寫心得體會的過程是對我們思維和表達能力的培養(yǎng)和訓練。那么要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要明確總結(jié)的范圍和內(nèi)容。我們可以思考一下，這段時間內(nèi)自己在學習和工作生活中有哪些收獲和成長，有哪些遇到的問題和困惑。在寫心得體會之前，可以先列出自己的思考和觀察結(jié)果，然后逐步展開闡述，給出具體例子來支持自己的觀點。同時，還可以結(jié)合自己的反思和感悟，深入探討一些學習和工作中的重要問題，提出一些個人的思考和建議。最后，不要忘記總結(jié)和歸納自己的經(jīng)驗和教訓，以便今后在類似情況下能夠更好地應對和處理。通過閱讀以下心得體會范文，希望大家能夠?qū)ψ约旱膶懽骱退伎加兴鶈l(fā)。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇一
醫(yī)院信息化對于提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人權(quán)益，提升醫(yī)院管理水平和運營效率，都有著非常重要的作用，而作為信息化建設的基礎，調(diào)研是至關(guān)重要的一步。在過去的一段時間里，我參與了醫(yī)院信息化建設的調(diào)研工作，并深刻體會到了調(diào)研的重要性和必要性。因此，本文將從我的調(diào)研心得和體會出發(fā)，詳細探討一下如何做好醫(yī)院信息化的調(diào)研工作。
第二段：制定一份調(diào)研計劃
首先，為了確保調(diào)研工作的順利進行，我們需要事先制定一份調(diào)研計劃，包括調(diào)研時間、范圍、對象、內(nèi)容等方面的具體安排。比如，我們需要在醫(yī)院內(nèi)部各科室進行問卷調(diào)查，邀請部分醫(yī)生和護士進行訪談，對醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀進行詳細的了解，從而為后續(xù)的信息化實施提供有力的參考和依據(jù)。
第三段：建立溝通渠道
調(diào)研不僅僅是為了收集信息，更重要的是建立起與各方面的溝通渠道。我們需要不斷地與各層級的管理人員、醫(yī)生、護士、患者進行溝通交流，了解他們對醫(yī)院信息化建設的需求和期望。通過溝通交流，我們能夠更全面地了解醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務和流程，并且更好地傾聽各方面的建議和意見，從而為醫(yī)院信息化建設的決策提供實質(zhì)性的支持和建議。
第四段：分析調(diào)研結(jié)果
在調(diào)研工作完成后，我們需要對收集到的信息和數(shù)據(jù)進行分析和歸納，并在此基礎之上進行深入的研究和思考。這一過程需要我們不斷地分析調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)，從中找出問題和瓶頸，進而制定合理的解決方案。比如，我們可以從醫(yī)療信息化的角度分析，從門診、急診、住院等不同的業(yè)務角度入手，找出醫(yī)院信息化建設的優(yōu)化空間和改進點，并在此基礎之上進行更具體的優(yōu)化和實施計劃。
第五段：總結(jié)和展望
總體而言，醫(yī)院信息化建設需要從多個角度進行調(diào)研和分析，以確保信息化建設的順利實施。通過調(diào)研，我們能夠更好地了解醫(yī)院信息化建設的現(xiàn)狀和需求，并為后續(xù)的信息化實施做好充分的準備工作。在未來的信息化建設中，我們需要繼續(xù)加強與各方面的溝通和交流，不斷地優(yōu)化和改進醫(yī)院的信息化工作，并積極引入新技術(shù)和新理念，以推動醫(yī)院信息化與時俱進，讓更多的病人受益于信息化帶來的便利和福利。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇二
近日，我參加了一場醫(yī)院調(diào)研會，這是一次關(guān)于醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升的研討會。在會議上，我收獲頗豐，學到了很多有關(guān)醫(yī)院管理和實踐經(jīng)驗，深感受益匪淺。
一開始，與會專家向我們介紹了醫(yī)院管理的重要性。他們指出，醫(yī)院管理直接影響著醫(yī)院的服務質(zhì)量和患者滿意度。良好的醫(yī)院管理必須建立在合理的組織架構(gòu)和有效的人員分工基礎上，同時也需要科學的管理制度和規(guī)范的工作流程。只有綜合利用管理手段和管理科技，才能實現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化和信息化。聽完專家的講解，我深深地明白了醫(yī)院管理的重要性和必要性。
接著，我們還了解到了醫(yī)院管理的新趨勢和挑戰(zhàn)。隨著醫(yī)改不斷深化和醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院管理也面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。這包括人才培養(yǎng)和激勵、醫(yī)療資源分配不均、醫(yī)患關(guān)系緊張等問題。為了應對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理者需要不斷提升管理水平，加強團隊建設，提高醫(yī)院的整體素質(zhì)和競爭力。作為醫(yī)護人員，我們應時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極參與學習和交流，以適應醫(yī)院管理的新環(huán)境和變化。
除了醫(yī)院管理，會議也重點討論了醫(yī)療品質(zhì)提升。專家們告訴我們，醫(yī)療品質(zhì)是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎，也是醫(yī)院對患者負責的體現(xiàn)。為了提高醫(yī)療品質(zhì)，我們需要關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的進步和創(chuàng)新，加強醫(yī)患溝通和合作，改善醫(yī)院的工作流程和服務流程。同時，醫(yī)院還應積極引進國際先進的醫(yī)療管理理念和經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外成功的醫(yī)療品質(zhì)提升案例，逐步打造具有國際競爭力的醫(yī)療機構(gòu)。
在會議的交流環(huán)節(jié)，我們和其他醫(yī)療機構(gòu)的代表進行了深入的互動和學習。與會代表分享了各自的經(jīng)驗和做法，并提出了一些問題和建議。通過與他們的交流，我深感在醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升方面，每個醫(yī)療機構(gòu)都有著自己的優(yōu)勢和特色。我們應該借鑒和學習他們的成功經(jīng)驗，同時也要勇于創(chuàng)新和改進，挖掘自身潛力，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。
最后，會議總結(jié)了本次調(diào)研會的成果和收獲，并提出了未來的發(fā)展方向和目標。會議的召開不僅為我們提供了一個共同交流和學習的平臺，也為我們的工作指明了方向和路徑。作為一名醫(yī)護人員，我將把所學所思轉(zhuǎn)化為實際行動，努力提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務質(zhì)量，為患者帶來更好的醫(yī)療體驗和效果。
總而言之，這次醫(yī)院調(diào)研會使我受益匪淺，極大地拓寬了我的視野。我深刻地認識到醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)提升的重要性和緊迫性。作為醫(yī)護人員，我們需要加強學習和交流，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和管理能力。只有這樣，我們才能更好地服務于患者，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇三
第一段：引言（150字）
醫(yī)院財務調(diào)研是了解醫(yī)院當前財務狀況、發(fā)展趨勢和風險的重要手段。近期筆者參與了一次醫(yī)院財務調(diào)研，并深受啟發(fā)。在這次調(diào)研中，我親身體驗了調(diào)研的整個流程，了解了醫(yī)院財務管理的重要性，同時也領悟到了一些心得和體會。在下文中，我將結(jié)合實際情況，分享五個方面的經(jīng)驗。
第二段：規(guī)劃調(diào)研目標（250字）
在進行醫(yī)院財務調(diào)研之前，首先需要明確調(diào)研的目標。筆者在這次調(diào)研中以了解醫(yī)院當前財務狀況和發(fā)展趨勢為主要目標。通過查閱醫(yī)院財務報表，與相關(guān)人員進行訪談，我了解到了醫(yī)院的資產(chǎn)、負債、利潤等方面的具體情況。同時，通過與行業(yè)專家進行交流，我也對醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢有了一定的了解。
第三段：借鑒先進經(jīng)驗（300字）
醫(yī)院財務管理需要借鑒先進經(jīng)驗。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些醫(yī)院在財務管理方面做得非常好。例如，某醫(yī)院采取了先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)了財務信息的實時化監(jiān)控和分析，提高了財務決策的準確性和及時性。通過與這些先進醫(yī)院的交流，我學到了很多，認識到了財務管理創(chuàng)新的重要性，并深刻體會到要不斷學習借鑒他人的經(jīng)驗。
第四段：挑戰(zhàn)與應對策略（300字）
醫(yī)院財務管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如資金緊張、費用控制、成本效益等。為了有效應對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)院需要采取一系列策略。在調(diào)研中，我了解到一些醫(yī)院通過與保險公司合作，籌集資金；另一些醫(yī)院則通過優(yōu)化醫(yī)療流程、提高藥品采購效率等方式降低成本。這些策略的成功實施，不僅讓醫(yī)院財務狀況得到改善，也提高了醫(yī)院的整體經(jīng)營效益。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這次醫(yī)院財務調(diào)研，我對醫(yī)院財務管理有了更深入的了解，并收獲了寶貴的經(jīng)驗。未來，我將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院財務管理的發(fā)展，不斷學習和實踐，提高自己對醫(yī)院財務管理的能力。同時，我也希望能與更多的行業(yè)專家進行交流，分享經(jīng)驗，共同推動醫(yī)院財務管理水平不斷提高，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。最后，我對醫(yī)院財務管理的未來發(fā)展充滿信心，并期待著在這一領域有更多的探索和突破。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇四
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對于醫(yī)療服務的需求也在不斷增加。為了更好地了解醫(yī)院的運營和服務情況，我參加了一次醫(yī)院調(diào)研活動。通過這次調(diào)研，我不僅對醫(yī)院的管理和服務有了更深入的了解，而且對醫(yī)務人員的辛勤努力有了更深刻的體會。
首次進入醫(yī)院，我被繁忙的場景所震撼。醫(yī)院大廳內(nèi)人來人往，醫(yī)務人員忙碌地穿梭于病房和門診之間。他們時刻保持著敏銳的觀察力和高效率的工作水平，呈現(xiàn)出極高的專業(yè)度和職業(yè)素養(yǎng)。在醫(yī)院的各個崗位上，醫(yī)務人員以他們獨特的方式默默堅守，為每一位病患提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
在調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)院注重科學管理。醫(yī)護人員憑借各自的專業(yè)知識和技能，合理安排和調(diào)配工作，確保醫(yī)院的正常運作。醫(yī)院配備了現(xiàn)代化的設備和先進的醫(yī)療技術(shù)，提供了一流的診療環(huán)境和設施，為患者提供準確和有效的醫(yī)療服務。此外，醫(yī)院還加強了與外界的溝通與合作，與其他醫(yī)療機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，開展多項學術(shù)交流和技術(shù)合作，不斷提升醫(yī)療水平和技術(shù)實力。
醫(yī)院關(guān)注每一位患者的需求，注重提高服務質(zhì)量。醫(yī)務人員在與患者的交流中，以溫暖的態(tài)度和專業(yè)的技能，給予患者充分的關(guān)愛和支持。他們傾聽患者的需求和訴求，耐心解答患者的疑問，并根據(jù)患者的具體情況制定個性化的診療方案。在醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)，從接待到治療，都能感受到醫(yī)務人員的真誠服務和關(guān)懷之心。
另外，醫(yī)院注重醫(yī)患關(guān)系的建立和維護。醫(yī)生、護士等醫(yī)務人員經(jīng)常與患者進行溝通交流，理解他們的心理需求，主動關(guān)心他們的身心健康，增加他們的治療信心。醫(yī)生用慈祥的眼神和溫和的語言，給予患者更多的安慰和支持?；颊邆冊卺t(yī)院里不再覺得陌生和恐懼，而是多了份親切和融洽。
通過這次調(diào)研活動，我對醫(yī)院的運營和服務有了更深入的了解。醫(yī)院是一個龐大而有序的組織，醫(yī)務人員用自己的汗水和努力為病患提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。同時，我也對醫(yī)務人員的辛勤付出有了更深刻的體會。他們在工作中體現(xiàn)出職業(yè)道德和責任心，恪守醫(yī)者的誓言，將患者的生命和健康放在第一位。
如果說醫(yī)院是一座精心建設的堡壘，那么醫(yī)務人員便是守護這座堡壘的勇士。他們用自己的智慧和才能，守護著患者的生命，為他們帶來希望和康復。作為社會的一員，我們應該珍惜醫(yī)務人員的辛勤付出，尊重他們的職業(yè)選擇，共同努力，為醫(yī)院的發(fā)展和病患的健康貢獻自己的力量。
綜上所述，通過這次醫(yī)院調(diào)研，我不僅對醫(yī)院的管理和服務有了更深刻的了解，也對醫(yī)務人員的辛勤付出有了更深刻的體會。醫(yī)院作為一個龐大的組織，醫(yī)務人員用自己的專業(yè)知識和才能為病患提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。在未來的生活中，我將更加關(guān)注醫(yī)院的建設和醫(yī)務人員的工作，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻一份力量。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇五
第一段：介紹調(diào)研目的和方法（200字）。
在現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)中，財務管理是醫(yī)院正常運行的重要組成部分。為了更好地了解醫(yī)院財務管理的實際情況，我參觀了一家大型綜合性醫(yī)院，并進行了財務調(diào)研。此次調(diào)研的目的是了解醫(yī)院財務管理的運作方式，了解醫(yī)院財務保障醫(yī)療服務的能力。為了收集準確的數(shù)據(jù)和信息，我選擇了個別小規(guī)模會診和醫(yī)療咨詢。
第二段：數(shù)據(jù)收集和分析（300字）。
通過與醫(yī)院相關(guān)部門和財務管理團隊的溝通，我了解到該醫(yī)院的財務管理系統(tǒng)十分完善。醫(yī)院已經(jīng)建立了一套成熟的會計核算體系，包括預算控制、財務報告和財務分析等方面。醫(yī)院財務團隊成員素質(zhì)較高，對財務管理工作非常熟悉。通過調(diào)研，我還發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財務指標體系完善，包括財務收支、成本費用、資產(chǎn)負債和財務分析等方面。這些數(shù)據(jù)的準確性和及時性為醫(yī)院財務決策提供了重要支持。
第三段：問題和挑戰(zhàn)（300字）。
盡管醫(yī)院財務管理整體較為健全，但仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)療服務模式的轉(zhuǎn)型和變革使得醫(yī)院財務管理面臨一系列新的風險和挑戰(zhàn)。其次，醫(yī)院的收入來源相對單一，主要依賴于醫(yī)療服務收入。這種單一性使得醫(yī)院的財務風險較高，特別是在面臨突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其他意外情況時容易導致經(jīng)濟困境。此外，在醫(yī)療費用控制和醫(yī)保政策的調(diào)整背景下，醫(yī)院財務管理需要更加精細化和敏捷化。
第四段：建議和改進措施（300字）。
為了解決上述問題和挑戰(zhàn)，醫(yī)院應采取一系列措施來改進財務管理。首先，醫(yī)院應多元化收入來源，降低對醫(yī)療服務收入的依賴，可以通過發(fā)展健康管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和醫(yī)療科技等領域來實現(xiàn)。其次，醫(yī)院應加強財務風險管理，建立風險評估和應對機制，提前做好資金準備和社會化保障措施。此外，醫(yī)院還應提升財務管理的信息化水平，通過引入先進的財務管理軟件和系統(tǒng)，提高財務數(shù)據(jù)處理的效率和準確性。
第五段：總結(jié)調(diào)研心得（300字）。
通過此次醫(yī)院財務調(diào)研，我深刻認識到財務管理對醫(yī)院的重要性。醫(yī)院財務管理必須緊密結(jié)合醫(yī)療服務的實際情況，科學合理地進行預算和配置，以保障醫(yī)院的正常運行和服務質(zhì)量。同時，醫(yī)院財務管理需要與時俱進，適應醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和政策的調(diào)整。只有通過不斷地調(diào)研和改進，才能使醫(yī)院的財務管理更加科學、準確和高效，從而更好地為醫(yī)院的發(fā)展和患者的需求服務。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇六
近日，本人有幸參加了一次關(guān)于醫(yī)院的調(diào)研活動，這是一次提升了我對醫(yī)院管理的認識，并且對我今后的發(fā)展有著重要的啟示的活動。在調(diào)研活動中，我深入醫(yī)院的不同科室，與醫(yī)生、護士進行面對面的交流，參觀了醫(yī)院的各種設施和儀器，這讓我深刻理解了醫(yī)院管理的復雜性，并且對醫(yī)務人員的職業(yè)道德和服務意識有了更深刻的認識。以下是我個人從這次調(diào)研活動中受到的啟示和體會。
首先，醫(yī)院管理的復雜性讓我震驚不已。通過參觀調(diào)研活動，我意識到醫(yī)院不僅需要面對日益增多的患者，還要處理各種疾病的診斷和治療，同時還要與各種醫(yī)療器械和藥品進行管理。醫(yī)院的管理需要嚴格的流程，科學的制度和規(guī)范的操作，以確?；颊叩陌踩椭委熜Ч?。這點讓我深感醫(yī)院管理的重要性，也讓我對醫(yī)院管理者的能力和經(jīng)驗有了更高的要求。
其次，醫(yī)務人員的職業(yè)道德和服務意識給我留下了深刻的印象。在調(diào)研活動中，我與醫(yī)生、護士進行了交流，他們的專業(yè)知識和對患者的關(guān)心和照顧讓我十分敬佩。他們無私奉獻、無怨無悔地為患者服務，這讓我深刻認識到醫(yī)療事業(yè)的偉大和醫(yī)務人員的可貴。我意識到，成為一名醫(yī)務人員不僅需要專業(yè)的知識和技能，還需要高尚的道德情操和無私的精神，以服務患者為己任。
第三，醫(yī)院的各科室之間的協(xié)作和溝通是醫(yī)院管理中非常重要的一環(huán)。在參觀調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的不同科室之間需要緊密合作，共同為患者提供全面的醫(yī)療服務。醫(yī)生與護士、藥劑師與醫(yī)療器械師等等，每個環(huán)節(jié)都必須密切配合，以確?；颊攉@得最佳的治療效果。這讓我認識到，醫(yī)院管理需要高效的團隊合作和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以提升整體服務的質(zhì)量。
第四，現(xiàn)代科技在醫(yī)院管理中起到了重要的作用。在參觀調(diào)研中，我看到了許多尖端的醫(yī)療設備和儀器，它們的出現(xiàn)大大提高了醫(yī)院的診斷和治療水平。比如，高精度的CT機可以幫助醫(yī)生更好地觀察患者的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，另外，智能化的病歷管理系統(tǒng)可以減少人為錯誤和提高工作效率。這讓我認識到，科技的進步和應用不僅能夠提高醫(yī)療質(zhì)量，也能夠改善醫(yī)院管理的效率。
最后，這次調(diào)研活動讓我認識到醫(yī)院管理的重要性和挑戰(zhàn)。醫(yī)院是一個特殊的組織，需要面對患者的生命和健康，同時還需要應對社會的期望和壓力。醫(yī)院管理者需要具備廣泛的知識背景和專業(yè)的管理能力，能夠處理復雜的醫(yī)療事務和管理流程。同時，醫(yī)院管理者還需要具備高尚的職業(yè)道德和優(yōu)秀的領導能力，能夠激發(fā)醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造力。只有優(yōu)秀的管理者才能夠帶領醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展、不斷提升服務質(zhì)量。
總結(jié)起來，通過這次調(diào)研醫(yī)院的活動，我深入了解了醫(yī)院管理的復雜性和醫(yī)務人員的職業(yè)道德和服務意識。我認識到醫(yī)院管理需要高效的團隊合作和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以及先進的科技應用。最重要的是，我體會到醫(yī)院管理的重要性和挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理者需要具備廣泛的知識背景和專業(yè)的管理能力才能面對各種復雜情況。這次調(diào)研活動對我今后的發(fā)展有著重要的啟示，我將努力提升自己的管理素質(zhì)，并為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇七
在醫(yī)療領域，信息化已經(jīng)成為一種必須采取的現(xiàn)代化手段，也是提高醫(yī)療服務質(zhì)量的必要條件。如今，醫(yī)院信息化建設已經(jīng)進入了快速發(fā)展的階段，各種可能的技術(shù)方案和解決方案都正在被開發(fā)和實現(xiàn)。為了更好地了解醫(yī)院信息化建設的情況，筆者進行了調(diào)研，并從中獲得了一些有效的心得和體會。
第二段：信息化建設面臨的挑戰(zhàn)
首先，醫(yī)院信息化建設所面臨的挑戰(zhàn)比較大。雖然現(xiàn)在我們有了越來越先進的技術(shù)設備和方案，但是在現(xiàn)實生活中，實際應用起來仍然存在許多問題和困難。醫(yī)院信息化建設的過程中，管理者需要考慮大量的因素，比如醫(yī)療保險政策、患者隱私保護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析等等，這些因素都需要考慮到，并在系統(tǒng)設計和應用中予以充分的實現(xiàn)和保障。
第三段：信息化建設的優(yōu)點
其次，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，信息化建設給醫(yī)院帶來了很多實實在在的好處。首先，它能夠提高醫(yī)療服務的效率，讓醫(yī)生和患者之間的溝通更加便捷和快捷。其次，它還能提高醫(yī)療服務的質(zhì)量，從而增強患者的治愈率和康復效果。另外，信息化建設還能夠提高醫(yī)院管理的智能化水平，讓管理人員更加準確地掌控醫(yī)院的管理和運營情況。
第四段：信息化建設的現(xiàn)狀
不錯，目前我國的醫(yī)院信息化建設已經(jīng)取得了不少的成就，但是同時也還存在一些問題和短板。比如，許多醫(yī)院財力不足，信息化建設投入不夠，所以信息化的普及程度比較低。而且在信息化建設的過程中，常常出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)共享不暢、醫(yī)生不配合等問題，這些問題無疑影響了醫(yī)院信息化的普及和應用。
第五段：信息化建設的前景
然而，盡管信息化建設面臨著諸多的挑戰(zhàn)和問題，但是總體來說，它的前景依然值得期待。我們可以從國外先進地區(qū)的經(jīng)驗中借鑒和借助科技的力量，不斷探索和發(fā)展新的解決方案和技術(shù)手段。隨著時間的推移，醫(yī)院的信息化建設必將越來越成熟和完善，這將大大提升醫(yī)療服務的水平和質(zhì)量。因此，我們應該密切關(guān)注信息化建設的發(fā)展和進展，并不斷努力為它的推廣和普及做出貢獻。
總之，醫(yī)院信息化建設的發(fā)展離不開政府和各方的共同努力，它需要大家的智慧和創(chuàng)造力，也需要大家的支持和配合。只有這樣，醫(yī)院信息化建設的前景才真正值得期待。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇八
近日，我參加了一次醫(yī)院調(diào)研活動，通過與醫(yī)護人員的交流和實地參觀，我對醫(yī)院的運作模式有了更深入的了解。此次調(diào)研給我留下了深刻的印象，也讓我對醫(yī)院的巨大努力和挑戰(zhàn)有了更深刻的認識。在此，我將以五段式的連貫文章，對這次調(diào)研的心得體會進行總結(jié)。
首先，在調(diào)研過程中，我深刻認識到醫(yī)療服務的重要性。醫(yī)院作為我們生活中不可或缺的組成部分，承擔著維護人民健康的使命。通過與醫(yī)護人員的交流，我了解到他們的努力以及醫(yī)院的發(fā)展方向。在醫(yī)院中，每一位醫(yī)護人員都充滿使命感，他們不辭勞苦地工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。他們總是把患者的需求放在首位，用專業(yè)的知識和親切的態(tài)度關(guān)懷著每一位患者。這樣的精神鼓舞著我，讓我意識到醫(yī)療服務對社會的重要性，也激勵著我更加努力學習，為醫(yī)療事業(yè)做出貢獻。
其次，我對醫(yī)院的管理體制有了更深入的了解。醫(yī)院作為一個龐大的組織，需要精細的管理來保證運營的高效和順暢。在調(diào)研過程中，我參觀了醫(yī)院的各個科室，從中了解到醫(yī)院的科學管理。醫(yī)院通過落實科室間的協(xié)同工作機制，實現(xiàn)了資源的高效調(diào)配。從診療流程到病案管理，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心設計和層層推進，最大程度地保證了醫(yī)療質(zhì)量和安全。在實地參觀時，我還了解到醫(yī)院與各個高校、科研機構(gòu)的合作交流，通過專家團隊的建設和技術(shù)的引進，醫(yī)院不斷提升診療水平，為患者提供更先進的醫(yī)療技術(shù)。這一切都歸功于醫(yī)院的科學管理，讓我更加深刻地認識到管理對于醫(yī)院的重要性。
此外，此次調(diào)研還讓我對醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)有了更深刻的認識。醫(yī)院作為一個公益性機構(gòu)，面臨著多方面的困難和壓力。首先，人員不足是醫(yī)院普遍面臨的問題。醫(yī)護人員的勞動強度大，工作壓力大，容易導致人員流失和疲勞。此外，醫(yī)院在融資方面也存在困難。臨床服務費用難以覆蓋醫(yī)院的運營成本，醫(yī)保支付標準與醫(yī)療費用的快速上漲之間存在較大差距。這些問題都讓我意識到醫(yī)院需要我們的關(guān)注和支持，也需要我們提出合理化建議和方案，幫助醫(yī)院更好地面對挑戰(zhàn)。
最后，在調(diào)研過程中，我深刻認識到醫(yī)患關(guān)系的重要性。醫(yī)患關(guān)系的良好與否，關(guān)系到醫(yī)院的形象和患者的就醫(yī)體驗。通過與醫(yī)護人員的交流，我了解到醫(yī)院一直致力于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院通過各種途徑加強醫(yī)患溝通和交流，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務，讓患者感受到真摯的關(guān)愛和關(guān)注。在醫(yī)院中，我還親眼目睹了醫(yī)生和患者之間的心靈交流，讓我深感醫(yī)患關(guān)系的重要性。只有通過雙方的尊重和信任，醫(yī)療服務才能更好地展開，患者的身心健康才能得到更好的保障。這讓我明白到，我們在生活中也要尊重醫(yī)生的工作，給予他們應有的支持和理解，共同維護良好的醫(yī)患關(guān)系。
綜上所述，醫(yī)院調(diào)研給予我很多啟發(fā)和思考。我深刻認識到醫(yī)療服務的重要性，醫(yī)院的科學管理和面臨的挑戰(zhàn)，以及良好的醫(yī)患關(guān)系的重要性。在未來的工作和生活中，我將更加重視和關(guān)注醫(yī)院工作，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我也希望通過自己的努力，為改善醫(yī)患關(guān)系、推動醫(yī)院管理水平的提升，為社會的健康事業(yè)做出貢獻。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇九
近期，我參與了一次關(guān)于醫(yī)院調(diào)研的活動。通過這次調(diào)研，我深刻感受到了醫(yī)院管理與服務的重要性，并對醫(yī)院的發(fā)展和改進提出了一些建議。下面我將從醫(yī)生素質(zhì)、醫(yī)療設備、患者關(guān)懷以及醫(yī)院文化等幾個方面分享我的心得體會。
首先，我們參觀了醫(yī)院的各個科室，對醫(yī)生的素質(zhì)給予了高度評價。醫(yī)生的專業(yè)知識和團隊合作能力讓我非常欽佩。他們的嚴謹治學態(tài)度以及高超的醫(yī)療技術(shù)讓人有很大的信心。醫(yī)生們對患者的耐心和細致的咨詢讓我印象深刻。然而，也有一些醫(yī)生在溝通方面還存在一些欠缺，有時候缺乏耐心和生活經(jīng)驗，這需要醫(yī)院加強對醫(yī)生的培訓。
其次，醫(yī)療設備的更新?lián)Q代是醫(yī)院發(fā)展的重要一環(huán)。通過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在引進和使用先進設備的方面已經(jīng)有了很多進步，這對于提高醫(yī)療水平和治療效果起到了非常重要的作用。但是仍然有一些設備在性能和效果方面不盡人意，需要進一步完善。特別是在急救設備的配備方面，醫(yī)院應該投入更多的資金，確?；颊咴诰o急情況下得到及時有效的救治。
第三，我在調(diào)研中也觀察到醫(yī)院對患者的關(guān)懷和服務態(tài)度取得了一定的成果，但仍然有改進的空間。醫(yī)院在等候時間和醫(yī)生回復速度等方面需要加強。很多患者需要長時間等待才能看到醫(yī)生；有時候患者在接受治療和護理的過程中，醫(yī)生和護士的回復不及時，導致患者焦慮和不安。對于這些問題，醫(yī)院可以考慮引入更多的醫(yī)護人員，提高服務效率。另外，醫(yī)院還可以通過加強培訓，提高醫(yī)護人員的溝通能力和服務意識，更好地關(guān)心患者的心理需求。
最后，醫(yī)院文化對醫(yī)院的發(fā)展和服務質(zhì)量起著重要的引導作用。我發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在這方面已經(jīng)取得了很大的進步，注重醫(yī)院內(nèi)部的溝通和協(xié)作，注重醫(yī)院與患者之間的溝通和信任。醫(yī)院的舒適環(huán)境和人性化設計讓患者感到賓至如歸，這對于患者的心理康復和治療效果都起到了積極的促進作用。但仍然有一些醫(yī)院在營造團隊文化方面略顯不足，需要加強團隊培訓和溝通研究。
通過這次醫(yī)院調(diào)研，我更加深刻地意識到了醫(yī)院管理和服務的重要性。良好的醫(yī)生素質(zhì)、先進的醫(yī)療設備、貼心的患者關(guān)懷和健康的醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。我相信，只要我們能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進醫(yī)療服務，醫(yī)院將會為患者提供更好、更全面的醫(yī)療保障，讓患者真正體驗到醫(yī)生的關(guān)懷與溫暖。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十
近期，我作為實習生參與了一次醫(yī)院調(diào)研，這是我人生中第一次真正踏入醫(yī)院的大門。我來自醫(yī)學院，對醫(yī)院的環(huán)境和醫(yī)療流程一直充滿好奇。因此，這次調(diào)研對我來說，既是一次實習經(jīng)歷，也是一次了解醫(yī)院運營并提升自我專業(yè)素養(yǎng)的機會。
第二段：調(diào)研過程和發(fā)現(xiàn)。
在這次調(diào)研中，我和我的團隊成員共同參觀了幾家醫(yī)院，并與醫(yī)生和護士進行了深入交流。在調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的事實。首先，醫(yī)院的規(guī)模和管理層次非常重要。規(guī)模較大的醫(yī)院擁有更多的醫(yī)療資源和更高的技術(shù)水平，能夠提供更好的醫(yī)療服務。其次，醫(yī)院的服務態(tài)度和溝通能力直接影響患者的滿意度。一位善于傾聽和關(guān)心患者的醫(yī)生，往往會得到更多的信任和認可。此外，醫(yī)院的科研實力也是評估醫(yī)院綜合水平的重要指標?？蒲袑嵙Σ粌H能夠提高醫(yī)院的診療水平，也能夠提供更多的創(chuàng)新治療方法。
第三段：對醫(yī)院調(diào)研的認識和思考。
通過這次醫(yī)院調(diào)研，我對醫(yī)院的運營管理有了更深入的了解。我意識到一個高效的醫(yī)院需要一支專業(yè)、團結(jié)的團隊。醫(yī)生和護士是醫(yī)院運營的核心力量，他們需要密切配合，相互支持，才能提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。而醫(yī)療科研團隊則需要堅持不懈地推進科研工作，不斷探索和創(chuàng)新，為患者提供更好的治療方案。此外，醫(yī)院也需要不斷改進服務流程，提升服務質(zhì)量，以滿足患者多樣化的需求。
第四段：對醫(yī)生和護士的敬佩和感悟。
在這次調(diào)研中，我深深地感受到了醫(yī)生和護士的辛勤付出和高尚職業(yè)精神。他們時刻關(guān)注患者的健康狀況，盡最大努力為患者提供最好的醫(yī)療服務。我和他們進行了交流，聽取了他們的工作經(jīng)驗和心路歷程。他們告訴我，他們的工作不僅要掌握專業(yè)知識，還需要有高度的責任感和敬業(yè)精神。他們將患者的健康放在第一位，時刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的態(tài)度。通過和他們交流，我對醫(yī)生和護士們的敬佩之情更加深了。
第五段：對個人的啟示和成長。
通過這次醫(yī)院調(diào)研，我收獲了很多對個人成長有益的經(jīng)驗和啟示。首先，作為醫(yī)學院的學生，我意識到自己將來需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。只有這樣，我才能成為一名對患者負責、有價值的醫(yī)生。其次，作為一名醫(yī)生，我要時刻關(guān)注患者的需求，用心傾聽患者的痛苦，并盡力提供最好的醫(yī)療服務。最后，我要關(guān)注醫(yī)院的綜合實力和科研實力，積極參與科研工作，并不斷推動醫(yī)學的發(fā)展。
總結(jié)：
此次醫(yī)院調(diào)研讓我深入了解了醫(yī)院的運營管理和醫(yī)生的職業(yè)精神。我對醫(yī)院的規(guī)模、服務態(tài)度、科研實力有了更清晰的認識。這次調(diào)研也提醒我，要以患者為中心，始終保持對醫(yī)學的熱愛和對患者的關(guān)注。我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)能力，為將來成為一名合格的醫(yī)生做好準備。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十一
從x年只有x人組成的x門診發(fā)展到今天已經(jīng)設有x、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗光配鏡中心、眼功能科等多個科室功能完備的?？漆t(yī)院，xx年風風雨雨，展現(xiàn)在我們面前的是一代代x醫(yī)院全體員工在院領導的帶領下，始終堅持“發(fā)展醫(yī)院，服務患者，成就員工“為使命，以”建設一家優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化的?？漆t(yī)院“為己任的生動實踐圖。醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展的背后，全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。
一、主要做法
(一)以文化建設為主體，突出文化興院內(nèi)涵
x年院新領導班子上任以來，堅持把打造全員獨特的文化理念作為推動醫(yī)院發(fā)展的一項重要舉措。從制定發(fā)展目標、改善管理舉措及提升服務水平三個方面著手努力營造醫(yī)院文化。制定發(fā)展目標方面，經(jīng)過全院共同商議，制定了醫(yī)院“”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃明確規(guī)定，五年內(nèi)，要把醫(yī)院建成“市內(nèi)一流、區(qū)域領先，具有鮮明專科特色的現(xiàn)代化?？漆t(yī)院”。改善管理舉措方面，該院堅持以員工為中心，推行精細化管理，實行人本管理的管理理念，能干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位，讓職工充分發(fā)揮其自身主觀能動性的同時，也極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，在全院上下形成了人人爭先、事事做優(yōu)的良好的工作氛圍，給醫(yī)院發(fā)展注入了無盡的動力和活力。在提升服務水平方面，全院著力抓好對職工的培訓工作，每年都會聘請國內(nèi)知名專家教授對全院職工進行培訓。培訓內(nèi)容不僅涉及醫(yī)療技術(shù)方面，為適應新形勢下的工作需要，還圍繞職工的服務禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務意識、職業(yè)形象、團隊精神方面內(nèi)容進行培訓，使全院職工不僅治得了患者身體上的病痛，更能通過對患者完善的服務，悉心的溝通而讓患者的“心病”得到治愈。全院還通過積極開展以“真情為患者、滿意在醫(yī)院”為主題的醫(yī)患溝通情景劇表演賽、“我為醫(yī)院發(fā)展獻良策”意見征詢活動等主題實踐活動，讓精干高效、團結(jié)協(xié)作、上下齊心、醫(yī)患和諧的醫(yī)院文化在全院發(fā)光發(fā)熱，推動醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)以人才隊伍建設為動力，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)核
醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術(shù)人才，能否擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍事關(guān)醫(yī)院經(jīng)營成敗。為加快醫(yī)院人才隊伍建設，特別是醫(yī)療專業(yè)人才隊伍建設，近年來，醫(yī)院堅持“走出去、請進來”的人才培養(yǎng)工程，先后派本院職工到x醫(yī)院、xx醫(yī)院、x第一附屬醫(yī)院進修學習xx人次，短期學習xx人次。為提升人才培養(yǎng)效率和水平，全院長期與x醫(yī)院保持著良好的合作關(guān)系，通過定期邀請x方面專家學者來院坐診指導，幫助解決疑難雜癥，提升我院職工的專業(yè)技術(shù)水平。為全面提升醫(yī)院整體技術(shù)水平，除x之外，該院的耳鼻喉科、內(nèi)分泌科均與x醫(yī)院建立了合作關(guān)系。今年，該院計劃與其合作成立醫(yī)學專用科，將x醫(yī)院醫(yī)學專用技術(shù)引進的同時，提高自身技術(shù)水平，使得患者在門診、住院、手術(shù)、醫(yī)學專用方面均能享受到與x醫(yī)院同等的技術(shù)水平。
(三)以硬件建設為重點，增強醫(yī)院發(fā)展內(nèi)力
為能與區(qū)內(nèi)x和x醫(yī)院競爭市場，提升本院的醫(yī)療技術(shù)水平，該院始終把加大資金和設備投入作為增強本院醫(yī)療水平的一個重要內(nèi)容。自x年以來，先后引進玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)、眼部oct、前節(jié)激光機、角膜內(nèi)皮鏡等大型x醫(yī)療設備。其中，玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)的引進填補了我區(qū)x技術(shù)的一項空白，使得該院的醫(yī)療技術(shù)水平上了一個全新的臺階。今年上半年，醫(yī)院又投資x萬元引進了高端錐形束ct機，使得該院成為x省首家引進newtom高端錐形束ct機的醫(yī)院，該設備的引進對提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展有著積極的推動作用。同時，醫(yī)院還投資xx萬元更換了白內(nèi)障超聲乳化儀，投資xx萬元引進眼睛驗配車等設備，投資xx萬元引進了醫(yī)學專用設備，為進一步全面提升醫(yī)院醫(yī)療水平做好了準備。為提升醫(yī)院管理水平，提高工作效率，醫(yī)院還投資xx余萬元引進了醫(yī)院信息化管理軟件，未來將實現(xiàn)醫(yī)院的全面信息化管理，至此，醫(yī)院從過去的人力管理向高端的信息化管理又邁出了堅實的一步。眾多高端設備的投入使用使得醫(yī)院的醫(yī)療水平顯著提升，近三年來，醫(yī)院的業(yè)務收入從x年的x萬元增長到x年的x萬元，實現(xiàn)翻番水準。固定資產(chǎn)投資從x年的x萬元增加到x年的x萬元，固定資產(chǎn)投入比增加了%。醫(yī)療水平的提升還直接帶動了醫(yī)院形象和名聲的提升，使得不僅本地患者選擇在該院治療眼病，更吸引著包括陽原、康保及x等地的患者慕名而來選擇該院進行治療。
二、面臨問題
病源充足但無足夠病房容納病人——面積局限嚴重限制其承載力
x醫(yī)院位于區(qū)婦幼保健站的一、二層，建筑面積x平方米，xx年來沒有增加過。近年來x醫(yī)院飛速發(fā)展，業(yè)務范圍不斷擴大，科室愈加完善，門診量、住院量成倍提高，現(xiàn)有面積已經(jīng)遠遠無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。在空間嚴重緊缺的情況下，醫(yī)院無法設立病案室、檢查室，只能將檔案柜放在鍋爐房內(nèi);也沒有單獨的值班室，只能將值班室設在病房;醫(yī)生沒有單獨的更衣室，只能拿著無菌白大褂到廁所更換;甚至住院病人沒有單獨床位，需要x-x個病人共用一床;許多不了解醫(yī)院的初診患者看到狹窄的走廊和擁擠的病房，對醫(yī)院的技術(shù)水平產(chǎn)生質(zhì)疑，因而損失的病源量不在少數(shù)?？臻g的局限也嚴重影響了該院的業(yè)務升級，例如，準分子激光手術(shù)是衡量一所x醫(yī)院技術(shù)水平的標桿，該院已經(jīng)掌握這項技術(shù)，但由于面積所限，無法配備其必備的單獨的手術(shù)室，而將此項技術(shù)擱淺。
技術(shù)成熟但無足夠財力更新設備——資金短缺嚴重束縛其內(nèi)生力
醫(yī)療技術(shù)的提高離不開資金投入和學術(shù)研究。該院定期派專業(yè)人員外出學習，及時掌握最新技術(shù)的前沿陣地，但資金的緊缺已經(jīng)嚴重束縛了該院的業(yè)務發(fā)展。對于一些在同行內(nèi)很有競爭力的技術(shù)，該院的業(yè)務能力已經(jīng)成熟，但由于買不起設備，只能汪洋興嘆。三年來醫(yī)院累計投入x萬元更新設備，其中職工集資的占到了近半數(shù)。今年年初，該院發(fā)動職工集資x萬元，購買了省內(nèi)唯一一臺高端錐形束ct機，有效提高了該院的診斷水平和競爭能力。面對飛速發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)，職工集資的方法只能是杯水車薪，每一項業(yè)務從購買設備到成熟應用需要x-x年時間，如果因為資金限制而晚投入一兩年，技術(shù)將滯后于同類醫(yī)院好幾年，良好的發(fā)展態(tài)勢將不能獨自占有。
醫(yī)生緊缺但無法吸納專業(yè)技術(shù)人才——編制飽和嚴重影響其吸引力
作為x專科醫(yī)院，x醫(yī)生無疑是技術(shù)人才的中堅力量。全院xx名在職職工中，x醫(yī)生只有x人，占職工總數(shù)的x.x%。以兄弟市x為例，xx醫(yī)院現(xiàn)有職工x人，其中x醫(yī)生xx人，占職工總數(shù)的%。相比之下可以看出，該院x人才嚴重缺乏。究其根源，醫(yī)院近年來業(yè)務量翻倍增長，但人員編制沒有增加，醫(yī)院無法吸納專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)生的培養(yǎng)過程就是經(jīng)驗積累的過程，一名x醫(yī)生需要x-x年才能獨立完成手術(shù)，該院培養(yǎng)出的x名技術(shù)成熟的x醫(yī)生因為無法解決編制問題，而先后離開;更有多名專業(yè)技術(shù)人員因不滿足現(xiàn)有待遇而去x等地覓職。在現(xiàn)有編制下，專業(yè)人員短缺使醫(yī)院不能在?？粕献鼍黾殻鼰o法體現(xiàn)專業(yè)特色，同時專業(yè)人才梯隊也無法建立，嚴重影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
三、建議對策
立足?？漆t(yī)療，打造核心品牌優(yōu)勢
醫(yī)院的核心競爭力主要表現(xiàn)在資源、技術(shù)、能力、管理、人力資源、營銷等方面，而這些因素都統(tǒng)一在品牌競爭力之下。醫(yī)院只有不斷打造和提升品牌競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中獨樹一幟，取得可持續(xù)發(fā)展。目前每個縣區(qū)都有二級以上的綜合性醫(yī)院，而x?？漆t(yī)院全市只有兩家，xx醫(yī)院和xx醫(yī)院。xx醫(yī)院經(jīng)過多年發(fā)展和積淀，其技術(shù)水平已經(jīng)可以與xx醫(yī)院平分秋色。建議將x醫(yī)院作為x專科醫(yī)院的品牌，給予一定資金支持和政策傾斜，立足專科醫(yī)療市場，定位于壩下x患者，不斷提高醫(yī)院、科室、專家的知名度、美譽度，從而增強患者的滿意度、忠誠度，打造一所技術(shù)過硬、人才高精、服務一流、設備精良、管理現(xiàn)代的新型?？破放漆t(yī)院。
引導就醫(yī)習慣，吸引固定患者群體
盡管x醫(yī)院的技術(shù)水平已經(jīng)走在全省前列，但仍有許多患者習慣不惜舟車勞頓，到x和省會的醫(yī)院看病，不僅費用高昂，而且在醫(yī)療費用報銷方面也有許多不便之處。建議加大x醫(yī)院的對外宣傳力度，除x區(qū)電視臺、《x》等區(qū)級媒體外，更要加大在x電視臺、《x日報》等市級媒體上的宣傳，不斷在全市范圍擴大影響力，讓市民對xx醫(yī)院的技術(shù)實力和服務水平形成科學認識，從而產(chǎn)生信賴感，逐漸引導市民在基層就醫(yī)的習慣。各區(qū)縣患者來x就醫(yī)，不僅能節(jié)省一部分路費和食宿費用，在醫(yī)療費用報銷方面也沒有障礙，同時對我區(qū)的餐飲住宿行業(yè)也有一定的促動作用。
探索合作模式，鼓勵民營資本投入
x年國務院出臺的《關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》和新醫(yī)改方案中衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》中都明確提出要鼓勵民間資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領域，杭州、海寧、青島等越來越多的地區(qū)已經(jīng)為“民營資本注入公立醫(yī)院”的合作模式提供了成功經(jīng)驗。目前x醫(yī)院在面積、資金等方面存在難以破解的瓶頸，不僅對現(xiàn)有醫(yī)療水平造成制約，更嚴重影響了醫(yī)院今后的長遠發(fā)展。鑒于x醫(yī)院良好的經(jīng)營狀態(tài)，建議探索多種渠道的合作模式，由政府搭臺，在不改變醫(yī)院公立性、公益性的前提下，引進民營資本注入醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展注入強大的資本支持，同時x醫(yī)院以品牌、管理、技術(shù)力量等無形資產(chǎn)“入股”，資方享有控股權(quán)但不參與管理，資方院方按股權(quán)比例共同參與分紅。此舉可以最大限度盤活x醫(yī)院的現(xiàn)有優(yōu)勢，既給時下多元化醫(yī)療需求注入新的活力，又為醫(yī)院長遠發(fā)展解決了后顧之憂。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十二
作為每個人生命中不可或缺的一部分，醫(yī)院是我們生活中無法繞過的存在。我還記得第一次踏進醫(yī)院的感覺，那是一種陌生而又熟悉的氛圍。大廳里人來人往，醫(yī)生和護士們忙碌地走過，而病人和家屬們則焦急又忐忑地等待著自己的輪到。盡管緊張與焦慮充斥著空氣，但我能感受到醫(yī)院給人帶來的安全感和希望。這個龐大而復雜的機構(gòu)，像一座庇護所，為我們提供著身體上的治療和心靈上的安慰。
段落二：醫(yī)院工作人員的奉獻精神。
在醫(yī)院，醫(yī)生和護士們是最耀眼的明星。他們奉獻著自己的愛與時間，承擔著治療病人的責任和使命。我常常在醫(yī)院見到一位位醫(yī)生帶著疲憊但堅定的表情走進手術(shù)室，護士們照顧著病人的生活細節(jié)。他們所擁有的專業(yè)知識和技能不僅僅是工作的要求，更是一種對病人的責任心和對人類生命的尊重。他們的奉獻精神給予了我深深的敬佩和感動，也讓我相信醫(yī)療行業(yè)是一個偉大而神圣的事業(yè)。
段落三：醫(yī)院中的人文關(guān)懷。
然而，醫(yī)院并不僅僅是一個冰冷的治療場所，它也關(guān)注著病人的精神需求和人文關(guān)懷。我曾經(jīng)在醫(yī)院里看到過許多暖心的場景，比如一位年輕的醫(yī)生耐心地解答病人的問題，護士們溫柔細心地照料著病人的需求，志愿者們陪伴著孤單的老人。這些細微的舉動讓患者們感受到了關(guān)懷和溫暖，化解了他們內(nèi)心的焦慮和恐懼。在這種氛圍下，病人不僅僅是一個單位，而是被看作是一個有聲音、有情感和有需求的個體，他們能夠得到的是尊重和關(guān)懷。
段落四：醫(yī)院中的團隊合作。
醫(yī)院是一個龐大而復雜的機構(gòu)，而且醫(yī)療工作往往需要多個科室的協(xié)同配合才能完成。在這個過程中，醫(yī)療團隊的合作是至關(guān)重要的。無論是在手術(shù)室、急診室還是病房里，醫(yī)生、護士、藥師、技師等各個部門的成員們都需要密切合作，相互信任和配合，為患者提供最好的治療和關(guān)懷。醫(yī)療團隊的合作不僅僅是一種工作方式，更是一種精神狀態(tài)，一種臨床團隊合作的文化。只有形成了良好的合作氛圍，醫(yī)院才能為患者提供最高質(zhì)量的醫(yī)療服務。
段落五：醫(yī)院中的成長與反思。
作為一個常年活躍在醫(yī)院的地方，我慢慢開始反思這個社會中醫(yī)療行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。醫(yī)院是個可以讓人見證生命起伏、親身感受人生酸甜苦辣的地方。在這里，我見證了無數(shù)次生命的誕生與離去，也看到了人們?yōu)榱松鼕^斗的勇氣和決心。醫(yī)院中的每一次成功，每一次失敗，都是對醫(yī)療工作者的不斷挑戰(zhàn)，也是對我們回歸初心的機會。通過醫(yī)院的點滴經(jīng)歷，我不斷成長，積累著更多關(guān)于生命和醫(yī)療的感悟，也更加深刻地理解到醫(yī)院是一個充滿希望、責任與奉獻的地方。
總結(jié)：
醫(yī)院是一個充滿希望與奉獻的場所。在醫(yī)院中，我們感受到醫(yī)療工作者不斷為病人付出的辛勞和奉獻精神，也感受到了醫(yī)院中的人文關(guān)懷和團隊合作的價值。醫(yī)院的存在使我們有了安全感和希望，并讓我們明白生命的寶貴。通過在醫(yī)院中的經(jīng)驗和體會，我們能夠不斷成長，并認識到醫(yī)院是一個讓人學會關(guān)懷和奉獻的地方。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十三
醫(yī)院后勤工作職責在院長及分管院長領導下，負責全院的后勤總務、器械管理及安全保衛(wèi)工作。圍繞醫(yī)院為中心工作，堅持為臨床一線服務的宗旨，制訂本部工作計劃和相關(guān)工作制度、措施、辦法;對所屬班組和人員，按職責要求，進行制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)常對其完成任務的情況進行督促檢查;經(jīng)常深入一線，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決存在的問題，定期總結(jié)。完成領導交辦的其它任務。具體職責如下：
一、后勤總務工作。
1.負責全院辦公設備等固定資產(chǎn)的管理、調(diào)配、使用和維修。按時清點登記發(fā)放，及時維修改造，合理添置、調(diào)配，做到賬、物相符;根據(jù)醫(yī)院住房制度，落實住房的分配。
2.負責醫(yī)院基建工作。按國家法律、法規(guī)、規(guī)定，組織實施基建項目。負責基建項目的可行性論證，為領導決策提供依據(jù)，執(zhí)行醫(yī)院基建合同，嚴把基建工程質(zhì)量，督促施工單位按工程進度施工，保證工程質(zhì)量符合工程建設驗收規(guī)范;協(xié)助設計、施工單位進行圖紙設計、工程預算等工作;負責基建財務、材料管理，做到合理使用資金，人庫有據(jù)，出庫有手續(xù)，做到財物相符;負責檢查驗收建材質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)建材投入作用。
3.搞好后勤常規(guī)工作的標準化管理，確保正常供水、供電、供氧、供氣、供暖，確保通訊設備及閉路電視等設備、設施的正常作用與安全運轉(zhuǎn)，防止漏電、漏氣、漏水等。
4.負責全院被服洗滌、消毒、縫紉、修補供應的管理工作，按時清點，賬物相符，丟失和損壞有登記、有處理。
5.按照財權(quán)范圍，認真做好物資的申請、采購、供應、保管、領發(fā)、報廢等審批工作，做到勤儉節(jié)約。
6.負責污水、污物的處理工作，煙塵排放量和污水的處理，達到國家規(guī)定標準。
7.負責院容院貌建設，綠化美化要做到協(xié)調(diào)明快，綠化面積和質(zhì)量要達到相應規(guī)定標準，院內(nèi)秩序井然，環(huán)境衛(wèi)生，排水通暢。
8.負責醫(yī)院各類食堂。認真做好病員膳食、職工食堂管理工作，教育膳食人員嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》，堅持炊事人員健康檢查制度，辦好伙食，熱情為病員、職工服務，保證食品衛(wèi)生安全。
9.負責后勤臨時工用工的管理制度，按照醫(yī)院規(guī)章制度嚴格要求，合理安排。
10.做好進修、實習、參觀人員的生活接待。協(xié)助有關(guān)部門做好太平間的管理工作。
11.負責醫(yī)院科研、教學所需動物的飼養(yǎng)、購買、供應。
二、器械管理工作
1.負責醫(yī)療設備供應。按照臨床和醫(yī)技科室作用的需要，根據(jù)經(jīng)濟和實用的原則，合理供應和調(diào)配。建立健全設備采購與更新制度，擬訂儀器設備的購置和更新計劃，按規(guī)定程序?qū)徟蠼M織選購，為醫(yī)院提供品種數(shù)自百分網(wǎng)，請保留此標記量齊全、性能精確優(yōu)良的技術(shù)裝備，以滿足全院醫(yī)療、教學、科研、預防工作的需要。
2.負責醫(yī)用衛(wèi)生材料及醫(yī)療儀器的管理。建立健全醫(yī)療設備管理制度;對設備實行科學管理，購置大型設備必須經(jīng)過嚴格的可行性論證并按規(guī)定采購;了解、檢查各科室對醫(yī)療器械的作用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;組織有關(guān)人員對購入、調(diào)入的國內(nèi)外貴重儀器設備進行驗收、鑒定工作，督促使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應用效能;加強大中型設備合理應用情況分析;建立健全設備檔案，健全操作規(guī)程、制定各種設備使用交接班制度;各科醫(yī)療設備的折舊核算及管理工作。
3.負責醫(yī)療設備的維修保養(yǎng)。設備維修保養(yǎng)有計劃、有措施、有登記，通過對設備的選購、保養(yǎng)及維修工作的管理，保證儀器設備始終處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，保證醫(yī)院工作需要及職工對醫(yī)療器械和設備的維修服務滿意。
三、安全保衛(wèi)工作
1.熟知國家法律、法規(guī)和醫(yī)院的有關(guān)制度、規(guī)定，不斷提高政策水平和業(yè)務工作能力。
2.認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和有關(guān)易燃、易爆、放射源、菌種病毒等危險物品的管理規(guī)定。定期檢查消防安全設備，保證消防通道暢通，消防設備齊全、標志醒目，消防有專人管理并設有消防預警系統(tǒng)，負責制訂火災事故的應急預案并定期演練。建立和完善放射事故等意外事故的處理預案，建立醫(yī)用放射性物質(zhì)、劇毒試劑等危險物品的安全管理制度并認真落實，加強對放射科、檢驗科、醫(yī)用氧艙、核醫(yī)學科、中心供氧室、危險品倉庫、配電室、壓力容器、消防、計算機信息網(wǎng)絡及電梯等重要部門的安全管理。
3.定期開展治安保衛(wèi)安全檢查，建立檢查記錄。對重大安全隱患，要提出整改意見，及時予以糾正。負責組織檢查各科安全情況，發(fā)現(xiàn)和清除治安災害事故隱患。
4.協(xié)助公安機關(guān)對醫(yī)院發(fā)生的刑事、治安案件及治安災害事故等進行調(diào)查和偵破工作;向公安機關(guān)報告醫(yī)院的重大不安定因素，并協(xié)助公安機關(guān)和有關(guān)部門采取預防和化解措施。調(diào)解醫(yī)院內(nèi)部治安糾紛。
5.開展社會主義法制和治安保衛(wèi)的宣傳教育工作，提高群眾的法制觀念和自覺維護本院治安秩序的意識，預防和打擊內(nèi)部違法犯罪行為。
6.負責組織群防群治，做好防火災、防盜竊、防搶劫、防破壞、防詐騙、防泄密和防治安災害事故等治安防范工作。
7.協(xié)助公安機關(guān)監(jiān)督、考察、教育本院被依法判處管制、剝奪政治權(quán)力、宣告緩刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)行和依法保外就醫(yī)的犯罪分子，以及被監(jiān)視居注取保候?qū)彽姆缸锵右扇撕蛣趧咏甜B(yǎng)所外執(zhí)行人員。
8.參與所在地區(qū)的社會治安綜合治理工作。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十四
醫(yī)院是一個充滿著各種情感和故事的特殊地方。在這里，人們尋求醫(yī)治，也經(jīng)歷著痛苦與希望的過程。作為一個普通人，常常身藏這個大病院里觸碰到各種體會。這些心得似乎是那么俗套，但卻是醫(yī)院給予我的真實體會。醫(yī)院讓我懂得了生命的可貴，也讓我深深體會到了愛和責任的重要性。
第一段：留下心碎，懂得感恩
進入醫(yī)院的一瞬間，就仿佛打開了一個完全不同的世界。面對嚴肅的醫(yī)生、無盡的等待和擔心，很難不讓自己黯然神傷。曾經(jīng)，我陪伴親人在醫(yī)院度過漫漫長夜，面對病痛的折磨和死亡的陰影，我才明白生命是如此的脆弱。在這個特殊的地方，我領悟到了珍惜生命的重要性，懂得每一個健康的日子都是如此寶貴。遭遇病痛的人們曾經(jīng)飽受煎熬，而現(xiàn)在，他們已經(jīng)恢復了健康，這讓我更加珍惜眼前的一切。每一個從醫(yī)院出來的人，都會意識到感恩的重要性，學會珍惜生命中的每一刻。
第二段：救死扶傷，世間最偉大的責任
醫(yī)院是救死扶傷的地方，這是醫(yī)生們肩負的偉大責任。在醫(yī)院里，我見證了許多醫(yī)生們孜孜不倦地救治病患、緩解他們的痛苦。他們時刻堅守在崗位上，為了那些不幸罹患疾病的人們，他們毫不計較個人的辛苦和犧牲，默默地付出?？吹竭@樣的畫面和情景，我感受到了醫(yī)生們的偉大和崇高。
在醫(yī)院的角落，我看到了許多病患們的眼神。陽光流逝的神志，是他們對于生活的無助和對于疾病的深深后悔。然而，醫(yī)生們用力挽救，他們時刻都在為病患們爭取時間，為了每一個生命，他們無怨無悔，無私奉獻。這樣的場景讓我感到，醫(yī)生們是如此地偉大和可敬，他們的舉手之間，都是在為人類的未來增添希望。
第三段：溫暖的陪伴，點滴中的關(guān)懷
醫(yī)院最讓人感動的，也是那些默默陪伴的護士們。他們在病人最需要的時候，始終守候在他們身邊。他們細心照顧著病患的生活起居，時刻關(guān)注他們的病情變化。他們無私奉獻自己，不求回報，只為了能帶給病患們更多的溫暖和關(guān)懷。有一次，我看到一位護士對一位老人耐心地照料，她細致地給老人擦拭身體，詢問老人的情況，安慰老人的情緒。在那一刻，我感受到了護士的關(guān)懷和溫暖，也明白了醫(yī)院并不只有冷漠和病痛。
第四段：綻放的希望，醫(yī)院里的奇跡
醫(yī)院除了病痛，還有希望。每當一位患者被宣布病情好轉(zhuǎn)，或者從手術(shù)室出來時，整個病房都因為這個消息而充滿了溫馨和希望的氛圍。在醫(yī)院里，我見證了一位患者的奇跡。她經(jīng)歷了漫長的治療過程，最終戰(zhàn)勝了疾病?？吹剿孬@新生的笑臉，我深信醫(yī)院并不只是病痛的堆積，更是希望的源泉。醫(yī)院給予了無數(shù)人的治愈，每個小小的奇跡都代表著生命的重新迸發(fā)。
第五段：給予關(guān)懷，病人家屬的心聲
作為一個病人的家屬，我深知在醫(yī)院中照料病人的重要性。每次陪伴親人去醫(yī)院復查，我都會看到病人家屬們忙碌的身影。他們忙著跑去取檢查單，忙著到藥房排隊取藥，忙著給病人按摩緩解疼痛。醫(yī)院讓我明白了愛和責任的重要性。面對親人的痛苦與困頓，我們不得不成為他們的依靠和支撐。在醫(yī)院里，我們付出了許多，但我們也收獲到了更多。那種關(guān)懷和關(guān)愛，是醫(yī)院給予我的最珍貴的財富。
醫(yī)院是一個充滿故事的地方。在這里，我們既有心酸和眼淚，也有感恩和希望。但無論如何，醫(yī)院讓我們學會珍惜生命，懂得愛和責任的重要性。醫(yī)生們付出了大量的努力，為了那些即將失去生命的人們。護士們默默地堅守，用自己的關(guān)懷和溫暖，給予病患們最大的安慰。醫(yī)院并不只是一個冷漠的地方，它是溫暖和希望的源泉。
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十五
——招商引資與地方經(jīng)濟發(fā)展專題報告會后感
武鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院 郝志漢 前幾日聽了董曉宇教授關(guān)于招商引資與地方經(jīng)濟發(fā)展專題報告會，我思緒萬千，董曉宇教授字字珠璣，啟人智慧。作為一名公立醫(yī)院的醫(yī)務工作者，雖因工作機構(gòu)的特殊性，不以盈利為目的，但是，董曉宇教授關(guān)于引資與引智的關(guān)系卻讓我感觸頗多。 我縣是國家級貧困縣，醫(yī)療設備、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才均與較發(fā)達地區(qū)有很大的差距，而醫(yī)療機構(gòu)想要發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的引進和配套技術(shù)的跟進。但是在現(xiàn)實中，以我縣的實際條件很難吸引和留住人才，很多大型醫(yī)療設備購置了，卻沒有配套的使用人才，人才儲備嚴重不足，導致我院醫(yī)療水平發(fā)展長期滯后。 但是聆聽了董曉宇教授的講座，給我?guī)硪粋€啟發(fā)，把引智和引資結(jié)合起來，用引資帶來引智，而引資的目的則是為了增強我縣整體醫(yī)療技術(shù)水平，保障老區(qū)民生。
我認為縣域醫(yī)療水平的提高是推動中國醫(yī)療水平整體提高的重要力量?，F(xiàn)在，中國的醫(yī)療力量主要集中在一些大城市，在縣一級水平則相對滯后，但是僅僅一些大醫(yī)院并不能滿足老百姓的看病需求，為了方便廣大百姓的看病需求，必須推動縣域一級的醫(yī)療水平提高。而作為縣域一級醫(yī)療機構(gòu)的工作者，我們要增強自己的責任感和使命感，努力鉆研業(yè)務，提高自身水平，將自己加入到全縣招商引資的大環(huán)境中，將醫(yī)療水平的提高作為創(chuàng)建全縣引資大環(huán)境的一個環(huán)節(jié)，服務好客商。
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我認為醫(yī)院在解放思想的同時，一定要牢牢把改善民生作為首要位置，堅持醫(yī)療工作者的職業(yè)道德，把看病救人作為第一要務。始終記住，引資只是手段，引資的目的是提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)務工作者待遇來吸引和留住他們，而不是單純的為了盈利，尤其是在對待外來人員時，要將救人放在第一要務，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，給外來客商留下良好的印象，為武鄉(xiāng)招商引資環(huán)境加分。
最后，感謝縣委為我創(chuàng)造了這樣一個學習的機會，也感謝董曉宇教授的精彩演講，我將努力提高自己的業(yè)務水平，為老區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
二0一二年二月二日
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調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十六
見習結(jié)束了，當初見習前又有期待又有擔心的心情現(xiàn)在變得坦然了，有些事情總帶著想象的困難，只有經(jīng)歷過，自己的內(nèi)心才會變得平靜而富臾!
第一周是婦產(chǎn)科，在這個科室見習，都會對一位老師印象深刻，他曾說，第一周來婦產(chǎn)科見習，以后去哪個科室都是天堂，而最后一周誰來婦產(chǎn)科，那就是從天堂跌落地獄了。我知道老大那組最后一周來婦產(chǎn)科見習，聽老師這么講，我有些幸災樂禍了。老師要求嚴格，布置各種各樣的作業(yè)，而我們更喜歡輕松的感覺，所以對老師是各種的埋怨。也許很多人都不知道，老師有一個厚厚的被他用的破爛的筆記本，上面記錄著他的筆記與他的日程安排，老師要求我們把自己每天做的學到的什么都記錄下來，這些老師本人都在認認真真地做。面對同學對他的怨言，他說，如果一盆水，扔里面一個小石頭就會濺一地水花，如果是一個湖泊，扔進去一個大石頭，才能濺起一點小浪花，若是大海，扔進去再大的石頭，海面還是平靜的。人也是一樣，一個小困難、小挫折都讓你過不去，那你只是一盆水，成不了氣候!從老師這句話來看，我更加明白了老師的良苦用心，給人方便，即是給己方便，老師那么為難你干嘛?這一切，都是為了我們的進步!
這個科室是一個誕生生命的科室，卻也見證了作為母親所要遭受的苦難。不說孕早期惡心、嘔吐的反應，不說漸增寬的腹圍、糟糕的外表、笨拙的體態(tài)，不說晚期的擔心受怕、左側(cè)臥位、寢室難安，不說便秘、尿頻、尿急、下肢水腫，不說妊娠高血壓、子嫻等妊娠合并癥，僅僅順產(chǎn)12小時的撕心裂肺、精疲力盡，僅僅剖腹產(chǎn)那長約20cm的刀口子，就值得每個生命用心去疼愛和呵護偉大的母親!我覺得，每個存在的生命都不屬于其個人，我們都應該珍惜自己的生命!熱愛自己的生活!感恩自己的父母!每一個不珍惜自己生命的人或是不疼愛自己母親的人都為我們所不齒的!
這個科室，我生平第一次值夜班;第一次見剖宮產(chǎn)，且有兩次機會上臺，都做2助o_o遇到巨大兒，不要是僅僅的拉鉤和吸引，還要幫助把小兒娩出，還有楊老師打外科結(jié)真心的快。普外科，第一次綁腹帶，第一次纏繃帶，這里的手術(shù)切口比較長，換藥不比骨外、泌尿外的簡單，這里讓我感覺換藥也是件技術(shù)活兒!
這一周我上了唯一一臺手術(shù)，是一個激光介入治療靜脈曲張的收入，手術(shù)過程很繁瑣，我先做的器械，有的老師要的器械我都不知道是什么，有的器械我都叫不出名字，老師開玩笑說，他還帶過外科實驗課，看來我的那節(jié)課沒有學好呀!激光燒過的血管要按壓一段時間，我用自身重力把兩個胳膊壓在病人的一條腿上，壓了一會，我的胳膊都變得顫抖了。手術(shù)從早上十點做到下午三點，之后還做了三個門診上的小手術(shù)，到下午五點鐘才吃上了今天的第二頓飯，而第一頓是我早上吃的一個包子和一杯豆?jié){。第二天，我的胳膊和腿都是疼的，做外科原來是這么辛苦!所以，以后是選擇外科還是內(nèi)科，在我心中還沒有答案。
心內(nèi)科里，聽老師講過這樣一句話，你的學習和工作中會遇到很多的第一次，第一次收病人，第一次下醫(yī)囑，第一次搶救，如果你能把每一個第一次總結(jié)好，學好，做好，你將成為一個了不起的人。是啊，我們每一次成長，都從第一次開始，有的人知難而退，有的人越挫越勇，有的人第一次并不在意結(jié)果，而有的人卻很用心，所以，成長的差距也從第一次開始。
在這里，我第一次見搶救病人，同一個病人，從下午4點多入院時和晚上十點多時都犯病了，心電圖提示室顫，搶救了兩次，令人高興的是最終還是搶救過來了!對于這個的老人，我有著不一樣的感受，其中還夾雜著自己的感情，因為年前，我的老人也是因為同樣的病，在搶救無效，我們都沒有心理準備的情況下離開了。看著老人犯病時意識模糊、口唇紫紺伴抽搐，看著老人慌忙而又擔心的一家子人，有的呼喚著媽媽，有的呼喚著奶奶和姥姥，重要的是老人也有一個小女兒是院里的護士，為搶救老人跑來跑去，如此相似的場景，我極力控制自己的感情，眼淚幾欲淌出，我不時眨眨眼睛，躲避著其他人的眼神。因為我也很心痛。最后，老師讓我看著老人，我觀察著心電監(jiān)護，看著心電圖形、心率和血壓，他們的每次大的波動，都讓我為之悸動，好在老人做了血液透析，血鉀下來了，病情穩(wěn)定。最后老人轉(zhuǎn)出了ccu。我這才知道，我的老人曾經(jīng)心前區(qū)不適，燒灼感，肩背部疼痛不適，乏力，勞累性呼吸困難，大汗淋漓，都是心臟病的表現(xiàn)啊，有一種心病，最讓人痛心，深深地遺憾是深深地刺痛!
耳鼻喉科，第一天，一個一歲半的和一個一歲左右的小孩兒取氣管異物，場景也許你想象不到，用單子包裹著孩子把他的兩個胳膊束到背后，一位護士橫跨一條腿固定孩子的兩腿，雙手固定小孩雙肩，一同學用撐口器撐開小孩口，我固定小孩頭，老師給小孩氣管插管，整個過程小孩一直哭，即使是管插到了小孩的喉嚨里，我們是有多殘忍t^t，最后，一個孩子取出了花生，一個孩子取出了瓜子皮。所以，家長在喂孩子時一定要小心，不要在小孩哭鬧時喂或是喂的過程中哄逗，不要讓小孩子玩小的玩具和零件。這種治療，重在預防!
皮膚科，這是一個只有門診沒有病房的科室，我就想，如果將來學皮膚科，不用寫病歷，每天準時上下班，也是一個不錯的選擇嘛，當然，只是想想而已。
神經(jīng)內(nèi)科，第一天查房，就讓我感覺神內(nèi)的老師可愛可親，與人態(tài)度，語氣與溝通，都讓人賞心悅目!
到家后，我看到了一個裝有ct片的袋子，我以為只是一個簡單的體檢并沒有太在意，隨后在翻閱的過程中發(fā)現(xiàn)化驗單上還有住院號，于是我知道，在我見習沒有回家的一月里，媽媽住了六天院，而我卻一點也不知情，雖然我一周給家里打一個電話，居然父母也沒有向我透漏半點消息，現(xiàn)在想來，電話中，我說這周在神經(jīng)內(nèi)科見習，爸爸電話那頭說好好見習，將來你媽可能用得到，當時以為只是一個玩笑，沒想到事出有因，輕微腦梗塞都不說，怎樣的病才是大病啊。這個老會，過得很沒有心情，客人走了，我一人洗漱著碗盤，眼淚不自覺地模糊了雙眼，自己成功的速度卻也趕不上父母老去的速度，我真的害怕失去他們!慶幸的是，媽媽恢復的很好，智力，語言，肢體都沒留下什么后遺癥，重要的是預防再次的梗阻?；貙W校時，看到爸爸的白發(fā)又添了好多。我多么希望能有一個沒有爭吵的家庭!有一種游戲，為什么總是當局者迷?人一生的財富不是在輸輸贏贏中沉沉浮浮，而是隨著歲月的斗移，如膠似漆的老人膝下兒女圍繞成嘻，若是幸福，不因金錢，而為知足!這個科室，最大的收獲是在自己的醫(yī)學專用下，成功做了一次腰椎穿刺，之前，看老師穿刺看了兩次，第三次老師居然讓我自己動手操作，雖然我底下看了課本，但面對這突如其來的挑戰(zhàn)，內(nèi)心還是有些緊張與畏懼，看著老師信任的眼神，我接過了老師手中的穿刺包。擺體位，定位，消毒，鋪巾，醫(yī)學專用，穿刺，我自己都能感覺到我的心彭彭的跳動，幸運的是，我穿出了腦脊液，這個結(jié)果，讓我興奮了好一陣!老師指出了我存在的問題，比如定位，醫(yī)學專用操作，以及穿刺進針方向等。而第二天，老師給另一位病人做穿刺卻遇到了問題，病人體位擺的不好而且身型比較胖，穿刺幾次都沒成功，這讓我意識到，穿刺并不像我想的那么簡單，人也往往會在取得一點點成績后都會有些驕傲的情緒，這是對我今后的學習是一個很大的提醒!
調(diào)研醫(yī)院心得體會篇十七
近期對中心醫(yī)院、傳染病院、急救中心(以下簡稱中心醫(yī)院)進行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報告如下：
xx市中心醫(yī)院(市二院)是xx市衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃內(nèi)唯一的國家三級甲等綜合醫(yī)院，也是xx市120急救中心、xx市傳染病院、xx市應急指揮中心。開設病床1100張(含市傳染病院230張)，職工總數(shù)2176人，高級職稱157名，中級職稱311名，設有臨床、醫(yī)技、行政、后勤等79個科室。擁有核磁共振、伽馬刀、128排螺旋ct等萬元以上高新設備670余臺(件)，醫(yī)療設施齊全。20xx年，醫(yī)院門急診量373290人次，出院病人40483人次，手術(shù)例數(shù)11018臺，醫(yī)院總收入4.75億元。截止20xx年底，醫(yī)院總資產(chǎn)約6.51億元，總負債約2.34億元，資產(chǎn)負債率35.99%。醫(yī)院門診量在全省地市級中心醫(yī)院中服務患者人數(shù)位居第5名，人均門診和住院費用在同類醫(yī)院中處于較低水平，是省級文明單位、省級百姓放心醫(yī)院。
深化內(nèi)部管理制度改革，實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、崗薪對應的崗位管理制度。同時，以崗位管理為基礎，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以考核評價為手段的多元化崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬，改革人員工資結(jié)構(gòu)，最大限度改善職工待遇。
中心醫(yī)院屬財政差額撥款單位，年財政撥付經(jīng)費僅1038萬(包括傳染病院)，而年工資保險福利性支出約需1.13億元(不含暗補)，全年的財政撥款只夠醫(yī)院一個月的工資福利性支出。醫(yī)院在遵循工資總額增長不高于經(jīng)濟效益增長、職工平均工資增長不高于單位人均效益增長的前提下，對工資總量進行彈性調(diào)控，按月收支結(jié)余情況確定工資發(fā)放總額。將職工工資分為崗位工資、績效工資，并采取設置科主任津貼、特殊醫(yī)療衛(wèi)生津貼制度、提高值班費補貼等措施，合理調(diào)整分配，保證職工收入每年有一定幅度增長。對聘用人員實行聘用期合同制，與業(yè)務技術(shù)骨干簽訂較長期合同，參照正式人員工資發(fā)放辦法新制定了《非在編聘用人員工資發(fā)放暫行辦法》，縮小非在編聘用人員與在編職工的工資分配差距。為持有崗位資質(zhì)證書且在醫(yī)院工作滿一年的聘用人員辦理相應社會保險，繼續(xù)實行護士崗位的薪績報酬及護士長競聘制和末尾淘汰制，每年根據(jù)經(jīng)濟運行狀況優(yōu)選10%-50%與正式在編人員同工同酬。三年來，中心醫(yī)院招聘大學以上學歷人才90余人，從其它醫(yī)院引進各類技術(shù)骨干20余人，開展新技術(shù)新項目28個，有18項分別獲得省、市級科技進步獎。
中心醫(yī)院成立于1953年，至今已有近61年的歷史。20xx年增掛為xx市中心醫(yī)院。xx市120急救中心、xx市傳染病醫(yī)院、xx市衛(wèi)生應急指揮中心均依托醫(yī)院設立。在煤礦突發(fā)瓦斯爆炸、學校學生集體食物中毒、大型車禍、非典等傳染病疫情來襲、抗震救災等公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，每次都是全力以赴，為全市衛(wèi)生急救工作做出了應有的貢獻。20xx年青海玉樹地震醫(yī)療求援工作中，有420名醫(yī)護人員請戰(zhàn)赴青?？拐鹁葹牡谝痪€，兩天內(nèi)騰空病床100張，全力做好接受傷員的準備工作。在落實惠民政策方面，每年對政策范圍內(nèi)的特困戶、低保戶、五保戶、減免床位費、標準費、治療費等，三年來累計減免費用300余萬元，收治三無病人87人次。
明確將提高床位使用率、縮短平均住院日、控制醫(yī)療費用增長作為目標管理的主要任務之一，嚴格執(zhí)行新醫(yī)保農(nóng)合政策，開展抗生素和介入耗材專項治理活動，提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品，健全醫(yī)院內(nèi)部住院費、退費等控費機制等舉措。對各科“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進行重點檢查，控費成效逐步顯現(xiàn)。20xx年醫(yī)院藥品費用占比27.97%，在全省地市級醫(yī)院中最低，人均門診費用238元，在全省地市級醫(yī)院中最低，人均住院費用9539元，在全省地市級醫(yī)院中居中下水平。
以中心醫(yī)院為龍頭，以社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和各級受援縣區(qū)醫(yī)院為網(wǎng)絡，組建醫(yī)療技術(shù)聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括：1、醫(yī)院精選骨干醫(yī)務人員派駐中華社區(qū)衛(wèi)生服務中心和吳辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務及公共衛(wèi)生服務工作能力得到顯著提升;2、完成政府指令性任務，認真落實衛(wèi)生支農(nóng)和支援西藏工作任務;3、實施雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)及時向醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，開通綠色通道快速接診;4、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的高端檢查項目集中由中心醫(yī)院統(tǒng)一檢驗、檢測，大型儀器設備檢查進行預約;5、爭取承擔xx市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓項目;6、承建xx市兒童保健中心和臨床基地項目。
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務流程。全面推行全年無節(jié)假日門診，增加流動收費窗口，改進住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決病人b超、磁共振、ct、動態(tài)心電圖等檢查排隊等候時間長的問題，實施自動化藥房項目，改善門診形象。二是合理配置護士人力，推進“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，推廣移動臨床護理系統(tǒng)，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務。三是積極推進預約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務。醫(yī)院上線衛(wèi)生廳門診掛號預約平臺，并和智慧咸陽建立鏈接，對所有門診均可實現(xiàn)手機預約掛號，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則，與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務。
建成高標準的研究室、閱覽室、學術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡機房，完成醫(yī)生工作站、護士工作站、電子病歷、電子醫(yī)囑、自動化藥房等應用于臨床工作，規(guī)范了醫(yī)院診療流程，改善了醫(yī)療、教學、科研設施條件。開展無線查房的試點工作，運用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生、護士有更多的時間來到患者床邊;門診排隊叫號、一卡通等基于數(shù)字化信息平臺的服務流程改造正在實施。
做好宣傳培訓和政策解讀工作，加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務和政策措施的宣傳，調(diào)動廣大醫(yī)務人員參與改革的積極性、主動性。通過舉辦醫(yī)患座談會、健康知識講座、加強報刊文章和電視節(jié)目宣傳、強化門戶網(wǎng)站建設等方式，創(chuàng)造條件讓群眾了解醫(yī)院的運行規(guī)律和醫(yī)生的酸甜苦辣，讓醫(yī)生了解患者的需求和呼聲，宣傳優(yōu)秀事跡，努力構(gòu)建相互尊重理解的和諧醫(yī)患關(guān)系。
20xx年東郊分院精神病區(qū)及腦科大樓投入使用，10月底完成了鍋爐供暖及ct、彩超、高壓氧、放射、學員宿舍、多功能培訓室等輔助醫(yī)技科室調(diào)試，信息化網(wǎng)絡平臺全面鋪設，神經(jīng)內(nèi)科、精神心理科、肛腸科等搬遷分院，投入500余萬元建成發(fā)熱門診和100張病床的傳染病區(qū)，投入50萬元在社區(qū)及主要交通路口進行?？菩麄鳎行г鰪娡话l(fā)公共衛(wèi)生事件的應急救治能力?，F(xiàn)東郊分院開放病床230張，實際每天住院病人在260人以上，20xx年門急診4480人次，住院病人4396人次，出院4114人次。
以平戰(zhàn)結(jié)合為原則，加強日常院前急救演練，以先進的信息化急救指揮系統(tǒng)為手段，規(guī)范嚴格管理。20xx年4月成功承辦全省衛(wèi)生應急工作暨市級衛(wèi)生應急指揮系統(tǒng)建設推進會，受到省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領導的肯定。20xx年全院急救出診11203次，同比增加13.74%;接回病人9390人次，同比增加19.54%;收住病人6814人次，同比增加15.12%;外縣出診2322次，同比增加39.9%。參加全市各類保障任務35次，參與全市大型急救演練3次，無重大安全事故發(fā)生，為全市人民的衛(wèi)生急救工作做出了應有的貢獻。
(一)加強組織領導。成立xx市公立醫(yī)院改革工作領導小組，主要負責同志任組長，分管同志具體負責，制定工作計劃，層層落實責任，加強督促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進。
(二)控制醫(yī)療費用。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務之一，創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制。
(三)加大對公立醫(yī)院財政投入。支持公立醫(yī)院新建項目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務，加快公立醫(yī)院信息化建設。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務投入中的主導地位。力求公立醫(yī)院在基礎設施建設、大型設備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設等方面取得實質(zhì)性進展。對傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機構(gòu)在投入政策上予以傾斜。對公立醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生服務任務給予專項補助，保障政府指定的緊急救治、援外、支農(nóng)、支基、支邊等公共服務經(jīng)費。尤其是要加大人頭經(jīng)費的投入和基本建設的投入，保持醫(yī)院的發(fā)展勢頭。
(四)完善醫(yī)院財務管理制度。在大型公立醫(yī)院探索實行總會計師制度。嚴格財務集中統(tǒng)一管理和完善財務會計內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計制度。嚴格執(zhí)行《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》和事業(yè)單位工資政策，強化成本費用管理，加強改擴建工程、設備購置、大型修繕項目的可行性論證和物資采購、存儲、消耗監(jiān)管。
(五)深化醫(yī)院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制合理確定用人數(shù)量，建立按事設崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機制，實現(xiàn)固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。完善醫(yī)務人員職稱評審制度。實行崗位績效工資制度，工資待遇與服務質(zhì)量及崗位工作量等綜合績效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風為主要評價標準的績效考核制度，合理確定醫(yī)務人員待遇水平，體現(xiàn)醫(yī)療服務工作特點，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。
(一)發(fā)展空間受到限制。中心醫(yī)院位于xx市中心繁華地段，也承擔著區(qū)域醫(yī)療的中心任務，醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求，床位緊張，發(fā)展空間受到地域限制。在公立醫(yī)院改革試點中，建議應將醫(yī)院規(guī)模擴張列入城市規(guī)劃，征用西側(cè)的土地，建設增加500-800張病床的內(nèi)科醫(yī)技綜合大樓項目(近日正在和開發(fā)商研討建住院樓一事)。
(二)將離退休人員盡快納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，完善在職人員養(yǎng)老保險制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。
(三)根據(jù)現(xiàn)1100張床位數(shù)，需編制人員1840人，實際缺編922人，同時相應提高財政差額補貼比例。
(四)加大政府投入，減輕承擔公共衛(wèi)生項目的資金壓力。目前醫(yī)院承擔xx市傳染病院、xx市急救中心、xx市衛(wèi)生應急指揮中心、精神心理衛(wèi)生病區(qū)、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地等項目，配套資金全部由醫(yī)院墊付，資金缺口大，形成較大的債權(quán)債務。
(五)按照新政策規(guī)定，從今年開始，縣級醫(yī)院向三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率要小于10%，可能會出現(xiàn)兩個問題，一是縣醫(yī)院遴留的重癥病人所需的監(jiān)護設施和搶救手段及力量不足;二是三級醫(yī)院用于重癥病人救治的設施未能充分利用。
(六)結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應急需求，政府要加大對市傳染病院的投入力度，同時要瞄準國家提出的2019年后老年病床和康復病床達10%以上的目標，提出相應措施。
(七)實施徹底的績效分配制度是加大改革力度的一個重要環(huán)節(jié)。人是發(fā)展的根本因素，人才培養(yǎng)層次在不斷提升，如開辦博士班，加大教學醫(yī)院實習帶教，不斷擴大對外交流，利用先進服務理念和技術(shù)，促進科研，把帶動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務中。
(八)每年市上招畢業(yè)生的時間滯后，造成已草簽協(xié)議的學生為了“安心”中途到其它醫(yī)院上班。
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