每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
集團公司資金管理
第一條 適用范圍
本方案適用于**控股集團(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。
第三條 原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
第四條 依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：工作態(tài)度、工作能力能力、個人貢獻。
第五條 總體水平
公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。
第二章 薪酬體系
第六條
公司員工組成分成5個職系，分別為：管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷售/營銷職系。針對5個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與年度績效、季、月度績效相關(guān)的等級工資制;與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。
第七條
享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理。
第八條
實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各部門總監(jiān)、經(jīng)理和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系的員工。
第九條
實行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷總監(jiān)、經(jīng)理、主管和銷售/營銷職系的員工。
第十條
特聘人員的薪酬另行規(guī)定。
第十一條
離退休人員的薪酬另行規(guī)定。
第三章 薪酬結(jié)構(gòu)
第十二條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：
(一) 固定工資，包括基本工資、崗位工資、工齡工資、職稱(資格)工資、學歷補貼、交通補貼、住房補貼、話費補貼、餐補;
(二) 浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成等;
第十三條 固定工資
(一) 固定工資=基本工資+職級工資+崗位工資+工齡工資+住房補貼+交通補貼+餐飲補貼+話費補貼+職稱(資格)補貼+學歷補貼
(二) 基本工資：根據(jù)“溫政發(fā)[2017]37號《關(guān)于調(diào)整全市最低工資標準的通知》，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資;每年基本工資隨國家(省市)調(diào)整而調(diào)整，暫設(shè)定：
BD·1-2級每月基本工資3000元;
BD·3-4級每月基本工資2200元;
BD·5-6級每月基本工資2000元;
BD·7級每月基本工資1800元;
(三)崗位工資：以崗位權(quán)利、責任、勞動強度、勞動條件、勞動技能、重要性(對產(chǎn)品關(guān)鍵度、質(zhì)、量)、安全系數(shù)等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，崗位工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移。
(四)工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，工齡工資從參與組建公司開始計算，設(shè)定工齡工資為100元;
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