制定計(jì)劃讓我們可以有條不紊地完成目標(biāo)，避免偏離軌道。在實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，我們需要不斷進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保計(jì)劃能夠及時(shí)適應(yīng)變化的情況。希望以下的范文可以給大家在編制計(jì)劃時(shí)提供一些啟示。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇一
隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療需求的日益增長(zhǎng)，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟作為一種新的機(jī)制逐漸興起并在各地得到推廣。醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟是指由多家專(zhuān)科醫(yī)院或科室組成的合作聯(lián)盟，旨在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療資源優(yōu)化配置、加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)生培訓(xùn)與學(xué)術(shù)研究合作。專(zhuān)科聯(lián)盟的形成，不僅為患者提供了更全面、更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，也對(duì)改善醫(yī)療資源的分布和利用起到了積極推動(dòng)作用。
第二段：專(zhuān)科聯(lián)盟的利與弊（300字）。
專(zhuān)科聯(lián)盟的形成為患者提供了豐富的醫(yī)療資源和便利的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)聯(lián)盟，不同專(zhuān)科醫(yī)院或科室之間加強(qiáng)了合作與交流，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源在聯(lián)盟內(nèi)的優(yōu)化配置，避免了醫(yī)療資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟中的醫(yī)院可以共同進(jìn)行專(zhuān)科醫(yī)生的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，并且在困難病例的會(huì)診和治療中能夠互相支持，提高療效。此外，專(zhuān)科聯(lián)盟還可以通過(guò)共同采購(gòu)藥品、設(shè)備等來(lái)降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
然而，專(zhuān)科聯(lián)盟中也存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，聯(lián)盟中各家醫(yī)院的管理體系和文化差異可能導(dǎo)致協(xié)作的困難。其次，聯(lián)盟需要各方持之以恒的支持和共識(shí)，否則會(huì)面臨分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。此外，專(zhuān)科聯(lián)盟在規(guī)劃和管理過(guò)程中需要充分考慮參與醫(yī)院的特點(diǎn)和需求，避免成為名義性的聯(lián)盟，而缺乏實(shí)質(zhì)性的合作與共享。
在實(shí)踐中，許多地方的醫(yī)院已經(jīng)建立了專(zhuān)科聯(lián)盟，并取得了一定的成效。例如，在某地專(zhuān)科聯(lián)盟的建立下，各個(gè)醫(yī)院共同制定了疾病診療規(guī)范，分享醫(yī)療工作中的案例和經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)會(huì)診、轉(zhuǎn)診等方式共同解決復(fù)雜疾病的治療難題。與此同時(shí)，聯(lián)盟還通過(guò)共享醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)了高端設(shè)備的共同使用，提升了醫(yī)療服務(wù)的水平。這些實(shí)踐充分說(shuō)明專(zhuān)科聯(lián)盟具有潛在的良好效果，對(duì)改善醫(yī)療服務(wù)和提高醫(yī)療質(zhì)量具有積極的推動(dòng)作用。
未來(lái)，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟有望進(jìn)一步發(fā)展壯大。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的興起將為專(zhuān)科聯(lián)盟的合作提供更多的便利條件。聯(lián)盟中的醫(yī)院可以通過(guò)電子病歷共享、遠(yuǎn)程會(huì)診等方式進(jìn)一步加強(qiáng)合作與交流。此外，隨著醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和醫(yī)保支付方式的改革，聯(lián)盟醫(yī)院還可以通過(guò)共同承擔(dān)臨床路徑管理、衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方式來(lái)提高醫(yī)院的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟作為一種新的組織模式和管理機(jī)制，彌補(bǔ)了我國(guó)醫(yī)療資源不均衡和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療資源配置具有重要意義。然而，專(zhuān)科聯(lián)盟在實(shí)踐中還存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要各方共同努力與支持。未來(lái)，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和醫(yī)療改革的推進(jìn)，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟將有望發(fā)揮更大的作用，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇二
商業(yè)銀行高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理淺探。
論文關(guān)鍵詞：高端客戶(hù)，銀行，營(yíng)銷(xiāo)。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)以及中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)奇跡，正在產(chǎn)生巨大的財(cái)富效應(yīng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，年中國(guó)高凈值人士數(shù)量為33.1萬(wàn)人，他們的可投資資產(chǎn)總計(jì)為18.3萬(wàn)億元。
年中國(guó)高凈值人數(shù)達(dá)到38.3萬(wàn)人，他們的可投資資產(chǎn)總額達(dá)到22.4萬(wàn)億元。
由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景明朗，資本市場(chǎng)深入發(fā)展，中國(guó)將繼續(xù)維持私人財(cái)富及高凈值人士快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
中國(guó)私人財(cái)富的迅速增長(zhǎng)導(dǎo)致對(duì)理財(cái)需求的激增，這無(wú)疑為我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇。
一、高端客戶(hù)對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的意義。
高凈值人士是銀行高端客戶(hù)的主要來(lái)源。
在中國(guó)，外資銀行把高端客戶(hù)分兩大類(lèi)一類(lèi)是私人銀行的客戶(hù),基本上是100萬(wàn)美金以上客戶(hù)作為私人銀行的客戶(hù);把10萬(wàn)美金到100萬(wàn)美金定位為貴賓客戶(hù)。
這部分高端客戶(hù)所占的比重雖然不大，卻為銀行創(chuàng)造了絕大部分的利潤(rùn)，是銀行在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。
(一)高端客戶(hù)是銀行利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
波士頓咨詢(xún)公司(bcg)的零售銀行基準(zhǔn)比照調(diào)查表明，高凈值客戶(hù)的人均利潤(rùn)是大眾零售客戶(hù)的十倍。
在美國(guó)，有的商業(yè)銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過(guò)60%,其中財(cái)富管理業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)接近50%。
香港恒生銀行的個(gè)人金融業(yè)務(wù)對(duì)全行利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率也在48%以上。
相比之下，我國(guó)商業(yè)銀行目前還處于初級(jí)階段，有較大的發(fā)展空間。
因此，發(fā)掘現(xiàn)有高端客戶(hù)的潛力，擴(kuò)大高端客戶(hù)的規(guī)模，必將為我國(guó)商業(yè)銀行帶來(lái)較大的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
[1]。
(二)高端客戶(hù)是推動(dòng)銀行創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Α?/p>
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高凈值人群中本科以上學(xué)歷的占68.5%，專(zhuān)科學(xué)歷的占20.4%。
我國(guó)高收入群體的職業(yè)分布目前呈現(xiàn)出一種三分天下的格局,這三個(gè)群體分別是企事業(yè)單位的中高層管理人員(含國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位和三資企業(yè))、專(zhuān)業(yè)人員(含專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者(包括個(gè)體戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)主)怎么寫(xiě)論文。
這三個(gè)群體加起來(lái)占到總高收入群體的90%左右。
這表明我國(guó)的高凈值人士普遍素質(zhì)較高，且具有較強(qiáng)的資產(chǎn)管理意識(shí)和個(gè)性化的投資需求。
高端客戶(hù)除了需要差別化的傳統(tǒng)金融服務(wù)外,更需要銀行為其量身定做的金融服務(wù),這將促使銀行不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。
高端客戶(hù)的需求為商業(yè)銀行帶來(lái)新技術(shù)和新理念的挑戰(zhàn),更將為商業(yè)銀行注入不斷創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力。
(三)高端客戶(hù)將促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)固發(fā)展。
由于大多數(shù)高端客戶(hù)有著大企業(yè)高管或私營(yíng)企業(yè)主的職業(yè)背景，與這些高端客戶(hù)的關(guān)系對(duì)于銀行的公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)有著積極的推動(dòng)作用，這無(wú)疑能促進(jìn)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)固持續(xù)地發(fā)展。
同時(shí)，對(duì)于銀行而言，高端客戶(hù)的多少對(duì)于優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)、顯示行業(yè)地位以及商業(yè)品牌有著“標(biāo)桿”式的衡量作用。
二、商業(yè)銀行高端客戶(hù)的需求特點(diǎn)。
了解高端客戶(hù)的需求特點(diǎn)，對(duì)于有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，十分必要。
總體來(lái)說(shuō)，銀行高端客戶(hù)具有以下需求特征：
(一)多元化。
《2010中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》的調(diào)查結(jié)果表明畢業(yè)論文格式，我國(guó)89%的高凈值人士運(yùn)用個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行了投資，其中40.8%的高凈值人士選擇了至少3種以上的投資工具，采取多元化資產(chǎn)的配置策略。
[2]據(jù)調(diào)查，我國(guó)的高凈值人士今后的投資將會(huì)更加謹(jǐn)慎，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值，其投資組合會(huì)更加多元化。
這表明高端客戶(hù)的需求將日趨多元化。
(二)個(gè)性化。
不同的客戶(hù)根據(jù)自己不同的風(fēng)險(xiǎn)和投資收益偏好,會(huì)選擇銀行的不同金融服務(wù)與產(chǎn)品,相對(duì)一般客戶(hù)而言，高端客戶(hù)不僅需求各異，而且資產(chǎn)管理的意識(shí)和相關(guān)知識(shí)也相對(duì)較強(qiáng)，他們不僅會(huì)將不同銀行間的金融產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行比較，而且會(huì)主動(dòng)參與定價(jià)，積極進(jìn)行理財(cái)咨詢(xún)，他們需要銀行為其提供專(zhuān)業(yè)的個(gè)性化服務(wù)。
(三)便捷化。
由于工作較繁忙，高端客戶(hù)群體對(duì)服務(wù)的高效性、便捷性要求較高，銀行服務(wù)的時(shí)空限制顯然不是高端客戶(hù)的便捷選擇。
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)一半的高端客戶(hù)選擇使用柜以外的方式獲得銀行業(yè)務(wù)。
可見(jiàn)，通過(guò)實(shí)際和虛擬的銀行操作服務(wù)，使客戶(hù)獲得預(yù)期的服務(wù)效果尤為重要。
三、高端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)管理策略。
我國(guó)商業(yè)銀行要維護(hù)和擴(kuò)大高端客戶(hù)的規(guī)模，必須以客戶(hù)為導(dǎo)向，加大營(yíng)銷(xiāo)力度畢業(yè)論文格式，提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
(一)滿足高端客戶(hù)個(gè)性化的需求。
1.把握客戶(hù)需求。
了解客戶(hù)需求是實(shí)施有效營(yíng)銷(xiāo)的前提，商業(yè)銀行首先應(yīng)做好信息收集工作。
“誰(shuí)先捕捉了信息，誰(shuí)就搶占了市場(chǎng)先機(jī)”。
銀行可通過(guò)收集數(shù)據(jù)、調(diào)研分析，迅速、高效地確定富有價(jià)值的客戶(hù)目標(biāo)。
在客戶(hù)信息基礎(chǔ)上探索發(fā)掘客戶(hù)深層需求,確保銀行提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合高端客戶(hù)的需求和期望。
通常，客戶(hù)的需求是動(dòng)態(tài)變化且永無(wú)止境的，因此必須對(duì)高端客戶(hù)建立定期回訪機(jī)制。
在德國(guó)，銀行業(yè)都配備了專(zhuān)門(mén)為高端客戶(hù)服務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理，并且對(duì)客戶(hù)經(jīng)理有嚴(yán)格的制度規(guī)定。
要求客戶(hù)經(jīng)理必須每月拜訪大客戶(hù)一次，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入細(xì)致討論，并形成書(shū)面的記錄存檔;要求客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)會(huì)談時(shí)間要占全部工作時(shí)間的50～60%。
我國(guó)商業(yè)銀行也可以借鑒這一做法，根據(jù)客戶(hù)偏好采取電話、面談等多種形式,多與客戶(hù)溝通,對(duì)客戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議等全面掌握,為高端客戶(hù)管理者工作決策提供依據(jù),并聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。
2.加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新組合。
高端客戶(hù)的金融需求日益多元化和個(gè)性化,單一的金融產(chǎn)品已很難適應(yīng)和滿足這種需求。
同時(shí),金融產(chǎn)品具有同質(zhì)化、內(nèi)部構(gòu)成元素相似的特點(diǎn),這也為金融產(chǎn)品創(chuàng)新提供了較好條件。
因此,在針對(duì)同一客戶(hù)多元化、個(gè)性化金融需求的時(shí)候,銀行可以有針對(duì)性地為客戶(hù)提供產(chǎn)品方案,對(duì)多種產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)組合,這樣就能夠更好地滿足客戶(hù)的不同金融需求。
3.提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。
高端客戶(hù)選擇銀行,不僅需要金融產(chǎn)品和服務(wù),還希望通過(guò)銀行服務(wù)結(jié)交朋友、建立圈子,因此只有深入的增值服務(wù)才能開(kāi)發(fā)更廣闊的客戶(hù)群體。
建設(shè)銀行從2009年6月起，由總行向全行高端客戶(hù)推出多渠道高爾夫增值服務(wù)。
全行財(cái)富管理與私人銀行簽約客戶(hù)、個(gè)人金融資產(chǎn)在300萬(wàn)元以上理財(cái)白金卡客戶(hù)可通過(guò)ccb網(wǎng)站建行高爾夫俱樂(lè)部、私人銀行或財(cái)富中心客戶(hù)經(jīng)理、95533#001或4008895533等渠道，用積分兌換高爾夫服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括球場(chǎng)預(yù)定、球車(chē)預(yù)定、練習(xí)場(chǎng)預(yù)定、教練預(yù)約和賽事預(yù)約。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇三
隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，單一醫(yī)院往往難以滿足廣大患者對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求。為了能夠?qū)⒏鲗?zhuān)業(yè)醫(yī)療資源充分整合，提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，越來(lái)越多的醫(yī)院開(kāi)始加入專(zhuān)科聯(lián)盟。在與醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟的合作中，我深有感悟，特將心得體會(huì)總結(jié)如下。
首先，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源共享，提高了診療效率。在傳統(tǒng)的醫(yī)療模式下，患者需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力進(jìn)行多次轉(zhuǎn)診才能得到專(zhuān)科醫(yī)生的診斷和治療。而有了專(zhuān)科聯(lián)盟，患者只需前往聯(lián)盟內(nèi)的一家醫(yī)院，就可以享受到各專(zhuān)科醫(yī)生的一站式服務(wù)。此外，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟還可以根據(jù)患者的病情，運(yùn)用先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行診療，大大提高了診斷的準(zhǔn)確性和治療的效果。
其次，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)生資源共享，提高了專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的水平。專(zhuān)科聯(lián)盟為各個(gè)醫(yī)院提供了合作交流的平臺(tái)，使得不同醫(yī)院的專(zhuān)家能夠相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟還能夠吸引更多的高級(jí)醫(yī)生加入，形成一支強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這種資源共享的模式不僅能夠提高醫(yī)療質(zhì)量，也能夠避免由于缺乏專(zhuān)家資源而導(dǎo)致的就醫(yī)難題。
再次，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟能夠提供更加個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。在專(zhuān)科聯(lián)盟中，每一位患者都能夠得到精準(zhǔn)的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)生們會(huì)根據(jù)每位患者的具體情況，量身定制出最適合的診療方案，確保每位患者能夠得到最佳的治療效果。此外，聯(lián)盟中的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)之間緊密配合，能夠?yàn)榛颊咛峁└尤娴尼t(yī)療服務(wù)，從而最大程度地滿足患者的需求。
最后，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟能夠促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)管理和規(guī)范發(fā)展。在專(zhuān)科聯(lián)盟中，各個(gè)醫(yī)院之間形成了緊密的合作關(guān)系，通過(guò)共同制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分享管理經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提升整個(gè)聯(lián)盟的管理水平。這種科學(xué)管理模式不僅能夠提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，也能夠促進(jìn)醫(yī)院的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)向著更高的水平邁進(jìn)。
綜上所述，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟不僅可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享，提高診療效率，還可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)生資源的共享，提高專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的水平，提供更加個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)管理和規(guī)范發(fā)展。作為醫(yī)院的一份子，我深深體會(huì)到專(zhuān)科聯(lián)盟的好處和優(yōu)勢(shì)，也意識(shí)到了要想取得更大的發(fā)展和進(jìn)步，合作和共享是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。希望在未來(lái)的發(fā)展中，醫(yī)院專(zhuān)科聯(lián)盟能夠進(jìn)一步完善和發(fā)展，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為整個(gè)社會(huì)的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇四
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對(duì)快遞服務(wù)的要求也越來(lái)越高，作為大學(xué)生的我們，在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌的年代，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行。
1、業(yè)務(wù)介紹。
(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門(mén)取件)，我們會(huì)在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件，既方便了快遞公司，也方便了師生，大大提高了工作效率。
2、市場(chǎng)分析。
目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國(guó)郵政ems、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國(guó)郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶(hù)自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶(hù)簽收環(huán)節(jié)，中國(guó)郵政ems、申通、圓通、宅急送派送員通過(guò)電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。
通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我校快遞市場(chǎng)存在一些漏洞，具體如下：
(1)快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺(tái)相關(guān)的預(yù)防方法，可見(jiàn)快件安全性不強(qiáng)。
(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來(lái)很大的不便。
(3)時(shí)間問(wèn)題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無(wú)法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會(huì)給派送員帶來(lái)工作不便，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過(guò)程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高。
所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方。
3、可行性分析。
(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以開(kāi)拓市場(chǎng)。
(二)romanticmail(咸寧慢遞業(yè)務(wù))。
1、項(xiàng)目介紹："慢遞"概念最早源于美國(guó)，一開(kāi)始只負(fù)責(zé)投遞信件，形成市場(chǎng)后，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展。在國(guó)內(nèi)也是近期開(kāi)始流行，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定，可以是幾個(gè)月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長(zhǎng)時(shí)間，慢遞是一種類(lèi)似行為藝術(shù)的方式，提醒人們?cè)诳焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如，給5年后的自己寫(xiě)信，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給未來(lái)的孩子寫(xiě)信，分享父母相識(shí)、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫(xiě)信，重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶……我們相信這項(xiàng)"把今天寄給未來(lái)"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流，我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場(chǎng)。
2、市場(chǎng)分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體，我們的感情正處于一個(gè)興奮期，對(duì)新鮮事物的好奇，也有對(duì)現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉，也有對(duì)未來(lái)的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時(shí)間"的意義。romanticmail就能給出這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。并不高的費(fèi)用，外加新穎的方法，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場(chǎng)在咸寧暫未開(kāi)發(fā)，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值。
3、可行性分析。
(1)宏觀環(huán)境分析。
隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒(méi)有與之相同的提高進(jìn)度，romanticmail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動(dòng)機(jī)可能不盡相同，有人為了祝福，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒，通過(guò)拉長(zhǎng)收信時(shí)間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓。此外，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來(lái)將至的信，其實(shí)就是在有意識(shí)地放慢腳步，感受時(shí)間的傳遞與寄托，romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，此外，送禮物已經(jīng)是很常見(jiàn)的事情了，如果媽媽的生日上學(xué)期間，又想給媽媽送一個(gè)禮物，romanticmail可以幫助你，按時(shí)的送出這份禮物。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析。
(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析。
精神產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對(duì)是無(wú)人問(wèn)津，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓?wù)。
(4)消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買(mǎi)力行為分析。
romanticmail幫客戶(hù)保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費(fèi)用增加5元。我們是在用今天的錢(qián)來(lái)做將來(lái)的事。我們并沒(méi)有想在郵費(fèi)上賺到什么錢(qián)，這些費(fèi)用對(duì)于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受。
1、團(tuán)隊(duì)精神：誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗。
2、經(jīng)營(yíng)理念：以最快的速度送快件。
以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件。
以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏。
4、競(jìng)爭(zhēng)策略：本著人無(wú)我有，人有我優(yōu)的原則。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱忱服務(wù)。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略。
a。通過(guò)宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)。
b。通過(guò)bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
c。開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)。
6、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
a。我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購(gòu)發(fā)燒友，對(duì)快遞業(yè)務(wù)很了解。
b。多次與各快遞公司派送員商討過(guò)，他們有意向與我們合作。
(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下。
(3)工作準(zhǔn)備：a。與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作。
b。辦理合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證。
c。準(zhǔn)備流動(dòng)資金。
d。團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致。
(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式。
(2)銷(xiāo)售預(yù)算：開(kāi)業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平，六個(gè)月可收回成本。
(3)前期投入：開(kāi)一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對(duì)簡(jiǎn)單，估計(jì)2萬(wàn)元左右即可，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬(wàn)元左右。
(1)。
我們很好的契合了學(xué)?？爝f公司與師生之間的中間點(diǎn)，提供輕。
松、安全、高效的快遞服務(wù);同時(shí)，我們率先提出新的慢遞業(yè)。
務(wù)，集新穎、時(shí)尚、感情與一體。
(2)w(劣勢(shì))。
潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤(rùn)薄，吸引大批量的慢遞客戶(hù)難度大。
(3)o(機(jī)會(huì))。
(4)t(成本)。
除裝修的固定費(fèi)用外，需要的成本不多。
1、核心成員如下：
2、組織形態(tài)及主要責(zé)任：店長(zhǎng)，店面法人代表。負(fù)責(zé)店面運(yùn)行管理。
副店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展。
負(fù)責(zé)宣傳及公關(guān)工作。
負(fù)責(zé)滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展。
張帥，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。
根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，由徐冀?jīng)Q定需要聘請(qǐng)若干名兼職人員。
2。慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門(mén)監(jiān)管也是未知數(shù)。
3。慢遞更需要人力和物力對(duì)郵寄物品進(jìn)行保管，需要大量成本。
2。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ)。
3。資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得vc投資。
4、在制度建設(shè)方面，執(zhí)行落實(shí)力度不夠，雖然制定了《池州學(xué)院建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》、《池州學(xué)院基本建設(shè)的基本程序》等59項(xiàng)。
規(guī)章制度。
分為。
崗位職責(zé)。
管理廉政建設(shè)安全管理實(shí)施檔案與維修7個(gè)分冊(cè)，比較全面，但是制度的執(zhí)行不力，致使制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容沒(méi)有充分得以實(shí)現(xiàn)。
1、廣泛聯(lián)系群眾做得不夠，在思想上、工作上和其他同志溝通不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多;在工作中與同事進(jìn)行面對(duì)面交流溝通不主動(dòng)，同時(shí)交流的方法上也存在一定的問(wèn)題。有時(shí)說(shuō)話不夠委婉，有完美主義不良傾向，對(duì)分管部門(mén)的同志要求過(guò)嚴(yán)、過(guò)急，容易挫傷同志的情感。
2、對(duì)分管部門(mén)工作指導(dǎo)不夠，雖然經(jīng)常性了解分管部門(mén)工作情況，也將其工作抓在手中，也對(duì)其工作經(jīng)常性指導(dǎo)，但仍有欠缺，具體表現(xiàn)是沒(méi)有能夠完全調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性;工作指導(dǎo)方法比較簡(jiǎn)單，溝通不夠，沒(méi)有讓他們充分認(rèn)識(shí)布置工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和具體要求，沒(méi)有很好地做到不僅要交任務(wù)，更要交方式方法，致使工作開(kāi)展比較困難;對(duì)分管部門(mén)人員的工作能力和工作方法認(rèn)識(shí)不夠，有時(shí)過(guò)嚴(yán)，有時(shí)放任。
3、批評(píng)與自我批評(píng)做的不夠好，對(duì)同志不愿提出反對(duì)意見(jiàn)，對(duì)自己的缺點(diǎn)也沒(méi)有主動(dòng)請(qǐng)同志正面指出，與同志們思想交流少，坐下來(lái)談心少，思想工作做得不夠，對(duì)別人體貼關(guān)心也需要加強(qiáng)。
4、群眾觀念意識(shí)須進(jìn)一步加強(qiáng)，深入各系部、各職能部門(mén)聽(tīng)取他們對(duì)總務(wù)工作特別是基建工作意見(jiàn)、建議不夠，心系師生、服務(wù)師生的思想意識(shí)須進(jìn)一步提高。
1、有時(shí)安于現(xiàn)狀，思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，對(duì)遇到工作任務(wù)重、工作壓力大時(shí)容易產(chǎn)生焦躁情緒，有時(shí)存在“干累了，歇口氣”的想法。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作不夠，在解放思想，更新觀念，創(chuàng)新工作方法和手段方面有所欠缺，忙于應(yīng)付多、主動(dòng)落實(shí)少，研究情況多、解決問(wèn)題少，缺乏創(chuàng)造性開(kāi)展工作，改革創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。例如在如何實(shí)施總務(wù)基建工作全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少管理上的漏洞，以實(shí)現(xiàn)“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程”為目標(biāo)，建立健全質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的各種規(guī)章制度體系上力度不足。
3、對(duì)個(gè)別解決比較困難的工作存在“等、靠”思想，例如新校區(qū)的土地證問(wèn)題、游泳館建設(shè)問(wèn)題、安居工程工作推進(jìn)問(wèn)題等，由于這些問(wèn)題自己個(gè)人無(wú)法通過(guò)自己的努力就能解決的，因此對(duì)這些問(wèn)題存在“等、靠”思想。
1、艱苦奮斗精神有所弱化，勤儉節(jié)約意識(shí)不夠強(qiáng)，例如自己上班不愿意擠公交，出門(mén)辦事都喜歡開(kāi)著自己的車(chē)子，不愿意多走一點(diǎn)路了。
2、由于思想認(rèn)識(shí)不足，有時(shí)受虛榮心影響，更多是抹不開(kāi)面子，存在接受與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)。
3、雖然自己的辦公場(chǎng)所不是正式的辦公場(chǎng)所，自己每天接待人員較多，有時(shí)還需在辦公室臨時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，但按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，辦公室面積超標(biāo)。
同時(shí)我在群眾反映強(qiáng)烈的“公車(chē)消費(fèi)”、“人情消費(fèi)”、“職務(wù)消費(fèi)”、“三公”經(jīng)費(fèi)支出過(guò)大、違反規(guī)定配備秘書(shū)、違規(guī)占用住房和辦公用房等方面，都沒(méi)有違規(guī)的現(xiàn)象和問(wèn)題。
通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”存在的突出問(wèn)題究其根源，理想信念問(wèn)題、思想作風(fēng)問(wèn)題是存在上述所有問(wèn)題的主要根源。從根源上解剖，主要有以下幾方面的原因：
(一)理論學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，不夠深入，政治理論修養(yǎng)有待提高。理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，有時(shí)候僅僅滿足于和自己日常工作相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)和理解，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到政治理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅(jiān)定信念、凈化心靈、指揮行動(dòng)的重要法寶，在深刻系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系上還有很大差距。自己在理論學(xué)習(xí)和運(yùn)用上的差距，是思想上和工作中產(chǎn)生問(wèn)題的重要根源。
(二)對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深，經(jīng)驗(yàn)不足，宗旨觀念有所淡化。對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深的主要原因是對(duì)堅(jiān)持改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀的重要性認(rèn)識(shí)不足，還沒(méi)有真正在思想上、行動(dòng)上樹(shù)立起全心全意為廣大師生服務(wù)的公仆意識(shí)，導(dǎo)致工作上群眾觀念淡薄，主觀意志成份多，形式主義成份多，主動(dòng)服務(wù)廣大師生少。群眾路線、群眾觀念不夠強(qiáng)，和群眾打成一片的觀念存在誤區(qū)，遇事欠考慮，為人做事不講究方式方法，忽視了與同志之間的感情交流和思想溝通，這是產(chǎn)生問(wèn)題的又一個(gè)重要思想根源。
(三)黨性修養(yǎng)有所忽視和放松。在主觀世界的改造上還有一定的差距，理想信念講得少了，對(duì)社會(huì)上一些消極的東西看得淡了，艱苦奮斗的意識(shí)也不象過(guò)去那么強(qiáng)了。由于自己在黨性修養(yǎng)和世界觀改造上的差距，看問(wèn)題的眼光不夠，不能很好的去處理解決一些矛盾，從本質(zhì)上講也是自己存在各種問(wèn)題的思想根源。
通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)定信念是根本，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變是動(dòng)力，嚴(yán)明黨的紀(jì)律是保證。針對(duì)“四風(fēng)”存在的突出問(wèn)題，我將在今后的工作中，認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面：
(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底。要通過(guò)持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和道德水平;要樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、學(xué)以自用的習(xí)慣，不斷積累知識(shí)，不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力;要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦筋進(jìn)行理性思考，在理性思考中活化思維，提升境界。
(二)要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，忠實(shí)地執(zhí)行黨的群眾路線。要以解決“四風(fēng)”存在的突出問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，要以廣大師生是否答應(yīng)、是否高興、是否滿意，作為檢驗(yàn)和衡量是否把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為總務(wù)服務(wù)工作、服務(wù)職能是否到位的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)要進(jìn)一步解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，務(wù)求取得工作實(shí)效。要進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，要努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，善于從政治、全局的高度認(rèn)識(shí)事物，不斷完善和提高自己，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是要健全規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，同時(shí)加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和掌握，加大制度的執(zhí)行力;要深入聽(tīng)取廣大師生意見(jiàn)、建議，進(jìn)一步提高心系師生、服務(wù)師生的思想意識(shí)，建立上下溝通渠道，堅(jiān)持“以教學(xué)工作為中心，以建設(shè)工程質(zhì)量為核心，突出質(zhì)量，抓文明，保工期，求效益，出精品，上臺(tái)階”為基建管理工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持服務(wù)教學(xué)、科研需要的原則，堅(jiān)持實(shí)用節(jié)約、量力而行原則，堅(jiān)持校園可持續(xù)發(fā)展原則，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的總體目標(biāo)提供良好的校園環(huán)境和條件支撐;要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力實(shí)現(xiàn)總務(wù)工作特別是基建工作的規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化;要迎難而上，積極想辦法、謀思路，在謀求盡早解決新校區(qū)的土地證問(wèn)題、游泳館建設(shè)問(wèn)題、安居工程工作推進(jìn)問(wèn)題等困難問(wèn)題上，盡心盡力的做好自己的本職工作;要加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)工作的指導(dǎo)，要無(wú)保留地傳經(jīng)送寶，無(wú)論是業(yè)務(wù)上還是思想上都要關(guān)心和指導(dǎo)，把我們的各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做出成效。
(四)要進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。要堅(jiān)定理想信念，用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，做到真學(xué)，真懂，真信，真用，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持一名共產(chǎn)黨員的政治本色;要嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線，增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感;要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督;要時(shí)刻注意個(gè)人形象，謹(jǐn)言慎行，規(guī)范個(gè)人行為;要提高對(duì)奢靡之風(fēng)危害性的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕接受或者安排超標(biāo)準(zhǔn)接待，杜絕違法違紀(jì)等行為發(fā)生。
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專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇五
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過(guò)考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)，建立配送車(chē)隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門(mén)，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
1．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
3．大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4．大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇六
目錄。
《英雄聯(lián)盟》質(zhì)量計(jì)劃說(shuō)明：在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，質(zhì)量經(jīng)理參與整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃。
質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：
項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程程序。
質(zhì)量保證活動(dòng)。
質(zhì)量控制活動(dòng)。
1導(dǎo)言。
隨著科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，手機(jī)從像磚頭一樣大一樣重樣式單一的大哥大演變成現(xiàn)在大小不一輕便簡(jiǎn)潔顏色多樣的智能機(jī)，功能從單一的打電話到現(xiàn)在能上網(wǎng)聽(tīng)音樂(lè)玩游戲等等。
手機(jī)已經(jīng)成為了人們出行必備之物，無(wú)論何時(shí)何處(比如會(huì)議前、比賽上、等車(chē)中等等)都能看到人們把玩手機(jī)的畫(huà)面。
隨著智能手機(jī)的價(jià)格在不斷的下調(diào)，越來(lái)越多的人可以買(mǎi)得起智能機(jī);技術(shù)人員也在不斷的將很多的功能移植進(jìn)這小小掌機(jī)之中。
而在這眾多的功能之中可以說(shuō)游戲是一個(gè)很大的領(lǐng)域，手機(jī)游戲花樣繁多，種類(lèi)龐大，吸引著許許多多的人在閑暇時(shí)間里玩游戲消遣時(shí)間，也同樣吸引著許許多多的科技人員研發(fā)和制作各種各樣的游戲供人們玩耍。
在手機(jī)游戲中塔防游戲可以算是一種類(lèi)型，非常受到人們的歡迎，不用太復(fù)雜的操作，同時(shí)也讓你的大腦活躍起來(lái)保持興奮。
而質(zhì)量的高低則決定著該款游戲能否在市面上運(yùn)行，能否引起游戲者的興趣。
2項(xiàng)目組織。
2.1組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理等組成。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開(kāi)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。
組織結(jié)構(gòu)如圖8所示。
2.2職責(zé)。
2.2.1項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員。
質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：
制定質(zhì)量保證計(jì)劃。
按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng)，依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審/審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。
對(duì)不符合問(wèn)題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。
向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果。
定期向項(xiàng)目組報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果。
制定質(zhì)量保證的過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，記錄過(guò)程數(shù)據(jù)。
2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：
評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃。
與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問(wèn)題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施。
定期或事件驅(qū)動(dòng)地評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。
3質(zhì)量目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)：
1)基于需求的測(cè)試覆蓋率為90%。
2)軟件功能測(cè)試用例通過(guò)率不低于90%。
3)每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。
4)項(xiàng)目完成時(shí)不存在嚴(yán)重問(wèn)題。
4質(zhì)量策略。
為了保證最終提交的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實(shí)施過(guò)程中采取的質(zhì)量保證措施包括：
1)將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中;。
5質(zhì)量保證活動(dòng)。
質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。
過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是確保在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的備個(gè)階段和備個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來(lái)保證和提高提交給用戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量。
每次過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄。
5.1產(chǎn)品審計(jì)。
產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來(lái)進(jìn)行，檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計(jì)項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品，以驗(yàn)證是否符合適當(dāng)?shù)腵標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。
表8a-2便是質(zhì)量審計(jì)一覽表。
5.2過(guò)程評(píng)審。
項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過(guò)程進(jìn)行開(kāi)發(fā)，過(guò)程評(píng)審的具體依據(jù)參照項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所有過(guò)程活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。
在每次評(píng)審之后，要對(duì)評(píng)審結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。
評(píng)審可采取文件傳閱、評(píng)審會(huì)等形式。
每個(gè)周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。
根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程如下：1)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
2)項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程。
3)需求分析過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
4)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
5)詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
6)調(diào)試運(yùn)行過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
7)代碼走查過(guò)程及代碼編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。
8)產(chǎn)品集成測(cè)試過(guò)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
9)開(kāi)發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。
10)測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。
11)質(zhì)量保證過(guò)程及其標(biāo)準(zhǔn)。
12)配置管理過(guò)程及其標(biāo)誰(shuí)。
6質(zhì)量控制活動(dòng)。
質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試等由開(kāi)發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
編碼人員在編寫(xiě)代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測(cè)試，單元測(cè)試要達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過(guò)單元測(cè)試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測(cè)試部進(jìn)行集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試。
測(cè)試部的測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過(guò)準(zhǔn)則的要求。
7質(zhì)量保證的報(bào)告途徑。
質(zhì)量保證人員對(duì)于每次審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施并預(yù)定完成日期。
同時(shí)，不符合項(xiàng)在項(xiàng)目周例會(huì)中匯報(bào)。
對(duì)不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計(jì)，驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正情況，若超過(guò)預(yù)定完成日期1周仍然有沒(méi)解決的不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理決定最后的措施。
質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑，日常的匯報(bào)途徑如下：
將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。
將日常工作和過(guò)程數(shù)據(jù)匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理，由其統(tǒng)一收集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
8記錄的收集、維護(hù)和保存。
項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成的各類(lèi)文檔，對(duì)于項(xiàng)目中問(wèn)題的處理也需要形成記錄保存。
每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集各活動(dòng)的過(guò)程數(shù)據(jù)。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇七
全市推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成員名單。
李新市人民醫(yī)院院長(zhǎng)。
時(shí)延申市中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)。
張治國(guó)市婦幼保健院院長(zhǎng)。
成員：魏傳銳市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局醫(yī)政科科長(zhǎng)。
王煒明水街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
仲昭祿雙山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
繡惠街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
卞孝明棗園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任宮大方埠村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
辛寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。
附件2：
醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書(shū)。
（參考文本）。
甲方：章丘市××醫(yī)院乙方：章丘市××衛(wèi)生院。
為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，甲乙雙方自愿組成醫(yī)療聯(lián)合體，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇八
xxxx年，在區(qū)委、區(qū)****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)衛(wèi)健局認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的衛(wèi)生與健康工作方針，堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌抓好疫情防控和衛(wèi)生健康重點(diǎn)工作，圓滿完成了各項(xiàng)衛(wèi)健工作目標(biāo)任務(wù)。
（一）嚴(yán)防死守，疫情防控工作扎實(shí)推進(jìn)。一是打贏“”本土疫情遭遇戰(zhàn)。疫情發(fā)生后，在區(qū)疫情防控指揮部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)上下的共同努力下，一個(gè)潛伏期內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。堅(jiān)持“x+x+xx”流調(diào)工作機(jī)制，共排查密接xxxx人、次密xxxx人，精準(zhǔn)管控x個(gè)封控區(qū)、x個(gè)管控區(qū)、x個(gè)臨時(shí)封控區(qū)共萬(wàn)人，累計(jì)檢測(cè)xxx萬(wàn)人次，將疫情傳播控制在最小范圍。二是持續(xù)筑牢“外防輸入”防線。堅(jiān)持守好“x+x”交通口岸，全年共排查xxxx萬(wàn)人，查出發(fā)熱患者xxx人，均排除新冠肺炎。管控國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)抵蓉人員xxxxx人，完成xx班次入境航班接機(jī)，攔截陽(yáng)性病例xx例。二是嚴(yán)格把好醫(yī)療機(jī)構(gòu)防控關(guān)卡。建成規(guī)范化發(fā)熱門(mén)診x家，嚴(yán)格落實(shí)院感防控各項(xiàng)措施。通過(guò)“區(qū)三級(jí)督導(dǎo)組‘線下’督導(dǎo)+視頻監(jiān)控平臺(tái)‘線上’督導(dǎo)”相結(jié)合的方式，全年督查醫(yī)療機(jī)構(gòu)xxxxx家次，對(duì)xx家實(shí)施處罰及不良執(zhí)業(yè)行為記分、xx家責(zé)令停業(yè)整頓，全區(qū)無(wú)院感事件發(fā)生。三是加快推進(jìn)核酸檢測(cè)能力提質(zhì)增量。建成區(qū)城市核酸檢測(cè)基地x家、核酸檢測(cè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家，啟用方艙實(shí)驗(yàn)室x個(gè)、氣膜實(shí)驗(yàn)室x個(gè)，單人單檢核酸檢測(cè)能力提升至萬(wàn)份/天。四是新冠疫苗人群接種有序開(kāi)展。設(shè)置街道大型臨時(shí)接種點(diǎn)xx個(gè)、高校臨時(shí)接種點(diǎn)x個(gè)，組建異常反應(yīng)醫(yī)療救治工作組及醫(yī)療救治專(zhuān)家組，建立醫(yī)療救治“綠色通道”，全區(qū)新冠疫苗累計(jì)接種萬(wàn)劑次，未發(fā)生嚴(yán)重預(yù)防接種異常反應(yīng)和接種事故。
（三）借力醫(yī)改，醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)不斷優(yōu)化。一是城市醫(yī)聯(lián)體合作縱深推進(jìn)。持續(xù)深化“xx—xx城市區(qū)域醫(yī)療服務(wù)聯(lián)盟”“xx婦兒專(zhuān)科聯(lián)盟”合作。抓好優(yōu)質(zhì)資源下沉、基層人員能力提升等重點(diǎn)工作。xx專(zhuān)家下沉帶教xxx人次，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx期、“xx—xx大講壇”x期，新增“婦兒聯(lián)盟婦科診室”x家范文寫(xiě)作。二是公立醫(yī)院改革有力有序。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推進(jìn)“加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作”市級(jí)試點(diǎn)、公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)，我區(qū)xxxx年深化醫(yī)改工作獲市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組表彰。
（四）均等共享，公共衛(wèi)生服務(wù)再上臺(tái)階。一是疾病防控工作成效顯著。區(qū)疾控中心成功晉升三級(jí)乙等，率先建成全市首家區(qū)縣級(jí)基因測(cè)序?qū)嶒?yàn)室。持續(xù)抓好第四輪國(guó)家艾滋病示范區(qū)工作，探索建立一體化艾滋病防控機(jī)制。強(qiáng)化精神障礙患者救治，規(guī)范管理率、服藥率等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)市級(jí)目標(biāo)。二是重點(diǎn)人群服務(wù)水平持續(xù)攀升。繼續(xù)實(shí)施x類(lèi)婦幼健康民生項(xiàng)目，完成x家愛(ài)嬰醫(yī)院區(qū)級(jí)復(fù)評(píng)，孕產(chǎn)婦死亡率為x，嬰兒死亡率‰，我區(qū)榮獲“xxxx年度全省母嬰安全保障工作成效突出集體”稱(chēng)號(hào)。順利通過(guò)全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位復(fù)評(píng)，完成x家“示范中醫(yī)館”提檔升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施全國(guó)唯一醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，初步構(gòu)建病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合x(chóng)個(gè)服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系，依托xx街道xx社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)綜合體，探索打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)養(yǎng)示范點(diǎn)x個(gè)。我區(qū)x家托育機(jī)構(gòu)被授予首批x市示范性托育機(jī)構(gòu)。三是健康城市建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。順利通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審，組織開(kāi)展“愛(ài)x·迎大運(yùn)”愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)。圓滿完成全國(guó)健康促進(jìn)區(qū)復(fù)評(píng)，成功創(chuàng)建xx個(gè)健康細(xì)胞點(diǎn)位，健康城市案例連續(xù)x年入選“x市健康城市建設(shè)實(shí)踐十佳案例”。
（五）做實(shí)支撐，衛(wèi)生健康保障不斷筑牢。一是人才隊(duì)伍培育富有成效。全年引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxx人，優(yōu)化衛(wèi)健優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，提拔x名優(yōu)秀年輕干部。扎實(shí)開(kāi)展傳幫帶，精選xx名業(yè)務(wù)骨干入駐丹巴幫扶，x名援彝干部持續(xù)在x駐村幫扶，x人榮獲“xxxx年x市對(duì)口支援先進(jìn)個(gè)人”，區(qū)衛(wèi)健局獲“xxxx年x市對(duì)口支援先進(jìn)工作部門(mén)”。二是黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。全面開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，組織黨史知識(shí)競(jìng)賽、英烈祭奠等教育活動(dòng)xx余場(chǎng)。制定《基層黨建規(guī)范提升行動(dòng)方案》，開(kāi)展“兩新”功能型黨組織評(píng)星活動(dòng)。匯聚先進(jìn)榜樣力量，x名黨員獲評(píng)市“優(yōu)秀^v^員”，x個(gè)基層黨組織、x名^v^員獲市委組織部通報(bào)表?yè)P(yáng)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。開(kāi)展“兩必講廉”“以案明紀(jì)”警示教育，實(shí)施衛(wèi)生健康行業(yè)突出問(wèn)題系統(tǒng)治理等專(zhuān)項(xiàng)整治工作，“作風(fēng)監(jiān)督評(píng)議”活動(dòng)群眾滿意率達(dá)xx%，政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
xxxx年，區(qū)衛(wèi)健局將錨定“xxxx”總體發(fā)展思路，堅(jiān)持“三先三升”工作取向，主動(dòng)融入xx地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)等大局，以推進(jìn)“幸福美好生活十大工程”和“xxx”重點(diǎn)項(xiàng)目為主戰(zhàn)場(chǎng)，圍繞提升基本醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)能力和優(yōu)化全民健康服務(wù)體系“三提一優(yōu)”目標(biāo)，大力實(shí)施“健康xx”工程，全方位、全周期維護(hù)人民群眾健康。
（一）慎終如始打好疫情防控持久戰(zhàn)。落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控措施，堅(jiān)持人、物、環(huán)境同防，強(qiáng)化多渠道、多點(diǎn)位監(jiān)測(cè)預(yù)警，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感防控，全面做好應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備。持續(xù)推進(jìn)新冠疫苗接種工作，鞏固全民免疫屏障。
（三）不斷優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源布局。區(qū)中醫(yī)院香山長(zhǎng)島醫(yī)養(yǎng)結(jié)合點(diǎn)位建成投用，x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心點(diǎn)位年內(nèi)建成，加快推進(jìn)x家醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目和x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心點(diǎn)位建設(shè)，力促xx口腔醫(yī)院城東門(mén)診部擴(kuò)容提質(zhì)，加快建成“xx分鐘健康圈”。
（四）全面提升疾病防控能力。完善公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，健全預(yù)案平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以及疾控機(jī)構(gòu)與社區(qū)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，夯實(shí)聯(lián)防聯(lián)控基層基礎(chǔ)。區(qū)疾控中心在初步建成基因測(cè)序?qū)嶒?yàn)室基礎(chǔ)上，拓展檢測(cè)分析能力，與x大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院在公共衛(wèi)生領(lǐng)域開(kāi)展院地合作。
（五）提升中醫(yī)婦幼服務(wù)能力。區(qū)婦幼保健院積極開(kāi)展三級(jí)婦幼保健院創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)啟動(dòng)區(qū)中醫(yī)院二級(jí)中醫(yī)院創(chuàng)建。力促區(qū)中醫(yī)院與x中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院合作，建設(shè)“x中醫(yī)藥大學(xué)國(guó)醫(yī)館xx分館”。
（六）筑牢“一老一小”思想?yún)R報(bào)范文健康保障。啟動(dòng)全省第六輪敬老模范區(qū)創(chuàng)建工作，區(qū)六醫(yī)院積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機(jī)構(gòu)。大力發(fā)展普惠優(yōu)先、形式多樣的社區(qū)托育服務(wù)，開(kāi)展省級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和市級(jí)示范性托育機(jī)構(gòu)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)托幼一體化。
（七）大力實(shí)施引才聚智行動(dòng)。結(jié)合區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)升級(jí)改造及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，加****生人才儲(chǔ)備，年內(nèi)引進(jìn)衛(wèi)生人員xxx人，通過(guò)柔性引才引進(jìn)上級(jí)專(zhuān)家xxx人次，人才總量增加x%。
（八）著力提升科研教學(xué)水平。持續(xù)推進(jìn)x個(gè)國(guó)家級(jí)、x個(gè)市級(jí)科研項(xiàng)目，依托xx—xx家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理中心提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合科研水平。與xx醫(yī)院心理衛(wèi)生中心合作開(kāi)展精神患者社區(qū)康復(fù)項(xiàng)目，探索精神障礙“醫(yī)院—社區(qū)—家庭一體化”的社區(qū)康復(fù)服務(wù)體系。
（一）xxxx年特色亮點(diǎn)工作完成情況。
1.新冠疫情防控有力有序。充分發(fā)揮疫情防控“主力軍”作用，始終把群眾生命安全放在首位，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”，入黨志愿書(shū)打贏“”本土疫情遭遇戰(zhàn)，全力推進(jìn)新冠疫苗接種，切實(shí)守好“四道門(mén)”。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇九
我市將深入貫徹十九大精神，切實(shí)深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，為群眾提供更多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正解決群眾看病就醫(yī)問(wèn)題。下一步，一是制定出臺(tái)《唐山市慢性病門(mén)診下沉并實(shí)施慢性病長(zhǎng)處方試點(diǎn)工作方案》等文件；二是強(qiáng)化財(cái)政、醫(yī)保、物價(jià)以及醫(yī)政管理四項(xiàng)保障措施，提高醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)范化水平；三是推進(jìn)醫(yī)療資源進(jìn)一步下沉，常見(jiàn)病、多發(fā)病基層就診人次在十三五期間，爭(zhēng)取每年上升10%；四是采取綜合措施，加快從以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)讓群眾不得病、少得病、晚得病的目標(biāo)。
謝謝李主任，下面有請(qǐng)^v^巨鹿縣委書(shū)記孫保祥同志，介紹巨鹿縣的經(jīng)驗(yàn)做法。
各位媒體記者朋友：
大家好。我們巨鹿縣在受到^v^通報(bào)表彰的基礎(chǔ)上，下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹巨鹿縣推進(jìn)縣域醫(yī)共體的建設(shè)情況。按照省市要求，巨鹿縣堅(jiān)持“資源整合、服務(wù)共享、合理診治、有序就醫(yī)”醫(yī)改新理念，創(chuàng)新建立了“巨鹿縣醫(yī)療服務(wù)共同體”，通過(guò)醫(yī)共體之“通”，破解了群眾“看病難、看病貴、看病遠(yuǎn)”之“痛”，實(shí)現(xiàn)了縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)保、群眾四方共贏。截至目前，共為7955人提供了同質(zhì)化服務(wù)，衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)病人212名，縣醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人57名。巨鹿縣在推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè)上，初步建立了“三個(gè)三”工作模式。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇十
聯(lián)盟建設(shè)是本市新一輪中醫(yī)藥三年行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，由市衛(wèi)生健康委、市中醫(yī)藥管理局組織領(lǐng)導(dǎo)，并委托龍華醫(yī)院（市中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)管理辦公室）負(fù)責(zé)具體事務(wù)工作，與首批中醫(yī)專(zhuān)科（專(zhuān)病）聯(lián)盟一體化、同質(zhì)化管理與考核。按照《關(guān)于進(jìn)一步做好中醫(yī)專(zhuān)科（專(zhuān)?。┞?lián)盟建設(shè)管理考核有關(guān)工作的通知》（滬衛(wèi)中管〔2019〕3號(hào)）有關(guān)要求，市衛(wèi)生健康委、市中醫(yī)藥管理局將依托上海市中醫(yī)臨床類(lèi)項(xiàng)目管理平臺(tái)有關(guān)數(shù)據(jù)信息并定期監(jiān)測(cè)聯(lián)盟建設(shè)進(jìn)展，不定期對(duì)聯(lián)盟建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行督查，指導(dǎo)推進(jìn)聯(lián)盟建設(shè)工作。
聯(lián)系人：王文輝，聯(lián)系方式：23117929。
附件：上海市第二批中醫(yī)專(zhuān)科（專(zhuān)病）聯(lián)盟建設(shè)項(xiàng)目及單位名單。
上海市衛(wèi)生健康委員會(huì)上海市中醫(yī)藥管理局。
2021年11月5日。
附件（圖片版）：
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇十一
11月14日是世界糖尿病日，我國(guó)糖尿病患者率在過(guò)去20年中上升了4倍，已成為全球糖尿病患病率增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，可以說(shuō)糖尿病的預(yù)防是慢性病工作開(kāi)展的重中之重。
為喚起全社會(huì)對(duì)糖尿病防治的重視，推動(dòng)糖尿病防治工作的持續(xù)開(kāi)展，我中心在活動(dòng)日中開(kāi)展了一系列宣傳活動(dòng)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)照上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的文件做相應(yīng)部署，要求相關(guān)科室在做好日常宣傳工作的同時(shí)更要做好世界糖尿病日的宣傳工作，把預(yù)防糖尿病工作真正落到實(shí)處，讓百姓真正了解糖尿病的高危因素，做好糖尿病的一級(jí)預(yù)防。
二、召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的相關(guān)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，要求在活動(dòng)日做好各自的宣傳工作。
三、活動(dòng)日中，我中心在門(mén)前設(shè)立了咨詢(xún)臺(tái)、擺放宣傳板、懸掛宣傳條幅，并組織2名業(yè)務(wù)精通的工作人員在咨詢(xún)臺(tái)前為廣大市民提供免費(fèi)咨詢(xún)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，群眾紛紛向宣傳人員咨詢(xún)糖尿病相關(guān)知識(shí)，宣傳員一一解答，同時(shí)還就患者在飲食控制、規(guī)律性服藥、監(jiān)測(cè)面糖尿病和體育鍛煉中應(yīng)注意的事項(xiàng)給予具體指導(dǎo)，為了宣傳更廣泛，中心還組織了5名工作人員，走街串巷，發(fā)放宣傳單，在這次活動(dòng)中，累計(jì)發(fā)放宣傳單，宣傳手冊(cè)4000余份，接受咨詢(xún)500多人次。
通過(guò)這次活動(dòng)使廣大群眾對(duì)糖尿病有了深刻的了解，提高了居民的知識(shí)知曉率和覆蓋率。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇十二
全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專(zhuān)2人，在讀本科2人，中專(zhuān)5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)交叉感染，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。
二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺(tái)，嬰兒溫箱1臺(tái)，除顫儀1臺(tái)，成人吸痰器1臺(tái)，幼兒吸痰器1臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專(zhuān)人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專(zhuān)人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專(zhuān)人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。
2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現(xiàn)象。
三、科室護(hù)理工作完成情況
半年來(lái)我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級(jí)護(hù)理95分，護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應(yīng)。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展情況
在吳院長(zhǎng)、真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖?？剖覍?duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴(lài)，留住了很多病人。今年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。
五、內(nèi)部管理
1、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。
2、為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3、為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對(duì)一些無(wú)法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛(ài)心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
4、經(jīng)過(guò)今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療安全入手不足：病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范，對(duì)各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對(duì)各種記錄不完整。
5、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問(wèn)題上個(gè)別被罰。
六、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益
我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績(jī)，獲得病人送來(lái)感謝信3封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說(shuō)明了我們責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。
七、存在的不足
1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理;
2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差;
3、護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);
八、20--年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開(kāi)展工作;
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平;
3、選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理;
4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇十三
三年多來(lái)，我們牢牢把握聯(lián)盟的公益屬性，堅(jiān)持以專(zhuān)科協(xié)作為紐帶，以補(bǔ)位發(fā)展為依托，以提高聯(lián)盟各級(jí)醫(yī)院精神障礙診療能力、建立專(zhuān)科分級(jí)診療模式為目標(biāo)，建立“三種模式”，采取“三種措施”，著力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)精神衛(wèi)生資源的上下貫通，把精神障礙防治的重心下移，精神心理衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)口前移，逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員單位科學(xué)化、規(guī)范化、同質(zhì)化管理，全面提升成員單位的服務(wù)和管理水平。
一是建立全面托管模式，扶持市縣級(jí)精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展。根據(jù)雙方自愿、合作共贏的原則，先后托管了邢臺(tái)市精神病醫(yī)院、曲陽(yáng)縣第二中心醫(yī)院精神科，派出管理和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，選拔管理人員擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)，業(yè)務(wù)骨干輪流到被托管醫(yī)院工作，使兩所被托管醫(yī)院的診療服務(wù)能力和管理規(guī)范化水平明顯提升。
二是建立人員互掛模式，規(guī)范基層精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理。開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作以來(lái)，我們根據(jù)成員單位需求，分別派出醫(yī)療護(hù)理骨干管理人員，先后到秦皇島市九龍山醫(yī)院、定州市精神病醫(yī)院、懷來(lái)縣精神專(zhuān)科醫(yī)院掛職或支援工作，免費(fèi)接受成員單位的醫(yī)護(hù)人員和管理人員到中心管理崗位鍛煉，到一線科室研修進(jìn)修，幫助基層醫(yī)院健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)程，改進(jìn)醫(yī)院管理。
三是建立專(zhuān)科共建模式，助力綜合醫(yī)院精神心理科發(fā)展。2014年以來(lái)，我們先后與保定市第二中心醫(yī)院、安新縣醫(yī)院、容城縣醫(yī)院、雄縣醫(yī)院、安國(guó)市醫(yī)院合作，派出專(zhuān)家定期到醫(yī)院出診，對(duì)住院患者提供聯(lián)絡(luò)會(huì)診服務(wù)，保障基層患者在縣域內(nèi)首診，危急重癥患者及時(shí)轉(zhuǎn)診治療。
四是開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范精神科醫(yī)師的培訓(xùn)管理。在省衛(wèi)生計(jì)生委的支持下，專(zhuān)科聯(lián)盟先后組織了多期精神科骨干醫(yī)師進(jìn)修班和專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員170名（其中，醫(yī)師44名、護(hù)士126名，目前還有147名醫(yī)生在接受培訓(xùn)）。同時(shí)，承擔(dān)了聯(lián)盟成員單位新聘員工的崗前培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)班和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了精神衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，基本消除全省精神衛(wèi)生資源空白區(qū)。
五是開(kāi)展區(qū)域合作，拓展聯(lián)盟發(fā)展空間。聯(lián)盟的建設(shè)成效得到了省外同行的認(rèn)可，山西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)和寧夏回族自治區(qū)的四所精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，主動(dòng)申請(qǐng)加入聯(lián)盟，派出中層管理團(tuán)隊(duì)，到中心接受集中培訓(xùn)、輪訓(xùn)，分享聯(lián)盟發(fā)展成果。
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇十四
雖然河北省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但仍然面臨一些困難和問(wèn)題。目前基層服務(wù)能力偏弱，配套政策、體制機(jī)制的建設(shè)還需要進(jìn)一步的完善。今后，我們將重點(diǎn)做好以下三方面工作：
一是強(qiáng)化政府主導(dǎo)，發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院示范引領(lǐng)作用。指導(dǎo)各市以城市和縣域?yàn)橹攸c(diǎn)，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)與布局，兼顧既往合作的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院引領(lǐng)作用，分區(qū)域、分層次組建多種形式的醫(yī)聯(lián)體。
二是完善保障措施，健全激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，圍繞逐步破除行政區(qū)劃、財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面存在的壁壘和障礙，進(jìn)一步推動(dòng)“總額管理、結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、合理超支分擔(dān)”的醫(yī)保支付方式改革，推動(dòng)縱向合作的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成為利益共同體、責(zé)任共同體、服務(wù)共同體和管理共同體。
三是做好省級(jí)試點(diǎn)工作，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。加強(qiáng)分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)政策培訓(xùn)，提高各地對(duì)分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的認(rèn)同感和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。同時(shí)，在總結(jié)3個(gè)城市醫(yī)療集團(tuán)和11個(gè)縣域醫(yī)共體試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，注重醫(yī)聯(lián)體典型案例的收集，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)事跡，不斷提高社會(huì)對(duì)醫(yī)聯(lián)體的認(rèn)可度和支持度，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)的就醫(yī)習(xí)慣，增強(qiáng)群眾就醫(yī)獲得感。
以上是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的主要情況，謝謝大家！
謝謝江副主任，下面有請(qǐng)邯鄲市衛(wèi)生計(jì)生委周海平主任，介紹邯鄲市“健康小屋”建設(shè)情況。
大家上午好！非常感謝新聞媒體和記者朋友們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)邯鄲市衛(wèi)生計(jì)生工作的關(guān)注和支持！
邯鄲健康小屋建設(shè)，是邯鄲市委市政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在衛(wèi)生健康領(lǐng)域的具體實(shí)踐。今年10月，^v^辦公廳通報(bào)表?yè)P(yáng)邯鄲市推行“健康小屋”下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的典型經(jīng)驗(yàn)做法。我們的主要做法是：
專(zhuān)科聯(lián)盟計(jì)劃書(shū)篇十五
每周六下午的“兒童心理咨詢(xún)門(mén)診”，由×××醫(yī)師坐診，目前患兒就診人數(shù)較去年有所增加。經(jīng)濟(jì)效益欠佳，取得了一定的社會(huì)效益。20××年新開(kāi)設(shè)的每周六下午“矮小門(mén)診”由xx醫(yī)師坐診。開(kāi)診以來(lái)創(chuàng)業(yè)務(wù)收入15萬(wàn)元左右。
2、做好兒童哮喘門(mén)診。
每周六上午的兒童哮喘門(mén)診。由三個(gè)診療組長(zhǎng)輪流坐診，兒科病房收治的哮喘患兒已常規(guī)使用一次性氧驅(qū)動(dòng)霧化器進(jìn)行吸入療法，以避免交叉感染的發(fā)生。在急診室也配備有兒科專(zhuān)用的霧化吸入泵用于兒童哮喘的規(guī)范治療。
做好實(shí)習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教工作。
按實(shí)習(xí)生教學(xué)大綱要求進(jìn)行實(shí)習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教。由主治醫(yī)師以上人員專(zhuān)門(mén)帶教，重視教學(xué)查房及講座與病例討論。
4、科研、論文情況：20××年兒科在省級(jí)以上刊物已發(fā)表論文六篇。
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