報(bào)告通常包含背景介紹、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。報(bào)告的結(jié)論和建議應(yīng)有針對(duì)性，提供實(shí)用性的解決方案。下面是一些成功報(bào)告的例子，它們可以啟發(fā)你在寫(xiě)作過(guò)程中的思路和創(chuàng)意。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇一
1、軟件管理記錄；完善好安全檢查記錄（增加拖拉機(jī)運(yùn)輸安全注意事項(xiàng)記錄）。責(zé)任人：張華，限期2天完善記錄。
2、井下提升系統(tǒng)：
（1）提升機(jī)沒(méi)有運(yùn)行檢查記錄。
(2)提升機(jī)維修檢查記錄。責(zé)任人；張華，限期2天補(bǔ)上
3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)敲班問(wèn)頂及處理工作。責(zé)任人；張華，每班監(jiān)督。
3、供電系統(tǒng)；正常。
5、排水系統(tǒng);20xx平巷水泵正在更換維修。
6、安防系統(tǒng);正常。
7、其他：井下各標(biāo)志牌、指示、警示牌齊全，卷?yè)P(yáng)硐室操作規(guī)程、規(guī)章制度齊全。
1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；
（1）6-38作業(yè)點(diǎn)增設(shè)安全照明燈。
（2）6-37作業(yè)點(diǎn)風(fēng)筒漏風(fēng)，要求修補(bǔ)或更換，搞好文明生產(chǎn)。
1（3）6-23右作業(yè)點(diǎn)增設(shè)安全照明燈。該點(diǎn)空氣較差安裝好局扇風(fēng)機(jī)。
責(zé)任人：xxx。限期3天完成。
2、運(yùn)輸系統(tǒng)；6-1主巷積水坑填小石平整，便于行車(chē)安全。責(zé)任人：xxx。限期3天完成。
3、供電系統(tǒng)；正常。
4、通風(fēng)系統(tǒng)；正常。
5、設(shè)備糸統(tǒng)；正常。
6、其他：井下各標(biāo)志牌、指示、警示牌齊全，卷?yè)P(yáng)硐室操作規(guī)程、規(guī)章制度齊全。
1、井口三輪車(chē)放置在20xx-2095的廠區(qū)道路上，阻礙交通安全，需清理移位，限期2天。入井記錄無(wú)登記人簽名，井口照明線太低，需調(diào)整在2.5米以上，井口增設(shè)入井須知告知牌，3-1至井口水溝清理，增加燈泡2個(gè)，3-1至井口高壓電纜懸掛1處（讓車(chē)道處）需調(diào)整，3-6/11至3-54主巷照明線路已下發(fā)整改，沒(méi)有整改，罰款200元，3-54右道鋼支護(hù)橫梁需緊固綁扎牢固2處，責(zé)任人陳興濤。
2、空壓機(jī)工無(wú)證操作，記錄不清楚，與實(shí)際不符，罰款100元，責(zé)任人：古高澤。
1、運(yùn)輸系統(tǒng)：正常。
2、供電系統(tǒng)：正常。
4、通風(fēng)系統(tǒng)：風(fēng)路完好，通風(fēng)良好。
5、安防系統(tǒng)：完好。
6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；作業(yè)面加大排險(xiǎn)力度，加強(qiáng)安全管理工作。責(zé)任人：周中貴。每班監(jiān)督。
1、運(yùn)輸系統(tǒng)：正常。
2、供電系統(tǒng)：安全通道完成照明。主風(fēng)機(jī)房2處電線老化及時(shí)2處理。責(zé)任人;劉國(guó)慶，限期3天完成。
3、通風(fēng)系統(tǒng)：正常。
4、設(shè)備系統(tǒng)：機(jī)房雜物較多，需清理。責(zé)任人;王澤軍。
5、安防系統(tǒng)：完好。
6、排水系統(tǒng)：水泵運(yùn)行正常，排水溝暢通。
7、其他：檢查井下各標(biāo)志牌、指示、警示牌齊全，卷?yè)P(yáng)硐室操作規(guī)程、規(guī)章制度齊全。
1、高壓區(qū)有雜物，現(xiàn)場(chǎng)清理完成。
2、值班室內(nèi)衛(wèi)生不整潔，責(zé)任人：xx，限期2天整改完成。
3、高壓區(qū)警示牌褪色，統(tǒng)一規(guī)范處理，責(zé)任人劉國(guó)慶，限期10天。
1、擋水壩上部排洪口、攔石網(wǎng)無(wú)堵塞，無(wú)障礙。
2、庫(kù)區(qū)周邊山體無(wú)垮塌及異常情況，礦區(qū)防護(hù)網(wǎng)正常。
3、初期壩體無(wú)異常情況，尾礦放礦干攤長(zhǎng)度100米。
4、截滲壩無(wú)異常情況。
5、尾礦工值班正常。
1、精粉裝袋工未佩戴口罩。
2、浮選車(chē)間門(mén)口垃圾，雜草處理，限期5天。
3、化驗(yàn)室場(chǎng)地，垃圾應(yīng)該清理集中焚燒處理。
4、取樣機(jī)連接桿需要潤(rùn)滑、保養(yǎng)。
5、侯小理、原小林未戴安全帽，通報(bào)批評(píng)。
藥劑室增加倆個(gè)“防墜落”警示牌。球磨機(jī)進(jìn)料皮帶，托輥卡死，需處理。
1、空壓機(jī)工無(wú)證操作，機(jī)房備品、備件擺放不整齊，機(jī)房警示牌、操作制度牌懸掛脫落，需規(guī)整，責(zé)任人：古高澤，限期3天。
2、滅火器失效，需增加機(jī)械安全警示牌2個(gè)，責(zé)任人：劉國(guó)慶，限期10天。
3、西溝20xx入井登記記錄沒(méi)有登記員簽字，限期1天，責(zé)任人：xxx。
4、井口軌道兩側(cè)清理及井口衛(wèi)生區(qū)，鏟車(chē)駕駛室移位，責(zé)任人：xxx、xxx，限期2天。
5、氧氣、乙炔、爆炸物品禁止在進(jìn)口裝卸。責(zé)任人：xxx、xxx。
6、現(xiàn)場(chǎng)綁扎、規(guī)整處理通訊線路2處。
7、西20xx卷?yè)P(yáng)機(jī)口子主巷220v指示牌懸掛不整齊，限期2天，西溝20xx卷?yè)P(yáng)機(jī)臨時(shí)25水管拆除，局扇風(fēng)機(jī)風(fēng)筒布彎道多，需調(diào)整，料多處衛(wèi)生差，罰款100元，20xx中段增加避險(xiǎn)硐室指示牌1個(gè)，19-2保險(xiǎn)繩需更換，采礦斷面注意控制在3.3米以下，責(zé)任人xxx。
8、20xx至20xx監(jiān)控線路整理，懸掛，責(zé)任人，盧遙遠(yuǎn)xxx配合，限期7天。
9、20xx井硐30-1前后水溝清理、安裝照明燈5個(gè)，東溝馬門(mén)口場(chǎng)地渣，平整清理，8-1至東溝20xx井口主巷道清理，責(zé)任人：xxx，限期7天。
說(shuō)明：上次檢查屢次不整改的，整改不力的已做罰款處理，未規(guī)定整改期限的均為7天，限期整改完不成的.，無(wú)正當(dāng)理由的按《甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業(yè)有限公司班組生產(chǎn)安全管考核理制度執(zhí)行》。檢查報(bào)告發(fā)送：礦山組，選廠組，各職能科室。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇二
隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)成分多樣化趨勢(shì)，街道礦山蓬勃發(fā)展，目前，全街道有各類(lèi)礦山企業(yè)19家，大多數(shù)屬個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，從業(yè)人員300余人，其中外來(lái)民工230多人。主要從事建材石料開(kāi)采，年產(chǎn)值近3000萬(wàn)元。
街道礦山的發(fā)展對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，幫助農(nóng)民脫貧致富，發(fā)揮了積極作用。但是由于礦山從業(yè)人員素質(zhì)較低，開(kāi)采技術(shù)落后，法制觀念淡薄，管理部門(mén)宣傳教育和監(jiān)管督促工作不盡到位，安全狀況不容樂(lè)觀，傷亡事故時(shí)有發(fā)生。這不僅嚴(yán)重制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且已影響地方的社會(huì)穩(wěn)定，我們必須采取有效措施，積極整改，防患于未然，促進(jìn)街道礦山安全生產(chǎn)。
影響街道礦山安全生產(chǎn)的因素很多，錯(cuò)綜復(fù)雜，概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、作業(yè)手段落后。
由于街道礦山絕大多數(shù)由個(gè)人承包開(kāi)采，以山坡露天礦為主，投入資金相對(duì)不足，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，往往因陋就簡(jiǎn)，土法上馬。一般都是用“一面墻”式高巖面開(kāi)采，山有多高，巖有多高，不符合臺(tái)階式正規(guī)開(kāi)采要求。開(kāi)采順序隨意性很大，往往是想采哪兒就采哪兒，哪里礦多就采哪里，哪里礦好就采哪里，東采采西挖挖，沒(méi)有一個(gè)合理的程序和計(jì)劃。更有甚者，為減少開(kāi)采成本，進(jìn)行挖底開(kāi)采，致使宕面嚴(yán)重不平整，宕面坡度超過(guò)75度國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至超過(guò)90度，形成陰山坎。在爆破方法上也多采用擴(kuò)壺爆破，加上操作中不遵守爆破安全規(guī)程，這都易引起早爆和飛石等事故，給安全生產(chǎn)造成威脅。
2、從業(yè)人員素質(zhì)較低。
多數(shù)辦事處礦山從業(yè)人員為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外來(lái)民工。這些人的文化素質(zhì)大多數(shù)為小學(xué)程度或文盲，接受能力差，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)膚淺。礦山承包人由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，只抓生產(chǎn)不管安全，新工人進(jìn)礦時(shí)只安排任務(wù)而不開(kāi)展安全技術(shù)知識(shí)教育，不組織職工學(xué)習(xí)礦山安全法律法規(guī)，造成職工安全生產(chǎn)概念模糊，思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏安全知識(shí)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。有的即使培訓(xùn)教育了，也是敷衍了事，重視停留在文件上和口頭上，沒(méi)有實(shí)際效果。有的雖認(rèn)真組織培訓(xùn)，但只局限于特種作業(yè)人員。所有這些都造成安全意識(shí)沒(méi)有深入人心，從而思想上的不重視引發(fā)具體行動(dòng)上不配合、不到位。
3、管理制度不完善。
制度不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是無(wú)管理或制度不全。根據(jù)《安全條件合格證》審查標(biāo)準(zhǔn)，街道礦山必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程、安全檢查和安全活動(dòng)制度、安全目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)考核辦法等。但大多數(shù)礦山開(kāi)礦就是為了賺錢(qián)，重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象比較普遍，對(duì)制定各項(xiàng)制度存在應(yīng)付態(tài)度，能不制定就不制定，更談不上健全了。另一方面是有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力。雖然，有的礦山制定了生產(chǎn)規(guī)章制度，但多數(shù)只是“墻上掛掛，不當(dāng)真話”，仍我行我素，有的甚至搞上有政策，下有對(duì)策，對(duì)上級(jí)的安全檢查搞臨時(shí)突擊應(yīng)付，或“虛心接受，堅(jiān)決不改”，違章操作現(xiàn)象屢有發(fā)生，有的進(jìn)宕上班不戴安全帽，有的上宕作業(yè)不系安全繩，有的爆破時(shí)導(dǎo)火索長(zhǎng)度不足1.2米，有的爆破后不清宕等等。當(dāng)問(wèn)及從業(yè)人員這樣安全嗎，大多數(shù)持無(wú)所謂態(tài)度，或認(rèn)為按制度辦事太麻煩，或認(rèn)為開(kāi)礦山本身就是靠“運(yùn)氣”等等。錯(cuò)誤地認(rèn)為只要自己小心，按不按規(guī)定操作關(guān)系不大。
4、法制觀念淡薄。
《中華人民共和國(guó)礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》，對(duì)街道個(gè)體礦山企業(yè)生產(chǎn)已作了明確規(guī)定，但由于缺乏對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)依法治礦的必要性認(rèn)識(shí)不足，從而造成兩法中提出的各項(xiàng)要求尚未在各礦山企業(yè)完全落到實(shí)處。有的人錯(cuò)誤地認(rèn)為，改革開(kāi)放以來(lái)，只要是自己的山，自己地界里的礦產(chǎn)資源就是自己的，辦礦可以不經(jīng)任何審批手續(xù)，可以不受任何部門(mén)管理，想怎么開(kāi)采就怎么開(kāi)采；有的認(rèn)為，只要自己按要求交納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，至于礦山管理那是自己的事，沒(méi)有必要受那么多條條框框的約束；有的認(rèn)為，反正出了事故要自己處理，該賠的還得賠，政府不會(huì)出錢(qián)，平時(shí)也不用管得太緊了等等。由于存在各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從而造成礦山安全技措經(jīng)費(fèi)的提取和使用不到位，礦山職工與外來(lái)民工的安全教育不落實(shí)，礦山安全條件合格證審查發(fā)證工作進(jìn)展不順利，所有問(wèn)題都嚴(yán)重威脅著礦山安全。
5、監(jiān)管工作不到位。
在新的經(jīng)濟(jì)條件下，礦山管理各部門(mén)形成的合力逐步下降，有的部門(mén)為了自身利益，自行一套，在企業(yè)中造成不良影響。在安全檢查中，有的企業(yè)認(rèn)為，只要罰了款就可以繼續(xù)違章作業(yè)，這種認(rèn)識(shí)不利于消除事故隱患。各工作站一般由以一名干部兼任礦山安全生產(chǎn)工作，由于事務(wù)較多，對(duì)安全工作往往是兼而不管，工作抓不到實(shí)處，存在被動(dòng)應(yīng)付局面。平時(shí)的安全檢查工作也不能持之以恒，一抓到底，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也沒(méi)有很好地督促整改。有個(gè)別采礦企業(yè)還存在“一證多點(diǎn)”，仍在開(kāi)采，無(wú)視安全生產(chǎn)法規(guī)。
6、安全設(shè)施不全。
眾所周知，礦山企業(yè)危險(xiǎn)性較大，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所不安全因素較多，勞動(dòng)條件差，而有些礦山企業(yè)為降低成本，購(gòu)置淘汰設(shè)備或非礦山設(shè)施土法上馬，簡(jiǎn)易生產(chǎn)，不配置安全衛(wèi)生設(shè)施，無(wú)安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，電氣線路混亂，接頭裸露，閘刀蓋脫落等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，礦山企業(yè)過(guò)多，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部不良競(jìng)爭(zhēng)，掠奪性開(kāi)采成為必然，不僅給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)負(fù)面影響，還為安全生產(chǎn)埋下隱患。不良競(jìng)爭(zhēng)也造成企業(yè)效益下滑，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)安全投入不足，造成安全生產(chǎn)條件得不到改善，發(fā)生事故可能性就更大，陷入惡性循環(huán)。
街道礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，是事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，我們只有下定決心，狠抓落實(shí)，在進(jìn)一步宣傳貫徹《礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上加大執(zhí)法力度，對(duì)街道礦山進(jìn)行全面整頓，才能從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。下面，針對(duì)我街道礦山存在的問(wèn)題，提出一些建議和對(duì)策：
1、建立和健全責(zé)任制。
街道黨工委辦事處始終把礦山安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立以辦事處主任為
組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，各工作站、村都要設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)職安全人員。同時(shí)，做好以下四方面工作：一是建立縱向到底，橫向到邊的責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。勞企中心、工作站，為本轄區(qū)礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各礦山法人代表是本單位安全生產(chǎn)和安全事故防范工作的第一責(zé)任人。對(duì)本單位的安全生產(chǎn)事故責(zé)任負(fù)總責(zé)。二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核體系。改變?cè)冉值琅c工作站、村簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，改為直接與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，把礦山安全生產(chǎn)通過(guò)自上而下層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，使礦與安全責(zé)任制考核涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。三是加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。改變以前年初簽訂責(zé)任制，年終不兌現(xiàn)的做法，對(duì)考核目標(biāo)完成好壞的有關(guān)單位和個(gè)人年終進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)把轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任與單位機(jī)關(guān)工作人員的獎(jiǎng)金直接聯(lián)系在一起，從而調(diào)動(dòng)各單位工作人員積極性。四是堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)事故一票否決制，對(duì)當(dāng)年沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位，在年終向街道黨工委、辦事處匯報(bào)，使在考核評(píng)比先進(jìn)個(gè)人和單位中作為一個(gè)條件。
2、改進(jìn)開(kāi)采技術(shù)。
積極推廣國(guó)家規(guī)定的由上而下分層開(kāi)采方式，逐步取消擴(kuò)壺爆破法，采用中深孔爆破和潛孔排炮方式，以改善爆破效果，保證爆破人員的安全。在經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的礦山企業(yè)，引進(jìn)高效率露天鑿巖臺(tái)車(chē)和其他配套設(shè)備，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，改善職工的勞動(dòng)條件，提高安全系數(shù)。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。
針對(duì)礦山從業(yè)人員文化水平低，素質(zhì)差和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育滯后的現(xiàn)狀，要堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”原則，經(jīng)常不斷地對(duì)礦山作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，尤其是加強(qiáng)對(duì)外來(lái)民工的安全培訓(xùn)，以提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。培訓(xùn)中要堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，學(xué)用結(jié)合，按需施教。培訓(xùn)要從嚴(yán)要求，注重質(zhì)量，力求通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大礦山從業(yè)人員都能樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。
4、完善規(guī)章制度。
針對(duì)各礦山企業(yè)制度不規(guī)范或不健全的實(shí)際，可采取由勞動(dòng)部門(mén)主管統(tǒng)一制定的方法來(lái)解決，并印制成冊(cè)，發(fā)放到各礦山企業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)宣傳及監(jiān)督管理，使礦工們逐步樹(shù)立遵章守紀(jì)的意識(shí)，提高他們自我約束的能力。對(duì)一些有章不依、執(zhí)章不嚴(yán)的現(xiàn)象，要加大檢查和處理力度，督促各企業(yè)嚴(yán)格照章辦事。
4、加強(qiáng)依法治礦。
深入宣傳《中華人民共和國(guó)礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》，增強(qiáng)企業(yè)和職工的法制觀念，樹(shù)立安全法規(guī)的權(quán)威，推進(jìn)依法治礦進(jìn)程。加大礦山執(zhí)法力度，嚴(yán)格依法辦事，查處違反礦山安全法規(guī)的行為，促使各礦山企業(yè)的行為符合法規(guī)要求，確保礦山企業(yè)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
6、落實(shí)監(jiān)管措施。
各部門(mén)要密切配合，形成合力，突出預(yù)防性檢查，以查事故隱患、查落實(shí)整改為重點(diǎn)；以“寬是害，嚴(yán)是愛(ài)”為指導(dǎo)思想，“多聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格查處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出，能當(dāng)場(chǎng)解決就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的限期解決；該停的停，該關(guān)的關(guān)，決不姑息遷就。對(duì)有關(guān)責(zé)任人，落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，確保人員到位，工作精力到位。嚴(yán)格辦礦審批關(guān)和驗(yàn)證關(guān)，及時(shí)做好各類(lèi)證照發(fā)放登記工作，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)企業(yè)堅(jiān)決予以取締。
7、完善安全設(shè)施。
加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)的審批、檢查和督促落實(shí)工作，促使企業(yè)完善安全生產(chǎn)設(shè)施。對(duì)不具備安全設(shè)施的不予以登記審批，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決督促企業(yè)落實(shí)整改，并建立檔案，實(shí)行跟蹤管理。引導(dǎo)企業(yè)加大安全投入，改善作業(yè)條件，提高安全基礎(chǔ)。
8、開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，規(guī)范管理模式。
針對(duì)街道礦山安全生產(chǎn)管理總體水平不高的現(xiàn)狀，建議黨工委、辦事處進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂礦山安全生產(chǎn)管理高標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，并在全街道范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
達(dá)標(biāo)活動(dòng)不僅是企業(yè)的事，就廣義上講，全街道安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)程度，狹義上講，企業(yè)單個(gè)的達(dá)標(biāo)程度。就全街道而言，要提高管理水平實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是工作觀念的轉(zhuǎn)變，從跑項(xiàng)目，引資金轉(zhuǎn)變到政府職能（安全、環(huán)保、保險(xiǎn)等職能）上來(lái)；二是工作思維的轉(zhuǎn)變，從維護(hù)企業(yè)利益轉(zhuǎn)變到維護(hù)職工利益上來(lái)；三是工作方法的轉(zhuǎn)變，對(duì)事故益的處理要從恢復(fù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到專(zhuān)項(xiàng)整治上來(lái)。對(duì)企業(yè)要求是軟件和硬件建議，包括安全管理組織建設(shè)，責(zé)任制落實(shí)情況，培訓(xùn)教育情況，安全操作規(guī)程。安全防范設(shè)施和勞動(dòng)保障保護(hù)設(shè)施等幾個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，規(guī)范管理模式，使全街道安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新臺(tái)階。
9、探索礦山安全管理新思路。
礦山安全生產(chǎn)管理必須在現(xiàn)有管理模式上有所突破，努力探索礦山安全管理新路子、新方法，包括推行注冊(cè)安全員制度，借鑒司機(jī)扣分辦法等，逐步建立規(guī)范、主動(dòng)、預(yù)防性的系統(tǒng)管理機(jī)制。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇三
摘要：本文主要介紹了我國(guó)it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。并且對(duì)其發(fā)展前景以及應(yīng)對(duì)對(duì)策提出了一些建議。希望能幫我我國(guó)的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問(wèn)題、第一文庫(kù)網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國(guó)it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)引進(jìn)并開(kāi)始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來(lái)看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營(yíng)運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對(duì)于中國(guó)的it企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國(guó)it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行初步探討。
2.我國(guó)it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
2.1我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國(guó)對(duì)于專(zhuān)門(mén)從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長(zhǎng),因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求日益廣闊。國(guó)家目前也越來(lái)越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國(guó)it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過(guò)程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無(wú)暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無(wú)法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒(méi)有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會(huì)由各個(gè)不同的部門(mén)同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門(mén)的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無(wú)視，他們往往更加樂(lè)于按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門(mén)突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究
項(xiàng)日的組織被稱(chēng)為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長(zhǎng)期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)的更新常常會(huì)使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏４送?，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過(guò)安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長(zhǎng)足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)體系開(kāi)發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,在實(shí)踐中解決各種問(wèn)題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇四
目前xx項(xiàng)目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項(xiàng)工作正有序向前推進(jìn)。本項(xiàng)目已于6月15日正式開(kāi)工建設(shè)，至今現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開(kāi)展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計(jì)劃、亟待解決問(wèn)題作以下匯報(bào)：
一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r
3、完成工程項(xiàng)目前期報(bào)建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個(gè)監(jiān)管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案專(zhuān)家評(píng)審及項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計(jì)、五童立交橋下施工專(zhuān)項(xiàng)方案審批工作。
5、完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊(duì)伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個(gè)補(bǔ)充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運(yùn))的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項(xiàng)目安全禮貌建設(shè)并實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格。
8、完成工程進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會(huì)召開(kāi)。
二、前期進(jìn)度滯后原因分析主要因?yàn)榍捌诤椿娱_(kāi)挖渣土外運(yùn)因《補(bǔ)充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計(jì)量?jī)H計(jì)基坑開(kāi)挖未計(jì)渣土外運(yùn)，以致我司整個(gè)資金壓力極大，現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。其次受外運(yùn)渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建拒收來(lái)渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場(chǎng)暫停開(kāi)挖、交通管制以致早上十點(diǎn)以前下午5點(diǎn)以后暫停外運(yùn)以及晚間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)作業(yè)時(shí)間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。
三、補(bǔ)救前期進(jìn)度擬采取的措施
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺(tái)，渣車(chē)至30臺(tái)，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭(zhēng)取加長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，減小交通管制等因素帶來(lái)的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實(shí)現(xiàn)棄渣場(chǎng)(地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場(chǎng))周邊臨時(shí)渣場(chǎng)，以備現(xiàn)有渣場(chǎng)臨時(shí)拒渣時(shí)，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)順利出渣。
四、年度進(jìn)度計(jì)劃安排(略)
五、現(xiàn)場(chǎng)急需解決問(wèn)題
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長(zhǎng)段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來(lái)?xiàng)壴?，此刻累?jì)棄渣總量約3500m。自其棄渣開(kāi)始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動(dòng)接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排專(zhuān)人值守，但是對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動(dòng)警方出面，對(duì)方棄渣行為仍然存在，如此將對(duì)我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因?yàn)榇丝态F(xiàn)場(chǎng)依然存在兩大問(wèn)題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個(gè)原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測(cè);其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對(duì)方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個(gè)問(wèn)題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對(duì)對(duì)方棄渣問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)明確。
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過(guò)近兩周施工監(jiān)測(cè)，沉降及位移平均累計(jì)到達(dá)25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序開(kāi)展。
4、加快落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補(bǔ)充協(xié)議2(棄渣外運(yùn)單價(jià))簽訂手續(xù)，同時(shí)我司也會(huì)提前落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲(chǔ)中心，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車(chē)任務(wù)，務(wù)必?cái)嗥涫┕け愕肋M(jìn)行涵洞基坑開(kāi)挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證措施
1、本工程整體進(jìn)度計(jì)劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊(duì)伍，其中開(kāi)挖作業(yè)班組1組(包含4臺(tái)挖機(jī)、30臺(tái)渣車(chē))、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺(tái)旋挖鉆機(jī))，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊(duì)伍1組，保證各項(xiàng)工序按照進(jìn)度計(jì)劃順利開(kāi)展。
2、本工程涉及幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開(kāi)展前完成。
3、每項(xiàng)新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時(shí)切入主題，保證工序之間無(wú)縫銜接。
4、制定明確獎(jiǎng)懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場(chǎng)干勁。
5、根據(jù)本年度進(jìn)度計(jì)劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計(jì)劃，否則年前完成泰山大道通車(chē)及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個(gè)性說(shuō)明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無(wú)法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門(mén)暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實(shí)做好記錄并上報(bào)業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況針對(duì)年底節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專(zhuān)家論證
2、高切坡深基坑專(zhuān)家論證
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時(shí)間，(沒(méi)有確定竣工時(shí)間的，最近節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間)
4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實(shí)事求是的分析原因、各個(gè)節(jié)點(diǎn)階段滯后天數(shù))
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天
6、采取措施(具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗(yàn)收并滿足業(yè)主工期要求)
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇五
摘要：本文主要介紹了我國(guó)it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。并且對(duì)其發(fā)展前景以及應(yīng)對(duì)對(duì)策提出了一些建議。希望能幫我我國(guó)的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問(wèn)題、第一文庫(kù)網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國(guó)it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)引進(jìn)并開(kāi)始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來(lái)看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營(yíng)運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對(duì)于中國(guó)的it企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國(guó)it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行初步探討。
2.我國(guó)it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
2.1我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國(guó)對(duì)于專(zhuān)門(mén)從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長(zhǎng),因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求日益廣闊。國(guó)家目前也越來(lái)越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國(guó)it項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過(guò)程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無(wú)暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無(wú)法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒(méi)有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會(huì)由各個(gè)不同的部門(mén)同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門(mén)的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無(wú)視，他們往往更加樂(lè)于按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門(mén)突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究
項(xiàng)日的組織被稱(chēng)為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長(zhǎng)期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)的更新常常會(huì)使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過(guò)安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長(zhǎng)足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)體系開(kāi)發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,在實(shí)踐中解決各種問(wèn)題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇六
國(guó)土資源局：
我礦位于，礦山名稱(chēng)為：。采礦許可證號(hào)碼為：.有效期為：，礦山經(jīng)濟(jì)類(lèi)型為：。
一、延續(xù)理由及內(nèi)容：
我礦采礦許可證即將到期，為此，我礦特向國(guó)土資源局申請(qǐng)辦理采礦權(quán)延續(xù)手續(xù)，延續(xù)后的采礦區(qū)又以下個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)（依照1980年西安坐標(biāo)系）確定。
礦區(qū)拐點(diǎn)范圍坐標(biāo)：（1980年西安坐標(biāo)系）。
點(diǎn)號(hào)xy點(diǎn)號(hào)xy。
礦區(qū)面積為平方公里。
開(kāi)采深度：由米至米標(biāo)高。
二、礦山基本情況。
依照頒發(fā)的采礦許可證，批準(zhǔn)開(kāi)采礦種為：礦，開(kāi)采方式：開(kāi)采，（其他采礦許可內(nèi)容，按采礦許可證）。
三、礦產(chǎn)資源投資情況：
目前已投入資金余萬(wàn)元，注冊(cè)資金萬(wàn)元，主要用于礦山開(kāi)采基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，礦山資源詳查、礦山開(kāi)采。并計(jì)劃后續(xù)投資萬(wàn)元用于擴(kuò)大礦山開(kāi)采量以滿足設(shè)計(jì)需要，同時(shí)在建立礦石加工基地，提高礦產(chǎn)資源的附加值。
四、資源的儲(chǔ)量情況：
根據(jù)于月提交的《》儲(chǔ)量萬(wàn)噸。
五、礦石類(lèi)型：
依據(jù)地質(zhì)勘查局地質(zhì)研究所的調(diào)查，根據(jù)礦石不同將礦石劃分為種類(lèi)型；占整個(gè)資源量的%左右；占整個(gè)資源量的%左右。
六、其他。
1、采礦方法：
2、采礦回率：
采礦權(quán)人。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇七
轉(zhuǎn)讓方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
法定代表人：
住址：
受讓方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
法定代表人：
住址：
根據(jù)國(guó)務(wù)院《探礦權(quán)采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》和國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過(guò)友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條受讓采礦權(quán)的基本情況。
第1.1條甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的采礦權(quán)名稱(chēng)。
第1.3條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)發(fā)證機(jī)關(guān)。
第1.4條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的地理坐標(biāo)(附地理位置圖)。
第1.5條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的面積是。
第1.6條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)的采礦許可證的有效期。
第1.7條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)權(quán)屬情況。
第二條轉(zhuǎn)讓方式及轉(zhuǎn)讓價(jià)格。
第2.1條甲方應(yīng)將采礦許可證規(guī)定的全部采礦區(qū)塊的采礦權(quán)、礦山資產(chǎn)一次性轉(zhuǎn)讓?zhuān)追胶鸵曳皆诤炗啎?shū)面轉(zhuǎn)讓合同后，共同向申報(bào)。
第2.2條乙方同意按本合同規(guī)定向甲方支付采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金。
該采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金為每平方公里元人民幣，總價(jià)款為元人民幣。
第2.3條本合同經(jīng)雙方簽字后，經(jīng)審批部門(mén)批準(zhǔn)后日內(nèi)，乙方須以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金向甲方繳付采礦權(quán)出讓金總額的%，共計(jì)元人民幣，作為履行合同定金，定金抵作轉(zhuǎn)讓金。乙方在審批部門(mén)批準(zhǔn)后日內(nèi)，支付完全部采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金。
第2.4條除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)在合同規(guī)定的付款日或付款日之前，將合同要求支付的費(fèi)用匯入甲方的銀行帳戶(hù)內(nèi)。
銀行名稱(chēng)：________________。
帳號(hào)為:_____________________。
第2.5條甲方銀行、帳號(hào)如有變更，應(yīng)在變更后日內(nèi)，以書(shū)面形式通知乙方，由于甲方未及時(shí)通知此類(lèi)變更而造成誤期付款所引起的任何延遲收費(fèi)，乙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
第2.6條因本合同采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓所發(fā)生的稅、費(fèi)由合同雙方平均分擔(dān)。
第三條不可抗力。
第3.1條任何一方由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不負(fù)責(zé)任。但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補(bǔ)救措施以減少因不可抗力造成的損失。
第3.2條遇有不可抗力的一方，應(yīng)在小時(shí)內(nèi)將事件情況以信件或電報(bào)(電傳或傳真)的書(shū)面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后___日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分的不能履行或需要延期履行理由的報(bào)告。
第四條違約責(zé)任。
第4.1條如果一方未履行本合同規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
第4.2條如果由于甲方的過(guò)失到使乙方損失，甲方應(yīng)賠償乙方已付出轉(zhuǎn)讓金________%的違約金。
第五條通知。
第5.1條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實(shí)際收到時(shí)起生效。雙方約定各自的通訊方式為：
任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后___日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。
第六條適用法律及爭(zhēng)議解決。
第6.1條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議均受中華人民共和國(guó)法律的保護(hù)和管轄。
第6.2條因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁(當(dāng)事人雙方不在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒(méi)有達(dá)成書(shū)面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴)。
第七條附則。
第7.1條本合同經(jīng)雙方法定代表人(授權(quán)委托代理人)簽字，并經(jīng)國(guó)家主管部門(mén)批準(zhǔn)后生效。
第7.2條合同正本一式___份，雙方各執(zhí)___份。
第7.3條本合同于__年__月__日有中國(guó)__省(自治區(qū)、直轄市)__市(縣)簽訂。
第7.4條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件。合同附件與本合同具有同等法律效力。
簽約日期：__年__月__日
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)?lái)的8篇《礦山項(xiàng)目介紹范文礦山項(xiàng)目簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇八
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年快要過(guò)去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的同事們對(duì)我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風(fēng)、運(yùn)輸、放礦等情況，才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解了日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)的解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：
井下接完班后，必須及時(shí)了解各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。
本礦的采掘方式，支護(hù)方式，運(yùn)輸方式及供風(fēng)水線路以及技術(shù)措施等重要工程計(jì)劃等。掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)安全事故學(xué)會(huì)及時(shí)處理。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生得問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運(yùn)。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)合作單位的調(diào)度員，而且是整個(gè)礦山調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響裁決生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
1、我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰。
3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的.溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確；臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
7、平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來(lái)臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉自己，我相信通過(guò)自己的努力，會(huì)使工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，會(huì)以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調(diào)度室：xxx。
20xx年12月4日。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇九
1、計(jì)劃?rùn)z修分大修、中修、小修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付，中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。
2、實(shí)行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格控制大修理基金費(fèi)用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評(píng)級(jí)中，發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題，編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。
4、設(shè)備檢修計(jì)劃由設(shè)備動(dòng)力部組織使用單位編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。
5、停車(chē)大修要做到：
(1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大修工作。
(2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)。物資準(zhǔn)備、施工設(shè)備、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到三個(gè)方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(chǎng)(既政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。
(4)大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車(chē)成功。檢修完工后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
(5)會(huì)同有關(guān)部門(mén)作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，大、中修計(jì)劃每年年底由設(shè)備動(dòng)力部組織進(jìn)行，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備小修由分廠安排。
7、結(jié)合設(shè)備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品備件材料、試車(chē)驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作，施工前有關(guān)科室部門(mén)應(yīng)組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
9、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向分廠和設(shè)備動(dòng)力部報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收，均由設(shè)備動(dòng)力部組織驗(yàn)收，施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設(shè)備檔案。
13、施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件、開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項(xiàng)目退庫(kù)，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專(zhuān)用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，物品擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時(shí)，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十
1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫(xiě)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)，缺頁(yè)少項(xiàng)，否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。
3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長(zhǎng)聯(lián)系，共同落實(shí)安全措施，確認(rèn)措施落實(shí)完畢無(wú)危險(xiǎn)因素后雙方簽字，方可開(kāi)始工作，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。
4.檢修結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并聯(lián)系工藝人員試車(chē)，確認(rèn)簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時(shí)缺少一張考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人2分/次。
5.檢修工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，容器內(nèi)作業(yè)時(shí)，使用的照明、電動(dòng)工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次)。
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時(shí)恢復(fù)，對(duì)不能恢復(fù)的要有臨時(shí)措施，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。
7.檢修完畢后要及時(shí)恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護(hù)，未及時(shí)恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/件。
8.設(shè)備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5―20分。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十一
甲方：_________
乙方：_________
甲方將_________爆破任務(wù)委托乙方作爆破設(shè)計(jì)與施工。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程地點(diǎn)：_________
二、工程量：_________
三、工程造價(jià)：_________
四、付款方式：乙方設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始_________作業(yè)，甲方支付乙方工程款的50%，尾數(shù)待工程完工后一次性付清。
五、甲乙雙方責(zé)任：
(一)甲方責(zé)任：
1.負(fù)責(zé)_________，以方便乙方_________作業(yè)。
2.派人員協(xié)助乙方作好爆破安全警戒工作。
(二)乙方責(zé)任：
1.負(fù)責(zé)到政府各有關(guān)部門(mén)辦理爆破施工手續(xù)。
2.負(fù)責(zé)整個(gè)爆破過(guò)程的安全工作，負(fù)責(zé)確保爆破對(duì)甲方_________樓體結(jié)構(gòu)不予影響及破壞。
3.作業(yè)人員持證上崗。
4.加強(qiáng)安全警戒工作。
六、違約責(zé)任：
1.乙方按甲方要求完成爆破施工。
2.甲方按時(shí)結(jié)算工程款，不得以任何借口拖欠工程款。
七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
八、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)二份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
甲方代表(簽字)：_________乙方代表(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十二
轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)礦山測(cè)量崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：
一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在礦山測(cè)量崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合礦山測(cè)量崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的礦山測(cè)量崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。
點(diǎn)，盡心盡力完成礦山測(cè)量崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到礦山測(cè)量崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒(méi)有不會(huì)做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)礦山測(cè)量崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對(duì)實(shí)習(xí)期工作存在的不足和問(wèn)題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)。
來(lái)彌補(bǔ)自己工作中的不足：
1.做好實(shí)習(xí)期工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)礦山測(cè)量崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。
2.以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”。
4.繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應(yīng)有的'貢獻(xiàn)。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十三
這個(gè)寒假，為了以后走了工作崗位做好準(zhǔn)備，我到xx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)，任辦公室文員一職。在工作的這段時(shí)間，我始終懷著一顆感恩的心，按照公司的要求，嚴(yán)格要求自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助...
計(jì)算機(jī)硬件編程實(shí)訓(xùn)報(bào)告框架
實(shí)習(xí)名稱(chēng)： 用匯編語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)音樂(lè)程序設(shè)計(jì) 專(zhuān) 業(yè)： 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè) 班 級(jí)： 200 級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè) 班學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 成 績(jī)： 200 年 月 日目 錄1 實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容 頁(yè)碼2 實(shí)訓(xùn)的目的 頁(yè)碼3 實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)介紹 頁(yè)碼3.1 設(shè)計(jì)題目...
建筑實(shí)習(xí)計(jì)劃
時(shí)間 ：xxxx-x-xx――xxxx-x-xx（8-7――8-18上午半天）目的 ：熟悉施工過(guò)程，掌握總體流程，學(xué)習(xí)課本之外的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。任務(wù) ：1.了解三方的基本關(guān)系、職能、注意事項(xiàng)。2.了解有關(guān)的的法律法規(guī)。3.掌握整體的框架，明白總的布局。
礦山實(shí)習(xí)報(bào)告
一． 實(shí)習(xí)內(nèi)容：井田區(qū)域地形圖。井下導(dǎo)線測(cè)量。二． 實(shí)習(xí)要求：掌握1:xx地形圖的繪制井下五等導(dǎo)線布設(shè)方法及測(cè)量三． 實(shí)習(xí)目的：通過(guò)對(duì)學(xué)校模擬礦井實(shí)施地下導(dǎo)線測(cè)量以及對(duì)礦區(qū)地面事物實(shí)施地形測(cè)量從而達(dá)到對(duì)測(cè) 量熟悉及了解的過(guò)程。
畢業(yè)生實(shí)習(xí)單位鑒定范文
范文一1、完成了認(rèn)知實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)使命，深入公司運(yùn)營(yíng)中找到理論于與實(shí)際的差距，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并補(bǔ)習(xí)了原來(lái)的基本操作的一些知識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍。
師范生小學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
回顧一個(gè)多月實(shí)習(xí)生涯，我是跟著師傅xx老師學(xué)習(xí)的。我?guī)煾凳莻€(gè)語(yǔ)文教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真踏實(shí)，嚴(yán)于律己的老師。過(guò)去的一個(gè)多月，那是不平常的一個(gè)多月，因?yàn)槠陂g有嘗試，有拼搏，有堅(jiān)持，有失落更有收獲。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)是完成教學(xué)計(jì)劃達(dá)到本科生及專(zhuān)科生培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是教學(xué)計(jì)劃中綜合性最強(qiáng)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的思想、工作作風(fēng)及實(shí)際能力、提高畢業(yè)生全面素質(zhì)具有很重要的意義。
醫(yī)藥代表實(shí)習(xí)報(bào)告
剛剛才出來(lái)實(shí)習(xí)，對(duì)于外面的世界很憧憬。學(xué)校里安排我們要有專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，因此我選擇了浙江珍誠(chéng)醫(yī)藥在線股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)珍誠(chéng)醫(yī)藥）。有個(gè)人的原因，也有外在的原因。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十四
項(xiàng)目對(duì)外總負(fù)責(zé)人。
1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項(xiàng)目的情況(重點(diǎn)為項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量)。
(3)項(xiàng)目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績(jī)效數(shù)據(jù)查核等;。
(4)其他相關(guān)，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項(xiàng)目人員工作飽和情況等。
項(xiàng)目對(duì)內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等;。
(3)其他相關(guān)，即項(xiàng)目相關(guān)的其他事項(xiàng)。
1.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，為項(xiàng)目提供全面的財(cái)務(wù)支持，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目雜費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控等。
1.5項(xiàng)目人員。
參與項(xiàng)目，承擔(dān)具體的項(xiàng)目任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理。
公司所有項(xiàng)目的管理，都必須以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：
2.1項(xiàng)目立項(xiàng)。
項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。
填寫(xiě)《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn);。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交。
2.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目計(jì)劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等)，要嚴(yán)謹(jǐn)合理。
2.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的預(yù)算說(shuō)明文檔，初步審核項(xiàng)目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、資源分配)。
項(xiàng)目預(yù)算有問(wèn)題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。
2.2.3總經(jīng)理。
對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核。
2.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
審核通過(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理完善《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。
2.3項(xiàng)目變更。
需要變更計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過(guò)——可以變更)。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱(chēng)、時(shí)間進(jìn)度和資源配置)，詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項(xiàng)目執(zhí)行。
立項(xiàng)審核通過(guò)的項(xiàng)目，開(kāi)始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項(xiàng)目人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項(xiàng)目人員。
項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目分工(項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”)和實(shí)際工作情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中如實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫(xiě)。
日志填寫(xiě)的時(shí)限為3天。
項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫(xiě)的日志，有問(wèn)題不通過(guò)的需要及時(shí)告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。
日志審核的時(shí)限為3天。
2.5項(xiàng)目跟蹤。
項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶(hù)要求開(kāi)展項(xiàng)目，做好全面的項(xiàng)目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項(xiàng)目對(duì)比表和進(jìn)度跟蹤)。
每周末填寫(xiě)下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。
2.5.2項(xiàng)目總監(jiān)。
通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況(日志填寫(xiě)、預(yù)決算對(duì)比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
2.6項(xiàng)目收尾。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中標(biāo)識(shí)項(xiàng)目結(jié)束，清理項(xiàng)目日志，整理并匯總項(xiàng)目文檔。
2.6.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目決算情況，提請(qǐng)公司總經(jīng)理驗(yàn)收項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。
確保幾個(gè)方面的實(shí)時(shí)和有效溝通：
(1)就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)溝通;。
(3)就項(xiàng)目進(jìn)度情況及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行溝通;。
(4)就項(xiàng)目中涉及財(cái)務(wù)的事宜及時(shí)與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通。
3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，就項(xiàng)目的進(jìn)展情況與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，并及時(shí)反饋給公司總經(jīng)理。
3.2報(bào)價(jià)管理。
任何人員不得以任何形式、對(duì)任何事務(wù)，私自對(duì)外報(bào)價(jià)。
根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目的全預(yù)算。
3.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目全預(yù)算，編制初步的對(duì)外報(bào)價(jià)表，與財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)商后提交總經(jīng)理。
3.2.3總經(jīng)理。
總經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)提交的初步對(duì)外報(bào)價(jià)表，需要調(diào)整的地方由財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。
3.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
將總經(jīng)理審核通過(guò)的對(duì)外報(bào)價(jià)表郵件(傳真)給客戶(hù)。
3.3合同管理。
項(xiàng)目合同統(tǒng)一由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。
向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息，如項(xiàng)目名稱(chēng)、委托事項(xiàng)、項(xiàng)目周期等。
3.3.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后傳給客戶(hù)。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購(gòu)的項(xiàng)目及內(nèi)容，必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理的同意。對(duì)于外包或者采購(gòu)的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額，更需報(bào)公司總經(jīng)理審核通過(guò)后才能開(kāi)始實(shí)施。
外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護(hù)，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項(xiàng)目外包協(xié)議。
采購(gòu)的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
對(duì)于需要外包或者采購(gòu)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，列明詳細(xì)的外包內(nèi)容及說(shuō)明、時(shí)間安排、外包人員及價(jià)格(或采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)單位、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等)，形成文檔提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.4.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的表格，逐一核實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用。有任何疑問(wèn)的，項(xiàng)目經(jīng)理必須配合解釋說(shuō)明。
3.4.3總經(jīng)理。
審核財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后的外包或者采購(gòu)內(nèi)容及費(fèi)用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項(xiàng)目、分子向、有日期)，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
項(xiàng)目結(jié)束后，整理項(xiàng)目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.5.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目文檔，存放項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。
3.6績(jī)效管理。
工作績(jī)效都通過(guò)項(xiàng)目考評(píng)表體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目考評(píng)表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認(rèn)真對(duì)待。
3.6.1項(xiàng)目匯總。
每月初(10號(hào))由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目匯總，只有經(jīng)過(guò)匯總的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目日志(狀態(tài)為審核通過(guò))才能進(jìn)入項(xiàng)目考評(píng)表的統(tǒng)計(jì)，并被算入績(jī)效。
匯總之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須完成如下工作：
(1)項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò);。
(2)相關(guān)項(xiàng)目涉及的人員日志填寫(xiě)并審核完成。
匯總后，每個(gè)人及時(shí)查看核實(shí)自己的項(xiàng)目考評(píng)(績(jī)效)情況。如有問(wèn)題，立即找項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。
說(shuō)明：
因?yàn)槿罩緵](méi)有填寫(xiě)，導(dǎo)致日志沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé);。
因?yàn)槿罩緵](méi)有審核，導(dǎo)致日志沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);。
因?yàn)轭A(yù)算沒(méi)有審核通過(guò)，導(dǎo)致預(yù)算沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項(xiàng)目人員缺失的預(yù)算值，用項(xiàng)目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補(bǔ))。
3.6.2季度考核。
項(xiàng)目考評(píng)按季統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)季度情況確定下個(gè)季度的人員工資漲跌幅度。
財(cái)務(wù)經(jīng)理將每個(gè)人的季度項(xiàng)目考評(píng)表打印出來(lái)，經(jīng)過(guò)每人簽字確認(rèn)后存檔。
3.6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
按照項(xiàng)目節(jié)省成本(項(xiàng)目預(yù)決算的差值)的13-15%計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。分配比例為：項(xiàng)目人員為8%，年終機(jī)動(dòng)為2%，其余為項(xiàng)目經(jīng)理的。其中，機(jī)動(dòng)比例的年終分配方案，由項(xiàng)目經(jīng)理確定并報(bào)總經(jīng)理。
3.7財(cái)務(wù)管理。
項(xiàng)目預(yù)算。
項(xiàng)目決算。
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理要求。
4.1基本素質(zhì)(-5)。
身體健康，心理素質(zhì)(思維、個(gè)性、創(chuàng)新等)，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德。
4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)。
較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)(技術(shù))背景;成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;使項(xiàng)目成員保持振奮;在幾個(gè)不同的部門(mén)工作過(guò);臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務(wù)放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說(shuō)服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目;授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策;激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。
4.3.2人員開(kāi)發(fā)能力。
指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí)，能對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。
4.3.3溝通能力。
需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶(hù)以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對(duì)幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。
4.4基本責(zé)任。
項(xiàng)目目標(biāo)：三約束，即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。
確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成;。
保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級(jí)組織目標(biāo);。
充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源;。
及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展溝通;。
對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值;。
客戶(hù)滿意，客戶(hù)關(guān)系改善;其他利益相關(guān)者滿意。
4.5.1項(xiàng)目方案。
主要包括項(xiàng)目方案、目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。
項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑(進(jìn)度)要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。
項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
項(xiàng)目必須按照客戶(hù)要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。
項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶(hù)最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶(hù)所理解和確定。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過(guò)程，是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，需要和客戶(hù)充分的溝通。
人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。
包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開(kāi)發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。
項(xiàng)目管理過(guò)程總是伴隨著信息處理過(guò)程，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十五
為加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，提高師生衛(wèi)生健康知識(shí)，養(yǎng)成良好的講衛(wèi)生、愛(ài)清潔的生活習(xí)慣和遵守公共衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境的道德風(fēng)尚，現(xiàn)制定九華初中衛(wèi)生管理規(guī)章制度如下：
一、要樹(shù)立“新學(xué)校、新環(huán)保、新生活”的新風(fēng)尚，師生員工要愛(ài)清潔、講衛(wèi)生，自覺(jué)搞好衛(wèi)生工作。
二、要做到一日一小掃，一周一大掃，始終保持室內(nèi)室外、包干區(qū)干凈整潔，無(wú)亂堆亂放，無(wú)陰溝積水，無(wú)污泥惡臭。
三、人人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨意亂堆、亂倒垃圾，亂潑臟水，不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，隨地吐痰，隨地大、小便，做到凈化、美化。垃圾、廢物須袋裝入垃圾箱，集中清運(yùn)到指定的垃圾房。垃圾池內(nèi)垃圾定期清運(yùn)。
四、愛(ài)護(hù)校內(nèi)一切公共設(shè)施，講文明、懂禮貌，講公德，樹(shù)新風(fēng)。愛(ài)護(hù)花草、樹(shù)木，不踐踏草坪，養(yǎng)路護(hù)路，不堵塞交通。
五、愛(ài)護(hù)環(huán)境不在墻上亂貼、亂刻、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，做到清潔衛(wèi)生，整潔優(yōu)美，創(chuàng)文明新風(fēng)。
六、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，包干到班（人），要定期打掃，保持整潔。
七、積極投入除害防病的活動(dòng)中，并常年落實(shí)各項(xiàng)防治措施。
八、衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組、政教處、學(xué)生會(huì)、總務(wù)處每月組織評(píng)比，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班級(jí)及個(gè)人予以表彰。
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礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十六
一． 實(shí)習(xí)內(nèi)容：井田區(qū)域地形圖。井下導(dǎo)線測(cè)量。
二． 實(shí)習(xí)要求：掌握1:xx地形圖的繪制井下五等導(dǎo)線布設(shè)方法及測(cè)量
三． 實(shí)習(xí)目的：通過(guò)對(duì)學(xué)校模擬礦井實(shí)施地下導(dǎo)線測(cè)量以及對(duì)礦區(qū)地面事物實(shí)施地形測(cè)量從而達(dá)到對(duì)測(cè) 量熟悉及了解的過(guò)程。
四． 實(shí)習(xí)時(shí)間：xx.12.24----xx.12.27
五． 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院模擬礦井及覆蓋在礦井之上的部分學(xué)校 區(qū)域
六． 實(shí)習(xí)人員：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工程測(cè)量051班
組長(zhǎng)：熊小剛 陳正明 冉凌 巨金梅 劉洲 丘耀明 趙云 張洋
八． 儀器檢驗(yàn)：
1．水準(zhǔn)管軸垂直于儀器豎軸的檢驗(yàn)與校正
（1）檢驗(yàn) 初步整平儀器，轉(zhuǎn)動(dòng)照準(zhǔn)部使水準(zhǔn)管平行于一對(duì)腳螺旋連線，轉(zhuǎn)動(dòng)這對(duì)腳螺旋使氣泡嚴(yán)格居中；然后將照準(zhǔn)部旋轉(zhuǎn)180?，如果氣泡仍居中，則說(shuō)明條件滿足，如果氣泡中點(diǎn)偏離水準(zhǔn)管零點(diǎn)超過(guò)一格，則需要校正。
（2）校正 先轉(zhuǎn)動(dòng)腳螺旋，使氣泡返回偏移值的一半，再用校正針撥動(dòng)水準(zhǔn)管校正螺釘，使水準(zhǔn)管氣泡居中。如此反復(fù)檢校，直至水準(zhǔn)管旋轉(zhuǎn)至任何位置時(shí)水準(zhǔn)管氣泡偏移值都在一格以?xún)?nèi)。
2．圓水準(zhǔn)器的檢查和校正
(1)檢驗(yàn)：將儀器在一穩(wěn)定的裝置上安放并固定好;用長(zhǎng)水準(zhǔn)器將儀器精確整平;觀察儀器圓水準(zhǔn)器水泡是否居中,如果水泡居中,則無(wú)須校正;如果水泡移出范圍,則需進(jìn)行調(diào)整.
3、十字絲豎絲垂直于橫軸的檢驗(yàn)與校正
（1）檢驗(yàn) 用十字絲交點(diǎn)瞄準(zhǔn)一清晰的點(diǎn)狀目標(biāo)p，轉(zhuǎn)動(dòng)望遠(yuǎn)鏡微動(dòng)螺旋，使豎絲上、下移動(dòng)，如果p點(diǎn)始終不離開(kāi)豎絲，則說(shuō)明該條件滿足，否則需要校正。
（2）校正 旋下十字絲環(huán)護(hù)罩，用小螺絲旋具松開(kāi)十字絲外環(huán)的4個(gè)固定螺釘，轉(zhuǎn)動(dòng)十字絲環(huán)，使望遠(yuǎn)鏡上、下微動(dòng)時(shí)，p點(diǎn)始終在豎絲上移動(dòng)為止，最后旋緊十字絲外環(huán)固定螺釘。
4、橫軸垂直于儀器豎軸的檢驗(yàn)
（1）檢驗(yàn) 在離墻面約30m處安置經(jīng)緯儀，盤(pán)左瞄準(zhǔn)墻上高處一目標(biāo)p（仰角約30°），放平望遠(yuǎn)鏡，在墻面上定出a點(diǎn)；盤(pán)右再瞄準(zhǔn)p點(diǎn)，放平望遠(yuǎn)鏡，在墻面上定出b點(diǎn)；如果a、b重合，則說(shuō)明條件滿足；如果a、b相距大于5mm，則需要校正。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十七
第一條、為加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，降低成本，保證質(zhì)量，提高效益，特制定本制度，項(xiàng)目部對(duì)外機(jī)械設(shè)備租賃及使用管理均采用本制度作業(yè)。
第二章管理。
第二條、項(xiàng)目部機(jī)料部是項(xiàng)目主管生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的職能部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理和分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。管理機(jī)構(gòu)和管理人員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)。
第三條、機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，項(xiàng)目部機(jī)料部管理機(jī)械設(shè)備的主要職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，實(shí)施細(xì)則及有關(guān)通知、決定、意見(jiàn)，結(jié)合自身實(shí)情，制定相應(yīng)制度、辦法，并組織實(shí)施。
2、對(duì)本部門(mén)使用、管理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)、登記、設(shè)帳立卡，建檔立案;負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出庫(kù)清理與驗(yàn)收，運(yùn)行中資料發(fā)放與收集;編寫(xiě)大修理報(bào)告和修理項(xiàng)目審核及資料整理。
3、實(shí)施、協(xié)助、參與公司生產(chǎn)工程管理部組織的設(shè)備對(duì)外租賃，對(duì)內(nèi)承包工作。
手持式視頻通信設(shè)備開(kāi)啟工程機(jī)械租賃遠(yuǎn)程管理新思路-維景科技第四條、經(jīng)核定劃撥給項(xiàng)目部的在用、庫(kù)存機(jī)械設(shè)備及配件屬集團(tuán)公司固定資產(chǎn)，所有權(quán)屬集團(tuán)公司，項(xiàng)目部有使用權(quán)，但不得自行調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢、報(bào)損。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)備調(diào)動(dòng)、調(diào)劑，其上繳折舊費(fèi)，由新使用方承擔(dān)。
第五條、機(jī)械設(shè)備檔案是科學(xué)使用設(shè)備的依據(jù)。它主要有：隨機(jī)的技術(shù)文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、履歷書(shū)。項(xiàng)目部在管理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檔案，并如期向公司提供所需資料。
第六條、使用期限在一年以上，單位價(jià)值在20xx元以上的設(shè)備，屬本規(guī)定所稱(chēng)謂的機(jī)械設(shè)備范疇。一般不同時(shí)具備上列兩個(gè)條件的，視為易耗品，特殊情況下，單位價(jià)值低于標(biāo)準(zhǔn)，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)依照其形成時(shí)間、類(lèi)別確定。一九九六年合并以前購(gòu)置的，年綜合折舊率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以?xún)?nèi)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛年折舊率為15%。
第七條、機(jī)械設(shè)備因操作正確，精心保養(yǎng)，使設(shè)備性能完好，延長(zhǎng)修理間隔時(shí)間，節(jié)省修理經(jīng)費(fèi)，對(duì)管理人員、使用人員，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條、租賃的設(shè)備確實(shí)為項(xiàng)目部目前所必需，且項(xiàng)目部暫時(shí)無(wú)力購(gòu)置或從成本上考慮目前不宜購(gòu)置的設(shè)備。
第十條、欲租賃設(shè)備的.項(xiàng)目部填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理部批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》，應(yīng)積極聯(lián)系設(shè)備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責(zé)。
第十一條、在設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目部前，我方人員必需對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并在租賃合同中注明該設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際狀況。以避免在歸還設(shè)備時(shí)的糾紛。
第十二條、租賃合同中應(yīng)含有以下內(nèi)容：
1、租賃物名稱(chēng)、數(shù)量及相關(guān)配套設(shè)施、質(zhì)量技術(shù)及當(dāng)前的狀況。
2、租賃期限(租賃期限不得超過(guò)二十年。超過(guò)二十年，超過(guò)部分無(wú)效)。
3、租賃物的用途或性質(zhì)。
4、租金、租金支付期限及方式。
5、租賃物交付期限、時(shí)間、地點(diǎn)及方式。
6、租賃物的維修。
7、租賃物損壞后賠償方式。
8、違約責(zé)任。
第十三條、出租集團(tuán)公司的機(jī)械設(shè)備，必須事先向生產(chǎn)工程管理部申報(bào)，經(jīng)分管經(jīng)理審核，獲得批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
第十四條、如未經(jīng)允許出租機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備損壞的，當(dāng)事人需按相同機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)賠償，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第十五條、機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，可以申請(qǐng)報(bào)廢。
1、燃沒(méi)消耗高于原出廠標(biāo)準(zhǔn)20%,又條件通過(guò)技術(shù)改造降低沒(méi)耗的;。
2、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，技術(shù)上無(wú)條件修復(fù)，或雖可修復(fù)，但一次修理費(fèi)超過(guò)設(shè)備原值50%。
3、超過(guò)規(guī)定使用年限，型號(hào)老舊，且無(wú)配件供來(lái)源的;。
4、技術(shù)性能低劣，不堪使用或不能保證安全的;。
5、由于工程基項(xiàng)目停建或施工工藝變更，無(wú)法使用的專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備。未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢之前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件，輔機(jī)等應(yīng)加以利用，并折價(jià)入帳，作變價(jià)收入處理;報(bào)廢部變現(xiàn)資金上交公司，作殘值入帳。使用限期未滿，而又不宜使用的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后可以處理，其差額部分由使用單位用發(fā)展基金補(bǔ)充。
第四章使用。
第十六條、我方項(xiàng)目部必需為設(shè)備提供場(chǎng)地、電源及適宜的工作環(huán)境，以保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
第十七條、項(xiàng)目部必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用和管理，堅(jiān)持持證上崗的原則，每月應(yīng)堅(jiān)持填寫(xiě)《設(shè)施管理卡》。
第十八條、投入生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按其使用說(shuō)明書(shū)要求和工程建設(shè)設(shè)計(jì)要求布置與安排，并采取防護(hù)、保衛(wèi)措施。
第十九條、機(jī)械設(shè)備的上崗人員需有相應(yīng)的操作證，非持證人員和不熟悉設(shè)備性能的人員不得上崗作業(yè)。
第二十條、上崗人員，應(yīng)當(dāng)忠于職守，多班輪班作業(yè)，嚴(yán)格遵守交接班制度。
第二十二條、機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤(rùn)滑油、液壓油，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備出廠說(shuō)明書(shū)規(guī)定選用，若無(wú)規(guī)定油種，可按性能接近的代用品牌號(hào)選用。加注的油料，在加注前應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀、過(guò)濾，不同品種的油料不得隨便滲混，牌號(hào)不清或者再生油料未經(jīng)鑒定，不得使用。
第二十三條、嚴(yán)禁帶病、超負(fù)荷和危及安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，新工人及調(diào)換工種人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)測(cè)試合格，方可獨(dú)立操作。
第二十四條、機(jī)械設(shè)備由于使用、維修、保管不當(dāng)和自然災(zāi)害等原因，引起其本身非正常性損害、人身傷亡、財(cái)物損壞均為機(jī)械事故。
1、機(jī)械事故按下列規(guī)定劃分等級(jí)。
重大事故：直接損失費(fèi)在10000元以上或者造成人身重大傷亡。
2、處理職責(zé)范圍劃分：
一般事故，由項(xiàng)目部處理。賠償原則按集團(tuán)公司行政管理執(zhí)行。處理結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)工程部備案。
大事故或者重大事故，由公司生產(chǎn)工程部調(diào)查并寫(xiě)出報(bào)告，總經(jīng)理審批。
交通事故：由交警按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
3、事故一旦發(fā)生，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，認(rèn)真調(diào)查，公正處理。凡責(zé)任人的行為造成的事故，應(yīng)當(dāng)依據(jù)損失大小，情節(jié)輕重，除經(jīng)濟(jì)賠償外，有的應(yīng)給予紀(jì)律處分，甚至追究刑事責(zé)任。如有隱瞞不報(bào)或弄虛作假，查實(shí)后，從嚴(yán)處理。
第五章附則。
第二十五條、本規(guī)定如與國(guó)家有關(guān)法規(guī)抵觸時(shí)，按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行。
第二十六條、項(xiàng)目部機(jī)料部對(duì)本規(guī)定有解釋權(quán)。
礦山項(xiàng)目報(bào)告版篇十八
一、分包商管理:。
4、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須提供施工進(jìn)度計(jì)劃表;。
5、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理：
4、項(xiàng)目管理部人員必須與公司其他各部門(mén)保持良好的溝通，提高工作效率，對(duì)本部門(mén)的工作提出合理化的建議，以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無(wú)隱患工程。
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