2023年項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)(優(yōu)秀15篇)

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2023年項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)(優(yōu)秀15篇)
時間:2023-11-04 20:09:11     小編:FS文字使者

總結(jié)是對一段時間內(nèi)所做所思所得的一種整理和回顧,讓我們更好地認識自己。寫總結(jié)的語言應(yīng)該簡潔明了,篇章結(jié)構(gòu)緊密,避免廢話和重復(fù)。如果您對寫總結(jié)有困惑,可以參考以下小編整理的范文,希望對您有所幫助。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇一

園林道路又是園林的脈絡(luò),它的'規(guī)劃布局像人體的脈胳一樣,貫穿于主園各景區(qū)的景點之間,它不僅導(dǎo)引人流,疏導(dǎo)交通,并且將園林綠地空間劃成了不同形狀,不同大小,不同功能的一系列空間.而本文是對園林道路的類型、功能、設(shè)計原則等作一初步探討,旨在為同行們在造園實踐或設(shè)計中提供一些參考,為創(chuàng)造出更加豐富的園林景觀做準(zhǔn)備.

作者:竹麗作者單位:長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南,長沙,410004刊名:長三角英文刊名:changsanjiao年,卷(期):20093(5)分類號:u4關(guān)鍵詞:園林道路設(shè)計

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇二

我校團委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹黨的方針政策,緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作,結(jié)合新形勢的發(fā)展和青年學(xué)生身心特點,以創(chuàng)新為主題,全面加強團的建設(shè),努力探索新形勢下共青團工作的新思路,突出重點,開拓創(chuàng)新,科學(xué)發(fā)展,各項工作取得了一定的成效,現(xiàn)總結(jié)如下同各位:

一、抓好團的常規(guī)管理,團的自身建設(shè)得到進一步完善。

1、加強學(xué)校共青團工作的規(guī)范化建設(shè)。使學(xué)校共青團的工作規(guī)范化、制度化,重點規(guī)范團員民主評議制度,團員年度注冊制度,加強團費收繳工作。進一步做好“育優(yōu)”和“推優(yōu)”的有機銜接,做好推優(yōu)入團工作。組織各支部召開民主生活會,認真開展批評與自我批評,開展團員民主評議活動,并把民主評議與團員證注冊結(jié)合起來,使團員不斷完善自我,團員參評率達100%,優(yōu)秀率占30%,團員證注冊率達100%。

2、加強教師團員隊伍建設(shè)。教師團員作為學(xué)校團員隊伍中的一部分,因其數(shù)量相對較少,年齡較大,自身覺悟較高,而往往因邊緣化而被忽視。而我們卻認識到,教師團員因其特有的優(yōu)勢而成為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的希望,他們的一言一行對學(xué)生的健康成長有著深遠的影響。為此,我們把如何讓青年教師做到“身正為范”、發(fā)揮其特有的號召力和影響力、帶領(lǐng)學(xué)生團員健康發(fā)展列為團委工作的重點之一。校團委向全體青年教師發(fā)出倡議,通過多次召開青年教師座談會,開展組織生活會,深入學(xué)習(xí)學(xué)校提出的“嚴格要求,熱情關(guān)懷,自加壓力,主動發(fā)展”的青年教師培養(yǎng)理念,要求教師團員“做好一個人,帶好一個班,上好一門課”,牢固確立為人師表、教書育人的職業(yè)理想。

3、加強團干部隊伍建設(shè)。團干部作為學(xué)校共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)者,自身素質(zhì)直接影響團的整體工作水平及其他團員素質(zhì)的發(fā)展。我們完善落實了“一會、二則、三制度”,即團干部工作例會,團支部工作細則,團員常規(guī)考查細則,團員管理制度、考核評議制度和紀律處分制度,明確各級團干部的工作職責(zé)和工作程序,實施團委會、班級團支部逐級管理,有效地提高了團組織的戰(zhàn)斗力。通過活動的開展及系統(tǒng)的培訓(xùn),使每一名團干部明確了自身的工作職責(zé)、工作方向和奮斗目標(biāo),促進了團干部隊伍素質(zhì)的整體提高,促進了團的各項工作的有效開展。

二、切實加強陣地建設(shè),團員整體素質(zhì)得到進一步提高。

1、大力開展青少年學(xué)生理想信念教育,始終把加強對青少年學(xué)生的政治理論教育放在首位,依托各班團支部,通過舉行座談會等形式,在廣大青少年學(xué)生中深入開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動,引導(dǎo)青少年學(xué)生加深對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解,幫助構(gòu)筑起強大的精神支柱,開展有利于廣大青少年學(xué)生健康成長的豐富多彩的活動,將精神文明建設(shè),思想道德建設(shè)、思想政治教育于各項活動之中。

2、開展愛國主義教育系列活動,弘揚愛國主義主旋律。學(xué)校進一步規(guī)范了升旗儀式制度,精心輔導(dǎo)學(xué)生國旗下講話,嚴格保證升旗儀式的嚴肅性和教育性;充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日對學(xué)生進行傳統(tǒng)文化教育和民族精神教育。組織開展主題板報評比、慶祝建國60周年文藝匯演、紀念“一二·九學(xué)生愛國運動”主題演講,團課、黨課等形式多樣、主題鮮明的系列教育活動,深入開展愛國主義教育,激發(fā)學(xué)生報效祖國的情感和信心,使學(xué)生的愛國主義熱情得到進一步的升華。

3、開展“尋找我的行業(yè)偶像”主題征文及演講比賽。初始階段,以班為單位開展演講比賽,于11月20日進行了校內(nèi)決賽。本次演講活動參賽選手采用了多種多樣的演講形式,主題鮮明,聲情并茂。通過活動,增強了學(xué)生的職業(yè)意識,樹立了學(xué)生努力學(xué)習(xí)、回報社會的遠大志向,同時鍛練、提高了學(xué)生的語言表達能力,豐富了學(xué)生的業(yè)余生活。

4、開展“專業(yè)技能大比武”活動。通過活動激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)技能的熱情,提高了學(xué)生的技能水平。通過“大比武”,使學(xué)生明確了他們即將從事的職業(yè)對從業(yè)者的要求,提升了學(xué)生的技能素養(yǎng)和競技水平。

5、積極開展常規(guī)團隊活動。

三、以素質(zhì)拓展為統(tǒng)攬,切實增強青少年的綜合素質(zhì)。

1.加強對青少年學(xué)生的法制教育和心理健康教育,切實維護未成年人合法權(quán)益。聘請校內(nèi)外輔導(dǎo)員定期開展法制教育報告會,舉辦法律知識講座。堅決杜絕在校學(xué)生的違法行為。做好后進生的思想工作,引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀。在全體學(xué)生中廣泛開展心理健康教育,培養(yǎng)新世紀合格人才。

2.加強校園文化建設(shè),抓好特色教育。利用學(xué)?,F(xiàn)有資源,推動校園廣播站、書法繪畫、足球、籃球等各類興趣小組定期活動。創(chuàng)新活動形式,豐富學(xué)生的校園生活,不斷提高學(xué)生審美能力和綜合素質(zhì)。

3.加強校文學(xué)社的建設(shè),做好換屆工作。充分利用我校計算機應(yīng)用學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)建職業(yè)學(xué)校特色校園文化,將校園文化報打造成我校的一塊宣傳陣地,使它成為學(xué)生同學(xué)校交流的信息平臺,使之為我校營造濃厚的文化氛圍發(fā)揮更大的作用。

多年來,我校團委在工作中取得了一些成績,但也存在一些不足之處,如團干部素質(zhì)有待進一步提高,團員思想意識有待進一步增強,志愿者活動進一步規(guī)范化開展等。我們今后將繼續(xù)努力,使我校共青團工作再上一個新臺階。

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項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇三

其實對色彩的感覺是設(shè)計師應(yīng)具備的最基本素質(zhì),其作品不管是對網(wǎng)頁界面、系統(tǒng)界面、還是產(chǎn)品包裝等等都有廣泛應(yīng)用?;镜囊恍├碚?,什么冷暖色、對比色/補色、色彩心理、搭配原則等等,滿大街都是,有意者隨便搜一兩篇看看就行。色彩對于美工設(shè)計師來說,更重要的是一種感覺,就像打籃球投籃的手感一樣,多看,多練,這種感覺是可以后天練出來的。小編剛接觸設(shè)計時,連坐公交車時也會注意路邊某公司、飯店的招牌是如何配色,處處留意生活中色彩搭配的美,關(guān)于色彩截圖就更記不清有多少張了。

小編覺得,設(shè)計師對顏色的運用一般有這么幾個階段:

初級階段:用自己首映感覺最好的1~2種顏色,不考慮其他因素、他人感覺;

終極階段:把一種色彩用至極致,甚至只用黑白灰,完全沉浸某種顏色,甚至有點變態(tài),但其創(chuàng)作效果讓處于第三階段的設(shè)計師一看就是大師所為。

其實這也是個不斷練習(xí)積累的過程,這樣色彩的感覺才會提升。

美工設(shè)計師除了對色彩要有好的感覺外,對布局也要有很好的把握,組合的好壞直接影響作品的效果。

其實做好布局設(shè)計也不是很難,無非就以下幾步:

布局準(zhǔn)備:明確你表達內(nèi)容的主體部分需要哪些必要的文字和圖片。不要考慮太多細節(jié)。

布局版式:關(guān)于布局的版式多種多樣,在將重點內(nèi)容放在最顯眼的前提下,可自由選擇版式。對于網(wǎng)頁來講,根據(jù)大多數(shù)人從上到下、從左到右的瀏覽順序來考慮,應(yīng)該將最主要的內(nèi)容、圖片等放在頁面的左邊和上邊。

精細布局:整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內(nèi)容等各個方面的推敲。這一步是細活。

小編覺得最鍛煉布局的方法是制作ppt。想把ppt制作美觀、精簡并不是件容易的事。對于軟件行業(yè)的售前來說,如何制作漂亮的ppt應(yīng)該是他們自我內(nèi)修的一門必修課。ppt的布局做好了,其他網(wǎng)頁、宣傳冊等平面布局應(yīng)該都信手捏來。

有了良好的審美基礎(chǔ)和創(chuàng)意,接下來就是制作了。相比較審美觀的培養(yǎng)和創(chuàng)意的來臨,小編覺得一些工具技能是很好學(xué)得,無非就是我用鉛筆、還是毛筆畫的問題。大概介紹下小編接觸到的工具:

頁面編程技能:html、css、javascript等;

優(yōu)化技能:壓縮圖片、網(wǎng)頁優(yōu)化等。

以上工具網(wǎng)上的教程一抓一大把,推薦網(wǎng)易教程??梢哉倚┗A(chǔ)的看一下,一回生二回熟,平時多用即可掌握,更深的技巧可以日后用到再研究完善,要邊用邊學(xué),這樣記憶深刻。

用戶體驗一般出現(xiàn)在網(wǎng)頁設(shè)計和系統(tǒng)界面設(shè)計里,是用戶和人機界面的交互過程,界面操作的易用性,直接影響了用戶對該款產(chǎn)品的印象。用戶體驗是對美工更高的一個要求,甚至有點兒超越美工的范疇,但只有美工了解這些才能更合理地設(shè)計界面布局,整體搭配等等。

小編知道用戶體驗的重要性,但深入學(xué)習(xí)的'還不多,但小編會在看別人網(wǎng)頁、系統(tǒng)的同時記錄那點有著方便,很在下次自己的設(shè)計中體現(xiàn)出來,算是一個模仿階段吧。這也是小編一向的學(xué)習(xí)方法。

至理名言“細節(jié)決定成敗”,在設(shè)計領(lǐng)域了這句話更顯得重要。很多細節(jié)可能會被瀏覽者忽略,但對設(shè)計師來說絕不可放過,比如背景色、色彩漸變、各組件間間距、標(biāo)題樣式、高亮樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框?qū)捀?邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。還是之前的話,只有你看得多了,比較得多了,才能看得出這些細節(jié)。有人覺得這些細節(jié)沒有什么大礙,但多個細節(jié)組合在一起就和讓人覺得不舒服。

配色:字體顏色像是直接從32色板上取的,沒經(jīng)過考究;表單邊框色太重;表單背景與頁面背景相同,沒突出層次。

布局版式:此組件又沒有多行操作,無需使用列表形式;上圖保存按鈕在該組件標(biāo)題之上儼然不合理;組件的標(biāo)題的位置大小不夠醒目。

用戶體驗:明確這是一個系統(tǒng)里的界面組件,所以這個人既然都登進來了,還用填記錄人嗎?時間也肯定就是提交時間啊;提交人主要是提交自己的批注,所以給他提供大片的提交內(nèi)容的輸入框即可,簡單明了;提交按鈕,上圖需要再填完批注內(nèi)容后折回到左上角“保存”顯然不合理,下圖的界面大大方方右手邊一個按鈕,看起來明顯,操作起來舒服。

以上幾方面都是關(guān)于個人審美觀方面的提升,如果你不是打算進行美學(xué)研究,我覺得過多的純理論學(xué)習(xí)不會對你的審美觀有太多提高。所以我的建議就是:多看,多模仿,多做,多比。切忌自己沒有什么審美觀就盲目創(chuàng)作,其實模仿沒什么可恥的,是學(xué)習(xí)的畢竟階段。好比有人模仿 mj跳舞,盡管不是很像,但最少會得到一小部分人的喜愛和追捧,比如在某校/班的圣誕晚會上;而如果不了解大眾審美,就很可能像芙蓉姐姐跳舞,只會是笑料罷了。養(yǎng)成良好的審美觀可以運用到生活的方方面面,而生活的方方面面也鍛煉你的審美觀,像攝影、布置自己的房間辦公桌、服裝的搭配等,能提高你的生活品味。

在累計階段,心態(tài)平和、踏實耐心,切忌急躁,美工本身就是細活,著急是沒用的。有了基本的審美觀,需要創(chuàng)作時心情放松,做些想做的事,吃點想吃的東西,隨心所欲,給提供自己創(chuàng)作靈感環(huán)境。不要意味的坐在電腦前去想,事倍功半,會把自己郁悶死。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇四

時光荏苒,20xx年即將過去,這一年對于我來說具有特別的意義,

市政道路 總結(jié)。

它見證了我從菁菁校園邁向社會的第一步,這是一個成功的人生跳躍——我如愿成為了我們漢陽市政的一員,在這里我順利地完成了身份的轉(zhuǎn)變,在這里我感受到了鐵軍的精神,在這里我找到了人生的目標(biāo),在這里我定回注入我生命的一切力量來回報公司。

回想這半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下,我項目部工作的得到良好的開展的同時,我也很快地熟悉了本職工作,并能獨立地完成部分工作任務(wù)。

在迅速融入這個團結(jié)、務(wù)實、和諧的大集體后,我受益非淺。

思想上我得到了進一步的提升;工作上也得到了很多的鍛煉。

總結(jié)經(jīng)驗是一個人迅速成長的有利催化劑,為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工,現(xiàn)將我這一段時間的個人學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

半年來通過項目部內(nèi)部會議以及自由暢談等形式,我積極學(xué)習(xí)了“八榮八恥”的重要思想,堅持做到知恥揚榮,行知合一。

我認為作為一名市政工程管理人員更應(yīng)該遵守國家基本道德準(zhǔn)則,我們?yōu)榱私ㄔO(shè)城市的和諧美麗而工作,我們的勞動成果最直觀地反映給了社會大眾,最直接地影響了城市的容貌。

然而,我們自身的行為準(zhǔn)則、道德文明又直接地影響到我們的勞動成果的`質(zhì)量。

由房屋建筑專業(yè)轉(zhuǎn)入市政建筑領(lǐng)域,從事市政建設(shè)管理工作,使我感到自己專業(yè)知識的匱乏,在這個對于我來說勝似空白的市政建設(shè)專業(yè)里,唯有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地充實自己,才能更好的搞好本職工作,才能真正地立足于此,在這半年工作生活中,我主要通過以下途徑的學(xué)習(xí)來強化自我,提升自我:

1.向書本學(xué)

書本是人最好的老師。

半年來,我利用工作閑暇之余加大力度學(xué)習(xí)了專業(yè)技術(shù)文化知識,苦練內(nèi)功,爭取為今后的實踐工作打下良好的基礎(chǔ),使自己成功的邁開步伐。

主要學(xué)習(xí)的書籍有《市政公用工程管理與實務(wù)》、《排水工程》等。

2.向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)

經(jīng)驗是人生中一筆寶貴的財富。

作為一名新人,由于工作經(jīng)驗不足,工作中時常會遇到一些難以處理的問題,我隨時向經(jīng)驗豐富的老同志們請教,將他們的經(jīng)驗容于自己的實踐并仔細琢磨、慢慢體會,積累起來成為自己的財富。

同時,我還經(jīng)常和農(nóng)民工們交談,向他們學(xué)習(xí)各種施工技術(shù),很多施工的方法都是我不曾見到的,使我開闊了眼界,增長了見識,強化自身的基本功。

同志們的支持和幫助使我的技術(shù)管理能力和施工技術(shù)能力不斷得提升,讓我逐步成長。

3.向?qū)嵺`學(xué)

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

平時多看多學(xué)還不夠,要身體力行,公司舉辦的“技能大比武活動”給我了一個實踐的平臺,雖然比賽失敗了,但我也學(xué)到了很多東西,它讓我明白了施工時要多留心、多問、多記,要善于發(fā)現(xiàn)問題、善于思考問題、善于解決問題、善于防范問題,通過嚴格的要求強化自己。

要想成為一名優(yōu)秀工程施工管理人員,不僅要有過硬的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,還要能文能武,文體兼修。

這鼓勵著我朝多元化方向發(fā)展,我也積極參加了公司舉辦的羽毛球比賽,同時踴躍地向公司投稿,希望自己在鍛煉中成長起來。

在具體的工作中,我基本掌握了水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的使用方法,并能利用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀來完成簡單的操平放線工作;掌握了土路床(二八灰土)、二灰石屑、水泥穩(wěn)定碎石基儲澆筑混凝土等一套普通道路施工的施工工藝;了解了背街小巷工程的特殊性,同時也學(xué)會了放線鋪步磚工作;初步掌握了排水管的安放施工以及沉沙井、收水井、排水溝蓋板制作等工作;對于施工機械,如推土機、挖機、壓路機的規(guī)格型號均有一定認識,并能對其進行技術(shù)交底工作,在讓機械貫徹意圖方面有所加強。

與此同時,我還存在著很多不足之處:

首先,在思想上應(yīng)該積極向黨組織靠攏,認真學(xué)習(xí)黨的重要思想,爭取在未來一兩年內(nèi)成為一名中共黨員。

其次,對于理論知識和實際相結(jié)合方面做的不好,存在著學(xué)了不會用,用不好的問題。

在今后理論知識學(xué)習(xí)時要緊密結(jié)合實際,在實際工作中要善于和理論知識進行對比。

最后,還有待提高自身的業(yè)務(wù)水平,加強技術(shù)本領(lǐng)。

半年來,我接觸的東西確實不少,可是掌握地深度還不夠,雜而不精,這方面的改進將是我接下來的重要任務(wù)。

舊的一年馬上過去,新的一年就要來到,要成為一名優(yōu)秀的市政工程管理人員,我還有很長的路要走。

但是人生就是為了夢想而展開的一場表演,不管路有多艱辛,路有多長,我定會在市政建設(shè)這個大舞臺上成就我人生的燦爛輝煌。

我這個月一直在做城市道路設(shè)計,是兩條路。

這兩條路都在一個地方,所以基本上都比較相同。

明天,這兩條路應(yīng)該全部完成了。

我現(xiàn)在來總結(jié)下自己在做這兩條路的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

第一:準(zhǔn)備

我準(zhǔn)備的城市道路路線設(shè)計軟件是緯地6.6,交叉口用的鴻業(yè)9.0,cad采用的版本是2008和2010兩種。

先說下,我選擇緯地6.6的原因,其實并沒什么特別原因,就只是我自己用其它的軟件基本還不會。

但是,我經(jīng)過這段時間使用緯地6.6后發(fā)現(xiàn),還是有很多的不方便。

我們用緯地做道路設(shè)計,在路線方面是沒得問題,但是在平面圖的總體繪制上,就要差很多。

我發(fā)現(xiàn)在平面的繪制里,緯地沒法做很多事。

我大概說下城市道路平面圖里面需要包括的東西和緯地沒法做的有:

1.交叉口,各交叉的緣石半徑標(biāo)注,這個在直線與直線交叉繪制比較容易,如果是曲線就比較麻煩。

2.公交港灣車站,這個在直線段還好說,如果是彎道上,又是緩和曲線上的話,就非常麻煩。

3.各相關(guān)變化點的坐標(biāo)標(biāo)注。

4.路幅標(biāo)注,是什么線,道路設(shè)計中心線還是人行道邊線什么的,也沒個插件標(biāo)注。

5.路寬的標(biāo)注,全都要手動來標(biāo)注。

6.分圖功能,緯地自帶的布局分圖確實不錯,但分出來的圖,起點就k0+000,而沒法多分出一些。

這樣起點若在交叉口里,又看不到。

麻煩。

而且分圖里的布局視口線又經(jīng)常彎彎扭扭的,要修改,時間上又耽誤。

7.緯地在人行道與綠化帶的設(shè)置上又經(jīng)常在自己在附加板塊部分來修改。

而且這個修改還挺麻煩。

特別是人行道與綠化帶在很多段出現(xiàn)變寬時,更加考驗人的細心程度。

8.路幅寬度文件wid是經(jīng)常在改的,但是在城市道路設(shè)計里,經(jīng)常有變寬情況下,這個改動工作量相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

9.軟件沒法出標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖。

像什么樹啊,電燈啊,汽車啊,都要自己每次手工加,為什么不增加這么個軟件功能。

10.交叉口位置的中間綠化帶能否去掉,還有待研究。

11.路基土石方工程量計算表里的填方本樁利用,不能去除第一類不能用的土方,非要到土方調(diào)配才能行。

這個往往增加了工作量。

12.雖然是6.6可以出邊坡坡面圖,但還沒研究透,也不知道有什么好的視頻教程教教大家。

每次邊坡面積還要自己來統(tǒng)計,老火。

13.清除表土的計算,沒法計算出挖方段的清除表土工作量。

14.路基原地面陡坡時挖臺階的圖,要么只能使用橫斷面設(shè)計來統(tǒng)一出,要么就只能自己一個一個畫,工作麻煩。

15.橫斷面圖繪制時,地面線不對,不能修改完地面,點“修改”,軟件的橫斷面數(shù)據(jù)也跟著修改,需要自己下次繼續(xù)來修改。

16.路基設(shè)計表里,就沒法有個功能去掉交叉口的路基設(shè)計值,或者能通過分段出來調(diào)整。

17.縱斷面拉坡時,沒有拉坡參考點,縱斷面繪圖時,沒有交叉口位置這一欄,這些都需要通過手工來改,工作時太大。

18.很多表格都只有excel版,沒有cad版,增加城市道路設(shè)計套圖框的工作量。

19.查詢點的坐標(biāo)時,只有延x和y方向,沒有自動設(shè)置角度,或是法線方向的,這樣不能很準(zhǔn)確的確定一個點的樁號。

20.數(shù)模時,弄不了塊的屬性信息。

21.平縱軟件設(shè)計時,沒有關(guān)于視距、行車舒適、運行速度的判斷,只能憑設(shè)計者自己的經(jīng)驗來弄。

22.人行道和路面結(jié)構(gòu)繪圖沒有,全手畫。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇五

主體部分是指正負零以上的施工部分,不同主題有不同的施工工藝和放線方法,常見主題結(jié)構(gòu)有框架結(jié)構(gòu)【利用多個框架柱組成樓體受力傳導(dǎo)體系,用框架梁連接分載受力】框剪結(jié)構(gòu)【由不同設(shè)計形狀的異形柱組成,柱身大多與墻體截面尺寸相同,特殊位置增設(shè)連系梁拉結(jié),將樓體荷載傳導(dǎo)至基礎(chǔ)上】半框剪結(jié)構(gòu)【在框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)異形柱或剪力墻(混凝土墻)用于特殊位置,多用于高層建筑電梯井處,力量傳載原理同框架結(jié)構(gòu)】。磚混結(jié)構(gòu)【利用承重粘土磚砌筑作為荷載受力傳導(dǎo)位置,利用圈梁和夾墻構(gòu)造柱形成抗震抗扭體系】。鋼結(jié)構(gòu)【利用金屬型材焊接或組裝形成受力傳導(dǎo)體系,使用鋼梁連接】等。下面來說說框架結(jié)構(gòu)主題做法:【其它主體 結(jié)構(gòu)做法與其相似】,當(dāng)基礎(chǔ)完成后進入一層梁板柱的施工部位,放線員首先要在一層墊層或基礎(chǔ)磚上放出一層框架柱,框架梁及一層二次砌筑線【二次砌筑就是主題結(jié)構(gòu)框架形成后瓦工砌筑填充墻】。放好線后在把500線【一種標(biāo)高控制方法,有需要是還可以有1000線,800線,大多建筑物都是由500線控制標(biāo)高】打在框架柱的主筋上以便于木工和鋼筋工控制作業(yè)標(biāo)高【包括梁底,下層樓板,預(yù)留洞口,鋼筋接茬位置等各項標(biāo)高】,在木工操作時放線員要詳細看圖,并配合各工種做好埋件安裝,洞口預(yù)留以及位置甩筋等工作,工人做錯的地方要及時督促更改,一旦錯誤成型要配合相應(yīng)工種給予妥當(dāng)處理,確保不影響下道工序的正常進行。在一層頂板支模完畢后放線員把下層的500線打在鋼筋甩茬上用于控制下層作業(yè)標(biāo)高。此項工作最好是在砼澆注前進行,這樣可以同時控制下層板的砼標(biāo)高。在進入標(biāo)準(zhǔn)層放線員要放出框架柱,框架梁,填充墻等墨斗線,程序基本一樣,一般建筑物的底層和頂層有一些變化,只要按圖施工放線方法都大同小異??蚣芙Y(jié)構(gòu)施工完畢后進入砌體填充【砌磚】,要使用建施圖,在施工中如果有墻體與結(jié)構(gòu)不符【設(shè)計部門出現(xiàn)筆誤】及時與工地技術(shù)負責(zé)人溝通解決。填充墻大多設(shè)計為非承重空心磚,有粘土燒制的還有爐渣制作的品種多樣,但是瓦工砌筑方法都一樣,保證砌體橫平豎直,按線撂底,接茬預(yù)留,扶墻拉筋放置,預(yù)留洞口【包括門窗洞口,水電預(yù)留洞口,設(shè)備預(yù)留洞口等】標(biāo)高及位置控制好,放線員要在砌磚前把砌體位置清掃一下,有墨線不清楚的用墨斗修補,要做到一目了然。預(yù)留洞口標(biāo)高最好是用記號筆標(biāo)在框架柱上。另外砌磚前要與工地技術(shù)負責(zé)人溝通一下,如果有圖紙設(shè)計變更就要案變更圖操作,并將變更內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上以免錯誤操作造成損失。一個框架結(jié)構(gòu)的建筑物填充墻砌筑完成后說明主題基本交工。

第三章 抹 灰 部 分

看,這個你慢慢會懂。

成活質(zhì)量。

灰完畢便撤離場地。

實 踐 教 學(xué) 篇【2】

非常感謝能耐心閱讀到這里,如果你確實想學(xué)放線那么請繼續(xù)往下看,因為下面要講的是實踐放線一些方法和竅門。

核一下。

說。

不同的建筑物放線方法大同小異,熟讀圖紙靈活運用各控制線。以上是簡單的介紹普通框架結(jié)構(gòu)建筑物的一些施工方法和放線知識,建筑物的設(shè)計形狀多種多樣,在預(yù)留放線控制點的方法和位置也很有講究。矩形建筑物軸線轉(zhuǎn)角為90度,在控制線交點處預(yù)留控點就可以。圓形建筑物大多只有一個圓心,將控點留在圓心處加以維護,通過圓心做兩條十字交叉控制線。扇形建筑物控制點比較麻煩,因為你要利用扇形的半徑長度和分段角度來計算相應(yīng)數(shù)據(jù),可以在建筑物兩端各預(yù)留一個控制點,該點從相鄰圓心最近的軸線引入樓體,要求兩側(cè)引點數(shù)據(jù)相同平行與該軸線【和矩形控制點做法相似】,保證兩點連線能避開所有障礙物,然后利用建筑物的設(shè)計半徑和分段角度計算出兩點之間的直線距離,將此線分成若干小段【分段越多越為準(zhǔn)確】,在使用三角函數(shù)計算出每段與建筑物弧形控制線的垂直距離【矢高】,用卷尺分別垂直【可使用方尺便于找到垂直方向】丈量畫點,然后用墨斗連線,等控制線成形后在利用弧形控制線反引出各條軸線完成此次放線,下次放線重復(fù)此操作。一些建筑物外觀造型很多,有些造型尺寸圖紙標(biāo)注不全,這時需要放樣計算。放樣方法多種多樣,有懂cad的可以在電腦上將其畫出來,用應(yīng)用程序量出相關(guān)尺寸,還有按放樣位置的1:1比例找一個寬敞的地面用墨斗將其形狀彈在地面上,然后用卷尺量出相關(guān)數(shù)據(jù),也有在干凈的白紙上相應(yīng)放大圖紙比例,畫出放樣位置后用比例尺量出所需數(shù)據(jù)還原比例。假如圖紙的一些數(shù)據(jù)可以滿足計算條件,你可以使用函數(shù)計算器來計算該數(shù)據(jù)。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇六

發(fā)包人:設(shè)計人:

發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)道路工程設(shè)計,工程地點為,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,共同執(zhí)行。

第一條本合同簽訂依據(jù)。

1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》和《重慶市建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》。

1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。

1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。

第二條設(shè)計依據(jù)。

2.1發(fā)包人給設(shè)計人的委托書。2.2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料。

2.3設(shè)計人采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是:

2.3.1按國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;2.3.2按城市勘察設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;2.3.3按現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三條合同文件的優(yōu)先次序。

3.1合同書。

3.2發(fā)包人要求及委托書。

第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計內(nèi)容(根。

第五條發(fā)包人向設(shè)計人提交的有關(guān)資料、文件及時間。

第六條設(shè)計人向發(fā)包人交付的設(shè)計文件、份數(shù)、地點及時間。

第七條費用。

7.1.2本項目方案設(shè)計費不再另行計算;工程設(shè)計費(包含初步設(shè)計和施工圖設(shè)計)按國家計委、建設(shè)部《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》20__年修訂本收費標(biāo)準(zhǔn)下浮30%計取。

7.2本項目設(shè)計費用總額為:)。最終設(shè)計費以最后批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算建安費按7.1條結(jié)算,其包含(但不限于)人工費、差旅費、材料費、儀器使用費、管理費、會務(wù)費、評審費、咨詢費、稅金等所有的費用,以及本合同規(guī)定的所有責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險。

7.3初步設(shè)計及其概算文件在上報前必須經(jīng)發(fā)包人審查并同意后方可上報。初步設(shè)計及其概算文件經(jīng)審批后,以審定批復(fù)的初步設(shè)計概算中的建筑安裝費用做咨詢費和設(shè)計費計價基數(shù),并按《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)(20__年修訂本)》第1.0.8條的規(guī)定,來確定最終設(shè)計費用(審定的總設(shè)計費)。

7.4本合同為含稅合同,價格為包干價格。第八條支付方式。

8.1設(shè)計費支付方式見下表:

第九條雙方責(zé)任。

9.1發(fā)包人責(zé)任。

9.1.1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容,在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交基礎(chǔ)資料及文件,并對其完整性、正確性、及時性負責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。

9.1.2在合同履行期間,發(fā)包人要求終止或解除合同,設(shè)計人未開始設(shè)計工作的,不退還發(fā)包人已付的定金;已開始設(shè)計工作的,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進行的實際工作量,不足一半時,按該階段設(shè)計費的一半支付;超過一半時,按該階段設(shè)計費的全部支付。

9.2設(shè)計人責(zé)任。

9.2.1設(shè)計人應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計,按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向發(fā)包人交付設(shè)計文件,并對提交的設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé)。

9.2.2設(shè)計人采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是:按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。

9.2.5由于設(shè)計人原因,延誤了設(shè)計文件交付時間,每延誤一天,設(shè)計人應(yīng)按本合同約定的設(shè)計費總額的千分之二向發(fā)包人支付違約金。本合同規(guī)定的任何一個環(huán)節(jié)的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付時間延誤達到15天的,發(fā)包人有權(quán)解除合同,收取的設(shè)計費和預(yù)算費應(yīng)返還(其中定金應(yīng)當(dāng)雙倍返還),并且賠償發(fā)包人由此造成的損失。

9.2.6合同生效后,設(shè)計人要求終止或解除合同,設(shè)計人應(yīng)雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。

9.2.7設(shè)計人交付設(shè)計文件后,按規(guī)定參加有關(guān)上級的設(shè)計審查,并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充,使其符合上級主管部門的設(shè)計審查要求。設(shè)計人須安排專人協(xié)助發(fā)包人完善各種手續(xù),并提供相關(guān)服務(wù)。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計文件,項目開始施工時,負責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、及時現(xiàn)場服務(wù)(通知后兩小時內(nèi)到達施工現(xiàn)場)、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。若非因發(fā)包方原因,導(dǎo)致包括但不限于政策變更等變化影響項目施工時,設(shè)計人仍應(yīng)當(dāng)負責(zé)有關(guān)設(shè)計問題及參加竣工驗收。

9.2.8在本項目工程竣工時配合發(fā)包人接受審計并負責(zé)本合同項目的設(shè)計及審查聯(lián)絡(luò)工作。

9.2.10設(shè)計人確保自身和參與設(shè)計人員具備設(shè)計資質(zhì)、資格有能力履行合同項目,在設(shè)計過程中和其設(shè)計成果不存在侵犯第三方的權(quán)益之情況,否則設(shè)計人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

9.2.11設(shè)計人應(yīng)保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密,不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓、或為本項目之外的目的使用、許可他人使用發(fā)包人提交的各項資料,包括但不限于產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況,發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計人索賠。

第十條保密。

雙方均應(yīng)保護對方的知識產(chǎn)權(quán),未經(jīng)對方同意,任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項目外的項目。如發(fā)生以上情況,泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十一條仲裁。

本建設(shè)工程設(shè)計合同發(fā)生爭議,發(fā)包人與設(shè)計人應(yīng)及時協(xié)商解決。也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解,調(diào)解不成時,雙方當(dāng)事人同意由重慶仲裁委員會仲裁。

第十二條合同生效及其他。

12.2設(shè)計人為本合同項目的服務(wù)至施工安裝驗收合格結(jié)束為止。12.3本工程項目中,設(shè)計人不得指定建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠或供貨商。發(fā)包人需要設(shè)計人配合建筑材料、設(shè)備的加工訂貨時,所需費用由發(fā)包人承擔(dān)。

12.4由于不可抗力因素致使合同無法履行時,雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。

12.5本合同經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)人簽字并加蓋單位公章后生效,雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后,本合同即行終止。

12.6任何未經(jīng)雙方協(xié)商一致并經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人的授權(quán)人簽字并加蓋單位公章的對本合同的修改無效。

12.7本合同一式玖份,發(fā)包人陸份,設(shè)計人叁份。

12.8雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等,均為合同的組成部分,與合同具有同等法律效力。

12.9未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

發(fā)包人名稱:設(shè)計人名稱:(蓋章)(蓋章)法定代表人:法定代表人:(簽字)委托代理人:(簽字)住所:郵政編碼:開戶銀行:賬號:傳真:(簽字)委托代理人:(簽字)住所:郵政編碼:開戶銀行:賬號:傳真:

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇七

1、項目前期工作分工明確,職責(zé)到位

技術(shù)科負責(zé)項目前期工作的可行性報告、基礎(chǔ)設(shè)計等審查及與設(shè)計院協(xié)調(diào)溝通工作;安全環(huán)保質(zhì)檢科負責(zé)組織指揮部建設(shè)項目安全評價報告、環(huán)境評價大綱及報告的編制、評估與上報工作,協(xié)調(diào)政府主管部門的批準(zhǔn)性工作,參加建設(shè)項目的評估、審查;指揮部其他有關(guān)部門參加建設(shè)項目的方案論證、評估審查工作,并按專業(yè)分工提出意見及建議;各科室負責(zé)本單位建設(shè)項目前期工作具體管理,保證了前期工作順利進行。

在項目前期,技術(shù)科針對各個項目,具體責(zé)任到人,各司其職,分工明確,每個項目都有具體專業(yè)負責(zé)人及分管的科室領(lǐng)導(dǎo)。

2、人員培訓(xùn)到位

技術(shù)科在裝置建設(shè)的同時,就開始注重加強科室內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)主要以實際業(yè)務(wù)為主,分批、分層次、有重點、有計劃地開展培訓(xùn)工作。同時科室內(nèi)部不定期組織技術(shù)交流、討論會等,取長補短,各抒己見,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題進行溝通交流,及時處理各種現(xiàn)場突發(fā)情況并進行經(jīng)驗總結(jié)。在各個項目上,實行科領(lǐng)導(dǎo)及老職工對新人進行傳幫帶,每個項目都是老帶新,結(jié)合現(xiàn)場實際問題進行一對一傳幫帶,加速新人成長。

3、材料采購及時

技術(shù)科通過完善儲備定額,及時緊密與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào),招標(biāo)訂貨,拓寬供應(yīng)渠道,提前介入,提前訂貨,加強催貨和到貨驗收等措施,保證了建設(shè)供應(yīng)。特別是在提前訂貨方面,在正式最終版施工圖及材料表未出來之前,利用白圖及50%材料表、80%材料表進行招標(biāo)采購,對關(guān)鍵部件先行備料,詳細設(shè)計和最終版藍圖及材料表出來后再按圖加工并追加采購,大大縮短了設(shè)備材料制造周期,保證了項目建設(shè)的順利進行。

4、積極主動與設(shè)計方溝通

從項目論證、可行性研究報告、立項、基礎(chǔ)設(shè)計到詳細設(shè)計,技術(shù)科從頭到尾積極主動參與并協(xié)調(diào)。在項目詳細設(shè)計階段,更是有人長期駐扎設(shè)計院,每天在設(shè)計院上班協(xié)調(diào)圖紙進度工作。上班比設(shè)計早,下班比設(shè)計遲,積極主動跑項目經(jīng)理、各個具體設(shè)計人員處。追進度、跑會簽、發(fā)圖等等一個環(huán)節(jié)都不拉下。同時,還要每天勤與單位及現(xiàn)場溝通,有力促進現(xiàn)場施工進度。

5、施工組織得力

工程施工安排緊湊,人員配備齊全,本著人歇工不停的原則,連續(xù)奮戰(zhàn),大干一百天,加快了施工建設(shè);監(jiān)理單位嚴格按監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理,保證了施工質(zhì)量。經(jīng)各方共同努力,圓滿完成了投資、進度、質(zhì)量目標(biāo),工程質(zhì)量初步驗收一次合格通過,實現(xiàn)了一次投料試車成功。

通過后評價工作,可以看出,在項目實施的各個環(huán)節(jié)中,無論是項目的立項、設(shè)計、施工以及生產(chǎn)運行,每個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。但指揮部工程技術(shù)人員的作用更為突出,在項目實施的每個細節(jié)中都發(fā)揮了重要作用??梢娙肆Y源是做好各項工作的根本,充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性,是做好項目建設(shè)和發(fā)展工作的根本保證。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇八

江蘇分公司第四管理部

2015.09

作為項目管理人員,要以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項目管理為中心,先進的工程建設(shè)理念,明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標(biāo)。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,嚴格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,設(shè)置控制點,重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會,時間就是金錢,質(zhì)量保證了,進度也要跟得上,要合理地趕進度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。

三、

建立項目核算制,對項目進行成本控制,人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān),嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。

四、要以人為本,安全第一,明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,多動腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇九

2.對于閱讀理解題的把握不很準(zhǔn)確,存在失分,可能是課外閱讀面不廣造成,以后會加強一些課外閱讀,會定期讀一些中外名家的散文或小說。

3.對課本中的文言文掌握不牢固,以后會加強背誦記憶。

4.作文的字體欠缺,語言知識運用貧乏,出現(xiàn)作文分偏低。

二、數(shù)學(xué)。

2.對于一些簡單題目掉以輕心,粗心大意失分。

三、英語。

1.單詞的熟練程度欠缺,一些相近詞的詞義出現(xiàn)混淆,字母順序可能顛倒。

2.對固定的句型掌握不牢固,單三人稱的運用不太熟練。以后會做這一方面的專項練習(xí)。

3.作文出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致失分。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇十

本人從事it工作多年,親身參與過多個項目。感到做這個工作最要緊的就是要明白什么的員工適合做什么樣的事,合理分工、因地制宜,只有最合適的,項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤工作進度。以下是本人做項目的一些個人體會,希望大家多多指點,共同提高業(yè)務(wù)水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:

1.這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。前期了解情況越詳細,后面的工作就越順利,項目的風(fēng)險就越小。

2.這個項目里牽涉哪些方面的人,如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等,很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外,還有一些其他單位也會牽涉進來,如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望,盡可能的爭取更多人的支持,讓事情向你所希望的方向發(fā)展。只要有利益存在,競爭方也可能做合作方。

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6.在明確項目的總體策略后,開始成立項目小組。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項目里,這個人就是項目經(jīng)理本人,大項目里會配備行業(yè)專家(industryexpert),這樣雙方才可以相互清晰的理解對方的表達意思。我們經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。

7.現(xiàn)在你要面對三類人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的團隊和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,比如項目經(jīng)理的項目日志,每個星期至少讓客戶簽字,另外所有達成共識的東西,比如會議紀要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽字,這樣以后發(fā)生什么問題,就能做到有據(jù)可查。還有一些問題,比如你提交的報告,給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無所適從,結(jié)果拖延了進度。這時候,你可以等,但是注意要留記錄,標(biāo)明是誰的責(zé)任;另外,如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,這樣你就會主動很多。

8.現(xiàn)在是做計劃的時候了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等,做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點:完成一個目標(biāo)有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,堅持要你采用那種新技術(shù),你就應(yīng)該告訴他:你選我做這個項目,就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是因為吃虧的人還不多,我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,比如用微軟的project軟件,你填寫完表格以后,就可以知道這個項目有多少件事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關(guān)系如何,消耗的時間有多長,完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠遠落后于你的計劃結(jié)束時間(簽合同的人永遠不會先征求你的意見的)。

項目進入實施階段,項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時特別要注意,除非你需要對方給你支持,那么你才需要講得具體一點,否則,告訴他一切正常就可以了,而且態(tài)度要積極一些,千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細節(jié),有些需要他支持的地方,比如資源調(diào)用需要說詳細一點。

和組員開會,除了一些項目進度跟蹤會議以外,還有很多討論會,需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問題。與會人員很多都是技術(shù)人員,他們的特點是注重細節(jié),所以,你作為會議的主持人,只要負責(zé)提出問題和記錄下他們的觀點。一個問題,有很多方面,從不同的角度看,現(xiàn)象是完全不同的。這些技術(shù)人員,他們往往精通一個方面,就自己的角度發(fā)表見解。在會議上,你要充分尊重每一個人和他的意見,夸獎那些意見提得比較好的人,千萬不要把會議帶入無休止的爭論。會后,你自己寫文檔,做決定,自然實施起來的阻力就小。組織中的高層,并不見得水平會比一般的成員高,但是,他要承擔(dān)組織的風(fēng)險,加之信息的不對稱性,所以,對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。

在開發(fā)過程中,內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想,每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理一直要注意的事情,我聽說有些老項目經(jīng)理拿到項目是倒排計劃的,即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn),然后決定工作計劃。很多項目開始了很久,還不知道如何驗收,那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,我們的角色不是研究機構(gòu),我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。

接著,我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目標(biāo),即需求變更;另一種是沒改變目標(biāo),但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,大到流程的實現(xiàn),小到界面的布局,都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展,慢慢想清楚了問題,改變了以前的思路。這時候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,那么注意下面幾點:

3.(項目初期的工作)明確更改流程,一般是客戶指定一人簽字,以正式項目文件的方式提交給你,然后,你做評估分析,分析對成本、進度的影響,在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,出相應(yīng)意見書,主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果。然后再讓客戶在上面簽字。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇十一

本人做項目經(jīng)理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。

以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。

項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:

1.這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。

在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。

一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。

前期了解情況的工作越詳細,后面的驚訝就越少,項目的風(fēng)險就越小。

(買方提供得sow,項目章程)

2.這個項目里牽涉哪些方面的人,如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等,很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外,還有一些其他單位也會牽涉進來,如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。

項目經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。

事先了解各個方面的看法和期望,可以讓你在做項目碰到問題的時候,就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你,哪些人會出于什么目的反對你,從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人,讓事情向你所希望的方向發(fā)展。

沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有一致的利益,這句話作為項目經(jīng)理是一定要記住的;(范圍定義中的干系人分析,盡量控制各方干系人并整合所有干系人利益是項目經(jīng)理重要職能)

3.基本了解了客戶的情況后,下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。

首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視,這個決定了你在需要資源的時候,公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。

領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的,你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望,是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略,而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響;(事業(yè)環(huán)境因素方面的考慮)

4.在做整體項目計劃前,還要大致計算一下你手上的資源。

首先是時間,現(xiàn)在市場競爭激烈,往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。

對于這一點,你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。

其次是人員,根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗,大致計算一下未來的項目小組有多少種角色,每個角色目前公司是否有人,是否能完全歸這個項目使用,是否需要另外招聘一些人員,招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。

最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備,項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定,以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況,浪費的都是你的時間;(人力資源規(guī)劃,風(fēng)險規(guī)劃和風(fēng)險識別,組織結(jié)構(gòu)圖和角色職責(zé))

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。

一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。

也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。

簡單地說,項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

(項目初步范圍說明書,項目范圍說明書)

6. 是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,那么做計劃以前,你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。

因為很多資源是還不明確的,你需要寫一份報告,詳細分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。

如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。

如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個項目的投入。

甚至在條件許可的情況下,有些公司會放棄這個項目。

總之,沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù),如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,那么就只能去當(dāng)烈士了。

(項目管理三要素的權(quán)衡,風(fēng)險分析)

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。

很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。

成員的組成根據(jù)項目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項目里,這個人就是項目經(jīng)理本人,大項目里會配備行業(yè)專家(industry expert),這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互理解。

我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。

其實,明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點吧。

(項目團隊組建,技能要求,團隊建設(shè)和管理)

8.現(xiàn)在你要面對三群人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。

既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。

很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個部門時間做長了,對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)?事情,但是,你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會吃虧。

下面的東西看起來無聊,其實還是很管用的:第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì),是推還是拉。

推的意思就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息,不管通過電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達到每個人。

這種情況適合小項目,人少;拉的意思就是項目經(jīng)理就是一個類似web服務(wù)器,你自己需要什么信息就去問他。

當(dāng)然,沒有項目經(jīng)理把自己搞得那么累,他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,簡單的是白板,復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。

說這些看似很無聊,其實里面牽涉信息傳達不完全的責(zé)任問題。

當(dāng)然,這些都是指一般的方式,而且不要絕對化,一般情況下,主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

第二個問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,但是項目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。

有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據(jù)。

所以項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,比如項目經(jīng)理的項目日志,每個星期至少讓客戶簽字,另外所有達成共識的東西,比如會議紀要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽字,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據(jù)可查。

記?。赫f了的就和沒說一樣,只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。

還有一些問題,比如你提交的報告,給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無所適從,結(jié)果拖延了進度。

這時候,你可以等,但是注意要留記錄,標(biāo)明是誰的責(zé)任;另外,如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,這樣你就會主動很多。

再比如不同事件的審批流程問題:什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。

事先想得越周到,以后的工作就越主動。

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:

1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量。

要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:

分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制。

項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。

明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。

并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。

在的工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇十二

職責(zé):

1、制定項目實施計劃,收集項目需求,統(tǒng)籌安排、調(diào)度內(nèi)外部資源推進項目進程;

2、負責(zé)組織并參與具體的項目實施與交付工作,完成項目驗收;

4、負責(zé)軟件實施質(zhì)量、項目進度的把控;

5、配合做好與合作伙伴廠商的技術(shù)交流。

任職要求:

1、專業(yè)不限,大專以上學(xué)歷;

2、具有3-5年工作經(jīng)驗;有oa和erp項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、具備it基礎(chǔ)知識,熟悉各種數(shù)據(jù)庫,熟悉網(wǎng)絡(luò)搭建及維護等;

4、具備管理學(xué)知識和項目管理知識。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇十三

2、識別項目的資源需求,協(xié)調(diào)資源確保產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)順利開展;

3、負責(zé)制定項目計劃,組織策劃各階段活動,并對項目組成員進行工作分配與協(xié)調(diào);

4、負責(zé)項目組的團隊建設(shè),人員激勵與考評

5、負責(zé)項目文件的管理

6、負責(zé)項目相關(guān)的對外活動,諸如創(chuàng)新申報、醫(yī)生合作等

7、完成上級安排的其他工作

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇十四

項目管理辦公室(projectmanagementoffice,pmo)是對與項目相關(guān)的治理過程進行標(biāo)準(zhǔn)化,并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門。pmo的職責(zé)范圍可大可小,從提供項目管理支持服務(wù),到直接管理一個或多個項目。

有幾種不同類型的pmo,它們對項目的控制和影響程度各不相同,例如:

·支持型。支持型pmo擔(dān)當(dāng)顧問的角色,向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn),以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這種類型的pmo其實就是一個項目資源庫,對項目的控制程度很低。

·控制型。控制型pmo不僅給項目提供支持,而且通過各種手段要求項目服從,例如要求采用項目管理框架或方法論,使用特定的模板、格式和工具,或者服從治理。這種類型的pmo對項目的控制程度屬于中等。

·指令型。指令型pmo直接管理和控制項目。這種類型的pmo對項目的控制程度很高。

pmo從公司戰(zhàn)略項目中獲取數(shù)據(jù)和信息,進行綜合分析,評估項目服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。pmo在項目組合、項目集、項目與公司考評體系(如平衡計分卡)之間建立聯(lián)系。

除了被集中管理以外,pmo所支持和管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。pmo的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于所在組織的需要。為了保證項目符合組織的業(yè)務(wù)目標(biāo),pmo可能有權(quán)在每個項目的生命周期中充當(dāng)重要干系人和關(guān)鍵決策者,有權(quán)提出建議,有權(quán)根據(jù)需要中止項目或采取其他行動。此外,pmo還可能參與共享資源或?qū)S觅Y源的選擇、管理和調(diào)配。

pmo的一個主要職能是通過各種方式向項目經(jīng)理提供支持,這些方式包括(但不限于):

·通過項目審計,監(jiān)督對項目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度;

·制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件(組織過程資產(chǎn));

·對跨項目的溝通進行協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理與pmo追求不同的目標(biāo),有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。項目經(jīng)理與pmo之間的角色差異可能包括:

·項目經(jīng)理管理單個項目的制約因素(范圍、進度、成本和質(zhì)量等),而pmo站在企業(yè)的高度對方法論、標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險/機會、測量指標(biāo)和項目間的依賴關(guān)系進行管理。

項目設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)篇十五

工程建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)

一、研發(fā)工程管理信息系統(tǒng),提高工作督辦效率

1、簡介

分公司煉化一體化項目包含一百多個子項單元,其中絕大部分單元為e+p+c或pmc(監(jiān)理代業(yè)主管理)模式,參建單位眾多、新老區(qū)作業(yè)點分布廣,各方協(xié)作難度和現(xiàn)場管控壓力巨大。同時,現(xiàn)場不少工程管理人員也是應(yīng)項目需要剛剛抽調(diào)過來,項目管理經(jīng)驗少,因此,項目建設(shè)不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對困難,我們緊密結(jié)合工作實際,以“掌控信息流”為切入點,進行有益的嘗試,充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢,自主研發(fā)并投用了“石化煉化一體化項目工程管理信息系統(tǒng)”。

工程管理信息系統(tǒng)包括公告板、內(nèi)部聯(lián)系、進度日報、閉環(huán)管理(包括安全、質(zhì)量、其他方面三個類型)、設(shè)計文件到圖通知、焊接管理系統(tǒng)(外接系統(tǒng)整合)、電子沙盤和短信通群發(fā)等功能。主要功能包括:

2、效果

工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,為協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題提供了快速、公開的信息通道,受到了全體參建單位的歡迎和好評。自2011年10月投用以來,截止2012年12月,實名注冊使用的用戶管理和技術(shù)人員達到493人,覆蓋了全部31家單位(其中業(yè)主部門78人、承包商287人、監(jiān)理單位105人、檢測單位23人);系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交互記錄達22000多條,為項目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。

應(yīng)時間規(guī)定,確保有問必答、全員監(jiān)督、一追到底,大大加快了事項、問題的溝通速度和督辦效率,有效避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮的情況,提高了整個項目管理的整體管控能力。截止2012年12月,內(nèi)聯(lián)組件協(xié)調(diào)對接項達248項次(其中設(shè)計文件需求對接144項次,物資供應(yīng)需求對接78項次,施工需協(xié)調(diào)解決事項8項次,其他問題18項次),閉環(huán)管理組件監(jiān)督完成問題閉環(huán)整改共計715項次(其中安全管理類401項次,質(zhì)量管理類143項次,文明施工及其他類171項次),規(guī)定時間響應(yīng)率達98.12%。

3、作用

系統(tǒng)信息上傳便利,并能快速訪問和使用,通過網(wǎng)絡(luò)把各類相關(guān)工作的協(xié)調(diào)溝通、問題的閉環(huán)管理工作公開化、透明化,有問必答、一追到底,大大加快了事件、問題的溝通速度和督辦效率,避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮現(xiàn)象,提高了項目管理的整體管控能力。閉環(huán)管理模塊中的各類問題,從發(fā)現(xiàn)到整改都有清楚的記錄,留存的資料對其他區(qū)域施工具有很好的借鑒和參考意義。

二、建立焊接管理系統(tǒng),把好焊接質(zhì)量關(guān)

為確保煉化一體化項目焊接作業(yè)質(zhì)量,加強管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接和無損檢測工作的管理,并對焊接作業(yè)進行實時監(jiān)控管理,提高焊接一次合格率,建立了焊接管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)由登陸管理、權(quán)限管理、焊接過程管理、無損檢測結(jié)果輸出及優(yōu)秀焊工排名等部分組成。系統(tǒng)可全面分析每位參建焊工的焊接合格率,記錄所有管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接質(zhì)量情況,為焊縫檢測控制提供過程控制及結(jié)果分析平臺。

系統(tǒng)的優(yōu)點:

(1)數(shù)字化信息管理系統(tǒng),信息動態(tài)控制;

(3)焊接及無損檢測信息傳遞及時、數(shù)據(jù)共享、查詢方便;(4)過程數(shù)據(jù)真實,檢測、監(jiān)理、施工三家單位一本帳,能有效避免虛假現(xiàn)象的發(fā)生。

請質(zhì)量部相關(guān)人員補充焊接合格率等數(shù)據(jù)。對系統(tǒng)效果的評價。

三、實行工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度,促使管理行為到位為加大現(xiàn)場為進一步抓好煉化一體化項目建設(shè)管理,我公司從工程管理實際需要出發(fā),同時考慮到工程管理人員水平參差不齊的實際狀況,制定了涉及各專業(yè)的工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度。

專業(yè)檢查表的檢查內(nèi)容量化,包含項目名稱、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內(nèi)容,并與“比學(xué)趕幫超”活動相結(jié)合。為做到有效檢查、避免管理漏洞,檢查工作分層次開展。施工單位對照檢查表逐日檢查、填寫,對需要監(jiān)理旁站的內(nèi)容由監(jiān)理單位現(xiàn)場填寫、確認。監(jiān)理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現(xiàn)場實際問題,做好檢查記錄的留存,并做到按月匯總。建設(shè)單位每月不少于兩次對監(jiān)理、施工單位進行檢查,并每月進行一次總結(jié)。通過該項工作的開展,各方管理行為比較到位,有效杜絕現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)真空和脫節(jié)。

四、全過程實行安全監(jiān)管,確?,F(xiàn)場安全無事故

在安全管理上,我公司采取了一系列監(jiān)管方法。項目管理中期,引入青島安工院做為hse管理的第三方監(jiān)管單位,并入業(yè)主方hse部,參與項目管過程安全監(jiān)管,效果明顯。

一是嚴格執(zhí)行專業(yè)工程分包審批制和勞務(wù)分包報告制,并按年設(shè)立承包商安全生產(chǎn)綜合風(fēng)險保證金,違章處罰沖抵,風(fēng)險金不足部分按年繳納。

二是抓好外來施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來施工人員均按規(guī)定進行入廠安全教育,并建立“入廠通行證”制度,所有施工人員必須持證從門禁系統(tǒng)進入施工現(xiàn)場。

三是加強對施工現(xiàn)場安全檢查及隱患整改力度,增加安全檢查頻次,切實防止施工過程中各種安全事故的發(fā)生。

四是按照“嚴管、細查、重罰、激勵、連坐”的原則,制定了《石化工程項目建設(shè)“零容忍”實施細則》,進行項目建設(shè)全過程安全監(jiān)管,對照制定的《工程項目hse違章違紀考核處罰細則》以及《承包商管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定,對一些“低、老、壞”、習(xí)慣性違章和安全措施不落實、監(jiān)管不到位,嚴重危及施工安全的情況,以及重復(fù)發(fā)生的習(xí)慣性安全違章違紀現(xiàn)象進行處罰。

分公司工程部

二〇一三年四月二十七日

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