真正的智慧來自于對世界的觀察與思考，不應僅限于書本知識。創(chuàng)新能力是現(xiàn)代社會中的一種重要競爭力。在這里，小編為大家準備了一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考。
中國石油工作匯報篇一
兩年之前，更確切的說是一年零十個月之前，自己還在大三吧，那個時候正好新學期開學不久，陽春三月，是個不錯的季節(jié)，可以穿單衣，可以吹著春天暖暖的風，就是下雨也是柔柔的。大三的下學期，許多公司開始在學校招聘了，最先來學校的是康菲公司。個人對外企一直是很向往的，當然外企要求格外嚴格，除了成績優(yōu)異能力超群之外，外企招的人數(shù)大都很少。大學四年一起在學生會的一位好友成績還是很不錯的，個人能力也非同一般，托福考得也不錯。記得他去斯倫貝謝面試時候是受過一些打擊的，在這里稍微透露一點，哈哈~~聽說當時面試時候斯倫貝謝的hr跟他說：“你還是把學習成績搞好了再說吧”，哈哈，后來每次聽他羞澀地提起來時，大家都不免要感慨一番的。沒能去外企對自己是一個很大的遺憾，因為與自己一起畢業(yè)的哥哥就在威德福，也有同學在康菲、哈里波頓、斯倫貝謝，對于兄弟朋友之間存在的切切實實的差距還是深有體會的?，F(xiàn)在也坦然了，因為知道工作一段時間之后再去外企的機會還有的。
其實，在校期間招聘方面的事情也并非那么靠譜，像外企這種對能力、成績要求高是必然之外，其他還有很多因素影響，人家不招你不能說明你不夠優(yōu)秀。來了公司之后慢慢發(fā)覺，其實有時候你太優(yōu)秀或許別人也不會招你呢~~因而招聘結果能說明什么問題只能靠自己去總結了，無論怎樣都用積極的心態(tài)去對待，我們年輕，還有很多機會，何必對一個公司情有獨鐘呢？正如前輩說的，先就業(yè)后擇業(yè)。重要的是先有一個展示自我的舞臺，或者說先給自己一個看清未來的地方，讓自己真正明白自己能夠做什么，想要做什么，為什么要那么做等等一系列問題之后，那將是你奔向未來的跳板。
根據(jù)自己半年多的接觸，慢慢了解到，許多公司的情況并非像我們在學校了解的那么樂觀，甚至其實有的公司招聘要求很高卻不能說明這個公司比其他要求低的公司好。舉個例子吧，在我看來，對于我們機械設計制造及其自動化專業(yè)而言，跟專業(yè)最對口的工作是鉆井修井作業(yè)，而海上鉆井作業(yè)的公司有中油海（今天倒班下來時候還看見中油海的一艘自升式鉆井船停在東疆港口這里呢）、中海油的油服，外企有斯倫貝謝、貝克休斯、威德福、哈里伯頓，油服負責海上油田的大部分鉆井修井作業(yè)。這個是最近才有的感觸，因為最近工作之后才知道我們機械這個專業(yè)在油服的同學發(fā)展算是最快的吧，只要個人積極努力三五年做到工程師還是很常見的。每次崗位的提升都伴隨待遇和補貼的相應提高。當然，鉆井作業(yè)相對于采油作業(yè)的話，其工作環(huán)境和危險程度都要差一些，這是工作性質決定了的。而就當時在學校的招聘情況來看油服的要求并不是很高的，相反的，海油招人的要求相比要高不少。海油（天津）和渤海人力一起去學校招人時是打著中海油（天津）的旗號過去，其實就是為采油作業(yè)招人的，而更確切的說，這部分新員工是與天津渤海人力資源服務公司簽約，通過人力作為中介去為海油（天津）工作，待遇情況由人力決定，而人力在其中的克扣往往最讓人深惡痛絕的。海上的采油工作相對來說是比較平淡的一項工作，每天是按部就班的工作內容，比鉆井要安全、平淡得多，更多的是要忍耐海上的乏味和寂寞，到了平臺之后幾乎與外界隔絕，個人的社交圈子要受到很大的局限。而且在這里的發(fā)展步伐要緩慢得多，石工專業(yè)的工藝崗位相對還快一些，其他的崗位需求變動較少。
不過，海油（天津）最近提出的三千萬噸的年度目標需要許多新油田的建設投產(chǎn)，這種崗位緊張的情況還能稍微緩解一些。海油（天津）將渤海油田分為許多作業(yè)區(qū)塊，大部分是自營油田，如遼東作業(yè)區(qū)，渤中、渤南、渤西作業(yè)區(qū)、綏中作業(yè)區(qū)等，還有很少一部分是合資油田，比如我現(xiàn)在是在天津分公司下屬的作業(yè)分公司，這個分公司主要負責渤中25—1油田和秦皇島32—6油田，這是與美國雪弗蘭科麥奇合資的油田，管理相對嚴格一些，工作強度也要稍微大一些，其實合資油田和自營油田沒有太大區(qū)別的。再有幾個外企作業(yè)的油田，如康菲公司負責采油作業(yè)的蓬萊19—3油田，科麥奇公司負責采油作業(yè)的曹妃甸油田等。
許多人比較關心的待遇問題確實也并非我們在校時候了解的那樣。剛畢業(yè)的時候，我對自己的工作待遇要求很簡單，就是“有飯吃，有地方住”就可以了，其他的我不奢望的，那也是無法扭轉的現(xiàn)狀，我是新人，有機會去接觸工作環(huán)境并能夠解決自己的溫飽問題就知足了。
到公司之后聽到最多的抱怨聲就是關于待遇的問題，其實我可以坦白的說，海油（天津）和渤海人力給的待遇的確相當一般的，甚至比不上陸地油田。相對而言，油服這類鉆井作業(yè)的公司要比我們好得多。根據(jù)我的了解，對海上油公司待遇做一個排序的話大概是這樣的：外企高于中油海，中油海高于油服，油服高于采油公司，采油高于人力，這是對于相同崗位做的粗略排序，偶爾還會聽人說中油海的待遇跟外企的基本相當了，我們常常在工作的閑暇時候羨慕一下自己那些在中油海的同學們。各個公司的全部待遇粗略算起來是這樣的吧：外企，大概是5000~7000rmb/month，甚至更高；中油海，大概是3000~5000rmb/month；油服，大概是3000~5000rmb/month；海油，1500~3500rmb/month，這個粗略的數(shù)值是我們實習生、新員工或者剛工作一兩年時候的待遇情況，其中去除了各種基金保險，也包括海貼的有無（出海的時間才有海貼，不出海沒有的，而且出海和不出海差別是很大滴~）在里面的，而外企其實還有其他可以報銷的最高金額，這個是沒有在其中的?，F(xiàn)實情況很清楚的，許多人都向往能去外企，或者盡快地向更高的崗位沖，因為從一定程度上講，工薪待遇能體現(xiàn)出你的價值，類似于男生對女友的money支出在一定程度上反映出男生對女友的care程度。比如，我們部門有的老師傅做到高級機修或者機械師之后會跳到康菲做相同的崗位，待遇會提高好幾個檔次的，當然他們的英文水平要足夠好。還有人，在油服做到鉆井工程師之類的職務也會考慮跳到外企去的。這其中可以看出，英語尤其是英語口語的重要性了。
當然，外企其實也會比較喜歡這種有工作經(jīng)驗的員工，相對新大學生而言，招聘有經(jīng)驗的員工成本要低得多，更重要的是，許多工作對有經(jīng)驗的員工而言來了之后就能上手，而且不需要擔心出現(xiàn)安全事故之類的問題，這是一種無形的成本節(jié)約。這方面對于哪個公司都是一樣的，因為石油行業(yè)算是高危行業(yè)吧。短期來看，新畢業(yè)的大學生對于企業(yè)是個負擔，接收毫無經(jīng)驗的新人是要承擔風險和付出成本的。
因而，建議剛剛畢業(yè)的新人，不要用金錢待遇去衡量自己的成長和未來之路，還是該好好把握學習機會的，踏踏實實認認真真的做一棵不斷成長著的蘋果樹，等到有一天，你長成了參天大樹，有了一定的高度的時候，你會對自己的未來方向看得更清楚，那時候的你就有資格有底氣去選擇、去要求。
新人到了公司之后，難免會遇到許多現(xiàn)實情況，這些情況或許會讓人不痛快不平衡。這是在任何環(huán)境中都不可避免的，無論是運氣不佳還是背景不夠強硬或者沒有背景，自己都不該怨天尤人。我對自己的要求就是盡可能做到：盡人力而知天命。努力去改變自己能夠改變的`事情，你無法選擇自己的出身，卻完全可以自己努力去改變自己的實力，相信無論到了哪里憑借個人實力都是可以占據(jù)一席之地的，也相信積極的人生態(tài)度和陽光的處事心態(tài)會一直伴隨我們的內心，不斷推進我們前進的步伐。
每一位石大畢業(yè)的學子都很優(yōu)秀，我們的師哥師姐給我們做出了很好的榜樣。畢業(yè)之后，走在工作崗位上代表的不只是自己，每一個邁入職場的石大學子都是非常優(yōu)秀的，這是咱們最基本的自信。與此同時，我們要更加踏實、勤奮、努力、積極地工作學習，有朝一日，回報母校，回報社會。
中國石油工作匯報篇二
工作匯報石油企業(yè)安全管理工作匯報匯報管理工作安全企業(yè)石油關于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1是一篇情況匯報的范文，由課件之家為您精心整理，如果您覺得關于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1不錯的話，請把關于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報-頁1加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長，生產(chǎn)、運輸、銷售、服務過程中多與易燃易爆品打交道，安全事故風險和環(huán)境風險大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。多年來，中國石油企業(yè)從上到下重視安全、強調安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是安全與環(huán)保問題仍然是影響中國石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會沒少開，要求沒少提，制度沒少訂，錢沒少花，典型沒少抓，技術一直在改進，但成效并不令人滿意，甚至在先進單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問題。如何使安全生產(chǎn)處于全過程受控狀態(tài)，形成了安全生產(chǎn)的長效機制，成為確保中國石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問題，事關我國石油工業(yè)和全社會的和諧與發(fā)展。
1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學、不完備、有重大缺陷一個不科學、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出現(xiàn)頻多的細節(jié)失控而導致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒有科學依據(jù)，沒有任何戰(zhàn)略舉措，只靠簡單的行政命令來壓低成本，必然導致減少安全設施，降低hse投入，靠延長勞動時間來降低人工成本。這樣做的結果必然是導致事故頻發(fā)。
2、機構臃腫，效率低下一個不適應市場經(jīng)濟要求，機構臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結構，必然不能全面有效地掌控細節(jié)，及時有效地解決問題。
3、技術與操作標準落后技術與操作標準落后，不能跟蹤新技術、新工藝、新發(fā)展，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進技術與操作標準，這樣的管理體系與機制，在遇到問題時就會無章可循，束手無策，造成同類事故頻頻發(fā)生。
適用，不能進行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，制度與執(zhí)行兩層皮，導致制度搶劫了應有的作用。hse貫標重文本輕現(xiàn)場，重認證輕執(zhí)行，因此，發(fā)生重大安全事故的多是通過hse認證的單位，有的還是先進單位，就不足為怪了。這些教訓告訴我們，制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對企業(yè)運營細節(jié)的管理與控制。
附送：
述職報告。
今天在這里召開200*年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2016年工作會議精神，回顧和。
總結。
去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
7.2萬立方米。實施新井4口，其中3口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎。日產(chǎn)能力明顯增長，由2016年的36萬立方米增至45萬立方米?；鶎踊A工作再上新水平。加強基層班子建設，發(fā)揮整體合力和導向作用。積極實行承包井組責任制，充分發(fā)揮領導干部示范作用。在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善。安全環(huán)保工作不斷加強。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎年”活動，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的目標。三支隊伍建設加快步伐。積極實施人才強企戰(zhàn)略，加強后備干部培養(yǎng)，不斷強化員工培訓，整合智力資源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。黨的建設取得顯著成績，企業(yè)文化內涵不斷提升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發(fā)揮，積極實施文化引領戰(zhàn)略，推行學習文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動，得到了公司各級領導和中油集團公司領導的肯定。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神，為我廠任務指標的順利完成做出了很大貢獻。在此，我代表廠領導班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝!同時，對工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。
中國石油工作匯報篇三
3、業(yè)務片區(qū)經(jīng)理外調至辦事處，待遇與原單位部門待遇一致，統(tǒng)一作息，按時上下班；
5、負責所轄市場客戶的數(shù)據(jù)庫的建立及協(xié)調工作；
6、負責所轄市場計劃的執(zhí)行、參與與代理商的談判、銷售協(xié)議的簽訂及維護；
8、負責競爭產(chǎn)品的分析和應對策略。多提有利市場拓展的建議和意見；
中國石油工作匯報篇四
*石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；20*年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”；20*年*月更名為*石油醫(yī)院。
1、設施設備逐步完善，服務質量明顯改善。
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫(yī)療技術已成為東疆地區(qū)的強勢品牌。
醫(yī)院積極與xq抗癌協(xié)會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學化的治療。
同時，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫(yī)院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務理念，更加便于醫(yī)護人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預計11月底全面竣工。
2、正確把握發(fā)展定位，堅持服務油田方向。
認真落實指揮部對醫(yī)院的定位要求，準確把握為油田生產(chǎn)服務、為職工家屬服務的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預防體檢、常見病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉院通道。同時醫(yī)院根據(jù)深入各單位調研和召開醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務流程和具體工作進行了調整和完善。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機號公布，實行預約服務。病區(qū)長期預留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質的醫(yī)療服務。
三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費診療服務。疾病預防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進行健康體檢，傳授職業(yè)病防護知識，受到一線職工歡迎。四是根據(jù)油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級醫(yī)院”目標。每1-2周就邀請自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來我院坐診、手術，1-10月共邀請消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫(yī)院高水平專家的服務，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、xq醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為*石油醫(yī)院開具證明的病人開通轉診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復雜，需要轉院治療的病人得到及時醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機關回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫(yī)療保健工作。
七是全院職工轉變觀念，堅持周六上午義務上班。周六本應是法定休息日，但醫(yī)院為了更好地服務于基地中小學生和平時生產(chǎn)繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經(jīng)濟任務，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數(shù)醫(yī)務人員都認為服務于病人是我們的天職，為醫(yī)院解決困難是大家的共同責任。因此，我們一直會堅持下去的。
3、以醫(yī)院管理評價達標驗收為契機，狠抓精細化管理。
自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系是當前最權威的醫(yī)院建設評價標準。內容涵蓋了醫(yī)院管理、行風建設、醫(yī)療護理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此，醫(yī)院“達標”的過程就是抓好“精細化管理”“質量年活動”和“醫(yī)院基層建設”的過程。
一是強化醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質量。通過落實集團公司領導干部會議精神，認真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務人員在實施各項醫(yī)療措施，開展新技術、新業(yè)務時，要始終把病人安全和生存質量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務風險評估體系，完善了新技術審批制度，保證在風險控制的范圍內開展新工作。
（2）構建了醫(yī)療糾紛評價體系?？陀^評價當事人在制度職責、操作程序、技術資格、設備設施等方面的責任，根據(jù)責任大小與業(yè)績考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強了預防醫(yī)療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫(yī)療風險金制度。提高了醫(yī)務人員的風險意識和責任意識，促進了醫(yī)療質量的提高。
（4）增強了職工的法律意識。組織員工學習《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理條例》等法規(guī)，進行醫(yī)療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業(yè)責任。
二是加強基層建設，狠抓基礎工作。按照醫(yī)院管理評價指標體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎資料。同時又根據(jù)指揮部關于規(guī)范基層基礎資料的要求，結合醫(yī)院實際，建立了《醫(yī)院基礎資料目錄》，把行業(yè)標準和企業(yè)要求有機地結合起來，規(guī)范了基礎資料。三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對設備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)中采購招標，共900多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。４、開展“三大一提高”活動，促進員工素質提高一是建立了促學、考學、評學機制。（1）對醫(yī)務人員進行學分制管理，學分與晉升、獎勵、評先選優(yōu)掛鉤；堅持院內培訓為主線，注重基礎知識、基本理論、基本技能訓練，堅持每兩周一學，每季一考，每年一評。
（2）堅持年度科技成果、優(yōu)秀論文評比表彰制度，持續(xù)開展各種業(yè)務技術競賽活動，營造濃厚的學術氛圍。堅持院內優(yōu)秀知識分子評選制度，促進醫(yī)護人員鉆研業(yè)務、苦練技術的自覺性。（3）堅持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進修學習，注重培養(yǎng)技術尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫(yī)護人員外出進修學習，有力地推動了各學科技術水平的提高。（4）堅持實施“借梯登高”策略，經(jīng)常請知名專家教授來院進行手術示范、學術講座等診療活動。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導。
二是開展了大學習活動。
醫(yī)院每兩周利用周一晚上開展全院業(yè)務講座學習活動，內容包括醫(yī)學新進展、醫(yī)療法律知識、醫(yī)護人員服務理念和員工素質教育等。各科室結合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學習。三是組織大練兵和大比武。
醫(yī)院在指揮部的關懷支持下，為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設備，改善了就醫(yī)環(huán)境，特別是調整補充了費用指標，減輕了醫(yī)院經(jīng)濟負擔，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領導表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：
20*年是“*”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，立足油田，服務社會”的宗旨，堅持科學發(fā)展觀，狠抓基礎管理，提高醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務措施，保障醫(yī)療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。
主要完成下列幾項指標：
1、醫(yī)院綜合服務滿意度90%以上。2、搶救成功率90％以上。3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。重點做好以下六項工作：
1、加塊人才培養(yǎng)，持續(xù)開展“三大一提高”活動。
“三大一提高”活動是醫(yī)院造就高素質人才隊伍，提升醫(yī)務人員整體素質的有效措施。（1）要進一步強化促學機制。通過“三基”培訓、短期培訓、外出進修學習和專題講座等多種形式的培訓教育,不斷提高醫(yī)務人員業(yè)務水平。要重視護理隊伍建設，加強護理骨干培訓，選送護理人員進行?？七M修學習。對表現(xiàn)突出的技術尖子，繼續(xù)實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。
（2）營造講學習、比技術的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作，堅持以自學為主，院內外學習相結合，短期學習與進修相結合的原則，定期組織全院性的業(yè)務學習活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務人員接受學歷教育，參加院外學術專題講座、短期培訓及各種形式的業(yè)務學習，不斷提升醫(yī)護人員整體素質，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。選送20名優(yōu)秀的醫(yī)務人員到國內知名醫(yī)院進修深造，為期一年。
（3）加強醫(yī)院人才培養(yǎng)，合理開發(fā)、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略，做好科研。
教學。
工作。積極開展與臨床實際相結合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認真組織實施，按階段進行總結評估?；I備召開每年一次的院內科技成果交流評審會，對評選出的優(yōu)秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學術專題講座，全年在國家正式雜志發(fā)表學術論文10篇以上。根據(jù)醫(yī)院實際，積極接收醫(yī)學實習生和地方基層醫(yī)務人員來院臨床實習和進修學習，搞好帶教。
2、發(fā)揮設備人才優(yōu)勢，提升石油醫(yī)院品牌。
培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室。進一步發(fā)揮我院設備、人才優(yōu)勢和本院專家、名醫(yī)的作用，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎上，在人員、技術、設備、宣傳等方面向腔鏡技術、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有?？疲朴刑厣?，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術項目的基礎上，不斷拓展服務領域，提升醫(yī)院綜合技術實力，全面帶動醫(yī)院發(fā)展。建成5個在本地區(qū)領先乃至全疆有一定影響力的特色專科。
——以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術成為本地區(qū)具有絕對競爭力的特色技術。在自治區(qū)內領先?！w外碎石技術形成特色，建成在本地區(qū)具有強勢的結石病治療中心。——把血管介入技術做強做優(yōu)，建成本地區(qū)的品牌項目。
（1）新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立憂患意識，強化責任感，是全院職工必須清醒認識到的重要任務。因此，要采取各種形式加強員工的職業(yè)道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質的提高，塑造良好的行業(yè)形象。
（2）改進服務作風，改善服務態(tài)度，提高服務水平。在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，要認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現(xiàn)象。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。加大監(jiān)督檢查力度，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為，提高廣大醫(yī)務人員的整體素質，樹立醫(yī)院良好形象。（3）認真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導人們在遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標，在全院營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻、廉潔行醫(yī)、文明待患的良好氛圍。
4、健全服務體系，完善突發(fā)事件處置機制正確把握定位油田，服務職工的方向，努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽度。
（1）積極改善鄯善分院醫(yī)療條件，增強為油田職工服務意識，宣傳醫(yī)院的特色和服務，推出名醫(yī)、專家，改變過去等病人上門的服務模式，送醫(yī)送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認識醫(yī)院，了解我院在服務理念和服務措施上的更新及轉化，讓職工群眾滿意。
（2）積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務。利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務各項政策，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務站服務功能，繼續(xù)做好基地社區(qū)居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術指導工作。加強社區(qū)醫(yī)療保健服務，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區(qū)的服務格局。
（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務，針對不同人群和職業(yè)特點，分別制定經(jīng)濟型、標準型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領導干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續(xù)處理工作，對體檢結果進行認真分析總結，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導，使健康體檢工作達到高層次、高水準要求。
根據(jù)指揮部“精細化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務理念，以《自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系》為準則，全面落實醫(yī)院各項管理制度，狠抓基礎管理，規(guī)范醫(yī)院診療活動，提高醫(yī)院管理水平。
（1）加強醫(yī)療護理管理，健全和完善各項醫(yī)療技術操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎工作，重點抓好病歷書寫質量，處方質量，各類檢查報告質量，查對制度，三級醫(yī)師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī)，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓練”，明確職責任務，提高護理質量。
（2）嚴格醫(yī)療質量控制，促進醫(yī)療質量穩(wěn)步提高。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質控組織的作用，在認真做好各科日常質量監(jiān)督檢查的基礎上，定期對醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病案等進行監(jiān)督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術病人、危重病人、輸血等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關鍵過程的管理及急診科、手術室、手術科室的質量監(jiān)督，促進醫(yī)療質量穩(wěn)步提高。
（3）進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專業(yè)基礎知識和各項操作技術，做好“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收。
（1）改善環(huán)境設施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標識，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務等便民措施，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。
（2）完善服務措施，簡化服務流程，加強導醫(yī)服務及門診窗口科室管理，規(guī)范服務用語。開展“滿意服務，從我做起”，實施“首診負責制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，繼續(xù)開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間。加強醫(yī)患溝通，構建醫(yī)患和諧關系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。
（3）繼續(xù)參加哈密地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的藥品招標采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質量環(huán)節(jié)控制，保證采購名廠家價廉質優(yōu)藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫(yī)院。加快藥品出庫和資金周轉效率，杜絕過期浪費等現(xiàn)象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術規(guī)定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負擔。
（4）推行單病種收費，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價，降低醫(yī)療服務收費價格，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經(jīng)濟指標允許的前提下，全面降低手術費、大型設備檢查費、化驗費等價格，進一步減輕職工家屬看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔。醫(yī)院可以建立起內部職工和外界病人兩種價格體系，為油田職工家屬帶來實實在在的好處。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
中國石油工作匯報篇五
本學期教務處工作以提高我校教育教學質量為宗旨，以加強師資隊伍建設為目的，以學校2012年工作要點為指導，堅持以創(chuàng)建“高標準、規(guī)范化、現(xiàn)代化城市寄宿制示范學?！睘榕Φ姆较?，全面開展教務工作。吸取上學期工作中的教訓，總結了上個學期的工作經(jīng)驗，為實現(xiàn)教育公平，打造高效課堂，切實提高教師的教學力和學生的學習力，營造書香校園，本學期特制定工作計劃如下：
一、落實常規(guī)，提升教學質量。
教務處管理的中心工作是常規(guī)工作，它最能體現(xiàn)學校的教學秩序、教學水平。本學期教務處將以學校制度建設為契機，以各項規(guī)章為標準，努力規(guī)范教育教學行為，切實抓好備課、上課、輔導、檢測等環(huán)節(jié)切實提高教學質量。
1、在提高備課實效性上下功夫。備課是教師根據(jù)新課程標準和學科特點、學生實際，選擇合適的教學方法，設計和優(yōu)化教學方案，以保證學生順利而有效地學習的一系列準備工作。每一位教師要強化質量意識，切實提高每一堂課的教學效率。要認真研究所任學科的課程標準和教材，了解學生已具備的知識、能力和學習方式，鉆研教材的編寫意圖，準確把握教材的重、難點，設置合理的教學目標，撰寫可操作性較強的教學設計。不同學科要根據(jù)學科自身的特點，進行重點突出的備課。語文：加強對學生的讀寫能力的指導和語文基礎知識的積累，擴大學生的閱讀面；數(shù)學：把握學科所蘊含的數(shù)學思想，設計探索性和開放性切合學生實際的問題，發(fā)展學生的數(shù)理邏輯能力。綜合學科要注重過程的規(guī)范，抓好綜合能力提高。
備課時采取課本備課與書本備課相結合、詳案與簡案相結合、集體備課與個體備課相結合、傳統(tǒng)型備課與創(chuàng)新型備課相結合等多種形式備課。學校將采取定期檢查與不定期檢查相結合的方法，檢查教師是否按教學計劃和教務處要求進行提前備課，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決。
2、抓課堂教學。實行教師候課制，每位任課教師必須提前1分鐘進教室，了解學生的課前準備情況，提醒學生進入上課狀態(tài)，面帶微笑等候學生上課，杜絕教師上課遲到曠課及接打手機的現(xiàn)象。課堂教學要認真處理好“學、教、練”三者的關系，構建素質教育的課堂氛圍。為提高每一節(jié)課的課堂效率，要加大推門聽課的力度，加強溝通，及時總結，促進提高。
3、布置作業(yè)要關注學生的差異，注意作業(yè)的開放性和自主性，注意減輕學生過重的課業(yè)負擔。小學一二年級作業(yè)當堂完成，不留書面家庭作業(yè)，其他年級除語文、數(shù)學外不留書面家庭作業(yè)，語文、數(shù)學書面家庭作業(yè)每天不超過1小時。對學生的評價采用階段性評價、終結性評價、即時評價與動手操作等多種方式相結合，重在激發(fā)興趣，正面引導。
4、重教學調研。實行質量監(jiān)控制，嚴格規(guī)范教學行為。繼續(xù)實行蹲年級領導負責制，蹲年級領導、教研組長要深入班級了解學生的作業(yè)負擔，了解教師備課、上課、批改作業(yè)情況，了解教師執(zhí)行教學計劃的情況，指導教師改進教育教學方法，優(yōu)化課堂教學結構，提高教育教學實效。繼續(xù)實行隨堂聽課制度，教務處平時深入一線，多進課堂，多聽隨堂課，有重點地調研并反饋給有關教研組、教師。
二、濃縮教研活動，打造高效課堂。
一支高素質的教師隊伍，是學校發(fā)展的重要保證，一名優(yōu)秀的教師能帶出一個好班，一批好的教師能造就一所好的學校。為此，學校本著培養(yǎng)一支覺悟高、業(yè)務精、愛心強的學者型教師為出發(fā)點，繼續(xù)加強教師隊伍建設。
1、著力青年教師培養(yǎng)，促師資均衡發(fā)展。本學期加大師資隊伍的培養(yǎng)力度，尤其是青年教師的培養(yǎng)力度，努力造就一支適合學校發(fā)展、個體需求、家長要求的優(yōu)秀教師隊伍，以科研、校本教研為抓手，促進教師成為學習型、學問型、學者型名師。充分發(fā)揮骨干教師在教育教學中的指導、示范作用，幫助青年教師盡快成長。
2、繼續(xù)加強對青年教師備課——上課——說課——案例撰寫的技能訓練。本學期三月份學校開展“中青年教師賽教”活動我們把觀課、議課活動初步定為61節(jié)課。語文，數(shù)學，各23節(jié)課，英語7節(jié)、體、音、美等術科8節(jié)，共61節(jié)。分為3個組同時開展活動。通過青年教師說課、上課、評課活動的開展，切實促進青年教師能力的提高與發(fā)展，并在實際鍛煉中提高。
3、著力高效課堂構筑，促教師專業(yè)成長。本學期以各學科優(yōu)質課、觀摩課活動為契機，不斷推進課程改革的實施。教師要主動參與系列教學活動，踴躍報名，主動接受挑戰(zhàn)。提倡開展新課程、新課堂教學的行為跟進式研討，通過好課多磨、集體備課，同題做課、主題研討等形式讓每個教師參與進濃厚的教學研討氛圍中。
教務處將大力創(chuàng)造機會，不斷搭建舞臺，積極組織教師外出聽課、觀摩培訓等，努力爭取在市、區(qū)各級教學展示活動中亮相的機會。各教研組要早做準備，群策群力，借好東風來推進教學研究，進一步展示我校教師風采。
三、抓實藝體衛(wèi)，強健體與魄。
藝術教育和體育衛(wèi)生工作是小學教育教學的重要組成部分，它關系到學生終身發(fā)展的需要。我們要根據(jù)學生的發(fā)展需要，制定有效的活動計劃，研究切實可行的活動方案，成立興趣小組。讓每一個學生都找到適合自己生長的土地。真正地培養(yǎng)“有后勁兒”的學生。
3、美術課要培養(yǎng)每個學生對美術作品的欣賞能力。每個年級組的作品都有自己的特色。定期舉行不同年級不同類型的作品展。
4、本學期在5月份繼續(xù)舉辦“中石油小學第二屆陽光體育活動”全面推進素質教育的深入開展，深化我區(qū)“一校兩亮”、“一人兩項”的工作要求，全面實施素質教育，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才。
四、以讀書為快樂，營造書香校園。
1、收繳各類計劃，裝訂成冊；
2、召開畢業(yè)班備考工作會。
3、召開術科教師會；
4、教案、作業(yè)普查；
5、開學典禮。三月。
1、教研組長會議；
2、中青年教師賽課；
3、抽查教案、作業(yè)；
4、轉學生補建學籍；
四月。
1、作業(yè)檢查，規(guī)范學生作業(yè)格式；
2、學生小發(fā)明、小制作展覽；
3、開展教研活動，按著子課題進行研究。
4、舉行美術作品展。
五月。
1、期中測試；
2、試卷分析；
3、年級組長會議；
4、召開家長會；
5、陽光體育節(jié)。六月。
1、骨干教師、學科帶頭人示范課及專題講座；
2、優(yōu)秀教案、作業(yè)展評；
3、綜合學科優(yōu)質課評選活動；
4、教案、作業(yè)常規(guī)檢查；七月。
1、制定復習計劃，期末復習迎考；
2、體、音、美等術科考核；
3、組織期末學生學業(yè)測試、匯總、上報工作；
4、總結教務工作、做好資料歸檔工作。
注：具體活動可視學校實際情況進行調整。中石油小學教務處2012年2月10日。
教
務
處
二0一二年二月。
中國石油工作匯報篇六
各位領導及聯(lián)絡員：歡迎大家來北環(huán)檢查指導工作！受總支和陳華瑞書記委托，下面由我向檢查組領導匯報北環(huán)總支今年以來的工作，不對不妥之處，敬請批評指正。
今年以來，北環(huán)片區(qū)黨總支立足于實際，著眼于特色，緊緊圍繞“抓基礎促規(guī)范，抓創(chuàng)新促發(fā)展”的整體思路，在組織建設、隊伍管理、活動開展、思路創(chuàng)新等方面深入探索、勇于實踐，摸索出了一定的經(jīng)驗，得到了上級黨組織和有關領導的充分肯定，我們的主要做法是：
一、扣住根本，抓住關鍵，認真抓好組織建設。
1、以健全制度為根本，努力抓好基層組織建設?？傊群蠼⒔∪恕叭龝徽n”制度、黨員考勤通報制度、民主評議黨員制度、黨員聯(lián)系職工制度、黨員學習制度、黨員活動制度、檔案管理制度、黨員發(fā)展制度、黨費收繳制度和黨籍管理制度，匯編成冊,下發(fā)到各支委手中,并組織他們深入學習，貫徹實施。改版《北環(huán)快訊》內部月刊，另外創(chuàng)建了《工作周報》，及時向各基層組織和黨員干部傳達總支工作動態(tài)和各支部的工作進展情況，以及上級黨組織關于下一步的動態(tài)意向，促進各支部之間相互了解，相互監(jiān)督。同時，根據(jù)“兩有”要求，總支堅持“一手抓鞏固，一手抓組建”，在做好已有支部的鞏固提高之外，繼續(xù)加大非公有制經(jīng)濟組織獨立支部的組建力度。經(jīng)過多方努力，東山書院黨支部于9月29日正式掛牌成立，明德外語實驗學校黨支部也于12月19日批準成立。
力。
3、以優(yōu)化結構為目的，慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務工作者，深入學習中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關條例法規(guī)，吃透文件精神，熟悉程序標準，落實十六字方針，嚴把各個關口，在街道民營黨委和街道黨工委的具體領導下，有計劃有步驟地在非公經(jīng)濟組織中發(fā)展新黨員。今年，全片區(qū)又有13人交來入黨申請書，總支于6月份召集他們進行了座談、學習，帶領他們參加適當?shù)慕M織活動，讓其了解黨的生活，增進感情；并為他們印發(fā)有關黨的基本知識等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質，增進了解。針對培養(yǎng)難的問題，6月中下旬，根據(jù)有關程序標準，分支部召開黨員大會，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實基礎，突出重點，扎實做好黨員管理。
1、“嚴”字當頭，規(guī)范黨中教育管理。一是嚴格黨員身分確認，保持隊伍的純潔性和先進性。實行流動黨員活動證制度，憑證參加組織活動。二是嚴格組織生活，認真落實黨員學習“三會一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開民主生活會和黨員民主評議會，進行批評和自我批評，取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學習資料”，達到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進行經(jīng)常性的政治理論學習，不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來，整個北環(huán)片區(qū)流動黨員中沒有發(fā)生一例違法亂紀事故，涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變，靈活動運用工作方式。因流動黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實性，所以對黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請他們來和我們下去相結合、黨員匯報和找其談心相結合等方式，進行聯(lián)系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會或黨員活動，對有事沒來參加的，之后我們都不厭其煩的通過電話、短信或下企業(yè)等方式，再反饋給他們，深得黨員好評。
中國石油工作匯報篇七
中片大學區(qū)2013—2014學年度第一學期工作計劃本學期，中片大學區(qū)將在金臺區(qū)教體局“大學區(qū)管理制”改革工作領導小組的領導下，以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神和金臺區(qū)教體局關于在全區(qū)推行“大學區(qū)管理制”改革的指示精神為指導，依據(jù)金臺區(qū)教研室《2013—2014學年度第一學期教研工作要點》和《中片大學區(qū)實施方案》，立足三校實際和學期特點，穩(wěn)步啟動工作，扎實推進工作，積極探索實踐，爭取最大收效，努力使學區(qū)各校在更多的方面得到一定的發(fā)展和提升。
一、主要工作。
1．完善并落實大學區(qū)管理考核評價制度。規(guī)范和促進學區(qū)的建設和發(fā)展，督促和激勵各校的主動發(fā)展和快速提升。
2．建立并開通大學區(qū)專欄。搭建網(wǎng)上學習、研究、交流、宣傳及資源積累平臺。
3．建立并實施大學區(qū)聯(lián)合教研制度。實行各校在。
教學。
科研部門及學科組層面的對口交流與聯(lián)合教研，發(fā)揮其在教師發(fā)展教學改革課程開發(fā)課題研究質量提升等方面的重要作用。
4．建立并實施“三校一體”常態(tài)開放制度?；ネㄐ畔?，為對方提供交流條件和保證。
（1）常態(tài)開放學校課堂。涉及觀摩學習聽課、指導督導聽課等。
（2）常態(tài)開放學校資源。涉及網(wǎng)上資源、?？?、校報、考試試題等。
（3）常態(tài)開放教研活動。涉及學校、教研組、備課組等組織的各項教研活動。
（4）常態(tài)開放學校大型活動。涉及“體育節(jié)”、“藝術節(jié)”、“科技節(jié)”、語文課本劇、英語風采大賽、校園歌手大賽等。
（二）重點工作。
1、開展學校領導培訓及管理研討交流。通過舉辦學術報告、深入學校調研督導、開展研討交流等形式，促進領導專業(yè)的發(fā)展和管理能力的提高，促進學校管理水平的提升和管理效益的增長。
2、開展教師培訓及教學、科研交流。通過舉辦學術報告、互派教師上課、開展自由聽課、開展聯(lián)合教研、組織學區(qū)聯(lián)考等工作，促進教師的業(yè)務提升和專業(yè)發(fā)展，促進學校教學水平、科研水平和教學質量的提升。
3、開展學生學習、培養(yǎng)活動交流。通過聯(lián)合舉辦學生體育、藝術及主題教育和學習等集體活動，促進各校學生之間的學習交流和學生的成長發(fā)展。
4、開展針對各校發(fā)展的調研督導。通過深入學校課堂、教師、學生和家長進行調研了解，發(fā)現(xiàn)問題，敦促改進，促進發(fā)展。
5、組織大學區(qū)工作開展情況的階段性總結與研討。
二、具體安排。
（一）認真準備，做好相關基礎工作（2013年9月26日前完成以下任務）。
2．完善并落實大學區(qū)管理考核評價制度；
3．建好三校大學區(qū)網(wǎng)上交流平臺，開學第一周網(wǎng)上資源全面向對方開放；
4．完成大學區(qū)聯(lián)合教研制度、機制的建立。
（二）加強管理，開展學區(qū)調研指導。
開展一次調研指導活動。對各校進行有針對性的考察調研，通過調研分析，指出存在問題，指明發(fā)展方向，督促學校改進，力促學校發(fā)展。
（三）立足常態(tài)，開展學區(qū)聯(lián)合教研。
1．每月舉行一次學區(qū)聯(lián)合教研活動。組織三校教研組長交流學校教學、科研情況。
2．三校各學科組，根據(jù)實際情況，積極開展業(yè)務交流。
（四）精心策劃，開展學區(qū)統(tǒng)一活動。
1．開展一次學區(qū)“同課異構活動”，確立主題，明確目標，加強組織、交流、研討和總結。
2．舉行一次學區(qū)“高三考試”檢測，結合試題分析和成績分析，組織考試之后的高考研討交流。
3．舉辦一次學區(qū)“學生模聯(lián)活動”，選好主題，設置主會場、分會場，讓更多學生參與進來。
（五）及時總結，不斷提升學區(qū)工作。
舉行一次學區(qū)工作開展情況的階段性總結與研討，全面總結工作，認真研討問題，不斷改進工作。
三、
總體要求。
1．學區(qū)全體成員要積極樹立“大學區(qū)”意識、“辦學共同體”意識和“學區(qū)人”意識，針對學區(qū)工作，高度重視，認真對待，熱情投入，爭取獲得最大的發(fā)展增量。
2．學區(qū)長學校要積極發(fā)揮示范、引領和帶動作用，毫無保留輸出資源，積極主動提供支持，同時，虛心學習各成員學校的優(yōu)勢和特色，不斷提高自身的發(fā)展，全力促進學區(qū)建設和各成員校發(fā)展。
3．各成員校要密切配合學區(qū)工作安排，主動輸出優(yōu)質資源，積極吸納其它學校的先進經(jīng)驗，為學區(qū)建設和各自學校的發(fā)展做出應有的貢獻。
4．所有工作，力求“高起點設計，高目標要求，高質量落實”，力戒形式，務求實效。
2013年9月。
中國石油工作匯報篇八
一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，中石油工作總結。作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經(jīng)常看電視、看報紙、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行八榮八恥，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名黨員，更應該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，雖然有四年的專業(yè)知識學習，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經(jīng)驗，對于業(yè)務知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領導和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在見習期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關公司的關鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔負油品質量生產(chǎn)是否合格的巨任，工作總結《中石油工作總結》。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現(xiàn)場的各項事務，都能夠認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，認真服從領導、老工人師傅安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風。
三、學習生活上，完成了學生角色的轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇以及在各級領導的關心和幫助下，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。通過近一年的體驗已經(jīng)逐漸適應了公司的工作狀況，對于領導們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領導們的期望。初到的我是努力學習的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質工作，認真學習、做好設備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習。在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作！一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，并從中學到了很多。同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇下，努力夯實專業(yè)基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。雖然，我在各級領導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、政治理論基礎不扎實，理論與實踐的結合應進一步提高；
2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；
3、與公司里的領導和同志們思想和工作業(yè)務交流不夠；
4、自己的整體素質和業(yè)務學習還有待進一步提高。過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
中國石油工作匯報篇九
***油田公司是隸屬于中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)性油田公司，總部設在陜西省西安市，工作區(qū)域在中國第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內蒙古、晉五省（區(qū)），勘探總面積xxx萬平方公里。公司現(xiàn)有24xxx名員工，其中專業(yè)技術人員3xxx人，占員工總數(shù)的xx.x%,高級技術專家xxx人,中級技術人員1xxx人,博士xxx人，碩士xxx人,本科學歷19xx人。公司擁有資產(chǎn)總額xx.x億元。在公司領導的大力領導下，這幾年***油田公司的生產(chǎn)業(yè)績快速穩(wěn)定的發(fā)展，取得了很大的成績。
（一）、公司的基本情況。
我們***油田公司的主營業(yè)務是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲運、油氣產(chǎn)品銷售等。礦產(chǎn)資源登記面積xx.x萬平方公里,跨越5省區(qū)，登記地域范圍7個盆地，占中油股份公司總登記面積的xx%，位居中國石油第二位。目前公司所在地是鄂爾多斯盆地，本地資源極為豐富，除油氣資源外，還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源，其中煤層氣7.8～xx.x萬億立方米，煤炭資源8～xxx萬億噸，巖鹽總資源量6萬億噸，鈾礦總資源量36.9～xxx萬噸，地下水xx.x萬億立方米。
***油田公司歷年新增油氣儲量和產(chǎn)量均居中國石油前列。近五年來，油氣年產(chǎn)當量連續(xù)以百萬噸規(guī)模攀升，凈增長居中國石油前列，目前，油氣產(chǎn)量位居中國石油第二位，全國第三位。公司擁有一批具有國際先進水平的科研儀器設備，與xxx多家國內外公司、大專院校開展技術合作，累計獲得科技成果2760項，其中國家發(fā)明獎2項、國家科技進步獎16項、省部級科技成果獎88項，科技水平躋身中國石油前列。公司所轄的2億噸級儲量的安塞油田、3億噸級儲量的靖安油田，分別為我國最早開發(fā)和最大的低滲透油田，安塞油田經(jīng)濟有效的開發(fā)技術被譽為“安塞模式”在全國推廣，西峰油田將打造成為國內低滲透油田現(xiàn)代化管理的示范油田。
（二）、工做成績與做法。
***石油公司加強先進性工作理念，公司曾獲得“五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作先進企業(yè)”等榮譽，獲得全國勞動模范和“五一勞動獎章”榮譽xxx多人，獲得省部級勞模榮譽xxx多人，獲得省部級先進集體榮譽xxx多項。受到上級有關領導的高度表揚。
**油田公司堅定不移地按照集團公司提出的全面推進具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團建設目標，股份公司確定的持續(xù)有效快速協(xié)調發(fā)展方針，團結一致，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，創(chuàng)造新的業(yè)績，目前公司新增三級儲量石油xx.x億噸，天然氣2700億方；新建原油產(chǎn)能xxx萬噸，天然氣產(chǎn)能16億方；生產(chǎn)原油xxx萬噸，天然氣70億方。目前公司正在向年產(chǎn)***萬噸油氣當量的目標奮進。努力為中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
（三）、開展新能源和可再生能源。
作為國內重要的石油天然氣生產(chǎn)商和供應商，公司深刻認識到可再生能源的重要性，并積極參與新能源和可再生能源的開發(fā)利用。并成立了專門負責新能源開發(fā)利用的機構，并將開發(fā)利用可再生能源列入了公司“十*五”發(fā)展規(guī)劃。
近年來，公司在開發(fā)利用新能源和可再生能源方面取得了實質性進展，在西藏那曲地區(qū)、新疆油田、遼河油田、華北油田等地投資建設了光伏發(fā)電、風力發(fā)電、地熱資源開發(fā)利用等示范項目；進一步擴大了燃料乙醇產(chǎn)能和乙醇汽油產(chǎn)量；對沁水盆地樊莊煤層氣進行了全面開發(fā)試驗。公司與四川、云南兩省簽署生物能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作協(xié)議，并與國家林業(yè)局簽署了“林油一體化”開發(fā)林業(yè)生物能源合作框架協(xié)議；正式啟動云南、四川第一批生物能源林基地和四川南充生物柴油中試裝置建設。作為發(fā)起方之一，與國家林業(yè)局共同建立中國綠色碳基金，共同支持并推進以植樹造林、固碳減排為目的的林業(yè)碳匯活動。今年公司有多個可再生能源計劃項目進入實質階段。公司支持并參與了中國可再生能源與新能源國際科技合作計劃，將建立新能源技術研發(fā)體系，加強國內外技術交流與合作，通過引進消化和自主研發(fā)，掌握具有知識產(chǎn)權的專有技術，穩(wěn)步推進新能源業(yè)務的發(fā)展。并在以下方面取得了成績：
一、煤層氣開發(fā)。
我們***油田公司在山西沁水盆地的煤層氣開發(fā)初具規(guī)模，新建1座集氣站和相應的地面配套設施，累計建設產(chǎn)能xx.x億立方米。區(qū)塊單井產(chǎn)量持續(xù)增加，平均日產(chǎn)氣突破20xx立方米；新投入排采113口井，累計投入排采173口，累計產(chǎn)氣1xxx萬立方米。在新投入的排采井中，產(chǎn)氣井38口，平均單井日產(chǎn)氣20xx立方米。樊莊區(qū)塊新鉆開發(fā)直井145口，進尺xx.x萬米；在完成127.7公里二維地震的基礎上，鉆探多分支水平井10口，進尺5萬米，新增產(chǎn)能xx.x億立方米。
二、燃料乙醇。
為配合國家推廣使用乙醇汽油的舉措，***油田公司建設了一套xxx萬噸/年燃料乙醇裝置，通過努力使燃料乙醇生產(chǎn)能力擴大至xxx萬噸/年，日產(chǎn)量1450噸，調配的車用乙醇汽油品質穩(wěn)定，汽車燃用性能良好。去年***公司生產(chǎn)燃料乙醇xx.x萬噸，依托公司銷售網(wǎng)絡在吉林、遼寧兩省封閉推廣使用。今年，生產(chǎn)燃料乙醇xx.x萬噸，在吉林、山東等9個省市建成乙醇汽油調配中心88座，改造加油站5778座。
中國石油工作匯報篇十
2012年，是深入學習宣傳貫徹黨的十七屆六中全會精神、實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會勝利召開的關鍵之年。璧山縣工會的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會、市委三屆五次、十次全委會、全總十五屆六次執(zhí)委會和市總三屆十一次全委會及縣第十三次黨代會精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會工作全局，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路和民生導向、共富發(fā)展之路，以落實“文化9條”為主題，以工會干部“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，著力推進社會主義核心價值體系建設，著力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，著力建設先進企業(yè)文化、職工文化，為我縣全面升級提速，趕超主城發(fā)展，建設富裕文明和諧幸福新璧山提供強大思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。
一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實推進社會主義核心價值體系建設。
1、深入開展“唱讀講傳”活動。大力培訓“領唱、領讀、領講、領傳”隊伍及“四千工程”建檔人員。繼續(xù)加大“唱讀講傳”活動力度和形式創(chuàng)新。
2、大力弘揚先進人物和勞模精神。大力學習宣傳先進模范人物，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。五一期間我會將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺反復播出。推進創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設，在推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和保持社會和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。
二、牢牢把握正確輿論導向，大力宣傳工會重點工作，擴大工會社會影響力。
組織縣電視臺及報社對我會“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的開展情況及維護職工合法權益、勞動競賽、困難幫扶、“兩個普遍”等中心工作進行大力宣傳，并及時將相關信息報送市總宣教部，使工會組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴大工會的社會影響力。
三、加強先進企業(yè)文化、職工文化建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。
1、大力開展送書屋、送電影、送演出、送手機報等文化“四送”活動，今年，我會將計劃每周一次深入一線，工地、it企業(yè)免費為職工、農(nóng)民工放映。重點在it行業(yè)為職工提供更多的娛樂文化場地，開展豐富多彩的趣味性活動，豐富職工文體生活。
2、扎實開展慶“五一”系列活動。今年，我會將繼續(xù)以“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律，開展一場由全縣職工自導自演的文藝晚會，并評選表彰一批具有特色、亮點的精品節(jié)目，并上報市總工會，參加全國的評選表彰，以此激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為廣大職工在促進我縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展中建功立業(yè)，發(fā)揮好主力軍作用。
中國石油工作匯報篇十一
——關于落實2009年工作會議的匯報。
尊敬的各位領導：
會的主導思想，認真執(zhí)行省公司王總在現(xiàn)場調研會上提出的“七點要求”，抓好市公司黃總在工作匯報中提出的6項轉變，現(xiàn)將中燃公司貫徹實施此次工作會議的情況匯報如下：
一、落實會議精神力拓市場轉變銷售理念。
3月9日，中燃公司召開了新領導班子會議，落實職代會的主導思想，針對3月6日省公司王總現(xiàn)場調研會議的重要指示精神及黃總工作匯報進行了認真分析和學習，并對中燃公司的工作進行了研究，將領導班子分工細化。會上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標責任狀。09年市場銷售形勢急轉直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸；與08年1-2月份相比減少1142.6噸；09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸；2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續(xù)三個月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價持續(xù)偏低，被周邊個體加油站侵蝕籠絡走了一些社會車輛，面對嚴峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉變到銷售上來，轉變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現(xiàn)在的“走出去，請進來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題,推動工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個月的時間里就相繼開發(fā)了兩個新用戶，合計每月用量23噸；公交線路由原來的13條增至14條。新領導班子上任以來針對油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場、新開工建設工地，運送土石方的戶外車隊等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價”市場競爭的熱戰(zhàn)時期，轉變服務理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務理念，從大處著眼，小處著手，將個性化、親情服務灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務、來有迎聲、走有送聲的同時，實行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導消費，為顧客提供高質量的服務，形成加油站和顧客的良性互動。
二、加強對企業(yè)的管理力度，將“轉變”體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。
1.堅持不懈地抓好儲運安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責任”和“誰管誰負責、誰干誰負責”的原則，加油站經(jīng)理是安全管理第一責任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認識、反“三違”，培訓員工專業(yè)技能、領導班子帶頭定期夜查，嚴抓脫崗，睡崗，漏崗現(xiàn)象、嚴格執(zhí)行六大禁令，獎懲嚴明。以兩個站為重點，做好安全設施的維護保養(yǎng)和監(jiān)督檢查；二月末三月初，我們對加油站的所有設備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護一遍，對壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時間進行校驗，對所有管線閥門進行保養(yǎng)粉刷；對已經(jīng)老化部件及時更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設備設施安全運行。強化巡檢制度，做到每天有檢查，時時有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。由于公交線路的增多，聯(lián)合路加油站每個柴油罐儲量僅為10立，儲存方面出現(xiàn)了很大的缺口，新班子接手后，對這一情況作了全面及時地了解，研究決定調換油品儲存的種類，以解不時之需。
了上崗證。
每個經(jīng)營活動細節(jié)都了如指掌。愛護員工關心員工，從點滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實際問題。09年是經(jīng)濟建設的關口，也是國家穩(wěn)定發(fā)展的關鍵年，兩會期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達標也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅持黨的領導，堅持黨風廉政建設，把工作做到實處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質，強化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好09年的銷售戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎。
三、
需要公司研究解決的問題。
1.我公司兩加油站外墻及營業(yè)室內需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進站車輛刮碰加油機。
2.由于加氣設備已經(jīng)運行了六年多，加氣機以及一些附屬設備已經(jīng)到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設備，望公司在費用指標上給予照顧。
中國石油工作匯報篇十二
2012年是“國家衛(wèi)生城市”復審年，為全面完成這次復審迎檢任務，根據(jù)市、區(qū)文件精神和工作部署，鳳凰片區(qū)早啟動、早落實，精心組織、科學安排、積極協(xié)調，扎扎實實地開展了各項衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)將前階段整治情況匯報如下：
2、“五小“行業(yè)督查組，具體負責”“五小”餐飲行業(yè)的辦證及除四害工作；
4、環(huán)境衛(wèi)生督查組，具體負責巡查轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及衛(wèi)生死角整治；
5、宣傳報道組，具體負責對工作中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗，好做法進行總結和上報；
6、駐片單位、物業(yè)小區(qū)督查組，具體負責對駐街各單位、物業(yè)小區(qū)的復審迎檢內容工作全面督促，協(xié)調。）；四是召開再動員大會。為確保我街片區(qū)國家衛(wèi)生城市復審迎檢工作落到實處，于5月11日召開了國家衛(wèi)生城市復審迎檢工作再動員大會對復審迎檢工作進行再動員、再部署，把各督查組梳理出來的問題落實具體責任人，并制定具體整改時間。
二、加大宣傳力度，形成濃厚氛圍。為提高廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生。
意識，助推復審迎檢工作順利進行，鳳凰街加大國家衛(wèi)生城市復審迎檢工作的宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍，鳳凰街的主要做法是：
1、在各主要背街小巷，居民樓院懸掛宣傳橫幅48條，張貼宣傳標語170條；
2、發(fā)放《致全體市民一封公開信》4000余份；
3、簽訂“門前三包”責任書1000余份；
4、印發(fā)宣傳手冊70份；
5、制作健康教育宣傳欄33期；
6、印發(fā)鳳凰片區(qū)國家衛(wèi)生城市復審迎檢工作簡報4期。通過形式多樣，豐富多彩的宣傳活動，提高了居民知曉率，使之家喻戶曉，人人皆知。
三、開展專項整治，獲取顯著效果。為確保國家衛(wèi)生城市復審迎檢工作落到實處，鳳凰片區(qū)在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建牽頭單位市、區(qū)政協(xié)和中心城管委指導下，在掛點單位、駐片單位的大力支持下，在街、居干部的共同努力下，組織開展了三次專項整治活動，取得了明顯效果：一是4月25日在黃頗社區(qū)省發(fā)酵所旁開展的“愛國衛(wèi)生月集中日”活動，此次活動主要是以清理衛(wèi)生死角、清除廢棄雜物等為主，清運垃圾293噸，清除廢棄雜物6處，清掃路面80000平米，出動車輛23次。二是5月4日在鳳凰社區(qū)鴻運花苑開展的“牛皮癬”專項整治活動，共清除“牛皮癬”小廣告28000余條；三是5月6日在鳳凰社區(qū)市專建大院、鳳凰巷臺灣花苑、農(nóng)機廠宿舍、郵政宿舍及萬家巷開展的居民樓院專項整治活動，此次活動攜同200余人宜春學院醫(yī)學院的師生共同參與，共清理綠化帶3000平方米，清掃路面32000米，清運垃圾200余噸。通過三次專項整治活動，有效地改善了鳳凰片區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，美化了居民的生活環(huán)境，提高了居民生活質量。同時受到了各新聞媒體的好評，宜春日報登載2次，市、區(qū)電視臺各播放4次。
是：
1、兩個待建工地，造成大量建筑垃圾堆積，一個是市衛(wèi)監(jiān)所旁，另一個是明珠花園西側（建議建設局協(xié)調解決）。
2、兩個臨時菜場，造成占道經(jīng)營，一個在職業(yè)技術學院西側（建議職業(yè)技術學院和執(zhí)法大隊協(xié)調解決）。另一個在灘下路（建議城投公司協(xié)調解決）。
3、路面坑洼，形成積水（建議市政協(xié)調解決）。
4、“兩院”周邊攤點多，造成占道經(jīng)營（建議兩所院校和執(zhí)法大隊協(xié)調解決）。
5、排洪管道堵塞，造成垃圾、淤泥成堆（建議市政協(xié)調解決）。
五、經(jīng)費來源缺口大。由于鳳凰街地處城鄉(xiāng)結合部，居民復雜，素質偏低，造成垃圾袋裝費收繳難以到位，有的社區(qū)垃圾袋裝費收繳不足40%，這次復審迎檢工作時間緊、任務重、難度大、投入大。據(jù)初步統(tǒng)計，鳳凰街復審迎檢工作經(jīng)費缺口在107萬左右。具體投入如下：
1、增添垃圾運輸機動車輛14輛，需資金14萬元。
2、新建和維修垃圾池40個，需資金3萬元。
3、整修排水溝約3000米，需資金27萬元。
4、市建大院路面硬化，黃頗社區(qū)城中村改造，需資金40萬元。
5、黃頗、林橋兩個社區(qū)的臨時菜場整治，需資金19萬元。
6、清理兩個待建工地衛(wèi)生死角，需資金4萬元。
六、幾點工作建議。
1、鑒于目前有的駐片單位對復審迎檢工作不夠重視，建議市、區(qū)兩級政府要求各駐片單位主要領導親自抓，并把復審迎檢工作列入各單位全年工作考評考核的主要內容。
2、鑒于街道、社區(qū)居委會自身經(jīng)濟十分困難而復審迎檢工作投入又比較大的問題，建議市、區(qū)兩級政府落實專項經(jīng)費，加大投入，完善各項基礎設施建設。
3、鑒于街道和社區(qū)居委會受執(zhí)法權限制約，建議市、區(qū)兩級政府強化執(zhí)法職能部門的責任，加強執(zhí)法單位的執(zhí)法力度，對不自覺遵守城市管理條例的行為嚴管重罰。
中國石油工作匯報篇十三
自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點成功以來，包括金陵石化在內的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面來說，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務模塊進行綜合實時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。
erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面，包括財務（fi）、成本費用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(pm)、生產(chǎn)計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統(tǒng)具有如下特點：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數(shù)據(jù)組合、排序、計算、分析、報表數(shù)據(jù)導出等功能，及時、準確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關文字資料，實物觀察、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。
隨著企業(yè)信息化技術的發(fā)展，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中，監(jiān)察處領導高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進作用。
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。，根據(jù)中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設、產(chǎn)品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來，erp系統(tǒng)可廣泛應用于以下監(jiān)察項目：
計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關功能，對采購管理的以下關鍵環(huán)節(jié)進行重點核查：1、核查當月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的`對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況?？芍苯硬樵児虉?zhí)行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關鍵環(huán)節(jié)。結合線下開展的物資招標情況，及時掌握供應商資信狀況，對不合格供應商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數(shù)量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。
（二）銷售管理項目。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多，不可能對所有產(chǎn)品進行監(jiān)管，20主要選取液化氣產(chǎn)品進行銷售方面的監(jiān)察。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的。根據(jù)年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進行，發(fā)貨數(shù)量是否設定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質、資信狀況，同時，通過對客戶財務往來賬的查詢，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。
（三）工程建設項目。工程建設跨越周期長，需要對工程招標、工程進度、工程質量、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察。2007年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設項目方面主要是對px工程項目建設進行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查，通過線下參與招標、工程質量專業(yè)檢查等工作，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊，能夠實現(xiàn)對相關部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析，找出修理費是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象。
另外，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映；對業(yè)務招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統(tǒng)的體會。
erp系統(tǒng)構建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過erp系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網(wǎng)絡監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
一、領導重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應用的組織保障。金陵石化公司領導歷來重視企業(yè)信息化建設，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領導及時督促有關人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門聯(lián)系，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設置了特定的查詢權限；二、加強學習是提高erp系統(tǒng)使用效果的關鍵。加強對erp知識的學習，主動向專業(yè)部門取經(jīng)，通過系統(tǒng)業(yè)務培訓以及開展經(jīng)常性的業(yè)務交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術支持以及與審計、財務等部門的業(yè)務溝通，實現(xiàn)內部信息的共享，提高了工作效率，促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展。
erp系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對2007年13個項目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項，增加經(jīng)濟效益、避免經(jīng)濟損失約44797萬元，促進了國有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
中國石油工作匯報篇十四
*石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；20*年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”；20*年*月更名為*石油醫(yī)院。
醫(yī)院實行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫(yī)療專業(yè)；集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計生愛衛(wèi)、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。
醫(yī)院開設病床215張，其中：哈密醫(yī)院150張，鄯善分院65張。
二、主要工作完成情況
（一）各項指標完成情況
20*年1—10月份共實現(xiàn)收入3016萬元，發(fā)生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現(xiàn)了我院精細化管理年制定的預期目標。
20*年全年預計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110
萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區(qū)醫(yī)療服務中心約580萬元，*大藥房約230萬元，疾病預防控制中心約35萬元。發(fā)生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標2126萬元相比，基本能保持收支平衡。 門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務滿意率94.5%，全員培訓率58％，計劃生育率100%。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
（二）開展的主要工作
1、設施設備逐步完善，服務質量明顯改善
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫(yī)療技術已成為東疆地區(qū)的強勢品牌。
醫(yī)院積極與xq抗癌協(xié)會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學化的治療。
同時，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫(yī)院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務理念，更加便于醫(yī)護人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預計11月底全面竣工。
2、正確把握發(fā)展定位，堅持服務油田方向
認真落實指揮部對醫(yī)院的定位要求，準確把握為油田生產(chǎn)服務、為職工家屬服務的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預防體檢、常見病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉院通道。同時醫(yī)院根據(jù)深入各單位調研和召開醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務流程和具體工作進行了調整和完善。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長
期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機號公布，實行預約服務。病區(qū)長期預留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質的醫(yī)療服務。
三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費診療服務。疾病預防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進行健康體檢，傳授職業(yè)病防護知識，受到一線職工歡迎。
四是根據(jù)油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級醫(yī)院”目標。每1-2周就邀請自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來我院坐診、手術，1-10月共邀請消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫(yī)院高水平專家的服務，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
《醫(yī)療局石油醫(yī)院工作匯報材料》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
中國石油工作匯報篇十五
尊敬的市行風辦領導、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學歷845人，占80％。主要負責營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調節(jié)基金、文化事業(yè)建設費、工會經(jīng)費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領導下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構分設以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔當起了促進經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風評議工作，認真兌現(xiàn)各項服務承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現(xiàn)四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質），落實好“六個堅持、十個轉變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導性計劃是14億，比上年實際完成數(shù)增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經(jīng)濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應收盡收作為提升收入質量的基本準則，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調研分析，強化收入質量的監(jiān)控，全面落實省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設。從2月份開始，我局全面導入iso9000先進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質量標準認證，明確工作崗位職責，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構建行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的稅務行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責分工、崗責體系與業(yè)務流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務軟件的推廣運用工作，提高信息數(shù)據(jù)質量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學者舉辦了“科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設”等系列活動，掀起了學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務報》刊登并被國家稅務總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓，今年共組織了干部更新知識輪訓和業(yè)務操作技能等系列培訓12期5600人次；扎實推進了黨風廉政建設，每季度開展一次黨風廉政專題教育，加大了內部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務”。認真落實了“三個服務”100條措施和違諾責任追究辦法，創(chuàng)新服務舉措，改進服務方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關與基層之間的關系，進一步提升了地稅形象。
中國石油工作匯報篇十六
關于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風廉政建設。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風廉政建設，而且能夠有力地促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。
（一）加強企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對質量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運行。
（二）促進黨風廉政建設。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風廉政建設的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強化制約機制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風廉政建設。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)管理機制上存在的問題，健全各項經(jīng)營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟效益的損失和國有資產(chǎn)的流失，是促進企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益的一項重要舉措。
當前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經(jīng)營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務公開工作的積極性還不夠高，廠務公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營管理銜接起來，監(jiān)督的結果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強反腐倡廉教育，以正確的輿論引導人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護自己。
（二）拓寬視野點，加強對企業(yè)經(jīng)營各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點，建立和完善企業(yè)各項制度建設。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領域和部位，要建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟相適應的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關的工作有章可循，有法可依，從而夯實預防腐敗的法制基礎。
2．找準切人點，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的效率、質量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進行中履行職責的情況進行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，做到關口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風廉政教育相結合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務效能必須和黨風廉政教育結合起來。每年定期開展黨風廉政建設檢查活動，及時總結經(jīng)驗，通過檢查監(jiān)督，做到認真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設廉潔、勤政、務實、高效的職工隊伍，更好地促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務公開相結合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務公開形式，將職工關心的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結合點，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業(yè)黨政主要領導要給紀檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實紀檢監(jiān)察部門的力量，加強紀檢監(jiān)察人員的培訓，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實成效，從而促進企業(yè)的黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
四、切實加強效能監(jiān)察工作的組織和領導。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領導是效能監(jiān)察工作的責任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實。建立監(jiān)查機制，提高反腐敗工作的預見性，增加反腐敗工作的針對性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔著不同的責任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關效能監(jiān)察職責，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調配合才能取得效能監(jiān)察的實效。在效能監(jiān)察的實施過程中，經(jīng)常聽取有關職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認識和工作水平。
（三）加強監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督和溝通協(xié)調，其他部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，形成推進效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機制為重點，把內部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結經(jīng)驗和教訓，改進工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業(yè)的黨風廉政建設，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設事業(yè)的順利進行。
中國石油工作匯報篇十七
2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導下，我院的人事工作有序進行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開展打下了良好的基礎?，F(xiàn)將2010年工作情況總結如下：
一、人員基本情況1.進出情況。
2009年末我院實有職工72人，其中在編30人，編外42人。本年編內退休4人，調離2人，調入2人；編外減少3人，新增27人人。截止本年末實有職工92人，其中在編26人，編外66人。
2.職稱、學歷分布。
目前我院職工高級、中級、初級及其他職稱分布人數(shù)分別為7人、14人、71人；學歷本科、大專、中專及以下人數(shù)分別為33人、34人、25人。
3.黨員情況。
現(xiàn)有中共黨員22人，其中黨組織關系調入的有15，未調入的7人。本年度發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。本年度上交黨費共計635元。
二、主要開展工作1.加強人才隊伍建設。
隨著我院發(fā)展的轉型與業(yè)務量的不斷擴大，原有人員在結構和數(shù)量上都不能滿足發(fā)展需要。鑒于我院經(jīng)費自理的實際情況，在職工人數(shù)從嚴從緊控制的基礎上，一方面通過引進確有專長的人才，引領科室不斷開拓創(chuàng)新，另一方面通過輪流輸送本院醫(yī)護人員到三甲醫(yī)院進修，逐步提高我院整體醫(yī)療技術水平。此外，年內職工中有3人在職攻讀碩士學位，6人在職攻讀專升本，4人完成專升本。
中層干部是我院改革發(fā)展和各項工作的組織者和實踐者，同時也是工作中的骨干，因此加強中層干部隊伍建設也顯得尤其重要。今年我院以求真務實精神，在中層干部范圍內深入開展了執(zhí)行力培訓，從而拓寬思路，提高執(zhí)行力，提升醫(yī)院管理水平，打造學習型醫(yī)院。
2.完善推行同工同酬。
在全院范圍內繼續(xù)完善實施內部工資制度搞活分配：職工不論編內還是編外，在什么崗位，就拿什么崗位的工資，同工同酬；對競崗聘任工作實行動態(tài)管理，對不能勝任者及時調換崗位，且易崗易薪；同時，實行績效獎金制度，獎金多少以績效論，強調向責任風險大、技術含量高的關鍵崗位傾斜，堅決打破以往“大鍋飯”模式，杜絕平均主義，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的管理思路。同時，對于在編職工，按照國家規(guī)定及時辦理檔案工資調整、退休費核定等工作，解除他們的后顧之憂。此舉一方面激活了競爭機制，大大增強了職工的責任心；另一方面也吸引了不少外來業(yè)務骨干，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為醫(yī)院的不斷發(fā)展提供了人才保證。
3.積極籌劃崗位設置。
根據(jù)省、市關于事業(yè)單位崗位設置管理相關文件精神及上級部門有關通知，我院領導班子高度重視崗位設置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負責，今年初步完成基本情況的調查摸底。
4.不斷提高退休職工待遇。
我院退休職工多數(shù)退休時職務偏低，退休費普遍不高。我院是經(jīng)費自理的事業(yè)單位，沒有財政補助，醫(yī)院發(fā)放的退休人員生活補貼額度有賴于醫(yī)院經(jīng)營效益。近年來，隨著效益好轉，我院不忘提高退休人員待遇，今年人均發(fā)放各類生活補貼、節(jié)日福利等8435元，較上年增長51.4%，同時組織健康體檢、困難職工慰問等工作。
三、不足之處與努力方向。
回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。在上級部門與市一醫(yī)院的指導和關懷下，我們做了不少工作，但同時，我們也清醒地看到存在的不足。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實也存在顧此失彼的情況，具體工作有時不夠深入。
人事工作涉及面廣、政策性強，事關醫(yī)院和諧發(fā)展，事關全院職工的切身權益。而當前，人事工作進入了崗位設置和績效工資改革的新階段，復雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，就容易產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素。面對形勢的要求，我院將堅持科學發(fā)展觀，積極樹立以人為本的理念，謀劃工作思路、制定改革方案、提出創(chuàng)新舉措。
2010年12月24日。
中國石油工作匯報篇十八
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這一推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行一年多來，共進行了一百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產(chǎn)管理過程進行效能監(jiān)察的意見》，對船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產(chǎn)管理的各種因素進行分析，對造成生產(chǎn)進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的'有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察，生產(chǎn)管理的被動局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責不到位現(xiàn)象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調整產(chǎn)品結構以來，先后實行了三期技改，累計投入2億多元，大小工程項目幾十個。公司紀委規(guī)定：凡工程項目投資高于50萬元的必須由市招標辦牽頭組織招標，對低于50萬元的項目，公司與中標單位在簽訂合同的同時，紀檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴格把好預決算關、資金使用關、工程質量關，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進行專項效能監(jiān)察的同時，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀委每月對廢舊物資處理、勞動紀律督查、崗位調整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀委還主動介入廠內人事工作，主動配合有關領導對全體中層干部每個月的履職情況、任務完成狀況進行考核。據(jù)統(tǒng)計，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達3萬元。
中國石油工作匯報篇十九
按照本次巡視工作的要求，下面，我代表某集團公司黨委就集團公司組織人事工作情況簡要匯報如下：
一、基本情況和主要工作。
近來年，某某集團黨委堅持黨管干部原則，始終把干部人才隊伍建設擺在突出的戰(zhàn)略位置，不斷推進干部人才制度改革，全面落實“1566”人才工程，為推動集團深化改革發(fā)展提供了堅強的組織保障。
集團在冊職工13473人，其中管理及專業(yè)技術人員9668人；擁有享受國務院政府特殊津貼的專家2人、各級專家?guī)鞂＜?09人；現(xiàn)有中層干部226人，其中女性干部32人。近5年來，集團黨委共研究干部15批次，調整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人，引進干部5名，交流干部143人。一批德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部被選拔到各級領導崗位上來，領導班子結構不斷優(yōu)化。
集團下屬370個黨組織，其中包括22個黨委、31個黨總支部、317個黨支部；共計黨員6067名，其中大專及以上學歷黨員4060人，少數(shù)民族黨員79人。在抓好干部人才工作的同時，根據(jù)集團發(fā)展需要，構建集團全覆蓋的基層黨組織體系，及時配齊配強支部班子。引導各黨支部不斷強化黨員隊伍建設，不斷加強黨員政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。近幾年，公司黨員干部職工獲得國家級表彰x次，市級表彰余次。全國勞動模范、市級勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“五一勞動獎狀”、優(yōu)秀共青團員等榮譽。
（一）堅持黨管干部，嚴把“四關”，切實做到用好的導向選人用人。
1集團黨委堅持黨管干部原則，把黨委集體把關作用貫穿干部管理工作始終。
1.嚴把政治關。堅持把政治標準作為選拔干部第一標準。在選人用人過程中，始終用“二十字”好干部標準以及“三嚴三實”、忠誠干凈擔當?shù)闹匾蠛饬?，確保政治過硬的優(yōu)秀干部得到褒獎和重用，對政治上不合格的“一票否決”。
2.嚴把品德關。實行多方位、立體式考察干部的道德品行，嚴格落實“凡提必審、凡提必核、凡提必聽”制度，落實紀檢在人選廉潔自律結論性意見上簽字措施。
3.嚴把政績關。制定了“1+3”考核辦法，堅持把績效考核作為干部考核評價的重要手段，并在實踐中不斷探索修訂完善，注重考核干部的工作實績，在考核中主要領導“業(yè)績評價”占70%以上，同時也注重德才表現(xiàn)、廉潔自律等，并與黨建考核相結合。
4.嚴把群眾評議關。全面實行考察預告制，在民主推薦會上逐一介紹人選職位及條件、考察任務和程序，讓干部群眾先知情、再推薦；考察過程中廣泛聽取群眾評議，對不滿30人的單位，將推薦和談話范圍擴展至全體員工；公布考察組聯(lián)系方式，鼓勵大家提出意見。幾年來，全集團所有提拔重用的47名干部，同意提拔（重用）率達90%以上。
2次；集團管理中層干部80%擁有大學本科以上學歷，其中碩士30名，博士3名，提高了各級班子的整體素質。
2.注重雙向交流。把干部選配、雙向交流作為干部調整的重點，為有志于在基層鍛煉、愿意為群眾服務的年輕干部搭建舞臺，同時，為干部在不同崗位、不同單位進行歷練提供機會。
4.注重專業(yè)干部培養(yǎng)。大力實施人才強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進集團五支人才隊伍建設，特別是對科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從2007年開始，一是每年從集團營業(yè)收入中提取萬分之五作為科技研發(fā)專項費用；2017年，集團建立了首席專家和“某工匠”管理制度，并按程序選拔出集團5名首席專家和7名“某工匠”，有效推進集團專業(yè)技術人才及高技能人才隊伍建設。
（三）堅持制度規(guī)范，四個“遵循”，切實做到按好的程序選人用人1.以《條例》為遵循，規(guī)范干部選拔程序。以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善“三重一大”集體決策制度，規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實施流程。健全黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確重要干部任免的范圍和決策程序，對干部任用在動議環(huán)節(jié)增加了事前溝通、書記會或書記擴大會先議程序，再提交黨委會審議動議事項。在黨委會研究環(huán)節(jié)，堅持集體醞釀、集體決策，并實行“一把手”末位表態(tài)制和實名票決制，規(guī)范了選人用人決策行為。在干部任職環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實加強了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。全面推行領導干部試用期制，認真開展領導干部試用期考察、年度考核，切實強化對干部的跟蹤管理。
2.以集團制度為遵循，加強干部管理。相繼出臺集團《加強企業(yè)領導。
3人員隊伍建設的實施意見》、《關于加強企業(yè)領導班子后備干部隊伍建設的實施意見》、《某某所屬二級單位領導人員薪酬管理及綜合考核暫行辦法》、《某某所屬二級單位領導班子綜合測評實施細則（試行）》等相關制度規(guī)范選人用人標準、后備人才建設以及干部考核等事項。
3.以客觀為遵循，嚴格考察干部。一是建立了過硬的干部考察隊伍，確保考察組成員黨性原則強、綜合素質高；二是嚴格按照“德、能、勤、紀、廉”幾方面對被考察對象進項全方位考察：對照崗位條件察品行，重點考察擬提任干部是否具備良好的政治思想素質；對照崗位要求察才干，重點考察擬提任干部是否勝任擬任工作崗位；對照群眾反映察口碑，重點考察聽取所在單位或者部門主管領導、分管領導、支部、分管部門、職工和紀檢部門等的意見建議；對照個人檔案察歷史，重點考察擬提任干部履歷、“三齡兩歷”是否一致。
4.以真實為遵循，進行任用全過程紀實。堅持客觀公正地對干部選拔任用每一個環(huán)節(jié)進行詳實記錄，體現(xiàn)干部選拔任用“痕跡管理”。著重記錄動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)的相關情況和個人基本情況、履行選拔任用各個程序情況、其他需要說明的重要情況。實行“批次紀實”與“個人紀實”相結合，做到“一人一表，一批一檔”。
（四）堅持從嚴管理，切實做到用鐵的紀律保障選人用人1.強化學習教育，營造風清氣正的選人用人氛圍。依托集團“一報一刊一網(wǎng)站”等宣傳陣地，通過發(fā)放學習資料、組織專題學習講座、寄送廉潔家書等形式，組織黨員干部深入學習領導干部廉潔自律、廉潔從業(yè)相關規(guī)定和干部選拔任用工作條例等黨紀法規(guī)，筑牢企業(yè)領導人員的思想道德防線，嚴防“跑官要官”、“帶病提拔”等不正之風。
2.強化立體監(jiān)督，建立多元化的管理機制。一方面認真開展集團和。
4所屬單位兩個層面的“一報告兩評議”工作；另一方面開展選人用人工作自查整改，重點圍繞“帶病提拔”、“配偶移居國外”、“接受國際和民間獎勵”以及檔案專項治理等情況進行全面自查。三是強化過程監(jiān)督檢查。在干部選拔任用工作中，始終堅持按規(guī)定程序和紀律辦事，不斷強化對選人用人工作的監(jiān)督。對在民主推薦環(huán)節(jié)，紀檢監(jiān)察部門要對推薦票數(shù)統(tǒng)計進行監(jiān)督；在干部考察環(huán)節(jié)，要征求紀檢監(jiān)察部門意見；實行任前公示制度，公開舉報電話和信函地址，認真核實群眾舉報，對確有問題的堅決不予提拔。近年來，對個人事項瞞報和職稱不符合條件的4名干部堅決予以“放下”。
3.強化日常監(jiān)督，加強對領導干部日常監(jiān)督。堅持定期談話制度，對班子和干部身上苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。嚴格執(zhí)行領導干部個人事項報告、年度考核、述職述廉、任前談話、誡勉談話、出國政審、干部出國出境個人信息報備、主要領導離渝情況進行登記、離任經(jīng)濟責任審計等相關規(guī)定。切實加強領導干部作風監(jiān)督，構筑公與私的界線，干事創(chuàng)業(yè)的底線，不可逾越的紅線，不可觸碰的高壓線，問責追究的責任線等五條防線。
二、存在問題及原因。
回顧五年來的工作，從總體上看，集團黨委能夠嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例，選人用人風氣總體上是好的。但同時我們也要清醒地看到，干部隊伍梯隊建設、綜合能力和素質依然難以滿足集團發(fā)展需要，與上級要求相比、與群眾期待相比，我們的工作還存在著差距與不足。歸納起來，主要有以下幾個方面：
（一）干部人才隊伍結構不盡合理，建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象。
5理、項目經(jīng)營、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標桿企業(yè)尚有差距。
剖析原因：一是人才培養(yǎng)和引進的創(chuàng)新性不夠。集團引才的方式主要是通過公開招聘、行業(yè)推薦、內部選拔等傳統(tǒng)方式，雖然近年來引進了5名中層干部，但還停留在市內范圍，停留在機關國企范圍，對民營、私營、外資企業(yè)的專業(yè)人才引入少。缺乏用全國視野甚至全球視野去甄別、挑選、招聘人才。對緊缺人才的特別通道和高端人才的引入平臺的拓展還不夠。二是干部市場化選聘機制探索不夠。根據(jù)深化國有企業(yè)改革中關于健全完善市場化選聘干部的相關要求，集團雖做了市場化選聘的探索，但在市場化選聘干部方面還不足，一方面考慮目前的薪酬水平在市場化選聘中缺乏吸引力，不能完全吸引市場中的優(yōu)秀高端人才。另一方面缺乏市場化選聘干部的考核評價管理機制，難以平衡與其他干部的關系。三是留才的待遇難滿足。一方面高級管理人才和專業(yè)人才的市場薪酬相對較高，由于受工資總額控制，集團能夠提供的薪酬水平難以滿足高端人才要求。另一方面雖然在研究出臺了一系列激勵措施，在薪酬分配上做了一定程度傾斜，未能完全實現(xiàn)對高端人才的激勵。
建筑行業(yè)屬性決定了人才引進難、留人難。集團多年來一直想引進北大、清華等知名高校學生，但通過各種努力，近年來，僅引進2名清華大學學生；盡管建立了博士后研究站，但目前也只有1人進站。
（二）干部考核日常監(jiān)督管理方法還不多。
但是在現(xiàn)有的考核機制中，仍存在定性評價多于定量評價的問題。以主管評價為主，雖然包含了工作目標任務的指標，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門干部的工作成績，導致干部之間橫向比較科學性還不夠，對每個領導崗位的任務和考核缺乏個性化的標準；注重年終一次性考核，對平時的動態(tài)考核、考察有差距；個別子公司在選人用人工作上還存在不規(guī)范現(xiàn)象。
6度比較大。四是干部監(jiān)督合力還沒有完全形成。雖然已經(jīng)建立“大監(jiān)督”體系，但是群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀律監(jiān)督、法制監(jiān)督還沒有形成“疊加效應”，從而影響到了干部監(jiān)督工作的實際效果。
（三）干部教育培訓方面針對性和實用性不夠強，在提升干部綜合素質上還需下功夫。
近年來，在集團黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞建設高素質干部隊伍的目標，認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例》，積極利用各種培訓資源，依托建筑業(yè)教育中心，注重提高培訓質量和效果，開展干部教育培訓工作，涉及政治理論學習、黨務干部培訓、后備干部培訓、項目經(jīng)理培訓等，先后培訓各級干部568人次，為集團各項工作順利推進提供了人才保證和智力支持。但在培訓中，依然存在認識不到位、針對性還不夠等問題。
7木工程專業(yè)培訓，又怕天價培訓嫌疑。
四是集團內部黨建作發(fā)展還不平衡。2017年，集團全面提升基層黨某作，組織了國資系統(tǒng)基層支部書記全覆蓋培訓、入黨積極分子培訓等，共計301名支部書記，59名黨辦主任、干事，198名積極分子參加了培訓，所屬企業(yè)也開展大規(guī)模輪訓，覆蓋面100%；開展了后進黨組織排查工作，并根據(jù)相關規(guī)定制定了整改方案，進行了整改提升；建立了換屆督促機制、黨某作日常聯(lián)系制度，規(guī)范“三會一課”、主題黨日、換屆選舉等工作；監(jiān)督督導集團下屬20家黨委、7家直屬總支、4家直屬支部、311家基層黨支部完成換屆選舉工作；完成集團黨委、集團下屬二三級企業(yè)黨某作進章程工作等，有效提升了黨某作水平。但也應當看到，基層單位黨某作發(fā)展還不平衡，個別基層黨組織發(fā)揮作用還不夠，基層黨組織的分類管理，差異化措施還不夠豐富。
個別子公司還存在黨組織作用發(fā)揮不夠，主責主業(yè)意識不強，少數(shù)黨務工作者的能力和素質還不能適應新形勢下國企從嚴治黨工作的需要。
剖析原因：
基層黨組織負責人黨某作意識不強，未形成抓黨建就是抓主業(yè)的意識。
一是個別黨員領導干部工作缺乏創(chuàng)新精神。個別黨員領導干部習慣于按舊思維、老套路思考問題、研究工作，缺乏強烈的創(chuàng)新意識。抓黨某作按部就班，只滿足于完成上級交辦的規(guī)定動作，重形式輕結果，重過程輕實效，只求過得去，不求過得硬。二是有些支部活動缺少吸引力。組織活動的形式相對單一，主要以會議、座談為主，開展豐富多樣的活動少，8公司內部開展活動多，走出去聯(lián)建活動少?；顒觾热萑狈︶槍π裕顒尤鄙傥?。三是在黨某作和業(yè)務工作有效融合方面?zhèn)€別支部還做得還不夠好。雖然在“1+3”考核工作中，已將黨建考核納入績效考核體系，但是個別支部在實現(xiàn)黨某作和業(yè)務工作相互促進，真正達到“兩促進、兩不誤、兩手抓”方面的效果還未完全達到。
三、下一步改進措施。
在今后的工作中，集團黨委將堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，提高適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的能力。
結合集團實際，下一步我們將抓好以下工作：
1.堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部。開展深入系統(tǒng)學習，在全面領會精神實質上下功夫，堅持把政治建設作為根本性建設，確保集團各級黨員領導干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
2.堅持用“二十字方針”標準選好人，用好人。
一是要著眼新的歷史特點和干部隊伍實際，積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革，進一步完善正確導向機制、選拔任用機制、考核評價機制、監(jiān)督管理機制、激勵保障機制，增強干部工作的內在活力。二是要加強教育培訓，更好地滿足事業(yè)需求、組織需求和干部提高素質需求。要加強崗位鍛煉，把那些看得準、有潛力的干部，放到有利于成長和發(fā)揮作用的崗位上培養(yǎng)鍛煉，幫助他們加快成長。三是要加強干部交流，通過多崗位鍛煉全面提高干部綜合素質和實際工作能力。四是要為好干部創(chuàng)造好的工作環(huán)境。讓他們專心謀事、不分心謀人，對干得好的人要旗幟鮮明地表揚，為他們壯膽、撐腰、說公道話，支持他們把工作做得更好。
2.探索拓寬選人用人渠道，重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作。在市場化選聘人才上下功夫，打破人才引進壁壘，通過與獵頭公司等中介機構合作，不拘一格選聘適合集團發(fā)展需要的高端人才。以戰(zhàn)略眼光和更大力度抓實年輕干部工作，下功夫培養(yǎng)和掌握一定規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部，注意分類儲備和系統(tǒng)培養(yǎng)，搭建平臺讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。
93.突出從嚴管理，大力推進干部監(jiān)督工作。緊扣“忠誠干凈擔當”，把管政治、管思想、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，突出遵守政治紀律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、落實中央八項規(guī)定精神等情況的監(jiān)督。加大整治用人不正之風力度，完善選人用人專項檢查和責任追究制度，堅決整治跑官要官、說情打招呼、帶病提拔。完善從嚴管理干部隊伍制度體系，強化領導干部個人有關事項報告抽查核實、“八小時之外”監(jiān)督和領導干部違規(guī)兼職等，突出從嚴管理，推進干部監(jiān)督。
4.從嚴教育管理監(jiān)督干部，著力建設高素質專業(yè)化干部隊伍。大力培養(yǎng)培訓年輕干部，把理想信念宗旨教育與提高專業(yè)素養(yǎng)、教育培訓與實踐鍛煉結合起來，加強政治歷練和實踐磨煉。一方面加強精準培訓，依規(guī)有序組織干部到知名高校和國（境）外參加培訓，不斷提高干部適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的專業(yè)化能力。另一方面，加強崗位歷練，有計劃地開展干部輪崗、掛職等工作，幫助干部進一步開闊視野、提升能力。
以上是集團組織人事工作情況匯報，懇請巡視組對我們的工作多加指導、多提寶貴意見。下一步，我們將按照巡視組的意見，認真進行整改，不斷加強干部培養(yǎng)選拔任用工作，切實為集團改革發(fā)展提供堅強的組織保證。
中國石油工作匯報篇二十
開展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時期，紀檢監(jiān)察機構圍繞企業(yè)發(fā)展這個重點，有針對性地開展效能監(jiān)察，能夠有效地促進和保障石油企業(yè)把科學發(fā)展觀的基本要求落實到改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，勇于擔當歷史使命，確保權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全、干部成長安全，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來，我們xxxx石油公司，堅持一切從實際出發(fā)，從管理中查找問題，在改進中解決問題，在努力健全適應企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務、管理、工作運行機制和監(jiān)督制約機制，全力構筑四個機制，全方位加強石油企業(yè)效能監(jiān)察內控，確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天，借此機會，向各位領導和同志們匯報一下：
實踐證明，新的形勢下開展效能監(jiān)察工作，必須實行企業(yè)黨政領導齊抓共管，各業(yè)務、管理部門密切配合，紀檢監(jiān)察部門組織實施，建立職工群眾廣泛參與的領導體制和工作機制。作為效能監(jiān)察機構，如何處理好各種關系呢？我公司在效能監(jiān)察工作實踐中，認識到，要注意理順三個關系。即處理好參與和干預的關系。在管理流程中，要處理好與業(yè)務部門的關系，把握參與的程度，防止隨意干涉業(yè)務部門的工作，避免“超權越位”。處理好監(jiān)督與服務的關系。在履行監(jiān)督職能的同時，及時協(xié)助業(yè)務部門建立完善工程質量、物資管理、價格管理等方面的。
規(guī)章制度。
促進管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關系。建立高素質的監(jiān)察隊伍至關重要。必須一手抓教育一手抓建設。一方面要采取多種形式對監(jiān)察人員進行相應培訓提高專業(yè)知識和業(yè)務工作水平。
同時，在參與過程中，要注意把握“三性”。把握服務效能監(jiān)察的針對性。為了進一步提升服務效能和水平，在監(jiān)察立項上，不能將服務效能監(jiān)察的眼光僅僅放在窗口單位和部門，更要深入基層和各業(yè)務環(huán)節(jié)，強化立體服務基層基礎建設。根據(jù)一段時間的中心工作、熱難點問題管理工作中的突出問題來立項，確保效能監(jiān)察的時效性。其次，把握服務效能監(jiān)察的有效性。或者直接參與，現(xiàn)場核實。接到相關人的效能投訴。認真了解投訴人的投訴詳情，及時與被投訴單位領導和當事人核實情況。對事實清楚的，當場做出效能處理意見?；蛘吲e一反三。對辦理完畢的效能案件，要針對類似的崗位及時開展分析調研，找出普遍性、規(guī)律性的問題，針對這些問題，作好前期防范，以免類似問題的再次出現(xiàn)。再次，把握服務效能監(jiān)察的連續(xù)性。一方面，要抓好跟蹤檢查。一個立項，不能效能監(jiān)察意見反饋結束就算完，更要注意整改的實際情況，保證效能監(jiān)察工作的善始善終。另一方面，要認真分析不同立項的落實情況，發(fā)現(xiàn)其共通點，以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時，對于一階段開展的效能監(jiān)察，要認真總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，完善手段，把效能監(jiān)察工作引向深入，真正實現(xiàn)以效能監(jiān)察促管理服務水平提升的最終目的。
眾所周知，開展效能監(jiān)察的目的是改進管理，提高效能，搞好制度建設至關重要。因此，要把建章立制、規(guī)范管理作為強化效能監(jiān)察的一項重要內容。為此，我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規(guī)章制度，使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進，不斷鞏固效能監(jiān)察成果，推動效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。
抓好效能監(jiān)察工作，必須建立效能監(jiān)察的長效管理機制，做到與石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合。在夯實制度建設這個基礎上，我們采取了三個結合：一是把效能監(jiān)察與加強本企業(yè)負責人的管理緊密結合起來，建立對企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎懲制度，保證企業(yè)負責人經(jīng)營管理有效規(guī)范運作；二是把效能監(jiān)察與加強對本企業(yè)重大事項的管理緊密結合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結構，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的運作機制；三是把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理緊密結合起來，加強對投資決策、工程項目管理、財務資金管理、物資設備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國有資產(chǎn)的預算制度，強化內部監(jiān)督和風險控制，保證國有資產(chǎn)的安全運行。
要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對現(xiàn)有制度進行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學習熟悉制度的機會，組織干部職工學習相關制度，使干部職工進一步熟悉現(xiàn)有制度，提高干部職工對制度建設重要性的認識，強化自覺遵守制度的意識。
此外，認真查找制度建設中存在的問題，采取措施，積極整改，使“三重一大”相關制度更加完善、使各項規(guī)章制度更加適應生產(chǎn)經(jīng)營管理和反腐倡廉建設的需要，使制度的執(zhí)行更加落實，推動效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化發(fā)展；建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法，制定效能激勵機制和告誡誡免制度，把效能監(jiān)察納入企業(yè)的整體管理工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。
(一)保中心。
經(jīng)營管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進行，才會有生命力。因此，我們公司改變就紀檢監(jiān)察抓紀檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀違法案件抓紀檢監(jiān)察的工作思路，認真貫徹黨中央提出的關于“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的戰(zhàn)略方針和中央紀委關于國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐倡廉的工作部署，認真分析國有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問題，自覺增強效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務的服務意識。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營管理工作中去。
(二)保資產(chǎn)。
我們公司始終站在促進企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，去尋找企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理的結合點，使企業(yè)受益。從某種意義上說效能監(jiān)察工作承擔著強化企業(yè)監(jiān)督制約機制、促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個工作環(huán)節(jié)中。我們公司近年來不斷摸索規(guī)律、總結經(jīng)驗，形成企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的一套有效機制。
(三)保經(jīng)營。
找準效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理的結合點，就必須樹立強烈的創(chuàng)新意識。一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展脈搏的跳動而跳動，其經(jīng)營管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的過程中完成的。因此，在開展效能監(jiān)察工作中，我們發(fā)揚求真務實、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長期、中期、短期的工作中心，針對企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點，準確定位。
結合企業(yè)實際，確定效能監(jiān)察工作思路，深化效能監(jiān)察內容，建立完善工作機制，強化效能監(jiān)察運行，把有效的監(jiān)督滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點領域、關鍵部位和重要環(huán)節(jié)，使效能監(jiān)察真正成為紀檢監(jiān)察工作服務于企業(yè)中心工作的最佳切入點和結合部。針對施工企業(yè)工程款回收難度大的特點，積極開展了專項效能監(jiān)察工作，取得了較好的效果。
構建懲防腐敗體系，是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策。我們把這一要求同內部管理相融合，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的預防腐敗作用，使懲防體系與企業(yè)管理體系相統(tǒng)一。效能監(jiān)察具有懲治和預防腐敗的雙重作用，針對問題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)提前介入，我們開展經(jīng)常性的檢查，及早發(fā)現(xiàn)并進行糾正，將問題解決在萌芽狀態(tài)。并且，通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗的人，進行嚴肅懲治。
為了建立健全懲治和預防腐敗體系，我們通過整合各方面的資源和力量，形成懲治和預防腐敗的整體合力。
領導體制上，落實黨委抓懲防體系建設的主體責任，明確責任分工，強化責任考核，嚴格責任追究，確保各項任務落到實處。工作方式上，充分發(fā)揮紀委的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查的作用。制定符合科學發(fā)展與懲防體系構建本企業(yè)實際的貫徹落實措施，又注意轉變工作方式方法，不包辦代替黨委政府職能部門的工作，善于通過組織協(xié)調和監(jiān)督檢查，推動工作落實。實體內容上，堅持懲防并舉，整體推進各項工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強教育、完善制度、強化監(jiān)督、深化改革、從嚴糾風、堅決懲治，既嚴肅查處違紀違法案件，始終保持懲治腐敗的強勁勢頭，又加大預防腐敗工作力度，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，做到治標與治本、懲治與預防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上，形成紀檢監(jiān)察機關內部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺，加強信息交流和協(xié)作配合，實現(xiàn)資源共享，增強工作合力和實效。
內控體系是企業(yè)防范經(jīng)營風險的保障。在建立健全企業(yè)內控體系過程中，我們充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營風險的作用。建立一套健全的內部控制體系，是企業(yè)實現(xiàn)“經(jīng)營的效果和效率性，財務報告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性”三大目標的必要保證。它要求企業(yè)內部所有的活動都必須受到監(jiān)控。企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式，決不能游離于內控體系之外，而一定要在內控體系中承擔特定的監(jiān)督控制任務，充分發(fā)揮對管理人員履行職責行為進行監(jiān)督這一優(yōu)勢。因此，我們通過效能監(jiān)察，加強對所屬單位領導人員用權行為監(jiān)督，特別是對“三重一大”決策事項制度執(zhí)行的監(jiān)督，防范所屬單位高層決策失誤、用權不當?shù)蕊L險，維護良好的控制環(huán)境，維護政令暢通，確保內控體系的有效性。
綜上所述，企業(yè)效能監(jiān)察是一個內容廣泛的領域，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強石油企業(yè)效能監(jiān)察內控方面，進行了一些有益的探索，但是，工作上依然存在不少的差距。在企業(yè)今后改革發(fā)展的進程中，我們石油公司將繼續(xù)力推進效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內部管理，加強工作效率，提升經(jīng)濟效益，為推進黨的作風建設，提高黨的執(zhí)政能力，增強國家綜合實力，加快建設小康社會進程，做出新的貢獻。
中國石油工作匯報篇二十一
接縣委組織部《關于開展組織人事工作檢查的通知》（&&[2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進行自查，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
1立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務實為人民”學習討論活動。成立了以局長為組長的領導小組，制定了聯(lián)系局工作實際的活動方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，活動取得了實實在在的成效。
2、嚴格黨的組織生活。堅持高標準、高質量開好民主生活會，班子成員發(fā)揚開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎。通過設立意見箱、召開座談會、印發(fā)《&&縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設性、針對性的意見建議，認真落實整改，不走過場，達到預期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認識、增強了領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
2授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，一名同志被縣委評為“優(yōu)秀黨務工作者”，局黨務工作得到了上級領導的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，對此，我局扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認真按照個人承諾服務社會；每一位黨員干部都參加了“三服務”、“加快轉型升級、建設幸福廣東”、“慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實踐活動和組織生活會，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭優(yōu)“六提高”主題實踐活動要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認證檢查水平、涉藥宣講質量、作風正氣等方面全面提高，大大促進了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
三、
人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務員&名，后勤服務人員2名，現(xiàn)有在編在職人員&名，其中后勤服務人員1名，臨時聘用人員2名，為保衛(wèi)清潔人員。工資福利嚴格執(zhí)行有關規(guī)定執(zhí)行，沒有吃“空餉”的情況。
二〇一二年八月三日。
中國石油工作匯報篇二十二
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校教育改革發(fā)展全局。以貫徹落實市教體局黨工委工作要點和義務教育現(xiàn)代化學?？己四繕藶橹骶€，圍繞學校教育教學工作的有效開展，以辦人民滿意學校、創(chuàng)素質教育校園為目標，進一步加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設，進一步提高黨員隊伍素質，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮學校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持“以人為本，以校為本”的黨建工作思路，努力團結一切可以團結的力量，鞏固開展師德建設和精神文明建設，把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學校教育改革和發(fā)展的中心工作上，從而為學校的改革與發(fā)展提供堅強思想、政治與組織保證。
二、黨建工作明確目標，真抓實干促進質量。
自2009年以來，我支部黨建工作以“大力提高教育教學質量，辦人民滿意學?！睘槟繕?，加強領導班子建設，求真務實，開拓創(chuàng)新；加強干部隊伍建設，使干部整體精神面貌好，能夠團結協(xié)作，帶領身邊的群眾群策群力，提升學校各項工作水平；抓好黨員隊伍建設，進一步堅定理想信念，增強黨員意識，能以“三個代表”重要思想鼓舞自己，在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護作用；加強精神文明建設和師德行風建設，促成學校教師整體在思想政治素質、職業(yè)道德和教育教學水平上有新的提高。努力做到教師專業(yè)化水平有新的發(fā)展，教育質量穩(wěn)步提高，社會評價好。
三、主要工作措施及成效。
（一）加強學習促提高。
1、認真抓好學習培訓：
記或教育隨筆。學校黨支部規(guī)定必學內容，并下發(fā)學習資料。尤其以學習十七大、十七屆五中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為重點，分專題進行學習、輔導講座。同時把十七大的精神與學校實際和個人實際結合起來學習，使我校黨支部成為真正的學習型黨組織。
2、堅持高質量的黨課教育，發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢，積極為黨員開辟“黨建動態(tài)”“書記薦讀”“專題學習”“心得體會”“黨員風采”等欄目，介紹黨建工作新動態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學習心得體會等，發(fā)揮學校黨支部干部的帶頭作用；干部帶頭學習，熟悉黨的基本理論、黨務知識、學校管理，使之有較強的文化業(yè)務素質，有較強的組織協(xié)調能力。支委會每半年至少召開1次以上黨建工作專題會議，總結支部半年黨建工作，討論、部署下一階段工作。
（二）抓好黨建促行風。
進一步落實市教體局黨工委黨風廉政建設責任制工作；加強校務、黨務公開工作。探索黨政工、教代會代表共同參與的管理共同體基本框架。完善教職工民主管理、民主監(jiān)督制度，進一步探索票決制，在決策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公開辦事制度，落實三重一大制度，保證教師依法直接行使民主權利，自覺接受教職工的監(jiān)督；認真做好黨員發(fā)展工作，按照“堅持標準、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，重點在中青年骨干教師中發(fā)展黨員。對思想比較成熟，基本具備黨員條件的積極分子，適時地納入黨組織中來；積極完善黨組織支委會工作機制，發(fā)揮支委會對重大問題的決策作用。加強黨群聯(lián)系，聽取群眾的批評和意見，努力爭做校園和諧的促進者和排頭兵。完善志愿者隊伍，每個黨員要積極參加黨員群眾結對活動；認真做好民主組織生活會及民主評議工作。通過個人總結、小組交流、黨內互評、黨外測評等形式，廣泛聽取意見，按考核結果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等，并將考核結果反饋本人。
（三）加強教學常規(guī)管理，提高學校辦學質量和水平。
課堂教學實效性入手，實現(xiàn)課堂教學最優(yōu)化，各學科教學質量每學期都有較大幅度的提高。同時，以校本教研為依托，積極開展校內外的教學交流活動，采取“請進來、走出去“的辦法，與市二小結對，以研帶教，以教促研，使我校教研水平再上一個新臺階。每學期最少舉行兩次教學質量分析會議，及時總結、反思教學工作中取得的成績和存在的問題，認真研討，大力推廣成熟經(jīng)驗，努力解決存在的問題。加強教學質量監(jiān)測工作，做到月測試和期中、期末測試相結合，強化學習困難生的轉差工作。
(四)創(chuàng)建以校為本的教研活動基地，促進教師專業(yè)化發(fā)展和提高。
建立健全以校為本校本教研活動制度，以課堂質量工程的實施和開展為中心，以課堂教學大比武為契機，積極有效的開展三課活動；以制度的形式要求和確保每周教研活動日的活動時間和效果，使校本教研活動落到實處，真正發(fā)揮出科教興校的作用；充分發(fā)揮市級、校級骨干教師帶頭作用，組織教師參加教育行政部門組織的校內外、區(qū)內外各級各類培訓活動，開拓教師視野，提高教學水平。
（五）做好和完善了學校的新建工作，努力改善辦學條件。
我支部積極與教育行政部門的取得聯(lián)系，爭取了相關項目、出資金解決多媒體室、音美室、體育室、微機室設施，以滿足正常的教育教學活動。做好了學校圖書室、閱覽室、儀器室的器材配備和管理、使用工作。積極與教育行政部門協(xié)商解決了學校教師嚴重缺編問題，基本滿足了教學工作的需要。完善校園的硬化、美化、綠化工作，做到了早規(guī)劃，早實施。
（六）切實開展好學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動以黨支部為創(chuàng)建活動主體，緊扣主題，并與以往的爭創(chuàng)活動相銜接，不斷提高活動的針對性和實效性。以辦“學生喜歡、家長滿意、教師滿意”的教育為目標，深入開展“服務師生我?guī)ь^，立足崗位爭優(yōu)秀”活動，以“四比三優(yōu)兩滿意”為主要內容，與創(chuàng)建學習型黨組織等活動結合起來，進一步深化“三風”建設（校風、教風、學風），彰顯學校特色，辦好人民滿意的教育。
四、2011年黨務工作思路。
新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為。
指導，推動學習實踐科學發(fā)展觀活動向深度和廣度發(fā)展，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，選準發(fā)揮黨組織作用的切入點和結合點，以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，振奮精神，提高工作效率，全面推進學校黨支部的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，為積極推動學校各項工作全面上水平，提供堅實的思想和組織保障。開展“為黨旗增輝”“聚焦課堂當先鋒，提升質量做表率”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”及創(chuàng)建“學習型”黨組織的主題黨性實踐活動，高起點、高標準、高質量完成工作任務。
總之，今后，我校黨支部將在以往的工作基礎上，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的政治核心作用，我校的黨建工作將認清形勢，明確任務，強化各項工作的領導與管理，一如既往地發(fā)揚“解放思想、實事求是，敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新”的精神，為創(chuàng)建和諧校園而努力！
靈武市沈家湖小學黨支部。
2011年3月19日。
中國石油工作匯報篇二十三
棗莊市市中區(qū)是棗莊市的中心城區(qū)，轄5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個街道辦事處，總面積375平方公里，總人口萬。特殊的區(qū)位優(yōu)勢，各類企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟組織已達279家。近年來，我們在推進企業(yè)法制建設進程中，堅持以建立專業(yè)性的企業(yè)法制建設促進會為突破口，以建立行業(yè)性的教育指導機制為切入點，以開展“誠信守法”活動為載體，不斷加強企業(yè)法制建設，實施依法治企，為保障企業(yè)健康有序發(fā)展注入了新的生機和活力。
一、以建立專業(yè)性的法制建設促進會為突破口，探索指導企業(yè)法制建設新路子。
市司法局領導的高度重視。區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市區(qū)國稅局、區(qū)地稅分局、區(qū)工商分局、區(qū)民營局、區(qū)司法局、區(qū)普法辦公室7部門聯(lián)合向全區(qū)企業(yè)發(fā)出《關于倡導成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設促進會”的函》，得到廣大企業(yè)的積極響應。棗莊中泰煤業(yè)集團、棗莊遠大實業(yè)有限公司等10家企業(yè)積極響應倡導，自發(fā)向全區(qū)企業(yè)發(fā)出倡議，發(fā)起成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設促進會”。在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及市司法局的大力支持下，今年6月，經(jīng)過緊張籌備，促進會正式宣布成立，并取得民政部門的批復。促進會現(xiàn)有283個會員，理事58人、常務理事20人、秘書長1人、副會長6人、會長1人，8名區(qū)級領導擔任名譽會長，由主管單位和社團登記管理機關業(yè)務指導和監(jiān)督管理。充分發(fā)揮其溝通、服務和協(xié)調職能，建立政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，理順了政府通過促進會管理和指導企業(yè)法制建設的關系。
二、以建立行業(yè)性的教育管理機制。
為切入點，著力夯實企業(yè)法制建設工作基礎。
實踐中，我們把企業(yè)法制建設促進會的建設放在突出的位置，通過健全完善工作機構，理順促進會與企業(yè)法制建設機構的管理體制，建立科學的人才開發(fā)和教育培訓機制為切入點，著力夯實企業(yè)法制建設工作基礎。
法律服務處，為會員企業(yè)指導法制建設工作，開展法律咨詢，調解員工糾紛，協(xié)助辦理重大、疑難法律事務，維護企業(yè)和員工合法權益。
理順管理體制，加強行業(yè)指導。明確促進會對企業(yè)法制工作人員承擔三項指導職能：一是建議錄用。在企業(yè)選聘法制工作人員前，及時向企業(yè)提出資格條件，嚴把入口，對不符合條件的，一律不準選配到法制工作崗位；對不勝任工作的，及時建議依照法定程序調整、撤換或解聘。二是教育培訓。對企業(yè)法制工作人員進行思想政治、職業(yè)道德、工作紀律教育，組織學術研討活動，舉辦各類培訓班，提高政治和業(yè)務素質。三是考核獎懲。與企業(yè)法制工作人員每年初簽訂責任書，實行目標考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對考核合格的予以表彰獎勵。通過政府指導促進會、促進會對企業(yè)法制工作人員行使三項職權，較好地改變了過去對企業(yè)法制組織管理松散、隊伍不夠穩(wěn)定、作用發(fā)揮不夠充分的狀況。
那一世本站。
強化教育培訓，提供人力支持。一是由企業(yè)法制建設促進會秘書處組建企業(yè)法律“人才庫”。從大中專法律專業(yè)院校畢業(yè)生、離退休法官、檢察官以及具有專業(yè)法律知識的其他人員經(jīng)過培訓后，組成企業(yè)法律“人才庫”，為企業(yè)聘請法制工作人員提供人力支持。二是培養(yǎng)具有法律大專學歷的管理者。與棗莊學院聯(lián)合，將企業(yè)法制工作人員納入到區(qū)法律專業(yè)學歷教育大專班，嚴格按照函授大學教學要求設置課程，進行統(tǒng)一集中培訓，考試考核合格的頒發(fā)學歷證書，為企業(yè)培養(yǎng)具有法律大專學歷的經(jīng)營管理人員。三是鼓勵具備條件的企業(yè)法制工作人員參加全國司法、基層法律服務或企業(yè)法律顧問資格考試。統(tǒng)一聘請專家學者輔導授課，逐步在企業(yè)建立一支素質高、能力強、受過法律專業(yè)培訓或具有律師、基層法律服務工作者、企業(yè)法律顧問資格的專門人才隊伍。
三、以開展“誠信守法”活動為載。
體，不斷提高企業(yè)法制建設整體水平。
中的熱點、難點問題，與企業(yè)員工進行協(xié)商對話，增進企業(yè)與員工間的溝通與理解，實現(xiàn)了企業(yè)管理化。三是豐富企業(yè)法制文化形式，建設“法律文化企業(yè)”。注重引導企業(yè)搞好企業(yè)法律文化建設，不斷加大軟硬件設施投入，并開展各種文體活動，拉近企業(yè)與員工的距離，增強企業(yè)向心力。引導160多家企業(yè)開辦了職工夜校，建立了閱覽室、制作了法制文化宣傳欄，營造了企業(yè)學習法律文化知識的濃厚氛圍。棗莊遠大實業(yè)有限公司、中泰煤業(yè)集團、華龍針紡織有限公司等企業(yè)為增強教育的針對性，通過自辦法制報紙、網(wǎng)絡宣傳等形式開展法律文化教育，滿足了企業(yè)員工學習法律文化的需求，使廣大員工的學知識、增才干，管理意識明顯增強。去年9月，我們在工業(yè)園管委會召開了企業(yè)“誠信守法”活動座談會，交流企業(yè)法制建設經(jīng)驗，探索誠信守法經(jīng)營途徑，有力加快了企業(yè)法制建設進程。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7494830.html】
