報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目實施總結(jié)報告篇一
為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)，根據(jù)我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎(chǔ)上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：
一、組合原則
1、公開、平等、競爭的原則。
實行崗位職數(shù)公開、崗位職責(zé)公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應(yīng)聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。
2、工作需要與本人意愿相結(jié)合的原則。
以工作需要為前提，本人素質(zhì)為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結(jié)合。
3、合理流動原則。
對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關(guān)向基層流動，管理崗位向生產(chǎn)一線流動，主業(yè)崗位向多種經(jīng)營崗位流動。
二、組合范圍
廠部各科室、生產(chǎn)車間和多種經(jīng)營部門設(shè)置的一般管理崗位（含各類專業(yè)技術(shù)崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。
三、組合對象
凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。
四、任職條件
1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。
2、工作責(zé)任心強，勞動態(tài)度端正，服從工作分配，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。
3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，具有完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。
4、遵守黨紀(jì)國法，遵守本廠規(guī)章制度，清正廉潔，不以權(quán)去謀私，不搞行業(yè)不正之風(fēng)。
5、具有高中以上文化程度或初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應(yīng)工作需要。
6、身體健康，能夠堅持正常工作。
五、組合程序
按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，原則上應(yīng)聘人員在單位內(nèi)部選擇組合，也可以在本專業(yè)范圍內(nèi)選擇組合。
具體程序是：
1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規(guī)定的時間內(nèi)交廠三項制度改革工作小組。
2、廠三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應(yīng)聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。
3、廠三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表，依據(jù)考核評分細則，分別對應(yīng)聘人員進行百分制無記名測評。
綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。
4、廠三項制度改革工作小組根據(jù)各個崗位職數(shù)，按應(yīng)聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務(wù)公開欄公示一周。
如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定聘用。
六、有關(guān)規(guī)定
1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。
2、各類專業(yè)技術(shù)崗位，必須在取得本專業(yè)職務(wù)任職資格的人員中聘用。
3、應(yīng)聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內(nèi)享受本崗位規(guī)定的各項待遇。
4、因機構(gòu)變動或工作需要，廠部有權(quán)調(diào)整聘用人員的工作崗位。
5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能竟聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。
拒不服從工作調(diào)整的，按待崗處理。
項目實施總結(jié)報告篇二
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對xx縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設(shè)計的批復(fù)》（xxx辦[2008]25號）文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)2008年xx項目于2009年2月正式實施。
項目實施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合，項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準(zhǔn)的項目建設(shè)任務(wù)。
通過項目的建設(shè)，項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強，項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風(fēng)景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6。1平方公里，人口0。51萬人，總治理面積0。6萬畝。
項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
二、項目投資計劃、完成及建設(shè)任務(wù)計劃、完成情況
（一）投資計劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)2008年xx項目計劃投資498萬元，實際完成430。93萬元，占計劃86。5%。
其中：財政資金計劃投資373萬元，實際完成324。62萬元，占計劃87。0%（中央財政計劃投資250萬元，實際完成204。62萬元，占計劃81。9%;省級財政計劃投資98萬元，實際完成95萬元，占計劃96。9%;市級財政計劃投資15萬元。
實際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%），群眾自籌資金125萬元（其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元），實際完成106。31萬元，占計劃85。1%。
分項投資為：水利措施計劃投資243。2萬元，實際完成233。52萬元，占計劃96。0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198。7萬元，實際完成174。41萬元，占計劃87。8%;林業(yè)措施計劃投資33。1萬元，暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施計劃投資13萬元，實際完成13萬元，占計劃100%。
（二）項目建設(shè)任務(wù)和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項目批復(fù)的計劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施：計劃新建排灌站2座，目前主要機電設(shè)備貨物已到位，機房正在建設(shè)，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12。43km，完成12。43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程10。99km，完成10。99km，占計劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設(shè)計費、工程監(jiān)理費計劃10萬元，完成10萬元，占計劃100%。
農(nóng)業(yè)措施：計劃改良土壤0。6萬畝，完成0。6萬畝，占計劃100%;計劃新建機耕路18。98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機械購置補貼8。6萬元，暫未實施。
林業(yè)措施：計劃投資33。1萬元，建設(shè)防護林0。02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實施。
科技推廣措施：計劃技術(shù)培訓(xùn)600人次，完成技術(shù)培訓(xùn)600人次，占計劃100%;計劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社1個，完成扶持1個，占計劃100%。
其他工作及措施：計劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計劃100%。
三、效益情況
（一）經(jīng)濟效益
1。通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達到0。60以上，灌溉保證率達到75%。
項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0。3萬畝，改善除澇面積0。55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2。通過對0。3萬畝農(nóng)田的土地平整，建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良，有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機質(zhì)，提高了土壤肥效，促進了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372。6萬元。
項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機耕路建設(shè)，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機械增加農(nóng)機保有量，提高了機械化水平，新增農(nóng)機總動力0。02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動力。
（二）社會效益
項目實施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。
一是項目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行規(guī)?；?、專業(yè)化、機械化，提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過扶持協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來，達到了規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。
五是通過技術(shù)培訓(xùn)，達到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識，帶動生產(chǎn)發(fā)展。
六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進了農(nóng)村社會和諧，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
（三）生態(tài)效益
項目實施后，項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護生態(tài)環(huán)境;通過對種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。
同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
（一）切實加強對項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)
為扎實做好項目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進行明確分工，責(zé)任到人，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，并把項目建設(shè)作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。
在平時工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會議，研究部署下一步工作重點，特別是在平時工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問題。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項目建設(shè)第一線，親自組織施工。
由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實，措施到位，項目實施自始至終進展順利。
（二）科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè)
為了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項目，在項目設(shè)計時，有關(guān)專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。
對小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場踩點，仔細勘察。
由于基礎(chǔ)工作做的扎實，因此，在項目實施過程中均能按原來設(shè)計的計劃方案進行施工，工程效益發(fā)揮明顯。
實踐證明，項目立項指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計是科學(xué)合理的。
（三）推行工程招投標(biāo)制
為確保項目工程質(zhì)量和進度，委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價。
（四）加強項目工程實施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前，對施工隊進行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。
施工時，要求嚴(yán)格按圖組織施工，按月報送工程進度報表，根據(jù)進度預(yù)付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴(yán)禁不合格材料進場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。
（五）實行項目專管員制度
為了進一步加大對項目實施的管理力度，明確責(zé)任，我縣自項目實施以來，對項目確定專管員具體負(fù)責(zé)，任務(wù)落實到人，管理到人，責(zé)任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及檢查驗收，全程參與。
施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項目順利實施。
（六）項目資金管理，嚴(yán)格實行“三專”，規(guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運行，保證項目的`順利有效實施。
在項目資金管理方面著重采取以下措施：
（1）嚴(yán)格實行“三?！?。
由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負(fù)責(zé)。
（2）建立健全財務(wù)制度。
加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。
并將有關(guān)法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
（3）規(guī)范報帳程序。
以《xx市xx資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進行認(rèn)真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
（七）把握機遇，全力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。
新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。
為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中，我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務(wù)不動搖的前提下，積極推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。
如：出資7萬元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社，通過合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運行，對農(nóng)民進行培訓(xùn)、示范，把項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進當(dāng)?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)。
五、存在問題及下一步打算
根據(jù)驗收，目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題：一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實施。
下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運營與維護，落實管護措施，確定具體管護人，使工程長久發(fā)揮效益。
項目實施總結(jié)報告篇三
一、項目概述
二、資金使用情況
m200-2s型螺桿壓縮機價值58萬，設(shè)備采購。
三、運行成本分析，節(jié)能效果分析，經(jīng)濟效益分析
1、運行成本分析
我礦采用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉(zhuǎn)效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小?；钊娇諌簷C活塞做往復(fù)式運動產(chǎn)生震動大，設(shè)備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉(zhuǎn)式運動產(chǎn)生震動較小，設(shè)備易損件較少，風(fēng)冷卻方式自代風(fēng)扇及電動機等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機設(shè)備配件及材料費用較高，但設(shè)備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關(guān)費用1萬多元。
2、節(jié)能效果分析
一臺40m3活塞式壓縮機電機功率為250kw，一臺38.8m3螺桿式壓縮機電機功率為200kw。每天工作24小時，一年365天。每年可節(jié)約電能438000kwh，約44萬度。對同樣產(chǎn)1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時間為25.8小時，活塞式壓縮機（40m3/min）時間為25小時;螺桿式壓縮機電動機（200kw）能耗為5160kwh,活塞式壓縮機電動機（250kw）耗能為6250kwh,通過以上對比分析每產(chǎn)1000立方壓縮空氣可節(jié)約能耗1090kwh。
每天同樣產(chǎn)壓縮空氣，原壓縮機房為5l-40/8型壓縮機，需耗電8998.7kwh；更換為m200-2s型壓縮機，需耗電7877.4kwh；從以上數(shù)據(jù)可得出每排氣，可節(jié)約1121.3kwh電。年節(jié)約電量409274.5kwh，約40.9萬kwh。
3、經(jīng)濟效益分析
螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉(zhuǎn)子上受力越小，齒輪、軸承和轉(zhuǎn)子壽命更長?；钊娇諌簷C壓縮比高，壓縮腔溫度高，設(shè)備零部件易損件多。
通過以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優(yōu)點：
1、降低了壓縮機的排氣溫度，延長設(shè)備運行壽命。
2、減少壓縮機的氣流脈沖，減少設(shè)備基礎(chǔ)二次澆灌及設(shè)備、材料的投入。
3、降低壓縮機的噪音及壓縮機的振動，減少了壓縮機運行對環(huán)境的污染。
四、工藝及技術(shù)路線
采用理論分析與實際相結(jié)合的方法，進行理論分析、現(xiàn)場調(diào)研、申報設(shè)備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結(jié)報告。并注重項目的實用性、可靠性，最終實現(xiàn)項目的最終節(jié)能效果。
項目實施總結(jié)報告篇四
本人自xx年8月8日受聘于公司以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉掌握了實施顧問的工作。轉(zhuǎn)眼間，三個月已經(jīng)過去?；厥走@三個月來的工作，主要是一個學(xué)習(xí)階段，工作方面盡管為公司的貢獻微薄，但卻踏出了最為重要的一步。在公司的三個月中，對公司的企業(yè)文化，以及公司的組織機構(gòu)等方面充分了解。以下是自己對這三個月來工作學(xué)習(xí)方面的總結(jié)感受如下：
(一)剛?cè)牍镜臅r候，前期是看一些關(guān)于航空的資料，航天術(shù)語，以及關(guān)于公司以前做過的各種項目的文檔。然后指導(dǎo)老師譚廷濤跟我講解關(guān)于東航機供品的業(yè)務(wù)知識，以及系統(tǒng)架構(gòu)。之后陳總指導(dǎo)我，模擬向用戶培訓(xùn)，測驗我對整個機供品系統(tǒng)的理解，第一次講得不理想，很慌張，第二次效果不錯，有了很大進步。隨后來了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個機供品系統(tǒng)越來越熟悉。
(二)對系統(tǒng)深入了解是通過80個修改列表的問題，80個不同的bug需求一一驗證，使我對系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識，隨后項目經(jīng)理毛宏偉把我加入了機供品項目組群，群里面出現(xiàn)了問題，我就去看項目成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫這一塊慢慢熟悉。
(三)以上兩點都可以規(guī)劃為學(xué)習(xí)階段，這兩個月的時間也會跟我安排一些工作，但隨著冬春配備計劃的準(zhǔn)備開始，我正式開始接手工作，從10月10日開始，在指導(dǎo)老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個航線2000個航班，從前期數(shù)據(jù)整理，每天負(fù)責(zé)100多個，再到導(dǎo)入系統(tǒng)后數(shù)據(jù)驗證，我負(fù)責(zé)總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約1000條數(shù)據(jù)，期間也遇到各種問題，項目組成員之間不斷討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使我每天工作越來越有干勁，跟項目組的成員之間越來越熟絡(luò)。就像指導(dǎo)老師譚廷濤說的：“我工作幾天學(xué)到的東西，比我一個月自己學(xué)到的知識更快，更多?！痹诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，正應(yīng)了一句話：實踐出真理。
(四)部門經(jīng)理劉云東讓我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部憑證插件培訓(xùn)這一塊，擬定培訓(xùn)計劃，然后與開發(fā)的協(xié)調(diào)，對于我來說是一種全新的工作方式，要從實施人員學(xué)習(xí)的角度來考慮問題，在學(xué)習(xí)憑證插件的過程中，涉及了很多財務(wù)知識，我負(fù)責(zé)財務(wù)知識學(xué)習(xí)這一塊，然后總結(jié)了一份文檔，傳遞給項目成員。文檔還在不斷的更新當(dāng)中。
在三個月的學(xué)習(xí)與工作過程中，我也認(rèn)識到自己不足的地方，在學(xué)習(xí)工作的時候沒有擬定計劃，沒有目標(biāo)，很盲目，部門經(jīng)理劉云東提出這一點后，在10月份開始擬定計劃，如果前期也有個計劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓(xùn)，后臺配置對技術(shù)要求有點高，以后還要加強學(xué)習(xí)。
當(dāng)然自身還是有很多優(yōu)點的，學(xué)習(xí)熱情非常高，希望盡快提高自身能力。對待工作認(rèn)真踏實，跟我安排的工作能夠盡快完成。教我的知識也能過很快消化。跟同事之間相處融洽，沒有發(fā)生過矛盾，團隊合作很重要。
對于后期工作計劃與目標(biāo)，加強技術(shù)方面，東航系統(tǒng)業(yè)務(wù)、后臺能夠更加深入的了解。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶，東航分支公司的實施工作能夠參與，到最后獨立負(fù)責(zé)一個分支公司的實施。憑證插件學(xué)習(xí)繼續(xù)，負(fù)責(zé)以后憑證插件的實施，做一個多面手。長期目標(biāo)就是能夠獨當(dāng)一面，做一個項目經(jīng)理。
感謝陳總的指導(dǎo)，使我明確目標(biāo)，勇往直前。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進入這個公司，我不會辜負(fù)你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤，使我學(xué)會了你做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，是你的耐心指導(dǎo)，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準(zhǔn)備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數(shù)據(jù)庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們!
項目實施總結(jié)報告篇五
做網(wǎng)上銀行這個項目已經(jīng)接近尾聲了，總的來說收獲了很多。從開始做項目的頭一天開始，陳老師就一在強調(diào)了這個項目的總要性。確實這個項目對我們來說很重要，這個項目是我們來朗沃的第一個項目，是把我們之前的oo進行一個串聯(lián)的復(fù)習(xí)。在學(xué)習(xí)java面向?qū)ο蟮臅r間白老師就向我們說過這樣一句話：真實的項目之中編碼是花時間最短的一個過程。真正花時間的是在之前的分析設(shè)計上面花時間。確實做這次項目讓我體會到了這點。編碼其實是很快的。難的就在于對這個項目的思路。對這個項目流程要清楚。
在做這個項目之中，在馮文老師的帶領(lǐng)下也學(xué)會了很多東西。也學(xué)會了一些好的編碼習(xí)慣。在之前做作業(yè)什么的，從來不會再代碼中添加注釋之類的。覺得是自己寫出來的東西肯定看的懂的撒。覺得寫注釋有那么點多余似的。然而卻不是那么回事，當(dāng)在做這個項目的過程之中，隨著寫的方法，寫的類越來越多。代碼看上去也就越來越復(fù)雜。發(fā)現(xiàn)不添加注釋，半天都理不出來頭緒。在這次項目中馮文老師也是反復(fù)的強調(diào)寫一句代碼就運行一次，確實我之前的習(xí)慣與之相違背。是不管三七二十一，一口氣寫到底。然后在運行，呵呵。突然報一大堆的錯出來?？粗@一段紅色的錯誤。于是便沒有了勇氣在繼續(xù)下去了。從這次項目之中也體會出了什么叫做螺旋式開發(fā)（即增量開發(fā)），代碼是一點點的累積起來的，在實際的項目之中，也就是一句句的慢慢來寫，一個功能一個功能的實現(xiàn)，然后在組成的大型的項目。并不是想象的那樣一觸而就。
在做這個項目的時間出現(xiàn)了很多很多的錯誤。什么空指針異常，也是最常見的異常。還有什么找不該類什么的，數(shù)組下標(biāo)越界啊，反正很多。隨著這個項目的開發(fā)。也漸漸的不在對異常那么恐懼了，也對一些異常有了一些認(rèn)識。比如空指針什么的。在多少的情況之下，就是因為用的的變量?；蛘邔ο鬄榭樟恕Ｔ谖覀儾淮_定的一個對象是否是空的時間。我們用到最常用的方式就是輸出一下。如果沒輸出就為空了。
總之這個項目對我們的收益很大。在該文章的結(jié)尾的時間發(fā)布一點個人的思想情感。一個項目是從一句代碼。到一段代碼。在到一個功能。在到一個實際的項目，其實就是那么平平凡凡的代碼拼接出來的，我由此想到了人生。（不要笑話我高談闊論哦。因為我天生就是一個幻想家）就比如在成都這個城市吧，看見那么多的人開著這樣那樣的車的時間吧。我就不由的想自己那一天突然暴富什么的，也就爽歪歪了。然而等自己得意的笑出來的時間。發(fā)現(xiàn)周圍的人都在看著自己，原來發(fā)現(xiàn)這是幻想。其實我們的人生也就跟開發(fā)一個項目一樣。是一步一步的走出來的。并不是那么一步登天的。其實每個人都懂，但是沒得多少人實際的做到了。
項目實施總結(jié)報告篇六
近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對自己公司的金蝶k3實施后的一些體會，反思這位網(wǎng)友的體會，看中國 erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實施erp系統(tǒng)，按照項目的計劃半年完成實施，但是，直到現(xiàn)在項目還沒有正式運行，項目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點供大家參考：
在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個項目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務(wù)多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實不符。
同時，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān)，業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，明天怕稅務(wù)，業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長此以往，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會出現(xiàn)，這是中國企業(yè)的特色決定的，避這個怕那個，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設(shè)，電腦手工兩筆帳，erp成了一個增加工作量的附加品。
記得一次會議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A(chǔ)資料是整理好了的，到時將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對這個系統(tǒng)沒信心，下面的員會怎么想呢？
可能在座的所有此時都會打一個大大的問號了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會增強工作的積極性。由于軟件本身的原因，運行過程中的幾次錯誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時候就應(yīng)該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在項目啟動之初，就應(yīng)該樹立必勝的信心。
對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時間整理基礎(chǔ)資料。單純一個物料編碼就持續(xù)近2個月的時間。還沒進入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場就先交槍了。
我們項目的失敗，還有一個很重要的原因，就是項目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會從全局出發(fā)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，必須有大量的時間。
我們項目小組組長是財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)部分實施完成后他就萬事大吉了，計劃系統(tǒng)你實不實施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺，我們的項目經(jīng)理是個實權(quán)人物，但是辦事拖拖拉拉，對企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實施之初，除了進行操作培訓(xùn)外，還應(yīng)該進行erp?論的培訓(xùn)。讓他們對erp系統(tǒng)有一個大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實施，能夠更快的讓相關(guān)人員體會到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計劃系統(tǒng)的實施是一個長期調(diào)整的過程，往往生管人員會有長時間的試運行。如果打算將整個系統(tǒng)分階段實施，我們可以將計劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以手工帳為輔，分清主次。因為兩個地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算，用于獎勵關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費的，并且在實施過程中又沒有任何獎勵，所以，員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項目對公司有益，對他個人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當(dāng)然，這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后，財務(wù)為了趕報表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個月一個月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長時間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個影響是，操作員永遠不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負(fù)擔(dān)。
erp系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的出錯將可能導(dǎo)致一系列的錯誤，所以，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對于操作人員，我們需要一套詳細的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎懲辦法》，但是沒有落到實處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進行操作。
編后：上述的幾點不僅是簡單的一家企業(yè)的個別情況，筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎？”
項目實施總結(jié)報告篇七
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對xx縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設(shè)計的批復(fù)》（xxx辦[2008]25號）文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)2008年xx項目于2009年2月正式實施。
項目實施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合，項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準(zhǔn)的項目建設(shè)任務(wù)。
通過項目的建設(shè)，項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強，項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風(fēng)景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6。1平方公里，人口0。51萬人，總治理面積0。6萬畝。
項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
二、項目投資計劃、完成及建設(shè)任務(wù)計劃、完成情況
（一）投資計劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)2008年xx項目計劃投資498萬元，實際完成430。93萬元，占計劃86。5%。
其中：財政資金計劃投資373萬元，實際完成324。62萬元，占計劃87。0%（中央財政計劃投資250萬元，實際完成204。62 萬元，占計劃81。9%;省級財政計劃投資98萬元，實際完成95萬元，占計劃96。9%;市級財政計劃投資15萬元。
實際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實際完成 10萬元，占計劃100%），群眾自籌資金125萬元（其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元），實際完成106。31萬元，占計劃85。1%。
分項投資為：水利措施計劃投資243。2萬元，實際完成233。52萬元，占計劃96。0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198。7萬元，實際完成174。41萬元，占計劃87。8%;林業(yè)措施計劃投資33。1萬元，暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施 計劃投資13萬元，實際完成13萬元，占計劃 100%。
（二）項目建設(shè)任務(wù)和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項目批復(fù)的計劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施：計劃新建排灌站2座，目前主要機電設(shè)備貨物已到位，機房正在建設(shè)，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12。43km，完成12。43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程10。99 km，完成10。99 km，占計劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設(shè)計費、工程監(jiān)理費計劃10萬元，完成10萬元，占計劃100%。
農(nóng)業(yè)措施：計劃改良土壤0。6萬畝，完成0。6萬畝，占計劃100%;計劃新建機耕路18。98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機械購置補貼8。6萬元，暫未實施。
林業(yè)措施：計劃投資33。1萬元，建設(shè)防護林0。02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實施。
科技推廣措施：計劃技術(shù)培訓(xùn)600人次，完成技術(shù)培訓(xùn)600人次，占計劃100%;計劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社1個，完成扶持1個，占計劃100%。
其他工作及措施：計劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計劃100%。
三、效益情況
（一）經(jīng)濟效益
1。通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達到0。60以上，灌溉保證率達到75%。
項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0。3萬畝，改善除澇面積0。55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2。通過對0。3萬畝農(nóng)田的土地平整，建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良，有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機質(zhì)，提高了土壤肥效，促進了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372。6萬元。
項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機耕路建設(shè)，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機械增加農(nóng)機保有量，提高了機械化水平，新增農(nóng)機總動力0。02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動力。
（二）社會效益
項目實施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。
一是項目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行規(guī)模化、專業(yè)化、機械化，提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過扶持協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來，達到了規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。
五是通過技術(shù)培訓(xùn)，達到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識，帶動生產(chǎn)發(fā)展。
六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進了農(nóng)村社會和諧，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
（三）生態(tài)效益
項目實施后，項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護生態(tài)環(huán)境;通過對種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。
同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
（一）切實加強對項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)
為扎實做好項目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進行明確分工，責(zé)任到人，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，并把項目建設(shè)作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。
在平時工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會議，研究部署下一步工作重點，特別是在平時工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問題。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項目建設(shè)第一線，親自組織施工。
由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實，措施到位，項目實施自始至終進展順利。
（二）科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè)
為了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項目，在項目設(shè)計時，有關(guān)專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。
對小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場踩點，仔細勘察。
由于基礎(chǔ)工作做的扎實，因此，在項目實施過程中均能按原來設(shè)計的計劃方案進行施工，工程效益發(fā)揮明顯。
實踐證明，項目立項指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計是科學(xué)合理的。
（三）推行工程招投標(biāo)制
為確保項目工程質(zhì)量和進度，委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價。
（四）加強項目工程實施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前，對施工隊進行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。
施工時，要求嚴(yán)格按圖組織施工，按月報送工程進度報表，根據(jù)進度預(yù)付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴(yán)禁不合格材料進場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。
（五）實行項目專管員制度
為了進一步加大對項目實施的管理力度，明確責(zé)任，我縣自項目實施以來，對項目確定專管員具體負(fù)責(zé)，任務(wù)落實到人，管理到人，責(zé)任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及檢查驗收，全程參與。
施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項目順利實施。
（六）項目資金管理，嚴(yán)格實行“三專”，規(guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運行，保證項目的順利有效實施。
在項目資金管理方面著重采取以下措施：
（1）嚴(yán)格實行“三?！?。
由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負(fù)責(zé)。
（2）建立健全財務(wù)制度。
加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。
并將有關(guān)法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
（3）規(guī)范報帳程序。
以《xx市xx資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進行認(rèn)真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
（七）把握機遇，全力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。
新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。
為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中，我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務(wù)不動搖的前提下，積極推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。
如：出資7萬元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社，通過合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運行，對農(nóng)民進行培訓(xùn)、示范，把項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進當(dāng)?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)。
五、存在問題及下一步打算
根據(jù)驗收，目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題：一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實施。
下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的`運營與維護，落實管護措施，確定具體管護人，使工程長久發(fā)揮效益。
項目實施總結(jié)報告篇八
今年以來，我縣高度重視人口基金創(chuàng)新項目工作開展，把該項工作作為做好全縣人口計生工作的重要抓手，作為保民生、促發(fā)展的重要載體，認(rèn)真組織實施，促進了基層計生干部隊伍的穩(wěn)定和廣大群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變。按照人均一元錢的標(biāo)準(zhǔn)，及時向省人口基金劃拔95萬元。目前已經(jīng)使用17.42萬元。占應(yīng)使用資金的27%。其中資助救助計劃生育貧困母親是100人，投入金額為5萬元。為102名計劃生育特扶人員辦理計劃生育特別扶助家庭綜合保險，投入金額為1.02萬元。資助計劃生育困難家庭大學(xué)生46人，投入金額為9.4萬元。共開展三項子項目工作。
1、“5.29”計生協(xié)活動救助計劃生育貧困母親項目。共救助計劃生育貧困母親100戶，每戶500元。
2、為102名計劃生育特扶人員辦理計劃生育特別扶助家庭綜合保險項目，每份保險100元。
3、資助計劃生育獨雙戶困難家庭女孩和計劃生育特困家庭子女教育成長項目，一本13人，每人3000元，二本22人，每人20xx元，三本11人，每人1000元。剩余資金我們將開展早孕發(fā)現(xiàn)計劃生育家庭綜合保險項目、計劃生育二女戶家庭意外傷害保險項目、發(fā)家致富項目、青春期健康項目和春節(jié)期間慰問計劃生育困難戶項目等。
二、項目工作主要做法
（一）高度重視。針對人事變化我縣及時調(diào)整了縣人口基金項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，配起配強專職工作人員，制定了詳細的項目實施方案，在組織領(lǐng)導(dǎo)，項目管理、資金運作，資料歸檔等方面作出了具體規(guī)定，落實了責(zé)任人員，明確分工。
（二）加大宣傳。項目實施以來，我縣充分利用墻體標(biāo)語、廣播、電視、梨花報、宣傳車、文藝演出、人口學(xué)校、設(shè)立咨詢臺和等形式。在全社會大張旗鼓地宣傳人口基金創(chuàng)新項目工作的目的、意義和內(nèi)容，形成了濃厚的輿論氛圍，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。共發(fā)放宣傳單10萬多份、出動宣傳車60多臺(次)，刷寫墻體標(biāo)語129條，制作宣傳橫幅100多條，文藝演出28場次，設(shè)立咨詢宣傳服務(wù)臺100多場(次)，接受群眾咨詢8000多人(次)。
（三）程序規(guī)范。我縣嚴(yán)格按照“宣傳發(fā)動d村調(diào)摸底d個人申報d村級評議審核d張榜公布d鄉(xiāng)鎮(zhèn)核查d張榜公布d確認(rèn)上報d縣級抽查d資格確認(rèn)d張榜公布d資金發(fā)放d回訪調(diào)查”的程序運作，并與各鎮(zhèn)簽定了目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)范操作，確保人口基金項目工作高質(zhì)量落實到位，嚴(yán)防弄虛作假。全縣救助資助對象資金全部發(fā)放到位，無一例舉報上訪現(xiàn)象發(fā)生。
三、項目工作主要成效
1、緩解了家庭困難。通過人口基金創(chuàng)新項目工作的實施，使受救助的計劃生育困難家庭經(jīng)濟上得到緩解，心靈上得到慰藉，特別是提高了計劃生育二女戶家庭的社會地位，在社會形成人人關(guān)心計劃生育家庭、人人關(guān)心計生干部的良好氛圍。
2、工作思路進一步轉(zhuǎn)變。通過人口基金創(chuàng)新項目工作的實施，使全縣廣大干部充分認(rèn)識到，做好新時期人口計生工作，必需以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)理念、方法創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、載體新。使計劃生育家庭真正感受到黨和政府給予的溫暖，體會到計劃生育政策帶來的好處，影響和帶動更多群眾自覺自愿實行計劃生育，群眾對計劃生育工作支持度和參與度明顯提高。
3、計生協(xié)工作有了新載體。通過人口基金創(chuàng)新項目工作的實施，使各級計生協(xié)會真正有工作開展，真正有活動可開展，徹底改變“墻上協(xié)會，紙上協(xié)會”的被動局面，體現(xiàn)了協(xié)會的生命力在于活動，凝聚力在于服務(wù)的宗旨。促進了計生協(xié)組織進一步健全，影響力進一步擴大，推動了計生協(xié)工作的深入開展，形成了“有章理事、有人辦事”的好局面。
4、人口基金項目工作已成為計生工作的品牌。我縣于今年5月29日和8月29日分別舉辦了兩次大規(guī)模的人口基金創(chuàng)新項目啟動儀式暨助學(xué)助困資金發(fā)放儀式，困難計劃生育家庭代表、受資助的大學(xué)生代表及市、縣領(lǐng)導(dǎo)、計生干部共20xx多人參加會議。通過活動開展，對人口基金創(chuàng)新項目工作起到的宣傳和推動作用，在全社會形成廣泛共識，提高全縣干部群眾對人口計生工作的認(rèn)識，為人口基金創(chuàng)新項目的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，已成為計生工作的品牌。
項目實施總結(jié)報告篇九
?？档靥幒笔∥鞅辈?，是襄樊市唯一全山區(qū)縣和省級扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個村，總?cè)丝?8.8萬。有207個村被列為省定重點貧困村,其中已經(jīng)和正在實施整村推進的貧困村108個，現(xiàn)有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級扶貧部門的精心指導(dǎo)下，我縣堅持“政府主導(dǎo)、部門配合、商業(yè)運作、支持發(fā)展”的方針，堅持“放得出、收得回、有效益”和“堅持條件、嚴(yán)格程序、自主放貸、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗。
今年以來，全縣累計發(fā)放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元， 有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當(dāng)年增收2000余元，人均增收500余元。
(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運作之間的矛盾，有利于政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機構(gòu)，自行確定貼息方式，有利于調(diào)動金融機構(gòu)的積極性，使愿意經(jīng)營政策性貸款業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)真正做到自主經(jīng)營，按市場運作，有效地拓展、改進、創(chuàng)新金融服務(wù)。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡化，金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險也大大降低，做到了農(nóng)戶、金融機構(gòu)、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個貧困村、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。
(二)扶貧到戶貼息貸款促進了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機結(jié)合，到戶貸款試點工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)等工作注入了生機和活力。按照“三個確?！钡囊?，我縣207個重點貧困村要在2012年完成所有整村推進任務(wù)，而財政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個重點村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨自完成的部分項目建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補了重點村產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn)、缺乏資金、又無力從金融機構(gòu)獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金，從而極大地?zé)òl(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn)，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個。
(三)扶貧到戶貼息貸款強了相關(guān)部門為貧困戶服務(wù)的意識。通過扶貧到戶貸款工作，有關(guān)部門、行業(yè)改進了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強了服務(wù)群眾的意識，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進一步密切了黨群、干群關(guān)系，推進了農(nóng)村經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為抓好扶貧貼息
貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長為組長，扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開相關(guān)部門的聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題?？h扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負(fù)責(zé)貼息的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和監(jiān)測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關(guān)指導(dǎo)和貼息確認(rèn)工作。財政部門主要負(fù)責(zé)扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機構(gòu)在扶貧部門認(rèn)定的貧困戶中自主放款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，專職負(fù)責(zé)組織實施貸款貼息工作。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實施細則。
(二)規(guī)范運作程序，激發(fā)放貸熱情。由于近幾年各金融機構(gòu)普遍收縮了營業(yè)網(wǎng)點，強化了風(fēng)險防范，原來縣農(nóng)行設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營業(yè)所已全部撤銷，農(nóng)村的金融服務(wù)主要依靠信用社來開展，并且放貸十分謹(jǐn)慎。為此，我們在啟動扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與縣財政局和信用聯(lián)社就如何開展扶貧信貸工作進行了反復(fù)研究，以縣政府文件出臺了《?？悼h扶貧貼息貸款管理使用辦法》，并由縣扶貧辦、財政局、信用聯(lián)社聯(lián)合下發(fā)了《保康縣扶貧貼息貸款操作實施意見》，對扶貧貸款的資金籌措、發(fā)放范圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進行了明確，規(guī)范了有關(guān)工作的運行規(guī)則。同時，充分考慮金融機構(gòu)的合理關(guān)切，支持信用社加強金融風(fēng)險的防范和化解。所有扶貧貸款項目先由扶貧部門審查后推薦給金融機構(gòu)，由金融機構(gòu)自主確定是否放貸。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所協(xié)助信用社加強貸款使用情況的監(jiān)督，規(guī)定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付，以督促借款人按時還款。
(三)科學(xué)統(tǒng)籌安排，提高發(fā)放效率。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強，而且農(nóng)戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設(shè)計上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標(biāo)，該縣對審批程序進行了進一步規(guī)范和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所具體負(fù)責(zé)審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關(guān)政策的執(zhí)行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲笊祥_辦專欄，刊登扶貧貸款的有關(guān)政策，并通過科技培訓(xùn)，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴大宣傳覆蓋面，有力促進了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務(wù)的開展。
致富的支柱產(chǎn)業(yè)。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個典型貧困村，為促進貧困農(nóng)戶增收致富，去年來，該村根據(jù)自身條件，充分利用山場資源，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖，但由于缺少資金投入，項目遲遲不能正常啟動。今年，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項16戶農(nóng)戶戶均增收1000元。
(一)扶貧開發(fā)難度加大，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣，到2009年底，全縣還有108個村要實施整村推進，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠、最貧困的高山，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點和難點。這部分地區(qū)的村組公路、水利設(shè)施、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)發(fā)展等嚴(yán)重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當(dāng)大的投入。近幾年，省下達我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用，但對于一個“民窮財弱”的山區(qū)貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。
(二)貸款經(jīng)營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠鎮(zhèn)、村，信貸部門對扶貧項目進行考察評估，花費的精力和時間較多，導(dǎo)致經(jīng)營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。
項目實施總結(jié)報告篇十
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全分級管理體系。
我省在項目實施組織上，建立了“省—市—縣”三級“國培計劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上下一盤棋，整體聯(lián)動，互相配合，合力推進的組織實施體系。省級成立了“國培計劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由省教育廳廳長擔(dān)任組長，財政廳和教育廳副廳長擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。在教育廳人事與教師工作處設(shè)立國培計劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)項目綜合協(xié)調(diào)與管理，在事業(yè)單位設(shè)立省培訓(xùn)項目管理辦公室（國培項目執(zhí)行辦公室），具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和日常工作。各州（市）、縣（市、區(qū)）成立“國培”項目領(lǐng)導(dǎo)小組及管理辦公室，承擔(dān)本區(qū)域參訓(xùn)對象遴選、送培、管理、使用和項目縣有關(guān)項目組織實施工作；各承擔(dān)項目的高校和機構(gòu)成立了相應(yīng)組織管理機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，調(diào)配最好資源為項目服務(wù)。
（二）立足調(diào)研，科學(xué)制定項目規(guī)劃。
（三）綜合比選，科學(xué)確定項目縣。
為做好我省項目縣的遴選工作，我省每年均根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作的特點、重點，出臺專門文件明確了項目縣的目標(biāo)任務(wù)、遴選數(shù)量、遴選條件、遴選程序、遴選申報要求。明確要求遴選條件規(guī)定要符合政府重視培訓(xùn)、鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)需求較大，縣財政足額落實本級教師培訓(xùn)專項經(jīng)費，學(xué)校信息化基礎(chǔ)條件較好，能按照不低于公用經(jīng)費5%的比例列支培訓(xùn)經(jīng)費的縣級教育行政部門才能申報，并經(jīng)市州教育行政部門審核推薦，在市州教育行政部門推薦的基礎(chǔ)上，積極組織項目申報縣統(tǒng)一答辯，專家綜合考慮申報縣的材料水平、答辯表現(xiàn)、實地考察情況進行評審，最后由省教育廳審核認(rèn)定。同時，結(jié)合四川實際，為提升培訓(xùn)質(zhì)量，將項目縣分為a類縣（非民族地區(qū)區(qū)縣）和b類縣（民族地區(qū)區(qū)縣），并制定不同經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)和施培相關(guān)要求。
（四）明確分工，劃分項目縣和培訓(xùn)機構(gòu)雙方職責(zé)。
為貫徹落實國家教育部和四川省教育廳“國培計劃”項目相關(guān)文件精神，按照培訓(xùn)院校、項目縣雙方“協(xié)同立項、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同推進”的工作原則，進一步明確培訓(xùn)院校和項目縣雙方職責(zé)，確保鄉(xiāng)村教師校長培訓(xùn)成效，四川省項目辦組織專家、項目縣、培訓(xùn)機構(gòu)共同參與研制了《四川省“國培計劃”項目縣項目雙方（培訓(xùn)院校、項目縣）工作職責(zé)》。重點明確培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機構(gòu)（高校）職責(zé)、項目縣職責(zé)以及需要雙方協(xié)同合作的職責(zé)，力圖破解國培計劃實施過程中存在的項目縣與培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)不清、相互推責(zé)等問題。
（五）強化管理，保障國培項目實施。
（六）完善考核，科學(xué)評價項目效果。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7522984.html】
