職教集團工作報告大全（18篇）

編寫報告時，我們應(yīng)該注意語言表達的準確性和邏輯性，確保內(nèi)容清晰易懂。在編寫報告之前，需要明確報告的目的和受眾，以便決定報告的內(nèi)容和呈現(xiàn)方式。如果大家有任何關(guān)于報告寫作的問題或疑惑，歡迎隨時向我們咨詢和交流。

職教集團工作報告篇一

“形式復雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業(yè)集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個小小的建材市場，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對今天集團成績發(fā)展的驕傲。

近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團隊優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產(chǎn)生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發(fā)展的無形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。

營業(yè)務(wù)以外，新開辟的房地產(chǎn)相關(guān)項目。是先鋒村全體村民委托集團全權(quán)進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個開拓，也會為集團創(chuàng)造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準備。

集團在做好各項工作的同時，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關(guān)心，至此形成一個良性的循環(huán)，來達到同心同贏的良好愿景。

20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。

職教集團工作報告篇二

各位領(lǐng)導、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、20xx年完成的主要工作

過去的一年,是集團公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經(jīng)濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設(shè)實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領(lǐng)導下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才工作思路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。

——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中有了新作為

一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務(wù)活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達600余人，觀眾人數(shù)達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)常化。**煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設(shè)取得新進展

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設(shè)得到新加強

總之，20xx年，在集團公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎(chǔ)工作比較薄弱，個別單位團的基礎(chǔ)資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團干部不注重學習、研究和思考，業(yè)務(wù)能力有待提高。

總結(jié)過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進展，必須要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設(shè)計，緊緊圍繞服務(wù)青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導、部門支持、職工關(guān)注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，成為共青團的主打“品牌”。

職教集團工作報告篇三

20xx年7月2日，集團董事長王應(yīng)虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領(lǐng)導小組積極落實融資目標，為項目建設(shè)和集團發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進新項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設(shè)引用行業(yè)先進技術(shù)，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

對于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應(yīng)該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。

我們財務(wù)部深入學習半年工作報告，深刻領(lǐng)會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。

職教集團工作報告篇四

2**2年，緊緊抓住**經(jīng)濟區(qū)建設(shè)這個重大機遇，以強化基礎(chǔ)管理為中心，深入開展企業(yè)運營質(zhì)量管理年活動，調(diào)整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強。實施了公司管理機構(gòu)調(diào)整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質(zhì)提高，調(diào)動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍湖南區(qū)、藍湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導小組。目前，打通文化路工作正在進行中?！皟纱蠼ㄔO(shè)”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務(wù)

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現(xiàn)百億目標

報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發(fā)展速度，實現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現(xiàn)百億**的宏偉目標打下堅實的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標準編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關(guān)“村長”論壇的項目建設(shè)，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設(shè)計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現(xiàn)營銷進度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進景區(qū)創(chuàng)a活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標識系統(tǒng)，確保實現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準創(chuàng)4a目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進，完備各項旅游要素，實現(xiàn)資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報告要點：以房地產(chǎn)為主導，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動、互為促進、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團產(chǎn)權(quán)的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報告要點：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務(wù)、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

強力實施五項保障措施

一、理順體制、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經(jīng)營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務(wù)實重干、敢干擔當、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結(jié)合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督

報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學運用督導成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機制。

四、融通資金、提供保障

報告要點：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團公司資產(chǎn)項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。

五、轉(zhuǎn)變作風、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務(wù)實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯(lián)系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進一步指導社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。

2**3年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2**3年工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主導，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強力推進營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強化職務(wù)責任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2**3年總體經(jīng)營目標是：完成收入8億元以上，實現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標是在認真分析把握宏觀經(jīng)濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的。當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟已進入到實質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經(jīng)濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟帶，將為漯河市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結(jié)合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產(chǎn)業(yè)擴張，形象升級。

職教集團工作報告篇五

1美術(shù)學科教學研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實驗小學教育集團美術(shù)學科教學研究中心”揭牌儀式在程開甲小學三樓書法教室舉行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實驗小學教育集團美術(shù)學科教學研究中心”課堂教學導師、著名畫家嚴少樓先生為專業(yè)技能導師，定期來校輔導，希望全體學員珍惜機會，刻苦學習，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)學生藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為 “xx實驗小學教育集團美術(shù)學科教學研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學員熱情高漲，認真臨寫。期待“xx實驗小學教育集團美術(shù)學科教學研究中心”將在實踐與研究中不斷探索，促進xx實驗小學教育集團美術(shù)教學邁上一個新臺階。

xx實驗小學集團努力建構(gòu)“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學習為特色項目，策劃與建設(shè)“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎(chǔ)上，設(shè)計“伙伴式青年教師的現(xiàn)場研修”的實踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設(shè)農(nóng)耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學研究院”，建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學會楊九俊等進行專題指導。

本學期，集團教育督導工作在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化落實。第一，擴充隊伍。在原有督學的基礎(chǔ)上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支積極與穩(wěn)定的督學隊伍;第二，向深處拓展。圍繞學生個人衛(wèi)生，學校安全設(shè)施設(shè)備，學生早讀，教師教學行為等專題，細化各主題的內(nèi)涵指標，做到可觀察，可評價，真正以“督”促“進”，為學校教育教學的管理改進提供切實的依據(jù)。

校園安全工作是學校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實驗小學教育集團為促進安全工作，擬定《xx實驗小學教育集團安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團校長辦公會議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構(gòu)，學校警務(wù)室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學校安全用電管理制度，學校安全工作檢查制度，學生外出安全管理制度等。

集團安全管理領(lǐng)導小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設(shè)施設(shè)備情況，對校園內(nèi)人車分離的交通管理，學校安保外包服務(wù)，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。

教師隊伍的建設(shè)始終是xx實驗小學教育集團的重點工作。教師越來越專業(yè)，學生才能越學越聰明。本學期開始，xx實驗小學教育集團關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施：

以“寫書”帶動教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學期開始，教師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”，學習凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。

以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進一步提升，成為xx實驗教育集團教師發(fā)展的一個關(guān)鍵要點。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結(jié)對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干教師發(fā)展的新動力。

以“培訓”提供教學幫助。本學期開始，語文數(shù)學英語三門學科，分別啟動面向全體教師的教學解讀和活動設(shè)計專題培訓。語文學科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領(lǐng)銜，數(shù)學學科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜，英語學科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜?；诮滩?，基于學科基本能力，領(lǐng)銜導師從具體的教材入手，與教師實際的教學課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進，為教師的專業(yè)成長奠定扎實的基礎(chǔ)。我們希望借助持久的、序列的、專題的學科培訓，真正為一線教師的課堂教學提供幫助。

職教集團工作報告篇六

王野平

（2014年1月13日）

在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司2014年工作會議。主要任務(wù)是，總結(jié)2013年工作，分析集團公司內(nèi)外部形勢，部署2014年任務(wù)，動員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。

下面，我代表集團公司作工作報告。

一、2013年工作回顧

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務(wù)實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進，成果顯著。

（一）經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平

始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時完善并嚴格執(zhí)行電量專項考核辦法，調(diào)動搶發(fā)電量積極性。集團公司全口徑發(fā)電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標準化實驗室“三大項目”建設(shè)試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內(nèi)部審計和效能監(jiān)察，促進增收節(jié)支。集團公司全年利潤創(chuàng)歷史最好水平。

（二）資產(chǎn)負債率創(chuàng)六年來新低

堅持把“一保一降”作為經(jīng)營工作首要任務(wù)，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產(chǎn)，積極爭取政策等方式降低負債率。2013年末，集團公司資產(chǎn)負債率創(chuàng)六年來新低。

（三）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

認真落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，對21150項問題實施分級監(jiān)控、掛牌督辦，實現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發(fā)包工程及外來人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，加強隱患排查治理，設(shè)備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數(shù)的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風險管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風防寒以及重大節(jié)日、重大活動保電任務(wù)，有效應(yīng)對了蘆山地震、強臺風、洪澇等自然災(zāi)害。

（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進展

1、2號機組分別提前5個月和9個月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_機組均提前2個月投產(chǎn)。巖灘擴建工程提前12個月投產(chǎn)，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產(chǎn)?？似烀褐茪庾鳛閲沂讉€煤制氣示范項目成功投運并實現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實現(xiàn)利潤都有較大幅度增長。海外業(yè)務(wù)成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時。柬埔寨電網(wǎng)項目正式進入商業(yè)運營，斯登沃代水電站6臺機組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項目穩(wěn)步推進。

（五）資本運作取得階段性成果

全面推進資本運作7+1重點項目，進一步加強了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進了有關(guān)存量項目、前期項目以及煤炭供應(yīng)合作事項；與陜煤化集團在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上，進一步拓展合作領(lǐng)域，啟動了有關(guān)項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現(xiàn)收益8億元。同時，按照國資委統(tǒng)一部署，啟動了清理和處置低效無效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類界定標準，組織了初步調(diào)查和復核確認工作。

（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績

積極履行資源環(huán)境責任，大力推廣成功經(jīng)驗、典型做法和節(jié)能先進技術(shù)，促進了節(jié)能指標的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標優(yōu)勝機組”稱號，占獲獎機組總數(shù)的15%。加快推進環(huán)保設(shè)施改造，全面完成了環(huán)保部下達的治理任務(wù)，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實現(xiàn)脫硫無旁路運行。污染物全部達標排放。科技創(chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點企業(yè)”，集團公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專利運營試點企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件，國際專利實現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項榮獲國家及行業(yè)科技進步獎，20項榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。信息化建設(shè)步伐明顯加快，成功晉級中央企業(yè)信息化水平“a級”企業(yè)。

（七）管理提升取得實質(zhì)成果

認真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評價4個工作計劃，實現(xiàn)了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領(lǐng)導親自帶隊，對10家基層企業(yè)進行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標準61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進“三個中心”建設(shè)，成立了招投標中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調(diào)研工作，推進了部分成果轉(zhuǎn)化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。

（八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，堅持從嚴務(wù)實，精心策劃，周密部署，扎實推進第一批教育實踐活動。通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環(huán)節(jié)”，全面梳理集團公司及分子公司領(lǐng)導干部“四風”突出問題，找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問題，召開了高質(zhì)量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃，逐項展開落實，特別是在改進文風會風、精簡檢查評比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會議數(shù)量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業(yè)務(wù)招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才隊伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化

認真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續(xù)深化干部人才隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊伍建設(shè)加速推進，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調(diào)整。持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，持續(xù)推進廉潔文化建設(shè)，加強重點領(lǐng)域廉政風險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監(jiān)控，為推進集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。

回首2013年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領(lǐng)導和大力支持，離不開董事會、監(jiān)事會的正確決策和監(jiān)督指導，更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展還要進一步投入的情況下，進一步控制并降低資產(chǎn)負債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標差等諸多因素，經(jīng)濟效益很低于預(yù)期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責任落實、現(xiàn)場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，安全風險進一步增多。五是價值思維、效益導向理念還沒有真正落實到經(jīng)營發(fā)展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。

二、2014年面臨的形勢

2014年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機制改革、推進做強做優(yōu)的關(guān)鍵一年。

從宏觀經(jīng)濟看，我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。企業(yè)及居民信心和預(yù)期有望穩(wěn)定向好，將推動投資、消費平穩(wěn)增長。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過剩制約制造業(yè)復蘇等因素影響，會抑制經(jīng)濟回升勢頭，2014年經(jīng)濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預(yù)計全年經(jīng)濟增速7.5%。國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應(yīng)會相對緊張，融資難度會進一步增加，資金成本面臨上升壓力。

從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過世界人均水平，部分已經(jīng)達到發(fā)達國家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長不會太快，加上經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，預(yù)計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機預(yù)計略高于2013年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與2013年基本持平。

從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長，初步預(yù)測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。

總體來看，2014年宏觀經(jīng)濟以及行業(yè)形勢，有利于我們進一步擴大當前持續(xù)向好的經(jīng)營局面。但是，一些制約經(jīng)營局面進一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進。三是國家加快推進大型煤電基地建設(shè)，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網(wǎng)電價轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應(yīng)對，堅決維護企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進一步增大。為滿足越來越高的環(huán)保達標排放標準，治理任務(wù)十分艱巨。

與此同時，電價、煤價、燃氣價格等調(diào)整和波動，也將給集團公司經(jīng)營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進體制機制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)，推進管理再上新水平，效益再上新臺階。

三、2014年工作總體要求和奮斗目標

形勢在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動經(jīng)濟更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結(jié)底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著眼未來，提升素質(zhì)，強身健體，培育優(yōu)勢。

做好2014年工作，必須從這個最大的現(xiàn)實出發(fā)，從存在的突出問題出發(fā)，從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長遠目標出發(fā)，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議總體部署，堅持實事求是、穩(wěn)中求進總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快推進體制機制創(chuàng)新，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快推進干部人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。簡稱“一條主線、一個基礎(chǔ)、三個加快、三個提升”。

貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩(wěn)中求進這個總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。

實事求是。這是我們黨的思想路線。習近平總書記指出，“堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質(zhì)量效益的突出問題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。

穩(wěn)中求進。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定；堅持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；堅持以人為本，注重公平正義，確保隊伍穩(wěn)定。進，就是積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新，不失時機地推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。進是目標，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。

抓改革，就是重點圍繞教育實踐、管理提升和審計中暴露出的突出問題，通過頂層設(shè)計、統(tǒng)籌推進，對思想觀念、體制機制、管控體系等進行調(diào)整。強化對戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的管控，著力消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙；強化對干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和管理流程，強化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實打破影響效率、活力的各種束縛。

抓落實，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項工作的落實。“一分部署，九分落實”，集團公司各項決策部署要不折不扣、狠抓落實，做到有令即行、有禁即止；集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標要咬住不放、狠抓落實，做到責任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對、狠抓整改落實。抓落實，要強化過程控制，及時糾偏，確保方向正確，目標務(wù)期必成；要強化結(jié)果管理，嚴格進行考核，鼓勵先進，鞭策落后。

這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內(nèi)外部條件不斷變化。今年特別提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊緊抓住當前有利形勢，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)提質(zhì)增效，務(wù)必實現(xiàn)2014年奮斗目標。

四、2014年的重點工作

按照上述總體要求和奮斗目標，重點抓好以下八方面工作。

（一）增強意識、強化管理，堅決守住安全生產(chǎn)紅線

安全生產(chǎn)是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院和國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標準、嚴要求，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一是狠抓責任落實制度落實，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負責同志要按照“一崗雙責、黨政同責”要求，切實履行安全主體責任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財、物投入到位。三級責任主體要各負其責，集團公司負責完善制度標準，嚴格責任追究；分子公司負責加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責任及制度落實，嚴格現(xiàn)場管理。強化責任制度的落實，要把規(guī)章制度和安全責任細化量化、具體化，落實到崗位、到人頭，要加強落實的過程管理、檢查評價和結(jié)果考核。要建立基建項目安全生產(chǎn)責任制，從優(yōu)化設(shè)計開始到工程建設(shè)階段，都要把安全放在首位，做到安全、質(zhì)量、效益并重。

二是加強基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長效機制。切實加強安全生產(chǎn)組織保障，限期解決機構(gòu)設(shè)置、人員配置問題。加強安全生產(chǎn)培訓，嚴肅持證上崗紀律。嚴格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動，堅決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險源評估工作，有效控制重大風險，建立隱患排查長效機制，強化掛牌督辦，分級監(jiān)控。完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風險控制評價工作，繼續(xù)推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制。

三是狠抓重點領(lǐng)域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓，進一步深化安全生產(chǎn)大檢查，狠抓問題整改落實，加強對重點領(lǐng)域、重點部位安全風險防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴格按照國家、行業(yè)要求，設(shè)置安全監(jiān)督機構(gòu)并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時補齊，確保安全生產(chǎn)機構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)安全，尤其要對極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進行認真排查、整改，確保人身安全和設(shè)施設(shè)備安全。

（二）扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標，擴大經(jīng)營向好態(tài)勢

推進集團公司經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，要堅持價值思維和效益導向，強化過程控制，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標，有效運用對標管理和精益管理方法，促進企業(yè)技術(shù)指標的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。

一是千方百計增加發(fā)電供熱效益。堅持“度電必搶”，加強與政府及調(diào)度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭取更多電量計劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴格執(zhí)行電量專項考核辦法，調(diào)動三級責任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，保障電量計劃順利實施。落實內(nèi)部管理責任，加強設(shè)備檢查維護，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機組發(fā)電安排，綜合運用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段，推進電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進電價執(zhí)行到位，有效應(yīng)對借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強化水情監(jiān)測和流域調(diào)度，突破制約風電電量增長瓶頸，努力增加水電、風電電量。繼續(xù)推進熱價調(diào)整，加大熱費回收預(yù)收力度，盡最大努力提高供熱效益。

二是嚴格控制電煤價格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價、保質(zhì)保運”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價中處于優(yōu)勢地位。加強電煤市場分析和研究，科學調(diào)整采購存儲策略，增強對電煤市場的話語權(quán)和掌控能力。加強與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保中長協(xié)及年度合同落實到位。深化區(qū)域?qū)撕蛯ｎ}分析，確保各廠煤價在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點，加快推進燃料調(diào)度中心建設(shè)，積極推進燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標準化實驗室“三大項目”建設(shè)，實現(xiàn)燃料采購的實時調(diào)度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

三是嚴格控制投資、降低資產(chǎn)負債率。從嚴控制投資規(guī)模，嚴控負債規(guī)模和負債增長。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資具體到每個項目，把盈利水平及對歸屬集團母公司凈利潤貢獻度等作為項目選擇標準，加大對有利于做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)升級項目的傾斜力度。強化投資管理，嚴格開工審查，全面落實項目責任制和后評估制度，建立項目成功度考核機制，把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強債務(wù)風險分類管理，做好到期債務(wù)歸還和置換，維護集團公司信譽。加大系統(tǒng)企業(yè)負債率的考核權(quán)重，切實把壓力傳導到各級各企業(yè)。

四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項目前期、設(shè)計、建設(shè)及運營都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行、優(yōu)化管控，挖掘改進空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費用精益管理，通過開展橫向及縱向?qū)?，科學制定并積極推行目標成本、標準成本和定額成本管理。從嚴控制可控費用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預(yù)算外開支，進一步削減業(yè)務(wù)招待費、會議費。繼續(xù)深化集中采購管理，加強供應(yīng)商管理，推進企業(yè)物資調(diào)劑利庫和閑置物資處置，推動設(shè)備物資聯(lián)合儲備和廠家代儲，有效降低物資采購和倉儲費用。強化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機實施有關(guān)債券融資工作，保障資金供應(yīng)，控制資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè)，增強資金管理效率和風險控制能力。積極爭取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項目貼息、環(huán)保補貼和供熱補貼等政策支持，集中精力解決好電價問題，低熱價、低電價及燃氣電廠要加大力度，繼續(xù)爭取地方政府補貼，力爭減虧扭虧。

五是進一步深化“四全”管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進一步深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風險和全面責任管理。加強對全面計劃指標和專業(yè)工作任務(wù)計劃的過程監(jiān)控，定期對執(zhí)行情況進行對標分析，針對問題，深究原因，逐項解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責任體系，充分發(fā)揮各責任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算無縫對接，強化預(yù)算對業(yè)務(wù)活動的剛性約束作用，確保全面預(yù)算目標如期實現(xiàn)。要進一步深入推進全面風險管理，特別是要加強預(yù)算、資金、投資、招投標等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風險防控。

六是切實提高依法規(guī)范運作水平。嚴格落實國家審計署審計決定和集團公司審計整改會議精神，落實責任，深入整改，舉一反三，加大內(nèi)審工作力度，抓好結(jié)果運用，注重從體制機制層面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運作長效機制。加強法律風險防控，強化對重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同法律審查，確保經(jīng)營管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范會計核算，杜絕弄虛作假，確保會計信息真實、準確、完整，客觀反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

（三）加大重點項目推進力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

調(diào)整結(jié)構(gòu)必須處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負債率等關(guān)系，適應(yīng)項目審批政策調(diào)整，做好規(guī)劃對接，加大攻關(guān)力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點項目，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

一是進一步推進電力板塊做強做優(yōu)。堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設(shè)，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進送出消納落實、能實現(xiàn)規(guī)模效益的風電精品項目。加快理順核電參股項目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權(quán)，積極開拓核電技術(shù)服務(wù)市場，在服務(wù)和合作中加強自身能力建設(shè)。光伏、燃機以及其他電源項目要在確保收益達標的前提下穩(wěn)步推進。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產(chǎn)目標，努力打造一批造價低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的精品工程。

二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強盈利能力及核心競爭力，加大優(yōu)質(zhì)資源及項目儲備力度，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。進一步抓好勝利東二號礦和順興煤礦生產(chǎn)營銷工作，以及劉園子煤礦驗收及穩(wěn)產(chǎn)工作，務(wù)必實現(xiàn)保安全、見效益的目標。同時，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項目建設(shè)的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領(lǐng)導小組和專家委員會作用，集中力量抓好技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決各種困難和問題，盡快實現(xiàn)各煤化工項目長周期連續(xù)穩(wěn)定運行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營機制建設(shè)，完善公司治理，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強經(jīng)濟金融形勢、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢研究，實現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流動性管理，做到“能進能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h(huán)保板塊，在進一步做精既有業(yè)務(wù)和市場的基礎(chǔ)上，加強與科研機構(gòu)和企業(yè)的合作，努力促進成果轉(zhuǎn)化，努力開拓系統(tǒng)外市場，努力打造新的對外創(chuàng)收平臺和效益增長點。物流板塊，充分發(fā)揮招投標中心職能，對內(nèi)強化管理、深化服務(wù)，對外開拓市場，提升規(guī)模優(yōu)勢，加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力。海外板塊，全力推進北本、薩拉康水電項目正式核準，并在風險可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進其他境外項目開發(fā)。

（四）深化資本運營工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置

資本運營是優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資本增值、效益增長的重要手段。要堅持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運營工作力度，持續(xù)提升集團公司盈利能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產(chǎn)。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值思維、效益導向，對系統(tǒng)低效無效資產(chǎn)進行認真梳理，提出目標清單，制定處置方案，明確工作目標、計劃進度、責任主體和獎懲機制，在確保生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進。堅持區(qū)別對待，對于通過內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績效的，盡量在內(nèi)部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

二是進一步推進資本運作重點項目。結(jié)合煤電市場情況，科學調(diào)整合作方向和策略，繼續(xù)推進與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營情況，進一步研究和確定上市公司定位。同時，根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，積極開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（五）繼續(xù)加強節(jié)能減排管理，努力建設(shè)一批先進企業(yè)

節(jié)約資源、保護環(huán)境，既是貫徹落實黨中央國務(wù)院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負的重大政治和社會責任的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，要始終以“不甘落后，爭創(chuàng)先進”的決心進一步抓好節(jié)能減排工作。

一是開展節(jié)能綜合治理，爭創(chuàng)同類機組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運行工作，在建機組要嚴格生產(chǎn)準備管理，確保機組投產(chǎn)后達到設(shè)計值；存量機組要優(yōu)化機組運行方式和運行參數(shù)，優(yōu)化運行調(diào)度、開拓供熱市場，加強小指標對標管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標先進值為標桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)，推動設(shè)備綜合升級改造，確保各類型機組供電煤耗達到行業(yè)平均水平，20%或更多機組進入先進行列。要在認真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進供熱機組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作，切實加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確?！笆濉惫?jié)能量目標完成。

二是強化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達標排放工作水平。主動適應(yīng)新的環(huán)保排放標準，克服各種困難，無條件實現(xiàn)達標排放。加強環(huán)保改造工程安全質(zhì)量管理，全面完成環(huán)保責任書脫硝改造任務(wù)，確保即投運即達標，確保環(huán)保電價執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進脫硫旁路封堵計劃，力爭實現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無旁路運行。全面實施除塵改造，嚴格方案論證，加強運行維護管理，確保達標排放。加強在線監(jiān)測管理，確保自動監(jiān)控數(shù)據(jù)真實準確、滿足環(huán)?？己撕蛯ν夤_監(jiān)管要求，杜絕被通報、被考核、被曝光事件。加強重點部位排查治理，嚴防酸、堿、油、污水、危險化學品的泄漏。要增強環(huán)保工作敏感性，加強對輿情的關(guān)注，提高環(huán)境應(yīng)急處置能力。

（六）落實科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用

進一步加強科技信息工作，不斷強化科技創(chuàng)新對發(fā)展的引領(lǐng)作用、對經(jīng)濟效益的貢獻度，努力提升信息化對改進管理的支撐作用。

一是認真落實集團公司《中長期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、實驗室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，深化國際科技合作與交流，完善產(chǎn)學研合作體系。組織實施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項目，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新對效益的貢獻率。積極推進“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”創(chuàng)建活動，加快推進國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展深度融合。以國家專利運營試點工作為核心，繼續(xù)做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，全面提升集團公司創(chuàng)新能力。

二是進一步加快信息化建設(shè)步伐。認真落實集團公司信息化規(guī)劃要求，堅持“六統(tǒng)一”原則，加快項目建設(shè)，重點加強總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺。繼續(xù)積極推進信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術(shù)試點應(yīng)用工作。強化網(wǎng)絡(luò)與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級保護，確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。推進信息化建設(shè)，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營發(fā)展各方面，與增強集團管控能力相結(jié)合，與深化“四全”管理相結(jié)合，與“三個中心”建設(shè)相結(jié)合，真正達到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

（七）推進體制機制創(chuàng)新，構(gòu)建管理提升長效機制

以增強管控能力、優(yōu)化資源配置為重點，從解決突出問題入手，加快推進體制機制創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長效機制，夯實管理和發(fā)展基礎(chǔ)。

一是加快推進體制機制創(chuàng)新。進一步深化總部職能定位及機構(gòu)設(shè)置、全面責任管理及全員業(yè)績考核體系改進、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運營模式等重點課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時形成實施方案并抓好落實，理順管理體制，完善運行機制，并做好相關(guān)制度、標準、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實踐、管理提升“兩項活動”查擺、審計暴露出的問題，以及職工群眾反應(yīng)強烈的熱點難點問題，借鑒知名企業(yè)的先進經(jīng)營理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質(zhì)量效益的體制機制壁壘，努力建設(shè)決策科學、權(quán)責對等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。

二是著力構(gòu)建管理提升長效機制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機構(gòu)和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進提供組織及人才保障。健全相關(guān)考核評價機制，抓典型、樹標桿，營造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動。依托信息系統(tǒng)建設(shè)，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實現(xiàn)管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。針對集團公司改革發(fā)展進程中反映的新問題，及時制定專項提升方案，細化整改措施，狠抓責任落實，促進管理提升常態(tài)化、長效化。

（八）進一步加強黨建人才思想政治工作

按照中央統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司實際，創(chuàng)造性地開展工作，進一步加強黨建人才思想政治工作，為加快做強做優(yōu)提供重要保障和動力支撐。

一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。通過組織專題學習、輔導講座、舉辦高級研討班等形式，深入學習好、宣傳好、貫徹好全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進學習型黨組織建設(shè)，永葆先進性和純潔性。

二是精心組織好第二批教育實踐活動。總結(jié)集團公司第一批教育實踐活動成效和經(jīng)驗，做好第二批教育實踐活動組織工作，確保活動取得實實在在效果，筑牢集團公司科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎(chǔ)和思想作風基礎(chǔ)。

三是持續(xù)深化干部人才隊伍建設(shè)。加快落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進一步深化干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養(yǎng)等工作機制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊完備、支撐堅強的干部人才隊伍。

四是進一步強化紀檢監(jiān)察審計工作。以落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認真履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，進一步加強對執(zhí)行中央八項規(guī)定、集團公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴明紀律、嚴肅執(zhí)紀，確保廉政建設(shè)取得新進展。

五是加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以“大政工”平臺建設(shè)、“道德講堂”、“學雷鋒”、職工思想動態(tài)分析和排查等活動為載體，進一步加強精神文明建設(shè)，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，大力弘揚企業(yè)精神。

六是進一步加強工會和共青團工作。工會工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場，以扎實推進民主管理，維護職工群眾權(quán)益，深入開展勞動競賽為重點，不斷煥發(fā)工會組織生機活力，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團工作要進一步深化“同筑大唐夢、共圓中國夢”主題教育，通過形勢報告會、網(wǎng)上論壇等多種形式，引導青年員工將思想和行動統(tǒng)一到集團公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們，回顧過去，我們拼搏奮進，取得顯著成績；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，仍需不懈努力。我們堅信，大唐十萬員工只要以昂揚的斗志、無畏的精神，搶抓機遇，堅定信心，開拓進取，發(fā)奮圖強，就一定會完成新任務(wù)，奪取新勝利，實現(xiàn)集團公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面！

職教集團工作報告篇七

根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務(wù)實的態(tài)度，開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作?，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：

公司成立了以總經(jīng)理任組長的安全工作領(lǐng)導小組，安全領(lǐng)導小組下設(shè)安保部，具體負責公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機構(gòu)，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責。

公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。

(一) 檢查基本情況：

1、公司安全許可；

2、安全管理機構(gòu)和人員資質(zhì)情況；

3、安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實情況；

4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費的落實情況；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；

6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；

7、重大危險源監(jiān)測運行情況；

8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。

9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運行情況。

（二）存在問題

2、生產(chǎn)現(xiàn)場少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。

3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；

4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標識過少或有損壞。

（三）整改措施

針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強領(lǐng)導、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，公司的主要領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領(lǐng)導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。

通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。

同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。

職教集團工作報告篇八

光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實體企業(yè)全面下滑的形勢下，對我們傳統(tǒng)的實體商業(yè)來說是場艱巨的挑戰(zhàn)。在當今世界，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新型行業(yè)，有的是不斷進取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng)新。

作為企業(yè)，我們一直在思考的是，我們的出發(fā)點到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營理念“以消費者為核心，誠懇、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的出發(fā)點是消費者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會負責，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負責，提供給他們更好地工作機會、福利和榮譽；最后才會去考慮投資人的經(jīng)濟回報。我們始終前行的具體方向，是為消費者提供更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而創(chuàng)造充滿正氣、充滿陽光的團隊，使企業(yè)成為推動社會進步的力量是我們不變的目標。

20xx年是__集團戰(zhàn)略鞏固與發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅守住了實體商業(yè)，并取得傲人的成績；同時我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無到有，初見成效；而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團董事會，向參加本次年會的各位領(lǐng)導、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

（一）四大項目整體回顧

從__電腦商城到__國際購物中心，__集團從起初銷售電腦、手機、攝影器材等電子產(chǎn)品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時尚潮品，同時提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù)，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費場所。

集團的實體經(jīng)濟平臺，從起初的流通領(lǐng)域發(fā)展進入制造業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機蔬菜，雖然產(chǎn)量不多，但這對我們而言，萬里長征已邁出堅實的一步。

為使集團有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活，__歡樂家園生活社區(qū)正式進入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產(chǎn)項目經(jīng)過兩年的努力，已獲得政府批準，現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡樂家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項目，屆時將提供給我們員工及__市民一個舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區(qū)。

（二）20xx成績斐然

過去一年整體來說卓有成效。__集團已運行的項目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經(jīng)濟一片下行的衰退局面下以其傲人的成績，使__成為全國少數(shù)逆勢而上的企業(yè)之一，給社會經(jīng)濟做出貢獻，去年一年繳納稅收達5000萬元。同時在解決社會就業(yè)方面成績顯著，集團現(xiàn)有員工1200人，同時解決就業(yè)人數(shù)達10000余人。我們的各級員工在過去一年里也有了很大的進步與提升，特別是員工無私奉獻企業(yè)、奉獻社會的價值觀有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅實。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。

（三）關(guān)注社會弱勢群體、愛心行動繼續(xù)

__集團自20xx年以來每年堅持資助貧困兒童、資助青年學子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽光存在。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展的不足

20xx年，由于我們在業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準，使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒有達到既定目標，錯失了戰(zhàn)機。這一點需要全體員工，特別是我們的領(lǐng)導干部，更應(yīng)該深刻總結(jié)、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，在與全國、乃至國際無縫對接的市場經(jīng)濟中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預(yù)測未來的眼光？這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰伎己吞嵘姆矫妫彩俏覀兤髽I(yè)今后的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)文化建設(shè)方面還需提高

我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價值觀與企業(yè)倡導的博愛奉獻的主流價值觀不能相融，員工的素質(zhì)還有待進一步的提高，從這點上來說，公司層面要對員工的培訓和引導不夠做出檢討。

從20xx年起，至未來的幾年時間里，我們將繼續(xù)執(zhí)行集團五年前制定的戰(zhàn)略計劃，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強做實。其中如何使__電腦商城得到進一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題，特別是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，要與購物中心相結(jié)合，提高二者之間互動、共享、補充的頻率。

在__國際購物中心這一業(yè)務(wù)上將繼續(xù)升級改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級，當然重點是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升，從而使我們的購物中心迅速成為__的領(lǐng)導者，為創(chuàng)造中國大陸第一個過百億的購物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特別要強調(diào)的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實操層面，充分運用互聯(lián)網(wǎng)做強做優(yōu)我們的企業(yè)。

原始農(nóng)業(yè)部落項

目作為企業(yè)未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何落實實施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā)，即既能夠有長遠眼光進行遠景規(guī)劃，又能夠在短期實現(xiàn)經(jīng)濟效益，這是農(nóng)業(yè)項目面臨的挑戰(zhàn)與難題，需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn)，使我們的產(chǎn)品在未來5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國，成為中國有機農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。

__歡樂家園住宅社區(qū)，我們將進一步有效推進、有效開發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現(xiàn)快樂工作、快樂生活的含義。

原則上，公司在新的一年里審時度勢不會再開發(fā)與擴張新的項目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強做實，著力于企業(yè)文化建設(shè)，進一步鞏固與加強員工培訓，使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團的價值觀中，那就是博愛天下、奉獻自己，做一個自豪的人、自信的人。

路漫漫其修遠兮，未來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創(chuàng)造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會各界為之羨慕，富有陽光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)。最后，祝大家新年快樂，闔家歡樂。

謝謝大家。

職教集團工作報告篇九

以公益事業(yè)為中心促進集團健康持續(xù)發(fā)展。

——在公交集團2015年工作會議上的講話。

同志們：

今天，我們召開公交集團2015年工作會議，會議的主要任務(wù)是：認真落實省市交通運輸工作會議精神，總結(jié)2014年工作，安排部署2015年工作，動員和帶領(lǐng)集團廣大干部職工，深入推進我市公交改革工作，以更加飽滿的熱情和斗志，以更為有力的措施和方法，振奮精神，凝聚合力，克難攻堅，團結(jié)拼搏，為全面提升我市公共交通營運、服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市民群眾出行需求貢獻力量。

一、2014年工作回顧。

過去的一年，公交集團在市委市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導下，在董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督支持下，深入貫徹市政府公交改革政策，圍繞2014年八大工作目標和六項工作措施，團結(jié)和帶領(lǐng)集團干部職工以及廣大司乘人員，凝神聚力，攻堅克難，奮勇爭先，公交營運、服務(wù)能力取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺營運車輛，-12——公交ic卡順利發(fā)行，信息化建設(shè)有效提升。按照集團2014年工作目標，集團把實現(xiàn)刷卡乘車作為2014年的一項中心任務(wù)。組織多次外出考察，對鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交ic卡運作成熟城市進行了深入學習；與鄭州新開普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個ic卡廠家進行了深入接觸；結(jié)合自身情況，制定了符合我市公交行業(yè)實際的技術(shù)標準和技術(shù)參數(shù)；進行了公開招投標，選定了科技實力強、在我省鄭州市有成功案例的中凱智能科技公司作為建設(shè)方；克服了時間緊、工作量大、天氣寒冷等困難，高標準建設(shè)了后臺保障設(shè)備，并根據(jù)我市公交行業(yè)特點，設(shè)定了各種軟件保障程序，申請了住建部ic卡密鑰系統(tǒng)；以分公司為單位，加班加點完成了線路敷設(shè)和車載設(shè)備安裝工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交ic卡順利實現(xiàn)首發(fā)，首發(fā)當日，就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用，今年上半年，我們還要實現(xiàn)和全省10多個地市公交ic卡的互聯(lián)互通，預(yù)計到2016年前，用我們的沙澧一卡通就能夠在全國50多個城市乘坐公交車。

1、10。

2、103三條線路得到應(yīng)用，人員、設(shè)備得到了檢驗，為下一步大規(guī)模推廣信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

——安全工作得到加強，教育檢查實現(xiàn)常態(tài)化。推動了安全工作標準化進程，使集團各項安全指標達到了安全資質(zhì)三級企業(yè)標準，獲得了安全資質(zhì)達標三級企業(yè)；按照上級安全部門指導下，建立并完善了安全營運工作的各種制度、檔案，加強了對安全工作的領(lǐng)導，健全了安全工作臺賬、駕駛員管理臺賬等各項保障措施；開展了每月一次的安全大檢查活動，對每條線路的營運車輛進行逐車檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改；集中召開了安全隱患排查會議、安全版面巡回展、安全生產(chǎn)專題會等各種以保安全、促安全為主題的會議和活動，利用各種突出案例，向司乘人員進行反復講解，組織司乘人員觀看事故錄像，提高了司乘人員的安全意識；聘請市消防支隊培訓專家，組織開展了專項安全教育培訓活和應(yīng)急逃生演練活動，提高了緊急條件下組織乘客逃生的能力。

——創(chuàng)建工作穩(wěn)步實施，品牌線路帶動作用凸顯。集中開展了品牌線路創(chuàng)建活動，截止目前，已經(jīng)創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條：101路、102路、9路、18路；營運示范線路2條：28路、36路；衛(wèi)生示范線路2條：20路、30路。通過品牌線路創(chuàng)建活動，帶動了分公司、線路在營運管理、車輛衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、營運安全等方面的有效進步。

-56錦旗30多面，感謝信50多封，漯河電視臺、經(jīng)濟電視臺、有線電視臺、漯河人民廣播電臺、漯河日報、晚報、漯河城視報等新聞媒體看法稿件70多篇，集團內(nèi)部網(wǎng)站、公交報等刊發(fā)稿件80多篇；市委副書記、市長曹存正，市委常委、副市長劉瑞紅，市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領(lǐng)導同志多次作出批示，對公交行業(yè)取得的新成績，出現(xiàn)的新風尚給予了高度肯定。

過去的一年，是我市深化公交改革、有力推動公交行業(yè)發(fā)展的重要一年，面對新形勢、新問題和繁重任務(wù)，集團各部門在領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對、勇于負責、扎實推進，各項工作取得了持續(xù)、有效進展：

1、10。

2、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路，實現(xiàn)了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標。三是利用工作例會、分公司線路周例會、外出學習、組織參加專業(yè)培訓會等形式，加強了員工的思想教育和實際工作能力培訓，使員工教育實現(xiàn)了常態(tài)化、系統(tǒng)化，員工的思想認識、工作態(tài)度、工作能力均有了明顯提高。四是全年入戶新車120臺，對56路、11路等線路車輛進行了更新，較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車輛120臺的目標。五是通過線路調(diào)整，提升運營服務(wù)質(zhì)量等手段，使市民群眾乘坐公交出行的意識有所提高，客流量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升。在三條公車公營線路中實現(xiàn)了車輛保養(yǎng)、維修內(nèi)部化，全年節(jié)約維修成本20多萬元。組織開展了節(jié)能評比競賽，多項節(jié)能措施得到應(yīng)用，有效降低了運營成本，較好地實現(xiàn)了減虧目標。另有三項目標仍需要進一步加強，一是安全管理目標未能實現(xiàn)全年無重大事故發(fā)生。由于安全工作監(jiān)管措施不嚴、監(jiān)管手段滯后等因素，公交車超速行駛現(xiàn)象一直未能得到有效控制，特別是部分跨城鄉(xiāng)線路，出現(xiàn)了人員傷亡的重大事故，安全局面較為嚴峻。二是gps智能調(diào)度系統(tǒng)未能實現(xiàn)年初在公交車輛全覆蓋的目標，這一方面是原有g(shù)ps設(shè)備升級困難的客觀因素，另一方面，與集團沒有充分重視gps智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)有直接關(guān)系。三是一些原企業(yè)的遺留問題、一些原來多家經(jīng)營中存在的歷史矛盾還沒有得到徹底解決，還需要我們在下一步工作中進一步努力。

-910推動公交行業(yè)又好又快發(fā)展成為凝聚公交員工思想的主要動力。

1、10。

2、103三條線路為新型車輛外，其他線路車輛檔次仍然較低。四是民營公營雙軌并行給我市公交行業(yè)的深入發(fā)展帶來不小的制約。車主利益與公益事業(yè)始終是一個無法繞開的矛盾，形象出不來，服務(wù)跟不上，管理難度大。一遇到車輛更新、線路調(diào)整等觸及自身利益的問題，很容易出現(xiàn)聚眾上訪、停運等社會問題，穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊伍整體素質(zhì)不高，管理水平、工作素質(zhì)參差不齊，職工思想、工作態(tài)度還沒有真正統(tǒng)一，作風不實、效能不高等問題不同程度存在，一些工作人員，甚至是管理人員還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，管理不到位、執(zhí)行不到位、落實不到現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題的存在，制約了公交集團的健康發(fā)展，需要我們高度重視，認真對待，采取有力措施，切實加以解決。

二、2015年工作安排。

2015年是集團繼續(xù)深化公交改革的一年，也是我們公交行業(yè)面對新態(tài)勢如何調(diào)整適應(yīng)的關(guān)鍵之年。

全年工作的總體要求是。

按照市政府公交改革政策要求，進一步深化我市公交體制、機制改革，堅持以公益事業(yè)為中心，全面貫徹落實市委市政府公交改革精神，抓住歷史機遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公交軟硬件水平，強化自身建設(shè)，打造一流企業(yè)，全面提升公交行業(yè)營運、服務(wù)水平，樹立良好的公益型企業(yè)新形象。

全年主要預(yù)期目標有六項。

3.再開通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車輛為支撐的公交線。

-1314責任意識。完善管理制度，建立健全各種教育培訓、例會講評、隱患排查、檢查整改、責任追究、獎勵懲罰等制度，設(shè)立安全獎，深入推進安全工作標準化、制度化建設(shè)，達到以制度落實責任，以責任提高意識，以意識指導行動，以行動保障安全的目標。

4創(chuàng)新管理體制，著力解決政令不暢問題。分公司作為線路管理工作的組織機構(gòu)，主要負責公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團主要工作部署，直接傳達到線路隊長，精簡管理中間環(huán)節(jié)，克服政令在傳達中的走形變樣，形成管理層著重抓隊長、員工層著重抓司機的管理體制。督察部門直接針對線路隊長開展檢查督導。抓好重點線路隊長的專門培養(yǎng)，建立起能者上、庸者下的人才公開選拔機制，讓線路隊長放開手腳、不受束縛，給予一定的自主權(quán)，允許通過獨特的管理手段，達到線路規(guī)范管理的目的。

4.營造高壓態(tài)勢，集中力量抓好檢查工作。一是把檢查作為督導工作落實的主要手段，開展多種形式的檢查活動，使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要分配具體的檢查任務(wù)，從時間上、內(nèi)容上做好保障；所有機關(guān)處室人員要改變坐機關(guān)、要數(shù)字、要報表的舊模式，把主要精力、主要時間放到下一線檢查上，通過檢查掌握具體的、真實的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在一線管理人員、駕駛員中營造高壓態(tài)勢，促使他們在思想上始終繃緊弦，認真落實好各項工作要求。二是樹立稽查部門權(quán)威，對出現(xiàn)違規(guī)違紀的線路、車輛堅決依據(jù)制度給予嚴肅處理，決不允許出現(xiàn)任何特殊車、特權(quán)車。實施稽查人員分片包干，對分公司、線路、車輛進行嚴格監(jiān)管，全程參與各種檢查活動，對活動中查處的違規(guī)違紀行為進行及時有效的處罰。三是繼續(xù)強化監(jiān)督電話作用，利用監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，進一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽處置流程，做到有來電必接聽，有接聽必記錄，有記錄必處理，有處理必回復。

1、10。

-1718-。

職教集團工作報告篇十

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：

從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關(guān)各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：

（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標管理考核單位總體情況。

據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

（二）五大行業(yè)信息月報情況。

市局業(yè)務(wù)科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。

全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。

1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經(jīng)復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴追究責任。

2.根據(jù)市安委會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。

職教集團工作報告篇十一

堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗

——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告

總經(jīng)理 xxx（2015年1月6日）

同志們：

今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務(wù)是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉(zhuǎn)安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標。

一、2014年安全工作回顧

過去的一年，是集團近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內(nèi)，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。

一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16

認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，沒有時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。

二是安全基層基礎(chǔ)不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質(zhì)量標準化強調(diào)客觀多，主觀努力少，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術(shù)管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應(yīng)用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應(yīng)遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。

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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應(yīng)力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。

四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎(chǔ)差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。

五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象。“好人主義、經(jīng)驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。

為深刻吸取事故教訓，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們痛定思

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堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產(chǎn)生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。

同志們，雖然去年集團安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的安全形勢與工作任務(wù)

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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產(chǎn)法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應(yīng)力等自然災(zāi)害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關(guān)的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。

抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領(lǐng)，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎(chǔ)，堅決遏制重大事故，有效預(yù)防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，力爭用5年時間達到國內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。

工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構(gòu)成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長治久安。

三、2015年安全工作安排

落實安全工作的總體要求，確保“三零”目標的實現(xiàn)，今年要抓好以下幾個方面：

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術(shù)骨干充實教師隊伍，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現(xiàn)場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。

一律停產(chǎn)整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質(zhì)量標準化評比辦法，定期召開質(zhì)量標準化推進會，對質(zhì)量標準化領(lǐng)先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。

班組長要努力增強自身素質(zhì)，提高安全管理意識和現(xiàn)場一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。

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真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關(guān)煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標準、管理、裝備、培訓“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關(guān)閉退出力度，加快補齊安全短板。

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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。

（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，嚴格源頭設(shè)計、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設(shè)計，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟一體化模式，做到設(shè)計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術(shù)研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術(shù)難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設(shè)備，年底前所有采面一律實現(xiàn)綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質(zhì)量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術(shù)，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。

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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉(zhuǎn)變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉(zhuǎn)變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉(zhuǎn)變，一般性監(jiān)察向?qū)I(yè)專項監(jiān)察轉(zhuǎn)變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應(yīng)查出而未查出、應(yīng)整改而未整改、應(yīng)解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應(yīng)停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責任事故的，業(yè)務(wù)保安部門和安監(jiān)部門承擔相應(yīng)責任。

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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應(yīng)急值守，抓好跟班帶班，保證下井質(zhì)量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標，為集團轉(zhuǎn)型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。

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職教集團工作報告篇十二

各位代表、同志們：

受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結(jié)帶領(lǐng)職工為完成年度各項目標任務(wù)而奮斗》，請予審議。

20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻 同心沖刺新目標主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學習型班組建設(shè)、送溫暖及快樂工程建設(shè)為抓手，團結(jié)和引導廣大職工為管理提升年各項工作目標的完成做出了應(yīng)有的貢獻。

(一)以廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平

認真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經(jīng)理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經(jīng)營困難和嚴峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認真進行分類歸納，報請分管的公司領(lǐng)導審批、組織落實，并送達管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內(nèi)，召開職代會組長聯(lián)席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進行了認真審議和討論，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

廠務(wù)公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據(jù)人事變動情況，適時調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務(wù)公開實施細則》。尤其是在廠務(wù)公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯(lián)席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標準化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。

(三)以送溫暖活動為載體，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定

一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關(guān)心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關(guān)懷。

二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進行探望和慰問，送去了組織的關(guān)懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現(xiàn)場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將c修現(xiàn)場的防暑降溫工作落到實處。

三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關(guān)懷送到職工的心里。

四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，多次召開分工會主席聯(lián)系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的有關(guān)方針政策，組織討論增資擴股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現(xiàn)象，工會還專門指派人員前去調(diào)查調(diào)解，弘揚了正氣，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進快樂工程建設(shè)

對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。

與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯(lián)合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。

廠內(nèi)文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標任務(wù)職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。

女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵?。召開了總結(jié)表彰大會，并在企業(yè)網(wǎng)站的《工會園地》開辟巾幗風采展欄目，宣傳先進，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術(shù)比武，倡導女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關(guān)愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現(xiàn)尊重、關(guān)心和愛護女職工。

(五) 以學習法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設(shè)

一是加強法律法規(guī)和政策學習，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。

二是按照集團公司工會信息平臺建設(shè)相關(guān)要求，認真按照填報要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。

三是加強工會干部隊伍建設(shè)。堅持工會干部月學習制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓班，提高工會工作的整體水平。

回眸20xx年，我們風雨兼程，砥礪奮進，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領(lǐng)導，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關(guān)心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!

總結(jié)一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準確把握融入中心、服務(wù)大局的結(jié)合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責、服務(wù)大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻，始終堅持與公司黨政目標同向、工作同步、責任同擔，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。

同時，我們也清醒地認識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設(shè)施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎(chǔ)還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進的管理方法和經(jīng)驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。

職教集團工作報告篇十三

財務(wù)部月度工作報告精選(一)

又一個月的時間過去了，我們財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這一個月以及整個上半年的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xxxx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。

公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

財務(wù)部月度工作報告經(jīng)典(二)

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

財務(wù)部月度工作報告推薦(三)

有一度男子漢為了加入第二天的同窗會，專門進城買了一條新短褲。

打道回府穿上卻發(fā)現(xiàn)長短多了十公分。

他要求媽媽替他改。媽媽說身材沒有舒適，想早小半歇息，今晚沒有想改。

他改要求太太替他改。太太說再有許多家務(wù)要做，今晚沒有工夫改。

他只得改要求女兒替他改。女兒說今晚跟男冤家約好去跳舞，沒有工夫改。

昨天咱們正在那里舉行零碎綜治任務(wù)和安然建立宴會，宴會的次要形式是轉(zhuǎn)達全區(qū)社會任務(wù)宴會物質(zhì)，20**年綜治任務(wù)和調(diào)度安排20**年綜治任務(wù)，進一步一致思維，明白使命，堅決決心，為建立融洽城堡和促進錦州的片面復興營建優(yōu)良的政法條件。

是由于消費中熔膠一直把熱能帶走，形成熔膠有余，膠粘度大，活動性差，使貨物缺膠。

一、用度利潤范圍的治理

1.標準了庫藏資料的核計治理，嚴厲掌握資料庫藏的正當儲藏，縮小資金占用。構(gòu)建了資料領(lǐng)用政策，改觀了本來沒有管能否需求、沒有管那個單位運用、也沒有管購進的單位多少，都正在購進之日起一次攤銷到某一度單位來核計的依稀利潤。

2.正在本來的根底上細劃了利潤用度的治理，增強了運載用度的名目治理，分類的打算每輛車實踐耗費的用度名目，實正在體現(xiàn)每一輛車上期的運載利潤。為運載車輛的績效治理需要參考根據(jù)。

二、出納根底任務(wù)

(1)仔細施行《出納法》，進一步對于財務(wù)人員增強財務(wù)根底任務(wù)的指點，標準記分憑據(jù)的編制，嚴厲對于原始憑據(jù)的正當性停止審查，強化出納檔案的治理等。對于一切利潤用度按單位、名目停止歸集總結(jié)，月終將單獨用度停止攤派結(jié)轉(zhuǎn)表現(xiàn)單位效益。

(2)國度財政單位對于柯萊公司的財務(wù)頭銜評定還是第一次。咱們正在無任何后期預(yù)備的大前提下，驟然承受審查，但長寧區(qū)財世局還是對于柯萊公司財務(wù)根底治理任務(wù)寄予了確定。給柯萊公司的財務(wù)頭銜分數(shù)也是評定組有史以來，評給滿分的一家公司。

(3)按規(guī)則工夫編制本公司及團體公司需求的各品種型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。正在團體公司的產(chǎn)中審批、年初預(yù)審及財政稅務(wù)的審查中，踴躍合作有關(guān)人員任務(wù)。

三、財務(wù)核計與治理任務(wù)

(1)按公司請求對于分公司以及停業(yè)點的支出、利潤停止監(jiān)視、審查，制訂呼應(yīng)的財務(wù)政策。一致核計口徑，日常任務(wù)中，及時溝通、親密聯(lián)絡(luò)并留意對于他們的任務(wù)提出些指點性的看法，與各分公司、停業(yè)點的核計單位構(gòu)建了優(yōu)良的競爭聯(lián)系。

(2)準確打算停業(yè)稅款及集體所得稅，及時、足額地繳征稅款，踴躍合作稅務(wù)單位運用新的稅收申報硬件，及時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的成績并予以修正，維持與稅務(wù)單位的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支撐與指點。

(3)正在輕松的任務(wù)之余，增強團隊建立，制造一度業(yè)務(wù)片面，任務(wù)熱忱低落的團隊。作為一度治理者，對于上司充足做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充散發(fā)揮他們的客觀能動性及任務(wù)踴躍性。進步團隊的全體高素質(zhì)，建立起開辟翻新、務(wù)虛高效的單位新抽象。

財務(wù)部月度工作報告熱門(四)

20**年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

財務(wù)部月度工作報告最新(五)

進入八月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將八月份個人工作總結(jié)報告匯報如下：

1.關(guān)于招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的情況。

在公司行政領(lǐng)導的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會計管理水平。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。

長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認真核對，進行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆進行核對，用科學的方法進行計算，博得了供應(yīng)商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。

3.往來賬款核對工作情況。

往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準繩，隨時滿足供應(yīng)商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應(yīng)商的好評，樹立了企業(yè)形象。

4.現(xiàn)金管理方面。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強調(diào)要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順利的開展。

5.目前存在問題及下階段的工作安排。

a.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護個人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導重視此項工作。

b.下階段公司財務(wù)部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：

(1)當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關(guān)報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。

(2)項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導的簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關(guān)子目。

(3)項目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導批準向公司財會部領(lǐng)用的備用金，其請款單據(jù)需另外復印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報銷金額及領(lǐng)款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經(jīng)理及后勤負責人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。

(4)會計人員每天必須認真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。

(5)后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時會計應(yīng)及時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟效益。

(6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導批準，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請款手續(xù)，公司領(lǐng)導同意簽字確認后，會計才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進行會計業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，也不利于稅務(wù)機構(gòu)的年終審查，請各部門注意這一原則。

以上各項工作我們剛開始試行，在往后的實際操作中肯定會逢到各種問題，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法，做好個人工作計劃，方便操作，科學管理，服務(wù)前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗!

職教集團工作報告篇十四

作為集團的領(lǐng)導，一年度過去需要總結(jié)一下本年度企業(yè)的發(fā)展情況，下面是整理的關(guān)于集團2019年度

工作報告

在這個熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開集團公司第九屆職工代表大會二次會議，首先我代表集團公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預(yù)祝大會圓滿成功。

下面，由我向大會做《集團公司2019年度總裁工作報告》，請予以審議。

2019年，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。

2019年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認真分析，準確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

2019年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標。2019年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費者需求為出發(fā)點，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。2019年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，2019年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“2019年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”。

2019年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2019年公司大力推進“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

2019年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。2019年公司投資723萬元，進行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到2019年底，公司共建設(shè)奶站1780個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設(shè)同時，公司積極引導奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運用科學的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

公司一直注重加強技術(shù)隊伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動技術(shù)進步。2019年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā)，注重對國際先進技術(shù)資源的利用，積極引進、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，開展對外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達到國內(nèi)，甚至國際先進水平，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

2019年3月，國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，xx集團公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對xx集團公司技術(shù)水平的認可，對于公司進一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2019年，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強化安全措施、增強服務(wù)意識。通過國家綠色食品認證、iso9002質(zhì)量管理體系、iso16001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運行，加強了對產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。2019年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進入“紅榜”。2019年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號。

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，2019年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導天然品質(zhì)與健康理念，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，引導和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

2019年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔相應(yīng)的社會責任，是企業(yè)的義務(wù)，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會。2019年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

2019年6月，世界品牌實驗室(wbl)和世界經(jīng)濟論壇(wef)共同評估的2019年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。2019年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)

調(diào)查報告

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，2019年公司積極倡導全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。2019年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx，增強了對xx公司的信心，為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

2019年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術(shù)改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項目在2019年已投入1167萬元，項目預(yù)計于2019年7月份投產(chǎn)，同時在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1791萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，擴大產(chǎn)能，改進產(chǎn)品的花色品種，達到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設(shè)。

這些項目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進一步擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，2019年公司強化內(nèi)部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項職工權(quán)益保障制度，并嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用。2019年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費1639萬元，醫(yī)療保險費411萬元，失業(yè)保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作。2019年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念、思路、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強職工培訓工作，2019年公司繼續(xù)完善了職工培訓制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備。2019年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2019年公司職工培訓時數(shù)人均達到50 小時?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

2019年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工，我們根據(jù)制度，進行了相關(guān)獎勵和激勵。

2019年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

2019年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標準與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一，市場細分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致11d2使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強應(yīng)對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

職教集團工作報告篇十五

近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。

(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。

堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權(quán)威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領(lǐng)會總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領(lǐng)導班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領(lǐng)導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉(zhuǎn)化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設(shè)促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設(shè)新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務(wù)，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領(lǐng)導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。

(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。

把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項巡查。

堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務(wù)用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。

嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設(shè)置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設(shè)置。

(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設(shè)。

積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術(shù)人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。

(四)堅持抓基層打基礎(chǔ)，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。

認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。

認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強和改進基層黨支部建設(shè)的意見》，規(guī)范支部設(shè)置、書記配備、日常活動，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用。

強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。

加強黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。

專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。

(五)突出針對性實效性，深化制度建設(shè)。

落實中央專項巡視整改要求和國資委關(guān)于全面推進法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設(shè)計，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領(lǐng)域決策機制，制定公司《關(guān)于強化重點領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務(wù)，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。

(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。

貫徹落實中央《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領(lǐng)導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設(shè)，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設(shè)，。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，出臺公司廠務(wù)公開管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務(wù)公開建制率分別為100%、94%。

深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手10名，行業(yè)、省部級技術(shù)能手125名，公司技術(shù)能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術(shù)革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設(shè)年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。

加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設(shè)，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。

同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領(lǐng)導班子首次開展的2013-2015年任期綜合考核評價定級中，集團公司領(lǐng)導班子被評為“優(yōu)秀”。

二、深刻理解把握習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點新要求

黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù)。我們要認真領(lǐng)會總書記重要講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進。

(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)的重要論述。

總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。

一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊?！八膫€意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。

二是引領(lǐng)發(fā)展。以習總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。

三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設(shè)，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。

(二)深刻理解把握加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。

總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。

一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權(quán)威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。

二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I(lǐng)導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。

三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內(nèi)容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領(lǐng)導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

(三)深刻理解把握嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。

總書記指出，嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權(quán)威、維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。

二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。

三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。

四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。

(四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述。

總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領(lǐng)導干部，對國有企業(yè)至關(guān)重要。

一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)作用。

二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關(guān)懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領(lǐng)導人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領(lǐng)導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領(lǐng)導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。

(五)深刻理解把握夯實基層基礎(chǔ)的重要論述。

總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。

一是建強基本組織。完善基層組織設(shè)置，加強黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。

二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。

三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關(guān)懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設(shè)全面進步、全面加強。

(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。

總書記指出，各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。

一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。

二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。

三是落實“一崗雙責”。領(lǐng)導班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動重點任務(wù)落實，形成抓黨的建設(shè)的整體合力。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部考核的重點內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。

三、2017年工作部署

2017年，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領(lǐng)導不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務(wù)、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

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職教集團工作報告篇十六

尊敬的各位股東、各位董事：

20xx年過去了，回首我們的努力和成果，我們深知這些成果的背后是每一位職工的辛勤付出和團隊齊心協(xié)力的結(jié)果。在這里，我代表集團公司董事會報告20xx年度工作情況及20xx年度工作計劃。

在20xx年度，我們穩(wěn)步推進了公司的戰(zhàn)略布局，不斷加強各項基礎(chǔ)管理建設(shè)，加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，以及持續(xù)強化營銷渠道建設(shè)，取得了一系列重要成果。

1.公司戰(zhàn)略布局，全面升級。

我們始終堅持“高效運營、多元化經(jīng)營、科技創(chuàng)新、社會責任”的戰(zhàn)略規(guī)劃，今年繼續(xù)深化了公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并在股權(quán)、資產(chǎn)等方面進行了多次調(diào)整和優(yōu)化，全面提升了公司的資產(chǎn)質(zhì)量和收益情況。同時，全球能源危機的背景下，我們加強了綠色節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，成為了新能源領(lǐng)域的代表企業(yè)。

2.基礎(chǔ)管理建設(shè)，重力載體升級。

為了保持企業(yè)的長期發(fā)展，并提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，我們著眼于推進財務(wù)、采購、供應(yīng)鏈等核心管理信息化，將數(shù)據(jù)采集與運用實時化、準確化，使公司的各項工作得到高效運作。此外，我們還開展了制度、文化、人才等方面的建設(shè)，提升了公司的組織效率和團隊協(xié)作力。

3.產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，強化核心競爭力。

在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，我們加密科技研發(fā)投入，全面加快了技術(shù)研究。同時，加強工業(yè)設(shè)計能力建設(shè)，積極推動產(chǎn)學研深度合作，推出一系列新產(chǎn)品。現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品已覆蓋多個國家和地區(qū)。

4.營銷渠道建設(shè)，貫穿全生命周期。

為了提高銷售業(yè)績，我們優(yōu)化了營銷策略，進一步分析市場影響因素，并著眼于打造獨立品牌，形成銷售鏈條網(wǎng)絡(luò)化、覆蓋面廣泛，真正實現(xiàn)全球市場、全生命周期覆蓋。

我們將秉持“以人為本，不斷追求卓越”的理念，把握新時代、新機遇和新挑戰(zhàn)，迎接新挑戰(zhàn)。

1.加強戰(zhàn)略升級，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

公司將把握全球市場新趨勢，持續(xù)推動創(chuàng)意創(chuàng)新，進一步加強對電動車等綠色能源的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。同時，積極擴增公司資產(chǎn)、不斷提升收益，大力發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，以推進有機增長。20xx年，公司的資產(chǎn)總規(guī)模有望超過200億。

2.提升管理水平，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

把握機遇，深化數(shù)字化進程。加強與云計算、數(shù)據(jù)科學、人工智能等科技公司合作，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理模式和多維度數(shù)據(jù)分析模型，提升公司的經(jīng)營水平和市場競爭力。同時，運用新的'工作方式，進一步優(yōu)化管理流程，進一步提高員工效率和作業(yè)成果。

3.培育人才，留住優(yōu)秀人才。

把企業(yè)形象與品牌內(nèi)涵提高到核心競爭力之一。倡導“以人為本”的公司文化，注重人才的培養(yǎng)，保證派往企業(yè)的人才具有高超的專業(yè)技能和扎實的工作能力。同時，建立明確的激勵機制，以及完善的職業(yè)發(fā)展體系。

20xx年度是集團公司發(fā)展歷程中位于一個新階段的一年，面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，也取得了更多輝煌的成果和進步。

展望未來，我們不僅需要進一步鞏固發(fā)展成果，不斷加強團隊建設(shè)，還需要能夠及時洞察市場變化、采取更為切實有效的措施，才能為公司未來的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我們將持續(xù)努力，不斷拓展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域與范疇，開發(fā)新的優(yōu)勢渠道，堅守創(chuàng)新創(chuàng)造這個企業(yè)的性質(zhì)，與廣大投資人、股東、員工等各界人士一道，共同迎接未來的挑戰(zhàn)，并創(chuàng)造更加美好的明天在新的發(fā)展階段，集團公司將繼續(xù)強化管理水平，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育人才，留住優(yōu)秀人才。這將有助于提高公司的經(jīng)營水平和市場競爭力，同時個人職業(yè)發(fā)展也能得到更好的保障。展望未來，集團公司將不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅守創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)性質(zhì)，在共同迎接未來挑戰(zhàn)的道路上，開創(chuàng)更美好的明天。

職教集團工作報告篇十七

尊敬的各位股東、董事、監(jiān)事及全體員工：

值此新年伊始之際，我代表集團公司20xx年度董事會，向廣大股東、投資者和同仁們致以最熱烈的問候和最誠摯的祝福！在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷為公司創(chuàng)造更高的價值和更優(yōu)異的業(yè)績。

回顧過去一年，集團公司面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。在全球經(jīng)濟復蘇不穩(wěn)定性的背景下，公司積極應(yīng)對形勢變化，把握機遇，穩(wěn)健發(fā)展；同時，我們也深刻意識到，當前經(jīng)濟形勢還存在巨大的風險與不確定性，我們要時刻警惕，保持謹慎態(tài)度。

20xx年，集團公司的'經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。全年營收同比增長6.8%，凈利潤同比增長12.5%，并在新興領(lǐng)域和細分市場里拓展了新的業(yè)務(wù)版圖。同時，公司財務(wù)運營謹慎，現(xiàn)金流量情況也保持了穩(wěn)定。

創(chuàng)新是支撐企業(yè)發(fā)展的不竭動力。20xx年，我們加強了內(nèi)外部資源整合，大力發(fā)展數(shù)字化戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品升級和渠道創(chuàng)新。通過細分市場和品牌合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品生態(tài)的延伸和拓展。在未來的發(fā)展中，公司將繼續(xù)加強對技術(shù)研發(fā)的投入，注重先進技術(shù)的應(yīng)用，更好地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

社會責任是公司永恒主題。20xx年度，我們積極履行社會責任，引領(lǐng)社會進步，并優(yōu)化企業(yè)社會形象。不僅在環(huán)境保護、公益事業(yè)和人力資源發(fā)展等諸多方面發(fā)揮了積極作用，還推出了針對弱勢群體、殘疾人和兒童的公益活動，廣受贊譽。通過這些舉措，公司樹立了良好的品牌形象，展現(xiàn)了堅持可持續(xù)發(fā)展理念的決心和實力。

展望20xx年，集團公司將繼續(xù)堅持集約化、標準化、協(xié)同化的經(jīng)營模式，重點領(lǐng)域繼續(xù)深耕，同時積極布局新的增長點，把握新的機遇。我們將進一步挖掘市場需求，加強市場營銷能力，保持合理的財務(wù)資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)長期穩(wěn)健的增長和盈利能力。

最后，讓我們再次感謝廣大股東、投資者和同仁的支持和關(guān)注。20xx年，集團公司將以更加優(yōu)異的成績回報大家的信任和支持。

謝謝大家

職教集團工作報告篇十八

精細管理攻堅克難s0100

銳意進取求存圖強

快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展

―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告

（1月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標邁進。

下面我分三部分報告工作：

一、20工作回顧

年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。

正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。

回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：

（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平

我們緊緊抓住全年利潤目標和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。

（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面

2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴重堆積，給生產(chǎn)帶來強大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達產(chǎn)達效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產(chǎn)工藝，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。

設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷，先后完成了項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設(shè)備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場占有率。

（三）、團結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴建項目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟效益和環(huán)保效益兩者兼得。

同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產(chǎn)、改進派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來，積極推進技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進入工業(yè)實驗階段，應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項目列入了20的技術(shù)開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強

設(shè)備管理上開始推行“tpm全員設(shè)備管理”，加強了對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和監(jiān)護，對異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關(guān)操作人員進行跟蹤指導，提倡預(yù)防性維修，追求設(shè)備的綜合效率。

財務(wù)管理加強了對資金流的預(yù)控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。

整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認證復審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質(zhì)性進展，通過狠抓班組經(jīng)濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降的目標。

同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時，我們還應(yīng)該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們?nèi)プ?；三是在人員管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、年面臨的形勢和任務(wù)

從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟工作會議來看，國家準備推進整個經(jīng)濟領(lǐng)域的多層次改革，反復強調(diào)的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動，減少對基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。

經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢，一是資質(zhì)優(yōu)勢，我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過iso9001國際質(zhì)量認證體系，還獲得了iso14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項目證書；二是持續(xù)的經(jīng)濟高增長優(yōu)勢；三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。

二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2004年集團的鋼產(chǎn)量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。

三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市常根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，物流渠道還不暢通。

四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。

五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎(chǔ)管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步完善。

六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產(chǎn)生。

根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。

工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進取攻堅克難

工作目標：紅渣生產(chǎn)線快速達產(chǎn)達效冶金渣微粉強勢占領(lǐng)市場全年實現(xiàn)利潤1700萬元

2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

指標

單位

計劃

目標

一、利潤

萬元

1242

1709

二、產(chǎn)品產(chǎn)量

噸

1．渣鋼

噸

13440

14400

2．廢鋼

噸

0

21600

3．冶金渣微粉

噸

96000

108000

4．球磨鐵粒

噸

18000

19200

5．鐵精粉

噸

7

78000

6．干渣鐵粒

噸

9600

10200

7．干渣鐵粉

噸

4800

5400

8．冷凝鐵

噸

2400

3000

9．水渣鐵

噸

2400

3600

10．三廢粉

噸

8400

9000

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1．產(chǎn)品合格率

%

100

100

2．廢鋼含鐵量

%

90

90

3．渣鋼含鐵量

%

75

75

4．冶金渣微粉比表面積

m2/kg

380

420

四、主要經(jīng)濟技術(shù)指標

5．紅渣處理率

%

100%

6．紅渣處理電耗

kwh/t

4.1

4

三、2005年主要工作

（一）、堅定信心，穩(wěn)妥快速推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產(chǎn)線快速達產(chǎn)達效

公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負荷運行，新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設(shè)備的點檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強化調(diào)度職能，加強各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強計劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用?？傊鞑块T各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。

微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢，充分釋放產(chǎn)能，同時要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的.技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環(huán)境認證體系來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質(zhì)量體系認證標準，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強化檢測服務(wù)生產(chǎn)，指導生產(chǎn)的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。

緊貼市場，整合內(nèi)部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標市場，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個100%。強化品牌意識，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強力的物流平臺支持，開辟多種運輸渠道，優(yōu)化運輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風險。加強倉庫管理，合理儲備庫存，強化產(chǎn)運銷銜接。

（三）、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)

廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當中。

同時，我們要認真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。

人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？冃Э己说膶嵸|(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責為依據(jù)，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。

大力推行tpm全員設(shè)備管理，切實提高對設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責任制，完善重點設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。

高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。

強力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到?jīng)]有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執(zhí)行力。

（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來

2005年，國企改革將進入實質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經(jīng)營機制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進企業(yè)績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。

各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務(wù)，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

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