公司內(nèi)部管理協(xié)議書(通用12篇)

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公司內(nèi)部管理協(xié)議書(通用12篇)
時間:2023-11-04 22:19:07     小編:薇兒

總結(jié)是對過去的一種回顧和反思,讓我們更加明確未來的方向??偨Y(jié)應(yīng)該準確而簡潔地表達自己的觀點和觀察。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇一

甲方:

乙方:

本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到xx參加培訓學習,

時間天,(即從_____年____月____日至_____年____月____日)。愿與公司共同遵守以下協(xié)議:

一、培訓目的:

二、培訓機構(gòu)與培訓科目:

三、培訓期間本人愿意遵守培訓機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定,維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習,吸收所需知識技能,于受訓期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓,愿以公司利益為重,絕無異議。

四、學業(yè)完畢后愿盡所學之經(jīng)驗、知識、技能服務(wù)于公司,并愿將所學傳授給公司同仁,所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識產(chǎn)權(quán),絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。

五、培訓學習期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù)年,即從_____年____月____日起至_____年____月____日止,愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷培訓費用。

六、培訓期間,公司應(yīng)根據(jù)培訓地點生活水平每月發(fā)給學員在職時月工資的%生活補貼,計元人民幣。

七、培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系,并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。

八、培訓人如有違反以上條款,需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者,在承擔經(jīng)濟損失的同時,愿承擔法律責任。

九、本協(xié)議一式兩份,受訓人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

甲方:

乙方:

日期:_____年____月____日

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇二

甲方:

乙方:

為了使大家有一個良好的生活及休息環(huán)境,提高安全意識,避免發(fā)生安全事故,經(jīng)雙方協(xié)商同意,簽訂如下協(xié)議:

1、住宿員工必須遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及公司的`有關(guān)規(guī)定。

2、住宿員工應(yīng)自行保管好自己的財物,出入隨手鎖門,禁止在宿舍內(nèi)存放貴重物品和大量錢財。

3、不準私自調(diào)換房間和調(diào)換床位,不經(jīng)他人允許不得亂動他人財物。

4、不準隨意挪動室內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備,損壞公共財產(chǎn)視情節(jié)輕重給予處罰及損失賠償。

5、禁止在宿舍內(nèi)吸煙,不準私自使用大功率電器設(shè)備及亂拉電線等違反消防規(guī)定等行為,不得在宿舍內(nèi)存放各種管制刀具和易燃易爆物品。

6、嚴禁在宿舍內(nèi)打架斗毆、吵鬧,做到禮貌待人、文明住宿。

7、禁止亂扔雜物,搞好員工自身及宿舍內(nèi)的衛(wèi)生,做到干凈整潔、物品擺放有序。

8、注意節(jié)約用水、用電,離開房間時關(guān)閉所有電源,避免造成浪費,不留安全隱患。

9、對危及自己和他人安全的行為、動向,有制止、揭發(fā)、匯報的責任。

以上各項規(guī)定,請員工自覺遵守,凡違反上述任何一項,除通知所在部門進行批評教育外,視情節(jié)給予50至200元罰款。如造成本人、他人、國家經(jīng)濟損失觸犯法律、法規(guī)者,除追究其本人行政責任外,將報送有關(guān)機關(guān)依法追究刑事責任。

甲方:

乙方:

日期:_____年____月____日

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇三

甲方:

乙方:

甲方________因工作(生產(chǎn))需要(或根據(jù)乙方________的個人申請),同意乙方參加________培訓?,F(xiàn)根據(jù)勞動法及本單位的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商,一致同意:

一、參加培訓的時間從________年____月____日起,至________年____月____日止。

二、培訓形式:________。

1.全脫產(chǎn)學習;2.半脫產(chǎn)學習;3.非脫產(chǎn)學習。

三、培訓費支付。培訓費共計________元。由甲方負責承擔________%,人民幣________元;由乙方負責承擔________%,人民幣________元。培訓所需的交通費用由乙方負責。

四、乙方在培訓期間的,其基本工資發(fā)________%;崗位工資發(fā)________%或不計發(fā);其他工資獎金補貼發(fā)________%或不計發(fā)。

五、乙方通過培訓后,未取得合格成績者,培訓費用全部由乙方承擔。

六、由甲方提供經(jīng)費、時間的培訓,乙方必須為甲方繼續(xù)服務(wù)________年。

七、乙方違反勞動合同或提前解除勞動合同,以及培訓后為甲方的服務(wù)年限不滿,乙方需賠償甲方,賠償金包括:由甲方為乙方支付的'培訓費、脫產(chǎn)期間發(fā)的工資獎金。

八、其他約定:________。

九、本合同一式兩份,雙方各持一份,具有同等法律效力,本合同由雙方簽字蓋章后生效。

甲方:

乙方:

日期:_____年____月____日

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇四

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是世界現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和加入wto后中國企業(yè)界的必然選擇,同時也是現(xiàn)代經(jīng)營模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標志,也是中國企業(yè)在激烈的競爭中走向全球化和一體化的產(chǎn)物。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,保證會計信息質(zhì)量,對于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度,保護投資者合法權(quán)益,保證資本市場有效運行,有著非常重要的意義。

(一)對內(nèi)控認識不足,內(nèi)部控制制度不健全

許多企業(yè)對內(nèi)部控制的理論缺乏認識,甚至對內(nèi)部控制還存在誤解,對內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵還不十分清楚,沒有建立起規(guī)范化的操作程序,工作透明度不高,一人辦事,一人了結(jié)的情況相當普遍,使許多內(nèi)部控制制度成為一紙空文或形同虛設(shè)。

(二)內(nèi)部控制制度缺乏科學性和連貫性,難以發(fā)揮應(yīng)有的功效

我國有許多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度但仍缺乏科學性與合理性。如一些企業(yè)受利益驅(qū)動,重經(jīng)營,輕管理,自我防范、自我約束機制尚未建立起來,內(nèi)部控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全,控制制度的健全讓位于業(yè)務(wù)發(fā)展,以至于既定的內(nèi)部控制制度失控。還有些企業(yè)對外部環(huán)境和經(jīng)濟業(yè)務(wù)等變化缺乏預見性,導致其管理滯后,沒有能夠及時制定出相應(yīng)的處理程序和制度。

(三)人員素質(zhì)不高

當前我國會計工作中信息失真問題較為嚴重。有的沒有嚴格的復核審批制度;有的單位賬證、賬賬、賬表、賬實不符;有的單位現(xiàn)金管理不符合規(guī)定,坐支現(xiàn)象普遍,資金管理嚴重失控;有的單位負責人擅自對外投資,導致投資盲目性。這些現(xiàn)象主要是由于現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員素質(zhì)不高,企業(yè)監(jiān)督意識不強,使內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(四)監(jiān)督機制不全

目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)部審計部門來實現(xiàn),而有些企業(yè)的內(nèi)部審計部門隸屬于財務(wù)部門,或與財務(wù)部同屬一人領(lǐng)導,內(nèi)部審計在形式上就缺乏應(yīng)有的獨立性。另外,在內(nèi)審的職能上,很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是審核賬目,而在內(nèi)部稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行職能的效率等方面,卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。一部分企業(yè)雖設(shè)立了審計部門,但由于體制不順,使企業(yè)經(jīng)營活動的各項內(nèi)部管理制度監(jiān)督執(zhí)行不力,權(quán)利缺乏制衡和監(jiān)督,決策者只有權(quán)利而沒有明確的責任。

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇五

甲方:

乙方:

根據(jù)甲方規(guī)章制度,為維護乙方人身安全、保證乙方基本生活條件及正常作息,進入甲方工作的.員工必須根據(jù)公司安排統(tǒng)一食宿。鑒于乙方向甲方申請自行租房居住,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,對乙方自行租房居住事宜雙方自愿達成如下協(xié)議:

一、乙方自愿向甲方申請,不接受甲方統(tǒng)一安排的食宿,自行租房居祝二、在自行租房居住期間,嚴格遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》及我國相關(guān)法律法規(guī),如果乙方行為違反相關(guān)法律法規(guī),其后果與甲方無關(guān),乙方依法接受法律制裁以及自行承擔相關(guān)民事責任。

三、乙方自行租房居住應(yīng)遵守甲方規(guī)章制度及紀律,做到上班不遲到、不早退,不曠工,按時按量完成本職工作。

四、乙方如果違反《中華人民共和國治安管理處罰法》及我國相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,自愿接受甲方依據(jù)《勞動合同》及公司相關(guān)規(guī)定做出的處罰,直至解除勞動合同且甲方無需向乙方支付各類經(jīng)濟補償。

五、乙方在外租住期間保護好人身和財產(chǎn)安全,樹立交通安全意識,自行租房居住期間如人身安全和財產(chǎn)遭受損失,乙方自行承擔全部法律責任,乙方放棄追究甲方相關(guān)民事責任的權(quán)利。

六、乙方居住地址、聯(lián)系電話變動,應(yīng)及時到公司人事部門或者本人所在部門負責人處登記備案。

八、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)甲乙雙方簽字或者蓋章生效。

甲方:

乙方:

日期:_____年____月____日

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇六

甲方:

乙方:

根據(jù)甲方規(guī)章制度,為維護乙方人身安全、保證乙方基本生活條件及正常作息,進入甲方工作的員工必須根據(jù)公司安排統(tǒng)一食宿。鑒于乙方向甲方申請自行租房居住,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,對乙方自行租房居住事宜雙方自愿達成如下協(xié)議:

一、乙方自愿向甲方申請,不接受甲方統(tǒng)一安排的食宿,自行租房居祝二、在自行租房居住期間,嚴格遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》及我國相關(guān)法律法規(guī),如果乙方行為違反相關(guān)法律法規(guī),其后果與甲方無關(guān),乙方依法接受法律制裁以及自行承擔相關(guān)民事責任。

三、乙方自行租房居住應(yīng)遵守甲方規(guī)章制度及紀律,做到上班不遲到、不早退,不曠工,按時按量完成本職工作。

四、乙方如果違反《中華人民共和國治安管理處罰法》及我國相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,自愿接受甲方依據(jù)《勞動合同》及公司相關(guān)規(guī)定做出的處罰,直至解除勞動合同且甲方無需向乙方支付各類經(jīng)濟補償。

五、乙方在外租住期間保護好人身和財產(chǎn)安全,樹立交通安全意識,自行租房居住期間如人身安全和財產(chǎn)遭受損失,乙方自行承擔全部法律責任,乙方放棄追究甲方相關(guān)民事責任的權(quán)利。

六、乙方居住地址、聯(lián)系電話變動,應(yīng)及時到公司人事部門或者本人所在部門負責人處登記備案。

八、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)甲乙雙方簽字或者蓋章生效。

甲方:

乙方:

日期:_____年____月____日

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇七

公司內(nèi)部資料有利于促進公司企業(yè)文化建設(shè),增強公司形象提升公司品牌,為了加強公司內(nèi)部資料的管理,特制定本制度。

本制度適用于總公司及各分子公司。

3.1成立編委會負責內(nèi)部資料的組織工作。

3.2編委會由各單位指派一名人員組成,并由編委會選出編委會主任一名負責編委會的日常事務(wù)。

3.3編委會成員在此項工作中的表現(xiàn)將作為個人考核的參考指標。

4.1為了提升內(nèi)部資料的制作質(zhì)量,各單位領(lǐng)導應(yīng)重視內(nèi)部資料的采集等工作,將此項工作納入自己的.工作范圍。

4.2各單位指定一名或多名記者,負責本單位內(nèi)部資料的采集工作。

5.1反對憲法確定的基本原則的;

5.2危害國家的統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的;

5.3危害國家的安全、榮譽和利益的;

5.4煽動民族分裂,侵害少數(shù)民族風俗習慣,破壞民族團結(jié)的;

5.5泄露國家秘密的;

5.6宣揚淫穢、迷信或者渲染暴力,危害社會公德和民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的;

5.7侮辱或者誹謗他人的;

5.8法律、法規(guī)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容的。

內(nèi)部資料鼓勵原創(chuàng),并經(jīng)編委會確定后予以一定獎勵。

7.1各單位指定的記者或編委按照要求收集、整理本單位內(nèi)部資料;

7.2各單位領(lǐng)導負責審定本單位報送的內(nèi)部資料;

7.3將內(nèi)部資料報送編委會;

7.4編委會對收集到的內(nèi)部資料匯總、篩選、編輯,制作內(nèi)部資料初稿;

7.5將內(nèi)部資料初稿報送分管領(lǐng)導及其他相關(guān)領(lǐng)導審閱;

7.6匯總定稿;

7.7分送公司各單位。

8.1本制度由信息部負責解釋。

8.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

8.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇八

為了規(guī)范公司管理,嚴肅工作紀律,有效提升員工的敬業(yè)精神,結(jié)合我公司實際情況,特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于本公司所有員工。

三、管理規(guī)定。

1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風貌。

2.上班考勤實行實時簽到制度,必須本人親自簽到。在規(guī)定上下班時間內(nèi),上班延后/下班提前打卡者,視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分,二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分(遲到或早退30分鐘以內(nèi)罰款20元,30分鐘以上罰款50元)。

3.行政工作人員上班須著工作服,佩戴胸牌;車間工作人員上班須著工作服,工作褲,佩戴胸牌,穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者,發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

4.員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導,不得工作怠慢。

5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工作,保持整潔,干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放,香煙頭不允許亂扔(尤其是花盆里),發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

6.下班時各部門最后離開的工作人員必須關(guān)鎖好本部門的門窗及設(shè)備電源,防止發(fā)生安全事故及不必要的浪費。如沒關(guān)門窗及設(shè)備電源,發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

7.工作期間遇到顧客訪問時,必須主動、親切的接待或提供咨詢。來訪電話時必須做好記錄,包括:來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、記錄人等重要信息。

8.公司員工外出辦公時要向領(lǐng)導請示,說明去向,并在公司前臺工作簿上登記。

9.公司員工如有特殊私事外出要向領(lǐng)導請假,在公司前臺工作簿上登記,待領(lǐng)導批準方可離開(請假制度詳見本公司考勤制度)。

10.當天能夠完成的工作不得拖延至第二個工作日完成。

11.愛護公物,節(jié)約物品。

12.同事間要相互協(xié)作,相互支持,積極學習業(yè)務(wù)知識。

13.每周一的公司例會關(guān)聯(lián)人員必須準時出席。無故缺席者,出現(xiàn)一次處以口頭警告處分,出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款50元人民幣);無故遲到者(公司規(guī)定的開會時間十分鐘后到達的一律視為遲到),出現(xiàn)一次處以口頭警告處分,出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。如出現(xiàn)例會因故不能按期召開的情況,例會召集人要及時發(fā)出通告。

四、附則。

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸公司行政部。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

xxxx年03月16日。

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇九

為提高公司工作質(zhì)量,吸收聘用高級管理人中的執(zhí)業(yè)人員,強化約束競爭機制,依據(jù)國家有關(guān)人事管理辦法,特制定本制度。

一、員工聘用辦法

(一)招聘條件

1、思想政治素質(zhì)好,具有良好的道德品質(zhì),熱愛審計事務(wù)所工作。

2、本專業(yè)大專以上學歷或中級以上職稱,年齡在45周歲以下。具有注冊資格的可優(yōu)先考慮。

3、具有高級職稱或有執(zhí)業(yè)資格,身體健康無疾病,能勝任工作者,年齡可適當放寬。

(二)招聘考核

1、指派專人對應(yīng)聘者進行社會調(diào)查,了解應(yīng)聘人員思想品德、遵紀守法、本人基本情況等,如應(yīng)聘人員在原單位工作失誤,造成重大影響的不予聘用。

2、采取面試和筆試相結(jié)合。面試主要是由應(yīng)聘者進行答辯及觀察應(yīng)聘者個人身體狀況及形象等。筆試主要是考核業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)水平等實際操作能力。

(三)聘用方法

1、董事會聘用總經(jīng)理及高級管理人員。

2、總經(jīng)理聘用公司員工。

3、應(yīng)聘者試用期為三個月,三個月合格后簽定正式聘用合同。

二、員工管理辦法

1、公司員工在合同期內(nèi)如違反合同有關(guān)條款或公司有關(guān)管理規(guī)定,造成一定影響的,視情節(jié)予以處罰或解除勞務(wù)合同。

2、公司員工要搞好自身業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),及時參加上級主管部門的業(yè)務(wù)學習培訓及業(yè)務(wù)考核評定工作。

3、公司員工要遵守執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德行為準則及相關(guān)的工作管理制度,要誠信務(wù)實,團結(jié)協(xié)作,廉潔從業(yè),違者后果自負。

4、實行全員目標崗位責任制,定崗、定責、量化目標,獎優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰。

學習及培訓制度

為建立學習型組織,讓員工在工作中學習,在學習中工作,以提高員工整體素質(zhì),為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工,特制定本制度。

一、全體工作人員要切實把加強學習作為提高自身素質(zhì)和做好工作的前提和保障來認識,增強學習的自覺性。

二、堅持集中學習和自學相結(jié)合的學習方式,提倡理論聯(lián)系實際的學風,切實解決思想和工作中的實際問題。

三、人人要建立學習筆記,做好學習記錄,及時撰寫學習心得,定期開展學習情況交流。學習內(nèi)容交企管部統(tǒng)一備案。

四、部門領(lǐng)導要根據(jù)上級部署,結(jié)合實際,及時制定切實可行的學習計劃,并認真組織實施。業(yè)務(wù)培訓必須保證每周一次,學習內(nèi)容及學習記錄報綜合部備案,董事長及總經(jīng)理盡量每月參與一次業(yè)務(wù)培訓,以便指導工作。

五、每位員工在提高本職工作學習的基礎(chǔ)上應(yīng)全面提高自身修養(yǎng),學習各方面知識,并留有學習筆記,行政考核督查部開展好考勤和檢查考評。學習情況列入年度考核內(nèi)容。

六、新制度、新政策制定通過后由綜合部負責統(tǒng)一組織培訓,并定期抽查制度落實情況。

七、綜合部提供各類書籍、計價軟件、算量軟件,公司鼓勵內(nèi)部員工借閱。

八、擔任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工必須持續(xù)提高專業(yè)知識,公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自學或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓。

九、公司鼓勵并支持員工利用業(yè)余時間自費參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項成人教育和職業(yè)培訓,公司在制度上承認員工在社會上有資質(zhì)的機構(gòu)院校獲得的各種“資格證書”。

十、政治學習根據(jù)公司黨支部的安排進行,員工應(yīng)積極參加政治學習。

十一、公司組織的各類學習培訓,不能參加者,需主管領(lǐng)導批準,無故不參加扣除考核分數(shù)??己朔謹?shù)作為年底兌現(xiàn)獎金的依據(jù)。

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇十

生產(chǎn)現(xiàn)場主要有休息區(qū)、作業(yè)區(qū)、貨物擺放區(qū)以及生活區(qū)。

車間內(nèi)消防器材(共2處)所在作業(yè)區(qū)班組負責清潔,要達到內(nèi)外無灰塵,無雜物;

各班組區(qū)域內(nèi)的配電箱要求保持清潔,無污物、無灰塵(注意安全);

各班組區(qū)域內(nèi)的風機要求表面清潔;鋼絲繩存放處要求整潔無污物及麻布等;

塑料布存放處要求每次使用完畢后將蓋子蓋上并要保持表面無灰塵;

所有車輛只能在2號門通道及工藝料周轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)活動(任何車輛不得停留超過15分種);

生活區(qū)每天用餐完畢自覺將剩飯倒入桶內(nèi),保持清潔;生活區(qū)水池及熱水器保持清潔無雜物;車間現(xiàn)場垃圾車應(yīng)及時清倒;使工作場所做到潔凈亮麗。

規(guī)定區(qū)域內(nèi)方磚上無雜物。無積水。無雜草保持清潔;

綠化帶內(nèi)無垃圾。(如鐵條、煙頭、廢紙)等廢物;

冬季清掃按各班組劃分區(qū)域及時清掃積雪;

辦公室內(nèi)桌面保持清潔,物品整齊,房間要明亮,保持空氣清新;

辦公室內(nèi)除辦公桌椅外,每人配一個更衣柜。允許存放暖水瓶、水杯;

計算機使用完畢要及時退出自己的桌面,并把打印的廢紙及時清除掉;

辦公室地面每天早分進行清掃。要求地面無雜物、無灰塵;

進入辦公區(qū)域不得打鬧,大聲喧嘩;

生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)按定置擺放物品,定置率達不到98%的扣班組分;

對各班組現(xiàn)場衛(wèi)生檢查不合格,發(fā)現(xiàn)一處扣班組分;

外部環(huán)境清掃不及時、不徹底扣班組分;

對擅自改動安全警示標志,在墻體機床等處亂涂亂畫的一次處罰10元;

設(shè)備不能按時擦拭。保養(yǎng)潤滑或擦拭不徹底的每次扣分;

對進入辦公區(qū)域大聲喧嘩者,提出警告。

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇十一

xx集團公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則。公司持續(xù)健康的經(jīng)營進展,取決于每一位員工的綜合素養(yǎng)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng)身體力行本公司的基本守則。

(1)恪盡職守,勤奮工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

(2)奉行奉獻精品、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新宗旨。

(3)聽從上級的工作批示和指導。對工作職務(wù)報告遵循逐級向上報告的原則,不宜越級呈報。上下級之間誠意相待,彼此敬重。

(4)正確、有效、準時地與同事、與其它部門溝通看法看法。遇到問題不推卸責任,共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。

(5)嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序,絕不泄露公司的機密。

(6)鉆研業(yè)務(wù)學問的技能,開發(fā)自身的潛力,表現(xiàn)出主動參加、樂觀進取的精神。

(7)疼惜并節(jié)省使用公司的一切財資物品。

(8)留意愛護自身和四周人的平安與健康,維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

(9)把握規(guī)范正確的'職業(yè)禮儀,體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

(10)在工作時間之內(nèi),不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

(11)牢記自已代表公司,在任何時間、地點都留意維護公司的形象聲譽。

實施細則

1.1凡本公司所屬員工,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外,必需遵守本細則規(guī)定。

1.2凡本細則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者。

2.1聘用關(guān)系

2.1.1本公司聘請的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區(qū)分。

公司內(nèi)部管理協(xié)議書篇十二

第一部分通則

1.0總則協(xié)作建筑項目合約化管理實施,為更好實行材料調(diào)撥管理,特制定本方法,旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。

2.0適用范圍:集團內(nèi)甲供材調(diào)撥,按受控程度分為兩類。

撥須經(jīng)集團同意,本方法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。

后可實行,同步報選購中心備案,并結(jié)算成本;如涉及城市間調(diào)撥,需經(jīng)選購中心同意,詳細操作參照本方法。

2.3對同一項目實行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。

3.0調(diào)撥管理原則

3.1提倡就近調(diào)撥,如將來2個月就近無使用需求,方可遠程調(diào)撥。

3.2確保調(diào)撥有效性,必需由選購中心組織工程管理中心現(xiàn)場評估,確定殘值或損耗率,對不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報廢處理,詳見《材料報廢處理管理方法》。

3.3誰調(diào)出誰維護,強調(diào)調(diào)撥前必需作好修理翻新工作。

3.4樂觀盤活材料,主動上報閑置材料避開積壓。

3.5聽從集團支配,不得有意隱蔽閑置材料或無正值理由拒絕調(diào)出或接收。

其次部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

1.0下架高周材管理

1.1對下架材料,項目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼,在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。

防雨防潮措施,倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工進步行盤點,按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計登記入庫,入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認,對需報廢材料參照《材料報廢處理管理方法》執(zhí)行。

1.2進行盤點入庫并確認。

1.4以上工作完成后,項目經(jīng)理向選購中心提出《下架材料調(diào)出申請》,申請時間不得晚于材料實際下架日期后的30天,否則視為下架材料不準時回收,將在綜合檢查中扣分。

2.0材料維保責任界定

2.1原則上,調(diào)出項目負責在集團指定時間內(nèi)完成下架材料的清理、修理、養(yǎng)護和翻新。

2.2對無故推卸翻修維保責任或拖延時間時,經(jīng)選購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目,由此發(fā)生的全部維保費用,由接收部門送選購中心審核,分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除,同時對該批高周材的損耗率由選購中心適當增大,調(diào)出部門不得有任何異議。

收項目,由此發(fā)生的維保費用由選購中心評定后報分管副總裁審批。

費用由封存項目負責。

3.0集團對下架材料的評估與檢查

3.1從兩個渠道確定檢查時間:

依據(jù)項目向選購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。

3.2檢查組織

由選購中心組織,工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心參與,檢查前由選購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。

3.3檢查內(nèi)容

下架材料是否準時回收,是否歸類堆放,堆放是否整齊。下架材料的維保準時性和質(zhì)量。復核木方殘值評估是否合理。下架材料入倉的.完整性和準時性。

對比材料進場和退場在數(shù)量上的差異,以便為成本核算供應(yīng)依據(jù)。

4.0下架材料的匯報

4.1每周由倉庫主管填制《下架材料周報》,注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)量,其中對木方還須注明新舊程度,對每類下架材料需估計下次本項目使用時間。每周最終一個工作日發(fā)送選購中心。

4.2選購中心依據(jù)各項目周報匯編《集團各項目下架材料周報》,發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分管副總裁,抄送地產(chǎn)副總。

5.0高周材調(diào)撥管理流程第三部分設(shè)備調(diào)撥管理

1.0設(shè)備拆除前工作

1.1項目在拆除設(shè)備前,應(yīng)向選購中心提出《設(shè)備退場申請》。 1.2選購中心接收申請后7個工作日內(nèi),組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認拆除時間及接收項目。

1.3拆除前由項目機電主管核查《設(shè)備清單一覽表》,包括如下內(nèi)容,報選購中心和工程管理中心核實。

設(shè)備全部功能是否運行正常,對有故障零部件予以登記以便將來修理或更換。

核對之前的《設(shè)備清單一覽表》(一覽表需登記本項目使用過程中購置或更換的零部件),登記缺失零部件。

1.4拆除后項目機電主管負責將全部零部件裝箱,并登記零部件狀態(tài),核對拆除前缺失零部件是否全都,更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送選購中心和工程管理中心。

1.5拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施,對故障零部件予以修理以待調(diào)撥。

1.6選購中心登記每臺預備調(diào)撥的設(shè)備狀況,以便將來調(diào)撥后推斷購置設(shè)備零部件合理性。

2.0設(shè)備調(diào)撥流程下架材料調(diào)出申請本項目第次申請

申請人

申請日期

項目經(jīng)理

申請項目

針對年月日~月日下架的材料,清單如下,我項目已按集團要求全部分類堆碼及維保完畢,為加速資產(chǎn)盤活,現(xiàn)申請調(diào)出,請集團現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。

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