制定計劃讓我們可以有條不紊地完成目標，避免偏離軌道。在實施計劃過程中，我們需要不斷進行監(jiān)控和調(diào)整，確保計劃能夠及時適應(yīng)變化的情況。希望以下的范文可以給大家在編制計劃時提供一些啟示。
?？坡?lián)盟計劃書篇一
隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療需求的日益增長，醫(yī)院?？坡?lián)盟作為一種新的機制逐漸興起并在各地得到推廣。醫(yī)院專科聯(lián)盟是指由多家?？漆t(yī)院或科室組成的合作聯(lián)盟，旨在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療資源優(yōu)化配置、加強專科醫(yī)生培訓(xùn)與學(xué)術(shù)研究合作。?？坡?lián)盟的形成，不僅為患者提供了更全面、更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，也對改善醫(yī)療資源的分布和利用起到了積極推動作用。
第二段：專科聯(lián)盟的利與弊（300字）。
?？坡?lián)盟的形成為患者提供了豐富的醫(yī)療資源和便利的醫(yī)療服務(wù)。通過聯(lián)盟，不同專科醫(yī)院或科室之間加強了合作與交流，實現(xiàn)了醫(yī)療資源在聯(lián)盟內(nèi)的優(yōu)化配置，避免了醫(yī)療資源浪費和重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟中的醫(yī)院可以共同進行?？漆t(yī)生的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，并且在困難病例的會診和治療中能夠互相支持，提高療效。此外，?？坡?lián)盟還可以通過共同采購藥品、設(shè)備等來降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
然而，專科聯(lián)盟中也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，聯(lián)盟中各家醫(yī)院的管理體系和文化差異可能導(dǎo)致協(xié)作的困難。其次，聯(lián)盟需要各方持之以恒的支持和共識，否則會面臨分崩離析的風(fēng)險。此外，?？坡?lián)盟在規(guī)劃和管理過程中需要充分考慮參與醫(yī)院的特點和需求，避免成為名義性的聯(lián)盟，而缺乏實質(zhì)性的合作與共享。
在實踐中，許多地方的醫(yī)院已經(jīng)建立了?？坡?lián)盟，并取得了一定的成效。例如，在某地專科聯(lián)盟的建立下，各個醫(yī)院共同制定了疾病診療規(guī)范，分享醫(yī)療工作中的案例和經(jīng)驗，并通過會診、轉(zhuǎn)診等方式共同解決復(fù)雜疾病的治療難題。與此同時，聯(lián)盟還通過共享醫(yī)療資源，實現(xiàn)了高端設(shè)備的共同使用，提升了醫(yī)療服務(wù)的水平。這些實踐充分說明?？坡?lián)盟具有潛在的良好效果，對改善醫(yī)療服務(wù)和提高醫(yī)療質(zhì)量具有積極的推動作用。
未來，醫(yī)院?？坡?lián)盟有望進一步發(fā)展壯大。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，遠程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的興起將為專科聯(lián)盟的合作提供更多的便利條件。聯(lián)盟中的醫(yī)院可以通過電子病歷共享、遠程會診等方式進一步加強合作與交流。此外，隨著醫(yī)療質(zhì)量評價體系和醫(yī)保支付方式的改革，聯(lián)盟醫(yī)院還可以通過共同承擔臨床路徑管理、衛(wèi)生質(zhì)量標準等方式來提高醫(yī)院的效益和競爭力。
醫(yī)院?？坡?lián)盟作為一種新的組織模式和管理機制，彌補了我國醫(yī)療資源不均衡和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量參差不齊的問題，對于提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療資源配置具有重要意義。然而，專科聯(lián)盟在實踐中還存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要各方共同努力與支持。未來，隨著醫(yī)療技術(shù)的進一步發(fā)展和醫(yī)療改革的推進，醫(yī)院?？坡?lián)盟將有望發(fā)揮更大的作用，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
?？坡?lián)盟計劃書篇二
商業(yè)銀行高端客戶營銷管理淺探。
論文關(guān)鍵詞：高端客戶，銀行，營銷。
隨著中國經(jīng)濟的高速增長以及中國資本市場的發(fā)展，中國所創(chuàng)造的經(jīng)濟奇跡，正在產(chǎn)生巨大的財富效應(yīng)。
據(jù)統(tǒng)計，年中國高凈值人士數(shù)量為33.1萬人，他們的可投資資產(chǎn)總計為18.3萬億元。
年中國高凈值人數(shù)達到38.3萬人，他們的可投資資產(chǎn)總額達到22.4萬億元。
由于中國經(jīng)濟增長前景明朗，資本市場深入發(fā)展，中國將繼續(xù)維持私人財富及高凈值人士快速增長的趨勢。
中國私人財富的迅速增長導(dǎo)致對理財需求的激增，這無疑為我國商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了良好的機遇。
一、高端客戶對商業(yè)銀行發(fā)展的意義。
高凈值人士是銀行高端客戶的主要來源。
在中國，外資銀行把高端客戶分兩大類一類是私人銀行的客戶,基本上是100萬美金以上客戶作為私人銀行的客戶;把10萬美金到100萬美金定位為貴賓客戶。
這部分高端客戶所占的比重雖然不大，卻為銀行創(chuàng)造了絕大部分的利潤，是銀行在未來競爭中取勝的關(guān)鍵。
(一)高端客戶是銀行利潤的重要增長點。
波士頓咨詢公司(bcg)的零售銀行基準比照調(diào)查表明，高凈值客戶的人均利潤是大眾零售客戶的十倍。
在美國，有的商業(yè)銀行個人銀行業(yè)務(wù)利潤貢獻超過60%,其中財富管理業(yè)務(wù)利潤貢獻接近50%。
香港恒生銀行的個人金融業(yè)務(wù)對全行利潤的貢獻率也在48%以上。
相比之下，我國商業(yè)銀行目前還處于初級階段，有較大的發(fā)展空間。
因此，發(fā)掘現(xiàn)有高端客戶的潛力，擴大高端客戶的規(guī)模，必將為我國商業(yè)銀行帶來較大的利潤增長。
[1]。
(二)高端客戶是推動銀行創(chuàng)新的主要動力。
據(jù)統(tǒng)計，我國高凈值人群中本科以上學(xué)歷的占68.5%，?？茖W(xué)歷的占20.4%。
我國高收入群體的職業(yè)分布目前呈現(xiàn)出一種三分天下的格局,這三個群體分別是企事業(yè)單位的中高層管理人員(含國內(nèi)企事業(yè)單位和三資企業(yè))、專業(yè)人員(含專業(yè)人士和專業(yè)技術(shù)人員)和民營經(jīng)濟經(jīng)營者(包括個體戶和私營企業(yè)主)怎么寫論文。
這三個群體加起來占到總高收入群體的90%左右。
這表明我國的高凈值人士普遍素質(zhì)較高，且具有較強的資產(chǎn)管理意識和個性化的投資需求。
高端客戶除了需要差別化的傳統(tǒng)金融服務(wù)外,更需要銀行為其量身定做的金融服務(wù),這將促使銀行不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。
高端客戶的需求為商業(yè)銀行帶來新技術(shù)和新理念的挑戰(zhàn),更將為商業(yè)銀行注入不斷創(chuàng)新和發(fā)展的動力。
(三)高端客戶將促進銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)固發(fā)展。
由于大多數(shù)高端客戶有著大企業(yè)高管或私營企業(yè)主的職業(yè)背景，與這些高端客戶的關(guān)系對于銀行的公私業(yè)務(wù)聯(lián)動有著積極的推動作用，這無疑能促進公司業(yè)務(wù)穩(wěn)固持續(xù)地發(fā)展。
同時，對于銀行而言，高端客戶的多少對于優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、顯示行業(yè)地位以及商業(yè)品牌有著“標桿”式的衡量作用。
二、商業(yè)銀行高端客戶的需求特點。
了解高端客戶的需求特點，對于有針對性地開展營銷活動，十分必要。
總體來說，銀行高端客戶具有以下需求特征：
(一)多元化。
《2010中國私人財富報告》的調(diào)查結(jié)果表明畢業(yè)論文格式，我國89%的高凈值人士運用個人資產(chǎn)進行了投資，其中40.8%的高凈值人士選擇了至少3種以上的投資工具，采取多元化資產(chǎn)的配置策略。
[2]據(jù)調(diào)查，我國的高凈值人士今后的投資將會更加謹慎，為了分散風(fēng)險，確保資產(chǎn)的保值增值，其投資組合會更加多元化。
這表明高端客戶的需求將日趨多元化。
(二)個性化。
不同的客戶根據(jù)自己不同的風(fēng)險和投資收益偏好,會選擇銀行的不同金融服務(wù)與產(chǎn)品,相對一般客戶而言，高端客戶不僅需求各異，而且資產(chǎn)管理的意識和相關(guān)知識也相對較強，他們不僅會將不同銀行間的金融產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量進行比較，而且會主動參與定價，積極進行理財咨詢，他們需要銀行為其提供專業(yè)的個性化服務(wù)。
(三)便捷化。
由于工作較繁忙，高端客戶群體對服務(wù)的高效性、便捷性要求較高，銀行服務(wù)的時空限制顯然不是高端客戶的便捷選擇。
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過一半的高端客戶選擇使用柜以外的方式獲得銀行業(yè)務(wù)。
可見，通過實際和虛擬的銀行操作服務(wù)，使客戶獲得預(yù)期的服務(wù)效果尤為重要。
三、高端客戶的營銷管理策略。
我國商業(yè)銀行要維護和擴大高端客戶的規(guī)模，必須以客戶為導(dǎo)向，加大營銷力度畢業(yè)論文格式，提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
(一)滿足高端客戶個性化的需求。
1.把握客戶需求。
了解客戶需求是實施有效營銷的前提，商業(yè)銀行首先應(yīng)做好信息收集工作。
“誰先捕捉了信息，誰就搶占了市場先機”。
銀行可通過收集數(shù)據(jù)、調(diào)研分析，迅速、高效地確定富有價值的客戶目標。
在客戶信息基礎(chǔ)上探索發(fā)掘客戶深層需求,確保銀行提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合高端客戶的需求和期望。
通常，客戶的需求是動態(tài)變化且永無止境的，因此必須對高端客戶建立定期回訪機制。
在德國，銀行業(yè)都配備了專門為高端客戶服務(wù)的客戶經(jīng)理，并且對客戶經(jīng)理有嚴格的制度規(guī)定。
要求客戶經(jīng)理必須每月拜訪大客戶一次，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行深入細致討論，并形成書面的記錄存檔;要求客戶經(jīng)理與客戶會談時間要占全部工作時間的50～60%。
我國商業(yè)銀行也可以借鑒這一做法，根據(jù)客戶偏好采取電話、面談等多種形式,多與客戶溝通,對客戶提出的意見和建議等全面掌握,為高端客戶管理者工作決策提供依據(jù),并聯(lián)系相關(guān)部門及時解決。
2.加強產(chǎn)品創(chuàng)新組合。
高端客戶的金融需求日益多元化和個性化,單一的金融產(chǎn)品已很難適應(yīng)和滿足這種需求。
同時,金融產(chǎn)品具有同質(zhì)化、內(nèi)部構(gòu)成元素相似的特點,這也為金融產(chǎn)品創(chuàng)新提供了較好條件。
因此,在針對同一客戶多元化、個性化金融需求的時候,銀行可以有針對性地為客戶提供產(chǎn)品方案,對多種產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)組合,這樣就能夠更好地滿足客戶的不同金融需求。
3.提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。
高端客戶選擇銀行,不僅需要金融產(chǎn)品和服務(wù),還希望通過銀行服務(wù)結(jié)交朋友、建立圈子,因此只有深入的增值服務(wù)才能開發(fā)更廣闊的客戶群體。
建設(shè)銀行從2009年6月起，由總行向全行高端客戶推出多渠道高爾夫增值服務(wù)。
全行財富管理與私人銀行簽約客戶、個人金融資產(chǎn)在300萬元以上理財白金卡客戶可通過ccb網(wǎng)站建行高爾夫俱樂部、私人銀行或財富中心客戶經(jīng)理、95533#001或4008895533等渠道，用積分兌換高爾夫服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括球場預(yù)定、球車預(yù)定、練習(xí)場預(yù)定、教練預(yù)約和賽事預(yù)約。
?？坡?lián)盟計劃書篇三
隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模的擴大，單一醫(yī)院往往難以滿足廣大患者對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求。為了能夠?qū)⒏鲗I(yè)醫(yī)療資源充分整合，提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，越來越多的醫(yī)院開始加入專科聯(lián)盟。在與醫(yī)院?？坡?lián)盟的合作中，我深有感悟，特將心得體會總結(jié)如下。
首先，醫(yī)院專科聯(lián)盟能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源共享，提高了診療效率。在傳統(tǒng)的醫(yī)療模式下，患者需要耗費大量時間和精力進行多次轉(zhuǎn)診才能得到?？漆t(yī)生的診斷和治療。而有了?？坡?lián)盟，患者只需前往聯(lián)盟內(nèi)的一家醫(yī)院，就可以享受到各?？漆t(yī)生的一站式服務(wù)。此外，醫(yī)院?？坡?lián)盟還可以根據(jù)患者的病情，運用先進的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)進行診療，大大提高了診斷的準確性和治療的效果。
其次，醫(yī)院專科聯(lián)盟能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)生資源共享，提高了專家團隊的水平。?？坡?lián)盟為各個醫(yī)院提供了合作交流的平臺，使得不同醫(yī)院的專家能夠相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，進一步提高自身的專業(yè)水平。同時，醫(yī)院專科聯(lián)盟還能夠吸引更多的高級醫(yī)生加入，形成一支強大的專家團隊，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這種資源共享的模式不僅能夠提高醫(yī)療質(zhì)量，也能夠避免由于缺乏專家資源而導(dǎo)致的就醫(yī)難題。
再次，醫(yī)院?？坡?lián)盟能夠提供更加個性化的醫(yī)療服務(wù)。在?？坡?lián)盟中，每一位患者都能夠得到精準的個性化醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)生們會根據(jù)每位患者的具體情況，量身定制出最適合的診療方案，確保每位患者能夠得到最佳的治療效果。此外，聯(lián)盟中的醫(yī)療團隊之間緊密配合，能夠為患者提供更加全面的醫(yī)療服務(wù)，從而最大程度地滿足患者的需求。
最后，醫(yī)院?？坡?lián)盟能夠促進醫(yī)院的科學(xué)管理和規(guī)范發(fā)展。在?？坡?lián)盟中，各個醫(yī)院之間形成了緊密的合作關(guān)系，通過共同制定規(guī)范標準，分享管理經(jīng)驗，定期進行交流學(xué)習(xí)，提升整個聯(lián)盟的管理水平。這種科學(xué)管理模式不僅能夠提高醫(yī)院的運行效率，也能夠促進醫(yī)院的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，形成良性的競爭態(tài)勢，推動整個醫(yī)療行業(yè)向著更高的水平邁進。
綜上所述，醫(yī)院專科聯(lián)盟不僅可以實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享，提高診療效率，還可以實現(xiàn)醫(yī)生資源的共享，提高專家團隊的水平，提供更加個性化的醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)院的科學(xué)管理和規(guī)范發(fā)展。作為醫(yī)院的一份子，我深深體會到專科聯(lián)盟的好處和優(yōu)勢，也意識到了要想取得更大的發(fā)展和進步，合作和共享是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。希望在未來的發(fā)展中，醫(yī)院?？坡?lián)盟能夠進一步完善和發(fā)展，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為整個社會的健康事業(yè)做出更大的貢獻。
?？坡?lián)盟計劃書篇四
隨著社會的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為大學(xué)生的我們，在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年代，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行。
1、業(yè)務(wù)介紹。
(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件)，我們會在當天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件，既方便了快遞公司，也方便了師生，大大提高了工作效率。
2、市場分析。
目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政ems、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政ems、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。
通過很長時間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我校快遞市場存在一些漏洞，具體如下：
(1)快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強。
(2)派送員與收件人約定的地點一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來很大的不便。
(3)時間問題：有時候派送員暫時無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力，效率不高。
所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方。
3、可行性分析。
(3)行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手，可以開拓市場。
(二)romanticmail(咸寧慢遞業(yè)務(wù))。
1、項目介紹："慢遞"概念最早源于美國，一開始只負責投遞信件，形成市場后，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴展。在國內(nèi)也是近期開始流行，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時間由寄信人自己決定，可以是幾個月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長時間，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式，提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會去關(guān)注自己的當下。比如，給5年后的自己寫信，寄遞內(nèi)心的目標與希望;給未來的孩子寫信，分享父母相識、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信，重溫學(xué)生時代的美好回憶……我們相信這項"把今天寄給未來"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時尚潮流，我們計劃加盟北京熊貓慢遞郵局，在細分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場。
2、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個群體，我們的感情正處于一個興奮期，對新鮮事物的好奇，也有對現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉，也有對未來的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力，我們需要一個可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時間"的意義。romanticmail就能給出這樣一個機會。并不高的費用，外加新穎的方法，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā)，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響，在咸寧有著很大的潛在價值。
3、可行性分析。
(1)宏觀環(huán)境分析。
隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進度，romanticmail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動機可能不盡相同，有人為了祝福，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達的情緒，通過拉長收信時間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓。此外，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受。當你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信，其實就是在有意識地放慢腳步，感受時間的傳遞與寄托，romanticmail就是這樣一項提高精神生活質(zhì)量為目的的一項業(yè)務(wù)，此外，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了，如果媽媽的生日上學(xué)期間，又想給媽媽送一個禮物，romanticmail可以幫助你，按時的送出這份禮物。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析。
(3)行業(yè)競爭與狀況分析。
精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對是無人問津，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓?wù)。
(4)消費市場及購買力行為分析。
romanticmail幫客戶保存信件的收費標準是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費上賺到什么錢，這些費用對于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受。
1、團隊精神：誠實敬業(yè)，團結(jié)，奮斗。
2、經(jīng)營理念：以最快的速度送快件。
以最負責的態(tài)度郵遞慢件。
以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏。
4、競爭策略：本著人無我有，人有我優(yōu)的原則。誠信經(jīng)營，熱忱服務(wù)。
5、營銷策略。
a。通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)。
b。通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
c。開展優(yōu)惠活動。
6、核心競爭力分析。
a。我們團隊的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友，對快遞業(yè)務(wù)很了解。
b。多次與各快遞公司派送員商討過，他們有意向與我們合作。
(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下。
(3)工作準備：a。與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作。
b。辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準入證。
c。準備流動資金。
d。團隊保持目標一致。
(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式。
(2)銷售預(yù)算：開業(yè)兩個月后基本維持正常水平，六個月可收回成本。
(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對簡單，估計2萬元左右即可，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬元左右。
(1)。
我們很好的契合了學(xué)?？爝f公司與師生之間的中間點，提供輕。
松、安全、高效的快遞服務(wù);同時，我們率先提出新的慢遞業(yè)。
務(wù)，集新穎、時尚、感情與一體。
(2)w(劣勢)。
潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大。
(3)o(機會)。
(4)t(成本)。
除裝修的固定費用外，需要的成本不多。
1、核心成員如下：
2、組織形態(tài)及主要責任：店長，店面法人代表。負責店面運行管理。
副店長，負責校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展。
負責宣傳及公關(guān)工作。
負責滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展。
張帥，負責財務(wù)管理。
根據(jù)實際運營情況，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員。
2。慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個部門監(jiān)管也是未知數(shù)。
3。慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進行保管，需要大量成本。
2。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ)。
3。資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得vc投資。
4、在制度建設(shè)方面，執(zhí)行落實力度不夠，雖然制定了《池州學(xué)院建設(shè)工程招投標管理辦法》、《池州學(xué)院基本建設(shè)的基本程序》等59項。
規(guī)章制度。
分為。
崗位職責。
管理廉政建設(shè)安全管理實施檔案與維修7個分冊，比較全面，但是制度的執(zhí)行不力，致使制度建設(shè)的實質(zhì)內(nèi)容沒有充分得以實現(xiàn)。
1、廣泛聯(lián)系群眾做得不夠，在思想上、工作上和其他同志溝通不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多;在工作中與同事進行面對面交流溝通不主動，同時交流的方法上也存在一定的問題。有時說話不夠委婉，有完美主義不良傾向，對分管部門的同志要求過嚴、過急，容易挫傷同志的情感。
2、對分管部門工作指導(dǎo)不夠，雖然經(jīng)常性了解分管部門工作情況，也將其工作抓在手中，也對其工作經(jīng)常性指導(dǎo)，但仍有欠缺，具體表現(xiàn)是沒有能夠完全調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性;工作指導(dǎo)方法比較簡單，溝通不夠，沒有讓他們充分認識布置工作的實質(zhì)內(nèi)容和具體要求，沒有很好地做到不僅要交任務(wù)，更要交方式方法，致使工作開展比較困難;對分管部門人員的工作能力和工作方法認識不夠，有時過嚴，有時放任。
3、批評與自我批評做的不夠好，對同志不愿提出反對意見，對自己的缺點也沒有主動請同志正面指出，與同志們思想交流少，坐下來談心少，思想工作做得不夠，對別人體貼關(guān)心也需要加強。
4、群眾觀念意識須進一步加強，深入各系部、各職能部門聽取他們對總務(wù)工作特別是基建工作意見、建議不夠，心系師生、服務(wù)師生的思想意識須進一步提高。
1、有時安于現(xiàn)狀，思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，對遇到工作任務(wù)重、工作壓力大時容易產(chǎn)生焦躁情緒，有時存在“干累了，歇口氣”的想法。
2、創(chuàng)造性地開展工作不夠，在解放思想，更新觀念，創(chuàng)新工作方法和手段方面有所欠缺，忙于應(yīng)付多、主動落實少，研究情況多、解決問題少，缺乏創(chuàng)造性開展工作，改革創(chuàng)新意識有待進一步增強。例如在如何實施總務(wù)基建工作全面推進標準化管理，減少管理上的漏洞，以實現(xiàn)“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程”為目標，建立健全質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的各種規(guī)章制度體系上力度不足。
3、對個別解決比較困難的工作存在“等、靠”思想，例如新校區(qū)的土地證問題、游泳館建設(shè)問題、安居工程工作推進問題等，由于這些問題自己個人無法通過自己的努力就能解決的，因此對這些問題存在“等、靠”思想。
1、艱苦奮斗精神有所弱化，勤儉節(jié)約意識不夠強，例如自己上班不愿意擠公交，出門辦事都喜歡開著自己的車子，不愿意多走一點路了。
2、由于思想認識不足，有時受虛榮心影響，更多是抹不開面子，存在接受與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人的超標準宴請。
3、雖然自己的辦公場所不是正式的辦公場所，自己每天接待人員較多，有時還需在辦公室臨時召開工程例會，但按上級有關(guān)規(guī)定，辦公室面積超標。
同時我在群眾反映強烈的“公車消費”、“人情消費”、“職務(wù)消費”、“三公”經(jīng)費支出過大、違反規(guī)定配備秘書、違規(guī)占用住房和辦公用房等方面，都沒有違規(guī)的現(xiàn)象和問題。
通過黨的群眾路線教育實踐活動，我深刻地認識到“四風(fēng)”存在的突出問題究其根源，理想信念問題、思想作風(fēng)問題是存在上述所有問題的主要根源。從根源上解剖，主要有以下幾方面的原因：
(一)理論學(xué)習(xí)不夠主動，不夠深入，政治理論修養(yǎng)有待提高。理論學(xué)習(xí)的自覺性不高，思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思考，有時候僅僅滿足于和自己日常工作相關(guān)的知識學(xué)習(xí)和理解，沒有真正認識到政治理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅定信念、凈化心靈、指揮行動的重要法寶，在深刻系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系上還有很大差距。自己在理論學(xué)習(xí)和運用上的差距，是思想上和工作中產(chǎn)生問題的重要根源。
(二)對黨的群眾路線認識不深，經(jīng)驗不足，宗旨觀念有所淡化。對黨的群眾路線認識不深的主要原因是對堅持改造世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為廣大師生服務(wù)的公仆意識，導(dǎo)致工作上群眾觀念淡薄，主觀意志成份多，形式主義成份多，主動服務(wù)廣大師生少。群眾路線、群眾觀念不夠強，和群眾打成一片的觀念存在誤區(qū)，遇事欠考慮，為人做事不講究方式方法，忽視了與同志之間的感情交流和思想溝通，這是產(chǎn)生問題的又一個重要思想根源。
(三)黨性修養(yǎng)有所忽視和放松。在主觀世界的改造上還有一定的差距，理想信念講得少了，對社會上一些消極的東西看得淡了，艱苦奮斗的意識也不象過去那么強了。由于自己在黨性修養(yǎng)和世界觀改造上的差距，看問題的眼光不夠，不能很好的去處理解決一些矛盾，從本質(zhì)上講也是自己存在各種問題的思想根源。
通過黨的群眾路線教育實踐活動，我認識到：堅定信念是根本，強化責任是關(guān)鍵，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變是動力，嚴明黨的紀律是保證。針對“四風(fēng)”存在的突出問題，我將在今后的工作中，認真把握好以下幾個方面：
(一)要進一步強化政治學(xué)習(xí)，增強理論功底。要通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和道德水平;要樹立良好的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、學(xué)以自用的習(xí)慣，不斷積累知識，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力;要堅持理論聯(lián)系實際，開動腦筋進行理性思考，在理性思考中活化思維，提升境界。
(二)要進一步改進工作作風(fēng)，增強宗旨意識。要牢固樹立群眾觀點，忠實地執(zhí)行黨的群眾路線。要以解決“四風(fēng)”存在的突出問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點，要以廣大師生是否答應(yīng)、是否高興、是否滿意，作為檢驗和衡量是否把好事辦實、實事辦好的重要標準，作為總務(wù)服務(wù)工作、服務(wù)職能是否到位的檢驗標準。
(三)要進一步解放思想、務(wù)實創(chuàng)新，務(wù)求取得工作實效。要進一步增強改革意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，要努力做到善于克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，善于從政治、全局的高度認識事物，不斷完善和提高自己，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗。重點是要健全規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進籠子，同時加強制度的學(xué)習(xí)和掌握，加大制度的執(zhí)行力;要深入聽取廣大師生意見、建議，進一步提高心系師生、服務(wù)師生的思想意識，建立上下溝通渠道，堅持“以教學(xué)工作為中心，以建設(shè)工程質(zhì)量為核心，突出質(zhì)量，抓文明，保工期，求效益，出精品，上臺階”為基建管理工作的指導(dǎo)思想，堅持服務(wù)教學(xué)、科研需要的原則，堅持實用節(jié)約、量力而行原則，堅持校園可持續(xù)發(fā)展原則，為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的總體目標提供良好的校園環(huán)境和條件支撐;要創(chuàng)造性地開展工作，努力實現(xiàn)總務(wù)工作特別是基建工作的規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化;要迎難而上，積極想辦法、謀思路，在謀求盡早解決新校區(qū)的土地證問題、游泳館建設(shè)問題、安居工程工作推進問題等困難問題上，盡心盡力的做好自己的本職工作;要加強對分管部門工作的指導(dǎo)，要無保留地傳經(jīng)送寶，無論是業(yè)務(wù)上還是思想上都要關(guān)心和指導(dǎo)，把我們的各項工作做好、做實、做出成效。
(四)要進一步強化黨性修養(yǎng)。要堅定理想信念，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，認真學(xué)習(xí)實踐中國特色社會主義理論體系，做到真學(xué)，真懂，真信，真用，不斷加強黨性修養(yǎng)，時時處處嚴格要求自己，時刻保持一名共產(chǎn)黨員的政治本色;要嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強拒腐防變的責任感和緊迫感;要嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，積極開展批評與自我批評，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督;要時刻注意個人形象，謹言慎行，規(guī)范個人行為;要提高對奢靡之風(fēng)危害性的思想認識，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，杜絕接受或者安排超標準接待，杜絕違法違紀等行為發(fā)生。
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?？坡?lián)盟計劃書篇五
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進行適當培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
1．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
3．大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負責統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全。
4．大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
?？坡?lián)盟計劃書篇六
目錄。
《英雄聯(lián)盟》質(zhì)量計劃說明：在制定項目計劃的時候，質(zhì)量經(jīng)理參與整個項目計劃的制定過程，同時根據(jù)項目的特點和項目的質(zhì)量保證標準，負責制定質(zhì)量計劃。
質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括：
項目的質(zhì)量目標。
項目執(zhí)行過程程序。
質(zhì)量保證活動。
質(zhì)量控制活動。
1導(dǎo)言。
隨著科技的發(fā)展，社會的進步，手機從像磚頭一樣大一樣重樣式單一的大哥大演變成現(xiàn)在大小不一輕便簡潔顏色多樣的智能機，功能從單一的打電話到現(xiàn)在能上網(wǎng)聽音樂玩游戲等等。
手機已經(jīng)成為了人們出行必備之物，無論何時何處(比如會議前、比賽上、等車中等等)都能看到人們把玩手機的畫面。
隨著智能手機的價格在不斷的下調(diào)，越來越多的人可以買得起智能機;技術(shù)人員也在不斷的將很多的功能移植進這小小掌機之中。
而在這眾多的功能之中可以說游戲是一個很大的領(lǐng)域，手機游戲花樣繁多，種類龐大，吸引著許許多多的人在閑暇時間里玩游戲消遣時間，也同樣吸引著許許多多的科技人員研發(fā)和制作各種各樣的游戲供人們玩耍。
在手機游戲中塔防游戲可以算是一種類型，非常受到人們的歡迎，不用太復(fù)雜的操作，同時也讓你的大腦活躍起來保持興奮。
而質(zhì)量的高低則決定著該款游戲能否在市面上運行，能否引起游戲者的興趣。
2項目組織。
2.1組織機構(gòu)。
在項目實施期間成立項目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項目經(jīng)理等組成。
項目經(jīng)理負責質(zhì)量監(jiān)督工作及項目進展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負責質(zhì)量控制的工作，質(zhì)量保證人員負責質(zhì)量保證的工作。
組織結(jié)構(gòu)如圖8所示。
2.2職責。
2.2.1項目的質(zhì)量保證人員。
質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責如下：
制定質(zhì)量保證計劃。
按計劃實施審計活動，依照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行評審/審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項。
對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措施的執(zhí)行情況。
向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果。
定期向項目組報告質(zhì)量活動的結(jié)果。
制定質(zhì)量保證的過程改進計劃，記錄過程數(shù)據(jù)。
2.2.2項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理的質(zhì)量職責如下：
評審質(zhì)量計劃。
與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項問題的糾正措施，并安排資源實施糾正措施。
定期或事件驅(qū)動地評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。
3質(zhì)量目標。
根據(jù)項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本項目特點，制定項目的總體質(zhì)量目標：
1)基于需求的測試覆蓋率為90%。
2)軟件功能測試用例通過率不低于90%。
3)每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當處理。
4)項目完成時不存在嚴重問題。
4質(zhì)量策略。
為了保證最終提交的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：
1)將質(zhì)量貫徹到日常的項目進展過程中;。
5質(zhì)量保證活動。
質(zhì)量保證的主要活動包括過程評審和產(chǎn)品審計。
過程評審和產(chǎn)品審計的目的是確保在項目進展過程的備個階段和備個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。
每次過程評審和產(chǎn)品審計都應(yīng)填寫相應(yīng)的報告或活動記錄。
5.1產(chǎn)品審計。
產(chǎn)品審計由質(zhì)量保證人員來進行，檢查項目產(chǎn)品是否達到質(zhì)量目標。
質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計項目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品，以驗證是否符合適當?shù)腵標準，是否進行了質(zhì)量檢查。
表8a-2便是質(zhì)量審計一覽表。
5.2過程評審。
項目嚴格按照組織定義的軟件過程進行開發(fā)，過程評審的具體依據(jù)參照項目的過程規(guī)范，保證項目中的所有過程活動都在實施范圍內(nèi)。
在每次評審之后，要對評審結(jié)果做出明確的決策并形成評審記錄。
評審可采取文件傳閱、評審會等形式。
每個周末，進行一次配置管理審核，確認配置管理工作是否正常進行。
根據(jù)項目的質(zhì)量保證標準和本項目的具體特點，確定項目執(zhí)行過程如下：1)項目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標準。
2)項目跟蹤管理過程。
3)需求分析過程及產(chǎn)品標準。
4)系統(tǒng)設(shè)計過程及產(chǎn)品標準。
5)詳細設(shè)計過程及產(chǎn)品標準。
6)調(diào)試運行過程及產(chǎn)品標準。
7)代碼走查過程及代碼編寫標準。
8)產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標準。
9)開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。
10)測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。
11)質(zhì)量保證過程及其標準。
12)配置管理過程及其標誰。
6質(zhì)量控制活動。
質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等由開發(fā)人負責，詳見進度計劃。
編碼人員在編寫代碼時要進行同步單元測試，單元測試要達到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測試部進行集成測試、系統(tǒng)測試。
測試部的測試應(yīng)達到質(zhì)量目標要求，軟件發(fā)布時應(yīng)達到測試通過準則的要求。
7質(zhì)量保證的報告途徑。
質(zhì)量保證人員對于每次審計活動發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)該和項目經(jīng)理協(xié)商不符合項的糾正措施并預(yù)定完成日期。
同時，不符合項在項目周例會中匯報。
對不符合項，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計，驗證不符合項的糾正情況，若超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項，質(zhì)量保證人員上報給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理決定最后的措施。
質(zhì)量保證人員有獨立的匯報途徑，日常的匯報途徑如下：
將發(fā)現(xiàn)的問題通知項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。
將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報給質(zhì)量經(jīng)理，由其統(tǒng)一收集并進行統(tǒng)計。
8記錄的收集、維護和保存。
項目組應(yīng)當保留項目執(zhí)行過程中形成的各類文檔，對于項目中問題的處理也需要形成記錄保存。
每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計任務(wù)進行審計活動，并收集各活動的過程數(shù)據(jù)。
?？坡?lián)盟計劃書篇七
全市推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成員名單。
李新市人民醫(yī)院院長。
時延申市中醫(yī)醫(yī)院院長。
張治國市婦幼保健院院長。
成員：魏傳銳市衛(wèi)生和計劃生育局醫(yī)政科科長。
王煒明水街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
仲昭祿雙山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
繡惠街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
卞孝明棗園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任宮大方埠村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
辛寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。
附件2：
醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書。
（參考文本）。
甲方：章丘市××醫(yī)院乙方：章丘市××衛(wèi)生院。
為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進分級診療制度建設(shè)，甲乙雙方自愿組成醫(yī)療聯(lián)合體，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
?？坡?lián)盟計劃書篇八
xxxx年，在區(qū)委、區(qū)****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)衛(wèi)健局認真貫徹落實新時代黨的衛(wèi)生與健康工作方針，堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌抓好疫情防控和衛(wèi)生健康重點工作，圓滿完成了各項衛(wèi)健工作目標任務(wù)。
（一）嚴防死守，疫情防控工作扎實推進。一是打贏“”本土疫情遭遇戰(zhàn)。疫情發(fā)生后，在區(qū)疫情防控指揮部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)上下的共同努力下，一個潛伏期內(nèi)實現(xiàn)動態(tài)清零。堅持“x+x+xx”流調(diào)工作機制，共排查密接xxxx人、次密xxxx人，精準管控x個封控區(qū)、x個管控區(qū)、x個臨時封控區(qū)共萬人，累計檢測xxx萬人次，將疫情傳播控制在最小范圍。二是持續(xù)筑牢“外防輸入”防線。堅持守好“x+x”交通口岸，全年共排查xxxx萬人，查出發(fā)熱患者xxx人，均排除新冠肺炎。管控國內(nèi)重點地區(qū)抵蓉人員xxxxx人，完成xx班次入境航班接機，攔截陽性病例xx例。二是嚴格把好醫(yī)療機構(gòu)防控關(guān)卡。建成規(guī)范化發(fā)熱門診x家，嚴格落實院感防控各項措施。通過“區(qū)三級督導(dǎo)組‘線下’督導(dǎo)+視頻監(jiān)控平臺‘線上’督導(dǎo)”相結(jié)合的方式，全年督查醫(yī)療機構(gòu)xxxxx家次，對xx家實施處罰及不良執(zhí)業(yè)行為記分、xx家責令停業(yè)整頓，全區(qū)無院感事件發(fā)生。三是加快推進核酸檢測能力提質(zhì)增量。建成區(qū)城市核酸檢測基地x家、核酸檢測醫(yī)療機構(gòu)xx家，啟用方艙實驗室x個、氣膜實驗室x個，單人單檢核酸檢測能力提升至萬份/天。四是新冠疫苗人群接種有序開展。設(shè)置街道大型臨時接種點xx個、高校臨時接種點x個，組建異常反應(yīng)醫(yī)療救治工作組及醫(yī)療救治專家組，建立醫(yī)療救治“綠色通道”，全區(qū)新冠疫苗累計接種萬劑次，未發(fā)生嚴重預(yù)防接種異常反應(yīng)和接種事故。
（三）借力醫(yī)改，醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)不斷優(yōu)化。一是城市醫(yī)聯(lián)體合作縱深推進。持續(xù)深化“xx—xx城市區(qū)域醫(yī)療服務(wù)聯(lián)盟”“xx婦兒?？坡?lián)盟”合作。抓好優(yōu)質(zhì)資源下沉、基層人員能力提升等重點工作。xx專家下沉帶教xxx人次，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx期、“xx—xx大講壇”x期，新增“婦兒聯(lián)盟婦科診室”x家范文寫作。二是公立醫(yī)院改革有力有序。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，推進“加強醫(yī)院黨建工作”市級試點、公立醫(yī)院薪酬制度改革試點，我區(qū)xxxx年深化醫(yī)改工作獲市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組表彰。
（四）均等共享，公共衛(wèi)生服務(wù)再上臺階。一是疾病防控工作成效顯著。區(qū)疾控中心成功晉升三級乙等，率先建成全市首家區(qū)縣級基因測序?qū)嶒炇?。持續(xù)抓好第四輪國家艾滋病示范區(qū)工作，探索建立一體化艾滋病防控機制。強化精神障礙患者救治，規(guī)范管理率、服藥率等各項指標達市級目標。二是重點人群服務(wù)水平持續(xù)攀升。繼續(xù)實施x類婦幼健康民生項目，完成x家愛嬰醫(yī)院區(qū)級復(fù)評，孕產(chǎn)婦死亡率為x，嬰兒死亡率‰，我區(qū)榮獲“xxxx年度全省母嬰安全保障工作成效突出集體”稱號。順利通過全國基層中醫(yī)藥工作先進單位復(fù)評，完成x家“示范中醫(yī)館”提檔升級。繼續(xù)實施全國唯一醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合基本公共服務(wù)標準化試點，初步構(gòu)建病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合x個服務(wù)領(lǐng)域標準體系，依托xx街道xx社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)綜合體，探索打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)養(yǎng)示范點x個。我區(qū)x家托育機構(gòu)被授予首批x市示范性托育機構(gòu)。三是健康城市建設(shè)穩(wěn)步推進。順利通過國家衛(wèi)生城市復(fù)審，組織開展“愛x·迎大運”愛國衛(wèi)生運動攻堅行動。圓滿完成全國健康促進區(qū)復(fù)評，成功創(chuàng)建xx個健康細胞點位，健康城市案例連續(xù)x年入選“x市健康城市建設(shè)實踐十佳案例”。
（五）做實支撐，衛(wèi)生健康保障不斷筑牢。一是人才隊伍培育富有成效。全年引進專業(yè)技術(shù)人員xxx人，優(yōu)化衛(wèi)健優(yōu)秀人才儲備，提拔x名優(yōu)秀年輕干部。扎實開展傳幫帶，精選xx名業(yè)務(wù)骨干入駐丹巴幫扶，x名援彝干部持續(xù)在x駐村幫扶，x人榮獲“xxxx年x市對口支援先進個人”，區(qū)衛(wèi)健局獲“xxxx年x市對口支援先進工作部門”。二是黨建工作扎實推進。全面開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織黨史知識競賽、英烈祭奠等教育活動xx余場。制定《基層黨建規(guī)范提升行動方案》，開展“兩新”功能型黨組織評星活動。匯聚先進榜樣力量，x名黨員獲評市“優(yōu)秀^v^員”，x個基層黨組織、x名^v^員獲市委組織部通報表揚。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)強化。開展“兩必講廉”“以案明紀”警示教育，實施衛(wèi)生健康行業(yè)突出問題系統(tǒng)治理等專項整治工作，“作風(fēng)監(jiān)督評議”活動群眾滿意率達xx%，政風(fēng)行風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。
xxxx年，區(qū)衛(wèi)健局將錨定“xxxx”總體發(fā)展思路，堅持“三先三升”工作取向，主動融入xx地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)等大局，以推進“幸福美好生活十大工程”和“xxx”重點項目為主戰(zhàn)場，圍繞提升基本醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)能力和優(yōu)化全民健康服務(wù)體系“三提一優(yōu)”目標，大力實施“健康xx”工程，全方位、全周期維護人民群眾健康。
（一）慎終如始打好疫情防控持久戰(zhàn)。落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控措施，堅持人、物、環(huán)境同防，強化多渠道、多點位監(jiān)測預(yù)警，嚴格落實醫(yī)療機構(gòu)院感防控，全面做好應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資和應(yīng)急處置準備。持續(xù)推進新冠疫苗接種工作，鞏固全民免疫屏障。
（三）不斷優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源布局。區(qū)中醫(yī)院香山長島醫(yī)養(yǎng)結(jié)合點位建成投用，x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心點位年內(nèi)建成，加快推進x家醫(yī)院建設(shè)項目和x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心點位建設(shè)，力促xx口腔醫(yī)院城東門診部擴容提質(zhì)，加快建成“xx分鐘健康圈”。
（四）全面提升疾病防控能力。完善公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，健全預(yù)案平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換、動態(tài)調(diào)整機制，以及疾控機構(gòu)與社區(qū)聯(lián)動工作機制，夯實聯(lián)防聯(lián)控基層基礎(chǔ)。區(qū)疾控中心在初步建成基因測序?qū)嶒炇一A(chǔ)上，拓展檢測分析能力，與x大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院在公共衛(wèi)生領(lǐng)域開展院地合作。
（五）提升中醫(yī)婦幼服務(wù)能力。區(qū)婦幼保健院積極開展三級婦幼保健院創(chuàng)建工作，力爭啟動區(qū)中醫(yī)院二級中醫(yī)院創(chuàng)建。力促區(qū)中醫(yī)院與x中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院合作，建設(shè)“x中醫(yī)藥大學(xué)國醫(yī)館xx分館”。
（六）筑牢“一老一小”思想?yún)R報范文健康保障。啟動全省第六輪敬老模范區(qū)創(chuàng)建工作，區(qū)六醫(yī)院積極爭創(chuàng)全國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機構(gòu)。大力發(fā)展普惠優(yōu)先、形式多樣的社區(qū)托育服務(wù)，開展省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)和市級示范性托育機構(gòu)創(chuàng)建活動，推進托幼一體化。
（七）大力實施引才聚智行動。結(jié)合區(qū)屬醫(yī)療機構(gòu)升級改造及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，加****生人才儲備，年內(nèi)引進衛(wèi)生人員xxx人，通過柔性引才引進上級專家xxx人次，人才總量增加x%。
（八）著力提升科研教學(xué)水平。持續(xù)推進x個國家級、x個市級科研項目，依托xx—xx家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理中心提升基層醫(yī)療機構(gòu)綜合科研水平。與xx醫(yī)院心理衛(wèi)生中心合作開展精神患者社區(qū)康復(fù)項目，探索精神障礙“醫(yī)院—社區(qū)—家庭一體化”的社區(qū)康復(fù)服務(wù)體系。
（一）xxxx年特色亮點工作完成情況。
1.新冠疫情防控有力有序。充分發(fā)揮疫情防控“主力軍”作用，始終把群眾生命安全放在首位，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”，入黨志愿書打贏“”本土疫情遭遇戰(zhàn)，全力推進新冠疫苗接種，切實守好“四道門”。
?？坡?lián)盟計劃書篇九
我市將深入貫徹十九大精神，切實深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，為群眾提供更多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正解決群眾看病就醫(yī)問題。下一步，一是制定出臺《唐山市慢性病門診下沉并實施慢性病長處方試點工作方案》等文件；二是強化財政、醫(yī)保、物價以及醫(yī)政管理四項保障措施，提高醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)范化水平；三是推進醫(yī)療資源進一步下沉，常見病、多發(fā)病基層就診人次在十三五期間，爭取每年上升10%；四是采取綜合措施，加快從以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)讓群眾不得病、少得病、晚得病的目標。
謝謝李主任，下面有請^v^巨鹿縣委書記孫保祥同志，介紹巨鹿縣的經(jīng)驗做法。
各位媒體記者朋友：
大家好。我們巨鹿縣在受到^v^通報表彰的基礎(chǔ)上，下面，我向大家簡要介紹巨鹿縣推進縣域醫(yī)共體的建設(shè)情況。按照省市要求，巨鹿縣堅持“資源整合、服務(wù)共享、合理診治、有序就醫(yī)”醫(yī)改新理念，創(chuàng)新建立了“巨鹿縣醫(yī)療服務(wù)共同體”，通過醫(yī)共體之“通”，破解了群眾“看病難、看病貴、看病遠”之“痛”，實現(xiàn)了縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)保、群眾四方共贏。截至目前，共為7955人提供了同質(zhì)化服務(wù)，衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)病人212名，縣醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人57名。巨鹿縣在推進縣域醫(yī)共體建設(shè)上，初步建立了“三個三”工作模式。
?？坡?lián)盟計劃書篇十
聯(lián)盟建設(shè)是本市新一輪中醫(yī)藥三年行動計劃重點項目，由市衛(wèi)生健康委、市中醫(yī)藥管理局組織領(lǐng)導(dǎo)，并委托龍華醫(yī)院（市中醫(yī)優(yōu)勢病種建設(shè)管理辦公室）負責具體事務(wù)工作，與首批中醫(yī)專科（專?。┞?lián)盟一體化、同質(zhì)化管理與考核。按照《關(guān)于進一步做好中醫(yī)?？疲▽２。┞?lián)盟建設(shè)管理考核有關(guān)工作的通知》（滬衛(wèi)中管〔2019〕3號）有關(guān)要求，市衛(wèi)生健康委、市中醫(yī)藥管理局將依托上海市中醫(yī)臨床類項目管理平臺有關(guān)數(shù)據(jù)信息并定期監(jiān)測聯(lián)盟建設(shè)進展，不定期對聯(lián)盟建設(shè)開展情況進行督查，指導(dǎo)推進聯(lián)盟建設(shè)工作。
聯(lián)系人：王文輝，聯(lián)系方式：23117929。
附件：上海市第二批中醫(yī)專科（專?。┞?lián)盟建設(shè)項目及單位名單。
上海市衛(wèi)生健康委員會上海市中醫(yī)藥管理局。
2021年11月5日。
附件（圖片版）：
專科聯(lián)盟計劃書篇十一
11月14日是世界糖尿病日，我國糖尿病患者率在過去20年中上升了4倍，已成為全球糖尿病患病率增長最快的國家之一，可以說糖尿病的預(yù)防是慢性病工作開展的重中之重。
為喚起全社會對糖尿病防治的重視，推動糖尿病防治工作的持續(xù)開展，我中心在活動日中開展了一系列宣傳活動，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對照上級主管部門下發(fā)的文件做相應(yīng)部署，要求相關(guān)科室在做好日常宣傳工作的同時更要做好世界糖尿病日的宣傳工作，把預(yù)防糖尿病工作真正落到實處，讓百姓真正了解糖尿病的高危因素，做好糖尿病的一級預(yù)防。
二、召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的相關(guān)人員進行了集中培訓(xùn)，要求在活動日做好各自的宣傳工作。
三、活動日中，我中心在門前設(shè)立了咨詢臺、擺放宣傳板、懸掛宣傳條幅，并組織2名業(yè)務(wù)精通的工作人員在咨詢臺前為廣大市民提供免費咨詢服務(wù)，現(xiàn)場氣氛熱烈，群眾紛紛向宣傳人員咨詢糖尿病相關(guān)知識，宣傳員一一解答，同時還就患者在飲食控制、規(guī)律性服藥、監(jiān)測面糖尿病和體育鍛煉中應(yīng)注意的事項給予具體指導(dǎo)，為了宣傳更廣泛，中心還組織了5名工作人員，走街串巷，發(fā)放宣傳單，在這次活動中，累計發(fā)放宣傳單，宣傳手冊4000余份，接受咨詢500多人次。
通過這次活動使廣大群眾對糖尿病有了深刻的了解，提高了居民的知識知曉率和覆蓋率。
?？坡?lián)盟計劃書篇十二
全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。
二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。
2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。
三、科室護理工作完成情況
半年來我科護理工作完成情況：基礎(chǔ)護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進新技術(shù)開展情況
在吳院長、真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、準確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。
五、內(nèi)部管理
1、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。
2、為了提高醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3、為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
4、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。
5、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。
六、護理工作獲得的社會效益
我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。
七、存在的不足
1、護理人員輪換太快，不好管理;
2、護理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差;
3、護理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強;
八、20--年內(nèi)科護理工作計劃
1、嚴格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作;
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護理技術(shù)水平;
3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理;
4、加強行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
?？坡?lián)盟計劃書篇十三
三年多來，我們牢牢把握聯(lián)盟的公益屬性，堅持以?？茀f(xié)作為紐帶，以補位發(fā)展為依托，以提高聯(lián)盟各級醫(yī)院精神障礙診療能力、建立?？品旨壴\療模式為目標，建立“三種模式”，采取“三種措施”，著力推動優(yōu)質(zhì)精神衛(wèi)生資源的上下貫通，把精神障礙防治的重心下移，精神心理衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)口前移，逐步實現(xiàn)聯(lián)盟成員單位科學(xué)化、規(guī)范化、同質(zhì)化管理，全面提升成員單位的服務(wù)和管理水平。
一是建立全面托管模式，扶持市縣級精神衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展。根據(jù)雙方自愿、合作共贏的原則，先后托管了邢臺市精神病醫(yī)院、曲陽縣第二中心醫(yī)院精神科，派出管理和醫(yī)療團隊，選拔管理人員擔任執(zhí)行院長，業(yè)務(wù)骨干輪流到被托管醫(yī)院工作，使兩所被托管醫(yī)院的診療服務(wù)能力和管理規(guī)范化水平明顯提升。
二是建立人員互掛模式，規(guī)范基層精神衛(wèi)生機構(gòu)管理。開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作以來，我們根據(jù)成員單位需求，分別派出醫(yī)療護理骨干管理人員，先后到秦皇島市九龍山醫(yī)院、定州市精神病醫(yī)院、懷來縣精神?？漆t(yī)院掛職或支援工作，免費接受成員單位的醫(yī)護人員和管理人員到中心管理崗位鍛煉，到一線科室研修進修，幫助基層醫(yī)院健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)程，改進醫(yī)院管理。
三是建立?？乒步Ｊ?，助力綜合醫(yī)院精神心理科發(fā)展。2014年以來，我們先后與保定市第二中心醫(yī)院、安新縣醫(yī)院、容城縣醫(yī)院、雄縣醫(yī)院、安國市醫(yī)院合作，派出專家定期到醫(yī)院出診，對住院患者提供聯(lián)絡(luò)會診服務(wù)，保障基層患者在縣域內(nèi)首診，危急重癥患者及時轉(zhuǎn)診治療。
四是開展系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范精神科醫(yī)師的培訓(xùn)管理。在省衛(wèi)生計生委的支持下，?？坡?lián)盟先后組織了多期精神科骨干醫(yī)師進修班和?？谱o士培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員170名（其中，醫(yī)師44名、護士126名，目前還有147名醫(yī)生在接受培訓(xùn)）。同時，承擔了聯(lián)盟成員單位新聘員工的崗前培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)班和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，進一步加強了精神衛(wèi)生專業(yè)隊伍建設(shè)，基本消除全省精神衛(wèi)生資源空白區(qū)。
五是開展區(qū)域合作，拓展聯(lián)盟發(fā)展空間。聯(lián)盟的建設(shè)成效得到了省外同行的認可，山西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)和寧夏回族自治區(qū)的四所精神衛(wèi)生機構(gòu)，主動申請加入聯(lián)盟，派出中層管理團隊，到中心接受集中培訓(xùn)、輪訓(xùn)，分享聯(lián)盟發(fā)展成果。
?？坡?lián)盟計劃書篇十四
雖然河北省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面取得了一些成績，但仍然面臨一些困難和問題。目前基層服務(wù)能力偏弱，配套政策、體制機制的建設(shè)還需要進一步的完善。今后，我們將重點做好以下三方面工作：
一是強化政府主導(dǎo)，發(fā)揮三級醫(yī)院示范引領(lǐng)作用。指導(dǎo)各市以城市和縣域為重點，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)與布局，兼顧既往合作的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮三級醫(yī)院引領(lǐng)作用，分區(qū)域、分層次組建多種形式的醫(yī)聯(lián)體。
二是完善保障措施，健全激勵導(dǎo)向機制。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，圍繞逐步破除行政區(qū)劃、財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面存在的壁壘和障礙，進一步推動“總額管理、結(jié)余獎勵、合理超支分擔”的醫(yī)保支付方式改革，推動縱向合作的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成為利益共同體、責任共同體、服務(wù)共同體和管理共同體。
三是做好省級試點工作，逐步擴大試點范圍。加強分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)政策培訓(xùn)，提高各地對分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的認同感和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。同時，在總結(jié)3個城市醫(yī)療集團和11個縣域醫(yī)共體試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，注重醫(yī)聯(lián)體典型案例的收集，推廣先進經(jīng)驗，宣傳先進事跡，不斷提高社會對醫(yī)聯(lián)體的認可度和支持度，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)的就醫(yī)習(xí)慣，增強群眾就醫(yī)獲得感。
以上是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的主要情況，謝謝大家！
謝謝江副主任，下面有請邯鄲市衛(wèi)生計生委周海平主任，介紹邯鄲市“健康小屋”建設(shè)情況。
大家上午好！非常感謝新聞媒體和記者朋友們長期以來對邯鄲市衛(wèi)生計生工作的關(guān)注和支持！
邯鄲健康小屋建設(shè)，是邯鄲市委市政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在衛(wèi)生健康領(lǐng)域的具體實踐。今年10月，^v^辦公廳通報表揚邯鄲市推行“健康小屋”下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的典型經(jīng)驗做法。我們的主要做法是：
專科聯(lián)盟計劃書篇十五
每周六下午的“兒童心理咨詢門診”，由×××醫(yī)師坐診，目前患兒就診人數(shù)較去年有所增加。經(jīng)濟效益欠佳，取得了一定的社會效益。20××年新開設(shè)的每周六下午“矮小門診”由xx醫(yī)師坐診。開診以來創(chuàng)業(yè)務(wù)收入15萬元左右。
2、做好兒童哮喘門診。
每周六上午的兒童哮喘門診。由三個診療組長輪流坐診，兒科病房收治的哮喘患兒已常規(guī)使用一次性氧驅(qū)動霧化器進行吸入療法，以避免交叉感染的發(fā)生。在急診室也配備有兒科專用的霧化吸入泵用于兒童哮喘的規(guī)范治療。
做好實習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教工作。
按實習(xí)生教學(xué)大綱要求進行實習(xí)生、本院輪轉(zhuǎn)人員的帶教。由主治醫(yī)師以上人員專門帶教，重視教學(xué)查房及講座與病例討論。
4、科研、論文情況：20××年兒科在省級以上刊物已發(fā)表論文六篇。
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