2023年工會民主管理論文（模板17篇）

在日常生活中，我們會遇到許多瑣碎的小事，而總結(jié)是幫助我們更好地理清思緒的重要方法。寫總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的清晰，邏輯的嚴(yán)密，表達(dá)的準(zhǔn)確。下文將展示一些實(shí)用的總結(jié)寫作技巧和方法，希望能對大家有所幫助。

工會民主管理論文篇一

一、凡重大問題集體討論決定。

二、涉及全體會員的大事，由全體會員或會員代表充分討論后再作出決定。

三、特殊情況下需及時(shí)處理的問題，時(shí)候應(yīng)向工會委員會或教代會報(bào)告。

四、工會年度工作計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)收支等均向全體會員公開，接受群眾監(jiān)督。

五、實(shí)行民主評議工會領(lǐng)導(dǎo)人和工會工作制度，每年召開一次會員評議大會，全面評議工會委員會工作和工會工作。

六、工會委員要經(jīng)常收集了解會員群眾的意見建議，歸納整理后制定出實(shí)施方案。

七、工會干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的'積極分子開展各部門工作，經(jīng)常與會員開展談心活動(dòng)。

八、對會員群眾的意見和建議，要認(rèn)真記錄，積極協(xié)調(diào)辦理，來訪問題件件落實(shí)。

工會民主管理論文篇二

本文主要闡述了一個(gè)主要問題，那就是如何加強(qiáng)基層工會的活力建設(shè)。由于工會是直接聯(lián)系并且服務(wù)職工群眾的，做好基層工作的活力建設(shè)才能有效地將廣大職工聯(lián)系在一起，凝聚集體的智慧和力量。此外，加強(qiáng)工會基層工作的有效性和適應(yīng)性也是堅(jiān)持具有中國特色社會主義發(fā)展道路的需要。因此，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取最大的行政支持才能有效地提高工會建設(shè)的規(guī)范性，同時(shí)，提高工會干部隊(duì)伍的素質(zhì)也是增強(qiáng)企業(yè)基層工作活力的重要保證。

增強(qiáng)基層工會活力。

基層工作作為工會整個(gè)肌體最微小的細(xì)胞是工會全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過基層工會組織也能夠直接體現(xiàn)工會組織的吸引力、凝聚力以及號召力。搞好基層工會活力建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)工會工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實(shí)提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會組織工作狀況，關(guān)系工會整體在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工會基層組織的活力。

基層工會作為落實(shí)各項(xiàng)工作的組織者、實(shí)踐者以及推動(dòng)者，更是為全部工會工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來越多種多樣。在這種社會大變革的背景下，社會的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來越復(fù)雜，因此，為了能夠堅(jiān)實(shí)地走在具有中國特色的社會主義道路上，必須通過進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會的活力建設(shè)，不斷地增強(qiáng)基層工會工作的有效性和適應(yīng)性。

我國企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步發(fā)生了翻天覆地的變化，新建的企業(yè)越來越多，隨之而來的就是職工隊(duì)伍不斷地壯大，因此，組建工會的難度以及發(fā)展會員的任務(wù)變得越來越艱巨；雖然非公有制企業(yè)的工會得到了快速地發(fā)展，但是工會的基礎(chǔ)工作仍舊十分薄弱，并且隨著發(fā)展的速度，這種矛盾變得越來越突出；此外，基層工會真正發(fā)揮的組織作用與職工對工會的期望值存在很大的差距。因此，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》的精神和思想以更好地發(fā)揮基層工會的作用，認(rèn)真貫徹文件精神不僅能夠有效地增強(qiáng)工會的活力，還能有效加快工會組織的建設(shè)以及社會主義建設(shè)的步伐。

將廣大職工的思想以及智慧統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總要求上來，并通過努力實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)任務(wù)；第二，工會對于協(xié)調(diào)企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系以及穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系都起著其他組織無法取代的重要作用；第三，企業(yè)基層工會工作的重要內(nèi)容包括：建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍以及全心全意為職工辦實(shí)事。因此，只有加強(qiáng)基層工會的活力建設(shè)，才能讓工會真的是為職工服務(wù)，職工才能體會到企業(yè)對自己的關(guān)懷，然后以更飽滿的熱情投身工作中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)還有助于促進(jìn)和諧社會的建設(shè)進(jìn)程。

應(yīng)該將企業(yè)作為工作的重點(diǎn)，只有這樣才能更好地提高企業(yè)基層工會的活力。企業(yè)基層的工會建設(shè)需要提高，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)新的水平，因此，應(yīng)針對不同類型的企業(yè)加大調(diào)查研究的力度來準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革發(fā)展在目前的發(fā)展?fàn)顩r以及將來的發(fā)展趨勢，然后再發(fā)現(xiàn)本企業(yè)職工遇見的問題和困難，將其作為工會工作的。重點(diǎn)，結(jié)合這些困難和問題提出解決的辦法、措施以及建議，最重要的是認(rèn)真落實(shí)。

企業(yè)作為增強(qiáng)基層工會活力的重點(diǎn)，必須強(qiáng)化基層工會組織的建設(shè)工作。為了不斷地提高工會的組建率以及職工的入會率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以及職工發(fā)展變化的實(shí)際情況制定組建工會的目標(biāo)。為了不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和影響力，在推動(dòng)基層工會有序開展的同時(shí)，還應(yīng)積極探索進(jìn)城務(wù)工人員入會的各種形式，使企業(yè)工會迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

3.1增強(qiáng)企業(yè)基層工會活力，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的支持實(shí)踐證明，增強(qiáng)基層工會的活力建設(shè)以及發(fā)揮好基層工會的重要作用必須要有黨委的重視以及行政的支持。為了有效地促進(jìn)改制和新建企業(yè)工會工作能夠健康地發(fā)展，必須堅(jiān)持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思想。此外，為了幫助工會解決實(shí)際工作中遇到的問題，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持政府與工會、企業(yè)行政部門與企業(yè)工會形成的聯(lián)席會議制度。由于加強(qiáng)工會的活力建設(shè)工作受到了行政部門以及黨委的重視和支持，同時(shí)各個(gè)相關(guān)部門的積極配合，形成了齊抓共管的良好工作局面，有效地提高了工會工作人員工作的熱情和積極性，從而為職工提供了更多的便利和服務(wù)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2增強(qiáng)企業(yè)基層工會活力，必須圍繞大局組織職工開展各種有益活動(dòng)定期組織廣大職工開展各種有益于身心健康的活動(dòng)，不但可以增強(qiáng)各級工會的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會應(yīng)有的作用，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工會組織作用最有效的途徑。如：圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過這樣的活動(dòng)能夠有效地提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，同時(shí)還能全面提高職工整體的素質(zhì)水平。由于通過這項(xiàng)活動(dòng)提高了廣大職工的技能水平，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；如通過“建家”的活動(dòng)，將基層工會建設(shè)成為職工溫暖的家，不但讓職工得到了歸屬感，而且還增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的效益；單位通過開展“雙愛雙評”的建家活動(dòng)，在推動(dòng)各項(xiàng)法律法規(guī)在外資以及民營企業(yè)貫徹實(shí)施的同時(shí)，還有效地激勵(lì)并提高了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情；為了幫助單位中困難的職工，單位組織了送溫暖活動(dòng)，不僅幫助了困難職工，還能使得職工具有感恩之心，以更好的心態(tài)去工作，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會，這樣的工會才能真正起到了紐帶和橋梁的作用。

3.3增強(qiáng)企業(yè)基層工會活力，必須加強(qiáng)基層工會的規(guī)范化建設(shè)為了保證工會組織具有鮮活的戰(zhàn)斗力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基層工會的規(guī)范化建設(shè)。首先，必須不斷地完善和規(guī)范基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為了創(chuàng)新工會的組建形式以及大力發(fā)展聯(lián)合工會委員會，工會應(yīng)當(dāng)本著便于發(fā)揮基層作用以及便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合職工的就業(yè)形式以及基層單位的分布特點(diǎn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)選拔一批具有事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛工會工作具有群眾基礎(chǔ)的工會領(lǐng)導(dǎo)班子以加強(qiáng)基層工會的建設(shè)。其次，還要不斷地推進(jìn)基層工會法制化、群眾化以及民主化的進(jìn)行，以不斷地加強(qiáng)和規(guī)劃基層工會民主和工作制度的建設(shè)。

3.4增強(qiáng)企業(yè)基層工會活力，必須不斷提高工會干部隊(duì)伍素質(zhì)為了全面提高基層工會干部隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊(duì)伍的三個(gè)意識：第一，僅僅圍繞黨和政府的工作大局開展工作，同時(shí)將思想、行動(dòng)以及政治與中央保持一致，即強(qiáng)化基層工會干部隊(duì)伍的政治意識；第二，強(qiáng)化其責(zé)任意識、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心以及樂于奉獻(xiàn)的主人翁精神；第三，強(qiáng)化群眾意識，通過傾聽職工的心聲和要求改進(jìn)工作方法，從而設(shè)身處地地為廣大職工服務(wù)。此外，為了適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，還應(yīng)當(dāng)提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍觀察分析問題的能力、改進(jìn)工作方法的能力、處理問題以及化解矛盾的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力以及獨(dú)立工作的五種能力。

工會只有切實(shí)地為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實(shí)現(xiàn)工會的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

[1]王承宗。關(guān)于增強(qiáng)基層工會工作活力的幾點(diǎn)思考[j]。工會理論研究（上海工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2007（03）。

[2]劉國學(xué)。關(guān)于新時(shí)期基層工會組織的責(zé)任[j]。企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（04）。

[3]李永功，張愛云。如何增強(qiáng)基層工會的活力[j]。文體用品與科技，2011（09）。

[4]劉延明。淺論如何激活基層工會活力[j]。工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2005（04）。

[5]王天林。社會轉(zhuǎn)型與工會使命――全球化背景下中國工會的艱難困局及其瓶頸突破[j]。清華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（03）。

工會民主管理論文篇三

1、部門工會委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會和部門工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、基層部門工會委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識，熱愛本職工作和工會工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。

3、基層部門工會委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會工作新局面。

(二)分管工作職責(zé)。

主席工作職責(zé)。

1、主持基層部門工會全面工作，定期召開工作會議，研討工作，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。

2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會議，積極完成教代會、校工會安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會工作。

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工會民主管理論文篇四

為動(dòng)員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。

第一條各個(gè)職工要以《工會法》《勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。

第二條職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。

第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進(jìn)模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。

第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。

第六條職工代表對涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會及其工作機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)，閉會期間可以對本單位執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第八條因參加職工代表大會及其組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用的'工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。

第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。

第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項(xiàng)工作。

第十一條模范遵守國家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。

第十二條職工代表對選舉單位的職工負(fù)責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對不履行代表職責(zé)的，職工代表大會或職工大會有權(quán)決定罷免其職工代表資格。

第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、職工培訓(xùn)計(jì)劃、招待費(fèi)使用情況以及實(shí)行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報(bào)告，并提出意見和建議。

第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)措施，機(jī)構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎(jiǎng)懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。

第十五條審議決定職工福利費(fèi)使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。

第十六條工會組織要組織動(dòng)員職工積極參與合理化建議活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第十七條本辦法由法院工會負(fù)責(zé)解釋

第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工會民主管理論文篇五

國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來，隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國有企業(yè)改革力度加大，國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了越來越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國有企業(yè)工會組織必須清楚地認(rèn)識并研究當(dāng)前面臨的新形勢、新問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會職能，切實(shí)把企業(yè)工會建設(shè)成為與時(shí)俱進(jìn)的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢變化要求的國有企業(yè)工會工作的新模式、新路子。

一、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的必然性

（一）工會職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的內(nèi)在根本

改革開放幾十年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)進(jìn)不斷推進(jìn)。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，創(chuàng)新工會職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動(dòng)，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。

（二）工會職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障

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二、當(dāng)前國企工會職能發(fā)揮存在問題

（一）職工通過工會維權(quán)效果不理想

企業(yè)工會作為職工利益的代表，是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和我國政企改革的不斷推進(jìn)，職工通過企業(yè)工會維權(quán)面臨的阻力越來越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變依然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留影響，工會職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立后形成的新的形式。同時(shí)，企業(yè)工會既不是黨政機(jī)關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過工會維權(quán)實(shí)效不高。

（二）工會職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多

國有企業(yè)工會作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的二級部門，經(jīng)濟(jì)上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭取職工利益、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭取企業(yè)單方面的經(jīng)濟(jì)效益而不顧職工的經(jīng)濟(jì)利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會。即使職工找到工會，希望工會能夠代表職工表達(dá)訴求，企業(yè)也是不加理會，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會的形象在職工眼里大打折扣。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新國企工會職能建議

（一）國企工會經(jīng)濟(jì)維權(quán)職能的拓展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會作為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會職能已經(jīng)從過去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟(jì)上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟(jì)實(shí)物慰問、困難補(bǔ)助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險(xiǎn)制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護(hù)職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。

（二）拓展國企工會教育職能

國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢下，我國國有企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會需求和職工思想意識變動(dòng)情況，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識，培養(yǎng)職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，用先進(jìn)性工作作風(fēng)和言行來引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強(qiáng)化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運(yùn)用各種新的工具和手段，高效落實(shí)企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動(dòng)，使得國有企業(yè)的下崗職工即使離開企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識和能力，提供其適應(yīng)市場需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。

（三）進(jìn)一步拓展國企工會的職能

積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會管理技能，完善工會職能的多元化轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)工會要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國企工會參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)等涉及職工切身利益方面的問題，應(yīng)當(dāng)建立起工會與職工溝通協(xié)商的制度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)利；另一方面，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國企工會參與管理的形式，建立并完善職工代表大會制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會管理制度。

總之，企業(yè)工會組織要深刻把握社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)工會管理的發(fā)展趨勢，把維護(hù)職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會參與管理的各項(xiàng)制度，對職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟(jì)利益問題，及時(shí)與職工進(jìn)行溝通，保證與職工各項(xiàng)利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會組織聯(lián)系職工、維護(hù)職工、促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]酈衛(wèi)民.“中國夢”視角下建筑企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.

工會民主管理論文篇六

不可否認(rèn)，在工會工作已經(jīng)開展多時(shí)的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）當(dāng)前工會工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來創(chuàng)造和獲得利潤，同樣的，這個(gè)屬性也存在于國有企業(yè)當(dāng)中。而工會作為當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會舉辦的活動(dòng)不合時(shí)宜，會影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。

這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費(fèi)較大但是能夠有力促進(jìn)工會工作的思路，受限于經(jīng)濟(jì)，難以得到實(shí)現(xiàn)。長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。

（二）企業(yè)工會所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會作為之前職工反映問題，解決問題的一個(gè)主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動(dòng)方面，工會的活動(dòng)大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競賽幾個(gè)方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會組織活動(dòng)的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級單位，而下級單位的工會能否建立健全，是否以工會名義進(jìn)行慰問工作，這也是一項(xiàng)逐漸被弱化的職能。

（三）國有企業(yè)工會的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作的制度已經(jīng)沿用了很長時(shí)間，這樣就在兩個(gè)方面上給工作的開展提供了錯(cuò)誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和社會發(fā)展了，例如在補(bǔ)助、慰問和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動(dòng)已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動(dòng)要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。

在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，工會工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實(shí)發(fā)揮出來，主要要從以下三個(gè)方面做起。

（一）將工會工作落到實(shí)處，提升工會在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會所開展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會而言，當(dāng)前開展幾項(xiàng)活動(dòng)，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動(dòng)要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動(dòng)中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動(dòng)，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動(dòng)，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開的活動(dòng)，將活動(dòng)和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會活動(dòng)的認(rèn)識更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動(dòng)下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。

（二）充實(shí)工會隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會形象。工會工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會工作開展。二是要在人員到位后，加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊(duì)，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)載體，冠以企業(yè)工會的名義，將活動(dòng)擴(kuò)大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。

（三）與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會要求，讓工作的開展更加流暢，有序。

工會民主管理論文篇七

摘要近年來，隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷普及，國有企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)一步規(guī)范以及勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)工會組織帶來了新的要求。原有的國有企業(yè)工會組織職能已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展的需要，國企工會職能亟需改革創(chuàng)新。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，探討了在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下國企工會職能創(chuàng)新的大體路徑。

工會民主管理論文篇八

我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動(dòng)競賽的高-潮。

通過勞動(dòng)競賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個(gè)之最的口號，對全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)的新途徑，并以此來提高我部各項(xiàng)工作水平，成為我部亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：

一、高度重視，廣泛宣傳。

二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。

項(xiàng)目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對難題項(xiàng)目部通過市高指牽頭，先生來我部開展橡膠瀝青知識講座，學(xué)習(xí)國外的施工經(jīng)驗(yàn)。

三、崗位練兵，技術(shù)比武。

認(rèn)真組織參加項(xiàng)目辦3月組織的試驗(yàn)技能操作比賽，并獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績，個(gè)人第2和第3的成績。項(xiàng)目部試驗(yàn)室也多次組織試驗(yàn)技能操作大比拼，通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評選出先進(jìn)、樹立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

四、注重實(shí)效，激發(fā)熱情。

通過勞動(dòng)競賽的開展，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人，項(xiàng)目部建立專項(xiàng)考核基金，對先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。項(xiàng)目部獲得共青團(tuán)常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”，張永昕通知為xxx年度勞動(dòng)競賽建設(shè)功臣。

在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。

工會民主管理論文篇九

1、在校工會和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開本單位的教代會、工代會，貫徹大會決議和校工會的決定，帶領(lǐng)會員開展各項(xiàng)工會活動(dòng)。

2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。

3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和工作氛圍。

4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動(dòng)，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。

5、搞好基層部門工會組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

工會民主管理論文篇十

進(jìn)入20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度企業(yè)工會工作總結(jié)：

文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會干部綜合素質(zhì)。

文化公司工會積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團(tuán)工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。

文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

我們集團(tuán)歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動(dòng)，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好20xx的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動(dòng)法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

工會民主管理論文篇十一

今年上半年，在區(qū)委和市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，全面貫徹中國工會十四大，河北省工會十大，市總工會xxx和區(qū)委七屆二次全會精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)抓根本，切實(shí)維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展的總體思路和工會工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項(xiàng)工作：

1、區(qū)總工會把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)xxx、中國工會十四大及市總工會xxx精神作為首要的任務(wù)來抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)的開展，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，深入細(xì)致地開展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購買了各類業(yè)務(wù)書籍300余冊，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”答題。

2、廣泛深入地開展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會組織了四次基層工會主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會法》、《職代會條例》、《廠務(wù)公開條例》等，為深入細(xì)致地開展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。

3、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計(jì)劃，機(jī)關(guān)人員每周都要安排半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識，用理論充實(shí)頭腦，從而指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會主席參加的建會工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動(dòng)仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書，通過參加培訓(xùn)，開闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為認(rèn)真落實(shí)好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項(xiàng)工作，深入實(shí)施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會的組織建設(shè)工作，尤其是對非公企業(yè)建會工作進(jìn)行了重點(diǎn)的突擊。今年三月份區(qū)總工會對各基層組織的建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，四月份召開了全系統(tǒng)的建會動(dòng)員會，將五月份定為建會月，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，訂立了獎(jiǎng)懲。會后集中了兩周時(shí)間到基層抽查與督導(dǎo)。通過三次調(diào)度會，及時(shí)掌握了各單位進(jìn)度，樹立了兩個(gè)典型單位，通過組織觀摸學(xué)習(xí)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會及基層工會聯(lián)合會243家，發(fā)展新會員10758人。

為充分發(fā)揮工會勞動(dòng)法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，區(qū)工會與相關(guān)部門成立了安檢小組，針對勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識。另外，針對區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。

今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u選勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的評選年，區(qū)總工會按照評選條件，經(jīng)層層評比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級勞動(dòng)模范、五名市級勞動(dòng)模范、兩個(gè)先進(jìn)集體和兩個(gè)先進(jìn)單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過了評審。為弘揚(yáng)勞模精神，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。區(qū)工會和各級工會將勞模事跡及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進(jìn)行了表彰，同時(shí)號召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開拓的精神。

四月份，我區(qū)工會在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書畫家藝術(shù)寫生”活動(dòng)，邀請了全國及省著名書畫家11人參加了活動(dòng)，現(xiàn)場書畫作品達(dá)數(shù)百幅，圍觀群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會的好評?！拔逡弧惫?jié)前，召開了勞模代表座談會，文教系統(tǒng)、民營企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會后向各位勞模發(fā)放了慰問品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開展了豐富多彩的文娛活動(dòng)。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊(duì)，并由區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，參加了市總工會主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊(duì)員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。

下半年主要工作安排。

一、繼續(xù)做好建會工作。

二、繼續(xù)做好勞動(dòng)合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。

三、組織工會干部進(jìn)行集中培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、繼續(xù)做好工會工作信息的編發(fā)。

五、下大力做好工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作。

工會民主管理論文篇十二

1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。

2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實(shí)進(jìn)娶貫徹落實(shí)的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會整體合力。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識上有進(jìn)一步提高。

二、動(dòng)員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作

1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級監(jiān)督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊(duì)”的工作，使安全責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。

2、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn)，工會干部蹲點(diǎn)，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn)。以點(diǎn)帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督

1、堅(jiān)持員工代表大會這一民主管理基本形式

1組織、籌備開好公司首屆*次員工會員代表大會。

2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點(diǎn)放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。

2、堅(jiān)持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的'有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認(rèn)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會”。

3、堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。

4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時(shí)將公司今年的一些重大事項(xiàng)，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。

四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)

1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。

2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵(lì)員工。

1加強(qiáng)勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。

2出一期宣傳先進(jìn)集體、勞模先進(jìn)事跡的宣傳欄，宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。

3深入基層，深入一線，選樹一批在實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，做好先進(jìn)典型的表彰工作。

3、維護(hù)好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。

1繼續(xù)實(shí)施“女員工創(chuàng)新立功活動(dòng)”和“女員工素質(zhì)提升工程”。

2做好女員工“安寧互助保險(xiǎn)”的工作。

3開展女員工健身活動(dòng)。

五、關(guān)心員工生活，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實(shí)事做實(shí)。

1努力推進(jìn)送溫暖工程與社會保障制度的有機(jī)結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機(jī)制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。

2健全困難員工檔案，進(jìn)一步推動(dòng)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)?；?、制度化。

3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強(qiáng)送溫暖活動(dòng)的管理工作，在發(fā)放慰問金時(shí)實(shí)行公示制度，主動(dòng)自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實(shí)際問題和困難。

4繼續(xù)加強(qiáng)職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時(shí)無法周轉(zhuǎn)，臨時(shí)申請的小額應(yīng)急借款。

2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)

1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。

2做好公司勞模的榮譽(yù)療休養(yǎng)工作。含縣級供電公司

3、認(rèn)真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動(dòng)之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。

六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活

1、組織開展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實(shí)際、貼近生活。

1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國慶”文藝匯演。

2)做好公司“迎新春”文藝匯演。

2、組織開展各種文體活動(dòng)，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。

2開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動(dòng)。

3、加強(qiáng)職工活動(dòng)中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動(dòng)中心的亮點(diǎn)。

1)完善職工活動(dòng)中心各項(xiàng)管理制度，抓好制度的落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。

2)為“職工活動(dòng)中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。

3)做好“職工活動(dòng)中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。

工會民主管理論文篇十三

一是工會主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)已經(jīng)形成制度，離任者主動(dòng)接受審計(jì)的觀念已經(jīng)深入工會干部特別是工會領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，工會干部大多數(shù)能主動(dòng)要求審計(jì)。

二是為基層工會摸清了家底，使繼任工會主席和單位職工明了本屆工會的收入、支出和結(jié)余情況。同時(shí)，提高了工會經(jīng)費(fèi)審查委員會的地位，消除了一些人認(rèn)為經(jīng)審會可有可無的錯(cuò)誤認(rèn)識。

三是對基層工會主席離任承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及履職情況做出實(shí)事求是的評價(jià)，可以有效避免離任工會主席馬虎交賬了事、新任工會主席糊涂接手現(xiàn)象。

四是有利于反腐-敗工作，可以促進(jìn)基層工會干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)，也為上級組織部門考察任用干部提供了有益的決策依據(jù)。

五是有利于加強(qiáng)基層工會財(cái)務(wù)管理和提高基層工會財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、存在不足

1．審計(jì)制度還需完善。主要表現(xiàn)為工會主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)雖然有制度，但剛性不強(qiáng)，缺乏強(qiáng)制性，似乎審計(jì)也離任，不審計(jì)也離任。因此，對于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的貫徹實(shí)施，不僅是審計(jì)部門的工作，更應(yīng)該得到地方黨委、政府及相關(guān)部門的積極配合，要靠制度全方位約束機(jī)制，才能使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作有條不紊地開展起來，而不是流于形式。

2．審計(jì)質(zhì)量不高。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命，但由于換屆選舉時(shí)間比較短，一般要求在換屆選舉前兩個(gè)月內(nèi)完成全縣工會主席任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，時(shí)間緊，工作量大，很難保證審計(jì)質(zhì)量。

3．審計(jì)過程較難。一是時(shí)間跨度大。由于基層工會委員會任期三至五年，工會主席的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)屬于事后監(jiān)督，時(shí)過境遷，監(jiān)督很難。二是有些被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)對基層工會主席的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不理解，他們認(rèn)為工會經(jīng)費(fèi)數(shù)量小，離任審計(jì)不大重要，可有可無。三是大多數(shù)基層工會經(jīng)費(fèi)審查委員會都沒有開展活動(dòng)，更談不上對本級工會的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效地監(jiān)督。

4．審計(jì)結(jié)果利用率不高。審計(jì)結(jié)果都是建議行政及有關(guān)部門進(jìn)行處理，工會沒有直接處罰和處理權(quán)，這使工會審計(jì)力度和權(quán)威大打折扣。同時(shí)，由于工會在干部協(xié)管上的力度不夠，審計(jì)意見對工會領(lǐng)導(dǎo)干部以后的任用作用不大。

三、五點(diǎn)建議

1．要加強(qiáng)制度建設(shè)。上級工會在制訂工會主席離任審計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)在進(jìn)一步加強(qiáng)制度可操作性上和實(shí)施細(xì)則上下工夫。首先要把工會所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入審查審計(jì)督促范圍。其次要強(qiáng)調(diào)不經(jīng)審計(jì)不得離任，離任時(shí)必須接交，使離任者清楚，接任者明白，區(qū)分責(zé)任。再次要建立審計(jì)督察制度，對于審計(jì)決定未落實(shí)的單位要進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。最后要推行基層工會主席任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，把基層工會主席的`離任審計(jì)和任內(nèi)審計(jì)結(jié)合起來，這樣發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)得到糾正。

2．要加強(qiáng)實(shí)務(wù)審計(jì)。一是加強(qiáng)管理。隨時(shí)掌握基層工會主席任職狀況，做到先審后離，從組織上保證這項(xiàng)工作的開展。二是提高質(zhì)量。審計(jì)時(shí)既要按照審計(jì)規(guī)范操作運(yùn)行，又要具體問題具體分析，做出實(shí)事求是、客觀公正的評價(jià)，增強(qiáng)可操作性，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量。三是規(guī)范審計(jì)檔案。將審計(jì)報(bào)告、結(jié)論和意見向相關(guān)部門匯報(bào)、送達(dá)和抄送，為相關(guān)部門提供依據(jù)和參考。

3．要加強(qiáng)經(jīng)審隊(duì)伍建設(shè)。要結(jié)合換屆選舉，督促基層工會配強(qiáng)配齊經(jīng)審委員，把有專業(yè)特長的人員充實(shí)到經(jīng)審隊(duì)伍。加大經(jīng)審干部和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握《工會法》、《工會會計(jì)制度》、《基層工會經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》以及貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理等法規(guī)和制度。

4．要加強(qiáng)對基層工會的固定資產(chǎn)管理。上級工會經(jīng)審會要督促基層工會加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對賬實(shí)不符的情況要搞清原因，該收回的要收回，該核銷的要核銷，該掛賬的再掛賬，該補(bǔ)記賬的要補(bǔ)登入賬。年終基層單位工會要搞好資產(chǎn)清理，同級基層工會經(jīng)費(fèi)審查委員會要做好督促檢查。

工會民主管理論文篇十四

科研單位屬于腦力勞動(dòng)單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對于勞動(dòng)效率和勞動(dòng)價(jià)值的評價(jià)也不能用一般的評判標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以衡量，所以加強(qiáng)科研工作人員的主觀能動(dòng)性、提升他們工作的主動(dòng)性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動(dòng)者，不像普通工人那樣可以用強(qiáng)硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強(qiáng)民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動(dòng)收益和保障，還希望表達(dá)自己的民主意識和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們在工作崗位上還具有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識，所以如果僅僅憑借機(jī)械強(qiáng)硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進(jìn)行人員管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就必須實(shí)行民主管理，而實(shí)行民主管理就必須加強(qiáng)民族管理機(jī)制也就是職工代表大會和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進(jìn)科研單位民主管理的切實(shí)施行，提升科研單位的綜合競爭實(shí)力。

（一）組織建立不重視。

加強(qiáng)企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會在內(nèi)的一系列民主管理機(jī)制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會、所務(wù)委員會之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識去關(guān)心。

（二）日常工作無實(shí)質(zhì)。

有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時(shí)代發(fā)展也設(shè)立了職代會之類的管理機(jī)構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實(shí)質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會的單位占17%；沒有召開職代會單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會就像一個(gè)擺設(shè)，只是安撫職工的請?jiān)?，?yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機(jī)構(gòu)沒有任何實(shí)際意義，起不到一點(diǎn)民主管理的作用。

（三）職責(zé)錯(cuò)位無意義。

職工代表大會應(yīng)該是以民主管理為中心的實(shí)權(quán)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負(fù)責(zé)傳達(dá)意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機(jī)構(gòu)職代會權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實(shí)民主評議干部職權(quán)的占27%；民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會各項(xiàng)職權(quán)全面落實(shí)的只占15%。并且許多單位在職代會選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個(gè)人素質(zhì)差，能力低，使得職代會也無力完成真正意義上的民主管理工作。

（一）建立健全職代會。

科研單位要加強(qiáng)民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會，應(yīng)該根據(jù)全國總工會《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強(qiáng)職工宣傳，加強(qiáng)職工教育，動(dòng)員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個(gè)人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實(shí)實(shí)行職工代表大會的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會中的比重，應(yīng)該加強(qiáng)職代會的具體權(quán)利，保障權(quán)利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)單位常務(wù)公開。

常務(wù)公開是加強(qiáng)民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營項(xiàng)目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會應(yīng)該切實(shí)履行自身權(quán)利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績評估、職稱評定、人員業(yè)績評估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻(xiàn)。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅(jiān)決堅(jiān)持實(shí)事求是、合理合法的原則。

（三）堅(jiān)決維護(hù)公平協(xié)商制度。

在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭議裁決等各個(gè)方面采用公平協(xié)商的原則進(jìn)行。而且職代會主席應(yīng)由職代會員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實(shí)際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國家公平和維護(hù)單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護(hù)公平協(xié)商原則的順利實(shí)施，還應(yīng)該實(shí)行集體合同制。

（一）樹立民主管理科學(xué)意識。

面對當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識上不重視民主管理機(jī)構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認(rèn)識之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級單位做好民主管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。

（二）加強(qiáng)規(guī)章制度建立完善。

有了正確的認(rèn)識還必須加強(qiáng)具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理?xiàng)l例進(jìn)行，對于有些并無民主管理?xiàng)l例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實(shí)行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理?xiàng)l例的制定實(shí)施工作，只有加強(qiáng)規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會做出越軌越政的事情。

（三）加強(qiáng)各部門通力協(xié)作。

加強(qiáng)科研單位的民主管理不是一個(gè)職工代表大會或者某幾個(gè)部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實(shí)施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財(cái)力的供給，做好后勤工作。職代會作為民主管理的具體實(shí)施者，應(yīng)該充分了解群眾特點(diǎn)，做好宣傳組織工作，將職工團(tuán)結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時(shí)，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。

（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。

民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和自身的具體情況，在實(shí)踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進(jìn)行典型樹立，加強(qiáng)全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強(qiáng)基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強(qiáng)科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短?？傊还苁呛畏N方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。

結(jié)束語：實(shí)行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。

參考文獻(xiàn)：

張學(xué)輝.對科研單位民主管理運(yùn)行機(jī)制的認(rèn)識與思考[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào).2009.(3).

工會民主管理論文篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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銀行工會成立以來，大力弘揚(yáng)“以奮斗者為本”的企業(yè)理念，全方位落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，精心打造民主管理“陽光工程”，構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先后被市總工會授予“推進(jìn)協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任先進(jìn)單位”、工會工作先進(jìn)集體、“真情協(xié)商?和諧共贏”品牌創(chuàng)建活動(dòng)五星級單位等榮譽(yù)稱號。

一、注重“三個(gè)融入”，提升民主管理效率。

（一）堅(jiān)持把民主管理融入黨建工作。堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進(jìn)。一是做到部署同步。各級黨委每年年初召開黨委會研究部署民主管理工作，確定全年廠務(wù)公開重點(diǎn)，明確民主管理思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二是做到考核同步。持續(xù)完善民主管理考核辦法，堅(jiān)持把民主管理工作納入黨建責(zé)任制考核范圍，與班子成員績效考核掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)工作活力。三是做到檢查同步。在每年開展黨建檢查的同時(shí)，一并組織民主管理考核工作，對考核結(jié)果進(jìn)行全行公開，通過亮績、賽績的形式，推動(dòng)民主管理工作“當(dāng)龍頭、得一等、爭第一”。

（二）堅(jiān)持把民主管理融入企業(yè)管理。將民主管理嵌入到全行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據(jù)《公司法》要求，將職代會、職工董事、職工監(jiān)事等制度寫入公司章程，明確職權(quán)范圍和履職程序，確保依法開展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機(jī)構(gòu)工會主席為同級班子成員，并通過職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事，參加董事會、監(jiān)事會會議，參與全行決策、管理和監(jiān)督，充分表達(dá)職工的意見和訴求。三是融入全行管理。工會委員、職工代表進(jìn)入各級相關(guān)行政工作小組、委員會，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程。

（三）堅(jiān)持把民主管理融入廉政建設(shè)。注重把民主評議與干部管理相結(jié)合，將評議結(jié)果作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。堅(jiān)持每年通過專題會議、職代會的方式開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉評議工作，持續(xù)強(qiáng)化對全行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實(shí)把全行決策機(jī)制和程序、經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)全行干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為領(lǐng)先特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、圍繞“三個(gè)問題”，做實(shí)行務(wù)公開。

（一）把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)問題公開。凡是“三重一大”、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等重要決策事項(xiàng)或重大方案出臺前，我行都會組織開展全行性的宣講。如2019年由總行領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成隊(duì)員，開展“十大工程”答辯會，通過現(xiàn)場答辯的方式，將總行重大戰(zhàn)略準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)到基層一線。同時(shí)，對職工關(guān)心的年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、主要指標(biāo)完成情況、年度利潤收益等基本情況利用“線下”“線上”相結(jié)合的方式，通過職工代表大會、民主懇談會、黨委班子接待日、員工論壇、內(nèi)網(wǎng)主頁、公文系統(tǒng)等形式及時(shí)進(jìn)行公開。

（二）把職工關(guān)注的重點(diǎn)問題公開。凡涉及職工切身利益的管理制度辦法，如“安居樂業(yè)”住房補(bǔ)貼管理辦法、偏遠(yuǎn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助管理辦法、違規(guī)行為處理辦法、離職管理辦法等，在出臺前均反復(fù)征求職工意見，討論修改后再提交職代會審議通過。與職工利益相關(guān)的績效薪酬延期支付比例、企業(yè)年金管理等方案也在每年的職代會上進(jìn)行審議并公布。對干部選拔任用、公開競聘、考評晉級、困難員工補(bǔ)助及其他職工關(guān)心關(guān)注的重要事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行公示，接受全行員工監(jiān)督，確保公開公平公正。

（三）把改革攻堅(jiān)的重點(diǎn)問題公開。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和全行轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我行堅(jiān)持通過調(diào)研座談會、成果交流會、專題研討會等方式對廣大職工進(jìn)行宣講，組織全行員工開展討論。如近期我行各級班子成員根據(jù)“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)“大調(diào)研”工作要求，圍繞“抓整改、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓合規(guī)”四大核心任務(wù)，組成調(diào)研組，深入基層開展全覆蓋宣講調(diào)研，分析當(dāng)前全行形勢，指出推進(jìn)四大核心任務(wù)過程中的“艱、難、險(xiǎn)、阻”，動(dòng)員廣大職工積極建言獻(xiàn)策，在統(tǒng)一思想認(rèn)識的同時(shí)，提高了全行員工對重大決策部署的參與度和認(rèn)同感。

三、緊扣“三項(xiàng)重點(diǎn)”，推進(jìn)集體協(xié)商。

（一）聚焦機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持因地制宜和講求實(shí)效的原則，嚴(yán)格按照征集議題、確定協(xié)商人員、召開協(xié)商會議、工會督導(dǎo)辦理、開展?jié)M意度測評五個(gè)步驟，建立溝通協(xié)商閉環(huán)流程，完善工會與行政的溝通協(xié)商機(jī)制，做到全行重大問題和涉及職工切身利益的問題，及時(shí)通過工會與行政進(jìn)行協(xié)商解決。如根據(jù)部分職工反映工作距離較遠(yuǎn)，交通費(fèi)用較高的問題，工會積極與行政進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了交通補(bǔ)貼方案，提交職代會審議通過，給予員工一定的交通補(bǔ)助，極大地減輕了員工負(fù)擔(dān)。

（二）聚焦人才培養(yǎng)。高度重視集體協(xié)商人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，把培養(yǎng)集體協(xié)商人才作為推動(dòng)民主管理工作的重要抓手，積極采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)健全完善工會工作人員教育培訓(xùn)機(jī)制。我行工會堅(jiān)持每年至少組織舉辦1次工會工作人員培訓(xùn)班、集體協(xié)商實(shí)務(wù)培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班，同時(shí)積極參加新時(shí)代工會創(chuàng)新發(fā)展專題培訓(xùn)，全面增強(qiáng)工會工作人員集體協(xié)商等工會工作的能力本領(lǐng)。

（三）聚焦競賽參與。堅(jiān)持以賽代練，以比賽成績作為檢驗(yàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極組織廣大員工參加各級集體協(xié)商競賽等活動(dòng)，近年來，我行1支代表隊(duì)以位列市直參賽企業(yè)第一名的成績，榮獲集體協(xié)商競賽二等獎(jiǎng)，2名員工獲得優(yōu)秀選手稱號，1名員工作為參賽選手代表市總工會參加了全省集體協(xié)商競賽，奪得全省工會集體協(xié)商競賽第一名，進(jìn)一步展現(xiàn)了我行工會工作人員良好的精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也彰顯了我行在集體協(xié)商人才培養(yǎng)方面所取得的成效。

四、嚴(yán)把“三道關(guān)口”，發(fā)揮職代會作用。

（一）嚴(yán)把制度關(guān)，職代會建設(shè)不斷完善。我行高度重視職代會建設(shè)工作，自改制成立伊始，在全行系統(tǒng)建立了職代會制度，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會主動(dòng)作為、全員廣泛參與的工作局面。在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后出臺了職工代表大會實(shí)施細(xì)則、職工代表提案等工作制度，聚焦經(jīng)營發(fā)展情況和職工重大關(guān)切兩方面內(nèi)容，推動(dòng)落實(shí)職代會職權(quán)，規(guī)范職代會民主程序。

（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，職代會內(nèi)容持續(xù)豐富。聚焦全行轉(zhuǎn)型發(fā)展難點(diǎn)、職工關(guān)注熱點(diǎn)、涉及職工切身利益的關(guān)鍵點(diǎn)等重要問題，每年組織召開全行職工代表大會，并且結(jié)合新時(shí)代新任務(wù)不斷加以完善和發(fā)展。特別是近年來，我行工會緊緊圍繞習(xí)近平總書記對金融企業(yè)和工會工作的要求，在職代會內(nèi)容中突出服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、深化企業(yè)民主管理、涉及職工切身利益和廣大職工普遍關(guān)心的重點(diǎn)事項(xiàng)，確保了職代會內(nèi)容豐富、與時(shí)俱進(jìn)。

（三）嚴(yán)把落實(shí)關(guān)，職代會提案落地有聲。我行堅(jiān)持把職代會提案及落實(shí)工作作為發(fā)揮職代會作用的關(guān)鍵舉措，每年組織開展優(yōu)秀職工代表提案征集工作，對職代會收集到的職工意見和建議，逐項(xiàng)梳理，明確每項(xiàng)提案的主辦部門、協(xié)作部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，要求各單位按期完成提案的處理答復(fù)工作。近年來共處理了提高員工基礎(chǔ)工資、員工中午就餐、網(wǎng)點(diǎn)廳堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、輪崗年限調(diào)整、職工業(yè)余文體生活等百余項(xiàng)重要提案，所有提案均辦理完畢，全部反饋到提案代表本人，做到件件有答復(fù)，事事有落實(shí)。

工會民主管理論文篇十六

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)公司的逐步出現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)的大量增加，帶來工會組織形式的多樣化，工會工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；鶎庸m應(yīng)形勢、發(fā)揮作用，就要明確應(yīng)該重點(diǎn)干什么和怎么干的問題，理清思路，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局，把握方向，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

貫穿一條思想主線―――全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想。

基層工會是工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到基層的實(shí)踐者。為此，一定要把全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想作為頭等政治任務(wù)來抓，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，在務(wù)求實(shí)效上下功夫，把“三個(gè)代表”重要思想貫穿到工作的全過程。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點(diǎn)給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化規(guī)律，把握基層工會工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項(xiàng)具體工作中體現(xiàn)新舉措。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織―――在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

基層工會組織也把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入了自己的視野。許多省市工會以及基層工會開展實(shí)施職工素質(zhì)工程、知識武裝工程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等活動(dòng)，對推動(dòng)職工隊(duì)伍知識化進(jìn)程起到了重要作用。開展了多次經(jīng)驗(yàn)交流和理論與實(shí)踐的研討活動(dòng)，在工會系統(tǒng)掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。在這股熱潮的沖擊下，基層工會還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動(dòng)，大有一轟而起之勢?；鶎庸M織是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的`組織，它是讓全體成員體會到工作中生命意義的組織。是通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴(kuò)大創(chuàng)造未來能量的組織。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容來看，這是當(dāng)代最前沿的管理理論或最先進(jìn)的人力資源管理理論。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)?；鶎庸趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中只能是處于配角和協(xié)助的地位，如果基層工會大包大攬，一方面是不可能的，另一方面也容易出現(xiàn)形式主義和走過場。如果不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作的大盤子中來思考，工會是絕對承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任的。

抓住一個(gè)根本任務(wù)―――為全面建設(shè)小康社會而奮斗。

基層工會工作在企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位，是團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)而奮斗的直接組織者。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。因此，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)和組織起來，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，積極為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)力量，就成為新世紀(jì)、新階段各級工會組織的根本任務(wù)?；鶎庸欢ㄒ⒆阌邳h和國家工作的大局以及工會工作的全局，緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)中心，來思考和安排工作。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以振興發(fā)展企事業(yè)為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)和組織干部職工群眾，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)形成學(xué)趕先進(jìn)的熱潮，最大限度地把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)上來，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，更好地履行工人階級的歷史使命。

落實(shí)一個(gè)根本方針―――全心全意依靠工人階級。

工會民主管理論文篇十七

專業(yè)技術(shù)職稱制度是國際上通行的對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)和管理的制度。職稱是專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)識水平、技術(shù)水平、工作才能和工作成就與貢獻(xiàn)的重要標(biāo)志，建立職稱社會評價(jià)機(jī)制是深化我國職稱制度改革的必然趨勢。

一、專業(yè)技術(shù)職稱制度改革的歷史背景。

我國職稱制度改革經(jīng)歷了從解放初期至上個(gè)世紀(jì)50年代末的技術(shù)職務(wù)任命制度，到1977-1983年的技術(shù)職稱評定制度，再到1986年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的發(fā)展過程。先后出現(xiàn)了六種具體評價(jià)模式：第一種是新中國成立以后，對原獲得的技術(shù)職務(wù)基本上予以確認(rèn)和保留，由單位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門考核任命;第二種是1955年至1965年，我國在衛(wèi)生、科研、高教及工農(nóng)林水系統(tǒng)實(shí)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任命制度，這種模式的特點(diǎn)是只聘不評;第三種是1978年至1983年我國實(shí)行的專業(yè)技術(shù)職稱制度，這種模式的特點(diǎn)是只評不聘，只是一種榮譽(yù)性的學(xué)術(shù)稱號;第四種是1986年以來實(shí)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，其特點(diǎn)是評聘結(jié)合，先評后聘;第五種是評聘分開模式，其特點(diǎn)是放開資格評審，控制職務(wù)聘任;第六種是單位自主聘任模式，其特點(diǎn)是評聘統(tǒng)一于單位內(nèi)部，只聘不評。

中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》提出，要“建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化的人才評價(jià)機(jī)制”，這是中國人才評價(jià)機(jī)制的重大突破。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)機(jī)制，重在確立標(biāo)準(zhǔn)、改革方式和完善科學(xué)的評價(jià)手段。在規(guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種單一評價(jià)主體的人才評價(jià)方法，發(fā)揮社會化的人才評價(jià)機(jī)構(gòu)作用，增加透明度和群眾參與程度，確立相互有所區(qū)別的評價(jià)主體和各有側(cè)重的評價(jià)方法。

二、建立職稱社會評價(jià)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義。

所謂職稱社會評價(jià)機(jī)制，就是職稱評定由社會各專業(yè)協(xié)會或各行業(yè)中最有聲譽(yù)的專家組成的職稱社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)完成，而政府人事管理部門負(fù)責(zé)其相關(guān)政策執(zhí)行及其評審質(zhì)量監(jiān)控亦即職稱評定與質(zhì)量監(jiān)控互動(dòng)的工作機(jī)制。建立真實(shí)意義上的職稱社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)完成全社會專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定工作，不僅有其客觀必然性，而且是完全可行的。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革逐步深入及非公有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，工資、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)配套人事制度改革先后啟動(dòng)，廣大專業(yè)技術(shù)人員迫切希望通過相應(yīng)的職稱社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)為自己評定職稱，使自身價(jià)值能夠被全社會及時(shí)認(rèn)可。因此，建立職稱社會評價(jià)機(jī)制是主動(dòng)適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是深化職稱改革、落實(shí)科學(xué)人才觀的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)與國際職稱制度和用人制度接軌的必然選擇。具體來說，建立職稱社會化評價(jià)機(jī)制，有以下五個(gè)方面的作用：

1.有利于厘清職稱與職務(wù)的概念。職稱與職務(wù)是兩個(gè)不同的概念，兩者既相聯(lián)系，又有區(qū)別。職稱是標(biāo)志專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、工作能力和工作成就的等級稱號，職務(wù)是指根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的，有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識和相應(yīng)的學(xué)術(shù)技術(shù)水平及身體健康狀況才能擔(dān)負(fù)的專業(yè)技術(shù)工作崗位。從嚴(yán)格意義上來說，職稱屬于人才評價(jià)范疇，職務(wù)屬于人才使用范疇。實(shí)踐中普遍存在將評定“專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格”與評“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”混為一團(tuán)的現(xiàn)象，使絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員甚至不少實(shí)際從事該項(xiàng)管理工作的同志，都把“職稱”誤認(rèn)為就是“職務(wù)”。建立職稱社會評價(jià)機(jī)制后，人們將會很容易發(fā)現(xiàn)二者的本質(zhì)區(qū)別，糾正對其錯(cuò)誤的認(rèn)識。

2.有利于促進(jìn)職稱評審標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。目前職稱評審任職條件不是由社會科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展和用人單位實(shí)際專業(yè)技術(shù)工作發(fā)展需要來決定，而是隨著評聘指標(biāo)多少由評審單位行政領(lǐng)導(dǎo)隨意改變。通過建立社會化評價(jià)機(jī)制，能夠發(fā)現(xiàn)任職條件的不足之處，及時(shí)反饋給政府人事管理等職能部門，幫助管理部門及時(shí)修改、完善任職條件，保證職稱評定質(zhì)量相對穩(wěn)定與職稱評審標(biāo)準(zhǔn)的相對統(tǒng)一。

3.有利于實(shí)現(xiàn)職稱評審的專業(yè)化。由于社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)主要由各行各業(yè)公認(rèn)的享有較高聲譽(yù)的專家組成，具有明顯的專業(yè)化特點(diǎn)，他們履行的是社會責(zé)任，不必為具體用人單位和個(gè)人左右。一方面，可避免目前實(shí)際上存在著“外行評內(nèi)行”、“雜家評專家”的情況;另一方面，也可使他們真正做到只認(rèn)任職條件不認(rèn)人，盡可能地?cái)[脫“長官意志”和復(fù)雜的社會人際關(guān)系等干擾，有利于職稱評定在更加公開、公正、公平的環(huán)境中進(jìn)行，更有利于保證和不斷提高職稱質(zhì)量。

4.有利于人才資源的優(yōu)化配置。由社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)來評定職稱，不受指標(biāo)限制，只要符合任職條件的專業(yè)技術(shù)人員，都可自由申報(bào)評審并取得相應(yīng)的職稱。這種評價(jià)方式，為用人單位實(shí)行競爭上崗、擇優(yōu)聘任提供了現(xiàn)實(shí)的人才資源條件和必要的'社會環(huán)境條件。它有利于人才的合理流動(dòng)，有利于人才資源的優(yōu)化配置，能最大限度地避免人才資源的閑置和浪費(fèi)，促使專業(yè)技術(shù)人員年度或任期工作考核更加嚴(yán)格化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)人才質(zhì)量的不斷提升和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展。

5.有利于強(qiáng)化職稱評審的管理。一旦職稱評定由社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)完成，作為政府人事管理部門則可擺脫具體事務(wù)，把主要精力放到研究規(guī)范其任職條件、專業(yè)崗位設(shè)置和監(jiān)督評審質(zhì)量及用人單位日常考核、聘任質(zhì)量等宏觀問題上。作為用人單位，則可免除推薦晉升職稱過程中的繁雜事務(wù)，把主要精力放到專業(yè)崗位設(shè)置，建立和完善聘任條件，以及通過嚴(yán)格的考核真正做到擇優(yōu)聘任亦即聘約管理等更富實(shí)際意義的工作上。

三、進(jìn)一步完善職稱社會評價(jià)機(jī)制的對策思考。

2.進(jìn)一步完善任職資格條件。任職條件應(yīng)能較客觀的反映出我國社會政治經(jīng)濟(jì)尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平，同時(shí)要相對穩(wěn)定，不能“朝令夕改”，這樣才能為職稱評定創(chuàng)造相對公正公平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，任職條件是完全可以而且應(yīng)該做到基本穩(wěn)定和相對統(tǒng)一的，而職務(wù)聘任條件則可因地制宜即表現(xiàn)出地區(qū)甚至一個(gè)單位對人才要求，使用的差異性。因此很有必要集中全國有關(guān)的專家盡快研究完善各個(gè)系列的任職條件，這也是實(shí)現(xiàn)全國人才流動(dòng)和合理配置的客觀需要。

3.認(rèn)真組建社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)。原則是要避免過去存在的“雜家評專家”，“外行卡內(nèi)行”的情況發(fā)生，盡可能地發(fā)揮社會各專業(yè)協(xié)會的作用，要盡可能地在各專業(yè)協(xié)會會員中挑選各系列職稱社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)人員，也可向社會直接招聘。職稱社會評價(jià)團(tuán)隊(duì)的組建，既要避免“長官意志”，更要突出專業(yè)性、學(xué)術(shù)性和民主性。政府有關(guān)職能部門要切實(shí)把好入選評委的質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)控工作。

5.切實(shí)制定職務(wù)聘任條件。制定和完善職稱任職條件是政府人事管理部門的工作，而制定職務(wù)聘任條件是具體用人單位的事。過去我們職稱工作實(shí)行的是評聘結(jié)合的單一模式，用人單位無權(quán)制定符合自身實(shí)際的職務(wù)聘任條件。建立職稱社會評價(jià)機(jī)制后，繼續(xù)沿襲這種做法顯然是行不通的。事實(shí)上，職務(wù)聘任條件應(yīng)更多地體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位的工作職責(zé)，同時(shí)，因地、因時(shí)、因單位崗位不同應(yīng)有不同的要求。

6.嚴(yán)格規(guī)范、完善考核工作。建立職稱社會評價(jià)機(jī)制后，年度或任期工作考核結(jié)果，對職稱評定的作用相對會減弱，而對職務(wù)聘任的作用將進(jìn)一步得到強(qiáng)化。為此，用人單位要花更多的精力來不斷規(guī)范、完善考核工作，以使聘約管理日趨規(guī)范化，并最終走向科學(xué)化和法制化。

通過建立職稱社會評價(jià)機(jī)制，逐步形成科學(xué)、動(dòng)態(tài)、開放的職稱體系，形成以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，重在社會、業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人才評價(jià)使用機(jī)制和“個(gè)人自主申報(bào)，業(yè)內(nèi)公正評價(jià)，單位擇優(yōu)使用，政府指導(dǎo)監(jiān)督”的職稱工作運(yùn)行機(jī)制。

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