設(shè)備監(jiān)造管理心得(熱門19篇)

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設(shè)備監(jiān)造管理心得(熱門19篇)
時(shí)間:2023-11-04 18:28:14     小編:字海

在人生的道路上,總結(jié)是我們不斷提高自己的必要環(huán)節(jié)。如何制定科學(xué)合理的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃?如果大家有任何關(guān)于總結(jié)寫作方面的問(wèn)題,都可以隨時(shí)向我提問(wèn),我會(huì)盡力給予幫助和指導(dǎo)。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇一

近年來(lái),隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)對(duì)設(shè)備監(jiān)造的需求也越來(lái)越高。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我有幸參與并見證了許多設(shè)備監(jiān)造過(guò)程,收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對(duì)設(shè)備監(jiān)造的心得體會(huì)。

首先,設(shè)備監(jiān)造需要精益求精。設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)復(fù)雜且細(xì)致的過(guò)程,需要工程師們通力合作,不斷追求卓越。在我參與的項(xiàng)目中,我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常通過(guò)不斷改進(jìn)工藝和流程,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。我們注重細(xì)節(jié),對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和把控,確保設(shè)備的每個(gè)零件都符合設(shè)計(jì)要求。在監(jiān)造過(guò)程中,我們也積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,以提高制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)精益求精的努力,我們不僅提高了設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)力,也贏得了客戶的高度贊譽(yù)。

其次,設(shè)備監(jiān)造需要團(tuán)隊(duì)合作。在設(shè)備監(jiān)造的整個(gè)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為一個(gè)大項(xiàng)目,設(shè)備監(jiān)造需要不同專業(yè)的人員共同努力,才能協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)。我們團(tuán)隊(duì)注重溝通和協(xié)作,每個(gè)成員都有著各自的專業(yè)知識(shí)和技能,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。在每一次例會(huì)上,我們討論和解決各種問(wèn)題,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是在完成任務(wù),更重要的是建立了緊密的關(guān)系,共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

再次,設(shè)備監(jiān)造需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著科技的迅猛發(fā)展,設(shè)備監(jiān)造行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷更新知識(shí)和技能。我們團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常舉辦技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì),與同行交流和分享最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。在項(xiàng)目中,我們也積極引入新的技術(shù)和設(shè)備,以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備監(jiān)造行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

另外,設(shè)備監(jiān)造需要高度負(fù)責(zé)。設(shè)備監(jiān)造關(guān)乎到生產(chǎn)安全和質(zhì)量,因此我們必須對(duì)自己的工作高度負(fù)責(zé)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)上,我們都嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作,確保產(chǎn)品符合相關(guān)要求。在日常工作中,我們也注重維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行和保養(yǎng),及時(shí)進(jìn)行檢修和維修。對(duì)于每一個(gè)設(shè)備,我們都有一個(gè)詳細(xì)的記錄和管理系統(tǒng),保證了設(shè)備的可追溯性和維護(hù)記錄。高度負(fù)責(zé)不僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),也是對(duì)客戶和使用者的負(fù)責(zé),確保設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

最后,設(shè)備監(jiān)造需要堅(jiān)持追求卓越。設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)綜合性的工程項(xiàng)目,要求我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)中追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我相信只有追求卓越,才能取得更好的成果。在項(xiàng)目中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)建議,并積極參與團(tuán)隊(duì)的討論和決策。我堅(jiān)信只有不斷追求卓越,才能超越自我,創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的設(shè)備。

總之,設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)非常重要和專業(yè)的工作,它需要精益求精、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高度負(fù)責(zé)和堅(jiān)持追求卓越。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我深深體會(huì)到了這些要素的重要性,并將繼續(xù)努力提升自己,為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也希望通過(guò)我的努力能夠激勵(lì)更多的人加入到這個(gè)行業(yè),共同推動(dòng)設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇二

設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)細(xì)致而充滿挑戰(zhàn)性的工作,它要求工程師們密切關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),確保設(shè)備的安全性、可靠性和性能。通過(guò)參與設(shè)備監(jiān)造的工作,我深刻體會(huì)到了這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)和重要性,同時(shí)也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

第二段:工作實(shí)踐

在設(shè)備監(jiān)造的實(shí)踐中,我意識(shí)到了設(shè)備設(shè)計(jì)的重要性。一個(gè)設(shè)備的設(shè)計(jì)決定了它的性能和可行性,同時(shí)也直接關(guān)系到后續(xù)的監(jiān)造工作。因此,作為一個(gè)設(shè)備監(jiān)造工程師,我們需要與設(shè)計(jì)師緊密合作,參與到設(shè)備的設(shè)計(jì)過(guò)程中,確保它符合實(shí)際需要和技術(shù)要求。

同時(shí),我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)合理安排生產(chǎn)流程的必要性。設(shè)備監(jiān)造涉及到許多工序和環(huán)節(jié),如果流程不合理,可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下降等問(wèn)題。因此,我們需要細(xì)致分析每個(gè)步驟,合理安排時(shí)間和資源,確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

第三段:重視質(zhì)量管理

在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中,質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。任何一個(gè)細(xì)小的缺陷都可能導(dǎo)致設(shè)備的故障,甚至造成生產(chǎn)事故。因此,我們需要建立完善的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和質(zhì)量反饋等方面。

在質(zhì)量控制方面,我們需制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)步驟,確保每一臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在質(zhì)量監(jiān)測(cè)方面,我們需要通過(guò)多種手段檢測(cè)設(shè)備的性能和可靠性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并進(jìn)行處理。同時(shí),我們還需要建立起良好的質(zhì)量反饋機(jī)制,收集用戶的意見和建議,幫助我們不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)。

第四段:注重團(tuán)隊(duì)合作

設(shè)備監(jiān)造涉及到多個(gè)部門和人員的合作,團(tuán)隊(duì)合作的重要性不容忽視。作為一個(gè)設(shè)備監(jiān)造工程師,我們需要密切與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)人員等人員進(jìn)行溝通,共同協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

有效的團(tuán)隊(duì)合作可以確保信息的流動(dòng)和問(wèn)題的解決,從而提高工作效率和減少錯(cuò)誤率。此外,團(tuán)隊(duì)合作還可以激發(fā)創(chuàng)新和潛能,使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

第五段:總結(jié)與展望

通過(guò)參與設(shè)備監(jiān)造工作,我深刻認(rèn)識(shí)到了設(shè)備監(jiān)造的重要性和挑戰(zhàn)。合理的設(shè)備設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。我將以此為基礎(chǔ),不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,為更加安全和可靠的設(shè)備監(jiān)造貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我也希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,探索出更加高效和創(chuàng)新的設(shè)備監(jiān)造方法,為我國(guó)的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)以上五段式的文章,我向讀者分享了我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會(huì)。從設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理到團(tuán)隊(duì)合作,我逐漸認(rèn)識(shí)到這些方面的重要性,并希望能夠持續(xù)提升自己的能力和技術(shù),成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)備監(jiān)造工程師。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇三

第一章總則。

第一條為了加強(qiáng)電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理,提高設(shè)備質(zhì)量,保證監(jiān)造工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于火電、水電、輸變電工程、主機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備監(jiān)造工作,其它設(shè)備可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條監(jiān)造單位的資質(zhì)是指承擔(dān)監(jiān)造業(yè)務(wù)的單位應(yīng)當(dāng)具備的人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)技能,技術(shù)裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)和自有資金等。

第四條電力設(shè)備監(jiān)造單位的資質(zhì)管理工作由電力部設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

第二章監(jiān)造單位的設(shè)立。

第五條監(jiān)造單位必須向電力部設(shè)備監(jiān)造工作的主管部門提出申請(qǐng),由主管部門在審查其資質(zhì),核定其監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍,頒發(fā)監(jiān)造資質(zhì)等級(jí)證書后,再向工商行管理部門注冊(cè)登記,領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第六條監(jiān)造單位資質(zhì)申請(qǐng)書,應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(一)單位名稱和地址;

(四)所有制性質(zhì)和章程;

(五)自有資金數(shù)額;

(六)單位或主要成員從事電力設(shè)備監(jiān)造的業(yè)績(jī);

(七)技術(shù)裝備情況;

(八)擬申請(qǐng)的監(jiān)造單位業(yè)務(wù)范圍和等級(jí)。第七條監(jiān)造單位的資質(zhì)審批:甲、乙級(jí)監(jiān)造單位資質(zhì),由所在地區(qū)的主管部門審核簽署意見后再報(bào)電力部監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第八條電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)按火電、水電、輸變電工程三類,各分為甲、乙兩級(jí)。各等級(jí)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

火電工程類。

(一)甲級(jí)。

3.自有資金不少于100萬(wàn);4.監(jiān)造業(yè)績(jī)好。

(二)乙級(jí)。

3.自有資金不少于50萬(wàn);4.監(jiān)造業(yè)績(jī)好。水電工程類。

3.自有資金不少于100萬(wàn);4.監(jiān)造業(yè)績(jī)好。

(二)乙級(jí)。

3.自有資金不少于50萬(wàn);4.監(jiān)造業(yè)績(jī)好。輸變電工程類。

3.自有資金不少于100萬(wàn);4.監(jiān)造業(yè)績(jī)好。

(二)乙級(jí)。

3.自有資金不少于50萬(wàn);4.監(jiān)造業(yè)績(jī)好。

第九條各監(jiān)造單位的業(yè)務(wù)范圍如下:

(一)火電工程甲級(jí)監(jiān)造單位可監(jiān)造各類國(guó)產(chǎn)大型電力主機(jī)設(shè)備及其重要輔機(jī)合同產(chǎn)品。主要包括:火電為單機(jī)300mw及以上的汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機(jī)及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的控制保護(hù)設(shè)備等。水電工程甲級(jí)監(jiān)造單位可監(jiān)造國(guó)產(chǎn)水電單機(jī)為100mw或轉(zhuǎn)輪直徑5.5m以上的水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護(hù)設(shè)備。輸變電工程甲級(jí)監(jiān)造單位可監(jiān)造330kv及以上電壓等級(jí)的變壓器、電抗器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。

(二)火電工程乙級(jí)監(jiān)造單位可監(jiān)造國(guó)產(chǎn)200mw及以下大、中型電力主機(jī)設(shè)備及其重要輔機(jī)合同產(chǎn)品。主要包括:火電為單機(jī)200mw及以下汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設(shè)備、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機(jī)及其它大型壓力容器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制、保護(hù)設(shè)備。水電工程(項(xiàng)目)乙級(jí)監(jiān)造單位可監(jiān)造國(guó)產(chǎn)水電單機(jī)為20mw或轉(zhuǎn)輪直徑3m以上的水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、互感器及各相應(yīng)的主輔設(shè)備的控制保護(hù)設(shè)備。輸變電工程乙級(jí)監(jiān)造單位可監(jiān)造220kv及以下變壓器、斷路器、互感器等主要電氣設(shè)備。

第三章監(jiān)造單位的資質(zhì)管理第十條監(jiān)造單位的資質(zhì)等級(jí)由電力部設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組每?jī)赡旰硕ㄒ淮?。?duì)于達(dá)不到原定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的單位,由資質(zhì)管理部門給予降級(jí)。

第十一條人員素質(zhì)、管理水平和業(yè)績(jī)等已達(dá)到高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的單位,可在核定資質(zhì)等級(jí)時(shí)申請(qǐng)升級(jí)。申請(qǐng)升級(jí)時(shí)需提交下列資料:

(一)資質(zhì)升級(jí)申請(qǐng)書;

(二)原資質(zhì)等級(jí)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本;

(三)法定代表人及總監(jiān)造師的有關(guān)證明文件;

(四)監(jiān)造業(yè)務(wù)手冊(cè);

(五)其它有關(guān)證明文件。

第十二條監(jiān)造單位發(fā)生下列情況之一時(shí),需向原資質(zhì)審批部門辦理有關(guān)手續(xù):

(一)監(jiān)造單位分離或合并,應(yīng)交回原監(jiān)造資質(zhì)等級(jí)證書,經(jīng)重新審查資質(zhì)后換發(fā)相應(yīng)的證書。

(二)歇業(yè)、宣告破產(chǎn)或其它原因終止業(yè)務(wù),需報(bào)資質(zhì)審批部門備案,并交回監(jiān)造資質(zhì)等級(jí)證書。

(三)法定代表、總監(jiān)造師變更,要向原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)。

第十三條監(jiān)造單位分立、合并或終止時(shí),必須保護(hù)其財(cái)產(chǎn),依法清理其債權(quán)、債務(wù)。第十四條監(jiān)造單位如違反《電力設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》,或有玩忽職守、弄虛作假、違法亂紀(jì)行為的,由電力部視其情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、警告、降低資質(zhì)等級(jí)、責(zé)令停業(yè)直至收繳資質(zhì)證書的處罰。

第四章附則。

第二十五條本辦法由電力工業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起施行。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇四

第一段:引入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造的背景和重要性(200字)。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造是指對(duì)在工地或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量控制的過(guò)程。在建筑、生產(chǎn)和制造行業(yè)中,設(shè)備的質(zhì)量和可靠性對(duì)工作效率和安全性至關(guān)重要。因此,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

第二段:分享參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造所需要的能力與技巧(200字)。

參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造需要一定的技能和知識(shí)。首先,了解設(shè)備的工作原理和技術(shù)規(guī)范是至關(guān)重要的。這有助于判斷設(shè)備是否符合要求,并能進(jìn)行正確的維護(hù)和操作。其次,溝通和協(xié)調(diào)能力也是必要的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造涉及到與制造商、供應(yīng)商和工人的交流,以確保所有方面都符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。此外,問(wèn)題解決能力和獨(dú)立思考能力也是必不可少的,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造需要根據(jù)具體情況作出正確的判斷和決策。

第三段:分享在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造中遭遇的困難與挑戰(zhàn)(200字)。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造在實(shí)踐中也面臨許多困難和挑戰(zhàn)。例如,設(shè)備的安裝和調(diào)試往往需要時(shí)間和精力,需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查,并進(jìn)行多次測(cè)試和調(diào)整。此外,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造還要應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的因素,如天氣變化和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,這可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的延誤和額外的工作量。同樣,與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人合作也可能會(huì)帶來(lái)溝通和理解上的障礙。

第四段:探討在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造中積累到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)(300字)。

通過(guò)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,重視細(xì)節(jié)是非常重要的。一個(gè)小小的錯(cuò)誤或疏忽可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此,要時(shí)刻保持專注和警覺(jué),確保每個(gè)步驟都符合要求。其次,與團(tuán)隊(duì)合作非常重要。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)作,我們可以共同解決問(wèn)題,提高效率并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外,及時(shí)和有效的溝通也是至關(guān)重要的,以確保所有人都具有相同的目標(biāo)和理解,并能夠在需要時(shí)及時(shí)采取措施。最后,學(xué)會(huì)適應(yīng)變化也是必要的?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造常常面臨未知的情況和問(wèn)題,要能夠靈活應(yīng)對(duì),并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。

第五段:總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造的重要性和個(gè)人的收獲(300字)。

總而言之,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造是確保工作效率和安全性的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)造,我不僅提高了自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平,還體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我也清楚地意識(shí)到了重視細(xì)節(jié)、適應(yīng)變化和處理問(wèn)題的能力的重要性。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我相信我能在將來(lái)的工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),并為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇五

油品質(zhì)量升級(jí)及原油劣質(zhì)化改造工程。

文件編號(hào)。

石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級(jí)及原油劣質(zhì)化改造工程。

項(xiàng)目經(jīng)理部。

2010年3月日。

1.0目的為了保證石家莊油品質(zhì)量升級(jí)及原油劣質(zhì)化改造工程項(xiàng)目重要設(shè)備、材料的制造質(zhì)量,對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造,是保證建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量和進(jìn)度的有效手段。

1.1職責(zé)。

1.1.1質(zhì)量管理部:。

1.1.1.1監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對(duì)設(shè)備、材料監(jiān)造質(zhì)量控制的實(shí)施,對(duì)設(shè)備監(jiān)造單位提供制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制的信息進(jìn)行審查。

1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質(zhì);抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責(zé)。

1.1.2設(shè)計(jì)管理部:

負(fù)責(zé)提供監(jiān)造設(shè)備、材料技術(shù)清單和與制造單位簽訂的技術(shù)協(xié)議;參加監(jiān)造設(shè)備材料出廠前的檢驗(yàn)簽收工作。

1.1.3物資供應(yīng)部:

1.1.3.1組織關(guān)鍵/重大設(shè)備材料的監(jiān)造工作,推薦監(jiān)造單位的短名單,要求監(jiān)造單位按合同要求、進(jìn)度計(jì)劃完成設(shè)備、及材料的監(jiān)造。

1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設(shè)備、材料的采購(gòu)合同時(shí)必須明確實(shí)施監(jiān)造的內(nèi)容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。

1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、采購(gòu)合同等有關(guān)資料。

1.1.3.4《中國(guó)石化設(shè)備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設(shè)備、材料需實(shí)行監(jiān)造時(shí),負(fù)責(zé)報(bào)總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。

1.1.3.5委托監(jiān)造合同簽訂后,負(fù)責(zé)報(bào)總部設(shè)備監(jiān)造管理中心備案。

1.1.3.6負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)監(jiān)造設(shè)備、材料的進(jìn)度及出廠檢驗(yàn)。

1.1.3.8在實(shí)施監(jiān)造過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)(生)重大質(zhì)量問(wèn)題,必須立即向總部設(shè)備監(jiān)造管理中心報(bào)告。

1.1.3.9負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的監(jiān)造資料,向項(xiàng)目經(jīng)理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計(jì)劃控制部:

負(fù)責(zé)組織監(jiān)造單位進(jìn)行招投標(biāo)、簽定合同及辦理結(jié)算事項(xiàng)。1.1.5監(jiān)造單位:

1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實(shí)施前,應(yīng)將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報(bào)送物資供應(yīng)部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化,監(jiān)造單位應(yīng)書面通知物資供應(yīng)部。

1.1.5.2駐廠監(jiān)造機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設(shè)備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定,駐廠監(jiān)造組的總?cè)藬?shù)原則上不能少于5人。

1.1.5.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造組的工作;項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具有國(guó)家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級(jí)工程師職稱且有八年及以上石化設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、安裝等工作經(jīng)歷。

1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)要制訂設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃報(bào)物資供應(yīng)部批準(zhǔn);并須符合中國(guó)石化設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定。

1.1.6.2對(duì)于重要設(shè)備的制造,總承包單位要主動(dòng)與物資供應(yīng)部聯(lián)系有關(guān)監(jiān)造事宜,共同做好監(jiān)造工作以確保設(shè)備的質(zhì)量。

1.2.1熟悉設(shè)備圖紙及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),掌握設(shè)計(jì)意圖和各類設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購(gòu)訂貨合同中的各項(xiàng)規(guī)定,并應(yīng)參加建設(shè)單位的組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計(jì)交底。

1.2.2編制《設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)造單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,在設(shè)備制造開工前10天內(nèi)報(bào)物資供應(yīng)部備案。

1.2.3核查制造單位提供的設(shè)備制造工藝方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量體系,提出審核意見;對(duì)于高溫、高壓、深冷設(shè)備和大型機(jī)組應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核,符合要求后予以簽署,并報(bào)建設(shè)單位。

1.2.4核實(shí)制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求,確認(rèn)各制造階段檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段、檢測(cè)設(shè)備和儀器等。

1.2.6對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核,簽署意見,并通知建設(shè)單位予以確認(rèn)。

1.2.7查驗(yàn)主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格,并對(duì)設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)行查驗(yàn)。

1.2.8對(duì)制造設(shè)備的主要原材料、外購(gòu)配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗(yàn)資料進(jìn)行查驗(yàn)。

1.2.9對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和抽查,深入生產(chǎn)場(chǎng)地對(duì)所監(jiān)造設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,對(duì)主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確認(rèn);對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)造。

1.2.10監(jiān)造人員應(yīng)按制造單位檢驗(yàn)計(jì)劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,監(jiān)督設(shè)備制造過(guò)程的檢驗(yàn)工作,并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定,應(yīng)及時(shí)通知制造單位進(jìn)行整改、返工或返修;對(duì)當(dāng)場(chǎng)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)造人員應(yīng)書面通知制造單位,要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠,并要求制造單位處理;當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí),必須立即向制造單位出具書面停工通知,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

1.2.11在設(shè)備制造過(guò)程中如需要對(duì)設(shè)備的原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)審核設(shè)計(jì)變更,并審查因變更引起的制造費(fèi)用和工期的變化。

1.2.12監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗(yàn)和驗(yàn)證等過(guò)程。

1.2.13按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實(shí)制造單位提交的制造進(jìn)度付款單,提出核實(shí)意見,報(bào)總監(jiān)造工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明,提交建設(shè)單位向制造單位支付設(shè)備款的依據(jù)。

1.2.14在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前,專業(yè)監(jiān)造工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對(duì)待運(yùn)設(shè)備的防護(hù)和包裝措施:

a)符合運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、安裝的要求;

b)相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件齊全。

1.2.15設(shè)備全部運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)后,總監(jiān)造工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與建設(shè)單位或安裝單位的交接工作,開箱清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收、移交。

1.2.16在設(shè)備、材料監(jiān)造過(guò)程中,監(jiān)造人員應(yīng)做好監(jiān)造日志,定期以傳真方式向建設(shè)單位提供監(jiān)造工作簡(jiǎn)報(bào)(每周一提供上一周的周報(bào),每月5日前提供上一個(gè)月月報(bào),每季度第一個(gè)月的10日前提供上一個(gè)季度季報(bào)。),通報(bào)設(shè)備在制造過(guò)程中加工、試驗(yàn)、總裝以及生產(chǎn)進(jìn)度等情況(尤其在制造過(guò)程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題需要返工或到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)時(shí),監(jiān)造人員應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位,同時(shí)責(zé)令制造單位暫停下一道工序,待建設(shè)單位決定派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督后,得到建設(shè)單位同意方可進(jìn)行下一道工序。)。

1.2.17設(shè)備、材料監(jiān)造工作結(jié)束后,編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié),整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件5份,一并提交給物裝供應(yīng)部。

1、委托監(jiān)造合同。

2、設(shè)備、材料監(jiān)造規(guī)劃。

3、設(shè)備、材料制造的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案。

4、設(shè)備、材料制造的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求。

5、分包單位資格報(bào)審表。

6、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告。

7、開工/復(fù)工報(bào)審表、暫停令。

8、檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告。

9、大型機(jī)組出廠前的試車記錄。

10、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。

11、設(shè)計(jì)變更文件。

12、會(huì)議紀(jì)要。

13、來(lái)往文件。

14、監(jiān)造日記。

15、監(jiān)造工程師通知單。

16、監(jiān)造工作聯(lián)系單。

17、監(jiān)造周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。

18、質(zhì)量事故處理文件。

19、設(shè)備、材料制造索賠文件20、設(shè)備、材料驗(yàn)收文件。

21、設(shè)備、材料交接文件。

22、支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件。

23、設(shè)備、材料監(jiān)造工作總結(jié)附:設(shè)備、材料監(jiān)造管理流程圖。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇六

設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)重要而繁瑣的工作,需要經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的這段時(shí)間里,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中的心得體會(huì),包括合理安排時(shí)間,合理運(yùn)用資源,善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。

首先,合理安排時(shí)間對(duì)于設(shè)備監(jiān)造至關(guān)重要。在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中,各項(xiàng)工作任務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,需要同時(shí)進(jìn)行并掌握。為了保證工作的高效進(jìn)行,我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間。我將任務(wù)按照緊急性和重要性進(jìn)行排序,進(jìn)行優(yōu)先處理。同時(shí),我也隨時(shí)檢查進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整安排,確保能夠按時(shí)完成任務(wù)。這種時(shí)間管理的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造工作中減少了壓力,提高了工作效率。

其次,合理運(yùn)用資源也是設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中極其重要的一環(huán)。在設(shè)備監(jiān)造的過(guò)程中,我們會(huì)面臨各種各樣的資源限制,如人力、物力等。這時(shí),合理運(yùn)用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)特長(zhǎng)和技能,合理安排各項(xiàng)工作,并根據(jù)人員的特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配。另外,我也善于利用各種技術(shù)手段和設(shè)備來(lái)提高工作效率和質(zhì)量。這種合理運(yùn)用資源的方法讓我在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中發(fā)揮了每一個(gè)資源的最大效益。

此外,善于溝通與合作也是設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中必不可少的一部分。在設(shè)備監(jiān)造的工作中,我們和各方人員需要密切合作才能將工作進(jìn)行的順利和高效。為了保證設(shè)備監(jiān)造的順利進(jìn)行,我積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)以及其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通,及時(shí)解答問(wèn)題,協(xié)調(diào)工作,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。同時(shí),我也注重傾聽他人的意見與建議,相互尊重,共同尋找最佳的解決方案。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了與人建立良好的合作關(guān)系,提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。

最后,保持積極的態(tài)度是設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中至關(guān)重要的一點(diǎn)。設(shè)備監(jiān)造工作雖然困難重重,但如果保持積極的心態(tài),我們就能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作的過(guò)程中,我遇到了各種問(wèn)題和困難,但我始終保持積極的態(tài)度,用積極的心態(tài)去尋找解決方案,這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責(zé)任心。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn),一旦保持積極的心態(tài),我們就能更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

總而言之,設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)、思維和技能的工作。在我從事設(shè)備監(jiān)造工作這段時(shí)間里,我對(duì)于合理安排時(shí)間,合理運(yùn)用資源,善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過(guò)我這段時(shí)間的體會(huì),能夠成為設(shè)備監(jiān)造工作的一個(gè)好的實(shí)踐者,為改進(jìn)和提高設(shè)備監(jiān)造工作貢獻(xiàn)自己的力量。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇七

在現(xiàn)代社會(huì)中,設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)重要的行業(yè)。作為一名從事設(shè)備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我在這個(gè)行業(yè)中所學(xué)到的關(guān)鍵點(diǎn)。

第一,設(shè)備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識(shí)和技能。設(shè)備監(jiān)造工作涉及到多個(gè)領(lǐng)域,包括機(jī)械、電氣、材料等。因此,我們需要具備廣泛的知識(shí)和技能,以便能夠順利完成各種任務(wù)。我們需要掌握最新的技術(shù)和工藝,了解各種設(shè)備的工作原理和細(xì)節(jié)。另外,我們還需要不斷學(xué)習(xí),持續(xù)提升自己的能力,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。

第二,設(shè)備監(jiān)造需要團(tuán)隊(duì)合作。在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中,我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作,如設(shè)計(jì)師、工程師等。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作,我們才能夠順利完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調(diào),更是相互信任和支持。只有相互信任和支持,團(tuán)隊(duì)成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力,取得更好的結(jié)果。

第三,設(shè)備監(jiān)造需要注重細(xì)節(jié)。在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中,任何一個(gè)小的差錯(cuò)都可能會(huì)對(duì)整個(gè)設(shè)備的性能和安全造成重大影響。因此,我們必須非常注重細(xì)節(jié),保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到仔細(xì)的考慮和檢查。我們需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作,確保每一個(gè)零部件和工藝都符合標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣,我們才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)備。

第四,設(shè)備監(jiān)造需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。作為設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者,我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進(jìn)我們的工藝和技術(shù),以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí),我們還需要不斷推陳出新,創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設(shè)備。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,我們才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

最后,設(shè)備監(jiān)造需要高度的責(zé)任和品質(zhì)意識(shí)。設(shè)備監(jiān)造的目的是為了產(chǎn)生高質(zhì)量的設(shè)備,滿足客戶的需求和期望。我們必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任意識(shí),確保我們所生產(chǎn)的設(shè)備是安全可靠的。同時(shí),我們還需要有較高的品質(zhì)意識(shí),追求卓越和完美。只有這樣,我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。

綜上所述,設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識(shí)和技能,注重細(xì)節(jié),團(tuán)隊(duì)合作,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,并具備高度的責(zé)任和品質(zhì)意識(shí),我們才能夠在這個(gè)行業(yè)中取得成功。我希望通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí),能夠成為一名更好的設(shè)備監(jiān)造工程師,為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇八

近年來(lái),設(shè)備監(jiān)造行業(yè)在我國(guó)迅猛發(fā)展,設(shè)備監(jiān)造作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造人員,我深感責(zé)任重大。在工作中,我積累了許多心得體會(huì),今天我將就此展開敘述。

首先,設(shè)備監(jiān)造工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們承擔(dān)著對(duì)工程質(zhì)量的保證責(zé)任。因此,在工作中我們必須保持認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度,從最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)入手,確保每一道工序都做到位。只有在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度下,我們才能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理問(wèn)題,確保設(shè)備的可靠性和安全性,保證工程質(zhì)量。

其次,設(shè)備監(jiān)造人員需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能。設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)高度專業(yè)化的工作,它要求我們掌握很多專業(yè)知識(shí)和技能。只有具備了這些知識(shí)和技能,我們才能更好地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,并能熟練地進(jìn)行設(shè)備維修和調(diào)試工作。因此,我們必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷更新自己的知識(shí)和技能,與時(shí)俱進(jìn),才能適應(yīng)快速發(fā)展的設(shè)備監(jiān)造行業(yè)。

第三,設(shè)備監(jiān)造工作需要協(xié)調(diào)溝通能力。設(shè)備監(jiān)造工作需要與很多其他相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),比如設(shè)計(jì)單位、施工方、供應(yīng)商等。在這個(gè)過(guò)程中,我們需要善于傾聽他人意見、溝通協(xié)調(diào),以達(dá)到共同的目標(biāo)。另外,作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們還需要與工程施工人員密切配合,及時(shí)處理他們?cè)诠ぷ髦杏龅降脑O(shè)備問(wèn)題,保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

第四,設(shè)備監(jiān)造工作需要靈活應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難,比如設(shè)備故障、材料缺乏、施工難度等。在這種情況下,我們需要有足夠的應(yīng)變能力,能夠靈活應(yīng)對(duì),迅速找到解決問(wèn)題的方法。我們需要具備分析問(wèn)題、尋找解決方案的能力,并能在緊張的工作環(huán)境下迅速做出決策,做出正確的選擇。

最后,設(shè)備監(jiān)造工作需要保持積極的心態(tài)。設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作,有時(shí)候會(huì)遇到各種挫折和困難。在這個(gè)過(guò)程中,我們要保持積極向上的心態(tài),對(duì)待工作中的困難,并從中尋找成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。只有積極樂(lè)觀地對(duì)待工作,不斷學(xué)習(xí)和提升自己,我們才能在這個(gè)行業(yè)中立足并取得突破。

總結(jié)起來(lái),作為一名設(shè)備監(jiān)造人員,我們需要擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識(shí)和技能、協(xié)調(diào)溝通能力、靈活應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力以及積極的心態(tài)。只有在不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我們才能在這個(gè)行業(yè)中不斷進(jìn)步并取得更好的成就。我相信,只要我們踏實(shí)工作,用心去做,設(shè)備監(jiān)造行業(yè)的未來(lái)將充滿無(wú)限的可能。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇九

第一段:引言(100字)

設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又重要的工作。我有幸在一家機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)工作,并負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐,我逐漸領(lǐng)悟到了這一崗位的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享一些關(guān)于設(shè)備監(jiān)造的心得體會(huì),希望能夠給讀者帶來(lái)一些啟示與思考。

第二段:明確目標(biāo),確保質(zhì)量(200字)

設(shè)備監(jiān)造的首要任務(wù)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在開始工作之前,我們必須明確客戶的需求和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求,從而將目標(biāo)明確化。在監(jiān)造過(guò)程中,我們需要特別注意每一個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制,確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。只有做到嚴(yán)格把關(guān),才能讓客戶滿意,也才能贏得市場(chǎng)的信任。

第三段:加強(qiáng)溝通,合作共贏(300字)

設(shè)備監(jiān)造不僅涉及到與生產(chǎn)部門的密切合作,還需要與客戶進(jìn)行頻繁的溝通。而一次有效的溝通,不僅能提高工作效率,還能夠有效地解決問(wèn)題。因此,作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們需要學(xué)會(huì)傾聽,虛心接受他人的意見,并能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。只有在良好的溝通基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)合作共贏,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

第四段:持續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升(300字)

設(shè)備監(jiān)造是一個(gè)技術(shù)含量較高的職業(yè),技能水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,作為設(shè)備監(jiān)造人員,我們必須持續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化,更好地完成監(jiān)造任務(wù)。同時(shí),我們還應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng),與同行們共同成長(zhǎng)。

第五段:總結(jié)與展望(300字)

在設(shè)備監(jiān)造的工作中,我深刻體會(huì)到了責(zé)任的重大與困難之處,但同時(shí)也收獲了成就感與成長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)備監(jiān)造工作,我更加明確了自己在企業(yè)中的位置和價(jià)值,也學(xué)會(huì)了正確處理各種復(fù)雜情況與人際關(guān)系,不斷提升自己的綜合素質(zhì)。展望未來(lái),我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),也希望能夠與更多的同行進(jìn)行交流與合作,共同推動(dòng)設(shè)備監(jiān)造事業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)(100字)

設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)與成就感的工作,要確保質(zhì)量、加強(qiáng)溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)是我在這一崗位工作中得到的重要體會(huì)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我相信在未來(lái)的工作中,我能更好地發(fā)揮自己的能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十

前段時(shí)間,我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,廣東省出版集團(tuán)出版)一書。細(xì)讀之后,大有裨益。

該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì);2、設(shè)備管理基本常識(shí);3、設(shè)備資產(chǎn)管理;4、設(shè)備前期管理;5、設(shè)備日常管理;6、設(shè)備維修管理;7、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。

書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。

設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作,所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。

大家都知道,我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件,那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做,就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似:

一、按零件使用特性分類來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺(tái)整機(jī),若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板,價(jià)錢比較昂貴,但也不易損壞,但外購(gòu)較難,時(shí)間較長(zhǎng),我們就一次購(gòu)2-3塊備用,以備不時(shí)之需。

二、為盡量減少庫(kù)存,又不影響維修設(shè)備時(shí)所需,在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量,二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。

總之,該書確實(shí)是一本好書。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十一

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。

從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí),也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時(shí),我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式,比如《美國(guó)企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長(zhǎng),以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm,60年代起源于美國(guó)的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開來(lái),91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì),有23個(gè)國(guó)家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。

我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國(guó)的tpm之路,只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。

通過(guò)一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過(guò)去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過(guò)制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評(píng)估效果,不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱:

(一)小組自主維護(hù)與自主管理;

(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;

(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;

(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;

(五)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);

(六)五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。

今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì),今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠!

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十二

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。

從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí),也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時(shí),我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式,比如《美國(guó)企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長(zhǎng),以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm,60年代起源于美國(guó)的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開來(lái),xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì),有23個(gè)國(guó)家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。

我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國(guó)的`tpm之路,只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。

通過(guò)一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過(guò)去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過(guò)制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評(píng)估效果,不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱:

(一)小組自主維護(hù)與自主管理;

(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;

(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;

(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;

(五)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);

(六)五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。

今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì),今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十三

近年來(lái),隨著科技的飛速發(fā)展,各類設(shè)備的制造工作變得越來(lái)越重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者,我深感責(zé)任重大。在工作中,我積累了一些心得體會(huì),愿與大家分享。

第一段:了解設(shè)計(jì)要求,制定詳細(xì)計(jì)劃

設(shè)備監(jiān)造工作的第一步是對(duì)設(shè)計(jì)要求有深入的了解。我們需要明確設(shè)備的功能用途、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,以便在制造過(guò)程中能夠準(zhǔn)確把握需求。在詳細(xì)計(jì)劃制定階段,我們需要考慮工期、人力資源、材料等因素,制定出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃。只有在規(guī)劃良好的前提下,我們才能順利推進(jìn)整個(gè)制造過(guò)程。

第二段:嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保安全

設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到其使用壽命和工作效果。因此,我們?cè)O(shè)備監(jiān)造工作者必須保證材料的選擇和加工工藝的嚴(yán)謹(jǐn)性。合理選材、合理設(shè)計(jì)、合理加工,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí),安全也是至關(guān)重要的。我們要做好安全檢測(cè),預(yù)防事故的發(fā)生,保障工作人員的人身安全,為設(shè)備運(yùn)行提供可靠的保障。

第三段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高效率

設(shè)備監(jiān)造工作是一個(gè)復(fù)雜的工程,需要多個(gè)工種的協(xié)同配合。因此,我們必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高工作效率。在工作中,溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我們要建立良好的溝通機(jī)制,明確各自的責(zé)任分工,及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾,提高項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性和運(yùn)作效率。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好,我們才能將設(shè)備監(jiān)造工作做得更出色。

第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,跟上科技發(fā)展

科技的進(jìn)步對(duì)于設(shè)備制造工作有著巨大的影響。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者,我們要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。我們要關(guān)注最新的科技動(dòng)態(tài),掌握新的制造技術(shù)和工藝,不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí),我們要勇于嘗試新的方法和理念,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,推動(dòng)設(shè)備監(jiān)造工作朝著更高水平、更高品質(zhì)的方向發(fā)展。

第五段:不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求卓越

設(shè)備監(jiān)造工作是一個(gè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。我們要善于總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)工作方法。同時(shí),我們要追求卓越,不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷追求卓越,我們才能在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。

總結(jié):

設(shè)備監(jiān)造工作是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作,需要我們從多個(gè)方面加以重視。通過(guò)充分了解設(shè)計(jì)要求,制定詳細(xì)計(jì)劃,我們能夠?yàn)樵O(shè)備制造工作奠定良好的基礎(chǔ);通過(guò)嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保設(shè)備的安全可靠性,我們能夠?yàn)樵O(shè)備使用提供有力保障;通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高效率,我們能夠更好地推進(jìn)設(shè)備監(jiān)造工作;通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,我們可以使自己保持競(jìng)爭(zhēng)力,跟上科技發(fā)展的步伐。最后,通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求卓越,我們能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十四

20xx年剛剛開始,茂化建出現(xiàn)了檢修解析氣壓縮機(jī)損壞十字頭的設(shè)備安全事故,齊魯北岳出現(xiàn)了vpsa產(chǎn)品氫壓縮機(jī)活塞撞缸的設(shè)備安全事故,出現(xiàn)這樣的兩起設(shè)備安全事故,對(duì)我們產(chǎn)生觸目驚心的感覺(jué),對(duì)我們起了警示作用,讓我們對(duì)設(shè)備安全事故敲響了長(zhǎng)鳴的警鐘,針對(duì)這兩起設(shè)備安全事故,個(gè)人談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

這兩起設(shè)備安全事故都是大型的機(jī)組,這就驚醒了我們干大型機(jī)組的時(shí)候,不能馬虎大意,必須嚴(yán)格要求自己,對(duì)設(shè)備負(fù)起責(zé)任心,同時(shí)設(shè)備才對(duì)我們負(fù)責(zé)人。這兩起事故都不是技術(shù)難題的事故,而是責(zé)任心不強(qiáng),操心不夠引起的事故。比如說(shuō),茂化建出現(xiàn)十字頭損壞事故,就是由于不按檢修規(guī)程檢修,檢修規(guī)程要求檢修必須停電的,盤車電機(jī)沒(méi)停電,造成盤車撞壞十字頭,不停電還有一種安全隱患,就是有可能漏點(diǎn)電死人。

檢修壓縮機(jī)的時(shí)候就不能用電動(dòng)盤車,惠州他們檢修的時(shí)候也有人提議用盤車電機(jī)盤車的,結(jié)果人家不同意,就可以避免盤車損壞十字頭的現(xiàn)象。還有,檢修規(guī)程明確要求活塞一級(jí)一級(jí)拆除,而茂化建是三級(jí)一起拆除,容易引起其他十字頭的損壞,嚴(yán)重違反了檢修規(guī)程。活塞桿和十字頭的距離本來(lái)就小,三個(gè)不容易控制掌握他們之間的碰撞,三個(gè)一起拆,結(jié)果碰壞了十字頭。再者,大型關(guān)鍵機(jī)組檢修,沒(méi)能落實(shí)海南煉化的三級(jí)確認(rèn)體系,單元設(shè)備員和機(jī)動(dòng)部工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),起到監(jiān)督保護(hù)的作用,檢修單位沒(méi)能及時(shí)通知單元和機(jī)動(dòng)部去現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、監(jiān)護(hù),造成了十字頭損壞的事故,所以說(shuō)以后檢修機(jī)組必須叫單元和機(jī)動(dòng)部去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、把關(guān)、監(jiān)護(hù)。

齊魯北岳的純粹是責(zé)任心不強(qiáng),拆裝活塞的吊環(huán)竟然忘記拆除,留在設(shè)備本體內(nèi),是嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),就像醫(yī)生給病人做手術(shù),東西竟然忘記在人體內(nèi)一樣,后果很嚴(yán)重。而設(shè)備第一次開起來(lái)的時(shí)候就有撞擊聲,本來(lái)就不應(yīng)該再開,而齊魯北岳人員判斷是液擊引起的聲音,就出現(xiàn)了判斷錯(cuò)誤的表現(xiàn),從而引起開啟第二次的時(shí)候撞缸的設(shè)備安全事故。液擊的聲音都不是響在缸頭上的,應(yīng)該是響在氣閥上的,所以出現(xiàn)了嚴(yán)重的判斷錯(cuò)誤,進(jìn)而引起第二次開機(jī)撞缸。還有檢修往復(fù)機(jī),測(cè)量活塞測(cè)量活塞間隙的時(shí)候就不能用深度尺測(cè)量活塞間隙,應(yīng)該用壓鉛絲的方法測(cè)量,因?yàn)橛脡恒U絲的時(shí)候容易能檢測(cè)到活塞上面有吊耳,從而避免活塞撞缸的事故,所以說(shuō)以后檢修機(jī)組必須按照檢修規(guī)程檢修,不能違章作業(yè)。

再者,檢修設(shè)備還是沒(méi)能執(zhí)行海南煉化的三級(jí)確認(rèn)體系,檢修完后封缸頭,必須聯(lián)系單元和機(jī)動(dòng)部工程師去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),才能封缸頭,避免設(shè)備事故的發(fā)生。所以說(shuō),以后檢修機(jī)泵必須按照檢修規(guī)程檢修,該確認(rèn)就確認(rèn),該請(qǐng)示就請(qǐng)示,覺(jué)不能隨心所意。我們單位施行的檢修作業(yè)銷項(xiàng)法是很好的檢修規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)確認(rèn),該簽字確認(rèn)就簽字確認(rèn),絕不能馬虎大意。

針對(duì)這兩起設(shè)備安全事故,我覺(jué)得以后檢修機(jī)泵必須施行銷項(xiàng)作業(yè)法,做到每一步都要簽字確認(rèn),加強(qiáng)責(zé)任心,避免設(shè)備事故的發(fā)生。另外檢修機(jī)泵是團(tuán)體作業(yè),必須團(tuán)結(jié)協(xié)作好,互相溝通互相配合,絕不能隱瞞包庇,否則容易出設(shè)備、人身安全事故。設(shè)備出不起事故,人身也出不起事故,安全警鐘警示長(zhǎng)鳴。人身安全事故一票否決制,設(shè)備安全事故也一票否決制,出現(xiàn)設(shè)備安全事故和人身安全事故,必須按照四不放過(guò)原則,嚴(yán)肅處理,要起到警示驚醒的作用,從別人的安全事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不要讓別人學(xué)習(xí)我們的安全事故,我們也不能以身試法,去違章出現(xiàn)安全事故。因?yàn)榘踩鹿嗜巳顺霾黄穑隽税踩鹿?,小則損壞設(shè)備,大則損害人身。

通過(guò)這兩起事故的學(xué)習(xí),我們應(yīng)該起到警示驚醒的作用,避免我們以后檢修設(shè)備出現(xiàn)類似的設(shè)備、人生事故,我們因該舉一反三,聯(lián)系到我們平時(shí)的檢修工作中去,我們檢修氫氣壓縮機(jī)的時(shí)候,也有過(guò)出現(xiàn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)端軸承箱沒(méi)有加油的現(xiàn)象,幸好開機(jī)之前多問(wèn)了一句:驅(qū)動(dòng)端軸承箱加油沒(méi)有?當(dāng)時(shí)有人說(shuō)加了,但是進(jìn)一步去落實(shí)還是沒(méi)有加油,從而避免了一起設(shè)備沒(méi)加油可能引起的抱軸事故。所以說(shuō),我們以后檢修設(shè)備必須嚴(yán)格檢查落實(shí),加強(qiáng)責(zé)任心,多操心,多問(wèn)一句,就有可能避免設(shè)備事故的發(fā)生。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十五

日前,我班組織學(xué)習(xí)了《**省電力公司兩起人身觸電死亡事故》安全事故通報(bào),事故主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位。此次事故的發(fā)生,暴露了安全管理的一系列問(wèn)題,凸現(xiàn)了工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任不清,現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘,作業(yè)電工缺乏基本的安全技能,不能正確的停電、驗(yàn)電、掛接地線。事實(shí)再次證明,如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)、不防范和控制,那么,在一定條件下,它就可能演變?yōu)槭鹿?,后果不堪設(shè)想。通過(guò)學(xué)習(xí),再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,并切實(shí)落到日常行動(dòng)中。

1作業(yè)人員嚴(yán)重違章,是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。在不驗(yàn)電,不掛接地線的情況下進(jìn)行上桿作業(yè),嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》的保證安全的技術(shù)措施。

2對(duì)線路設(shè)備不熟悉(該10kv線路隔離開關(guān)錯(cuò)接線)。日常對(duì)設(shè)備管理不到位,消缺管理不及時(shí),判斷缺陷不準(zhǔn)確。日常的設(shè)備巡視過(guò)程沒(méi)有認(rèn)真,致使存在的不安全因素沒(méi)有及時(shí)解決,為此次的事故埋下了嚴(yán)重的導(dǎo)火索。

3危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施流于形式,現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位,漏列了重大危險(xiǎn)點(diǎn)(現(xiàn)場(chǎng)該線路上有8家雙電源用戶)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行,危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施形同虛設(shè)。

4安全工具,防護(hù)用品的配置工作未落實(shí)到位,對(duì)絕緣棒,驗(yàn)電器等絕緣工具的日常管理不完善。

5在該工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí),工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差,安全學(xué)習(xí)流于形式。

通過(guò)此次事故的發(fā)生,我們應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn),對(duì)照《電業(yè)安全工作規(guī)程》,結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在今后的工作中,我們應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備全過(guò)程管理以及事故通報(bào)的學(xué)習(xí),提高我們的安全思想素質(zhì),做到安全無(wú)小事。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十六

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前,在一些煤炭企業(yè)中,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視,直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是,在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討,希望能引起大家共鳴,共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

近年來(lái),煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好,煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲,一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,盲目的追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此,要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備的完好率,充分發(fā)揮設(shè)備性能,保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn),企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存,更談不上發(fā)展。因此,機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),因此,明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中,我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,了解性能、作用后,按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí),a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備,是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備,是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái),以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,做到物盡其用,重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十七

在設(shè)備監(jiān)造工作中,我深刻體會(huì)到了工作的重要性和復(fù)雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識(shí)和技能的工作,也是對(duì)職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有較高要求的職業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于我在今后的工作中起到了重要的指導(dǎo)和幫助。本文將從工作理念、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、問(wèn)題解決和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面,總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會(huì)。

一、工作理念

在設(shè)備監(jiān)造工作中,我堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位,才能保證設(shè)備的安全可靠。在實(shí)際操作中,我深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求,確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我也注重與客戶的溝通交流,了解他們的需求和意見,爭(zhēng)取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中,以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、團(tuán)隊(duì)合作

在設(shè)備監(jiān)造工作中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在生產(chǎn)制造過(guò)程中,都需要不同崗位的員工相互協(xié)作,共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師,我積極與其他成員合作,相互支持和幫助。通過(guò)溝通和協(xié)調(diào),解決了許多問(wèn)題,提高了工作效率。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo),還能增進(jìn)同事之間的友誼和默契,構(gòu)建良好的工作氛圍。

三、溝通技巧

在設(shè)備監(jiān)造工作中,溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望,與同事的溝通則能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決。因此,我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽,尊重他人的意見,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí),我也主動(dòng)與同事溝通交流,共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)良好的溝通,我能夠更好地思考和解決問(wèn)題,提高工作效率和質(zhì)量。

四、問(wèn)題解決

在設(shè)備監(jiān)造工作中,問(wèn)題是難免出現(xiàn)的。有時(shí)候問(wèn)題可能是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或錯(cuò)誤的決策所導(dǎo)致,有時(shí)候則可能是由于外部因素的干擾。無(wú)論是哪種情況,我都積極地尋找解決方案。首先,我會(huì)通過(guò)分析問(wèn)題的原因進(jìn)行定位,進(jìn)一步了解問(wèn)題的本質(zhì)。然后,我會(huì)與同事和上級(jí)進(jìn)行溝通交流,集思廣益,找出解決問(wèn)題的方法。最后,我會(huì)制定實(shí)施計(jì)劃,并迅速行動(dòng)。通過(guò)這樣的問(wèn)題解決過(guò)程,我能夠不斷提升自己的解決問(wèn)題的能力,同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

五、個(gè)人成長(zhǎng)

在設(shè)備監(jiān)造工作中,個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程。通過(guò)與同事和客戶的合作,我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高了自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我意識(shí)到,只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能適應(yīng)工作的要求。因此,我時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài),積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí),我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展,定期進(jìn)行自我評(píng)估和反思,不斷調(diào)整自己的目標(biāo)和構(gòu)思未來(lái)的職業(yè)路徑。

綜上所述,設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)高度專業(yè)化和責(zé)任重大的職業(yè)。通過(guò)工作理念的指引,團(tuán)隊(duì)合作的助力,溝通技巧的運(yùn)用,問(wèn)題解決的能力和個(gè)人成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)我今后的工作有著重要的指導(dǎo)和幫助,也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信,只要我不斷努力和進(jìn)取,就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十八

20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高,在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng),感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性,增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:

本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。

本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作,對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。

其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡?cái)產(chǎn)安全,所以,加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。

為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視,通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

設(shè)備監(jiān)造管理心得篇十九

的一半馬上過(guò)去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng),影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問(wèn)題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒(méi)有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠(chéng)敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

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