總結(jié)是記錄成果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要過(guò)程，它可以提高我們的學(xué)習(xí)效率。一個(gè)完美的總結(jié)需要有清晰的思路和邏輯，可以通過(guò)提前制定大綱來(lái)幫助撰寫(xiě)。這些總結(jié)范文涵蓋了各種不同的主題和內(nèi)容，相信能夠滿足你的需求。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇一
尊敬的客戶：
首先感謝貴公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我司產(chǎn)品的支持與關(guān)注，我們本著質(zhì)量第一，誠(chéng)信至上的`精神，在多年來(lái)為廣大客戶提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了業(yè)界朋友的一致好評(píng)。
但是由于近期原材料等價(jià)格上漲以及員工工資等成本不斷攀升，為繼續(xù)維護(hù)與貴公司的友好合作，確保我方正常供應(yīng)及貴公司的正常銷(xiāo)售，也為了保證我司運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)。因此我公司決定從20____年____月____日開(kāi)始對(duì)____系列產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整！
最后希望我們一如既往地友好合作，實(shí)現(xiàn)共贏！
順祝商祺！
________公司
20____年____月____日
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇二
尊敬的客戶：
您好，感謝您們多年來(lái)對(duì)晟金的支持與厚愛(ài)！由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲及人工費(fèi)用持續(xù)增加，促使生產(chǎn)成本不斷上浮?，F(xiàn)我司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，期望能得到貴司的理解，支持。我司將以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和最完善的服務(wù)回饋所有客戶。本著互惠互助的原則，定于20xx年02月1日起對(duì)產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一做出調(diào)整，具體情況如下：
1、從即日起晟金品牌產(chǎn)品采用統(tǒng)一牌價(jià)，
2、所有產(chǎn)品牌價(jià)均采用晟金黑本的產(chǎn)品牌價(jià)表，按最新公布折扣同步即可使用；
3、價(jià)格折扣具體詳見(jiàn)
4、支持短交貨期；
5、15年6月江西工廠開(kāi)始生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，大幅縮短交貨期；
6、可批量訂購(gòu)的“產(chǎn)品目錄”內(nèi)的所有產(chǎn)品亦可按照?qǐng)D紙需求定制；
7、如以后原材料價(jià)格有所變動(dòng)，我公司也同樣做相應(yīng)的調(diào)整，衷心感謝您的理解與支持。
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產(chǎn)品改進(jìn)通知篇三
尊敬的xxxxxxx采購(gòu)部：
您好！
首先非常感謝您長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)本公司的支持與厚愛(ài)，使雙方建立了良好的'合作平臺(tái)！對(duì)我司的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極的作用。根據(jù)市場(chǎng)行情，由于原材料采購(gòu)漲幅超過(guò)30%，服務(wù)指導(dǎo)環(huán)節(jié)的不斷增加，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本都有了很大幅度的提高?，F(xiàn)我司決定從20xx年1月1日起在現(xiàn)有合作價(jià)格的基礎(chǔ)上上調(diào)，此次調(diào)價(jià)實(shí)屬無(wú)奈，望貴司理解并給予支持。具體產(chǎn)品價(jià)格見(jiàn)下：
注：以上單價(jià)不含稅含運(yùn)，單位以元計(jì)算，貨幣以人民幣為準(zhǔn)。
關(guān)于此次調(diào)價(jià)，希望得到貴司的理解和支持，我們也將不斷完善和提高，以更高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)全力回報(bào)廣大客戶的厚愛(ài)和支持，謝謝。
順祝商祺！
杭州xxxxxxxxx
20xx年12月21日
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇四
xxx：
非常感謝貴司長(zhǎng)期以來(lái)的支持與厚愛(ài)，使雙方建立了良好的合作平臺(tái)!
由于勞動(dòng)力價(jià)格上升、原材料價(jià)格上漲，目前給貴司的產(chǎn)品已底于成本，讓我們的合作難以為繼。
本著長(zhǎng)期誠(chéng)信服務(wù)、共同發(fā)展、質(zhì)量取勝、共享利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展能更好的為貴司長(zhǎng)期服務(wù)，我司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。(按新報(bào)價(jià)單打八折)
鑒于雙方此前的`合作關(guān)系一直較好，現(xiàn)特致函貴司從20___年___月___日起執(zhí)行，為此對(duì)貴司造成的不便深表歉意，同時(shí)希望得到您們的諒解與支持。
特此函告順祝商褀!
通知人：
日期：
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇五
尊敬的客戶:。
您們好!
20xx年由于國(guó)內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境承受了勞動(dòng)力價(jià)格上升、原材料價(jià)格上行、通貨膨脹趨勢(shì)和政策因素變動(dòng)的多重?cái)D壓，我們ww公司也不例外，對(duì)于我們傳統(tǒng)低端下游產(chǎn)品主要依靠其加工費(fèi)并通過(guò)規(guī)模效應(yīng)及加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的公司內(nèi)部管理獲取微薄利潤(rùn)的包裝制造行業(yè)更是雪上加霜，目前給貴公司供貨的一些產(chǎn)品已是負(fù)利潤(rùn)或接近零利潤(rùn)，讓我們的合作難以為繼。
本著長(zhǎng)期誠(chéng)信服務(wù)、共同發(fā)展、質(zhì)量取勝、創(chuàng)造價(jià)值、共享利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展并能更好的為貴司長(zhǎng)期服務(wù)，我司的一些產(chǎn)品需要增加生產(chǎn)成本，我們希望對(duì)如下產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，如果貴公司覺(jué)得不合適或有問(wèn)題，我們可以及時(shí)協(xié)商。
鑒于雙方此前的合作關(guān)系一直較好，現(xiàn)特致函貴公司20xx年xx月xx日起執(zhí)行，為此對(duì)貴司造成的不便或工作上帶來(lái)的困難深表歉意，同時(shí)希望能夠得到您們的諒解與支持。
特此函告!
順祝。
商祺!
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇六
尊敬的tombo通寶口琴愛(ài)好者：
首先感謝您一直以來(lái)對(duì)tombo通寶口琴的支持和厚愛(ài)。
我司本著質(zhì)量第一，客戶至上的原則，多年來(lái)為口琴愛(ài)好者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。
近幾年一直承受著原材料及人工費(fèi)用的不斷上漲，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)成本提高。
為此公司不得不對(duì)tombo通寶產(chǎn)品全線價(jià)格做出調(diào)整，特別針對(duì)hope國(guó)產(chǎn)系列產(chǎn)品進(jìn)行10%左右的價(jià)格調(diào)整。以緩解不斷上漲的成本壓力，該價(jià)格調(diào)整方案將于20**年10月1日起執(zhí)行。
希望您能理解并繼續(xù)支持tombo通寶口琴，我公司將以更高品質(zhì)的產(chǎn)品和更完善的`服務(wù)全力回報(bào)廣大客戶的厚愛(ài)和支持，再次感謝您的理解與支持。
通寶國(guó)際貿(mào)易(天津)有限公司
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇七
目前，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的mes系統(tǒng)的主要功能是信息的管理與“上傳下達(dá)”，對(duì)于物流配送系統(tǒng)和制造過(guò)程中的生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)以及產(chǎn)品全壽命周期等的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力較弱，而且系統(tǒng)信息管理與信息的實(shí)時(shí)更新之間也存在著斷層。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)可依托的各方面技術(shù)也相應(yīng)得到發(fā)展，例如，大規(guī)模的感知信息處理技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，而且成本也趨于降低。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的mes系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)制造的實(shí)時(shí)監(jiān)控及全方位管理，從而真正實(shí)現(xiàn)“管控一體化”，這對(duì)于完善mes系統(tǒng)的功能、彌補(bǔ)控制與管理的'斷層意義重大。
mes系統(tǒng)的硬件架構(gòu)。
根據(jù)mes系統(tǒng)和物流配送管理現(xiàn)狀，充分使用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)具有組網(wǎng)技術(shù)的靈活的mes指揮中心；在裝配廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安置攝像頭，利用先進(jìn)的gps全球定位系統(tǒng)和衛(wèi)星系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的總體功能。
mes系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
制造執(zhí)行系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用統(tǒng)一的系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通。根據(jù)iso定義的mes功能層次模型，將mes軟件體系結(jié)構(gòu)從整體上分為數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)集成平臺(tái)層、應(yīng)用層3層功能模式。首先，mes系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集層利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感知層的識(shí)別感知技術(shù)獲取車(chē)間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并通過(guò)mes數(shù)據(jù)集成平臺(tái)進(jìn)行智能計(jì)算處理和管理；然后，借助于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)層，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和應(yīng)用，供決策層上傳下達(dá)；最后，通過(guò)后臺(tái)的信息儲(chǔ)存進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，達(dá)到實(shí)時(shí)信息共享。數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)與mes集成的媒介，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的手段和支撐力量，而制造執(zhí)行系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心力量。
mes系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。
結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)的rfid技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸、智能處理技術(shù)，在把握系統(tǒng)總體目標(biāo)的前提下，將物聯(lián)網(wǎng)與mes系統(tǒng)進(jìn)行集成，并對(duì)企業(yè)mes功能加以補(bǔ)充和完善?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的裝配廠mes系統(tǒng)的功能模塊有系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、主機(jī)跟蹤管理、生產(chǎn)裝配指示、關(guān)重件檔案管理、停線管理、led生產(chǎn)看板、報(bào)表管理、物流配送管理、生產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、預(yù)防報(bào)警指揮和遠(yuǎn)程監(jiān)控等模塊，應(yīng)用于拖拉機(jī)產(chǎn)品的全壽命周期管理中。
mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。
對(duì)mes系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)進(jìn)行分析，在確定系統(tǒng)的改進(jìn)方案后，建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。然后設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，包括產(chǎn)品基本情況表、物料主數(shù)據(jù)表、關(guān)重件配置表、銷(xiāo)售代碼、裝配配置表、分裝線生產(chǎn)表、總裝線生產(chǎn)表、主機(jī)關(guān)重件裝配檔案表等。
mes系統(tǒng)改進(jìn)功能模塊設(shè)計(jì)。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，結(jié)合基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制造執(zhí)行系統(tǒng)改進(jìn)方案，對(duì)系統(tǒng)原有的功能模塊進(jìn)行補(bǔ)充，即增加系統(tǒng)管理模塊、物流配送管理模塊、生產(chǎn)線實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控模塊、預(yù)防報(bào)警指揮和遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊。
mes系統(tǒng)管理模塊。
mes系統(tǒng)管理模塊是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分，其可以進(jìn)行系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)信息的設(shè)置，機(jī)型配置管理，系統(tǒng)關(guān)鍵操作日志管理，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)備份、恢復(fù)管理等工作。它依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的信息對(duì)象，對(duì)整個(gè)裝配廠進(jìn)行虛擬化處理，建立基于產(chǎn)品、裝配的設(shè)備單元和生產(chǎn)路徑的生產(chǎn)流程，并提供與各個(gè)外部系統(tǒng)的連接。
mes系統(tǒng)物流配送管理模塊。
此模塊可實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的運(yùn)行路線、運(yùn)行位置、運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，既能實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)物流和廠外物流的可視化，又能保障貨物的安全。
物流配送功能主要是依靠gps定位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先在物流運(yùn)輸車(chē)輛的前后分別安裝一個(gè)攝像頭，通過(guò)前方安置的攝像頭采集交通數(shù)據(jù)和運(yùn)輸路面情況，經(jīng)過(guò)車(chē)載gps終端將數(shù)據(jù)傳輸給mes指揮中心gps服務(wù)器，并在大屏幕上顯示前方路況和準(zhǔn)確的交通信息;然后，基于電子地圖的配置和車(chē)輛行程時(shí)間歷史數(shù)據(jù)庫(kù)等基本信息，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將數(shù)據(jù)融合并形成準(zhǔn)確的交通數(shù)據(jù)，再根據(jù)運(yùn)輸管理軟件的處理方式進(jìn)行運(yùn)算、預(yù)測(cè);最后，通過(guò)車(chē)載導(dǎo)航設(shè)備等傳播媒體將路面實(shí)時(shí)情況發(fā)布給車(chē)輛司機(jī)，供司機(jī)選擇正確的運(yùn)輸路線，以期避開(kāi)交通高峰期和路況不好的地段，減少貨物的運(yùn)輸時(shí)間，從而保障貨物的運(yùn)輸質(zhì)量。
另外，mes系統(tǒng)指揮中心可以通過(guò)車(chē)輛后方的攝像頭隨時(shí)查看貨物的情況，如果遇到貨物發(fā)生移位、損壞或被盜等情況，立即通過(guò)車(chē)載gps定位終端將信息傳送到mes指揮中心，并觸動(dòng)系統(tǒng)報(bào)警指揮，基于呼叫中心服務(wù)器，及時(shí)通知運(yùn)輸車(chē)輛的司機(jī)進(jìn)行停車(chē)查看，這樣不僅保證了零部件的質(zhì)量，還可以避免增加物流成本。再者，如果銷(xiāo)售部已經(jīng)通知客戶發(fā)貨，但是客戶還沒(méi)有收到貨物，mes指揮中心就可以通過(guò)電子地圖將車(chē)輛當(dāng)前的位置和其他信息直觀地呈現(xiàn)給客戶，客戶也可以在系統(tǒng)中調(diào)用監(jiān)測(cè)車(chē)輛的歷史信息。
mes系統(tǒng)生產(chǎn)線實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控模塊。
生產(chǎn)線實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控主要依托現(xiàn)場(chǎng)的視頻采集設(shè)備，即在每個(gè)車(chē)間安裝可360°旋轉(zhuǎn)的視頻采集設(shè)備，對(duì)裝配車(chē)間的每個(gè)方位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在mes系統(tǒng)指揮中心的顯示器上每5s更新一次畫(huà)面，并通過(guò)調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)中的人機(jī)界面，以及現(xiàn)場(chǎng)plc系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信號(hào)，動(dòng)態(tài)顯示出當(dāng)前每條機(jī)運(yùn)線的狀態(tài)。
mes系統(tǒng)預(yù)防報(bào)警指揮與遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的報(bào)警指揮模塊的功能是：在原有的停線管理的基礎(chǔ)上，將影響正常生產(chǎn)的各種因素組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信息庫(kù)，然后根據(jù)客戶的需要與客戶簽訂協(xié)議，并通過(guò)無(wú)線通信專(zhuān)線與客戶建立產(chǎn)品售后服務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控，最后利用物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝配生產(chǎn)的在線診斷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并安排相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施管理，從而避免由于一錯(cuò)再錯(cuò)而造成的無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇八
令人感到輕松愉悅的假期開(kāi)始了，這是自我身心調(diào)整放松的美好時(shí)光，也是自我充實(shí)的大好時(shí)機(jī)。每每假期來(lái)臨我們大家都會(huì)利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)，以提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年也不例外，利用假期時(shí)間我把學(xué)校下發(fā)的《關(guān)于中小學(xué)各學(xué)習(xí)領(lǐng)域改進(jìn)備課的若干建議》反復(fù)學(xué)習(xí)了幾次。讓我感到受益匪淺，下面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)粗淺體會(huì)。/xdth/xxth/謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
通過(guò)學(xué)習(xí)讓我的目標(biāo)更明確，少走了很多彎路。建議中提到：“備課要有把課改理念內(nèi)化為可操作的教學(xué)行為的意識(shí)，但不必期望一節(jié)課能體現(xiàn)課改的所有理念?！币酝膫湔n中，總想在一節(jié)課中體現(xiàn)更多的課改理念，所以，這也想體現(xiàn)，那也想體現(xiàn)，弄的自己很難取舍，效果也不盡人意。學(xué)習(xí)了材料后能更好的在理論上找到支撐，讓自己備課時(shí)的目標(biāo)更清晰，教學(xué)設(shè)計(jì)更有新高度。
建議中還提到:“備課要著眼于促進(jìn)學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，要綜合考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)起點(diǎn)與終點(diǎn)，考慮學(xué)生的差異性，進(jìn)行有正對(duì)性的.分層設(shè)計(jì)?！痹谌粘５慕虒W(xué)中我十分重視學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展方面的引導(dǎo)。但是，對(duì)于為學(xué)生設(shè)計(jì)分層的練習(xí)及作業(yè)方面做的還不夠到位。不是自己沒(méi)有這方面的意識(shí)，而是在實(shí)踐中分層真的還苦難。我們?cè)诠ぷ髦械默嵥槭绿喽野囝~太大很難開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習(xí)才進(jìn)一步讓我認(rèn)識(shí)到分層的必要性，如果我們能正確對(duì)待我們所謂的分?jǐn)?shù)，如果我們能真正做到“以學(xué)生發(fā)展為本”,我想分層設(shè)計(jì)我們會(huì)堅(jiān)持做好的。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了這份材料，讓我感到自己的假期生活過(guò)的很充實(shí)，讓自己有信心，也有理由相信：我能做得更好。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇九
尊敬的(客戶/分司)：
根據(jù)小包裝部xx年六月八日的信息反饋單，在市場(chǎng)抽查產(chǎn)品的'超國(guó)標(biāo)，不符合標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司決定對(duì)此批產(chǎn)品實(shí)行召回。現(xiàn)將整個(gè)召回過(guò)程匯報(bào)如下：
經(jīng)小包裝部查明此批產(chǎn)品x箱在xx辦事處倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,x箱在商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,x箱已銷(xiāo)售到顧客手中。于二0xx年六月十日在投放此批產(chǎn)品召回啟示。
經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，對(duì)此批不安全產(chǎn)品的具體處理措施如下：
對(duì)已經(jīng)食用完的顧客經(jīng)確認(rèn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)于部分食用的顧客，進(jìn)行以xx辦法進(jìn)行補(bǔ)償;對(duì)于未食用的顧客，。對(duì)于商場(chǎng)庫(kù)存的不安全產(chǎn)品,由將移庫(kù)的合格產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換。
截止六月十五日，顧客手中的產(chǎn)品和庫(kù)存點(diǎn)的此批不安全產(chǎn)品計(jì)x箱已被全部召回公司,已由生產(chǎn)部重新，經(jīng)質(zhì)檢部檢測(cè)合格后入庫(kù)。
經(jīng)查明導(dǎo)致此批產(chǎn)品原因，由于質(zhì)檢員未認(rèn)真審核，就準(zhǔn)予，以至于上升至現(xiàn)在的指標(biāo)。
經(jīng)過(guò)實(shí)際演練，證實(shí)本召回程序切實(shí)可行，具有可操作性。
呈總經(jīng)理
召回小組
xx年x月x日
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十
尊敬的客戶：
承蒙貴司對(duì)我司產(chǎn)品的認(rèn)可與信賴，對(duì)于過(guò)去雙方業(yè)務(wù)的合作和支持，在此我司表示深摯謝意！由于市場(chǎng)的'變化，導(dǎo)致我司產(chǎn)品成本不斷上升，為了協(xié)同雙方的生產(chǎn)發(fā)展和保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，根據(jù)原材料物價(jià)上漲實(shí)際情況，我司本著互惠互助的原則，定于20xx年5月1日起供給貴司的產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一上調(diào)8%，具體最新單價(jià)詳見(jiàn)附件3（附后）。
特此通知！
xx有限公司
20xx年4月22日
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十一
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的產(chǎn)品始終面臨著新的挑戰(zhàn)。為了滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，產(chǎn)品改進(jìn)成為了企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我參與了一次產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品改進(jìn)的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，產(chǎn)品改進(jìn)需要深入了解消費(fèi)者需求。在改進(jìn)產(chǎn)品之前，我們必須要確定消費(fèi)者的真實(shí)需求。這可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行，以便我們了解消費(fèi)者的痛點(diǎn)和改進(jìn)方向。在我參與的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們通過(guò)面對(duì)面的訪談和在線問(wèn)卷調(diào)查的方式，收集了大量的消費(fèi)者意見(jiàn)。這些意見(jiàn)幫助我們分析了消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿意之處，從而確定了改進(jìn)的方向。因此，充分了解消費(fèi)者需求是產(chǎn)品改進(jìn)的基礎(chǔ)。
其次，產(chǎn)品改進(jìn)需要有明確的目標(biāo)。改進(jìn)產(chǎn)品并不是朝夕之事，需要有一個(gè)明確的目標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的過(guò)程。在我們的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)立了明確的目標(biāo)，即提高產(chǎn)品的性能和功能，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。在設(shè)立目標(biāo)的同時(shí)，我們還明確了改進(jìn)的時(shí)間框架和預(yù)期效果，以便團(tuán)隊(duì)成員在改進(jìn)過(guò)程中能有一個(gè)明確的方向。有了明確的目標(biāo)，我們的改進(jìn)過(guò)程更加高效和有針對(duì)性。
第三，產(chǎn)品改進(jìn)需要多方面的參與。產(chǎn)品改進(jìn)不是一個(gè)人的事情，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。在我們的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們組建了一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，由市場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售等各部門(mén)的代表組成。這樣的組合確保了從不同角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的改進(jìn)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，我們不斷集思廣益，找到最佳的改進(jìn)方案。因此，在產(chǎn)品改進(jìn)中，廣泛的參與是非常關(guān)鍵的。
第四，產(chǎn)品改進(jìn)需要持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí)。改進(jìn)并不只是解決當(dāng)下的問(wèn)題，而是要為未來(lái)持續(xù)的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。在我們的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們不僅關(guān)注了目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還關(guān)注了未來(lái)可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)趨勢(shì)。我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了深入的研究，汲取了其他行業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而引領(lǐng)我們的產(chǎn)品改進(jìn)方向。持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí)讓我們的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
最后，產(chǎn)品改進(jìn)需要持續(xù)優(yōu)化完善。產(chǎn)品改進(jìn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不僅僅是一次性的改進(jìn)。在改進(jìn)產(chǎn)品之后，我們需要不斷收集用戶的反饋，了解產(chǎn)品改進(jìn)的效果，并不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。在我們的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集用戶意見(jiàn)和回饋，并及時(shí)匯報(bào)給產(chǎn)品改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化和反饋循環(huán)，我們能夠更好地滿足用戶需求，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，產(chǎn)品改進(jìn)是企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。在改進(jìn)產(chǎn)品的過(guò)程中，我們需要深入了解消費(fèi)者需求，明確改進(jìn)目標(biāo)，多方面參與，持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)化完善。只有通過(guò)持續(xù)的努力和改進(jìn)，我們才能夠推出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十二
本辦法適用于影響質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品、服務(wù)和成本的所有活動(dòng)。
2職責(zé)。
2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境，確認(rèn)改進(jìn)成果。
2.2管理者代表負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)決策，并領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
2.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并報(bào)告計(jì)劃的進(jìn)展情況和結(jié)果。
2.4技術(shù)部負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)措施的制訂。
2.5生產(chǎn)計(jì)劃部和綜合辦公室分別負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的資源配置和保障工作。
2.6改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃、記錄并分析改進(jìn)成果。
2.7相關(guān)部門(mén)分別負(fù)責(zé)改進(jìn)工作的宣傳、培訓(xùn)、信息提供和核算工作。
2.8營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)有效地處理顧客的意見(jiàn)。
3工作程序。
3.1持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。
3.1.1總經(jīng)理在建立質(zhì)量管理體系的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，通過(guò)質(zhì)量方針的建立與實(shí)施，倡導(dǎo)和營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。鼓勵(lì)每個(gè)員工把改進(jìn)作為自己的責(zé)任和義務(wù)。
3.1.2員工們認(rèn)識(shí)到公司的生存與發(fā)展依存于顧客，自覺(jué)遵循不斷改進(jìn)的原則，對(duì)改進(jìn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術(shù)、生產(chǎn)效率以及作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)積極參與并效力。
3.2質(zhì)量部通過(guò)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過(guò)程、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施以及管理評(píng)審的結(jié)果，不斷尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面，組織各部門(mén)進(jìn)行策劃，制訂改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
3.3持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容和要求。
3.3.1持續(xù)改進(jìn)即改善質(zhì)量特性、過(guò)程的有效性和效率、服務(wù)和價(jià)格。
b)顧客的明示和隱含的需求和期望、抱怨或產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問(wèn)題；
c)內(nèi)、外部質(zhì)量審核提出需要改進(jìn)的項(xiàng)目；
d)由于產(chǎn)品的缺陷、交貨延誤或服務(wù)不及時(shí)等原因造成的損失報(bào)告；
e)顧客和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果，需要改進(jìn)的目標(biāo)或項(xiàng)目；
f)涉及法律法規(guī)方面的內(nèi)容；
g)糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審中提出的需改進(jìn)的項(xiàng)目。
3.3.2持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)是優(yōu)先考慮顧客的需求和期望，并按重要度排序。
3.3.3根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格水平，通過(guò)提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)等措施以降低成本。
3.4持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的確定。
3.4.1根據(jù)3.3的數(shù)據(jù)和信息來(lái)確定改進(jìn)的需求、時(shí)機(jī)、目標(biāo)和項(xiàng)目。
3.4.2在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息以及公司的實(shí)際情況提出改進(jìn)目標(biāo)、項(xiàng)目。一般項(xiàng)目由管理者代表批準(zhǔn)，重大改進(jìn)項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4.3經(jīng)批準(zhǔn)的改進(jìn)項(xiàng)目，由該項(xiàng)目的執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)質(zhì)量部備案。
3.4.4質(zhì)量部將改進(jìn)項(xiàng)目匯總后，報(bào)計(jì)劃部門(mén)納入公司的綜合計(jì)劃，配備必要的資源，組織實(shí)施。并按計(jì)劃?rùn)z查、驗(yàn)證、督促改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施。
3.4.5必要時(shí)，技術(shù)部按計(jì)劃要求，提出技術(shù)方案和措施，并參與改進(jìn)活動(dòng)的分析、驗(yàn)證和鑒定工作。
3.4.6新工藝、新技術(shù)、新材料的替代應(yīng)用項(xiàng)目，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門(mén)參加評(píng)估或評(píng)審。經(jīng)批準(zhǔn)后，技術(shù)部制訂具體實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃部門(mén)納入綜合計(jì)劃組織實(shí)施。
3.4.7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目，由技術(shù)部組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.4.8公司內(nèi)一般的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：a)提高顧客的滿意程度；b)減少報(bào)廢、返工和返修；c)減少人力和材料的浪費(fèi)。
3.5日常的改進(jìn)活動(dòng)見(jiàn)《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》。
3.6持續(xù)改進(jìn)結(jié)果的評(píng)價(jià)。
3.6.1持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，管理者代表負(fù)責(zé)配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門(mén)，并監(jiān)督措施的實(shí)施。
3.6.2改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行部門(mén)，對(duì)改進(jìn)的實(shí)施結(jié)果按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行記錄、分析和總結(jié)，形成文字材料后，報(bào)質(zhì)量部。
3.6.3質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)審，形成結(jié)論并歸檔。
并在此基礎(chǔ)上確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。
3.6.5改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果經(jīng)評(píng)定后，質(zhì)量部按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)，并提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)批準(zhǔn)后予以激勵(lì)。
3.6.6重要的改進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)記錄作為下次管理評(píng)審的輸入之一。
4相關(guān)文件。
持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表(見(jiàn)附錄1)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審記錄(見(jiàn)附錄2)。
附錄1持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表。
編號(hào)：
附錄2持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審記錄。
編號(hào)：
4.8檢查和監(jiān)督。
4.8.1總則。
a）國(guó)家和公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及文件；
a)hse管理制度、作業(yè)制度及安全作業(yè)規(guī)定的有效執(zhí)行情況；
中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站。
e)內(nèi)部信息交流機(jī)制的運(yùn)行情況；f)各種hse記錄的完整性和有效性；
g)作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)情況及各種有毒有害因素的實(shí)際表現(xiàn)水平；
h)外排污染物的實(shí)測(cè)水平和環(huán)境質(zhì)量的表現(xiàn)水平；
i）工作場(chǎng)所的勞動(dòng)保護(hù)水平和職工的健康水平。
4.8.4檢查的分類(lèi)。
4.8.4.1國(guó)家和公司安排和要求進(jìn)行的指令性檢查。
4.8.4.2企業(yè)的常規(guī)安全管理、環(huán)境管理、健康衛(wèi)生管理工作檢查，包括日常檢查、定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和不定期檢查四種方式。
a）安全檢查的內(nèi)容主要包括安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理：
1）安全管理包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)工作的落實(shí)及執(zhí)行情況；
2）現(xiàn)場(chǎng)安全包括工藝、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、儀表、變配電、消防、檢維修和工業(yè)衛(wèi)生等方面；
3）具體內(nèi)容，按照公司《安全檢查制度》、《石油企業(yè)安全檢查重點(diǎn)和安全檢查報(bào)告編制要點(diǎn)》的要求執(zhí)行。
c）健康檢查的具體要求，按照中國(guó)石化[1999]安字467號(hào)文件中《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.8.4.3新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全消防、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”檢查；
4.8.4.4安全檢測(cè)與檢驗(yàn)；
4.8.4.5物理性、化學(xué)性職業(yè)危害因素檢測(cè)。
4.8.5檢查的頻次。
a）國(guó)家和公司的指令性檢查，應(yīng)按要求立即進(jìn)行；
d）安全檢測(cè)與檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要進(jìn)行；
e）物理性、化學(xué)性職業(yè)危害因素檢測(cè)，按國(guó)家、公司的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行。
4.8.6檢查和監(jiān)督記錄。
4.8.6.1對(duì)檢查監(jiān)督結(jié)果，應(yīng)建立hse檢查記錄（臺(tái)帳）并編制hse檢查報(bào)告。
a）hse檢查監(jiān)督記錄（臺(tái)帳）的種類(lèi)，主要包括：
1）hse檢查臺(tái)帳；
2）hse考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳；
3）技術(shù)練兵及應(yīng)急預(yù)案演練記錄；
4）事故隱患整改臺(tái)帳；
5）塵毒、噪聲監(jiān)測(cè)記錄；
6）職工體檢記錄；
7）“三廢”排放分析記錄；
8）環(huán)保設(shè)施分析運(yùn)行記錄；
9）環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄；
10）關(guān)鍵裝置要害（重點(diǎn)）部位的監(jiān)控記錄；
b）hse檢查報(bào)告主要包括：
1）安全檢查和監(jiān)督報(bào)告：按中國(guó)石化[1999]安監(jiān)字18號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》有關(guān)規(guī)定，編制安全技術(shù)檢查報(bào)告。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十三
1、問(wèn)題：焊接件焊點(diǎn)過(guò)大、過(guò)深。
措施：?jiǎn)栴}分析為點(diǎn)焊機(jī)參數(shù)設(shè)置不合理，請(qǐng)總廠點(diǎn)焊組高工對(duì)點(diǎn)焊機(jī)參數(shù)進(jìn)行重新設(shè)置后問(wèn)題得到解決，點(diǎn)焊壓力由原來(lái)的0.2mpa下調(diào)到0.15mpa，點(diǎn)焊時(shí)間由原來(lái)的`6調(diào)整為3，同時(shí)對(duì)完成點(diǎn)焊的外殼進(jìn)行外觀檢查，對(duì)有焊渣、焊瘤的要用角磨機(jī)進(jìn)行研磨，保證外觀清潔美觀。
2、問(wèn)題：焊接件變形，有加強(qiáng)筋的機(jī)殼加強(qiáng)筋位置偏移，導(dǎo)致固定孔未完全漏出。
措施：高工經(jīng)確認(rèn)后指出原因?yàn)辄c(diǎn)焊機(jī)電極結(jié)構(gòu)不合理，下部電極有延伸角度，進(jìn)行點(diǎn)焊工作時(shí)受壓外張導(dǎo)致加強(qiáng)筋位移或者外殼變形，決定將電極結(jié)構(gòu)更改為總廠現(xiàn)用結(jié)構(gòu)，可有效改善這種情況。
3、問(wèn)題：產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，責(zé)任落實(shí)不到人，互相推諉。
措施：實(shí)行新的半成品流轉(zhuǎn)制度，下道工序有責(zé)任對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，工件轉(zhuǎn)到該道工序后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，該到工序有權(quán)拒絕接收，如若接收，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管是不是前道工序問(wèn)題，責(zé)任歸該道所有。
措施：要求工人嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行焊接和鉚接，加強(qiáng)檢驗(yàn)力度
5、問(wèn)題：部分蓋板裝配尺寸偏小，裝配不上
措施：折彎時(shí)務(wù)必保證裝備尺寸，可大不可小，必要時(shí)適當(dāng)縮小折彎尺寸
6、問(wèn)題：圍板折彎時(shí)折彎角度達(dá)不到90°，影響下步操作
7、擋風(fēng)板高于外殼，蓋板裝配不上
對(duì)擋風(fēng)板外形、尺寸、結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)更改，模仿鍍鋁鋅外殼，對(duì)擋風(fēng)板去角。
8、外殼組合外觀不合格
外殼組合進(jìn)行鉚接或焊接后要對(duì)外觀進(jìn)行檢查，對(duì)于側(cè)板和圍板縫隙過(guò)大的、角外翹的要用木槌輕砸進(jìn)行修理。
9、問(wèn)題：工序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量好壞參差不齊
措施：對(duì)部分工序?qū)嵭袑?zhuān)人專(zhuān)崗，對(duì)其設(shè)備安排負(fù)責(zé)人。目前決定對(duì)剪板機(jī)、數(shù)控沖、折彎?rùn)C(jī)、點(diǎn)焊機(jī)、車(chē)床實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗，由包片工程師及鈑金組班長(zhǎng)商議并考核后決定設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備負(fù)責(zé)人以外的人員對(duì)該類(lèi)設(shè)備進(jìn)行操作需經(jīng)班長(zhǎng)及設(shè)備負(fù)責(zé)人同意。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十四
當(dāng)前，出口服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中存在以下問(wèn)題:。
一是一些企業(yè)對(duì)質(zhì)量的理解還僅停留在傳統(tǒng)的階段，沒(méi)有建立以滿足顧客要求為目的全面質(zhì)量的現(xiàn)代質(zhì)量觀念。
二是各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)不高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對(duì)質(zhì)量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不參加質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的討論會(huì)，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而造成質(zhì)量管理體系沒(méi)有真正成為企業(yè)的管理手段。
三是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情緒不高，質(zhì)量管理工作的群眾基礎(chǔ)不足。
四是質(zhì)量管理方法不科學(xué)，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)仍是控制質(zhì)量的最常用手段，未真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。
五是持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足，持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)建立長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)審核監(jiān)控，采取有效糾正、預(yù)防措施，不斷地改進(jìn)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
六是質(zhì)量職責(zé)不明，許多企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，沒(méi)有把質(zhì)量職責(zé)切實(shí)分解和落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和崗位，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作流于形式。七是質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟(jì)效益為目的的認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)，為了追求更多的客戶，放松了對(duì)認(rèn)證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認(rèn)證證書(shū)為目的，不理解引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的真正要求，造成難以建立起有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。
綜上所述可見(jiàn)，影響企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行的因素主要有以下幾方面:一是企業(yè)高層管理者參與和關(guān)心質(zhì)量管理體系不夠;二是建立的質(zhì)量管理體系未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和產(chǎn)品特性;三是把質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序文件機(jī)械化;四是缺乏質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，企業(yè)管理人員的管理理念不強(qiáng)，管理水平較低;五是在建立質(zhì)量管理體系過(guò)程中，對(duì)個(gè)別環(huán)節(jié)未實(shí)施或識(shí)別不足等。此外，還有認(rèn)證市場(chǎng)的不規(guī)范和咨詢隊(duì)伍的不健全等。這些因素，給企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)帶來(lái)了一系列問(wèn)題。
筆者認(rèn)為，出口服裝企業(yè)要建立有效的質(zhì)量管理體系，應(yīng)當(dāng)側(cè)重以下幾個(gè)方面的改進(jìn)。
一是要改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念。建立有效的質(zhì)量管理體系，必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自參與、有效推動(dòng)、有效監(jiān)督和積極引導(dǎo)，才能達(dá)到體系的有效運(yùn)行。
二是堅(jiān)持將培訓(xùn)作為質(zhì)量體系運(yùn)行的中心任務(wù)，宣傳指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)兩手都要抓，兩手都要硬，對(duì)不同層次人員采用不同的培訓(xùn)方式和要求;堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，通過(guò)審核，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)潛在問(wèn)題有效預(yù)防，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。
三是要發(fā)揮全員的作用。應(yīng)充分重視人力資源的構(gòu)建、提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)意識(shí)、事業(yè)心、責(zé)任心、職業(yè)道德以及適應(yīng)本職工作的能力，使員工在管理、知識(shí)、技能等方面得到全面及時(shí)的培訓(xùn)，達(dá)到保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
四是檢驗(yàn)檢疫部門(mén)要利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，重點(diǎn)提高保證出口產(chǎn)品質(zhì)量的能力。
五是要改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，完善內(nèi)部管理，提高咨詢?nèi)藛T思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高咨詢質(zhì)量。
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