行政主管工作計劃表（通用14篇）

制定計劃需要我們學會權衡和取舍，將有限的資源分配到最有價值的事物上。一個完美的計劃應該有明確的時間表和優(yōu)先級，以提高執(zhí)行效率。計劃的成功還需要團隊合作和協(xié)同配合。

行政主管工作計劃表篇一

工作內容

做好公文制發(fā)工作。進一步規(guī)范行政工作程序，認真做好公司各類文件的審核工作，充分發(fā)揮行政規(guī)范指導作用。

運轉正常

做好與市檔案局溝通、協(xié)調工作。對2017年形成的全部文件資料和上級來文，進行收集整理，報送至市檔案局業(yè)務科進行年度檔案的立卷。

做好日常信息的上傳下達,來文來電收發(fā)、登記、傳遞、交辦、督辦、建檔和存查等工作。

按照上級主管部門關于全年高速公路工作精神以及公司工作動態(tài)，及時對公工作

司宣傳欄和網站進行更新。

服務質量。

做好公司車輛的日常管理維修。

完成時限全年全年全年全年2018年4月份

全年全年全年全年全年全年

3做好機關食堂的采購、入庫、盤點工作。

加強公司辦公用品及耗材管理。制定公司辦公用品采購、供應管理制度，加強辦公用品及耗材供應、使用管理。

全年全年全年全年上半年全年全年全年4后勤工作做好機關院內衛(wèi)生工作，定時清理垃圾。

安排節(jié)日期間值班和保通工作及公司日常值班安排。

1次。監(jiān)督

強調公司上班紀律，定期抽查人員到崗情況并做好記錄和通報。工作

加強值班管理，做好外來人員接待和登記工作；做好防火防盜工作。確保公司安全。

行政主管工作計劃表篇二

線、方針政策，以實施素質教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務提供保障為目標，做好服務育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動。

二、具體工作。

根據學校_01_-_01_學年第一學期學校主要工作計劃精神和本部門工作實際，在本學期中計劃作好以下工作。

1、加大對小賣部的管理力度，嚴禁過期變質食物在上述窗口銷售，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理，保證伙房人員嚴格操作規(guī)程，精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。

_、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經允許不得入內，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;吸取兄弟學校和本校以往的教訓，投保太平洋保險公司的財產綜合險，防患于未然。

_、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關準備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作。

4、利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅、教師辦公桌進行簡易維修，對教學樓南樓木門進行油漆，確保秋季教學工作的順利進行。

7、加強對校產校具的管理，對增減的固定資產及時作賬務處理，對損壞的固定資產及時索賠;期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產登記并簽訂手續(xù)，學期末做好這些財產的清查總結評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號召全校各個管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

8、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件，規(guī)范學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經紀律，為學校管好、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。

9、根據市教育局的要求，結合學校目前實際需要,完善校園網建設。對學校主頁進行改版，充實內容，并增加教師、家長、學生的不同入口，安排有針對性地的內容;收集教師歷年來制作的課件，放入學校的教學特色資源庫，供其他教師借鑒研究;加強學校校園網的使用培訓，不僅是專業(yè)教師的培訓，還有領導和普通教師不同層面的培訓。學校行政后勤部門是保證學?？梢哉＿\轉的最堅強的后盾。我們行政后勤部門將會盡我們的努力去幫助師生，幫助學校順利的進行教學。有什么難處都可以和后勤部門說，只要解決的了，后勤部門將盡的努力去工作。學校能否一塵不染，學校的安全是否有保障，學校的花草樹木能否時刻健康的成長，學校的教學設施能否全部使用，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系。我們行政后勤部門堅信，只要我們去努力，一定能夠做的更好!

行政主管工作計劃表篇三

一、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二、金牌銷售員的認定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

三、高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

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到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

3、建立明確共同的目標。項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調。

四、落實自身崗位職責

1、應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。

2、協(xié)助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。

3、主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質高效的工作氣氛。

5、及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。

6、負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7、做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。

8、負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。

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9、負責處理客戶的投訴，并在調查分析后向銷售經理匯報。 在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康!

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行政主管工作計劃表篇四

今天范文小編為大家整理了行政工作計劃表模板，供大家參考!

在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。

今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。

一、人力資源:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

(此為工作設想，根據公司實際情況而定)

(二)招聘與配置:

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網站(如深圳人才網、job88等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓:

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1~2次培訓。

培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。

(四)績效考核:

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則:

1、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務:

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項。

四點原則:

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

xx年，全市司法行政工作要圍繞“一個目標”，實施“三大工程”，打造“四大平臺”，創(chuàng)建“四大中心”。

即：圍繞“全省首批優(yōu)秀司法局”的目標定位，按照一線實戰(zhàn)單位要求，實施全民法律素養(yǎng)培育工程、司法行政系統(tǒng)能力提升工程、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開拓工程;積極打造大調解、社區(qū)矯正、法律服務、法制宣傳“四大平臺”;加快建設陽光社工服務中心，社區(qū)矯正對象集中教育中心、心理咨詢指導中心，刑滿釋放、解除勞教人員技能培訓中心。

xx年工作目標：6個100%，1個98%以上，1個30%以上，2個3%以下，1個遞增20%。

即:公務員學法培訓率達到100%，專業(yè)調解員培訓率達到100%，刑滿釋放、解除勞教人員幫教率達到100%，社區(qū)服刑人員教改率達到100%，專業(yè)社工培訓率達到100%，誠信法律服務單位達標率達到100%;各類矛盾糾紛調處率保持在98%以上;省級優(yōu)秀司法所達到30%以上;刑滿釋放、解除勞教人員重新犯罪率，社區(qū)服刑人員又犯罪率控制在3%以下;法律援助辦案數比xx年遞增20%。

具體目標和措施是：

“實”字當頭抓重點，提高法制宣傳教育全民性。

一要突出抓好以領導干部為龍頭的公務員學法工作。

要深入開展社會主義法治理念教育，增強各級黨委依法執(zhí)政的意識，增強各級政府依法行政的能力和水平，增強各級干部和國家機關工作人員依法辦事的素質和本領。

年內，組織一次全市大型法制講座，安排不少于兩次的市委中心組集體學法活動。

公務員學法要做到“每月一法”，統(tǒng)一學法資料和內容。

10月份，組織全市普法考試。

二要突出抓好青少年學法工作。

各級學校要把法律知識教育納入教學計劃，做到法制教育師資、計劃、教材、課時“四落實”。

要繼續(xù)深入開展“送法進校園”、“送法進課堂”、“我與家長同學法”等活動。

要落實法制副校長法制講座制度。

上半年，建立1-2家青少年法制教育基地。

三要突出抓好企業(yè)經營管理人員學法工作。

要針對國際金融危機影響下，企業(yè)面臨的法律問題，圍繞宏觀調控、擴大內需、結構調整、改革開放等新形勢下的新需求，安排企業(yè)經營管理人員的學法內容，開展有針對性的普法活動，提高企業(yè)決策層和管理層應對復雜情況的法律水平。

要繼續(xù)深入開展“普法萬里行”活動。

要充分發(fā)揮商會、工商、稅務等職能部門的作用，共同抓好企業(yè)經營管理人員學法工作。

四要突出抓好農民學法工作。

要以學常用法、做懂法人為切入點，開展農村普法活動。

重點宣傳調解、訴訟、信訪、征地拆遷、農村宅基地使用、土地流轉、勞動就業(yè)、社會保障等與農民利益息息相關的法律法規(guī)。

4月份，在農村普遍開展“小課堂、小競賽、小講座、小演出、小”五小普法宣講活動。

要健全“以鎮(zhèn)為主導、村(居)負責制”的普法機制。

農村干部學法要做到“四個有”，即：有計劃、有師資、有教材、有活動。

要加強農村普法陣地建設。

村村做到“六個一”，即：每村建好一個法制宣傳欄、辦好一個廣播欄、辦一個法制學校、配備一名法律志愿者、每個村民小組培養(yǎng)一名法律明白人、每戶發(fā)一本法律知識讀本。

“強”字當頭抓創(chuàng)新，提高法制宣傳教育針對性。

一要創(chuàng)新普法理念。

要把教育群眾與培養(yǎng)群眾、塑造群眾結合起來，把對群眾單純的法律知識普及與培養(yǎng)廣大群眾的法律素養(yǎng)、法律信仰結合起來，把解決群眾法律缺失問題與解決群眾實際涉法問題結合起來，增強廣大群眾學法用法的自覺性和能力水平。

二要創(chuàng)新普法方式。

要切實把法治文化建設作為新時期推進普法工作的“倍增器”，運用文化的特有功效，使群眾的法治素質和群眾的道德素質、思想素質同步提升。

要充分利用電視、廣播和網絡媒體等現(xiàn)代傳媒，開展普法宣傳。

要繼續(xù)辦好《平安法治通州》電視專欄，使之成為普法特色品牌欄目。

要充分利用童子戲、通劇等傳統(tǒng)特色劇種開展法制宣傳，開發(fā)通州法治文化地方特色。

要加強法治文化陣地建設，探索建立法治文化展覽館。

要加強法制文藝團(隊)的建設，引導基層創(chuàng)作出富有鄉(xiāng)村特色，喜聞樂見，農民想看、愛看的法制文藝節(jié)目，繼續(xù)組織文藝下鄉(xiāng)活動。

要組織開展通州民俗法治活動，挖掘通州法治文化特色。

8月份，開展優(yōu)秀法治書畫評選。

三要創(chuàng)新普法手段。

要在完善電視、廣播、報紙等傳統(tǒng)宣傳媒體的基礎上，努力適應人們閱讀習慣的改變，積極依托普法網站、法制短信、車載電視、法制動漫等形式開展普法工作，擴大覆蓋面，增強滲透力。

“深”字當頭抓落實，提高法治通州創(chuàng)建實效性。

要深入開展創(chuàng)建“法治縣(市、區(qū))”活動，扎實推進法治通州建設。

要嚴格依法行政，推行“權力陽光工程”。

要加強對行政行為的監(jiān)督，健全過錯責任追究制度，堅決糾正行政不作為、亂作為等問題，有力維護群眾的合法權益。

要豐富法治建設載體，進一步鞏固基層民主法治村(社區(qū))建設成果。

要認真組織參加省、南通市第五批民主法治村(社區(qū))評選活動，不斷提升我市法治建設的整體水平。

要結合法治鎮(zhèn)(區(qū))、法治學校、法治醫(yī)院、誠信守法企業(yè)、依法行政先進單位等創(chuàng)建工作，深化法制宣傳教育工作。

要培育一批機關、村(居)、學校、企業(yè)法制宣傳的典型示范單位。

要繼續(xù)開展“法律六進”、“一學三講”等主題普法教育活動，引導廣大群眾自覺參與到基層民主法治實踐中來，進一步增強維權意識和履行義務的理念，不斷提升法律素質，促進基層民主法治建設不斷深化。

(二)以維護社會治安持續(xù)安全穩(wěn)定為重點，不斷深化平安通州建設成效

堅持調解優(yōu)先原則，不斷放大大調解工作的效能，努力化解各類社會矛盾。

一要加強調解組織建設。

要按照“六有”(有牌子、有章子、有調解庭(室)、有檔案柜、有四薄兩表、有工作臺帳)、“四規(guī)范”(規(guī)范組織網絡、規(guī)范調解程序、規(guī)范調解卷宗、規(guī)范工作制度)、“三化”(場所固定化、隊伍職業(yè)化、業(yè)務專業(yè)化)的要求，加強市、鎮(zhèn)、村三級調解組織建設。

上半年，各鎮(zhèn)(區(qū))專職調解員的配備要達到“三個二”的要求。

二要做強品牌特色。

各地要以提高化解矛盾糾紛能力為中心，進一步規(guī)范運行機制，配齊配強工作人員，努力發(fā)揮好調處中心的實戰(zhàn)功能。

要通過發(fā)揮自身優(yōu)勢，多解決一些黨委政府關注、人民群眾關心的重大疑難糾紛，樹立司法行政部門的權威，贏得黨委政府和人民群眾的認可。

要以“三站一中心”建設為載體，發(fā)揮優(yōu)勢，做強品牌，進一步拓寬訴調對接、檢調對接、公調對接等銜接渠道，不斷完善人民調解、行政調解、司法調解相互銜接的大調解工作體系。

3月上旬，在市人民法院設立人民調解窗口。

三要提高調解工作實效。

要切實加強對矛盾糾紛的研判分析，不斷完善矛盾糾紛定期排查調處制度。

要重點做好因金融危機和農村改革發(fā)展引發(fā)的新型矛盾糾紛的排查調處工作，加大對事關民生的'征地拆遷、環(huán)境污染、勞動爭議、醫(yī)患糾紛等矛盾糾紛的排查調處力度，及時發(fā)現(xiàn)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定方面存在的問題和隱患，有針對性地提出對策和建議，努力促進群眾關心問題的解決，做到矛盾糾紛早預防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，切實防止矛盾積聚、風險疊加、局面失控。

立足于預防犯罪，在彰顯幫教成效上下功夫。

一是要落實管控措施。

要嚴把人員“進入關”，做到轉遞、報到、登記、建檔、立卡等手續(xù)齊全，程序規(guī)范。

要堅持定期走訪和個別走訪相結合，切實做到對刑釋解教人員底數清、情況明，確保無脫管漏管現(xiàn)象的發(fā)生。

要加強對重點對象走訪，做到刑釋解教人員有生活困難必訪，有矛盾糾紛必訪，有異常情況必訪，及時了解他們的現(xiàn)實表現(xiàn)，幫助解決實際困難。

年內，要開展不少于2次的集中排查走訪活動。

二是要豐富幫教形式。

要加強過渡性安置基地建設，4月底前，各鎮(zhèn)要建立1家過渡性安置幫教基地，安排適量刑釋人員進基地工作。

要加強與勞動、工商等部門的協(xié)調， 6月底前，建成通州市幫教安置技能培訓中心，對刑釋解教人員進行就業(yè)技能培訓，幫助刑釋人員提高自主擇業(yè)的能力。

9月份，組織成員單位到監(jiān)獄開展延伸幫教活動。

三是要實行分級管理。

對被列入一類管理的對象，要通過建立責任制，落實責任人，開展結對幫教、每周走訪等形式，加強幫教和監(jiān)控，防止重新犯罪。

對被列入二類管理的對象，要通過開展季度走訪、見面談心等形式進行幫教，促使其改過自新。

對被列入三類管理的對象，要通過親情幫教，使他們更好地融入社會，成為對社會有貢獻之人。

著眼于強化監(jiān)管，不斷深化社區(qū)矯正示范區(qū)建設。

一要加快“三中心、一基地”建設。

要在充分調查研究的基礎上，成立通州市社工服務管理中心。

建立統(tǒng)一招錄、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一保障的專業(yè)社工管理模式。

要加強社工專業(yè)技能培訓，提高實際能力。

上半年，成立通州市社區(qū)服刑人員集中教育中心、心理咨詢指導中心。

要聘請心理學專家、心理咨詢師參與教育矯正工作，要定期開展矯正常識、形勢政策、法律法規(guī)等教育。

要為社區(qū)服刑人員提供健康教育、心理咨詢、心理輔導和心理疾病治療等服務。

5月底前，各鎮(zhèn)要建立社區(qū)服刑人員公益勞動基地。

適時建立市級集中公益勞動基地，逐步實現(xiàn)公益勞動制度化、規(guī)范化、基地化。

二要加強日常監(jiān)管。

要堅持定期排查分析制度，準確掌握每個矯正對象的思想狀況和活動情況。

要進一步完善分類管理制度，對又犯罪可能性較大的社區(qū)服刑人員，實行重點管控和重點矯正。

要堅持集中學習教育制度，各鎮(zhèn)每月定期組織一次集中學習教育活動。

要堅持思想匯報制度，做到所有的矯正對象每月不少于兩次電話匯報和一次書面匯報。

要堅持請銷假制度，社區(qū)服刑人員外出，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，防止個別矯正對象因逃避集中學習教育和公益勞動而請假的現(xiàn)象。

市矯正辦要加大對日常管理制度執(zhí)行情況的督查。

三要加強風險評估工作。

要在去年試點的基礎上，全面實施社區(qū)矯正對象風險評估工作。

要根據問卷調查總分及繪制的曲線圖，認真分析缺失因素，結合走訪、調查所掌握的實際情況，對其風險狀況進行綜合定性分析，科學確定監(jiān)管等級。

對風險評估確定的再犯罪可能性高的社區(qū)服刑人員，要采取更為嚴密的監(jiān)管措施，制定相應的矯正方案，有效預防重新犯罪。

(三)以促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展為立足點，努力提升服務保障民生工作的水平

要充分發(fā)揮律師的職能作用。

一是要引導律師大力拓展非訴訟法律事務，幫助企業(yè)依法應對金融、貿易風險。

要加強與企業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、金融機構的聯(lián)系，建立信息交流長效機制，及時提出法律風險預警。

上半年，省廳將組織開展“雙千百日”活動，即：組織一千名律師、一千名基層法律工作者，在扭轉經濟形勢最重要的時期，深入企業(yè)，深入農村，深入金融部門開展走訪調研，提供融資引資、兼并重組、產業(yè)調整、服務外包、勞動力轉移等方面的法律服務，幫助企業(yè)積極參與經濟競爭與合作。

二是要充分發(fā)揮政府法律顧問團的作用，為政府重要工程提供法律服務。

今年，為了應對經濟危機的影響，市政府將啟動近200億的政府主導項目，重點用于擴大投資、消費和改善民生。

廣大律師要積極介入，主動參與，為黨委政府決策提供服務。

要進一步深化律師參與政府信訪接待工作，積極主動幫助有關部門依法妥善處理因經濟政策調整和工程項目建設引發(fā)的群眾信訪和群體性事件。

三是要提高律師管理效能，進一步增強律師服務能力。

要加強和改進新形勢下律師行業(yè)黨的建設工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強律師行業(yè)的凝聚力和向心力，更好地服務黨和國家工作大局。

要認真貫徹《律師法》，加強改制后律師事務所的規(guī)范化建設。

要健全律師執(zhí)業(yè)準入、誠信執(zhí)業(yè)、風險防范制度，完善評價考核、執(zhí)業(yè)責任保險和獎懲機制，推動律師事務所規(guī)范化發(fā)展。

要進一步增強公證工作的公信力。

要以拓展和規(guī)范公證法律服務為重點，以維護和增強公民公信力為根本，進一步拓展公證業(yè)務。

公證處要積極參與重點工程項目建設招投標、企業(yè)破產清算等公證事項。

要主動適應關注民生、保障民生、改善民生對公證法律服務的需求，努力為群眾就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、社會保障等民生工程提供公證法律服務。

要積極引導人民群眾自覺運用公證手段，預防糾紛和矛盾，促進社會和諧發(fā)展。

要緊緊圍繞新一輪農村改革發(fā)展，創(chuàng)新公證服務“三農”的工作方式、方法。

要認真研究涉農法律、法規(guī)和政策，努力提供優(yōu)質、高效的公證法律服務。

要鞏固“公證質量建設年”活動成果，加快推進公證信息平臺建設。

要加強對公證管理人員的專業(yè)培訓，提高服務本領。

要進一步強化公證機構規(guī)范化建設，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事。

要進一步加強對公證處和公證員的執(zhí)業(yè)管理，完善公證業(yè)務操作規(guī)程。

要把公證人員業(yè)務與敬業(yè)精神、公證質量、服務態(tài)度、組織紀律等有機結合起來，引導公證處和公證員正確處理好服務質量和服務效率的關系，促進公證事業(yè)健康科學發(fā)展。

要認真開展基層法律服務工作。

要指導基層法律服務所和法律工作者積極參與“雙千百日”活動，在加強為企業(yè)服務的同時，把重點放在維護農民的合法權益上，放在防范農村經營風險上，放在提高農村法治化管理水平上，努力滿足廣大農民群眾的法律需求。

要堅持季度培訓、每月交流制度，通過學習管理規(guī)定、組織業(yè)務培訓、交流典型案例、參觀所務建設、開展卷宗評比等活動，著力提高基層法律工作者的業(yè)務水平和專業(yè)技能，增強適應市場競爭的本領和能力。

要深入開展爭創(chuàng)“誠信法律服務單位”活動，力爭100%的法律服務所達到“誠信法律服務單位”的標準。

要健全業(yè)務收費、財務管理、案件登記、政治學習、目標管理等規(guī)定。

要進一步完善重大事項集體討論、收案結案、投訴查處等制度，促進各項業(yè)務有序、高效、規(guī)范開展。

局將按照“五個統(tǒng)一”(統(tǒng)一上墻制度、統(tǒng)一卷宗內容、統(tǒng)一工作記錄、統(tǒng)一人員去向牌、統(tǒng)一亮證上崗)的要求加強對法律服務所的規(guī)范管理，營造一流的工作環(huán)境，打造一流的服務形象。

要全面推行法律援助惠民工程。

要按照應援盡援的要求，以解決民生問題為目標，擴****律援助覆蓋面。

要大力推進規(guī)范化建設，按照“場所便民、設施完善、業(yè)務規(guī)范、服務專業(yè)”的要求，進一步提高接待質量，樹好窗口形象。

要加****律援助網絡建設，進一步完善工、青、婦等社會團體參與法律援助的組織形式，擴****律援助惠民網，更好地為貧、弱、殘者提供法律幫助。

3月份，組織開展以“促進經濟發(fā)展、服務民生建設”為主題的法律援助工作者“五個一”活動，即：走訪一批企業(yè)、開展一次義務咨詢、講一堂法制課、調處一起糾紛、辦理一起法律援助案件。

5月份，在農民工集居地建立援助工作站，引導職工以理性合法的形式表達利益要求，依法維護企業(yè)和職工的合法權益。

要建立健全法律援助服務評價體系，通過設置投訴電話、發(fā)放征求意見表和暗訪等方式，多渠道聽取社會各界對法律援助工作的意見和建議。

4月份，建立法律援助工作者信息庫，推行受援人員“選援制”。

9月份，邀請部分受援人召開座談會，開展“受援人員評援助活動”，聽取他們對援助案件的意見和建議，從而更好地滿足困難群眾對法律服務的需求，切實發(fā)揮法律援助工作在服務民生、構建和諧社會中的積極作用。

(四)以強化效能建設為抓手，不斷加強司法行政干警隊伍建設

要進一步加強司法所規(guī)范化建設。

要以創(chuàng)建省優(yōu)秀司法所為主線，突出基層基礎建設，將基層司法所打造成服務發(fā)展、維護穩(wěn)定的一線平臺和實戰(zhàn)單位。

一是要加強人員管理。

要在理順司法所管理體制的基礎上，配好配強司法所工作人員。

上半年，配合組織、人事部門做好局機關和司法所人員招錄工作。

二是要健全規(guī)章制度。

制度建設是規(guī)范化建設的重要組成部分。

司法所作為最基層的司法行政部門，在加強規(guī)范化建設的同時，要更加注重建立健全各項制度。

當前，要重點健全和完善以下八個方面的制度，即：司法所所務制度、效能建設制度、安置幫教工作制度、人民調解工作制度、普法依法治理工作制度、社區(qū)矯正工作制度、法律援助和法律服務制度。

要對司法所人員進行定崗、定責，建立目標量化考核和動態(tài)考評機制。

要加強專業(yè)技能培訓，著力提高為農村改革發(fā)展服務的能力。

三是要提升形象。

要加強司法所標識建設，做到司法所位置標識明顯，外觀整潔大方，全力打造便民利民的良好環(huán)境。

年內，確保司法所形象標識應用覆蓋面達到40%。

要充分利用便民服務平臺，在為群眾提供優(yōu)質服務的同時，加強對職能作用的宣傳，提高基層司法行政工作的社會影響力。

要以一流的服務、良好的形象取信于民，從而贏得當地黨委政府的信任和人民群眾的支持。

要進一步加強隊伍政治思想建設一是要開展主題教育活動。

要繼續(xù)深入學習黨的xx大精神和xx在全國政法工作會議代表和全國****官、大檢察官座談會上的重要講話，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入持久地開展社會主義法治理念教育，使廣大干警和法律工作者從政治上、理論上、感情上增強對中國特色社會主義的認同，樹立正確的人生觀、價值觀，努力從執(zhí)法思想、執(zhí)法理念、工作實踐、工作作風等方面真正體現(xiàn)中國特色社會主義的正確方向。

要科學制定計劃，確保學習效果。

二是要大力開展教育培訓工作。

要貫徹“理論聯(lián)系實際、學以致用、按需施教、注重實效”的原則，采取統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導的方式，堅持“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實效”和“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，提高培訓質量。

要在全系統(tǒng)繼續(xù)開展以“三能四會”為主要內容的“大學習、大培訓、大比武”活動，加強實戰(zhàn)演練。

局機關人員主要加強公文寫作和電子政務培訓;司法所人員主要開展崗位技能和處置突發(fā)公共事件能力的培訓;律師、公證員和基層法律工作者主要通過業(yè)務培訓、實務研討、辯論賽等形式，提高辦案能力;專職調解員和專業(yè)社工主要通過業(yè)務培訓、互相觀摩等形式，提高處理實際問題的能力。

三是要培養(yǎng)樹立一批典型。

要繼續(xù)在全系統(tǒng)開展“雙十佳”、“優(yōu)秀司法所”、“先進法律服務所”、“先進工作者”、“服務之星”評比活動，激發(fā)廣大干警、法律服務人員、社工工作者和調解員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，營造人人當先進，個個創(chuàng)一流的氛圍。

要進一步加強隊伍作風建設。

一是要切實加強領導班子自身建設。

領導干部要牢固樹立正確的權力觀、政績觀、發(fā)展觀，把“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念貫穿于司法行政工作全過程。

要切實轉變觀念，堅持求真務實的工作作風，堅持服務為先的工作理念，堅持深入基層的工作方法，做到既能準確把握宏觀和全局，也能做好深入細致的群眾工作;既善謀長遠、科學決策，也善抓落實、務實求效。

要在全系統(tǒng)形成心往一處想，勁往一處使，干部和群眾同心協(xié)力，機關和基層同舟共濟的濃厚氛圍，更好地促進司法行政事業(yè)的改革和發(fā)展。

二是要深入推進黨風廉政建設。

要按照一崗雙職的要求，層層建立黨風廉政建設責任制。

要進一步加強廉政文化建設，繼續(xù)開展廉政文化進機關活動，結合司法行政職能和工作特點，開展“學廉政知識、讀廉政文章、看廉政影視”等系列活動，努力營造以廉為榮、以貪為恥的良好社會風尚。

三是要不斷強化效能建設。

要牢固樹立抓效能就是抓發(fā)展的思想，全面推進效能建設，為司法行政事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

要牢固樹立服務的理念，把群眾滿意、企業(yè)滿意、基層滿意作為效能建設的出發(fā)點和落腳點，努力把為群眾排憂解難的工作落到實處。

大力開展爭創(chuàng)“五型機關”和“五好干警”活動，全面提升機關辦事效率和干警綜合素質。

要加強行政效能督察，既要明查，也要暗訪;既要突擊性檢查，更要經常性督查。

要組織開展政風行風評議活動，讓人民群眾有的監(jiān)督權，讓服務對象有的評判權。

要大興真抓實干、狠抓落實之風，把目標任務項目化，項目工作責任化，層層分解壓力，人人承擔責任，形成多層責任體系。

要進一步完善績效考核評價體系，積極推行績效管理，真正把心思和注意力引導到抓落實、干實事上來，形成推動司法行政事業(yè)跨越發(fā)展的強大合力。

xx年，我局工商行政管理工作將以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，全面落實xx屆五中全會精神，緊緊圍繞市“爭創(chuàng)中國百強縣、爭做全區(qū)縣域經濟排頭兵”的奮斗目標，努力促進地方經濟平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經濟發(fā)展方式轉變，在服務、監(jiān)管和執(zhí)法等各個方面創(chuàng)新理念，改進方法，提高水平，以嶄新的面貌做好“xx”規(guī)劃的開局之年的各項工作。

(一)強力推行12315“五進”工作，促進社會和諧發(fā)展。

科學整合12315網絡，實現(xiàn)維權服務網絡的全覆蓋，以保護社區(qū)居民、農村村民、學校學生等弱勢群體消費權益為重點，突出抓好消費維權教育“進校園、進社區(qū)、進農村、進超市、進企業(yè)”工作，以全新的面貌迎接全國消費維權“五進”工作現(xiàn)場會的召開。

(二)建立健全服務制度，為促進地方經濟的發(fā)展出謀劃策。

一是建立“工商顧問制度”。

向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議。

二是進一步完善市場主體登記發(fā)布制度。

為推進經濟結構調整和增長方式轉變搞好服務。

三是進一步發(fā)揮工商聯(lián)絡員作用。

拓寬“綠色通道”，對企業(yè)進行行政指導，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題。

(三)制定具體措施，為促進地方經濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一是繼續(xù)細化我局制定的42條措施，圍繞推進民營經濟發(fā)展和招商引資工作搞好服務。

二是關注社會就業(yè)問題。

做到培養(yǎng)一家，發(fā)展一家，壯大一家，形成“數質并舉”的民營經濟發(fā)展導向。

三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設、招商引資項目和新農村建設。

(四)認真實施商標戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強。

一是大力推進“品牌寧夏”建設。

以全市6大特色產業(yè)集群為重點，加快產業(yè)集群自主品牌建設，促進特色產業(yè)的快速發(fā)展。

二是開展“商標強企”活動。

幫助企業(yè)建立品牌培育庫，形成重點商標企業(yè)品牌幫扶機制。

三是穩(wěn)步推進全市注冊商標總量持續(xù)增長。

力爭到xx年底，全市注冊商標申請量同比增長25%，證明商標、馳、著名商標認定取得新的進展。

(五)推進“紅盾護農”工程，支持社會主義新農村建設。

一是繼續(xù)推進“紅盾護農”。

探索實施農資經營戶分級、分類監(jiān)管制度。

二繼續(xù)推進“經紀活農”。

不斷提升農村經紀人的經紀業(yè)務水平和能力，使其健康發(fā)展。

三是繼續(xù)推進“合同助農”。

規(guī)范涉農合同管理，調解涉農合同糾紛，查處涉農合同欺詐行為。

全面加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。

一是進一步建立健全長效監(jiān)管機制鞏固整治成果。

繼續(xù)依法監(jiān)督食品經營戶建立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度，積極推進食品安全長效監(jiān)管機制。

二是積極研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類監(jiān)管辦法。

三是要積極研究推行食品安全電子監(jiān)管模式。

進一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的商場、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”。

四是繼續(xù)加強流通環(huán)節(jié)食品安全整治。

行政主管工作計劃表篇五

尊敬的公司領導：

您好！

為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

（一）充分深入地熟悉了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化。

（二）深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能。

1.根據您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

（四）具體工作業(yè)務開展1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。

3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

4、在每周。

總結。

的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。

5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。

6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。

9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報。10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。

11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

（五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

（六）定期總結和改進工作。1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！

此致

敬禮

第一階段熟悉了解（兩周）1.了解公司戰(zhàn)略目標。

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3.熟悉工廠環(huán)境。

b）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況c）用人、留人政策及具體做法。

d）教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況e）人力資源基礎及增值建設情況。

c）清潔、綠化的維護d）康樂設施。

e）工業(yè)安全及保安工作f）車輛管理。

g）基礎設施、物質器材管理h）文檔、資訊安全管理。

第二階段總評分析（一周）1.對第一階段掌握情況進行整理分類。

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況。

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）。

為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司2009年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部2010年工作目標及計劃。人事部2010年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。

二、人力資源招聘與配置。

三、

員工培訓與開發(fā)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化。

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理。

六、完善員工福利與激勵機制。

七、績效評價體系的完善與運行。

八、人員流動與勞資關系。

九、保安隊伍及后勤的管理。

十、制度剛性執(zhí)行。

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。完成時限：2009年12月至2010年1月份起草各類管理制度，2010年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置。

平均每月離職率17.21%。

1、按人員配置及2009年離職情況，保證每月人員的流動性不超過15%。

在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。2）及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式。

網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如、等人才市場網站、公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。在2010年度公司招聘還將以網絡招聘為主。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在350~450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實現(xiàn)場招聘通常會與網絡招聘推出，并且有一定的時效性。

內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。

具體實施時間：

由2009年12月根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓與開發(fā)。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。

1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié)2永特人開年飯開工當天。

4“永特之聲”歌唱大賽待定。

6“飛翔永特杯”羽毛球賽待定。

8“永特飛人”生產技術大賽待定10迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié)。

12“永特人”?迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會。

每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬。

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來！

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構1、薪酬制度的透明化。

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。

首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā)，高素質是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

在總經理的同意下，本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實施時間：

六、員工福利與激勵1、員工福利。

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。

部分激勵措施建議。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯?？梢?，對員工的培訓是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產生不可估量的損失。最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

具體實施時間。

自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

尊敬的張總：

您好！

入職這一個多月以來，我深知自己在職責崗位上的不足和需要改進的地方還有很多，為了使公司能夠正常順利的運營，保證公司的后勤部隊更加完善，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

（一）充分深入地了解公司情況：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務，各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。

（二）深入認識和領會自己的工作職責：

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位臵，以及職能。

1、根據您對我工作的職責要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

2、了解下屬的職位說明，并就下屬職位中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

（三）找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點：

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

（四）具體工作業(yè)務開展：

1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。

3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。

5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。

9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報。10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。

11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

（五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通：

行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供后勤保障、服務體系、員工培訓、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬溝通，了解他們對公司的看法，對行政工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。

以上是我做為公司行政主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正，謝謝！

此致

敬禮！

周麗蕓2011年8月16日。

行政主管工作計劃表篇六

公司給予的關注和支持，讓員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感。日常管理 工傷管理：

積極協(xié)助生產部負責人對全體員工進行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。保安管理：

增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。車輛管理：

公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單，所有需用車員工應認真填寫“派車單”，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預計用車需要的部門，應提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”，無此單據的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。工程方面：

對廠內所有公共設施進行定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人反應，并督促施工方嚴格按合同要求施工。其他：

按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里，我會認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

附送：

行政專員的工作內容

行政專員的工作內容

更多資訊盡在工作內容欄目!行政專員的工作內容

1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 2、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

3、組織開展崗位分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責任制。

4、進行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃。 5、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。6、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。

7、負責組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結果。

8、負責核定各崗位的工資標準，編制年度薪資調整方案，核算每月員工的工資。9、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。10、負責社會保險及商業(yè)保險的辦理。保險辦理 1 1、負責建立健全員工的人事檔案。1 2、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調、辭等人事調整手續(xù)辦理。

3、組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作; 4、管理公司參考書籍及光盤等資料;5、做好公司人員考勤和處理各種假期;6、管理公司的公共衛(wèi)生;發(fā)放日常福利、節(jié)日福利;7、公司的宣傳資料以及其他物品的管理工作;8、購買、管理和維修公司固定資產;9、定購機票、預定酒店等外聯(lián)工作;10、完成直屬上司交辦的臨時性工作。

行政主管工作計劃表篇七

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)

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助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

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岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

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招聘工作基本方案：

以《都市報》刋登為主，以絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)

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日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。

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3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

(七)、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發(fā)與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

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2、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

(十一)、員工體檢計劃實施

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公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

行政管理工作計劃表二

歲末臨近，新春將至，不知不覺年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：

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行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

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行政管理工作計劃表的崗位職責。

4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

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8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2.憑借個人經驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

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提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、年的工作計劃。

1.充滿希望的年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

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行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以”服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：

一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。

二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決

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策全面、有效地落實。

6)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。

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行政管理工作計劃表的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

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行政管理工作計劃表的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調能力。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。

4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

四、新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

行政管理工作計劃表三

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一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工

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行政管理工作計劃表的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為行政部年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

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第二部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

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行政主管工作計劃表篇八

五月份對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一個月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對五月份的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關系的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

對于五月份的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司20xx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：20xx年xx月。

3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。

4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于五月份考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。

6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

行政主管工作計劃表篇九

一、對工作崗位的認識首先，公司文員這一位是中介性的職位，整個公司的上傳下達和。

經紀人業(yè)務開展都是由文員承接協(xié)助的，因此文秘的地位至關重要1．服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，文員工作相當于公司的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；常用物品的登記、備案等都由文員完成，因此文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

1．在日常事物工作中，做到以下幾點：

（1）協(xié)助辦上級做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整。

理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

（2）做好每日對外房源更新。

（3）做好辦公室耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

（4）協(xié)助上級領導做好合同票據管理工作。嚴格執(zhí)行公司合同票據管理規(guī)定，不濫用合同票據。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按。

時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

（6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，（7）協(xié)助領導做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

標準活，站標準崗，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。2．在行政工作中，做到以下幾點：

（1）做好領導服務：及時完成上級領導、公司各部經理和部門主管交辦的各項的工作。

要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

（2）做好各分行服務：加強與各分行之間信息員紡聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信。

息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

（3）做好直工服務：及時將所處單位部門員工的信息向公司領導反饋，做好直工與領導。

溝通的橋梁。

（4）協(xié)助辦上級領導完善所處部門分行各項規(guī)章制度。

（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

（6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自。

身寫作功底。

權利。

在公司領導的帶領下，本人在2011年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既。

動性，獨立思考，與其他部門或個人進行必要的工作溝通，配合部門其他成員完成既定的工。

作任務。在日常工作過程中，發(fā)現(xiàn)錯誤問題，如果自己不能解決就在事前匯報予你的上級領。

導共同解決；在完成本職工作的同時積極主動為領導出謀劃策，收集有利信息、獻計獻策，配合領導管理好本部門。現(xiàn)將2012年度工作安排如下：1、協(xié)助經理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。2、認真完成公司下達的各項目標任務。

3、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況。

4、協(xié)助經理制定本部月、季、年度工作計劃及總結報告。5、負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作。

6、負責文書的管理及全公司文員業(yè)務指導、培訓、管理工作。7、負責公司生活用品的催調工作。

8、負責公司、本部門會議記錄并整理會議紀要。

9、協(xié)助經理對公司內部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。10、負責外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。11、負責行政資料整理歸檔、文書打印。12、負責公司內部員工通訊名錄整理。13、負責保證公司通訊暢通無阻。

修理，做好公司資料的保密工作。

15、文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。16、電話接聽、記錄轉達。

17、房產軟件信息輸入、使用。18、傳真、收發(fā)、復印、通知。19、每日留言板登記。20、辦公室接待。

21、辦公室管理及辦公室財和物的管理。

改正自己性格的缺陷，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經。

經扣除的工資）承諾人：

低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息。

平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現(xiàn)，使行政部真。

正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。一、2015年整體工作思路。

完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理。

根據各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效。

實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。

資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。

實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門。

保工作，加強公司勞動關系建設。4、建立激勵機制。

以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分。

調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后。

備力量而努力。

好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為。

公司節(jié)約每一分錢。

料，展現(xiàn)公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工。

手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產生更有力的吸引，對在職。

員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競。

擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現(xiàn)。

8、抓安全。

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查，規(guī)范。

安全操作，讓一線員工提高安全生產責。

任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安。

全保障體系工作，做到防患于未然。9、細化后勤服務。

將后勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態(tài)度，以提高服務質量為重心，保。

各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)。

行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

個人總結適用情況:周總結及計劃員工情況：

部門：綜合管理部姓名：劉xx員工人數10。

己的水平，工作中不斷總結經驗，要更好的盡自己崗位的職責。1．服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

深圳市振添光學玻璃有限公司。

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并安排人員到車間；

1、周一和周六早會的主持；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經理處審核.

3、周二上午十點將上周的考勤交行政經理審核；.

4、7s、監(jiān)控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點交行政經理審核；

5、周會前資料準備，周會會議現(xiàn)場打印簽字，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經理審核后轉李總和周小姐電子檔。6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準時交李總審核人事行政每月工作計劃。

7、領用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經理處審核；

8、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃并簽名拍照交行政經理審核并存檔；

13、消防器材每月20號檢查一次并簽名；

14、人事月報表，公司固定資產下月1號交行政經理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）。

15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。

2013年04月8號。

行政主管工作計劃表篇十

20xx年工作中的實際情況，對新一年的工作做如下計劃安排：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導

開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。

3、成立質檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組

在總經理的帶領下，組建質檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質量、經營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質檢體系，培養(yǎng)部門質檢骨干。

4、部門協(xié)調與溝通

積極協(xié)調各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題，進行妥善協(xié)調與處理。

5、加強公司凝聚力建設

積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。

6、建立員工心聲計劃，加強員工關系建設

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行政主管工作計劃表篇十一

隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經理信箱真正的用起來。

7、繼續(xù)加強對內對外的關系與協(xié)調

多多拜訪與酒店相關聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關系。

8、加強酒店培訓建設

嚴格按照星級標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材、場地、設備、師資的準備工作。

9、開展各項知識競賽

一、指導思想：

本年度，學校行政辦公室認真貫徹學校的各項措施，積極配合各部門工作，進一步提高效率意識、服務意識、協(xié)調意識、全局意識、整合意識，增強工作主動性，為全校師生服務。

二、主要措施：

1、加強理論學習、業(yè)務學習，努力提高行政辦公室人員的綜合素質，繼續(xù)不斷增強服務意識，讓“有困難，找行政辦公室”成為教師的共識。

2、明確職責，分工合作，不斷增強整合意識，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效”的部門。

三、具體工作：

1、認真學習各種深化教育改革、全面推進素質教育的文件精神，積極學習

崗位職責

2、加強學校的安全保衛(wèi)工作，嚴格控制校外人員進校，建立健全防火防盜制度。

(1)建立健全安全

規(guī)章制度

(2)堅持預防為主，確保安全的安全工作方針。

(3)加強對學校要害部門的安全檢查，定期排查安全隱患。

3、加強對外接待、內部協(xié)調，經常聽取并及時反饋師生對學校管理的意見，為學校領導獻計獻策，為學校做出決策提供參考意見。

4、及時收發(fā)文件，登記送閱率達100%。

5、加強學生接送車輛的管理，嚴格遵守有關規(guī)定，加強駕駛員的思想教育，遵守交通法則和交通規(guī)則，樹立積極預防事故的責任感，建立嚴格的汽車安全檢查制度，保證車輛安全行駛竭誠為師生服務。

6、精心做好各種會議的安排，保證會議的順利圓滿召開。

7、不斷加強制度建設，努力使各項工作有規(guī)可范，重視規(guī)定的實施，努力提高執(zhí)行力。

8、認真做好教師評優(yōu)考核和教師職稱評定工作，以及有關人事工作。

9、完善檔案治理工作。檔案室人員要有嚴格的組織性、紀律性、責任心，自覺維護檔案的完整與安全，落實檔案微機治理，積極為學校各部門的工作提供幫助，爭取使我校檔案治理工作再上新水平。

10、加強與外界的密切聯(lián)系，將我校的辦學特色、活動特色及動態(tài)隨時傳達給社會各界，提高我校的聲譽，接受社會監(jiān)督。

11、認真做好學校的計劃和總結工作。

新學期、新氣象，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱情、樂觀向上的精神，開拓創(chuàng)新、努力進取，為教育教學工作提供一流的后勤服務，為師生營造良好的學習氛圍。為盧實的輝煌而奮斗。

共

2

2

1

2

行政主管工作計劃表篇十二

本文是小編為大家整理的行政部月工作計劃范文，歡迎大家閱讀!

7月份主要圍繞公司的經營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署。現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結。

行政工作可以分為三方面：

一、 人事治理方面

1、 根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

5、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;

6、 與領導的溝通

二、 行政工作方面

2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

3、 和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

5、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

三、 公司治理運作方面

1、 根據市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

2、 對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設;

4、 員工培訓機制有待完善和加強

8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度的建設

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力

度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

5、加強勞動人事治理工作

6、推行網絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

3月份工作計劃如下：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的'保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

三、調整、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

行政主管工作計劃表篇十三

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作:。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

行政主管工作計劃表篇十四

行政是指一定的社會組織，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動的總稱。以下是本站整理的行政。

【五篇】，希望對大家有幫助。

一、起草公司領導講話、報告,快速而詳細的記錄領導講話,并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、來往函信件等,把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載,在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。

二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料,并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性。

規(guī)章制度。

方面,也不斷深化了解相關法規(guī)政策,在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

三、協(xié)助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作,加強與各方面的溝通與合作,建立起良好的伙伴關系,進一步提高各類活動給公司帶來的效益,協(xié)助領導謀求與其更加長遠的發(fā)展空間。做好記錄,草擬紀要,檢查、催辦會議決定等事項,制定詳盡的工作計劃表,讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。

四、掌握好尺度,運用好政策從嚴謹出發(fā),協(xié)助領導做好公司公文的審核把關工作。

五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

六、針對領導交辦的其他工作,將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。

在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx。

以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上，是我對20xx年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

第一：日常工作——保質保量的按時完成。

l儀表、著裝。

加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

l電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊。

1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、及時將收到的郵件送到主人手中。

l客戶的接待。

1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。

2、及時打掃會客后的垃圾。

l衛(wèi)生。

1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

3、制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

l辦公用品。

1.必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品。

2.做好物品領用，購進的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

5.做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

l打印、復印文件和管理各種表格文件。

1.文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。

2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

l通知公告。

根據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。

l員工考勤和外出登記。

1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

2.力所能及的主動承接外出人員的工作。

l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作。

完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。

l安排約會、會議室及差旅預定。

將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。

l保管各種手續(xù)、手冊。

做好專門的存檔記錄。

l更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式。

1.及時的變更通訊資料，加強聯(lián)系。

2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上。

生日祝福。

l配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動。

1.協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

2.認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

3.積極調動人員的參與。

l溝通。

1.做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

2.做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

3.協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。

第三：其他工作。

1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。

2.就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙。

3.主動負責承接領導、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。

第四：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件。

1.積極工作，盡可能每天超額完成一件任務。

2.每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。

3.下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作。

4.嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

5.工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質，更好的服務于同事們的工作。

6.加強和同事們的溝通協(xié)作。

盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質的飛躍。將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步。

(一)圍繞維護社會穩(wěn)定，在社會矛盾化解上要有新突破。

1、扎實開展矛盾糾紛“大排查、大調處”專項活動，進一步完善風險評估、分析研判和紅、黃、藍三級預警制度，全面推行網格化排查模式和滾動排查機制，完善矛盾糾紛零報告和直報制度，啟動人民調解工作平臺，年內系統(tǒng)輸入案件不低于1800件。

2、不斷完善區(qū)鄉(xiāng)兩級調處中心運行機制，確保已核編人員、核定資金全部到位，努力提升調處中心功能，發(fā)揮主體作用，確保調處中心建設走在全市前列。

3、進一步鞏固區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(居)、組、戶五級調解組織體系，努力實現(xiàn)調解組織對矛盾糾紛多發(fā)、易發(fā)領域的全覆蓋，力爭職工人數在400人以上的企業(yè)全部建立調解組織。繼續(xù)開展爭當人民調解能手活動，全面推行調解個案補貼制度，穩(wěn)定調解隊伍。

(二)圍繞社會管理創(chuàng)新，在重點人群服務管理上要有新舉措。

4、深入開展“規(guī)范化建設提升年”活動，進一步提升工作規(guī)范化水平。全面實行風險評估機制，風險評估率達100%。實行重點人員24小時監(jiān)控管理，實時監(jiān)控率達100%，堅決防止脫漏管，防止重新犯罪現(xiàn)象發(fā)生。

5、進一步完善和加強社區(qū)矯正管理教育服務中心建設，完善制度，充實人員，提升功能。加大工作力度，爭取社區(qū)矯正工作機構實現(xiàn)突破。年內，全區(qū)每個司法所至少有1名以上專編人員從事社區(qū)矯正工作，專職工作者與社區(qū)服刑人員比例不低于1︰20。

6、進一步加大溝通協(xié)調力度，建立對“三無”社區(qū)服刑人員的常態(tài)幫扶工作機制，符合最低生活保障條件的“三無”社區(qū)服刑人員要做到“應保盡保”，立足社區(qū)服刑人員個人需求，在政策范圍內提供免費技能培訓和就業(yè)指導，提高他們的就業(yè)謀生能力。

7、抓好重點刑釋解教人員必接必送工作，確保重點人員無縫銜接。大力推進安置幫教信息化建設，提高刑釋解教人員銜接信息錄入率、服刑在教人員基本信息核實率。加快推進過渡性安置基地建設。年內，已銜接刑釋解教人員的幫教率100%，重點幫教對象安置率100%，重新違法犯罪率控制在1.5%以內。

(三)圍繞經濟社會發(fā)展，在提供法律服務上要有新作為。

8、著力做好投資融資、兼并重組、知識產權保護、節(jié)能減排和群眾醫(yī)療保障等領域的法律服務，認真做好法律顧問工作，幫助企業(yè)依法經營管理。進一步推進律師事務所規(guī)范化建設，年內市級律師事務所規(guī)范化建設合格率達80%以上。

9、充分發(fā)揮基層法律服務工作優(yōu)勢，認真辦理農民增收、農業(yè)產業(yè)化經營、農業(yè)基礎設施建設、農村綜合改革涉及的法律問題。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，出臺相關文件，進一步清理整頓和規(guī)范基層法律服務市場。

(四)圍繞“六五”普法規(guī)劃，認真做好法制宣傳教育工作。

10、以現(xiàn)行憲法頒布30周年為契機，大力宣傳以憲法為核心的法律法規(guī)，突出宣傳有關經濟轉型升級、資源環(huán)境保護、服務保障民生、社會管理創(chuàng)新等方面的法律法規(guī)，引導公民增強法治意識,培養(yǎng)公民對法律的崇尚和信仰。

11、進一步完善領導干部、青少年、企業(yè)經營管理人員、農民和農民工學法用法制度，加大推廣大學生村官擔任農村普法骨干的工作力度，精心組織“深化‘法律六進’，服務科學發(fā)展”和“法制歌曲唱響校園”法制宣傳教育主題活動。

12、加強法治文化陣地建設，力爭年內建設一批法治公園、廣場、長廊。繼續(xù)開展民主法治示范村(社區(qū))創(chuàng)建活動。年內，省、市兩級民主法治示范村(社區(qū))創(chuàng)建率力爭達到20%和80%。

(五)圍繞增進民生幸福，在維護群眾合法權益上要有新成績。

13、深入開展“法律援助服務為民創(chuàng)優(yōu)年”主題活動。加強來訪接待和“12348”專線服務管理，開展案件評查、質量檢查，提升法律援助質量，全年辦理案件650件以上，繼續(xù)爭取有一案例入選全省十大優(yōu)秀案例。

14、繼續(xù)推進法律援助機構窗口規(guī)范化建設。年內，力爭通過“省級法律援助規(guī)范化示范(合格)窗口”驗收。

(六)圍繞增強實戰(zhàn)能力，在基層基礎建設上要有新標準。

15、完善司法所陣地、隊伍、制度等“三大建設”，著力構建人民調解、社區(qū)矯正、安置幫教、法制宣傳、法律援助等“五大平臺”，提升司法所業(yè)務專業(yè)化水平。

16、全面加強業(yè)務管理軟件系統(tǒng)的推廣使用，推動辦公自動化建設和應用，逐步向有條件的人民調解工作室、律師事務所延伸，不斷提高司法行政工作信息化水平。

17、繼續(xù)深化省級優(yōu)秀司法所創(chuàng)建活動，切實抓好一線單位實戰(zhàn)能力建設，力爭年內有2個司法所達到省優(yōu)標準。

(七)圍繞教育實踐活動，在工作任務落實上要有新水平。

18、通過組織學習、專家授課、演講比賽等形式多樣的活動，扎實開展“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀教育活動，始終保持司法行政隊伍忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的政治本色。

19、深入推進“執(zhí)法大培訓、崗位大練兵”活動，切實提高隊伍的實戰(zhàn)能力。加大先進典型的選樹力度，用先進典型的先進經驗啟迪、引導隊伍，激發(fā)干事、創(chuàng)業(yè)激情，提升隊伍戰(zhàn)斗力。

20、加強檔案暨保密工作開展，全面深入實踐科學發(fā)展觀，大力提高檔案資料管理與保密工作水平，建立檔案綜合管理網絡，配備穩(wěn)定的檔案人員，健全各項機制制度，確保國家檔案與秘密安全。

21、強化工作督辦檢查、績效考核等工作機制建設，定期或不定期地開展督查，促進工作執(zhí)行和落實。實行工作落實問責制，旗幟鮮明地鼓勵想干事、敢干事、會干事的人干事創(chuàng)業(yè)。

22、積極推出便民利民惠民舉措,深入開展群眾觀念再教育。加強政風行風建設，認真落實黨風廉政責任制，著力構建懲防體系，加大對違法違紀人員的查處力度，努力打造政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法為民的司法行政隊伍。

一、信息網絡管理。

1.建立直接領導關系。

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網絡。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣。

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)。

合同。

翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內部管理。

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

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