在經(jīng)歷了一段時間的學(xué)習(xí)和工作后，我深有感觸地認識到了一些道理。在寫總結(jié)時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和案例，學(xué)習(xí)其中的寫作技巧和表達方式。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠激發(fā)大家對學(xué)習(xí)的熱情。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇一
《習(xí)近平談治國理政》第三卷和前兩卷一脈相承，全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重大意義、科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求，是全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的最新最權(quán)威著作。為黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想提供了“理論寶典”和“營養(yǎng)套餐”。
作為一名國有企業(yè)的黨員干部，我認真研讀了《習(xí)近平談治國理政》第三卷，每每讀來都深覺受益匪淺，特別是關(guān)于推動共建“一帶一路”走深走實的篇目，充分體現(xiàn)了我們黨為推動構(gòu)建人類命運共同體，促進人類和平與發(fā)展事業(yè)貢獻的中國智慧和中國方案，作為一名推動共建“一帶一路”倡議實踐的參與者、建設(shè)者，在與自身工作實際參照比較中，受益良多。對xx集團國際公司如何在參與“一帶一路”建設(shè)中承擔(dān)更大的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，展現(xiàn)中國企業(yè)更好的精神風(fēng)貌與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮出主力軍的作用，有了更為深刻的認識和理解。
一、堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建融入公司治理，為高質(zhì)量推動“一帶一路”建設(shè)發(fā)展提供政治保障。
“求木之長者，必固其根本。”習(xí)近平強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。xx集團國際公司作為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，實施“走出去”戰(zhàn)略，參與共建“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，經(jīng)過不懈努力成長為當(dāng)下國際電力總承包行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，所依靠的就是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一重大原則，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機融合，不斷提升管黨治黨能力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為推動公司做強做優(yōu)做大提供了堅強政治保障。以建章立制為根本。通過推動黨建進章程、領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合，使黨建工作融入公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步提升了公司治理能力，加快了建成中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度進程。以決策把關(guān)為基礎(chǔ)。通過嚴格落實黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，為公司重大決策把好政策關(guān)、方向關(guān)，發(fā)揮各決策主體能動作用，確保xx集團國際公司始終堅定不移服務(wù)黨和國家大局。以思想文化為引領(lǐng)。通過推行“黨建+”理念，不斷涵養(yǎng)黨員干部的政治精神，提升各級黨員干部抓黨建的主責(zé)意識，不斷激勵和引導(dǎo)廣大黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，進一步增強黨員干部的使命感、責(zé)任感，不斷提升貫徹落實黨和國家重大決策部署的政治自覺、思想自覺和行動自覺，使黨的先進思想在員工思想觀念中“扎根”。以保障落實為抓手。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同部署，依托“雙保雙提”黨員先行載體工程，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的急難險重任務(wù)有效結(jié)合，給黨員壓擔(dān)子、讓黨員擔(dān)責(zé)任、給黨員賦榮譽，有力發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以提升組織力為保障。xx集團國際公司不斷創(chuàng)新境外黨組織形式，按照項目建到哪里，黨組織覆蓋到哪里的原則，先后成立了境外黨小組、黨支部，并與各分包單位黨組織成立黨建工作聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，接受當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館黨委領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)項目參建單位的黨員群眾全力以赴推進項目建設(shè)，從服務(wù)項目建設(shè)出發(fā)抓黨建，以項目重大成果檢驗黨建工作質(zhì)量，有力發(fā)揮出了境外黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、堅持對標(biāo)國際一流，提升管企治企能力，為高質(zhì)量推動“一帶一路”建設(shè)發(fā)展提供能力保障。
在推進企業(yè)改革發(fā)展，加強管理創(chuàng)新方面，xx集團國際公司經(jīng)過12年的努力探索，積累了豐富的經(jīng)驗，但時代變遷永無止境，在歷史前行的浪潮中，企業(yè)適應(yīng)發(fā)展腳步最終依靠的始終是改革和創(chuàng)新。今年以來xx集團國際公司著重從改革和創(chuàng)新兩個維度六個方面下功夫，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。推動三項制度改革。進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提升人力資源效能，實現(xiàn)人力資源合理配置，加強核心隊伍建設(shè)，形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、人員能上能下、能進能出的選人用人機制，為打造具有全球競爭力的國際承包企業(yè)提供有力的人才保障。開展部門考核體系改革。從偏重過程考核向偏重結(jié)果考核轉(zhuǎn)變，促進項目建設(shè)團隊重心從項目執(zhí)行向執(zhí)行與開發(fā)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮雙向驅(qū)動，互為共進作用，進一步強化了考核的針對性、科學(xué)性和作用性，發(fā)揮出考核的指揮棒作用。開展薪酬考核體系改革。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，破除“混日子”思想，打破平均主義格局，讓有勞者得利，讓無勞者無獲，為有功者請功，讓有過者擔(dān)責(zé)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，將人力資源優(yōu)勢最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢。開拓經(jīng)營思路。以市場需要倒逼企業(yè)改革，首當(dāng)其沖要改變的就是經(jīng)營思路，要樹立客戶至上理念，以服務(wù)和質(zhì)量培育差異化競爭優(yōu)勢，通過參與項目投資取得參與項目的進場券，利用自身優(yōu)勢為業(yè)主提供融資服務(wù)等方式，取得項目epc，以參與投資拉動新項目開發(fā)。加強新能源市場開發(fā)。在力保傳統(tǒng)市場不動搖的前提下，必須加快新能源市場的開發(fā)步伐，抓住當(dāng)前“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的窗口期，通過國內(nèi)國際聯(lián)動開發(fā)方式,積極與新能源產(chǎn)品制造商、項目開發(fā)商和各地方政府開展廣泛合作，盡快在國內(nèi)新能源市場打開局面、增長業(yè)績、形成口碑，為全面布局國際新能源市場打下堅實基礎(chǔ)。做強做大運行維護業(yè)務(wù)。要著重從市場開發(fā)、需求開發(fā)、人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)類型等5個方面發(fā)力，打造一支專業(yè)、高效的電站運維核心管理團隊，逐步開拓市場、占領(lǐng)國際高端電站運維市場，培育公司新的利潤增長點。
三、堅持共商共建共享，著力打造精品工程，為高質(zhì)量推動“一帶一路”建設(shè)發(fā)展提供品質(zhì)保障。
自“一帶一路”倡議提出以來，xx集團國際公司積極投身境外項目建設(shè)，通過近幾年深耕“一帶一路”市場，建設(shè)足跡遍布了20多個國家和地區(qū)，先后承建了近50個電站項目，總裝機容量達到了近50000mw。打造精品工程贏得行業(yè)廣泛認可。xx集團國際公司始終秉持著“建一個項目，樹一座豐碑”的理念，從孟加拉巴庫火電項目提前5個月實現(xiàn)移交，到烏茲別克斯坦安格連項目提前合同工期100天發(fā)電，從巴基斯坦必凱項目從主機到場到并網(wǎng)發(fā)電的最短安裝調(diào)試記錄，到印尼萬丹項目創(chuàng)造了國際epc項目在質(zhì)保期連續(xù)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的紀錄，xx集團國際公司用自身專業(yè)高效的執(zhí)行力向世界展現(xiàn)了“哈電速度”和“哈電質(zhì)量”。履行社會責(zé)任贏得當(dāng)?shù)厣鐣湃?。通過承建電力項目，推動本土化發(fā)展，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，在印尼為當(dāng)?shù)厝嗣窠ㄔ烨逭嫠?、為?dāng)?shù)貙W(xué)校捐贈供水系統(tǒng)，在蘇丹為當(dāng)?shù)厝嗣窠ㄔO(shè)學(xué)校、幼兒園和體育場，為當(dāng)?shù)貑T工傳授業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)技術(shù)人才，參當(dāng)?shù)厣鐣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。xx集團國際公司在推動項目建設(shè)的同時，尋求社會責(zé)任的最大公約數(shù)，畫出了與“一帶一路”沿線國家人民的最大同心圓。注重生態(tài)環(huán)保贏得綠色建設(shè)新形象。xx集團國際公司作為“走出去”的中國企業(yè)代表，不僅為客戶帶去先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加注重對項目屬地國家和地區(qū)的環(huán)境保護，用實際行動詮釋合作共贏的理念。哈斯彥項目嚴格執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)，超超臨界發(fā)電技術(shù)將為電廠提供同類機組最好的發(fā)電效率和出力的同時，其先進技術(shù)也保證了最大程度減少大氣污染排放。項目執(zhí)行期間，xx集團國際公司開展的珊瑚移植，防淤簾布設(shè)，潟湖移魚，海龜繁育保護及環(huán)境監(jiān)測等眾多環(huán)保舉措也得到了迪拜當(dāng)?shù)卣⑸鐣铜h(huán)保組織的廣泛贊譽，被評為“2018國企境外形象建設(shè)優(yōu)秀案例”。對于《習(xí)近平談治國理政》第三卷我本人是越學(xué)越有信心、越學(xué)越有動力，我也將在學(xué)好用好《習(xí)近平談治國理政》第三卷上先學(xué)一步、深學(xué)一層，走在前列、當(dāng)好表率，做到學(xué)思踐悟、學(xué)通弄懂、學(xué)以致用，真正用創(chuàng)新理論和先進思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，把學(xué)習(xí)所得切切實實轉(zhuǎn)化為提升工作水平、推動治理能力的強大動力。習(xí)近平在《習(xí)近平談治國理政》第三卷中指出，共建“一帶一路”為世界經(jīng)濟增長開辟了新空間，為國際貿(mào)易和投資搭建了新平臺，為完善全球經(jīng)濟治理拓展了新實踐，為增進各國民生福祉作出了新貢獻，成為了共同的機遇之路、繁榮之路。作為推動“一帶一路”建設(shè)的參與者、受益者和先行者，xx集團國際公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，不斷解放思想，改革創(chuàng)新，以實際行動推動“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展。
附機關(guān)綜合文稿起草工作的四個著力點（供參考）。
文物秘訣，但有規(guī)律；
文無定法，但需得法。機關(guān)綜合文稿起草主要是為機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推動機關(guān)各項工作服務(wù)的，是一項理論性、實踐性、時限性和務(wù)實性都很強的工作，除了涉及一般法定公文外，還涉及大量事務(wù)性文書如領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)、計劃、方案、思路、要點、情況匯報、典型經(jīng)驗介紹、調(diào)研文稿等等?？梢哉f，這些文稿起草，既要講求“文以載道”，表達思想，體現(xiàn)政策和措施辦法；
又要講求“成文之法”，遵循規(guī)律，合乎規(guī)范和格式“體例”。其關(guān)鍵主要有以下四個要點。
一、切入點：把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。
意圖不明，主旨不清，行文就沒有重點和方向，心里就沒有底。這是文字工作者的切實感受，也是文字工作的“大忌”。從文秘工作的性質(zhì)特點來看，綜合文稿實質(zhì)上是一種表達領(lǐng)導(dǎo)思想感情、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作個性、展示領(lǐng)導(dǎo)精神風(fēng)貌的重要載體。它的起草工作與文學(xué)創(chuàng)作的最大不同的顯著特點，就是“因是為文、奉命而作”，因此，起草工作必須“唯領(lǐng)導(dǎo)意圖是瞻”；
其成功與否，也首先取決于所服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是否認可和滿意。如果一篇文稿不能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的“意圖”（包括領(lǐng)導(dǎo)的思想意識理念、工作態(tài)度作風(fēng)、思路及方式方法、乃至于語言表達的風(fēng)格習(xí)慣和特點等），或是不和領(lǐng)導(dǎo)的“口味”那么，即使寫得再好，也終究是徒勞無功，白費力氣。因此，綜合文稿的寫作，必須把準(zhǔn)確領(lǐng)會和體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖尤其是工作意圖作為起草工作的切入點和先決條件，否則，難以使領(lǐng)導(dǎo)滿意?？梢哉f，把握了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就等于是把握住了文稿的“要旨”、基調(diào)，把握住了行文的重點和方向、文稿起草工作也就成功了一半。當(dāng)然，工作中，領(lǐng)導(dǎo)意圖的體現(xiàn)或把握有著許多不確定的因素，會出現(xiàn)諸多“難點”、“疑”甚至“盲點”。比如：有時領(lǐng)導(dǎo)只是簡單的提出一兩個問題，或只是粗略的交代幾句話，更多的是需要我們?nèi)プ龃罅康拇?、延伸、拓展、補充、細化和完善等等“拾遺補缺”工作，才能使之明細化、條理化、系統(tǒng)化?，F(xiàn)實工作中有時還常會遇到“上午給題目，下午要文稿”或是領(lǐng)導(dǎo)授意不清等“意外”情況。這就需要我們憑借經(jīng)驗與以靈活把握或機動處理。這種把握和處理，顯然離不開平時工作中的細心觀察、體驗、領(lǐng)悟，以及相關(guān)經(jīng)驗的積累。我個人感受較深的是，做好領(lǐng)導(dǎo)意圖把握工作，也有一個“磨合”的過程，其關(guān)鍵點在于要在“三個不斷”上下功夫，即：一是要不斷了解領(lǐng)導(dǎo)，重點了解其理論素思想內(nèi)涵、決策工作取向；
二是要不斷適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，重點適應(yīng)其思維特征、性格特點、語言習(xí)慣；
三是要不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、重點學(xué)習(xí)其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、道德品質(zhì)、人格魅力。只有通過這種有意思的了解，適應(yīng)和學(xué)習(xí)，才能使自己的思維理念與領(lǐng)導(dǎo)形成“合拍共振”在文稿起草時產(chǎn)生潛移默化的作用，促進文稿內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)“意圖”的有效對接，并在文稿中充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格特點，實現(xiàn)準(zhǔn)確表達領(lǐng)導(dǎo)“意圖”的目的。
二、核心點：充分占有材料。
文稿質(zhì)量水平的高低不在于文字的堆砌，而在于對問題的研究分析和對觀點的概況提煉，在于對材料的合理取舍與運用。實踐證明，挖取主題、亮明觀點、闡明要以，必須以事實為依據(jù)，既要體現(xiàn)上級精神又要切合當(dāng)?shù)氐膶嶋H；
既要源于實踐又要高出與實踐；
既能引經(jīng)論典又有具體實例。如此，才能使文稿言之有理、言之有物、言之有據(jù)、深入淺出，富有境界和張力，發(fā)揮出它的功能作用，最終達到推動工作的目的。而這一切，都必須建立在充分占有材料的基礎(chǔ)之上。古人說：“老于讀書，諭于作文”。我個人認為從事綜合文稿寫作其實也是“七分想（看），三分寫”。因為綜合文稿主要形成“構(gòu)件”就是情況和材料，不去看、不去想、不去“消化”，就無從“下筆”。另外，從我國應(yīng)用文體的起源和發(fā)展過程來看，也可以說明這一點。古代的應(yīng)用文本來是起于“言事”，但后來人們在使用過程中發(fā)現(xiàn)，孤立的言事有時還不足以解決問題，因此要曉之以“理”；
而光有“理”也是也不行，還必須再訴之以“情”。所以，人們通?！笆隆⒗恚x）、情”稱為應(yīng)用文的三個基本要素。在對它們的使用上，主要視“言事”的具體方位和需要而定。就綜合文稿而言，“事、理（義）、情”實際上就蘊含在各種各樣的情況和材料之中。也就是說，能客觀反映事物發(fā)展歸路和揭示事物發(fā)展本質(zhì)的種種“情況”和“材料”，就是寫作綜合文稿不可或缺的“構(gòu)件”。在工作中，我們每次接到文稿起草任務(wù)時，第一項工作就是要大量搜集材料，了解實際情況，落實有關(guān)數(shù)據(jù)，盡量大可能的在最短的時間內(nèi)收集到與領(lǐng)導(dǎo)意圖有關(guān)的第一手材料和實際情況，然后要盡最大可能的把方方面面、上上下下的情況“吃深”、“吃透”，這樣，文稿起草起來才會感到得心應(yīng)手。否則，就會陷入“巧婦難做無米之炊”的尷尬境地，縱使你有天大的本事也沒用。初學(xué)文稿寫作的同志擬稿前常常會感到“沒有什么可寫的”、“不知從何寫起”，恐怕也真是不明白或不重視對材料收集、占有和取舍、運用的道理?！俺浞终加胁牧稀保瑑H是針對單篇文稿起草情況而言。對從事綜合文字工作的同志來說，還必須熟悉方方面面的情況，識“大體”、講“見識”、飽“學(xué)養(yǎng)”。也就是既要“同上情”、“懂外交”，及時了解掌握上級的大政方針政策和重大決策部署，周邊地區(qū)以及兄弟單位的發(fā)展態(tài)勢；
又要“熟內(nèi)情”、“知下情”，對本地、本部門或單位的新情況、存在問題以及新經(jīng)驗、新做法等等心中有數(shù)。如此，文稿起草工作才能免去“巧婦難做無米之炊”之難和“沒有什么可寫的”、“不知從何寫起”之感。
三、根本點：認真謀篇布局。
合文稿寫作，動筆前擬列一份提綱既很重要，也很“管用”，不失為一種有效的好辦法，能解決不少實際問題，免除許多“勞心”、“勞累”之苦；
特別是能較好地化解文稿寫作中令人頭疼的“程序與效率”這一矛盾，有效提高文稿的成功率、質(zhì)量和效率。這是因為在現(xiàn)實工作中，綜合文稿起草不但是“個人創(chuàng)作”，經(jīng)常還需要集體參與、分塊寫作或有別人提供材料，有時干脆是委托部門代筆，因此前前后后會涉及到很多“中間環(huán)節(jié)”問題和不確定因素，比如材料的收集、補充、綜合、替換、修改、深化、等等。在這種情況下，擬一份相對完整的提綱，事前分別交給領(lǐng)導(dǎo)審閱或相關(guān)人員討論，就能產(chǎn)生“磨刀不誤砍柴工”的功效，避免重頭再來的危險。這是撰寫“大塊頭”的文稿（比如工作總結(jié)、大型會議材料等等）尤須注意的，也是慣用的辦法。如果時間或條件允許，提綱擬的越細、越實、越到位越好，以便材料收集整理、文字的組織加工和綜合利用等實際操作。對于從事綜合文稿寫作的同志而言，學(xué)會擬列提綱，我認為是十分必要的；
養(yǎng)成擬寫提綱的習(xí)慣，也將受益多多。它好比是人體的“骨骼”、房屋的“框架”、運行的“航線”、指向的“路標(biāo)”，也可以說是一張規(guī)劃設(shè)計“藍圖”。有了這張“藍圖”只要按科學(xué)的方法去“備料”、“施工”、“裝飾”就可以了。有時候，一篇好提綱，再加幾份配套材料和數(shù)據(jù)資料，就可供領(lǐng)導(dǎo)作為講話稿使用，這無論是在日常工作中，還是時間緊迫的時候都很管用，可以解決許多“燃眉之急”和被動應(yīng)付等尷尬之事。一般來講，提綱擬列，根據(jù)不同的使用需求，有粗綱、細綱和粗細綱結(jié)合三種。粗鋼，也就是只簡略標(biāo)出所要寫（或說）的內(nèi)容的層次段落大意和相互間的大致關(guān)系即可；
細綱，則除粗鋼所標(biāo)內(nèi)容外，還要標(biāo)出開頭結(jié)尾、過度照應(yīng)、分點內(nèi)容、段落層次的安排處理等。通常情況下，提綱擬列會采用粗細相結(jié)合的辦法，使用也相對比較靈活，因時因事和因個人習(xí)慣而定，只為"實用"，不必太過苛求什么固定模式。
四、支撐點：日常勤學(xué)積累。
總順手帶個糞筐，見糞就撿，成為習(xí)慣。專門出門撿糞，倒不一定能撿很多。但養(yǎng)成了隨手撿糞的習(xí)慣，自然就會積少成多。積累知識（資料），也要有農(nóng)民積肥的盡頭……古今中外有學(xué)問的人，有成就的人，總是十分注意積累。知識是積累起來的，經(jīng)驗也是積累起來的，沒有積累，就什么也談不上?！边@正說明學(xué)習(xí)積累對于從事寫作的同志的重要性。比如我們前面提到的要重視領(lǐng)導(dǎo)意圖把握問題，材料收集占有問題，文稿的謀篇布局問題，以及事關(guān)文稿質(zhì)量的修改潤色等等問題，也都離不開日常的勤學(xué)積累、總結(jié)領(lǐng)悟。從綜合文字工作的角度來看，學(xué)習(xí)積累，一是知識的積累，二是資料的積累，三是經(jīng)驗的積累。三方面的積累層次當(dāng)然能做到越寬、越厚越好、越能靠近“博學(xué)而不窮”的程度越好。腦子里裝的東西越多，肚子里裝的“貨色”越多，那么你“綜合”的本錢也就越大，能力也就越強，水平也就越高?？傊C合文字工作是一項長期的艱苦復(fù)雜的腦力勞動，涉及到方方面面的能力，素質(zhì)與修養(yǎng)，不是靠簡單看了幾篇“寫作要訣”之類的文字就能寫好得，還必須依靠自己的勤學(xué)積累。正所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?/p>
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇二
隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演著重要角色。國企領(lǐng)導(dǎo)者具備的經(jīng)驗、智慧和心得對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在困難和挑戰(zhàn)下，國企領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念、鍛造團隊合作精神、保持戰(zhàn)略思維、注重員工成長、重視公益責(zé)任。本文將從這五個方面探討國企領(lǐng)導(dǎo)心得體會。
首先，國企領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要的是要明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，并且清楚這個使命是服務(wù)國家經(jīng)濟和人民生活的需要。國企領(lǐng)導(dǎo)者要有服務(wù)意識，時刻以公司的長遠發(fā)展為導(dǎo)向，為實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展盡自己的一份力量。此外，國企領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，要求自己律己，做到言行一致，對員工起到榜樣的作用。
其次，國企領(lǐng)導(dǎo)者要鍛造團隊合作精神。只有具備團隊合作精神，才能使企業(yè)具備強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。國企領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的潛力，創(chuàng)造出一個能充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力和智慧的環(huán)境。他們要學(xué)會傾聽員工的意見和建議，鼓勵員工提出新觀點和創(chuàng)新性的解決辦法，為員工提供展示才能的機會。通過團隊合作，企業(yè)能更好地適應(yīng)市場變化和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第三，國企領(lǐng)導(dǎo)者要保持戰(zhàn)略思維。在經(jīng)濟改革的大潮中，企業(yè)面臨的競爭激烈，市場需求日新月異。國企領(lǐng)導(dǎo)者要具備善于捕捉市場機遇的眼光，具備高瞻遠矚的決策能力。只有以戰(zhàn)略思維規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能使企業(yè)維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。此外，國企領(lǐng)導(dǎo)者還要具備快速適應(yīng)市場變化的能力，即時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，保持企業(yè)的靈活性。
第四，國企領(lǐng)導(dǎo)者要注重員工發(fā)展。員工是企業(yè)最寶貴的資源，只有重視員工的成長和培養(yǎng)，才能確保企業(yè)的長遠發(fā)展。國企領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，為員工提供良好的培訓(xùn)機會和晉升通道，激勵員工積極工作和學(xué)習(xí)。此外，在員工的價值觀、工作態(tài)度和穩(wěn)定工作環(huán)境等方面，國企領(lǐng)導(dǎo)者也要給予關(guān)注和引導(dǎo)，促使員工全力以赴地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
最后，國企領(lǐng)導(dǎo)者要重視公益責(zé)任。作為國企，除了追求經(jīng)濟效益，還承擔(dān)著社會責(zé)任。國企領(lǐng)導(dǎo)者要做到公平公正，堅守企業(yè)的社會責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展的同時盡力回饋社會。他們要關(guān)注企業(yè)的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展工作，推動綠色發(fā)展。同時，國企領(lǐng)導(dǎo)者還要帶動企業(yè)員工積極參與公益活動，做到以身作則，引導(dǎo)員工以積極的行動回饋社會。
總之，國企領(lǐng)導(dǎo)者通過樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念、鍛造團隊合作精神、保持戰(zhàn)略思維、注重員工成長和重視公益責(zé)任，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。在今后的發(fā)展中，國企領(lǐng)導(dǎo)者還需持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻更多智慧和力量。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇三
近日，我有幸參加了一次國企領(lǐng)導(dǎo)會議。這場會議的目的是匯報上一季度的經(jīng)營情況，討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來計劃，并最終制定出一系列具有切實可行性的措施。在這場會議中，我學(xué)到了很多國企領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧和經(jīng)驗，也深感到了作為一個企業(yè)家所應(yīng)有的理念和價值觀。本篇文章，就是要把我在這場會議中的所得所想進行總結(jié)和分享。
第二段：認識公司價值和集體榮譽感的重要性
會議一開場，總經(jīng)理就對我們進行了一番動情的講話。他說，公司做出的每一次努力和成績都是業(yè)界的標(biāo)桿和先例，代表了國企的風(fēng)范和形象。這種榮譽感不僅僅是為公司自身做出貢獻的員工們帶來了認同感，也進一步拉近了公司與社會的距離。這讓我深刻認識到了公司價值和集體榮譽感的重要性：在作為企業(yè)家的同時，還要時刻將企業(yè)與社會聯(lián)系起來，發(fā)揮企業(yè)價值所帶來的影響力。
第三段：客觀分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行性戰(zhàn)略
在會議的中段，總經(jīng)理對公司過去的經(jīng)營狀況進行了客觀分析，并就現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略向與會者提出了建議。他指出，企業(yè)要想做好，必定要站得高看得遠，不斷更新自身的觀念與策略。同時，還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的資源和趨勢，制定出切實可行的發(fā)展方向與戰(zhàn)略。這讓我深刻認識到了企業(yè)管理對統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的要求，只有深入分析與調(diào)研，才能制定出符合實際的戰(zhàn)略計劃。
第四段：展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和膽識
在會議最后，總經(jīng)理與會者進行了一番熱烈的討論，就公司下一步如何面臨和利用市場環(huán)境進行了深入探討。會議期間，我尤其感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的膽識和智慧：針對不同的問題，他能夠及時制定合適的解決方案，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者歷經(jīng)風(fēng)雨的管理膽識；同時，他又會把公司的發(fā)展與員工的切實利益與發(fā)展聯(lián)系起來，提倡“責(zé)任與共贏”的企業(yè)文化，這讓我眼下更加清晰我自己作為一個企業(yè)家的價值觀與定位。
第五段：結(jié)語
總的來說，這次國企領(lǐng)導(dǎo)會議，讓我受到了很多啟發(fā)與教育。從人與企業(yè)的關(guān)系到發(fā)展方向和管理理念，我都有所體會和認識。我相信，只要在今后的工作中，能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗和想法轉(zhuǎn)化為行動和責(zé)任，用心做事，用心對待員工和社會，必能開辟出一條屬于自己的道路。這也是我們企業(yè)家和國企領(lǐng)導(dǎo)們共同的目標(biāo)和愿景。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇四
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力之一，尤其對于國有企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)的作用更為重要。作為國企領(lǐng)導(dǎo)，他們面臨著眾多的挑戰(zhàn)和壓力，同時也有著獨特的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于國企領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，希望能夠為大家提供一些思考和借鑒。
首先，作為國企領(lǐng)導(dǎo)，要具備強大的責(zé)任感和使命感。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要支柱，承擔(dān)著維護國家經(jīng)濟安全和穩(wěn)定發(fā)展的使命。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)必須時刻牢記自己的使命和責(zé)任，不僅要為企業(yè)的利益著想，更要為國家的利益著想。只有深刻認識到自己的責(zé)任和使命，才能在工作中保持高度的決策準(zhǔn)確性和抗壓能力。
其次，高效溝通是國企領(lǐng)導(dǎo)的重要技能。國有企業(yè)通常規(guī)模龐大，涉及的利益相關(guān)者眾多，因此領(lǐng)導(dǎo)要能夠與各個層面的員工、政府機構(gòu)和股東之間建立良好的溝通渠道和關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)傾聽來自各方的聲音，理解和回應(yīng)員工和社會的合理關(guān)切，掌握信息，及時傳遞決策，增加溝通透明度。通過高效溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以獲取更多的信息和反饋，更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三，國企領(lǐng)導(dǎo)要具備變革和創(chuàng)新的勇氣。在新時代的背景下，國有企業(yè)面臨著日新月異的市場變化和激烈的競爭環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)只有及時意識到變革的必要性和重要性，主動尋找和推動變革機遇，才能適應(yīng)市場的需求并保持企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，國企領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工的創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新的氛圍，并為創(chuàng)新提供必要的資源和支持。
第四，國企領(lǐng)導(dǎo)要注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，而團隊建設(shè)則是團隊的核心任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)要具備優(yōu)秀的人際關(guān)系管理能力，以身作則，樹立良好的榜樣，鼓勵并激勵團隊成員的個人發(fā)展，促進團隊的協(xié)作和凝聚力。同時，領(lǐng)導(dǎo)還要注重人才培養(yǎng)，通過激勵機制和培訓(xùn)機制，提升員工的技能和素質(zhì)，為企業(yè)提供持續(xù)的人才支持。
最后，國企領(lǐng)導(dǎo)要保持謙遜和學(xué)習(xí)的心態(tài)。職位高不代表一切，領(lǐng)導(dǎo)要時刻保持謙遜的心態(tài)，虛心向員工和其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和交流。領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自己的素質(zhì)和能力，通過學(xué)習(xí)和思考，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和智慧。國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注新技術(shù)、新理念和新趨勢的變化，及時學(xué)習(xí)和適應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)朝著更加高效、可持續(xù)的發(fā)展方向前進。
總之，作為國企領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任感、溝通能力、變革勇氣、團隊建設(shè)和學(xué)習(xí)心態(tài)都是至關(guān)重要的品質(zhì)。只有具備這些品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。希望我的心得體會能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者思考和提高，同時也能為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇五
第一段：介紹國企領(lǐng)導(dǎo)參加兩會的背景和重要性（200字）。
兩會作為全國政治民主生活的重要組成部分，是國企領(lǐng)導(dǎo)了解國家政策、參與國家決策的重要平臺。每年三月的兩會期間，國企領(lǐng)導(dǎo)匯聚一堂，共同探討發(fā)展的方向和目標(biāo)，交流心得體會，為國家經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理提供參考意見。參與兩會是國企領(lǐng)導(dǎo)全面了解、參與和影響中國經(jīng)濟發(fā)展的重要機會，具有重要的政治、經(jīng)濟和社會意義。
第二段：探討國企領(lǐng)導(dǎo)在兩會上的主要思考和討論內(nèi)容（300字）。
國企領(lǐng)導(dǎo)在兩會期間廣泛討論了國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)改革等重要問題。他們深入交流，互相質(zhì)疑和激勵，一同推動企業(yè)的發(fā)展。他們思考著如何在國家制定政策基礎(chǔ)上，更好地組織和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；如何積極應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境變化，提高競爭力和創(chuàng)新力；如何加強品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
第三段：闡述國企領(lǐng)導(dǎo)對國家政策的理解和參與（300字）。
國企領(lǐng)導(dǎo)積極參與兩會期間的各種政策討論和制定過程，通過表達自己的觀點和經(jīng)驗，為國家決策提供參考和依據(jù)。他們從自身企業(yè)的角度出發(fā)，關(guān)注國家政策對企業(yè)的影響，積極向政府反饋企業(yè)的需求和困難，推動政府改進政策和服務(wù)。同時，他們還借兩會的平臺與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流，共同探討行業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，不斷提高自身的分析和判斷能力。
第四段：總結(jié)兩會的心得體會對企業(yè)發(fā)展的重要性（200字）。
參與兩會的心得體會對國企領(lǐng)導(dǎo)個人的成長和企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。國企領(lǐng)導(dǎo)通過與其他同行的交流，了解到其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理理念，通過政府政策的制定過程，更好地把握了當(dāng)前和未來的發(fā)展方向。他們通過對國家政策的分析和理解，能夠更好地把握發(fā)展機會，規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供參考，提高決策的準(zhǔn)確性和靈活性。
第五段：對未來兩會參與的展望和期望（200字）。
未來，國企領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)關(guān)注兩會的議題，積極交流思想和經(jīng)驗，為國家經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理提供更多有益的意見和建議。國企領(lǐng)導(dǎo)在兩會上的參與，是他們踐行社會責(zé)任和義務(wù)的重要方式，同時也是提升企業(yè)的綜合競爭力的有效舉措。只有通過更好的了解和參與國家政策的制定過程，國企領(lǐng)導(dǎo)才能更好地在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展，為自身企業(yè)和國家經(jīng)濟的繁榮做出更大的貢獻。
總結(jié)：
國企領(lǐng)導(dǎo)參加兩會的心得體會對于企業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟建設(shè)具有重要的推動作用。國企領(lǐng)導(dǎo)通過交流、學(xué)習(xí)和討論，不僅讓自己更好地了解國家政策，也提供了更多有益的意見和建議，推動企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)增長。未來，國企領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)參與兩會，不斷提升自身素質(zhì)和能力，為國家和企業(yè)做出更大的貢獻。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇六
黨建工作是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)和把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。要保證國有企業(yè)社會主義性質(zhì)不變，就離不開黨組織作用的發(fā)揮。
黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。
堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，這是新時代堅持和完善中國特色國有企業(yè)制度的內(nèi)在要求。國有企業(yè)的性質(zhì)和地位決定了其不同于一般的私營企業(yè)和其他所有制企業(yè)。企業(yè)黨組織是黨的基層組織，是黨執(zhí)政鏈條上的重要一環(huán)，發(fā)揮好政治功能是其獨特的歷史使命。在新修訂的《黨章》中，中央明確提出，國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。由此確定了黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的制度遵循。國有企業(yè)背負國計民生重大責(zé)任，并以國家作為強大后盾享受國家政策和使用稀缺資源。在企業(yè)中心工作中，國有企業(yè)的國有屬性需要依附企業(yè)屬性而得以實現(xiàn)。國有資產(chǎn)需要保值增值，產(chǎn)生效益，國有屬性需要黨的領(lǐng)導(dǎo)把控方向。因此，國有企業(yè)黨建工作要以企業(yè)提質(zhì)增效和保值增值為目標(biāo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司經(jīng)營管理活動之中，把黨組織納入國有企業(yè)治理體系和各項管理制度機制之中，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保中央政令、黨的路線方針在國有企業(yè)運行中貫徹落實，引領(lǐng)國有企業(yè)始終堅持社會主義發(fā)展方向。目前，國有企業(yè)正處于改革攻堅期和深水區(qū)，要保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須在攻堅過程中把穩(wěn)方向、站牢立場，旗幟不倒、方向不偏。
黨建服務(wù)企業(yè)中心工作。
中心工作是檢驗黨建工作效果的重要方式，也是開展黨建工作的最終目的。堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，堅持黨建品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將政治建設(shè)相關(guān)制度納入公司制度體系，融入項目深度管控及信息、科技、人才隊伍建設(shè)，使黨建品牌真正融入中心工作，久久為功，持續(xù)發(fā)力，蹄疾步穩(wěn)地推進公司治理體系和治理能力向著更高質(zhì)量和效率發(fā)展。黨建工作只有與中心工作相互融合，“你中有我、我中有你”，才能釋放最大效能并實現(xiàn)雙向共贏。為了黨建而搞黨建，表面上看轟轟烈烈，實際上浪費大量人力物力資源。因此，國有企業(yè)黨建工作服務(wù)于中心工作，是有效地整合黨建資源優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展合力的關(guān)鍵。國有企業(yè)黨建工作模式與中心工作管理體系有諸多共通性，這些共通性因素為國有企業(yè)黨建與中心工作的融合發(fā)展提供了更多的可能。
黨建促進企業(yè)提質(zhì)增效。
國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量提升的過程，就是將黨建特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的過程。黨的工作建設(shè)目標(biāo)是為了促進企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)國有企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。在國有企業(yè)中心工作中，黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理、中心工作、企業(yè)發(fā)展有機融合，肩負著國有企業(yè)改革發(fā)展的歷史使命和重要責(zé)任。黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展路徑，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出謀劃策，發(fā)揮著強“根”鑄“魂”、凝聚人心，匯聚起新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的強大思想合力。在新時代的偉大征程中，國有企業(yè)是“做強、做優(yōu)、做大”的踐行者。強黨建、守初心、擔(dān)使命關(guān)鍵在于自身的發(fā)展壯大，重點在于將其轉(zhuǎn)化為推進公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，把初心、使命轉(zhuǎn)化為黨員干部銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動。當(dāng)前，國有企業(yè)各級骨干基本都是黨組織的一員，成員思想覺悟高，職業(yè)素養(yǎng)好，組織紀律強，而且群團組織也是在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并且與群眾保持著密切聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營過程中有著組織優(yōu)勢和群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)重大項目攻堅遇到困難時，黨組織往往成為堅強的戰(zhàn)斗集體，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅克難、迎難而上，助力企業(yè)度過爬坡過坎的特殊時期。實踐證明，黨組織領(lǐng)導(dǎo)力越強、黨建作用發(fā)揮越充分，員工的積極性和創(chuàng)造性就越高，為企業(yè)創(chuàng)造的價值就越高，黨建在企業(yè)中心工作中展現(xiàn)的提質(zhì)增效優(yōu)勢就越能顯現(xiàn)。
總之，黨建與中心工作融合發(fā)展是確保國有企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效和國有資產(chǎn)保值增值的必然要求。國企姓國，關(guān)鍵在黨。國有企業(yè)的國有屬性要求企業(yè)要緊緊圍繞黨和國家的戰(zhàn)略部署提升發(fā)展質(zhì)量，承擔(dān)時代使命。新時代建立世界一流競爭力水平的國有企業(yè)，需要緊緊把握國有企業(yè)黨建與中心工作融合發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、組織建設(shè)融入到國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，凝聚起企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的競爭力。
習(xí)近平總書記指出：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。發(fā)展壯大國有企業(yè)，關(guān)鍵在黨的建設(shè)，不斷提升國有企業(yè)黨建工作水平，是做優(yōu)做強國有企業(yè)的“壓艙石”。
目前，市國資委黨委系統(tǒng)有黨支部xxx余個，黨員x.x萬余名。近年來通過開展基層黨組織“五化”建設(shè)，“不忘初心、牢記使命”主題教育、落實國有企業(yè)黨建工作xx項重點任務(wù)等工作，系統(tǒng)內(nèi)組織建設(shè)進一步健全，工作進一步規(guī)范，黨建工作基礎(chǔ)進一步夯實，黨組織和黨員先鋒模范作用不斷彰顯。xxxx年xx月xx日，中共中央發(fā)布《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》（以下簡稱《條例》），《條例》是新時代加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的基本遵循，對做好新時期國有企業(yè)黨建工作提出了更高更具體要求，要以全面貫徹落實《條例》為契機，從以下幾個方面努力，以高質(zhì)量黨建推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是高舉“紅色旗幟”，提升企業(yè)核心競爭力。提高政治站位，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)之中，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都能得到有效發(fā)揮。開展《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》宣傳貫徹專題活動，堅持黨要管黨、從嚴治黨的各項要求，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展同部署同落實，特別是將黨性教育融入到企業(yè)內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重大工作中，同頻共振、統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)一部署，把“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，共同推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨建強、發(fā)展強的“雙強”目標(biāo)。
二是培育企業(yè)文化，打造企業(yè)發(fā)展內(nèi)生力。以黨性教育引領(lǐng)企業(yè)文化，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，充分利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日、黨代表工作室、國企講堂等載體，引導(dǎo)黨員干部職工自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用社會主義核心價值觀規(guī)范言行。圍繞企業(yè)主營業(yè)務(wù)，策劃開展一批以黨員為示范，以支部為單位，以生產(chǎn)一線為陣地，有特色、受歡迎、促發(fā)展的企業(yè)文化活動，把職工群眾的思想信念、精神動力和價值追求凝聚到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企核心競爭力，形成黨建工作與國企生產(chǎn)經(jīng)營相融相動、相互促進的生動工作局面。
三是強化身份意識，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力。一名黨員就是一面旗幟。要通過佩戴黨徽，設(shè)置黨員示范崗等形式，亮身份、做承諾、當(dāng)先鋒、樹形象，不斷強化國企共產(chǎn)黨員身份意識，弘揚實干精神，以身正己，以身示人，帶領(lǐng)職工群眾全面落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，為企業(yè)改革發(fā)展奉獻自己的智慧和力量。要大力宣傳在生產(chǎn)經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員、先進個人和典型事跡，展示黨員職工精神風(fēng)貌，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要堅持嚴格標(biāo)準(zhǔn)、嚴格程序和從嚴要求，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，保持黨員隊伍的純潔性。
四是強化引領(lǐng)作用，推動黨建與改革發(fā)展深度融合。對國有企業(yè)來說，各級黨組織在開展黨建工作時，既應(yīng)著眼于黨建工作的整體推進和全面落實，又要結(jié)合企業(yè)實際，將黨建與日常經(jīng)營、服務(wù)發(fā)展、規(guī)范管理等有機結(jié)合起來，真正發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的作用。要樹立“黨建+”的工作思維，推動國有企業(yè)黨建工作和改革發(fā)展目標(biāo)同向、措施同定、工作同步、協(xié)作同心，實現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動。嚴格落實企業(yè)黨建工作納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，與企業(yè)負責(zé)人薪酬掛鉤制度。指導(dǎo)企業(yè)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨組織活動，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等形式，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇七
國有企業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，國企領(lǐng)導(dǎo)的管理能力不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我逐漸積累了一些管理心得和體會。以下是我對國企領(lǐng)導(dǎo)管理的一些思考和總結(jié)。
首先，國企領(lǐng)導(dǎo)要具備戰(zhàn)略思維和前瞻性的眼光。國有企業(yè)的發(fā)展需要在瞬息萬變的市場中把握住機遇和趨勢，而這就需要領(lǐng)導(dǎo)具備清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和前瞻性的眼光。作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要關(guān)注當(dāng)前的問題和挑戰(zhàn)，更要能夠預(yù)測未來發(fā)展的趨勢和方向，制定相應(yīng)的策略和計劃。只有具備戰(zhàn)略思維和前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)，才能引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
其次，國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重團隊建設(shè)和員工激勵。作為一家國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不能只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，更要注重員工的激勵和團隊的建設(shè)。一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力決定了企業(yè)的競爭力，而激勵機制和團隊建設(shè)是影響員工積極性和百姓愛戴程度的重要因素。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，建立公平公正的激勵機制，營造良好的團隊氛圍和文化。只有團結(jié)一致、擰成一股繩的團隊才能使國企行穩(wěn)致遠。
第三，國企領(lǐng)導(dǎo)要注重創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。在快速發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)面臨著嚴峻的競爭壓力和自身轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。國企領(lǐng)導(dǎo)要認識到這一點，并注重推動企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新可以提升企業(yè)的競爭力和市場地位，而轉(zhuǎn)型則是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中面對新問題和矛盾時應(yīng)有的市場觀念和管理方法。因此，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，關(guān)注市場的變化和趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略和方向，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。
第四，國企領(lǐng)導(dǎo)要始終以服務(wù)員工和社會為根本出發(fā)點。作為一家國有企業(yè)，其根本任務(wù)是為國家和社會做貢獻，為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)和良好的福利待遇。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)要把服務(wù)員工和社會放在首位，關(guān)注員工的需求和利益，確保員工的權(quán)益和福利，不斷提高員工的社會地位和自豪感。同時，也要關(guān)注社會的需求和期望，主動履行企業(yè)的社會責(zé)任，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有以員工和社會需求為出發(fā)點的領(lǐng)導(dǎo)，才能贏得員工和社會的支持和信任。
最后，國企領(lǐng)導(dǎo)要注重自身的學(xué)習(xí)和成長。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷提升自己的知識和能力，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài)和管理知識，不斷學(xué)習(xí)和研究，提高自己的管理思維和能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)注重自身的修養(yǎng)和素質(zhì)的提升，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。只有通過不斷學(xué)習(xí)和成長，領(lǐng)導(dǎo)才能更好地服務(wù)于企業(yè)和員工，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
總之，國企領(lǐng)導(dǎo)的管理能力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過戰(zhàn)略思維和前瞻性的眼光、團隊建設(shè)和員工激勵、注重創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型、以服務(wù)員工和社會為根本出發(fā)點、注重自身的學(xué)習(xí)和成長等方面的努力和培養(yǎng)，國企領(lǐng)導(dǎo)可以更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。實踐證明，在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，國企必將迎來光明的未來。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇八
心得體會。
（董事長）。
黨建工作是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)和把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。要保證國有企業(yè)社會主義性質(zhì)不變，就離不開黨組織作用的發(fā)揮。
黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。
堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，這是新時代堅持和完善中國特色國有企業(yè)制度的內(nèi)在要求。國有企業(yè)的性質(zhì)和地位決定了其不同于一般的私營企業(yè)和其他所有制企業(yè)。企業(yè)黨組織是黨的基層組織，是黨執(zhí)政鏈條上的重要一環(huán)，發(fā)揮好政治功能是其獨特的歷史使命。在新修訂的《黨章》中，中央明確提出，國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。由此確定了黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的制度遵循。國有企業(yè)背負國計民生重大責(zé)任，并以國家作為強大后盾享受國家政策和使用稀缺資源。在企業(yè)中心工作中，國有企業(yè)的國有屬性需要依附企業(yè)屬性而得以實現(xiàn)。國有資產(chǎn)需要保值增值，產(chǎn)生效益，國有屬性需要黨的領(lǐng)導(dǎo)把控方向。因此，國有企業(yè)黨建工作要以企業(yè)提質(zhì)增效和保值增值為目標(biāo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司經(jīng)營管理活動之中，把黨組織納入國有企業(yè)治理體系和各項管理制度機制之中，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保中央政令、黨的路線方針在國有企業(yè)運行中貫徹落實，引領(lǐng)國有企業(yè)始終堅持社會主義發(fā)展方向。目前，國有企業(yè)正處于改革攻堅期和深水區(qū)，要保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須在攻堅過程中把穩(wěn)方向、站牢立場，旗幟不倒、方向不偏。
黨建服務(wù)企業(yè)中心工作。
中心工作是檢驗黨建工作效果的重要方式，也是開展黨建工作的最終目的。堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，堅持黨建品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將政治建設(shè)相關(guān)制度納入公司制度體系，融入項目深度管控及信息、科技、人才隊伍建設(shè)，使黨建品牌真正融入中心工作，久久為功，持續(xù)發(fā)力，蹄疾步穩(wěn)地推進公司治理體系和治理能力向著更高質(zhì)量和效率發(fā)展。黨建工作只有與中心工作相互融合，“你中有我、我中有你”，才能釋放最大效能并實現(xiàn)雙向共贏。為了黨建而搞黨建，表面上看轟轟烈烈，實際上浪費大量人力物力資源。因此，國有企業(yè)黨建工作服務(wù)于中心工作，是有效地整合黨建資源優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展合力的關(guān)鍵。國有企業(yè)黨建工作模式與中心工作管理體系有諸多共通性，這些共通性因素為國有企業(yè)黨建與中心工作的融合發(fā)展提供了更多的可能。
黨建促進企業(yè)提質(zhì)增效。
國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量提升的過程，就是將黨建特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的過程。黨的工作建設(shè)目標(biāo)是為了促進企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)國有企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。在國有企業(yè)中心工作中，黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理、中心工作、企業(yè)發(fā)展有機融合，肩負著國有企業(yè)改革發(fā)展的歷史使命和重要責(zé)任。黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展路徑，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出謀劃策，發(fā)揮著強“根”鑄“魂”、凝聚人心，匯聚起新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的強大思想合力。在新時代的偉大征程中，國有企業(yè)是“做強、做優(yōu)、做大”的踐行者。強黨建、守初心、擔(dān)使命關(guān)鍵在于自身的發(fā)展壯大，重點在于將其轉(zhuǎn)化為推進公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，把初心、使命轉(zhuǎn)化為黨員干部銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動。當(dāng)前，國有企業(yè)各級骨干基本都是黨組織的一員，成員思想覺悟高，職業(yè)素養(yǎng)好，組織紀律強，而且群團組織也是在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并且與群眾保持著密切聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營過程中有著組織優(yōu)勢和群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)重大項目攻堅遇到困難時，黨組織往往成為堅強的戰(zhàn)斗集體，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅克難、迎難而上，助力企業(yè)度過爬坡過坎的特殊時期。實踐證明，黨組織領(lǐng)導(dǎo)力越強、黨建作用發(fā)揮越充分，員工的積極性和創(chuàng)造性就越高，為企業(yè)創(chuàng)造的價值就越高，黨建在企業(yè)中心工作中展現(xiàn)的提質(zhì)增效優(yōu)勢就越能顯現(xiàn)。
總之，黨建與中心工作融合發(fā)展是確保國有企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效和國有資產(chǎn)保值增值的必然要求。國企姓國，關(guān)鍵在黨。國有企業(yè)的國有屬性要求企業(yè)要緊緊圍繞黨和國家的戰(zhàn)略部署提升發(fā)展質(zhì)量，承擔(dān)時代使命。新時代建立世界一流競爭力水平的國有企業(yè)，需要緊緊把握國有企業(yè)黨建與中心工作融合發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、組織建設(shè)融入到國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，凝聚起企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的競爭力。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇九
第一段：引言（150字）。
國企領(lǐng)導(dǎo)管理是一項極具挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，涉及眾多復(fù)雜的問題和要素。我有幸擔(dān)任一家國企的高級管理職位，多年來積累了一些管理心得體會。在這篇文章中，我將分享我對國企領(lǐng)導(dǎo)管理的理解和實踐經(jīng)驗，希望對其他國企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有所幫助。
第二段：塑造正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（300字）。
作為國企領(lǐng)導(dǎo)者，首先我認識到塑造正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于管理團隊和推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我堅持以身作則，努力成為員工的榜樣，始終保持誠信、專業(yè)和高效的工作態(tài)度。此外，我注重培養(yǎng)團隊合作意識，鼓勵員工互相學(xué)習(xí)、幫助和支持，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。在塑造正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的過程中，我注意與員工建立良好的溝通和信任關(guān)系，并且時刻保持開放心態(tài)，接受各種意見和建議。
第三段：優(yōu)化決策流程和管理方法（300字）。
國企領(lǐng)導(dǎo)需要在日常工作中做出各種重要決策，并確保決策的科學(xué)性和合理性。為此，我注重優(yōu)化決策流程和管理方法。我通過建立科學(xué)決策制度，明確決策權(quán)限和程序，避免個人決策過于集中和隨意性，保證決策的客觀性和公正性。同時，我注重數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，通過科學(xué)的方法獲取精準(zhǔn)的信息和數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。此外，我鼓勵員工參與決策過程，通過多方意見的交流和討論，提升決策的質(zhì)量和可行性。
第四段：激發(fā)員工動力和潛力（300字）。
員工是國企發(fā)展的重要動力和資源，激發(fā)員工的工作動力和潛力對于提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我注重激勵員工對工作的熱情和責(zé)任感。我通過獎勵制度、晉升機制和培訓(xùn)計劃等手段，激勵員工積極進取，不斷提升自我。此外，我注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，鼓勵員工在職業(yè)道路上探索和成長，充分發(fā)揮他們的潛力。同時，我注重營造積極、和諧的工作氛圍，鼓勵員工團隊合作，共同追求卓越。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進（250字）。
國企領(lǐng)導(dǎo)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。在實踐中，我明白了要保持思維的開放和靈活，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。我會參加各種培訓(xùn)和研討會，與行業(yè)內(nèi)的同行交流和分享經(jīng)驗。此外，我注重團隊學(xué)習(xí)和團隊建設(shè)，組織團隊成員互相學(xué)習(xí)和分享，共同提升管理水平。我也鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和自我提高，通過培訓(xùn)和專業(yè)認證等方式提升自身能力。對于工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，我持續(xù)改進管理方法和工作流程，不斷完善工作效率和質(zhì)量。
總結(jié)段：（200字）。
作為國企領(lǐng)導(dǎo)者，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過塑造正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，優(yōu)化決策流程和管理方法，激發(fā)員工動力和潛力，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，我不斷提高自身管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。在實踐中，我明白團隊合作和員工發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過合理的方法和手段，我與團隊共同努力，取得了一定的成績和進展。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和完善自己，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十
國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件是當(dāng)前社會中的一大問題，這類案件已經(jīng)變得屢見不鮮，給國企形象和社會信任造成了嚴重負面影響。作為國企領(lǐng)導(dǎo)，親身經(jīng)歷了這樣的案件，我深感痛心和反思，也有一些心得體會希望與大家分享。
第二段：原因分析。
國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件背后，隱藏著許多原因。首先是職務(wù)權(quán)力的濫用，一些領(lǐng)導(dǎo)在重要決策和資源分配中把持著絕對的話語權(quán)，這讓他們有機會利用職務(wù)之便牟取私利。其次是制度設(shè)計的不完善，一些企業(yè)管理制度缺乏對國企領(lǐng)導(dǎo)行為的約束和監(jiān)督，給了他們有機可乘的機會。區(qū)域不平衡和工資分配差距也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)受賄的原因之一，一些地區(qū)落后和國企員工低薪的情況讓國企領(lǐng)導(dǎo)看到了不正當(dāng)獲取收入的機會。
第三段：影響剖析。
國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件對社會造成了巨大的破壞。首先，國企作為國家財產(chǎn)的代表，其領(lǐng)導(dǎo)身份在一定程度上代表了國家形象，案件的發(fā)生嚴重損害了國有企業(yè)的聲譽，也對國家形象造成了挫折。其次，領(lǐng)導(dǎo)受賄給企業(yè)發(fā)展帶來了內(nèi)外部不信任感，員工對企業(yè)的忠誠度降低，影響了企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力。最重要的是，國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件導(dǎo)致公平、正義感受損害，社會道德底線被觸碰，給社會帶來了惡劣的示范效應(yīng)。
第四段：反思與解決方案。
面對國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件，我們應(yīng)該深入反思問題的根源，并尋找解決方案。首先，要加強法制建設(shè)，完善國企領(lǐng)導(dǎo)的法律法規(guī)并加強執(zhí)行力，從源頭上杜絕不法行為的發(fā)生。其次，要加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的制度和監(jiān)督機制，對領(lǐng)導(dǎo)進行嚴格的監(jiān)管，同時加強對員工的教育和培訓(xùn)工作，提高員工的法律意識和道德底線。此外，要加強地區(qū)發(fā)展均衡和工資分配差距的縮小，為國企員工提供更好的工作和發(fā)展環(huán)境，消除領(lǐng)導(dǎo)受賄的心理因素。
第五段：總結(jié)。
國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件是當(dāng)前社會中存在的一大問題，給國家財產(chǎn)和社會信任帶來了嚴重損失。我們需要深刻反思問題存在的原因，并采取相應(yīng)的解決方案，加強法制建設(shè)、加強企業(yè)內(nèi)部管理和加強地區(qū)發(fā)展的均衡。只有這樣，才能有效地預(yù)防和打擊國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件，恢復(fù)公平正義，建設(shè)更加和諧的社會。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十一
作為一個具有重要影響力的會議，國企領(lǐng)導(dǎo)會議時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展與前景。本文將從五個方面，詳細敘述我在參加國企領(lǐng)導(dǎo)會議時的心得體會。
一、把握大勢，明確目標(biāo)
會議中領(lǐng)導(dǎo)們強調(diào)了國際經(jīng)濟形勢，分析了當(dāng)前的宏觀環(huán)境，明確企業(yè)的發(fā)展方向。作為國企的骨干，我們要明確公司的戰(zhàn)略方向，強化夯實基礎(chǔ)，重點推進關(guān)鍵工作，同時勇于拓展新市場，順應(yīng)經(jīng)濟大勢的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強溝通，共同合作
會議中強調(diào)了溝通與合作的重要性。企業(yè)發(fā)展離不開團隊合作，溝通是構(gòu)建團隊合作的重要橋梁。通過有效的溝通可以更好地協(xié)調(diào)各部門之間的合作，提高工作效率，更好的完成工作任務(wù)。
三、推進改革，提升效率
改革是企業(yè)發(fā)展的重要動力。會議中領(lǐng)導(dǎo)們深刻地指出了一些企業(yè)存在的弊端，提出了改革的方向。針對企業(yè)存在的問題，需要積極推進相關(guān)改革，提高效率，優(yōu)化管理。為了使企業(yè)健康發(fā)展，我們應(yīng)該適應(yīng)市場需求與公司實際情況，及時調(diào)整決策，并在工作中靈活運用各種資源。
四、注重細節(jié)，務(wù)實落實
會議中領(lǐng)導(dǎo)提出了諸多問題需要解決，但想要有效的解決問題，需要將抽象的思想變成具體的行動，注重細節(jié)，務(wù)實落實。作為企業(yè)的一員要做好自己的本職工作，抓好細節(jié)，減少瑕疵，全面提高工作效率。更重要的是把會議上學(xué)到的知識貫徹落實到工作中，發(fā)揚集體智慧，不斷完善自己的工作。
五、加強學(xué)習(xí)，不斷進步
在會議中，我們遇到了不同的人、不同的事、不同的經(jīng)驗，這會不斷地激發(fā)我們的學(xué)習(xí)欲望。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的能力，跟上時代發(fā)展的步伐，為公司做出更多的貢獻。此外，加強思想交流與學(xué)習(xí)，也可以拓寬個人視野，增強自己的綜合素質(zhì)。
在會議的過程中，領(lǐng)導(dǎo)們多次強調(diào)，企業(yè)不是單打獨斗，而是眾志成城，共同打造美好的未來。惟有堅持不懈地努力實干，將所有的力量凝聚到團隊中，更好地完成公司交給我們的工作任務(wù)。充分發(fā)揚團隊合作的重要性，努力擁有一個共同進步的精神，一定會給我們帶來更加輝煌的成功。
總之，在國企領(lǐng)導(dǎo)會議上，學(xué)到的東西不僅僅是工作的方法和思路，更是對待工作的態(tài)度和想法。不斷提高自己的綜合素質(zhì)，努力向成功進發(fā)，我們就能擁有一個光明而宏偉的前景。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十二
近年來，國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件頻頻曝光，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。這些案件的發(fā)生，不僅暴露了國企內(nèi)部管理存在的問題，更凸顯了一些國企領(lǐng)導(dǎo)人的個人品德和思想道德水平的嚴重不足。作為一名大學(xué)生，我深感這些案件對于社會風(fēng)氣的扭曲和教育的警示作用。在這一過程中，我時刻保持著警醒，以免步入歧途，同時也從中汲取了許多寶貴的心得體會。
首先，國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件告訴我，權(quán)力是雙刃劍。權(quán)力能夠讓人擁有巨大的影響力和統(tǒng)治力，但也很容易讓人迷失自我，步入歧途。一旦貪腐之門被開啟，領(lǐng)導(dǎo)人往往難以自拔。因此，擔(dān)任國企領(lǐng)導(dǎo)職位的人，應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦和堅定的理想信念，不被外界的誘惑所動搖。只有做到心有所畏，才能抵制住金錢的誘惑，保持健康的心態(tài)與正常的行為。
其次，這些案件也教會了我要學(xué)會正確面對金錢。金錢是社會交往中不可或缺的一種工具，它既可以幫助人們實現(xiàn)自身的價值，也可以改善生活水平。然而，如果將金錢看作是一切的終極目標(biāo)，就會忽視了道德和良心。在國企領(lǐng)導(dǎo)崗位上，面對巨額的財富和利益，我們應(yīng)該懂得正確衡量利益和道義之間的關(guān)系。只有明智地運用金錢，才能帶來更多的回報并服務(wù)于社會。
第三，受賄案件還提醒我，要始終保持廉潔自律。作為一名國企領(lǐng)導(dǎo)，廉潔自律是根本要求。廉潔自律是一種高尚品質(zhì)和職業(yè)操守，是為了更好地服務(wù)國家和人民。受賄案件不僅毀了個人的前程，還敗壞了國企的形象，對社會造成了惡劣的影響。因此，我們要始終保持良好的道德底線，不被利益所迷惑，做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)。
第四，國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件也警示我，學(xué)會正確管理權(quán)力。擔(dān)任國企領(lǐng)導(dǎo)職位的人，往往擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力和資源，這些權(quán)力和資源可以為社會創(chuàng)造更多的福祉。然而，如何正確管理這些權(quán)力和資源卻是一個巨大的挑戰(zhàn)。國企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以公正的態(tài)度對待自己的職責(zé)和權(quán)力，不濫用職權(quán)，注重權(quán)力的監(jiān)督和平衡。只有正確管理自己的權(quán)力，才能更好地為企業(yè)和社會做出貢獻。
最后，國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件讓我認識到，反腐敗斗爭的重要性。腐敗是摧毀國家和企業(yè)的毒瘤，也是影響國家形象和社會穩(wěn)定的重要因素。反腐敗斗爭是一場復(fù)雜而艱巨的戰(zhàn)斗，需要全社會的參與和共同努力。我們每一個人都應(yīng)該從自我做起，積極參與到反腐敗的行動中來，共同推動社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和國家的繁榮。
總之，國企領(lǐng)導(dǎo)受賄案件不僅揭示了社會治理和國企管理的問題，更提醒我們在自身成長和人生道路上要慎之又慎。我們要時刻保持警醒，樹立正確的價值觀和人生觀，在清正廉潔的道路上前行。只有這樣，我們才能為國企發(fā)展做出更大的貢獻，為社會健康和諧發(fā)展注入更多正能量。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十四
領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領(lǐng)導(dǎo)打交道。領(lǐng)導(dǎo)對一個團隊的成功起著至關(guān)重要的作用，而領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、能力和風(fēng)格也會直接影響到團隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔(dān)任了一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)，與團隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷，我對領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了一些新的體會和理解。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)要有堅定的目標(biāo)和信念。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚自己想要達到的目標(biāo)，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)團隊朝著這個目標(biāo)前進。在我擔(dān)任團隊領(lǐng)導(dǎo)期間，我意識到目標(biāo)的重要性。一個明確的目標(biāo)能夠讓團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍?。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要堅定自己的信念，相信團隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團隊提供堅實的支持。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和傾聽。溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進團隊成員之間的交流和理解，增強團隊的凝聚力和合作力。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達信息，更重要的是要傾聽團隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團隊的決策更加全面和準(zhǔn)確。同時，我也通過定期組織團隊會議和面對面交流來加強團隊溝通，鼓勵成員積極表達自己的想法和問題，并及時解決。
第三，作為領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)團隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關(guān)心，也是對整個團隊的一種推動力。
第四，作為領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心和耐心。領(lǐng)導(dǎo)是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要對團隊的發(fā)展和每個成員的成長負起責(zé)任。無論是在工作中遇到的困難，還是團隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要有耐心。團隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進步。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)和進步。領(lǐng)導(dǎo)是一個永無止境的學(xué)習(xí)過程。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學(xué)習(xí)和與他人交流來充實自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學(xué)習(xí)和進步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并且?guī)ьI(lǐng)團隊取得更大的成就。
通過擔(dān)任團隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，我對領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導(dǎo)是一項充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進步，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，希望能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊朝著更大的目標(biāo)前進。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十五
領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨特風(fēng)格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神。總之，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨特風(fēng)格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，注重細節(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長處的同時，形成自己的獨特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導(dǎo)致員工的流失。與之相反，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵和鼓勵來引導(dǎo)員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標(biāo)，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠?qū)ぷ鬟M行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標(biāo)隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化，并及時調(diào)整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應(yīng)該成為一個良好的團隊協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關(guān)注共同目標(biāo)、相互支持的集體。
總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而又復(fù)雜的角色。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨特的風(fēng)格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十六
國企作為我國經(jīng)濟中重要的組成部分，其領(lǐng)導(dǎo)層的工作至關(guān)重要。在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要具備很高的責(zé)任感和使命感。在這篇文章中，我將分享一些在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，希望能給想要走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕人一些有益的啟示。
第二段：了解企業(yè)文化。
在任何企業(yè)里，首先要熟悉并了解企業(yè)的文化。每個企業(yè)都有自己的文化和經(jīng)營理念，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該“入鄉(xiāng)隨俗”，更好地融入整個企業(yè)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，發(fā)揮團隊的所長，將企業(yè)帶入更高的巔峰。
第三段：專業(yè)素養(yǎng)的重要性。
作為國企的領(lǐng)導(dǎo)，需具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備深厚的學(xué)識和廣博的知識面，需要在專業(yè)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，對于企業(yè)的運營、管理與營銷，我們才能夠更加細致入微的進行方案設(shè)計和執(zhí)行。同時，在管理團隊時，也能夠更好的激勵員工，提高公司的競爭力和創(chuàng)造力。
第四段：團隊建設(shè)和管理。
作為領(lǐng)導(dǎo)，除了具備專業(yè)素養(yǎng)之外，還需要具備有效的團隊管理能力。團隊建設(shè)和管理對于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的。只有吸引到一支高素質(zhì)的團隊，才能夠讓企業(yè)行穩(wěn)致遠。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認真對待和培養(yǎng)自己的團隊，這意味著需要加強人才引進與培養(yǎng)，注重團隊文化建設(shè)和成員之間的交流，呵護員工思想和心理健康等方面。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
作為任何一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須有較強的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，一定會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。面對這些挑戰(zhàn)和困難，領(lǐng)導(dǎo)者必須有擔(dān)當(dāng)精神，勇往直前，帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣、提出切實有效的解決方案。同時，在日常的管理過程中，必須注意自身的形象與品德，一條龍式的管理，擔(dān)當(dāng)企業(yè)的發(fā)展，擔(dān)負起企業(yè)的重任。
結(jié)語。
以上就是我在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一些心得體會。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備承受壓力、有創(chuàng)新思維和別有思想的需求。希望年輕人能夠嘗試進入國企擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，從而更好地了解企業(yè)文化、提高專業(yè)技能和管理能力，對于自己的成長和企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十七
在國企擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的工作不僅是一份工作，更是一種責(zé)任，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。在我擔(dān)任國企領(lǐng)導(dǎo)的多年中，經(jīng)過不斷的探索和實踐，我有了以下的心得體會。
第一段：樹立正確領(lǐng)導(dǎo)理念。
任何領(lǐng)導(dǎo)者都需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)理念和價值觀念。在國企領(lǐng)導(dǎo)中，最重要的是樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念。我認為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個指明方向、激勵員工、保障企業(yè)安全穩(wěn)定的人。領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則，較低的領(lǐng)導(dǎo)需要帶領(lǐng)團隊艱苦奮斗，許多重要的創(chuàng)新設(shè)施不可能在短時間內(nèi)完全開展，而較高級別的領(lǐng)導(dǎo)需要耐心引導(dǎo)下屬成長，讓他們有更多的實踐和經(jīng)驗。正確的領(lǐng)導(dǎo)理念能夠使領(lǐng)導(dǎo)者始終處于良好的心態(tài)中，帶領(lǐng)團隊開展更多實事，提高企業(yè)競爭力。
第二段：注重團隊建設(shè)。
在國企領(lǐng)導(dǎo)工作中，構(gòu)建一個團結(jié)、穩(wěn)定、有凝聚力的團隊是非常重要的。團隊的有效運作有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和業(yè)績水平。團隊建設(shè)要從幾個方面入手。首先，明確團隊的目標(biāo)，對團隊成員進行崗位培訓(xùn)，讓他們理解企業(yè)的發(fā)展方向和自己的職能。其次，創(chuàng)建一個積極向上、融洽友愛、相互支持的企業(yè)文化氛圍。最后，在不斷地日常工作中給予員工充分的信任和自由度，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和工作意識，讓每個團隊成員積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
第三段：注重創(chuàng)新和開放。
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷進步，保持競爭優(yōu)勢。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須把創(chuàng)新放在首位。他們應(yīng)該注重市場和客戶的需求，積極引進先進技術(shù)和優(yōu)秀人才，推動科技創(chuàng)新的發(fā)展，不斷完善自身的管理體系。同時，開放是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該借鑒其他企業(yè)的先進實踐經(jīng)驗，與其他企業(yè)共同開展創(chuàng)新合作，加強交流和學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。
第四段：注重員工考核和激勵。
在國企領(lǐng)導(dǎo)中，完善員工考核和激勵體系是保證企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以根據(jù)不同崗位和業(yè)績制定相應(yīng)的考核體系，通過考核來激勵員工進行積極向上的工作。但是，要讓考核和激勵體系公正，不能只以量化業(yè)績?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，需要綜合考慮員工的職業(yè)發(fā)展、工作態(tài)度、經(jīng)驗技能等各項指標(biāo)進行綜合考核。除此之外，還應(yīng)該給予員工更多的晉升機會和適當(dāng)?shù)男匠昙?。員工穩(wěn)定性的保持是企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化的基礎(chǔ)和保障。
第五段：注重對外宣傳和形象塑造。
在國企領(lǐng)導(dǎo)工作中，管理者要注重企業(yè)對外宣傳和形象塑造，只要消費者了解到我們企業(yè)的實力和優(yōu)點，才能增強消費欲望。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要加強與社會公眾的溝通和聯(lián)系，定期向媒體發(fā)布企業(yè)的發(fā)展方向和實踐。此外，企業(yè)形象塑造也要從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)和企業(yè)社會責(zé)任等多個方面入手，全面提高企業(yè)形象，并為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的重要推動者，而作為國企領(lǐng)導(dǎo)的管理者，需要具備市場敏感度、執(zhí)行力和良好的領(lǐng)導(dǎo)理念。通過培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、注重團隊建設(shè)、不斷創(chuàng)新和開放以及完善員工考核和激勵體系等方面的努力，國企領(lǐng)導(dǎo)者可以加速企業(yè)高速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長足進步。仔細領(lǐng)導(dǎo)，堅守理念，唯有付出不懈的努力，方能成就自己的事業(yè)。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十八
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇十九
第一段：引言（120字）
作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我有幸參與并見證了我國國有企業(yè)的改革發(fā)展過程。在工作中，我不斷總結(jié)和領(lǐng)悟到一些寶貴的心得和體會。在本文中，我將分享我對于國企領(lǐng)導(dǎo)的一些見解，希望能夠給其他國企領(lǐng)導(dǎo)者提供參考和啟示。
第二段：明確發(fā)展目標(biāo)和使命（240字）
一個優(yōu)秀的國企領(lǐng)導(dǎo)必須能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和使命。作為國有企業(yè)，我們的責(zé)任不僅僅是為了經(jīng)濟利益，更是為了國家和社會的發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并把企業(yè)的發(fā)展與國家的整體發(fā)展緊密聯(lián)系起來。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還需明確企業(yè)的使命，即為員工、為客戶、為股東、為社會創(chuàng)造價值。只有明確了發(fā)展目標(biāo)和使命，領(lǐng)導(dǎo)者才能在工作中有所依據(jù)，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
第三段：激發(fā)團隊的潛力（240字）
作為領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)和激發(fā)團隊的潛力是非常重要的一項任務(wù)。首先，我們要營造一個積極向上的團隊文化，鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、解決問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的晉升機會和福利待遇。此外，我們還要倡導(dǎo)團隊合作和共贏的價值觀，提高員工的歸屬感和凝聚力。只有發(fā)揮團隊的最大潛力，國企才能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
第四段：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力（240字）
國有企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新思維，鼓勵員工積極嘗試新的工作方式和業(yè)務(wù)模式。同時，我們還要倡導(dǎo)開放的創(chuàng)新文化，鼓勵員工與外部合作伙伴進行信息和資源的共享。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險，給予員工足夠的支持和鼓勵。只有不斷創(chuàng)新，國有企業(yè)才能迎接市場變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五段：堅持廉潔奉公的原則（360字）
作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須時刻牢記廉潔奉公的原則。首先，我們要帶頭遵守法律法規(guī)和企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，做到廉潔奉公。同時，我們要營造一個公平、公正、透明的環(huán)境，堅決反對腐敗和不正之風(fēng)。另外，我們還要加強內(nèi)部監(jiān)管和風(fēng)險控制，防止權(quán)力濫用和腐敗行為的發(fā)生。只有在廉潔奉公原則的指引下，國有企業(yè)才能贏得社會各界的認可和信任，為國家和人民做出更多的貢獻。
第六段：結(jié)尾（120字）
作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們肩負著巨大的歷史責(zé)任和使命。在追求經(jīng)濟效益的同時，我們更要始終以國家和社會的利益為重，堅持正確的領(lǐng)導(dǎo)理念和行為準(zhǔn)則。通過明確發(fā)展目標(biāo)和使命、激發(fā)團隊的潛力、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和堅持廉潔奉公的原則，我們相信國有企業(yè)可以迎接未來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇二十
有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各級領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、如何實施有感領(lǐng)導(dǎo)。
(一)明確規(guī)定。
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領(lǐng)導(dǎo)的實施作以描述和說明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。
3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。
(二)三種方式。
有感領(lǐng)導(dǎo)的實施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
各級領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級。
上級領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.下級推動上級。
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
(三)幾點要求。
1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達到的幾種效果。
通過領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的習(xí)慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇二十一
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導(dǎo)致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做自己層級上該做的事，學(xué)會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺。
二、運用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導(dǎo)中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇二十二
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個相當(dāng)時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓(xùn)師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標(biāo)?這個目標(biāo)難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責(zé)對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標(biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾取Ｋ跃C上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標(biāo)，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當(dāng)成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法，科特認為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇二十三
作為國企的領(lǐng)導(dǎo)，可以說是一份極為特殊的工作。在這里，你承擔(dān)著公司的重任，需要承接廣大員工的期望，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。然而，這一過程中所面對的一系列挑戰(zhàn)和壓力也不可避免。今天，我來分享一下我在擔(dān)任國企領(lǐng)導(dǎo)的心得和體會。
第二段：堅定信念與明確目標(biāo)。
作為一名國企領(lǐng)導(dǎo)，首先需要做的就是明確公司的目標(biāo)和發(fā)展方向，并且堅定自己的信念。在這個過程當(dāng)中，我從來沒有忘記過公司的根本使命和員工的期望。我相信，只要我的團隊和我能夠保持清晰的目標(biāo)，持續(xù)不斷地推進落實，公司就一定會不斷發(fā)展壯大。
第三段：激發(fā)員工潛力與鼓勵創(chuàng)新。
作為國企的一份子，員工們承載著整個公司的榮譽。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們尤其需要注重員工的發(fā)展和成長。在這個過程當(dāng)中，我經(jīng)常會和員工們交流溝通，聆聽他們的意見和想法。同時，我也會多次申請支持員工進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以強化他們的專業(yè)水準(zhǔn)和工作技能。另外，在日常的工作中，我們也需要鼓勵員工們創(chuàng)新思維，積極發(fā)揮他們的潛力。
第四段：身先士卒與建立榜樣。
我始終認為，作為領(lǐng)導(dǎo)，自己必須要以身作則。在各種工作和業(yè)務(wù)中，我總是盡可能將自己參與進去，一起親自探討和解決難題。同時，也要時刻建立自己的榜樣形象，引導(dǎo)員工們嚴肅做事，誠實守信，并且多給予表揚和鼓勵。
第五段：認清環(huán)境和加強自我修煉。
最后，我認為作為國企領(lǐng)導(dǎo)的一個重要工作就是在不斷快速變化的環(huán)境中，要及時認清局勢和把握機遇。因此，我們需要不斷加強自我修煉和思考，拓寬自己的思路和視野，以應(yīng)對外部環(huán)境的變幻，并且盡量為公司和職員們創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)、寬松和有利的發(fā)展環(huán)境。
在我擔(dān)任國企領(lǐng)導(dǎo)的這些年里，我深知作為一名領(lǐng)導(dǎo)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，也看到了國企公司的不斷發(fā)展與業(yè)績提升。我希望我的這些心得和體會，在對其他領(lǐng)導(dǎo)們也有所借鑒和啟示。
在國企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會篇二十四
領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)；其次是要注重團隊的建設(shè)和溝通，以達到共同目標(biāo)；第三是要善于賞識和獎勵團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團隊中，我以身作則，按時履行任務(wù)、勤奮工作，讓團隊成員看到我對我的工作和責(zé)任的認真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團隊成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團隊和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個成功的團隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團隊成員進行團隊建設(shè)活動，提高這些活動對于整個團隊協(xié)作的認同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團隊成員進行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團隊的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識和獎勵團隊成員是激發(fā)團隊工作熱情的重要手段。我相信給予團隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚和鼓勵團隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團隊活動，增強團隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團隊成員的工作熱情，也能增強團隊的凝聚力，使整個團隊更加強大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。
最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書籍和文章，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會議，以便為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團隊不斷前進。
綜上所述，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我深深體會到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引導(dǎo)團隊取得更大的成就。
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