總結(jié)不僅僅是對正面經(jīng)驗(yàn)和成功的總結(jié)，也包括對失敗和挫折的反思和總結(jié)。在總結(jié)中，我們可以運(yùn)用一些邏輯和分析的方法，以便更好地梳理和闡述觀點(diǎn)。看看范文中提到的總結(jié)方法和思路，可以拓寬我們的思維和視野，提升總結(jié)的質(zhì)量和水平。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇一
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家整理的幼兒園目標(biāo)管理總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園目標(biāo)管理是以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，特別強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，以成果和貢獻(xiàn)作為管理活動(dòng)的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體意識(shí)。
我園在實(shí)行目標(biāo)管理中，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。
總目標(biāo)應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實(shí)際情況確定的。為此，我園確定的總目標(biāo)是：認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、根據(jù)“堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊(duì)伍、一流的保教質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴(kuò)建工程。
所謂目標(biāo)展開是將幼兒園的總目標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)的過程。為此，我園展開的最高層次目標(biāo)是：
1、一流的育人環(huán)境：
園領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴(kuò)大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動(dòng)，真正成為活動(dòng)的小主人，從而達(dá)到美化、綠化、兒童化、科學(xué)化、教育化、安全化的教育環(huán)境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強(qiáng)園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標(biāo)來加強(qiáng)班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
3、一流的師資隊(duì)伍：
建設(shè)一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的生氣勃勃、開拓進(jìn)取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的'教師隊(duì)伍，確保專職教師的學(xué)前教育大專學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100％。
4、一流保教質(zhì)量：
在教育教學(xué)活動(dòng)中，積極圍繞省編教材和實(shí)驗(yàn)課題，不斷增加教育投入，配合較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，為不斷促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動(dòng)地參與活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。
目標(biāo)實(shí)施首先要建立高效能的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)；做好科學(xué)地安排目標(biāo)的優(yōu)先次序，并按照標(biāo)準(zhǔn)加以控制，建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時(shí)間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動(dòng)和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項(xiàng)工作都能圍繞幼兒園的整體目標(biāo)有序進(jìn)行，達(dá)到有效管理。
目標(biāo)考核首先要有一個(gè)能夠客觀地衡量目標(biāo)達(dá)成度和實(shí)現(xiàn)成效的“量標(biāo)”，即衡量目標(biāo)達(dá)成效果的具體標(biāo)準(zhǔn)；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計(jì)的分析。在目標(biāo)管理中，科學(xué)地運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和掌握在目標(biāo)達(dá)成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進(jìn)一步指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。
因此，我園根據(jù)總目標(biāo)和面臨的困難，制定出了“十項(xiàng)管理措施”和“一崗雙責(zé)制”的工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
總之，目標(biāo)管理只是管理方法之一，運(yùn)用不同的管理方法就會(huì)產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實(shí)踐中，不但要注意積累經(jīng)驗(yàn)，更要慎重、科學(xué)、機(jī)智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇二
目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助人們明確自己的目標(biāo)，并通過切實(shí)的措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在我多年的工作和生活經(jīng)歷中，我認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)管理的重要性，并且總結(jié)出了一些體會(huì)和心得。下面我將對這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
首先，明確目標(biāo)非常重要。在制定目標(biāo)的過程中，我們需要明確什么是我們真正想要達(dá)成的，以及如何去實(shí)現(xiàn)它。目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確和可實(shí)施的，這樣我們才能有針對性地采取行動(dòng)。如果目標(biāo)模糊不清，我們就會(huì)迷失方向，不知道該朝著哪個(gè)方向前進(jìn)。只有明確目標(biāo)，我們才能有所遵循，才能更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)它。
其次，制定目標(biāo)要符合自身?xiàng)l件和能力。在確定目標(biāo)的同時(shí)，我們需要評估自己的條件和能力。目標(biāo)應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)的，并且要與我們的能力相匹配。如果我們的目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，我們可能會(huì)感到壓力倍增，無法實(shí)現(xiàn)它，從而導(dǎo)致自己的挫敗感和失落感。所以，我們應(yīng)該在有限的條件下，選擇合適的目標(biāo)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃和努力。
第三，制定目標(biāo)需要具備清晰的計(jì)劃。目標(biāo)只是一個(gè)方向，而計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)。沒有好的計(jì)劃，我們即使有再明確的目標(biāo)，也無法實(shí)現(xiàn)它。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該是具體的、詳細(xì)的和可操作的。我們需要列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和時(shí)間表，并且分配相應(yīng)的資源和人力。只有有了計(jì)劃，我們才能夠按部就班地去執(zhí)行，才能夠高效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四，目標(biāo)管理需要有持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。目標(biāo)管理不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。我們需要根據(jù)實(shí)際情況監(jiān)控目標(biāo)的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和修正我們的計(jì)劃。在實(shí)施過程中，我們可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要根據(jù)實(shí)際情況靈活地做出調(diào)整。只有不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整，我們才能更好地應(yīng)對變化，更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
最后，目標(biāo)管理需要堅(jiān)持不懈。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)往往不是一蹴而就的，而是需要長時(shí)間的努力和堅(jiān)持。在實(shí)施過程中，我們可能會(huì)遇到挫折和困難，我們可能會(huì)感到疲憊和厭倦，但是我們不能放棄。只有堅(jiān)持不懈，才能克服一切困難，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
總之，目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它能夠幫助我們明確自己的目標(biāo)，并通過切實(shí)的計(jì)劃和行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在實(shí)施過程中，我們需要明確目標(biāo)、符合條件、制定計(jì)劃、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，并且要堅(jiān)持不懈。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更大的成功。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇三
目標(biāo)管理對于每個(gè)人來說都非常重要。無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都需要制定合理的目標(biāo)并通過科學(xué)的管理方式來實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)管理，我們可以更加清晰地了解自己想要的是什么，并且通過良好的計(jì)劃和執(zhí)行，使這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我在目標(biāo)管理方面的一些心得體會(huì)總結(jié)。
二、制定明確的目標(biāo)
制定明確的目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步。在制定目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該清楚地知道自己想要的是什么。目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體、可量化和可實(shí)現(xiàn)的。例如，如果我們想要在一個(gè)月內(nèi)減肥5公斤，那么我們需要明確地知道自己每天需要做哪些運(yùn)動(dòng)，每天需要控制多少卡路里的攝入量。只有將目標(biāo)具體化，我們才能更加有效地管理。
三、制定可行的計(jì)劃
制定可行的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要進(jìn)行全面的分析和評估。我們應(yīng)該考慮自己的時(shí)間、能力和資源，并合理地分配它們。同時(shí)，我們還需要將目標(biāo)拆分為具體的步驟，并為每個(gè)步驟制定詳細(xì)的計(jì)劃。通過制定可行的計(jì)劃，我們可以更好地掌握每一步的執(zhí)行和進(jìn)度。
四、持之以恒
持之以恒是目標(biāo)管理的重要原則。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們可能會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。然而，只有堅(jiān)持下去，才能最終達(dá)到目標(biāo)。因此，當(dāng)我們在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該保持積極的態(tài)度，并且時(shí)刻提醒自己目標(biāo)的重要性。同時(shí)，我們還需要不斷激勵(lì)自己，與他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)，并尋求他人的支持和建議。
五、總結(jié)與展望
通過目標(biāo)管理，我意識(shí)到制定明確的目標(biāo)并制定可行的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。同時(shí)，持之以恒的態(tài)度和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)也是非常重要的。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，我還體驗(yàn)到了自我掌控和自我提高的樂趣。通過目標(biāo)管理，我學(xué)到了如何更好地理解自己、管理自己，以及提高自己。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)目標(biāo)管理的方法，并將其應(yīng)用于我未來的學(xué)習(xí)、工作和生活中。
六、結(jié)語
目標(biāo)管理是一個(gè)長期且不斷優(yōu)化的過程。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的目標(biāo)管理能力，并不斷實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。相信只要我們堅(jiān)持并用心去做，我們定能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，收獲成功的喜悅。希望這些心得體會(huì)總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谀繕?biāo)管理方面提供一些幫助和啟發(fā)。讓我們一起努力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇四
最近，我參加了一場有關(guān)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，并在此深深受益。目標(biāo)，可以說是企業(yè)成功的重要基石，而如何制定、落實(shí)和達(dá)成目標(biāo)的管理卻難上加難。好的目標(biāo)管理有利于提升組織效率、員工績效，并有助于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長和發(fā)展。在此，我將分享我的心得體會(huì)和總結(jié)。
第二段：目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)管理不僅是企業(yè)的管理手段，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基石。一個(gè)有明確目標(biāo)的企業(yè)是更有可能成功的，因?yàn)檫@能夠使員工清楚地知道他們正在朝著什么方向努力，而不是盲目無措。目標(biāo)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的成功，對于員工的職業(yè)規(guī)劃以及個(gè)人成長也同樣重要。因?yàn)槊總€(gè)人都需要有明確的方向和目標(biāo)，才能在工作中更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。
第三段：制定目標(biāo)的難點(diǎn)
制定目標(biāo)有很多難點(diǎn)。首先，我們需要確保目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的，但不是太過于不切實(shí)際，這樣才能在激勵(lì)員工的同時(shí)不讓他們灰心喪氣。其次，目標(biāo)必須是明確的，并體現(xiàn)出高層的意圖和戰(zhàn)略，才能保持公司的整體協(xié)調(diào)和一致性。最后，目標(biāo)必須可追溯，這樣才有助于評估員工完成目標(biāo)的情況。
第四段：如何進(jìn)行目標(biāo)管理
目標(biāo)管理需要進(jìn)行系統(tǒng)性的管理和協(xié)調(diào)。首先，我們應(yīng)該對員工進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和動(dòng)力激勵(lì)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握員工的個(gè)人優(yōu)勢和職業(yè)規(guī)劃等，然后制定出符合員工企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)，并給予員工充分的激勵(lì)和支持。其次，目標(biāo)管理需要注意管理和評估目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該定期收集反饋和評估員工的工作結(jié)果，以及發(fā)現(xiàn)和解決困難和障礙。最后，目標(biāo)管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分享經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該相互協(xié)助合作，分享工作方法和思路，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第五段：結(jié)語
通過這次目標(biāo)管理培訓(xùn)，我深刻感受到了一個(gè)好的目標(biāo)管理對于組織發(fā)展和員工成長的重要性。在今后的工作中，我認(rèn)識(shí)到制定目標(biāo)需要滿足挑戰(zhàn)性、明確性和可追溯性等要求，并需要注意管理和評估。同時(shí)，我將更加注重個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇五
目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理思想中的一個(gè)重要組成部分，引導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)。因此，有必要對目標(biāo)管理進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的培訓(xùn)知識(shí)，提高自身的目標(biāo)管理能力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，探討目標(biāo)管理培訓(xùn)的體會(huì)和總結(jié)。
第二段：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是企業(yè)或個(gè)人為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而進(jìn)行的一種計(jì)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控的過程。在課程學(xué)習(xí)中，我明確了目標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不可或缺的一環(huán)，同時(shí)明白了目標(biāo)管理的五種要素：目標(biāo)設(shè)定、績效評估、方案規(guī)劃、任務(wù)拆分和進(jìn)度控制。掌握好這些重要的知識(shí)點(diǎn)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的明確目標(biāo)提供保障。
第三段：實(shí)踐掌握目標(biāo)管理技巧
掌握了目標(biāo)管理的理論知識(shí)后，我們需要通過實(shí)踐來鞏固這些技能。在培訓(xùn)過程中，我們通過具體的實(shí)例分析、小組討論和課后作業(yè)這些方法，來提高目標(biāo)管理的技能實(shí)戰(zhàn)能力。針對企業(yè)目標(biāo)管理，我們通過對公司市場行情展開詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)一步明確公司目標(biāo)，并制定明確的規(guī)劃和任務(wù)拆分計(jì)劃，最大程度上保證了企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的順利。
第四段：目標(biāo)管理培訓(xùn)個(gè)人體會(huì)
目標(biāo)管理培訓(xùn)讓我獲得了諸多益處。首先，讓我明確了自己的重點(diǎn)任務(wù)和職業(yè)發(fā)展方向，為更好的服務(wù)和發(fā)展自己樹立了清晰的目標(biāo)；其次，我也明白了盡管在實(shí)踐中難免出現(xiàn)各種意外，但只要我未變，事必須成，在日常生活中，我努力尋找自身存在的問題，并思考通過更有效的目標(biāo)管理來解決；最后，目標(biāo)管理培訓(xùn)還讓我理解了學(xué)習(xí)的價(jià)值和重要性，在日常學(xué)習(xí)中更加注重針對性、實(shí)效性和系統(tǒng)性。
第五段：總結(jié)
總之，目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的必要因素。有一個(gè)清晰、明確的目標(biāo)，能夠讓我們更加高效地推進(jìn)工作，并且在遇到問題時(shí)更快地找到解決辦法。通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，我在職業(yè)發(fā)展、解決日常難題、學(xué)習(xí)效率等幾個(gè)方面都有了一定的收獲。我相信這些所學(xué)所得，會(huì)在今后的個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇六
目標(biāo)管理一直是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地激發(fā)創(chuàng)造力、設(shè)置目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)展、追蹤評估并最終實(shí)現(xiàn)成功。因此，作為一名企業(yè)管理者，學(xué)習(xí)如何科學(xué)地使用目標(biāo)管理方法來提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，這是非常重要的。近日，本人參加了一次由公司組織的關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際操作，我深受啟發(fā)，獲得了許多有關(guān)目標(biāo)管理的體會(huì)和收獲，下面我會(huì)記錄一下此次培訓(xùn)的心得和總結(jié)。
第二段：理解并制定目標(biāo)的方法
在理解目標(biāo)時(shí)，關(guān)于目標(biāo)的三個(gè)必要條件：明確性、可度量性和可行性的理解非常重要。我們需要明確目標(biāo)是什么，用什么方式來達(dá)成我們的目標(biāo)定位，以及需要哪些資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外，目標(biāo)管理中制定目標(biāo)也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 需要將目標(biāo)分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)，并且要將其落實(shí)到每個(gè)人的工作目標(biāo)中，才能有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及在團(tuán)隊(duì)中打造共識(shí)。
第三段：鞏固團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的策略
實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，因此在團(tuán)隊(duì)管理中，提高溝通效率是很重要的。作為一名管理者，我們需要使用愉快的工作氛圍、充滿感情的方式提高員工之間的溝通，并且通過溝通了解員工的實(shí)際情況，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，通過制定工作流程和目標(biāo)計(jì)劃，確定個(gè)人責(zé)任以及上下級之間的工作關(guān)系，也是為了加強(qiáng)企業(yè)人員的溝通能力和協(xié)作能力。
第四段：監(jiān)控和評估
在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，需要監(jiān)控和評估每個(gè)目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)度，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)展可能會(huì)失控。對于該問題，我們需要制定計(jì)劃，標(biāo)記重大事件和常規(guī)事件的不同，進(jìn)行辨析和青睞。此外，通過統(tǒng)計(jì)信息，我們可以找到達(dá)成目標(biāo)的潛在問題，并在最短時(shí)間內(nèi)采取合適的應(yīng)對措施，糾偏，提高整體的工作效率。
第五段：總結(jié)
通過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理在企業(yè)運(yùn)營成功中的重要地位。一個(gè)企業(yè)想要獲得前所未有的利益，需要有效的目標(biāo)管理和執(zhí)行力。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，了解目標(biāo)管理的核心原則，并以此為基礎(chǔ)，靈活而又嚴(yán)格的跟蹤實(shí)踐，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必定會(huì)為企業(yè)增長帶來快速的動(dòng)力。最后，我們應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的管理技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇七
首先感謝公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),借以此次培訓(xùn)有以下個(gè)人的一些心得拋磚引玉希望與大家分享.
此次培訓(xùn)的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標(biāo)體系建立及與之相對應(yīng)的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定與執(zhí)行,細(xì)可至個(gè)人崗位職責(zé)的明確與履行.此次培訓(xùn),概括為以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
二、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的`部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門與機(jī)修部門的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證？首先要做要渠道的及時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
五、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個(gè)員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會(huì)很茫然，僅能憑自己的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責(zé)？以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為kpi指標(biāo)。
六、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識(shí)達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設(shè)定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計(jì)劃。形成透明公正的績效管理體制，合成功。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇八
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必然途徑
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價(jià)方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時(shí)要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2．目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
于各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
（三）優(yōu)缺的比較
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法（提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂"容易"制定的背后，其實(shí)是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計(jì)形勢的變化，審時(shí)度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇九
目標(biāo)管理：
1、有目標(biāo)者自有千計(jì)萬計(jì)，無目標(biāo)者千難萬難?！灰雷约喝ツ睦铮澜缛珪?huì)讓路。
2、確立什么樣的目標(biāo)，將會(huì)成為什么樣的人?！袀€(gè)笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。———該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實(shí)地的實(shí)干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?！皇撬幍奈恢茫撬姆较蚋匾?。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向?！越Y(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個(gè)目標(biāo)。———深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅(jiān)守一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅(jiān)持原本目標(biāo)，不輕易動(dòng)搖。
7、起點(diǎn)越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機(jī)會(huì)越多?！说臅r(shí)間、金錢、精力有限，機(jī)會(huì)成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。已細(xì)化。一個(gè)都不少。讓生活充實(shí)起來！
9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)?！写w會(huì)。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會(huì)想做什么？———生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長的。確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識(shí)，努力獲取，做計(jì)劃，做總結(jié)，運(yùn)用。
11、把目標(biāo)視覺化，做夢想板。
12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
13、堅(jiān)持就是勝利！
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十
20xx年11月我有幸參加了集團(tuán)年度基層單位部室負(fù)責(zé)人系列培訓(xùn)班課程，在歷時(shí)2天的課程中，學(xué)習(xí)了時(shí)間管理與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通等相關(guān)內(nèi)容。通過課堂學(xué)習(xí)使我有機(jī)會(huì)系統(tǒng)掌握這些重要的管理技巧，對什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理的方法；如何制定績效目標(biāo)并繪制關(guān)鍵執(zhí)行路線；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導(dǎo)的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這些學(xué)習(xí)也促使我不停對照自身崗位工作，思考如何更有效地開展本職工作，提高工作效率，特別是關(guān)于時(shí)間管理，更是受到很大啟發(fā)，感觸頗深。
通過這次管理培訓(xùn)，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位，在管理知識(shí)和技巧上存在的差距。為此，在課程結(jié)束后，我利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真閱讀了課程輔導(dǎo)資料《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》、《高績效管理者》兩本書籍。更系統(tǒng)地掌握了高效管理的基本概念和原則。并體會(huì)到掌握書本知識(shí)并不困難，掌握實(shí)用技能則必須經(jīng)過不斷的實(shí)踐、反饋、再實(shí)踐、再反饋的循環(huán)往復(fù)過程，在實(shí)踐中才能找到，并通過應(yīng)用得到驗(yàn)證與固化。而保持一個(gè)優(yōu)良的績效，找到個(gè)人、生活、工作的平衡點(diǎn)，不再顧此失彼，更需要不斷學(xué)習(xí)才能得以支撐，終身學(xué)習(xí)至關(guān)重要。今后需要，并必須主動(dòng)學(xué)習(xí)管理相關(guān)知識(shí)，提高對管理科學(xué)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合崗位和自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐，虛心接受反饋，努力塑造適合于自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地開展工作，得到更好的成績。
下面，我就感觸最深的時(shí)間管理學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)。
首先從自身現(xiàn)況出發(fā)，作為一個(gè)媽媽，我時(shí)常感到與孩子的交流時(shí)間非常有限，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺較早；在工作中，也時(shí)常存在加班現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大。實(shí)際上，通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理，了解到時(shí)間的特性，知道了這些現(xiàn)象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因，那就是沒有有效地利用時(shí)間，換句話說也就是，沒有正確地選擇該做什么事。
時(shí)間不能存、不能轉(zhuǎn)嫁、供給毫無彈性，更無法失而復(fù)得。世界上沒有絕對的公平，
要說有的話那就是時(shí)間，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，但也是有限的。老師用十個(gè)字概括，“要事第一、抓少數(shù)的關(guān)鍵”。他告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性，透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你必須拋棄陋習(xí)、引進(jìn)新的工作方法和生活習(xí)慣，包括制定目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。
時(shí)間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替，便簽式管理是第一代時(shí)間管理法，有著攜帶方便，簡單適用、一目了然的優(yōu)點(diǎn)；但無法說明什么事情在什么時(shí)間完成，沒有表示完成工作需要多少時(shí)間，更沒有分出輕重緩急。第二代時(shí)間管理法是效率手冊管理，逐一羅列出短期、中期、長期目標(biāo)，逐日制定工作計(jì)劃，限定時(shí)間，做好精力分配，兼具便簽式管理得優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，可以很好地規(guī)劃未來，統(tǒng)籌安排時(shí)間，做到未雨綢繆；但仍然沒有不能明確區(qū)分輕重緩急，由于過分強(qiáng)調(diào)效率，過于死板，容易產(chǎn)生壓迫感，影響執(zhí)行效果。第三代時(shí)間管理法提出“要事第一”，將所有事務(wù)分成4個(gè)象限：重要緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。如下表：
如果讓這類事務(wù)消化大部分時(shí)間和精力，
那勢必每天被問題窮追猛打，忙于應(yīng)付突發(fā)事件，處理危機(jī)。最終導(dǎo)致疲于奔命，沒有時(shí)間和精力好好作出規(guī)劃，整理思路，理出條理。處理第三象限的事務(wù)，看上去很緊迫，忙于應(yīng)付，實(shí)際上對個(gè)人目標(biāo)沒有幫助，最終造成自己的本職工作偏離了主導(dǎo)航線，不能有效產(chǎn)生績效。第四象限的事情做起來最容易，沒有壓力，但如果把主要精力花在處理第四象限事務(wù)上，瑣碎而忙碌，卻很難產(chǎn)生績效，過度地消磨了時(shí)間。把精力更多地方在第二象限事務(wù)上，優(yōu)先處理重要但不緊迫的事務(wù)，才能做到未雨綢繆，盡量減少第一象限事務(wù)的出現(xiàn)頻率，成為高效能的人。什么才是第二象限的事務(wù)呢？包括建立良好的人際關(guān)系、制定長期規(guī)劃和目標(biāo)、組織和個(gè)人的能力提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必須做，但并未迫在眉睫的事務(wù)。第二象限的事務(wù)，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀的`事情，它們常常因?yàn)椴粔蚓o迫而被我們忽視掉，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應(yīng)該提高個(gè)人處事能力，提高預(yù)見性，把精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上來，做到“要事第一”。
第四代時(shí)間管理法提出個(gè)人、工作、生活均衡發(fā)展，依據(jù)80/20原則管理時(shí)間，做到“抓關(guān)鍵的少數(shù)”。對于那些必須付出100%精力和時(shí)間完成的任務(wù)，保證100%的付出。對于那些不重要的事情，付出20%的時(shí)間和精力，就可以達(dá)到80%的效果，不必要為了追求100%的完美，牽扯過多的精力和時(shí)間。
做到“要事第一、抓住關(guān)鍵的少數(shù)”看上去只有十個(gè)字，確是時(shí)間管理的精華，需要從自我管理開始，身體力行，在工作實(shí)踐中提高技巧和把握。要求我們具有明確的目標(biāo)，切實(shí)可行的計(jì)劃，對未來的前瞻性，量力而行地說“不”，。
時(shí)間是人生命中最寶貴的財(cái)富，荒廢時(shí)間等于慢性自殺，浪費(fèi)生命，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，不能合理設(shè)定目標(biāo)，制定規(guī)劃，組織落實(shí)，將使團(tuán)隊(duì)士氣低落、績效下降，等于在謀害他人的生命。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到正確地使用時(shí)間至關(guān)重要，學(xué)會(huì)事先規(guī)劃、懂得合理取舍、堅(jiān)持自我管理，持之以恒是獲得高效能基礎(chǔ)條件。學(xué)會(huì)管理時(shí)間才能在時(shí)間維度上獲得解放，創(chuàng)造性地、積極地開展工作。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十一
第一段：介紹目標(biāo)管理的概念和重要性（大約200字）
目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，旨在為個(gè)人和組織設(shè)定明確的目標(biāo)并制定及達(dá)成相關(guān)計(jì)劃。在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)中，目標(biāo)管理對個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。通過清晰的目標(biāo)設(shè)定和科學(xué)的管理方法，個(gè)人和組織可以更好地規(guī)劃和執(zhí)行工作，提高效率和績效。有一本名為《目標(biāo)管理》的書為我們帶來了許多啟示和心得，本文將對此進(jìn)行總結(jié)。
第二段：概述書中提及的目標(biāo)管理原則和方法（大約200字）
《目標(biāo)管理》一書首先介紹了目標(biāo)管理的基本原理和核心觀念。其中，最關(guān)鍵的是明確目標(biāo)的重要性。目標(biāo)需要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與個(gè)人或組織的價(jià)值觀和愿景相一致。其次，書中提出了SMART目標(biāo)設(shè)置法則，即目標(biāo)需要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。此外，作者還介紹了目標(biāo)拆解法、以及追蹤和反饋的重要性等方面的方法。
第三段：分享我在實(shí)際工作中運(yùn)用目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)（大約300字）
我個(gè)人在實(shí)際工作中運(yùn)用了目標(biāo)管理的方法，并取得了一定的效果。首先，我學(xué)會(huì)了將目標(biāo)具體化。在過去，我常常設(shè)定模糊的目標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)施過程中迷失方向。但在學(xué)習(xí)了《目標(biāo)管理》后，我明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，并將其細(xì)化為不同的具體計(jì)劃。其次，我注重目標(biāo)的可衡量性。在過去，我往往對自己的工作成果沒有有效的評估和衡量方法。但是，通過學(xué)習(xí)書中提及的SMART目標(biāo)法則，我能夠更具體地設(shè)定目標(biāo)并衡量自己的進(jìn)展。最后，我也開始重視目標(biāo)的追蹤和反饋。在過去，我往往把目標(biāo)制定后便忘記了，在實(shí)施過程中沒有及時(shí)調(diào)整。然而，在學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理的方法后，我通過持續(xù)的追蹤和反饋，及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，取得了更好的工作效果。
第四段：闡述目標(biāo)管理帶來的益處和意義（大約300字）
目標(biāo)管理為我?guī)砹嗽S多益處和意義。首先，它有效地提高了我的工作效率和績效。在過去，由于缺乏明確的目標(biāo)和計(jì)劃，我往往在工作中迷失方向，效率低下。但是通過目標(biāo)管理的方法，我能夠明確工作重點(diǎn)，將精力集中在關(guān)鍵任務(wù)上，從而提高了工作效率。其次，目標(biāo)管理還幫助我更好地規(guī)劃未來。通過設(shè)定長期和短期目標(biāo)，并進(jìn)行有效的追蹤和反饋，我能夠更清晰地了解自己的發(fā)展方向和進(jìn)程，從而有針對性地進(jìn)行自我發(fā)展和提升。此外，目標(biāo)管理還鼓勵(lì)了我對自己的要求和挑戰(zhàn)。通過明確和具體的目標(biāo)設(shè)定，我不斷地挑戰(zhàn)自己的極限，追求更高的目標(biāo)和成就，激發(fā)了我的工作熱情和動(dòng)力。
第五段：總結(jié)目標(biāo)管理的重要性及個(gè)人的收獲（大約200字）
綜上所述，《目標(biāo)管理》一書為我們提供了許多有益的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明確了目標(biāo)管理的重要性和意義。目標(biāo)管理不僅能夠提高個(gè)人和組織的工作效率和績效，還能夠幫助我們規(guī)劃未來、挑戰(zhàn)自我，并激發(fā)工作熱情和動(dòng)力。希望更多的人能夠?qū)W習(xí)目標(biāo)管理的方法，將其應(yīng)用于實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十二
此次培訓(xùn)的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標(biāo)體系建立及與之相對應(yīng)的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定與執(zhí)行,細(xì)可至個(gè)人崗位職責(zé)的明確與履行.此次培訓(xùn),概括為以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
二、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門與機(jī)修部門的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證?首先要做要渠道的及時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制;第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系;第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
五、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個(gè)員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會(huì)很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責(zé)?以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為kpi指標(biāo)。
六、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識(shí)達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設(shè)定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計(jì)劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關(guān)系。
八、定期讓績效主體當(dāng)事人對所有人、財(cái)、物的目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進(jìn)建議。
九、作為部門經(jīng)理，發(fā)展業(yè)務(wù)與培養(yǎng)員工(接班人)同等重要。只有帶動(dòng)員工的共同發(fā)展整體的目標(biāo)才能更容易實(shí)現(xiàn)。
十、運(yùn)用信息化的手段去更好的，更及時(shí)的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動(dòng)，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證透明，及時(shí)，公正起到很大的作用。
十一、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它應(yīng)是包括財(cái)務(wù)績效，顧客價(jià)值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十三
20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以社區(qū)建設(shè)、城市管理和充分就業(yè)為工作重點(diǎn)，以確保社會(huì)穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點(diǎn)、形成合力、很抓落實(shí)”為工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)績效考核的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進(jìn)來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進(jìn)外資300萬美元，引進(jìn)5000萬元以上食品項(xiàng)目一個(gè)，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一個(gè)，圓滿完成了招商引資的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟(jì)南等地，參觀考察了山東省山塑集團(tuán)、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，在濟(jì)南成功舉辦了一場招商引資推介會(huì)。會(huì)上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點(diǎn)介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨(dú)厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的.宏偉藍(lán)圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚(yáng)，并與濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟(jì)南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進(jìn)行了深入的探討和交流。濟(jì)南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會(huì)的組織下，計(jì)劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟(jì)南食品工業(yè)“園中園”。目前該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會(huì)及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計(jì)近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。
在得到合肥微微食品廠打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強(qiáng)與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計(jì)劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項(xiàng)目評審會(huì)議，待土地、規(guī)劃落實(shí)后，立即可開工建設(shè)。
辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進(jìn)行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報(bào)材料已經(jīng)報(bào)送到安徽省金融辦公室，進(jìn)入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進(jìn)御品天下大酒店進(jìn)駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額能達(dá)到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機(jī)，以打造一流基層統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計(jì)站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計(jì)。20xx年3月，省、市統(tǒng)計(jì)主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計(jì)站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)場會(huì)在我辦成功召開，并向與會(huì)代表介紹了我辦統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。2012年辦事處共完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個(gè)，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的統(tǒng)計(jì)工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進(jìn)集體。
為順利完成淮北首屆食品博覽會(huì)參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會(huì)“邀請一家食品協(xié)會(huì)、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟(jì)南食品協(xié)會(huì)、濟(jì)南市經(jīng)信委、臺(tái)灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團(tuán)結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟(jì)南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會(huì)和企業(yè)到會(huì)參展，其中臺(tái)灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨(dú)特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會(huì)上，濟(jì)南市食品工業(yè)協(xié)會(huì)與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進(jìn)一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
名族大廈項(xiàng)目計(jì)劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項(xiàng)目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因?yàn)椴疬w補(bǔ)償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動(dòng)工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實(shí)施，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的實(shí)際問題，促成該項(xiàng)目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項(xiàng)目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項(xiàng)目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。
長山路西組團(tuán)項(xiàng)目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報(bào)市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項(xiàng)目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊(duì)等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊(duì)、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊(duì)家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事局、市交-警事故處理大隊(duì)、市刑警隊(duì)四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補(bǔ)償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計(jì)劃于隨后開始啟動(dòng)的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時(shí)停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動(dòng)。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強(qiáng)化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實(shí)施細(xì)節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強(qiáng)監(jiān)管。堅(jiān)持依靠群眾、推動(dòng)各網(wǎng)格工作的具體落實(shí);堅(jiān)持日巡查制度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)解決，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作;以各個(gè)網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。
(一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個(gè)多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。
下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動(dòng)各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十四
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價(jià)方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時(shí)要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4.目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2.目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
這就為我們在實(shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立
一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并及時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。
二是便于員工了解自己工作的完成情況。
三是便于各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法（提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計(jì)形勢的變化，審時(shí)度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十五
2xx-x年，××區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局緊緊圍繞目標(biāo)管理各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,始終堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策決定，傾心抓好中心工作，主動(dòng)服從、服務(wù)于區(qū)委區(qū)政府的工作大局，積極發(fā)揮職能作用，全面完成了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)考核各項(xiàng)任務(wù)取得了令人滿意的成績。
第一部分:勤政建設(shè)
一、按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面完成
(一)認(rèn)真完成好城市衛(wèi)生管理工作
麗江是譽(yù)滿海內(nèi)外的旅游城市，而環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量作為評判一個(gè)旅游城市品位的硬指標(biāo)，在提升旅游城市品質(zhì)過程中，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理工作是所有工作的重中之重。因此，我局以提高環(huán)境衛(wèi)生及質(zhì)量為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)完善競聘上崗制度，堅(jiān)持流動(dòng)紅旗評比激勵(lì)機(jī)制，加大監(jiān)督力度，實(shí)行機(jī)關(guān)人員責(zé)任路段分級管理制，從城區(qū)主干道的清掃、城區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的日常保潔、垃圾收集清運(yùn)處理、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督與治理，以及全城生活糞便的統(tǒng)一收集清運(yùn)等工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)。全面推行了城市主要街道專業(yè)隊(duì)伍清掃保潔、全面實(shí)行定點(diǎn)傾倒、定員收集、定時(shí)清運(yùn)的環(huán)衛(wèi)保潔制度，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理由治臟、治亂、治差向做美、做亮、做優(yōu)轉(zhuǎn)變。年內(nèi)，廣大干部職工在不同崗位，發(fā)揮“寧愿一人臟、換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)精神，每天近每天近17小時(shí)分三班不間斷地清掃保潔150多萬平方米的城區(qū)道路衛(wèi)生工作，人均清掃面積達(dá)4000多平方米;每天定人定點(diǎn)定時(shí)清運(yùn)1400多個(gè)垃圾坑，日清運(yùn)垃圾170噸;每天密封吸式收集清運(yùn)糞便60噸(人工清噸2噸);每天將收集清運(yùn)來的垃圾進(jìn)行無害化衛(wèi)生填埋作業(yè)，年內(nèi)處理近60000多噸;監(jiān)察隊(duì)每天不僅對全城路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，還加大對全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，對建筑材料遣撒道路、車輛帶泥上路等情況進(jìn)行媒體爆光，并給予一定的教育處罰。隨著城市規(guī)模的不斷壯大，產(chǎn)生的垃圾也呈上升趨勢，但我局自始至終都能堅(jiān)持將城市生活垃圾日產(chǎn)日清，在城市主次干道和公共場所推選垃圾不落地管理，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的城市環(huán)境，樹立了全國文明風(fēng)景旅游區(qū)和中國優(yōu)秀旅游城市潔凈、優(yōu)美、有序的良好形象。
(二)積極開展扶貧工作
把解決群眾困難問題作為扶貧工作的重點(diǎn)和突破口，積極謀劃，狠抓落實(shí)，取得了顯著的成效。
1、開展各種扶貧捐款活動(dòng)。6月，參與獻(xiàn)愛心扶貧捐款，捐款金額共 計(jì)7540元;9月，在“愛心圓夢”捐助活動(dòng)中，共捐款6160元，在愛心圓夢和金秋助學(xué)活動(dòng)中，共幫助近30名職工子女;10月，組織“慈善一日”捐活動(dòng)，共捐款3740元;11月份，在“送溫暖，獻(xiàn)愛心”捐款捐物活動(dòng)中，共組織捐款3850元，衣物共計(jì)8件。共計(jì)捐款金額21290元。
4、開展黨內(nèi)互助活動(dòng)。深入社區(qū)，開展好黨內(nèi)互助“八個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)組織我局黨員對所幫扶的西安街道辦事處義正社區(qū)貧困黨員20人進(jìn)行了結(jié)對幫扶，送上了棉被，送去了溫暖。
(三)扎實(shí)開展新農(nóng)村建設(shè)工作
結(jié)合自身實(shí)際，力所能及的投入到幫扶工作中，今年9月我局領(lǐng)導(dǎo)在掛鉤領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)金山鄉(xiāng)漾西村林紅六二社，實(shí)地查看了該社的生產(chǎn)生活實(shí)際情況，并召開了座談會(huì)。根據(jù)林紅六二社的生產(chǎn)生活的實(shí)際情況，并按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民-主”的社會(huì)主義新農(nóng)村的總體部署和要求，結(jié)合金山眾多大項(xiàng)目的開發(fā)。我局將按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，積極向林紅六二社補(bǔ)助2萬元，以認(rèn)真搞好林紅六二社村道硬化項(xiàng)目。
(四)加大對信訪工作的工作力度
前局機(jī)關(guān)工作人員和相關(guān)部門正在加緊辦理五大保險(xiǎn)、增資等相關(guān)工作，確保及時(shí)落實(shí)到每一位職工身上。
(五)認(rèn)真開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
-
產(chǎn)全方位的活動(dòng)。分隊(duì)定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)、向全體駕駛員發(fā)放了2014年最新的《云南省道路交通安全條例》。吸取今年的事故教訓(xùn)，在開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，對全體環(huán)衛(wèi)工作者進(jìn)行了一次“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，加強(qiáng)對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、上車工、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。同時(shí)，建立和完善了安全生產(chǎn)制度、安全故事應(yīng)急預(yù)案。使全體環(huán)衛(wèi)職工牢固樹立安全作業(yè)、安全防范意識(shí)，切實(shí)做到“人人懂規(guī)范，個(gè)個(gè)講安全”。
(六)認(rèn)真做好環(huán)境衛(wèi)生工作和綠化工作
為營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和綠化環(huán)境，我局在做好全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的同時(shí)，還注重單位內(nèi)部衛(wèi)生、綠化環(huán)境，并積極配合城區(qū)綠化工作。實(shí)行單位大院衛(wèi)生、綠化工作由門衛(wèi)負(fù)責(zé)、科室室內(nèi)衛(wèi)生由科室工作人員負(fù)責(zé)，保證了整個(gè)辦公環(huán)境的整潔。綠化責(zé)任區(qū)管護(hù)工作由所在區(qū)域的清掃職工定期進(jìn)行鋤草和澆水，并接受園林、林業(yè)等部門的監(jiān)督。同時(shí)，按照綠化委員開展義務(wù)植樹活動(dòng)的通知，我局在時(shí)間緊、任務(wù)重、施工難度大的情況下，安排人員到現(xiàn)場實(shí)地指揮工作，并投入機(jī)械設(shè)備，完成了云大旅游學(xué)院以北麗鳴路東側(cè)地塊下半部分共計(jì)87塘的整地、挖坑和換土的工作任務(wù)。針對今年雨水少、氣候干旱的情況，5月12日、13日兩晚，區(qū)環(huán)衛(wèi)局抽調(diào)灑水車，組織局機(jī)關(guān)黨支部所有黨員和年青職工，利用晚間休息時(shí)間，對?；蹡|、西路兩旁的樹木、綠化帶進(jìn)行澆灌，。澆灌工作從晚上七點(diǎn)持續(xù)到夜間十二點(diǎn)，全程澆灌樹木近百棵今年入春以來，緩解了綠化樹木的“水荒”。
二、服從、服務(wù)于區(qū)委、政府中心工作
環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市、中國優(yōu)秀旅游城市、園林城市為已任，充分發(fā)揮職能作用，在保證城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時(shí)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府，服務(wù)服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，參與全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
(一)主動(dòng)搞好信息服務(wù)工作，暢通信息渠道
堅(jiān)持做好政府信息工作，按時(shí)上報(bào)環(huán)衛(wèi)局工作計(jì)劃、工作總結(jié)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和其他相關(guān)的各種計(jì)劃、總結(jié)。今年，以正式文件下文的有環(huán)衛(wèi)發(fā)09年6份、環(huán)衛(wèi)報(bào)、環(huán)衛(wèi)復(fù)共27份。同時(shí)，加強(qiáng)與各級各部門的工作聯(lián)系。按照《2014年度××區(qū)輿情信息任務(wù)分配通知》要求，認(rèn)真完成輿情上報(bào)工作。按照要求向上級報(bào)送各類信息，到目前為止報(bào)送信60條。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，自覺向有關(guān)部門報(bào)送工作簡報(bào),到目前為止共計(jì)報(bào)送簡報(bào)近50份。最大限度地暢通了環(huán)衛(wèi)工作信息渠道,使上級部門和有關(guān)部門能掌握環(huán)衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)工作，從而更好地為區(qū)委、區(qū)政府服務(wù)。
(二)發(fā)揮職能作用，服務(wù)和滿足政府應(yīng)急需求
由于外來生物紫莖澤蘭在區(qū)內(nèi)蔓延，嚴(yán)重影響到了本地生物的生長，為把危險(xiǎn)程度降到最低，6月底××區(qū)召開了鏟除紫莖澤蘭的緊急會(huì)議，要求全區(qū)投入到鏟除紫莖澤蘭的工作中。在實(shí)施鏟除紫莖澤蘭工作中，我局充分發(fā)揮職能作用，以清運(yùn)工作為重點(diǎn)，從清運(yùn)工作全方位出發(fā)進(jìn)行工作部署，首先要求清運(yùn)垃圾時(shí)，對坑點(diǎn)周圍進(jìn)行檢查，見一株鏟一株;其次安排專人專車協(xié)助各鄉(xiāng)、街道辦事處全面負(fù)責(zé)完成好紫莖澤蘭鏟除植株的清運(yùn)，做到隨叫隨到，密封運(yùn)輸，保證鏟除工作的及時(shí)高效，并對全區(qū)鏟除后的紫莖澤蘭植株進(jìn)行統(tǒng)一填埋處理，在處理過程中與其他垃圾做到分類填埋、?？犹盥?，實(shí)現(xiàn)無害化填埋處理，從根源上杜絕紫莖澤蘭的蔓延。在本次鏟除工作中，共清運(yùn)紫莖澤蘭6車，近7噸。
(三)積極推進(jìn)第二垃圾處理場的建設(shè)，服務(wù)政府民生工程
近年來，隨著麗江城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人口的不斷增多，所產(chǎn)生的垃圾也呈直線上升趨勢，因我區(qū)垃圾清運(yùn)處置系統(tǒng)明顯滯后，原有的垃圾處理場已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的需要。為進(jìn)一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我局會(huì)同相關(guān)部門努力推進(jìn)第二垃圾處理場項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目自2014年12月通過了世行正式評估，為確保按質(zhì)按量按時(shí)完成項(xiàng)目工作任務(wù)，先后完成征地、工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、地勘、林勘、環(huán)評、水保等工作。目前，該工程可進(jìn)入建設(shè)階段。
(四)喜迎60周年國慶，全力配合開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作
9月24日至9月30日開展了迎國慶市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作。全方位加強(qiáng)清掃保潔力度。在繼續(xù)認(rèn)真做好150萬平方米的城區(qū)街道和其它區(qū)域的全天候不間斷的清掃保潔工作的同時(shí)，加強(qiáng)對節(jié)前開展各類活動(dòng)的周邊環(huán)境的清掃保潔力度。做好對民航路、?；畚髀返戎匾缆?進(jìn)行花壇建設(shè)和隔離欄拆除工作的清掃保潔，確保以上特殊道路的`衛(wèi)生質(zhì)量。配合束河街道辦事處、大研街道辦事處以及全區(qū)開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，清運(yùn)陳年垃圾近100噸。配合愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生部門等相關(guān)單位，抽調(diào)我局2名工作人員開展了“門前五包”整治工作。分別對大麗路、南過境、民-主路、福慧路、香格里拉大道、象山路、西安路、玉緣路、玉泉路、祥和片區(qū)及各街道所有臨街單位及門店開展了為期2個(gè)月的整治工作。并在9月25日和26日兩天，與森警、消防等駐麗部隊(duì)進(jìn)行道路清洗工作，清洗路面區(qū)域近100萬平方米。9月28日抽調(diào)部份清掃保潔工作人員負(fù)責(zé)做好火車站試通車典禮現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保障工作。
(五)推行陽光政府“四項(xiàng)制度”，積極打造陽光政府形象
推行陽光政府四項(xiàng)制度完善政府自身建設(shè)，加強(qiáng)政府自身建設(shè)的重要舉措。為使城市環(huán)衛(wèi)工作更加廣泛地接受人民群眾監(jiān)督，提高環(huán)衛(wèi)工作公信力和執(zhí)行力，切實(shí)推動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)，建設(shè)人民滿意的政府服務(wù)部門，我局從今年三月以來，結(jié)合部門職能職責(zé)，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴(yán)格程序，實(shí)施陽光政府工程，抓好“四項(xiàng)制度”公開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，開通“96128”政務(wù)專線電話，全力打造人民滿意的政府形象。
(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)接待和檢查工作，樹立良好的城市環(huán)境衛(wèi)生形象
我局嚴(yán)格服從區(qū)委、區(qū)政府的指示要求，每次在接待迎檢工作中，我們進(jìn)行全面動(dòng)員，全局上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，按照接待時(shí)間要求，嚴(yán)格把關(guān)，不出漏洞，加班加點(diǎn)加量地履行職責(zé)，積極完成好每次的接待、檢查工作。同時(shí)，為了給市民營造一個(gè)潔凈的節(jié)日氛圍，在元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、三朵節(jié)、端午節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、區(qū)慶日、十一國慶節(jié)等節(jié)日里，清掃、清運(yùn)工作者付出了比以往更多的時(shí)間履行職責(zé)，局機(jī)關(guān)管理層也積極投入到一線，在各自的責(zé)任路段監(jiān)督檢查。特別是1月25日、1月26日(除夕和初一)兩天18：00至22：00由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體管理層人員充實(shí)到一線環(huán)衛(wèi)工作中，開展衛(wèi)生綜合治理，消滅暴露垃圾，消除衛(wèi)生死角，保障了節(jié)日期間環(huán)衛(wèi)工作的順利開展。
(七)樹立服務(wù)理念，投身上級部署的義務(wù)工作
今年入春以來，由于頻頻發(fā)生森林火災(zāi)，按照上級的要求和部署，我局多次組織人員參與到救火行動(dòng)中，很好地完成了上級交辦的護(hù)林防火救火工作。另外，為進(jìn)一步改善魚米河河道環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排部署，2014年7月，組織全局機(jī)關(guān)干部34人參加了魚米河道義務(wù)清淤保潔勞動(dòng)。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作發(fā)展提供保證
(一)注重從思想上建黨，為環(huán)衛(wèi)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和思想保證。
充分利用周一學(xué)習(xí)和黨支部學(xué)習(xí)日，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義武裝黨員、教育干部，重溫章程、按照新形勢下學(xué)習(xí)新理論的要求，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式，讓全體黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神和2014年全國“兩會(huì)”精神、胡-錦-濤十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話、省政府廉政工作會(huì)議、省紀(jì)委八屆四次全會(huì)、二屆六次全會(huì)和市“兩會(huì)”精神，全市黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議、市紀(jì)委二屆四次全會(huì)，區(qū)二屆二次黨代會(huì)，20xx年區(qū)“兩會(huì)”精神和全區(qū)廉政建設(shè)會(huì)議精神，在學(xué)習(xí)中，黨總支給每位黨員訂閱《支部生活》，以充實(shí)每個(gè)黨員的理論知識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的各項(xiàng)專項(xiàng)學(xué)教活動(dòng)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)展觀活動(dòng)，開展“講黨性、抓機(jī)遇、重民生、謀發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)黨員帶頭開展工作，確保思想政治工作有序進(jìn)行，使領(lǐng)導(dǎo)干部職工的工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，思想得到解放。
(二)注重從組織上建黨，為環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證
1、建立健全局黨總支機(jī)構(gòu)。根據(jù)環(huán)衛(wèi)局點(diǎn)多面廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，總支設(shè)立了局黨機(jī)關(guān)黨支部、清掃隊(duì)黨支部和清運(yùn)隊(duì)黨支部，因清掃隊(duì)工作特性，黨員人數(shù)多，局總支根據(jù)清掃隊(duì)黨支部實(shí)際情況，將清掃隊(duì)黨支部分設(shè)成清掃一隊(duì)黨支部、清掃二隊(duì)黨支部，為清掃隊(duì)健康開展工作發(fā)展打下了基礎(chǔ)，建立和完善了局黨總支的機(jī)構(gòu)。
2、抓隊(duì)伍。一年來，局黨總支始終按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針來發(fā)展黨員。認(rèn)真抓好對年輕干部黨員的教育，對入黨積極分子進(jìn)行教育，培養(yǎng)和考察，認(rèn)真做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。通過這些同志的加入，給黨組織注入了新鮮的血液，增強(qiáng)了黨的活力。目前環(huán)衛(wèi)局正式黨員有53人，預(yù)備黨員有5人，列入發(fā)展對象的有3人，入黨積極分子3人，并于今年6月底按時(shí)到區(qū)委黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)并寫出心得體會(huì)，為入黨奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
3、落實(shí)制度、創(chuàng)新思變。嚴(yán)格按照《黨建目標(biāo)量化考核責(zé)任書》的有關(guān)規(guī)定，建立健全黨內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持民-主生活會(huì)制度、組織生活制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。緊跟時(shí)代步伐，探索機(jī)關(guān)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的方法、途徑，成立黨員先鋒崗，巾幗先鋒組，在清掃隊(duì)、清運(yùn)隊(duì)班組中開展流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，清掃隊(duì)根據(jù)工作實(shí)際，在路段中開展了路段評比活動(dòng);清運(yùn)隊(duì)在車組中開展了車組評比活動(dòng)。增強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨組織的感召力、凝聚力、向心力和影響力，更加充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的政治保證和戰(zhàn)斗堡壘作用以及機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用。為促進(jìn)我局比、學(xué)、趕、幫的氛圍，提高服務(wù)質(zhì)量，在88周年七一建黨節(jié)紀(jì)念活動(dòng)里，表彰了一個(gè)先進(jìn)黨組織和四名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和十六名優(yōu)秀黨員，為我局各項(xiàng)工作的順利開展樹立了榜樣，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹立先進(jìn)。
4、把黨建工作體現(xiàn)在具體實(shí)踐中。在今年的4月義務(wù)植樹活動(dòng)、5月抗旱救樹活動(dòng)、7月的漁米河清淤活動(dòng)以及參與護(hù)林防火救火行動(dòng)中，黨員都發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，吃苦在前，漂亮完成每一次的活動(dòng)任務(wù)。同時(shí)，七.一建黨節(jié)之前，按時(shí)到義正社區(qū)黨支部開展了黨內(nèi)“八個(gè)一”互助活動(dòng)，對幫扶貧困的農(nóng)村黨員20人進(jìn)行了結(jié)對幫扶。
(三)、注重從作風(fēng)上建黨，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風(fēng)險(xiǎn)的能力
局黨組織對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)識(shí)到位，根據(jù)區(qū)委政府制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，我局成立了黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，并且實(shí)行兩條線簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是行政領(lǐng)導(dǎo)與局3個(gè)科室簽訂了責(zé)任書;二是黨總支與4個(gè)黨支部簽訂了責(zé)任書、各支部與黨員簽訂了53份的責(zé)任書，做到一級抓一級，層層抓落實(shí);三是在抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制上下功夫，堅(jiān)持教育、管理、德治、法治相結(jié)合，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對黨員干部進(jìn)行有效的監(jiān)督。
四、從全局上把握思想政治工作
加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育是我局穩(wěn)定的思想保 證，也是構(gòu)建和-諧文明環(huán)衛(wèi)的精神動(dòng)力。在環(huán)衛(wèi)工作中，我們始終把思想政治放工作在首位，以加快構(gòu)建和-諧文明環(huán)衛(wèi)為目標(biāo)，建立文化教 育陣地加強(qiáng)新聞宣傳及輿-論引導(dǎo)，抓思想政治理論教育，將思想政治工作落到實(shí)處，廣大干部的思想素質(zhì)和精神品質(zhì)得到明顯明顯提高。
首先以文化陣地為堅(jiān)強(qiáng)后盾。
抓思想政治理論教育。堅(jiān)持每周一的思想政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持清掃隊(duì)、清運(yùn)保潔隊(duì)每月學(xué)習(xí)日的按時(shí)開展，堅(jiān)持黨員定期過組織生活。在學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)政治理論、時(shí)事政策、黨和國家重大的會(huì)議精神和重要文件、《公民道德規(guī)范讀本》。不斷深化和拓展思想教育內(nèi)容，深入進(jìn)行革命歷史和傳統(tǒng)教育、愛國教育，社會(huì)主義理想信念教育、改革開放教育和民族團(tuán)結(jié)宣傳教育;堅(jiān)持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的專項(xiàng)學(xué)教活動(dòng)，如開展“八榮八恥”活動(dòng)、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)、綜治維穩(wěn)宣傳月活動(dòng)等;設(shè)立專欄，如職工學(xué)習(xí)園地專欄和政務(wù)宣傳欄，實(shí)現(xiàn)信息公開的及時(shí)，全面、準(zhǔn)確，利用媒體宣傳，報(bào)道我局各類信息和各項(xiàng)工作，拓寬職工信息渠道;鞏固和擴(kuò)大黨的思想輿-論陣地，分別征訂《人民日報(bào)》2份、《云南日報(bào)》2份、《麗江日報(bào)》3份、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》1份、《求實(shí)》1份、《保密工作》1份、《黨風(fēng)廉政建設(shè)》1份、《中國監(jiān)察》1份等刊物。
其次以精神文明建設(shè)工作促進(jìn)思想政治工作。
在三八婦女節(jié)到來之際，我局組織人員參加了區(qū)婦聯(lián)的“舞動(dòng)春天女子健身柔力球比賽”和“愛××繡生活”婦女手工“十字繡”比賽。女子健身柔力球比賽獲得二等獎(jiǎng)，十字繡得銅獎(jiǎng)，在活動(dòng)中廣大干部職工的集體榮譽(yù)感得到增強(qiáng);5月初在××區(qū)迎接建國60周年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，組織女子籃球隊(duì)代表市政、園林、交通、供排水、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)參加了女籃比賽。在比賽中隊(duì)員都充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、互助的精神。從8月中旬起，為慶祝新中國成立60周年，組織全體干部職工，以各作業(yè)組為單位，開展了為期兩個(gè)月的“愛國歌曲大家唱”群眾性歌詠活動(dòng)，對全體干部職工進(jìn)行了一次愛國主義教育。認(rèn)真開展學(xué)英雄、見行動(dòng)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績活動(dòng)，掀起了向撲火英雄代啟勇同志學(xué)習(xí)的熱潮，每個(gè)干部職工積極響應(yīng)，開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”、“慈善一日捐”等各種捐款活動(dòng)。響應(yīng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，扎實(shí)推進(jìn)我局參與新農(nóng)村試點(diǎn)掛鉤工作和扶貧掛鉤工作。在清運(yùn)清掃工作中，一線職工都充分發(fā)揚(yáng)了拾金不昧的精神，自覺將拾撿到錢、物都及時(shí)被交到局機(jī)關(guān)處理，或交派出所處理，充分展現(xiàn)了我局職工“誠信單位，從我做起”的宗旨。
五、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建平安環(huán)衛(wèi)
以平安穩(wěn)定工作為抓手，通過宣傳教育、履行維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定職責(zé)、主動(dòng)參與社會(huì)治安聯(lián)動(dòng)防范、掛鉤基層綜治維穩(wěn)等治安工作綜合治理，維護(hù)全局穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和-諧。
首先營造社會(huì)治安綜合治理的良好氛圍。
以“以平安和-諧穩(wěn)定”為主題，參與綜治維穩(wěn)宣傳月活動(dòng)，在活動(dòng)中，召開了動(dòng)員會(huì)議、積極舉辦“綜治平安建設(shè)”為主題的黨員學(xué)習(xí)座談會(huì)、張貼標(biāo)語、設(shè)立宣傳欄，為平安建設(shè)工作創(chuàng)造濃厚的氛圍。并進(jìn)一步深化宣傳教育，狠抓各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度，有效規(guī)范我局的正常工作。按照區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部等部門聯(lián)合發(fā)文20149號(hào)文件：《麗江市嚴(yán)禁黨員和干部參與賭博的規(guī)定》，組織集中學(xué)習(xí)，加大宣傳，層層抓落實(shí);同時(shí)適時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)文件和法律知識(shí)，開展集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的“五.五”普法活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí);根據(jù)綜治辦的要求，組織全體人員收看“天雨流芳、平安麗江”等專題片;認(rèn)真完成《長安雜志》與《云南法制報(bào)》的征訂工作。通過以上宣傳，切實(shí)提高全體環(huán)衛(wèi)職工參與綜治維穩(wěn)工作的意識(shí)，為維護(hù)部門穩(wěn)定，社會(huì)和-諧打牢思想基礎(chǔ)。
基次是履行維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)
一是認(rèn)真維護(hù)穩(wěn)定工作單位責(zé)任制。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處和信訪工作制度。重心放在信訪工作中，對信訪案件進(jìn)行分類辦理，合理解決。特別是對因環(huán)境問題而產(chǎn)生的各種矛盾，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊(duì)發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，加大對全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，積極預(yù)防，辦公室及時(shí)反映化解矛盾。因職工利益產(chǎn)生的矛盾糾紛問題，及時(shí)上報(bào)政府，與相關(guān)部門配合，共同解決。
二是充分發(fā)揮區(qū)委防范和處理邪孝領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職責(zé)和作用，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作點(diǎn)多，面廣的特點(diǎn)主動(dòng)配合參與區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，全面開展好防范和處理邪教工作。又針對環(huán)衛(wèi)局人多復(fù)雜的特點(diǎn)為，積極開展本局防范“×××”邪教組織利用人民幣進(jìn)行反動(dòng)宣傳警示教育、防范門徒會(huì)宣傳等活動(dòng)，確保了本單位內(nèi)部無“法-輪拉”、“門徒會(huì)”等邪教參與者。
第三主動(dòng)參與社會(huì)治安整體聯(lián)體聯(lián)動(dòng)防工作
一是一線環(huán)衛(wèi)職工在清掃垃圾、清掏果皮箱和清運(yùn)垃圾工作過程中，共拾撿被盜和丟失的錢包20余件，都及時(shí)上交局機(jī)關(guān)處理，或交派出所處理。
二是建立和完善門衛(wèi)制度、干部值班制度和晚間值班制度，以“防盜、防槍、防火、防破壞、防泄密、防事故”為重點(diǎn)，健全防范工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)防范措施，配備2名專職門衛(wèi)守護(hù)人員實(shí)行24小時(shí)值班巡邏看護(hù)制度，切實(shí)維護(hù)好單位治安秩序和公共財(cái)產(chǎn)安全。
三是重視本單位干部職工的思想教育工作，四是加強(qiáng)對機(jī)關(guān)內(nèi)部流動(dòng)人口的管理，健全外來人員登記制度，做到底數(shù)清、情況明。
五是緊密配合和服從公安派出所的指導(dǎo)，按要求積極支持社會(huì)治安防范體系建設(shè)。
第四加強(qiáng)平安村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
根據(jù)××區(qū)社會(huì)治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定委員會(huì)文件《關(guān)于20xx年××區(qū)綜治維穩(wěn)委領(lǐng)導(dǎo)及成員單位掛鉤聯(lián)系基層綜治維穩(wěn)工作的通知》的要求，在1月份，安排人員和裝載機(jī)與玉河村委會(huì)村民一同對近14公里的入村道路進(jìn)行了修復(fù)，確保了春節(jié)期間玉河村民的正常出行和安全出行。又在我國60周年大慶期間，由局長親自帶隊(duì)，組織辦公室、業(yè)務(wù)科和財(cái)務(wù)室相關(guān)人員，深入到掛鉤點(diǎn)金安鄉(xiāng)玉河村，走訪察看，掌握影響玉河村各種社會(huì)和-諧穩(wěn)定隱患及治安的突出問題，深入了解該村社會(huì)治安穩(wěn)定情況。
第二部分:廉政部分
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,計(jì)劃制度完善
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任我局把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作納入全年環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展和黨的建設(shè)全局，統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)。經(jīng)局務(wù)會(huì)研究后成立了黨風(fēng)廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并由專人負(fù)責(zé)落實(shí)具體的工作。在落實(shí)責(zé)任上做到四個(gè)明確：一是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子對本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，局黨政一把手是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人;三是明確分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)所分管單位的責(zé)任;三是明確了各科室負(fù)責(zé)人在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作;四是明確了科室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況將進(jìn)行年終考核。
2、結(jié)合實(shí)際，分析研究本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，制定具體的工作計(jì)劃和措施，進(jìn)一步明確責(zé)任，并于20xx年3月19日局領(lǐng)導(dǎo)與局辦公室、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科三個(gè)部門簽訂了20xx年度的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，同時(shí)，局黨總支與局機(jī)關(guān)黨支部、清掃一隊(duì)黨支部、清掃二隊(duì)黨支部、清運(yùn)隊(duì)黨支部簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。今年4月初，各支部又與52名黨員簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。
二、認(rèn)真抓好宣傳教育
1、與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)深入貫徹中央、、和各級紀(jì)委會(huì)議精神，加強(qiáng)反腐倡廉理論教育。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，十七屆三中、四中全會(huì)、中紀(jì)委十七屆四次全會(huì)、國務(wù)院廉政會(huì)議精神，、以及縣紀(jì)委的反腐倡廉文件。
2、強(qiáng)化部門思想作風(fēng)建設(shè)，樹立環(huán)衛(wèi)“新形象”根據(jù)工作的特點(diǎn)和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)思想文化建設(shè)工作方面，始終強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”、“創(chuàng)建園林城市”的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，打造“以人為本、構(gòu)建和-諧環(huán)衛(wèi)”、“與時(shí)俱進(jìn)”的理念。以責(zé)任政府“服務(wù)承諾”作為環(huán)衛(wèi)局政治建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)的行為準(zhǔn)則。在講團(tuán)結(jié)、顧大局、樹正氣、干實(shí)事、謀發(fā)展的良好環(huán)境方面，努力維護(hù)和營造四個(gè)“和-諧”即：局領(lǐng)導(dǎo)班子之間的和-諧;環(huán)衛(wèi)局和其它部門之間的和-諧;局內(nèi)各科室之間的和-諧;同事之間的和-諧。堅(jiān)決反對不講紀(jì)律，不講原則，不講團(tuán)結(jié)的自由主義、個(gè)人主義和小團(tuán)體主義;形成氣順心齊抓工作的良好局面。
三、堅(jiān)持民-主集中制，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)主體意識(shí)
我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在講政治的高度來認(rèn)識(shí)民-主集中制是黨的重要組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和黨內(nèi)生活的重大原則。在工作中堅(jiān)持做到行政首長負(fù)責(zé)制和黨的民-主集中制相結(jié)合，做到在集中指導(dǎo)下民-主，民-主基礎(chǔ)上集中。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間密切協(xié)調(diào)、充分溝通，做到?jīng)Q策之前先溝通，日常工作隨時(shí)溝通。
為貫徹落實(shí)好《政府信息公開條例》和“四項(xiàng)制度”，我局成立了貫徹實(shí)施行政問責(zé)辦法、陽光政府等四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組。組織全局干部職工對《條例》及“四項(xiàng)制度”進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體人員對《條例》及“四項(xiàng)制度”的基本精神能全面把握。結(jié)合單位實(shí)際制定了《環(huán)衛(wèi)局貫徹落實(shí)陽光政府四項(xiàng)制度的實(shí)施方案》、及時(shí)在政府信息公開門戶網(wǎng)站維護(hù)、加載信息，進(jìn)一步規(guī)范了行政行為，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，有力地促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)。
堅(jiān)持推行政務(wù)公開，增強(qiáng)公務(wù)透明度。在辦公區(qū)域建立和完善公示欄、公示牌、宣傳欄，按月、季、年在環(huán)衛(wèi)局信息公開門戶網(wǎng)站上公布;定期向廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體提供環(huán)衛(wèi)信息，社會(huì)公眾可以通過各新聞媒體的宣傳報(bào)道定期了解環(huán)衛(wèi)工作的情況，環(huán)衛(wèi)的公信度和社會(huì)影響力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
五、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律
一是在干部職工中開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng);二是強(qiáng)化責(zé)任，明確職責(zé)，明確了以支部書記負(fù)主責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)督察的問責(zé)機(jī)制;三是開展專項(xiàng)檢查，對照中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、《麗江市嚴(yán)禁黨員干部參與賭博規(guī)定的通知》，先后組織開展了五次學(xué)習(xí)，設(shè)立監(jiān)督、舉報(bào)電話;四是檢查辦公電腦，我局對全局干部職工的計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期檢查，從根本上消除上班玩電腦游戲的現(xiàn)象。
六、開好領(lǐng)導(dǎo)干部民-主生活會(huì)
為切實(shí)加強(qiáng)我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我局召開了上半年民-主生活會(huì)。向有關(guān)單位發(fā)出民-主生活會(huì)征求意見表，針求反饋意見，支部書記與班子成員及時(shí)進(jìn)行了坦誠的交心談心;班子成員積極開展會(huì)前學(xué)習(xí)，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，班子成員將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律列入民-主生活會(huì)的主要內(nèi)容，開展積極的批評與自我批評。通過民-主生活會(huì)，使班子成員看到存在的不足和問題，明確了努力的方向，既堅(jiān)定了信念，又鼓足了干勁，達(dá)到了民-主生活會(huì)的預(yù)期效果。
七、進(jìn)一步推進(jìn)“三力建設(shè)”
我局在工作任務(wù)量化、定崗定責(zé)的基礎(chǔ)上，以鞏固成果，建立長效機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)“三力建設(shè)”。在凝聚力建設(shè)方面，著力抓紀(jì)律和思想作風(fēng)建設(shè)，積極開展形勢多樣的群眾活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，形成合力;在執(zhí)行力建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了單位領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，全體干部職工按照工作任務(wù)分解，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù);在創(chuàng)新力建設(shè)方面，積極圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，加大力度，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)體制改革改革，多方籌措資金，推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在完成目標(biāo)任務(wù)各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們也深感工作中還有很多不足之處。2xx-x年我們將更加努力，全面貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建和-諧環(huán)衛(wèi)，平安環(huán)衛(wèi)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)管理考核總結(jié)。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十六
通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對這一現(xiàn)代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識(shí)到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價(jià)方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時(shí)要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實(shí)施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時(shí)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標(biāo)間的關(guān)系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時(shí)各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個(gè)目標(biāo)之間相互銜接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標(biāo)管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體
目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個(gè)完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實(shí)而清晰，這樣從另外一個(gè)側(cè)面又充分展示出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運(yùn)用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解，以及時(shí)根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。
2．目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
這就為我們在實(shí)際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解并及時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖，有其實(shí)用性。
誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實(shí)際運(yùn)用過程中此方法也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后，其實(shí)是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會(huì)影響全局。因此要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅(jiān)定完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估計(jì)形勢的變化，審時(shí)度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標(biāo)的同時(shí)，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的軌道上來。
目標(biāo)管理的總結(jié)和心得篇十七
教育的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學(xué)有特長，而每個(gè)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、智力水平、個(gè)性特征又不盡相同。因?yàn)槲覀円嘈湃魏螌W(xué)生都是“天生其才必有用”。
“梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”是縣教育局審時(shí)度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認(rèn)為，大力推行教育教學(xué)梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理新模式，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高。
教學(xué)質(zhì)量是個(gè)綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標(biāo)。教學(xué)質(zhì)量又是一個(gè)漸進(jìn)的、累積的形成物，須從每個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的，更應(yīng)注重動(dòng)態(tài)管理和過程管理。這是因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)和每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理方案評價(jià)層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實(shí)施管理評價(jià)，相比而言，我們過去的管理評價(jià)簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平、班級整體基礎(chǔ)、工作崗位特點(diǎn)等，論成績，按分?jǐn)?shù)“一刀切”;論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評價(jià)和促進(jìn)整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動(dòng)各層次、各級別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個(gè)教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個(gè)性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個(gè)體的行為，更不能用一個(gè)準(zhǔn)則去衡量每一個(gè)體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個(gè)體的各個(gè)方面。
管理評價(jià)方案的原始評價(jià)基數(shù)是班級、學(xué)科、學(xué)生之間差異的真實(shí)反映，而數(shù)據(jù)以橫的水平為標(biāo)尺，縱的水平為發(fā)展，縱橫結(jié)合，將個(gè)性置于同一層面的共性中考察、通過共性統(tǒng)計(jì)提取出個(gè)性差異，結(jié)果完全是客觀的產(chǎn)物。這種方案的實(shí)質(zhì)，用我校教師的話說“各種各的責(zé)任田”，即各人在各自的班級學(xué)科水平上提高。所以評價(jià)結(jié)果人人心悅誠服，先進(jìn)教師、優(yōu)秀班主任，根據(jù)統(tǒng)計(jì)順理產(chǎn)生，當(dāng)之無愧、無可厚非。
發(fā)展性主要表現(xiàn)在是動(dòng)態(tài)的，就一學(xué)期而言是一個(gè)標(biāo)尺，但由于個(gè)人努力不同，學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度差異，而每次考試均有起伏，因?yàn)槭莿?dòng)態(tài)的所以是不斷提高的，就會(huì)促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，通過教師的努力，成績不斷攀升，全員的努力便會(huì)促進(jìn)學(xué)校整體質(zhì)量的提高，把學(xué)校中長期發(fā)展目標(biāo)分解到各人、各學(xué)科、各時(shí)段，形成全員協(xié)力，分類提高，整體推進(jìn)的態(tài)勢。
管理評價(jià)方案體現(xiàn)了全面、全員、全程管理，無“法外公民”。對每一個(gè)管理對象來說上有學(xué)校監(jiān)控，旁有競爭威脅，身有目標(biāo)壓力、絲毫不敢懈怠。同時(shí)評價(jià)的參考數(shù)據(jù)，把個(gè)人工作成效，學(xué)校總體成績和全縣成績始終結(jié)合、上下承傳、前后相連，形成立體。各人的工作始終置于全局中考察。
另外人和事、人和人互成因果、利益捆綁，如班風(fēng)影響到學(xué)風(fēng)和成績，教風(fēng)也影響到班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。凝聚了人心、促進(jìn)了合力。
把教師分為三個(gè)梯隊(duì)，即骨干引領(lǐng)層、學(xué)科帶頭層、臨界學(xué)習(xí)層。對每個(gè)層面教師的要求不同，對骨干引領(lǐng)教師提出，立足于改革前沿，熟悉掌握教改最新動(dòng)態(tài)，每學(xué)期承擔(dān)一個(gè)市級教研課題，至少一篇教研總結(jié)或階段總結(jié)，每年一篇教學(xué)論文，每月上一節(jié)教改示范課。對學(xué)科帶頭層提出，教學(xué)質(zhì)量必須在本學(xué)科領(lǐng)先，工作態(tài)度起示范帶頭作用，每學(xué)期承擔(dān)一個(gè)縣級教研項(xiàng)目，一篇教研總結(jié)，兩節(jié)公開觀摩課。對臨界學(xué)習(xí)層提出“四個(gè)一”要求，即每月學(xué)習(xí)一本教育雜志，每學(xué)期學(xué)習(xí)一本教育理論專著，記一本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，寫一本教學(xué)札記。這樣的管理體制真正做到了科學(xué)評估教師的工作，保護(hù)教師的積極性，激勵(lì)他們的創(chuàng)造性，正是我們所需要的敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新進(jìn)取的教師隊(duì)伍。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7478893.html】
