心得體會是自我提升和自我成長的必備工具，能夠推動個人的成長和進步。寫心得體會時，可以先回顧自己的學(xué)習(xí)、工作、生活過程，找出亮點和不足之處。下面是一些重要事件或活動的心得體會，剖析了其中的得與失，值得我們深思。
工程部交房心得體會篇一
第一段：
對于剛進入年工程部的我來說，初始的幾天是充滿了激動和緊張。面對新的環(huán)境和新的團隊成員，我感到有些迷茫。然而，在工程部同事們的幫助和鼓勵下，我的心態(tài)很快扭轉(zhuǎn)了過來。通過與團隊成員的交流和合作，我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，融入了新的團隊。
第二段：
在與年工程部的同事們共事的一個月里，我深刻體會到了團隊的重要性。年工程部的每個人都各司其職，但我們相互合作，互相幫助，形成了一個有機的整體。無論面對什么問題，只要大家齊心協(xié)力，總能找到最佳的解決方案。團隊合作的力量不僅提高了工作效率，還增強了團隊成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三段：
在年工程部的一個月里，我也學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能。通過與工程部的同事們的交流和學(xué)習(xí)，我對工程部的運作和管理有了更深入的了解。在實際工作中，我學(xué)會了如何合理分配時間和資源，如何高效地解決問題，并且學(xué)會了與他人合作，從而提高工作質(zhì)量。這些知識和技能不僅為我個人的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：
在年工程部的工作中，我意識到了自己的不足之處。雖然一開始我對自己的能力有所懷疑，但通過與同事們的交流和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了自己的不足，并在工作中取得了一定的成績。這個過程不僅讓我變得更加自信，也增強了我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。工程部的工作如同一面鏡子，讓我更加清楚地看到自己的優(yōu)點和不足，從而有針對性地提高和完善自己。
第五段：
通過與年工程部共事的一個月，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也收獲了很多人生的寶貴經(jīng)驗。我明白了團隊合作的重要性，明白了每個人在團隊中都有自己的價值和作用，并且明白了只有通過與他人的合作和學(xué)習(xí)才能不斷提高自己。年工程部給我提供了一個良好的學(xué)習(xí)和成長的平臺，我將繼續(xù)努力，在年工程部實現(xiàn)個人價值的同時，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
在年工程部的一個月里，我體會到了團隊的力量，學(xué)到了專業(yè)知識和技能，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且感受到了團隊合作的重要性。這次經(jīng)歷不僅對我個人的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也讓我認(rèn)識到在團隊中共同努力的重要性，我相信這些經(jīng)驗將繼續(xù)指引著我在工程領(lǐng)域的發(fā)展。年工程部的心得體會讓我明白了，只有不斷學(xué)習(xí)和努力進取，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，為團隊和社會做出更大的貢獻。
工程部交房心得體會篇二
2022年6月底，我通過實習(xí)面試成功進入施滉工程部實習(xí)。兩個月的實習(xí)經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動。在這兩個月里，我實現(xiàn)了從純理論知識到實踐的轉(zhuǎn)變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會。
第二段：入門體驗。
一開始來到工作崗位，我對日常工作內(nèi)容和各類軟件運用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導(dǎo)下，我學(xué)會了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項目軟件，還參與了一些公開投標(biāo)及設(shè)計方案的分析以及費用測算,大大增強了我的實踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語言表達和溝通能力，更重要的是讓我體會到了團隊合作的重要性與必要性。
第三段：態(tài)度融入。
施滉工程部周密而靈活的機制讓我從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`，逐漸融入團隊中。在常規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我積極在團隊中學(xué)習(xí)員工之間的協(xié)調(diào)與配合，也有意識地通過對同事等關(guān)心問候，展現(xiàn)自己融入團隊意愿，讓自己更緊密地融入或成為團隊中的一員。
第四段：團隊凝聚。
對于團隊凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強團隊的凝聚力。如工作負(fù)責(zé)人會定期組織團隊活動或聚餐等，通過線下社交活動拉近員工之間的感情，增強員工之間的熟悉程度和友誼。團隊全稱項目進度與更好的完成質(zhì)很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購買項中，員工們幾乎每一個人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術(shù)研究。
第五段：總結(jié)回顧。
在這兩個月的實習(xí)中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)了我應(yīng)對工作的態(tài)度與能力，更感受到了團隊中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達我的感激之情，并期待我的實踐能夠為施滉工程部的發(fā)展做出一些貢獻。
工程部交房心得體會篇三
在我即將結(jié)束為期兩個月的工程部實習(xí)生工作之際，回首過去的日子，我深深地感到這段實習(xí)經(jīng)歷對我的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為積極的影響。在這里，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問題的能力。以下便是我對這段實習(xí)經(jīng)歷的心得體會。
首先，在這個實習(xí)期間，我學(xué)到了許多與我的專業(yè)相關(guān)的知識和技能。作為一個工程部實習(xí)生，我參與了多個項目的實施，深入了解了項目的設(shè)計和管理流程。我學(xué)會了使用CAD和其他專業(yè)軟件，熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。更重要的是，我深入了解了工程實踐中的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐學(xué)會了解決問題的方法和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。
其次，在這段實習(xí)期間，我意識到了團隊合作的重要性。在工程部實習(xí)生崗位上，我與其他實習(xí)生和工程師們一起工作，共同參與了項目的開展和推進。我們以團隊的形式進行項目計劃、討論和實施，相互之間進行溝通和合作，互相幫助和支持。通過這一過程，我深刻體會到了團隊合作的力量和效能。只有團隊的緊密合作和高效溝通，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
同時，這段實習(xí)經(jīng)歷也鍛煉了我解決問題的能力和應(yīng)變能力。在實習(xí)期間，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時遇到的問題可能是預(yù)期之外的，需要靈活思維和快速反應(yīng)。在這些情況下，我學(xué)會了審慎地分析問題的原因和解決方案，并迅速行動。我也學(xué)會了與他人合作，充分利用團隊的智慧和經(jīng)驗，共同找到最佳的解決方案。通過這一過程，我鍛煉了自己的應(yīng)變能力和問題解決能力。
此外，這段實習(xí)經(jīng)歷也開拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級的接觸中，我感受到了他們豐富的經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識。這讓我明白在職場中不僅要有扎實的專業(yè)能力，還要具備良好的人際溝通和交流能力，有能力吸收他人的意見和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和成長。這段實習(xí)經(jīng)歷也讓我更加堅定了自己的職業(yè)規(guī)劃，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和進修，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為未來的職業(yè)道路做好準(zhǔn)備。
最后，我要感謝這段實習(xí)經(jīng)歷給予我的機會和挑戰(zhàn)。通過這段實習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價值觀。我將永遠(yuǎn)珍惜這段經(jīng)歷，將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，并將運用它所帶給我的心得體會，不斷提升自己，在未來的職業(yè)道路中追求卓越。
工程部交房心得體會篇四
作為一個工程部長，我從業(yè)多年，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在工作中我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績，下面是我對這些經(jīng)歷的一些心得和體會。
第一段：明確責(zé)任和目標(biāo)
作為一個工程部長，我首先要明確我的責(zé)任和目標(biāo)。我的責(zé)任就是對工程部的工作進行全面計劃和組織，確保項目的順利進行。我的目標(biāo)是提高工程團隊的效率和質(zhì)量，同時保證項目能夠按時完成，并且達到客戶的期望。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我定期與團隊成員開會，制定詳細(xì)的計劃和分工，并定期進行跟蹤和評估。
第二段：團隊建設(shè)和氛圍營造
團隊建設(shè)是工程部長必須要關(guān)注的一個方面。一個高效的團隊是成功的關(guān)鍵。為了培養(yǎng)一支有實力的團隊，我注重人員選拔和培訓(xùn)。我盡量選擇有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人加入團隊，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。此外，我還注重團隊的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經(jīng)常組織團隊活動和討論，以便提高團隊成員之間的溝通和合作能力，營造一個和諧的工作氛圍。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)管理
作為工程部長，我們不僅要與團隊成員進行有效的溝通，還要與其他部門和項目相關(guān)方進行協(xié)調(diào)管理。溝通是成功的關(guān)鍵，只有與團隊成員和其他相關(guān)方保持密切的溝通，才能確保項目的順利進行。在我擔(dān)任工程部長期間，我經(jīng)常與團隊成員進行項目進展的匯報和交流，以便及時解決問題和調(diào)整計劃。與此同時，我也與其他部門和項目相關(guān)方保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和意見，并進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。
第四段：問題解決和決策能力
在工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程部長，我們必須具備解決問題和做出決策的能力。在解決問題時，我會先仔細(xì)分析問題的原因和影響，并與團隊成員一起找出解決辦法。在做出決策時，我會考慮多種因素，權(quán)衡利弊，并聽取團隊成員的建議。我相信一個好的決策是經(jīng)過充分討論和反復(fù)思考的結(jié)果。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進步
作為一個工程部長，我認(rèn)識到自己需要不斷學(xué)習(xí)和進步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時代的步伐。為了提高自己的技能和知識，我經(jīng)常參加培訓(xùn)和研討會，讀相關(guān)的書籍和文章，與同行交流經(jīng)驗。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進步，我相信我可以更好地適應(yīng)工作的需求，并提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
作為一個工程部長，我深知自己的責(zé)任和目標(biāo)，注重團隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)，善于解決問題和做出決策，并積極學(xué)習(xí)和進步。我相信只有不斷進步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團隊和項目的成功做出更大的貢獻。
工程部交房心得體會篇五
工程部長是一個工作重要、責(zé)任重大的職位，擔(dān)負(fù)著項目管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。在擔(dān)任工程部長這個職位的過程中，我積累了很多經(jīng)驗和體會。下面我將從建立團隊文化、項目管理、溝通協(xié)調(diào)、團隊激勵和自身成長五個方面分享我作為工程部長的心得體會。
首先，建立團隊文化是工程部長的首要任務(wù)之一。在團隊內(nèi)部，建立共同的價值觀和團隊文化能夠增強團隊凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。作為工程部長，我始終堅持以誠信、責(zé)任和創(chuàng)新為核心價值觀，鼓勵團隊成員主動擔(dān)責(zé)并充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。通過制定團隊規(guī)范和建立良好團隊氛圍，我成功地塑造了一個擁有高度凝聚力和共同目標(biāo)的團隊。
其次，良好的項目管理是工程部長必須具備的核心能力。作為工程部長，我深知項目管理對于項目進展和質(zhì)量的重要性，因此注重規(guī)劃、組織、控制和評估項目的全過程。首先，我會與團隊成員共同制定詳細(xì)的項目計劃，明確工作目標(biāo)和時間節(jié)點。然后，根據(jù)項目進展，及時調(diào)整和優(yōu)化項目計劃，確保項目按時、高質(zhì)量地完成。最后，在項目結(jié)束后，我會組織評估會議，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的項目管理提供參考。
第三，在工程部長的角色中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。作為工程部長，我不僅需要與團隊成員保持良好的溝通，還需要與其他部門進行緊密合作。在團隊內(nèi)部，我注重傾聽和團隊成員的有效溝通，及時解決問題和化解矛盾。在與其他部門的合作中，我注重溝通的準(zhǔn)確和及時，確保項目順利進行。通過良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我成功地解決了團隊內(nèi)部和團隊外部的各種問題，為項目的順利開展提供了有力保障。
第四，團隊激勵是工程部長工作中的一個重要方面。激勵團隊成員具有良好的工作積極性和創(chuàng)造力，是提高團隊工作效率和工作質(zhì)量的關(guān)鍵。作為工程部長，我會根據(jù)個人的不同特點和喜好，制定不同的激勵措施。例如，對于那些工作出色的成員，我會給予公開表揚和獎勵；對于那些進步較慢而有潛力的成員，我會給予鼓勵和培訓(xùn)的機會。通過有效的團隊激勵，我成功地激發(fā)了團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升了整個團隊的工作水平和工作效率。
最后，作為工程部長，自身的成長是必不可少的。在擔(dān)任這個職位的過程中，我認(rèn)識到自己的不足，并積極尋求學(xué)習(xí)和提升。我會參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升自己的專業(yè)知識和管理能力。同時，我也注重與其他行業(yè)專家和同行的交流，借鑒他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過自身的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我能夠更好地承擔(dān)工程部長的職責(zé)，為團隊的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)起來，作為工程部長，建立團隊文化、良好的項目管理、溝通協(xié)調(diào)、團隊激勵和自身成長是我在這個職位上的重要心得體會。通過這些方面的努力，我成功地帶領(lǐng)團隊完成了各種挑戰(zhàn)和任務(wù)，取得了良好的工作成績。我相信，只要堅持這些原則和做法，我將能夠繼續(xù)在職位上有所建樹，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
工程部交房心得體會篇六
隨著科技的發(fā)展和社會的進步，工程領(lǐng)域的需求也日益增長，對于工程部門而言，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍變得尤為重要。工程部人才的培養(yǎng)是一個長期而復(fù)雜的過程，需要多方面的努力和策略。在過去的幾年中，我參與了工程部的人才培養(yǎng)工作，積累了一些經(jīng)驗和感悟。在此，我將分享我對工程部人才培養(yǎng)的一些心得體會。
首先，在工程部人才培養(yǎng)過程中，重視理論與實踐相結(jié)合的原則是至關(guān)重要的。工程部的工作往往需要應(yīng)用理論知識解決實際問題，因此理論知識的學(xué)習(xí)和實踐操作的訓(xùn)練是同等重要的。在培養(yǎng)工程人才時，我們要注重培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和實際操作能力，并且將實踐操作與理論知識相結(jié)合，讓學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的理論知識應(yīng)用到實際工作中，提高實際問題解決能力。
其次，鼓勵學(xué)生的創(chuàng)新思維是工程部人才培養(yǎng)的另一個重點。在工程部門，創(chuàng)新是推動科技進步和學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵要素。因此，我們應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。在培養(yǎng)工程人才時，我們要鼓勵學(xué)生關(guān)注最新科技動態(tài)，培養(yǎng)他們的科技創(chuàng)新意識，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法，并給予他們展示和實踐的機會。通過這樣的培養(yǎng)方式，我們可以培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新精神的工程人才，為工程技術(shù)的發(fā)展做出貢獻。
此外，培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力也是工程部人才培養(yǎng)的一個重要方面。在工程領(lǐng)域，很少有一人獨立完成全部工作的情況，團隊合作是必不可少的。因此，我們需要培養(yǎng)工程人才具備良好的團隊合作精神和能力。在培養(yǎng)過程中，我們可以通過分組實驗、項目合作等方式，讓學(xué)生互相配合、協(xié)作完成任務(wù)，并且要注重學(xué)生的溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的團隊管理能力，將他們培養(yǎng)成為具有團隊合作精神和能力的工程人才。
最后，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)也是工程部人才培養(yǎng)的重要目標(biāo)之一。工程部門的工作往往需要具備廣泛的知識和技能，因此我們需要培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的意識和能力。在培養(yǎng)過程中，我們應(yīng)該注重學(xué)生的人文素養(yǎng)和社會責(zé)任感的培養(yǎng)，同時要提供豐富的課外活動和實踐機會，培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。我們也應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力和學(xué)習(xí)方法，幫助他們掌握自主學(xué)習(xí)和不斷進修的能力。通過這樣的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，我們可以培養(yǎng)出一支既有廣泛知識和技能，又具有良好思維和學(xué)習(xí)能力的工程人才。
綜上所述，工程部人才的培養(yǎng)需要重視理論與實踐結(jié)合、鼓勵創(chuàng)新思維、培養(yǎng)團隊合作能力和發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)等方面的努力。通過多年的工作實踐，我深刻認(rèn)識到了培養(yǎng)工程人才的重要性和復(fù)雜性，也獲得了一些實踐經(jīng)驗和心得。希望今后能夠繼續(xù)深入研究和探索，不斷改進和完善工程部人才培養(yǎng)策略，為培養(yǎng)更多高素質(zhì)的工程人才做出更大的貢獻。
工程部交房心得體會篇七
作為一名工程部長，我一直致力于領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項目，經(jīng)過多年的實踐和探索，我對工程管理有了深刻的認(rèn)識和體會。在這里，我將分享一些我的心得和體會，希望能對大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標(biāo)，規(guī)劃項目
在工程管理中，明確目標(biāo)并規(guī)劃好項目是非常重要的。作為工程部長，要首先和項目組成員明確項目的目標(biāo)和要求，明確項目的時間節(jié)點和資源預(yù)算，制定出合理的項目計劃。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對性地采取措施，提前做好準(zhǔn)備，并且及時調(diào)整和分配資源。同時，我們還需要注重風(fēng)險評估，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并做好對策，以應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。只有做好項目規(guī)劃，才能更好地控制項目進度和質(zhì)量，確保項目的順利進行。
第二段：管理團隊，激發(fā)潛力
在工程管理中，團隊的管理和激勵是至關(guān)重要的。作為工程部長，我們需要培養(yǎng)和管理高效的團隊，激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。首先，我們應(yīng)根據(jù)團隊成員的特長和技能，合理分配工作任務(wù)，并確保任務(wù)的合理分工和流程的暢通。同時，我們也需要關(guān)注團隊成員的工作動力和情感需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，幫助他們提高工作效能和滿意度。在項目過程中，我們還需要及時溝通和了解團隊成員的工作進展和困難，為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團隊合作氛圍，才能更好地實現(xiàn)工程目標(biāo)。
第三段：優(yōu)化流程，提高效率
在工程管理中，流程優(yōu)化和效率提升是保證項目成功的關(guān)鍵。作為工程部長，我們需要不斷地完善工程管理流程，尋找并消除工作中的瓶頸和問題，提高項目的執(zhí)行效率。在項目進行過程中，我們應(yīng)不斷總結(jié)和分析經(jīng)驗，尋找工作中的問題和難點，并建立相應(yīng)的解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化流程。在流程優(yōu)化中，我們還需要注重信息和資源的共享，避免信息和資源的孤立，提高信息交流和資源利用的效率。只有通過流程優(yōu)化，我們才能更好地提高項目的執(zhí)行效率，降低項目的風(fēng)險和成本，提高項目的質(zhì)量和客戶滿意度。
第四段：保持創(chuàng)新，追求卓越
在工程管理中，創(chuàng)新和卓越是保持競爭力的關(guān)鍵。作為工程部長，我們需要不斷追求創(chuàng)新，推動工程管理和項目實施的改革和革新。面對日新月異的技術(shù)和市場變化，我們要及時關(guān)注和學(xué)習(xí)新的方法和技術(shù)，不斷推陳出新，為項目的順利進行提供強有力的支持。同時，我們還要注重項目管理的卓越實踐，積極借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗，提高項目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，確保工程項目的成功完成。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)學(xué)習(xí)
作為工程部長，我們不能停止學(xué)習(xí)和進步的腳步。無論是項目管理知識還是領(lǐng)導(dǎo)力技能，我們都需要不斷地拓展自己的知識面和技能，保持與時俱進。同時，我們也需要總結(jié)和沉淀工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在實踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風(fēng)格。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以進一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平，更好地應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。
總之，作為一名工程部長，我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標(biāo)，管理團隊，優(yōu)化流程，保持創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的成功。希望我的經(jīng)驗和體會能對大家有所啟發(fā)，共同進步。
工程部交房心得體會篇八
施滉工程部是一家知名的建筑工程公司，在經(jīng)過多年的發(fā)展和不斷的努力之后，已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。在公司成立初期，施滉工程部面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們始終沒有放棄，通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在施滉工程部的工作中，我也從中學(xué)到了很多有關(guān)管理和業(yè)務(wù)等方面的知識和經(jīng)驗，下面就和大家分享一下我的心得體會。
一、團隊協(xié)作的重要性
在施滉工程部的工作中，我發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作非常的重要。每一位員工都有各自的任務(wù)和職責(zé)，但是如果沒有良好的團隊協(xié)作，工作就很難進行下去。因此，在團隊中，我們要彼此信任，彼此支持，以達到共同的目標(biāo)。團隊合作可以讓我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相學(xué)習(xí)和提高，最終可以完成更多、更有質(zhì)量的工作。
二、對細(xì)節(jié)的關(guān)注
在施滉工程部的工作中，我發(fā)現(xiàn)要注重對細(xì)節(jié)的關(guān)注。很多看起來微不足道的小問題，如果忽略了會堆積成大的問題，對于工程進度和建筑品質(zhì)都會造成不好的影響。所以，在施滉工程部，我們每個人都要嚴(yán)格自律，對每一個小細(xì)節(jié)進行認(rèn)真的檢查和處理，才能做到工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
三、學(xué)習(xí)和提高
在施滉工程部的工作中，我不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的能力。為了能夠更好地完成工作，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷地充實自己的業(yè)務(wù)知識和技能。同時，我也不斷地反思自己的工作，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地找到自己的問題和不足之處，從而不斷地提高自己的能力和綜合素養(yǎng)。
四、互相幫助和支持
在施滉工程部的工作中，我體會到互相幫助和支持的重要性。在工作中遇到困難和問題，我們不能沉默和退縮，而是應(yīng)該相互幫助，互相支持，共同努力解決問題。這樣可以使我們的工作更加順暢和高效，同時也可以增強團隊凝聚力和內(nèi)部友好關(guān)系。
五、始終保持企業(yè)文化
在施滉工程部的工作中，也開始了解和接受了公司的企業(yè)文化，這讓我受益匪淺。施滉工程部在發(fā)展過程中始終遵循“誠實守信，信譽至上”、“視質(zhì)量為生命，提供滿意工程”等核心價值觀，這不僅是公司對外的形象展示，更是每個員工行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)。在工作中，我們應(yīng)該始終遵守企業(yè)文化，做到言行一致，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻。
總之，在施滉工程部的工作中，不斷學(xué)習(xí)和進步是我們共同的目標(biāo)。通過團隊的協(xié)作和互相幫助，注重細(xì)節(jié)的關(guān)注，勇于學(xué)習(xí)和提高自己的能力，始終保持企業(yè)文化，可以幫助我們不斷提升自己的工作水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
工程部交房心得體會篇九
20xx年，在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
1、工程項目建設(shè)進展情況：
科研中心、金銀回收項目、鋼結(jié)構(gòu)平臺和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;
環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設(shè)計，落實了施工隊伍，已開始基礎(chǔ)開挖。
2、招標(biāo)工作：
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo)，實現(xiàn)了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。
1
3、工程管理：
為切實加強對在建工程的質(zhì)量、進度、造價的管控，已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的`規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。積極加強自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。
2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。
改進措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。
改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo)。
4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。
1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標(biāo)和工程造價的管控。積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認(rèn)識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強對工程項目的質(zhì)量、進度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任和義務(wù)。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責(zé)任，分工合作及時整理收集資料。
工程部交房心得體會篇十
首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實習(xí)的項目工地，該公司為__建工第四建設(shè)有限公司，是一家國有控股企業(yè)，企業(yè)秉承“至誠、至創(chuàng)、共贏”的企業(yè)精神，贏得了省內(nèi)外的一致好評。我和班上一位同學(xué)所在的項目為“__龍城”，該項目位于__市中軸北京路與北辰大道的黃金交匯點，包括財智中心、vcpark、創(chuàng)享生活寓所三大產(chǎn)業(yè)，是兼具商業(yè)、商務(wù)、商住等多功能大型綜合性地產(chǎn)運營項目，其中財智中心以168米超高層甲級寫字樓將成為北市區(qū)的核心建筑，地上部分為44層，地下部分為3層，地下部分基本上為停車位，約__個。
了解了一些項目的概況之后再項目負(fù)責(zé)人的安排下我們跟著幾位工長邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當(dāng)然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會、增強自己的社會適應(yīng)能力、增強對本專業(yè)及專業(yè)各學(xué)科興趣的心態(tài)度過了長達35天的實習(xí)生活。
一、施工技術(shù)
施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進是一個建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對于我們實習(xí)生來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標(biāo)準(zhǔn)放邊線時就會遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成:
第二，拉鋼卷尺時測量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現(xiàn)場做技術(shù)指導(dǎo)。
二、現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理對工程順利進行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標(biāo)高、測量，還和幾位工長做了現(xiàn)場的施工管理，現(xiàn)場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問題。
三、安全施工
施工現(xiàn)場隨時都可能會出現(xiàn)安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會議，在會上，項目執(zhí)行經(jīng)理一再強調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。
四、文明施工
在文明施工對企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有一定的影響，在會議上經(jīng)理也重視對這方面的管理，對施工現(xiàn)場的清掃、對砼車出工地時清洗等都體現(xiàn)了對公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標(biāo)打下一定的基礎(chǔ)。
五、施工監(jiān)理
期間我們不止和幾位工長做測量、做現(xiàn)場管理，還充當(dāng)了公司內(nèi)部的監(jiān)理。在監(jiān)理公司的監(jiān)理來檢查之前或是平時作業(yè)也監(jiān)督民工，檢查所使用的鋼筋型號、數(shù)量是否與圖紙相符合，箍筋加密區(qū)是否達到抗震等級，查模板的平整度、垂直度、看一些比較難箍的箍筋是否被剪斷、模板是否存在爆模的可能等等。
工程部交房心得體會篇十一
通過這半學(xué)期我對軟件工程的學(xué)習(xí)，老師在課堂上從軟件工程的基礎(chǔ)到用戶的需求分析，最后到黑盒白盒測試通過自身做過的一些案例，生動形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程，這不僅增強了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也通過讓我們自己去做一些需求分析，我們從中學(xué)到了許多知識。
老師不僅僅在課堂上對我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關(guān)軟件工程方面最前沿的理論，通過這段時間我讀了《軟件工程——實踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書，通過自己的讀書學(xué)習(xí)，我有以下心得體會。
眾所周知軟件對于一個公司，一個企業(yè)乃至一個國家都是十分重要的，因此一個軟件的維護也十分重要，下面我就講一些關(guān)于軟件維護的知識。
維護階段是軟件生存期中時間最長的一個階段，也是花費的精力和費用最多的一個階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎(chǔ)軟件版本升級或應(yīng)用管理系統(tǒng)軟件的不斷開發(fā)、完善，需要對軟件進行維護。但當(dāng)運行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化，使原軟件不能通過維護的手段滿足用戶需求時，則需要進行軟件更新。
1.軟件維護的類型：
軟件的開發(fā)過程對軟件的維護有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則軟件只有程序而無文檔，維護工作非常困難，這是一種非結(jié)構(gòu)化的維護。若采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則各階段都有相應(yīng)的文檔，容易進行維護工這是一種結(jié)構(gòu)化的維護。非結(jié)構(gòu)化維護活動只能從閱讀、理解和分析源程序開始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等問題，常常造成誤解。同時由于沒有測試文檔，也不可能進行回歸測試很難保證程序的正確性。這種軟件維護方法僅在軟件工程時代之前采用。在進行結(jié)構(gòu)化維護活動時，需從評價需求說明開始，弄清楚軟件功能、性能上的改變；對設(shè)計說明文檔進行評價，并進行修改和復(fù)查；根據(jù)設(shè)計的修改，進行程序的變動；根據(jù)測試文檔中的測試用例進行回歸測試；最后，把修改后的軟件再次交付使用。這對于減少精力、減少花費和提高軟件維護效率有很大的作用。
2.軟件維護的困難：
軟件維護的困難主要是由于軟件需求分析和開發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開發(fā)階段沒有嚴(yán)格而科學(xué)的管理和規(guī)劃，就會引起軟件運行時的維護困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個方面。
（1）讀懂別人的程序是困難的。
（2）文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。
（3）軟件開發(fā)和軟件維護在人員和時間上存在差異。
（4）軟件維護不是一項吸引人的工作。
3.軟件維護的費用：
軟件維護的費用在總費用中的比重是不斷增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護費用不斷上升，這只是軟件維護有形的代價，另外還有無形的代價，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護活動要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來，投入新的軟件開發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護時的改動，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質(zhì)量。
4.軟件維護的分類
軟件維護有改正性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護和預(yù)防性維護4類。
（1）改正性維護。在軟件交付使用后，由于開發(fā)時測試的不徹底、不完全，必然會有一部分隱藏的錯誤被帶到運行階段來，這些隱藏下來的錯誤在某些特定的使用環(huán)境下就會暴露。為了識別和糾正軟件錯誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實施中的誤使用，應(yīng)當(dāng)進行的診斷和改正錯誤的過程，就叫做改正性維護。例如，改正性維護可以是改正原來程序中未使開關(guān)（off/on）復(fù)原的錯誤；解決開發(fā)時未能測試各種可能情況帶來的問題；解決原來程序中遺漏處理文件中最后一個記錄的問題等。
使它們可以使用相同的記錄結(jié)構(gòu)；修改程序，使其適用于另外一種終端。
（3）完善性維護。在軟件的使用過程中，用戶往往會對軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開發(fā)軟件，以擴充軟件功能、增強軟件性能、改進加工效率、提高軟件的可維護性，這種情況下進行的維護活動叫做完善性維護。例如，完善性維護可能是修改一個計算工資的程序，使其增加新的扣除項目；縮短系統(tǒng)的應(yīng)答時間，使其達到特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進圖形輸出；增加聯(lián)機幫助（help）功能；為軟件的運行增加監(jiān)控設(shè)施等。在維護階段的最初一兩年，改正性維護的工作量較大。隨著錯誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應(yīng)性維護和完善性維護的工作量逐步增加，在這種維護過程中又會引入新的錯誤，從而加重了維護的工作量。實踐表明，在幾種維護活動中，完善性維護所占的比重最大。即大部分維護工作是改變和加強軟件，而不是糾錯。所以，維護并不一定是救火式的緊急維修，而可以是有計劃、有預(yù)謀的一種再開發(fā)活動。事實證明，來自用戶要求而擴充、加強軟件功能、性能的維護活動約占整個維護工作的50%。
（4）預(yù)防性維護。除了以上三類維護之外，還有一類維護活動，叫做預(yù)防性維護。這是為了提高軟件的可維護性、可靠性等，為以后進一步改進軟件打下良好基礎(chǔ)。通常，預(yù)防性維護定義為：“把今天的方法學(xué)用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說，采用先進的軟件工程方法對需要維護的軟件或軟件中的某一部分（重新）進行設(shè)計、編制和測試。
在整個軟件維護階段所花費的全部工作量中，預(yù)防性維護只占很小的比例，而完善性維護占了幾乎一半的工作量，軟件維護活動所花費的工作占整個生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長的軟件運行過程中需要不斷對軟件進行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯誤、適應(yīng)新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費很多精力和時間，而且有時修改不正確，還會引入新的錯誤。同時，軟件維護技術(shù)不像開發(fā)技術(shù)那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。
5.軟件維護：
（1）數(shù)據(jù)維護
大多應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)隨著應(yīng)用規(guī)模的日益擴大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展，不但基礎(chǔ)信息，其他所有專題信息也需要經(jīng)常地進行維護和更新。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護更新機制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護更新的周期，使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對一個軟件的重要性，越來越被人們認(rèn)識。但是，數(shù)據(jù)如果不經(jīng)常更新，則有可能失去應(yīng)用價值，這是每個軟件維護和運行所應(yīng)重視的問題。
（2）硬件維護
在軟件運行的過程中，應(yīng)建立硬件設(shè)備的日常維護制度，并根據(jù)設(shè)備的使用說明進行及時的維護，以保證設(shè)備完好和系統(tǒng)的正常運行。但當(dāng)設(shè)備的處理能力達不到要求，或者設(shè)備本身已經(jīng)過時、淘汰，或者設(shè)備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時，應(yīng)考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應(yīng)按關(guān)于硬件評價指標(biāo)的規(guī)定要求重新進行選型。
（3）軟件維護的原因
要求進行軟件維護的原因多種多樣，歸結(jié)起來有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來的一些潛在程序錯誤或設(shè)計缺陷。因在軟件使用過程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化（例如，一個事務(wù)處理代碼發(fā)生改變）或處理環(huán)境發(fā)生變化（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應(yīng)這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時常提出改進現(xiàn)有功能、增加新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。
6.軟件維護的過程
一個維護申請?zhí)岢鲋?，?jīng)評審需要維護，則按下列過程實施維護。
（1）首先要確定進行維護的類型。在許多情況下，用戶可以把一個請求看作改正性維護，而軟件開發(fā)者可以把這個請求看作適應(yīng)性或完善性維護。此時，對不同觀點就需要協(xié)商解決。
則改正性維護與軟件其他任務(wù)一起進行，統(tǒng)一安排，按計劃進行維護工作。
（3）適應(yīng)性和完善性維護如同它是另一個開發(fā)工作一樣，建立每個請求的優(yōu)先權(quán)，安排所需求的工作。
（4）實施維護任務(wù)。不管維護類型如何，大體上要開展相同的技術(shù)工作。這些工作包括修改軟件設(shè)計、必要的代碼修改、單元測試、集成測試、確認(rèn)測試及復(fù)審。每種維護類型的側(cè)重點不一樣。
（5）“救火”式維護。并不完全適合上面所述的經(jīng)過仔細(xì)考慮的維護申請，而是對于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護。
以上是我對軟件工程中軟件維護的初步認(rèn)識，以后我會更加努力的學(xué)習(xí)軟件工程這門課程。
工程部交房心得體會篇十二
首先非常感謝廣西建工集團第三建筑工程有限責(zé)任公司直管工程公司給我這次機會，能和應(yīng)屆畢業(yè)生一起參加這次的新生入職培訓(xùn)。還有這次給我們上課的講師們，能從百忙之中抽空給我們講課，讓我們學(xué)以致用，他們都辛苦了，真的非常感謝！
在這四天的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多也收獲了很多，從剛開始的第一天培訓(xùn)，大家都是互不認(rèn)識，后來進行分組，組建團隊，自創(chuàng)隊名、口號就通過這一小小環(huán)節(jié)，大家就能馬上認(rèn)識各自的組員并熟悉起來，這點非常重要。后來班主任唐海鐘給我們播放了公司短片，介紹了公司及公司的制度和政策，讓我們了解了公司的企業(yè)文化和他的輝煌成就等相關(guān)方面的信息。
當(dāng)天下午由我們的師兄賴泳帆給我們講解了安全方面的知識，用他的話來說安全就是沒有危險，不出事故的狀態(tài)。賴師兄還講了工地的安全"三寶":安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；"安全色"、"四口"、"五臨邊"用電保護系統(tǒng)、四不傷害及五大傷害等等相關(guān)方面的安全知識，我還上臺示范了怎樣正確佩戴安全帽，從中給大家知道怎樣正確佩戴安全帽。還有使用滅火器的使用，這些都非常受用在我今后的工作中。
晚上在秀品天地項目部進行了素質(zhì)拓展，在班主任唐海鐘的帶領(lǐng)下我們進行了四個游戲，第一個游戲不光是考驗我們的反應(yīng)能力更是考驗我們的傾聽能力。第二個游戲是解圓，這個游戲告訴我們要考慮別人的感受，更要溝通與協(xié)作。第三個游戲是你畫我猜，通過大家的肢體表達，考驗同事之間的默契配合度。第四個游戲達芬奇密碼，這個游戲不光考驗了我們大家的團結(jié)能力還考驗著我們的協(xié)作溝通能力。
培訓(xùn)第二天上午蒙主任給我們進行了職場禮儀培訓(xùn)，讓我學(xué)到了在日常生活、工作中，與人的接觸處處都會用到禮儀！然后是對自己的尊重，對自己職業(yè)的尊重，對自己企業(yè)的尊重。自己的儀容儀態(tài)不僅代表自己也代表自己的企業(yè)。如果自己的儀容儀態(tài)別人都不能不認(rèn)可，人家會認(rèn)為你這個企業(yè)怎么那么沒有管理水平，員工的儀容儀態(tài)都這么差，給企業(yè)丟臉。還應(yīng)注意與人交談的距離，指示引路時的手勢，站姿，握手禮儀等等，對我們都超級實用的。
下午主任工程師凌志云凌主任跟我們講解了項目管理的流程，讓我更深的了解了項目的施工流程，還有一些深基坑、高大模板施工方案都應(yīng)該提前做好方案。收發(fā)文資料的簽收都要在原件上簽字寫明日期份數(shù)等等，這對我做資料很有用處，從中又讓我學(xué)到了許多知識。
最興奮的時間到了晚上，我們在李寧體育館進行了氣排球友誼賽，這又在一次的把我們大家團結(jié)在了一起，大家努力配合協(xié)助，默契配合，友誼第一比賽第二。
培訓(xùn)第三天上午彭林軍彭經(jīng)理給我們講了員工職業(yè)規(guī)劃，新生入職需要注意什么。員工職業(yè)規(guī)劃分三個階段：一、短期規(guī)劃（3年之內(nèi)）二、中期規(guī)劃（3至5年）三、長期規(guī)劃（5至x年）。讓我知道什么階段應(yīng)該考取哪些證書，評哪些級別的職稱。還教導(dǎo)我們要有空杯思想，虛心向自己的導(dǎo)師及老員工學(xué)習(xí)。每天都要有寫日記的習(xí)慣，把每天所學(xué)的，及未完成的都記錄下來，對自己每天工作進行反省總結(jié)。做事情要事前交底，事中檢查，事后驗收！這樣可以減少事后返工。做事一定要用心，心態(tài)要放好了，做事情都是為了自己做，而不是為老板做，要樹立吃虧是福的理念，靠結(jié)果生存的導(dǎo)向。
下午莫書記給我們講解了什么是靠結(jié)果生存。讓我們懂得了做什么事情都是要有結(jié)果的，不管過程多辛苦，沒有結(jié)果的結(jié)果等于白干，為什么要做結(jié)果，什么不是結(jié)果，結(jié)果是什么，如何做結(jié)果。結(jié)果換取價值，你成就的結(jié)果創(chuàng)造你的價值。讓我明白了拼命不等于結(jié)果，勞苦不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果。態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。成功無捷徑：今天的成就是因為昨天的積累，明天的成功有賴于今天的努力。從結(jié)果出發(fā)，你做事的方式就會改變！做事之前，先自問一句：我想得到什么結(jié)果？你會為了達成結(jié)果作更多的準(zhǔn)備，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細(xì)節(jié)，結(jié)果達成的效率會提高，就能夠更好地體現(xiàn)你的價值。
這次的培訓(xùn)只是一個全方面的講解，還有很多細(xì)致的地方要我們?nèi)嶋H生活、工作中去體會去學(xué)習(xí)，我相信學(xué)無止境，在今后的一年見習(xí)當(dāng)中我還會學(xué)到更多，收獲更多！
工程部交房心得體會篇十三
近期，我所在的工程部組織了一次作風(fēng)整頓活動，旨在提高部門整體作風(fēng)，重塑良好工作形象。活動進行期間，我深受啟發(fā)和教育，收獲頗豐。在此，將我在活動中的心得和體會分享給大家。
首先，我認(rèn)為作風(fēng)整頓是對工程部工作現(xiàn)狀的正視。通過整頓活動，我們深入分析了部門內(nèi)存在的問題和不足。在過去的工作中，我們有時候可能對工作態(tài)度不夠端正，做事不夠規(guī)范。這次活動讓我認(rèn)識到，只有正視問題，才能找到解決問題的方法。整頓作風(fēng)是一種自我糾錯的過程，它幫助我們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，也促使我們意識到建立正確的工作態(tài)度和規(guī)范的工作方法的重要性。
其次，我相信作風(fēng)整頓是對工作效率的提升。活動中，我們從流程、協(xié)同、溝通方面進行了全面梳理和改進。作風(fēng)整頓期間，部門內(nèi)各項工作有條不紊地進行，每位成員都對自己的工作任務(wù)有了更清晰的認(rèn)識，明確了工作中的重點和目標(biāo)。改進后的流程和協(xié)同方式同樣提高了工作效率，大大減少了因為信息不暢、推諉扯皮等問題導(dǎo)致的工作延誤。整頓作風(fēng)的重點不僅在于規(guī)范行為，更在于提高效率，使我們的工作能夠更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。
再次，我堅信作風(fēng)整頓是對團隊凝聚力的增強。通過整頓，我們團隊成員更能夠互相支持和協(xié)作。在整頓期間，大家共同審查問題，提出改進意見，通過集體討論和溝通解決矛盾和障礙。這種相互間的幫助與理解，不僅增強了團隊的凝聚力，也提高了工作的效率和成果。大家通過相互分享，以積極的心態(tài)面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，形成了相互扶持的合作關(guān)系。團隊凝聚力的加強極大地促進了整個工程部的發(fā)展和壯大。
此外，我深知作風(fēng)整頓是對個人素質(zhì)的提升。通過整頓活動，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我意識到，自身的工作態(tài)度和方法決定了工作的效果。只有端正態(tài)度、不斷學(xué)習(xí)和進步，才能在工作中發(fā)揮更大的作用。整頓作風(fēng)的過程中，我不僅認(rèn)識到了自身存在的問題，也主動采取了行動來改進自己的不足之處。通過整頓活動，我不僅提高了自己的工作質(zhì)量，也培養(yǎng)了自我約束和自我完善的能力，為個人的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
最后，我相信作風(fēng)整頓是對工程部未來發(fā)展的有益指引。整頓作風(fēng)的過程中，我們團隊有了明確的目標(biāo)和方向，也為未來的發(fā)展作出了規(guī)劃。通過整頓活動，我們在工程部內(nèi)建立了更緊密的聯(lián)系，提高了工作效率。團隊的整體素質(zhì)提升，將使我們在未來的工作中能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。
總之，工程部作風(fēng)整頓活動是一次全面深入的自我反省與提高的過程。通過這次活動，我們不僅發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，更找到了解決問題的方法。更重要的是，我們以積極的心態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)，從而提高了個人素質(zhì)和團隊凝聚力。相信通過不斷的作風(fēng)整頓活動，我們的工程部會變得更加高效、務(wù)實、團結(jié)，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。
工程部交房心得體會篇十四
20__年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
一、20__年上半年工作完成情況。
1、工程項目建設(shè)進展情況：
科研中心、金銀回收項目、鋼結(jié)構(gòu)平臺和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;
環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設(shè)計，落實了施工隊伍，已開始基礎(chǔ)開挖。
2、招標(biāo)工作：
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo)，實現(xiàn)了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。
1
3、工程管理：
為切實加強對在建工程的質(zhì)量、進度、造價的管控，已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
二、工作中存在的問題
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。積極加強自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。
2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。
改進措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。
改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo)。
4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。
三、下半年工作計劃
1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標(biāo)和工程造價的管控。積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認(rèn)識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強對工程項目的質(zhì)量、進度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任和義務(wù)。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責(zé)任，分工合作及時整理收集資料。
工程部交房心得體會篇十五
酒店共198間房，目前已交付使用5.6.7.11.12樓，其中5.6.7.11樓共計104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，為圓滿完成本次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專人跟進；空調(diào)機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設(shè)施的開關(guān)與調(diào)控。
(1)調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問題：25間；
(2)接通房間電話：23間；
(3)調(diào)試房間電視信號：26間；
(4)維修空調(diào)：6部；
(5)調(diào)試房燈：17盞；
(6)安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；(7)維修總控開關(guān)：3個；
(8)疏通馬桶及面盆：15個；
(9)調(diào)試請勿打擾燈：20個；
(10)安裝衛(wèi)生間松動電話機、緊急按鈕：13部；(11)修復(fù)失靈門鈴：8個；
(12)維修衛(wèi)生間排氣扇：4個；
(13)維修浴缸龍頭：9個；
(14)安裝多功能面板：8個；
(15)維修門鎖：9個。
共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網(wǎng)絡(luò)、電話、電視這三個項目，報修數(shù)量達74個，占總維修項目的36%。
伴隨這次接待任務(wù)的`圓滿完成，本部門的運轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。在這次接待經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務(wù)意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻。
工程部交房心得體會篇十六
1.目的規(guī)范人員值班與交接-班管理，有利于端正工作人員的工作態(tài)度，提高工作效率。
2.適用范圍 適用于園區(qū)內(nèi)工程部全體員工。
3.職責(zé) 3.1工程部值班人員做好值班與交接-班記錄。
3.2工程主任對值班人員進行指導(dǎo)與監(jiān)督。 4.內(nèi)容
4.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位，進行交接-班前工作檢查，如接-班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。
4.2交-班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并做好清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場地，交-班前需進行清洗工作；第四交運行記錄、值班記錄和巡視檢查記錄。
4.3接-班：必須查看當(dāng)天告示牌或值班記錄內(nèi)是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況，必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接-班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交-班者未按交-班要求交-班，接-班者有權(quán)拒絕接-班，并報告專業(yè)工程師或工程部經(jīng)理處理。
4.4接-班人員接-班時必須檢查以下工作：
4.4.1查看上一班運行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運行情況介紹，交接設(shè)備運行記錄表。
4.4.2查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
4.4.3檢查所轄設(shè)備設(shè)施之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
4.4.5查看值班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在值班記錄上簽字。
4.5在下列情況時不得交-班：
4.5.1接-班人員未到崗時，應(yīng)通知上級主管或工程師，須在上級安排之接-班人員到崗后 方可進行交接-班。
4.5.2接-班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應(yīng)通知上級主管或工程師，須在上級安排之接-班人員到崗后方可進行交接-班。
4.5.3所轄設(shè)備設(shè)施有故障，影響系統(tǒng)正常運行時，交-班人員須加班與接-班人員共同排除故障后，方可進行交接-班，此時，接-班人員必須協(xié)助交-班人員排除故障。
4.5.4交接-班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接-班人員應(yīng)要求交-班人員做好清潔工作后，方可進行交接-班。
4.6當(dāng)發(fā)生事故正在處理時，禁止交接-班，接-班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進行交接-班。
4.7必須認(rèn)真填寫值班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。
4.8值班人員必須有高度的責(zé)任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。
4.9值班人員隨時對設(shè)備設(shè)施、管線進行巡視檢修，提高設(shè)備設(shè)施完好率。
4.10每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備設(shè)施，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備設(shè)施隱患。
4.11值班人員每天要認(rèn)真填寫運行記錄、值班記錄、巡視檢查表及其他相關(guān)表格。
4.12當(dāng)工作需要離開崗位時，須向主任請示并告知去向，完畢后立即回到值班室，值班人員用餐時，必須輪換進行，在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應(yīng)有人值班。
4.13值班電話為工作電話，不得談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，談?wù)摴ぷ魇乱艘喢鞫笠?，不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
4.14須按計劃及工程師之安排做好設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無法處理時，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)班或主任。
4.15當(dāng)發(fā)生重大意外事故時（如火災(zāi)等），要冷靜處理，及時向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.16值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備設(shè)施表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
4.17值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5.相關(guān)記錄
一、目的
通過對交接-班的'管理進行細(xì)化規(guī)定，確保工程部正常運行。
二、適用范圍
適用于工程部交接-班。
三、主要職責(zé)
1.嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常交接-班。
a、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。
b、交接-班雙方必須做好交接-班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時進行交接-班。交接-班的準(zhǔn)備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點儀表、工具等交接材料；檢查設(shè)備狀況。交接-班人在值班日志簽字確認(rèn)。
2.下列情況不得交接-班：
a、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時；
b、交接-班準(zhǔn)備工作未完成時；
c、接-班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低人數(shù)限度時；
d、接-班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神智不清而未找到頂班人時。
值班管理制度
一、目的
通過對值班的管理進行規(guī)定，確保工程部正常運行。
二、適用范圍
適用于工程部正常值班。
三、主要職責(zé)
1.嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常值班。
內(nèi)容：凡在值班崗位工作的職員，必須堅守崗位，嚴(yán)禁擅離職守。
值班工作中要求集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按程序工作，完成班上應(yīng)完成的事。
值班過程中發(fā)現(xiàn)問題，要立刻解決，遇有困難可請求幫助，當(dāng)重大時間發(fā)生時，要立刻報告領(lǐng)導(dǎo)，不得延誤，不得擅自做主，不得隱瞞不報。
2.當(dāng)換班時間已到，但接-班人尚未來時，不得離崗。
3.嚴(yán)格遵守各項值班紀(jì)律及操作規(guī)程，凡因違反規(guī)程引發(fā)的一切后果，其責(zé)任均由值班人自負(fù)。 值班人員要注意接聽電話。
4.每天值班情況要逐項認(rèn)真記錄，交-班要清楚、全面，一般情況下不得把本班未解決的問題交給下班。
四川長虹物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司成都分公司
長虹成都科技大廈服務(wù)中心
工程部交房心得體會篇十七
本人于20__年_月畢業(yè)于__資源工業(yè)學(xué)校“工業(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進入__市__裝飾裝璜有限公司工作，擔(dān)任公司施工員，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。入司_年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作述職如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;20__年_月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任__水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個班組完成施工任務(wù)是對我的一項考驗。在工作中我不斷在實踐中探索并在這個工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評。
20__年_公司委任我__公寓1、2、3樓的水電施工員，主要工作有：
2、配合土建施工進度做好各項預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;。
3、管道支架、支座的制作并進行防腐處理和妥善保管;。
5、管道系統(tǒng)試驗，如:。
壓力試驗--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗必須符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計未注明時，試驗壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
通球試驗--室內(nèi)排水立管及水平干管，安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達100%為合格。
6、防腐絕熱。
7、管道系統(tǒng)液壓試驗合格后，進行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗收。
20__年至負(fù)責(zé)__興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個班組進行施工，對各個組進行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20__年_月參加了__人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級注冊建造師資格證書(機電工程)。
3、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。
盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。
現(xiàn)有幸__市__裝飾裝璜有限公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵和鞭策。不管能否評上，我今后都用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7488386.html】
