最新項目設計計劃書案例（專業(yè)19篇）

計劃是目標實現(xiàn)的重要一步，它為我們的努力提供了方向和指引。為了讓計劃更有效，可以設定一些時間節(jié)點和里程碑，以便監(jiān)督和評估進展。計劃的制定需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。

項目設計計劃書案例篇一

（一）背景分析

（3）降低成本，提高產(chǎn)品競

（3）實現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合

5.巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場

（二）網(wǎng)站的需求分析

1.同類網(wǎng)站的對比分析

總體構思：符合企業(yè)形象標準，現(xiàn)代化，實用性，互動性，擴展性。主要有一下幾個方面

（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

（2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象（3）保持市場的領先地位

（4）吸引更多的顧客

（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務（6）開發(fā)新的商業(yè)機會

（7）建立晚上的網(wǎng)上服務系統(tǒng)（8）提高管理效率 3.網(wǎng)站設計風格

網(wǎng)站語言：簡體中文，繁體中文，英文

（三）網(wǎng)站主要技術 1.電子郵件系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能：

（3）優(yōu)點：

a.超大規(guī)模 b.高速度 c.高可靠性 d.可擴展性 e.易于管理 f.標準性

（1）簡介

（2）功能概述

a.類別管理 b.信息管理 c.系統(tǒng)用戶管理

（3）優(yōu)點

3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

（1）簡介

（2）功能概述

a.客戶注冊管理 b.客戶服務管理

（3）優(yōu)點 6.問卷調(diào)查系統(tǒng)

（1）簡介

（2)功能概述

a.后臺問卷調(diào)查管理 b.問卷搜索管理 c.問卷統(tǒng)計管理 d.意見發(fā)表

（3）優(yōu)點 7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

8.視頻播放系統(tǒng)

（1）簡介

（2)功能概述

a.系統(tǒng)組成 b.系統(tǒng)結構 c.應用系統(tǒng)

（3）優(yōu)點 9.聊天系統(tǒng)(1)簡介

（2）功能概述

（3）優(yōu)點 10.在線論壇系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述 a.用戶功能

b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域 c.查詢功能

d.統(tǒng)計功能:注冊人數(shù)，當前帖子總數(shù)，帖子點擊總數(shù)，當前在線人數(shù)，e.帖子功能

（3）優(yōu)點

11.會員管理系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

a.會員在線申請 b 會員自我信息管理 c 獨立的管理程序實現(xiàn)功能

（3）優(yōu)點

12.在線檢索系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

a 信息的錄入 b 信息的使用 c 分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結構（3）優(yōu)點

13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

f 可以分析一個ip地址或多個ip地址的訪問狀況

（3)優(yōu)點

14.網(wǎng)站應用技術“網(wǎng)上社區(qū)” 各個大型網(wǎng)站的使用手法有

第一，外部宣傳 第二，內(nèi)部營銷

第三，增值性信息資訊平臺

第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色

（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨特的聚會地點

（1）主要模塊

主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結構，公益事業(yè)，公司榮譽）

新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評論）

產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽）

企業(yè)文化（企業(yè)理念）

商務中心（材料采購，網(wǎng)上招標，在線交流，商務預約）

企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）

客服中心（銷售網(wǎng)點，在線保修，服務網(wǎng)點，服務宗旨）

人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）

小欄目（網(wǎng)站導航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）

（2）英文版網(wǎng)站布局

公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業(yè)）

新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業(yè)新聞）

產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽）

商務中心（材料采購，網(wǎng)上招標，商務活動）

客服中心（銷售網(wǎng)點，在線反饋，服務宗旨）

（3）網(wǎng)站功能模塊說明

（四）預算分析

1.服務器的選擇（某虛擬主機功能價格表）2.職位建設費用清單

（五）網(wǎng)站推廣

常見的推廣方式：

1.搜索引擎推廣 2.商務信息平臺發(fā)布

3.行業(yè)鏈接 4.郵件列表 5.有獎活動

6.商務軟件

（六）技術支持和培訓

1.技術支持 2.培訓

（七）實施與管理

1.網(wǎng)站設計制作與測試規(guī)范 2.網(wǎng)站建設日程表

（一）背景分析

（二）網(wǎng)站的需求分析 1.同類網(wǎng)站的對比分析

2.網(wǎng)站設計需求

總體構思：符合企業(yè)形象標準，現(xiàn)代化，實用性，互動性，擴展性。主要有一下幾個方面

（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象

（3）保持市場的領先地位（4）吸引更多的顧客

3.網(wǎng)站設計風格

網(wǎng)站語言：簡體中文，繁體中文，英文

（三）網(wǎng)站主要技術 1.電子郵件系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能：

（3）優(yōu)點：

a.超大規(guī)模 b.高速度 c.高可靠性 d.可擴展性 e.易于管理 f.標準性

（1）簡介

（2）功能概述 a.類別管理 b.信息管理 c.系統(tǒng)用戶管理

（3）優(yōu)點

3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

（1）簡介

（2）功能概述

a.客戶注冊管理 b.客戶服務管理

（3）優(yōu)點 6.問卷調(diào)查系統(tǒng)

（1）簡介

（2)功能概述

a.后臺問卷調(diào)查管理 b.問卷搜索管理 c.問卷統(tǒng)計管理 d.意見發(fā)表

（3）優(yōu)點 7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

（3）優(yōu)點 8.視頻播放系統(tǒng)

（1）簡介

（2)功能概述

a.系統(tǒng)組成 b.系統(tǒng)結構 c.應用系統(tǒng)

（3）優(yōu)點 9.聊天系統(tǒng)(1)簡介

（2）功能概述

（3）優(yōu)點 10.在線論壇系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

a.用戶功能

b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域

c.查詢功能

11.會員管理系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

a.會員在線申請 b 會員自我信息管理 c 獨立的管理程序實現(xiàn)功能

（3）優(yōu)點

12.在線檢索系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

（1）簡介

（2）功能概述

f 可以分析一個ip地址或多個ip地址的訪問狀況

（3)優(yōu)點

14.網(wǎng)站應用技術“網(wǎng)上社區(qū)” 各個大型網(wǎng)站的使用手法有

第一，外部宣傳

第二，內(nèi)部營銷

第三，增值性信息資訊平臺

第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色

（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨特的聚會地點

（6）分配成員角色和權限

（1）主要模塊

主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結構，公益事業(yè)，公司榮譽）

新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評論）

產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽）

企業(yè)文化（企業(yè)理念）

商務中心（材料采購，網(wǎng)上招標，在線交流，商務預約）企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）

客服中心（銷售網(wǎng)點，在線保修，服務網(wǎng)點，服務宗旨）

人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）

小欄目（網(wǎng)站導航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）

（2）英文版網(wǎng)站布局

公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業(yè)）

新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業(yè)新聞）

產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽）

商務中心（材料采購，網(wǎng)上招標，商務活動）

客服中心（銷售網(wǎng)點，在線反饋，服務宗旨）

（3）網(wǎng)站功能模塊說明

（四）預算分析

1.服務器的選擇（某虛擬主機功能價格表）2.職位建設費用清單

（五）網(wǎng)站推廣

常見的推廣方式：

1.搜索引擎推廣 2.商務信息平臺發(fā)布

3.行業(yè)鏈接 4.郵件列表

5.有獎活動 6.商務軟件

（六）技術支持和培訓

1.技術支持 2.培訓

（七）實施與管理

1.網(wǎng)站設計制作與測試規(guī)范 2.網(wǎng)站建設日程表

（4）多極化的市場競

（二）網(wǎng)站的需求分析

1.同類網(wǎng)站的對比分析

總體構思：符合企業(yè)形象標準，現(xiàn)代化，實用性，互動性，擴展性。主要有一下幾個方面

（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象

（3）保持市場的領先地位（4）吸引更多的顧客

（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務（6）開發(fā)新的商業(yè)機會

（7）建立晚上的網(wǎng)上服務系統(tǒng)（8）提高管理效率 3.網(wǎng)站設計風格

網(wǎng)站語言：簡體中文，繁體中文，英文

（三）網(wǎng)站主要技術 1.電子郵件系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能：

a.免費注冊 b.發(fā)送郵件 c.閱讀郵件 d.組織郵件 e.收件助理

f.郵箱空間管理

（1）簡介

（2）功能概述

a.類別管理 b.信息管理 c.系統(tǒng)用戶管理

（3）優(yōu)點

3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

（3）優(yōu)點 4.電子商務系統(tǒng) 5.客戶管理系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

a.客戶注冊管理 b.客戶服務管理（3）優(yōu)點 6.問卷調(diào)查系統(tǒng)

（1）簡介

（2)功能概述

a.后臺問卷調(diào)查管理 b.問卷搜索管理 c.問卷統(tǒng)計管理 d.意見發(fā)表

（3）優(yōu)點 7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

（3）優(yōu)點 8.視頻播放系統(tǒng)

（1）簡介

（2)功能概述

a.系統(tǒng)組成 b.系統(tǒng)結構 c.應用系統(tǒng)

（3）優(yōu)點 9.聊天系統(tǒng)(1)簡介

（2）功能概述

（3）優(yōu)點 10.在線論壇系統(tǒng)

（1）簡介（2）功能概述

a.用戶功能

b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域 c.查詢功能

d.統(tǒng)計功能:注冊人數(shù)，當前帖子總數(shù)，帖子點擊總數(shù)，當前在線人數(shù)，e.帖子功能

（3）優(yōu)點 11.會員管理系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

a.會員在線申請 b 會員自我信息管理 c 獨立的管理程序實現(xiàn)功能

（3）優(yōu)點 12.在線檢索系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

a 信息的錄入 b 信息的使用 c 分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結構（3）優(yōu)點

13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)

（1）簡介

（2）功能概述

f 可以分析一個ip地址或多個ip地址的訪問狀況

（3)優(yōu)點

14.網(wǎng)站應用技術“網(wǎng)上社區(qū)” 各個大型網(wǎng)站的使用手法有

第一，外部宣傳

第二，內(nèi)部營銷

第三，增值性信息資訊平臺

第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色

（1）定義社區(qū)的類型

（2）建立獨特的聚會地點

（1）主要模塊 主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結構，公益事業(yè)，公司榮譽）

新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評論）

產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽）

企業(yè)文化（企業(yè)理念）

商務中心（材料采購，網(wǎng)上招標，在線交流，商務預約）

企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）

客服中心（銷售網(wǎng)點，在線保修，服務網(wǎng)點，服務宗旨）

人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）

小欄目（網(wǎng)站導航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）

（2）英文版網(wǎng)站布局

公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業(yè)）

新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業(yè)新聞）

產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽）

商務中心（材料采購，網(wǎng)上招標，商務活動）

客服中心（銷售網(wǎng)點，在線反饋，服務宗旨）

（3）網(wǎng)站功能模塊說明

（四）預算分析

1.服務器的選擇（某虛擬主機功能價格表）2.職位建設費用清單

（五）網(wǎng)站推廣

常見的推廣方式：

1.搜索引擎推廣 2.商務信息平臺發(fā)布

3.行業(yè)鏈接 4.郵件列表 5.有獎活動 6.商務軟件

（六）技術支持和培訓

1.技術支持 2.培訓

（七）實施與管理

1.網(wǎng)站設計制作與測試規(guī)范 2.網(wǎng)站建設日程表

項目設計計劃書案例篇二

關于火鍋的起源，目前有兩種說法：一種說是在三國時期或隋煬帝時代，那時的“銅鼎”，就是火鍋的前身;另一種說是火鍋始于東漢，出土文物中的“斗”就是指火鍋?？梢娀疱佋谖覈延?900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄?？梢娖錃v史至少在1700年以上。

1.火鍋的類別

一般而言，火鍋基本上只有三大類別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚頭、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用，并用來燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了，連青菜也無需再穿燙，爐火完全是用來保溫的，和大鍋菜無二樣，如佛跳墻、復興鍋等大鍋菜的方式。

2.火鍋適合的人群

火鍋不僅是美食，而且蘊含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時，男女老少、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話，舉箸大啖，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛，適合了大團圓這一中國傳統(tǒng)文化。

3.火鍋的優(yōu)點

火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以價錢便宜，而且它的口味根據(jù)不同消費者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個層面的消費者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價格讓大眾消費者所接受，因其在享用時熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營養(yǎng)豐富而得到快速的傳播。

二、市場定位：

目標市場：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。

火鍋投資項目計劃

“朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類消費市場。

三、市場營銷策略

1、產(chǎn)品開發(fā)策略：實行“抓一個中心，配兩個輔助，合各類特色”的產(chǎn)品開發(fā)策略。

2、直營+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營+加盟連鎖方向發(fā)展。

3、品牌營銷策略：做強勢品牌，努力使其發(fā)展成為國內(nèi)和國際市場知名餐飲品。

4、市場進入策略：采用多方位立體式的營銷策略，不斷推陳出新，吸引消費者。

四、組織管理：

營銷部

加盟事業(yè)部

采購部

五、部門職責

1、總經(jīng)理

主持公司的全面日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司的重要決議;制定公司發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標等。

副總經(jīng)理：

參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時負責會議管理要領，會議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定，員工建議改善方法，衛(wèi)生管理準則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復制，要以流程的方式來體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標準)。

直營店經(jīng)理：

負責直營店的全面日常經(jīng)營管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關系。

2、人力資源部門

人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評估、薪酬管理等)、員工培訓(在職員工的技能培訓、新員工的崗位前培訓、員工企業(yè)文化培訓等)、員工的甄選、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓人員)。

人力資源部門主管主要負責員工日常管理工作，包括對薪酬、績效等方面來進行規(guī)范;下設培訓部主任一名，主要負責建立培訓組織機構、組合培訓資料、設計培訓課程;組織員工培訓。另設負責招聘管理的主任一名，負責員工的甄選，招聘，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓人員。

3、營銷部門

我們營銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務。本著“品牌推廣為主”，“營業(yè)推廣為輔”的工作原則，針對營業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門將以計劃營業(yè)推廣和臨時性推廣雙重保險進行推廣，以公關和廣告兩種方式雙重進行推廣。同時，幫助加盟商調(diào)研該市場，統(tǒng)一品牌形象，合理選址等。

4、財務管理部門

財務管理部門主要負責對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的.管理。財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。

5、加盟管理部門

火鍋投資項目計劃

下設省級分支管理機構，設立區(qū)域管理人員，通過分支管理機構對下級加盟企業(yè)形成物流調(diào)配、協(xié)助經(jīng)營、專項指導、參與企劃等主要行政資源分配。(地市設立獨家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨家壟斷當?shù)厥袌觯搭A定目標派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場。)

6、物資采購部門

主要負責各個直營店物資的采購，加盟店部分特殊物資的供應。選擇、建立和培養(yǎng)各個地區(qū)的供應商，并建立供應商資料庫。

六、戰(zhàn)略目標：

打造中國特色火鍋第一品牌

七、營銷中心

主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚頭豆腐煲、

特色品味：地方特色品味、滋補養(yǎng)顏

用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨、

八、進入市場策略

當?shù)赜杏绊懥罂s志宣傳

路牌、燈箱廣告

與當?shù)貜V播電臺合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目

網(wǎng)絡營銷宣傳推廣

派送優(yōu)惠券

九、預算分析

1、由于企業(yè)經(jīng)營對象受季節(jié)性影響，每年公司一般存在7個月正常銷售，

另外5個月大約能收支平衡。鑒于此，預算分析分兩部分進行：一部分為公司7個月預算，一部分為公司另外5個月預算。

2、在采用市場差別定價條件下，本公司判斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預計為成立第一年單店單月為350000元，成立第二年比第一年大約增長10%，即銷售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷售收入不變。

3、20xx年成立四年直銷店，2009、20xx年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店，2011、20xx年3家。如20xx年七個月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元;20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元。如此類推。

4、另外按照收支平衡大約估算出5個月收入。

十、總結

作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來的口味能否重新聯(lián)系起來以及市場投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風險，但綜合上述財務指標分析,公司具有很好的營運能力和發(fā)展?jié)摿?，預計在未來幾年內(nèi)可以通過外借和擴大股東投資等融資方式，來實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司盈利能力強的特征，利潤的增加和未分配利潤的積累，又增加了公司的償債能力和營運能力，這種良性循環(huán)能夠促進公司擴大規(guī)模，搶占市場份額，獲得更大的利益。

項目設計計劃書案例篇三

工作計劃網(wǎng)發(fā)布項目設計師工作計劃書模板，更多項目設計師工作計劃書模板相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

一：做好對內(nèi)對外的工作：

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經(jīng)理進行相關工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的.解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤。

二、積極做好工程的設計管理工作。

做好了**大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強學習。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

項目設計計劃書案例篇四

隨著我國經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展與變革，多元化人才越來越受到社會的青睞。高等農(nóng)業(yè)院校作為農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)的重要機構，肩負著為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重任，勢必要緊跟時代步伐，深化教學體制改革，不斷調(diào)整人才培養(yǎng)方案。植物保護專業(yè)是我校傳統(tǒng)專業(yè)之一，其培養(yǎng)目標是培養(yǎng)具備植物保護科學的基本知識、理論與技能，專業(yè)基礎扎實、實踐能力突出，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有害生物防控技術，能在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及植物保護相關領域從事經(jīng)營與管理、推廣與開發(fā)、技術與設計等工作的產(chǎn)業(yè)應用型人才?！掇r(nóng)業(yè)昆蟲學》課程作為植物保護專業(yè)骨干課程之一，其教學的理念和方法要有不斷的改進和創(chuàng)新，以滿足社會對新型植保人才的需求。本文就《農(nóng)業(yè)昆蟲學》課程相關知識點采用案例式教學的方法，探討案例式教學在該門課程改革中的應用效果與前景。

一、《農(nóng)業(yè)昆蟲學》傳統(tǒng)教學內(nèi)容及存在問題

(一)傳統(tǒng)教學內(nèi)容

傳統(tǒng)農(nóng)蟲的授課模式為以主要作物為主線，分別講述各種作物上主要害蟲的各蟲態(tài)形態(tài)特征、發(fā)生規(guī)律、為害癥狀及防治方法，這種講述方式只是簡單地羅列，缺少變化，學生在課堂上很少有主動思考的機會，課堂氣氛也不活躍，對所學知識的掌握主要是靠死記硬。實驗課的形式也較單一，主要是對害蟲的形態(tài)特征進行觀察、繪圖、編制檢索表等，讓學生認識農(nóng)田主要害蟲，掌握其鑒定方法。學生在實驗課堂上往往是依葫蘆畫瓢繪制主要識別特征，完成實驗報告。這樣的授課方式不利于激發(fā)學生的學習積極性，也很少有機會讓學生主動思考問題，更無法做到開發(fā)學生的創(chuàng)新能力和提高學生解決實際問題的能力。

(二)傳統(tǒng)教學中存在的問題

1.教學模式缺乏創(chuàng)新。傳統(tǒng)的教學模式主要是根據(jù)教材內(nèi)容和順序照本宣科，教學模式較為單一，主要是采取灌輸性的較為傳統(tǒng)的教學方式。實驗課的課堂也比較死板，老師介紹實驗害蟲的種類、主要特征，讓學生一一對照、觀察，實驗作業(yè)往往是繪某蟲態(tài)主要鑒別特征、編某作物主要害蟲檢索表、鑒定幼蟲或成蟲等內(nèi)容。老師把學生在實驗課上需要完成的任務交代得一清二楚，學生在這樣的課堂上常有一些消極心態(tài)，容易應付了事。這樣的教學模式，課堂效果不佳，學生盡管認真記筆記，也完成了實驗作業(yè)，卻常常不能很好地掌握所學內(nèi)容。

2.授課內(nèi)容缺乏實踐應用性。傳統(tǒng)農(nóng)蟲課程是以害蟲為切入點，久而久之學生形成了固定的思維模式先鑒定害蟲，再根據(jù)害蟲確定該蟲的為害方式和防治方法。但在受害農(nóng)田中，很多時候往往先看到的是被害狀，因為許多昆蟲只有在為害的時候才出現(xiàn)，不取食時就藏匿起來，也有些昆蟲是在地下或者植株內(nèi)部(如莖桿、果實、葉片內(nèi))為害，在植株表面是看不到它們的。學生在傳統(tǒng)授課方式下形成的思維方式不利于他們在實踐中做出正確的判斷。

二、案例式教學在《農(nóng)業(yè)昆蟲學》課程中的應用

案例式教學主要包括案例準備、學生自主學習、師生互動及效果評價等主要階段。

(一)選擇合理的案例

案例的選擇必須具有典型性。這就需要授課教師對所授課領域有充分的掌握，常到生產(chǎn)一線去實踐，深入到田間去調(diào)查，掌握主要害蟲種類、為害特征等，從而總結出典型案例。例如，亞洲玉米螟是玉米田重要的鉆蛀性害蟲，由于其幼蟲的鉆蛀習性，在植株表面很難尋覓到該蟲的蹤跡，但其為害特征卻很獨特，幼蟲蛀食寄主植物的心葉，形成排孔蛀食雄穗形成折蓼蛀食莖稈組織，造成風折倒伏，這些被害狀是很容易觀察到了。因此可以以田間被害狀為切入點，設置案例，這種方式更能引起學生的興趣，也更為直觀，避免學生死記硬背地學習專業(yè)知識。

案例的選擇必須具有實用性。在大田中，許多蟲害在同一植株上會同時發(fā)生，甚至并發(fā)病害，為了提高學生綜合能力和實踐能力，教師在選擇案例時必須綜合考慮，提出符合實際生產(chǎn)的案例。例如，許多具有刺吸式口器的害蟲，在為害作物時會留下刺孔，導致刺孔周圍組織死亡，形成黃色小點兒;繼而由于壞死組織停止生長，正常組織繼續(xù)生長，會導致葉片等組織畸形;同時刺吸式口器害蟲還能傳播病毒，引起病害。教師可以把這種綜合發(fā)生形成的被害狀作為案例提出，讓學生在分析案例的同時，擴大知識面、提高綜合能力。

(二)引導學生自主學習，進行案例分析

教師將案例和問題提供給學生，讓學生結合已學到的專業(yè)知識，通過查閱相關專業(yè)資料對案例進行分析。教師可以給學生指定一些資料，以免學生盲目查閱，并要求學生利用課余時間，針對問題，通過資料查詢得出結論。也可以將學生分組，每組設置不同的案例，并選出組長負責分配任務和組織組內(nèi)討論，這樣不僅能讓學生通過討論相互補充，使學生在考慮問題時更全面、更細致，而且更能提高學生積極性，活躍學生思維。

除了讓學生查閱文字資料，還應該讓學生走進實踐課堂。我校植物保護專業(yè)學生在第六和第七學期從5月到10月需要參加為期6個月的季節(jié)性生產(chǎn)實習，學生在實習基地直接參與生產(chǎn)管理或其中某一環(huán)節(jié)，了解禾谷類旱田作物、水稻、蔬菜、經(jīng)濟作物等作物的病蟲害發(fā)生發(fā)展情況。植物保護實習基地為案例教學提供了很好的實踐平臺，教師可以充分發(fā)揮生產(chǎn)實習作用，將案例教學與生產(chǎn)實習有機結合起來，將案例教學的課堂搬到農(nóng)田。教師帶領學生在試驗田中尋找合適案例，讓學生對案例進行現(xiàn)場分析討論，通過對被害狀的觀察、害蟲的尋找、作物生長期和氣象條件等因素的分析得出結論。

(三)課堂討論及教師考評

學生通過組內(nèi)討論，得出統(tǒng)一結論，每組派1個代表闡述自己組得出的案例分析結果。之后教師引導其他組學生對該結論進行相互討論、點評，最后由教師做總結和評價。對于重點問題和回答模糊的問題要重點進行講解分析，學生對專業(yè)知識的理解才能更加透徹、掌握更加容易。這種教學形式使老師與學生充分互動，讓學生成為課堂主角，學生通過討論的過程，鍛煉了自己的思維方式和語言表達能力。

實踐課堂的案例點評則在現(xiàn)場進行，教師在田間直接聽取學生討論，在此過程中，教師可以進行必要的引導和干預，最后針對學生討論內(nèi)容給予必要的補充和評判。這樣的講授方式更加直觀，學生的印象也更為深刻。

三、案例式教學效果評價

(一)學生學習興趣更加濃厚

傳統(tǒng)教學，教師照本宣科，學生常感覺枯燥乏味、記憶困難，學習積極性自然下降。通過組織學生進行分組討論、課堂辯論、到田間實際操作等過程，學生的參與意識、團隊意識增強，課堂表現(xiàn)更加活躍，不僅培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新能力和學習能力，還有利于教學質量的提高。同時學生為了對案例進行分析，必須查閱相關文獻、資料，這也激發(fā)了學生學習積極性，強化他們的創(chuàng)新意識。

(二)學生自主學習能力提升

案例式教學將傳統(tǒng)的教師是課堂的主角轉變成學生是課堂的主角，實現(xiàn)了由注入式、填鴨式的授課方式向引導學生自主學習的轉變，學生不再是被動地學習、聽課、做筆記、復習、考試，而是主動去探索未知的事物，有目的地去學習，這種轉變很大程度上提高了學生的自主學習興趣和能力。此外，學生在分組討論和課堂討論的過程中不僅可以暢述己見，也可以提出問題和質疑，通過這種討論可以有效地拓寬知識面，培養(yǎng)學生主動學習的能力，掌握學習的規(guī)律和有效的學習方法。

大學教育不僅僅是讓學生掌握專業(yè)基礎知識，更重要的是使學生掌握獲得知識的方法，授之以魚，不如授之以漁，培養(yǎng)學生的自學能力，才能讓學生受益終身。課堂教學時間畢竟有限，學生在走上工作崗位時需要解決的問題卻是多元的、復雜的，只有擁有好的自學能力，才能勝任工作。在農(nóng)蟲課堂上，教師可以從具有同種為害特征的害蟲中選擇幾個典型案例進行講解，以點概面，其他的讓學生通過工具書自己學習，以及到田間實際觀察。作業(yè)可以是制定幾種為害癥狀，讓學生在實驗基地調(diào)查符合這些特征的害蟲有哪些，它們具有什么類型的取食器官，才導致它們具有相似的為害特征，如何有效防治。通過這樣的學習，學生畢業(yè)后，不管到哪個地區(qū)工作，即使面對南北方氣候差異、作物差異、害蟲差異，到田間不認識當?shù)睾οx，依然能通過大學時掌握的學習方法，通過相關資料提出有效的解決方案。

(三)學生實踐能力提高

植物保護專業(yè)是一門實踐性、應用性、操作性很強的學科。只有在教學中學生參與大量實踐學習，才能在實踐中發(fā)現(xiàn)各種各樣的實際問題，并運用自己學習的知識去解釋各種現(xiàn)象，解決各種問題。案例式教學恰恰將田間遇到的實際問題作為案例提供給學生，使學生形成正確的解決問題的思路。

隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整，社會對植物保護學生實踐能力的要求也越來越高，原有教學手段和方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會對人才的需求，許多畢業(yè)生在走上工作崗位后表現(xiàn)出眾多的弱點，其根源在于高校教育方法存在弊端上，因此教學體系創(chuàng)新勢在必行。案例式教學能夠把課堂延伸的試驗地，甚至延伸到農(nóng)民的田地。讓學生畢業(yè)時掌握一技之長，掌握更多的實踐技能，將來才能真正融入到社會，融入到工作崗位中去。

(四)教師責任感增強

案例式教學要求教師打破傳統(tǒng)授課的思維方式，把原有的授課內(nèi)容進行重新的融合、歸納，才能總結出有代表性的典型案例。這就要求授課教師必須抽出更多的時間來提高自身綜合素質，擴大知識面，對當?shù)刈魑锏闹饕οx及其動態(tài)有充分的了解和掌握，才能適時地、合理地引入案例，將案例式教學很好地應用到自己的授課過程中。

課堂討論及考核是案例教學過程中一個重要的組成部分，教師通過該過程，不僅可以了解學生對基礎知識和基本原理的掌握情況，從而因材施教，更好地計劃之后的教學任務。還可以考量案例是否完善合理，進而不斷地進行改進。此外，案例并不是一成不變的，絕不能像傳統(tǒng)授課方式那樣，總結出一套案例，每年都生搬硬套，而是需要教師根據(jù)每年田間實際情況做出適當?shù)恼{(diào)整。

四、案例式教學存在的問題及解決方法

案例式教學自20世紀80年代引入我國后，主要應用于醫(yī)學、法學和商業(yè)等學科，現(xiàn)已日趨規(guī)范和成熟。但目前該教學模式在植物保護專業(yè)相關課程的教學中尚處于探索階段，教師對案例式教學過程的掌控還不能做到駕輕就熟，部分學生對這樣的授課方式也不太適應。這些都需要在今后的教學中不斷地完善。教師方面需要強化綜合素質，對專業(yè)知識要有深入的掌握，并且不斷地總結，不斷地完善，才能將教學內(nèi)容與案例有機結合起來。學生方面則需要教師耐心引導，充分調(diào)動學生積極性，客觀評價學生的分析結果，使學生逐漸適應教學方式的改變。如何將案例式教學模式更好地應用到《農(nóng)業(yè)昆蟲學》課程中，甚至未來應用到植物保護專業(yè)其他課程中，需要教師在以后的實際教學過程中不斷摸索，不斷學習，課程改革的路程還很長。

另外，案例教學法在農(nóng)蟲課程中的應用也有一定的局限性，如許多教學內(nèi)容無法凝練成案例，學生通過案例教學僅能獲得較為零散的專業(yè)理論知識，缺乏系統(tǒng)性。因此，在農(nóng)蟲的授課過程中絕不能完全依賴案例教學，必須將其與傳統(tǒng)教學方法結合起來，相互補充，只有這樣才能使教學過程即有連貫性，又不失趣味性。

項目設計計劃書案例篇五

某禮品開發(fā)和策劃機構曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關系中，人們表達感情的方式，最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業(yè)是一個充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟增長點，發(fā)達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場潛力巨大。

1、公司名稱：x商貿(mào)有限公司--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店

2、公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價進行到底

3、公司服務：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂

4、公司形式：股份制

5、公司經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營

1、行業(yè)現(xiàn)狀

一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店。目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等。經(jīng)營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。

另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店。其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。

2、市場分析

據(jù)調(diào)查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學校，為同學過生日，已經(jīng)成為一種風氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構100多個，在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。

3、經(jīng)營模式

以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進行策略擴張，針對大學生消費市場，集中主力于大學周邊商業(yè)街大學城開設專業(yè)店，充分利用當?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結算的方式進行合作。進行品牌推廣，力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。

4、營銷策略

實行“統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務質量，統(tǒng)一的管理體系”等進行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。

1、競爭對手——“個體店”“夫妻店”。他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大，“小農(nóng)思想”比較嚴重，故其所經(jīng)營的商品質量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務較差。同時，商品的時尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實力和“統(tǒng)一”的運做模式來作為后盾，從進貨源頭上就把住了商品的質量關，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進而以更優(yōu)惠的價格，更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進行一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而“農(nóng)家店”“夫妻店”是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。

2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時尚飾品店。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、個性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費。而忽略了加盟店的扶持、跟進服務和區(qū)域保護。造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加實惠的價格，更加人性化的服務。從而地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂，傳導快樂消費理念，引領快樂消費新潮流。與此相比具有較強的競爭性。

1、員工要求：

a.營業(yè)員：誠實守信，有責任心、上進心，有較強的表答能力和敬業(yè)精神；

b.店長：必須從事營業(yè)員工作滿六個月，經(jīng)考核合格方可當任。

2、人員配備：一星標準店長一名，副店長一名，營業(yè)員2名（50平方米）。

4、用人原則：充分給予每個員工以信任和機會，用其所能，用盡所能；

6、定價原則：

a.新產(chǎn)品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

b.促銷品（一個月后滯銷品）改9.8為5，如51525;

c.特價品（三個月后滯銷品）降級銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。

7、利潤率：

a.獨特個性時尚商品（當?shù)嘏l(fā)商無售商品）為50%；

b.一般個性時尚商品（周邊同行店無售商品）為40%；

c.常規(guī)個性時尚商品（周邊同行店有售商品）為35%；

8、促銷活動：

c.聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營，拓寬消售渠道；

d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，進行適當?shù)男麄?，提高知名度?/p>

e.替送：因事忙、鬧別扭、商務等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化；

f.團購：學校、機關、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀念品；

g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進行特價、贈送等優(yōu)惠活動，提升人氣。

h.自創(chuàng)日：在平常日子，可想辦法創(chuàng)造活動日，如和好日、道歉日、想您日等。

1、前期投入

按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設一家一星的標準店（同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米），營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動資金為10萬元。預計15萬元。計劃前期開設5家一星標準店，總投資約75萬元。

2、融資方式

公司以3~6個股東融資在80萬元，每股5000元，計160股。先期采取零負債的模式，到企業(yè)發(fā)展進一步加快時，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動式的發(fā)展。

3、投資收益

按一家一星的標準店一個月期限來計算，營業(yè)收入為60000元，營業(yè)收入利潤率為35%，營業(yè)利潤為21000元。營業(yè)成本計12000元，其中房租6000元，各稅費1000元，人員工資費用4000元（4人），包裝費、禮品袋等費用1000元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年。

經(jīng)營學生禮品為主，兼顧商務禮品、家居飾品等，對專業(yè)店不斷地復制，以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。將西安市為起點，打好基礎。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國覆射。將開設專業(yè)連鎖店1000多家，打造中國的工藝禮品專業(yè)連鎖機構。

項目設計計劃書案例篇六

教育背景，學習的相關課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗。

公司的業(yè)務和目標及其他。

重點包括對公司及產(chǎn)品（服務）的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望。

1、目標客戶描述；

2、市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率；

3、市場容量的變化趨勢；

4、競爭對手的主要優(yōu)勢；

5、競爭對手的主要劣勢；

6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；

7、相對于競爭對手的主要劣勢。

1、運作方式，包括產(chǎn)品（服務）介紹及產(chǎn)量目標；

2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；

3、管理模式，包括公司的物流管理和質量管理。

1、營銷計劃；

2、競爭性推銷；

3、市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）。

1、企業(yè)注冊的所有制形式；

2、核心管理層，包括工作職責、經(jīng)驗、能力、專長、月薪；

4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預測；

5、公司的責任，包括保險、納稅等費用預測。

1、預算及投資報酬；

2、財務數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量；

3、財務分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖。

項目設計計劃書案例篇七

一、網(wǎng)站需求分析

廣州市沃媒達科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創(chuàng)新

（innovation）和用戶需求（demand），為企業(yè)電子商務提供行業(yè)領先的決策和營銷支持。主要預研和服務領域有：企業(yè)電子商務展示設計、互動設計、3d web開發(fā)和移動業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)。公司理念是科技以用戶需求為本，將始終站在科技應用的前沿，為企業(yè)成長給力。

公司需要通過展示網(wǎng)站，推介完成的的成功案例，讓客戶了解公司所提供的設計服務項目和產(chǎn)品應用環(huán)境和公司理念，為進一步項目接洽打基礎。

二、網(wǎng)站的目的及功能定位

（一）建站的目的借助網(wǎng)站富媒體支持能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務提供直觀的展示，拉近客戶需求同公司能力的距離。

（二）網(wǎng)站的功能定位

網(wǎng)站定位于展示型的靜態(tài)網(wǎng)站，重點是成功案例展示和服務項目的展示與營銷。

（三）預期效果

提升客戶對公司的信任度，促進客戶了解公司業(yè)務和能力，建立行業(yè)內(nèi)的一定影響力。

三、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

（一）欄目規(guī)劃

首頁 公司概況 新聞動態(tài) 行業(yè)應用 應用案例 技術前沿 誠聘英才 聯(lián)系我們

四、網(wǎng)頁ui設計

（一）美術設計

客戶對網(wǎng)站風格要求簡潔大氣并充滿現(xiàn)代科技感，對網(wǎng)站主色調(diào)要求藍色或草綠色。項目團隊分析了廣州市沃媒達信息科技有限公司從行業(yè)歸屬上是科技類企業(yè)，網(wǎng)頁配色應該抓住企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)站風格以嚴謹、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項目團隊選用了藍色作為主色調(diào)。

（二）頁面布局

頁面布局主要要設計首頁布局和內(nèi)頁布局。首頁布局選擇了較為通用的企業(yè)網(wǎng)站布局模式，首頁布局和內(nèi)頁布局分別如圖2-1和圖2-2所示。

圖2-1 首頁布局

圖2-2 內(nèi)頁布局

五、網(wǎng)站技術解決方案

六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

（一）網(wǎng)站發(fā)布、更新

網(wǎng)站建設完畢后，由乙方協(xié)助甲方完成網(wǎng)站資料的上傳和發(fā)布。在合同約定的服務有效期內(nèi)，客戶負責提供需更新的圖文資料，由乙方負責網(wǎng)頁的制作和更新。

（二）網(wǎng)站推廣

乙方提供網(wǎng)站推廣方案的的策劃、實施和效果監(jiān)測反饋。甲方有義務配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。

七、網(wǎng)站建設日程表

整個項目完成需1個月時間，各項規(guī)劃任務具體分配如下：

項目設計計劃書案例篇八

文章針對目前熱議的`案例式教學與項目法教學,探討其在內(nèi)涵本質上的不同、在教育過程中作用范圍不同.針對計算機專業(yè)學生的教學提出了兩種教學法適應性,并指明在兩種教育過程中對教師的要求、教師承擔的角色與對策.

項目設計計劃書案例篇九

五個步驟：

步驟一：確定商業(yè)計劃書編撰目的。

根據(jù)bp的功能定位，其編撰目的主要有兩種：

1.廣泛應用于融資工具，以吸引投資人并成功獲取資金資源。該情況下，通常是創(chuàng)業(yè)者處于資源匱乏的環(huán)境，或者需要更多的資金來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計劃。如果是為了實現(xiàn)融資的目的，商業(yè)計劃書就應該側重于商業(yè)環(huán)境分析、競爭性分析、營銷計劃、管理團隊介紹以及財務計劃。

2.用于公司內(nèi)部，主要是便于組織內(nèi)部溝通并認同項目的價值，并明確項目的戰(zhàn)略規(guī)劃與行動方案，便于項目的實施管理。該情況下，通常是企業(yè)本身的資源還比較豐富，重點在于如何高效地執(zhí)行這個項目。因此，該類bp對于管理團隊、經(jīng)營管理計劃方面的內(nèi)容（通常情況下，公司內(nèi)部已經(jīng)很熟悉）無需過多描述，而應強調(diào)項目的重要性、項目的實施進度等偏實務方面的內(nèi)容。

步驟二：確定商業(yè)計劃書的讀者對象。

不同的讀者對象，所關注的bp內(nèi)容側重點會有較大的差別，這當然與你編撰bp的目的，即你的個人需求存在密切的關系。如果你對個人的需求非常明確，對讀者對象了如指掌，一定能夠將重點信息提供給目標讀者。因此，明確你個人的需求，了解對著對象的需求，是成功撰寫bp的必要準備，也是你成功實現(xiàn)個人目的的前提。

1.明確自己的需求。

（1）獲取資金支持還是與其他投資人、商業(yè)伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系？

（2）借款、貸款還是與投資人分享所有權和利潤？

（3）獲得投資人的青睞還是獲取公司高層的更多支持？

2.了解你的讀者以及他們的需求。

如果你的bp是為了獲取資金等資源支持，那么讀者就是投資人或者貸款方。投資人最關注的是盈虧平衡點、投資回報、項目的長期發(fā)展?jié)摿σ约肮芾韴F隊的能力，貸款方則更多地關注項目的風險。

如果你的bp僅僅為了由于企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，或者說是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃書，那么讀者對象就應該主要是負責投資決策的董事會或者利益相關者。他們最關注的是項目的可行性分析、投資回報以及具體的行動方案。

步驟三：收集你所需要的信息資料。

充足的信息資料將有助于你完成一份分析通透、論據(jù)充分、內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書。因為其涵蓋面很廣，可能需要就各個構成要素準備所需信息資料；而且，項目的商業(yè)環(huán)境分析、競爭性分析、目標市場定位以及項目的可行性等關鍵內(nèi)容都需要充分的數(shù)據(jù)、信息來支撐。因此，信息資料的收集與準備也是bp撰寫過程中的關鍵環(huán)節(jié)。具體實施步驟及相關要點如下：

依據(jù)一般商業(yè)計劃書的主要構成要素，針對創(chuàng)業(yè)項目的性質與特點，用全局的眼光來設計商業(yè)計劃書的主要結構。這個主要結構便是你的商業(yè)計劃書所需信息資料的總體指導性綱領。

2.確定所需的重要信息資料以及詳細分類。

由于商業(yè)計劃書的主要結構會涵蓋一般商業(yè)計劃書的各個要素，因此，再確保各個部分內(nèi)容有充足的信息資料支撐的前提下，應該根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)項目的關鍵成功要素，鎖定所需的重要信息資料，例如能夠突出宏觀經(jīng)濟政策優(yōu)勢、商機優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、管理團隊優(yōu)勢的信息等。同時，要求就每一項重點內(nèi)容，明確細分的信息資料類別，并列出準備收集的信息資料清單，不可盲目地去收集繁雜的信息資料。例如針對競爭者分析，因該按照競爭對手分析的理論框架或者關鍵要素，明確更加細分的數(shù)據(jù)、資料與信息類型。

3.找出已有的關鍵信息與缺乏的信息資料。

這個步驟也非常重要。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者平時都有收集一些商業(yè)信息的習慣，身邊的朋友或者合作伙伴也會向他們提供一些商業(yè)數(shù)據(jù)與信息，這些數(shù)據(jù)信息中，可能有一些正是本次商業(yè)計劃書中所要收集的信息資料，這樣就避免了重復勞動，不會造成時間浪費、資源浪費。

與此同時，對著你的信息資料清單，明確你缺乏的信息資料，因為這些信息資料需要花費大量精力與時間去尋找與收集，甚至需要借助他人的幫助來完成。

4.開始收集信息資料。

項目設計計劃書案例篇十

建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司特好特快餐公司。

市場分析

社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領市場，是首先需要解決的問題。

調(diào)查顯示，當人均收入達到xx美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。

目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費那份新奇快餐。

但通過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。

實施方案

1、特好特快餐服務業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。

2、目標市場定位。

普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

3、市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。

(1)虛擬公司名稱，員工服裝，經(jīng)營理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，通過建立送餐專線電話運送業(yè)務，由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。

(2)流動快餐公司早餐策略

針對早餐人口流動性大，時間緊的特點，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的套餐。因學生人數(shù)眾多，在學校附近推出學生營養(yǎng)快餐，抓好營養(yǎng)食品的宣傳，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧社會效應。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。

投資計劃以點帶面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時推出快餐業(yè)務。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。

發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再拓展公司發(fā)展空間。

項目設計計劃書案例篇十一

商業(yè)計劃書的讀者是誰？他們關注什么？這是在撰寫商業(yè)計劃書之前必須了如指掌的。做到有的放矢，必然會事半功倍。

1.內(nèi)容摘要。

摘要是對bp的概述，也是對其基本框架（每個部分重要內(nèi)容）及特點的描述。這是吸引投資人進一步了解項目的唯一機會，內(nèi)容摘要需要注意以下兩點：

（1）合理控制內(nèi)容摘要的篇幅。

標準的商業(yè)計劃書一般不會超過20頁，內(nèi)容摘要不超過300字，如果ppt演示的話不超過10張。

（2）內(nèi)容言簡意賅、突出特點。

即用最簡潔的語言表達最具價值的精華。內(nèi)容應著重表現(xiàn)：產(chǎn)品或服務（特殊和獨有的商業(yè)機會）、創(chuàng)造的客戶價值、行業(yè)與市場分析（包括競爭者分析）、獲得成功的關鍵戰(zhàn)略、管理團隊的出色技能、融資要求以及投資回報前景。

2.戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式。

與眾不同的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式，常常會引起市場的變革并給投資人帶來巨大的商業(yè)回報，也一定會從眾多的bp中脫穎而出，并吸引無數(shù)投資人的眼球。與此同時，投資人還期望創(chuàng)業(yè)者能夠給出一個令人充滿期待、看得見夠得著的愿景與近期發(fā)展規(guī)劃。

具體內(nèi)容包括明確的產(chǎn)品或者服務定位、清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略以及可實現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展目標、特色的商業(yè)模式等。同時，還要說明選擇這個戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式的理由，包括細分市場的選擇、時機的選擇、關鍵決策的制定等。

3.產(chǎn)品或服務的價值。

產(chǎn)品或服務的價值，是一個企業(yè)生存的根本。投資人必定會關心企業(yè)是否具備很強的生命力，即產(chǎn)品或服務是否具有創(chuàng)新性，又是否能夠為顧客帶來獨特的價值，或者可以解決市場上的什么問題。因此，該部分內(nèi)容不一定要展現(xiàn)出核心技術或者商業(yè)秘密，但需要突出產(chǎn)品或者服務的創(chuàng)意之處，尤其是要適當保護自己的專有技術。

4.營銷計劃與市場預測。

營銷策略與市場預測主要是指創(chuàng)業(yè)者的顧客定位以及開發(fā)客戶、維護客戶、拓展市場的有效策略，實際上就是將產(chǎn)品或者服務銷售出去的過程，是創(chuàng)業(yè)項目成功的關鍵步驟。

投資人關心的問題有：

（1）客戶在哪里？

（2）有多大的量？

（3）能否將產(chǎn)品或者服務成功銷售出去？

（4）能否留住這些客戶并不斷擴大市場規(guī)模？

（5）市場占有率將會怎樣？

（6）如何實現(xiàn)市場占有率目標？

5.競爭情況。

投資人關注bp中競爭方面的信息，主要有兩個，一是期望了解你擁有什么樣的核心競爭力，競爭優(yōu)勢在哪里，以及如何彌補自己的短板，如何突破行業(yè)壁壘；二是預測目前的競爭對手以及潛在的競爭對手是否會給投資人的投資帶來一些潛在風險。

6.創(chuàng)業(yè)團隊。

投資界有一句十分流行的話：“投資只有三個不標準：第一是人，第二是人，第三還是人。”投資人會非常關注創(chuàng)業(yè)團隊的技能組合能否支撐你的創(chuàng)業(yè)夢想，這將直接關乎創(chuàng)業(yè)的成敗。技能組合具體包括團隊的知識、技能、經(jīng)驗與品質等。當然，在陳述團隊優(yōu)勢的同時，不要擔心暴露自己團隊的一些弱點，可以提出彌補團隊劣勢且具有說服力的方案。而且，通過坦誠的溝通，還有可能獲得投資人的幫助，例如提供團隊能力提升的經(jīng)驗或者直接推薦優(yōu)秀的合作伙伴給你。當然，這也要視不同的對象采取不同的溝通策略。一定要讓投資人對你的創(chuàng)業(yè)團隊充滿信心與信任。

7.盈虧平衡點與投資回報。

獲得較好的投資回報，對于任何投資人都應該是件值得鼓舞與高興的事。因此，一般而言，投資人會關注盈虧平衡點大致出現(xiàn)在什么位置，什么時候開始有較好的回報，是否還有可持續(xù)的、更大回報的潛力。在bp中這些內(nèi)容主要在財務計劃、融資說明部分得以詳細的闡述。

8.投資風險。

回報與風險是相伴相隨的。對于投資人而言，對項目投資收益與風險概率的比較分析，是一項重要的投資分析工作。因此，除了了解競爭對手可能帶來的投資風險，投資人還需要綜合考慮資源風險、市場不確定性風險、研發(fā)風險、生產(chǎn)不確定性風險、成本控制風險、競爭風險、政策風險、財務風險、管理風險、破產(chǎn)風險等，從而明確整體項目投資的風險系數(shù)及風險概率，為投資決策提供重要依據(jù)。

9.創(chuàng)業(yè)者的投入。

作為創(chuàng)業(yè)團隊的核心領導者，你的投入熱情與創(chuàng)業(yè)決心，將在很大程度上影響團隊的創(chuàng)業(yè)熱情、項目發(fā)展的穩(wěn)定性與公司持續(xù)成長的動力，也就直接決定著投資人對你的信任以及投資的決心。具體而言，投資人期望了解你為這個創(chuàng)業(yè)項目投入了多少時間、多少金錢、多少資源，甚至犧牲了那些資源與機會，長期專注于一個項目或者一項事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往更受投資人的青睞。

10.易懂的項目。

易懂是從整體商業(yè)計劃書最終展示效果的角度來說，你給投資人呈現(xiàn)的應該是一個對方容易看懂或者聽懂、且樂于接受的項目，而不是一個令人費解的項目。因此，面對投資人，除了必要的溝通能力與邏輯能力（即要求能夠清晰、連貫地講清楚以上各個要點），在溝通過程中還有必要將項目涉及的專業(yè)詞匯或者專業(yè)知識轉化為對方能聽懂的內(nèi)容，從而讓一些即使對你所處專業(yè)領域不熟悉甚至過去不感興趣的投資人，也對你的項目給予較多的關注。

項目設計計劃書案例篇十二

20xx年全國高校畢業(yè)生人數(shù)高達749萬人，比20xx年增加22萬人，大學生就業(yè)依然面臨挑戰(zhàn)。李克強總理在政府工作報告中坦承，目前國際經(jīng)濟復蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力巨大。為此，政府開出了許多藥方，其中重要手段就是鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)。從數(shù)據(jù)來看，過去一年雖然經(jīng)濟增長放緩，其中城鎮(zhèn)新增就業(yè)1322萬人，互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)對此功不可沒。

由于中國大學的招生規(guī)模不斷擴大，高等教育從精英教育到大眾教育，大學畢業(yè)生人數(shù)急劇增長，高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題就逐步凸顯出來。大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以很好地緩解就業(yè)壓力，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻相對較低，相對于實體創(chuàng)業(yè)而言互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更適合剛畢業(yè)的大學生。

1.大學生創(chuàng)業(yè)失敗的機會成本低。所謂機會成本是為了做某事而不得不放棄目前可能獲得的最大收益。對于剛畢業(yè)的大學生而言，他的機會成本就是首次就業(yè)或實習的工資。而如果是一個已經(jīng)獲得了一定的職位或較高的收入的人來說，此時再去創(chuàng)業(yè)他的機會成本相對于前者就是高的，所以機會成本低的大學生去創(chuàng)業(yè)更具有比較優(yōu)勢。

2.較強的學習能力。大學生接受過學校系統(tǒng)的教育如計算機、經(jīng)濟學、市場營銷等專業(yè)知識，使其具有較強的邏輯思維能力，尤其在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中大學生會遇到許多新的具體的問題，此時大學生具有較強的學習動力和能力使他們會在干中學，享受互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實踐學習中的快樂。

3.相對公平的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)擁有一個公平、公正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。只要符合國家有關互聯(lián)網(wǎng)的法律法規(guī)，便能享受互聯(lián)網(wǎng)帶給創(chuàng)業(yè)者的無限商機。在這個環(huán)境中沒有傳統(tǒng)市場存在的諸多難以跨越的障礙，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將是大學生創(chuàng)業(yè)者的一個絕佳的平臺。

4.準入門檻低?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大學生不必是計算機或網(wǎng)絡相關專業(yè)的才可以勝任，只要有濃厚的興趣加上自學能力就能克服互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術障礙。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相對于其他形式創(chuàng)業(yè)不需要投入龐大的資金，相對其他形式創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的推廣和營銷成本低，原始積累較快這種創(chuàng)業(yè)形式更適合于大學生。

任何事物都有兩面性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是如此，機遇和挑戰(zhàn)永遠是共存的。我們在看到馬云、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的弄潮兒的背后有更多的創(chuàng)業(yè)失敗者。大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時要充分了解自身存在的不足。

1.競爭激烈，產(chǎn)品同質化。由于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)準入門檻低的特點，使得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者人數(shù)以驚人的趨勢涌現(xiàn)，以至于互聯(lián)網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重，由于沒有自身的特色或與眾不同的地方，很難使自己的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)搜索中脫穎而出。

2.創(chuàng)業(yè)風險意識不足?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是新事物，還存在著很大的風險。大學生社會經(jīng)驗不足，專業(yè)知識比較缺乏在確定網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)項目的時候難以從經(jīng)濟性和可行性的角度去分析。部分大學生在進行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過程中想法過于簡單，創(chuàng)業(yè)準備不充分，缺乏對自身優(yōu)勢、缺陷及市場環(huán)境的認識，增大了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風險。

3.缺乏團隊建設。團隊建設在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，團隊成員的能力互補、彼此合作理解將影響到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成敗。團隊建設中能力替代、分工不明確就不能按照各自的能力發(fā)揮自己的長處。

1.政府推動營造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是緩解大學生就業(yè)壓力的一個有效途徑，政府應通過財政撥款、低息貸款等方式鼓勵幫助大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。政府還應做好優(yōu)惠政策的宣傳工作使大學生都了解到各項優(yōu)惠措施以激勵大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的積極性。由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在我國發(fā)展的時間還較短，相關的法律法規(guī)的建立還不完善，政府應規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟誠信發(fā)展，為大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)提供公平、有序的競爭環(huán)境。市場經(jīng)濟的良性運行需要健全、高效的法律法規(guī)體系作為保障。

2.加強大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育。要加強大學生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)知識教育，加快網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍建設，有針對性地設置創(chuàng)業(yè)教育課程體系;邀請互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功人士開設專題講座。加強大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)技能的培養(yǎng)，可通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模擬實訓、參加互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實習培訓增強大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)能力。培養(yǎng)大學生的人際交往能力，識別機會與風險分析能力，加強創(chuàng)業(yè)風險教育。

3.構建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊。構建一個能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊，既可以實現(xiàn)有效的分工提高工作效率，還可以使團隊工作關系更加和諧融洽。為有效的管理大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊需建立科學規(guī)范的管理制度，一套權責明確、思路清晰、科學合理的團隊規(guī)章制度，可以厘清團隊成員的崗位權利和責任，角色分工明確，提高工作效率，減少工作矛盾。建立合理的激勵約束機制，根據(jù)對團隊成員的貢獻和產(chǎn)出來獲取報酬和獎勵激發(fā)團隊成員的創(chuàng)業(yè)熱情。

項目設計計劃書案例篇十三

1、項目名稱：aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目。

2、項目（投資）單位：xxyy機械有限公司。

3、法定代表人：xza。

4、建設性質：新建。

為了進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術水平，實現(xiàn)企業(yè)的技術升級，提高市場競爭力，同時推動mc乃至bc地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，擴大出口創(chuàng)匯規(guī)模，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出貢獻，并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，項目單位經(jīng)過認真考察和科學論證，計劃在mc縣投資建設aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目。項目具體建設內(nèi)容包括：

1、本項目規(guī)劃占地333330平方米（合500畝）；

2、項目總建筑面積250000平方米，其中：建設標準廠房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）22000平方米，其他輔助用房4000平方米。

3、項目配套建設道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進的相關配套設備和環(huán)境保護設備等。

項目建成后，產(chǎn)業(yè)園將建設小麥營養(yǎng)強化精粉生產(chǎn)線4條、營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線2條、玉米淀粉生產(chǎn)線2條，將成為mc農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)基地，年可實現(xiàn)銷售收入14億元，并可帶動約1200人的就業(yè)問題。

1、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑，具有十分重要的意義。

發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，可以促進優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用、轉化增值水平，有利于提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入；通過擴大農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品檔次和質量，促進農(nóng)產(chǎn)品出口，有利于提高我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力；通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為基本途徑，吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，提高技術裝備能力和水平，有利于推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

2、項目建設為農(nóng)民提供了發(fā)財之路，富農(nóng)之道。

如今，全國都在重視農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的問題，而農(nóng)產(chǎn)品加工無疑是一項促進農(nóng)民增收的重要模式。mc縣是農(nóng)業(yè)大縣，當?shù)剞r(nóng)民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應的種植技術，當?shù)匦←湻N植面積大，產(chǎn)量高，當?shù)卣e極鼓勵和帶動廣大農(nóng)民進行優(yōu)質小麥的種植，已成為當?shù)剞r(nóng)民增收的一項重要途徑。一方面通過本項目的建設使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設可帶動當?shù)剞r(nóng)民種植大量的優(yōu)質小麥，該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質產(chǎn)值的種植。當?shù)厝罕娡ㄟ^訂單銷售的方式就近賣給公司，公司按高于市場價的5－7％的售價統(tǒng)一收購，避免了種植戶賣糧難的問題，減少了農(nóng)民的種植風險，保障農(nóng)民可以穩(wěn)定增收，提高農(nóng)民種植優(yōu)質小麥的積極性。據(jù)測算可使每戶農(nóng)民增收150元左右，帶領農(nóng)戶致富奔小康，是當?shù)貜V大農(nóng)民致富奔小康的橋梁，既可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益，又能產(chǎn)生積極的社會效益。 同時，本項目的建社還可以安排大量當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題，對當?shù)氐慕?jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。

3、項目建設是培育壯大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民收入，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

農(nóng)副產(chǎn)品加工正在逐步成為mc縣乃至bc市的主導產(chǎn)業(yè)。該項目的實施將使項目單位形成“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式，帶動當?shù)貎?yōu)質小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動當?shù)貎?yōu)質農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)資源整合，推動地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進程，增加財政收入，促進廣大農(nóng)民走上脫貧致富的道路。

建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場競爭力。項目建設將有效的促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，影響和帶動全市農(nóng)民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的進程，對bc市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到至關重要的推動作用。

5、項目建設是增強服務“三農(nóng)”、服務社會的能力的需要。 為更好的解決三農(nóng)問題，企業(yè)將成立專業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品深加工公司，與農(nóng)戶建立了多種形式的合作機制，切實服務于“三農(nóng)”。同時企業(yè)結合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，通過科學決策，依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術力量，狠抓當?shù)胤N植基地建設，為農(nóng)民進行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務，并提供統(tǒng)一的銷售，實行全程的跟蹤服務，為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料服務（種子、化肥、農(nóng)藥等）、技術服務（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等）和信息服務等，促進優(yōu)質小麥生產(chǎn)，同時，企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，通過多年的實踐，已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農(nóng)戶”種植產(chǎn)業(yè)化道路，積累了大量的實踐經(jīng)驗，帶領了廣大農(nóng)戶走上了致富的道路。本項目建成后，進一步增強龍頭企業(yè)帶動能力，帶動農(nóng)戶種植，增強了服務“三農(nóng)”、服務社會的能力。

項目設計計劃書案例篇十四

項目背景

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出、o2o的興起，在一定程度上，表明了傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)成功搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這趟高速列車;加之各種高科技產(chǎn)品及手機app(應用軟件)層出不窮，而移動互聯(lián)網(wǎng)更是一枝獨秀;其中我國在人工智能科技方面也爐火純青。所以，面對著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的“互聯(lián)網(wǎng)+”效應目前也是受到了眾多投資者的關注。

而我們在基于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)(即基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目)的背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)科技的有機結合使我們的項目應運而生。

二、市場分析與定位

(一)市場定位及需求分析

1、我們將“智能便攜式電動滑板”初期定位服務于短、中途出行的消費者以及創(chuàng)新科技、滑板愛好者;以及將產(chǎn)品定位于中高端智能科技產(chǎn)品、服務性產(chǎn)品、便攜式短、中途代步產(chǎn)品。

2、目前，在國內(nèi)甚至是全球市場上還未出現(xiàn)過一樣的智能產(chǎn)品，因而全球出現(xiàn)了大區(qū)域性的市場空白，真正上屬于全球首發(fā)人工智能產(chǎn)品。

3、滑板本身就是屬于青少年所鐘愛的物品之一，而青少年本身就是社會上一個潛在的消費群體，青少年本身就熱愛運動又加上智能的全新搭載感受，相信不少青少年朋友會喜愛這款產(chǎn)品。

4、此產(chǎn)品與動漫名劇“名偵探柯南”中，工藤新一所使用的功能強大的滑板有較高的相似度，這可能會引起名劇“名偵探柯南”大眾粉絲的追捧。

5、對于短、中途的出行朋友，一個便攜式、智能、操作簡單的滑板代步車自然會贏得人們的喜愛。

(二)行業(yè)歷史與前景分析與預測

1、從第一臺計算機的產(chǎn)生到人工智能的興起，都代表了一個時代的全新的巨變，之前的人工智能存在研發(fā)科技技術的種種限制及研發(fā)成本的高額，迫使人工智能轉向研究階段，市面上人工智能產(chǎn)品少之又少，而隨著人們生活水平的提高及生產(chǎn)步驟的繁雜化，人們迫切的需要人工智能產(chǎn)品來代替人們的勞作。

2、我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”的大浪潮之下，領導人又依據(jù)現(xiàn)階段的國家經(jīng)濟提出“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，那么新時代的互聯(lián)網(wǎng)科技+傳統(tǒng)行業(yè)所引申出的產(chǎn)品將有巨大的機會熱銷至各各國家，而產(chǎn)品銷售的海外擴展也會更加成熟。

3、從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)到o2o鏈接的興起以及智能家居的實現(xiàn)都在一定程度上改變了人們的生活，讓生活變得更加適應現(xiàn)實快節(jié)奏社會，而能夠給人們一個舒適、便捷是未來科技及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所共同的目標;而21世紀以后的社會注定是高科技引領人們生活、高科技改變世界。

三、產(chǎn)品簡介

基于在學校感受到交通工具被盜竊頻繁的緣故，加之考慮到一般的短途代步工具在目前的市場上可供人們選擇的種類太少且其自身的便攜性等等都受到了不同程度的制約和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮，我們初期將產(chǎn)品定位于服務于短中途出行的消費者。

“智能便攜式電動滑板”是一個依托智能科技的人工智能產(chǎn)品。

1.外形：

a.基于能有效減少阻力的流水弧和其他的個性化美觀設計，如：靈動的曲面構造、層次分明的棱角設計、帶有動感的炫酷彩繪等等。

2.整體構造：

a.由硬度較高的合金構成，其主要是能夠起到一定的保護車身的作用并且擁有防水的車身。

b.車身中間段還具備可供人們折疊的鏈接栓以便可以隨時實現(xiàn)減少空間的目的以此來達到“便攜性”。

3.制動轉換系統(tǒng)：

a.其制動裝置依靠儲電蓄電裝置，由蓄電池提供電能帶動滑板的運行，其蓄電池具有使用壽命長、拆卸方便等特點(注：一般是一車配兩池，且可以蓄電池拆卸充電)。

b.另外滑板的機械動能如果達到了一定的標準，其產(chǎn)生的機械能能夠轉化為電能儲存起來，以便提高滑板的續(xù)航能力。

c.其滑板車的驅動是前驅動/后驅動/前后驅動，在驅動調(diào)節(jié)上，我們采用智能按鈕來控制滑板是何種驅動形式(注：如果，我們關閉前驅動智能按鈕，則滑板現(xiàn)在就處于后驅動狀態(tài))。

其最高時速為30千米/小時

4.顯示系統(tǒng)：

a.通過一個內(nèi)置的防水熒幕顯現(xiàn)，它可以顯示滑板車的時速、電量。

5.外聯(lián)智能系統(tǒng)：

a.一個手機的智能終端，系統(tǒng)能夠通過滑板上的敏感的傳感器來捕捉到滑板靜止和運動時的一切信息，如：從手機只能終端上人們能夠獲取滑板車的時速、剩余電量情況及轉化獲能情況、預測可行駛路程、零部件受損報警及檢測、超重報警、智能獲取滑板車的具體位置。

b.智能系統(tǒng)與滑板車一體化即只有滑板車制動指紋開關打開才能夠使滑板車正常運行(即具備了智能化的防盜系統(tǒng))。

6.控制系統(tǒng)：

a.搭載著全新的智能重力感應控制系統(tǒng)來實現(xiàn)用戶對滑板車的方向控制。

b.剎車是通過滑板前踏板的智能感應區(qū)域實現(xiàn)前后輪雙剎。

c.提速是通過滑板后踏板的智能感應區(qū)域實現(xiàn)自動提速(即如果，腳掌覆蓋相應智能感應區(qū)域則就會實現(xiàn)對應的功能)。

綜上所述：

1、該款“智能便攜式電動滑板”彌補了目前市面上短、中途代步工具的便攜式問題，徹底的解決了沒有停車位的尷尬。

2、創(chuàng)新又人性化的智能設計使產(chǎn)品能夠發(fā)揮更大的獨特性而相比目前國內(nèi)的“電動獨輪車”、“電動雙人扶手車”它更具有便攜性的特點及其與手機智能終端的創(chuàng)新點更是前兩者不能比擬的。

3、其該產(chǎn)品的價格定位合理，可堪稱為“性價比之王”。

4、其防盜系統(tǒng)完善，且搭載全新智能重力感應系統(tǒng)和創(chuàng)新型區(qū)域覆蓋感應系統(tǒng)。

5、其能源的可持續(xù)性既實現(xiàn)了“綠色地球”的號召又提高了能源的使用率。

6、其相比目前市面上的相關小型代步車而言，它的種類繁多，可提供客戶多種選擇，且團隊秉持著“客戶就是上帝”的基本原則，其最新推出的“自由彩繪滑板/高級定制滑板”在一定程度上滿足了客戶的特定要求。

7、其采用“一車四輪”的組裝，完美的詮釋了“平穩(wěn)性”的特性。

8、其驅動設定顛覆了傳統(tǒng)的前驅動/后驅動/前后驅動分離式驅動方式，創(chuàng)新點為——讓滑板車順暢的搭載了各種驅動形式，以滿足不同的行駛快感。

9、滑板車的車輪客戶可以使用工具隨意拆卸(如：如果，感覺車輪顏色不太好，可以換自己喜歡的;如果，感覺車輪輪印磨損較大了，可以換新車輪等等)。

四、商業(yè)模式

(一)建立“新翼”有限責任公司

1、公司簡介

a.公司名稱：“新翼”有限公司

b.公司性質：有限責任公司

c.服務宗旨：“客戶就是上帝”

d.企業(yè)精神：團結、創(chuàng)新、協(xié)作、熱愛

e.企業(yè)目標：為我們的客戶提供最優(yōu)質的滑板車

f.公司口號：“敢于創(chuàng)新，用于實踐”

g.經(jīng)營范圍：滑板車的整體制作、滑板零部件銷售、滑板外形個性設計

h.公司戰(zhàn)略：依靠堅實的科技基礎，打造優(yōu)良的商業(yè)品牌，逐步提升自身的各項能力，把我們的產(chǎn)品銷售到世界各地。

五、營銷策略

1.建立銷售網(wǎng)絡

a.如：通過互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道擴大銷售區(qū)域如：在網(wǎng)營方面設計個性化的銷售視覺界面提供給消費者最好的產(chǎn)品展示、通過qq或微信等社交工具擴展互聯(lián)網(wǎng)銷售路徑、尋找互聯(lián)網(wǎng)代理代購商(特別是在校大學生資源)。

b.網(wǎng)營銷售還可以以各種促銷活動來打造有實力有口碑的品牌如：團購優(yōu)惠、限時秒殺、優(yōu)惠減免、打折抵扣、積分兌換、幸運抽獎等等。

2.創(chuàng)建品牌的銷售專賣店

a.如：創(chuàng)立品牌為“暢達”智能便攜式電動滑板專營店，店鋪位段可以選在客流量多的地方如：學校、科技產(chǎn)品專賣位段。

3.設立分銷商和代理商

a.如：設立的分銷商和代理商以懂相關技術問題的人員優(yōu)先，代理人可以廣招在校大學生。

4.設立滑板零部件銷售平臺

a.如：滑板零部件銷售可以以著重發(fā)展o2o的售后服務體系和銷售體系。

5.新媒體的運用

a.如：與新媒體加強合作，利用電視廣告、海報宣傳、報紙印刷、傳單宣傳、互動銷售活動宣傳。

6.適當定期調(diào)整商品價格

a.如：產(chǎn)品價格方面可以以新品適當提價，以特價款式促銷，不同材質部件組成的產(chǎn)品可呈階梯式價格分布。

7.充分利用折舊商品

a.如：返廠維修后的產(chǎn)品可以以優(yōu)惠產(chǎn)品銷售

8.組建有豐富銷售經(jīng)驗的銷售團隊

a.如：銷售團隊可以實現(xiàn)“走到哪里，產(chǎn)品就在哪里”和提供優(yōu)質的服務(如：更好的介紹商品等等)，為鼓勵工作人員的銷售積極性可以以銷售額為前提的加薪提成。

9.利用相關的歌曲和mv來發(fā)揮明星效應

a.如：新生代神曲“我的滑板鞋”，打造勁酷的宣傳視頻，利用詼諧的標語宣傳如：“別人遛狗，我們就遛電動滑板車”。

10.定期改變商品的擺放位置

a.如：改變新品與換季商品的位置，將適合較多的商品型號擺放在顯眼的位置。

11.分期推出“限量版”滑板

a.如：為紀念品牌的創(chuàng)立，擇優(yōu)推出“限量紀念版”滑板。

12.持續(xù)推廣“高級定制”特色

a.如：展示在店內(nèi)設立獨立的“個人高級定制滑板”的展示墻，通過展墻來激發(fā)消費者的“定制”熱情。

13.饑餓營銷策略

a.如：通過限制某一商品型號的推出時間，來達到饑餓營銷的目的。

項目設計計劃書案例篇十五

商業(yè)計劃書的內(nèi)涵主要有三部分：

其一：商業(yè)計劃書的定義、功能及主要內(nèi)容；

商業(yè)計劃書是公司或項目單位為達到招商融資或其他發(fā)展目標之目的，在前期對項目進行科學調(diào)研分析的基礎上，從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理、財務以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場、風險等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析，全面展示公司和項目的背景、現(xiàn)狀與規(guī)劃、未來發(fā)展前景，進而形成的實現(xiàn)計劃的策略文件。

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，既可以為創(chuàng)業(yè)者成功獲取融資的“利器”，又可以幫助創(chuàng)業(yè)者有計劃、有步驟地開展創(chuàng)業(yè)活動。其主要功能體現(xiàn)在以下方面：

（1）溝通功能：商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者與投資人之間必要的，也是最佳的溝通工具，項目價值、創(chuàng)業(yè)前景、實現(xiàn)計劃等重要信息都可以通過bp向融資對象全面展示。

（2）管理功能：bp可以引導創(chuàng)業(yè)者走過企業(yè)發(fā)展的各個階段，尤其是在創(chuàng)業(yè)過程中，還可以依據(jù)bp來跟蹤監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務流程、分析實際成果與預期目標的差距等，及時調(diào)整自己的策略與方法。

（3）承諾功能：一方面，bp作為創(chuàng)業(yè)者與投資人之間簽署的合同附件，從而在法律意義上，其將成為創(chuàng)業(yè)者對投資人的承諾書；另一方面，bp也體現(xiàn)了核心領導對團隊成員或者上級對下級的承諾，尤其是戰(zhàn)略目標的定位、未來發(fā)展的規(guī)劃、行動方案的提出都是一種書面的承諾，從而避免出現(xiàn)朝夕令改的問題。

bp的內(nèi)容構成有：

（1）封面與內(nèi)容（含標題、有關公司、項目或個人的基本信息）。

（2）內(nèi)容摘要（對bp的概述，也是基本框架及特點的描述）。

（3）項目描述（包括公司概況、項目背景或者資源情況、產(chǎn)品與服務說明等）。

（4）行業(yè)及市場分析。

（5）競爭性分析。

（6）項目執(zhí)行計劃（包括總體戰(zhàn)略目標與規(guī)劃、研發(fā)與生產(chǎn)計劃、營銷計劃、經(jīng)營管理計劃等）。

（7）財務預測與融資計劃（包括歷史財務狀況、財務預測、投資分析、盈虧平衡點分析、融資計劃說明等）。

（8）風險與機遇。

（9）管理團隊概述。

（10）附件（有關工作進度說明、團隊詳細介紹、數(shù)據(jù)、表格等）。

其二：成功商業(yè)計劃書的六個特征；

（1）內(nèi)容完整（包括全部的或者核心的構成要素）。

（2）亮點突出（突出項目的特色、商業(yè)模式的特色、項目的價值、成熟的團隊與超強的運營能力）。

（3）邏輯清晰（思路清晰、文筆流暢）。

（4）依據(jù)充分（所有的分析結論都有充分的依據(jù)）。

（5）主次分明（針對相應的閱讀對象，突出體現(xiàn)對方所關注的內(nèi)容）。

（6）可行性強（合理的預算、易實現(xiàn)的銷售目標、可實施的營銷計劃、清晰的工作進度安排、明確的工作成果）。

其三：與商業(yè)計劃書相關的重要文件。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃書（戰(zhàn)略規(guī)劃書是反映企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要文件）。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化，來制定組織的長期發(fā)展目標、規(guī)劃與具體的實施戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，在特定的時期，企業(yè)往往會根據(jù)之前戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況來調(diào)整戰(zhàn)略，并制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著商業(yè)項目的發(fā)展方向、市場定位以及重大經(jīng)營策略，是商業(yè)計劃最終獲得成功的重要基石。

戰(zhàn)略規(guī)劃書也可以單獨列出，為后期撰寫商業(yè)計劃書提供充分的依據(jù)，由于戰(zhàn)略規(guī)劃書的內(nèi)容與商業(yè)計劃書的內(nèi)容有重疊部分，因此，其核心內(nèi)容通常會在商業(yè)計劃書中提出體現(xiàn)。

2.項目可行性分析報告（編制項目可行性分析報告是確定啟動和實施項目前具有決定性意義的文件）。

項目可行性分析通常是指在投資決策之前，對與擬實施項目相關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等條件進行調(diào)研、分析、比較，預測項目完成后的社會經(jīng)濟效益，并在此基礎上科學性地綜合論證項目實施的必要性、財務的盈利性、經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性和適應性以及實施的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

項目可行性分析也是bp的撰寫前提，bp的定義中明確指出，bp是基于項目科學調(diào)研分析形成的。因此，項目可行性分析報告是其衍生的重要內(nèi)容之一。

3.年度經(jīng)營計劃（bp初期工作計劃落地實施的有力保障）。

年度經(jīng)營計劃是指企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展而制定的下一年度的一系列目標，計劃及行動方案。

由于年度經(jīng)營計劃是bp中初期工作計劃落地實施的有力保障，因此，它也是bp的重要補充內(nèi)容之一。

4.項目管理規(guī)劃（bp中各個子項目得以有效實施的重要方案）。

項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。

項目設計計劃書案例篇十六

1、概述:本生產(chǎn)線設計能力為年產(chǎn)73萬只普通陶瓷酒瓶，生產(chǎn)量核算表1.日入窯量2窯。

本生產(chǎn)線為包含原料設備及模型生產(chǎn)，所用釉、漿由原生產(chǎn)線提供，不足時增加一臺泥漿磨。本生產(chǎn)線由兩棟舊廠房改造而成，總面積840平米在不改變原廠房主體結構的基礎上，增設地炕、加裝吊頂、個別部位進行必要的封閉，使其在功能上形成三個注漿區(qū)，一個施釉區(qū)，兩個干燥室，一個燒成區(qū)，一個裝開區(qū)和一個選包區(qū)，一個模型干燥室。

2、設計理念：本設計充分考慮工藝流程要求，設有必要的產(chǎn)品通道，人員出入及安全通道。半成品儲備充足，周轉順暢，供暖效率高，余熱利用重分，適宜東、夏兩季不同氣溫時的生產(chǎn)。

3、人員配備：本生產(chǎn)線包括原料制備在內(nèi)共需生產(chǎn)人員34人詳見表2.

4、總說明：

注漿及施釉工作室吊頂建議采用葦聯(lián)白灰抹頂，地炕分三個區(qū)域，設3對爐子，地炕坑應做防水處理，上蓋石棉瓦頂，周邊設排水溝，夏季用三個，冬季用六個，所有煙道先通過坯架下然后進入注漿工作區(qū)域，施釉區(qū)域不設地炕。

注漿區(qū)分為三個區(qū)域，a區(qū)：設6米長架子8條，每人1條半，可供5人注活，一人注蓋。b區(qū)8米長架子5條，每人一條可供5人注活。c區(qū)設6米長架子7條每人1條半，可供4人注活2人注蓋。每區(qū)設1個回漿井及一個高位泥漿罐，均為獨立的供回漿系統(tǒng)，方便安排不同泥漿種累的產(chǎn)品。6米的架子在生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時每人1條，可增加注漿工人數(shù)。

玥坯時a區(qū)b區(qū)的青坯可直接抽板施釉，c區(qū)青坯用架子車倒坯至施釉區(qū)，色坯用架子車送至干燥室內(nèi)進行干燥。4個施釉案子分別用于吊里子釉及不同品種的面釉，案子中間可容納12口大缸儲釉。

64米架眼可儲坯1920板，每天2窯周期為12天，最低周期可保證8天以上。

色坯在靠近裝開區(qū)的兩個干燥室內(nèi)由窯爐余熱進行強制干燥，就近裝入窯車，干燥室頂部設排氣管道，夏季向外排放，冬季通過安裝在北側窗戶上的排風扇向成型室內(nèi)排放。

兩個窯爐共用一輛拖車，3~4兩窯車循環(huán)使用，成品開窯后運至北側進行選包，并可臨時存放。

窯爐可采用電能或煤氣，同時設置垂直煙筒和余熱管道。結合窯頂上方做成斗形，收集窯體散熱，將熱量就近排入成型室內(nèi)。

成型東側窗戶上安裝6個排風扇進行定期排潮。

設模型干燥室利用窯爐預熱干燥模型。

5、設計特點分析：

充分考慮冬季和夏季不同溫度下的生產(chǎn)要求，地炕爐子成對設置，冬季用6個，夏季用3個。

三個注漿區(qū)可滿足不同品種泥漿單獨生產(chǎn)。

余熱利用充分合理，冬季向成型室內(nèi)排入熱風時，即可提高室內(nèi)溫度，又使室內(nèi)形成正壓防止冷風進入。

色坯在干室內(nèi)可防止二次受潮。

6、關于照明和吊扇刷設置：每條注活架子上方應設2盞節(jié)能燈，兩個吊扇，刷活架子上方設40w日光燈一支，施釉架子上方設雙管日光燈一支及吊扇1個，生產(chǎn)通道每4米設節(jié)能燈1支，裝開設6只節(jié)能燈，窯爐儀表處設節(jié)能燈1支，儲坯架上方每4米一個吊扇，干燥室內(nèi)每間設2支白熾燈，選驗區(qū)應設白熾燈，其它部位視需要設置。

7、給排水：成型室內(nèi)設水池1個，設上水、下水溝采用蓋板，可進行清理。

8、附表：

生產(chǎn)量核算表表1。

計算方法。

注漿單人日產(chǎn)量。

12板/天×16只/板。

192只/人天。

14人日產(chǎn)總量。

168板/天×16只/板。

2688只/天。

168板/天×26天/月×16只/板。

69888只/月。

入窯量。

2窯/日×30天/月。

合格率。

96%×69888只/月。

年產(chǎn)合格品。

萬只/月×11個月/年。

萬只/年。

生產(chǎn)人員配備表表2。

檢查工。

燒地炕。

項目設計計劃書案例篇十七

項目建設地址位于雄偉的泰山腳下，距泰山桃花源景區(qū)不足8公里，距登山西路僅10公里。二起樓村是群山之中的原始村落，村內(nèi)有一個古石樓，是一座全部用干石砌成的二層石頭小樓，經(jīng)跨了400多年的歷史的考驗，仍完好無損。龍門湖修建于1960年，庫容量780萬立方，水面面積1.1平方公里，流域面積46.5平方公里。這里水質清澈，魚蝦成群，水庫四周樹木茂盛，郁郁蔥蔥，充滿詩情畫意，讓人心曠神怡。

項目建設地址東距泰安市區(qū)15公里，距岱岳新城區(qū)10公里，西距肥城市15公里，京臺高速公路和京滬高速鐵路緊鄰道朗鎮(zhèn)縱穿而過，泰肥公路、泰肥一級公路橫穿全鎮(zhèn)。距高鐵車站僅8公里，京臺高速公路出口6公里，距濟南國際機場80公里。

視中心將建設中華傳統(tǒng)民居影視城、泰山石敢當影視城和泰山動漫園三大輔助區(qū)。

（一）上古影視城。

1、盤古開天影視城。

盤古開天影視城建設盤古廟，包括前殿盤古殿、中殿接引殿、后殿三教殿。

2、女媧造物影視城。

女媧造物影視城建設媧皇廟、補天臺、女媧雕塑、女媧功德墻、祭祀廣場以及女媧觀風雨、定方位的“天表”等景觀。

3、大汶口文化影視城。

大汶口文化影視城將再現(xiàn)四千多年前我們祖先的居住狀況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，漁獵采集、生產(chǎn)工具和制陶工藝和齊魯會諸侯的宮城舊城——文姜城遺址。

4、黃帝古城影視城。

黃帝古城影視城建設平糧臺古城和黃帝廟（軒轅廟），平糧臺古城將再現(xiàn)黃帝古城的壯觀景象，展現(xiàn)黃帝時期的標志文明——青銅制品和中國最古老的文字骨刻文字。

5、堯舜禹影視城。

堯舜禹影視城建設三圣王廟、堯舜禹雕像、功德坊、祭祀廣場、堯居、舜園、禹祠等景觀場景。

（二）王朝影視城。

1、秦城（皇陵）。

陵園以及兵馬俑等壯觀場景。

2、漢城（宮城）。

漢城建設將藝術地再現(xiàn)漢長樂宮鴻臺、臨華殿、溫室殿以及太液池、酒池、淋池、觀樓臺等樓閣輝映，水波碧翠，巨殿晚照，鐘鼓交鳴的大漢帝國宮城的壯觀景觀。

3、隋城（運河）。

隋城建設的重點在運河文化，重點建設古運河繁華街市、古水運碼頭、趙州橋等景觀。

4、唐城（塔寺）。

唐城建設的重點突出唐佛教文化，在影城建設上再現(xiàn)唐朝首都長安著名佛寺慈恩寺和著名佛塔大雁塔、小雁塔。

5、宋城（市井）。

宋城建設的重點在宋朝市井文化，依據(jù)《清明上河圖》畫卷，再現(xiàn)了宋代都市汴京的繁華市井。同時，宋城建設包括泰安神州古城建設，著重點突出“神文化”，按照宋朝時期泰安古城式樣，建設一神府、四條街、十九廟。

6、元城（大都）。

元城建設的重點在蒙古游牧文化，建設成吉思汗行宮、成吉思汗陵、蒙古包以及太液池、萬歲山、妙應寺白塔等景觀，再現(xiàn)當年成吉思汗金戈鐵馬，氣吞萬里如虎的磅礴壯觀場景。

7、明城（宮殿）。

明城建設的重點在宮殿文化，建設紫禁城太和殿、乾清宮、天壇、等具有代表性的宮殿建筑。

8、清城（園林）。

清城建設的重點在園林藝術，建設清代大型皇家宮苑圓明園，再現(xiàn)當年圓明園蓬島瑤臺、涵虛郎鑒、觀瀾堂、別有洞天、涵秋館、天心水面、鳳麟洲等遺址景象。

（三）輔助區(qū)。

1、中華傳統(tǒng)民居影視城。

中華傳統(tǒng)民居影視城建設吊腳樓、客家圍屋、哈尼蘑菇房、蘇州民居、川西碉樓、蒙古包、西北窯洞、北京四合院、徽派民居、泰山古村落等十大獨具特色的特色園區(qū)，集中展現(xiàn)中華各民族的居住文化，從歷史、民族和現(xiàn)實多個角度展現(xiàn)了中國博大精深的民居建筑文化。

同時以二起樓村現(xiàn)有古村落和周邊影視資源為依托，建設泰山古村落園區(qū)，設計有：泰山古村落區(qū)、古戰(zhàn)場遺存區(qū)、抗日戰(zhàn)爭遺存區(qū)、神話傳說遺址區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)游區(qū)。

2、泰山石敢當影視城。

泰山石敢當影視城，建設泰山石敢當宗廟——將軍廟（石敢當在民間被尊稱為“石將軍”）設立供奉泰山石敢當標準肖像雕塑，收集有關泰山石敢當?shù)奈淖?、圖片、肖像、刻石、繪畫、影視作品、紀念品等資料。

3、泰山影視動漫園。

泰山影視動漫園是影視基地的動漫創(chuàng)作、生產(chǎn)基地，動漫園建成后將每年定時開辦“泰山國際動漫節(jié)”，使其成為國際品牌。動漫園的主題形象為少年泰山石敢當?shù)膭勇O計形象。

另外，還可以建設水幕電影、3d電影院。利用影視基地優(yōu)勢，可以讓游客扮演電影電視中的角色，實現(xiàn)互動。

項目分三期建設：一期起步區(qū)投資1000萬元，主要修復二起樓村原有設施，即可形成一個相對獨立的集影視拍攝、農(nóng)家旅游、商務度假于一體的旅游景區(qū)；二期建設上古影視城和王朝影視城，同時建設中華傳統(tǒng)民居影視城、泰山石敢當影視城和泰山動漫園三大輔助區(qū)；三期建設與主景區(qū)配套服務的酒店、別墅及住宅等項目。

聯(lián)系地址：山東省泰安市岱岳區(qū)經(jīng)濟合作局（招商局）泰安市岱岳區(qū)政務服務中心五樓。

項目設計計劃書案例篇十八

20xx信息網(wǎng)絡進入一個新的時代，隨著人們生活水平的提高，將會需要更細化更優(yōu)化的全方位的服務。而網(wǎng)絡將是我們生活中不可缺少的一部分，網(wǎng)絡平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術的進步，社會的發(fā)展，網(wǎng)絡將不在是虛幻的世界，而真正的實體也將在網(wǎng)絡實現(xiàn)。

3還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡服務的支持不需要，這是很少的一部分商家。

1大學生：現(xiàn)代的大學生消費很盲目，知道去花錢消費卻不知道怎么消費，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時，現(xiàn)代的大學生信息很封閉，由于學校條件的限制缺少獲取信息的設備，網(wǎng)絡是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學生閱讀和參考。

2工作人員：現(xiàn)在的工作人員每天都很忙也很累，很少有時間有精力去專門購物品。我們給他們提供了一個選擇、消費，而且還可以節(jié)時間的一個平臺，他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個平臺上應有盡有，這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷信息，在最短的時間里做最合理的消費。

3老年人：老年人行動不是很方便，在這個平臺上會讓他們感受到真正的便利。有可能他們不懂網(wǎng)絡不信網(wǎng)絡，我們的宣傳會讓他們對我們的網(wǎng)絡樹立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任，讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利。4其他人群：走進社會的人們雖然有了獲取信息的各種渠道，但是現(xiàn)在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實，為他們提供方便，讓他們信賴。

1服務器年租金2萬元

2臺式電腦兩臺共1萬元

3初期宣傳費用1萬元

4數(shù)碼相機一臺5千元

5數(shù)碼攝象機一臺5千元

6其它費用5千元

共計投資資金5.5萬元

1對商鋪、店面、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務費用；

2與商家合作，若有顧客通過網(wǎng)絡訂購要按照一定的提成分紅;

一是按照網(wǎng)絡年銷售額的10%提成，

二是按照網(wǎng)絡銷售每件的1%提成，

兩種方案選擇其一；

3隨著網(wǎng)絡的發(fā)展壯大，對廣告收取一定的費用；

1將忻州做一個很好的樣板

2將忻州這個樣板向其它城逐步推廣

3待網(wǎng)絡成熟后，將會有更好的項目加入

這份計劃書已經(jīng)詳細書寫完畢，由于個人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會多加補充完善的。

這樣的類似網(wǎng)站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已經(jīng)失敗，總體來說這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前途的，但是還不夠成熟。既然有個人或者企業(yè)做這個項目，那就說明國內(nèi)是有很大場的，有場就有競爭，有競爭就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的同時也存在機遇，機遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的。我們的網(wǎng)站要走有自己特色的道路，這需要我們團隊的凝聚力，我們團隊的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神，還需要合作伙伴的鼎力相助，社會各界人士的大力支持，更需要消費者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴，集這一切才有我們最后的成功。

項目設計計劃書案例篇十九

20__年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù)。

通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認為《藥品知識》、《生產(chǎn)管理》、《質量管理》、《設備安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》、《微生物學基礎知識》、《崗位》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高員工的職業(yè)素質和崗位技能。

二、培訓目標

20__年，公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工工作技能、中層干部的領導力、隊伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。

具體培訓目標如下：

2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

3、樹立正確的質量管理觀念和意識，全面擴大企業(yè)質量管理和制藥領域的專業(yè)視野;更新現(xiàn)有質量管理和專業(yè)知識，充實個人知識儲備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能。

4、強化員工在生產(chǎn)中自覺遵守規(guī)定和按照標準操作程序操作，促進廣大員工的安全生產(chǎn)及意識不斷提高。

5、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

三、培訓體系運作計劃

在20__年度培訓分析總結的基礎上，結合公司20__年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20__年度的公司培訓工作運作計劃：

1、在既有的培訓課程目錄的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工的崗位操作技能與意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程;二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。

2、建立學習型組織——內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)是20__年培訓組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程、內(nèi)部交流、自學等方式培訓一批較高素質的公共課程培訓師。在本培訓年度內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。

3、20__年培訓工作的又一重點是編制適合公司現(xiàn)有培訓的教材。公司力爭在20__年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責》、《藥品知識》等，這些都將作為公司培訓的基本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位》，《各崗位設備操作規(guī)范》等，以保證培訓的針對性和實用性，并重在促使員工反應、學習、改變行為進而轉化為完成工作任務的成果。

4、繼續(xù)完善培訓設施，力爭建立一個獨立的合適的培訓教室，添置各類dvd光盤等培訓設施。

5、繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系。

6、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性、專業(yè)化應是20__年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20__年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和車間生產(chǎn)緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。

7、逐步改善培訓效果評估管理——切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展講師和學員互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估、考核、反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員、受訓部門的培訓效果，并做到有據(jù)可依。

四、培訓紀律要求

1、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人。

2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結束時要安排培訓對象簽名。

3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。

4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。

5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。

6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。

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