在這段時(shí)間里，我經(jīng)歷了一些成功和失敗的經(jīng)歷。寫心得體會(huì)需要注意一些基本的要素。首先要確保自己事先對所要總結(jié)的內(nèi)容有一定的了解和認(rèn)識(shí)，這樣才能寫出有深度和觀點(diǎn)的心得體會(huì)。其次，在寫心得體會(huì)時(shí)，要抓住重點(diǎn)，突出自己的觀點(diǎn)和感受，避免泛泛而談。同時(shí)，要用簡明扼要的語言表達(dá)出自己的思想，讓讀者能夠迅速理解自己的意思。最后，要注意心得體會(huì)的結(jié)構(gòu)和邏輯，讓整篇文章有條理、有層次感。參考以下心得體會(huì)，或許能夠給大家提供一些寫作上的思路和技巧。
建筑工程管理心得體會(huì)篇一
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
建筑工程管理心得體會(huì)篇二
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動(dòng)”體會(huì)到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、通過進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識(shí)量，擴(kuò)大了知識(shí)面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運(yùn)用更加準(zhǔn)確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺(tái)中的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來的時(shí)候，我將通過平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭取好的成績。為維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。
建筑工程管理心得體會(huì)篇三
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
二、工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的`工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢想!
建筑工程管理心得體會(huì)篇四
今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了_______這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。
3、________工程。
9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20_年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定_____c組團(tuán)開工，組建____加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在________順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“____”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20_年多加注意克服。
20_年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20_年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
我于20_年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20_年天氣情況。
為了完成20_年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對20_年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20_年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施。
20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20_年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議。
為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
20_年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20_年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑工程管理心得體會(huì)篇五
建筑工程項(xiàng)目的成功，不僅取決于技術(shù)能力的強(qiáng)弱，更取決于經(jīng)營管理能力的優(yōu)劣。作為一個(gè)建筑工程管理者，我一直在不斷總結(jié)、探索和思考，如何在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的全面優(yōu)化。在長期的工作實(shí)踐中，我得出了一些建筑工程管理經(jīng)營心得體會(huì)，分享給大家，希望對大家有所啟示和幫助。
二、做好前期準(zhǔn)備工作。
建筑工程項(xiàng)目的管理要做到科學(xué)規(guī)劃、周密組織、廣泛參與、有效管理，這就需要在項(xiàng)目前期階段充分做好準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目策劃過程中，要認(rèn)真研究項(xiàng)目招標(biāo)文件，深入了解項(xiàng)目背景、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、安全要求和成本要求等，制定出系統(tǒng)、詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃和相關(guān)各項(xiàng)制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目全面推進(jìn)，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、高品質(zhì)的目標(biāo)。
同時(shí)還要注重與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主等相關(guān)方的有效溝通和交流，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，充分了解業(yè)主的需求和期望，及時(shí)了解各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，把握項(xiàng)目的方向和節(jié)奏。而且還要精心處理本方與異方的關(guān)系，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的交接配合，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和銜接流暢。
三、靈活處理復(fù)雜工程項(xiàng)目管理。
對于一些較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，應(yīng)靈活運(yùn)用自己的經(jīng)營管理能力，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧飧鞣N問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目高效順利推進(jìn)。例如針對人員管理問題，可以通過招聘、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲等手段，確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)高、流動(dòng)性低；對于進(jìn)度管理問題，可以采取使用項(xiàng)目管理軟件和檔案管理系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)手段，提高對項(xiàng)目進(jìn)展情況的監(jiān)控和實(shí)時(shí)掌握能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項(xiàng)目失控。
此外，在復(fù)雜工程項(xiàng)目管理中，還要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和創(chuàng)新能力，積極解決工程實(shí)際問題，充分發(fā)揮各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和特長，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，最大限度地提升項(xiàng)目整體績效。
四、不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案。
隨著建筑工程管理的發(fā)展變化，現(xiàn)有管理方案必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化和完善。建筑工程管理者必須密切關(guān)注最新的工程管理信息和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整自己的管理策略和方案，不斷提升自己的經(jīng)營管理能力，促進(jìn)管理效能和質(zhì)量穩(wěn)定提升?？梢酝ㄟ^制定、推行和改進(jìn)現(xiàn)有的管理流程和管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善成本核算和費(fèi)用控制方式，提高管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。
同時(shí)還要注重“對癥下藥”，針對不同的建筑工程項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，采用不同的技術(shù)、流程和管理方案。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，完善各類操作檢查和記錄，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)躋工期計(jì)劃，有效控制時(shí)間和成本，保障建筑工程順利完成，并盡可能提前完成，以滿足業(yè)主和群眾的需求。
五、總結(jié)與反思。
建筑工程管理過程中，總結(jié)與反思是一個(gè)不斷發(fā)展和提高的過程。建筑工程管理者應(yīng)該總結(jié)自己在項(xiàng)目管理中的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，反思自身優(yōu)勢和短板，通過評(píng)估自己的經(jīng)營管理能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面，找出自己在建筑工程管理過程中的問題和瓶頸，進(jìn)而尋找解決方案和辦法。
總之，在建筑工程管理經(jīng)營實(shí)踐中，工程管理者需要清楚自身的定位和職責(zé)，時(shí)刻關(guān)注和了解工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，靈活運(yùn)用自己的專業(yè)技能和經(jīng)營管理知識(shí)，從而有效推進(jìn)工程項(xiàng)目的全面管理、高效落地，確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高品質(zhì)和高效率的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程管理心得體會(huì)篇六
在建筑工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)是必不可少的一部分。通過實(shí)習(xí)，我們可以將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，更好地理解和掌握工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在我參與的建筑工程管理實(shí)習(xí)中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并獲得了諸多收獲與體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)和適應(yīng)。
剛開始的實(shí)習(xí)階段，我感受最深的是對工地環(huán)境的陌生和不適應(yīng)。工地上人員眾多，設(shè)備繁雜，各種工藝和操作要求也是琳瑯滿目。在這個(gè)過程中，我充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，并努力調(diào)整自己的心態(tài)去適應(yīng)工地的要求。我主動(dòng)向師傅請教，仔細(xì)觀察和學(xué)習(xí)，盡量提高自己的工作效率和質(zhì)量。
第三段：溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作。
在建筑工程管理實(shí)習(xí)中，一個(gè)重要的任務(wù)就是與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作。在與施工隊(duì)伍，供應(yīng)商，監(jiān)理等相關(guān)人員的交流中，我體會(huì)到了有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。合理的溝通可以減少誤解和問題的發(fā)生，團(tuán)隊(duì)的合作可以提高工作的效益和質(zhì)量。通過與他人的合作，我不僅僅掌握了一些管理技巧，也鍛煉了自己的組織能力和承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。
第四段：問題解決和應(yīng)變能力。
在建筑工程管理實(shí)習(xí)中，問題和意外是時(shí)常發(fā)生的。在解決問題和應(yīng)對意外時(shí)，我們需要有一定的決策能力和應(yīng)變能力。例如，在遇到材料供應(yīng)延誤的情況下，我及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決方案，并且與施工隊(duì)保持溝通，確保工期不受到太大的影響。通過這樣的實(shí)踐，我提高了自己解決問題的能力，也更深刻地理解到在建筑工程中，溝通與協(xié)作的重要性。
第五段：總結(jié)和未來展望。
通過建筑工程管理實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，掌握了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)習(xí)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢和不足。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)積極進(jìn)取，不斷提升自己的能力和水平，爭取成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理者。同時(shí)，我也將時(shí)刻保持謙虛的心態(tài)，不斷吸取他人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。
總之，建筑工程管理實(shí)習(xí)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。通過與不同的人交流和合作，我也更深刻地理解到在建筑工程管理中，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將積極應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，為建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建筑工程管理心得體會(huì)篇七
20xx年6月29日，正在安全月如火如荼的進(jìn)行之時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我感觸頗深，影響很大。
在短短一天的培訓(xùn)時(shí)間里，安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例，對安全設(shè)施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進(jìn)行了剖析講解。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：
一、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個(gè)人的事，是每個(gè)員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識(shí)，必須加大安全教育力度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進(jìn)行反復(fù)教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標(biāo)，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是無法彌補(bǔ)的傷痛，其實(shí)企業(yè)和個(gè)人一樣，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
三、加強(qiáng)安全監(jiān)督。要切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細(xì)節(jié)抓起，安全才會(huì)切實(shí)有保障。只有每個(gè)員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細(xì)節(jié)，就能最大限度的`防止事故的發(fā)生。
危險(xiǎn)一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時(shí)刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個(gè)人的事，是大家的事，是我們的事。
建筑工程管理心得體會(huì)篇八
建筑工程管理實(shí)習(xí)是我大學(xué)期間最有意義的實(shí)習(xí)經(jīng)歷之一。這段時(shí)間我有幸參與了一些重要工程的管理工作，并且得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過這次實(shí)習(xí)，我深深感受到了建筑工程管理的重要性，同時(shí)也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更深入的認(rèn)識(shí)。下面我將分享我的實(shí)習(xí)心得體會(huì)，希望能給其他即將進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的同學(xué)以一些借鑒。
第二段：實(shí)習(xí)工作的挑戰(zhàn)與成長。
在實(shí)習(xí)期間，我承擔(dān)了一家大型工程建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。由于這是我第一次參與如此大規(guī)模的項(xiàng)目，一開始我感到非常吃力。與各種各樣的人打交道和解決問題是很不容易的，但隨著時(shí)間的推移，我逐漸學(xué)會(huì)了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。我明白了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的合作，并鍛煉了自己的獨(dú)立思考和解決問題的能力。
第三段：專業(yè)知識(shí)的提升。
在實(shí)習(xí)期間，我還有幸參與了一些技術(shù)細(xì)節(jié)和工程方案的研究和討論。通過這些工作，我從理論上進(jìn)一步了解了建筑結(jié)構(gòu)和工程施工的相關(guān)知識(shí)，并學(xué)會(huì)了如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中。我在與技術(shù)人員的交流中增加了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：人際關(guān)系的重要性。
建筑工程管理實(shí)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的同事和可以互相學(xué)習(xí)的前輩。他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嘀笇?dǎo)和幫助，并與我分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和見解。在這個(gè)行業(yè)，良好的人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵。通過與他們的交流，我不僅開闊了眼界，還學(xué)會(huì)了如何與不同性格、不同背景的人合作，這對我未來的職業(yè)生涯有著重要的影響。
第五段：對未來的展望。
通過建筑工程管理實(shí)習(xí)，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我決心將來繼續(xù)深耕于建筑工程管理領(lǐng)域，并不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我也希望能在未來的工作中，為社會(huì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)，并將所學(xué)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多有志于從事這個(gè)行業(yè)的人們。
結(jié)尾：
通過這次實(shí)習(xí)，我深刻理解了建筑工程管理的實(shí)際操作和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也感受到了自己的不足之處。通過與同事和前輩的合作和交流，我收獲了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的專業(yè)能力。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷不僅讓我對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我對未來充滿期待，并希望通過對建筑工程的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理專業(yè)人才。
建筑工程管理心得體會(huì)篇九
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，作為一名建筑工程管理人員，想要在工程項(xiàng)目中獲得成功，除了擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，更需要具備出色的經(jīng)營管理能力。隨著市場競爭的加劇，經(jīng)營管理在建筑工程項(xiàng)目中扮演著越來越重要的角色。本文提供了一些關(guān)于建筑工程管理經(jīng)營的心得體會(huì)，旨在幫助大家更好地了解和掌握該領(lǐng)域。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃。
項(xiàng)目規(guī)劃是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在決定進(jìn)行某項(xiàng)工程首先需要進(jìn)行的是項(xiàng)目規(guī)劃，通過此規(guī)劃，制定出工程項(xiàng)目的目標(biāo)、方向、計(jì)劃和策略等，為項(xiàng)目的完成提供了明確的指引。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們需要對市場進(jìn)行深入分析，確定工程項(xiàng)目的可行性，確定要使用的材料、工程技術(shù)、工期等關(guān)鍵信息，并在此基礎(chǔ)上建立詳細(xì)的工作計(jì)劃和流程。
第三段：團(tuán)隊(duì)組建。
建立高效的團(tuán)隊(duì)是建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。一個(gè)成功的工程項(xiàng)目需要由專業(yè)的人員協(xié)同合作完成。在這個(gè)過程中，工程項(xiàng)目管理人員需要了解每個(gè)人員的專業(yè)能力和能力，選擇適合工程項(xiàng)目的人員，為團(tuán)隊(duì)訂定合理的目標(biāo)和任務(wù)，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不夠科學(xué)，會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、工期和成本等方面。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制。
建筑工程項(xiàng)目中不可避免地會(huì)遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、技術(shù)事故、勞動(dòng)糾紛等等。我們需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中采取一系列的措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目造成的損失。這包括建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增加備份機(jī)制等方面。
第五段：質(zhì)量保證。
質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。如何保證工程項(xiàng)目的品質(zhì)始終如一、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求是每一位工程項(xiàng)目管理人員的重要任務(wù)。我們需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制每個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量，重視技術(shù)細(xì)節(jié)和監(jiān)控過程中的每一個(gè)關(guān)鍵連接點(diǎn)，從而有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
結(jié)語：
建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)非常重要的任務(wù)，只有掌握了經(jīng)營管理的精髓，才能夠在這個(gè)行業(yè)中獲得優(yōu)秀的成果。通過建立良好的項(xiàng)目規(guī)劃、高效的團(tuán)隊(duì)組建、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制和嚴(yán)格的質(zhì)量保證，我們可以使工程項(xiàng)目獲得更加卓越的成果。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于我們的工程項(xiàng)目管理，也適用于其他的工程項(xiàng)目管理。只有在我們不斷的努力和探索中，才能為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
建筑工程管理心得體會(huì)篇十
建筑工程管理經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、繁瑣的過程，其中每一步都需要策劃、維護(hù)、管理和監(jiān)督。作為一個(gè)從事建筑工程管理經(jīng)營多年的人，我深深地體會(huì)到，建筑工程管理經(jīng)營不僅需要專業(yè)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要耐心、細(xì)心、勤勉和責(zé)任心。下面，我將分享我在建筑工程管理經(jīng)營方面的心得體會(huì)。
第一段：策劃和預(yù)算的重要性。
在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，策劃和預(yù)算是至關(guān)重要的步驟。在開始工程前，需要對整個(gè)工程的流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的分配和預(yù)算，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，策劃和預(yù)算也是優(yōu)化方案的重要途徑。在已經(jīng)確定了工程的基本要求和約束條件的前提下，我們需要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工策略，以達(dá)到降低成本、提高效率、保證質(zhì)量的目的。
第二段：機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要性。
機(jī)構(gòu)建設(shè)是建筑工程管理經(jīng)營中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程所涉及的領(lǐng)域廣泛，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備、人力等眾多方面。因此，建立一個(gè)多領(lǐng)域、多層次的管理機(jī)構(gòu)是必要的。同時(shí)，機(jī)構(gòu)建設(shè)也需要充分考慮人力和財(cái)力的投入，要做到合理配置，使之發(fā)揮最大效能。一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)建設(shè)，不僅能夠提高項(xiàng)目管理的效率，而且能夠優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。
第三段：過程管理的重要性。
在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，過程管理是不可或缺的一環(huán)。過程管理可以細(xì)致地對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保整個(gè)工程的安全和順利。過程管理還可以有效地規(guī)避工程設(shè)計(jì)和施工中的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。因此，過程管理在建筑工程管理經(jīng)營中起到了至關(guān)重要的作用。
第四段：協(xié)調(diào)與溝通的重要性。
建筑工程管理經(jīng)營過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)與溝通是做好管理工作不可或缺的一環(huán)。在整個(gè)工程過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員需要打破部門、公司或團(tuán)體的界限，密切地協(xié)作和溝通，以確保工程順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)和溝通在工程管理中起著銷油滑輪的作用，能夠減少?zèng)_突，優(yōu)化工作流程，從而提高整個(gè)工程的完成效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
總之，在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，策劃和預(yù)算、機(jī)構(gòu)建設(shè)、過程管理、協(xié)調(diào)與溝通等方面都是至關(guān)重要的。建筑工程管理經(jīng)營需要我們具備高超的專業(yè)技能，更需要我們具備勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)、肯干的工作態(tài)度，才能更好地完成工作。這一切都需要我們在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和歸納，不斷進(jìn)步和提高。
建筑工程管理心得體會(huì)篇十一
不少學(xué)生的就業(yè)簡歷雖然很“豪華”，里面的內(nèi)容很“豐富”，但是累贅信息過多，有效信息不是很明朗，缺少有針對性的求職意向，工作經(jīng)歷填寫不完整，自我評(píng)價(jià)過高等等。
并且由于簡歷模版的存在，使得不少畢業(yè)生的簡歷十分雷同。韓老師說，往往學(xué)生和企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不一樣，多數(shù)企業(yè)看簡歷最注重的是社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)兼職情況，至于專業(yè)和成績都被弱化了。
除了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)還注重面試時(shí)的臨場表達(dá)，以及個(gè)人能力。因此，學(xué)生們將教育經(jīng)歷寫得非常詳細(xì)，甚至把專業(yè)課程全部羅列出來是非常多余的。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)畢業(yè)生在求職時(shí)，對于雇傭方的要求不是很明確，簡歷上填寫的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不能充分體現(xiàn)個(gè)人能力，多數(shù)為“促銷”、“賣電腦”、“發(fā)傳單”等。但一些招聘方則認(rèn)為這種社會(huì)實(shí)踐歷時(shí)較短，沒有專業(yè)性和針對性，看不出職業(yè)興趣傾向，不具有很強(qiáng)的'說服力。
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上海市四平路200092。
(86)j.l/jianli。
教育背景：
獎(jiǎng)勵(lì)情況：
l國家級(jí)：2007國家獎(jiǎng)學(xué)金(3/196);2008國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金(8/196);2009國家獎(jiǎng)學(xué)金(3/196)。
l院級(jí)：2011同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部;。
海外經(jīng)歷：
l代表同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所，參加由therealestateacademyinchina組織的國際房地產(chǎn)研究培訓(xùn)課程，與來自阿伯丁、格拉斯哥、墨爾本等5所大學(xué)23名研究生一起，到香港、新加坡、上海、北京、首爾、東京6個(gè)城市進(jìn)行房地產(chǎn)市場學(xué)習(xí)考察，共走訪cbre等40多個(gè)國際知名地產(chǎn)開發(fā)、管理、咨詢相關(guān)組織，參加42次房地產(chǎn)市場分析、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)案例研討，并對香港國際金融中心等48個(gè)典型的項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。
項(xiàng)目/實(shí)習(xí)經(jīng)歷：
l進(jìn)行區(qū)域?qū)懽謽鞘袌稣{(diào)研，潛在客戶的寫字樓租、購需求進(jìn)行調(diào)研及項(xiàng)目推介;曾在3天內(nèi)完成中信廣場等10余個(gè)寫字樓項(xiàng)目的市場調(diào)研、7天內(nèi)完成對1000多個(gè)業(yè)主和商鋪的回訪，極大地鍛煉了心理承受能力與語言表達(dá)能力。
l專題研究：完成《機(jī)場信息平臺(tái)建設(shè)》《第四、第五跑道運(yùn)營模式及經(jīng)濟(jì)分析》《浦東t1航站樓改造項(xiàng)目施工策劃》《上海機(jī)場建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》等專項(xiàng)課題研究及報(bào)告撰寫。
l參與投標(biāo)書、施工組織設(shè)計(jì)、合同等文件編制與整理，參與工程測繪及工程現(xiàn)場施工管理工作。
校園、暑期實(shí)踐:。
l2006.9-2010.6山東大學(xué)管理學(xué)院06級(jí)工程管理學(xué)習(xí)委員。
科研項(xiàng)目：
l2011.12-2012.03參與“多維(nd)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理工具研究與開發(fā)——以商飛配套工程為例”課題研究，統(tǒng)籌完成80000字的結(jié)題報(bào)告，并發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。
外語、計(jì)算機(jī)技能：
建筑工程管理心得體會(huì)篇十二
第一條?總則。
為保證____________股份有限公司維修站點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，____________股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托____________科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)______天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《_____》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第三條?工程項(xiàng)目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。
____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第四條?工程工期。
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個(gè)工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條?雙方權(quán)利和義務(wù)。
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1.責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.責(zé)制定工程計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3.責(zé)待調(diào)試站點(diǎn)管理協(xié)調(diào)工作。
4.權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。
5.時(shí)向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.方負(fù)責(zé)通信站點(diǎn)______天線的調(diào)試及天線到機(jī)房位置的布線工作。
2.方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。
3.點(diǎn)調(diào)試完畢及線纜鋪設(shè)完成后，乙方向甲方提交端站維修報(bào)告。
4.調(diào)試過程中嚴(yán)格按照甲方的要求執(zhí)行，自覺維護(hù)甲方的形象和信譽(yù)，處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5.方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條?衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)。
______的調(diào)試及布線工程：人民幣_(tái)_____元。
第七條?付款方式。
第八條?合同生效。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補(bǔ)充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
甲方：________________________。
授權(quán)代表：____________________。
日期：________________________
乙方：________________________。
日期：________________________
建筑工程管理心得體會(huì)篇十三
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導(dǎo)下，在上海華山路的興國賓館內(nèi)上海歐紀(jì)元月子會(huì)所工地開始了我的社會(huì)實(shí)踐課程。雖然時(shí)間不長，但是我還是在這個(gè)工程中，在身邊的工作同仁，領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識(shí)。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此，我談一下自己在實(shí)習(xí)期間對材料管理由理論結(jié)合實(shí)際得出的心得體會(huì)。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標(biāo)管理制度，材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運(yùn)輸，儲(chǔ)備，供應(yīng)，回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質(zhì)較高，較強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)，權(quán)，利。充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性。對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
三．加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測，部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計(jì)劃，采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制季度，月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)整，它可用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨，采購和運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時(shí)，全面，準(zhǔn)確。
班組長，監(jiān)理共同驗(yàn)收，做好實(shí)驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票，驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會(huì)記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單，報(bào)材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料入庫要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)品種，驗(yàn)數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量的四驗(yàn)制度。在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：
1.呆滯積壓，質(zhì)量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收。
5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六．要做好進(jìn)場入庫的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進(jìn)先用，對各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴(yán)重的'要給與重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強(qiáng)，提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用期長。對周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
七．現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)賬促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。工地材料員要加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。及時(shí)做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計(jì)，分析。這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會(huì)，還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補(bǔ)充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預(yù)料的事件只有靠時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會(huì)做事更要學(xué)會(huì)做人。因?yàn)槲覀儾⒉皇且粋€(gè)獨(dú)立封閉的部門，我們要與各個(gè)部門人員共同協(xié)調(diào)工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會(huì)，使問題及時(shí)得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程管理心得體會(huì)篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我的名字叫***，我是xx城市職業(yè)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)的一名學(xué)生，將于20xx年7月畢業(yè)。
我出生于一個(gè)幸福的家庭，家庭的影響使我養(yǎng)成了樂觀開朗的個(gè)性。而我也一直非常注重自身能力的培養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己。在大學(xué)期間，我曾參加過學(xué)生會(huì)，積極配合老師的工作，為同學(xué)熱心服務(wù)，積累了許多寶貴的辦事經(jīng)驗(yàn)，從而大大提高了自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、交際能力和處事應(yīng)變能力，具有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力和管理能力。我努力朝著“一專多能”的復(fù)合型人才方向上發(fā)展，努力做到掌握專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的扎實(shí)和全面，注意培養(yǎng)實(shí)踐能力和動(dòng)手能力。在校期間通過了同時(shí)國家計(jì)算機(jī)一級(jí)證書。
在三年的學(xué)習(xí)過程中我也掌握了較為有效的學(xué)習(xí)方法，提高了自身的學(xué)習(xí)能力，也為以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。熟悉windows操作，掌握word、excel等辦公軟件，能熟練操作cad、pkpm等制圖軟件，在思想上我積極要求上進(jìn)、熱愛集體，時(shí)刻保持自己思想的進(jìn)步。
我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，得知貴單位有用人信息，殷切地期望能夠在貴單位工作，為這一事業(yè)添磚加瓦；并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。無論您是否選擇我，請接受我誠懇的謝意！祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
自薦人：xx。
xx年xx月xx日。
建筑工程管理心得體會(huì)篇十五
尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我的名字叫xxx，作為一名建筑工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛建筑工程管理并投入了大量的熱情和精力，在三年的學(xué)生生活中，系統(tǒng)了學(xué)習(xí)了建筑工程定額與概預(yù)算、工程量清單計(jì)價(jià)、裝飾工程概預(yù)算、工程招投標(biāo)組織與管理、施工組織與進(jìn)度控制、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目管理。建設(shè)法規(guī)、工程索賠、建筑cad制圖、建筑力學(xué)與建筑結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識(shí)，通過實(shí)習(xí)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)期間，本人始終積極向上，奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)，并光榮的加入了黨組織。曾擔(dān)任過院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部部長等職，在工作中我能做到勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精力組織，力求做到最好。被評(píng)為過“院、系三好學(xué)生”。學(xué)習(xí)成績優(yōu)異。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了做人，學(xué)會(huì)了如何與人共事，鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，關(guān)心集體，務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。這些經(jīng)歷正是我為了今后更好工作所做的積累。
感謝您在百忙之中給予我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績。
此致
敬禮！
自薦人：xx。
xx年xx月xx日。
建筑工程管理心得體會(huì)篇十六
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：155cm。
誠信徽章：未申請?bào)w重：45kg。
人才測評(píng)：未測評(píng)。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：初級(jí)。
求職類型：兼職可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷。
廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因：想進(jìn)一步提高自已。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。
離職原因：合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)。
離職原因：合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：通過大學(xué)英語等級(jí)考試四級(jí)、全國職稱英語考試a級(jí)。
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，及時(shí)掌握相關(guān)技術(shù)動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)新的'技術(shù)方法。結(jié)構(gòu)概念良好，熟悉工程設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)知識(shí)。本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤；完成過的主要工程項(xiàng)目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟(jì)鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項(xiàng)目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調(diào)度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設(shè)工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
1.工作認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強(qiáng)。
4.通過一級(jí)建造師，二級(jí)建造師。
建筑工程管理心得體會(huì)篇十七
從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。
一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑矗匆缘?人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強(qiáng)。
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程。
這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時(shí)間，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
四季度接手的北京會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。
整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過關(guān)了。
四、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
建筑工程管理心得體會(huì)篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先真誠地感謝您在百忙之中審閱我的自薦信，給了我一次自我展現(xiàn)的.機(jī)會(huì)。我是xx工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)的?？茟?yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)誠意加盟貴公司。
作為一名建筑工程管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力，一專多能是我的不懈追求。大學(xué)期間我深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑工程管理專業(yè)課程，形成了較為全面的知識(shí)體系，并在專業(yè)見習(xí)中得到了確實(shí)的運(yùn)用和提高，具備了一定的實(shí)踐能力。我在認(rèn)真學(xué)好本專業(yè)課程的同時(shí)，還選修了一些專業(yè)相關(guān)的課程，拓展了知識(shí)面。同時(shí)也根據(jù)自己的興趣愛好，跨專業(yè)選擇了幾門能夠提高人生修養(yǎng)、增長見聞的課程，以求達(dá)到個(gè)人的全面發(fā)展。
除了掌握專業(yè)知識(shí)外，還注重向別人學(xué)習(xí)并及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，更注重結(jié)合市場形勢變化來提高自己的不足。此外，我還積極參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，努力培養(yǎng)自己的社會(huì)交往能力。并先后參加了辦公軟件自動(dòng)化，建筑制圖autocad軟件，中級(jí)施工員等專業(yè)班的培訓(xùn)，已取得相關(guān)資格證書。這三年來所獲得的知識(shí)和社會(huì)活動(dòng)能力，使我能從容面對未來的壓力和挑戰(zhàn)。
我個(gè)性開朗，勇于接受挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新精神：交際能力較強(qiáng)，善于溝通，吸收知識(shí)能力強(qiáng)，誠實(shí)守信，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作能力。工作上曾得到各方面好評(píng)，處世態(tài)度樂觀積極，生活上自立自強(qiáng)，關(guān)心國家大事。
在此，我真誠地向貴公司提出求職申請，熱切期望加盟貴公司。如果我有幸成為貴公司眾多精英中的一員，我將竭盡所能，以我大學(xué)生的自律和奉獻(xiàn)精神，在工作中努力積累經(jīng)驗(yàn)，與其他同仁攜手合作，和貴單位一起共創(chuàng)美好的明天。
此致
敬禮！
求職人：
xxx年xx月xx日
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