心得體會是一種思考和總結的過程，可以幫助我們更加深入地思考和理解所學和所做的事情。寫心得體會可以注重語言的生動性，適當運用比喻、排比和夸張等修辭手法來增強文章的表現力。想要了解心得體會的寫作技巧和注意事項嗎？不妨參考一下小編為大家收集的范文和建議。
招聘工作思考心得體會好篇一
20xx年9月，學校宣布開始社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
20xx年10月，我進入某報業(yè)國企實習，主要負責媒介培訓生項目，工作內容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數匯總、招聘項目工作協助、年終總結數據統(tǒng)計分析等。期間，所有接觸到的內容，對于一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這里，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風格、表格規(guī)范、文字撰寫、數據分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調，說話沒底氣。
經過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚!真的感謝當時上級對我的嚴格要求!感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對數據的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位，沒有提供轉正機會的，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。
年后，因為各種原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。
從年后3月初開始找工作，跑當地的招聘會，網投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現在都上市了，要是我眼光放長遠點就好!
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來，一路晉升，但周期比較長，屬于踏實上進型人。
她不怎么擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復一日重復，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關系的工作，與hr也有一定關聯。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通后，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動，這些工作，在前臺的時候已經是我負責了，現在新增了一些工作內容，減少了一些與人事無關的內容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個月在重復繁雜事務中度過。
期間，我出現過離職意向，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓)，那人事經理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現力方面尚不如她。后來幾經波折，我終于如愿調去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機會，值得!
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培!調去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20xx年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業(yè)，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的!
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現場，這一切，讓我樂在其中。
調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”!其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現在的我，尚有點缺乏自信，所以低調;太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了，要實現突破!
招聘工作思考心得體會好篇二
招聘工作是一個企業(yè)發(fā)展的基石，它直接關系到公司的人才儲備和競爭力。同時，隨著人才市場的競爭日益激烈，招聘工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)：人才稀缺、人才流動性增強等。因此，招聘工作需要思考和總結，以更好地應對這些挑戰(zhàn)。
第二段：深入思考招聘目標的設定。
招聘工作的第一步是明確招聘目標。企業(yè)應經常思考：我們需要什么樣的人才？他們能為企業(yè)帶來什么價值？這是招聘工作的基礎，也是成功招聘的關鍵。只有明確招聘目標，企業(yè)才能有針對性地制定招聘策略和措施。
第三段：靈活運用多種招聘渠道。
在思考招聘工作時，我發(fā)現了招聘渠道的靈活運用是十分重要的。除了常規(guī)的線下招聘、懸掛廣告等方式外，我還發(fā)現了微信朋友圈、微博等社交媒體渠道的重要性。通過靈活運用這些渠道，可以吸引更廣泛的人才群體，并增加企業(yè)的曝光率。同時，還可以通過這些渠道與潛在候選人進行更為直接的溝通和交流。
第四段：注意面試過程的優(yōu)化。
招聘過程中的面試環(huán)節(jié)是篩選候選人的重要步驟。在思考招聘工作時，我意識到面試環(huán)節(jié)的優(yōu)化是至關重要的。首先，面試過程中應突出候選人的實際能力，注重能力的考核而非學歷的考量。此外，候選人的性格和團隊協作能力也要考慮在內。其次，面試過程中的時間安排和環(huán)境設置也需要合理，以確保面試的高效性和公正性。
第五段：重視招聘后的員工發(fā)展。
招聘工作并不止于招聘，更重要的是招聘后的員工發(fā)展。招聘工作的思考應包括對員工的長期職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和支持。員工發(fā)展是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的保障，只有員工發(fā)展得到重視和支持，才能更好地發(fā)揮其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
總結：尊重人才價值，合理設定目標，靈活運用渠道，優(yōu)化面試過程和關注員工發(fā)展是招聘工作中需要思考的重要方面。只有不斷總結和思考，才能不斷改進和創(chuàng)新，使招聘工作更加高效、有效。作為一個招聘工作者，我深信通過這些思考和總結，我能夠更好地應對招聘工作的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
招聘工作思考心得體會好篇三
隨著社會的發(fā)展，就業(yè)市場日益競爭激烈，求職者們在逐漸成熟的同時，不斷總結工作招聘的心得體會。在我多次求職失敗后，我深感只有通過對自身的反思和對招聘市場的深入了解，才能更好地應對未來的職業(yè)挑戰(zhàn)。通過總結自己的經驗教訓，我找到了一些重要的法則，如相應招聘要求、積極溝通、維護良好的人際關系、追求個人發(fā)展和提升就業(yè)技能。這些經驗教訓可以讓我更好地應對將來的工作招聘，隨著不斷的學習和實踐，我深信自己會在這個競爭激烈的就業(yè)市場中找到理想的工作。
首先，針對不同的工作招聘要求，我們需要調整和修改自己的簡歷和求職信。在求職的過程中，簡歷和求職信是我們向用人單位展示自己的重要工具。然而，許多求職者只是簡單地復制粘貼同一份簡歷和求職信，而沒有根據具體的招聘要求進行調整。這樣的做法在很大程度上是浪費了寶貴的機會。因此，我們應該根據每個職位的不同要求，調整和修改簡歷和求職信，突出我們在該領域的能力和經驗，以增加得到面試的機會。
其次，不僅在求職材料中體現出對招聘公司的了解和興趣，而且在面試過程中也要積極展示自己的主動性和獨特性。在面試過程中，求職者不僅要回答面試官的問題，更要主動提問，表達對該公司的興趣，并展示自己的獨特之處。例如，我們可以提問公司的發(fā)展規(guī)劃、未來的職業(yè)發(fā)展機會以及公司文化等，這不僅體現了我們對公司的認真態(tài)度，而且也給公司留下了深刻的印象。
同時，我們還要注意維護良好的人際關系。尤其是在網絡社交平臺的興起下，與人建立聯系已經變得前所未有地容易。我們可以通過網絡社交平臺與一些在我們心儀公司工作的人建立聯系。這不僅可以了解公司的內部情況，還可以為我們在求職過程中提供有用的指導和幫助。當然，我們也應該注重與身邊的人維護良好的人際關系，因為這些人為我們的工作提供了許多有價值的信息和支持。
另外，我們還應該注重個人的發(fā)展和提升就業(yè)技能。在競爭激烈的就業(yè)市場中，單位更加注重具備專業(yè)知識和實踐經驗的求職者。因此，我們除了在本科或研究生階段努力學習外，還應該積極參加實習、培訓和社會實踐，不斷提升自己的實踐能力和綜合素質。此外，我們還可以通過參加一些相關的證書考試，增加自己的資格。
總之，工作招聘是一個極富挑戰(zhàn)性和競爭性的過程。為了更好地應對未來的職業(yè)挑戰(zhàn)，我們需要總結自身的經驗教訓，找到適合自己的法則。通過相應招聘要求、積極溝通、維護良好的人際關系、追求個人發(fā)展和提升就業(yè)技能，我們可以提高求職的成功率，找到理想的工作。和機遇同行的同時，我們需要對自己保持高要求，并不斷更新自己的知識和技能，才能在競爭激烈的求職市場中脫穎而出。
招聘工作思考心得體會好篇四
為了進一步優(yōu)化教師隊伍結構，打造高素質的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20xx年，新撫區(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔任組長的招聘工作領導小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規(guī)范、考核內容全面合理，充分體現了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務。
此次教師招聘工作呈現以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師；二是范圍廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內外重點中學；三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師；四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡合適、專業(yè)對口；筆試、面試工作組織嚴密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。
此外，為更加開放透明，還建立了電話、網絡等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關程序，52名應聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質的考核，最后11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學生30余人，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區(qū)教師進修學校和新錄用教師的基層學校采取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。
培訓內容為專業(yè)知識、教學技巧、工作藝術、思維轉換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓，提高新教師適應崗位教學的能力和專業(yè)素質水平。目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹的工作態(tài)度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新撫教育注入了新鮮血液，增添了生機和活力。
提高教育教學質量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡發(fā)展和教育教學質量的提高起到了很好的推動作用。
招聘工作思考心得體會好篇五
近年來，招聘工作在企業(yè)中扮演著愈發(fā)重要的角色。作為一個招聘人員，我深感在這個角色中學到了很多。以下將從廣告宣傳、簡歷篩選、面試交流、能力評估以及綜合考察五個方面展開思考，與大家分享一些心得體會。
首先，廣告宣傳是一個成功招聘工作的關鍵。在招聘廣告中，言簡意賅地介紹崗位職責與要求，將崗位描述得具體明確，并融入一定的企業(yè)文化，能夠吸引到那些真正適合該崗位的人。同時，招聘廣告要凸顯企業(yè)的優(yōu)勢，促使求職者對企業(yè)保持濃厚的興趣。對于求職者而言，公司的聲譽、發(fā)展前景以及員工福利都是衡量一個公司吸引力的重要因素，這些因素都需要通過招聘廣告?zhèn)鬟_出來，吸引到優(yōu)秀的候選人。
其次，簡歷篩選環(huán)節(jié)至關重要。招聘人員在大量簡歷中要迅速找到最匹配的候選人，需要根據崗位需求對簡歷開展有效的篩選。在篩選簡歷時，我常常注重候選人的過往經歷，優(yōu)先考慮有相關工作經驗的人。畢竟，相關經驗能夠幫助候選人更快地適應新工作，并且有穩(wěn)定性的工作履歷也證明候選人能夠勝任工作。此外，簡歷中的教育背景和技能也是我關注的重點。優(yōu)秀的學歷和專業(yè)技能是候選人能力的體現，也是提升候選人勝出機會的因素。
接下來的面試交流環(huán)節(jié)則是更進一步了解候選人的機會。在面試中，除了回答面試官問題的能力，我更注重候選人的表達能力、思維邏輯及與他人的溝通合作能力。這些能力是候選人在工作中與團隊順利合作的重要基礎，能夠反映出候選人在與人交往中的各個方面的素質。在面試中，我常常通過提問候選人對加入公司的動機和自身優(yōu)勢，來考察其對工作和職業(yè)規(guī)劃的認知程度。同時，候選人在面試中的儀態(tài)和表現也是我考察得重點之一，因為這能夠體現其對職業(yè)的認真程度和對企業(yè)的尊重。
然后，能力評估是候選人最后一道關卡。通過筆試、技能測試、案例分析等方式，能力評估能夠更全面地了解候選人所掌握的技能和應對工作挑戰(zhàn)的能力。筆試能夠檢驗候選人的基礎知識、專業(yè)技能及分析問題的能力；技能測試能夠看出候選人的動手能力和操作熟練程度；而案例分析則能夠考驗候選人的解決問題能力和團隊協作精神。能力評估是招聘過程中最嚴格的環(huán)節(jié)之一，通過這一環(huán)節(jié)可以篩選出更加優(yōu)秀的候選人，確保招聘效果。
最后，綜合考察是招聘決策的重要依據之一。在一系列綜合考察的基礎上，我常常會了解候選人的背景信息，參考候選人的參考人意見，并將候選人的表現與其他候選人進行對比，選擇出最合適的人才。在綜合考察中，除了關注候選人的個人素質和能力外，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化契合，是否適應公司的工作環(huán)境。只有找到與企業(yè)價值觀相符，與團隊融洽相處的人才，才能更好地發(fā)揮其潛力，為企業(yè)帶來更大的價值。
通過以上五個方面的思考體會，我深感招聘工作的復雜性和重要性。每一環(huán)節(jié)都需要我們時刻保持專注和敏銳的觀察力，只有這樣，才能夠招聘到最適合的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。隨著社會的發(fā)展和人才需求的變化，招聘工作將會面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，我們也需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)吸引到更多的人才，推動企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
招聘工作思考心得體會好篇六
近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工作招聘成為社會中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在我長達十年的求職經歷中，我對于工作招聘有著深刻的體會和心得。下面，我將從了解公司、準備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃等五個方面進行闡述。
第一段，了解公司。在招聘的過程中，我認為了解公司是非常重要的一環(huán)。首先，要熟悉公司的背景、業(yè)務范圍以及市場競爭情況。這樣可以使求職者更好地了解公司的發(fā)展方向和判斷是否適合自己的發(fā)展；其次，要關注公司的文化、價值觀和團隊氛圍。這可以幫助求職者判斷自己與公司的匹配度，并且在面試時有針對性地準備問題以及展示自己的優(yōu)勢。
第二段，準備面試。面試是求職過程中非常重要的環(huán)節(jié)。在面試前，求職者應該充分準備，包括對職位的了解、準備好簡歷和自我介紹等。此外，還可以通過網上的面試經驗分享、模擬面試等方式來提升面試的技巧。在面試過程中，要表現出自信和積極的態(tài)度，并且注意回答問題時的語言表達和思維邏輯的清晰度。
第三段，良好的溝通。在工作招聘中，良好的溝通能力是非常重要的。面試官在招聘中不僅僅是看重求職者的專業(yè)能力，還看重求職者的溝通能力。溝通能力的好壞決定著求職者是否能夠順利融入公司的團隊中，是否能夠與同事進行良好的協作。在面試中，要學會傾聽面試官的問題，然后再做回答，要注意用簡潔明了的語言來闡述自己的觀點。
第四段，自我定位。在工作招聘中，自我定位是非常重要的。要清楚自己的職業(yè)目標和發(fā)展方向，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并將其與公司的需求進行匹配。當面對不同的工作機會時，要根據自己的興趣和能力來進行選擇，并且在面試中能夠清晰地表達自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第五段，職業(yè)規(guī)劃。在工作招聘中，職業(yè)規(guī)劃是一個綜合考量的過程。它不僅僅是一個工作的開始，更是一個職業(yè)發(fā)展的起點。在招聘中，要根據公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境等因素來進行綜合考慮和權衡。同時，也要認識到一個合適的工作不一定是永遠的工作，職業(yè)發(fā)展是一個不斷調整和適應的過程。
總之，工作招聘是一個全方位的過程，需要求職者全面地考慮自身的條件、公司的需求以及職業(yè)規(guī)劃等因素。通過了解公司、準備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃，我們可以更好地應對工作招聘過程中的挑戰(zhàn)，并且順利地找到適合自己的工作。
招聘工作思考心得體會好篇七
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。
公司指導對人力資源部的建立極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪；每月協助行政部人員進展活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯絡，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯絡，并申請了相應的理培，解決了員工的.后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。
八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動；
此外，在部門指導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并施行好新的一年的，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！20xx年9月，學校宣布開場社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
招聘工作思考心得體會好篇八
招聘工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)，不論是企業(yè)還是求職者，都需要經過一番思考才能做出正確的決策。在參與招聘工作的過程中，我深深地意識到招聘是一個相互選擇的過程，不僅企業(yè)要挑選適合自己的人才，求職者也要選擇適合自己的職位和企業(yè)。在這個過程中，我學到了很多寶貴的經驗和教訓。
第二段：招聘需求和條件的明確性。
在開始招聘前，企業(yè)必須要明確自己的需求和條件。明確的需求和條件可以減少不必要的時間和資源浪費，使招聘過程更加高效。同時，明確的條件還可以吸引更多合適的求職者，提高招聘的準確性。因此，在招聘工作中，企業(yè)需要提前進行充分的準備，詳細梳理自己的需求和條件。
第三段：求職者的篩選和面試。
作為企業(yè)招聘工作的核心環(huán)節(jié)，求職者的篩選和面試需要高度的專業(yè)性和耐心。在進行簡歷篩選時，企業(yè)應該明確自己的核心要求，并根據求職者的工作經驗、技能及培訓背景等因素進行精準評估。在面試過程中，企業(yè)應該注重人才的綜合素質、工作能力和適應能力等方面的評估，用心了解求職者的實際能力和潛力。同時，面試官在進行面試的時候也要注意與求職者的溝通能力和問題解決能力，這樣才能更好地評估求職者是否符合企業(yè)的要求。
第四段：求職者的思考和選擇。
盡管是企業(yè)在招聘工作中的主導方，但求職者也應該對自己有清晰的認知和明確的目標。首先，求職者需要認真思考自己的興趣和職業(yè)發(fā)展方向，找到適合自己的崗位。其次，求職者在面試過程中應該充分了解目標企業(yè)的文化氛圍、發(fā)展前景和薪酬待遇等方面的信息，再做出明智的選擇。最后，求職者還應該權衡已有工作和新機會之間的差異，考慮到自己的發(fā)展需求和個人價值觀，做出符合自己利益最大化的決策。
第五段：反思和展望。
招聘工作是一個不斷學習和提升的過程，每次的招聘都會給企業(yè)和求職者帶來新的經驗和教訓。當我們回顧整個招聘過程時，不僅要總結經驗教訓，還要不斷反思自己的不足和提升的空間。未來，我將繼續(xù)學習和積累招聘工作方面的知識和經驗，不斷完善自己的招聘能力，為企業(yè)和求職者創(chuàng)造更加優(yōu)質的人才交流平臺。
總結：
通過招聘工作，我深刻認識到招聘是一個相互選擇的過程。企業(yè)在招聘前要明確需求和條件，求職者要有明確的目標和選擇。在招聘過程中，企業(yè)和求職者都需要進行深入的思考和選擇，才能達到最優(yōu)的結果。招聘工作也是一個不斷學習和提升的過程，我們需要不斷總結經驗教訓，完善自己的招聘能力，為企業(yè)和求職者創(chuàng)造更好的機會。
招聘工作思考心得體會好篇九
招聘是每個企業(yè)日常運營中必不可少的一環(huán)，但如何招到合適的人才，培養(yǎng)出高素質的員工，卻是一個不斷探索和實踐的過程。作為一名招聘人員，我有幸參與了多個招聘項目，并積累了一些經驗和體會。在這里，我將分享一些個人對于招聘人后工作的心得體會，以期能夠對其他招聘人員提供一些參考和幫助。
首先，準確明確崗位需求是招聘工作的第一步。在招聘過程中，我們必須清楚地了解企業(yè)對員工的期望和要求。這不僅包括相關技能和經驗，還包括個人品德和團隊合作能力等軟性素質。只有明確崗位需求，我們才能準確定位求職者，從眾多候選人中篩選出最適合的人才。在這一過程中，我意識到做好職位描述的起重要性，必須清晰地列出工作職責和崗位要求，以便能夠吸引到合適的候選人。
其次，注重面試環(huán)節(jié)，在候選人面試中全面了解其能力和個性。面試是了解候選人的重要環(huán)節(jié)，通過面對面的交流，我們可以更全面地評估候選人的能力和個性。在面試中，我注重提問技巧，結合崗位需求，針對性地詢問候選人，從而深入了解其從業(yè)經歷、解決問題的能力以及團隊協作能力等。此外，我還注意觀察和傾聽候選人的情緒和態(tài)度，通過綜合評估，篩選出符合要求的候選人，為公司提供合適人才。
接著，持續(xù)關注招聘人員的表現和情況，提供必要的培訓和指導。一旦招聘人員入職，我們的工作并沒有結束，我們需要關注他們的發(fā)展情況，并及時提供必要的培訓和指導。在招聘人員的培養(yǎng)過程中，我發(fā)現持續(xù)關注和及時反饋是非常重要的。通過定期溝通和評估，我們可以及時發(fā)現并解決人員的問題，幫助他們提升工作能力和效率。此外，我們還可以根據個人的特點和需求，為招聘人員提供個性化的培訓，幫助他們更好地適應和成長。
另外，建立良好的人際關系和團隊合作精神是招聘人員工作的重要方面。作為招聘人員，我們不僅需要與候選人保持良好的溝通和關系，也需要與團隊成員保持良好的合作和協調。在與候選人合作的過程中，我們要尊重對方，耐心傾聽并理解對方的需求；在與團隊成員合作的過程中，我們要積極溝通和分享信息，共同解決問題和完成工作任務。良好的人際關系和團隊合作精神不僅能夠提高工作效率，還能夠增加工作的樂趣和滿足感。
最后，持續(xù)學習和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能是招聘人員不可忽視的方面。招聘工作是一個快速變化的領域，我們需要不斷學習和研究最新的招聘和人才管理理論和實踐。通過參加相關培訓和學習交流，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力和市場敏感度，更好地應對各類招聘挑戰(zhàn)和需求，為公司提供更有價值的招聘和人才管理服務。
總結起來，作為招聘人員，我們需要在招聘過程中明確崗位需求，注重面試環(huán)節(jié)，關注招聘人員的發(fā)展情況，建立良好的人際關系和團隊合作精神，同時持續(xù)學習和提升自己的專業(yè)能力。相信只有在不斷實踐和總結中，我們才能更好地適應和應對招聘工作的挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供更優(yōu)質的人才資源，為自己創(chuàng)造更多發(fā)展機會。
招聘工作思考心得體會好篇十
根據公司述職方案要求，下頭我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。
我叫___，行政專員，20__年6月畢業(yè)于__職業(yè)學院，20__年3月底到__電子公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫忙下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情景的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。
(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20__年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
(二)認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20__年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
招聘工作思考心得體會好篇十一
HR是現代職場中不可或缺的崗位之一。招聘HR是這個團隊中至關重要的一員，他們不僅僅是招聘人才的人，同時也是公司文化的宣傳者和管理者。作為一名HR，需要具備許多技能，如溝通、組織能力、團隊合作和人際關系等。在我多年從事招聘工作的經驗中，我總結出一些心得體會。
第二段：知識儲備和技能
要成為一名合格的招聘HR，必須具備廣泛的知識儲備和多種技能。首先，HR需要了解政策和流程，這包括社保、勞動法律和規(guī)定等。其次，他們需要了解行業(yè)趨勢和市場狀況，這有助于更好地推廣公司。最后，他們需要具備談判和溝通技巧，以便與潛在候選人和公司高管進行交流和協商。
第三段：如何尋找優(yōu)秀人才
作為一名招聘HR，尋找優(yōu)秀人才是最關鍵的任務之一。首先，確定人才調查和招聘計劃，以便招聘到適合公司的人員。其次，要充分利用現代社交媒體，建立與潛在候選人的聯系。例如：利用LinkedIn、Facebook以及招聘網站等。最后，要定期參加招聘會，與候選人面對面交流，以便互相了解和建立聯系。
第四段：如何提高招聘效率
盡管招聘HR需要應對各種挑戰(zhàn)，但他們仍然需要注意工作效率。例如：確保簡歷篩選工作標準化和規(guī)范化，統(tǒng)計數據以優(yōu)化招聘流程，加強團隊合作和提高工作效率等。最后，為了提高人才的及時性和準確性，招聘HR可以考慮使用招聘管理軟件，以便更好地處理招聘流程和提高工作效率。
第五段：結論
HR是企業(yè)的中流砥柱，他們的工作是為公司提供人才支持。通過實踐經驗，我認為，想成為一名優(yōu)秀的招聘HR，你必須具備多種技能和知識儲備。你需要了解年度計劃和招聘流程，尋找優(yōu)秀人才，提高效率和加強團隊合作。只有這樣才能更好地完成招聘任務，為公司發(fā)展做出貢獻。
招聘工作思考心得體會好篇十二
作為了解員工背景并在公司內擔任管理角色的重要人員，HR是每個企業(yè)中至關重要的一環(huán)。然而，招聘HR可不僅僅是面試、招聘新員工，而是要考慮到各個環(huán)節(jié)的需求及公司的發(fā)展方向等諸多方面。在擔任HR多年后，我對于招聘HR這個職業(yè)有著自己的一些心得和體會。
第二段：需求分析。
在進行人才招聘過程中，首要的一步就是進行需求分析。只有清晰地確定了招聘的崗位需求和技能、資歷或資格要求，才能更好地招聘到合適的人才。企業(yè)有時候會因為人員緊缺或異常加班，往往會在崗位需求和要求上加大力度，但這樣做并不可取。在進行需求分析時，我們要充分考慮到將來公司發(fā)展的方向以及員工是否具備發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}。
第三段：招聘廣告。
確定好人才需求之后，下一步是撰寫招聘廣告。公司的招聘廣告不僅要具有吸引力，還應該清晰地呈現該崗位和公司的文化特征以及其他細節(jié)。對于技術性崗位，我們可以在廣告中明確表明需要的技能和資歷，以吸引有能力的應聘者；而在一些文化性公司，公司數據庫（如Mission,Vision和價值觀等）也應該在廣告中突出展現。
第四段：應聘面試。
需要注意的是，在面試過程中，我們需要維持中立和彬彬有禮的態(tài)度，并盡量減少造成誤會的話語。許多應聘者經常會簡略回答一些問題，甚至會存在謊言或其他欺詐行為。在遇到這樣的情況時，我們應該用有邏輯思考和考慮小細節(jié)的方式來判斷事情的真假。有時候，我們需要特別注意應聘者的回答是否與他們的簡歷相符，以便于準確評估其資歷及是否符合公司的崗位需求。
第五段：員工引薦和背景調查。
最后，在候選人通過簡歷和面試階段之后，即可進入背景調查和招聘員工引薦程序。在背景調查中，HR需要確認相關事實并確認候選人之前的工作經驗以及該領域的推薦信。如果HR發(fā)現應聘者存在欺詐行為，則可以放棄對他的聘任，但是如果沒有發(fā)現問題，則可以繼續(xù)招聘。在這個階段，推薦人提供的信息也是對招聘方非常有幫助的，因為他們能為新雇員提供背景了解，評估我們產業(yè)環(huán)境和公司文化的合適性。
總結：
以上五段內容都與HR從業(yè)者息息相關，而將需求分析、招聘廣告、應聘面試、員工引薦和背景調查等這些個方面做好配合，則可以為公司帶來長遠經濟效益和更好的人力資源管理。對于招聘HR這個職業(yè)來說，我們需要在聰明和靈巧的方法上下功夫，以更好的服務于公司和擁有優(yōu)秀的團隊建設。
招聘工作思考心得體會好篇十三
招聘工作很重要，一個部門或者一個公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進來某一個人開始的，但是在企業(yè)中對招聘工作的重視多數都停留在口頭上，并沒有采取相應的行動。例如，招聘工作往往沒有計劃，招聘很隨意，甚至連預算都沒有，更談不上制定科學完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè)，當我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時，我們都會花很多時間研究：什么配置的最合適？配置太多浪費，配置太少可能會不夠用。到底買什么型號呢？最新推出的型號很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光，但是會很快貶值。還有，在哪里買？什么時候買？派誰去？如何保證質量？等等各種問題?？墒钱斘覀冋衅溉说臅r候呢，往往并沒有給予應有的重視。
有些企業(yè)（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘，但是，苦于缺少科學的招聘方法，花了很大的代價，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來到了企業(yè)，但是，公司還沒來得及辦理轉正手續(xù)，就跑到別的企業(yè)去了。有些企業(yè)，雖然招聘到了滿意的人才，但是付出的代價也是巨大的。
招聘工作其實很復雜，但很多企業(yè)對此認識不充分，有些經理甚至認為招聘工作很簡單―――不就是招聘人嗎？多大的事兒？！兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是！
認為招聘工作很簡單的管理者們，在招聘之前請認真回答如下問題：
1、什么是人才？例如：我們招聘一個人力資源經理，
到底要什么人呢？人才的標準是什么？高學歷？高能力？經驗豐富？忠誠度高？個性適合？對崗位的興趣？價值觀融合度？工資成本？……看來不簡單。
那么，招聘一個銷售代表呢？……看來，要回答什么是人才并不簡單。
再看看其它問題：2、人才在哪里？通過什么渠道招聘？3、什么時候招聘？4、什么人去招聘？5、如何甄別、篩選簡歷？6、如何甄別人才？用什么方法測試？7、招聘來的人給什么薪酬、福利？8、如何安排新員工入職培訓？9、如何度過不安定的試用期？等等。
在認真回答完上述問題之后，還認為招聘工作簡單嗎？沒有回答好如上問題之前，請不要匆匆忙忙地開始招聘。否則招聘效果一定有問題。有些人可能會說，我們并沒有回答上述問題就開始了招聘，我們的招聘結果也不錯??！說這話的人可能有兩種情況：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘還好，但是下一次招聘可能就會出問題。2、同時／或者，由于那次招聘過程不能再現；因此無法證明那次招聘是否真的成功（其實，本來可以用更小的代價獲得更適用的人才）。
作者/轉載：曹子祥
來源：hc360慧聰網
招聘工作思考心得體會好篇十四
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培！調去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20xx年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作？因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業(yè)，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧？心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的！
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現場，這一切，讓我樂在其中。
調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種?，F在的我，尚有點缺乏自信，所以低調；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了，要實現突破！
招聘工作思考心得體會好篇十五
自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；
5、因珠三角的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘；
2、采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工；
5、因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:。
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
招聘工作思考心得體會好篇十六
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的快速壯大，招聘人員成為了企業(yè)中不可或缺的重要角色。作為招聘人員，我的工作經驗和心得體會在不斷積累中不斷豐富和成長。在這個過程中，我學到了許多寶貴的經驗和教訓，在此分享給大家。
首先，作為招聘人員，要深入了解企業(yè)的文化和需求。只有對企業(yè)有深入的了解，我們才能準確地找到適合企業(yè)的人才。在招聘前，我總是會認真地研究公司的背景和業(yè)務，并與企業(yè)的HR部門緊密合作。這樣，我就能更好地理解人才的需求和公司的要求，從而更好地招聘適合的人才。
其次，招聘人員需要善于溝通。溝通是招聘過程中不可或缺的一環(huán)，也是成功的關鍵。在與候選人交流時，我會耐心地傾聽他們的想法和問題，并提供積極的反饋。同時，我也會與公司的HR團隊和候選人進行深入的溝通，以了解公司和候選人之間的需求和期望，并在招聘過程中進行妥善的處理。
此外，招聘人員還需要具備較強的分析能力和判斷能力。在招聘過程中，遇到大量的簡歷和面試記錄。招聘人員需要仔細研究簡歷和面試記錄，綜合考慮候選人的專業(yè)背景、工作經驗和個人素質，進行合理的評判和判斷。在此過程中，我經常使用大數據和人工智能分析工具，以提高招聘的效率和準確性。
另外，這一職位需要招聘人員保持積極的心態(tài)和良好的心理素質。招聘過程中，我們可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，比如面試不順利、人才流失等。在面對困難時，我會保持樂觀和冷靜的心態(tài)，并用積極的態(tài)度去面對和解決問題。同時，我也會不斷提升自己的自我認知，增強自己的情緒管理和壓力應對能力，以保持良好的工作狀態(tài)。
最后，招聘人員需要不斷學習和提升自身能力。隨著市場的不斷競爭和行業(yè)的迅速變化，招聘人員也需要及時更新知識和技能，拓寬視野和觸角。我經常參加各種招聘培訓和行業(yè)研討會，與同行進行交流和分享經驗，不斷提高自己的招聘技巧和管理能力。同時，我也會積極閱讀相關的專業(yè)書籍和文章，拓展自己的知識面。
綜上所述，招聘人員的工作需要全面發(fā)展與自身能力的不斷提升。深入了解企業(yè)和職位要求、善于溝通、具備分析能力、保持積極心態(tài)和持續(xù)學習都是招聘人員應該具備的素質。我相信在不斷的實踐和錘煉中，我將能夠成為一名更加出色的招聘人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
招聘工作思考心得體會好篇十七
為了進一步優(yōu)化教師隊伍結構，打造高素質的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新撫區(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔任組長的招聘工作領導小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規(guī)范、考核內容全面合理，充分體現了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務。
此次教師招聘工作呈現以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內外重點中學;三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡合適、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。
此外，為更加開放透明，還建立了電話、網絡等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關程序，52名應聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質的考核，最后11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學生30余人，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區(qū)教師進修學校和新錄用教師的基層學校采取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。
培訓內容為專業(yè)知識、教學技巧、工作藝術、思維轉換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓，提高新教師適應崗位教學的能力和專業(yè)素質水平。
目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹的工作態(tài)度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新撫教育注入了新鮮血液，增添了生機和活力。
提高教育教學質量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡發(fā)展和教育教學質量的提高起到了很好的推動作用。
招聘工作思考心得體會好篇十八
最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢問就明白全部的工作資料，第一項考核資料結束后就明白下一個資料是什么，該到什么地方去落實什么新的資料。本次流程是：
、大流程：（應聘人員及相關人員到齊后）開會————（會議結束）進入面試程序————（面試結束）就餐————（就餐結束）招聘組人員交流意見，由礦有關人員帶領應聘者參觀————向應聘學生單位負責人交流整體面試印象————向礦長匯報招聘工作情景————向學校和學生通報最終結果或意見。
、小流程：
（注意：會議只是招聘工作的一項插曲資料，所以應對總時間和每個講話者的時間給予限定。）。
（注意：本次我們是把面試點設置為三個統(tǒng)一資料的面試點，如果條件成熟的時候，能夠讓每個面試點考核不一樣的資料。）。
招聘工作思考心得體會好篇十九
招聘人扮演著重要的角色，是組織發(fā)展的關鍵。在進行招聘之前，首先要選擇合適的招聘方法。招聘渠道有很多種，可以通過線上招聘網站、社交媒體、招聘中介機構等方式來發(fā)布招聘信息。但是，在選擇招聘方法時需要根據招聘崗位的職位要求和候選人的特點進行分析和選擇，以確保能夠吸引到高質量的應聘者。
第二段：嚴格篩選簡歷和面試
在招聘人后工作中，篩選簡歷和面試是不可或缺的環(huán)節(jié)。在收到一大批簡歷時，需要將其中符合崗位要求的簡歷篩選出來。篩選簡歷時可以根據求職者的學歷、工作經驗、能力技能等方面進行評估，然后進一步通過電話或面試進行初步的了解。面試是進一步了解求職者的機會，需要側重于對候選人的專業(yè)素質、團隊合作意識、溝通能力等方面進行評估。
第三段：注重參考和背景調查
在選擇候選人之前，對其進行參考和背景調查是很重要的。參考人可以是求職者之前的同事、上級或其他相關人士，通過與參考人的溝通交流，可以更加全面地了解求職者的工作表現、為人處事等情況。同時，進行背景調查也能夠幫助招聘人員驗證求職者所提供的信息的真實性，以保障招聘決策的準確性和可靠性。
第四段：關注人才的培養(yǎng)和發(fā)展
在招聘人后的工作中，不僅僅是選擇和錄用員工，還需要關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。新員工剛進入組織時，往往需要進行一定的培訓和指導，以使其能夠盡快適應新的工作環(huán)境和崗位要求。招聘人員可以與部門經理或員工進行交流，了解員工在工作中的表現和學習進度，及時給予幫助和支持，使員工的工作能力能夠不斷提升和發(fā)展。
第五段：持續(xù)改進與總結經驗
對于招聘工作而言，持續(xù)改進和總結經驗是很重要的。每次招聘結束后，評估和反思整個招聘過程中存在的問題和不足，并加以改進。例如，在篩選簡歷時是否理性客觀，面試中是否準確把握了候選人的能力等。同時，進行數據分析和統(tǒng)計，以了解每種招聘方法的效果和成本，從而指導下一次招聘的決策。
總結：作為招聘人，在選擇合適的招聘方法、嚴格篩選簡歷和面試、注重參考和背景調查、關注人才的培養(yǎng)和發(fā)展以及持續(xù)改進與總結經驗等方面都是需要注意和重視的。只有不斷提升自身的招聘能力和經驗，才能幫助組織吸引并留住優(yōu)秀的人才，從而推動組織的發(fā)展和進步。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7421857.html】
