語法是語文學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，掌握好語法規(guī)則有助于寫出正確的表達(dá)。如何優(yōu)雅地表達(dá)情感是每個(gè)人都需要面對的問題之一。推薦以下總結(jié)范文給大家，希望能夠幫助到正在寫總結(jié)的朋友們。
工具管理心得篇一
自我管理工具是人們對自己的情緒、時(shí)間、注意力等方面進(jìn)行有效管理的方法，它能夠提高人們的效率，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我也嘗試使用了許多自我管理工具，獲得了一些心得體會(huì)。下面我將介紹我所用過的三種自我管理工具以及我的使用體驗(yàn)、心得體會(huì)和建議。
第二段：時(shí)間管理工具。
為了更好地管理自己的時(shí)間，我嘗試使用了時(shí)間管理工具，如番茄工作法和吉列塔等。通過使用這些工具，我發(fā)現(xiàn)它們不僅能夠提高我的工作效率，同時(shí)也有助于我更好地掌控自己的時(shí)間。在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，擺脫社交媒體的誘惑，保持專注是使用這些工具的前提；同時(shí)，還需要做好計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能夠最大限度地提高效率。
第三段：情緒管理工具。
情緒管理工具是幫助人們更好地控制自己的情緒，緩解壓力的一種方法。在我遇到挫折、焦慮等情緒困擾時(shí)，我會(huì)使用情緒管理工具來幫助自己保持穩(wěn)定的心態(tài)，以更好地面對問題。比如說，我常常使用深呼吸、冥想等方法來舒緩自己的情緒，同時(shí)我還會(huì)使用一些情緒管理應(yīng)用程序。我發(fā)現(xiàn)使用這些工具可以幫助我更好地控制自己的情緒，提高生活質(zhì)量。
第四段：注意力管理工具。
注意力管理工具是幫助人們更好地掌控自己注意力的一類工具。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們經(jīng)常面臨著來自手機(jī)、社交軟件等外界干擾。使用注意力管理工具便能夠幫助我們克服這些干擾，更好地掌握注意力。在我的生活中，我常常使用專注力訓(xùn)練應(yīng)用，或在鍛煉身體時(shí)使用愉悅音樂以幫助我更好地集中精力。這些工具幫助我更好地完成任務(wù)，提高效率，并且不會(huì)讓我的注意力過分分散。
第五段：總結(jié)。
綜合以上，我通過使用自我管理工具，提高了自己的效率，同時(shí)也更好地掌控了自己的情緒和注意力。通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為使用自我管理工具能夠提高生活質(zhì)量，使人們更加健康、自信、快樂。同時(shí)，我也建議大家在選擇和使用自我管理工具時(shí)要結(jié)合自己的實(shí)際情況來選用最適合自己的工具，并堅(jiān)持使用，以達(dá)到最佳效果。
工具管理心得篇二
管理魔法工具箱是一項(xiàng)令人興奮的新概念，它給予管理者一個(gè)強(qiáng)大的工具箱，能夠幫助他們應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)。我最近開始使用這個(gè)工具箱，并深受其益。在這篇文章中，我將分享我對管理魔法工具箱的心得體會(huì)，并解釋為什么它是如此重要和有用。
段落二：工具的多樣性和功能性。
管理魔法工具箱的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是它的多樣性和功能性。它包含了各種各樣的工具，如時(shí)間管理、決策分析、目標(biāo)設(shè)定等，這些工具可以讓管理者在不同的情境下靈活運(yùn)用。例如，當(dāng)我需要提高團(tuán)隊(duì)的效率時(shí)，我可以使用時(shí)間管理工具，幫助我分配任務(wù)和優(yōu)化工作流程。而在需要做出決策時(shí)，決策分析工具可以幫助我權(quán)衡利弊，并做出明智的選擇。這些工具的多樣性使得管理者能夠更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，提高效率和決策質(zhì)量。
段落三：提高領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作。
管理魔法工具箱不僅僅是一組工具，它還提供了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作的寶貴資源。通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些資源，我能夠更好地理解如何成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，如何建立卓越的團(tuán)隊(duì)合作。例如，我通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作工具，如溝通技巧和沖突解決策略，我能夠更好地與我的團(tuán)隊(duì)溝通并解決問題。這些資源的提供使得管理者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并使團(tuán)隊(duì)更加高效和和諧。
段落四：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
管理魔法工具箱還鼓勵(lì)管理者持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，它提倡不斷追求進(jìn)步和提升。在這個(gè)工具箱中，我發(fā)現(xiàn)了許多鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長的資源，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這些資源通過提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，激勵(lì)我持續(xù)追求進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。管理魔法工具箱的這一特點(diǎn)使得管理者能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，更好地應(yīng)對不斷變化的管理環(huán)境。
段落五：總結(jié)。
管理魔法工具箱對于管理者來說是一個(gè)非常強(qiáng)大和有用的工具。它提供了多樣性和功能性的工具，幫助管理者更好地應(yīng)對不同的管理挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些工具，管理者能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。我深信，管理魔法工具箱將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，并對管理者的工作和生活帶來顯著的改變。
工具管理心得篇三
自我管理是指個(gè)人對自己的思想、情感、行動(dòng)的合理規(guī)劃、指導(dǎo)和控制。而自我管理工具就是指幫助人們進(jìn)行自我管理的各種工具，在日常生活中起著十分重要的作用。在這篇文章中，我將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得，分享一下關(guān)于自我管理工具的體會(huì)和感悟，幫助更多的人提高自我管理能力，從而獲得更好的生活質(zhì)量。
人們常說“了解自己”，事實(shí)上，自我認(rèn)知確實(shí)是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動(dòng)。在這方面，自我管理的第一步就是學(xué)會(huì)自我觀察和分析。當(dāng)我們學(xué)會(huì)用客觀的眼光看待自己時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和短板。當(dāng)然，這并不意味著只盯著自己的弱點(diǎn)，而需要發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，并針對自己的弱點(diǎn)做出改進(jìn)和提高。這種自我觀察和分析是一個(gè)長期、不斷改進(jìn)的過程。
第二段：自我管理軟件和應(yīng)用的優(yōu)劣勢。
當(dāng)前，市面上自我管理工具應(yīng)用豐富多彩，如海量筆記APP、日程管理APP、時(shí)間管理工具等。這些工具都各有優(yōu)缺點(diǎn)。在選擇使用時(shí)，我們應(yīng)該充分了解自己的需要，選擇最適合自己的工具。例如，我的理財(cái)工具比較重視對賬、查詢等操作，那么我選擇的理財(cái)工具必須支持這些操作；而另一些人則更關(guān)注理財(cái)?shù)囊?guī)劃、分配等方面，他們可能會(huì)選擇更適合這些操作的工具。因此，在選擇自我管理工具時(shí)，我們應(yīng)該緊密結(jié)合自身的需要，尋找最適合自己的工具，避免盲目從眾。
第三段：自我監(jiān)控的重要性。
經(jīng)常聽到“自我監(jiān)控”這個(gè)詞，實(shí)際上自我監(jiān)控就是時(shí)刻關(guān)注自己的狀態(tài)。比如，在別人的陪伴下，我們就可能會(huì)產(chǎn)生一種相對放松的狀態(tài)，甚至不自覺地放縱自己，這時(shí)候我們就要有一個(gè)榮譽(yù)感，提醒自己做什么、不做什么。對于我來說，在自我監(jiān)控的過程中，我經(jīng)常會(huì)用壓力球來提醒自己要保持注意力集中。這種方法不僅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。
第四段：規(guī)律生活是有效自我管理的基本因素。
規(guī)律生活通過確立生活的方向、目標(biāo)和計(jì)劃，幫助人們更加高效地組織生活。更重要的是，規(guī)律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我實(shí)現(xiàn)的能力，創(chuàng)造出一種良性循環(huán)的行為和思維模式。因此，為了更好地管理自己，我們必須建立起一個(gè)規(guī)律的生活習(xí)慣，比如每日習(xí)慣性完成的任務(wù)和時(shí)間安排等，同時(shí)，也要注重生活的品質(zhì)和主要精神意義，保持內(nèi)心的平衡，在生活中尋找維護(hù)良好心態(tài)的方式和方法。
第五段：總結(jié)。
不管是選擇自我管理工具、分類目標(biāo)堅(jiān)持自我監(jiān)控、建立規(guī)律生活節(jié)奏等方式和方法，自我管理的關(guān)鍵在于自我驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮自我動(dòng)力和自我決策的優(yōu)勢。只有伴隨自我認(rèn)知、實(shí)踐不斷規(guī)范自我管理的過程，才能培養(yǎng)出更有品質(zhì)和理性的自我。因此，無論是工具選擇、目標(biāo)的設(shè)定，還是生活規(guī)律的制定等，都需要認(rèn)真思考和規(guī)劃出最佳的自我管理方案，將任務(wù)落實(shí)到位，通過一步步的行動(dòng)推進(jìn)自己，最終實(shí)現(xiàn)自我管理的最終目的。
工具管理心得篇四
隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，人們對于自我管理工具的需求也越來越高。自我管理工具是實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我提升和生活管理的必備工具之一。在我的工作和生活中，我不斷嘗試并運(yùn)用各種自我管理工具，以下是我個(gè)人的心得體會(huì)總結(jié)。
第一段：時(shí)間管理工具的運(yùn)用。
時(shí)間是生命中最寶貴的財(cái)富，如何科學(xué)地管理時(shí)間成為了思考之一。時(shí)間管理工具就像一個(gè)小寶藏，幫助我們增強(qiáng)時(shí)間意識，提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表、待辦事項(xiàng)、番茄鐘等時(shí)間管理工具。日程表幫助我規(guī)劃每天的工作和生活，待辦事項(xiàng)讓我清晰地看到和修改每天需要完成的任務(wù)，而番茄鐘則讓我專注于工作的時(shí)間，避免被各種事情打擾。這些工具的使用不僅提高了我的效率，還讓我有時(shí)間在工作之外進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)和娛樂。
信息傳播如此快速，我們的收集信息的能力也變得越來越重要，而如何管理這些信息成為了問題。在我這個(gè)電商行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。這些工具幫助我匯總各個(gè)渠道的信息，整理并保存到一個(gè)平臺上，方便我隨時(shí)查看和操作。在需要用到信息時(shí)，我只需要打開這個(gè)平臺就可以一目了然地找到想要的內(nèi)容，并且隨時(shí)可以通過加標(biāo)簽、關(guān)鍵詞、筆記等方式進(jìn)行分類和搜索。這些工具的使用，大大提升了我的信息處理和管理能力。
在我個(gè)人的生活中，財(cái)務(wù)管理一直是我比較關(guān)注的問題。在這個(gè)方面，我運(yùn)用的工具主要有記賬軟件、花費(fèi)管理工具、個(gè)人理財(cái)app等。記賬軟件幫我隨時(shí)記錄和查詢?nèi)粘ＯM(fèi)，花費(fèi)管理工具提醒我在預(yù)算范圍內(nèi)消費(fèi)，個(gè)人理財(cái)app則幫助我進(jìn)行更全面的理財(cái)規(guī)劃。在長時(shí)間的使用過程中，我發(fā)現(xiàn)這些工具的使用讓我的財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)、規(guī)范和高效。
第四段：身體健康管理工具的運(yùn)用。
“身體是革命的本錢”，健康管理一直是我非常關(guān)注的問題。我常使用的身體健康管理工具主要是健康計(jì)步器、健康飲食app、睡眠監(jiān)測器等。健康計(jì)步器幫助我記錄每天的步數(shù)和運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，飲食app讓我知道如何選擇更健康的食品和飲品，睡眠監(jiān)測器則幫助我分析睡眠質(zhì)量和效果。這些工具的使用讓我了解了自己的健康狀況，讓我意識到健康的重要性，也激勵(lì)我更加注重保持身體的健康。
第五段：總結(jié)和展望。
通過運(yùn)用各種自我管理工具，我認(rèn)識到自我管理不是一件簡單的事情，需要不斷地探索和實(shí)踐。這些工具幫助我在生活和工作中找到適合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的個(gè)人素養(yǎng)。在未來，我將會(huì)繼續(xù)不斷地探索、學(xué)習(xí)各種自我管理工具，加強(qiáng)自身的自我管理能力，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成就更有意義和價(jià)值的貢獻(xiàn)。
工具管理心得篇五
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通、運(yùn)輸行業(yè)得到了空前的發(fā)展。機(jī)務(wù)工具不僅是交通、運(yùn)輸行業(yè)的重要設(shè)備，更是車輛維修、保養(yǎng)所必需的。因此，機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)顯得尤為重要。在這一學(xué)習(xí)過程中，我深深地認(rèn)識到良好的機(jī)務(wù)工具管理是一個(gè)值得所有車輛管理者和使用者學(xué)習(xí)的課題。
首先，機(jī)務(wù)工具管理的重要性。現(xiàn)代機(jī)務(wù)工具種類繁多、功能各異，從常規(guī)扳手、螺絲刀到高精度測試設(shè)備等等，幾乎涉及到每一個(gè)細(xì)節(jié)。管理好這些機(jī)務(wù)工具不僅能提高工作效率，更能夠保證人員和設(shè)備的安全。管理的難點(diǎn)在于：如何讓所有工具有序管理，針對不同的工具設(shè)計(jì)不同的管理方法。
其次，機(jī)務(wù)工具管理的準(zhǔn)確性。機(jī)務(wù)工具的誤差是常見的問題之一。即使是小小的誤差也會(huì)導(dǎo)致車輛故障的發(fā)生。所以，在機(jī)務(wù)工具的儀器檢測過程中，應(yīng)做到規(guī)范、準(zhǔn)確、高效。在使用過程中也要注意，在使用高精度測試設(shè)備測量時(shí)，一定要注意使用原廠的精密配件，以保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三，機(jī)務(wù)工具管理的規(guī)范性。規(guī)范的管理不僅方便了設(shè)備的安全管理，更能有效地保證操作人員的安全。尤其是對于一些較為關(guān)鍵的機(jī)務(wù)工具，如電動(dòng)起重機(jī)等，在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其參數(shù)與特性，嚴(yán)格按照使用要求操作，這樣才能確保使用的安全。
第四，機(jī)務(wù)工具管理的信息化。近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)流行到了的各個(gè)領(lǐng)域，機(jī)務(wù)工具管理也不例外?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在的機(jī)務(wù)工具管理越來越向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過各種手段，如RFID標(biāo)簽等，對機(jī)務(wù)工具進(jìn)行數(shù)字化管理，能夠有效地減少人工盤點(diǎn)成本和錯(cuò)誤率。這不僅提高了管理的效率，更能夠保證機(jī)務(wù)工具的安全性、一致性和可追蹤性。
綜上所述，在機(jī)務(wù)工具管理學(xué)習(xí)中，我們要認(rèn)識到機(jī)務(wù)工具管理的重要性，準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時(shí)，也要了解機(jī)務(wù)工具管理的信息化趨勢，推動(dòng)機(jī)務(wù)工具管理的數(shù)字化、智能化發(fā)展。只有這樣，才能夠更好地保證車輛的安全、企業(yè)的發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營。
工具管理心得篇六
管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來幫助他們應(yīng)對。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實(shí)用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終達(dá)到目標(biāo)。在使用管理魔法工具箱的過程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。
首先，在目標(biāo)設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標(biāo)。我們經(jīng)常會(huì)遇到模糊的目標(biāo)或者過于宏大的目標(biāo)，這給我們的工作帶來了困擾。通過使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，有時(shí)限的)，我們能夠更加清晰地制定目標(biāo)。我曾經(jīng)遇到一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)十分模糊，我嘗試運(yùn)用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的清晰度和可達(dá)性大大增加，這也使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加明確了自己的方向和行動(dòng)，最終取得了成功。
其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團(tuán)隊(duì)角色分配、任務(wù)分解和進(jìn)度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團(tuán)隊(duì)任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。在我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，使用這些方法確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，并減少?zèng)_突和重復(fù)勞動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)。
第三，在決策和問題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評估不同的決策選項(xiàng)，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問題本質(zhì)，找到問題的根源，從而更好地解決問題。在一個(gè)緊急情況下，我運(yùn)用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團(tuán)隊(duì)面臨的問題，并最終避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動(dòng)傾聽和有效反饋等。主動(dòng)傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問題，并及時(shí)作出調(diào)整。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通和工作中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r(shí)間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時(shí)間不夠用，精力不足。通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時(shí)間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。
總之，通過使用管理魔法工具箱，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。
工具管理心得篇七
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人們的行為和資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在管理這個(gè)廣闊的領(lǐng)域中，有許多理論和實(shí)踐，其中一個(gè)被廣泛使用的工具就是管理魔法工具箱。管理魔法工具箱是指一系列能夠幫助管理者更好地完成工作的技巧、方法和策略。在我長期的管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了管理魔法工具箱的重要性，它為我的工作帶來了巨大的幫助和成果。
首先，在管理魔法工具箱中，最重要的就是溝通技巧。作為管理者，與員工和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通是我們工作中最基本的要求。良好的溝通能力可以幫助我們更好地與他人合作，理解他們的需求和期望，并將這些情況轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。通過有效的溝通，我可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員建立互信和互動(dòng)，使他們感到自己的付出被認(rèn)可和尊重。我還學(xué)會(huì)了傾聽、提問和反饋等溝通技巧，這些技巧幫助我更好地與員工溝通，在工作中更加順利地解決問題和達(dá)成目標(biāo)。
其次，管理魔法工具箱中的另一個(gè)重要組成部分是時(shí)間管理技巧。作為管理者，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和挑戰(zhàn)，時(shí)間是非常寶貴的資源。良好的時(shí)間管理技巧可以幫助我們更好地組織和規(guī)劃工作，合理分配時(shí)間和資源，提高工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了合理安排日程表，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性進(jìn)行優(yōu)先排序，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并使用工具如GTD（GettingThingsDone）方法和番茄工作法來提高時(shí)間利用效率。這些時(shí)間管理技巧使我能夠更好地應(yīng)對工作壓力，提高工作效率，并有效地平衡工作和生活。
第三，團(tuán)隊(duì)管理能力也是管理魔法工具箱中不可或缺的一部分。作為管理者，我們通常需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作和合作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理能力可以幫助我們更好地管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。在實(shí)際管理中，我學(xué)會(huì)了如何有效地分配任務(wù)和資源，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀，并通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)來增加成員之間的合作和理解。這些團(tuán)隊(duì)管理技能幫助我的團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，提高了工作效率和績效。
此外，在管理魔法工具箱中，領(lǐng)導(dǎo)力也是一個(gè)重要的部分。領(lǐng)導(dǎo)力是指管理者能夠影響和激勵(lì)他人，使他們積極參與和追求共同目標(biāo)的能力。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我們更好地引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)他們的個(gè)人和專業(yè)發(fā)展，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效和創(chuàng)新能力。在我的管理實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了以身作則、激發(fā)員工參與和團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)員工的自信心和自我激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技巧。這些領(lǐng)導(dǎo)技巧使我成為一個(gè)能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并取得卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)者。
綜上所述，管理魔法工具箱是我在管理實(shí)踐中的得力助手。溝通技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面的工具能力使我能夠更好地管理工作和團(tuán)隊(duì)。而這些工具并非一成不變的，而是需要不斷學(xué)習(xí)和提高的。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些工具，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對管理工作中的挑戰(zhàn)和變化。通過不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理魔法工具箱，我相信我將成為一個(gè)更出色的管理者。
工具管理心得篇八
近年來，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和個(gè)人的生活質(zhì)量不斷提高，越來越多的人開始關(guān)注自我管理的重要性。自我管理不僅是個(gè)人的生活方式，也是一種職業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的表現(xiàn)。本文將就個(gè)人長期使用的一些自我管理工具進(jìn)行心得總結(jié)，提高自我管理能力，提高生活和工作效率，達(dá)到更好的人生質(zhì)量。
二、時(shí)間管理。
優(yōu)秀的時(shí)間管理工具能幫助我們更加高效地利用每一秒的時(shí)間，全力以赴地完成任務(wù)。在個(gè)人的時(shí)間管理中，最好的工具是“時(shí)間日志”，即每天記錄下每個(gè)小時(shí)的時(shí)間分配與利用情況。這不僅能夠讓你了解自己的時(shí)間使用情況，還能發(fā)現(xiàn)你自己存在的時(shí)間盲區(qū)，進(jìn)而更好的鍛煉自己的時(shí)間管理能力。
三、目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是一種優(yōu)秀的自我管理工具，它可以幫助我們合理規(guī)劃我們的生活和工作，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)。通過將長期和短期目標(biāo)層層細(xì)分，使得工作與生活更具有目的性。切實(shí)可行的小目標(biāo)亦可通過“TODOLIST”進(jìn)行管理，讓自己快速、準(zhǔn)確地完成每項(xiàng)任務(wù)，并且能夠時(shí)時(shí)舉一反三，應(yīng)對各種突發(fā)情況。
四、健康管理。
健康管理是一個(gè)人生活中必不可少的部分。身體的健康在很大程度上影響我們的思維、生活和工作。個(gè)人需要及時(shí)關(guān)注健康狀態(tài)，并設(shè)置合理的養(yǎng)生計(jì)劃，使身體保持常態(tài)，給自己更好的生活狀態(tài)。同時(shí)也可以記錄下每天鍛煉、飲食和睡眠情況，不定期進(jìn)行健康檢查，堅(jiān)持規(guī)律的生活方式。
五、心情管理。
現(xiàn)在，越來越多的人對于心情管理的重視可能會(huì)忽略掉一些比較細(xì)微的情感變化。但是，如果這些情感變化得不到及時(shí)治療，它會(huì)影響我們的心理健康，對生活和工作產(chǎn)生不利影響。通過日記、情感日記等進(jìn)行情感記錄和情緒調(diào)整，以保持精神健康和良好的工作狀態(tài)。
六、結(jié)語。
自我管理不僅是工作中的重要部分，也是生活中的最佳幫手，可以幫助我們提高個(gè)人素質(zhì)、促進(jìn)自我成長、緩解壓力等。通過以上提到的幾個(gè)工具，能夠幫助我們解決日常生活中的種種問題，提高生活中的自我管理水平。同時(shí)，個(gè)人也可以發(fā)展更多的自我管理工具應(yīng)對不同情況，達(dá)到更高的生活目標(biāo)。相信好的自我管理習(xí)慣，能讓我們擁有更好的未來。
工具管理心得篇九
當(dāng)代社會(huì)多任務(wù)處理，工作壓力大，學(xué)習(xí)困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學(xué)生、職場人士等人的必備技能。通過使用自我管理工具，不僅可以有效提高個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過程中的體會(huì)以及總結(jié)。
第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。
作為一個(gè)學(xué)生黨，我經(jīng)常會(huì)遇到學(xué)習(xí)效率不高、進(jìn)度滯后的問題?？吹缴磉呁瑢W(xué)都在使用“番茄工作法”，我也動(dòng)心嘗試了一下。通過設(shè)置25分鐘的工作時(shí)間和5分鐘的休息時(shí)間，我短暫專注，長時(shí)集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時(shí)間進(jìn)行放松和調(diào)整，增強(qiáng)了精力。同時(shí)，“番茄工作法”也讓我意識到規(guī)劃時(shí)間和分配任務(wù)的重要性。
第三段：談?wù)撌褂谩癟rello”管理工作流程的收獲。
作為一名在職人士，工作任務(wù)層層疊加，利用時(shí)間同樣成為我必須要面對的問題?！癟rello”作為一個(gè)任務(wù)管理工具，不僅允許我將任務(wù)分門別類，同時(shí)通過標(biāo)簽、截止日期等功能，為每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明細(xì)的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務(wù)的情況，而且對我在工作中的時(shí)間分配和優(yōu)先級的安排也進(jìn)行了有效的指導(dǎo)。
第四段：分享使用“MindMaster”進(jìn)行知識總結(jié)和思路整理的益處。
學(xué)習(xí)過程中，擁有一套方法論來幫助自己處理信息并進(jìn)行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來整理和總結(jié)知識點(diǎn)，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導(dǎo)出方式，提供了更好的可能性。通過使用它，我不僅在知識點(diǎn)記錄和總結(jié)方面得到了幫助，還發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也得到了改善。
自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學(xué)習(xí)和工作中提高了效率，還讓我更好地發(fā)揮了自己的個(gè)人特點(diǎn)，更好地理解自己并探索自己未來的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進(jìn)行自我管理的一種工具，只有合理使用并結(jié)合自己的實(shí)際情況，才能真正提高效率和生活質(zhì)量。
工具管理心得篇十
1.辦公工具發(fā)放登記范圍、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、最低使用期限由管理部制定與調(diào)整。
2.各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，必須由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。
3.所有員工領(lǐng)用各類工具時(shí)均必須在工具卡上登記。
4.工具卡由各部門專人保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到專人處領(lǐng)取工具卡辦理領(lǐng)用手續(xù)。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在工具卡上填寫領(lǐng)用工具的名稱、品牌型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期并讓領(lǐng)用人簽字后留存。
5.公用工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具在限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。
6.倉庫應(yīng)專設(shè)工具臺賬，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對。
7.操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，換領(lǐng)必須以舊換新。
8.辦公工具首次領(lǐng)用，必須報(bào)計(jì)劃申請，換領(lǐng)必須以舊換新。
9.以舊換新領(lǐng)料時(shí)，使用人應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上備注欄填寫注銷日期并簽名確認(rèn)，同時(shí)收下舊工具，登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。
10.原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按原品牌型號賠償，或修理完好，修不好折舊賠償。超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。
11.工具因員工調(diào)任交接、退庫或離職退還時(shí)，須填寫“工具移交表”一份，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。如移交，則在原保管人工具卡上備注欄注明轉(zhuǎn)××人，接收人的“工具卡”上須增加接收的工具并簽字確認(rèn)（調(diào)任后繼續(xù)使用的，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門或崗位名稱，倉庫統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)）。如退庫或離職，倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性（注意：家俱退庫一定要檢查鑰匙的完整，電器退庫一定要接通電源檢查），如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，須修理完好或賠償，否則拒絕其退庫。
12.賠償手續(xù)：責(zé)任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑交款單到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。
13.不常用工具的借用，須辦理臨時(shí)借用手續(xù)，填寫“工具借用申請單”說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。14.倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。15.倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)系處理。將所得款交財(cái)務(wù)部門后，交款憑據(jù)附于表后存檔。
南京紳華汽車貿(mào)易有限公司。
二〇〇七年七月十二日。
工具管理心得篇十一
1、制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。
2、對新購入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。
3、制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。
4、調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
5、審核生產(chǎn)部請購單。
工具管理心得篇十二
為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。
第一條.工具管理實(shí)行倉庫管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲(chǔ)備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。
第二條.倉庫設(shè)工具總庫，制造部負(fù)責(zé)外購工具的計(jì)劃編制，交倉庫統(tǒng)一采購。
第三條：車間各班組自行保管工具并負(fù)責(zé)做好下列工作：
1、領(lǐng)用保管本班組長期公用的工具，如：量具、電焊機(jī)、角磨機(jī)等。
2、統(tǒng)一建立臺賬并登記本班組個(gè)人長期使用的工具，并每月負(fù)責(zé)檢查使用保管情況。
3、對本班組的臺賬做到賬物相符，經(jīng)常核對賬物及個(gè)人領(lǐng)用情況做到準(zhǔn)確無誤。
4、經(jīng)常宣傳愛護(hù)和節(jié)約使用工具，督促小組、個(gè)人嚴(yán)格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會(huì)議，并對報(bào)損的工具提出鑒定意見。
第四條：倉庫必須有計(jì)劃地及時(shí)地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。
1、工具實(shí)行計(jì)劃管理，控制工具的儲(chǔ)備和消耗，計(jì)劃每月進(jìn)行一次。
2、車間按類別的庫存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計(jì)劃。
3、申請采購工具應(yīng)填寫請購報(bào)告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見請購單）
4、急用等零星工具需求計(jì)劃由使用人提出申請，交主管部門審批，可優(yōu)先辦理采購。
第六條采購：
1、根據(jù)全年的工具需求計(jì)劃，按排好季度工具采購，合理的分?jǐn)傎Y金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時(shí)間內(nèi)。
2、采購工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購低劣物資。
3、嚴(yán)格按計(jì)劃辦事，不采購計(jì)劃外的工具。
第七條領(lǐng)用：
1、所有工具出庫及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。
2、各類工具必須按范圍、按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行領(lǐng)用。
3、工具領(lǐng)用計(jì)劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報(bào)下月的需求計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號前可分一到二次全部發(fā)清。
4、領(lǐng)用工具價(jià)格超過5000元及5000元以上的由主管廠長審批發(fā)放，價(jià)格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計(jì)劃價(jià)格在1000元以下的班組長審批發(fā)放。
1、工具倉庫的物資是工廠工具儲(chǔ)備物資，供生產(chǎn)所使用的庫內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。
2、倉庫的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。
3、工具入庫必須有合格證，（精密工具必須有計(jì)量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。
4、倉庫應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
5、倉庫根據(jù)各部門的工具領(lǐng)用限額實(shí)行“以廢換好制”，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)放。
6、倉庫每月盤點(diǎn)一次，清點(diǎn)結(jié)果制表上報(bào)，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行核帳，盤盈盤虧的差錯(cuò)率，不應(yīng)超過庫存物資的千分之五。
7、倉庫有必要的安全制度，非倉庫人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
8、倉庫人員每天下班關(guān)好門窗，切斷電源。
9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進(jìn)自己工作。
10、車間班組學(xué)會(huì)科學(xué)管理杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺帳和長期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。
11、車間班組嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉庫請領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。
12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時(shí)按工具原價(jià)賠償。借用后應(yīng)及時(shí)歸還。
13.各班組向倉庫定期公布工具損壞和定額消耗情況。
10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動(dòng)）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。
1、廢舊工具由各使用班組交工具倉庫。
2、工具技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)分類工作，對可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉庫統(tǒng)一封存和處理。
3、專用和電動(dòng)等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門協(xié)商解決。
4、本廠不能修理的工具，由倉庫委托有關(guān)人員對外協(xié)作解決。
6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉庫，供選用。
2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時(shí)，還是要以廢換好。
3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫物資報(bào)廢毀損處置審批表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申請報(bào)廢。（詳見物資報(bào)廢處理程序）。
工具管理心得篇十三
4.1各單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
5.1個(gè)人工具由個(gè)人管理和使用的工具。
5.2公用工具由集體保管和使用的工具。
5.3自制專用工具是特用于某種或某類工作的工具。工具的管理。
6.1所有工具必須建帳。
6.1.1設(shè)備動(dòng)力處應(yīng)建立“公司工具匯總臺帳”，各單位建立“單位工具匯總臺帳”、“公用工具登記臺帳”、“個(gè)人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。
6.1.2各單位對使用的工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并。
派專人對工具進(jìn)行管理，保證帳物相符。
6.2.1個(gè)人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
6.2.2工具損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理。
6.3工具的申報(bào)、換新和領(lǐng)用。
6.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人事處辦理證明，按“個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申請和工具計(jì)劃經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處審批后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3.2因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)申請和工具計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3.3每季度第三個(gè)月1日前，各單位根據(jù)本單位工具情況，對達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃，并附中國范例帶報(bào)廢證明，報(bào)廢的工具入倉儲(chǔ)處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備動(dòng)力處將按照工具使用年限要求對計(jì)劃進(jìn)行審核，后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對未達(dá)到使用年限報(bào)廢工具，公司原則上不予購買，如單位確實(shí)急需的，可由設(shè)備動(dòng)力處核實(shí)情況后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買，工具使用單位必須承擔(dān)一定的購買費(fèi)用。
6.3.4各單位領(lǐng)工具時(shí)，須持領(lǐng)料單到設(shè)備動(dòng)力處審核確認(rèn)，后經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持倉儲(chǔ)處報(bào)廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時(shí)反饋到設(shè)備動(dòng)力處。
6.3.5工具隨崗不隨人，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則因人員調(diào)動(dòng)引起的工具丟失，由原單位承擔(dān)損失。
6.3.6各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”，同時(shí)應(yīng)做好自制專用工具工作。
6.3.7所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
6.4檢查與考核。
6.4.1設(shè)備動(dòng)力處每半年對各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。
6.4.2對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按原價(jià)賠償或購買補(bǔ)齊。
工具管理心得篇十四
1.1為了進(jìn)一步規(guī)范電力安全工器具的管理,確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全,根據(jù)國網(wǎng)公司頒發(fā)《電力安全工作規(guī)程》和《河南省電力公司安全工器具管理規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。
1.2本規(guī)定所稱“電力安全工器具”系指防止人員觸電、灼傷、墜落、摔傷等事故,保障工作人員人身安全的各種工具、器具和用品。
1.3特種勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行安全標(biāo)志管理。
1.4本規(guī)定規(guī)范了電力安全工器具的購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。
1.5本規(guī)定適用于公司管各有關(guān)單位,多經(jīng)企業(yè)可參照執(zhí)行。
2.管理職責(zé)。
2.1公司安監(jiān)部的管理職責(zé)。
2.1.1安監(jiān)部是電力安全工器具的歸口管理部門,安監(jiān)部設(shè)安全工器具管理專責(zé)人(或兼職)。
2.1.3負(fù)責(zé)編制公司的安全工器具購置計(jì)劃,并付諸實(shí)施。
2.1.4負(fù)責(zé)公司的安全工器具管理和督促指導(dǎo)工區(qū)安全工器具的培訓(xùn)工作。
2.1.5負(fù)責(zé)本公司所用安全工器具的選型、選廠(在省公司公布的名單內(nèi)選擇)。
2.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全工器具的購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用和報(bào)廢工作。
2.1.7每半年對公司的安全工器具進(jìn)行抽查,檢查均要做好記錄。
2.2.1各生產(chǎn)性部門應(yīng)制訂安全工器具管理職責(zé)、分工和工作標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.2負(fù)責(zé)制定、申報(bào)本部門安全工器具的訂購、配置、報(bào)廢計(jì)劃;。
2.2.3負(fù)責(zé)對安全工器具的領(lǐng)用、發(fā)放建立記錄。
2.2.4工區(qū)級安全員是管理安全工器具的兼責(zé)人,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查安全工器具的定期試驗(yàn)、保管、使用等工作;督促指導(dǎo)班組開展安全工器具有關(guān)培訓(xùn)工作。
2.2.5各生產(chǎn)性部門應(yīng)建立安全工器具臺帳(臺帳式樣詳見附件2),并于每年3月、9月安全工器具試驗(yàn)后報(bào)安全監(jiān)察科。
2.2.6各生產(chǎn)性部門每季對所轄班組、變電站、所安全工器具檢查一次,所有檢查均要做好記錄。
2.3班組、變電站(所)管理職責(zé)。
2.3.1班組、變電站(所)應(yīng)建立安全工器具管理臺帳,做到帳、卡、物相符,試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全。
2.3.2安全工器具應(yīng)設(shè)專人保管,保管人應(yīng)定期進(jìn)行日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。安全工器具實(shí)行“一物一標(biāo)簽(標(biāo)牌)”制,發(fā)現(xiàn)不合格、超試驗(yàn)周期和沒有標(biāo)簽的應(yīng)另外存放,做出不準(zhǔn)使用標(biāo)志,停止使用。不合格的安全用具由新補(bǔ)充的安全用具代替,不再另換頁登記。要做到試驗(yàn)單、登記本、實(shí)物(試驗(yàn)標(biāo)簽)三對照。安全工器具嚴(yán)禁它用。
2.3.3對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。
2.3.4班組每月對安全工器具全面檢查一次,并對班組、工區(qū)、公司等檢查做好記錄。
3.安全工器具的計(jì)劃、訂購、驗(yàn)收及領(lǐng)用。
3.1.1各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,于每年11月份將次年所需安全工器具計(jì)劃報(bào)公司安監(jiān)部。
3.1.2安監(jiān)部根據(jù)各部門計(jì)劃情況,編制公司計(jì)劃并報(bào)上級批復(fù)。
3.2安全工器具的購置。
3.2.1安全工器具必須符合國家和行業(yè)有關(guān)安全工器具的法律、行政法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程的要求。
3.2.2采購的電力安全工器具必須是省公司公布的入圍產(chǎn)品。
3.2.3采購安全工器具必須簽定采購合同,并在合同中明確生產(chǎn)廠家的責(zé)任。
3.2.3.1必須對出廠安全工器具的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)。
3.2.3.2負(fù)責(zé)對用戶做好其產(chǎn)品使用、維護(hù)的培訓(xùn)工作。
3.2.3.3負(fù)責(zé)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品,及時(shí)、無償更換或退貨。
3.2.3.4因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的不良后果,由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并上報(bào)省公司安監(jiān)部。
3.2.3.5公司各部門未經(jīng)公司安監(jiān)部同意不得擅自訂購安全工器具。
3.2.3.6使用電力安全工器具的部門對入圍產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、售后服務(wù)等問題,應(yīng)及時(shí)向公司安監(jiān)部反映,查實(shí)后,告知省公司安監(jiān)部。
3.3安全工器具的驗(yàn)收安全工器具到貨后,由安監(jiān)部組織抽查驗(yàn)收。必要時(shí),應(yīng)會(huì)同使用部門一起驗(yàn)收。驗(yàn)收合格簽字后,方可辦理入庫手續(xù)或交使用單位。
4.試驗(yàn)與檢驗(yàn)。
4.1各類電力安全工器具必須通過國家和行業(yè)規(guī)定的型式試驗(yàn),進(jìn)行出廠試驗(yàn)和使用中的周期試驗(yàn)。
4.2各類電力安全工器具必須由具有資質(zhì)的電力安全工器具檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。
4.3應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具如下:。
4.3.1規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)的安全工器具。
4.3.2檢修后或關(guān)鍵零部件經(jīng)過更換的`安全工器具。
4.3.3對其機(jī)械、絕緣性能發(fā)生疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷的安全工器具。
4.3.4有質(zhì)量問題的同批安全工器具。
4.4周期性試驗(yàn)及檢驗(yàn)周期、標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)符合:。
4.4.1《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》(試行)(國電發(fā)〔20xx〕777號)。
4.4.2《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分)(試行)。
4.4.3《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)(試行)。
4.4.494年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)。
4.4.5dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)。
4.4.9電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t846.6-20xx高電壓測試設(shè)備通用技術(shù)條件第六部分:六氟化硫氣體檢漏儀。
4.5電力安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)合格后,試驗(yàn)單位應(yīng)按部門、班站分別填寫試驗(yàn)報(bào)告一式三份(試驗(yàn)單位、部門、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨礙絕緣性能且醒目的部位)貼上“試驗(yàn)合格證”標(biāo)簽(合格樣式符合國家電力公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)),注明試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)日期及下次試驗(yàn)日期。每個(gè)部門試驗(yàn)完畢,都應(yīng)由部門安全員迅速上報(bào)安監(jiān)部本次試驗(yàn)情況,其中包括試驗(yàn)品名稱、數(shù)量、不合格或報(bào)廢情況。
4.6對于本地不具備安全工器具試驗(yàn)?zāi)芰Φ漠a(chǎn)品,各工區(qū)上報(bào),由安監(jiān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系,送達(dá)河南電力試驗(yàn)研究院進(jìn)行周期性試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)后合格的電力安全工器具由試驗(yàn)單位和使用單位分別保存試驗(yàn)報(bào)告,以備查驗(yàn)。
4.7不需要作定期試驗(yàn)的安全用具,工區(qū)安全員要按照每年安全用具試驗(yàn)的時(shí)間,對其安全可靠性進(jìn)行兩次檢查,并在安全用具登記本中簽名填上檢查日期。
5.檢查及使用。
5.1檢查及使用:。
5.1.1電力安全工器具的使用應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電站和發(fā)電廠電氣部分);《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分);94年頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分);dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)等規(guī)程和產(chǎn)品使用要求。同時(shí),還應(yīng)遵守下列規(guī)定:。
5.1.2安全工器具使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查:。
5.1.2.2檢查器具是否清潔、完好;。
5.1.2.3檢查連接部分是否牢固可靠,有無銹蝕斷裂現(xiàn)象;。
5.1.2.4查看有無機(jī)械損傷、裂紋、變形、老化炭化、受潮等現(xiàn)象;。
5.1.2.5是否符合操作電壓等級。
5.1.3絕緣安全工器具使用前應(yīng)擦拭干凈。
5.1.4使用絕緣安全工器具時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。
5.1.5新領(lǐng)用或經(jīng)修理后的安全工器具未經(jīng)試驗(yàn)不準(zhǔn)使用;。
5.1.6有聲、光等雙功能的安全工器具,當(dāng)有一種功能失常時(shí),嚴(yán)禁使用;。
5.1.7自己研制的安全工器具未經(jīng)測試和主管局長或總工批準(zhǔn),不得使用;。
5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。
5.2安全帽、安全帶、腳扣、絕緣手套、絕緣桿、絕緣隔板和絕緣罩、電容型驗(yàn)電器、核相器、絕緣靴、絕緣膠墊、接地線、梯子、過濾式防毒面具(簡稱“防毒面具”)、正壓式消防空氣呼吸器(簡稱“空氣呼吸器”)、sf6氣體檢漏儀等各類電力安全工器具的檢查與使用方法必須按國家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕516號文《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》要求執(zhí)行。
5.3所有生產(chǎn)人員必須按崗位技能要求掌握正確使用安全工器具的知識。各部門應(yīng)將正確使用安全工器具列入新參加電氣工作人員的安全技能培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。
6.保管與存放。
6.1安全工器具的保管與存放,必須滿足國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品說明書要求。
6.2絕緣安全工器具應(yīng)存放在溫度-15—35℃,相對濕度5—80%的干燥通風(fēng)的工具室(柜)內(nèi)。
6.3安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,定置存放。
6.4核相器應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的專用支架上或?qū)Ｓ冒b盒內(nèi)。
6.5防毒面具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng),無酸、堿、溶劑等物質(zhì)的庫房內(nèi),嚴(yán)禁重壓。
6.6空氣呼吸器在貯存時(shí)應(yīng)裝入包裝箱內(nèi),避免長時(shí)間曝曬,不能與油、酸、堿或其它有害物質(zhì)共同貯存,嚴(yán)禁重壓。
6.7各生產(chǎn)性單位應(yīng)庫存一定數(shù)量的安全工器具,并同所屬各班(站)安全工器具一同試驗(yàn),以備及時(shí)補(bǔ)充使用中損壞的安全工器具。部門庫存安全工器具的管理按本規(guī)定執(zhí)行。
7.報(bào)廢。
7.1安全工器具必須按廠家說明書和有關(guān)規(guī)定使用,損壞和不能使用的一律作報(bào)廢處理。安全工器具在做定期試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)不合格或不能滿足使用要求者,使用單位應(yīng)立即報(bào)安監(jiān)部備案,報(bào)廢或不合格工器具應(yīng)交回安監(jiān)部統(tǒng)一處理。
7.2符合下列條件之一者,即予以報(bào)廢。
7.2.1安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.2超過有效使用期限,不能達(dá)到有效防護(hù)功能指標(biāo)。
7.3報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)清理,不得與合格的安全工器具存放在一起,更不得使用報(bào)廢的安全工器具。
7.4報(bào)廢的安全工器具應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)到單位安監(jiān)部門備案。
8.附則。
8.1本規(guī)定由公司安監(jiān)部組織制訂。
8.2本規(guī)定解釋權(quán)歸公司安監(jiān)部。
8.3本規(guī)定下發(fā)后,以往有關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。
工具管理心得篇十五
防止清潔工具丟失，并確保清潔工具領(lǐng)用有序。
3.1發(fā)放給各崗位、人員的工具必須責(zé)任到人。
3.2對各崗位的清潔工具實(shí)行統(tǒng)一編號。
3.3公用清潔工具應(yīng)放置于工具房，擺放整齊;發(fā)給個(gè)人的.清潔工具各自保管。
3.4如因使用不當(dāng)，而造成損壞或因保管不妥而造成丟失清潔工具的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
3.5清潔工具受自然損壞或因使用時(shí)間過長，而不能繼續(xù)使用的，可以舊換新。
3.6清潔工具每次使用完畢后，必須清洗干凈;發(fā)現(xiàn)工具有臟，不整齊現(xiàn)象，清潔員有清潔，擺放整齊的義務(wù)。
3.7嚴(yán)禁某崗位或某一個(gè)人私自收藏公用清潔工具。
工具管理心得篇十六
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、歸還、維修、保養(yǎng)、以舊（壞）換新、報(bào)廢、申購流程，以避免工具流失、隨意放置、無交接等現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合公司實(shí)際情況制定如下管理辦法：
1、現(xiàn)有車間共同使用和生產(chǎn)專用的工具，由車間內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并建立工具臺帳，明確責(zé)任人，建立工具庫，由車間主任或內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
2、車間設(shè)備的專用維修工具入庫，由設(shè)備科建立臺賬統(tǒng)一管理。
3、衛(wèi)生工具、不常用的工具（指一月內(nèi)無計(jì)劃使用）入材料庫由材料庫統(tǒng)一管理。
4、工具庫對目前外借出去的工具重新核對，落實(shí)到部門或個(gè)人，補(bǔ)充規(guī)范臺帳。
5、經(jīng)鑒定為廢棄的工具，填寫報(bào)廢單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。
6、現(xiàn)有工具不能滿足生產(chǎn)需要，由車間工具庫填寫申購單，經(jīng)車間主任確認(rèn)簽字后，由采購部采購。
7、出車間及設(shè)備科外的其余部門不得存放工具，如需工具可向工具庫領(lǐng)用，使用完畢后及時(shí)歸還并簽字。
二、工具領(lǐng)用及退還程序。
1、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫“領(lǐng)用單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車間主任同意后到工具庫領(lǐng)取，由工具庫建立臺帳備查,臺帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責(zé)任人等。
2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由工具庫鑒定工具的好壞。如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。
3、原工具丟失或人為損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；工具損壞如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究購貨人的責(zé)任。
4、人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照工具庫臺帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)工具庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價(jià)賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。
8、所有的工具上應(yīng)標(biāo)示“海內(nèi)特”字樣，以示與其他外來工具區(qū)別。
三、工具的借用及歸還。
1、對不常用工具由材料庫負(fù)責(zé)保管，需要時(shí)可辦理臨時(shí)借用。
2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。
3、工具使用人或保管人負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。使用完畢保養(yǎng)檢查后，方可歸還工具庫。
4、工具庫負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價(jià)賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。
四、日常檢查。
1、制造部與工具庫根據(jù)臺帳記錄每季度對領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況及時(shí)作出處理。
2、工具使用和保管部門的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的點(diǎn)檢和監(jiān)督。
3、5s檢查小組進(jìn)行檢查時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有工具隨意放置無人看管、損壞工具隨意丟棄現(xiàn)象，根據(jù)工具臺賬查找責(zé)任人予以處罰。
五、其他。
1、工裝、模具、夾具、檢具由技術(shù)部統(tǒng)一編號，入模具庫，建立工裝模具臺賬。所用易損更換備件由技術(shù)部建立備件清單和最低庫存，入模具庫。管理可借鑒《工具管理辦法》。
2、生產(chǎn)設(shè)備易損更換備件由設(shè)備科分類保管，建立備件清單和最低庫存，理可借鑒《工具管理辦法》。
崔振光。
20120831。
工具管理心得篇十七
為了使公司員工業(yè)余生活過的豐富多彩﹐娛樂工具管理有章可循，特制訂本規(guī)定。
2﹑適用范圍﹕。
公司所有在職員工。
3﹑娛樂工具﹕是指公司為員工業(yè)余時(shí)間鍛煉身體﹑充實(shí)業(yè)余時(shí)光而提供的活。
動(dòng)器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。
4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂工具的種類﹑數(shù)量﹑購買金額進(jìn)行登記。
4.2公司娛樂工具明細(xì)由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。
管理員負(fù)責(zé)日常管理。
4.3員工所借租之工具，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需使用時(shí)得隨時(shí)收回，借租人不得拒絕。
4.4租借精神﹕原則上免費(fèi)使用﹐但部分工具因使用壽命問題采取出租方式進(jìn)行,)。
4.5公司娛樂工具由管理部負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)一次。
5﹑借租時(shí)間﹑數(shù)量及地點(diǎn)﹕。
5.1租借開放時(shí)間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點(diǎn)﹕宿舍管理員辦公室。
5.2租借期限為當(dāng)日租借﹐當(dāng)日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續(xù)借租者，務(wù)必重新辦理借租手續(xù)。
5.3租借數(shù)量以一套為限(以活動(dòng)性質(zhì)需要為準(zhǔn))。
6﹑借還工具手續(xù)﹕。
6.1員工在租借前應(yīng)先向管理員查詢工具有無借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時(shí)須在“娛樂工具借租卡”填寫“借租記錄”。
6.2員工歸還工具時(shí)在“娛樂工具借租卡”填寫“歸還記錄”﹐管理員驗(yàn)收合格后簽名確認(rèn)。
7﹑處罰規(guī)定﹕。
7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購賠。
7.2員工租借期限滿，經(jīng)通知仍不還者，一律照原價(jià)賠償。
工具管理心得篇十八
5、負(fù)責(zé)組織對特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢查,建立健全相關(guān)檔案;。
6、負(fù)責(zé)對本單位范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識培訓(xùn)和考核的督導(dǎo);。
7、負(fù)責(zé)落實(shí)本單位消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;。
工具管理心得篇十九
1工器具的選購、領(lǐng)取和驗(yàn)證:工器具的選用、采購必須由項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工藝要求，提出符合安全要求的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量清單，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整數(shù)量提供給項(xiàng)目部，根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部決定采購。
2采購的工器具，必須是專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，必須具有出廠證明和試驗(yàn)報(bào)告，新型的工器具要有國家檢驗(yàn)部門的批準(zhǔn)證明。
3領(lǐng)用施工隊(duì)必須認(rèn)真驗(yàn)收核實(shí)，對批量較大的工器具應(yīng)進(jìn)行必要的使用前試驗(yàn)試用，做到心中有數(shù)。
4工器具的日常檢查:對起重工器具，如抱桿、滑車、雙鉤緊線器、手拉葫蘆、絞磨(機(jī)動(dòng)絞磨)、u型環(huán)(包括抱桿脫落環(huán))、地錨、鋼絲繩和鋼絲繩套等必須在每日使用前進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。
5張力放線設(shè)備的各項(xiàng)配套器具，如:卡線器、手拉葫蘆、導(dǎo)引繩、牽引繩、臨錨架、地錨、牽引走板、抗彎連接器、旋轉(zhuǎn)連接器、蛇皮套，每次使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行外觀檢查和必要的`試用檢查，不準(zhǔn)過負(fù)荷使用。
6大繩(棕繩、麻繩)、小繩每日使用前要進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定范圍使用并在使用中勤觀察。
7公用和個(gè)人操作使用的工器具如:飛車、各種梯子、手持電動(dòng)工具等，除每日使用前必須進(jìn)行外觀檢查外，在工作中更替使用者，雙方應(yīng)進(jìn)行工器具的交接檢驗(yàn)。
8個(gè)人用的工器具，實(shí)行誰作用誰負(fù)責(zé)的原則，由所在施工隊(duì)隊(duì)長和安全員監(jiān)督其使用管理情況，確保使用安全。
9工程或分部工程開工前，必須對所有工器具進(jìn)行全面的檢查;分部工程結(jié)束，必須把使用的工器具集中，進(jìn)行專門的檢查、維護(hù)、修理。該報(bào)廢的一定報(bào)廢，絕不能留下隱患，短缺的工器具要按工程需要補(bǔ)齊。
工具管理心得篇二十
1.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。
2.施工現(xiàn)場的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。
3.各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
4.施工現(xiàn)場機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng);操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，必須切斷電源。
5.圓鋸應(yīng)設(shè)單項(xiàng)開關(guān)，鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴(yán)禁使用圓鋸和平刨合一的機(jī)床。
6.砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。
7.平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
8.蛙式打夯機(jī)管理:蛙式打夯機(jī)必須使用單向開關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布，并將機(jī)座墊高停放。
9.卷揚(yáng)機(jī)管理:主要用于提升架。固定卷揚(yáng)機(jī)機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。
10.攪拌機(jī)使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)，必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機(jī)停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的`保險(xiǎn)鏈。料斗的鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須及時(shí)更換。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
11.進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛必須有專人指揮。
工具管理心得篇二十一
對在用模具和外購工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場使用合格的工具。
1范圍。
本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報(bào)廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。
2引用文件。
下列文件所包含的條文，通過引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。
3職責(zé)。
3.1工具管理部門負(fù)責(zé)在用工具的歸口管理。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。
3.2質(zhì)檢部門參與工具周期檢定工作的實(shí)施，填寫檢定記錄，出具檢定結(jié)果。
3.3各使用單位負(fù)責(zé)工具使用過程中的保管與維護(hù)保養(yǎng)，參與工具周期檢定。
4程序。
4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。
4.1.1使用部門領(lǐng)用工具時(shí)，領(lǐng)用自制工具時(shí)填寫工具清單，領(lǐng)用外購工具時(shí)填寫工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門或物流掛歷部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門，經(jīng)工具監(jiān)督委員會(huì)鑒定，確定報(bào)廢后，方可領(lǐng)用新工具。
4.1.3物流管理部門對執(zhí)行依舊換新的工具，驗(yàn)章后發(fā)放。
4.2工具使用與維護(hù)保養(yǎng)。
4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時(shí)反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問題，及時(shí)向工具管理部門反饋。
4.2.2使用部門工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門核對一次。工具管理部門對工具室?guī)?、物相符合情況進(jìn)行檢查。
4.2.3工具使用部門根據(jù)工具性能維護(hù)保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。
4.2.4模具實(shí)行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)做詳細(xì)記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時(shí)或尺寸檢測時(shí)間間隔超過三個(gè)月的應(yīng)進(jìn)行尺寸檢查并記錄。
4.2.5工具管理部門負(fù)責(zé)對在用工具進(jìn)行巡檢，對其使用、維護(hù)保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。
4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號、自行上帳、管理，工具管理部門每半年對其帳物管理情況抽查一次。
4.2.7對需要改帶的金型，由工具管理部門下發(fā)工具管理通知，使用部門可以自行改帶的，由使用單位實(shí)施，否則，由工具管理部門實(shí)施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門決定處理辦法。
4.2.8外協(xié)、外購的新工具由工具管理部門給出共裝號，工裝設(shè)計(jì)部門配齊圖紙，經(jīng)驗(yàn)證合格后，納入在用工具管理。
4.2.9部門間相互借用工具，由借用部門提出申請，經(jīng)工具管理部門協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司外單位借用工具，由工具管理部門審批決定。
4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時(shí)，工具管理部門及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。
4.3.1檢定周期。
a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；
b）用于工序質(zhì)量控制點(diǎn)的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；
c）其余工具不組織周檢，由使用部門在使用前以滿足使用為原則進(jìn)行復(fù)檢。
d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調(diào)整。
4.3.2周檢計(jì)劃的編制與實(shí)施。
a）周檢計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；
b）周檢計(jì)劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。
e）工具周檢應(yīng)填寫周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。
g）周檢計(jì)劃實(shí)施后，工具管理部門應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細(xì)帳
h）因周檢不合格且不能及時(shí)修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門初步鑒定后，認(rèn)為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門向工具管理部門提出申請，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)使用。
4.4.1外購工具的采購應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標(biāo)對供方進(jìn)行評價(jià)。對于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購。
4.4.3外購工具的儲(chǔ)備執(zhí)行最新高、低儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。工具管理部門必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時(shí)修訂外購工具儲(chǔ)備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無浪費(fèi)；沒有納入儲(chǔ)備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購工具，以工具管理通知單為準(zhǔn)。
4.4.4產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗(yàn)人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購部門到現(xiàn)場確認(rèn)：
a）采購部門無異議的，對不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開具不合格品通知單，責(zé)任部門為采購部門。同時(shí)，由車間開具工具領(lǐng)料、報(bào)廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門審批后，以費(fèi)換新。
b）采購部門有異議時(shí)，由發(fā)生車間通知工具管理部門組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門、工具管理部門、物資采購部門和使用車間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。
4.4.5物資采購部按q/tg137-20xx《外購物資索賠管理辦法》對報(bào)廢的外購工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時(shí)，物資采購部門向供方反饋問題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級或取消合格供方資格處理。
4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報(bào)廢，均為工具事故。
按修理難度或損失價(jià)值將工具事故分為：
c）重大事故。損失價(jià)值在5000元及以上的。
4.5.2工具事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)，由發(fā)生部門填寫工具事故報(bào)告單報(bào)工具管理部門一份，自留一份，并保護(hù)事故現(xiàn)場。工具管理部門1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門及有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，按照“四個(gè)不放過”原則和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實(shí)驗(yàn)用和驗(yàn)證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗(yàn)證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗(yàn)證，直到合格為準(zhǔn)。無法修理或修理價(jià)值不大的，由工具管理部門直接報(bào)廢。
4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門下發(fā)工具管理通知單要求報(bào)廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門直接報(bào)廢。
4.6.3在用工裝需要修理時(shí)，使用部門有修理?xiàng)l件的自行修理；無修理?xiàng)l件的，由使用部門按4.6.5程序提請工具管理部門修理。
4.6.4不動(dòng)用機(jī)床的金型由使用部門自行修理。
4.6.5由于工具工藝更改需修理時(shí)，由工藝部門下發(fā)臨時(shí)工具管理通知單，工裝設(shè)計(jì)部門下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門填寫修理提請單，由工具制造部門修理。
4.6.6經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的和正常報(bào)廢的工具，由使用部門填寫工具報(bào)廢單，經(jīng)工具管理部門鑒定批準(zhǔn)后報(bào)廢；有異議時(shí)，工具管理部門簽署處理意見，經(jīng)檢驗(yàn)部門會(huì)簽后報(bào)工具管理部門裁定。
4.6.7自制工裝修理。
c）工具管理部門嚴(yán)格按照進(jìn)度和要求對待修工裝實(shí)施修理與管理。若修理過程出現(xiàn)意外影響進(jìn)度，在問題發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。
若因修理的工具管理要求未及時(shí)收到而影響完工期的，由工具管理部門與工具管理部門及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理部門處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。
d）修理完工后，須對照修理內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)識，確保修理質(zhì)量，并在2小時(shí)內(nèi)通知使用單位到工具修理部門經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。
外購工具使用過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要及時(shí)同志工具管理部門的工具維修員，進(jìn)行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。
a）工具管理部門有能力維修的，由使用部門送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺帳，完工后通知使用部門領(lǐng)用。
b）工具管理部門無能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個(gè)修理工作由工具管理部門的工具維修員負(fù)責(zé)。
5運(yùn)行記錄。
a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。
c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請單。
e）工具領(lǐng)料報(bào)廢單f）工裝圖樣改版通知單。
g）工具事故報(bào)告單。
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