生命中的每一個階段都需要總結一下，這樣才能更好地前進。寫總結時要具備客觀的態(tài)度，全面客觀地總結整個過程或事件。隨著社會的發(fā)展，總結已經成為人們不可或缺的一部分，下面是一些不同領域的總結范例供大家參考。
如何成為領導者心得篇一
作為領導者，如何做到好的領導呢？成為一個好領導需要具備什么樣的素質呢？在我擔任領導職位期間，我總結了以下心得體會，來分享給大家。
第一段：明確目標
作為一個好領導者，首要的任務就是明確目標。明確的目標可以提高團隊的工作效率，激勵團隊成員去追求目標。同時，明確目標也可以幫助領導者更好的進行工作布置和安排，有效控制團隊項目的進度。當目標明確時，領導者需要組織團隊進行討論和合作，提出可行的方案和方法，并明確各人的工作任務和分工。
第二段：備好計劃
只有做好備好計劃，領導者才能更好地應對突發(fā)狀況。制定可行的計劃可以避免組織工作時出現(xiàn)混亂或通知得不到位的問題。一個好的計劃應該充分考慮實際情況，慎重對待問題，制定多種方案，切實可行。領導者需要有效調配團隊資源，確保計劃得以順利執(zhí)行。
第三段：懂得傾聽
領導者需要具備良好的溝通和傾聽能力。懂得傾聽，并及時反饋，可以讓下屬更有信心，更加認可領導者。同時，傾聽也可以幫助領導者分析問題和解決問題，減少矛盾和問題的發(fā)生。一個好的領導者應該虛心聽取員工的意見，并盡可能滿足團隊的需求。
第四段：成為榜樣
領導者應該成為員工的榜樣。作為榜樣的領導者往往可以更好的引導他們去追求成果和享受滿足感。領導者應該時刻保持自己的修養(yǎng)和風范，做到言行一致，言出必行。同時，領導者還要注重自我修煉，發(fā)展其專業(yè)技能和領導才能，不斷提高自身的做事能力。
第五段：信任和尊重
尊重和信任是領導者的重要原則。領導者需要尊重員工，并信任員工的能力和素質。同時，領導者應該在工作中與下屬進行交流，通過贊揚、表現(xiàn)關心和照顧員工的需求，讓員工感受到領導者的關心與體貼。在關鍵和困難時刻，領導者需要加強溝通和交流，堅定員工的信心和決心，鼓勵他們去迎難而上，共同打敗困難。
總體來說，做好領導需要領導者具備清晰的目標、合理的計劃、良好的溝通和傾聽能力、成為下屬的榜樣、信任下屬和尊重他們。只有這樣，領導者才能與下屬建立起良好的工作關系，使團隊成員們都能在一個和諧、公正、激勵的環(huán)境之中實現(xiàn)自己的奮斗目標。
如何成為領導者心得篇二
作為一名領導者，如何才能成為好的領導者？這是許多人關心的問題。為了解決這一問題，我經過長時間的實踐和思考，總結了一些個人的心得和體會，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段：了解團隊
領導者首先要了解自己的團隊，了解每個人的特點、優(yōu)缺點以及工作習慣等。只有這樣，才能針對性地制定合適的工作計劃，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。在日常工作中，領導者應該多與員工交流互動，了解他們的想法和需求，不斷地完善自己的管理方式和措施。
第三段：做出決策
領導者作為團隊的核心人物，需要時刻保持清醒的頭腦和果斷的決策能力。在重要的事務上，領導者應該盡可能地聽取各方意見，掌握關鍵信息，并作出明智的決策。同時，領導者還需要堅定自己的決策，以身作則，樹立起強有力的領導形象，讓整個團隊對自己的決策充滿信心和支持。
第四段：與員工并肩作戰(zhàn)
領導者與員工是同呼吸，共命運的。一個好的領導者需要具備良好的團隊協(xié)作意識和能力，不斷地與員工互動，創(chuàng)造出良好的工作氛圍。在遇到工作困難和挑戰(zhàn)時，領導者應該與員工并肩作戰(zhàn)，共同承擔風險和責任。只有這樣，才能真正贏得員工的尊重和信任，并一起達成共同的目標。
第五段：不斷學習與成長
任何一個領導者，都不能停滯不前，必須不斷地學習和成長。領導者需要具備廣博的知識積累和卓越的領導力水平，以保持自身領導力的競爭優(yōu)勢。同時，領導者還需要尋找和挖掘自身的潛能和優(yōu)勢，并持續(xù)不斷地完善和提升自己的個人形象和能力。
結束段：總結
在當今的市場環(huán)境中，要想成為一名好的領導者，并不是一件簡單的事情。然而，只要掌握了正確的領導方式和方法，并不斷地完善和提升自己，相信每個人都能成為一個出色的領導者。與此同時，也希望各位領導者能夠認真思考和反思，不斷改進和完善自己的領導能力，在職場中立于不敗之地。
如何成為領導者心得篇三
作為一個領導者，我們必須有非常高的領導素質，才能夠更好地帶領團隊達成目標。而領導者的素質，不僅僅包括知識技能，還包括個人修養(yǎng)、人際交往、團隊管理、決策能力等多個方面的綜合素質。從我的個人經歷和學習中，我總結出了“如何做好領導者心得體會”。
第二段：打造自己的領導風格
作為領導者，要善于發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，打造自己的領導風格。我們不能照搬別人的方法和經驗，只有不斷實踐和探索，才能夠找到適合自己的領導方式。比如，我在領導團隊時，喜歡采用鼓勵和倡導的方式來帶領團隊，同時保持開放的心態(tài)，不斷地與團隊成員互動和交流，從而引導他們更好地配合我的計劃和目標。這樣的領導方式，正是我的特長所在，也是我打造的領導風格。
第三段：提升個人修養(yǎng)
除了領導方法和風格外，作為領導者的我們，必須不斷地提升個人修養(yǎng)。因為領導者不僅僅是管理者，還是一名“靈魂導師”。我們必須學會如何與他人溝通，如何關注別人的情感和感受，如何關注環(huán)境變化。在這方面，我們可以通過讀書、觀察、體驗等多種方式提升自己的修養(yǎng)，不斷增強自己的人生閱歷和綜合素質。
第四段：塑造良好的團隊氛圍
作為領導者，最重要的任務之一就是塑造良好的團隊氛圍。因為團隊的成員之間的相互關系會直接影響到整個團隊的績效和效益。因此，我們需要學會如何管理人際關系、解決矛盾和沖突、發(fā)揮團隊成員的特長和優(yōu)勢，從而增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。在這方面，我們可以通過定期的團隊活動、破冰游戲等方式，增強成員之間的友誼和合作，同時還可以通過培訓、激勵等手段，提高整個團隊的績效和效益。
第五段：不斷學習和鍛煉自己
作為領導者，我們必須不斷學習和鍛煉自己，才能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和壓力。不論是個人的修養(yǎng)、知識技能、管理方法等方面，都需要我們不斷去學習和更新知識，保持時代的想法和敏銳的觀察力。同時，我們也需要持續(xù)進行自我反思和總結，不斷尋找自己的不足和問題，積極參與社區(qū)活動、志愿服務等，提升自己的公益責任和道德素質。
總結：
作為一個領導者，我們要具備豐富的領導素質和能力，不僅僅包括知識技能、執(zhí)行力，還包括個人修養(yǎng)、人際交往、團隊管理、決策能力等多個方面的綜合素質。我們需要不斷地提升自己，打造自己的領導風格，塑造良好的團隊氛圍，不斷學習和鍛煉自己，才能夠更好地帶領團隊走向成功。
如何成為領導者心得篇四
作為一個普通員工，我們常常只顧著完成手頭的工作，忽略了發(fā)展自身能力和提升職業(yè)素養(yǎng)的重要性。然而，只要我們努力學習、積極進取，就能夠成為一名出色的員工。以下是我在工作中的一些心得體會，與大家分享。
首先，作為一個普通員工，我們要時刻保持求知欲望。不管是行業(yè)內的新技術、新知識，還是與工作相關的管理經驗、領導力培養(yǎng)等方面，都需要我們持續(xù)地學習。通過閱讀書籍、參加培訓班或者與同事交流，我們可以不斷更新自己的知識儲備，提高自己的工作能力。
其次，與他人建立良好的溝通協(xié)作關系，也是成為出色員工的關鍵。在工作中，與同事、上司、客戶之間的溝通是我們每天必須面對的一項任務。只有通過良好的溝通，才能準確地理解對方的需求和意見，及時解決問題，并能夠順利完成工作。因此，我們要學會傾聽和表達，尊重他人的觀點，保持積極的溝通態(tài)度，這樣才能更好地與他人協(xié)作，提高工作效率。
第三，要對工作保持高度的責任心。作為一個普通員工，我們的每一項工作都是組織賦予我們的任務，我們應該認真對待，盡心盡力地完成。慶幸的是，我們都有人們信任和依賴，所以我們必須對自己的工作負責。只有將責任心融入到工作中，才能夠保證任務的高質量和高效率的完成。同時，有責任心還能讓我們更好地與他人合作，樹立良好的個人形象。
第四，要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。在工作中，問題無處不在，它們可能出現(xiàn)在我們的任務中，也可能出現(xiàn)在我們的團隊中。作為普通員工，我們要具備敏銳的發(fā)現(xiàn)問題的能力，并能夠及時地解決它們。我們可以通過學習、觀察和總結經驗，不斷提高自己解決問題的能力。面對問題時，我們要冷靜思考，尋找最佳解決方案，并采取行動來解決。
最后，我們不妨開闊眼界，積極參與企業(yè)的各項活動。有時候，我們局限在自己的小圈子里，不知道外部的機會和挑戰(zhàn)。然而，作為普通員工，我們完全有機會通過參與企業(yè)的培訓、志愿活動、項目組和提案小組等，來展示自己的才華和能力，獲得更好的機會。通過積極參與企業(yè)的各項活動，我們可以擴大自己的人脈圈，更好地理解企業(yè)的發(fā)展需求，并為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
總的來說，成為一名優(yōu)秀的普通員工是需要不斷努力的。通過積極學習、良好的溝通能力、高度的責任心、問題解決能力和積極參與企業(yè)活動，我們能夠提高自己的能力和素質，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會，并最終成為一名出色的員工。希望以上的心得體會能對各位朋友有所啟發(fā)，讓我們共同成長。
如何成為領導者心得篇五
在一個日益快速變革的世界中，成為一位新領導者是一項挑戰(zhàn)。然而，通過不斷學習和提升自己的能力，每個人都有機會成為一位杰出的領導者。在我的職業(yè)生涯中，我積累了一些經驗和心得體會，希望能夠與大家分享，以幫助那些渴望成為新領導者的人們。
第二段：培養(yǎng)自我意識
成為一位新領導者的第一步是培養(yǎng)自我意識。了解自己的優(yōu)勢和弱點是非常重要的，因為只有通過認識自己，我們才能更好地理解如何管理團隊和激勵他人。通過定期進行自我反思，我們可以識別出自己的優(yōu)點和能力，并找出需要改進的地方。此外，也要學會適時地尋求他人的意見和反饋，這將有助于我們更好地認識自己，并及時做出調整。
第三段：發(fā)展團隊管理能力
成為一位優(yōu)秀的領導者，團隊管理能力是不可或缺的。在成為新領導者的過程中，我們需要學會有效地溝通和協(xié)調團隊成員之間的合作。明確的溝通可以避免誤解和沖突，而協(xié)調團隊成員的努力可以確保工作的順利進行。在同事之間建立積極的工作氛圍也是非常重要的，可以通過團隊建設活動和獎勵機制來鼓勵和激勵團隊成員的表現(xiàn)。
第四段：追求終身學習
即便成為了一位領導者，我們也不能停止學習。不斷提升自己的技能和知識是成為一個新領導者的關鍵。通過參加培訓課程，閱讀書籍和學術論文，我們可以不斷更新自己的視野，并學習到最新的管理理論和技巧。此外，在實踐中學習同樣是非常重要的。通過與團隊成員密切合作，我們可以從他們身上學到很多寶貴的經驗和智慧。
第五段：保持自信和堅持不懈
成為一位新領導者并不是一蹴而就的，這是一個長期而持續(xù)的過程。在這個過程中，我們一定會遭遇挫折和困難。然而，我們不能因為一次失敗或困難而放棄自己的目標。相反，我們應該保持自信，并堅持不懈地追求自己的目標。從每次失敗中吸取經驗教訓，并不斷挑戰(zhàn)自我，相信自己的能力，最終我們一定能夠成為一位優(yōu)秀的領導者。
結論
成為一位新領導者需要付出艱辛的努力和不斷的學習。培養(yǎng)自我意識，發(fā)展團隊管理能力，追求終身學習以及保持自信和堅持不懈是成為一位杰出領導者的關鍵。希望通過這些經驗和心得體會，可以幫助那些希望成為新領導者的人們，成為他們職業(yè)生涯中的成功者。成為一位新領導者不僅需要個人的努力，還需要團隊的支持和鼓勵。因此，我們應該不斷激勵他人，并與團隊共同發(fā)展，共同達成目標。
如何成為領導者心得篇六
隨著社會的不斷發(fā)展，新領導者在各行各業(yè)中的地位日益重要。成為一名新領導者需要具備一定的素質和能力，同時也需要經過一定的鍛煉和實踐。在我成為新領導者的過程中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，作為一名新領導者，重要的是要開展自我認知。一個領導者首先要明確自己的優(yōu)勢和劣勢，了解自己的能力和潛力。只有準確認知自己的優(yōu)點和不足，才能清楚地知道在哪些方面需要進一步努力和提升。例如，我在剛成為領導者的時候，發(fā)現(xiàn)自己不擅長公眾演講，因此我主動報名參加了一些演講培訓和練習，通過不斷的實踐和反思，我的演講能力得到了顯著的提升。
其次，作為一名新領導者，要善于傾聽和溝通。傾聽是建立良好人際關系的基礎，也是了解員工需求和想法的重要途徑。作為一名領導者，我常常舉辦員工交流會議，鼓勵員工積極表達意見和建議。同時，我也善于與員工進行一對一的溝通，了解他們的工作情況和困難，并盡力提供幫助和支持。通過傾聽和溝通，我成功地建立了與團隊成員之間的良好合作關系，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
此外，作為一名新領導者，要勇于承擔責任和挑戰(zhàn)。領導者是團隊的核心，面臨的選擇和決策往往會對整個團隊產生重大影響。在面臨困難和挑戰(zhàn)時，作為領導者要能夠堅定地挺身而出，主動承擔責任。例如，在我擔任項目負責人的時候，項目遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。我積極與團隊成員合作，制定了一系列應對措施，并親自帶領團隊克服困難，最終成功完成了項目。
最后，作為一名新領導者，要不斷學習和成長。領導者需要具備全面的知識和經驗，以應對不斷變化的環(huán)境和問題。我把學習作為一項重要的工作任務，不論是通過閱讀書籍、參加培訓，還是與其他領導者交流學習，都是我不斷提升自己的途徑。同時，我也注重從工作經驗中總結和反思，不斷改進自己的領導風格和方法。通過持續(xù)的學習和成長，我不僅提升了自己的能力，也為團隊提供了更好的領導力。
在成為新領導者的過程中，我深刻認識到了建立自我認知、傾聽和溝通、承擔責任和挑戰(zhàn)，以及不斷學習和成長等重要原則。這些心得體會無論對于新領導者還是對于希望成為領導者的人來說，都是寶貴的經驗和指導。我相信只要我們能夠牢記并實踐這些原則，就能成為一名成功的領導者，為自己和團隊創(chuàng)造更多的價值。
如何成為領導者心得篇七
德魯克先生早期研究的主要領域是組織和社會中的管理問題，以前對德魯克有所教育的一個人是阿爾弗雷德·斯隆，斯隆對德魯克說：“我認為領導力是第一位的。”但德魯克有不同觀點，他認為應該先把管理方面的事情做好，于是他提出了一系列跟管理相關的學說。我們知道德魯克有一本書叫做《卓有成效的管理者》，這本書當中沒有過多地介紹怎么樣提高一個人的領導力素養(yǎng)，更多地在強調為組織、為社會怎樣培養(yǎng)管理者，他認為有很多管理者可以通過適當的培養(yǎng)和訓練成長為卓有成效的領導者。
仔細深究，你會發(fā)現(xiàn)，實際上領導力一直是德魯克一生研究的一條主線，當我們面對社會組織和機構時，德魯克的著作通篇都強調作為社會的組織和機構，首先要確定領導力和使命，這是第一位的，這就意味著德魯克認為即便是非營利組織也要確定、定義和實施它的使命來定義領導力。
德魯克針對領導力的觀點之所以這樣尖銳是因為從現(xiàn)實中得出的，而不僅僅是通過理論和實驗得出，那么根據德魯克定義，到底領導力的目的是什么呢?簡單說就是一句話“建立、修定并且不斷服務于一個組織的使命，而且最終要追求的是結果”，這樣就帶給我們一個問題，我們怎么樣才能把德魯克的這些學說和理論制度化、形成習慣?曾經有一家人力資源公司副總裁向德魯克拋出一個問題，“我的董事長要求我想辦法提高我的個人魅力，我該怎么辦?”德魯克的回答是“你最好參加一個演藝學習班，去學學當模特得了”，他就是通過這樣的一些問答過程慢慢地對領導力進行研究。
魅力這個東西有迷惑性，好像只有當你有了魅力，有了追隨者就有了領導力，如果堅決要用魅力來說領導力就變成了追名逐利的游戲了，德魯克對追名逐利是毫無興趣的。在某些人身上的魅力太多了變成他個性中的鮮明特點，往往也導致他的領導力衰敗，甚至對組織的危害性還非常大。而且魅力越大的人往往也越固執(zhí)，往往越是認為自己決不會犯錯，往往更不愿意、也不敢于調整和改變一個組織的使命。那么有哪些人算是比較好的魅力型領導者呢?實際上一個領導者身上的魅力并不能保證他做到卓有成效，領導者要做的第一個工作就是要明確你的目標，因為一旦把目標定錯了那就談不上領導力，而是誤導力了。
德魯克對歷史非常鐘愛，他經常介紹歷史能起到怎樣的作用，他最欣賞的一家企業(yè)的使命陳述是來自美國的一家零售百貨商店——西爾斯百貨公司。早在上世紀七十年代，西爾斯的老板西爾斯·羅伯特跟各家分公司經理說，“我們的目的不是成為銷售，而是成為消息靈通的美國中產階級的良好采購商，首先為農民采購，然后為將來發(fā)展起來的中產階級采購?！钡卖斂藶槭裁聪矚g西爾斯百貨公司的使命?原因很簡單，如果你采購的商品不能做到適銷對路，你就別無選擇，只能大甩賣了，也就是說我們的客戶決定了我們的業(yè)務。
要做到卓有成效的領導，首先要徹底清楚我們的使命是什么?怎么樣去定義使命、怎么樣才能衡量這個使命是不是卓有成效?可以把建立好的使命分解開來，分解成目標、優(yōu)先任務，然后分解成能衡量的尺度，也就是說建立一定的標準。實際上認真琢磨一下任何組織的宣言，我們就可以看出這個組織宣言適當還是不適當：第一個檢驗標準就是能不能把這個使命轉換成結果，如果不能把使命轉換成可以衡量的結果，那么這樣的使命對組織來說可能就不適當。
德魯克認為領導力意味著責任，而不是頭銜或者特權。當一個卓有成效的領導者退休或者離職之時，這個人往往覺得終于一身輕松了。因為一個卓有成效的領導者肩上承擔著大責任，包括組織使命，他的人、他的業(yè)務、他的發(fā)展。舉個例子，美國鋼鐵業(yè)大王卡內基，他在他的墓碑上面寫著這么一句話“這里埋藏著一個不害怕自己的下屬比自己能力更強的人”。卓有成效的領導者大多數認為提高組織績效是不可推卸的責任，我們知道美國總統(tǒng)杜魯門在他的辦公桌上擺著一個名牌，這個牌子上刻著這么幾個字“責任止于此，責無旁貸”，就是說無論國家發(fā)生什么事情，總統(tǒng)都將承擔起責無旁貸的責任。
如何成為領導者心得篇八
作為一名高中生，我對于校長如何成為老師的心得體會，感觸頗深。首先，我認為校長成為老師并不是一件容易的事情，因為校長的身份是校園管理者，而成為老師需要有一定的教學能力和經驗。
然而，校長成為老師也有其優(yōu)點和好處。我所在的學校就有校長兼任教學工作。他經常在教師團隊會議上分享自己的教學經驗，給我們提供了很多實用的教學技巧和方法。此外，他還常常到課堂上給學生上課，因為他了解學校的教育理念和教學要求，所以他的教學能夠很好地與學校的教學目標相契合。
校長成為老師更能夠提高教師的工作熱情和敬業(yè)精神。我記得有一次，我的語文老師由于生病不能上課，校長臨時接替了她的職務。校長認真?zhèn)湔n，專業(yè)水平很高，他的課上得非常生動有趣。這讓我們很有興趣聽課，也很激勵了我們的學習熱情。我認為，這也是校長成為老師的一個好處。
當然，校長成為老師也有一些不足之處。例如，學校的各種管理工作繁忙，校長可能無法全身心地投入到教學中。同時，由于其管理身份，教學任務只是其職責之一，所以可能無法給予學生足夠的時間和精力。但是，我們可以看到，隨著學校的不斷發(fā)展和進步，校長成為老師已經逐漸成為了一種教育趨勢，因此，我們應該在理性認識其存在的不足之處的同時，更多地發(fā)掘其積極作用。
綜上所述，校長成為老師，對于學校、教師、學生都有很多好處。我們需要正確認識其優(yōu)點和不足，發(fā)揚其積極作用，進一步推進教育發(fā)展和進步。
如何成為領導者心得篇九
對此，美國兩位資深領導力專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔提出，跨越領導力的鴻溝在于回歸領導力的基礎：構筑領導力的五根支柱（the five pillars of leadership）。
那么，領導力的五根支柱分別是什么？
理清思路，讓你的目標定型。以此為始，你會明白你的立足點，也會認識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會實現(xiàn)目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。
制定任務，勾畫藍圖，給你和團隊設定目標是至關重要的事情。就像我們不會開始沒有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。
你和你的團隊成員也許會制定出一系列令人驚嘆的組織目標，有些目標可能會互相沖突，這時，給每一項目標分配優(yōu)先權就非常必要了。
根據組織的價值體系和你們所信奉的價值排序，來確定目標的優(yōu)先級。這些價值系統(tǒng)會隨著組織對價值和價值走向的評估而逐步清晰。
需要注意的是，組織目標的優(yōu)先級應該由組織的全體成員根據其自身獨特的.價值感和經驗來明確，而不是外人確定。
凸顯價值最大的第二步，是寫下你要如何實現(xiàn)你的目標。如果你不想讓夢想淪為空想，就需要制訂達成目標的書面計劃，并附上計劃完成的時間表。
計劃要落實為書面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務中就會變得模糊不清，甚至被拋至腦后。此外，書面的計劃可以時刻提醒組織成員目標在何方，決定接下來要做什么也就毫不費力。
確定完成目標的最后期限極為重要。明確了完成期限，時間表會督促團隊里的每一個成員采取行動。在緊迫感中，你會使用與之匹配的能量進行思考，采取行動并做出反應。正如，你在彎腰撿報紙時肌肉的準備狀態(tài)，跟你準備舉100磅杠鈴時肌肉的準備狀態(tài)完全不同。
制訂書面計劃時，能找出阻礙目標達成的各項因素也至關重要。這并不是為你們沒做過去找借口，而是用現(xiàn)實去衡量在達成目標的過程中會遇到哪些困難。
對目標實現(xiàn)的強烈熱情，是區(qū)別“真正的目標”和“小心愿”的顯著標志。小心愿或白日夢沒有實質內容：它們模糊不清、不成熟，而且沒有行動作為支持。
相反，愿望會產生出相應的行動計劃。如果沒有強烈到足以激發(fā)行動的愿望，那么無論目標的意義多么重大或者計劃多么完美，你和你的團隊都難以成事。
事實上，領導者及其團隊有著強大的保留實力，就像長跑運動員精疲力盡之后進入“第二口氣”狀態(tài)的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的愿望將觸發(fā)你的全部潛力，推動你和你的團隊向著個人和組織的目標前進。
你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。
除了制定一份書面行動計劃，明確行動和行動次序以外，你最重要的信心來源是：深知你的團隊為了實現(xiàn)目標會做出必要的內、外部改變。許多領導者在培育團隊成員信心的過程中遇到困難，正是因為他們對團隊成員的能力和表現(xiàn)缺乏信心。
信心建立在良好融洽的關系之上。這種融洽的關系，會隨著你與團隊的每一次知識和經驗分享而迅速增進。因此，融洽關系的培養(yǎng)意味著你必須親身參與團隊活動。
有能力是好事，但發(fā)現(xiàn)他人能力的能力才是真正的考驗。
第五根支柱是無論任何障礙、批評、環(huán)境，不管他人怎么說，怎么想和怎么做，你一如既往地按照計劃執(zhí)行，樹立對事業(yè)的真誠承諾。
培養(yǎng)恪守承諾的關鍵在于：意識到在目標達成過程中，領導者個人肩負的責任。
如果成功是將夢想變?yōu)榭梢杂|摸的現(xiàn)實，這一過程的責任必將落在領導者肩上。
如何成為領導者心得篇十
一名零售經理負責的年營業(yè)額超過8000萬美元，一名航空公司經理管理的年客運額超過1.6億美元，一名銀行經理每年處理的客戶問詢超過700萬條。他們并非公司總部高管，他們是一線員工幕后的但非常重要的管理者。
幾乎每一家企業(yè)里都有一線管理人員的身影，對于那些擁有分布式網絡、辦公地點和員工比較分散的行業(yè)來說，他們的作用尤其重要。這些行業(yè)一一例如，基礎設施、旅行和物流、制造、醫(yī)療和零售業(yè)(包括餐飲業(yè)和零售銀行)等，在全球經濟中占據了半壁江山還要多。它們的地區(qū)或區(qū)域經理、店鋪經理、現(xiàn)場或工廠經理以及一線主管領導著多達2／3的員工；而且，他們所負責的那部分工作通常決定了客戶體驗的好壞。然而，在大多數時間里，這些管理者就像是企業(yè)運作系統(tǒng)上的一些毫不起眼的小齒輪，他們進行決策時，靈活性有限，也沒有多少創(chuàng)新空間。 （和我們南寧混凝土公司比較雷同，存在問題和現(xiàn)象描述也很貼切）
在大多數企業(yè)中，一線管理人員的工作僅僅是管理有限的幾名直接下屬，通常充當“組織協(xié)調”角色，將來自上層的信息傳達給員工。這類管理人員盯著具體事務，執(zhí)行各項計劃和政策，報告運營結果，如果出現(xiàn)問題或麻煩則訊速上報。換言之，他們的工作是傳達決策，而不是制定決策；是確保政策得到遵守，而不是運用判斷或酌情決定權（當然更不是制定政策）；是監(jiān)督改進措施的實施，而不是貢獻想法，他們甚至不是改進措施的實施者（改進措施是由工人來實施的）。
根據權威機構的調查顯示，這種動作機制降低了企業(yè)的生產率、靈活性和盈利能力。但是，情況還是有可能改變的。在那些成功放權給一線管理人員的公司中，由此帶來的靈活性和生產率產生了強勁的財務回報。以一家便利店零售商為例，這家公司在將工作時間減少19%～25%的同時，將銷售額提高了將近10%。這家便利店是通過以下措施實現(xiàn)這一業(yè)績的：將店鋪經理花在行政事務上的時間減少了一半;重新調整店鋪經理及其下屬員工的工作，將重點放在與顧客最相關的領域，比如，店鋪清潔程度和收銀處的額外銷售等；制定易于理解的績效指標，且保證店鋪經理每日有足夠的時間對員工就這些指標進行指導。（2015年-2012年我們可否在工作思路上做些思考，減少站長及各站點部門經理的行政事務時間，使其在站點、績效及對員工的思想工作多一些。這些工作我們可通過什么方式比較容易監(jiān)督和檢查？請二位人力資源的同事多考慮些，不行的話可向控股人力資源領導求助）
一線管理，救火隊員？
為釋放團隊的各種能力，任何一級的管理人員都必須在以下兩項工作上花費大量時間：一是幫助團隊了解公司的發(fā)展方向以及這一發(fā)展方向對團隊成員的意義，二是在績效方面對團隊進行指導。在目前的一線管理中，這兩項工作都做得很少。在各個行業(yè)，一線管理人員有30%～60%的時間花在行政事務和會議上，10%～50%的時間花在非管理活動上，比如出差、參加培訓、休假、開展特別項目、直接從事客戶服務、或親自銷售等。他們實際花在管理一線員工（比如，直接輔導員工）上的時間只有10%～40%。
即使在這些時間里，管理人員也常常不是真正在輔導一線員工。例如，對零售業(yè)地區(qū)經理的調查表明，他們花在一線員工身上的許多時間實際上都是用在審核是否符合標準或解決緊急問題上。在調查的一些公司中，地區(qū)經理用在指導團隊上的時間只有4%～10%，一天里只有10分鐘。換言之，零售業(yè)的地區(qū)經理每個月花在培養(yǎng)下一級員工（即擔任店鋪經理這一重要職位的員工）上的時間也許只有1小時。
無論是企業(yè)還是其一線管理人員，通常都沒有更高的期望。一家擁有幾千個門店的專業(yè)零售商的區(qū)域經理說：“輔導？好的店輔經理應該明確知道要做些什么，這正是我們雇他們來的原因?！币患胰虮憷炅闶凵痰牡赇伣浝砀嬖V我們：“店輔本來就有好壞之分，我們沒有什么辦法來改變這種狀況?！绷硪幻┞氂谝患冶泵离娮恿闶凵痰牡赇伣浝碚f：“他們告訴我‘我們不是花錢讓你來思考，而是讓你來執(zhí)行?！?/p>
這些弊端源于工業(yè)革命初期，那時候，制造工作被細分成一個個高度專業(yè)化、重復且易于監(jiān)督的任務。例如，沒有一名工人能夠做出整只鞋，每名工人每次都是以同一種方式將釘子敲進同一個地方，從而實現(xiàn)效能和效率的最大化。員工沒有必要了解他們參與的整項工作的每個方面，因此，主管（通常是擅長這項工作的人）的作用是執(zhí)行細化的標準和政策，實際上是充當員工和政策制定者之間的組織協(xié)調人。許多制造企業(yè)現(xiàn)在仍然采取這種做法，因為這種做法至少在短期內能夠實現(xiàn)一線生產的高質量。許多服務行業(yè)也青睞這種做法，以做到為所有地點的所有顧客帶來一致的體驗。
關注執(zhí)行固然很重要，但如果只注重執(zhí)行，長期來說，卻可能產生不良影響。對執(zhí)行的專注導致沒有時間來應對新的需求（比如，更高的產量或質量），更不要說考慮全局了。如果是，工作環(huán)境缺乏靈活性和激勵性，從而難以做出改進，員工及其管理者都更容易士氣低落，這些對企業(yè)來說都是沉重的代價。
糟糕的一線管理對服務型企業(yè)尤其會造成有害的影響。研究人員一直注意到，在這些企業(yè)中，面向客戶的員工的態(tài)度和行為與客戶所感受到的服務質量之間存在因果關系。在服務行業(yè)中，研究人員發(fā)現(xiàn)了驅動績效的3個因素：工作氛圍，團隊協(xié)作方式和做事方式，以及員工的參與感、投入度和滿意度。領導力，尤其是監(jiān)督指導的質量以及主管與其團隊之間的關系的性質，對于上述每個領域的表現(xiàn)至關重要。顯然，一線管理人員的典型工作模式和態(tài)度不利于產生良好的結果。
以北美一家醫(yī)療產品分銷商為例，其內部一名主管形容這家公司“就像是加利福尼亞，森林火災到處爆發(fā)，但卻沒有任何阻止火災發(fā)生的計劃。許多時候，一個又一個危機接踵而至，但毫無計劃。我們習慣這種模式已經太久了，我們不知道如何停下來、如何進行計劃，雖然這是我們極其需要去做的事情。我希望，我能知道如何去干預?！庇捎谝痪€管理人員總是疲于應付各種問題、他們沒有時間回顧和反思，無法看到長遠一點的績效趨勢或找出并消除新出現(xiàn)的績效問題。因此，該公司的績效開始下滑，也就不足為怪了：存貨增加，運輸失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)如果沒有維持良好管理的運營，那么，一線管理就可能陷入困境。
更好地利用時間
在那些做得最好的企業(yè)里，一線管理人員將60%～70%的時間花在工作現(xiàn)場，其中，有許多時間用在高質量的個人輔導上（這就是公司目前為何強調起動式管理和做員工的思想工作的由來）。這些企業(yè)還放權給管理人員，讓他們制定決策、相機行事。最終收益很重要，便為了獲得最終收益，企業(yè)必須從根本上重新定義它們對一線管理人員的期望，并且從根本上重新設計這些管理人員及其下屬的工作。以下示例描述了兩家處于不同情形和行業(yè)的公司是如何進行這種變革的。
制造業(yè)與一線管理
有時候，企業(yè)面臨的危機會推動一線的變革。以一家全球設備制造商為例，它的車輛組裝核心業(yè)務面臨著訂單積壓、產能限制、質量和盈利能力問題。公司高層領導得出的結論是，必須對5個工廠的運營進行變革，將三班制改成兩班制，同時提高產量水平和質量。必須在七周內取得“實質性”成效。一線管理人員在這場變革起到至關重要的作用，事實上，除非他們采取新的工作方式，否則，這場變革不可能成功。為了傳達即將推出的這場變革的重要性，除了采取其他措施外，高層領導還指示各位副總裁整日呆在車輛組裝車間，并派出公司的運營總監(jiān)去每家工廠參加每日的值班開工會議。
與此同時，公司還對一線管理人員的工作做出調整。這些管理人員將把更多的時間花在積極的工作角色上：根據精益原則重新設計關鍵流程和工作流程，且一線管理人員在變革的實施中起主要作用。一些行政事務，比如，編寫交給工廠經理的報告，收集供地區(qū)經理在現(xiàn)場視察時查閱的資料等，則能精簡就精簡。創(chuàng)新點子不斷涌現(xiàn)——例如，放在車間現(xiàn)場的公告牌上不斷更新績效信息，逐小時跟蹤的工時損失以及長期問題和找到的解決辦法等。班后報告讓每個班次確切地知道前一個班次已經完成的工作。每周報告讓員工了解5個要糾正的最重要缺陷和五項為改進績效而需要采取的最重要行動。普通管理人員的控制范圍從20～30人減少到12～15人。
這些改變把管理人員解放出來，讓他們有更多的時間提供現(xiàn)場輔導、幫助團隊解決緊急問題。管理人員還接受精益技能、輔導、團隊建設和問題解決方面的在職培訓。他們還將辦公桌從辦公室搬到車間現(xiàn)場，每天至少在現(xiàn)場待5小時，切實置身于這場變革中。
如果，管理人員和員工有效確定和實施了其他改進，比如，提高零部件的.可用性、減少缺陷以及更高效地安排材料等，從而減少了生產損失和返工要求。總的說來，雖然這場變革花了10周時間，而不是預計的7個星期，但超額完成了最初目標。盡管減少了一個班次，但5個工廠的整車月產量增加40%，質量提升了80%，員工工作時間減少了40%。
零售業(yè)與一線管理
轉變一線管理人員的思維方式和能力也許是最困難的部分。根據研究發(fā)現(xiàn)，他們中許多人看到自己能夠取得的成就受到限制，也有一些人意識到重新調整自己角色的必要性，但卻害怕變革。有時候，在讓一線管理人員開展輔導工作之前，企業(yè)必須先解決這些管理人員的一些不利的思維方式，比如，認為員工不會學習、對顧客態(tài)度消極或對一線管理人員能夠影響績效的能力缺乏信心，等等。
第一步是幫助一線管理人員了解變革的必要性和好處。以前面提到的那家便利店零售商為例，分析表明，這家公司的店鋪經理平均將61%的時間花在行政事務上,此外,定義不明確的顧客互動流程令他們頗為困擾。此外，這些經理覺得自己無法控制推動績效的關鍵因素(比如，重要產品類別的銷售)，缺少監(jiān)控每日績效的簡單工具，也沒有足夠的領導力和輔導技能。他們疲于應付“突擊性的”公司改進行動，這些行動增加了工作量，但卻不能從根本上解決問題。
為了讓店鋪經理了解變革前景，該公司向幾組管理人員展示了一家截然不同的樣板店。在這家店里，像擺貨之類的工作流程所花的時間比在該公司的普通店鋪里少得多，因為同類產品都擺放在一起，高銷量貨品則存放在最容易看見和取到的位置。由于改進了商店布局，清潔工作變得更輕松，清潔工具和清潔用品讓員工能夠更頻繁、更訊速的進行清潔，還推出了“隨手簡單清潔”的策略。這些措施營造了更吸引人的店鋪環(huán)境，簡化了員工的工作，把他們解放出來與顧客進行良好互動，也減少了經理們處理這些領域的問題所需要的時間。
經理們花在其他幾個方面的時間也減少了：他們再也不用填寫冗長的每周銷售報告，不用應付突如其來的公司指令，也不用接待地區(qū)或區(qū)域銷售經理過于頻繁的視察。銷售報表充分簡化，其中的指標數目大大減少，僅保留重要產品類別的銷售量等幾個重要指標。地區(qū)或區(qū)域經理的所有視察都提前安排好日程，并按照以績效為重點的既定程序來進行。
結果，店鋪經理花在行政事務上的時間縮減了將近一半，因此，他們每天可以將60%～70%的時間用在輔導員工和顧客互動等活動上。這些經理在銷售現(xiàn)場花更多的時間，與員工在一起，經常與他們討論店鋪經營策略和績效指標。這些討論的內容參考一種新的績效記分卡，上面只有少數的幾個關鍵指標，比如，在高峰時期迎接的顧客數量、收銀處的“建議性銷售”成功率，以及及時跟進顧客以了解其滿意度等。由于這些店鋪都是24小時營業(yè)，經理們不會一直在店里。因此，他們經常召開全體員工參加的解決問題討論會，以期在店鋪里營造更好的銷售氛圍和服務氛圍，比如，確保在一周中重要營業(yè)時間里有更多員工在崗。此外，經理們現(xiàn)在可以調整公司的一般運營模式，自行決定在任何給定時間有多少員工和哪些員工在店里工作。
這家運作良好的樣板店與前來參觀的經理們所在的店鋪形成鮮明對比，眼前的景象讓經理們克服了對變革的恐懼。一線管理人員了解了變革的必要性后，就必須學習和適應新角色所要求的新工作方式。那家便利店零售商通過舉辦培訓課程和反復摸索的實地演練，幫助經理們訊速建立所需要的能力。其中有些屬于技術層面的能力，重點是對更有效的流程和改進后的日常工作安排進行管理，并對簡化后的店鋪績效記分卡進行跟蹤。還有一些形式的培訓則注重提高經理們的人際交往能力，包括如何吸引下屬參與、如何授權給下屬、如何定期進行與績效有關的建設性對話，以及如何提供反饋和輔導等。
公司還提醒經理們注意一些有害的思維方式，比如“我在店鋪現(xiàn)場時，就只是一名普通員工”以及“我的工作是確保完成各項任務”等，這些思維方式阻礙了他們去開發(fā)合適的技能和能力。他們了解了如何摒棄這些思維方式、采納更有益的思維方式，比如，“我經常向員工提供建設性反饋和提示”以及“我的工作是確保完成各項任務，并讓顧客得到良好的服務”，等等，這些有益的思維方式有助于促成恰當的行為和更好的績效。接下來，公司廣泛開展這項計劃，并取得了驚人的成效：一個地區(qū)的生產率提高了51%，另一個地區(qū)的生產率提高了65%。
如果企業(yè)成功的重新界定一線管理人員的工作，則能顯著提升績效。有些成功做法適用于許多行業(yè)。一家礦業(yè)公司在實施這類計劃后，一線員工的人均采礦量（按噸計算）增加了10%；一家銀行分支機構的交叉銷售額在一年內增長了24%；一家百貨商店的銷售總額在6個月里增長2%。
其中的關鍵在于，幫助一線管理人員成為真正的領導者，讓他們有時間、有能力、有意愿去幫助員工了解公司的發(fā)展方向以及這一發(fā)展方向對員工的意義，并對員工進行個別輔導。這些管理者應該有足夠的時間考慮未來、發(fā)現(xiàn)和解決長期問題，并為潛在的新需求做好計劃。（這也是我目前在考慮的問題，請各位認真想一想如何使一線管理人員成為真正的領導者）
一線領導者應該如何思考？在歐洲一家放權給護士的醫(yī)院，其護士長的描述十分到位——這種描述與傳統(tǒng)一線管理人員的角色完全不同：“我是這個團隊的重要一員，我有責任確保病房護士得到正確的輔導，以改進患者服務，同時，為病房的整體運轉做出貢獻。我第一次感到，對于這家醫(yī)院的成功，我的作用與醫(yī)生或醫(yī)院管理者的作用同樣重要?！边@樣的一線領導者總是能夠幫助員工積極為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
經常有培訓機構和學員來電來信與我討論：為什么企業(yè)要開發(fā)領導力資源？?管理者與領導者有何不同？?管理者如何轉化為領導者？?現(xiàn)就大家感興趣的問題簡略回復如下：
1?、管理者依靠影響力帶動他人
從權力角度看，?管理者影響力的來源有兩個：職位權力與人格權力。?管理者無法依靠職位權力凝聚力量，必須依靠人格權力團結他人。職位權力發(fā)揮作用的前提是部屬賦予主管人格權力。
2?、管理者必須首先是領導者
擁有職位權力的人是管理者，而擁有人格權力的人是領導者。職位權力與人格權力的來源不同。組織高層賦予管理者職位權力，?部屬則賦予管理者?人格權力。從權力運用的邏輯上看，如果部屬不能賦予主管人格權力，那么主管的職位權力就無法發(fā)生作用。因此，管理者需要不斷爭取部屬的認可和支持，從而成為領導者。?正如美國通用電氣公司前?ceo?杰克·韋爾奇所指出的：領導者不同于管理者，但是管理者必須首先是一個領導者。
3?、管理者如何轉化為領導者
當管理者依靠影響力帶動團隊的時候，他就成為領導者。那么，如何獲得影響力呢？一項針對全球近百萬名?管理者持續(xù)調查發(fā)現(xiàn)，主管的?影響力來自?五種習慣行為，即以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。也就是說，具有這五種習慣行為的管理者就是領導者。
4?、開發(fā)領導力資源是員工激勵的需要
一般人總是把壞的結果推給別人來負責，又都希望把好事歸到自己名下，這種現(xiàn)象在組織中經常發(fā)生，關鍵在于企業(yè)文化。在?主管提升?影響力的?五種習慣行為中，“以身作則”、“?共啟愿景?”、“?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?”、“使眾人行”和“激勵人心”都是激勵員工的必要元素。情境領導理論創(chuàng)始人保羅·赫塞博士告誡我們：“?最好的領導是什么？最好的領導就是你帶領你的部下完成了任務，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務。?”因此，從激勵員工的角度看，培養(yǎng)領導者，開發(fā)領導力資源就成為每一家企業(yè)的當務之急。
5?、領導者是天生的嗎？
人格權力并不是領導者與生俱來的。?領導才能這是在個人職業(yè)成長過程中培養(yǎng)起來的，絕大部分人都不是與生俱來就具備領導者素質。領導才能只能從經驗中獲得，并且在學習中不斷得到更新。
如何成為領導者心得篇十一
語言教師的職業(yè)重要性不言而喻，他們不僅能夠傳授學生語言知識，而且能夠讓他們獲得積極的學習體驗和成就感。教授語言需要具備一些必備素質：一是熱愛語言和教育工作；二是擁有良好的語言能力和相對應的文化素養(yǎng)；三是熟練的授課技巧和相應的教學策略；四是不斷學習、更新知識和不斷創(chuàng)新的心態(tài)。
第二段：明確培養(yǎng)目標、制定教學計劃
語言教師在教授學生時必須先明確自己的培養(yǎng)目標和教學理念，然后根據不同的學生群體制定個性化的教學計劃。在每個教學環(huán)節(jié)中，注重培養(yǎng)學生的應用能力，讓學生在真實場景中模擬交際，發(fā)揮所學語言的實用性。此外，教學計劃應該充分考慮學生的學習能力和興趣特點，并針對性地選擇教材和策略，使每個學生都能夠得到良好的學習體驗和學習成果。
第三段：建立良好的師生關系
在教學過程中，教師需要與學生建立良好的師生關系，以促進學生的學習。首先，教師必須以身作則，為學生樹立榜樣。其次，教師應該尊重學生差異化的學習需求，在教學環(huán)節(jié)中積極關注學生的反饋，及時調整教學策略。最后，教師應該在幽默和融洽的氛圍中傾聽學生的訴求，與他們建立穩(wěn)固的信任關系，積極扮演好教師的角色。
第四段：不斷推進自我專業(yè)化和創(chuàng)新發(fā)展
在教學工作中，教師需要不斷提升自己的教學能力和專業(yè)素質?？梢酝ㄟ^閱讀、研究、實踐和交流等方式，深入了解語言教學的新思想和新方法，并將這些方法融合到自己的教學中。同時，教師還應該保持不斷學習的態(tài)度，針對當下教育現(xiàn)狀和學生需求，挖掘更多創(chuàng)新性的教學方法，建立有效的課堂互動機制，使之成為學生掌握語言的重要途徑。
第五段：結語
成為一名優(yōu)秀的語言教師不是一蹴而就的，需要經過不斷的努力，持續(xù)的學習和不斷的創(chuàng)新。教師需要擁有良好的語言能力、專業(yè)素養(yǎng)、授課技巧以及培養(yǎng)創(chuàng)新能力的能力。同時，教師還需要與學生建立良好的師生關系，促進學生的學習。在不斷探索、嘗試和學習的過程中，優(yōu)秀的語言教師將能夠通過自己的努力和付出，實現(xiàn)個人和學生的雙重成就。
如何成為領導者心得篇十二
作為一個新的領導者，承擔領導團隊的責任是一項艱巨而有挑戰(zhàn)性的任務。作為領導者，需要不斷學習和成長，以便更好地引領團隊。在我擔任領導者的過程中，我學到了很多有關如何成為一位成功的新領導者的心得體會。本文將從為人處世、溝通能力、決策能力、問題解決和團隊建設五個方面來分享我的體會和經驗。
首先，作為一位新的領導者，要以身作則，做到誠實守信、守時守約。誠實守信對于建立信任關系和維護良好的人際關系至關重要。我堅信誠實守信的行為將贏得團隊成員的尊重和信任。另外，守時守約也是塑造自己形象的關鍵。作為領導者，我始終要盡量遵守約定的時間，并確保自己的行動一致。
其次，溝通能力是一名新領導者必備的能力。良好的溝通能力有助于有效地傳達信息，建立良好的合作關系。作為領導者，我盡力保持開放心態(tài)，積極傾聽團隊成員的意見和建議，并及時回應他們的需求和問題。我從中認識到了溝通是一種雙向的過程，只有通過傾聽和理解，才能更好地領導和協(xié)調團隊。
第三，決策能力對于一位領導者尤為重要。在領導團隊時，需要面臨各種問題和挑戰(zhàn)，需要及時作出決策。作為新領導者，我學到了要有決斷力，能夠根據不同情況做出明智的決策。同時，我也意識到決策的負責性，要充分考慮團隊成員的意見和影響，并找到一個平衡點，以便推動團隊朝著正確的方向前進。
第四，問題解決是作為新領導者必須具備的一項技能。在日常工作中，會經常遇到各種問題和困難。作為領導者，我要學會冷靜思考，并尋找解決問題的最佳途徑。我相信每個問題都有解決的辦法，關鍵在于怎樣找到這個辦法。因此，我會積極與團隊成員合作，尋找創(chuàng)新的解決方案，并根據實際情況做出適當的調整。
最后，團隊建設是成為新領導者不可忽視的一部分。一個高效和團結的團隊可以取得更好的成果。作為領導者，我將團隊成員的個人優(yōu)勢和技能進行合理分配，以便實現(xiàn)團隊的整體提升。我還注意培養(yǎng)團隊成員的溝通和協(xié)作能力，并提供適當的培訓和支持，以便他們專業(yè)能力的提高。同時，團隊建設也需要建立一個良好的工作氛圍，鼓勵團隊成員相互支持和尊重，共同追求團隊的目標。
作為一名新的領導者，我深知成為一位成功的領導者需要不斷的學習和成長。在不斷實踐中，我學到了很多有關如何成為一位優(yōu)秀領導者的心得體會。通過誠實守信、良好的溝通能力、決策能力、問題解決和團隊建設，我堅信我可以為團隊帶來積極的影響，并共同取得優(yōu)異的成績。
如何成為領導者心得篇十三
1.時光匆匆，一去不復返。我從昨天的調皮淘氣到今天的溫文爾雅;從昨天的固執(zhí)沖動到今天的果斷冷靜;從昨天的貪玩任性到今天的積極進取。而這一切如果沒有我的啟蒙老師是不可能轉變的。因為是他的諄諄教導、循循善誘才使我改掉了昨天的壞習慣，走上了努力進取的道路。您給了我們一把生活的尺子，讓我們自己天天去丈量;您給了我們一面模范行為的鏡子，讓我們處處有學習的榜樣。螢火蟲的可貴，在于用那盞掛在后尾的燈，專照別人;您的可敬，則在于總是給別人提供方便。
2.是誰把雨露撒遍大地?是誰把幼苗辛勤哺育?是您，老師，您是一位偉大的園丁!看這遍地怒放的鮮花，哪一朵上沒有您的心血，哪一朵上沒有您的笑影!一分一秒的年華，一朵一瓣的笑靨，一句句溫和的低語，一楨楨季節(jié)的相片，在二十年的生命流程中，總有這樣一些身影留在我不忘的記憶里，留在我溫柔的思念中。在這第22個教師節(jié)來臨之際，想遙遙地問候一聲:我親愛的老師，一切安好。
3.花兒感謝陽光，因為陽光撫育它成長;雄鷹感謝藍天，因為藍天讓它自由飛翔;老師，我感謝您，因為您給我傳授知識，讓我健康成長。老師，作為您的學生，我感謝您為我們無私的奉獻出青春。我又一次坐到窗前,窗外蔥綠的梧桐葉,綠瑩瑩的草茵,不時還有一群自在的小鳥嬉笑著飛過.回望過去,曾經有那么一塊玻璃,牢牢地禁錮著我的心靈,讓我無法釋放自己,融身于窗外美麗動人的風景。
4.從小到大，多少老師曾給過我多少的愛，是無私的，是慈愛的，也是嚴厲的，更是令我難忘的。記得五年級的時候，有一次上作文課，是鄒老師教我們。那一次，正巧是講評上一次作文，鄒老師抱著本子，邁著輕盈的腳步，微笑地走了進來。
6.春蠶一生沒說過自詡的話，那吐出的銀絲就是丈量生命價值的尺子。敬愛的老師，您從未在別人面前炫耀過，但那盛開的桃李，就是對您最高的評價。您的愛，太陽一般溫暖，春風一般和煦，清泉一般甘甜。您的愛，比父愛更嚴峻，比母愛更細膩，比友愛更純潔。您--老師的愛，天下最偉大，最高潔。
如何成為領導者心得篇十四
在東漢政權日益腐敗的狀況下，廣大人民群眾活不下去，紛紛揭竿而起，走上武裝反抗的道路。到漢靈帝中平元年(公元184年)，最后爆發(fā)了轟轟烈烈的黃巾大起義。
這次大起義是太平道的首領張角發(fā)動的。張角，河北巨鹿人，號稱“大賢良師”，以傳道治病為名，招收信徒，眾達數十萬人，遍布黃河、長江中下游數州之地。他把信徒編為三十六方，大方一萬多人，小方六七千人，各設首領，由張角統(tǒng)一領導。張角還提出了起義口號：“蒼天已死，黃天當立，歲在甲子，天下大吉”，宣揚漢朝天命已盡，太平盛世即將降臨，用以鼓舞人民的斗志。
起義前夕，張角又召集各方首領，制定了具體的戰(zhàn)斗方案。起義的時間定在甲子年(公元184年)三月五日，各地信徒同時起義，并由大方帥馬元義先集合荊、楊二州信徒到鄴縣(今河北臨漳西)，與洛陽內的信徒里應外合，一舉攻下京師洛陽。
但是，就在這千鈞一發(fā)之際，叛徒唐周向朝廷告密，大方領袖馬元義被捕，在洛陽慘遭車裂。朝廷又屠殺洛陽信徒一千多人，并通令冀州緝拿張角等人。
這消息由洛陽徒眾星夜報與張角，張角當機立斷派人馳令各方提前起義。中平元年(公元184年)二月，各地徒眾同日起義，手持各種武器，燒官府，殺長吏，開官倉，濟災民，嚇得州郡官員紛紛棄城逃命。起義軍頭包黃巾，因此被稱為黃巾軍。張角稱“天公將軍”，其弟張寶稱“地公將軍”，張梁稱“人公將軍”。起義爆發(fā)數日之內，各地民眾也紛紛加入起義軍行列浴血奮戰(zhàn)，東漢王朝陷于農民起義的汪洋大海之中。
黃巾起義爆發(fā)后，漢靈帝大驚失色，急忙任命妻兄何進為大將軍，調集軍隊防守洛陽及四周要地。同時，另派盧植、皇甫篙、朱攜率領官兵去鎮(zhèn)壓起義軍。
那時黃巾軍主力分布在領川、南陽和冀州等地。四月，皇甫篙、朱攜率官軍四萬余人，分兩路向黃巾軍撲去。領川的黃巾軍在波才指揮下，主動迎戰(zhàn)，把朱德打得大敗。皇甫篙見勢不妙，急忙退守長社(河南長葛)。波才率眾乘勝把皇甫篙圍困起來，官軍人少處于劣勢，個個驚恐萬分。
長社城外，荒草蘆葦叢生。依草結營本是兵家大忌，可波才缺乏作戰(zhàn)經驗，又麻痹輕敵，竟令將士在草叢中扎營待命?；矢Ω菰诔菢巧峡吹谜媲?，心中暗喜，便命令士卒扎制火把趁夜色掩護，在黃巾軍熟睡之時，潛出城去，乘風放火。然后，大開城門，縱兵發(fā)動突襲。黃巾軍軍營被焚、又無作戰(zhàn)準備，被打得大敗，又遭曹操夾攻，幾萬人壯烈犧牲。五月，再戰(zhàn)于陽翟(河南禹縣)，波才所部又遭重創(chuàng)，歸于失敗。
在河北戰(zhàn)場上，張角親率黃巾軍接連攻克廣宗(今河北威縣東)、下曲陽(今河北晉縣)等城。盧植率軍前來鎮(zhèn)壓農民起義，但節(jié)節(jié)失利，靈帝聽宦官報告后，大怒，下令派檻車把盧植押回京師治罪，改派董卓率眾攻打黃巾軍。這年八月，官軍仍未攻下廣宗，朝廷又增調皇甫篙率部北上圍攻廣宗。
這時，河南起義軍相繼失利、守在廣宗城內的張角不幸病故，張梁接替張角指揮起義軍繼續(xù)與官軍血戰(zhàn)。
十月，老謀深算的皇甫篙見張梁部眾英勇難敵，就下令閉營休戰(zhàn)，以松懈黃巾軍斗志。守城的起義軍，見敵軍不敢作戰(zhàn)，果然逐漸松懈下來?；矢Ω菀姇r機已到，便連夜集合軍隊，于雞鳴時分，突然發(fā)動進攻，混戰(zhàn)至天亮，張梁陣前犧牲，三萬起義軍戰(zhàn)死，五萬多名將士寧死不屈，紛紛投河而死，無一生存。
十一月，下曲陽失守，張寶率十多萬起義軍浴血奮戰(zhàn)，也遭到殘酷屠殺?；矢Ω萘顚⑵鹆x軍尸體堆在一齊，迭成高臺，然后用土封埋，把這個可怕的尸山稱為“京觀”，用以恫嚇敢于反抗的人民。
與此同時，南陽的黃巾軍也與東漢軍隊展開殊死的戰(zhàn)斗，張曼成、趙弘、孫夏等領袖，相繼戰(zhàn)死。起義軍浴血宛城，最后失敗。
黃巾軍主力艱苦奮戰(zhàn)九個月，雖然失敗了，但分散在各地的起義軍，仍高舉黃巾的旗幟，又前仆后繼地堅持戰(zhàn)斗二十多年。在轟轟烈烈的農民革命風暴沖擊下，東漢王朝日暮途窮，名存實亡。
如何成為領導者心得篇十五
如果您對一切持否定態(tài)度，你將永遠不會成為一個成功的領導者。積極是一切的關鍵，它會幫助你激勵你的團隊更好的工作，他們會不會覺得這么慘的工作。展示你的團隊，你熱愛你的工作，保持積極的態(tài)度，他們會做他們的工作做得更好。
我們希望，這些技巧幫助你，你很快就會成為一個成功的領導者。只是盡量清楚地溝通，保持積極的態(tài)度，并聽取您的團隊成員。如果您有關于如何成為一個成功的領導者的任何其他提示，請與我們分享他們在評論部分。
如何成為領導者心得篇十六
領導科學與藝術這一門課是我們之前所沒有接觸過的，雖然之前也接觸過相關的課程，但是對領導的真正含義的理解是很膚淺的，甚至是有誤解的，因為之前經常會把領導與管理混為一談。經過一個學期老師的辛勤講解和我們的認真學習，我們對領導的各方面有了較為全面的認識?？梢哉f，學習《領導科學》，也是對我的一次升華。第一次上這門課的時候，老師的言談舉止和周圍所散發(fā)出的氣場讓我們感受到一種自信的氣質，那是作為一個領導者所特有的氣質。作為領導者，是在社會活動中，經過選舉、任命或從群眾中涌現(xiàn)出來的能指導和協(xié)調群體成員向既定目標努力的、具有影響力的個人或集體，是組織正常運作和發(fā)展的發(fā)動者和推動者。一個人能否成為領導者，除了機遇，還要看其自身的特質。前瞻性、自信、信任、參與意識、求知欲、多樣創(chuàng)造篤實精神和集體意識等式領導者必須具備的幾種素質。同學們都被老師的魅力折服，課未正式開始，就已經讓我們從實際中學習作為一個領導者的風范。同時我也深刻感受到這一門課日后將會對我產生極其深遠的影響。領導是影響和支持他人為了實現(xiàn)共同目標而熱情工作的過程，是包含理性和情感兩方面的積極行動，是憑借影響力塑造人改造人的過程。因此可以確定，領導的實質就是影響力。總之，一個學期的《領導科學》課程，讓我受益匪淺，具體體現(xiàn)在以下幾點：一、學習《領導科學》，讓我懂得了全局的看待問題。通過對《領導科學》的學習，我明白人不能僅僅在個人主義和自由主義的天空下生存，我們還必需有一定的集體意識，我們不能僅僅站在個人的角度來看問題，我們還要會換位思考，進而能夠從領導的角度來思考問題，最終樹立一種全局觀念。同時，我也認識到了學習《領導科學》的重要性，我們的一生，只可能處于領導與被領導兩種關系之中，因而，學習《領導科學》的意義體現(xiàn)在兩方面：一是能在有條件的情況下，加強我們作為領導的能力，倘無此條件，也能加強我們處在領導的位置思考問題的能力;二是能讓我們作一個更好的被領導者，這一點也十分重要，在我們的一生中，很多時候肯定是一個被領導者的角色，所以這一點至關重要。二、學習《領導科學》，讓我懂得了先進性意識的重要性。在一個社會中，難免會有不同的階級存在，雖然在人格上，每一個階級是平等的，但是，在現(xiàn)實中，社會總存在著領導與被領導的階級，通過對《領導科學》的學習，我們能夠明白，在一定意義上，為了能夠在社會中獲得滿意的社會地位，盡量的減少自己受別人控制的成分，要努力成為社會上的精英，因此，我們就要奮發(fā)圖為、自強不息，就要用一種積極有為的態(tài)度來面對人生和社會，正如我們政法系的系訓“志做人中杰，敢為天下先?！蔽覀儽仨氂幸环N擔當意識，意識到自己是社會的中堅力量，進而主動的承擔一些社會責任??通過對第二章“領導素質”的學習，我們要更加積極的向這個目標靠攏，不斷提高自己的各種素質，即便是作為一個人，我們也必須具有這些基本的素養(yǎng)，如思想政治素質、知識業(yè)務素質、心理意志素質、身體體格素質等等，都是每一個人應該具備的素質，為了提高這些素質，我們就要不斷的加強自己的學習、實踐、反省能力，正所謂：“天行健，君子以自強不息?！比?、學習《領導科學》，讓我懂得了最基本的領導理論，加強了自己的理論素養(yǎng)。在學習《領導科學》中，最重要的是使我對基本的領導理論有一個大概的了解，特別是第一章“領導體制”和第九章“領導廉政建設”，使我懂得了各種領導體制的優(yōu)劣，進而能夠對各種領導體制作出基本的判斷，通過學習，我發(fā)現(xiàn)每一種領導體制都有自身的優(yōu)點和缺點，在現(xiàn)實的領導體制中，并不存在單一的領導體制，各種領導體制是相互交融在一起的，因而，我們應博采眾長，才能做一個好的領導者。理論必須聯(lián)系實際，對照中國的現(xiàn)實，我認為民主集中制是一種很好的領導體制，但我們要注意民主是基石，有了民主才能集中，因而，我們要加強民主的建設，把人民當家作主真正的實行開來。
如何成為領導者心得篇十七
年5月28日，在開發(fā)區(qū)三樓會議室召開了“三嚴三實”專題教育工作會議，開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會副主任馬茂勝做了專題輔導。學習“三嚴三實”,對于今后謀事做人具有很強的指導作用，我也要始終以這些標準和榜樣來要求和提醒自己，做自己該做的事，做對得起群眾和自己良心的事。在工作中，當好人民公仆，撲下身子、沉下心來，摸清實際情況，找出解決問題的有效辦法來解決在招商工作中遇見的困難，敢于知難而進、迎難而上，積極進取、開拓創(chuàng)新，勇于擔當。在作風建設上，始終堅持厲行節(jié)約、艱苦樸素，勤儉辦一切事情。作為招商人，更加應該嚴格貫徹執(zhí)習總書記“三嚴三實”的要求，自覺運用“三嚴三實”的要求來指導招商實踐，不斷提升業(yè)務水平，切實發(fā)揮開發(fā)區(qū)經濟排頭兵的重要作用。通過對“三嚴三實”的學習，主要有以下六點體會：
一是嚴以修身，堅定理想信念。理想信念是通往成功的指路燈，如果一個人有足夠的信念，就能創(chuàng)造奇跡。我們黨能夠取得今天輝煌成績，正是與其高度重視理想信念教育分不開的。招商工作決定了在工作中要不斷學習，了解相關項目的行業(yè)發(fā)展情況，學習各地區(qū)的先進經驗，具有涉及內容雜、涉及層面廣的特點。通過學習來不斷提升業(yè)務水平，除業(yè)務學習之外，更需要自覺踐行社會主義核心價值觀，從小事做起、從細微處入手，自覺遠離低級趣味，自覺抵制各種歪風邪氣。只有自覺加強黨性修養(yǎng)，擁有堅定的理想信念，才能干好招商工作、走好招商路。
二是嚴以用權，堅持用權為民。權力運用的正確與否、合適與否，直接關乎黨和國家的形象、關系社會大眾的切身利益，只有依法、公正、廉潔用權，始終做到為民用權，才能樹立良好組織形象、發(fā)揮權力真實效用。
三是嚴以律己，在招商工作中始終保持廉潔。清正廉潔是為官從政的基本要求，在接待客商時更要保持清廉，堅決不吃拿卡要，只有清廉方能取信于民，只有清廉才能干事創(chuàng)業(yè)。廉潔既是基本職業(yè)道德，也是核心價值觀的重要體現(xiàn)。在工作中，我要牢記廉政紀律是不可觸碰逾越的高壓線，常懷敬畏之心、常思貪欲之害，不斷增強廉政意識，切實提高思想警惕，從小事做起、從細微處做起，做到廉潔從政、清白做人。
四是謀事要實，在招商工作中確立“實事求是”的思想。“凡事預則立，不預則廢”,計劃是做好一件事情的前提，但不切實際的計劃非但無助于事情的完成，反而可能導致不良結果的發(fā)生。謀事要實就是要求廣大黨員干部從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。招商工作常常涉及方方面面的人和事，要求工作要踏踏實實，項目設計科學合理，有針對性招商，目標明確，突出重點才能切實推進招商工作。
五是創(chuàng)業(yè)要實，腳踏實地做好招商項目。多次強調：“空談誤國，實干興邦”.創(chuàng)業(yè)要實，就是要真干事、解問題、創(chuàng)實績。招商工作要求我們不放過一個可以讓開發(fā)區(qū)發(fā)展的好項目，做到工作嚴謹細致，在項目落地過程中腳踏實地，幫助企業(yè)解決實際問題，具體來講就是要認真對待項目、仔細研究，扎實推進項目，惟有如此，才能完成招商任務。
六是做人要實，永葆本色當好招商人。做人要實，就是要忠誠老實、襟懷坦白、公道正派，這體現(xiàn)了共產黨員的本色。忠誠老實是招商人核心價值觀的應有之義，也是作為招商對待客商的真實本色，踏實工作不辭辛苦就是最好的體現(xiàn)，我也將繼續(xù)堅守忠誠老實做人的本色，為招商工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
“三嚴三實”互為關聯(lián)，是一個統(tǒng)一而嚴密的整體。有了“三嚴”,“三實”就有了基礎和動力。“三嚴三實”是黨的作風建設的精辟論述，是黨員干部特別是黨員領導干部的行為規(guī)范、原則底線，也是為人為政之根本。我們要嚴格加強自我修養(yǎng)，按照黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神和習總書記一系列講話精神，以科學發(fā)展的眼光，實事求是的態(tài)度，樹立科學的、正確的政績觀，切實為人民群眾辦實事、辦好事，創(chuàng)造出實實在在的、造福人民群眾的業(yè)績。在專題教育工作會議開展后，我局也召開了對“三嚴三實”的學習會。加深對“三嚴三實”的理解，從“筑牢拒腐防變的思想道德防線”和“把權利關進制度的籠子里”兩方面來加深“嚴以修身”、“嚴以用權”的理解。我們要在思想上認識“三嚴三實”的重要意義，在行動上體現(xiàn)“三嚴三實”的具體落實，在實踐上凸顯“三嚴三實”的真實成果，“三嚴三實”從思想、生活以及工作方面對我們提出了嚴格要求，更要求我在今后的工作中明確招商重點，扎實有力推進項目。
如何成為領導者心得篇十八
年5月28日，在開發(fā)區(qū)三樓會議室召開了“三嚴三實”專題教育工作會議，開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會副主任馬茂勝做了專題輔導。學習“三嚴三實”,對于今后謀事做人具有很強的指導作用，我也要始終以這些標準和榜樣來要求和提醒自己，做自己該做的事，做對得起群眾和自己良心的事。在工作中，當好人民公仆，撲下身子、沉下心來，摸清實際情況，找出解決問題的有效辦法來解決在招商工作中遇見的困難，敢于知難而進、迎難而上，積極進取、開拓創(chuàng)新，勇于擔當。在作風建設上，始終堅持厲行節(jié)約、艱苦樸素，勤儉辦一切事情。作為招商人，更加應該嚴格貫徹執(zhí)習總書記“三嚴三實”的要求，自覺運用“三嚴三實”的要求來指導招商實踐，不斷提升業(yè)務水平，切實發(fā)揮開發(fā)區(qū)經濟排頭兵的重要作用。通過對“三嚴三實”的學習，主要有以下六點體會：
一是嚴以修身，堅定理想信念。理想信念是通往成功的指路燈，如果一個人有足夠的信念，就能創(chuàng)造奇跡。我們黨能夠取得今天輝煌成績，正是與其高度重視理想信念教育分不開的。招商工作決定了在工作中要不斷學習，了解相關項目的行業(yè)發(fā)展情況，學習各地區(qū)的先進經驗，具有涉及內容雜、涉及層面廣的特點。通過學習來不斷提升業(yè)務水平，除業(yè)務學習之外，更需要自覺踐行社會主義核心價值觀，從小事做起、從細微處入手，自覺遠離低級趣味，自覺抵制各種歪風邪氣。只有自覺加強黨性修養(yǎng)，擁有堅定的理想信念，才能干好招商工作、走好招商路。
二是嚴以用權，堅持用權為民。權力運用的正確與否、合適與否，直接關乎黨和國家的形象、關系社會大眾的切身利益，只有依法、公正、廉潔用權，始終做到為民用權，才能樹立良好組織形象、發(fā)揮權力真實效用。
三是嚴以律己，在招商工作中始終保持廉潔。清正廉潔是為官從政的基本要求，在接待客商時更要保持清廉，堅決不吃拿卡要，只有清廉方能取信于民，只有清廉才能干事創(chuàng)業(yè)。廉潔既是基本職業(yè)道德，也是核心價值觀的重要體現(xiàn)。在工作中，我要牢記廉政紀律是不可觸碰逾越的高壓線，常懷敬畏之心、常思貪欲之害，不斷增強廉政意識，切實提高思想警惕，從小事做起、從細微處做起，做到廉潔從政、清白做人。
四是謀事要實，在招商工作中確立“實事求是”的思想。“凡事預則立，不預則廢”,計劃是做好一件事情的前提，但不切實際的計劃非但無助于事情的完成，反而可能導致不良結果的發(fā)生。謀事要實就是要求廣大黨員干部從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。招商工作常常涉及方方面面的人和事，要求工作要踏踏實實，項目設計科學合理，有針對性招商，目標明確，突出重點才能切實推進招商工作。
五是創(chuàng)業(yè)要實，腳踏實地做好招商項目。多次強調：“空談誤國，實干興邦”.創(chuàng)業(yè)要實，就是要真干事、解問題、創(chuàng)實績。招商工作要求我們不放過一個可以讓開發(fā)區(qū)發(fā)展的好項目，做到工作嚴謹細致，在項目落地過程中腳踏實地，幫助企業(yè)解決實際問題，具體來講就是要認真對待項目、仔細研究，扎實推進項目，惟有如此，才能完成招商任務。
六是做人要實，永葆本色當好招商人。做人要實，就是要忠誠老實、襟懷坦白、公道正派，這體現(xiàn)了共產黨員的本色。忠誠老實是招商人核心價值觀的應有之義，也是作為招商對待客商的真實本色，踏實工作不辭辛苦就是最好的體現(xiàn)，我也將繼續(xù)堅守忠誠老實做人的本色，為招商工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
“三嚴三實”互為關聯(lián)，是一個統(tǒng)一而嚴密的整體。有了“三嚴”,“三實”就有了基礎和動力?！叭龂廊龑崱笔屈h的作風建設的精辟論述，是黨員干部特別是黨員領導干部的行為規(guī)范、原則底線，也是為人為政之根本。我們要嚴格加強自我修養(yǎng)，按照黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神和習總書記一系列講話精神，以科學發(fā)展的眼光，實事求是的態(tài)度，樹立科學的、正確的政績觀，切實為人民群眾辦實事、辦好事，創(chuàng)造出實實在在的、造福人民群眾的業(yè)績。在專題教育工作會議開展后，我局也召開了對“三嚴三實”的學習會。加深對“三嚴三實”的理解，從“筑牢拒腐防變的思想道德防線”和“把權利關進制度的籠子里”兩方面來加深“嚴以修身”、“嚴以用權”的理解。我們要在思想上認識“三嚴三實”的重要意義，在行動上體現(xiàn)“三嚴三實”的具體落實，在實踐上凸顯“三嚴三實”的真實成果，“三嚴三實”從思想、生活以及工作方面對我們提出了嚴格要求，更要求我在今后的工作中明確招商重點，扎實有力推進項目。
《領導者》心得體會5關于領導者特質的一點心得體會到浙江大學攻讀在職公共管理碩士以來,學習了《領導力開發(fā)》這么課程,認真傾聽了老師的講授后,很受啟發(fā),對于領導者的特質產生了興趣,課后又查找了一些資料進行學習,有了點心得體會。傳統(tǒng)的特質理論認為,領導者具有某些固有的特質。這些特質是人與生俱來的,只有先天具備這些特質的人才可能成為領導者。這種觀點的淵源可追溯到古希臘,例如亞里士多德便認為,所有的人從出生之日起就已注定了其治人或治于人的命運。然而,用現(xiàn)代的研究方法探討這一問題,特質論的研究并不樂觀,因為找不到一組獨特的成功領導者的特質可以作為鑒定領導者和非領導者的標準。現(xiàn)代研究表明,領導是一個動態(tài)的過程.
《領導者》心得體會5關于領導者特質的一點心得體會到浙江大學攻讀在職公共管理碩士以來,學習了《領導力開發(fā)》這么課程,認真傾聽了老師的講授后,很受啟發(fā),對于領導者的特質產生了興趣,課后又查找了一些資料進行學習,有了點心得體會。傳統(tǒng)的特質理論認為,領導者具有某些固有的特質。這些特質是人與生俱來的,只有先天具備這些特質的人才可能成為領導者。這種觀點的淵源可追溯到古希臘,例如亞里士多德便認為,所有的人從出生之日起就已注定了其治人或治于人的命運。然而,用現(xiàn)代的研究方法探討這一問題,特質論的研究并不樂觀,因為找不到一組獨特的成功領導者的特質可以作為鑒定領導者和非領導者的標準?，F(xiàn)代研究表明,領導是一個動態(tài)的過程.
如何成為領導者心得篇十九
通常情況下，一個領導在辦公室里坐了整整一天，很少需要交談，并聽取他們的團隊成員的時間。如果你想成為一個成功的領導者，讓你的團隊知道他們可以自由地來和你的工作一天中的任何時間說話。無論是對自己的工作問題，分享新的想法，在工作或個人問題的問題，盡量傾聽和幫助。你不必成為他們最好的朋友，不必聽八卦，但更加平易近人將幫助你成為一個更好的領袖。
如何成為領導者心得篇二十
在職場中，一個優(yōu)秀的主管者可以帶領團隊高效地完成任務，實現(xiàn)組織的目標。然而，成為一名出色的主管者并不容易，它需要良好的領導能力和扎實的管理技巧。在我作為主管者的工作經驗中，我深切體會到了這一點。下面，我將分享我在這個過程中的心得體會，包括明確目標、建立良好的溝通、激勵團隊、培養(yǎng)員工和持續(xù)學習五個方面。
首先，明確目標是成為主管者的首要任務。作為一名主管者，你必須清楚地了解組織和團隊的目標，并能夠向團隊明確傳達。你要時刻牢記，你的工作是幫助團隊實現(xiàn)這些目標。因此，明確目標是帶領團隊向正確方向前進的關鍵。同時，你還需要確保團隊成員了解他們在組織中的角色和責任，并明確他們的個人目標與組織目標的契合度。只有當每個人都明確自己的目標時，團隊才能更好地協(xié)作，實現(xiàn)組織的目標。
其次，建立良好的溝通是主管者的一項重要任務。有效的溝通是組織協(xié)調和合作的基石。作為主管者，你需要建立一個開放、誠懇的溝通渠道，鼓勵團隊成員分享他們的想法、問題和意見。同時，你還需要傾聽團隊成員的反饋，并與他們保持有效的溝通。在這個過程中，你要注意傾聽和理解，尊重每個人的意見，并及時解決問題。良好的溝通不僅可以建立信任和團隊凝聚力，還可以幫助解決問題和促進創(chuàng)新。
第三，激勵團隊是主管者的另一項重要任務。一個激勵的團隊將充滿能量和創(chuàng)造力。作為主管者，你要了解團隊成員的需求和動機，并給予他們適當的激勵。這可以是薪酬獎勵、晉升機會或培訓資源等。此外，你還可以提供良好的工作環(huán)境、支持和認可來激勵團隊。激勵團隊的目的是激發(fā)成員的潛力，增強他們的工作熱情和幸福感，從而提高團隊的績效。
第四，培養(yǎng)員工是主管者的責任之一。一個成功的團隊需要有經驗豐富且高效的成員。作為主管者，你要關注每個團隊成員的發(fā)展，并提供必要的支持和培訓，幫助他們提升技能和能力。你可以根據團隊成員的工作需求制定個性化的培訓計劃，或者安排他們參與相關的項目，讓他們在實踐中成長。通過關注員工的發(fā)展，你不僅可以提高團隊的績效，還可以增強員工的忠誠度，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。
最后，持續(xù)學習是成為一名出色主管者的關鍵。在一個不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中，主管者需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以適應新的挑戰(zhàn)和變化。你可以通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓課程、參加行業(yè)會議和與同行交流等途徑來拓寬自己的視野。此外，你還可以通過反思自己的工作經驗和團隊的表現(xiàn)，不斷總結經驗教訓，并尋找改進的空間。持續(xù)學習將幫助你保持競爭力，并提高自己的領導和管理能力。
成為一名出色的主管者是一項全方位的挑戰(zhàn)。要想取得成功，你需要明確目標、建立良好的溝通、激勵團隊、培養(yǎng)員工和持續(xù)學習。通過這些經驗和體會，我相信每個人都能夠成為一名出色的主管者，并為組織的成功做出積極貢獻。
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