從平凡的事物中汲取靈感，才能創(chuàng)造出藝術(shù)和文學(xué)的奇跡。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重突出自己的優(yōu)點和亮點，同時也要坦誠面對不足和問題。大家可以參考以下總結(jié)范文的結(jié)構(gòu)和語言表達方式。
組織工作史及體會篇一
企業(yè)組織工作是一個富有挑戰(zhàn)性的工作，需要對組織的各個環(huán)節(jié)進行全面的分析和研究，做出周密的計劃，才能達到預(yù)期的目標。在我工作多年的過程中，總結(jié)出了一些心得和體會，分享給需要的人。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵
企業(yè)組織架構(gòu)的合理設(shè)計是企業(yè)運作的起點，因此制定組織架構(gòu)前，必須要明確企業(yè)的目標和任務(wù)。其次，要有足夠的了解企業(yè)內(nèi)部的工作流程和人員需求，避免不必要的人員重復(fù)和工作交叉。還要考慮職位設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的劃分等問題，避免出現(xiàn)崗位之間出現(xiàn)摩擦、職責(zé)不清等狀況。
（三）人才選拔和培養(yǎng)要有針對性
企業(yè)組織要想發(fā)揮最大的效益，就需要優(yōu)秀的人才。在人才選拔和培養(yǎng)上，需要做到以下幾點：首先，得出合適的招聘人員，對于要求高崗位的崗位，要求招聘者擁有足夠的專業(yè)知識、項目經(jīng)驗和人際交往能力等。其次就是要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，平衡員工的個人發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，搭建良好的提升機制。
（四）流程優(yōu)化推動工作效率提升
流程優(yōu)化，促進企業(yè)組織工作的實現(xiàn)。我們應(yīng)該通過建立清晰的流程，制定標準化的程序和規(guī)范工作操作，以確保每個工作環(huán)節(jié)執(zhí)行得更加高效，提高工作效率、提升工作質(zhì)量。與此同時，引入信息化系統(tǒng)，開展團隊協(xié)作，不斷改善和優(yōu)化流程，以適應(yīng)不斷變化的市場需求，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
（五）文化建設(shè)是組織持續(xù)發(fā)展的根本
組織文化是指企業(yè)內(nèi)部的價值觀念、辦公風(fēng)格和企業(yè)認同感等方面，它能夠激勵員工放下自我、追求目標，提高員工默契、凝聚力，增強企業(yè)競爭力和適應(yīng)力。因此，文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，必須重視，不斷完善和落實。要深入通過多種形式，如培訓(xùn)、講座、會議等，促進組織文化建設(shè)的形成。
（六）結(jié)語
在企業(yè)組織工作中，每個環(huán)節(jié)都要注意，協(xié)調(diào)各部門資源，及時調(diào)整方向。雖然多年的工作經(jīng)驗積累了很多方法和技巧，但在實際應(yīng)用中，也需要不斷地摸索和學(xué)習(xí)。相信，通過持續(xù)不斷地發(fā)展和完善，企業(yè)組織工作一定會更加有效率和高效，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價值。
組織工作史及體會篇二
同志們:
為了深入貫徹落實黨的十七屆三中全會、中央自治區(qū)兩級組織部長會議和市委十屆五次全委會議精神，總結(jié)20xx年全市黨的建設(shè)和組織工作，圍繞市委“保增長、促發(fā)展、保民生”的要求研究部署今年全市黨的建設(shè)和組織工作，今天，市委召開全市組織工作會議。
出席今天會議的領(lǐng)導(dǎo)有：市委副書記、常務(wù)副市長xx同志，市委常委、組織部部長xx同志。
參加今天會議的有：全市黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各旗縣區(qū)委、稀土高新區(qū)黨工委副書記、組織部長，市委各部門，市直屬各機關(guān)、企事業(yè)單位，各人民團體及所屬副縣級以上二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、政工(人事)科長，中央、自治區(qū)駐包各單位組織人事部門負責(zé)人。
今天的會議共有兩項議程。
下面，進行第一項議程：請市委常委、組織部部長xx同志作工作報告。
……
下面，進行第二項議程：請市委副書記、市政府常務(wù)副市長xx同志講話，大家歡迎。
……
下面我就貫徹落實會議精神談三點意見。
一要做好會議精神傳達學(xué)習(xí)工作。今年的全市組織工作會議，緊密結(jié)合形勢任務(wù)變化，提出了許多新的思路和要求。我們一定要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把思想和認識統(tǒng)一到會議精神上來。會后，大家要抓緊向黨委(黨組)匯報會議的主要精神，結(jié)合自身實際，研究提出貫徹落實的具體意見。要建議黨委召開中心組學(xué)習(xí)會，及時召開組織部部務(wù)會和機關(guān)干部大會，傳達學(xué)習(xí)會議精神。要按照會議精神，深入研究推進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、提高服務(wù)中心工作水平的切入點和著力點，研究組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展的推進方法，結(jié)合20xx年全市組織工作要點，提出本地區(qū)、本部門的工作要點，落實責(zé)任，明確時限，一抓到底，務(wù)求實效。
二要努力形成抓落實的良好風(fēng)氣。全市組織工作的目標、思路明確以后，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實，而形成良好的風(fēng)氣是保證落實的關(guān)鍵。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的良好風(fēng)氣。堅持講真話、重實際、求實效，抓好責(zé)任分解，明確每項工作的責(zé)任主體、完成時限和質(zhì)量要求。加大督查力度，保證有任務(wù)部署，就有督查跟進，有評估總結(jié)。深入開展調(diào)查研究，掌握一線情況，服務(wù)決策部署。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚以人為本、密切聯(lián)系群眾的良好風(fēng)氣。經(jīng)常深入群眾，了解他們的所想所愿、所思所盼，傾聽他們對組織工作的評價，虛心接受他們提出的意見，總結(jié)歸納他們提出的建議。中組部去年開展了組織工作群眾滿意度調(diào)查工作，這項工作將作為一項制度堅持下去，各級務(wù)必高度重視，分析民調(diào)結(jié)果，從中查找不足，切實改進工。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚公道正派、廉潔自律的良好風(fēng)氣。全市各級組織部門要把公道正派作為組織工作最本質(zhì)的要求，作為組織部門樹良好形象的必要前提，堅定地貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊母刹繕藴剩嬲迅刹窟x準、把班子配強。廣大組工干部要不斷加強黨性修養(yǎng)，注重作風(fēng)養(yǎng)成，嚴格遵守國家法律和黨紀黨規(guī)，遵守組織部門工作紀律，促進自身廉潔自律，做老實人，辦老實事。
三要改進抓落實的工作方法。抓好工作落實，改進方法至關(guān)重要。全市各級組織部門要把握改革創(chuàng)新這個工作方法。既要在觀念和思路上改革創(chuàng)新，又要在方法和舉措上改革創(chuàng)新;既要在體制機制上改革創(chuàng)新，又要在細微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新;既要提高自身創(chuàng)新能力，又要提高學(xué)習(xí)借鑒能力。要加強對黨的`建設(shè)和組織工作全局性、戰(zhàn)略性的思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，培育各類試點，形成新認識，推動新實踐，創(chuàng)造新成果。要把握統(tǒng)籌兼顧這個工作方法。既要全力推進年度工作任務(wù)，又要切實加強長遠戰(zhàn)略謀劃;既要突出工作重點，又要統(tǒng)籌推進工作;既要激發(fā)好內(nèi)部動力，又要處理好外部關(guān)系。要把握分層適度這個工作方法。工作中，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和業(yè)務(wù)部門既要盡到指導(dǎo)幫助之責(zé)，又要防止和克服“一竿子插到底”的包辦代替現(xiàn)象。要從實際出發(fā)，控制工作節(jié)奏，把握適度原則，防止“過”和“不及”兩種傾向。
同志們，一年之計在于春。這次會議結(jié)束后，請同志們及時傳達會議精神，按照會議精神安排部署本地區(qū)本部門的工作，保證全年組織工作的起好步、開好局，為圓滿完成今年的組織工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
今天的會議就開到這里。散會。
組織工作史及體會篇三
作為一名職場新人，我一直渴望提高自己的組織工作能力。最近，在公司組織的一次集訓(xùn)中，我獲得了寶貴的學(xué)習(xí)機會。在此，我想分享我的心得體會，希望對大家有所幫助。
第二段：學(xué)習(xí)筆記。
在集訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定計劃、如何安排時間、如何與團隊溝通以及如何處理問題等方面的知識。我頗為受益，尤其感觸比較深的一點是如何優(yōu)化時間，充分利用時間做事。我們老師提到了“番茄工作法”，即集中精力工作25分鐘，然后休息5分鐘，不斷重復(fù)這個過程，提高工作效率，避免疲勞感。我們在課堂上進行了實踐，效果非常顯著。
第三段：案例分析。
在課堂上，老師給我們講解了一起小組合作不當(dāng)?shù)陌咐?。他們的小組因為意見分歧，互相抱怨，最終導(dǎo)致項目延期，任務(wù)沒有完成。老師指出，他們的合作中，缺乏正確的溝通與分工。因此，組織工作時，要切實加強溝通，避免隔閡與互相攻擊等不良情感。建立良好的分工合作機制才能保證團隊成員的效率與歸屬感。
第四段：體驗分享。
我們在集訓(xùn)中進行了多項互動體驗，其中一項是“接龍游戲”。我們需要把自己的身體接起來，類似一串接龍，然后讓整個隊伍一起走過障礙物。這項體驗讓我深深感受到團隊協(xié)作的重要性。我們需要高度協(xié)調(diào)，密切配合，才能完成游戲。個人的能力和表現(xiàn)不如整個團隊的合作得到了更好的體現(xiàn)。因此，我相信在企業(yè)的實際工作中，相互支持與鼓勵也是不可缺少的一部分。
第五段：總結(jié)。
通過這次集訓(xùn)，我深刻認識到，成為一名優(yōu)秀的組織工作人員，僅僅依靠基本的技能和知識是不夠的。還必須有良好的溝通技巧、團隊合作意識和分析解決問題的能力。以及合理地規(guī)劃時間，開展一系列的心理訓(xùn)練以及練就良好的工作習(xí)慣。無論是在個人生活還是企業(yè)職業(yè)發(fā)展中，都是不可或缺的一部分。同時，我也希望自己能夠在今后的職業(yè)中不斷學(xué)習(xí)及提高自己的組織工作技能，實現(xiàn)個人的價值與企業(yè)的合作共贏。
組織工作史及體會篇四
20
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);
3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)和管理水平;
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的。
通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結(jié)果。
做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個目標，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠信敬業(yè)，嚴格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學(xué)習(xí)強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代，目標是把我國建設(shè)成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應(yīng)是把我國建設(shè)成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設(shè)備部的x部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!
我走進傳奇的那一刻，我覺得我好像有那么一種明悟，所以我留下來，我很榮幸成為傳奇一員。
我是傳奇的一名員工，如果要問我：“在傳奇工作這么久，你有什么感覺?”是啊，我會有什么感覺?這些年，我得到了什么?我成長了嗎?我也想知道。
而通過這次培訓(xùn)，我想想終于可以再一次明悟：工匠精神，它有助于解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向優(yōu)秀。
如果每個人都能從內(nèi)心深處承認并接受：“我在為他人工作的同時，也在為自己工作”這樣一個樸素的理念，責(zé)任、忠誠、敬業(yè)，將不再是空洞的口號。
在市場化程度越來越高的今天，我們的工作機會都來之不易，如果不珍惜工作機會，不努力工作而只知道抱怨的人，總是會被放在被遺忘的角落，不管他們的學(xué)歷是否很高，能力是否很強，也只是一個配角而已。
我們每個人只有熱愛自己的工作，才能把工作做得最好。
一個人在工作時，如果能以精進不息的精神、火焰般的熱情，充分發(fā)揮自己的特長，那么，即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工匠。
如果以冷淡的態(tài)度去做，哪怕是最高尚的工作，也不過是個平庸的員工。
這更是一種精神、一種態(tài)度、一種信仰、一種力量。
這種精神與力量會使人奮進，助人成長，直至成為企業(yè)的核心競爭力。
這就是每一個樂觀、健康、積極向上的人應(yīng)該具備的工匠精神。
你的工作質(zhì)量往往會決定你的生活質(zhì)量，只有員工將企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來做，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，才可以造就一個充滿生機、具有活力的企業(yè)，成就自我，超越自我。
培訓(xùn)雖已結(jié)束，但我每回想一次，便更加明白：這種精神是多么高尚與執(zhí)著!充分理解工匠精神，更點燃了我內(nèi)心的工作熱情，要更加努力的發(fā)揮團隊精神，在工作中發(fā)掘樂趣，在日常的點滴工作中充分運用工匠精神，把自己與公司發(fā)展有機的鏈接在一機，共同進步!
組織工作史及體會篇五
組織工作設(shè)計是一個極為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅僅可以提高組織的效率和生產(chǎn)力，同時也可以增強員工的工作滿意度和工作積極性。在實踐中，我深刻意識到組織工作設(shè)計的重要性，同時也積累了一些心得體會，在這里和大家分享。
第二段：工作流程的合理設(shè)計
對于工作流程的設(shè)計，我認為應(yīng)該從實際出發(fā)，結(jié)合組織的實際情況，盡可能地進行合理化。合理的工作設(shè)計可以有效地降低員工工作壓力，從而更好地完成工作任務(wù)。在實踐中，我可以考慮采取流程化、標準化的工作方式來提高生產(chǎn)效率。同時，加強信息傳遞、溝通和協(xié)作也是十分重要的。
第三段：角色分配的合理設(shè)定
對于角色分配，我認為不能只考慮員工的個人能力，還應(yīng)該考慮團隊的綜合能力。在團隊內(nèi)部，分工明確、權(quán)責(zé)清晰的分配可以更好地激發(fā)員工的工作情緒。此外，我們還可以采用個人專營制來鼓勵員工發(fā)揮自己的特長，同時也要注意保持團隊的平衡性。
第四段：培訓(xùn)和反饋的重要性
對于員工培訓(xùn)和反饋，我認為應(yīng)該注重實效性和定期性。定期的員工培訓(xùn)不僅可以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，也可以提高業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)市場和企業(yè)的變化。同時，我們也要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，時常進行員工滿意度調(diào)查，針對問題及時糾正和優(yōu)化工作流程。
第五段：結(jié)論
通過參與和實踐，我逐漸理解了組織工作設(shè)計的重要性，并掌握了相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。組織工作設(shè)計的成功需要根據(jù)實際情況進行靈活合理的設(shè)計，同時要嚴格按照流程管理。員工是組織的核心，建立合理的角色分配和人才培養(yǎng)機制，才能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。最后，關(guān)注工作狀態(tài)和反饋，是提高組織工作效率的關(guān)鍵。
組織工作史及體會篇六
20。
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);。
3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)和管理水平;。
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的。
通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結(jié)果。
做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個目標，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;。
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;。
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;。
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;。
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);。
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學(xué)習(xí)強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代，目標是把我國建設(shè)成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應(yīng)是把我國建設(shè)成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設(shè)備部的x部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!
組織工作史及體會篇七
總體認為，新《條例》符合機關(guān)黨的建設(shè)的新形勢、新任務(wù)和機關(guān)黨員、干部隊伍狀況的新變化以及機關(guān)黨的建設(shè)的新要求，體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，是推進機關(guān)黨的工作科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。在此，我就個人對新《條例》的學(xué)習(xí)淺談幾點感想。
一、深刻領(lǐng)會，新《條例》更突特殊重要性
新修訂的《條例》體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，貫徹了中央對機關(guān)黨的工作的新要求，吸收了各級黨和國家機關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗，是黨關(guān)于機關(guān)黨的工作必須遵循的基本規(guī)章。新修訂的《機關(guān)基層組織工作條例》的頒布和實施，對于進一步推進機關(guān)黨的工作的科學(xué)化、民-主化、制度化，對于保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，對于提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性，具有十分重要的意義。既體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，又貫徹了中央對機關(guān)黨的工作的新要求，還吸收了各級黨和國家機關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗。
通過對新《條例》的學(xué)習(xí)，對提升我局機關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，進一步落實自身職能，發(fā)揮黨支部、黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了重要作用。主要從三個增強方面體現(xiàn)：一是能增強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。進一步培養(yǎng)了求真務(wù)實、親民為民、負責(zé)敬業(yè)和艱苦奮斗等風(fēng)氣。二是能增強思想政治建設(shè)。對黨員干部的理論武裝、政治教育、黨性修養(yǎng)和思想工作等內(nèi)容都能得到提升。三是能增強反腐倡廉建設(shè)。進一步強化監(jiān)督職能、堅持預(yù)防為主、培養(yǎng)健康生活情趣和建立黨內(nèi)激勵、關(guān)懷幫扶機制。
二、與時俱進，新《條例》更顯時代先進性
__年6月4日，新《條例》頒布實施。作為黨人治黨、黨員自律的黨內(nèi)重要規(guī)章制度，新《條例》緊跟時代步伐，密切聯(lián)系基層群眾，從科學(xué)發(fā)展、民生建設(shè)、社會和-諧等方面做出了進一步的闡述和規(guī)定。本人通過學(xué)習(xí)，對新《條例》的內(nèi)容有了新的認識。
(一)新《條例》在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合了經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，將__屆四中全會提出的提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平引入其中，是我黨深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的又一體現(xiàn)。這一要點著重強調(diào)了黨內(nèi)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展要求，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的52個不準及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度形成統(tǒng)一體系，對黨內(nèi)建設(shè)、黨員管理、作風(fēng)要求等方面做出了明確要求，指明了黨的發(fā)展方向，規(guī)范了黨員行為舉止，更明確了我黨發(fā)展的必然要求和長遠任務(wù)目標。
(二)在新《條例》第四章黨員的教育、管理、服務(wù)和發(fā)展中新增了服務(wù)的內(nèi)容，是新《條例》的一大亮點，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的科學(xué)內(nèi)涵。這與打造服務(wù)型政府相輔相成，把服務(wù)帶到工作里、基層中，把群眾向黨組織靠攏轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛辄h員為群眾提供服務(wù)，主動向基層提供規(guī)章制度、政策等咨詢及宣傳，計時跟蹤支部各黨員工作及生活情況，關(guān)心他們、幫助他們，讓他們時刻感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。
(三)新《條例》中的堅持黨要管黨明確了工作原則，而把服務(wù)中心、建設(shè)隊伍貫穿始終的確立，使機關(guān)黨的建設(shè)工作任務(wù)更加明確，為機關(guān)黨的建設(shè)工作指明了方向;按照講黨性、重品行、作表率的要求，加強機關(guān)基層黨組織書記隊伍建設(shè)指出了加強黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)應(yīng)從黨組織第一責(zé)任人抓起;黨的關(guān)系在機關(guān)工委的其他單位的基層黨組織參照本條例執(zhí)行為黨的關(guān)系在機關(guān)工委的其他單位的基層黨組織貫徹落實新修訂《條例》提供了依據(jù)，同時也為機關(guān)工委按照新修訂《條例》要求，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)黨組織落實黨建科學(xué)發(fā)展，推動機關(guān)黨建工作的敢于先行提供了依據(jù)。
三、緊貼實際，新《條例》更具實踐操作性
黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。我局作為政府宏觀經(jīng)濟綜合管理職能門，要結(jié)合職能特點和工作實際，切實將新《條例》與發(fā)改工作有機結(jié)合起來，真正做到融會貫通。
(一)抓黨風(fēng)，不斷增強凝聚力。黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。一是深入開展新《條例》學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身綜合素質(zhì)。二是局黨支部要重點加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。三是大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，杜絕揮霍浪費的奢侈行為，形成頁頁廉潔勤政的清風(fēng)正氣。
組織工作史及體會篇八
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，越來越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務(wù)型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進行接觸型組織工作時，我深刻地意識到，這一工作對于個人的成長和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會。
第二段：走出舒適區(qū)
在進行接觸型組織工作時，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進行交談，幫助他們解決問題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動與人接觸，了解他們的需求和問題。對于我這樣一個比較內(nèi)向的人來說，這是一項非常大的挑戰(zhàn)。但我意識到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。
第三段：傾聽與理解
對于接觸型組織工作來說，傾聽與理解是非常重要的技能。我們不應(yīng)該僅僅只是聽別人說話，而是要認真傾聽他們的話語，理解他們的需求和感受。與此同時，我們也應(yīng)該嘗試站在他人的立場上來思考問題，更好地理解他們的想法和行為。通過傾聽和理解，我們可以更好地幫助他人解決問題，提供有效的支持和幫助。
第四段：團隊合作
接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團隊合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠減輕個人壓力。我們應(yīng)該積極參與團隊活動，幫助團隊解決問題。在遇到困難時，我們應(yīng)該主動尋求同事的幫助和建議。團隊的成功離不開每一個人的努力和貢獻，良好的團隊合作能夠帶來更多的成功和成就。
第五段：總結(jié)
通過接觸型組織工作，我學(xué)會了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個過程中，我深刻地認識到，服務(wù)于他人是一項非常有意義和有價值的工作。我相信，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長和發(fā)展。
組織工作史及體會篇九
作為一名組織工作者，決議心得是我們工作的重要部分。通過心得的寫作，不僅可以對以往的工作進行總結(jié)，還可以對今后工作進行規(guī)劃、改進和提升。下面，本文將從決議心得的領(lǐng)悟、體會、經(jīng)驗、思考和展望等五個方面，分享我在組織工作中的心得體會。
第二段：領(lǐng)悟。
組織工作的本質(zhì)是團隊協(xié)作和合作，需要團隊成員打破個人的利益和看法，為團隊整體的利益著想。我領(lǐng)悟到，作為一名組織工作者，首先需要做好溝通和協(xié)作，建立團隊成員之間的相互信任和理解。其次，要具備獨立思考和判斷能力，能夠辨別是非、善惡、真?zhèn)?，在推進工作時具備敏銳的洞察力和決策能力。
第三段：體會。
在組織工作中，我深刻體會到團隊的成功與失敗都離不開負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。在擔(dān)任團隊領(lǐng)導(dǎo)時，要有清晰的工作計劃、明確的工作目標和可行的工作方案。同時，要耐心地聽取團隊成員的意見和建議，尊重他們的選擇和決定。另外，還需要善于引導(dǎo)和激勵團隊成員，激發(fā)他們的潛力和積極性，使整個團隊能夠團結(jié)一心，共同完成工作任務(wù)。
第四段：經(jīng)驗。
在進行組織工作時，我積累了一些有益的經(jīng)驗和方法。首先，要重視團隊建設(shè)和人員管理，定期組織培訓(xùn)和交流活動，提高團隊成員的能力和素質(zhì)。其次，要多渠道了解和調(diào)查基層情況，掌握基層工作的重點和難點，為組織工作提供有力的支持。最后，要重視信息收集和分析，及時跟進工作進展和成果，為下一步的工作做好準備和規(guī)劃。
第五段：思考和展望。
在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，從自身出發(fā)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理水平。同時，還會注重創(chuàng)新思維和方法，不斷推陳出新，為組織工作注入新的活力和動力。相信在團隊的共同努力下，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)組織工作的圓滿成功，為實現(xiàn)企業(yè)目標，為員工打造更加和諧、美好的工作環(huán)境做出貢獻。
總結(jié)：
決議心得是組織工作中的重要部分，可以幫助我們對以往的工作進行總結(jié)，對今后工作進行規(guī)劃、改進和提升。通過領(lǐng)悟、體會、經(jīng)驗、思考和展望，我認識到在組織工作中，要善于協(xié)作和溝通，具備獨立思考和判斷能力，注重團隊建設(shè)和人員管理，重視信息收集和分析，不斷推陳出新，為組織工作注入新的活力和動力，為實現(xiàn)企業(yè)目標做出貢獻。
組織工作史及體會篇十
企業(yè)是現(xiàn)代社會中極為重要的存在，也是國家經(jīng)濟的主要支撐力量。在企業(yè)中，組織工作是實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵。在我的工作中，我深刻體會到了組織工作的重要性，并且也經(jīng)歷過許多實踐，特此總結(jié)心得體會與大家分享。
第二段：深入了解工作需求
在組織工作中，第一步是深入了解所需工作和目標，并制定計劃。事先制定良好的計劃可以幫助我們清楚的了解任務(wù)的難度和復(fù)雜度，明確各個階段的時間節(jié)點和工作流程，改善技術(shù)流程，并實時監(jiān)控工作進度。而且，合理的計劃也能夠增強團隊的信心和效率，更好的完成任務(wù)。
第三段：明確責(zé)任分工
組織工作的第二步，是明確責(zé)任分工和人員配備。針對不同工作的難易程度和需要不同技能的要求，不同的員工有著不同的責(zé)任分工。對于責(zé)任分工的安排需要制定明確的任務(wù)，使得員工知道自己的工作是什么，并理解他們的工作對完成整個任務(wù)的重要性。明確分工還能給團隊留出更多的時間和精力，讓團隊知道誰有哪些責(zé)任，誰應(yīng)該負責(zé)什么，減少工作重復(fù)，提高團隊的生產(chǎn)效能。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)層次的管理
領(lǐng)導(dǎo)人員是組織工作的核心，應(yīng)該對組織工作進行長期智能規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)人的能力能夠直接影響團隊的效率和效果。因此，管理者首先需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理的核心技能，啟發(fā)員工工作的主動性，鼓舞員工的信心與士氣，建立完備的組織體系，使得團隊能夠達到相應(yīng)的工作目標。
第五段：積極探索與總結(jié)
組織工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理人員持續(xù)不斷地進行加強和提高。在工作中，我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)有的管理模式，而應(yīng)該積極探索和研究新的管理方法，并且總結(jié)工作的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，積極探索對接下來的工作大有裨益。這些反思與總結(jié)會使企業(yè)更有競爭力，能夠更好的實現(xiàn)目標。
總結(jié)：
總之，在組織工作的過程中，我們需要制定詳細完善的計劃，合理明確的責(zé)任分工，以及良好的領(lǐng)導(dǎo)層管理，還需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高組織的整體水平，才能使得企業(yè)在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，實現(xiàn)卓越的發(fā)展。
組織工作史及體會篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展，我們的工作方式也在不斷變化，尤其是在關(guān)于組織方面的工作上，對于所學(xué)到的知識達到實際應(yīng)用的難度不可避免地會增加。當(dāng)做一名組織工作人員時，我了解到接觸組織工作有著很多心得體會，下面我將就此為大家分享一下自己的體會。
第一段：了解組織的本質(zhì)到底是什么
作為一名組織工作人員，首要問題就是要了解組織的本質(zhì)，對于組織的設(shè)立目的及運營規(guī)則等方面進行具體掌握。僅僅停留在了解組織本身的表面層面上是遠遠不夠的，還需要通過更深層次的學(xué)習(xí)來進一步提升自身的造詣。而個人認為學(xué)習(xí)組織中人際關(guān)系、組織溝通等專業(yè)課程是必不可少的。當(dāng)然，更為重要的一點就是要對所在組織的相關(guān)問題進行深度了解，從而更好地把魚釣得更多，為組織貢獻一份自己的力量。
第二段：加深對于組織文化的認識
當(dāng)一個組織運作良好時，是因為其中的文化氛圍已經(jīng)形成。在學(xué)習(xí)組織文化過程中，掌握組織所遵循的價值觀和信仰體系是非常關(guān)鍵的。如果完全沒有了解這些深入層次內(nèi)的內(nèi)容，那么在實際工作過程中遇到一些難以解決的問題時，自己就很難在組織上發(fā)揮出實際的作用。同時，了解組織文化也可以讓自己更好地適應(yīng)與組織成員相處。畢竟，每個人即便在一個組織內(nèi)也會有各自的地位和彼此不同的成長經(jīng)歷，而正確了解組織文化則可為自身的工作提供更好的支撐。
第三段：發(fā)掘組織成員的潛力以及個人能力的提升
在組織工作中，與成員的正常溝通是必不可少的。通過對成員進行刻意的了解，發(fā)掘出任何一個人在自身領(lǐng)域內(nèi)所擁有的潛力以及能力是很有意義的一件事情。自己也可以進行個人能力的提升，這樣就可以讓組織更好地運作。同時，在處理與成員的溝通時，可以通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)來挖掘更多的潛力，從而讓組織成員在自身領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮出更佳的表現(xiàn)。由此，組織成員的能力不斷提高，組織自身的發(fā)展也能得到更好的保障。
第四段：要學(xué)會管理資金、資源等方面的問題
對于組織工作人員來說，在管理組織的財務(wù)，資源等方面的問題時要有足夠的認識與溝通技巧。關(guān)于組織各方面的數(shù)據(jù)都應(yīng)該被認真掌握，因為這可以充分地利用組織內(nèi)資源，為組織的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)組織需要籌措經(jīng)費時，做好策略性的規(guī)劃和落實也是不可或缺的組成部分。所有這些要點都需要組織工作人員提前學(xué)習(xí)，以便更好地為組織提供支持。
第五段：共同推進組織的發(fā)展，切實為組織貢獻自己的力量
在組織工作中，如何讓組織不斷向前發(fā)展是重要的一部分。只有組織成員在自身領(lǐng)域內(nèi)可以更好地發(fā)揮出所擁有的能力，才能讓盡管在同個組織內(nèi)的各個人在分享各自的工作經(jīng)驗時，也能夠發(fā)現(xiàn)新的研究領(lǐng)域或探索不同的思路。因此，作為組織工作人員，要時刻關(guān)注組織的發(fā)展問題，為組織的發(fā)展走向盡自己的一份力。同時，還要注重與組織成員的溝通，做好共享彼此工作成果并且互相推進。
在接觸組織工作的過程中，學(xué)到的知識自己或許很難直接運用，但是面對組織的各種問題，我們可以逐漸加深自己對于組織文化、財經(jīng)管理、成員潛力挖掘和溝通等系統(tǒng)綜合性問題的認識。有了這些基礎(chǔ)，我們就可以更好地應(yīng)對各個方面的問題，并在日后的實際應(yīng)用中不斷提升自身的綜合能力。
組織工作史及體會篇十二
們：
今天，這次組織工作會議主要有兩項議程，一是由縣委、組織部長_x總結(jié)__年全縣組織工作，安排部署今年的組織工作，二是由縣委副書記_就今年的組織工作做重要指示。參加會議的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織副書記、組織委員，縣直單位的黨委(組)書記、分管組織人事工作的副職。
下面，我們以熱烈的掌聲歡迎_x部長給我們作重要講話。(鼓掌)
……。
剛才，_x部長客觀公正、實事求是地總結(jié)了全縣__年的組織工作，全面具體地安排部署了今年的組織工作。
下面，我們請_書記給我們做重要指示。(鼓掌)
……。
們，這次全縣組織工作會議，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了，我就這次會議作一簡要小結(jié)。
大家已經(jīng)感受到，縣委對這次會議高度重視。會前，縣委會專門聽取匯報，作出安排，_書記、_部長在百忙中都出席了會議，并分別作了重要講話。另外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣直單位黨委(組)書記也都參加了會?？梢哉f，這次會議規(guī)格很高，內(nèi)容重要，短文網(wǎng)，意義重大。
下面，我就如何落實好這次會議精神，再強調(diào)幾點：
一、要學(xué)習(xí)傳達好。這次會議，是我縣一次政治生活中十分重要的會議。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認真學(xué)習(xí)任書記、陳部長的重要講話，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，真正領(lǐng)會精神，深化認識，指導(dǎo)工作。們回去后，要盡快將會議精神向所在單位黨委(組)匯報。匯報內(nèi)容要全面、重點要突出，工作方向要明確。黨委(組)要結(jié)合中心組學(xué)習(xí)或民主生活會，專題傳達學(xué)習(xí)這次會議精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到會議要求上來。同時，采取適當(dāng)方式，及時把會議精神傳達到各級黨組織。
二、要研究規(guī)劃好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都要對照縣委的要求，從本地實際出發(fā)，組織專題調(diào)研，研究具體的工作意見，確定切實的目標任務(wù)，制定科學(xué)有效的措施，在組織工作方面不斷探索新路子、創(chuàng)新新經(jīng)驗。
三、要貫徹落實好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認真貫徹落實會議精神，召開會議，作出安排部署，但不能簡單地把開會作為貫徹落實的主要形式。要把工作著力點放到真正解決認識問題、拿出具體的辦法措施、抓好落實上來。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真分析組織工作的情況，肯定成績，找準不足，制定切實可行的措施，有針以性的解決存在問題，真正把組織工作的目標任務(wù)落到實處。
們，做好今年的組織工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們一定以這次會議為契機，繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不辜負縣委的重托和全縣黨員干部及人民群眾的殷切希望，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎扎實實的工作作風(fēng)，實實在在的工作業(yè)績，向縣委、向全縣人民交上一份滿意的答卷。為我縣實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標提供堅強的組織保證!
祝與會全體身體健康，工作順利!
謝謝大家
組織工作史及體會篇十三
第一段：
作為組織者，我們無論是在校園里還是在社會中，必須具備了解團隊成員性格特點、掌握基本的溝通技巧、設(shè)計活動以及積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)力等能力。由此，我們組織工作集訓(xùn)的開展就變得非常有意義。在此次集訓(xùn)中，我收獲頗豐，通過各種形式的訓(xùn)練和練習(xí)，我更深刻地理解了什么是好的組織工作，也對自己的不足有了更加全面的認識。
第二段：
集訓(xùn)的第一項內(nèi)容是扮演不同角色進行溝通。這一環(huán)節(jié)對于我來說是一種全新的體驗，因為平時我們在思考問題的時候，往往只會站在自己的角度上進行思考，忽略了其他人的感受和需求。通過這個環(huán)節(jié)，我與其他組員進行了多次模擬溝通，從不同的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)了許多平時我們忽略的溝通技巧和方法，使得我們之間的交流更加自如。
第三段：
其次，我們還通過追星活動進行了團隊建設(shè)。在追星活動中，我深刻感受到了個人的力量與團隊的力量之間的區(qū)別。只有團隊緊密協(xié)作并互相信任，才能完成所有任務(wù)。我們在訓(xùn)練中也摸索出了一些團隊合作的新方法，例如制定明確的規(guī)劃和任務(wù)分配、針對團隊成員的不同特點進行相應(yīng)的管理、及時調(diào)整進度等等。
第四段：
要想成為一名優(yōu)秀的組織者，還必須具備組織領(lǐng)導(dǎo)力。在集訓(xùn)的最后一項內(nèi)容中，我們分別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，通過實際操作和評估互相提升。領(lǐng)導(dǎo)需要起到激勵和調(diào)動團隊成員的作用，使得團隊成員能夠積極參與項目和各種活動。我在這部分中學(xué)會了更好地掌握分工、合理安排時間和任務(wù)分配、以及及時與團隊成員進行溝通，讓我們的團隊更加有條理和高效。
第五段：
在集訓(xùn)活動中不僅僅是學(xué)習(xí)知識和技能，更重要的是學(xué)習(xí)如何使得這些技能發(fā)揮最大效用。通過知識和技能的學(xué)習(xí)，我明確了我的優(yōu)點和缺點，并且從訓(xùn)練中找到了自己欠缺的方面，努力去補足它們。此次訓(xùn)練加強了我對團隊活動的運作、力量集中和靈活處理意外情況的能力，并讓我更加理解和感知到這些經(jīng)驗對我日后的成長和發(fā)展的重要性。
總之，本次組織工作集訓(xùn)對于我的收獲和啟示是深遠的。在未來的工作中，我會堅定執(zhí)行我所學(xué)到的一切技能和知識，不斷發(fā)展自己，并幫助組成更加穩(wěn)健、受人尊重的團隊，為取得更高成就而努力。
組織工作史及體會篇十四
在全國組織工作會議上，給出了好干部的標準，在全省組織工作會議上，省委書記結(jié)合省內(nèi)實際，以好干部的標準，提出了怎樣是好干部?怎樣成長為好干部，怎樣把好干部用起來的要求，進而對全省領(lǐng)導(dǎo)干部強調(diào)了五種能力：一是推動發(fā)展的能力，二是維護穩(wěn)定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應(yīng)對媒體的能力，五是狠抓落實的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實全國組織工作會議精神，結(jié)合貴州后發(fā)趕超、實現(xiàn)同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當(dāng)前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領(lǐng)導(dǎo)干部。
我認為，空談?wù)`國，實干興邦。干事，就要有一股子干事的精神。一個人精神狀態(tài)良好，就會有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)。作為全國建成小康社會任務(wù)最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因為落后而任務(wù)艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習(xí)慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們在前有標兵、后有追兵、各地競相發(fā)展的形勢下，不去真抓實干、奮起直追。干事，關(guān)鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標，堅持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發(fā)展中找事，始終把加快發(fā)展放在首要位置，自我加壓，負重前行;在工作落實中堅持高標準、嚴要求，力求精致細致極致并善于總結(jié)開展過程中的教訓(xùn)，在總結(jié)中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，直接關(guān)系到一個地區(qū)、一個部門的發(fā)展與穩(wěn)定。毛澤東同志說，人是要有一點精神的。這個精神，就是對工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態(tài)。在同步小康創(chuàng)建過程中，推動全縣經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務(wù)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心、推動發(fā)展。
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