品牌思維讀后感（通用20篇）

通過寫讀后感，可以讓自己更好地理解和把握作品的內(nèi)涵，提升對(duì)文本的解讀能力。需要充分閱讀并理解書籍，才能寫出有深度和亮點(diǎn)的讀后感。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典讀后感范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>

品牌思維讀后感篇一

古人有云：活到老，學(xué)到老。對(duì)于現(xiàn)在還很年輕的我們，學(xué)習(xí)更應(yīng)該是日常工作中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。我很高興有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了《感官品牌》這本書，品牌要想成為經(jīng)久不衰、存續(xù)百年的傳奇，必須要將其品牌轉(zhuǎn)變?yōu)楦泄袤w驗(yàn)，成為令人印象深刻的、多層次感官體驗(yàn)，將自身品牌植入消費(fèi)者腦中的、使消費(fèi)者流連忘返乃至奉為信仰的品牌，這就是感官品牌。

第一個(gè)映入腦海的感官品牌實(shí)例是共享單車，如今在咱們龍城太原，黃色、綠色的單車已然成為街頭的風(fēng)景，他們就是運(yùn)用視覺感官占據(jù)顏色。將品牌深深植入消費(fèi)者。要說這單車，酷奇單車占據(jù)了綠色，號(hào)稱小綠車，是目前最便宜的單車每小時(shí)3毛，前十次免費(fèi)，但是押金最高289元；ofo單車占據(jù)了黃色，號(hào)稱小黃車，價(jià)格較高每小時(shí)1元，師生認(rèn)證每小時(shí)五毛，但是押金最低僅需99元。還有一種是公交自行車。

品牌思維讀后感篇二

伴著春意漸濃的腳步，2015年“打造文化大連”系列文化活動(dòng)將全面展開，這一大連獨(dú)有的城市文化品牌，自2003年啟動(dòng)以來，至今已是第八個(gè)年頭，成為大連市持續(xù)時(shí)間最長、群眾參與面最廣的品牌文化活動(dòng)，并為推動(dòng)大連城市文化建設(shè)、提升城市綜合實(shí)力、凝聚城市精神、構(gòu)建和諧社會(huì)起到了積極的推動(dòng)作用。日前，省委棠委、宣傳部長張江專門就“打造文化大連”系列活動(dòng)作出批示：“總結(jié)大連經(jīng)驗(yàn)，在全省推廣?！北緢?bào)今日特此推出深度報(bào)道，回眸“打造文化大連”8年來在濱城的美麗綻放。

“市民朋友：您好!我們正在全市范圍內(nèi)進(jìn)行市民文化需求和文化消費(fèi)的問卷調(diào)查。您的意見將為大連市宣傳文化主管部門策劃、開展和組織文化活動(dòng)提供重要的參考。請(qǐng)您配合填寫問卷，謝謝!”

這是刊登在我市發(fā)行量最大的報(bào)紙《大連晚報(bào)》 3月26日a35版的一段真摯的話語，打開當(dāng)天報(bào)紙的市民，無不為此眼前一亮。問卷的內(nèi)容包括“您喜歡看哪種類別的演出”、“您對(duì)大連市的文化設(shè)施評(píng)價(jià)如何、認(rèn)為需要增加哪些”、“您的家庭年均文化消費(fèi)如何”、“農(nóng)村文化活動(dòng)及設(shè)施的調(diào)查”等等。

政府部門以如此開放的姿態(tài)了解百姓的文化需求，這不僅在大連是首次，在全國大中城市也十分罕見。短短一周時(shí)間，就有數(shù)千名市民積極參與，很多市民在報(bào)送問卷的同時(shí)，還拿起電話，向接熱線的文化部門同志提建議、說想法，一些年紀(jì)大的市民因?yàn)椴惶珪?huì)在網(wǎng)上答卷，干脆坐車把問卷送到指定地點(diǎn)……獲得問卷調(diào)查最佳建議獎(jiǎng)的15名市民，還將受邀參加由大連文化界領(lǐng)導(dǎo)、專家等參與的大連市群眾文化活動(dòng)座談會(huì)。市民王先生告訴記者，自己的問卷是征求了很多身邊人、用了兩天時(shí)間才填完的：“政府不僅想著我們老百姓的溫飽，還想著業(yè)余文化

生活

珍惜

大連是中國北方版圖上一個(gè)非常特別的城市。它的建市歷史雖然不過百余年，但大連地區(qū)有人類活動(dòng)的歷史卻可以追溯到一萬七千年前的舊石器時(shí)代。而在大連的近現(xiàn)代城市進(jìn)程中，從“東北老工業(yè)基地振興的龍頭”到“東北亞國際航運(yùn)中心、物流中心、金融中心”以及“中國軟件和服務(wù)外包領(lǐng)軍城市”……它一方面始終作為中國北方最具開放色彩的港口城市保持著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿位置，一方面又因?yàn)樘厥獾臍v史而顯現(xiàn)出多元文化的雜糅。當(dāng)時(shí)間走到21世紀(jì)的初始節(jié)點(diǎn)，大連的執(zhí)政者們思考著這樣一個(gè)問題：“我們?cè)摪岩粋€(gè)

怎樣

真正的智者，必是登高一步望百步?！墩撜Z·雍也》稱：“文質(zhì)彬彬，然后君子。”《易·賁卦·象傳》說：“觀乎人文，以化成天下。”從遠(yuǎn)古到現(xiàn)代，與一座城市繁衍生息時(shí)刻相伴的，是文化;從地球的這一端到那一端，真正體現(xiàn)一座城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的，也是文化。文化之于國家、之于民族，是國家之魂、民族之根。文化之于城市、之于民眾，是城市之基、民眾之本。大連市委、市政府高-瞻遠(yuǎn)矚，確立了文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度，將其上升為城市建設(shè)的根本任務(wù)之一——即不僅要發(fā)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)昌盛的大連，更要建設(shè)一個(gè)文化繁榮、社會(huì)進(jìn)步、文明和諧的大連。

那么，如何弘揚(yáng)先進(jìn)文化，讓健康、文明、多樣的文化藝術(shù)真正深入城鄉(xiāng)百姓中間?這一直是大連市委、市政府思考的課題。文化的普及、發(fā)展、提升并不是一蹴而就的事情，沒有捷徑可走，這座城市的執(zhí)政者最終確立了這樣的思路——在城市文化建設(shè)的藍(lán)圖中，包括構(gòu)建公共文化服務(wù)體系在內(nèi)的“城市基礎(chǔ)文化建設(shè)”與具有大連獨(dú)創(chuàng)特色的“城市文化品牌建設(shè)”成為兩條必不可少的驅(qū)動(dòng)輪。就這樣，由政府主導(dǎo)并出資、涵蓋城市所有文化內(nèi)容的城市文化品牌“打造文化大連”于2003年6月29日正式啟動(dòng)。

歷史的指針走到了新世紀(jì)的第一個(gè)10年歲末。在2009年這一全球遭遇金融危機(jī)之年，大連市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4410億元，同比增長15%;完成地方財(cái)政一般預(yù)算收入400.2億元，增長18%;實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)就業(yè)16萬人，登記失業(yè)率為2.8%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19070元，增長9%;農(nóng)民人均純收入11190元，增長14%……新的歷史時(shí)期，大連正在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)著新的跨越。面對(duì)世界的目光，大連不僅以特有的城市風(fēng)貌，更以堅(jiān)實(shí)、寬廣、枝繁葉茂的城市文脈，展現(xiàn)著大連自信、包容、理性、大器的文化氣質(zhì)，向世人傳遞著這座城市及生活在這里的人們內(nèi)心的從容與愜意。

品牌思維讀后感篇三

《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》詳解了定位對(duì)一個(gè)品牌的重要性，沒有好的戰(zhàn)略方向和定位，一個(gè)就很難長久地發(fā)展。書中還舉例了很多事例來證明道理，其中的我不多說，我只想談?wù)剺I(yè)務(wù)員的定位――業(yè)務(wù)員的品牌之路。

p公司曾經(jīng)有一位很厲害的業(yè)務(wù)員j,在某一方面他做得很成功，贏得了很多領(lǐng)導(dǎo)和老板的認(rèn)可，他在p公司基本上是成功的，起碼他已經(jīng)打響了自己的“品牌”,包括那些未見過其人的人都能耳熟這個(gè)“品牌”.可惜的是這個(gè)“品牌”定位不好，很快倒閉了，離開了p公司。領(lǐng)導(dǎo)問我和我的.同事，在業(yè)務(wù)方面有沒有信心超過他？我心里想：在某一方面超過他是沒有問題的，但是我不想以他為目標(biāo)更不會(huì)定位為他這樣的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)失敗的“品牌”不值得我是重復(fù)和學(xué)習(xí)更多的東西。如果定位這樣低，那么理想也未必太低了吧。沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，是很難做出業(yè)績的。雖然我現(xiàn)在在業(yè)務(wù)品牌之路上做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也許我們總監(jiān)說的他那位26歲的部長是我可以學(xué)習(xí)并加以定位的榜樣。

其實(shí)j也有值得我們學(xué)習(xí)的地方，再失敗的公司也有它可以借鑒的地方。如j的拼命精神、對(duì)自己行業(yè)的專業(yè)、贏得了顧客的心智（得到了老板及領(lǐng)導(dǎo)等的認(rèn)可）等都可以拿來參考和實(shí)踐的。

最近有同事說要離開我們這一行，就是說，他們不想打造自己的業(yè)務(wù)品牌了，其實(shí)就是定位不好。品牌不是一兩天就可以打造出來的，同樣如果想干好業(yè)務(wù)這一行也不是一兩個(gè)月可以做到的。

那么，怎么做才算是成功的業(yè)務(wù)呢？又該如何定位呢？我想最成功的業(yè)務(wù)品牌有三點(diǎn)：第一、能做出業(yè)績，這種做出來的不是給你一塊已經(jīng)做好的市場(chǎng)坐享其成，而是你在空白市場(chǎng)上做出一番天地，業(yè)務(wù)j就是這類的人；第二、在行業(yè)內(nèi)做得響當(dāng)當(dāng)，名字如雷貫耳，不但你公司的人都知道你厲害，其他行業(yè)的人也知道你厲害。我在外面招商的時(shí)候，就聽到業(yè)務(wù)員j就是這種人；第三、做到能得到公司領(lǐng)導(dǎo)、老板、經(jīng)銷商及同事等人的認(rèn)可，即是得到了顧客的心智的認(rèn)可。如果一個(gè)業(yè)務(wù)員能做到以上三點(diǎn)，那么他基本就是成功的，真正做到業(yè)務(wù)“品牌”了。以上三點(diǎn)是一個(gè)品牌業(yè)務(wù)員成功的必備素養(yǎng)，但還不是成功的保證，還必須要有一個(gè)成熟的人格和思想。我想，業(yè)務(wù)員最終沒有把自己的品牌樹立起來，與他自身有很大的關(guān)系。

成為一個(gè)成功的“品牌業(yè)務(wù)員”只是我理想道路中的一個(gè)小驛站而已。

品牌思維讀后感篇四

從回家那天開始看的這本書，今天終于看完了，總體感覺，最初看的時(shí)候，興趣不是太大，硬逼著自己看，越來越能激發(fā)人的靈感。

微信儼然已經(jīng)走在了前面，有逐漸超越微博的趨勢(shì)。因?yàn)槲⒉┑墓_性，的確是給營銷帶來了很多的捷徑和便利，通過轉(zhuǎn)發(fā)就可以達(dá)到傳播的效果，搜索功能也很強(qiáng)大。但是，時(shí)效性的原因，很容易就被新的內(nèi)容覆蓋掉，被用戶遺忘。而微信就恰恰能彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)，倘若有粉絲關(guān)注，信息則是很容易就展現(xiàn)出來，以提醒的方式傳達(dá)給用戶。因?yàn)槲⑿攀且耘笥训幕?dòng)為前提做起來的，所以，人們往往會(huì)有一種好奇或者說是強(qiáng)迫癥，有未讀的內(nèi)容就必須去點(diǎn)擊。另一方面，微信的保密性很強(qiáng)，雖然一部分限制了公眾號(hào)傳達(dá)給用戶的內(nèi)容，并且公號(hào)內(nèi)容必須要自己編輯，但是，間接的這種限制也更是恰到好處的迎合了用戶，避免騷擾或者說是更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)給更多的訂閱號(hào)編輯者。

天秤座的我，愛美的心思特別濃，一直以來都想做一個(gè)關(guān)于美容或者穿衣的訂閱號(hào)，可是苦于沒有這方面的知識(shí)，沒有膽量?？赐赀@本書，發(fā)現(xiàn)最好的申請(qǐng)時(shí)期已經(jīng)過去了，可是，我卻認(rèn)為，時(shí)間也許真的不是問題，內(nèi)容為王的'時(shí)代，渠道固然占一部分，但不是全部?？v使你的訂閱號(hào)一下子粉絲過萬，可是因?yàn)槟愕膬?nèi)容沒有新意，或者說不能迎合消費(fèi)者，那么，你維持不了他們，粉絲會(huì)拋棄你而去。

言歸正傳，繼續(xù)說要申請(qǐng)的訂閱號(hào)的問題。穿衣狀元，按當(dāng)季的服裝及其潮流、天氣等選擇適當(dāng)?shù)哪Ｌ匦Ч麍D，配上軟文，既然主要是以女性為主，還可以適當(dāng)摻雜情感話題。最重要的是定位，定位受眾的年齡層，內(nèi)容，以及計(jì)劃未來引入廣告的話是哪些方面。如果定位過于復(fù)雜，可以多申請(qǐng)2個(gè)訂閱號(hào)，形成朋友圈矩陣，成熟一點(diǎn)，也可以使用大號(hào)帶小號(hào)的方式實(shí)行推廣。這個(gè)定位主要是地區(qū)是在上海的話，會(huì)如此設(shè)想。

但是，最近相親的事情，弄得我也是挺頭大。我有野心想出去工作，不呆在家里，可是，在上海覺得存在感太低了，讓我自己創(chuàng)業(yè)我真心沒那個(gè)勇氣。這樣就牽扯到找對(duì)象的問題，現(xiàn)在想來，其實(shí)不能依賴未來的另一半，得有自己的主見。如果真的打算嫁在家附近，那么，也要有規(guī)劃。首先，微信在我們這小縣城，能玩微信的必須是40歲以內(nèi)的，這就是說，年輕人玩的多，所以定位必須是高端路線?？梢詤⒖急緯摹案Ｖ菸⑸睢睘槔?，屬于地域性訂閱號(hào)的一種。關(guān)于內(nèi)容，可以定位于游戲、婚戀、商業(yè)（沒事，娛樂，服裝）、學(xué)生（針對(duì)父母，有孩子的教育以及心理成長）、招聘、公益等，甚至可以把自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用，海報(bào)設(shè)計(jì)等綜合起來。當(dāng)然，一個(gè)訂閱號(hào)不可能囊括這么多內(nèi)容，定位太多等于沒有定位，所以，這就需要微信矩陣來發(fā)揮力量。在吸粉的前期，可以去人流量多的地方，一般可以選擇學(xué)生放學(xué)檔口，家長接孩子無聊等待中，可以打開附近，這種方式來搜索達(dá)到吸粉。也可以挖掘本身粉絲就多的個(gè)人微信號(hào)，間接的雇傭關(guān)系來利用其強(qiáng)大的粉絲，來進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)等。另外，任何一個(gè)不懂的行為要想執(zhí)行，必須要親力親為的去做市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)大多數(shù)人關(guān)注的話題，喜好的風(fēng)格，甚至是需求等進(jìn)行定位策劃。人都有貪占小便宜的心里，訂閱號(hào)可以定期舉辦一些活動(dòng)，譬如抽獎(jiǎng)活動(dòng)，一個(gè)月抽一次，一次抽中2人，然后送禮品或者是旅游（具體要看引進(jìn)廣告商）。其實(shí)做這種工作，主要的是一種品牌和文化。要讓別人看了內(nèi)容愿意去轉(zhuǎn)發(fā)，必須需要一種文化內(nèi)涵。

廣告要做的就是去流量化，利用人的碎片化時(shí)間，跟隨受眾的生活軌跡來傳播。而現(xiàn)在訂閱號(hào)的成功不在個(gè)例，譬如，婚戀方面《對(duì)愛》《微誠勿擾》《攝影師身后大叔》。社區(qū)類的《福州微生活》《深度茶葉》也算吧，較專業(yè)化。新聞?lì)悺督袢疹^條》。招聘類《沈陽獵頭》。房源《杭州房產(chǎn)》等。再加上本身所關(guān)注的《十點(diǎn)讀書》《思想聚焦》等公眾號(hào)，平時(shí)再加強(qiáng)關(guān)于微信營銷的書籍閱讀，問題不大。心有理想才能去實(shí)現(xiàn)，相信自己，在這個(gè)規(guī)劃的過程中，定能成長。

品牌思維讀后感篇五

（一）。

這篇讀后感會(huì)通過五個(gè)關(guān)鍵詞，介紹一下書中所表達(dá)的核心思想，也作為我個(gè)人閱讀的記錄和總結(jié)。

關(guān)鍵詞一：流量為王。

盡管書中幾乎沒有提及關(guān)于微信im的功能，但是不可否認(rèn)，微信能夠有這樣強(qiáng)大的傳播能力和各種使用場(chǎng)景，絕對(duì)離不開它龐大的用戶數(shù)量。根據(jù)網(wǎng)傳的數(shù)據(jù)，微信總用戶數(shù)在6億左右，其中還包含了1億的海外用戶。正因?yàn)槿巳硕加形⑿?，微信支付才能成為一個(gè)通用的支付手段（甚至比支付寶錢包更加方便）；正因?yàn)槿巳硕加形⑿?，微信o2o才能降低前期高昂的用戶獲取成本；正因?yàn)槿巳硕加形⑿?，微信的粉絲營銷才能有這樣澎湃的傳播效力。所以此前有人說，bat三家中只有騰訊才是真正在做平臺(tái)，靠一個(gè)app就維系了各大方面，這絕不是一件簡(jiǎn)單的事。

關(guān)鍵詞二：o2o。

移動(dòng)支付的流行才讓o2o深入人心。微信結(jié)合二維碼與掃一掃功能，從一個(gè)以前能想到但是沒有做到的角度實(shí)現(xiàn)了購物的閉環(huán)――在線購得的商品，只要朋友掃二維碼就可以得到商鋪鏈接，直接支付?！段⑿潘季S》介紹的第一個(gè)案例中，好藥師率先開發(fā)微信公眾號(hào)，做到了在線選藥，就近藥店送上門的功能。九州通在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的銷售額僅位列第四，卻坐擁全國最大的醫(yī)藥倉儲(chǔ)面積，沒有能夠進(jìn)入大醫(yī)院市場(chǎng)的它，卻在線下零散藥店擁有巨大的資源。通過好藥師的微信公眾平臺(tái)，用戶可以在線選藥、咨詢、下單并在家里等待送貨上門，而當(dāng)藥吃完之后，又可以掃二維碼購買新的用量。

除了醫(yī)藥行業(yè)，洗車、快遞物流、購物等等都是微信o2o可以大展拳腳的地方。而下一個(gè)階段的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為都將是與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合和進(jìn)化，僅僅停留在線上，是很難產(chǎn)生可觀的價(jià)值的。因此哪些傳統(tǒng)行業(yè)能夠抓住這個(gè)契機(jī)，就可以做第一個(gè)吃螃蟹的人。

關(guān)鍵詞三：粉絲營銷。

之前的文章中也提過，微信本身的社交屬性和微博等有很大的區(qū)別，后者更像是媒體，而前者則是更具有選擇性的『熟人社交』。所謂選擇性和熟人社交，用戶往往能夠更準(zhǔn)確地選擇什么樣的信息可以通過微信傳遞過來――這也是微信極力避免直接對(duì)用戶做廣告的原因，騷擾用戶就會(huì)使用戶離開。

《微信思維》的每一個(gè)案例，幾乎都是以公眾號(hào)獲得爆發(fā)性粉絲增長為起點(diǎn)，然后才有了后續(xù)的一系列玩法。以小米、聯(lián)想為例，他們?cè)诮佑|微信之前都活躍在微博和qq空間等社交場(chǎng)所發(fā)布活動(dòng)和廣告等，但是很容易想到，這些平臺(tái)相對(duì)比較機(jī)械，搜集用戶反饋只能通過留言、轉(zhuǎn)發(fā)或者郵件，人工整理和回復(fù)的成本都想當(dāng)高，同時(shí)也難以保證準(zhǔn)確度和回復(fù)覆蓋率。()但是微信相對(duì)開放的平臺(tái)，使得開發(fā)自己的后臺(tái)系統(tǒng)成為可能，在大大提升效率、降低成本的同時(shí)，還可以提供許多新鮮的玩法。

與淘寶等傳統(tǒng)平臺(tái)不同，通過微信做粉絲營銷可以避免一般購買流量、廣撒網(wǎng)的做法，而著重抓住真正屬于自己的用戶群。最近比較火的微商鋪就是這樣的例子，每一個(gè)商店不再需要投入大量資金到平臺(tái)上去購買展位和流量，而主要通過營銷活動(dòng)活躍真正的'購買用戶，把錢花在刀刃上，再通過他們的朋友圈分享傳播出去。

關(guān)鍵詞四：流程與渠道優(yōu)化。

前面提到的o2o本身也是流程與渠道優(yōu)化的一個(gè)實(shí)例，而《微信思維》中還介紹了更多優(yōu)化的可能性。聯(lián)想的陳旭東在微信上第一次嘗試真正的b2c業(yè)務(wù)，通過規(guī)定線下直營店的粉絲擁有權(quán)、與微信團(tuán)隊(duì)合作的分賬功能等，順利解決了供貨商和渠道經(jīng)銷商之間的利益矛盾，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)和流程。同時(shí)，還能夠設(shè)計(jì)私人客服的功能，用戶可以給導(dǎo)購員或客服進(jìn)行打分，在強(qiáng)化了服務(wù)人員意識(shí)的同時(shí)，便于信息的回饋和跟蹤。

黃曉凌的街町項(xiàng)目，主要做的是微信全智能化酒店，使得用戶酒店預(yù)訂、選房、check-in、支付和check-out都可以在微信上統(tǒng)一完成。傳統(tǒng)的酒店前臺(tái)不見了，一個(gè)酒店少雇傭一個(gè)員工就可以節(jié)省5000元，那家酒店就可以達(dá)到1億元，更何況還讓用戶覺得更加方便和有趣了呢。

而武漢交警也通過微信實(shí)現(xiàn)了一次巨大創(chuàng)新，即在線交罰單、推送警情、信息電子化等，都可以在微信上完成。我個(gè)人在武漢出差過幾天，感覺武漢交通的擁擠程度絕不亞于首都，因此每天交通信息一定非常海量，而通過微信優(yōu)化流程之后，則可以極大提升工作效率，更好地服務(wù)百姓。

消失的病歷、云購物、最后一公里配送、不再需要排隊(duì)的超市……都是流程和渠道優(yōu)化的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞五：好玩。

用戶對(duì)于機(jī)械冰冷的流程已經(jīng)厭倦了，但是微信卻提供了無數(shù)有趣的可能。從《圍住神經(jīng)貓》的流量奇跡，到《微信思維》自身眾籌的案例，都可以看到在微信營銷中有趣和好玩的特性。在微信上賣保險(xiǎn)，可以從原本單獨(dú)購買到每個(gè)朋友為你購買1元；在微信上上購物，商家可以在上新的時(shí)候直接給你推薦與前一次購物相搭配的服飾；微信紅包、優(yōu)惠券、秒殺活動(dòng)等傳統(tǒng)營銷項(xiàng)目，在朋友圈更是可以獲得迅猛的增長。

當(dāng)然，上面五個(gè)關(guān)鍵詞下的《微信思維》并不是一本完美的書。全篇中，對(duì)微信這個(gè)產(chǎn)品本身帶有強(qiáng)烈的主觀正面印象，說白了就是『明顯的吹捧』，有時(shí)會(huì)讓讀者有些反感。不過這畢竟是宣傳微信思維的一本書，也難免會(huì)有這樣的情況。通過《微信思維》的閱讀，可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)im軟件在通信以外的巨大威力，也能夠激發(fā)自己的一些想象。

總的來說，這是一本值得一讀的好書。

品牌思維讀后感篇六

《全新思維》這本書的全名是《全新思維：決勝未來的6大能力》，作者是美國著名未來學(xué)家、超級(jí)暢銷書作家、趨勢(shì)專家，全球排名第一的演講經(jīng)紀(jì)公司華盛頓演講局演講家，全球50位最具影響力的商業(yè)思想家之一丹尼爾·平克（daniel）博士。

平克在書中用了一個(gè)非常貼切的比喻表明，我們已經(jīng)來到了“右腦”大行其道的時(shí)代。他說：以前，左腦思維是司機(jī)，而右腦思維是乘客?，F(xiàn)在，右腦思維突然搶走了方向盤，加大油門向前奔馳，并決定我們要去哪里，以及怎樣到達(dá)目的地。他開創(chuàng)性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人。

設(shè)計(jì)，是每個(gè)人每天都會(huì)做的活動(dòng)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能夠改變世界，而“設(shè)計(jì)師就是改變的締造者”。我們無須了解他們，只需將自己打造成設(shè)計(jì)師。

每個(gè)人都有自己的故事，人人都是個(gè)人生活的策劃者。一定要傾聽別人的故事，讓人生存下去的不是食物，而是故事。

“發(fā)明第一個(gè)車輪的人是個(gè)白癡，而發(fā)明其他三個(gè)車輪的人卻是一位天才?！辈灰爸灰姌淠荆灰娚帧?，所有成功的企業(yè)家都擅長系統(tǒng)思維。

我們是在和人打交道，而不是和物品。共情不是同情，不是惋惜別人的不幸，是和他人產(chǎn)生共鳴。

快樂和游戲不僅僅是快樂和游戲，笑聲也不只是笑聲。娛樂的對(duì)立面不是工作，而是沮喪。娛樂感，已成為工作、企業(yè)和個(gè)人幸福的關(guān)鍵。

我們生來就是要探尋人生意義，而不是來享樂的。理想的生活并不是在驚恐中尋找奶酪，而是走完這段路程，發(fā)現(xiàn)人生的真諦。

本書在每一項(xiàng)全新思維能力的最后，都附有一個(gè)工具箱，詳細(xì)列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實(shí)踐和具體指導(dǎo)，對(duì)于每一個(gè)希望擁有與眾不同能力的人來說，都是不可或缺的行動(dòng)指南。對(duì)于職業(yè)培訓(xùn)師來說，這本書更是十分難得的經(jīng)典指南。難怪美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（aci）注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn)考試將其列入必讀和考試的內(nèi)容。

作為職業(yè)培訓(xùn)師，究竟如何運(yùn)用這六大能力呢？

（一）設(shè)計(jì)感：培訓(xùn)的生命在于創(chuàng)新。職業(yè)培訓(xùn)師理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)意大師。從理性了解到感性認(rèn)知，都應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)新，與眾不同。

（二）故事力：故事是成功培訓(xùn)的關(guān)鍵。職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)是故事大王。用將故事的方式闡述道理，吸引受眾。還要學(xué)會(huì)傾聽別人的故事，以便形成良好的溝通。

（三）交響力：成功的職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維。無論是分析問題，還是提出解決問題的方案都應(yīng)當(dāng)注重發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與整合之美，不要“只見樹木，不見森林”。

（四）共情力：培訓(xùn)是在和人打交道，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞取決于受眾對(duì)培訓(xùn)的感受，因此，好的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起受眾的共鳴。

（五）娛樂感：培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是快樂的，好的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓受眾除了增加知識(shí)，提高技能，還應(yīng)感到快樂。因此，職業(yè)培訓(xùn)師擁有快樂的競(jìng)爭(zhēng)力，有幽默感，擅長講故事和游戲互動(dòng)。

（六）意義感：培訓(xùn)的目的在于增加受眾的知識(shí)，提高受眾的技能，改變受眾的態(tài)度，其實(shí)質(zhì)是幫助人們提高工作效率和效益，獲得成功的體驗(yàn)，進(jìn)而探尋人生的終極幸福。

品牌思維讀后感篇七

其實(shí)每月都會(huì)看點(diǎn)書，但是真正拿起筆來正式的寫心得這還是頭一回，但是仍然愿意這么做是因?yàn)樽约阂惨庾R(shí)到，有些大著作如果總是走馬觀花式的看一遍，很難真正沉淀下來一些東西。另外，月會(huì)時(shí)已經(jīng)當(dāng)著同仁的面公眾承諾本月至少看4本書，作為其中的一項(xiàng)目標(biāo)總要寫下些文字來才能證明自己真正有在執(zhí)行，作為公司的高階主管，我更該以身作則！同時(shí)也希望把自己看書過程中得到的一些也許稚嫩片面的心得和個(gè)人理解寫下來并且公諸出來能夠讓同仁也略微有一些啟發(fā)和收獲！

《2小時(shí)》是全球最頂尖的營銷戰(zhàn)略專家，定位之父特勞特先生的中國合伙人鄧德隆先生所著。本書主要是說新時(shí)代的經(jīng)營，不再是圍繞滿足顧客需求展開，而是圍繞在顧客心智中建立定位展開。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)爭(zhēng)奪顧客有限心智資源的競(jìng)爭(zhēng)，具體來說就是定位的概念：讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個(gè)類別或者某種特性的代表品牌。當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，便會(huì)將該品牌作為首選，也就是說這個(gè)品牌占據(jù)了這個(gè)定位。

任何成功的品牌都占有一塊心智資源，比方說你買牙膏，在你的潛意識(shí)中就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)牙膏類別的品牌階梯，通俗的說出現(xiàn)一張購物單，在這個(gè)單上，你可能列出了高露潔、佳潔士、中華、草珊瑚等品牌，他們自上而下有序排列。這種階梯存在于我們的潛意識(shí)里，每個(gè)人對(duì)每一品類產(chǎn)品都隱含著一個(gè)這樣的階梯。雖然你渾然無覺，但是實(shí)際上是這個(gè)單子在潛意識(shí)中為你圈定了購物的地圖，指引、規(guī)范著你的購物行為，并決定你是否接受新的產(chǎn)品信息。例如你想喝水，就可能會(huì)有樂百氏、哇哈哈、農(nóng)夫山泉這樣一個(gè)階梯；買感冒藥就會(huì)有芬必得、泰諾等等。

隨著市場(chǎng)的成熟和穩(wěn)定，人們往往只記住兩個(gè)品牌，在其中選擇一個(gè)就夠了。比如說可樂業(yè)是可口可樂與百事可樂，膠卷業(yè)是柯達(dá)和富士，飛機(jī)制造是波音和空中客車，運(yùn)動(dòng)鞋是耐克和銳步，等等。居于第三位以下的品牌將因?yàn)橄M(fèi)者心智階梯中的弱勢(shì)地位，需要不斷促銷才能改變選擇排序，因而生存艱難。

自己做這行六七年的經(jīng)歷下來，期間還是有很多的感觸和體會(huì)的，鄧先生書中所述的論點(diǎn)非常有道理。目前我們中介行業(yè)也是群雄割據(jù)，各守一方。但是隨著市場(chǎng)的慢慢轉(zhuǎn)變，未來必將會(huì)產(chǎn)生數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，壟斷這個(gè)市場(chǎng)上絕大部分的成交量。所以如果說從現(xiàn)在起的三年內(nèi)可能是我們邦創(chuàng)把握機(jī)會(huì)，加快建設(shè)和成長的最佳時(shí)機(jī)，未來進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻將會(huì)越來越高、越來越難。

書中還提到：真正的營銷高手是不需要工廠的，他們玩的是一場(chǎng)智力游戲，比如耐克、戴爾，他們只要控制了消費(fèi)者頭腦中的心智資源就行，然后在全球?qū)ふ页杀咀畹?、服?wù)最好的公司來為其制造。

有了定位，確定了心智資源以后，不但能幫助及時(shí)的銷售，更重要的是從此才算踏上了品牌積累之路。不過這的確是一條崎嶇而艱難的道路，所以明確定位只是一個(gè)起點(diǎn)，只是探明了水源，想真正擁有心智資源，還需要一個(gè)艱難的挖井過程。這個(gè)過程倒的確需要更好的管理、更好的團(tuán)隊(duì)與更大的投入。有意思的是，一旦你占有了心智資源，成就某個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之后，卻恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的團(tuán)隊(duì)。占有定位優(yōu)勢(shì)的公司，顧客將拉動(dòng)企業(yè)成長，不需要特別的管理天才也能夠駕馭。

書中介紹了品牌定位的三種方法：

第一種方法：搶先占位法，在任何一個(gè)品類里面，都存在著有價(jià)值的階梯，當(dāng)這些階梯空置著沒有品牌占據(jù)時(shí)，你可以一馬當(dāng)先去開拓這個(gè)領(lǐng)域，搶先占有這個(gè)資源。比如高露潔比佳潔士搶先占領(lǐng)中國市場(chǎng)的“防蛀”階梯，就贏得了持久優(yōu)勢(shì)。

第二種方法：關(guān)聯(lián)定位法，顧客購買某類產(chǎn)品是受到心智階梯的指引，()那么當(dāng)他想到第一選擇的時(shí)候，因?yàn)槲液偷谝划a(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，他就能馬上聯(lián)想到我的品牌。比如說七喜，一直宣揚(yáng)自己是“非可樂”,當(dāng)人們想喝飲料的時(shí)候，第一個(gè)馬上會(huì)想到可樂，然后有一個(gè)說自己是“非可樂”的品牌和可樂靠在一起，那就是七喜?！胺强蓸贰钡亩ㄎ皇蛊呦惨慌e成為飲料業(yè)第三品牌。

第三種方法：為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位，當(dāng)有價(jià)值的地皮已經(jīng)被人家牢牢地圈住了，通過攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)，把它擠開、推到，然后把這個(gè)地皮和產(chǎn)權(quán)拿到手。比如當(dāng)泰諾進(jìn)入頭疼藥市場(chǎng)的時(shí)候，消費(fèi)者心里第一個(gè)想到的是阿司匹林。于是泰諾攻擊阿司匹林可以導(dǎo)致胃腸道毛細(xì)血管的微量出血，就從這一點(diǎn)攻入，把阿司匹林替換掉，成了領(lǐng)帶品牌。

需要指出的是，從品牌戰(zhàn)略原理上來說，公關(guān)是建立品牌最強(qiáng)有力的手段。李陽的瘋狂英語沒做廣告就打響了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，同樣的新東方也是如此。該書最后例舉了王老吉整個(gè)品牌成功的戰(zhàn)略歷程。

我真心希望每個(gè)人一定要把自己當(dāng)初認(rèn)領(lǐng)和承諾的責(zé)任樓盤真的用心去精耕到位，這是公司對(duì)你們的要求，也應(yīng)該是你自己對(duì)自己最起碼的定位和要求。當(dāng)然前期是會(huì)有一個(gè)艱難、痛苦和挫折的過程，我相信大學(xué)長當(dāng)初也一樣。事無艱難哪來人杰？但是只要你下行決心一定要成為這個(gè)樓盤的專家，一定要解決一切面臨的問題的時(shí)候，你就一定會(huì)有方法！

另外在看書的過程中一個(gè)全新的非常好的主意已經(jīng)出現(xiàn)在我的腦海里，出于暫時(shí)還不完善的原因暫時(shí)不予公開。也許局限于我們的規(guī)模和目前的現(xiàn)狀暫時(shí)還不能投入到我們的實(shí)踐經(jīng)營中來，但是我相信很快總會(huì)有一天，這個(gè)點(diǎn)子應(yīng)該會(huì)有它發(fā)揮巨大功效，建功立業(yè)的一天！

最后祝邦創(chuàng)的每一位兄弟姐妹開心充實(shí)，快樂成長，一起實(shí)現(xiàn)心中的理想！加油，邦創(chuàng)必勝！

品牌思維讀后感篇八

著名未來學(xué)家彼得伊利亞德說過“今天我們?nèi)绻簧钤谖磥?，那么未來我們將生活在過去”這句話強(qiáng)調(diào)了我們現(xiàn)在必須就要有憂患意識(shí)，正所謂居安思危終未危。將來的世界需要什么樣的能力的人，丹尼爾平克在《全新思維》中所提出的六大新思維能力將是我們?cè)趯硪獙W(xué)到的能力。

我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正在從以邏輯、線性、類似計(jì)算機(jī)的能力為基礎(chǔ)的信息時(shí)代向概念時(shí)代轉(zhuǎn)變。近一個(gè)世紀(jì)以來，社會(huì)被一種過于簡(jiǎn)單的和重分析的思維模式和生活方式所統(tǒng)治，使得這個(gè)世界到處都是“知識(shí)工人”。然而，我們不得不面對(duì)的是，某些工種將在強(qiáng)大的技術(shù)力量面前逐漸弱化和消失。律師、會(huì)計(jì)師、軟件工程師，這是以往父母期待我們長大以后從事的職業(yè)，但是情況正在變化，未來將屬于那些擁有與眾不同的思維的人們?！白竽X”統(tǒng)治的邏輯，線性，計(jì)算能力為主的“信息時(shí)代”即將過去，取而代之的是一個(gè)全新的一創(chuàng)意、共情、模式識(shí)別、娛樂感和意義追尋等“右腦”能力為主導(dǎo)的“概念時(shí)代”。

未來的我們?nèi)绻胍槐惶蕴脑?，根?jù)達(dá)爾文的”優(yōu)勝略汰“法則，我們就必須具有某種特定的能力。如果將來你能夠做得事情電腦也能做，而且電腦比你做得更好的話，我想你的利用價(jià)值已經(jīng)沒有了。因?yàn)楦鶕?jù)《全新思維》這本書說的，我們的左腦就是負(fù)責(zé)邏輯、線性工作的一些事情，沒有感性思維和藝術(shù)感，這些電腦可以輕而易舉的做到。但是，我們的右腦負(fù)責(zé)一些非線性的例如創(chuàng)意思維、共情力、感性思考等等具有藝術(shù)的法子。這樣，如果我們未來能夠掌握這些技能，包括設(shè)計(jì)感、娛樂感、意義感、故事力、共情力、交響力。那么我們就會(huì)在將來的世界鶴立雞群，獨(dú)樹一幟，為我們贏得致勝的法寶和籌碼。

創(chuàng)造一個(gè)僅僅有使用價(jià)值的東西或者產(chǎn)品、服務(wù)還是生活方式現(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。因?yàn)橐患扔惺褂脙r(jià)值又美觀獨(dú)特的產(chǎn)品更能獲得別人的歡喜。所以，將來的我們不僅要有功用性，還要有設(shè)計(jì)感。設(shè)計(jì)人人都會(huì)，但是我們?cè)O(shè)計(jì)出來的東西是否具有創(chuàng)意和吸引眼球這就是我們所要強(qiáng)調(diào)的了。雖然電腦會(huì)設(shè)計(jì)，但是，它那種只是帶有線性思維的設(shè)計(jì)，被人類的設(shè)計(jì)所限制，它只是在人類固定的思維上設(shè)計(jì)出美麗的法子。而我們?nèi)祟惖念^腦中具有的那種與生俱來的設(shè)計(jì)基因是任何電腦都無法相提并論的。這就是我們所說的“右腦”思維。我們不需要去了解什么什么是設(shè)計(jì)師，我們只需要將自己打造成設(shè)計(jì)師。

未來的我們需要有娛樂感，就是能在任何環(huán)境中都帶有娛樂的方式去做事，在各種環(huán)境中找到娛樂做事的情趣。眾所周知，過分的嚴(yán)肅和苛刻對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯還有身體健康都是不好的，在未來的時(shí)代里，無論是出于什么環(huán)境我們都需要保持輕松的態(tài)度和狀態(tài)去應(yīng)對(duì)生活中的種種變數(shù)。在《誰動(dòng)了我的奶酪》中“生活總是出于變數(shù)之中，他們總是在不斷地拿走你的奶酪，你要隨時(shí)做好奈落被拿走的準(zhǔn)備，追蹤變化，盡快的適應(yīng)變化，隨著奶酪的變化而變化，嘗試冒險(xiǎn)，享受新奶酪的美味。”這就是不僅需要有嚴(yán)肅性，更要有娛樂感。只有認(rèn)真的對(duì)待變數(shù)，然后帶有娛樂情緒去應(yīng)對(duì)變數(shù)才是不二法寶。

意義感是未來所需要的，任何事情的完成都有著特定的意義，這就需要我們?nèi)タ偨Y(jié)，去探索它的價(jià)值探尋人生的終極意義。我們生活的這個(gè)世界，物質(zhì)財(cái)富已經(jīng)非常豐富，越來越多的人擺脫了日常的瑣屑事，開始追尋更重要的東西，生活的目的、追求卓越和精神上的滿足?！袄硐氲纳畈⒉皇窃隗@恐中尋找奶酪，而是走完這段路程，發(fā)現(xiàn)人生的真諦。

每人都有自己的故事，人人都是個(gè)人生活的策劃者，一定要傾聽別人的故事，讓人生存下去的不是食物，而是故事。我們的生活充滿信息和數(shù)據(jù)，僅僅依靠收集資料準(zhǔn)備有效的辯論已經(jīng)不夠了。要想說服反駁你觀點(diǎn)的人，交流和自我理解最好的辦法就是具備有促動(dòng)性的敘事能力。因?yàn)檎{(diào)查顯示，相比枯燥乏味的數(shù)據(jù)和文字，精彩動(dòng)人，跌宕起伏，曲折婉轉(zhuǎn)的的故事更能打動(dòng)人的心。

發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和整合之美。發(fā)明第一個(gè)車輪的人是個(gè)白癡，而發(fā)明其他三個(gè)車輪的人卻是一個(gè)天才。不要只見樹木，不見森林，所有成功的企業(yè)家都擅長于系統(tǒng)思維。工業(yè)信息時(shí)代關(guān)注專門技能和專業(yè)能力。但是，由于傳統(tǒng)白領(lǐng)工作外包到亞洲地區(qū)，促使另一種能力見長，那就是整合事物的交響綜合能力?，F(xiàn)在最需要的不是分析能力，而是綜合能力——能夠看到大局，跨越界限，把個(gè)體合成新的大眾喜聞樂見的事物。

與他人產(chǎn)生共鳴。我們是在和人打交道，而不是和物品。共情力不是同情，不是惋惜和同情別人的不幸，而是和他人產(chǎn)生共鳴。現(xiàn)在先進(jìn)的分析工具已經(jīng)非常普遍，再這樣一個(gè)信息化爆炸的時(shí)代，只有邏輯能力的人明顯已經(jīng)捉襟見肘了。只有那些能理解身邊，善于建立良好的人際關(guān)系，并且照顧別人感受的人們才是將來能夠站立一方的人才。有這樣一個(gè)人，他是某學(xué)校的藝術(shù)生，并且自導(dǎo)自演了電影，但是去到某個(gè)綜藝節(jié)目求職別人就很是討厭，為什么人們不愿意接受他呢，因?yàn)樗f活的態(tài)度和方式不討人喜歡，他給人的感覺就是一種恃才自傲的人。所以這種人沒能與周圍的人產(chǎn)生共情力，最終就是不得人意的結(jié)局。

通過讀了丹尼爾平克這本書，我們現(xiàn)在一定要注意培養(yǎng)自己的六大新思維，設(shè)計(jì)感、故事力、交響力、共情力、娛樂感、意義感，以此來建立我們立足未來的籌碼和基礎(chǔ)。

品牌思維讀后感篇九

《全新思維》寫的非常好，這本書向我們展示了引領(lǐng)未來的6種能力，很好的預(yù)測(cè)了當(dāng)今時(shí)代的`狀況。

《全新思維》這本書寫的非常好，因?yàn)樗那罢靶浴?/p>

丹尼爾平克是美國暢銷書作家，曾為《紐約時(shí)報(bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等雜志撰稿，也是ted的特邀嘉賓。

《全新思維》最早出版于20xx年，到現(xiàn)在差不多十年的時(shí)間，展示了引領(lǐng)未來的6種能力，很好的預(yù)測(cè)了當(dāng)今時(shí)代的狀況。

這個(gè)時(shí)代正如書中所說，是共情的時(shí)代，是內(nèi)容創(chuàng)作的時(shí)代，作者十年前就知曉了，而我到今天才知曉，真是有點(diǎn)晚了。所以說看一本高瞻遠(yuǎn)矚的書，可以把握時(shí)代的潮流，跟隨時(shí)代的腳步，更好地引領(lǐng)我們的工作和生活。

人類有兩個(gè)半腦，左半腦負(fù)責(zé)分析推理，右半腦負(fù)責(zé)情緒處理，這兩個(gè)半腦形成了2種思維，即理性思維和感性思維。社會(huì)分工的不同，造成勞動(dòng)力構(gòu)成的不同，所需要的思維方式也不同。

人類過去的150年，有3個(gè)分工時(shí)代：

1、工業(yè)時(shí)代。

大量的機(jī)器和流水線化的生產(chǎn)，需要的是機(jī)械化的生產(chǎn)工人。

2、信息時(shí)代。

正如德魯克在《卓有成效的管理者》中所說的，是知識(shí)工作者的時(shí)代，他們擅長左腦思維，于是產(chǎn)生了大量的律師、醫(yī)生以及程序員。

3、概念時(shí)代。

就是我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代正在慢慢拉開序幕，是創(chuàng)作者的時(shí)代，需要用右腦思維進(jìn)行思考問題。

概念時(shí)代和以往很不一樣。在這個(gè)時(shí)代，我們需要怎么適應(yīng)環(huán)境，怎么進(jìn)行生存呢？

丹尼爾平克告訴我們，首先問自己3個(gè)問題：

1、我的工作可以外包嗎？

2、電腦可以代替我的工作嗎？

3、我的產(chǎn)品有市場(chǎng)需求嗎？

這3個(gè)問題搞清楚了，就可以知道我們的工作是否適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了。

如果答案是否定的，那么我們需要鍛煉以下6種能力：

1、設(shè)計(jì)感。

在產(chǎn)品泛濫的現(xiàn)在，我們買東西，追求的不僅僅是質(zhì)量。在同樣的質(zhì)量下，我們會(huì)選擇更有設(shè)計(jì)的商品。因?yàn)閭€(gè)性化的商品更能彰顯我們自身的個(gè)性，誰的設(shè)計(jì)更好，誰就能取得勝利。

2、故事感。

好的商品總是帶有敘述的味道，我們認(rèn)識(shí)事物是靠講故事來完成的。從原始人開始，我們就開始口述故事了。我們需要通過講故事來了解周遭的事物，比如誰家發(fā)生了什么，誰和誰是什么關(guān)系等等，都串聯(lián)成一個(gè)又一個(gè)的故事。最終，這些故事形成生命的意義。好的故事能夠讓產(chǎn)品富有魅力，更加打動(dòng)人心。

3、交響能力。

就是整合事物的能力，在信息時(shí)代，我們通常專注于一個(gè)專業(yè)，做會(huì)計(jì)的就只會(huì)算賬，程序員就只會(huì)敲代碼。而交響能力要求我們，不再局限于一個(gè)專業(yè)，我們需要跨領(lǐng)域合作，整合信息，具有大局觀。

4、共情能力。

也就是站在別人的角度思考問題，理解他人的行為和動(dòng)機(jī)，營造良好的人際氛圍，促成更好的溝通與合作。

5、娛樂感。

6、意義感。

在資源變得充沛后，人們理所當(dāng)然地開始追尋生命的意義、找尋各自的方向，我們更加想要找到答案—“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？”所以瑜伽、冥想如此盛行。

以上這6種能力，就是撬開這個(gè)時(shí)代的有力武器，擁有這些能力，可以讓我們站在時(shí)代尖端看問題，說不定就可以成為下一個(gè)時(shí)代的寵兒。

當(dāng)然，培養(yǎng)這些能力需要花費(fèi)時(shí)間，需要掌握方法，丹尼爾平克也在《全新思維》中列舉了很多可供學(xué)習(xí)的方法，留個(gè)懸念吧，我就不再贅述了。

品牌思維讀后感篇十

萬事開頭難，任何一件事的開始并不是我們想象中的那么簡(jiǎn)單。

一個(gè)好的故事，需要一個(gè)好的心態(tài)，一個(gè)好的故事其實(shí)就是在做我們的人生展示，不斷的去改變我們的自己，讓這個(gè)故事越來越好，一個(gè)“好的”生活情景，加上我們的身體動(dòng)作演示，用我們的原來最真實(shí)的情感表達(dá)出來的東西，就是做好我們自己。

讓聽到我們故事，看到我們故事的人，和我們身臨其境，一樣的有感觸，有感覺。故事里面我們的身體，語音，表情所表達(dá)出來的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都能夠決定我們一個(gè)故事的成功與否。

可能是5s的沉默，就會(huì)讓你講故事的時(shí)候給別人的感覺和情緒，帶來不一樣的感覺，這些小細(xì)節(jié)就會(huì)成為擴(kuò)音器，傳播到聽到這個(gè)故事的人的心里。一個(gè)故事可能是一件小小的事，也可能就是一個(gè)人的一生。

我們并不是為了講故事而去講故事，而是讓講故事成為我們生活的一個(gè)態(tài)度，生活態(tài)度決定我們的思維，思維決定我們的生活高度。一個(gè)有人情味的好故事，就是一個(gè)人的生活狀態(tài)，影響到他人，讓別人和你一樣，先說通這個(gè)故事，讓故事本身具有感染力，你就可以說服這個(gè)人。

講故事，對(duì)錯(cuò)不重要，用情感說話，在中國這個(gè)人情社會(huì)的世界，不需要數(shù)據(jù)分析，不需要1+1＝2，可能我和你有感情有故事，我們就是1+1＝3，這就是故事。

我們的每一天每一個(gè)表情每一個(gè)事件的產(chǎn)生，就是一個(gè)個(gè)小故事，你如何讓這個(gè)影響別人，就看你的魅力你的描述力，你的篇章由你來寫，篇幅長短，內(nèi)容隨時(shí)間隨地點(diǎn)隨人等等，有不同的表示方法。

最后總結(jié)一點(diǎn)，欲想講好故事，首先做好好故事的主人公，就是你自己。你自己就是一個(gè)很好的的故事，影響別人，從改變自己開始，讓自己成為一個(gè)故事，其次，不斷訓(xùn)練自己的語言表達(dá)能力，身體表現(xiàn)形式，表情等等能夠傳達(dá)出去信息的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，不斷修正自身，成為一個(gè)好故事。

還有一點(diǎn)短故事容易給人以思考，長故事給人以改變，堅(jiān)持去傾聽每一個(gè)小故事，與你的故事相連接，可以串出大故事，讓故事變得有意義，才是故事的真正價(jià)值，同樣的，講故事也是擴(kuò)大影響力唯一的辦法。

我們每時(shí)每刻不處于一個(gè)故事中。

品牌思維讀后感篇十一

當(dāng)閱讀完《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競(jìng)爭(zhēng)》后，才發(fā)現(xiàn)原來博弈論的思想竟然無處不在。因?yàn)?，只要我們做決策，就要分析利弊，選擇得失。從長遠(yuǎn)來看，我們需要制訂中長期目標(biāo)并將其分解為階段性的分段目標(biāo)，通過實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。通過閱讀本書，我想我已經(jīng)學(xué)會(huì)了這些基本理念。

一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆

本書第三章《看穿對(duì)手的策略》著重通過優(yōu)勢(shì)策略和劣勢(shì)策略的分析，尋求均衡策略。文中以《時(shí)代》和《新聞周刊》的封面之爭(zhēng)和價(jià)格之戰(zhàn)來具體闡釋，不過，需要注意的是，優(yōu)勢(shì)策略的“優(yōu)勢(shì)”不是對(duì)你的對(duì)手的策略占有優(yōu)勢(shì)，而是對(duì)你自己所選擇的其他策略占有的優(yōu)勢(shì)。無論對(duì)手采用什么策略，某個(gè)參與者如果采用優(yōu)勢(shì)策略，就能使自己獲得比采用任何其他策略更好的效果。而均衡策略就是本文開頭提到的《美麗心靈》男主角原型約翰?納什所提出的博弈理論，后來被大家稱為納什均衡理論。它也變成了指導(dǎo)同時(shí)行動(dòng)博弈的重要法則的基礎(chǔ)。

二、向前展望 倒后推理

“向前展望，倒后推理”是本書努力向讀者所展示的另外一個(gè)重要論點(diǎn)。其含義就是首先確定自己最后希望達(dá)到神明目標(biāo)，然后從這個(gè)結(jié)果倒后研究，直到照出自己現(xiàn)在應(yīng)該選擇哪條道路，這樣才能保證以后可以達(dá)到那個(gè)目標(biāo)。這和中國古訓(xùn)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”所闡述的道理是一樣的。試想，如果沒有明確的目標(biāo)，怎能判斷下一步該如何走?另外，只有大的目標(biāo)還不行，需要將其細(xì)分為每個(gè)階段性的目標(biāo)。這樣，一方面不至于為目標(biāo)所累，另外一方面可以做到目標(biāo)的切實(shí)可行。正像10000米賽跑，參賽者需要制訂詳細(xì)的賽跑策略，通過一圈又一圈的完成最終實(shí)現(xiàn)全程的賽跑。由此可見，“向前展望，倒后推理”的理念無論是個(gè)人或者是一個(gè)組織都是適用的。

三、

在零和博弈中，參與者需要選擇自己的最優(yōu)策略。而在非純粹沖突的博弈中，也存在著合作的成分。我們需要運(yùn)用納什均衡的原理，做出最佳選擇。通過有效處理既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)作的關(guān)系，參與博弈的雙方可以實(shí)現(xiàn)雙贏。否則，可能導(dǎo)致參與者的兩敗俱傷。因?yàn)橐坏┫萑肭敉嚼Ь?，參與方就會(huì)設(shè)法逃脫，尋求大家一致愿意看到的合作的結(jié)果。而非參與方可能更希望看到參與者困在中間無法脫身，以便從中得利。只有做到先合作再競(jìng)爭(zhēng)，也許才能實(shí)現(xiàn)較好的結(jié)果。

四、所感所悟

雖然看完這本書，對(duì)博弈論的知識(shí)只是達(dá)到一個(gè)淺層的了解，未能進(jìn)一步深入剖析個(gè)中奧妙。但是，本書對(duì)博弈論的解釋以及案例分享，重新認(rèn)識(shí)博弈論并不是如此苦澀難懂，只要學(xué)習(xí)，沒有東西是我們不能掌握縱使不能掌握全部。我能預(yù)見在往后的工作中，能在談判，溝通以及與內(nèi)部人員以及外部供應(yīng)商合作中可以用到工作當(dāng)中，以學(xué)為用，用心感受。

品牌思維讀后感篇十二

無論是工作還是學(xué)習(xí)，生活中方方面面都需要我們做出決策。迅速處理好大量的信息，有效做出決策并得到高效執(zhí)行，是我們個(gè)人成長及企業(yè)經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。策略思維又名戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù),耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫和普林斯頓大學(xué)教授迪克西特的這本著作，用許多活生生的例子，向沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的讀者展示了當(dāng)今比較流行的博弈學(xué)說。博弈是指在一定的游戲規(guī)則約束下，基于直接相互作用的環(huán)境條件，各參與人依靠所掌握的信息，選擇各自策略（行動(dòng)），以實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)成本最小化的過程，簡(jiǎn)單說就是人與人之間為了謀取利益而競(jìng)爭(zhēng)。人生一直就是一個(gè)選擇與被選擇的過程。古人言：有得必有失。如何讓自己在得到某種東西所花費(fèi)的代價(jià)最小，這就是選擇的藝術(shù)?！恫呗运季S》就是這么一部介紹如何選擇的書，把我們生活中經(jīng)常遇到的問題和困惑從博弈論的角度進(jìn)行了分析和論證，并試圖從中找到一個(gè)最佳的解決辦法，從而使我們從另外一個(gè)角度看待問題，更加明了清楚的認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，所以我認(rèn)為它也是一本充滿了智慧的書。

策略思維介紹

《策略思維》一書共13章，主要分為三個(gè)部分。

第一部分共3個(gè)章節(jié)，主要介紹了博弈論的概念和應(yīng)用的方法，博弈論又稱對(duì)策論、競(jìng)賽論或游戲論，用于分析競(jìng)爭(zhēng)雙方的態(tài)勢(shì)與對(duì)策及其反應(yīng)，研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的決策，以及這些決策的均衡問題。10個(gè)策略故事，推倒出四大法則。

第一法則：向前展望，向后推理。

第二法則：假如你有一個(gè)優(yōu)勢(shì)策略，請(qǐng)照辦。

第三法則：剔除所有劣勢(shì)策略，不予考慮，如此一步步做下去。

第四法則：走完尋找優(yōu)勢(shì)策略和剔除劣勢(shì)策略的捷徑后，下一步就尋找這個(gè)博弈的均衡。

四條法則，前后銜接，簡(jiǎn)潔、有序，包含了相繼行動(dòng)的過程，也包含了同時(shí)行動(dòng)的過程，最終做出均衡策略，也就是諾獎(jiǎng)的核心—納什均衡。

第2部分，以囚徒困境為引，對(duì)零和博弈和非零和博弈進(jìn)行了分解與破譯，介紹了在各種策略環(huán)境下，包括各種不可預(yù)見的環(huán)境下，如何走出困境，開展合作，建立可信的承諾，選擇最佳策略等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

第3部分，建立了幾類策略互動(dòng)的概念和技巧，其中包括討價(jià)還價(jià)、投票選舉、邊緣政策以及激勵(lì)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步通過例子和案例分析闡述了策略的原理，如何做出選擇，尋找均衡策略。

策略思維與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

當(dāng)看到書名的時(shí)候，這本書就深深的吸引了我。但當(dāng)懷著極大的興趣讀完之后，又有或多或少的失落之情。每個(gè)人都希望自己的生活過的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，沒有太多的勾心斗角和爾虞我詐?？墒巧鐣?huì)就是那么的復(fù)雜，我們想找片凈土都是那么的難！要想尋找到自己心目中的夢(mèng)的終點(diǎn)，就更難了。所以我們必須去博弈，其實(shí)我們也都處于不停的博弈之中，每天都將會(huì)與形色人種進(jìn)行博弈，可以說每件事上都存在著博弈的原理在其中。被逼無奈，所以要學(xué)習(xí)一些基本的博弈知識(shí)，才能不被別人在這個(gè)過程中給淘汰出局，被強(qiáng)者給吃掉，才不會(huì)像股票一樣被利空。然而在很多情況下我們連選擇的余地也沒有。比如作為一個(gè)國家，在各種世界性大會(huì)上都要訴求本國利益，與其他國家展開博弈，在這種政治角力中如果過于追求自身利益而不擔(dān)當(dāng)責(zé)任會(huì)使人類陷入兩難的境地，“哥本哈根氣候會(huì)議”是國家博弈而草草收?qǐng)龅牡湫?。作為一般的勞?dòng)者，我們?cè)谑袌?chǎng)上買賣商品的時(shí)候與店主討價(jià)還價(jià)，最終交易價(jià)格是你所愿意承受的嗎？我們有能力和公司就工資問題進(jìn)行討價(jià)還價(jià)嗎？在面對(duì)拆遷蠻人來臨的時(shí)候，我們可以選擇不讓他們拆遷并理直氣壯地反擊嗎？在面對(duì)聽漲會(huì)的時(shí)候，我們有權(quán)說不嗎？在機(jī)會(huì)不平等的社會(huì)中，面對(duì)種種無權(quán)選擇的`時(shí)候，我們只能在被選擇之后，選擇讓自己如何更好的適應(yīng)這種被選擇，這也需要博弈知識(shí)。

學(xué)好博弈論可以使我們?cè)谏钪谐蔀橛稳杏杏嗟闹钦撸瑹o論是工作還是學(xué)習(xí)，生活中方方面面都需要我們做出決策。迅速處理好大量的信息，有效做出決策并得到高效執(zhí)行，是我們個(gè)人成長及企業(yè)經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。從個(gè)人角度來看，無論是為個(gè)人日后工作和生活做決策還是有效融入公司都給予了許多指導(dǎo)性的意見。無論前期遙遙領(lǐng)先還是后期受制于人，只要我們運(yùn)用博弈論，都會(huì)使我們最終一騎絕塵或者后發(fā)制人。從《策略思維》中我們從小故事中細(xì)細(xì)品味到了博弈論的真諦，當(dāng)我們處于優(yōu)勢(shì)的時(shí)候要先觀察對(duì)手出牌情況，然后選擇最穩(wěn)妥最有效的策略將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)；當(dāng)我們受制于人、處于被動(dòng)地位之時(shí)，我們要解放思想，切不可畏手畏腳，運(yùn)用最大膽、最強(qiáng)勢(shì)的方式將對(duì)手一擊致命，爭(zhēng)取一舉扭轉(zhuǎn)乾坤。足球運(yùn)動(dòng)就是一個(gè)很好的博弈論試驗(yàn)田，6月南非世界杯剛剛落下帷幕，本屆的巴西足球雖褪去了華麗的外衣，但依然是一支傲視群雄的隊(duì)伍，與荷蘭的四分之一決賽在上半場(chǎng)以壓倒性優(yōu)勢(shì)一球領(lǐng)先。下半場(chǎng)荷蘭孤注一擲、放手一搏，而巴西在被追平后心態(tài)失衡，導(dǎo)致被罰下一人，最終成就了荷蘭的逆轉(zhuǎn)而被淘汰，在這場(chǎng)場(chǎng)外的心理博弈中荷蘭笑到了最后。從中我們可以領(lǐng)悟到也許你一時(shí)的人生失意是冥冥之中的刻意安排，尋求合適的道路，創(chuàng)造良好的機(jī)遇，一鼓作氣、放手一搏，也許你就會(huì)成就屬于你的人生經(jīng)典逆轉(zhuǎn)大戲。

子非魚，焉知魚之樂。想要釣到魚首先要像魚一樣思考，意思是在與對(duì)手博弈時(shí)要將自己代入到對(duì)方的思維方式中，例如當(dāng)年三國時(shí)期諸葛亮的空城計(jì)，諸葛亮代入司馬懿的思維方式中，大概知道司馬懿將要采取什么策略思維，將會(huì)作什么決策。因?yàn)樗抉R懿太過了解諸葛亮的謹(jǐn)慎性格和清楚知道諸葛亮深謀遠(yuǎn)慮，不會(huì)打沒把握打贏的仗，所以司馬懿懷疑諸葛亮的空城當(dāng)中會(huì)有伏兵。

博弈論提到：聰明的人往往會(huì)有一個(gè)共同弱點(diǎn)，就是會(huì)猜想對(duì)手的策略思維，意思是約猜想對(duì)方在想什么，用什么策略，就約容易中計(jì)，上面我說到的司馬懿就是很好的例子，因?yàn)樘私庵T葛亮所以會(huì)被諸葛亮嚇走，因?yàn)樘^代入諸葛亮的思維方式所以放走了大好機(jī)會(huì)。

博弈都在強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與損失之間的比例最優(yōu)化，如果每個(gè)人都可以利用你所處的環(huán)境和所具有的各種資源進(jìn)行博弈，這樣在彼此的博弈中就達(dá)到了制衡，所以，學(xué)習(xí)博弈，也是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和均衡彼此利益的一種有效手段。每一次的人際交往都可以簡(jiǎn)化成兩個(gè)基本選擇：合作或背叛。但是事實(shí)是，有些人根本就不懂何謂博弈，更談不上去博弈，結(jié)果自己就處于不利的地位。作為年輕人，在入紛亂復(fù)雜的社會(huì)，我們要學(xué)習(xí)博弈知識(shí)，利用博弈的思想來武裝自己。至少可以讓自己在弱者的自救中利益損失最小化。如果你想有一番作為，更應(yīng)該去學(xué)習(xí)博弈，與強(qiáng)者爭(zhēng)食物，獲取利益的最大化。但是我們?nèi)绻幱趶?qiáng)勢(shì)的話，就應(yīng)該網(wǎng)開一面，給弱者一些讓步。學(xué)習(xí)博弈，就是與強(qiáng)者爭(zhēng)食，為弱者爭(zhēng)利，讓社會(huì)達(dá)到公平、公正、和諧。

品牌思維讀后感篇十三

思維導(dǎo)圖作為一種支持學(xué)習(xí)和工作的高效工具，從問世以來就風(fēng)靡全球。從上一年起，我校也刮起了學(xué)習(xí)與使用思維導(dǎo)圖的風(fēng)潮。這學(xué)期，五、六年級(jí)語文組也開始嘗試將思維導(dǎo)圖引入教學(xué)中，可是，不少老師（包括本人）與家長對(duì)思維導(dǎo)圖的認(rèn)識(shí)往往停留在淺表層次，甚至對(duì)其產(chǎn)生了一些誤解，導(dǎo)致老師與家長在教授、輔導(dǎo)學(xué)生做思維導(dǎo)圖時(shí)，出現(xiàn)了很多差錯(cuò)，思維導(dǎo)圖未能在語文教學(xué)與學(xué)習(xí)中發(fā)揮其真正的價(jià)值。

為了更深入地了解思維導(dǎo)圖，了解思維導(dǎo)圖的理論、操作與應(yīng)用，關(guān)注與思考思維導(dǎo)圖相關(guān)的熱點(diǎn)話題并對(duì)話題進(jìn)入深入的分析與討論，傅麗娜老師利用周末到各大書店四處尋覓，終于覓得一好書——《別說你懂思維導(dǎo)圖》。在周二語文組教研時(shí)傅老師把書推薦給了我們組的老師，我們組的老師決定一起共讀這本可以作為自學(xué)思維導(dǎo)圖的枕邊書。

本書分為理論篇、操作篇、應(yīng)用篇和觀點(diǎn)篇，對(duì)于本人而言，最有用的是理論篇與操作篇，因此我精讀了這兩個(gè)部分，略讀了另外兩個(gè)部分。

“理論篇”伊始便介紹了與思維導(dǎo)圖相關(guān)的幾個(gè)術(shù)語：中心節(jié)點(diǎn)（中心主題）、主節(jié)點(diǎn)、父子節(jié)點(diǎn)、主分支、子分支，同時(shí)還講清楚了節(jié)點(diǎn)與分支的區(qū)別?？催@本書之前，我對(duì)思維導(dǎo)圖各部分的稱呼會(huì)出現(xiàn)差異，如教學(xué)時(shí)，將“中心節(jié)點(diǎn)”稱成為“關(guān)鍵詞”或“主題詞”，這小小稱呼的差異，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖時(shí)對(duì)各部分名稱不清楚，學(xué)習(xí)時(shí)思維就混亂了，更不提繪制與互相交流思維導(dǎo)圖的時(shí)候所造成的混亂場(chǎng)面了。

品牌思維讀后感篇十四

品牌思維是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過塑造品牌形象、建立品牌價(jià)值、提升品牌認(rèn)知度和影響力的一種經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思維方式。在經(jīng)歷了多次品牌策劃和管理之后，我深刻體會(huì)到品牌思維的重要性。以下是我對(duì)品牌思維的一些心得體會(huì)。

首先，品牌思維是一種全局觀念。在品牌建設(shè)和管理中，企業(yè)不能只關(guān)注產(chǎn)品本身，還需要關(guān)注品牌在市場(chǎng)中的地位和形象。品牌是企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。只有從全局的角度出發(fā)，全方位地思考品牌的定位、目標(biāo)群體、傳播渠道等問題，才能確保品牌的長期發(fā)展和成功。

其次，品牌思維需要持續(xù)的投入和創(chuàng)新。品牌是一個(gè)長期建設(shè)和維護(hù)的過程，并不是一蹴而就的。企業(yè)在品牌建設(shè)過程中需要不斷地投入資源，包括時(shí)間、資金、人力等，同時(shí)也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。只有持續(xù)地進(jìn)行投入和創(chuàng)新，才能使品牌在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

再次，品牌思維需要與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系。品牌要想成功，必須要有一定的市場(chǎng)認(rèn)可度和忠誠度。消費(fèi)者是品牌最重要的資源和支持者，因此企業(yè)需要與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和信任感。企業(yè)可以通過積極回應(yīng)消費(fèi)者的需求和反饋，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立起和消費(fèi)者之間的互信關(guān)系，從而加強(qiáng)品牌的影響力和市場(chǎng)占有率。

此外，品牌思維需要注重品牌形象的塑造和維護(hù)。品牌形象是品牌的核心價(jià)值所在，它直接影響著消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。企業(yè)在品牌建設(shè)和管理中需要注重塑造和維護(hù)自己的品牌形象，可以通過市場(chǎng)營銷活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等手段來提升品牌形象。同時(shí)，企業(yè)還需要時(shí)刻監(jiān)測(cè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行品牌形象的評(píng)估和調(diào)整，確保品牌形象與市場(chǎng)需求相符合。

最后，品牌思維需要全員參與。品牌思維不僅僅是企業(yè)高層的任務(wù)，而是要貫穿于企業(yè)的每一個(gè)員工。每個(gè)員工都應(yīng)該成為品牌的代言人和忠實(shí)支持者，通過自身的努力和行動(dòng)來營造和傳播有益于品牌發(fā)展的氛圍。只有全員參與的品牌思維才能形成合力，使品牌在市場(chǎng)上更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，品牌思維是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)在品牌建設(shè)和管理中需要樹立全局觀念，持續(xù)投入和創(chuàng)新，與消費(fèi)者建立良好關(guān)系，注重品牌形象的塑造和維護(hù)，并且需要全員參與。只有通過品牌思維的全面運(yùn)用，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和壯大。

品牌思維讀后感篇十五

這本書總體而言，深入淺出，回避了高深的數(shù)學(xué)模型，從身邊簡(jiǎn)單的事例出發(fā)，語言淺顯易懂，深刻闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和分析框架。它探究的應(yīng)該不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)，更主要的應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)背后的思維方式。我理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟(jì)資源的配置效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進(jìn)行理性選擇與決策，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，能夠促進(jìn)人們更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，提高理性決策的水平。

該書進(jìn)一步加深了我對(duì)成本相關(guān)概念的理解。關(guān)于成本概念，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（aaa）所屬成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)是這樣定義的：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或與應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?？梢姡杀静粌H是指耗費(fèi)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還包括可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本，以及進(jìn)行預(yù)測(cè)決策所需的固定成本、變動(dòng)成本、邊際成本和機(jī)會(huì)成本等。成本與我們的行為選擇相關(guān)，不同的行為選擇就會(huì)有不同的成本，成本天然地與某個(gè)個(gè)體的選擇和決策相關(guān)，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們的現(xiàn)實(shí)。

我們?cè)谧鋈魏问虑橹?，都要仔?xì)考慮一下機(jī)會(huì)成本，仔細(xì)權(quán)衡一下這種選擇是否就是最好的對(duì)策。如果事實(shí)證明這是最好的選擇的話，其機(jī)會(huì)成本就最低。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，機(jī)會(huì)成本作為一項(xiàng)行為的成本是人們賦予次優(yōu)機(jī)會(huì)的價(jià)值，人們?cè)谶x擇這一行為時(shí)以次優(yōu)機(jī)會(huì)為代價(jià)。但機(jī)會(huì)成本是無形的，在現(xiàn)實(shí)決策中容易被忽視。書中提到，經(jīng)濟(jì)效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機(jī)會(huì)成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機(jī)會(huì)成本。因此，不考慮機(jī)會(huì)成本，就無法進(jìn)行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而無法理性決策，工作就缺乏效率。

如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出而且不論做出何種選擇都不能收回，這類支出在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為沉沒成本。沉沒就是指已經(jīng)發(fā)生無法收回，它是歷史成本的一部分，不可恢復(fù)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟(jì)決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因?yàn)樗荒艽砦磥淼倪x擇機(jī)會(huì)。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強(qiáng)調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點(diǎn)很重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們，如果你是理性的決策者，那就不應(yīng)該在決策時(shí)考慮沉沒成本，因?yàn)闆Q策是要往前看，是你當(dāng)前應(yīng)該怎樣選擇，沉沒成本已經(jīng)成為歷史，已經(jīng)與當(dāng)前無關(guān)了，不應(yīng)該作為當(dāng)前我們決策時(shí)考慮的因素。道理似乎非常簡(jiǎn)單，但做到假設(shè)過去是零成本的心態(tài)其實(shí)很難。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作有很大啟示。反思生活中，讓沉沒成本參與當(dāng)前決策的例子不勝枚舉。跳出沉沒成本的陷阱，需要良好的自省和向前的生活態(tài)度，培養(yǎng)豁達(dá)大度的品質(zhì)，正視沉沒成本，理性與沉沒成本說再見，截?cái)噱e(cuò)誤，輕裝上陣，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式帶給我們的智慧。

書中提到，經(jīng)濟(jì)分析的.本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人都是理性的，即人在權(quán)衡預(yù)期的邊際成本和預(yù)期的邊際收益之后進(jìn)行理性選擇與決策。日常選擇就是邊際選擇，邊際分析可以應(yīng)用到工作和生活的許多方面。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，市場(chǎng)是競(jìng)價(jià)的過程，供給和需求是一個(gè)互動(dòng)的過程，相對(duì)價(jià)格在此過程中被決定，即供求決定價(jià)格。反過來，要價(jià)格平穩(wěn)合理，需要改善供求。這一經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理可以用來解決很多社會(huì)難題。

通讀全書，我也有同樣的感受，如果人人都能學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式考慮問題，社會(huì)會(huì)更有效和諧，工作會(huì)更有價(jià)值，生活會(huì)更有趣味。下一步，我將在進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重思考如何在工作中運(yùn)用好這些好的理念和原理，真正將經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式由外而內(nèi)，融入日常工作，努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

品牌思維讀后感篇十六

抱著對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的好奇和興趣，開始閱讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》這本書，這本傳說中用通俗易懂的語言描述經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的書。讀后發(fā)現(xiàn)果然很有親和力，相比以前在通選課上看的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，是要容易閱讀和理解很多。不過四百多頁的份量，看得也真夠嗆的。

記得之前上"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"這門通選課的時(shí)候，印象最深刻的就是那些惡心的公式，什么邊際成本、邊際利潤，最后考試背得暈頭轉(zhuǎn)向不說，最郁悶的還是對(duì)于試卷的最后一道題要套哪條公式竟然完全沒思路，搞得我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理沒啥好印象。直到閱讀了《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》，這本號(hào)稱語言生動(dòng)且口語化，完全避開套公式、建模型的一般寫作思路的`經(jīng)濟(jì)學(xué)讀物，才扭轉(zhuǎn)了我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的態(tài)度。這的確是一本向廣大群眾普及經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)和原理的好書。

按書中的內(nèi)容提要說，該書是一本為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生撰寫的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，風(fēng)靡國際。與當(dāng)今流行的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教材不同，這本書繞開繁復(fù)的公式、函數(shù)、運(yùn)算，通過深入淺出的故事和饒有趣味的圖畫告訴讀者：經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一種獨(dú)特的思維方式，與生活中的各種決策息息相關(guān)。正如書名所揭示的，經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量就在于它是一種思維方式，而這部教科書引導(dǎo)讀者學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)推理方式，從而能夠像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考問題。

如果你對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣，想了解下生活中的一些經(jīng)濟(jì)常識(shí)，那么，推薦閱讀本書。雖然也劃了一些比較經(jīng)典的句子，但四百多頁的份量不是隨隨便便就能把那些經(jīng)典的句子給整理出來的，所以就不整理了，不過順便也就貼一句印象最深刻的吧：

“世界上的貧窮國家缺的不是物品，缺的是想法。在人類歷史的大部分時(shí)間里，石油毫無實(shí)用價(jià)值，是人類的才智最終發(fā)現(xiàn)了石油為人類服務(wù)的方法?！?/p>

品牌思維讀后感篇十七

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌營銷已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。品牌營銷思維是一種戰(zhàn)略性的思考方式，通過了解目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，以及不斷創(chuàng)新和建立企業(yè)形象，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些品牌營銷思維的心得體會(huì)。

首先，品牌營銷思維要注重挖掘目標(biāo)市場(chǎng)的需求。一個(gè)企業(yè)只有深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求，才能開發(fā)出符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品或提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，作為品牌營銷人員，我們需要通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等手段，了解消費(fèi)者的購買行為、喜好和態(tài)度。通過與消費(fèi)者的溝通和互動(dòng)，我們可以更好地把握市場(chǎng)的脈搏，把握消費(fèi)者的需求，從而更好地滿足消費(fèi)者，并打造出獨(dú)特的品牌形象。

其次，品牌營銷思維需要不斷創(chuàng)新。市場(chǎng)在不斷變化，新的產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，消費(fèi)者也在不斷追尋新鮮感和刺激。因此，品牌營銷人員需要始終保持創(chuàng)新的思維，并及時(shí)調(diào)整和更新產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。創(chuàng)新可以從多個(gè)方面展開，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷策略、渠道拓展等。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

再次，品牌營銷思維需要注重建立企業(yè)形象。企業(yè)形象是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的整體印象，它不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還包括企業(yè)的價(jià)值觀、文化和社會(huì)責(zé)任等方面。因此，在進(jìn)行品牌營銷時(shí)，我們需要通過廣告、公關(guān)活動(dòng)等多種手段塑造和傳達(dá)企業(yè)形象。一個(gè)好的企業(yè)形象可以提高消費(fèi)者的認(rèn)可度和忠誠度，從而為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)份額和利潤。

此外，品牌營銷思維需要注重品牌的傳播和口碑營銷。品牌的傳播可以通過多種渠道進(jìn)行，如廣告、宣傳、社交媒體等。與此同時(shí)，企業(yè)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，來建立良好的口碑。消費(fèi)者之間的口碑傳播是一種非常有效的品牌推廣方式。一個(gè)好的口碑可以有效地傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和優(yōu)勢(shì)，提高品牌的知名度和影響力。

最后，品牌營銷思維需要注重長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)的努力。品牌的建立和推廣并非一蹴而就，需要長時(shí)間的積累和持續(xù)的努力。在進(jìn)行品牌營銷時(shí)，我們需要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷跟蹤和評(píng)估品牌的發(fā)展?fàn)顩r。通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，我們可以改進(jìn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

綜上所述，品牌營銷思維對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過挖掘目標(biāo)市場(chǎng)的需求、不斷創(chuàng)新、建立企業(yè)形象和傳播口碑，我們可以有效地提高品牌的知名度和美譽(yù)度，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)借鑒品牌營銷思維，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

品牌思維讀后感篇十八

《你就是品牌》讀后感，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編特意為你整理推薦

經(jīng)典讀后感大全

消除觀念上的錯(cuò)誤

書中開篇就寫出了一些對(duì)我自我品牌的錯(cuò)誤觀念

若是讓你去推銷自己，你會(huì)感到害怕嗎?

很多人覺得自我推銷是虛假、蠱惑人心、不謙虛，甚至是虛偽的表現(xiàn)。

你也這樣想嗎?

你所想象的自我品牌塑造者是怎樣的呢?

有些人認(rèn)為，那應(yīng)該是梳著油亮的大背頭、滔滔不絕地自我吹噓、炫耀成就和業(yè)績，像賣二手車一樣兜售自己的人。

還有些人覺得，那都是四處廣交朋友的人，跟你搭上線之后就忙著遞名片，然后再急匆匆去結(jié)識(shí)別人。或者在微博上默不作聲地一味更新自己的狀態(tài)，恨不得把自己每分每秒都直播出去。

實(shí)際上，這并不正確。

他們從成功的產(chǎn)品和公司品牌中學(xué)習(xí)策略，為自己塑造正面積極的形象。

我為什么想打造個(gè)人品牌。

我并不認(rèn)為傳播自己就是一件不好的事情，是浮躁、虛假，只要自己有能力、有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，大可展示給人看，為自己帶來機(jī)遇。

今年我通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)了很多的人，不論是線上線下活動(dòng)參與者，還是關(guān)注的優(yōu)秀博主、公眾號(hào)運(yùn)營者。其中不少非名人，但是在微博、公眾號(hào)上有卻有不錯(cuò)的評(píng)論、點(diǎn)贊數(shù)量。

不得不承認(rèn)，虛擬世界發(fā)展得越來越快，而且勢(shì)頭有增無減，信息傳播的形式正在顛覆傳統(tǒng)。

我們每個(gè)人都有一個(gè)”數(shù)字化的品牌“，別人總能通過互聯(lián)網(wǎng)或社交每天來了解自己。

更明顯的例子是一些火爆的”網(wǎng)絡(luò)紅人“們。

很少有人知道，其實(shí)我們有能力對(duì)自己的工作進(jìn)行定位和塑造，甚至有能力追隨自己的熱情去開創(chuàng)事業(yè)。

不論你是在公司里工作還是自己干，在今日社會(huì)，我們每個(gè)人都是一個(gè)企業(yè)家，這才是新的套路。

書的扉頁上寫著：

【謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給那些想掌控自我、從而發(fā)掘更多機(jī)遇的人】

為什么不去嘗試了解一下呢?

swot分別是指：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。

它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的常常采用的一種分析方法，我喜歡的一個(gè)博主就在最近的一篇文中就介紹了它，大學(xué)的職業(yè)規(guī)劃課程中也有學(xué)過?？梢娝种?jīng)典。

找準(zhǔn)自己的定位

根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)制定一個(gè)品牌策略，它會(huì)給你一個(gè)成功的定位，也給被人一個(gè)選擇你的的理由。

1.先行者策略

2.領(lǐng)導(dǎo)者策略

3.特立獨(dú)行者策略

4.認(rèn)同者策略

5.工程師策略

6.專家策略

7.客戶代言人策略

8.奇貨策略

9.傳家寶策略

10.理想斗士策略

個(gè)人策略應(yīng)該結(jié)合自己的swot分析結(jié)果來選擇。

自我形象/視覺吸引/演講能力/文字能力：會(huì)講好故事/ppt技能

不難發(fā)現(xiàn)，這些都是人應(yīng)該有能向外界展示自己的`能力。

不論是用符號(hào)，顏色，名字,概念，應(yīng)該有自己的風(fēng)格。

大家一聽到“集美貌與一身的女子”就知道是papi醬。

全世界只有不到1%的生活家和我一起慢慢遇見更好的自己

趁早為"shape"這個(gè)詞注入新概念。

這些都形成了他們的特點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)是一種低成本推廣方式，當(dāng)然，活躍在互聯(lián)網(wǎng)，社交媒體并不等于要將自己的所有的東西全部曝光要有所價(jià)值才行。

如果你每天數(shù)次在社交媒體上毫無節(jié)制的發(fā)布自己的生活細(xì)節(jié)和“弱智”，那你就極可能換上了“社交媒體注意力缺乏缺陷障礙”

有很多方式可以展示自己，比如微博，公眾號(hào)，簡(jiǎn)書，自頻道，組織活動(dòng)，打入內(nèi)部。

瀟灑姐的書中關(guān)于這點(diǎn)的是這樣說的，

人脈往往被誤讀為裙帶關(guān)系，人脈已經(jīng)被妖魔化了。

什么叫做真正的人脈?

就是：用最大化的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓大家知道并信任你的人品和能力，然后在機(jī)會(huì)來臨時(shí)，能夠第一個(gè)想到你，打電話給你。在彼此不要幫助時(shí)，欣然地用各自的強(qiáng)項(xiàng)互相幫助。

酒肉朋友和泛泛之交都算不上是人脈，真正的人脈是建立在相互認(rèn)同之上的感情。

說再多也不去行動(dòng)也是無用的。

根據(jù)這本書，我的計(jì)劃是：

1.對(duì)自己進(jìn)行swot分析

2.多學(xué)技能，讓自己具備真材實(shí)料，比如ps，ppt，寫作，演講

3.利用網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營個(gè)人公眾號(hào)，形成自己的風(fēng)格

4.保證文字輸出，并多投稿

5.多參加活動(dòng)，搭建人脈

品牌思維讀后感篇十九

與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作;與其追求幻想，還不如愛上眼前的工作。

——稻盛和夫

在機(jī)場(chǎng)的書店，看到了稻盛和夫先生寫的《思維方式》，毫不猶豫的就買了下來。

去年在朋友的推薦下看了稻盛和夫的《干法》，每次回想，都是滿滿的正能量，都仿佛有無限的力量在全身游走。

我是相信思維方式能改變命運(yùn)的。稻盛和夫先生將思維方式分成了胸懷大志、積極向上、不惜努力、誠實(shí)正直、鉆研創(chuàng)新、愈挫愈勇、心靈純粹、保持謙虛、利人利世這九個(gè)方面，這幾乎已經(jīng)囊括了人性中的.一切美好。有了這些優(yōu)秀的品質(zhì)，一定是能擁有最好的人生的。

其實(shí)，在人生中，總會(huì)有一些無奈、有一些命運(yùn)多舛的悲涼。這本書會(huì)如同甘露，讓我們逐漸干涸的心似乎又有了生機(jī)。

成大事者必是能歷盡千難萬苦，能忍受痛苦煎熬，能始終不忘初心，能堅(jiān)定一直向前的，而我們?nèi)狈Φ囊苍S正是這種堅(jiān)定和勇氣。

回想一路走來的工作經(jīng)歷，有不甘有彷徨，有痛苦有無助，甚至有灰心有失望，但我們總是要一路向前，不能被這些負(fù)面的情緒包圍著。所幸我終究一步步的走出來了。每走一步，命運(yùn)都贈(zèng)我以美好，在不同的崗位我都看到了另一個(gè)自己，原來有那么多全新的自己是我從不曾熟悉，卻又在前方為我默默等待的。

你永遠(yuǎn)都不知道明天會(huì)發(fā)生什么，我們唯一知道的是今天我努力了什么。在稻盛和夫的書中，我們還是那個(gè)走一步停三步，瞻前顧后左右為難搖擺不定的膽小鬼，心有不甘又躊躇不前，胸懷夢(mèng)想又望而卻步，總是在現(xiàn)實(shí)矛盾中掙扎。

現(xiàn)在看來，還是思維方式出了問題。

那么，努力調(diào)整自己吧，也許不能做到最好，但一定要做到最努力，為了讓僅有一次的人生綻放光彩，結(jié)出豐碩的成果。

好吧，向前走，一直走，別害怕，別回頭，前面有一個(gè)更好的你已經(jīng)等你很久了!

品牌思維讀后感篇二十

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌營銷已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額的重要手段。而在品牌營銷中，思維方式的轉(zhuǎn)變是至關(guān)重要的。本文將圍繞品牌營銷思維這一主題，分享我的心得體會(huì)。首先，品牌需具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性；其次，品牌營銷需要從消費(fèi)者角度出發(fā)；再次，品牌營銷需要與時(shí)俱進(jìn)；最后，品牌營銷需要依靠全面的市場(chǎng)營銷策略。

首先，品牌需具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性。在市場(chǎng)上，同質(zhì)化和仿制品層出不窮。如果企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須具備獨(dú)特的品牌特點(diǎn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品。獨(dú)特性意味著消費(fèi)者能夠輕松識(shí)別品牌，并迅速與之建立情感聯(lián)系。而創(chuàng)新性則意味著企業(yè)需要不斷推陳出新，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我的親身經(jīng)歷告訴我，只有擁有獨(dú)特性和創(chuàng)新性的品牌，才能在市場(chǎng)中贏得消費(fèi)者的青睞和忠誠。

其次，品牌營銷需要從消費(fèi)者角度出發(fā)。消費(fèi)者是市場(chǎng)營銷的核心，品牌營銷必須緊密圍繞消費(fèi)者的需求和期望展開。在品牌營銷過程中，企業(yè)應(yīng)該深入了解消費(fèi)者的心理和行為，尋找他們的痛點(diǎn)和需求，然后通過品牌營銷策略滿足這些需求。只有真正關(guān)注消費(fèi)者，才能打造出有價(jià)值和有影響力的品牌。例如，耐克公司的成功，就是因?yàn)樗钊胙芯苛诉\(yùn)動(dòng)愛好者的需求，并通過品牌營銷策略將自己定位為運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

再次，品牌營銷需要與時(shí)俱進(jìn)。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，消費(fèi)者需求也在不斷演變。品牌營銷者必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)調(diào)整自己的策略和戰(zhàn)略。例如，隨著社交媒體的興起，品牌可以通過社交媒體平臺(tái)與消費(fèi)者進(jìn)行有效的互動(dòng)，建立更緊密的關(guān)系。另外，隨著科技的發(fā)展，品牌營銷者可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段來預(yù)測(cè)消費(fèi)者行為，并提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有及時(shí)調(diào)整策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，品牌營銷需要依靠全面的市場(chǎng)營銷策略。品牌營銷不僅僅是廣告宣傳，它需要與其他市場(chǎng)營銷活動(dòng)相互配合。企業(yè)應(yīng)該制定全面的市場(chǎng)營銷策略，包括產(chǎn)品定位、渠道選擇、定價(jià)策略、促銷活動(dòng)等。只有將所有市場(chǎng)營銷活動(dòng)整合起來，才能實(shí)現(xiàn)品牌的全方位推廣和營銷。例如，蘋果公司就是通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售渠道和廣告宣傳方面完美結(jié)合，打造出了全球知名的蘋果品牌。

綜上所述，品牌營銷思維是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。在品牌營銷中，需要具備獨(dú)特性和創(chuàng)新性，緊密圍繞消費(fèi)者需求展開，與時(shí)俱進(jìn)，依靠全面的市場(chǎng)營銷策略。只有通過這些思維方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的信任和忠誠。

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