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企業(yè)能力建設規(guī)劃篇一
論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：提高企業(yè)家素質(zhì)，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質(zhì)；建設獨具特色的企業(yè)文化。
論文關鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策
引言
改革開放以來，民營經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設還處于較低的層次。而民營企業(yè)進行文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經(jīng)營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2企業(yè)文化的作用
2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。
因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結(jié)構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象
中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導向的經(jīng)營觀念，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應未來的發(fā)展，通過文化建設，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。
3民營企業(yè)文化建設中存在的問題
從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質(zhì)都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
4促進民營企業(yè)文化建設的對策
4.1提高企業(yè)家素質(zhì),發(fā)揮核心作用
由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步[6]。
因此在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質(zhì)把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓班學習，希望通過自身素質(zhì)的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應該積極加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要善于學習，特別是要學習成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認識。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內(nèi)在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內(nèi)涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關控制體系調(diào)控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。
4.3提高員工的素質(zhì)
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學習，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學習，批量大，成本低。
4.4建設獨具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營理念和行為哲學，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結(jié)合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。
比如在有關企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質(zhì)量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結(jié)、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經(jīng)風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。
準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營企業(yè)應結(jié)合當前我國正在建立的社會主義市場經(jīng)濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應性強、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，學習古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質(zhì)，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向?qū)W習型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。
5.結(jié)束語
綜上所述，在知識經(jīng)濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經(jīng)濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設之路，要認識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。因此，建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇二
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。
人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實質(zhì)上就是在預測未來的組織任務和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規(guī)劃就是把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。不管從那種觀點上看，為實現(xiàn)組織的目標與任務，人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構必須符合組織特定的物質(zhì)技術基礎，而至于采取什么方針政策，則取決于企業(yè)的經(jīng)營指導思想。
1、確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求。
組織的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構密切相關。在靜態(tài)的組織條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。因為靜態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營領域不變、所采用的技術不變、組織的規(guī)模不變，也就意味著對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構均不發(fā)生變化。顯然這是不可能的。對于一個不靜態(tài)的組織來說，人力資源的需求和供給的平衡就不可能自動實現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，并采取適當?shù)氖侄握{(diào)整差異。由此可見，預測供求差異并調(diào)整差異，就是人力規(guī)劃的基本職能。
2、是組織管理的重要依據(jù)：在大型和復雜結(jié)構的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。因為無論是確定人員的需求量、供給量、還是職務、人員以及任務的調(diào)整，不通過一定的計劃顯然都是難以實現(xiàn)的。例如什么時候需要補充人員、補充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機會的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓等。這些管理工作在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會為組織的錄用、晉升、培訓、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準確的信息和依據(jù)。
3、控制人工成本：人力資源規(guī)劃對預測中、長期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布狀況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務、不同級別上的數(shù)量狀況。人力資源規(guī)劃會在預測未來企業(yè)發(fā)展的基礎上，對將來組織中不同職務、不同級別的人員進行系統(tǒng)的、逐步的調(diào)整規(guī)劃，將人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
4、人事決策方面的功能：人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報酬分配政策等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續(xù)的時間長，調(diào)整起來也困難。為了避免人事決策的失誤，準確的信息是至關重要的。例如，一個企業(yè)在未來某一時間缺乏某類有經(jīng)驗的員工，而這種經(jīng)驗的培養(yǎng)又不可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)，那么如何處理這一問題呢？如果從外部招聘，有可能找不到合適的人員，或者成本高，而且也不可能在短時間內(nèi)適應工作。如果自己培養(yǎng)，就需要提前進行培訓，同時還要考慮培訓過程中人員的流失可能性等問題。顯然，在沒有確切信息的情況下，決策是難以客觀的，而且可能根本考慮不到這些方面的問題。
5、有助于調(diào)動員工的積極性。人力資源規(guī)劃對調(diào)動員工的積極性也很重要。因為只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取。人力資源規(guī)劃有助于引導員工職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展。
三、企業(yè)實施人力資源規(guī)劃時應注意那些問題？
1、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。
2、市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢。
3、本行業(yè)其它公司的人力資源概況。
4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢。
5、本行業(yè)的人力資源供給趨勢。
6、企業(yè)的人員流動率及原因。
7、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。
8、企業(yè)員工的工作滿意狀況。
四、制定人力資源規(guī)劃應掌握哪些原則？
1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。
人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。
2、確保企業(yè)的人力資源保障。
企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內(nèi)部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。
3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益。
人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。
五、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1、晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
2、補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。
3、培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
4、調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。
5、工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
六、人力資源的預測方法。
1、經(jīng)驗預測法：經(jīng)驗預測法是人力資源預測中最簡單的方法，它適合于較穩(wěn)定的小型企業(yè)。經(jīng)驗預測法就是用以往的.經(jīng)驗來推測未來的人員需求。不同的管理合的預測可能有偏差，但可以通過多人綜合預測或查閱歷史記錄等方法提高預測的準確率。要注意的是經(jīng)驗預測法只適合于一定時期的企業(yè)的發(fā)展狀況沒有發(fā)生方向性變化的情況，對于新的職務或者工作的方式發(fā)生變化的職務該辦法不合適。
2、現(xiàn)狀規(guī)劃法：現(xiàn)狀規(guī)劃法假定當前的職務設置和人員培植是恰當?shù)?，并沒有職務空缺，所以不存在人員總數(shù)的擴充。人員的需求完全取決于人員的退休等情況的變化。所以，人力資源預測就相當于對人員退休等情況的預測。人員的退休是可以準確預測的，人員的離職包括人員的辭職、辭退、重病等情況是無法預測的，通過歷史資料統(tǒng)計和分析比例，可以更為準確地預測離職人數(shù)?，F(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中、短期的人力資源預測。
3、模型法：模型法是通過數(shù)學模型對真實情況進行實驗的一種方法。模型法首先要根據(jù)自身和同行業(yè)其它企業(yè)的相關歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析建立數(shù)學模型，根據(jù)模型去確定銷售額增長率和人員數(shù)量增長率之間的關系，這樣就可以通過企業(yè)未來的計劃銷售增長率來預測人員數(shù)量增長。模型法適合于大、中型企業(yè)的長、中期人力資源預測。
4、專家討論法：專家討論法適合于技術型企業(yè)的長期人力資源預測?，F(xiàn)代社會技術更新非常迅速，用傳統(tǒng)的人力資源預測方法很難準確預計未來的技術人員的需求。相關領域的技術專家由于把握技術發(fā)展的趨勢，所以能更加容易對該領域的技術人員狀況作出預測。為了增加預測的可信度可以采用二次討論法。在第一討論中，各專家獨立拿出自己對技術發(fā)展的預測方案，管理人員將這些方案進行整理，編寫成企業(yè)的技術發(fā)展方案。第二次討論主要根據(jù)企業(yè)的技術發(fā)展方案來進行人力資源預測。
5、定員法：定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠的傳統(tǒng)企業(yè)。由于企業(yè)的技術更新比較緩慢，企業(yè)發(fā)展思路非常穩(wěn)定，所以每個職務和人員編制也相對確定。這類企業(yè)的人力資源預測可以根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來推比出未來的人力資源狀況。在實際應用中，有設備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。
6、自下而上法：自上而下法就是從企業(yè)組織結(jié)構的底層開始的逐步進行預測的方法。具體方法是先確定企業(yè)組織結(jié)構中最底層的人員預測，然后將各個部門的預測層層向上匯總，最后定出企業(yè)人力資源總體預測。由于組織結(jié)構最底層的員工很難把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃等，所以他們無法制定出中長期的人力資源預測。這種方法適合于短期人力資源預測。
七、人力資源規(guī)劃的步驟。
1、弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構成外部人力供給的多種制約因素。
2、弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎工作。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學的評價分析方法。人力資源主管要對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統(tǒng)計。
3、對企業(yè)人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規(guī)劃中技術性較強的關鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預測決定。預測的要求是指出計劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。
4、制訂人力資源開發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務計劃，是編制人力資源規(guī)劃過程中比較具體細致的工作，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預測提出人力資源管理的各項要求，以便有關部門照此執(zhí)行。
5、對人力資源計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析，評價計劃質(zhì)量，找出計劃的不足，給予適當調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇三
馬克思主義與時俱進的理論品質(zhì),不僅要求用發(fā)展的理論來指導實踐,而且要求在實踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義。中國革命和建設實踐中形成的毛澤東思想和鄧小平理論,就是對馬克思主義的豐富和發(fā)展。當我們黨跨入新世紀,江澤民同志提出“三個代表”重要思想?！叭齻€代表”重要思想是在判斷黨的歷史方位的基礎上提出來的,是一個新的思想,新的論斷,是馬克思主義與時俱進的最新理論成果。加強黨的思想理論建設,要以學習貫徹“三個代表”重要思想為重點,其一,是因為“三個代表”不僅科學地總結(jié)了世界上其他社會主義國家的成敗和我們黨領導中國革命和建設的成敗經(jīng)驗,而且把這些歷史經(jīng)驗同新時期黨所承擔的歷史任務以及為完成這些歷史任務而確定的基本理論、基本路線、基本綱領聯(lián)系起來,進一步指明了黨的建設的方向;其二,是因為“三個代表”依據(jù)馬克思主義關于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎與上層建筑的基本原理,著眼于新世紀,從社會主義發(fā)展規(guī)律和黨的根本性質(zhì)的高度,豐富和發(fā)展了馬克思主義關于政黨、階級和群眾的學說;其三,是因為“三個代表”在進一步強調(diào)黨要代表最廣大人民根本利益的同時,鮮明地提出了黨要代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和中國先進文化的前進方向,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進性和時代精神。
黨的思想建設指黨為保持自己的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力而在思想理論方面所進行的一系列工作。胡錦濤在十七大報告中提出：“必須把黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹為民、務實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點加強思想建設，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點加強組織建設，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設，以健全民主集中制為重點加強制度建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨?！痹诮h90周年之際，我們再來談談思想理論建設，有著十分重要的意義。
思想理論建設是我們黨加強自身建設的一條寶貴的經(jīng)驗，也是全面推進黨的建設新的偉大工程的重要法寶。一個馬克思主義政黨，只有堅持以科學的理論為指導，才能制定正確的路線方針政策，才能凝聚全黨全國人民為崇高的理想和目標而奮斗。然而，在實際工作中我們遺憾地看到，片面強調(diào)黨的制度建設，輕視黨的思想理論建設的現(xiàn)象仍然一定程度地存在。不能因為制度建設重要就認為思想建設次要。從與制度相聯(lián)系的角度來分析，我們會更深刻地認識到黨的思想建設的不可替代性。任何重大制度的制定都要以科學理論為指南;只有加強黨的思想建設才能為制度建設贏得寶貴時間;只有加強黨的思想建設才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境;制度的缺憾和不足需要靠加強思想建設來彌補。
第一，任何重大制度的制定都要以科學理論為指南。加強黨的制度建設，需要出臺一系列有關的制度。但衡量制度建設的成效，不僅在于制度量的增加，更要看制度質(zhì)的提高。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。因此，加強黨的制度建設必須高度重視保證制度的質(zhì)量。通俗地講，就是要制定出好的管用的制度。這樣的制度，只有在科學的世界觀和方法論指導下才能夠制定出來。也只有制定出好的制度才能使壞人無法干壞事，使好人能充分的辦好事。近幾年來，一些地方將發(fā)展片面強調(diào)為經(jīng)濟的發(fā)展，以這樣的發(fā)展觀為指導來制定干部政績的考核標準，就難以避免只重完成經(jīng)濟指標忽視其他方面的發(fā)展的后果發(fā)生。當然，這也與一定歷史時期人們的認識水平有關。今天，我們黨提出了“科學的發(fā)展觀”，相應的評價政績的標準和具體制度也在創(chuàng)新。這說明，思想理論建設水平制約著制度建設的水平，制度建設的推進要以思想理論的發(fā)展為先導。要制定出好的制度，首先必須把握科學的世界觀和方法論。那么，今天講的好制度，標準是什么?就是是否體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求。只有真正領會了科學發(fā)展觀，才能真正以此為指導制定出科學的制度來。
第二，只有加強黨的思想建設才能為制度建設贏得寶貴時間。新問題和新制度的互動過程始終會存在一個時間差。當今世界、當今中國都在快速的變化發(fā)展，新問題不以人的主觀愿望不斷涌現(xiàn)。解決新問題需要不斷進行制度創(chuàng)新。然而，一個比較完善的制度的出臺是需要一個過程的。一般而言，愈重大的制度，制定所需的時間就越長。比如，《黨內(nèi)監(jiān)督條例》這樣一部黨內(nèi)重大法規(guī)性文件，從1990年黨中央正式提出制定到《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的出臺就經(jīng)歷了十四年的時間。因此，在新問題提出新制度的需求之后一直到新制度的出臺之前，就必然會存在一個時間差。在這樣一個空擋里，我們絕不可能坐等制度的出臺再來解決問題。否則，問題會愈演愈烈，甚至會發(fā)展到不可救藥的程度。相當一些黨員領導干部的腐化墮落，既與制度的供給不足有關，同時也與在一定范圍一定程度存在的思想建設薄弱密切相關。輕視思想建設，既有害于個人，又有害于組織，更有害于人民。這方面的教訓是深刻的。因此，面對不斷涌現(xiàn)的新問題，我們只有始終不放松思想建設，才能夠為新制度的制定贏得寶貴的時間。
眾所諸知，十一屆三中全會后，我們黨是非常重視黨的制度建設的。然而，在改革開放初期，由于在一定時期思想建設相對軟弱，各種腐朽思想乘虛而人，不正之風得以蔓延，一些干部嚴重腐化墮落，嚴重地損害了黨的形象，損害了黨與人民群眾的血肉聯(lián)系?；诖?，鄧小平同志曾痛心地指出：“十年來最大的失誤是教育。”他還明確指出，這里的“教育”是指思想教育。此后，黨中央堅持“兩手抓，兩手硬”，在加強黨的制度建設的同時，高度重視加強黨的思想建設，全面推進了黨的偉大工程。十六大以來，新一屆黨中央堅定貫徹黨的十六大精神不斷推出新制度，同時扎扎實實“把黨的思想理論建設擺在突出位置”，在全黨掀起了學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮、開展了“艱苦奮斗”教育及“權利觀、地位觀、利益觀”教育等。但有的地方、有的同志認識還不到位。
第三，只有加強黨的思想建設才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境。任何新制度從出臺到發(fā)揮效應也需要一個過程。新制度要達到為最廣大的領導干部及黨員群眾所了解、所自覺遵守的效果，也依賴與黨的思想建設。通過思想建設，進行廣泛深入地宣傳、教育才能使新制度為大家所熟知并進而以此規(guī)范自己的言行。我們黨的每一項重大制度出臺前后，都十分重視制度的宣傳、學習教育和警示原因也正在于此。
第四，制度的缺憾和不足需要靠加強思想建設來彌補。單靠制度不可能解決所有的問題，這就是制度的不足。制度一經(jīng)確立就具有相對的穩(wěn)定性，這是制度的特點、優(yōu)點，反過來也會帶來新的問題。因為任何新制度都不可能是盡善盡美的，都會存在一定的缺憾。制度一般是從全局整體著眼的，從全局上整體上看是合理的、公正的、公平的制度，對于局部對于具體的個體而言則不一定完全是合理的、公正的、公平的，這是由矛盾的復雜性和多樣性決定的。加之制度的剛性和人的思想感情的柔性之間的矛盾等因素，制度的貫徹執(zhí)行在發(fā)揮正效應的同時，也會產(chǎn)生“負效應”。所謂制度的“負效應”是指在制度實施過程中，由于制度本身的缺憾或制度相對于人受思維方式、認識水平和思想覺悟等因素的制約，而對制度的約束和懲戒產(chǎn)生消極情緒，并由此給工作帶來消極影響的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中是大量存在的?？朔@種現(xiàn)象的重要方式，化解制度的“負效應”或者最低程度地減小負效應就離不開有效的思想教育。因此，必須重視黨的思想建設，把制度建設和思想建設有機結(jié)合起來，融會貫通，貫穿于黨的組織建設和作風建設的方方面面，全面而非片面地推進黨的建設新的偉大工程，才能把黨的執(zhí)政能力提高到新的水平。必須重視黨的思想建設，把思想建設和制度建設有機結(jié)合起來。只重制度建設或只重思想建設，都難以建設一個偉大的馬克思主義政黨。
一要凸顯基礎性。加強理論武裝，打牢黨員干部的世界觀和方法論基礎，這是黨的思想建設的一個永恒的主題。堅持馬克思主義，最根本的是把握其科學的世界觀和方法論。黨的思想理論建設的第一任務，就是加強馬克思主義基本立場觀點方法，也就是馬克思主義科學世界觀和方法論的教育，這是最基礎的東西。
二要體現(xiàn)時代性。善于運用現(xiàn)代科技手段開展思想教育，積極探索運用互聯(lián)網(wǎng)進行黨的思想建設的新形式。互聯(lián)網(wǎng)是當今時代思想建設的新戰(zhàn)場，又是開展思想建設的科技平臺。黨的思想建設必須牢牢控制住這一重要陣地。由于互聯(lián)網(wǎng)的一些核心技術掌握在西方發(fā)達國家特別是美國手里，這使我們在互聯(lián)網(wǎng)上有效地應對各種思潮的挑戰(zhàn)，清除思想垃圾面臨著更高的要求。
三要突出針對性。思想政治工作是黨的生命線，是我們黨反復強調(diào)的一個重要論斷。在全面對外開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，在改革發(fā)展的關鍵時期，人們的思想日益多元化，社會矛盾更加復雜化，迫切要求更有效、更有針對性的思想工作。但長期以來，一講思想政治工作，似乎對象就是下級，就是群眾。結(jié)果，最需要做思想工作的地方往往成為思想工作的薄弱環(huán)節(jié)。而思想建設的一個基本原理是“言傳身教”。由于一些“上級”、“領導”所接受的思想教育不足，“身教”的效果就很不理想，他們所做的思想工作的效果也就大打折扣。今天，增強思想建設的針對性就要求加強薄弱環(huán)節(jié)，把對領導干部的思想工作擺在突出位置，既要以廣大黨員為主體廣泛開保持共產(chǎn)黨員先進性教育，又要加強對黨員領導干部的教育，深入開展向楊善洲同志學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺實踐黨的宗旨，努力做人民滿意的好黨員、好干部。
四要富于創(chuàng)造性。要不斷創(chuàng)造出為廣大黨員干部喜聞樂見的新的有效載體。利用載體推進工作是我們黨開展各項工作的一項成功經(jīng)驗。黨的思想建設尤其要注重依托載體，化“虛”為“實”從而有一個著力的抓手，把思想建設落到實處。五要注重長效性?！笆陿淠?，百年樹人”。作好思想工作非一朝一夕之工。只有持之以恒的思想建設才能不斷收到預期的效果。思想建設這種長期性，要求不斷積累實踐經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化，進而建立起思想建設的長效機制。六要強化民主性?！包h內(nèi)民主是黨的生命”。視民主為生命的黨，就要在思想建設中貫穿“民主性”。要虛心聽取包括領導干部在內(nèi)的廣大黨員之所呼，了解把握黨員之所想，以民主平等的作風，真正以同志般的感情開展好黨內(nèi)的積極的思想斗爭。從而使民主的精神發(fā)揚廣大，使民主的大樹枝繁葉茂，萬古常青。這既是新世紀黨的思想建設必須把握的一項原則，又是我們黨跳出歷史周期率的根本途徑。只有這樣，毛澤東、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家所締造的黨,才能永遠立于不敗之地。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇四
戰(zhàn)略思想是制定和實施決策方案的基本指導思想，戰(zhàn)略思想是企業(yè)高層管理者的世界觀和方法論的綜合反映，它規(guī)定了企業(yè)的行為準則。企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想是在結(jié)合對企業(yè)外部營銷環(huán)境和對內(nèi)部的營銷要素的綜合分析的基礎上，通過戰(zhàn)略思維而形成的。戰(zhàn)略思維是指全方位、全要點、整體性、開放性、預見性和創(chuàng)造性的思維。在形成一定的營銷思想和營銷目標的基礎上，根據(jù)對外部環(huán)境的研究和對內(nèi)部條件的分析，確定企業(yè)的營銷目標，即確定企業(yè)在一定時期內(nèi)應實現(xiàn)的總目的和應達到的總水平。它是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策方案的依據(jù)。
企業(yè)決策方案的擬定，要以實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標為出發(fā)點;所擬定的決策方案，應是能實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的方案;其次，企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案應達到科學、創(chuàng)新和可行等要求。
企業(yè)規(guī)劃三：評價和選擇戰(zhàn)略決策方案。
這是營銷戰(zhàn)略決策的抉擇階段，是最關鍵的一步。具體是對多個各選方案進行評價和比較，最后從中選出一個比較滿意的方案。要比較和評價方案，勢必涉及到要確定一個科學、合理的衡量標準問題。衡量標準不同，從而對方案的選擇結(jié)果也就不同。確定衡量標準除了要考慮企業(yè)的整體、長遠等因素之外，還要考慮標準本身是否具有可靠性、可比性、科學性和合理性等。其次，對方案還應從反面進行比較，分析方案可能產(chǎn)生的影響和潛在的問題。
企業(yè)規(guī)劃四：戰(zhàn)略決策方案的落實和調(diào)整完善。
在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決策方案選定之后，就應加以實施落實。具體就是通過編制營銷計劃、組織實施營銷計劃和企業(yè)的營銷運行和監(jiān)控等來實現(xiàn)。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇五
(一)全部資產(chǎn)營運能力分析全部資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2、全部資產(chǎn)收入率分析;。
3、全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
(二)流動資產(chǎn)營運能力分析流動資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析;。
2、全部流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率分析;。
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加速效果分析;。
4、存貨周轉(zhuǎn)率分析;。
5、應收賬款周轉(zhuǎn)率分析。
(三)固定資產(chǎn)營運能力分析固定資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2.固定資產(chǎn)收入率分析。
全部資產(chǎn)營運能力分析就是要對企業(yè)全部資產(chǎn)的營運效率進行綜合分析。全部資產(chǎn)營運能力分析包括以下幾個方面。
一、反映全部資產(chǎn)營運能力的指標計算與分析企業(yè)全部資產(chǎn)營運能力，主要是指投入或使用全部資產(chǎn)所取得的產(chǎn)出的能力。由于企業(yè)的總產(chǎn)出，一方面從生產(chǎn)能力角度考慮，可出總產(chǎn)值表示，另一方面從滿足社會需要角度考慮，可用總收入表示，因此，反映全部資產(chǎn)營運能力的指標主要指全部資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)收入率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(一)全部資產(chǎn)產(chǎn)值率的計算與分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率是指企業(yè)占用每百元資產(chǎn)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值，其計算公式為：
全部資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)×100%在一般情況下，該指標值越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率越高，企業(yè)全部資產(chǎn)運營狀況越好。還可用另一指標表示，即百元產(chǎn)值資金占用，其計算公式為：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%該指標越低，反映全部資產(chǎn)營運能力越好。對該指標的分析，可上式基礎上，從資產(chǎn)占用形態(tài)角度進行分解，即：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%=流動資產(chǎn)/總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)/總產(chǎn)值+其他資產(chǎn)/總產(chǎn)值依據(jù)上式，可分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率或百元產(chǎn)值占用資金變動受各項資產(chǎn)營運效果的影響。
(二)全部資產(chǎn)收入率的計算與分析全部資產(chǎn)收入率是指占用每百元資產(chǎn)所取得的收入額.其計算公式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%該指標反映了企業(yè)收入與資產(chǎn)占用之間的關系。通常，全部資產(chǎn)收入率越高，反映企業(yè)全部資產(chǎn)營運能力越強、營運效率越高。企業(yè)總產(chǎn)值往往既包括完工產(chǎn)品產(chǎn)值.又包括在產(chǎn)品產(chǎn)值;既包括已銷售的商品產(chǎn)值，又包括庫存產(chǎn)品產(chǎn)值。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品只有銷售出去，收入實現(xiàn)才是真正意義的產(chǎn)出。
對全部資產(chǎn)收入率的分析，正是要考慮收入與產(chǎn)值的關系。其因素分解式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%=(總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn))×(總收入/總產(chǎn)值)×100%=全部資產(chǎn)產(chǎn)值率×產(chǎn)品銷售率可見.企業(yè)要取得較高的資產(chǎn)收入率，一方面要提高全部資產(chǎn)產(chǎn)值率，另一方面要提高產(chǎn)品銷售率。
(三)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析全部資產(chǎn)收人率從周轉(zhuǎn)速度角度看，也稱全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)其計算與全部資產(chǎn)收入率相同，即：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總周轉(zhuǎn)額(總收入)/平均總資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中，周轉(zhuǎn)速度最快的應屬流動資產(chǎn)，因此，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度影響較大。從全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關系，可確定影響全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素如下：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷售收入/平均流動資產(chǎn))×(平均流動資產(chǎn)/平均總資產(chǎn))=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重可見，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢取決于兩大因素：一是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因為流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度往往高于其他類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，就會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，反之則會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢;二是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因為流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快于其他類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，所以，企業(yè)流動資產(chǎn)所占比例越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反之則越慢。
案例-1全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
根據(jù)abc公司財務報表及附表的有關資料，計算該公司全部。
因素分析：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
(0.99—1.15)×51.18%=0.082。
流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)。
可見abc公司全部資產(chǎn)營運效率較差，在上年本來不高的周轉(zhuǎn)速度基礎上，本年又有所緩慢。全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較差的原因主要是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過慢，本年周轉(zhuǎn)不到1次。
二、全部資產(chǎn)營運能力綜合對比分析全部資產(chǎn)營運能力綜合對比分析，就是要將反映全部資產(chǎn)營運能力的指標與反映企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)營運能力的指標結(jié)合起來進行分析。依據(jù)各類指標之間的相互關系進行，綜合對比分析主要包括以下幾方面的內(nèi)容。
(一)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與總產(chǎn)值之間的關系反映二者關系的有三個指標，即固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、流動資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率.它們可說明資產(chǎn)在生產(chǎn)過程的利用效果。從靜態(tài)上對比這三個指標.可分別反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)利用效果的大小;從動態(tài)上對比達三個指標.可反映總產(chǎn)值增長與固定資產(chǎn)增長、流動資產(chǎn)增長、全部資產(chǎn)增長的關系，以及資產(chǎn)結(jié)合的變化情況。
(二)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與收入之間的關系反映二者之間關系的有三個指標，即固定資產(chǎn)收入率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收入率或周轉(zhuǎn)宰，它們可正確評價各項資產(chǎn)營運效益的大小和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。從靜態(tài)上的對比.可反映各項資產(chǎn)收入率的水平及其差距;從動態(tài)上對比，可反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)與銷售收入增長的關系。
(三)將全部資產(chǎn)營運能力與全部資產(chǎn)盈利能力結(jié)合起來分析從這個角度分析可說明企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的高低，既取決于產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力，又受資產(chǎn)營運能力的影響。用一般關系式表示：
資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力=資產(chǎn)營運能力×產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力其具體計算公式為：
總資產(chǎn)報酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收入息稅前利潤率×100%。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇六
加強黨的思想建設，保持先進性。黨的思想政治建設是保持黨的先進性的有效手段，要把思想政治建設作為黨的建設的一項重要內(nèi)容，堅持黨要管黨、從嚴治黨這一方針，緊密聯(lián)系我鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和黨員隊伍建設現(xiàn)狀，認真解決好黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作等方面存在的突出問題，著重加強黨性教育、宗旨教育、道德法制教育、創(chuàng)新意識教育和崗位奉獻意識教育，切實加強對黨員隊伍的先進性教育，增強黨員使命感、榮譽感和責任感，樹立黨員在群眾心目中的良好形象。要把解放思想、創(chuàng)新思維作為加快發(fā)展的重要前提，引導全鎮(zhèn)黨員干部破除一切以“小”定位的觀念，堅決克服小績即安“追求小”、思維局限“氣魄小”、瞻前顧后“膽略小”的思想狀態(tài)，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強的進取意識，以寬廣胸懷謀求進步，以全新思維推動發(fā)展，想大事、謀大局、創(chuàng)大業(yè)。
堅決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務意識淡薄、信用程度不高等問題，切實增強服務意識、敬業(yè)意識和自律意識，切實做到勤政為民，真抓實干;腳踏實地，埋頭苦干;注重實際，少說多干。加強村級干部隊伍建設，做到“四個進一步”。即進一步加強學習，完善學習制度，提高村干部自身素質(zhì);進一步規(guī)范村級民主決策程序，在全面實行村級重大事項會前公示制的基礎上，堅持定期召開村民代表會，落實好“一事一議”制度，推進村級民主決策的經(jīng)常化;進一步深化黨務、政務和村務公開，做到公開內(nèi)容全面、真實，依托村賬托管中心，規(guī)范村級財務管理，充分發(fā)揮民主理財監(jiān)督小組和村務公開監(jiān)督小組的作用;進一步加強村級民主管理，增強法制觀念，提高自我教育、自我管理、自我監(jiān)督水平，為推進農(nóng)村各項工作筑牢思想基礎。
加強基層組織建設，打牢執(zhí)政基礎。加強基層組織建設，是鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力，構建和諧社會的必然要求和重要體現(xiàn)。要切實加強黨員隊伍建設，繼續(xù)深入實施農(nóng)村組織“先鋒工程”建設，不斷夯實黨建工作基礎。嚴格領導干部黨建聯(lián)系點制度，繼續(xù)落實好黨建工作責任制，加強調(diào)查研究和檢查指導，形成一級抓一級、一級帶一級的黨建工作格局，不斷增強基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。加強人才隊伍建設，按照“事業(yè)造就人才、環(huán)境凝聚人才、機制激勵人才、法制保障人才”的總體要求，完善人才隊伍建設的基礎體系、服務體系、制度體系和保障體系，制定全鎮(zhèn)的人才建設規(guī)劃，著力把善管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀青年發(fā)展成為黨員，把善管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為村干部，建設一支推動經(jīng)濟社會發(fā)展的黨政人才隊伍、企業(yè)經(jīng)營管理隊伍和農(nóng)村人才隊伍。
同時，切實關心老干部工作，充分發(fā)揮老干部在加快經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用。加強黨風廉政建設，樹立良好形象。要把黨風廉政建設擺在黨建工作的重要位置，全面落實黨風廉政建設責任制，堅持不懈地抓好黨風廉政建設。緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，聯(lián)系實際，努力探索新形勢下加強黨風廉政建設的新路子、新辦法。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、預防為主”的方針，進一步健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，努力從源頭上防止和克服腐敗現(xiàn)象。加強機關內(nèi)部制度建設，嚴肅財經(jīng)紀律，形成靠制度管人、管事的有效機制，促進領導干部廉潔從政。加大案件查處力度，嚴肅查處黨員干部的違紀違法行為，營造風清氣正、政通人和的良好環(huán)境。各級黨員干部尤其是領導干部要真正做到為民、創(chuàng)新、務實、奮進，切實把心思用到謀發(fā)展上，把精力和勁頭用到抓工作、辦實事、求實效上，堅持深入基層、深入一線研究和推進工作，幫助解決好各種困難和問題。
黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一起確立為黨的指導思想。進而要求,必須把黨的思想理論建設擺在更加突出的位置,堅持用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝全體黨員,在全黨興起一個學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。這個要求,突出了新形勢下加強黨的思想建設的重要性和思想建設的重點。
重視黨的思想理論建設,既是馬克思主義建黨的一條重要原則,也是中國共產(chǎn)黨的建黨經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)。黨成立80年來,一直都把思想理論建設放在建黨的首位。十六大根據(jù)新世紀黨面臨的嚴峻形勢和任務,強調(diào)要把黨的思想理論建設放在更加突出的位置。再次說明了黨的思想理論建設的重要性。
這種重要性體現(xiàn)在,思想理論建設貫穿黨的一切建設的中心環(huán)節(jié)。從政治建設上看,黨的思想建設是政治建設的前提和基礎。政治建設主要是明確黨在一定歷史時期的政治任務,制定黨的基本路線和各項方針政策,為實現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的總?cè)蝿蘸忘h的最高綱領而奮斗,能否正確地制定和執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,關鍵在于能否正確地進行黨的思想建設,特別是取決于能否堅持黨的解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。從組織建設上看,黨的思想理論建設是組織建設的思想基礎。黨的組織建設無論哪一項內(nèi)容都離不開思想理論建設,例如,黨的干部隊伍建設,在培養(yǎng)選拔干部上實行的“德才兼?zhèn)洹痹瓌t和“四化”方針,就是依據(jù)黨的思想路線、黨的歷史任務,結(jié)合干部隊伍的實際情況提出來的;又如,黨的團結(jié)統(tǒng)一,馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想是黨團結(jié)統(tǒng)一的思想基礎,同樣需要通過思想理論建設來實現(xiàn)。從黨的作風上看,黨的思想理論建設同作風建設更是密不可分的。黨風是黨的世界觀和黨性的外在表現(xiàn),有什么樣的世界觀和黨性就有什么樣的作風,黨的“三大”優(yōu)良作風就是黨的辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀的具體體現(xiàn)。加強黨員的思想教育,增強黨性,樹立共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀,是端正黨風的堅實基礎。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇七
敬愛的黨組織:。
縱觀自19建黨以來黨所走過的路程，不難發(fā)現(xiàn)黨十分重視思想的建設，覺悟的提高。大到毛澤東思想的逐步確立，小到三大紀律八項注意;遠到不拿群眾一分一線的作風紀律，近到對黨基本路線不斷修訂無不閃耀著思想建設的曲折路程。有時候會想，思想工作真的那么重要嗎?指導員、政委等職位在部隊中真的有很大作用嗎?通過對歷史的解讀，懵懵懂懂有些感觸。2月10日黨課上，我們學習了《中國共產(chǎn)黨的綱領》一課，零碎的思考方有了清晰的脈絡。
黨的綱領規(guī)定了黨的奮斗目標及實現(xiàn)目標的路線的方針政策，充分體現(xiàn)黨的性質(zhì)、宗旨，使命和責任。黨的綱領作為一面公開的樹立起來的氣質(zhì)，在宣傳黨的主張，統(tǒng)一全黨思想和發(fā)動廣大群眾，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，以及進行國家建設各方面都發(fā)揮著重要作用。
是啊，遙想革命時期，黨由星星之火成燎原之勢，由被殘酷迫害到掌控全局，領導波瀾壯闊的抗日解放戰(zhàn)爭，何等的氣勢磅礴，振奮人心。而反觀共產(chǎn)黨，又開始的獨裁統(tǒng)治，逐步逐步削弱，最終兵敗如山倒，失去民心。究其原因，共產(chǎn)黨勝在一股精神氣，勝在思想的建設。得民心者得天下。正是因為黨始終把人民利益放在第一位，始終把實現(xiàn)社會主義和共產(chǎn)主義作為最高綱領，才使得民心歸向，贏得廣大任命群眾的支持和擁護，才以摧枯拉朽之勢消滅了反動統(tǒng)治。
團結(jié)就是力量。正是因為黨重視思想建設，注重思想覺悟提高，才使得黨組織內(nèi)部團結(jié)一致，齊心協(xié)力為了共同的目標披荊斬棘，克服重重阻力。思想的分歧在所難免，雖有張國燾的分裂組織，王明等的左傾錯誤，但每一次，經(jīng)過不斷的修正改進，黨逐漸走向成熟，更加團結(jié)。而共產(chǎn)黨內(nèi)部顯然矛盾重重。派系之間的明爭暗斗，互相猜忌，陽奉陰違。作戰(zhàn)時輕者按兵不動，座山觀虎;重者籌劃謀略，排除異己。
作為最大的領導者，蔣介石用盡政治手段，黨同伐異，一心為四大家族謀私。難怪有評論稱：蔣介石窩里斗內(nèi)行，但與日本作戰(zhàn)不行。最終誰勝誰敗，確實是大勢所趨，早已注定的。
思想具有巨大創(chuàng)造力。然而，統(tǒng)一思想的路程又是非常艱辛的。新的時期，國家經(jīng)濟建設不是一個人的事，需要全國人民心往一處想，勁往一處使。
因此，便應該堅定不移地堅持黨在社會主義初級階段的基本路線。當我們中國十幾億人民的精神匯聚一起，當我中華兒女同心同德，萬眾一心之時，中國必將會以富強，繁榮的嶄新姿態(tài)立于世界的東方，續(xù)寫歷史的輝煌與文明。
匯報人：xuexila。
匯報時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇八
一些企業(yè)招聘主管如同上班，幾乎天天按時“報到”人才市場;或企業(yè)經(jīng)常在媒體進行人才招聘，且并總是相同職位的招聘廣告。持續(xù)不斷的招聘已讓企業(yè)的管理者感到厭倦，但是企業(yè)似乎一直缺人。企業(yè)的環(huán)境和待遇都不錯，也沒有擴張，企業(yè)一直處在缺人和招人的怪圈中。經(jīng)過對該企業(yè)了解和曾在這家企業(yè)工作過的員工的溝通。發(fā)現(xiàn)了問題，在這家企業(yè)工作或曾工作過的人反映了四個主要問題：
第一，招聘目的不明確，許多人在進入企業(yè)后的一段時間內(nèi)不知道自己應該做什么;。
第二，沒有計劃的招聘損害了企業(yè)形象，員工認為自己沒有受到應有的重視;。
第三，不斷吸納新員工，給老員工造成巨大壓力;。
第四，頻繁流入必然導致頻繁流出，在職員工沒有安全感和忠誠感，暗自尋找跳槽機會。
如何進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃是該企業(yè)的當務之急。對人力資源進行規(guī)劃，必須掌握未來情況，而未來具有很大的不確定性，因此，人力資源管理者只能通過預測對未來做出一個盡可能貼近的描述。在人力資源規(guī)劃中，最關鍵是人力資源需求預測和人力資源供給預測，它們是制定各種戰(zhàn)略、計劃、方案的基礎，在人力資源規(guī)劃中占據(jù)核心地位。
需求與供給是剪刀的雙刃，缺一不可。沒有需求，無所謂供給;沒有供給，需求毫無意義。勞動力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關心需求。企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素影響，勞動力供給必然影響企業(yè)命運，但在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)不可能根據(jù)擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項專利的專家，可以根據(jù)專家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問題，專門為他們設計工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時首先考慮的不是供給，而是需求。
在競爭者眾多的產(chǎn)品市場上，企業(yè)必須不斷地研究消費者需要什么;在人員眾多的勞動力市場上，勞動者必須不斷地提高能力適應企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產(chǎn)品市場上較被動，而在勞動力市場上則較主動。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉(zhuǎn)換業(yè)務，所以企業(yè)首先是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來人力資源需求，再推測未來可能擁有的人力資源狀況，最后據(jù)此做出人力資源規(guī)劃。
[如何規(guī)劃企業(yè)人力資源]。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇九
敬愛的黨組織：
黨員干部思想作風建設，關乎黨的形象，關乎民心向背。在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀、貫徹落實黨的和十八屆三中全會精神的熱潮中，加強黨員干部思想作風建設，不僅是各級黨員干部增強黨性觀念、提升自身素質(zhì)的需要，更是當前黨員干部情為民所系、權為民所用、利為民所謀、以人為本的迫切要求。
當前黨員干部思想作風建設方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下五方面：一是思想保守，因循守舊。部分黨員干部凡事習慣按照舊傳統(tǒng)，遵循老路子，文件沒規(guī)定的不敢做，上級沒布置的不敢試，以求四平八穩(wěn)。二是漠視群眾，脫離實際。唯我獨尊，作風粗暴;待人不誠、擺位不正，不能擺正部門利益與群眾利益的關系，不能擺正“主”與“仆”的關系。當干部，不是為了利民，而是為了一己之私欲，用人民賦予的權力干危害群眾利益的事情。三是大局觀念淡漠，本位主義嚴重。不能與中央保持高度一致，眼睛只盯著自己那“一畝三分地”，不是勤政為民，而是公共權力部門化、部門權力利益化、部門利益?zhèn)€人化。四是律己不嚴，為政不廉。不是一心一意謀發(fā)展，而是一門心思跑關系、找靠山、謀升遷;以利己主義為干事標準，不給好處不辦事，給點好處亂辦事。五是意識懶惰，過分依賴。小進則滿，安于現(xiàn)狀;成績不大年年有，而對競爭、對差距無動于衷，缺乏應有的危機感;等、靠、要思想嚴重，過分強調(diào)歷史功績，沒有緊迫感和內(nèi)動力。
造成干部思想作風出現(xiàn)問題，有主客觀原因：一是忽視理論知識的學習。少數(shù)黨員干部不能踏踏實實進行理論學習，不能安下心來進行思想政治教育學習，忽視了對自身的學習改造，從而形成了不講政治講官位、不講學習講利益、不講事業(yè)講仕途的壞毛病。二是人生觀、價值觀扭曲。在市場經(jīng)濟條件下，政治修養(yǎng)缺失，誘發(fā)了拜金主義、享樂主義傾向，“當官不發(fā)財，請我都不來”成為少數(shù)黨員干部的價值取向，從而造成部分黨員干部升官就變臉，嘴變歪了，手變長了，腿變短了，身變懶了，心變邪了。三是干部考核評價存在偏差。目前，無論是組織部門例行考察，還是紀檢部門的述職述廉，形式單調(diào)，一般都是在單位內(nèi)部進行，個別思想作風不純的黨員干部往往把自己說成“清廉如水，潔凈如碧”，而同事之間或礙于情面，或懾于權力，也都“你好我好大家好”，一團和氣，考察述廉得不到真實情況，客觀上助長了少數(shù)黨員干部的不正之風。四是干部激勵約束機制不健全。因為沒有建立起嚴密的約束、激勵機制，成為公務員就等于進了“保險箱”的心理造成部分干部不思進取、安于現(xiàn)狀。另外，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部成長的平臺不寬，調(diào)配空間不大，挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。一大批干部由于感到提拔無望，放松了學習，直接影響到思想作風建設，影響到黨員干部形象。
加強黨員干部思想作風建設是執(zhí)政要求所系、事業(yè)發(fā)展所需、人民群眾所盼。要用科學發(fā)展觀作指導，順應歷史潮流，順應人民群眾的期待，采取有效措施大力加強黨員干部思想作風建設，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供組織保障。
第一，以加強教育來促進黨員干部思想作風建設。思想是行動的先導，作風是思想的外化。對各級黨員干部來說，加強思想教育就必須從兩個方面來進行：一方面必須切實加強自我教育。要特別注意學習馬克思主義基本原理和中國特色社會主義理論體系，真正搞清“怎樣做人”、“怎樣為官”等問題，為牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、群眾觀、權力觀打下堅實的思想基礎。要特別注意學習先進模范人物，經(jīng)常對照他們找差距，認真解決自身品德和作風方面存在的問題。要注意向普通黨員、干部、群眾學習，“見賢思齊，見不賢內(nèi)省”，“擇其善者而從之，其不善而改之”。要以“慎獨、慎微、慎始、慎終”和“自重、自省、自警、自勵”的方法加強自我修養(yǎng)，常修為政之德。要積極主動地參加嚴格健全的黨內(nèi)生活，自覺接受黨組織和同志們的教育與監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，不斷完善自我，求得進步。另一方面必須切實抓好對黨員、干部的教育。要采取靈活多樣的形式，樹立正反兩方面的典型，深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗教育，深入開展中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系教育，突出馬克思主義群眾觀和權力觀的教育，突出理想信念、黨風黨紀和廉潔從政教育，引導黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力培養(yǎng)為民、務實、清廉的品質(zhì)和作風。
第二，以健全制度來促進黨員干部思想作風建設。一是要進一步健全考評問責獎勤罰懶制度。綜合運用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、個別談話、實績分析、綜合考評等方法，對干部作風現(xiàn)狀、履行職責情況和群眾公認度加強考核，把考核結(jié)果與干部的切身利益更緊密地掛起鉤來，促使各級黨員干部把心思放在為民造福上，把精力用在謀發(fā)展上，把追求定向在當“清官”上。二是要進一步健全長效培訓機制，統(tǒng)籌安排，增強黨員干部教育培訓工作的針對性和實效性，努力培養(yǎng)一大批品行正、能力強、作風好的黨員干部。三是要進一步健全示范教育機制。充分運用典型引路這一黨的重要工作方法，加大選典型、育典型、學典型的力度，在廣大黨員干部中營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。四是要進一步健全群眾工作制度。拓展聯(lián)系群眾渠道，完善便民服務體系，更加廣泛的聽民聲、察民情，更加有效的辦實事、解民憂。五是要進一步健全并堅決落實領導干部廉潔從政的有關制度，進一步規(guī)范各級領導干部的從政行為。
第三，以強化監(jiān)督來促進黨員干部思想作風建設。要嚴格執(zhí)行領導班子和領導干部黨內(nèi)監(jiān)督的各項規(guī)定，加強對黨員干部堅持勤政為民和廉潔從政情況的監(jiān)督檢查，著力解決群眾反映強烈的問題，營造和諧的黨群干群關系;加強對黨員干部堅持求真務實、真抓實干情況的督促檢查，促使黨員干部真正把心思放在事業(yè)上、情感貼在民生上、作風落在求實上;加強對黨員干部生活作風情況的督促檢查，促使各級黨員干部真正做到臺上、臺下一個樣，工作時間、業(yè)余時間一個樣。要特別注意強化行政效能監(jiān)察，加大明查暗訪力度，積極開展效能質(zhì)詢，公開曝光反面典型案例。要進一步拓寬監(jiān)督渠道，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督有機結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡體系。同時，要把加強對黨員干部的監(jiān)督與信任干部、保護干部、激勵干部統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實推動黨員干部思想作風的根本好轉(zhuǎn)。
匯報人：xuexila。
匯報時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十
闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的基本依據(jù)，以及選擇競爭策略的依據(jù)和支撐點。
工作程序和方法：
1、分析企業(yè)是屬于技術開發(fā)型競爭戰(zhàn)略或是人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略。前者是以職能組織為中心，主要依靠技術工程師；而后者是以團隊為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操縱者。兩種競爭戰(zhàn)略發(fā)展的最后結(jié)果是：前者形成有形資產(chǎn)的積累；后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關系。（內(nèi)部策略）。
2、企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，可視具體情況采取產(chǎn)品廉價競爭策略或產(chǎn)品獨特性競爭策略。廉價競爭策略是以自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務價廉取勝。產(chǎn)口若懸河獨特性競爭策略是以獨特性產(chǎn)品去占領市場。事實上，企業(yè)在確定競爭策略時，不可能“博采眾長，兼而有之”，所有成功的企業(yè)都是專注某一策略，務求提高和發(fā)展企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢。（外部策略）。
3、企業(yè)競爭策略的四個支撐點：
（1）企業(yè)文化：
官僚式――規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循、有法可依。企業(yè)強調(diào)結(jié)構的正規(guī)化、管理的穩(wěn)定性和持久性。
發(fā)展式――強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。
家族式――強調(diào)人際關系，如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。
市場式――強調(diào)市場導向，以產(chǎn)品為中心，按時、按質(zhì)、按量完成工作目標。
（2）生產(chǎn)技術：不同的技術裝備（產(chǎn)品特征或客戶特點）對員的素質(zhì)和技能有不同的要求，它直接對企業(yè)員工的招收、選拔和培訓等提出具體標準和要求。
（3）財務實力：企業(yè)的財務狀況直接關系到工資福利和保險、招聘能力、勞動關系戶、職業(yè)技能開發(fā)等人力資源管理職能的發(fā)揮。
（4）人力資源管理制度：企業(yè)人力資源管理制度是規(guī)范企業(yè)員工勞動行為以及管理者管理活動的依據(jù)和標準，科學有效的制度體系將有利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，以及總體目標的實現(xiàn)。
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與策略的制定與實施，是以發(fā)展提高自身的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢為導向的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。
（二）企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定。
闡述制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的基本依據(jù)和實施方法。
工作程序和方法：
1、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)。
企業(yè)在制定中短期戰(zhàn)略規(guī)劃時，注重的是企業(yè)內(nèi)涵的擴大再生產(chǎn)，即把發(fā)展戰(zhàn)略的重點集中在人力資源的開發(fā)和利用方面。從這種意義上說，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
應當充分考慮員工自身發(fā)展和素質(zhì)狀況，并且根據(jù)企業(yè)各類人員的結(jié)構特點，確定開發(fā)戰(zhàn)略的目標、方針、政策和策略，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體措施、步驟和方法。
首先，分析員工自我發(fā)展期望與企業(yè)發(fā)展期望值比較的四種關系在企業(yè)內(nèi)的分布結(jié)構。企業(yè)必須制定促進員工與企業(yè)同步發(fā)展、雙向和諧的人力資源管理策略，并使員工和企業(yè)都從舊體制中解脫出來，走向市場，進入市場。
其次，分析企業(yè)人力資源質(zhì)量，主要從“心（心理品質(zhì)）、腦（知識水平）、手（操作技能）”三個方面的考核分析。
2、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定。
建立有效的企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)和職業(yè)技能水平，必須建立起惟下三個重要的基礎支持系統(tǒng)：
（1）定編定崗定員定額系統(tǒng)：
（2）員工績效管理系統(tǒng)：一般由員工能力綜合考評、行為、態(tài)度以及工作業(yè)績、貢獻考評等分支系統(tǒng)組成。
（3）員工培訓與開發(fā)系統(tǒng)：應著重解決三個問題，培訓誰？培訓什么？如何培訓？
（三）企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇。
1、吸引策略：在企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采取科學管理木工（如泰羅制）。其特點是：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資獎金保持員工的積極性。
2、投資策略。在企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競爭策略時，宜采取投資的策略模式。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關系；重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用。
3、參與策略。在企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采取日本企業(yè)管理模式。其特點是：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十一
團的先進性決定了團員們應該具有較高的思想政治覺悟和道德修養(yǎng)，而大學生的身份又決定了我們應該將建設祖國作為自己的目標，時刻關心國家大事，將個人與國家緊密結(jié)合起來。支部緊緊圍繞思想工作，使同學的思想意識和政治素質(zhì)有了普遍提高。在過去一學期中，我班團支部以系團委為工作中心，以求實、創(chuàng)新、務實為原則，全面提高我班團員的綜合素質(zhì)，并以增強團員意識主題教育為主線，專業(yè)學習為中心，進一步加強團支部的全面建設。為了加強團支部建設，我團支部定期舉行團課活動，總結(jié)同學們最近的思想動態(tài)，向大家宣傳黨的思想和政策，充分調(diào)動廣大團員的積極性，使大家全身心的投入到學習和工作中去。團員們都能以主人翁的姿態(tài)參加支部的座談會，并對支部工作提出意見，使我們的支部不斷進步！
積極與班主任取得聯(lián)系，商討對策，通過班會、討論等很多活動，幫助大家擺正位置，了解系里面的一些課程的安排，全身心的投入學習。
目前，我支部有8名入黨積極分子，并且廣大團員思想積極上進，認真學習黨的理論知識，力爭早日加入黨組織。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十二
為進一步加強企業(yè)安全文化建設，營造安全文化氛圍，形成企業(yè)安全價值觀，促進公司安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際，制定本規(guī)劃綱要。
公司成立以來，為做好安全生產(chǎn)工作，公司各有關部門認真貫徹落實中央、省、市各級政府以及集團關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照集團安全工作要求，積極探索，勇于創(chuàng)新，深入推進安全文化建設，取得了一定成效。生命至上、安全為天的安全核心理念廣泛深入人心，安全宣教氛圍日益濃厚，職工安全意識明顯增強。但是，由于受多種因素的影響，企業(yè)安全文化建設與行業(yè)其它單位相比、與集團先進單位相比仍然存在一定差距。主要是：安全責任理念在一些職工中還沒有牢固樹立；公司安全文化體系還不完善，安全文化建設不夠扎實；從業(yè)人員安全意識、知識和技能有待進一步提高；安全文化建設投入不足，基礎薄弱；安全文化宣教力度需要進一步加強。
2022年，是公司各項工作上水平的關鍵年，也是安全文化建設工作打牢基礎的重要時期。安全文化建設對促進安全生產(chǎn)工作具有重要的推動和保障作用，集團及公司高度重視，對加強企業(yè)安全文化建設提出了明確要求。我們要在取得已有工作實踐經(jīng)驗的基礎上，進一步探索企業(yè)安全文化建設有效途徑，廣泛發(fā)動職工群眾，凝聚共識、匯集力量、搶抓機遇、強化措施，深化安全發(fā)展理念，努力開創(chuàng)公司安全文化建設新局面。
二、指導思想、基本原則和規(guī)劃目標。
（一）指導思想。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨的十九大精神，堅持。
“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、提高全員安全意識和防范技能為重點，突出事故預防、提高風險控制能力，推進安全文化理論和建設手段創(chuàng)新，增強安全文化建設工作的實效性和針對性，構建自我約束、持續(xù)改進的安全文化建設長效機制，不斷提高安全文化建設水平，切實發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)工作的引領和推動作用，為圓滿實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)各項目標任務提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。
(二)基本原則。
——堅持圍繞中心，服務大局，將安全文化建設與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作緊密結(jié)合。
——堅持統(tǒng)籌兼顧，整體推進，發(fā)揮安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入等諸要素的引領作用。
——堅持全面參與，注重實效，黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動，廣泛開展群眾性安全文化創(chuàng)建活動，持續(xù)推進安全文化理論創(chuàng)新，牢牢把握安全文化建設方向，構建安全生產(chǎn)長效機制。
（三）規(guī)劃目標。
總體目標：到2024年末，公司安全文化建設體制機制及標準制度健全規(guī)范，安全文化宣教陣地建設深入推進，安全文化活動內(nèi)容不斷豐富，職工牢固樹立安全發(fā)展理念，全員安全素質(zhì)和安全防范意識進一步提升，安全文化創(chuàng)新取得明顯成效，形成富有特色的企業(yè)安全文化，唱響安全發(fā)展的主旋律。
（1）建立健全企業(yè)安全文化建設的組織領導機構和責任體系，成立企業(yè)安全文化建設領導小組，設立企業(yè)安全文化建設工作小組。
（2）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，制定相關規(guī)章制度，形成較為完備的安全文化建設制度體系，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使安全文化建設工作有序開展，規(guī)范化程度顯著提升。
（3）在積極推進并融合集團安全文化理念的基礎上，系統(tǒng)地挖掘、總結(jié)、提煉形成具有能信企業(yè)特色的安全文化理念，體現(xiàn)行業(yè)特色，創(chuàng)建自身安全文化品牌。
（4）搭建安全文化宣傳載體，利用宣傳欄、安全文化長廊、標語、牌板、畫冊、網(wǎng)絡、手機短信、多媒體電教等各種形式開展安全宣傳教育活動，營造濃厚安全文化氛圍。
（5）積極配合有關部門開展好“百日安全治理”、“安全生產(chǎn)月”等安全主題活動，組織開展安全文化“進基層、進班組、進家庭”活動，普及安全知識，舉辦安全主題演講、知識搶答、文藝表演、競猜游戲等形式多樣的活動，寓教于樂，提高職工接受安全教育的積極性和主動性。
（1）深入開展培訓工作，安全文化理念的理論培訓和警示教育相結(jié)合，使廣大員工自覺主動接受公司安全文化理念，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，員工整體素質(zhì)有明顯提升。
（2）搞好安全員隊伍建設，建設一支工作責任心強、業(yè)務水平高的安全員隊伍，充分發(fā)揮安全八條線的作用，形成強大的安全監(jiān)督網(wǎng)；同時強化安全基礎工作，在基層班組打造一批本職安全崗，培育一批本職安全人，以點帶面，起到示范帶動效應。
（3）適時組織企業(yè)安全文化建設經(jīng)驗交流活動，總結(jié)實踐經(jīng)驗，收集建議，加強安全文化理論研究，切實做好理論成果轉(zhuǎn)化應用。
（4）開展最佳安全員、安全生產(chǎn)標兵、安全先進班組（個人）的評比。
（1）形成完整的公司安全文化視覺識別系統(tǒng)，使企業(yè)環(huán)境富有安全文化內(nèi)涵，體現(xiàn)自身特色。
（2）安全文化理念深入人心，全員安全素質(zhì)達到較高水平，職工安全自覺性增強，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?/p>
（3）創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容和方法途徑，推出一批具有文化內(nèi)涵和社會影響力的安全文化優(yōu)秀作品，建塑企業(yè)安全形象。
（4）發(fā)掘和培植先進典型。總結(jié)報道先進事跡，形成一批集團級以上的安全工作先進個人和先進集體（班組）。
三、安全文化建設工作要求。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各部門要提高認識，作為加強安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容來抓，按照規(guī)劃要求，精心組織，認真落實相關工作，確保安全文化建設工作取得實效。
2、全員參與，協(xié)調(diào)推進。按照規(guī)劃目標的要求，加強公司黨政對安全文化建設的主導和推動作用，強化協(xié)作配合，全體干部職工共同推進安全文化建設深入開展。加強對相關部門安全文化建設的工作指導，突出重點，狠抓細節(jié)，營造安全文化建設的良好環(huán)境。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級及公司有關安全文化建設的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，采取各種形式，倡導、傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到激勵人、教育人和提高人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、加大投入，整合資源。增加安全文化建設活動經(jīng)費的投入，拓寬經(jīng)費開支渠道，為安全文化建設提供必要的經(jīng)費保障，確保安全文化研究、教育、傳播活動有效進行。加強與工會、共青團及公司相關部門的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享、任務共擔，提高安全文化建設影響力。
5、加強交流，及時總結(jié)。加強安全文化建設企業(yè)間的交流與合作，積極向集團兄弟單位及行業(yè)內(nèi)其他單位學習借鑒安全文化建設先進經(jīng)驗做法。公司基層有關部門要按時上報相關資料，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，提升安全文化建設水平。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十三
遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質(zhì)。為了保護和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化建設在指導和促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標，特制定華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃。
一、指導思想。
在中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設實施意見指導下，適應石油工業(yè)發(fā)展、適應華油實業(yè)公司和諧發(fā)展，以人為本，挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能，促進職工認同和執(zhí)行華油實業(yè)公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設為契機，發(fā)揚石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的高度責任心和忠誠度，提升華油品牌，樹立和傳播華油新形象，把華油實業(yè)公司建設成為充滿活力，富有競爭力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。
二、基本原則。
（一）共性與個性相統(tǒng)一的原則。
中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業(yè)公司建設企業(yè)文化的指南，在與中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設富有自己個性的企業(yè)文化；華油公司基層單位的企業(yè)文化建設也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設要體現(xiàn)和諧、共進。
（二）虛實相結(jié)合的原則。
華油的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設的落腳點，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實際情況出發(fā)，讓企業(yè)文化建設實事求是地融入到指導和促進企業(yè)發(fā)展中去，有效創(chuàng)新，力創(chuàng)實效。
（三）領導垂范與典型示范相結(jié)合的原則。
發(fā)揮領導班子率先垂范的領導作用，培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設先進單位典型，發(fā)揮典型單位的示范作用，帶領和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設。
（四）循序漸進的原則。
企業(yè)文化建設是一個長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發(fā)展的工程，我們將結(jié)合華油公司的特點，借助和創(chuàng)造載體，高起點推動，并找準關鍵點，點面結(jié)合，循序漸進。
（五）理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則：
充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項規(guī)章制度，把先進的文化理念和規(guī)范的行為文化融進全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營管理生產(chǎn)活動中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌，營造良好的企業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。
（六）三種規(guī)劃相結(jié)合的原則：
企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過程而潛移默化式的積淀，企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實業(yè)公司的中、長遠發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設規(guī)劃及其實施效果將指導企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，企業(yè)文化建設規(guī)劃要指導全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設要通過全體職工的職業(yè)行為來推進和實現(xiàn)。
三、目標。
（一）總目標：
石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會價值、展現(xiàn)華油實業(yè)公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系，使公司凝聚力顯著增強，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，公司競爭力明顯提高。
（二）具體目標：
2007年，是華油實業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化，實施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開局年和基礎年，要豐富企業(yè)文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定2007——2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃，策劃能促進企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動，做好文化理念的培訓、宣貫工作。
2008年，延續(xù)2007年的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化建設覆蓋全公司各個層面，做好新形象的建設和維護工作，開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。
2009年，突出企業(yè)文化建設中的行為規(guī)范的實踐工作，發(fā)揮領導的垂范和示范作用，促進全員行為規(guī)范工作，并進一步促進企業(yè)的管理規(guī)范化工作。
2010年，突出品牌建設，形成具有華油實業(yè)公司文化個性和品牌特征，企業(yè)文化建設產(chǎn)生明顯的實效和社會影響力。
1．職工基本行為規(guī)范履行率：
2007年：履行率70%；
2008年：履行率80%；
2009年：履行率90%。
2010年：履行率100%。
2．企業(yè)管理制度履行率：
2007年：履行率70%；
2008年：履行率80%；
2009年：履行率90%。
2010年：履行率100%。
3．文化理念執(zhí)行率。
2007年：干部執(zhí)行率80%；普通員工履行率60%；
2008年：干部執(zhí)行率90%；普通員工履行率80%；
2009年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率90%；
2010年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率100%；
四、推進步驟。
（一）第一階段：廣泛發(fā)動，全員參與。
時間：2007年5月至2007年12月。
1．制定規(guī)劃：
制定《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領導任期目標。各單位應制定出相應的企業(yè)文化建設年度計劃。
2．開展主題活動：
融匯奧運精神于企業(yè)文化建設工作，推進企業(yè)文化建設工作。
企業(yè)文化是一項需要落實在企業(yè)各方面的工作，企業(yè)文化是一項需要借助載體的工作，結(jié)合中國石油是北京2008奧運合作伙伴的優(yōu)勢，將“更快、更高、更強”的奧運精神融匯到企業(yè)文化建設工作中，策劃、開展“華油人與奧運同行”的主題、系列活動。
（1）5月30日召開紀念中國石油成為奧運合作伙伴兩周年暨推進華油企業(yè)文化建設大會：
借助中國石油成為奧運合作伙伴兩周年的契機，培訓企業(yè)文化，號召全體員工深入理解、認同華油文化；融匯奧運精神，倡導新華油的發(fā)展要更強、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發(fā)布《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃》。
（2）8月8日，組織參加全國聯(lián)動的“同一個世界同一個夢想——世界同場健步走活動”：
結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點，舉行“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”活動，組織職工代表從華油實業(yè)公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位，隊伍將舉著“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動結(jié)束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈送給中國石油奧運合作辦。
（3）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動：
在奧運吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時間里，結(jié)合企業(yè)安全工作，舉辦“安全是福哇”的征文演講活動。以此活動來進一步推進華油公司安全文化建設。
3．配合2007年“成本效益年”，開展成本文化工作：
先進的成本理念引領優(yōu)秀的成本行為，為配合2007年“成本效益年”的需要，開展成本文化建設活動：
（1）有獎征集成本理念；
（2）組織成本知識競賽活動；
（3）評選“節(jié)約能手”；
（4）評選“降低成本先進單位”。
在慶祝黨的生日的時機，以基層單位、機關單位為單位，組織企業(yè)文化理念知識競賽活動。
5．“祖國和華油都在我心中”故事賽活動：
按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國慶的時機，組織開展“祖國和華油都在我心中”故事大賽活動。
征集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術節(jié)。
時間：2007年12月24日——30日。
（二）第二階段：全面推進，深化重點。
時間：2008年1月至2009年12月。
1．舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會：
2008年3月舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會。
2．做好新形象的提升工作：
（1）完善視覺識別系統(tǒng)，提升企業(yè)形象。在集團公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的統(tǒng)一指導下，規(guī)范統(tǒng)一華油實業(yè)公司的形象識別標志。
（2）按照服務企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響生產(chǎn)活動的原則，在辦公樓、會議室、生產(chǎn)單位等場所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語。
（3）塑造職工形象，統(tǒng)一配帶胸卡，制作、穿著工作服。
（4）建設華油實業(yè)公司榮譽展覽室。
（5）辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導向作用。
3．開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務文化、生育文化等工作。
4．堅持文化陣地建設，豐富職工業(yè)余文化生活。
舉辦板報、宣傳欄比賽；加大文化、體育設施建設的投入，從實際出發(fā)，以職工喜聞樂見的方式，豐富職工業(yè)余文化生活。
（三）第三階段：總結(jié)提高，循環(huán)提升。
時間：2010年1月至2010年12月。
1．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進：在企業(yè)文化各項工作基礎上，不斷完善企業(yè)文化體系，持續(xù)推進企業(yè)文化的建設，求實效、見成效。
2．檢查評比，表彰激勵：檢查、考核公司各部門及各基層單位企業(yè)文化建設情況，召開公司企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流會、表彰會。
3．持續(xù)改進，循環(huán)提升：結(jié)合新變化、新環(huán)境，適應性推進企業(yè)文化建設，為未來的五年企業(yè)文化建設打下好的基礎。
五、基本措施。
（一）有效創(chuàng)新，力求實效。實事求是地準確分析企業(yè)文化建設的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際，有效創(chuàng)新，力求實效，扎實推進企業(yè)文化建設。
（二）整合宣傳，由里到外。善于借助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造必備和基礎條件。
（三）注重實際，養(yǎng)好習慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導、注重實際，促成良好習慣在崗位養(yǎng)成。
（四）抓好示范，典型引路。抓好企業(yè)文化建設的先進單位，強化它們在全公司企業(yè)文化建設工作中的示范作用，形成以點帶面，不斷提升的良好局面。
（五）有機融合，講究藝術。將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面融合，實現(xiàn)全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色，使文化有機融合、有效融合。
六、實施保障。
（一）領導垂范。
1．企業(yè)領導是企業(yè)推進企業(yè)文化建設的倡導者、設計者和領導者，企業(yè)領導要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，并確定本單位企業(yè)文化建設的目標和基本內(nèi)容。
2．黨政一把手是推進企業(yè)文化建設的主要責任人，要形成和堅持“黨政協(xié)同負責,黨委協(xié)調(diào)指導”的領導格局。
3．公司各級黨組織要正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設之間的關系，使其有機結(jié)合，相互促進。
（二）組織保證。
成立由黨委書記、經(jīng)理任組長，相關職能部門負責人參加的“企業(yè)文化領導小組”，負責華油實業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導。
下設“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設在工會，具體負責企業(yè)文化日常工作，在職責范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作，并指導好基層單位企業(yè)文化建設活動。
公司所屬各基層單位應結(jié)合企業(yè)的特點，建立本單位的企業(yè)文化建設機制，明確企業(yè)文化建設的主管，做到工作有人負責、有人落實。
（三）經(jīng)費保證。
設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，納入企業(yè)財務預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
（四）制度保證。
將企業(yè)文化建設工作納入到目標管理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建設的成效也作為年度考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各單位、各部門績效掛鉤，并作為領導干部述職考核的重要內(nèi)容。每年度對所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應的企業(yè)文化建設工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設工作得到堅強的制度保障。
華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程和工作，要堅持不懈，持之以恒，重在建設中運用、維護中提升。只要領導重視、制度落實、管理到位，通過2007——2010年的扎實工作，有華油實業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊伍，提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十四
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。
??? 特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。
1、思路
全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則
第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
1、目標
緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。
2、重點工作
第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題
為細化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)
2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴張
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
(1)本單位的企業(yè)宗旨
(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”
(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設報”
(5)本單位作風
(6)人才理念例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”
(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”
(8)團隊理念例：“同心、同行、同榮”
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十五
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標。
(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
(二)創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習本事普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
(三)加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
四、重點工作。
健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。
(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。
(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十六
在當前我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展被推向了市場。隨著我國加入wto，國際市場又成為了企業(yè)發(fā)展的更廣闊的舞臺。詳細內(nèi)容請看下文。
近幾年，我國的資本市場、金融市場、國際貿(mào)易等領域取得了長足的發(fā)展，與企業(yè)存在一定現(xiàn)實和潛在利益的單位、團體和個人越來越多，企業(yè)經(jīng)營情況受到了更多人的關注。企業(yè)的管理者、投資者、貸款者、供應商、客戶、政府部門及社會公眾等從不同角度需要對企業(yè)進行深入了解。于是，如何對企業(yè)進行客觀公正的評價，如何全面了解企業(yè)的投資價值成了一項重要課題。國內(nèi)外對企業(yè)進行評價的方法大多都是根據(jù)企業(yè)以往的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營業(yè)績進行分析，從而得到對企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。在對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?jié)摿M行評價分析的指標中，企業(yè)償債能力和獲利能力是其中比較重要的部分。經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)通常會表現(xiàn)出良好的獲利能力和償債能力，顯然具有較高的投資價值和發(fā)展?jié)摿?。但若某個企業(yè)的償債能力和獲利能力表現(xiàn)出較大的差異，如獲利能力強，償債能力弱，或者獲利能力弱，償債能力強，就應具體分析產(chǎn)生差異原因并綜合分析以決定其是否具有投資價值。本文將在簡單介紹償債能力和獲利能力分析指標的基礎上探討如何綜合判斷企業(yè)投資價值的問題。
獲利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。對于股東來說，利潤的增長會帶動股價上漲或獲取更多的資本收益;對于債權人來說，利潤是償債的重要來源;對于政府部門，利潤直接影響到財政收入。獲利能力分析是對企業(yè)財務狀況進行分析的重要項目。獲利能力分析需借助損益表及利潤分配表、資產(chǎn)負債表中有關資料，將利潤各構成要素予以分解，以分析其構成并探討企業(yè)所獲得利潤與其投入資本的比例關系。在此基礎上，我們用本期各種比率指標與以前各期相比較或與整個行業(yè)企業(yè)獲利水平相比較以決定企業(yè)經(jīng)營效率及獲利能力。用于分析企業(yè)獲利能力的分析指標主要有：
1、銷售毛利率銷售毛利率是由毛利與銷售收入進行對比確定的比率，其計算公式為：
銷售毛利率=銷售毛利/銷售凈收入×100%。
該公式主要反映主營業(yè)務商品生產(chǎn)、經(jīng)營的獲利能力。單位收入毛利越高，抵補各項支出的能力越強，獲利能力越高;相反，獲利能力越低。銷售毛利有明顯的行業(yè)特點，營業(yè)周期短、固定費用低的行業(yè)，毛利率通常較低，如零售業(yè)。同行業(yè)由于設備、技術等差異也可導致企業(yè)銷售毛利差異。
2、營業(yè)利潤率營業(yè)利潤率是營業(yè)利潤和全部業(yè)務收入的比率，其計算公式為：
營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/(主營業(yè)務收入+非主營業(yè)務收入)×100%。
該指標比銷售毛利率更趨于全面，既考慮到主營業(yè)務的獲利能力，又考核非主營業(yè)務的獲利能力，同時不僅反映了全部業(yè)務收入和其直接相關的成本、費用之間的關系，還將期間費用納入支出項目從收入中扣減。這一指標越高說明企業(yè)獲利能力越強。
3、總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率是息稅前利率與總資產(chǎn)平均占用額的比率，其計算公式為：
總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/總資產(chǎn)平均占用額×100%。
資產(chǎn)報酬率反映企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果，也反映獲利能力。它由經(jīng)營業(yè)務的獲利水平和企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)快慢兩方面因素決定。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務創(chuàng)造的利潤豐厚，則企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力就高，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務利潤微薄，則企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力就低;企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)經(jīng)營越活躍，實現(xiàn)的利潤就多，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)得慢，實現(xiàn)的利潤就少。如果企業(yè)在虧損經(jīng)營，則企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度快，反而加劇企業(yè)虧損;如果企業(yè)經(jīng)營盈利，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，說明一部分資產(chǎn)被閑置或浪費，減少這部分資產(chǎn)可以減少一些費用，從而能夠提高盈利率。在市場經(jīng)濟比較發(fā)達，各行業(yè)間競爭比較充分的情況下，各行業(yè)的資產(chǎn)報酬率將趨于一致。一般來說，總資產(chǎn)報酬率不應低于社會平均利率水平。
4、所有者權益報酬率所有者權益報酬率是利潤總額與企業(yè)所有者權益進行對比所確定的比率，其計算公式為：
所有者權益報酬率=利潤總額/所有者權益×100%。
該指標是一個綜合性極強的指標，用來衡量企業(yè)資本的收益能力，同企業(yè)的籌資能力關系極大。自有資金利潤率越高，企業(yè)越容易在金融市場上籌集到資金，如果企業(yè)自有資金利潤率低于銀行利率，則企業(yè)很難籌集到資金。因為財務管理的最終目標是所有者權益最大化，從靜態(tài)角度說就是最大限度地提高自有資金利潤率，所以該指標是盈利能力的核心指標。
5、普通股每股盈余普通股每股盈余是由企業(yè)的稅后凈利扣除優(yōu)先股股利后的余額與普通股股數(shù)進行對比所確定的比率，計算公式為：
每股盈余=(稅后凈利—優(yōu)先股股利)/普通股股數(shù)。
該指標反映了普通股股東可分配的利潤情況。由于普通股的價格是按股論價，股票也是按股進行買賣的，并按股計算獲利額，投資者和潛在投資者以及財務分析者都以每股盈余作為衡量公司經(jīng)營效果、預測公司未來績效的尺度，由此做出投資決策。
需要指出的是，企業(yè)的獲利能力并不是一個或某幾個指標就能夠反映的，需要結(jié)合多個指標進行綜合分析。影響企業(yè)獲利能力的因素較多，除了運用指標進行分析外，還需要從會計政策及賬務處理等多方面了解企業(yè)，才能對企業(yè)投資價值做出綜合判斷。影響獲利能力的非常項目主要有：
(1)資產(chǎn)負債表外項目，如已證實資產(chǎn)發(fā)生了減值或損失、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)、企業(yè)可能有未記錄的大額或有負債、企業(yè)為形成無形資產(chǎn)而發(fā)生的研究開發(fā)費用、在資產(chǎn)負債表外的衍生金融工具等。
(2)收益表特殊項目，如財產(chǎn)的沒收、一種外幣的嚴重貶值、一家分廠或一個營業(yè)部門的出售或廢棄、出售非為轉(zhuǎn)售目的所取得的投資物、由于本期發(fā)生了非常事件或非常損失而對商譽作了注銷、自然災害造成的損失等。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十七
企業(yè)技術中心是工廠科研開發(fā)的主體，其中技術中心有員工15人，直接從事產(chǎn)品開發(fā)6人，工藝開發(fā)2人，從事投資決策、項目管理2人，從事市場分析、研究1人，從事產(chǎn)品認證、標準2人，試驗室2人。上述人員中，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師2人。開發(fā)人員中主要技術帶頭人2人，平均年齡30歲。
同時公司與浙江大學合作建立科研實驗室，在新產(chǎn)品開發(fā)工作中，工廠根據(jù)科技發(fā)展和市場需求，加強與浙江大學科技院所的交流與合作，通過聯(lián)合開發(fā)設計、技術引進、合作開發(fā)等方式，使研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
目前所研發(fā)產(chǎn)品全面銷往歐洲，日本，美國等地，并有多款產(chǎn)品獲得國家專利和認證證書。
2.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設施設備條件公司現(xiàn)有研發(fā)/生產(chǎn)設備及設施：
中鼎光電科技有限公司是由中鼎（香港）集團投資的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后。
服務于一體，專業(yè)生產(chǎn)led照明產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，是“世界杰出華商協(xié)會”以及“浙江區(qū)域經(jīng)濟合作企業(yè)發(fā)展促進會”理事單位。
公司總部位于浙江省浦江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（緊鄰義烏），現(xiàn)有浙江浦江中鼎光電科技有限公司、安徽宣城中鼎光電科技有限公司和中鼎（香港）集團有限公司，另外在俄羅斯、迪拜、意大利設有辦事處。公司與浙江大學、杭州電子科技大學進行科技合作，不斷引進國內(nèi)外先進技術和管理體制。公司擁有l(wèi)ed進口封裝設備生產(chǎn)線，檢測設備和先進的生產(chǎn)工藝流程；匯集了產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、應用設計和市場營銷的專業(yè)高級人才；積極開展led難點課題的研發(fā)和升級換代產(chǎn)品的開發(fā)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)不斷做出努力。
公司主要產(chǎn)品匯集了led路燈、led投光燈、led隧道燈、led工礦燈、led日光燈、led射燈、led燈泡、led天花燈等多種系列百余種室內(nèi)外照明燈具和led專用驅(qū)動電源系列。目前已開發(fā)成功的'led大功率路燈及照明系列發(fā)光效率平均達到120lm/w，使用壽命超過50000小時，該系列已向國家申請多項專利。公司已通過ce，rohs，is09001等權威認證，產(chǎn)品被評為“浙江省節(jié)能技術重點推薦產(chǎn)品”“中國著名商標”“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。公司嚴格落實執(zhí)行國際標準質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品應用范圍涵蓋公路、橋梁、商場、酒店、超市、工廠、商用照明等領域，同時涵了家用照明領域。
中鼎以極大的熱情和社會責任感立志于光電照明領域，始終秉持“以客戶之需為一切行動之準則”的經(jīng)營理念，在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上將led照明領域不斷探索，不斷創(chuàng)新。愿與國內(nèi)外同行攜手并進，共同開拓，爭做世界環(huán)保節(jié)能照明行業(yè)鼎流品牌。
（1）項目負責人基本情況。
（2）項目技術骨干基本情況（不超過5人）。
（3）項目技術骨干基本情況（不超過5人）。
（4）項目技術骨干基本情況（不超過5人）。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十八
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨的十九大精神，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、提高全員安全意識和防范技能為重點，突出事故預防、提高風險控制能力，推進安全文化理論和建設手段創(chuàng)新，增強安全文化建設工作的實效性和針對性，構建自我約束、持續(xù)改進的安全文化建設長效機制，不斷提高安全文化建設水平，切實發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)工作的引領和推動作用，為圓滿實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)各項目標任務提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。
(二)基本原則
——堅持圍繞中心，服務大局，將安全文化建設與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作緊密結(jié)合。
——堅持統(tǒng)籌兼顧，整體推進，發(fā)揮安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入等諸要素的引領作用。
——堅持全面參與，注重實效，黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動，廣泛開展群眾性安全文化創(chuàng)建活動，持續(xù)推進安全文化理論創(chuàng)新，牢牢把握安全文化建設方向，構建安全生產(chǎn)長效機制。
(三)規(guī)劃目標
總體目標：到2024年末，公司安全文化建設體制機制及標準制度健全規(guī)范，安全文化宣教陣地建設深入推進，安全文化活動內(nèi)容不斷豐富，職工牢固樹立安全發(fā)展理念，全員安全素質(zhì)和安全防范意識進一步提升，安全文化創(chuàng)新取得明顯成效，形成富有特色的企業(yè)安全文化，唱響安全發(fā)展的主旋律。
1、2022年安全文化建設工作目標：
(1)建立健全企業(yè)安全文化建設的組織領導機構和責任體系，成立企業(yè)安全文化建設領導小組，設立企業(yè)安全文化建設工作小組。
(2)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，制定相關規(guī)章制度，形成較為完備的安全文化建設制度體系，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使安全文化建設工作有序開展，規(guī)范化程度顯著提升。
(3)在積極推進并融合集團安全文化理念的基礎上，系統(tǒng)地挖掘、總結(jié)、提煉形成具有能信企業(yè)特色的安全文化理念，體現(xiàn)行業(yè)特色，創(chuàng)建自身安全文化品牌。
(4)搭建安全文化宣傳載體，利用宣傳欄、安全文化長廊、標語、牌板、畫冊、網(wǎng)絡、手機短信、多媒體電教等各種形式開展安全宣傳教育活動，營造濃厚安全文化氛圍。
(5)積極配合有關部門開展好“百日安全治理”、“安全生產(chǎn)月”等安全主題活動，組織開展安全文化“進基層、進班組、進家庭”活動，普及安全知識，舉辦安全主題演講、知識搶答、文藝表演、競猜游戲等形式多樣的活動，寓教于樂，提高職工接受安全教育的積極性和主動性。
2、2023年安全文化建設工作目標：
(1)深入開展培訓工作，安全文化理念的理論培訓和警示教育相結(jié)合，使廣大員工自覺主動接受公司安全文化理念，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，員工整體素質(zhì)有明顯提升。
(2)搞好安全員隊伍建設，建設一支工作責任心強、業(yè)務水平高的安全員隊伍，充分發(fā)揮安全八條線的作用，形成強大的安全監(jiān)督網(wǎng);同時強化安全基礎工作，在基層班組打造一批本職安全崗，培育一批本職安全人，以點帶面，起到示范帶動效應。
(3)適時組織企業(yè)安全文化建設經(jīng)驗交流活動，總結(jié)實踐經(jīng)驗，收集建議，加強安全文化理論研究，切實做好理論成果轉(zhuǎn)化應用。
(4)開展最佳安全員、安全生產(chǎn)標兵、安全先進班組(個人)的評比。
(5)成為集團企業(yè)安全文化建設先進單位。
3、2024年安全文化建設工作目標：
(1)形成完整的公司安全文化視覺識別系統(tǒng)，使企業(yè)環(huán)境富有安全文化內(nèi)涵，體現(xiàn)自身特色。
(2)安全文化理念深入人心，全員安全素質(zhì)達到較高水平，職工安全自覺性增強，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?/p>
(3)創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容和方法途徑，推出一批具有文化內(nèi)涵和社會影響力的安全文化優(yōu)秀作品，建塑企業(yè)安全形象。
(4)發(fā)掘和培植先進典型?？偨Y(jié)報道先進事跡，形成一批集團級以上的安全工作先進個人和先進集體(班組)。
(5)企業(yè)安全文化建設的成效具有一定行業(yè)影響力。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十九
20xx年8月7日至8月12日，我有幸參加了靈臺縣《中小學教育技術能力建設項目》第三期培訓，通過培訓學習、討論交流，使我對教育技術有了更進一步的認識和理解，教學能力得到了進一步的提高。對我們教師團隊來說，培訓本身也是一個再學習的過程，使我們對教育技術的理解又提升了一個層次?，F(xiàn)將學習收獲和感受總結(jié)如下：
這次培訓采用任務驅(qū)動式培訓模式，以《教育技術培訓教程》為主要內(nèi)容，包括認識理解教育技術；學習利用教學媒體與資源；授導型教學的設計；探究型學習的設計；教學實施方案設計；信息技術與課程整合；培訓成果的梳理與作品展示等。通過十大模塊的學習，讓學員在完成每個模塊的任務和作業(yè)中理解知識、掌握技能，同時依托網(wǎng)絡培訓平臺，通過理論學習、案例觀摩與研討、設計真實的任務等豐富多樣的自主學習和合作學習活動。培訓采用小組學習的方式，現(xiàn)場通過活動組成學習小組。這樣做的好處是可以將不同專業(yè)，不同教齡和經(jīng)歷的教師組合在一起，形成優(yōu)勢互補，有利于在研習討論時產(chǎn)生不同思想的碰撞，使問題的討論更加全面、深入。同時還能有效地調(diào)動小組各成員的學習積極性，讓大家體會到團隊學習的優(yōu)越性，自覺地培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。實際上，在學習的過程中，很多任務都是必須要通過團隊協(xié)作才能完成的。我們驚喜地看到，在團隊精神的驅(qū)使下，各小組都能充分發(fā)揮各自成員優(yōu)勢，凝聚出許多新的思想和新的創(chuàng)意，學員們精彩紛呈的作品中就是最好的證明。學習過程中我們把每一個項目分解為若干個任務，每個任務又由若干個活動組成。在活動中，又通過引入案例、小組研討、分享交流等環(huán)節(jié)，充分調(diào)動每個成員的學習興趣，引導學員積極參與。學員們在高強度的學習中仍能保持高漲的學習熱情，這固然是由于老師們具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，另一方面也反映出采用主動參與的學習方式，可以充分調(diào)動學員的學習積極性。
通過這次培訓，使我對今后的教育教學方法產(chǎn)生極大影響，感受到教學工作的艱巨。這種任務驅(qū)動式學習，營造了一種學習的氛圍；沒有大而空的理論闡述，師生平等，更易于理解與接受。我收獲最大的`是教育觀念的更新。我們傳統(tǒng)的教育方式是老師教學生學，老師再教學生再學，老師不教學生不學的過程?，F(xiàn)代教育是要學生學習變?yōu)閷W生要學習，教學中教師要樹立以學生為主體的教學觀念，以轉(zhuǎn)變學生的學習方式為核心，注重學生學習知識的過程和方法，使學生學會學習，鼓勵學生積極主動地參與教學過程，勇于提出問題，主動探究，掌握學習的方法。同時真正認清了“教育技術”、“信息技術與課程整合”、“教學設計”等概念。弄清了整合的技術選擇原則，應該是“量課程之體，裁技術之衣”。不應該是課程順應信息技術，而應該是課程同化信息技術，應該是“課程本位”，而不能是“科技本位”。
總之，在今后的工作崗位上，我一定扎實工作，努力學習，把用所學到的教育技術知識更好地應用教研教改中，做一名對學生負責，對學校負責，對社會負責的優(yōu)秀教師。
我最后想說的一句話是：我們?nèi)w教育工作者，要盡快行動起來，利用現(xiàn)在教育技術和國際互連網(wǎng)，以適應當今教育形勢需要。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇二十
各有關企業(yè)：
為中小企業(yè)做健康體檢，中小企業(yè)健康成長計劃是由工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司指導、工信部中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心聯(lián)合用友軟件共同推進的旨在推動中國中小企業(yè)健康成長的一項公益計劃。計劃以“健康才是競爭力”為主題。為企業(yè)開展“中小企業(yè)信息化大講堂”服務，幫助中小企業(yè)進行業(yè)務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
除主城4個輔導站外，市政府和中小企業(yè)局很重視區(qū)企業(yè)的健康成長。特意在區(qū)設立了一個輔導站，為轄區(qū)企業(yè)提供專業(yè)的輔導體檢服務。希望各企業(yè)接通知后積極行動起來，參與“中小企業(yè)健康成長計劃”比比誰健康，通過健康體檢發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)自身的問題，有的`放矢的針對問題進行計劃性調(diào)整，以抵御經(jīng)營寒冬對企業(yè)自身的打擊，提升企業(yè)核心競爭力。
一、參加“健康成長計劃”企業(yè)可以獲得如下服務：
1、專業(yè)體檢師上門進行企業(yè)健康狀況檢查；
2、針對企業(yè)管理現(xiàn)象進行把脈；提供企業(yè)健康狀況的分析報告；
3、和同行業(yè)先進管理指標比較。
5、參加系列管理講座；
6、參評中小企業(yè)信息化示范單位；
7、獲得專家面對面溝通的機會；
二、轄區(qū)內(nèi)所有行業(yè)的中小企業(yè)均可參加“體檢”及“信息化大講堂培訓”主要有三種參與形式：
預約“體檢師”上門檢查企業(yè)的健康狀況：
1、中小企業(yè)可通過我區(qū)中小企業(yè)局報名。針對企業(yè)管理現(xiàn)象進行把脈，并提供系統(tǒng)全面的企業(yè)健康狀況分析報告。
2、通過撥打我區(qū)設立的健康輔導站天易軟件有限公司預約電話預約體檢及參加信息化大講堂培訓。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇二十一
（2009年——2011年）。
1、公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。
2、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
5、中國的傳統(tǒng)文化。
二、指導思想：
以世界金融危機為契機，變危機為機遇，變壓力為動力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場為導向。實施文化營銷、文化服務、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質(zhì)量第一服務第一的文化核心競爭力。
1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設理念、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃。
2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施。
3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務等特點，形成個性。
4、導向性：能結(jié)合實際，指導和引導源創(chuàng)的經(jīng)營、管理、服務等工作的有效開展。
5、先進性：能最大限度地引導、激勵員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。
1、2009年：
念相適應；同時向社會各界利益相關者展示源創(chuàng)先進的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強勢品牌。
（2）實施網(wǎng)絡營銷與文化營銷并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。
（3）營造車間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內(nèi)涵。
（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物；內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽和主要證件、國內(nèi)外和本公司時事等。
（5）開展細化管理與家一樣的呵護管理活動，為員工生日點歌，為員工排憂解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會。
（6）評比最佳員工、最佳技術員。
2、2010年：
（1）企業(yè)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能積極主動接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）策劃“情滿源創(chuàng)迎世博”等主題活動，在全國相關媒體、深圳特區(qū)報紙、深圳網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會影響力，對源創(chuàng)營業(yè)收入的提升形成貢獻。
（4）公司內(nèi)部刊物的發(fā)行。
（5）規(guī)范、漸進式的實施員工技術培訓；改善員工生活環(huán)境。
（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。
（7）開展優(yōu)秀員工、模范技術員、最佳技術創(chuàng)新的評比活動。
3、2011年：
（1）策劃準軍事化管理的培訓工作。提出“企業(yè)是軍隊、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學?！钡目谔?，達到紀律嚴明，和詣高效，規(guī)范有序。
（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術比賽，新年（元旦）文藝晚會。
（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀念活動。員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。
（6）開展模范員工、優(yōu)秀技術員、最佳集體的評比。
（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓工作，不斷提高全體員工對企業(yè)文化的認識：
（1）對高層領導、各部門機構的負責人，開展領導在企業(yè)文化建設中的領導示范作用、提高對企業(yè)文化建設能促進企業(yè)效益的認識的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。
（3）對文職人員、后勤、倉儲財會人員的培訓，主要是對勞動紀律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設企業(yè)文化技能等方面的培訓。
（4）有選擇有組織地觀光有關企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動，互動交流學習。
4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：
（1）三年內(nèi)有三人被評為“金鑰匙員工”。
（2）三年內(nèi)有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。
（3）三年內(nèi)有一人被市政府或有關團體授予“******”。
（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。
5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵。
（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。
（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內(nèi)涵。如：兩餐時間食堂開放電視。
7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：
（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。
（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關系的行業(yè)報刊，如《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》、《深圳晚報》、《廣東日報》、《南方都市報》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價值的文章或論文15篇。
（3）網(wǎng)絡媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡發(fā)布有關源創(chuàng)的消息30條。
（4）網(wǎng)站：2009年6月前改版，要求設計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁。2010年實現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。
（5）企業(yè)宣傳畫冊：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來是美好的。可在適當?shù)臅r候推出源創(chuàng)畫冊。
（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報道源創(chuàng)的成就和動態(tài)。
（7）編制《群英譜》：
每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。
（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部刊物，并每年編寫《大事記》。
（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。
（10）利用有潛在價值的展示會及其展臺、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。
8、制度、行為規(guī)范建設：
2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。
9、策劃和實施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動：
（1）迎新年文藝會演活動。
（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動。
（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。
（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。
（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“愛崗敬業(yè)”活動。
（6）技術創(chuàng)新、技術練兵活動。
（7）全體職工大會活動。
（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動。
（9）策劃和參與、贊助公益活動。
（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應好人好事。
（11）優(yōu)秀員工生日紀念和贈禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。
（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。
（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動。
（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。
（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。
11、設計、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：
（1）廠區(qū)為載體。
（2）產(chǎn)品為紀念品。
（3）向客戶和員工贈送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。
六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實施。
七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。
***。
2009年2月18日。
企業(yè)能力建設規(guī)劃篇二十二
【內(nèi)容摘要：】核心能力是確保企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵，核心能力的本質(zhì)特征在于其價值創(chuàng)造性。隨著核心能力戰(zhàn)略的發(fā)展和推動，價值成為財務的核心范疇。本文從價值創(chuàng)造角度探討了財務能力和財務核心能力，認為財務能力是企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，是企業(yè)運行效率的財務體現(xiàn)；財務核心能力是對企業(yè)價值起決定性作用的財務能力，即基于盈利能力、創(chuàng)現(xiàn)能力和成長能力等因素的可持續(xù)成長能力。
羅杰?莫林和謝麗?杰瑞爾（rogera.morinandsherryl.jarrell,）認為企業(yè)價值是一系列重要戰(zhàn)略決策的直接結(jié)果，正確理解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財務管理和企業(yè)價值之間的關系是確保公司戰(zhàn)略決策始終能夠提升企業(yè)價值的關鍵。本文從企業(yè)價值創(chuàng)造的視角，將企業(yè)能力理論引入公司財務，以探尋企業(yè)財務核心能力的基本特征。
一、核心能力與價值創(chuàng)造。
核心能力是決定企業(yè)競爭力的主要因素、深層次因素，是組成企業(yè)戰(zhàn)略的核心。核心能力是指基于價值創(chuàng)造并能夠保持競爭優(yōu)勢的'獨特技術、技能和知識的有機集合。核心能力存在的意義本身就在于為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標服務，核心能力的本質(zhì)特征就是其價值創(chuàng)造性。這主要是因為（1）核心能力在企業(yè)創(chuàng)造價值方面具有核心地位，核心能力應當能夠顯著提高企業(yè)的營運效率，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更具有優(yōu)勢。（2）核心能力必須實現(xiàn)客戶所特別關注的價值，能夠為客戶提供根本上和實質(zhì)性的利益和效用。一項能力能否成為核心能力的一條重要標準就是看它是否為客戶創(chuàng)造價值。從長遠來看，一個成功的企業(yè)必須為客戶創(chuàng)造價值，由此才能帶來企業(yè)自身價值的增長（潘飛，2002）。（3）核心能力是企業(yè)有異于競爭對手的原因，也是該企業(yè)比競爭對手做得更好的原因，因此核心能力對企業(yè)的特質(zhì)性和競爭優(yōu)勢具有重要的貢獻。也就是說核心能力對企業(yè)、客戶具有獨特的價值，對企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢具有獨特的作用。
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