在人生的道路上，總結(jié)是我們不斷提高自己的必要環(huán)節(jié)。如何制定科學(xué)合理的運動訓(xùn)練計劃？如果大家有任何關(guān)于總結(jié)寫作方面的問題，都可以隨時向我提問，我會盡力給予幫助和指導(dǎo)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇一
近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對設(shè)備監(jiān)造的需求也越來越高。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我有幸參與并見證了許多設(shè)備監(jiān)造過程，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對設(shè)備監(jiān)造的心得體會。
首先，設(shè)備監(jiān)造需要精益求精。設(shè)備監(jiān)造是一個復(fù)雜且細(xì)致的過程，需要工程師們通力合作，不斷追求卓越。在我參與的項目中，我們團(tuán)隊經(jīng)常通過不斷改進(jìn)工藝和流程，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。我們注重細(xì)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和把控，確保設(shè)備的每個零件都符合設(shè)計要求。在監(jiān)造過程中，我們也積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以提高制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量。通過精益求精的努力，我們不僅提高了設(shè)備的競爭力，也贏得了客戶的高度贊譽。
其次，設(shè)備監(jiān)造需要團(tuán)隊合作。在設(shè)備監(jiān)造的整個過程中，團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。作為一個大項目，設(shè)備監(jiān)造需要不同專業(yè)的人員共同努力，才能協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)。我們團(tuán)隊注重溝通和協(xié)作，每個成員都有著各自的專業(yè)知識和技能，共同完成項目目標(biāo)。在每一次例會上，我們討論和解決各種問題，確保項目的順利進(jìn)行。團(tuán)隊合作不僅僅是在完成任務(wù)，更重要的是建立了緊密的關(guān)系，共同成長和進(jìn)步。
再次，設(shè)備監(jiān)造需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著科技的迅猛發(fā)展，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新知識和技能。我們團(tuán)隊也經(jīng)常舉辦技術(shù)培訓(xùn)和研討會，與同行交流和分享最新的行業(yè)動態(tài)。在項目中，我們也積極引入新的技術(shù)和設(shè)備，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新是推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能贏得競爭的優(yōu)勢。
另外，設(shè)備監(jiān)造需要高度負(fù)責(zé)。設(shè)備監(jiān)造關(guān)乎到生產(chǎn)安全和質(zhì)量，因此我們必須對自己的工作高度負(fù)責(zé)。在每一個環(huán)節(jié)上，我們都嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)要求。在日常工作中，我們也注重維護(hù)設(shè)備的正常運行和保養(yǎng)，及時進(jìn)行檢修和維修。對于每一個設(shè)備，我們都有一個詳細(xì)的記錄和管理系統(tǒng)，保證了設(shè)備的可追溯性和維護(hù)記錄。高度負(fù)責(zé)不僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，也是對客戶和使用者的負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要堅持追求卓越。設(shè)備監(jiān)造是一個綜合性的工程項目，要求我們在不斷改進(jìn)中追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我相信只有追求卓越，才能取得更好的成果。在項目中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議，并積極參與團(tuán)隊的討論和決策。我堅信只有不斷追求卓越，才能超越自我，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的設(shè)備。
總之，設(shè)備監(jiān)造是一項非常重要和專業(yè)的工作，它需要精益求精、團(tuán)隊合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高度負(fù)責(zé)和堅持追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我深深體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己，為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過我的努力能夠激勵更多的人加入到這個行業(yè)，共同推動設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二
設(shè)備監(jiān)造是一項細(xì)致而充滿挑戰(zhàn)性的工作，它要求工程師們密切關(guān)注每個細(xì)節(jié)，確保設(shè)備的安全性、可靠性和性能。通過參與設(shè)備監(jiān)造的工作，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和重要性，同時也積累了不少經(jīng)驗。
第二段：工作實踐
在設(shè)備監(jiān)造的實踐中，我意識到了設(shè)備設(shè)計的重要性。一個設(shè)備的設(shè)計決定了它的性能和可行性，同時也直接關(guān)系到后續(xù)的監(jiān)造工作。因此，作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要與設(shè)計師緊密合作，參與到設(shè)備的設(shè)計過程中，確保它符合實際需要和技術(shù)要求。
同時，我還發(fā)現(xiàn)了一個合理安排生產(chǎn)流程的必要性。設(shè)備監(jiān)造涉及到許多工序和環(huán)節(jié)，如果流程不合理，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下降等問題。因此，我們需要細(xì)致分析每個步驟，合理安排時間和資源，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
第三段：重視質(zhì)量管理
在設(shè)備監(jiān)造過程中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。任何一個細(xì)小的缺陷都可能導(dǎo)致設(shè)備的故障，甚至造成生產(chǎn)事故。因此，我們需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量反饋等方面。
在質(zhì)量控制方面，我們需制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗步驟，確保每一臺設(shè)備的生產(chǎn)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在質(zhì)量監(jiān)測方面，我們需要通過多種手段檢測設(shè)備的性能和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行處理。同時，我們還需要建立起良好的質(zhì)量反饋機(jī)制，收集用戶的意見和建議，幫助我們不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)。
第四段：注重團(tuán)隊合作
設(shè)備監(jiān)造涉及到多個部門和人員的合作，團(tuán)隊合作的重要性不容忽視。作為一個設(shè)備監(jiān)造工程師，我們需要密切與項目經(jīng)理、設(shè)計師、生產(chǎn)人員等人員進(jìn)行溝通，共同協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。
有效的團(tuán)隊合作可以確保信息的流動和問題的解決，從而提高工作效率和減少錯誤率。此外，團(tuán)隊合作還可以激發(fā)創(chuàng)新和潛能，使我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與設(shè)備監(jiān)造工作，我深刻認(rèn)識到了設(shè)備監(jiān)造的重要性和挑戰(zhàn)。合理的設(shè)備設(shè)計、流程規(guī)劃、質(zhì)量管理和團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。我將以此為基礎(chǔ)，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，為更加安全和可靠的設(shè)備監(jiān)造貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，探索出更加高效和創(chuàng)新的設(shè)備監(jiān)造方法，為我國的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過以上五段式的文章，我向讀者分享了我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。從設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理到團(tuán)隊合作，我逐漸認(rèn)識到這些方面的重要性，并希望能夠持續(xù)提升自己的能力和技術(shù)，成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備監(jiān)造工程師。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇三
第一章總則。
第一條為了加強(qiáng)電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理，提高設(shè)備質(zhì)量，保證監(jiān)造工作正常進(jìn)行，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于火電、水電、輸變電工程、主機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備監(jiān)造工作，其它設(shè)備可參照執(zhí)行。
第三條監(jiān)造單位的資質(zhì)是指承擔(dān)監(jiān)造業(yè)務(wù)的單位應(yīng)當(dāng)具備的人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)技能，技術(shù)裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績、社會信譽和自有資金等。
第四條電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理工作由電力部設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
第二章監(jiān)造單位的設(shè)立。
第五條監(jiān)造單位必須向電力部設(shè)備監(jiān)造工作的主管部門提出申請，由主管部門在審查其資質(zhì)，核定其監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍，頒發(fā)監(jiān)造資質(zhì)等級證書后，再向工商行管理部門注冊登記，領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。
第六條監(jiān)造單位資質(zhì)申請書，應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（一）單位名稱和地址；
（四）所有制性質(zhì)和章程；
（五）自有資金數(shù)額；
（六）單位或主要成員從事電力設(shè)備監(jiān)造的業(yè)績；
（七）技術(shù)裝備情況；
（八）擬申請的監(jiān)造單位業(yè)務(wù)范圍和等級。第七條監(jiān)造單位的資質(zhì)審批：甲、乙級監(jiān)造單位資質(zhì)，由所在地區(qū)的主管部門審核簽署意見后再報電力部監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第八條電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)按火電、水電、輸變電工程三類，各分為甲、乙兩級。各等級的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
火電工程類。
（一）甲級。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。水電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。輸變電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
第九條各監(jiān)造單位的業(yè)務(wù)范圍如下：
（一）火電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造各類國產(chǎn)大型電力主機(jī)設(shè)備及其重要輔機(jī)合同產(chǎn)品。主要包括：火電為單機(jī)300mw及以上的汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機(jī)及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的控制保護(hù)設(shè)備等。水電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機(jī)為100mw或轉(zhuǎn)輪直徑5.5m以上的水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護(hù)設(shè)備。輸變電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造330kv及以上電壓等級的變壓器、電抗器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
（二）火電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)200mw及以下大、中型電力主機(jī)設(shè)備及其重要輔機(jī)合同產(chǎn)品。主要包括：火電為單機(jī)200mw及以下汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機(jī)及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制、保護(hù)設(shè)備。水電工程（項目）乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產(chǎn)水電單機(jī)為20mw或轉(zhuǎn)輪直徑3m以上的水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護(hù)設(shè)備。輸變電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造220kv及以下變壓器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。
第三章監(jiān)造單位的資質(zhì)管理第十條監(jiān)造單位的資質(zhì)等級由電力部設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組每兩年核定一次。對于達(dá)不到原定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的單位，由資質(zhì)管理部門給予降級。
第十一條人員素質(zhì)、管理水平和業(yè)績等已達(dá)到高一級標(biāo)準(zhǔn)的單位，可在核定資質(zhì)等級時申請升級。申請升級時需提交下列資料：
（一）資質(zhì)升級申請書；
（二）原資質(zhì)等級證書和營業(yè)執(zhí)照副本；
（三）法定代表人及總監(jiān)造師的有關(guān)證明文件；
（四）監(jiān)造業(yè)務(wù)手冊；
（五）其它有關(guān)證明文件。
第十二條監(jiān)造單位發(fā)生下列情況之一時，需向原資質(zhì)審批部門辦理有關(guān)手續(xù)：
（一）監(jiān)造單位分離或合并，應(yīng)交回原監(jiān)造資質(zhì)等級證書，經(jīng)重新審查資質(zhì)后換發(fā)相應(yīng)的證書。
（二）歇業(yè)、宣告破產(chǎn)或其它原因終止業(yè)務(wù)，需報資質(zhì)審批部門備案，并交回監(jiān)造資質(zhì)等級證書。
（三）法定代表、總監(jiān)造師變更，要向原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)。
第十三條監(jiān)造單位分立、合并或終止時，必須保護(hù)其財產(chǎn)，依法清理其債權(quán)、債務(wù)。第十四條監(jiān)造單位如違反《電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》，或有玩忽職守、弄虛作假、違法亂紀(jì)行為的，由電力部視其情節(jié)給予通報批評、警告、降低資質(zhì)等級、責(zé)令停業(yè)直至收繳資質(zhì)證書的處罰。
第四章附則。
第二十五條本辦法由電力工業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起施行。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇四
第一段：引入現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是指對在工地或生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢驗和質(zhì)量控制的過程。在建筑、生產(chǎn)和制造行業(yè)中，設(shè)備的質(zhì)量和可靠性對工作效率和安全性至關(guān)重要。因此，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是確保項目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。
第二段：分享參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造所需要的能力與技巧（200字）。
參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造需要一定的技能和知識。首先，了解設(shè)備的工作原理和技術(shù)規(guī)范是至關(guān)重要的。這有助于判斷設(shè)備是否符合要求，并能進(jìn)行正確的維護(hù)和操作。其次，溝通和協(xié)調(diào)能力也是必要的，因為現(xiàn)場監(jiān)造涉及到與制造商、供應(yīng)商和工人的交流，以確保所有方面都符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。此外，問題解決能力和獨立思考能力也是必不可少的，因為很多時候現(xiàn)場監(jiān)造需要根據(jù)具體情況作出正確的判斷和決策。
第三段：分享在現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造中遭遇的困難與挑戰(zhàn)（200字）。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造在實踐中也面臨許多困難和挑戰(zhàn)。例如，設(shè)備的安裝和調(diào)試往往需要時間和精力，需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查，并進(jìn)行多次測試和調(diào)整。此外，現(xiàn)場監(jiān)造還要應(yīng)對不可預(yù)測的因素，如天氣變化和現(xiàn)場問題，這可能會導(dǎo)致計劃的延誤和額外的工作量。同樣，與不同背景和經(jīng)驗的人合作也可能會帶來溝通和理解上的障礙。
第四段：探討在現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造中積累到的經(jīng)驗與教訓(xùn)（300字）。
通過參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，重視細(xì)節(jié)是非常重要的。一個小小的錯誤或疏忽可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，要時刻保持專注和警覺，確保每個步驟都符合要求。其次，與團(tuán)隊合作非常重要。通過與團(tuán)隊成員的合作和協(xié)作，我們可以共同解決問題，提高效率并確保項目的順利進(jìn)行。此外，及時和有效的溝通也是至關(guān)重要的，以確保所有人都具有相同的目標(biāo)和理解，并能夠在需要時及時采取措施。最后，學(xué)會適應(yīng)變化也是必要的?，F(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造常常面臨未知的情況和問題，要能夠靈活應(yīng)對，并及時調(diào)整計劃和策略。
第五段：總結(jié)現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造的重要性和個人的收獲（300字）。
總而言之，現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造是確保工作效率和安全性的重要環(huán)節(jié)。通過參與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造，我不僅提高了自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，還體會到了團(tuán)隊合作和溝通的重要性。我也清楚地意識到了重視細(xì)節(jié)、適應(yīng)變化和處理問題的能力的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我相信我能在將來的工作中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并為項目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇五
油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
文件編號。
石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程。
項目經(jīng)理部。
2010年3月日。
1.0目的為了保證石家莊油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項目重要設(shè)備、材料的制造質(zhì)量，對重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，是保證建設(shè)項目設(shè)備采購質(zhì)量和進(jìn)度的有效手段。
1.1職責(zé)。
1.1.1質(zhì)量管理部:。
1.1.1.1監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對設(shè)備、材料監(jiān)造質(zhì)量控制的實施，對設(shè)備監(jiān)造單位提供制造過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制的信息進(jìn)行審查。
1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質(zhì)；抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責(zé)。
1.1.2設(shè)計管理部：
負(fù)責(zé)提供監(jiān)造設(shè)備、材料技術(shù)清單和與制造單位簽訂的技術(shù)協(xié)議；參加監(jiān)造設(shè)備材料出廠前的檢驗簽收工作。
1.1.3物資供應(yīng)部：
1.1.3.1組織關(guān)鍵/重大設(shè)備材料的監(jiān)造工作，推薦監(jiān)造單位的短名單，要求監(jiān)造單位按合同要求、進(jìn)度計劃完成設(shè)備、及材料的監(jiān)造。
1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設(shè)備、材料的采購合同時必須明確實施監(jiān)造的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。
1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)文件、設(shè)計文件、采購合同等有關(guān)資料。
1.1.3.4《中國石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設(shè)備、材料需實行監(jiān)造時，負(fù)責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.5委托監(jiān)造合同簽訂后，負(fù)責(zé)報總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.6負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)監(jiān)造設(shè)備、材料的進(jìn)度及出廠檢驗。
1.1.3.8在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質(zhì)量問題，必須立即向總部設(shè)備監(jiān)造管理中心報告。
1.1.3.9負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的監(jiān)造資料，向項目經(jīng)理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計劃控制部：
負(fù)責(zé)組織監(jiān)造單位進(jìn)行招投標(biāo)、簽定合同及辦理結(jié)算事項。1.1.5監(jiān)造單位：
1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實施前，應(yīng)將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報送物資供應(yīng)部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化，監(jiān)造單位應(yīng)書面通知物資供應(yīng)部。
1.1.5.2駐廠監(jiān)造機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設(shè)備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定，駐廠監(jiān)造組的總?cè)藬?shù)原則上不能少于5人。
1.1.5.3項目經(jīng)理、項目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造組的工作；項目經(jīng)理、項目總監(jiān)應(yīng)具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級工程師職稱且有八年及以上石化設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、安裝等工作經(jīng)歷。
1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內(nèi)要制訂設(shè)備監(jiān)造計劃報物資供應(yīng)部批準(zhǔn)；并須符合中國石化設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定。
1.1.6.2對于重要設(shè)備的制造，總承包單位要主動與物資供應(yīng)部聯(lián)系有關(guān)監(jiān)造事宜，共同做好監(jiān)造工作以確保設(shè)備的質(zhì)量。
1.2.1熟悉設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和各類設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應(yīng)參加建設(shè)單位的組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。
1.2.2編制《設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃》，經(jīng)監(jiān)造單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造開工前10天內(nèi)報物資供應(yīng)部備案。
1.2.3核查制造單位提供的設(shè)備制造工藝方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)計劃和有關(guān)質(zhì)量體系，提出審核意見；對于高溫、高壓、深冷設(shè)備和大型機(jī)組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核，符合要求后予以簽署，并報建設(shè)單位。
1.2.4核實制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認(rèn)各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器等。
1.2.6對設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進(jìn)行審核，簽署意見，并通知建設(shè)單位予以確認(rèn)。
1.2.7查驗主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進(jìn)行查驗。
1.2.8對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗資料進(jìn)行查驗。
1.2.9對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確認(rèn)；對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)造。
1.2.10監(jiān)造人員應(yīng)按制造單位檢驗計劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知制造單位進(jìn)行整改、返工或返修；對當(dāng)場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)造人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，必須立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告建設(shè)單位。
1.2.11在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進(jìn)行變更，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的制造費用和工期的變化。
1.2.12監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗和驗證等過程。
1.2.13按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實制造單位提交的制造進(jìn)度付款單，提出核實意見，報總監(jiān)造工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明，提交建設(shè)單位向制造單位支付設(shè)備款的依據(jù)。
1.2.14在設(shè)備運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運設(shè)備的防護(hù)和包裝措施：
a）符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求；
b）相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件齊全。
1.2.15設(shè)備全部運往現(xiàn)場后，總監(jiān)造工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與建設(shè)單位或安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。
1.2.16在設(shè)備、材料監(jiān)造過程中，監(jiān)造人員應(yīng)做好監(jiān)造日志，定期以傳真方式向建設(shè)單位提供監(jiān)造工作簡報(每周一提供上一周的周報，每月5日前提供上一個月月報，每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。)，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進(jìn)度等情況（尤其在制造過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題需要返工或到達(dá)關(guān)鍵控制點時，監(jiān)造人員應(yīng)及時通報建設(shè)單位，同時責(zé)令制造單位暫停下一道工序，待建設(shè)單位決定派人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督后，得到建設(shè)單位同意方可進(jìn)行下一道工序。）。
1.2.17設(shè)備、材料監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件5份，一并提交給物裝供應(yīng)部。
1、委托監(jiān)造合同。
2、設(shè)備、材料監(jiān)造規(guī)劃。
3、設(shè)備、材料制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案。
4、設(shè)備、材料制造的檢驗計劃和檢驗要求。
5、分包單位資格報審表。
6、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告。
7、開工/復(fù)工報審表、暫停令。
8、檢驗記錄及試驗報告。
9、大型機(jī)組出廠前的試車記錄。
10、報驗申請表。
11、設(shè)計變更文件。
12、會議紀(jì)要。
13、來往文件。
14、監(jiān)造日記。
15、監(jiān)造工程師通知單。
16、監(jiān)造工作聯(lián)系單。
17、監(jiān)造周報、月報、季報。
18、質(zhì)量事故處理文件。
19、設(shè)備、材料制造索賠文件20、設(shè)備、材料驗收文件。
21、設(shè)備、材料交接文件。
22、支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件。
23、設(shè)備、材料監(jiān)造工作總結(jié)附：設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程圖。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇六
設(shè)備監(jiān)造是一項重要而繁瑣的工作，需要經(jīng)驗豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在設(shè)備監(jiān)造過程中的心得體會，包括合理安排時間，合理運用資源，善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。
首先，合理安排時間對于設(shè)備監(jiān)造至關(guān)重要。在設(shè)備監(jiān)造過程中，各項工作任務(wù)錯綜復(fù)雜，需要同時進(jìn)行并掌握。為了保證工作的高效進(jìn)行，我學(xué)會了合理安排時間。我將任務(wù)按照緊急性和重要性進(jìn)行排序，進(jìn)行優(yōu)先處理。同時，我也隨時檢查進(jìn)度，及時調(diào)整安排，確保能夠按時完成任務(wù)。這種時間管理的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造工作中減少了壓力，提高了工作效率。
其次，合理運用資源也是設(shè)備監(jiān)造過程中極其重要的一環(huán)。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，我們會面臨各種各樣的資源限制，如人力、物力等。這時，合理運用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團(tuán)隊成員的專業(yè)特長和技能，合理安排各項工作，并根據(jù)人員的特長進(jìn)行任務(wù)分配。另外，我也善于利用各種技術(shù)手段和設(shè)備來提高工作效率和質(zhì)量。這種合理運用資源的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造過程中發(fā)揮了每一個資源的最大效益。
此外，善于溝通與合作也是設(shè)備監(jiān)造過程中必不可少的一部分。在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我們和各方人員需要密切合作才能將工作進(jìn)行的順利和高效。為了保證設(shè)備監(jiān)造的順利進(jìn)行，我積極主動與團(tuán)隊成員、上級以及其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通，及時解答問題，協(xié)調(diào)工作，確保每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。同時，我也注重傾聽他人的意見與建議，相互尊重，共同尋找最佳的解決方案。在這個過程中，我學(xué)會了與人建立良好的合作關(guān)系，提高了整個團(tuán)隊的效能。
最后，保持積極的態(tài)度是設(shè)備監(jiān)造過程中至關(guān)重要的一點。設(shè)備監(jiān)造工作雖然困難重重，但如果保持積極的心態(tài)，我們就能夠更好地面對挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的過程中，我遇到了各種問題和困難，但我始終保持積極的態(tài)度，用積極的心態(tài)去尋找解決方案，這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責(zé)任心。同時，我也發(fā)現(xiàn)，一旦保持積極的心態(tài)，我們就能更好地激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造是一項需要經(jīng)驗、思維和技能的工作。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作這段時間里，我對于合理安排時間，合理運用資源，善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過我這段時間的體會，能夠成為設(shè)備監(jiān)造工作的一個好的實踐者，為改進(jìn)和提高設(shè)備監(jiān)造工作貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇七
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備監(jiān)造是一個重要的行業(yè)。作為一名從事設(shè)備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我在這個行業(yè)中所學(xué)到的關(guān)鍵點。
第一，設(shè)備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識和技能。設(shè)備監(jiān)造工作涉及到多個領(lǐng)域，包括機(jī)械、電氣、材料等。因此，我們需要具備廣泛的知識和技能，以便能夠順利完成各種任務(wù)。我們需要掌握最新的技術(shù)和工藝，了解各種設(shè)備的工作原理和細(xì)節(jié)。另外，我們還需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的能力，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。
第二，設(shè)備監(jiān)造需要團(tuán)隊合作。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作，如設(shè)計師、工程師等。只有通過團(tuán)隊的努力和協(xié)作，我們才能夠順利完成任務(wù)。團(tuán)隊合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，團(tuán)隊成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得更好的結(jié)果。
第三，設(shè)備監(jiān)造需要注重細(xì)節(jié)。在設(shè)備監(jiān)造過程中，任何一個小的差錯都可能會對整個設(shè)備的性能和安全造成重大影響。因此，我們必須非常注重細(xì)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都得到仔細(xì)的考慮和檢查。我們需要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行操作，確保每一個零部件和工藝都符合標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)備。
第四，設(shè)備監(jiān)造需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。作為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者，我們必須時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進(jìn)我們的工藝和技術(shù)，以滿足不斷變化的市場需求。同時，我們還需要不斷推陳出新，創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設(shè)備。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能夠保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場的需要。
最后，設(shè)備監(jiān)造需要高度的責(zé)任和品質(zhì)意識。設(shè)備監(jiān)造的目的是為了產(chǎn)生高質(zhì)量的設(shè)備，滿足客戶的需求和期望。我們必須時刻保持高度的責(zé)任意識，確保我們所生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的。同時，我們還需要有較高的品質(zhì)意識，追求卓越和完美。只有這樣，我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識和技能，注重細(xì)節(jié)，團(tuán)隊合作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，并具備高度的責(zé)任和品質(zhì)意識，我們才能夠在這個行業(yè)中取得成功。我希望通過不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠成為一名更好的設(shè)備監(jiān)造工程師，為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇八
近年來，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)在我國迅猛發(fā)展，設(shè)備監(jiān)造作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我深感責(zé)任重大。在工作中，我積累了許多心得體會，今天我將就此展開敘述。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們承擔(dān)著對工程質(zhì)量的保證責(zé)任。因此，在工作中我們必須保持認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，從最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)入手，確保每一道工序都做到位。只有在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度下，我們才能發(fā)現(xiàn)并及時處理問題，確保設(shè)備的可靠性和安全性，保證工程質(zhì)量。
其次，設(shè)備監(jiān)造人員需要具備專業(yè)的知識和技能。設(shè)備監(jiān)造是一個高度專業(yè)化的工作，它要求我們掌握很多專業(yè)知識和技能。只有具備了這些知識和技能，我們才能更好地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并能熟練地進(jìn)行設(shè)備維修和調(diào)試工作。因此，我們必須時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識和技能，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的設(shè)備監(jiān)造行業(yè)。
第三，設(shè)備監(jiān)造工作需要協(xié)調(diào)溝通能力。設(shè)備監(jiān)造工作需要與很多其他相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，比如設(shè)計單位、施工方、供應(yīng)商等。在這個過程中，我們需要善于傾聽他人意見、溝通協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。另外，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們還需要與工程施工人員密切配合，及時處理他們在工作中遇到的設(shè)備問題，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
第四，設(shè)備監(jiān)造工作需要靈活應(yīng)對問題的能力。在實際工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和困難，比如設(shè)備故障、材料缺乏、施工難度等。在這種情況下，我們需要有足夠的應(yīng)變能力，能夠靈活應(yīng)對，迅速找到解決問題的方法。我們需要具備分析問題、尋找解決方案的能力，并能在緊張的工作環(huán)境下迅速做出決策，做出正確的選擇。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要保持積極的心態(tài)。設(shè)備監(jiān)造是一項繁瑣而復(fù)雜的工作，有時候會遇到各種挫折和困難。在這個過程中，我們要保持積極向上的心態(tài)，對待工作中的困難，并從中尋找成長和進(jìn)步的機(jī)會。只有積極樂觀地對待工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們才能在這個行業(yè)中立足并取得突破。
總結(jié)起來，作為一名設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識和技能、協(xié)調(diào)溝通能力、靈活應(yīng)對問題的能力以及積極的心態(tài)。只有在不斷努力學(xué)習(xí)和實踐中，我們才能在這個行業(yè)中不斷進(jìn)步并取得更好的成就。我相信，只要我們踏實工作，用心去做，設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的未來將充滿無限的可能。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇九
第一段：引言（100字）
設(shè)備監(jiān)造是一個既充滿挑戰(zhàn)又重要的工作。我有幸在一家機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造工作。經(jīng)過一段時間的實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了這一崗位的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于設(shè)備監(jiān)造的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示與思考。
第二段：明確目標(biāo)，確保質(zhì)量（200字）
設(shè)備監(jiān)造的首要任務(wù)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在開始工作之前，我們必須明確客戶的需求和產(chǎn)品的設(shè)計要求，從而將目標(biāo)明確化。在監(jiān)造過程中，我們需要特別注意每一個環(huán)節(jié)，并對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。只有做到嚴(yán)格把關(guān)，才能讓客戶滿意，也才能贏得市場的信任。
第三段：加強(qiáng)溝通，合作共贏（300字）
設(shè)備監(jiān)造不僅涉及到與生產(chǎn)部門的密切合作，還需要與客戶進(jìn)行頻繁的溝通。而一次有效的溝通，不僅能提高工作效率，還能夠有效地解決問題。因此，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們需要學(xué)會傾聽，虛心接受他人的意見，并能夠清晰地表達(dá)自己的觀點。只有在良好的溝通基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)合作共贏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升（300字）
設(shè)備監(jiān)造是一個技術(shù)含量較高的職業(yè)，技能水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。因此，作為設(shè)備監(jiān)造人員，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地適應(yīng)市場的需求變化，更好地完成監(jiān)造任務(wù)。同時，我們還應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)與交流活動，與同行們共同成長。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
在設(shè)備監(jiān)造的工作中，我深刻體會到了責(zé)任的重大與困難之處，但同時也收獲了成就感與成長。通過設(shè)備監(jiān)造工作，我更加明確了自己在企業(yè)中的位置和價值，也學(xué)會了正確處理各種復(fù)雜情況與人際關(guān)系，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。展望未來，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積極實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，也希望能夠與更多的同行進(jìn)行交流與合作，共同推動設(shè)備監(jiān)造事業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)（100字）
設(shè)備監(jiān)造是一項充滿挑戰(zhàn)與成就感的工作，要確保質(zhì)量、加強(qiáng)溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)是我在這一崗位工作中得到的重要體會。通過不斷地學(xué)習(xí)與實踐，我相信在未來的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十一
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十三
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設(shè)備的制造工作變得越來越重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者，我深感責(zé)任重大。在工作中，我積累了一些心得體會，愿與大家分享。
第一段：了解設(shè)計要求，制定詳細(xì)計劃
設(shè)備監(jiān)造工作的第一步是對設(shè)計要求有深入的了解。我們需要明確設(shè)備的功能用途、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便在制造過程中能夠準(zhǔn)確把握需求。在詳細(xì)計劃制定階段，我們需要考慮工期、人力資源、材料等因素，制定出科學(xué)、合理的施工計劃。只有在規(guī)劃良好的前提下，我們才能順利推進(jìn)整個制造過程。
第二段：嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保安全
設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到其使用壽命和工作效果。因此，我們設(shè)備監(jiān)造工作者必須保證材料的選擇和加工工藝的嚴(yán)謹(jǐn)性。合理選材、合理設(shè)計、合理加工，確保每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的質(zhì)量。同時，安全也是至關(guān)重要的。我們要做好安全檢測，預(yù)防事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，為設(shè)備運行提供可靠的保障。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高效率
設(shè)備監(jiān)造工作是一個復(fù)雜的工程，需要多個工種的協(xié)同配合。因此，我們必須加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率。在工作中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我們要建立良好的溝通機(jī)制，明確各自的責(zé)任分工，及時解決問題和矛盾，提高項目的協(xié)調(diào)性和運作效率。只有團(tuán)隊協(xié)作良好，我們才能將設(shè)備監(jiān)造工作做得更出色。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，跟上科技發(fā)展
科技的進(jìn)步對于設(shè)備制造工作有著巨大的影響。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者，我們要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。我們要關(guān)注最新的科技動態(tài)，掌握新的制造技術(shù)和工藝，不斷提高自己的專業(yè)知識水平。同時，我們要勇于嘗試新的方法和理念，鼓勵創(chuàng)新思維，推動設(shè)備監(jiān)造工作朝著更高水平、更高品質(zhì)的方向發(fā)展。
第五段：不斷總結(jié)經(jīng)驗，追求卓越
設(shè)備監(jiān)造工作是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗的過程。我們要善于總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作方法。同時，我們要追求卓越，不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷追求卓越，我們才能在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
總結(jié)：
設(shè)備監(jiān)造工作是一個復(fù)雜而重要的工作，需要我們從多個方面加以重視。通過充分了解設(shè)計要求，制定詳細(xì)計劃，我們能夠為設(shè)備制造工作奠定良好的基礎(chǔ)；通過嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保設(shè)備的安全可靠性，我們能夠為設(shè)備使用提供有力保障；通過加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高效率，我們能夠更好地推進(jìn)設(shè)備監(jiān)造工作；通過持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我們可以使自己保持競爭力，跟上科技發(fā)展的步伐。最后，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，追求卓越，我們能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十四
20xx年剛剛開始，茂化建出現(xiàn)了檢修解析氣壓縮機(jī)損壞十字頭的設(shè)備安全事故，齊魯北岳出現(xiàn)了vpsa產(chǎn)品氫壓縮機(jī)活塞撞缸的設(shè)備安全事故，出現(xiàn)這樣的兩起設(shè)備安全事故，對我們產(chǎn)生觸目驚心的感覺，對我們起了警示作用，讓我們對設(shè)備安全事故敲響了長鳴的警鐘，針對這兩起設(shè)備安全事故，個人談?wù)勎业男牡皿w會。
這兩起設(shè)備安全事故都是大型的機(jī)組，這就驚醒了我們干大型機(jī)組的時候，不能馬虎大意，必須嚴(yán)格要求自己，對設(shè)備負(fù)起責(zé)任心，同時設(shè)備才對我們負(fù)責(zé)人。這兩起事故都不是技術(shù)難題的事故，而是責(zé)任心不強(qiáng)，操心不夠引起的事故。比如說，茂化建出現(xiàn)十字頭損壞事故，就是由于不按檢修規(guī)程檢修，檢修規(guī)程要求檢修必須停電的，盤車電機(jī)沒停電，造成盤車撞壞十字頭，不停電還有一種安全隱患，就是有可能漏點電死人。
檢修壓縮機(jī)的時候就不能用電動盤車，惠州他們檢修的時候也有人提議用盤車電機(jī)盤車的，結(jié)果人家不同意，就可以避免盤車損壞十字頭的現(xiàn)象。還有，檢修規(guī)程明確要求活塞一級一級拆除，而茂化建是三級一起拆除，容易引起其他十字頭的損壞，嚴(yán)重違反了檢修規(guī)程。活塞桿和十字頭的距離本來就小，三個不容易控制掌握他們之間的碰撞，三個一起拆，結(jié)果碰壞了十字頭。再者，大型關(guān)鍵機(jī)組檢修，沒能落實海南煉化的三級確認(rèn)體系，單元設(shè)備員和機(jī)動部工程師必須到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，起到監(jiān)督保護(hù)的作用，檢修單位沒能及時通知單元和機(jī)動部去現(xiàn)場把關(guān)、監(jiān)護(hù)，造成了十字頭損壞的事故，所以說以后檢修機(jī)組必須叫單元和機(jī)動部去現(xiàn)場確認(rèn)、把關(guān)、監(jiān)護(hù)。
齊魯北岳的純粹是責(zé)任心不強(qiáng)，拆裝活塞的吊環(huán)竟然忘記拆除，留在設(shè)備本體內(nèi)，是嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，就像醫(yī)生給病人做手術(shù)，東西竟然忘記在人體內(nèi)一樣，后果很嚴(yán)重。而設(shè)備第一次開起來的時候就有撞擊聲，本來就不應(yīng)該再開，而齊魯北岳人員判斷是液擊引起的聲音，就出現(xiàn)了判斷錯誤的表現(xiàn)，從而引起開啟第二次的時候撞缸的設(shè)備安全事故。液擊的聲音都不是響在缸頭上的，應(yīng)該是響在氣閥上的，所以出現(xiàn)了嚴(yán)重的判斷錯誤，進(jìn)而引起第二次開機(jī)撞缸。還有檢修往復(fù)機(jī)，測量活塞測量活塞間隙的時候就不能用深度尺測量活塞間隙，應(yīng)該用壓鉛絲的方法測量，因為用壓鉛絲的時候容易能檢測到活塞上面有吊耳，從而避免活塞撞缸的事故，所以說以后檢修機(jī)組必須按照檢修規(guī)程檢修，不能違章作業(yè)。
再者，檢修設(shè)備還是沒能執(zhí)行海南煉化的三級確認(rèn)體系，檢修完后封缸頭，必須聯(lián)系單元和機(jī)動部工程師去現(xiàn)場確認(rèn)，才能封缸頭，避免設(shè)備事故的發(fā)生。所以說，以后檢修機(jī)泵必須按照檢修規(guī)程檢修，該確認(rèn)就確認(rèn)，該請示就請示，覺不能隨心所意。我們單位施行的檢修作業(yè)銷項法是很好的檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行三級確認(rèn)，該簽字確認(rèn)就簽字確認(rèn)，絕不能馬虎大意。
針對這兩起設(shè)備安全事故，我覺得以后檢修機(jī)泵必須施行銷項作業(yè)法，做到每一步都要簽字確認(rèn)，加強(qiáng)責(zé)任心，避免設(shè)備事故的發(fā)生。另外檢修機(jī)泵是團(tuán)體作業(yè)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作好，互相溝通互相配合，絕不能隱瞞包庇，否則容易出設(shè)備、人身安全事故。設(shè)備出不起事故，人身也出不起事故，安全警鐘警示長鳴。人身安全事故一票否決制，設(shè)備安全事故也一票否決制，出現(xiàn)設(shè)備安全事故和人身安全事故，必須按照四不放過原則，嚴(yán)肅處理，要起到警示驚醒的作用，從別人的安全事故中總結(jié)經(jīng)驗，不要讓別人學(xué)習(xí)我們的安全事故，我們也不能以身試法，去違章出現(xiàn)安全事故。因為安全事故人人出不起，出了安全事故，小則損壞設(shè)備，大則損害人身。
通過這兩起事故的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該起到警示驚醒的作用，避免我們以后檢修設(shè)備出現(xiàn)類似的設(shè)備、人生事故，我們因該舉一反三，聯(lián)系到我們平時的檢修工作中去，我們檢修氫氣壓縮機(jī)的時候，也有過出現(xiàn)電機(jī)驅(qū)動端軸承箱沒有加油的現(xiàn)象，幸好開機(jī)之前多問了一句：驅(qū)動端軸承箱加油沒有？當(dāng)時有人說加了，但是進(jìn)一步去落實還是沒有加油，從而避免了一起設(shè)備沒加油可能引起的抱軸事故。所以說，我們以后檢修設(shè)備必須嚴(yán)格檢查落實，加強(qiáng)責(zé)任心，多操心，多問一句，就有可能避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十五
日前，我班組織學(xué)習(xí)了《**省電力公司兩起人身觸電死亡事故》安全事故通報，事故主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場查勘不到位。此次事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問題，凸現(xiàn)了工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任不清，現(xiàn)場不進(jìn)行查勘，作業(yè)電工缺乏基本的安全技能，不能正確的停電、驗電、掛接地線。事實再次證明，如果對危險點不預(yù)測、不防范和控制，那么，在一定條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí)，再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實落到日常行動中。
1作業(yè)人員嚴(yán)重違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。在不驗電，不掛接地線的情況下進(jìn)行上桿作業(yè)，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》的保證安全的技術(shù)措施。
2對線路設(shè)備不熟悉（該10kv線路隔離開關(guān)錯接線）。日常對設(shè)備管理不到位，消缺管理不及時，判斷缺陷不準(zhǔn)確。日常的設(shè)備巡視過程沒有認(rèn)真，致使存在的不安全因素沒有及時解決，為此次的事故埋下了嚴(yán)重的導(dǎo)火索。
3危險點分析與預(yù)控措施流于形式，現(xiàn)場查勘不到位，漏列了重大危險點（現(xiàn)場該線路上有8家雙電源用戶）作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點控制措施形同虛設(shè)。
4安全工具，防護(hù)用品的配置工作未落實到位，對絕緣棒，驗電器等絕緣工具的日常管理不完善。
5在該工作中安全管理制度和安全措施未落實，工作人員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識差，安全學(xué)習(xí)流于形式。
通過此次事故的發(fā)生，我們應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn)，對照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備全過程管理以及事故通報的學(xué)習(xí)，提高我們的安全思想素質(zhì)，做到安全無小事。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十六
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟(jì)性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機(jī)械設(shè)備；b級為重要機(jī)械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級為普通機(jī)械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級為輔助機(jī)械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點機(jī)械設(shè)備重點管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十七
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我深刻體會到了工作的重要性和復(fù)雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項需要高度專業(yè)知識和技能的工作，也是對職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有較高要求的職業(yè)。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導(dǎo)和幫助。本文將從工作理念、團(tuán)隊合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面，總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。
一、工作理念
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我堅持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位，才能保證設(shè)備的安全可靠。在實際操作中，我深入了解每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、團(tuán)隊合作
在設(shè)備監(jiān)造工作中，團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。無論是在設(shè)計階段還是在生產(chǎn)制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協(xié)作，共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題，提高了工作效率。團(tuán)隊合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，還能增進(jìn)同事之間的友誼和默契，構(gòu)建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設(shè)備監(jiān)造工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時，我也主動與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
四、問題解決
在設(shè)備監(jiān)造工作中，問題是難免出現(xiàn)的。有時候問題可能是由于缺乏經(jīng)驗或錯誤的決策所導(dǎo)致，有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會通過分析問題的原因進(jìn)行定位，進(jìn)一步了解問題的本質(zhì)。然后，我會與同事和上級進(jìn)行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會制定實施計劃，并迅速行動。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
五、個人成長
在設(shè)備監(jiān)造工作中，個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高了自己的專業(yè)知識和技能。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)工作的要求。因此，我時刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，定期進(jìn)行自我評估和反思，不斷調(diào)整自己的目標(biāo)和構(gòu)思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造工作是一項高度專業(yè)化和責(zé)任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引，團(tuán)隊合作的助力，溝通技巧的運用，問題解決的能力和個人成長的驅(qū)動，我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導(dǎo)和幫助，也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷努力和進(jìn)取，就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十八
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十九
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
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