同意引薦；來信函或網(wǎng)上自薦。同時(shí)遞交能證實(shí)本人個人學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、專業(yè)學(xué)術(shù)人平、獲科研資助和獲獎的各種證書、論文復(fù)印件及配偶子女情況的各種相關(guān)證實(shí)材料到院人事處。

2、引進(jìn)人才的考核：人事科對擬來院人才的信息資料進(jìn)行整理后，交引進(jìn)人才專家考核小組及院長辦公會審閱，確定來院口試職員。人事科組織專家初試，院長辦公室集體口試研究后確定是否引進(jìn)。

3、引進(jìn)人才的治理：院長辦公會決定人才引進(jìn)后，院人事科辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，落實(shí)相關(guān)待遇，各相關(guān)職能科室與引進(jìn)人才簽訂相關(guān)協(xié)議，進(jìn)行合同治理；所引進(jìn)人才的日常治理由所在科室、部分負(fù)責(zé)，關(guān)心其成長，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用。

4、簽訂相關(guān)協(xié)議。

簽訂“住房協(xié)議”，按協(xié)議進(jìn)行住房治理；

引進(jìn)人才按合同約定，定期向引進(jìn)人才專家小組及院辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況，院辦公會根據(jù)工作考核情況，可適時(shí)調(diào)整引進(jìn)人才的相關(guān)待遇并根據(jù)需要決定其行政職務(wù)的任免。

四、附則。

本辦法自公布之日起執(zhí)行，原醫(yī)院人才引進(jìn)有關(guān)政策文件同時(shí)廢止。

20xx年7月1日。

第一類人才：兩院院士，醫(yī)院提供配套優(yōu)惠政策；

1、年薪30萬元；發(fā)給一次性安家補(bǔ)助費(fèi)30萬元；

2、提供200平方米住房一套，達(dá)最低服務(wù)年限5年期滿，獲得完全產(chǎn)權(quán)；

3、配備專車及司機(jī)；

4、配備實(shí)驗(yàn)室及助手；

第二類人才：

4、提供科研啟動經(jīng)費(fèi)200萬元；

5、根據(jù)工作需要，提供獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室并配備助手；

6、根據(jù)工作需要經(jīng)考核后委以行政服務(wù)；

第三類人才：

5、根據(jù)工作需要經(jīng)核后委以行政職務(wù)；

簽訂“科研計(jì)劃及科研經(jīng)費(fèi)治理協(xié)議”，確定科研工作目標(biāo)及科研經(jīng)費(fèi)使用的具體細(xì)則。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇五

博愛醫(yī)院2014年迎新年聯(lián)歡晚會――“歡樂點(diǎn)亮生活”或“新起點(diǎn)，新輝煌”或“博愛大家庭，快樂你最行”

20xx年1月x日

xxx

游戲：活動現(xiàn)場參與互動游戲，由主持人現(xiàn)場調(diào)動氣氛。

員工表演：在活動中加入員工即興節(jié)目，可以發(fā)放一些例如鑰匙扣等小禮品。

抽獎：以當(dāng)時(shí)桌數(shù)現(xiàn)定，如10桌，則設(shè)10個獎項(xiàng)，以桌為單位，獎品為旺旺大禮包，甘草杏一類成包小食品，調(diào)動現(xiàn)場氣氛。

用餐：活動尾聲，全體人員用餐。

1、 分正式開始，熱場音樂后，主持人宣布晚會開始。

2、首先有請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)講話。(用時(shí)10分鐘)

3、由員工獻(xiàn)歌(可以是合唱)開場(待定)(用時(shí)5分鐘)

4、開始抽獎(調(diào)動氣氛)(用時(shí)20分鐘)

5、游戲開始(按節(jié)目表順序，中間穿插員工獻(xiàn)歌或者其它如頒獎節(jié)目，大約用時(shí)3小時(shí))

6、用餐。(大約用時(shí)1小時(shí))

7、約x點(diǎn)活動結(jié)束。

1、打印所有需要用的卡紙及所需配樂。

2、采購活動用獎品，道具及小禮品。

3、準(zhǔn)備懲罰用醬油、醋、白酒、料酒、苦菇娘水、糖水、芥茉油、辣根等并在活動前調(diào)好10杯。準(zhǔn)備道具：音響一套，麥克風(fēng)2個，音響師1名，背景裝飾，白板一個，白板筆2個，卷紙2卷，礦泉水瓶若干，蒙眼用手絹或毛巾，繩子要20米長，扇子，噴繪一個(聯(lián)歡主題以場地背景尺寸為準(zhǔn))a4紙若干，卡紙20張，筷子3雙，小柿子2斤，盤子3個，杯子10個，花1朵。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇六

醫(yī)院是社會主義精神文明建設(shè)的窗口，與人民群眾的生命健康息息相關(guān)，堅(jiān)持“仁愛、誠信、務(wù)實(shí)、求新”的醫(yī)院宗旨教育，是推動醫(yī)院文化建設(shè)，行風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平的重要內(nèi)容。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合醫(yī)院職業(yè)道德教育活動的實(shí)際，樹立“救死扶傷、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、文明行醫(yī)”的'行為風(fēng)尚，引導(dǎo)全院職工進(jìn)一步增強(qiáng)“仁愛、誠信、務(wù)實(shí)、求新”的醫(yī)院宗旨意識，營造一種主題鮮明、內(nèi)容豐富、奮發(fā)向上的文化氛圍，從而更好地凝聚人心、鼓舞士氣、發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)于廣大人民群眾。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院宗旨教育在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨辦、人事部門具體負(fù)責(zé)，職能部門各司其責(zé)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，廣大職工積極參與的工作機(jī)制，各科室也需建立由科主任、護(hù)士長、黨、團(tuán)支部書記為主要成員的醫(yī)院宗旨教育體系。

三、目標(biāo)、內(nèi)容：

1、堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢記宗旨，把握方向。加強(qiáng)醫(yī)院宗旨教育，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，認(rèn)識到醫(yī)院宗旨教育的重要性，強(qiáng)化廣大醫(yī)務(wù)人員的思想教育，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宗旨意識，形成一種健康向上的醫(yī)院文化，純潔醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高醫(yī)療質(zhì)量贏得廣大人民群眾的信賴。

2、加強(qiáng)醫(yī)院宗旨教育，突出根本，鑄牢院魂。推進(jìn)醫(yī)院宗旨教育，必須強(qiáng)化“病人至上，質(zhì)量第一”的理念，健全和完善思想政治教育，形成“以人為本，德先于行，科技興醫(yī)，勇于創(chuàng)新”的醫(yī)院精神。在醫(yī)院、科室進(jìn)行“如何樹立醫(yī)院文化，培育和形成具有時(shí)代特征的醫(yī)院精神”大討論，強(qiáng)化廣大醫(yī)務(wù)人員“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，通過對身邊先進(jìn)典型的宣傳，逐步培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，從而全面提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

3、加強(qiáng)文化陣地作用結(jié)合有效載體，開展各項(xiàng)活動推動醫(yī)院宗旨教育。醫(yī)院將醫(yī)院宗旨教育與“共產(chǎn)黨員示范崗”、“青年文明號”、“巾幗建功示范崗”等創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮先進(jìn)集體的榜樣作用，感召、激勵和鼓舞其他醫(yī)護(hù)人員，開展征文、演講、文藝、競賽等系列活動，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)化觀念，逐步樹立起以病人為中心，群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)的新服務(wù)理念。

四、實(shí)施計(jì)劃

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理。醫(yī)院宗旨教育列入院科教育的重要內(nèi)容之一，與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤。每季組織集中學(xué)習(xí)一次，參加人員簽名，做好學(xué)習(xí)記錄，記錄將作為考核內(nèi)容之一。各科室明確責(zé)任人，即科主任、護(hù)士長。每月至少學(xué)習(xí)一次，做好學(xué)習(xí)記錄。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。針對全國人大、政協(xié)會議反映的看病難、看病貴等熱點(diǎn)問題和全面構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)和單位實(shí)際，開展以“如何加強(qiáng)醫(yī)患溝通”為主題的專題講座，開展向人民的好醫(yī)生“郭春園”等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，在全院青年職工中開展“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，共創(chuàng)*院美好未來”主題演講活動等。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇七

廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動是暨“創(chuàng)無紅包醫(yī)院”活動后進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)和廉政建設(shè)，不斷提升衛(wèi)生行業(yè)形象的又一舉措，旨在促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)工作者樹立“廉潔、自律、公正、誠信”的服務(wù)理念，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)。根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局[2012]87號）文件的要求，圍繞華鎣市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)華鎣市廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動的實(shí)施方案》，結(jié)合我院具體工作實(shí)際，就如何開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動，制訂如下方案：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，通過豐富多彩的文化活動，不斷加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀念、法制意識，把“廉潔從政、廉潔行醫(yī)”作為開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動的教育主題，在全院形成“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

通過在全院開展以“病人至上,廉潔行醫(yī)”為主題的“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動，教育全體職工樹立正確、人生觀、價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念和政治立場，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的社會責(zé)任意識和職業(yè)道德水平，形成知榮辱、講正氣的良好風(fēng)尚，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。著重于幾個主要工作：一是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范個人檔案建立工作，不斷深入學(xué)習(xí)新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，把職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任作為教育重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，有效提升醫(yī)務(wù)人員的思想境界和行業(yè)形象。二是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)章，強(qiáng)化法制意識，規(guī)范醫(yī)療行為。三是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范藥品采購，嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)，同時(shí)加大督導(dǎo)檢查力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

1、成立活動領(lǐng)導(dǎo)組織。為確?！傲幕M(jìn)醫(yī)院”活動的順利開展，醫(yī)院成立由張聯(lián)勇院長任組長，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定活動實(shí)施方案，部署活動各階段工作，監(jiān)督和指導(dǎo)活動開展情況，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，提供有力的組織保障。

2、開展廉政文化教育，營造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動開展的思想保障，活動中要組織全院職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)醫(yī)德知識、廉政建設(shè)、法律法規(guī)，幫助職工從思想上高度認(rèn)識開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動的重要意義，要保證人人參與活動，人人接受教育，重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員要重點(diǎn)教育，同時(shí)把正面教育與剖析反面典型相結(jié)合，利用廉政教育專題講座、觀看反腐倡廉警示教育影視片、設(shè)立廉政教育活動信箱、使職工自覺形成廉政意識，積極倡導(dǎo)“廉潔行醫(yī)，廉潔從政”，自覺抵制各種腐敗行為，提高廉政文化素質(zhì)。在開展活動的同時(shí)注重營造氛圍，通過設(shè)立宣傳牌、張貼活動宣傳標(biāo)語、開設(shè)醫(yī)院活動網(wǎng)頁、開辟廉政文化閱報(bào)欄、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍，并在全體醫(yī)護(hù)人員中廣泛開展簽訂“廉潔行醫(yī)承諾書”和“無紅包科室、人員承諾書”，讓廉潔行醫(yī)成為廣大醫(yī)護(hù)人員和管理人員的自覺行為。全體職工撰寫廉政教育心得體會，互相交流討論，相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，把“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動有聲有色地引向深入，提高活動實(shí)效。

3、建立健全廉政建設(shè)工作長效機(jī)制。通過活動的開展

建立健全廉政文化建設(shè)的目標(biāo)管理考核評價(jià)和激勵機(jī)制，完善以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)廉政規(guī)章制度和紀(jì)律。實(shí)行廉政責(zé)任制和公開承諾制，科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂廉政責(zé)任書，醫(yī)務(wù)人員與科室簽訂廉政責(zé)任書及優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書，做到院科兩級負(fù)責(zé)，健全完善個人廉潔檔案，落實(shí)“一到崗，三掛鉤”（制定道德規(guī)范到崗位，把以德治醫(yī)與業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設(shè)的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于堅(jiān)決治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等不正之風(fēng)的規(guī)定》中明確的“五條禁令”，杜絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程的不正之風(fēng)。進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)行業(yè)和單位內(nèi)部的職業(yè)紀(jì)律、操作規(guī)程等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各種職業(yè)行為。

根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局制定的《關(guān)于開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動的實(shí)施方案》要求，此次活動共分三個階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動階段（4-5月份）。召開全體職工會議認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的實(shí)施意見和市局活動方案，進(jìn)一步明確開展此次活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到全員發(fā)動，人人參與。

2、組織實(shí)施階段（6月至10月）。根據(jù)醫(yī)院制定的活動實(shí)施方案，認(rèn)真開展廉政文化教育，積極營造活動氛圍，組織多形式的學(xué)習(xí)和活動，把“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動與“醫(yī)院管理年活動”活動及正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，完善和強(qiáng)化工作措施，積極開展自我檢查和考評，推動廉政文化活動開展，確保活動取得實(shí)效。

3、檢查驗(yàn)收階段（11月至12月份）。認(rèn)真總結(jié)活動開展以來各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，組織內(nèi)部自查，做好上級的檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備。

4、鞏固提高階段（2013年1月起）進(jìn)一步深化“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動，努力營造風(fēng)氣純正、行為規(guī)范、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的醫(yī)院廉政文化氛圍。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇八

為了推進(jìn)全員崗位聘用制管理，確保改革收到實(shí)效，我們結(jié)合上級要求，對全院基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，對職工進(jìn)行了廣泛的思想發(fā)動、意見收集，在充分考慮醫(yī)院實(shí)際和尊重職工意愿的基礎(chǔ)上，多次修訂并完善了《湟中縣第二人民醫(yī)院全員崗位職務(wù)聘用制實(shí)施方案》，報(bào)縣衛(wèi)生局、縣人事局批準(zhǔn)后，按照先易后難的原則，循序漸進(jìn)地分步實(shí)施。

一、率先進(jìn)行中層干部聘任，立足醫(yī)院實(shí)際和今后的發(fā)展，根據(jù)“按需設(shè)崗，精簡高效”的原則，將中層干部的職位數(shù)和聘任條件在全院公開，采用領(lǐng)導(dǎo)提名、科室或群眾推薦、個人自薦等方式，產(chǎn)生了擬聘人選，院考核班子對擬聘人選按照聘任條件，從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的考核，并深入科室召開職工座談會，進(jìn)行無記名投標(biāo)，開展民意測驗(yàn)，形成初步考核意見，最后，考核班子再將考核意見報(bào)院黨委行政研究，對擬聘的干部進(jìn)行了為期十天的院內(nèi)公示，凡群眾無異議的，院長方予聘任。在干部聘任中，應(yīng)大力選拔年青干部，選拔了一大批群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有組織管理能力的中青年骨干擔(dān)任中層干部，調(diào)動了干部鉆業(yè)務(wù)、抓管理的積極性，為這些年青同志搭建了成才的平臺，提供了施展才華的舞臺。同時(shí)院長把上級和院部要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)分解到各部門科室，簽訂“任期目標(biāo)責(zé)任書”，實(shí)行目標(biāo)化管理，這樣使受聘干部在任期內(nèi)任務(wù)明確，責(zé)任具體，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和使命感。

二、遵循“競爭上崗”原則，完成對一般職工的聘用工作。醫(yī)院的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展要求結(jié)合各科室的床位數(shù)以及責(zé)任大小等，提出了科室崗位數(shù)和人員編制數(shù)以及職稱比例，由各部門科室充分討論后，將其在院內(nèi)公布，實(shí)行公開報(bào)名，競爭上崗。對競聘人員在院內(nèi)實(shí)行了崗位公示，無異議的方可正式聘用。在實(shí)施過程中，我們既堅(jiān)持可以跨科室崗位競聘，又堅(jiān)持在自己的專業(yè)特長范圍內(nèi)競聘本科室崗位，避免專業(yè)性特強(qiáng)的科室人員出現(xiàn)較大變動后影響工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的開展。實(shí)行競聘上崗制度，把具有競爭力的優(yōu)秀人才選拔到合適的崗位，優(yōu)化人才資源配置，增強(qiáng)了工作積極性和主動性，為醫(yī)院的發(fā)展提供了動力。

三、對新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘和人事代理制度。除國家政策性安置人員外，堅(jiān)持到省、市人才交流中心和高等院校進(jìn)行公開招聘制度，擇優(yōu)錄用新進(jìn)人員，凡新進(jìn)人員必須進(jìn)行為期一年的試用期，試用期滿后，醫(yī)院如決定正式聘用，雙方在“平等自愿，協(xié)商一致”的基礎(chǔ)上，簽訂“聘用合同”，享受與原有職工同等待遇。

四、妥善解決分流人員。在全員聘用制管理工作中，對分流的人員，不歧視，給予一年的自主擇業(yè)期，發(fā)給基本工資。在擇業(yè)期間，我們通過對分流人員強(qiáng)化教育，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，以及努力增加新的就業(yè)崗位等辦法，讓他們重新就業(yè)，做到了“無情改革，有情操作”，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，維護(hù)醫(yī)院發(fā)展的大局。

五、完善分配激勵機(jī)制，努力建立與全員聘用制管理相匹配的分配制度。為了維護(hù)全員聘用制管理成功運(yùn)行，保證改革收到實(shí)效，努力建立和完善與之相匹配的分配競爭激勵機(jī)制。在遵循“實(shí)績優(yōu)先，按勞分配，兼顧公平”的原則下，將管理要素、責(zé)任要素和技術(shù)要素納入了分配，實(shí)行檔案工資、效益工資分別管理。完成目標(biāo)任務(wù)的，發(fā)給基本工資，超額完成目標(biāo)任務(wù)的，按比例發(fā)給效益工資和獎金。在發(fā)效益工資時(shí)，特別對優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予傾斜，拉開分配檔次，重獎有功者，厚待敬業(yè)者，調(diào)動職工的工作積極性。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇九

為了更好地落實(shí)惠民便民措施，切實(shí)改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)“三好一滿意”活動深入開展，根據(jù)衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)xx省公立醫(yī)院“三改二推一評議”活動方案的通知》（x衛(wèi)醫(yī)〔xx〕35號）及xx年全省衛(wèi)生工作要點(diǎn)，結(jié)合我院效能建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)工作制定本方案。

深化以病人為中心的服務(wù)理念，著力解決群眾反映看病就醫(yī)難的突出問題，把改善服務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量，積極推行預(yù)約診療、節(jié)假日門診，開展社會評議醫(yī)院活動（以下簡稱“三改二推一評議”）作為醫(yī)院開展“三好一滿意”活動的重要抓手和措施，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使群眾切身感受到公立醫(yī)院改革帶來的成效。通過活動，推出一批適合我院“服務(wù)創(chuàng)新”的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，以形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機(jī)制。

全院各科室。

（一）改善服務(wù)流程

1.堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，采取有效措施，創(chuàng)新和簡化門急診就診流程、出入院流程、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診流程等，做到流程有序、連貫、便捷，減少就醫(yī)環(huán)節(jié)。（責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、財(cái)務(wù)科）

2.優(yōu)化門診流程布局結(jié)構(gòu)，實(shí)行分科、分層、分片候診、掛號和收費(fèi)，減少掛號、取藥、候診排隊(duì)次數(shù)，明顯縮短患者等候時(shí)間。（責(zé)任科室：門診部、財(cái)務(wù)科）

3.門診實(shí)行“先診療、后結(jié)算”，急危重患者實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，優(yōu)先處置，做到先救治后檢查、先搶救后分科、先搶救后收費(fèi)，及時(shí)辦理住院手續(xù)。（責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科門診部、財(cái)務(wù)科）

4.改善入、出院服務(wù)，做到“一站式”服務(wù)，辦理入、出院，轉(zhuǎn)院手續(xù)便捷，積極創(chuàng)造條件為患者提供預(yù)約出院結(jié)算服務(wù)、分時(shí)段或床邊辦理出院手續(xù)等，為老年人、殘疾人及無近親屬陪護(hù)、行動不便等特殊患者入、出院提供多種便民服務(wù)措施。（責(zé)任科室：財(cái)務(wù)科）

5.推行省、市同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)，確保信息的準(zhǔn)確性，尊重患者隱私權(quán)。（責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、）

6.根據(jù)門診就診患者流量調(diào)配醫(yī)療資源，實(shí)行門診服務(wù)窗口和診室彈性工作制，做到高峰時(shí)段開足窗口，增配人員，有序分流病人。（責(zé)任科室：門診部、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、藥劑科）

7.建立門診與醫(yī)技科室之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)門診和醫(yī)技科室之間的協(xié)調(diào)配合，做到普通醫(yī)技檢查當(dāng)日完成檢查和報(bào)告。（責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科）

（二）改善服務(wù)環(huán)境

1.醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、整潔、舒適，建筑布局符合患者就診流程要求和醫(yī)院感染管理需要，有殘疾人無障礙設(shè)施，環(huán)境衛(wèi)生符合愛國衛(wèi)生運(yùn)動和《無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)（試行）》的相關(guān)要求，環(huán)境美化、綠化、道路硬化，達(dá)到醫(yī)院環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求，為患者提供溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。（責(zé)任科室：總務(wù)科、感控辦）

2.醫(yī)院就診秩序良好，有咨詢服務(wù)臺、就診指南、醫(yī)院建筑平面圖。有適宜的就診者車輛停放區(qū)域，有暢通無障礙的救護(hù)車通道。（責(zé)任科室：客服中心、保衛(wèi)科、總務(wù)科）

3.改善門急診和住院設(shè)施條件，提供飲水、電話、健康教育等服務(wù)設(shè)施。門診工作區(qū)滿足患者就診需要，安裝候診排隊(duì)提示系統(tǒng)，配備適宜座椅的候診休息區(qū)，按日平均就診人次需求配備輪椅、推車等設(shè)備。住院病房整潔寧靜，有安全、舒適的病房床單元設(shè)施，凈使用面積達(dá)到醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院膳食、衛(wèi)生洗浴等后勤服務(wù)設(shè)施設(shè)備滿足住院患者需要。配有衛(wèi)生、清潔、無味、防滑的衛(wèi)生間，包括專供殘疾人使用的衛(wèi)生設(shè)施。（責(zé)任科室：總務(wù)科、護(hù)理部、門診部）

4.急診與門診、醫(yī)技部門、住院病區(qū)等有明顯的識別與路徑標(biāo)識，標(biāo)識用字規(guī)范、清楚、醒目、導(dǎo)向易懂，做到標(biāo)識與服務(wù)區(qū)域或路徑完全相同。醫(yī)院工作人員佩戴標(biāo)示規(guī)范，易于患者識別。（責(zé)任科室：客服中心、人事科、黨辦）

5.有保護(hù)患者隱私的設(shè)施和管理措施，有私密性良好的診療環(huán)境和醫(yī)患溝通及知情告知場所，多人病房各病床之間有間隔設(shè)施。（責(zé)任科室：、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部）

6.積極開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動和醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，醫(yī)院達(dá)到“平安醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級要求，不斷優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，為患者提供安全的就醫(yī)環(huán)境。（責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、、護(hù)理部）

7.貫徹落實(shí)《醫(yī)院投訴管理辦法（試行）》，實(shí)行“首訴負(fù)責(zé)制”，客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)處理患者投訴，做到及時(shí)處理并答復(fù)投訴人。通過各種形式，在顯要地點(diǎn)公布投訴管理部門、地點(diǎn)、接待時(shí)間、聯(lián)系方式以及投訴電話。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十

為落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，結(jié)合我院特點(diǎn)，制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

進(jìn)一步以落實(shí)縣政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全和完善安全生產(chǎn)各種組織機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步以落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度；進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的安全意識，提高應(yīng)急救援能力。杜絕重特大事故，控制較大事故，減少一般事故的發(fā)生，努力完成縣安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、工作任務(wù)

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

（二）安全宣傳教育、法律法規(guī)和火災(zāi)現(xiàn)場救護(hù)知識的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行情況。

（三）疏散走道、樓梯和安全出口，標(biāo)識是否醒目，是否保持暢通，是否有阻礙逃生的違章設(shè)施。

（四）火災(zāi)報(bào)警裝置、消防泵、消防栓、滅火器等消防設(shè)施設(shè)備的配備和完好情況。

（五）配電房、電源線路、電梯等是否定期檢修、安全使用。

（六）壓力容器、電梯以及大型醫(yī)療器械是否定期檢修、安全使用；安全生產(chǎn)重要設(shè)施（裝備）完好情況和日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況和使用情況；危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測檢驗(yàn)情況。

（七）毒麻藥品使用是否符合要求，保管是否安全可靠。

（八）安全教育培訓(xùn)情況以及特種設(shè)備操作人員的持證上崗清況。

（九）應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況。

三、主要措施

（一）健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)。院成立安全委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長擔(dān)任，分管安全生產(chǎn)的院長任常務(wù)副組長，其他分管院長為副組長，成員由院各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全管理員，做到層層有人管事，級級有人辦事，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)隊(duì)伍的組織和協(xié)調(diào)配合能力，提高應(yīng)對突發(fā)事故災(zāi)難的處置施救能力。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，要將安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。要完善獎懲措施，實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。單位法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，必須全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，醫(yī)院與各科室分別簽訂《消防安全責(zé)任書》，落實(shí)各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門（科室）安全工作與業(yè)務(wù)工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

（四）建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。根據(jù)國家和省、市、縣制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，充分理順安全管理職能，進(jìn)一步修訂和完善適合自身安全管理要求的各項(xiàng)安全管理制度，安全管理員要落實(shí)安全生產(chǎn)信息、月報(bào)、季報(bào)報(bào)送制度，以制度規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，以管理保安全，以安全求效益。

（五）強(qiáng)化廣大干部職工安全意識。開展普法學(xué)習(xí)和安全教育活動，要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)知識以及消防安全知識的宣傳和培訓(xùn)，提高廣大干部職工的.安全意識，營造良好的安全氛圍。安全監(jiān)督管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

（六）深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動取得的成果，結(jié)合階段性專項(xiàng)整治任務(wù)，繼續(xù)抓好本院內(nèi)部重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治，每月及節(jié)假日前安全會員會對全院進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對對壓力容器、壓力管道、電梯等特種危險(xiǎn)設(shè)施的監(jiān)督檢查工作，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范使用，定期檢驗(yàn)維護(hù)，規(guī)范用火、用電管理制度，消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，防范和減少各類事故的發(fā)生。

（七）認(rèn)真抓好消防安全工作。一定要把消防安全工作納入重要議事日程，加強(qiáng)我院“四個能力”建設(shè)工作，下大力抓好火災(zāi)隱患的排查和整治，強(qiáng)化技防、人防、物防措施，落實(shí)隱患整治和防范責(zé)任制。加強(qiáng)對人員密集公眾場所的管理，建立嚴(yán)格的防火安全管理制度，保證安全出口、疏散通道暢通，火災(zāi)自動報(bào)警、滅火裝置靈敏可靠、消防器材齊全有效。

（八）加強(qiáng)我院車輛運(yùn)行和建筑施工安全監(jiān)管。駕駛員做好安全培訓(xùn)工作，提高安全意識，加強(qiáng)車輛的管理，避免交通安全事故的發(fā)生。對本院建筑施工場所加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)建筑承包雙方的安全管理職責(zé)，提高施工安全防護(hù)水平，嚴(yán)防建筑安全事故發(fā)生。

四、工作要求

要樹立大局觀念，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理。對本院的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)要舍得花精力、舍得花時(shí)間、舍得花費(fèi)用。要根據(jù)各自職能，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，積極開展預(yù)防事故的群眾性活動，齊心協(xié)力，共同做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，推動我院安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十一

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以方便人民群眾看病就醫(yī)和提高健康素質(zhì)為主要內(nèi)容，貼近患者，貼近群眾，在全社會廣泛普及志愿醫(yī)療服務(wù)理念，大力弘揚(yáng)志愿醫(yī)療服務(wù)精神，著力完善“志愿者醫(yī)院服務(wù)”體系，著力建立志愿醫(yī)療服務(wù)社會化運(yùn)行模式，著力探索“志愿者醫(yī)院服務(wù)”的長效機(jī)制，推動志愿醫(yī)療服務(wù)深入發(fā)展，使更多的人成為醫(yī)療服務(wù)志愿者，在全社會營造尊重患者、尊重醫(yī)務(wù)人員的良好氛圍，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)和全社會精神文明建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、基本原則。

1、堅(jiān)持以奉獻(xiàn)愛心、服務(wù)患者、服務(wù)群眾為主題，始終把公益性放在首位，充分體現(xiàn)志愿醫(yī)療服務(wù)無償、利他的基本要求。

2、堅(jiān)持全面動員、廣泛參與，一方面廣泛動員廣大醫(yī)務(wù)人員積極成為醫(yī)療服務(wù)志愿者，另一方面廣泛動員醫(yī)學(xué)院校在校學(xué)生、其他行業(yè)積極分子投身“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”活動。

3、堅(jiān)持服務(wù)醫(yī)改大局，立足方便群眾看病就醫(yī)和提高群眾健康素質(zhì)，有針對性地設(shè)計(jì)項(xiàng)目、開展活動，做到量力而行、務(wù)求實(shí)效。

4、堅(jiān)持志愿醫(yī)療服務(wù)與實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)志愿者個人發(fā)展相統(tǒng)一，讓廣大醫(yī)務(wù)人員和其他志愿者在奉獻(xiàn)愛心過程中經(jīng)受鍛煉、增長才干。

5、堅(jiān)持自愿參與和社會倡導(dǎo)相結(jié)合，既尊重。

廣大醫(yī)務(wù)人員和各行各業(yè)人們參與志愿醫(yī)療服務(wù)的意愿，又強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員和公民的社會責(zé)任，努力擴(kuò)大“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”活動的覆蓋面，增強(qiáng)活動的影響力。

6、堅(jiān)持醫(yī)院為“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”活動組織的主體，同時(shí)把社會各方面組織動員起來，共同為志愿醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)造條件，形成強(qiáng)大的工作合力。

三、志愿者服務(wù)內(nèi)容。

4、收集信息，對于工作中接觸到的病患意見和建議提供給醫(yī)院相關(guān)部門，以利及時(shí)改正；

5、傳播醫(yī)院文化，體現(xiàn)人文關(guān)懷，表達(dá)醫(yī)院善意，樹立醫(yī)院形象。

四、活動要求。

(一)先行試點(diǎn)，逐步鋪開。指定市人民醫(yī)院、萬隆醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、東城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為試點(diǎn)單位，逐步在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)單位鋪開。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市衛(wèi)生局成立“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”工作組，下設(shè)辦公室，具體組成人員見附件1。各試點(diǎn)單位由黨組織牽頭，行政配合，共青團(tuán)、工會等組織參與，成立活動工作組織，設(shè)立社工處，專門負(fù)責(zé)志愿者服務(wù)工作的管理，包括制定計(jì)劃，招募、培訓(xùn)、服務(wù)、督導(dǎo)、評估、激勵、信息收集等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織本單位“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”活動，落實(shí)保障措施。

下：

三是院內(nèi)動員：以志愿者培訓(xùn)暨動員大會的形式，向醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)護(hù)人員、學(xué)生、團(tuán)員進(jìn)行志愿者培訓(xùn)，會上由院領(lǐng)導(dǎo)、黨委、團(tuán)委進(jìn)行號召動員；與醫(yī)院負(fù)責(zé)與病患和社區(qū)聯(lián)系的部門合作，組織醫(yī)院的社會監(jiān)督員、過去的病友、熱心人士開會，宣傳和介紹醫(yī)院志愿者服務(wù)計(jì)劃。

四是對外宣傳：聯(lián)系潛在的志愿者群體：學(xué)校志愿者社團(tuán)、臨近社區(qū)的居委會、與社會上的志愿群體建立聯(lián)系、向醫(yī)院的社會監(jiān)督員、中學(xué)生進(jìn)行宣傳。媒體宣傳：建立醫(yī)院社工處網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁上對志愿者項(xiàng)目進(jìn)行宣傳；聯(lián)系平面和立體媒體，如在市老人報(bào)、四會文藝等報(bào)紙、期刊以及電視節(jié)目中對醫(yī)院的志愿者項(xiàng)目進(jìn)行宣傳。

(四)加強(qiáng)招募和遴眩。

一是志愿者招募：志愿者招募即征集志愿者進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行志愿服務(wù)的過程。自愿參與是志愿服務(wù)的前提，因此醫(yī)院在招募過程中應(yīng)遵循自愿原則，吸引有愛心、有責(zé)任感并有服務(wù)意愿的個人或團(tuán)體，使其加入到志愿者組織，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入服務(wù)。志愿者的基本條件：1、年滿18周歲，有對自己的行為負(fù)責(zé)任的能力；2、具有志愿精神，有強(qiáng)烈的服務(wù)意愿；3、認(rèn)同志愿者的使命及目標(biāo)，不追求物質(zhì)報(bào)酬或其它任何私利；4、具有良好的溝通能力；5、富有責(zé)任感；6、愿意與他人合作；7、有參與服務(wù)的時(shí)間；8、當(dāng)前身體狀況基本健康，具備提供服務(wù)工作的身體素質(zhì)；9、有參與相關(guān)服務(wù)活動的知識水平與能力(對于具體的群體，可能會有一些條件的改動。例如中學(xué)生群體可以放寬年齡要求，但是一定要配備相關(guān)工作人員進(jìn)行督導(dǎo)；病友申請成為志愿者需得到醫(yī)生許可等等)；填寫志愿者申請表：有意向的人員向醫(yī)院社工處提出申請，填寫醫(yī)院志愿者申請表。

緒反應(yīng)、對于醫(yī)院和崗位的關(guān)注點(diǎn)、其他興趣與愛好、適應(yīng)性、成熟度與穩(wěn)定度、自信程度、是否有所隱瞞、之前工作和志愿工作的時(shí)間模式、申請理由、偏好的工作類型；對確認(rèn)資格的志愿者進(jìn)行通知，并要求其填寫志愿工作承諾書；對通過遴選的志愿者資料進(jìn)行整理、歸檔，形成初步的志愿者隊(duì)伍。

(五)認(rèn)真做好志愿者培訓(xùn)與考核。

1、培訓(xùn)。

所有的志愿者在進(jìn)入醫(yī)院，開始工作之前，都應(yīng)該先接受一定程度的培訓(xùn)，達(dá)到特定的標(biāo)準(zhǔn)。通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程，讓志愿者接受醫(yī)院的理念，獲得工作所需的知識、技術(shù)和積極的工作態(tài)度；協(xié)助志愿者選擇工作，增強(qiáng)志愿者的自信心，促進(jìn)其潛能的發(fā)揮；使志愿者明確其權(quán)利和義務(wù)。通過階梯式的能力建設(shè)培訓(xùn)與實(shí)踐，使志愿者獲得成長，實(shí)現(xiàn)志愿者、醫(yī)院和社會的共同發(fā)展，促進(jìn)和諧公民社會的建設(shè)與人類幸福。培訓(xùn)課程可分為兩個部分：

迎新課程：準(zhǔn)備參與服務(wù)的志愿者即使已經(jīng)具備了所需的技能，還是需要一些迎新課程來了解醫(yī)院。迎新說明課程的目的在于讓志愿者在醫(yī)院里感到自在，同時(shí)了解醫(yī)院的做事方式。課程內(nèi)容應(yīng)包括：使命介紹、志愿者管理體系和志愿者將要接觸到的醫(yī)院環(huán)境介紹。志愿者如果在其中任何一方面感覺不對勁，就會覺得自己不屬于這個地方。新進(jìn)志愿者流失率過高，通常都是因?yàn)槿狈玫挠抡f明課程。好的迎新說明課程應(yīng)該讓志愿者與醫(yī)院的關(guān)系拍板定案，明確地在雙方之間建立起理性的、感性的、實(shí)際的關(guān)系。志愿者越深入的了解醫(yī)院的體制和運(yùn)作方式，就越能為醫(yī)院服務(wù)。

培訓(xùn)課程：通常培訓(xùn)課程的形式可以分為三種形式：正式培訓(xùn)，一對一指導(dǎo)，咨詢顧問：

的機(jī)會去深入地分析可能遇到的難題與處理辦法。

一對一指導(dǎo)：一對一指導(dǎo)是用來教導(dǎo)或增進(jìn)某種工作技能?？梢杂迷谡降呐嘤?xùn)課程中，或用在在職培訓(xùn)中。通常指導(dǎo)者是志愿者的主管，或者是資歷較深的同事。指導(dǎo)通常包括三個步驟：1、專人示范要教導(dǎo)或增強(qiáng)的技能；2、學(xué)員嘗試，指導(dǎo)者觀察；3、指導(dǎo)者對學(xué)員的表現(xiàn)給予評論。務(wù)必在示范時(shí)，解說每一個流程。不只是要讓志愿者看到專人的示范，更是要讓他了解示范的內(nèi)容。

咨詢顧問：咨詢顧問的作用在于協(xié)助志愿者了解困難所在，發(fā)現(xiàn)如何改善工作表現(xiàn)，進(jìn)而解決問題或增進(jìn)志愿者能力。咨詢的目的并不是告訴志愿者該怎么做，而是要授權(quán)于志愿者，讓他想出自己的解決辦法。因此指導(dǎo)者在提出建議后，應(yīng)該請志愿者加以分析，對建議提出自己的想法。

2、考核。

完成對志愿者的培訓(xùn)之后，需要對經(jīng)過培訓(xùn)的志愿者進(jìn)行考核，以確定其已經(jīng)具有在醫(yī)院進(jìn)行志愿服務(wù)的基本素質(zhì)和技能。

考核的方式有：

(1)筆試：在培訓(xùn)結(jié)束之后，對志愿者進(jìn)行相關(guān)知識的筆試，采用選擇的方式，以100分為滿分，試卷成績低于60分為不及格，對不及格的人員應(yīng)考慮繼續(xù)培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)中的觀察：在對遴選后的志愿者進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，社工處的工作人員可以在培訓(xùn)期間對志愿者進(jìn)行觀察和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些不適合參與志愿服務(wù)的人員，取消其繼續(xù)培訓(xùn)的資格或在醫(yī)院提供志愿服務(wù)的資格。

(3)集體面試：培訓(xùn)結(jié)束之后，由社工處的工作人員對志愿者進(jìn)行集體面試。

(六)加強(qiáng)志愿者督導(dǎo)。

1、督導(dǎo)內(nèi)容。

志愿服務(wù)督導(dǎo)在志愿者管理中非常重要，主要包括以下三個層面的督導(dǎo)：

(3)服務(wù)對象層面：通過對志愿者開展工作，提升服務(wù)對象的`受益水平。

2、督導(dǎo)方式。

遇到的共性問題，同時(shí)督促整體服務(wù)開展的進(jìn)度，制定工作計(jì)劃并進(jìn)行跟進(jìn)；現(xiàn)場督導(dǎo)：即督導(dǎo)參與到志愿服務(wù)當(dāng)中，觀察志愿者在服務(wù)過程當(dāng)中的表現(xiàn)，即時(shí)提出改善工作的建議，并在志愿者遇到困難時(shí)及時(shí)地對其提供支持或輔導(dǎo)；開展培訓(xùn)，從而定期地強(qiáng)化志愿者的價(jià)值觀，并提升服務(wù)的技巧。需要注意的是，當(dāng)志愿者出現(xiàn)以下情況時(shí)，需要督導(dǎo)對其進(jìn)行特別關(guān)注：多次無故遲到和缺席；適應(yīng)困難，比如適應(yīng)新的志愿團(tuán)隊(duì)或服務(wù)；情緒或行為異常；與服務(wù)對象發(fā)生沖突等等。

(七)認(rèn)真開展對志愿者評估。

1、評估框架。

對醫(yī)院內(nèi)志愿服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，不僅關(guān)系到志愿服務(wù)資源的合理利用及服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)及“以病人為中心”理念的實(shí)施。因此，評價(jià)志愿服務(wù)具有非常重要的意義。從過程評估和成效評估的角度出發(fā)，以下幾個方面建構(gòu)出了志愿服務(wù)的評估框架：

(1)行為規(guī)范遵守情況。

志愿者除了要具備愛心以外，遵守志愿者的價(jià)值觀要求和行為規(guī)范是十分重要的。醫(yī)院志愿者行為規(guī)范已經(jīng)對志愿者的言行、出勤等方面做出了規(guī)定。比如志愿者在工作規(guī)范上要做到尊重醫(yī)院本身的權(quán)責(zé)、謹(jǐn)言慎行、助人自助、不斷進(jìn)步、有持續(xù)的工作熱誠，在服務(wù)態(tài)度上要微笑、親和、有禮貌等等。做到這些可以在一定程度上規(guī)范志愿者的言語和行為，因此遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括志愿者行為規(guī)范，對于醫(yī)院的志愿者來說是最基本的義務(wù)。在對志愿者進(jìn)行評價(jià)時(shí)，應(yīng)首先從志愿者行為規(guī)范出發(fā)，根據(jù)行為規(guī)范內(nèi)容逐一評價(jià)志愿者遵守行為規(guī)范的情況。

(2)服務(wù)時(shí)間。

服務(wù)時(shí)間是志愿者開展服務(wù)的基本保證，只有在滿足了一定的時(shí)間投入的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步評價(jià)服務(wù)的效率和質(zhì)量，因此對于服務(wù)時(shí)間的考核是對志愿者進(jìn)行評價(jià)的一個必不可少的方面。這就要求在對志愿者進(jìn)行組織和管理時(shí)，要做好志愿者的出勤記錄，這包括每天工作的小時(shí)數(shù)以及工作的總天數(shù)。在成為醫(yī)院注冊的志愿者之前，需要了解志愿者的具體情況，并根據(jù)其情況，確定該志愿者的工作時(shí)間，并做記錄。在對志愿者進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要看之前約定的工作時(shí)間要求是否得到滿足，如果滿足，或者投入了更多的時(shí)間的話，可以酌情進(jìn)行獎勵。

(3)服務(wù)人群。

根據(jù)志愿工作的具體內(nèi)容和性質(zhì)，從志愿服務(wù)的人群來對志愿者進(jìn)行評價(jià)。比如做導(dǎo)醫(yī)工作的志愿者與做社區(qū)宣講的志愿者在與其同類型的志愿者之間進(jìn)行比較。如果能夠通過志愿者提供的服務(wù)，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有更多的病人和家屬受益，那么從某種程度上講，該志愿者則是發(fā)揮了更大的作用。

(4)服務(wù)質(zhì)量。

被大家所認(rèn)識到。隱性的服務(wù)反饋是指接受投訴的情況。如果志愿者接到的投訴比較多，而獲得的肯定比較少，那么其服務(wù)質(zhì)量也可以從這一個側(cè)面得到體現(xiàn)。

(5)參加社工處活動的情況。

為了保證志愿服務(wù)的質(zhì)量，及時(shí)處理志愿服務(wù)開展當(dāng)中的問題，解決志愿者自身的困惑，社工處會定期或不定期的組織培訓(xùn)、小組分享等形式的活動。志愿者參與活動，既是他們對社工處與醫(yī)院形成認(rèn)同感和歸屬感的重要體現(xiàn)，也是不斷提升志愿服務(wù)水平、調(diào)整工作方向的必經(jīng)過程。所以，在對志愿者進(jìn)行評價(jià)時(shí)，參與活動的情況應(yīng)該成為一個重要的參考維度。

志愿者在醫(yī)院開展服務(wù)，除了要對病人及其家屬負(fù)責(zé)以外，更要對醫(yī)院負(fù)責(zé)。從醫(yī)院的角度了解志愿者的言行所帶來的影響，有利于從整體觀的視角出發(fā)，來對志愿者進(jìn)行綜合的評價(jià)。

(7)社會影響。

一個好的志愿者不僅僅是為受助者個體帶來怎樣的影響，同時(shí)他還具有社會影響和帶動效應(yīng)，這包括：一方面，通過開展志愿服務(wù)，不只是醫(yī)院內(nèi)的人們得到了益處，他應(yīng)該還為醫(yī)院外，比如社區(qū)、甚至整個社會帶來了較大的影響，如在更廣的范圍內(nèi)宣傳了醫(yī)院和志愿者的良好形象，通過志愿者的服務(wù)使社會大眾受益；另一方面，志愿者還應(yīng)具有帶動效應(yīng)，即通過他們的服務(wù)和號召，有越來越多的人們加入到志愿者的隊(duì)伍當(dāng)中，從而推動了志愿者的社會動員過程。

2、評估手段。

(1)服務(wù)對象反饋:。

電子方式投訴、短信或電話投訴、評估卡片等。

(2)志愿者自評。

以團(tuán)體或小組的方式，對志愿者個人進(jìn)行評價(jià)。

(3)督導(dǎo)或醫(yī)院評價(jià)。

側(cè)重對志愿者提供志愿服務(wù)的時(shí)間長短、次數(shù)多少以及出勤率進(jìn)行評估，填寫評估卡片。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，將志愿者的服務(wù)時(shí)間下限定為每月4個小時(shí)，采取累計(jì)的方式，服務(wù)時(shí)間未到4個小時(shí)的志愿者將被考慮其是否具有在醫(yī)院繼續(xù)進(jìn)行志愿服務(wù)的資格。

(八)認(rèn)真對志愿者激勵。

志愿者的保留是志愿者組織工作的關(guān)鍵之處。志愿者激勵機(jī)制是成功保留志愿者的重要保障。醫(yī)院志愿者激勵制度的出發(fā)點(diǎn)就是通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)，安排適當(dāng)?shù)耐獠开劤旰凸ぷ鳝h(huán)境，來滿足志愿者的外在性需要，提高志愿者的積極性。

(一)志愿者激勵的原則。

1．務(wù)必給予獎勵。

2．獎勵次數(shù)頻繁。

3．獎勵方式多樣。

4．給予真誠、適度的肯定。

5．關(guān)注志愿者個人成長。

6．公平獎勵。

7．及時(shí)獎勵。

8．給予獎勵時(shí)關(guān)注志愿者的個人特點(diǎn)。

(二)激勵方式。

1、日常激勵方式。

說“謝謝你”、“辛苦了”

告訴志愿者他的工作表現(xiàn)很好。

請志愿者和你一起喝茶。

詢問志愿者的意見。

見到志愿者時(shí)，主動打招呼。

對志愿者的個人愛好表示興趣。

對志愿者微笑。

隨手發(fā)給他們表示感謝的短信。

贊揚(yáng)志愿者的個人表現(xiàn)。

2、進(jìn)一步的激勵方式。

(1)請志愿者一起吃午餐。

(2)在志愿者會議時(shí)為他們準(zhǔn)備點(diǎn)心。

(3)在志愿者制作的產(chǎn)品上標(biāo)明他們的名字。

(4)寫贊揚(yáng)信。

(5)請志愿者擔(dān)任重要任務(wù)，如服務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，或加入重要委員會。

(6)允許志愿者去參加座談會、大型會議或?qū)I(yè)會議。

(8)在定期院內(nèi)通訊或周刊上寫文章，贊揚(yáng)志愿者的工作表現(xiàn)。

(9)慶祝重大的工作成果。

(10)把志愿者的照片或工作表現(xiàn)放在布告欄上。

(11)收集志愿者可能感興趣的文章或資料。

(12)舉辦與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的非正式談話會。

3、重大的激勵方式。

(1)為志愿者制作特殊的服裝、胸章等。

(2)鼓勵志愿者把工作成果與感受寫成文章。

(3)頒發(fā)獎牌、證書或獎杯，獎勵最佳志愿者或志愿者團(tuán)。

(4)為志愿者提供好的裝備。

(5)將志愿者的故事或照片提供給有關(guān)媒體(在知情同意下)，報(bào)道他們的貢獻(xiàn)。

(6)號召有經(jīng)驗(yàn)的志愿者協(xié)助培訓(xùn)新的志愿者。

(7)請志愿者參與擬定年度計(jì)劃。

(8)醫(yī)院可以向表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者提供免費(fèi)體檢的機(jī)會。

五、活動安排。

(一)動員部署(20xx年x月)。市衛(wèi)生局成立“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”工作組，制定下發(fā)實(shí)施方案，召開專題會議進(jìn)行部署。各試點(diǎn)單位于8月20日前成立相應(yīng)的工作組織(社工處)，制定實(shí)施方案，并于x月x日前報(bào)我局“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”工作組。

(二)宣傳發(fā)動(20xx年x月)。各試點(diǎn)單位開始宣傳發(fā)動，招募和遴選志愿者。

(三)培訓(xùn)與考核(20xx年x月)。

(四)上崗服務(wù)(20xx年x月)。

(五)督導(dǎo)檢查(20xx年x月)。市衛(wèi)生局組織志愿者服務(wù)工作督導(dǎo)檢查。

總結(jié)交流各試點(diǎn)單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，全面開展“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”活動，形成科學(xué)合理的工作機(jī)制和制度體系，形成人員穩(wěn)定的醫(yī)療服務(wù)志愿者隊(duì)伍，建立起四會特色的“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”模式。

附件：1、四會市“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

2、志愿者申請表格。

3、志愿者基本行為規(guī)范。

4、“志愿者服務(wù)在醫(yī)院”活動招募簡章。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十二

為鞏固20xx年“醫(yī)院管理年”所取得的成果，繼續(xù)深入開展“管理年”活動，根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布暑，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念和為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，通過管理年活動，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者，貼近群眾，貼近社會，使群眾親自感受到加強(qiáng)醫(yī)院管理帶來的實(shí)際效果。

2、召開專題大會，對20xx年度“管理年”工作活動重新安排和部署。

1、針對20xx年自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改。

2、按照20xx年醫(yī)院管理年工作目標(biāo)和要求，狠抓落實(shí)。

（1）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

組織醫(yī)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和診療技術(shù)規(guī)范。健全質(zhì)控組織，完善核心制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別是要注重急診急救、院內(nèi)感染、分級護(hù)理、傳染病疫情報(bào)告、抗菌藥物的臨床應(yīng)用、臨床檢驗(yàn)和臨床用血管理，加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行病歷監(jiān)控，開展全員安全教育，制定防范處理醫(yī)療事故預(yù)案，建立健全醫(yī)患溝通制度，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇性。

（2）改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境。

優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)，院內(nèi)服務(wù)標(biāo)識規(guī)范醒目，規(guī)范服務(wù)用語，便民服務(wù)措施落實(shí)，改變門診“三長一短”狀況，杜絕、生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制醫(yī)藥費(fèi)用。

完善價(jià)格公示制，費(fèi)用查詢制，定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)信息公示，為患者提供費(fèi)用清單，主動接受社會和病人對醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，降低醫(yī)療成本，控制人均醫(yī)療費(fèi)用。

（4）強(qiáng)化醫(yī)德教育，糾正不正之風(fēng)。

認(rèn)真組織開展以“xxxx”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，扎實(shí)開展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評和獎罰制度，完善接受投訴、信訪、調(diào)查、處理的工作程序，落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制。認(rèn)真完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農(nóng)、救災(zāi)等政府指定性任務(wù)，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。

3、每季組織一次檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

迎接省市衛(wèi)生行政部門檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，召開醫(yī)院“管理年”活動總結(jié)工作會議，研究部署下一步開展醫(yī)院管理評審工作，推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索創(chuàng)新管理和服務(wù)模式，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

為加強(qiáng)對“管理年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，院長xxx任組長，副院長xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班，成員由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護(hù)理部、院感辦、門辦、藥劑科、政工科、財(cái)務(wù)科、物價(jià)審計(jì)科、信息中心、開發(fā)部、總務(wù)科、物供科、保衛(wèi)科等職能科負(fù)責(zé)人組成，活動辦公室設(shè)在院辦公室（聯(lián)絡(luò)電話xxx0），全面組織協(xié)調(diào)本次活動的開展。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十三

2、內(nèi)容：按核算層次分為三個層次：院級成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本。部門成本：包括臨床科室、醫(yī)護(hù)科室、藥品、后勤保障、行政等部門、科室的成本。服務(wù)單元成本：項(xiàng)目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。

二、要求：

（一）劃分各種費(fèi)用界限。

1、成本費(fèi)用和其它支出的界限。

2、直接成本和間接費(fèi)用的界限。

3、資本性支出和收益性支出的界限。

（二）根據(jù)成本核算單元的不同，結(jié)合管理要求實(shí)行不同的成本計(jì)算方法。

三、費(fèi)用要素和成本項(xiàng)目。

1、費(fèi)用要素：分15個費(fèi)用要素：工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利、社會保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、其它材。

2、料費(fèi)、低值易耗費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、購置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)、其他費(fèi)用。成本項(xiàng)目：分八個：人員費(fèi)用、藥品費(fèi)用、材料物資消耗、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用。

四、成本核算賬戶。

成本核算賬戶有：醫(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用，其中，輔助業(yè)務(wù)成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發(fā)生的成本，根據(jù)服務(wù)對象將服務(wù)成本分?jǐn)傆浫脶t(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用賬戶為過渡賬戶，月末無余額。

五、直接成本。

1、人員費(fèi)用按科室人員實(shí)際發(fā)生金額歸集；

2、藥品費(fèi)用按藥品收入分配后計(jì)算的實(shí)際藥品成本費(fèi)用加上藥物庫存、藥房發(fā)生的報(bào)損歸集到負(fù)責(zé)該項(xiàng)的科室。

3、材料物資費(fèi)用，按各科室實(shí)際領(lǐng)用的衛(wèi)生材料，其它材料和低值易耗品金額歸集到各成本中心。（成本中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任并能反映經(jīng)營責(zé)任履行情況的內(nèi)部單位。各科室分別為一個成本責(zé)任中心，完成責(zé)任目標(biāo)，并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務(wù)所需的資源）。

4、折舊費(fèi)用的歸集分配：按各科室實(shí)際占用各類固定資產(chǎn)提取比例歸集各成本中心，房屋建筑面積折舊費(fèi)用按單位建筑面積分?jǐn)偂９剑篴=nw/p各科室分?jǐn)偡课萁ㄖ镎叟f費(fèi)a各科室占用房屋面積n全院房屋建筑物修購基金w全院各科室房屋面積之和。

5、維修費(fèi)用的歸集：專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用，直接歸入各成本中心，10萬元以上大型設(shè)備維修費(fèi)用可采取預(yù)提成待攤方法分?jǐn)偢鞒杀竞怂恪?/p>

4、期。其它固定資產(chǎn)維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額直接歸入各成本中心。

6、公務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)用的收集：能直接計(jì)入各成本中心的直接歸集；不能直接歸集的,分配歸集。方法：各科室分配公務(wù)費(fèi)：各科室人員數(shù)公務(wù)費(fèi)金額/各科室人員數(shù)之和水費(fèi)、電費(fèi)按成本中心按照水表及電表直接計(jì)入，確無法安裝水表的，除去有記錄水電費(fèi)以外按人員分配。

燃料費(fèi)用：按實(shí)際開放床位數(shù)和人員總數(shù)分配到各科室。業(yè)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)的歸集，直接歸入各成本中心，可以采用預(yù)提預(yù)提留或待攤的方法歸集各成本中心。郵電費(fèi)、差旅費(fèi)的歸集：郵電費(fèi)直接歸集各成本中心，差旅費(fèi)在國家文件規(guī)定的限額內(nèi)支付，直接歸集各成本中心。電話費(fèi)：根據(jù)電話費(fèi)管理辦法直接計(jì)入各成本中心。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十四

為貫徹落實(shí)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作會議精神，推動醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作深入開展，確保反腐倡廉建設(shè)工作落到實(shí)處。現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)十八屆中央紀(jì)委五次全會和自治區(qū)十屆紀(jì)委六次全會部署，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，落實(shí)“兩個責(zé)任”，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)決查糾違反“九不準(zhǔn)”規(guī)定的行為，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作，使我院黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔行醫(yī)和拒腐防變能力，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，使人民群眾滿意度不斷提高，為醫(yī)院事業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

二、工作目標(biāo)

(一)緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督檢查，加強(qiáng)干部職工教育防范，完善各項(xiàng)制度機(jī)制，建立醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控平臺，形成實(shí)際有效制約，著力完善具有我院特色的懲防體系，著力健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，著力保持和維護(hù)黨的純潔性，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作的新成效保障醫(yī)院事業(yè)發(fā)展新跨越。

(二)醫(yī)院業(yè)務(wù)能力大幅提升，醫(yī)療服務(wù)行為得到全面規(guī)范，黨風(fēng)廉政建設(shè)明顯增強(qiáng)，群眾滿意率、社會影響力顯著提升。

三、工作要點(diǎn)

(一)持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)教育經(jīng)常抓、反復(fù)抓。進(jìn)一步完善黨政聯(lián)席會議制度、財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)院耗材物資采購、公務(wù)接待、公務(wù)出差、公車使用等相關(guān)制度，繼續(xù)嚴(yán)格把控“三公”經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約。

(二)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐朽體系建設(shè)。深入調(diào)研，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，按照黨中央《建立健全懲治和預(yù)防腐朽體系——工作規(guī)劃》和自治區(qū)實(shí)施意見的要求，制定完善的工作計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)和措施，抓好貫徹落實(shí);繼續(xù)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，根據(jù)醫(yī)院改革后的職責(zé)、職能，重新設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定切實(shí)可行的防控措施;同時(shí)，加快我院信息化“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控平臺”的建設(shè)步伐，力爭初投入使用，8月全面建成。

(四)推動“兩個責(zé)任”落實(shí)。黨委做好黨的建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作抓在手上，紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)就是瀆職”的意識，要在懲治和預(yù)防腐朽方面更多地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把預(yù)防腐朽的要求體現(xiàn)和落實(shí)到醫(yī)院各項(xiàng)改革和制度建設(shè)中去，加大黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢監(jiān)察部門查處違紀(jì)違法問題的力度，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，當(dāng)好廉潔從政的表率。

(五)切實(shí)擔(dān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。堅(jiān)持把加強(qiáng)對主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督作為履行監(jiān)督責(zé)任的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，不斷探索督促黨委履行主體責(zé)任的有效方式。研究制定黨委廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，細(xì)化黨委的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，完善責(zé)任追究辦法;制定約談、誡勉談話、問責(zé)制度，使監(jiān)督，執(zhí)紀(jì)、問責(zé)等主要工作有章可循。

(六)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅(jiān)持把監(jiān)督的重點(diǎn)放在“問題”上，建立健全有效發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的工作機(jī)制;改變混同一般行政部門開展一線檢查、全程監(jiān)督的做法，把精力集中到監(jiān)督業(yè)務(wù)主管部門履行職責(zé)、對其中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題提出處理意見上來;改變?nèi)轿?、全領(lǐng)域監(jiān)督的做法，把精力集中到對其他監(jiān)督主體的監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行延伸查處上來;改變一竿子插到底、從頭查起的做法，把重點(diǎn)放在督促監(jiān)督主體落實(shí)監(jiān)督責(zé)任上來，確保中央和自治區(qū)重大決策部署貫徹落實(shí)到位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)步推進(jìn)。

(七)深化落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定。落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要不斷鞏固和擴(kuò)大成果，切實(shí)防止反彈回潮。堅(jiān)持一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)地抓，從具體問題抓起，及時(shí)提醒、督促和檢查，對苗頭性問題早打招呼、早做防范。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)制，對違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

(八)加大查辦案件力度。要樹立不辦案就是失職、壓案不查就是瀆職的意識，集中力量查辦違紀(jì)案件。要嚴(yán)肅審查和處置黨員干部違反黨紀(jì)政紀(jì)的行為，嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部賄賂、賣官、徇私枉法、腐化墮落、失職瀆職案件。要嚴(yán)肅查辦醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)工作中損害群眾利益的.案件，對違反“九不準(zhǔn)”規(guī)定的行為發(fā)現(xiàn)一起、堅(jiān)決查處一起。要堅(jiān)持“一案雙查”，既要對直接責(zé)任人進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處理外，對因疏于管理、監(jiān)管不力而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生重大違紀(jì)違法案件或者造成其他嚴(yán)重后果的，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

(九)加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn)，深化“三轉(zhuǎn)”、落實(shí)“三轉(zhuǎn)”，準(zhǔn)確定位職能，明確責(zé)任，強(qiáng)化黨的觀念，促使干部嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律，提高履職能力;強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立完善紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制，健全紀(jì)檢監(jiān)察干部履職行為規(guī)范，對紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法行為零容忍，切實(shí)解決“燈下黑”問題，打造醫(yī)院堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“鐵軍”。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任，抓牢分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)的日常教育、管理、監(jiān)督、檢查，確保自己和分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔履行職責(zé)。

(二)提高思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，充分認(rèn)識到新形勢下加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，堅(jiān)決克服盲目樂觀和麻痹大意情緒，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)和衛(wèi)計(jì)委等上級黨委的決策部署上來，扎實(shí)推進(jìn)我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作。

(三)切實(shí)履行職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，各部門要認(rèn)真履行對責(zé)任對象教育提醒、監(jiān)督檢查的職責(zé)。對新提拔的干部進(jìn)行任前廉政談話。各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真貫徹落實(shí)院黨委的工作部署，注重協(xié)同，形成合力，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。

(四)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。全院干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對黨中央和各級紀(jì)委關(guān)于新形勢下反腐倡廉建設(shè)的部署和要求要堅(jiān)決貫徹，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，對醫(yī)院黨委確定的本年度重點(diǎn)工作要落實(shí)到底，共同推進(jìn)我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作。

中國共產(chǎn)黨***委員會

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十五

醫(yī)院控?zé)煂?shí)施方案怎么寫?小編為大家整理了幾篇醫(yī)院控?zé)煂?shí)施方案，希望能幫到大家!

為加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)，將我院逐步建設(shè)成為無煙醫(yī)院，營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，按照市衛(wèi)生局和市愛衛(wèi)辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于對醫(yī)療衛(wèi)生單位開展全面控?zé)煿ぷ骺己藱z查的通知》精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、控?zé)煹哪康?/p>

為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境。

提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的身體健康。

完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推動醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展。

二、創(chuàng)建無煙醫(yī)院目標(biāo)

1、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境，并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳌?/p>

2、早日達(dá)到《“無煙醫(yī)院”評估標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)“無煙醫(yī)院”。

三、目標(biāo)人群

(一)干預(yù)對象：全院職工。

(二)宣傳覆蓋對象：病人及病人家屬。

四、實(shí)施步驟及辦法

(一)準(zhǔn)備階段 (x月-x月)

1、成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組。

2、制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院實(shí)施方案。

3、召開創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”控?zé)煿ぷ鲃訂T會，部署創(chuàng)建工作。

(二)實(shí)施階段 (x月-20xx年xx月)

1、建立科室控?zé)煿ぷ餍〗M。

由各支部組織各科室成立控?zé)煿ぷ餍〗M，科主任任組長、護(hù)士長任副組長，負(fù)責(zé)相關(guān)科室控?zé)煿ぷ鳌?/p>

2、醫(yī)院設(shè)立控?zé)熜麄鲉T、控?zé)煻綄?dǎo)員和巡視檢查員。

3、制定控?zé)煿ぷ髦贫?，控?zé)熆荚u獎懲制度及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，將控?zé)焹?nèi)容納入醫(yī)院工作計(jì)劃，并做好控?zé)煿ぷ饔涗洝?/p>

4、制定醫(yī)院控?zé)煷胧?/p>

(1)院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標(biāo)志。

(2)院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸。

(3)醫(yī)院職工、病人及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙。

(4)組織控?zé)熜麄鹘逃顒印?/p>

利用院內(nèi)局域網(wǎng)、宣傳欄、院報(bào)、展板等進(jìn)行控?zé)熜麄鹘逃?/p>

(5)向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放《控?zé)熤R宣傳材料》，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行控?zé)熤R、控?zé)煼椒ê图记膳嘤?xùn)。

(6)院區(qū)設(shè)立戶外吸煙區(qū)。

(7)不接受煙草商資助和采用任何標(biāo)明有煙草廣告的物品。

(8)醫(yī)院內(nèi)小賣部不出售煙草制品。

(9)設(shè)立戒煙醫(yī)生和戒煙電話。

五、評估、總結(jié)與表彰

醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組按照實(shí)施方案與無煙科室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評估與總結(jié)表彰，將檢查評估結(jié)果納入年終獎勵項(xiàng)目，并將控?zé)煿ぷ鲌?zhí)行情況形成書面材料上報(bào)。

一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)xx市衛(wèi)生局《xx市創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施方案》(xx基婦字[20xx]15號)精神和創(chuàng)建文明城市的要求，全面創(chuàng)建無煙醫(yī)院，營造清潔無煙環(huán)境，保護(hù)廣大群眾的健康，積極控制吸煙低齡化趨勢，大力開展控?zé)熁顒?，讓廣大群眾認(rèn)識到吸煙與被動吸煙對人們帶來的痛苦和災(zāi)難，從而進(jìn)一步認(rèn)識吸煙對健康的危害，提高廣大群眾的自覺性，保證我院控?zé)熁顒尤〉脤?shí)效。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

醫(yī)院成立以xxx為組長，辦公室主任xxx為副組長，各科負(fù)責(zé)人為成員的控?zé)熁顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排布置控?zé)熁顒拥臋z查和落實(shí)工作，及時(shí)對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)批評，限期整改。

三、控?zé)煹慕逃麄?/p>

1、加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)造良好的控?zé)煼諊?/p>

為了提高廣大干部職工對吸煙有害健康的認(rèn)識，首先組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神、《中國控制吸煙有關(guān)法規(guī)匯編》等書中的有關(guān)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，提高對控?zé)煹恼J(rèn)識，人人參與控?zé)熁顒?，自覺抵制煙害，創(chuàng)造良好的控?zé)煼諊?/p>

2、在醒目位置設(shè)立禁煙標(biāo)識。

辦健康教育專欄，介紹吸煙對健康的危害，對社會的不良影響。

3、建立單位、家庭、社會三結(jié)合的控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)，單位要在凈化機(jī)關(guān)環(huán)境的同時(shí)，將控?zé)熁顒又鸩窖由斓郊彝?、社會?/p>

首先向家庭成員宣傳吸煙的危害，要求家長不當(dāng)著孩子的面吸煙，及早戒煙，教育孩子不吸煙。

單位職工上班期間不吸煙。

呼喚社會監(jiān)督，通過宣傳，讓更多的人知道醫(yī)院是控?zé)焾鏊?，共同?chuàng)造優(yōu)美舒適環(huán)境，關(guān)心所有人的健康。

四、控?zé)熃拘砸?guī)定

1、嚴(yán)禁干部職工和廣大外來人員在醫(yī)院內(nèi)任何場所吸煙。

2、嚴(yán)禁工作人員在病房、辦公室、會議室、閱覽室等公共場所吸煙，堅(jiān)決杜絕吸煙現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、要求吸煙的盡早戒煙。

4、不給客人敬煙，客人遞煙婉言謝絕并勸客人不要抽煙。

5、擺放禁煙標(biāo)識，不設(shè)煙具。

五、控制吸煙獎罰措施

1、嚴(yán)禁在醫(yī)院任何地方吸煙，若發(fā)現(xiàn)吸煙者，通報(bào)批評。

2、在規(guī)定的禁煙場合吸煙第一次被發(fā)現(xiàn)者罰款50元，第二次被發(fā)現(xiàn)的，除了罰款以外還要求寫書面檢討，通報(bào)批評。

3、是否吸煙與年度評先評優(yōu)結(jié)合起來，把控?zé)熁顒优c班子考評和年度考核結(jié)合起來。

4、對于戒煙時(shí)間三個月以上并與單位簽訂協(xié)議不再抽煙的干部職工，單位將給予通報(bào)表揚(yáng)。

5、全體職工要告知他人我單位的控?zé)熞?guī)定，并要求他人不準(zhǔn)在醫(yī)院內(nèi)吸煙。

六、明確責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)，把控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處。

1、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各組組長負(fù)責(zé)本組的`禁煙工作。

外來人員的禁煙工作，由負(fù)責(zé)接待的有關(guān)人員負(fù)責(zé)，進(jìn)行逐級管理，責(zé)任到人。

2、醫(yī)院內(nèi)設(shè)置醒目的禁煙警示標(biāo)志。

為積極響應(yīng)上級控?zé)煿ぷ?，推動全民控?zé)?，更好的?zhí)行本控?zé)煼桨福?jīng)研究，特設(shè)立以下控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

xx市第二人民醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

戒煙醫(yī)師：

咨詢電話：

控?zé)熜〗M成員職責(zé)分工如下：黨委委員xxx負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，對全院控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行指導(dǎo);xxx主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)日常工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。

各科室主任協(xié)調(diào)好各科室控?zé)煿ぷ鳌?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室，xxx兼任辦公室主任。

在醫(yī)院控?zé)熜〗M領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)控?zé)熤贫?，院科兩級管?定期召開控?zé)煿ぷ鲿h;定期組織醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn);定期對科室進(jìn)行檢查及考核，并有詳細(xì)記錄;廣做控?zé)熜麄?配合上級完成各項(xiàng)控?zé)煿ぷ鳌?/p>

為營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，根據(jù)xx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會轉(zhuǎn)發(fā)市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)落實(shí)《xx市控制吸煙條例》有關(guān)工作的通知，結(jié)合本院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任分工

1、實(shí)行院、科二級管理，成立醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組及科室控?zé)煿芾硇〗M。

每年召開控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論控?zé)煿ぷ髦攸c(diǎn)，制定下一年度工作目標(biāo)。

2、控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組以院長為組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔?jì)劃及實(shí)施方案;協(xié)調(diào)各部門開展控?zé)煹男麄鳌⒔逃ぷ?監(jiān)督落實(shí)日常工作的開展情況。

3、科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，成立以科主任為組長，1～2名科室成員為組員的控?zé)煿芾硇〗M，設(shè)定控?zé)煴O(jiān)督員，各控?zé)煿芾硇〗M負(fù)責(zé)制定本科室控?zé)煿芾碇贫龋鶕?jù)醫(yī)院工作計(jì)劃開展控?zé)煿芾砉ぷ鳌?/p>

院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

組 長：

副組長：

成 員：

責(zé)任分工：

健教科負(fù)責(zé)控?zé)熑粘９ぷ鞯拈_展，制定控?zé)煿ぷ饔?jì)劃、制度。

衛(wèi)科負(fù)責(zé)日常公共場所內(nèi)吸煙人員的勸阻制止工作;宣傳科負(fù)責(zé)控?zé)?、控?zé)熜麄鞴ぷ鳎〗炭曝?fù)責(zé)監(jiān)督工作，設(shè)立戒煙監(jiān)督電話：

二、具體措施

1、營造“人人參與，人人有責(zé)，相互監(jiān)督”的氛圍，“無煙醫(yī)院”需要每一位員工的參與，全院廣大黨員、各科室負(fù)責(zé)人要率先垂范，起模范帶頭作用，廣泛動員全體干部、職工積極參與，形成人人參與，人人有責(zé)的良好工作氛圍。

2、統(tǒng)一在醫(yī)院的各主要入口處設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，有投訴電話。

在門診各候診區(qū)域、接診室、手術(shù)室、辦公室、會議室、值班室、走廊、廁所、電梯間、樓梯間等處張貼懸掛控?zé)煒?biāo)志;配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。

3、全院職工，患者和家屬在室內(nèi)場所一律禁止吸煙，在醫(yī)院接待來賓時(shí)，接待人員要主動向賓客解釋本院禁止吸煙，并請賓客配合。

行政辦公區(qū)要率先成為無煙區(qū)。

4、通過院報(bào)、網(wǎng)站、微博、微信公眾號、oa系統(tǒng)廣泛向全院職工進(jìn)行控?zé)熜麄?、教?將“吸煙與健康”相關(guān)內(nèi)容作為長期主題。

5、每年結(jié)合世界無煙日，組織開展控?zé)熜麄骱徒逃顒印?/p>

6、每年為醫(yī)務(wù)人員及社會吸煙人員安排吸煙危害性與戒煙方法的介紹講座，新職工上崗安排控?zé)熃逃嘤?xùn)。

7 、醫(yī)務(wù)人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性，積極勸阻在醫(yī)院的吸煙行為。

10 、確定呼吸科為戒煙服務(wù)科室，咨詢電話：

11、院內(nèi)任何場所禁止擺放煙具物品及派發(fā)各種形式的煙草廣告和宣傳資料。

12、院內(nèi)小賣部、職工餐廳禁止出售香煙，禁止懸掛、張貼有關(guān)香煙的宣傳廣告。

三、控?zé)焻^(qū)域

1、醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場所，包括候診區(qū)、診室、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室、示教室、醫(yī)護(hù)辦公室、值班室、會議室、行政后勤各科室等。

2、大廳、走廊、樓梯、廁所、電梯等公眾場所。

3、根據(jù)需要可設(shè)置室外吸煙區(qū)，吸煙區(qū)需有明顯的指示標(biāo)志和吸煙有害健康的警示標(biāo)識;遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道;符合消防安全要求。

四、監(jiān)督管理措施

1、控?zé)煻讲樾〗M(由控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員、主要職能科室成員輪流組成)每月進(jìn)行巡查、重點(diǎn)檢查科室控?zé)熉鋵?shí)情況，每季度將各科室控?zé)熐闆r向主管領(lǐng)導(dǎo)及控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，結(jié)果納入中層干部年終考核內(nèi)容。

2、科室必須認(rèn)真貫徹醫(yī)院控?zé)熤贫?，認(rèn)真執(zhí)行本科室的控?zé)熞?guī)定，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的控?zé)煿ぷ?發(fā)現(xiàn)病人或家屬吸煙，及時(shí)勸阻，保證控?zé)焻^(qū)內(nèi)無人吸煙、無煙頭。

3、實(shí)施控?zé)熌繕?biāo)責(zé)任制,若科室當(dāng)年管轄范圍內(nèi)發(fā)生2次違反控?zé)熞?guī)定的行為,則該科室不得參加本年度科室評優(yōu)工作。

4、保衛(wèi)科組織保安進(jìn)行院內(nèi)日常巡管，及時(shí)勸阻吸煙患者或家屬。

全院職工有責(zé)任及時(shí)勸阻所發(fā)現(xiàn)的吸煙行為。

控?zé)熝膊樾〗M由保衛(wèi)科擔(dān)任，人員名單：

組長：

成員：

五、獎懲措施

1、醫(yī)院每年評選出在控?zé)煿ぷ鞯南冗M(jìn)科室與個人，年終予以獎勵。

2、醫(yī)院職工應(yīng)帶頭控?zé)?不得在控?zé)焻^(qū)內(nèi)吸煙,違反者若被督查或舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí),由督查組給予罰款100元/次的處罰。

3、各科室所屬區(qū)域內(nèi)控?zé)焻^(qū)要做到無人吸煙、無煙頭,發(fā)現(xiàn)一枚煙蒂給予批評教育，發(fā)現(xiàn)兩枚以上扣科室現(xiàn)金100元，對于每月出現(xiàn)三次以上違規(guī)者及科室，報(bào)院長辦公會，在中層干部會上通報(bào)批評，同時(shí)，視情節(jié)對違規(guī)者給予處罰，年終取消科室先進(jìn)評選資格。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十六

按照中央、市委統(tǒng)一部署，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施意見》（**縣委發(fā)〔20xx〕9號）和縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于參加全市第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指導(dǎo)意見》（忠學(xué)組發(fā)〔20xx〕5號），結(jié)合全縣醫(yī)院實(shí)際，現(xiàn)就醫(yī)院開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動提出如下實(shí)施方案。

參加第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的醫(yī)院包括：全縣未參加全市第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)的醫(yī)院，凡是黨組織關(guān)系在上述范圍內(nèi)的黨員，均屬此批開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的對象。其他未參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的醫(yī)療衛(wèi)生單位比照醫(yī)院參加第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。

醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按照黨組織隸屬關(guān)系確定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本地醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動以醫(yī)院黨組織負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，全體黨員參加。入黨積極分子以適當(dāng)方式參加活動。醫(yī)院黨組織要注意邀請本單位黨外負(fù)責(zé)人和管理人員參加有關(guān)活動，充分聽取他們的意見。未建立黨組織醫(yī)院的黨員參加組織關(guān)系所在黨組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。

醫(yī)院開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，準(zhǔn)確把握“堅(jiān)持解放思想、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”的原則和“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的總目標(biāo)，以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快健康**縣建設(shè)”為主題，努力實(shí)現(xiàn)七個方面的具體目標(biāo)要求。

教育引導(dǎo)醫(yī)療戰(zhàn)線的黨員進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。把握醫(yī)院發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步解放思想，在事關(guān)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的重大問題上形成共識。

以全面深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、實(shí)施《部市共建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展試驗(yàn)區(qū)合作協(xié)議》、落實(shí)《關(guān)于加快建設(shè)“健康**縣”的決定》和《“健康**縣”衛(wèi)生行動計(jì)劃（20xx—20xx年）》為契機(jī)，用科學(xué)發(fā)展理念扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)發(fā)展模式的思維定勢、行為定勢，轉(zhuǎn)變市場化運(yùn)行機(jī)制，充分體現(xiàn)公益性和公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能，確定符合醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展理念、發(fā)展定位、發(fā)展思路，研究修訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

加強(qiáng)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，增強(qiáng)醫(yī)院黨員宗旨意識；積極組織黨員醫(yī)護(hù)人員開展上門出診、上街義診、下鄉(xiāng)巡診活動，切實(shí)為群眾送醫(yī)、送藥、送健康；牢固樹立救死扶傷、以人為本的行醫(yī)理念，從解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題入手，教育黨員醫(yī)務(wù)工作者成為遵從醫(yī)德的模范、服務(wù)患者的標(biāo)兵。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)程，健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，建立完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，合理規(guī)范用藥，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院（衛(wèi)生院）等醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解決醫(yī)療設(shè)備陳舊簡陋、衛(wèi)生技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、中西醫(yī)發(fā)展不平衡、技術(shù)人員水平不高、服務(wù)患者能力不強(qiáng)等突出問題，切實(shí)改善就醫(yī)環(huán)境，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)流行性疾病和地方病防控，著力維護(hù)群眾公共衛(wèi)生安全。

建立完善方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、適應(yīng)病人需求的工作制度，規(guī)范和透明收費(fèi)項(xiàng)目和程序，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)真辦理患者投訴，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，在構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系上見到新成效。

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，建立健全基層黨建“四大機(jī)制”。整頓少數(shù)醫(yī)院軟弱渙散基層黨組織，調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，配強(qiáng)黨組織主要負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)展骨干醫(yī)護(hù)人員入黨。運(yùn)用黨員承諾、群眾評議、社會監(jiān)督等方式，充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織的服務(wù)保證和廣大黨員的骨干帶頭作用，為推動“健康**縣”建設(shè)、醫(yī)院改革發(fā)展、提高服務(wù)質(zhì)量多作貢獻(xiàn)。

活動正式開始前，各醫(yī)院要扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、市委和縣委有關(guān)精神，大力開展宣傳，摸清基本情況，進(jìn)行專題研究，組建領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)；圍繞“強(qiáng)化黨員意識、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、維護(hù)群眾健康權(quán)益，加強(qiáng)疾病防控、維護(hù)公共衛(wèi)生安全”確定具有醫(yī)院特色的活動主題和實(shí)踐載體；制定切實(shí)可行的活動方案；組織召開動員大會，由黨組織主要負(fù)責(zé)人作動員講話。

集中活動分學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個階段，可靈活安排每階段時(shí)間。

深入開展調(diào)研走訪。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入科室一線、病房進(jìn)行走訪，聽取單位職工和服務(wù)對象的意見和建議，查找本單位在改善醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、方便群眾就醫(yī)、合理控制醫(yī)藥費(fèi)用增長、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和基層組織建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面存在的突出問題。要認(rèn)真組織黨員參加“萬名醫(yī)師下基層，送醫(yī)送藥送健康”黨性作風(fēng)實(shí)踐鍛煉活動，探索建立黨員干部定期免費(fèi)上門出診、上街義診、下鄉(xiāng)巡診等“三項(xiàng)制度”，竭力為群眾服務(wù)，廣泛宣傳健康知識，解決群眾看病就醫(yī)中的實(shí)際困難。醫(yī)院要通過電話、短信等多種方式，定期對病員開展追蹤回訪，了解病情和醫(yī)療需求，提供咨詢和健康指導(dǎo)。各單位黨性作風(fēng)鍛煉活動開展情況要形成書面報(bào)告報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。

召開專題民主生活會和組織生活會。中心衛(wèi)生院要認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨支部專題組織生活會，其他單位召開黨支部專題組織生活會。專題民主生活會要緊緊圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這一主題，緊扣近年來醫(yī)院的發(fā)展實(shí)踐，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，理想信念黨性修養(yǎng)工作作風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，深刻分析原因，開展批評與自我批評，形成醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的共識。召開專題民主生活會時(shí)，要邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)列席。全縣醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組要派人參加部分中心衛(wèi)生院專題民主生活會。專題組織生活會要圍繞醫(yī)院黨組織和黨員在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用這一主題進(jìn)行分析檢查，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)黨員意識，明確整改方向。參加專題民主生活會的黨組織負(fù)責(zé)人和班子成員要以普通黨員身份參加所在支部的專題組織生活會。專題民主生活會和組織生活會召開后要形成情況報(bào)告報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。

撰寫分析檢查報(bào)告。中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子要撰寫分析檢查報(bào)告。分析檢查報(bào)告要充分反映本單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況，系統(tǒng)梳理存在的主要問題，實(shí)事求是分析存在問題的主客觀原因特別是主觀原因，明確貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的努力方向、總體思路和主要舉措。黨組織主要負(fù)責(zé)同志要全程主持分析檢查報(bào)告的起草工作。分析檢查報(bào)告初稿形成后，要召開黨組織擴(kuò)大會議充分討論，并以適當(dāng)方式聽取各方面意見，反復(fù)修改完善。其他醫(yī)院要對調(diào)研走訪中征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成簡要的分析檢查材料，為制定整改落實(shí)措施打好基礎(chǔ)。分析檢查報(bào)告和分析檢查材料交所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。

制定整改落實(shí)方案。中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子要制定整改落實(shí)方案，根據(jù)查找出來問題的輕重緩急，明確整改項(xiàng)目，明確整改目標(biāo)和時(shí)限要求，明確整改的具體措施，明確相關(guān)科室、人員的責(zé)任。其他醫(yī)院要制定整改落實(shí)措施，整改落實(shí)措施要包括查找出的突出問題、整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任單位和責(zé)任人等內(nèi)容。整改落實(shí)方案和整改落實(shí)措施要以適當(dāng)方式向黨員、群眾公布，做出承諾，接受監(jiān)督。

集中整改突出問題。要集中力量解決一些通過努力在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間能夠解決的突出問題。根據(jù)整改落實(shí)方案和整改落實(shí)措施，選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，切實(shí)解決一批群眾期盼的熱點(diǎn)問題，特別是緩解人民群眾“看病難”、“看病貴”和確保醫(yī)療安全、提高基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效、改善醫(yī)患關(guān)系、化解醫(yī)療糾紛、保障群眾健康權(quán)益、維護(hù)公共衛(wèi)生安全、落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化等方面的問題，多為群眾辦幾件看得見、摸得著的實(shí)事好事。要做好醫(yī)院規(guī)章制度的廢、改、立工作，著力建立完善醫(yī)療事故責(zé)任追究、暢通患者訴求渠道、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價(jià)、醫(yī)療人才培養(yǎng)以及醫(yī)院基層黨組織建設(shè)等方面的制度措施。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動基本結(jié)束時(shí)，要及時(shí)做好總結(jié)工作，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室和縣衛(wèi)生局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將本地醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展情況及時(shí)報(bào)縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要適時(shí)組織群眾對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行滿意度測評。群眾滿意度低的醫(yī)院，要認(rèn)真分析原因，針對存在的問題及時(shí)“補(bǔ)課”。根據(jù)測評情況，要進(jìn)一步完善整改措施，加大整改力度，確保在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到有效解決。

各醫(yī)院要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為正確的從醫(yī)理念、發(fā)展思路和改革措施，真正把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到醫(yī)院的全部工作之中。

縣委成立全縣醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)在縣衛(wèi)生局，在縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，配合縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)全縣各醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)本地醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，要向各參學(xué)醫(yī)院派出指導(dǎo)檢查組，注意將參加“萬名專業(yè)技術(shù)人才支農(nóng)支教支醫(yī)計(jì)劃”的支醫(yī)人員中的黨員作為所派駐醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的指導(dǎo)員。醫(yī)院黨組織負(fù)責(zé)組織本醫(yī)院的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，黨組織主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。全縣醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員要結(jié)合實(shí)際選擇醫(yī)院建立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動聯(lián)系點(diǎn)。

各參學(xué)單位要結(jié)合自身實(shí)際，按照簡便易行的原則，科學(xué)安排活動時(shí)間，合理設(shè)計(jì)步驟，確定切合本單位實(shí)際的具體主題、實(shí)踐載體和活動方式。要區(qū)別對待領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、醫(yī)療技術(shù)骨干、醫(yī)生護(hù)士、后勤保障人員、臨時(shí)人員等不同崗位黨員，提出有針對性的具體要求。要創(chuàng)新活動載體，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，在醫(yī)院基層黨組織中開展以“科學(xué)發(fā)展?fàn)幭?、組織建設(shè)爭先”為主要內(nèi)容的“雙爭先”活動，在廣大黨員中開展“爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展先鋒”活動，充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織和黨員服務(wù)和推動科學(xué)發(fā)展的作用。

根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，充分運(yùn)用宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語等載體，大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，宣傳中央、市委、縣委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指示精神，宣傳中央、市委市政府和縣委縣政府關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的政策措施，宣傳“健康**縣”建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)典型，宣傳第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和各地各單位在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)。要用具體事例、生動細(xì)節(jié)、精彩畫面、鮮活語言，增強(qiáng)宣傳的生動性和吸引力，提高宣傳效果。

要統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各階段工作有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)。要積極參與和其他領(lǐng)域黨組織的結(jié)對共建，互相幫扶，左右聯(lián)動。要妥善處理工學(xué)關(guān)系，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的有利契機(jī)和強(qiáng)大動力，與深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)十七屆四中全會和市委三屆六次全委會以及縣委十二屆五次全會精神、大力加強(qiáng)基層黨建結(jié)合起來，與慶祝新中國成立60周年各項(xiàng)活動和“唱讀講傳”活動結(jié)合起來，與做好日常醫(yī)療醫(yī)護(hù)工作結(jié)合起來，確保兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要采取有效措施，積極支持醫(yī)院開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，充分整合各種資源和力量，積極搭建醫(yī)院與其他基層黨組織聯(lián)手共建的工作平臺?？h衛(wèi)生局要及時(shí)了解掌握、幫助解決各醫(yī)院開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動遇到的實(shí)際困難。各醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際，落實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的活動經(jīng)費(fèi)和工作力量，要厲行節(jié)約，講成本、重實(shí)效，力戒形式主義，盡量不影響醫(yī)院的正常工作。

各參學(xué)醫(yī)院要據(jù)此制定本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的具體實(shí)施方案報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查后實(shí)施，并報(bào)全縣醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十七

為深入貫徹落實(shí)《xx衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)開展行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的通知》（文號）精神，進(jìn)一步推進(jìn)我院行風(fēng)建設(shè)工作，構(gòu)建和諧醫(yī)院，樹立良好形象，根據(jù)《xx加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”實(shí)施方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹“。市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作會”會議精神，把加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為重要政治任務(wù)抓緊抓好，針對當(dāng)前衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)方面存在的突出問題，以查糾“九不準(zhǔn)”為重點(diǎn)，大力開展專項(xiàng)治理，堅(jiān)決糾正損害群眾利益行為，進(jìn)一步提高全院職工的思想道德水平和依法執(zhí)業(yè)意識，全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)患者的切身利益，為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、促進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。

二、工作目標(biāo)。

堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委、市委的決策部署，把上級政策規(guī)定和部署要求創(chuàng)造性地予以落實(shí)。全院職工牢固樹立“全心全意為患者服務(wù)”的宗旨，強(qiáng)化工作責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和診療規(guī)范，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提升患者滿意度。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

為全面做好行風(fēng)建設(shè)工作，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，醫(yī)院成立關(guān)于糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由院總支書記、院長。任組長，院總支委員、副院長。及院總支副書記。任副組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、財(cái)務(wù)科、合管科、設(shè)備科、信息科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、預(yù)防保健科等職能科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于糾風(fēng)工作的決策部署，分析研究我院糾風(fēng)工作的形勢任務(wù)，就糾風(fēng)工作重大事項(xiàng)進(jìn)行決策部署，指導(dǎo)查處行業(yè)不正之風(fēng)工作重大案件。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)糾風(fēng)辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科），辦公室主任由醫(yī)務(wù)科科長。兼任，糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)承擔(dān)糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)工作，貫徹落實(shí)糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，與各科室協(xié)調(diào)，組織開展糾風(fēng)工作專項(xiàng)活動，做好信息上報(bào)工作。

三、主要任務(wù)及措施。

（一）、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好氛圍。一是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取以全院集中培訓(xùn)、科室小范圍培訓(xùn)、個人強(qiáng)化自學(xué)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)職工對糾正“九不準(zhǔn)”、“浮拖軟、慵懶散”等行風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容的緊迫感和責(zé)任心。二是推進(jìn)行風(fēng)文化進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)，醫(yī)務(wù)人員在接診患者以及外出義診等過程中，主動向患者及家屬講解行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，自覺接受人民群眾監(jiān)督。三是將行風(fēng)建設(shè)納入醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵中，通過舉辦宣傳欄、制作宣傳讀本等方式大力宣傳行風(fēng)建設(shè)相關(guān)政策措施。

（二）、加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范診療服務(wù)行為。一是醫(yī)院高度注重醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平管理，院長總負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)副院長具體負(fù)責(zé)，完善院科兩級質(zhì)量體系，加強(qiáng)對醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，核心制度的落實(shí)，規(guī)定由業(yè)務(wù)副院長帶隊(duì)，定期或不定期（至少每周一次）深入臨床科室，嚴(yán)查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，對醫(yī)療缺陷隱患、診療技術(shù)不規(guī)范、服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度不好等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。二是開展處方點(diǎn)評、醫(yī)囑點(diǎn)評工作，對不合理用藥、亂用藥按醫(yī)院處方點(diǎn)評制度規(guī)定的處理辦法嚴(yán)格懲處。三是制定輔助檢查陽性率標(biāo)準(zhǔn)，要求各科室做到合理檢查，因病施治。四是嚴(yán)格執(zhí)行藥品及耗材的招標(biāo)采購各項(xiàng)制度，嚴(yán)禁科室及醫(yī)生違反規(guī)定私自采購、銷售、使用藥品、耗材。五是加強(qiáng)信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計(jì)功能的管理，嚴(yán)格處方統(tǒng)計(jì)權(quán)限和審批程序，嚴(yán)禁任何科室及個人進(jìn)行商業(yè)目的的統(tǒng)方。六是完善績效考核和分配機(jī)制，不將藥品和檢查收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入掛鉤。

（三）、嚴(yán)格收費(fèi)管理，認(rèn)真治理醫(yī)療服務(wù)亂收費(fèi)。執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，嚴(yán)禁自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)等違規(guī)行為，嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)問題。

（四）、加大查處收受“紅包、禮金”力度。通過加強(qiáng)教育，提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔行醫(yī)意識。健全監(jiān)督制約機(jī)制，要求醫(yī)務(wù)人員向醫(yī)院簽訂保證書，并與接診患者之間簽訂“不收、不送紅包、禮金協(xié)議書”，把群眾反映的“紅包”問題、組織調(diào)查結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員考評工作緊密聯(lián)系起來。對查實(shí)的“紅包”問題，要按照省、市、縣衛(wèi)生行政部門和本院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（五）、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，方便病人就醫(yī)。重點(diǎn)抓收費(fèi)、藥房、門診急診等服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境改善與管理，積極開展衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動，認(rèn)真治理“臟、亂、差”，為病人提供一個衛(wèi)生、安全、安靜、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

（六）、暢通投訴渠道，及時(shí)處理醫(yī)患矛盾。設(shè)立投訴信箱、公布投訴電話，對群眾和病人的投訴建立處理和反饋機(jī)制；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)化解矛盾和糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提高病人的滿意度。

（七）、公開醫(yī)療服務(wù)信息，接受群眾監(jiān)督。建立公開制度，采取多種形式公開醫(yī)療服務(wù)信息，方便服務(wù)群眾查詢，接受社會監(jiān)督。

（八）、完善醫(yī)院考評制度，將行風(fēng)建設(shè)納入科室綜合目標(biāo)考核，并與晉職晉級、評優(yōu)評先、醫(yī)師考核、醫(yī)德考評等掛鉤。

四、工作要求。

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，落實(shí)工作任務(wù)責(zé)任制與責(zé)任追究制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系?？剖业闹魅?、護(hù)士長是行風(fēng)工作的第一責(zé)任人，對本科室的行風(fēng)建設(shè)負(fù)總責(zé)，要精心組織周密安排，統(tǒng)籌兼顧，抓出成效，使群眾感受到通過抓行風(fēng)活動，各項(xiàng)工作得到明顯改善和提高，患者投訴有明顯減少，群眾滿意率有明顯提高。

（二）、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。要把群眾反映強(qiáng)烈的損害群眾利益的突出問題作為自查整改的重點(diǎn)，各科室要針對本科室行風(fēng)查找出來的問題制定具體整改措施，要深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見，認(rèn)真查找原因，切實(shí)抓好整改。

（三）、加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。要把監(jiān)督檢查貫穿于行風(fēng)工作的全過程，建立和完善行風(fēng)有關(guān)制度，制定督查辦法和標(biāo)準(zhǔn)，組織督查活動。對群眾反映強(qiáng)烈、工作不落實(shí)、整改不到位的科室和個人，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)工作責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究。

（四）、加強(qiáng)宣傳，暢通信息。各科室要重視宣傳工作，加強(qiáng)與社會各界的溝通，讓社會各界隨時(shí)了解我院行風(fēng)工作開展的情況，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，做好信息交流工作，確保信息暢通。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十八

為進(jìn)一步推進(jìn)我院文化建設(shè)，在全體職工中形成濃厚的文化底蘊(yùn)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的生命力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，為醫(yī)院的健康和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的精神文化支撐和思想政治保證，根據(jù)《醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署，2014年作為醫(yī)院 “文化建設(shè)推進(jìn)年”，特制定如下實(shí)施方案：

一、醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以強(qiáng)化職業(yè)修養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展為核心。在醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)年中逐漸導(dǎo)入醫(yī)院形象識別系統(tǒng)（his）,創(chuàng)造有序、獨(dú)特和統(tǒng)一的醫(yī)院文化，不斷推進(jìn)醫(yī)院文化創(chuàng)新，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度, 增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力、吸引力、發(fā)展力和核心競爭力。

二、成立醫(yī)院文化推進(jìn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦，主任由xxx同志兼任，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)年活動的實(shí)施工作。

三、

（一）加強(qiáng)醫(yī)院精神文化建設(shè)，提煉核心理念

訓(xùn)、精神、服務(wù)理念等核心理念的有獎?wù)骷顒?，通過以科室為單位，組織臨床、醫(yī)技和行政后勤等各科室開展醫(yī)院核心理念討論，廣泛征集員工意見，尋求共識理念，提煉匯總，并上報(bào)醫(yī)院辦公室。辦公室將征集的理念匯總并在交院周會上討論，對上報(bào)的每一條理念進(jìn)行討論，最終在院周會上一致通過，形成全院共識、凸顯醫(yī)院個性、簡潔鮮明的醫(yī)院核心理念。并積極加強(qiáng)對核心理念的宣傳和教育，使醫(yī)院核心理念深入人心。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院行為文化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院行為文化包括行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境營造等，是對內(nèi)對外規(guī)范全體員工的一切經(jīng)營管理活動、規(guī)劃組織、教育與管理,形成統(tǒng)一的醫(yī)院形象。一是醫(yī)院將開展服務(wù)理念及禮儀培訓(xùn)，積極組織廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從服務(wù)理念、溝通交流技巧、個人形象、基本禮儀行為、文明用語等多個方面進(jìn)行培訓(xùn)，使全院職工掌握基本禮儀及技巧，打造良好的精神風(fēng)貌。二是醫(yī)院將定期舉行醫(yī)療、護(hù)理三基理論和操作技能考試, 使廣大醫(yī)護(hù)人員具備良好的素質(zhì)、熟練的技能。三是加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境營造，統(tǒng)一標(biāo)識、字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、廣告宣傳及員工著裝, 突出醫(yī)院形象上的差異性和視覺上的識別性，打造一個整潔、優(yōu)美、舒適的醫(yī)療住院環(huán)境, 以此能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積積性,給病人留下美好的印象, 增強(qiáng)對醫(yī)院的信任度。四是提高窗口服務(wù)水平、調(diào)整門診與服務(wù)窗口作息時(shí)間，以適應(yīng)病人就診規(guī)律，并加強(qiáng)對服務(wù)窗口工作人員的培訓(xùn)，提高門診掛號、收費(fèi)、結(jié)算、醫(yī)保、檢驗(yàn)、影像等窗口服務(wù)水平，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和滿意度，提升醫(yī)院服務(wù)形象。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院制度文化建設(shè)，提高管理水平

加強(qiáng)醫(yī)院建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工

作，建立和完善各種規(guī)章制度。根據(jù)三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建要求，醫(yī)院將對原制度進(jìn)行梳理、修訂、補(bǔ)充和完善，將在5月份形成一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)，具有較強(qiáng)實(shí)用性的管理制度匯編。將充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，進(jìn)一步明確各部門各項(xiàng)工作制度，履行各級各類人員崗位職責(zé)，規(guī)范日常工作與行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)化管理水平，實(shí)現(xiàn)我院的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）啟動院報(bào)建設(shè)，樹立醫(yī)院品牌形象 院報(bào)作為醫(yī)院文化建設(shè)的窗口和陣地，是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分和載體。院報(bào)將立足于醫(yī)院醫(yī)療、科研、

教學(xué)

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的精神文化支撐和思想政治保證。根據(jù)《xxxxzzz文化建設(shè)活動實(shí)施方案》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于加強(qiáng)文化建設(shè)的主要精神，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理念和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以“群眾滿意”為追求，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)作風(fēng)，塑造、培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為推動xxxx優(yōu)撫及精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、總體思路

起適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、展現(xiàn)xxxx特色的文化體系，實(shí)現(xiàn)政治思想工作的新突破，實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展與事業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與個體發(fā)展的和諧統(tǒng)一，形成具有鮮明特色的xxxx文化。

三、主要內(nèi)容

xxxx文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化、環(huán)境文化四個方面。（一）精神文化。精神文化是醫(yī)院文化的核心，是醫(yī)院獨(dú)具特征的意識形態(tài)和文化觀念，包括醫(yī)院精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等。這是醫(yī)院工作人員價(jià)值觀、道德觀生成的主要途徑。精神性突出的活動等也是精神文化建設(shè)的范疇，如優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評選、委屈獎的發(fā)放等等。醫(yī)院精神文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是確立和不斷豐富、升華醫(yī)院文化核心理念，用先進(jìn)的文化理念激勵人、鼓舞人，凝聚人心。

（二）行為文化。是精神文化的行為總和。醫(yī)院行為文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建五好基層黨組織、精神文明創(chuàng)建、創(chuàng)五優(yōu)爭一流等系列活動，開展豐富多彩活動，不斷創(chuàng)新活動方式、活動方法、活動內(nèi)容，使全院干部職工廣泛參與到文化建設(shè)中來，在實(shí)踐中認(rèn)同和發(fā)展醫(yī)院文化。

（三）制度文化。是精神文化的外化和具體表現(xiàn)。醫(yī)院制度文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是建立健全醫(yī)院文化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建醫(yī)院科學(xué)規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，提高管理效能，提升醫(yī)院文化 建設(shè)整體水平。

（四）物質(zhì)文化。是醫(yī)院文化的物質(zhì)形態(tài)，是精神文化的載體。醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是構(gòu)建和豐富文化載體，營造文化氛圍，使之成為醫(yī)院的外在標(biāo)志，營造良好的視覺環(huán)境和人文環(huán)境，擴(kuò)大醫(yī)院文化影響，彰顯醫(yī)院文化輻射力。

四、2011年“文化建設(shè)基礎(chǔ)年”活動安排 2011年的重點(diǎn)是培植醫(yī)院文化理念，構(gòu)建文化載體，筑牢文化建設(shè)基礎(chǔ)，使全院職工在文化建設(shè)中接受教育、提升素質(zhì)、陶冶情操、錘煉作風(fēng)、升華境界，成為醫(yī)院文化的創(chuàng)建者、實(shí)踐者、受益者。

（一）圍繞精神文化建設(shè)，培育醫(yī)院文化核心理念。 1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由醫(yī)院醫(yī)教科負(fù)責(zé)，通過開展專題討論，集中講座等形式對全院職工進(jìn)行職業(yè)道德、醫(yī)學(xué)倫理及社會主義核心價(jià)值觀的教育。在多方征求意見，時(shí)機(jī)成熟之時(shí)，在全院有針對性的開展對中層干部的培訓(xùn)工作，提高中層干部的管理能力與水平，以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。同時(shí)，要結(jié)合“六五”普法工作，開展相應(yīng)的法律知識培訓(xùn)。2、組織參觀考察。為了更好的做好醫(yī)院文化建設(shè)工作，醫(yī)院將組織一部分干部職工，到國內(nèi)同行領(lǐng)先的兄弟單位參觀交流，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)文化理念。3、開展讀書活動。在全院職工中開展讀書活動，要求全院黨員干部、職工代表要積極發(fā)揮模范帶頭作用，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，特別是醫(yī)院的中層干部，在積極參與讀書活動的過程中要完成不少于4萬字的讀書筆記。

4、充分發(fā)揮醫(yī)院特色，開展時(shí)間活動。醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際情況，有針對行的開展幫困扶貧工作。同時(shí)，利用世界精神衛(wèi)生生日等節(jié)日，大力開展精神衛(wèi)生知識宣傳及健康宣教工作。5、以病人為中心開展人性化服務(wù)。醫(yī)院各科室，特別是臨床業(yè)務(wù)科室，要結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)工作，在病區(qū)內(nèi)開展豐富多彩的主題活動，通過活動促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作，提高患者的滿意度。

（二）圍繞行為文化建設(shè)，開展豐富多彩的活動。 1、以中國共產(chǎn)黨建黨90周年為契機(jī)，開展主題活動，在全院范圍內(nèi)形成“知黨、愛黨、頌黨”的良好氛圍。2、在全院職工中，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評選工作，修改、完善原有的評選辦法，進(jìn)一步將評選指標(biāo)向臨床一線工作人員傾斜。3、在醫(yī)院文化建設(shè)過程中，在不同時(shí)期，結(jié)合工作重點(diǎn)的不同，由工會負(fù)責(zé)開展相應(yīng)的主題活動，豐富職工的生活，提高職工技能。4、結(jié)合各類傳統(tǒng)的節(jié)假日，并病區(qū)為單位開展各種形式的醫(yī)患聯(lián)歡活動，增加醫(yī)患之間的溝通與交流。

5、保衛(wèi)科至少開展一次安全知識講座與消防演練，提高全員職工的安全意識。

（三）圍繞制度文化建設(shè)，完善管理制度。 1、完善五項(xiàng)考核制度，建立健全院科兩級考核體系，在《xxxx制度管理匯編》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加部分新的管理制度。2、各職能科室組織相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則》，規(guī)范服務(wù)流程，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作。3、組織全院共產(chǎn)黨員及中層以上干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，加強(qiáng)廉政教育。

（四）圍繞醫(yī)院文化建設(shè)，搭建文化載體和平臺 1、以《愛心苑》、《精神醫(yī)學(xué)通訊》、醫(yī)院網(wǎng)站等為載體，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。由各主辦科室（部門）負(fù)責(zé)。2、按照職責(zé)分工建立黨員活動室，完善住院患者室外康復(fù)活動場所，擴(kuò)大醫(yī)院圖書室的規(guī)模。

3、在醫(yī)院完成基礎(chǔ)建設(shè)后，在全院范圍內(nèi)集思廣益，逐步完善統(tǒng)一醫(yī)院標(biāo)識。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障到位。成立醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由 任組長，任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的具體工作，由 兼任辦公室主任，為辦公室成員。

武漢市第六醫(yī)院環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案及具體措施 為進(jìn)一步改善人民群眾的就醫(yī)條件，打造環(huán)境優(yōu)雅、綠色生態(tài)、文明整潔、安全溫馨、管理有序的醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵和品位，我院決定從現(xiàn)在開始，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位硬化、綠化、亮化、美化、凈化等“五化建設(shè)”，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

按照“因地制宜，整體推進(jìn)，突出特色，注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，全面落實(shí)硬化、綠化、亮化、美化、凈化的各項(xiàng)任務(wù)，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院品位，努力為全市人民提供一個優(yōu)美整潔、干凈舒適、溫馨優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境。

二、主要內(nèi)容

（一）硬化

基本要求：消除“裸地”，解決因“土”致“臟”問題。1、對單位內(nèi)主要道路及巷道、人行步道、花壇和綠化帶周邊等裸土地面進(jìn)行全面硬化，硬化以鋪設(shè)水泥、瀝青、地面磚、大理石為主。2、做好建筑殘土治理工作。對新大樓建設(shè)工地，加強(qiáng)對建筑工地、殘土清運(yùn)車輛的管理，建筑工地要嚴(yán)格實(shí)施封閉管理，工地地面全面實(shí)施硬化，垃圾清運(yùn)車輛必須封閉運(yùn)輸，杜絕建筑垃圾隨意拋灑。

（二）綠化

基本要求：增加綠量，提升品位。1、加強(qiáng)原有綠化的管理，及時(shí)補(bǔ)栽死亡枯萎的花木。擴(kuò)大綠化面積（達(dá)到35％以上），選擇合適的樹木花草，因地制宜的植樹、栽花、種草，提升綠化質(zhì)量。2、新建綜合樓，要在原有綠化的基礎(chǔ)上，按照“宜留則留，宜增則增”的原則，委托專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)重新搞好景觀綠化設(shè)計(jì)，與主體工程建設(shè)同步實(shí)施。3、搞好日常綠化養(yǎng)護(hù)，及時(shí)進(jìn)行修剪、澆水、施肥，清除樹池花壇內(nèi)的垃圾、余土和雜草。

（三）美化

有變化，變化中有統(tǒng)一，從外墻、內(nèi)墻、地面、辦公家具、標(biāo)識牌、職業(yè)服裝等方面選好色彩，體現(xiàn)醫(yī)院與眾不同的風(fēng)格，彰顯品牌服務(wù)理念。2、標(biāo)識導(dǎo)向系統(tǒng)，是醫(yī)院形象系統(tǒng)與內(nèi)部使用功能的重要組成部分。要按照易識別、整體性、人性化、清晰性的原則，合理設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌造型、大小，并做到在安裝高度、位置等方面的統(tǒng)一。3、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，門診、病房走廊以及房間內(nèi)的宣傳版面要突出特色，做到用料考究、裝裱高雅、內(nèi)容真實(shí)。各類健康教育宣傳欄要合理設(shè)置，內(nèi)容及時(shí)更新。各類上墻的制度職責(zé)保持尺寸、懸掛高度的統(tǒng)一，背景顏色要與醫(yī)院整體色調(diào)相統(tǒng)一。4、引導(dǎo)職工養(yǎng)成著制服、戴胸牌、衣冠整潔上崗的儀表習(xí)慣，養(yǎng)成物品擺放整齊、干凈利索的室內(nèi)環(huán)境習(xí)慣，禁止亂擺亂放、雜亂無章的臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備保管和維護(hù)，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備線路布局和附屬物的設(shè)置，定期擦拭設(shè)備，對出現(xiàn)剝漆的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)新。辦公桌椅、診療用桌椅、病床等盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行擦拭和復(fù)新，殘缺不全的給予淘汰。6、劃定車位停放線，明確專人引導(dǎo)外來車輛按照指定的停放區(qū)域停放車輛，杜絕亂停亂放。加強(qiáng)掛號、藥房、候診、繳費(fèi)區(qū)域的秩序維護(hù)。

（四）亮化

基本要求：增加亮度，增添色彩。1、按照“節(jié)能實(shí)用、和諧典雅”的要求，對大門、大廳、樓頂、院落等實(shí)施亮化工程。通過設(shè)置照明燈、輪廓燈、投射燈、泛光燈及多種光源組合變換，形成風(fēng)格各異、層次分明、動靜結(jié)合、錯落有致的夜間景觀。2、重點(diǎn)做好醫(yī)院標(biāo)志（或院徽）、醫(yī)院名稱、夜間導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識、文化標(biāo)語等部位的亮化工作。

3、加強(qiáng)亮化設(shè)施的日常維修保養(yǎng)，及時(shí)開啟亮化設(shè)施，樓頂霓虹燈、院落照明燈要通宵開啟。

（五）凈化

基本要求：凈化地面，凈化墻體，凈化門窗，凈化空間，消滅衛(wèi)生死角。1、完善清掃保潔制度，門診、病房實(shí)行全天候保潔。門診、病房通風(fēng)良好，空氣清新，溫度適宜。病人用被褥、床單、枕套、枕巾等要經(jīng)常洗換，保持潔凈。堅(jiān)持定期消毒，建有焚燒爐，對廢棄敷料、污物等進(jìn)行焚燒處理。

2、堅(jiān)持開展除四害活動，定期對廁所、垃圾箱、下水道等蚊蠅孳生地實(shí)施藥物消殺；有防鼠、滅鼠設(shè)施；無蚊蠅孳生地，四害密度低。垃圾箱密閉，做到日產(chǎn)日清。加強(qiáng)廁所管理，做到無積糞、無污垢，基本無蠅、無臭；地面無污物。3、門診、病房、醫(yī)技科室、藥房、辦公室、會議室、樓梯、走廊、儲藏室、宿舍等，經(jīng)常保持清潔，物品擺放整齊。做到門窗、墻壁、天花板無積塵、蛛網(wǎng)；地面無垃圾、紙屑、煙頭、痰跡；室內(nèi)物品及盆景花卉擺放整齊有序，視野舒適；醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部所有部位全面禁止吸煙。

4、全面清理建筑外立面、建筑墻體、廁所內(nèi)部墻壁、走廊、電線桿、電梯內(nèi)等各個部位非法張貼、涂寫、刻畫的“垃圾廣告”和過期、損毀、褪色的宣傳畫、紙等。清理空中零亂管線和吊掛物。

三、具體工作措施

上坪寨鄉(xiāng)衛(wèi)生院關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生的 實(shí)施方案

（一）硬化

基本要求：消除“裸地”，解決因“土”致“臟”問題。1、對單位內(nèi)主要道路及巷道、人行步道、花壇和綠化帶周邊等裸土地面進(jìn)行全面硬化，硬化以鋪設(shè)水泥、瀝青、地面磚、大理石為主。

（二）綠化

基本要求：增加綠量，提升品位。1、加強(qiáng)原有綠化的管理，及時(shí)補(bǔ)栽死亡枯萎的花木。擴(kuò)大綠化面積（達(dá)到35％以上），選擇合適的樹木花草，因地制宜的植樹、栽花、種草，提升綠化質(zhì)量。2、新建綜合樓，要在原有綠化的基礎(chǔ)上，按照“宜留則留，宜增則增”的原則，委托專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)重新搞好景觀綠化設(shè)計(jì)，與主體工程建設(shè)同步實(shí)施。3、搞好日常綠化養(yǎng)護(hù)，及時(shí)進(jìn)行修剪、澆水、施肥，清除樹池花壇內(nèi)的垃圾、余土和雜草。

（三）美化

基本要求：院容整潔，秩序井然。1、色彩是一種會說話的視覺風(fēng)景。要按照安定、沉靜、平和、親切的用色原則，合理確定醫(yī)院色彩的主色調(diào)，遵循統(tǒng)一中有變化，變化中有統(tǒng)一，從外墻、內(nèi)墻、地面、辦公家具、標(biāo)識牌、職業(yè)服裝等方面選好色彩，體現(xiàn)醫(yī)院與眾不同的風(fēng)格，彰顯品牌服務(wù)理念。2、標(biāo)識導(dǎo)向系統(tǒng)，是醫(yī)院形象系統(tǒng)與內(nèi)部使用功能的重要組成部分。要按照易識別、整體性、人性化、清晰性的原則，合理設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌造型、大小，并做到在安裝高度、位置等方面的統(tǒng)一。3、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，門診、病房走廊以及房間內(nèi)的宣傳版面要突出特色，做到用料考究、裝裱高雅、內(nèi)容真實(shí)。各類健康教育宣傳欄要合理設(shè)置，內(nèi)容及時(shí)更新。各類上墻的制度職責(zé)保持尺寸、懸掛高度的統(tǒng)一，背景顏色要與醫(yī)院整體色調(diào)相統(tǒng)一。4、引導(dǎo)職工養(yǎng)成著制服、戴胸牌、衣冠整潔上崗的儀表習(xí)慣，養(yǎng)成物品擺放整齊、干凈利索的室內(nèi)環(huán)境習(xí)慣，禁止亂擺亂放、雜亂無章的臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備保管和維護(hù)，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備線路布局和附屬物的設(shè)置，定期擦拭設(shè)備，對出現(xiàn)剝漆的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)新。辦公桌椅、診療用桌椅、病床等盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行擦拭和復(fù)新，殘缺不全的給予淘汰。6、劃定車位停放線，明確專人引導(dǎo)外來車輛按照指定的停放區(qū)域停放車輛，杜絕亂停亂放。加強(qiáng)掛號、藥房、候診、繳費(fèi)區(qū)域的秩序維護(hù)。

（四）亮化

基本要求：增加亮度，增添色彩。1、按照“節(jié)能實(shí)用、和諧典雅”的要求，對大門、大廳、樓頂、院落等實(shí)施亮化工程。通過設(shè)置照明燈、輪廓燈、投射燈、泛光燈及多種光源組合變換，形成風(fēng)格各異、層次分明、動靜結(jié)合、錯落有致的夜間景觀。2、重點(diǎn)做好醫(yī)院標(biāo)志（或院徽）、醫(yī)院名稱、夜間導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識、文化標(biāo)語等部位的亮化工作。

基本要求：凈化地面，凈化墻體，凈化門窗，凈化空間，消滅衛(wèi)生死角。1、完善清掃保潔制度，門診、病房實(shí)行全天候保潔。門診、病房通風(fēng)良好，空氣清新，溫度適宜。病人用被褥、床單、枕套、枕巾等要經(jīng)常洗換，保持潔凈。堅(jiān)持定期消毒，建有焚燒爐，對廢棄敷料、污物等進(jìn)行焚燒處理。2、堅(jiān)持開展除四害活動，定期對廁所、垃圾箱、下水道等蚊蠅孳生地實(shí)施藥物消殺；有防鼠、滅鼠設(shè)施；無蚊蠅孳生地，四害密度低。垃圾箱密閉，做到日產(chǎn)日清。加強(qiáng)廁所管理，做到無積糞、無污垢，基本無蠅、無臭；地面無污物。3、門診、病房、醫(yī)技科室、藥房、辦公室、會議室、樓梯、走廊、儲藏室、宿舍等，經(jīng)常保持清潔，物品擺放整齊。做到門窗、墻壁、天花板無積塵、蛛網(wǎng)；地面無垃圾、紙屑、煙頭、痰跡；室內(nèi)物品及盆景花卉擺放整齊有序，視野舒適；醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部所有部位全面禁止吸煙。

4、全面清理建筑外立面、建筑墻體、廁所內(nèi)部墻壁、走廊、電線桿、電梯內(nèi)等各個部位非法張貼、涂寫、刻畫的“垃圾廣告”和過期、損毀、褪色的宣傳畫、紙等。清理空中零亂管線和吊掛物。

從工作流程、決策程序、人員素質(zhì)等方面調(diào)查現(xiàn)狀。2).業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化建議

根據(jù)各子系統(tǒng)的特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系，制定詳細(xì)的投運(yùn)計(jì)劃。4).各種應(yīng)對措施

信息系統(tǒng)投運(yùn)有一個重要的任務(wù)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。為了新系統(tǒng)能正常運(yùn)行，有兩大類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須初始化進(jìn)入信息系統(tǒng)，一類是各種醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，如藥品基本信息、醫(yī)院人員信息等；另一類是投運(yùn)前正在處理的信息，如目前在院病人的費(fèi)用信息、藥品庫存信息等。

需求，提供給客戶一個完整的解決方案，定義出項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)；并取得客

? 階段三：系統(tǒng)建立與測試，本階段的目標(biāo)是通過一個迭代的過程，完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與代碼建置工作；本階段將完成數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)接口規(guī)范、邏輯數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，編碼與單元測試工作。

? 階段四：集成與接受性測試，本階段的目標(biāo)在于建立一個軟件運(yùn)行環(huán)境，進(jìn)

行接受性測試；本階段將對測試中所有出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行跟蹤，同時(shí)對客戶進(jìn)行培訓(xùn)。? 階段五：客戶環(huán)境配置與上線，本階段的工作目標(biāo)在于將經(jīng)過接受性測試的軟件安裝在客戶的所有站點(diǎn)上。本階段將完成需求文檔，數(shù)據(jù)字典，概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)的最后修訂工作。

? 階段六：系統(tǒng)維護(hù)與技術(shù)支持，本階段的工作目標(biāo)在于解決軟件在使用中出

客戶與系統(tǒng)分析工程師與客戶的關(guān)系；負(fù)責(zé)定期向客戶匯報(bào)工作計(jì)劃與進(jìn)度；協(xié)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作。

? 質(zhì)量經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，收集并組織評審各階段提交的文檔。

統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)建置，領(lǐng)導(dǎo)測試工程師進(jìn)行測試，負(fù)責(zé)軟件的布署與實(shí)施。

? 軟件開發(fā)工程師：負(fù)責(zé)按系統(tǒng)分析工程師的需求，對系統(tǒng)進(jìn)行建置與單元

測試。? 測試工程師：負(fù)責(zé)對對軟件開發(fā)工程師開發(fā)的軟件進(jìn)行測試。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇十九

為加快我院醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才，促使各學(xué)科優(yōu)秀人才脫穎而出，提高我院醫(yī)學(xué)綜合實(shí)力和技術(shù)水平，特制定本方案。

一、培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，從全院各學(xué)科中擇優(yōu)選拔優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才，經(jīng)過計(jì)劃培養(yǎng)，使他們成為具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先技術(shù)水平的優(yōu)秀青年人才，為醫(yī)院創(chuàng)建新一代青年醫(yī)學(xué)學(xué)者隊(duì)伍，形成各專業(yè)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人梯隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工程方案的實(shí)施是在醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院科教科、人事科具體負(fù)責(zé)實(shí)施和日常管理工作。

三、選拔范圍、條件及要求

(一)選拔范圍：全院臨床、醫(yī)技、藥學(xué)及護(hù)理學(xué)科衛(wèi)生技術(shù)人員。

(二)申報(bào)者須同時(shí)具備下列條件：

2.年齡：40周歲以下(申報(bào)當(dāng)年);

3.學(xué)歷學(xué)位：本科學(xué)士及以上;

5.計(jì)算機(jī)：取得江蘇省信息化素質(zhì)培訓(xùn)合格;

6.職稱：具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱;

10.近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，年度考核優(yōu)秀1次以上或獲院級以上表彰。

具備上述條件，擇優(yōu)選拔。

(三)要求：青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實(shí)保證按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并且能保證提供優(yōu)秀導(dǎo)師(一般為學(xué)科帶頭人或科主任)在臨床及科研一線固定帶教。

四、選拔程序

(一)申請

1.由個人申請并填寫“青年人才工程培養(yǎng)申請書”。

2.科室(部門)初審后推薦至科教科。原則上每期同一個學(xué)科(專業(yè))推薦人數(shù)不得超過2人。

(二)評審

1.初審：科教科、人事科根據(jù)有關(guān)要求對申報(bào)對象的材料進(jìn)行資格審查，符合條件者報(bào)醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.考核：對初審符合條件者進(jìn)行相當(dāng)于大學(xué)英語六級水平的測試;組織學(xué)者進(jìn)行專業(yè)知識現(xiàn)場提問和答辯;并以投票方法確定青年人才培養(yǎng)對象侯選人。

3.復(fù)審：醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出青年人才培養(yǎng)對象建議名單。

4.公示：經(jīng)復(fù)審后，在醫(yī)院oa網(wǎng)上進(jìn)行公示，征求職工意見。

5.審定：醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃、學(xué)者評審意見和考核結(jié)果，結(jié)合公示情況，確定青年人才培養(yǎng)對象人員。

五、培養(yǎng)內(nèi)容、方法與途徑

(一)導(dǎo)師指導(dǎo)：培養(yǎng)對象可自選導(dǎo)師2名(院內(nèi)、院外各一名)，在雙方自愿的基礎(chǔ)上簽署培養(yǎng)教學(xué)協(xié)議書。醫(yī)院協(xié)調(diào)確定培養(yǎng)對象的指導(dǎo)老師并督促、指導(dǎo)培養(yǎng)對象跟師學(xué)習(xí)。

(二)理論學(xué)習(xí)：培養(yǎng)對象根據(jù)本人的實(shí)際情況，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選定精讀與泛讀專業(yè)書目，制定讀書計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)，做好讀書筆記，寫出學(xué)習(xí)體會，努力提高理論水平。

(三)臨床實(shí)踐：培養(yǎng)對象除了在本院堅(jiān)持臨床實(shí)踐外，培養(yǎng)期內(nèi)需完成至少6個月的上級醫(yī)院定點(diǎn)培養(yǎng)(進(jìn)修)。掌握新技術(shù)、新療法、新進(jìn)展。每年參加國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)交流1次以上。

(四)臨床研究：瞄準(zhǔn)本?？魄把?，選擇課題進(jìn)行臨床研究1項(xiàng)以上。

六、管理與考核

(一)醫(yī)院負(fù)責(zé)本工程培養(yǎng)考核方案制定，組織實(shí)施，對入選對象跟蹤評估、定期考核。

(二)培養(yǎng)對象所在科室(導(dǎo)師)負(fù)責(zé)對學(xué)員的日常工作、學(xué)習(xí)和臨床實(shí)踐等情況的督促檢查，為培養(yǎng)對象創(chuàng)造鍛煉學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會。保證順利完成培養(yǎng)任務(wù)。

(三)培養(yǎng)對象每年須撰寫課題年度進(jìn)展報(bào)告、工作總結(jié)，填寫考核手冊，于每年12月10日前報(bào)送院科教科;由人事科、科教科組織學(xué)者進(jìn)行年度考核。培養(yǎng)周期結(jié)束后進(jìn)行總體考核，周期考核與年度考核相結(jié)合，考核評估的重點(diǎn)是培養(yǎng)對象實(shí)際業(yè)務(wù)水平、組織管理能力以及醫(yī)、教、研實(shí)績是否按年度計(jì)劃完成等?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格。對出色完成“青年人才工程”培養(yǎng)任務(wù)，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，成績顯著的個人給予表彰和獎勵。對因個人原因中斷培養(yǎng)計(jì)劃或考核不合格者，醫(yī)院將追回已付出培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。

七、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)

(一)醫(yī)院對每位列入計(jì)劃的培養(yǎng)對象資助額度為1萬元/年，合計(jì)3萬元。設(shè)立獨(dú)立帳戶，?？顚Ｓ谩＝?jīng)費(fèi)主要用于培養(yǎng)對象開展相應(yīng)的研究工作、短期培訓(xùn)、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)、導(dǎo)師帶教津貼等。

(二)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用管理措施參照“科研經(jīng)費(fèi)管理措施”。

八、培養(yǎng)周期

培養(yǎng)周期為三年/期，每期培養(yǎng)對象10名左右，每三年選拔一次，培養(yǎng)結(jié)束后須在本院工作5年以上。

本方案自職代會通過后執(zhí)行。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇二十

根據(jù)旗委、旗人民政府、旗衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革實(shí)施方案》精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定醫(yī)院改革實(shí)施提綱。

一、改革的總體要求。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出和強(qiáng)化醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療服務(wù)成本和費(fèi)用，有效緩解群眾看病難、看病貴問題，提高社會滿意度，促進(jìn)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、改革的主要任務(wù)。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。

一、處置高效”的院前急救醫(yī)療工作體系和急救醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)中心血庫基礎(chǔ)設(shè)備配置，強(qiáng)化規(guī)范化管理，全面提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)血液檢測工作，有效保證全旗臨床用血需要。

2.進(jìn)一步推進(jìn)整體護(hù)理工作，認(rèn)真落實(shí)上級部門下發(fā)的護(hù)理服務(wù)操作規(guī)范，修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核，加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

3.以附院托管為契機(jī)，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。

托管是我國醫(yī)院改革發(fā)展進(jìn)程中的一種嘗試，是基于醫(yī)院優(yōu)勢互補(bǔ)、互助共贏前提下實(shí)施的一項(xiàng)改革策略。以附院托管為契機(jī)，按著旗委、旗政府提出的“穩(wěn)、提、快、好”的原則，制定切實(shí)可行的年度工作目標(biāo)，切實(shí)提高管理和醫(yī)療服務(wù)水平，使kq醫(yī)院的綜合實(shí)力在全市旗縣區(qū)醫(yī)院中名列前茅，充分發(fā)揮托管帶來的經(jīng)濟(jì)社會效益。

附屬醫(yī)院分期分批向醫(yī)院委派管理人才和技術(shù)骨干，開展各類醫(yī)學(xué)管理、醫(yī)療護(hù)理講座和技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期或不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并指導(dǎo)開展新技術(shù)新項(xiàng)目；通過他們精湛的專業(yè)技術(shù)、科學(xué)的管理水平，完善醫(yī)院管理制度和醫(yī)療操作規(guī)程，使醫(yī)院走上了科學(xué)、規(guī)范、合理的軌道。根據(jù)本院業(yè)務(wù)需要，定期派送人員到附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過長、短期培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)范基本技能和實(shí)踐操作。

4.按照院黨支部的統(tǒng)一部署，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。認(rèn)真完成好踐行承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、評選表彰各環(huán)節(jié)的工作，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動真正見到實(shí)效，使基層黨組織的“五個好”和共產(chǎn)黨員的“五帶頭”作用在實(shí)際工作中得到充分的體現(xiàn)。

（二）改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。

1．完善財(cái)務(wù)管理制度。

推行醫(yī)院全成本核算，提高資金使用效率，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，強(qiáng)化醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識，有效降低運(yùn)營成本。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》等有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格預(yù)算和收支管理。落實(shí)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計(jì)制度。

2.深化人事管理制度改革。

（1）實(shí)行擇優(yōu)用人機(jī)制。嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，完善公開招聘、公平競爭的用人機(jī)制。解決醫(yī)院人員編制偏少、專業(yè)技術(shù)人才短缺問題。

（2）實(shí)行崗位分類管理。根據(jù)二級醫(yī)院編制標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理確定崗位設(shè)置。醫(yī)院工作人員分為管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三類崗位，根據(jù)崗位所擔(dān)負(fù)任務(wù)設(shè)定各類別、職級的結(jié)構(gòu)比例和任職條件。人員聘用方案經(jīng)衛(wèi)生局審核并報(bào)人事部門核準(zhǔn)執(zhí)行。全院按300張床位核定422人編制。實(shí)行因事設(shè)崗，競爭上崗，形成人員按崗位聘用，工作按崗位職責(zé)考核，工資福利待遇按崗位兌現(xiàn)的管理機(jī)制。

3.完善分配制度。

(1)建立以崗位績效工資制度為核心的分配機(jī)制。改革后人員工資由以下兩個部分組成：

1、基礎(chǔ)工資，占工資總額60%；

2、績效工資，占工資總額的40%，醫(yī)務(wù)人員績效工資的發(fā)放按照量化考核、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行，向技術(shù)骨干、拔尖人才、學(xué)科帶頭人傾斜，向重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。取消下達(dá)收入指標(biāo)和按經(jīng)濟(jì)收入為主核算績效工資的做法，建立以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)、以專業(yè)技術(shù)能力和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系，重點(diǎn)把醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)、費(fèi)用控制指標(biāo)、合理用藥指標(biāo)、患者滿意度指標(biāo)做績效分配考核依據(jù)。適當(dāng)拉開分配檔次，充分調(diào)動各級各類人員的積極性，確保醫(yī)務(wù)人員的待遇穩(wěn)中有增。

(2）建立優(yōu)秀人才獎勵制度。醫(yī)院每年單列獎金120-150萬元，按照“公開、公平、公正”的原則，對業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)精英、科技之星和優(yōu)秀工作者給予獎勵。

4．確定補(bǔ)償原則。對本院人員經(jīng)費(fèi)及離退休人員工資，在職職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等所需費(fèi)用有旗財(cái)政予以全額補(bǔ)償；對本院住院醫(yī)師培訓(xùn)、人才引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展等費(fèi)用根據(jù)財(cái)政補(bǔ)償能力及實(shí)際需求給予鼓勵性補(bǔ)償，對本院基礎(chǔ)設(shè)施、大型設(shè)備購置、政策性虧損等，醫(yī)院根據(jù)具體情況向政府報(bào)請批復(fù)。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇二十一

20xx年4月是我國第xx個愛國衛(wèi)生月，按照全國及省、市愛衛(wèi)辦的部署及市教育局的通知精神，特制定本實(shí)施方案。

一、活動主題

全國愛衛(wèi)辦確定今年愛國衛(wèi)生月活動的主題是“美麗中國，健康生活——摒棄亂吐亂扔陋習(xí)”。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，今年我鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生月活動的主題是“人人動手、整治環(huán)境，關(guān)注健康、預(yù)防疾病”。

二、活動內(nèi)容

（一）開展校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治活動

集中開展以清理“臟、亂、差”為重點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動。做到校園無死角，周邊無“臟、亂、差”現(xiàn)象。

（二）開展健康宣傳教育活動

要以“愛國衛(wèi)生月”活動為契機(jī)，在做好“美麗中國，健康生活——摒棄亂吐亂扔陋習(xí)”宣傳的同時(shí)，積極開展衛(wèi)生健康知識、文明生活常識等內(nèi)容的宣傳教育。做到健康教育“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)”，把健康知識傳播到千家萬戶，更好地促進(jìn)學(xué)生與群眾形成健康、文明的生活方式和行為方式。

（三）開展病媒生物防制活動

圍繞春夏季易發(fā)傳染病特點(diǎn)，深入組織和發(fā)動群眾，集中清除“四害”孳生地，開展大規(guī)模消殺“四害”活動，有效防止病媒生物傳播性疾病的發(fā)生流行。

三、保障措施

(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)中心校將切實(shí)加強(qiáng)對“愛國衛(wèi)生月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織到位、經(jīng)費(fèi)到位、措施到位、落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則，從小事抓起、從身邊做起，帶領(lǐng)群眾搞好環(huán)境整治活動。

(二)廣泛宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，及時(shí)宣傳和推廣活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，并對“臟、亂、差”現(xiàn)象進(jìn)行曝光，引導(dǎo)公眾積極參與“愛國衛(wèi)生月”活動。要充分發(fā)揮群眾團(tuán)體組織的優(yōu)勢，面向社會招募“健康山東”志愿者，組織開展“美麗山東，清潔家園”、“傳遞健康”、“護(hù)佑健康”和“分享健康”等主題公益活動。

（三）狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。中心校將組織有關(guān)人員不定期督促檢查，將愛國衛(wèi)生月活動的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，認(rèn)真對待教師、學(xué)生、家長關(guān)于衛(wèi)生環(huán)境問題的訴求，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，完善衛(wèi)生管理長效機(jī)制，切實(shí)解決一些教師、學(xué)生、家長關(guān)心的衛(wèi)生問題。中心校每周通報(bào)各學(xué)?；顒娱_展情況，并按上級要求，及時(shí)上報(bào)市愛衛(wèi)辦。

醫(yī)院減重實(shí)施方案表篇二十二

綜合改革基線調(diào)查實(shí)施方案

為了全面掌握**醫(yī)院實(shí)際情況，確保綜合改革工作的有效開展，按照衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于開展公立醫(yī)院改革試點(diǎn)基線調(diào)查工作的通知》和省市縣醫(yī)改工作要求，結(jié)合我院實(shí)際制定具體基線調(diào)查方案如下：

一、調(diào)查背景

開展基線調(diào)查是**醫(yī)院綜合改革工作內(nèi)容之一，是客觀、全面了解縣醫(yī)院基礎(chǔ)狀況和改革進(jìn)展的重要途徑。本次基線調(diào)查工作由**醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施，從相關(guān)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干具體開展調(diào)查工作。為保證基線調(diào)查的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性，參照衛(wèi)生部統(tǒng)一制定的調(diào)查方案和調(diào)查表格內(nèi)容，并結(jié)合我院實(shí)際，具體規(guī)定了調(diào)查的內(nèi)容、方式及指標(biāo)。

二、調(diào)查目的全面掌握**醫(yī)院綜合改革前醫(yī)療服務(wù)體系和基本情況及存在的問題、原因和影響改革的主要因素，確?？h醫(yī)院綜合改革工作有效開展。

三、

2 0 1 3年5月28日一6月20日。

四、調(diào)查方式及內(nèi)容

（一）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立“**醫(yī)院綜合改革基線調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)配合基線調(diào)查工作的組織實(shí)施，保證調(diào)查工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長：**（院長）

副組長：**（副院長）

成 員：** ** ** ** ** ** ** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在**醫(yī)院醫(yī)改辦公室，辦公室主任由劉易剛副院長兼任。

主 任：**（副院長）成 員：**（辦公室主任）

**財(cái)務(wù)科副主任）**（器材科主任）**（總務(wù)科副主任）**（醫(yī)務(wù)科干事）

（二）具體分工

1、資產(chǎn)調(diào)查組，人員由財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、器材科醫(yī)務(wù)

科信息科等科室抽調(diào)人員組成，具體調(diào)查醫(yī)院資產(chǎn)設(shè)備、收支狀況、科室建設(shè)、服務(wù)能力、運(yùn)行效率等情況。2、人事調(diào)查組，人員由辦公室、人事科的等科室抽調(diào)人員組成，具體調(diào)查醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、醫(yī)療質(zhì)量等情況。

（三）工作要求

1、高度重視，加強(qiáng)協(xié)作。此次基線調(diào)查工作意義重大，各相關(guān)科室要高度重視此次調(diào)查工作，全力配合縣醫(yī)改基線調(diào)查小組的工作，保證調(diào)查工作的順利實(shí)施。

2、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各相關(guān)科室要按照《方案》要求，明確相應(yīng)的工作職責(zé)，確定專人負(fù)責(zé)，確保調(diào)查工作落到實(shí)處。

3、保證質(zhì)量，如期完成。要如實(shí)填寫有關(guān)調(diào)查表，加強(qiáng)調(diào)查質(zhì)量控制，保證調(diào)查結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假和篡改調(diào)查結(jié)果，并按照《方案》規(guī)定的時(shí)限如期完成調(diào)查工作。

遵守紀(jì)律，服從安排。所有調(diào)查人員要遵守相關(guān)的調(diào)查紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，確保縣醫(yī)院基線調(diào)查工作的順利進(jìn)行。

2013年5月29日

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